k e l o m p o k 8

17
K E L O M P O K 8 1. 2. 3. 4. 5. Nova Noor Aflikhah 2013- 12-120 Mahmud Muhtadi 2013-12-140 Ira Puspita Sari 2013-12- 157 Athi’ Shofiyana 2013-12- 166 Rofikhotul Muna 2013-12- 173

Upload: darci

Post on 21-Jan-2016

35 views

Category:

Documents


0 download

DESCRIPTION

K E L O M P O K 8. Nova Noor Aflikhah 2013-12-120. 1. Mahmud Muhtadi 2013-12-140. 2. Ira Puspita Sari 2013-12-157. 3. Athi ’ Shofiyana 2013-12-166. 4. Rofikhotul Muna 2013-12-173. 5. K. P. P E M A N D U. K E P U T U S A N. S I S T E M. S. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

Page 1: K E L O M P O K 8

KELOMPOK

8

1.

2.

3.

4.

5.

Nova Noor Aflikhah 2013-12-120

Mahmud Muhtadi 2013-12-140

Ira Puspita Sari 2013-12-157

Athi’ Shofiyana 2013-12-166

Rofikhotul Muna 2013-12-173

Page 2: K E L O M P O K 8

SISTEM

PEMANDU

KEPUTUSAN

S P K

Page 3: K E L O M P O K 8

PEMBAHASAN

PENGERTIAN SISTEM PEMANDU KEPUTUSAN

TUJUAN PENGGUNAAN SISTEM PEMANDU KEPUTUSAN

MODEL SISTEM PEMANDU KEPUTUSAN

KONSEP SISTEM PEMANDU KEPUTUSAN

KOMPONEN SISTEM PEMANDU KEPUTUSAN

TAHAP PEMBUATAN KEPUTUSAN

KESALAHAN PEMBUATAN KEPUTUSAN

OLAP (on-line analytical procedure)

Page 4: K E L O M P O K 8

PENGERTIAN

S PK

Page 5: K E L O M P O K 8

Sistem Pemandu Keputusan (SPK) adalah sebuah sistem yang

memandu pembuat keputusan. Sistem ini akan mendasarkan

proses pembuatan keputusan kepada aturan yang ditetapkan

oleh para perancang sistem. Sistem juga akan mendasarkan

prosesnya kepada basis data yang ada di dalam perusahaan.

Page 6: K E L O M P O K 8

TUJUAN

S PK

Page 7: K E L O M P O K 8

1. Membantu manajer dalam pengambilan keputusan atas masalah

semi terstruktur.

2. Memberikan dukungan atas pertimbangan manajer dan bukannya di

maksudkan untuk menggantikan fungsi manajer

3. Meningkatkan efektivitas keputusan yang di ambil manajer lebih

daripada perbaikan efisiensinya

4. Kecepatan komputasi secara cepat dengan biaya yang rendah

5. Peningkatan produktivitas

6. Dukungan kualitas

7. Berdaya saing

8. Mengatasi keterbatasan kognitif dalam pemrosesan dan

penyimpanan

Page 8: K E L O M P O K 8

KONSEP

S PK

Page 9: K E L O M P O K 8

 TINGKATAN MANAJEMEN

Operasional Pengendalian Strategis

S

T

R

U

K

T

U

R

MASALAH

Terstruktur

Piutang

Dagang

Penerimaan

order

Pencatatan

Persediaan

Analisis

anggaran

Forecasting

jangka

pendek

Pengaturan

transportasi

barang

Penyimpanan

barang

digudang

Semi Terstruktur

Penjadwalan

Produksi

Manajemen

Kas

Analisis

selisih

Penyusunan

anggaran

Merger dan

akuisisi

Tidak Terstruktur Analisis

PERT

Proses

produksi

Pemasaran

Perancangan

produk baru

Litbang (R &

D)

Page 10: K E L O M P O K 8

KOMPONEN

S PK

Page 11: K E L O M P O K 8

DATA TRANSAKSI

DATA EKSTERNALBASIS

DATASPK

SISTEM APLIKASI SPK:MODEL

TOOL OLAP

USER INTERFACE

USER

Page 12: K E L O M P O K 8

TAHAP

PEMBUATAN

KEPUTUSAN

Page 13: K E L O M P O K 8

Penyederhanaan

Kenyataan

SUKSES

Fase Kecerdasan:Tujuan Organisasi

Mencari & scanning ProsedurKoleksi Data

Identifikasi ProblemKlasifikasi ProblemPernyataan Problem

Fase Desain:Formulasi Model

Menentukan kriteria untuk pilihanMencari alternatif

Memperkirakan dan,mengukur outcomes

Fase Pemilihan:Solusi ke model

Analisis sensitifitasSeleksi alternatif terbaik

Perencanan untuk implementasiDesain sebuah sistem pengendalian

Validasi Model

Verifikasi, testing

Solusi yg ditawarkan

Implementasi Solusi

UNTUNG

Gagal

Asumsi

Page 14: K E L O M P O K 8

KESALAHAN

PEMBUATAN

KEPUTUSAN

Page 15: K E L O M P O K 8

1. Kesalahan analisis2. Kesalahan melihat waktu (yang baru saja dialami)3. Kesalahan sudut pandang tidak berubah4. Kesalahan terlalu percaya diri

Page 16: K E L O M P O K 8

OLAP

S PK

Page 17: K E L O M P O K 8