ttd renja 2020...sesuai dengan pasal 7 uu nomor 25 tahun 2004 juga mewajibkan setiap skpd membuat...

RENJA – PD ( RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH )

KECAMATAN SEBERANG ULU DUA TAHUN 2020

PEMERINTAH KOTA PALEMBANG KECAMATAN SEBERANG ULU DUA

2019

1 | R E N J A 2 0 2 0 – K e c a m a t a n S e b e r a n g U l u D u a

BAB I PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Sistem Perencanaan Pembangunan nasional seperti yang tertuang dalam Undang Undang

Nomor 25 Tahun 2004, mengharuskan setiap daerah untuk menyusun Dokumen Perencanaan

yang dituangkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP), Rencana Pembangunan

Jangka Menengah ( RPJM) Daerah dan Rencana Kerja Pembangunan Daearah (RKPD)

Sementara itu paralel dengan pembuatan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD),

sesuai dengan pasal 7 UU Nomor 25 tahun 2004 juga mewajibkan setiap SKPD membuat dan

memiliki Rencana Kerja (Renja) SKPD, yang disusun dengan berpedoman kepada Renstra SKPD

dan mengacu kepada RKPD. Sedangkan RKPD dijadikan dasar penyusunan Rancangan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas dan

Plafon Anggaran Sementara (PPAS).

Rencana Kerja SKPD Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun 2020 yang berfungsi sebagai

dokumen perencanaan tahunan, penyusunannya dengan memperhatikan seluruh aspirasi

masyarakat serta pemangku kepentingan pembangunan melalui penyelenggaraan Musrenbang

tahunan yang diselenggarakan secara berjenjang untuk keterpaduan Rancangan Renja SKPD.

Dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan tersebut maka Kecamatan

Seberang Ulu Dua sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah pada tahun 2020 ini menyusun

Rencana Kerja Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun 2020. Renja SKPD merupakan dokumen

rencana pembangunan SKPD yang berjangka waktu 1 (satu) tahun dengan tujuan sebagai upaya

mempertahankan dan meningkatkan capaian kinerja pelayanan masyarakat yang sudah dicapai

oleh SKPD, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Rencana Kerja Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun 2020, merupakan rencana

pembangunan tahunan yang pada dasarnya disusun untuk mewujudkan visi Kecamatan

Seberang Ulu Dua tahun 2019 – 2023 seperti yang tertuang dalam Rencana Strategis

Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun 2019-2023 yaitu :

“PALEMBANG EMAS DARUSSALAM 2023.“


Untuk mewujudkan visi tersebut diatas, diperlukan tindakan nyata dalam bentuk misi.

Sesuai dengan peran SKPD Kecamatan Seberang Ulu Dua , misi Kecamatan Seberang Ulu Dua

Tahun 2013 – 2020 adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan kinerja aparatur dan kapasitas organisasi untuk mencapai tujuan

organisasi.

2. Memberdayakan masyarakat dalam kegiatan keagamaan.

3. Mewujudkan perilaku dan budaya birokrasi yang bersih, amanah, produktif,

efisien, efektif dan bertanggung jawab.

Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Seberang Ulu Dua tahun 2020, akan dijadikan sebagai

pedoman dan rujukan dalam menyusun program dan kegiatan Kecamatan Seberang Ulu Dua

Tahun 2020 yang telah ditetapkan sebagai Prioritas Pembangunan Daerah melalui pelakssanaan

Musyawarah Perencanaan Pembangunan yang mengarah pada pencapaian sasaran-sasaran

pembangunan yang dalam penyusunannya juga memperhatikan program dan kebijakan dari

Pemerintah Daerah Kota Semarang yang dilaksanakan secara terpadu

B. LANDASAN HUKUM PENYUSUNAN RENJA

Landasan penyusunan Rencana Kerja ( Renja ) SKPD Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun

2020 adalah :

1. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;

2. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah;

3. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

5. Peraturan Walikota Palembang Nomor 25 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok,

Fungsi dan Uraian Tugas Kecamatan;

6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran

Negara RI Nomor 4817);


8. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional;

10. Permendagri 59 Tahun 2007 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

11. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 11 Tahun 2008 tentang Pembentukan.

Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan

12. Peraturan Daerah Kota Palembang Nomor 25 Tahun 2010 tentang Tugas Fokok,

Fungsi dan Uraian Tugas Kecamatan

13. Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun 2013-2020

C. MAKSUD DAN TUJUAN

Rencana Kerja Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun 2020 dimaksudkan menetapkan

dokumen perencanaan yang memuat program dan kegiatan pembangunan daerah yang

menjadi tolok ukur penilaian kinerja Kecamatan Seberang Ulu Dua dalam melaksanakan tugas

dan fungsinya selama tahun 2020.

Sedangkan tujuan Rencana Kerja Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun 2020 adalah :

1. Acuan Kecamatan Seberang Ulu Dua dalam mengoperasionalkan Rencana Kerja

Kecamatan Seberang Ulu Dua tahun 2020 sesuai dengan tugas pokok dan

fungsinya dalam rangka mencapai visi dan misi

2. Merumuskan program dan kegiatan pembangunan Kecamatan Seberang Ulu Dua

Tahun 2020

D. SISTEMATIKA

BAB I PENDAHULUAN,

pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan rancangan

Renja SKPD yang meliputi latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan

serta sistematika penulisan, sehingga substansi pada bab–bab berikutnya dapat

dipahami dengan baik.


BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN LALU

A. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra SKPD,

memuat kajian (review) terhadap hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD

tahun lalu (tahun n-2) dan perkiraan capaian tahun berjalan (tahun n-1),

mengacu pada APBD tahun berjalan yang seharusnya pada waktu

penyusunan Renja SKPD sudah disahkan. Selanjutnya dikaitkan dengan

pencapaian target Renstra SKPD berdasarkan realisasi program dan kegiatan

pelaksanaan Renja SKPD tahun-tahun sebelumnya.

Review hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu, dan realisasi

Renstra SKPD mengacu pada hasil laporan kinerja tahunan SKPD dan /atau

realisasi APBD untuk SKPD yang bersangkutan.

Pokok-pokok materi yang disajikan dalam bab ini, antara lain:

1. Realisasi program/kegiatan yang tidak memenuhi target kinerja

hasil/keluaran yang direncanakan;

2. Realisasi program/kegiatan yang telah memenuhi target kinerja


3. Realisasi program/kegiatan yang melebihi target kinerja


4. Faktor-faktor penyebab tidak tercapainya, terpenuhinya atau

melebihi target kinerja program/kegiatan;

5. Implikasi yang timbul terhadap target capaian program Renstra

SKPD; DAN

6. Kebijakan / tindakan perencanaan dan penganggaran yang perlu

diambil untuk mengatasi factor-faktor penyebab tersebut.

Bahan penulisan yang perlu disajikan dalam BAB II ini, mengacu hasil kerja

dibagian C.1.3. (review hasil evaluasi pelaksanaan Renja SKPD tahun lalu dan

pencapaian kinerja Renstra SKPD)

Tabel yang perlu disajikan adalah yang disesuaikan dengan SKPD tahun lalu

dan pencapaian kinerja Renstra SKPD), dengan format table sebagai berikut:


B. Analisis Kinerja Pelayanan SKPD

Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan SKPD berdasarkan

indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM, maupun terhadap IKK

sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.6 tahun 2008, dan Peraturan

Pemerintah Nomor 38 tahun 2007. Jenis indikator yang dikaji, disesuaikan

dengan tugas dan fungsi masing-masing SKPD, serta ketentuan peraturan

perundang-undangan yang terkait dengan kinerja pelayanan.

Jika SKPD yang bersangkutan belum mempunyai tolok ukur dan indicator

kinerja yang akan diuji, maka setiap SKPD perlu terlebih dahulu menjelaskan

apa dan bagaimana cara menentukan tolok ukur kinerja dan indicator

kinerja pelayanan Masing-masing sesuai tugas pokok dan fungsi, serta norma

dan standar pelayanan SKPD yang bersangkutan. Selanjutnya hasil

analisisnya disajikan pada bagian ini lihat kertas kerja C.1.2

C. Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi SKPD.

Berisikan uraian mengenai :

1. Sejauh mana tingkat kinerja pelayanan SKPD dan hal kritis yang

terkait dengan pelayanan SKPD;

2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam

menyelenggarakan tugas dan fungsi SKPD;

3. Dampaknya terhadap capaian visi dan misi kepala wilayah, terhadap

capaian program pemerintah kota;

4. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan SKPD dan;

5. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang

strategis untuk ditindak lanjuti dalam perumusan program dan

kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.

Penjelasan lebih lanjut lihat pada bagian C.14 ( isu-isu penting

penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD

D. Review terhadap Rancangan Awal RKPD


1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal

RKPD dengan hasil analisis kebutuhan;


2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;

3. Penjelasan temuan – temuan setelah proses tersebut dan catatan

penting terhadap perbedaan dengan rancangan awal RKPD,

misalnya : terdapat rumusan program dan kegiatan baru yang tidak

terdapat dirancangan awal RKPD, atau program dan kegiatan cocok

namun besarnya berbeda; dan

4. Lampiran table berikut, yaitu dari hasil pengerjaan di bagian C. 1.5 (

telaahan terhadap rancangan awal RKPD ) melihat kembali terhadap

rancangan program dan kegiatan yang sudah dilaksanakan pada

tahun lalu

E. Penelaahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat.

Dalam bagian ini diuraikan hasil kajian terhadap program/kegiatan yang

diusulkan para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat

terkait langsung dengan pelayanan, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi

maupun dari pemerintah kota yang langsung ditujukan kepada SKPD

maupun berdasarkan hasil pengumpulan informasi SKPD dari temuan hasil

pemantauan di lapangan dan pengamatan pelaksanaan musrenbang

kelurahan;

Yang perlu disajikan dalam sub bab ini, antara lain :

1. Penjelasan tentang proses bagaimana usulan program/kegiatan

usulan pemangku kepentingan tersebut diperoleh;

2. Penjelasan kesesuaian usulan tersebut dikaitkan dengan isu-isu

penting penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi SKPD;

3. Sajikan table berikut yang diperoleh dari hasil pengerjaan pada

bagian C.1.7 ( penelahaah usulan program dan kegiatan dari

masyarakat), yaitu sebagai berikut :

BAB III TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN

A. Telaahan terhadap kebijakan Pemerintah Kota Palembang;

Telaahan terhadap kebijakan pemerintah kota dan sebagaimana maksud,

yaitu penelaahan yang menyangkut arah kebijakan dan prioritas

pembangunan Daerah dan yang terkait dengan tugas pokok dan fungsi

SKPD


B. Tujuan dan Sasaran Renja SKPD;

Perumusan tujuan dan sasaran didasarkan atas rumusan isu-isu penting

penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD yang dikaitkan dengan sasaran target

kinerja Renstra SKPD

C. Program dan Kegiatan;

Berisikan penjelasan mengenai :

a. faktor-faktor yang menjadi bahan pertimbangan terhadap rumusan

program dan kegiatan,

Misal:

• Pencapaian visi dan misi kepala daerah,

• Pencapaian MDGs,

• Pengentasan kemiskinan,

• Pencapaian SPM,

• Pendayagunaan potensi ekonomi daerah,

• Pengembangan daerah terisolir,

• Dsb

b. Uraian garis besar dan mengenai rekapitulasi program dan kegiatan,

antara lain meliputi :

• Jumlah program dan jumlah kegiatan

• Sifat penyebaran lokasi program dan kegiatan (apa saja yang

tersebar keberbagai kawasan dan apa saja yang terfokus pada

kawasan atau kelompok masyarakat tertentu ).

• Total kebutuhan dana / pagu indikatif yang dirinci menurut

sumber pendanaannya

c. Penjelasan jika rumusan program dan kegiatan tidak sesuai dengan

rancangan awal RKPD, baik jenis program/kegiatan, pagu indikatif,

maupun kombinasi keduanya.

d. Tabel rencana program dan kegiatan berdasarkan hasil pengerjaan

pada bagian C.1.8 (perumusan program dan kegiatan), yaitu sebagai

berikut :


BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN LALU

Rencana Kerja Kecamatan Seberang Ulu Dua adalah penjabaran perencanaan tahunan

dan Rencana Strategis Kecamatan Seberang Ulu Dua tersebut. Tercapai tidaknya pelaksanaan

kegiatan – kegiatan atau program yang telah disusun dapat dilihat berdasarkan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Pemerintah. Akuntabilitas merupakan suatu bentuk perwujudan

kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi

organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, melalui suatu

media pertanggungjawaban yang dilaksanakan secara periodik. Terkait dengan hal tersebut

Rencana Kerja (RENJA) Kecamatan Seberang Ulu Dua ini menyajikan dasar pengukuran kinerja

kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran dari hasil apa yang telah diraih atau dilaksanakan oleh

Kecamatan Seberang Ulu Dua selama tahun 2018 dan perkiraan target tahun 2020 Pengukuran

kinerja kegiatan dan Pengukuran Kinerja Sasaran melalui tahapan sebagai berikut :

1. Penetapan Indikator Kinerja

Penetapan indikator kinerja merupakan ukuran kuantitatif dan kualitatif yang

menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Indikator

kinerja Kegiatan meliputi indikator masukan (inputs), keluaran (outputs), hasil

(outcomes), manfaat (benefits) dan dampak (impacts). Indikator-indikator tersebut

dapat berupa dana, sumber daya manusia, laporan, buku dan indikator lainnya.

Penetapan indikator kinerja ini diikuti dengan penetapan besaran indikator kinerja

untuk masing-masing jenis indikator yang telah ditetapkan.

2. Capaian Analisis Kinerja

Pengukuran kinerja dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja kegiatan.

Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data kinerja.

A. EVALUASI PROGRAM TAHUN 2018

Anggaran Tahun 2018 Kecamatan Seberang Ulu Dua sebesar Rp. 14.835.786.000,-

(termasuk perubahan) dengan 6 program dan 39 kegiatan. Dari jumlah dana tersebut terealisasi


sebesar Rp 14.24.7267.876,- (96,03%),- dengan capaian kinerja fisik sebesar 100% dan capaian

kinerja keuangan sebesar 96,03%.

Program – program dan sasaran Program Satuan Kerja Pemerintah Daerah Kecamatan

Seberang Ulu Dua yang tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) SKPD

Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun 2018 adalah :

1. Program Pelayanan administrasi perkantoran

Sasaran Program : Pemenuhan kebutuhan operasional kantor Kecamatan Seberang Ulu

Dua

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Sasaran Program : Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana kantor Kecamatan

Seberang Ulu Dua

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Sasaran Program : Terpenuhinya pakaian pegawai Kecamatan Seberang Ulu Dua

4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Sasaran program : Tercapainya penyusunan laporan keuangan dan realisasi kinerja SKPD.

5. Program koordinasi, fasilitasi, konsultasi dan supervisi pembangunan daerah

Sasaran Program : Terlaksananya Pembangunan pemerintahan Kecamatan Seberang Ulu

Dua.

6. Program peningkatan kegiatan Keagamaan

Sasaran Program : Terlaksananya kegiatan keagamaan di Kecamatan Seberang Ulu Dua

Satuan Kerja Pemerintah Daerah Kecamatan mempunyai kegiatan – kegiatan yang

tertuang dalam Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) SKPD Kecamatan Tahun 2018 dengan

realisasi serapan dana belanja dan kegiatan adalah sebagai berikut :

NO URAIAN KEGIATAN ANGGARAN REALISASI % SERAPAN

DANA

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 2.880.000 2.880.000 100

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan listrik

256.339.000 241.777.048 94,32

3 Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

35.640.000 35.640.000 100

4 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional

45.400.000 45.000.000 100

5 Penyediaan jasa administrasi Keuangan

55.336.000 55.036.000 99,46


6 Penyediaan jasa kebersihan kantor 86.400.000 86.400.000 100

7 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

10.375.000 10.375.000 100

8 Penyediaan alat tulis kantor 44.400.000 44.395.050 99,99

9 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

44.918.000 44.906.000 99,97

10 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

12.000.000 12.000.000 100

11 Penyediaan peralatan dan perlengkapan Kantor

61.810.000 61.810.000 100

12 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

15.000.000 15.000.000 100

13 Penyediaan bahan logistik kantor 33.600.000 33.600.000 100

14 Penyediaan makanan dan minuman 294.180.000 294.180.000 100

15 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke Luar Daerah

150.000.000 149.970.897 99,98

16 Penyediaan jasa tenaga pegawai tidak tetap

1.052.850.000 1.052.850.000 100

17 Pembangunan gedung kantor 1.495.000.000 1.493.000.000 99,87

18 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

21.000.000 20.890.000 99,48

19 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

386.800.000 386.800.000 100

20 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

30.000.000 30.000.000 100

21 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

159.000.000 150.837.200 94,87

22 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

51.000.000 51.000.000 100

23 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

3.550.000 3.550.000 100

24 Penyusunan laporan keuangan semesteran

1.800.000 1.800.000 100

25 Penyusunan pelaporan keuangan Akhir Tahun

3.600.000 3.600.000 100

26 Penyusunan RKA/ RKAP SKPD 2.300.000 2.300.000 100

27 Musrenbang Tingkat Kecamatan 3.742.000 3.742.000 100

28 Musrenbang Tingkat Kelurahan 15.400.000 15.400.000 100

29 Penilaian Keberhasilan Lurah 3.100.000 3.100.000 100

30 Penilaian Keberhasilan Camat 3.500.000 3.500.000 100

31 Penilaian Kelurahan 4.200.000 4.200.000 100

32 Pembinaan Pemerdayaan dan Kesejahteraan Kelurahan (PKK)

25.500.000 25.500.000 100

33 Pembinaan RT/RW 1.956.000.000 1.956.000.000 100

34 Pemeliharaan Lingkungan Kecamatan / Kelurahan

1.085.000.000 1.085.000.000 100

35 Permbayaan Masyarakat Kelurahan 15.900.000 15.900.000 100


36 Fasilitas Program Pembangunan infrastruktur/Non Infrastuktur

541.310.000 541.310.000 100

37 Pelaksana MTQ tingkat kota palembang

105.900.000 105.900.000 100

38 Peningkatan kualitas keimanan dan ketaqwaan masyarakat kota palembang

293.400.000 293.400.000 100

39 Pelaksanaan STQ tingkat kecamatan 31.620.000 31.620.000 100

Perkiraan pencapaian Tahun Anggaran 2020

Sedangkan untuk tahun berjalan yakni Anggaran tahun 2020 dengan usulan sebesar Rp.

17.261.325.800,- terurai dalam 6 program dan 39 kegiatan, diharapkan keberhasilan kinerja

mencapai 100% atau minimal sama dengan tahun 2018, baik realisasi keuangan maupun

realisasi fisik diharapkan dapat mencapai 100 %

Apabila dikaitkan dengan pencapaian visi dan misi Kota Semarang, pada dasarnya

kegiatan Kecamatan Seberang Ulu Dua adalah sebagai “Pelaksana”. Setiap program

pembangunan diharapkan memprioritaskan pada Sapta Program Semarang Setara dengan

memberlakukan sistem yang dapat memberikan manfaat bagi pembangunan wilayah

kelurahan dan memberikan kontribusi yang positif bagi warga masyarakat didalam

mewujudkan arah dan sasaran kegiatan, lingkup dan pengukuran tingkat kesuksesannya.

Berdasarkan hasil yang diperoleh melalui penilaian kinerja terhadap program maupun

kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2018 serta perkiraan capaian program dan

kegiatan tahun 2020, dapat dikemukakan beberapa permasalahan dalam pelaksanaan program

dan kegiatan Kecamatan Seberang Ulu Dua sebagai berikut:

a. Masih banyak infrastruktur yang rusak dan memerlukan perbaikan serta pembangunan.

b. Kurangnya pemahaman masyarakat terkait dengan sistem pemberian bantuan

pembangunan serta pemahaman terhadap keppres 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan

Barang dan Jasa Pemerintah Daerah

c. Perlunya peningkatan komitmen dan pemahaman bersama untuk mempedomani

indikasi kegiatan dalam Renstra, RKPD maupun dalam RPJMD dalam merencanakan

kegiatan.

Dari identifikasi terhadap permasalahan yang dihadapi oleh Kecamatan Seberang Ulu Dua

dalam pelaksanaan program kegiatan, maka peningkatan kinerja organisasi melalui kegiatan


tahunan yang dilaksanakannya, menjadi hal yang mutlak dilakukan secara sistematis dan

terstruktur.

Dalam rangka mewujudkan tercapainya tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

berdasarkan Renstra Kecamatan Seberang Ulu Dua tahun 2013 – 2019, maka strategi dan

kebijakan yang akan ditempuh Kecamatan Seberang Ulu Dua pada tahun 2018 adalah sebagai

berikut :

1. Strategi Mendorong berkembangnya tanggung jawab aparatur atas tugas– tugasnya

dalam pelaksanaan tugas dilaksanakan dengan arah kebijakan :

a. Pengembangan sumber daya manusia melalui peningkatan kapabilitas, kompensasi

(reward and punishing), dan kesejahteraan pegawai.

b. Peningkatan kemampuan teknis aparat kelurahan dan kecamatan

c. Peningkatan kemampuan aparatur dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya

sehingga dapat menyelenggarakan urusan pemerintahan dengan optimal.

d. Memberikan dukungan sarana dan prasarana bagi aparat pemerintah yang

menyelenggarakan urusan pemerintahan sehingga tercapai effektivitas dan effisiensi.

2. Strategi Mendorong masyarakat untuk mengetahui, memahami dan menjelaskan

perencanaan pembangunan sesuai peraturan perundang– undangan yang berlaku

kepastian hukumnya dilaksanakan dengan arah kebijakan :

a. Membangun bersama masyarakat melalui penyusunan program pembangunan yang

transparan, akuntabel dan demokratis, efektif dan efisien melalui kegiatan

musrenbang dan rapat koordinasi lainnya

b. Pemantapan partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan

c. Mewujudkan perencanaan pembangunan yang sesuai dengan aspirasi masyarakat

3. Strategi Pemberdayaan seluruh potensi yang ada pada SKPD Kecamatan Seberang Ulu

Dua dalam rangka mewujudkan good governance dilaksanakan dengan arah kebijakan :

a. Meningkatkan kualitas rencana pembangunan di bidang Ekonomi, Sosial budaya dan

Sarana Prasarana Wilayah

4. Strategi Membangun koordinasi yang efektif dan semangat kebersamaan dalam

kepentingan yang berbeda untuk memperoleh pilihan terbaik bagi kepentingan yang

lebih luas dalam hal kebijakan – kebijakan dan prosedur dilaksanakan dengan arah

kebijakan :


a. Melaksanakan koordinasi melalui mekanisme yang ada dalam rangka menyusun

program pembangunan sesuai dengan kebijakan publik, dan melaksanakan penelitian

inovatif dalam rangka mendorong terwujudnya visi dan misi Kota Semarang dan

Kecamatan Seberang Ulu Dua

b. Melaksanakan pembangunan yang terintegrasi satu daerah dengan yang lainnya dan

antar sector pembangunan.

5. Strategi Melakukan inovasi – inovasi dan terobosan – terobosan dalam semua bidang

sebagai bagian dari operasional perencanaan pembangunan, pendataan dan pelaporan,

penelitian dan pengembangan dilaksanakan dengan arah kebijakan :

a. Pembangunan sistem perencanaan dan pengendalian pembangunan melalui model

aplikasi teknologi informasi, yang mendukung manajemen pengelolaan sumber daya

dengan mengoptimalkan sarana dan prasarana yang ada.

b. Peningkatan pengawasan pelaksanaan kegiatan pembangunan melalui monitoring

dan evaluasi di wilayah.

B. ANALISIS KINERJA PELAYANAN SKPD

Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi

Tugas pokok, fungsi dan Uraian Tugas serta struktur organisasi Kecamatan

Seberang Ulu Dua Kota Palembang diatur berdasarkan Peraturan Walikota Palembang

Nomor 25 Tahun 2010 tentang Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas Kecamatan.

Berdasarkan Peraturan Walikota tersebut, bahwa Kecamatan mempunyai tugas pokok

membantu Walikota Palembang dalam penyelenggaraan Sebagian Urusan

Pemerintahan Umum yang dilimpahkan oleh Walikota.

CAMAT

Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas umum pemerintahan dan sebagian

kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani sebagian

urusan otonomi daerah berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan sebagaiman

dimaksud meliputi aspek :

a. Perijinan

b. Rekomendasi


c. Koordinasi

d. Pembinaan

e. Pengawasan

f. Fasilitasi

g. Penetapan

h. Penyelenggaraan

Yang mencakup penyelenggaraan urusan pemerintahan pada lingkup kecamatan sesuai

dengan peraturan perundang-undangan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, Camat Seberang Ulu Dua

Palembang mempunyai fungsi:

a. Penyusunan visi, misi dan rencana strategis kecamatan

b. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas.

c. Pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas.

d. Penyelenggaraan usaha-usaha pembinaan terhadap pelaksanaan bantuan baik

bersumber dari pemerintah maupun swasta.

e. Pelaksanaan Komunikasi, konsultasi dan kerjasama dengan unsur Pemerintahan

Kota dan Instansi serta masyarakat dalam usaha pelaksanaan tugas dan fungsi;

f. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan tugas

g. Evaluasi dan pelaporan;

h. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh walikota palembang sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi sebagaimana dimaksud diatas, uraian tugas Camat

adalah sebagai berikut :

a. Menyusun Visi, misi dan rencana strategis Kecamatan

b. Merumuskan rancangan program kerja dan kegiatan

c. Mempelajari dan melaksanakan kebijakan yang diberikan oleh Walikota.

d. Memaraf atau menandatangani naskah dinas sesuai dengan kewenangannya

e. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat

f. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum

g. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan undang-undang

h. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum


i. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

kecamatan

j. Melakukan pembinaan teknis dan pengawasan penyelenggaraan pemerintahan

kelurahan dan lembaga kemasyarakatan

k. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan

atau yang belum dapat dilaksanakan kelurahan

l. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Lurah dan perangkat

Kelurahan

m. Memfasilitasi kerjasama Kelurahan Dengan pihak ketiga

n. Memfasilitasi pengembangan Lembaga Kemasyarakatan

o. Membina, memotivasi dan melaksanakan pengawasan melekat terhadap

bawahan dalam rangka peningkatan kinerja dan produktivitas kerja

p. Memantau dan mengevaluasi realisasi program kerja dan kegiatan serta

penggunaan anggaran kecamatan

q. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai

bahan peningkatan karir.

r. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh walikota sesuai


SEKRETARIS CAMAT

Sekretaris mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan administrasi umum yang

meliputi urusan rumah tangga, administrasi kepegawaian, keuangan dan

perlengkapan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai fungsi :

a. Penyusunan kebijakan teknis dibidang ketatausahaan

b. Pengkoordinasian pelaksanaan fungsi tugas dan seksi-seksi

c. Pelaksanaan pembinaan organisasi dan ketatalaksanaan

d. Pelaksanaan urusan administrasi surat menyurat dan kearsipan

e. Pengelolaan urusan keuangan

f. Pengelolaan urusan administrasi kepegawaian

g. Pengelolaan urusan perlengkapan dan kerumahtanggaan

h. Penyelenggaraan urusan kehumasan dan kerumahtanggaan


i. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan tugas dibidang

ketatausahaan.

j. Evaluasi dan pelaporan.

Berdasarkan Tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud, Sekretaris mempunyai

uraian tugas sebagai berikut :

a. Mengkoordinasikan penyusunan rencana program kerja dan anggaran kegiatan

kecamatan

b. Membagi tugas dan memberikan petunjuk kepada sub Bagian-sub bagian yang

dibawahinya sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

c. Mengkoordinasikan pelaksanaan program kerja dan kegiatan masing-masing

seksi

d. Mempelajari dan menindaklanjuti petunjuk yang diberikan oleh Camat

e. Membina, memotivasi dan melakukan pengawasan melekat terhadap para

kepala sub bagian dan staf yang dibawahinya.

f. Memaraf atau menandatangani naskah dinas sesuai dengan kewenangannya.

g. Menyusun dan mengelola administrasi surat menyurat, dokumentasi, kearsipan

dan perpustakaan.

h. Menyelenggarakan urusan kerumahtanggaan

i. Menyelenggarakan urusan kehumasan dan keprotokolan.

j. Menyelenggarakan pengadaan, pemeliharaan dan perawatan peralatan dan

barang inventaris kecamatan.

k. Menyelenggarakan pembinaan dan pengelolaan administrasi kepegawaian.

l. Menyelenggarakan administrasi keuangan kecamatan

m. Menyusun laporan pertanggungjawaban kecamatan kepada walikota.

n. Mengkoordinasikan penyusunan dan penyampaian laporan pelaksanaan tugas

o. Melaksanakan koordinasi kegiatan ketatausahaan dengan perangkat daerah

lainnya atau instansi lain yang terkait.

p. Menyelenggarakan pengaturan dalam rangka memelihara kebersihan,

keindahan, ketertiban, keamanan lingkungan dan gedung kantor kecamatan.



r. Memberikan saran dan pertimbangan kepada Camat tentang langkah-langkah

yang perlu diambil sesuai dengan bidang tugasnya.


s. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh camat sesuai


KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok melaksanakan

administrasi surat menyurat, kearsipan dan kepustakaan, keprotokolan, hubungan

masyarakat, urusan perlengkapan dan rumah tangga dan kegiatan administrasi

kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, sub bagian umum dan

kepegawaian mempunyai fungsi :

a. Penyiapan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang

umum dan kepegawaian.

b. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang

umum dan kepegawaian.

c. Penyiapan bahan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga dan instansi lain

dibidang umum dan kepegawaian.

d. Penyiapan bahan pengawasan dan pengendalian dibidang umum dan

kepegawaian.

e. Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.

f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh sekretaris kecamatan sesuai


Berdasarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud, sub bagian umum dan

kepegawaian mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun rencana program kerja dan kegiatan sub bagiab umum dan

kepegawaian.

b. Membagi tugas dan memberi petunjuk kepada staf

c. Menyelenggarakan urusan administrasi surat menyurat.

d. Mengelola kearsipan dan perpustakaan.

e. Menyiapkan pengadaan dan pemeliharaan perlengkapan kantor dan Kendaraan

Dinas, meliputi :

f. Menyusun Rencana Kebutuhan Barang Unit.

g. Mengadakan penelitian keperluab gedung kantor.

h. Mengadakan pendataan kendaraan dinas.


i. Mengadministrasikan penerimaan, pengeluaran barang milik negara dan barang

milik daerah.

j. Melakukan pemeilharaan barang inventaris.

k. Melaksanakan urusan perjalanan dinas yang meliputi :

l. Menyiapkan usul Surat Perintah tugas dan surat perjalanan dinas.

m. Menghimpun pelaporan hasil perjalanan dinas.

n. Mengadakan koordinasi dengan Sub Bagian Keuangan.

o. Mengelola urusan rumah tangga kecamatan, meliputi :

p. Menyampaikan keperluan rapat, upacara dan keprotokolan.

q. Memelihara kebersihan, keindahan dan keamanan.

r. Melakukan upaya-upaya peningkatan kesejahteraan pegawai.

s. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai, sebagai


t. Memberikan saran dan pertimbangan kepada sekretaris tentang langkah-langkah

yang perlu diambil dalam bidang tugasnya.

u. Menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas.

v. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh sekretaris sesuai


KASUBAG PERENCANAAN DAN KEUANGAN

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas pokok menyiapkan bahan

penyusunan rencana program dan kegiatan kecamatan, menyusun rencana anggaran

dan mengelola administrasi keuangan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, sub bagian perencanaan dan

keuangan mempunyai fungsi :

a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang

perencanaan dan keuangan.

b. Penyiapan bahan pelaksanaan rencana program dan petunjuk teknis dibidang

perencanaan dan keuangan.

c. Penyiapan bahan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga dan instansi lain

dibidang perencanaan dan keuangan.

d. Pengelolaan urusan administrasi keuangan

e. Penyiapan bahan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.


f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud, sub bagian perencanaan

dan keuangan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. Menyusun rencana dan program kerja sub bagian perencanaan dan keuangan.

b. Membagi tugas dan petunjuk kepada para staf.

c. Menghimpun dan mengkoordinasikan rencana program dan kegiatan masing-

masing seksi.

d. Menyusun rencana plafon kebutuhan anggaran dan penggunaan anggaran

kecamatan.

e. Menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan kebijakan, pedoman dan petunjuk

teknis mengenai hasil pemeriksaan/verifikasi terhadap pertanggungjawaban

keuangan.

f. Menyelenggarakan kegiatan perbendaharaan verifikasi dan

pembukuan/akuntansi.

g. Meneliti dan memeriksa Surat Pertanggungjawaban (SPJ) sesuai dengan buku

pengendalian SPJ.

h. Mengikuti perkembangan pelaksanaan anggaran rutin maupun anggaran

pembangunan.

i. Penyelenggaraan administrasi Surat Perintah Perjalanan Dinas (SPPD).

j. Melakukan pembinaan teknis terhadap pengelolaan keuangan kelurahan dan

pendayagunaan aset daerah yang dikelola oleh kelurahan.

k. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait kelancaran pelaksanaan tugas.

l. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang perencanaan dan

keuangan.

m. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai


n. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah


o. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh camat.


SEKSI PEMERINTAHAN

Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas Camat dibidang

pemerintahan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi pemerintahan mempunyai

fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang pemerintahan.

b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis dibidang pemerintahan.

c. Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan lembaga dan instansi lain

dibidang pemerintahan.

d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian dibidang pemerintahan

e. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas.


fungsinya.

Berdasarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud, uraian tugas seksi

pemerintahan adalah sebagai berikut :

a. Menyusun rencana dan program kerja seksi pemerintahan.

b. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan dibidang pemerintahan.

c. Membagi tugas dan petunjuk kepada staf.

d. Menginventarisir dan mengevaluasi permasalahan pemerintahan diwilayah

kecamatan.

e. Menyiapkan bahan pengusulan penetapan batas wilayah kecamatan dan

kelurahan.

f. Menyiapkan bahan dalam rangka penyelesaian permasalahan perselisihan antar

kelurahan dalam satu wilayah kecamatan.

g. Melakukan upaya-upaya pencapaian target Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)

diwilayah kelurahan.

h. Menyelenggarakan sebagian urusan administrasi kependudukan dan pencatatan

sipil.

i. Melakukan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan kelurahan, meliputi :

j. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan

kelurahan.


k. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan

administrasi kelurahan.

l. Melakukan pembinaan terhadap perangkat Kelurahan.

m. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang pemerintahan.

n. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai


o. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah


p. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai


SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

Seksi Ketentraman dan Ketertiban mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian

tugas camat dibidang ketentraman dan ketertiban.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi Ketentraman dan Ketertiban

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang Ketentraman dan

Ketertiban.

b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis dibidang Ketentraman dan Ketertiban.


dibidang Ketentraman dan Ketertiban.

d. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian Ketentraman dan Ketertiban.



fungsinya.



a. Menyusun rencana dan program kerja seksi Ketentraman dan Ketertiban.

b. Menyiapkan bahan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis koordinasi

penyelenggaraan di bidang Ketentraman dan Ketertiban.

c. Membagi tugas dan petunjuk kepada staf.


d. Melakukan koordinasi dengan SKPD dan atau dengan Kepolisian dalam

penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan perundang-

undangan lainnya.

e. Melakukan koordinasi dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia dan Tentara

Nasional Indonesia mengenai progran dan kegiatan penyelenggaraan

Ketentraman dan Ketertiban umum di wilayah kecamatan.

f. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang ada di wilayah kecamatan

untuk mewujudkan Ketentraman dan Ketertiban umum.

g. Melakukan koordinasi dengan instasnsi terkait dalam penyelesaian

permasalahan sengketa tanah, bangunan dan sengketa lainnya.

h. Melaksanakan penertiban terhadap pelanggaran peraturan perundang-undangan

mengenai lingkungan.

i. Melaksanakan pembinaan perlindungan masyarakat.

j. Memfasilitasi dan berkoordinasi dengan instansi terkait dalam rangka rehabilitasi

dan relokasi korban bencana

k. Memfasilitasi penyelesaian sengketa tanah bangunan dan sengketa lainnya di

wilayah kecamatan.

l. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait untuk kelancaranpelaksanaan

tugas.

m. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang Ketentraman dan

Ketertiban.

n. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai


o. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah


p. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai


SEKSI PEMBANGUNAN MASYARAKAT

Seksi Pembangunan Masyarakat Kelurahan mempunyai tugas pokok melaksanakan

tugas camat dibidang pembangunan masyarakat kelurahan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi Pembangunan Masyarakat

Kelurahan mempunyai fungsi :


a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang pembangunan

masyarakat kelurahan.

b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis dibidang pembangunan masyarakat

kelurahan.


dibidang pembangunan masyarakat kelurahan.

d. Pengawasan, Pembinaan dan pengendalian dibidang pembangunan masyarakat

kelurahan.



fungsinya.



a. Menyusun rencana dan program kerja seksi Ketentraman dan Ketertiban.

b. Membagi tugas dan petunjuk kepada staf.

c. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan

pembangunan lingkup kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan

pembangunan dikelurahan dan kecamatan.

d. Melakuan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik

pemerintahan maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan.

e. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di

wilayah kecamatan baik yang dilakuakn oleh unit kerja pemerintahan maupun

swasta.

f. Melakukan tugas-tugas lain dibidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan

peraturan perundang-undangan.

g. Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja

kecamatan kepada walikota dengan tembusan kepada satuan kerja perangkat

daerah yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat.

h. Memfasilitasi pelaksanaan program peningkatan perekonomian diwilayah

kecamatan.

i. Memfasilitasi pengembangan lembaga kemasyarakatan.

j. Memfasilitasi pembangunan partisipatif.


k. Memfasilitasi kerjasama kelurahan dengan pihak ketiga.

l. Menyelenggarakan upaya pembinaan adat istiadat di wilayah kecamatan.

m. Melaksanakan kegiatan peningkatan peranan dan pemberdayaan perempuan,

anak dan remaja.

n. Melaksanakan pembinaan kelestarian lingkungan hidup.

o. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait untuk kelancaran pelaksanaan

tugas.

p. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang pembangunan

masyarakat kelurahan.



r. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah


s. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai


SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas camat

dibidang Kesejahteraan Sosial.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi Kesejahteraan Sosial

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang Kesejahteraan Sosial.

b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis dibidang Kesejahteraan Sosial.


dibidang Kesejahteraan Sosial.

d. Pengawasan, Pembinaan dan pengendalian dibidang Kesejahteraan Sosial.



fungsinya.


Kesejahteraan Sosial adalah sebagai berikut :

a. Menyusun rencana dan program kerja seksi Kesejahteraan Sosial.



c. Memfasilitasi bantuan sosial terhadap masyarakat.

d. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan bantuan terhadap korban bencana di

wilayah Kecamatan.

e. Menyelenggarakan pembinaan kegiatan kepemudaan, karang taruna dan olah

raga.

f. Menyelenggarakan kegiatan pembinaan kehidupan keagamaan di wilayah

kecamatan.

g. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan pengembangan pendidikan dan

kebudayaan di Kecamatan.

h. Mengkoordinasikan kegiatan pembinaan kesehatan masyarakat.

i. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait untuk kelancaran pelaksanaan

tugas.

j. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang kesejahteraan

sosial.

k. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai


l. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah


m. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai


SEKSI PELAYANAN UMUM

Seksi Pelayanan Umum mempunyai tugas pokok melaksanakan tugas camat dibidang

Pelayanan Umum.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud, seksi Pelayanan Umum

mempunyai fungsi :

a. Penyusunan rencana program dan petunjuk teknis dibidang Pelayanan Umum.

b. Pelaksanaan program dan petunjuk teknis dibidang Pelayanan Umum.


dibidang Pelayanan Umum.

d. Pengawasan, Pembinaan dan pengendalian dibidang Pelayanan Umum.




fungsinya.


Pelayanan Umum adalah sebagai berikut :

a. Menyusun rencana dan program kerja seksi Pelayanan Umum.


c. Mengelola administrasi pelayanan umum.

d. Melaksanakan upaya pembinaan kebersihan lingkungan, sarana dan prasarana

pelayanan umum yang ada di wilayah kecamatan.

e. Melaksanakan koordinasi dengan SKPD dan atau instansi vertikal yang tugas dan

fungsinya dibidang pemeliharaan sarana dan prasarana serta fasilitas pelayanan

umum

f. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam pemeliharaan prasarana dan

fasilitas umum.

g. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait untuk kelancaran pelaksanaan

tugas.

h. Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi kegiatan dibidang pelayanan umum.

i. Menilai prestasi kerja staf berdasarkan hasil kerja yang telah dicapai sebagai


j. Memberikan saran dan pertimbangan kepada camat tentang langkah-langkah


k. Melaksanakan tugas-tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Camat sesuai


Susunan Kepegawaian dan Sarpras

Susunan kepegawaian :

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kota Semarang Nomor 11 Tahun 2008 tanggal

20 Agustus 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan Kota

Palembang, maka formasi struktur organisasi yang ada di Kecamatan Seberang Ulu Dua

terdiri dari :

1. Camat

2. Sekretaris Camat; membawahi 3 Sub Bagian meliputi :

- Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan


- Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

3. Kepala Seksi Kecamatan meliputi :

a. Kepala Seksi Pemerintahan

b. Kepala Seksi Pelayanan Umum

c. Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial

d. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan

e. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Adapun formasi struktur organisasi Kelurahan di Kecamatan Seberang Ulu Dua

sebagai berikut :

1. Lurah

2. Sekretaris Lurah

3. Kepala Seksi yang meliputi :

a. Kepala Seksi Pemerintahan

b. Kepala Seksi Pembangunan

c. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Jumlah pegawai di lingkungan Kecamatan sebanyak 124 orang yang terdiri dari PNS

sebanyak 52 orang, Non PNSD 50 orang dan Tenaga Kerja Sukarela 22 orang dengan

perincian sebagai berikut

1. Menurut Kualifikasi Pendidikan terdiri dari :

S-2 terdiri dari 12 Orang.

S-1 terdiri dari 28 Orang

D-3 terdiri dari 2 Orang

SLTA terdiri dari 9 Orang

SMP terdiri dari 1 orang

2. Kualifikasi Pangkat dan Golongan terdiri dari :

Pembina Tk. I ( IV/b ) terdiri dari 1 Orang.

Pembina ( IV/a ) terdiri dari 1 Orang.

Penata Tingkat I ( III/d ) terdiri dari 19 Orang.

Penata ( III/c ) terdiri dari 18 Orang.

Penata Muda Tingkat I ( III/b ) terdiri dari 8 Orang.

Penata Muda ( III/a ) terdiri dari 1 Orang.

Pengatur Muda (II/c) terdiri dari 3 orang

Pengatur Muda Tingkat I (II/b) terdiri dari 1 orang


Juru Tk. I ( I/d ) terdiri dari 1 Orang.

3. Menurut Jabatan Eselon

Eselon III a terdiri dari 1 Orang

Eselon III b terdiri dari 1 Orang

Eselon IV a terdiri dari 12 Orang

Eselon IV b terdiri dari 30 Orang

Struktur organisasi Kecamatan Seberang Ulu Dua

STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA KECAMATAN

Permasalahan

Berdasarkan Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), telah mengubah pola perencanaan yang

ada, dimana Satuan Kerja Perangkat Daerah menyusun perencanaan berdasarkan pagu

indikatif dan produk perencanaan yang disusun merupakan hasil dari proses

perencanaan yang telah memadukan proses politik, proses teknokratik, proses

partisipatif dan proses bottom-up dan top down, yang disebut dengan istilah dari

shopping list ke working plant.


Keterpaduan proses perencanaan ini diharapkan akan lebih banyak dapat

menampung aspirasi masyarakat yang selama ini seolah-olah hanya sebagai pelengkap

dalam proses perencanaan. Kecilnya realisasi dari usulan yang disampaikan masyarakat

melalui musyawarah perencanaan pembangunan (Musrenbang) yang dapat tertampung

dalam anggaran pendapatan dan belanja daerah selama ini, memberikan indikasi

terhadap kebenaran pernyataan diatas.

Untuk dapat mendukung kondisi yang diinginkan, kemampuan teknis perencanaan

perlu ditingkatkan, sehingga dapat mendorong berkembangnya aspirasi masyarakat dan

mengusulkannya dalam bentuk kegiatan-kegiatan yang memang benar-benar

dibutuhkan untuk membawa kearah yang lebih baik lagi, bukan kegiatan kegiatan yang

diinginkan seperti kebanyakan usulan selama ini.

Kondisi tersebut diatas sangat erat kaitannya dengan keberadaan institusi

perencana dalam hal ini Kecamatan Seberang Ulu Dua yang membantu Walikota

Semarang dalam Perencanaan Pembangunan Daerah, sehingga semakin profesional

dalam bidang tugasnya. Untuk itu kualitas aparatur, sikap aparatur sangatlah

menentukan dalam mewujudkan good governance.

Pada umumnya kualitas penyelenggaraan perencanaan pembangunan daerah di

Kota Semarang mengalami peningkatan. Beberapa indikator yang menyebabkan adanya

peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan tersebut meliputi :

1. Tersedianya sarana / prasarana dan sumber pembiayaan yang cukup untuk

kelancaran pelaksanaan tugas-tugas Kecamatan Seberang Ulu Dua.

2. Adanya penyelenggaraan mekanisme perencanaan pembangunan yang bersifat

partisipatif dari warga masyarakat

3. Adanya keterlibatan berbagai unsur pemangku kepentingan pembangunan antara

lain : DPRD, LSM, Lembaga masyarakat tingkat kelurahan, organisasi profesi,

perguruan tinggi dan sector swasta.

4. Meningkatnya konsistensi antara dokumen perencanaan dengan mekanisme

penyusunan anggaran.

5. Meningkatnya efektifitas produk-produk pengembangan dan penelitian berupa hasil

kajian, yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan pembangunan.

Namun peningkatan kualitas penyelenggaraan perencanaan pembangunan

tersebut belum diikuti oleh peningkatan kualitas SDM dan pagu anggaran yang belum


dapat mengakomodir seluruh kegiatan – kegiatan yang harus dilaksanakan oleh

Kecamatan Seberang Ulu Dua . Beberapa permasalahan yang dihadapi Kecamatan

Seberang Ulu Dua dalam peningkatan kualitas produk perencanaan pembangunan

adalah sebagai berikut :

1. Perubahan peraturan perundangan dan pedoman yang mengatur mekanisme

perencanaan;

2. Kemampuan Sumber Daya Manusia yang masih terbatas;

3. Masih kurangnya pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan data dan

informasi oleh SDM yang ada di Kelurahan dan Kecamatan

4. Belum tersedianya prosedur standar operasional perencanaan untuk mendukung

pelaksanaan tupoksi;

5. Lemahnya kapasitas kelembagaan perencanaan di tingkat kelurahan dan di tingkat

SKPD yang menyebabkan kurang optimalnya proses koordinasi perencanaan

sehingga berdampak pada kualitas produk rencana pembangunan tahunan, contoh

penyusunan prioritas usulan pembangunan;

6. Kurangnya partisipasi masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan;

7. Dalam pelaksanaannya, perencanaan pembangunan sering tidak tepat waktu/tidak

sesuai jadwal yang ditetapkan. Hal ini dikarenakan proses dan mekanismenya yang

membutuhkan siklus waktu yang panjang dalam rangkaian kegiatan yang berurutan;

8. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program-program

pembangunan yang dikaitkan dengan dokumen-dokumen perencanaan;

9. Adanya kepentingan-kepentingan yang bersifat politis yang harus diakomodasi

dalam perencanaan maupun penganggaran.

C. ISU – ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD

Tugas Pokok dan Fungsi

1. Inovasi-inovasi dibidang perencanaan pembangunan dengan melibatkan

masyarakat/fasilitasi untuk mengantisipasi perubahan dan dinamika yang terjadi,

dan tugas-tugas lain yg diberikan pimpinan, serta tuntutan masyarakat.


2. Penelitian-penelitian dibidang lintas sektor yang memberikan dampak besar bagi

pembangunan Kota Semarang dan strategis untuk meningkatkan kualitas

pelayanan, koordinasi, dan dinamika perubahan.

3. Koordinasi internal dan eksternal sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas

pelayanan, koordinasi, dan dinamika perubahan serta sebagai bahan evaluasi.

4. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan pembangunan untuk

meminimalkan deviasi terhadap Visi dan Misi.

5. Memanfaatkan peluang untuk menentukan kebijakan dan proses perencanaan

pembangunan dengan melibatkan masyarakat/fasilitasi untuk meningkatkan

kualitas dan konsistensi pembangunan kota secara lebih terstruktur.

6. Memanfaatkan kontrol masyarakat untuk meningkatkan kinerja didalam

melaksnakan perencanaan pembangunan di semua bidang yang merupakan

prioritas program kegiatan menuju Semarang Setara

Sumber Daya Manusia Aparatur

1. Mengikuti pendidikan lanjutan, kursus, pelatihan untuk meningkatkan proses dan

hasil kegiatan.

2. Kriteria kelayakan SDM sesuai dengan Tupoksi dan kebutuhan untuk meningkatkan

profesionalisme aparatur sesuai dengan bidangnya masing- masing serta memiliki

komitmen terhadap tugas dan tanggung jawabnya sebagai abdi masyarakat dan

pemerintah.

3. Kriteria kelayakan SDM sesuai dengan Tupoksi dan kebutuhan untuk seleksi

rekruitmen aparatur yang sesuai dengan latar belakang profesionalisme.

Sarana dan Prasarana

1. Mengembangkan TI dan GIS serta perangkat keras dan kelengkapannya dalam

mendukung menejemen pengelolaan perencanaan dan evaluasi hasil program

kegiatan yang lebih baik dalam menunjang pembangunan.

2. Pemanfaatan sarana dan prasarana sesuai dengan tuntutan tugas.


3. Daftar kebutuhan dan pemeliharaan untuk melakukan pengadaan secara bertahap

dan optimalisasi pemeliharaan.

4. Optimalisasi dalam hal penambahan ruangan untuk memenuhi standar kelayakan

kerja.

D. REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RKPD


1. Proses yang dilakukan yaitu membandingkan antara rancangan awal RKPD dengan

hasil analisis kebutuhan;

2. Penjelasan mengenai alasan proses tersebut dilakukan;

3. Penjelasan temuan-temuan setelah proses tersebut dan catatan penting terhadap

perbedaan dengan rancangan awal RKPD, misaalnya : terdapat

Rencana Kerja Kecamatan Seberang Ulu Dua dapat terlihat dalam table

Penetapan Kinerja Kecamatan Seberang Ulu Dua tahun 2020

E. PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT

Kecamatan Seberang Ulu Dua Kota Palembang akan mengakomodir usulan dari

para pemangku kepentingan, baik dari kelompok masyarakat terkait langsung dengan

pelayanan, LSM, asosiasi-asosiasi, perguruan tinggi maupun dari SKPD Kabupaten/Kota

yang langsung ditujukan kepada SKPD maupun berdasarkan hasil pengumpulan

informasi SKPD dari pengamatan lapangan dan pengamatan pelaksanaan musrenbang

kecamatan. Kecamatan Seberang Ulu Dua di dalam menelaah usulan dari warga

masyarakat tetap mengacu dan mensinergikan pada tujuan pembangunan Kota

Palembang yang sedang melaksanakan percepatan pembangunan di semua sektor.


BAB III

TUJUAN, SASARAN DAN PROGRAM KEGIATAN

A. TUJUAN RENJA SKPD

Penetapan tujuan dan sasaran didasarkan pada identifikasi factor-faktor kunci

keberhasilan (Critical Success Factor) yang ditetapkan setelah penetapan visi dan misi.

Penetapan tujuan akan mengarah kepada perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan

dalam rangka merealisasikan Visi dan Misi. Sedangkan sasaran menggambarkan hal-hal yang

ingin dicapai melalui tindakan-tindakan terfokus yang bersifat spesifik, terinci, terukur dan

dapat dicapai.

Kecamatan Seberang Ulu Dua sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya yaitu

melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Walikota untuk menangani

sebagian urusan otonomi daerah dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan serta

mempunyai beberapa fungsi yaitu : merumuskan kebijakan teknis dibidang pemerintahan,

bidang pembangunan, bidang kesejahteraan sosial, bidang kependudukan serta bidang

ketentraman dan ketertiban di Kecamatan ; menyusun rencana program dan rencana kerja

anggaran di bidang pemerintahan, bidang pembangunan, bidang kesejahteraan sosial, bidang

kependudukan serta bidang ketentraman dan ketertiban di Kecamatan ; mengkoordinasikan

semua bidang yang menjadi tugas kecamatan ; melaksanaan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa

/ kelurahan ; dan melaksanaan pembinaan, pemantauan, pengawasan, dan pengendalian serta

monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kecamatan.

Untuk itu, disusun visi dan misi Kecamatan Seberang Ulu Dua yang akan dicapai melalui

pencapaian tujuan dan pelaksanaan kegiatan utama dan kegiatan pendukungnya. Dalam hal ini,

visi dan misi yang disusun harus dikaitkan dengan RPJMD 2019 – 2023. VISI Kecamatan

Seberang Ulu Dua adalah :

“PALEMBANG EMAS DARUSSALAM 2023“


Untuk mewujudkan visi tersebut diatas, diperlukan tindakan nyata dalam bentuk misi

sesuai dengan peran Kecamatan Seberang Ulu Dua. Tahun 2019 – 2023 misi Kecamatan

Seberang Ulu Dua adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan masyarakat yang religius, berbudaya, beretika, melalui pembangunan

budaya integritas yang didukung oleh Pemerintahan yang bersih, berwibawa dan

profesional.

2. Mewujudkan Palembang kota yang dinamis sebagai simpul pembangunan regional,

nasional dan internasional yang kompetitif dan komparatif dengan menjamin rasa aman

untuk berinvestasi

B. SASARAN RENJA SKPD

Sasaran yang ingin dicapai dalam Renja Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun 2020, seperti

yang tertuang dalam Rencana Strategis Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun 2020 - 2023.

Rencana strategis adalah merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai

selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang,

tantangan dan hambatan yang timbul. Rencana strategis SKPD Kecamatan Seberang Ulu Dua Tahun

2020 - 2023, merupakan bagian integral dari kebijakan dan program pemerintah Kota Palembang

dan merupakan landasan dan pedoman bagi seluruh aparat dalam pelaksanaan tugas

penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama kurun waktu 5 (lima) tahun yaitu sejak Th

2020 - 2023.

Sasaran SKPD Kecamatan Seberang Ulu Dua yang ingin dicapai dalam Renja Kecamatan

Seberang Ulu Dua Tahun 2020 adalah sebagai berikut:

1. Terpenuhinya Kepuasan Masyarakat atas Layanan PD.

2. Terpenuhinya Dukungan manajemen Internal

3. Meningkatnya Potensi Sumberdaya Manusia yang religius, berbudaya dan beretika

4. Meningkatnya Pemberdayaan dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan

dan pemeliharaan lingkungan

C. PROGRAM DAN KEGIATAN

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk

mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh satu dan beberapa instansi pemerintah ataupun

dalam rangka kerjasama dengan masyarakat guna mencapai sasaran tertentu.


Kecamatan Seberang Ulu Dua sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai

pelaksana pengelolaan perencanaan pembangunan daerah dan membantu WaliKota

Palembang dalam mewujudkan program prioritas dalam program Palembang.

Apabila dikaitkan dengan pencapaian Visi dan Misi Kota Palembang, pada dasarnya

kegiatan SKPD Kecamatan Seberang Ulu DuaKota Palembang adalah sebagai pelaksana pada

setiap program kegiatan pembangunan dan sebagai acuan yang akan memberikan kemudahan

bagi SKPD untuk menentukan arah dan sasaran kegiatan, lingkup dan pengukuran tingkat

kesusksesannya, maka program dan kegiatan yang dirancang Kecamatan Seberang Ulu Dua

tahun 2020 terdiri dari :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran :

Sasaran program : Pemenuhan kebutuhan operasional kantor Kecamatan

Kegiatan :

a. Penyediaan Jasa Surat Menyurat

b. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber daya air dan listrik

c. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

d. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

e. Penyediaan Jasa administrasi keuangan

f. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

g. Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

h. Penyediaan Alat Tulis Kantor

i. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

j. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

k. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

l. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-undangan

m. Penyediaan Bahan Logistik Kantor

n. Penyediaan Makanan dan Minuman

o. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

p. Penyediaan Jasa Tenaga Pegawai Tidak Tetap

2. Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

Sasaran Program : Terpenuhinya kebutuhan sarana dan prasarana kantor Kecamatan

Seberang Ulu Dua

Kegiatan :

a. Pembangunan Gedung Kantor


b. Pemeliharaan rutin/berkala Gedung Kantor

c. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

d. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

e. Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Sasaran Program : Terpenuhinya kebutuhan pakaian pegawai Kecamatan Seberang Ulu Dua

Kegiatan :

a. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

b. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

Sasaran Program : Tercapainya penyusunan laporan keuangan dan realisasi serta kegiatan

kinerja SKPD

Kegiatan :

a. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

b. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran

c. Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

d. Penyusunan RKA SKPD

5. Program Koordinasi, Fasilitasi, Konsultasi dan Supervisi Pembangunan Daerah

Sasaran Program : Peningkatan Partisipasi Organisasi Masyarakat dalam kegiatan

pemerintahan Kecamatan.

Kegiatan :

a. Musrenbang Tingkat Kecamatan

b. Musrenbang Tingkat Kelurahan

c. Penilaian Keberhasilan Lurah

d. Penilaian Keberhasilan Camat

e. Penilaian Kelurahan

f. Pembinaan Pemberdayaan Dan Kesejahteraan Keluarga (PKK)

g. Pembinaan RT/RW

h. Pemeliharaan Lingkungan Kecamatan/Kelurahan

i. Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan

j. Fasilitas Program Pembangunan Infrastruktur/Non Infrastruktur


k. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat di

Kelurahan 11 Ulu

l. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat di

Kelurahan 12 Ulu

m. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat di

Kelurahan 13 Ulu

n. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat di

Kelurahan 14 Ulu

o. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat di

Kelurahan 16 Ulu

p. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat di

Kelurahan Tangga Takat

q. Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat di

Kelurahan Sentosa

6. Program Peningkatan Kegiatan Keagamaan

Sasaran Program : Peningkatan Partisipasi Organisasi Masyarakat dalam kegiatan

Keagamaan Kecamatan.

Kegiatan :

a. Pelaksanaan MTQ tingkat kota palembang

b. Pelaksanaan STQ Tingkat Kecamatan

Nama SKPD

Jenis Kegiatan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan Setelah PerubahanJumlah Perubahan

(+/-)Sebelum

PerubahanSetelah

Perubahan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

0.00.4.01.14.001 3,226,285,200 3,204,473,682 (21,811,518)

0.00.4.01.14.001.1 Penyediaan jasa surat menyurat

Jumlah Materai dalam Penyediaan Jasa Surat Menyurat

Jumlah Materai dalam Penyediaan Jasa Surat Menyurat

- FALSE Seberang Ulu Ii

650 lembar 600 lembar 3,600,000 3,600,000 - - - 800 lembar 6,000,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.2 Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah Rekening dalam penyediaan jasa Komunikasi, Sumber daya Air dan Listrik

- 11 Ulu, Sentosa, 14 Ulu, 12 Ulu, Tangga Takat, 16 Ulu, 13 Ulu

Seberang Ulu Ii

29 Rekening 397,380,000 387,768,682 (9,611,318) - - 0 Rekening 436,200,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.3 Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

- Seberang Ulu Ii

Seberang Ulu Ii

12 set/kegiatan

4,860,000 4,860,000 - - - 0 set/kegiata

n

5,000,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.6 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional

Jumlah jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional


Seberang Ulu Ii

1 Orang 48,800,000 32,700,000 (16,100,000) - - 0 Orang 59,200,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.7 Penyediaan jasa administrasi keuangan

Jumlah Jasa Administrasi Keuangan


Seberang Ulu Ii

21 orang 89,436,000 246,180,000 156,744,000 - - 0 orang 272,040,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.8 Penyediaan jasa kebersihan kantor

Jumlah Orang dalam Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah Orang dalam Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor


Seberang Ulu Ii

12 orang/bulan

12 orang 86,400,000 112,800,000 26,400,000 - - 12 orang 139,200,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.9 Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

Jumlah peralatan kerja


42 unit 15,000,000 15,000,000 - - - 0 unit 15,000,000 berjalan

Target Capaian Kinerja

Pagu Indikatif a/b/c

SKPD Penanggung

jawab

-

Lokasi Target Capaian Kinerja Pagu Indikatif Sumber DanaKode

Urusan/Bidang Urusan

Pemerintahan Daerah dan

Program/KegiatanSebelum Perubahan Setelah Perubahan

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Kelompok Sasaran

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PADA PERUBAHAN RENJA SKPD TAHUN 2020KOTA PALEMBANG

: Kecamatan Seberang Ulu II

Indikator Kinerja Program/Kegiatan Rencana Tahun 2020 (Tahun Berjalan) Prakiraan Maju Tahun 2021

Jenis Kegiatan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan


(+/-)Sebelum

PerubahanSetelah

Perubahan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



SKPD Penanggung

jawab

-





Kelompok Sasaran


0.00.4.01.14.001.10 Penyediaan alat tulis kantor

Jumlah penyediaan Alat tulis kantor

Jumlah penyediaan Alat tulis kantor


Seberang Ulu Ii

35 jenis 31 jenis 65,160,000 53,280,000 (11,880,000) - - 35 jenis 65,280,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.11 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan

Jumlah Barang Cetakan dan penggandaan


Seberang Ulu Ii

15 jenis 56,999,200 50,755,000 (6,244,200) - - 0 jenis 50,652,200 berjalan

0.00.4.01.14.001.12 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor


5 jenis 12,000,000 12,000,000 - - - 0 jenis 12,000,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.13 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

Jumlah Peyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor


Seberang Ulu Ii

15 jenis 225,000,000 15,000,000 (210,000,000) - - 0 jenis 1,686,500,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.15 Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

Jumlah bahan bacaan


Seberang Ulu Ii

5 Jenis 15,000,000 15,000,000 - - - 0 Jenis 15,000,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.16 Penyediaan bahan logistik kantor

Jumlah kebutuhan Bahan Logistik Kantor


Seberang Ulu Ii

13 unit 81,900,000 33,600,000 (48,300,000) - - 0 unit 69,300,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.17 Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah penyediaan Makan Minum


Seberang Ulu Ii

198 orang 344,900,000 204,080,000 (140,820,000) - - 0 orang 251,700,000 berjalan

0.00.4.01.14.001.18 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

Jumlah perjalanan dinas

Jumlah perjalanan dinas


Seberang Ulu Ii

10 orang 4 kegiatan 150,000,000 100,000,000 (50,000,000) - - 12 kegiatan

200,000,000 berjalan

Jenis Kegiatan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan


(+/-)Sebelum

PerubahanSetelah

Perubahan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



SKPD Penanggung

jawab

-





Kelompok Sasaran


0.00.4.01.14.001.20 Penyediaan jasa tenaga pegawai tidak tetap

Jumlah Jasa Tenaga Pegawai Tidak Tetap


Seberang Ulu Ii

58 orang 1,629,850,000 1,917,850,000 288,000,000 - - 0 orang 2,429,050,000 berjalan

0.00.4.01.14.002 6,629,892,800 3,512,025,400 (3,117,867,400)

0.00.4.01.14.002.3 Pembangunan gedung kantor

Jumlah Pembangunan Gedung Kantor


Seberang Ulu Ii

2 Unit 5,000,000,000 1,738,337,000 (3,261,663,000) - - 0 Unit 1,700,000,000 berjalan

0.00.4.01.14.002.5 pengadaan Kendaraan dinas/operasional


Seberang Ulu Ii

- - - - - - berjalan

0.00.4.01.14.002.21 Pemeliharaan rutin/berkala rumah dinas

- FALSE FALSE 150,000,000 - (150,000,000) - - - berjalan

0.00.4.01.14.002.22 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor


Seberang Ulu Ii

45,000,000 - (45,000,000) - - 22,500,000 berjalan

0.00.4.01.14.002.24 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

Jumlah Kendaraan dalam pemeliharaan ruti/ berkala


Seberang Ulu Ii

51 unit 654,892,800 743,688,400 88,795,600 - - 0 unit 796,832,800 berjalan

0.00.4.01.14.002.26 Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor

jumlah perlengkapan gedung kantor


Seberang Ulu Ii

2 unit 30,000,000 30,000,000 - - - 0 unit 45,000,000 berjalan

0.00.4.01.14.002.42 Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor

Jumlah Rehab gedung Kantor


6 unit 750,000,000 1,000,000,000 250,000,000 - - 0 unit 2,070,000,000 berjalan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Jenis Kegiatan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan


(+/-)Sebelum

PerubahanSetelah

Perubahan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



SKPD Penanggung

jawab

-





Kelompok Sasaran


0.00.4.01.14.003 148,500,000 71,500,000 (77,000,000)

0.00.4.01.14.003.2 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Jumlah pakaian Dinas pegawai


Seberang Ulu Ii

110 stel 66,000,000 71,500,000 5,500,000 - - 0 stel 71,500,000 berjalan

0.00.4.01.14.003.5 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu

Jumlah pakaian khusus pegawai dalam OPD

Jumlah pakaian khusus pegawai


FALSE 150 stel 110 stel 82,500,000 - (82,500,000) - - 150 stel 71,500,000 berjalan

0.00.4.01.14.006 11,250,000 11,250,000 -

0.00.4.01.14.006.1 Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja


2 Laporan 3,550,000 3,550,000 - - - 0 Laporan 3,550,000 berjalan

0.00.4.01.14.006.2 Penyusunan pelaporan keuangan semesteran

Jumlah laporan keuangan semesteran



0.00.4.01.14.006.4 penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Jumlah laporan keuangan akhir tahun



0.00.4.01.14.006.7 Penyusunan RKA SKPD

Jumlah RKA SKPD - FALSE Seberang Ulu Ii

2 Dokumen 2,300,000 2,300,000 - - - 0 Dokumen

2,300,000 berjalan

1.05.4.01.14.023 538,920,000 143,670,000 (395,250,000)

1.05.4.01.14.023.1 Pelaksanaan MTQ tingkat kota palembang

Jumlah Peserta kegiatan MTQ Tk. Kecamatan

Jumlah Peserta kegiatan MTQ Tk. Kecamatan


300 orang/kegiatan

300 orang/kegiatan

105,900,000 105,900,000 - - - 320 orang/kegi

atan


1.05.4.01.14.023.2 Peningkatan Kualitas Keimanan dan Ketaqwaan Masyarakat Kota Palembang

Jumlah peserta Kegiatan Peningkatan Kualitas Keimanan dan Ketaqwaan

Jumlah peserta Kegiatan Peningkatan Kualitas Keimanan dan Ketaqwaan


Seberang Ulu Ii

15.016 orang/Kegiatan

110 orang/Kegiatan

387,900,000 18,150,000 (369,750,000) - - 15.016 orang/Kegi

atan


1.05.4.01.14.023.4 Festival kesenian islam kota palembang

Jumlah Peserta kegiatan festival Kesenian Islam Kota Palembang

FALSE - FALSE FALSE 150 orang/kegiatan

0 13,500,000 - (13,500,000) - - 150 13,500,000 berjalan

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Ketentraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat

Program Peningkatan Kegiatan Keagamaan

Jenis Kegiatan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan


(+/-)Sebelum

PerubahanSetelah

Perubahan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



SKPD Penanggung

jawab

-





Kelompok Sasaran


1.05.4.01.14.023.28 Pelaksanaan STQ Tingkat Kecamatan

Jumlah Peserta STQ Tk. Kecamatan


180 orang/kegiatan

31,620,000 19,620,000 (12,000,000) - - 0 orang/kegi

atan

29,220,000 berjalan

2.12.4.01.14.018 18,400,000 - (18,400,000)

2.12.4.01.14.018.2 Penelitian, Pengendalian dan Evaluasi Pemberian Perijinan

Jumlah Dokumen Pengendalian dan Evaluasi Pemberian Izin

FALSE - FALSE Seberang Ulu Ii

3 dokumen 0 18,400,000 - (18,400,000) - - 3 18,400,000 berjalan

4.01.4.01.14.022 18,087,985,669 5,754,375,000 (12,333,610,669)

4.01.4.01.14.022.83 Musrenbang Tingkat Kecamatan

Jumlah peserta kegiatan musrenbang tingkat Kecamatan


75 orang/kegiatan

3,742,000 3,742,000 - - - 0 orang/kegi

atan

4,150,000 berjalan

4.01.4.01.14.022.84 Musrenbang Tingkat Kelurahan

Jumlah peserta kegiatan Musrenbang di Tingkat Kelurahan

Jumlah peserta kegiatan Musrenbang di Tingkat Kelurahan


Seberang Ulu Ii

700 orang/kegiatan

280 orang/kegiatan

15,400,000 15,400,000 - - - 700 orang/kegi

atan

18,200,000 berjalan

4.01.4.01.14.022.85 Penilaian Keberhasilan Lurah

Jumlah peserta Penilaian Keberhasilan Lurah


Seberang Ulu Ii

60 orang/kegiatan

3,100,000 3,100,000 - - - 0 orang/kegi

atan

3,250,000 berjalan

4.01.4.01.14.022.86 Penilaian Keberhasilan Camat

Jumlah peserta Kegiatan Penilaian Keberhasilan Camat


70 orang/kegiatan

3,500,000 3,500,000 - - - 0 orang/kegi

atan

3,650,000 berjalan

4.01.4.01.14.022.87 Penilaian Kelurahan Jumlah peserta Kegiatan Penilaian Kelurahan


Seberang Ulu Ii

80 orang/kegiatan

4,200,000 4,200,000 - - - 0 orang/kegi

atan

4,200,000 berjalan

4.01.4.01.14.022.88 Pembinaan Pemberdayaan Dan Kesejahteraan Keluarga (PKK)

Jumlah Peserta Lomba kegiatan 10 program pokok PKK


Seberang Ulu Ii

100 orang/kegiatan

25,500,000 20,400,000 (5,100,000) - - 0 orang/kegi

atan

24,300,000 berjalan

Penanaman Modal

Program Peningkatan Kualitas dan Produktifitas Perijinan dan Non Perijinan

Administrasi Pemerintahan

Program Koordinasi, Fasilitasi, Konsultasi dan Supervisi Pembangunan Daerah

Jenis Kegiatan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan


(+/-)Sebelum

PerubahanSetelah

Perubahan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



SKPD Penanggung

jawab

-





Kelompok Sasaran


4.01.4.01.14.022.90 Pembinaan RT/RW Jumlah RT/RW se-Kec. SU II


Seberang Ulu Ii

326 orang/bulan

2,347,200,000 2,542,800,000 195,600,000 - - 0 orang/bula

n

2,347,200,000 berjalan

4.01.4.01.14.022.91 Pemeliharaan Lingkungan Kecamatan/Kelurahan

Jumlah Sukarelawan kegiatan Gotong Royong

Jumlah Sukarelawan kegiatan Gotong Royong


Seberang Ulu Ii

30.800 orang/kegiatan

30.800 orang/kegiatan

385,000,000 385,000,000 - - - 30.800 orang/kegi

atan


4.01.4.01.14.022.92 Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan

Jumlah peserta kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan

Jumlah peserta kegiatan Pemberdayaan Masyarakat Kelurahan


Seberang Ulu Ii

300 orang/kegiatan

300 orang/kegiatan

15,900,000 15,900,000 - - - 300 orang/kegi

atan

15,750,000 berjalan

4.01.4.01.14.022.93 Fasilitas Program Pembangunan Infrastruktur/Non Infrastruktur

Jumlah Fasilitasi pembangunan infratruktur/ non infrastruktur


Seberang Ulu Ii

3 set 57,560,000 17,600,000 (39,960,000) - - 0 set 84,750,000 berjalan

4.01.4.01.14.022.118 Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan 11 Ulu

Jumlah Kelurahan dalam pembangunan Sarana dan Prasarana dan Pemberdayaan Masyarakat 1 Kelurahan

- 11 Ulu 11 Ulu 1 Kelurahan 2,175,269,096 391,819,000 (1,783,450,096) - - 0 Kelurahan

- berjalan


Jumlah Kelurahan dalam pembangunan Sarana dan Prasarana dan Pemberdayaan Masyarakat


- berjalan




- berjalan

Jenis Kegiatan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan


(+/-)Sebelum

PerubahanSetelah

Perubahan

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19



SKPD Penanggung

jawab

-





Kelompok Sasaran





- berjalan




- berjalan

4.01.4.01.14.022.123 Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Tangga Takat


- Tangga Takat Tangga Takat 1 Kelurahan 2,175,269,096 391,819,000 (1,783,450,096) - - 0 Kelurahan

- berjalan

4.01.4.01.14.022.124 Pembangunan Sarana dan Prasarana Kelurahan dan Pemberdayaan Masyarakat di Kelurahan Sentosa


- Sentosa Sentosa 1 Kelurahan 2,175,269,093 391,819,000 (1,783,450,093) - - 0 Kelurahan

- berjalan

28,661,233,669 12,697,294,082 (15,963,939,587) #############JUMLAH

ttd renja 2020...sesuai dengan pasal 7 uu nomor 25 tahun 2004 juga mewajibkan setiap skpd membuat...

Documents