hackman & oldham model..pbpp 2103

Hackman & Oldham ini Kerja Ciri-ciri Model

Dimensi teras

kemahiran PelbagaiPengenalan Petugas

Petugas signif

autonomi

Maklum balas

Syarikat psikologi

bermaknanyaKerja

tanggungjawabuntuk hasil

pengetahuankeputusan

Hasil

tinggi intrinsikmotivasi

Kerja yang tinggi per-

ormanceTahap kepuasan kerja yang tinggi-

puakrendah tidak

hadirism & perolehan

Moderator Pembolehubah UNTUK Karakteristik Model Kerja

• Pertumbuhan kekuatan keperluan

• Pekerjaan adalah kenderaan untuk pertumbuhan peribadi, rasa prestasi, jalan untuk merasa sukses

• Pengetahuan dan kemahiran

• Kepuasan dengan aspek ekstrinsik kerja

Motivasi Potensi Skor

Kepentingan kemahiran Pelbagai + Pengenalan + Petugas Petugas

-----------------------------------------------------------------------3

MPS

Autonomi

Hasil

x

x

Melaksanakan Konsep untuk Ciri-ciri Model Pekerjaan

• Menggabungkan tugas: Kesan pelbagai kemahiran, identiti tugas, kepentingan tugas &

• Kumpulan tugas ke unit kerja alami: Kesan kepentingan tugas dan identiti tugas

• Berikan kenalan dengan pelanggan pekerja: Kesan variasi keahlian, autonomi, maklum balas

• Menegak beban pekerjaan: autonomi Kesan

• Saluran maklum balas Buka: Kesan maklum ba

BENTUK KERJA BERKUMPULAN

• Pasukan telah menjadi kumpulan yang dikenal pasti, melakukan sekeping tertentu kerja, dan urusan diri

• Tingkah laku yang utama: Meminta idea-idea, memberi cadangan. mendengar kepada orang lain, berkongsi maklumat, bantuan orang lain

• Pengurus peranan: Buat apa-apa perubahan yang diperlukan untuk prestasi kumpulan yang berkesan, sampah

Matlamat Itu Memotivasi

• Matlamat khusus

• Matlamat sukar

• Penerimaan matlamat

• Maklum balas matlamat

Mengapa Matlamat Motivasi

• Menggembleng tenaga berhubung dengan matlamat

• Menumpukan perhatian ke arah matlamat pencapaian

• Menggalakkan penubuhan pelan tindakan atau strategi untuk mencapai matlamat

• Menggalakkan ketekunan sehingga mencapai matlamat yang

Meningkatkan Penerimaan Matlamat

• penyertaan

• Ganjaran

• Supportiveness

Insentif untuk Individu

• untuk Eksekutif

Pampasan terikat kepada mencapai matlamat strategik

• Untuk Tahap Rendah Pekerja

Terikat kepada prestasi: bonus, komisen, piecework

Insentif bagi Kumpulan

• insentif pasukan

• perkongsian keuntungan

• Keuntungan perkongsian

• opsyen saham

Dimana Bayar Gagal Memotivasi

• Bonus atau gaji merit terlalu kecil

• Pautan tidak wujud antara gaji dan prestasi

• Penilaian prestasi dilakukan kurang

• Kesan kesatuan

• masalah penyesuaian

Sistem Ganjaran Berkesan

• Menetapkan matlamat yang tinggi untuk prestasi

• Membangunkan cara-cara yang tepat untuk mengukur prestasi

• Penyelia kereta api dalam penilaian prestasi

• Link membayar kepada prestasi

• Membuat peningkatan yang ketara dan bermakna

Ke belakang & Hadapan

• Merumuskan: Memeriksa bagaimana ini Hackman & Oldhams Kerja ciri-ciri Model boleh digunakan untuk mereka bentuk semula pekerjaan untuk melibatkan diri motivasi; mengkaji bagaimana dan mengapa matlamat menetapkan kerja-kerja & melihat cara untuk menggunakan membayar sebagai motivasi

• Masa depan kita mula kajian kami kumpulan dalam organisasi melihat bagaimana ia berfungsi dan peranan kesepadu