kandungan - lgmpc.com.mylgmpc.com.my/images/laporan/laporan-2009.pdf · kandungan / c e maklumat...

LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT

2 0 0 9

Diterbitkan oleh LGM Properties CorporationPublished by LGM Properties Corporation

(Sebuah Perbadanan Lembaga Getah Malaysia, sebuah Badan Berkanun di bawah Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi)(A Corporation of the Malaysian Rubber Board, a Statutory Agency under the Ministry of Plantation Industries and Commodities)

Tingkat 3, Bangunan Getah Asli, 148, Jalan Ampang, 50450 Kuala Lumpur.Tel : 03-2171 1177, Fax : 03-2171 1151/03-2164 4529

LGM Properties Corporation

LGM

PROPERTIES C

ORPO

RATIO

N

LAPO

RAN

TAH

UN

AN

2009 AN

NUA

L REPORT

MISI / MISSION

LGM Properties Corporation berhasrat untukmemaksimumkan pulangan pelaburan melalui amalan-amalan pengurusan hartanah dan perladangan yangberkesan, cekap dan sistematik.

LGM Properties Corporation aspires to maximize thereturn of investment through effective, efficient andsystematic property and plantation managementpractices.

VISI / MISI

LGM PROPERTIES CORPORATION

LGM Properties Corporation berhasrat menjadi sebuahperbadanan yang terkenal dan dicontohi dalampengurusan hartanah LGM dan asetnya serta memberikhidmat bernilai kepada pelanggan-pelanggannya danLGM.

LGM Properties Corporation aspires to be a reputableand exemplary corporation in managing MRB’sproperties and assets and delivering values to itscustomers and MRB.

Ibu Pejabat / Headquaters

LGM Properties CorporationTingkat 3, Bangunan Getah Asli,148, Jalan Ampang,50450 Kuala Lumpur.Tel: 03-2171 1177Faks: 03-2171 1151/03-2164 4529Website: www.lgmpc.com.my

Ladang-ladang / Plantations

Ladang LGM Pahang TenggaraPeti Surat 61, 26700 Muadzam Shah,Pahang Darul Makmur.Tel : 09-452 8624 Faks: 09-452 8701

Ladang LGM PenawarJalan Tanjung Balau, Desaru,Bandar Penawar, 81900 Kota Tinggi,Johor Darul Takzim.Tel : 07-822 1224 Faks: 07-822 1334

Ladang LGM BegiaJalan Kg Betong,Sungai Semiar,08200 Sik, KedahTel : 04-462 0507 Faks : 04-462 0509

Ladang LGM PantiPeti Surat 88, Mukim Panti81900 Kota Tinggi,Johor Darul Takzim.Tel / Faks : 07-459 1213

KANDUNGAN / Contents

Maklumat Korporat 4Corporate Information

Struktur Korporat 7Corporate Structure

Lembaga Pengarah 8Board of Directors

Profil Ahli-Ahli Lembaga Pengarah 9 - 14Profiles of Board of Directors

Pernyataan Pengerusi 15 - 21Chairman’s Statement

Kumpulan Pengurusan 22 - 23Management Team

Laporan Ketua Pegawai Eksekutif 24 - 54Chief Executive Officer’s Report

Petunjuk Prestasi UtamaKey Performance Indicators

• Pendapatan & Perbelanjaan LGMPC 2OO5-O9 /LGMPC’s Revenue & Expenditure 2OO5-O9 2

• Sumbangan LGMPC kepada LGM 2OO5-O9 / LGMPC’s Contributions to MRB 2OO5-O9 2

• Pendapatan & Perbelanjaan Ladang-ladang LGM 2OO5-O9Revenue & Expenditure of LGM Plantations 2OO5-O9 3

• Hartanah: Pendapatan & Perbelanjaan 2OO5-O9Properties: Revenue & Expenditure 2OO5-O9 3

Penyata Kewangan 55Financial Statement

Sijil Ketua Audit Negara 56

Penyata Pengerusi dan seorang Ahli Lembaga Pengarah 57

Pengakuan Oleh Pegawai Utama Yang Bertanggungjawab Ke Atas Pengurusan KewanganLGM Properties Corporation 58

Lembaran Imbangan Pada 31 Disember 2009 59

Penyata Pendapatan Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2009 60

Penyata Perubahan Ekuiti Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2009 61

Penyata Aliran Tunai Bagi Tahun Berakhir 31 Disember 2009 62

laPoran

tahunan

annual

rePort

LGM ProPerties CorPoration

092

Key PerformanCe IndICators

PETUNJUK PRESTASI UTAMA

0

Pendapatan / Revenue Perbelanjaan / Expenditure

Tahun/Year2005

Tahun/Year2006

Tahun/Year2007

Tahun/Year2008

Tahun/Year2009

5

10

15

20

25

30

35

RM Juta/Million

17.10

13.91

24.46

16.60

29.66

20.90

33.0930.64

27.88

21.99

0

* Termasuk sumbangan langsung dan tidak langsung / includes direct and indirect contributions* Tidak termasuk perbelanjaan pembinaan rumah kakitangan / quarters project costs not included

Tahun/Year2005

Tahun/Year2006

Tahun/Year2007

Tahun/Year2008

Tahun/Year2009

5

15

10

20

RM Juta/Million

5.205.62

7.85

15.89

6.44

Pendapatan & Perbelanjaan LGMPC 2O05-O9LGMPC’s Revenue & Expenditure 2OO5-O9

Sumbangan LGMPC kepada LGM 2OO5-O9LGMPC’s Contributions to MRB 2OO5-O9

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 3

Key PerformanCe IndICators

PETUNJUK PRESTASI UTAMA

0Tahun/Year

2005Tahun/Year

2006Tahun/Year

2007Tahun/Year

2008Tahun/Year

2009

10

20

30

40

50

RM Juta/Million

10.0

4.5

16.8

6.6

21.7

7.9

25.0

11.7

18.8

10.3


0Tahun/Year

2005Tahun/Year

2006Tahun/Year

2007Tahun/Year

2008Tahun/Year

2009

2

4

6

8

10

RM Juta/Million

6.87

4.49

7.36

4.56

7.52

5.26

7.45

5.67

8.70

5.39


Pendapatan & Perbelanjaan Ladang-ladang LGM 2OO5-O9Revenue & Expenditure of LGM Plantations 2OO5-O9

Hartanah: Pendapatan & Perbelanjaan 2OO5-O9Properties: Revenue & Expenditure 2OO5-O9

laPoran

tahunan

annual

rePort



094

CorPorate InformatIon

MAKLUMAT KORPORAT

LGM Properties Corporation (LGMPC)diperbadankan pada 1 Januari 2002 di bawahAkta Lembaga Getah Malaysia (LGM) 1996 dantelah memulakan operasinya pada 1 Julai 2002.

Penubuhan Perbadanan

(1) Maka ditubuhkan suatu pertubuhanperbadanan bernama “LGM PropertiesCorporation” di bawah Perintah Lembaga GetahMalaysia (Penubuhan Perbadanan) (LGMProperties Corporation) 2001 [P.U. (A)389/2001].

(2) Perbadanan ini hendaklah kekal turun-temurundan mempunyai suatu meterai biasa dan bolehmendakwa dan didakwa atas nama perbadanandan, bagi maksud melaksanakan projek, skimatau perusahaan yang baginya ia telahditubuhkan, boleh membuat kontrak, dan bolehmemegang dan membuat apa-apa urusanberkenaan dengan apa-apa harta tak alih atauharta alih dan boleh melakukan segala pekaradan benda lain yang bersampingan atauberkaitan dengan suatu pertubuhanperbadanan yang selaras dengan peruntukanAkta ini dan dengan tertakluk kepada apa-apasekatan atau batasan yang ditetapkan olehlembaga dalam setiap hal.

LGM Properties Corporation (LGMPC) wasincorporated on 1 January 2002 under theMalaysian Rubber Board (MRB) Act 1996 andbegan its operations on 1 July 2002.

Establishment of the Corporation

(1) There is established a body corporate by the nameof "LGM Properties Corporation" under theMalaysian Rubber Board (Establishment ofCorporation) (LGM Properties Corporation) Order2001 [P.U. (a) 389/2001].

(2) The Corporation shall have perpetual successionand a common seal and may sue and be sued inits corporate name and, for the purpose ofcarrying into effect the project, scheme orenterprise for which it is established, may enterinto contracts, and may hold and deal in or withany immovable or movable property and may doall other matters and things incidental orappertaining to a body corporate not inconsistentwith the provisions of the Act and subject to suchrestrictions or limitations as may be prescribed bythe Board.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 5

Purposes and objects of Corporation

The purposes and objects for which theCorporation is established is to generate incomefor the Board through:-

(a) management of land and property belonging to theBoard;

(b) management services and property managementconsultancy services to the Board; and

(c) property management services and propertymanagement consultancy services to persons orbodies involved in the rubber or rubber relatedindustry.

Functions of Corporation

The functions of the Corporation shall be:-

(a) to undertake the management and maintenanceof the rubber plantations and other rubber-relatedplantations belonging to the Board;

(b) to undertake the management and maintenanceof other properties belonging to the Board;

Maksud dan tujuan Perbadanan

Maksud dan tujuan Perbadanan ditubuhkanadalah untuk menjana pendapatan kepadaLembaga melalui:-

(a) pengurusan tanah dan harta kepunyaanLembaga;

(b) perkhidmatan pengurusan dan perkhidmatanjuru runding pengurusan harta kepadaLembaga; dan

(c) perkhidmatan pengurusan harta danperkhidmatan juru runding pengurusan hartakepada orang atau badan yang terlibat dalamgetah atau berhubung dengan industri getah.

Fungsi Perbadanan

Fungsi Perbadanan adalah:-

(a) untuk mengaku janji pengurusan danpenyelenggaraan ladang getah dan ladangberhubungan dengan getah lain kepunyaanLembaga;

(b) untuk mengaku janji pengurusan danpenyelenggaraan harta lain kepunyaanLembaga;

laPoran

tahunan

annual

rePort


096

CorPorate InformatIon

MAKLUMAT KORPORAT

(c) to provide property management consultancyservices to the Board;

(d) to undertake the management and maintenanceof rubber plantations and other properties relatedto the rubber industry; and

(e) to provide property management consultancyservices to persons or bodies involved in therubber or rubber related industry.

Notwithstanding subregulation (1), theCorporation shall not carry out any function underparagraph (1) (a), (b) or (c) except with priorwritten approval of the Board.

Nothing in subregulation (1) or (2) shall beconstrued as allowing the Corporations to takeover the general functions, powers and duties ofthe Board under the Act unless the Corporation isspecifically directed in writing by the Board to doso.

Properties managed by LGMPC

At the end of 2008, the number of plantationsunder the management of the Corporation werefour, viz., Ladang LGM Pahang Tenggara,Muadzam Shah, Pahang with an area of 1,888.20hectares; Ladang LGM Penawar, Penawar, Johorwith an area of 175.5 hectares; Ladang LGM Panti,Kota Tinggi, Johor with an area of 133.80 hectaresand Ladang LGM Begia, Sik, Kedah with an areaof 996 hectares.

The Corporation is also managing the BangunanGetah Asli Complex and a number of commercialbuildings owned by MRB consisting of offices andresidences which are rented out. The majority ofthe properties are situated in and around KualaLumpur while the rest are located throughoutPeninsular Malaysia.

(c) untuk mengadakan perkhidmatan juru rundingpengurusan harta kepada Lembaga;

(d) untuk mengaku janji pengurusan danpenyelenggaraan ladang getah dan harta lainberhubung dengan industri getah; dan

(e) untuk mengadakan perkhidmatan juru rundingpengurusan harta kepada orang atau badanyang terlibat dalam getah atau berhubungdengan industri getah.

Walau apa pun subperaturan (1), Perbadanantidak boleh menjalankan mana-mana fungsi dibawah perenggan (1) (a), (b) atau (c) kecualidengan kelulusan bertulis terlebih dahuluLembaga.

Tiada apa-apa jua dalam subperaturan (1) atau(2) boleh ditafsirkan sebagai membenarkanPerbadanan mengambil alih fungsi, kuasa dankewajipan am Lembaga di bawah Aktamelainkan jika Perbadanan diarahkan secarabertulis untuk berbuat demikian oleh Lembagasecara khusus.

Hartanah di bawah urusan LGMPC

Pada penghujung tahun 2008, jumlah ladangyang diuruskan oleh Perbadanan ialah empat,iaitu, Ladang LGM Pahang Tenggara, MuadzamShah, Pahang, dengan keluasan 1,888.20hektar; Ladang LGM Penawar, Penawar, Johor,dengan keluasan 175.5 hektar; Ladang LGMPanti, Kota Tinggi, Johor, dengan keluasan133.80 hektar dan Ladang LGM Begia, Sik,Kedah dengan keluasan 996 hektar.

Perbadanan juga mengurus KompleksBangunan Getah Asli dan beberapa bangunankomersil milik LGM terdiri daripada pejabat-pejabat dan rumah-rumah kediaman yangdisewakan. Majoriti hartanah berkenaan adalahdi sekitar Kuala Lumpur dan selebihnyaterletak di seluruh Semenanjung Malaysia.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 7

CorPorate struCture

STRUKTUR KORPORAT

Pengurus (Kewangan dan Akaun)Manager (Financial and Accounts)

Kementerian Perusahaan Perladangan & KomoditiMinistry of Plantation Industries & Commodities

Lembaga Getah Malaysia

LGM Properties Corporation

Lembaga Pengarah

RRIM - Consult Corporation

Malaysian Rubber Board

Board of Directors

laPoran

tahunan

annual

rePort


098

Board of dIreCtors

LEMBAGA PENGARAH

Dari kiri ke kanan / From left to right :-Dato' Dr Kamarul Baharain, Encik Quah Swee Kheng, Encik Suki Mee (Pengerusi/Chairman) ,

Dato' Hj Aliasak Hj Ambia, Encik Low Yew Eng dan/and Encik Oon Kim Hung

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 9

ProfIles of Board of dIreCtors

PROFIL AHLI-AHLI LEMBAGA PENGARAH

Encik Suki Mee, 45, was appointed as LGMPC’s Chairman with effect from 1 July 2009until 30 June 2011.

After obtaining the Diploma in Town and Regional Planning from UiTM in 1985, EncikSuki pursued his education in UTM and obtained a Bachelor’s degree in Town andRegional Planning in 1987. In 2007, he graduated with a Master’s degree inDevelopmental Science Philosophy from Universiti Kebangsaan Malaysia.

Encik Suki began his career as a Town Planning Officer in Dewan Bandaraya, ShahAlam, Selangor from January until June 1988. After that, he served in a number ofgovernment departments, among them, as an Assistant Planning Officer in DewanBandaraya, Kuala Lumpur until 1989 and later as a Town Planning Officer in the Townand Rural Planning Department (Eastern Wing) in Kuantan, Pahang until 1993.

He was later appointed as an Assistant Director in the Town and Rural PlanningDepartment in Perak until 1999. In March 1999, he joined the Firma Perunding DIGIin Ipoh, Perak as a Consultant until today.

Encik Suki Mee, 45, telah dilantik menjadi Pengerusi LGMPC berkuatkuasa 1 Julai2009 hingga 30 Jun 2011.

Selepas memperolehi Diploma Perancangan Bandar dan Wilayah dari UiTM padatahun 1985, Encik Suki melanjutkan pengajiannya di UTM dan memperolehi IjazahSarjana Muda Perancangan Bandar dan Wilayah pada tahun 1987. Pada tahun2007, beliau memperolehi Ijazah Sarjana Falsafah Sains Pembangunan dariUniversiti Kebangsaan Malaysia.

Encik Suki memulakan kerjayanya sebagai Pegawai Perancang Bandar di DewanBandaraya, Shah Alam, Selangor dari Januari hingga Jun 1988. Selepas itu, beliauberkhidmat pula di beberapa jabatan kerajaan, antaranya, sebagai PenolongPegawai Perancang Bandar di Dewan Bandaraya, Kuala Lumpur hingga 1989 dankemudian sebagai Pegawai Perancang Bandar di Jabatan Perancang Bandar danDesa (Cawangan Timur) di Kuantan, Pahang hingga 1993.

Beliau kemudian telah dilantik menjadi Penolong Pengarah di Jabatan PerancangBandar & Desa Negeri Perak hingga 1999. Pada bulan Mac 1999, beliaumemasuki Firma Perunding DIGI Planners, di Ipoh, Perak sebagai Jururundinghingga ke hari ini.

Encik Suki Mee

laPoran

tahunan

annual

rePort


0910



YBhg Dato' Dr Kamarul Baharain Basir

YBhg Dato' Dr Kamarul Baharain Basir, Director General of MRB wasappointed as a Member of LGMPC’s Board of Directors from 1 April 2008.

Dato’ Dr Kamarul has a PhD from the Institute of Polymer Technology,Loughborough University of Technology, UK. He started his career with thethen Rubber Research Institute of Malaysia (RRIM) in 1976 as a ResearchAssistant and in the same year was appointed as a Research Officer. In 1995,he became a Senior Research Officer and later in 1997, he was promoted toHead the Physics and Engineering Unit and subsequently became the Head ofDesign and Engineering Products Unit after the formation of MRB.

In July 2005, Dato’ Dr Kamarul was promoted to the post of Deputy DirectorGeneral (Research) and in January 2006, he was appointed as Director Generalof MRB.

Dato’ Dr Kamarul was involved in structuring the framework for greater andaccelerated use of rubber contents for the local automotive industries, anti-vibration isolators including earthquake bearings and the wide applications ofNR in oil and gas industries.

YBhg Dato' Dr Kamarul Baharain Basir, Ketua Pengarah LGM telahdilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPC mulai 1 April 2008.

Dato’ Dr Kamarul memiliki PhD dari Institute of Polymer Technology,Loughborough University of Technology, UK. Beliau memulakan kerjayanyadengan Institut Penyelidikan Getah Malaysia (RRIM) pada masa itu sebagaiPenolong Penyelidik pada tahun 1976 dan dilantik menjadi PegawaiPenyelidik dalam tahun yang sama. Pada tahun 1995, beliau dilantiksebagai Pegawai Penyelidik Kanan dan pada tahun 1997, beliau telahdinaikkan pangkat menjadi Ketua Unit Fizik dan Kejuruteraan dankemudian sebagai Ketua Unit Rekabentuk dan Barangan Kejuruteraanselepas pembentukan LGM.

Pada Julai 2005, Dato’ Dr Kamarul dinaikkan pangkat sebagai TimbalanKetua Pengarah LGM (Penyelidikan) dan pada Januari 2006 pula, beliaudilantik sebagai Ketua Pengarah LGM.

Dato’ Dr Kamarul telah terlibat dalam mengstruktur kerangka untukmemperluas dan mempercepatkan penggunaan kandungan getah bagiindustri automotif, barangan pemencil anti-gegaran termasuk penggalasgempa bumi serta aplikasi luas getah asli dalam industri minyak dan gas.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 11

Encik Quah Swee Kheng

Encik Quah Swee Kheng, the Deputy Director General (Policy & Operations)of Malaysian Rubber Board (MRB) was appointed as a Member of LGMPC’sBoard of Directors on 1 November 2008.

Encik Quah graduated with a Diploma in Science and a BSc from LondonUniversity. He was previously with Malaysia Rubber Exchange and wasappointed as Head of MRB’s Enforcement Unit in 1998. Subsequently in2003, Encik Quah was appointed as Head of the Malaysia Rubber Exchangeand thereafter, was appointed as Secretary General of ASEAN RubberBusiness Council (ARBC).

In 2007, Encik Quah was appointed as Executive Secretary of InternationalRubber Association (IRA) and then on 1 July 2008, he became the Directorof Economic and Rubber Marketing Division until his promotion to thepresent post on 1 November 2008.

Encik Quah Swee Kheng, Timbalan Ketua Pengarah (Dasar & Operasi)LGM telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPC pada 1November 2008.

Encik Quah berkelulusan Diploma Sains dan BSc dari Universiti London.Beliau yang sebelum ini dari Pasaran Getah Malaysia (Malaysia RubberExchange) telah dilantik sebagai Ketua Unit Penguatkuasaan di LGMpada tahun 1998. Seterusnya pada tahun 2003, Encik Quah telah dilantikmenjadi Ketua Unit Pasaran Getah Malaysia dan berikutan itu, dilantikmemegang jawatan Setiausaha Agung ASEAN Rubber Business Council(ARBC).

Pada tahun 2007, Encik Quah telah dilantik sebagai SetiausahaEksekutif International Rubber Association (IRA) dan kemudian pada 1Julai 2008, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Bahagian Ekonomi& Pasaran Getah sehinggalah kenaikan pangkat ke jawatan sekarangpada 1 November 2008.



laPoran

tahunan

annual

rePort


0912

YBhg Dato' Hj Aliasak Hj Ambia

YBhg Dato' Hj Aliasak was appointed as a Member of LGMPC’s Board ofDirectors in 1 April 2008.

He graduated with a Diploma in Agriculture from UPM, Serdang and joined theRubber Industry for Smallholders’ Development Authority (RISDA) as anofficer. He then attended a Management Programme at the Asian Institute ofManagement (AIM) Manila, Philippines and had also attended a number oftraining programs in smallholders’ development in the Philippines, Indonesia,the Netherlands and USA.

YBhg Dato' Hj Aliasak had served in a number of departments in the agencyand had played an important role in the Transfer of Technology (TOT)programme. In 1993, he became the Deputy Director General (Operations) ofRISDA.

He was responsible for the setting up of the National Association of RubberSmallholders’ Cooperative (NARSCO) which has a membership of more than200,000 and became its Chairman. Currently, he is the President of theNational Association of Smallholders Malaysia (NASH).

YBhg Dato' Hj Aliasak Hj Ambia telah dilantik sebagai Ahli LembagaPengarah LGMPC pada 1 April 2008.

Beliau berkelulusan Diploma Pertanian dari UPM, Serdang dan memasukiRubber Industry for Smallholders’ Development Authority (RISDA) sebagaiseorang pegawai. Beliau kemudian telah mengikuti program pengurusandi Asian Institute of Management (AIM) Manila, Filipina dan telah jugamengikuti beberapa program latihan pembangunan di Filipina, Indonesia,Belanda dan Amerika Syarikat.

YBhg Dato' Hj Aliasak telah berkhidmat dalam beberapa jabatan di agensitersebut dan telah memainkan peranan penting dalam programpemindahan teknologi (TOT). Pada tahun 1993, beliau telah dilantikmenjadi Timbalan Ketua Pengarah (Operasi) RISDA.

Beliau bertanggungjawab dalam penubuhan Koperasi PersatuanPekebun-Pekebun Kecil Kebangsaan (NARSCO) yang mempunyai keahlianseramai 200,000 dan menjadi Pengerusinya. Pada masa kini beliau adalahPresiden, Persatuan Pekebun-Pekebun Kecil Malaysia (NASH).



laPoran

tahunan

annual

rePort


09 13

Encik Oon Kim Hung

Encik Oon Kim Hung was appointed as a Member of LGMPC’s Board ofDirectors in 1 April 2008.

He graduated with a degree in banking and finance from United Kingdom.In 1988, he became the General Manager of Oon Corp Resources (M) SdnBhd in Seremban, Negeri Sembilan, a successful glove manufacturing andexporting company.

In view of his vast experience in glove manufacturing, Encik Oon wasappointed as the Deputy Chairman of the ASEAN Rubber GloveManufacturing Association (ARGMA) for 2003/2005.

He is currently the President of the Malaysian Rubber Glove ManufacturingAssociation (MARGMA).

Encik Oon Kim Hung telah dilantik sebagai Ahli Lembaga PengarahLGMPC pada 1 April 2008.

Beliau memperolehi ijazah dalam bidang perbankan dan kewangan dariUnited Kingdom. Pada tahun 1988, beliau menjadi Pengurus Besar OonCorp Resources (M) Sdn Bhd di Seremban, Negeri Sembilan, sebuahsyarikat yang berjaya dalam pengeluaran dan pengeksportan sarungtangan getah.

Memandangkan pengalamannya yang luas dalam bidang pengeluaransarung tangan getah, Encik Oon telah dilantik sebagai TimbalanPengerusi ASEAN Rubber Glove Manufacturing Association (ARGMA)bagi tahun 2003/2005.

Beliau kini menjadi Presiden Persatuan Pengeluar Sarung TanganGetah Malaysia (MARGMA).



laPoran

tahunan

annual

rePort


0914

Encik Low Yew Eng

Encik Low Yew Eng was appointed as a Member of LGMPC’s Board of Directorsin 1 April 2008.

He obtained a degree in Bachelor of Science (Hons) with Education from USM,Penang in 1981, a Diploma in Public Management from the National Instituteof Public Administration (INTAN) in 1982 and a Master’s degree in Economicsfrom the Niigata University, Japan in 1995.

He joined the Administrative and Diplomatic Service in January 1983 and sincethen had held various positions in the Ministry of Education, Ministry of Finance,Ministry of Energy, Water and Communications, National Land and SurveyInstitute (INSTUN) and Ministry of Natural Resources and Environment.

In June 2006, he was promoted as the Under Secretary of the Rubber IndustryDevelopment Division in the Ministry of Plantation Industries and Commodities.

Encik Low Yew Eng telah dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah LGMPCpada 1 April 2008.

Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda (Hons) dengan Pendidikan dariUSM, Penang pada tahun 1981, Diploma dalam Pengurusan Awam dariInstitut Tadbiran Awam Negara (INTAN) pada tahun 1982 dan Ijazah Sarjanadalam bidang ekonomi dari Universiti Niigata, Jepun pada tahun 1995.

Beliau memasuki Perkhidmatan Tadbiran dan Diplomatik pada bulanJanuari 1983 dan selepas itu telah memegang beberapa jawatan dalamKementerian Pelajaran, Kementerian Kewangan, Kementerian Tenaga, Airdan Komunikasi, Institut Tanah dan Pemetaan Negara (INSTUN) danKementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar.

Pada Jun 2006, beliau telah dinaikkan pangkat sebagai Setiausaha,Bahagian Pembangunan Perusahaan Getah di Kementerian PerusahaanPerladangan dan Komoditi.



ChaIrman’s statementPERNYATAAN PENGERUSI

Ekonomi negara-negara maju dijangka beransur pulih mulaitahun 2010 dan ia dijangka akan mengstabilkan permintaanterhadap getah dan minyak kelapa sawit. Seterusnya, ini akanmerangsang kenaikan harga komoditi tersebut yang akanmemberi peluang kepada peningkatan pendapatan Perbadanan.“The economy of developed countries is expected to recovergradually in 2010 and this is expected to stabilise demand forrubber and palm oil. Subsequently, this will stimulate a highercommodities’ price which will give an opportunity for theimprovement of the Corporation’s revenue.

“

laPoran

tahunan

annual

rePort


0916

Bagi pihak Lembaga Pengarah (LP), sayadengan sukacitanya membentangkanLaporan Tahunan 2009 LGM Properties

Corporation (LGMPC) dan akaunnya yang telahdiaudit bagi tahun berakhir 31 Disember 2009.

Bagi tahun kewangan 2009, jumlah pendapatanyang dijana oleh Perbadanan ialah sebanyakRM27.88 juta. Jumlah ini disumbangkan olehjualan getah bernilai RM7.75 juta; jualan buahtandan sawit segar (BTS) bernilai RM9.89 juta;kutipan sewa bernilai RM8.69 juta; faedah dariperolehan dan pelaburan bernilai RM0.39 jutadan pendapatan dari pelbagai sumber bernilaiRM1.16 juta.

Pada tahun 2009, jumlah pendapatan yangdiperolehi mencatatkan sedikit penurunansebanyak 15.7% dari jumlah pendapatan padatahun 2008.

O n behalf of the Board of Directors (BOD), Ihave great pleasure in presenting the 2009Annual Report of LGM Properties

Corporation (LGMPC) and its audited accounts forthe year ending 31 December 2009.

For the financial year of 2009, total revenuegenerated by the Corporation was RM27.88million. This amount was contributed by sales ofrubber valued at RM7.75 million; sales of oil palmfresh fruit bunches (FFB) valued at RM9.89million; rentals valued at RM8.69 million; interestsfrom procurement and investments valued atRM0.39 million and income from miscellaneoussources valued at RM1.16 million.

In 2009, total revenue derived recorded a slightreduction of 15.7% from the total revenue in 2008.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 17

Faktor harga komoditi getah dan kelapa sawitmemainkan peranan penting dalammenentukan jumlah pendapatan yang akandiperolehi setiap tahun di samping tahappengeluaran.

Pada tahun 2009, Ladang LGM PahangTenggara, Muadzam Shah, Pahang sedang giatmenjalankan program tanaman semula getahterutama di kawasan getah tua. Ini memberiimpak terhadap pengeluaran getah dari ladangtersebut dengan jumlah sebanyak 1,334.5metrik tan berbanding 2,001.7 metrik tan padatahun 2008.

Selain itu, faktor cuaca juga sedikit sebanyakmemberi kesan yang agak signifikan terhadappengeluaran getah dan kelapa sawit dariladang.

Pihak LP bagaimanapun berasa lega apabilapengeluaran BTS dari Ladang LGM Begia,Ladang LGM Panti dan Ladang LGM Penawarserta Ladang LGM Pahang Tenggara adalahlebih tinggi pada tahun 2009 daripada tahunsebelumnya.

Rubber and FFB prices factor played an importantrole in determining the total revenue obtainedannually in addition to production level.

In 2009, Ladang LGM Pahang Tenggara, MuadzamShah, Pahang was actively undergoing areplanting program especially in old rubber areas.This gave an impact to rubber production from theplantation which was 1,334.5 tonnes comparedwith 2,001.7 tonnes in 2008.

In addition, the weather factor was also in a waycontributed a somewhat significant effect torubber and FFB production from the plantation.

The BOD was however relieved that FFBproduction from Ladang LGM Begia, Ladang LGMPanti, Ladang LGM Penawar and Ladang LGMPahang Tenggara was higher in 2009 than the yearbefore.

laPoran

tahunan

annual

rePort


0918

Peningkatan jumlah pengeluaran BTS secarakeseluruhannya telah membantumengimbangkan jumlah pendapatan padatahun 2009 ke satu tahap yang memuaskanwalaupun ia tidak sebaik yang dicapai padatahun 2008.

Pihak LP turut gembira kerana pendapatanyang diperolehi dari kutipan sewa dan daripelbagai sumber pada tahun yang sama jugatelah menunjukkan pertambahan yang begitubaik dan sekali gus menambahkan pendapatankeseluruhan Perbadanan.

Senario pasaran

Berikutan cabaran ekonomi global yangbermula sejak dua tahun kebelakangan ini,negara-negara pengguna utama seperti China,India, Pakistan dan EU telah mengurangkanimport komoditi mereka terutama getah dankelapa sawit. Ini menyebabkan berlakunyakejatuhan harga pada tahun 2009 dan ia adalahsesuatu yang telah dijangkakan.

Krisis ekonomi global ini juga turut memberikesan terhadap pasaran hartanah di KualaLumpur. Bagaimanapun, memandangkankebanyakan lokasi premis komersil yangdiuruskan oleh Perbadanan terletak dikawasan-kawasan yang strategik, maka hampirsemuanya berjaya disewakan.

Di samping itu, pendapatan dari sewaan jugabertambah berbanding tahun 2008 apabilakaedah kutipan yang lebih efisen dan sistematikdilaksanakan.

Overall, the increase in FFB production hashelped to balance up the 2009 total revenue to asatisfactory level although it was not as good asachieved in 2009.

The BOD was also happy that the revenue derivedfrom rentals and miscellaneous sources in 2009showed a remarkable increase and contributedwell to the Corporation’s overall revenue.

Market scenario

As a result of the challenges of global economiccrises which started since two or three years ago,major consumer countries like China, India,Pakistan and the EU have reduced theircommodities import especially rubber and palmoil. This has caused a fall in prices in 2009 and itwas something which was expected.

The global economic crisis has also affected theproperties market in Kuala Lumpur. However,since most of the properties managed by theCorporation were located in strategic areas,almost all of them were able to be rented out.

Besides, revenue from rentals has also increasedcompared with 2008 when a more efficient andsystematic collection method were implemented.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 19

Perbelanjaan

Jumlah perbelanjaan pada tahun 2009mencatatkan penurunan sebanyak 28.2%,daripada RM30.64 juta pada tahun 2008 kepadaRM21.99 juta pada tahun 2009. Ini disebabkanoleh langkah-langkah bersepadu dan konseppenjimatan dan perbelanjaan berhemah yangsentiasa diamal dan diterapkan olehPerbadanan.

Di samping itu, langkah-langkah pengurusanyang cekap dan efisen juga berjayamengurangkan kos operasi terutamanya dalampenyelenggaraan ladang dan bangunan,perbelanjaan am dan pentadbiran tanpamenjejaskan prestasi perkhidmatan.

Perbelanjaan 2009 juga termasuk sumbangankepada LGM sebagai badan induk sebanyakRM1 juta. Oleh yang demikian, lebihanpendapatan pada tahun 2009 turut meningkatsebanyak RM5.89 juta berbanding RM2.45 jutapada tahun 2008.

Dalam hal ini, pujian harus diberi kepada pihakpengurusan Perbadanan di atas segala usahakeras yang dilaksanakan untuk mengurangkankos perbelanjaan terutama sekali di masanegara dilanda tekanan ekonomi dan berdepandengan kejatuhan harga pasaran komoditi.

Tindakan yang dilaksanakan oleh pihakpengurusan Perbadanan adalah selari dengankonsep amalan pengurusan yang baik (GMP)yang selalu diterapkan oleh sektor korporat.

Expenditure

Total expenditure in 2009 recorded a reduction of28.2%, from RM30.64 million in 2008 to RM21.99million in 2009. This was the result of theintegrated measures and thrifty concept as wellas cautious spending often practised and adoptedby the Corporation.

Besides, well and efficient management ruleshave also reduced operational costs especially inplantation and building maintenance, general andadministrative expenses without affectingservices performance.

The 2009 expenditure also included thecontribution of RM1 million to its flagship, theLGM. Therefore, the surplus in 2009 alsoincreased to RM5.89 million, compared withRM2.45 million in 2008.

In this respect, credit should be given to theCorporation management team for the goodefforts implemented to reduce expenditure costespecially at a time when the country wasundergoing an economic stress and facing a fallin market commodities prices.

The move taken by the Corporation managementteam was in line with the concept of goodmanagement practice (GMP) often adopted by thecorporate sector.

laPoran

tahunan

annual

rePort


0920Prospek

Keluaran dalam negara kasar (KDNK) padasuku tahun keempat mencatatkanpertumbuhan sebanyak 4.5% berbanding angkanegatif yang dicatatkan pada suku tahunpertama, kedua dan ketiga tahun 2009.

Pertumbuhan yang positif itu membayangkanbahawa negara ini telah mula keluar dari krisisekonomi global dan ekonomi Malaysia dijangkaberkembang pada kadar antara 4.5% hingga5.5% pada tahun 2010.

Ekonomi negara-negara maju dijangkaberansur pulih mulai tahun 2010 dan iadijangka akan mengstabilkan permintaanterhadap getah dan minyak kelapa sawit.Seterusnya, ini akan merangsang kenaikanharga komoditi tersebut yang akan memberipeluang kepada peningkatan pendapatanPerbadanan.

Masih terdapat ruang untuk pihak pengurusanPerbadanan meningkatkan pendapatan darikutipan sewaan terutama dari premis yangterletak di sekitar Kuala Lumpur. Pihak LPpercaya cadangan untuk mengambil alihpengurusan parkir kenderaan di KompleksBangunan Getah Asli adalah satu usaha yangbaik dan ia berpotensi menghasilkanpendapatan yang setimpal kepada Perbadanan.

Pengeluaran BTS dari ladang-ladang yangdiuruskan oleh Perbadanan juga dijangka bolehditingkatkan lagi pada tahun 2010 denganpenggunaan baja yang lebih berpotensi. Namundemikian, hasil pengeluaran getah dari LadangLGM Pahang Tenggara, dijangka tidakberganjak untuk beberapa tahun akan datangselari dengan projek penanaman semula yangsedang giat dijalankan.

Pihak LP percaya langkah-langkah yangdiambil sekarang untuk menanam semulagetah di Ladang LGM Pahang Tenggara danpenanaman baru getah di Ladang LGM Begiaakan menjamin pengeluaran getah yang tinggidi masa hadapan.

Prospects

The gross domestic product (GDP) in the fourthquarter recorded a growth of 4.5% compared withthe negative figure recorded in the first, secondand third quarter in 2009.

The positive growth reflected that the country wasbeginning to exit from the global economic crisisand the Malaysian economy is expected to grow at4.5% to 5.5% in 2010.

The economy of developed countries is expectedto recover gradually in 2010 and this is expectedto stabilise demand for rubber and palm oil.Subsequently, this will stimulate a highercommodities’ price which will give an opportunityfor the improvement of the Corporation’s revenue.

There are still rooms for the Corporationmanagement to increase its revenue generatedfrom rentals especially from premises located inKuala Lumpur. The BOD believes that the plan totake over the management of the parking lots atthe Kompleks Bangunan Getah Asli is a goodmove and has the potential to generatesubstantial revenue to the Corporation.

FFB production from the plantations managed byLGMPC can be increased further in 2010 with theuse of a more potential fertilizer. However, rubberproduction from Ladang LGM Pahang Tenggara isexpected to remain the same for the next fewyears in line with its replanting project which iscurrently being implemented.

The BOD believes that the measures taken now toreplant the old rubber in Ladang LGM PahangTenggara, Pahang and the planting of the crop inLadang LGM Begia will ensure that rubberproduction will be high in the coming years.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 21Tanggungjawab korporat

Sejak tahun 2003, LGMPC yang diberitanggungjawab mengurus ladang-ladang danhartanah LGM telah dapat menjana pendapatansebanyak RM163.4 juta. Dalam tempoh yangsama, sebanyak RM129.9 juta telahdisumbangkan secara langsung dan tidaklangsung kepada LGM untuk membiayaisebahagian daripada perbelanjaan R & Dnya.

LGMPC juga berjaya mewujudkan peluangpekerjaan kepada lebih 50 kakitanganpengurusan di samping menyediakanpekerjaan ladang kepada lebih 350 pekerja.

Selain itu, sejak tahun 2003, lebih 80 pelajardari institusi-institusi pengajian tinggi di negaraini telah dapat manfaat dari program latihanamali dalam pengurusan perladangan getahdan kelapa sawit di ladang-ladang yangdianjurkan oleh LGMPC.

Penghargaan

Saya dan seluruh LP, ingin merakamkanucapan setinggi-tinggi penghargaan dan terimakasih kepada YBhg Datu Dr Michael DosimLunjew yang tempoh perkhidmatannya telahtamat sebagai Pengerusi LGMPC. Segalapandangan, sokongan dan dorongan beliausentiasa dijadikan garis panduan yang bergunakepada Perbadanan dalam menghadapi segalacabaran untuk memajukan lagi LGMPC.

Pada masa yang sama, saya juga inginmengalu-alukan perlantikan Hj Basri HjHamzah sebagai Ketua Pegawai EksekutifLGMPC yang baru dan saya percaya, denganpengalaman dan pengetahuannya yang luasserta latarbelakang pengajiannya yang relevan,beliau akan dapat mengurus dan mentadbirPerbadanan ke tahap yang lebih baik lagi.

Akhir kata, saya ingin mengucapkan terimakasih kepada semua kakitangan di ataskerjasama dan komitmen yang diberikan dansaya berharap semangat seperti itu akan teruswujud pada tahun-tahun akan datang untukmembolehkan Perbadanan mencapai prestasiyang lebih baik.

Corporate responsibilities

Since 2003, LGMPC which was given theresponsibilities of managing LGM’s plantationsand properties has generated revenue of RM163.4million. During the same period, RM129.9 millionhas been contributed directly or indirectly to MRBto fund part of its R & D expenses.

LGMPC has also succeeded in creatingemployment opportunities to more than 50management staff in addition to providing estatejob to more than 350 workers.

Besides, since 2003, more than 80 students frominstitutes of higher learning in the country havebenefitted from the practical training programmein rubber and oil palm estate managementorganised by LGMPC.

Acknowledgement

The BOD and I would like to record our highestappreciation and thanks to YBhg Datu Dr MichaelDosim Lunjew who has ended his term as theChairman of LGMPC. His views, comments andrecommendations have always been adopted asuseful guidelines to the Corporation in facing thechallenges to develop LGMPC.

At the same time, I would like to welcome theappointment of Hj Basri Hj Hamzah as the newChief Executive Officer of LGMPC and I believe thatwith his vast experience and relevant educationalbackground, he will be able to manage theCorporation to a better level.

Lastly, I would like to thank all staff for theircooperation and commitment given and I hope thiskind of spirit will continue to prevail in the yearsto come to enable the Corporation to achievebetter performance.

management team

KUMPULAN PENGURUSAN

laPoran

tahunan

annual

rePort


0922

Hj Basri Hj HamzahKetua Pegawai EksekutifChief Executive Officer

Hj Mohd Rusli Mohd YusofPengurus Kanan (Perladangan) Senior Manager (Plantations)

Rosli KassimPengurusManagerLadang LGM Pahang Tenggara

Iskandar Zulkarnain HussinPengurus(Pentadbiran & Sumber Manusia)/Setiausaha kepada Perbadanan Manager (Administration & HumanResource)/Secretary to the Corporation

Zulkurnain SaaiddinPengurus (Bangunan & Operasi) Manager (Buildings & Operations)

Lee Chi YenPengurus (Kewangan dan Akaun)Manager (Financial & Accounts)

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 23

management team

KUMPULAN PENGURUSAN

Mohd Amin DeramanPenolong Pengurus/Assistant ManagerLadang LGM Begia

Shahriman Abd SamadPenolong Pengurus/Assistant ManagerLadang LGM Penawar danLadang LGM Panti

Mat Ariffin IbrahimPenolong Pengurus /Assistant ManagerLadang LGM Pahang Tenggara

LAPORAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFChIef exeCutIve offICer’s rePort

Sungguhpun harga komoditi rendah pada tahun 2009, tetapidisebabkan oleh langkah-langkah penjimatan yang diamalkansepanjang tahun, Perbadanan telah dapat memperolehi hasilpendapatan yang agak memberangsangkan pada tahun 2009.“Although commodities’ prices were low in 2009, but as a result ofthrifty measures practised during the year, the Corporation wasable to obtain an impressive revenue in 2009.

“

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 25

Unit Pentadbiran dan Sumber Manusia

Perlantikan

Encik Suki Mee, 45, telah dilantik menjadiPengerusi LGMPC berkuatkuasa 1 Julai 2009hingga 30 Jun 2011 bagi menggantikan YBhgDatu Dr Michael Dosim Lunjew.

Sementara itu, Hj Basri Hj Hamzah telahmemulakan tugasnya sebagai Ketua PegawaiEksekutif Perbadanan pada 1 Januari 2009untuk tempoh dua tahun, menggantikan Dr Habibah Suleiman.

Sumber Manusia

Jumlah kakitangan Perbadanan pada akhirtahun 2009 ialah seramai 52 orang.

27 kakitangan ditempatkan di Ibu Pejabat diKuala Lumpur, 15 daripadanya di UnitPengurusan Hartanah, tiga orang di PejabatKetua Pegawai Eksekutif, tiga di Unit Kewangandan Akaun, empat di Unit Pentadbiran danSumber Manusia sementara dua lagi di UnitPengurusan Ladang.

Administration and Human Resource Unit

Appointment

Encik Suki Mee, 45, has been appointed as theChairman of LGMPC with effect from 1 July 2009until 30 June 2011, replacing YBhg Datu Dr Michael Dosim Lunjew.

In the meantime, Hj Basri Hj Hamzah has startedhis duty as the new Corporation’s Chief ExecutiveOfficer on 1 January for two years replacing DrHabibah Suleiman.

Human Resource

Total number of the Corporation’s staff at the endof 2009 were 52.

27 staff were at the Head Office in Kuala Lumpur,15 of them in the Properties Management Unit,three in the Chief Executive Officer’s Office, threein the Financial and Accounts Unit, four in theAdministration and Human Resource Unit whiletwo were in the Plantations Management Unit.

laPoran

tahunan

annual

rePort


092625 kakitangan ditempatkan di ladang-ladangyang diuruskan oleh Perbadanan. 12daripadanya ditempatkan di Ladang LGMPahang Tenggara, Pahang, 10 di Ladang LGMBegia, Kedah, tiga di Ladang LGM Penawar,Johor dan satu di Ladang LGM Panti, Johor.

Bersara

Pada tahun 2009, dua kakitangan Perbadanantelah bersara dari perkhidmatan. Mereka ialah:

Hj Ismail Ahmad, Pengurus Kanan di UnitPengurusan Hartanah bersara pada 8 Mac;dan

Maiden Hj Mohamad, Penyelia Ladang diLadang LGM Pahang Tenggara, Pahangbersara pada 25 Ogos.

Bersara pilihan

Ramli bin Abu Bakar, Pembantu Tadbir Kanandi Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahang telahmembuat persaraan awal secara pilihan pada 1Jun 2009.

25 staff were stationed in plantations managed bythe Corporation. 12 of them were in Ladang LGMPahang Tenggara, Pahang, 10 in Ladang LGMBegia, Kedah, three in Ladang LGM Penawar,Johor and one in Ladang LGM Panti, Johor.

Retirement

In 2009, two staff have retired from their services.They were;

Hj Ismail Ahmad, Senior Manager, PropertiesManagement Unit who retired on 8 March; and

Maiden Hj Mohamad, Field Supervisor inLadang LGM Pahang Tenggara, Pahang whoretired on 25 August.

Optional retirement

Ramli bin Abu Bakar, Senior AdministrativeAssistant in Ladang LGM Pahang Tenggara,Pahang opted for early retirement on 1 June 2009.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 27Perlantikan baru

Pada tahun 2009, tujuh kakitangan baru telahdilantik. Mereka ialah:

Ahmad Khairul Ridzuan b Ahmad Ariffin,sebagai Pembantu Teknik di UnitPengurusan Hartanah, mulai 2 Februari;

Khairulniza bt Mohd Khair, sebagaiPembantu Penyelia Ladang di Ladang LGMBegia, Kedah, mulai 1 April;

Zulkifli b Ismail, sebagai Pembantu PenyeliaLadang di Ladang LGM Begia, Kedah, mulai1 April;

Saiful Rizal Ghazali sebagai PembantuPejabat di Unit Pentadbiran dan SumberManusia, mulai 1 Julai;

Haslinda Abdul Kirom sebagai PembantuTadbir di Ladang LGM Begia, Kedah, mulai16 Julai;

Nazura bt Hamdan, sebagai PembantuEksekutif di Unit Pentadbiran & SumberManusia, mulai 16 Julai; dan

Wan Sharifudzillah b Wan Abdul Malik,sebagai Pembantu Eksekutif Teknikal diUnit Pengurusan Hartanah, mulai 1 Ogos.

Penyambungan kontrak perkhidmatan

Hj Mohd Rusli Mohd Yusof, Pengurus Kanan(Perladangan) telah dilanjutkan kontrakperkhidmatannya selama satu tahun, mulai 6Januari.

Kenaikan gred perkhidmatan/pangkat

Enam kakitangan telah dinaikkan gredperkhidmatan atau dinaikkan pangkat sepertiberikut:

Rosli Kassim, Pengurus, Ladang LGMPahang Tenggara, Pahang dinaikkan greddari G4 ke G3 mulai 1 Januari;

New appointments

In 2009, seven staff were appointed. They were;

Ahmad Khairul Ridzuan b Ahmad Ariffin, as aTechnical Assistant in the PropertiesManagement Unit, from 2 February;

Khairulniza bt Mohd Khair, as an AssistantField Supervisor in Ladang LGM Begia, Kedah,from 1 April;

Zulkifli b Ismail, as an Assistant FieldSupervisor in Ladang LGM Begia, Kedah, from1 April;

Saiful Rizal Ghazali, as an Office Assistant inthe Administrative and Human Resource Unit,from 1 July;

Haslinda Abdul Kirom, as an AdministrativeAssistant in Ladang LGM Begia, Kedah, from16 July;

Nazura bt Hamdan, as an Assistant Executivein the Administrative and Human ResourceUnit from 16 July; and

Wan Sharifudzillah b Wan Abdul Malik, as anAssistant Technical Executive in the PropertiesManagement Unit, from 1 August.

Extension of service contract

Hj Mohd Rusli Mohd Yusof, Senior Manager(Plantation) had his service contract extended fora year with effect from 6 January.

Promotion of service grade/post

Six staff were upgraded or promoted as follows:

Rosli Kassim, Manager, Ladang LGM PahangTenggara, Pahang was upgraded from G4 to G3with effect from 1 January;

laPoran

tahunan

annual

rePort


0928Abdullah Sani Hj. Samsuri, seorangHandyman di Ibu Pejabat dinaikkan gred dariG8 ke G7 mulai 1 September;

Mohd Saad Hj Abd Rahman, Tukang Kebundi Ibu Pejabat dinaikkan gred dari G8 ke G7mulai 1 September;

Fadzillah Ahmad, Pembantu Tadbir diLadang LGM Pahang Tenggara, Pahangdinaikkan gred dari G7 ke G6 mulai 1Oktober;

Wan Hamimah Wan Mohamed, PembantuTadbir di Ladang LGM Pahang Tenggara,Pahang dinaikkan gred dari G7 ke G6 mulai1 Oktober; dan

Abdul Hamid Hassan, Pembantu Chargemandi Ibu Pejabat dinaikkan gred dari G6 ke G5mulai 1 Disember.

Perpindahan kakitangan

Dua kakitangan telah berpindah dari LadangLGM Begia, Kedah ke Ladang LGM PahangTenggara, Pahang seperti berikut :

Fadzillah bt Ahmad, Pembantu Tadbir; dan

Muhamad Farid Omar, Penolong PenyeliaLadang.

Pembangunan kakitangan

Perbadanan terus memberi penekananterhadap pembangunan kakitangan sebagaisebahagian dari program jangka panjang untukmeningkatkan produktiviti, kemahiran dalamteknologi terkini dan mendedahkan merekakepada budaya kerja yang lebih maju.

Pada tahun 2009, sebilangan kakitangan telahdihantar mengikuti program latihan, seminar,persidangan dan sebagainya, Mereka yangmengikuti program tersebut adalah sepertiberikut:-

Abdullah Sani Hj. Samsuri, a Handyman, at theHead Office was upgraded from G8 to G7 witheffect from 1 September;

Mohd Saad Hj Abd Rahman, a Gardener at theHead Office was upgraded from G8 to G7 witheffect from 1 September;

Fadzillah Ahmad, an Administrative Assistantin Ladang LGM Pahang Tenggara, Pahang wasupgraded from G7 to G6 with effect from 1October ;

Wan Hamimah Wan Mohamed, anAdministrative Assistant in Ladang LGMPahang Tenggara, Pahang, was upgraded fromG7 to G6 with effect from 1 October; and

Abdul Hamid Hassan, an Assistant Chargemanat the Head Office was upgraded from G6 to G5with effect from 1 December.

Staff transfer

Two staff were transferred from Ladang LGMBegia, Kedah to Ladang LGM Pahang Tenggara,Pahang as follows:,

Fadzillah bt Ahmad, an AdministrativeAssistant; and

Muhamad Farid Omar, An Assistant FieldSupervisor.

Staff development

The Corporation continued to emphasize on staffdevelopment as part of its long term program toimprove productivity and expertise in currenttechnologies as well as to expose them to a moreadvance work culture.

In 2009, a number of staff were sent to attendtraining programme, seminars, conferences etc.Those who attended the programme were asfollows:-

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 29Kursus/Persidangan/Seminar/Bengkel Tarikh KakitanganCourses/Conferences/Seminars/Workshops Date Staff

1. Managing and Maximising your 23 - 24 Feb Iskandar Zulkarnain Hussin PR & Corporate Communication

2. Peningkatan Kemahiran 25 - 26 Feb Abdul Hamid HassanBukan Eksekutif kepada Eksekutif

3. Management Leadership - 2 - 3 Mac Iskandar Zulkarnain HussinUsing NLP to improve Leadership Skills

4. Challenges & Opportunities in the 3 Mac Zulkurnain SaaiddinMalaysian Property Market Hj Basri Hj Hamzah

Siti Roshida Othman

5. Kursus Obligasi Majikan & Akta KWSP 5 Mac Wan Hamimah Wan Mohamed

6. Pests and Disease Control 11 - 12 Mac Muhamad Farid Omar

7. Kursus Obligasi Majikan & Akta KWSP 12 Mac Fadzillah Ahmad

8. Pengurusan Stor 16 - 17 Mac Muhamad Farid Omar

9. How to Communicate Effectively 25 - 26 Mac Mohd Azman Ismail

10. Write it Right, Say it Correctly 13 - 14 April Foo Li LiNorbaiti Abdullah

11. AC Variable Speed Drive 13 - 14 April Abdul Hamid Hassan

12. Understanding FRS 134 5 Mei Lee Chi YenInterim Financial Reporting Siti Roshida Othman

13. Emotional Intelligence in the Workplace 5 - 6 Mei Mohd Amin DeramanShahriman Abdul SamadRosli Kassim

14. FRS 107 Cash Flow Statements, 6 Mei Lee Chi YenA Practical Approach

15. In-House Energy Management and Audit 16 Mei Abdul Hamid HassanK Jeevaraj

16. Tax Incentives for Business 2009 25 - 26 Mei Lee Chi Yen

17. Effective Payroll Administrative Techniques 8 - 9 Jun Siti Roshida Othman

18. Kecemerlangan Kerjaya PTR, 9 - 11 Jun Abdullah Sani SamsuriPAP dan Pekerja Awam

19. Building Defects and Maintenance Planning 16 Jun Ahmad Khairul Ridzuan

20. Using Neuro Linguistic Programming 17 - 18 Jun Iskandar Zulkarnain Hussin(NLP) to improve Leadership

21. Kepimpinan Untuk Kumpulan Sokongan 17 - 19 Jun Nor Azli Mat PayronMd Piah IsaMuhamad Farid OmarMohd Yusof Ismael

laPoran

tahunan

annual

rePort


0930

Kursus/Persidangan/Seminar/Bengkel Tarikh KakitanganCourses/Conferences/Seminar/Workshop Date Staff

22. 6th International Planters’ Conference 2009 22 - 23 Jun Hj Basri Hj HamzahHj Mohd Rusli Mohd YusofZulkurnain SaaiddinRosli KassimShahriman Abdul SamadMohd Amin DeramanMat Ariffin Ibrahim

23. Penyeliaan Keselamatan Efektif 17 & 18 Ogos Md. Piah IsaRashidi Abd. MajidAmran Alias

24. Accounting Skills for Non-Accounting Staff 19 & 20 Okt Haslinda Abdul Kirom

25. Improving your English 28 & 29 Okt Ahmad Khairul Ridzuan Language Proficiency

26. HR Documentation & SOP 28 & 29 Okt Nazura Hamdan

27. An Overview of Financial 16 & 17 Nov Siti Roshida OthmanReporting Standards Lee Chi Yen

28. Improve your Finance and Account Skill 23 & 24 Nov Caroliza Mohd Ridzal

29. Seminar Pembangunan Hartanah 2 & 3 Dis Hj Basri Hj HamzahMenurut Islam Zulkurnain Saaiddin

Wan Sharifudzillah Wan Abd MalikSiti Roshida Othman

30. Effective Management for 9 Dis Wan Sharifudzillah Wan Abd MalikProperties and Facilities

31. Documentation of Property 14 Dis Zulkurnain Saaiddinand Land Transactions

32. Holistic Grooming Workshop for 15 Dis Foo Li LiPA & Secretaries

32. Berjaya Sebagai Dispatch, 17 Dis Saiful Rizal GhazaliPemandu dan Pembantu Pejabat

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 31

Aktiviti sosial

Seramai 40 kakitangan dan keluarga telahmenyertai Hari Keluarga LGMPC di HolidayVilla, Cherating, Kuantan pada 30 Oktoberhingga 1 November. Ia telah dirasmikan olehKetua Pegawai Eksekutif.

Kakitangan juga telah menyertai beberapaacara dalam Kejohanan Sukan Piala Dato’ KPLGM dalam bulan Ogos 2009 yang dianjurkanoleh LGM.

Seramai 39 kakitangan telah menyertaiprogram Bengkel/Lawatan Sambil Belajar diKuching, Sarawak pada 30 April hingga 3 Mei2009.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, kakitangantelah mengadakan beberapa majlis keraianpada tahun 2009 untuk menyambut Hari RayaAidilfitri, Tahun Baru Cina dan Deepavali. Iaadalah selaras dengan objektif Perbadananuntuk mengeratkan hubungan dan kerjasamadi kalangan kakitangan.

Social activities

40 staff and their families attended LGMPC FamilyDay at Holiday Villa, Cherating, Kuantan on 30October until 1 November. It was officiated by theChief Executive Officer.

The staff also participated in a number of eventsin ‘Sukan Piala Dato’ KP LGM’ in August 2009organised by LGM.

39 staff attended a Study Tour/Workshopprogramme in Kuching, Sarawak on 30 April to 3May 2009.

As in previous years, the staff organised a numberof functions in 2009 to celebrate Hari RayaAidilfitri, Chinese New Year and Deepavali. Thiswas in line with the Corporation’s objective tofoster better relations and cooperation amongstaff.

laPoran

tahunan

annual

rePort


0932

LADANG LGM PAHANG TENGGARA

Ladang LGM Pahang Tenggara, Muadzam Shah,Pahang meliputi kawasan seluas 1,888.20hektar. Getah merupakan tanaman utama,manakala kelapa sawit ditanam dalam skalayang kecil.

1,453.51 hektar adalah kawasan yang ditanamdengan getah manakala 194.95 hektar ditanamdengan kelapa sawit.

Selebihnya adalah kawasan pejabat, paya,nurseri, tanah kosong dan lain-lain lagiberjumlah 239.74 hektar.

Kakitangan pengurusan

Bilangan kakitangan pada tahun 2009 adalahseramai 12 orang. Mereka terdiri dari seorangPengurus, seorang Penolong Pengurus, tigaPenyelia Ladang, seorang Penolong PenyeliaLadang, tiga Pembantu Tadbir, seorangPenolong Pembantu Tadbir, dua Pemandu danempat Pengawal Keselamatan.

Tenaga kerja

Hampir 90% daripada tenaga kerja di ladang iniadalah pekerja asing yang diambil secara sahdari Indonesia, India dan Myanmar dan hampirsemua dari mereka adalah penoreh getah.

Jumlah pendapatan

Jumlah pendapatan yang dijana dari ladang inipada tahun 2009 adalah sebanyak RM10.34 jutaberbanding RM17.27 juta pada tahun 2008,penurunan sebanyak 40.14%.

Perbezaan ini adalah disebabkan oleh hargakomoditi getah dan kelapa sawit yang masihrendah pada pertengahan pertama tahun 2009di samping projek penanaman semula getahyang mengakibatkan jumlah pengeluaran getahmenurun.

Ladang LGM Pahang Tenggara, Muadzam Shah,Pahang covered an area of 1,888.20 hectares.Rubber was the main crop, while oil palm wascultivated on a small scale.

1,453.51 hectares were areas planted with rubberwhile 194.95 hectares were planted with oil palm.

The rest were buildings, swamps, nursery, vacantland etc., totalling 239.74 hectares.

Management staff

The number of staff in 2009 were 12. Theycomprised a Manager, an Assistant Manager,three Field Supervisors, an Assistant FieldSupervisor, three Administrative Assistants, oneJunior Administrative Assistant, two Drivers andfour Security Guards.

Workforce

Almost 90% of the workforce in this plantationwere foreigners who were recruited legally fromIndonesia, India and Myanmar and most of themwere employed as tappers.

Total revenue

Total revenue generated from the plantation in2009 was RM10.34 million compared withRM17.27 million in 2008, a reduction of 40.14%.

The difference was due to the rubber and palm oilprices which were still lower in the first half of2009, in addition to the rubber replanting projectwhich resulted in the reduction of rubberproduction.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 33Rubber planting

The area under rubber in this plantation was1,453.51 hectares. From that total, 572.17hectares were with trees of more than 20 yearsold, 545.22 hectares with trees of between 10 - 19years old, 13.91 hectares were with trees ofbetween 4 – 9 years old, 149.44 hectares were withtrees below four years old and 172.77 hectareswere newly planted trees.

Areas which produced crop were 1,131.30hectares, but only 854.23 hectares wereconsidered fully productive and it was tapped ona contract basis by a contractor according tocurrent market price.

The remainder of 277.07 hectares were old treeswith low latex production. This area was tapped onlease by a contractor according to a lower price.

Rubber production

The amount of crop obtained in 2009 was 1,334.5tonnes compared with 2,001.7 tonnes the yearbefore.

Rubber production from the fully productive areaof 854.23 hectares was 1,256.9 tonnes comparedwith 1,289.3 tonnes in 2008.

On the other hand, the leased old rubber area of277.07 hectares only produced 77.6 tonnescompared with 712.4 tonnes in 2008.

Tanaman getah

Keluasan tanaman getah di ladang ini ialah1,453.51 hektar. Dari jumlah tersebut, 572.17hektar adalah pokok yang berumur lebih 20tahun, 545.22 hektar adalah pokok berumurantara 10 - 19 tahun, 13.91 hektar adalah pokokberumur antara 4 - 9 tahun, 149.44 hektaradalah pokok di bawah empat tahun dan 172.77hektar adalah pokok yang baru ditanam.

Kawasan yang mengeluarkan hasil ialah seluas1,131.30 hektar, tetapi hanya seluas 854.23hektar sahaja yang dianggap produktifsepenuhnya dan ia ditoreh secara kontrak olehpihak kontraktor mengikut harga pasaransemasa.

Baki kawasan seluas 277.07 hektar lagi adalahkawasan pokok-pokok tua dengan pengeluaranlateks yang rendah. Kawasan ini ditoreh secarapajakan oleh pihak kontraktor mengikut hargayang lebih rendah.

Pengeluaran getah

Hasil getah yang diperolehi pada tahun 2009ialah sebanyak 1,334.5 metrik tan berbanding2,001.7 metrik tan pada tahun sebelumnya.

Pengeluaran getah dari kawasan yang produktifsepenuhnya seluas 854.23 hektar adalahsebanyak 1,256.9 metrik tan berbanding 1,289.3metrik tan pada tahun 2008.

Sebaliknya, kawasan getah tua yang dipajakseluas 277.07 hektar hanya berjayamenghasilkan sebanyak 77.6 metrik tanberbanding 712.4 metrik tan pada tahun 2008.

laPoran

tahunan

annual

rePort


0934Usaha-usaha meningkatkan pengeluaran getahsentiasa menjadi agenda utama pihakpengurusan ladang termasuk menggunakanteknologi LITS (RRIM-Flow) di kawasan-kawasan yang bersesuaian.

Pendapatan dari getah

Pendapatan dari jualan getah pada tahun 2009hanya mencatat RM7.8 juta berbanding RM13.0juta pada tahun 2008, perbezaan sebanyak48.9%.

Faktor-faktor yang menyebabkan penurunan initermasuk harga komoditi yang masih rendahpada awal pertengahan tahun 2009 sertapenurunan pengeluaran getah akibat projekpenanaman semula getah. Di samping itu,keadaan cuaca yang tidak menentu jugamenjejaskan produktiviti dan pengeluarangetah.

Penanaman semula getah

Program penanaman semula getah bagi Fasa1/3a di Ladang LGM Pahang Tenggara telahmula dilaksanakan di kawasan seluas 149.44hektar manakala kerja-kerja untuk menamansemula getah seluas 172.77 hektar di Fasa 2/3btelah dimulakan dalam suku tahun keempat2009 dan ia dijangka siap sepenuhnya padapertengahan tahun 2010.

Penyelenggaraan kawasan getah

Sebanyak RM428,622.06 telah dibelanjakanpada tahun 2009 sebagai perbelanjaanpenyelenggaraan di kawasan getah matangberbanding RM478,914.04 pada tahun 2008.

Usaha-usaha penjimatan sentiasa diterapkanbagi mengawal perbelanjaan penyelenggaraanterutama bagi kerja-kerja kawalan rumpai danlain-lain penjagaan ladang yang dibuat secaraberhemah dan mengikut keperluan bergantungkepada keadaan kawasan tanpa menjejaskanamalan pengurusan ladang yang baik.

Efforts to increase rubber production alwaysbecame the main agenda of the managementincluding the use of LITS technology (RRIM-Flow)in suitable areas.

Revenue from rubber

Revenue generated from rubber in 2009 onlyrecorded RM7.8 million compared with RM13.0million in 2008, a difference of 48.9%.

Factors which contributed to the reductionincluded the commodity price which was still lowin the first half of 2009 and the lower rubberproduction due to the rubber replanting project.In addition, the uncertain weather condition alsoaffected productivity and rubber production.

Rubber replanting

The rubber replanting programme in Phase 1/3ain Ladang LGM Pahang Tenggara has beenimplemented in an area of 149.44 hectares whilereplanting work in 172.77 hectares in Phase 2/3bwas started in the fourth quarter of 2009 and wasexpected to be fully completed by the middle of2010.

Maintenance of rubber area

A sum of RM428,622.06 was spent in 2009 asmaintenance expenses in mature rubber areacompared with RM478,914.04 in 2008.

Thrifty measures were always adopted to controlmaintenance expenses especially for weed controland other field maintenance which were done ona minimal basis and according to requirements aswell as depending on the field condition, withoutaffecting good management practice.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 35

Bagaimanapun, program membaja dibuatmengikut syor dan kajian yang dijalankan olehpihak RRIM-Consult Corporation dandilaksanakan mengikut jadual yang ditetapkan.

Kos meracun rumpai adalah RM86.48 sehektardan kos keseluruhan penyelenggaraan dikawasan matang adalah sebanyak RM294.89sehektar.

Kawasan kelapa sawit

Jumlah kawasan sawit ialah seluas 194.95hektar yang mana 4.19 hektar daripadanyaadalah pokok muda, 37.84 hektar pokokberumur antara 4 – 9 tahun dan 152.92 hektaradalah pokok berumur antara 10 – 19 tahun.

Pengeluaran BTS

Pengeluaran BTS bertambah sedikit sebanyak1.39%, daripada 3,739 metrik tan pada tahun2008 kepada 3,791 metrik tan pada tahun 2009.

Pendapatan dari BTS

Pendapatan yang diperolehi dari BTS padatahun 2009 ialah sebanyak RM1.63 jutaberbanding RM2.07 juta pada tahunsebelumnya, pengurangan sebanyak 21.4%. Inidisebabkan oleh harga purata BTS pada tahun2009 hanya sebanyak RM429.89 berbandingRM554.33 pada tahun sebelumnya yang manaturun sebanyak 22.4%.

However, the manuring program was carried outaccording to the recommendations and studymade by RRIM-Consult Corporation and wasimplemented according to fixed schedule.

Cost of weed control was RM86.48 per hectare andoverall, cost of maintenance in mature areas wasRM294.89 per hectare.

Oil palm area

Total oil palm area was 194.95 hectares out ofwhich 4.19 hectares were young palms, 37.84hectares with trees of between 4 – 9 years old and152.92 hectares with trees of between 10 – 19years old.

FFB production

FFB production increased slightly by 1.39%, from3,739 tonnes in 2008 to 3,791 tonnes in 2009.

Revenue from FFB

The revenue derived from FFB amounted toRM1.63 million in 2009 compared with RM2.07million the year before, decreased by 21.4%. Thiswas due to the average FFB price in 2009 whichwas only RM429.89 compared with RM554.33 theyear before which was lower by 22.4%

laPoran

tahunan

annual

rePort


0936

Penyelenggaraan kawasan kelapa sawit

Sebanyak RM357,558.90 telah dibelanjakanpada tahun 2009 berbanding RM421,874.65pada tahun 2008.

Antara baja yang digunakan untuk pembajaansawit ialah MPOB F1 yang dikeluarkan olehLembaga Minyak Sawit Malaysia. Kadar puratapenggunaan baja tersebut ialah 9,000 gm/pksetahun.

Pembajaan dibuat sebanyak tiga pusingansetahun pada kos RM1,688.16 sehektarsetahun.

Melalui konsep amalan pengurusan yang baik,kos perbelanjaan mengurus sawit telah dapatdikurangkan kepada RM1,874.39 sehektar,kurang sebanyak 15.25% jika dibandingkandengan RM2,211.55 sehektar yang dibelanjakanpada tahun 2008.

Pendapatan dari pelbagai sumber

Pada tahun 2009, sebanyak RM0.99 juta telahdiperolehi dari pelbagai sumber seperti jualankayu getah dari projek tanam semula danfaedah bank.

Selain itu, ia turut disumbangkan oleh hasiljualan dokumen tender, sewa kenderaan dantraktor backhoe, sewa rumah pekerja, geraidan jualan buah-buahan.

Maintenance in oil palm area

A sum of RM357,558.90 was spent to maintain theoil palm area in 2009 compared withRM421,874.65 in 2008.

Among the fertilizers applied in oil palm manuringwas MPOB F1 produced by the Malaysian Palm OilBoard. The average rate used was 9,000 gm/pkper year.

Manuring was done at three rounds per year at acost of RM1,688.16 per hectare per year.

Through the concept of good managementpractice, cost of oil palm management was ableto be lowered to RM1,874.39 per hectare, less by15.25% when compared with the amount ofRM2,211.55 per hectare spent in 2008.

Revenue from miscellaneous sources

In 2009, an amount of RM0.99 million was derivedfrom miscellaneous sources such as sale ofrubber wood from rubber replanting project andbank interests.

It was also contributed by revenue from sales oftender documents, rentals of vehicle and backhoetractor, rentals of workers’ quarters, stalls andsales of fruits.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 37

Perbelanjaan

Pada tahun 2009, sebanyak RM5.02 juta telahdibelanjakan untuk perbelanjaan mengurusdan penyelenggaraan ladang berbandingRM6.19 juta pada tahun sebelumnya, menurunsebanyak 17.5%.

Penurunan ini adalah disebabkan oleh amalanberjimat dan berbelanja secara berhemah yangdapat mengurangkan perbelanjaan di sampingmengurangkan perbelanjaan harta modal padatahun tersebut.

Dengan pendapatan sebanyak RM10,338,723.85berbanding perbelanjaan sebanyakRM5,016,109.90, ladang ini memperolehilebihan pendapatan sebanyak RM 5,322,613.95pada tahun 2009.

Pelbagai

Dua buah kedai telah siap dibina dan disewakansebagai kedai runcit dan kedai makan. Ia telahmemulakan perniagaan masing-masing padabulan Jun 2009.

Gerai-gerai tersebut dibina untuk kemudahankakitangan yang tinggal di dalam kawasanladang.

Expenditure

In 2009, a sum of RM5.02 million was spent on theestate’s management and maintenance comparedwith RM6.19 million the year before, lower by17.5%.

The reduction was due to the thrifty efforts andcautious spending which were able to reduceexpenses in addition to the lowering of capitalexpenditure during the year.

With revenue of RM10,338,723.85 against anexpenditure of RM5,016,109.90, this plantationobtained a surplus of RM5,322,613.95 in 2009.

Miscellaneous

Two stalls have been built and were rented out asa sundry outlet and as a restaurant. Both stallsstarted operating beginning June 2009.

The stalls were built to provide facilities to staffresiding in the plantation.

laPoran

tahunan

annual

rePort


0938

Ladang LGM Begia, Sik, Kedah meliputikawasan seluas 996 hektar. 803 hektardaripadanya ditanam dengan kelapa sawit dan30 hektar di kawasan lereng bukit telahdiperuntukkan untuk tanaman getah LTC.

Selebihnya seluas 2.2 hektar adalah kawasanbangunan, belukar dan kawasan yang telahditerokai oleh penduduk kampung.

Kakitangan pengurusan

Ladang ini diurus oleh seorang PenolongPengurus, dua orang Penyelia Ladang, empatorang Penolong Penyelia Ladang, seorangPembantu Tadbir dan dua orangPemandu/Pembantu Pejabat.

Pada tahun lalu, seorang Penolong PenyeliaLadang dan seorang Pembantu Tadbir telahdipindahkan ke Ladang LGM Pahang Tenggara,Pahang sebagai amalan pertukaran biasa.

Dalam masa yang sama, seorang PembantuTadbir dan dua Penolong Penyelia Ladang telahdiambil berkerja. Pada penghujung 2009,jumlah kakitangan ialah lapan berbanding tujuhpada tahun sebelumnya.

Ladang LGM Begia, Sik, Kedah covered an area of996 hectares. 803 hectares of it were planted withoil palm and 30 hectares of a sloping area hasbeen allocated to the planting of rubber LTC.

The rest of 2.2 hectares were buildings, asecondary forest and an area which wasencroached by villagers.

Management staff

The plantation staff comprised an AssistantManager, two Field Supervisors, four AssistantField Supervisors, one Administrative Assistantand two Drivers/Office Assistants.

During the year, an Assistant Field Supervisor andan Administrative Assistant were transferred toLadang LGM Pahang Tenggara, Pahang as anormal transfer exercise.

During the same period, an AdministrativeAssistant and two Assistant Field Supervisorswere taken in. At the end of 2009, the totalnumber of staff was eight compared with seventhe year before.

LADANG LGM BEGIA

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 39Tenaga kerja

Bilangan tenaga kerja di ladang ini pada tahun2009 adalah seramai 108 orang berbanding 72orang pada tahun sebelumnya.

Mereka terdiri daripada pekerja tempatan danjuga warga asing dari Indonesia danBangladesh. 30 daripada mereka bekerjasebagai penuai, 27 sebagai pemungut buah,lima sebagai Mandur dan 46 sebagai PekerjaAm.

Pengeluaran BTS

Jumlah pengeluaran BTS pada tahun 2009adalah sebanyak 13,724.71 metrik tanberbanding 12,779.75 metrik tan pada tahun2008.

Purata pengeluaran tahun tersebut meningkatpada 17.09 metrik tan sehektar berbanding dari15.92 metrik tan sehektar pada tahun 2008.

Pendapatan

Jumlah pendapatan yang dijana daripadaladang ini pada tahun 2009 ialah RM5.85 juta.

Ia disumbangkan oleh hasil jualan BTS bernilaiRM5.79 juta dan RM54,801.11 dari pelbagaisumber seperti jualan dokumen tender danbayaran guna tanah yang dikenakan ke ataskenderaan yang menggunakan jalan ladang kesebuah kuari berhampiran.

Workforce

The number of workforce with the plantation in2009 was 108 compared with 72 the year before.

They comprised locals as well as foreign nationalsfrom Indonesia and Bangladesh. 30 of them wereassigned as fruit harvesters, 27 as fruit collectors,five as Mandor and 46 as general workers.

FFB production

Total FFB production in 2009 was 13,724.71 tonnescompared with 12,779.75 tonnes in 2008.

The average production in that year increased to17.09 tonnes per hectare compared with 15.92tonnes per hectare in 2008.

Revenue

Total revenue generated from this plantation in2009 was RM5.85 million.

It was contributed by sales of FFB valued atRM5.79 million and RM54,801.11 frommiscellaneous sources such as sales of tenderdocuments and charges levied on vehiclesutilizing the estate road leading to a quarrynearby.

laPoran

tahunan

annual

rePort


0940Pendapatan dari jualan BTS mencatatkanpenurunan sebanyak 18.3% daripada RM7.09juta pada tahun 2008 kepada RM5.79 juta padatahun 2009. Ini disebabkan penurunan purataharga BTS pada tahun 2009 iaitu sebanyakRM440.36 per metrik tan, berbanding RM587.24pada tahun 2008.

Purata harga minyak sawit mentah (MSM) padatahun 2009 juga menurun pada RM2,228.88 permetrik tan berbanding RM2,833.00 per metriktan pada tahun 2008. Berikutan itu, pendapatandari jualan BTS telah terjejas pada tahuntersebut.

Perbelanjaan

Sebanyak RM3.00 juta telah dibelanjakan padatahun 2009 untuk pengurusan danpenyelenggaraan ladang berbanding RM4.41juta pada tahun sebelumnya.

Pada tahun 2009, ladang ini menghasilkanlebihan pendapatan sebanyak RM2.00 jutaberbanding RM2.74 juta pada tahunsebelumnya.

Penyelenggaraan ladang

Tiga pusingan meracun telah dibuat sepanjangtahun 2009 dengan kos sebanyak RM185.03sehektar. Manakala kerja-kerja pembajaanladang dijalankan secara kontrak mengikutsyor-syor yang dikemukakan oleh agronomisyang dilantik oleh Perbadanan.

Jalan ladang

Penggredan jalan telah dilaksanakan darisemasa ke semasa untuk memperbaikipermukaan jalan-jalan ladang dengan

Revenue from FFB recorded a decrease by 18.3%from RM7.09 million in 2008 to RM5.79 million in2009. This was due to the lower average price ofFFB in 2009 which was RM440.36 per tonne,compared with RM587.24 in 2008.

The average price of crude palm oil (CPO) in 2009was also lower at RM2,228.88 per tonne comparedwith RM2,833.00 per tonne in 2008. As a result,revenue derived from sales of FFB was lower inthat year.

Expenditure

A sum of RM3.00 million was spent in 2009 formanagement and estate maintenance comparedwith RM4.41 million the year before.

In 2009, the plantation made a surplus of RM2.00million compared with RM2.74 million the yearbefore.

Field maintenance

Three rounds of weed control were carried outduring 2009 at a cost of RM185.03 per hectare.While fertilizer application was carried out on acontract basis according to the recommendationsforwarded by an agronomist appointed by theCorporation.

Field roads

Road grading was implemented from time to timeto improve the road surface by using the estate’stractor equipped with grader blade. At the sametime, 7,000 tonnes of coarse stones were placedover the surface of several field roads to improvetheir condition.

A stretch of 250 chains of concrete drains wasconstructed in the plantation to facilitate drainage.

In addition, the construction of two units ofretaining ponds to overcome floods in theplantation was completed.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 41

menggunakan traktor yang dilengkapi dengan‘grader blade’. Dalam masa yang sama,sebanyak 7,000 metrik tan batu kasaran telahditabur di beberapa permukaan jalan ladanguntuk memperbaiki keadaannya.

Sepanjang 250 rantai parit konkrit telah dibinadalam ladang untuk melancarkan sistemsaliran.

Di samping itu, kerja-kerja membina dua unitkolam takungan untuk mengatasi banjir diladang berkenaan telahpun siap dibina.

Pelbagai

Projek tanaman getah

Kerja-kerja pembersihan dan membuatteres di satu kawasan tanah tinggi danlereng bukit seluas 30 hektar di Blok 10sedang giat dijalankan bagi tujuanpenanaman getah dan ia masih dalamtindakan perlaksanaan.

Kuarters kakitangan

Projek pembinaan kuarters kakitangansebanyak 11 unit terdiri dari sebuah banglo,empat unit rumah berbandung dan enamunit rumah teres sudah hampir siap.

Dalam masa yang sama, sebuah garaj keretauntuk kakitangan telah pun siap dibina.

Miscellaneous

Rubber growing project

Clearing work and terracing at an elevated andsloping area of 30 hectares in Block 10 were inprogress for the purpose of rubber cultivationand work on this project was still continuing.

Staff quarters

The construction project of 11 units of staffquarters comprising one bungalow, four unitsof semi-detached houses and six units ofterraced houses was almost completed.

At the same time, the construction of a vehiclegarage for staff has been completed.

Security guards

There were six security guards in theplantation to look after the main entrance gate,patrolling the plantation and to look after bothends of the southern and northern part of theplantation. They were provided by a securityfirm on a contract basis.

Survey on dwellers

A survey was carried out in 2008 and in early2009 by the Corporation’s Officer to determinethe number of villagers occupying the estate’s

laPoran

tahunan

annual

rePort


0942

Pengawal keselamatan

Terdapat enam orang PengawalKeselamatan di ladang ini untuk menjagapintu keluar masuk utama, merondakawasan ladang dan menjaga pintu masukdi hujung sebelah utara dan selatan ladang.Mereka dibekalkan oleh sebuah syarikatswasta secara kontrak.

Bancian penduduk

Satu bancian telah dijalankan pada tahun2008 dan awal tahun 2009 oleh PegawaiPerbadanan untuk mengetahui bilanganpenduduk yang telah menduduki tanah didalam kawasan ladang tersebut sejak sekianlama. Perbincangan mengenai kedudukanmereka akan diadakan sebelum sebarangtindakan diambil.

Projek integrasi

Satu projek perintis menternak lembu telahdimulakan di ladang ini. Kerja-kerjamembuat kandang telah pun siap danhaiwan itu dijangka dibawa masuk pada awaltahun 2010.

land since the past years. Discussion on theirstatus would be held before any action to betaken.

Integration project

A pilot project on cattle rearing was initiated inthis plantation. Work on the cattle shed hasbeen completed and the animals wereexpected to be brought in by early 2010.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 43

Ladang ini diuruskan oleh Perbadanan sejaklima tahun lalu. Sungguh pun terdapat dua jenistanaman ditanam di sini, tetapi hanya tanamankelapa sawit yang diuruskan oleh Perbadananmanakala tanaman getah adalah di bawahpengurusan pihak LGM. Di samping itu,Perbadanan juga diberi tanggungjawab bagimenguruskan satu blok apartmen yangmempunyai 49 unit kediaman.

Kakitangan

Oleh kerana jumlah keluasan ladang yangdiuruskan oleh Perbadanan agak kecil, maka iadiuruskan oleh dua orang kakitangan sahajaiaitu seorang Penolong Pengurus Ladang danseorang Pemandu/Pembantu Am.

Di samping itu, sebuah syarikat swasta telahdikontrakkan untuk membekal tiga Pengawalbagi mengawal keselamatan sekitar ladang dandi apartmen.

Tenaga buruh ladang

Sehingga akhir bulan Disember 2009, jumlahtenaga kerja di ladang ialah seramai 11 orangdan diselia oleh kontraktor yang dilantik. Lapandaripada mereka adalah pekerja asingmanakala selebihnya adalah pekerja tempatan.

The plantation was managed by the Corporationsince five years ago. Although there were twotypes of crops being planted here, only oil palmwas managed by the Corporation while rubberplanting was under the management of LGM. Inaddition, the Corporation was also responsible inlooking after a block of apartment which has 49residential units.

Staff

Due to the plantation area managed by theCorporation was rather small, it was thereforemanaged by two staff only, i.e., an AssistantManager and a Driver/Office Assistant.

In addition, a private firm was contracted toprovide three Guards to control security in andaround the plantation and at the apartment.

Workforce

Up to end of December 2009, the total number ofworkforce in the plantation was 11 and supervisedby an appointed contractor. Eight of them wereforeign workers while the rest were locals.

LADANG LGM PENAWAR

laPoran

tahunan

annual

rePort


0944Lapan pekerja ditugaskan membuat kerja-kerjapenyelenggaraan ladang dan penuaian kelapasawit manakala tiga pekerja bertanggungjawabuntuk kerja-kerja am.

Gunatanah

Pada penghujung tahun 2009, kawasan kelapasawit yang diuruskan oleh Perbadanan hanyaseluas 175.5 hektar.

Pengeluaran BTS

Hasil BTS yang diperolehi telah meningkatdengan baik sebanyak 40% dari 2,093 metriktan pada tahun 2008 kepada 2,923 metrik tanpada tahun 2009 dengan purata hasilpengeluaran sebanyak 16.44 metrik tansehektar, berbanding 14.5 metrik tan sehektarpada tahun 2008.

Ini tercapai kerana kesemua pokok sawitmengeluarkan hasil berbanding 80% padatahun sebelumnya.

Jumlah pendapatan

Jumlah pendapatan yang dijana pada tahun2009 turut meningkat sebanyak 17% daripadaRM1.21 juta yang diperolehi pada tahun 2008kepada RM1.42 juta pada tahun 2009.

Eight workers were assigned to field maintenanceand harvesting of FFB while three workers wereresponsible for general duties.

Land use

At the end of 2009, the oil palm area managed bythe Corporation was 175.5 hectares.

FFB production

The FFB crop obtained has increased well by 40%,from 2,093 tonnes in 2008 to 2,923 tonnes in 2009with an average of 16.44 tonnes per hectare,compared with 14.5 tonnes per hectare in 2008.

This was achieved as all the palms were inproduction compared with 80% the year before.

Total revenue

Total revenue generated in 2009 also increased by17% from RM1.21 million obtained in 2008 toRM1.42 million in 2009.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 45Pendapatan dari BTS

Peningkatan pengeluaran BTS pada tahun 2009telah berjaya menambah hasil jualan sebanyak20%, daripada RM1.06 juta pada tahun 2008kepada RM1.28 juta pada tahun 2009.Peningkatan ini juga disebabkan amalanmenggunakan baja organik di beberapakawasan sebagai percubaan.

Bagaimanapun, oleh kerana purata harga MSMdi Semenanjung Malaysia telah menurunsebanyak 21%, daripada RM2,850 per metriktan pada tahun 2008 kepada RM2,244 permetrik tan pada tahun 2009, maka ia telahmenjejaskan pihak ladang memperolehipendapatan yang lebih tinggi.

Pendapatan dari sewaan

Jumlah pendapatan sewaan dari apartmenmenurun sedikit sebanyak 3%, daripadaRM143,790 pada tahun 2008 kepada RM139,230pada tahun 2009. Bagaimanapun, usaha-usahamendapatkan bayaran sewa sentiasadilaksanakan.

Perbelanjaan

Sebanyak RM834,126 telah dibelanjakan padatahun 2009 untuk pengurusan danpenyelenggaraan ladang. Jumlah ini adalah97% daripada anggaran bajet 2009.

Dengan demikian, lebihan pendapatan padatahun 2009 ialah sebanyak RM584,407berbanding RM489,828 yang diperolehi padatahun sebelumnya.

Kawalan rumpai

Sebanyak tiga pusingan penyemburan racunrumpai telah dibuat pada tahun 2009 pada kosRM252 sehektar dan ia mengikut jadual.

Pembajaan

Sebanyak lima pusingan pembajaan telahdijalankan pada kos RM1,521 sehektar dan iadilaksanakan mengikut jadual yang ditetapkan.

Revenue from FFB

The increased FFB production in 2009 hassucceeded in increasing the revenue by 20%, fromRM1.06 million in 2008 to RM1.28 million in 2009.The increase was also due to the practice of usingorganic fertilizer in a number of fields as a trial.

However, as the average price of CPO inPeninsular Malaysia dipped by 21%, from RM2,850per tonne in 2008 to RM2,244 per tonne in 2009, ithas therefore prevented the plantation to earn ahigher revenue.

Revenue from rentals

Total revenue of rentals derived from theapartment decreased slightly by 3%, fromRM143,790 in 2008 to RM139,230 in 2009.However, efforts to collect rentals were alwayscarried out.

Expenditure

A sum of RM834,126 was spent in 2009 formanagement and plantation maintenance . Theamount was 97% from the budget estimate of2009.

Thus, the surplus in revenue in 2009 wasRM584,407 compared with RM489,828 obtainedthe year before.

Weed control

Three rounds of weed control were carried out in2009 at a cost of RM252 per hectare and it wasdone according to schedule.

Manuring

Five rounds of manuring were done at a cost ofRM1,521 per hectare and it was done according toschedule.

laPoran

tahunan

annual

rePort


0946

Cantasan pelepah

Dua pusingan telah dijalankan untukmencantas pelepah sawit terutamanya yangmenutupi lorong perjalanan. Ia melibatkan kossebanyak RM28 sehektar dan ia dijalankanmengikut jadual.

Perparitan

Pada tahun 2009, sebanyak RM9,000dibelanjakan untuk membersih danmendalamkan parit sedia ada sepanjang 6,000meter bagi membaiki sistem saliran danperparitan di ladang ini.

Pelbagai

Pejabat baru

Kerja-kerja mengubahsuai satu ruang disebelah bawah bangunan apartmen di siniuntuk dijadikan pejabat baru Ladang LGMPenawar telahpun siap dengan kos sebanyakRM46,000. Kakitangan akan berpindahsebaik sahaja kesemua kelengkapandisediakan.

Gangguan gajah liar

Seekor gajah liar didapati merayau-rayau diladang ini dan telah memakan pelepahkelapa sawit muda serta merosakkanbeberapa pokok kelapa sawit yang lain. Initelah menimbulkan kebimbangan dikalangan pekerja ladang dan penghuniapartmen yang berhampiran kerana iadilihat juga cuba memasuki kawasanapartmen. Gajah ini bagaimanapun telahberjaya ditangkap dalam bulan April denganbantuan pihak Jabatan PerlindunganHidupan Liar.

Frond pruning

Two rounds were carried out to prune frondsespecially those which covered the pathways. Itinvolved a cost of RM28 per hectare and it wascarried out according to schedule.

Drainage

In 2009, a sum of RM9,000 was spent to clean anddeepen a stretch of 6,000 metres of existing drainsto improve the irrigation and drainage system inthe plantation.

Miscellaneous

New office

Renovation work at the ground floor of theapartment for a new office of Ladang LGMPenawar has been completed at a cost ofRM46,000. The staff would be shifting to theoffice as soon as all the facilities have beenprovided.

Elephant rampage

A wild elephant was found loitering in thisplantation and eating young fronds as well asdestroying a number of palms. It has createdfear among plantation workers and theapartment occupants nearby since it was seentrying to enter the apartment grounds.However, this elephant was captured in Aprilwith the help of the Wildlife ProtectionDepartment.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 47LADANG LGM PANTI

Gunatanah

Luas keseluruhan kawasan Ladang LGM Pantiialah 133.80 hektar. Tanaman kelapa sawitmeliputi kawasan seluas 130.88 hektarmanakala selebihnya adalah kawasan pejabat,stor dan kuarters kakitangan. Terdapat juga 37pokok durian dan 29 pokok dokongberhampiran kawasan pejabat.

Pengeluaran BTS

Hasil BTS pada tahun 2009 meningkat sebanyak7%, dari 2,359 metrik tan pada tahun 2008kepada 2,542 metrik tan pada tahun 2009,dengan purata 19.4 metrik tan sehektarberbanding 18 metrik tan sehektar pada tahunsebelumnya.

Pendapatan

Jumlah pendapatan yang diperolehi pada tahun2009 ialah RM1.13 juta, kurang 13% daripadatahun sebelumnya. Daripada angka tersebut,jualan BTS menjana sebanyak RM1.12 jutaberbanding RM1.30 juta pada tahun 2008.Selebihnya diperolehi dari sumber-sumber lain.

Perbelanjaan

Pada tahun 2009, sebanyak RM662,459 telahdibelanjakan untuk perbelanjaan mengurusdan menyelenggara ladang. Jumlah tersebutadalah 77% daripada anggaran bajet 2009.

Landuse

The total area of Ladang LGM Panti was 133.80hectares. Oil palm covered an area of 130.88hectares while the rest stood an office, a store andstaff quarters. There were also 37 durian and 29dokong trees planted close to the office.

FFB production

FFB production in 2009 increased by 7%, from2,359 tonnes in 2008 to 2,542 tonnes in 2009,averaging 19.4 tonnes per hectare compared with18 tonnes per hectare the year before.

Revenue

Total revenue derived in 2009 was RM1.13 million,lower by 13% than the year before. From thatfigure, sales of FFB generated an amount ofRM1.12 million compared with RM1.30 million in2008. The rest was derived from miscellaneoussources.

Expenditure

In 2009, an amount of RM662,459 was spent onmanagement and plantation maintenanceexpenditure. This amount was 77% from the 2009expenditure estimate.

laPoran

tahunan

annual

rePort


0948Pada tahun 2009, Ladang LGM Panti telahmencatatkan lebihan pendapatan sebanyakRM462,963 berbanding RM619,866 pada tahunsebelumnya, berkurangan sebanyak 25.3%. Inidisebabkan harga komoditi kelapa sawit turutmenurun dalam tahun 2009.

Kakitangan

Oleh kerana saiz ladang ini agak kecil, iadiuruskan oleh seorang kakitangan sahaja iaitu,seorang Penolong Penyelia Ladang. Kerja-kerja rutin harian dirancang dan dipantau olehPenolong Pengurus Ladang dari Ladang LGMPenawar yang melawat ladang tersebut darisemasa ke semasa.

Dalam tahun 2009, syarikat Globe Security SdnBhd telah dilantik untuk menyediakan khidmatkeselamatan dengan meletakkan dua pengawalkeselamatan di ladang ini.

Tenaga kerja

Sehingga Disember 2009, jumlah tenaga kerjadi ladang ini ialah seramai enam orang dan iadibekalkan oleh pihak kontraktor luar yangdilantik. Antara kerja-kerja yang dijalankan olehmereka ialah penuaian sawit danpenyelenggaraan ladang.

Penyelenggaraan ladang

Tiga pusingan kawalan rumpai telah dijalankanpada tahun 2009 dengan kos RM261 sehektar.Pada masa yang sama, empat pusingan kerja-kerja pembajaan dijalankan pada kos RM2,103sehektar.

Di samping itu, dua pusingan kerja-kerjacantasan pelepah telah dijalankan pada kosRM36 sehektar.

Jalan pertanian

Dua kilometer jalan pertanian telah dibaiki dandinaik taraf bagi memudahkan pengangkutanBTS dalam ladang.

In 2009, Ladang LGM Panti recorded a surplus ofRM462,963, compared with RM619,866 the yearbefore, decreased by 25.3%. This was due to thelower palm oil commodity price in 2009.

Staff

Since the size of this plantation was small, it wasmanaged by one staff only i.e., an Assistant FieldSupervisor. The daily routine activities in theplantation were planned and supervised by theAssistant Manager from Ladang LGM Penawar,Johor who visits the plantation from time to time.

In 2009, Syarikat Globe Security Sdn Bhd wasengaged by the Corporation to provide securityservices by stationing two guards in the plantation.

Workforce

Up to December 2009, total number of workforcein the plantation was six and they were providedby an appointed contractor. Among the jobsundertaken by them were harvesting of fruits andfield maintenance.

Field maintenance

Three rounds of weed control were carried out in2009 at a cost of RM261 per hectare. At the sametime, four rounds of manuring were done at a costof RM2,103 per hectare.

In addition, two rounds of frond prunings werecarried out at a cost of RM36 per hectare.

Field roads

Two kilometres of field roads were repaired andupgraded to facilitate FFB transportation in theplantation.

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 49

Perparitan

Kerja-kerja pembersihan dan mendalamkanparit sepanjang 3,000 meter telah dijalankanbagi membaiki sistem saliran dan perparitan.

Pelbagai

Bekalan elektrik

Bekalan elektrik telah disambungkan keladang ini pada bulan Jun 2009 denganperbelanjaan sebanyak RM71,700.

Ubahsuai

Pejabat ladang telah menjalani kerja-kerjapengubahsuaian dengan kos sebanyakRM20,000.

Drainage

Work to clean and to deepen a stretch of 3,000metres of drains were done to improve theirrigation and drainage system.

Miscellaneous

Electric supply

Electric supply was connected to thisplantation in June 2009 at a cost of RM71,700.

Renovation

The plantation’s office underwent a renovationwork at a cost of RM20,000.

laPoran

tahunan

annual

rePort


0950

Bilangan hartanah komersil yang diurus olehPerbadanan dalam tahun 2009 ialah 28, samaseperti dalam tahun 2008.

Kebanyakan daripada hartanah itu, termasukKompleks Bangunan Getah Asli (KBGA),terletak di sekitar Kuala Lumpur dan LembahKelang, sementara selebihnya terletak dibeberapa tempat di Semenanjung Malaysia.

Antara tugas-tugas yang dijalankan oleh Unitini termasuklah mendapatkan penyewa-penyewa untuk hartanah-hartanah tersebut,mengutip sewa serta menyelenggara hartanah.

Prestasi keseluruhan

Pendapatan yang dijana pada tahun 2009meningkat 16%, daripada RM7.48 juta padatahun 2008 kepada RM8.70 juta.

The number of commercial properties managedby the Corporation in 2009 was 28, the same as in2008.

Most of the properties including the KompleksBangunan Getah Asli (KBGA) were located inKuala Lumpur and the Kelang Valley, while therest were located in various locations inPeninsular Malaysia.

Among the duties carried out by the Unit includedsoliciting tenants for the properties, collectingrentals and maintaining the properties.

Overall performance

The revenue generated in 2009 increased by 16%,from RM7.48 million in 2008 to RM8.70 million.

PROPERTIES MANAGEMENT DIVISION

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 51Dari jumlah tersebut, 54% datangnya darisewaan ruang pejabat dan lain-lain kemudahandi KBGA, manakala selebihnya diperolehi darisewaan lain-lain hartanah komersilterutamanya rumah-rumah kediaman.

Perbelanjaan

Sebanyak RM5.24 juta telah dibelanjakan padatahun 2009 untuk kerja-kerja penyelenggaraandan baik pulih bangunan. Jumlah tersebutsedikit meningkat iaitu sebanyak 0.7% daripadajumlah yang dibelanjakan pada tahun 2008.

Kompleks Bangunan Getah Asli

Penyewaan

Jumlah ruang lantai di KBGA ialah 161,383kaki persegi. Namun hanya 63% atau101,858 kaki persegi yang dapat ditawaruntuk disewa. Pada tahun 2009, bilanganpelanggan yang menyewa ruang pejabat dibangunan tersebut ialah seramai 43.

Selain dari ruang pejabat, beberapakemudahan di bangunan tersebut sepertilot-lot parkir, ruang untuk mendirikansistem pemancar telekomunikasi, ruangpengiklanan, sebuah billboard elektronikdan sebuah kios runcit telah disewakan.

Pendapatan

Jumlah pendapatan yang dijana dari KBGApada tahun lalu meningkat sebanyak 12.8%kepada RM4.51 juta berbanding RM4.00 jutayang diperolehi pada tahun 2008.

Di samping itu, kutipan dari sewaan teateret,dewan persidangan, dewan bankuasi,gelanggang tenis dan skuash, billboardelektronik dan ‘pylon signage’ menghasilkanpendapatan sebanyak RM168,889 padatahun 2009 berbanding RM166,791 padatahun sebelumnya.

Kadar kutipan sewa secara keseluruhanyang dicatatkan pada tahun 2009 ialah 95%yang mana hampir sama seperti tahun 2008.

From that amount, 54% was derived from rentalof office space and other facilities at KBGA, whilethe rest were obtained from rentals of othercommercial properties especially residences.

Expenditure

RM5.24 million was spent in 2009 on buildingmaintenance and office renovation. The amountincreased slightly by 0.7% than the amount spentin 2008.

Kompleks Bangunan Getah Asli

Tenancy

Total floor space at the KBGA was 161,383 squarefeet. However, only 63% or 101,858 square feetwere offered for rent. In 2009, the number oftenants who rented the office space at the buildingwas 43.

Apart from office space, various facilities at thebuilding such as parking lots, space to erecttelecommunication transmitting system, space foradvertising, an electronic billboard and a sundrykiosk were rented out.

Revenue

Total revenue generated from KBGA last yearincreased by 12.8% to RM4.51 million comparedwith RM4.00 million obtained in 2008.

In addition, rentals from the theaterette,conference room, banquet hall, tennis and squashcourts, electronic billboard and pylon signagegenerated RM168,889 in 2009 compared withRM166,791 the year before.

The rental collection rate recorded in 2009 was95% which was almost similar in 2008.

laPoran

tahunan

annual

rePort


0952Penyelenggaraan

Perbadanan masih mengekalkan perkhidmatankontraktor-kontraktor bagi penyelenggaraanbangunan. Ini termasuk kontraktor-kontraktorM&E di bawah perjanjian-perjanjian sedia adamemandangkan trek rekod dan perkhidmatanyang diberikan oleh mereka adalah memuaskan.

Pada tahun 2009, Syarikat Trane MalaysiaSales & Services Sdn Bhd telah diberikontrak untuk menggantikan ‘centralizedair-conditioning plant’ di KBGA dan ia telahdapat disiap dan berfungsi dengan baik.

Syarikat tersebut telah juga membuat kerja-kerja servis terhadap loji pendingin hawatersebut secara percuma.

Kerja-kerja menaik taraf

Pada tahun 2009, kerja-kerja melibatkantender/sebutharga dan proses penilaian,syor-syor dan penyeliaan projek berkaitanmenaiktaraf dan membaikpulih di KBGAtelah dilaksanakan seperti berikut :

Lain-lain hartanah

Penyewaan

Terdapat 56 premis komersil lain yangdiuruskan oleh LGMPC. Pada penghujungtahun 2009, 53 daripadanya telah disewakan.

Premis di No 5 & No 8, Jalan Page, UluKelang, Selangor telah dikosongkanmasing-masing pada bulan November 2008dan Februari 2009.

Di samping itu, sebuah rumah di Pasir Mas,Kelantan telah dikosongkan olehpenyewanya pada April 2009.

Maintenance

The Corporation continued to retain the servicesof the contractors for building maintenance. Thisincluded M&E contractors under ongoingagreements in view of their satisfactory trackrecord and services provided.

In 2009, Syarikat Trane Malaysia Sales & ServicesSdn Bhd was awarded the contract to replace thecentralized air-conditioning plant at KBGA and itwas completed and functioning satisfactorily.

The firm also carried out servicing work on theair-conditioning plant free of charge.

Upgrading works

In 2009, works involving tender/quotation andevaluation processes, recommendations andproject supervision in relation to upgrading andrefurbishment of KBGA were carried out asfollows:

Other commercial properties

Tenancy

There were 56 other commercial premisesmanaged by LGMPC. At the end of 2009, 53 ofthem have been rented out.

The premises at No 5 and No 8, Jalan Page, UluKelang, Selangor were vacated respectively inNovember 2008 and February 2009.

In addition, a house in Pasir Mas, Kelantan wasvacated by the tenant in April 2009.

Butiran / Descriptions Kos / Cost (RM)

1. BGA (Menara): mengganti HDPE 29,710.00BGA(Menara): Replacement of HDPE

2. BGA (Menara): mengganti sealant for window cladding 89,620.00BGA(Menara): Replacement of Sealant for Window Cladding

Jumlah / Total 119,330.00

laPoran

tahunan

annual

rePort


09 53Pendapatan

Pendapatan yang dijana dari kutipan sewahartanah komersil berkenaan pada tahun2009 ialah RM3.99 juta, meningkat sebanyak21% daripada amaun yang diperolehi padatahun 2008.

Kadar sewaan yang dikaji semula danpengurusan yang lebih cekap telahmembantu melonjakkan pendapatan hasilkutipan sewa hartanah komersil pada tahun2009.

Kadar kutipan sewa pada tahun 2009 ialah86%, bertambah sebanyak 1% dari tahunsebelumnya. Usaha-usaha mendapatkanbayaran sewa sentiasa dibuat termasukmengambil tindakan undang-undang bagimemastikan tunggakan bayaran sewadijelaskan oleh penyewa.

Penyelenggaraan

Pada tahun 2009, Unit ini telah membuatkerja-kerja menaik taraf dan menaik gredbangunan-bangunan terpilih berdasarkankepada laporan pemeriksaan dan aduanyang dibuat oleh para penyewa.

Di samping itu, Unit ini juga menjalankankerja-kerja menaik gred dan menaik tarafbangunan-bangunan tertentu berdasarkankepada Pelan 5-Tahun Kedua (2007 – 2011)yang melibatkan perbelanjaan modal sepertiberikut :

Revenue

The revenue generated from collection ofrentals of commercial properties in 2009 wasRM3.99 million, an increase of 21% from theamount obtained in 2008.

The revised rental rate and improvedmanagement have assisted in pushing upcollection of rentals from the commercialproperties in 2009.

The rental collection rate recorded in 2009 was86%, an increase of 1% from the previous year.Efforts to collect rents were always takenincluding resorting to legal actions to ensurethat the outstanding dues were settled bytenants.

Maintenance

In 2009, the Unit carried out the necessaryrefurbishment and upgrading works onselected buildings based on inspection reportsand complaints made by tenants.

In addition, the Unit also carried out upgradingand refurbishment works on certain buildingsbased on the Second 5-Year Plan (2007 – 2011)which involved capital expenditure as follows:

Butiran / Descriptions Kos / Cost (RM)

1. No 666, Jln Air Putih, Kemaman – mengecat semula 30,900.00dan memasang semula bumbungNo 666, Jln Air Putih, Kemaman – repainting & roof restoration

2. Lot 937, Kg Hijrah, Jitra – mengecat semula 19,188.00dan kerja-kerja pembaikanLot 937, Kg Hijrah, Jitra – repainting & repairs

Jumlah / Total 50,088.00

laPoran

tahunan

annual

rePort


0954

Latihan mencegah kebakaran

Satu latihan mencegah kebakaran telahdiadakan di KBGA pada 21 November 2009untuk menilai tahap kesedaran danpengetahuan para penghuni di KBGA apabilaberlaku sesuatu kebakaran.

Ia juga untuk mengetahui respon masa yangdiambil oleh pihak bomba dan lain-lain pihakyang relevan untuk sampai ke tempatkebakaran.

Latihan ini yang mendapat sokongan penuh daripihak bomba, polis dan beberapa organisasisukarela dianggap berjaya.

Dalam tahun yang sama, Perbadanan dengankerjasama pihak bomba turut menganjur satukursus memadam kebakaran untuk kakitanganPerbadanan dan kakitangan dari pejabat-pejabat di KBGA.

Pelbagai

Unit Pengurusan Hartanah terus memainkanperanan dalam membantu BahagianPengurusan Ladang melaksanakan kerja-kerjakejuruteraan sivil terutamanya memantaukerja-kerja pembinaan rumah kakitangan diLadang LGM Begia, Sik, Kedah.

Fire drill

A fire drill was held at KBGA on 21 November 2009to assess the level of awareness and knowledgeof occupants in KBGA when a fire breaks out.

It was also to gauge the response time by firebrigade and other relevant authorities to reach thefire spot.

The drill which got the full support of the firebrigade, the police and a number of voluntaryorganizations was regarded as successful.

In the same year, the Corporation with thecooperation of the fire brigade also organized acourse on fire fighting to staff of LGMPC and staffof offices in KBGA.

Miscellaneous

This Unit continued to play a role in helping thePlantation Management Division in civilengineering especially overseeing theconstruction of staff quarters in Ladang LGMBegia, Sik, Kedah.

Financial StatementS

PENYATA KEWANGAN

L G M P r o P e r t i e s C o r P o r a t i o n

laporan tahunan

annualreport


09 57

dan seorang ahli lembaga pengarah

PENYATA PENGERUSI

laporan tahunan

annualreport


0958

Yang bertanggungjawab ke atas pengurusan Kewangan

lgm properties Corporation

PENGAKUAN PEGAWAI UTAMA

laporan tahunan

annualreport


09 59

pada 31hb disember 2009

LEMBARAN IMBANGAN

laporan tahunan

annualreport


0960

pada 31hb disember 2009

PENYATA PENDAPATAN

laporan tahunan

annualreport


09 61

bagi tahun berakhir 31hb disember 2009

PENYATA PERUBAHAN EKUITI

laporan tahunan

annualreport


0962


PENYATA ALIRAN TUNAI

laporan tahunan

annualreport


09 63



laporan tahunan

annualreport


0964



laporan tahunan

annualreport


09 65



laporan tahunan

annualreport


0966



laporan tahunan

annualreport


09 67



laporan tahunan

annualreport


0968



laporan tahunan

annualreport


09 69



laporan tahunan

annualreport


0970



laporan tahunan

annualreport


09 71



laporan tahunan

annualreport


0972



laporan tahunan

annualreport


09 73



laporan tahunan

annualreport


0974



laporan tahunan

annualreport


09 75



laporan tahunan

annualreport


0976



laporan tahunan

annualreport


09 77



laporan tahunan

annualreport


0978



laporan tahunan

annualreport


09 79



Muka surat ini sengaja dibiarkan kosongThis page is officially left blank.

kandungan - lgmpc.com.mylgmpc.com.my/images/laporan/laporan-2009.pdf · kandungan / c e maklumat...

Documents