business plan akuakultur

7/31/2019 Business Plan Akuakultur

1/22

BUSINESS PLANPROJEK AKUAKULTUR

1.0 Latar Belakang

Dalam mengekalkan kawasan rancangan pengairan Muda sebagai pengeluar

utama padi dan beras negara, pihak MADA juga berusaha untuk menambahkan

lagi pendapatan peladang-peladang melalui mempelbagaikan aktiviti ekonomi

dengan membangunkan industri pengeluaran makanan melalui penggunaan

kemudahan dan sumber-sumber yang sedia ada seperti projek akuakultur.

Kawasan Muda memang berpotensi untuk berkembang maju dalam bidang

pengeluaran ikan air tawar. Sumber-sumber pengeluaran ikan air tawar boleh

dimajukan melalui hasil keluaran ikan dalam rangkaian taliair atau terusan,

kolam-kolam binaan, kolam tradisi dan juga ternakan ikan di Tasik Pedu yang

mana telah dikenalpasti bersama-sama dengan Jabatan Perikanan melalui

kajian kesesuaian lokasi ternakan dan kualiti air bagi menjamin pengeluaran

hasil ternakan yang baik.

Melalui bancian yang dijalankan bersama didapati lokasi untuk ternakan ikanyang sesuai dan dapat diusahakan ialah:

a) Terusan utama sepanjang 35 km daripada 175 km yang boleh diternak

dengan 6,000 unit sangkar.

b) Terusan sekunder sepanjang 45km daripada 929km yang boleh

diternak dengan 1,000 unit sangkar.

c) Tasik pedu dengan keluasan 52 hektar yang boleh diternak dengan

3,000 sangkar bersaiz 20 x 20 daripada keluasan permukaan

keseluruhan 52 km persegi.

1


2/22

1.1 Objektif

Meningkatkan pengeluaran hasil ikan air tawar dalam negara.

Meningkatkan pendapatan usahawan-usaahwan melalui industri hiliran

berasaskan perikanan selain dari padi.

Menjadikan sektor bukan padi yang kompetatif.

Mewujudkan jalinan kerjasama diantara usahawan-usaahwan

akuakultur dikawasan MADA dalam keseluruhan rantaiannilai aktiviti

pengeluaran ikan air tawar.

Objektif ini disasarkan bagi membolehkan usaahwan-usahawan dapat

memanfaatkan sumber sedia ada dan seterusnya menambahkan pendapatan

mereka. Ia juga dapat membimbing peladang menjadi usahawan yang berjaya.

Pengambilan perkapita ikan sebagai salah satu sumber protin yang semakin

meingkat iaitu daripada 49 kg/ kapita kepada anggaran 56 kg/kapita pada 2010

juga menyemarakan lagi program ternakan ikan dijalankan. Sasaran pihak

kerajaan bagi pengeluaran akuakultur akan ditambah sebanyak 600,000 metrik

tan menjelang 2010 dimana ikan tilapia merah dianggarkan menyumbang

sebanyak 20% atau bersamaan dengan 120,000 metrik tan.

Projek ternakan ikan air tawar di MADA dibahagikan kepada;

) Ternakan ikan tilapia dalam sangkar di terusan.

) Ternakan ikan tilapia dalam sangkar di Tasik Pedu.

i) Ternakan ikan tradisi di kolam-kolam tanah.

v) Pengeluaran benih ikan air tawar.

2


3/22

1.2 Misi

Mewujudkan jalinan kerjasama di antara usahawan-usahawan

akukultur MADA.

Memaksimakan pengeluaran bagi setiap sangkar ikan air tawar yang

diternak.

Menambah pendapatan peladang melalui projek bukan padi.

Menggunakan sumber air yang ada dengan sepenuhnya.

1.3 Visi

MADA sebagai pengeluar ikan air tawar utama di rantau utara Malaysia.

1.4 Strategi Pembangunan Ternakan Ikan

i) Melaksanakan projek ternakan ikan dalam sangkar di terusan utama

dan di Tasik Pedu.

ii) Pengagihan bantuan anak benih ikan/sepat/puyu kepada penternak-

penternak ikan yang berpotensi dan berdaya maju.

iii) Mengujudkan kerjasama dengan pihak Jabatan Perikanan dan swasta

dalam pengeluaran benih tilapia berkualiti dan pengeluaran ikan

keli/sepat/puyu.

iv) Bekerjasama dengan agensi-agensi penyelidikan bagi meningkatkan

teknologi pengurusan penternakan ikan.

v) Mengujudkan rangkaian pemasaran ikan yang berkesan melalui

kerjasama dengan pihak FAMA dan Swasta.

vi) Pembangunan sumber manusia di peringkat pegawai dan

peladang/penternak ikan melalui latihan dan kursus.

3


4/22

2.0 Perancangan Pengeluaran

2.1 Lokasi

Ternakan ikan tilapia dalam sangkar di terusan ini dijalankan di beberapa

lokasi. Bilangan sangkar ternakan bagi setiap lokasi adalah berbeza

bergantung kepada keadaan lokasi dan peruntukan yang diterima. Lokasi

dan bilangan sangkar adalah seperti dalam jadual dibawah.

Lokasi Bilangan Sangkar*

PPK A-I (Kg Guar Sanji) 36

PPK G-II (Kg. Pulau Pisang) 20

PPK D-III (Kg. Kerkau) 160

Kg Bukit Raya730

Pedu 300

Jumlah 1,246

* Saiz sangkar 10 x 10 kecuali di Pedu 20 x 20.

Projek yang dijalankan di Empangan Pedu telah dilaksanakan secara

berperingkat mulai tahun 2004. Peringkat pertama pembinaan

infrastruktur melibatkan 300 unit sangkar, pejabat dan stor bagi tujuan

penternakan ikan Tilapia. Peringkat kedua pula akan melibatkan

pembinaan 300 unit sangkar, pejabat dan stor bagi tujuan penternakan

ikan Siakap. Secara keseluruhan ianya melibatkan pembinaan 600 buah

sangkar ( saiz 20 x 20) dan lain-lain infrastruktur seperti berikut:-

4


5/22

2.1.1 Pembinaan Sangkar , Infrastruktur DanKemudahan Asas Penternakan Di Dalam Tasik Pedu

i. Modul sangkar yang dicadangkan adalah mengandungi 50

petak sangkar dalam satu barisan. Saiz bagi satu petak

sangkar adalah 20 kaki x 20 kaki x 10 kaki.

ii. Spesis yang diternak adalah ikan tilapia merah (Oreochromis

niloticus) dan GIFT tilapia.

iii. Kadar benih yang akan dilepaskan adalah sebanyak 1200

ekor per sangkar. Makanan rumusan (pellet) diberi

sepenuhnya sebagai sumber makanan tunggal selama 4

bulan.

iv. Anggaran pengeluaran hasil semusim (6 bulan) untuk

satu sangkar adalah sebanyak 900 kg dengan kadar

kematian 25%. Purata berat hasil ikan dituai adalah

500gm/ekor. Jumlah pengeluaran hasil semusim untuk 700

sangkar adalah sebanyak 787.5 mt. /musim.

2.1.2 Sumber Benih Tilapia

i. Sebuah pusat pengeluaran benih dan 9 buah kolam

asuhan benih telah dibina di PPK D-II, Tunjang.

Kapasiti pengeluaran anak benih dianggarkan

sebanyak 1 juta ekor setahun. Perkara-perkara yang

terlibat adalah;

Kolam pembenihan

Petak asuhan benih

Kolam kurungan induk tilapia

5


6/22

Penyediaan makanan anak ikan.

Lain-lain peralatan sokongan seperti generator, pam

angin dan pembungkusan benih.

Infrastruktur yang dibina ini adalah berdasarkan teknologi

pengeluaran benih daripada Jabatan Perikanan.

ii. Bagi menampung keperluan benih yang semakin meningkat

sebuah lagi pusat pembenihan akan dibina di kampung

Kerkau , Pendang di bawah pengendalian PPK D-III, Titi Hj.

Idris.

iii. Pendekatan ini boleh mengurangkan kos pengeluaran,

penyelarasan jadual penternakan dan pemasaran ikan

dengan lebih sempurna.

2.1.3 Sumber Makanan

ii. Sebuah pusat memproses makanan telah diusahakan bagi

memproses makanan di PPK A- II, Kodiang. Bagi menampung

pertambahan jumlah sangkar serta kuantiti ikan sebuah lagi

pusat memproses akan dibina di Kampung Kerkau, Pendang

dibawah pengendalian PPK D-III, Titi Haji Idris. Pendekatan ini

dilakukan bagi mengurangkan kos makanan yang merupakan

aspek penting dalam penternakan ikan tilapia.

iii. Kapasiti pengeluaran maksimun makanan yang diusahakan

oleh PPK A- II, Kodiang hanyalah sekitar 400 kg/hari untuk

operasi selama 8 jam. Kajian terus akan dilakukan bagi

membolehkan pusat memproses makanan ini mendapat

kuantiti dan kualiti yang terbaik bagi projek ternakan ikan di

kawasan MADA.

6


7/22

2.2Jangkaan Pengeluaran

2.2.1 Sasaran Pengeluaran ikan tilapia di terusan dari 2005 hingga 2010

adalah seperti jadual di bawah.

Perkara 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Jumlah

Bil. Sangkar

SangkarUntuk

pengredan

SangkarTernakan

1,200

60

1,140

1,300

65

1,235

1,400

70

1,330

1,500

75

1,425

1,600

80

1,520

1,700

85

1,615

1,700

85

1,615

Bilanganbenih (ekor) 720,0

00780,000 840,000 900,000 960,000 1,020,000 1,020,000

KeperluanMakanan (mt)

405 438.75 472.5 506.25 540 573.75 573.75

Pengeluaran(mt)

285 308.8 332.5 356.3 380.00 403.8 403.8

Nilai Jualan(RM juta) 1.28 1.39 1.49 1.60 1.71 1.81 1.81

BilanganManfaat (20

sangkar/orang)

60 65 70 75 80 85 85

Nota:1. Saiz Sangkar ialah 10 x 10

2. Ternakan berdasarkan kepada sebanyak 2 pusingan.3. Nisbah bilangan sangkar untuk pengredan adalah 1: 20

4. Pengeluaran bagi setiap sangkar/thn ialah 210 kg/sangkar .

5. Anggaran harga pasaran ialah RM4.50/kg.6. Ternakan ikan di Kerkau, Pendang sebanyak 360 sangkar akan bermula pada

Julai 2005 dan pengeluaran bagi tahun tersebut adalah untuk satu pusingan sahaja.

7. Pertambahan bilangan sangkar bergantung kepada peruntukan yang

diluluskan.2.2.2 Sasaran Pengeluaran Ikan tilapia di Tasik Pedu dari 2005 hingga

2010 adalah seperti jadual di bawah.

7


8/22

Perkara 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Jumla

Bil. Sangkar

Sangkar Untuk

Pengredan.

Sangkar Ternakan

200

4

166

300

9

161

400

14

256

500

19

351

600

24

446

700

29

541

700

29

541

Bilangan Benih

(ekor)

480,000 720,000 960,000 1,200,000 1,440,000 1,680,000 1,680,

Makanan (mt) 270 405 540 675 810 945 945

Pengeluaran 59.4 144.9 230.4 315.9 401.4 486.9 1,638

Nilai Jualan

(RM juta)

0.26 0.65 1.04 1.42 1.81 2.19 7.37

Bil. Manfaat (10

sangkar/orang) . 7 17 27 37 47 57 57

Nota :

1. Saiz sangkar 20 x 20

2. Ternakan akan dijalankan sebanyak 2 pusingan setahun.

3. nisbah bilangan sangkar untuk pengredan adalah 1:20.

4. pengeluaran bagi setiap sangkar ialah 900 kg/pusingan.

5. Anggaran harga pasaran ialah RM4.50/kg.

6. Pertambahan bilangan sangkar bergantung kepada peruntukan

yang diluluskan.

3.0 Perancangan Tenaga Manusia

3.1 Pengurusan Projek PPK

8


9/22

Semua projek-projek penternakan ikan tilapia dalam terusan akan

diuruskan oleh pihak PPK dengan melantik seorang kakitangannya

menjadi penyelia projek dan dibantu oleh peserta PPRT( lampiran 1 ) .

3.2 Pengurusan Projek Di Pedu

Projek di Pedu akan diuruskan oleh seorang Pengurus, 1 orang Penyelia

dan 3 orang pekerja am bagi mengawasi 700 unit sangkar. Bagi

memastikan kejayaan projek ini, pihak MADA akan menyelaraskan aktiviti

seperti penyediaan infrastruktur penternakan, membekal makanan, benih

dan membantu pemasaran produk (lampiran 2).

3.3 Pengurusan Projek Oleh Syarikat Muda III

Bagi projek-projek yang diusahakan oleh anak-anak syarikat PPK,

pengendalian dan pengurusan projek adalah terletak kepada Pengurus

Projek yang dilantik oleh syarikat berkenaan.

3.4 Jawatankuasa Pemantau MoA Inc

Bagi membantu pihak pengurusan projek ternakan ikan ini satu jawatan

kuasa pemantauan di bawah konsep MoA Inc, telah diujudkan yang

melibatkan Jabatan Pertanian, FAMA, MARDI dan LKIM. Jawatan Kuasa

ini adalah berperanan untuk memperbaiki industri agar ianya menjadi

lebih produktif dan berdaya saing.

3.5 Kaedah Pengurusan

9


10/22

Badan pengurusan projek ini perlu mengamalkan prosedur ternakan

tilapia yang disyorkan oleh Jabatan Perikanan dalam aspek pengurusan

ikan, pengurusan makanan dan pengurusan harian ternakan. Termasuk

juga mengamalkan cara ternakan yang baik ( Good Management

Practices, GMP).

Modul ternakan yang disyor adalah integrasi antara pengasuhan anak

ikan dalam kolam tanah dan ternakan dalam sangkar (grow-out) seperti

berikut:

Pengasuhan anak benih bersaiz kecil dalam petak

asuhan sehingga mencapai saiz 80 - 100gm seekor selama 2 - 3

bulan sebelum dipindah ke sangkar ternakan.

Sangkar-sangkar diguna khusus untuk ternakan (grow- out) ikan

tilapia sehingga mencapai saiz purata 500-600 gm/ekor dalam

tempoh masa 4 bulan.

3.6 Sokongan Teknikal dan Khidmat Nasihat

Pihak Jabatan Perikanan dan FAMA akan menyediakan bantuan bekalan

benih dan khidmat nasihat teknikal seperti analisis kualiti air, pemasaran

produk serta memberi latihan kepada pegawai MADA dan pekerja-pekerja

projek.

4.0 Perancangan Pemasaran

10


11/22

MADA akan membantu memasar dan memperluaskan pasaran ikan

tilapia melalui program pemasaran yang terancang dan berkesan.

4.1 Objektif

Mewujudkan rangkaian pemasaran yang sempurna dan industri sokongan

yang berkaitan serta merangsangkan lagi perkembangan industri ternakair

di kawasan Muda.

4.2 Kaedah Pemasaran Yang Telah Di Laksanakan

4.2.1 Jualan Peruncitan

Pada masa ini , saluran jualan secara runcit digunakan oleh

kebanyakan PPK. Pelanggan akan membeli poduk di tapak projek

atau PPK dan akan membawa ikan tersebut ke kawasan-kawasan

terpilih. Antara kebaikan kaedah peruncitan ini adalah ;

i. PPK akan mendapat harga yang tinggi sekitar (RM5.00

RM6.00).

ii. Pelanggan akan memperolehi ikan yang segar serta boleh

membuat pilihan dengan sendiri.

iii. Tapak projek akan lebih dikenali serta kawasan sekitar

berkembang .

Manakala keburukan penggunaan kaedah ini adalah;

i. Pasaran adalah terhad hanya penduduk di sekitar kawasan

projek sahaja yang akan berlanggan.

ii. Pelanggan yang memilih ikan di dalam sangkar boleh

menjejaskan kualiti produk kerana ikan yang tidak

dikehendaki boleh tercedera semasa proses pemilihan.

11


12/22

iii. Kos penjagaan akan meningkat disebabkan oleh

ketidaktentuan kehadiran pelanggan.

4.2.2 Pemborongan

Ikan tilapia yang dihasilkan adalah dalam bentuk ikan segar hidup

dan ikan diproses. Pasaran produk tilapia pada masa ini, lebih

tertumpu kepada kaedah pemborongan. Hampir 80 peratus jualan

tilapia di PPK menggunakan kaedah ini. Pemborong-pemborong

yang dikenalpasti adalah seperti di lampiran 3. Antara kebaikan

kaedah ini adalah ;

i. PPK akan dapat memasarkan pada kuantiti yang banyak .

ii. Kos pengendalian pemasaran akan dapat dikurangkan

kerana pemborong akan mengambil sendiri di tapak projek.

Manakala keburukannya pula adalah ;

i. Margin keuntungan adalah kecil berbanding jualan secararuncit harga pada sekitar (RM4.30 RM4.50).

ii. Ikan akan mudah rosak disebabkan proses penggredan

yang dilakukan oleh pemborong yang kebiasaannya akan

melakukannya sendiri.

iii. Ketidaktentuan pasaran oleh pemborong. Terdapat

pemborong yang tidak konsisten untuk mengambil ikan.

iv. Pergantungan kepada pemborong tertentu boleh

menjejaskan sistem pemasaran PPK.

4.2.3 Usahasama

12


13/22

Projek usahasama adalah salah satu langkah yang sedang dikaji.

Pada masa ini, pihak MADA sedang berbincang untuk

mengadakan usahasama dalam bidang pemasaran dan

pengeluaran dengan Langkawi Sea Farm.

4.2.4 Kepelbagaian Produk

Pada masa ini pihak MADA telah membina 2 pusat pemprosesan

produk tilapia untuk menghasilkan pekasam. Lokasi projek ini

adalah Pertubuhan Peladang Kawasan A-I Arau, Perlis dan

Pertubuhan Peladang Kawasan B-III, Alor Senibong, MADA

Daerah III, Pendang. Ini boleh memberi peluang pekerjaan kepada

peladang-peladang yang berdekatan.

Pihak MADA telah memohon peruntukan RM200,000 dalam

RMKe 9 untuk membuat penambahbaikan dalam produk tilapia ini.

Ianya bertujuan untuk membina dua (2) pusat pengeluaran

produk iaitu di sekitar Tasik Pedu dan di kawasan Projek Muda

III, Pendang. Pembinaan pusat ini adalah penting dalamusaha menambah nilai produk tilapia dan mengembangkan skop

pasaran. Antara projek-projek yang terlibat adalah tilapia segar

proses dan beku, tilapia fillet (memproses isi ikan), pekasam / ikan

kering dan keli proses segar/beku.

4.3 Program Pemasaran

13


14/22

Antara aktiviti pemasaran yang akan dijalankan bagi membantu

meningkatkan nilai jualan produk adalah :

4.3.1 Mewujudkan usahawan yang konsisten dalam penjualan

ikan secara runcit.

Pada masa ini tumpuan penjualan secara jualan runcit bergantung

kepada penternak / pekerja PPK. Usaha-usaha harus dilakukan

bagi mewujudkan usahawan dikalangan peladang yang memberi

tumpuan terhadap penjualan secara runcit dengan konsisten.

Mereka perlu diberi bantuan modal serta bimbingan untuk

menguruskan penjualan. Melalui kaedah ini outlet bagi pasaran

ikan tilapia akan lebih meluas.Disamping pembentukan usahawan

dikalangan peladang.

4.3.2 Kenalpasti pengusaha yang berpotensi dalam menghasilkan

kepelbagaian produk berasakan ikan.

Penekanan terhadap penambahbaikan perlu dilakukan. PPKmelalui Peladang Nita perlu mengenalpasti pengusaha berpotensi

dalam menghasilkan penambahbaikan dalam produk ikan. Salah

satu kaedah yang boleh dilakukan dengan menganjurkan program

atau pertandingan kepelbagaian produk berasaskan ikan.

4.3.3 Mewujudkan rangkaian pemasaran setempat bagi produk

berasaskan ikan tilapia.

14


15/22

Pihak MADA dalam rangka mewujudkan rangkaian pemasaran

setempat bagi pemasaran produk berasaskan ikan (FISHMART).

Lokasi yang di cadangkan adalah di Pendang. Rangkaian

pemasaran setempat ini akan diperkembangkan ke daerah

daerah lain di kawasan MADA.

4.3.4 Mewujudkan kerjasama pemasaran dengan syarikat

swasta/usahawan.

Pihak MADA akan terus berusaha mengenalpasti syarikat swasta

atau usahawan yang berkecimpung dalam industri yang sama

untuk berkerjasama dalam pemasaran produk berasaskan ikan.

4.4Persaingan

i. Penternak-penternak yang mengusahakan ikan tilapia di negeri

Perak yang mengusahakan di sekitar Sg. Perak telah menawarkan

harga yang lebih rendah pada kadar (RM 3.00 RM 4.00/kg).

ii. Pesaingan dengan pengusaha ikan tilapia yang diternak dalam

kolam tanah dan lombong terbiar. Harga pasaran adalah pada

sekitar (RM2.50 - RM3.00/kg) lebih rendah harganya. Pelanggan

yang mementingkan kos akan lebih memberi tumpuan kepada ikan

kolam walaupun kualiti yang rendah.

5.0 Perancangan Kewangan

15


16/22

Perancangan kewangan bagi projek ternakan ikan tilapia ini merangkumi

dua aspek iaitu kos pelaburan dan kos operasi.

5.1 Projek Ternakan Ikan Tilapia dalam Terusan

EKONOMI PROJEK

5.1.1 Kos Pelaburan

Kos pelaburan adalah berjumlah sebanyak RM 5,593,220 dan ini

termasuk kos pembinaan sangkar dan peralatan-peralatan

sokongan dan kos operasi.

Kedudukan kos pembinaan sangkar dan infrastruktur peralatan

sokongan adalah seperti berikut:

Perkara Kuantiti Kos(RM)

a. Kos Sangkar (RM 1,700/unit) 1700 2,890,000.00

b. Pembinaan Pusat Pengeluaran Benih 1 150,000.00

c. Peralatan tuaian/pemasaran

40,000.00

d. Penyelenggaraan 50,000.00

e. Pelbagai

20,000.00

Jumlah Kos Peralatan 3,150,000.00

5.1.2 Kos Operasi

Kos yang terlibat di dalam projek ini ialah kos benih, makanan ikan,

upah pekerja, bahan api, elektrik dan penyelenggaraan. Pengiraan

kos ini adalah berdasarkan kepada dua pusingan pengeluaran.

Jumlah kos operasi bagi tempoh setahun beroperasi adalah seperti

berikut:

16


17/22


a. [email protected]/ekor 2.04 juta ekor/tahun 612,000

b. Makanan (FCR 1:1.5) 1147.5 mt/tahun 2,065,500

@ RM1.80/kg

c. Upah & gaji @ RM 5600/bulan

Penyelia Projek 4 orang@ RM600 28,800

Pekerja Am Sangkar 8 orang @RM400 38,400

d. Bahan api ( RM2,000/bulan) 24,000

e. Luar jangka 5,000

Jumlah Kos Operasi 2,773,700

5.1.3 Hasil dan Pulangan

Jumlah pengeluaran adalah bergantung kepada kadar hidup

sebanyak 75%. Dengan andaian ini, sebanyak 765 mt setahun (2

pusingan) bernilai RM3.442 juta setahun dengan purata harga

jualan RM 4.50/kg akan diperolehi.

5.1.4 Analisa Kewangan

2 petunjuk analisa kewangan iaitu Kadar Pulangan Dalaman (IRR)

dan Nisbah Faedah Kos (BCR) telah diambilkira. IRR bagi projek

ini ialah 14% dan BCR ialah 1.04. Kedua-dua kadar ini

menunjukkan ianya berdaya maju. (Analisa IRR, BCR dan NPV

adalah seperti di Lampiran 4,5 dan 6 ).

17


18/22

5.2 Projek Ternakan Ikan tilapia di Tasik Pedu

5.2.1 Kos Pelaburan

Kos pelaburan adalah berjumlah sebanyak RM4,122,840 dan ini

termasuk kos pembinaan sangkar dan peralatan-peralatan

sokongan.

Kedudukan kos pembinaan sangkar dan infrastruktur peralatan

sokongan adalah seperti berikut:


Pembinaan Sangkar 700 1,190,000.00

b. Pembinaan Pelantar/Stor/Pejabat 1 200,000.00

c. Pembinaan Pusat Pengeluaran Benih 1 150,000.00

d. Pembelian Bot + engin 1 40,000.00

e. Pembelian Kenderaan lori 1 60,000.00

f. Penyediaan Infrastruktur di darat 200,000.00

g. Pam & Generator 40,000.00

h. Peralatan tuaian/pemasaran 40,000.00

i. Penyelenggaraan 50,000.00j. Pelbagai 20,000.00

Jumlah Kos Peralatan 1,990,000.00

5.2.2 Kos Operasi

Kos yang terlibat di dalam projek ini ialah kos benih, makanan,

ikan, upah pekerja, bahan api, elektrik dan penyelenggaraan.

Pengiraan kos ini adalah berdasarkan kepada dua pusingan

pengeluaran.

Jumlah kos operasi bagi tempoh setahun beroperasi adalah seperti

berikut:

18


19/22


a. [email protected]/ekor 1.68juta ekor 504,000

b. Makanan (FCR 1:1.5) 793.8 mt/tahun 1,428,840

@ RM1.80/kg

c. Upah & gaji @ RM9500/bulan

Pengurus Projek 1 orang 24,000.00

Penyelia Projek 1 orang

18,000.00

Pekerja Am Sangkar 10 orang 48,000.00

d. Bahan api @ RM5,000/bulan 60,000.00

e. Luar jangka 50,000.00

Jumlah Kos Operasi 2,132,840.00

5.2.3 Hasil dan Pulangan

Jumlah pengeluaran adalah bergantung kepada kadar hidup

sebanyak 75%. Dengan andaian ini, mulai tahun 2005 sehingga

tahun 2010, hasil tilapia yang akan diperolehi adalah sebanyak

588mt (2 pusingan) bernilai RM2,646,000 setahun dengan purata

harga jualan RM 4.50/kg akan diperolehi.

5.2.4 Analisa Kewangan

2 petunjuk analisa kewangan iaitu Kadar Pulangan Dalaman (IRR)

dan Nisbah Faedah Kos (BCR) telah diambilkira. IRR bagi projek

ini ialah 20% dan BCR ialah 1.07. Kedua-dua kadar ini

menunjukkan ianya berdaya maju. (Analisa IRR, BCR dan NPV

adalah seperti di Lampiran 7,8 dan 9 ).

19


20/22

6.0PENUTUP

Bagi melaksanakan projek ini, kos pelaburan yang diperlukan adalahsebanyak RM9,716,060.00 untuk melaksanakan 2,400 unit sangkar iaitu

700 unit (20 kaki x 20 kaki) di Pedu dan 1700 unit di terusan serta

kemudahan sokongan yang lain.

Hasil ikan tilapia yang diperolehi daripada projek ini adalah sebanyak

1,302 mt setahun dengan anggaran pendapatan kasar sebanyak

RM5,846,000 juta setahun.

Dengan melaksanakan projek ini dijangkakan faedah yang akan diperolehi

ialah seperti berikut :

a. Dapat meningkatkan aktiviti sosio ekonomi penduduk setempat

dengan tersedianya peluang peluang pekerjaan tersebut.

b. Dengan terlaksananya projek ini ianya akan dapat meningkatkan

pendapatan penduduk kampung berhampiran dengan mewujudkan

industri hiliran berasaskan ikan.

c. Melalui pelaksanaan program ini juga dapat membantu

meningkatkan pendapatan pengusaha pengusaha chalet

berhampiran dengan menambah aktiviti aktiviti pelancongan

berteraskan industri perikanan.

d. Membantu mempertingkatkan pengeluaran sumber akuakultur

negara.

20


21/22

e. Menambah aktiviti dan pendapatan Pertubuhan Peladang Kawasan

yang terlibat dalam aktiviti tersebut.

21


22/22

business plan akuakultur

Documents