rencana strategis ( renstra ) s k p d 2016 –...

PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU

RENCANA STRATEGIS( RENSTRA )

S K P D2016 – 2021

KECAMATAN ANGSANA

ii

DAFTAR ISI

HALAMANKATA PENGANTAR ………………………………………………………… iDAFTAR ISI ……………………………………………………………… iiDAFTAR TABEL ……………………………………………………………… ivDAFTAR SINGKATAN …………………………………………………………. v

BAB. I PENDAHULUAN ………………………………………………… 11.1. Latar Belakang ………………………………………………… 1

1.2. Landasan Hukum …………………………………………… 2

1.3. Maksud dan Tujuan …………………………………………… 3

1.4. Sistematika Penulisan …………………………………………… 4

BAB. II GAMBARAN PELAYANAN SKPD ……………………………… 52.1. Tugas, Fungsi dan Strukstur Organisasi SKPD ……………… 6

2.2. Sumber Daya SKPD …………..………………………………. 19

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ……………………………………… 23

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD … 26

BAB. III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKANTUGAS DAN FUNGSI …………..…………………………………. 30

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas danFungsiPelayanan SKPD …………………………… 30

3.2. Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan WakilKepala daerah Terpilih ………………………………… 31

3.3. Telaahan Renstra Kementrian dan Renstra Provinsi/Kabupaten ……………………………………………………….. 32

3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan kajianLingkungan Hidup Strategis ………………………………….. 32

3.5. Penentuan Isu – isu Strategis ………………………………… 33

BAB. IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN,STRATEGIS DAN KEBIJAKAN ………………………………. 36

4.1. Visi dan Misi SKPD …………………………………………… 36

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD …………… 37

4.3. Strategi dan kebijakan ………………………………………… 39

iii

BAB. V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF …… 42

5.1 Indikasi Rencana Program Prioritas ……………………………… 42

5.2 Kebutuhan Pendanaan ………………………………………….. 44

BAB. VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADATUJUAN DAN SASARAN RPJMD …………..……………… 46

BAB. VII KAIDAH PELAKSANAAN ...................…………..……………… 47

iv

DAFTAR TABEL

Nomor : Halaman

1. Tabel 2.1 Daftar urutan kepangkatan Kecamatan Angsana Kabupaten TanahBumbu Tahun 2016 ……………………................................................... 18

2. Tabel 2.2 Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian KecamatanAngsana kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 ......…………………….. 19

3. Tabel 2.3 Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang KecamatanAngsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 …………………………. 20

4. Tabel 2.4 Data kepegawaian berdasarkan eselonering / jabatan strukturalKecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 .……………. 20

5. Tabel 2.5 Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan KecamatanAngsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 ....................……………. 21

6. Tabel 2.6 Data aset Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun2016 .....................................................................................……………. 21

7. Tabel 2.7 Pencapaian kinerja pelayanan Kecamatan Angsana KabupatenTanah Bumbu tahun 2015 .……………................................................... 24

8. Tabel 2.8 Anggaran dan realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD KecamatanAngsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2011-2015 ............................... 25

9. Tabel 4.9 Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan KecamatanAngsana Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 – 2021 ……....................... 38

10.Tabel 5.10 Rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran,dan pendanaan indikatif SKPD Kecamatan Angsana Kabupaten TanahBumbu tahun 2016-2021 ....……………................................................... 44

i

KATA PENGANTAR

Pertama-tama kami panjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha

Kuasa, atas Rahmat dan karunia-Nya sehingga Rencana Strategis (Renstra)

Kecamatan Angsana dapat terselesaikan sesuai dengan target waktu yang sudah

ditetapkan.

Sasaran dari suatu kegiatan hanya dapat dicapai dengan efektif dan efisien

bila dapat dirumuskan dengan mempertimbangkan dinamika lingkungan. Renstra

merupakan rencana lima tahun ke depan yang disusun dengan

mempertimbangkan berbagai keadaan, terutama menyangkut keunggulan,

peluang, kendala dan tantangan instansi pelaksana.

Renstra diharapkan dapat diandalkan sebagai pedoman dan arahan

dalam upaya mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang telah ditetapkan.

Dengan disusunnya Renstra Kecamatan Angsana ini maka kita akan

mempunyai acuan umum tentang arah pembangunan ke depan. Arah ini tentu

saja masih harus dirinci dan dijabarkan lebih lanjut menjadi rencana kerja

(Renja) tahunan, agar skala prioritas setiap kegiatan dan program Kerja

Kecamatan Angsana dapat lebih kongkrit.

Renstra yang telah disusun ini tak banyak artinya tanpa ditindaklanjuti

dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan motivasi bisa timbul dari

keberhasilan pengaktualisasian diri dalam setiap kegiatan.

Harapan kami, Renstra ini dapat dijadikan acuan rencana kerja tahunan

bagi kita semua.

Angsana, 30 Mei 2016Camat Angsana,

Kabupaten Tanah Bumbu

ERYANTO RAIS, SH,MMPembina Tk.I

NIP. 19671209 199003 1 012

1(RENSTRA) Kecamatan Angsana Tahun 2016-2021

BAB IPENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Perencanaan

Pembangunan Daerah pada Pasal 1 Ketentuan Umum ditegaskan bahwa

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) yang selanjutnya

disebut Renstra SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk priode 5

(lima) tahun. Sesuai ketentuan di atas dan sebagai penjabaran dari rancangan

awal RPJMD Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2021, wajib menyusun

Renstra Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2021.

Mengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tersebut,

perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam sistem

perencanaan pembangunan nasional yang dilakukan pemerintah daerah

bersama para pemangku kepentingan berdasarkan peran dan

kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki masing-masing

daerah sesuai dinamika pembangunan.

Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional yang diatur

dalam Undang-undang Nomor 25 tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada Satuan Kerja Pemerintahan

Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengan

koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan daerah.

Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan

memperhatikan RPJM Nasional.

Berdasarkan hal tersebut maka Kecamatan Angsana bersama-sama

dengan para pejabat struktural dan staf Kecamatan Angsana menyusun

Rencana Strategis Tahun 2016-2021 yang merupakan dokumen perencanaan


lima tahunan Kecamatan Angsana yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran,

strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan berdasarkan kondisi

dan potensi daerah di wilayah Kecamatan Angsana khususnya dan di

Kabupaten Tanah Bumbu pada umumnya.

1.2. LANDASAN HUKUM :Landasan hukum penyusunan Renstra Kecamatan Angsana Tahun

2016 – 2021 adalah :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem perencanaan

pembangunan nasional (SPPN);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan

Jangka Panjang Nasional 2005-2025.

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang pemerintahan daerah;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan

Penerapan Standar Pelayanan Minimal;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4578);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang pembagian urusan

pemerintahan antara pemerintah, pemerintahan daerah provinsi, dan

pemerintahan daerah kabupaten / kota (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2007 Nomor 82, tambahan lembaran Negara Republik

Indonesia nomor 4737 );

9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4815);

10.Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;


11.Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan, tata cara

penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksaaan dalam pembangunan

daerah;

12.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali,

diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun

2011;

13.Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang

Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah;

14. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 18 Tahun 2007

Tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok dan Susunan Organisasi

Kecamatan dan Kelurahan Dalam Kabupaten Tanah Bumbu.

15.Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 33 Tahun 2012 tentang tugas

pokok, fungsi, uraian tugas dan tata kerja unsur-unsur organisasi

kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu.

16.Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 57 Tahun 2014 Tentang

Pelimpahan Penyelenggaraan Perizinan dan Non Perizinan Pada

Kecamatan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu.

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN PENYUSUNAN RENSTRA- MAKSUD :

Renstra Kecamatan Angsana tahun 2016 – 2021 disusun dengan

maksud untuk memberikan arah terhadap kebijakan – kebijakan dan

program-program SKPD yang merupakan penjabaran dari RPJMD

Kabupaten Tanah Bumbu.


- T U J U A N :Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Kecamatan Angsana tahun

2016-2021 dalam kurun waktu 5 (Lima) tahun mendatang sejalan dengan

visi, misi dan program Kecamatan Angsana dalam mendukung dan

mensukseskan visi, misi Kabupaten Tanah Bumbu 2016 - 2021.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN :

BAB I PENDAHULUAN, berisi latar belakang, landasan hukum, maksud

dan tujuan, serta sistematika penulisan Renstra.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD, berisi tugas fungsi dan

struktur organisasi SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan

SKPD, tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI,berisi Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi

pelayanan SKPD, telaahan visi, misi, dan program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah terpilih, telaahan Renstra Kementerian

dan Renstra Provinsi/Kabupaten, telaahan rencana tata ruang

wilayah (RTRW) dan kajian lingkungan hidup strategis (KLHS)

serta penentuan isu-isu strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SRATEGI DANKEBIJAKAN, berisi visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi,

kebijakan.

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATORKINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAANINDIKATIF, berisi rencana program dan kegiatan, indikator

kinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUANDAN SASARAN RPJMD, berisi indikator kinerja SKPD yang

secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD 2016-2021.


BAB IIGAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN ANGSANA

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19

Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 18 Tahun

2007 Tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok Dan Susunan

Organisasi Kecamatan dan Kelurahan Dalam Kabupaten Tanah Bumbu.

Selanjutnya Penataan kelembagaan kecamatan diatur dalam Peraturan Bupati

Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008, sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 33 Tahun 2012 tentang tugas pokok,

fungsi, uraian tugas dan tata kerja unsur-unsur organisasi kecamatan dalam

Kabupaten Tanah Bumbu yaitu :

a. Camat

b. Sekretariat

c. Seksi Pemerintahan

d. Seksi Ketentraman dan Keteriban Umum

e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan

f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

g. Seksi Kesejahteraan Sosial

h. Kelompok Jabatan Fungsional

Berdasarkan Peraturan Bupati dimaksud, Camat mempunyai tugas

melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang meliputi bidang

pemerintahan, ketentraman dan ketertiban umum, ekonomi, pembangunan,

pendidikan, kebudayaan, pariwisata dan pemberdayaan masyarakat serta

kesejahteraan sosial.

Dalam penyelenggaraan urusan tersebut Kecamatan Angsana

membawahi 9 Desa yaitu :

1. Desa Angsana

2. Desa Sumber baru

3. Desa Purwodadi

4. Desa Karang Indah

5. Desa Banjarsari

6. Desa Bayansari


7. Desa Bunati

8. Desa Mekar Jaya

9. Desa Makmur

2.1 Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Struktur Organisasi KecamatanAngsana

Kecamatan Angsana dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 9 Tahun 2005 Seri E tentang Pembentukan

Kecamatan Simpang empat, Kecamatan Karang Bintang, Kecamatan

Mantewe, Kecamatan Angsana dan Kecamatan Kuranji.

Hal ini diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

Nomor 19 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 18

Tahun 2007 tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok Dan Susunan

Organisasi Kecamatan Dan Kelurahan Dalam Kabupaten Tanah Bumbu

dan dijabarkan dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 33 Tahun 2012

tentang tugas pokok, fungsi, uraian tugas dan tata kerja unsur-unsur

organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu.

C A M A Ta. Tugas Pokok :

Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi

daerah, yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban

umum, ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata dan

pemberdayaan masyarakat serta kesejahteraan sosial.

b. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugasnya, Camat menyelenggarakan fungsi :

a. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemerintahan.

b. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang ketentraman dan ketertiban

umum.

c. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang ekonomi dan

pembangunan.

d. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang pemberdayaan masyarakat.

e. Pelaksanaan dan pengoordinasian di bidang kesejahteraan sosial.


c. Uraian Tugas1. Merumuskan program kerja dan kegiatan kecamatan dalam wilayah

kerjanya.

2. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan, meliputi :

a) bidang pemberdayaan masyaraka;

b) bidang ketentraman dan ketertiban umum;

c) bidang penegakan peraturan perundang-undangan;

d) bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;

e) bidang pemerintahan kecamatan; dan

f) bidang pemerintahan desa dan kelurahan;

3. Mengoordinasikan kegiatan kesejahteraan sosial;

4. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;

5. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

6. Mengoordinasikan pemeliharaan dan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

7. Mengoordinasikan penyelengaraan kegiatan pemerintahan ditingkat

kecamatan;

8. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan atau kelurahan;

9. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup

tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa

ataukelurahan; dan

10. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.


SEKRETARIATa. Tugas :

Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan urusan kesekretariatan yang

meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, umum dan perlengkapan,

penyusunan program, evaluasi dan pelaporan, serta memberikan

pelayanan administratif kepada seluruh unsur-unsur organisasi kecamatan.

b. Fungsi :

Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sekretariat

menyelenggarakan fungsi :

a. Penyusunan program kerja / rencana kegiatan kecamatan.

b. Pengelolaan urusan keuangan.

c. Pengelolaan urusan umum dan perlengkapan.

d. Pengelolaan urusan kepegawaian.

e. Pelaksanaan kegiatan evaluasi, dokumentasi, dan pelaporan.

f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugasnya.

C. Uraian tugas1. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan program dan

rencana kegiatan;

2. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan ketatausahaan /

surat menyurat;

3. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan;

4. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan kepegawaian;

5. Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan rumah tangga dan dan

perlengkapan serta urusan umum lainnya;

6. Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan kehumasan dan

keprotokolan;

7. Meyiapkan bahan evaluasi dan dokumentasi serta melaksanakan

pelaporan kegiatan;

8. Melaksakan pelayanan administrasi kepada seluruh unsur organisasi

kecamatan;

9. melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan instansi/ unit kerja

terkait dibidang tugasnya;

10. Mengevaluasi pelaksanaan tugas ; dan



bidang tugasnya.

- Kepala Sub Bagian Umum Dan Kepegawaiana. Tugas

Menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan surat menyurat,

penggandaan, rumah tangga dan perlengkapan, keprotokolan, dan

kehumasan serta menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan

kepegawaian.

b. Uraian Tugas1. Menyusun rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan

kerja tahunan.

2. Melaksanakan kegiatan surat menyurat, pengetikan dan penggandaan.

3. Menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kebutuhan barang Unit dan

Rencana Tahunan Barang Unit ( RKBU dan RTBU ).

4. Melaksanakan urusan pengadaan dan urusan rumah tangga yang

berkenaan dengan penyediaan sarana alat kantor dan keperluan kantor.

5. Melaksanakan penataan administrasi pendistribusian sarana alat kantor

dan keperluan alat kantor terhadap unsur-unsur organisasi unit.

6. Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi, pemeliharaan,

penghapusan barang / aset unit.

7. Melaksanakan pelayanan administrasi perjalanan dinas, akomodasi

tamu, humas dan keprotokolan.

8. Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian yang meliputi

bazetting, formasi, DUK, data pegawai dan rekapitulasi absensi

pegawai.

9. Menghimpun bahan usulan mutasi kepegawaian meliputi pengusulan,

kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemindahan, pemberhentian

dan pensiun.

10.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugas.


- Kepala Sub Bagian Perencanaan Dan Keuangana. Tugas

Melakukan pengumpulan dan pengolahan data, fasilitasi penyusunan

program dan rencana kerja, menyelenggarakan kegiatan pengelolaan

keuangan kecamatan.

b. Uraian Tugas1. Menyusun rencana dan melaksanakan kegiatan pengumpulan,

pengelolaan analisa dan data.

2. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun program dan rencana

kerja kecamatan.

3. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Strategis

serta laporan akuntabilitas kecamatan.

4. Menyusun rencana anggaran bulanan dan triwulanan.

5. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana kegiatan dan

anggaran (RKA) serta bahan rapat koordinasi pembangunan

(Rakorbang) dan penyusunan anggaran pendapatan belanja daerah

(APBD) dalam lingkup tugasnya.

6. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana anggaran

belanja langsung dan belanja tidak langsung kecamatan.

7. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi pengelolaan belanja

kecamatan.

8. Melakukan pengelolaan pembayaran gaji pegawai dan keperluan /

kebutuhan kantor.

9. Menyiapkan bahan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan

anggaran.

10.Melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan data keuangan sebagai

bahan perhitungan anggaran.

11.Menyiapkan dan menyusun laporan keuangan dan memelihara

pengarsipan administrasi keuangan.

12.Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan

bidang tugas.


- Kepala Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi Dan Pelaporana. Tugas

Memberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan evaluasi,

dokumentasi dan pelaporan kegiatan kecamatan.

b. Uraian Tugas1. Menyusun program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan

bidang tugasnya.

2. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan evaluasi kegiatan semua

unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan.

3. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dokumentasi kegiatan

semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif

kecamatan.

4. Menyiapkan bahan fasilitasi pelaksanaan pelaporan kegiatan semua

unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan.

5. Menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap sistem pelaksanaan

kegiatan.

6. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi atau unit

kerja terkait di bidang tugasnya.


bidang tugasnya.

- Kepala Seksi Pemerintahan :

a. Tugas :

Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas pemerintahan Kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari

Pemerintah kabupaten di bidang pemerintahan yang meliputi urusan

pemerintahan umum dan pemerintahan desa / kelurahan.

b. Uraian Tugas :1. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas.

2. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

pemerintahan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang pemerintah

kabupaten yang meliputi :

a. Pembinaan politik dan Pemilu / Pilkada.

b. Pembinaan Kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat.


c. Pengelolaan tata batas wilayah kabupaten (bagi kecamatan yang

berbatasan dengan kabupaten lain), kecamatan, desa / kelurahan.

d. Pembinaan kependudukan dan catatan sipil.

e. Pemberian pelayanan umum/perizinan (surat izin, surat keterangan,

rekomendasi, akta, tanda identitas, dokumen dan benda-benda/surat-

surat berharga dll)

3. Menyiapkan bahan pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan.

4. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraan

pemerintahan desa/kelurahan.

5. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemerintahan desa / kelurahan.

6. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di

bidang tugasnya.

7. Mengevaluasi pelaksanaan tugas.


bidang tugasnya.

- Kepala Seksi Ketentraman Dan Ketertiban Umuma. Tugas

Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas

melaksanakan sebagian tugas pemerintah kecamatan berdasarkan

pelimpahan kewenangan dari pemerintah kabupaten di bidang keamanan

dan ketertiban umum yang meliputi pembinaan keamanan dan ketertiban

umum serta penegakan peraturan perundang-undangan.

b. Uraian Tugas1. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan

ketentraman dan ketertiban umum di kecamatan sesuai pelimpahan

wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi :

a. Pembinaan ketentraman dan ketertiban umum dan lingkungan di

kecamatan dan desa/kelurahan;

b. Pembinaan ketertiban pemanfaatan fasilitas umum dan fasilitas

pemerintahan di kecamatan dan desa/kelurahan;


c. Pembinaan ketentraman kehidupan warga masyarakat di

kecamatan, desa/kelurahan;

d. Pembinaan Siskamling di desa/kelurahan;

e. Pembinaan penegakan peraturan perundang-undangan di


f. Pelayanan umum dan perizinan;

2. Menyiapkan bahan pengoordinasian upaya penyelenggaraan

ketentraman dan ketertiban umum;

3. Menyiapkan bahan pengoordinasian penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan;

4. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat di


5. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di

bidang tugasnya;

6. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;


bidang tugasnya.

- Kepala Seksi Ekonomi Pembangunana. Tugas

Kepala Seksi Ekonomi Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas Pemerintahan di Kecamatan berdasarkan pelimpahan

kewenangan pemerintah kabupaten di bidang ekonomi dan pembangunan.

b. Uraian Tugas1. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

2. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di

bidang ekonomi dan pembangunan di kecamatan sesuai pelimpahan

wewenang pemerintah kabupaten yang meliputi:

a. Pembinaan industri, perdagangan, koperasi dan UKM;

b. Pembinaan pertanian (tanaman pangan, peternakan, perkebunan,

kehutanan, kelautan dan perikanan), pertambangan dan energi,

lingkungan hidup, perhubungan, komunikasi, dan informatika serta

penanaman modal;


c. Pembinaan bidang tata ruang, pekerjaan umum/Kimprawil, tata

bangunan, pasar dan kebersihan;

d. Perencanaan monitoring dan evaluasi pembangunan;

e. Pelayanan umum dan perizinan bidang ekonomi dan pembangunan;

3. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan dan fasilitas

pelayanan umum bidang ekonomi;


bidang tugasnya;

5. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat

dilaksanakan oleh pemerintahan desa / kelurahan;

6. Mengevaluasi pelaksanaan tugas;


bidang tugasnya.

- Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakata. Tugas :

Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan

sebagian kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah Kabupaten dibidang

pemberdayaan masyarakat.

b. Uraian Tugas :1. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

2. Menyiapakan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitas kegiatan

dibidang pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan wewenang

pemerintahan kabupaten yang meliputi;

a. Pembinaan ketenagakerjaan dan transmigrasi;

b. Pembinaan keluarga berencana;

c. Pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat, perempuan dan

perlindungan anak;

d. Pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan;

e. Pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya;

3. Menyiapkan bahan pengoordinasian kegiatan pemberdayaan

masyarakat;


4. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum dibidang pemberdayaan masyarakat;

5. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan oleh

pemerintahan desa / kelurahan;

6. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait

dibidang tugasnya;

7. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan


bidang tugasnya;

- Kepala Seksi Kesejahteraan Sosiala. Tugas :

Kepala Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan

sebagian kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah Kabupaten di bidang

Kesejahteraan Sosial.

b. Uraian Tugas :1. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;

2. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di

bidang kesejahteraan sosial sesuai pelimpahan wewenang pemerintah

kabupaten yang meliputi:

a. Pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan prasarana/sarana

kesehatan lainnya;

b. Pembinaan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS),

keluarga kurang mampu, dll;

c. Pembinaan keluarga sejahtera;

d. Pemberian bantuan kesejahteraan sosial dan korban bencana; dan

e. Pelayanan umum dan perizinan di bidang tugasnya;

3. Menyiapkan bahan pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum di bidang kesejahteraan sosial dan

pemberdayaan masyarakat;


4. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi

ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan oleh

pemerintahan desa/kelurahan;


bidang tugasnya;

6. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan


bidang tugasnya.

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONALKelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas kecamatan sesuai dengan keahlian dan fungsinya.

Selanjutnya berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

Nomor 19 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 18

Tahun 2007 Tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok dan Susunan

Organisasi Kecamatan dan Kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu,

maka struktur organisasi Kantor Kecamatan Angsana adalah sebagai

berikut :


STRUKTUR KECAMATAN ANGSANAPeraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 19 Tahun 2011

CAMATERYANTO RAIS, SH, MM

NIP. 19671209 199003 1 012

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

SEKRETARISWAHONO, S.Sos

NIP. 19620215 198603 1 039

KASUBBAG UMUM &KEPEGAWAIANMESIYEM, S.Pt

NIP. 19741126 200801 2 014

KASUBBAG PERENCANAAN &KEUANGAN

CATUR HARIANTO, SENIP. 19800319 200903 1 001

KASUBBAG EVALUASI,DOKUMENTASI DAN PELAPORAN

AGUS HARY PURWANTO, SPNIP. 19760820 200801 1 015

ADMINISTRASI KEPEGAWAIANRAULIANOOR, S.Sos

NIP. 19820813 201101 2 008

BENDAHARA PENGELUARANSITI RAHMAH, A.Md

NIP. 19820505 200903 2 009

ADMINISTRASI UMUMYUNI KRISTIANI

NIPTTK. 68102307

ADMINISTRASI KEUANGANTRI WIDYARTI

NIPTTK. 68102308

KASI PEMERINTAHANSURIANA BOMBING,SH, MHNIP. 19810927 200312 2 001

KASI KETENTRAMAN DANKETERTIBAN UMUM

SARJIMIN, SPNIP. 19590506 198903 1 012

KASI EKONOMI DANPEMBANGUNANAGUS SUKARNO

NIP. 19650827 199003 1 001

KASI PEMBERDAYAANMASYARAKAT

KASPUL ANWAR, S.SosNIP. 19680307 198902 1 004

KASI KESEJAHTERAAN SOSIALHERWANTO,S.Sos

NIP. 19600318 198503 1 015

ANALIS KEPENDUDUKANRATNA GANDI W., S.Sos

NIP. 19770119200801 2 013

ANALIS PENGAMANANLINGKUNGAN

SAYID ZAINAL ABIDINNIPTTK. 68102303

ANALIS EKONOMIWIDYA LESMANA

NIP. 19850910 201001 1 029

ANALIS PEMBERDAYAANMASYARAKATMASITAH, S.Pd

NIP. 19681028 199512 006

ANALIS KESEJAHTERAANMASYARAKAT

JUMORO, S.Pd, MMNIP. 19650403 198908 1 005

OPERATOR KOMPUTERBAIQ ROHAYATI

NIPTTK. 6810 2644

ANALIS KEMASYARAKATANSAYID M. BAKIR

NIPTTK. 68102302


Tabel 2.1Daftar Urutan Kepangkatan

Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016

No NAMA / NIPPANGKAT /

GOLRUANG

JABATAN /ESELON

1. ERYANTO RAIS, SH, MMNIP. 19671209 199003 1 012

Pembina Tk. I /IV b

CamatEselon III a

2. WAHONO, S.SosNIP. 19620215 198603 1 039 Pembina / IV a Sekretaris Kecamatan

Eselon III b

3. HERWANTO,S.SosNIP. 19600318 198503 1 015 Penata Tk. I / III d

Kasi KesejahteraanSosial

Eselon IV a

4. SURIANA BOMBING,SH, MHNIP. 19810927 200312 2 001 Penata Tk. I / III d Kasi Pemerintahan

Eselon IV a

5. SARJIMIN, SPNIP. 19590506 198903 1 012 Penata Tk. I / III d

Kasi Ketentraman danKetertiban Umum

Eselon IV a

6. KASPUL ANWAR, S.SosNIP. 19680307 198902 1 004 Penata / III c

Kasi PemberdayaanMasyarakatEselon IV a

7. AGUS SUKARNONIP. 19650827 199003 1 001 Penata / III c

Kasi Ekonomi danPembangunan

Eselon IV a

8. MESIYEM, S.PtNIP. 19741126 200801 2 014 Penata / III c

Kasubbag Umum &KepegawaianEselon IV b

9. AGUS HARY PURWANTO, SPNIP. 19760820 200801 1 015 Penata / III c Kasubbag Evadoklap

Eselon IV b

10. CATUR HARIANTO, SENIP. 19800319 200903 1 001

Penata Muda Tk. I/ III b

Kasubbag Perencanaan& KeuanganEselon IV b

11. MASITAH, S.PdNIP. 19681028 199512 006

Pembina Tk. I /IV b

Analis PemberdayaanMasyarakat

12. JUMORO, S.Pd, MMNIP. 19650403 198908 1 005

Penata Tk. I /III d

Analis KesejahteraanMasyarakat

13. RATNA GANDI W., S.SosNIP. 19770119200801 2 013 Penata / III c Analis Kependudukan

14. RAULIANOOR, S.SosNIP. 19820813 201101 2 008

Penata Muda Tk. I/ III b

AdministrasiKepegawaian

15. SITI RAHMAH, A.MdNIP. 19820505 200903 2 009

Pengatur Tk. I /II d Bendahara Pengeluaran

16. WIDYA LESMANANIP. 19850910 201001 1 029

Pengatur MudaTk. I / II b Analis Ekonomi


*Sumber data Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Angsana Tahun 2016.

2.2 Sumber Daya SKPDSumber daya yang ada di SKPD yaitu mencakup sumber daya manusia, dan

asset/modal.

a. Sumber daya manusia yang dimiliki di Kecamatan Angsana yaitu :

Tabel 2.2Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian


NoStatus

PNS (Orang) PTT (Orang) Jumlah (Orang)

1. 16 5 21

*Sumber data Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Kecamatan Angsana tahun 2016.

17. SAYID M. BAKIRNIPTTK. 68102302 - Analis Kemasyarakatan

18. SAYID ZAINAL ABIDINNIPTTK. 68102303 - Analis Pengamanan

Lingkungan

19. YUNI KRISTIANINIPTTK. 68102307 - Administrasi Umum

20. TRI WIDYARTINIPTTK. 68102308 - Administrasi Keuangan

21. BAIQ ROHAYATINIPTTK. 6810 2644 - Operator Komputer


Tabel 2.3Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang


No. Pangkat / Golongan Jumlah ( Orang )

1. Pembina Tk.I (IV b) 1

2. Pembina (IV a) 2

3. Penata Tk I (III d) 4

4. Penata (III c) 4

5. Penata Muda Tk. I (III b) 3

6. Penata Muda (III a) -

7. Pengatur Tk. I (II d) 1

8. Pengatur Muda Tk. I (II b) 1

9. PTT / Non PNS 5Jumlah 21


Tabel 2.4Data kepegawaian berdasarkan eselonering/jabatan struktural


No. Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )

1. Eselon III a 1

2. Eselon III b 1

3. Eselon IV a 5

4. Eselon IV b 3

Jumlah 10



Tabel 2.5Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan


No. Pendidikan Jumlah ( Orang )1. S 3 -

2. S 2 3

3. S 1 10

4. D III 1

5. SLTA 7

6. SLTP -

JUMLAH 21


b. Asset / Modal.Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya,

Kecamatan Angsana dilengkapi dengan sarana dan pra sarana berupa

tanah, bangunan kantor, kendaraan, inventaris, dan fasilitas lainnya. Untuk

lebih jelasnya, sarana dan pra sarana tersebut dapat dilihat berikut ini :

Tabel 2.6Data aset Kecamatan Angsana

Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016

No Nama Barang Jumlah Satuan Keterangan

1. Tanah 15.000 M²2. Air Conditioner 4 Buah3. Alat Dapur 5 Buah

4. Alat Kantor Lainnya 2 Buah5. Alat Rumah Tangga 6 Buah

6. Parabola 1 Buah7. Brankas 2 Buah8. Bangku Tunggu 7 Buah9. Camera + Attachmen 4 Buah


10. CD / DVD RW 1 Buah11. Dispenser 2 Buah12. Filling Besi / Metal 7 Buah13. Gorden 13 Buah14. Jam Mekanis 4 Buah15. Kipas angin 17 Buah16. Kompor Gas 4 Buah17. Kursi Biasa 4 Buah18. Kursi Kerja Pegawai 1 Buah19. Kursi Kerja Pejabat Eselon 12 Buah20. Kursi Rapat 150 Buah21. Laptop 8 Buah22. Layar Screen 1 Buah23. Lemari Arsip Dinamis 16 Buah24. Lemari Es 2 Buah25. Lemari Kayu 1 Buah26. Meja ½ Biro 18 Buah27. Meja Kerja Pejabat Eselon 8 Buah28. Meja Makan 1 Buah29. Podium 1 Buah30. Meja Rapat 10 Buah31. Meja Resepsionis 1 Buah32. Meja Tamu 10 Buah33. Mesin Absensi 2 Buah34. Mesin Ketik Manual 4 Buah35. Mesin Potong Rumput 2 Buah36. Mini Bus Roda 4 1 Buah37. PC Unit 9 Buah38. Papan Visual 27 Buah39. Pesawat Telepon 1 Buah40. Portable Generating 1 Buah41. Printer 19 Buah42. Projektor 2 Buah43. Receiver 1 Buah44. Router 1 Buah45. Sepeda Motor 8 Buah46. Scanner 3 Buah47. Sofa 3 Buah48. Sound System 4 Buah49. Stabilisator Voltage 10 Buah


50. Tempat Sampah 2 Buah51. Tabung Gas 3 Buah52. Televisi 5 Buah53. Tempat Tidur Lengkap 1 Set54. UPS 8 Buah55. Sumur Pompa 1 Buah56. Instalasi Listrik 1 Jaringan

Sumber data Laporan Asset Kecamatan Angsana tahun 2016.

2.3 Kinerja pelayanan Kecamatan AngsanaMemperhatikan aturan yang ada betapa besar kompleksnya tugas dan

fungsi Kecamatan yang harus dijalankan, disamping harus memfasilitasi tugas

dari SKPD-SKPD yang lain juga harus memfasilitasi pelaksanaan tugas dan

fungsi desa. Hal ini bisa terlaksana dengan baik bila didukung dengan sarana

prasarana, sumber daya yang memadai dan anggaran yang dikelola, sehingga

disadari pelaksanaan tugas dan kinerjanya masih perlu ditingkatkan lagi.


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1Terlaksananya Pembinaan & PengembanganOrganisasi Kelembagaan

60 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 100% 100% 100% 100% 100%

2Terlaksananya Pemberdayaan Lembaga &Organisasi Perdesaan

48 bln 0 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 0 12 bln 12 bln 12 bln 12 bln 0 100% 100% 100% 100%

3Terlaksananya Musyawarah PerencanaanPembangunan Desa Tingkat Kecamatan

3 Kali 0 0 1 Kali 1 Kali 1 Kali 0 0 1 Kali 1 Kali 1 Kali 0 0 100% 100% 100%

Rasio Capaian pada Tahun ke-

Tahun 2011-2015

Tabel 2 .7Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Angsana


NOIndikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD

***)TargetSPM

TargetIKK

TargetIndikatorLainnya

Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke-


2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 Anggaran Realisasi

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

BELANJA DAERAH 2.636.227.478 2.511.865.777 2.800.681.518 2.794.136.316 2.722.698.025 2.568.916.566 2.405.398.700 2.703.395.766 2.731.143.711 2.720.109.566 97% 96% 97% 98% 100% 17.294.109 30.238.600

Belanja tidak langsung 1.003.523.678 1.508.612.877 1.633.666.354 1.661.499.316 1.794.214.025 1.023.933.527 1.487.405.635 1.557.521.650 1.643.486.483 1.812.363.136 102% 99% 95% 99% 101% 158.138.069 157.685.922

Belanja langsung 1.632.703.800 1.003.252.900 1.167.015.164 1.132.637.000 928.484.000 1.544.983.039 917.993.065 1.145.874.116 1.087.657.228 907.746.430 95% 92% 98% 96% 98% (140.843.960) (127.447.322)

- Belanja pegawai 937.580.000 174.200.000 180.400.000 196.900.000 270.740.000 896.615.000 172.600.000 177.207.000 193.851.000 - 96% 99% 98% 98% 0% (133.368.000) (179.323.000)

- Belanja barang dan jasa 605.622.800 663.464.900 809.115.764 859.587.000 622.969.000 560.637.039 603.805.065 791.167.716 818.681.228 882.196.430 93% 91% 98% 95% 142% 3.469.240 64.311.878

- Belanja modal 89.501.000 165.588.000 177.499.400 76.150.000 34.775.000 87.731.000 141.588.000 177.499.400 75.125.000 25.550.000 98% 86% 100% 99% 73% (10.945.200) (12.436.200)

Total 2.636.227.478 2.511.865.777 2.800.681.518 2.794.136.316 2.722.698.025 2.568.916.566 2.405.398.700 2.703.395.766 2.731.143.711 2.720.109.566 97% 96% 97% 98% 100% 17.294.109 30.238.600

Tabel 2.8Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Kecamatan Angsana


Uraian ***)Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-

Rasio antara Realisasi dan AnggaranTahun ke-

Rata-rata Pertumbuhan

Tahun 2011-2015


2.4. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD

Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors) merupakan

faktor yang sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kecamatan

Angsana. Hal ini disebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi

landasan organisasi dalam menetapkan tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan,

sehingga lebih efisien dan efektif.

Untuk menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan ini melalui tahap-

tahap yang harus dilakukan sebagai berikut :

Refleksi organisasi adalah tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan

analisis lingkungan internal (ALI) dan analisa lingkungan external (ALE).

Untuk itu Kecamatan Angsana perlu mengetahui kondisi-kondisi elemen

internal organisasi yang sifatnya controllable (dapat dikuasai) yang berguna

untuk mengetahui faktor kekuatan dan kelemahan organisasi serta mengenal

kondisi-kondisi elemen external organisasi yang sifatnya uncontrollable (yang

relatif kurang dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor peluang dan

ancaman dengan menggunakan pendekatan analisis Strengths (kekuatan),

Weaknesses (kelemahan) Opportunities (peluang), dan Threats (ancaman).

Analisis SWOT ini dimaksudkan untuk menentukan tingkat urgensi dan

dampak potensial serta skala prioritasnya.

Dengan pencermatan (scanning) terhadap lingkungan organisasi dapat

diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Kantor Kecamatan

Angsana seperti tabel berikut :


Analisis SWOT :

KEKUATAN (Strengths) : KELEMAHAN (Weaknesses) :1. Jumlah pegawai yang memadai.2. Sebagai SKPD tersendiri

memiliki sebagiankewenangan Bupati.

3. Uraian tugas yang jelas.4. Adanya pedoman dan juknis.5. Kesadaran akan tupoksi masing-

masing.6. Memiliki 9 Desa.

1. Kualitas SDM kurang.2. Minimnya alokasi anggaran dan

masih terbatasnya mengajukananggaran kegiatan.

3. Motivasi kerja pegawai perlupeningkatan

4. Rendahnya kualitas & kinerjasebagian aparat pemerintah desa.

PELUANG (Opportunities) : ANCAMAN (Threats) :1. UU No. 32 Th. 2004 dan

perubahannya.2. Adanya kebijakan Pemkab yang

mendukung pemberdayaankecamatan

3. Adanya bintek/diklat /sosialisasiperaturan yg diadakan pemkab.

5. Adanya peran swasta dalampembangunan daerah.

6. Kemajuan teknologi terutamabidang komunikasi / informatika.

7. Potensi SDA yang melimpah.

1. Perilaku masyarakat belummendukung program / tingkatpartisipasi yang masih rendah.

2. Masih kurangnya kesempatankerja.

3. Rendahnya kualitas &kinerjasebagian aparat pemerintah desa.

4. Pengaruh globalisasi terutamamengenai narkotik dan obat-obatterlarang.

5. Kemajuan Teknologi informasiyang tidak diimbangi denganpengawasan.

Tahap berikutnya berdasarkan ALI dan ALE tersebut ditentukan strategi

yang tepat untuk menjadi critical success factor dengan membagi ke dalam

empat strategi dengan mempertimbangkan posisi Kecamatan Angsana yang

dalam uraian diatas lebih cocok menerapkan strategi aggressive.

Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut:

a. Strategi SO (mengoptimalkan kekuatan untuk menangkap peluang)

1. Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada untuk memberikan

pelayanan dan mendukung tugas pokok dan fungsi dan program bupati

dan wakil bupati.

2. Memanfaatkan / menerapkan kemajuan teknologi.

3. Mengoptimalkan fungsi pegawai yang ada untuk melaksanakan tupoksi.

4. Menggunakan pedoman dan juknis menjadi kebijakan pemkab.

5. Memanfaatkan uraian tugas / kewenangan yang jelas untuk mendukung

kebijakan pemkab dan otonomi daerah.


6. Memanfaatkan peran swasta untuk melengkapi sarana dan prasarana

serta menggali potensi SDA yang ada.

7. Mengembangkan kemampuan pegawai untuk memanfaatkan teknologi

yang canggih.

b. Strategi ST (Memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman)

1. Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai untuk mengatasi

rendahnya kualitas aparat pemerintah desa.

2. Memanfaatkan pedoman dan juknis serta kesadaran akan tupoksi

untuk meningkatkan koordinasi antar instansi/daerah

3. Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai, sarana prasarana,

serta didukung adanya pedoman dan juknis untuk mengubah perilaku

masyarakat dalam mendukung program dan menurunkan angka

kemiskinan.

c. Strategi WO (Memanfaatkan peluang untuk meminimalkan kelemahan)

1. Manfaatkan kebijakan pemkab untuk melengkapi sarana prasarana

kantor.

2. Meningkatkan kualitas SDM dalam rangka mendukung kebijakan

pemkab dan otonomi daerah.

3. Meningkatkan kualitas SDM dengan memanfaatkan kebijakan

pemkab dan bintek yang ada.

4. Perlu ada kebijakan pemkab untuk meningkatkan kesejahteraan,

meningkatkan SDM yang berkualitas, motivasi kerja dan

peningkatan alokasi anggaran.


5. Mengembangkan sistem informasi manajemen kesehatan dengan

memanfaatkan kemajuan teknologi.

d. Strategi WT (Meminimalkan kelemahan untuk menghindariancaman)

1. Mengoptimalkan SDM dan sarana prasarana yang ada untuk

menghadapi dan mengatasi permasalahan/ancaman.


BAB IIIISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayananKecamatan Angsana

Seiring dengan adanya perubahan peraturan dalam penyelenggaraan

pemerintahan daerah membawa dampak yang cukup signifikan dalam

penyelenggaraan pemerintahan di tingkat kecamatan. Dengan adanya UU

Nomor 22 tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah, peran kecamatan

menjadi berubah. Hal ini ditandai dengan adanya pengurangan kewenangan

yang diberikan kepada kecamatan. Camat tidak lagi sebagai kepala wilayah,

tapi hanyalah sebagai salah satu perangkat daerah.

Namun hal ini tidak berlangsung lama, dengan diundangkannya UU

Nomor 32 Tahun 2004 tentang pemerintahan daerah sebagaimana telah

diubah terakhir dengan UU Nomor 12 Tahun 2008 tentang perubahan kedua

atas undang-undang nomor 32 tahun 2004 tentang pemerintahan daerah,

telah mengembalikan kewenangan kecamatan yaitu sebagai perangkat

daerah.

Sebagai salah satu perangkat daerah yang berada paling bawah

langsung berhubungan dengan desa/masyarakat, kecamatan merupakan

kepanjangan tangan dari pemerintah kabupaten. Sehingga segala hal/ bidang/

sektor akan melibatkan pihak kecamatan. Namun begitu besar dan vitalnya

kecamatan terkadang belum diimbangi dengan adanya pendanaan, sarana

prasarana dan SDM aparatur yang memadai.

Berbagai kegiatan pemerintahan, pembangunan dan pembinaan

kemasyarakatan bahkan pelayanan administrasi maupun pelayanan

kependudukan harus dilaksanakan oleh kecamatan termasuk dengan

keluarnya Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 57 Tahun 2014 Tentang

Pelimpahan Penyelenggaraan Perizinan dan Non Perizinan Pada Kecamatan

di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu.

Mengenai kewenangan, tugas pokok dan fungsi, kondisi SDM

aparatur dan sarana prasana telah diuraikan pada bab sebelumnya. Selain

memfasilitasi dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan yang dilaksanakan


oleh SKPD lain yang melaksanakan kegiatan di wilayah Kecamatan Angsana,

juga pelayanan administrasi dan kependudukan masyarakat.

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah Terpilih.

Sesuai dengan Visi, Misi dan Program tahun 2016 – 2021, Visi nya

yaitu : “TERWUJUDNYA KABUPATEN TANAH BUMBU SEBAGAI POROSMARITIM UTAMA SERTA PUSAT PERDAGANGAN, INDUSTRI, DANPARIWISATA DI KALIMANTAN BERBASIS PADA KEUNGGULAN LOKALDAN POTENSI STRATEGIS DAERAH MENUJU TANAH BUMBU YANGMAJU, SEJAHTERA DAN BERINTELEKTUAL TINGGI ”.

Visi ini dijabarkan dala 5 Misi nya yaitu :1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal

point guna mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta

menyelenggarakan pengelolaan wilayah pesisir yang mampu mendorong

optimalisasi perekonomian masyarakat dan pariwisata.

2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi

Kerakyatan Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku

Industri Guna Menopang Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus

Regional dan Nasional.

3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya

Ekonomi yang berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta

memperhatikan Kearifan Lokal Untuk Menghadirkan Kesejahteraan.

4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia

yang memiliki daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi

ASEAN (MEA) dengan berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan

memiliki akar lokal.

5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik,

Efektif dan Bersih.


Berdasarkan pada visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati dalam RPJMD

Tahun 2016 – 2021, maka Kecamatan Angsana akan mendukung

pelaksanaan misi Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi

yang Baik, Efektif dan Bersih sebagai bentuk tanggungjawab mendukung

pencapaian Visi dan pelaksanaan misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten

Tanah Bumbu.

Selanjutnya dari misi yang telah dipilih tersebut, maka Kecamatan

Angsana menyajikan faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan

SKPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil

Bupati tersebut dengan memberikan pelayanan di masyarakat lebih baik dan

terus ditingkatkan. Dengan modal semangat dan kerja sama selama ini

pelaksanaan tugas dan fungsi dapat dilaksanakan dengan hasil yang optimal.

3.3 Telaahan Renstra SKPD

Berdasarkan uraian pada pembahasan sebelumnya diperoleh critical

success factor yang merupakan strategi kunci untuk Kantor Kecamatan

Angsana yang harus dipenuhi sebagai berikut:

1. Kuantiítas, kualitas dan motivasi pegawai yang memadai.

2. Koordinasi yang mantap antar lini/sektor/unit.

3. Peran serta aktif dari masyarakat dan swasta yang mendukung program

dan kegiatan.

4. Tersedianya sarana prasarana yang memadai;

5. Tersedianya alokasi anggaran yang cukup guna mendukung

pelaksanaan tupoksi;

6. Komitmen kuat dari pihak eksekutif dan legislatif melalui kebijakan

yang ada untuk menguatkan peran kecamatan.

3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian LingkunganHidup Strategis

Wilayah adalah ruang yang merupakan kesatuan geografis beserta

segenap unsur terkait yang batas dan sistemnya ditentukan

berdasarkan aspek administratif dan/atau aspek fungsional. Sedangkan

kawasan adalah wilayah yang memiliki fungsi utama lindung atau budidaya.


Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk mengidentifikasi

implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap kebutuhan pelayanan

SKPD. Dibandingkan dengan struktur dan pola ruang eksisting maka SKPD

dapat mengidentifikasi arah (geografis) pengembangan pelayanan, perkiraan

kebutuhan pelayanan, dan prioritas wilayah pelayanan SKPD dalam lima

tahun mendatang. Dikaitkan dengan indikasi program pemanfaatan ruang

jangka menengah dalam RTRW, SKPD dapat menyusun rancangan program

beserta targetnya yang sesuai dengan RTRW tersebut.

Kajian Lingkungan Hidup Strategis, yang selanjutnya disingkat

KLHS adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif

untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi

dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau

kebijakan, rencana, dan/atau program.

Di Kecamatan Angsana sebagian besar penduduknya

berpenghasilan dari perkebunan. Perkebunan yang ada yaitu perkebunan

Kelapa sawit dan kebun karet. Sehingga sangat tepat arah program dan

kebijakan untuk pengembangan produksi dan perdagangan hasil perkebunan

dengan berbasis ekonomi kerakyatan.

3.5 Penentuan Isu-isu strategis

Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors)

merupakan faktor yang sangat penting dalam penetapan keberhasilan

Kecamatan Angsana. Hal ini disebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan

tersebut menjadi landasan organisasi dalam menetapkan tujuan, sasaran

dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif.

- Peluang Bidang Ekonomia. Perkebunan

Dalam rangka pengembangan perkebunan telah diadakan

penyuluhan secara intensif oleh petugas perkebunan yang ada yaitu

perkebunan kelapa sawit dan perkebunan karet. Perkebunan saat ini

menjadi pilar peningkatan ekonomi di masyarakat Kecamatan Angsana.


b. PertanianUsaha-usaha yang dicapai dalam pembangunan pertanian di

wilayah Kecamatan Angsana menunjukkan perkembangan yang cukup

baik, sebagaian besar petani telah melaksanakan pola tanam dan

pengairan yang semakin baik.

c. PeternakanDalam rangka pengembangan budidaya ternak telah diadakan

penyuluhan secara intensif oleh petugas teknis peternakan Kecamatan

Angsana dengan maksud memasyarakatkan beternak utamanya bagi

masyarakat di pedesaan untuk tambahan dalam meningkatkan

pendapatan.

d. PerikananDalam rangka pengembangan budidaya perikanan darat telah

diadakan penyuluhan secara intensif oleh penyuluh lapangan dengan

maksud memasarkan budidaya perikanan darat bagi masyarakat di

pedesaan untuk tambahan dalam meningkatkan pendapatan.

Kecamatan Angsana terdapat 2 (dua) desa yang berada di

wilayah pesisir sehingga produktivitas dari perikanan / nelayan juga

lumayan bagus.


- Kondisi Sosial dan Budaya MasyarakatKondisi sosial dan budaya masyarakat Kecamatan Angsana sampai saat

ini sangat bersahabat, saling mendukung, saling menghormati dan saling

menghargai antar sesama. Sehingga mudah menerima dan mau

mengadopsi untuk menuju kebaikan

- Pengaruh dari Daerah lainBatas wilayah Kecamatan Angsana yaitu :

- Sebelah Utara : Kecamatan Kuranji

- Sebelah Timur : Kecamatan Sungai Loban

- Sebelah Selatan : Laut Jawa

- Sebelah Barat : Kecamatan Satui

Dengan kondisi geografis seperti ini masyarakat Kecamatan

Angsana mudah untuk menerima dan mengadopsi kegiatan daerah lain

yang lebih maju dan baik.

- Pengaruh Regional dan GlobalSebagaimana dijelaskan diatas tentang letak geografis

Kecamatan Angsana sangat memungkinkan sekali untuk menerima

pengaruh dan mengadopsi pengaruh regional dan global apalagi

masyarakat Kecamatan Angsana merupakan masyarakat yang dinamis

dan cenderung kegiatan usaha yang ditempuh adalah pertanian,

perkebunan, peternakan, perikanan, dan perdagangan.


BAB IVVISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan misi Kecamatan AngsanaDalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, penyusunan

rencana strategi merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan oleh setiap

instansi. Begitu juga untuk Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah Bumbu

telah menyusun renstra dalam laporan akuntabilitasnya

A. VisiVisi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana suatu

organisasi dalam hal Instansi pemerintah harus dibawa agar tetap eksis,

antisipatif dan inovatif sehingga memiliki gambaran yang menantang

tentang keadaan masa depan yang diinginkan oleh organisasi

Dalam rangka keberhasilan melaksanakan tugas dan fungsinya yang

diemban, Kecamatan Angsana menetapkan visi “TERWUJUDNYAPELAYANAN PUBLIK YANG BERKUALITAS SECARA PROFESIONAL,KOMITMEN, RESPONSIF DAN AKUNTABEL”.

B. MisiMisi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan

organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi

yang ditetapkan. Dengan demikian visi dapat terwujud apabila setiap

instansi pemerintah mempunyai misi yang jelas sehingga pada gilirannya

dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi.

Misi Kecamatan Angsana merupakan penjabaran dan implementasi

dari visi yang telah ditetapkan, yaitu :

1. Peningkatan Kualitas Pelayanan Aparatur Kecamatan.

2. Optimalisasi Koordinasi Lintas Sektoral.

3. Mendorong Tumbuhnya Peran Serta Masyarakat Terhadap

Pembangunan Pedesaan.


4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah SKPDA. Tujuan

Tujuan yang ditetapkan oleh Kecamatan Angsana sebagai penjabaran

Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5 (Lima) tahun ke depan

adalah :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat.

2. Meningkatkan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa.

3. Meningkatkan Ketentraman dan ketertiban umum.

Tabel 4.9Tujuan dan Indikator Tujuan Kecamatan Angsana

TUJUAN INDIKATORTUJUAN

KONDISIAWAL

TARGETKINERJA

2015 20211 2 3 4

Meningkatkankualitas pelayananmasyarakat

Indeks KepuasanMasyarakat 40% 100%

Meningkatkanpembinaanpenyelenggaraanpemerintahan desa

Dokumenperencanaan danpenganggarandesa

100% 100%

100% 100%

100% 100%

MeningkatkanKetentraman danketertiban umum

Konflik antar suku,ras, agama dangolongan

Tidak Ada Tidak Ada

B. SasaranSasaran yang ingin dicapai Kecamatan Angsana adalah :

1. Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan masyarakat.

2. Terwujudnya peningkatan penyelenggaraan pemerintahan Desa.

3. Terwujudnya peningkatan ketentraman dan ketertiban umum.


Secara Rinci Sasaran, Indikator Sasaran dan Target Kinerja 5 tahun yang

akan datang Kecamatan Angsana dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

Tabel 4.10Tujuan dan sasaran jangka menengah pelayanan

Kecamatan Angsana Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016 s.d 2021

SASARAN INDIKATORSASARAN

TARGET KINERJA SASARAN

Kondisiawal

(2015)2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9Terwujudnyapeningkatankualitaspelayananmasyarakat

IndeksKepuasanMasyarakat

40% 60% 70% 75% 80% 85% 85%

Terwujudnyapeningkatanpenyelenggaraanpemerintahandesa

RPJM Desayang ditetapkan 9 Desa 3

Desa2

Desa4

Desa

RKP Desa yangditetapkan 9 Desa 9

Desa9

Desa9

Desa9

Desa9

Desa9

Desa

APBDesa yangditetapkan 9 Desa 9

Desa9

Desa9

Desa9

Desa9

Desa9

Desa

Terwujudnyapeningkatanketentraman danketertibanumum

Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

Tidakada

4.3 Indikator Kinerja Utama (IKU)Indikator Kinerja Utama adalah ukuran keberhasilan dari suatu tujuan

dan sasaran strategis operasional. Setiap lembaga atau instansi pemerintah

wajib merumuskan Indikator Kinerja Utama sebagai suatu prioritas program

dan kegiatan yang mengacu pada sasaran strategis dalam RPJMD dan

RENSTRA Satuan Kerja Perangkat Daerah. Berikut Indikator Kinerja

Kecamatan Angsana dapat dilihat pada tabel dibawah ini :


Tabel 4.11Indikator Kinerja Utama Kecamatan Angsana

TUJUAN SASARANINDIKATOR

KINERJAUTAMA

KONDISIAWAL TARGET FORMULASI

/PENJALASANSUMBER

DATAPENANG

GUNGJAWAB

1 2 3 4 5 6Meningkatkankualitaspelayananmasyarakat

Terwujudnyapeningkatankualitaspelayananmasyarakat

IndeksKepuasanMasyarakat

40 % 100 % Penyebaranangket /quisionerkepadamasyarakatyang menguruspelayananperizinan dannon perizinan,diakumulasisetiap akhirtahun.

Kecamatan Camat

MeningkatkanKetentramandan ketertibanumum

Konflikantar suku,ras, agamadangolongan

Konflik antarsuku, ras,agama dangolongan

TidakAda

TidakAda

Ada / tidakadanya Konflikantar suku, ras,agama dangolongan

ForumKoordinasiKecamatan

Tim ForumKoordinasiKecamatan

4.4. Strategi dan Kebijakan SKPD4.4.1 Strategi

Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang direncanakan secara

analisis, realistis, rasional dan komperhensip. Strategi pemerintah untuk

mencapai keberhasilan pembangunan sebagaimana yang diharapkan dalam

visi dan misi maka strategi yang dilakukan Kecamatan Angsana adalah

meningkatkan pembinaan kepada masyarakat dan aparat pemerintah

kecamatan dan pemerintah desa yang diiringi dengan upaya-upaya atau

kegiatan-kegiatan serta pendekatan-pendekatan yang berprinsip

pemberdayaan yang mengarah kepada :

1. Mengoptimalkan struktur organisasi dalam merealisasikan tujuan

pemerintah

2. Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana aparatur dalam menunjang

peningkatan pelayanan

3. Memanfaatkan kemampuan SDM yang dimiliki untuk mewujudkan

pelayanan optimal .


4. Memanfaatkan organisasi kelembagaan yang ada untuk meningkat

pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan

4.4.2 Kebijakan

Dalam mencapai kinerja sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Visi,

Misi, Tujuan, dan Strategi Kecamatan Angsana terdapat beberapa kebijakan

dalam bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang

telah ditetapkan. Kebijakan tersebut adalah :

1. Koordinasi kegiatan di bidang keuangan, umum dan perlengkapan.

2. Koordinasi dan fasilitasi kegiatan tata pemerintahan umum,

pemerintahan Desa dan hubungan masyarakat.

3. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur.

4. Koordinasi dalam pelaksanaan kegiatan ketentraman dan ketertiban.

5. Koordinasi dalam pelaksanaan pemberdayaan masyarakat.

6. Pembinaan pembangunan sosial ekonomi masyarakat.

Selanjutnya diuraikan rangkaian rumusan pernyataan strategi dan kebijakan

SKPD dalam lima tahun mendatang, sebagaimana dihasilkan pada tahapan

perumusan Strategi dan Kebijakan Pelayanan Jangka Menengah SKPD, dan

disajikan dalam tabel Terlampir.


Tabel 4.12.Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

VISI : “TERWUJUDNYA PELAYANAN PUBLIK YANG BERKUALITAS SECARA PROFESIONAL, KOMITMEN, RESPONSIF DANAKUNTABEL”

MISI I : Meningkatkan kinerja aparat pemerintah kecamatanTujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan kualitaspelayanan masyarakat

Terwujudnya peningkatan kualitaspelayanan masyarakat.

Peningkatan sarana dan SDMaparatur

- Pengadaan sarana peralatandan perlengkapan kantor.

- Peningkatan kualitas SDMaparatur

MISI II : Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa secara nyata dan berkesinambunganTujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan pembinaanpenyelenggaraan pemerintahandesa

Terwujudnya peningkatanpenyelenggaraan pemerintahanDesa

Peningkatan SDM aparaturDesa

Pembinaan tertib administrasike desa secara langsung danberkesinambungan

MISI III : Melaksanakan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umumTujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan Ketentraman danketertiban umum

Terwujudnya peningkatanketentraman dan ketertiban umum

Peningkatan wawasan kepadamasyarakat dan pemudatentang ketentraman danketertiban umum

- Pembinaan dan pelatihanbagi anggota hansip / linmas

- Pemberian penyuluhantentang bahaya narkoba bagipemuda


BAB VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Pelaksanaan renstra Kecamatan Angsana Tahun 2016 - 2021

membutuhkan kerangka sistematis yang berisi indikasi rencana program prioritas

berikut kegiatan-kegiatan yang mendesak untuk dilakukan. Oleh karena itu perlu

disusun indikasi rencana program prioritas dan prakiraan dana yang dibutuhkan

untuk mewujudkan program tersebut selama lima tahun ke depan. Indikasi rencana

program prioritas dan kebutuhan pendanaan diuraikan sebagai berikut :

5.1. Program dan Kegiatan 2016 – 2021 :1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

Kegiatan yang direncanakan antara lain :

a. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik.

b. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/

operasional.

c. Penyediaan jasa administrasi keuangan.

d. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor.

e. Penyediaan alat tulis kantor.

f. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan.

g. Penyediaan Komponen Listrik/Penerangan Bangunan Kantor.

h. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.

i. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah.

j. Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS.

k. Rapat - Rapat Koordinasi Dalam Daerah.

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan yang direncanakan antara lain :

a. Pengadaan Kendaraan dinas / operasional.

b. Pemeliharaan Rutin /Berkala Rumah Dinas.

c. Pemeliharaan Rutin /Berkala Gedung Kantor.

d. Pemeliharaan Rutin /Berkala Peralatan / Perlengkapan Kantor.

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Kegiatan yang direncanakan yaitu :

Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu.


4. Program Pembinaan dan Pengembangan Organisasi dan Ketatalaksanaan


Pembinaan dan Pengembangan Organisasi Kelembagaan.

5. Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Pedesaan


Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan

6. Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa


Pelaksanaan musyawarah pembangunan desa


Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Meningkatkanpenyelenggaraankegiatan pemerintahan ditingkat kecamatan

Terw ujudnyapeningkatanpenyelenggaraankegiatan pemerintahandi tingkatkecamatan

Kondisipelayanan,meningkatnyakenyamanankantor,administrasi

1Program Pelayanan AdministrasiPerkantoran 20 604.408.000 20 644.588.400 20 676.817.820 20 710.658.711 20 746.191.647 100 3.382.664.578

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air &Listrik

Terlaksananyapenyediaan jasa komunikasi dan listrik

100 20 21.000.000 20 22.050.000 20 23.152.500 20 24.310.125 20 25.525.631 100 116.038.256 Subbag Renkeu Kec.Angsana

6Penyediaan Jasa pemeliharaan dan perizinankendaraan dinas / operasional

Pemeliharaankendaraan dinas /operasional


7 Penyediaan jasa administrasi keuangan Tersedianya jasaadministasi keuangan


8 Penyediaan Jasa Kebersihan KantorTersedianya peralatankebersihan kantor 100 20 3.060.000 20 3.213.000 20 3.373.650 20 3.542.333 20 3.719.449 100 16.908.432 Subbag Umpeg Kec.Angsana

10 Penyediaan Alat Tulis Kantor Tersedianya Alat TulisKantor

100 20 24.988.000 20 26.237.400 20 27.549.270 20 28.926.734 20 30.373.070 100 138.074.474 Subbag Umpeg Kec.Angsana

11 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Tersedianya barangcetak dan penggandaan


12Penyediaan Komponen listrik/ peneranganBangunan Kantor

Tersedianya peralatankomponen instalasilistrik / penerangan


13 Penyediaan Peralatan & Perlengkapan KantorTersedianya peralatandanperlengkapan kantor


18Rapat-rapat Koordinasi dan KonsultasiKeluar Daerah

Terlaksananya rapatrapat koordinasi luardaerah


19 Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS Tersedianya Jasa NonPNS


22Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke dalamDaerah

Terlaksananya Rapatrapat koordinasi dalamdaerah / Kabupaten


Kode Program dan Kegiatan

Tabel 5.10Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif

SKPD Kecamatan AngsanaKabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016 s.d 2021

Unit KerjaSKPD

Penanggungjaw ab

LokasiTahun-1 (2016) Tahun-2 (2017) Tahun-3 (2018) Tahun-4 (2019) Tahun-5 (2020) Kondisi Kinerja pada akhirperiode Renstra SKPD

(4)

Indikator KinerjaProgram (outcome) dan

Kegiatan (output)

Data Capaianpada Tahun

Aw alPerencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran


Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

(1) (2) (3) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)

Meningkatkan kualitasdan kuantitas sarana,prasarana dan fasilitaspelayanan umum

Terw ujudnyapeningkatan kualitas dankuantitas sarana,prasarana dan fasilitaspelayanan umum

Kuantitas dankualitasinfrastrukturpelayanan umum

2 Program Peningkatan Sarana danPrasarana Aparatur

20 26.750.000 20 51.000.000 20 31.000.000 20 52.000.000 20 52.000.000 100 212.750.000

5 Pengadaan Kendaraan dinas / operasionalTersedianya pengadaankendaraan dinas /operasional

8 - - 20.000.000 20.000.000 20.000.000 3 buah 60.000.000 Subbag Umpeg Kec.Angsana

21 Pemeliharaan Rutin / berkala Rumah DinasTerlaksananya kegiatanpemeliharaan rumahdinas

100 1 - 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 3 thn 40.000.000 Subbag Umpeg Kec.Angsana

22 Pemeliharaan Rutin / berkala Gedung Kantor Terlaksananya kegiatanpemeliharaan kantor

100 1 17.500.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 5 thn 57.500.000 Subbag Umpeg Kec.Angsana

31 Pemeliharaan Rutin /Berkala Peralatan /Perlengkapan Kantor

TerlaksananyaPemeliharaan peralatandan perlengkapankantor


MeningkatkanKetentraman danketertiban umum

Terw ujudnyaketentraman danketertibanumum

Meningkatnyadisplin aparatur

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 20 12.000.000 20 12.000.000 20 14.000.000 20 14.000.000 20 14.000.000 150 66.000.000

5 Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentuTersedianya pakaianOlah raga aparatur 100 30 12.000.000 30 12.000.000 30 14.000.000 30 14.000.000 30 14.000.000 150 66.000.000 Subbag Umpeg Kec.Angsana

Meningkatkan organisasidan ketatalaksanaan

Terw ujudnya organisasidan ketatalaksanaan diw ilayah kecamatan

Organisasikelembagaansemakin tertata 31

Pembinaan dan PengembanganOrganisasi dan Ketatalaksanaan 20 81750000 20 85837500 20 90129375 20 94635843,75 20 99367635,94 100 451.720.355

1 Pembinaan Pengembangan OrganisasiKelembagaan

TerlaksananyaPembinaan &PengembanganOrganisasiKelembagaan

100 20 81.750.000 20 85.837.500 20 90.129.375 20 94.635.844 20 99.367.636 100 451.720.355 Seksi Kessos,Pemmas

Kec.Angsana

Meningkatkan kegiatanpemberdayaanmasyarakat

Terw ujudnyapeningkatan kesadarandan partisipasimasyarakat

Sw adaya gotongroyongmasyarakatmeningkat

15 Program Peningkatan KeberdayaanMasyarakat Perdesaan

20 219.578.000 20 230.556.900 20 242.084.745 20 254.188.982 20 266.898.431 100 1.213.307.059

1 Pemberdayaan Lembaga dan OrganisasiMasyarakat Perdesaan

Terlaksananyapemberdayaanorganisasi kelembagaan

100 20 219.578.000 20 230.556.900 20 242.084.745 20 254.188.982 20 266.898.431 100 1.213.307.059 Seksi Kessos,Pemmas

Kec.Angsana

Meningkatkan kesadarandan partisipasimasyarakat dalamperencanaanpembangunandesa

Terw ujudnyapeningkatan partisipasimasyarakat dalamperencanaanpembangunanpemerintahan desa

Perencanaanpembangunandesa,administrasi desasemakin baik

17Program Peningkatan PartisipasiMasyarakat Dalam Membangun Desa 1 16.525.000 1 17.351.250 1 18.218.813 1 19.129.753 1 20.086.241 5 91.311.056

2 Pelaksanaan Musyaw arah Pembangunan Desa

TerlaksananyaPelaksanaanmusyaw arah rencanapembangunan desaTingkat Kecamatan

100 1 16.525.000 1 17.351.250 1 18.218.813 1 19.129.753 1 20.086.241 5 91.311.056

Seksi Ekobang,Pemerintahan,Pemmas,Kessos,SubbagEvadoklap

Kec.Angsana

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Kode Program dan KegiatanIndikator Kinerja

Program (outcome) danKegiatan (output)

Data Capaianpada Tahun

Aw alPerencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

(4)

Unit KerjaSKPD

Penanggungjawab

LokasiTahun-1 (2016) Tahun-2 (2017) Tahun-3 (2018) Tahun-4 (2019) Tahun-5 (2020) Kondisi Kinerja pada akhirperiode Renstra SKPD


BAB VI

INDIKATOR KINERJA KECAMATAN ANGSANAYANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja SKPD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai

komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini

ditampilkan dalam Tabel 6.11.

Tabel 6.11Indikator kinerja Kecamatan Angsana

mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016 s.d 2021

INDIKATOR SASARAN

TARGET KINERJA SASARAN

Kondisi awal(2015) 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2 3 4 5 6 7 8 9

Indeks KepuasanMasyarakat 40% 60% 70% 75% 80% 85% 85%

Konflik antar suku, ras,agama dan golongan Tidak Ada Tidak

AdaTidakAda

TidakAda

TidakAda

TidakAda

TidakAda


BAB VIIKAIDAH PELAKSANAAN

Renstra Kecamatan Angsana tahun 2016 – 2021 merupakan pedoman dalam

penyusunan rencana Kecamatan Angsana yang berpedoman pada RPJMD

Kabupaten Tanah Bumbu.

Diharapkan dengan renstra Kecamatan Angsana Tahun 2016 – 2021 akan

tercipta keselarasan kebijakan yang tercantum dalam kerangka regulasi dan

kerangka pendanaan yang bersifat Indikatif selama lima tahun kedepan sejalan

dengan visi misi dan program Kecamatan Angsana dan hendaknya dapat

dilaksanakan dengan konsisten, jujur, trasparan, partisipatif, penuh tanggungjawab

dan merupakan pedoman bagi Kecamatan Angsana dalam menyusun program –

program kerja tahunan khususnya dalam wilayah Kecamatan Angsana.

Renstra ini juga menjadi pedoman dalam pelaksanaan evaluasi pencapaian

kinerja tahunan dan lima tahunan yang terwujud dalam bentuk laporan akuntabilitas

kinerja instansi Kecamatan Angsana, sehingga diharapkan dapat dicapai hasil

perencanaan yang lebih optimal untuk kegiatan tahunan serta lima tahunan yang

akan datang yang tentunya tetap menyesuaikan dengan kondisi di masa mendatang.

Harapan kami semoga Renstra Kecamatan Angsana ini bermanfaat bagi

Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu serta Kecamatan Angsana pada khususnya

dalam upaya meningkatkan pelayanan kepada masyarakat yang bermuara kepada

upaya-upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat dan peningkatan partisipasi

aktif masyarakat dalam mensukseskan pembangunan di Kabupaten Tanah Bumbu.

Camat Angsana,Kabupaten Tanah Bumbu

ERYANTO RAIS, SH,MMPembina Tk.I

NIP. 19671209 199003 1 012

rencana strategis ( renstra ) s k p d 2016 –...

Documents