52336060-lap-thn-jkr-2009-latest

JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA • PUBLIC WORKS DEPARTMENT OF MALAYSIA

MEMBINA 1MALAYSIA Build 1MalaysiaLAPORAN TAHUNAN 2009 Annual Report 2009

PENAUNG IY.Bhg. Dato’ Sri Ir. Dr. Judin Bin Abdul Karim

PENAUNG IIY.Bhg. Dato’ Ir. Hj. Mohd Noor Bin Yaacob

PENASIHAT IY.Bhg. Dato’ Ir. Abdullah Bin Abdul Rahman

PENASIHAT IIHaji Samsudin Bin Bakar

KETUA EDITORAhmad Zaidi Bin Mat Said

EDITORAizatun Nasyieen Binti YaakubDahlia Binti DeraniNoor Julieana Binti Mohamed

3

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

RASIONAL RasionalMembina 1Malaysia Build 1Malaysia

Tema ‘Membina 1Malaysia’ menggambarkan hasrat Jabatan Kerja Raya (JKR) untuk meneruskan peranan ‘Jasa Kepada Rakyat’ melalui pelbagai pelaksanaan pembinaan dan penyenggaraan infrastruktur bagi merealisasikan impian rakyat untuk terus mengecapi kemajuan dan kemakmuran negara disamping dapat hidup bersatu padu dan harmoni di bumi Malaysia.

Imej tiga orang kanak-kanak yang terdiri dari tiga kaum utama di Malaysia sedang bersama memperaga dan menginspirasikan pembangunan melalui permainan dengan berlandaskan kehijauan dan berlatar belakang pelbagai projek adalah simbolik kepada penglibatan generasi akan datang dan tekad mereka untuk meneruskan kecemerlangan pembangunan infrustruktur dan prasarana negara.

Warna hijau melambangkan kesegaran dan tekad JKR melestarikan pembangunan dengan kehijauan. Jalinan warna latar belakang dengan warna lembut hitam putih memberi gambaran ketahanan, kesempurnaan, ketelusan dan kestabilan projek-projek dibawah pengawasan JKR.

The theme ‘Build 1Malaysia’ echoes PWD’s desire on its continuous mission to “Serve the People” (Jasa Kepada Rakyat) through various constructions and maintenance of infrastructures to realise people’s dream in order to achieve development and prosperity while living as a unified and harmonious nation in this country called Malaysia.

The image of three young children from three different major ethnics in Malaysia playing together illustrates and at the same time inspires development through games based on greeneries which background shows numerous development projects as a symbolic of future generation involvement and resolution for continual success of development of infrastructure and nation buildings.

Green colour reflects PWD’s determination to complement achievement with Mother Nature whilst the combination of black and white in the background demonstrates the durability, perfection, transparency and stability of projects under the supervision of PWD.

4

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

MEMBINA 1MALAYSIA Build 1Malaysia

Kami akan Menjadi Pemberi Perkhidmatan Bertaraf Dunia Dan PusatKecemerlangan Dalam Bidang Pengurusan Aset, Pengurusan Projek Dan Kejuruteraan Untuk Pembangunan Infrastruktur Negara Berteraskan Modal Insan Yang Kreatif Dan Inovatif Serta Teknologi Terkini.

Misi JKR adalah untuk menyumbang kepada pembangunan negara dengan:Our mission is to contribute to the nation-building through:

• Membantu pelanggan kami merealisasikan maklumat dasar dan menyampaikan perkhidmatan melalui kerjasama sebagai rakan kongsi strategik. • Mempiawai proses dan sistem kita untuk memberikan hasil perkhidmatan yang konsisten. • Menyediakan perkhidmatan pengurusan aset dan projek yang efektif dan inovatif. • Mengukuhkan kompetensi kejuruteraan sedia ada. • Membangunkan modal insan dan kompetensi baru. • Mengutamakan integriti dalam memberikan perkhidmatan. • Membina hubungan harmoni dengan masyarakat. • Memelihara alam sekitar dalam penyampaian perkhidmatan.

To become a world-class service provider and centre of excellence in asset management, project management and engineering services for the development of nation’s infrastructure through creative and innovative human capital and state-of-the-art technology.

VISI Vision

MISI Mission

5

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Helpingourclientsdeliverpolicyoutcomesandservicesthroughworkingwiththemasstrategicpartners.• Standardisingourprocessesandsystemstodeliverconsistentoutcomes.• Providingeffectiveandinnovativeassetandprojectmanagement.• Strengtheningourexistingengineeringcompetencies.• Developingourhumancapitalandnewcompetencies.• Upholdingintegrityindeliveringourservices.• Buildingharmoniesrelationshipswiththecommunity.• Takinggoodcareoftheenvironmentindeliveringourservices.

Menyerahkan projek yang menepati KUALITI, MASA dan KOS yang telah ditetapkan.TodeliverprojectswithQUALITY,ONTIMEandwithinCOST.

OBJEKTIF Objective

JKR bertanggungjawab terhadap: PWD is responsible towards:

• Perancangan, rekabentuk dan pembinaan projek infrastruktur seperti jalan, bangunan kerajaan, lapangan terbang, pelabuhan, jeti dan produk kejuruteraan yang berkaitan. • Penyenggaraan jalan, dan bangunan kerajaan yang tertentu dan • Khidmat nasihat teknikal kepada Kerajaan di peringkat persekutuan, negeri dan daerah.

• Planning,designingandconstructionofinfrastructureprojectssuchasroadworks, government buildings, airport constructions, ports , jetties and other related engineering structures• Roadandothergovernmentbuildingsmaintenance• ProvidingtechnicalconsultationtotheGovernmentoperatingatFederal,StateandDistrictlevels

FUNGSI Functions

Visi, Misi, Objektif dan Fungsi Vision, Mission, Objectives and Functions

Kata Aluan Ketua Pengarah Welcoming Speech by the Director General

Carta Organisasi Organisation Chart

Pelan Strategik Strategic Framework

Pengurusan Tertinggi Top Management

Pengarah Cawangan/Negeri Branch/State Directors

Sumber Manusia Human Resource

Anugerah dan Pengiktirafan Awards and Recognitions

Pencapaian Achievements

Penerbitan Publication

4

8

10

11

14

16

21

24

27

54

ISI KANDUNGAN ContentsMEMBINA 1MALAYSIA Build 1Malaysia


5862

66

73

84

89

98108111119125132

144151160169172179186

196

197

204

206

Prestasi Teras Core Performance

• Sektor Pengurusan Management Sector - Cawangan Pengurusan Korporat CorporateManagementBranch - Cawangan Kejuruteraan Senggara: Bhg. Kejuruteraan Cerun MaintenanceEngineeringBranch: SlopeEngineeringDivision - Cawangan Kejuruteraan Senggara: Bhg. Senggara Fasiliti Jalan RoadFacilitiesMaintenanceDivision - Cawangan Kejuruteraan Senggara: Bhg. Senggara Fasiliti Bangunan BuildingFacilitiesMaintenanceDivision - Cawangan Kejuruteraan Senggara: Bhg. Perkhidmatan Kejuruteraan Senggara EngineeringMaintenanceServicesDivision - Cawangan Pengurusan Projek Kompleks ComplexProjectManagementBranch

• Sektor Bisnes Business Sector - Cawangan Jalan Road Branch - Cawangan Pengkalan Udara dan Maritim AirBaseandMaritimeBranch - Cawangan Kerja Bangunan Am Building Works Branch - Cawangan Kerja Kesihatan HealthWorksBranch - Cawangan Kerja Keselamatan Security Works Branch - Cawangan Kerja Pendidikan dan Pengajian Tinggi EducationandHigherLearningWorksBranch

• Sektor Pakar Specialist Sector - Cawangan Arkitek ArchitectBranch - Cawangan Kejuruteraan Elektrik ElectricalEngineeringBranch - Cawangan Kerjuruteraan Jalan dan Geoteknik RoadandGeotechnicalEngineeringBranch - Cawangan Kontrak dan Ukur Bahan ContractandQuantitySurveyingBranch - Cawangan Kejruteraan Awam, Struktur & Jambatan Civil,Structure&BridgeEngineeringBranch - Cawangan Kejuruteraan Mekanikal MechanicalEngineeringBranch - Cawangan Alam Sekitar dan Kecekapan Tenaga EnvironmentalandEnergyEfficiencyBranch

Perkhidmatan Atas Talian Online Services

Aktiviti Dan Peristiwa Activities and Events

Sidang Redaksi Editorial

Direktori JKR Ibu Pejabat PWD Main Office Directory

8

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Dato’ Sri Prof. Ir. Dr. Judin Bin Abdul Karim Ketua Pengarah Kerja Raya Director General Of Public Works Department

“JKR bertekad untuk ‘Membina 1Malaysia’ melalui pembangunan infrastruktur dan kemudahan-kemudahan prasarana di seluruh negara agar rakyat Malaysia berbilang kaum dapat menikmati keselesaan dan kesejahteraan hidup.” PWD is serious about “Build 1Malaysia” and it is achievable through infrastructure development and infrastructure facilities throughout the nation for the multi-racial Malaysian to enjoy a better and comfort life.

9

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh & Salam SejahteraSaya mengucapkan setinggi-tinggi kesyukuran kehadrat Allah S.W.T. kerana dengan IzinNya jua, Laporan Tahunan Jabatan Kerja Raya bagi 2009 dapat diterbitkan. Tahniah dan syabas kepada semua pihak terlibat yang telah berjaya menerbitkan laporan ini dalam masa yang dirancangkan. Laporan ini penting untuk dijadikan sumber maklumat dan saluran dan gambaran sebenar bagi mengukur pencapaian JKR sepanjang tahun 2009.

Memang tidak dapat dinafikan, sejak pengwujudannya sehingga kini, JKR terus menjadi peneraju di dalam agenda pembangunan negara, khususnya dalam menyedia dan menyiapkan projek infrastruktur dan prasarana untuk kegunaan rakyat. JKR akan terus menabur ‘Jasa Kepada Rakyat’ sebagai agensi pelaksana di dalam perancangan, merekabentuk dan pembinaan projek pembangunan infrastruktur dan berbagai kemudahan awam. Ini termasuklah menyediakan jalan raya yang mencukupi, jambatan, lapangan terbang, pelabuhan, pejabat kerajaan, sekolah, hospital, klinik, masjid dan berbagai kemudahan awam lain.

JKR juga sentiasa peka dan perihatin akan perkara yang melibatkan alam sekitar. Kerja perlindungan alam sekitar telah dijadikan agenda utama dalam pelaksanaan projek demi mencapai objektif ke arah Pembangunan Lestari. Justeru, amalan perancangan yang strategik dan pembangunan yang mapan akan juga diberi penekanan di samping perkara-perkara yang melibatkan kepentingan dan keutamaan kepada rakyat.

JKR bertekad untuk ‘Membina 1Malaysia’ melalui pembangunan infrastruktur dan kemudahan prasarana di seluruh negara agar rakyat Malaysia berbilang kaum dapat menikmati keselesaan dan kesejahteraan hidup. JKR juga sentiasa peka dan mengambil berat tentang masaalah berkaitan pembinaan dan ketidaksempurnaan pelaksanaan projek di bawah selian JKR. Setiap aduan dan ketidakpuasan hati rakyat diambil perhatian dan tindakan segera bagi mengatasinya.

Dengan komitmen dan dedikasi semua warga JKR, saya percaya segala usaha untuk terus meningkatkan kecemerlangan JKR dalam segala aspek pembangunan infrastruktur negara akan tercapai.

Sekian, terima kasih

Alhamdulillah,IamgratefultoAllahSWTbecauseofHisblessing,thePublicWorksDepartment’sAnnualReportforyear2009isfinallyabletobepublished.Congratulationtothoseinvolvedinthecompilationofthisreportwithinthestipulatedtime-frame.Thisreportispertinentsourceofinformationandchannel,anditdepictedtherealpictureontheachievementofPWDfortheyear2009.

Itisundeniable,sinceitsexistencetillnow,PWDcontinuestobethepioneerforincountry’sdevelopmentagenda,especiallyinthepreparationandcompletionof any infrastructure projects and development especially to public. PWD would go on to scatter its motto, “Service to the People” as PWD is an implementor agency in planning, designing and construction of infrastructure development’s projects and various public facilities. This included providing enough highways, bridges, airports, ports, government offices, schools, hospitals, clinics, mosques, and other facilities.

PWDisalsoperpetuallysensitiveandmindfulwiththenecessitytoconservetheenvironment.EnvironmentalprotectionworkswereinfactthemainagendainanyimplementationofPWD’sproject.ItisdonesotowardstheattainmentoftheobjectivesforSustainableDevelopment.Hence,assuch,strategicplanningmust be practiced and sustainable development is to be given an emphasis in the interest of the public.

PWD is serious about “Building 1Malaysia” and it is achievable through infrastructure development and infrastructure facilities throughout the country for the multi-racial Malaysian to enjoy a better and comfort life. PWD is receptive towards any complaints or dissatisfaction brought forward to our attention regarding defects or incomplete projects which are under our supervision and in many instances the matter solved within short span of time.

Thus,IbelievecontinualcommitmentanddedicationfromeachandeveryPWD’sstaffs,thedesiredexcellenceintermsofinfrastructuredevelopmentofthecountry can be achieved.

Thank you.

9

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

10

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


CARTA ORGANISASI OrganisationChart

Environmental & Energy Efficiency Branch

Contract and Quantity Surveying Branch

Architect Branch

Labuan Federal Territoty PWD

Putrajaya Federal Territoty PWD

Kuala Lumpur Federal Territoty PWD

Maintenance Engineering Branch

Security Works Branch

Health Works Branch

11

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

PELAN STRATEGIK

Strategic PlanJABATAN KERJA RAYA MALAYSIA • PUBLIC WORKS DEPARTMENT

PELAN STRATEGIK JKR PWD STRATEGIC FRAMEWORK

Rangkakerja Strategik JKR menggambarkan matlamat JKR secara terperinci bagi tahun 2007 hingga 2010. Prestasi kitaran tahunan JKR dinilai dengan mengkaji semula langkah–langkah

yang telah diambil, merancang secara terperinci bagi tahun seterusnya dan menyediakan matlamat yang unggul bagi menzahirkan visi JKR. Kitaran pertama tertumpu kepada

memberikan fungsi JKR suatu anjakan paradigma; kitaran kedua melibatkan proses untuk mengintegrasikan perubahan–

perubahan tersebut; kitaran ketiga memerlukan pengasimilasian perubahan–perubahan tersebut dan kitaran keempat adalah

kitaran semula bagi proses–proses yang terlibat.

ThePWDStrategicFrameworkdefinesourmissionindetailfortheyear2007until2010.Wewillprogressthroughannualcycles

where we review what we have done, plan in detail for the next year, and provide forward-looking missions for the following years towards achieving our vision. The initial cycle focuses on transitioning PWD to its new purpose; the second cycle

integrates the changes; the third cycle consolidates the changes and the fourth cycle starts the change.

12

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


TRANSITION

PROJECT MANAGED CHANGE

STRATEGIC THEMES

INTEGRATION

CONSOLIDATION

DEVELOPMENT

• CustomerFocus• AssetManagement• PerformanceMeasurementAndReporting• StrategicCompetencyDevelopment

Double Loop Learning




MISSION

MISSION

MISSION

MISSION 2010

2009

2008

2007

JKR S

trategic P

lan Vision

• Standardisation• EarnedValue• LeveragingOnICT• EffectiveImplementationof5-YearsMalaysianPlan

13

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

1. Keutamaan Terhadap Pelanggan Customer Focus Menjadi rakan kongsi strategik kepada pelanggan JKR dan meningkatkan penglibatan dan kepuasan mereka terhadap perkhidmatan JKR. To be strategic partners with to customers and increase their involvement and satisfaction with our services.

2. Pengurusan Aset Asset Management Memastikan semua aset fizikal memenuhi keperluan secara berterusan dengan bagi penggunaan sumber secara berkesan dalam jangka masa pendek dan panjang. To ensure all physical assets continue to deliver the desired outcomes with efficient use of resources in short and long term period.

3. Pengukuran Prestasi dan Laporan Performance Measurement and Reporting Untuk mencapai objektif JKR dan menzahirkan akauntabiliti, prestasi akan dipantau secara berterusan dan jurang perbezaan diuruskan secara efektif. To achieve our objectives and deliver accountability, performances are continually measured and gaps are effectively managed.

4. Prestasi Kompetensi Strategik Strategic Competency Development Mewujudkan sebuah sistem untuk melahirkan tenaga kerja yang kompeten di mana personel yang sesuai dipadankan dengan jawatan yang tepat dan prestasi diukur bagi penambahbaikan berterusan. To create a system to develop competent workforce to match the right people with the right job and to measure performance for continuous improvement.

5. Piawaian Standardisation Mempiawai proses dan kebolehupayaan JKR untuk memberikan hasil perkhidmatan yang konsisten dan boleh digunapakai. To standardise our processes and skills to provide consistent and reliable services. 6. Nilai Diterima Earned Value Mewujudkan sebuah sistem penilaian pembangunan projek yang ditentu ukur berdasarkan jadual prestasi. To establish a project progress evaluation system anchored to schedule performance.

7. Memperkasakan ICT Leveraging on ICT Melancarkan lagi proses urusan dan sistem komunikasi JKR melalui penggunaan ICT, sekaligus mempertingkatkan keberkesanan dan kecekapan JKR. Tostreamlineourbusinessprocessandcommunicationsystem,throughtheuseofICT,thusimprovingoureffectiveness and efficiency.

8. Melaksanakan Pelan 5 Tahun Malaysia Secara Cekap EffectiveImplementationof5-YearsMalaysianPlan Memastikan projek – projek JKR dilaksanakan melalui kaedah perlaksanaan yang betul untuk memenuhi keperluan pelanggan. To ensure projects are implemented through appropriate methodologies to meet customer needs and outcomes.

Pelan Strategik Strategic Plan

1

2

3

4

5

6

7

8

TEMA STRATEGIK JKR PWD STRATEGIC THEMES

14

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


PENGURUSAN TERTINGGI Top Management

Dari Kiri From Left

1. Y. Bhg. Dato’ Sri Ir. Dr. Judin bin Abdul Karim Ketua Pengarah Kerja Raya Director General of PWD

2. Y. Bhg. Dato’ Ir. Haji Mohamad bin Husin Timbalan Ketua Pengarah Kerja Raya (Sektor Bisnes) Deputy Director General of PWD (Business Sector)

3. Y. Bhg. Dato’ Ir. Hj. Mohd Noor bin Yaacob Timbalan Ketua Pengarah Kerja Raya (Sektor Pengurusan) Deputy Director General of PWD (Management Sector)

4. Y. Bhg. Dato’ Ar. Nur Haizi bte Abdul Hai Timbalan Ketua Pengarah Kerja Raya (Sektor Pakar) Deputy Director General of PWD (Specialist Sector)

15

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


Top Management, Branch Directors & State Directors

PENGURUSAN TERTINGGI, PENGARAH CAWANGAN

& PENGARAH NEGERI

16

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


PENGARAH CAWANGAN Branch Directors

1. Y. Bhg. Dato` Prof. Ir. Dr. Ashaari bin Mohamad Pengarah Kanan Bahagian Kejuruteraan Cerun Senior Director of Slope Engineering Division

2. Y. Bhg. Datuk Ar. Prof. Dr. Amer Hamzah bin Mohd Yunus Pengarah Kanan Cawangan Kerja Bangunan Am Senior Director of Building Works Branch

3. Y. Bhg. Dato’ Sr. Hj. Abdull Manaf bin Hj. Hashim Pengarah Kanan Cawangan Kontrak & Ukur Bahan Senior Director of Contract and Quantity Surveying Branch

4. Y. Bhg. Dato’ Ir. Hj. Salehuddin bin Mohd Isa Pengarah Kanan Cawangan Pengurusan Projek Kompleks Senior Director of Complex Project Management Branch

5. Ir. Hj. Mohd Fazli bin Osman Pengarah Kanan Cawangan Kejuruteraan Elektrik Senior Director of Electrical Engineering Branch

6. Y. Bhg. Dato’ Ir. Che Mat bin Wanik Pengarah Kanan Cawangan Kejuruteraan Mekanikal Senior Director of Mechanical Engineering Branch

7. Ir. Dr. Abdul Aziz bin Haji Arshad Pengarah Kanan Cawangan Kejuruteraan Awam, Struktur dan Jambatan Senior Director of Civil, Structure and Bridge Engineering Branch

8. Ir. Adanan bin Mohamed Hussain Pengarah Kanan Cawangan Kejuruteraan Senggara Senior Director of Engineering Maintenance Services Branch

9. Ar. Noraini bte Md. Zin Pengarah Cawangan Arkitek Director of Architect Branch

10. Y. Bhg. Dato’ Ir. Abdullah bin Abdul Rahman Pengarah Cawangan Pengurusan Korporat Director of Corporate Management Branch

Dari Kiri Bermula Dari Atas From Upper Left

17

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

11. Y. Bhg. Dato’ Ir. Hj. Hamizan bin Mohd Inzan Pengarah Bahagian Senggara Fasiliti Jalan Director of Building Facilities Maintenance Division

12. Y. Bhg. Dato’ Ir. Hj. Baharanuddin bin Che Zain Pengarah Cawangan Jalan Director of Road Branch

13. Dr. Meor Abdul Aziz bin Osman Pengarah Cawangan Pengkalan Udara & Maritim Director of Air Base and Maritime Branch

14. Ir. Aishah bte Othman Pengarah Cawangan Kejuruteraan Jalan & Geoteknik Director of Road and Geotechnical Engineering Branch

15. Tn. Syed Abdullah Syed Abd. Rahman Pengarah Bahagian Kej. Senggara Fasiliti Bangunan Director of Building Facilities Maintenance Division

16. Ir. Mamman K.T. George Pengarah Cawangan Kerja Pendidikan & Pengajian Tinggi Director of Education and Higher Learning Works Branch

17. Pn. Ar Zahariah Mohamed Pengarah Cawangan Kerja Kesihatan Director of Health Works Branch

18. Hajah Shamsinar bte Samad Pengarah Cawangan Kerja Keselamatan Director of Security Works Branch

19. Ir. Cheong Pui Keng Pengarah Cawangan Alam Sekitar dan Kecekapan Tenaga Director of Environmental and Energy Efficiency Branch

20. Ir. Hj. Mohd Sabri bin Md. Deris Pemangku Pengarah Bahagian Perkhidmatan Kejuruteraan Senggara Acting Director of Maintenance Engineering Services Division

Dari Kiri Bermula Dari Atas From Upper Left

18

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


PENGARAH NEGERI State Directors

Dari Kiri From Left 1. Y. Bhg. Dato’ Ir. Rosman bin Yahya Pengarah JKR Pahang Director of Pahang PWD

2. Y. Bhg. Dato’ Ir. Hj. Abu Bakar bin Ahmad Pengarah JKR Johor Director of Johor PWD 3. Ir. Kamil Puat bin Nil Pengarah JKR Selangor Director of Selangor PWD

4. Y. Bhg. Dato’ Hj. Abd Rahim bin Hj. Ahmad Pengarah JKR Wilayah Persekutuan Putrajaya Director of Putrajaya Federal Territory PWD

5. Haji Shahawai bin Awang Pengarah JKR Pulau Pinang Director of Pulau Pinang PWD

6. Y. Bhg. Datuk Abdul Razif bin Ibrahim Pengarah JKR Melaka Director of Melaka PWD

19

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

7. Y. Bhg. Dato’ Ir. Dr. Roslan bin Md Taha Pengarah JKR Negeri Sembilan Director of Negeri Sembilan PWD

8. Y. Bhg. Ir. Rosland bin Abd. Ghani Pengarah JKR Kedah Director of Kedah PWD 9. Ir. Hj. Asraruddin bin Jaafar Pengarah JKR Wilayah Persekutuan Labuan Director of Labuan Federal Territory PWD

10. Ir. Ahmad Redza bin Ghulam Rasool Pengarah JKR Perlis Director of Perlis PWD

Tiada Di Dalam Gambar Not In The Picture

11. Y. Bhg. Dato` Ir. Dr. Safry Kamal bin Hj. Ahmad Pengarah JKR Perak Director of Perak PWD 12. Ir. Hj. Adnan Sukri bin Musa Pengarah JKR Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur Director of Kuala Lumpur Federal Territory PWD

13. Y. Bhg. Dato` Zulkefli bin Ahmad Pengarah JKR Kelantan Director of Kelantan PWD 14. Ir. Hj. Rosly bin Zainal Pengarah JKR Terengganu Director of Terengganu PWD

SUMBER MANUSIAHuman Resource


22

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


PERJAWATAN PENGURUSAN DAN PROFESIONAL

Keseluruhan penjawatan pegawai Pengurusan dan Profesional (P&P) di JKR sehingga tahun 2009 adalah seramai 3831 orang daripada pelbagai disiplin. Sebanyak 3,047 jawatan telah diisi manakala hanya 784 jawatan sahaja yang masih kosong.

MANAGEMENT AND PROFESSIONALPOSITION

Total positions of Management and Professional officer for various disciplinesatPWDis3,831persons.3,047vacancieshavebeenfilledandonly784positionsremainvacant.

1. Peratusan Penjawatan Pegawai P&P JKR Mengikut Displin (3881 Bilangan Penjawatan) PercentageofPWDP&POfficersDesignationAccordingtoRespectiveDisciplines(3,831No.ofPositions)

2. Peratusan Pengisian Pegawai Profesional JKR Displin (3,047 Bilangan Pegisian) PercentageofPersonsAppointedasPWDP&POfficersAccordingtoRespectiveDisciplines(3,047No.ofFillings)

3. Peratusan Kekosongan Pegawai Profesional JKR Mengikut Displin (784 Bilangan Kekosongan) PercentageofVacantPositionforPWDP&POfficerAccordingtoRespectiveDisciplines(784No.ofVacancies)

Jurutera Awam CivilEngineer

Jurutera Elektrik ElectricalEngineer

Jurutera Mekanikal MechanicalEngineer

Arkitek Architect

Juruukur Bahan Quantity Surveyor

Juruukur Bangunan Building Surveyor

1 2 3

54%

11%

12%

10%

12%1%

12%

18%

16%

6%

46%

2%

56%11%

10%

13%1%

9%

23

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Sepanjang tahun 2009, seramai 1,213 Pegawai Pengurusan dan Profesional (P&P) baru telah dilantik untuk berkhidmat di JKR seluruh Malaysia. Carta berikut adalah pecahan mengikut bilangan lantikan:

Throughoutyear2009, thereareabout1,213newlyP&Pofficershave been appointed and were assigned throughout all PWD branches and states in Malaysia. The following chart is the fraction based on number of persons appointed:

Bilangan Lantikan Pegawai Baru P&P Mengikut Jenis LantikanNumber of New P&P Officers According to Type of Appointments

Penilaian Tahap Kecekapan (PTK)

• Kumpulan Pengurusan Dan Profesional - Kaedah Pusat Penilaian Kompetensi sebanyak 2 sesi. - Kaedah Peralihan sebanyak 2 sesi.• Kumpulan Sokongan I (Teknikal) - Kaedah Pusat Penilaian Kompetensi sebanyak 1 sesi. - Kaedah Peralihan sebanyak 2 sesi.

Pengemaskinian Data Rekod Peribadi

• Secara purata mencapai 89.87%

SEPAKAT

• Secara purata 96.78% data telah dikemaskinikan.

Latihan/Kursus

• Sebanyak 446 pegawai dan kakitangan JKR telah menghadiri kursus dan dari jumlah tersebut, seramai 330 pegawai/ kakitangan telah menyempurnakan keperluan 7 hari berkursus.• Seramai 45 pegawai telah menerima Hadiah Latihan Persekutuan di peringkat pengajian Sarjana dan Doktor Falsafah.

Competency Level Assessment (PTK)

• ManagementandProfessionalGroup - CentreofCompetencyEvaluationMethodfor2sessions. - TransitionMethodfor2sessions.• SupportGroupI(Technical) - CentreofCompetencyEvaluationMethodfor2sessions. - TransitionMethodfor2sessions.

Personal Record Data Update

• Onaveragehasreached89.87%

SEPAKAT

• Onaverageabout96.78%datahasbeenupdated.

Trainings/Courses

• About446PWDofficersandpersonnel hadattendedvarious courses and from that number, 330 officers/personnel have successfullyfulfiledthe7-daycoursesrequirement.• About 45 officers received Federal Training Award in post- tertiarylevel;MasterandPHD.

52%(634)

41%(492)

7%(87)

Tetap Permanent

Contract of Service(COS)

Contract forService (CFS

Sumber Manusia Human Resource

24

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


ANUGERAH DAN PENGIKTIRAFAN AWARDS AND RECOGNITIONS

1. Anugerah Tokoh Kerja Raya dan Y.B Menteri Kerja Raya The Public Works Award and Works Minister`s Special Award

Penerima Anugerah Tokoh Kerja Raya dan Y.B Menteri Kerja Raya

Bil. Penerima Anugerah JKR Cawangan/Negeri Anugerah

1 Y. Bhg. Dato’ Ir. Dr. Azmi bin Hassan Bhg. Perancangan Jalan, KKR Anugerah Tokoh Kerja Raya

2 Ir. Mohd Shahrom b. Ahmad Saman JKR Caw. Kej. Jalan & Geoteknik Anugerah Tokoh Kerja Raya

3 Mohd Jamil b. Zakaria Pej. Jurutera Daerah JKR Perak Anugerah Khas Menteri Kerja Raya

4 Mohd Hussin b. Samat JKR Caw. Kej. Mekanikal Neg. Johor Anugerah Khas Menteri Kerja Raya

5 Mustaffa Kama b. Kamaruddin JKR Perak Anugerah Khas Menteri Kerja Raya

The Recipients for The Public Works Award and Works Minister`s Special Award

No. Award Recipients Branch/State PWD Award(s)

HighwayPlanningUnit,KKR PublicWorksAward

Road&GeotechnicalEngineeringBranch PublicWorksAward

DistrictEngineerOffice,PerakPWD WorksMinister`sSpecialAward

MechanicalEngineeringBranch,JohorPWD WorksMinister`sSpecialAward

Perak PWD WorksMinister`sSpecialAward

25

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

2. Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam (AIPA) 2009 bagi Proba JKR Gen III.

Proba JKR Gen III ini dapat membantu unit-unit di JKR atau pihak swasta bagi menjalankan ujikaji dengan mudah, tepat dan bermutu. Peralatan ini beroperasi dengan kuasa petrol- elektrik tanpa banyak menggunakan tenaga manusia.

2. Public Services Innovation Award (AIPA) 2009 for PWD Gen III Probe

PWD Gen III Probe can help units at PWD or any private parties to do an experiment with ease, accurate and of high quality. This equipment Probe operates by electrical power with minimum use of manpower.

ANUGERAH DAN PENGIKTIRAFAN

Awards and RecognitionsJABATAN KERJA RAYA MALAYSIA • PUBLIC WORKS DEPARTMENT

25

PENCAPAIAN 20092009 Achievements


28

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Pencapaian 2009 2009 Achievements

Prestasi Belanja Mengurus Operational Expenditure Performance

Cawangan JKRPWD Branch

CorporateManagementBranch

EducationandHigherLearningWorksBranch

Road Branch

Building Works Branch

HealthWorksBranch

Security Works Branch

SlopeEngineeringDivision

AirBaseandMaritimeBranch

Bil. Cawangan Ibu Pejabat B 27 No. (Membayar) Headquarters (Payment) Peruntukan Perbelanjaan Baki Selepas Diterima Expenditure Ditolak Tanggungan Allocation Balance After Received Liability RM RM % RM %

1 Caw. Pengurusan Korporat 66,794,852.62 67,085,952.25 100.44 -307,395.63 0.00

2 Caw. Pendidikan dan Pengajian Tinggi 21,779,545.41 23,694,348.35 108.79 -1,916,334.94 -0.09

3 Caw. Jalan 17,140,694.17 14,991,402.70 87.46 2,128,924.47 0.12

4 Caw. Kerja Bangunan Am 16,309,497.57 17,054,160.30 104.57 -753,342.73 -0.05

5 Caw. Kerja Kesihatan 12,098,771.97 12,249,263.18 101.24 -158,691.21 -0.01

6 Caw. Kerja Keselamatan 14,115,216.81 15,329,103.05 108.60 -1,223,944.24 -0.09

7 Bhg. Kejuruteraan Cerun 5,598,329.53 6,223,004.15 111.16 -650,294.62 -0.12

8 Caw. Pangkalan Udara & Maritim 9,048,578.88 10,240,754.04 113.18 -1,209,190.16 -0.13

29

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

9 Caw. Kontrak dan Ukur Bahan 14,173,041.78 16,233,705.13 114.54 -2,071,343.35 -0.15

10 Caw. Kejuruteraan Mekanikal 20,252,085.00 20,943,361.51 103.41 -702,146.01 -0.03

11 Caw. Kejuruteraan Elektrik 15,390,858.84 15,583,432.84 101.25 -190,402.00 -0.01

12 Caw. Arkitek 12,875,004.55 14,692,483.11 114.12 -1,823,422.56 -0.14

13 Caw.Kej. Awam, Struktur & Jambatan 8,405,052.42 11,051,352.74 131.48 -2,652,323.32 -0.32

14 Caw. Kejuruteraan Jalan & Geoteknik 5,962,348.47 6,938,839.08 116.38 -988,664.61 -0.17

15 Caw. Alam Sekitar & Kecekapan Tenaga 1,741,191.19 1,626,425.52 93.41 114,765.67 0.07

16 Caw. Pengurusan Projek Kompleks 14,827,469.05 18,116,290.98 122.18 -3,290,621.93 -0.22

17 Bhg. Senggara Persekutuan Negeri 913,400.00 3,161,777.17 346.15 -2,248,377.17 -2.46

18 Bhg. Perkhidmatan Kejuruteraan Senggara 536,190.00 1,703,333.76 317.67 -1,167,143.76 -2.18

19 Bhg. Senggara Fasiliti Bangunan 3,618,109.53 5,017,175.37 138.67 -1,416,039.84 -0.39

20 Bhg. Senggara Fasiliti Jalan 321,951,533.32 324,976,228.78 100.94 -3,036,017.46 -0.01

Jumlah Total 583,531,771.11 606,912,394.01 104.01 -23,562,005.40 -4.04

ContractandQuantitySurveyingBranch

MechanicalEngineeringBranch

ElectricalEngineeringBranch

ArchitectBranch

Civil,Structure&BridgesEngineeringBranch

RoadandGeotechnicalEngineeringBranch

EnvironmentalandEnergyEfficiencyBranch

ComplexProjectManagementBranch

FederalStateMaintenanceDivision

MaintenanceEngineeringServicesDivision

BuildingFacilitiesMaintenanceDivision

RoadFacilitiesMaintenanceDivision

Pencapaian 2009: Kewangan 2009 Achievements: Financial

30

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


JKR NegeriState PWD

Bil. Negeri B 27 No. (Membayar) State (Payment) Peruntukan Perbelanjaan Baki Selepas Kemaskini Expenditure Ditolak Tanggungan Updated Balance After Received Liability RM RM % RM %

1 PERLIS 5,168,158.95 5,458,191.69 105.61 -304,062.74 -5.88

2 KEDAH 8,739,009.56 13,988,356.56 160.07 -5,251,578.90 -60.09

3 PULAU PINANG 5,242,234.71 691,578.84 13.19 -1,719,344.13 -32.80

4 TERENGGANU 16,858,643.84 18,897,426.95 112.09 -2,039,441.11 -12.10

5 KELANTAN 10,192,639.10 13,657,611.91 133.99 -3,464,972.81 0.00

6 PAHANG 5,029,346.12 6,531,920.71 129.88 -1,502,574.59 -29.88

7 PERAK 18,707,730.62 20,711,335.45 110.71 -2,003,668.83 -10.71

8 SELANGOR 19,898,441.88 22,213,845.47 111.64 -2,315,403.59 -10.42

9 NEGERI SEMBILAN 11,036,421.21 12,609,529.60 114.25 -1,573,108.39 -14.25

10 MELAKA 6,035,498.47 7,280,354.11 120.63 -1,244,855.64 -20.63

11 JOHOR 7,593,531.51 11,253,104.25 148.19% -3,679,249.24 -48.45

31

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

12 W.P KUALA LUMPUR 52,900,070.44 52,411,472.34 99.08 483,484.11 0.91

13 W.P PUTRAJAYA 10,081,235.37 9,456,696.61 93.80 623,367.00 6.18

14 W.P LABUAN 11,646,087.43 11,629,000.76 99.85 -26,271.83 -0.23

15 KESEDAR 5,312,184.02 5,288,395.98 99.55 20,566.04 0.39

Jumlah Total 194,441,233.23 212,078,821.23 109.07 -23,997,114.65 -12.34%

Jumlah Keseluruhan 777,973,004.34 818,991,215.24 105.27% -47,559,120.05 -6.11% Perbelanjaan B27 Total Expenditure Under B27

Dalam tahun 2009, peruntukan di bawah VOT mengurus B27 adalah sebanyak RM777.97 juta berbanding tahun 2008 sebanyak RM 801.77 juta. Sebanyak RM606.91 juta telah diagihkan kepada Cawangan-Cawangan di Ibu Pejabat JKR dan bakinya sebanyak RM212.08 juta telah diagihkan ke JKR Negeri.

Perbelanjaan sebenar tahun 2009 adalah sebanyak RM818.99 juta iaitu bersamaan 105.27% berbanding peruntukan yang diterima. Lebihan perbelanjaan adalah kerana bayaran emolumen di seluruh JKR.

Inyear2009,theallocationunderVOTtomanageB27isRM777.97millioncomparedtoRM801.77million inyear2008.AtotalofRM606.91millionwasdistributedtoBranchesinPWDHeadquartersandabalanceofRM212.08millionwasdistributedtoStatePWD.

Theactualexpenditure inyear2009 isRM818.99millionwhich isequalto105.27%,comparedtothereceivedbudgetallocation.Theexcess expenditure is due to emolument payment paid by all PWDs.


32

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Cawangan JKRPWD Branch

Prestasi Belanja PembangunanDevelopment Expenditure Performance

CorporateManagementBranch

EducationandHigherLearningWorksBranch

Road Branch

Building Works Branch

HealthWorksBranch

SecurityWorksBranch BudgetNotAllocated

SlopeEngineeringDivision

AirBaseandMaritimeBranch

Bil. Cawangan Ibu Pejabat P 27 No. (Membayar) Headquarters (Payment) Peruntukan Perbelanjaan Baki Selepas Kemaskini Expenditure Ditolak Tanggungan Updated Balance After Received Liability RM RM % RM %

1 Caw. Pengurusan Korporat 43,716,297.00 43,654,341.90 99.86 61,955.10 0.14

2 Caw. Pendidikan & Pengajian Tinggi 8,421.35 0.00 0.00 8,421.35 100.00

3 Caw. Jalan 612,726,796.67 611,925,116.98 99.87 800,579.69 0.13

4 Caw. Kerja Bangunan Am 78,024,975.61 77,588,498.86 99.44 435,471.75 0.56

5 Caw. Kerja Kesihatan 8,055,540.00 8,055,500.00 100.00 40.00 0.00

6 Caw. Kerja Keselamatan Tiada Peruntukan

7 Bhg. Kejuruteraan Cerun 5,923,452.60 5,900,221.45 99.61 23,231.15 0.39

8 Caw. Pang. Udara & Maritim 203,000.00 198,950.95 98.01 4,049.05 1.99

33

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

9 Caw. Kontrak dan Ukur Bahan 76,158.15 24,700.80 32.43 49,498.63 64.99

10 Caw. Kej. Mekanikal 7,738,287.84 7,676,883.84 99.21 61,404.00 0.79

11 Caw. Kejuruteraan Elektrik Tiada Peruntukan

12 Caw. Arkitek 57,284.00 51,853.20 90.52 5,430.80 9.48

13 Caw.Kej. Awam, Struktur & Jambatan Tiada Peruntukan

14 Caw. Kej. Jalan & Geoteknik Tiada Peruntukan

15 Caw. Alam Sekitar & Kecekapan Tenaga Tiada Peruntukan

16 Caw. Peng. Projek Kompleks 1,000,000.00 878,576.66 87.86 121,423.34 12.14

17 Bhg. Senggara Persekutuan Negeri Tiada Peruntukan

18 Bhg. Perkhidmatan Kejuruteraan Senggara Tiada Peruntukan

19 Bhg. Senggara Fasiliti Bangunan Tiada Peruntukan

20 Bhg. Senggara Fasiliti Jalan 80,888,655.40 80,408,896.19 99.41 479,759.21 0.59

Jumlah Total 838,418,868.62 836,363,540.83 99.75 2,051,264.07 0.24

ContractandQuantitySurveyingBranch

MechanicalEngineeringBranch

ElectricalEngineeringBranch BudgetNotAllocated

ArchitectBranch

Civil,StructuralandBridgeEngineeringBranch BudgetNotAllocated

RoadandGeotechnicalEngineeringBranch BudgetNotAllocated

EnvironmentalandEnergyEfficiencyBranch BudgetNotAllocated

ComplexProjectManagementBranch

FederalStateMaintenanceDivision BudgetNotAllocated

MaintenanceEngineeringServicesDivision BudgetNotAllocated

BuildingFacilitiesMaintenanceDivision BudgetNotAllocated

RoadFacilitiesMaintenanceDivision


34

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


JKR NegeriState PWD

Bil. Negeri P 27 No. (Membayar) State (Payment) Peruntukan Perbelanjaan Baki Selepas Kemaskini Expenditure Ditolak Tanggungan Updated Balance After Received Liability RM RM % RM %

1 PERLIS 15,655,632.50 15,623,572.92 99.80 32,059.58 0.20

2 KEDAH 143,755,488.88 143,701,763.18 99.96 53,725.70 0.04

3 PULAU PINANG 46,318,093.98 46,276,091.06 99.91 447,594.60 0.97

4 TERENGGANU 71,685,155.02 70,669,610.41 98.58 1,014,784.61 1.42

5 KELANTAN 82,538,365.64 81,836,633.30 99.15 523,567.22 0.63

6 PAHANG 262,435,179.55 262,253,910.52 99.93 181,269.03 0.07

7 PERAK 20,994,459.98 20,814,341.05 99.14 180,118.93 0.86

8 SELANGOR 140,277,106.96 139,620,531.57 99.53 656,575.39 0.47

9 NEGERI SEMBILAN 53,836,112.18 52,949,514.27 98.35 886,597.91 1.65

10 MELAKA 15,074,195.26 14,992,916.08 99.46 81,279.18 0.54

11 JOHOR 82,389,810.78 81,875,503.08 99.38 514,307.70 0.62

35

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

12 W.P KUALA LUMPUR 21,743,157.30 20,477,006.09 94.18 302,149.55 0.00

13 W.P PUTRAJAYA Tiada Peruntukan

14 W.P LABUAN 7,224,165.00 7,208,746.47 99.79 13,995.53 0.19

15 KESEDAR Tiada Peruntukan

Jumlah Total 963,926,923.03 958,300,140.00 99.42 4,888,024.93 0.51

Jumlah Keseluruhan 1,802,345,791.65 1,794,663,680.83 99.57% 6,939,289.00 0.39% Perbelanjaan B27 Total Expenditure Under B27

BudgetNotAllocated

BudgetNotAllocated

Dalam tahun 2009, peruntukan di bawah VOT pembangunan adalah sebanyak RM1.80 billion berbanding tahun sebelumnya hanya RM2.47 billion. Sebanyak RM836.36 juta diagihkan kepada cawangan-cawangan di Ibu Pejabat dan bakinya sebanyak RM958.30 juta telah diagihkan kepada JKR Negeri.

Perbelanjaan sebenar pada tahun 2009 adalah sebanyak RM1.79 billion iaitu sebanyak 99.57% dari peruntukan yang diterima.

In year 2009, thebudget allocation underVOT for development isRM1.80billionascomparedtothepreviousyearwheretheallocationwas only limited to RM2.47 billion. A total of RM 836.36 million wasdistributedtoBranchesinPWDOfficeandabalanceofRM958.30million was distributed to State PWD.

The actual expenditure for year 2009 is RM 1.79 billion, which is99.57%ofthereceivedbudgetallocation.


36

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Bilangan Projek Yang Sedang Dilaksanakan Mengikut Kementerian Pelanggan Bagi Tahun 2009

NumberofOn-Going Projects According to Customer MinistriesinYear2009

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Kementerian/Jabatan Ministry/Department

Bila

ngan

Pro

jek

No.

of P

roje

cts

KK

R

KD

N

KP

M

JPM

KP

LBW

MO

F

MO

H

KP

KK

W

KB

S

KP

KK

KP

T

JPN

8

4

11

8

1

1

5

1

5

2

1

Peringkat Rekabentuk Design Stage

36

JAB

ATA

N K

ER

JA R

AYA

MA

LAY

SIA

• 2

00

9


Peringkat Perolehan Procurement Stage

0

5

10

15

20

25

30

35


14

1

6

22

4

1

27

12

12

12

10

14

4

32

11

KK

R

JPM

KD

N

KP

LBW

KP

IAT

KP

M

KLN

MO

F

MO

H

KE

ME

NTA

H

MO

STE

KP

KT

KB

S

KTA

K

KP

WK

M

KS

DN

KP

PK

KP

T

JPN

Bila

ngan

Pro

jek

No.

of P

roje

cts

37

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Projek Siap Completed Projects

0

100

200

300

400

500

600

17 512014 921291222 48

580

62838

333

63

KK

R

JPM

KD

N

KP

LBW

KP

(MO

T)

KPA

I (M

ITI)

KP

IAT

KP

M

MO

F

MO

H

KE

ME

NTA

H

KP

KK

W

KS

M M

OS

TE

KP

KT

KB

S

KP

WK

M K

SD

N

KP

T

JPN

TOU

RIS

M

KS

AA

LAIN

-LA

IN


Bila

ngan

Pro

jek

No.

of P

roje

cts

Peringkat Pembinaan Construction Stage

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1814 2634

6 14

7769

818 54 10255

84

7 4

92

7 11

832

32

110

KK

R

JPM

KD

N

KP

LBW

KP

(MO

T)

KP

IAT

KP

M

KLN

MO

F

MO

H

KE

ME

NTA

H

KE

PE

N

KP

KK

W

KS

M M

OS

TE

KP

KT

KB

S

KTA

K

KP

WK

M K

HD

N

KS

DN

KP

PK

KP

T

JPN

TOU

RIS

M

KS

AA


Bila

ngan

Pro

jek

No.

of P

roje

cts


38

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Petunjuk Keywords

KSM Kementerian Sumber Manusia

MOSTI Kementerian Sains, Teknologi dan Inovasi

KPKT Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan

KBS Kementerian Belia & Sukan

KTAK Kementerian Tenaga, Air & Komunikasi

KPUK Kementerian Pembangunan Usahawan Dan Koperasi

KPWKM Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga Dan Masyarakat

KWP Kementerian Wilayah Persekutuan

KHDN Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri

KSDN Kementerian Keselamatan Dalam Negeri

KPPK Kementerian Perusahaan Perladangan dan Komoditi

KPT Kementerian Pengajian Tinggi

JPN Jabatan Pendaftaran Negara

TOURISM Kementerian Pelancongan

KSAA Kementerian Sumber Asli dan Alam Sekitar

KKR Kementerian Kerja Raya

JPM Jabatan Perdana Menteri

KDN Kementerian Dalam Negeri

KPLBW Kementerian Pembangunan Luar Bandar Dan Wilayah

KP Kementerian Pengangkutan

KPAI Kementerian Perdagangan Antarabangsa & Industri

KPDNHP Kementerian Perdagangan Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna

KPIAT Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani

KPM Kementerian Pelajaran

KLN Kementerian Luar Negeri

MOF Kementerian Kewangan

MOH Kementerian Kesihatan

KEMENTAH Kementerian Pertahanan

KEPEN Kementerian Penerangan

KPKKW Kementerian Perpaduan, Kebudayaan, Kesenian dan Warisan

KKR Ministry of Works

JPM Prime Minister Department

KDN MinistryofHomeAffairs

KPLBW MinistryofRuralandRegionalDevelopment

MoT Ministry of Transportation

MITI MinistryofInternationalTradeandIndustry

KPDNHP MinistryofDomesticTradeandConsumerAffairs

KPIAT MinistryofAgricultureandAgro-BasedIndustry

KPM MinistryofEducation

KLN MinistryofForeignAffairs

MOF MinistryofFinance

MOH MinistryofHealth

KEMENTAH MinistryofDefence

KEPEN MinistryofInformation

KPKKW MinistryofUnity,Culture,ArtsandHeritage

KSM MinistryofHumanResources

MOSTI MinistryofScience,TechnologyandInnovation

KPKT MinistryofHousingandLocalGovernment

KBS MinistryofYouthandSports

KTAK MinistryofEnergy,WaterandCommunication

KPUK MinistryofEntrepreneurshipandCooperativeDevelopement

KPWKM MinistryofWoman,FamilyandCommunityDepartment

KWP MinistryofFederalTerritory

KHDN MinistryofInternalAffairs

KSDN Ministry of State Security

KPPK MinistryofPlantationIndustriesandCommodities

KPT MinistryofHigherEducation

JPN National Registration Department

TOURISM MinistryofTourism

KSAA MinistryofNaturalResourcesandEnvironment

39

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

KPI ini merujuk kepada inisiatif dan usaha pengurangan kemalangan jalan raya oleh JKR.ThisKPIreferstotheinitiativesandeffortsundertakentoreduceroadaccidentsbyPWD

Pengukuran Measurement

Sejumlah RM80.73juta telah diperuntukkan sebagai usaha untuk mengurangkan kemalangan jalan raya pada tahun 2009 dan sebanyak RM80.59 juta telah dibelanjakan. Pengukuran KPI ditentukan berdasarkan jumlah peruntukan yang telah dibelanjakan pada tahun 2009. (80.59/80.73=99.83%)A totalofRM80.73millionhasbeenallocated tosupport for theefforts to reduce roadaccidentsinyear2009andofthatamount,RM80.59millionwerespent.TheKPIismeasuredbasedontheamountspentinyear2009.(80.59/80.73=99.83%)

Sasaran Target

Pencapaian Achievement

99.83% perbelanjaan program keselamatan jalan raya.99.83%oftheallocatedbudgetisutilizedforroadsecurityprogram

1. Keselamatan Jalan Raya: Melaksanakan Tindakan Mitigasi Bagi Mengurangkan Kemalangan Jalanraya RoadSecurity:Implementing MitigatingActiontoReduceRoad Accidents

BIL. PETUNJUK PRESTASI UTAMA PENGUKURAN / SASARAN / PENCAPAIANNO. KEYPERFORMANCEINDEX MEASUREMENT/TARGET/ACHIEVEMENT

Rating Peratus Markah Peratus Sasaran (%) Jumlah Peruntukan (Juta)Rating MarkPercentage TargetPercentage(%) AllocatedBudget(inMillion)

BT 9 <80 < RM 64.58

OT 18 80 RM 64.58

ET 24 >80 > RM 64.58

ST 30 >90 > RM 72.66

1

Ringkasan Pencapaian Petunjuk Prestasi Utama Jabatan Kerja Raya Tahun 2009SummaryofPublicWorksDepartmentKeyPerformanceIndexforYear2009

Pencapaian 2009: Petunjuk Prestasi Utama (KPI)2009 Achievements: Key Performance Index (KPI)

40

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Pengukuran KPI ini adalah berdasarkan penyerahan projek mengikut masa yang telah dipersetujui.ThismeasurementofKPIisbasedondeliveryofprojectswithinthestipulateddate


Sejumlah 755 projek daripada 802 projek telah diserahkan kepada agensi pelanggan dalam tempoh yang ditetapkan pada tahun 2009. Pengukuran KPI ini adalah ditentukan oleh peratusan jumlah projek yang telah diserahkan kepada pihak pelanggan pada tahun 2009 berbanding dengan jumlah projek yang sepatutnya diserahkan kepada pihak pelanggan pada tahun 2009 (755/802=94.14%)755 from 802 projects have been delivered to customer agencies within the stipulateddatelineinyear2009.ThisKPImeasurementisbasedonthepercentageofactualnumbersofcompletedprojectsdeliveredtocustomersin2009againsttheactualnumberofprojectsthatwerestipulatedtobedeliveredwithinthesameyear(755/802=94.14%)

Sasaran Target


94.14% penyerahan projek kepada pihak pelanggan94.14%ofprojectsdeliverytocustomers

2 Pelaksanaan Projek Pembangunan: Menepati Masa Penyerahan Projek Kepada Agensi Pelanggan Mengikut Tarikh Serah Yang Telah Dipersetujui ImplementationofDevelopment Project:AchieveDeliveryof ProjectstoCustomerAgencies Within the Stipulated Date


Rating Peratus Markah Peratus Sasaran (%) Jumlah Projek SerahanRating Mark Percentage Target Percentage (%) No. of Delivered Projects

BT 9 <80 < 642

OT 18 80 642

ET 24 >80 > 642

ST 30 >90 > 722

2

41

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

KPI ini merujuk kepada perbelanjaan peruntukan pembangunan yang dijalankan oleh JKR bagi pihak Agensi Pelanggan.ThisKPIreferstothespendingofallocatedbudgetfordevelopmentcarriedoutbyPWDtoCustomerAgenciesrepresentatives


Sebanyak RM9.105billion peruntukan pembangunan telah diterima dari pelbagai agensi pelanggan dan sejumlah RM8.586billion telah dibelanjakan pada tahun 2009. Pengukuran KPI ini adalah ditentukan oleh jumlah peratusan perbelanjaan peruntukan yang diterima oleh JKR pada tahun 2009 berbanding dengan jumlah peruntukan yang diterima pada tahun 2009 (8.586/9.105 = 94.30%)AtotalofRM9.105billionofallocatedbudgetfordevelopmentwerereceivedfromvariouscustomer agencies and of that amount, RM8.56 billion were spent in 2009. This KPImeasurementisbasedonactualspendingbyPWDin2009againstthetotalallocatedbudgetreceivedwithinthesameyear(8.586/9.105=94.30%)

Sasaran Target


94.30% perbelanjaan peruntukan pembangunan.94.30%oftotalallocatedspendingbudget

3. Pelaksanaan Projek Pembangunan: Pengurusan Kewangan Membelanjakan Lebih 80% Dengan Varian 5% Peruntukan Pembangunan Agensi Pelanggan Yang Dipersetujui Diserah Kepada JKR ImplementationofDevelopment Project:FinancialManagement SpendingMoreThan80%With 5%VarianceoftheAllocated BudgetfromCustomer DevelopmentAgenciestobe Delivered to PWD


Rating Peratus Markah Peratus Sasaran (%) Jumlah Peruntukan (RM bilion)

Rating Mark Percentage Target Percentage (%) Allocated Budget (in Billion)

BT 9 < 80 < RM7.284

OT 18 80 RM7.284

ET 24 > 80 > RM7.284

ST 30 > 90 > RM8.195

3


42

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


KPI ini merujuk kepada usaha mempergiatkan dan menyiapkan projek mengikut kos yang telah ditetapkan. This KPI refers to the efforts undertaken to expedite and complete projects within thestipulated cost


Sejumlah 460 projek daripada 500 projek telah disiapkan berdasarkan kos yang dipersetujui oleh pelanggan pada tahun 2009. Pengukuran KPI ini adalah ditentukan oleh peratusan jumlah projek yang siap dilaksanakan mengikut kos yang dipersetujui (ATDA) berbanding dengan jumlah projek yang ditutup akaun pada tahun 2009 (460/500 = 92.00%)Atotalof460projectsfromactual500projectswerecompletedwithinthestipulatedcostagreedbycustomersinyear2009.ThisKPImeasurementisbasedonprojectscompletedwithin the stipulated cost agreed (ATDA) against projectswhich account closes in 2009(460/500=92.00%)

Sasaran Target


2.00% projek dimana kosnya semasa ia ditutup akaun adalah tidak melebihi ATDA92.00%ofprojectswhichthecostduringtheclosureofaccountsin2009didnotexceedATDA

4. Pelaksanaan Projek Pembangunan: Pengurusan Kewangan Menyiapkan Projek Mengikut Kos Yang Dipersetujui Bersama Agensi Pelanggan ImplementationofDevelopment Project:FinancialManagement Delivering Projects Within the Budget Stipulated Together with CustomerAgencies


Rating Peratus Markah Peratus Sasaran (%)Rating Mark Percentage Target Percentage (%)

BT 9 < 80

OT 18 80

ET 24 > 80

ST 30 > 90

4

43

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Projek-projek fizikal dan bukan fizikal yang menampilkan inovasi.Physical and non-pysical projects that features innovation.


Inovasi yang dihasilkan: Innovations:i) Probe JKR Gen III ProbeJKRGenIIIii) Kriteria Penerimaan Bagi Penyerahan Projek Jalan Kepada Bahagian Senggara Fasiliti Jalan Bagi Tujuan Pengurusan Penyenggaraan DeliveryAcceptanceCriteriaforRoadProjectstoRoadFacilitiesMaintenanceDivisionforthe Purpose of Maintenance Managementiii) Pakej Pengiraan Kuantiti Bar Tetulang Keluli (Reinforcement Bars) Untuk Bangunan- Bangunan Sekolah Piawai RMK9 ReinforcementBarsCalculationforQuantityPackageforMP9StandardiseSchoolBuildings

Dokumen Teknikal Yang dihasilkan: Technical Documents Produced:i) Manual Pengurusan Aset Menyeluruh TotalAssetManagementManualii) GuidelinesonThePreventionofMouldGrowthInBuildings

Jumlah keseluruhan dokumen inovasi dan teknikal yang telah dihasilkan (3 dokumen inovasi + 2 dokumen teknikal = 5 dokumen dihasilkan)Total numbers of innovative and technical documents produced (3 innovative documents + 2technicaldocuments=5documentsproduced)

Sasaran Target


Sejumlah 5 dokumen inovasi dan teknikal telah dihasilkan.Atotalof5numbersofinnovationsandtechnicaldocumentswereproduced.

5. Inovasi Dan Perunding Teknikal Negara InnovationsandNationTechnical Consultant


Rating Peratus Markah Tahap SasaranRating Mark Percentage Target Level

BT 9 Tiada dokumen teknikal No technical documentOT 18 1 dokumen teknikal 1 technical documentET 24 2 dokumen teknikal 2technicaldocumentsST 30 > 2 dokumen teknikal >2technicaldocuments

5


44

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


KPI ini merujuk kepada bilangan bangunan pejabat kerajaan yang dibuat pendawaian untuk pemantauan secara “on-line”.ThisKPIreferstothetotalnumbersofgovernmentofficebuildingswhichhavebeenwiredforthepurposeof on-line monitoring


KPI ini ditentukan oleh bilangan bangunan pejabat kerajaan yang berjaya dibuat pendawaian pada tahun 2009. Bangunan pejabat kerajaan yang dipasang pendawaian secara “on-line”:ThisKPIismeasuredbasedonthetotalnumbersofgovernmentofficebuildingssuccessfullywiredinyear2009.Followingsarethegovernmentofficebuildingswhichhadundergoneon-linewiring

1. Blok F – JKR PublicWorksDepartment–BlockF2. Kementerian Kerja Raya – Blok A MinistryofWorks–BlockA3. Kementerian Kerja Raya – Blok B Ministry of Works – Block B4. Kementerian Kerja Raya – Blok C MinistryofWorks–BlockC5. Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau Dan Air - Blok E4/5 MinistryofEnergy,GreenTechnologyandWater-BlockE4/56. Blok B8 - Jabatan Perdana Menteri Prime Minister Department – Block B87. Blok 2G1 - Kementerian Kewangan MinistryofFinance-Block2G1

Sasaran Target


7 bangunan pejabat kerajaan telah dipasang pendawaian secara “on-line”7officebuildingshavebeenwiredonline

6. Pemantauan Penggunaan Tenaga Secara “On-line.” OnlineEnergyUsageMonitoring


Rating Peratus Markah Bilangan BangunanRating Mark Percentage Number of Buildings

BT 9 < 5OT 18 5ET 24 > 5ST 30 106

45

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

KPI ini menunjukkan penjimatan ke atas bil elektrik. ThisKPIreferstosavingsonelectricalbill.


KPI ini, ia ditentukan oleh pengurangan penggunaan tenaga elektrik yang berjaya dicapai di dua buah bangunan berkenaan pada tahun 2009. Penjimatan untuk bangunan PMO(Pejabat Perdana Menteri) adalah 22.00% manakala penjimatan di Blok F Ibu Pejabat JKR Malaysia adalah 19.45%. Jumlah pencapaian penjimatan tenaga adalah ((22.00%+19.45%)/2) = 20.73%ThisKPIreferstoreductionofelectricalenergyconsumptionwhichhasbeensuccessfullyachievedby2governmentofficebuildingsinyear2009.ThesavingsachievedforPrimeMinisterOfficeis22.0%whilethesavingsachievedforPWDHeadquartersis19.45%.Thetotalenergysavingsachieved[(22.00%+19.45%)/2=20.73%]

Sasaran Target


20.73% penjimatan tenaga dicapai untuk Blok F dan Pejabat Perdana Menteri.Asavingof20.73%hasbeenachievedforBlockFandPrimeMinisterOffice

7. Pengurusan Penggunaan Tenaga Ke Atas Bangunan Sedia Ada Secara Kos Rendah Dengan Jangkamasa Pulangan Bayaran 1 Tahun. ManagementofLowCostEnergy ConsumptionforExisting Buildingswith1YearReturn Period


Rating Peratus Markah Peratus Penjimatan (%)Rating Mark Percentage Savings Percentage (%)

BT 9 3

OT 18 5

ET 24 7

ST 30 10

7


46

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Pengukuran KPI ini adalah berdasarkan jumlah peruntukan Agensi Pelanggan yang dibelanjakan untuk melaksanakan projek Pakej Rangsangan Ekonomi (PRE) pada tahun 2009 sahaja.ThisKPImeasurementisbasedonthebudgetstipulatedbyCustomerAgenciestobespentfortheimplementationofEconomicStimulusPackageprojectsinyear2009only.

I. PERUNTUKAN PAKEJ RANGSANGAN EKONOMI 1: ECONOMIC STIMULUS PACKAGE 1 ALLOCATION:


Sejumlah RM379.41juta peruntukan projek pembangunan Pakej Rangsangan Ekonomi 1 (PRE 1) telah diterima dan sebanyak RM378.86juta telah dibelanjakan pada tahun 2009. Pencapaian perbelanjaan PRE 1 adalah (378.86/379.41 = 99.90 %)A total of RM 379.41million of Economic Stimulus Package 1 allocationwere received where fromtheamounta totalofRM378.86millionwerespent in2009.TheEconomicStimulusPackage1expenditureachievementis(378.86/379.41=99.90%)

Sasaran Target

8. Pelaksanaan Projek Pembangunan (Pakej Rangsangan Ekonomi): Membelanja Peruntukan Projek Rangsangan Ekonomi Agensi Pelanggan Yang Dipersetujui Diserah Kepada JKR. ImplementationofDevelopment Project(EconomicStimulus Package):SpendingCustomer AgenciesEconomicStimulus Stipulated Budget Delivered to PWD



BT 9 < 80

OT 18 80

ET 24 > 80

ST 30 > 908

47

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

II. PERUNTUKAN PAKEJ RANGSANGAN EKONOMI 2: ECONOMIC STIMULUS PACKAGE 2 ALLOCATION:


Sejumlah RM646.57juta peruntukan projek pembangunan Pakej Rangsangan Ekonomi 2 (PRE 2) telah diterima dan sebanyak RM622.84juta telah dibelanjakan pada tahun 2009. Pencapaian perbelanjaan PRE 2 adalah (622.84/646.57 = 96.30%)AtotalofRM646.57millionofofEconomicStimulusPackage2allocationwerereceivedwherefromtheamountatotalofRM622.84millionwerespentin2009.TheEconomicStimulusPackage2expenditureachievementis(622.84/646.57=96.30%)

Oleh itu, pencapaian perbelanjaan Pakej Rangsangan Ekonomi 1 dan 2 adalah (99.90 + 96.30) /2 = 98.10%)Therefore,theEconomicStimulusPackage1and2spendingachievementis(99.90+96.30)/2=98.10%)

Sasaran Target


20.73% penjimatan tenaga dicapai untuk Blok F dan Pejabat Perdana Menteri.TheexpenditureachievementforEconomicStimulusPackage1and2is98.10%


BT 9 < 80

OT 18 80

ET 24 > 80

ST 30 > 90

8


48

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


KPI ini menunjukkan bilangan Pengurus Projek yang mendapat pentauliahan.ThisKPImeasurementisbasedonthetotalnumbersofProjectManagerswithCredentials


Sejumlah 19 pengurus projek yang ditauliahkan untuk tahun 2009.Atotalof19projectmanagerswereaccreditedinyear2009

Sasaran Target


19 pengurus projek telah ditauliahkan.19projectmanagerswereaccredited

9. Perakuan ‘Pengurus Projek Bertauliah’ AccreditedProjectManagers


Rating Peratus Markah Jumlah Pengurus Projek Bertauliah Rating Mark Percentage Number of Accredited Project Managers

BT 9 3

OT 18 7

ET 24 10

ST 30 15

9

49

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

KPI ini merujuk kepada inisiatif dan usaha JKR untuk meningkatkan kepuasan pelanggan pada tahun 2009. ThisKPIreferstoPWDinitiativesandeffortstoenhancecustomersatisfactioninyear2009


Pelanggan dikategorikan sebagai berpuas hati apabila markah Indeks Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction Index - CSI) melebihi 70%. Sejumlah 666 maklumbalas dikembalikan oleh pelanggan dan sejumlah 642 maklumbalas tersebut mendapat skor melebihi 70%. KPI ini adalah ditentukan oleh peratusan jumlah projek yang indeks kepuasan pelanggannya mencapai atau melebihi 70% berbanding dengan jumlah projek yang menerima maklumbalas kajian kepuasan pelanggan pada tahun 2009 (642/666 = 96.40%).Customers with Customer Satisfaction Index (CSI) of more than 70% is categorized assatisfactory.From666responsessubmittedbycustomers,642ofthemscoredhigherthan70%.ThisKPI ismeasuredbasedon thepercentageofprojectswith70%orhigherCSIagainstreceivedresponsesforCSIinyear2009(643/666=96.40%)

Sasaran Target


96.40% projek mencapai atau melebihi 70%96.40%ofprojectsreceivedCSIof70%andhigher.

10. Indeks Pematuhan Piagam Pelanggan: Mencapai 80% Indeks Kepuasan Pelanggan Dalam Pelaksanaan Projek Pengukuran Sistem Pengurusan Kualiti JKR Malaysia. CustomerCharterCompliant Index:Achieve80%ofCustomer SatisfactionintheImplementation of Measurement of PWD Quality Management System Projects



BT 1.3 < 80

OT 3 80

ET 4 > 80

ST 5 > 90

10


50

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


KPI ini merujuk kepada inisiatif dan usaha JKR untuk meningkatkan kecekapan penyelesaian aduan pada tahun 2009.ThisKPIreferstoPWDinitiativesandeffortstoenhancemanagementofcomplaintsolvingsefficiencyunderPWDresponsibilitiesinyear2009


Sejumlah 1452 aduan telah diterima oleh JKR untuk tahun 2009. Atotalof1452complaintswerereceivedbyPWDinyear2009

i) Peratus aduan yang diberi pengesahan dalam tempoh 3 hari: Sejumlah 1452 aduan telah diberi pengesahan dalam tempoh masa 3 hari. Peratusan markah adalah (1452/1452=100%) i) Percentage of complaints officiated within 3 days: Atotalof1452complaintswereofficiatedwithinaperiodof3days.Thepercentage is(1452/1452=100%)

ii) Peratus aduan yang diberi maklumbalas dalam masa 1 minggu: Sejumlah 1452 aduan telah diberi maklumbalas dalam masa 1 minggu. Peratusan markah adalah (1452/1452 = 100 %)ii) Percentage of complaints responded within 1 week:Atotalof1452complaintswererespondedwithinaperiodof1week. Thepercentageis(1452/1452=100%)

11. Indeks Pematuhan Piagam Pelanggan: Pengurusan Aduan Di Bawah Tanggungjawab JKR CustomerCharterCompliant Index:ComplaintsManagement UnderPWDResponsibilities



BT 1.3 < 80

OT 3 80

ET 4 > 80

ST 5 > 90

51

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

iii) Peratus aduan yang ditutup dalam masa 2 bulan: Sejumlah 1394 aduan yang ditutup dalam masa 2 bulan. Peratusan markah adalah (1394/1452 = 96 %) Percentageofcomplaintsconcludedwithin2months:Atotalof1394complaintswere concludedwithaperiodof2months.Thepercentageis(1394/1452=96%)

Oleh itu, peratusan markah bagi penyelesaian aduan di bawah tanggungjawab JKR adalah ((100+100+96)/3 = 98.67%) Therefore, the target marking for complaints solving under PWD responsibility is [(100+100+96)=98.67%]

Sasaran Target


98.67% aduan diselesaikan mengikut masa yang ditetapkan98.67%ofcomplaintsreceivedunderPWDresponsibilitiesweresolvedwithinthestipulatedtimeframe


BT 1.3 < 80

OT 3 80

ET 4 > 80

ST 5 > 90

Rating Peratus Markah Peratus Sasaran (%)Rating Mark Percentage Target Percentage (%) BT 1.3 < 80

OT 3 80

ET 4 > 80

ST 5 > 90


BT 1.3 < 80

OT 3 80

ET 4 > 80

ST 5 > 90

11

52

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


KPI ini merujuk kepada inisiatif dan usaha JKR untuk meningkatkan tahap kecekapan penyelesaian aduan yang bukan di bawah tanggungjawab JKR pada tahun 2009.ThisKPIreferstoPWDinitiativesandeffortstoenhancemanagementofcomplaintsolvingsefficiencythatisnotunderPWDresponsibilitiesinyear2009


Sejumlah 675 aduan telah diterima oleh JKR untuk tahun 2009. i) Peratus aduan yang diberi pengesahan dalam tempoh 3 hari: Sejumlah 675 aduan telah diberi pengesahan dalam tempoh masa 3 hari. Peratusan markah adalah (675/675 = 100 %) A total of 675 complaints were received by PWD in year 2009.i) Percentage of complaints officiated within 3 days: Atotalof675complaintswereofficiatedwithinaperiodof3days. Thepercentageis(675/675=100%)

ii) Peratus aduan yang diberi maklumbalas dalam masa 2 minggu: Sejumlah 675 aduan telah diberi maklumbalas dalam masa 2 minggu. Peratusan markah adalah (675/675 = 100 %) ii) Percentageofcomplaintsrespondedwithin2weeks:Atotalof675complaintswererespondedwithinaperiodof2weeks. Thepercentageis(675/675=100%)

12. Indeks Pematuhan Piagam Pelanggan: Pengurusan Aduan Bukan Di Bawah Tanggungjawab JKR CustomerCharterCompliant Index:ComplaintsManagement NotUnderPWDResponsibilities



BT 1.3 < 80

OT 3 80

ET 4 > 80

ST 5 > 90

53

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Oleh itu, peratusan markah bagi penyelesaian aduan bukan di bawah tanggungjawab JKR: ‘No Wrong Door Policy” adalah ((100+100)/2 = 100 %)Therefore, the percentage of complaints not under PWD responsibilities (PWD No Wrong DoorPolicy)concludedis[(100+100/2)=100%)]

Sasaran Target


100% aduan diselesaikan mengikut masa yang ditetapkan.100%ofcomplaintswassolvedwithinthestipulatedtimeframe.12


BT 1.3 < 80

OT 3 80

ET 4 > 80

ST 5 > 90


BT 1.3 < 80

OT 3 80

ET 4 > 80

ST 5 > 90

PETUNJUK KEYWORDS

BT = Bawah Sasaran Below TargetOT = Memenuhi Sasaran On TargetET = Melebihi Sasaran ExceedTargetST = Sasaran Signifikan Significant Target


54

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


1

2

5

36

4

55

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

1. Pengajaran dan Pembelajaran bagi Pemeriksaan Penerimaan Bangunan LessonLearnedforBuildingAcceptanceInspection

2. Pelan Penerimaan Penyenggaraan Fasiliti (FMAP) FacilitiesMaintenanceAcceptancePlan(FMAP)

3. Dokumen Senarai Semak Penerimaan Bangunan ChecklistDocumentforBuildingAcceptance

4. Garis Panduan Pencegahan Kulat Di dalam Bangunan Guidelines on the Prevention of Mould Growth in Buildings

5. Panduan Kriteria Pemeriksaan Penerimaan Bangunan BuildingInspectionandAcceptanceCriteriaGuidelines

6. Statistik Jalan Persekutuan Dan Jalan Negeri 2008 2008 FederalandStateRoadsStatistic

PENERBITANPublication


PRESTASI TERASCore Performance

• SEKTOR PENGURUSAN Management Sector • SEKTOR BISNES Business Sector• SEKTOR PAKAR Specialist Sector


58

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Cawangan Pengurusan Korporat bertanggungjawab menyediakan khidmat sokongan kepada pengurusan atasan dan organisasi JKR Malaysia bagi memastikan dasar pengurusan projek, penyenggaraan infrastruktur kerajaan dan perkhidmatan teknikal yang cekap dan berkesan dapat memenuhi kepuasan pelanggan. Usaha merealisasikan matlamat tersebut disokong dan diterajui oleh bahagian-bahagian yang telah diwujudkan melalui fungsi-fungsi berikut;Corporate Management Branch is responsible towards providing support services to the top-level management and PWD organisation in order to ensure the basis for project management, maintenance of government infrastructures and proficient technical services fulfil customer satisfactions. In order to realize this goal, the effort is supported by the establishment of these divisions through the following functions;

Fungsi dan Aktiviti UtamaFunction and Main Activities

58

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

59

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Pengurusan Sumber Manusia

• Merancang, memantau dan melaksana aktiviti pengurusan sumber manusia di JKR• Melaksanakan program pembangunan kerjaya, prestasi, kompetensi serta perkhidmatan psikologi dan kaunseling bagi semua anggota JKR.• Merancang dan memantau pembangunan struktur organisasi JKR dari segi keperluan perjawatan dan pengisian jawatan.

Keurusetiaan

• Mengurusetia Mesyuarat Pengurusan Atasan dan Tertinggi JKR Malaysia, Hari Kualiti JKR Malaysia, Anugerah Kualiti JKR Malaysia dan lain-lain serta memastikan keberkesanannya.• Menyediakan maklumbalas minit mesyuarat untuk mesyuarat mesyuarat di peringkat agensi pusat dan Kementerian Kerja Raya.• Menyelaras perlantikan wakil-wakil Ketua Pengarah Kerja Raya dalam Lembaga Perolehan Kementerian/ Agensi.

Kader

• Merancang perkhidmatan organisasi kader.• Mengurusetia dan menyelaras mesyuarat tahunan dan mesyuarat wakil kader serta menyediakan maklumbalas yang berkenaan.• Merancang, mengurus dan menyelaras kursus/ latihan/ bengkel untuk pegawai-pegawai kader.• Mewujudkan sistem komunikasi dan kolaborasi untuk pegawai pegawai kader.

Naziran dan Integriti

• Menjalankan naziran berterusan bagi memastikan pelaksanaan projek-projek JKR mematuhi peraturan kerajaan serta menepati kualiti, masa dan kos yang ditetapkan. • Melaksana program/ aktiviti ke arah mempertingkatkan integriti Jabatan dalam memberi perkhidmatan secara menyeluruh.• Menjalankan siasatan berdasarkan aduan dari pelbagai sumber ke atas salah laku/ penyelewengan/ ketidakpatuhan ke atas prosedur JKR serta menyedia laporan dan pengesyoran untuk Pengurusan Atasan JKR.

Human Resource Management

• Planning, administering and executing human resource management activities in PWD.• Implement career development programme, performance, competency and psychology and counselling for all PWD personnel.• Planning and administering structural development of PWD organisation by identifying job scope requirements and fulfillment criteria.

Secretariat

• Administer and ensure the effectiveness of PWD Senior and Top Management meetings, PWD Quality Day, PWD Quality Awardsandothers.• Prepareresponsetominutedmeetingsformeetingsatcentral agency and Public Works Ministry level.• Coordinate the appointments of Public Works Department Director General representatives for Procurement Boards in Ministry/Agency.

Cader

• Planningcaderorganisationservices.• Administer and coordinate annual meeting with cader representatives meeting and prepare the related response. • Planning, managing and coordinating courses/ trainings/ workshops for cader officers.• Initiating communication and collaboration system for cader officers.

Audit and Integrity

• Continuous implementation of PWDProjectswith integrity to ensure they are in tandem with government regulations and achieve the targeted quality time and cost. • Implementation of programme/ activity which is directed towards increasing Department integrity in delivering comprehensive services.• Conduct investigations based on complaints from various partiesonmisconduct/misdemeanours/violationagainstPWD procedure and prepare reports and recommendations to PWD Top Management.

SEKTOR PENGURUSAN Management Sector

Cawangan Pengurusan Korporat Corporate Management Branch

60

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Dasar Sumber Manusia

• Mewujudkan dasar, strategi dan program pelaksanaan pengurusan sumber manusia.• Menguruskan penempatan strategik pegawai-pegawai professional JKR.

Pengurusan Kualiti

• Merancang dan melaksana aktiviti-aktiviti menambahbaik sistem-sistem kualiti Jabatan.• Menjalankan audit ke atas pelaksanaan sistem-sistem kualiti dan pengurusan.• Melaksana aktiviti-aktiviti kualiti untuk memupuk kesedaran dan penghayatan nilai serta budaya kerja cemerlang kepada seluruh kakitangan JKR.

Audit Teknikal

• Menjalankan aktiviti/program lesson learnt hasil daripada laporan audit projek JKR dan laporan Ketua Audit Negara.• Menyelaras pelaksanaan System Star Rating JKR Malaysia.• Penyelaras bagi teguran audit terhadap JKR Malaysia.

Pengurusan Sistem Bersepadu

• Membantu Jabatan di dalam pengurusan Kerangka Strategik JKR 2007-2010 (JKRStrategicFramework)• Mengintegrasi sistem dan prosedur kerja Jabatan.• Merancang dan merekabentuk sistem pengurusan prestasi Jabatan.

Komunikasi Korporat

• Melaksanakan aktiviti komunikasi korporat dan hal ehwal perhubungan awam JKR.• Menyedia perkhidmatan maklumat, rujukan, pinjaman, pengarkiban dan audio-visual kepada warga Kerja Raya.• Menyediakan perkhidmatan liputan video dan rakaman gambar bagi program/ aktiviti KKR/JKR serta mendokumen dan memproses koleksi audio-visual.

Human Resource Basis • Initiating policy, strategy and implementation program for human resource management. • ManagementofstrategicplacementofPWDProfessionals.

Quality Management

• Planningandimplementingimprovementmeasurestoenhance the Department quality systems.• Conduct audits on quality systems implementation and management.• Implementation of quality activities to cultivate awareness, appreciation for values and excellent work culture for all PWD personnel.

Technical Audit

• Implementationof lesson learnedactivity/programmebased on PWD project audit reports and also by Auditor General reports.• CoordinatingthePWDSystemStarRating.• CoordinatorforauditedcommenttoPWD.

Integrated Management System

• AssistingtheDepartmentinmanagingthePWD2007–2010 StrategicFramework.• Integratingbetween the sytemsandworkproceduresof the Department.• Planning and formulating the Department performance management system.

Corporate Communication • Implementation of corporate communication activies and PWD public relation matters.• Provideinformation,reference,borrowing,archivingandaudio– visual services to PWD workforces.• Provide video coverage and recordings for PWD/KKR programmes/activities,preparedocumentationsandprocess audio-visual collections.

61

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Project Administration

• Monitor the implementation of all development and maintenanceprojectsthroughSKALA.• ProduceprojectreportstoTopManagementandCustomer.

Information Technology

• Implementation of IT System planning and application management activity for PWD personnel in order to ensure an effective PWD operation system for excellent service deliverance to customers. • Provide support service to PWD business information management such as SKALA, SEPAKAT, PWDwebsite and others.

Coordination and Supporting Service

• Managelogisticrequirementsandofficestationariessupplyto allDivisioninCorporateManagementBranch.• Providesupportserviceforprinting,transportationandassets management requirements for all Divisions. • Ensuresecurity,conduciveofficeandworkingenvironmentat PublicWorksComplex.

Finance and Accounts • Manageannualbudgetandpayments.• Prepare account management and expenditure reports for Senior Management.• Provide consultation advise on financial and account management.

Pemantauan Projek

• Memantau pelaksanaan semua projek pembangunan dan penyenggaraan melalui SKALA.• Menyediakan laporan projek kepada pengurusan atasan dan pelanggan.

Teknologi Maklumat

• Melaksana aktiviti perancangan serta penyenggaraan aplikasi dan sistem IT bagi kegunaan kakitangan JKR supaya sistem operasi JKR dan sistem penyampaian perkhidmatan kepda pelangganlebih cekap dan berkesan.• Memberi perkhidmatan sokongan dalam pengurusan maklumat operasi bisnes JKR seperti SKALA, SEPAKAT, laman web JKR dan lain-lain.

Penyelarasan dan Khidmat Sokongan

• Mengurus keperluan logistik dan bekalan peralatan pejabat kepada semua Bahagian di Cawangan Pengurusan Korporat.• Menyedia perkhidmatan sokongan bagi keperluan percetakan, kenderaan dan pengurusan aset alih dan tidak alih di Cawangan.• Memastikan keselamatan, keselesaan ruang pejabat dan persekitaran tempat kerja di Kompleks Kerja Raya.

Kewangan dan Akaun

• Menguruskan bajet tahunan, pembayaran dan terimaan.• Menyediakan laporan pengurusan perakaunan dan laporan prestasi perbelanjaan untuk kegunaan pihak atasan.• Memberi khidmat nasihat mengenai pengurusan kewangan dan akaun.


Cawangan Pengurusan Korporat Corporate Management Branch

62

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Menyelaras dan menyelia kerja pemeriksaan dan penyelenggaraan rutin untuk cerun di seluruh Malaysia.

• Mewujudkan sistem pengurusan dan informasi cerun yang komprehensif melalui Slope Monitoring and Risk Tracking (SMART).

• Menghantar atau menyemak peraturan untuk mendapatkan geran penyelidikan seperti Intensified Research Priority Areas (IRPA), Industry Research and Development Grant Scheme (IGS) dan lain – lain tugas sebagai penasihat dalam mewujudkan kerjasama memorandum persefahaman untuk universiti tempatan dan luar negara.

• Menyelaras penyiasatan ke atas kegagalan cerun bagi agensi kerajaan.

• Bertanggungjawab kepada Jawatankuasa Tanah Runtuh di peringkat nasional.

• Menjalankan kajian berkaitan tanah runtuh untuk kebaikan jabatan dan negara.

• Penggunaan Alat Global Positioning System (GPS) dan perisian Geographic Information System (GIS) dalam penghasilan peta hazard dan peta risiko.

• TocoordinateandoverseeroutineinspectionandmaintenanceofslopealloverMalaysia.

• To develop slope management system and to provide comprehensive information via Slope Monitoring and Risk Tracking(SMART).

• TosendorassesstherulesastohowtoobtainresearchgrantsuchasIntensifiedResearchPriorityAreas(IRPA),Industry ResearchandDevelopmentGrantScheme(IGS)andothertasksasconsultanttocreatecooperativeMOUwithlocaland foreign universities.

• Tocoordinateaninvestigationofslopefailureforgovernmentagencies.

• ResponsibletotheLandslideCommitteeatnationallevel.

• ToconductstudiesrelatedtolandslideforthebenefitofDepartmentandcountry.

• TheusageofGlobalPositioningSystem(GPS)deviceandGeographicInformationSystem(GIS)increatinghazardand risk maps.


63

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Perancangan Projek

Sepanjang tahun 2009, pelbagai projek telah dirancang antaranya:

• Memperkenalkan Model Kestabilan Cerun menggunakan faktor hidrologi bagi cerun tanah dan had keseimbangan untuk cerun batu.• Penggunaan sistem HazardandRiskManagement bagi tujuan pengelasan atau penyenaraian keutamaan cerun.• Tinjauan udara dan foto untuk mengesan kesan runtuhan dan potensi bahaya.• Merangka sistem penyelenggaraan dan keselamatan cerun berasaskan prinsip pengurangan risiko.• Bekerjasama dengan pihak – pihak yang pakar dalam kejuruteraan cerun di peringkat antarabangsa.• Pemetaan dan penilaian cerun berbahaya.• Menggunakan sistem amaran awal dan pemantauan masa sebenar.• Menjalankan pemeriksaan cerun (condition survey) secara menyeluruh.• Meningkatkan kesedaran di semua peringkat tentang bahaya tanah runtuh.

Pencapaian

Pada tahun 2009 juga, Bahagian Kejuruteraan Cerun telah:

• Menyiapkan Pelan Induk Cerun Negara.• Menyiapkan peta hazardandrisk di kawasan Ulu Kelang dan kawasan sekitarnya.• Menyediakan ISIS (IntegratedSlopeInformationSystem) iaitu Sistem Informasi Cerun Bersepadu.• Menyediakan laporan – laporan forensik untuk projek – projek besar seperti di Ulu Yam dan Bukit Antarabangsa melalui Unit Forensik Tanah Runtuh.• Membuat penyelidikan berkenaan Bio – Engineering dan Amaran Sistem Awal Tanah Runtuh melalui Unit Kajian Dan Pembangunan.

Project Planning

Throughoutyear2009, therearevariousprojectshasalreadybeenset up such as

• Introduction to the Stability Slope Model using hydrology factors to the slope lands and set an equilibrium slope limit for the new one.• The usage of Hazard and RiskManagement system for the classification or listed as the priority slope.• Aerial photos survey to detect collapse spot and areaswith highly dangerous.• Draftingslopemaintenancesystemandsecurityslopebasedon principle to decrease the risk.• Collaborate with expert parties in slope engineering field at international level.• Useearlywarningsystemandrealtimemonitoring.• TodoSlopemappingandAssessmentofdangerous/potential slide.• Toconductslopeconditionsurveyonslopecomprehensively.

Achievement

Inyear2009,theSlopeEngineeringDivisionhasalso:

• CompletedNationalSlopeMasterPlan.• Completedhazardand riskmapsatUluKelangareaand its vicinity.• Provided ISIS (Integrated Slope Information System) namely ComprehensiveSlopeInformationSystem.• PreparedforensicreportsforbigscaleprojectssuchasinUlu YamandBukitAntarabangsaviaLandSlideForensicUnit.• ConductedaresearchonBio–EngineeringandEarlyWarning DetectorSystemviaResearchandDevelopmentUnit.


Cawangan Kejuruteraan Senggara Bahagian Kejuruteraan Cerun MaintenanceEngineeringBranchSlope Engineering Division

64

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Maklumat Projek Project Details

a) Pembaikan Cerun Di Jalan FT 59, Seksyen 75.06, Jalan Brinchang – Kg. Raja, Cameron Highland, Pahang Darul Makmur. SlopeRepairAtJalanFT59,Section75.06,JalanBrinchang –Kg.Raja,CameronHighland,PahangDarulMakmur

Kos Projek ProjectCost : RM 1.10 juta RM1.10million Tarikh Siap CompletionDate : 05.10.2009 Pelanggan Client : Kementerian Kerja Raya Ministry of Works

Sebelum: Keadaan retakan kegagalan dan runtuhan di bahagian atas cerun yang telah berlaku di dua (2) lokasi yang hampir.Before:Fracturedstatefailureandthereweretwolandslide not far from this location.

Selepas: Keadaan jalan dan bahagian atas cerun selepas kerja-kerja pembaikan dan pengukuhan cerun dijalankan. Capping Beam telah dibina sebagai penghadang sisi jalan di bahagian atas cerun. Sistem perparitan sisi jalan juga dibina bagi melancarkan aliran air dari jalan. After:Theconditionoftheroadontheuppersideof the slope after the repair and strengthening the slopehasbeencarriedout.Cappingbeamwasbuiltassidedividerneartheupperslopeside.Italso has a proper drainage system.

65

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Before: The landslide viewed from top. Before: Side view of the road from top.

After:Roadsidedrainagewasbuiltattheroadshoulder on the top of the slope area.

After:SlopefailurewasbeingconcealedwithGabion Mattress to form again slope surface collapse.After: Slope failure fixed with Sheet Pile

Wall consolidation method with Soil Nail while the weak surface was concealed with Gabion Mattress to avoid future erosion on the surface to occur.

Sebelum : Keadaan runtuhan dari pandangan atas cerun.

Sebelum : Pandangan sisi jalan di bahagian atas cerun.

Selepas: Cerun yang mengalami runtuhan telah dibaiki dengan kaedah pengukuhan Sheet Pile Wall with Soil Nail manakala permukaan kegagalan telah dilitupi dengan Gabion Mattress bagi mengelakkan hakisan permukaan berlaku.

Selepas: Permukaan cerun yang mengalami runtuhan telah dilitupi dengan Gabion Mattress bagi membentuk semula permukaan cerun yang telah runtuh.

Selepas: Roadside drainage telah dibina pada bahu jalan di bahagian atas cerun.

Sebelum: Keadaan permukaan cerun yang mengalami runtuhan.Before: The slope surface condition.



66

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Objektif utama BSFJ adalah untuk memastikan fasiliti jalan dalam koridor Jalan Persekutuan sentiasa berada dalam keadaan selamat dan andal. Di samping itu rangkaian jalan juga perlu disenggara bagi mengoptima kos masa perjalanan dan kos kendalian kenderaan. Bagi merealisasi dan mencapai objektif agar menjadi lebih kos efektif, amalan pengurusan aset yang menyeluruh telah diwujudkan dan diamalkan oleh BSFJ.

Pengurusan aset memerlukan maklumat yang tepat dan kemaskini berhubung dengan prestasi, keperluan dan kapasiti struktur semua infrastruktur jalan dan jambatan termasuk semua aset yang berada dalam koridor jalan. Ini bermakna jalan dan struktur berkaitan hendaklah sentiasa dalam keadaan selamat untuk penggunaan awam manakala semua projek naiktaraf jalan hendaklah dilengkapi sistem pengurusan trafik yang memuaskan. Di samping itu, “structural integrity” cerun hendaklah sentiasa dalam keadaan terbaik dengan risiko kegagalan seminima mungkin.

Untuk mencapai matlamat ini, kajian dan pemeriksaan yang kerap perlu dijalankan bermula daripada tahap pembinaan lagi dan berterusan sehingga tahap penyerahan dan pentauliahan. Secara ringkas pengurusan aset merangkumi di antaranya aspek berikut: • Mengambilkira pengurusan maklumat data fizikal geometri jalan, cerun dan jambatan;• Mengambilkira sistem pengurusan pavemen dan jambatan terhadap keadaan fizikal serta menjalankan penilaian teknikal dan ekonomik terhadap aset tersebut.• Menjalankan penyenggaraan secara berkala mengikut jadual dan bertindak secara ”responsive”.

BSFJ’smainobjectiveistoensureroadfacilityatFederalRoadCorridorwillalwaysbeinsafeand‘andal’.Atthesametimeroad network is also need to be constantly maintained to optimise time travel cost and the cost for operatng the vehicle. To realizeandtoachievesuchobjectives,totalassetmanagementmustbethoroughlypractisedandthatwaswhatexactlyhasbeenspawnedandpracticedbyBSFJtheseseveralyears.

Assetmanagementrequiresaccurateinformationandupdateswithregardtoperformance,needandstructuralcapacityinallroad and bridge infrastructures, including all asset that are within the purview of the road area.

To achieve this objective, frequent research and inspection should be conducted during construction phase until the delivery andaccreditationstage.Inbrief,assetmanagementcoversthefollowing:

• Takingintoconsiderationgeomatricalroadphysicaldatainformation,slopeandbridges;• by taking into consideration pavementmanagement systemandbridge on its physical condition and to carry out technical assessment and the economical aspect of the asset.• Carryoutmaintenanceperiodicallyaccordingtothescheduleandactresponsively.


67

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Strategi Penyenggaraan

Strategi pengurusan fasiliti jalan memerlukan penubuhan sistem penyenggaraan yang optima bagi menilai polisi senggaraan dan kesan-kesan ke atas kerosakan pavemen dan kos senggaraan. Lain-lain penilaian mengambilkira isu seperti kos kemalangan jalanraya dan alam sekitar.

• Menggunakan prinsip pengurusan aset yang bersepadu, tanggungjawab BSFJ adalah untuk melaksanakan pengurusan pendaftaran fasiliti serta menjalankan operasi dan penyenggaraan. Di samping itu, BSFJ juga memberi khidmat perundingan senggaraan serta meneruskan pembangunan kepakaran kejuruteraan senggara fasiliti jalan. Mengaplikasikan prinsip pengurusan projek, aktiviti penyenggaraan fasiliti jalan dijalankan mengikut kitaran yang ditunjukkan di bawah.

Maintenance Strategy

Road facility management strategy is to establish an optimum maintenance system to evaluate the maintenance policy and the damage effects on pavement as well as the maintenance cost. Road accident and environment cost were also among taken into consideration.

• Using an integrated asset management principle, it is the BSFJ’s responsibility to implement registered management facilityandtoconductanoperationandmaintenance.Atthe same time, BSFJ also provide maintenance consultancy services and to continue the development in specialisation in maintenance road facility engineering. By applying the principle of project management, any maintenance with regards to road facility activity will be conducted according to the cycle showed below.

Kitaran Penyenggaraan JalanRoadMaintenanceCycle

INITIATION

PLANNING

EXECUTION

MONITORING/CONTROLLING

EVALUATION

• Database• Annual Data Collection• Feedback• Complaint System

• Budgeting• Prioritisation Systems

• Work Programme• State JKR/Privatisation

• Monthly Progress Manual Report• Treasury Meeting• Audit

• Performance Monitoring• System Improvement• Value Adding



68

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Unit Pengurusan Penyenggaraan Jalan (UPPJ) peringkat zon ditubuhkan bagi menyelaras keperluan penyenggaraan mengikut perjanjian konsesi Jalan Persekutuan dan di luar skop konsesi di antara JKR Negeri dan JKR Daerah. Unit ini bertanggungjawab untuk memantau kerja senggara rutin, berkala pavemen, berkala bukan pavemen dan kecemasan. Kerja ini dilaksanakan di bawah Program Kontrak Jangka Panjang Penyelenggaraan Jalan Persekutuan termasuk memperaku bayaran ke atas kerja – kerja yang dilaksanakan oleh tiga syarikat konsesi mengikut pecahan zon. UPPJ juga bertanggungjawab memantau dan menyelaras aduan penyenggaraan serta kerosakan Jalan Persekutuan.

Road Maintenance Management Unit (UPPJ) at zone level was set up to coordinate the maintenance’s requirement according to Federal Road’s concession agreement and outside the concession scope between State and District PWD. This unit is responsible for maintenance work routine monitoring, periodical and non-periodical pavement, and emergency. This work was implementedunderFederalRoad’sLongTermsMaintenanceProgrammeincluding acknowledging payments on works executed by three Concession Companies according to the specified zone. UPPJ is also responsible for monitoring and coordinating complaint on maintenance and the damages of federal roads.

Kerja penampalan jalan

Penghadang jalan yang telah siap dipasangLongkang yang telah siap dibersihkan Kerja pemotongan rumput

Patching work

InstalledguardrailsDrainage which has been constructed and cleaned

Grass cutting work

69

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Laman web e-Bencana yang menggunakan Sistem Maklumat Geografi (GIS) untuk memaparkan status bencana terkini seperti banjir, tanah runtuh, tanah mendap dan akibat daripada kejadian bencana seperti jambatan rosak dan penutupan jalan yang berlaku di seluruh Malaysia dan laluan alternatif berlatarbelakang maklumat peta Google. E-Bencana website uses Geographic Information System (GIS) to display status of current disaster like floods and landslide due to catastrophic event occurred throughout Malaysia such as damaged bridge and road closure as well as alternative route based on Google map’s information background.

Jalan Alternatif dipaparkan menggunakan peta googleAlternativeroutedisplayedusingGooglemaps

Laman e-bencana (http://bencanaalam.JKR.gov.my)Websitee-bencana(http://bencanaalam.JKR.gov.my)


Cawangan Kejuruteraan Senggara Bahagian Senggara Fasiliti Jalan MaintenanceEngineeringBranch:Road Facilities Maintenance Division

70

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Perolehan lapan (8) Set Jambatan Panel Keluli Bermodular untuk kegunaan di jalan persekutuan semasa kejadian bencana alam seperti banjir, tanah runtuh, jambatan runtuh dan sebagainya. Semasa kejadian bencana alam yang melanda negara pada penghujung bulan Disember 2006 dan awal bulan Januari tahun 2007, di mana lebih daripada lima (5) lokasi pemasangan Jambatan Panel Keluli Bermodular telah dilaksanakan dan ianya terbukti dapat menyambung semula jalan yang terputus dalam masa yang singkat untuk dibuka kepada lalulintas.

There are eight (8) Modular Steel Panel Bridges for the usage in federal roads during the natural disaster such as floods, landslide, bridge collapse and so on. When one incident of natural disaster has hit the country on end December 2006 and early January year 2007, whereby there are more than five (5) Modular Steel Panel Bridges have been installed in short period of time for public usage.

Pemasangan Jambatan Panel Keluli Bermodular Installation of Modular Steel PanelBridge

Jambatan telah siap dipasangBridge fully installed

Jambatan yang telah siap dipasang Panel Keluli BermodularThe ready fitted Modular Steel Panel Bridge

71

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


Pada tahun 2009, BSFJ telah menerima Peruntukan Penyenggaraan Jalan Persekutuan sebanyak RM 426.56 juta dan telah membelanjakan mengikut pecahan seperti berikut:In year 2009, BSFJ had received Federal Road MaintenanceAllocation inamountofRM426.56millionand it was spent according to fraction as follows:

Perbelanjaan Penyenggaraan Jalan PersekutuanTahun 2009

FederalRoadMaintenanceExpenditureYear2009

Jumlah PeruntukanTotalAllocation:RM 462.56 Juta Million


a) Membina Jambatan Semantan Kg. Buluh, Temerloh, Pahang

Harga Kontrak : RM 5.083 juta Tarikh Milik tapak : 27.08.2007 Tarikh Siap Asal : 30.6.2009 To Construct Bridge at Semantan Kg. Buluh, Temerloh, Pahang

ContractCost : RM5.083million DateofSitePossesion : 27.08.2007 DateofCompletion : 30.06.2009

1. Jambatan kayu (lama) Di Sg. Semantan Old (wood) bridge at Sg. Semantan

2. Jambatan Baru Semasa Pembinaan During the construction of the bridge

3. Jambatan baru sedang diturap New bridge were paved

1 2

3

84%

16%

Secara Jabatan Departmentally Secara Penswastaan Concessionaire


Cawangan Kejuruteraan Senggara Bahagian Senggara Fasiliti Jalan MaintenanceEngineeringBranch:Road Facilities Maintenance Division

72

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Jambatan Sg. Rengit Selepas Pembinaan Siap Sg. Rengit Bridge after construction completed

b) Membina Jambatan Sg. Rengit, Batu Pahat, Johor To Construct Bridge at Sg. Rengit, Batu Pahat, Johor

Harga Kontrak ContractCost : RM 3.237 Juta Million Tarikh Milik tapak Date of Site Possesion : 12.05.2008 Tarikh Siap Asal DateofOriginalCompletion : 09.2.2010

Jambatan Sebelum PembinaanThe bridge before the construction

Pelan Jambatan Sempit (Bottleneck) Bottleneck Bridge Plan

c) Projek Mengatasi Banjir di Lebuh Ayer Keroh (Seksyen 5.5 – 6.0, Laluan 143) Mitigation Flood Project at Lebuh Ayer Keroh (Section 5.5 – 6.0, Route 143)

Harga Kontrak ContractCost : RM 2.67 Juta Million Tarikh Milik tapak Date of Site Possesion : 01.10.2008 Tarikh Siap Asal DateofOriginalCompletion : 20.6.2009

Kerja-kerja menaiktaraf longkang sedangdijalankanOn-going drainage upgrading works

73

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Unit Penyelarasan & Sokongan Teknikal

• Pentadbiran dan Pengurusan Sumber • Pengurusan Kontrak dan Ukur Bahan • Pengurusan Kompetensi dan Latihan • Pemeriksaan Bangunan • Pengurusan Kualiti dan Dokumentasi

Unit Fasiliti Bangunan

• Senggara Fasiliti Bangunan bagi Kementerian dan agensi-agensi di bawahnya. • Pemeriksaan kompleks bangunan (sebelum CPC & bangunan sedia ada). • Pengendalian aduan dan bancian kepuasan pelanggan dan pengguna fasiliti bangunan. • Pengendalian Syor Roboh Bangunan Persekutuan. • Khidmat nasihat kepada JKR Cawangan lain dan JKR Negeri.

Coordination & Technical Support Unit

• AdministrationandResourceManagement • ManagementofContractandQuantitySurveying • CompetencyandTrainingManagement • BuildingInspection • ManagementofQualityandDocumentation

Building Facility Unit

• MaintenancebuildingfacilitymaintenanceforMinistriesandagenciesunderit. • Inspectiononbuildingcomplexes(beforeCPC&theinherentbuilding). • Handlingcustomercomplaint,toconductcustomerandbuildingfacilityusers’ satisfaction survey. • Handlingrecommendationforanyfederalbuildingdemolition. • ProvidingconsultancyservicetoPWDatdifferentBranchesandStates.



Cawangan Kejuruteraan Senggara Bahagian Senggara Fasiliti BangunanMaintenanceEngineeringBranch:Building Facilities Maintenance Division

74

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09



Pemeriksaan Bangunan Building Inspection

Bahagian Senggara Fasiliti Bangunan bertanggungjawab melakukan pemeriksaan tahap ketersediaan penerimaan bangunan bagi projek-projek bangunan baru di bawah penyeliaan dan pengawasan Jabatan Kerja Raya. Bahagian ini juga memantau kerja-kerja pemeriksaan di bawah kontrak penilaian keadaan bagi fasiliti bangunan kerajaan persekutuan oleh pihak Kumpulan IKRAM Sdn Bhd (KISB). Sepanjang tahun 2009, enam puluh tujuh (67) buah bangunan telah diperiksa.

This unit is responsible to conduct an inspection to evaluate the availability to accept new building projects under the supervision of PWD. These divisionisalsomonitoringassessmentworksunderassessmentcontractforgovernmentbuilding’sfacilitybyIKRAMGroupSdn.Bhd.party(KISB).Intheyear2009,aboutsixty-seven(67)buildingshavebeeninspected.

Bila

ngan

Pro

jek

No

of P

roje

ct

Bil. Kemajuan Pemeriksaan Mengikut Bulan Bagi Tahun 2009 NoofProjectsInspectionProgressPerMonthYear2009

Bulan Month

Bil. Projek Yang Diperiksa No.ofProjectsThatHaveBeenInspected

JAN MAC MEI JUL SEP NOV0

3

6

9

12

15

4

9

5

10

5

0

15

7

0

7

5

0Sedia

Diguna Readyto use

SediaDiguna Dengan

BersyaratReady to use withcondition

GagalFailed

Projek Pos CPC

PostProjectCPC

Lain-Lain PemeriksaanBangunan

Other BuildingInspection

Tahap PemeriksaanBangunan

Level of BuildingAcceptance

Pemeriksaanoleh

USPNInspectionby USPN

JumlahProjek SiapDiperiksa

The Number of Inspected Competed Projects

0

10

20

30

40

50

60

70

1

A B C

13

36

5

12

67

Bila

ngan

Pro

jek

No

of P

roje

cts

75

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Pemeriksaan Projek Khas

Di samping pemeriksaan bagi projek-projek pra-cpc dan pra serah, Bahagian Senggara Fasiliti Bangunan juga melakukan pemeriksaan ke atas projek-projek khas yang mempunyai masalah dari segi kefungsian dan kebolehsenggaraan atas permintaan pihak pelanggan.

Projek-projek yang telah dilawati dibawah Projek Khas adalah:

• Pusat Akuatik Negeri Terengganu.• Stadium Tertutup di Kompleks Sukan Gong Badak, Terengganu.• Hospital Pekan, Pahang• Lapangan Terbang Sultan Mahmud Shah, Terengganu.• Kompleks Pentadbiran Kerajaan Persekutuan Sabah.• Kolej Kerujurawatan Alor Setar, Kedah.• Bangunan Blok Tambahan SMK Dato Kemara, Changlun.• Banjir Kilat di Rumah Kedai Seberang Jalan Putra, Alor Setar.• Bangunan GERKO Institut Perguruan Malaysia Darulaman, Kedah.

Special Project Inspection

Beside evaluation for projects pre-CPC and pre-submission,MaintenanceBuildingFacilityDivisionwillconductan inspectiononspecial projects that have several problems in terms of functionality aspect and maintainability based on customer request.

Projects visited under the special projects are:

• TerengganuAquaticCentre.• IndoorStadiumatGongBadakSportsComplex,Terengganu.• PekanHospital,Pahang• SultanMahmudShah’sAirport,Terengganu.• FederalGovernmentAdministrationComplexesofSabah.• AlorSetarNursingCollege,Kedah.• AdditionalBlockforSMKDatoKemara,Changlun.• FlashfloodatJalanPutraShopHouses,AlorSetar.• GERKOBuildingofMalaysianTeachingInstitutionDarulaman, Kedah

Pusat Akuatik Majlis Perbandaran Kuala Terengganu, TerengganuKualaTerengganuMunicipalCouncilAquaticCentre,Terengganu

Stadium Tertutup di Kompleks Sukan Gong Badak, Kuala Terengganu, TerengganuIndoor Stadium in Gong Badak Sports Complex, KualaTerengganu, Terengganu



76

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Projek Pakej Rangsangan Ekonomi Pertama 2009 2009 First Economic Stimulus Package Projects

Sebanyak RM151.62 juta daripada RM500 juta di bawah peruntukan pakej ransangan pada tahun 2009 untuk program membaiki fasiliti polis dan tentera telah dipertanggungjawabkan kepada JKR Malaysia. Projek dirancang dan dilaksanakan mengikut Pelan Pengurusan Projek (PMP) serta metodologi pemantauan seperti berikut:

ThereareaboutRM151.62millionfromRM500millionunderstimulationpackageallocation inyear2009forthepoliceandmilitaryfacilitiesrefurbishment which PWD has been accountable to perform the tasks. The projects were planned and executed in accordance to Project Management Plan (PMP) and to methodolically monitor as follows:

• Pemantauan secara komprehensif secara perkhidmatan atas talian [email protected]. Comprehensivelymonitoringbyprovidingaserviceviapreoline@JKR.gov.my

• Laporan perancangan fizikal dan kewangan daripada JKR Negeri dan Daerah secara mingguan. Weekly physical planning and finance report from State and District PWD.

• Lawatan pemantauan kerja yang dilaksanakan secara berkala. Periodical site visit.

• Mengadakan mesyuarat koordinasi kem-kem tentera sebanyak 2 kali setahun. Coordinationofmilitarycampsmeetingstwiceayear.

Pecahan perbelanjaan pembangunan mengikut program di bawahKementerian Pertahanan Malaysia

Development expenditure by fraction according to programme under Ministryof Defense

Peruntukan Dan Perbelanjaan Mengikut Program Allocations And Expenditures By Programme

RM

Jut

a %

RmMillion%

PTD PTL PM PTU TNT & OT Jumlah Total

Peruntukan Allocation 25.91 70 12.97 42.74 0 151.62

Perbelanjaan Expenditure 25.756 69.869 12.853 43 0.605 151.602

Peratus (%) Percentage 99.4 99.8 99.1 99.5 0 99.98

0

20

40

60

80

100

120

140

160

77

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Bil. Projek dan Kos Mengikut Program Bagi Tahun 2009No.OfProjectsandCostforTheYear2009AccordingtoProgramme

Kerja-Kerja Senggaraan dan Menaiktaraf Kem Tentera Di Bawah Pakej Rangsangan Ekonomi Pertama Berdasarkan Bilangan Projek Mengikut ProgramMaintenanceWorksandUpgradingMilitaryCampsUnderTheFirstEconomicStimulusPackageBasedonNumberofProjectsAcoordingtoProgramme

0.0

0.5

1.0

1.5

2.0

2.5

3.0


• Senggaraan Rumah Keluarga di Kem Mahkota, Kluang Johor MaintenanceofFamilyHousingsat MahkotaCampKluangJohor

1. Keadaan rumah keluarga sebelum penyenggaraan Conditionofthefamilyhousingsbefore maintenance works 2. Keadaan rumah keluarga selepas penyenggaraan Conditionofthefamilyhousingsafter maintenance works

PTD PTU PTL PMBil. Projek 2 2 2 1No of Projects Kos Projek 1.72 0.12 1.147 2.6ProjectCost

Bil. Projek Mengikut ProgramNo. of Projects According to Programme

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

PTD PTU PTL PM Jumlah TotalBil. Projek 341 487 596 216 1640 No of Projects

Bil.

Pro

jek

No

of P

roje

cts

Bil.

Dan

Kos

Pro

jek

(RM

Jut

a)

NoAndProjectsCosts(R

MMillion)

1 2



78

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Senggaraan Berek Bujang di Kem Kuala Kubu Selangor Maintenance of Single Barracks at Kem Kuala Kubu Selangor

Keadaan berek sebelum penyenggaraan Keadaan berek selepas penyenggaraanConditionsofthebarrackbeforemaintenance Conditionofthebarrackaftermaintenance

Program Senggaraan Kem-Kem Tentera Bagi Tahun 2009 MaintenanceProgramforMilitaryCampsforYear2009

Peruntukan Dan Perbelanjaan Program Senggaraan Bagi Tahun 2009 AllocationandExpenditureforTheYear2009MaintenanceProgramme

Per

untu

kan

Dan

Per

bela

njaa

n AllocationsandExpenditure

PTD PTL PTU PM PTP PPP PI Jumlah Total

Peruntukan Allocation 109.4 69 54 10.19 4.27 0.41 44.3 291.57

Perbelanjaan Expenditure 104.4 49 52.9 9.5 4.16 0.41 42.1 262.47

Peratus (%) Percentage 95.43 71.01 97.96 93.23 97.42 100 95.03 90.02

0

50

100

150

200

250

300

79

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Petunjuk Keywords

PTD Program Tentera Darat ArmyProgramme

PTU Program Tentera Udara AirForceProgramme

PTL Program Tentera Laut Navy Programme

PM Program Markas Base Programme

PTP Program Pentadbiran Pertahanan DefenseAdministrationProgramme

PPP Program Staf Perisikan Pertahanan DefenseInvestigationStaffProgramme

PI Program Infrastruktur Gunasama InsfrastructureProgramme

Program Senggaraan Khas Kementerian Pertahanan Malaysia Bagi Tahun 2009

Special Maintenance Programme for Ministry of Defense for Year 2009

PTD PTL PTU PM PTP PPP PI

Bil. Projek 536 450 350 200 50 10 103No of Projects

Bil.

Pro

jek

No

of P

roje

cts

Bil. Projek Senggaran Mengikut ProgramNo. of Maintenance Projects According To Programme

0

100

200

300

400

500

600

PTD PTU PTL PM PIBil. Projek 2 2 2 1 1No of Projects Kos RM (Juta) 2.092 2.938 7.792 1.337 2.004CostRM(Million)

Bil.

dan

Kos

Pro

jek

(RM

Jut

a)

NoandProjectCost(RMMillion)

Bil. Projek Dan Kos Mengikut Program Bagi Tahun 2009No.OfProjectsAndCostforTheYear2009AccordingToProgramme

0

1

2

3

4

5

6

7

8



80

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Menaiktaraf Kompleks Batalion Ke 5 Rejimen Sempadan Bukit Kayu Hitam, Kedah UpgradingofBattalionComplexRegimentthe5thatcrossborderBukitKayuHitam,Kedah

1. Kerja naiktaraf sedang dilaksanakan On-going upgrading works

2. Bangunan kompleks yang telah siap dinaiktarafCompletionofupgradedBuildingComplex

1. Kerja penggantian bumbung sedang dilaksanakan On-going rooftop replacement works

1. Cerun runtuh sedang dibaiki On-going works on slope failure

2. Bumbung yang telah siap digantiCompletedrooftopreplacementworks

2. Keadaan cerun selepas siap dibaiki Slope after completion of slope mitigation works

• Kerja Penggantian Bumbung DSP Kem Sg.Buloh, Selangor ReplacingrooftopworksatDSPCampSg.Buloh,Selangor

• Kerja-Kerja Membaiki Cerun Runtuh Di Kem Iskandar, Mersing SlopereinstatementduetolandslideatIskandarCamp,Mersing,Johor

1

1

1

2

2

2

81

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

1. Cerun runtuh sedang dibaiki On-going works on slope failure

2. Bumbung yang telah siap digantiCompletedrooftopreplacementworks

2. Keadaan cerun selepas siap dibaiki Slope after completion of slope mitigation works

Permohonan Syor Roboh Bagi Tahun 2009Application for Recommendation ofDemolition Works for Year 2009

Nama Projek Project Name : Kerja Pembaikan Jubin Granit, Kerja-Kerja Kalis Air & Lain-Lain Kerja Berkaitan Di Masjid Wilayah Persekutuan, Jalan Duta Kuala Lumpur. Repair works on granite tiles, water proof works and other works relating to building at Federal Territory Mosque, Jalan Duta Kuala Lumpur.

Kos Projek ProjectCost : RM 7.0 Juta MillionTarikh Siap DateofCompletion : 08.12.2009Pelanggan Clients : Jabatan Perdana Menteri Prime Minister Department

Bil. Syor Roboh Yang Diluluskan Bagi Tahun 2009No.ofDemolitionRecommendationsApprovedforTheYear2009

Lulus Pass Dikembalikan Return

96%(510)

4%(20)

No. of Recommendations



82

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Program Pendidikan Dan Pengajian Tinggi Yang Telah Disiapkan Bagi Tahun 2009

Sebanyak 114 buah sekolah biasa dan teknik terlibat dalam program naik taraf dan baik pulih yang melibatkan perbelanjaan sebanyak RM 50.349 juta.

Nama Projek : Kerja-kerja Pemulihan Akibat Mendapan Di Sekolah Menengah Kebangsaan (SMK) Setapak Indah, Kuala Lumpur.Kos Projek : RM 1.99 JutaTarikh siap : 29.09.2009Pelanggan : Kementerian Pelajaran Malaysia

Education and Higher Institution Programme completed for year 2009

There are about 114 public schools and technical schools wereinvolved in the upgrading programme and restoration. The expenses arearoundRM50.349million.

Project Name : Restoration works due to settlement of thelandatSetapakIndahHighSchool, KualaLumpur.ProjectCost : RM1.99millionDateofCompletion : 29.09.2009Clients :MinistryofEducation

Pemendapan tanah yang sangat ketara dan menyebabkan rongga besar dibawah apron.Obvious soil settlement causing a big gap scene beneath the apron.

Side view of the school building after the drainage system was repaired and grass planting.

Pemandangan bahagian tepi banggunan sekolah setelah sistem saliran dibaik pulih dan ditanam rumput.

83

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

1. Melaksanakan Kontrak Pengurusan Fasiliti Menyeluruh. ToimplementTotalFacilityManagementContract.

2. Melaksanakan dan menyedia laporan Audit Kondisi Fasiliti bagi kontrak Pengurusan Fasiliti Menyeluruh. ToimplementandpreparereportsonConditionofTheFacility AuditforTotalFacilityManagementContract

3. Melaksanakan pemeriksaan bangunan Kerajaan di bawah Kementerian-Kementerian yang berkaitan Unit Fasiliti Bangunan Am. To implement the Government buildings inspection under MinistriesrelatingtoGeneralBuildingFacilityUnit.

4. Menyemak, menyelaras dan mengemaskini laporan kontrak- kontrak penyenggaraan bangunan Kerajaan di Putrajaya & Kuala Lumpur Assessing, coordinating and updating contract report on government building maintenance at Putrajaya and Kuala Lumpur.

5. Menyemak dan mengemaskini Laporan Ketua Audit Negara ke atas bangunan-bangunan Kerajaan di Putrajaya & Kuala Lumpur AssessingandupdatingtheChiefAudit‘sreportonGovernment buildingatPutrajaya&KualaLumpur

6. Melaksana program kerja pembaikan & naiktaraf bangunan Kerajaan. Implementingprogrammeforgovernmentbuildings repairing and upgrading works.

Bil. Aktiviti/Projek Pencapaian No. Activities/Projects Achievement

Dua (2) bangunan terlibat iaitu: Two(2)buildingsinvolved:• Kompleks JPM, Parcel B Putrajaya• Kompleks Ibu Pejabat JKR Malaysia, Jalan Sultan Salahudin,KL• PMOComplex,ParcelBPutrajaya• PWDMalaysiaHeadquartersComplex,JalanSultanSalahudin,KL

Satu (1) bangunan terlibat iaitu: One (1) building involved:• Kompleks Seri Perdana (Kediaman Rasmi Perdana Menteri) Putrajaya. Seri Perdana Complex (Prime Minister Official Residence) Putrajaya.

Dua (2) bangunan terlibat iaitu: Two(2)buildingsinvolved:• Bangunan Lembaga Penduduk & Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN), Jalan Raja Laut KL• Bangunan Jabatan Kimia Malaysia & Forinsik, Jalan Sultan PJ• National Population & Family Development (LPPKN), Jalan Raja LautKL• MalaysianChemistry&ForensicDepartment,JalanSultanPJ

Enam (6) bilangan laporan setahun.Six(6)reportannually.

12 bilangan laporan setahunTwelve(12)reportsannually

Satu (1) bangunan terlibat iaitu: One (1) building involved:• Naiktaraf Blok F Ibu Pejabat JKR Malaysia BlockFUpgradingatPWDMalaysiaHeadquarter.

Program yang telah dijalankan oleh Unit Fasiliti Bangunan Am bagi Tahun 2009ProgramsUndertakenByTheGeneralBuildingFacilityUnitYear2009



84

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Drafting national policy and process / work system development for continuous improvement of Total Asset Management(PAM).

• Carryoutresearchanddevelopmentforstandardandtechnologyinmanagementandmaintenanceofinfrastructure asset to achieve the optimum level of interest and sustainability.

• ImplementingcoordinationandcompetencydevelopmentandacculturationofPAM.

• Managing registrationof infrastructure asset anddevelopment of systemapplication knownas ImmovableAsset System(mySPATA).

• ImplementationoninspectionforInfrastructureAssetAssessment

• To coordinate compliance audit and management towards PAM as well as maintenance of government assets executed by the government agencies and to conduct asset maintenance auditing according to programmes as scheduled.

• To provide services towards application of systems, practices, standards and latest technology inmanagement fieldaswellasmaintenanceofspecificfacility(Civil,Mechanical,Electrical,Architectureandsoon)whichprovento be more effective and economical.

• Merangka dasar nasional dan pembangunan proses / sistem kerja bagi penambahbaikan berterusan Pengurusan Aset Menyeluruh (PAM).

• Menjalankan penyelidikan dan pembangunan bagi standard dan teknologi dalam pengurusan dan penyenggaraan aset infrastruktur supaya mencapai tahap faedah lebih optimum dan lestari.

• Melaksanakan penyelarasan dan pembangunan kompetensi serta pembudayaan terhadap PAM.

• Mengurus pendaftaran aset infrastruktur dan pembangunan aplikasi Sistem Pengurusan Aset Tak Alih (mySPATA).

• Melaksanakan pemeriksaan Penilaian Aset Infrastruktur. • Menyelaras audit pematuhan dan pengurusan terhadap PAM serta penyenggaraan aset kerajaan yang dilaksanakan oleh agensi-agensi kerajaan serta menjalankan audit senggara aset mengikut program yang ditetapkan.

• Memberi perkhidmatan perundingan terhadap penggunaan sistem, amalan, piawaian dan teknologi terkini dalam bidang pengurusan dan penyenggaraan fasiliti khusus (Awam, Mekanikal, Elektrik, Senibina dan sebagainya) yang lebih berkesan dan ekonomik.


85

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Struktur Operasi BPKS BPKS Operational Structure

Dalam memastikan penyampaian perkhidmatan yang sempurna dan menyahut cabaran terkini, struktur organisasi yang mantap telah di wujudkan bagi menyokong fungsi BPKS seperti:To ensure perfect service delivery and to take latest challenges, a solid organisation structure has been created to support BPKS function such as:

• Pengurusan Daftar Aset; AssetRegistrationManagement; • Inspektorat dan Audit Senggara; InspectoratandMaintenanceAudit; • Pembangunan Teknologi dan Standardisasi; Technology Development and Standardisation; • Perunding Aset Mekanikal; MechanicalAssetConsultant; • Perunding Aset Elektrik; ElectricalAssetConsultant; • Perunding Senggara Kejuruteraan ICT; ICTMaintenanceEngineeringConsultant; • Perunding Senibina dan Aset Warisan; ArchitectureandHeritageAssetConsultant; • Perunding Aset Sivil dan Struktur; dan CivilandStructuralAssetConsultant;and • Pentadbiran dan Kewangan. AdministrationandFinance.

Program Kesedaran Pengurusan Aset MenyeluruhAwarenessProgrammeforTotalAssetManagement 25Ministries

07/2009 -12/2009

25 Kementerian

Program Kesedaran Pengurusan Aset Menyeluruh (PAM)Awareness Program for Comprehensive Asset Management (PAM

Program Tarikh TempatProgramme Date Venue

Pembangunan Dasar Pengurusan Aset NegaraManagement Asset Policy Development

Pelancaran Dasar Pengurusan Aset Kerajaan (DPAK) Di PICCTheLaunchingofManagementofGovernmentAssetPolicy(DPAK)atPICC

31 /05/2009 Pusat Konvensyen Antarabangsa PutrajayaPutrajayaInternationalConventionCenter

Program Tarikh TempatProgramme Date Venue

Pembangunan Sistem Pengurusan Aset Tak Alih(mySPATA)Development of Immovable Asset ManagementSystem

4/2009–12/2009

RM 262,500

Program Tarikh KosProgramme Date Cost

Pembangunan Sistem mySPATA mySPATA System Development

Pelaksanaan Program Utama Implementation of Main Programmes

“Manual PengurusanAset Negara””NationalAssetManagement Manual”


Cawangan Kejuruteraan Senggara: Bahagian Perkhidmatan Kejuruteraan Senggara MaintenanceEngineeringBranch:Engineering Maintenance Services Division

86

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Bil Aktiviti Utama Tarikh Siap Pencapaian (%)No Main Activity(s) Completion Date Achievement (%) Bidang Keberhasilan Utama (KRA) Hasil Key Result Area (KRA) Output

• Dokumen Dasar Pengurusan Aset Kerajaan

• Dokumen Manual Pengurusan Aset Menyeluruh

• Dokumen Memorandum Kabinet Penerapan Amalan Budaya Penyenggaraan

Draf Tatacara PATA DraftofPATAProcedure

• Dokumen Tatacara Penerimaan Aset

• Dokumen Tatacara Pendaftaran Aset

• Dokumen Tatacara Operasi & Penyenggaraan Aset

• Dokumen Tatacara Penilaian Aset

• Dokumen Tatacara Pemulihan / Ubah suai / Naik taraf Aset

• Dokumen Tatacara Pelupusan Aset

Draf Garis panduan PATA DraftofPATAGuideline

• Dokumen PIPATA

• Dokumen PeDATA (Bangunan)

• Dokumen Penyenggaraan Berjadual Bangunan

GovernmentAssetManagementPolicyDocument

TotalAssetManagementManualDocument

Document of Cabinet Memorandum in Surging MaintenanceCulturalPractise

DocumentofAssetAcceptanceProcedure

DocumentofAssetRegistrationProcedure

DocumentofAssetOperation&Maintenance Procedure

DocumentofAssetAssessmentProcedure

DocumentofAssetRefurbishing/Modification/ UpgradingProcedure

DocumentofAssetDemolitionProcedure

PIPATADocument

PeDATA(Building)Document

Building Periodical Maintenance Document

Pencapaian Achievements

Antara perincian aktiviti dan pencapaian BPKS sepanjang tahun 2009 dalam merancang, membangun dan memupuk kesedaran mengenai kepentingan PAM adalah seperti berikut:DetailsofBPKSactivitiesandachievementforyear2009inplanning,developingandnurturinganawarenessoftheimportanceofPAMasperbelow:

1 Pembangunan Dasar Pengurusan Aset Kerajaan

2 Pembangunan Dokumentasi Amalan dan Prosedur Kerja Pengurusan Aset Tak Alih

Feb 2009

Feb 2009

Dis 2009

Nov 2009

Nov 2009

Nov 2009

Nov 2009

Nov 2009

Nov 2009

Dis 2009

Dis 2009

Dis 2009

100

100

100

90

90

90

90

90

90

90

90

100

Developement of GovernmentManagement Policy

Documentation on Development of Practice and Work Procedure in Management of ImmovableAsset

87

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Dokumen Kriteria Penerimaan Bangunan

• Dokumen LCC-Life Cycle Costing

• Review FM Contract Standard Specification

• Borang Pemeriksaan Penilaian Keadaan Bangunan

Dokumen Prosedur SPK - Senggara SPK Procedure Document - Maintenance

• Pembangunan mySPATA – Modul Pendaftaran Aset Tak Alih

• Pembangunan & Pengurusan Laman Web BPKS

• Program Kesedaran DPAK & MPAM kepada semua kementerian/ agensi kerajaan (29 program)

• Program Kesedaran Pengurusan Aset Kerajaan kepada kakitangan JKR Negeri (5 program)

• Pameran Promosi Amalan Terbaik Dalam Pengurusan Aset Kerajaan di Convention National Asset & Facilities Management (NAFAM)

Dis 2009

Jun 2010

2010

Nov 2009

Dis 2009

Nov 2009

Jun 2009

Dis 2009

Apr 2009

Okt 2009

100

30

50

90

90

100

100

100

100

100

3 Pembangunan Aplikasi Sistem Pengurusan Aset Tak Alih

4 Program Promosi DPAK & MPAM

Development of ImmovableSystemManagementApplication

DPAK & MPAM PromotionProgramme

BuildingAcceptanceCriteriaDocument

LCC-LifeCycleCostingDocument

ReviewFMContractStandardSpecification

BuildingInspectionAssessmentForm

mySPATA Development – Immovable Asset Registration Module

WebsiteDevelopment&Management

DPAK&MPAMAwarenessProgrammetoall ministries/ government agencies (29 programmes)

Awareness Programme on Government Asset Management to PWD staff in respectivestates(5programmes)

Promotion of The Best Practice in Government AssetsManagement Exhibition in Convention National Asset & Facilities ManagementNAFAM)


Cawangan Kejuruteraan Senggara: Bahagian Perkhidmatan Kejuruteraan Senggara MaintenanceEngineeringBranch:Engineering Maintenance Services Division

88

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


5 Pendaftaran Aset dan Inventori

6 Pembangunan Kompetensi & Latihan Pengurusan Aset JKR

• Seminar Peranan Juruukur Bangunan Dalam Pengurusan Aset Kerajaan

• Seminar Kesedaran Penyenggaraan CKS

• Laporan Status Pendaftaran Aset Agensi (22,000 premis aset)

• Laporan Repositori Lukisan Siap Bina

• Laporan Pengurusan Data Hartanah JKR Malaysia

• Pelan Kompetensi & Latihan 2010 • Latihan Perintis Modul Pendaftaran - mySPATA (25 kali)

• Program Sarjana Pengurusan Aset & Fasiliti (40 peserta)

Mei 2009

Okt 2009

Dis 2009

Dis 2009

Dis 2009

Nov 2009

Dis 2009

Jul 2009

100

100

100

100

100

100

100

100

Ringkasan Pencapaian Achievement Summary

AssetRegistrationandInventory

PWDAssetCompetencyDevelopment and ManagementTraining

TheBuildingQuantitySurveyerRolesInGovernment AssetsManagementSeminar.

CKSMaintenanceAwarenessSeminar

Reports on of Agencies Asset Registration status (22,000assetpremises)

ReportsonCompletedBuildingDrawingRepository

ReportonPWDMalaysiaEstateDataManagement

2010Competency&TrainingPlan

Piooneer Training on Practical Module Registration - mySPATA(25times)

AssetandFacilityManagementMasterProgramme (40participants)

20%

74%

2%

4% Aplikasi Sistem (2) SystemApplication(2) Laporan (3) Report (3) Dokumen (17) Document(17) Program (64) Programme(64)

89

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Melaksanakan projek mengurus program perubahan. • Menjadikan pengurusan projek satu bidang kepakaran dalam JKR.• Meningkatkan kompetensi Pengurus Projek JKR.• Memperkenalkan inovasi dalam pengurusan projek melalui aplikasi produk seperti Pengurusan Risiko, Partnering, Relational Contracting (RC) dan Acquisition Categorisation Framework for Projects (ACAT).

• Carry out the change management programme project• MaketheprojectmanagementasanexpertfieldinPWD.• ImprovethecompetencyofthePWDProjectManagers.• Introducingtheinnovationinprojectmanagementthrough the product application such as Risk Management, Partnering, Relational Contracting (RC) and Acquisition Categorisation Framework for Projects (ACAT).


89

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


Cawangan Pengurusan Projek Kompleks Complex Project Management Branch

90

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Bahagian Pelaksanaan Program Projek Kompleks

• Melaksana program inisiatif amalan terbaik sebagaimana diamalkan di tahap antarabangsa dalam projek kompleks JKR.• Memudahcara pelaksanaan amalan terbaik dalam program projek kompleks dan usahasama dengan cawangan lain.• Melaksana dan memudahcara aktiviti inisiatif amalan terbaik di peringkat organisasi dan peringkat projek secara berkala di sepanjang jangkahayat projek.• Membangunkan program latihan pemudahcara dan tenaga pengajar.• Membangunkan prosedur pelaksanaan dan dokumentasi.• Menganjurkan program latihan tentang inisiatif amalan terbaik untuk pegawai JKR, pelanggan, kontraktor dan perunding.• Menjalankan penilaian dan kajisemula dokumentasi dan pelaksanaan amalan terbaik.• Memberi khidmat rundingan bagi aplikasi inisiatif amalan terbaik.

Bahagian Pembangunan Pengurusan Projek

• Membangunkan piawaian kompetensi dan modul untuk program latihan Pengurus Projek.• Membangunkan program pentauliahan Assessorsdan program CoachingforAssessors.• Menjalankan penilaian tahap kompetensi dan program pentauliahan Pengurusan Projek untuk pegawai professional JKR. • Menjalankan penilaian keberkesanan coaches / mentors, trainers dan assessors.• Menjalankan penilaian keberkesanan program dan modul latihan.• Membangun dan melaksanakan proses penyusunan projek secara kategori ACAT (AcquisitionCategorisationFramework for Projects).• Membangunkan proses aplikasi Project Health Check dan Gerbang Nilai.

Complex Project Programme Implementation Division

• Carry out the best practice initiative programme as being practice by PWD complex projects in international level.• Simplify the best practice in the complex projects programme and cooperation with other branch.• Implementandsimplified thebestpractice initiativeactivities in the organisation projects level periodically along the projects life cycle.• Developthesimplifiedtrainingprogramandteachingstaff.• Developtheimplementationanddocumentationprocedure.• Organize the best practice initiative training programme for PWD executives, customers, contractors and consultants.• Carry out the evaluation and revision on the documentation and the best practice implementation.• Give consultancy services for the application of the best practice initiative.

Project Management Development Division

• Develop the competency standard and module for Project Management training programme.• DeveloptheAssessorscommissionprogrammeandCoaching forAssessorsprogramme.• Carry out the competency level evaluation and Project Management commissioning for PWD professional executives. • Carry out the coaches / mentors, trainers and assessors effectiveness evaluation.• Develop and implement the project organisation process usingACAT(AcquisitionCategorisationFrameworkforProjects) categories.• DeveloptheapplicationprocessofProjectHealthCheckand Gerbang Nilai.

91

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Membangunkan ProjectManagementInformationSystemdan Project Management Tools.• Menjalankan aplikasi Project Health Check ke atas projek- projek JKR secara berkala.• Menjalankan penilaian, penambahbaikan dan tindakan remedi dalam sistem Pengurusan Projek.

Bahagian Pengurusan Perubahan • Mencadang dan membangunkan inisiatif perubahan untuk dilaksanakan dalam JKR.• Merangka strategi pengurusan pelanggan dan membangunkan Pelan Peningkatan Perkhidmatan Pelanggan.• Merangka strategi peningkatan proses bisnes utama JKR.• Pembangunan sistem pengukuran prestasi, petunjuk KPI untuk bisnes utama JKR dan sistem pelaporan pencapaian.

Khidmat Pakar Pengurusan Projek

• Memberi khidmat rundingan pakar bagi Pengurusan Projek dalam pelaksanaan projek-projek kompleks oleh JKR dan Industri Pembinaan Malaysia.• Memberi khidmat coaching dan mentoring dalam bidang Pengurusan Projek.• Membangunkan dokumentasi Pengurusan Projek yang berkaitan dengan bidang pengkhususan seperti polisi, garispanduan, manual proses / prosedur kerja dan piawaian. • Menjalankan kaji selidik berkaitan bidang menurut keperluan jabatan untuk tujuan penambahbaikan dan perkongsian ilmu. • Membangunkan program kesinambungan kepakaran dalaman untuk meningkatkan kebolehupayaan JKR.• Menjalankan penilaian, kajisemula dokumentasi dan pelaksanaan amalan.

• Develop the Project Management Information System and Project Management Tools.• Carry out the Project Health Check application on the PWD projects periodically. • Carryout theevaluation, improvementand remedyaction in the Project Management system.

Change Management Division

• Suggesting and developing the change initiative to be implemented in PWD.• Planningthecustomermanagementstrategyanddeveloping theCustomerServiceImprovementPlan.• Planning the improvement strategy for PWD core business process.• Development of the performancemeasurement system, KPI indicator for PWD core business and performance reporting system.

Project Management Expertise Service

• GivingtheexpertconsultancyserviceforProjectManagement in the complex projects implementation by PWD and MalaysianConstructionIndustry.• GivingcoachingandmentoringservicesinProjectManagement area.• Developing the documentation of Project Management that related to the specialised area such as policy, guidelines, processmanual/worksandstandardprocedures.• Carry out the research on the related area based on the department necessity for the purpose of improvement and knowledge sharing.• Develop the internal expertise continuous programme to improve the PWD capabilities.• Carryouttheassesmentandrevisionthedocumentationand practice application.



92

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Senarai Initiatif PROKOM Menurut Bidang Keberhasilan Utama (KRA) PROKOMInitiativeListsAccordingtoKeyResultArea(KRA)

KRA 1: KRA 1: Amalan Terbaik Pengurusan Projek TheBestPracticeInProjectManagement MATLAMAT Memaksimumkan pencapaian prestasi organisasi melalui amalan terbaik Pengurusan Projek.TARGET Maximise the organisation performance through the best practice in Project Management.

STRATEGI a) Pelaksanaan amalan terbaik Pengurusan Projek di dalam budaya kerja JKR.STRATEGY The implementation of the best practice in Project Management in the PWD culture. b) Pembangunan ICT di dalam proses amalan terbaik Pengurusan Projek. ThedevelopmentofICTintheprocessofthebestpracticeinProjectManagement

INISIATIF 1. Mengguna pakai manual Project Management Practitioner (PMPM).INIITIATIVE Make use of Project Management Practitioner (PMP) manual. 2. Mempromosi penggunaan Project Management Plan (PMP). Promote the usage of Project Management Plan (PMP). 3. Melaksana ProjectHealthCheck (PHC) di dalam JKR. ImplementingtheProjectHealthCheck(PHC)inPWD. 4. Merintis automasi (ICT) bagi proses amalan terbaik. Automationpioneer(ICT)forthebestpracticeprocess.

KRA 2: KRA 2: Pencapaian Kompetensi Pengurusan Projek CompetencyAchievementInProjectManagement

MATLAMAT Membangunkan Pengurus Projek yang fleksibel dan berkemahiran tinggi. TARGET Developing flexible and skillful Project Manager

STRATEGI Memberi nilai ke atas program pentaulihan Pengurusan Projek JKR.STRATEGY Give values to the PWD Project Management commissioning programme.

INISIATIF 1. IntegrasiCompetencyBasedAssessmentSystem (CBAS) dan pentaulihan Pengurusan Projek dengan PTK.INIITIATIVE IntegrationofCompetencyBasedAssessmentSystem(CBAS)andProjectManagementcommissioningwithPTK. 2. Kolaborasi dengan Institusi Pengajian Tinggi – UTM. CollaborationwithHigherEducationInstitution–UTM. 3. Pembangunan kompetensi dalaman termasuk program CoachingandMentoring. InternalcompetencydevelopmentincludingtheCoachingandMentoringprogramme.

KRA 3: KRA 3: Penyampaian Projek Berimpak Tinggi Secara Efektif EffectiveInDeliveringProject

MATLAMAT: Mencapai kejayaan projek secara berterusan.TARGET Achievethecontinuingprojectsuccess

STRATEGI: Aplikasi inisiatif-iniatif baru Pengurusan Projek. STRATEGY ApplicationofthenewinitiativesProjectManagement

INISIATIF: 1. Aplikasi EarnedValueMilestonePayment dalam projek perintis.INIITIATIVE ApplicationofEarnedValueMilestonePaymentinpioneerprojects 2. Membangunkan Gerbang Nilai (Gateway). Developing Gerbang Nilai (Gateway). 3. Menginstitusi Pengurusan Risiko Projek. To InstitutionaliseRiskManagementProject 4. Penambahbaikan proses dan prosedur bagi AcquisitionCategorizationFrameworkforProjects (ACAT) EnhancingtheprocessandprocedureforAcquisitionCategorizationFrameworkforProjects(ACAT) 5. Melaksana strategi perolehan alternatif: – SerialContracting;RelationalContracting. Implementingthealternativeprocurementstrategic: –SerialContracting;RelationalContracting. 6. Aplikasi Partnering dalam projek perintis. ApplyingPartneringinpioneerprojects.

93

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Projek Khas Special Project Huraian Elaboration

• Universiti Pertahanan Nasional Malaysia (UPNM).

• Sistem Pengurusan Krisis.

• Kajiselidik Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) dan Indeks Kepuasan Kakitangan (ESI).

• Pengurusan Penjadualan Projek.

• Mobile Project Management.

• EnterpriseContentKnowledge Management (ECKM).

• Pengurusan Sumber Manusia Berasaskan Kompetensi (CBHRM).

• Corporate Performance Measurement andBusinessIntelligenceSystem(CPM- BIJKR).

Aplikasi inisiatif-inisiatif amalan terbaik Pengurusan Projek di dalam projek perintis PROKOM ini; seperti Project Management Plan, Pengurusan Risiko, Penjadualan Projek, Partnering and Earned ValueMilestone Payment.

Pembangunan polisi dan rangkakerja Sistem Pengurusan Krisis untuk JKR sebagai garispanduan dalam menangani krisis.

Kajiselidik indeks kepuasan pelanggan dan kakitangan JKR sebagai sebahagian daripada Pelan Peningkatan Kepuasan Pelanggan (CSIP).

Pembangunan garispanduan untuk Pengurusan Penjadualan Projek dan program melatih Schedulers dalam JKR.

Mengkaji dan merintis teknologi Mobile Project Management. Membangunkan templat-templat untuk penyeliaan projek di dalam handheld device (cth: alat PDA) dan format web.

Pembangunan rangkakerja ECKM, ECKM Handbook,Panduan Online Practical Site Management (e-PSMG) dan Sistem e-Learning dalam JKR.

Pembangunan Model Kompetensi (Teknikal dan Bukan Teknikal) dan Kamus Kompetensi untuk kakitangan JKR, Panduan CBHRM dan Program Perubahan Minda.

Pembangunan sistem penilaian bagi pencapaian prestasi di peringkat tinggi JKR (Business Intelligence) dan Sistem Scorecard (8 KPI telah ditetapkan).

Senarai Projek Khas Special Project Lists

UniversitiPertahananNasionalMalaysia (UPNM).

CrisisManagementSystem

CustomerSatisfactionIndex(CSI)and EmployeeSatisfactionIndex(ESI)Study.

Project Scheduling Management

Mobile Project Management.

EnterpriseContentKnowledge Management(ECKM).

CompetencyBasedHumanResource Management(CBHRM).

CorporatePerformanceMeasurementand BusinessIntelligenceSystem(CPM-BIJKR).

ApplicationoftheManagementProjectbestpracticeinitiativesinthePROKOMpioneerprojects;suchasProjectManagementPlan,RiskManagement,ProjectScheduling,PartneringandEarnedValueMilestone Payment.

ThedevelopmentofCrisisManagementSystempolicyand framework forPWDasaguideline in crisis handling.

ThestudyofCustomerSatisfactionIndex(CSI)andEmployeeSatisfactionIndex(ESI)asoneoftheCustomerSatisfactionImprovementPlan(CSIP).

Development of guidelines for Building Project Scheduling Management and Schedulers training programme in PWD.

Study and pioneering the Mobile Project Management technology. Develop templates for project supervisioninhandhelddevice(e.g.:PDA)andwebformat.

DevelopmentofframeworkforECKM,ECKMHandbook,OnlinePracticalSiteManagement(e-PSMG)Manualande-LearningSysteminPWD.

DevelopmentofCompetencyModel (TechnicalandNon-Technical)andCompetencyDictionary forPWDstaffs,CBHRMGuidelinesandMindChangingProgramme

DevelopmentofevaluationsystemforlevelofperformanceinhigherlevelofPWD(BusinessIntelligence)andScorecardSystem(8KPIhavebeenset).



94

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Pencapaian (KRA dan Projek Khas) (KRA and Special Projects) Achievement

KRA 1

PROJECT MANAGEMENT PRACTITIONER MANUAL (PMPM) &PROJECT MANAGEMENT PLAN (PMP)

Pelan Tindakan Action Plan

• Memilih pegawai yang kompeten untuk melaksanakan bengkel PMPM dan PMP.

• Melaksanakan bengkel kesedaran kepada pihak/wakil pelanggan.

• Penilaian berterusan bagi penggunaan PMPM dan PMP di dalam projek UPNM.

Pencapaian Achievement(s)

• 8 practitioner telah dikenalpasti daripada 8 bengkel yang telah dijalankan.

• Bengkel Kesedaran telah dijalankan di 2 Unit Sub Bisnes:

1. Cawangan Pendidikan dan Pengajian Tinggi (CPPT)

2. Cawangan Kerja Keselamatan (CKS)

• Pelaksanaan berterusan di dalam projek UPNM sebagai projek perintis PROKOM.

!

Choosing the competence executive to organise PMPM and PMP workshop.

Organising the awareness workshop for the customers

ContinuousevaluationfortheusageofPMPMandPMPintheUPNM project.

8 practitioners have been identified from 8 workshops that have been organised.

AwarenessWorkshophasbeenorganisedin2SubBisnesUnit Bengkel:

EducationandHigherEducationWorksBranch(CPPT)

WorksSecurityBranch(CKS)

ContinuousimplementationintheUPNMprojectasapioneerPROKOM project.

95

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

KRA 2

COMPETENCYBASEDASSESSMENTSYSTEM(CBAS)


• Mentauliahkan lebih ramai Pengurus Projek.

• Mentauliah PM Assessors untuk Pentauliahan Pengurus Projek.

• Akreditasi markah CPD bagi kursus asas Pengurusan Projek.

• Melaksana kursus asas Pengurusan Projek.


• Tambahan 19 Pengurus Projek yang bertauliah (berjumlah 33 orang semenjak 2007 pada pelbagai tahap):

1. Master Project Managers (MPD) –12 (berjumlah 16 orang semenjak 2007).

2. Senior Registered PM (SRPM) – 7 (berjumlah 14 orang semenjak 2007).

3. Registered PM (RPM) – Tiada (berjumlah 2 orang pada 2007).

4. Qualified Project Practitioner (QPP) - Tiada (berjumlah 1 orang pada 2007).

• 10 PMAssessors telah ditauliahkan dari kalangan MPD/ SRPM/ RPM.

• Kelulusan markah CPD untuk kursus Tahap 1 Modul 1 (L1M1).

• 3 siri kursus L1M1 telah dilaksanakan.

!

CommissioningmoreProjectManagers.

CommissioningPMAssessorsforProjectManagementCommissions.

CPDaccreditationmarksfortheProjectManagerbasiccourse.

ImplementthebasiccourseofProjectManagement.

Addition of 19CommissionProjectManagers (total of 33people since 2007 invarious stage):

MasterProjectManagers(MPD)–12(totalof16peoplesince2007).

SeniorRegisteredPM(SRPM)–7(totalof14peoplesince2007)

RegisteredPM(RPM)–None(totalof2peoplesince2007).

QualifiedProjectPractitioner(QPP)-None(totalof1peoplein2007).

10PMAssessorshavebeencommissionedfromtheMPD/SRPM/RPMgroups.

CPDpassingmarksforLevel1Module1(L1M1)Course.

3seriesofL1M1coursehavebeenorganised.



96

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


KRA 3

PENGURUSAN RISIKO PROJEK PROJECT RISK MANAGEMENT


• Membangunkan Polisi Pengurusan Risiko JKR.

• Melaksanakan program kesedaran.

• Memantau pelaksanaan Pengurusan Risiko bagi projek-projek perintis.

• Memudahcara bengkel-bengkel Pengurusan Risiko Projek JKR.


• Polisi Pengurusan Risiko telah diluluskan oleh KPKR (Julai 2009) dan diedarkan ke semua cawangan JKR dan negeri.

• 3 kursus kesedaran dan 1 seminar telah dijalankan.

• Laporan status secara berterusan ke atas 5 projek perintis.

• Memudahcara bengkel untuk projek JKR di peringkat cawangan dan negeri.

!

Developing the PWD Project Risk Management Policy.

Organising the awareness programme.

Monitoring the Risk Management implementation for the pioneer projects.

Simplifying the PWD Project Risk Management workshops.

RiskManagementPolicyhavebeenapprovedbyKKR(July2009)andwas distributed to all PWD Branches and States.

3 awareness courses and 1 seminar have been organised.

Continuousstatusreportforthe5pioneerprojects.

Simplifying the workshop for PWD Branches and States project.

97

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

PROJEK KHAS SPECIAL PROJECTS

COMPETENCYBASEDHUMANRESOURCEMANAGEMENT(CBHRM)


• Membangunkan Model dan Kamus Kompetensi (Teknikal dan Bukan Teknikal) untuk professional JKR.

• Membangunkan CBHRM Guide untuk pengurus/penyelia.

• Program CompetencyIdentification.

• Program perubahan minda.


• Model Kompetensi dan Kamus Kompetensi telah dibangunkan untuk semua disiplin professional JKR.

• CBHRM Guide telah dibangunkan.

• Data untuk CI Software telah sedia untuk dimuat masuk.

• 64 agen dilantik telah dilatih untuk program kesedaran kompetensi.

!

Develop theCompetencyModel andDictionary (Technical andNon-Technical) for PWD professional.

DevelopCBHRMGuideformanager/supervisor.

CompetencyIdentificationProgramme.

MindChangingProgramme.

CompetencyModelandDictionaryhavebeendevelopedforallPWDprofessionaldisciplines.

CBHRMGuidehasbeendevelopied.

DataforCISoftwarewasreadyforuploading.

64appointedagentsweretrainedforcompetencyawarenessprogramme.

PROJECT SCHEDULING MANAGEMENT


• Melaksanakan latihan untuk Schedulers dalam JKR.

• Membangunkan garispanduan Project Scheduling Management.

• Ujian penggunaan garispanduan oleh Schedulers.


• Kumpulan pertama terdiri daripada 22 Schedulers telah tamat latihan.

• Draf Garispanduan Project Scheduling Management siap untuk kelulusan.

• Penggunaan garispanduan telah diuji ke atas Schedulers.

!

Organising the training for Schedulers in PWD.

Develop the guidelines for Project Scheduling Management.

Guidelines usage tests by Schedulers.

Thefirstgroupconsistsof22Schedulersthathavecompletedtheirtraining

Project Scheduling Management Guidelines Draft was ready forapproval.

The guidelines usage has been tested on Schedulers.

98

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Cawangan Jalan terlibat sepenuhnya di dalam melaksanakan pengurusan projek-projek jalan dan jambatan di bawah Kementerian Kerja Raya di samping agensi-agensi lain seperti Kementerian Pembangunan Luar Bandar dan Wilayah (KPLBW), Kementerian Kewangan, Jabatan Perdana Menteri, Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan dan sebagainya.

Pelaksanaan pengurusan pembinaan jalan dan jambatan adalah di bawah bidang tugas Bahagian Pengurusan Projek (BPP). BPP merupakan penjana dan bahagian yang strategik di bawah Cawangan Jalan yang bertanggungjawab bagi kerja-kerja penyeliaan, pemantauan, pengawasan dan penyelarasan bagi projek-projek jalan dan jambatan persekutuan.

Road Branch is fully involved in the implementation of road and bridge projects management under the Ministry of Works and other agencies such as Ministry of Rural and Regional Development, Ministry of Finance, Prime Minister Department, Ministry of Housing and Local Government, etc.

The implementation of road and bridge construction management is under the responsibility of Project Management Division (BPP). BPP is the catalyst and strategic division under Road Branch which responsible for supervision works, monitoring and standardisation for federal road and bridge projects.


98

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

99

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Secara amnya aktiviti utama Cawangan Jalan adalah:

• Pengurusan Projek Jalan• Pengurusan Kewangan• Pentadbiran Tender dan Kontrak Jalan• Penyeliaan Projek• Bertindak sebagai penasihat teknikal kepada kerajaan dalam perancangan, pembangunan, pembinaan dan pengawasan projek-projek jalan.

Pengurusan Program Pembangunan Projek-projek Jalan dan Jambatan dilaksanakan oleh Bahagian Pengurusan Projek (BPP) yang terdiri daripada:

• Bahagian Penyelarasan dan Khidmat Sokongan (BPKS)• Bahagian Kontrak dan Ukur Bahan (BKUB)• Bahagian Elektrik (BE)• Bahagian Pengurusan Projek Timur (BPP Timur)• Bahagian Pengurusan Projek Selatan (BPP Selatan)• Bahagian Pengurusan Projek Luar Bandar (BPP LB)• Bahagian Pengurusan Penyeliaan Projek I (BPP I)• Bahagian Pengurusan Penyeliaan Projek II (BPP II)• Bahagian Pengurusan Projek Utara (BPP Utara)• Bahagian Pengurusan Projek Tengah (BPP Tengah)• Bahagian Pengurusan Projek Sabah & Sarawak dan Kementerian Lain • Unit Projek Khas I• Unit Tugas Khas II• East Coast Economic Region (ECER)

In general, main activities for Road Branch are:

• RoadProjectManagement• FinancialManagement• RoadTenderandContractAdministration• ProjectSupervision• Actasthetechnicalconsultanttothegovernmentin road projects planning, development, construction and supervision

Road and Bridge Projects Programme Managementorganised by Project Management Division that consists of:

• StandardiseandSupportServicesDivision(BPKS)• ContractandQuantitySurveyDivision(BKUB)• ElectricalDivison(BE)• EasternProjectManagementDivision(EasternBPP)• SouthernProjectManagementDivision(SouthernBPP)• RuralAreaProjectManagement(BPPLB)• ProjectManagementSupervisionDivisionI(BPPI)• ProjectManagementSupervisionDivisionII(BPPII)• NorthernProjectManagementDivision(NorthernBPP)• CenterProjectManagementDivision(CenterBPP)• Sabah&SarawakandOtherMinistriesProjects Management Division • SpecialProjectUnitI• SpecialAssignmentUnitII• EastCoastEconomicRegion(ECER)

SEKTOR BISNESBusiness Sector

Cawangan Jalan Road Branch

100

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Bil. Status Pelaksanaan Bil. Projek Siap

1. Rekabentuk 32

2. Tender / Rundingan Harga 36

3. Keluar Surat Setuju Terima 43

4. Projek Siap (CPC) 57

5. Serahan 58

6. Tutup Akaun 52

Jumlah Projek 278

Bil. ImplementationStatus TheNumberof Projects

Designing 32

Tender/PriceNegotiation 36

LetterofAcceptanceIssued 43

CompletedProject(CPC) 57

Delivered 58

AccountClosed 52

Total Of Projects 278

Peratusan Projek Mengikut Status PelaksanaanPercentage of Project By The Status of Implementation


Jumlah bilangan projek jalan dan jambatan yang telah disiapkan dalam tahun 2009 di bawah Peruntukan Pembangunan (P27) Rancangan Malaysia Ke-9, mengikut status pelaksanaan projek adalah seperti jadual berikut:

Totalofroadandbridgeprojectsthathavebeencompletedin2009undertheNinth-MalaysianPlanDevelopmentAllocation,accordingtheproject implementation status are shown in the tables below:

Tutup Akaun, 52 AccountClosed,52Rekabentuk, 32 Designing,32Tender/Rundingan Harga, 36 Tender/PriceNegotiation,36Keluar Surat Setuju Terima, 43 LetterAcceptanceIssuance,43Projek Siap (CPC), 57 CompletedProject,57Serahan, 58 HeadingOver,58

19%

12%

13%

15%20%

21%

101

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Projek Siap Pembinaan Completed Construction Project

Berikut adalah senarai jumlah projek jalan dan jambatan siap pembinaan dalam tahun 2009 di bawah Peruntukan Pembangunan (P27) Rancangan Malaysia Ke-9, mengikut Pelanggan Kementerian Kerja Raya (KKR) dan Kementerian Pembangunan Luar Bandar Dan Wilayah (KPLBW).

Thefollowingarethetotalofroadandbridgeprojectsthathavebeencompletedin2009underTheNinth-MalaysianPlanDevelopmentAllocation(P27),accordingtothecustomerofMinistryofWorks(KKR)andMinistryofRuralandRegionalDevelopment(KPLBW)

Bil Negeri KKR KPLBW Jumlah

1 Perlis 1 2 3

2 Kedah 4 4 8

3 Pulau Pinang 1 2 3

4 Perak 1 2 3

5 Terengganu 6 4 10

6 Kelantan 1 4 5

7 Pahang 1 4 5

8 Selangor 6 2 8

9 Wilayah Persekutuan 0 0 0

10 Negeri Sembilan 2 3 5

11 Melaka 0 3 3

12 Johor 3 1 4

Jumlah 26 31 57

Bil States KKR KPLBW Total

Total 26 31 57

Peratusan Projek Siap Pembinaan Mengikut NegeriThe Percentage of Completed Construction Projects According to The State

Negeri/ State Peratus/ Percentage

Johor 7% Perlis 5%Kedah 14%Pulau Pinang 5%Perak 5%Terengganu 18%Kelantan 9%Pahang 9%Selangor 14%Negeri Sembilan 9%Melaka 5%

18%9%

9%

9%7%

5%5%

5%

5%

14%14%



102

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Senarai Projek Siap The List of Completed Projects

Projek KKRKKR Project

Bil. Projek No. Projects

1 Menaiktaraf Jalan Jitra-Kodiang-Arau, Perlis (Pakej 2)(61000-017)

2 Menaiktaraf Jalan Jitra-Kodiang, Kedah Ke Arau, Perlis. Pakej 3

3 Menyiapkan Kerja Tertinggal Bagi Projek Naiktaraf Laluan Persekutuan 136 Dari Persimpangan Jalan Masuk Ke Lebuhraya Utara/Selatan Hingga Bandar Baharu, Kedah.

4 Naiktaraf Jalan Lunas-Kulim (Laluan 136) Dari Persimpangan Bke Kelang Lama Ke Bandar Kulim, Kedah.

5 Trans Eastern Kedah Interland Highway (Dari Durian Burung Ke Kupang), Kedah-Pakej B:Dari Pedu Ke Sg. Chapar Dan Sg. Sok Ke Weng- Segmen E

6 Membina Jambatan Baru Dua Lorong Bersebelahan Jambatan Merdeka Dan Membina Jambatan Baru Pinang Tunggal, Seberang Perai Utara, Pulau Pinang. Pakej C1: Membina Jambatan Baru Bersebelahan Jambatan Merdeka

7 Jalan Pintasan Pekan Bidor, Perak

8 Program Keselamatan Jalan - Membina Jejantas Pejalan Kaki Di Hadapan Sekolah Keb. Padang Luas, Di Laluan Persekutuan 3, Seksyen 653, Daerah Besut, Terengganu (Menyiapkan Kerja-Kerja Terbengkalai).

9 Naiktaraf Jalan Persekutuan Laluan 3, Km 11-18,Jalan Kuala Terengganu-Kuantan,Marang,Terengganu

10 Menaiktaraf Jalan T1/T3 Dari Merang Ke Kuala Besut,Terengganu

11 Menaiktaraf Laluan 3,Km 97.4 - Km 108,Jalan Kuala Terengganu - Kuantan, Terengganu

Kos Kontrak (RM Juta)Cost of Contract(RM Million)

114.31

31.50

14.60

25.00

25.55

22.44

21.00

1.23

47.91

133.55

101.40

UpgradingJitra-Kodiang-ArauRoad,Perlis(Package2)(61000-017)

UpgradingJitra-Kodiang-ArauRoad,Perlis(Package3)

CompletingtheleftoverworksfortheFederalRoute136UpgradingProjectFromtheNorth/SouthHighwayEntranceRoaduntil Bandar Baharu, Kedah.

UpgradingLunas-Kulim(Route136)RoadFromBkeKelangLamaIntersectionToBandarKulim,Kedah.

TransEasternKedahInterlandHighway(FromDurianBurungToKupang),Kedah-PackageB:FromPeduToSg.ChaparandSg.SokToWeng-SegmentE

ToConstructNewDualLanesBridgeNexttoMerdekaBridgeAndNewPinangTunggalBridge,SeberangPeraiUtara,PulauPinang.PackageC1:BuildingTheNewBridgeNexttoMerdekaBridge

Pekan Bidor, Perak Shortcut Road

RoadSecurityProgramme–BuildingAPedestrianBridge InFrontOfSekolahKeb.PadangLuas, InFederalRoute3,Section653,BesutDistrict,Terengganu(CompletingTheAbandonedWorks).

UpgradingtheFederalRoadRoute3,Km11-18,JalanKualaTerengganu-Kuantan,Marang,Terengganu

UgradingJalanT1/T3FromMerangToKualaBesut,Terengganu

UpgradingtheFederalRoute3,Km97.4-Km108,JalanKualaTerengganu-Kuantan.Terengganu

103

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

12 Naiktaraf Laluan Persekutuan 3, Km69 - Km72, Jalan Kuala Terengganu - Kota Bharu Di Pekan Permaisuri, Terengganu

13 Projek Menaiktaraf Jalan Bukit Besi (Laluan Persekutuan 132)Dungun Terengganu

14 Cadangan Membina Jejantas Pejalan Kaki Di Laluan Persekutuan 129, Sekolah Kebangsaan Tanah Merah, Kelantan.

15 Program Menilai/ Memperbaiki/ Menggantikan Jambatan Di Jalan Persekutuan, Temerloh, Pahang.

16 Membina Jejantas Berbumbung Jenis Kombinasi Ramp and Staircase Di Laluan Persekutuan 54, Sek. 10, Sek. Keb. Ijok, Daerah Kuala Selangor, Selangor

17 Cadangan Melebarkan Sg. Gasi Untuk Mengatasi Masalah Banjir Di Laluan 54, Sg. Buloh, Selangor (Fasa 2)

18 Cadangan Menaiktaraf Jalan B34, Broga, Selangor

19 Cadangan Projek Menaiktaraf Laluan Dari Lapangan Terbang Subang Ke Hospital Sungai Buloh, Selangor

20 Membina Jalan Penyambung Subang - Kelana

21 Cadangan Menaiktaraf Laluan Persekutuan 5 : Kapar - Klang, Selangor - Fasa 1

22 Projek Menaiktaraf Jalan Simpang Pertang, Laluan 86, Jelebu, Negeri Sembilan (FASA 2 - Membaiki Jajaran Dari Seksyen 51 Hingga Seksyen 54)

23 Menaiktaraf Jalan Dari Seremban Ke Kuala Pilah, Negeri Sembilan (Dari Simpang Senawang - Bukit Putus)

24 Program Menilai/Membaiki Dan Mengganti Jambatan Sg.Simpang Segamat, Johor

25 Program Menilai/Membaiki/Menggantikan Jambatan Di Jalan Persekutuan Bagi Negeri Johor, Johor Bahru, Johor Darul Takzim

26 Cadangan Membina Jalan Masuk Pusat Pentadbiran Baru Kerajaan Johor Di Nusajaya Dari Link Kedua, Johor

25.66

139.12

701.44

4.81

1.77

29.31

20.26

245.10

315.80

149.17

7.12

109.29

2.94

1.08

67.02

UpgradingtheFederalRoute3,Km69-Km72,JalanKualaTerengganu-KotaBharuinPekanPermaisuri,Terengganu

JalanBukitBesiUpgradingProject(FederalRoute132)DungunTerengganu

ProposedforBuildingPedestrianBridgeinFederalRoute129,SekolahKebangsaanTanahMerah,Kelantan.

Evaluation/Upgrading/ReplacingBridgeProgrammeInFederalRoad,Temerloh,Pahang.

ToConstructCoveredPedestrianBridgewithRampandStaircaseCombinationTypeInFederalRoute54,Sek.10,Sek.Keb.Ijok,Daerah Kuala Selangor, Selangor

ProposedforExpandingSg.GasiforFloodPreventionInRoute54,Sg.Buloh,Selangor(Phase2)

ProposedforupgradingB34Road,Broga,Selangor

ProposedRouteUpgradingFromSubangAirportToSungaiBulohHospital,Selangor

ToConstructSubang-KelanaLinkRoad

UpgradingFederalRoute5Plan:Kapar-Klang,Selangor-Phase1

UpgradingJalanSimpangPertangWorks,Route86,Jelebu,NegeriSembilan (Phase2-RepairingJajaranFromSeksyen51 UntilSeksyen54)

UpgradingRoadsFromSerembanToKualaPilah,NegeriSembilan(FromSimpangSenawang-BukitPutus)

Evaluation/RestorationandReplacingProgrammeforSg.SimpangSegamatBridge,JohorProgram

BridgeEvaluation/RestorationandReplacingProgrammeInFederalRoadforJohor,JohorBahru,JohorDarulTakzim.

ToConstructAccessRoadfortheNewAdministrationJohorGovernmentBuildingPlanInNusajayaFromSecondLink,Johor


104

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Kos Kontrak (RM Juta)Cost of Contract(RM Million)

114.31

31.50

14.60

25.00

25.55

22.44

21.00

1.23

47.91

133.55

101.40

25.66

139.12

701.44

Bil. ProjekNo. Projects

1 Menaiktaraf Jalan Jitra-Kodiang-Arau, Perlis (Pakej 2)

2 Menaiktaraf Jalan Jitra-Kodiang, Kedah Ke Arau, Perlis. (Pakej 3)

3 Menyiapkan Kerja Tertinggal Bagi Projek Menaiktaraf Laluan Persekutuan 136 Dari Persimpangan Jalan Masuk Ke Lebuhraya Utara/Selatan Hingga Bandar Baharu, Kedah.

4 Menaiktaraf Jalan Lunas-Kulim (Laluan 136) Dari Persimpangan Bke Kelang Lama Ke Bandar Kulim, Kedah.

5 TransEasternKedahInterlandHighway (Dari Durian Burung Ke Kupang), Kedah-Pakej B:Dari Pedu Ke Sg. Chapar Dan Sg. Sok Ke Weng.

6 Membina Jambatan Baru Dua Lorong Bersebelahan Jambatan Merdeka Dan Membina Jambatan Baru Pinang Tunggal, Seberang Perai Utara, Pulau Pinang.Pakej C1 : Membina Jambatan Baru Bersebelahan Jambatan Merdeka

7 Jalan Pintasan Pekan Bidor, Perak

8 Program Keselamatan Jalan - Membina Jejantas Pejalan Kaki Di Hadapan Sekolah Keb. Padang Luas, Di Laluan Persekutuan 3, Daerah Besut, Terengganu (Menyiapkan Kerja-Kerja Terbengkalai).

9 Menaiktaraf Jalan Persekutuan Laluan 3, Km 11-18,Jalan Kuala Terengganu-Kuantan,Marang,Terengganu

10 Menaiktaraf Jalan T1/T3 Dari Merang Ke Kuala Besut,Terengganu

11 Menaiktaraf Laluan 3,Km 97.4 - Km 108,Jalan Kuala Terengganu - Kuantan, Terengganu

12 Menaiktaraf Laluan Persekutuan 3, Km69 - Km72, Jalan Kuala Terengganu - Kota Bharu Di Pekan Permaisuri,Terengganu

13 Projek Menaiktaraf Jalan Bukit Besi (Laluan Persekutuan 132) Dungun, Terengganu

14 Cadangan Membina Jejantas Pejalan Kaki Di Laluan Persekutuan 129, Sekolah Kebangsaan Tanah Merah, Kelantan.

Projek KPLBWKPLBW Project

UpgradingJalanJitra-Kodiang-Arau,Perlis(Package2)

UpgradingJalanJitra-Kodiang-Arau,Perlis.Package3

CompletingtheLeftoverWorksfortheFederalRoute136UpgradingProjectsFromNorth/SouthHighwayInterconnectionTo Bandar Baharu, Kedah.

UpgradingJalanLunas-Kulim(Route136)FromBkeKelangLamaInterconnectionToBandarKulim,Kedah.

TransEasternKedahInterlandHighway(FromDurianBurungToKupang),Kedah-PackageB:FromPeduToSg.Chaparand Sg. Sok To Weng.

ToconstructtheNewBridgeTwoPathsNexttoMerdekaBridgeAndNewPinangTunggalBridge,SeberangPeraiUtara,PulauPinang.PackageC1:BuildingTheNewBridgeNexttoMerdekaBridge

Pekan Bidor, Perak Shortcut Road

RoadSecurityProgramme–BuildingAPedestrianBridge InFrontOfSekolahKeb.PadangLuas, InFederalRoute3,Section653,BesutDistrict,Terengganu(CompletingTheAbandonedWorks).

UpgradingtheFederalRoadRoute3,Km11-18,JalanKualaTerengganu-Kuantan,Marang,Terengganu


UpgradingtheFederalRoute3,Km97.4-Km108,JalanKualaTerengganu-Kuantan.Terengganu

UpgradingtheFederalRoute3,Km69-Km72,JalanKualaTerengganu-KotaBharuinPekanPermaisuri,Terengganu


ProposedforPedestrianBridgeConstructioninFederalRoute129,SekolahKebangsaanTanahMerah,Kelantan.

105

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

15 Program Menilai/ Memperbaiki/ Menggantikan Jambatan Di Jalan Persekutuan, Temerloh, Pahang.

16 Membina Jejantas Berbumbung Jenis Kombinasi Ramp and Staircase Di Laluan Persekutuan 54, Sek. 10, Sek. Keb. Ijok, Daerah Kuala Selangor, Selangor

17 Cadangan Melebarkan Sg. Gasi Untuk Mengatasi Masalah Banjir Di Laluan 54, Sg. Buloh, Selangor (Fasa 2)

18 Cadangan Menaiktaraf Jalan B34, Broga, Selangor

19 Cadangan Projek Menaiktaraf Laluan Dari Lapangan Terbang Subang Ke Hospital Sungai Buloh, Selangor

20 Membina Jalan Penyambung Subang - Kelana

21 Cadangan Menaiktaraf Laluan Persekutuan 5 : Kapar - Klang, Selangor - Fasa 1

22 Projek Menaiktaraf Jalan Simpang Pertang, Laluan 86, Jelebu, Negeri Sembilan (FASA 2 - Membaiki Jajaran Dari Seksyen 51 Hingga Seksyen 54)

23 Menaiktaraf Jalan Dari Seremban Ke Kuala Pilah, Negeri Sembilan (Dari Simpang Senawang - Bukit Putus)

24 Program Menilai/Membaiki Dan Mengganti Jambatan Sg.Simpang Segamat, Johor

25 Program Menilai/Membaiki/Menggantikan Jambatan Di Jalan Persekutuan Bagi Negeri Johor, Johor Bahru, Johor Darul Takzim

26 Cadangan Membina Jalan Masuk Pusat Pentadbiran Baru Kerajaan Johor Di Nusajaya Dari Link Kedua, Johor

27 Menaiktaraf Jalan Air Mawang-Ulu Yoh, Daerah Kuala Pilah/Tampin

28 Cadangan Membina Dan Menyiapkan Jalan Baru Dari Rim Ke Simpang Bekoh, Jasin, Melaka

29 Membina Dan Menyiapkan Jalan Dari Felda Bukit Senggeh Ke Simpang Bekoh/Kg. Orang Asli, Jasin, Melaka

30 Membina Dan Menyiapkan Jalan Baru Dari Kampung Air Jernih Ke Ramuan China, Alor Gajah, Melaka.

31 Menggantikan Jambatan Kayu Di Atas Sg. Yah Dan Membina Jalan Nyior Ke Chamek,Kluang.

4.81

1.77

29.31

20.26

245.10

315.80

149.17

7.12

109.29

2.94

1.08

67.02

8.29

27.48

11.99

6.10

11.10

Evaluation/Upgrading/ReplacingBridgeProgramInFederalRoad,Temerloh,Pahang.

ToConstructPedestrianBridgeWithRampandStaircaseCombinationTypeInFederalRoute54,Sek.10,Sek.Keb.Ijok,Daerah Kuala Selangor, Selangor

ProposedforExpandingSg.GasiforFloodPreventionInRoute54,Sg.Buloh,Selangor(Phase2)

ProposedforupgradingJalanB34,Broga,Selangor

RouteUpgradingProposedFromSubangAirportToSungaiBulohHospital,Selangor

ToConstructSubang-KelanaLinkRoad

ProposedforUpgradingFederalRoute5:Kapar-Klang,Selangor-Phase1

UpgradingJalanSimpangPertangWorks,Route86,Jelebu,NegeriSembilan(Phase2-RepairingJajaranFromSeksyen51UntilSeksyen54)

UpgradingRoadsFromSerembanToKualaPilah,NegeriSembilan(FromSimpangSenawang-BukitPutus)

Evaluation/RestorationandReplacingSg.SimpangSegamatBridge,JohorProgram

BridgeEvaluation/RestorationandReplacingProgramInFederalRoadforJohor,JohorBahru,JohorDarulTakzim.

ToConstructRoadEntrancefortheNewAdministrationJohorGovernmentBuildingPlanInNusajayaFromSecondLink,Johor

UpgradingJalanAirMawang-UluYoh,KualaPilah/TampinDistricts

ProposedToConstructCompletingtheNewRoadPlanFromRimToSimpangBekoh,Jasin,Melaka

ToConstructandCompletingtheRoadFeldaBukitSenggehToSimpangBekoh/Kg.OrangAsli,Jasin,Melaka

ToConstructandCompletingtheNewRoadFromKampungAirJernihToRamuanChina,AlorGajah,Melaka.

ReplacingTheWoodenBridgeAboveSg.YahAndBuildingJalanNyiorToChamek,Kluang.


106

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Projek siap serahan mengikut KPI CompletedprojectsdeliveryaccordingtoKPI

Pencapaian Perbelanjaan Peruntukan Pembangunan P27 Tahun 2009 P27 Development Allocation Expenditure Achievement for 2009

Menyerah Projek Agensi pelanggan mengikut tarikh serah yang telah dipersetujuiDeliveredProjectstotheClient`sAgencieswithintheStipulatedTime

90% 59 53 6 90%

1.54 1.35 1.34 99.18%

Peruntukan Tahun 2009 (Lulus Asal) (RM Juta)Allocation for 2009(Approved) (RM Million)

Peruntukan Diterima Tahun 2009(RM Juta)Allocation Received for 2009(RM Million)

Jumlah Perbelanjaan(RM Juta)Total of Expenditure(RM Million)

Pencapaian (Peratus Perbelanjaan Berbanding Peruntukan Diterima)Achievement (Percentage ofExpenditure Versus AllocationReceived)

Butiran KPI Sasaran KPI 2009 (Projek PatutSerah Pada Tahun 2009)

MATLAMAT(Projek Telah Diserah)

Projek Belum Diserah

Pencapaian(Bil. Projek/ Kontrak)KPI Details Target

KPI 2009 (Projects That Should Be Delivered In 2009)

GOAL (Delivered Projects)

Projects Have Not Been Delivered


Achievement(No. of Projects/Contracts)


Membina Jalan Penyambung Subang - Kelana Subang - Kelana Link Road Construction

Harga Kontrak ContractCost : RM 315.84 Juta MillionTarikh Siap DateofCompletion : 30.06.2009 Pelanggan Client : Kementerian Kerja Raya Ministry of Works

! !

1. Struktur Jalan Penyambung Subang-Kelana dari bawah

Subang-KelanaLinkRoadfromunderview

2. Laluan bertingkat ke Subang Kelana dari Subang Jaya

Elevated Route to Subang Kelana fromSubang Jaya

21

107

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Menaiktaraf Jalan Dari Seremban Ke Kuala Pilah Negeri Sembilan(Dari Simpang Senawang – Bukit Putus)

Harga Kontrak : RM 109.50 JutaTarikh Siap : 25.11.2009Pelanggan : Kementerian Kerja Raya

Jalan Masuk Pusat Pentadbiran Baru Kerajaan JohorDi Nusajaya Dari Linkedua, Johor

Harga Kontrak : RM 67.02 JutaTarikh Siap : 14.08.2009Pelanggan : Kementerian Kerja Raya

Jalan dari Seremban ke Jalan Kuala Pilah

Jalan masuk ke pusat pentadbiran baru kerajaan Johor di Nusajaya AccessRoadto the NewAdministart iveCenterofJohorGovernment atNusajaya, Johor

Jalan dari simpang Senawang ke Bukit Putus

Road fromSeremban toJalan Kuala Pilah

Road from Senawang Junction toBukit Putus

!

!

!

!

Upgrading Road From Seremban To Kuala Pilah Negeri Sembilan (From Simpang Senawang – Bukit Putus)

ContractCost : RM109.50MillionDateofCompletion : 25.11.2009Client : MinistryofWorks

Access Road to the New Administartive Center of JohorGoverment at Nusajaya From Second Link, Johor

ContractCost : RM67.02millionDateofCompletion : 14.08.2009Client : MinistryofWorks



108

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Merancang dan mengurus pelaksanaan projek pembangunan.• Penyediaan rekabentuk seni bina dan menguruskan perolehan kontrak.• Memberi nasihat teknikal dan profesional dalam pelaksanaan projek pembangunan dan menyelaras perlantikan perunding.• Merangka dan merancang pembangunan organisasi cawangan.• Membangun, mengurus dan menyelenggara sistem pengurusan projek lapangan terbang.• Mengurus, menyelaras dan memantau prestasi projek melalui SKALA.• Mengurus, menyelaras dan mengerakkan pelaksanaan aktiviti kualiti SPK MS ISO 9001:2000 dan MS ISO 14001 • Planning and managing the development project implementation.• Preparationofarchitecturedesignandmanagingthecontractprocurement.• Givingtechnicalandprofessionalconsultancyservicesinthedevelopmentproject implementation and coordinate the appoinment of consultant.• Draftingandplanningthebranchorganisationdevelopment.• Developing,managingandmaintainingtheairportsprojectmanagementsystem.• Managing,standardisingandcheckingtheprojectperformancethroughSKALA.• Managing,standardisingandorganisingtheimplementationofSPKMSISO9001:2000 andMSISO14001


108

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

109

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Bil Nama Projek Tarikh Siap Jadual Tarikh Siap SebenarNo Project’s Name Date of Completion Date of Completion (Planning) (Actual)

1. Projek Kolej Penerbangan Awam 07.04.2009 07.04.2009 CivilAviationCollegeProject

2. Projek Menurap Semula Runway & Taxiway Serta Lain-Lain Kawasan 22.02.2010 15.12.2009 Di Pangkalan TUDM Gong Kedak, Terengganu. PavingTheRunway&TaxiwayAndOtherPlacesInGongKedakTUDM Based, Terengganu Project


Kolej Penerbangan Awam di KLIA Sepang, Selangor

Harga Kontrak : RM 39.70 JutaTarikh Siap : 07.04.2009Pelanggan : Kementerian Pengangkutan

!

Projek Kolej Penerbangan Awam CivilAviationCollegeProject



CivilAviationCollegeProjectinKLIASepang,Selangor

ContractCost : RM39.70MillionDateofCompletion : 07.04.2009Client : MinistryofTransportation


Cawangan Pangkalan Udara dan Maritim Airbase and Maritime Branch

110

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Projek Menurap Semula Runway & Taxiway Serta Lain-lain Kawasan di TUDM Gong Kedak, Terengganu

Harga Kontrak : RM 13.10 JutaTarikh Siap : 15.12.2009Pelanggan : Kementerian Pertahanan

!

!Landasan yang telah siap diturap The runaway that has been paved

Pendaratan pesawat Antonov Antonovaeroplanelanding

PavingTheRunway&TaxiwayAndOtherPlacesInGongKedakTUDMBased,TerengganuProject

ContractCost : RM13.10MillionDateofCompletion : 15.12.2009Client : MinistryofDefense

111

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Antara aktiviti-aktiviti utama di Cawangan Kerja Bangunan Am: Some of the main activities in Building Works Branch are:

a) Pengurusan Projek Project Management

• Merancang, mengurus pelaksanaan projek pembangunan serta merancang strategi program pelaksanaan projek bersama pelanggan. • Memberi nasihat teknikal dan profesional dalam pelaksanaan projek pembangunan dan menyelaras perlantikan perunding • Bertindak sebagai pejabat Pengurus Program yang memantau projek-projek persekutuan yang dilaksanakan oleh negeri di mana JKR Negeri sebagai Ketua Pasukan Projek (HOPT). • Bertindak sebagai pejabat HOPT yang mengurus perlaksanaan projek pembangunan kerajaan (bangunan). • Memantau dan mengawal pelaksanaan projek

• Planning,managingthedevelopmentprojectsimplementationaswellas planning the projects execution strategies with customers. • Givingtechnicalandprofessionalconsultancyservicesinbuilding projects execution and standardising the consultant appoinment. • ActasProgrammeManagerforthefederalprojectsthatarecarriedoutby States whereby the States PWD are The Head of Project Team. • ActasHOPTthatmanagingthedevelopmentofgovernment projects (building). • Monitoringandcontrollingtheprojectsimplementation.


111

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


Cawangan Kerja Bangunan Am Building Works Branch

112

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


b) Pengurusan Pembinaan Construction Management

• Menyelaras dan mengurus kemajuan fizikal dan kewangan projek. • Memantau prestasi projek dengan terperinci membuat analisis pencapaian dan sasaran. • Menetapkan strategi, merancang, menyelaras dan menguruskan semua projek-projek pembangunan di peringkat pos-kontrak di bawah kementerian/jabatan pelanggan dan menentukan ianya dilaksanakan mengikut keperluan pelanggan. • Standardisingandmanagingphysicalprogressandprojectsfinancial. • Monitortheprojectperformancethoroughlybydoingtheachievementandtargetanalysis. • Determinethestrategy,planning,standardisingandmanagingallconstructionprojects in post-contract under ministry/ department of customer and to ensure that the project are carried out based on customer requirement.

c) Komunikasi dan Khidmat Teknikal Communication and Technical Services

• Memberi khidmat nasihat teknikal kepada Unit Pengurusan Projek. • Berkomunikasi dengan Sektor Pakar. • Mengurus penyediaan Penyata Kehendak (Needs Statement) dan Dokumen Perolehan bagi pelaksanaan Projek Reka & Bina. • Bertindak sebagai HeadofDesignTeam. • GivingtechnicalconsultancyservicestotheProjectManagementUnit • CommunicatewithSpecialistSector. • ManagingthepreparationofNeedsStatementandProcurementDocument for the execution of Design & Build Project. • ActasHeadofDesignTeam.

d) Penyelarasan dan Khidmat Sokongan Coordination and Support Services

• Mengurus dan mengawal peruntukan belanja mengurus. • Menguruskan perkhidmatan pengurusan personel dan pegawai sokongan. • Memastikan, merancang dan menyelaras semua pegawai & kakitangan CKBA adalah Terlatih dan kompeten dalam menjalankan tugas dan tanggungjawab yang diberikan. • Mengurus, menyelaras dan memantau prestasi projek melalui SKALA dan Dbase CKBA. • Merancang mengurus dan melaksanakan urusan naziran bagi projek-projek pembangunan CKBA. • Managingandcontrollingthebudgetforoperationalexpenses. • Managingpersonnelandsupportingstaff. • Ensure,planandstandardiseallCKBAexecutivesandstaffsareproficient and competent in carrying out the given task and responsibilities. • Managing,standardisingandcheckingtheprojectsperformancethroughskalaandDbaseCKBA. • Planning,managingandexecutingtheauditmattersforCKBAconstructionprojects.

112

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

113

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Peranan SBU Cawangan Kerja Bangunan Am (CKBA) adalah untuk menentukan bahawa proses penyampaian Projek RMK 9 Cawangan ini selaras dengan peranan Sektor Bisnes (Bangunan), demi memenuhi kehendak/keperluan pelanggan kami iaitu kementerian dan agensi yang telah dipertanggungjawabkan.The role of Building Works Branch SBU (CKBA) is to ensure that RMK 9 projects delivery process is consistence with the role of Business Sector (Building) in order to fulfil our customers’ requirements.

Fungsi CKBA adalah untuk melaksanakan & menyerahkan Projek RMK 9 Sektor Bisnes Unit - bangunan am kepada pelanggan kami yang menepati kualiti, masa dan kos yang ditetapkan serta memenuhi kepuasan pelanggan.The function of CKBA is to implement and deliver the RMK 9 projects to our customers within stipulated cost, quality and time and also to fulfil the customers’ satisfaction.

a) Menguruskan pelaksanaan projek pembangunan merangkumi perancangan, rekabentuk, perolehan, pembinaan hingga ke peringkat penyerahan projek yang sempurna kepada jabatan pelanggan termasuk pentadbiran kontrak dan pemantauan secara berterusan setiap peringkat pelaksanaan. Managing the development projects implementation including the planning, design, procurement, construction until the project delivered to the customers department.

b) memberi khidmat nasihat teknikal berhubung dengan perancangan, rekabentuk, perolehan dan pembinaan. Giving the technical consultancy services on planning, design, procurement and construction.

113

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009



114

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09



(berdasarkan kepada Petunjuk Prestasi, Sasaran Kerja Tahunan 2009 Pengarah Kanan CKBA)(BasedonKeyPerformance,CKBASeniorDirectorAnnualWorksTarget2009)

Prestasi projek pada Disember 2009 tercapai mengikut jadual.ProjectperformanceonDecember2009wasachievedontime.

Belum Sah, (Bil. Projek) NotApprove,(No.ofProjects) : 4

Perancangan & Rekabentuk, (Bil. Projek) Planning&Designing,(No.ofProjects) : 30

Tawaran, (Bil. Projek) Offers, (No. of Projects) : 26

Pembinaan, (Bil. Projek) Construction,(No.ofProjects) : 192

Siap, (Bil. Projek) Completed,(No.ofProjects) : 132

Jumlah, (Bil. Projek) Total, (No. of Projects) : 384

Peruntukan Projek terima 2009 (RM Billion) ProjectAllocationreceivedfor2009(RMBillion) : 1.389

Perbelanjaan Projek 2009 (RM Billion) ProjectExpenditurefor2009(RMBillion) : 1.301

Prestasi Perbelanjaan ProjectExpenditurefor2009 : 93.6 %

Peruntukan Belanja Mengurus (RM Billion) OperationalExpenditureAllocation(RMBillion) : 0.11718

Perbelanjaan (RM Billion) Expenditure(RMBillion) : 0.11712

Prestasi Perbelanjaan ExpenditurePerformance : 99.9 %

115

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


a) Pusat Pendokumentasian Dan Pemuliharaan Bahan-Bahan Pandang Dengar, Arkib Negara Malaysia, Jln Duta, Kuala Lumpur Documentation and Restoration of Audio-Visual Materials Centre, Malaysian Archive Department, Jln Duta, Kuala Lumpur

Kos Cost : RM 26 Juta Million Tarikh Siap DateofCompletion : 1.12.2009 Pelanggan Client : Jabatan Arkib Negara, Malaysia NationalArchiveDepartment,Malaysia

Pandangan sisi dari Jalan Duta Side view from Jalan Duta

Pandangan hadapan bangunanFrontviewofthebuilding



116

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


b) Masjid Di Bandar Sri Permaisuri Cheras Kuala Lumpur.

Kos : RM 7 Juta Tarikh Siap : 17.03.2009 Pelanggan : Jabatan Kemajuan Islam Malaysia, Jabatan Perdana Menteri

Pandangan hadapan masjid pada waktu malam

Pandangan sisi pintu masuk ke ruang solatPandangan hadapan masjid dipenuhi landskap

Frontviewofthemosqueatnight

Side view of the entrance to the praying roomFrontviewofthemosqueafterlandscaping

Mosque in Bandar Sri Permaisuri Cheras Kuala Lumpur.

Cost : RM7Million DateofCompletion : 17.03.2009 Client : Department of Islamic Development Malaysia, Prime Minister Department

117

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

c) Pejabat Baru Teknologi Maklumat, Ibu Pejabat JPJ, Cyberjaya. Kos : RM 49.5 Juta Tarikh siap : 13.03.2009 Pelanggan : Jabatan Pengangkutan Jalan

Pandangan sisi bangunanSide view of the building

Pandangan ke ruang masuk utama bangunanView of the building main entrance

Pandangan ruang masuk utama bangunan yang ringkas dan modenThe simple and modern building main entrance

NewInformationTechnologyOffice,JPJHeadquarters, Cyberjaya. Cost : RM49.5Million DateofCompletion : 13.03.2009 Client : RoadTransportationDepartment



118

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


d) Pusat Latihan Teknologi Tinggi (ADTEC) Taiping, Perak Kos : RM 160 Juta Tarikh siap : 13.08.2009 Pelanggan : Kementerian Sumber Manusia

Blok utama Pusat LatihanTrainingCentermainblock

Pandangan hadapan makmal Bahan Termaju (Komposit)FrontviewofCompositelaboratory

Pandangan hadapan makmal Bahan Termaju (Seramik)FrontviewofCeramiclaboratory

AdvanceTrainingCentre(ADTEC)Taiping,Perak ProjectCost : RM160million Dateofcompletion : 13.08.2009 Client : HumanResourcesMinistry

119

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Cawangan Kerja Kesihatan adalah komited dalam misinya untuk memberi perkhidmatan bertaraf dunia dan menjadi pusat kecemerlangan dalam bidang pengurusan projek dan kejuruteraan untuk pembangunan infrastruktur kesihatan dan perubatan negara. Cawangan ini terdiri daripada 4 bahagian utama yang bertanggungjawab dalam proses perancangan, reka bentuk, perolehan, pembinaan, tanggung kecacatan, pemantauan dan pengurusan sesebuah projek merangkumi:

i. Bahagian Pengurusan Projekii. Bahagian Pengurusan Pembinaaniii. Bahagian Komunikasi dan Khidmat Teknikal iv. Bahagian Penyelarasan dan Khidmat Sokongan

Cawangan Kerja Kesihatan bertanggungjawab untuk memberi perkhidmatan sebagai agensi pelaksanaprojek projek pembangunan kesihatan dengan tugas-tugas terperincinya adalah:

i. Sebagai pakar dalam bidang reka bentuk kemudahan-kemudahan perubatan, kesihatan, makmal dan yang berkaitan.ii. Bertindak sebagai penasihat teknikal kepada pihak Jabatan Pelanggan khasnya dan kerajaan amnya.iii. Mengurus dan menyelaras projek-projek yang dipertanggungjawabkaniv. Membantu Jabatan Pelanggan dalam penyediaan kertas rancangan dan belanjawan projek-projek pembangunan mereka.

Health Works Branch is committed in their mission to give world class of services and become the centre of excellence in project management and engineering for national health and medical infrastructures. This branch consists of 4 main divisions that are responsible in the planning process, design, procurement, construction, defect liability, supervision and management of the projects including:

i. Project Management Divisionii. Construction Management Divisioniii. Communication and Technical Services Division iv. Standardisation and Support Services Division

Health Works Branch is responsible to serve as the health development projects implementation agency and the details of their roles are:

i. As the expert in medical, health, laboratory and related infrastructures designIi. Serveastechnicalconsultantespeciallyforthecustomerdepartmentandgenerallyforthegovernment.Iii. Managingandcoordinatingtheproject.Iv. Helping the Customer Department in the preparation of proposal paperworks and budgets for their development projects.


119

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


Cawangan Kerja Kesihatan Health Works Branch

120

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Perlaksanaan Projek Project Implementation


Sebanyak 14 buah projek di enam buah negeri telah berjaya disiapkan dan diserahkan kepada pelanggan sepanjang tempoh tahun 2009:14projectsinthesixstateshavebeencompletedanddeliveredtotheclientintheyearof2009:

Bil No Projek Projects Negeri State

1 KD 2G Kubang Rotan, Kota Setar Kedah

2 KD 2G Permatang Paku, Kubang Pasu Kedah

3 Klinik Kesihatan 3 dan Kuarters di Bakar Arang, Sg Petani, Kedah Kedah HealthClinic,Type3andQuartersinBakarArang,SgPetani,Kedah

4 Cadangan Kerja-kerja Membaiki Cerun Runtuh, Sistem Perparitan dan Kerja-Kerja Berkaitan di Hospital Jeli Kelantan ProposedSlopeFailure,DrainageSystemandRelatedRepairingWorksinJeliHospital

5 Blok Ambulantory Care Centre Hospital Kota Bharu - Package 1 Kelantan AmbulantoryCareCentreKotaBahruHospitalBlock-Package1 6 Kuarters 2G KD Tok Dor, Hulu Terengganu KDTokDorQuarters,HuluTerengganu Terengganu

7 KD 2G Rhu Muda, Marang Terengganu

8 Klinik Kesihatan Jenis 3(KK 3) Cermai dan kuarters di Daerah Dungun Terengganu HealthClinic,Type3(KK3)CermaiandquartersinDungunDistricts

9 Klinik Kesihatan Buntong (KK3 XP), Ipoh BuntongHealthClinic(KK3XP),Ipoh Perak

10 Klinik Desa 2G dan Pusat Bersalin Alternatif (ABC) Kg. Bawong, Kuala Kangsar Perak HealthClinic,Type2GandAlternativeBirthCenter(ABC)Kg.Bawong,KualaKangsar 11 KK3 Pantai Remis, Daerah Manjung KK3 Pantai Remis, Manjung District Perak

12 Pembinaan Klinik Desa Jenis 2 (KD Pudina) Bemban, Jasin Melaka Melaka ConstructionofHealthClinic,Type2(KDPudina)Bemban,Jasin

13 Cadangan Membina dan Menyiapkan Klinik Kesihatan 3 (Cermai) dan Kuarters, Merlimau Melaka ProposedConstructionandCompletingHealthClinic,Type3(Cermai)andQuarters,Merlimau

14 Klinik Kesihatan 2 Dengan Kuarters Senawang, Seremban (18 CE,8 DCE) Negeri Sembilan HealthClinic,Type2withSenawangQuarters,Seremban(18CE,8DCE)

121

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Agihan Kos Projek Siap Tahun 2009 Mengikut Negeri (RM)DistributionofCompletedProjectCostforYear2009AccordingtotheStates(RM)

Cawangan Kerja Kesihatan juga telah berjaya mencapai sasaran tahun 2010 lebih awal daripada jadual dengan penyiapan dan serahan dua buah projek berikut yang telah dilakukan pada bulan Disember 2009.

HealthWorksBranchalsohassucceededinachievingthetargetfor2010earlierthantheschedulewiththecompletionanddeliveranceofthetwoprojectsbelowthatwasexecutedonDecember2009

Bil No Projek Projects Negeri State

1 KD 2G Jejawi, Sena, Perlis Perlis

2 Naiktaraf Unit Haemotologi di Hospital Ampang - Naiktaraf CytotoxicDrugReconsitution Selangor (CDR) dan Total Parenteral Nutrition (TPN) UpgradingHaematologyUnitinAmpangHospital–UpgradingCytotoxicDrugReconstitution(CDR) and Total Parenteral Nutrition (TPN)

MELAKA15,200,000.00

N. SEMBILAN10,000,000.00

KEDAH15,389,964.70

KELANTAN11,975,900.00

PERAK40,200,000.00

TERENGGANU17,215,741.75

14.0% 10.9%

15.6%

36.6%

13.8%

9.1%



122

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Pencapaian Key Performance Index (KPI) CawanganBranch Key Performance Index (KPI) Achievement

Cawangan Kerja Kesihatan telah mencapai indeks KPI cawangan yang telah ditetapkan untuk tahun 2009.HealthWorksBranchhasachievedthetargetedbranchKPIforyear2009.

1 Menyerahkan projek kepada Agensi Pelanggan mengikut tarikh serah yang telah dipersetujui.

2 Membelanjakan lebih 95% peruntukan pembangunan Agensi Pelanggan yang dipersetujui diserah kepada JKR - Pembangunan.

3 Menyiapkan projek mengikut kos yang dipersetujui bersama Agensi Pelanggan.

4 Mencapai 95 % indeks Kepuasan Pelanggan dalam pelaksanaan projek pengukuran Sistem Pengurusan Kualiti JKR Malaysia.

14 Projek 14 Projek 100

RM 1.01 Juta RM 1.00 Juta 99.8



Status KPI Tahun 2009 KPI Status for 2009

Bil Butiran KPI Matlamat Pencapaian Pencapaian (%)No. KPI Details Goals Achievement Achievement (%)

DeliveredtheprojectstotheCustomerAgencyaccordingtothe agreed date.

Expend more than 95% allocation for Customer Agencyconstruction which was agreed to be given to PWD - Construction.

Completed the projects based on the cost agreed withCustomerAgency.

Achieved 95 % of Client Satisfaction index in the implementation of PWD Malaysia Quality Management System.

14Projects 14Projects

RM1.01million RM1.00million

8 Projects 8 Projects

14Projects 14Projects

123

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

a) Klinik Kesihatan Buntong (KK3 XP), Ipoh, Perak.

Kos Projek : RM 27.30 juta Tarikh siap : 13.07.2009 Pelanggan : Kementerian Kesihatan Malaysia

b) Klinik Kesihatan Jenis 3 Bakar Arang, Sg Petani, Kedah

Kos : RM 13.16 Juta Tarikh siap : 05.04.2009 Pelanggan : Kementerian Kesihatan Malaysia

Pandangan hadapan klinikFrontviewoftheclinic

Pandangan Hadapan Bangunan KlinikFrontviewoftheclinic

!

!

!

!

BuntongHealthClinic(KK3XP),Ipoh,Perak.

ProjectCost :RM27.30Million DateofCompletion :13.07.2009 Client :MinistryofHealth

HealthClinic,Type3BakarArang,SgPetani,Kedah ProjectCost :RM13.16million DateofCompletion :05.04.2009 Client :MinistryofHealth




124

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


c) Klinik Kesihatan Jenis 2 Dengan Kuartes Senawang, Seremban, Negeri Sembilan.

Kos Projek : RM 19.34 Juta Tarikh siap : 13.07.2009 Pelanggan : Kementerian Kesihatan Malaysia

Pandangan Sisi Bangunan.Side View Of The Building.

Pandangan Hadapan Blok KecemasanFrontViewOfEmergencyBlock

!

!

HealthClinic,Type2DenganKuartesSenawang, Seremban, Negeri Sembilan.

ProjectCost :RM19.34million DateofCompletion :13.07.2009 Client :MinistryofHealth

125

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

PerananMelaksanakan kerja-kerja pengurusan pembinaan di bawah Sektor Bisnes JKR Malaysia.

TanggungjawabMemastikan kejayaan dicapai dalam perlaksanaan projek pembangunan dari peringkat perancangan sehingga peringkat penyerahan projek dengan menepati kos, kualiti dan tempoh masa yang ditetapkan oleh kementerian.

Melaksanakan projek pembangunan dan memberi khidmat perundingan teknikal bagi Kementerian Dalam Negeri (KDN), Kementerian Pertahanan, Kementerian Perumahan & Kerajaan Tempatan dan Kementerian Sains Teknologi & Inovasi serta pelaksanaan kerja-kerja penyenggaraan infrastruktur dan kemudahan awam Kementerian Pertahanan untuk memenuhi dasar pembangunan negara dengan menumpukan kepada;

• Menyerahkan 100% projek mengikut jadual pelaksanaan yang dipersetujui bersama pelanggan dengan varian 10%.• Menyiapkan 100% projek mengikut kos yang diluluskan dengan varian 10%.• Membelanjakan 100% peruntukan tahunan dengan varian 5%.• Memenuhi tahap kepuasan pelanggan melebihi 85% (berdasarkan kepada borang kajian kepuasan pelanggan).• Produk berkualiti menjurus kepada aduan sifar atau kurang dari 10 jenis aduan kecacatan.

RoleImplementingtheconstructionmanagementworksunderTheBusinessSectorofPWDMalaysia.

ResponsibilityEnsure the successful of the development projects implementation from the planning to the delivery stage within the stipulated cost, quality and time.

Carrying out the development projects and providing technical consultancy services for Ministry of Home Affairs (KDN), MinistryofDefence,MinistryofHousing&LocalGovernmentandMinistryofScienceTechnology&Innovationandalsothemaintenance of Ministry of Defence infranstructure and public facilities by concentrating on; • Delivered100%projectsontimeasagreedwiththeclientwith10%variant.• Completed100%projectswithincostapprovedwith10%variant.• Expend100%annualallocationwith5%variant.• Fulfilltheclientsatisfactionlevelwithmorethan85%(basedontheclientsatisfactionsurveyform).• Toproducequalityproductswhichleadtozerocomplaintorproductswithlessthan10typesofdefectscomplaints.


125

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


Cawangan Kerja Keselamatan Security Works Branch

126

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Perancangan Projek Project Planning

Peranan Cawangan Kerja Keselamatan (CKS) adalah untuk menentukan bahawa proses RMK-9. Cawangan ini selaras dengan Peranan Sektor Bisnes (Bangunan) demimemenuhi kehendak keperluan pelanggan kami iaitu kementerian dan agensi yang telah dipertanggungjawab. Fungsi Cawangan Kerja Keselamatan (CKS) adalah untuk melaksanakan dan menyerahkan projek RMK-9 Sektor Bisnes.TheroleofSecurityWorksBranchistodeterminewhethertheRMK-9processisconsistentwiththeBusinessSector(Building)Roletofulfilltheclientsneedsandrequirements.SecurityWorksBranchisfunctioningtoimplementanddelivertheBusinessSectorRMK-9projects.

Perancangan Projek dalam pembinaan di Cawangan Kerja Keselamatan (CKS) yang akan dilaksanakan mengikut Kementerian bagi tahun 2009 adalah:ProjectPlanningintheSecurityWorksBranchconstructionsthatwillbeimplementedaccordingtotheMinistriesfor2009are:

Bilangan Projek Mengikut KementerianNumber of Projects According To The Ministry

Kementerian PertahananMinistry of Defence

Kementerian Perumahan &

Kerajaan Tempatan MinistryofHousing

&LocalGoverment

Kementerian Sains Teknologi dan Inovasi Ministry of Science

Technology and Innovation

Kementerian Dalam Negeri (Penjara/AADK/

Pertahanan Awam/ PDRM)

MinistryofHomeAffairs(Prison/Defence/AADK/

PDRM)

72%(60)

11%(9)8.5%

(9)

8.5%(9)

127

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Bil. Jabatan Pelanggan PrestasiNo. Customer Department Performance 1 Jabatan Penjara Malaysia Siap

2 PDRM Siap

3 PDRM Siap

4 PDRM Siap

5 PDRM Siap

6 PDRM Siap

7 Kementerian Sains, Siap Teknologi & Inovasi

Senarai ProjekProjects Membina Dan Menyiapkan Penjara Baru Sungai Udang, Melaka.

Menyiapkan Kerja-Kerja Terbengkalai Bagi Ibu Pejabat Briged / Batalion Pasukan Gerak Am, Perumahan Dan Pusat Latihan PDRM Di Kinarut, Papar, Sabah.

Stor Barang Kes Berpusat Di Kontijen Pulau Pinang.

Pembinaan Perumahan Ibu Pejabat Briged Tenggara, Kuantan, Pahang.

Cadangan Pembinaan Pondok Polis Repek, Pasir Mas, Kelantan.

Perumahan IPD Kubang Pasu, Kedah.

Membina Kuarters Tambahan Stesen Meteorologi Batu Embun, Pahang.

Kos KontrakCost Of Contract

RM 305.00 Juta

RM 133.07 Juta

RM 16.80 Juta

RM171.21 Juta

RM 3.00 Juta

RM 71.00 Juta

RM 0.73 Juta

MalaysianPrisonDepartment Completed

PDRM Completed

PDRM Completed

PDRM Completed

PDRM Completed

PDRM Completed

CompletedMinistry Of Science, Technology&Innovation

RM305.00Million

RM133.07Million

RM16.80Million

RM171.21Million

RM3.00Million

RM71.00Million

RM0.73Million

Construct and Completing the New Sungai Udang Prison,Melaka

Completing the Abandoned Works for Pasukan Gerak AmBrigade/BattalionHeadquarters,HousingandPDRMTrainingCentreInKinarut,Papar,Sabah

CentralisedCaseMetarialsStoreInPulauPinangContingent

The Construction of South-East Brigade Headquarters,Kuantan, Pahang

Proposed for Repek Police Station, Construction PasirMas,Kelantan

KubangPasuIPDHousing,Kedah

ConstructingAdditionalQuartersforBatuEmbunMeteorologyStation, Pahang



128

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


a) Kompleks Penjara Baru Seberang Perai Selatan, Pulau Pinang.

Kos Projek : RM 251.42 Juta Tarikh Siap : 30.06. 2009 Pelanggan : Kementerian Dalam Negeri

Pandangan hadapan Blok PentadbiranFrontviewofAdministrationBlock

Blok Pusat Komuniti CommunityCentreBlock

SeberangPeraiSelatanNewPrisonComplex, Pulau Pinang.

ProjectCost : RM251.42Million DateofCompletion : 30.06.2009 Client : MinistryofHomeAffairs


129

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Pandangan hadapan Balai Bomba

FrontviewofFireBrigadeStation

Pandangan hadapan Balai Bomba yang telah siap sepenuhnya

Front view of Fire Brigade Station that hasbeen completed

b) Projek Balai Bomba 3 Petak Di Kepala Batas, Pulau Pinang

Tarikh Siap : 14.01.2009 Kos Projek : RM14.60 Juta Pelanggan : Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan

3CompartmentsFireBrigadeStationInKepalaBatas, Pulau Pinang

ProjectCost : RM14.60Million DateofCompletion : 14.01.2009 Client : MinistryofHousingandLocal Government



130

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


3CompartmentsFireBrigadeStationDiKotaTinggi,Johor

ProjectCost : RM6.69Million DateofCompletion : 07.01.2009 Client : MinistryofHousingandLocal Government

c) Balai Bomba 3 Petak Di Kota Tinggi, Johor Kos Projek : RM 6.69 Juta Tarikh Siap : 07.01.2009 Pelanggan : Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan

Pandangan sisi balai bombaSide view of fire brigade station

d) Pembangunan Kota Putra di Durian Burung, Padang Terap, Kedah Darul Aman Kos Projek : RM 98.03 Juta Tarikh Siap : 05.6.2009 Pelanggan : Kementerian Dalam Negeri

Pandangan hadapan Kompleks Kota PutraFrontViewofKotaPutraComplex

Kota Putra Development in Durian Burung, Padang Terap, KedahDarulAman ProjectCost : RM98.03Million DateofCompletion : 05.6.2009 Client : MinistryofHomeAffairs

131

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

KubangPasuDistrictPoliceHeadquatersKedahDarulAman

ProjectCost : RM71.00Million DateofCompletion : 30.09.2009 Client : MinistryofHomeAffairs

e) Projek Pembinaan Ibu Pejabat Polis Daerah Kubang Pasu, Kedah Darul Aman

Kos Projek : RM 71 Juta Tarikh Siap : 30.09.2009 Pelanggan : Kementerian Dalam Negeri

Pandangan maya projek pembinaan Virtual scenery of construction project

Blok PentadbiranAdministrationBlock



132

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Cawangan Pendidikan dan Pengajian Tinggi merupakan Pengurus Program bagi projek pembangunan yangdilaksanakan oleh Kementerian Pelajaran Malaysia dan Kementerian Pengajian Tinggi di mana aktiviti utama ialah;EducationandHigherLearningWorksBranchistheProgrammeManagerforprojectdevelopmentthatwasimplementedbyMinistryofEducationandMinistryofHigherEducationwherebythemainactivitiesare:

• Membuat perancangan dan pelaksanaan projek yang telah diluluskan bersama Jabatan Pelanggan.• Penyelarasan di antara kesemua Cawangan Pakar dalam semua peringkat pelaksanaan projek.• Pengurusan projek dalam pembinaan.• Pemantauan bagi kesemua projek pelaksanaan.• Menyediakan laporan berkala kepada Kementerian Pelajaran Malaysia, Kementerian Pengajian Tinggi, Kementerian Kewangan, Kementerian Kerja Raya dan pihak Pengurusan Atasan JKR.• Mengadakan mesyuarat berkala dengan Kementerian terbabit.• PlanningandimplementingtheprojectsthatwereapprovedwithCustomerDepartment.• Standardisingbetweenallexpertsectorsineveryprojectstages.• Projectmanagementintheconstruction.• Monitoringforeveryprojectimplementation.• PreparingaroutinereportfortheMalaysianMinistryofEducation,MinistryofHigherEducation,MinistryofFinance, Ministry of Works and PWD Top-level Management.• ConductaroutinemeetingwithrelatedMinistries

Antara inisiatif yang diusahakan untuk memantapkan sistem penyampaian ialah:Amongtheinitiativesthatarebeingusedinimprovingthedeliverysystemare:

• Pengecualian daripada mendapatkan kelulusan Jawatankuasa Kecil Piawaian dan Kos (JKPK) Unit Perancang Ekonomi. Hal ini membolehkan tempoh dan proses kerja yang perlu dilalui dapat dikurangkan. ExemptionfromgettingtheapprovalfromEconomicalPlanningStandardisationandCostCommitteeUnit. This will shorten the duration and decreased the work process.

• Matriks Tanggungjawab: Mengadakan Panduan Tanggungjawab bagi menjelaskan tugas dan tanggungjawab setiap ahli dalam pasukan projek dimana ianya dapat membantu dalam mengelakkan kekeliruan yang timbul dalam pelaksanaan sistem matriks di dalam organisasi Jabatan Kerja Raya. Responsibility Matrix: EstablishtheResponsibilitiesGuidelinesinordertoexplaintherolesandresponsibilitiesforeverymembersintheproject team whereby it can help in preventing confusion that arise from the matrix system implementation in the PWD organisation.


132

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

133

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Perancangan Projek

Dalam usaha untuk memberikan perkhidmatan terbaik kepada pihak pelanggan, CPPT telah membuat perancangan profil dengan menggunakan pendekatan sepertimana berikut:

• Mengenalpasti dari awal lagi kaedah pelaksanaan projek untuk kategori Konvensional, Konvensional Perunding atau Reka dan Bina.• Merancang keperluan kewangan sepanjang tempoh perlaksanaan projek.• Menyediakan jadual perlaksanaan projek.• Membuat peningkatan dan memantapkan sistem dengan melaksanakan beberapa inisiatif iaitu;

a) Proses Kerja Bagi Perlaksanaan Projek Menentukan carta alir proses kerja yang perlu dilaksanakan dalam pengurusan projek bagi memberi kefahaman dan memastikan kelancaran proses kerja.

b) Partnering Pilot Project Menggunakan kaedah pengurusan yang memudahkan kerjasama melepasi sempadan kontrak dengan membentuk persefahaman dalam menentukan objektif projek, kaedah penyelesaian masalah dan penambahbaikan berterusan.

c) Risk Management Pilot Project Mengadakan Pelan Pengurusan Risiko untuk projek UiTM Selayang dan UPSI sebagai permulaan. Dengan adanya inisiatif ini, risiko tahap tinggi yang mungkin berlaku dapat dikenalpasti dan pelan tindakan untuk mengatasinya dapat disediakan. d) Menyeragamkan Dokumen Pra-Bida Untuk Projek Reka dan Bina Penyeragaman ini membantu memudahkan penyediaan semakan dokumen Pra-Bida di samping menjadi panduan untuk penggunaan semua projek.

• Memastikan projek dilaksanakan dengan memenuhi kehendak Sistem Pengurusan Kualiti SPK JKR 9001 – 2000.

• Mengenalpasti projek bermasalah serta menyediakan program pemulihan dan penambahbaikan secara berterusan.

• Menyelaras dan merancang pembangunan kapasiti modal insan bagi memenuhi keperluan kompetensi untuk menjayakan program jabatan.

Project Planning

Intheeffortstogivethebestservicetotheclient,CPPThasmadeaprofileplanning by using the following approaches:

• Identify earlier the project implementation method for Conventional, ConventionalConsultantorDesignandBuildcategories.• Planningthefinancialrequirementalongtheprojectexecutionperiod.• Preparingascheduleforprojectimplementation.• Improving and establishing the systems by carrying out some initiatives;

a) Project Implementation Works Process Determines the works process flowchart that must be carried out in the project management in order to have an understanding and ensure the works process can be carried out as planned.

b) Partnering Pilot Project Usingthemanagementmethodthatcanmakethecollaboration exceed the contract limitation easier by building understanding in determining the project objective, problem-solving method and continuous improvement.

c) Risk Management Pilot Project EstablishingtheRiskManagementPlan forUiTMSelayangand UPSI project as the introduction.With this initiative, higher risk possibilities can be identified and action plan to resolve it can be prepared.

d) StandardisingPre-BidforTheDesignandBuildProject This standardisation helps to make the preparation of the Pre-Bid document checking easier and become the guidance for every project usage.

• Ensure the project was implemented by fulfilling the Quality ManagementSystemSPKJKR9001–2000requirements.

• Identify the problematic projects and also preparing the continuous restoration and improvement programme.

• Standardising and planning the development of human capital capacity to fulfil the competency requirement in order to accomplish the department programme.


Cawangan Kerja Pendidikan dan Pengajian Tinggi Education and Higher Learning Works Branch

134

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Pelaksanaan Dan Pencapaian Projek

Bahagian Pengurusan Projek Pendidikan

Pada tahun kewangan berakhir 2009, projek-projek yang diselia oleh Bahagian Pengurusan Projek Pendidikan (BPPP), CPPT mendapat peruntukan daripada Kementerian Pelajaran Malaysia, Kementerian Kewangan, dan Kementerian Kerja Raya. Secara keseluruhan, pencapaian perbelanjaan peruntukan yang diterima oleh BPPP, CPPT adalah seperti berikut:

Peruntukan diterima 2009 = RM 1.810 BillionPerbelanjaan 2009 = RM 1.799 BillionPeratus pencapaian = 99.4 %

Project Implementation and Achievement

Education Project Management Division

At the end of the financing year of 2009, projects supervised byEducationProjectManagementDivision (BPPP),CPPTreceivedanallocation fromMalaysianMinistryofEducation,MinistryofFinanceandMinistryofWorks.Ingeneral,theachievementoftheexpensesofallocationreceivedbyBPPP,CPPTareasfollows:

Allocationreceivedfor2009 = RM1.810BillionExpensesfor2009 = RM1.799BillionAchievementPercentage = 99.4%

Kewangan Tahun 2009Financial for 2009

Jumlah Peruntukan RM 1.81 BilionTotal of Allocation RM 1.81 Billion

Perbelanjaan Expenditure Baki Perbelanjaan TheRemainingExpenditure

RM 10.46 Juta Million 0.6 %

RM 1,799 Juta Million 99.4 %

135

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Kewangan Tahun 2009Financial for 2009

Bahagian Pengurusan Projek Pengajian Tinggi

Secara keseluruhan, pencapaian perbelanjaan peruntukan yang diterima oleh BPPPT, CPPT adalah seperti berikut:

Peruntukan diterima 2009 = RM 1.940 BillionPerbelanjaan 2009 = RM 1.683 BillionPeratus pencapaian = 86.7 %

Higher Education Project Management Division

Ingeneral,allocationexpenditureachievementsreceivedbyBPPPT,CPPTareasfollows:

AllocationReceivedfor2009 = RM1.940BillionExpensesfor2009 = RM1.683BillionAchievementpercentage = 86.7%

Jumlah Peruntukan RM 1.94 BilionTotal of Allocation RM 1.94 Billion

Perbelanjaan Expenditure Baki Perbelanjaan TheRemainingExpenditure

RM 257.66 Juta Million (13 %)

RM 1,683 Juta Million (87 %)



136

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


1 Bangunan Klinikal, Fakulti Perubatan, Universiti Teknologi Mara (UiTM) Di Kampus Selayang, Selangor Darul Ehsan.

2 Politeknik Ungku Omar - Membina Dan Menyiapkan Industrial Technical Lab, Cisc, Lodge Dan Menaiktaraf Dan Meluas Ruang Pejabat.

3 Politeknik Sandakan, Sabah Pakej 1a – Kerja Tanah Dan Infrastruktur

4 Projek Uitm Cawangan Sabah, Kota Kinabalu - Blok Akademik, Blok Perpustakaan Dan Blok Kafetaria

5 Pembinaan Blok Asrama, Pusat Pelajar Dan Pusat Kesihatan, Uitm Cawangan Terengganu, Kampus Terengganu

6 Politeknik Port Dickson - Membina Dan Menyiapkan Industrial Technical Lab, Cisc, Lodge Dan Mengubahsuai Perpustakaan

7 Politeknik Kota Bharu - Membina Dan Menyiapkan Industrial Technical Lab, Cisc Dan Lodge.

8 Universiti Malaysia Kelantan - Kampus Bachok (Pfi) - Infrastruktur

9 Politeknik Kota Bharu -Projek Menaiktaraf- Mengubahsuai Bangunan Akademik Dan Asrama Serta Kerja-Kerja Berkaitan Di Politeknik Kota Bharu, Kelantan

10 Politeknik Mersing, Johor (Pakej 1: KeRja Tanah Dan Infrastruktur)

16/7/2007

31/1/2008

15/8/2008

14/7/2006

21/1/2008

29/9/2008

31/1/2008

15/8/2008

12/11/2007

25/8/2009

157,000,000.00

6,450,000.00

25,000,000.00

33,360,000.00

15,000,000.00

2,000,000.00

1,700,000.00

30,000,000.00

2,250,000.00

36,000,000.00

ClinicalBuilding,MedicineFaculty,UniversitiTeknologiMara(UiTM)InSelayangCampus,SelangorDarulEhsan.

UngkuOmarPolytechnic–ConstructingandCompletingIndustrialTechnicalLab,Cisc,LodgeandUpgradingandExpandingTheOfficeSpace.

Sandakan,SabahPolytechnicPackage1a–EarthworksandInfrastructure.

UiTMSabahBranch,KotaKinabaluProject–AcademicBlock,LibraryBlockandCafetariaBlock

HostelBlock,StudentCentreandHealthCentreConstruction,UiTMTerengganuBranch,TerengganuCampus

PortDicksonPolytechnic-ConstructingandCompletingIndustrialTechnicalLab,Cisc,LodgeandLibraryRenovation

KotaBharuPolytechnic-ConstructingandCompletingIndustrialTechnicalLab,CiscAndLodge.

UniversitiMalaysiaKelantan-BachokCampus(PFI)-Infrastructure

KotaBharuPolytechnic-Upgrading-RenovatingAcademic,HostelBuildingandRelatedWorksInKota Bharu Polytechnic, Kelantan

MersingPolytechnic,Johor(Package1):EarthworksandInfrastructure.

No. Programme/Project Name Ceiling Price Exact Starting Date

Bil. Nama Program/Projek Harga Siling Tarikh Mula Sebenar

Projek Siap Tahun 2009 Completed Project for 2009

137

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

152,000,000.00

6,314,980.15

15,200,000.00

35,113,517.12

16,226,642.32

2,918,165.90

1,494,094.00

19,900,000.00

3,062,884.95

36,000,000.00

152,000,000.00

5,495,910.55

15,200,000.00

30,033,953.70

16,569,538.42

2,918,165.90

1,498,948.80

20,400,000.00

3,203,900.00

36,000,000.00

Global Flame Sdn Bhd

Usahajaya Al Amin SB

KURNIA TUNGGAL SB

SYARIKAT PEMBENAANKARUN SDN. BHD.

Serada Realty Sdn Bhd

Anjalan Jaya (M )SB

Syk. Perniagaan Peladang(KADA) SB

Konsortium Syarikat Bina Puri -TA 3 JV Sdn. Bhd.

MMY Resources

Konsortium Politeknik Mersing SDN BHD

12/1/2010

Belum serah

Belum SerahNot Submitted


15/11/2009

6/11/2009

16/12/2009


24/11/2009

10/9/2009

12/1/2010

22/3/2010

9/3/2010

16/9/2009

17/11/2009

6/11/2009

16/12/2009

5/2/2011

24/11/2009

13/11/2009

31/12/2009

21/12/2009

10/12/2009

23/11/2009

17/10/2009

27/9/2009

6/9/2009

3/9/2009

25/8/2009

13/8/2009

Exact Completion Expected Actual Delivery Contractor Original Contract Current ConractDate Delivery Date Price Price

Tarikh Siap Tarikh Jangka Tarikh Serahan Kontraktor Harga Kontrak Harga Kontrak Sebenar Serahan Sebenar Asal Semasa



138

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


No. Programme/Project Name Ceiling Price Exact Starting Date

Bil. Nama Program/Projek Harga Siling Tarikh Mula Sebenar

11 Politeknik Johor Bahru - Membina Dan Menyiapkan Industrial Technical Lab

12 UIAM - Cadangan Pembangunan Kulliyyah Farmasi Untuk Universiti Islam Antarabangsa Malaysia, Di Bandar Indera Mahkota, Kuantan, Pahang Darul Makmur.

13 Politeknik Baru Jeli, Kelantan Pakej 1: Kerja Tanah

14 Kompleks Bangunan Akademik 3, Uitm Cawangan Kedah, Kampus Sungai Petani, Kedah Darul Aman.

15 Kompleks Pusat Latihan Dan Pembuatan UTEM

16 Politeknik Johor Bahru – Kerja-Kerja MenAiktaraf Politeknik Johor Bahru, Johor

17 Politeknik Sultan Haji Ahmad Shah - Kerja Ubahsuai / Naik Taraf - Kerja-Kerja Pembaikan Bumbung, Menukar Paip, Membina Laluan Gajah Menyusur, Menyelenggara Substation, Penggantian Paip Air, Membaikpulih Kuarters Kamsis A, Menambah Stor Sukan Dan Mengubah

18 Politeknik Sultan Abdul Halim Mu’adzam Shah - Ubahsuai Dan Naiktaraf Bangunan

19 Politeknik Merlimau - Kerja-Kerja Menaiktaraf

20 Pemasangan Elektrik Untuk Kerja-Kerja Ubahsuai/Naiktaraf PoliteknIk Sultan Haji Ahmad Shah, Kuantan, Pahang Darul Makmur.

21 Politeknik Port Dickson - Kerja-Kerja Memasang Penghawa Dingin Di Dewan

JohorBahruPolytechnic-ConstructingandCompletingIndustrialTechnicalLab,Cisc

UIAM-PharmacyKulliyyahConsructionforUniversitiIslamAntarabangsaMalaysia,InBandarInderaMahkota, Kuantan, Pahang Darul Makmur.

JeliNewPolytechnic,KelantanPackage1:EarthworksandInfrastructure.

Complex3AcademicBuilding,UiTMCawanganKedah,CampusSungaiPetani,KedahDarulAman.

UTEMTrainingandManifacturingComplexCentre

JohorBahruPolytechnic–UpgradingWorksforJohorBahruPolytechnic,Johor

Sultan Haji Ahmad Shah Polytechnic - Renovation/Upgrading Works – Roofs Repairing Works,Changing Pipe, Constructing of Covered Walkway, Substation Maintenance, Water Tap Replacements,RepairingKamsisQuartersA,RenovationandAdditionofSportsStore

SultanAbdulHalimMu’adzamShahPolytechnic-BuildingRenovationAndUpgrading

MerlimauPolytechnic-UpgradingWorks

ElectricalInstallmentforSultanHajiAhmadShahPolytechnicRenovation/UpgradingWorksKuantan,Pahang Darul Makmur.

PortDicksonPolytechnic-Air-ConditioningInstallmentWorksInHall

847,156.00

53,037,000.00

114,000,000.00

6,275,870.00

40,000,000.00

7,700,000.00

3,615,000.00

2,600,000.00

2,450,000.00

500,000.00

900,000.00

15/5/2008

28/8/2006

15/7/2008

4/12/2007

18/11/2008

13/11/2007

31/1/2008

19/11/2007

11/4/2008

17/11/2008

5/6/2008

Projek Siap Tahun 2009 Completed Project for 2009

139

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Exact Completion Expected Actual Delivery Contractor Original Contract Current ConractDate Delivery Date Price Price

Tarikh Siap Tarikh Jangka Tarikh Serahan Kontraktor Harga Kontrak Harga Kontrak Sebenar Serahan Sebenar Asal Semasa

30/7/2009

29/6/2009

27/6/2009

14/6/2009

5/6/2009

2/6/2009

30/4/2009

12/4/2009

31/3/2009

1/3/2009

20/2/2009

16/12/2009

10/7/2009

30/7/2009

1/7/2009

6/7/2009

1/1/2010

30/7/2009

14/6/2009

30/4/2009

12/3/2009

20/2/2010

26/11/2009

16/7/2009

26/7/2009

25/6/2009

8/7/2009

30/9/2009

21/7/2009

6/5/2009

23/4/2009

12/3/2009

19/2/2009

AZER ENTERPRISE

Ensidesa Sdn Bhd

Konsortium ENTRY-HAKIKAT-ROZISMA

KOSTEGAP CONSTRUCTION SDN BHD

ANEKA BENA M.N.SDN. BHD

MOLOP CORPORATIONSDN. BHD.

Aspi Ummi SB

Alcetee Construction SB

Ujud Sinar SB

Tahap Engineering

KCJ ENGINEERING SDN BHD

676,611.00

45,255,780.00

23,000,000.00

4,997,088.00

32,852,688.00

6,436,040.00

3,387,142.62

2,389,013.10

3,947,000.00

551,167.00

718,160.00

676,611.00

51,863,226.41

22,970,000.00

4,997,088.00

32,852,688.00

6,436,040.00

2,140,636.16

2,350,013.10

2,407,250.00

466,841.00

750,113.25



140

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Bilangan Projek Siap Mengikut IPTANumber of Completed Projects According to IPTA


Surat Setuju TerimaLetterofAcceptance

Dokumen KontrakContractDocument

SerahanDelivered

Tutup AkaunAccountClosed

Sasaran 34 64 32 28Target

Pencapaian 33 56 31 29Archievement

Peratus 97.1 87.5 96.9 103.6Percentage

0

10

20

30

40

50

60

70

1 11

4 Universiti Teknologi Mara Universiti Malaysia Kelantan Universiti Teknologi Melaka Politeknik Universiti Islam Antarabangsa Malaysia

67%(14)

4.7%4.7%

4.7%

19%

141

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

a) Kulliyah Farmasi Universiti Islam Antarabangsa Malaysia Di Bandar Indera Mahkota, Kuantan, Pahang Darul Makmur

Kos Projek : RM 51.86 Juta Tarikh Siap : 29.06.2009 Pelanggan : Kementerian Pengajian Tinggi Malaysia

b) Bangunan Klinikal, Fakulti Perubatan, Universiti Teknologi Mara (UiTM) Di Kampus Selayang, Selangor Darul Ehsan

Kos Projek : RM 152.00 Juta Tarikh Siap : 31.12.2009 Pelanggan : Kementerian Pengajian Tinggi Malaysia

Pandangan menyeluruh kawasan projekOverall view of project area

Bangunan Akademik, Muzium dan PerpustakaanAcademic,MuseumandLibraryBuilding

Kulliyyah of Pharmacy IIUM, in Bandar Indera Mahkota, Kuantan, Pahang Darul Makmur

ProjectCost : RM51.86Million DateofCompletion : 29.06.2009 Client : MinistryofHigherEducation

ClinicalBuilding,MedicalFaculty,UniversitiTeknologi Mara(UiTM)InSelayangCampus,SelangorDarulEhsan





142

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Pandangan hadapan Bangunan PentadbiranFrontviewofAdministrationBuilding

Pandangan sisi Bangunan Kompleks PembuatanSideviewofManufacturingComplexBuilding

c) Projek UiTM Cawangan Sabah, Kota Kinabalu - Blok Akademik, Blok Perpustakaan & Blok Kafetaria UiTMSabah,KotaKinabaluProject–AcademicBlock,LibraryBlock&CafeteriaBlock Kos Projek ProjectCost : RM 35.11 Juta Million Tarikh Siap DateofCompletion : 31.10.2009 Pelanggan Client : Kementerian Pengajian Tinggi MinistryofHigherEducation

d) Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTeM) - Kompleks Pusat Latihan & Pembuatan UniversitiTeknikalMalaysiaMelaka(UTeM)–Manufacturing&TrainingCenterComplex

Kos Projek ProjectCost : RM 32.85 Juta Million Tarikh Siap DateofCompletion : 05.06.2009 Pelanggan Client : Kementerian Pengajian Tinggi MinistryofHigherEducation

Pandangan menyeluruh Bangunan PerpustakaanOverallviewofLibraryBuilding

Pandangan menyeluruh Bangunan AkademikOverallviewofAcademicBuilding

143

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

e) Naiktaraf Kolej Matrikulasi Johor

Kos Projek : RM 2.15 Juta Tarikh Siap : 11.12.2009 Pelanggan : Kementerian Pelajaran Malaysia

f) Kerja Infrastruktur Dan Bangunan Kolej Matrikulasi Selangor

Kos Projek : Rm 266.55 Juta Tarikh Siap : 27.01.2010 Pelanggan : Kementerian Pelajaran Malaysia

Pandangan sisi bangunan sekolahSide view of college building

Pandangan hadapan bangunanjFrontviewofthebuilding

Pemandangan hadapan kolejFrontviewofthecollege

UpgradingJohorMatriculationCollege


Infrastructure and Building Works of Selangor Matriculation College




144

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Aktiviti Utama MainActivities

• Pakar rujuk dan khidmat nasihat dalam perancangan, reka bentuk, pelaksanaan dan pengurusan informasi dan teknologi komunikasi dalam bidang seni bina di jabatan, meliputi pentauliahan sistem aplikasi untuk arkitek, perolehan sistem, peralatan dan perisian end user computing dan pembangunan prosedur kerja. Expert in referenceandconsultancyservices inplanning,designing, implementingandachitecture informationmanagement in the department, including application system commissioning for architect, procurement system, tools and end user computing software and works procedure development.

• Pusat perkhidmatan rekabentuk seni bina bagi fasiliti bangunan am, kesihatan, keselamatan, pendidikan, pengajian tinggi dan lain-lain. Bagi memantapkan sistem penyampaian projek oleh sektor bisnes JKR selaras dengan Teras V Misi Nasional. Input kepakaran dalam pelaksanaan rekabentuk pelbagai fasiliti bangunan dan prototaip akan dijadikan tanda aras piawaian kerajaan dan digunakan bagi semua projek bangunan kerajaan yang dilaksanakan oleh JKR. The centre of architecture design for general building facilities, health, security, education, higher learning and so on. To enhance the project delivery system by PWD business sector consistent with National Core V Mission. Expertise input in the implementation of designing in various building facilities and prototype will become the government standardisation level indication for every government building projects implemented by PWD.

• Khidmat pengurusan perlantikan perunding dan perakuan CTK perunding mengikut permohonan SBU. ConsultantappoinmentmanagementserviceandCTKconsultantapprovalbasedonSBUapplication.

• Pakar rujuk dan memberi khidmat perundingan teknikal dalam bidang kepakaran seni bina hiasan dalaman, lanskap, pemuliharaan bangunan dan bidang lain berkaitan estetik. Expertinreferenceandtechnicalconsultancyserviceintheinteriordesignarchitecture,landscape,buildingrefurbishmentand other aesthetic areas.

• Pakar rujuk dan menjalankan kajian/pembangunan khusus dalam bidang green building (meliputi kecekapan tenaga, kualiti udara dalaman dan lain-lain, teknologi seni bina (meliputi IBS, bahan binaan dan lain-lain) dan building economics (meliputi kefungsian, prestasi teknikal, ekologi, keselamatan dan estetik serta aplikasi prinsip life cycle design). Expert inreferenceandcarryingout thestudy/specialconstruction in thegreenbuildingcourse (includingenergyefficiency, internalairquality,etc.),architecturetechnology(includingIBS,constructionmaterial,etc.)andbuildingeconomics(including function, technical performanace, ecology, safety and aesthetic and life cycle design principle application).

• Penyediaan garis panduan, standard dan rujukan kesenibinaan, kajian semula / pindaan peraturan dan perundangan serta dokumentasi bahan rujukan dan katalog. Preparationofguidelines,standardandarchitecturereference,review/rulesandlawsamendmentandreferencedocumentation and catalogue.

• Sebagai Custodian of The Architectural Discipline, Cawangan Arkitek akan memberi fokus untuk meningkatkan kapasiti dan kualiti modal insan selaras dengan Teras II Misi Nasional. AsaCustodianoftheArchitecturalDiscipline,ArchitecturalBranchwillfocusingonimprovingthehumancapitalcapacityand qualityconsistentwithNationalCoreIIMission.


144

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

145

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Pencapaian

Pembangunan Seni Bina:

a) Pelaksanaan reka bentuk baru bangunan piawai untuk RMK 10 yang menggunakan pendekatan teknologi: - Reka bentuk modular dan skor IBS > 70% - Elemen teknologi hijau seperti reka bentuk pasif dan aktif serta sistem penuaian air hujan dalam irigasi landskap dan halaman - Melaksanakan standardisasi dalam reka bentuk - Menggunakan reka bentuk komponen standard - Menggunakan ciri-ciri reka bentuk dan pembangunan mapan

b) Di antara reka bentuk baru bangunan piawai yang dihasilkan ialah: - Sekolah - Kuarters - Klinik Kesihatan - Pejabat - Asrama - Masjid & Surau - Balai polis

c) Penghasilan katalog-katalog reka bentuk baru bangunan piawaid) Penghasilan dokumentasi berkaitan profesion arkitek seperti ”Architect’s Strategic Framework 2009-2011” untuk rujukan.e) Penambahbaikan persembahan media reka bentuk, contohnya melalui aplikasi 3D untuk ilustrasi reka bentuk.

Penghasilan Dokumen/ piawaian/ amalan terbaik:

a) Memerlukan spesifikasi piawai bagi kerja seni bina b) “Addendum”spesifikasi bagi komponen IBS seni bina c) Katalog IBS bagi komponen seni bina (Deraf akhir)d) Garis panduan-garis panduan:

- Garis panduan pemasangan jubin (Deraf akhir) - Handbookonpassivedesignstrategiesforenergyeficient buildings (Deraf akhir) - Garis panduan penggunaan komponen kuarters (Deraf awal) - Garis panduan Reka bentuk, Kemasan dan Kelengkapan bagi bangunan-bangunan tepi laut (Deraf awal)

Penglibatan dalam penghasilan dan pembentangan kertas kerja:

a) Kertas NAFAMb) Kertas untuk Majlis Teknologi Hijau Negara

Achievement

Architecture Development:

a) TheimplementationofnewbuildingdesignforRMK10byusingthe technology approach: - ModularDesignandIBSscore>70%. - Green technology element such as passive and active design and also rain water harvesting in the landscape and compound irrigation. - Implementthestandardisationindesign. - Usingthestandardcomponentdesign. - Usingthesustainabledesignandconstructioncharacteristics.

b) Amongthenewstandardbuildingsdesignachievedare: - School - Quarters - HealthClinic - Office - Hostel - Mosques - Police Station

c) Published of the new standard buildings design catalogues.d) Published of documentation on the architect profession such as “Architect’sStrategicFramework2009-2011”asareference.e) Improvementofdesignmediapresentation, forexample through3D application for design illustration.

Published of Document/ standard/ best practice:

a) Require the standard specification for architecture works.b) AddendumspecificationforIBSarchitecture.c) IBScatalogueforarchitecturecomponent(FinalDraft)d) Guidelines:

- Tilesinstallationguidelines(Finaldraft) - Handbook on passive design strategies for energy efficient buildings(FinalDraft) - Quarterscomponentmanualguidelines(Firstdraft) - Design,PrecisionandEquipment for thebuildingsnear the sea guidelines(Firstdraft)

Involvement in the paper work writing and presentation:

a) NAFAMPaperb) NationalGreenTechnologyCeremonyPaper

SEKTOR PAKARSpecialist Sector

Cawangan Arkitek Architect Branch

146

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09



Senarai projek telah siap tahun 2009 Theprojectsthathasbeencompletedfor2009.

Bil No. Kategori Projek Project Category Bil. Projek Siap No. of Completed Projects

1 Pendidikan Education 114

2 Bangunan Am General Building 17

3 Pengajian Tinggi HigherLearning 8

4 Keselamatan Security 6

5 Kesihatan Health 2

Projek Siap 2009 CompletedProjectsYear2009

Pendidikan Education Bangunan Am Building Pengajian Tinggi HigherLearning Keselamatan Security Kesihatan Health

114

17

86

2

1%4%5%

12%

78%

147

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


Bangunan pentadbiranAdministrationbuilding

Pandangan hadapan bangunanFrontviewofthebuilding

Pandangan sisi kiri bangunanLeft-sideviewofthebuilding

Foyer bangunan pentadbiranAdministrationBuildingFoyer

a) Bangunan Klinikal, Fakulti Perubatan, Universiti Teknologi Mara (UiTM) Di Kampus Selayang, Selangor Darul Ehsan. ClinicalBuilding,MedicineFaculty,UniversitiTeknologiMara(UiTM)InSelayangCampus,SelangorDarulEhsan.

Kos projek ProjectCost : RM 185.50 Juta Million Tarikh siap DateofCompletion : 31.12.2009 Pelanggan Client : Kementerian Pengajian Tinggi MinistryofHigherEducation



148

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


1. Perspektif keseluruhan pembangunan Overall constructions perspectives

2. Blok bilik penginapanHotelsBlock

1. Pandangan luaran bangunanOutdoor view of the building

2. Pusat SumberResourceCentre

3. Ruang PejabatOffice

3. Banglo VVIPVVIPBungalow

b) Rumah Peranginan Persekutuan (RPP) Port Dickson, N.Sembilan Port Dickson Federal Resort House, N.Sembilan

Kos projek ProjectCosts : RM 41.60 Juta Million Tarikh siap DateofCompletion : 28.10.2009 Pelanggan Client : Bahagian Pengurusan Hartanah, Jabatan Perdana Menteri Property Management Division, Prime Minister Department

c) Ubahsuai Bangunan Sultan Abdul Samad Untuk Dijadikan Pejabat Kementerian Perpaduan Kebudayaan Kesenian Dan Warisan Malaysia Upgrading Sultan Abdul Samad Building into Malaysian Ministry of Unity, Culture Arts and Heritage office Kos projek ProjectCosts : RM 19.99 Juta Million Tarikh siap DateofCompletion : 15.02. 2009 Pelanggan Client : Kementerian Perpaduan, Kebudayaan, Kesenian Dan Warisan MinistryofUnity,Culture,ArtandHeritage

3

3

2

2

1

1

149

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Contoh bangunan sekolahExampleofschoolbuilding

• Dewan Serbaguna Sekolah School hall

Pelaksanaan Reka Bentuk Baru Bangunan Piawai Bagi RMK10 ImplementationoftheNewStandardBuildingDesignforRMK10

• Sekolah School

• Klinik Kesihatan HealthClinic

• Kuarters Quarters

b) Klinik Kesihatan 3 HealthClinic 3a) Klinik Kesihatan 2 HealthClinic2



150

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Pembangunan Kapasiti/Sumber Manusia

Strategi dalam meningkatkan kualiti reka bentuk selaras dengan keperluan bagi pelaksanaan projek adalah dicadangkan peningkatan pembangunan kapasiti dalam:

• Reka bentuk cekap tenaga • Reka bentuk bangunan hijau • Reka bentuk modular dan IBS • Reka bentuk komponen seni bina • Integratedplanning

Peningkatan pembangunan modal insan penting bagi mempertingkatkan prestasi kerja, mengekalkan integriti pegawai dan menghasilkan kerja yang berkualiti untuk jabatan dengan melaksanakan program-program berikut:

• Program mentor-menti • Kebajikan dan keceriaan pejabat • Program integriti • Penerangan Dasar-Dasar Kerajaan Terkini spt:

- 1 Malaysia: Rakyat didahulukan pencapaian diutamakan - Program Transformasi Kerajaan - Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA) - Key Performance Indicator (KPI)

• Mengwujudkan jawatankuasa penyelarasan pengurusan pejabat bagi memberi pengtanggungjawaban pada setiap kakitangan spt Jawatankuasa pengurusan fail/lukisan/ dokumen.

Capacity/Human Resource Development

Strategies in improving the design quality consistent with the requirement for project implementation are being suggested to improve the capacity development in:

• Energyefficiencydesign • Greenbuildingdesign • ModularandIBSdesign • Architecturecompenentdesign • Integratedplanning

The human capital development is important for the work performance improvement maintaining the integriting executives and producing quality work for department by implementary the following programmes:

• Mentor-menteeprogramme • Socialandwelfareresponsibility • IntegrityProgramme • AwarenessonthelatestGovernmentPoliciessuchas:

- 1Malaysia: “Rakyat didahulukan pencapaian diutamakan” - Government Transformation Programme - NationalKeyResultArea(NKRA) - KeyPerformanceIndicator(KPI)

• Establish the office management coordination committee to giveresponsibilitytoeverystaffsuchasfile/drawing/document management committee.

• Pejabat Reka Bentuk Moden Modern Design Office

• Pejabat Reka Bentuk Tropika Tropical Design Office

151

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Perkhidmatan Perundingan Teknikal (Rekabentuk & Perolehan)Aktiviti dalam pelaksanaan projek yang melibatkan perancangan, rekabentuk dan pengurusan tender projek-projek yang telah dipersetujui oleh ‘stakeholder’.

Pengurusan Projek (Pengurusan Tapak Bina Pemasangan Elektrik)Aktiviti merancang, mengurus, menyelaras, menyelia serta mengawal peringkatpelaksanaan pembinaan projek mengikut kualiti, jangkamasa dan kos yang ditetapkan.

Pengurusan Fasiliti Aset (Pengurusan Penyenggaraan Fasiliti Elektrik)Aktiviti bagi pelaksanaan kerja senggara bagi pemasangan elektrik mengikutpiagam pelanggan dan program senggara yang ditetapkan dengan peruntukanyang disediakan oleh Jabatan Pelanggan.

Technical Consultancy Services (Design & Procurement)Activity in the project implementation that involve planning, design and project tender management that was approved by ‘stakeholder’.

Project Management (Electrical Installation Sites Management)Planning, managing, standardising, supervising and controlling the implementationstage of the project construction within the stipulated cost, quality and time.

Asset Facilities Management (Electrical Facilities Maintenance Management)Activity for project maintenance for electrical installation according to the client charter and the scheduled maintenance programme with the allocation from Customer Department.


151

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


Cawangan Kejuruteraan Elektrik Electrical Engineering Branch

152

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Kementerian PengajianTinggi

Bahagian PendidikanGuru





Pencapaian Tahun 2009 Achievement for 2009

• Senarai projek yang telah disiapkan dalam tahun 2009 Projectsthathavebeencompletedfor2009

1 Pemasangan Elektrik Untuk Kerja-Kerja Berkaitan Pemasangan Sistem Penghawa Dingin Di Dewan Serbaguna Dan Kerja-Kerja Mengganti Alatubah Di Politeknik Sultan Mizan Zainal Abiddin, Dungun, Terengganu.

2 Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2) Bagi 10 Buah Institut Pendidikan Guru (IPG)- Kementerian Pendidikan Malaysia (Peralatan).

3 Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2 ) bagi Institut Perguruan Kota Bharu (INFRA)

4 Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2) bagi Institut Perguruan Ilmu Khas, Kuala Lumpur (INFRA)

5 Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2 ) bagi Institut Perguruan Sarawak, Miri, Sarawak (INFRA)

6 Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2 ) bagi Institut Perguruan Ilmu Rajang , Bintangor, Sarawak (INFRA)

ElectricalInstallationforWorksRelatedtotheAirconditioningInstallationin the Sultan Mizan Zainal Abiddin Polytechnic Hall and Alatubah Replacement Works, Dungun, Terengganu.

Information Technology and Communication System Installation (CampusNetworkPhase2) for10TeachersEducation Institute (IPG) -MalaysianMinistryofEducation(Equipment).

InformationTechnologyandCommunicationSystemInstallation(CampusNetworkPhase2)forKotaBharuTeachersInstitute(INFRA)

InformationTechnologyandCommunicationSystemInstallation(CampusNetwork Phase 2) for Special Education Teachers, Kuala Lumpur(INFRA)

InformationTechnologyandCommunicationSystemInstallation(CampusNetworkPhase2)forSarawakTeachersInstitute,Miri,Sarawak(INFRA)

InformationTechnologyandCommunicationSystemInstallation(CampusNetworkPhase 2) for RajangEducation Teachers Institute,Bintangor,Sarawak(INFRA)

MinistryofHigherEducation

Teachers TrainingDivision


Teachers Training Division



RM 5.68

RM 8.49

RM 0.85

RM 0.99

RM 0.98

RM 0.91

26/2/2009

20/5/2009

19/1/2009

24/03/2009

19/12/2008

23/03/2009

Bil Projek Kos Projek Tarikh Serahan Pelanggan (Juta) No Projects Date Of Client

Submission Cost Of Project(Million)

153

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009



Pusat Sains Negara

Institut Penyelidikan danKemajuan PertanianMalaysia (MARDI)



Kementerian Kerja Raya




Pusat Sains Negara

Malaysian AgricultureResearch Development Institute(MARDI)



Ministry of Works


7 Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2 ) bagi Institut Perguruan Kent, Tuaran, Sabah (INFRA)

8 Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2 ) bagi Institut Perguruan Gaya, Kota Kinabalu, Sabah (INFRA)

9 Pemasangan Sistem ELV (CCTV System) Untuk Projek Naiktaraf Sistem Mekanikal dan Elektrikal Di Pusat Sains Negara, Bukit Kiara, Kuala Lumpur

10 Kerja-Kerja Penyelenggaraan Elektrik Di Ibu Pejabat Mardi, Serdang, Selangor.

11 Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2 ) bagi Institut Perguruan Batu Lintang , Kuching, Sarawak (INFRA)

12 Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2 ) bagi Institut Perguruan Kuala Terengganu, Terengganu (INFRA)

13 Kerja-kerja Penyelenggaraan Elektrik di Blok 10, Kompleks Kerajaan Jalan Duta, Kuala Lumpur.

14 Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2 ) bagi Institut Perguruan Ipoh, Ulu Kinta, Perak (INFRA)

RM 0.89

RM 0.97

RM 0.95

RM 1.11

RM 0.93

RM 0.87

RM 1.50

RM 1.08

4/3/2009

4/3/2009

21/07/2009

12/01/2009

3/2/2009

20/1/2009

24/12/2009

31/12/2008

InformationTechnologyandCommunicationSystemInstallation(CampusNetworkPhase2)forKentTeachingInstitute,Tuaran,Sabah(INFRA)

InformationTechnologyandCommunicationSystemInstallation(CampusNetwork Phase 2) for Gaya Teachers Institute, Kota Kinabalu, Sabah(INFRA)

ELV (CCTV System) System Installation for Mechanical and ElectricalSystemUpgradingProjectInNationalScienceCentre,BukitKiara,KualaLumpur

Electrical Maintenance Works In MARDI Headquarters, SerdangSelangor.

Information Technology and Communication System Installation (CampusNetworkPhase 2) for Batu Lintang Teaching Institute, Kuching, Sarawak(INFRA)

InformationTechnologyandCommunicationSystemInstallation(CampusNetworkPhase2)forKualaTerengganuTeachingInstitute,Terengganu(INFRA)

ElectricalMaintenanceWorks inBlok 10,GovernmentComplex, JalanDuta,KualaLumpur.

InformationTechnologyandCommunicationSystemInstallation(CampusNetworkPhase2)forIpohTeachingInstitute,UluKinta,Perak(INFRA)



154

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09



a) Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2) bagi Institut Perguruan Kent, Tuaran, Sabah (INFRA)

Kos projek : RM 0.89 Juta Tarikh siap : 04.03.2009 Pelanggan : Bahagian Pendidikan Guru

Pandangan hadapan bangunan sekolahFrontviewoftheschoolbuilding

Tray yang telah siap dipasangTray that has been installed

InformationTechnologyandCommunicationSystem Installation(CampusNetworkPhase2)forKentTeaching Institute,Tuaran,Sabah(INFRA)

ProjectCost : RM0.89Million DateofCompletion : 04.03.2009 Client : TeachersTrainingDivision

155

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

c) Kerja-kerja Penyelenggaraan Elektrik di Blok 10, Kompleks Kerajaan Jalan Duta, Kuala Lumpur.

Kos projek : RM 1.11 Juta Tarikh siap : 24.12.2009 Pelanggan : Kementerian Kerja Raya

b) Pemasangan Sistem Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Jaringan Kampus Fasa 2 ) bagi Institut Perguruan Gaya, Kota Kinabalu, Sabah (INFRA)

Kos projek : RM 0.97 Juta Tarikh siap : 04.03.2009 Pelanggan : Bahagian Pendidikan Guru

Electrical Maintenance Works in Blok 10, Government Complex, Jalan Duta, Kuala Lumpur. ProjectCost : 24.12.2009 DateofCompleted : RM1.11Million Client : MinistryofWorks

InformationTechnologyandCommunicationSystem Installation (Campus Network Phase 2) for Gaya TeachersInstitute,KotaKinabalu,Sabah(INFRA) ProjectCost : RM0.97Million DateofCompleted : 04.03.2009 Client : TeachersTrainingDivision

1. Kerja – kerja pemasangan sedang dijalankan The installation works were performed

2. Kerja – kerja pemasangan sedang dijalankan The installation works were performed

3. Kerja – kerja penyelenggaraan yang sedang dijalankanMaintenance works that were performed

3

1 2



156

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Program Senggaraan Elektrik Terancang oleh Unit Perunding Senggara Elektrik Cawangan Kejuruteraan Elektrik untuk Premis-Premis Kementerian Pelajaran Malaysia bagi Tahun 2009

Program penyelenggaraan elektrik secara menyeluruh ini yang telah dirancang dan diurus tadbir oleh Unit Perunding Senggara Elektrik Cawangan Kejuruteraan Elektrik Ibu Pejabat JKR telah diperkenal dan diluluskan oleh Kementerian Pelajaran Malaysia, Bahagian Kewangan pada 14 Ogos 2006. Objektif program ini dilaksanakan adalah untuk memberikan perkhidmatan senggaraan elektrik kepada Kementerian Pelajaran Malaysia bagi memastikan semua premis Kementerian Pelajaran Malaysia yang di bawah seliaan dan tanggungjawab JKR disenggara dengan baik dan selamat. Sejak mula diperkenalkan dari tahun 2006 hingga 2009, program ini telah berjaya dikendalikan dengan jayanya dan menepati objektif perlaksanaan program seperti yang telah dirancang.

Program senggaraan elektrik terancang ini dilaksanakan berdasarkan aduan dari Jabatan pelanggan, lawatan dan pemeriksaan oleh kakitangan JKR ke premis-premis KPM pada tahun sebelumnya. Seterusnya, premis-premis yang memerlukan tindakan pembaikan / penyelenggaraan / pendawaian semula elektrik akan dimasukkan dalam senarai program senggara tahun yang berikutnya.

Peruntukan Objek 26000 yang diterima oleh JKR untuk pembelian alat-alat ganti bagi pembaikan secara Jabatan akan dilaksanakan oleh kakitangan JKR sendiri. Manakala untuk kerja-kerja yang rumit / pendawaian semula elektrik dan memerlukan pembaikan oleh pihak ketiga, pihak JKR akan menggunakan peruntukan Objek 28000 untuk perlaksanaan kerja dengan melantik pihak kontraktor elektrik. Peruntukan yang diterima dan perlaksanaan kerja adalah mengikut aktiviti yang telah dipersetujui dan diluluskan oleh pihak KPM iaitu Pra Sekolah, Rendah, Menengah, Asrama, Pengurusan Pentadbiran Negeri (JPN, Kuarters Perguruan dan Pusat Ko-Kurikulum), Sekolah Berasrama Penuh dan Sekolah Menengah Teknik.

Planned Electrical Maintenance Programme by the Electrical Maintenance Consultant Unit in PWD Electrical Engineering Branch for Ministry of Education premises for year 2009

Total electrical maintenance programme was planned and administered by the Electrical Maintenance Consultant Unit in thePWDHeadquartersElectricalEngineeringBranch.Thisprogrammewas introduced and approved by Financial Division, Ministry ofEducationon14thAugust2006.Theobjectiveofthisprogrammeisto provide electrical maintenance services to ensure every Ministry of EducationpremisesunderPWDsupervisionandresponsibilitiesarewell-maintained and safe. Since it was introduced from 2006 until2009,thisprogrammewassuccessfully implementedandachievedthe objective as planned.

The electrical maintenance programme planned was carried out basedon thecomplaint from theCustomerDepartment, visitsandinspection by PWD personnel to the KPM premises on the previous years.Premisesthatneedtherepairing/maintenance/electricrewiringwill be include in the next year maintenance programme list.

26000ObjectAllocationaregiventoPWDforpurchasingthespareparts for repairing works departmentally and will be repaired by PWD staffs.Whereas, for thecomplicatedworks /electrical rewiringandneed to be repaired by third parties, PWDwill use 28000Objectsallocation to appoint electrical contractor for the implementation of works.Allocation receivedand the implementation isbasedon theactivity stipulated and approved by KPM i.e. Pre-school, Primary School,SecondarySchool,ResidentialSchool,StateAdministrativeManagement(JPN,teachingandco-curriculumcentrequarters),FullyResidential Schools and Technical Secondary School.

157

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Jumlah Kos Keseluruhan Program Senggara Kementerian Pelajaran MalaysiaThe Total of Costs of Maintenance Programme for Ministry of Education

Kod Objek Jumlah Peruntukan (RM) Juta Jumlah Belanja (RM) Juta Jumlah Baki (RM) Juta Peratus Belanja (%)

ObjectCode TotalofAllocation(RM)Million TotalofExpenditure(RM)Million TotalofBalance(RM)Million ExpenditurePercentage(%)

21000 0.20 0.19 0.006 96.74

26000 2.12 2.10 0.014 99.32

28000 1.00 99.46 1.051 98.95

Jumlah Total 1.02 101.76 1.072 98.95

Perbelanjaan Expenditure

Baki Perbelanjaan TheRemainingExpenditure

Juta

(RM

) Milli

on (R

M)

Peruntukan Objek Object Allocated

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

99.46

1.050.010.0060.19

21000 26000 28000

2.10



158

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Jumlah Keseluruhan Premis Yang Terlibat Dalam Program Senggara Kementerian Pelajaran Malaysia Bagi Tahun 2009.Number Of Works / Premises Involved In The Electrical Maintenance Programme for 2009

Bil. Negeri Bil. Premis Yang Terlibat Dalam Program Bil. Kerja (≈ Bil. Premis) Keseluruhan Senggara Elektrik Tahun 2009 (Kelulusan Asal)

Number of Premises involved in the ElectricalMaintenance Programme for 2009 (Primary Approve)

Number of Overall Works (≈ Number of Premises)

No. States

1 Perlis 56 83

2 Kedah 89 131

3 P.Pinang 64 105

4 Perak 192 244

5 Selangor 117 267

6 WPKL 19 57

7 N.Sembilan 93 124

8 Melaka 59 78

9 Johor 48 93

10 Pahang 114 135

11 Terengganu 273 309

12 Kelantan 90 155

13 WP.Labuan 26 11

Jumlah Total 1240 1792

159

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Impak Positif Dari Perlaksanaan Program

Keyakinan pihak pelanggan (KPM) kepada kemampuan JKR meningkat dengan jelas dari tahun ke tahun khususnya dalam urusan penyelenggaraan premisnya yang mana pada tahun sebelum 2006, semua kerja pembaikan / penyelenggaraan sekolah-sekolah tidak seragam dan pelbagai kaedah dibuat oleh pihak pelanggan sendiri. Keyakinan ini lebih jelas lagi dapat dilihat pada tahun 2009 di mana KPM telah memberi peruntukan RM102.83 juta kepada JKR ibu pejabat untuk memastikan semua bangunan KPM di seluruh Negara kecuali Sabah, Sarawak dan W.P. Putrajaya dijaga dan diselenggara dengan baik oleh JKR.

Pelaksanaan Program Senggara Elektrik bagi Semua Premis di bawah Kementerian Pelajaran Malaysia ini dilihat banyak memberi impak yang positif kepada perkembangan pengurusan aset yang menyeluruh dan pentadbiran pengurusan aset yang terancang sama ada di pihak pelaksana khususnya JKR dan pihak pelanggan. Pelaksanaan program ini adalah satu langkah yang paling strategik dalam memastikan tugas dan tanggungjawab JKR terlaksana dalam urusan penylenggaraan bangunan-bangunan Kerajaan. Memandangkan Kementerian Pelajaran Malaysia adalah pelanggan terbesar JKR, hasil daripada kejayaan/ kegagalan program ini dapat memberi petunjuk atau tauladan kepada jabatan pelanggan yang lain.

Positive Impact From The Programme Implementation

There are apparent increasing in the clients’ confidence towards PWD abilities from year to year especially in the premises maintenance matterswhereby in the year before 2006, every schools repairing/maintenance are not standardise and various methods done on their own.Thisconfidence isobviouslyseen in2009wherebyKPMhasgiven RM102.83milliontoPWDHeadquarterstoensurethateveryKPM premises except for Sabah, Sarawak and Putrajaya are taken care of and maintained.

The Electrical Maintenance Programme for every premises underMalaysianMinistryofEducationgivesmanypositiveimpactstowardsthe total asset management development and organised asset management administration whether in the implementor especially PWD or the clients site. The program implementation is the most strategic step in ensuring PWD responsibilities and duties in the government building maintenance are implemented. Since Ministry of EducationisthemostimportantclientinPWD,sotheresultsfromthesuccessful/failureofthisprogrammethebenchmarkforotherclientdepartments.



160

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Fungsi utama cawangan ini adalah menyediakan khidmat pakar dalam bidang Rekabentuk Jalan, Keselamatan Jalan dan juga bidang Geoteknik yang menepati kualiti, masa dan kos yang ditetapkan berasaskan profesionalisma dan berintegriti demi memantapkan lagi perkhidmatan. Empat bahagian telah ditubuhkan untuk menyokong bahagian ini iaitu:

Main function of this Branch is to give an Expert Service in the Road Design, Road Safety and also Geotechnical within the stipulated quality, on time and within cost based on the professionalism and integration as to enhance our services. Four divisions that formed to support this function, as follows:

160

Jaba

tan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

2009


160

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

161

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Bahagian Pengurusan Korporat

Bahagian Pengurusan Korporat dibahagikan kepada lima (5) unit dan bertanggungjawab memberi khidmat sokongan kepada semua Bahagian di dalam Cawangan Kejuruteraan Jalan Dan Geoteknik.

- Unit Pentadbiran & Perkhidmatan - Unit Modal Insan- Unit Pemantauan Kualiti dan Naziran- Unit ICT dan Pengurusan Aset- Unit Perunding

Bahagian Kejuruteraan Jalan

Bahagian ini dibahagikan mengikut Zon Negeri di Malaysia, iaitu;

- Unit Rekabentuk Jalan (Utara)- Unit Rekabentuk Jalan (Selatan)- Unit Rekabentuk Jalan (Timur)- Unit Rekabentuk Jalan (Tengah, Sabah & Sarawak)

Aktiviti dan fungsi utama Bahagian ini adalah seperti berikut:

- Menyediakan Rekabentuk Konsep, Geometri Jalan, Pavemen, Perabot Jalan, Pengurusan Trafik, Pengurusan Alam Sekitar, Sistem Perparitan serta Pelan Pengambilan Balik Tanah bagi projek rekabentuk secara konvensional dalaman.- Menyediakan dokumen tender bagi projek yang direkabentuk secara konvensional dalaman.- Merancang, menyelaras dan menyemak kerja-kerja rekabentuk perunding bagi projek rekabentuk konvensional Perunding serta projek Reka dan Bina.- Menyediakan laporan Prestasi Perunding bagi projek Konvensional Perunding serta projek Reka & Bina.- Membuat pengesyoran Cadangan Teknikal & Kewangan Perunding (CTK) kepada Jawatankuasa Teknikal & Kewangan Perunding yang dipengerusikan oleh Pengarah CKJG.- Memberikan khidmat nasihat teknikal kepada agensi yang berkaitan.

Corporate Management Division

Corporate management Division is divided into five (5) units andresponsible in giving support services to all divisions in Road and GeotechnicalEngineeringBranch.

- AdministrationandServicesUnit- HumanCapitalUnit- QuantitySurveyandAuditUnit- ICTandAssetManagementUnit- ConsultantUnit

Road Engineering Division

ThisdivisionisdividedaccordingtheStateZoneinMalaysia;

- RoadDesignUnit(North)- RoadDesignUnit(South)- RoadDesignUnit(East)- RoadDesignUnit(Centre,Sabah&Sarawak)

Main activity and function of this Division are;

- Providing Concept Design, Road Geometry, Pavement, Road Furniture, Traffic Management, Environment Management, Drainage System and also Land Acquisition Plan for internal conventional design project.- Providing tender document for project that was design internally and conventionally. - Planning, standardising and checking the consultant design works forConsultant conventional design and also theDesign and Build project.- Providing the Consultant Performance report for Consultant CoventionalprojectandalsoDesignandBuildproject.- MakeaTechnical&FinancialConsultantProposaltotheTechnical & Financial Consultant Commitees that was lead by CKIG Director.- Providing technical consultancy services to the related agencies


Cawangan Kerjuruteraan Jalan dan Geoteknik Road and Geotechnical Engineering Branch

162

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Bahagian Keselamatan Jalan

Bahagian ini bertanggungjawab dalam menyelaras polisi-polisi berkaitan Keselamatan Jalan agar program-program Keselamatan dapat dirangka dan dilaksanakan bagi mencapai sasaran kerajaan untuk mencegah dan mengurangkan kadar kemalangan jalan raya di seluruh Negara. Bahagian ini dibahagikan kepada empat (4) unit, iaitu:

- Unit Audit Keselamatan Jalan- Unit Program Keselamatan Jalan- Unit Forensik Keselamatan Jalan - Unit Standard & Spesifikasi

Antara aktiviti utama Bahagian Keselamatan Jalan adalah seperti berikut:

- Menyelaras Audit Keselamatan Jalan bagi projek yang telah direkabentuk secara Jabatan dan Perunding serta audit keatas jalan-jalan sedia ada.- Merancang, menyelaras dan melaksanakan Program Keselamatan Jalan termasuk lorong motosikal.- Merancang, menyelaras dan melaksanakan program memperelok kawasan berbahaya.- Menjalankan penyiasatan kemalangan jalan raya di kawasan kemalangan maut.- Menjalankan kajian ke atas kerosakan dan masalah-masalah lain yang berkaitan dengan turapan jalan.- Menyedia dan mengemaskini garis panduan rekabentuk jalan.- Menyedia dan mengemaskini lukisan-lukisan piawai.- Menyedia dan menyelaras spesifikasi bagi produk-produk baru yang berkaitan jalan.- Menyedia dan mengemaskini ‘Standard Spesification for Road Work’.

Bahagian Kejuruteraan Geoteknik

Bahagian ini dibahagikan kepada empat (4) unit, iaitu:

- Unit Geoteknik Bangunan- Unit Geoteknik Jalan- Unit Penyiasatan Tanah- Unit Geoteknik Forensik

Road Safety Division

This division is responsible in standardise the policies related to Road Safety so that Safety Programmes can be planned to achieve government target to prevent and decrease the road accident rates allovercountry.Thisdivisionwasdividedintofour(4)units:

- RoadSafetyAuditUnit- RoadSafetyProgrammeUnit- RoadSafetyForensicUnit- Standard&SpecificationUnit

SomeofthemainactivitiesinRoadSafetyUnitare:

- CoordinateRoadSafetyAuditforprojectthathasbeendesigned byDepartmentandConsultantandauditforexistingroads.- Planning, coordinating and implement Road Safety Programme including the motorcycle lanes- Planning, coordinating and implement the programme to and improve the dangerous areas.- Conductaninvestigationonthefatalroadaccidentsspot.- Conduct a study on the damage and related problems about road pavement. - Preparing and updating the road design guidelines.- Preparing and updating the standard drawings- Preparing and coordinating the specification for the new products that related to road.- Preparing and updating the ‘Standard Specification for Road Work’.

Geotechnic Engineering Division

Thisdivisionisdividedintofour(4)units:

- BuildingGeotechnicalUnit- RoadGeotechnicalUnit- SoilInvestigationUnit- GeotechnicalForensicUnit

163

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


CKJG bertanggungjawab untuk melaksanakan kerja rekabentuk, keselamatan jalan dan kejuruteraan geoteknik.CKJGisresponsibletoimplementthedesign,roadsafetyandgeotechnicalengineeringworks.

Bil. Bahagian Pengurusan Korporat PencapaianNo. Corporate Management Division Achievement

1 Mengurus dan menyelia hal ehwal pentadbiran dan kewangan cawangan RM 3.35 belanja mengurus

2 Menguruskan program latihan dan pembangunan kompetensi dianjurkan 12 bilangan kursus secara dalaman berjaya

3 Menguruskan perlantikan perunding:

a) Pengesyoran nama Perunding untuk projek jalan. 8 buah projek

b) Memperaku Cadangan Teknikal dan Kewangan Perunding (CTK) 11 buah projek

c) Memperakui permohonan kenaikan kos perkhidmatan Perunding 20 buah projek

d) Menandatangani MemorandumofAgreement (MOA) 3 buah projek

ManageandsupervisetheBranchadministrationandfinancialmatters RM3.35operationalexpenditure

Managingthetrainingprogrammeandcompetencydevelopment 12internalseminarswassuccessfullyorganised

Managing the consultant appointment:

Consultantnamesuggestionforroadprojects. 8projects ApproveTechnicalProcessandConsultantFinancial(CTK) 11projects

ApprovethecostincrementforConsultantservices 20projects

SigningtheMemorandumofAgreement(MOA) 3projects

Bil. Bahagian Rekabentuk Jalan Pencapaian (Bil. Projek)No. Road Design Department Achievement (No of Projects)

1 Projek-projek Unit Rekabentuk Jalan (Zon Utara) RoadDesignUnitProjects(NorthZone) 20

2 Projek-projek Unit Rekabentuk Jalan (Zon Selatan) RoadDesignUnitProjects(SouthZone) 6

3 Projek-projek Unit Rekabentuk Jalan (Zon Tengah ) RoadDesignUnitProjects(CenterZone) 8

4 Projek-projek Unit Rekabentuk Jalan (Zon Timur) RoadDesignUnitProjects(EastZone) 31

Bil. Bahagian Keselamatan Jalan Pencapaian (Bil. Projek)No. Road Security Department Achievement (No. of Projects)

1 Program Keselamatan Jalan Road Safety Programme 104

2 Audit Keselamatan Jalan RoadSafetyAudit 79

3 Kajian 10 Lokasi Kemalangan Di Bawah KPI Menteri Kerja Raya 10 Studyon10AccidentLocationsUnderMinistryofWorksKPI

4 Siasatan Forensik Keselamatan Jalan RoadSafetyForensicInvestigation 39

Bil. Bahagian Kejuruteraan Geoteknik Pencapaian (Bil. Projek)No. Geotechnic Engineering Division Achievement (No. of Projects)

1 Laporan Akhir Penyiasatan Tapak SiteInvestigationFinalReport 89

2. Projek Rekabentuk Geoteknik Bangunan Building Geotechnical Design Project 708

3. Projek Rekabentuk Geoteknik Jalan Road Geotechnical Design Project 65

4. Laporan Forensik Kegagalan Tanah (FailureInvestigation) 48 LandsslideForensicReport(FailureInvestigation)


164

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


a) Unit : Rekabentuk Jalan Zon Utara Nama Projek : Projek Membina Jalan Baru Dari Tanjung Kala Ke Jalan Raya Timur Barat Hulu Perak, Perak Darul Ridzuan. Kos Projek : RM 12 Juta Pelanggan : Kementerian Kemajuan Luar Bandar & Wilayah


Pembinaan jalan bermula di Kampung Tanjung Kala merentasi kawasan kampung, kebun getah dan sebahagian Hutan Simpan Bintang Hijau. Rupa bentuk permukaannya adalah rata dan beralun. Jajaran ini juga melibatkan pembinaan dua (2) ’Reinforced Concrete(RC)Slab’yang merentasi Sungai Kenderong.

The roadconstructionbegins fromKampungTanjungKalaacross the villagearea, rubberestateandpartofHutanSimpanBintangHijau.Thesurfaceshapeisflatandwavy.Thisalignmentalsoinvolvedtwo(2)’ReinforcedConcrete(RC)Slab’acrossSungai Kenderong.

Unit : RoadDesign(NorthZone) ProjectName : NewRoadConstructionProjectfromTanjungKalatoJalanRayaTimurBaratHuluPerak, PerakDarulRidzuan. ProjectCost : RM12Million Client : MinistryofRural&RegionalDevelopment

165

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

b) Unit : Rekabentuk Jalan Zon Selatan Nama Projek : Membina Jalan Baru Dari Jalan Keru Ke Batu Belang, Daerah Tampin, Negeri Sembilan Kos Projek : RM 19.75 Juta Pelanggan : Kementerian Kemajuan Luar Bandar & Wilayah

Peta lokasi jalan yang telah disiapkan.The location map of the completed road.

Unit : RoadDesign(SouthZone) ProjectName : NewRoadConstructionProjectfromJalanKerutoBatuBelang,DaerahTampin,NegeriSembilan ProjectCost : RM19.75Million Client : MinistryofRural&RegionalDevelopment



166

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Jajaran projek ini bermula di Wakaf Siku Kota Bharu, melalui Wakaf Che Yeh, Bt. 4, Kok Lanas, Machang dan hingga Kg. Dusun Damar di Jalan Kuala Krai - Gua Musang yang merangkumi panjang keseluruhan lebih kurang 73km.

c) Unit : Rekabentuk Jalan Zon Timur Nama Projek : Projek Membina Jalan Baru Dari Kota Bharu Ke Kuala Krai, Kelantan. Kos Projek : RM 50 Juta Pelanggan : Kementerian Kerja Raya

d) Unit : Rekabentuk Jalan Zon Tengah Nama Projek : Membina dan Menaiktaraf Jalan Lingkaran Pulau Indah, Selangor Darul Ehsan. Kos Projek : RM 121 Juta Pelanggan : Kementerian Kerja Raya

Unit : RoadDesign(EastZone) ProjectName : NewRoadConstructionProjectfrom Kota Bharu to Kuala Krai, Kelantan. CostofProject : RM50Million Client : MinistryofWorks

Unit : RoadDesign(CenterZone) ProjectName : ConstructingandUpgradingJalan LingkaranPulauIndah, SelangorDarulEhsan. CostofProject : RM121Million Client : MinistryofWorks

ThisroadalignmentstartedfromWakafSikuKotaBharu,throughWakafCheYeh,Bt.4,KokLanas,MachanganduntilKg.DusunDamarinJalanKualaKrai-GuaMusangthatincludeapproximately73kmoveralllength

167

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

e) Unit : Program Keselamatan Jalan Nama Projek : Program Memperelok Kawasan Berbahaya di Persimpangan Bulatan Bukit Angin di Laluan Persekutuan, Daerah Temerloh, Pahang Tarikh Siap : 30.09.2009 Kos Projek : RM 0.19 Juta Pelanggan : JKR Daerah Temerloh

Sebelum pembaikanBefore improvement

Selepas pembaikanAfterimprovement

Unit : RoadSecurityProgramme ProjectName : ImprovetheDangerousAreasProgrammeinPersimpanganBulatanBukitAngininFederalRoad, Daerah Temerloh, Pahang DateofCompletion : 30.09.2009 CostofProject : RM0.19million Client : JKRDaerahTemerloh



168

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


f) Unit Unit : Program Keselamatan Jalan Road Security Programme Nama Projek Project Name : Program Membina Lorong Motosikal di Seksyen 50-55.7, Laluan F029, Daerah Sepang, Selangor Darul Ehsan ConstructingMotorcycleLanesinSeksyen50-55.7,LaluanF029,DaerahSepang, SelangorDarulEhsan Tarikh Siap DateofCompletion : 14 Ogos 2009 14August2009 Kos CostofProject : RM 5.0 Juta Million Pelanggan Client : JKR Daerah Sepang Sepang District PWD

g) Unit Unit : Program Keselamatan Jalan Road Security Programme Nama Projek Project Name : Program Kajian 10 Lokasi Kemalangan Yang Dijadikan Sebagai KPI Menteri Kerja Raya Sek 35.2, Jalan Damar Laut - Pantai Remis, Perak. Studyof10accidentlocationsthatbecomeKPIforMinistryofWorksSek35.2,JalanDamarLaut- Pantai Remis, Perak. Tarikh Siap DateofCompletion : 30.09.2009 Kos CostofProject : RM 0.49 Million Pelanggan Client : JKR Daerah Manjung Manjung District PWD

Selepas pembaikanAfterimprovement



ggf

169

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Peranan dan fungsi Cawangan Kontrak dan Ukur Bahan secara amnya ialah memberi perkhidmatan kepakaran ukur bahan di peringkat pra dan pos kontrak kepada Cawangan-cawangan Potfolio di Ibu Pejabat, JKR Negeri dan Agensi Kerajaan.

Tanggungjawab tidak terbatas kepada perkhidmatan pra dan pos kontrak sahaja malah cawangan ini juga menjalankan aktiviti pembangunan seperti mengkaji, meneliti, memperkenalkan dan mengemaskini syarat-syarat kontrak, borang-borang kontrak dan sebagainya seperti pengumpulan data kos, menjalankan kaji selidik dan mengeluarkan serta menerbitkan maklumat kos binaan yang ‘reliable’ dan mutakhir, memberi khidmat nasihat berkaitan kos kepada pengurus projek dan pelanggan, merangka polisi dan panduan tender dan amalan terbaik bagi prosedur tender dan kontrak.

Ingeneral,roleandfunctionofContractandQuantitySurveyingBranchistogiveanexpertquantitysurvey services in pre and post level of contract for PWD Branches, States and Government Agencies.

Our responsibilities are not only in pre and post contract but this branch also carry out development activity such as to study, examine, introduce and update the contract terms, contract forms and so on, i.e data cost collection, carry out research study and produce as well as publish the reliable and recent construction cost, provide consultancy service on related cost to project manager and client, formulate the policy and tender guidelines and the best practices for tender and contract procedure.


169

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


Cawangan Kontrak dan Ukur Bahan Contract and Quantity Surveying Branch

170

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09



Laporan Projek Mengikut Peringkat Perolehan Project Report According to Procurement Stage

1 Bangunan Am 1 10 550.35 2 57.00 0 0.00 0 0.00 4 87.58 22 2,187.31 8 607.74 2 Bangunan Am 2 2 40.0 0 0 0.00 1 15.00 3 113.00 0 0.00 32 3,527.61 17 428.18

3 Kesihatan 22 612.82 14 707.42 1 3.00 12 652.63 21 905.73 13 1,934.36 2 20.20

4 Keselamatan 7 296.30 1 50.00 0 0.00 9 411.42 5 103.10 12 1,385.13 11 1,490.59

5 Pendidikan & 8 158.84 0 0.00 1 20.00 1 22.50 1 230.00 103 4,529.56 6 139.75 Pengajian Tinggi

6 Jalan Dan Jambatan 4 82.00 7 1,196.72 1 35.00 9 454.00 7 304.95 36 1,146.81 0 0.00

7 Penyenggaraan, 4 121.00 0 0.00 2 219.00 3 73.84 1 44.88 17 1,894.46 12 1,979.03 Pensawastaan & Pelbagai

Jumlah Total 57 1,861.31 24 2,011.14 6 292.00 37 1,727.39 39 1,676.24 235 16,605.24 56 4,665.51 Jumlah Keseluruhan Overall 454 28,838.83

Bil.No.

RekabentukDesign

BahagianDivision

Bil.No.

Penyediaan TenderPreparation of Tender

Sedang TenderIs Being Tendered

Proses TenderTender Process

Penilaian TenderTender Evaluation

Pengeluaran SSTIssuing of SST

PembinaanConstruction

Akaun MuktamadFinal Account

Bil.No.

Bil.No.

Bil.No.

Bil.No.

Bil.No.

Bil.No.

Amaun (RM Juta)Amount (RM Mill)







General Building 1

GeneralBuilding2

Health

Security

Education&HighLearning

Road and Bridge

Maintenance, Privatisation&Various

171

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Pelaksanaan Pelantikan Perunding Consultant Appointment Implementation

Bil. Perkara 28/12/09 (Bilangan)No. Item 28/12/09 (Number)

1 Surat Niat Dikeluarkan 1,099

2 CTK Diterima 871

3 CTK Lulus 793

4 CTK Belum Lulus 78

5 SST Dikeluarkan 757

6 MOA Diterima 751

7 MOA Telah Tandatangan 615

8 MOA Belum Tandatangan 136

(RM) JUTA Million

9 Bayaran Yuran Perunding 97.85

67.60%

LetterofIntentionIssued

ReceivedCTK

ApprovedCTK

Hasn’tApprovedCTK

SSTIssued

MOAReceived

SignedMOA

Hasn’tSignedMOA

ConsultantFeesPayment


Cawangan Kontrak dan Ukur Bahan Contract and Quantity Surveying Branch

172

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Fungsi utama Cawangan ini adalah di dalam bahagian rekabentuk dan juga khidmat pakar iaitu:

Rekabentuk & Audit Pembinaan- Melaksanakan kerja-kerja rekabentuk, audit dan audit pembinaan bagi struktur bangunan, jambatan dan kerja-kerja awam.- Menjalankan kerja-kerja forensik dan rekabentuk kerja-kerja baik pulih.- Melaksanakan kerja-kerja forensik, menyediakan laporan dan mereka bentuk kerja membaik pulih struktur bangunan dan jambatan.

Khidmat Pakar- Memberi khidmat nasihat pakar kepada JKR dan agensi-agensi kerajaan serta melaksanakan rekabentuk berinovasi.- Kerja-kerja pembangunan dan penyelidikan.- Melakukan kerja-kerja pembangunan dan penyelidikan yang berterusan dalam meningkatkan kualiti pembinaan dan menghasilkan produk yang berinovasi.

The main function of this Branch is in the design part and expert services:

Construction Design & Audit - Implementthedesignworks,auditandconstructionauditforbuildingstructure, bridge and civil works.- Carryouttheforensicworksanddesigntherepairingworks- Carryouttheforensicworks,preparingreportsanddesignthebuildingandbridge structure repairing works.

Expert Services- Providing the expert consultancy services to PWD and government agencies and implementing the innovative design.- Development and research works- Carryoutthedevelopmentworksandcontinuingresearchinenhancing the construction quality and producing innovative product.


172

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

173

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Senarai aktiviti utama dan gambar-gambar aktiviti cawangan CKASJ terdiri seperti berikut:List of Main activities and pictures of CKASJ Branch activities:

• Kerja Rekabentuk dan Audit Kualiti Pembinaan Design Work and Construction Quality Audit

• Kerja Forensik dan Rekabentuk Kerja Baik Pulih Forensic and Design Repair Works

Pegawai-pegawai sedang melaksanakan kerja-kerja rekabentukEngineersareworkingonthe design works

Aktiviti-Aktiviti & Peralatan Dalam Kerja Khidmat ForensikActivities&EquipmentsinForensicServicesWorks


Cawangan Kejuruteraan Awam, Struktur dan Jambatan Civil, Structure and Bridge Engineering Branch

174

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Khidmat Pakar Expert Services

CKASJ terlibat dalam Jawatankuasa Penyiasatan dan Penyediaan Laporan Bumbung Sultan Mizan Zainal Abidin Kuala Terangganu.CKASJisinvolvedintheInvestigationCommitteesandthepreparationofSultanMizanZainalAbidinKualaTerangganuRoof Report.

Gambar-gambar di Lokasi Runtuhan Bumbung Sultan Mizan Zainal Abidin Kuala Terangganu.PicturesoftheSultanMizanZainalAbidinKualaTerangganuRoofCollapsed.

175

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Kerja-kerja Pembangunan & Penyelidikan Research & Development Works

Perkhidmatan teknikal dan kepakaran yang diberikan seperti ceramah mengenai IBS, penerangan mengenai spesifikasi dan teknologi baru.TechnicalandexpertiseserviceswasdeliveredsuchastalkonIBS,explanation on specification and new technologies.

Aplikasi Komponen IBS di Tapak Bina.IBSComponentApplicationinProjectSites

175

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

176

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09



Berdasarkan kepada fungsi cawangan ini, CKASJ telah merancang projek/program berdasarkan keperluan dalam rekabentuk, forensik dan khidmat pakar supaya menepati kualiti, kos dan masa yang ditetapkan. Berikut adalah bilangan output yang telah dicapai mengikut bahagian di CKASJ bagi tahun 2009.Basedonthefunctionsofthisbranch,CKASJhasplannedtheproject/programmebasedontherequirementinthedesign,forensicandexpertiseservicetofulfilquality,costandtimeagreed.ThefollowingarethenumberofoutputsthathavebeenachievedaccordingtothedivisioninCKASJfor2009.

Nota:

1. Bagi Bahagian Khidmat Pakar bilangan adalah merujuk kepada bilangan khidmat2. Bagi dua (2) Bahagian Forensik bilangan adalah merujuk kepada bilangan kes tapak3. Bagi lain-lain bahagian bilangan adalah merujuk kepada bilangan rekabentuk projek

Note:

1. forExpertiseServiceDivision,numbersarereferringtothenumberofservices2. fortwo(2)ForensicDivison,numbersarereferringtothenumberofsitecase3. for other divisions, numbers are referring to the project design project number

Bil Bahagian Bilangan Dirancang Bilangan Siap Bil Division Planned Completed

Aktiviti: Rekabentuk Activity: Design

1 Bahagian Kejuruteraan Awam CivilEngineeringDivision - Kesihatan Healthcare 30 143 - Keselamatan Security 108 - Pendidikan & Pengajian Tinggi Education&HigherLearning 135

2 Bahagian Kejuruteraan Awam CivilEngineeringDivision - Bangunan Am General Building 40 136

3 Bahagian Struktur Pendidikan & Pengajian Tinggi Education&HighLearningDivision 151 83

4 Bahagian Struktur Bangunan Am General Building Structure Division 100 123

5 Bahagian Struktur Keselamatan Security Structure Division 110 79

6 Bahagian Struktur Kesihatan HealthStructureDivision 115 145

7 Bahagian Jambatan Bridge Division 36 57

Aktiviti: Forensik Activity: Forensic

8 Bahagian Forensik Jambatan BridgeForensicDivision 25 30

9 Bahagian Forensik Struktur StructureForensicDivision 100 140

Aktiviti: Khidmat Pakar Activity: Expertise Service

10 Bahagian Khidmat Pakar ExpertiseServiceDivision - Kajian Penyiasatan Teknikal TechnicalInvestigationStudy 2 2 - Nasihat Kepakaran ExpertiseConsultant 1 1

177

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Kaedah Pelaksanaan Projek Project Implementation Method

Kerja-kerja rekabentuk diurus/dilaksanakan CKASJ melibatkan tiga (3) kaedah iaitu: Designworksaremanaged/implementedbyCKASJincludethree(3)methodsare:

• Konvensional Coventional • Konvensional Perunding ConsultantConventional • Reka & Bina Design&Build

Pecahan Bilangan Projek Rekabentuk Mengikut Bahagian Number of Design Projects Distributions According to Division

Bhgn. Kejuruteraan Awam Pendidikan dan Pengajian Tinggi EducationandHigherLearningCivil EngineeringDivision

Bhgn. Struktur Pendidikan Dan Pengajian Tinggi EducationandHigherLearningStructuralDivision

Bhgn. Struktur Bangunan Am General Building Structural Division

Bhgn. Struktur Keselamatan Security Structural Division

Bhgn. Struktur Kesihatan HealthStructuralDivision

Bhgn. Jambatan Bridge Division

Bhgn. Kejuruteraan Awam Bangunan Am CivilBuildingEngineeringDivision

Bhgn. Kejuruteraan Awam Kesihatan CivilHealthEngineeringDivision

Bhgn. Kejuruteraan Awam Keselamatan CivilSecurityEngineeringDivision

135

83

123

7914557

136

143

108

13%

8%

12%

8%

14%

6%

13%

15%

11%

Pada tahun 2009, CKASJ telah menguruskan sebanyak 1009 buah projek siap, pecahan agihan projek berdasarkan bahagian dan kaedah pelaksanaan adalah seperti:On2009,CKASJhasmanaged1009completedprojects,projectdistributionfractionsbasedondivision and execution methods are as follows:


Cawangan Kejuruteraan Awam, Struktur dan Jambatan Civil, Structure and Bridge Engineering Branch

178

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Pecahan Projek Mengikut Kaedah Rekabentuk Projects Distribution Based on Design Method

Bhgn. Struktur Pendidikan Dan

Pengajian Tinggi Educationand

HigherLearningStructural Division

Bhgn. Struktur Bangunan Am

General Building Structural

Division

Bhgn. Struktur Keselamatan

Security Structural

Division

Bhgn. Struktur Kesihatan

HealthStructuralDivision

Bhgn. JambatanBridge Division

Bhgn. Kejuruteraan

Awam Bangunan Am

CivilBuildingEngineering

Division

Bhgn. Kejuruteraan

Awam Kesihatan CivilHealthEngineering

Division

Bhgn. Kejuruteraan

Awam KeselamatanCivilSecurityEngineering

Division

Bhgn. Kejuruteraan

Awam Pendidikan dan

Pengajian TinggiEducationand

HigherLearningCivilEngineering

Division

Reka & Bina Design&Build 24 50 33 30 3 23 15 48 5

Konvensional Perunding 70 55 41 94 7 64 35 49 18ConventionalConsultant

Konvensional Conventional 42 38 34 11 73 36 29 48 34

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Bila

ngan

Pro

jek

No

of P

roje

cts

179

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

FUNGSI

Perkhidmatan Perundingan Kejuruteraan Mekanikal Melaksanakan kerja-kerja kejuruteraan rekabentuk mekanikal di dalam projek-projek pembangunan negara yang dilaksanakan oleh Jabatan Kerja Raya sama ada oleh Sektor Bisnes atau CKM sendiri seperti merancang, merekabentuk dan pengawasan perkhidmatan mekanikal dalam bangunan kerajaan sehingga penyerahan projek, termasuk kerja penyelenggaraan selepasnya. Perkhidmatan mekanikal dalam premis bangunan kerajaan antaranya adalah seperti berikut:

- Sistem Penghawa Dingin dan Pengalihan Udara - Sistem Bekalan Air dan Sanitari Dalaman- Sistem Pencegah Kebakaran - Sistem Lif- Sistem Kren - Sistem Pam Penggalak- Sistem Gas Perubatan - Sistem Dandang dan Stim- Sistem Penstril - Sistem Kelengkapan Dapur dan LPG- Sistem Kelengkapan Kerusi Pergigian - Sistem Pneumatic Tube- Sistem Automasi Bangunan (BAS) - Sistem Pemampatan Udara

Perkhidmatan Pengurusan Projek Untuk Projek Kejuruteraan Mekanikal Melaksanakan perkhidmatan pengurusan projek perkhidmatan mekanikal untuk projek-projek pembangunan negara yang dilaksanakan terus oleh CKM sendiri.

FUNCTION

Mechanical Engineering Consultancy Services CarryingoutthemechanicalengineeringdesignworksinthenationaldevelopmentprojectsthatwasimplementedbyPublicWorksDepartmentwhetherinBusinessSectororCKMsuchasplanning,designingandmechanicalservicesupervisioninthegovernmentbuildinguntilprojectdelivery, including the maintenance programme. Mechanical services in government building premise are like the following:

- Air-conditioningandAirCirculationSystem - WaterSupplyandInteriorSanitisationSystem- ElevatorSystem - CraneSystem- Booster Pump System - Medical Gas System- Boiler and Steam System - Sterilisation System - KitchenandLPGEquipmentSystem - DentistryChairEquipmentSystem- PneumaticTubeSystem - BuildingAutomationSystem(BAS)- AirCompressionSystem - FireProtectionSystem Project Management for Mechanical Engineering Project CarryouttheprojectmanagementofmechanicalservicesfornationaldevelopmentprojectsthatwasimplementedbyCKM.


179

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


Cawangan Kejuruteraan Mekanikal Mechanical Engineering Branch

180

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Aktiviti Utama

Kepakaran Dan Penyelidikan

- Mengaplikasikan bidang kecekapan tenaga dalam menghasilkan rekabentuk mekanikal dalam sesebuah bangunan dan seterusnya mengesyorkan langkah penjimatan tenaga dalam operasi sistem mekanikal.

- Mengesyorkan langkah penambahbaikan dalam aplikasi kawalan bunyi & getaran dalam sesuatu sistem perkhidmatan mekanikal sesebuah bangunan.

- Menentukan check&balancedalam sesuatu pemasangan kelengkapan mekanikal melalui pengujian, pentauliahan dan forensik bertujuan untuk mencegah peralatan dari terus mengalami kerosakan dan seterusnya mengenalpasti punca kerosakan dan mencadangkan pelan tindakan pemulihan bagi mengelakkan masalah yang sama berulang.

- Melaksanakan Indoor Air Quality & Indoor Environment Quality (IAQ & IEQ) bertujuan untuk memastikan bekalan udara ke tempat-tempat penghuni mengikut standard dan spesifikasi supaya tidak menyumbang kepada masalah kesihatan disebabkan oleh SBS (Sick Building Syndrome).

- Merangka polisi, dasar, kajian dan menggalakkan bidang inovasi serta penyelidikan dan pembangunan ke atas aktiviti kepakaran khusus bidang kejuruteraan mekanikal.

- Menyediakan piawaian, penyeliaan, pengujian, pentauliahan perkhidmatan mekanikal, membangunkan spesifikasi, garispanduan rekabentuk, arahan teknikal dalam bidang kejuruteraan mekanikal.

- Menyediakan maklumat berpusat bagi semua aktiviti mekanikal termasuk maklumat projek-projek mekanikal, kos anggaran dan sebenar kerja-kerja mekanikal, prestasi kontraktor mekanikal dan sebagainya.

- Mewujudkan pakar-pakar mekanikal di bidang perkhidmatan mekanikal seperti pakar sistem penyaman udara, pakar sistem pencegah kebakaran, pakar kecekapan tenaga, pakar getaran & bunyi dan lain-lain.

- Meningkatkan peranan dan kepakaran di dalam urusan penyenggaraan bangunan termasuk aplikasi condition monitoring ke atas peralatan sistem mekanikal.

180

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

181

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Main Activity

Expertise And Research

- Application of energy efficiency in producing mechanical design in a building and then propose the steps in saving the energy in mechanical operational system.

- Proposing the improvement method in sound and vibration control in mechanical service system of a building.

- Determine check & balance in the mechanical equipment installation through testing, commissioning and forensic to prevent the equipment from continuing to deteriorate, identify the root cause and propose the recovery action plan to avoid repetition on same problem.

- Implementing the Indoor Air Quality & Indoor Environment Quality (IAQ & IEQ) to ensure the air supply to the residents places following the standard and specification, so that it will not contribute to the health problems due to SBS (Sick Building Syndrome).

- Planning the policy, principle, study and encouraging the innovation and research field and development on specific expertise activities in mechanical engineering field.

- Providing the standard, supervision, testing, mechanical service commissioning, developing the specification, design guidelines, technical instruction in the mechanical engineering field.

- Providing the centering information for all mechanical activities including the mechanical projects information, estimation and real cost for mechanical works, consultant performance and so on.

- Create the mechanical experts in mechanical service field such as air-conditioning system experts, fire protection system expert, energy efficiency expert.

- Improvingtherolesandexpertise inbuildingmaintenancematters includingconditionmonitoringapplicationonthe mechanical system equipment.

181

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009



182

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Khidmat Nasihat Teknikal

Memberi khidmat nasihat teknikal berhubung dengan kejuruteraan mekanikal sesuai dengan perkembangan teknologi masa kini seperti berikut:

- Penetapan Verifikasi Kastam di bawah Kod Tarif Barangan Akta Duti Kastam 1996.- Penyeliaan kerja perunding teknikal.- Perolehan sistem mekanikal untuk pelbagai jabatan dan agensi kerajaan.- Pelupusan Aset-Aset Mekanikal (BER/PEP) untuk pelbagai jabatan dan agensi.- Penilaian kenderaan kerajaan yang terlibat dalam kemalangan dan pinjaman pembelian kereta terpakai.- Semakan harga untuk perbatuan elaun perjalanan kakitangan awam.- Perkhidmatan kemudahan penggunaan harta mekanikal dan urusan berkaitan dengannya.- Menyediakan perkhidmatan untuk menyelenggara sistem perkhidmatan mekanikal di premis-premis kerajaan.- Menyediakan pakar rujuk kepada agensi-agensi yang memerlukan khidmat kepakaran mekanikal seperti menjadi Ahli Jawatankuasa Teknikal di SIRIM, CIDB serta lain agensi dan sebagai ahli lembaga tender bagi kementerian-kementerian.

Pengurusan Aset - Kenderaan dan Loji

Mengurus dan menyelenggara workshop, kenderaan dan loji milik Jabatan Kerja Raya.

Pengurusan dan Pembangunan Kuari

Bertanggungjawab, merancang dan mengurus perolehan kelengkapan kuari, bitumen dan alatgantinya ke atas Kuari milik Jabatan Kerja Raya iaitu:

- Kuari Pusat Pekan Awah, Temerloh yang mempunyai keluasan 46.8 hektar, - Kuari Bukit Buloh, Machang dengan keluasannya 38 hektar dan - Kuari Bukit Penggorak, Kuantan dengan keluasannya 65.16 hektar.

Pengurusan & Perkhidmatan Kerjaya

- Membangun profesionalisma, pengembangan kerjaya, pembangunan kompetensi dan merangka program-program latihan teknikal dan menyediakan tenaga pengajar berkaitan perkhidmatan mekanikal kepada pegawai dan kakitangan CKM, CKM Negeri dan dari Cawangan Sektor Busines.- Menyediakan silibus untuk Penilaian Tahap Kompetensi jurusan Mekanikal di JKR.- Memantau kemajuan kerjaya pegawai dan kakitangan CKM, CKM Negeri dan dari Cawangan Sektor Busines.- Menempatkan pegawai-pegawai teknikal jurusan mekanikal pada semua peringkat di unit, bahagian dan di negeri yang bersesuaian dengan tahap kompetensi pegawai berkenaan.

Technical Consultant Service

Memberi khidmat nasihat teknikal berhubung dengan kejuruteraan mekanikal sesuai dengan perkembangan teknologi masa kini seperti berikut :

- Customs Verification Indicator under the 1996 Customs Duty Act - GoodsTariffCode.- Technical consultant works supervision.- Mechanical system turnover for various government departments and agencies.- Mechanical Assets Disposal (BER/PEP) for various departments and agencies.- Government vehicle assessment which involved in accident and loan for second hand car purchased.- Price checking for the government staff mileage traveling allowance.- Mechanical assets facilities service and related matters.- Providing mechanical system services in the government premises.- Providing the reference for agencies that requiring mechanical service expert such as becoming the Technical Committee member in SIRIM, CIDB and also other agencies and as the tender boar members for ministries.

Asset Management – Vehicles and Plant

Managing and maintaining Public Works Department workshops, vehicles and plants.

Quarry Management and Development

Responsible, planning and manage quarry equipment procurement, bitumen and spare part on PWD`s quarry property namely:

- Pusat Pekan Awah Quarry, Temerloh that have an area of 46.8 hectares, - Bukit Buloh Quarry, Machang that have an area of 38 hectares; and - BukitPenggorakQuarry,Kuantanthathaveanareaof65.16hectares.

Career Management & Services

- Professionalism development, career development, competency development and planning the technical training programmes and provide the trainer in mechanical services for CKM executives andstaffs,StatesCKM,andfromBusinessSectorBranch.- Providing the syllabus for Competency Level Evaluation for Mechanical field in PWD.- Surveying the career development for CKM executives and staffs, StatesCKMandBusinessSectorBranch.- Placing the mechanical engineers and technical personnel at units, branches, divisions and states according to their level of competency.

183

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009


Berikut merupakan senarai projek-projek CKM yang telah disiapkan dalam tahun 2009. ThefollowingarethelistofCKMprojectsthathavebeencompletedin2009.

Kerja-Kerja Penggantian Dan Menaiktaraf System Penyaman Udara Untuk Blok Menara, Pusat Islam, Jabatan Agama Islam Wilayah Persekutuan (Jawi), Kuala LumpurAir-ConditioningReplacementandUpgradingWorksforBlockMenara,PusatIslam,JabatanAgamaIslamWilayahPersekutuan(JAWI),KualaLumpur

Kerja-Kerja Penggantian Dan Pemasangan Sistem Penyaman Udara Untuk Bangunan Sultan Iskandar, Kuching, Sarawak.Air-ConditioningReplacementandInstallationWorksforSultanIskandarBuilding,Kuching, Sarawak.

Cadangan Merekabentuk, Membina, Menyiapkan & Mengujiterima Klinik Kesihatan 2 Dengan Kuarters Senawang, Negeri SembilanProposedDesign,Construction,CompletionandTestingWorksforHealthClinic2Quarters, Senawang, Negeri Sembilan.

Cadangan Merekabentuk, Membina, Menyiapkan & Mengujiterima Blok Jabatan Kecemasan Baru Hospital Tuanku Ampuan Rahimah, Klang, Selangor.Design,Constructing&TestingWorksforTuankuAmpuanRahimahHospitalNewEmergencyDepartmentBlock,Klang,Selangor.

Membaiki Panel Penggera Kebakaran Termasuk Alat Pengesan Asap Dan Haba Terutama Di Blok Asrama Pelajar, Bilik Kuliah Serta Pencawang Elektrik.RepairingtheFireAlarmPanelIncludingtheSmoke&TemperatureCensorEquipmentespeciallyintheStudentsHostel,LectureRoomandElectricalSubstation.

Membaiki Sistem Alatan Kawalan Rawatan Sistem Air Kumbahan Di Politeknik Johor Bahru, Johor.RepairingtheSewageSystemTreatmentControlEquipmentSystemInJohorBahruPolytechnic, Johor.

Kerja-Kerja Memasang Penghawa Dingin Di Dewan Politeknik Kuching, Sarawak.Air-conditioningInstallationWorksinKuchingPolytechnicHall,Sarawak.

Kerja-Kerja Masang Penghawa Dingin Di Dewan Politeknik Port Dickson, Negeri Sembilan.Air-conditioningInstallationWorksinPortDicksonPolytechnicHall,NegeriSembilan.

Kerja-Kerja Membekal, Memasang, Menguji, Serta Mengujiterima Bagi Penggantian Sistem Lif Untuk Bangunan Institute Integriti Malaysia (IIM) Jalan Duta, Kuala LumpurSupplying,Installing,TestingandEvaluatingWorksforElevatorSystemforMalaysianIntegrityInstitute(IIM)Building,JalanDuta,KualaLumpur

935,

170.

00

2,00

0,00

0.00

3,58

1,50

0.00

379,

095.

00

198,

600.

00

1,13

8,85

0.00

718,

160.

00

19,3

42,0

00.0

0

13,1

97,6

20.9

5



184

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


a) Menaiktaraf “Loji Secondary dan TertiaryCrusher” di JKR Kuari Pusat Bukit Buloh Pulai Chondong, Kelantan. Kos Projek : RM 5.12 Juta Tarikh Siap : 24.12.2009

UpgradingSecondaryandTertiaryCrusherPlantin PWDQuarryCentreBukitBulohPulaiChondong, Kelantan.

CostofProject :RM5.12Million DateofCompletion :24.12.2009


1. SecondaryCrusher

2. TertiaryCrusher

1

2

185

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

b) Jabatan Kecemasan Hospital Tengku Ampuan Rahimah Klang, Selangor.

Kos Projek : RM 5.12 Juta Tarikh Siap : 24.12.2009

TengkuAmpuanRahimahHospitalEmergency Department in Klang, Selangor. CostofProject : RM5.12Million DateofCompletion : 24.12.2009

3 Sistem Air Panas HotWaterSystem

1,2 Sistem Penyaman Udara Air-conditioningSystem

4,5 Sistem Pencegah Kebakaran FirePreventionSystem

6,7 Gas Perubatan Medical Gas

3 4

1

6

5

2

7



186

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Fungsi

Unit Alam Sekitar ini diadakan adalah untuk memastikan semua projek di bawah kawalan Jabatan Kerja Raya dilaksanakan dengan tidak memberi kesan negatif terhadap alam sekitar dan aspek-aspek pengurusan alam sekitar dipatuhi agar kualiti alam sekitar terus terpelihara.

Unit Kecekapan Tenaga pula berfungsi untuk mengurangkan pembaziran dalam penggunaan tenaga bagi projek JKR dan juga menerapkan konsep dan ciri-ciri Kecekapan Tenaga secara menyeluruh dalam rekabentuk pasif dan aktif selain menjimatkan perbelanjaan operasi dan penyelenggaraan.

Aktiviti Utama

• Memberi input kepakaran alam sekitar, kecekapan tenaga (KT) dan tenaga yang boleh diperbaharui (RE) kepada pengurusan atasan, cawangan – cawangan dan JKR negeri.• Merancang, menentukan serta mengurus kajian EIA dan memastikan pengurusan projek jabatan bercirikan mesra alam, kecekapan tenaga (KT), tenaga yang boleh diperbaharui (RE) dan mampan.• Memberi khidmat nasihat yang berhubung perlindungan permukaan tanah alternatif dengan penggunaan tumbuhan dan bahan semulajadi.• Memberi khidmat pengurusan untuk kawalan bunyi daripada kenderaan di jalanraya, rawatan akustik untuk bangunan dan kualiti persekitaran dalaman (IEQ).

Function

EnvironmentUnitisestablishedtoensureeveryprojectsundertheconrolofPublicWorksDepartmentiscarryingoutwithoutgivingnegative impact towards the environment and aspects for environment management are complied so that the environment quality can be preserved.

EnergyUnitisfunctionedtoreducethewastageinenergyconsumptionforJKRprojectandalsomouldtheEnergyEfficiencyconceptand features comprehensively in passive and active design besides saving the operational and maintenance expenditure.

Main Activities

• Providetheenvironmentexpertiseinput,energyefficiency(KT)andrenewableenergy(RE)totopmanagement,branchesand states PWD.• Planning, determine andmanage EIA study and ensure that department projectmanagement is featuring environmentally friendly,energyefficiency(KT),renewableenergy(RE)andsustainable• Givingtheconsultantservicerelatedtoalternativelandsurfaceprotectionwiththeuseofplantandnaturalthing.• Givingthemanegementserviceforsoundcontrolfromthevehiclesontheroad,acoustictreatmentforbuildingandinternal environmentquality(IEQ).


186

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

187

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Perancangan Projek Project Planning

Memastikan semua projek mempunyai Pelan Pengurusan Alam Sekitar dan menjalankan proses Audit MS ISO 14001:2000 bagi projek-projek yang berada dalam kawasan sensitif. Umpamanya memastikan projek-projek pembangunan di tanah tinggi mengikut dasar dan garis panduan yang telah ditetapkan di bawah Strategi Pengurusan dan Pemeliharaan Tanah Tinggi. EnsurethatallprojectshaveEnvironmentManagmentPlanandcarryouttheAuditMSISO14001:2000processforprojectsthatarelocatedin the sensitive area. for example, make sure that the construction projects in the highland follow the princple and guidelines that are prescribed undertheManagementandPreservationofHighlands.

Berikut adalah senarai pelaksanaan EMS ISO 14001 mengikut peringkat projek 2009:BelowaretheEMSISO14001implementationbasedontheprojectstagefor2009:

Cawangan telah meluaskan skop kerja meliputi kecekapan tenaga sebagai mengambil langkah-langkah proaktif bagi mewujudkan kecekapan tenaga untuk bangunan-bangunan kerajaan disamping meminimumkan pembaziran tenaga.This branch has have widened the job scope and includes energy efficiency as proactive steps to create energy efficiency for government buildings beside minimising the energy wastage.

Peringkat Pelaksanaan Di Bawah EMS ISO 14001 Implementation Stage Under EMS ISO 14001 Bil Projek No. of Projects

• Perancangan Planning 104

• Pembinaan Construction 125 • Siap Completed 3

Jumlah Total 232

Jadual Perlaksaan dan Pencapaian Projek/Program Cawangan Alam Sekitar dan TenagaImplementationScheduleandProjectAchievement/EnvironmentandEnergyProgramme

0

20

40

60

80

100

120

2008 2009

Unit Jalan RoadUnit

Unit Bangunan BuildingUnit


Cawangan Alam Sekitar dan Kecekapan Tenaga Environmental and Energy Efficiency Branch

188

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09



Bahagian Alam Sekitar Environment Division

1. Projek Lebuhraya Pantai Timur, Fasa 2 (Pakej 4) Dari Stesyen Penyelidikan MARDI ke Ladang Cherul, Daerah Kemaman, Terengganu. East Coast Highway Project, Phase 2 (Package 4) From Stesyen Penyelidikan MARDI Institute Station To Ladang Cherul,DaerahKemaman,Terengganu.

2. Projek Lebuhraya Pantai Timur, Fasa 2 (Pakej 5a): Dari Seri Bandi ke Kampung Chabang, Daerah Kemaman, Terengganu. East Coast Highway Project, Phase 2 (Package 5a): FromSeriBanditoKampungChabang,DaerahKemaman, Terengganu.

Rajah menunjukkan terdapat kawasan air bertakung di tapak projek.The picture shows that there is stagnant water at the project site.

Rajah menunjukkan kerja-kerja melapisi Geotextile terlebih dahulu sebelum dilapisi pula dengan tanah bagi memudahkan resapan air ke dalam tanah.The picture shows that the works are plated with Geotextile before they were coated with soil to facilitate the water absorption into soil.

Silt Fencedi pasang disepanjang sistem saliran bagi mengelakkan saliran tersebut tercemar disebabkan kerja-kerja yang dijalankan.SiltFencearesettingupalongthedrainagesystemtoprevent thedrainage become polluted because of the construction activities

1

22

189

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

3. Membina dan Menyiapkan Politeknik Jeli, Kelantan (Pakej 1 - Kerja Tanah dan Infrastruktur) ConstructingandCompletingJeliPolytechnic,Kelantan(Package1–SoilandInfrastructureWork)

3.1 Kerja-kerja Hydro seeding sedang dijalankan di tapak bina. Hydroseedingworksarebeingimplementedontheconstructionsite.

3.2 Pemandangan setelah proses Hydroseeding dijalankan di tapak bina. ThesceneryontheconstructionsiteaftertheHydroseedingprocessimplementation

3.3 Kerja-kerja pemasangan AgroTex /jaring rumput di kawasan cerun AgroTex/grassnetontheslopearea

3.4 Pemandangan setelah kerja – kerja pemasangan AgroTex selesai ThesceneryafterAgroTexistallationworkscompleted

3.1

3.3

3.2

3.4



190

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


4. Cadangan Pembinaan Pusat Latihan PDRM di Mukim Pelangai, Bentong, Pahang. PDRMTrainingCentreConstructionProposalinMukim Pelangai, Bentong, Pahang.

Concretebund yang dipasang bagi mengelakkan pencemaran minyak daripada diesel tangki simpananConcretebundthatwasinstalledtopreventoilpollution from diesel storage tank

Sistem Grease Trap yang terdapat di belakang ConcreteBund tangki simpanan diesel yang berfungsi memerangkap minyak dan kotoran sebelum dialirkan keluar melalui longkang ke paya berdekatan.GreaseTrapSystembehindConcreteBunddieselstorage tank that work to trap the oil and dirt before they were being siphoned through drain to the nearby swamp.

191

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

Bahagian Tenaga Energy Division

Program Kecekapan Tenaga Di Blok F, JKREnergy Efficiency In Block F, PWD

Objektif: Projek penjimatan tenaga dengan memantau penggunaan indek Tenaga bangunan.Sistem “Online Monitoring” dilaksanakan bagi memudahkan pemantauan tenaga di Blok F.Objective:EnergyEfficiencyProjectbymonitoringthe building energy usage index. “Online Monitoring” system was implemented to facilitate theenergymonitoringinBlockF.

Pemasangan online meter untuk mengukur penggunaan tenaga elektrik di dalam bilik meter utama Blok F ibu pejabat JKR.InstallationofOnlineMetertomeasuretheelectricusageintheBlockFPWDHeadquartersmainmeterroom

Graf daripada online monitoring yang telah diprogramkan di dalam web saving trustGraph from online monitoring that was programmed in web saving trust



192

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


Graf penggunaan dan pencapaian penjimatan tenaga hasil Program Kecekapan Tenaga di Blok FGraph for Consumption and energy saving achievement from Energy Efficiency Programme in Block F

Pencapaian Penjimatan Achievement of Savings

Baseline BEI BEI Semasa CurrentBEI

22 O

gs Aug

2008

07 N

ov N

ov 20

08

06 Fe

b Feb

2009

10 Ju

l Jul

2009

17 Ju

l Jul

2009

04 S

ep S

ep 20

09

04 D

is Dec

2009

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

4648 4614

3358

3789

4392

3736

4688

Demontrasi penggunaan elektrik daripada peralatan-peralatan elektrik dengan menggunakan Spyrometer. Spyrometer digunakan untuk mengetahui jumlah penggunaan tenaga elektrik pada sesebuah alatan elektrikElectricconsumptiondemonstrationfromelectricalequipmentsbyusingSpyrometer.Spyrometerisusedtoknowthetotalenergyconsumptionin an electrical equipment.

193

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Program Pemantauan Tenaga Di Pejabat Perdana Menteri Energy Efficiency Programme in Prime Minister Office

Objektif : Untuk mengukur tahap pencapaian penjimatan ke atas bil elektrik Objective : To measure the level of saving achievement on the electrical bill

Bilik meter TNB (Incoming Meter) yang diletakkan alatan online monitoringTNBMeterRoom(IncomingMeter)thatwasinstalledonlinemonitoring equipment

Penggunaan HOBO logger untuk penyukatan suhu dan kelembapan udara di kawasan sekitar bangunan PMOTheusageofHOBOloggertomeasuretheairtemperatureandhumidityinPMObuilding vicinity



194

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Program Kajian Penyusupan Udara Infiltration Test Di Dalam Bangunan Di Putrajaya Air Infiltration Test Study Programme in the Putrajaya Building

Objektif : Mengumpul maklumat mengenai kadar penyusupan udara di bangunan di putrajaya Objective : To collect information about air infiltration in the Putrajaya building

Salah Satu Program Kecekapan Tenaga Di Bangunan Di Putrajaya Yang Dibuat KajianOne Of The Energy Efficiency Programme In The Building In Putrajaya That Was Being Studied

Infiltration Rate by Floor C2 JPA

No. Level AHU Water Collected Sec Total Cond. Cond. Occ Infil (kg air/sec) infil (m3 air/hour) ACH Infiltration ACH Ashare Exceeded by (Grams) Rate (g/sec) (g/sec)

Average 590.00 13.33 47.00 38.37 4.26 13648 2.02 0.47 353.27%

195

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Projek Kerjasama Antarabangsa Bersama UNDP – Building Sector Energy Efficiency Project (BSEEP) International Cooperation Project with UNDP – Building Sector Energy Efficiency Project (BSEEP)

Mesyuarat Logical Framework Analysis (LFA) – wakil UNDP menerangkan tentang bengkel LFA yang diadakan di Hotel Concorde InnLogical Framework Analysis (LFA) Meeting – UNDP representative explains about LFA workshop that was held in Concorde Inn Hotel

Bengkel LFA yang diadakan di Hotel Concorde Inn- Peserta bengkel yang terdiri daripada CAST, wakil UNDP, wakil Konsultant Tenaga sedang berbincang mengenai aktiviti-aktivi ti yang akan dimasukkan di dalam Program BSEEPLFAworkshopthatwasheldinConcordeInn Hotel – workshop participant thatconsists of CAST,UNDP representative,Energy Consultant representatives werediscussing about activities that will be includedinBSEEPProgram

Objektif: Meningkatkan kecekapan penggunaan tenaga di bangunan Malaysia, sektor-sektor kerajaan dan komersial, dengan mempromosikan kecekapan tenaga di bangunan baru dan dengan meningkatkan kecekapan penggunaan tenaga dalam pengoperasian bangunanan sedia ada. Objective: To improve the energy efficiency programme in government and commercial sectors building, by promoting the energy efficiency in the new building and improving the energy usage efficiency in the available building operation.



JKR sangat komited terhadap permasalahan yang dihadapi oleh para pelanggannya. Atas keperihatinan ini maka diwujudkan beberapa rangkaian talian elektronik seperti Mel Elektronik (e-mail), Pusat Talian Setempat (OCC) dan Sistem Pesanan Ringkas (SMS) kepada pelanggan. Matlamat utama mewujudkan talian ini adalah untuk memberi kemudahan kepada pelanggan berurusan membuat aduan dan mendapatkan maklumat serta maklumbalas yang cepat dari pegawai yang dipertanggungjawabkan. Perkhidmatan atas talian yang disediakan adalah seperti berikut:JKR is very committed towards the problems faced by the customers. Based on this concern, some of the electronic lines such as Electronic Mail (e-mail), One Call Centre (OCC) dan Short Messaging System (SMS) are organised for the customers. The main goal for establishing these lines are to facilitate the customers in making complaints and get the information and also fast feedback from the responsible officers. Online services provided are like the following:

PERKHIDMATAN ATAS TALIANOnline Services

JABATAN KERJA RAYA MALAYSIA • PUBLIC WORKS DEPARTMENT

1. Sistem Pesanan Ringkas (SMS) JKR<aduan anda>hantar ke 32728 Short Messaging System (SMS)

2. Mel Elektronik (e-mail) [email protected] ElectronicMail(e-mail)

3. Pusat Panggilan Setempat (OCC) 1 – 300 – 888 – 557 One Call Centre (OCC)

4. Laman web rasmi www.JKR.gov.my Official Website

196

Jaba

tan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

2009

197

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

AKTIVITI DANPERISTIWA

Activities and EventsJABATAN KERJA RAYA MALAYSIA • PUBLIC WORKS DEPARTMENT

198

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Pembentangan Kertas Kerja “Strategic and Integrated Planning: A Holistic Approach In Asset Management In The Malaysian Context ” pada 26 & 27 Oktober 2009 Konvensyen Nafam 2009 di PWTC “Strategic and Integrated Planning” Paper Work Presentation: A Holistic Approach In Asset Management In The Malaysian Context ” on 26 & 27 October 2009 Nafam Convention 2009 in PWTC

199

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Mesyuarat Tahunan Jurutera-Jurutera Mekanikal JKR Malaysia Tahun 2009 2009 Mechanical Engineers of PWD Malaysia Annual Meeting

• 9th International Conference and Exhibition on Healthy Buildings Malaysian JKR Mechanical Engineers Annual Meeting 2009

Pembentangan kertas kerja bertajuk “MouldGrowthinHealth-careFacilities” tulisan bersama Dato’ Ir. Che Mat Wanik dan Dato’ Ir. Ang Choo Hong “MouldGrowthinHealth-careFacilities”paperworkpresentation.The paperworkwrittenbyDato’Ir.CheMatWanikandDato’Ir.AngChooHong


200

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Majlis Penganugerahan Persijilan Pengurus Projek dan Project Management Assessors di Hotel Legend Kuala Lumpur (02 April 2009). Project Manager and Project Management Assessors Certification Award Ceremony in Kuala Lumpur Legend Hotel (02 April 2009).

• Penempatan baru sebahagian Cawangan JKR ke Menara PJD Jalan Tun Razak, Kuala Lumpur. New office for some of PWD Branches at PJD Tower Jalan Tun Razak, Kuala Lumpur.

201

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Taklimat Tatacara Operasi & Penyenggaraan Manual Pengurusan Aset Menyeluruh pada 25 Jun 2009 di Dewan 6, PICC, WP Putrajaya Briefing of Total Asset Management Manual Operation & Maintenanceon25June2009atHall6,PICC,Pu t ra j aya Federal Territory

• Bengkel Pembangunan Tatacara – Bil 1/2009 pada 19-22 Mei 2009 di Awana Genting Highlands, Golf & Country Resort, Pahang ProcedureDevelopmentWorkshop–No1/2009from19-22 May 2009 in Awana Golf & Country Resort, Genting Highlands, Pahang


202

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


• Penggubalan Pelan Strategik Aset (Asset’s Strategic Planning) Bil. 1/2009 pada 16—19 Jun 2009 di Hotel Bay View, Langkawi Asset’s Strategic Planning No. 1/2009 from 16—19 June 2009 on Bay View Hotel, Langkawi

• Majlis Pelancaran Dasar Pengurusan Aset Kerajaan (DPAK) Di PICC Government Asset Management Launching Ceremony (DPAK) In PICC

Majlis Pelancaran Dasar Pengurusan Aset Kerajaan telah diadakan di Pusat Konvensyen Antarabangsa Putrajaya pada 31 Mac 2009. Government AssetManagement Launching Ceremony has been organised inPutrajaya InternationalConventionCentreon31March 2009.

203

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

• Lawatan dari Building Construction Authority, Singapore Pada 3 November 2009 Visits from Building Construction Authority, Singapore On 3 November 2009

Diberi penerangan mengenai program “online monitoring” yang telah di pasang di Blok F Explanationgivenabout“onlinemonitoring”programthathas beeninstalledinBlockF

• Lawatan dari Ministry of Energy, Indonesia Pada 4 November 2009 Visits from Ministry of Energy, Indonesia On 4 November 2009

Antara aktiviti-aktiviti yang dijalankan semasa lawatan daripada pihak Kementerian Tenaga, Indonesia Some of the activities carried out during the visits from IndonesianMinistryofEnergy

• Bengkel Audit IMS Politeknik Nilai Pada 1 Disember 2009 Bertempat di Pejabat Tapak Projek Politeknik Nilai Nilai Polytechnic IMS Audit Workshop On 1 December 2009 in Nilai Polytechnic Project Site Office


204

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


1. Zuraiha Binti Zainuddin @ Abd. Aziz CawanganAlamSekitardanKecekapanTenaga EnvironmentalandEnergyEfficiencyBranch

2. Ernawati Binti Kimsin CawanganKerjaKesihatan HealthWorksBranch

3. Rohanis Binti Ad Ghani CawanganPengurusanProjekKompleks ComplexProjectManagementBranch

4. Norhasni Binti Mohd Kasim CawanganArkitek ArchitectBranch

5. Siti Normasyarah Binti Muhamed BahagianSenggaraFasilitiBangunan BuildingFacilitiesMaintenanceDivision

8

1 2 5 7

3

4 6

9 10 11 12 13 14

6. Ismaliza Binti Ismail CawanganKerjaPendidikandanPengajianTinggi EducationandHigherLearningWorksBranch

7. Effa Irda Wati Binti Superman CawanganKejuruteraanJalandanGeoteknik RoadandGeotechnicalEngineeringBranch

8 Patrick Basun @ Patrick Woon CawanganKejuruteraanAwam,StrukturdanJambatan Civil,StructureandBridgeEngineeringBranch

9. Mohd Azmil Hisham Bin Abdul Malek CawanganAlamSekitardanKecekapanTenaga EnvironmentalandEnergyEfficiencyBranch

10. Nor Ezna Juniza Md Janah CawanganKejuruteraanElektrik ElectricalEngineeringBranch

11. Nadia Binti Mohamed Nawawi CawanganKejuruteraanElektrik ElectricalEngineeringBranch

12. Azurawaty Binti Amar CawanganJalan Road Branch

13. Saamah Binti Che Dan CawanganJalan Road Branch

14. Intan Salwani Binti Abdul Kadir CawanganKejuruteraanJalandanGeoteknik RoadandGeotechnicalEngineeringBranch

204

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09

205

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

SIDANG REDAKSI 2009Editorial 2009


15 Meor Ridzwan Bin Ismail CawanganKerjaKeselamatan Security Works Branch

16 Wan Nurul Azhar Bin Wan Ghazali Perkhidmatan Kejuruteraan Senggara EngineeringMaintenanceServicesDivision

17 Effendi Bin Mohd Sood CawanganArkitek ArchitectBranch

18 Mohd Yazrizad Bin Yaacob CawanganKejuruteraanMekanikal MechanicalEngineeringBranch

19 Mohamad Ain Bin Ahmad BahagianKejuruteraanCerun SlopeEngineeringDivision

20 Mohd Rahmat Bin Khamis CawanganPengkalanUdaradanMaritim AirBaseandMaritimeBranch

21 Jamree Bin Mohd Jawani CawanganKerjaBangunanAm Building Works Branch

22 Aizatun Nasyieen Binti Yaakub CawanganPengurusanKorporat CorporateManagementBranch

23 Noraini Binti Che Lah CawanganPengurusanKorporat CorporateManagementBranch

24 Dahlia Binti Derani CawanganPengurusanKorporat CorporateManagementBranch

25 Noor Julieana Binti Mohamed CawanganPengurusanKorporat CorporateManagementBranch

26 Hj. Samsudin Bin Bakar CawanganPengurusanKorporat CorporateManagementBranch

27 Ahmad Zaidi Bin Mat Said CawanganPengurusanKorporat CorporateManagementBranch

20

21

22 23

171615

24

26

27

1918

25

Tiada Di Dalam Gambar Not In The Picture

28. Hamidah Binti Ab. Manap CawanganKontrakdanUkurBahan ContractandQuantitySurveyingBranch

29. Nor Asilah Binti Ahmad BahagianSenggaraFasilitiJalan BuildingFacilitiesMaintenanceDivision

205

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

206

Jab

atan

Ker

ja R

aya

Mal

aysi

a •

20

09


1. Ketua Pengarah Kerja Raya

2. Timbalan Ketua Pengarah Kerja Raya (Sektor Bisnes)

3. Timbalan Ketua Pengarah Kerja Raya (Sektor Pengurusan)

4. Timbalan Ketua Pengarah Kerja Raya (Sektor Pakar)

5. Pengarah Kanan Cawangan Kerja Bangunan Am

6. Pengarah Kanan Cawangan Kejuruteraan Elektrik

7. Pengarah Kanan Cawangan Kejuruteraan Awam, Struktur dan Jambatan

8. Pengarah Kanan Cawangan Kontrak dan Ukur Bahan

9. Pengarah Kanan Cawangan Arkitek

10. Pengarah Kanan Cawangan Kejuruteraan Mekanikal

11. Pengarah Kanan Bahagian Kejuruteraan Cerun

12. Pengarah Kanan Cawangan Kejuruteraan Senggara

Pejabat KPKR, Tingkat 5, Blok F, Ibu Pejabat JKR, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Pejabat TKPKR I, Tingkat 5, Blok F, Ibu Pejabat JKR,Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Pejabat TKPKR II, Tingkat 5, Blok F, Ibu Pejabat JKRJalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Pejabat TKPKR III, Tingkat 5, Blok F, Ibu Pejabat JKRJalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Cawangan Kerja Bangunan Am, Ibu Pejabat JKR, Tingkat 10, Blok B, Kompleks Kerja Raya,Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Cawangan Kejuruteraan Elektrik, Tingkat 11,Centrepoint North, The Boulevard, Mid Valley City 59200, Kuala Lumpur

Cawangan Kej. Awam, Struktur & Jambatan, Tingkat 15, Centrepoint North The Boulevard Mid Valley CityLingkaran Syed Putra, 59200 Kuala Lumpur

Cawangan Kontrak & Ukur Bahan, Tingkat 16,Bangunan PNB, Menara Tun Ismail Mohamed Ali,50582 Kuala Lumpur

Cawangan Arkitek, Tingkat 11,Menara Tun Ismail Mohamed Ali, No.25, Jalan Raja Laut, 50582 Kuala Lumpur

Cawangan Kejuruteraan Mekanikal, Ibu Pejabat JKR,Tingkat 18-21, Centre Point North, The Boulevard,Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra,59200 Kuala Lumpur

Cawangan Cerun, Tingkat 12, Blok F,Ibu Pejabat JKR, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Cawangan Kejuruteraan Senggara, Tingkat 6, Blok F,Ibu Pejabat JKR, Jalan Sultan Salahuddin,50582 Kuala Lumpur

03-26967001 [email protected]










03-2696 7350 [email protected]


Bil. Nama Alamat No. Telefon e-MailNo. Name Address PhoneNo. e-Mail

Director General of Public Works Department

Deputy Director General ofPublic Works Department (Business Sector)

Deputy Director General ofPublic Works Department (Management Sector)

Deputy Director General ofPublic Works Department (Specialist Sector)

Senior Director of Building Works Branch

SeniorDirectorofElectricalEngineeringBranch

SeniorDirectorofCivil,StructureandBridgeEngineeringBranch

SeniorDirectorofContractandQuantitySurveying Branch

SeniorDirectorofArchitectBranch

SeniorDirectorofMechanicalEngineeringBranch

SeniorDirectorofSlopeEngineeringDivision

SeniorDirectorofMaintenanceEngineeringBranch

207

Pub

lic W

orks

Dep

artm

ent o

f Mal

aysi

a •

2009

13. Pengarah Kanan Cawangan Pengurusan Projek Kompleks

14. Pengarah Cawangan Jalan

15. Pengarah Cawangan Pengurusan Korporat

16. Pengarah Cawangan Pangkalan Udara dan Maritim

17. Pengarah Cawangan Kerja Kesihatan

18. Pengarah Cawangan Kerja Keselamatan

19. Pengarah Cawangan Kejuruteraan Jalan dan Geoteknik

20. Pengarah Cawangan Kerja Pendidikan dan Pengajian Tinggi

21. Pengarah Bahagian Senggara Fasiliti Jalan

22. Pengarah Bahagian Senggara Fasiliti Bangunan

23. Pengarah Bahagian Perkhidmatan Kejuruteraan Senggara

24. Pengarah Cawangan Alam Sekitar dan Kecekapan Tenaga

Cawangan Pengurusan Projek Kompleks, Tingkat 6,Blok F, Ibu Pejabat JKR, Jln Sultan Salahuddin,50582 Kuala Lumpur

Cawangan Jalan, Tingkat 15, Blok F, Ibu Pejabat JKR, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Cawangan Pengurusan Korporat, Tingkat 5, Blok F,Ibu Pejabat JKR, Jalan Sultan Salahuddin,50582 Kuala Lumpur

Cawangan Pangkalan Udara & Maritim, Tingkat 8, Blok F,Ibu Pejabat JKR, Jalan Sultan Salahuddin,50282 Kuala Lumpur

Cawangan Kerja Kesihatan, Ibu Pejabat JKR,Tingkat 27, Center Point North, The Boulevard,Mid Valley City, Lingkaran Syed Putra, 59200 Kuala Lumpur

Cawangan Kerja Keselamatan, Ibu Pejabat JKR, Tingkat 16 – 20, Maju Tower, 1001 Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur

Cawangan Kejuruteraan Jalan dan Geoteknik, Ibu Pejabat JKR, Petisurat 18 & 19, Tingkat 22, Menara Tun Razak Jalan Raja Laut, 50350 Kuala Lumpur

Cawangan Kerja Pendidikan & Pengajian Tinggi, Tingkat 9, Menara Maju tower, 1001 Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur

Bahagian Senggara Fasiliti Jalan, Tingkat 2, Blok D (Lama), IPJKR Malaysia, Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Bahagian Senggara Fasiliti Bangunan, Tingkat 1, Blok F,Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Bahagian Perkhidmatan Kejuruteraan SenggaraIbu Pejabat JKR Malaysia, Aras 3 Blok C (Lama),Jalan Sultan Salahuddin, 50582 Kuala Lumpur

Cawangan Alam Sekitar, Ibu Pejabat JKR, Tingkat 7,Menara Tun Ismail Mohd. Ali, No.25 Jalan Raja Laut, 50350 Kuala Lumpur






0326169501 [email protected]





03-2696 7500 [email protected]


SeniorDirectorofComplexProjectManagementBranch

Director of Road Branch

DirectorofCorporateManagementBranch

DirectorofAirbaseandMaritimePortBranch

DirectorofHealthWorksBranch

Director of Security Works Branch

DirectorofRoadandGeotechnicalEngineeringBranch

DirectorofEducationandHigherLearningWorks Branch

DirectorofRoadFacilitiesMaintenanceDivision

DirectorofBuildingFacilitiesMaintenanceDivision

DirectorofEngineeringMaintenanceServicesDivision

DirectorofEnvironmentalandEnergyEfficiencyBranch

DIREKTORIDirectory


TERBITAN PUBLISHED

Jabatan Kerja Raya Malaysia,Ibu Pejabat JKR,

Jalan Sultan Salahuddin,50582 Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur

Tel : 03-2691 9011 Faks : 03-2698 8187

E-mail : [email protected] : www.JKR.gov.my

REKABENTUK & CETAK DESIGNED & PRINTED

OMR PRESS Sdn. Bhd.No. 18 Jln Industri USJ 1/12,

Tmn. Perindustrian USJ 1,47600 Subang Jaya,Selangor Darul Ehsan

Tel : 03-8024 6396Faks : 03-8024 6936

E-mail: [email protected]