hubungan antara motivasi intrinsik dan e

7/26/2019 Hubungan Antara Motivasi Intrinsik Dan e

1/79

BAB I

PENDAHULUAN

I.A.LATAR BELAKANG

Dalam sebuah perusahaan, produktivitas merupakan bagian yang tak dapat

terpisahkan. Produktivitas dirasa penting karena menyebabkan keuntungan dan

merupakan tujuan utama bagi setiap perusahaan. Kelambatan pertumbuhan

produktivitas adalah hal utama yang harus dihindari oleh perusahaan karena hal

tersebut juga berarti kegagalan moral organisasi dan merupakan cerminan

bagaimana manager dan para pekerja memandang organisasi tersebut. Organisasi

yang berbagi tanggung jawab secara terbuka dan jujur menuntun perusahaan ke

dalam produktivitas yang tinggi.

Produktivitas merupakan hasil akhir dari kerja seseorang (Robbins,!!".

#ehingga produktivitas sangat erat kaitannya dengan per$orma kerja seseorang.

Per$orma kerja yang meningkat menyebabkan hasil produktivitas yang meningkat.

#ehingga per$orma kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja. Robbins

(!!" berpendapat penting bagi perusahaan untuk memperhatikan per$orma kerja

seseorang dalam meningkatkan produktivitas perusahaan.

#etiap seseorang menampilkan per$orma kerjanya, membutuhkan interaksi

terutama dalam lingkungan kerja #alah satu bentuk interaksi adalah keterlibatan

seseorang dalam pekerjaannya. #eseorang perlu memikirkan pekerjaannya sebagai

sebuah tanggung jawab yang harus diselesaikan. #eseorang yang bertanggung

jawab terhadap pekerjaannya sesungguhnya memiliki motivasi dalam

%


2/79

menyelesaikan pekerjaanya (Robbins,!!&". #eseorang yang mengikatkan

dirinya menjadi bagian dari sebuah organisasi memiliki motivasi untuk membuat

dirinya dapat berinteraksi dengan manusia lainnya walaupun dengan latar

belakang yang berbeda'beda (Pareek,%%". #ehingga dapat dikatakan, cara lain

dalam memaksimalkan per$orma kerja seseorang bisa dilakukan dengan

meningkatkan motivasi seseorang. Diyakini seseorang yang termotivasi terhadap

pekerjaanya akan menghasilkan sebuah per$orma kerja yang berpengaruh pada

jumlah kuantitas dan kualitas produktivitas perusahaannya. )elihat keterlibatan

seseorang dalam pekerjaannya , Pareek (%%" beranggapan bahwa motivasi

merupakan penggerak utama, apakah pekerjaan yang akan dihadapinya akan

dikerjakan dengan sebaik'baiknya atau tidak.

Pareek (%%" berpendapat meskipun berbeda tinggi rendahnya pada

hakikatnya setiap individu memiliki motivasi, yang membedakan adalah karakter

tiap individu serta bagaimana seseorang mampu menunjukkan motivasinya dan

melakukan sesuatu yang ingin dilakukannya dengan motivasi itu sendiri (Robbins,

!!&".

)enurut #upardi dan *nwar (!!+", motivasi adalah keadaan dalam pribadi

seseorang yang mendorong kenginan seseorang untuk melakukan kegiatan'kegiatan tertentu guna mencapai sebuah tujuan. )otivasi yang ada pada diri

seseorang akan mewujudkan suatu perilaku yang diarahkan pada tujuan mencapai

sasaran kepuasan. adi, motivasi bukanlah hal yang dapat diamati tetapi dapat

disimpulkan melalui perilaku yang tampak.


3/79

-odgetts dan Richard (dalam Robins !!&" menambahkan bahwa motivasi

adalah moti$ yang tampak dalam perilaku seseorang, dimana motivasi adalah

dorongan atau tenaga gerak jiwa dan jasmani seseorang untuk berbuat

sesuatu(*sad ,!!&" . #ehingga dalam hal ini motivasi merupakan driving force

yang menggerakkan manusia untuk bertingkah laku dan di dalam perbuatannya

itu mempunyai tujuan tertentu./ebih lanjut 0e1ley dan 2ukl, yang dikutip oleh

*sad (!!&", memberikan batasan motivasi sebagai the process by which

behavior is energized and directed.

Dalam dunia kerja motivasi harus dimiliki oleh semua pihak baik para

bawahan maupun para atasan. Keberadaan motivasi dirasa penting, karena

dengan motivasi diharapkan setiap karyawan dapat bekerja keras dan antusias

untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi. )otivasi harus dilakukan

pimpinan kepada bawahnya. Dengan adanya dimensi tentang pembagian

pekerjaan yang dilakukan dengan sebaik'baiknya, bawahan diharapkan mampu

mengerjakan tugasnya dengan baik sehingga diharapkan atasan dapat

memberikan penghargaan dan menciptakan kepuasan kerja yang mendorong

kearah per$orma kinerja yang maksimal. 3awahan sebagai level pekerjastaff

membutuhkan dorongan semangat dari atasannya. Dorongan itu bisa berupapelatiha kerja, perlakuan yang baik, $asilitas , bonus (materi" hingga penempatan

posisi kerja.

)otivasi tidak bersi$at permanen, suatu ketika bisa menjadi sangat tinggi dan

mereda. #ehingga penanaman motivasi dalam diri seseorang perlu dipertahankan.

4erungan mengatakan motivasi sangat penting dalam menimbulkan semangat dan

&


4/79

dorongan kerja (4erungan, %5" , sehingga dengan adanya motivasi seseorang

dapat melakukan tugas dan kegiatannya jauh lebih e$ekti$.

#ecara garis besar, ada dua jenis motivasi yang dilihat dari arah datangnya,

yakni motivasi intrinsik dan motivasi ekstrinsik (0ahyusumidjo, %56".

)otivasi intrinsik adalah motivasi yang arah rangsangannya berasal dari

dalam diri seseorang. #edangkan motivasi ekstrinsik adalah motivasi yang arah

rangsangannya berasal dari luar diri seseorang.

)otivasi intrinsik menyebabkan seseorang sadar akan tanggung jawab dan

pekerjaanya yang lebih baik daripada motivasi ektrinsik. -al itu disebabkan

karena motivasi intrinsik murni berasal dari dalam diri seseorang. #ehingga

karyawan yang memiliki motivasi intrinsik tinggi pada pekerjaannya memiliki

kualitas kerja yang lebih baik dari motivasi ekstrinsik (0ahyusumidjo, %56".

#eseorang yang memiliki kesadaran bekerja untuk memenuhi dan melangsungkan

hidupnya akan berbeda dengan seseorang yang bekerja karena dipaksa oleh orang

lain. -asil bekerja karena kesadaran menciptakan kualitas per$orma kerja yang

baik, karena sadar bahwa dengan bekerja baik, ia akan dapat memenuhi hidupnya.

#edangkan seseorang yang bekerja karena orang lain, akan menghasilkan

per$orma yang tidak stabil karena ia bekerja untuk orang lain , bukan bagi dirinya.Dimana suatu saat ketika ia tidak tahan dengan tekanan, ia akan pergi

meninggalkan pekerjaanya karena prioritasnya tidak penting bagi dirinya sendiri.

#edangkan motivasi ekstrinsik arah rangsangannya berasal dari luar diri

seseorang. 7erkadang apabila seseorang memiliki motivasi intrinsik yang rendah,

cara menaikkan motivasi bisa melalui motivasi ekstrinsik. 8ang, -adiah, 3onus

+


5/79

vouchermerupakan salah satu dari kesekian rangsangan ekstrinsik yang mampu

mendorong seseorang bila mengalami kobosanan atau penurunanself esteem dan

kepercayaan dirinya yang berasal murni dalam diri (rangsangan internal" untuk

kembali ditingkatkan. adi pada prinsipnya kedua motivasi ini bersi$at saling

melengkapi.

)otivasi yang idealnya diperlukan dalam diri seseorang adalah motivasi

intrinsik, . #idharta 9 0angsa (!!" mengatakan motivasi intrinsik diperlukan

oleh seorang karyawan untuk menampilkan unjuk kerjanya lebih optimal. Dengan

motivasi yang lebih bersi$at tahan lama,motivasi ini akan bertahan walaupun

rangsangan yang diberikan hilang, sehingga akan terlihat motivasi yang dimiliki

karyawan bersi$at lebih stabil. :amun motivasi ekstrinsik tetap diperlukan sebagai

pelengkap motivasi intrinsik seseorang , karena keduanya bersi$at melengkapi

(*mabile, %+"

#alah satu perusahaan yang mengharapkan karyawannya memiliki motivasi

yang tinggi adalah ;


6/79

Perusahaan ini mulai bermasalah ketika jumlah karyawan produksi mulai

meningkat. *ndi *rdiansyah sebagai kepala produksi (Komunikasi pribadi, !!6"

merasakan dengan meningkatnya jumlah karyawan produksi semakin mendorong

karyawan menjadi malas. #eperti pendapat *ndi *rdiansyah, peneliti mengamati

kebanyakan >masalah> memang berasal dari perilaku negati$ yang dilakukan oleh

karyawan produksi seperti sulitnya bagi karyawan untuk mematuhi kebijakan

peraturan dan otoritas perusahaan. #alah satunya adalah kurangnya responsi$itas

karyawan terhadap himbauan perusahaan akan keselamatan kerja.

Pelanggaran yang dilakukan membuat karyawan yang berprestasi juga ikut

menjadi bermasalah. #eperti seringnya karyawan terlambat masuk, beberapa

karyawan ada yang tidak kembali ke kantor ketika istirahat, intensitas

pengrusakan alat yang meninggi (terutama alat'alat maintenance", adanya kasus

pencurian bahan produksi ,alat'alat produksi hingga aset perusahaan sampai

dengan ketidak patuhan karyawan dalam menggunakan jam lemburnya dan

overtime.

Perilaku menyimpang menunjukkan adanya ketidakoptimalan per$orma yang

dimiliki oleh karyawan produksi ;


7/79

)enurut *.#idik Omar (komunikasi pribadi, :ovember !!6" karyawan

produksi belum memiliki tujuan dan pencapaian prestasi yang stabil dan terarah.

#ebagai pemilik perusahaan, 3apak #idik melihat karyawan belum menunjukkan

perilaku produkti$ yang konsisten. ika ada karyawan yang meningkat prestasinya

biasanya akan bertahan selama % bulan. Dimana dalam minggu pertama

gra$iknya akan meningkat naik dan turun dengan tajam di minggu berikutnya.

3apak #idik mengatakan bahwa kerugian yang dialami perusahaan juga

sudah menyangkut pemasukan dan keuangan perusahaan. Perusahaan dirugikan

hingga %! juta rupiah per bulannya akibat keterlambatan produksi (komunikasi

pribadi,!!6". Data produksi tahun %5 @ !!5 menunjukkan terjadi penurunan

produksi lebih kurang = A. Penurunan terbesar terjadi pada produksi perusahaan

pada tahun !!%'!!+ lebih kurang + A. Penurunan ini bukan disebabkan karena

menurunnya jumlah permintaan perusahaan, akan tetapi karena perusahaan tidak

dapat memenuhi jumlah produksi yang diminta.

Perilaku menyimpang dapat dikatakan sebagai perilaku kontraprodukti$

(dalam Robbins,!!&". Perilaku kontraprodukti$ cenderung bersi$at menghalangi

daripada untuk mewujudkan suatu tujuan. Perilaku kontraprodukti$ yang ditandai

dengan penyalahan etika kerja yang berlaku, merupakan bentuk penurunanintegritas ()urphy, !!%".

Bntegritas merupakan bagaimana seseorang bertingkah laku dengan

mengedepankan nilai'nilai pribadi yang jujur, dapat dipercaya, dan tidak memiliki

keinginan untuk mengambil keuntungan dari orang lain ()urphy, !!%". Bntegritas

merupakan konsistensi yang kuat antara nilai moral yang berlaku dengan tindakan

6


8/79

nyata, yang menggambarkan kejujuran sertai penilaian benar dan salah dalam diri

individu tersebut didukung oleh keinginan memahami dan menyesuaikan diri

dengan etika walaupun sulit untuk melakukannya. *idid (!!6" mende$inisikan

integritas sebagai ketaatan yang kuat pada nilai moral yang menggambarkan benar

dan salah dalam hidup individu.

)eskipun belum memiliki modul pengetahuan tentang produk perusahaan,

;


9/79

dikatakan *tom (!!6" bahwa setiap pekerja harus memiliki dedikasi dan

integritas yang tinggi terhadap pekerjaannya.

Bntegritas dibedakan menjadi dua, yaitu overt integritydan covert integrity

(-o$$man, !!". Overt integrityadalah integritas yang terlihat dalam perilaku

sehari'hari, berkaitan dengan pencurian dan perilaku kontraprodukti$. #edangkan

convert integritymerupakan trait yang ada dalam diri individu yang merupakan

prediktor kejujuran dalam bekerja. )enurut )urphy (!!%", ada dua $aktor yang

mempengaruhi integritas, yang pertama adalah $aktor situasional yang mencakup

norma, kesempatan dan budaya organisasi. 2ang kedua adalah $aktor individu

yang mencakup nilai, sikap dan keyakinan yang dimiliki individu.

Caktor individu yang didalamnya mencakup nilai untuk menampilkan

per$orma yang maksimal, didukung sikap untuk meningkatkan relasi bagi atasan

serta pada akhirnya turut mendukung pemeliharaan hubungan baik antar

perusahaan lain, dalam konteks pekerjaan sebagai karyawan produksi, salah

satunya diwujudkan dalam motivasi kerja. 4ambaran motivasi kerja yang dilihat

melalui $aktor intrinsik dan ekstrinsik diwujudkan dalam berbagai hal yang

mempengaruhi seseorang dalam memaksimalkan dorongan kerjanya untuk lebih

optimal.Dalam penelitian ini, peneliti mengkhususkan pada overt integrity dan

motivasi intrinsik dan ekstrinsik . Pemilihan overt integrity karena peneliti ingin

melihat tingkah laku nyata yang ditampilkan oleh karyawan produksi yang

bekerja di perusahaan ;


10/79

dalam diri individu sendiri untuk memunculkan perilaku bekerja yang memiliki

perbedaan dari arah rangsangannya saja.

Dalam penelitian ini peneliti ingin melihat kemungkinan hubungan antara

motivasi intrinsik dan ekstrinsik dengan overt integritypada karyawan produksi

;


11/79

melihat motivasi intrinsik dan ekstrinsik yang merupakan hasil adaptasi dari

kuesioner yang disusun oleh *mabile (%+".Kedua instrumen ini dapat

dikerjakan terpisah dari konstruknya masing'masing.

enis penelitian ini adalah penelitian korelasional (non eksperimental", karena

tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan hubungan antara motivasi

intrinsik dan ekstrinsik dengan overt integrity. Pengolahan data dalam penelitian

ini menggunakan pendekatan kuantitati$ yang menekankan pada penggunaan

teknik'teknik statistik dan dengan bantuan program$icrosoft ()celdan program

&%&& *+ #or indows. Pengujian hipotesis dilakukan dengan melakukan

perhitungan korelasi%earson %roduct $omentterhadap hasil skor hasil tes

motivasi intrinsik dengan tes integritas, yang dalam hal ini adalah overt integrity

test.

I.B.PERUMUSAN MASALAH

>*pakah terdapat hubungan yang signi$ikan antara motivasi intrinsik dan

ekstrinsik dengan overt integrity pada karyawan produksi ;

I.C.MANFAAT

I.C.1.Manfaat Teoritis

#ebagai sumbangan pengetahuan dalam ilmu Psikologi Bndustri dan

Organisasi di lingkungan kerja.

%%


12/79

I.C.2.Manfaat Pratis

3agi karyawan, diharapkan penelitian ini dapat membantu karyawan

produksi untuk semakin mengenal dan mengelola motivasi intrinsik dan

ekstrinsik dalam dirinya untuk mendorong dirinya bekerja lebih optimal lagi.

Penelitian ini juga memberikan in$ormasi tentang konsep motivasi intrinsik

dan ekstrinsik, yang diasumsikan memiliki hubungan dengan overt integrity

dimana nantinya juga akan diberikan in$ormasi tentang integritas dan aspek'

aspek yang ada di dalamnya,juga hal @hal yang berhubungan seperti etika

kerja dan budaya kerja sehingga karyawan produksi dapat memahami dan

menerapkannya dalam proses kerjanya.

#edangkan bagi perusahaan, diharapkan penelitian ini dapat membantu

pihak manajemen untuk melihat motivasi intrinsik pada karyawan produksi

serta diharapkan perusahaan dapat menerapkan integritas pada budaya kerja

secara lebih akti$ dan menggunakan pengukuran integritas sebagai salah satu

proses seleksi bagi karyawan, khususnya karyawan produksi.

Dari sini diharapkan perusahaan dapat mengoptimalkan kinerja

karyawannya menjadi lebih baik lagi misalnya dengan membuat pelatihan

mengenai integritas, yang diharapkan dapat membantu perusahaan dalammenciptakan budaya kerja yang kondusi$.

I.D.SISTEMATIKA PENELITIAN

-asil penelitian ini disusun dengan sistematika sebagai berikut

%


13/79

3ab B yang merupakan pendahuluan , berisi tentang latar belakang

permasalahan , tujuan dan man$aat penelitian , serta sistematika penelitian

hasilnya.

3ab BB yang menjelaskan landasan teori yang mendasari penelitian, meliputi

de$inisi motivasi , teori motivasi dan $aktor'$aktor motivasi kemudian dilanjutkan

dengan de$inisi integritas , teori integritas serta hal'hal yang mempengaruhi

integritas dan diakhiri dengan hipotesis penelitian.

3ab BBB berisi tentang metodologi penelitian termasuk didalamnya subyek

penelitian dan tehnik pengambilan data.

3ab B< mengetengahkan proses pengolahan data, dinamika penelitian, hasil

yang diperoleh beserta analisisnya.

7ulisan ini akan ditutup dengan kesimpulan , diskusi dan saran yang akan

disajikan tersendiri dalam bab


14/79

BAB II

LANDASAN TE!RITIS

II.A.PERUSAHAAN C".P

;


15/79

Kini kapasitas produksi perusahaan mencapai %!! A perhari (komunikasi

pribadi, #eptember !!5". Oleh karena itu perusahaan berusaha menekan jadwal

produksi yang padat dengan mengupayakan karyawan produksi untuk hadir

dalam shi$t. Dengan kondisi seperti itu perusahaan tetap buka + jam untuk

mengejar omset. 8ntuk mempertahankan produktivitas yang padat, perusahaan

berupaya menyejahterakan tiap karyawannya dengan hak' hak yang semestinya

diberikan, seperti uang lembur , insenti$ , uang bonus , uang kesehatan dan susu.

Dalam sebulan jumlah produksi yang dihasilkan bisa menyukupi kebutuhan 5

pabrik pembuatan onderdil lain sebagai konsumen perusahaan. Dengan gambaran

produksi tiap pabrik rata'rata berjumah % ton, maka produksi yang dihasilkan

mencapai 5 ton per bulannya.

Cokus dalam penelitian ini adalah karyawan yang tergolong tenaga kerja

produkti$ atau karyawan produksi, dimana karyawan produksi adalah karyawan

yang bekerja secara langsung dalam prosesGkegiatan pembuatan produksi atau

penyediaan jasa dari suatu perusahan, dalam hal ini berasal dari sektor industri.

Dengan kondisi kasus yang terjadi, kebanyakan masalah berasal dari karyawan

produksi sehingga membuat $okus penelitian lebih dititikberatkan pada karyawan

produksi.

II.B.INTEGRITAS

II.B.1.Definisi Inte#ritas

;loud (!!6" mengatakan integritas berasal dari kata dalam makna

Perancis dan /atin dari intect, integrate dan integral. Konsep itu berarti

%=


16/79

seseorang bekerja dengan baik, tidak terbagi, terpadu, utuh dan tidak

mengalami kerusakan. )enurut 2ukl dan


17/79

keuntungan dari pihak lain. #elanjutnya, 7horsborne (!!?"

mengungkapkan integritas adalah ketaatan moral individu pada kode etik

dan peraturan moral, kejujuran terbebas dari moti$ korupsi atau moti$'moti$

untuk tujuan yang bersi$at pribadi dan dapat dipercaya. *pabila hal tersebut

dimiliki oleh seseorang, maka dapat dikatakan orang tersebut memiliki

keutuhan , tidak terbagi'bagi dan memiliki kelengkapan. *idid (!!6"

mende$inisikan integritas sebagai ketaatan yang kuat pada nilai moral yang

menggambarkan benar atau salah dalam hidup individu.

O1$ord Dictionary (dalam ;ipta /oka ;araka, %6&" mengungkapkan

integritas sebagai si$at jujur dan prinsip moral yang kuat, kebenaran moral.

3anyak orang menyamakan arti integritas dengan kejujuran. ;ipta /oka

;araka (%6&" mengartikan kejujuran sebagai >tidak berbohong atau tidak

menipu>. :amun integritas tidak dapat disamakan dengan kejujuran secara

penuh, integritas ber arti kelurusan atau ketulusan hati. -ati yang lurus tidak

mengijinkan seseorang untuk bermain curang atau bertindak bertentangan

dengan harga diri. #eseorang yang berintegrasi memiliki kebanggaan

tersendiri bahwa ia memiliki kehormatan atas prinsip hidupnya dan

selanjutnya integritas adalah karakter yang berperan penting dalammenentukan keberhasilan.

Rand (dalam 3ecker, %5" mengungkapkan bahwa integritas tidak

sama dengan kejujuran. Perbedaannya adalah bahwa kejujuran adalah suatu

pengakuan bagaimana individu tidak bisa berpura'pura terhadap apa yang

ada, berkaitan dengan dunia luar, sedangkan integritas lebih menekankan

%6


18/79

pada pengakuan dimana individu tidak bisa berpura'pura dengan suara

hatinya, berkaitan dengan prinsip dan nilai moral hidupnya.

7erlepas dari banyaknya de$inisi integritas terdapat de$inisi yang paling

sederhana dan praktikal (Rumambi, !!6" yaitu ketika seseorang melakukan

sesuatu yang benar, walaupun tidak ada orang lain yang melihat atau

memperhatikan. Dari de$inisi diatas, maka dapat disimpulkan de$inisi

integritas yaitu konsistensi yang kuat antara nilai moral yang berlaku

dengan tindakan nyata, yang menggambarkan kejujuran serta penilaian

benar dan salah dalam diri individu tersebut.

II.B.2.Karateristi In$i%i$& 'an# Me(i)ii Inte#ritas

7horsborne (!!?" dalam penelitiannya yang berjudul he &even

Heavenly -irtues of eadershipmengungkapkan ciri'ciri individu yang

memiliki integritas tinggi, yaitu

%.)emiliki karakter yang kuat

.)enjalankan apa yang dikatakannya dan menepati apa yang

dijanjikannya

&.3erterus terang. *pa yang dipikirkan, itulah yang akan dilakukannya+.7erbuka, jujur dan langsung dalam melakukan perjanjian dengan

orang lain

=.)emiliki nilai yang elas dan tidak bisa dikompromikan, serta

menyatakan secara jujur yang salah dan yang benar

?.3erkomitmen dan memiliki pendirian yang kuat

%5


19/79

6.3erperilaku sesuai nilai yang dimilikinya

5.)emiliki prinsip, terhormat, adil dan bertanggung jawab

.#eimbang, terintegrasi dan menyeluruh

%!.)emiliki kesadaran diri dan mampu mere$leksikan diri

%%.Dewasa dan bijaksana

#elanjutnya 4ostick 9 7el$ord (!!&" merumuskan %! karakteristik

individu yang memiliki integritas yaitu

%.)enganggap hal'hal kecil sebagai sesuatu yang penting

Bndividu yang berintegras tidak akan berbohong atau melakukan

pelanggaran'pelanggaran kecil dan dengan demikian, tidak akan

tergoda oleh hal'hal yang lebih besar, seperti kekuasaan, prestise atau

uang.

.)engambil keputusan dengan cermat dan tidak terburu'buru

Bndividu yang berintegrasi siap mencurahkan waktu dan tenaga untuk

menemukan pemecahan masalah yang benar secara etis. ;aranya

adalah dengan meminta pertimbangan orang lain dalam mengambil

keputusan, menerima saran, bere$leksi dan melihat jauh ke depan.&.3ertanggung jawab

Bndvidu yang berintegritas melakukan segala sesuatu dengan penuh

tanggung jawab. Bndividu bersikap terbuka dan jujur, mengungkapkan

semua in$ormasi yang baik maupun buruk, serta tidak hanya in$rmasi

%


20/79

yang menguntungkan dirinya sendiri. Bndividu mau mengaku ketika

berbuat salah, meminta maa$ dan memperbaikinya.

+.)enciptakan budaya kepercayaan

Bndividu yang berintegras membantu menciptakan lingkungan kerja

yang benar, yakni lingkungan yang tidak menguji integritas pribadi

karyawan atau rekan kerja. 3anyak orang yang konsisten dengan

integritas mereka bukan karena dirinya sendiri tetapi karena pengarh

lingkungan. Pada kelanjutannya, individu memperkuat integritas itu

melalui prinsip, kontrol dan teladan pribadi. Dalma lingkungan kerja

baik individu maupun rekan kerjanya diharapkan berusaha untuk

memegang kepercayaan satu sama lain.

=.)enepati janji

Bndividu yang berintegras selalu berusaha untuk menepati kata'kata

yang telah diucapkan, meskipun hal itu dapat merugikan dirinya.

Bndividu yang berintegritas dapat dipercaya dan dipegang janjinya.

?.Peduli terhadap kepentingan yang lebih besar (greater good"

Bndividu yang berintegritas mempunyai komitmen kuat untuk

kepentingan dan keuntungan perusahaan, organisasi, klien dan rekankerja.

6.ujur namun rendah hati

Bndividu berintegritas mengungkapkan cerita yang baik dan buruk

secara lengkap, serta tidak berbuat kecurangan dalam pekerjaannya.

Bndividu yang berintegritas tidak memproklamasikan kebaikan atau

!


21/79

kejujuran dirinya. Kejujuran tersebut ditunjukkan melalui tindakan

nyata, bukan sekedar kata'kata.

5.3ertindak bagaikan sedang diawasi

Bndividu yang berintegritas membuat keputusan yang dapat dilihat dan

diperiksa oleh semua orang, tidak ada sesuatu yang disembunyikan.

7indakan yang dilakukannya didasarkan pada kode etik dan peraturan

perusahaan maupun nilai'nilai yang berlaku di masyarakat.

.)empekerjakan integritas

Bndividu yang berintegritas akan mempekerjakan dan mengelilingi diri

dengan orang'orang yang berintegritas tinggi. #elain itu, individu mau

dan mampu mempromosikan, memberi nasihat dan contoh pribadi

yang memiliki dan menjunjung tinggi integritas, jiwa sporti$ dna

standar moral kepada lingkungan kerja.

%!.Konsisten

Bndividu yang berintegritas memperlihatkan konsistensi antara apa

yang diucapkan dan apa yang dilakukan. 7indakan yang dilakukan

individu tersebut, yang berkaitan dengan masalah prinsip dan etis,

hampir dapat selalu diduga dan dapat dipercaya.

II.B.*.Fator 'an# Me(+en#ar&,i Inte#ritas

)enurut )urphy (!!%" ada dua $aktor yang mempengaruhi integritas,

yang pertama adalah $aktor situasional yang mencakup norma (norms",

kesempatan (opportunity", budaya organisasi, rewarddanpunishment.2ang

%


22/79

kedua adalah $aktor individu yang mencakup nilai'nilai (values", sikap

(attitude", keyakinan (belief" yang dimiliki individu . *pabila $aktor'$aktor

tersebut tidak tercapai maka akan mengakibatkan integritas yang buruk dan

berdampak pada ketidakjujuran karyawan (dishonestly".

)urphy (!!%" juga mengatakan bahwa terdapat dua tipe dari

ketidakjujuran yaitu pelanggaran melawan organisasi secara langsung

(employee the$t dan sabotase" dan melakukan pelanggaran bagi organisasi

(korupsi dan white collar crime"

3ecker (%!" juga menyatakan bahwa berkaitan dengan $aktor

personal integritas seseorang bisa berkurang karena hasrat atau adanya

dorongan yang bertentangan dengan nilai moralnya. #elain itu, kurangnya

integritas bisa terjadi karena beberapa hal yaitu sebagai bentuk dari

penolakan ataupun tidak mau mengakui $akta yang sebenarnya terjadi dan

sebagai usaha untuk melindungi diri dari kesalahan dalam pekerjaan.

3erkaitan dengan $aktor lingkungan, penurunan integritas dapat terjadi

karena adanyasocial pressureyang datang dari banyak sumber seperti

atasan, klien dan berbagai bentuk penolakan atau intimidasi secara $isik ,

verbal dan non verbal.#elanjutnya, hasil'hasil penelitian lain menemukan $aktor'$aktor lain

yang memiliki pengaruh terhadap integritas. *dapun $aktor'$aktor lain

tersebut adalah locus of control, kepuasan terhadap imbalan, big factor

model of personalitydan tipe kepribadian *.


23/79

II.B.-.Da(+a Inte#ritas

3erikut ini adalah dampak apabila karyawan memiliki integritas di

tempat kerja menurut


24/79

5.)eningkatkan keselamatan kerja

Karyawan mampu menaati peraturan yang menjunjung tinggi

keselamatan kerja untuk menghindari kecelakaan di tempat kerja.

.)emperbaiki sikap terhadap atasan

Karyawan mampu mengerjakan perintah atasan dengan baik dan

memiliki respon yang tepat terhadap atasannya.

%!.)eningkatnya wor! values

Karyawan memiliki nilai'nilai baik dan kebiasaan'kebiasaan yang

produkti$ dalam kerja.&?

%%.)eningkatkan tanggung jawab

)engurangi kecenderungan karyawan melakukan tindakan

kontraprodukti$, kurangnya kepekaan dan miskin tanggung jawab di

tempat kerja.

%.)eningkatkan produktivitas

Karyawan memiliki kinerja yang baik dalam melaksanakan

pekerjaannya dan menjadi anggota yang produkti$ di organisasi.

%&.)eningkatkan kejujuran dan ketulusanKaryawan memiliki respon yang tulus, sesuai apa yang diinginkan

terhadap suatu sikap dan opini dari orang lain.

%+.)eningkatkan keakuratan

Karyawan dapat dengan mudah mengerti, menyelesaikan dan

melaksanakan tugas yang diberikan dengan baik.

+


25/79

II.B..Pen#&&ran Inte#ritas

Penggunaan tes integritas dalam proses seleksi karyawan mengalami

peningkatan yang pesat, terutama untuk mencegah adanya kecenderungan

karyawan dalam melakukan tindak pencurian terhadap kas dan barang'

barang perusahaan (#chneider 9 ;amra, %+".

7es integritas pada umumnya mengukur beberapa variabel antara ain

acceptance of convention(penerimaan kebijakan", ketergantungan, depresi,

penghindaran obat'obat terlarang, tingkat energi, kejujuran, komitmen

bekerja, moral reasoning, kecenderungan melakukan tindak kekerasan,

pengendalian diri, sosialbilitas, pencarian sensasi,vocational identity, dan

etika bekerja (3ecker, %5"

:amun dalam perkembangannya tes integritas, dibedakan menjadi dua

yaitu overt integrity testdan covert integrity testyang juga sering disebut

dengan / personality oriented and disgued integruty test/yang disusun oleh

-o$$man (!!".

Overt integrity testberisi %? itemyang secara langsung mengungkap

sikap responden dan perilaku yang berkaitan dengan pencurian dan perilaku

kontraprodukti$.0omaindari overt integrity testantara lain honestly,

conscientiousness, trustworthy behavior danattitude toward theft.

1overt Integrity estadalah tes integritas berdasarkan aspek

kepribadian dan mengukur beberapa trait yang merupakan prediktor

kejujuran dalam bidang pekerjaan.0omaindari covert integrity test, antara

lain responsibility, wor! values, orderly danreliability.

=


26/79

Bntegritas adalah konsistensi yang kuat antara nilai moral yang berlaku

denagn tindakan nyata, yang menggambarkan kejujuran serta penilaian

benar dan salah dalam diri individu. Dalam penelitian ini, peneliti hanya

menggunakan salah satu satu tes integritas, yaitu overt integrity test. -al ini

dilakukan karena peneliti hanya ingin melihat perilaku yang tampak pada

karyawan. )otivasi intrinsik dn ekstrinsik yang merupakan variabel

indenpenden dalam penelitian ini adalah potensi yang ada dalam diri

individu sehingga akan muncul sebagai perilaku. Oleh sebab itu, peneliti

tidak menghubungkan motivasi intrinsik dan ekstrinsik dengan covert

integrity, karena keduanya merupakan potensi yang ada dalam diri individu.

Overt integrity testyang digunakan dalam penelitian ini merupakan hasil

adaptasi dari overt integrity test yang disusun oleh -o$$man (!!"

II.B./.Kriti ter,a$a+ Tes Inte#ritas

Kritik terhadap pengukuran overt integrityadalah pertanyaan yang

diajukan dianggap tidak adil, karena menilai secara hitam dan putih dalam

dunia yang tidak pasti ini. #elain itu respon yang benar atausocially

desirable responsesudah sangat jelas. #ehingga issue tentang $aking selalumenjadi hal yang dipertimbangkan.

Ketika individu diminta untuk untuk menunjukkan sikap terhadap

kebijakan perusahaan dan sikap terhadap atasan, maka individu cenderung

bersikap tidak jujur dengan memunculkan sikap yang berbeda dari apa yang

sesungguhnya dirasakan. #elanjutnya, para ilmuwan sosial mengatakan

?


27/79

bahwa masalah yang sama juga muncul pada penelitian'penelitian sosial

yang berhubungan dengan etnis, ras, keagamaan. :amun demikian,

penelitian seacar konsisten menunjukkan bahwafa!ingadalah hanya suatu

permasalahan kecil dalam tes'tes integritas (-o$$man, !!".

II.C.M!TI"ASI

II.C.1.Definisi Moti%asi

%.#ecara epistemologis motivasi berasal dari kata latin movereyang berarti

dorongan atau daya penggerak (-asibuan,!!&". Dimana motivasi berarti

keadaan dalam diri seseorang yang menimbulkan kekuatan , menggerakkan,

mendorong, mengarahkan untuk melakukan sesuatu yang diinginkannya.

.he illingness to e)ert high levels of effort toward organizational goals,

conditioned by the effort2s ability to satisfy same individual need(Robbins,

%%%".

)aksud dari pernyataan diatas adalah

Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan

organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu dalam memenuhi

beberapa kebutuhan individual.&.)enurut -eidjrachman (%?" mende$inisikan motivasi sebagai proses

mencoba mempengaruhi seseorang agar melakukan sesuatu dengan yang

kita inginkan.

6


28/79

+.)enurut KoontH (%!" mende$inisikan motivasi sebagai keadaan dalam

diri seseorang yang mendorong, mengakti$kan atau menggerakkan serta

yang menyalurkan atau mengarahkan perilaku kearah tujuan.

)otivasi merupakan suatu proses psikologis yang mencerminkan

interaksi antara sikap, kebutuhan, persepsi, dan keputusan yang terjadi pada

diri seseorang (0ahyosumidjo, %56" Dimana tindakan pengarahan tujuan

(goal" dianjurkan dan dibenarkan. #ebagai suatu proses , kita tidak dapat

mengamati secara langsung. :amun, kita dapat mengambil kesimpulan dari

beberapa perilaku sebagai pilihan tugas'tugas, usaha, ketekunan dan suatu

pengekspresian dari perasaan atau pikiran ke dalam wujud kata'kata @

verbalization(Pintrich 9 #chunk, %?" .

)otivasi mencakup beberapa goal yang memberikan dorongan dan

arahan dalam bertindak. Dalam motivasi, diperlukan aktivitas @ $isik

maupun mental. *kti$itas $isik memerlukan usaha , ketekunan, sedangkan

aktivitas mental mencakup tindakan kognisi sebagai perencanaan,

pengulangan, organisasi, pengawasan, pembuatan keputusan, serta

pemecahan masalah. 7inggi rendahnya motivasi yang dimiliki seseorang

akan mempengaruhi timbulnya keinginan untuk bekerja. )otivasi memberikekuatan dan arah pada tingkah laku yang akan ditampilkan

(*tkinson,%?+".

ika kita telah mengetahui motivasi seseorang, kita memiliki alat yang

kuat untuk menerangkan tingkah lakunya, karena pada kenyataannya seluruh

tingkah laku kita sehari'hari dapat diterangkan melalui istilah motivasi.

5


29/79

#elain sebagai alat untuk menerangkan sebab musabab suatu tingkah laku

muncul, motivasi juga dapat membantu kita untuk meramalkan tingkah laku.

ika telah memperoleh kesimpulan yang benar tentang motivasi, kita dapat

meramalkan tingkah laku yang akan terjadi pada waktu yang akan datang.

Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa motivasi merupakan

dorongan bertingkah laku yang didasarkan pada kebutuhan yang belum

terpuaskan dan membutuhkan pemuasan melalui aktivitas tertentu ,

,motivasi juga merupakan suatu hal yang dapat menolong seseorang untuk

melaksanakan atau mematuhi yang diinginkan sebagai usaha sadar untuk

mempengaruhi perilaku seseorang (dirinya sendiri" agar mengarah

tercapainya sebuah tujuan organisasi. (3erelson 9 #teiner dalam

0ahyosumidjo, %56.

II.C.2.Kaitan Moti%asi $a)a( D&nia Ker0a

#eperti telah diterangkan diatas bahwa motivasi berkaitan dengan $aktor'

$aktor yang mendorong, mengarahkan, mempertahankan dan bahkan

menghentikan tingkah laku. Dalam kaitan dengan dunia kerja, peran

motivasi juga dianggap sangat penting, yaitu yang disebut dengan motivasikerja. )otivasi kerja menentukan tingkah laku kerja seseorang sehingga ia

menjadi pekerja yang giat atau sebaliknya pekerja tanpa semangat kerja.

*tkinson 9


30/79

kebutuhan seseorang. )inat dapat memberi arah pada perhatian seseorang

dan dengan demikian memberikan rangsangan yang mempengaruhi tingkah

laku kerjanya. #eseorang dengan minat yang tinggi atau menyukai terhadap

pekerjaanya akan lebih termotivasi untuk bekerja dibandingkan mereka yang

berminat rendah. #ikap dalam hal ini merupakan predisposisi bertingkah

laku. #eseorang dengan sikap positi$ terhadap pekerjaanya berarti motivasi

kerjanya cukup baik. Kebutuhan (need" merupakan $aktor yang paling

banyak diperhatikan dalam membicarakan motivasi kerja. *danya

kebutuhan tertentu membuat adanya ketegangan dalam diri seseorang yang

menyebabkan termotivasinya untuk mencari >kelegaan> sehingga

ketegangan itu menurun. #emakin besar harapan akan terpenuhinya

kebutuhan tersebut, semakin tinggi pula motivasinya.

II.C.*. enis Moti%asi

)enurut 0inkel (%?" 9 -arris (dalam #idharta 9 0angsa, !!"

berdasarkan jenisnya motivasi terbagi menjadi yaitu motivasi intrinsik

dan motivasi ekstrinsik. )otivasi intrinsik dan ekstrinsik merupakan $aktor'

$aktor yang menimbulkan motivasi dalam diri seseorang sebagai sebuahproses psikologis (0ahyusumidjo, %56".

Caktor di dalam diri seseorang dapat berupa kepribadian, sikap,

pengalaman dan pendidikan atau berbagai harapan, cita'cita yang

menjangkau masa depan. #edangkan $aktor luar diri dapat ditimbulkan oleh

berbagai sumber, bisa karena pengaruh atasan, kolega atau $aktor'$aktor

&!


31/79

lainnya yang sangat kompleks. 7etapi baik motivasi inrtinsik dan ektrinsik

timbul karena adanya rangsangan. -al ini dapat diperjelas melalui bagan

mengenai gambaran motivasi sebagai proses psikologis

II.C.*.A.Moti%asi Intrinsi

)otivasi intrinsik merupakan motivasi yang arah ransangannya

datang dari dalam diri seseorang tanpa campur tangan $aktor luar

(0inkel, %?". )enurut *mabile (%56" yang disebut sebagai

penggerak secara psikologis dalam diri manusia atau he 3labor of

love aspect3adalah motivasi intrinsik. Dimana motivasi intrinsik

secara utuh mengaitkan motivasi dengan pekerjaan itu sendiri sehingga

seseorang akan merasa bahwa pekerjaannya itu menyenangkan ,

mengikat dan memuaskan bagi dirinya. Dengan kata lain seseorang

yang termotivasi secara intrinsik, akan menemukan sendiri bahwa

proses tersebut memberi kepuasan bagi dirinya sendiri (0lodkowski,

%!". adi, dalam motivasi intrinsik ada suatu kebutuhan, ketertarikan

dan kenikmatan dalam melakukan sesuatu yang semuanya berasal dari

dalam diri seseorang (0ool$olk,%&".Dalam prosesnya motivasi intrinsik dipengaruhi oleh beberapa

$aktor yaitu kemampuan kogniti$, a$ekti$ termasuk sel$ determination

dan kompetensi seseorang. ( Deci and Ryan dalam )iner ,% "

kemudian teori lain mengatakan bahwa kemampuan a$ekti$ sendiri

terbagi menjadi minat dan gairah (BHard dalam *mabile %56"

&%


32/79

,kemudian elationand the 3flow3 of deep tas! involvement

(;siksHentmihalyi, %6=, %65" dan kegembiraan , kejutan and

menyenangkan (Pretty 9 #eligman, %5&I Reeve,;ole, 9 Olson, %5?

dalam *mabile %56". -al yang serupa dikemukakan oleh #idharta dan

0angsa (!!" dimana motivasi seorang individu sangat dipengaruhi

oleh berbagai $aktor termasuk pada $aktor internal persepsi seseorang

mengenai diri sendiri, harga diri, harapan pribadi, kebutuhan,

keinginan, kepuasan dan prestasi kerja yang dihasilkan.

Dapat disimpulkan dalam motivasi intrinsik terdapat beberapa

$aktor yang merupakan bagian dan mempengaruhi motivasi intrinsik

(*mabile, %56" yaitu

%.1hallenge

a. &elf4determination

)empunyai kebebasan terutama menyukai berbagai pilihan. 7iap

individu yang memilikiself determination tinggi mampu mandiri

dalam memilih setiap pilihan yang ada dalam hidupnya tanpa

tekanan dari siapapun.

b. 1ompetence)empunyai orientasi yang kuat dan menyukai tantangan.

Kompetensi dihubungkan dengan daya saing dan daya tahan

individu dalam menghadapi permasalahan dan menganggapnya

sebagai tantangan.

c. 1uriosity

&


33/79

Keingintahuan terutama pada hal'hal yang bersi$at kompleks,

dalam menghadapi setiap masalah, individu yang memiliki

curiositycenderung untuk berusaha menyelesaikan permasalahan

yang ada karena ketidakpuasaannya dalam mencari tahu

permasalahan tersebut.

.(njoyment

a. as! involvement

)engerti akan tugasnya dan menjalankannya dengan baik.

#eseorang yang memiliki tas! involvementakan bertanggung

jawab terhadap proses tugasnya dengan baik.

b. Interest

)enikmati pekerjaan dan senang akan pekerjaan tersebut.Interest

merupakan $aktor internal yang mendorong seseorang untuk

bertahan dalam pekerjaanya, jika interest tidak dimiliki oleh

seseorang biasanya passion dan daya tahan seseorang bekerja akan

minim.

II.C.*.B.Moti%asi Estrinsi.

)otivasi ekstrinsik dide$inisikan sebagai motivasi yang arah

ransangannya datang dari luar seseorang. Keinginan mendapat

penghargaan, uang, trophi dan sebagainya merupakan contoh'contoh

motivasi yang berasal dari luar individu. #ecara umum, motivasi

ekstrinsik lebih sering berbentuk kebendaan atau juga pujian.

&&


34/79

*mabile (%56" berpendapat bahwa motivasi ekstrinsik terjadi

apabila seseorang mendapatkan respon terhadap sesuatu di luar dari

pekerjaanya terutama dari orang lain. )otivasi ektrinsik memerlukan

kemampuan kogniti$ dalam merespons rangsangan yang masuk (e.g.,

;alder 9 #taw, %6=IKruglanski, %6=I/epper9 4reene, %65 dalam

*mabile %56". Caktor yang mempengaruhi motivasi eksternal

seseorang, antara lain ialah

%.1ompensation

a. 1ompetition concerns

Kemajuan dalam karier dan keberhasilan dalam melaksanakan

tugas. Kompetisi membuat persaingan dan motivasi pekerja

semakin tinggi karena adanya perubahan jenjang karier di

dalamnya. 3iasanya kompetisi mengubah status seseorang dan

semkin membuat karyawan terpacu untuk bekerja dengan baik

b. ' focus on money or other tangible incentives

#istem imbalan yang berlaku dan cara penerapannya seperti uang

bonus, uang lembur, uang gaji, uang kesehatan, uang 7-R dll

.Outward

a. 5ecognition concerns

Pengakuan dari orang lain dan status dimata orang lain. #angat

penting dalam sebuah tim adanya pengakuan akan keberadaan

seseorang. 7im yang memandang asetnya sebagai harta yang

berharga akan memiliki kerja sama yang kuat.

&+


35/79

b. ' focus on the dictates of others

-ubungan dengan keberadaan orang lain dan interaksi kelompok

kerja dimana seseorang bergabung di dalamnya.

c. (valuation concerns

;ara bekerja , sistem administrasi dan kebijakan organisasi.Penting

bagi seorang karyawan untuk mengetahui evaluasi kerja dalam

dirinya, selain menjadikannya semakin mengenal pekerjaannya

juga meningkatkan motivasinya dalam bekerja untuk menjadi lebih

baik lagi.

II.C.-. Pen#&&ran Moti%asi

*lat ukur yang akan dipakai dalam penelitian ini adalah 0PB atau

or! %reference Inventory. *lat ukur ini memiliki orientasi individual

yang mengedepankan motivasi intrinsik dan ekstrinsik (*mabile,-ill,

-ennesey 9 7ighe dalam *amodt ,%+". Dalam pembuatannya *mabile

(%56" menyatakan bahwa 0PB merupakan alat tes yang mengukur

perbedaan derajat tingkatan kecenderungan motivasi intrinsik dan

ekstrinsik seseorang berdasarkan orientasi bekerjanya. *lat test motivasiberjumlah &!itemdengan masing'masing aspek berjumlah %= itemdan

merupakan aspek yang dapat berdiri sendiri. *spek yang diukur dalam

motivasi intrinsik adalahself determination, competence, tas!

involvement, curiosity dan interest. #edangkan motivsi ekstrinsik adalah

&=


36/79

competition, evaluation, recognition, money or other tangible incentives,

and constraint by other.

Dalam penelitian ini, peneliti hanya menggunakan kedua jenis aspek

motivasi, yaitu motivasi intrinsik dan ekstrinsik. -al ini dilakukan karena

peneliti ingin melihat motivasi dalam diri karyawan yang arah

rangsangannya berasal dari dalam diri dan luar seseorang.

II.D.DINAMIKA HUBUNGAN ANTARA M!TI"ASI INTRINSIK DAN

EKSTRINSIK DENGAN INTEGRITAS PADA KAR'AAN

PR!DUKSI C".P.

3erdasarkan wawancara dengan *ndi *rdiyansah selaku kepala produksi,

telah terjadi penurunan per$orma pada karyawan produksi ;


37/79

penilaian benar dan salah dalam diri individu. Bntegritas merupakan perilaku

yang menunjukkan ketaatan moral individu pada kode etik dan peraturan

moral, kejujuran terbebas dari moti$ korupsi atau moti$'moti$ untuk tujuan

yang bersi$at pribadi dan dapat dipercaya. *pabila hal tersebut dimiliki oleh

seseorang, maka dapat dikatakan orang tersebut memiliki keutuhan , tidak

terbagi'bagi dan memiliki kelengkapan dan kebaikan.

#alah satu $aktor yang mempengaruhi seseorang agar mampu

menunjukkan per$orma kerja yang baik adalah $aktor individu. Dimana $aktor

individu adalah $aktor yang berasal dari dalam seseorang. #alah satu dari

$aktor individu yang dimiliki oleh seseorang adalah motivasi. 3erdasarkan

arah rangsangannya motivasi terbagi dalam motivasi intrinsik dan ekstrinsik.

)otivasi intrinsik yang arah rangsangannya berasal dari dalam diri individu

dan motivasi ekstrinsik dari luar diri individu.

7erlihat bahwa motivasi intrinsik dan eksternal yang dimiliki belum

dikelola dengan baik, perlu dipertanyakan bagaimana motivasi dari karyawan

produksi terhadap pekerjaanya, -al ini terlihat dari gra$ik per$orma kerja

yang tidak menentu. Dalam gra$ik dinyatakan hampir seluruh karyawan

belum menampilkan per$orma kerja yang konsisten.Perilaku kontraprodukti$ menunjukkan rendahnya moral bekerja dalam

diri seseorang dan hal tersebut mengindikasikan terjadinya penurunan

integritas. Bntegritas diperlukan oleh seseorang untuk bekerja sesuai dengan

standar, peraturan dan norma yang berlaku, dimana individu tersebut jujur

dan memiliki pemahaman kerja yang sesungguhnya. #eseorang yang

&6


38/79

memiliki integritas yang tinggi akan pati menampilkan per$orma kerja yang

baik. Dalam penelitian ini peneliti ingin meneliti integritas yang terlihat

dalam perilaku saja yaitu overt integrity.Kedua variabel diatas merupakan

$aktor yang sangat penting dalam menentukan per$orma kerja seseorang

dalam meningkatkan produktivitas perusahaan.

Oleh karena itu peneliti ingin melihat ada tidaknya hubungan yang

signi$ikan antara motivasi intrinsik dan ekstrinsik dengan overt integrity pada

karyawan produksi ;


39/79

BAB III

MET!DE PENELITIAN

III.A. ENIS PENELITIAN

7ujuan penelitian ini adalah untuk menemukan hubungan antara motivasi

intrinsik dengan integritas, dimana integritas yang ingin dilihat adalah overt

integrity. Oleh karena itu, penelitian ini termasuk dalam jenis penelitian

korelasional (correlational research". Penelitian korelasional dilakukan ketika

peneliti ingin mengetahui ada atau tidaknya hubungan yang signi$ikan antara

variabel motivasi intrinsik dan ekstrinsik dengan integritas, dimana integritas

yang ingin dilihat adalah overt integrity.

Dalam penelitian ini peneliti akan menggunakan pendekatan kuantitati$,

karena pendekatan kuantitati$ ini memungkinkan peneliti dapat mengukur reaksi

sejumlah banyak orang dengan sejumlah pernyataan yang terbatas. -al ini dapat

membuat penelitian kuantitati$ bersi$at penelitian yang meluas dan

penggeneralisasian dapat dilakukan dengan singkat dan hemat

(Poerwandari,%5".

3erdasarkan tehnik kontrol dalam penelitian, maka penelitian ini bersi$at non'

eksperimental. -al ini dikarenakan peneliti tidak memanipulasi variabel'variabel

yang ada dalam penelitian. Kerlinger (!!!" menjelaskan bahwa dalam penelitian

non'eksperimental peneliti tidak mengontrol variabel bebasnya karena variabel

tersebut bersi$at alamiah dan hubungan antar variabel muncul tanpa intervensi

&


40/79

peneliti. Peneliti dalam penelitian ini tidak mengontrol variabel'variabel

penelitiannya karena memang tidak dapat dimanipulasi.

3erdasarkan setting dilakukannya penelitian, penelitian ini dikelompokkan ke

dalam penelitian lapangan ($ield research", dimana proses pengumpulan data

dilakukan dalam setting alamiah dan dalam situasi kehidupan nyata sehari'hari

(-idajat, !!6".

III.B. "ARIABEL PENELITIAN

III.B.1.Na(a "aria6e)

*dapun variabel'variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah

sebagai berikut

%.Overt integrity

.)otivasi Bntrinsik dan Ekstrinsik

III.B.2.enis "aria6e)

3erdasarkan jenis penelitiannya, yaitu penelitian non'e1perimental,

maka variabel dalam penelitian ini adalah

*. Overt integrity

. )otivasi Bntrinsik dan Ekstrinsik

III.B.*.Definisi Teoritis

Penjelasan de$inisi variabel'variabel bertjuan agar penelitian sungguh'

sungguh memahami apa yang hendak diukur dan bagaimana menelitinya

+!


41/79

serta menghindari kesalahan pena$siran arti suatu variabel oleh orang lain.

3erikut adalah de$inisi motivasi intrinsik dan ektrinsik serta integritas

yang digunakan dalam penelitian ini.

III.B.*.a.Moti%asi Intrinsi

De$inisi teoritis dari motivasi intrinsik adalah motivasi yang

arah rangsangannya berasal dari dalam diri individu.

III.B.*.6.Moti%asi Estrinsi

De$inisi teoritis dari motivasi intrinsik adalah motivasi yang

arah rangsangannya berasal dari luar diri individu.

III.B.*.7.Overt integrity

De$inisi teoritis dari overt integrity adalah konsistensi yang

kuat antara nilai moral yang berlaku dengan tindakan nyata,

yang menggambarkan kejujuran serta penilaian benar dan salah

dalam diri individu yang dapat dilihat melalui perilaku individu

tersebut.

+%


42/79

III.B.-.Definisi !+erasiona)

III.B.-.a.Moti%asi Intrinsi

De$inisi Operasional dari variabel ini adalah derajat motivasi

seseorang yang arah rangsangannya berasal dari dalam diri

seseorang terhadap pekerjaannya tanpa campur tangan $aktor luar

berdasarkan skor yang diperoleh dari alat tes or! %reference

Inventoryyang dibuat oleh *mabile (%56". )otivasi intrinsik

memiliki = sub domain $aktor (%56" yaitu self4determination ,

competence , tas! involvement , curiosity, interest .

#emakin tinggi skor yang diperoleh subyek menunjukkan

semakin tinggi motivasi intrinsik dalam diri subyek. #ebaliknya,

semakin rendah skor yang diperoleh subyek, maka semakin rendah

pula motivasi intrinsik dalam diri subyek.

III.B.-.6.Moti%asi Estrinsi

De$inisi Operasional dari variabel ini adalah derajat motivasi

seseorang yang arah rangsangannya berasal dari luar diri seseorang

terhadap pekerjaannya tanpa campur tangan $aktor luarberdasarkan skor yang diperoleh dari alat tes or! %reference

Inventoryyang dibuat oleh *mabile (%56". )otivasi intrinsik

memiliki = sub domain $aktor (%56" yaitu competition

concerns, a focus on money or other tangible incentives,

+


43/79

recognition concerns, a focus on dictates of others and evaluation

concerns.

#emakin tinggi skor yang diperoleh subyek menunjukkan

semakin tinggi motivasi ekstrinsik dalam diri subyek. #ebaliknya,

semakin rendah skor yang diperoleh subyek, maka semakin rendah

pula motivasi ekstrinsik dalam diri subyek.

III.B.-.6.Overt Integrity

De$inisi Operasional dari variabel ini adalah derajat konsistensi

yang kuat antara nilai moral yang berlaku dengan tindakan nyata,

yang menggambarkan kejujuran serta penilaian benar dan salah

dalam diri individu yang dapat dilihat melalui perilaku individu

tersebut berdasarkan skor yang diperoleh dengan menggunakan

skala overt integrity testdari adaptasi alat tes yang dibuat oleh

Edward -o$$man (!!".

Overt integrity testberisi %? itemyang secara langsung

mengungkap sikap responden dan perilaku yang berkaitan dengan

pencurian dan perilaku kontraprodukt$, dengan domainyaituhonestly, conscientiousness, trustworthy, behavior dan attitude

toward theft.

#emakin tinggi skor yang diperoleh subyek, maka semakin

tinggi pula overt integrity dalam diri subyek. #ebaliknya, semakin

+&


44/79

rendah skor yang diperoleh subyek, maka semakin rendah pula

overt integrity dalam diri subyek.

III.C. MASALAH PENELITIAN

)asalah umum penelitian ini adalah

*pakah terdapat hubungan yang signi$ikan antara motivasi intrinsik dengan

overt integrity pada karyawan produksi ;


45/79

pernikahan (?&.55 A karyawan produksi ;


46/79

Pada tanggal % anuari !!5, peneliti mengunjungi Perusahaan

;


47/79

. 7ahap pelaksanaan penelitian

#etelah mendapatkan persetujuan untuk melakukan penelitian di

perusahaan ;


48/79

dalam kuesioner dan data lain yang dibutuhkan untuk memperkaya hasil

penelitian ini.

III.E.2.Instr&(en Pene)itian

III.E.2.a.Bent& A)at U&r

Bnstrumen penelitian yang akan digunakan dalam penenelitian ini

berupa skala yang disusun dengan metodesummated rating, yang

disajikan dalam bentuk kuesioner. Pertimbangan menggunakan

summated rating scale karena metode ini sesuai untuk digunakan

dalam penelitian'penelitian untuk mengukur sikap, kecenderungan,

opini dan persepsi seseorang terhadap $enomena sosial atau psikologis

(*nastasi dan 8rbina, %6", seperti halnya dalam penelitian ini yaitu

mengukur motivasi intrinsik dan ekstirnsik dengan overt integrity.

#elain itu skala ini mudah digunakan, dapat menghasilkan

perhitungan relibilitas dan validitas yang baik, serta memiliki

beberapa pilihan jawaban sehingga responden merasa nyaman untuk

memberikan respon terhadap pernyataan yang paling sesuai dengan

dirinya. *dapun skala motivasi intrinsik dan ekstrinsik serta overt

integrity ini akan disajikan dalam bentuk kuesioner.

Pada penelitian ini, subjek diminta untuk memilih satu jawaban

yang paling sesuai dengan dirinya dengan cara memberikan tanda

silang (1". 7erdapat lima bagian kuesioner yang diberikan kepada

subjek, yaitu

+5


49/79

*. Kata pengantar yang berisi penjelasan mengenai identitas peneliti,

maksud dan tujuan penelitian dan pembuatan kuesioner, petunjuk

pengisian kuesioner serta menjelaskan pentingnya mengisi seluruh

pernyataan yang ada dalam kuesioner secara jujur.

6. Data responden, yang terdiri dari jenis kelamin, usia, status

pernikahan, pendidikan terakhir dan lama bekerja.

+. Kuesioner integritas (overt integrity test", yang di dalamnya

berisikan %? item.

7. Kuesioner motivasi intrinsik dan ekstrinsik, yang berisi &! item.

III.E.2.6.Tin#at Pen#&&ran

7ingkat pengukuran skala semua konstruk dalam penelitian ini

adalah interval yaitu simbol numerik atau angka yang diperoleh

melalui pengukuran ber$ungsi untuk mengurutkan kecenderungan

individu terhadap suatu situasi penelitian (-idajat, !!6".

III.F.ALAT UKUR M!TI"ASI INTRINSIK DAN EKSTRINSIK

Pengukuran motivasi intrinsik dan ekstrinsik dilakukan dengan menggunakankuesioner motivasi intrinsik, yang merupakan hasil adaptasi dari tes or!

%reference Inventoryyang disusun oleh *mabile (%56". Proses adaptasi

dilakukan oleh peneliti bersama dengan dosen penanggung jawab penelitian.

Dilanjutkan dengan pengujian kelayakan alat tes oleh peneliti. *daptasi dilakukan

+


50/79

dengan cara menerjemahkan &! itemtes dalam bahasa Bnggris ke dalam bahasa

Bndonesia kemudian diterjemahkan kembali ke bahasa Bnggris.

Ta6e) III.F.

Penyebaran item'item per'domain pada Kuesioner untuk )engukur )otivasiBntrinsik dan Ekstrinsik

No. Konstr& Do(ain S&6 Do(ain No item

%. $otivasiIntrinsi!(njoyment

1hallenge

Interest

as! involvement

1ompetence

1uriosity

&elf4determination

&!,5,&,&!

5,6,6,%6

%&,?

&,%%,

=,%+,. $otivasi

(!strinsi!

Outward

1ompensatio

n

5ecognition 1oncerns

' focus on the dictates of others

(valuation concerns

1ompetition concerns

' focus on money or other

tangible incentives

+,,?

=,%5,%=,

%,%,%

%!,+

%,%?,

III.F.1."a)i$itas A)at U&r Moti%asi Intrinsi $an Estrinsi

8ji validitas itemdiperlukan untuk melihat sejauh mana alat ukur

mengukur apa yang hendak diukur. Dalam penelitian ini, peneliti

menggunakan prosedur pengujian validitas konstruk. *dapun tujuan dari

pengujian validitas konstruk ini adalah untuk melihat sejauh mana suatu alat

ukur dapat dikatakan mengukur suatu konstruk atau traitsecara teoritis

(*nastasi 9 8rbina, %6".

=!


51/79

Dalam penelitian ini uji validitas konstruk dilakukan dengan metode

internal consistetency, dimana dengan pengujian ini dapat diketahui

mengenai homogenitas suatu alat ukur atau dengan kata lain melalui

pengujian ini dapat diketahui penjelasan tentang seberapa jauh item4item

pada masing'masing instrument telah mengukur hal yang sama dengan item

lainnya di dalam alat ukur tersebut (;rocker 9 *lgina, %5?". Pengujian

internal consistencyini dapat dilakukan dengan cara mengkorelasikan skor

subyek pada masing'masing itemdengan skor total.

*dapun korelasi yang digunakan adalah korelasi%earson %roduct

$oment, dengan rumus (4uil$ord 9 Cruchter, %65I hal 5&"

r1y J n (L2" @ (L". (2"

( n (L" @ (L")(n (2" @ (2")

Keterangan

r1y J korelasi Pearson antara item L dan 2

n J jumlah item

L J skor item

2 J skor total

=%


52/79

Pada proses penghitungan korelasi%earson %roduct $oment, peneliti

menggunakan program )icroso$t E1cel LP !!&. -asil skor korelasi

tersebut kemudian dibandingkan dengan nilai rtable untuk mendapatkan

nilai itemyang valid mengukur konstruk. :ilai r tabel untuk kedua alat ukur

adalah !,& pada level of significance !.!=, one tailed, dan degrees of

freedom(d$" &+.

3erdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program )icroso$t

E1cel LP !!& untuk menguji validitas konstruk dari alat ukur intensi,

didapatkan hasil berupa

Ta6e) III.F.1

-asil uji validitas alat ukur motivasi intrinsik dan ekstrinsik


53/79


54/79

8ji reabilitas alat ukur dimaksudkan untuk mengetahui apakah alat ukur

yang dipakai dalam penelitian ini dapat diandalkan, konsisten dan dapat

dipercaya. Peneliti menggunakan rumus koe$isien alpha cronbach, hal ini

berdasarkan pengadministrasian alat ukur yang hanya dilakukan satu kali

serta rentang skor yang ada dalam alat ukur yang peneliti gunakan bersi$at

non'dikotomi (itemyang memiliki rentang skor yang luas" (*nastasi 9

8rbina, %6".

*dapun rumus koe$isien alpha cronbachyang digunakan adalah sebagai

berikut (*nastasi 9 8rbina, %6Ihal 6&"

rtt J n #Dt ' M ( #Di"

n @ % #Dt

Keterangan

rtt J koe$isien reabilitas

#Di J varians skor item

n J jumlah subyek

#Dt

J varians skor total

-asil uji reliabilitas untuk alat ukur intensi didapatkan dengan perhitungan

yang menggunakan program #P## %&.!. 7abel hasil perhitungan reliabilitas

1ronbach2s alphadisajikan pada tabel berikut ini

Ta6e) III.F.2

-asil uji reliabilitas alat ukur motivasi intrinsik dan ekstrinsik

=+


55/79

)otivasi Bntrinsik

)otivasi Ekstrinsik

Re"ia#i"it$ Stati%ti&%

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

te!s " o# te!s

$638 $600 15

Dari tabel di atas diketahui bahwa hasil uji reliabilitas alat ukur motivasi

intrinsik mencapai nilai koe$isien !.6% jumlah itemsebanyak %&. #edangkan alat

ukur motivasi ekstrinsik mencapai nilai koe$isien !.?&5 dengan jumlah item

sebanyak %. *lat ukur ini masih memiliki tingkat reliabilitas yang tinggi karena

nilai koe$isien yang diperoleh N !,?! (Bmam 4hoHali, !!"

III.F.*.Meto$e Sorin# A)at U&r Moti%asi Intrinsi $an Estrinsi

Pengukuran Kuesioner untuk mengukur motivasi intrinsik dan

ekstrinsik berbentuk skala berdasarkan metode summated rating scale dari

/ickert dan mempunyai rentang jawaban dari skor % (tidak pernah atau

sangat sesuai" sampai dengan + (selalu atau sangat sesuai". ;ontoh

Re"ia#i"it$ Stati%ti&%

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

te!s " o# te!s

$710 $728 15

==


56/79

pernyataan yang digunakan dalam kuesioner tersebut adalah sebagai

berikut

No. Pern8ataan T K S SL

%. #aya memperhatikanakan apa yangdipikirkan orang laintentang pekerjaan saya

1 2 * -

3erdasarkan alat tes 0ork Pre$erence Bnventory pada tes motivasi

intrinsik, alternati$ jawaban yang digunakan dalam alat ukur ini setelah

diadaptasi adalah tidak pernah atau sangat tidak sesuai dengan diri saya,

kadang'kadang sesuai dengan diri saya, sering sesuai dengan diri saya dan

selalu sesuai dengan diri saya.

Ta6e) III.F.*.a

#kor Pernyataan )otivasi Bntrinsik dan Ekstrinsik

Res+ons Sor

Ti$a +erna, 1

Ka$an#

hubungan antara motivasi intrinsik dan e

Documents