business plan - mohd syukri bin ismail: contoh rancangan perniagaan...

If you can't read please download the document

Upload: voxuyen

Post on 28-Feb-2018

221 views

Category:

Documents

2 download

Report

Download

Embed Size (px):

TRANSCRIPT

Business Plan - Mohd Syukri Bin Ismail: Contoh Rancangan Perniagaan Bakeri

Business Plan - Mohd Syukri Bin Ismail

Pages

Pengenalan

Contoh Rancangan Perniagaan Bakeri

Format Rancangan Perniagaan

FSO - Homepage

Contoh Rancangan Perniagaan Bakeri

Satu Famili Satu Syarikat-Sampel Pelan

Pelan Perniagaan Bakeri

1f1s Bakeri

Ini merupakan satucontoh yang lengkap sebuah rancangan perniagaan. Anda adalah dialu-alukan untukmenggunakan kandungan ini sebagai satu panduan apabila merancangaktiviti-aktiviti perniagaan anda kendiri.

Bagi mewujudkan sebuahrancangan perniagaan sendiri, anda perlu membangunkan pertumbuhan perniagaananda, sila pertimbangkan perisian muatturun popular. Semua Percuma di http://www.1f1s.comdan sebarang pertanyaan boleh lah di bincang dalam forum antara komuniti1f1s.

Mengenai pelan perniagaan ini.

Nama-nama,lokasi-lokasi, dan nombor-nombor dalam rancangan asal mungkin telah ditukar,dan banyak bahagian-bahagian bagi teks rancangan asal mungkin telah tidakdimasukkan bagi mengekalkan rahsia dan maklumat pemilik.

Garis-garis panduan menggunakan pelan ini.

Anda adalahdialu-alukan untuk gunakan rancangan ini sebagai satu titik permulaan bagimewujudkan rancangan perniagaan anda sendiri, tetapi anda tidak mempunyaikebenaran untuk menghasil semula, menerbitkan, mengagihkan atau salinan teraturrancangan ini sambil ia wujud di sini. Permintaan-permintaan untuk cetakansemula, penggunaan akademik, dan penyebaran lain bagi sampel rancangansepatutnya dihantar emel terus untuk jabatan perniagaan bagi 1Family 1Syarikatpada [email protected]. Untuk maklumat produk lawat laman webkami di http://www.1f1s.com atau hp: 013-2754009.

Perjanjian Sulit

Pembaca yang menandatangani disini mengakui maklumat disediakan oleh_________________________ dalam pelan perniagaan ini adalah sulit oleh itu,pembaca setuju supaya tidak mendedahkan ia tanpa kebenaran bertulis_________________________.

Ia diakui oleh pembaca maklumat yang disertakan dalam pelan perniagaan iniberada dalam semua penghormatan kerahsiaan, selain maklumat yang berada dalamdomain awam melalui cara lain dan sebarang pendedahan atau penggunaan sama olehpembaca, boleh menyebabkan kemudaratan atau kerosakan untuk________________________. Atas permintaan, dokumen ini dikembalikan kepada _________________________

___________________

Tanda Tangan

___________________

Nama (taip atau cetakan)

___________________

Tarikh

Ini merupakan sebuah rancangan perniagaan. Ia tidak membayangkan satupersembahan sekuriti.

Pengenalanuntuk Sampel Rancangan

Dokumen berikut adalah sampel rancangan perniagaanlengkap. Dalam rancangan muktamad anda, anda mempunyai peluang untuk menghuraiidea-idea dalam garis kasar anda yang paling sesuai untuk perniagaan anda.Dalam karang-mengarang pelan perniagaan anda, anda boleh mengikuti garis kasarlonggar atau dengan teliti atas pilihan anda. Misalnya, dalam sampel rancangan,Ringkasan Eksekutif, adalah bahagian terakhir Perancangan Perniagaan,dibentangkan dahulu dengan tujuan menegaskan ciri-ciri paling menarikperniagaan itu. Matlamat anda dalam pengkaryaan sebuah rancangan perniagaanlengkap ialah untuk membina yang paling menyeluruh, dengan tujuan menarikpelabur-pelabur dan bagi mengesahkan yang anda telah mengambil masa menerokabanyak potensi untuk perniagaan anda yang akan timbul.

1.0 Ringkasan Eksekutif

Pengenalan

1f1s Bakeri JalinanBumi (1f1sBJB) adalah secawan kopi dan bakeri yang memulakan penubuhan runcitterletak di Shah Alam Selangor. 1f1sBJB jangka akan menarik minat sekumpulan asaspelanggan setia dengan berbagai jenis produk-produk kopi dan pastrinya. Syarikatmerancang membina satu kedudukan pasaran kukuh di bandar, disebabkan olehpengalaman rakan industri dan iklim bersaingan sederhana di kawasan.

1f1sBJB menawarkanproduk-produknya pada satu harga yang kompetitif untuk memenuhi permintaanpasaran tempatan kawasan penduduk pendapatan tinggi dan pelancong-pelancong.

Syarikat

1f1sBJB adalah ditubuhkandalam negeri Selangor. Ia adalah dimiliki bersama dan diurus oleh dua rakankongsinya.

En. Shahrin mempunyaipengalaman luas dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan adalah naibpresiden pemasaran bersama Shahrom, yang pernah bertugas sebagai ketua pegawaikewangan dengan Red Roasters kedua-duanya dengan deretan kedai, KelanaJayaBusiness Centre.

Syarikat bercadanguntuk mengupah dua orang pembuat roti pastri sepenuh masa dan enam espressyang sambilan bagi menangani operasi-operasiperkhidmatan pelanggan hari ke hari.

ProdukDan Perkhidmatan

1f1sBJB menawarkan satubarisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semuadaripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJBmemenuhi segala kehendak pelanggan-pelanggannya di samping menyediakan kopisetiap pelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untukdisesuaikan dengan citarasa pelanggan.

Bakeri menyediakan hidanganproduk-produk bakeri dan pastri segar semasa operasi-operasi perniagaan. Enam hinggalapan kumpulan bakeri dan produk-produk pastri tersedia sepanjang hari bagimemastikan barangan baru sentiasa boleh didapati.

Pasaran

Industri peruncitan kopidi Malaysia mengalami pertumbuhan pesat baru-baru ini. Hawa laut sejuk di baratdaya Selangor merangsang penggunaan minuman panas sepanjang tahun.

1f1sBJB ditubuhkan untukmembangunkan asas pelanggan tetap dan besar, dan oleh itu akan menumpukanperniagaan dan pemasarannya pada penduduk-penduduk tempatan, pasaran sasarandominan. Ini akan menjadi satu asas pendapatan sihat, konsisten dengan memastikankestabilan perniagaan. Tambahan pula, trafik pelancong adalah dijangka lebihkurang 35% daripada hasil. Darjah penglihatan tinggi dan produk-produkkompetitif dan perkhidmatan yang pantas ialah kritikal untuk menawan segmenpasaran ini.

PertimbanganKewangan

1f1sBJB dijangkamengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan meminjam RM100,000 dari MARA selama sepuluhtahun tempoh pinjaman. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa dikehendaki.

1f1sBJB menjangkajualan kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000 pada tahun kedua, dan RM655,000pada tahun ketiga rancangan. 1f1sBJB harus mendapat pulang modal pada bulankeempat operasinya apabila jualan-jualannya berterusan bertambah. Keuntungan-keuntunganuntuk tempoh masa ini dijangka kira-kira RM13,000 pada tahun 1, RM36,000 padatahun 2, dan RM46,000 pada tahun 3. Syarikat tidak menjangka apa-apamasalah-masalah aliran wang.

SorotanKewangan Pelan Perniagaan

1.1Misi

1f1sBJB bertujuanuntuk menawarkan kopi, kopi espreso, dan produk-produk pastri berkualiti tinggipada satu harga yang kompetitif untuk memenuhi permintaan pertengahan - untukpasaran kawasan penduduk tempatan berpendapatan tinggi dan pelancong-pelancong.

1.2Kunci Kepada Kejayaan

Kunci-kunci kepada kejayaan 1f1sBJB termasuk:

1. Menyediakanproduk berkualiti tinggi dengan perkhidmatan pelanggan peribadi.

2. Meletakharga kompetitif.

2.0 Ringkasan Syarikat

1f1sBJB adalah sebuahkedai roti dan kedai kopi diurus oleh dua rakan. Rakan-rakan ini mewakilijualan / pengurusan dan kewangan / pentadbiran. Rakan-rakan akan menyediakanpembiayaan daripada simpanan sendiri mereka, yang akan meliputi belanja-belanjamemulakan dan menyediakan kusyen kewangan untuk bulan pertama operasi. Peminjamansepuluh tahun SME (MARA) akan meliputi lain-lain pembiayaan yang diperlukan. Syarikatmerancang membina satu kedudukan pasaran kukuh di bandar, disebabkan olehpengalaman industri rakan kongsi dan iklim bersaingan sederhana.

2.1 PemilikanSyarikat

1f1sBJB telah ditubuhkandalam negeri Selangor. Ia dimiliki bersama oleh dua rakan.

2.2Sejarah Syarikat

1f1sBJB adalah sebuahsyarikat memulakan. Biaya akan datang daripada modal rakan dan satu peminjaman sepuluhtahun MARA. Rajah dan jadual berikut menggambarkan unjuran kos-kos memulakan syarikatyang awal.

Memulakan

3.0 Produk

1f1sBJB menawarkan satubarisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semuadaripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJBmemenuhi segala pelanggan-pelanggannya di samping menyediakan kopi setiappelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untuk disesuaikandengan kemahuan pelanggan.

Bakeri menyediakan hidangan produk-produk bakeri danpastri segar semasa operasi-operasi perniagaan. Enam hingga lapan kumpulanbakeri dan produk-produk pastri tersedia sepanjang hari bagi memastikanbarangan baru sentiasa boleh didapati.

4.0 Analisis Pasaran

Tumpuan 1f1sBJB adalahmemenuhi permintaan asas pelanggan penduduk tempatan, serta satu paras trafikpelancong daripada lebuhraya-lebuhraya berdekatan.

4.1Segmentasi Pasaran

1f1sBJB menumpukanpada pasaran-pasaran pendapatan tengah dan atasan. Segmen-segmen pasaran inimajoritinya menggunakan produk-produk kopi dan kopi espreso.

Penduduk-penduduk Tempatan1f1sBJB akan membangunkan satu asas pelanggan tetap yang besar. Ini akan memberi asas pendapatan sihat, konsisten dengan memastikan kestabilan perniagaan.

Pelancong

Trafik pelancong memberikira-kira 35% dari hasil. Darjah penglihatan tinggi dan produk-produk danperkhidmatan kompetitif adalah kritikal untuk menawan segmen pasaran ini.

4.1.1Analisis Pasaran

Carta dan jadual dibawah menggariskan potensi pasaran jumlah pada segmen-segmen pelanggan.

4.2 StrategiPasaran Sasaran

Pasaran sasarandominan untuk 1f1sBJB adalah satu aliran tetap penduduk-penduduk tempatan.Pelanggan peribadi dan berkhidmat pada harga yang kompetitif adalah kuncikepada menawan bahagian pasaran tempatan pasaran sasaran ini.

4.2.1Keperluan Pasaran

Kerana Selangormempunyai permintaan kepada keselesaan dan kualiti hidup, produk-produk kopipanas adalah sangatlah laris. Iklim panas juga memberi keinginan rasa dingin, produk-produkkopi ais adalah pilihan pertama, bersama dengan satu keperluan yang lebihperlahan tetapi konsisten untuk produk-produk kopi panas. Banyak aktiviti hariberlaku dalam jam-jam pagi sebelum sepuluh pagi., dengan agak aliran mantapuntuk selebih hari.

4.3Analisis Perniagaan Khidmat

Peruncitan industri kopidi Malaysia mempunyai pertumbuhan yang pesat baru-baru ini berpengalaman. Hawalaut sejuk di barat daya Selangor merangsang penggunaan minuman panas sepanjangtahun. Kaki minum kopi dalam Selangor adalah cerewet mengenai kualiti minumanditawarkan di banyak kawasan. Walaupun persaingan rendah dalam kawasan, 1f1sBJBakan meletakkan dirinya sebagai suatu tempat mana para pelanggan bolehmenikmati secawan kopi sedap dengan pastri yang baru dalam satu persekitaranyang menenangkan.

4.3.1Persaingan Dan Corak-corak Pembelian

Bersaing dalam kawasantempatan adalah agak jarang dan hampir tidak memberi tahap kualiti produk danperkhidmatan pelanggan sebagaimana 1f1sBJB. Pelanggan-pelanggan tempatan sedangmencari produk berkualiti tinggi dalam satu suasana yang menenangkan. Merekaingin pengalaman yang unik, bergaya.

Pembelianpeserta-peserta utama dan kopi ros berkualiti tinggi, keseluruhan bijian kopidan, bersama dengan minuman kopi espreso Italian-style, sejuk dicampurkanminuman, kepelbagaian pastri dan konfeksi-konfeksi, kopi berkaitanaksesori-aksesori dan peralatan, dan satu barisan premium teh, menjualbarang-barang ini terutamanya melalui syarikat beroperasi sebagai kedai runcit.Sebagai tambahan kepada jualan melalui syarikat beroperasi kedai runcit,peserta-peserta utama produk-produk kopi dan teh merjual saluran-saluranpengedaran terus lain (bidang operasi).

Rantaian lebih besarmengubah campuran produk bergantung pada saiz setiap kedai dan lokasinya mereka.Kedai-kedai lebih besar menjalankan satu pilihan yang luas bijian seluruh kopidalam pelbagai saiz-saiz dan bermacam-macam aneka pembungkusan, serta satukepelbagaian peralatan membuat kopi- dan kopi espreso dan aksesori-aksesoriibarat pengisar-pengisar kopi, pembuat-pembuat kopi, mesin-mesin kopi espreso,penapis kopi, kontena-kontena penyimpanan, gelas mengembara tak bertangkai dan kole.Kedai-kedai dan gerai-gerai lebih kecil lazimnya berjual satu barisan penuhkopi minuman, lebih terhad pemilihan keseluruhan bijian kopi, dan beberapaaksesori ibarat gelas perjalanan tak bertangkai dan cetakan lambang. Sepanjangtahun fiskal 2007, jualan runcit industri campuran oleh jenis produk adalahkira-kira 73% minuman, 14% barang makanan, lapan peratus keseluruhan bijian kopi,dan lima peratus peralatan dan aksesori-aksesori membuat kopi.

Jenama peserta-pesertadari segi teknologi faham kopi segar dan kopi produk-produk berkaitan bolehdidapati dengan mudah melalui pesanan mel dan dalam talian. Tambahan pula,katalog-katalog pesanan mel bantuan kopi, barang-barang makanan tertentu, danmemilih peralatan dan aksesori-aksesori membuat kopi, telah dibuat bolehdidapati dari beberapa peserta lebih besar. Bantuan kedai-kedai laman-laman webdalam talian yang membenarkan para pelanggan kopi untuk melihat dan membeli,hadiah, dan barang-barang lain melalui Internet telah menjadi semakin biasajuga.

5.0 Strategi Dan Pelaksanaan

1f1sBJB akan berjaya denganbantuan pengguna-pengguna kopi berkualiti tinggi, kopi espreso, danproduk-produk bakeri dengan perkhidmatan peribadi pada harga yang kompetitif.

5.1Segi Persaingan

Persaingan 1f1sBJBadalah persaingan tahap agak rendah dalam kawasan tempatan dalam bidang khususini.

5.2Strategi Jualan

Saperti carta dan jadualdibawah, 1f1sBJB menjangka jualan kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000pada tahun kedua, dan RM655,000 pada tahun ketiga rancangan itu.

Ramalan Jualan

Ramalan Jualan (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

UnitJualan

Minuman Espresso

135,000

148,500

163,350

Pastri-pastri

86,000

94,600

104,060

Lain

Jumlah Unit Jual

221,000

243,100

267,410

Unit Prices

2009

2010

2011

Minuman Espresso

RM3.00

RM3.15

RM3.31

Pastri-pastri

RM1.00

RM1.05

RM1.10

Lain

RM0.00

Jualan

Minuman Espresso

RM405,000

RM467,775

RM540,280

Pastri-pastri

RM86,000

RM99,330

RM114,726

Lain

RM0

Jumlah Jualan

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Kos Langsung Unit

2009

2010

2011

Minuman Espresso

RM0.25

RM0.26

RM0.28

Pastri-pastri

RM0.50

RM0.53

RM0.55

Lain

RM0.00

Kos Langsung jualan

Minuman Espresso

RM33,750

RM38,981

RM45,023

Pastri-pastri

RM43,000

RM49,665

RM57,363

Lain

RM0

Jumlah kecil kos langsung jualan

RM76,750

RM88,646

RM102,386

JualanTahunan

6.0 Pasukan Pengurusan

Shahrin mempunyai luasberpengalaman dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan adalah naib presidenpemasaran dengan Shahrom. Shahrom pernah bersama Burper Foods. Shahlan membawapengalaman dalam bidang kewangan dan pentadbiran, termasuk semasa bertugassebagai ketua pegawai kewangan dengan Red Roasters kedua-dua dan deretan kedai kopi,KelanaJaya Business Centre.

6.1Rancangan Kakitangan

Seperti rancangankakitangan dibawah, 1f1sBJB jangka untuk membuat penting pelaburan dalamjualan-jualan, sokongan jualan, dan kakitangan pembangunan produk.

PelanKakitangan

Pelan Personel dlm RM 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Pengurus

RM100,000

RM105,000

RM110,250

Tukang Masak Pastri

RM40,800

RM42,840

RM44,982

Esspressyang

RM120,000

RM126,000

RM132,300

Lain

RM0

Jumlah Orang

Jumlah payrol

RM260,800

RM273,840

RM287,532

7.0 Rancangan Kewangan

1f1sBJB jangka untukmengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan peminjaman MARA RM100,000 selamasepuluh tahun tempoh. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa yang dikehendaki.

7.1Analisis Pulang Modal

Analisis Pulang Modal 1f1sBJBadalah diasaskan purata tahun pertama dalam rajah untuk jumlah jualan dalamunit-unit, dan belanja operasi. Ini dipersembahkan sebagai setiap unitpendapatan, setiap unit belanja, dan kos tertentu. Andaian-andaian konservatifini semakin menuju anggaran yang tepat risiko sebenar. 1f1sBJB harus pulangmodal pada bulan keempat operasinya apabila pertambahannya berterusan.

Analisis Pulang Modal

Analisis Pulang Modal 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

Unit-unit Bulanan Pulang Modal

17,255

Pendapatan Bulanan Pulang Modal

RM38,336

Andaian-andaian:

Purata Setiap Unit Pendapatan

RM2.22

Purata Setiap Unit Kos Berubah

RM0.35

Dianggarkan Kos Tetap Bulanan

RM32,343

7.2 UnjuranUntung Dan Rugi

Seperti carta Untungdan Rugi mengemukakan, 1f1sBJB menjangka untuk pertumbuhan kukuh terus dalamkeuntungan pada tahun tiga operasi yang berikutnya.

UntungDan Rugi

Unjuran Untung Dan Rugi (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Jualan

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Kos Langsung Jualan

RM76,750

RM88,646

RM102,386

Lain

RM0

Jumlah Kos Barang Dijual

RM76,750

RM88,646

RM102,386

Margin Kasar

RM414,250

RM478,459

RM552,620

Margin Kasar %

84.37%

Belanja-belanja

Payrol

RM260,800

RM273,840

RM287,532

Belanja Pemasaran / Promosi

RM27,000

RM35,200

RM71,460

Susut Nilai

RM60,000

RM69,000

RM79,350

Utiliti

RM1,200

RM1,260

RM1,323

Cukai payrol

RM39,120

RM41,076

RM43,130

Lain

RM0

Jumlah belanja Operasi

RM388,120

RM420,376

RM482,795

Perolehan Sebelum Faedah Dan Cukai-cukai

RM26,130

RM58,083

RM69,825

EBItdA

RM86,130

RM127,083

RM149,175

Perbelanjaan Faedah

RM10,000

RM9,500

RM8,250

Cukai Menyebabkan

RM3,111

RM12,146

RM15,650

Untung Bersih

RM13,019

RM36,437

RM45,925

Keuntungan Bersih / Jualan

2.65%

6.43%

7.01%

7.3 UnjuranAliran Wang

Unjuran aliran wang menunjukanyang peruntukan-peruntukan untuk belanja-belanja berterusan adalah memadai untukmemenuhi apabila keperluan-keperluan perniagaan 1f1sBJB menghasilkan aliran tunaicukup untuk menyara operasi-operasi.

Tunai

Aliran Tunai

Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Tunai Diterima

Tunai Daripada Operasi-operasi

Jualan Tunai

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Jumlah Kecil Cash Daripada Operasi

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Tunai Tambahan Diterima

Cukai Jualan, Diterima

RM0

Pinjaman Semasa Baru

RM0

Liabiliti Lain Baru (tanpa faedah)

RM0

Liabiliti Baru Jangka Panjang

RM0

Jualan Aset Semasa Lain

RM0

Jualan-jualan Aset Jangka Panjang

RM0

Pelaburan Baru Diterima

RM0

Jumlah Kecil Tunai Diterima

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Perbelanjaan

2009

2010

2011

Perbelanjaan Daripada Operasi-operasi

Cash Membelanjakan

RM260,800

RM273,840

RM287,532

Bayaran Bil

RM143,607

RM186,964

RM237,731

Jumlah Kecil Dibelanjakan Untuk Operasi-operasi

RM404,407

RM460,804

RM525,263

Tunai Tambahan Belanja

Cukai Jualan Mengeluarkan

RM0

Bayaran pokok pinjaman semasa

RM0

Bayaran Balik Pokok Liabiliti lain

RM0

Bayaran Balik Pokok Liabiliti Jangka Panjang

RM0

RM10,000

RM15,000

Membeli Lain Aset Semasa

RM0

Membeli Aset Jangka Panjang

RM0

RM20,000

Dividen

RM0

Jumlah Kecil Cash Telah Membelanjakan

RM404,407

RM490,804

RM560,263

Aliran Tunai Bersih

RM86,593

RM76,301

RM94,744

Baki Tunai

RM156,593

RM232,894

RM327,637

7.4 KunciKira-kira

Berikut ialah unjuran Kunci Kira-kira untuk 1f1sBJB.

KunciKira-kira

Unjuran Kunci Kira-kira RM (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Aset

Aset Semasa

Tunai

RM156,593

RM232,894

RM327,637

Aset Semasa Lain

RM12,000

Aset Semasa Berjumlah

RM168,593

RM244,894

RM339,637

Aset Jangka Panjang

RM65,000

RM85,000

RM105,000

Susut Nilai Terkumpul

RM60,000

RM129,000

RM208,350

Aset Jangka Panjang Berjumlah

RM5,000

(RM44,000)

(RM103,350)

Jumlah Aset

RM173,593

RM200,894

RM236,287

Liabiliti Dan Modal

2009

2010

2011

Liabiliti Semasa

Akaun-akaun Boleh Dibayar

RM14,574

RM15,438

RM19,907

Pinjaman Semasa

RM0

Liabiliti Semasa Lain

RM0

Liabiliti Semasa Jumlah Kecil

RM14,574

RM15,438

RM19,907

Liabiliti Jangka Panjang

RM100,000

RM90,000

RM75,000

Jumlah Liabiliti

RM114,574

RM105,438

RM94,907

Modal Dibayar

RM110,000

Perolehan Tertahan

(RM64,000)

(RM50,981)

(RM14,544)

Pendapatan

RM13,019

RM36,437

RM45,925

Agregat Permodalan

RM59,019

RM95,456

RM141,381

Jumlah Liabiliti Dan Modal

RM173,593

RM200,894

RM236,287

Nilai Bersih

RM59,019

RM95,456

RM141,381

7.5Nisbah-nisbah Perniagaan

Jadual berikutmewakili nisbah-nisbah utama untuk peruncitan bakeri dan industri kedai kopi.Nisbah-nisbah ini adalah ditentukan oleh Standard Industry Classification (SIC)Kod indeks 5812, Eating Places.

Nisbah-Nisabah

Analisis Nisbah 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Profil Industri

Pertumbuhan Jualan

0.00%

15.50%

7.60%

Peratus Daripada Jumlah Aset

Aset Semasa Lain