bab isimreda.mojokertokab.go.id/2018/assets/uploads/files/bf... · web viewkata pengantar
TRANSCRIPT
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Mojokerto, Mei 2019
KEPALA DINAS
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji syukur Kehadirat Allah SWT atas segala Rahmat dan HidayahNya, maka tersusunlah Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto Tahun 2016-2021. Pembangunan adalah merupakan upaya perubahan ke arah yang lebih baik dalam rangka meningkatkan harkat, martabat dan kecerdasan masyarakat, dilaksanakan secara bertahap, terpadu, dan berkelanjutan. Wujud dari pelaksanaan pembangunan secara konkrit antara lain direalisasikan dalam kegiatan-kegiatan pembangunan yang dibiayai dengan anggaran Pemerintah yaitu APBD.Pembangunan yang direncanakan secara baik berdasarkan amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pambangunan Daerah disusun melalui meknisme dan dituangkan dalam dokumen rencana pembangunan. Penyusunan Rencana Strategis (Restra) merupakan tindak lanjut dan penjabaran atas dokumen perencanaan daerah lima tahun.Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto memberikan gambaran tentang kebijakan, program dn kegiatan indikatif selama lima tahun ke depan, yang diharapkan dapat memberikan arah dan tujuan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto selaku Perangkat Daerah dalam menunjang kebijakan dan program Pemerintah Kabupaten Mojokerto.Demikian semoga tujuan disusunnya Rencana Strategis (Renstra) ini terwujud sesuai dengan harapan kita semua.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pihak PertamaKEPALA DINAS
PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGANKABUPATEN MOJOKERTO
BAMBANG PURWANTO, SH.,MHPembina Utama Muda
NIP. 19690521 199602 1 001
KEPALA DINASPERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
KABUPATEN MOJOKERTO
BAMBANG PURWANTO, SH.,MHPembina Utama Muda
NIP. 19690521 199602 1 001
DAFTAR ISI
HalamanKATA PENGANTAR …….…………………………………………………………. iDAFTAR ISI …………………………………………………………………………. iiBAB I : PENDAHULUAN …………….………………………………………....… I
1.1 Latar Belakang ...……………………………….............................. I-11.2 Landasan Hukum ……………………………………....…………….. I-31.3 Maksud dan Tujuan …………………………..…………………...…. I-51.4 Sistematika Penulisan ……………………..…………………………. I-6
BAB II : GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ……………………….… II-12.2 Sumber Daya Organisasi …………………………………..……….. II-212.3 Kinerja Pelayanan Organisasi ……………...………………….….. II-232.4 Tantangan & Peluang Pengembangan Pelayanan Organisasi . II-23
BAB III : ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS & FUNGSI 3.1 Identifikasi Permasalahan …………………………………………………. III-13.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih ………………………………………………….………… III-2
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Propinsi ……………………… III-63.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah ( RTRW ) dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis ( KLHS ) ………………………………. III-32
BAB IV : TUJUAN DAN SASARAN 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD ….…………………… IV-1
BAB V : STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 5.1 Strategi dan Arah Kebijakan Disperindag Kab. Mojokerto ……. V-1
BAB VI : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN 6.1 Program …………..………………………………………………..… VI-16.2 Kegiatan ………………………………………………………….….. VI-146.3 Indikator Kinerja …………………………………………..…….. VI-176.4 Usulan Program Tahun 2019 ………………...……………….. VI-176.5 Kelompok Sasaran …………………………………………..…….. VI-206.6 Pendanaan Indikatif ……………………………...……………….. VI-20
BAB VII :KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN 7.1 Pendanaan Indikatif ……………………………...……………….. VII-1
BAB VIII: PENUTUPLAMPIRAN :
1. Tabel 2.1 Struktur Organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Tabel 2.3.1 Pencapaian Indikator Kinerja Pelayanan Dinas Perindustrian
Dan Perdagangan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Difinisi Renstra adalah dokumen perencanaan
pembangunan makro yang berisi visi, misi dan arah
pembangunan suatu Daerah dalam jangka waktu lima
tahun serta merupakan kesepakatan / komitmen
kebijakan yang mengikat namun fleksibel dalam tahapan
pelaksanaan Program-program Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Mojokerto.
Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian
dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto Tahun 2016 – 2021 sebagai
sebuah Rencana Strategis Perangkat Daerah disusun sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi Dinas Perindustrian dan
Perdagangan serta berpedoman pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Mojokerto Tahun 2016 - 2021
Dokumen Renstra ini dihasilkan melalui suatu proses yang
berorientasi pada hasil yang ingin dicapai sampai dengan tahun
2021 secara sistematis dan berkesinambungan dengan
memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau
yang mungkin timbul. Proses tersebut telah menghasilkan Renstra
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto yang
memuat visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan dan strategi
serta program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan sampai
dengan tahun 2021.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Dengan memperhatikan berbagai perkembangan yang
mempengaruhi kehidupan dan struktur organisasi perangkat
daerah, yakni berbagai peraturan perundangan yang berkaitan
dengan penyelenggaraan pemerintahan daerah, termasuk
penerapan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Perangkat Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik
Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah dan Kerja Pemerintah Daerah, maka
diadakan review terhadap Renstra PD Kabupaten Mojokerto Tahun
2016 – 2021, khususnya penyesuaian untuk program pembangunan
tahun anggaran 2016 - 2021.
Dokumen Renstra ini merupakan rencana pembangunan
jangka menengah Dinas Perindustrian dan Perdagangan yang
dalam pelaksanaannya akan dijabarkan dan menjadi acuan
penyusunan Rencana Kerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan
yang akan disusun setiap tahun sebagai Rencana Pembangunan
Tahunan Satuan Kerja Perangkat Daerah, yang selanjutnya
ditetapkan sebagai Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Satuan Kerja
Perangkat Daerah.
Berkaitan dengan penerapan Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah yang merupakan instrumen
pertanggungjawaban, Renstra ini merupakan langkah awal untuk
melaksanakan mandat yang diemban Dinas Perindustrian dan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Perdagangan sebagaimana ketentuan Peraturan Daerah Kabupaten
Mojokerto Nomor 11 Tahun 2008 tentang Struktur Organisasi dan
tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Mojokerto, dan sekaligus
langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja instansi
pemerintah sebagaimana ketentuan Instruksi Presiden Nomor 7
Tahun 1999.
1.2 Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Renstra Dinas Perindustrian
dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto Tahun 2016 – 2021
adalah :
1. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4421) ;
2. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah
Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-
undang Nomor 9 Tahun 2015 ;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4817) ;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah ;
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional ;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;
7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86
Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dan Kerja Pemerintah Daerah;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 18 Tahun 2016 tentang
Pedoman Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Rencana Kerja
Pemerintah Daerah Tahun 2017 ;
9. Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 061/2911/SJ Tahun 2016
tentang Tindak Lanjut Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun
2016 tentang Perangkat Daerah ;
10. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Provinsi Jawa Timur Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi
Jawa Timur Tahun 2009 Nomor 1 Seri E) ;
11. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun 2014
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
Provinsi Jawa Timur Tahun 2014-2019 ;
12. Peraturan Daerah Kabupaten Mojokerto Nomor 15 Tahun 2008
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD)
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Kabupaten Mojokerto Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah
Kabupaten Mojokerto Tahun 2008 Nomor 15) ;
13. Peraturan Daerah Kabupaten Mojokerto Nomor 9 Tahun 2016
tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten
Mojokerto ;
14. Peraturan Bupati Nomor 75 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto ;
15. Peraturan Bupati Nomor 23 Tahun 2017 tentang Review RPJMD
Tahun 2016 – 2021 ;
1.3 Maksud dan Tujuan
Penyusunan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Tahun 2016 – 2021 dimaksudkan agar Dinas Perindutrian dan
Perdagangn Kabupaten Mojokerto mampu menjawab tuntutan
lingkungan strategis lokal, regional, nasional dan global sehingga
disamping tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara
Kesatuan Republik Indonesia, juga mampu eksis dan berkembang
dalam rangka meningkatkan kinerja profesionalnya.
Adapun tujuan disusunnya Renstra Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Tahun 2016 – 2021 adalah untuk : (1) menjabarkan
arahan RPJMD Kabupaten Mojokerto Tahun 2016 - 2021 ke dalam
rencana instansional ; (2) menjabarkan visi dan misi Dinas
Perindustrian dan Perdagangn Tahun 2016 – 2021 ke dalam tujuan,
sasaran dan program kerja operasional serta kegiatan indikatif
SKPD; (3) menyediakan dokumen rencana pembangunan jangka
menengah sebagai acuan penyusunan rencana kerja atau rencana
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
kinerja tahunan ; (4) menentukan strategi untuk : pengelolaan
keberhasilan, penguatan komitmen yang berorientasi pada masa
depan, adaptif terhadap perubahan lingkungan strategis,
peningkatan komunikasi vertikal dan horisontal, peningkatan
produktivitas dan menjamin efektivitas penggunaan sumber daya
organisasi.
1.4 Sistematika Penulisan
Dokumen Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Tahun 2016 – 2021 disusun dengan tata urut sebagai berikut :
1.Pada Bab I Pendahuluan : berisi uraian pendahuluan, yang
secara rinci berisi uraian penjelasan umum latar belakang
penyusunan Renstra, landasan hukum penyusunan Renstra ,
maksud dan tujuan disusunnya Renstra, dan Sistematika
Penulisan Renstra.
2.Pada Bab II Gambaran Pelayanan Dinas Perindustrian dan
Perdagangan yang secara rinci berisi uraian tugas, fungsi dan
struktur organisasi; Sumber Daya; Kinerja pelayanan ; Tantangan
dan Peluang Pengembangan Pelayanan.
3.Pada Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan
Fungsi yang secara rinci berisi uraian Identifikasi Permasalahan
Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan ; Telaahan Visi, Misi
dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih;
Telaahan Kajian Lingkungan dan Renstra Kabupaten Mojokerto;
Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis; Penentuan Isu-isu Strategi.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
4.Pada Bab IV Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah yang
secara rinci berisi uraian tentang Visi Dinas Perindustrian dan
Perdagangan yang merupakan kondisi yang hendak dicapai
dalam kurun waktu 2016 - 2021 dan Misi yang merupakan
amanat yang harus diemban dan dilaksanakan oleh seluruh
komponen Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten
Mojokerto; Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah yang terukur
dan capaiannya secara kualitatif; Strategi dan Kebijakan.
5.Pada Bab V Strategi dan Arah Kebijakan Perangkat
Daerah : yang secara rinci berisi uraian Strategi merupakan
keseluruhan cara atau langkah dengan perhitungan yang pasti
untuk mencapai tujuan atau mengatasi persoalan , cara atau
langkah yang dirumuskan lebih bersifat mikro disbanding dengan
teknik yang lebih sempit, dan merupakan rangkaian kebijakan.
Sehingga strategi merupakan cara mencapai tujuan dan sasaran
yang dijabarkan kedalam kebijakan-kebijakan dan program-
program..
6.Pada Bab VI Rencana Program dan Kegiatan serta
Pendanaan Indikatif : yang secara rinci berisi uraian Program
dan kegiatan dan Program, Kegiatan dan Capaian Kinerja
Tahunan Dinas Perindustrian dan Perdagangan.
7.Bab VII Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan yang
secara rinci berisi uraian : Pada bagian ini dikemukakan indikator
kinerja SKPD yang secara langsung menunjukkan kinerja yang
akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai
komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran
RPJMD. Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD.RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
8. Bab VIII Penutup : yang berisi uraian tentang kaidah
pelaksanaan Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Tahun 2016 – 2021, khususnya arahan agar Renstra dijadikan
pedoman penyusunan Rencana Kerja atau Rencana Kinerja
Tahunan dan sebagai dasar untuk evaluasi kinerja SKPD.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
BAB IIGAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN
DAN PERDAGANGAN KABUPATEN
2.1 TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI DINAS
PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN
MOJOKERTO
A. Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
Dalam kedudukannya sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah
Kabupaten Mojokerto, Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Mojokerto mempunyai tugas pokok dan fungsi organik
dengan tata kerja sebagai berikut :
1. Kepala Dinas
Kepala Dinas mempunyai tugas memimpin, mengkoordinasi
dan mengendalikan seluruh kegiatan Dinas Perindustrian dan
Perdagangan.
2. Sekretariat
(1) Sekretariat mempunyai tugas membantu Kepala
Dinas dalam melaksanakan sebagian tugas Dinas
Perindustrian dan Perdagangan untuk mengkoordinasikan
bidang-bidang dan memberikan pelayanan administratif
serta teknis yang meliputi urusan umum, kepegawaian,
penyusunan program dan keuangan.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
(2) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud
pada ayat (1), Sekretariat mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan koordinasi dan penyusunan rencana
program, kegiatan dan anggaran;
b. Pelaksanaan pengelolaan dan pembinaan urusan
administrasi umum, kepegawaian dan keuangan;
c. Pelaksanaan urusan ketatausahaan, kerumahtanggaan,
tatalaksana dan hubungan masyarakat;
d. Pelaksanaan koordinasi penataan organisasi;
e. Pelaksanaan dan koordinasi pengelolaan dan
pengamanan aset;
f. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas bidang-bidang dan
UPT di lingkungan Dinas;
g. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan; dan
h. Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh Kepala Dinas.
2.1 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai
tugas :
a. Melakukan pengelolaan dan pembinaan urusan administrasi
umum dan kepegawaian;
b. Melakukan pengelolaan surat menyurat, kearsipan,
ketatalaksanaan, kerumahtanggaan, hubungan masyarakat
dan keprotokolan;
c. Menyusun rencana kebutuhan, pengadaan, distribusi dan
pemeliharaan perlengkapan dan peralatan kantor;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
d. Menyusun bahan koordinasi dibidang administrasi umum
dan kepegawaian;
e. Melakukan pengelolaan dan pengamanan aset;
f. Menyusun bahan koordinasi pelaksanaan tugas bidang-
bidang dan UPT di lingkungan Dinas dibidang administrasi
umum dan kepegawaian;
g. Melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan
h. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
Sekretaris.
2.2Sub Bagian Penyusunan Program mempunyai tugas :
a. Menyusun bahan koordinasi dan menyusun
rencana kerja, rencana program, kegiatan dan anggaran;
b. Menyusun bahan koordinasi dan menyusun
laporan kinerja;
c. Melakukan pengelolaan data dan perencanaan program;
d. Menyusun bahan koordinasi dibidang penyusunan program
dan penataan organisasi;
e. Menyusun bahan koordinasi pelaksanaan tugas
bidang-bidang dan UPT di lingkungan Dinas dibidang
penyusunan program;
f. Melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan
g. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang
diberikan oleh Sekretaris.
2.3 Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :
a. Menyusun bahan koordinasi dan menyusun anggaran
keuangan;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
b. Melakukan pengelolaan dan pembinaan administrasi
keuangan;
c. Melakukan evaluasi anggaran dan penggunaan keuangan;
d. Menyusun laporan keuangan;
e. Menyusun bahan koordinasi dibidang keuangan;
f. Menyusun bahan koordinasi pelaksanaan tugas bidang-
bidang dan UPT di lingkungan Dinas dibidang keuangan;
g. Melakukan evaluasi dan menyusun laporan; dan
h. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
Sekretaris.
3. BIDANG INDUSTRI LOGAM, MESIN, ANEKA, TEKSTIL, ALAT
TRANSPORTASI, ELEKTRONIKA DAN TELEMATIKA
(1) Bidang Industri Logam, Mesin, Aneka, Tekstil, Alat
Transportasi, Elektronika dan Telematika mempunyai tugas
membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan sebagian
tugas Dinas Perindustrian dan Perdagangan meliputi
industri logam dan mesin, industri aneka dan tekstil serta
industri alat transportasi, elektronika dan telematika.
(2) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada
ayat (1), Bidang Industri Logam, Mesin, Aneka, Tekstil, Alat
Transportasi, Elektronika dan Telematika mempunyai
fungsi :
a. Pelaksanaan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan
simplifikasi kegiatan operasional Bidang Industri Logam,
Mesin, Aneka, Tekstil, Alat Transportasi, Elektronika dan
Telematika (ILMATET), serta mengkomunikasikan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
kegiatan ILMATET secara kelembagaan baik di daerah
maupun provinsi dan pemerintah pusat;
b. Pelaksanaan pengarahan dan pedoman bimbingan
teknis, pengembangan sarana, usaha, produksi,
teknologi dan kerjasama dengan balai-balai teknik yang
berkaitan dengan pengembangan teknologi,
diversifikasi produk industri serta rekayasa dan rancang
bangun;
c. Perumusan pedoman pembinaan, bimbingan dan
penyuluhan bagi masing-masing seksi pada Bidang
ILMATET;
d. Pelaksanaan upaya perlindungan iklim usaha,
peningkatan kerjasama antar industri dengan kegiatan
usaha ekonomi lainnya;
e. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan; dan
f. Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh Kepala Dinas.
3.1 Seksi Industri Logam dan Mesin mempunyai tugas :
a. Menyusun pedoman teknis bahan pembinaan dibidang
industri logam dan mesin;
b. Melakukan pembinaan, fasilitasi Berita Acara
Pemeriksaan (BAP) dalam rangka penertiban izin usaha
industri;
c. Melakukan pembinaan dan fasilitasi terhadap
pemberian fasilitas usaha industri logam dan mesin;
d. Menyusun bahan bagi penyusun Rencana
Pembangunan Jangka Pendek (RPJP) bidang industri RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
kabupaten serta menyusun bahan penyusunan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM), Perangkat Daerah
Seksi Industri Logam dan Mesin;
e. Melakukan kegiatan promosi produk industri logam
dan mesin;
f. Melakukan pembinaan dan bimbingan penggunaan
teknologi bagi kegiatan industri logam dan mesin;
g. Melakukan pembinaan dan bimbingan tentang
standarisasi, merk, Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI),
Standar Nasional Indonesia (SNI) dan International
Sertification Organization (ISO) 9000 bagi usaha industri
logam dan mesin;
h. Melakukan pembinaan, pengembangan dan
pendidikan dan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM)
industri;
i. Melakukan bimbingan dan fasilitasi kerjasama antara
usaha industri logam dan mesin dan antara usaha industri
logam dan mesin dengan usaha ekonomi lainnya;
j. Melakukan pembinaan terhadap asosiasi industri,
pembentukan lembaga, kelompok dan paguyuban;
k. Melakukan bantuan informasi untuk penyusunan tata
ruang dan pemanfaatan tata ruang bagi usaha industri logam
dan mesin;
l. Menyusun data potensi industri logam dan mesin
sebagai bahan informasi lintas kabupaten, provinsi maupun
pusat;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
m. Melakukan pengawasan kegiatan industri logam dan
mesin;
n. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun
laporan; dan
o. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Aneka, Tekstil, Alat
Transportasi, Elektronika dan Telematika.
3.2 Seksi Industri Aneka dan Tekstil mempunyai tugas :
a. Menyusun pedoman teknis bahan pembinaan dan
kerjasama dibidang industri aneka dan tekstil;
b. Melakukan pembinaan, fasilitasi BAP dalam rangka
penertiban izin usaha industri;
c. Melakukan pembinaan dan fasilitasi terhadap pemberian
fasilitas usaha industri aneka dan tekstil;
d. Menyusun bahan bagi penyusun RPJP bidang industri
kabupaten serta menyiapkan bahan penyusunan RPJM,
PerangkatDaerah Seksi Industri Aneka dan Tekstil;
e. Melakukan kegiatan promosi produk industri aneka dan
tekstil;
f. Melakukan pembinaan dan bimbingan penggunaan
teknologi bagi kegiatan industri aneka dan tekstil;
g. Melakukan pembinaan dan bimbingan tentang standarisasi,
merk, HAKI, SNI dan ISO 9000 bagi usaha industri aneka dan
tekstil;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
h. Melakukan pembinaan, pengembangan dan pendidikan
dan pelatihan SDM industri dan aparatur pembina industri
aneka dan tekstil;
i. Melakukan pembinaan terhadap upaya pencegahan
pencemaran lingkungan bagi kegiatan usaha industri aneka
dan tekstil;
j. Melakukan bimbingan dan fasilitasi kerjasama antara
usaha industri aneka dan tekstil dan antara usaha industri
aneka dan tekstil dengan usaha ekonomi lainnya;
k. Melakukan pembinaan terhadap asosiasi industri,
pembentukan lembaga, kelompok dan paguyuban;
l. Melakukan bantuan informasi untuk penyusunan tata ruang
dan pemanfaatan tata ruang bagi usaha industri aneka dan
tekstil;
m. Menyusun data potensi industri aneka dan tekstil sebagai
bahan informasi lintas kabupaten, provinsi maupun pusat;
n. Melakukan pengawasan kegiatan industri aneka dan tekstil;
o. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan;
dan
p. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Aneka, Tekstil, Alat
Transportasi, Elektronika dan Telematika.
3.3 Seksi Industri Alat Transportasi, Elektronika, dan
Telematika mempunyai tugas :
a. Menyusun pedoman teknis bahan pembinaan dan
kerjasama dibidang industri alat transportasi, elektronika dan
telematika;RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
b. Melakukan pembinaan, fasilitasi BAP dalam rangka
penertiban izin usaha industri;
c. Melakukan pembinaan dan fasilitasi terhadap pemberian
fasilitas usaha industri alat transportasi, elektronika dan
telematika;
d. Menyusun bahan bagi penyusun RPJP bidang industri
kabupaten serta menyiapkan bahan penyusunan RPJM,
perangkat daerah Seksi Industri Alat Transportasi, Elektronika
dan Telematika;
e. Melakukan kegiatan promosi produk industri alat
transportasi, elektronika dan telematika;
f. Melakukan pembinaan dan bimbingan penggunaan
teknologi bagi kegiatan industri alat transportasi, elektronika
dan telematika;
g. Melakukan pembinaan dan bimbingan tentang standarisasi,
merk, HAKI, SNI dan ISO 9000 bagi usaha industri alat
transportasi, elektronika dan telematika;
h. Melakukan pembinaan, pengembangan dan pendidikan
dan pelatihan SDM industri;
i. Melakukan pembinaan terhadap upaya pencegahan
pencemaran lingkungan bagi kegiatan usaha industri alat
transportasi, elektronika dan telematika;
j. Melakukan bimbingan dan fasilitasi kerjasama antara
usaha industri alat transportasi, elektronika, dan telematika
dan antara usaha industri alat transportasi, elektronika dan
telematika dengan usaha ekonomi lainnya;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
k. Melakukan pembinaan terhadap asosiasi industri,
pembentukan lembaga, kelompok dan paguyuban;
l. Melakukan bantuan informasi untuk penyusunan tata ruang
dan pemanfaatan tata ruang bagi usaha industri alat
transportasi, elektronika dan telematika;
m. Menyusun data potensi industri sebagai bahan informasi
lintas kabupaten, provinsi maupun pusat;
n. Melakukan pengawasan kegiatan industri alat transportasi,
elektronika dan telematika;
o. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan;
dan
p. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
Kepala Bidang Industri Logam, Mesin, Aneka, Tekstil, Alat
Transportasi, Elektronika dan Telematika.
4. BIDANG INDUSTRI AGRO DAN KIMIA
(1) Bidang Industri Agro dan Kimia mempunyai tugas
membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan sebagian
tugas Dinas Perindustrian dan Perdagangan meliputi
industri kimia hulu dan hilir, industri makanan, minuman
dan tembakau serta industri hasil hutan dan perkebunan.
(2) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada
ayat (1), Bidang Industri Agro dan Kimia mempunyai
fungsi :
a. Pelaksanaan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan
simplifikasi kegiatan operasional Bidang Industri Agro
dan Kimia, serta mengkomunikasikan kegiatan industri RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
agro dan kimia secara kelembagaan baik di daerah
maupun provinsi dan pemerintah pusat;
b. Pelaksanaan pengarahan dan pedoman bimbingan
teknis, pengembangan sarana, usaha, produksi,
teknologi dan kerjasama dengan balai-balai teknik yang
berkaitan dengan pengembangan teknologi, diversifikasi
produk industri serta rekayasa dan rancang bangun;
c. Pelaksanaan penetapan pedoman pembinaan,
bimbingan, penyuluhan bagi masing-masing seksi pada
Bidang Industri Agro dan Kimia;
d. Pelaksanaan upaya perlindungan iklim usaha,
peningkatan kerjasama antar industri dengan kegiatan
usaha ekonomi lainnya;
e. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan; dan
f. Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh Kepala Dinas.
4.1 Seksi Industri Kimia Hulu dan Hilir mempunyai tugas
:
a. Menyusun pedoman teknis bahan pembinaan dibidang
industri kimia hulu dan hilir;
b. Melakukan pembinaan, fasilitas BAP dalam rangka
penertiban izin usaha industri;
c. Melakukan pembinaan dan fasilitas terhadap pemberian
fasilitas usaha industri kimia hulu dan hilir;
d. Melakukan pembinaan terhadap perlindungan usaha
industri kimia hulu dan hilir;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
e. Menyusun bahan bagi penyusunan RPJP bidang industri
kabupaten serta menyiapkan bahan penyusunan RPJM,
perangkat daerah Seksi Industri Kimia Hulu dan Hilir;
f. Melakukan kegiatan promosi produk industri kimia hulu
dan hilir;
g. Melakukan pembinaan dan penggunaan teknologi bagi
kegiatan industri kimia hulu dan hilir;
h. Melakukan pembinaan dan bimbingan tentang
standarisasi, merk, HAKI, SNI dan ISO 9000 bagi usaha
industri kimia hulu dan hilir;
i. Melakukan pembinaan, pengembangan dan pendidikan
dan pelatihan SDM industri dan aparatur pembina industri
kimia hulu dan hilir;
j. Melakukan bimbingan pencegahan pencemaran
lingkungan bagi kegiatan usaha industri kimia hulu dan hilir;
k. Melakukan bimbingan dan fasilitas kerjasama antara
usaha industri hasil hutan dan perkebunan dan antara usaha
industri kimia hulu dan hilir dengan usaha ekonomi lainnya;
l. Melakukan pembinaan terhadap asosiasi industri,
pembentukan lembaga, kelompok dan paguyuban;
m. Melakukan bantuan informasi untuk penyusunan tata
ruang dan pemanfaatan tata ruang bagi usaha industri kimia
hulu dan hilir;
n. Menyusun data potensi industri hasil hutan dan
perkebunan sebagai bahan informasi lintas Kabupaten,
Provinsi maupun pusat;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
o. Melakukan pengawasan kegiatan pembangunan industri
kimia hulu dan hilir;
p. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan;
dan
q. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
Kepala Bidang Industri Agro dan Kimia.
4.2Seksi Industri Makanan, Minuman, dan Tembakau
mempunyai tugas :
a. Menyusun pedoman teknis bahan pembinaan dibidang
industri makanan, minuman dan tembakau;
b. Melakukan pembinaan, fasilitas BAP dalam rangka penertiban
izin usaha industri;
c. Melakukan pembinaan dan fasilitas terhadap pemberian
fasilitas usaha industri makanan, minuman dan tembakau;
d. Menyusun bahan bagi penyusunan RPJP bidang industri
Kabupaten serta menyiapkan bahan penyusunan RPJM,
perangkat daerah Seksi Industri Makanan, Minuman dan
Tembakau;
e. Melakukan bimbingan promosi produk industri makanan,
minuman dan tembakau;
f. Melakukan pembinaan dan penggunaan teknologi bagi
kegiatan industri makanan, minuman dan tembakau;
g. Melakukan pembinaan dan bimbingan tentang standarisasi,
merk, HAKI, SNI dan ISO 9000 bagi usaha industri makanan,
minuman dan tembakau;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
h. Melakukan pembinaan, pengembangan dan pendidikan dan
pelatihan SDM industri;
i. Melakukan pembinaan terhadap upaya pencegahan
pencemaran lingkungan bagi kegiatan usaha industri
makanan, minuman dan tembakau;
j. Melakukan bimbingan dan fasilitas kerjasama antara usaha
industri makanan, minuman dan tembakau dan antara usaha
industri makanan, minuman dan tembakau dengan usaha
ekonomi lainnya;
k. Melakukan pembinaan terhadap asosiasi industri,
pembentukan lembaga, kelompok dan paguyuban;
l. Melakukan bantuan informasi untuk penyusunan tata ruang
dan pemanfaatan tata ruang bagi usaha industri makanan,
minuman dan tembakau;
m. Menyusun data potensi industri makanan, minuman dan
tembakau sebagai bahan informasi lintas kabupaten, provinsi
maupun pusat;
n. Melakukan pengawasan kegiatan industri makanan, minuman
dan tembakau;
o. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan; dan
p. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
Kepala Bidang Industri Agro dan Kimia.
4.1Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan mempunyai
tugas :
a. menyusun pedoman teknis bahan pembinaan dibidang
industri hasil hutan dan perkebunan;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
b. Melakukan pembinaan, fasilitasi BAP dalam rangka
penertiban izin usaha industri;
c. Melakukan pembinaan dan fasilitasi terhadap pemberian
fasilitas usaha industri hasil hutan dan perkebunan;
d. Menyusun bahan bagi penyusun RPJP bidang industri
kabupaten serta menyiapkan bahan penyusunan RPJM,
Perangkat Daerah Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan;
e. Melakukan bimbingan promosi produk industri hasil hutan
dan perkebunan;
f. Melakukan pembinaan dan bimbingan penggunaan teknologi
bagi kegiatan industri hasil hutan dan perkebunan;
g. Melakukan pembinaan dan bimbingan tentang standarisasi,
merk, HAKI, SNI dan ISO 9000 bagi usaha industri hasil hutan
dan perkebunan;
h. Melakukan pembinaan, pengembangan dan pendidikan dan
pelatihan SDM industri dan aparatur pembina industri hasil
hutan dan perkebunan;
i. Melakukan pembinaan terhadap upaya dan fasilitasi
kerjasama antara usaha industri hasil hutan dan perkebunan
dan antara usaha industri hasil hutan dan perkebunan dengan
usaha ekonomi lainnya;
j. Melakukan pembinaan terhadap asosiasi industri,
pembentukan lembaga, kelompok dan paguyuban;
k. Melakukan bantuan informasi untuk penyusunan tata ruang
dan pemanfaatan tata ruang bagi usaha industri hasil hutan
dan perkebunan;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
l. Menyusun data potensi industri hasil hutan dan
perkebunansebagai bahan informasi lintas kabupaten,
provinsi maupun pusat;
m. Melakukan pengawasan kegiatan pembangunan industri
hasil hutan dan perkebunan;
n. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan; dan
o. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh
Kepala Bidang Industri Agro dan Kimia.
5. BIDANG USAHA PERDAGANGAN
(1) Bidang Usaha Perdagangan mempunyai tugas membantu
Kepala Dinas dalam melaksanakan sebagian tugas Dinas
Perindustrian dan Perdagangan meliputi bina pasar dan
distribusi, promosi peningkatan penggunaan produksi
dalam negeri dan pengembangan usaha serta ekspor
impor.
(2) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada
ayat (1), Bidang Usaha Perdagangan mempunyai fungsi :
a. Pelaksanaan koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan
simplifikasi kegiatan operasional bidang usaha
perdagangan, serta mengkomunikasikan kegiatan bina
usaha perdagangan secara kelembagaan baik di daerah
maupun provinsi dan pemerintah pusat;
b. Pelaksanaan penetapan petunjuk teknis dibidang
perdagangan;
c. Perumusan dan penetapan pedoman pembinaan,
bimbingan dan penyuluhan dibidang perdagangan,
meliputi bina pasar dan distribusi, promosi peningkatan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
penggunaan produksi dalam negeri dan pengembangan
usahaserta ekspor impor;
d. Pelaksanaan pemberian petunjuk, pengawasan, penilaian
dan pengevaluasian pelaksanaan tugas bawahan
dibidang perdagangan;
e. Pelaksanaan pengarahan pedoman bimbingan teknis
setiap kegiatan operasional;
f. Pelaksnaaan penciptaan iklim usaha perdagangan yang
sehat dan mengadakan kerjasama antar pelaku usaha
dibidang perdagangan;
g. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan; dan
h. Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang
diberikan oleh Kepala Dinas.
5.1 Seksi Bina Pasar dan Distribusi mempunyai tugas :a. Menyusun dan menetapkan pedoman pembinaan,
bimbingan dan penyaluran;
b. Menyusun bahan koordinasi pengendalian harga
barang beredar;
c. Melakukan fasilitasi sarana dan prasarana
perdagangan;
d. Menyusun bahankoordinasi dengan instansi terkait
dalam rangka alokasi, distribusi dan stabilisasi harga;
e. Melakukan operasi pasar dalam rangka pengendalian
harga;
f. Melakukan fasilitasi peredaran dan pemerataan barang
pada setiap pemasaran perdagangan daerah;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
g. Menyusun bahan kebijakan distribusi, alokasi dan
stabilisasi barang;
h. Melakukan pemberian rekomendasi usaha
perdagangan;
i. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun
laporan; dan
j. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh Kepala Bidang Usaha Perdagangan.
5.2 Seksi Promosi Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam
Negeridan Pengembangan Usaha mempunyai tugas :
a. Menyusun bahan koordinasi dan fasilitasi dengan instansi terkait dalam penggunaan produk dalam negeri;
b. Melakukan usaha untuk mendorong peningkatan penggunaan produk dalam negeri;
c. Melakukan sosialisasi dan promosi dalam rangka penguatan daya saing produk dalam negeri;
d. Melakukan pembinaan dalam rangka pengembangan usaha dalam negeri;
e. Menyusun rekomendasi usaha perdagangan;f. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun
laporan; dang. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh Kepala Bidang Usaha Perdagangan.5.3 Seksi Ekspor Impor mempunyai tugas:
a. Melakukan pembinaan dan monitoring iklim usaha perdagangan, baik perdagangan dalam negeri maupun luar negeri;
b. Menyusun bahan koordinasi, memfasilitasi dan kerjasama dengan pelaku usaha perdagangan ekspor dan impor;
c. Menyusun bahan masukan untuk perumusan kebijakan dibidang ekspor impor, penerbitan Angka Pengenal
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Impor (API), penerbitan Surat Keterangan Asal (SKA) dan penelusuran asal barang;
d. Melakukan monitoring dan sosialisasi tentang kebijakan ekspor impor;
e. Melakukan bimbingan teknis pembinaan dan pengembangan usaha perdagangan ekspor impor dan pendaftaran perusahaan;
f. Melakukan pemberian rekomendasi usaha perdagangan;
g. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan; dan
h. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Usaha Perdagangan.
6. BIDANG METROLOGI LEGAL
(1) Bidang MetrologiLegal mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam melaksanakan sebagian tugas Dinas Perindustrian dan Perdagangan meliputi prasarana dan sarana metrologi legal, pembinaan dan penyuluhan serta pengawasan.
(2) Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Bidang Metrologi Legal mempunyai fungsi :a. Pelaksanaan perencanaan program kegiatan
kemetrologian;b. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian SDM
metrologi;c. Pelaksanaan koordinasi, rekomendasi penilaian standar
ukuran dan laboratorium kabupaten;d. Pelaksanaan verifikasi standar satuan ukuran;e. Pelaksanaan penyuluhan dan pengamatan Ukur, Takar,
Timbang dan Perlengkapannya (UTTP), Barang Dalam Keadaan Terbungkus (BDKT) dan Standar Internasional (SI);
f. Pelaksanaan pembinaan pembuat, importer UTTP dan rekomondasi pelaksaaan permohonan izin tipe dan izin tanda pabrik serta menerbitkan perpanjangan izin tanda pabrik dan reparatir UTTP;
g. Pelaksanaan pengawasan dan penyidikan Undang-Undang Metrologi Legal (UUML)/Peraturan daerah;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
h. Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan; dani. Pelaksanaan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh Kepala Dinas.
(1) Seksi Prasarana dan Sarana Metrologi Legal mempunyai tugas :a. Menyusun bahan kebijakan pengembangan pelayanan
kemetrologian;b. Menyusun SDM dalam pengembangan kemetrologian;c. Melakukan analisa kapasitas dan ruang lingkup
pelayanan kemetrologian;d. Menyusun petunjuk teknis pelayanan kemetrologian;e. Merancang sarana prasarana kemetrologian dan
pelayanan tera/tera ulang;f. Melakukan pembinaan dan pengawasan pelayanan
kemetrologian;g. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan;
danh. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh Kepala Bidang Metrologi Legal.
(2) Seksi Pembinaan dan Penyuluhan mempunyai tugas :a. Melakukan pembinaan kepada pengusaha dan
reparatur alat-alat UTTP;b. Melakukan penyuluhan dan sosialisasi tentang
kemetrologian kepada aparatur, pelaku usaha dan masyarakat;
c. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan;d. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan
oleh Kepala Bidang Metrologi Legal.(3) Seksi Pengawasan mempunyai tugas :
a. Melakukan pengawasan BDKT;b. Melakukan pengawasan penggunaan UTTP;c. Melakukan analisa alat-alat UTTP yang berkaitan
dengan kemetrologian;d. Melakukan pengawasan terhadap penyalagunaan alat-
alat UTTP dalam rangka perlindungan konsumen;e. Melakukan monitoring, evaluasi dan menyusun laporan;
dan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
f. Melakukan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Metrologi Legal.Jumlah, Nomenklatur, Susunan Organisasi dan Uraian Tugas dan Fungsi UPTditetapkan dalam Peraturan Bupati tersendiri.
2.2 STRUKTUR ORGANISASI SKPD
Susunan organisasi Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Mojokerto berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten
Mojokerto Nomor 11 Tahun 2008 tentang Stuktur Organisasi dan
Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten Mojokerto, adalah terdiri atas :
1. Kepala Dinas
2. Sekretariat, membawahi :
2.1 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
2.2 Sub Bagian Penyusunan Program
2.3 Sub Bagian Keuangan
3. Bidang Industri Logam, Mesin, Aneka, Tekstil, Alat Transportasi,
Elektronika dan Telematika membawahi :
3.1 Seksi Industri Logam dan Mesin
3.2 Seksi Industri Aneka dan Tekstil
3.3 Seksi Industri Alat Transportasi, Elektronika dan Telematika
4. Bidang Industri Agro dan Kimia membawahi :
4.1 Seksi Industri Kimia Hulu dan Hilir
4.2 Seksi Industri Makanan, Minuman dan Tembakau
4.3 Seksi Industri Hasil Hutan dan Perkebunan
5. Bidang Usaha Perdagangan membawahi :
5.1 Seksi Bina Pasar dan Distribusi
5.2 Seksi Promosi Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam
Negeri
dan Pengembangan UsahaRENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
5.3 Seksi Ekspor Impor
6. Bidang Metrologi Legal membawahi :
6.1 Seksi Prasarana dan Sarana Metrologi Legal
6.2 Seksi Pembinaan dan Penyuluhan
6.3 Seksi Pengawasan
7. Kelompok Jabatan Fungsional
8. Unit Pelaksana Teknis
2.2 SUMBER DAYA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN MOJOKERTO a. Sumber Daya Manusia AparaturMenurut Status Kepegawaiana. Pegawai Negeri Sipil (PNS) : 54 Orangb. Pegawai Honorer : 75 OrangMenurut Tingkat Pendidikana. Pasca Sarjana (strata-2) : 12 Orangb. Sarjana (Strata-1) : 20 Orangc. Sarjana Muda (Diploma-3) : 01 Orangd. SLTA : 15 Orange. SLTP : 05 Orangf. Sekolah Dasar : 01 OrangMenurut Eselonisasia. Eselon II b : 01 Orangb. Eselon III a : 01 Orangc. Eselon III b : 03 Orangd. Eselon IV a : 15 Orange. Eselon IV b : 02 Orangf. Pelaksana : 32 OrangMenurut Tingkat / golongana. Golongan IV-c : 01 Orangb. Golongan IV-b : 02 Orangc. Golongan IV-a : 08 Orangd. Golongan III-d : 08 Orange. Golongan III-c : 08 Orangf. Golongan III-b : 06 Orangg. Golongan III-a : 04 Orangh. Golongan II-d : 03 Orangi. Golongan II-c : 08 Orangj. Golongan II-b : 02 Orangk. Golongan II-a : 01 Orangl. Golongan I-d : 01 Orangm. Golongan I-c : 00 Orangn. Golongan I-b : 01 Orango. Golongan I-a : 00 Orang
b. Sarana dan Prasarana KerjaGedung Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto mempunyai luas pekaragan 502 m2 dengan luas gedung 200 m2 dalam kondisi 75 %yang terdiri dari :
2.3 KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGANRENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Tingkat capaian kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto sasaran / target Renstra Tahun 2016 – 2021, menurut SPM untuk urusan wajib dan atau indicator kinerja pelayanan dan atau lainnya seperti tertera pada table 2.3.1.
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANANBerdasarkan hasil telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah ( RTRW )
dan hasil analisis terhadap Kajian Lingkungan Hidup Strategi ( KLHS ) yang berimplikasi sebagai tantangan dan peluang bagi pengembangan pelayanan Dinas Perindustrian Kabupaten Mojokerto tahun berikut :2.4.1 Faktor Tantangan
1. Tumbuhnya perekonomian yang signifikan dengan berkembangnya industrialisasi di Kabupaten Mojkerto
2. Maraknya perdagangan di pasar-pasar tradisional dan pasar modern serta sentra-sentra perdagangan / perkulakanan yang tersebar di Kabupaten Mojokerto
3. Dinamisasi masyarakat segala tingkatan profesi yang semakin kualified - PAD Kabupaten Mojokerto yang semakin meningkat sebagai salah salah satu sumber pembiayaan pembangunan dan APBD yang terus meningkat.
4. Situasi politik dan keamanan kurang kondusif5. Perubahan kebutuhan masyarakat terhadap layanan prima semakin
meningkat.2.4.2 Faktor Tantangan
1. Meningkatnya persaingan karena belum siapnya pengusaha kecil dan menengah dalam menghadapi persaingan bebas
2. Situasi politick dan keamanan kurang kondusif3. Sumber Daya Manusia kurang sesuai dengan latar belakang pendidikan
karena kurangnya pelatihan yang mendukung industry yang ada di kabupaten Mojokerto
4. Semakin banyaknya produk-produk import menyerbu pasar kabupaten Mojokerto
5. Semakin variatifnya kebutuhan konsumen terhadap barang-barang konsumsi
BAB III
PERMASALAHAN ISU - ISU STRATEGIS
DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
3.1 Identifikasi Permasalahan
Permasalahan yang dihadapi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto dalam melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsinya adalah sebagai berikut :
Isu-isu Kebijakan Industri
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
a. Lingkungan Internal
1. Keterbatasan sarana dan prasarana pendukung kegiatan industri serta masih kurang optimalnya kapasitas produksi
2. Masih tingginya ekspor bahan mentah
3. Masih lemahnya penelitian dan pengembangan yang difokuskan pada pengembangan produk untuk industri tertentu
4. System sertifikasi dan manajeman mutu masih lemah karena penerapan penelitian, penerapan mutu dan pengembangan serta inovasi teknologi.
5. Ketimpangan regulasi /aturan yang tidak menguntungkan bagi industry serta birokasi yang belum pro-bisnis
6. Kurangnya keberpihakan serta kesadaran masyarakat untuk menggunakan produk dalam negeri
7. Kurangnya komitnmen pimpinan, penggantian pimpinan dapat berimplikasi pada penyesuaian kegiatan yang dilakukan, namun penyesuaian tersebut dapat mengakibatkan ketidaksesuaian antara perencanaan pelaksanaan kegiatan dalam rangka pencampaian kinerja.
8. Kondisi prasarana sarana perdagangan / pasar masih kumuh, kotor dan belum berdaya saing
9. Masih terbatasnya kemampuan SDM Bidang Industri
b. Lingkungan Eksternal
1. Persaingan antar perusahanan serta pengembangan produk-produk unggulan
2. Membanjirnya produk impor serta diperburuk oleh tingginya arus barang impor illegal ( penyelundupan )
3. Menurunnya permintaan pasar akibat pelemahan ekonomi di beberapa Negara tujuan ekspor
4. Pasar global dan kerjasama internasional
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih
Visi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih tahun 2016 – 2021 adalah :
“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Mojokerto yang Mandiri, Sejahtera, dan Bermartabat Melalui
Penguatan dan Pengembangan Basis Perekonomian, Pendidikan, serta Kesehatan”
Visi tersebut mengandung makna bahwa pada kepemimpinan Bupati Periode 2016 – 2021 bermaksud untuk mewujudkan masyarakat Kabupaten Mojokerto yang mandiri dan berkembang dengan basis perekonomian, pendidikan, dan kesehatan, mewujudkan masyarakat Kabupaten Mojokerto yang sejahtera dan berkembang dengan basis perekonomian, pendidikan, dan kesehatan, dan mewujudkan masyarakat Kabupaten Mojokerto yang bermartabat dan berkembang dengan basis perekonomian, pendidikan, dan kesehatan. Terwujud
Terwujud dalam hal ini memiliki arti bahwa Pemerintah Kabupaten Mojokerto mampu mengaktualisasikan peran dan fungsinya secara optimal dalam penyelenggaraan kegiatan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan.
MandiriKemandirian adalah hakikat dari kemerdekaan, yaitu hak setiap individual/ daerah/ bangsa untuk menentukan nasibnya sendiri dan menentukan apa yang terbaik baginya. Kemandirian merupakan konsep yang dinamis karena mengenali bahwa kehidupan dan kondisi saling ketergantungan senantiasa berubah, baik konsistensinya, perimbangannya, maupun nilai-nilai yang mendasari dan mempengaruhinya.Kemandirian suatu daerah tercermin antara lain pada ketersediaan sumber daya manusia berkualitas yang mampu memenuhi tuntutan kebutuhan dan kemajuan pembangunannya, kemandirian aparatur pemerintah dan aparatur penegak hukum dalam menjalankan tugasnya;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
ketergantungan pembiayaan pembiayaan yang bersumber dari daerah yang makin kokoh sehingga ketergantungan sumber dari luar daerah menjadi kecil; dan kemampuan memenuhi sendiri kebutuhan pokok. Apabila karena sumber daya alam tidak lagi memungkinkan, kelemahan itu diimbangi dengan keunggulan sehingga tidak membuat ketergantungan dan kerawanan serta mempunyai daya tahan tinggi terhadap perkembangan dan gejolak ekonomi.
SejahteraSejahtera dalam hal ini memiliki arti bahwa kebutuhan dasar masyarakat Kabupaten Mojokerto telah terpenuhi secara lahir dan batin. Masyarakat dapat memperoleh pelayanan publik dalam hal perekonomian, pendidikan, dan kesehatan yang berkualitas, merata, dan terjangkau.
Sejahtera juga memiliki arti tingginya mutu Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat Kabupaten Mojokerto, yang disertai dengan kelayakan tingkat kesejahteraan ekonomi dalam keseimbangan dengan konservasi dan perlindungan lingkungan hidup serta tingkat kesejahteraan sosial-budaya. Mutu Sumber Daya Manusia yang tinggi ditandai oleh ukuran-ukuran tingkat dan kualitas pendidikan dan kualitas kesehatan penduduk. Tingkat kesejahteraan ekonomi diukur dengan rendahnya tingkat kemiskinan, ketahanan pangan yang mantap, menurunnya tingkat pengangguran, pendapatan perkapita yang layak dan pertumbuhan ekonomi yang mantap, serta terjaganya kualitas lingkungan hidup. Sedangkan kesejahteraan sosial-budaya dicirikan oleh berkembangnya tingkat kepedulian masyarakat terhadap orang-orang rentan, kemantapan kesehatan rohani, toleransi dalam kehidupan sosial, serta tingkat partisipasi masyarakat dalam pembangunan.
BermartabatBermartabat memiliki arti terkait dengan simbolisasi dari kebesaran nilai yang dijunjung tinggi oleh leluhur.
PenguatanProses untuk membuat mengangkat, menguatkan, tidak mudah goyah, teguh, memiliki kemampuan dan mempunyai keunggulan. Dalam hal ini penguatan ditujukan dalam
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
bidang perekonomian, pendidikan, dan kesehatan. Ketiga bidang ini dikuatkan dan diunggulkan agar dapat membantu pembangunan Kabupaten Mojokerto.
PengembanganPengembangan yang dimaksud dalam hal ini merupakan suatu usaha atau proses untuk meningkatkan kemampuan atau kinerja teknis, teoritis, serta konseptual berdasarkan isu – isu yang terkait.
PerekonomianPerekonomian yang dimaksud dalam hal ini adalah suatu manajemen sumber daya melalui kegiatan produksi, distribusi dan konsumsi barang serta jasa untuk memenuhi kebutuhan permintaan dan penawaran serta dalam upaya meningkatkan kesejahteraan.
PendidikanPendidikan yang dimaksud dalam hal ini adalah suatu usaha serta proses bimbingan bagi setiap individu untuk memperoleh pengetahuan dan pemahaman yang lebih tinggi mengenai objek tertentu serta untuk membentuk kepribadian yang baik serta unggul.
KesehatanKesehatan yang dimaksud dalam hal ini adalah kondisi yang stabil dari badan, jiwa dan lingkungan, meningkatnya pengetahuan masyarakat tentang prinsip – prinsip kesehatan individu maupun keluarga serta sarana dan prasarana yang menunjang sehingga memungkinkan setiap orang untuk hidup secara sosial dan ekonomis.
MisiSelanjutnya untuk mewujudkan Visi sebagaimana
dimaksud diatas maka kami jabarkan melalui Misi Pemerintah Kabupaten Mojokerto untuk periode 2016-2021 sebagai berikut:1. Meningkatkan kualitas keimanan dan ketaqwaan dalam
kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara yang selaras dengan semangat revolusi mental untuk memperkuat citra PNS sebagai abdi negara sekaligus pelayanan masyarakat
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
2. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, akuntabel, bersih dan berwibawa melalui penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan yang lebih professional, aspiratif, partisipatif, dan transparan
3. Membangun kemandirian ekonomi yang berdimensi kerakyatan untuk meningkatkan kesejahteraan melalui penguatan struktur ekonomi yang berorientasi pada pengembangan jaringan infrastruktur, UMKM, agrobisnis, agroindustry, dan pariwisata
4. Membuka ruang komunikasi yang efektif dan efisien untuk menumbuh kembangkan kepercayaan social (social trust) dan menstimulasi kreatifitas serta inovasi masyarakat berlandaskan pada etika budaya dan kearifan lokal yang lebih berkarakter
5. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan cara memperbesar peluang memperoleh akses pendidikan yang lebih baik untuk mengoptimalkan kemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknologi
6. Memperlebar akses dan kesempatan untukk memperoleh pelayanan kesehatan yang mudah dan murah serta mampu menjangkau semua lapisan masyarakat
7. Memperkuat kondusifitas ketertiban dan keamanan serta peningkatan pemberian pelayanan prima di semua sektor bagi masyarakat..
Dari Visi dan Misi Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih tersebut, Dnas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto dapat membantu merealisasikan Misi ke-3 yakni Membangun kemandirian ekonomi yang berdimensi kerakyatan untuk meningkatkan kesejahteraan melalui penguatan struktur ekonomi yang berorientasi pada pengembangan jaringan infrastruktur, UMKM, agrobisnis, agroindustri, dan pariwisata, sehingga mampu :
a. Mewujudkan kesimbangan pemerataan pertumbuhan ekonomi melalui pengembangan Agroindustri
b. Meningkatkan pemberdayaan ekonomi kerakyatan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
c. Memperluas lapangan pekerjaan
d. Meningkatkan industri pariwisata melalui IKM
3.3 Telaahan Rentra Kementerian
3.3.1Renstra Kementerian Perindustrian RI Tahun 2015 – 2019
“Indonesia Menjadi Negara Industri yang Berdaya Saing dengan Struktur Industriyang Kuat Berbasiskan Sumber Daya Alam dan Berkeadilan”
II.2 MISI PEMBANGUNAN INDUSTRI
Untuk mewujudkan visi tersebut di atas, diperlukan tindakan nyata dalam bentuk 4 (empat) misi sesuai dengan tugas dan fungsi Kementerian Perindustrian sebagai berikut :1. Memperkuat dan memperdalam struktur Industri nasional
untuk mewujudkan industrinasional yang mandiri, berdaya saing, maju, dan berwawasan lingkungan;
2. Meningkatkan nilai tambah di dalam negeri melalui pengelolaan sumber daya industry yang berkelanjutan dengan meningkatkan penguasaan teknologi dan inovasi;
3. Membuka kesempatan berusaha dan perluasan kesempatan kerja;
4. Pemerataan pembangunan Industri ke seluruh wilayah Indonesia guna memperkuat dan memperkukuh ketahanan nasional.
II.3 TUJUAN PEMBANGUNAN INDUSTRI
Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi Pembangunan Industri, Kementerian Perindustrian menetapkan tujuan pembangunan industri untuk 5 (lima) tahun ke depan yaitu Terbangunnya Industri yang Tangguh dan Berdaya Saing.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Ukuran keberhasilan pencapaian tujuan tersebut akan dijelaskan pada bagian Sasaran Strategis Kementerian Perindustrian.
II.4 SASARAN STRATEGIS PEMBANGUNAN INDUSTRI
A. Perspektif Pemangku Kepentingan
Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya peran industri dalam perekonomian nasional
indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:
1) Laju pertumbuhan PDB industri pengolahan non-migas;2) Kontribusi PDB industri pengolahan non-migas terhadap PDB Nasional.
Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya Penguasaan Pasar Dalam dan Luar Negeri
Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:
1) Kontribusi ekspor produk industri pengolahan non-migas terhadap ekspor nasional;
Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya penyebaran dan pemerataan industriIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:
1) Persentase nilai tambah sektor industri di luar pulau jawa terhadap total nilai tambah sektor industri;
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
2) Persentase jumlah unit usaha industri besar sedang di luar pulau jawa terhadap total populasi industri besar sedang nasional.
Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya peran IKM dalam perekonomian nasionalIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:
1) Pertumbuhan jumlah unit usaha IKM;2) Penyerapan tenaga kerja IKM.
Sasaran Strategis 5 : Meningkatnya pengembangan inovasi dan penguasaan teknologiIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:
1) Meningkatnya penguasaan teknologi industri, pengembangan inovasi dan penerapan Hak Kekayaan Intelektual (HKI).
Sasaran Strategis 6 : Meningkatnya penyerapan tenaga kerja di sektor industriIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:
1) Jumlah penyerapan tenaga kerja di sektor industri. Rencana Strategi Kementerian Perindustrian 2015 – 2019
Sasaran Strategis 7 : Menguatnya struktur industriIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran strategis ini adalah:
1) Rasio impor bahan baku, bahan penolong dan barang modal terhadap PDB industri pengolahan non-migas.
B. Perspektif Proses InternalRENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Sasaran Strategis 1 : Tersusunnya kebijakan pembangunan industri searah dengan ideologi TRISAKTI dan Agenda Prioritas Presiden (NAWA CITA)Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Tersusunnya Peraturan Pemerintah (PP);2) Tersusunnya Peraturan Presiden (Perpres);3) Tersusunnya Peraturan Menteri (Permen).
Sasaran Strategis 2 : Meningkatnya daya saing industri melalui pengembangan standardisasi industriIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Jumlah Rancangan Standar Nasional Indonesia (RSNI);2) Jumlah regulasi teknis pemberlakuan Standar Nasional
Indonesia (SNI), Standar Teknis (ST), dan/atau Pedoman Tata Cara (PTC) secara wajib;
3) Jumlah lembaga penilaian kesesuaian bagi pemberlakuan SNI, ST, dan PTC secara wajib.
Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya investasi sektor industri melalui fasilitasi pemberian insentif fiskal dan non-fiskalIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Nilai investasi di sektor industry
Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya penggunaan produk dalam negeriIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
1) Produk industri yang tersertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Sasaran Strategis 5 : Meningkatnya kualitas pelayanan dan informasi publikIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)
Sasaran Strategis 6 : Meningkatnya ketahanan industri melalui pemberian fasilitasiIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Jumlah perusahaan industri yang diadvokasi dan didampingi dalam penanganan kasus;
2) Jumlah kerjasama internasional bidang industri.
Sasaran Strategis 7 : Meningkatnya ketersediaan infrastruktur industri untuk mendukung pertumbuhan industri nasionalIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Jumlah kawasan industri yang dibangun dan beroperasi;2) Jumlah sentra IKM yang dibangun dan beroperasi
Sasaran Strategis 8 : Tumbuhnya industri strategis berbasis sumber daya alam (nikel,tembaga, migas)Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Jumlah industri strategis yang dibangun
Sasaran Strategis 9 : Meningkatnya kompetensi tenaga kerja industri melalui pendidikan dan pelatihan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Indikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Jumlah SKKNI, LSP dan TUK yang terbentuk;2) Jumlah tenaga kerja industri yang bersertifikat kompetensi.
Sasaran Strategis 10 : Meningkatnya ketersediaan lembaga pendidikan dan pelatihan bagi SDM industriIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Jumlah lembaga pendidikan dan pelatihan industri yang berbasis kompetensi.
Sasaran Strategis 11 : Meningkatnya ketersediaan data sektor industri melalui penyelenggaraan sistem informasi industri nasionalIndikator kinerja sasaran strategis (IKSS) dari sasaran ini adalah:
1) Jenis modul yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional;2) Jenis data yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional;3) Jenis informasi yang tersedia pada Sistem Informasi Industri Nasional.
III.2 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI PEMBANGUNAN INDUSTRI
Mengacu pada arah kebijakan RPJMN 2015 – 2019 maka arah kebijakan dan strategi pembangunan industri nasional adalah sebagai berikut:
A. Industri Prioritas
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Dengan memperhatikan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) tahun 2009 ditentukan 10 industri prioritas yang akan dikembangkan tahun 2015 - 2019. Kesepuluh industri prioritas tersebut dikelompokkan kedalam 6 (enam) industri andalan, 1 (satu) industri pendukung, dan 3 (tiga) industri hulu dengan rincian sebagai berikut:1. Industri Pangan;2. Industri Farmasi, Kosmetik dan Alat Kesehatan;3. Industri Tekstil, Kulit, Alas Kaki dan Aneka;4. Industri Alat Transportasi;5. Industri Elektronika dan Telematika (ICT);6. Industri Pembangkit Energi;7. Industri Barang Modal, Komponen, dan Bahan Penolong;8. Industri Hulu Agro;9. Industri Logam Dasar dan Bahan Galian Bukan Logam; dan10. Industri Kimia Dasar (Hulu dan Antara).
Untuk merealisasikan visi, misi dan sasaran strategis seperti yang telah diuraikan di atas, diperlukan sumber daya manusia, ketatalaksanaan, kelembagaan dan struktur organisasi yang tepat dan efisien. Disamping itu, program-program yang ada di kemeterian Perindustrian yang selama ini ada sudah tidak sesuai, sehingga diperlukan restrukturisasi program dan kegiatan. Maka restrukturisasi program dan kegiatan Kementerian Perindustrian sebagai berikut :
1. Program Penumbuhan Dan Pengembangan Industri Logam, Kimia, Tekstil Dan AnekaProgram ini dilaksanakan melalui kegiatan sebagai berikut : Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Tekstil dan Aneka
Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Kimia Hilir
Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Kimia Dasar
Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Material Dasar Logam
Penyusunan dan Evaluasi Program Revitalisasi dan Penumbuhan dan Pengembangan IndustriLogam, Kimia, Tekstil dan Aneka
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
2. Program Penumbuhan Dan Pengembangan Industri Berbasis Agro Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Hasil Hutan dan
Perkebunan Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Minuman dan
Tembakau
Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Makanan, Hasil Laut dan Perikanan
3. Program Penumbuhan Dan Pengembangan Industri Alat Transportasi, Mesin, Elektronika, Dan Alat Pertahanan Penumbuhan Industri Alat Transportasi Darat Penumbuhan Industri Maritim dan Kedirgantaraan dan
Alat Pertahanan Penumbuhan Industri Elektronika dan Telematika Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan Industri
Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi Penumbuhan Industri Permesinan dan Alat Mesin
Pertanian4. Program Penumbuhan Dan Pengembangan Industri Kecil
Dan Menengah Penyebaran dan Penumbuhan Industri Kecil dan
Menengah Wilayah I Penyebaran dan Penumbuhan Industri Kecil dan
Menengah Wilayah II Penyebaran dan Penumbuhan Industri Kecil dan
Menengah Wilayah III5. Program Percepatan Penyebaran Dan Pemerataan
Pembangunan Industri Peningkatan Kualitas Perencanaan dan Pelaporan Peningkatan Kualitas SDM Industri Peningkatan Kualitas Pendidikan Vokasi Industri
6. Program Peningkatan Ketahanan Dan Kerjasama Internasional Di Bidang Industri Peningkatan Ketahanan Industri Pengembangan Kerja Sama Industri Internasional
Wilayah I dan Multilateral
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pengembangan Kerja Sama Industri Internasional Wilayah II dan Regional
7. Program Pengembangan Teknologi dan Kebijakan Industri Perencanaan Kebijakan Standardisasi Industri Pengkajian Industri Hijau dan Lingkungan Hidup Pengkajian Teknologi dan Hak Kekayaan Intelektual Penelitian dan PengembanganTeknologi Kimia dan
Kemasan, Jakarta8. Program Pengembangan Sdm Industri Dan Dukungan
Manajemen Kementerian Perindustrian9. Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Kementerian
Perindustrian10. Program Pengawasan Dan Peningkatan Akuntabilitas
Aparatur Kementerian Perindustrian
Program I : Program Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Unggulan Berbasis Manufaktur
Program ini bertujuan untuk memulihkan kinerja industrI yang terdampak krisis financial global khususnya industry yang melakukan ekspor ke Eropa dan Amerika Serikat. Keberhasilan program ini diukur melalui :
1. Persentase industri yang berhasil pulih
2. Persentase utilisasi kapasitas produksi pada industri
Program ini akan dilaksanakan melalui kegiatan sebagai berikut :
1. Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Material Dasar Logam
2. Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Kimia Dasar
3. Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Kimia Hilir
4. Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Tekstil dan Aneka
5. Penyusunan dan Evaluasi Program Revitalisasi dan Penumbuhan Basis Industri Manufaktur
Program II : Program Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Agro
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Kegiatan ini bertujuan untuk memulihkan kinerja industri-industri yang terkena dampak krisi global yang mengimbas pada industri-industri yang melakukan ekspor ke berbagai Negara di Eropa dan Amerika Serikat.
Keberhasilan program ini diukur melalui :
1. Jumlah persentase industri yang berhasil pulih
2. Besarnya persentase utilisasi kapasitas produksi dalam industry
Program ini akan dilaksanakan melalui kegiatan sebagai berikut :
1. Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Hasil Hutan dan perkebunan
2. Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Makanan
3. Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Minuman dan Tembakau
4. Penyusunan dan Evaluasi Program Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Agro
Program III : Program penumbuhan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi
Program ini bertujuan untuk menumbuhkan industri yang utamanya diarahkan pada penguasaan pasar ekspor.
Keberhasilan program ini diukur melalui :
1. Besarnya persentase utilisasi kapasitas produksi dalam industri
Program ini dilaksanakan melalui fokus kegiatan sebagai berikut :
1. Penumbuhan Industri Alat Transportasi Darat
2. Penumbuhan Industri Elektronika dan Telematika
3. Penumbuhan Industri berbasis Maritim, Kedirgantaraan, dan Alat Pertahanan
4. Penumbuhan Industri Permesinan dan Alat Mesin pertanian
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
5. Penyusunan dan Evaluasi Program Penumbuhan Industri Unggulan Berbasis Teknologi Tinggi
Program IV : Program Revitalisasi dan Penumbuhan Industri Kecil dan Menengah
Program ini bertujuan untuk merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan standarisasi teknis di bidang pengembangan IKM, meningkatkan nilai tambah produk, menumbuhkan populasi IKM, memanfaatkan sumber daya termasuk SDA daerah secara optimal, mengembangkan OVOP, menyebarkan industry ke berbagai daerah, meningkatkan daya saing industri di daerah, meningkatkan nilai tambah sepanjang rantai nilai komoditi prioritas, membangun keunikan yang dimiliki daerah dengan melakukan kerja sama antar daerah, serta membangun kerja sama yang harmonis antar daerah dan pengembangan Klaster Industri kecil dan Menengah. Keberhasilan program ini diukur melalui :
1. Rasio industri Jawa dan Luar Jawa
2. Kontribusi PDB IKM sebesar 34 persen pada tahun 2014
Program ini dilaksanakan melalui fokus kegiatan :
1. Penyebaran dan Pengembangan Industri Kecil dan Menengah di Wilayah I
2. Penyebaran dan Pengembangan Industri Kecil dan Menengah di Wilayah II
3. Penyebaran dan Pengembangan Industri Kecil dan Menengah di Wilayah II
4. Penyususnan dan Evaluasi Program Revitalisasi dan Penumbuhan Industri kecil dan Menengah
5. Pengembangan Industri Persepatuan Indonesia
Program V : Program Pengembangan Perwilayahan Industri
Program ini bertujuan untuk mendorong pelaksanaan public-private partnership (PPP)
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
dan pengembangan kawasan industry serta mempersiapkan peta panduan industri unggulan propinsi dan kompetensi inti industri Kabuapten/Kota.
Keberhasilan program ini diukur melalui :
1. Meningkatnya jumlah investasi industry di daerah melalui pembangunan kawasan industri
2. Tersusunnya kebijakan operasional pengembangan industry di daerah melalui pendekatan pengembangan kompetensi inti industry daerah
Program ini dilaksanakan melalui fokus kegiatan berikut :
1. Pengembangan Fasilitas Industri Wilayah I
2. Pengembangan Fasilitas Industri Wilayah II
3. Pengembangan Fasilitas Industri Wilayah III
4. Penyusunan dan Evaluasi Program Pengembangan Perwilayahan Industri
Program VI : Program Kerja Sama Industri Internasional
Program ini bertujuan untuk menciptakan kerja sama industry internasional secara optimal sehingga diharapkan dapat meningkatkan penguasaan pasar dalam dan luar negeri.
Program ini akan diukur dengan indiaktor pencapaian yaitu meningkatnya ekspor produk dan jasa industri ke manca negara.
Dalam pelaksanaannya, program ini akan dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut :
1. Pengembangan Kerja sama industri Internasional Wilayah I dan Multilateral
2. Pengembangan Kerja sama industri Internasional Wilayah II dan Regional
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
3. Peningkatan Ketahanan Industri
Program VII: Program Pengkajian Kebijakan, Iklim dan Mutu Industri
Program ini bertujuan untuk mewujudkan iklim usaha dan kebijakan yang kondusif melalui perumusan dan analisa kebijakan iklim di sektor industri.
Program ini dilaksanakan melalui kegiatan sebagai berikut :
1. Perencanaan Kebijakan Standarisasi Industri
2. Pengkajian kebijakan dan Iklim Usaha Industri
3. Pengkajian Industri HIjau dan Lingkungan Hidup
4. Pengkajian Teknologi dan Hak Kekayaan Intelektual
5. Penyusunan dan Evaluasi Program Kebijakan Iklim dan Mutu Industri
6. Pelayanan Teknis SErtifikasi Industri
7. Penelitian dan pengembangan Teknologi Kulit, Karet, dan Plastik
8. Penelitian dan Pengembangan Teknologi Tekstil
9. Penelitian dan Pengembangan Teknologi Kimia dan Kemasan
10. Penelitian dan PengembanganTeknologi Industri Agro
11. Penelitian dan Pengembangan teknologi Hasil Perkebunan
12. Penelitian dan Pengembangan Teknologi Pulp dan kertas
13. Penelitian dan pengembangan Teknologi Logam dan Mesin
14. Penelitian dan pengembangan Teknologi Keramik
15. Penelitian dan pengembangan Teknologi Bahan dan Barang Teknik
16. Penelitian dan pengembangan Teknologi Pencegahan Pencemaran Industri
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
17. Penelitian dan pengembangan Teknologi Kerajinan dan Batik
18. Riset dan Standarisasi Wilayah Surabaya
19. Riset dan Standarisasi Wilayah Aceh
20. Riset dan Standarisasi Wilayah Medan
21. Riset dan Standarisasi Wilayah Padang
22. Riset dan Standarisasi Wilayah Palembang
23. Riset dan Standarisasi Wilayah Pontianak
24. Riset dan Standarisasi Wilayah Samarinda
25. Riset dan Standarisasi Wilayah Manado
26. Riset dan Standarisasi Wilayah Ambon
Program VIII : Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Negara kementerian Perindustrian
Program ini bertujuan untuk menjamin agar pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kementerian Perindustrian berjalan sesuai rencana dan ketentuan peraturan Perundang-undangan.
Sebagai alat ukur keberhasilannya telah ditetapkan, yaitu :
1. Tersusunnya norma, standar, criteria dan prosedur pengawasan yang efektif
2. Tersedianya hasil pengawasan yang berkualitas
3. Tercapainya tingkatan akuntabilitas, transparansi, efektifitas dan efisiensi pelaksanaan program dan kegiatan.
Program ini dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut :
1. Peningkatan Pengawasan dan Akuntabilitas Pelaksanaan Program Pengembangan Industri Inspektorat I
2. Peningkatan Pengawasan dan Akuntabilitas Pelaksanaan Program Pengembangan Industri Inspektorat II
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
3. Peningkatan Pengawasan dan Akuntabilitas Pelaksanaan Program Pengembangan Industri Inspektorat III
4. Peningkatan Pengawasan dan Akuntabilitas Pelaksanaan Program Pengembangan Industri Inspektorat IV
5. Dukungan Manajemen, Pembinaan dan Tindak Lanjut Pengawasan serta Dukungan Teknis lainnya Inspektorat Jenderal
Program IX : Program Dukungan Manajemen dan pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Kementerian Perindustrian
Program ini bertujuan untuk memberikan dukungan manajemen terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Kementerian Perindustrian dalam hal persiapan internal. Sebagai tolak ukur keberhasilan ditetapkan :
1. Terkoordinasinya pelaksanaan tugas unit-unit organisasi di lingkungan Kementerian Perindustrian
2. Terbinanya pelaksanaan tugas Kementerian yang meliputi perencanaan, pengorganisasian dan ketatalaksanaan, pendayagunaan sumber daya serta penghubung antar lembaga dan masyarakat
3. Terlaksananya pemberian dukungan administrative dan teknis kepada unit-unit organisasi di lingkungan Kementerian Perindustrian.
Dan pelaksanaannya akan dilakukan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut :
1. Peningkatan Kualitas Perencanaan dan pelaporan
2. Pengembangan SDM Industri
3. Peningkatan Sistem Tata kelola Keuangan dan Barang Milik Negara yang Profesional
4. Pelaksanaan Ketatausahaan Pimpinan, Pelaksanaan Urusan, Keprotokolan dan Keamanan Dalam, Tata Persuratan dan Kearsipan, dan Kerumahtanggaan
5. Pelayanan Hukum dan OrganisasiRENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
6. Pembangunan SIstem Informasi Industri yang Terintregasi dan Handal
7. Peningkatan Pengelolaan Pelayanan Publik
8. Peningakatan Kemampuan Intelijen Industri dan teknologi di Lingkup Internasional
9. Peningkatan Kualitas SDM Industri
10. Peningkatan dan Pelatihan Balai Diklat Industri Regional I Medan
11. Peningkatan dan Pelatihan Balai Diklat Industri Regional II Padang
12. Peningkatan dan Pelatihan Balai Diklat Industri Regional III Jakarta
13. Peningkatan dan Pelatihan Balai Diklat Industri Regional IV Yogyakarta
14. Peningkatan dan Pelatihan Balai Diklat Industri Regional V Surabaya
15. Peningkatan dan Pelatihan Balai Diklat Industri Regional VI Denpasar
16. Peningkatan dan Pelatihan Balai Diklat Industri Regional VII Makasar
Program X : Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kementerian Perindustrian
Program ini bertujuan untuk memberikan dukungan dalam penyediaan maupun pemeliharaan sarana dan prasarana yang dilakukan Kementerian Perindustrian dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya agar dapat memberikan pelayanan yang baik dan nyamanbagi para pemangku kepentingan. Indikator pencapainnya adalah tersedianya sarana dan prasarana kerja sesuai kebutuhan.
Untuk mencapai tujuan program ini akan dilaksanakan kegiatan sebagai berikut :
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
1. Pembangunan, Pengadaan, Perbaikan, dan Peningkatan Sarana dan Prasarana Kerja
1.3.2Renstra Kementerian Perdagangan RI Tahun 2015 -
2019
RPJPN 2005 – 2025 menetapkan bahwa RPJMN 2015 –
2019, yang merupakan RPJMN Tahap II, bertujuan untuk
lebih memantapkan penataan Indonesia di segala bidang
dengan menekankan upaya peningkatan kualitas sumber
daya manusia termasuk pengembangan ilmu dan teknologi
serta penguatan daya saing perekonomian.
Kementerian Perdagangan sebagai salah satu pelaku
pembangunan perekonomian akan ikut berperan penting
dalam mewujudkan daya saing ekonomi nasional. Oleh
karena itu, dengan mempertimbangkan perkembangan,
masalah, dan berbagai kecenderungan pembangunan
perekonomian ke depan, maka VISI dan MISI Kementerian
Perdagangan adalah :
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Tujuan Kementerian Perdagangan :
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Sasaran Strategis Kementerian Perdagangan
Sasaran strategis merupakan indikator kinerja
Kementerian Perdagangan dalam pencapaian tujuan yang
telah ditetapkan yaitu :
Tujuan 1, sasaran yang ingin dicapai :
1. Meningkatnya pertumbuhan ekspor nonmigas, sebagai
salah satu sumber utama pertumbuhan ekonomi nasional;
2. Diversifikasi pasar tujuan ekspor yang semakin baik,
sebagai indikasi berkurangnya ketergantungan ekspor
pada suatu negara tertentu, sehingga keberlanjutan
pertumbuhan ekonomi semakin baik; dan
3. Diversifikasi produk ekspor nonmigas yang semakin baik,
sehingga ketergantungan pada produk ekspor tertentu
menjadi kurang.
Tujuan 2, sasaran yang ingin dicapai :
1. Membaiknya layanan perizinan dan non-perizinan sektor
perdagangan luar negeri, baik dalam hal jumlah perizinan
online maupun dalam hal minimasi waktu layanan.
Tujuan 3, sasaran yang ingin dicapai :
1. Meningkatnya keunggulan komparatif produk ekspor
Indonesia di pasar global, yang menunjukan semakin
banyaknya produk-produk dalam negeri yang mampu
bersaing di pasar global; dan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
2. Perbaikan citra produk ekspor Indonesia di pasar global,
yang pada akhirnya akan mendukung kontinuitas dan
pertumbuhan ekspor.
Tujuan 4, sasaran yang ingin dicapai :
1. Meningkatnya intensitas dan kualitas keikutsertaan
Indonesia di berbagai forum internasional; dan
2. Meningkatnya hasil perundingan yang dihasilkan di
berbagai forum internasional, yang mampu memberikan
nilai tambah bagi kepentingan nasional.
Tujuan 5, sasaran yang ingin dicapai :
1. Membaiknya layanan perizinan dan non-perizinan sektor
perdagangan dalam negeri, baik dalam hal jumlah
perizinan online maupun daalam hal minimasi waktu
layanan.
Tujuan 6, sasaran yang ingin dicapai :
1. Meningkatnya output sektor perdagangan yang
senantiasa tumbuh semakin positif setiap tahunnya, dan
2. Meningkatnya kontribusi PDB Industri Kreatif terhadap
PDB nasional, sebagai salah satu alternatif baru
penggerak ekonomi nasional.
Tujuan 7, sasaran yang ingin dicapai :
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
1. Meningakatkan kesadaran konsumen akan hak dan
kewajibannya’
2. Menumbuhkan kesadaran pelaku usaha akan pentingnya
perlindungan konsumen
3. Meningkatkan kualitas barang dan/atau jasa di pasar
dalam negeri serta menciptakan perlindungan konsumen.
Tujuan 8, sasaran yang ingin dicapai :
1. Peningkatan kinerja logistik Indonesia
Tujuan 9, sasaran yang ingin dicapai :
1. Stabilitas harga bahan pokok yang terkendali, sehingga
harga tetap terjangkau sesuai kondisi daya beli
masyarakat, dan
2. Penurunan disparitas harga bahan pokok antarprovinsi,
sehingga kelangkaan dan penimbunan bahan pokok dapat
diminimasi.
Arah Kebijakan dan Strategi Kementerian
Perdagangan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
3.3.3Telaahan Renstra Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Propinsi Jawa Timur Tahun 2015 – 2019
Visi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Propinsi
Jawa Timur Tahun 2015 – 2019 adalah :
”Jawa Timur sebagai pusat industri dan perdagangan terkemuka yang lebih berdaya saing global dan mandiri”
Untuk melaksanakan visi tersebut dijabarkan dalam Misi Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Propinsi Jawa Timur sebagai
berikut :
1. Mewujudkan peningkatan nilai tambah industri,
penguasaan teknologi industri dan penguatan struktur
industri
2. Mewujudkan peningkatan kinerja ekspor non migas
3. Mewujudkan penguatan pangsa pasar dan peningkatan
efisiensi perdagangan dalam negeri
4. Mewujudkan Perlindungan Konsumen dan Pengamanan
Perdagangan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Tujuan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Propinsi
Jawa Timur
Untuk mecapai misi-misi tersebut di atas maka
ditetapkan tujuan sebagai berikut :
Meningkatkan daya saing industri manufakturSasaran : Meningkatnya kontribusi sektor industri melalui strategi meningkatkan pengembangan sektor industri dan mengembangkan bahan baku subtitusi impor
Meningkatkan kinerja ekspor non migasSasaran : Meningkatnya net-ekspor non migas perdagangan luar negeri melalui strategi memperkuat & memperluas pasar luar negeri
Meningkatkan penguatan pangsa pasar dan efisiensi perdagangan dalam negeriSasaran : Meningkatnya net ekspor perdagangan dalam negeri strategi memperkuat & memperluas pasar dalam negeri
Meningkatkan tertib perdaganganSasaran : Meningkatnya perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan melalui strategi meningkatkan tertib ukur dan jaminan mutu produk
Arah Kebijakan dan Strategi Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Propinsi Jawa Timur
Arah kebijakan pembangunan sektor industri dan perdagangan dalam Renstra Dinas Perindustrian dan Perdagangan Jawa Timur mencakup hal-hal pokok sebagai berikut:
1. Peningkatan daya saing melalui fasilitasi pengembangan industri kecil dan menengah agro dan non-agro yang
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
memiliki daya penyebaran dan kepekaan tinggi, atau yang memiliki backward dan forward linkage yang tinggi;
2. Peningkatan daya saing melalui fasilitasi kerangka regulasi usaha skala menengah dan besar, serta mendorong kemitraan usaha dengan pelaku mikro dan kecil;
3. Peningkatan daya saing melalui penataan struktur industri;
4. Peningkatan produk bahan baku/penolong domestik sebagai bahan pengganti/substitusi impor;
5. Peningkatan kerjasama ekonomi regional dan internasional;
6. Optimalisasi akses dan penetrasi ke pasar ekspor konvensional, dan perluasan pasar ekspor non-konvensional;
7. Penumbuhan eksportir baru;8. Peningkatan akses dan penetrasi ke pasar domestik
melalui perluasan dan penguatan fungsi Kantor Perwakilan Dagang;
9. Peningkatan stabilisasi ketersediaan bahan pokok dan penguatan jaringan distribusi;
10.Peningkatan pengujian/sertifikasi mutu barang, kemetrologian, serta pengawasan perdagangan barang & jasa ilegal
Rencana program dalam Rencana Strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 – 2019 terdiri dari program-program yang menuncang visi dan misi Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Timur. Program ini mencakup urusan perindustrian dan urusan perdagangan serta program-program penunjang :
A. Urusan Perindustrian
Program yang akan dilaksanakan meliputi:a. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah
Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
jumlah IKM yang mendapatkan fasilitasi untuk peningkatan daya saing.
b. Program Peningkatan Kapasitas Teknologi Industri Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah jumlah IKM yang mendapatkan pelayanan teknis.
c. Program Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah jumlah IKM yang mendapatkan pembinaan dan pelatihan.
d. Program Peningkatan Standardisasi Industri Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah jumlah IKM yang mendapat fasilitasi standardisasi industri.
e. Program Peningkatan Industri Berbasis Sumber Daya Alam Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah nilai produksi industry agro (triliun rupiah).
f. Program Penataan Struktur Industri Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah luas kawasan industry yang terpakai untuk kegiatan industri
B. Urusan Perdagangan
Program yang akan dilaksanakan meliputi:a. Program Peningkatan Ekspor dan Pengendalian Impor
Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah net-ekspor nonmigas (milyar USD).
b. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah net-ekspor perdagangan dalam negeri (Rp. triliyun).
c. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Indikator yang akan dicapai melalui program ini adalah jumlah standardisasi mutu barang dan alat ukur.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah ( RTRW ) dan
kajian Lingkungan Hidup Strategis ( KLHS )
Faktor-faktor penghambat dan pendorong dari
layanan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten
Mojokerto yang mempengaruhi permasalahan pelayanan
ditinjau dari implikasi RTRW dan KLHS adalah sebagai
berikut :
a. Faktor-faktor Penghambat
1. Daya saing industri yang masih kurang.
2. Dengan diberlakukannya perdagangan bebas, akan
mengancam persaingan produk local
3. Terbatasnya sarana dan prasarana pemasaran hasil
produksi industri kecil dan menengah
4. Masih belum optimalnya kemampuan manajemen
industri kecil dan menengah
5. Terbatasnya anggaran pembangunan bidang industri
dan perdagangan
b. Faktor-faktor pendorong
1. Tingginya kemauan untuk meningkatkan kemampuan
mengelola manajemen industri
2. Daya tahan yang cukup baik terhadap pengaruh krisis
moneter
3. Posisi kabupaten Mojokerto yang strategis untuk
meningkatkan bidang perdagangan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
BAB IVTUJUAN DAN SASARAN
DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN MOJOKERTO
TUJUAN DAN SASARAN DISPERINDAG KABUPATEN MOJOKERTO
Tujuan merupakan target-target yang bersifat kuantitatif dari
suatu organisasi, dimana pencapaian target-target tersebut merupakan
ukuran dari keberhasilan kinerja factor-faktor penentu keberhasilan
suatu organisasi. Oleh karena itu, tujuan merupakan bagian integral
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
dari proses manajemen strategis yang didalamnya mengandung usaha
untuk melaksanakan keinginan.
TabelTujuan yang ditetapkan untuk mencapai misi Bupati
No. Misi BupatiSasaran
Strategis BupatiTujuan
Perangkat Daerah
1 Membangun kemandirian ekonomi yang Berdimensi kerakyatan untuk meningkatkan Kesejahteraan melalui penguatan struktur ekonomi yang berorientasi pada pengembangan jaringan infratrustur, UMKM, agrobisnis, agriindustri dan pariwisata
Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi sesuai Potensi Daerah yang dimiliki Kab. Mojokerto
Meningkatkan Ekonomi KerakyatanMengembangkan Sektor Industri Pengolahan Kab. Mojokerto
Sasaran organisasi merupakan bagian integral dalamproses
perncanaan strategis organisasi sehingga harus disusun secara
konsisten dengan perumusan visi, misi dan tujuan organisasi. Focus
utama penentuan sasaran adalah tindakan dan alokasi sumber daya
organisasi dalam kaitannya dengan pencapaian kinerja yang
diinginkan. Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai dalam
rumusan yang spesifik, ukuran, dalam kurun waktu tertentu secara
berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan.
Tabel. T. C - 25
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Perangkat Daerah
No Tujuan SasaranIndikator
Tujuan/Sasaran
Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun Ke -2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1 Meningkatkan Ekonomi Kerakyatan melalui Pengembangan perindustrian dan Perdagangan
Meningkatnya pangsa pasar Produk Daerah
Persentase Peningkatan Nilai Ekspor
12 12,5 13 13,5 14
Persentase Penurunan Niai impor
13 12,5 12 11,5 11
Meningkatnya Daya Saing Perdagangan
Persentase Peningkatan nilai Perdagangan Daerah
10,28
%
10,30
%
10,35
%
10,40
%
10,50
%
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Persentase peningkatan Pelaku Usaha yang tertib niaga
57% 86% 86% 100% 100%
2 Mengembangkan Sektor Industri Pengolahan Kab. Mojokerto
Mendorong Pertumbuhan Industri Kecil Menengah yang maju dan berdaya saing
Persentase pertumbuhan sub sektor industri pengolahan
52,15 52,16 52,16 52,16 52,16
BAB VSTRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN MOJOKERTO
STRATEGI DAN KEBIJAKAN DISPERINDAG KABUPATEN MOJOKERTO
Strategi merupakan keseluruhan cara atau langkah dengan
perhitungan yang pasti untuk mencapai tujuan atau mengatasi
persoalan , cara atau langkah yang dirumuskan lebih bersifat mikro
disbanding dengan teknik yang lebih sempit, dan merupakan
rangkaian kebijakan. Sehingga strategi merupakan cara mencapai
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
tujuan dan sasaran yang dijabarkan kedalam kebijakan-kebijakan dan
program-program.
Kebijakan merupakan suatu arah tindakan yang diambil oleh
pemerintah dalam suatu lingkungan tertentu dan digunakan untuk
mencapai suatu tujuan, atau merealisasikan suatu sasaran atau
maksud tertentu. Oleh karena itu, kebijakan pada dasarnya merupakan
ketentuan-ketentuan untuk dijadikan pedoman, pegangan atau
petunjuk dalam pegembangan ataupun pelaksanaan program /
kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam
perwujudan sasaran, tujuan serta visi dan misi Bupati.
Tabel T.C-26
Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
VISI : Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Mojokerto yang Mandiri, Sejahtera dan
Bermartabat Melalui Penguatan dan Pengembangan Basis Perekonomian, Pendidikan, serta Kesehatan
MISI 1 : Membangun kemandirian ekonomi yang berdimensi kerakyatan untuk
meningkatkan kesejahteraan melalui penguatan struktur ekonomi yang berorientasi pada pengembangan jaringan infrastruktur, UMKM, agrobisnis, agroindustri dan pariwisata
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatkan Ekonomi Kerakyatan melalui Pengembangan perindustrian dan
Meningkatnya pangsa pasar Produk Daerah
Peningkatan Nilai Ekspor dan Penurunan Nilai Impor
Meningkatnya Ekonomi kerakyatan
Meningkatnya Daya Mewujudkan Pasar yang RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Perdagangan Saing Perdagangan sesuai standart nasional dan Peningkatan Omzet Pedagang pasar
Mengembangkan Sektor Industri Pengolahan Kab. Mojokerto
Mendorong Pertumbuhan Industri Kecil Menengah yang maju dan berdaya saing
Terwujudnya pertumbuhan sub sektor industri pengolahan
Mengembangkan Sektor Industri Pengolahan Kab. Mojokerto
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1 Rencana Program
Dalam rangka mewujudkan sasaran Strategis yang telah
ditetapkan diatas, perlu di susun program dan kegiatan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
indikatif sesuai tugas pokok dan fungsi Dinas Perindustrian
dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto antara lain :
1. Program Peningkatan Pengembangan Ekspor
2. Program Peningkatan Efisien Perdagangan Dalam Negeri
3. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan
Perdagangan
4. Program Pengembangan Industri Kecil Menengah
5. Program Pengembangan Sentra-sentra Potensial
6. Program Pembinaan Lingkungan Sosial Lingkup
Perindustrian
7. Program Administrasi Perkantoran
8. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
9. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
10. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
6.2 Kegiatan
1. Program Peningkatan Pengembangan Ekspor :
a. Promosi Potensi Daerah
b. Pengembangan Perdagangan Antar Daerah
c. Survey dan Pendataan Data IKM/UKM serta Perusahaan-
perusahaan di Kabupaten Mojokerto yang memiliki
Produk berpotensi Ekspor.
d. Workshop Ekspor untuk IKM Potensi Kabupaten
Mojokerto
e. Sosialisasi Perdagangan Dalam NegeriRENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
2. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam
Negeri, dengan kegiatan indikatif :
1. Peningkatan Pengelolaan Pasar
2. Pemeliharaan Kebersihan Pasar
3. Fasilitasi dan Pembinaan Pasar Sehat
4. Pembangunan Pusat Oleh-oleh Ds. Jotangan Tahap II
5. Pembangunan Pertokoan Pusat Oleh-oleh Produk
Unggulan Ds. Sooko Tahap II
6. Pembangunan dan Pengembangan Pasar
Lespadangan
7. Operasionalisasi UPT Pasar
8. Revitalisasi Pasar Rakyat Pandan Pacet ( DAK )
9. Revitalisasi Pasar Desa Tangunan Puri ( DAK )
10. Pembangunan Sarana Prasarana Perdagangan
Trowulan
11. Pembangunan Pasar Wisata Padusan
12. Pembangunan Sistem Aplikasi e-Retribusi Pelayanan
Pasar
3. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan
Perdagangan dengan kegiatan indikatif :
1. Evaluasi Monitoring dan Pelaporan Sembako
2. Penunjang DAK
3. Audit Panduan Mutu Kemetrologian dan ISO 9001-
2015
4. Pengawasan Metrologi LegalRENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
5. Pembinaan dan Penyuluhan Metrologi Legal
6. Operasi Pasar/Pasar Murah
7. Operasionalisasi UPT Kemetrologian Daerah
8. Pengadaan Sarana Prasarana Pendukung
Kemetrologian
9. Pemeliharaan Gedung UPT Metrologi Legal
10. Pembangunan Sistem Aplikasi e-Retribusi Tera-tera
Ulang
4. Program Pengembangan IKM , dengan kegiatan indikatif :
Fasilitasi Standarisasi Produk Alas Kaki
Sosialisasi dan Konsultasi Publik Draf Raperda
RPIK
Pelatihan Bimbingan Managemen Usaha Industri
Bagi IKM Kuningan, Perak dan Monel
Pelatihan membuat mesin TTG perajang keripik
Fasilitasi Serifikasi Profesi/Keahlian Kopetensi
Bimbingan dan Fasilitasi Industri Kecil Menengah
berwawasan Lingkungan
Pembuatan Profil Produk-produk Unggulan di
Kabupaten Mojokerto
Pembinaan dan Pengawasan Industri
Pelatihan ISO 9001-2015
5. Program Pengembangan Sentra-sentra Industri Potensial,
dengan kegiatan indikatif :
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
1. Operasionalisasi Pusat Perkulakan Sepatu Trowulan
( PPST )
2. Penyusunan Masterplan PPST Trowulan
6. Program Pembinaan Lingkungan Sosial Lingkup
Perindustrian, dengan kegiatan indikatif :
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja bagi
tenaga kerja dan masyarakat melalui Pembinaan
Pelatihan Teknis Kemasan Hasil Produksi IKM
(DBHCHT)
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja bagi
tenaga kerja dan masyarakat melalui Pembinaan
Pelatihan Produksi Perkakas Berbasis Aluminium
(DBHCHT)
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja bagi
tenaga kerja dan masyarakat melalui Pembinaan
Pelatihan Teknik Pengecatan dan Pengelasan bagi
IKM Las (DBHCHT)
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja
bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui
Pembinaan Pelatihan Pembuatan Kerajinan dan
Souvenir Berbahan Kayu (DBHCHT)
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja bagi
tenaga kerja dan masyarakat melalui Pembinaan
Pelatihan Daur Ulang Sampah (DBHCHT)
7. Program Pembinaan Industri, dengan kegiatan indikatif :
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Fasilitasi Pelaksanaan Kemitraan Usaha Kecil
Menengah dan Usaha Besar dalam Pengadaan
Bahan Baku dan Produksi IHT (DBHCHT)
6.3 Indikator Kinerja
Indikator kinerja dari semua program dan kegiatan
yang direncanakan adalah sebagai berikut :
a. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor
Kegiatan :
1. Promosi Potensi Daerah
2. Pengembangan Perdagangan Antar Daerah
3. Survey dan Pendataan Data IKM/UKM serta Perusahaan-
perusahaan di Kabupaten Mojokerto yang memiliki
Produk berpotensi Ekspor.
4. Workshop Ekspor untuk IKM Potensi Kabupaten
Mojokerto
5. Sosialisasi Perdagangan Dalam Negeri
Indikator Kinerja :
1. Persentase Peningkatan Ekspor (%)
2. Persentase Peningkatan Ekspor (%)
3. Persentase Peningkatan Ekspor (%)
4. Persentase Peningkatan Ekspor (%)
5. Persentase Peningkatan Ekspor (%)
b. Program Peningkatan Efisien Perdagangan Dalam Negeri.
Kegiatan :
1. Peningkatan Pengelolaan PasarRENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
2. Pemeliharaan Kebersihan Pasar
3. Fasilitasi dan Pembinaan Pasar Sehat
4. Pembangunan Pusat Oleh-oleh Ds. Jotangan Tahap II
5. Pembangunan Pertokoan Pusat Oleh-oleh Produk
Unggulan Ds. Sooko Tahap II
6. Pembangunan dan Pengembangan Pasar
Lespadangan
7. Operasionalisasi UPT Pasar
8. Revitalisasi Pasar Rakyat Pandan Pacet ( DAK )
9. Revitalisasi Pasar Rakyat Jetis ( DAK )
10. Pembangunan Sarana Prasarana Perdagangan
Trowulan
11. Pembangunan Pasar Wisata Padusan
12. Pembangunan Sistem Aplikasi e-Retribusi Pelayanan
Pasar
Indikator Kinerja :
1. Persentase Peningkatan Omzet Pedagang Pasar (%)
2. Persentase Peningkatan Omzet Pedagang Pasar (%)
3. Persentase Pasar yang sesuai standart Nasional (%)
4. Persentase Pusat Oleh-oleh Ds. Jotangan Tahap II
yang dibangun (%)
5. Persentase Pertokoan Pusat Oleh-oleh Produk
Unggulan Ds. Sooko Tahap II yang dibangun (%)
6. Persentase Pasar Lespadangan yang dibangun (%)
7. Persentase Operasionalisasi UPT Pasar (%)RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
8. Persentase Revitalisasi Pasar Rakyat Pandan Pacet
(%)
9. Persentase Revitalisasi Pasar Rakyat Jetis (%)
10. Persentase Pembangunan Sarana Prasarana
Perdagangan Trowulan (%)
11. Persentase Pembangunan Pasar Wisata Padusan (%)
12. Persentase Pembangunan Sistem Aplikasi e-Retribusi
Pelayanan Pasar (%)
c. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan
Perdagangan
Kegiatan :
1. Evaluasi Monitoring dan Pelaporan Sembako
2. Penunjang DAK
3. Audit Panduan Mutu Kemetrologian dan ISO 9001-
2015
4. Pengawasan Metrologi Legal
5. Pembinaan dan Penyuluhan Metrologi Legal
6. Operasi Pasar/Pasar Murah
7. Operasionalisasi UPT Kemetrologian Daerah
8. Pengadaan Sarana Prasarana Pendukung
Kemetrologian
9. Pemeliharaan Gedung UPT Metrologi Legal
10. Pembangunan Sistem Aplikasi e-Retribusi Tera-tera
Ulang
Indikator Kinerja :RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
1. Meningkatnya stabilitas harga (bulan)
2. Persentase Pembangunan Pasar Tangunan (%)
3. Jumlah Dokumen Dokumen Audit Paduan Mutu
Kemetrologian dan ISO 9001-2015 yang tersusun
(Dokumen)
4. Frekuensi Pengawasan Kemerologian (kali)
5. Frekuensi Sosialisasi dan Intensifikasi UTTP
Metrologi Legal (kali)
6. Frekuensi Operasi Pasar (kali)
7. Frekuensi Persentase Pembinaan dan Penyuluhan
Metrologi Legal (kali)
8. Jumlah sarana prasarana pendukung kemetrologian
yang terpenuhi ( Dokumen )
9. Jumlah Gedung UPT Merologi Legal yang dipelihara
( Dokumen )
10. Persentase Pembangunan Sistem Aplikasi e-
Retribusi Tera-tera Ulang (%)
d. Program Pengembangan IKM
Kegiatan :
Fasilitasi Standarisasi Produk Alas Kaki
Sosialisasi dan Konsultasi Publik Draf Raperda
RPIK
Pelatihan Bimbingan Managemen Usaha Industri
Bagi IKM Kuningan, Perak dan Monel
Pelatihan membuat mesin TTG perajang keripik
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Fasilitasi Serifikasi Profesi/Keahlian Kopetensi
Bimbingan dan Fasilitasi Industri Kecil Menengah
berwawasan Lingkungan
Pembuatan Profil Produk-produk Unggulan di
Kabupaten Mojokerto
Pembinaan dan Pengawasan Industri
Pelatihan ISO 9001-2015
Indikator Kinerja :
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standar
Produk (%)
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standar
Produk (%)
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standar
Produk (%)
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standar
Produk (%)
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standar
Produk (%)
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standar
Produk (%)
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standar
Produk (%)
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standar
Produk (%)
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standar
Produk (%)
e. Program Pengembangan IKM
Kegiatan :
1. Operasionalisasi Pusat Perkulakan Sepatu
Trowulan ( PPST )
2. Penyusunan Masterplan PPST Trowulan
Indikator Kinerja :
1. Frekuensi Operasionalisasi Pusat Perkulakan
Sepatu Trowulan ( PPST ) (Kali)
2. Jumlah Penyusunan Masterplan PPST
Trowulan ( Dokumen )
f. Program Pembinaan Lingkungan Sosial Lingkup
Perindustrian
Kegiatan :
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja bagi
tenaga kerja dan masyarakat melalui Pembinaan
Pelatihan Teknis Kemasan Hasil Produksi IKM
(DBHCHT)
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja bagi
tenaga kerja dan masyarakat melalui Pembinaan
Pelatihan Produksi Perkakas Berbasis Aluminium
(DBHCHT)
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja bagi
tenaga kerja dan masyarakat melalui Pembinaan
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pelatihan Teknik Pengecatan dan Pengelasan bagi
IKM Las (DBHCHT)
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja
bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui
Pembinaan Pelatihan Pembuatan Kerajinan dan
Souvenir Berbahan Kayu (DBHCHT)
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja bagi
tenaga kerja dan masyarakat melalui Pembinaan
Pelatihan Daur Ulang Sampah (DBHCHT)
Indikator Kinerja :
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standart
produk (%)
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standart
produk (%)
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standart
produk (%)
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standart
produk (%)
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standart
produk (%)
g. Program Pembinaan Industri
Kegiatan :
Fasilitasi Pelaksanaan Kemitraan Usaha Kecil
Menengah dan Usaha Besar dalam Pengadaan Bahan
Baku dan Produksi IHT (DBHCHT)
Indikator Kinerja :RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Persentase IKM yang bersertifikat sesuai standart
produk (%)
6.4 Usulan Program Tahun 2019
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan
Listrik Penyedian Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan
Dinas/Operasional Penyedian Alat Tulis Kantor Penyedian Barang Cetakan dan Penggandaan Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Kebutuhan Makanan dan Minuman Pelaksanaan Kerja Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah Penyediaan Jasa Tenaga Kerja
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Kendaraan Dinas / operasional/ tera/tera
ulang Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas /
Operasional Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan Pakaian Dinas berserta perlengkapannya
4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan Perencanaan Program dan Pelaporan
Kinerja Perangkat Daerah
5. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan Operasionalisasi dan Pengembangan UPT
Kemetrologian Daerah Evaluasi Monitoring dan Pelaporan Sembako
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Operasi Pasar Pengadaan sarana Prasarana Pendukung Kemetrologian Pemeliharaan Gedung UPT Metrologi Legal Pengawasan Metrologi Legal Pembinaan dan Penyuluhan Metrologi Legal Pendataan UTTP
6. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah Pembinaan Upaya pencegahan pencemaran lingkungan
bagi usaha industri Bimbingan dan Fasilitasi Industri kecil menengah
berwawasan lingkungan Pelatihan Servis Elektronika Peningkatan Kopetensi bagi Industri Kecil Otomotif Pembuatan Profil Produk-produk Unggulan di Kabupaten
Mojokerto Bimbingan Pengembangan Pemasaran melalui Pelatihan
Pemasaran Berbasis Internet bagi IKM Hasil Hutan dan Perkebunan
Pembinaan dan Pengawasan Industri
7. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor Promosi Potensi Daerah Pengembangan Perdagangan Antar Daerah Sosialisasi Perdagangan Dalam Negeri
8. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri Pembangunan Pusat Oleh-oleh Desa Jotangan Tahap II Pembangunan Pertokoan Pusat oleh-oleh dan produk
unggulan desa sooko tahap II Pembangunan dan Pengembangan Pasar Lespadangan Pembangunan dan Pengembangan Prasarana Kuliner
Pacet Operasionalisasi UPT Pasar Peningkatan Pengolahan Pasar Pemeliharaan Kebersihan Pasar Fasilitasi dan Pembinaan Pasar sehat.
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
9. Program Pengembangan Sentra-sentra Industri Potensial Operasionalisasi Pusat Perkulakan Sepatu Trowulan
( PPST ) Pengawasan dan Updating data industri dan sentra
industri di wilaya kab. Mojokerto
10. Program Pembinaan Lingkungan Sosial Lingkup Perindustrian Pembinaan dan Pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga
kerja masyarakat melalui pelatihan peningkatan kualitas produksi emping jagung dan tortila ( DBHCHT)
Pembinaan dan Pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja masyarakat melalui pelatihan Daur ulang sampah ( DBHCHT)
Pembinaan dan Pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan pembuatan kerajinan dan soufenir berbahan kayu ( DBHCHT)
Pembinaan dan Pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui Pembinaan kemasan hasil produk industri kecil batik ( DBHCHT )
Tabel
No
Program Indikator Kinerja Target
1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Meningkatnya Pelayanan Administrasi Perkantoran
100%
2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kantor
Meningkatnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Kantor
100%
3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Meningkatnya Kedisiplinan Pegawai
100%
4 Program Peningkatan Meningkatnya Sistem 100%RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
5 Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan
Persentase Pelaksanaan Pengawasan Barang dan Jasa
100%
6 Program Peningkatan Pengembangan Ekspor
Persentase Peningkatan dan Pengembangan Ekspor
13%
7 Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri
Jumlah Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri
90%
8 Program Pengembangan Sentr-sentra Industri Potensial
Persentase IKM yang berdaya saing
52,16%
9 Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah
Persentase IKM yang bersertifikasi sesuai Standar Produk
52,16%
10 Program Pembinaan Lingkungan Sosial Lingkup Industri
Persentase Pembinaan Lingkungan Sosial
52,16%
6.5 Kelompok Sasaran
Alokasi sasaran program dan kegiatan Tahun 2016
s/d 2021 secara rinci dapat dilihat pada Tabel T.C.27
6.6 Pendanaan Indikatif
Alokasi kebutuhan anggaran Tahun 2016-2021
secara rinci dapat dilihat pada Tabel T.C.27
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Penetapan indikator kinerja atau ukuran kinerja akan digunakan
untuk mengukur kinerja atau keberhasilan organisasi. Pengukuran
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
kinerja organisasi akan dapat dilakukan dengan mudah, cepat, tepat
dan akurat jika terlebih dahulu ditetapkan indikator kinerja yang telah
disepakati bersama. Penetapan indikator kinerja merupakan syarat
penting untuk menetapkan rencana kinerja sebagai penjabaran dari
Rencana Pembangunan Jangka Menengah atau Rencana Strategis
Organisasi. Hal ini mengingat rencana kinerja akan merupakan
gambaran sosok tampilan organisasi di masa yang akan datang.
Indikator kinerja akan dapat dijadikan sebagai media perantara untuk
memberi gambaran tentang prestasi organisasi yang diharapkan di
masa mendatang.
Kinerja organisasi pada dasarnya dapat digambarkan melalui
tingkat capaian sasaran organisasi dan tingkat efisiensi dan efektivitas
pencapaian sasaran dimaksud. Dengan demikian, indikator kinerja
yang diharapkan dapat menggambarkan tingkat pencapaian kinerja
organisasi, haruslah ditetapkan dengan hati-hati sehingga benar-benar
dapat menggambarkan keadaan unjuk kerja organisasi secara riil.
Berdasarkan uraian makna penetapan kinerja organisasi tersebut
maka guna dapat mengukur tingkat capaian kinerja pelaksanaan
pembangunan Perangkat Daerah, diperlukan penetapan indikator
kinerja dalam bentuk penetapan indikator kinerja program
pembangunan Perangkat Daerah. Sebagaimana lazimnya sebuah alat
ukur untuk mengukur kinerja organisasi maka indikator kinerja
program pembangunan daerah
ditetapkan dengan memenuhi kriteria sebagai berikut : (1) terkait
dengan upaya pencapaian sasaran pembangunan daerah, (2)
menggambarkan hasil pencapaian program pembangunan yang
diharapkan, (3) memfokuskan pada hal-hal utama,
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Tabel T.C. 28Indikator Kinerja Dinas Perindustrian dan Perdagangan yang mengacu pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD
penting dan merupakan prioritas program pembangunan daerah, dan
(4) terkait dengan pertanggungjawaban pelaksanaan pembangunan
daerah.
Secara rinci, penetapan indikator kinerja program pembangunan
Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto Tahun
2016 – 2021 sesuai dengan bidang urusan pemerintahan, dapat
diuraikan sebagai berikut :
1. Meningkatnya Pangsa Pasar Produk Daerah
2. Mendorong pertumbuhan Industri Kecil Menengah yang maju dan
berdaya saing
3. Meningkatnya Daya Saing Perdagangan
No
.
Indikator Kinerja
Utama
Kondisi
Awal
Tahun 0
Target Renstra SKPD Tahun Kondisi
Kinerja Pada
Akhir
Periode
RPJMD
Tahun
2017
Tahun
2018
Tahun
2019
Tahun
2020
Tahun
2021
(1
)
(2) (3) (4) (5) (6 (7) (8) (9)
1 Persentase Peningkatan Nilai Ekspor Produk Daerah
10% 12% 12,5% 13% 13,5% 14% 14%
Persentase Penurunan Nilai Impor
13,5% 13% 12,5% 12% 11,5% 11% 11%
2 Persentase Peningkatan nilai Perdagangan Daerah
10,28% 10,30
%
10,35
%
10,40
%
10,50
%
10,55
%
10,55%
Persentase peningkatan Pelaku Usaha yang tertib niaga
57% 57% 86% 86% 100% 100% 100%
3 Persentase pertumbuhan sub sektor industri pengolahan
52,15% 52,15%
52,16%
52,16%
52,16%
52,16%
52,16%
Indikator kinerja masing-masing program dan kegiatan dengan
target tahun 1 ( tahun 2016 ) s/d tahun ke-5 ( tahun 2021 ) RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
BAB VIII
P E N U T U P
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Kabupaten Mojokerto Tahun 2016 – 2021 berfungsi
sebagai pedoman, penentu arah, sasaran dan tujuan bagi aparatur
Dinas Perindustrian dan Perdagangan dalam melaksanakan tugas
penyelenggaraan Pemerintah, pengelolaan pembangunan dan
pelaksanaan pelayanan kepada stakeholders yang ada. Rencana
Strategis ini merupakan penjabaran dari tujuan dan sasaran Dinas
Perindustrian dan Perdagangan yang mengacu pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Mojokerto
Tahun 2016-2021.
Rencana Strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Mojokerto Tahun 2016 – 2021 merupakan kesatuan gerak
langkah aparatur perencana yang mengedepankan nilai-nilai
professional, partisipasif dan berkualitas sehingga dapat melaksanakan
tugas secara efesien dan efektif guna menjamin eksistensi Dinas
Perindustrian dan Perdagangan di masa mendatang.
Rencana Strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan
Kabupaten Mojokerto Tahun 2016 – 2021akan menjadi pedoman dan
melandasi untuk penyusunan Rancangan Rencana Kerja (RENJA) Dinas
Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto Tahunan sesuai
dengan amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
Akhir kata semoga Rencana Strategis Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Mojokerto ini dapat diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah ditetapkan secara konsisten dalam rangka mendukung terwujudnya “Tata Pemerintah yang baik dan bersih (Good Governance And Clean Government) serta Layanan Public yang Berkualitas Berbasis Teknologi Informasi
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
KEPALA DINASBAMBANG PURWANTO, SH.MH SEKRETARIS
MAYSAROH, SH. MM
KA. SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN NUNUK ENDRAWATI,
KA. SUB BAGIAN PENYUSUNAN PROGRAMEDWIN INDRA
KA. SUB BAGIAN KEUANGAN SAMPIONO, SH
KEPALA BIDANG METROLOGI LEGAL IDA NURYATI, SH. MH
KEPALA SEKSIPRASARANA DAN SARANA INAIN HIDAYATIN, SEIPUNG IWANCOKO
KEPALA SEKSIPEMBINAAN DAN PENYULUHANARIF YASIN PRIBADI, ST
KEPALA SEKSI PENGAWASANNUR MUSLIH, SE
KEPALA BIDANG ILMATET MUSTIKAWATI SALATINA, SH
KEPALA SEKSIINDUSTRI LOGAM DAN MESIN Hj. SRI WIDYAWATI, SHMARBU’ATI
KEPALA SEKSIINDUSTRI ANEKA DAN TEKSTIL SILVIA DEWI, ST, MP
KEPALA SEKSIINDUSTRI ALAT TRANSPORTASI, ELEKTRONIKA DAN TELEMATIKA Drs. IMAM MAKHMUDI, MM
KEPALA BIDANG INDUSTRI AGRO DAN KIMIADrs. SUMARNO HADI P, MM
KEPALA SEKSIINDUSTRI KIMIA HULU DAN HILIR HARI PRASETIYO, S.STP
KEPALA SEKSI INDUSTRI MAKANAN, MINUMAN DAN TEMBAKAU ANIE SRI WILUJENG, S.Sos
KEPALA SEKSIINDUSTRI HUTAN DAN PERKEBUNAN Drs. BUARI, ST. MMBAGUS INDRA SAPUTRA, ST
KEPALA BIDANG USAHA PERDAGANGAN Drs. TRIO FRONI YD, M.Si
KEPALA SEKSIPROMOSI PENINGKATAN PENGGUNAAN PRODUKSI DALAM NEGERI DAN PENGEMBANGAN USAHA SETYO RINI, SE. MMDEDY DWI PRASETYO
KEPALA SEKSI, EKSPOR IMPOR IIS FITRIANINGSIH, SERASIT SIMATUPANG, SE
KEPALA SEKSI PASAR DAN DISTRIBUSI DWYAN YUNIARTA DIDHAMBA, SEEKO KURNIAWAN, SE
JABATAN FUNGSIONAL TERTENTU
RETNO PD, ST. MT M FARIDA, ST R M EKA H, Amd, MUHAMMAD ARIF ULINNUHA, ST MUHAMMADIN, ST, BANDRIATMO, SUJONO
STRUKTUR ORGANISASI DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN MOJOKERTO
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
KEPALA UPT METROLOGI LEGAL ANGGI AMROZI, S.Sos
KEPALA UPTD PASAR FATKHUR ROHMAN, S.Sos,
TABEL T-C.23PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN
DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGANKABUPATEN MOJOKERTO
NO. INDIKATOR KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
TARGET SPM
TARGET IKK
TARGET INDIKATOR
LAINNYATARGET RENSTRA SKPD TAHUN
KE REALISASI CAPAIAN TAHUN KE RASIO CAPAIAN PADATAHUN KE
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6A Persentase Peningkatan dan
Pengembangan ekspor (Kali) 6 6 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
1 Jumlah pameran yang diikuti ( Kali )42 42 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 100 100 100 100 100 100
2 Jumlah sosialisasi kebijakan ekspor dan import ( Kali ) 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
B Persentase pasar yang bersih dan sehat ( Kali )
3 jumlah Sosialisasi Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri ( Kali ) 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
4 Jumlah pasar yang dikelola (pasar) 42 42 6 6 10 11 11 11 6 6 10 11 11 11 100 100 100 100 100 1005 Jumlahpasar yang dipelihara (pasar) 42 42 6 6 10 11 11 11 6 6 10 11 11 11 100 100 100 100 100 1006 Penutupan drainase PPST yang dilaksanakan
( kali ) 1 1 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - - -
7 Pengembangan Pasar kutorejo yang dilaksanakan ( kali ) 1 1 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - - -
8 Rehabilitasi Pasar Tradisional Niaga mojosari yang dilaksanakan ( Kali) 1 1 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - - -
9 Operasi Pasar yang dibutuhkan ( Kali )
12 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100 100
10 Jumlah misi Dagang yang dibutuhkan ( Kali ) 10 10 - 2 2 2 2 2 - 2 2 2 2 2 - 100 100 100 100 100
11 Rehabilitasi dan Perbaikan Sarana Prasarana Pasar Raya Mojosari yang dilaksanakan ( kali )
1 1 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - - -
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
NO. INDIKATOR KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
TARGET SPM
TARGET IKK
TARGET INDIKATOR
LAINNYATARGET RENSTRA SKPD TAHUN
KE REALISASI CAPAIAN TAHUN KE RASIO CAPAIAN PADATAHUN KE
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 612 Pembangunan Pasar Rakyat
Kedungmaling yang dilaksanakan ( Kali)
1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -
13 Pembangunan Pasar Rakyat Dinoyo yang dilaksanakan ( Kali)
1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -
14 Pembangunan Rest Area Pusat oleh-oleh dan kuliner pada Ex Pasar Kedungmaling yang dilaksanakan ( Kali)
1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -
15 Pengembangan dan peningkatan Prasana sarana Pasar Pugeran yang dilaksanakan ( Kali)
1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -
16 Pembangunan Prasarana Pendukung Kantor yang dilaksanakan ( Kali)
1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -
17 Peningkatan Sarana dan Prasarana Pasar Niaga yang dilaksanakan ( Kali)
1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -
18 Pembangunan Pasar Wisata Pacet yang dilaksanakan ( Kali)
1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -
19 Pembangunan Pasar Les Padangan Gedeg yang dilaksanakan ( Kali)
1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -
20 Pengembangan Pusat Perkulakan Sepatu Trowulan yang dilaksanakan (Kali)
1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -
21 Pengembangan dan Peningkatan Prasarana Pasar Kutorejo yang dilaksanakan (Kali)
1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -
22 Pembangunan Pusat oleh-oleh dan kuliner Mojosari yang dilaksanakan ( Kali)
1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -
23 Jumlah Pendataan Potensi Pasar (Kali) 1 1 - 1 - - - - - 1 - - - - - 100 - - - -C Jumlah Jenis Pelayanan Kemetrologian24 Jumlah Peningkatan Perlindungan Konsumen
( Kec.) 108 108 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 100 100 100 100 100 100
25 Jumlah ersedianya daftar tera/tera ulang ( Kec.) 108 108 - 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 100 100 100 100 100 100
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
NO. INDIKATOR KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
TARGET SPM
TARGET IKK
TARGET INDIKATOR
LAINNYATARGET RENSTRA SKPD TAHUN
KE REALISASI CAPAIAN TAHUN KE RASIO CAPAIAN PADATAHUN KE
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 626 jumlah Pengawasan Peredaran Barang dan
Jasa ( Kec.) 108 108 - 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 100 100 100 100 100 100
27 Jumlah meningkatnya pemilik alat UTTP untuk tera/tera ulang ( Kec.) 108 108 - 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 100 100 100 100 100 100
28 Jumlah dokumen yang di reviw (Kali) 4 4 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -29 Prosentase Pengurukan dan Pemasangan
Paving ( Kali)1 1 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
30 Presentase alat kemetrologi yang terpenuhi ( Kali)
1 1 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
31 Jumlah peserta Sosialisasi dan Intensifikasi UTTP Metrologi Legal (Orang)
50 50
-
50 - - - -
-
50 - - - -
-
100 - - - -
-
32 Jumlah data harga sembako setiap minggu ( Kec.) 108 108 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 100 100 100 100 100 100
D Nilai Pertumbuhan Sub Sektor Industri Pengolahan
33 Jumlah Peserta Pelatihan Pembuatan Mesin TTG ( Orang )
50 50-
20 - 30 - - -
20 - 30 - - -
100 - 100 - - -
34 Jumlah Peserta Pelatihan Produk Unggulan Daerah (Orang)
250 250- 25 - 50 50 50 50 25 - 50 50 50 50 100 - 100 100 100 100
35 Jumlah Peserta sertifikasi keahlian bagi IKM ( Oang) 270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
36 Jumlah Peserta pelatihan IKM Cor Kuningan 270 270 - - 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 10037 Jumlah Pendataan Industri dan sentraIndustri di
wilayah Kabupaten Mojokerto 270 270 - - 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
39 Jumlah Peserta Pelatihan pembuatan cap batik ( Orang )
270 270-
- 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
40 Jumlah Peserta Pembuatan Produk dari Gips ( Orang )
360 360-
40 - 80 80 80 80 40 - 80 80 80 80 100 - 100 100 100 100
41 Jumlah Peserta Pelatihan service sepeda motor( Orang )
270 270-
- 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
42 Jumlah Peserta pelatihan menjahit konveksi ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
43 Jumlah Peserta Penyusunan Draf RPIK Kab. Mojokerto ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
NO. INDIKATOR KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
TARGET SPM
TARGET IKK
TARGET INDIKATOR
LAINNYATARGET RENSTRA SKPD TAHUN
KE REALISASI CAPAIAN TAHUN KE RASIO CAPAIAN PADATAHUN KE
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 644 Jumlah Peserta Peningkatan SDM bagi
IKM mebeleur ( Orang )270 270
-30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
45 Jumlah Peserta pelatihan Wirausaha Tata Boga ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
E Nilai Pertumbuhan Sub Sektor Industri Pengolahan
01 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Kain Perca ( Orang ) 270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
02 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Reparasi Alat Elektronika ( Orang )
270 270- 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
03 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Reparasi Alat Telematika ( Orang )
270 270- 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
04 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Teknologi Tepat Guna Mesin Pengolahan Daging ( Orang )
270 270- 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
05 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Pembuatan Batik Tulis ( Orang )
270 270- 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
06 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Pembuatan Manik-manik ( Orang )
270 270- 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
07 Jumlah Peserta Pelatihan Motivasi Dasar bagi IKM Manmintem ( Orang )
90 90 -18 - 18 18 18 18 18 - 18 18 18 18 100 - 100 100 100 100
08 Jumlah Peserta Pelatihan pembuatan kerajinan sulam ( Orang )
300 300-
- 50 100 50 50 50 - 50 100 50 50 50 - 100 100 100 100 100
09 Jumlah Peserta Pelatihan pembuatan kerajinan souvenir khas mojokerto ( Orang )
180 180-
- 20 40 40 40 40 - 20 40 40 40 40 - 100 100 100 100 100
10 Jumlah Peserta Pelatihan jahit alas kaki ( Orang )
270 270-
- 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
11 Jumlah Peserta Pelatihan jahit alas kaki ( Orang )
270 270-
- 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
14 Jumlah Peserta Pelatihan service peralatan computer ( Orang )
270 270-
- 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
.15 Jumlah Peserta Pelatihan service peralatan elektronika ( Orang )
270 270-
- 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
NO. INDIKATOR KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
TARGET SPM
TARGET IKK
TARGET INDIKATOR
LAINNYATARGET RENSTRA SKPD TAHUN
KE REALISASI CAPAIAN TAHUN KE RASIO CAPAIAN PADATAHUN KE
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 616 Jumlah Peserta Pelatihan teknologi tepat
guna ( Orang )270 270
-- 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
17 Jumlah Peserta Pelatihan service handphone ( Orang )
270 270-
- 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
18 Jumlah Peserta Pelatihan pembuatan web dan blog ( Orang )
270 270-
- 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
.19 Jumlah Peserta Pelatihan las ( Orang ) 270 270 - - 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 10020 Jumlah Peserta Pelatihan pembuatan
aplikasi handphone ( Orang )270 270
-- 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
.21 Jumlah Peserta Pelatihan electroplating ( Orang )
270 270-
- 30 60 60 60 60 - 30 60 60 60 60 - 100 100 100 100 100
.22 Jumlah Peserta industri kecil menengah penghasil produk unggulan daerah (IKM)
240 240-
- - 60 60 60 60 - - 60 60 60 60 - - 100 100 100 100
23 Jumlah Peserta IKM produsen / pedagang mamin keliling ( Orang )
480 480-
- - 120 120 120 120 - - 120 120 120 120 - - 100 100 100 100
24 Jumalah Peserta Pelatihan sentra IKM tahu ( Orang )
240 240-
- - 60 60 60 60 - - 60 60 60 60 - - 100 100 100 100
25 Jumlah Peserta IKM Rambak ( Orang ) 240 240 - - - 60 60 60 60 - - 60 60 60 60 - - 100 100 100 10026 Jumlah Peserta pelatihan kewirausahaan
IKM mamin dan tembakau ( Orang )400 400
-- - 100 100 100 100 - - 100 100 100 100 - - 100 100 100 100
27 Jumlah Peserta pelatihan defersifikasi produk kerajinan pelepah pisang (Orang)
240 240-
- - 60 60 60 60 - - 60 60 60 60 - - 100 100 100 100
28 Jumlah Peserta pelatihan pengembangan desain produk kerajinan anyaman bamboo ( Orang )
270 270
-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
29 Jumlah Peserta pelatihan kerajinan pigora ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
30 Jumlah Peserta pelatihan deversifikasi produk mebel kayu ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
31 Jumlah Peserta pelatihan kerajinan anyaman rotan ( Orang )
270 270 -30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
NO. INDIKATOR KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
TARGET SPM
TARGET IKK
TARGET INDIKATOR
LAINNYATARGET RENSTRA SKPD TAHUN
KE REALISASI CAPAIAN TAHUN KE RASIO CAPAIAN PADATAHUN KE
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 632 Jumlah Peserta pelatihan aneka kerajinan
kayu ( Orang )270 270
-30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
33 Jumlah Peserta pelatihan aneka produk dari anyaman plastik( Orang )
400 400-
- 80 80 80 80 80 - 80 80 80 80 80 - 100 100 100 100 100
34 Jumlah Peserta pembuatan pupuk dan pestisida organic ( Orang )
360 360-
40 - 80 80 80 80 40 - 80 80 80 80 100 - 100 100 100 100
36 Jumlah Peserta pelatihan menjahit dan border ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
37 Jumlah Peserta pelatihan membatik ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
.38 Jumlah Peserta pelatihan border ( Orang ) 270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 10040 Jumlah Peserta pelatihan sablon( Orang ) 270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100C Prosentase IKM yang berdaya saing( Orang )1 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Kain Perca 270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 1002 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Pengecatan
dan Pengelasan Otomotif ( Orang )270 270
-30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
3 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Reparasi Alat Elektronika ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
4 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Reparasi Alat Telematika ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
5 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Teknologi Tepat Guna Mesin Pengolahan Daging( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
6 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Pembuatan Batik Tulis ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
7 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Pembuatan Manik-manik ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
8 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Bordir ( Orang ) 270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
9 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Desain Tas dompet 270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
10 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Jahit dan desain Alas kaki ( Orang ) 270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
11 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Batik ( Orang ) 270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
12 Jumlah Peserta Pelatihan Bagi IKM Konveksi 270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
NO. INDIKATOR KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
TARGET SPM
TARGET IKK
TARGET INDIKATOR
LAINNYATARGET RENSTRA SKPD TAHUN
KE REALISASI CAPAIAN TAHUN KE RASIO CAPAIAN PADATAHUN KE
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6( Orang )
13 Jumlah Peserta Pelatihan Kerajinan Pigora ( Orang )
270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
14 Jumlah Peserta Pelatihan Kerajinan Tangan dari Bambu ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
15 Jumlah Peserta PelatihanAneka Kerajinan kayu ( Orang )
270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
16 Jumlah Peserta Pelatihan Mebeleur ( Orang )
270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
17 Jumlah Peserta Pelatihan Pengolahan Makanan Berbahan Baku Lokal ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
18 Jumlah Peserta Pelatihan Pengolahan Pangan dari Jamur Tiram ( Orang )
270 270 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
19 Jumlah Peserta Pelatihan Pembuatan Pupuk Organik dan Pestisida Organik ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
20 Jumlah Peserta Pelatihan Pembuatan Aneka Kerajinan Gerabah ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
21 Jumlah Peserta Pelatihan Pembuatan Jamu Tradisional ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
22 Jumlah Peserta bantuan mesin molen dan alat press untuk pembuatan bata/genteng press ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
23 Jumlah Peserta Pelatihan Industri Kecil / Bata Press ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
24 Jumlah Tembakau yang tidak dilekati Pita Cukai di Wilayah Kabupaten Mojokerto ( Orang )
270 270 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
25 Jumlah Peserta Pelatihan Pengolahan Pangan Berbasis Ikan ( Orang )
270 270-
30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
26 Jumlah Peserta Pelatihan Kerajinan Sangkar Burung ( Orang ) 270 270
-30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
27 Jumlah Peserta Pelatihan Anyaman Pandan ( Orang )
270 270 - 30 - 60 60 60 60 30 - 60 60 60 60 100 - 100 100 100 100
D Prosentase Pelaksanaan Pengawasan barang dan jasa
1 Jumlah Peningkatan Perlindungan Konsumen ( Kec.) 108 108 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 100 100 100 100 100 100
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
NO. INDIKATOR KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
TARGET SPM
TARGET IKK
TARGET INDIKATOR
LAINNYATARGET RENSTRA SKPD TAHUN
KE REALISASI CAPAIAN TAHUN KE RASIO CAPAIAN PADATAHUN KE
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 62 Jumlah ersedianya daftar tera/tera ulang( Kec.) 108 108 - 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 100 100 100 100 100 1003 jumlah Pengawasan Peredaran Barang dan
Jasa( Kec.) 108 108 - 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 100 100 100 100 100 100
4 Jumlah meningkatnya pemilik alat UTTP untuk tera/tera ulang ( Kec.) 108 108 - 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 100 100 100 100 100 100
5 Jumlah dokumen yang di reviw (Kali) 4 4 - - - - - - - - - - - - - - - - - - -6 Prosentase Pengurukan dan Pemasangan
Paving ( Kali)1 1 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
7 Presentase alat kemetrologi yang terpenuhi ( Kali)
1 1 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
8 Jumlah peserta Sosialisasi dan Intensifikasi UTTP Metrologi Legal (Orang)
50 50
-
50 - - - -
-
50 - - - -
-
100 - - - -
-
9 Jumlah data harga sembako setiap minggu ( Kec.) 108 108 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 100 100 100 100 100 100
G Prosentase Kebutuhan Administrasi perkantoran yang terpenuhi
1 jumlah Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik (Kali) 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
2 jumlah Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas / operasional (Kali) 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
3 jumlah Penyediaan Alat Tulis Kantor (Kali) 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 1004 jumlah Penyediaan Barang Cetakan dan
Penggandaan (Kali) 8 8 1 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 1 100 100 100 100 100 100
5 jumlah Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor (Kali) 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
6 jumlah Penyediaan Makanan dan Minuman (Kali) 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
7 jumlah Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar dan dalam daerah (Kali) 5 5 - 1 1 1 1 1 - 1 1 1 1 1 - 100 100 100 100 100
8 jumlah Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi / teknis (Kali) 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
H Prosentase Sarana dan Prasarana Aparatur yang terpenuhi
1 jumlah Pengadaan kendaraan dinas/operasional (Kali) 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
2 jumlah Pemeliharaan rutin /berkala gedung kantor (Kali) 5 5 - 1 1 1 1 1 - 1 1 1 1 1 - 100 100 100 100 100
3 jumlah Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
NO. INDIKATOR KINERJA DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
TARGET SPM
TARGET IKK
TARGET INDIKATOR
LAINNYATARGET RENSTRA SKPD TAHUN
KE REALISASI CAPAIAN TAHUN KE RASIO CAPAIAN PADATAHUN KE
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6Dinas / Operasional (Kali)
4 jumlah Pemeliharaan Rutin /Berkala Peralatan Gedung (Kali) 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
I Jumlah Tersedianya Seragam Dinas 1 jumlah Pakaian Dinas beserta perlengkapan
(Kali) 6 6 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 100 100 100 100 100 100
J Jumlah Dokumen Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan yang tersusun
1 jumlah Perencanaan dan Pelaporan Kinerja SKPD (dokumen) 6 6 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100 100
Tabel T - B.35.
Pemetaan Permasalahan Untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pembangunan Daerah
NO. Masalah Pokok Masalah Akar Masalah
(1) (2) (3) (4)
1. Kondisi prasarana sarana
perdagangan / pasar masih kumuh, kotor dan belum berdaya saing
Pengelolaan prasarana sarana perdagangan masih kurang berdaya saing
Pengelolaan managemen prasarana sarana perdagangan masih belum bisa berdaya saing
2 Masih terbatasnya kemampuan SDM Bidang Industri
Keterbatasan sarana dan prasarana pendukung kegiatan industri serta masih kurang optimalnya kapasitas produksi
Masih lemahnya penelitian dan pengembangan yang difokuskan pada pengembangan produk untuk industri tertentu
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp T Rp
Meningkatkan Ekonomi Kerakyatan melalui Pengembangan Perindustrian dan Perdagangan
Persentase Peningkatan Neraca Perdagangan Daerah
10% 10% 0 12% 446,010,000 12,5% 1,210,000,000 13% 1,251,000,000 13,5% 1,222,000,000 14% 1,222,000,000 14% 1,222,000,000 Disperindag Kab. Mojokerto
Meningkatnya Pangsa Pasar Produk Daerah
Persentase Peningkatan ekspor
10% 10% 0 12% 446,010,000 12,5% 1,060,000,000 13% 1,107,000,000 13,5% 1,078,000,000 14% 1,078,000,000 14% 1,078,000,000 Disperindag Kab. Mojokerto
Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor
Nilai Ekspor Produk Daerah
4,4 Trillion 4,9 Trillion
0 5,5 Trillion
446,010,000 6,2 Trillion
1,060,000,000 7,0 Trillion
1,107,000,000 7,9 Trillion
1,078,000,000 9,0 Trillion
1,078,000,000 9,0 Trillion
1,078,000,000 Bidang Usaha
Perdagangan
Kab. Mojokerto
Sosialisasi Kebijakan Ekspor dan Impor
Jumlah Peserta Sosialisasi Kebijakan Ekspor dan Impor
100% - - 100% 49,760,000 - - - - 25 Orang 70,000,000 25 Orang 70,000,000 25 Orang
70,000,000 Seksi Ekspor Impor
Kab. Mojokerto
Promosi Potensi Daerah
Jumlah Promosi potensi daerah yang diikuti
100% - - 4 kali 396,250,000 7 kali 1,000,000,000 7 kali 900,000,000 7 kali 900,000,000 7 kali 900,000,000 7 kali 900,000,000 Seksi Promosi
Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam
negeri dan Pengembangan Usaha
Kab. Mojokerto
Pelatihan Manejemen Ekspor untuk Peningkatan Produkfitas IKM
Jumlah peserta pelatihan 30 Orang - - - - 50 orang 60,000,000 - - - - - - - - Seksi Ekspor Impor
Kab. Mojokerto
Survey dan Pendataan data IKM/UKM serta Perusahan-perusahaan di Kab.Mojokerto yang memiliki produk berpotensi Ekspor
Jumlah Dokumen data industri potensial ekspor yang tersusun
- - - - - - - 2 Dok 54,000,000 - - - - - - Seksi Ekspor Impor
Kab. Mojokerto
Workshop Ekspor untuk IKM Potensial Kab. Mojokerto
Jumlah Peserta Workshop Ekspor untuk IKM Potensial Kab. Mojokerto
30 Orang - - - - - - 30 orang 108,000,000 30 orang 108,000,000 30 orang 108,000,000 30 orang 108,000,000 Seksi Ekspor Impor
Kab. Mojokerto
Sosialisasi Perdagangan Dalam Negeri
Jumlah Peserta Sosialisasi Perdagangan Dalam Negeri
30 Orang - - - - - - 30 orang 45,000,000 30 orang 45,000,000 30 orang 45,000,000 30 orang 45,000,000 Seksi Promosi
Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam
negeri dan Pengembangan Usaha
Kab. Mojokerto
Meningkatnya Pangsa Pasar Produk Daerah
Persentase Penurunan Nilai Impor
13,5% 13,5% - 13% 0 12,5% 150,000,000 12% 144,000,000 11,5% 144,000,000 11% 144,000,000 11% 144,000,000 Disperindag Kab. Mojokerto
Lokasi
Indikator Kinerja Tujuan, Sasaran,
Program (Outcame) dan Kegiatan (Output)
Capaian Pada Awal Periode Perencanaan Tahun 2015
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kode Program Dan Kegiatan
Tahun 2017 Tahun 2018 Unit Penanggung Jawab
Tahun 2021SasaranTujuan
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN DAN PENDANAAN DINAS PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN
KABUPATEN MOJOKERTO
Tahun 2016 Tahun 2019 Tahun 2020Capaian Pada Akhir
Periode Perencanaan Tahun 2021
Tabel T - B.36.Identifikasi Permasalahan Untuk Penentuan Program Prioritas
Kabupaten Mojokerto
No.
Bidang Urusan dan Indikator Kinerja Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah
Interprestasi Belum Tercapai (<) Sesuai (=)
Melampaui (>)Permasalahan Faktor-faktor Penentu Keberhasilan
(1) (2) (3) (4) (5)1. Urusan Perdagangan dan
industri
1 Persentase Peningkatan nilai Perdagangan Daerah
Pengelolaan prasarana sarana perdagangan masih kurang berdaya saing
Meningkatkan prasarana sarana perdagangan dalam menunjang nilai perdagangan daearah
2 Persentase pertumbuhan sub sektor industri pengolahan
Keterbatasan sarana dan prasarana pendukung kegiatan industri serta masih kurang optimalnya kapasitas produksi
Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung kegiatan industri serta nilai tambah di dalam negeri melalui pengelolaan sumber daya industry yang berkelanjutan dengan meningkatkan penguasaan teknologi dan inovasi
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor
Nilai Impor 1,4 Trilliun 1,2 Trilliun
- 1,0 Trilliun
0 905 Milliyar
150,000,000 792 Milliyar
144,000,000 697 Milliyar
144,000,000 617 Milliyar
144,000,000 617 Milliyar
144,000,000 Bidang Usaha
Perdagangan
Kab. Mojokerto
Pengembangan Perdagangan antar Daerah
Jumlah misi dagang yang diikuti
- - - - - 2 kali 150,000,000 2 kali 144,000,000 2 kali 144,000,000 2 kali 144,000,000 2 kali 144,000,000 Seksi Promosi
Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam
negeri dan Pengembangan Usaha
Kab. Mojokerto
Meningkatkan Ekonomi Kerakyatan melalui Pengembangan Perindustrian dan Perdagangan
Persentase Peningkatan PDRB Sektor Perdagangan
40% 40% 896,649,000 72% 46,924,850,000 78% 19,601,600,000 90% 12,311,500,000 92% 2,990,500,000 100% 3,242,500,000 100% 3,242,500,000 Disperindag Kab. Mojokerto
Meningkatnya Daya Saing Perdagangan
Persentase Peningkatan Nilai Perdagangan Dalam Negeri
40% 40% - 72% 44,949,300,000 78% 13,670,000,000 90% 10,991,000,000 92% 511,000,000 100% 511,000,000 100% 511,000,000 Disperindag Kab. Mojokerto
Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri
Persentase Pasar yang bersih dan sehat
40% 40% 0 72% 44,899,650,000 78% 10,620,000,000 90% 3,278,000,000 92% 448,000,000 100% 448,000,000 100% 448,000,000 Bidang Usaha
Perdagangan
Kab. Mojokerto
Peningkatan Sarana dan Prasarana Pasar Niaga Mojosari
Jumlah Sarpras yang di bangun
- - - 250 M2 50,000,000 - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan dan Pengembangan Pasar Kutorejo
Persentase Peningkatan sarana dan Prasarana Pasar Kutorejo
- - - 100% 1,500,000,000 - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Rehabilitasi dan perbaikan sarana Prasarana Pasar Raya Mojosari
Jumlah Sarpras yang di Rehab
- - - 48 Kios 4,000,000,000 - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Peningkatan dan Pengembangan Prasarana Pasar Pugeran
Persentase Peningkatan Sarana dan Prasarana Pasar Pugeran
- - - 100% 1,000,000,000 - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan Pasar Dinoyo Tahap II
Persentase Peningkatan Sarana dan Prasarana Pasar Dinoyo
- - - 100% 8,500,000,000 - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan Pasar Kedung Maling
Persentase Peningkatan Sarana dan Prasarana Pasar Kedungmaling
- - - 85% 22,500,000,000 100% 6,000,000,000 - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan Pusat Oleh-oleh Desa Jotangan
Persentase Peningkatan Sarana dan Prasarana Pusat Oleh-oleh dan Kuliner
- - - 50% 2,500,000,000 - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan Pasar Wisata Pacet
Persentase Peningkatan Sarana dan Prasarana Pasar Wisata Pacet
- - - 40% 2,300,000,000 100% 2,500,000,000 - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pembangunan Pasar Lespadangan
Persentase Peningkatan Sarana dan Prasarana Pasar
- - - 90% 2,500,000,000 - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan Pusat Oleh-oleh Desa Jotangan tahap II
Jumlah gedung/kios yang dibangun
- - - - - 75% 1,250,000,000 15 Kios dan Los
2,000,000,000 - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pemeliharaan Kebersihan Pasar
Jumlah Pasar Yang dibersihkan
- - - 10 pasar 49,650,000 10 pasar 120,000,000 10 pasar 198,000,000 10 pasar 198,000,000 10 pasar 198,000,000 10 pasar 198,000,000 Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Fasilitasi dan Pembinaan Pasar sehat
Jumlah pedagang yang mendapat fasilitasi dan pembinaan pasar sehat
- Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan dan Pengembangan Pasar Lespadangan
Jumlah sarpras yang dibangun
- - - - - 70 M 550,000,000 10 Kios dan Los
900,000,000 - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Operasionalisasi UPT Pasar
Jumlah waktu penyedia pelayanan Operasionalisasi UPT Pasar
- - - - - 4 bulan 200,000,000 12 bulan 180,000,000 12 bulan 250,000,000 12 bulan 250,000,000 12 bulan 250,000,000 Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri
Nilai Pendapatan/Omset Pedagang Pasar
40% 40% - 72% 49,650,000 78% 3,050,000,000 90% 7,713,000,000 92% 63,000,000 100% 63,000,000 100% 63,000,000 Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Peningkatan Pengelolaan Pasar
Jumlah Pasar yang dikelolah
- - - 10 pasar 49,650,000 10 pasar 50,000,000 10 pasar 63,000,000 10 pasar 63,000,000 10 pasar 63,000,000 10 pasar 63,000,000 Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan Pertokoan Pusat Oleh-oleh dan Produk Unggulan Desa Sooko
Persentase Pembangunan Pertokoan Pusat Oleh-oleh dan Produk Unggulan Ds. Sooko
- - - - - 30% 3,000,000,000 - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan Pertokoan Pusat Oleh-oleh dan Produk Unggulan Desa Sooko tahap II
Jumlah gedung yang dibangun
- - - - - - - 1 gedung terdiri dari 20 kios
7,650,000,000 - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Meningkatnya Daya Saing Perdagangan
Persentase Peningkatan Pelaku Usaha Tertib Niaga
57% 57% 896,649,000 72% 1,975,550,000 86% 5,931,600,000 100% 1,320,500,000 100% 2,479,500,000 100% 2,731,500,000 100% 2,731,500,000 Disperindag Kab. Mojokerto
Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan
Persentase Komoditas yang tidak melebihi harga acuan Pemerintah
57% 57% 145,000,000 72% 1,578,000,000 86% 2,420,000,000 100% 301,500,000 100% 211,500,000 100% 211,500,000 100% 211,500,000 Bidang Usaha
Perdagangan
Kab. Mojokerto
Evaluasi Monitoring dan Pelaporan sembako
Jumlah Pasar yang dimonitoring terkait dengan pelaporan sembakao
6 Pasar 6 Pasar 50,000,000 6 Pasar 50,000,000 6 Pasar 60,000,000 6 Pasar 67,500,000 6 Pasar 67,500,000 6 Pasar 67,500,000 6 Pasar 67,500,000 Seksi Promosi
Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam
negeri dan Pengembangan Usaha
Kab. MojokertoRENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Operasi Pasar Jumlah Pasar yang di Operasi Pasar
2 Pasar - - 2 Pasar 50,000,000 2 Pasar 150,000,000 2 Pasar 144,000,000 2 Pasar 144,000,000 2 Pasar 144,000,000 2 Pasar 144,000,000 Seksi Promosi
Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam
negeri dan Pengembangan Usaha
Kab. Mojokerto
Rehabilitasi Pasar Tradisional Niaga Mojosasi (DAK bidang pasar)
Persentase Rehabilitasi Pasar Tradisional Niaga Mojosasi (DAK bidang pasar)
0% - - 20% 1,378,000,000 - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Penunjang DAK Jumlah gorong-gorong yang dibangun
- - - 35% 100,000,000 25 M 100,000,000 20 M 90,000,000 - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan Pasar Rakyat Kutorejo (DAK bidang pasar)
Persentase Pembangunan Pasar Rakyat Kutorejo (DAK bidang pasar)
- - - - - 100% 1,135,000,000 - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan Pasar Rakyat Dlanggu (DAK bidang pasar)
Persentase Pembangunan Pasar Rakyat Dlanggu (DAK bidang pasar)
- - - - - 100% 975,000,000 - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa
Persentase Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa
- 100% 95,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Pengawasan Metrologi legal
Kab. Mojokerto
Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan
Persentase Peningkatan Jumlah dan Jenis Pelayanan Kemetrologian
57% 57% 751,649,000 72% 397,550,000 86% 3,511,600,000 100% 1,019,000,000 100% 2,268,000,000 100% 2,520,000,000 100% 2,520,000,000 Bidang Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Operasionalisasi dan Pengembangan UPT Kemetrologian Daerah
Jumlah wajib tera yang terlayanai
100% 100% 64,350,000 100% 200,000,000 500 Obyek
400,000,000 500 Obyek
360,000,000 600 Obyek
450,000,000 650 Obyek
500,000,000 650 Obyek
500,000,000 UPT Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Audit Dokumen Panduan Mutu Kemetrologian
Jumlah Audit Dokumen Panduan Mutu Kemetrologian
100% - - 11 dok 50,000,000 - - - - 11 dok 58,000,000 11 dok 60,000,000 11 dok 60,000,000 Seksi Pengawasan Metrologi legal
Kab. Mojokerto
Pengawasan Kemetrologian serta Peredaran barang dan Jasa
Persentase Penertipan Alat - alat UTTP serta Pengawasan Peredaran Barang dan Jasa
100% - - 100% 98,000,000 - - - - - - - - - - Seksi Pengawasan Metrologi legal
Kab. Mojokerto
Sosialisasi dan Intensifikasi UTTP Metrologi Legal
Jumlah peserta Sosialisasi dan Intensifikasi UTTP Metrologi Legal
- - - 20 Pelaku Usaha
49,550,000 - - - - - - - - - - Seksi Pembinaan
dan Penyuluhan Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Pembangunan dan Pengembangan Laboratorium Metrologi Legal
Jumlah gedung yang dibangun
- - - - - 1 gedung 2,801,600,000 - - Seksi Sarana dan
Prasarana Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Pengadaan Peralatan UTTP Standar dan Alat Pendukung Tera/Tera Ulang
jumlah peralatan UTTP yang disediakan
- - - - - 20 Alat Metrologi legal
150,000,000 - - 25 Alat Metrologi legal
200,000,000 30 Alat Metrologi legal
300,000,000 30 Alat Metrologi legal
300,000,000 Seksi Sarana dan
Prasarana Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pembinaan dan Penyuluhan Metrologi Legal
Jumlah obyek pembinaan dan penyuluhan
- - - - - 30 IKM 100,000,000 30 IKM 135,000,000 40 IKM 200,000,000 50 IKM 300,000,000 50 IKM 300,000,000 Seksi Pembinaan
dan Penyuluhan Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Audit Dokumen Panduan Mutu Kemetrologian dan ISO 9001-2015
Jumlah Dokumen yang diselesaikan
2 Dok - - - - 2 Dok 60,000,000 2 Dok 54,000,000 2 Dok 60,000,000 2 Dok 60,000,000 2 Dok 60,000,000 Seksi Pengawasan Metrologi legal
Kab. Mojokerto
Pengawasan Metrologi Legal
jumlah wajib tera yang dimonitoring
- - - - - 340 W.T 200.000.000 212 WT. 135.000.000 250 WT 150.000.000 300 WT 200.000.000 300 WT 200.000.000 Seksi Pengawasan Metrologi legal
Kab. Mojokerto
Pengadaan Sarana Prasarana Kemetrologian
jumlah peralatan Kemetrologian yang disediakan
100% - - - - - - 15 alat kemetrologian
90,000,000 45 alat kemetrologian
300,000,000 45 alat kemetrologian
300,000,000 45 alat kemetrologian
300,000,000 Seksi Sarana dan
Prasarana Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Pemeliharaan Gedung UPT Metrologi Legal
Jumlah Gedung UPT Metrologi Legal yang di pelihara dengaan baik
100% - - - - - - 1 gedung 90,000,000 1 gedung 200,000,000 1 gedung 200,000,000 1 gedung 200,000,000 Seksi Sarana dan
Prasarana Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Review Dokumen Panduan Mutu
Jumlah dokumen Panduan Mutu
100% 4 dok 50,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Sarana dan
Prasarana Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Pengurukan dan Pemasangan Paving Gedung UPT Metrologi Legal
Jumlah Paving yang di pasang di lahn gedung metrologi Legal
100% 100% 600,000,000 - - - - 500 Meter persegi
200,000,000 - - - - - - Seksi Sarana dan
Prasarana Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Pengadaan Peralatan UTTP Standart Metrologi Legal (Silpa DAK 2014)
Persentase sarana dan prasarana Gedung UPT Metrologi Legal yang memadai
100% 100% 37,299,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Sarana dan
Prasarana Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Kemetrologian
jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) yang memahami metrologi legal
- - - - - - - 25 SDM 90,000,000 54 SDM 200,000,000 54 SDM 200,000,000 54 SDM 200,000,000 Seksi Sarana dan
Prasarana Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Rehab Gedung UPT Metrologi Legal
jumlah Gedung yang di rehab
- - - - - - - - - 1 gedung 300,000,000 1 gedung 300,000,000 1 gedung
300,000,000 Seksi Sarana dan
Prasarana Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Pendataan Potensi UTTP Metrologi Legal
Jumlah dokumen hasil pendataan potensi UTTP Metrologi Legal yang tersusun
- - - - - - - - - 6 dok 300,000,000 6Dok 300,000,000 6Dok 300,000,000 Seksi Sarana dan
Prasarana Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Meningkatkan Ekonomi Kerakyatan melalui Pengembangan Perindustrian dan Perdagangan
Persentase Peningkatan PDRB Sektor Industri Pengolahan
52,15% 52,15% 11,084,821,016 52,16% 35,000,000 52,16% 2,653,639,709 52,16% 1,964,530,000 52,16% 5,930,000,000 52,16% 6,407,000,000 52,16% 6,417,000,000 Disperindag Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Mendorong Pertumbuhan IndustriKecil Menengah yang maju dan berdaya saing
Persentase Peningkatan Produksi IKM
52,15% 52,15% 11,084,821,016 52,16% 35,000,000 52,16% 2,653,639,709 52,16% 1,964,530,000 52,16% 5,930,000,000 52,16% 6,407,000,000 52,16% 6,417,000,000 Disperindag Kab. Mojokerto
Program Pengembangan Sentra Industri Potensial
Persentase Pertumbuhan Senta Industri Potensial
52,15% 52,15% 2,459,719,000 52,16% 35,000,000 52,16% 360,000,000 52,16% 60,000,000 52,16% 1,550,000,000 52,16% 1,090,000,000 52,16% 1,090,000,000 Bidang ILMATET
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Pemanfaatan Kain Perca (Cukai)
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 100,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Batik ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 100,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Konveksi ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 100,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Kerajinan Pigora ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 100,000,000 - - - - - - - - 25 orang 90,000,000 25 orang
90,000,000 Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Kerajinan Tangan dari Bambu ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 100,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Aneka Kerajinan Kayu ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 100,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Mebeleur ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 100,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Pengolahan Makanan Berbahan Baku Lokal ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 80,000,000 - - - - - - - - 25 orang 80,000,000 25 orang
80,000,000 Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Pengolahan Pangan dari Jamur Tiram ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 70,000,000 - - - - - - - - 25 orang 70,000,000 25 orang
70,000,000 Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Pembuatan Pupuk Organik dan Pestisida Organik ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 60,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Industri
Kimia hulu Hilir
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Pembuatan Aneka Kerajinan Gerabah ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 100,000,000 - - - - - - 30 IKM 100,000,000 - - - - Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Pembuatan Jamu Tradisional ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 60,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Industri
Kimia hulu Hilir
Kab. Mojokerto
Penguatan ekonomi masyarakat dilingkungan industri hasil tembakau dalam rangka pengentasan kemiskinan melalui bantuan mesin molen dan alat press untuk pembuatan bata/genteng press
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 100,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Industri
Kimia hulu Hilir
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Industri Kecil / Bata Press ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 50,000,000 - - - - - - 30 IKM 100,000,000 - - - - Seksi Industri
Kimia hulu Hilir
Kab. Mojokerto
Pengumpulan Informasi Hasil Tembakau yang tidak dilekati Pita Cukai di Wilayah Kabupaten Mojokerto
Persentase informasi hasil tembakau yang tidak dilekati pita cukai
100% 25 orang 109,719,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Pembinaan
dan Penyuluhan Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pembinaan Pengolahan Pangan Berbasis Ikan ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 90,000,000 - - - - - - - - 30 Orang 90,000,000 30 Orang
90,000,000 Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Kerajinan Sangkar Burung ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 100,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan Kerja Masyarakat di Lingkungan IHT dan / atau Daerah Penghasil Bahan Baku Industri Hasil Tembakau melalui Pelatihan Anyaman Pandan ( Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 25 orang 90,000,000 - - - - - - 25 orang 90,000,000 - - - - Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Sistem Informasi Perindustrian dan Perdagangan
Jumlah Aplikasi sistem informasi perindag yang dikembangkan
- - - - - - - - - 1 Paket 500,000,000 - - - - Seksi Promosi
Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam
negeri dan Pengembangan Usaha
Kab. Mojokerto
Promosi Potensi Daerah
Persentase produk unggulan IKM lebih dikenal diluar Daerah
100% 25 orang 750,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Promosi
Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam
negeri dan Pengembangan Usaha
Kab. Mojokerto
Peningkatan Pengelolaan Pasar
Jumlah Pasar yang dikelolah
100% 25 orang 35,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pemeliharaan Kebersihan Pasar
Jumlah Pasar Yang dibersihkan
100% 25 orang 40,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Operasionalisasi Pusat Perkulakan Sepatu Trowulan ( PPST )
Jumlah waktu penyediaan kebutuhan Operasional Pusat Perkulakan Sepatu Trowulan ( PPST )
100% 100% 25,000,000 100% 35,000,000 12 bulan 60,000,000 12 bulan 60,000,000 12 bulan 60,000,000 12 bulan 60,000,000 12 bulan 60,000,000 Seksi Promosi
Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam
negeri dan Pengembangan Usaha
Kab. Mojokerto
Fasilitasi Pengembangan Sentra Industri Potensial
jumlah IKM yang mendapatkan fasilitasi pembangunan sentra industri
25 orang - - - - 25 orang 100,000,000 - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembinaan Sentra Industri Kecil
jumlah sentra yang di bina
2 Sentra - - - - 2 Sentra 100,000,000 2 Sentra 150,000,000 4 Sentra 250,000,000 4 Sentra
250,000,000 Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Updating pendataan Industri dan sentra Industri di wilayah Kabupaten Mojokerto
jumlah dokumen yang tersusun
2 dok - - - - 2 dok 100,000,000 - - - - - - - - Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Sarana uji petik pasar produk industri kreatif Kabupaten Mojokerto
Jumlah produk yang di uji petik
- - - - - - - 20 produk
250,000,000 20 produk
250,000,000 20 produk
250,000,000 Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
pembinaan kemampuan dan ketampilan bagi tenaga kerja dan masayakat melalui pelatihan pembuatan kerajinan souvenir khas kabupaten mojokerto
jumlah IKM yang mendapat pelatihan souvenir khas mojokerto
- - - - - - - 20 orang 200,000,000 20 orang
200,000,000 Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Penumbuh kembangan industri produk unggulan daerah kabupaten Mojokerto-Indonesia
Jumlah produk unggulan daerah kabupaten Mojokerto yang dikembangkan
- - - - - - - 2 produk 300,000,000 - - - - Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah ( IKM )
Persentase IKM yang bersertifikasi sesuai standar produk
52,15% 52,15% 8,625,102,016 - - 52,16 % 980,000,000 52,16 % 1,404,530,000 52,16 % 3,255,000,000 52,16 % 3,825,000,000 52,16 % 3,825,000,000 Bidang ILMATET
Kab. Mojokerto
Pembinaan Pelatihan pembuatan Mesin TTG
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
100% 100% 50,000,000 - - - - - - 25 Orang 100,000,000 25 Orang 100,000,000 25 Orang
100,000,000 Seksi Industri
Logam dan Mesin
Kab. Mojokerto
Pengadaan Tanah PPST
Persentase tanah PPST yang representatif
100% 100% 3,750,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pembangunan Rest Area Pasar-pasar Industri Wisata
Persentase pasar rest area pasar industri wisata yang representatif
100% 100% 3,200,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
DED Pasar Kedungmaling
Persentase DED Pasar Kedungmaling
100% 100% 100,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
DED Pasar Dinoyo Persentase DED Pasar Dinoyo
100% 100% 100,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Penutupan Drainase PPST
Persentase penutupan drainase PPST
100% 100% 500,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Peningkatan Pengembangan Produksi Unggulan Daerah
Persentase pemahaman kewirausahaan yang lebih baik pada IKM
100% 100% 200,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Pelaksanaan Pasar Murah/Operasih Pasar
Persentase pelaksanaan Pasar Murah
100% 100% 50,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Promosi
Peningkatan Penggunaan Produksi Dalam
negeri dan Pengembangan Usaha
Kab. Mojokerto
Pengembangan Pasar Kutorejo ( SILPA DAK )
Persentase Sarana Perdagangan yang di perbaiki
80% 100% 270,199,105 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Rehabilitasi pasar Tradisional Niaga Mojosari ( SILPA DAK P3K2 )
Persentase Sarana Perdagangan yang di perbaiki
80% 100% 150,883,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Peningkatan Sarana dan Prasarana Pasar Tradisional Niaga Mojosari
Persentase Sarana Perdagangan yang di perbaiki
80% 100% 200,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pengembangan Pasar Kutorejo ( Pendamping SILPA DAK Tahun 2014 )
Persentase Sarana Perdagangan yang di perbaiki
90% 100% 27,019,911 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Pengembangan Pasar Kutorejo (Penunjang SILPA DAK Tahun 2014)
Persentase Sarana Perdagangan yang di perbaiki
90% 100% 27,000,000 - - - - - - - - - - - - Seksi Bina Pasar dan Distribusi
Kab. Mojokerto
Fasilitasi Standarisasi Produk
jumlah ikm yang mendapatkan fasilitasi Standarisasi Produk
10 IKM - - - - 10 IKM 100,000,000 - - - - - - - - Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Fasilitasi Sertifikasi keahlian bagi IKM
jumlah ikm yang mendapatkan fasilitasi Sertifikasi keahlian
10 IKM - - - - 10 IKM 150,000,000 - - 40 IKM 200,000,000 105 IKM 720,000,000 105 IKM 720,000,000 Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Peningkatan Pengetahuan dan keterampilan melalui pelatihan IKM Cor Kuningan
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
25 orang - - - - 25 orang 100,000,000 - - 25 Orang 100,000,000 25 Orang 100,000,000 25 Orang
100,000,000 Seksi Industri
Logam dan Mesin
Kab. Mojokerto
Peningkatan Pengetahuan dan keterampilan bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pembuatan aneka produk Gips
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
40 Orang - - - - 40 Orang 100,000,000 - - - - - - - Seksi Industri
Kimia Hulu Hilir
Kab. Mojokerto
Pembinaan kemampuan dan ketrampilan kerja bagi masyarakat melalui pelatihan service sepeda motor
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
30 orang - - - - 30 orang 100,000,000 - - 30 orang 100,000,000 30 orang 100,000,000 30 orang
100,000,000 Seksi Industri Alat-
alat Transportasi, Elektronika
dan Telematika
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Peningkatan Ketrampilan kerja masyarakat melalui pelatihan kombinasi Tenun dan Bordir bagi IKM Konveksi
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan
30 orang - - - - 30 orang 100,000,000 - - - - - - - Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Penyusunan Draf RPIK Kabupaten Mojokerto
Jumlah Dokumen yang terselesaikan
1 dok - - - - 1 dok 100,000,000 - - - - - - - Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Peningkatan SDM bagi IKM Mebeleur
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan
30 orang - - - - 30 orang 150,000,000 - - 30 orang 150,000,000 30 orang 150,000,000 30 orang
150,000,000 Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pelatihan Wirausaha Tata Boga
jumlah IKM yang mengikuti pelatihan
30 orang - - - - 30 orang 80,000,000 - - - - 30 orang 80,000,000 30 orang
80,000,000 Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Fasilitasi Standarisasi Produk Alas Kaki
jumlah ikm yang mendapatkan fasilitasi Standarisasi Produk Alas Kaki
- - - - - - - 10 IKM 90,000,000 10 IKM 200,000,000 10 IKM 200,000,000 10 IKM 200,000,000 Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Sosialisasi dan Konsultasi Publik Draf Raperda RPIK
jumlah peserta Sosialisasi - - - - - - - 30 orang 135,000,000 - - - - - - Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Pelatihan Bimbingan Managemen usaha industri bagi IKM Kuningan, perak dan monel
jumlah IKM yang mengikuti pelatihan
- - - - - - - 30 orang 54,530,000 - - - - - - Seksi Industri
Logam dan Mesin
Kab. Mojokerto
Pelatihan membuat Mesin TTG Perajang Keripik
jumlah IKM yang mengikuti pelatihan
- - - - - - - 30 orang 90,000,000 - - - - - - Seksi Industri
Logam dan Mesin
Kab. Mojokerto
Pelatihan Pembinaan Industri Kecil Perak
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - - - - - 20 orang 100,000,000 20 orang 100,000,000 20 orang
100,000,000 Seksi Industri
Logam dan Mesin
Kab. Mojokerto
Fasilitasi sertifikasi Profesi/keahlian kopetensi
jumlah IKM yang mendapatkan sertifikat Profesi/keahlian kopetensi
- - - - - - - 30 orang 270,000,000 30 orang 270,000,000 30 orang 270,000,000 30 orang
270,000,000 Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Bimbingan dan Fasilitasi industri kecil menengah berwawasan lingkungan
jumlah IKM yang mengikuti Bimbingan dan Fasilitasi
- - - - - - - 20 IKM 135,000,000 20 IKM 200,000,000 20 IKM 200,000,000 20 IKM 200,000,000 Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Pembuatan Profil Produk-produk unggulan di Kabupaten Mojokerto
jumlah Dokumen Profil produk unggulan
- - - - - - - 2 Dok 90,000,000 - - - - - - Seksi industri
Kimia Hulu Hilir
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pengawasan Industri
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan
- - - - - - - 25 IKM 450,000,000 25 IKM 300,000,000 25 IKM 300,000,000 25 IKM 300,000,000 Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Pelatihan ISO 9001-2015
jumlah IKM yang mengikuti pelatihan
- - - - - - - 30 orang 90,000,000 50 orang 150,000,000 80 IKM 240,000,000 80 IKM 240,000,000 Seksi Pembinaan
dan Penyuluhan Metrologi Legal
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Fasilitas Advertisement (papan nama) untuk identitas usaha bagi IKM Kabupaten Mojokerto-Indonesia
jumlah IKM yang mengikuti pelatihan
- - - - - - - - - 25 IKM 200,000,000 25 IKM 250,000,000 25 IKM 250,000,000 Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Fasilitasi sertifikat keahlian bagi IKM Alas Kaki
jumlah IKM yang mendapatkan sertifikat alas kaki
- - - - - - - - - 15 IKM 150,000,000 20 IKM 200,000,000 20 IKM 200,000,000 Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
fasilitasi wadah berkreasi bagi IKM yang sedang berkembang di Kabupaten Mojokerto
jumlah IKM yang mengikuti fasilitasi wadah berkreasi bagi IKM yang sedang berkembang di Kabupaten Mojokerto
- - - - - - - - - 20 IKM 100,000,000 25 IKM 150,000,000 25 IKM 150,000,000 Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
pelatihan desain kemasan produk bagi IKM Alas kaki
jumlah IKM yang dibina dan dilatih
- - - - - - - - 25 IKM 150,000,000 - - - - Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Pelatihan Pembuatan bahan pewarna batik alami bagi Ikm Batik
jumlah IKM yang dibina dan dilatih
- - - - - - - - 25 IKM 150,000,000 - - - - Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
Pembinaan Industri Hutan dan Perkebunan
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan Industri Hutan dan Perkebunan
- - - - - - - - - 30 IKM 150,000,000 30 IKM 160,000,000 30 IKM 160,000,000 Seksi Industri
Kimia Hulu Hilir
Kab. Mojokerto
Pembinaan Industri Kimia Hulu Hilir
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan industri Kimia Hulu Hilir
- - - - - - - - - 40 IKM 150,000,000 40 IKM 160,000,000 40 IKM 160,000,000 Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Uji Petik bagi Produk IKM Kabupaten Mojokerto di Pasar Nasional
Jumlah Produk IKM yang di uji petik
- - - - - - - - 30 Produk
200,000,000 30 Produk
200,000,000 30 Produk
200,000,000 Seksi Industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Fasilitasi Sertfikasi Halal
jumlah IKM yang terfasilitasi Halal
- - - - - - - - - 25 IKM 75,000,000 30 IKM 85,000,000 30 IKM 85,000,000 Seksi Industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Fasilitasi Ijin Edar BPOM
jumlah IKM yang terfasilitasi ijin Edar BPOM
- - - - - - - - - 25 IKM 60,000,000 30 IKM 60,000,000 30 IKM 60,000,000 Seksi Industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Program Pembinaan Lingkungan Sosial Lingkup Perindustrian
Persentase IKM yang bersertifikasi sesuai standar produk
52,15% 52,15% - 52,16% - 52,16% 1,243,639,709 52,16% 420,000,000 52,16% 1,125,000,000 52,16% 1,422,000,000 52,16% 1,422,000,000 Bidang ILMATET dan Industri
Agro Kimia
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan reparasi sepeda motor ( SG Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 25 orang 80,000,000 - - 25 orang 80,000,000 25 orang 80,000,000 25 orang
80,000,000 Seksi Industri Alat-
alat Transportasi, Elektronika
dan Telematika
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan IKM Konveksi( SG Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 25 orang 85,000,000 - - - - - - - - Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan Pembuatan Pupuk Organik dan Pestisida Organik( SG Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 40 orang 90,000,000 - - 40 orang 90,000,000 40 orang 90,000,000 40 orang
90,000,000 Seksi Industri
Kimia hulu Hilir
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan pengembangan desain produk kerajinan anyaman bambu( SG Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 30 orang 90,000,000 - - 30 orang 90,000,000 30 orang 90,000,000 30 orang
90,000,000 Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan desain bagi IKM Cor Kuningan( SG Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 25 0rang 85,000,000 - - 25 orang 100,000,000 25 orang 100,000,000 25 orang
100,000,000 Seksi Industri
Logam dan Mesin
Kab. Mojokerto
Pembinaan Kemampuan dan Ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pembinaan Cara Produksi pangan yang baik / CPPB ( SG Cukai )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 40 orang 70,000,000 - - 40 IKM 70,000,000 80 IKM 140,000,000 80 IKM 140,000,000 Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pelatihan Ketrampilan Kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui Pelatihan Teknisi Elektronika ( DBHCHT )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 25 0rang 80,000,000 - - 25 orang 80,000,000 25 orang 80,000,000 25 orang
80,000,000 Seksi Industri Alat-
alat Transportasi, Elektronika
dan Telematika
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pelatihan Ketrampilan Kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui Pelatihan IKM Konveksi ( DBHCHT )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 25 0rang 85,000,000 - - 25 0rang 85,000,000 25 0rang 85,000,000 25 0rang
85,000,000 Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pembinaan dan Pelatihan Ketrampilan Kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui Pelatihan Pembuatan Pupuk Organik dan Pestisida ( DBHCHT )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 40 0rang 90,000,000 - - - - 40 0rang 7,000,000 40 0rang
7,000,000 Seksi Industri
Kimia hulu Hilir
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pelatihan Ketrampilan Kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui Pelatihan Anyaman Bambu ( DBHCHT )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 30 0rang 90,000,000 - - - - - - - - Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pelatihan Ketrampilan Kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui Pelatihan Peningkatan Kopetensi bagi IKM Logam ( DBHCHT )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 25 0rang 85,000,000 - - 25 orang 100,000,000 25 orang 100,000,000 25 orang
100,000,000 Seksi Industri
Logam dan Mesin
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pelatihan Ketrampilan Kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui Pembinaan cara Produksi pangan yang baik / CPPB ( DBHCHT )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 40 0rang 70,000,000 - - - - - - - - Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Pembinaan kemampuan dan Ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melaluia pelatihan Peningkata Kompetensi bagi IKM Batik ( DBHCHT )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 25 0rang 83,639,709 - - - - - - - - Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pelatihan Ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui Pelatihan Ketrampilan Las bagi IKM ( DBHCHT )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 20 0rang 80,000,000 - - 20 0rang 80,000,000 20 0rang 80,000,000 20 0rang
80,000,000 Seksi Industri Alat-
alat Transportasi, Elektronika
dan Telematika
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pembinaan dan Pelatihan Ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui Pengolahan /Produksi Obat Tradisional yang baik bagi IK. Jamu/Obat Tradisional ( DBHCHT )
jumlah IKM yang mengikuti pembinaan dan pelatihan
- - - - - 30 0rang 80,000,000 - - - - 30 orang 80,000,000 30 orang
80,000,000 Seksi Industri
Kimia hulu Hilir
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pembinaan pelatihan teknis kemasan hasil produksi IKM ( DBHCHT)
jumlah IKM yang dibina dan dilatih
- - - - - - - 30 orang 85,000,000 - - - - - - Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan produksi perkakas berbasis alumunium ( DBHCHT)
jumlah IKM yang dibina dan dilatih
- - - - - - - 30 orang 85,000,000 30 orang 100,000,000 30 orang 100,000,000 30 orang
100,000,000 Seksi Industri
Logam dan Mesin
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan teknik pengecatan dan pengelasan bagi IKM Las ( DBHCHT)
jumlah IKM yang dibina dan dilatih
- - - - - - - 30 orang 80,000,000 30 orang 100,000,000 30 orang 100,000,000 30 orang
100,000,000 Seksi Industri Alat-
alat Transportasi, Elektronika
dan Telematika
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan pembuatan kerajinan dan soufenir berbahan kayu ( DBHCHT)
jumlah IKM yang dibina dan dilatih
- - - - - - - 30 orang 80,000,000 - - - - - - Seksi Industri Hutan dan Perkebunan
Kab. Mojokerto
Pembinaan dan Pelatihan ketrampilan kerja bagi tenaga kerja dan masyarakat melalui pelatihan Daur ulang sampah ( DBHCHT)
jumlah IKM yang dibina dan dilatih
- - - - - - - 50 orang 90,000,000 - - 40 orang 90,000,000 40 orang
90,000,000 Seksi Industri
Kimia hulu Hilir
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Pelatihan strategi pemasaran produk untuk pasar dalam negeri dan luar negeri melalui ecommesce (penjualan dan pemasaran barang melalui sosial media
jumlah IKM yang dibina dan dilatih
- - - - - - - - - 25 orang 150,000,000 25 orang 200,000,000 25 orang
200,000,000 Seksi Industri
Aneka dan tekstil
Kab. Mojokerto
Program Pembinaan Industri ( DBHCHT )
Nilai Sub Sektor Industri Hasil Tembakau (DBHCHT)
52,15% 52,15% - 52,16% - 52,16% 70,000,000 52,16% 80,000,000 52,16% - 52,16% 70,000,000 52,16% 80,000,000 Disperindag Kab. Mojokerto
Pemetaan Industri Hasil Tembakau di Kabupaten Mojokerto
Jumlah Dokumen Hasil Pemetaan IHT yang tersusun
- - - - - 1 Dok 70,000,000 - - 3 Dok 70,000,000 3 Dok 70,000,000 Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Fasilitasi pelaksanaan kemitraan usaha kecil menengah dan usaha besar dalam pengadaan bahan baku dan produksi IHT (DBHCHT)
jumlah IKM yang terfasilitasi
- - - - - - - 25 orang 80,000,000 - - 25 orang 80,000,000 25 orang
80,000,000 Seksi industri Makanan, Minuman
dan tembakau
Kab. Mojokerto
Meningkatnya Pelayanan Kesekeretariatan Disperindag
Indek Kepuasan ASN 77 77 1,752,442,000 77 1,996,330,000 77 1,611,790,000 77 1,879,730,000 77 2,255,640,000 77 2,300,640,000 77 2,300,640,000 Sekretariat Kab. Mojokerto
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Persentase pemenuhan kebutuhan administrasi perkantoran
100% 100% 1,600,932,000 100% 1,526,330,000 100% 1,480,980,000 100% 1,669,730,000 100% 2,060,640,000 100% 2,070,640,000 100% 2,070,640,000 Sekretariat Kab. Mojokerto
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
Jumlah waktu Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik
100% 1 tahun 310,640,000 1 tahun 200,000,000 1 tahun 174,000,000 1 tahun 300,000,000 1 tahun 360,640,000 1 tahun 360,640,000 1 tahun 360,640,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Penyedian Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional
Jumlah Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan Dinas/Operasional
100% 18 unit 10,000,000 18 unit 10,000,000 18 unit 17,500,000 18 unit 15,000,000 18 unit 20,000,000 18 unit 25,000,000 18 unit 25,000,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Penyedian Alat Tulis Kantor
Jenis ATK yang disediakan : kertas, tinta, bulpoin dll
100% 1 paket 19,000,000 1 paket 18,500,000 1 paket 20,000,000 1 paket 25,000,000 1 paket 30,000,000 1 paket 35,000,000 1 paket 35,000,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Penyedian Barang Cetakan dan Penggandaan
Jenis barang Cetakan dan Penggandaan : kertas kop, surat, amplop dll
100% 1 paket 199,762,000 1 paket 255,000,000 1 paket 234,750,000 1 paket 205,000,000 1 paket 250,000,000 1 paket 250,000,000 1 paket 250,000,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Jenis Peralatan dan Perlengkapan Kantor : laptop, komputer, printer dll
100% 1 paket 43,800,000 1 paket 30,000,000 1 paket 30,000,000 1 paket 50,000,000 1 paket 60,000,000 1 paket 60,000,000 1 paket 60,000,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Penyediaan Makanan dan Minuman
Jumlah waktu Penyediaan Makanan dan Minuman
100% 12 bulan 18,000,000 12 bulan 23,100,000 12 bulan 20,000,000 12 bulan 50,000,000 12 bulan 60,000,000 12 bulan 60,000,000 12 bulan
60,000,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar dan Dalam Daerah
Jumlah waktu penyediaan belanja perjalanan dinas Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar dan Dalam Daerah
100% 12 bulan 50,000,000 12 bulan 40,000,000 12 bulan 35,000,000 12 bulan 75,000,000 12 bulan 80,000,000 12 bulan 80,000,000 12 bulan
80,000,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Penyediaan Jasa Tenaga Kerja
Jumlah Penyediaan Jasa Tenaga Kerja
100% 75 0rang 949,730,000 75 0rang 949,730,000 75 0rang 949,730,000 75 0rang 949,730,000 90 0rang 1,200,000,000 90 0rang 1,200,000,000 90 0rang 1,200,000,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Persentase Sarpras Aparatur dengan kondisi layak fungsi
100% 100% 88,850,000 100% 460,000,000 100% 101,250,000 100% 170,000,000 100% 145,000,000 100% 170,000,000 100% 170,000,000 Sekretariat Kab. Mojokerto
Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasinal
100% 1 Unit 17,000,000 - - - - 2 unit 50,000,000 - - - - - - KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Pemeliharaan Rutin / Berkala Gedung Kantor
jumlah gedung kantor yang dipelihara dan berfungsi baik
100% 1 gedung 9,000,000 1 gedung 50,000,000 1 gedung 35,000,000 1 gedung 50,000,000 1 gedung 60,000,000 1 gedung 70,000,000 1 gedung
70,000,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional
Penyediaan BBM kepala disperindag selama 12 bulandan jumlah servis. Pengganti suku cadang dan ganti oli mobil dinas
100% Masing" 10 kali
62,850,000 Masing" 10 kali
60,000,000 Masing" 10 kali
46,250,000 Masing" 10 kali
50,000,000 Masing" 10 kali
60,000,000 Masing" 10 kali
70,000,000 Masing" 10 kali
70,000,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan Gedung Kantor
jumlah peralatan gedung yang dipelihara dan berfungsi baik
100% - - 25 Unit 150,000,000 25 Unit 20,000,000 25 Unit 20,000,000 25 Unit 25,000,000 25 Unit 30,000,000 25 Unit 30,000,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Pembangunan Prasarana Pendukung Kantor
jumlah gedung kantor yang dipelihara dan berfungsi baik
100% - - 1 gedung 200,000,000 - - - - - - - - - - Kab. Mojokerto
Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Persentase Pegawai dengan Tk kedisiplinan sesuai dengan ketentuan yang berlaku
100% 100% 42,660,000 - 100% 19,560,000 100% 20,000,000 100% 25,000,000 100% 30,000,000 100% 30,000,000 Sekretariat Kab. Mojokerto
Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapanya
Penyediaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
100% 56 Stel 42,660,000 - - 56 Stel 19,560,000 56 Stel 20,000,000 56 Stel 25,000,000 56 Stel 30,000,000 56 Stel 30,000,000 KA. Subag. Umum dan Kepegawaia
n
Kab. Mojokerto
Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Persentase dokumen perencanaan, laporan keuangan dan kinerja diperindag yang disusun sesuai ketentuan yang berlaku
100% 100% 20,000,000 100% 10,000,000 100% 10,000,000 100% 20,000,000 100% 25,000,000 100% 30,000,000 100% 30,000,000 Sekretariat Kab. Mojokerto
Penyusunan Perencanaan Program dan Laporan Kinerja SKPD
jumlah dokumen yang disusun sesuai ketentuan ketentuan yang berlaku dn tepat waktu
100% 11 Dok 20,000,000 11 Dok 10,000,000 11 Dok 10,000,000 11 Dok 20,000,000 11 Dok 25,000,000 11 Dok 30,000,000 11 Dok 30,000,000 KA. Subag. Penyusunan Program
Kab. Mojokerto
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021
RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2016 - 2021