exploring our strength · dari ceo 34 tentang laporan ini 36 prinsip pelaporan 36 struktur...

L A P O R A N K E B E R L A N J U T A N 2 0 1 7

1P T B A K R I E & B R O T H E R S T B K

P R O F I L B A K R I E & B R O T H E R S

Exploring Our StrengthSeiring dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia,

PT Bakrie & Brothers Tbk terus mengupayakan ekspansi

serta keberlanjutan usaha dengan cara mengeksplorasi

kapabilitas dan meningkatkan kinerjanya.

2 EXPLORING OUR STRENGTHL A P O R A N K E B E R L A N J U TA N 2 0 17


Daftar Isi4 Tentang

BNBR6 Lini Bisnis

8 Jejak Langkah Perusahaan

10 Profil Perusahaan

14 Struktur dari Perusahaan Grup

16 Peta Distribusi Produk dan Jasa

18 BNBR dalam Angka

19 Penghargaan & Sertifikasi

32 Pesan dari CEO

34 Tentang Laporan ini

36 Prinsip Pelaporan

36 Struktur Pelaporan

36 Periode Pelaporan

36 Cakupan dan Batasan Laporan

36 Proses Penetapan Isi Laporan

37 Saran dan Tanggapan

38Pemangku Kepentingan dan Materialitas

38 Metode Pelibatan Pemangku Kepentingan

39 Menentukan Materialitas

40 Indentifikasi Aspek Material & Cakupan Pelaporan



SANGKALAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB:

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) sehingga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements) yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).

* Dalam Laporan Tahunan ini nama PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT BAKRIE & BROTHERS Tbk selanjutnya disingkat “BNBR “, Perusahaan atau Perseroan.

Untuk informasi lebih lanjut mohon kunjungi www.bakrie-brothers.com

42Tata Kelola Perusahaan untuk Keberlanjutan

44 Piagam Tata Kelola Perusahaan

45 Kerangka Tata Kelola Perusahaan

46 Kode Etik Kebijakan dan Perilaku Bisnis

47 Manajemen Resiko

48 Sistem Pengendalian Internal

48 Sistem Whistleblowing

49 Tindakan, Pelatihan dan Sosialisasi Upaya Anti-Korupsi

50 Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan

52 Kontribusi terhadap Pendapatan Negara Melalui Pajak

52 Mendukung Pembangunan Indonesia

53 Kontribusi BNBR dalam Mewujudkan Rencana Kerja Pembangunan Pemerintah Indonesia

54 Produk , Jasa dan Operasional Bisnis yang Bertanggung Jawab

54 Kemitraan yang Berkesinambungan dengan Para Pemasok

55 Pengelolaan Hubungan & Pengukuran Kepuasaan Pelanggan

55 Mempertahankan Kegiatan Operasional yang Efektif dan Efisien

55 Perbaikan Berkesinambungan

56Menghormati Karyawan Kami

58 SDM untuk Keberlajutan

61 Remunerasi

62 Pelatihan dan Pengembangan

63 Hak-hak Karyawan

63 Kesejahteraan dan Fasilitas Karyawan

64 Pemberdayaan Masyarakat

66 Visi Dan Misi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

67 Implementasi ISO 26000

69 Bakti Kami Untuk Negeri, Untuk Indonesia

72 Lingkungan

74 Pelestarian Lingkungan

75 Program Manajemen Lingkungan

75 Pengelolaan Dan Konservasi Air

75 Konservasi Energi

75 Pengendalian Emisi

76 Pengelolaan Limbah

76 Program Pengawasan Lingkungan

77 Program Tanggung Jawab Sosial Dalam Area Lingkungan Hidup

78Kesehatan & Keselamatan Kerja

80 Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

81 Kebijakan K3

81 Komite K3

82 Kinerja K3

83 Pelatihan K3

83 Kesehatan Kerja

84 GRI Standar

90 Profil Manajemen



Profil Bakrie & Brothers



Sekilas PT Bakrie & Brothers Tbk

Lini Bisnis [102-2][102-6]BNBR menjalankan beberapa lini bisnis di sektor manufaktur dan infrastruktur. Berikut lini bisnis kami:

PT Bakrie & Brothers Tbk (BNBR) telah aktif berperan dalam pembangunan Indonesia di sektor manufaktur dan infrastruktur sejak tahun 1942. Tahun ini, BNBR ingin memperkuat tingkat kepuasan para pelanggannya. Hal ini dilaksanakan untuk mencapai keberlanjutan bisnis kami sehingga dapat terus memberikan nilai tambah kepada setiap pemangku kepentingan dan manfaat kepada masyarakat di sekitar operasi BNBR dan juga untuk masyarakat Indonesia.

Infrastruktur

PT Bakrie Construction Head Office Bakrie Tower 35th Floor, Jl H.R Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940, Indonesia Tel : (62 21) 299 12345 Fax : (62 21) 299 41955 www.bakrieconstruction.com

Manufaktur

PT Bakrie Building Industries Jl. Daan Mogot Km 17,3 Jakarta 11850, Indonesia Tel : (62 21) 619 0208 Fax : (62 21) 619 2950 www.bakrie-building.com

PT Bakrie Autoparts Jl. Raya Bekasi KM.27 Pondok Ungu, Bekasi 17132, Indonesia Tel : (62 21) 8897 6601 Fax : (62 21) 8897 6607 www.bakrie-autoparts.com

PT Bakrie Metal Industries Bakrie Tower 35th Floor, Jl HR Rasuna Said, Jakarta 12940, Indonesia Tel : (62 21) 2991 2120 Fax : (62 21) 2991 2211 www.bakrie-metal.com PT Bakrie Pipe Industries Bakrie Tower 7th Floor, Jl H.R Rasuna Said, Jakarta Selatan 12940, Indonesia Tel : (62 21) 2994 1270 Fax : (62 21) 2994 1267–68–69 www.bakrie-pipe.com




Tujuh Dekade Perjalanan Bisnis

1942-1962 1990-1996 2002-2003 2007-20081986-1989 1997-2001 2004-2006

• Didirikan sebagai perusahaan perdagangan umum & keagenan.

• Mempelopori industri pengolahan pipa baja di Indonesia.

• BNBR akuisisi PT Bakrie Sumatera Plantations (“UNSP”).

• IPO BNBR.

• PT Energi Mega Persada (“ENRG”) didirikan.

• PT Bumi Resources (“BUMI”) akuisisi 80% saham PT Arutmin Indonesia.

• PT Bakrie Capital Indonesia akuisisi 58,1% saham BUMI.

• IPO BTEL; memperoleh lisensi nasional.

• BTEL meluncurkan jasa telko berbasis CDMA.

• ENRG akuisisi 100% kepemilikan dari BP.

• IPO UNSP.• Memperoleh lisensi

pengoperasian fixed wireless services.

• PT Bakrieland Development (“ELTY”) didirikan.

• BUMI akuisisi tambahan 20% saham PT Arutmin Indonesia

• BUMI akuisisi 100% saham PT Kaltim Prima Coal (“KPC”), senilai AS$500 juta.

• Perluasan area UNSP 107ribu Ha, senilai AS$110 juta.

• Ekspansi nasional BTEL, senilai AS$72 juta.

• BNBR akuisi ELTY, ENRG, & BUMI, senilai ~ AS$4.4miliar.

• BUMI akuisisi Herald Resources, senilai AS$547 juta.

• ELTY akuisi 75.04% saham Alberta Utilities, senilai AS$2 juta.

• BUMI akuisisi 44% saham DEWA, senilai AS$218 juta.




• Proyek Tol Cimanggis- Cibitung melanjutkan akuisisi lahan serta menyelesaikan konstruksi tahap 1.

• Fase pertama proyek Kalija telah beroperasi secara penuh. Transportasi gas berjalan sesuai dengan GTA.

2010 2012 20152009 2011 2013-2014 2016-2017

• BUMI akuisisi 84% saham Pendopo Energi Batubara, senilai AS$117 juta.

• ENRG akuisisi 10% kepemilikan di Blok Masela PSC, senilai AS$90 juta .

• BUMI akuisisi 76.8% saham Fajar Bumi Sakti, senilai AS$222 juta.

• BNBR menyelesaikan revitalisasi, termasuk kuasi reorganisasi.

• ENRG akuisisi blok minyak Offshore North West Java senilai AS$212 juta.

• Grup Bakrie membentuk kerja sama strategis dengan BORN dan mengurangi utang sebesar AS$ 1 miliar.

• Penandatanganan SPA dengan Vallar, UK – senilai AS$844 juta.

• Pendirian Bakrie Connectivity Services.

• ELTY akuisisi 51% kepemilikan PT Bukit Jonggol Asri senilai AS$111juta dan 20% kepemilikan Bukit Sentul, senilai AS$17 juta.

• BUMI akuisisi 24% PT Newmont Nusa Tenggara senilai AS$225 juta.

• ELTY akuisisi Lido Lake Resort (99.99% kepemilikan), senilai AS$39 juta.

• BNBR menyelesaikan transaksi divestasi sebagian kepemilikan Bumi plc.

• Penandatanganan Gas Transportation Agreement (GTA) segmen Kepodang-Tambak Lorok.

• Penandatanganan pembelian aset KG-Technology oleh PT Bakrie Tosanjaya.

• Peresmian pembukaan pabrik coating PT Bakrie Pipe Industries.

• Coating pipa PT Kalimantan Jawa Gas (“KJG”) telah dimulai.

• Fase 1 KJG telah memulai operasi transportasi gas.

• Kunjungan kerja Menteri PUPR dalam rangka groundbreaking Project CCTW.

• Persiapan proyek infrastruktur pembangkit listrik Tanjung Jati A memasuki tahap penyelesaian.

• Kontrak-kontrak besar pasokan pipa dari PT Bakrie Pipe Industries ke Pertagas dan Pertamina EP.

• PT Bakrie Tosanjaya berubah nama menjadi PT Bakrie Autoparts.

• Proyek infrastruktur Kalija tahap pertama dimulai.




Profil Perusahaan [102-1][102-2][102-3][102-4][102-5][102-6][102-7]

Nama : PT Bakrie & Brothers Tbk

Kode Emiten : BNBR

Kegiatan Usaha : Investasi dan Divestasi

Bidang Usaha

: Perdagangan umum, jasa konstruksi, pertanian, pertambangan, industri, terutama produksi pipa baja, bahan bangunan dan bahan konstruksi lainnya, sistem telekomunikasi, barang elektronik dan elektrik serta investasi dan/atau divestasi pada perusahaan lain baik dalam bentuk penyertaan saham atau mengambil bagian maupun pelepasan atas saham perusahaan lain secara langsung atau tidak langsung.

Alamat: Bakrie Tower, lantai 35 – 37, Rasuna Epicentrum

Jl. H.R Rasuna Said, Jakarta 12940

Telepon : 021 2991 2222

Faksimili : 021 2991 2333

Call Center : N/A

Homepage : www.bakrie-brothers.com

Email : [email protected]

Tanggal Berdiri : 13 Maret 1951

Dasar Hukum Pendirian : Akta Notaris Sie Khwan Djioe Tanggal 13 Maret 1951 No. 55

Modal Dasar : Rp 49.562.769.356.000 (451.451.975.120 saham)

Modal Disetor : Rp 13.254.240.689.192 (113.535.564.308 saham)

NPWP : 01.000.913.2-054.000

TDP : 09.03.1.70.00661 berlaku s/d tanggal 11 Maret 2021

SIUP : 00291-04/PB/P1/1.824.271 berlaku s/d tanggal 11 Juli 2018

Wilayah Kerja : Seluruh Wilayah Indonesia

Jumlah Karyawan : TBA

Pemegang Saham

: - Credit Suisse AG Singapore Branch S/A Bright Ventures Pte Ltd (MOU Facility) - PT Asuransi Simas Jiwa - SIMAS EQUITY FUND 2 - PT Solusi Sarana Sejahtera - BNYM S/A Mackenzie Cundill Recovery FD-203992482 - Publik (kurang dari 5%)

17.84% 10.82%

7.63% 6.76%

56.95%

Bursa Efek : Bursa Efek Indonesia, Tercatat tahun 1989.

Serikat Karyawan

: Berdasarkan Kep-16/MEN/2001 tentang tata cara Pencatatan Serikat Pekerja/Sertifikat Buruh, diputuskan bahwa serikat pekerja yang dimiliki BNBR bernama Pimpinan Unit Kerja Serikat Pekerja Niaga, Bank, Asuransi, dan jasa PT Bakrie & Brothers Tbk. No : 455/V/P/III/2006 tertanggal 2 Maret 2006.



Visi [102-16] Misi [102-16]

Menjadi Perusahaan Investasi terkemuka yang merepresentasikan perekonomian Indonesia.

Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham melalui kegiatan investasi yang menguntungkan dan peningkatan nilai portofolio inti.

Filosofi & Nilai Perusahaan [102-16]

Berawal dari sebuah cita-cita luhur untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat dan menjadi bangsa yang bermartabat, H. Achmad Bakrie, pendiri BNBR, selain fokus mengembangkan usaha juga memiliki semangat yang tinggi dan cita-cita luhur dalam memajukan bangsanya.

Melalui suatu nilai luhur (core value) yang dianut, dijaga dan diwariskan kepada generasi penerusnya di Kelompok Bakrie, dalam sebuah bentuk PIAGAM BAKRIE, yang memberi tuntunan keseimbangan dimensi kecerdasan intelektual, kecerdasan emosional dan kecerdasan spiritualnya selalu terasah dan teruji, untuk mewujudkan tiga pilar kehidupan yaitu Ke-Indonesiaan, Kemanfaatan dan Kebersamaan yang dikenal dengan TRIMATRA BAKRIE.




Trimatra Bakrie

NILAIDASAR

KE-INDONESIAAN

KEMANFAATAN KEBERSAMAAN

Cara pandang, motif dan tindakan Insan

Bakrie yang bangga sebagai bangsa

Indonesia, berwawasan global dan

berkontribusi bagi masyarakat dunia.

Cara pandang, motif dan

tindakan Insan Bakrie yang

mengutamakan efektivitas

dan efisiensi sumber daya

untuk meningkatkan kualitas

hidup yang lebih baik.

Cara pandang, motif dan tindakan

Insan Bakrie yang mengedepankan

sinergi dalam keragaman.

NILAI INSTRUMENTAL

INTEGRITASMelaksanakan tugas yang

diemban dengan kesungguhan, semangat, kesetiaan, kejujuran,

selalu menghormati prinsip-prinsip kebenaran dan mendahulukan

kepentingan bangsa dan perusahaan.

PROFESIONALISMEMemiliki pengetahuan, keterampilan

dan wawasan yang mendukung tercapainya hasil kerja maksimum dengan kualitas dan cara terbaik, tertata dan menjunjung tinggi nilai hubungan pribadi dan perusahaan

dengan pihak manapun.




CREDIT SUISSE AG SINGAPORE BRANCH S/A BRIGHT VENTURES PTE LTD (MOU FACILITY)

(17.84%)

PT SOLUSI SARANA SEJAHTERA(7.63%)

PT ASURANSI SIMAS JIWA - SIMAS EQUITY FUND 2

(10.82%)

HARUS CAPITAL LIMITED(1.43%)

PRIMA ELOK MAKMUR, PT(1.41%)

DBS BANK LTD SG-PB CLIENTS(1.32%)

JPMCB NA RE-NEW WORLD FUND,INC(1.17%)

BNYM S/A MACKENZIE CUNDILL RECOVERY FD-2039924282

(7.76%)

REKSA DANA PINNACLE DANA PRIMA(2.89%)

SMART TREASURE LIMITED(1.60%)

PUBLIC / MASYARAKAT(47.13%)

PT Bakrie Metal Industries (BMI)BNBR (99,99%) BBI (0,01%)

PT Bakrie Autoparts (BA)BNBR (99,99%) Kopkar BTJ (0,01%)

PT Bakrie Solusi StrategisBNBR (99,99%) KJU (0,01%)

PT Bakrie Building Industries (BBI)BNBR (99,99%), GTK (0,01%)

PT Bakrie HarperBNBR (70%), Harper I (30%)

SebastopolBNBR (100%)

PT Bakrie Indo Infrastructure (BIIN)BNBR (99,99%) Kopkar BIIN (0,01%)

Bakrie Energy International Pte LtdBNBR (100%)

Asia Asset Managers Ltd.BNBR (100%)

Struktur Grup Perusahaan [102-45]




PT Kuala Tanjung Power (KTP)BP (99%) BIIN (1%)

PT Bakrie Darmakarya Energi (BDE)BP (98%), BIIN (1%), Energy M I (1%)

PT Southeast Asia Pipe Industries (SEAPI)BPI (99.85) BNBR (0.15)

PT Bina Usaha Mandiri Mizusawa (BUMM)BA (99,90%) Kopkar BTJ (0,10%)

PT Bakrie Steel Industries (BSI)BA (99,99%) BUMM (0,01%)

PT Braja Mukti Cakra (BMC)BA (50%) KYTBM (50%)

PT Bakrie Construction (BCONS)BMI (97,57%) KOPKAR BNBR (2,43%)

PT Bina Inspeksi Ujiprima (BIU)BMI (60%) EnergiDP (40%)

PT Bina Proteksiprima Pipabaja (BPP)BMI (60%) EnergiDP (40%)

PT Bakrie Pipe Industries (BPI)BMI (99,99%) Kopkar BPI (0,01%)

PT Bangun Bantala Indonesia (BBIn)BBI (99,02%), GTK (0,98%)

PT PILAR AGRA UNGGUL (PAU)BBI (99,04%), CAC (0,96%)

PT Batuta Kimia PerdanaBKIV (45%) KJU (55%)

PT Batuta Kimia UtamaBKIV (95%) BEI (5%)

Bakrie AN International Pte LtdBEI (100%)

Bakrie Agro CommodityInternational Pte Ltd

BEI (100%)

PT Bakrie Kimia InvestamaBEI (99%)

BNBR Shareholder

Manufacturing - Direct Ownership

Infrastructure - Indirect Ownership

Manufacturing - Indirect Ownership

Trading, Services & Investment - Direct Ownership

Infrastructure - Direct Ownership

Trading, Services & Investment - Indirect Ownership

PT Bakrie Power (BP)BIIN (99,9%), TEN (0,01%)

PT Bakrie Port Indonesia (BPort)BIIN (99,50%) Kopkar BIIN (0,50%)

PT Energas Daya PratamaBIIN (99,50%) BOGI (0,50%)

PT Bakrie Telco Infrastructure (BTI)BIIN (99,50%) Kopkar BIIN (0,50%)

PT Bakrie Java Energy (BJE)BIIN (99,99%) BMI (0,01%)

PT Bakrie Toll Indonesia (BTI)BIIN (99,99%) Kopkar BIIN (0,01%)

PT Bakrie GasBIIN (99,50%) BOGI (0,50%)

PT Bangun Infrastruktur Nusantara (BIN)BIIN (99,99%) Kopkar BIIN (0,01%)

PT Bakrie Oil & Gas Infrastructure (BOGI)BIIN (99,99%) Kopkar BIIN (0,01%)

PT Bakrie Gasindo UtamaBIIN (99,50%) Kopkar BIIN (0,50%)

PT Bakrie Mina BahariBIIN (70%), BIN (30%)




Peta Distribusi Produk dan Jasa [102-4]

Manufaktur Infrastruktur Jasa & Investasi

Distribusi Perdagangan, Jasa & Investasi Listrik

Gas and Pipeline

Toll Road

Factory

Head Office



P R O F I L B A K R I E & B R O T H E R SP R O F I L B A K R I E & B R O T H E R S



BNBR dalam Angka [102-7]

Jumlah Pegawai

Pendapatan Total(Rp miliar)

TotalKapitalisasi(Rp miliar)

Liabilitas (Rp miliar)

Ekuitas (Rp miliar)

Total Aset (Rp miliar)

Laba (Rugi) (Rp miliar)

4.1422015

3.3372015

4.6862015

13.1312015

(3.908)2015

9.2232015

(1.729)2015

3.6582017

4.2362016

2.4602017

2.0762016

5.6762017

4.6862016

12.6012017

12.6102016

(5.996)2017

(6.052)2016

6.6052017

6.5582016

(1.199)2017

(3.662)2016




Penghargaan

Indonesia Trusted Companies Award Desember 2017

PT Bakrie & Brothers Tbk menerima penghargaan Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang di selenggarakan oleh SWA dan IICG (Indonesian Institute For Corporate Governance) pada 19 Desember 2017

Annual Report Award 2016 September 2017

PT Bakrie & Brothers Tbk menerima Penghargaan Laporan Tahunan 2016 dari Otoritas Jasa Keuangan pada 19 September 2017.

SNI Awards 2016 November 2017

PT Bakrie Pipe Industries berhasil meraih SNI Award peringkat Emas untuk kategori organisasi besar sektor elektronika, logam, dan produk logam tahun 2016. Penghargaan diraih pada tanggal 16 November 2017.

Top 50 Mid-Market Capitalization Public Listed Companies Berdasarkan ASEAN CG Scorecard November 2017

PT Bakrie & Brothers Tbk menerima penghargaan TOP 50 Mid-Market Capitalization Public Listed Companies Emiten Berdasarkan ASEAN CG Scorecard 2017 dari Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) pada 27 November 2017.

Penghargaan Program CSR sebagai Mitra Pembangunan Jawa Barat 8 Februari 2017

PT Bakrie Pipe Industries menerima Penghargaan Program CSR sebagai Mitra Pembangunan Jawa Barat pada tanggal 8 Februari 2017.

Bakrie & Brothers

Bakrie Pipe Industries

Bakrie & Brothers Bakrie & Brothers


Sertifikat Penghargaan – Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Juli 2017 – July 2020

Sertifikat Penghargaan untuk Sistem Manajemen dan Kesehatan Kerja secara resmi telah diberikan oleh Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia, M. Hanif Dhakiri. Sertifikat berdasarkarkan Surat Keputusan Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia No. 201 Tahun 2017 untuk menyatakan bahwa PT Bakrie Pipe Industries telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan hasi pencapaian 96.38% untuk kategori tingkat lanjutan. Sertifikat diraih pada 14 Juli 2017 dan berlaku sampai 14 Juli 2020.





TOP BRAND AWARD Februari 2017

Sertifikasi TOP BRAND AWARD (Frontier Consulting Group, Majalah Marketing) untuk kategori: Atap Fiber Cement diperoleh PT Bakrie Building Industries untuk produk HARFLEX pada 23 February 2017.

ISO 14001:2004 Mei 2016 – September 2018

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2004 (TÜVRheinland) untuk manufaktur Fabricated Steel Pipes, Steel Poles, Coated Steel Pipes, Galvanized Steel Pipes, Rectangular and Square Pipes telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries sejak 3 Mei 2016 yang berlaku hingga 14 September 2018.

Piagam Penghargaan Walikota Bekasi Oktober 2017

Piagam Penghargaan PMDN kategori Terbaik di Kota Bekasi Tahun 2017 telah diraih PT Braja Mukti Cakra pada 25 October 2017. Sertifikat diberikan oleh Dr. Rahmat Effendi.

OHSAS 18001:2007 April 2016 – April 2019

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (ABS Quality Evaluations) untuk manufaktur Fabricated Steel Pipe, Steel Poles, Coated Steel Pipes, Galvanized Steel Pipes, Rectangular and Square Pipes diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries sejak 2 April 2007 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 1 April 2016 hingga 1 April 2019.

Piagam Penghargaan Walikota Bekasi Oktober 2017

Wajib Pajak Teladan dalam Membayar PBB Tingkat Kacamatan. Sertifikat diberikan oleh Dr. Rahmat Effendi. Piagam diraih pada 25 Oktober 2017.

Sertifikasi Penghargaan Agustus 2017

Sertifikasi Penghargaan untuk Upaya Peningkatan Kapsitas Teknis sebagai Produsen Domestik dari SKK MIGAS dan Premier Oil telah diraih PT Bakrie Pipe Industries pada 23 Agustus 2017.

BAKRIE PIPE INDUSTRIES


SOUTH EAST ASIA PIPE INDUSTRIES


BRAJA MUKTI CAKRA


SERTIFIKASI




API-5CT Mei 2015 – Februari 2018

Sertifikat Otoritas untuk pemakaian API Monogram secara resmi (The American Petroleum Institute) untuk manufaktur Electric-Welded Casting or Tubing Plain End – Group 1, h40/PSL 1, J55/PSL, dan K55/PSL 1 diperoleh PT Bakrie Pipe Industries yang berlaku pada 18 Mei 2015 hingga 4 Februari 2018.

SNI 0068 - 2013 Februari 2017 – Februari 2021

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Kementerian Perindustrian Republik Indonesia) untuk kategori SNI 0068:2013 ; Pipa Baja untuk Konstruksi Umum diperoleh PT Bakrie Pipe Industries pada 17 Februari 2017 dan berlaku sampai 16 Februari 2021.

API-5L April 2016 – April 2019Sertifikat Otoritas untuk pemakaian API Monogram secara resmi (The American Petroleum Institute) untuk manufaktur Line Pipe Plain End at PSL 1 – Type of Pipe: HFW / Delivery Condition: M / Max. Grade X70, / Delivery Condition: N / Max. Grade: X70 and / Delivery Condition: R / Max. Grade X70; Manufacturer of Line Pipe Plain End at PSL 2 – Type of Pipe: HFW / Delivery Condition: M / Max. Grade X70 and / Delivery Condition: N / Max. Grade: X60; Manufacturer of Line Pipe Plain End at PSL 2 – Service Annex H, Manufacturer of Line Pipe Plain End at PSL 2 – Service Annex J – Type of Pipe: HFW / Delivery Condition: M / Max. Grade: X70 and / Delivery Condition: N / Max. Grade X 52 diperoleh PT Bakrie Pipe Industries yang berlaku pada 18 Mei 2015 hingga 4 Februari 2018.

ISO 9001:2008 April 2017 – September 2018

Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2008 (ABS Quality Evaluation) untuk Fabricated Steel Pipe, Steel Poles, Coated Steel Pipes, Galvanized Steel Pipes, Rectangular and Square Pipes diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries sejak 17 Juli 1992 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 27 April 2017 hingga 14 September 2018.

SNI 0039 - 2013 Februari 2017 - 2021

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Kementerian Perindustrian Republik Indonesia) untuk kategori SNI 0039:2013 ; Pipa Baja Saluran Air Dengan atau Tanpa Lapisan Seng diperoleh PT Bakrie Pipe Industries pada 16 Februari 2017 dan berlaku sampai 16 Februari 2021.






SNI 8052 - 2014 Februari 2017 – Februari 2021

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Kementerian Perindustrian Republik Indonesia) untuk kategori SNI 8052:2014 ; Pipa Baja untuk Pancang diperoleh PT Bakrie Pipe Industries pada 17 Februari 2017 dan berlaku sampai 16 Februari 2021.





Quality Assurance Test – Tiang Telepon Besi Dengan Sambungan April 2015 – April 2018

Quality Assurance Test (Telkom Indonesia) untuk Tiang Telepon Besi Dengan Sambungan untuk kapasitas 9 Meter telah diperoleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 10 April 2015. Sertifikat berlaku sampai 10 April 2018.

SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja JTR / Tiang Penopang, 9m/200 daN; Sistem Reduser Tekan Oktober 2016 – Oktober 2021

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja JTR / Tiang Penopang, 9m . 200 daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 8 Oktober 2016. Sertifikat berlaku hingga 8 Oktober 2021.

SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTR / Penopang, 8 m/200 daN ; Sistem Sok Pen Juni 2015 – Juni 2020

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR / Tiang Penopang, 8m/200 dan Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 29 Juni 2015. Sertifikat berlaku hingga 29 Juni 2020.

SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTR 9m/200 daN; Sistem Sok Pen Juni 2015 – Juni 2020

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR 9m/200 daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 8 Juni 2016. Sertifikat berlaku hingga 8 Juni 2020.

Quality Assurance Test – Tiang Telepon Besi Dengan Sambungan April 2015 – April 2018

Quality Assurance Test (Telkom Indonesia) untuk Tiang Telepon Besi Dengan Sambungan untuk kapasitas 7 Meter telah diperoleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 10 April 2015. Sertifikat berlaku sampai 10 April 2018.

SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTR, 9m/100 daN ; Sistem Reduser Tekan Juni 2015 – Juni 2020

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR, 9m/100 dan Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 29 Juni 2015. Sertifikat berlaku hingga 29 Juni 2020










SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTR 11 m/200 daN; Sistem Reduser Tekan Oktober 2016 – Oktober 2021

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR 11 m/200 daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 8 Oktober 2016. Sertifikat berlaku hingga 8 Oktober 2021.

SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTM 12 m/200 daN; Sistem Reduser Tekan Oktober 2016 – Oktober 2021

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTM 12 m/200 daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 8 Oktober 2016. Sertifikat berlaku hingga 8 Oktober 2021.

SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTR 11 m/200 daN; Sistem Sok Pen Juni 2015 – Juni 2020

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR 11 m/200 daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 29 Juni 2015. Sertifikat berlaku hingga 29 Juni 2020.

SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTM 12 m/200 daN; Sistem Sok Pen

Juni 2015 – Juni 2020

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTM 12 m/200 daN; Sistem Sok Pen Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 29 Juni 2015. Sertifikat berlaku hingga 29 Juni 2020.

SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTR 11 m/100 daN; Sistem Reduser Tekan Juni 2015 – Juni 2020

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR 11 m/100 daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 29 Juni 2015. Sertifikat berlaku hingga 29 Juni 2020.

SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTR 11 m/350 daN; Sistem Sok Pen Juni 2015 – Juni 2020

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR 11 m/350 daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 29 Juni 2015. Sertifikat berlaku hingga 29 Juni 2020.










SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTM 12 m/350 daN; Sistem Sok Pen Juni 2015 – Juni 2020

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTM 12 m/350 daN; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 29 Juni 2015. Sertifikat berlaku hingga 29 Juni 2020.





SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTM 14 m/350 daN; Sistem Reduser Tekan Juni 2015 – Juni 2020


SERTIFIKAT PENGUJIAN JENIS – Tiang Baja SUTM 12 m/350 daN; Sistem Reduser Tekan Januari 2017 – Januari 2022

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTM 12 m/350 daN; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 12 Januari 2017. Sertifikat berlaku hingga 12 Januari 2022.












SERTIFIKAT SISTEM PENGAWASAN MUTU – Tiang Baja SUTR, 9 m/100 daN ; Sistem Reduser Tekan Agustus 2017 – Agustus 2019

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR 9m/100 daN ; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.


Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR 11m/100 daN ; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.

SERTIFIKAT SISTEM PENGAWASAN MUTU – Tiang Baja JTR, 9 m/200 daN ; Sistem Reduser Tekan Agustus 2017 – Agustus 2019

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja JTR, 9m/200 daN ; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.

SERTIFIKAT SISTEM PENGAWASAN MUTU – Tiang Baja SUTR, 11 m/200 daN ; Sistem Sok Pen Agustus 2017 – Agustus 2019

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR, 11m/200 daN ; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.

SERTIFIKAT SISTEM PENGAWASAN MUTU – Tiang Baja SUTR / Penopang, 8 m/200 daN ; Sistem Sok Pen Agustus 2017 – Agustus 2019

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR / Tiang Penopang, 8m/200 daN ; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.


Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR, 9m/200 daN ; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.










SERTIFIKAT SISTEM PENGAWASAN MUTU – Tiang Baja SUTR, 11 m/350 daN ; Sistem Sok Pen Agustus 2017 – Agustus 2019

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR 11m/350 daN ; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.

SERTIFIKAT SISTEM PENGAWASAN MUTU – Tiang Baja SUTM, 12 m/350 daN ; Sistem Reduser Tekan Agustus 2017 – Agustus 2019

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTM 12m/350 daN ; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.

SERTIFIKAT SISTEM PENGAWASAN MUTU – Tiang Baja SUTM, 12 m/200 daN ; Sistem Reduser Tekan Agustus 2017 – Agustus 2019

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTM 12m/200 daN ; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.

SERTIFIKAT SISTEM PENGAWASAN MUTU – Tiang Baja SUTM, 12 m/350 daN ; Sistem Sok Pen Agustus 2017 – Agustus 2019

Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTM, 12m/350 daN ; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.


Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTR, 11m/200 daN ; Sistem Reduser Tekan telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.


Sertifikat Pengujian Jenis, (PT PLN – Pusat Penelitian Dan Pengembangan Ketenagalistrikan) untuk Tiang Baja SUTM 12m/200 daN ; Sistem Sok Pen telah diperoleh oleh PT Bakrie Pipe Industries pada tanggal 31 Agustus 2017. Sertifikat berlaku hingga 30 Agustus 2019.












API-5L Juli 2017 – Juli 2020

Sertifikat Otoritas untuk pemakaian API Monogram secara resmi (The American Petroleum Institute) untuk manufaktur Line Pipe Plain End at 1, Manufacturer of Line Pipe Plain End at PSL 2, Manufacturer of Line Pipe Plane PSL 2 – Service Annex H and Manufacturer of Line Pipe Plain End at PSL 2 – Service Annex J telah diperoleh PT South East Asia Pipe Industries yang berlaku pada 28 Juli 2017 – 28 Juli 2020.



ISO 14001:2015 September 2017 – September 2020

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2015 (TÜVRheinland) untuk industri pembuatan Pipa Baja Minyak dan Gas Bumi, Kimia, dan Konstruksi telah diperoleh oleh PT South East Asia Pipe Industries sejak 25 September 2017 sampai 24 September 2020.



API-2B Juli 2017 – Juli 2020

Sertifikat Otoritas untuk pemakaian API Monogram secara resmi (The American Petroleum Institute) untuk manufaktur manufaktur pipa baja diperoleh PT South East Asia Pipe Industries yang berlaku pada 28 Juli 2017 – 28 Juli 2020.










ISO 9001:2015 September 2017 – September 2020

Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2015 (TÜVRheinland) untuk pembuatan Pipa Baja Minyak dan Gas Bumi, Kimia, dan Konstruksi diperoleh oleh PT South East Asia Pipe Industries sejak 17 Juli 1992 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 25 September 2017 hingga 24 September 2020.

ISO 9001:2008 April 2015 – March 2018

Sertifikasi Quality Management System; ISO 9001:2008 (AJA Registrars) diperoleh oleh PT Bakrie Metal Industries yang berlaku sejak 10 April 2015 hingga 28 Maret 2018.

SNI 0039 - 2013 Juli 2017 – Juli 2021

Sertifikat Produk Penggunaan Tanda SNI (Kementerian Perindustrian Republik Indonesia) untuk kategori SNI 0039:2013 ; Pipa Baja Saluran Air Dengan atau Tanpa Lapisan Seng diperoleh PT South East Asia Pipe Industries pada 11 Juli 2017 dan berlaku sampai 10 Juli 2021.

OHSAS 18001:2007 Mei 2015 – April 2018

Sertifikasi Occupational Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (AJA Registrars) diperoleh oleh PT Bakrie Metal Industries yang berlaku sejak 19 Mei 2015 hingga 17 April 2018.

OHSAS 18001:2007 September 2017 – September 2020

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 ( TÜVRheinland ) untuk industri pembuatan Pipa Baja Minyak dan Gas Bumi, Kimia, dan Konstruksi diperoleh oleh PT South East Asia Pipe Industries sejak 2 April 2007 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 25 September 2017 hingga 24 September 2020.

ISO 14001: 2004 Mei 2015 – April 2018

Sertifikasi Environmental Management System; ISO 14001:2004 (AJA Registrars) diperoleh oleh PT Bakrie Metal Industries yang berlaku sejak 19 Mei 2015 hingga 17 April 2018.


BAKRIE METAL INDUSTRIES








OHSAS 18001:2007Januari 2017 – Januari 2020

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (Beureau Veritas Certification) untuk pelayanan fabrikasi dan konstruksi bagi fasilitas MIGAS onshore/offshore, dan pertambangan diperoleh oleh PT Bakrie Construction sejak 25 November 2017 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 20 Januari 2017 hingga 5 Januari 2020.

ISO 9001:2008September 2016 – September 2018

Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2008 (BSI, KAN, ANAB, IAF) untuk manufaktur dan disain bahan bangunan produk fibrecement (Harflex dan Versa) telah diperoleh oleh PT Bakrie Building Industries sejak 06 September 2007 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 6 September 2016 hingga 14 September 2018.

ISO 9001:2008April 2017 – Maret 2020

Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2008 (Bureau Veritas Certification) untuk pelayanan fabrikasi dan konstruksi bagi fasilitas MIGAS onshore/offshore dan pertambangan diperoleh oleh PT Bakrie Construction sejak 30 Mei 2005 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 03 April 2017 – 29 Maret 2020

ISO 14001:2004Juni 2015 – Mei 2018

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2004 (BSI, ANAB, IAF) untuk manufaktur dan disain bahan bangunan produk fibrecement (Harflex dan Versa) telah diperoleh oleh PT Bakrie Building Industries sejak 01 Juni 2015 dan yang berlaku hingga 31 Mei 2018.

ISO 14001:2005Januari 2016 – Januari 2020

Sertifikasi Environmental Management System; ISO 14001:2005 (Bureau Veritas Certification) untuk pelayanan fabrikasi dan konstruksi bagi fasilitas MIGAS onshore/offshore, dan pertambangan diperoleh oleh PT Bakrie Construction sejak 25 November 2016 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 30 Januari 2017 hingga 5 Januari 2020.

Contractor’s Safety Management System September 2015 – September 2017

Sertifikat Contractors Safety Management System (CSMS PT. Pertamina) untuk Refinery Unit VI Balongan diperoleh PT Bakrie Construction pada tanggal 25 September 2015 yang berlaku hingga 23 September 2017

BAKRIE CONSTRUCTION

BAKRIE CONSTRUCTION

BAKRIE CONSTRUCTION

BAKRIE BUILDING INDUSTRIES

BAKRIE CONSTRUCTION





SNI ISO 9001:2008Nopember 2015 – Nopember 2019

Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2008 (Kementrian Perindustrian Republik Indonesia) syarat SNI 2050:2015 untuk Lembaran Semen Bergelombang Simetris telah diperoleh oleh PT Bakrie Building Industries sejak 25 Nopember 2015 dan berlaku hingga 24 Nopember 2019.

ISO/TS 16949:2009Agustus 2017 – Agustus 2018

Sertifikasi Quality Management System ISO/TS 16949 (TÜV SÜD PSB) untuk manufaktur Casted dan Machined Parts untuk Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, dan Bracket Generator (tanpa Desain Produk sesuai Bab 7.3) telah diperoleh oleh PT Bakrie Autoparts (sebagai PT Bakrie Tosanjaya pada waktu tersebut) sejak 31 Juli 2017 yang berlaku hingga 14 September 2018.

ISO 9001:2008Agustus 2014 – Agustus 2017

Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2008 (TÜV SÜD PSB) untuk manufaktur Casted dan Machined Parts untuk Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, dan Bracket Generator telah diperoleh oleh PT Bakrie Autoparts (sebagai PT Bakrie Tosanjaya pada waktu tersebut) sejak 25 Agustus 2014 yang berlaku hingga 24 Agustus 2017.

OHSAS 18001:2007Juni 2015 – Juni 2018

Sertifikasi Occupational, Health and Safety Management System; OHSAS 18001:2007 (TÜV SÜD PSB) manufaktur Casted dan Machined Parts oleh PT Bakrie Autoparts (sebagai PT Bakrie Tosanjaya pada waktu tersebut) sejak 18 Juni 2015 sampai 18 Juni 2018.

OHSAS 18001:2007Juni 2015 – Mei 2018

Sertifikasi Occupational Health and Safety Management System OHSAS 18001:2007 (BSI, ANAB) untuk manufaktur dan disain bahan bangunan produk fibrecement (Harflex dan Versa) telah diperoleh oleh PT Bakrie Building Industries sejak 01 Juni 2015 dan yang berlaku hingga 31 Mei 2018.

ISO 14001:2004April 2014 – April 2017

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2004 (TÜV SÜD PSB) untuk manufaktur Casted dan Machined Parts untuk Brake Drum, Fly Wheel, Disc Brake, Hub, Parking Brake Drum, dan Bracket Generator telah diperoleh oleh PT Bakrie Autoparts (sebagai PT Bakrie Tosanjaya pada waktu tersebut) sejak 9 April 2014 yang berlaku hingga 8 April 2017.


BAKRIE AUTOPARTS


BAKRIE AUTOPARTS

BAKRIE AUTOPARTS

BAKRIE AUTOPARTS



ISO 9001:2008Agustus 2015 – Agustus 2018

Sertifikasi Quality Management System ISO 9001:2008 (SGS) untuk manufaktur Machining Part untuk Engine, Drive Axle, dan Brake System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 21 Agustus 2012 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 21 Agustus 2015 hingga 1 Agustus 2018.

OHSAS 18001:2007November 2016 – November 2018

Sertifikasi Occupational Health and Safety Management System OHSAS 18001:2007 (BSI, ANAB) untuk manufaktur Machining Part untuk Engine, Drive Axle, dan Brake System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 30 November 2016 hingga 29 November 2019.

ISO 14001:2004September 2016 – September 2018

Sertifikasi Environmental Management System ISO 14001:2004 (BSI, ANAB, IAF, KAN) untuk manufaktur Part Machining untuk Engine, Drive Axle, dan Brake System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 24 Oktober 2012 dan telah dilakukan resertifikasi yang berlaku mulai 15 September 2016 hingga 15 September 2018.

ISO/TS 16949:2009Oktober 2015 – September 2018

Sertifikasi Quality Management System ISO/TS 16949 (SGS) untuk manufaktur Machining Part untuk Engine, Drive Axle, dan Brake System telah diperoleh oleh PT Braja Mukti Cakra sejak 23 October 2015 sampai 14 September 2018.

BRAJA MUKTI CAKRA

BRAJA MUKTI CAKRA

BRAJA MUKTI CAKRA

BRAJA MUKTI CAKRA


Sambutan CEO [102-14]


Sambutan CEO [102-14]

S A M B U TA N C E O

Komitmen BNBR terhadap keberlanjutan lingkungan, manusia, dan ekonomi terus berlangsung sepanjang tahun 2017 melalui berbagai rencana dan program yang dijalankan di tingkat Grup maupun di masing-masing anak perusahaan. Secara khusus, aspek keberlanjutan merupakan bagian dari strategi perusahaan yang tercermin di dalam cara kami menjalankan usaha maupun dalam upaya pengembangan produk-produk BNBR. Dengan adanya komitmen ini kami, bersama dengan masyarakat, berpartisipasi menjamin keberlangsungan masa depan bagi generasi mendatang.

Seperti yang terkandung dalam filosofi usaha Grup Bakrie, bahwa “Setiap rupiah yang dihasilkan oleh Bakrie harus bermanfaat bagi banyak orang”, operasional kami berjalan seiring upaya pengembangan dan kemajuan masyarakat.

Lebih lanjut, dengan semakin meningkatnya kesadaran masyarakat akan masa depan planet kita, terutama yang terkait permasalahan limbah, emisi karbon, menipisnya sumber daya alam tak terbarukan, dll., hal ini mendorong BNBR untuk terus memastikan agar operasional kami tidak berkontribusi secara signifikan terhadap permasalahan yang ada. Oleh karena itu, kami mematuhi seluruh peraturan dan perundangan yang ada dan mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam strategi, nilai, dan perilaku perusahaan.

BNBR menyadari betapa kompleksnya aspek keberlanjutan yang perlu dihadapi. Untuk itu, pada praktiknya, kami juga membina kemitraan dengan berbagai pemangku kepentingan, agar dapat didapat cara dan solusi yang tepat yang sesuai dengan peranan masing-masing sehingga dapat terwujud perbedaan yang nyata dalam upaya keberlanjutan kami.

Secara khusus, BNBR memiliki empat pilar program, yaitu: Cerdas Untuk Negeri, Sehat Untuk Negeri, Peduli Untuk Negeri dan Kemitraan Untuk Negeri, yang mengatur program CSR Perseroan sesuai bidangnya, yaitu kesehatan, pendidikan, ekonomi dan pelestarian alam maupun program kemitraan masyarakat lainnya. Sepanjang 2017, kami menghabiskan biaya sebesar Rp1.068.9323.710 untuk seluruh program CSR.

Bersama-sama pemerintah, kami juga terus berpartisipasi dalam pembangunan infrastruktur di Indonesia melalui pembangunan jalan, bangunan, dan jalur pipa distribusi, yang

akan memudahkan proses transportasi masyarakat dan usaha, sehingga akhirnya perekonomian dapat terus tumbuh.

Secara internal, BNBR juga terus memperkuat kapabilitas kami melalui berbagai program efisiensi serta komitmen tata kelola yang baik. Semuanya ini dilakukan agar Perseroan dapat memiliki fondasi kuat yang dapat mendukung pencapaian semua target dan sasaran perusahaan. Kami juga melanjutkan berbagai inisiatif yang dapat meningkatkan kinerja lingkungan kami, termasuk melalui penawaran produk-produk hijau yang ramah lingkungan.

Kami bangga Perseroan selama ini telah konsisten berjalan sesuai arah keberlanjutan, melalui semua upaya yang telah kami terapkan demi dapat mencapai aktualisasi nyata dan sesuai. Meskipun upaya kami jauh dari sempurna dan akan terus menghadapi hambatan dan tantangan, BNBR akan terus melakukan apa yang semestinya dilakukan.

Terakhir, melalui Laporan Keberlanjutan BNBR yang kami terbitkan setiap tahunnya, kami berharap agar pesan keberlanjutan kami dapat tersampaikan secara jelas kepada seluruh pihak, sehingga upaya, pencapaian, dan partisipasi keberlanjutan kami juga bisa menjadi bagian dari seluruh pemangku kepentingan kami.

Atas nama Perseroan, saya ingin menyampaikan ucapan terima kasih serta pujian kepada seluruh pihak yang telah hadir mendukung kami selama ini dan ingin mengajak partisipasi lebih aktif dalam langkah keberlanjutan selanjutnya, sehingga pencapaian seluruh target keberlanjutan dapat menjadi nyata.

Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Bobby Gafur S. UmarDirektur Utama & CEO

Jakarta, Atas nama Direksi PT Bakrie & Brothers Tbk


T E N TA N G L A P O R A N I N I

Tentang Laporan Ini



Tentang Laporan Ini



Tentang Laporan Ini

Pelaporan kinerja keberlanjutan BNBR telah berlangsung sejak tahun 2014 dan berfokus pada isu-isu lingkungan, sosial dan ekonomi yang berkontribusi terhadap keberlanjutan Perusahaan. Pelaporan ini kami tujukan untuk kepentingan para pemegang saham, pelanggan, lembaga swadaya masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya yang ingin mengetahui secara lebih mendalam tentang pendekatan keberlanjutan kami. Laporan Keberlanjutan BNBR periode 2016 telah terbit pada bulan Mei 2017. [102-51]

Penyusunan Laporan BNBR 2017 mengacu pada panduan pelaporan GRI Standard: Opsi Inti. Demi memudahkan penyajian referensi silang aspek-aspek Laporan Keberlanjutan BNBR terhadap Indikator Konten GRI Standar, kami telah mencantumkan indikator terkait di masing-masing halaman Laporan. Keseluruhan Indeks GRI Standar dapat ditemukan pada halaman 84. [102-54] [102-55]

Prinsip PelaporanSebagai dasar dari pelaporan, kami menggunakan referensi dari ISO 26000, sehingga kegiatan Perusahaan terbagi menjadi 7 aktivitas, yaitu dimulai dari bagian operasional, finansial, tata kelola, sumber daya manusia, keselamatan kerja dan kesehatan, lingkungan, hingga pengembangan komunitas. Kami juga menjunjung tinggi komitmen kami kepada pemangku kepentingan, sehingga seluruh isi dan data disajikan secara tepat, lengkap, dan terpercaya.

Struktur PelaporanTahun ini, tidak terdapat perubahan yang signifikan terkait dengan struktur pelaporan Laporan Keberlanjutan BNBR maupun struktur organisasi Perseroan beserta pemasoknya. Selain itu, tidak ada pernyataan ulang dari laporan keberlanjutan periode sebelumnya. [102-10] [102-48][102-49]

Setiap tahunnya, BNBR melaporkan Kinerja Keberlanjutan Perusahaan dalam aspek lingkungan, sosial dan ekonomi. Pelaporan ini bertujuan memberitahukan kepada masyarakat, pemerintah, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya akan tanggung jawab sosial perusahaan serta keselarasan aktivitas operasional BNBR terhadap upaya perlindungan lingkungan dan bumi ini.

Periode PelaporanLaporan Keberlanjutan BNBR diterbitkan setiap tahunnya dan berisi kinerja keberlanjutan perusahaan selama periode satu tahun penuh. Laporan Keberlanjutan 2017 mencakup kinerja selama periode 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2017. Selain itu, Laporan Keberlanjutan ini juga mencantumkan data kuantitatif selama dua periode terakhir di beberapa indikator GRI Standar. Hal ini dilakukan untuk memudahkan komparabilitas data dan melihat kemajuan kinerja BNBR dalam pencapaian target kami. Laporan Keberlanjutan BNBR juga dapat diakses di http://www.bakriebrothers.com/#/investor_relations/annual_report [102-50][102-52]

Cakupan dan Batasan LaporanCakupan data dan informasi dalam Laporan Keberlanjutan BNBR berasal dari seluruh entitas anak, yang terdiri dari bagian Manufaktur (PT Bakrie Autoparts, PT Bakrie Building Industries, PT Bakrie Metal Industries, PT Bakrie Pipe Industries) dan Infrastruktur (PT Bakrie Indo Infrastructure). Semua informasi keuangan dalam laporan ini dinyatakan dalam Rupiah (IDR), kecuali dinyatakan lain.

Proses Penetapan Isi LaporanProses penetapan isi Laporan Keberlanjutan BNBR disusun berdasarkan pengambilan keputusan dari para pemangku kepentingan dan karyawan BNBR, yang didalamnya termasuk entitas anak BNBR yang berperan di dalam kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan perusahaan.

Terdapat empat tahap penentuan materialitas dan isi laporan yaitu: [102-46]



• Tahap 1: Indentifikasi aspek keberlanjutan yang relevan dan batasan dari setiap aspek

• Tahap 2: Prioritas aspek-aspek dan isu-isu keberlanjutan untuk penentuan materialitas setiap aspek

• Tahap 3: Validasi setiap aspek dari setiap material

• Tahap 4: Mengkaji laporan sebelumnya

Saran dan Tanggapan BNBR tidak menunjuk pihak ketiga manapun untuk melakukan verifikasi atas laporan ini. [102-56]

Agar dapat terus meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan BNBR, kami menerima segala kritik dan saran dari para pembaca tentang laporan keberlanjutan kami. Silakan kirim kritik dan saran Anda ke: [102-53]

INVESTOR RELATIONSPT Bakrie & Brothers Tbk Bakrie Tower, 35-37 Floor, Rasunas Epicentrum Jl. H.R Rasuna Said, Jakarta - 12940 Indonesia Phone. : (62-21) 2991-2222 Fax. : (62-21) 2991-2333 Website : www.bakrie-brothers.com Email : [email protected]



Pemangku Kepentingan dan Materialitas

Proses identifikasi isu-isu penting BNBR diterapkan melalui pendekatan pelibatan pemangku kepentingan dan menerima pendapat dan umpan balik mereka. Pendapat dan umpan balik dari pemangku kepentingan menjadi bagian penting bagi kami untuk dapat terus menjalankan keberlanjutan kami. [102-42]

Dalam pelaksanaannya, BNBR melaksanakan survei kuantitatif dan kualitatif diikuti dengan proses analisis tingkat materialitas dan sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan resiko BNBR, yaitu:

InklusivitasPara pemangku kepentingan memiliki ketertarikan langsung dengan usaha BNBR dan mengalami dampak dari usaha dan kegiatan operasional.

MaterialitasPelibatan pemangku kepentingan dalam mengindentifikasi dan mengelola isu-isu yang terjadi dan juga yang akan muncul ke depannya.

ResponsifPara pemangku kepentingan mendapatkan manfaat dari operasi BNBR, selain itu BNBR terus memantau perubahan operasional BNBR.

Metode Pelibatan Pemangku KepentinganMetode pendekatan yang dilaksanakan BNBR sangat bervariasi. Kami mencoba memahami kepentingan dari masing-masing pemangku kepentingan dan berkomitmen memfasilitasi setiap pemangku kepentingan dalam mengutarakan pendapat dan pemikiran mereka secara efektif, transparan, tepat waktu, serta mempertimbangkan pandangan pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan.



KELOMPOK PEMANGKU KEPENTINGAN

[102-40]

PENDEKATAN PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

[102-43]

TOPIK YANG DIBAHAS SELAMA PELIBATAN

[102-44]

Investor • Mengadakan pertemuan rutin antara Investor Relations dan pemegang saham

• Rapat Umum Pemegang Saham

• Presentasi Manajemen Perseroan

• Laporan Kinerja triwulan

• Situs perusahaan

• Pengelolaan Resiko

• Tata Kelola perusahaan

• Strategi dan Kinerja

• Kinerja Finansial

Pelanggan • Survey Kepuasan Pelanggan Internal

• Survey Kepuasan Pelanggan Eksternal

• Produk dan Jasa

• Penangan keluhan

• Fasilitas pelanggan di unit bisnis

• Pengembangan kualitas dan ketepatan

Karyawan • Forum Komunikasi Karyawan

• Pertemuan Rutin

• Acara Karyawan

• Pelatihan dan Pengembangan

• Jenjang Karir

• Remunerasi dan Tunjangan

Masyarakat Lokal • Pertemuan Rutin dengan Masyarakat lokal

• Program dan aktivitas pengembangan masyarakat

• Pengelolaan kebisingan dan limbah ang mungkin berdampak terhadap area sekitar Pabrik

• Pengembangan Ekonomi

• Kesempatan Kerja

• Kesempatan menjadi Pemasok

Multi- Pemangku Kepentingan termasuk LSM dan Media

• Laporan Perseroan

• Laporan Kinerja triwulanan

• Siaran Pers

• Situs perusahaan

• Pengelolaan Resiko

• Tata Kelola Perusahaan

• Strategi Bisnis

• Kinerja Finansial

• Produk dan Jasa

Menentukan Materialitas

BNBR dalam menentukan materialitas berfokus pada berbagai isu dan pencapaian BNBR dalam berbagai aspek. Aspek yang menjadi penting bagi pemangku kepentingan kami mencakup aspek ekonomi, lingkungan dan social.

Berikut merupakan matriks materialitas yang kami kelompokan isunya bedasarkan tingkat kepentingan masing-masing pemangku kepentingan dengan tingkat kepentingan bagi keberlanjutan BNBR yang didalamnya terdapat 33 topik. [102-46]



Identifikasi Aspek Material & Cakupan Pelaporan [102-47][103-1]

NO. ASPEK MATERIAL

SCOPE AND BOUNDARIES

BNBRANAK

USAHA

PEMASOK / KONTRAKTOR/ MITRA BISNIS

1 Dampak Ekonomi Tak Langsung √ √

2 Kesehatan dan Keamanan Pelanggan √ √

3 Pengelolaan Lingkungan √ √

4 Produk dan Jasa √ √ √

5 Pelabelan Produk dan Jasa √ √

6 Masyarakat Lokal √ √

7 Kinerja Ekonomi √ √

8 Kesehatan dan Keselamatan Kerja √ √ √

9 Pengelolahan Vendor √ √

10 Praktik Ketenagakerjaan √ √

11 Kepatuhan √ √

12 Anti Persaingan √ √

13 Keberadaan di Pasar √ √

14 Tata Kelola Perusahaan √ √

15 Hak Asasi Manusia √ √



0

3

3 6 9

6

9

MATRIKS MATERIALITAS

Dampak Signifikan bagi BNBR

Dam

pak

Sign

ifika

n ba

gi P

eman

gku

Kepe

ntin

gan

RENDAH

REN

DA

HSE

DA

NG

TIN

GG

I

SEDANG TINGGI

30

1

13

4

5

2

26

8

31

32

24

19

20

25

28

16

6

18

21

33

22 7

3

9

12

27

17

29

15

10

23

11

14

1. Kinerja Ekonomi

2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung

3. Praktik Pengadaan

4. Pengelolaan Lingkungan

5. Produk & Jasa

6. Kepatuhan

7. Transportasi

8. Pengelolaan Vendor

9. Lain-lain

10. Mekanisme Pengaduan

11. Ketenagakerjaan

12. Keberadaan di Pasar

13. Kesehatan dan Keselamatan Kerja

14. Pelatihan dan Pendidikan

15. Keberagaman dan Kesamaan Kesempatan

16. Kesamaan Remunerasi bagi Wanita dan Pria

17. Praktik Ketenagakerjaan

18. Investasi

19. Non-diskriminasi

20. Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama

21. Pekerja Anak

22. Pekerja Paksa atau Wajib Kerja

23. Praktik Pengamanan

24. Hak Adat

25. Asesmen

26. Masyarakat Lokal

27. Anti-Korupsi

28. Kebijakan Publik

29. Anti Persaingan

30. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

31. Pelabelan Produk dan Jasa

32. Privasi Pelanggan

33. Komunikasi Pemasaran


TATA K E L O L A P E R U S A H A A N D A N K E B E R L A N J U TA N

Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan




BNBR meyakini semakin baiknya tata kelola perusahaan tentunya akan berdampak pada semakin tumbuhnya perusahaan dan meningkatnya kepercayaan para pemangku kepentingan yang turut bersama kami dalam membesarkan perusahaan.

Untuk mewujudkan hal tersebut, BNBR mengimplementasikan sebuah Struktur Tata Kelola Perusahaan yang bersifat komprehensif yang membantu dalam penentuan arah strategis dan memperkuat perusahaan agar selaras dengan tujuan bisnis kami. Lebih lanjut, kami memiliki serangkaian nilai perusahaan yang disebut Trimatra Bakrie, yang membantu dalam memegang teguh komitmen penerapan GCG di BNBR, yang tentunya juga menjadi perhatian bagi seluruh pemangku kepentingan.

Dalam implementasi tata kelola yang baik di perusahaan, kami menjunjung tinggi etika dan transparansi, yang kami jadikan prinsip-prinsip landasan BNBR dalam menjalankan operasional. Kami juga menerapkan berbagai sistem pemantauan dan pengelolaan risiko secara efektif sebagai bagian dari sistem tata kelola perusahaan demi menjaga transparansi bisnis yang dijalankan. Hal itu kami lakukan guna meningkatkan penerapan GCG di lingkungan BNBR untuk mencapai keberlanjutan perusahaan.

Tahun 2017, BNBR menerima penghargaan 50 emiten mid-market capitalization dengan GCG terbaik berdasarkan ASEAN Corporate

Kesuksesan bisnis suatu perusahaan dalam meningkatkan nilai perusahaan tersebut dapat dilihat pada kemampuan perusahaan dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance atau GCG) di lingkungan perusahaan. Untuk itu, kami terus menjunjung tinggi integritas dalam pelaksanaan tata kelola usaha sebagai upaya kami mempertahankan status kami sebagai perusahaan yang terpercaya di Indonesia.

Governance Scorecard (ACGS) (Top 50 Mid-Market Capitalization Publicly Listed Companies with Best GCG practices based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard) yang dinilai oleh lembaga Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). Berdasarkan skor akhir, BNBR meraih skor 71,01 dari 100 poin dengan predikat "FAIR" atau "telah memenuhi persyaratan minimum".. Sementara dari Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), BNBR memperoleh total skor 73,07 dengan atau memenuhi syarat untuk kategori "Perusahaan Terpercaya".

Piagam Tata Kelola Perusahaan [102-16] [102-19]Standar tata kelola BNBR mencakup beberapa bidang termasuk proses evaluasi dewan, pengendalian internal, manajemen risiko dan bidang praktik kompensasi. Lebih lanjut, kami mengembangkan Piagam Tata Kelola Perusahaan, sebagai kebijakan, kode, dan pedoman untuk mendukung dan membimbing karyawan kami saat mereka menavigasi kompleksitas operasi kami. Sebagai komitmen kami terhadap Good Corporate Governance, BNBR telah melakukan sosialisasi piagam (charter) kepada seluruh karyawan kami.

Dokumentasi pedoman pelaksanaan GCG oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:



1. Nilai Perusahaan -> Trimatra Bakrie (Kegunaan di Indonesia)

2. Etika Perusahaan

Pakta Integritas Kode Etik PerusahaanKebijakan Perilaku Bisnis

3. Pedoman Tata Kelola Perusahaan

4. Board Manual

5. Kebijakan dan Prosedur Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

6. Pedoman Sistem Manajemen Risiko Perusahaan; Kebijakan dan Prosedur Sistem Manajemen Risiko

7. Roadmap GCG Perusahaan

8. Partisipasi Penilaian GCG (Internal / Independen)

9. Rapat Komite Direksi

Piagam Komite Investasi

10. Komite Dewan Komisari

Piagam Komite Tata Kelola PerusahaanPiagam Komite Audit Piagam Komite Manajemen Risiko Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi

11. Piagam Audit Internal

12. Piagam Kepatuhan

13. Kebijakan dan Prosedur Sistem Whistleblowing

14. Sistem Pengendalian Internal

15. Kebijakan dan Prosedur Pelaporan Anti Penipuan dan Gratifikasi

KERANGKA KERJA TATA KELOLA PERSEROAN PT BAKRIE BROTHERS TBK

KOMITMEN

STRUKTUR

STRUKTUR LUNAK / MEKANISME / SISTEM & PROSEDUR

PELAPORAN & PENGENDALIAN

KEBERLANJUTAN USAHA

VISI & MISI

NILAI | ETIKA | REGULASI

ORGAN UTAMA• Rapat Umum

Pemegang Saham• Dewan Komisaris• Direksi

SISTEM & PROSEDUR• Pedoman Dewan Komisaris

& Direksi (Board Manual)• Pedoman Tata Kelola Perusahaan

(Corporate Governance Manual) • Piagam Komite Pendukung Dewan

Komisaris: Piagam Komite Audit, Piagam Manajemen Risiko, Piagam Komite Tata Kelola Perusahaan, Piagam Komite Nominasi & Remunerasi

• Piagam Komite Pendukung Direksi: Piagam Komite Investasi

• Piagam Internal Audit• Piagam Kepatuhan• Kebijakan & Prosedur Perusahaan

PELAPORAN & ASESMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN - INTERNAL & EKSTERNAL• Corporate Governance Perception Index (CGPI)• Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD)

ORGAN PENDUKUNG• Komite Audit• Komite Manajemen Risiko• Komite Tata Kelola Perusahaan• Komite Nominasi & Remunerasi• Sekretaris Perusahaan• Corporate Internal Audit• Komite Investasi

BUDAYA PERUSAHAAN• Trimatra Bakrie• Nilai Dasar• Pakta Integritas• Kode Etik• Kebijakan Perilaku Bisnis

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN

PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN• Keterbukaan Informasi / Transparansi• Akuntabilitas• Pertanggungjawaban• Kemandirian• Kesetaraan & Kewajaran

1

2

3

Kerangka Tata Kelola Perusahaan [102-18]Langkah-langkah strategis kami lakukan untuk memperkuat dan meningkatkan tata kelola perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik melalui kerangka Tata Kelola yang mengelola hubungan antara masing-masing fungsi perusahaan, termasuk hubungan dengan pemegang saham serta pemangku kepentingan BNBR lainnya. Hal ini menjadi bagian dari upaya demi menghasilkan manajemen efektif dan efisien untuk melayani semua pemangku kepentingan.



Kode Etik Kebijakan dan Perilaku Bisnis [102-16] Dalam menjalankan perusahaan, kami selalu bertindak secara etis dan bertanggung jawab sebagai wujud tanggung jawab kami kepada pemangku kepentingan. Kami memiliki Pedoman Perilaku BNBR yang merupakan komitmen perusahaan dalam menjalankan operasional dan bisnis kami dengan standar tinggi, sekaligus sebagai pemenuhan kewajiban perusahaan terhadap para pemangku kepentingan. Pedoman Perilaku BNBR mencakup Kode Etik dan Kebijakan Perilaku Bisnis.

Secara khusus, Kode Etik dan Kebijakan Perilaku Bisnis BNBR mengandung prinsip dan pedoman Perusahaan dan mencakup nilai dan standar etika dan perilaku perusahaan. Pedoman ini telah diadopsi oleh direksi dan berlaku untuk setiap direktur, pejabat dan karyawan serta anak perusahaan kami.

Di dalam kode etik BNBR terdapat standar perilaku dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan, yakni antara lain kepatuhan terhadap hukum dan kebijakan Perusahaan, larangan pemberian dan penghiburan kepada pemangku kepentingan dan larangan untuk bertindak yang dapat menyebabkan kerugian bagi Perusahaan.

Sementara itu, kami juga menerapkan Kebijakan Perilaku Bisnis Perusahaan yang merupakan kumpulan norma dan peraturan yang menjadi landasan etika dalam setiap tindakan atau ungkapan mengenai hal-hal yang diwajibkan, dilarang, atau tidak patut dilakukan oleh karyawan BNBR.

Implementasi dan penegakan Pedoman Perilaku dan Perilaku Bisnis BNBR diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Dewan, Pedoman Benturan Kepentingan, Pakta Integritas, dan Budaya Perusahaan.

Sosialisasi dan diseminasi Kebijakan Kode Etik dan Perilaku Bisnis secara berkala dilakukan melalui acara dan portal. Divisi Manajemen Risiko (CRM) mengadakan acara tahunan yang disebut Governance-Risk-Compliance (GRC) Day. Sementara, BNBR mensosialisasikan Kode Etik melalui Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan portal internal perusahaan.

Mekanisme Diseminasi Kode EtikMekanisme Diseminasi dan Sosialisasi Code of Conduct di Perusahaan digambarkan dengan bagan sebagai berikut:

Brainstorming Penyusunan Pedoman Etika Perusahaan yang mencakup:

Kode Etik Perusahaan (Code of Ethics) & Kebijakan Perilaku Bisnis (Code of Conduct)

Usulan dan Evaluasi Pedoman Etika Perusahaan

Seluruh Organ BNBR mematuhi segala ketentuan dan peraturan yang

tercantum pada pedoman Etika Perusahaan

Sosialisasi & Diseminasi

Dokumen Etika Perusahaan

• Seluruh Organ BNBR

• Unit-unit Usaha BNBR

Portal Internal Perusahaan


Buku Panduan Tata Kelola Perusahaan

(Corporate Governance Manual)


PELAPORAN PELANGGARAN

DIVISI HUMAN CAPITAL LEARNING

CENTER & DIVISI CORPORATE RISK MANAGEMENT

DIVISI CORPORATE RISK MANAGEMENT

JIKA TERJADI PELANGGARAN

BNBR termasuk dalam TOP 50 MID-MARKET CAPITALIZATION EMITEN dengan pelaksanaan GCG terbaik di tahun 2017 berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) yang dinilai oleh lembaga Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).



Wujud komitmen BNBR dan setiap karyawan dalam mencapai tata kelola yang baik (Good Coroporate Governance) yang ditunjukkan melalui penerapan kode etik dan kebijakan bisnis juga diperkuat melalui penandatanganan perjanjian kerja oleh karyawan BNBR, yang secara khusus mencantumkan kesepakatan kepatuhan terhadap peraturan perusahaan. Untuk beberapa jenis pelanggaran yang mungkin dilakukan karyawan, perusahaan menetapkan sanksi, yaitu berupa teguran, surat peringatan maupun pemberhentian kerja.

Manajemen Risiko [102-15] Agar dapat menjamin terselenggaranya kegiatan usaha yang aman dan stabil, BNBR terus meningkatkan efektifitas dan efisiensi sistem operasional perusahaan. Secara khusus, kami juga melakukan berbagai upaya mitigasi risiko yang mungkin timbul dalam kegiatan operasional BNBR tiap harinya.

Pengelolaan Risiko di BNBR mencakup kegiatan perumusan dan pengembangan Kerangka Kerja Manajemen Risiko yang mampu secara efektif mengidentifikasi kejadian yang berpotensi berdampak terhadap perusahaan. Dengan adanya Kerangka Kerja ini kami melakukan pengelolaan risiko dan peluang, sehingga dapat memberi kepastian terkait tercapainya tujuan perusahaan.

Lebih lanjut, kami menciptakan alur proses manajemen risiko secara jelas dan menetapkan berbagai kegiatan, tool, teknik dan pengaturan organisasi untuk memastikan bahwa risiko material dapat diidentifikasi dan dikelola secara optimal. Upaya ini adalah juga untuk memastikan dilakukannya respon yang tepat demi melindungi kegiatan usaha BNBR dan mencegah gangguan terhadap para pemangku kepentingan kami.

Sejak tahun 2006, BNBR membentuk Corporate Risk Management Division

MONIT

ORING

INFORMATION & COMMUNICATION

CONTROL ACTIVITIES

OBJECTIVES:ComplianceReportingOperating

InvestmentStrategic

Gambar 2: Kerangka Kerja ERM "The Pyramid"

(CRM) yang bertugas meningkatkan sistem manajemen risiko Perusahaan melalui pengembangan Kerangka Kerja yang sesuai dengan standar ISO 31000 tentang Manajemen Risiko. Kerangka kerja Manajemen Risiko BNBR ini kami sebut sebagai The Pyramid.

Kami juga menunjuk pejabat Risk & Control self-Assessment (RCSA) sebagai komitmen Direksi dan seluruh karyawan BNBR terhadap penerapan Enteprise Risk Management (ERM). RCSA bekerja sama dengan komite risiko dan bisnis BNBR.

Tanggung jawab pejabat RCSA termasuk:

• Menyebarluaskan dan mematuhi Prosedur dan Kebijakan Sistem ERM di masing-masing unit kerja atau pemilik risiko dalam entitas yang berada dalam lingkup tugasnya.

• Mengumpulkan dan meringkas daftar risiko entitas dalam lingkup tugasnya.

• Mengumpulkan Rencana Mitigasi Risiko dan Mitigasi Risiko Status Kemajuan Laporan dari entitas yang berada dalam lingkup tugasnya, serta melaporkan kepada kepala unit terkait jika ada risiko yang belum ditangani.

• Menginformasikan Divisi CRM dari setiap entitas bisnis dalam lingkup tugas mereka terkena risiko yang berada di luar batas toleransi organisasi.



• Melaksanakan evaluasi tahunan penerapan sistem ERM dalam entitas dalam lingkup tugasnya.

• Memfasilitasi Rapat Evaluasi Risiko dalam entitas dalam lingkup tugasnya.

• Mendukung entitas dalam lingkup tugasnya dalam mendidik topik manajemen risiko kepada seluruh karyawan dan pihak terkait.

• Memotivasi, mengarahkan dan memelihara budaya kesadaran risiko dalam entitas.

Sebagai salah satu cara untuk memitigasi risiko operasional, CRM secara berkesinambungan telah melakukan kajian, pembaharuan, serta finalisasi kebijakan dan prosedur internal perusahaan sesuai dengan arah dan kebijakan Perseroan. CRM juga telah melakukan pemutakhiran untuk menyesuaikan terhadap peraturan perundang-undangan baru sepanjang tahun 2017 yang telah diinformasikan oleh Divisi Legal.

Berbagai risiko utama di tingkat Grup maupun anak perusahaan telah diidentifikasi oleh CRM dan BNBR telah mengembangkan strategi mitigasi untuk mengatasi risiko-risiko tersebut.

Sistem Pengendalian Internal [102-15] Dalam menjamin investasi dan aset perusahaan, BNBR menerapkan sebuah Sistem Pengendalian Internal berdasarkan pendekatan yang dikembangkan oleh Komite COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissions). Secara umum, Sistem Pengendalian Internal BNBR dilakukan melalui penerapan nilai-nilai perusahaan, etika, dan integritas karyawan, yang tercermin dalam Pedoman Perilaku Perusahaan, Kebijakan Perilaku Bisnis, dan Pakta Integritas.

Tujuan Pengendalian Internal adalah untuk memastikan keandalan pelaporan keuangan, efektivitas dan efisiensi operasional, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris secara langsung memantau pelaksanaan pengendalian internal melalui Komite Audit.

Perkara PentingPada tahun 2017, Perusahaan, Dewan Komisaris, Direksi maupun karyawan BNBR tidak terlibat dalam perkara hukum maupun perkara pajak apapun.

Sistem Whistleblowing [102-17]Untuk mencegah atau mengurangi risiko kecurangan dan ketidakpatuhan terhadap undang-undang, perusahaan menerapkan sebuah sistem pelaporan (Whistleblowing) untuk mengakomodasi laporan tindak pelanggaran hukum dan etika. Sistem Whistleblowing menjadi bagian dari sistem pengendalian internal, yang pada akhirnya diharapkan dapat meningkatkan budaya perusahaan di lingkungan Perusahaan.

BNBR memberlakukan kebijakan Whistleblowing di seluruh operasional Perusahaan melalui Kebijakan dan Prosedur No. 258/BNBR/III/2012 tentang Penerapan Sistem Whistleblowing, yang secara khusus memberikan panduan dalam pelaporan penyimpangan, ketidaksesuaian, pelanggaran peraturan dan perundangan, informasi mengenai prosedur penyelidikan, kriteria tindakan disipliner misalnya merumahkan karyawan yang bersalah, serta informasi tentang proses banding. Penerapan Sistem Whistleblowing di BNBR dikelola secara profesional oleh Komite Etik & Kepatuhan (ad hoc) dengan dibantu oleh Whistleblowing System Administration Management.

Diterapkannya sistem ini bertujuan memfasilitasi karyawan, anak perusahaan, maupun pihak luar, untuk melaporkan hal-hal, kejadian, atau tindakan yang tidak sesuai terhadap standar perilaku Perusahaan, norma masyarakat, serta peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. BNBR berkomitmen terus melakukan pengembangan Sistem Whistleblowing sesuai inisiatif berkelanjutan dan perkembangan bisnis perusahaan. Peraturan dan Implementasi Sistem Whistleblowing disebarluaskan dan dievaluasi secara terus menerus kepada seluruh karyawan BNBR.

Kami juga memberikan perlindungan kepada pihak yang melapor atau Whistleblower. Komite Etika & Kepatuhan dan Petugas Whistleblowing System menjamin kerahasiaan identitas Whistleblower yang memberi data dan informasi pribadi mereka untuk keperluan komunikasi serta merahasiakan identitas mereka kepada Tim Investigasi. Sejak kebijakan dan prosedur Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) disusun dan disosialisasikan pada Bulan Maret 2012 sampai dengan 31 Desember 2017 Perseroan belum memperoleh laporan pelanggaran.



Pelaporan Pelanggaran Tertulis Pelapor / Stakeholder 1

7

2

AUDIT INTERNAL / PENGELOLA WBS

Pengelola Pengaduan (Audit Internal / Pengelola WBS)

Administrasi & Pengumpulan Bukti-Bukti Pendukung Lainnya

Tim Evaluasi Kasus Pelaporan Pelanggaran (Internal Audit & Tim Investigasi)

Hasil Investigasi

3

4

5

Tanggapan 6

10

Direksi

Komite Etik & Kepatuhan

Analisis Hasil Investigasi

Tidak Dapat Dibuktikan

Berkas Ditutup Usulan Penindakan Sesuai Perkara

Dapat Dibuktikan

8

9 11

12

PROSEDUR PENANGANAN PELAPORAN PELANGGARAN OLEH KARYAWAN DIGAMBARKAN DENGAN BAGAN SEBAGAI BERIKUT:

Korupsi dapat menjadi akar ketidakberlanjutan suatu perusahaan. Oleh karena itu, BNBR berkomitmen berupaya semaksimal mungkin untuk memitigasi risiko korupsi dan penyuapan di semua wilayah operasi perusahaan. Kami menjalankan kontrol yang efektif dan berkelanjutan untuk meminimalkan dan memberantas tindak korupsi, termasuk dengan membuat prosedur dan pengendalian anti penyuapan yang berlaku bagi semua karyawan. Kami memastikan bahwa setiap dugaan kasus korupsi atau penyuapan diselidiki dengan benar, dan jika perlu, meminta tindakan disipliner dan segera bertindak untuk memperbaiki kasus yang telah terbukti dan mencegah terjadinya lebih lanjut. [103-1] [103-2]

Kami berkomitmen untuk selalu mensosialisasikan komitmen ini, sebagai wujud pelaksaanaan tata kelola yang baik kepada semua karyawan dan pihak ketiga yang bekerjasama dengan BNBR, agar kebijakan, standar, dan prosedur anti-korupsi BNBR dapat dipahami oleh seluruh jajaran manajemen, karyawan, pemasok dan mitra bisnis Perusahaan.

Sejak tahun 2016, Perusahaan telah memiliki dan menerapkan Kebijakan & Prosedur No. 264/BNBR/I/2016 tentang Anti-Fraud dan Pelaporan Penerimaan Gratifikasi. [103-3]

Tindakan, Pelatihan dan Sosialisasi Upaya Anti-Korupsi [205-2]


K I N E R J A E KO N O M I YA N G K E B E R L A N J U TA N

Kinerja Ekonomi yang Berkelanjutan



Bagi kami, keberlanjutan Perusahaan juga tercermin saat Perusahaan dapat terus berkembang bersama-sama dengan berkembangnya perekonomian masyarakat setempat. BNBR tidak hanya tumbuh sendiri, namun juga tumbuh bersama mitra kami, tumbuh bersama masyarakat setempat, tumbuh bersama seluruh pemangku kepentingan. Maju bersama menjadi sebuah prinsip dan komitmen yang akan selalu kami jalankan.


Di tengah peningkatan intensitas pembangunan infrastruktur yang terus dijalankan Pemerintah di berbagai wilayah Indonesia, BNBR berkomitmen untuk turut berkontribusi dan terlibat aktif dalam menyokong program Pemerintah yang bertujuan untuk mewujudkan kebijakan Indonesia Sentris tersebut. Guna mendukung program Pemerintah, sepanjang tahun 2017, melalui berbagai anak usaha dan afiliasi, BNBR melanjutkan penempatan strategi dan fokus bisnis Perusahaan pada pilar pembangunan infrastruktur dan manufaktur, selaras dengan upaya Pemerintah untuk terus menggenjot berbagai pembangunan infrastruktur guna terciptanya pemerataan ekonomi di Indonesia sepanjang tahun. [103-1] [103-2]

Dengan fokus dan kegiatan bisnis yang saat ini kami jalani, kami percaya akan terus menjadi bagian Pemerintah dalam mendukung kebijakan percepatan (akselerasi) pembangunan tersebut. Hal tersebut sejalan dengan nilai dasar kami, Trimatra Bakrie, yang memberi landasan Perusahaan terus berupaya memberikan kontribusi dan manfaat nyata bagi seluruh pemangku kepentingan kami.

Dengan membantu mewujudkan terciptanya pembangunan infrastruktur di tanah air, pada gilirannya kami juga turut mendukung meningkatnya pembangunan perekonomian nasional. Kami menyadari, pembangunan infrastruktur yang merata di seluruh wilayah Indonesia pada akhirnya juga bertujuan untuk mewujudkan keadilan, menghilangkan kesenjangan, dan mengurangi kemiskinan. Untuk itu, dengan jaringan terletak di berbagai kota besar maupun kecil di Indonesia, ke depan, kami meyakini Perusahaan akan terus tumbuh dan berkembang, sehingga potensi ekonomi yang ada juga dapat dicapai.

Proyeksi kontribusi BNBR terhadap pembangunan infrastruktur Indonesia secara jangka pendek dapat dilihat pada ilustrasi dihalaman berikut.

Kontribusi Terhadap Pendapatan Negara Melalui Pajak [201-1]Pajak merupakan salah satu sumber penting pemasukan negara. Oleh karena itu, selain mendukung penuh upaya pemerintah dalam mempercepat pembangunan infrastruktur tanah air, Perusahaan juga senantiasa memberikan kontribusi nyata terhadap pendapatan negara melalui pajak. [103-1] [103-2]

Pada tahun 2017, BNBR berkontribusi terhadap pendapatan negara melalui pajak sejumlah Rp62 miliar.

Mendukung Pembangunan IndonesiaSelama lebih dari 75 tahun, BNBR telah banyak memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan Indonesia. Pada tahun 2017, kami melanjutkan pengembangan 5 proyek di sektor infrastruktur dan memberi kontribusi di sektor manufaktur dengan nilai total mencapai Rp70 triliun. Sejumlah proyek yang dijalankan, antara lain adalah:

1. Tahap Operasi Kalija Tahap 1 senilai Rp 3.325 triliun

2. Tahap Konstruksi

• Tanjung Jati A senilai Rp36.554 triliun

• Jalan tol Cimanggis Cibitung senilai Rp8.860 triliun

• Pemipaan Kalimantan Jawa Tahap II senilai Rp25.270 triliun

PLTU Tanjung Jati A adalah pembangkit listrik bertenaga batubara dan memiliki kapasitas sebesar 2 x 660 megawatt (MW). Proyek ini berlokasi di Jawa Barat, yaitu di daerah sekitar Cirebon dan Indramayu, dan diprediksi akan menghasilkan listrik 9.830 GWh per tahun, dengan faktor ketersediaan (Availability Factor / AF) dan faktor kapasitas (Capacity Factor / CF) sebesar 80%.



Kontribusi BNBR Dalam Mewujudkan Rencana Kerja Pembangunan Pemerintah Indonesia [103-3][203-1][203-2]

Steel Box Girder – PT Bakrie Metal Industries

Berkontribusi dalam pembangunan LRT Palembang pada zona 3 & 4 dengan total 517 meter dan 2.309,6 ton.

Pembangkit Listrik – PT Bakrie Power

Berkontribusi dalam elektrifikasi Indonesia dengan total 2.829 MW:

• PLTU Tanjung Bara 3 x 18 MW• PLTU Tanjung Jati A 2 x 660 MW• PLTP Ngebel 3 x 55 MW• PLTP Sokoria 6 x 5 MW• PLTS Jawa Barat 150 - 600 MW• PLTS Jogja 640 kW• PLTS Jakarta Timur 10 MW• PLTM up to 10 MW

Steel Box Girder – PT Bakrie Metal Industries

Berkontribusi dalam pembangunan Jalan Tol Cimanggis – Cibitung, sepanjang 120 meter dengan berat 980 ton.

Pipa – PT Bakrie Pipe Industries

Menyediakan pipa air minum, pipa air, pipa pancang baja, pipa telekomunikasi dengan total 5.364.185 meter.

Pagar Panel Beton – PT Bakrie Building Industries

Menyediakan dan memasang pagar panel beton jalan tol Cimanggis – Cibitung sepanjang 1,2km.

Pier Head (Sosrobahu) – PT Bakrie Autoparts

Berkontribusi membangun 157 Pier Head guna menunjang konstruksi jalan tol Cimanggis – Cibitung dan jalan tol layang JORR Jakarta – Cikampek II yang menggunakan teknik sosrobahu.



Konstruksi jalan tol Cimanggis-Cibitung akan dilakukan dalam dua tahap. Tahap pertama adalah membangun tol sejauh 3,2 km yang menghubungkan tol Jagorawi/Cijago dengan Jalan Raya Transyogi. Tahap pertama telah dimulai sejak triwulan kedua tahun 2015 dan saat ini konstruksi tahap I A sudah dalam tahap penyelesaian sepanjang 3,17km. Tahap kedua adalah membangun jalan tol sejauh 23,3 km yang menghubungkan Jalan Raya Transyogi ke Cibitung, dengan fokus saat ini adalah pembebasan lahan.

Proyek pemipaan transmisi gas bumi Kalimantan-Jawa Tahap 1 (Kalija Tahap 1), yang menghubungkan lapangan gas blok Kepodang (PCML) dengan pembangkit listrik tenaga gas Tambak Lorok sejauh 200km, telah selesai dan kini telah beroperasi sejak Agustus 2015.

Di sektor manufaktur, BNBR terus berkontribusi dalam peningkatan kapasitas produksi serta ekspansi pasar produk bahan bangunan dan komponen otomotif. Kami menyertakan ekonomi lokal sebagai rantai pasokan kami melalui kemitraan dengan para distributor, pemasok, mitra bisnis, dan masyarakat lokal di sekitar daerah operasional Perusahaan. Itu artinya, secara tidak langsung kegiatan produksi dan ekspansi yang kami lakukan akan turut bermanfaat dalam mendukung pembangunan ekonomi lokal.

Produk, Jasa dan Operasional Bisnis yang Bertanggung JawabSumber utama pendapatan BNBR berasal dari jasa konstruksi di sektor migas dan penjualan produk sektor manufaktur. Secara khusus, produk-produk sektor manufaktur Perusahaan, antara lain pipa baja, material konstruksi, komponen otomotif, dan produk-produk jenis lainnya.[103-1] [103-2]

Bagi BNBR, berkembangnya bisnis perusahaan tidak terlepas dari kepercayaan pelanggan dan kualitas produk yang dihasilkan. Untuk itu, kami selalu mengedepankan operasional bisnis yang bertanggung jawab. BNBR senantiasa memastikan dan melakukan verifikasi terhadap kualitas dan kesesuaian produk dan jasa kami. [103-3]

Kami juga selalu memastikan kualitas keahlian dan kompetensi sumber daya manusia yang bertanggung jawab atas operasional BNBR, termasuk saat penyediaan jasa kontruksi sektor migas, terutama dalam engineering peralatan pendukung sektor migas.

Lebih lanjut, kami memastikan kualitas produk dan memberikan pelayanan yang terbaik bagi para pelanggan. Demi mempertahankan kualitas produk, kami menerapkan standar internasional ISO 9001:2008 secara konsisten. Tidak hanya itu, kami juga melibatkan lembaga survei independen untuk melakukan pemeriksaan terhadap komitmen perusahaan dalam menjalankan sistem produksi dan penjaminan menurut standar yang ditetapkan.

Di samping itu, kami juga memastikan penerapan standar kesehatan dan keselamatan dalam seluruh produk, mulai dari fase pengumpulan material, proses produksi, hingga fase distribusi. Kami senatiasa memastikan setiap kegiatan operasional Perusahaan didukung oleh sistem mekanik dan para karyawan yang dilengkapi oleh alat perlindungan diri. Sementara itu, proses distribusi yang kami lakukan senantiasa mematuhi standar prosedur transportasi.

Kami menyadari bahwa kegiatan operasional yang kami lakukan akan berdampak terhadap kesehatan dan keselamatan para pelanggan. Oleh karena itu, kami menerapkan proses produksi yang ketat, diikuti dengan informasi yang jelas dalam instruksi manual yang tertera pada kemasan dan/atau brosur produk. Selain itu, kami juga melakukan pengawasan atas dampak produk kami terhadap kesehatan dan keselamatan sesuai peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2017, BNBR tidak menerima adanya laporan insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa kami. [416-2][417-2]

Setiap produk manufaktur BNBR dilengkapi informasi produk serta spesifikasinya, yaitu: [417-1]

• Nomor indeks SNI,

• Nama merek/logo perusahaan produsen,

• Nama produk,

• Berat dan Ketebalan (untuk pipa dan pelat baja), dan

• Nomor telepon layanan pelanggan untuk keluhan atau pertanyaan.

BNBR juga menyediakan layanan konsumen serta dukungan dan penyelesaian atas keluhan dan masalah terkait produk dan jasa kami.

Hal ini kami lakukan sebagai bentuk komitmen Perusahaan untuk patuh dan taat terhadap peraturan dan perundang-undangan, serta tanggung jawab perusahaan atas informasi yang jelas bagi Perusahaan, sebagaimana diatur dalam UU No. 8 tahun 1999 tentang perlindungan konsumen.

Kemitraan yang Berkesinambungan dengan para Pemasok [102-9] [203-2]Dalam menjalankan operasional Perusahaan, kami senantiasa menerapkan praktik-praktik yang mendukung kerjasama yang strategis antara BNBR dengan para pemasok. Hal ini penting terutama untuk membangun simbiosis mutualisme dan mendukung keberlanjutan bisnis Perusahaan. Lebih dari itu, kerjasama yang dilakukan juga bertujuan untuk menggerakan dan meningkatkan ekonomi lokal.



Untuk itu, kami berkomitmen dan berpegang teguh pada prinsip saling percaya, dengan semangat kekeluargaan, dan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para pemasok kami. Atas dasar itu, BNBR terus berupaya untuk membangun kerja sama yang kuat dan berkesinambungan dengan para pemasok.

Hingga akhir tahun 2017, kami telah bekerjasama dengan ribuan pemasok yang turut terlibat dalam kegiatan operasional BNBR tiap harinya. Total distribusi BNBR untuk penyediaan bahan baku dan jasa transportasi yang mencapai 80% juga telah memberikan manfaat ekonomi yang nyata.

Secara rutin, kami juga melakukan pengkajian terhadap kinerja pemasok yang bertujuan menjaga kualitas hasil barang dan jasa. Hal tersebut menjadi komitmen kami untuk memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam perjanjian kemitraan dan peraturan pemerintah yang berlaku.

Pengelolaan Hubungan & Pengukuran Kepuasan PelangganDalam menjalankan setiap aktivitas operasional Perusahaan, kami selalu mengedepankan integritas dan profesionalisme sebagai bagian dari nilai penting BNBR. Bagi kami, memberikan pelayanan terbaik dengan ketulusan, semangat, kesetiaan, dan kejujuran merupakan prioritas. Dalam setiap kesempatan bertemu dengan pelanggan, kami juga senantiasa mendampingi dan menyediakan layanan purna jual yang berkualitas.

Selain pelanggan perorangan, sebagian besar dari pelanggan kami adalah perusahaan besar yang terlibat dalam proyek infrastruktur, jasa konstruksi (untuk produk baja/pipa dan bahan bangunan) dan otomotif (untuk suku cadang).

Kami secara rutin melakukan evaluasi dan penyempurnaan guna memberikan pelayanan yang terbaik. Kami mengembangkan beberapa program layanan purna jual yang bertujuan untuk memastikan kenyamanan pelanggan terkait isu produk kami, untuk setiap kegiatan operasional yang mereka jalankan.

Kami memahami bahwa informasi produk dan jasa yang jelas merupakan salah satu bentuk tanggung jawab Perusahaan terhadap pelanggan. Hal tersebut sesuai dengan ISO 26000 mengenai pelanggan.

Memastikan setiap pelanggan memperoleh informasi faktual dan akurat dari segi aspek pemasaran, serta praktik wajar dalam pemenuhan kontrak yang sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku adalah prioritas kami. Hal tersebut merupakan bagian dari kebijakan perlindungan dan kerahasiaan data pelanggan, penyediaan akses informasi, serta penyediaan layanan purna-jual yang prima untuk produk dan jasa BNBR bagi seluruh pelanggan.

Mempertahankan Kegiatan Operasional yang Efektif dan EfisienSaat ini, menghadapi kondisi ekonomi global yang tidak menentu dan penuh dengan tantangan, Perusahaan telah mengantisipasi hal tersebut dengan mengadakan dan menginisiasi berbagai program untuk keberlanjutan bisnis Perusahaan. Salah satunya adalah menerapkan efektivitas dan efisiensi di dalam setiap kegiatan operasional, yang saat ini menjadi dua kata kunci yang kami senantiasa terapkan. Contoh nyata yang telah kami terapkan dari sisi efisiensi adalah melalui peningkatan efisiensi energi listrik. Kami percaya, upaya ini memiliki manfaat luas, tidak hanya bagi pelestarian alam, tapi juga terhadap upaya efisiensi biaya operasional yang tentu akan membantu Perusahaan dalam menjaga keberlanjutan di tengah perlambatan ekonomi.

Perbaikan BerkesinambunganKami melakukan evaluasi berkala dan menyeluruh atas setiap kegiatan operasional BNBR dan anak perusahaan kami. Kami juga melakukan perbaikan-perbaikan yang dibutuhkan demi mencapai optimalisasi dalam kegiatan operasional Perusahaan ke depan. Bagi kami, untuk dapat bertahan di dalam persaingan industri yang semakin ketat, kami harus senantiasa memperbaiki diri untuk menjadi lebih baik. Untuk itu, perbaikan yang berkesinambungan akan selalu menjadi agenda yang tidak pernah kami tinggalkan demi pertumbuhan dan keberlanjutan Perusahaan ke depan.


S D M U N T U K K E B E R L A N J U TA N

SDM untuk Keberlanjutan



Kami meyakini bahwa Sumber Daya Manusia yang kompeten sangatlah penting bagi keberlanjutan BNBR. Untuk itu, kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang tidak hanya menawaran kesejahteraan dan keselamatan kerja, tapi juga mendukung sepenuhnya pengembangan diri dan karir karyawan. Membangun sistem SDM yang mendukung komitmen ini akan menjadikan karyawan termotivasi dalam bekerja and terinspirasi memberikan karya terbaik.


238K A RYAWA N BA RU

816KARYAWAN KELUAR

(SEBAGIAN BESAR KARYAWAN ALIH DAYA)

789KARYAWAN MENGIKUTI

PEL AT IH AN1.244KARYAWAN ANGGOTA

SERIKAT PEKERJA

Rp302 M I L I A R

TOTAL REMUNERASI DIDISTRIBUSIKAN

Rp1.051 M I L I A R

TOTAL INVESTASI PELATIHAN & PENGEMBANGAN

Seiring upaya BNBR mencapai keberlanjutan usaha, Perseroan melakukan ekspansi usaha melalui pengembangan unit-unit usaha yang bergerak di sektor riil, baik dalam bidang manufaktur maupun pengembangan infrastruktur.

Untuk mendukung realisasi berbagai program pengembangan usaha tersebut, Perseroan telah menyusun program peningkatan kompetensi dan penyiapan SDM yang handal selaras dengan strategi pengembangan Perseroan. [103-1]

Bagi BNBR, karyawan menjadi aset terpenting dalam menjalankan setiap aktivitas BNBR. Untuk itu, Perseroan memastikan adanya sistem pengelolaan SDM yang efektif, berkelanjutan dan terintegrasi. Dalam implementasinya, BNBR juga menjunjung tinggi hak asasi manusia dan keberagaman dan menentang

segala bentuk diskriminasi, cerminan nilai dasar Trimata Bakrie yang mengedepankan sinergi dalam keragaman. [103-2]

Program pengembangan SDM BNBR pada 2017 berfokus pada berbagai inisiatif program pengelolaan SDM dan organisasi yang dapat mendorong percepatan pencapaian strategi dan sasaran bisnis Perseroan, termasuk kajian dan pengembangan desain organisasi sesuai dengan model bisnis Perseroan, perencanaan SDM dan program rekrutmen, pengelolaan kinerja, pengelolaan balas jasa, sistem dan prosedur SDM, program pengembangan kepemimpinan, dan program pengembangan budaya kerja. [103-3]

Sepanjang tahun, BNBR merekrut 238 karyawan baru, sementara 162 karyawan mengundurkan diri. [102-8][401-1]



Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi

LEVEL ORGANISASI 2016 2017

Induk 56 55

Anak Usaha 4.180 3.603

TOTAL 4.236 3.658

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jabatan [102-8]

JABATAN 2016 2017

Komisaris Perseroan 3 3

Direktur Perseroan 4 4

Direktur Unit Usaha 25 25

VP/Senior Manager 94 78

Manager 169 142

Assistant Manager 126 128

Staff 759 676

Non-Staff 3.050 2.587

Management Trainee 6 15

TOTAL 4.236 3.658

Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

TINGKAT PENDIDIKAN 2016 2017

S3 2 2

S2 84 82

S1 658 660

Diploma 700 251

SMA 2.465 2.377

SLTP 234 206

SD 93 80

TOTAL 4.236 3.658

Induk: 1,5%

Anak Usaha: 98,5%

Komisaris Perseroan: 0,1%

Direktur Perseroan: 0,1%

Assistant Manager: 3,5%

Direktur Unit Usaha: 0,7%

Staff: 18,5%

VP Senior Manager: 2.1%

Non-Staff: 70,7%

Manager: 3,9%

Management Trainee: 0.4%

S3: 0,1%

S1: 18,0%

SMA: 65,0%

S2: 2,2%

Diploma: 6,9%

SLTP: 5,6%

SD: 2,2%



Komposisi Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia

KELOMPOK USIA 2016 2017

18-30 tahun 1.241 976

30-45 tahun 2.048 1.768

45-55 tahun 844 833

> 55 tahun 103 81

TOTAL 4.236 3.658

Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian [102-8]

STATUS KEPEGAWAIAN 2016 2017

Tetap 2.652 2.555

Kontrak Langsung 691 574

Alih Daya dan Koperasi 893 529

TOTAL 4.236 3.658

Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin [102-8]

JENIS KELAMIN 2016 2017

Pria 3.481 3.365

Wanita 755 293

TOTAL 4.236 3.658

Komposisi Pegawai Berdasarkan Kewarganegaraan

JENIS KELAMIN 2016 2017

WNI 3.912 3.642

WNA 21 16

TOTAL 4.236 3.658

18-30 tahun: 26,7%

31-45 tahun: 48,3%

46-55 tahun: 22,8%

>55: 2,2%

Tetap: 69,8%

Alih Daya dan Koperasi: 14,5%

Kontrak Langsung: 15,7%

Wanita: 9%

WNI: 99.6%

Pria: 92%

WNA: 0.4%



Jumlah Karyawan Mengundurkan diri berdasarkan Jabatan [401-1]

Jumlah Karyawan Baru berdasarkan Jabatan [401-1]

0 10 20 30 40 50 60 70 80

0

02

32

12

5753

687

2411

92

Komisaris

Direktur

VP/Senior

Manager

Manager

AsistenManager

Staff

Non-Staff

ManagementTrainee

0 50 100 150 200

0

12

37

64

15513

63

414

63

Komisaris

Direktur

VP/Senior

Manager

Manager

AsistenManager

Staff

Non-Staff

ManagementTrainee

97

20162017

20162017

0 10 20 30 40 50 60 70 80

0

02

32

12

5753

687

2411

92

Komisaris

Direktur

VP/Senior

Manager

Manager

AsistenManager

Staff

Non-Staff

ManagementTrainee

0 50 100 150 200

0

12

37

64

15513

63

414

63

Komisaris

Direktur

VP/Senior

Manager

Manager

AsistenManager

Staff

Non-Staff

ManagementTrainee

97

20162017

20162017

RemunerasiBNBR mengimplementasikan skema remunerasi berdasarkan prinsip internally fair dan external competitiveness. Melalui skema ini, BNBR menyadari bahwa setiap tenaga kerja memiliki hak yang sama dalam pemberian kompensasi maupun pengupahan mereka. Perbedaan remunerasi diberikan adalah karena perbedaan tingkatan, hasil penilaian kinerja, posisi/jabatan, dan periode kerja. Skema yang ada juga dijalankan sesuai standar upah minimum regional maupun praktik di tingkat industri yang berlaku. Pada tahun 2017, BNBR mendistribusikan total remunerasi sebesar Rp 302 miliar kepada seluruh karyawannya (tidak termasuk karyawan alih daya). [103-1] [103-2] [201-1] [202-1]

Lebih lanjut, BNBR sangat menghargai setiap karyawan yang memberi kinerja yang baik dan unggul dalam bekerja. Untuk itu, BNBR memberi bonus kepada karyawannya sesuai hasil kinerja perusahaan maupun kinerja mereka masing-masing. Setiap tahunnya, kami melakukan penilaian kinerja atas seluruh karyawan, yang juga akan menjadi dasar penentuan remunerasi dan bonus. [103-3] [404-3]

PERBANDINGAN REMUNERASI ENTRY-LEVEL BNBR DAN ANAK PERUSAHAAN DENGAN KETENTUAN UPAH MINIMUM SETEMPAT [202-1]

5.000.000

4.500.000

4.000.000

3.500.000

3.000.000

2.500.000

2.000.000

1.500.000

Daerah

Gaji Minimum

BPI

3.601.550

4.101.400

BA

4.101.344

4.101.344

BMI

4.101.344

4.460.000

BBI

3.355.750

3.355.750

BCons

3.258.866

3.258.866

SEAPI

1.973.798

1.973.798



NOREMUNERASI DAN TUNJANGAN

KARYAWAN [401-2]KARYAWAN

TETAPKARYAWAN

KONTRAK

1. Gaji Pokok √ √

2. THR √ √

3. Tunjangan Transportasi √ √

4. Tunjangan Cuti √ √

5. Penghargaan Masa Kerja √

6. Jasa Produksi √

7. Tunjangan Medis (BPJS Kesehatan) √ √

8. BPJS TenagaKerja √ √

9. Tunjangan Makan √ √

10. Tunjangan Jabatan √ √

11. Santunan Duka Keluarga Karyawan √ √

12. Tunjangan Shift √ √

13. Insentif Kehadiran √ √

14. Tunjangan Telekomunikasi √

15. Tunjangan Kehamilan √ √

16. Tunjangan Pernikahan √ √

17. Bonus Umroh/Haji √

18. Klinik Perusahaan √ √

19. Bonus Tahunan √ √

20. Perumahan

21. Rekreasi √ √

22. Tunjangan Penggantian √ √

23. Tunjangan Keluarga √

24. Bantuan Pendidikan √

Pelatihan dan Pengembangan [404-2]BNBR menyadari bahwa setiap karyawan memiliki hak untuk belajar dan mengembangkan diri. Untuk itu, kami membuka peluang bagi setiap karyawan untuk meningkatkan keahlian dengan beragam pelatihan dan bimbingan yang dipimpin oleh para manajer. Karyawan yang terlatih dan kompeten dapat menjadi kunci kesuksesan dan keberlanjutan perusahaan.[103-1] [103-2]

Jenis pelatihan yang rutin diselenggarakan Perseroan pada dasarnya terdiri dari dua kelompok, yaitu program pelatihan manajerial dan kepemimpinan serta pelatihan di bidang keterampilan khusus.

Dalam pelaksanaan pelatihan dan program pengembangan, BNBR bekerja sama dengan Bakrie solusi Strategis (BSS)/Bakrie Learning Center (BLC) merumuskan sistem Talent Management sebagai program jangka panjang yang berkelanjutan. Sistem ini memiliki banyak tahap sebagai berikut:

1. Proses identifikasi dan asesmen talenta (talent assessment and identification) [103-3]

2. Penerapan sistem Kaderisasi Kepemimpinan Bakrie (Bakrie Succession Plan)

3. Pengembangan program Kepempinan talenta melalui Bakrie Leadership Development Program

4. Memformulasikan dan sosialiasi nilai-nilai Bakrie yaitu Trimatra Bakrie

5. Menjalankan Bakrie Engagement Programs

BAKRIE FUTURE LEADER DEVELOPMENT PROGRAM

BNBR sadar bahwa pergantian bisnis berjalan sangat cepat saat ini. Agar dapat menyesuaikan dengan perubahan, Perseroan menyadari bahwa sumber daya manusia perlu beradaptasi seiring tren ini. Pada tahun 2017, jumlah Management Trainee meningkat dari 6 menjadi 15. Hal ini disebabkan oleh “Bakrie Future Leader Development Program”, yang merekrut mahasiswa yang baru lulus yang berkompeten untuk dikembangkan menjadi pemimpin di masa depan.

Perseroan percaya bahwa melalui pelatihan yang benar, para peserta akan memberikan kontribusi berbagai:

• Perspektif Segar Membawa perspektif, ide, dan pola pikir baru kepada tim.

• Keterampilan Teknis Para Millennial identik dengan penduduk digital, mereka dibesarkan pada era teknologi seperti Gadget portable, internet, media sosial, dan dapat beradaptasi kepada pergantian teknologi dengan cepat.

• Keragaman Keragaman dalam bentuk usia dan gaya hidup antar tim dapat melahirkan ide inovatif dan solusi baru.



Hak-hak KaryawanBNBR menghormati Hak Asasi semua karyawan. Dalam praktik ketenagakerjaan kami, setiap karyawan berhak atas berbagai kesempatan maupun bentuk penghargaan dan kompensasi atas kontribusi mereka terhadap Perseroan.

Perseroan menawarkan kesempatan yang sama bagi setiap orang untuk dipekerjakan, baik itu dalam menerima penugasan maupun mendapatkan pelatihan dan pengembangan karir sesuai dengan kompetensi dan kinerja mereka. Selain itu, semua karyawan BNBR memiliki kebebasan untuk menjadi anggota serikat pekerja pilihan mereka dan memiliki akses ke perundingan bersama. [102-41]

Wujud ketaatan terhadap Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan menerapkan batas usia minimal 18 tahun bagi setiap karyawan.

Kesejahteraan dan Fasilitas KaryawanBentuk kepedulian BNBR terhadap setiap karyawannya yang menjadi aset utama dan mitra strategi dalam mengembangkan usaha, Perseroan menyediakan beragam fasilitas kesejahteraan berupa koperasi karyawan, Program Dana Pensiun Bakrie, klinik kesehatan, kantin, bantuan pendidikan untuk anak karyawan berprestasi, rekreasi dan olah raga bagi seluruh karyawannya BNBR.[103-1] [103-2]

BNBR juga membantu kebutuhan karyawan dengan memberikan pembinaan kepada pengembangan organisasi koperasi melalui Koperasi Karyawan (Kopkar) BNBR. Koperasi ini didalamnya terdapat koperasi simpan pinjam, pertokoan dan penyediaan alat tulis kantor. Kami juga tidak melupakan kesejahteraan karyawan

kami pada masa pensiun mereka yaitu dengan mengikutsertakan setiap karyawan dalam program pensiun manfaat pasti melalui dana Pensiun Bakrie, yang polanya karyawannya tidak perlu memberikan kewajiban kontribusi kepada BNBR. [103-3] [201-3]

Seluruh fasilitas ini diberikan dengan keyakinan dengan tingkat kesejahteraan yang memadai dan bersaing dibandingkan industri sejenis, karyawan akan dapat berkonsentrasi dalam berkarya, sehingga menciptakan kemajuan bagi dirinya dan keberlanjutan Perseroan.

JUMLAH PESERTA DAN BIAYA PELATIHAN PER JENIS PELATIHAN

JENIS PELATIHAN JUMLAH PESERTA

BIAYA PELATIHAN

(dalam Rupiah)

Pelatihan Manajemen dan Kepemimpinan 49 118.698.333

Pelatihan Pengembangan Kemampuan Fungsional 184 551.315.399

Pelatihan Terkait ISO dan Continuous Improvement 362 325.929.622

Pelatihan Dasar-dasar Tata Nilai Perusahaan 194 55.466.667

TOTAL 789 1.051.410.021

789

KARYAWAN DARI BERBAGAI DEPARTEMEN DI PERSEROAN DAN UNIT-UNIT

USAHANYA TELAH MENGIKUTI PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

KARYAWAN SEPANJANG TAHUN 2017 DENGAN TOTAL INVESTASI SEBESAR

RP1,05 MILIAR

NAMA SERIKAT KERJA JUMLAH ANGGOTA

Serikat Pekerja Metal Indonesia (SPMI) 454

Serikat Pekerja Seluruh Indonesia (SPSI) 965

Serikat Pekerja Bangunan dan Pekerjaan Umum (SPBU) 0

SP INTERNAL 112

TOTAL 1244


P E N G E M B A N G A N S O S I A L D A N K E M A S YA R A K ATA N

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan



Memastikan agar keberadaan Perseroan tidak hanya menghasilkan manfaat dari segi materi dan keuntungan bagi Perseroan dan pemegang saham saja, tetapi juga menjadi penggerak nyata kemajuan dan perkembangan masyarakat sekitar.


Peran BNBR sebagai bagian dari masyarakat dan komunitas tempat kami beroperasi menjadi salah satu aspek yang terus kami kelola dan jaga. Kami memahami bahwa fungsi-fungsi kemasyarakatan akan terjalin dengan harmonis dan memberi manfaat bila semua pihak melakukan perannya masing-masing. Untuk itu, BNBR berpartisipasi aktif membina hubungan yang sehat dan harmonis dengan komunitas sekitar daerah operasional kami agar pondasi pertumbuhan usaha Perseroan dapat berkorelasi dengan perkembangan masyarakat sekitar secara berkelanjutan. [103-1] [103-2]

Hal ini terlebih karena kami menyadari bahwa keberadaan dan kesuksesan kami bukan hanya hasil kerja keras dari internal BNBR itu sendiri, tapi merupakan usaha kolaboratif yang intensif antara BNBR sebagai perusahaan dengan masyarakat sekitar. Kerjasama yang intensif ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan maksimal dari kedua belah pihak. Untuk itu, sebagai perusahaan yang memiliki pandangan tersebut, kami memastikan bahwa masyarakat sekitar memiliki kemampuan serta kapasitas yang terus meningkat.

Melihat hal tersebut, BNBR menyelenggarakan berbagai program dan kegiatan untuk mengembangkan masyarakat sekitar perusahaan, yang juga secara khusus menjadi wujud nyata komitmen kami terhadap Falsafah Perusahaan, yaitu “Bakrie Untuk Negeri” dengan nilai dasar “Trimatra Bakrie”, sebagaimana tertuang dalam Piagam Bakrie.

Lebih lanjut, program pengembangan masyarakat BNBR terbagi menjadi beberapa pilar, yaitu Cerdas Untuk Negeri, Sehat Untuk Negeri, Peduli Untuk Negeri, Hijau Untuk Negeri, dan Kemitraan Untuk Negeri yang seluruhnya bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat.

Seluruh strategi kegiatan pengembangan masyarakat yang termasuk dalam program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR), BNBR mengacu pada standar ISO 26000 dan telah diputuskan dalam CSR Conference Bakrie pada tanggal 10 Juni 2011. [103-3][203-1][413-1]

Visi dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan [102-16]Dalam pelaksanaan kegiatan CSR, BNBR berlandaskan pada filosofi “Bakrie Untuk Negeri” yang memiliki tiga matra sebagai nilai dasar, yaitu “Trimatra Bakrie”. Panduan nilai ini tertuang dengan jelas dalam Piagam Bakrie dan diawasi penerapannya oleh Badan Pengelola Bakrie Untuk Negeri (BP BUN).

FILOSOFI

NILAI INTI

Cita tinggi selayaknya tidak melupakan tempatnya

berpijak.Dimana bumi berpijak

di situ langit dijunjung.



Secara khusus, filosofi “Bakrie Untuk Negeri” yang tercantum dalam Piagam Bakrie adalah wujud impelementasi lebih lanjut dari amanat Pendiri Grup Bakrie, H. Ahmad Bakrie (1916-1988), yang menyatakan bahwa:

Setiap Rupiah yang dihasilkan oleh Bakrie harus dapat bermanfaat untuk orang banyak.

Tujuan luhur ini kami visualisasikan dalam logo resmi perusahaan yang berbentuk hamparan bumi dan bintang yang berjumlah tujuh yang menggambarkan upaya menggapai cita-cita setinggi mungkin, akan tetapi harus tetap berpijak pada dasar yang kokoh. Arti lainnya juga mengatakan bahwa “Betapapun hebat dan tinggi cita-citanya, Bakrie tidak akan pernah melupakan dimana ia berpijak dan harus berpijak selamanya.”

Sementara itu, “Trimatra Bakrie“ terdiri dari tiga dimensi [102-16]

1. Ke-Indonesiaan adalah cara pandang, motif, dan tindakan Insan Bakrie yang bangga sebagai Bangsa Indonesia, berwawasan global dan berkontribusi bagi masyarakat dunia

2. Kemanfaatan adalah cara pandang, motif, dan tindakan Insan Bakrie yang selalu mengutamakan efektivitas dan efisiensi sumber daya untuk meningkatkan kualitas hidup yang lebih baik

3. Kebersamaan adalah cara pandang, motif, dan tindakan Insan Bakrie yang mengedepankan sinergi dalam keragaman

Implementasi ISO 26000ISO 26000 merupakan sebuah standar pedoman global terkait pelaksanaan tanggung jawab sosial yang bersifat sukarela oleh suatu institusi, termasuk semua sektor badan publik ataupun privat baik di negara berkembang maupun negara maju.

Dalam implementasi ISO 26000 di perusahaan, BNBR berfokus pada 7 (tujuh) subyek utama, yaitu Tata Kelola Organisasi, Hak Asasi Manusia, Praktik Ketenagakerjaan, Lingkungan Hidup, Praktik Operasi yang Adil, Masalah Konsumen dan Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat.

Penggambaran implementasi secara menyeluruh oleh BNBR dapat dilihat sebagai berikut:

ORGANIZATION

HUMANRIGHTS

LABOURPRACTICES

CONSUMERISSUES

THEENVIRONMENT

FAIROPERATINGPRACTICES

COMMUNITYINVOLVEMENT &DEVELOPMENT

OrganizationalGovernance

HOLISTICAPPROACH

INTERDEPENDENCE



Kegiatan CSR dari BNBR jika mengikuti dari Standar ISO 26000 menjadi sangat variatif namun tetap tidak meninggalkan falsafah Trimatra Bakrie dan Bakrie Untuk Negeri. Berbagai program dan kegiatan CSR BNBR dilaksanakan melalui anak-anak usahanya maupun disalurkan melalui Badan Pengelola Bakrie Untuk Negeri (BP BUN) yang diresmikan pada 17 Agustus 2007. Secara khusus, BP BUN adalah institusi yang berfungsi untuk menjalankan sinergi kegiatan CSR seluruh perusahaan yang berada dalam Grup Bakrie, termasuk BNBR. Kegiatan CSR BNBR dan Anak Perusahaan Bakrie mengadaptasi program BP BUN sebagai dasar kegiatan CSR.

Pengeluaran dana CSR sepanjang tahun 2017 dapat dilihat dibawah ini. [203-1][413-1]

PENGELUARAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Program CSR Deskripsi Dana (dalam Rupiah)

Peduli Untuk Negeri Bidang kehidupan sosial dan keagamaan 446.972.000

Cerdas Untuk Negeri Bidang pendidikan formal dan non-formal 172.572.000

Hijau Untuk Negeri Bidang lingkungan hidup 60.000.000

Sehat Untuk Negeri Bidang kesehatan 121.856.676

Kemitraan Untuk Negeri Bidang peningkatan ekonomi kerakyatan 267.532.034

TOTAL 1.068.932.710

42%

25%

16%6%

11%



Bakti Kami untuk Negeri,Untuk Indonesia

Sehat Untuk Negeri Perusahaan menyelenggarakan program Sehat Untuk Negeri sebagai salah satu upaya meningkatkan kualitas hidup masyarakat dalam hal kesehatan, terutama mengingat masih banyaknya masyarakat yang membutuhkan bantuan kesehatan. Bentuk kepedulian Perusahaan terhadap pentingnya kesehatan dalam pembangunan manusia Indonesia ini diselenggarakan di seluruh wilayah Indonesia di sekitar area proyek Perusahaan. Hal ini menjadi pembuktian Perusahaan bahwa di mana pun Perusahaan berada maka kualitas kesehatan masyarakat di wilayah tersebut juga haruslah meningkat.

Sepanjang tahun 2017, BNBR melaksanakan program untuk masyarakat sekitar melalui kegiatan penyuluhan kesehatan di area BPI, donor darah dan fogging area pemukiman warga di sekitar pabrik pabrik PT South East Asia Pipe Industries (SEAPI). Total dana yang disalurkan untuk program “Sehat Untuk Negeri” sepanjang 2017 adalah Rp121,8 juta. [203-1] [413-1]

Cerdas Untuk Negeri Salah satu upaya pembangunan manusia dilakukan melalui berbagai inisiatif peningkatan kualitas hidup, termasuk melalui Pendidikan. Perusahaan menyadari bahwa pendidikan yang baik akan memberi landasan bagi pembangunan manusia yang akhirnya berujung pada pembangunan negeri. Pendidikan yang baik tentu harus dipupuk sejak awal kepada generasi penerus bangsa. Hal itulah yang menjadikan Perusahaan menciptakan program Pendidikan kepada generasi penerus negeri.

Perusahaan menyelenggarakan program “Cerdas Untuk Negeri“ yang memberi kesempatan kepada setiap warga masyarakat untuk mendapat pendidikan, sehingga mampu mandiri dan memiliki kesempatan yang sama dalam menggapai masa depan.

Bantuan Pendidikan tersebut antara lain pemberian pengalaman kerja melalui program magang bagi mahasiswa dan siswa setara SMA di BPI, dan beasiswa dan penyuluhan tentang dunia kerja bagi siswa berprestasi oleh BBI. Total dana yang disalurkan untuk program “Cerdas Untuk Negeri” sepanjang 2017 adalah Rp172,6 juta.



Peduli Untuk Negeri Fasilitas dan sarana prasarana publik menjadi aspek penting dalam menjalankan kehidupan sosial kemasyarakatan. Untuk itu, melalui program “Peduli Untuk Negeri”, BNBR menyelenggarakan berbagai kegiatan guna memastikan agar masyarakat sekitar memiliki akses terhadap fasilitas dan sarana prasarana yang memadai. [203-1] [413-1]

BNBR juga melakukan berbagai kegiatan yang mendukung pelaksanaan kegiatan sosial dan keagamaan, di antaranya pembangunan rumah ibadah, pelaksanaan hari raya agama, serta penyediaan sarana dan prasarana administrasi bagi masyarakat sekitar area operasional Perseroan. Total dana yang disalurkan untuk program “Peduli Untuk Negeri” sepanjang 2017 adalah Rp446,9 juta.

Kemitraan Untuk Negeri Perusahaan tidak hanya memberikan bantuan kepada masyarakat sekitar dalam bentuk bakti sosial, tapi juga dalam bentuk memberikan kesempatan kepada masyarakat sekitar Perusahaan untuk bisa bermitra dengan Perusahaan dalam bentuk kesempatan bekerja maupun kerjasama bisnis dengan pengusaha lokal.

Program ”Kemitraan Untuk Negeri” ini di antaranya yaitu mempekerjakan mayarakat sekitar pabrik untuk membantu kegiatan operasional harian BNBR sebagai office boy, keamanan, sopir, jasa kebersihan dan pengelolaan kantin karyawan. Selain itu kami juga melakukan aktivitas khusus yang terkait dengan kemitraan dengan masyarakat sekitar dalam mengelola sampah di area BPI, serta penggarapan lahan kosong di sekitar pabrik SEAPI. Hingga 2017, melalui program “Kemitraan Untuk Negeri”, Perseroan telah membantu memberi lapangan pekerjaan bagi total 1.457 karyawan lokal.

Dalam hal kemitraan bisnis dan mengembangkan pengusaha lokal, Perusahaan memberikan izin UKM beroperasi di area pabrik. Total dana yang disalurkan untuk program “Kemitraan Untuk Negeri” sepanjang 2017 adalah Rp121,8 juta.


P E L E S TA R I A N L I N G K U N G A N

PelestarianLingkungan



PelestarianLingkungan



Memastikan pelestarian lingkungan menjadi hal yang krusial bagi keberlanjutan Perusahaan, manusia maupun planet ini. Untuk itu, BNBR mengintegrasikan praktik hijau dalam strategi bisnisnya dan melakukan berbagai langkah yang mendukung konservasi energi serta memitigasi segala dampak lingkungan dari operasionalnya.

Pelestarian Lingkungan

Permasalahan Lingkungan Hidup menjadi salah satu tantangan yang dunia harus hadapi saat ini. Ketersediaan air bersih, pengelolaan limbah secara tepat dan sesuai, perlindungan hutan, kebersihan lingkungan, perubahan kondisi iklim serta permasalahan-permasalahan lingkungan lainnya membutuhkan penanganan dan kerja sama yang tepat dari berbagai pihak demi keberlanjutan hidup bersama. [103-1]

Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur dan infrastruktur, BNBR turut berpartisipasi dalam upaya pengelolaan lingkungan dengan mengembangkan strategi korporat yang mendukung upaya-upaya konservasi energi dan mitigasi perubahan iklim. Strategi ini diterapkan diseluruh operasional Perseroan dan anak perusahaan sesuai pedoman Undang-undang No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. [103-2]

Secara khusus, kami menerapkan aspek-aspek Green Technology, Green Product dan Green Building sebagai tiga pilar acuan operasi internal BNBR dalam menghasilkan produk-produk hijau yang juga ramah lingkungan.

Selain itu, kami juga menjalankan operasional yang memenuhi setiap peraturan terkait isu lingkungan, termasuk di antarnya penerapan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Upaya Pengelolaan Lingkungan (UKL), dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) pada kegiatan operasional kami. [102-11]

Terkait potensi dampak lingkungan yang disebabkan kegiatan operasional Perseroan, BNBR rutin menerapkan penilaian atau evaluasi dampak lingkungan atas kondisi lingkungan dan masyarakat sekitar. Penilaian atau evaluasi ini dilaksanakan di seluruh area operasional Perseroan dan anak usaha. [103-3]

Komitmen dalam pengelolaan lingkungan kami wujudkan melalui pendekatan berikut ini:

1. Manajemen lingkungan yang menjadi bagian dari operasi kami sebagai kepatuhan peraturan dan standar operasi, yang dijelaskan dalam sertifikasi ISO dan regulasi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK).

2. Tanggung jawab sosial di bidang lingkungan hidup yang bertemakan “Hijau Untuk Negeri”.

Selain itu, kami secara khusus menerapkan standar lingkungan yang sesuai dengan hukum nasional maupun standar internasional, didukung melalui upaya sertifikasi sesuai standar-standar yang kami terapkan.

Beberapa sertifikasi dimiliki BNBR, yaitu:

BPI ISO 14001:2004 dari TÜV Rheinland

SEAPI ISO 14001:2015 dari TÜV Rheinland

BA ISO 14001:2004 dari TÜV SÜD PSB Pte Ltd

BBI ISO 14001:2004 dari BSI, ANAB, IAF

BCONsISO 14001:2004 dari Bureau Veritas Certification

BMI ISO 14001:2004 dari AJA Registrars

BMC ISO 14001:2004 dari BSI, ANAB, IAF, KAN

BNBR juga rutin mengikuti Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER) dalam Pengelolaan Lingkungan yang diselenggarakan oleh Kementrian Lingkungan Hidup (KLH) berdasarkan Peraturan Kementerian Lingkungan Hidup No. 6 Tahun 2013



Program Manajemen Lingkungan Program manajemen lingkungan hidup yang dijalankan BNBR adalah melalui Pengelolaan dan Konservasi Air, Pengelolaan Limbah, Pengendalian Emisi, Penggunaan Material Daur Ulang dan Ramah Lingkungan, Sumber Energi Ramah Lingkungan, dan Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR) dalam bidang lingkungan hidup.

Diharapkan melalui berbagai upaya yang diterapkan, BNBR dapat memitigasi dan mencegah risiko dampak lingkungan yang ada serta melakukan upaya perlindungan sumber daya alam. Secara berkala dan sesuai perkembangan di industri, BNBR juga mengadakan penyesuaian atas sistem manajemen lingkungan perusahaan.

PENGELOLAAN DAN KONSERVASI AIR

Program pengelolaan dan konservasi air kami laksanakan di setiap kegiatan operasional BNBR, termasuk melalui program efisiensi dan daur ulang air.

Secara khusus, air digunakan untuk mendukung kegiatan operasional BNBR, termasuk dalam kegiatan manufaktur, konstruksi bangunan, serta dalam kebutuhan pendukung lainnya, misalnya mencuci kendaraan dan peralatan, dan lain-lain. [103-1]

Untuk mempertahankan pasokan dan kualitas air, kami telah mengembangkan sistem sirkulasi air sebagai bagian dari program konservasi air perusahaan. Air didaur ulang dalam instalasi pengolahan air limbah. [103-2] [303-3]

Kampanye hemat air kami lakukan melalui penyebaran poster dan stiker di sekitar area operasional BNBR. Program ini merupakan program sosialisasi kami akan pengelolaan dan konservasi air.

Sepanjang 2017, kami tidak menerima keluhan dari masyarakat sekitar terkait dampak terhadap kualitas dan kuantitas sumber air yang berada di sekitar daerah operasional BNBR. [103-3][303-2]

KONSERVASI ENERGI

Dalam kegiatan operasional BNBR, kami umumnya menggunakan bahan bakar dan listrik sebagai sumber energi utama untuk menjalankan kegiatan usaha perusahaan. Oleh karena itu, konservasi bahan bakar dan efisiensi listrik merupakan prioritas. Kami menerapkan program efisiensi energi serta melakukan pengukuran konsumsi listrik dan bahan bakar agar dapat menghemat energi. Solusi kreatif pun telah kami terapkan guna menghemat energi di setiap kegiatan operasional kami. [103-1] [103-2]

PENGENDALIAN EMISI

BNBR juga berupaya mengendalikan emisi yang dihasilkan dari kegiatan operasionalnya, yang sebagian besar berasal dari kegiatan operasional anak perusahaan. Bila tidak dikelola dengan baik, emisi berlebih dapat menyebabkan gas rumah kaca (GRK), menurunkan kualitas udara, bahkan membahayakan kesehatan dan lingkungan.

Untuk itu, BNBR melakukan berbagai upaya, termasuk dengan mengadopsi teknologi terbaru guna meningkatkan efisiensi dalam kegiatan operasional perusahaan agar dapat emisi yang dihasilkan dapat berkurang. Selain itu, kami

38% RATA-RATA PENGURANGAN ENERGI LISTRIK (ATAU SEBESAR 38,6 JUTA KWH) YANG BERHASIL KAMI CAPAI MELALUI BERBAGAI INISIATIF EFISIENSI ENERGI DI SELURUH LINI OPERASIONAL BNBR SEPANJANG TAHUN 2017, DIBANDINGKAN TAHUN 2016. [103-3] [302-4]

KONSUMSI ENERGI 2017 [302-1]

Pemakaian Listrik

TOTAL (KWH)

TOTAL (Joule)

2015 (KWH) 323.226.496,00 1.16E+15

2016 (KWH) 102.477.479,00 3.69E+14

2017 (KWH) 63,882,248.00 2.30E+14

Pemakaian Bahan Bakar

TOTAL (Liter)

TOTAL (Joule)

2015 (Liter) 630.845,40 2,42E+13

2016 (Liter) 452.202,00 1,73E+13

2017 (Liter) 1,137,049.00 4,36E+13

Data Konsumsi bahan bakar dikumpulkan melalui 7 dari 8 total pabrik BNBR * Listrik 2017 tidak termasuk BBI ** Bahan bakar 2017 tidak termasuk BBI



melakukan pemeliharaan berkala pada fasilitas yang ada, sehingga dapat mengontrol emisi bahan perusak ozon (Ozone Depleting Substances - ODS) pada tingkat minimum.

Kami juga berusaha untuk mengurangi emisi dari sumber lain yang berpotensi merusak lapisan ozon, seperti CFC dari penggunaan AC, maupun emisi bahan bakar. Saat ini, kami telah mengganti penggunaan AC dengan CFC dengan sistem pendingin yang lebih ramah lingkungan.

Perseroan juga melakukan uji emisi berkala terhadap mesin dan kendaraan operasional setidaknya enam bulan sekali.

PENGELOLAAN LIMBAH [306-2]

BNBR melakukan pengelolaan limbah sesuai dengan jenisnya serta memastikan agar limbah yang ada dapat dikelola sesuai standar dan peraturan yang berlaku. Berbagai jenis limbah yang dihasilkan kegiatan operasional BNBR, termasuk limbah padat maupun cair dan limbah tidak berbahaya maupun bahan berbahaya dan beracun (B3). [103-1] [103-2]

Proses pengelolaan limbah di BNBR mengikuti prinsip 3R, yaitu:

PENGELOLAAN LIMBAH 3R

REDUCE

Upaya mengurangi limbah/sampah melalui program

efisiensi

RE-USE

Upaya menggunakan

kembali material

RE-CYCLE

Upaya daur ulang baik secara internal

ataupun dikelola oleh pihak ketiga

yang berizin

Sedangkan untuk pengelolaan limbah B3, BNBR melakukan penanganan secara sesuai, termasuk melalui daur ulang sebagai bahan baku alternatif maupun proses isolasi demi mencegah kontaminasi terhadap lingkungan.

Kami melaksanakan program pemanfaatan minyak bekas sebagai bahan bakar alternatif bagi industri lainnya. Selain itu, beberapa limbah berbahaya telah ditaruh dalam penyimpanan khusus sementara, sebelum kemudian dikirim ke pihak pengelola yang bersertifikat untuk diproses lebih lanjut. [103-3]

Untuk proses pengelolaan limbah cair, BNBR telah membangun dan mengelola Instalasi Pengelolaan Air Limbah (IPAL) yang menggunakan proses sirkulasi atau sedimentasi ke tangki (sludge

retrieval). Kualitas air daur ulang IPAL senantiasa dimonitor dan diuji secara berkala oleh laboratorium yang bersertifikat, dan hasilnya kemudian akan dilaporkan kepada Biro Lingkungan Hidup Daerah.

PENGGUNAAN MATERIAL DAUR ULANG DAN RAMAH LINGKUNGAN [301-2]

BNBR memahami dampak yang dialami lingkungan atas produk yang kami produksi. Maka dari itu kami memanfaatkan material yang ramah lingkungan dengan memproduksi produk yang ramah lingkungan. Anak usaha BNBR, PT Bakrie Building Industries (BBI) memanfaatkan material ramah lingkungan dengan memproduksi materi substitusi kayu yang ramah lingkungan yang bernama Versa Wood. Produk ini tidak menggunakan kayu tetapi terbuat dari fiber semen kalsium silikat. Sehingga produk ini sangat ramah lingkungan dan diharapkan dapat menggurangi penggundulan hutan. Pada tahun 2015, Produk Versa Wood meraih Green Listing award. [103-1] [103-2][103-3]

Selain itu, Anak Usaha BNBR PT Bakrie Autoparts (BA) menggunakan material daur ulang yaitu scrap dari proses pemesinan komponen otomotif yang kemudian digunakan sebagai bahan baku proses pengecoran. Anak Usaha BNBR lainya, yaitu BBI, melakukan utilisasi mesin batako dengan memanfaatkan sisa clean up dan scrap proses produksi sebagai bahan baku.

ENERGI RAMAH LINGKUNGAN

Salah satu anak perusahaan BNBR, PT Bakrie Power (BP) berdedikasi dalam pengembangan proyek energi yang berfokus kepada pembangkit listrik energy terbarukan seperti tenaga panas bumi (Geothermal), tenaga surya, turbin angin, dan biomasa. Pada tahun 2017, proyek tenaga surya PT Bakrie Power telah tersebar di Flores Timur, Alor, Maluku, dan juga Jakarta dengan total kapasitas 735 kWp.

Program Pengawasan Lingkungan BNBR senantiasa memantau kegiatan operasional perusahaan yang berdampak terhadap lingkungan alam dan masyarakat sekitar. Secara berkala, kami melakukan penilaian dan pemantauan potensi dampak lingkungan, sosial dan kesehatan.

Kegiatan pemantauan tersebut meliputi kualitas air, kualitas udara, kualitas tanah, pencemaran tanah, tingkat kebisingan, dan biota air yang terdapat pada daerah sekitar operasi. Kami bekerja sama dengan pihak ketiga independen dalam melakukan pemantauan dan penilaian ini.

Parameter perusahaan untuk dampak lingkungan termasuk di antaranya penanganan limbah cair, penanganan limbah padat,



intensitas kebisingan, kualitas udara, dan komponen biologi. Pada 2017, keseluruhan hasil pemantauan kami menunjukkan bahwa limbah yang dihasilkan oleh kegiatan usaha perusahaan tidak melebihi standar kualitas lingkungan yang berlaku, baik itu parameter limbah padat, limbah cair, kebisingan, maupun kualitas udara.

Program Tanggung Jawab Sosial dalam Area Lingkungan HidupSebagai bagian dari upaya pengelolaan lingkungan BNBR, kami menyertakan aspek lingkungan hidup dalam program tanggung jawab sosial (CSR) perusahaan. Terutama terkait adanya potensi dampak lingkungan yang mungkin ditimbulkan dari kegiatan operasional perusahaan,

Program “Hijau Untuk Negeri” menjadi pilar kegiatan CSR BNBR dalam berbagai aspek yang terkait dengan lingkungan, salah satunya kegiatan pelestarian lingkungan dan efisiensi sumber daya alam dan energi.

Pada 2017, kami melanjutkan kegiatan penanaman pohon dengan total biaya mencapai Rp 60.000.000, dengan PT Bakrie Pipe Industries (BPI) sebagai kontributor terbesar dalam program “Hijau Untuk Negeri”. Dalam program ini, Perseroan tidak hanya menanamkan pohon di sekitar pabrik, tetapi juga menyumbangkan pohon untuk kecamatan Medan Satria, Bekasi.

Selain itu, BPI juga mengajak para karyawan membantu dalam pembersihan sungai yang terletak di area sekitar dan di sungai yang mengalir melalui kawasan pabrik. Program ini bertujuan untuk membersihkan sungai yang tersumbat oleh sampah. Selain pembersihan, BPI juga menyumbangkan gerobak sampah dan tempat sampah untuk komunitas sekitar.


K E S E H ATA N D A N K E S E L A M ATA N K E R J A

Kesehatan & Keselamatan Kerja



Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan prioritas utama BNBR. Bukan hanya sekadar sebuah pedoman maupun peraturan Perusahaan yang perlu dipatuhi dan diikuti oleh seluruh karyawan, tetapi sebuah perilaku, sekaligus budaya, yang harus senantiasa menjadi bagian dari pelaksanaan kegiatan di lingkungan kerja Perusahaan. Dalam setiap penerapan K3, kami memegang teguh prinsip ini: Agar semua karyawan dapat pulang dengan selamat dan bertemu dengan orang yang mereka cintai setiap harinya.


Aspek keselamatan berkaitan erat dengan pencapaian mutu serta produktivitas kerja. Untuk itu, di setiap aktivitas operasional Perusahaan, BNBR selalu menjadikan K3 sebagai landasan dasar karyawan dalam bekerja. BNBR senantiasa menanamkan pola pikir K3 sebagai hal yang utama, baik di dalam maupun di luar pekerjaan, pada karyawan, dan juga keluarga mereka. Bagi kami, K3 harus menjadi sebuah kebiasaan (habit) yang dilakukan oleh seluruh karyawan tanpa terkecuali, yang kami yakini juga akan berujung pada pencapaian kinerja karyawan yang optimal. [103-1]

Secara khusus, program Kesehatan dan Keselamatan Kerja Perusahaan setiap tahunnya bertujuan untuk mengatasi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja serta potensi dampak terhadap lingkungan melalui upaya-upaya menghilangkan unsur/risiko bahaya di area operasional dan menerapkan program yang dapat meningkatkan kesehatan dan kualitas hidup karyawan. Kami juga memastikan semua orang benar-benar memenuhi peran, tanggung jawab, dan prosedur, yang menjadi inti pengelolaan keselamatan.

Sebagai komitmen tertinggi kami terhadap K3, BNBR menerapkan sistem manajemen OHSAS 18001:2007 dengan sertifikasi berkala dari pihak ketiga yang kompeten. Kami menyediakan

karyawan dengan peralatan, pelatihan, dan praktik terbaik untuk mencapai zero accident. Prosedur dan standar yang kami terapkan juga telah sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan terkait K3 yang berlaku dan relevan. [103-2]

Dalam prosesnya, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan bagian integral yang tak dapat terpisahkan dari bisnis kami serta menjadi hak maupun kewajiban setiap karyawan, kontraktor, hingga pengunjung. Untuk itu, kami melibatkan karyawan, keluarga dan subkontraktor untuk secara aktif berpartisipasi dalam proses perencanaan, pengembangan dan perbaikan prosedur K3 di seluruh wilayah operasi.

Selanjutnya, kami percaya bahwa faktor kepemimpinan juga menjadi salah satu kunci utama untuk meningkatkan kinerja K3 Perusahaan. Oleh karena itu, bagi kami, setiap pemimpin unit harus bertanggung jawab atas keamanan timnya dan harus secara konsisten menetapkan standar yang lebih tinggi melalui teladan dan praktik keselamatan.

PT BAKRIE PIPE INDUSTRIES BERHASIL

MENERAPKAN SISTEM MANAJEMEN

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

DENGAN HASIL 96.38% UNTUK

KATEGORI TINGKAT LANJUTAN.



Kebijakan K3Sebagai bagian dari sistem K3 kami, kami telah mengembangkan kerangka kerja untuk mengelola risiko dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Dalam penerapannya, BNBR terus mempertahankan, memperbaiki, serta mengembangkan kebijakan K3 ini melalui pendekatan yang sistematis guna meminimalkan dampak buruk aktivitas Perusahaan terhadap K3.

BNBR senantiasa memastikan pelaksanaan kebijakan K3 Perusahaan dilaksanakan sesuai dengan Peraturan No. 1 tahun 1970, Peraturan Kesehatan No. 23 tahun 1992, dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) di setiap anak perusahaan dan juga di Perusahaan Induk, serta kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang telah diratifikasi pada tanggal 25 Januari 2013. BNBR berkomitmen untuk senantiasa mematuhi persyaratan hukum dan peraturan yang terkait dengan kegiatan Perusahaan serta memastikan penerapan peraturan dan persyaratan hukum K3 lainnya. [403-4]

Hingga saat ini, sebagai wujud nyata komitmen dan kepedulian Perusahaan, BNBR telah mengembangkan strategi dan kebijakan pelaksanaan K3, termasuk: [103-3]

• Mengidentifikasi dan mengevaluasi aspek dan ancaman potensial terhadap kesehatan dan keselamatan kerja,

• Menentukan pengendalian risiko dan dampaknya yang dapat diterima,

• Mematuhi undang-undang dan peraturan, dan persyaratan lain yang relevan,

• Mencegah kecelakaan kerja, luka-luka, penyakit dan polusi,

• Memastikan kontrol terhadap kondisi dan perilaku berbahaya yang mungkin dapat menyebabkan kejadian dan cedera selama bekerja, dan

• Memastikan perbaikan terus-menerus dalam implementasi OHSAS

Pada saat yang sama, BNBR juga terus berupaya untuk meningkatkan perbaikan sistem K3 yang dimiliki Perusahaan. Untuk peningkatan system ini BNBR, melaksanakan workshop ISO 9001:2015, Program Pertolongan Pertama, Program Sosialisasi pencegahan penyakit, Program Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) dan Program Pemadam Kebakaran.

Komite K3Guna mempromosikan kesehatan dan keselamatan kerja serta mencegah cedera dan penyakit dalam aktivitas operasional Perusahaan, BNBR memiliki komite K3 dalam bentuk Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3), yang terdiri dari Unit Kesehatan dan Unit Keselamatan. Anggota P2K3 adalah karyawan yang ditunjuk dari masing-masing unit usaha, yang secara kolektif bertugas memantau kepatuhan semua elemen terhadap peraturan yang terkait dengan K3. Jumlah anggota P2K3 dari unit usaha manufaktur pada 2017 adalah 72 karyawan. [403-1]

Uraian tentang fungsi P2K3, jabatan, tugas dan tanggung jawabnya dijelaskan di dalam pasal dan bab PKB masing-masing perusahaan, sebagai berikut: [403-4]

• PKB dari PT Bakrie Autoparts (BA) Bab VIII pasal 55

• PKB dari PT Bakrie Building Industries (BBI) Bab VII pasal 30

• PKB dari PT Bakrie Construction (BCons) Bab VIII pasal 58

• PKB dari PT Bakrie Pipe Industries (BPI) Bab VII pasal 45

Sebagaimana dinyatakan dalam PKB, semua anak perusahaan secara konsisten telah melakukan tanggung jawab yang terkait dengan K3, termasuk: menyediakan Alat Pelindung Diri (APD), membentuk komite kolektif Manajemen K3, melibatkan perwakilan karyawan di tempat pemeriksaan, mengorganisir pendidikan dan pelatihan mengenai prosedur keselamatan kerja, dan pelaksanaan pemeriksaan berkala pada alat pemadam kebakaran.



Kinerja K3Untuk memaksimal kinerja K3 Perusahaan, BNBR senantiasa menyediakan fasilitas operasional yang terbaik, serta memastikan fasilitas tersebut terpelihara dan dijaga dengan baik pula. Kami memiliki prosedur pengamanan dan kontrol yang ketat untuk mencegah terjadinya insiden yang tidak diinginkan. Kami telah mengikuti standar industri untuk mengukur kinerja K3. Target kami adalah Kecelakaan Nihil. Anak perusahaan kami di bisnis manufaktur mencatat kinerja K3 pada tahun 2017 sebagai berikut: [403-2]

KINERJA K3 GRUP 2017

UNIT USAHACEDERA MAYOR CEDERA MINOR LOST-TIME INJURY

2016 2017 2016 2017 2016 2017

Bakrie Autoparts 0 0 6 8 242 8

Bakrie Building Industries 4 0 6 1 8 0

Bakrie Metal Industries 0 0 27 0 0 0

Bakrie Pipe Industries 0 0 5 14 0 19

TOTAL 4 0 64 23 250 27

Meskipun kami memahami bahwa kinerja K3 kami belum sempurna dan perlu untuk dievaluasi, kami tetap berkomitmen untuk terus menyempurnakan penerapan kebijakan K3 kami. Oleh Karena itu, setiap tahunnya kami terus melakukan evaluasi secara menyeluruh setelah terjadinya insiden kecelakaan agar ke depannya, hal tersebut tidak terulang atau bisa diminimalisir. Selain itu, kami terus berupaya untuk memastikan agar para karyawan kami juga dapat memahami dan menyadari pentingnya penerapan prosedur operasi berbasis K3.

Sertifikat Penghargaan – Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan KerjaPT Bakrie Pipe Industries telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan hasi pencapaian 96.38% untuk kategori tingkat lanjutan.

Sertifikat secara resmi telah diberikan oleh Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia, M. Hanif Dhakiri, pada 14 Juli 2017.



Pelatihan K3Kami menyadari bahwa kurangnya kesadaran dan pemahaman para karyawan akan pentingnya kesehatan dan keselamatan kerja dapat menjadi salah satu penyebab utama terjadinya insiden luka-luka, kecelakaan hingga munculnya korban jiwa. Dalam hal ini, insiden seharusnya dapat dicegah melalui pembekalan yang cukup terkait tahap-tahap prosedur Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Oleh karena itu, BNBR secara berkelanjutan terus memberikan pelatihan kepada para karyawan guna memberikan kesadaran dan pemahaman yang lebih komprehensif, yang pada akhirnya dapat berdampak pada perubahan perilaku mereka.

Kesehatan KerjaDalam pengelolaan kesehatan karyawan, BNBR mengelola program kesehatan kerja secara komprehensif, dimulai dari penilaian risiko terpapar penyakit akibat kerja. Selanjutnya kami melakukan evaluasi bahaya fisik serta konsekuensi potensial yang terkait dengan penyakit akibat kerja. Pada implementasi program-program kesehatan, kami berfokus pada pencegahan dan penanganan sakit penyakit. Selain itu, kami juga menggalakkan berbagai program yang dapat mendukung peningkatan gaya hidup sehat karyawan, termasuk penyelenggaraan kegiatan olah raga.

Kami menyadari karyawan yang sehat akan dapat mendorong produktivitas kinerja serta mendukung pencapaian target Perusahaan. Dengan kata lain, tidak maksimalnya kinerja Perusahaan dapat disebabkan oleh kebijakan-kebijakan yang mengabaikan aspek kesehatan. Oleh karena itu, BNBR memberi berbagai fasilitas dan program kesehatan kepada semua karyawan, termasuk fasilitas olahraga, fasilitas medis hingga biaya pengobatan bagi mereka yang memiliki masalah kesehatan. Guna menjaga kesehatan, kami juga melakukan pemeriksaan kesehatan secara menyeluruh dan berkala kepada semua karyawan, sebagai deteksi dini adanya gejala penyakit tertentu, yang mungkin disebabkan oleh kegiatan operasional atau penyebab umum lainnya. Perusahaan juga menyelenggarakan kegiatan konseling untuk karyawan, terutama mengenai penyakit yang disebabkan oleh pekerjaan.


GRI Standar


Aspek MaterialIndeks yang

DilaporkanKeterangan

Dilaporkan pada

halaman

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM

Profil Organisasi

102-1 Nama Organisasi 10

102-2 Kegiatan, merek, produk, dan jasa 6, 10

102-3 Lokasi kantor pusat 10

102-4 Lokasi operasi 10, 16-17

102-5 Kepemilikan Dan Badan Hukum 10

102-6 Pasar Yang Dilayani 6, 10

102-7 Skala Organisasi 10, 18

102-8 Informasi mengenai karyawan dan pekerja lain 58-60

102-9 Rantai Pasokan 54

102-10 Perubahan signifikan pada organisasi dan rantai pasokannya 36

102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan 74

102-12 Inisiatif eksternal 20-31

102-13 Keanggotaan asosiasi -

Strategi102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior 32-33

102-15 Dampak utama, risiko, dan peluang 47, 48

Etika Dan Integritas102-16 Nilai, prinsip, standar dan norma perilaku

11, 13, 46, 66, 67

102-17 Mekanisme untuk saran dan kekhawatiran tentang etika 48

Tata Kelola 102-18 Struktur Tata Kelola 45

Keterlibatan Pemangku Kepentingan

102-40 Daftar Kelompok Pemangku Kepentingan 39

102-41 Perjanjian perundingan kolektif 63

102-42 Mengidentifikasi dan memilih pemangku kepentingan 38

102-43 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 39

102-44 Topik utama dan hal-hal yang diajukan 39

Praktik Pelaporan

102-45 Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan dikonsolidasi 14-15

102-46 Menetapkan isi laporan dan Batasan topik 36, 39

102-47 Daftar topik material 40, 41

102-48 Penyajian kembali informasi 36

102-49 Perubahan dalam pelaporan 36

102-50 Periode Pelaporan 36

102-51 Tanggal Laporan terbaru 36

102-52 Siklus Pelaporan 36

102-53 Titik kontak untuk pertanyaan mengenai laporan 37

102-54 Mengklaim pelaporan sesuai dengan Standar GRI 36

102-55 Indeks isi GRI 36

102-56 Assurance oleh pihak eksternal 37

Pendekatan Manajemen

103-1 Penjelasan topik material dan Batasannya 40, 74

103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 74

103-3 Evaluasi pendekatan manajemen 74

G R I S TA N D A R




Dilaporkan pada

halaman

EKONOMI


103-1 Penjelasan topik material dan Batasannya 52, 63

103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 52, 63

103-3 Evaluasi pendekatan manajemen 52, 63

Kinerja Ekonomi201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 52, 61

201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 63


103-1 Penjelasan topik material dan Batasannya 61



Keberadaan Pasar 202-1Rasio standar upah karyawan entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum regional

61





Dampak Ekonomi Tidak Langsung

203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan53, 66,

68,69, 70

203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang signifikan 53, 54





Anti Korupsi 205-2 Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-korupsi 49



Dilaporkan pada

halaman

LINGKUNGAN





Materials 301-2 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 76





Energi302-1 Konsumsi Energi dalam organisasi 75

302-4 Pengurangan konsumsi energi 75





Air303-2 Sumber air secara signifikan dipengaruhi oleh pengambilan air 75

303-3 Daur ulang dan penggunaan air kembali 75





Efluen dan Limbah 306-2 Limbah berdasarkan jenis dan metode pembuangan 76

G R I S TA N D A R




Dilaporkan pada

halaman

MASYARAKAT





Ketenagakerjaan

401-1 Perekrutan karyawan baru dan pengantian karyawan 58, 61

401-2Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada karyawan sementara atau paruh waktu

62





K3

403-1Perwakilan pekerja dalam komite resmi gabungan manajemen- pekerja untuk kesehatan dan keselamatan

81

403-2Jenis kecelakaan kerja dan tingkat kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja, hari kerja yang hilang, dan ketidak hadiran, serta jumlah kematian terkait pekerjaan

82

403- 4Topik kesehatan dan keselamatan yang tercakup dalam perjanjian resmi dengan serikat buruh

81





Pelatihan & Pendidikan

404-2Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan

62

404-3Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier

61





Masyarakat Lokal 413-1Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak dan program pengembangan

66, 68, 69, 70





Kesehatan & keselamatan konsumen

416-2Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa

54





Pemasaran & Pelabelan 417-1 Persyaratan untuk pelabelan dan informasi produk dan jasa 54

G R I S TA N D A R


G R I S TA N D A R


ProfilManajemen


Armansyah YaminKomisaris

Dewan Komisaris

P R O F I L M A N A J E M E N


Irwan SjarkawiKomisaris Utama & Komisaris Independen

Nugroho I. PurbowinotoKomisaris



DireksiDody Taufiq Wijaya

Direktur Independen

Bobby Gafur S. UmarDirektur Utama & CEO



R.A. Sri DharmayantiDirektur

A. Amri Aswono PutroDirektur



Profil Eksekutif Senior

Hendrajanto Marta SaktiExecutive Vice President of Corporate

Finance



Anandh HaridhChief Investment Officer

Indra GintingChief Strategic

Business Development Officer



Manajemen Senior

Okder PendrianHead of Human Capital

& Office Support

Christofer A UktolsejaHead of Corporate Secretary &

Corporate Legal

Bimo Bayu NimpunoHead of CorporateCommunications



Andri KabulAct. Head of

ERM Policy & Process

RuddyarHead of Group Accounting

Bachril BachtarudinHead of Corporate

Finance



PT Bakrie Metal IndustriesManajemen Senior Unit Usaha

Rachmat HarimurtiChief Commercial Officer

Prama PrafitrartoChief Operations Officer Dody Taufiq Wijaya

Chief Executive Officer



Indra P. JacobalisChief Corporate Affair Officer

Mila Wijaya KusumaChief Financial Officer



Deddy KurniaChief Operations Officer

Esti RochyatiGeneral Manager Human Resources

& Admissions

PT Bakrie Pipe IndustriesManajemen Senior Unit Usaha

Iskandar I. DaulayChief Marketing Officer



Arief Djoko PChief Logistic Officer

Ira WibisonoChief Financial Officer

R. Atok HendrayantoChief Executive Officer



PT Bakrie Indo InfrastructureManajemen Senior Unit Usaha

Krisnaraga SyarfuanDirektur Bakrie Indo Infrastructure

AD ErlanggaDirektur Bakrie Indo Infrastructure

Andri KabulDirektur Mina Bahari



Chandra Devi MuharamDirektur Bakrie Power

Bambang BanyudoyoDirector of Bakrie

Oil & Gas Infrastructure

Indra GintingDirektur Utama Bakrie Power



PT Bakrie Building IndustriesManajemen Senior Unit Usaha

Yogi Pratomo WidhiartoChief Executive Officer

Erti Sri SantiGeneral Manager Finance



Jisman HutasoitChief of Technology &

Operation OfficerCipto Firmansyah

General Manager Business Development

Yayan Primayanto ApandiGeneral Manager Commercial



PT Bakrie AutopartsManajemen Senior Unit Usaha

Boy Andoko PurnadieDirector & CEO



Bambang Indra MaryonoChief Strategic Business Development Officer

Irfan AndriadiChief Finance Officer




HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN

exploring our strength · dari ceo 34 tentang laporan ini 36 prinsip pelaporan 36 struktur...

Documents