business plan - cow marshall trading: pelan...

If you can't read please download the document

Upload: hahanh

Post on 28-Feb-2018

222 views

Category:

Documents

0 download

Report

Download

Embed Size (px):

TRANSCRIPT

COW MARSHALL TRADING: Pelan Perniagaan

COW MARSHALL TRADING

Pages

Company Profile

Business Objective

Business Description

Beef Breed

Pelan Perniagaan

Pelan Perniagaan Bakeri

1f1s Bakeri

1.0 Ringkasan Eksekutif

Pengenalan

1f1s Bakeri Jalinan Bumi (1f1sBJB) adalah secawan kopi dan bakeri yang memulakan penubuhannya runcit yang terletak di Shah Alam Selangor. 1f1sBJB menjangka akan menarik minat sekumpulan pelanggan setia dengan berbagai jenis produk-produk kopi dan pastrinya,fokus kamiadalahuntuk membina satu kedudukan pasaran yangkukuh di bandar dengan perniagaan bakeri ini, disebabkan oleh pengalaman rakan industri danpermintaan yang tinggi kepada kedai bakeri sebegnin yang menyediakan makanan ringkas ,mudah,lazat dan cepat disedia untuk mereka yang mengejar masa.

1f1sBJB juga menawarkan produk-produknya pada satu harga yang kompetitif untuk memenuhi permintaan pasaran tempatan, kawasan penduduk berpendapatan tinggi dan pelancong-pelancong.

Syarikat

1f1sBJB ditubuhkan di negeri Selangor. Ia adalah dimiliki bersama dan diurus oleh dua rakan kongsi.

En. Shahrin mempunyai pengalaman luas dalam jualan, pemasaran, dan pengurusan, dan naib presiden pemasaran En. Shahrom, yang pernah bertugas sebagai ketua pegawai kewangandi Red Roasters kedua-yang berdekatan dengan dereta kedai Kelana Jaya Business Centre.

Syarikat kami bercadang untuk mengupah dua orang pembuat roti pastri sepenuh masa dan enam espressyang sambilan bagi menangani operasi-operasi perkhidmatan pelanggan hari ke hari.

Produk Dan Perkhidmatan

1f1sBJB menawarkan satu barisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semua daripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJB memenuhi segala kehendak pelanggan-pelanggannya di samping menyediakan kopi bagi setiap pelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untuk disesuaikan dengan citarasa pelanggan.

Bakeri menyediakan hidangan produk-produk bakeri dan pastri segar semasa operasi perniagaannya. Enam hingga lapan kumpulan bakeri dan produk-produk pastri tersedia sepanjang hari bagi memastikan barangan baru sentiasa boleh didapati.

Pasaran

Industri peruncitan kopi di Malaysia mengalami pertumbuhan pesat baru-baru ini. Hawa laut sejuk di barat daya Selangor merangsang penggunaan minuman panas sepanjang tahun.

1f1sBJB ditubuhkan untuk membangunkan asas pelanggan tetap dan besar, dan oleh itu akan menumpukan perniagaan dan pemasarannya pada penduduk-penduduk tempatan, yang mensasarkan pada pasaran dominan. Ini akan menjadi satu asas pendapatan sihat, konsisten dengan memastikan kestabilan perniagaan. Tambahan pula, trafik pelancong adalah dijangka lebih kurang 35% daripada hasil perniagaan.

Pertimbangan Kewangan

1f1sBJB dijangka mengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan meminjam RM100,000 dari MARA selama sepuluh tahun tempoh pinjaman. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa dikehendaki.

1f1sBJB menjangka jualan kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000 pada tahun kedua, dan RM655,000 pada tahun ketiga pada perancangannya. 1f1sBJB harus mendapat pulang modal pada bulan keempat operasi apabila jualan-jualannya berterusan bertambah. Keuntungan-keuntungan untuk tempoh masa ini dijangka kira-kira RM13,000 pada tahun 1, RM36,000 pada tahun 2, dan RM46,000 pada tahun 3, tiada jangkaanapa-apa masalah darialiran wang yang dianggarkan.

1.1 Misi

1f1sBJB bertujuan untuk menawarkan kopi, kopi espreso, dan produk-produk pastri berkualiti tinggi pada satu harga yang kompetitif untuk memenuhi permintaan pertengahan - untuk pasaran kawasan penduduk tempatan berpendapatan tinggi dan pelancong-pelancong.

1.2 Kunci Kepada Kejayaan

Kunci-kunci kepada kejayaan 1f1sBJB termasuk:

1. Menyediakan produk berkualiti tinggi dengan perkhidmatan pelanggan peribadi.

2. Meletak harga kompetitif.

2.0 Ringkasan Syarikat

1f1sBJB adalah sebuah kedai roti dan kedai kopi diurus oleh dua orang rakan kongsi.Dua rakanini mewakili bahagian jualan / pengurusan dan kewangan / pentadbiran.Dua rakan kongsi iniakan menyediakan pembiayaan daripada simpanan sendiri , yang akan meliputi belanja-belanjapermulaan dan menyediakan kewangan untuk bulan pertama operasi. Peminjaman sepuluh tahun SME (MARA) akan meliputi lain-lain pembiayaan yang diperlukan. Syarikat merancang membina satu kedudukan pasaran kukuh di bandar, disebabkan oleh pengalaman industri rakan kongsi dan iklimbersuhu sederhana.

2.1 Pemilikan Syarikat

1f1sBJB telah ditubuhkan dalam negeri Selangor. Ia dimiliki bersama oleh dua rakan kongsi.

2.2 Sejarah Syarikat

1f1sBJB adalah sebuah syarikat yang bermula dengan biaya daripada modalsendiri dan satu peminjaman sepuluh tahun MARA. Rajah dan jadual berikut menggambarkan unjuran kos-kos memulakan syarikat pada awalnya.

Pembiayaan permulaan

3.0 Produk

1f1sBJB menawarkan satu barisan kepelbagaian kopi yang luas dan produk-produk kopi espreso, semuanya daripada biji-biji kopi Columbia berkualiti tinggi yang diimport. 1f1sBJB memenuhi segalakehendak pelanggandi samping menyediakan kopi kepada setiap pelanggan dan produk-produk kopi espreso dibuat dilokasi untuk disesuaikan dengan permintaan semasa.

Perniagaan bakeri ini menyediakan hidangan produk-produk bakeri dan pastri segar semasa operasi perniagaannya. Enam hingga lapan kumpulan bakeri dan produk-produk pastri tersedia sepanjang hari bagi memastikan barangan baru sentiasa boleh didapati.

4.0 Analisis Pasaran

Tumpuan 1f1sBJB adalah memenuhi permintaan asas pelanggan penduduk tempatan, serta pelancong daripada lebuhraya-lebuhraya berdekatan.

4.1 Segmentasi Pasaran

1f1sBJB menumpukan pada pasaran-pasaran pendapatan pertengahan dan atasan. Segmen-segmen pasaran ini majoritinya menggunakan produk-produk kopi dan kopi espreso.

Penduduk-penduduk Tempatan

1f1sBJB akan membangunkan satu asas pelanggan tetap yang besar. Ini akan memberi asas pendapatan sihat, konsisten dengan memastikan kestabilan perniagaan.

Pelancong

Trafik pelancong memberi kira-kira 35% dari hasil. Darjah penglihatan tinggi dari produk-produk dan perkhidmatan kompetitif adalah untuk menawan segmen pasaran ini.

4.1.1 Analisis Pasaran

Carta dan jadualpadabahagian seterusnya akanmenggariskan potensi pasaran jumlah pada segmen-segmen pelanggan.

4.2 Strategi Pasaran Sasaran

Pasaran sasaran dominan untuk 1f1sBJB adalah satu aliran tetap pada penduduk-penduduk tempatan,pelanggan peribadidan perkhidmatanpada harga yang kompetitif adalah kunci kepada menawan bahagian pasaran pada jangkaan yang disasarkan.

4.2.1 Keperluan Pasaran

Kerana Selangor mempunyai permintaan kepada keselesaan dan kualiti hidup, produk-produk kopi panas adalah sangatlah laris. Iklim panas juga memberi keinginan rasa dingin, produk-produk kopi ais adalah pilihan pertama, bersama dengan satu keperluan yang lebih perlahan tetapi konsisten untuk produk-produk kopi panas. Banyak aktiviti harian berlaku dalam jam-jam pagi sebelum sepuluh pagi, dan agak mantap pada waktu berikutnya.

4.3 Analisis Perniagaan Khidmat

Peruncitan industri kopi di Malaysia mempunyai pertumbuhan yang pesat baru-baru ini. Hawa laut sejuk di barat daya Selangor merangsang penggunaan minuman panas sepanjang tahun. Peminum kopi tegar di selangor adalah agak cerewet mengenai kualiti minumanyangditawarkan di banyak kawasan. Walaupun persaingan rendah dalam kawasan, 1f1sBJB akan meletakkan dirinya sebagai suatu tempat dimana para pelanggan boleh menikmati secawan kopi sedap dengan pastri yang baru dalam satu persekitaran yang menenangkan.

4.3.1 Persaingan Dan Corak-corak Pembelian

Bersaing dalam kawasan tempatan adalah agak jarang dan hampir tidak memberi tahap kualiti produk dan perkhidmatan pelanggan yang diberikansebagaimana 1f1sBJB. Pelanggan-pelanggan tempatan sedang mencari produk berkualiti tinggi dalam satu suasana yang menenangkan. Mereka ingin pengalaman yang unik danbergaya.

Pembelian peserta-peserta utama dan kopi ros berkualiti tinggi, keseluruhan bijian kopi dan bersama dengan minuman kopi espreso Italian-style sejuk dicampurkan dengan minuman, kepelbagaian pastri dan konfeksi-konfeksi kopi berkaitan aksesori-aksesori dan peralatan, dan satu barisan premium teh, menjual barang-barang ini terutamanya melalui syarikat yang beroperasi sebagai kedai runcit. Sebagai tambahan kepada jualan melalui syarikat beroperasi kedai runcit, peserta-peserta utama produk-produk kopi dan teh menjual pada saluran-saluran pengedaran terus yanglain bidang operasi.

Rantaian lebih besar mengubah campuran produk bergantung pada saiz setiap kedai dan lokasi mereka. Kedai-kedai yanglebih besar menjalankan satu pilihan yang luas bagi bijian seluruh kopi dalam pelbagai saiz dan bermacam-macam aneka pembungkusan, serta satu kepelbagaian peralatan membuat kopi dan kopi espreso, aksesori-aksesoriseperti pengisar-pengisar kopi, pembuat-pembuat kopi, mesin-mesin kopi espreso, penapis kopi, kontena-kontena penyimpanan, gelas tak bertangkai dan cawan bersaiz besar. Kedai-kedai dan gerai-gerai lebih kecil lazimnya menjual satu barisan penuh kopi minuman, lebih terhad pemilihan keseluruhan bijian kopi, dan beberapa aksesori ibarat gelas tak bertangkai dan cetakan lambang. Sepanjang tahun fiskal 2007, jualan runcit industri campuran oleh jenis produk adalah kira-kira 73% minuman, 14% barang makanan, lapan peratus keseluruhan bijian kopi, dan lima peratus peralatan dan aksesori-aksesori membuat kopi.

Jenamapembekal-pembekaldari segi teknologi kopi segar dan kopi produk-produk berkaitan boleh didapati dengan mudah melalui pesanan mel dan dalam talian. Tambahan pula, katalog-katalog pesanan mel bantuan pembelian kopi, barang-barang makanan tertentu, dan memilih peralatan, aksesori-aksesori membuat kopi, yangtelah dibuat boleh didapati dari beberapapembekal yanglebih besar. Bantuan kedai-kedai dari laman-laman web dalam talian juga membenarkan para pelanggan kopi untuk melihat dan membeli, mendapatkan hadiah, dan barangan lain melalui Internet yang telah menjadi kebiasaan kepada para pelanggan.

5.0 Strategi dan Perlaksaan

1f1sBJB akan berjaya dengan bantuan pengguna-pengguna kopi berkualiti tinggi, kopi espreso, dan produk-produk bakeri dengan perkhidmatan peribadi pada harga yang kompetitif.

5.1 Segi Persaingan

Persaingan 1f1sBJB adalah persaingan pada tahap yang agak rendah dalam kawasan tempatan khususnya dalam bidang ini.

5.2 Strategi Jualan

Saperti carta dan jadual dibawah, 1f1sBJB menjangka jualan kira-kira RM491,000 pada tahun pertama, RM567,000 pada tahun kedua, dan RM655,000 pada tahun ketiga rancangan itu.

Ramalan Jualan

Ramalan Jualan (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

UnitJualan

Minuman Espresso

135,000

148,500

163,350

Pastri-pastri

86,000

94,600

104,060

Lain

Jumlah Unit Jual

221,000

243,100

267,410

Unit Prices

2009

2010

2011

Minuman Espresso

RM3.00

RM3.15

RM3.31

Pastri-pastri

RM1.00

RM1.05

RM1.10

Lain

RM0.00

Jualan

Minuman Espresso

RM405,000

RM467,775

RM540,280

Pastri-pastri

RM86,000

RM99,330

RM114,726

Lain

RM0

Jumlah Jualan

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Kos Langsung Unit

2009

2010

2011

Minuman Espresso

RM0.25

RM0.26

RM0.28

Pastri-pastri

RM0.50

RM0.53

RM0.55

Lain

RM0.00

Kos Langsung jualan

Minuman Espresso

RM33,750

RM38,981

RM45,023

Pastri-pastri

RM43,000

RM49,665

RM57,363

Lain

RM0

Jumlah kecil kos langsung jualan

RM76,750

RM88,646

RM102,386

Jualan Tahunan

6.0 Pasukan Pengurusan

En.Shahrin mempunyaipengalaman yang luasdalam bidangjualan, pemasaran dan pengurusan,manakala naib presidennya adalahEn.Shahrom yang juga sangatberpegalaman dalam bidang pemasaran. Shahrom pernah bersama Burper Foods. Shahlan membawa pengalaman dalam bidang kewangan dan pentadbiran, termasuk semasa bertugas sebagai ketua pegawai kewangan dengan Red Roasters dan kedua-dua kedai ini adalah berhampiran dengan deretan kedai kopi,di Kelana Jaya Business Centre.

6.1 Rancangan Kakitangan

Seperti rancangan kakitangan dibawah, 1f1sBJB dijangka untuk membuat pelaburan pentingdalam jualan-jualan, sokongan jualan, dan kakitangan dalam pembangunan produk.

Pelan Kakitangan

Pelan Personel dlm RM 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Pengurus

R100,000

RM105,000

RM110,250

Tukang Masak Pastri

RM40,800

RM42,840

RM44,982

Esspressyang

RM120,000

RM126,000

RM132,300

Lain

RM0

Jumlah Orang

Jumlah payrol

RM260,800

RM273,840

RM287,532

7.0 Rancangan Kewangan

1f1sBJB menjangkakan untuk mengumpul RM110,000 modalnya sendiri, dan peminjaman MARA RM100,000 selama sepuluh tahun tempoh. Ini menyediakan pukal pembiayaan semasa yang dikehendaki.

7.1 Analisis Pulang Modal

Analisis Pulang Modal 1f1sBJB adalah diasaskan purata tahun pertama dalam rajah untuk jumlah jualan dalam unit-unit, dan belanja operasi. Ini dibentangkanbagi setiap unit pendapatan, setiap unit belanja, dan kos tertentu. Andaian-andaian konservatif ini semakin menuju anggaran yang tepat pada risiko sebenar. 1f1sBJB harus membuat pulangan modal pada bulan keempat operasinya apabila pertambahannya berterusan.

Analisis Pulang Modal

Analisis Pulang Modal 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

Unit-unit Bulanan Pulang Modal

RM17,255

Pendapatan Bulanan Pulang Modal

RM38,336

Andaian-andaian:

Purata Setiap Unit Pendapatan

RM2.22

Purata Setiap Unit Kos Berubah

RM0.35

Dianggarkan Kos Tetap Bulanan

RM32,343

7.2 Unjuran Untung Dan Rugi

Seperti carta Untung dan Rugi yang dikemukan, 1f1sBJB menjangkakan untuk pertumbuhan yangkukuhsecara berterusandalam keuntungan pada tahun ketiga operasidan berikutnya.

Untung Dan Rugi

Unjuran Untung Dan Rugi (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Jualan

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Kos Langsung Jualan

RM76,750

RM88,646

RM102,386

Lain

RM0

Jumlah Kos Barang Dijual

RM76,750

RM88,646

RM102,386

Margin Kasar

RM414,250

RM478,459

RM552,620

Margin Kasar %

84.37%

Belanja-belanja

Payrol

RM260,800

RM273,840

RM287,532

Belanja Pemasaran / Promosi

RM27,000

RM35,200

RM71,460

Susut Nilai

RM60,000

RM69,000

RM79,350

Utiliti

RM1,200

RM1,260

RM1,323

Cukai payrol

RM39,120

RM41,076

RM43,130

Lain

RM0

Jumlah belanja Operasi

RM388,120

RM420,376

RM482,795

Perolehan Sebelum Faedah Dan Cukai-cukai

RM26,130

RM58,083

RM69,825

EBItdA

RM86,130

RM127,083

RM149,175

Perbelanjaan Faedah

RM10,000

RM9,500

RM8,250

Cukai Menyebabkan

RM3,111

RM12,146

RM15,650

Untung Bersih

RM13,019

RM36,437

RM45,925

Keuntungan Bersih / Jualan

2.65%

6.43%

7.01%

7.3 Unjuran Aliran Wang

Unjuran aliran wang menunjukkan peruntukan-peruntukan untukperbelanjaan yangberterusan adalah memadai untuk memenuhi keperluan-keperluan perniagaan 1f1sBJB bagi menghasilkan aliran tunai yang cukup untuk menyara pengurusan operasi.

Tunai

Aliran Tunai

Unjuran Aliran Tunai (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Tunai Diterima

Tunai Daripada Operasi-operasi

Jualan Tunai

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Jumlah Kecil Cash Daripada Operasi

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Tunai Tambahan Diterima

Cukai Jualan, Diterima

RM0

Pinjaman Semasa Baru

RM0

Liabiliti Lain Baru (tanpa faedah)

RM0

Liabiliti Baru Jangka Panjang

RM0

Jualan Aset Semasa Lain

RM0

Jualan-jualan Aset Jangka Panjang

RM0

Pelaburan Baru Diterima

RM0

Jumlah Kecil Tunai Diterima

RM491,000

RM567,105

RM655,006

Perbelanjaan

2009

2010

2011

Perbelanjaan Daripada Operasi-operasi

Cash Membelanjakan

RM260,800

RM273,840

RM287,532

Bayaran Bil

RM143,607

RM186,964

RM237,731

Jumlah Kecil Dibelanjakan Untuk Operasi-operasi

RM404,407

RM460,804

RM525,263

Tunai Tambahan Belanja

Cukai Jualan Mengeluarkan

RM0

Bayaran pokok pinjaman semasa

RM0

Bayaran Balik Pokok Liabiliti lain

RM0

Bayaran Balik Pokok Liabiliti Jangka Panjang

RM0

RM10,000

RM15,000

Membeli Lain Aset Semasa

RM0

Membeli Aset Jangka Panjang

RM0

RM20,000

Dividen

RM0

Jumlah Kecil Cash Telah Membelanjakan

RM404,407

RM490,804

RM560,263

Aliran Tunai Bersih

RM86,593

RM76,301

RM94,744

Baki Tunai

RM156,593

RM232,894

RM327,637

7.4 Kunci Kira-kira

Berikut ialah unjuran Kunci Kira-kira untuk 1f1sBJB.

Kunci Kira-kira

Unjuran Kunci Kira-kira RM (Ringgit M'sia) 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Aset

Aset Semasa

Tunai

RM156,593

RM232,894

RM327,637

Aset Semasa Lain

RM12,000

Aset Semasa Berjumlah

RM168,593

RM244,894

RM339,637

Aset Jangka Panjang

RM65,000

RM85,000

RM105,000

Susut Nilai Terkumpul

RM60,000

RM129,000

RM208,350

Aset Jangka Panjang Berjumlah

RM5,000

(RM44,000)

(RM103,350)

Jumlah Aset

RM173,593

RM200,894

RM236,287

Liabiliti Dan Modal

2009

2010

2011

Liabiliti Semasa

Akaun-akaun Boleh Dibayar

RM14,574

RM15,438

RM19,907

Pinjaman Semasa

RM0

Liabiliti Semasa Lain

RM0

Liabiliti Semasa Jumlah Kecil

RM14,574

RM15,438

RM19,907

Liabiliti Jangka Panjang

RM100,000

RM90,000

RM75,000

Jumlah Liabiliti

RM114,574

RM105,438

RM94,907

Modal Dibayar

RM110,000

Perolehan Tertahan

(RM64,000)

(RM50,981)

(RM14,544)

Pendapatan

RM13,019

RM36,437

RM45,925

Agregat Permodalan

RM59,019

RM95,456

RM141,381

Jumlah Liabiliti Dan Modal

RM173,593

RM200,894

RM236,287

Nilai Bersih

RM59,019

RM95,456

RM141,381

7.5 Nisbah-nisbah Perniagaan

Jadual berikut mewakili nisbah-nisbah utama untuk peruncitan bakeri dan industri kedai kopi. Nisbah-nisbah ini adalah ditentukan oleh Standard Industry Classification (SIC) Kod indeks 5812, Eating Places.

Nisbah-Nisbah

Analisis Nisbah 1f1s Bakeri Jalinan Bumi

2009

2010

2011

Profil Industri

Pertumbuhan Jualan

0.00%

15.50%

7.60%

Peratus Daripada Jumlah Aset

Aset Semasa Lain

6.91%

5.97%

5.08%

35.60%

Aset Semasa Berjumlah

97.12%

121.90%

143.74%

43.70%

Aset Jangka Panjang

2.88%

-21.90%

-43.74%

56.30%

Jumlah Aset

100.00%

Liabiliti Semasa

8.40%

7.68%

8.42%

32.70%

Liabiliti Jangka Panjang

57.61%

44.80%

31.74%

28.50%

Jumlah Liabiliti

66.00%

52.48%

40.17%

61.20%

Nilai Bersih

34.00%

47.52%

59.83%

38.80%

Peratus Daripada Jualan

Jualan

100.00%

Margin Kasar

84.37%

60.50%

Belanja Jualan, Pentadbiran dan umum

74.74%

71.43%

71.39%

39.80%

Belanja Pengiklanan

0.49%

1.76%

6.87%

3.20%

Perolehan sebelum cukai & faedah

5.32%

10.24%

10.66%

0.70%

Semasa

Pantas

11.57

15.86

17.06

0.98

Jumlah Hutang Kepada Jumlah Aset

11.57

15.86

17.06

0.65

Pulangan Sebelum Cukai Di Nilai Bersih

66.00%

52.48%

40.17%

61.20%

Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai

27.33%

50.90%

43.55%

1.70%

Pulangan Atas Aset Sebelum Cukai

9.29%

24.18%

26.06%

4.30%

Nisbah-nisbah Tambahan

2001

2002

2003

Margin Keuntungan Bersih

2.65%

6.43%

7.01%

n.a

Pulangan Ekuiti

22.06%

38.17%

32.48%

n.a

Nisbah-nisbah Aktiviti

Pusing Ganti Inventori

10.79

12.17

n.a

Hari-hari kutipan

n.a

Pusing Ganti Jumlah Aset

2.83

2.82

2.77

n.a

Nisbah-nisbah Hutang

Hutang Untuk Nilai Bersih

1.94

1.1

0.67

n.a

Liabiliti Ke Liabiliti Semasa.

0.13

0.15

0.21

n.a

Nisbah-nisbah Kecairan

Modal Kerja Bersih

RM154,019

RM229,456

RM319,731

n.a

Perlindungan Faedah

2.61

6.11

8.46

n.a

Nisbah-nisbah Tambahan

Aset-aset Kepada Jualan

0.35

0.36

n.a

Hutang Semasa / Jumlah Aset

n.a

Ujian Asid

11.57

15.86

17.06

n.a

Jualan / Nilai Bersih

8.32

5.94

4.63

n.a

Bayaran Dividen

n.a

Home

Company Profile

Cow Marshall

Pendang, Kedah, Malaysia

View my complete profile

Photo Gallery

Click gambar untuk lihat lebih jelas ^_^

...

Senarai tugasan dan jawapan yang diberikan :-

Group Assignment :

1 artikel mengenai seorang jutawan malaysia10 artikel mengenai bumi CEO(private company) di malaysia10 usahawan dalam bidang fesyen20 Orang terkaya di malaysia 2013 1 Profile syarikat pemberi pembiayaan perniagaanProject : Business Idea 2013

Individual Assignment :

Mohd Akhmal bin Zainol abidin1 profile perniagaan yang berjayabusiness plan

Tun Nazlia Binti Abd Rashid1 profile perniagaan yang berjayabusiness plan

Blog Archive

2013

(1)

November

(1) Cow Marshall Trading.

Introduction of the Compa...

Awesome Inc. theme. Theme images by kevinruss. Powered by Blogger.

Sample Text

Malaysia business envuronment