1.0 PROFIL SYARIKAT

Ticker: TOPGLOV

Exchanges: KUL

2009 Sales: 1,529,077,000(Year Ending Jan 2010)

Industry: Rubber

Products: Rubber gloves

Headquarters: MALAYSIA

1

1.1 Sejarah

Top Glove Corporation Berhad merupakan sebuah syarikat korporat Malaysia yang

mengeluarkan sarung tangan getah untuk pasaran tempatan dan luar negara. Top Glove

Snd Bhd diasaskan oleh Tan Sri Dr. Lim Wee Chai sekitar tahun 1991. Sebelum

penubuhan syarikat ini, Dr. Lim Wee Chai pernah menimba pengalaman bekerja sebagai

pengurus jualan pemasaran produk pengguna di anak syarikat OYL Industries Bhd.1

Dr. Lim Wee Chai memulakan perniagaanya dengan menubuhkan sebuah kilang

kecil di Klang, Selangor. Pada peringkat awalnya, kilang ini beroperasi dengan 3 barisan

pengeluaran sahaja, produk sarung tangan yang dikeluarkan pula hanya memenuhi

pasaran domestik.2 Selepas beberapa tahun Top Glove (TG) berkecimpung dalam

industri, syarikat ini telah berkembang dengan pesat mengungguli pasaran sebagai

pengeluar terbesar sarung tangan getah dunia dengan kedudukan yang boleh

dibanggakan. Jadual di bawah merupakan percapaian terkini syarikat.

 Existing

(As at March 2010)

1. Number of Factories 20

2. Number of Production Lines 355

3. Total pieces of Gloves Produced (Per Year) 33 billion

4. Countries of Export 180

5. Number of Employees 10,000

6. Number of Customers 850

Sumber: http://www.topglove.com.my/about.htm

1 Laporan Tahunan 2009, hal.102 http://www.topglove.com.my/about.htm

2

1.2 Logo

Rasional Logo

Mengandungi 2 huruf, “T” untuk Top dan “G” untuk Glove. Bulatan “G” mewakili kekuatan

global sejajar dengan moto syarikat `The World ialah Our Market'. Ia juga mewakili

perpaduan dan kecemerlangan dalam semua perkara.

“T” mewakili skala keseimbangan kekuatan kepimpinan, keadilan dan pentadbiran yang baik.

1.3 Misi

3

1.4 Visi

Garis Perniagaan Top Glove Corporation Berhad

4

1.5 Falsafah perniagaan

1) Kami berusaha untuk Pelanggan kami

2) Kami menjaga kepentingan Pemegang Saham kami

3) Kami memastikan Pekerja kami terus memberi sumbangan positif kepada Syarikat dan

kami menjaga kebajikan pekerja kami

4) Kami bekerjasama erat dengan pihak Bank, Pembekal, Sekutu dan Rakan Perniagaan

kami.

1.6 Moto

“The World is Our Market”

1.7 Warna

Warna rasmi yang digunakan dalam logo Top Glove seakan warna biru langit dan laut.

Warna biru melambangkan sifat-sifat yang baik, bagi Top Glove warna biru melambangkan

kedalaman dan kestabilan selain menjadi simbol kepercayaan, kesetiaan, kebijaksanaan,

kecerdasan, ikhtikad, kebenaran, keyakinan, dan ketenangan.

Warna biru yang jelas dan terang dalam huruf T tebal dalam logo Top Glove

melambangkan ketinggian kualiti, keupayaan jangka masa panjang dan kestabilan syarikat,

dengan kata lain, warna biru melambangkan “Hallmark of Premium Quality Rubber and

Synthetic Gloves”.3

1.8 Ahli-Ahli Lembaga Pengarah dan Jemaah Pengurusan3 http://www.topglove.com.my/media_kit_logo.htm

5

Sumber: Laporan Tahunan 2009

6

NAMA: Tan Sri Dato Sri Lim, Wee-Chai

UMUR : 52 tahun

JAWATAN: Pengerusi Top Glove Corparation Berhad

AKADEMIK: Bachelor of Science Degree, Universiti Malaya

Master of Business Administration, USA

PENGALAMAN - Pengurus Jualan ( Oly Industries) - Berpengalaman dalam lateks dan perkilangan - Penglibatan dalam MARGMA - Pengarah Ammi - Ahli Lembaga pengarah Getah Malaysia

NAMA: Tan Sri Datuk Arshad Bin Ayub

UMUR : 82 tahun

JAWATAN: Independent Non-Executive Director

AKADEMIK: Diploma in Agriculture Bachelor of Science (Hons.) Economics and Statistics Diploma in Business Administration

PENGALAMAN: Berpengalaman luas dalam sektor awam dan swasta

NAMA: Lee Kim Meow

UMUR : 51 tahun

JAWATAN: Executive Director

AKADEMIK: Bachelor of Commerce Degree, Australia Bachelor of Law Degree, London

PENGALAMAN: - Berpengalaman dalam bidang kewangan

- Penglibatan dalam MARGMA

NAMA: Lim Cheong Guan

UMUR : 45 tahun

7

JAWATAN: Executive Director

AKADEMIK: Bachelor Degree in Accounting

PENGALAMAN: Berpengalaman dalam bidang perakaunan dan sektor

korporat

NAMA: Puan Sri Tong Siew Bee

UMUR : 52 tahun

JAWATAN: Executive Director

AKADEMIK: Bachelor of Science Degree in Computer Science

Master of Business Administration, USA

PENGALAMAN: Berpengalaman dalam bidang perbankan dan teknologi maklumat

NAMA: Lim Hooi Sin

UMUR : 48 tahun

JAWATAN: Executive Director

AKADEMIK: Bachelor of Science Degree in Management Science

Master of Business Administration

Charter Financial Consultant Diploma

PENGALAMAN: Berpengalaman luas dalam bidang kewangan dan pemasaran

NAMA: Sekarajasekaran a/l Arasaratnam

UMUR : 82 tahun

JAWATAN: Independent Non-Executive Director

AKADEMIK: - Diploma in Civil Engineering

- Membership Examination of the Institution of Civil

8

Engineers

- Diploma in Public Health Engineering

PENGALAMAN: Berpengalaman luas dalam bidang kejuruteraan

NAMA: Quah Chin Chye

UMUR : 56 tahun

JAWATAN: Independent Non-Executive Director

PENGALAMAN: Berpengalaman luas dalam bidang pengurusan

9

Ringkasan Jemaah Pengurusan

Top Glove Corporation Berhad dipimpin oleh barisan ahli lembaga pengarah yang

mempunyai pengalaman luas dalam dalam pembuatan sarung tangan dan pelbagai sektor

10

profesional seperti sektor perundangan, perakaunan, teknologi maklumat, kejuruteraan,

pemasaran dan sebagainya.

Ahli-ahli lembaga pengarah terdiri daripada 8 orang, 5 daripadanya adalah Pengarah

Eksekutif termasuk pengerusinya sendiri iaitu Tan Sri Dato Sri Lim, Wee-Chai dan yang

lainnya adalah Pengarah Bukan Eksekutif. Diantara ahli lembaga pengarah ini ada yang

mempunyai hubungan kekeluargaan, contohnya Puan Sri Tong Siew Bee adalah isteri

kepada pengerusi syarikat dan kakak ipar kepada Mr Lim Hooi Sin yang merupakan

pengarah dan juga pemegang saham syarikat. Selain itu, ahli lembaga pengarah turut

dibantu oleh pengurusan atasan syarikat dalam pelbagai bidang seperti kewangan,

pemasaran, sumber manusia dan lain-lain bagi melancarkan perjalanan operasi syarikat.

1.9 Pemegang Saham Terbesar

Pemegang saham merupakan individu yang terpenting dalam sesebuah syarikat. Syarikat

yang kukuh dari segi kewangan sebenarnya mempunyai tulang belakang yang kuat

daripada para pelabur. Bagi Top Glove, kepentingan pemegang saham sangat diutamakan

11

seiring dengan kehendak falsafah Top Glove iaitu “Do not lose your shareholer’s money”.

Kehilangan kepentingan para pemegang saham boleh menyebabkan pelabur beralih arah

kepada syarikat pesaing.

Top Glove Corporation Berhad menunjukkan jumlah modal saham meningkat dari

semasa ke semasa walaupun ekonomi Malaysia pada tahun 2009 dikatakan sedikit

merosot. Jualan saham yang disumbangkan pada tahun 2004 sehingga pada tahun 2009

sebanyak RM162.7 juta seterusnya meningkat kepada RM216.1 juta, RM302.2 juta,

RM641.0 RM686.8 juta dan RM846.0 juta.

Keutamaan saham yang dibenarkan bagi Top Glove ialah RM200,000,000. Isu dan

keutamaan pembayaran pula ialah RM152,509,615.50 manakala pengelasan saham iaitu

saham biasa pada harga RM0.50 setiap satu.4 Berikut menunjukkan pengagihan saham

bagi tahun 2009.

Saiz yang dipegang Bil. yang

dipegang

% Bil saham %

1 - 99 227 6.93 11,050 0.00

100 - 1,000 1,148 35.04 858,540 0.29

1,001 - 10,000 1,390 42.43 5,333,091 1.79

10,001 - 100,000 348 10.62 10,686,372 3.58

100,001 - 14,920,125 (kurang 5%

daripada isu saham)

160 4.88 174,269,398 58.40

14,920,126 (5% daripada isu

saham) dan ke atas

3 0.09 107,244,080 35.94

JUMLAH 3276 100.0 298,402,531 100

Pemegang saham terbesar bagi Top Glove Corporation Berhad ialah Tan Sri Dato Sri Lim

Wee-Chai, The Overlook Partners Fund, Top Glove Holding Sdn. Bhd dan Matthews

International Capital Management, LLC kemudian diikuti oleh Lim Hooi Sin, Puan Sri Tong

Siew Bee, dan Lim Quee Choo dan bakinya yang lain-lain. Nilai saham bagi setiap

pegangan berbeza mengikut kadar peratusan yang dilaburkan. Berikut merupakan jumlah

4 Laporan Tahunan 2009, hal. 110

12

pelaburan bagi pelabur-pelabur yang disenaraikan oleh Pemegang Saham Terbesar Yang

Berdaftar di Syarikat:

Bil. Saham Biasa Yang Dipegang

No Nama (RM)

Langsung

% (RM) Tidak

Langsung

%

1. Tan Sri Dato Sri Lim, Wee-Chai 88,507,900 29.66 30,068,821 10.08

2. Puan Sri Tong Siew Bee 4,597,874 1.54 113,978,847 38.20

3. Lim Hooi Sin 6,755,181 2.26 113,978,847 37.47

4. Lim Quee Choo 2,638,869 0.88 115,937,852 38.85

5. Top Glove Holding Sdn. Bhd. 16,076,897 5.39 - -

6. Matthews International Capital

Management, LLC

16,003,560 5.36 - -

7. The Overlook Partners Fund LP 20,068,980 6.73 - -

8. Lain-lain 48.18

Sumber:http://topglove.listedcompany.com/ar.html

13

1.10 Kedudukan dalam industri

14

Industri getah memainkan peranan penting dalam sektor ekonomi Malaysia. Pertumbuhan

yang semakin pesat terutamanya dalam pengeluaran getah asli menjadikan Malaysia

sebagai pengguna terbesar dunia bagi lateks getah asli. Lembaga Kemajuan Perindustrian

Malaysia (MIDA) melaporkan, “pengeluaran getah asli Malaysia pada 2006 berjumlah 1.33

juta tan metrik berbanding 1.13 juta tan metrik pada 2005.  Industri produk getah

menggunakan 377,141 tan metrik getah pada 2006.  Pengguna terbesar getah adalah

produk lateks, diikuti tayar dan produk berkaitan tayar; serta produk getah perindustrian dan

am.” 

Selain itu, MIDA turut melaporkan bahawa lebih 500 pengilang yang mengeluarkan

produk berasaskan getah seperti produk lateks, tayar, kasut, sarung tangan perubatan,

sarung jari, belon, kateter dan busa selain industri ini memberi peluang pekerjaan lebih

68,000 dan menyumbang RM8.4 bilion kepada pendapatan eksport negara pada 2006.

Walaupun industri getah di Malaysia berada dalam kedudukan yang agak selesa,

namun begitu Malaysia hanya dikategorikan sebagai pengeluar getah terbesar dan

bukannya sebagai pengeluar produk besar berasaskan getah. Oleh itu, industri ini masih

memerlukan lebih banyak penyelidikan dan pembangunan supaya dapat berdaya saing

dengan syarikat antarabangsa yang sentiasa mencari peluang perniagaan.

Top Glove yang menjalankan perniagaan di peringkat tempatan dan global sentiasa

melihat perkembangan industri berasaskan getah dari sudut yang positif, syarikat terus

meningkatkan kualiti produk dan memastikan perkembangan permintaan sarung tangan

getah dunia dapat dipenuhi. Pesaingan sentiasa wujud dalam industri kompetitif, dengan

menjalankan strategik perniagaan yang berkesan dapat memberi manfaat kepada syarikat.

Sehingga kini, Top Glove masih menjadi peneraju pasaran. Top Glove telah menguasai

lebih 24 peratus pasaran sarung tangan getah global.

Walaupun Top Glove menguasai pasaran sarung tangan getah dunia, namun begitu

kumpulan Top Glove masih menghadapi persaingan sengit. Berikut merupakan syarikat

pesaing yang disenaraikan sebagai pengeluar berasaskan getah di peringkat tempatan dan

global.

BIL. NAMA SYARIKAT BANDAR NEGARA

15

1. Alliance Rubber Products Snd. Bhd Nibong Tebal,

Pulau Pinang

Malaysia

2. Comfort Rubber Gloves Industries

Sdn. Bhd.

Taiping Malaysia

3. Rubbeex (M) Sdn. Bhd. Ipoh dan Huizhou Malaysia dan China

4. Ace Delight(M) Sdn. Bhd. Balakong, Selangor Malaysia

5. A.P. Rubber Co.Ltd. Bangkok Thailand

6. Advand Rubber Inc. Changhua Pei Tou Taiwan

7. Aero –Med Ltd. Fluishing USA

8. Allevex, Inc. San Jose USA

9. Aim International Marketing, Inc. Glastonbury USA

10. Ac Healthcare Supply, Inc Cambria Heights USA

1.11 Kedudukan dalam penyenaraian di BSKL

Umumnya saham biasanya diperdagangkan di bursa saham, yang mana individu dan

organisasi boleh menjual dan membeli pelbagai jenis syarikat saham. Penyenaraian Top

Glove di papan utama Bursa Malaysia bermula sejak Mac 2001, tahun ini merupakan tahun

ke-9 TG disenaraikan di Bursa Saham Malaysia dibawah saham Securities Berhad. Stock

code saham TG adalah 7113 dan stock name di bawah TOPGLOV.5

1.12 Struktur korporat menurut subsiadiari

5 Laporan Tahunan 2009,hal.8

16

Top Glove Corporation Berhad menjalankan perniagaan utama dalam bidang pembuatan

sarung tangan getah. Selain itu, kumpulan turut melibatkan diri dalam aktiviti lain seperti

pelaburan hartanah, perniagaan mesin, pengeluaran dan penjualan getah cair, dan

menyediakan kelengkapan perkhidmatan dan pelaburan.6

Fokus dalam laporan ini akan menekankan kepada perniagaan utamanya iaitu

pengeluaran sarung tangan getah. Pengeluaran sarung tangan getah Top Glove terdiri

daripada 13 rangkaian produk utama iaitu Latex Examination Powdered, Latex Examination

Powder-free, Nitrile Examination Gloves, Vinyl Examination Gloves, Household/Industrial

Gloves, Long Length 12" High Risk Gloves, Cleanroom Gloves, High Density Polyethylene

(HOPE) Gloves, Low Density Polyethylene (LOPE) Gloves, PE Apron and Stretchy Vinyl

Examination Gloves.7 Barisan produk yang dihasilkan berkualiti tinggi dan biasanya

digunakan untuk tujuan pembedahan, pergigian, kimia, pembersihan dan lain-lain.

2.0 PROFIL INDUSTRI

2.1 Global 6 http://www.corporateinformation.com7 http://www.topglove.com.my/products.htm

17

World production and consumption of rubber continued to increase in 2007. The

production of rubber increased by 2.46 per cent, from 22.44 million tonnes in 2006 to

22.99 million tones in 2007. Natural rubber (NR) comprised 42.12 per cent of total rubber

production in 2007. Consumption of rubber in 2007 also rose by 5.73 per cent to 22.90

million tonnes.8

Merujuk kepada laporan di atas, pengeluaran dan penggunaan getah dunia mencatatkan

peningkatan dari segi angka untuk tempoh 2 tahun. Jadual dibawah menunjukkan

pengeluaran dan penggunaan getah dunia untuk beberapa tahun sebelumya.

Malaysia mengeksport produk getah lebih dari 160 negara di seluruh dunia. Amerika

dan China merupakan pasaran terbesar produk getah Malaysia dengan mencatatkan jumlah

eksport sebanyak 35% produk getah, disamping pengeksport utama seperti Eropah dan

8 Market Watch 2009, The Rubber Sector in Malaysia, Julai 2009

18

ASEAN.9 Jadual di bawah menunjukkan produk berasaskan getah yang dieksport dan

negara-negara eksport getah Malaysia.

  2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Tyres 243.58 249.71 261.45 310.50 458.02 501.80 586.51 950.62 829.27

Inner

Tubes 13.57 15.63 17.29 15.75 23.10 26.50 25.27 27.99 32.89

Footwear313.50 288.20 303.10 460.20 860.30 466.20 568.80 558.67 573.41

Latex

Goods 4480.7

7

4272.16 4361.15 4841.18 5832.24 6207.02 7121.50 7744.42 8404.08

Industrial

Rubber

Goods

153.45 139.48 149.16 155.05 277.43 334.22 368.95 474.43 420.66

General

Rubber

Goods

477.21 471.73 441.53 529.26 566.22 657.97 682.40 713.70 978.33

Grand

Total 5682.0

5

5436.91 5533.65 6311.99 8017.30 8161.69 9353.45 10469.82 11238.64

Source :Department of Statistics, Malaysia

Major Destination of Malaysia’s Rubber Product Exports (Million RM)

9 Malaysian Rubber Export Promotion Council (MREPC)

19

Top Glove Corporation Berhad di antara penyumbang terbesar pengeksport produk

berasaskan getah ke luar negara, sesuai dengan statusya sebagai pengeluar sarung tangan

getah terbesar dunia. Setakat ini, Top Glove masih mengekalkan penguasaan pasaran

dengan mengeksport produknya lebih dari 180 buah negara di seluruh dunia.10 Negara yang

mengimport produk Top Glove terdiri daripada 5 benua iaitu Afrika, Timur Tengah, Asia,

Eropah dan Oceania.

2.2 Serantau

10 Laporan Tahunan 2009,hal. 3

20

Persatuan Negara-negara Pengeluar Getah Asli menyenaraikan lapan pengeluar terbesar

getah serantau iaitu “Thailand, Indonesia, Malaysia, India, Vietnam, China, Sri Lanka dan

Kemboja”. Malaysia pernah menjadi penyumbang getah terbesar dunia berbanding negara

serantau yang lain.

“Malaysia is the largest worldwide exporter of rubber gloves whereas Thailand

accounts for less than half of the Malaysian market share. Malaysia’s strength is its

productive labor.Each worker in the rubber gloves industry in Malaysia is estimated to

be nearly three times more productive compared to Thailand and twice to Indonesian

workers”

Walau bagaimanapun industri getah sentiasa tidak terlepas daripada krisis yang

melanda, kebimbangan peniaga terhadap peningkatan harga getah berikutan kekurangan

bekalan komoditi. Peningkatan harga komoditi getah akan menjejaskan produktiviti

pengeluaran getah, Malaysia mencatatkan penurunan pengeluaran terbesar yang

menghasilkan 879,000 tan metrik, penurunan 20.6 peratus berbanding 1.07 juta tan pada

2008” dan bekalan komoniti ini dijangka susut bermula Febuari sehingga pertengahan

April.11

Namun begitu, peluang untuk harga tempatan untuk kembali meningkat masih ada

ekoran harga getah tempatan masih diaggap murah berbanding pasaran serantau yang lain

seperti Thailand, Indonesia dan Singapura, yang sudah pun melepasi 1,200 sen

sekilogram.12 Awal Januari 2010, “harga SMR 20 melepasi 1,000 sen sekilogram, paras

tertinggi dicatatkan pada Julai 2008 apabila harga mencecah 1,051 sen sekilogram susulan

kekurangan bekalan selain keadaan cuaca yang tidak menentu. Malaysia, Thailand dan

Indonesia mengadakan mesyuarat peringkat menteri bagi mencari jalan untuk menstabilkan

harga getah. Tiga negara pengeluar terbesar sudah mengurangkan eksport untuk

mengimbangi harga sebelumnya, selepas ia mencecah paras kemuncak dalam tempoh 56

tahun kepada AS$3.25 sekilogram pada Julai 2008, namun susut kepada AS$1.10

sekilogram lima bulan kemudian.”(BERNAMA).

2.3 Tempatan

1112-13 Bernama12

21

Perkembangan ekonomi negara yang tidak stabil ekoran kelembapan ekonomi dunia dan

beberapa krisis yang melanda dunia menyebabkan industri getah negara terkena

tempiasnya. Pertumbuhan ekonomi Malaysia bergerak secara perlahan sepanjang tempoh

beberapa tahun sebelumnya, ekonomi negara pada tahun 2008 dikatakan mengalami

penurunan.

Pada tahun 2007, perindustrian getah negara mula berdepan dengan cabaran kesan

daripada krisis ekonomi dunia, peningkatan harga kos bahan mentah mula ketara apabila

berlaku peningkatan harga dalam “lateks mentah, bahan api, dan peningkatan nilai Ringgit

Malaysia, Baht Thailand, dan Renminbi China berbanding dengan nilai Dolar Amerika

Syarikat.13 Perniagaan yang terlibat dalam industri ini mula mengambil langkah berjimat

dengan mengurangkan kos perniagaan.

Keadaan ekonomi yang belum pulih sepenuhnya semakin meruncing apabila

kerajaan mengumumkan peningkatan harga petrol sebanyak RM0.78 atau 41%,

berkuatkuasa 5 Jun 2008, kenaikan kadar tarif elektrik sebanyak 26% yang juga

berkuatkuasa mulai 1 Julai 2008 dan kenaikan harga gas sebanyak 71% kepada RM 22.06.

Selain itu, permintaan pengeluaran getah semakin meningkat apabila harga lateks mentah

mencatatkan paras tertinggi pada RM7.20/kg pada Julai 2008 dan peningkatan kadar

pertukaran Ringgit Malaysia setinggi RM3.14 / 1 USD dalam bulan April 2008.14

Gabenor Bank Negara Malaysia, Tan Sri Zeti Akhtar Aziz mengumumkan

pertumbuhan KDNK negara pada tahun ini (2008) dijangka merosot antara lima hingga

enam peratus berbanding 6.3 pada tahun 2007. “...ekonomi negara dijangka melonjak

kembali dengan anggaran pertumbuhan 5.7 peratus sejajar dengan pemulihan ekonomi

dunia”.15 Walaupun tahun 2009 diramal sebagai tahun permulihan daripada krisis kewangan

ekonomi, namun bergitu negara dikejutkan sekali lagi dengan ancaman penyakit baru iaitu

Influenza A (H1N1) atau wabak selsema babi yang mengakibatkan kematian.

Perindustrian getah negara bernasib baik kerana industri ini kental dalam

menghadapi krisis dunia walaupun tidak dinafikan berlaku sedikit cabaran kepada

pengusaha yang terlibat secara langsung atau tidak langsung dalam arena perindustrian

getah negara. Ini dapat dibuktikan apabila getah masih terus mendapat permintaan global.

3.0 PENILAIAN PERSEKITARAN DALAMAN

3.1 Analisis Mckinsey 7-S

13 Laporan Tahunan 200714 Laporan Tahunan 200815 Utusan Online

22

3.1.1 Superordinate goal

Objektif Top Glove merupakan unjuran kepada penyataan visi dan misi syarikat iaitu ingin

menjadi pengeluar sarung tangan getah berkualiti terbaik di dunia. Objektif Top Glove

memenuhi ciri-ciri SMART iaitu boleh dinilai pencapaiannya dengan tepat. Syarikat

menyasarkan untuk mengembangkan lagi agihan pasaran globalnya kepada 30 peratus

menjelang Disember 2012 berbanding 22 peratus saiz pasaran yang dinikmatinya

sekarang.16 Objektif yang jelas memberikan kekuatan kepada syarikat untuk

mengembangkan lagi saiz pasaran pada masa akan datang.

3.1.2 Strategi

Strategi merupakan pelan tindakan yang komprehensif syarikat yang menjadi wadah kepada

syarikat untuk mencapai objektif, misi dan visi yang telah ditetapkan. Oleh yang demikian,

Top Glove telah menggunakan strategi korporat sebagai taktik untuk menghadapi segala

persaingan sengit persekitaran perniagaan. Strategi korporat yang digunakan adalah

dibawah strategi pertumbuhan. Sejajar dengan kehendak persekitaran dalaman dan luaran,

pelan inisiatif telah diambil oleh Top Glove dengan mengkhususkan skop strategi

pertumbuhan ini dibawah strategi integrasi depan/belakang.

1) strategi integrasi menegak

Top Glove telah mengamalkan strategi pertumbuhan dua cabang iaitu melalui strategi

pertumbuhan menegak. Strategi ini melibatkan kegiatan hiliran untuk mengeratkan

hubungan dengan pelanggan melalui penubuhan lebih banyak pejabat pemasaran di luar

negara.17

2) strategi integrasi mendatar

Strategi pertumbuhan mendatar dilakukan dengan membeli sebahagian ekuiti syarikat yang

dirasakan berpontesi memberikan pulangan kepada syarikat. Pada 13 Mei 2002, TG telah

16 Utusan Malaysia Online17 Laporan Tahunan 2009, hal.22

23

membuat usahasama dengan dua buah syarikat di China iaitu Zhangjiagang Medical Glove

Co. (ZMGC) & Hadsyn Latex Co. Ltd (Hadsyn) dalam mengilangkan sarung tangan PVC.

Usahasama ini dibuat untuk mengopersikan syarikat Top Glove (Zhangjiagang) Co. Ltd.18

Faedah daripada usahasama ini dapat meningkatkan nilai tambah jualan seperti sarung

tangan pemeriksaan lateks tanpa serbuk, nitril lembut, "vinyl" , "clean room" dan

pembedahan untuk menguasai pasaran yang lebih besar19.

Sehubungan itu, penggembangan plan perniagaanya dengan meningkatkan

kekuatan sebagai “One–Stop Complete Gloves Sourcing Centre”. TG menggunakan

pendekatan usahasama dengan penguasaha China kerana syarikat tersebut mempunyai

pengkhususan dalam teknologi pembuatan latex dan nitrile glove. Selain dapat menikmati

kos operasi lebih murah dan ketersediaan bahan mentah untuk penghasilan sarung tangan

PVC. Pelan strategi yang berkesan memberi kekuatan kepada syarikat menggembangkan

lagi perniagaan ke serata dunia.

Name Nationality/ Countryof Incorporation

Shares (USD) %

1) Top Glove Sdn Bhd Malaysia 1,650,000 55.0

2) Zhangjiagang Medical Glove Co

China 900,000 30.0

3) Hadsyn Latex Co. Ltd Thailand 450,000 15.0

Total 3,000,000 100.0

Sumber: General Announcement Top Glove

3.1.3 Sistem

Syarikat mengamalkan sistem yang terancang dalam setiap aktiviti yang dijalankan.

Penekanan untuk meningkatkan piawaian ditetapkan oleh syarikat, khasnya dalam Amalan

18 General Announcement TG1920-21 Laporan Tahunan 2009

24

Baik Pengilang (Good Manufacturing Practice) serta projek penyelidikan dan pembangunan

yang menyeluruh. Kumpulan Top Glove amat menekankan pada prosedur kawalan mutu

yang ketat sesuai dengan piawaian ISO 9001 dan ASTM dan EN455.

Sistem Total Quality Management dipraktikkan sebelum penghantaran tempahan

dibuat, pemeriksaan wajib dan pra-penghantaran ketat dilakukan bagi memastikan selaras

dengan Quality Assurance dan Quality Control. Penekanan ini berdasarkan keperihatinan

terhadap kepentingan para pelanggan Top Glove. Perlaksanaan Customer Relationship

Management bahagian pemasaran diperingkat perniagaan berjaya mengukuhkan hubungan

diantara pelanggan dan syarikat.

Sarung tangan getah TG secara konsistennya telah diuji secara terancang dan

sistematik untuk memastikan bahawa memenuhi Acceptable Quality Level (AQL) dan

ASTM International sebelum dieksport.20 Berdasarkan sistem yang diamalkan, ini jelas

memberi kekuatan kepada syarikat untuk terus berkembang dan maju di pasaran.

3.1.4 Stail

Stail pengurusan Top Glove dilihat banyak berkait rapat dengan budaya yang diamalkan

dalam organisasi tersebut. Pihak pengurusan amat menitikberatkan kepentingan setiap

peringkat, bermula daripada pelanggan, pemegang saham, pekerja sehingga kepada pihak-

pihak lain yang terlibat dalam persekitaran syarikat.

Penilaian stail pengurusan yang dipamerkan syarikat lebih terarah kepada

pengurusan bersama, keadaaan ini dapat dilihat apabila prestasi yang dicapai oleh syarikat

hasil daripada kesinambungan usaha bersama. Contohnya ahli lembaga pengarah

memberikan nasihat, bimbingan dan sokongan bernilai untuk keputusan yang bakal diambil

oleh syarikat.21 Hal ini jelas menunjukkan stail pengurusan syarikat menjadi kekuatan dalam

membangunkan syarikat.

3.1.5Staf

Staf atau pekerja adalah aset yang berharga dalam organisasi, sumbangan dan jasa mereka

dalam membangunkan syarikat tidak dapat dinafikan. Falsafah perniagaan Top Glove

20 http://www.topglove.com.my/quality_assurance.htm21

25

meletakkan kepentingan pekerja di kedudukan ke-3, isi kandungan falsafah menyatakan

bahawa syarikat akan memastikan pekerja memberikan sumbangan positif dan menjaga

kepentingan mereka. Top Glove mempunyai seramai 9,100 orang pekerja iaitu bilangan

kapasiti yang cukup ramai untuk ditempatkan di 20 buah kilangnya.22

Bilangan pekerja yang cukup ramai amat sukar untuk dikendalikan apatah lagi kilang

Top Glove turut beroperasi di luar negara seperti Thailand dan China, keadaan ini tentu

mewujudkan amalan dan budaya kerja yang berlainan. Walaupun kepentingan pekerja

menjadi keutamaan syarikat tetapi pelaksanaannya kurang jelas, keadaan ini sedikit

sebanyak menyumbang kepada kelemahan syarikat.

3.1.6 Skil

Top Glove memastikan setiap pekerjanya memberi sumbangan positif kepada syarikat

dalam penghasilan sarung tangan yang berkualiti tinggi. Produktiviti yang berterusan

memberi kelebihan kepada TG untuk menjana keuntungan. Namun begitu, syarikat tidak

banyak menjelaskan program-program atau kemahiran dan latihan yang dapat

meningkatkan daya saing dan kecekapan pekerja. Keadaan ini, sekiranya tidak diberikan

penekanan boleh menyumbang kepada kelemahan syarikat.

3.1.7 Struktur

22 http://www.topglove.com.my/about.htm

26

Susun atur pentadbiran Top Glove Corporation Berhad berdasarkan struktur

bahagian berasaskan produk. Struktur korporat ini dibahagikan kepada 6 bahagian iaitu Top

Glove Foundation, Top Glove Engineering Sdn Bhd, Top Glove Medical Sdn Bhd, Top Glove

Sdn Bhd, Great Glove Sdn Bhd, dan TG Medical (USA) Inc. dan dipecahkan kepada 4 buah

negara iaitu Thailand, Malaysia, Singapura, China dan USA. Pengkhususan struktur

korporat memberi kekuatan kepada syarikat, kerana setiap struktur menjalankan fungsinya

yang tersendiri yang mana tumpuan dapat diberikan sepenuhnya.

27

28

Sumber: Laporan Tahunan 2009

29

3.2 Faktor-faktor lain

3.2.1 Kewangan

LAPORAN KEWANGAN

1) Liquidity Ratio

Kecairan menunjukkan kemampuan Top Glove untuk membayar balik hutang jangka pendek

dalam tempoh yang diberikan. Semakin besar nilai kecairan nisbah, semakin kukuh

kedudukan kecairan syarikat.

CURRENT RATIO

Hubungan yang ditunjukkan diantara aset semasa dan tanggungan semasa ialah “Nisbah

semasa”. Nisbah semasa ini juga dikeanli sebagai “working capital ratio” dan “banker”.

Nisbah ini dikira untuk melihat Top Glove menemui obligasi jangka pendek. Pengiraan

nisbah ini adalah seperti berikut:

Current Ratio = Current AssetsCurrent Liabilities

Ratio 2007 2008 2009

Current Asstes 466,045 507,885 511,497Current Liabilities 257,214 306,084 244,059

1.812 1.659 2.096

30

Penerangan :-

Pada tahun 2007, nisbah semasa adalah 1.812 kali tetapi pada tahun 2008 ianya

menurun kepada 1.659 kali. Manakala pada tahun 2009 ianya meningkat kepada 2.096

kali. Nisbah semasa adalah untuk mengukur keupayaan perniagaan Top Glove

membayar hutang jangka pendek. Ini jelas menunjukkan bahawa pada tahun 2009

berada pada kedudukan kewangan perniagaan yang lebih baik kerana nisbah semasa

lebih tinggi berbanding pada tahun sebelumnya yang mana Top Glove mempunyai aset

cair yang mencukupi untuk mengendalikan operasi semasa.

31

QUICK RATIO

Kecairan nisbah adalah aliran tunai dan aset semasa yang lain yang boleh dicairkan dengan

segera. Ia juga dikenali sebagai “acid test ratio” yang mana nisbah yang tinggi menunjukkan

syarikat mempunyai aset yang cukup untuk membayar hutang jangka pendek dengan

segera. Nisbah ini dikira untuk melihat Top Glove menemui obligasi jangka pendek tanpa

bergantung terhadap jualan inventorinya. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Quick Ratio = Current Assets - inventory

Current Liabilities

Ratio 2007 2008 2009

Current Assets - Inventory 466,045 - 121,256 507,885 - 157,766 511,497 - 119,053Current Liabilities 257,214 306,084 244,059

1.34 1.144 1.608

32

Penerangan : -

Pada tahun 2009 merupakan nisbah cepat yang paling tinggi sebanyak 1.608 kali

berbanding pada tahun sebelumnya iaitu pada tahun 2007 sebanyak 1.340 kali dan 2008

sebanyak 1.144 kali. Pada tahun tersebut menunjukkan perniagaan mempunyai aset cepat

yang mencukupi untuk membayar hutang jangka pendek dengan segera.

33

2) Activity Ratio

INVENTORY TURNOVER

Inventory turnover adalah kaedah yang digunakan untuk menilai pengurusan pulang balik

inventory. Nisbah ini adalah untuk menilai sama ada syarikat memegang stok inventory dan

sama ada syarikat menjual inventory dengan perlahan berbanding purata industri.

Hubungan yang wujud diantara bilangan produk dan inventory Top Glove yang telah dijual.

Sekiranya data bulanan tidak tersedia, maka purata nisbah inventory awal dan akhir tahun

akan digunakan. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Inventory Turnover = Sales

Average Inventory

Ratio 2007 2008 2009

Sales 1 228 778 1 377 931 1 529 077Avarege Inventory 121 256 – 102 232 157 766 – 121 256 119 053 – 157 766

64.60% 37.74% -39.49%

34

Penerangan : -

Inventori pada tahun 2009 merupakan yang paling tinggi permintaannya sebanyak

39.49% berbanding pada tahun sebelumnya iaitu pada tahun 2007 sebanyak 76.6%

dan 2008 sebanyak 37.7%. Hal ini menunjukkan bahawa jumlah inventori semakin

menurun akibat deripada permintaan yang mendadak pada tahun 2009.

35

FIXED ASSETS TURNOVER

Nisbah ini mengambil kira faktor seperti produktiviti jualan, kilang dan alat kelengkapan

syarikat dalam pengiraan nisbah aktiviti. Kaedah ini menunjukkan margin keselamatan

pemegang saham dan noteholder. Ia juga dinilai untuk melihat kemampuan syarikat untuk

meminjam modal tambahan dalam tempoh jangka panjang. Pengiraan nisbah ini adalah

seperti berikut:

Fixed Assets Turnover = Sales

Fixed Assets

Ratio 2007 2008 2009

Revenue 1,228,778 1,377,931 1,529,077Non-current assets 587,583 601,660 620,912

2.091 2.29 2.462

36

Pengenalan : -

Pusing ganti asset tetap pada tahun 2009 sebanyak 2.462 kali menggambarkan pengurusan

asset tetap yang lebih cekap berbanding tahun sebelumnya iaitu tahun 2007 dan 2008. Ini

kerana pusing ganti asset 2007 dan 2008 lebih rendah berbanding tahun 2009 iaitu masing-

masing sebanyak 2.091 kali dan 2.290 kali.

37

TOTAL ASSETS TURNOVER

Kaedah ini adalah untuk menilai syarikat sama ada menghasilkan jumlah yang cukup untuk

saiz pelaburan aset syarikat. Jumlah pulang balik aset menunjukkan kecekapan syarikat

untuk menghasilkan jualan. Semakin tinggi nisbah adalah semakin baik kerana ia

menunjukkan keberkesanan syarikat dalam menguruskan aset. Ia menunjukkan berapa

banyak jualan boleh dihasilkan oleh Syarikat Top Glove. Pengiraan nisbah ini adalah seperti

berikut:

Total Asset Turnover = SalesTotal Assets

Ratio 2007 2008 2009

Sales 1,228,778 1,377,931 1,529,077Total Assets 1,053,628 1,109,545 1,132,497

1.167 1.249 1.35

38

Penerangan : -

Pusing ganti aset pada tahun 2009 sebanyak 1.350 kali menggambarkan pengurusan aset

yang lebih cekap berbanding tahun sebelumnya iaitu tahun 2007 dan 2008. Ini kerana,

pusing ganti aset 2007 dan 2008 lebih rendah berbanding tahun 2009 iaitu masing-masing

sebanyak 1.167 kali dan 1.249 kali.

39

ACCOUNT RECEIVABLE TURNOVER

Account Receivable Turnover wujud apabila terdapatnya hubungan yang diantara jualan

kredit dan akaun yang akan diterima. Setiap syarikat menyediakan jualan secara kredit

kepada pelanggannya. Oleh itu, masa yang lama telah diambil oleh syarikat untuk mengutip

semula jualan kredit syarikat. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Account Receivable Turnover = Annual Credit Sales

Account Receivable

Ratio 2007 2008 2009

Net credit sales 1,228,778 1,377,931 1,529,077Average account receivable 179,205 – 158,803 228,574 – 179,205 206,596 – 228,574

60.23% 27.91% -69.57%

40

Account Receivable Turnover

Account Receivable Turnover belum terima digunakan untuk mengukur keupayaan

perniagaan mengutip hutang daripada pelanggannya. Semakin tinggi Account Receivable

Turnover belum diterima semakin pulih kerana ia menggambarkan perniagaan dapat

mengutip hutangnya dengan segera dan mempunyai hutang lapuk yang sedikit. Pada tahun

2007 mempunyai Account Receivable Turnover yang belum terima lebih baik berbanding

tahun sebelumnya. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

3) Leverage Ratio

41

Laverage Ratio menunjukkan kemampuan syarikat untuk menyesuaikan tanggungjawab

atau obligasi kepada penghutang untuk menentukan keberkesanan pengurusan dalam

menggunakan dan menguruskan kapital.

DEBT RATIO

Aset syarikat biasanya memerlukan jualan kredit. Nisbah tanggungan memenuhi fungsi ini

menilai nisbah debt-to-Total-Assets yang menunjukkan peratusan jumlah modal yang

disumbangkan oleh pemberi hutang. Nisbah yang rendah menunjukkan lebih banyak modal

yang ditanggung oleh pemberi hutang sekiranya syarikat muflis. Nisbah ini juga

membenarkan syarikat untuk merancang kegunaan modal sedia ada untuk menghasilkan

lebih banyak keuntungan. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Debt-To-Total Assets Ratio = Total Debt

Total Assets

Ratio 2007 2008 2009

Total liability 416,490 422,756 286,432Total Assets 1,053,628 1,109,545 1,132,409

0.395 0.381 0.253

42

Debt Ratio

Nisbah hutang digunakan untuk mengukur peratusan jumlah aset yang dibiayai oleh

pemiutang. Nisbah hutang pada tahun 2007 sebanyak 0.395 kali lebih tinggi berbanding

tahun 2008 dan 2009 iaitu 0.381 kali dan 0.253 kali . Sekiranya Top Glove dapat

menggunakan dana yang dipinjam untuk menghasilkan pulangan yang lebih tinggi daripada

dana yang diperlukan untuk membayar balik hutang.

43

DEBT – TO – EQUITY RATIO

Nisbah ini menilai peratusan jumlah modal yang disumbangkan oleh pemberi hutang

dibandingkan dengan modal pemilik syarikat. Nisbah yang rendah adalah baik untuk syarikat

kerana ia menunjukkan syarikat mampu untuk menambah hutang atau tanggungan

sekiranya syarikat perlu berbuat demikian. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Debt-To-Equity Ratio = Total Debt

Total Stockholders' equity

Ratio 2007 2008 2009

Total liability 416,490 422,756 286,432Total stockholders’ equity 615,691 667,048 824,513

0.677 0.634 0.347

44

Debt – to – Equity Ratio

Nisbah hutang ke atas ekuiti pemilik digunakan untuk mengukur peratusan liabiliti yang

dilindungi oleh ekuiti. Pada tahun 2007, nisbah hutang ke atas ekuiti pemilik sebanyak

0.677 kali iaitu lebih tinggi berbanding tahun 2008 dan 2009 iaitu 0.634 kali dan 0.347 kali.

Sekiranya nisbah ini adalah rendah nisbah ini dianggap baik kerana ia menunjukkan

syarikat berupaya untuk menambah tanggungan jika diperlukan. Oleh itu, pada tahun 2009

adalah lebih baik berbanding tahun sebelumnya.

45

LONG TERM DEBT TO EQUITY RATIO

Nisbah ini digunakan untuk menentukan keseimbangan baki diantara hutang dan ekuiti

dalam struktur kapital jangka panjang syarikat. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Long Term Debt-To-Equity Ratio = Long Term Debt

Total Stockholders' equity

Ratio 2007 2008 2009

Long- term liability 159,276 116,672 620,912Total stockholders’ equity 615,691 667,048 824,513

0.259 0.175 0.753

46

Long term debt to equity ratio

Nisbah hutang jangka panjang ke atas ekuiti pemilik digunakan untuk mengukur peratusan

tanggungan jangka panjang yang dilindungi oleh ekuiti. Pada tahun 2009, nisbah hutang ke

atas ekuiti pemilik sebanyak 0.753 kali lebih tinggi berbanding tahun 2007 dan 2008 iaitu

0.259 kali dan 0.175 kali. Sekiranya nisbah ini semakin rendah adalah semakin baik kerana

ia menunjukkan syarikat berupaya untuk menambah tanggungan jangka panjang jika

diperlukan. Oleh itu, pada tahun 2008 adalah lebih baik berbanding tahun sebelumnya.

47

Times Interest Earned

Nisbah ini digunakan untuk mengenal pasti keuntungan yang mana akan mengalami

penurunan tanpa membuatkan syarikat tidak mampu untuk mencapai kos faedah tahunan.

Semakin tinggi nisbah, semakin baik untuk syarikat kerana semakin tinggi ansuran

pembayaran yang boleh dibuat. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Times-Interest-Earned Ratio = Profit before interest and taxes

Total interest charges

Ratio 2007 2008 2009

Income before tax 159,276 116,672 620,912interest expense + Interest 161283 118680 622921

0.99 0.98 1.00

48

Long term debt to equity ratio

Nisbah liputan faedah menunjukkan keupayaan perniagaan untuk mendapatkan dana yang

mencukupi untuk membayar faedah apabila sampai tempoh matang. Pada tahun 2009

nisbah ini lebih tinggi daripada tahun 2007 dan 2008. Oleh itu, tahun 2009 menunjukkan

perniagaan lebih berupaya untuk membayar belanja faedah.

4) Profitability Ratio

49

GROSS PROFIT MARGIN

Operasi margin keuntungan merupakan analisis bagaimana syarikat boleh menghasilkan

keuntungan daripada operasi jualan. Keuntungan yang ditunjukkan tanpa melibatkan faedah

dan cukai. Pengurusan yang cekap berhubung dengan pembelian adalah pentting dan ia

berkaitan dengan kos syarikat. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Gross Profit Margin = Sales - Cost of Goods Sold

Sales

Ratio 2007 2008 2009

Sales - COGS 1,228,778 - 1,014,377 1,377,931 - 1,150,360 1,529,077 - 1 155 975Sales 1,228,778 1,377,931 1,529,077

0.18 0.17 0.24

50

Gross Profit Margin

Margin untung kasar adalah untuk menunjukkan amaun bagi setiap ringgit jualan yang

diagihkan kepada untung kasar. Sekirnya nisbah adalah tinggi, ini menunjukkan pengurusan

belian adalah cekap dan kos berkaitan belian berkurangan. Pada tahun 2009, Top Glove

menunjukkan margin untung kasar yang lebih tinggi berbanding tahun sebelumnya iaitu

24.4% dan menunjukkan pengurusan belian yang lebih cekap.

51

OPERATING PROFIT MARGIN

Operasi keuntungan merupakan kaedah untuk menilai keuntungan tanpa melibatkan faedah

dan cukai. Ia menunjukkan kemampuan syarikat untuk menghasilkan keuntungan bersih

daripada setiap hasil jualan. Selain itu, kecekapan syarikat untuk mengawal kesemua kos

yang berkaitan dengan jualan. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Operating Profit Margin = Earnings before interest and taxes (EBIT)

Sales

Ratio 2007 2008 2009

EBIT 118 644 134 627 221 922Sales 1 228 778 1 377 931 1 529 077

0.18 0.98 0.15

52

Operating Profit Margin

Pada tahun 2007, Top Glove menunjukkan margin untung operasi yang lebih tinggi

berbanding tahun 2008 dan 2009 iaitu sebanyak 17.5% berbanding 9.8% dan 14.5%.

Untung yang diperolehi meningkat pada setiap tahun.

53

NET PROFIT MARGIN

Margin keuntungan bersih menentukan keuntungan yang dihasilkan oleh jualan selepas

kesemua perbelanjaan termasuk cost of goods sold, perbelanjaan jualan, kos biasa dan

pengurusan, penyusutan, faedah dan cukai yang telah dibayar. Semakin tinggi nisbah ini

adalah semakin baik untuk syarikat kerana ia menunjukkan pengurangan perbelanjaan atau

kos dalam menghasilkan jualan. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Net Profit Margin = Net Income

Sales

Ratio 2007 2008 2009

Net Income 114 530 125 923 217 548Sales 1 228 778 1 377 931 1 529 077

9.30% 9.10% 14.20%

54

Net Profit Margin

Margin untung bersih bertujuan mengukur keupayaan syarikat Top Glove dalam

menghasilkan untung bersih daripada setiap ringgit jualan dan menilai kecekapan

perniagaan syarikat dalam mengawal kos dan belanja yang berkaitan dengan jualan. Tahun

2009 menunjukkan margin untung bersih yang paling tinggi iaitu 14.2% berbanding tahun

2007 dan 2008 masing-masing sebanyak 9.3% dan 9.1%.

55

RETURN OF TOTAL ASSETS (ROA)

Return on Total Assets (ROA) merupakan nisbah yang menentukan keberkesanan

pengurusan dalam menggunakan aset untuk menghasilkan keuntungan. Semakin tinggi

nisbah ini semakin baik untuk syarikat kerana ia menunjukkan syarikat menggunakan aset

dengan lebih berkesan. Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Net Profit Margin = Net Income

Sales

Ratio 2007 2008 2009

Net Income 114 530 125 923 217 548Total Asset 1 053 628 1 109 545 447 900

10.90% 11.30% 48.60%

56

Return of Total Assets (ROA)

Penerangan:

Pulangan ke atas aset bertujuan mengukur kecekapan pihak pengurusan Top Glove dalam

menggunakan aset unuk menghasilkan keuntungan tanpa mengambil kira sumber

pembiayaan bagi aset tersebut. Pada tahun 2009, Top Glove menunjukkan perniagaan

semakin cekap dan produktif berbanding tahun sebelumnya kerana ROA lebih tinggi iaitu

sebanyak 48.6%.

57

Return of Stockholder Equity (ROE)

Nisbah ini menentukan kecekapan syarikat untuk menghasilkan keuntungan untuk

pemegang sahamnya. Ia merupakan kaedah yang menguntungkan syarikat untuk

melaburkan ekuiti dalam syarikat. Semakin tinggi nisbah, semkin baik untuk syarikat ia

menunjukkan syarikat mampu untuk menghasilkan keuntungan kepada pemiliknya.

Pengiraan nisbah ini adalah seperti berikut:

Ratio 2007 2008 2009

Net Income 114 530 125 923 217 548Average Total Stockholder Equity 640 979 – 284 109 686789 – 640 979 845977 – 686789

32.10% 27.49% 13.67%

58

Return on Total Assets (ROE) = Net Income

Total Sales

Return of Stockholder Equity

Pulangan ke atas ekuiti pemilik digunakan bagi mengukur keupayaan Syarikat Top Glove

untuk menghasilkan untung kepada pemilik atau pemegang sahamnya. Pada tahun 2008

menunjukkan ROE yang lebih tinggi iaitu sebanyak 27.49% berbanding tahun 2007 dan

2009 sebanyak 32.1% dan 13.67%. Ini jelas menunjukkan perniagaan Top Glove pada

tahun 2008 lebih berupaya menghasilkan untung yang tinggi kepada pemiliknya.

3.2.1.1 Rumusan Analisis Kewangan Bagi Tahun 2007 Hingga 2009

59

Liquidity Ratios

Year 2007 2008 2009

Current Ratio (times) 1.812 1.659 2.096

Quick Ratio (times) 1.340 1.144 1.608

Leverage Ratios

Activity Ratios

Profitability Ratios

60

Year 2007 2008 2009

Debt-to-Total Assets Ratio

(times)0.395 0.253 0.381

Debt-to-Equity Ratio (times) 0.347 0.634 .0677

Long-term Debt-to-Equity

Ratio (times)0.259 0.175 0.753

Times-Interest-Earned Ratio

(times) 0.99 0.98 1.00

Year 2007 2008 2009

Fixed Assets Turnover (times) 2.091 2.290 2.462

Total Assets Turnover (times) 1.167 1.249 1.350

Accounts Receivable

Turnover (%)60.23 % 27.91 % - 69.57 %

Rumusan status kewangan Syarikat Top Glove

Bagi kadar kecairan Syarikat Top Glove secara keseluruhannya menunjukkan peningkatan

yang mana mempunyai kemampuan untuk membuat pembayaran hutang dalam jangka

masa yang singkat. Sekiranya penghutang berniat untuk menyuruh syarikat membuat

pembayaran dengan kadar segera adalah tidak menjadi sebarang masalah kepada pihak

syarikat Top Glove.

Secara keseluruhan nisbah “ leverage ” pula telah menunjukkan bahawa syarikat

Top Glove mempunyai nisbah yang sentiasa meningkat dari satu tahun ke satu tahun. Hal

ini telah menunjukkan bahawa syarikat mempunyai kemampuan dalam pengurusan operasi

dan modal yang cekap. Selain itu syarikat juga mempunyai “Times-Interest-Earned Ratio

(times)” yang tinggi yang mana boleh membantu syarikat menjana pembayaran faedah pada

tahap yang matang.

Selain itu syarikat Top Glove mempunyai nisbah aktiviti yang baik. Syarikat telah

berusaha untuk memaksimumkan penggunaan asset untuk menjana jualan syarikat dengan

banyak. Selepas itu syarikat juga memperolehi keuntungan yang baik dari tahun ke tahun

yang mana purata jaringan pendapatan syarikat ialah sebanyak 14.3%, selepas syarikat

berusaha mengurangkan semua perbelanjaan syarikat tetapi masih memperolehi

keuntungan yang baik juga.

61

Year 2007 2008 2009

Operating Profit Margin (%) 0.18 0.17 0.24

Net Profit Margin (%) 09.3 9.1 14.2

Return on Total Assets (ROA) (%) 10.9 11.3 48.6

Return on Stockholder’s Equity (ROE) (%)32.1 27.49 13.67

Kesimpulannya, Syarikat Top Glove mempunyai tahap kecairan kewangan yang

tinggi dan mampu membuat pembayaran kredit dalam masa yang singkat. Pada masa yang

sama, syarikat juga dapat menjana keuntungan yang tinggi, walaupun mengalami

kemelesetan ekonomi pada tahun 2009.

3.2.2 Misi

Menurut Peter F. Drucker “misi merupakan perantara yang digunakan oleh syarikat untuk

menerangkan jenis perniagaan, prinsip, kepercayaan, falsafah dan tujuan kewujudanya.23

Top Glove Corporation Berhad mempunyai misi yang spesifik iaitu “to be a world class glove

manufacturer providing Top Qualit Products with Excellent Services Trough Continuous

Improvementand Innovation”. Misi menjadi kekuatan kepada syarikat kerana jelas

menyatakan apa yang ingin ditawarkan oleh kumpulan TG kepada pelanggan.

3.2.3 Visi

Visi merupakan wawasan yang ingin dicapai oleh syarikat dan proses untuk mencapainya

mungkin mengambil masa berpuluh-puluh tahun (20 hingga 30 tahun ataupun lebih).24

Dalam penyataan visi, Top Glove (TG) mempunyai visi yang spesifik untuk dicapai dalam

jangka masa panjang. Keberkesanan visi yang dilaksanakan telah membawa TG sebagai

syarikat awam yang disenaraikan dalam pasaran utama Bursa Saham Malaysia, selain

mendapat pengiktirafan sebagai pengeluar sarung tangan getah yang terbesar dunia.

Top Glove menetapkan visi iaitu “We strive to be the world’s leading manufacturer

with excellent quality glove products and services that enrich and protect human lives”.25

Pernyataan visi yang terperinci memberi kekuatan kepada syarikat mencapai matlamatnya

sebagai pengeluar terbesar sarung tangan getah dunia.

231-2 Hail Hilman, 2006, persaingan hiperkompetitif24 Laporan Tahunan 2009,hal.325

62

3.2.4 Falsafah Perniagaan

Perkembangan positif yang berlaku dalam institusi-institusi perniagaan hari ini

membolehkan setiap organisasi perlu menyusun falsafah perniagaan yang membolehkan

organisasi mempunyai keupayaan untuk bertindakbalas. Sejajar dengan perubahan

persekitaran dunia perniagaan yang sering dipengaruhi oleh faktor persekitaran luaran dan

dalaman, syarikat memerlukan falsafah perniagaan yang berkesan supaya pengurusan

syarikat dapat berjalan dengan lancar dan bersistematik.

Setanding dengan syarikat awam yang terkemuka lain, Top Glove Corporation Berhad

juga mempunyai beberapa falsafah perniagaan yang tersendiri. Falsafah perniagaan Top

Glove menjadi satu budaya yang diamalkan dalam organisasi. Susunan falsafah yang baik

memberikan kekuatan kepada syarikat supaya dapat melicinkan lagi struktur perniagaan.

3.2.5 Moto

“The World is Our Market” adalah moto Top Glove yang cuba diposisikan sebagai satu

semangat kepada syarikat untuk terus menguasai pasaran dunia dalam industri sarung

tangan getah. Moto membina kekuatan dalaman syarikat untuk pergi lebih jauh bukar

sekadar menguasai pasaran tempatan malah ingin menjadi pengeluar terbaik sarung tangan

dunia, yang mana sasaran pasaran ataupun pelanggan mereka berada di seluruh dunia.

63

3.2.6 Jenama

Jenama merupakan aset yang bernilai bagi sesuatu produk, Top Glove Corporation Berhad

menggunakan nama syarikat ‘Top Glove’ sebagai jenama produk untuk kesemua rangkaian

produknya. Ketiadaan jenama yang spesifik untuk setiap produk memberikan kelemahan

kepada syarikat kerana menyukarkan pelanggan menentukan produk yang diinginkan dan

tidak dapat mewujudkan tahap kesedaran jenama produknya secara khusus di minda

pengguna.

3.2.7 Kilang

Keberkesanan operasi pengeluaran TG disokong oleh kekuatan kilang pembuatan sarung

tangan getah. Kumpulan TG memiliki 20 buah kilang sarung tangan getah dengan 375 talian

pengeluaran yang moden dan canggih, contohnya kilang Malaysia dan Thailand dilengkapi

dengan kemudahan biomass sebagai kaedah penjimatan tenaga.26 Barisan pengeluaran TG

berjaya menghasilkan 33 billion pasang sarung tangan setahun. Keadaan ini jelas

membuktikan pemilikan kilang oleh kumpulan TG memberi kekuatan kepada syarikat untuk

memantapkan kedudukannya dengan menampung permintaan keperluan sarung tangan

getah dunia.

26 Laporan Tahunan 2009, hal.23

64

4.0 PENILAIAN PERSEKITARAN LUARAN

4.1 Peringkat Makro

4.1.1 Politik

Faktor risiko dan kestabilan politik adalah kunci utama yang diberi perhatian sebelum Top

Glove ingin beroperasi di luar negara. Kumpulan TG berjaya menembusi pasaran lebih

daripada 180 buah negara. Oleh itu, keadaan politik menjadi ukuran kepada syarikat untuk

beroperasi terutamanya bagi negara yang mempunyai hubungan kerjasama dengan syarikat

Singapura, Thailand, China dan Amerika Syarikat.

Pergolakan politik yang ketara berlaku di Thailand, ekoran daripada rampasan kuasa

oleh pihak tentera pada tahun 2006. Perarakan protes rakyat anti kerajaan Perdana Menteri,

Abhisit Vejjajiva sering berlaku. Terbaru, puluhan ribu penunjuk perasaan (kumpulan Baju

Merah) penyokong bekas Perdana Menteri Thailand, Thaksin Shinawatra dijangka membuat

perarakan besar-besaran bagi melumpuhkan ibu negara Thailand dan memaksa Perdana

Menteri, Abhisit Vejjajiva mengadakan pilihan raya baru.27 Kejadian seperti ini dilihat boleh

mengancam operasi perniagaan sekiranya tidak berjaya dikawal oleh pihak yang

bertanggungjawab.

4.1.2 Ekonomi

Negara yang mempunyai kedudukan ekonomi yang kukuh iaitu dengan kadar pertumbuhan

ekonomi yang konsisten mampu menarik syarikat-syarikat besar datang untuk melabur.28

Industri getah beroperasi dalam pasaran yang tahan kemelesetan, krisis kewangan semasa

yang melanda hanya memberi kesan yang minimum kepada prestasi kumpulan TG

27 Kosmo Online, 13 Mac28 Haim Hilman, hal.57

65

terutamanya pengeluaran produk dalam sektor kesihatan dan perkhidmatan makanan yang

kurang sensitif terhadap perubahan ekonomi semasa.29

Namun begitu, persekitaran ekonomi dunia sukar diramal. Kejatuhan matawang Asia

pada tahun 1997-1998 turut dirasai Malaysia begitu juga dengan krisis ekonomi yang

melanda Amerika turut mempengaruhi ekonomi dunia secara keseluruhannya. Pembuat

sarung tangan getah berkemungkinan akan meningkatkan harga sarung tangan jika mata

wang US menjadi lemah, harga latex akan menjadi lebih mahal dan permintaan untuk

peralatan perubatan semakin bertambah bilangannya.30

Oleh yang demikian, keberangkalian besar TG akan meningkatkan harga sarung

tangan getah sekiranya perkara sedemikian berlaku kerana harga latex menjadi lebih mahal

berbanding sebelumnya. Sekiranya fenomena seperti ini berlarutan untuk tempoh jangka

masa panjang, ia akan memberi ancaman kepada pengeluaran kumpulan TG kerana

permintaan terhadap sarung tangan getah akan berkurangan kerana peningkatan harga

pasaran.

4.1.3 Teknologi maklumat

Penggunaan teknologi maklumat memudahkan aktiviti perniagaan Top Glove berjalan

dengan lancar. Perubahan teknologi sentiasa bergerak pantas dari masa ke semasa,

perhubungan di antara peniaga dengan pelanggan sentiasa berinovasi contohnya transaksi

melalui penggunaan internet. Internet memudahkan capaian yang lebih cepat terhadap

sesuatu maklumat. Perkhidmatan laman web iaitu www.topglove.com.my membolehkan

transaksi perniagaan dijalankan secara online, pelanggan boleh membuat tempahan produk

melalui borang yang disediakan.31

Promosi dan hebahan (e-supplier) juga boleh didapati dalam laman web Top Glove.

Selain itu, kemudahan telefon, fax, dan email memudahkan lagi urusan perniagaan.

Teknologi maklumat memberikan kaedah yang efektif untuk mendapatkan maklumat-

maklumat pembelian dan maklumat yang berkaitan selain menjimatkan kos. Aplikasi

penggunaan teknologi maklumat memberikan peluang kepada Top Glove dalam

menjalankan aktiviti seharian.

29 Laporan Tahunan 2009, hlm 26.30 News Strait Times, Thursday, July 2, 2009.31 Rujuk lampiran contoh borang tempahan produk

66

4.1.4 Ekologi

Industri pengeluaran sarung tangan getah tidak lari daripada isu persekitaran semasa yang

melanda dunia khususnya penyebaran wabak penyakit. Umum mengetahui Top Glove

menghasilkan produk untuk sektor perkhidmatan kesihatan dan pemakanan. Pada tahun

2009, kumpulan Top Glove telah menikmati pertumbuhan yang ketara susulan wujudnya

penyakit baru seperti Influenza A (H1N1).

Peningkatan permintaan global terhadap produk TG berikutan spekulasi wujudnya

gelombang kedua penyakit tersebut. Selain itu, permintaan yang tinggi dari pasaran industri

perubatan disebabkan oleh tahap kawal selia yang ketat, penambahan penduduk yang

umurnya semakin meningkat serta gejala ancaman kesihatan lain seperti SARS, selsema

burung dan sebagainya.32 Keadaan ini memberikan kesan yang positif kepada pengeluaran

produk Top Glove dan bakal menjana peluang sangat baik kepada syarikat kerana ketika ini,

permintaan produk mendapat permintaan yang tinggi.

4.1.5 Perundangan

Perundangan merupakan salah satu aspek penting yang dilihat sebelum memasuki sesuatu

pasaran. Sesebuah negara mempunyai sistem perundangan yang tersendiri seperti

mengamalkan comman law, code law atau perundangan Islam. Kepelbagaian sistem

perundangan memberikan ancaman kepada Top Glove untuk menawarkan produknya di

luar negara kerana setiap aktiviti pemasarannya seperti pelatakkan harga, pembungkusan

produk, pengedaran produk, promosi dan lain-lain lagi perlu mematuhi perundangan di

negara yang ingin dimasukinya.

32 Laporan tahunan Top Glove 2009 hlm.22

67

4.2 Peringkat Industri (Porter 5 Gerak Kuasa)

4.2.1 Pembeli

Pembeli merupakan pihak yang berkepentingan dalam sesebuah perniagaan kerana produk

yang berjaya dalam pasaran mempunyai ramai pembeli. Pembeli produk Syarikat Top Glove

bukan sahaja terdiri daripada pembeli sektor perubatan, malah pembeli terdiri daripada

sektor bukan perubatan dalam industri pemakanan dan perkhidmatan33. Syarikat Top glove

berjaya menunjukkan peningkatan penjualan produk meningkat kerana pada tahun 2007,

Syarikat Top Glove mempunyai 800 pelanggan yang kuat beroperasi lebih daripada

180 buah negara34 dan pada tahun 2008, kumpulan ini telah mengekspot lebih daripada 180

buah negara dan mempunyai pelanggan seramai 85035. Dalam perniagaan Top Glove,

peningkatan permintaan yang meningkat memberi peluang kepada perniagaan untuk

meningkatkan jualan dan mencapai keuntungan yang tinggi36.

4.2.2 Pembekal

Pembuatan sarung tangan getah Top Glove banyak bergantung kepada sumber utamanya

iaitu getah asli yang diperoleh daripada pembekal. Dalam industri getah, pembekal

mempunyai kuasa melebihi pembeli. Keadaan ini bermakna pembeli getah asli seperti Top

Glove tidak mempunyai kuasa sepenuhnya untuk mengawal kuasa pembekal. Hal ini

menyumbang ancaman kepada syarikat.

33 Laporan tahunan Top Glove 2009 hlm.2634 Laporan tahunan Top Glove 2007 hlm.1935 Laporan tahunan Top Glove 2008 hlm.2036 Laporan tahunan Top Glove 2009 hlm.20

68

5.0 PEMBENTUKAN ANALISIS SWOT

5.1 Analisis SWOT

Penggunaan analisis SWOT sangat memberi kesan dalam sesebuah syarikat untuk lebih

berdaya saing. Hal ini kerana, dengan pemadanan faktor-faktor yaang ingin dinilai oleh

syarikat berdasarkan syarikat pesaing yang berada dipersekitaran industri yang mereka

ceburi. Secara amnya, pemadanan faktor-faktor ini adalah berdasarkan faktor-faktor

daripada empat kuadran kelemahan, kekuatan, peluang dan ancaman yang dimiliki dan

dihadapi oleh sesebuah syarikat.

Kuadran kekuatan dan kelemahan merujuk kepada situasi yang berada di dalam

persekitaran dalaman syarikat dan kuadran peluang dan ancaman pula merujuk kepada

keadaan yang berada di luar persekitaran syarikat. Oleh itu, syarikat Top Glove perlu

mengenalpasti faktor-faktor yang telah dinyatakan supaya syarikat boleh bergerak lebih

kehadapan berbanding dengan pesaing-pesaingnya.

69

KEKUATAN (K)

1. Garis panduan yang jelas.

2. Produk yang berkualiti.

3. Memiliki 20 buah kilang.

4. Strategi pemasaran yang berkesan.

5. Pengiktirafan dunia.

6. Top Glove Foundation.

7. Kesetiaan pelanggan.

8. Struktur korporat yang sistematik.

9. Sistem perniagaan yang kukuh.

10. Peningkatan keuntungan margin

sebanyak 54%.

KELEMAHAN (Kn)

1. Tiada jenama khusus setiap produk.

2. Memfokuskan kepada 3 sektor

sahaja.

3. Penggunaan buruh luar.

4. Anak syarikat yang tidak aktif.

5. Penggunaan orang tengah dalam

perniagaan.

6. Kurang barangan berasaskan

pengguna.

7. Kejatuhan nisbah keuntungan pada

tahun 2009.

PELUANG (P)

1. Peningkatan permintaan global.

2. Perkembangan teknologi yang

meluas.

3. Peluang pasaran ekologi baru.

4. Sumber bahan mentah.

5. Free Trade Agreement.

6. Kerjasama dengan kerajaan.

7. Lokasi yang strategik.

8. Mudah mendapatkan sumber

kewangan.

9. Hubungan baik dengan pembekal.

10. Peningkatan kesedaran terhadap

kesihatan.

ANCAMAN (A)

1. Krisis ekonomi dunia.

2. Persaingan.

3. Ketidakstabilan politik.

4. Harga getah yang tidak stabil.

5. Kuasa pembekal.

6. Dasar kerajaan.

7. Produk ganti.

8. Perubahan pertukaran mata wang.

9. Wujudnya produk pembasmi kuman.

10. Peningkatan duti eksportsesebuah

negara.

70

6.0 PEMBENTUKAN MATRIK TOWS

6.1.1 Matrik TOWS

Kekuatan (K)1. Garis perniagaan yang

jelas2. Produk yang berkualiti3. Memiliki 20 buah kilang4. Strategi pemasaran

yang berkesan5. Pengiktirafan dunia6. Top Glove Foundation

Kelemahan (Kn) 1. Tiada jenama khusus

untuk setiap produk2. Memfokuskan

kepada 3 sektor sahaja

3. Penggunaan buruh luar

4. Anak syarikat yang tidak aktif

Peluang (P)1. Peningkatan

permintaan global2. Perkembangan

teknologi yang meluas

3. Peluang pasaran ekologi baru

4. Sumber bahan mentah

5. Free Trade Agreement

Strategi KP1. Melebarkan barisan

produk (K1,K2,P1,P3) -strategi pembangunan produk

2. Mempelbagaikan aktiviti sosial(K1,K5,K6,P1)

Strategi KnP1. Menutup anak

syarikat yang tidak aktif (Kn4, P1,P2)-strategi pelupusan

2. Penjenamaan semula barisan produk(Kn1,P1,P2,P5)-strategi penjenamaan semula

3. Penambahbaikan teknologi untuk meningkatkan produktiviti(Kn4, P2,P3)

Ancaman (A)1. Krisis ekonomi

dunia2. Persaingan3. Ketidakstabilan

politik4. Harga getah yang

tidak stabil5. Kuasa pembekal

Strategi KA1. Meningkatkan

kerjasama dengan pihak yang berkepentingan(K3,K4,A2,A5)-strategi usahasama

2. Pengambilalihan syarikat pembekal(K1,A2,A5)-strategi integrasi menegak ke belakang

3. Inovasi produk (K1,K2,A2)-strategi

Strategi KnA1. Meningkatkan

program dan latihan (Kn3,A2)- strategi pemulihan

71

pembangunan produk

6.1.2 CADANGAN STRATEGI TOWS

Strategi KP ( Kekuatan Peluang)

1. Melebarkan barisan produk

Merupakan kombinasi daripada strategi K1,K2,P1 dan P3

Sehingga ke hari ini, Syarikat Top Glove mempunyai 13 rangkaian dan 379 barisan

pengeluaran produk.37 Syarikat boleh melaksanakan strategi pembangunan produk kerana

sekiranya syarikat menambah lagi barisan produk yang sedia ada, syarikat dapat

menghasilkan produk baru yang dapat memenuhi permintaan semasa pelanggan.

Mempelbagaikan produk yang sedia adalah selaras dengan garis perniagaan yang jelas

seperti misi, visi dan polisi kualiti iaitu “peningkatan dan inovasi berterusan adalah tugas

kami”.38 Dengan menghasilkan produk baru, syarikat Top Glove dapat menghasilkan produk

yang berkualiti di samping memenuhi keperluan ekologi semasa dan meningkatkan

permintaan di peringkat global.

Gambarajah: Produk-produk Top Glove

37 Laporan Tahunan Top Glove 2009 hlm. 12038 Laporan Tahunan Top Glove 2009 hlm. 4

72

2. Mempelbagaikan aktiviti sosial

Merupakan kombinasi daripada strategi K1, K5, K6 dan P1

Syarikat Top Glove telah dikenali sebagai sebuah “ Cooperate Social Responsibility” yang

baik di Malaysia.39 Aktiti sosial boleh dipelbagaikan lagi bagi membantu mereka yang

memerlukan sama ada diperingkat tempatan atau diperingkat antrabangsa kerana Top

Glove merupakan syarikat global. Top Glove Foundation telah menjalankan aktiviti sosial

seperti sumbangan dana untuk tujuan kebajikan, pendidikan atau pengurusan bakat melalui

pemberian biasiswa dengan menyediakan latihan industri dan menjalankan aktiviti-aktiviti

lain yang berkaitan dengan pemuliharaan alam sekitar dan program khidmat masyarakat.40

Syarikat mementingkan nilai-nilai korporat yang membantu syarikat untuk

mengukuhkan imej yang baik kerana imej yang baik akan memudahkan syarikat dalam

menarik perhatian pihak yang berkepentingan untuk bekerjasama dengan syarikat. Secara

tidak langsung, permintaan global terhadap produk oleh pelanggan akan meningkat dan

kesetiaan hubungan perniagaan boleh dipertingkatkan lagi.

Gambarajah: Aktiviti Sosial Yang Dilaksanakan

3940-41 Laporan Tahunan Top Glove 2009

40

73

Strategi KnP ( Kelemahan n Peluang)

1. Menutup semula anak syarikat yang tidak aktif

Merupakan kombinasi strategi Kn4, P1 dan P2

Terdapat 2 anak Syarikat Top Glove yang tidak begitu aktif penglibatannya.41 Oleh itu,

pendekatan yang boleh diambil oleh syarikat ialah dengan menutup anak syarikat tersebut

melalui strategi pelupusan. Ianya penting kerana tidak memberi sebarang keuntungan

kepada syarikat. Setelah menutup anak syarikat yang tidak aktif, syarikat boleh

memfokuskan kepada syarikat yang aktif untuk memenuhi permintaan global dengan

meningkatkan pengeluaran produk. Tambahan lagi, perkembangan teknologi yang meluas

dan semakin canggih turut membantu dalam proses pembuatan produk syarikat.

2. Penjenamaan semula barisan produk

Merupakan kombinasi strategi Kn1, P1, P2 dan P5

Kelemahan syarikat yang tidak mengkhususkan setiap jenama produk perlulah diatasi.

Salah satu strategi yang boleh dilaksanakan oleh Syarikat Top Glove ialah melalui strategi

penjenamaan semula produk. Strategi ini memerlukan syarikat untuk menjenamakan semula

nama-nama produk keluaran syarikat. Ia bertujuan untuk memudahkan pelanggan

mengingati setiap jenis produk terutamanya dalam membuat tempahan produk di Internet.

Permintaan produk di peringkat global serta Free Trade Agreement telah memberi

peluang kepada syarikat dan memudahkan pelanggan yakin akan produk walaupun produk

telah dijenamakan semula kerana produk keluaran syarikat merupakan produk yang diiktiraf

di dunia.42

41 Laporan Tahunan Top Glove 2009 hlm. 8342 Laporan Tahunan Top Glove 2009 hlm. 7

74

3. Penambahbaikan teknologi untuk meningkatkan produktiviti

Merupakan kombinasi strategi Kn4, P2 dan P3

Sekiranya anak syarikat yang tidak aktif ditutup dan dimansuhkan, syarikat boleh

memfokuskan pengeluaran produk syarikat yang aktif. Penggunaan teknologi sedia ada

dipertingkatkan semula bagi memastikan kualiti produk terjamin disamping dapat

menghasilkan produk dalam kuantiti yang banyak dalam satu masa. Ia boleh membantu

syarikat mengeluarkan produk yang berkualiti sejajar dengan ekologi semasa.43

Strategi KA ( Kekuatan dan Ancaman )

1. Meningkatkan kerjasama dengan pihak yang berkepentingan

Merupakan kombinasi strategi K3, K4, A2 dan A5

Syarikat juga boleh melaksanakan strategi usahasama dengan meningkatkan kerjasama

dengan pihak yang berkepentingan. Pihak yang berkepentingan di sini merujuk kepada

pelanggan, pekerja, pembekal, pengedar, kerajaan dan pelabur. Kerjasama yang baik perlu

dijalinkan kerana ia boleh memberi kelebihan kepada syarikat. Kepercayaan akan wujud dan

ia akan menarik lebih ramai pelanggan, pelabur dan pihak bank untuk bekerjasama dengan

Syarikat Top Glove.

Syarikat Top Glove kini telah memiliki 20 buah kilang dan ini amat penting kepada

syarikat untuk menjaga nama baik syarikat seiring dengan strategi pemasaran yang

berkesan. Syarikat tidak dapat mengawal kuasa pembekal dan sekiranya syarikat

menjalankan hubungan yang baik dengan mereka, syarikat tidak akan mempunyai sebarang

masalah mengenai bahan mentah. Sekiranya syarikat mengekalkan hubungan baik dengan

pelanggan, syarikat dapat menguasai pasaran dari segi persaingan.

43 Laporan Tahunan Top Glove 2009 hlm. 21

75

2. Pengambilalihan syarikat pembekal

Merupakan kombinasi strategi K1,A2 dan A5

Strategi integrasi menegak ke belakang merupakan salah satu strategi yang boleh

dilaksanakan oleh Syarikat Top Glove. Sekiranya syarikat Top Glove mengambilalih syarikat

pembekal, syarikat dapat menampung sumber bahan mentah bagi mengelakkkan

berlakunya kekurangan sumber bahan ekoran daripada permintaan yang tidak dijangka.

Contohnya, syarkat mengambilalih syarikat pembekal yang mengalami masalah kewangan

dapat memberi kelebihan persaingan kepada syarkat Top Glove itu sendiri.

3. Inovasi produk

Merupakan kombinasi strategi K1,K2 dan A2

Menginovasikan produk merupakan strategi pembangunan produk. Inovasi produk perlu

dilaksanakan kerana kita sedar bahawa citarasa pelanggan sentiasa berubah. Inovasi

merupakan salah satu misi Syarikat Top glove jelas difahami.44 Syarikat boleh meningkatkan

kualiti produk apabila sentiasa membuat pembaharuan ke atas produk dengan

menginovasikannya. Dengan menginovasikan produk, Syarikat Top Glove dapat bersaing

dengan pesaing yang berpotensi untuk menceburi produk yang sama.

44 Laporan Tahunan Top Glove 2009 hlm. 4

76

Strategi KnA

1. Meningkatkan program dan latihan

Merupakan kombinasi strategi Kn3,Kn4 dan A2

Strategi pemulihan merupakan salah satu strategi yang boleh dilaksanakan oleh Syarikat

Top Glove. Dengan meningkatkan program dan latihan, Syarikat Top Glove dapat

meningkatkan kefahaman buruh, sama ada buruh tempatan atau buruh asing mengenai

garis panduan dan hala tuju syarikat. Buruh asing memberi impak kepada kerajaan dan

soasial. Ini dapat mengelakkan berlakunya situasi yang tidak diingini iaitu penggunaan 1700

orang pekerja yang mempunyai permit tamat tempoh.45

45 Utusan Online diakses pada 5 Mac 2010

77

3.0 KESIMPULAN

Syarikat Top Glove adalah sebuah syarikat yang mempunyai jenama yang kukuh di pasaran

walaupun berhadapan dengan persaingan dari syarikat yang mengeluarkan produk yang

sama. Dari segi pertumbuhan pasaran yang meningkat pula telah memberi peluang yang

luas kepada syarikat untuk terus maju dan berkembang di pasaran dunia.

Dengan gaya pengurusan yang cekap dapat membantu syarikat mencapai visi dan

misi syarikat dengan lebih berkesan. Pengurusan strategik yang jelas ke atas semua

kakitangan syarikat dapat memberi impak positif ke atas prestasi syarikat Top Glove

sebagaimana yang telah dibincangkan dalam laporan ini. Selain itu, kemampuan syarikat

dalam mengawal operasi dengan lebih berkesan dan sentiasa memperbaiki produktiviti

mereka, boleh membantu syarikat menjadi lebih fokus dan berdayasaing.

Tambahan pula, dengan kedudukan kewangan syarikat yang kukuh dari segi kadar

kecairan aset yang tinggi, untung yang bersih dapat membantu syarikat menjalankan

sebarang aktiviti sama ada di dalam atau luar negara dengan mudah kerana memiliki modal

yang cukup tanpa bantuan daripada pihak luar terutamanya dari pihak bank.

Selain itu, dengan kedudukan yang kukuh dalam semua industri telah memberi

kesan yang positif kepada syarikat. Hal ini, hasil daripada penekanan syarikat terhadap

peningkatan kualiti produk dan memastikan perkembangan permintaan sarung tangan getah

dunia dapat dipenuhi. Persaingan sentiasa wujud dalam industri kompetitif, dengan

menjalankan strategik persaingan yang berkesan dapat memberi manfaat kepada syarikat.

Sebagaimana yang kita ketahui syarikat Top Glove juga mempunyai pengaruh dan

keupayaan yang tersendiri dalam memenuhi permintaan pelanggan mereka di pasaran. Pada

masa yang sama juga telah melaksanakan pelbagai tanggungjawab sosial kepada masyarkat

dengan lebih baik daripada pesaing-pesaing mereka

78