bab 6. resume tujuan dan strategi jangka panjang

8/17/2019 Bab 6. Resume Tujuan Dan Strategi Jangka Panjang

1/15

TUJUAN DAN STRATEGI JANGKA PANJANG

Keberhasilan Tujuan Dan Strategi Jangka Panjang PT. SIDO MUNU!

RESUME

disusun guna memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Strategi

kelas A

Oleh:

Isna Dayuwati 130810301147

PROGRAM STUDI STRATA " AKUNTANSI

JURUSAN AKUNTANSI

#AKU!TAS EKONOMI

UNI$ERSITAS JEM%ER

&'"(


2/15

!"!A# DA# S$A%&I "A#&'A (A#"A#&

ujuan jangka )anjang meru)akan )ernyataan dari hasil yang ingin di*a)ai +leh suatu

)erusahaan dalam )eri+de tertentu yang umumnya tiga sam)ai lima tahun, !ntuk men*a)ai

kemakmuran jangka )anjang- )ara )eren*ana strategis umumnya meneta)kan tujuan jangka )anjang dalam 7 .idang yaitu :

a/ (r+.a.ilitas

'emam)uan dari suatu )erusahaan untuk .er+)rasi dalam jangka )anjang

.ergantung )ada )er+lehan tingkat la.a yang memadai yang dimana umumnya

memiliki tujuan la.a dinyatakan dalam .entuk la.a )erusahaan atau tingkat

)engem.alian atas ekuitas,

./ (r+duktiitas

(erusahaan yang da)at mem)er.aiki hu.ungan in)ut+ut)ut )ada umunya da)at

meningkatkan )r+duktiitas, Oleh karenanya )erusahaan menyatakan suatu tujuan

)r+duktiitas, ujuan )r+duktiitas yang umum digunakan adalah jumlah .arang yang

di)r+duksi atau jumlah jasa yang di.erikan )er unit in)ut, #amun tujuan )r+duktiitas

kadang kala dinyatakan dalam .entuk )enurunan .iaya yang diinginkan,

*/ (+sisi k+m)etiti2

Salah satu ukuran ke.erhasilan )erusahaan adalah d+minasi relati2nya di

)asar,Sering kali )enjualan t+tal atau )angsa )asar dijadikan se.agai ukuran )+sisi

k+m)etiti2 )erusahaan, ujuan yang .erkaitan dengan )+sisi k+m)etiti2 da)at

mengindikasikan )ri+ritas jangka )anjang )erusahaan,

d/ (engem.angan karyawan

'aryawan menghargai )endidikan dan )elatihan se.agian karena hal terse.ut

mengarah )ada k+m)ensasi dan jaminan kerja yang le.ih tinggi, al ini sering kali

meningkatkan )r+duktiitas dan mengurangi )er)utaran karyawan, Oleh karena itu )ara

)em.uat ke)utusan strategis sering kali memasukkan tujuan )engem.angan karyawan

dalam ren*ana jangka )anjangnya,

e/ u.ungan dengan karyawan

(ara manajer strategis yakin )r+duktiitas .erhu.ungan dengan l+yalitas

karyawan dan a)resiasi atas )erhatian manajer terhada) kesejahteraan karyawan, Oleh

karena itu mereka meneta)kan tujuan untuk mem)er.aiki hu.ungan dengan karyawan,

e.era)a tujuan men*aku) )r+gram keselamatan kerja- )erwakilan )ekerja dalam

k+mitmen dan ren*ana k+m)ensasi .er.asis saham,2/ 'e)emim)inan ekn+l+gi

(erusahaan harus memutuskan a)akah akan menjadi )emim)in atau hanya

)engikut di )asar, Setia) )endekatan da)at .erhasil- teta)i masingmasing

mem.utuhkan )+stur strategi yang .er.eda, Oleh karena itu .anyak )erusahaan

menyatakan suatu tujuan .erkaitan dengan ke)emim)inan tekn+l+gi,

g/ anggung jawa. ke)ada masyarakat

anyak )erusahaan men*+.a untuk memenuhi tanggung jawa. s+sialnya

melam)aui )ersyaratan )emerintah,(erusahaan itu .ukan hanya .ekerja untuk

mengem.angkan re)utasi se.agai )r+dusen dari )r+duk dan jasa dengan harga yang

layak melainkan juga menjadi warga negara yang .ertanggung jawa.,

1


3/15

Kualitas Tujuan Jangka Panjang

A)a yang mem.edakan sasaran yang .aik dan yang .uruk5 A)a kualitas sasaran yang

meningkatkan )eluangnya untuk di*a)ai5 arangkali )ertanyaan 6 )ertanyaan ini da)at

dijawa. dengan tujuh *riteria yang seharusnya digunakan dalam menyia)kan sasaran jangka

)anjang antara lain :

1, Da)at Diteri*a acceptable/

(ara manajer akan .erusaha men*a)ai sasaran yang sesuai dengan keinginan

mereka, Sasaran jangka )anjang k+r)+rasi seringkali diran*ang agar da)at diterima +leh

)ihak 6 )ihak luar )erusahaan, +nt+hnya adalah u)aya untuk mengurangi )en*emaran

udara yang dilakukan atas desakan adan (erlindungan 9ingkungan Environmental

Protection Agency- %(A/,

, #leksibel flexible/

Sasaran haruslah .ersi2at ada)ti2 terhada) )eru.ahan 6 )eru.ahan tak terduga

atau luar .iasa dalam ramalan lingkungan dan )ersaingan )erusahaan, Salah satu *ara

memungkinkan 2leksi.ilitas dengan menekan serendah mungkin e2ek negati2nya adalah

dengan mem.erikan )eluang )enyesuaian )ada tingkat sasaran- .ukan esensinya,

3, Da)at Diukur measurable/

Sasaran haruslah se*ara jelas dan k+ngkrit menyatakan a)a yang akan di*a)ai dan

ka)an ini akan di*a)ai, "adi- sasaran haruslah da)at diukur dan mem)unyai .atas

waktu,4, Me*+ti,asi motivating /

(enelitian menunjukkan .ahwa +rang akan menjadi )aling )r+dukti2 .ila sasaran

diteta)kan )ada tingkat yang menim.ulkan m+tiasi *uku) tinggi sehingga

menim.ulkan tantangan teta)i tidak terlalu tinggi sehingga menim.ulkan 2rutasi atau

terlalu rendah sehingga sangat mudah di*a)ai, Saran yang .aik adalah menyesuaikan

sasaran menurut kel+m)+k yang terlihat, Mengem.angkan sasaran se)erti ini

mem.utuhkan waktu dan kerja keras- teta)i sasaran ma*am ini le.ih mungkin

menim.ulkan m+tiasi,

;, +-+k suitable/

Sasaran harus *+*+k dengan *ita 6 *ita umum )erusahaan- yang dinyatakan dalam

rumusan misinya, Setia) sasaran haruslah meru)akan langkah menuju )en*a)aian

tujuan keseluruhan, Sesungguhnya- sasaran yang tidak sesuai dengan misi )erusahaan

da)at .ertentangan dengan *ita 6 *ita )erusahaan,


4/15

mereka, "adi- sasaran harus dirumuskan sedemikian hingga da)at di)ahami .aik +leh

)em.uat mau)un )enerimanya,

7, Da)at Di-a)ai achievable/

Sasarah harus mungkin di*a)ai, ur.elensi dalam lingkungan jauh dan

lingkungan +)erasi+nal mem)engaruhi +)erasi intern )erusahaan- menim.ulkan

ketidak)astian dan mem.atasi akurasi sasaran yang diteta)kan +leh manajemen

strategi,

Kartu Skor Berimbang (Balanced Scorecard)

Meru)akan sekel+m)+k ukuran yang .erkaitan langsung dengan strategi )erusahaan,

S*+re*ard yang di.uat dengan .aik akan menyeim.angkan ukuran jangka )endek dengan

jangka )anjang- ukuran keuangan dengan n+nkeuangan- serta )ers)ekti2 kinerja internal

dengan eksternal, ujuannya mengarahkan suatu )erusahaan untuk mengaitkan strategi jangka )anjangnya dengan sasaran tindakan yang nyata yang dimana memungkinkan manajer

untuk mengealuasi )erusahaan dari em)at )ers)ekti2, Men*a)ai target )ada suatu )ers)ekti2

seharusnya mengarah )ada )er.aikan yang diinginkan )ada )ers)ekti2 .erikutnya dan .egitu

seterusnya sehingga kinerja )erusahaan meningkat se*ara keseluruhan, Ada)un .agannya

tergam.ar se)erti .erikut:

Strategi Umum

3


5/15

Meru)akan gagasan inti mengenai .agaimana suatu )erusahaan da)at )aling .aik

.ersaing di )asar, anyak )eren*ana yakin .ahwa strategi jangka )anjang se.aiknya

diturunkan dari usaha )erusahaan untuk men*ari keunggulan k+m)etiti2 .erdasarkan salah

satu dari tiga strategi umum :

1, erjuang untuk men*a)ai ke)emim)inan .iaya rendah se*ara keseluruhan dalam

industri,

, ertujuan men*i)takan dan memasarkan )r+duk)r+duk unik untuk .eragam

kel+m)+k )elanggan melalui di2erensiasi,

3, erjuang memiliki daya tarik khusus .agi satu atau le.ih kel+m)+k )elanggan atau

)em.eli industri dengan .er2+kus )ada .iaya atau di2erensiasi,

Ke)e*i*)inan %erbiaa Ren/ah

(ara )r+dusen .er.iaya rendah .iasanya unggul dalam hal )enghematan dan e2esiensi

.iaya,(erusahaan memaksimalkan skala ek+n+mi- menera)kan tekn+l+gi-)enghematan .iaya-

menekankan )ada )engurangan .e.an +erhead dan administrasi- dan menggunakan teknik

+lume )enjualan untuk menaikkan )+sisinya di kura la.a, Se+rang )emim)in .er.iaya

rendah mam)u menggunakan keunggulan .iayanya untuk menawarkan harga yang le.ih

rendah atau untuk menikmati margin la.a yang le.ih tinggi, Dengan melakukan hal terse.ut-

)erusahaan da)at se*ara e2ekti2 mem)ertahankan,

Strategi Utama

". Pertu*buhan Terk+nsentrasi (concentrated growth)(ertum.uhan terk+nsentrasi meru)akan strategi )erusahaan yang mengarahkan

sum.er dayanya )ada )ertum.uhan yang menguntungkan dari suatu )r+duk- disuatu

)asar- dengan satu tekn+l+gi yang d+minan, Alasan utama dari )endekatan ini- yang

dise.ut )enetrasi )asar atau strategi k+nsentrasi- adalah .ahwa )erusahaan terse.ut

se*ara saksama mengem.angkan dan mengeks)l+itasi keahliannya dalam arena

k+m)etiti2 yang ter.atas,

a/ Dasar (emikiran 'inerja yang Su)eri+r

Strategi )ertum.uhan terk+nsentrasi mengarah )ada )eningkatan kinerja,

'emam)uan untuk menilai ke.utuhan )asar- )emahaman akan )rilaku )em.eli-

sensitiitas harga k+nsumen- dan e2ektiitas )r+m+si meru)akan karakteristik

karakteristik dari strategi )ertum.uhan terk+nsentrasi, 'emam)uan inti sema*am ini

meru)akan )enentu ke.erhasilan )asar k+m)etiti2 yang le.ih )enting di.andingkan

dengan kekuatan lingkungan yang dihada)i +leh )erusahaan terse.ut,

./ '+ndisi yang Menguntungkan (ertum.uhan erk+nsentrasi

erda)at k+ndisik+ndisi tertentu dalam lingkunan )erusahaan yang

menguntungkan .agi strategi )erusahaan yang terk+nsentrasi, Pertama- di mana

industri )erusahaan .ersi2at resisten terhada) kemajuankemajuan utama tekn+l+gi, al

ini .iasanya terjadi )ada taha) )ertum.uhan akhir mau)un dalam siklus hidu) )r+duk

dan )ada )asar )r+duk dimana )ermintaan akan )r+duk .ersi2at sta.il dan ham.atan

4


6/15

terhada) masuknya )endatang .aru- se)erti tingkat ka)italisasi tinggi, Kedua- k+ndisi

yang sangat menguntungkan lainnya adalah ketika target )asar )erusahaan .elum

jenuh, (asar yang memiliki *elah k+m)etiti2 mem.uat )erusahaan memiliki alternati2

alternati2 )ertum.uhan selain mere.ut )angsa )asar dari )esaing, '+ndisi ketiga yang

menguntungkan )ertum.uhan terk+nsentrasi adalah ketika )asar )r+duk *uku) .er.edasehingga mengham.at )esaing di)asar)asar )r+duk yang .erdekatan yang men*+.a

menginasi segmen )erusahaan, '+ndisi menguntungkan yang keempat adalah keti'a

harga dan kuantitas dari in)ut )erusahaan .ersi2at sta.il dan tersedia dalam jumlah dan

waktu yang di)erlukan, (ertum.uhan terk+nsentrasi juga didukung +leh )asar yang

sta.il- yaitu )asar yang tidak memiliki )ergerakan musiman atau siklus yang

mend+r+ng )erusahaan untuk melakukan diersiikasi,

*/ $esik+ dan Im.alan dari (ertum.uhan erk+nsentrasi

Dalam k+ndisi yang sta.il- )ertum.uhan terk+nsentrasi memiliki resik+ yang

le.ih rendah di.andingkan dengan strategi umum lainnya, eta)i- )ada lingkunganyang .eru.ah- suatu )erusahaan yang .erk+mitmen )ada )ertum.uhan terk+nsentrasi

menghada)i resik+ yang tinggI, $esik+ yang ter.esar adalah dengan melakukan

k+nsentrasi )ada )asar )r+duksi tunggal mem.uat )erusahaan terse.ut sangat rentan

terhada) )eru.ahan segmen itu, (ertum.uhan yang lam.at dalam segmen terse.ut

da)at mem.ahayakan )erusahaan karena inestasi- keunggulan k+m)etiti2- dan

tekn+l+ginya sudah sangat tertanam dalam )enawaran khusus, Sulit .agi )enam.ahan

)asar yang melemah- su.situsi .aru- atau )eru.ahan dalam tekn+l+gi atau ke.utuhan

)elanggan, (erusahaan yang memiliki strategi )ertum.uhan terk+nsentrasi juga rentan

terhada) .iaya kesem)atan (opportunity cost) se.agai aki.at dari .ertahan )ada )asar )r+duk tertentu dan menga.aikan )ilihan)ilihan lain yang da)at meman2aatkan sum.er

daya )erusahaan se*ara le.ih menguntungkan,

d/ (ertum.uhan erk+nsentrasi Sering 'ali Meru)akan (ertum.uhan yang (aling

Mungkin

Strategi .isnis dari )ertum.uhan terk+nsentrasi memungkinkan dilakukannya

.eragam tindakan, Se*ara umum- )erusahaan da)at men*+.a menagka) )angsa )asar

yang le.ih .esar dengan menaikan tingkat )enggunaan dari )elanggan saat ini- menarik

)elanggan )esaing- atau menjual ke)ada .ukan )emakai, (ada akhirnya- setia) )ilihan

ini mengarah )ada )ilihan yang le.ih se)esi2ik,

&. Penge*bangan Pasar

(engem.angan )asar (market development) )ada umumnya menem)ati urutan

kedua setelah k+nsentrasi se.agai strategi yang )aling tidak mahal dan )aling tidak

.eresik+ dari 1; strategi umum, (engem.angan )asar terdiri atas )emasaran )r+duk

)r+duk yang ada saat ini- sering kali terkait hanya dengan m+di2ikasi yang .ersi2at

k+mestik untuk )elanggan di wilayahwilayah )asar yang terkait dengan *ara

menam.ah saluran distri.usi atau dengan *ara meru.ah k+nten iklan atau )r+m+si,

(engem.angan )asar memungkinkan )erusahaan untuk mem)eraktikan .entuk

)ertum.uhan terk+nsentrasi dengan mengidenti2ikasikan kegunaankegunaan .aru dari

5


7/15

)r+duk yang ada saat ini serta )asar .aru yang dide2inisikan dari segi dem+gra2is-

)isik+gra2is- atau ge+gra2is, Sering kali- )eru.ahan dalam )ilihan media- daya tarik

)r+m+si- dan distri.usi digunakan untuk mulai )endekat ini,

0. Penge*bangan Pr+/uk

(engem.angan (r+duk (product development) meli.atkan m+di2ikasi su.stansial

terhada) )r+duk yang ada saat ini atau )en*i)taan )r+duk yang .aru namun masih

terkait yang da)at di)asarkan ke)ada )elanggan saat ini melalui saluran distri.usi yang

sudah ada, Strategi )engem.angan )r+dak sering kali digunakan untuk mem)er)anjang

siklus hidu) dari )r+duk yang ada saat ini mau)un untuk mem)ertahankan re)utasi atau

merek yang menguntungkan, Idenya adalah mem.uat )ara )elanggan )uas karena

memiliki )engalaman )+siti2 atas tawaran awal )erusahaan tetarik dengan )r+dak .aru,

Strategi )engem.angan )r+duk didasarkan ke)ada )enetrasi di )asar yang ada

dengan memasukan m+di2ikasi )r+duk ke lini )r+duk yang sudah ada atau dengan

mengem.angkan )r+duk .aru yang memiliki hu.ungan yang jelas dengan )r+duk saatini, Industri telek+munikasi meru)akan *+nt+h dari )eluasan )r+duk yang didasarkan

)ada m+di2ikasi )r+duk,

1. In+,asi

Di.anyak Industri- .erhenti melakukan in+asi menjadi semakin .eresik+, aik

)asar k+nsumen mau)un )asar industri menghara)kan )eru.ahan dan )er.aikan .erkala

atas )r+duk yang ditawarkan, Aki.atnya- .e.era)a )erusahaan menemukan .ahwa

adalah menguntungkan untuk menjadikan in+asi (innovation) se.agai strategi

utamanya, (erusahan)erusahaan terse.ut men*+.a meraih keuntungan awal yang

tinggi .erkaitan dengan )enerimaan )elanggan atas )r+duk .aru atau yang telahdisem)urnakan- lalu ketika .asis )r+2ita.ilitas .ergeser dari in+asi ke k+m)etensi

)r+duksi atau )emasaran- )erusahaan)erusahaan terse.ut memilih untuk men*ari

gagasan unik lainnya dari)ada menghada)i )ersaingan yang semakin ketat, Alasan

utama yang melandasi strategi utama in+asi ini adalah men*i)takan siklus hidu)

)r+duk yang .aru sehingga mem.uat )r+duk yang sudah ada usang, Dengan demikian-

strategi ini .er.eda dengan strategi )engem.angan )r+duk yang mem)erluas siklus

hidu) dari )r+duk yang telah ada,

2. Integrasi 3+ris+ntal

'etika strategi jangka )anjang suatu )erusahaan didasarkan )ada )ertum.uhan

melalui akuisisi satu atau le.ih )erusahaan seru)a yang .er+)erasi )ada taha)an yang

sama dari rantai )r+duksi )emasaran- maka strategi umum )erusahaan terse.ut adalah

integrasi h+ri=+ntal (horizontal integration), Akuisisi sema*am ini mengeliminasi

)esaing dan )em.uat )erusahaan yang mengakuisisi memiliki akses ke)asar)asar .aru,

(. Integrasi $artikal

'etika strategi utama )erusahaan adalah mengakuisisi )erusahaan)erusahaan

yang memas+k in)utnya se)erti .ahan .aku/ atau mengakuisisi )erusahaan)erusahaan

meru)akan k+nsumen dari +ut)utnya se)erti )enyet+k dari )r+duk jadi/- makaintegrasi ertikal(vertical integration) terli.at dalam hal ini, Se.agai ilustrasi jika

6


8/15

)r+dusen kemeja mengakuisisi )r+dusen tekstildengan mem.eli sahamnya- mem.eli

asetnya- atau menukar jenis ke)emilikannyastrategi ini dise.ut integrasi artikal,

Dalam ilustrasi terse.ut- yang terjadi adalah integrasi artikal kehulu- karena

)erusahaan yang diakuisisi )ada taha)an yang le.ih awal dari )r+ses )r+duksi

)emasaran, "ika t+k+ kemeja melakukan merger dengan t+k+ )akaian- maka akanterjadi integrasi artikel ke hilirakuisisi )erusahaan yang le.ih dekat dengan )elangan

akhir,

4. Di,ersi5ikasi K+nsentris

Diersi2ikasi k+nsentris (concentric diversification) meli.atkan akuisisi atas

.isnis.isnis yang .erkaitan dengan )erusahaan yang mengakuisisi dalam tekn+l+gi-

)asar- atau )r+duk, Dengan strategi utama ini .isnis.isnis dimiliki +leh )erusahaan

terse.ut saat ini Deersi2ikasi k+nsentris yang ideal ketika la.a ga.ungan dari

)erusahaan terse.ut meningkatkan kekuatan dan )eluang serta mengurangi kelemahan

dan )a)aran terhada) resik+, Dengan demikian- )erusahaan yang mengakuisisi men*ari .isnis.isnis .aru dengan )r+duk- )asar- saluran distri.usi- tekn+l+gi- dan ke.utuhan

sum.er daya yang seru)a teta)i tidak identik dengan milik )erusahaan itu sendiri-

sehingga akuisisi ini menghasilkan sinergi teta)i .ukan saling ketergantungan se*ara

)enuh,

6. Di,ersi5ikasi K+ngl+*erasi

'adang kala suatu )erusahaan- terutama yang sangat .esar .eren*ana untuk

mengakuisisi suatu .isnis karena .isnis terse.ut meru)akan )eluang inestasi )aling

menjanjikan yang tersedia, Strategi utama ini dikenal dengan strategi diersiikasi

k+ngl+merasi(conglomerate diversification) , Alasan utama dari )erusahaan yang

mengakuisisi adalah )+la la.a dari usaha terse.ut, idak se)erti diersi2ikasi

k+nsentris- diersi2ikasi k+ngl+merasi tidak .egitu mem)erhatikan )en*i)taan sinergi

)asar)r+duk dengan .isnis.isnis yang ada saat ini ,

(er.edaan utama antara kedua jenis diersi2ikasi adalah .ahwa diersi2ikasi

k+nsentris menekankan )ada .e.era)a kesamaan dalam hal )asar- )r+duk- atau

tekn+l+gi- sementara diersi2ikasi k+ngl+merasi terutama didasarkan )ada

)ertim.angan la.a,

7. Putar 3aluan'arena satu atau .er.agai alasan- suatu )erusahaan da)at mengalami )enurunan

la.a, Di antara alasanalasan terse.ut adalah resesi ek+n+mi- ine2isiensi )r+duksi- dan

tr+.+san in+ati2 yang dilakukan +leh )esaing, Dalam .anyak kasus- manajer strategis

yakin .ahwa )erusahaan se)erti ini da)at .ertahan dan kemudian )ulih jika dilakukan

u)aya .ersama selama )eri+de .e.era)a tahun untuk mem)erkuat k+m)etensi

khususnya, Strategi utama ini dikenal se.agai )utar haluan (turnaround), !)aya ini

umumnya dimulai melalui salah satu dari dua .entuk )enghematan- yang dilakukan

se*ara ter)isah atau se*ara .ersamaan :

a, (engurangan .iaya, +nt+hnya- men*aku) )engurangan tenaga kerja melalui

)ensiun dini- menyewa dan .ukannya mem.eli )eralatan- mem)er)anjang umur

7


9/15

mesin- mengeliminasi aktiitas )r+m+si yang rin*i- memutuskan hu.ungan kerja

dengan )ara karyawan- menghentikan )r+duksi dari .e.era)a .arang dari lini

suatu )r+duk - dan menghentikan )enjualan ke)ada )em.eli .ermargin rendah,

., (engurangan aset, +nt+hnya- men*aku) menjual tanah- .angunan- dan )eralatan

yang tidak )enting .agi aktiitas dasar )erusahaan dan mengeliminasi

>kemewahan?- se)erti )esawat )erusahaan dan kendaraan )ara eksekuti2,

"'. Di,estasi

Strategi diestasi (divestiture stratgy) meli.atkan )enjualan )erusahaan atau suatu

k+m)+nen utama dalam )erusahaan, 'etika (enghematan gagal men*a)ai )utar haluan

yang diinginkan atau suatu aktiitas .isnis yang tidak terintegrasi men*a)ai nilai )asar

yang luar .iasa tinggi- manajer strategis sering kali memutuskan untuk menjual

)erusahaan terse.ut, erda)at .eragam alasan menga)a diestasi dilakukan, Alasan

alasan terse.ut sering kali mun*ul karena terda)at ketidaksesuaian )arsiala antara

)erusahaan yang diakuisisi dengan )erusahaan induknya, e.era)a .agian yang tidak

sesuai tidak da)at diintegrasikan kedalam aktiitas utama )erusahaan- dandengandemikian- harus dile)as, Alasan kedua adalah ke.utuhan keuangan k+r)+rasi,

Sering kali arus kas atau keuangan k+r)+rasi se*ara keseluruhan akan sangat mem.aik

jika .isnis dengan nilai )asar yang tinggi da)at dik+r.ankan, asilnya da)at .eru)a

keseim.angan antar ke)emilikan saham dengan resik+ jangka )anjang atau antara

)em.ayaran utang jangka )anjang untuk meng+)timalkan .iaya m+dal, Alasan

disetasi ke tiga- yang le.ih jarang terjadi- adalah antim+n+)+li )emerintah ketika suatu

)erusahaan diyakini telah mem+n+)+li atau mend+minasi )asr tertentu se*ara tidak

adil,

"". !ikui/asi

'etika likuidasi (liquidation) meru)akan strategi utama- )erusahaan tese.ut

.iasanya dijual .agian.agiannya se*ara ter)isah- kadang kala .isa dijual se*ara

keseluruhan 6teta)i hanya nilai aset .erwujudnya dan .ukan se.agai )erusahaan yang

masih memiliki kelangsungan usaha, Dalam memilih likuidasi- )emilik dan manajer

strategis dari suatu )erusahaan mengaki kegagagalan dan menyadari .ahwa tindakan ini

kemungkinan .esar akan menim.ulkan kesulitan .agi mereka sendiri mau)un aagi

)ara karyawan, 'arena alasanalasan ini- likuidasi .iasanya di)andang se.agai strategi

utama yang )aling tidak menarik, #amun se.agai strategi jangka )anjang- strategi ini

memenimalakan kerugian .agi seluruh )emegang saham )erusahaan, "ika menghada)ike)ailitan- )erusahaan yang melakukan likuidasi .iasanya men*+.a megem.angkan

sistem yang tidak teren*ana dan teratur guna menghasilkan tingkat )engem.alian dan

k+nersi kas setinggi mungkin ketika )erusahaan terse.ut )erlahanlahan mele)askan

)angsa )asarnya,

"&. Ke)ailitan

'egagalan )erusahaan memainkan )eranan yang semakin )enting dalam

)erek+n+mian, (erusahaan yang mengalami kesulitan keuangan da)at mengajukan

ke)ailitan atau likuidasi )erusahaan)erusahaan terse.ut setuju untuk mendistri.usikan

seluruh asetnya ke)ada kredit+r- yang masingmasing hanya menerima se.agian ke*il


10/15

dari jumlah yang mereka )injamkan ke)ada )erusahaan, 9ikuidasi meru)akan a)a yang

diangga) +rang awam se.agai ke)ailitan, (erusahaan tidak da)at melunasi utangnya-

jadi harus ditutu), 'e)ailitan hanyalah langka )ertama kearah )emulihan suatu

)erusahaan, (enilaian atas situasi ke)ailitan mengharuskan )ara eksekuti2 untuk

mem)ertim.angkan )enye.a.)enye.a. dari )enurunan yang dialami (erusahaan dan )eliknya masalah yang sedang dihada)inya, (ara inest+r harus memutuskan a)akah

tim manajemen yang memim)in +)erasi )erusahaan selama )eri+de )enurunan da)at

mengem.alikan )+sisi )erusahaan ke)+sisi ke.erhasilan,

"0. Usaha Patungan 8$entura %ersa*a9

'adangkala dua atau le.ih )erusahaan yang ka)a.el kurang memiliki k+m)+nen

yang di)erlukan untuk .erhasil )ada lingkungan k+m)etiti2 tertentu, S+lusinya adalah

usaha )atungan (oint venture)- yaitu )erusahaan)erusahaan k+mersial anak

)erusahaan/ yang di*i)takan dan di+)erasikan untuk ke)entingan )ara )emilik induk

)erusahaan/, entuk usaha )atungan yang di.ahas khusus yang di.ahas diatas adalahke)emilikan .ersama, !saha )atungan mem)erluas hu.ungan )emas+k)elanggan dan

memiliki keunggulan strategis .agi kedua .elah )ihak,

"1. Aliansi Strategis

Aliansi strategis (strategic alliances) .er.eda dengan usaha )atungan karena

)erusahaan)erusahaan yang terli.at tidak saling memiliki saham, (ada anyak kasus

aliansi Strategis meru)akan )esekutuan yang .erlangsung selama )eri+de tertentu

dimana )ara sekutu menyum.angkan keteram)ilan dan keahlian mereka untuk

suatu )r+yek kerja sama, (ada kasuskasus lain )erjanjian aliansi strategis sama dengan

lisensi, 9isensi meli.atkan trans2er atas se.agian hak )r+)erti industri dari se+rang

)emilik lisensi ke)ada )em.eli lisensi, 'e.anyakan dari trans2er ini .eru)a hak )aten-

merek dagang- atau )engetahuan teknis yang di.erikan ke)ada )em.eli lisensi untuk

jangka waktu tertentu dengan im.alan r+yalti, 'e.anyakan )erjanjian lisensi ini di.uat

guna menghindari .ea masuk mau)un ku+ta in)+r,

"2. K+ns+rsiu*

'+ns+rsium (concortia) dide2enisikan se.agai hu.ungan .esar yang saling terkait

antara )erusahaan)erusahaan dalam suatu industri, Di "e)ang- k+ns+rsium sema*am

ini dinamakan keirestu@ dan di '+rea Selatan dinamakan hea.+l,Saat ini- jumlah dan tingkat ke.erhasilan dari )r+yek)r+yek k+ns+rsium semakin

meningkat, Di Ind+nesia )erusahaan adan !saha Milik #egara (, imah, .k- (,

am.ang atu ara ukit Asam, .k dan ( Semen (adang,.k/ mem.entuk

k+ns+rsium didalam )enam.angan di Ind+nesia,

!


11/15

PT SIDO MUNCUL+nt+h salah satu (erusahaan yang memiliki tujuan dan strategi jangka )anjang,

Diskri)si singkat PT. Si/+ Mun-ul

A)a itu (t, Sid+mun*ul5

Sid+ mun*ul adalah )erusahaan jamu her.al yang telah .erdiri sejak tahun 1;1- yang

kini meru)akan )erusahaan her.al .ertara2 m+dern yang selalu .eru)aya untuk mem.erikan

)r+duk)r+duk ter.aik dan menyehatkan .agi seluruh k+nsumennya- dengan teta)

menggunakan .ahan.ahan alamiah yang .erkualitas tinggi dan segar, Sid+Mun*ul juga

mengem.angkan )enelitian- ilmu )engetahuan- dan tekn+l+gi dalam menjalankan )r+ses

)r+ses )r+duksi untuk setia) )r+duk yang akan dijual- dan terus men*i)takan in+asi .eru)a

temuantemuan .aru yang .erkhasiat tinggi .agi seluruh kalangan masyarakat,

Sejarah PT. Si/+ Mun-ul

(, Sid+Mun*ul .ermula dari se.uah industri rumah tangga )ada tahun 140- dikel+la

+leh I.u $ahkmat Sulisti+ di B+gyakarta- dan di.antu +leh tiga +rang karyawan, 'arena

.anyaknya )ermintaan terhada) kemasan jamu yang le.ih )raktis- mend+r+ng .eliau

mem)r+duksi jamu dalam .entuk yang )raktis ser.uk/- seiring dengan ke)indahan .eliau ke

Semarang - maka )ada tahun 1;1 didirikan )erusahan sederhana dengan nama Sid+Mun*ul

yang .erarti CIm)ian yang terwujudC dengan l+kasi di "l, Mlaten renggulun, Dengan )r+duk

)ertama dan menjadi andalan- "amu +lak Angin- )r+duk jamu .uatan I.u $akhmat mulai

menda)at tem)at di hati masyarakat sekitar dan )ermintaannya)un selalu meningkat,

Dalam )erkem.angannya- )a.rik yang terletak di "l, Mlaten renggulun ternyata tidak

mam)u lagi memenuhi ka)asitas )r+duksi yang .esar aki.at )ermintaan )asar yang terus

meningkat- dan di tahun 184 )a.rik di)indahkan ke 9ingkungan Industri 'e*il di "l,

'aligawe- Semarang dan memulai melakukan m+dernisasi )a.rik, (ada tanggal 11

#+em.er 000- ( Sid+ Mun*ul meresmikan )a.rik .aru di !ngaran yang le.ih luas dan

m+dern dengan melengka)i mesinmesin m+dern- demikian )ula jumlah karyawannya

ditam.ah sesuai dengan ka)asitas yang di.utuhkan kini jumlahnya men*a)ai le.ih dari

000 +rang /, serta mem)er+leh )enghargaan dari Menteri 'esehatan se.agai ara

(em.uatan O.at radisi+nal yang aik (O/ dan ara (em.uatan O.at yang aik (O/ setara dengan 2armasi- dan serti2ikat inilah yang menjadikan (, Sid+ Mun*ul

se.agai satusatunya )a.rik jamu .erstandar 2armasi, 9alu )ada tanggal 10 (e.ruari 010

a*ara )eletakan .atu )ertama )em.angunan )a.rik .ahan .aku her.al seluas 3,000 m,

1


12/15

isi dari (, SIDO M!#!9 Menjadi industri jamu yang da)at

mem.erikan man2aat .agi masyarakat dan

lingkungan

Misi dari (, SIDO M!#!9 1, Meningkatkan mutu )elayanan di

.idang her.al tradisi+nal

, Mengem.angkan resear*h E )enelitian

yang .erhu.ungan dengan

)engem.angan )eng+.atan dengan

.ahan.ahan alami,

3, Meningkatkan kesadaran masyarakat

akan )entingnya mem.ina kesehatan

melalui )+la hidu) sehat- )emakaian

.ahan.ahan alami dan )eng+.atan

se*ara tradisi+nal,4, Ikut mend+r+ng )emerintah E instansi

resmi agar le.ih .er)eran dalam

)engem.angan )eng+.atan tradisi+nal,

(eren*anaan "angka (anjang > 2+kus )ada +.at alam- eks)ansi keluar )asar

Ind+nesia- )engem.angan .rand )r+duk

)r+duk sesuai ke.utuhan )asar- dengan

mem)erkuat )asar dalam negeri-

meningkatkan ka)asitas )a.rik- rand

(r+du*t 'uku ima %nergi- +lak Angin-

"amu '+m)lit/ dan $esear*h, >

Saya mengam.il se.uah *+nt+h isi- misi dan )eren*anaan jangka )anjang )erusahaan

(, SIDO M!#!9 I#DO#%SIA- dalam mengejar se.uah kesuksesan yang .ertujuan

larisnya )r+duk tese.ut di )asaran - (, SIDO M!#!9 I#DO#%SIA mem.uat se.uah

rumusan isi- misi dan )eren*anaan jangka )anjang- namun dalam melaksanakan hal terse.ut

tidak lah mudah agar ter*a)ainya hal terse.ut,

Salah satu hal yang me.uat se.uah )erusahaan menajadi )erusahaan yang sukses dan

maju dalam dunia )ersaingan industri yaitu mem)unyai tujuan yang jelas yang mam)u

menjadi )ed+man untu kesusksesan )erusahan terse.ut, ujuan )erusahaan )enting karena

menjadi )etunjukEarahan .agi )engem.angan jangka )endek dan jangka )anjang )erusahaan,

Salah satu *ara yang da)at di tem)uh untuk ter*a)ainya semua tujuan )erusahaan ( ,

SIDO M!#!9 I#DO#%SIA dengan selalu akti2 mengkam)anyekan )r+duknya E

melakukan k+munikasi dengan melakukan r+ad sh+w kesejumlah daerah dan mem)unyai

)r+gram rutin .antuan s+sial, entuk k+munikasi yang dilakukan untuk mengeks)+s kegiatan

s+sial dengan menayangkan se*ara rutin )ada media *etak mau)un ektr+nik, Sehingga

masyarakat akan le.ih mengenal dan le.ih *e)at memilih )r+duk yang ditawarkan ,Makadengan melakukan aktiitas terse.ut masyarakat .isa tersugesti untuk menggunakan )r+duk

2


13/15

terse.ut karna melihat in2+rmasi yang di tayangkan di media media-sehingga masyarakat

yang menggunakan menda)at ke)er*ayaan dengan menggunakan )r+duk terse.ut,

Fungsi manajemen yang dilakukan

A. #ungsi )lanning

Peren-anaan jangka )anjang

>2+kus )ada +.at alam- eks)ansi keluar )asar Ind+nesia- )engem.angan .rand )r+duk)r+duk

sesuai ke.utuhan )asar -dengan mem)erkuat )asar dalam negeri- meningkatkan ka)asitas

)a.rik- rand (r+du*t 'uku ima %nergi- +lak Angin- "amu '+m)lit/ dan lain nya dan

da)at terus melakukan in+asi dalam .er)r+duksi yang akan terus laris di )asar nasi+nal

mau)un internasi+nal,?

Dikarenakan untuk *enunjang )r+/uksi ang se*akin besar.

(,Sid+ Mun*ul .ekerja sama dengan Deel+)er (, Sakti erkem.ang untuk mem.angun

)a.rik .aru di daerah Semarang- "awa engah- dengan melakukan )em.elian tanah lalu akan

dilakukan )em.angun (erusahaan +leh Deel+)er (, Sakti erkem.ang

%. #ungsi +rganising

Fungsi yang digunakan adalah 2ungsi +rganisasi la.a karena di setia) )r+duksi nya (, Sid+

Mun*ul .erusaha untuk mem)er+leh keuntungan maksimum dengan .iaya minimum untuk

ke.erlangsungan usaha (, Sid+ Mun*ul

. #ungsi a-tuating

e.era)a kegiatan yang dilakukan +leh (, Sid+Mun*ul untuk melakukan trans2+rmasi dari

)erusahaan l+kal menjadi nasi+nal dan Internati+nal adalah :

1, (, Sid+Mun*ul melakukan s*an )eru.ahan lingkungan dengan .aik dan menyadari

.ahwa masyarakat Ind+nesia mem.utuhkan +.at+.atan dan su)lemen tradisi+nal,

, (, Sid+Mun*ul juga mam)u melihat dan mengantisi)asi )erkem.angan )asar dengan

melakukan )erluasan ka)asitas )r+duksi untuk mengantisi)asi )ermintaan )r+duk yang

semakin meningkat,3, (, Sid+Mun*ul selalu in+asi )r+duk untuk memenuhi ke.utuhan dalam dan luar

negeri,

4, (, Sid+Mun*ul selalu melakukan kegiatan aktiasi k+munikasi )r+duknya ke)ada

masyarakat Ind+nesia dengan k+nsisten dan selalu menggali keunikankeunikan-

)+tensi .udaya serta keindahan alam Ind+nesia untuk kegiatan )r+m+si )r+duk

)erusahaan,

;, (, Sid+Mun*ul memiliki sistem yang kuat untuk da)at mengintegrasikan seluruh

kegiatan )erusahaan dengan .aik dan te)at,


14/15

Satis2a*ti+n IndeG 003- est rand 003- 'ehati Award 001 dan masih .anyak lagi

)enghargaan yang diterima +leh )erusahaan,

D. #ungsi -+ntr+lling

Fungsi )engendalian kualitas .ahan .aku yang dilakukan ialah :

• (emisahan k+t+ran )eny+rtiran/

• (em+t+ngan- guna mem)ermudah )r+ses )enghalusan

• (en*u*ian kem.ali untuk memastikan .ahan .enar.enar .ersih

• Dikeringkan menggunakan +en

• (eny+rtiran .ahan kering- .ahan yang .erkualitaslah yang di)ilih

• Masuk dalam )engamatan tim )engendali mutu- guna memastikan sudahkah .ahan

.aku memenuhi standar

Efsiensi Dan Eektiftas PT Sid! Mun"ul

A. Pr+ses )r+/uksi

(r+ses )r+duksi jamu di (, Sid+ Mun*ul ini yang )ertama adalah )enerimaan .ahan

.aku- .ahan .aku yang datang segera di*ek H Huality +ntr+l/- setelah ter.ukti memenuhi

standar )enerimaan dan standar )enggunaan kemudian .ahan .aku dimasukkan ke dalam

gudang )enyim)anan .ahan .aku, ahan .aku yang akan di)akai diam.il dari gudang

)enyim)anan .ahan .aku kemudian dis+rtasi- setelah dis+rtasi kemudian .ahan .aku di*u*i-

dikeringkan- digiling- .aru kemudian di*am)ur miGing/,

Dalam )r+ses )en*am)uran .ahan ini kami tidak di)erkenankan untuk melihatnyakarena meru)akan rahasia )erusahaan, Sesudah )r+ses )en*am)uran selesai kemudian

hasilnya dialirkan melalui )i)a)i)a untuk dilakukan )r+ses )engemasan )rimer )a*kaging

)rimer/ menggunakan mesin dua line dan dela)an line, 'emudian masuk ke )r+ses

)engemasan sekunder )a*kaging sekunder/- disini )r+duk yang sudah jadi di*ek kem.ali

dengan *ara uji sam)el, Setelah selesai )r+ses )engemasan sekunder kemudian )r+duk sia)

untuk didistri.usikan,

%. 3ASI! PRODUKSI

i)e ser.uk : 'uku ima- 'uku ima &inseng- 'uku ima 9- 'uku ima (lus

tri.ulus,

• i)e saset : +lak Angin- +lak Angin %kstra angat

• i)e saset hisa) : +lak angin (ermen

• i)e Fls : +lak angin Anak- +lak Angin Flu

• i)e +t+l : 'uku ima %ner&

. Siste* e5isiensi ang /ilakukan

4


15/15

Dengan menggunakan system )adat m+dal dan juga )adat karya Sid+ Mun*ul

*enderung mem)unyai )engeluaran yang .anyak terutama .e.an gaji dan juga )er.aikan

mesin,

Per5+r*an-e ang /i/a)atkan

(r+duk yang dihasilkan le.ih .anyak sehingga da)at menutu)i semua )engeluaran serta

mem)er+leh la.a yang .esar dan (erusahaan Sid+ Mun*ul menghasilkan )r+duk higienis dan

.er mutu .aik yang telah di kenal +leh masyarakat sejak saat 00,

D. Sste* e5ekti5itas ang /ilakukan

alau mem)unyai )engeluaran yang .esar ta)i hasil )r+duk yang dikeluarkan akan

mem)er+leh la.a yang tinggi )er hari nya-karena )r+duk yang dihasilkan juga .erjumlah

sangat .anyak mele.ihi )erusahaan jamu lainnya sehingga ke.erlangsungan usahanya tidak

mengalami kemunduran dan )ast na ikut serta dalam mengurangi )engangguran di Ind+nesia,

E. Sste* ek+n+*is ang /ilakukan

9a.a yang dihasilkan akan menjadi le.ih .anyak karena .ahan .aku yang digunakan

.er .ahan alami sehingga tidak memerlukan m+dal yang .esar, Dengan selalu menggunakan

.ahan dari alam yang .erkualitas tinggi dan juga melakukan )r+ses )enanaman kem.ali-Sid+

Mun*ul ikut serta dalam mem.udidayakan k+nserasi di Ind+nesia,

5

bab 6. resume tujuan dan strategi jangka panjang

Documents