Analisis.Strategi.CabaranPENARAFAN

(RANKING)

11

UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA

PULLMAN PUTRAJAYA |12 Oktober 2013

22Top 400

Top 300 Top 200Top 100

AGENDA1. Latar Belakang

2. Isu Strategik3. Analisis Penarafan

4. Pencapaian UPM5. Komitmen UPM

6. Outcome dan CabaranStrategi Penarafan

3

Kualiti output menurun

Bidangkepakaran niche

UPM

Kelebihanpersaingan (CA)

tergugat

Pengurusansumber yang

tidak optimum

Berpandangan/ prespektif

pengantarabangsaan

Penumpuankepada

Pemegang Taruh(Stakeholder)

ISU STRATEGIK

“Pada 2020, UPM akan mencapai kedudukan

200 universiti terbaik di dunia, di mana kejayaan

akademik, penyelidikan, perkhidmatan profesional dan

pengantarabangsaan bukan sahaja memberi manfaat

kepada pembangunan pelajar dan komuniti UPM, tetapi ia

juga akan memacu sumbangan bermakna kepada kekayaan

dan pembangunan negara serta kemajuan manusia sejagat”

Bengkel Pelan Strategik UPM, 29 Julai 2013

PELAN STRATEGIK UPM 2014 - 2020

4

SASARAN KEBERHASILAN

5

MENGAPA PENARAFAN?

Pendekatan kompetitif untuk kecemerlangan universitiyang merentasi global

Selari dengan PSPTN

Strategi Utama dalam Pelan Strategik UPM 2014-2020

Memperkukuh kriteria prestasi penarafan universiti

6

IMPLIKASI PENGANTARABANGSAAN DAN PENARAFAN

Menonjolkan reputasi kesarjanaan UPM khususnya dalampenerokaan, penemuan dan pengembangan ilmu, teknologi sertainovasi

Menarik minat pelaburan dalam penjanaan pendapatan danmenyokong kecemerlangan aktiviti UPM

Kualiti graduan yang mempunyai tambah nilai dan bersifat global dalam meningkatkan daya saing graduan

Menjadi destinasi pengajian dan pusat rujukan penyelidikan di peringkat antarabangsa

7

PerbandinganKriteria

Penarafan

WajaranPenarafan

Mengikut Kriteria

Pencapaian UPM Komitmen

ANALISIS INISIATIF PENARAFAN

8

ANALISIS : KRITERIA

PENARAFAN

AKADEMIK

LAIN-LAINPENYELIDIKAN

PERBANDINGAN KRITERIA PENARAFAN: AKADEMIK

9

INDICATOR QS THE ARWU

ACADEMIC

PhD awards per academic 6%

Student Faculty Ratio 20% 4.5%

International Faculty 5% 2.5%

International Students 5% 2.5%

Inbound Exchange Students 2.5%

Outbound Exchange Students 2.5%

Income per academic 2.25%

PhD awards / bachelor’s award 2.25%

Alumni of an institution winning Nobel Prizes and Fields Medals

10%

Staff of an institution winning Nobel Prizes and Fields Medals

20%

Per capita academic performance of an institution 10%

PERBANDINGAN KRITERIA PENARAFAN: PENYELIDIKAN

10

INDICATOR QS THE ARWU

RESEARCH

Papers per Faculty 15% 6%

Citations per Faculty 20%

Citation impact (normalized average citation per paper)

30%

Research income (scaled) 6%

Porportion of international co-authored research papers

2.5%

Research income from industry (per academic staff) 2.5%

Papers published in Nature and Science* 20%

Papers indexed in Science Citation Index-expanded and Social Science Citation Index

20%

Highly cited researchers in 21 broad subject categories

20%

PERBANDINGAN KRITERIA PENARAFAN: PERSEPSI UMUM

11

INDICATOR QS THE ARWU

Asian Academic Peer Review 40% 15%

Asian Employer Review 10%

Reputational survey - research 18%

12

WAJARAN PENARAFAN MENGIKUT KRITERIA

30

20

50

20

47

40

60

0

10

20

30

40

50

60

70

AKADEMIK PENYELIDIKAN PERSEPSI UMUM

QS

THE

ARWU

13

PENCAPAIAN 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

QS- World University Rankings (3000 IPT Terlibat 2013)

364 320 345 319 358 360 411-420

QS - Asia University Rankings 90 77 57 76 72

THE – WUR dan AUR Tidak tersenarai

UI - GreenMetric World University Rankings

6 (95)

17(175)

19(215)

16(300)

ARWU Tidak tersenarai

PENCAPAIAN UPM

14

GOVERNAN & VISIBILITI GLOBAL

PENGANTARABANGSAAN FAKULTI

PENGANTARABANGSAAN PELAJAR & GRADUAN

PENGANTARABANGSAAN JARINGAN KERJASAMA

STRATEGIK

PENGANTARABANGSAAN PROGRAM AKADEMIK &

KURIKULUM

INFRASTRUKTUR BERTARAF

ANTARABANGSA

KOMITMEN : 6 FOKUS UTAMA STRATEGI UPM DALAM PENARAFAN DAN PENGANTARABANGSAAN

15

16

OUTCOME PENARAFAN PELAN STRATEGIK UPM 2014-2020

SASARAN OUTCOME:

Top 200 QS WUR

TOP 30 QS AUR

TOP 30 by Subject: Agriculture

& Forestry

Tier 6 SETARA

Tier 6 D-SETARA

6 Star MyRA

Pusat Rujukan SekuritiMakanan dan Pertanian Lestari

Pusat KecemerlanganPengembangan Pertanian

Organisasi Kejat

9000 pelajar antarabangsa

Kemudahan infrastrukturbertaraf antarabangsa

• Peningkatan jumlah papers per faculty dan citations per faculty(ISI-indexed journals danpenerbitan yang berimpaktinggi)

17

PUTRA GLOBAL 200

Pengurusan bakatbercirikan

pengantarabangsaan (latihan dan

kepakaran) Peningkatanpersaingan padaperingkat global

Padanan kurikulumdengan keperluanpasaran pekerjaan

antarabangsa

Perubahan budayakerja

Persekitaranindustri pendidikan

negara danantarabangsa

Pembangunan perhubungan

strategik – industridan masyarakat

Kepimpinan danPolitik

18

CABARAN STRATEGI PUTRA GLOBAL 200

TERIMA KASIH

19