teori pertukaran pemimpin

5/20/2018 Teori Pertukaran Pemimpin

1/5

Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota (Leader-Member Exchange/LMX)

LMX menegaskan pemimpin tidak memperlakukan semua pengikutnya sebagai

sekelompok orang sederajat secara seragam . Nyatanya pemimpinmembentuk koneksi

koneksi sepesifik dan unik dengan tiap bawahannya dan membentuk beberapa hubungan dua

arah.

Siklus Pembuatan Kepemimpinan

Tahap-tahap perkembangan

1. Pengambilan-peran terjadi diawal pengalaman kerja pengikut disini pemimpin

menawarka kesempatan dan mengevaluasi performa dan potensi dari pengikut..

2. Pembuatan-peran adalah fase berikutnya ketika peran dibuat berdasrkan proses

pembangunan kepercayaan . Ini tahap yang rapuhdan setiap penghianatan yang dilihat

pemimpin dapat mengeluarkan pengikut dari kelompok dalam yang sedang

berkembang dan dimasukan pada kelompok luar.

3. Rutinisasi terjadi ketika hubungan telah kokoh. Ini fase ketika kesamaan dan

perbedaan dikuatkan.

Tabel 13.1 Siklus Pembuatan Kepemimpinan

Sifat Orang Asing Kenalan Dekat Kematangan

Fase

pembangunan

hubungan

Timbal Balik

Jangka waktu

dan timbal balik

Pertukaran

pemimpin

anggota

Peningkatan

pengaruh

Pengambilan

Peran

Bayar dan bawa

Langsung

Rendah

Tidak ada

Pembuatan peran

Bercampur

Ada jeda

Sedang

Terbatas

Rutinitas peran

Saling berbuat baik

Tidak terhingga

Tinggi

Hampir tidak terbatas


2/5

Proses pembuatan kepemimpina LMX bergerak dari kiri ke kanan di tabel seperti yang

ditunjukan oleh panah masanya. Mungkin yang paling penting dari unsur penjabaran dari

model adalah fokus pada tanggung jawab pemimpin untuk meningkatkan keefektifan

organisasi secara keseluruhan dengan mengembangkan lebih banyak kelompok dalam dan

mengurangi jumlah kelompok luar.

Kesimpulan Model LMX

LMX merupakan salah satu model teori keterkaitan yang paling sederhana. Melihat pada

model pemimpin pengikut situasi kita nudah dilihat bahwa LMX bahkan saat ini sebagian

besar merupakan proses pembangunan hubungan antara pemimpin dan pengikut Situasi baru

sedikit masuk kedalamnya dan hanya jika kita mempertimbangkan keinginan untuk

meningkatkan keefektifan organisasi dengan memaksimalkan jumlah kelompok dalam yang

pemimpin mungkin akan dikembangkan.

Model Keputusan Normatif

Adalah sebuah model keputusan normatif dimana diarahkan hanya untuk menentukan jumlah

masukan yang harus dimiliki bawahan dalam proses pembuatan keputusan

Tingkat Partisipasi

Bagaimana cara berbagai pemeimpin, pengikut, dan faktor situasional mempengaruhi

derajata ketika parisipasi bawahan dalam proses pembuatan kepustusan .

Kualitas dan Penerimaan Keputusan

Kualitas keputusan memiliki arti sederhana bahwa bila sebuah keputusn memiliki

alternatif lebih baik atau lebih burukyang rasional dan dapat ditentukan secara

objektif pemimpin harus memiliki alternatif yang lebih baik.

Penerimaan keputusan berimplikasi bahwa pengikut menerima keputusan seperti

keputusan itu milik mereka sendiri dan sama sekali tidak menuruti keputusan tersebut.

Pohon Keputusan

Vroom dan yertton mengembangkan model keputusan umum , mereka juga

mengembangan satu set pertanyaan untuk melindungi kualitas dan penerimaan

dengan mengelimenasi proses keputusan yang berakibat salah atau tidak pantas .


3/5

Secara umum, pertanyaan ini mengenai masalah itu sendiri jumlah informasi penting

yang dimiliki oleh pemimpin dan pengikut serta berbgai faktor situasi.

Untuk mempermudah para pemimpin meyekinkan jumlah partisipan bawahan yang

harus yakin atas kualitas dan penerimaan keputusan , Vroom dan Yertton

mengelompokan pertanyaan ini kedalam pohon keputusan.

Gambar 13.1 Pohon Keputusan Kepemimpinan oleh Vroom dan Yetton

Keterangan: Ja = iya

Nein = tidak

A.

Apakah masalah memenuhi ketentuan kualitas?B. Apakah saya memiliki informasi yang cukup untuk membuat keputusan berkualitas

tinggi?

C. Apa masalah terstruktur

D.

Apa penerimaan subordinasi penting untuk pelaksanaan yang efektif?

E.

Jika saya membuat keputusan sendiri apa alasan yang tepat untuk diterima oleh

bawahan?

F. Apkah bawahan membagi tujuan perusahaan untuk dicapai dalam menyelsaikan

masalah ini?

G. Apa maslah yang terjadi antar bawahan menwarkan solusi yang mirip?


4/5

1. Autocratic I: membuat keputusan dengan menggunakan informasi yang saat ini

terdapat pada pemimpin.

2. Autocratic II: membuat keputusan dengan menggunakan informasi yang terdapat pada

seluruh anggota kelompok tanpa terlebih dahulu menginformasikan tujuan dari

penyampaian informasi yang mereka berikan.3. Consultative I: berbagi akan masalah yang ada dengan individu yang relevan,

mengetahui ide-ide dan saran mereka tanpa melibatkan mereka ke dalam kelompok;

lalu membuat keputusan.

4.

Consultative II: berbagi masalah dengan kelompok, mendapatkan ide-ide dan saran

mereka saat diskusi kelompok berlangsung, dan kemudian membuat keputusan.

5.

Group II: berbagi masalah yang ada dengan kelompok, mengepalai diskusi kelompok,

serta menerima dan menerapkan keputusan apapun yang dibuat oleh kelompok.

Kesimpulan mengenai Model Keputusan Normatif

Gambar 13.2 Faktor-faktor Model Kepemimpinan Normatif dan Penggambaran Interaksional

Pemimpin cendrung membuat keputusan yang efektif atau keputusan yang berhasil ketika

mereka mengikuti kelompoknya dibandingkan saat ia mengacuhkan mereka bagaimanapun

meskipun pemimpin membuat keputusan yang lebih efektif saat menggunakan model ini .

Penemuan berikutnya menyatakan proses kepemimpinan dan efektifitas kepemimpinan

merupakan fenomena yang kompleks menjadi pengambil keputusan bukan bukan alasan yang

cukup menjadi pemimpin yang baik. Permaslah lain dengan model ini adalah menyorot

pengambilan keputusan sebagai kepentingan di suatu waktu, menyimpulkan pemimpin

memiliki kemampuan yang cukup untuk menggunakan lima prosedur keputusan dan

menyimpulkan bebrapa metode bukan merupakan situasi yang terbaik untuk situasi tertentu.


5/5

teori pertukaran pemimpin

Documents