5.0 PREPARATION OF BUSINESS PLAN

(PELAN PERNIAGAAN)

APA ITU PELAN PERNIAGAAN?

Pelan perniagaan merupakandokumen yang menulis tentangperjalanan perniagaan denganterperinci. Ia menerangkan statussemasa pasaran yang bakal

dimasuki,jangkaan keuntungan hasil daripadaperniagaan yang akan dijalankan

dancara bagaimana keuntunganberkenaan akan diperolehi.

APA ITU PELAN PERNIAGAAN?

(sambungan)

Pelan perniagaan merupakan petayang akan menentukan arah tujusyarikat dan strategi bagaimanahendak sampai ke sana bagimemastikan kejayaan usahawan.

SOALAN-SOALAN YANG PERLU DIJAWAB DALAM MENYEDIAKAN

PELAN PERNIAGAAN

i . Ke mana arah yang hendak dituju perniagaan yang diceburi?i i . Bagaimana hendak tuju ke arah yang telah ditetapkan?ii i . Apakah halangan yang akan dihadapi?iv. Bagaimanakah cara untuk menghadapi halangan

berkenaan?

KEPENTINGAN PELAN PERNIAGAAN KEPADA USAHAWAN

i . Tingkatkan peluang untuk berjaya.

i i . Membangunkan wawasan perniagaan.

i i i . Mengenalpasti pesaing-pesaing utama.

iv. Menentukan bagaimana perniagaan akan diurus.

KEPENTINGAN PELAN PERNIAGAAN KEPADA USAHAWAN (sambungan)

v. Meningkatkan keyakinan konstituen.

vi. Mengenalpasti halangan yang boleh menjejaskan perniagaan.

vi i . Penilaian kendiri ke atas perniagaan

yang akan diceburi.

MAKLUMAT-MAKLUMAT UTAMA DALAM MENYEDIAKAN PELAN

PERNIAGAAN

i . Produk atau perkhidmatan yang

akan dikeluarkan. i i . Pelanggan i i i . Pesaing iv. Cara pengeluaran

MAKLUMAT-MAKLUMAT UTAMA DALAM MENYEDIAKAN PELAN

PERNIAGAAN (sambungan)

v. Strategi pemasaran vi. Aspek pengurusan vii. Aspek kewangan

PERKARA-PERKARA UTAMA YANG PERLU ADA DALAM PELAN

PERNIAGAAN

i . Bahagian Hadapanii. Daftar Isi Kandunganii i . Rumusan Eksekutif iv. Sejarah syarikatv. Jenis perniagaanvi. Produk atau perkhidmatanvii. Strategi pemasaran

PERKARA-PERKARA UTAMA YANG PERLU ADA DALAM PELAN PERNIAGAAN (sambungan)

vii i . Analisis Persainganix. Latar belakang Pengurusanx. Pelan Operasixi. Data kewanganxii. Cadangan pinjamanxii i . Jadual pelaksanaan

SIAPA YANG MEMERLUKAN PELAN PERNIAGAAN?

i . Pemodal 

i i . Pihak bank 

i i i . Pelabur-pelabur 

iv. Pelanggan 

v. Pembekal

PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIELAKKAN SEMASA MERANGKA PERANCANGAN

PERNIAGAAN

i . Tidak mempunyai matlamat yang realistik i i . Gagal untuk menjangka halangan halangan perniagaan yang akan dihadapi

PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIELAKKAN SEMASA MERANGKA PERANCANGAN

PERNIAGAAN

i i i . Tiada kesungguhan dan komitmen dalam menjalankan aktivit i keusahawanan iv. Kekurangan pengetahuan dan pengalaman v. Ketiadaan tumpuan pemasaran

FAEDAH-FAEADAH PELAN PERNIAGAAN

i . Kebaikan kepada usahawan ii. Kebaikan kepada

penyumbang sumber kewangan

PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIAMBILKIRA SEBELUM

MEMBENTUK PELAN PERNIAGAAN

i . Perancangan hendaklah seringkas mungkin

ii . Susun dan kumpulkan maklumat dengan teratur, terperinci dan berdasarkan keutamaan

ii i . Perancangan hendaklah memenuhi keperluan masa depan

PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIAMBILKIRA SEBELUM

MEMBENTUK PELAN PERNIAGAAN (sambungan)

iv. Elak daripada sengaja membesar besarkan isu yang remeh-temeh

v. Beri tumpuan kepada kesuli tan krit ikal yang bakal dihadapi

vi. Jangan terlalu banyak andaian atau kemungkinan

PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIAMBILKIRA SEBELUM

MEMBENTUK PELAN PERNIAGAAN (sambungan)

vii . Kenalpasti sasaran pasaran

vii i . Pastikan penulisannya dalam bentuk

orang ketiga- gunakan perkataan kami t idak saya

ix. Mampu menarik minat pembaca dengan menggunakan bahasa yang

mudah, format yang tersusun dan gaya persembahan yang menyalinkan.

KENAPA PELAN PERNIAGAANN GAGAL

i . Matlamat yang ingin dicapai t idak munasabah.

ii. Matlamat yang tidak dapat diukur dan kabur.

i i i . Usahawan tidak memberi komitmen sepenuhnya kepada perniagaan.

KENAPA PELAN PERNIAGAANN GAGAL (sambungan)

iv. Usahawan tidak mempunyai pengalaman dalam merancang perniagaan.

v. Terlalu ambil mudah dengan ancaman dan kelemahan perniagaan.

vi. Tidak memenuhi kehendak pengguna