puncak niaga holdings berhad pertumbuhan mampan · pdf fileuntuk menyelesaikan isu-isu...

[email protected]@puspel on

Puncak Niaga Holdings Berhad 416087 U

Wisma Rozali, No 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia

T +603 5522 8589 F +603 5522 8598

E [email protected]

www.puncakniaga.com.my/investors.html

Pertumbuhan Mampan

Laporan Tahunan 2010

Pu

ncak

Niag

a Ho

ldin

gs B

erhad

Laporan T

ahunan 2010

PertumbuhanMampan

Mesyuarat Agung Tahunan Ke 14

Tarikh27 Jun 2011 (Isnin)

Masa10.00 pagi

TempatConcorde 1

Concorde Hotel Shah Alam, Level 2No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C

40100 Shah AlamSelangor Darul Ehsan

DDDallaamm sseegaalaa urusan kkammii, kkaammii, ddii PPuncakk Niaga HoldingsBBeerhhadd ((““PNNHHBB”), berrkkoommiitted untuuk menccaappaai pertummmbbuhan yangmmmaampann, ddeennggan keeppeerrccaayyaaann ddaann keyakiinnan bbahhaawwa ia adalahttuggaass kami yyang palinngg asaas. PPaddaa taahun 220010, kamimmeennerruusssskkaann ddedikasi kammii ddalam mencurahkkaann uussaha yangtteerbaaaaiiikk uuunntuk bbeerrkkhhiiddmaatt kkepada para pemegangg saham danppemmeegaanngg kkepentinggaann kami secara mampan dari seggii eekonomi,mesraa aalamm dan sosiall.

PPeertummbbuhhaan mmaammppan menyaammpaikkaann lleebbiihh dari sseekkadar ppuullaannggannnkeppadaa ppaara pelabbuurr. Faallssafaah koorppoorraat kami meranggkummmmiipppeeninggkaattaan kepada prosess peerniagaann kkaammi sseerttaa pprrooddukk daanperrkkhidmatan yang kami sammpaikan kkeepaddaa ppaarraa ppelanggggaankkkaaaammii, dan bergantung secara mmuuktaamad keppaadaa perkembangannttanppaa batasan keupayaan kakitangaann kami. Paadda mmaasa yang sama,daarri seggii sumbangan yang kami saalluurkkan untuk membaannttuuppeemmmbinaan negara, pertumbuhan mamppan meemmbbaawwa maknamengamaallkkaann ttaannggggungjawaabb ppaaddaa tahap yang paling tinggitteerhadaapp aalaamm seekiittaar.

DDaallaamm sseemmuuaa ini, kkaammmii bbuukan sahaja mampu memupuk danmmeemeliharaa pppertuummbbbuuhhhan kepada Syarikat dan Kumpulann,malahh kkaammii jugaa mmaampu memupuk dann mmmeemmelihara aallaammssekitaarr ddaan huubbuuunnggaann kammii dennggaan pelbaaggai ppeemmegganggkkkkeeepppennttiinnggann meellaalluuii ppennnggeennddaalliaan ppeerniagaan seeerrttaa aakkttiiivvvviittii

sssoossiiaaaall kkkoorrppoorat yannggg kkkaaammii jjjjaaalllaaannkkaann.

Untuk Menjadi Penyedia Penyelesaian Bersepadu Bagi Air, Air Sisa Dan Persekitaran Yang Terunggul Di Rantau Dan Untuk Menjadi Pemain Sektor Minyak Dan Gas Yang Penting.

Untuk menghadapi cabaran yang semakin meningkat dalam permintaan untuk bekalan air berkualiti tinggi, air sisa dan sistem persekitaran melalui pelaksanaan piawaian berkualiti tinggi, perkhidmatan yang cekap, pembangunan modal insan, teknologi inovatif dan sistem pengendalian yang berterusan.

Untuk berkongsi pengalaman kami dan menawarkan kepakaran kami melalui Perkongsian Perniagaan Bijak, Perkongsian Swasta Awam atau lain-lain model perniagaan yang inovatif.

Untuk menyertai secara aktif dalam peluang-peluang perniagaan tempatan, rantau dan global yang berhubung kait dengan kegiatan teras Syarikat, air sisa & pengurusan sisa pepejal, pengurusan alam sekitar dan sektor minyak & gas.

Untuk menyokong dan mengambil bahagian secara aktif dalam program dan aktiviti yang bertujuan untuk meningkatkan taraf hidup rakyat dan nilai kehidupan selaras dengan aspirasi Wawasan 2020 negara.

Untuk menyelesaikan isu-isu tempatan dan antarabangsa yang berkaitan dengan pemuliharaan, penjagaan dan peningkatan kualiti alam sekitar.

VisiKami

MisiKami

LPA kami mencapai kadar pematuhan

99.9%dengan piawaian kualiti air bersih yang ditetapkan.

Kesemua

29 LPAkami telah menampilkanprestasi baik danmencapai tahap yang dijangkakan seperti yang dikehendaki di bawah Perjanjian-perjanjian Konsesi.

Kesemua 29 LPA kami telah menghasilkan kapasiti gabungan sebanyak

692.19 JUTAmeter padu air bersih.

Kami mengoperasi, mengurus dan mengendali 29 LPA dengan kapasiti gabungan sebanyak 1,930 juta liter sehari.

Pada tahun 2010…

Sorotan Penting 2010

SYABAS berjaya mengatasi semua sasaran prestasi penting yang ditetapkan oleh SYABAS sendiri, yang mana adalah lebih tinggi daripada keperluan Perjanjian-perjanjian Konsesi.

Kami mencapai kadar Kecekapan Kutipan

98.5%.

Kami mengagihkan purata harian air bersih sebanyak

4,063 JLH kepada kira-kira

7.5 JUTA pengguna.

Pusat Kawalan Operasi kami merupakan suatu pelaksanaan Penyeliaan Kawalan Dan Pemerolehan Data (“SCADA”) tanpa wayar yang

PERTAMA dan terbesar bagi utiliti air dan air sisa di rantau ini.

BeritaAir

BeritaAirsamb.

Puncak Niaga Holdings BerhadLaporan Tahunan 2010

H

Nilai-NilaiPuncak

Nilai-nilai Syarikat kami, NILAI-NILAI PUNCAK membentuk budaya organisasi dan memacu cara kami menjalankan perniagaan. Ia disepadukan dalam proses--proses perniagaan dan nilai-nilai teras kami.

Di PUNCAK, kami sentiasa berusaha untuk menjadi:

Passionate – Bersemangat dalam perniagaan kami untuk mengekalkan prestasi mampan.

United – Bersatu padu dalam strategi tanggungjawab korporat kami selaras dengan Visi kami untuk menjadi Penyedia Penyelesaian Bersepadu Bagi Air, Air Sisa Dan Persekitaran Yang Terunggul Di Rantau Dan Untuk Menjadi Pemain Sektor Minyak Dan Gas Yang Penting.

Nurture – Memupuk modal insan kami ke arah pembentukan tenaga kerja yang diteladani.

Corporate Governance – Tadbir Urus Korporat memacu cara kami menjalankan perniagaan di dalam persekitaran dunia perniagaan sejagat yang sentiasa berubah.

Accountable – Bertanggungjawab dalam semua tindakan dan proses rundingan kami dengan semua pihak berkepentingan.

Knowledgeable – Berpengetahuan dalam semua aspek operasi perniagaan kami dan terus menjadi pembekal air bersih yang boleh dipercayai dan diharapkan.

IsiKandungang

Penyata Pengerusi Eksekutif 2Tentang Laporan Ini 11

Profi l Korporat 14Maklumat Korporat 17Peranan Kami Dalam Sistem Pembekalan Air 19Lampiran Fakta PNHB 20Pencapaian Korporat 22Struktur Korporat 24Struktur Organisasi – PNSB 25Struktur Organisasi – SYABAS 26Profi l Lembaga Pengarah 28Lembaga Pengarah 39Profi l Kakitangan Utama – PNSB 40Profi l Kakitangan Utama – SYABAS 48Profi l Kakitangan Utama – Sino Water Pte Ltd 57Sorotan Penting Kewangan Bagi Tempoh Lima Tahun 58Prestasi Kumpulan Bagi Tempoh Lima Tahun 59Harga Saham & Jumlah Didagangkan 60Kalendar Kewangan 61Pencapaian Penting 62

Tinjauan OperasiPuncak Niaga (M) Sdn Bhd 66Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd 71Menyampaikan Kualiti 83

Pengembangan Perniagaan 94

Menyampaikan Perkhidmatan Cemerlang 100Menghargai Kakitangan Kami 106Bersama Komuniti Kami 126Peristiwa Korporat 137Memelihara Alam Sekitar Kami 139

KebertanggungjawabanDasar Pendedahan Korporat 156Penyata Tadbir Urus Korporat 157Penyata Kawalan Dalaman 174Laporan Jawatankuasa Audit 177Dasar & Laporan Pengurusan Risiko 186Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur 190Dasar & Laporan Kualiti 193Dasar Kesihatan, Keselamatan Dan Alam Sekitar 195Penyata Dasar Tanggungjawab Korporat SYABAS 196

Jadual Pengagihan Sekuriti Ekuiti 197Senarai Hartanah 201

Penyata Tanggungjawab PengarahBagi Penyediaan Penyata Kewangan 203

Penyata KewanganPenyata Kewangan 206

Notis Mesyuarat Agung Tahunan 356Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan 358

Indeks GRI 360Borang ProksiDirektori Korporat


2

PenyatayPengerusigEksekutif

YBHG TAN SRI ROZALI ISMAILPENGERUSI EKSEKUTIFKUMPULAN PNHB

Para Pemegang Saham dan Pemegang Kepentingan yang dihargai sekalian,

Pada tahun 2010, walaupun kami dicabar dengan pelbagai isu di luar kawalan kami, Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dan Kumpulannya (“Kumpulan PNHB” atau “Kumpulan”) sekali lagi dapat berusaha mencapai matlamat pertumbuhan yang mampan; menyumbang terhadap pemuliharaan alam sekitar; dan memenuhi komitmennya kepada para pemegang kepentingan sebagai syarikat perkhidmatan air bersepadu yang dinamik dan terkemuka di rantau.

Walaupun keuntungan berkurang, namun hasil meningkat dan Petunjuk Prestasi Utama (Key Performance Indicators)(“KPI”) melebihi sasaran yang ditetapkan. Di samping itu, menerusi pengendalian bisnes kami yang profesional, komitmen kami kepada aktiviti sosial korporat dan pembangunan keupayaan kakitangan yang tiada batasan, telah membolehkan pengguna-pengguna terus menikmati bekalan air yang berdaya harap dan yang berkualiti tinggi pada suatu tahap perkhidmatan pelanggan yang mengkagumkan.

Semua ini terkandung dalam tema Laporan Tahunan 2010 kami, “Pertumbuhan Mampan”.


3

PenyatayPengerusigEksekutifsamb.

LATAR BELAKANG

Pemulihan ekonomi global semakin lemah pada tempoh separuh kedua tahun 2010 berikutan dengan kelesuan kesan program kelegaan kuantitatif yang telah dapat menyangga pertumbuhan dalam tempoh separuh pertama tahun ini. Di negara yang lebih maju dari segi ekonomi, aktiviti ekonomi rapuh dan pertumbuhan terhad dengan pelaburan sektor swasta tetap bersikap berhati-hati.

Ekonomi negara-negara Asia pula mencapai keteguhan pertumbuhan yang sangat luarbiasa pada tempoh separuh tahun pertama, yang mana pula semakin menderhana pada tempoh separuh tahun kedua disebabkan oleh penyusutan permintaan luar. Walau bagaimanapun, permintaan domestik adalah memuaskan kerana menikmati peningkatan keyakinan perniagaan dan pengguna serta pembiayaan yang sedia-ada dan pasaran tenaga kerja yang positif.

Di Malaysia seperti juga di negara-negara lain di Asia, kelembapan pemulihan ekonomi global telah mengakibatkan kelemahan permintaan luar. Walau bagaimanapun, pada tahun 2010, ekonomi Malaysia mengalami pertumbuhan pesat, didorong oleh kecergasan dan pengembangan aktiviti domestik yang disokong oleh perbelanjaan sektor swasta.

(Sumber: Buletin Suku Tahunan Bank Negara Malaysia, Suku Ketiga 2010)

Pertumbuhan pendapatan Malaysia telah dibantu seterusnya oleh Model Ekonomi Baru, Program Transformasi Kerajaan, Rancangan Malaysia Ke 10 dan Program Transformasi Ekonomi yang dilancarkan pada tahun ini oleh Perdana Menteri kami yang dihormati, YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Haji Abdul Razak.

Berlatarkan suasana begini, saya bagi pihak Lembaga Pengarah PNHB, dengan sukacitanya membentangkan Laporan Tahunan dan Penyata Kewangan Syarikat dan Kumpulan yang telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

PRESTASI KEWANGAN

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010, Kumpulan merekodkan peningkatan dalam hasilnya, yang telah meningkat sebanyak 1.3% kepada RM1,911.5 juta berbanding dengan RM1,887.0 juta pada tahun 2009. Peningkatan ini disebabkan terutamanya oleh peningkatan penggunaan air, dan terliput dalam hasil tersebut ialah pampasan tarif air anggaran terbaik kami bagi tahun 2010 seperti yang diperuntukkan di bawah Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004 yang ditandatangani antara Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”), Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor Darul Ehsan (“Kerajaan Negeri Selangor”) (“Perjanjian Konsesi”).

Sementara itu, keuntungan sebelum cukai (profi t before tax) (“PBT”) bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010 susut sebanyak 14.1%, daripada RM312.6 juta pada tahun 2009 kepada RM268.4 juta pada tahun 2010, mengurangkan pendapatan asas sesaham daripada 34.79 sen kepada 29.21 sen. Prestasi PBT Kumpulan telah disebabkan terutamanya oleh peningkatan kos operasi dan pembiayaan yang ditanggung pada tahun ini.

Lembaga Pengarah tidak mengesyorkan sebarang dividen akhir bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010. Keputusan ini telah diputuskan selepas perbincangan dan pengambilkiraan keperluan Syarikat untuk berjimat terhadap sumber kewangannya memandangkan keadaan ketidakpastian yang berpanjangan yang dialami oleh sektor perkhidmatan air di Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya, yang telah berlangsung sejak tahun 2008, dan yang bergantung kepada pemutusan sebarang cadangan penyusunan semula sektor perkhidmatan air (“Cadangan Penstrukturan Semula”) oleh Kerajaan Negeri Selangor serta kenaikan tarif berjadual SYABAS. Syarikat akan menimbangkan pembayaran dividen pada masa depan sebaik sahaja terdapat petunjuk yang jelas tentang hala tuju masa depan sektor ini.

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010, Kumpulan merekodkan peningkatan dalam hasilnya, yang telah meningkat sebanyak 1.3% kepada RM1,911.5 juta berbanding dengan RM1,887.0 juta pada tahun 2009. Peningkatan ini disebabkan terutamanya oleh peningkatan penggunaan air.


4

CABARAN

Tahun 2010 merupakan satu tahun yang sangat mencabar bagi PNHB dan Kumpulan. Cadangan Penstrukturan Semula telah berada di dalam saluran sejak tahun 2008 lagi. Walau bagaimanapun, berikutan keluputan tawaran pengambilalihan ketiga yang dibuat pada 6 Januari 2011 oleh Kerajaan Negeri Selangor kepada semua syarikat air, termasuk Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) dan SYABAS, tiada kemajuan baru dicatat setakat ini.

Situasi ini telah diburukkan lagi oleh keputusan yang dibuat oleh Kerajaan untuk membekukan program Perbelanjaan Modal (Capital Expenditure) (“CAPEX”) SYABAS sejak Julai 2008, selain daripada kerja-kerja kritikal dengan pembiayaan terhad, yang telah mencegah kerja pemulihan dan penaiktarafan kemudahan infrastruktur air yang kritikal bagi sektor perkhidmatan air di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, Petaling Jaya dan Selangor. Kelewatan memuktamadkan cadangan penstrukturan semula akan mungkin menyebabkan kelewatan Skim Pindahan Air Antara Negeri Pahang-Selangor (Pahang-Selangor Inter State Water Transfer) (“ISWT”) yang juga bakal memburukkan kekurangan air yang bakal melanda Lembah Klang dalam jangka masa yang singkat.

Kami telah beberapa kali menulis surat kepada Kerajaan Persekutuan menyuarakan kebimbangan kami serta memberi penekanan yang paling utama terhadap satu penyelesaian yang muktamad mengenai isu Cadangan Penstrukturan Semula serta meluluskan satu pembiayaan untuk kerja-kerja kritikal program CAPEX SYABAS.

Sementara itu, komitmen di bawah Perjanjian Konsesi untuk melaksanakan pelarasan tarif air yang telah cukup tempoh dari 1 Januari 2009 dan seterusnya, atau keperluan membayar pampasan yang dihutang kepada SYABAS selaras dengan pelarasan tarif tersebut, masih belum ditunaikan oleh Kerajaan Negeri Selangor. Ini menyebabkan SYABAS menghadapi kekangan kewangan dan tidak berupaya membuat pembayaran penuh bagi kos pembelian air daripada tiga pengendali loji pembersihan air, yang terdiri daripada Konsortium ABASS Sdn Bhd (“Konsortium ABASS”), Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (“SPLASH”) dan PNSB.

Kesan langsung daripada situasi tersebut, menyebabkan dua pengendali loji pembersihan air, iaitu SPLASH dan Konsortium ABASS, membuat dakwaan sah terhadap SYABAS bagi ketidakbayaran invois dan dakwaan amaun tertunggak; masing-masing bagi Caj Bekalan dan Caj Kapasiti. Walaupun guaman berkaitan Konsortium ABASS telah diketepikan pada 6 Ogos 2010, namun SYABAS masih diserahkan dengan Writ dan Penyataan Tuntutan pada 28 Mac 2011 daripada peguamcara yang mewakili Konsortium ABASS. Kedua-dua guaman SPLASH dan guaman baru Konsortium ABASS masih berterusan.

Memandangkan tanggungjawab yang dipikul terhadap para pemegang saham dan pemegang kepentingan yang amat besar, SYABAS tiada pilihan dan telah pada 10 November 2010 mengikut terma Perjanjian Konsesi, mengambil tindakan dan memulakan prosiding perundangan ke atas Kerajaan Negeri Selangor bagi pampasan tarif air berjumlah RM471.6 juta bagi tempoh dari 1 Januari 2009 sehingga 31 Disember 2009.

Tahun 2010merupakan satu tahun yang sangat mencabar bagi PNHB dan Kumpulan. Cadangan Penstrukturan Semula telah berada di dalam saluran sejak tahun 2008 lagi.



5

Kami berpendapat bahawa situasi ini bukan sahaja menjejaskan industri air dan syarikat-syarikat air, malah ia turut menyebabkan kepentingan orang ramai terabai. Tidak mengejutkan, semua isu-isu ini juga meninggalkan kesan yang besar dari segi kewangan dan operasi terhadap Kumpulan dalam memastikan tahap perkhidmatan yang baik serta pembekalan air bersih yang mencukupi.

Awal-awal ini, pada 6 April 2011, Malaysian Rating Corporation Berhad (“MARC”) telah mengambil beberapa langkah penarafan terhadap syarikat-syarikat sector air Selangor, termasuk tindakan penarafan ke atas Syarikat, PNSB dan SYABAS masing-masing, yang telah menyebabkan penarafan sesetengah hutang Kumpulan jatuh di bawah penarafan minimum menurut surat ikatan amanah mereka masing-masing. Jika dibiarkan berterusan, tindakan selanjutnya (jika ada) oleh pemegang-pemegang bon akan menyebabkan Kumpulan memungkiri obligasi hutangnya.

Selepas mengadakan rundingan dengan penasihat guamannya serta beberapa pemegang bon utama, Pengurusan Kumpulan telah memutuskan untuk memanggil mesyuarat pemegang bon Syarikat dan PNSB bagi mendapatkan pengecualian tertentu daripada para pemegang bon sebagai cara untuk menangani isu semasa ini. Notis mesyuarat-mesyuarat telah dihantar kepada para pemegang bon untuk memaklumkan tentang mesyuarat pemegang bon berkenaan yang akan diadakan pada awal bulan Mei 2011 dan kami berharap ia akan mendapat tindak balas serta sokongan positif daripada para pemegang bon memandangkan keadaan mencabar yang sedang dihadapi oleh Kumpulan.

PENCAPAIAN

Walaupun dilanda pelbagai isu yang menjejaskan Kumpulan, namun pada tahun 2010, kami bukan sahaja mencapai, malah mengatasi semua KPI yang ditetapkan oleh Lembaga Pengarah, kecuali pengurangan terancang Air Tidak Berhasil (Non Revenue Water) (“NRW”) yang tidak dapat dicapai berikutan pembekuan CAPEX SYABAS.

Kekuatan semangat yang mendorong kami untuk menjalankan tanggungjawab kepada orang ramai, dan kecemerlangan pengurusan serta operasi yang dicapai telah membolehkan Kumpulan mengekalkan semua perkhidmatan awamnya, bukan sahaja dengan meneruskan penghantaran bekalan air berkualiti, malah dengan menyediakan tahap perkhidmatan pelanggan yang lebih baik dimana kejayaan ini saya letakkan kepada kesungguhan rakan sejawat dan kakitangan saya di seluruh Kumpulan.

Walaupun dikekang kekurangan ini, namun kami masih melaksanakan tanggungjawab kami kepada pelanggan, mengoptimumkan sumber kami dengan memberi keutamaan kepada beberapa kerja yang kritikal dan melaksanakan program-program strategik. Kami juga mampu meneruskan (walaupun terhad pada tahap tertentu) pelaburan kami dalam Penyelidikan dan Pembangunan (Research and Development) (“R&D”) dan Teknologi Maklumat dan Komunikasi (Information and Communication Technology) (“ICT”).

Hasil daripada pelaburan berterusan yang kami jalankan, dalam tempoh lima tahun lepas, ICT telah secara ketara mempertingkatkan operasi PNSB, manakala SYABAS pula telah menjadi sebuah syarikat berteraskan ICT selepas menyiapkan Fasa 1 kerana mempunyai sistem ‘Supervisory Control And Data Acquisition’ (“SCADA”) yang amat canggih, iaitu salah satu sistem utama yang menyokong hampir seluruh aspek operasi SYABAS.

PERKEMBANGAN KORPORAT

Pada tahun 2010, Kumpulan telah meneruskan strategi pempelbagaian dan pengembangan di peringkat rantau dengan memanfaatkan tahap kepakaran dan pengalamannya yang amat mantap dalam sektor air dan berkaitan air.

Di negara China, dua projek pembinaan kami akan siap menjelang pertengahan tahun 2011 di mana konsesinya dijadual akan dimulakan selepas itu. Sebuah lagi projek di China dijadual siap pada tahun 2018, di mana konsesinya disasar akan dilaksanakan pada tahun 2019. Pengalaman kami di China terbukti sangat instruktif kerana kami berjaya membina laluan pertumbuhan selanjutnya dalam perniagaan kami di luar negara.



6

Walaupun Kumpulan tidak berjaya mendapatkan sebarang projek di India pada tahun 2010, namun kami akan terus membida dalam beberapa tender bersaingan di peringkat antarabangsa dengan beberapa rakan tempatan yang berwibawa pada tahun 2011. Kita juga sedang meneroka beberapa projek air dan berkaitan air di Indochina.

Kami telah melabur sebahagian besar sumber dan usaha strategik untuk meletakkan diri kami di kedudukan yang sesuai untuk memasuki ke dalam industri minyak dan gas, selaras dengan wawasan kami menjadi Pemain Sektor Minyak Dan Gas yang penting. Kami berharap semoga inisiatif yang kami laksanakan ini bakal membuahkan hasil dalam tempoh terdekat. Kami juga akan mengembangkan aktiviti minyak dan gas kami secara organik dan/atau melalui penggabungan dan pengambilalihan.

TANGGUNGJAWAB KORPORAT & ALAM SEKITAR

Dalam setiap perkara yang kami laksanakan, kami, di Kumpulan PNHB, berkomited untuk mencapai pertumbuhan mampan kerana kami percaya bahawa ia merupakan tugas kami yang paling asas. Walaupun berhadapan dengan pelbagai isu mencabar, namun pada tahun 2010, kami terus tabah mendedikasi usaha terbaik kami untuk berkhidmat kepada para pemegang saham dan pemegang kepentingan kami secara mampan dari segi ekonomi, mesra alam dan sosial.

Pertumbuhan mampan menjangkau penyampaian pulangan pelabur. Falsafah korporat kami merangkumi peningkatan proses bisnes kami dan produk serta perkhidmatan yang kami sampaikan; menjaga alam sekitar kami dan perhubungan kami dengan pelbagai pemegang kepentingan melalui pengendalian bisnes serta aktiviti sosial korporat kami; dan pembangunan kakitangan tanpa batasan. Pada masa yang sama, dari segi sumbangan yang kami salurkan untuk usaha membina negara, pertumbuhan mampan yang kami amalkan bermakna mengamalkan tahap tanggungjawab paling tinggi dalam pemuliharaan dan penjagaan alam sekitar.

Pada tahun 2010 dan tahun-tahun seterusnya, cabaran paling besar yang akan kami hadapi ialah krisis air yang bakal melanda Lembah Klang. Kumpulan amat sedar terhadap keruncingan ancaman daripada perubahan iklim yang menjejaskan pola cuaca dan terdapatnya air mentah yang berkualiti tinggi. Pada masa yang sama, Malaysia sedang mengalami pengembangan ekonomi dan kepesatan pertumbuhan penduduk bandar. Penggunaan air perindustrian dan domestik sedang meningkat dengan pantas, terutamanya di Lembah Klang dan akan mencapai satu tahap di mana kapasiti pengeluaran air tidak akan mampu memenuhi permintaan. (Sumber: Malaysian Institute of Economic Outlook, World Outlook 2011.)

Kos operasi Loji Pembersihan Air (“LPA”) semakin meningkat akibat pencemaran dan kerendahan kualiti air mentah yang berada di bawah kuasa Kerajaan Negeri Selangor.

Berikutan daripada pembekuan CAPEX SYABAS, rancangan kami untuk mempertingkatkan infrastruktur bagi mengawal ancaman kekurangan air terpaksa ditangguh. Perkara terbaik yang mampu dilakukan oleh Kumpulan hanyalah setakat untuk mengekalkan tahap perkhidmatan dan menghadkan kerugian air.


Walaupun dilanda pelbagai isu yang menjejaskan Kumpulan, namun pada tahun 2010, kami bukan sahaja mencapai, malah mengatasi semua KPI yang ditetapkan oleh Lembaga Pengarah, kecuali pengurangan terancang Air Tidak Berhasil (Non Revenue Water) (“NRW”) yang tidak dapat dicapai berikutan pembekuan CAPEX SYABAS.


7

Walaupun beroperasi di bawah kekangan kewangan yang ketat, namun Pusat Penyelidikan & Pembangunan PNSB dengan kerjasama Seksyen Kualiti Air & Penyelidikan masih mampu melaksanakan beberapa inisiatif untuk menambahbaik pelbagai proses bagi memastikan bekalan air bersih berkualiti tinggi di samping mengurangkan penggunaan bahan kimia dan penjanaan sisa.

TADBIR URUS KORPORAT

PNHB bersetuju sepenuh hati untuk mendokong prinsip tadbir urus yang baik, ketelusan, kewibawaan dan tanggungjawab. Kami sentiasa gigih mengendalikan bisnes kami secara bertanggungjawab, beretika dan mampan, mengimbangi tugas kami terhadap pelanggan, pemegang saham dan pemegang kepentingan, kakitangan, rakan perniagaan dan masyarakat secara keseluruhan.

ANUGERAH

Seperti pada tahun-tahun terdahulu, Kumpulan telah menerima pelbagai penghormatan pada tahun 2010, yang membuktikan produk kami yang berkualiti tinggi serta kecemerlangan operasi dan perkhidmatan yang kami sediakan.

Pada 20 Julai 2010, PNSB memperolehi Anugerah Gangsa untuk Kategori Kecemerlangan Sumber Manusia (“HR”) dalam Anugerah HR Malaysia 2010. Pada tarikh yang sama, tiga pasukan dari LPA Sg Selangor Fasa 2 (Sg Selangor Phase 2) (“SSP2”) memperolehi tiga Anugerah Emas daripada Kumpulan Inovatif & Kreatif (Innovative & Creative Circle) (“ICC”) Perbadanan Produktiviti Malaysia (Malaysian Productivity Corporation) (“MPC”) Wilayah Tengah 2010; dan pada 7 – 9 Oktober 2010, pasukan-pasukan ini memenangi tiga Anugerah Emas lagi daripada Konvensyen Kebangsaan ICC MPC. Berikutan pencapaian itu, salah satu daripada tiga pasukan tersebut, iaitu pasukan TAG, telah diundang untuk mengambil bahagian dalam Konvensyen Antarabangsa Kumpulan Kualiti & Kreatif (International Convention of Quality & Creative Circle) yang akan diadakan pada 11 – 14 September 2011 di Pacifi co Yokohama, Jepun, di mana mereka akan membentangkan projek jimat kos inovatif mereka bertajuk, ‘In-stability of Microsand Quantity in the Actifl o Process’.

Pada 30 Julai 2010, LPA SSP2, Sg Langat dan Bukit Nanas menerima Anugerah-anugerah Emas Kelas II dalam Anugerah Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (Occupational Safety & Health) (“OSH”) 2009 yang disampaikan oleh Persatuan Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan Malaysia (Malaysian Society for Occupational Safety & Health) (“MSOSH”) – sementara LPA Sg Batu dan North Hummock pula menerima Anugerah-anugerah Perak dalam acara yang sama.

Pada 21 Disember 2010, PNSB telah diberi penghargaan dengan Anugerah Cemerlang Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Kebangsaan 2009 (National Excellence Award 2009 For Occupational Health & Safety).



8

SYABAS turut mendapat pelbagai anugerah yang membanggakan pada tahun ini.

Dalam Anugerah HR Malaysia 2010, SYABAS memperolehi Anugerah Gangsa dalam Kategori Kecemerlangan HR pada 20 Julai 2010, sementara pada 13 April 2010 pula, dua pasukan daripada SYABAS memenangi dua Anugerah Emas daripada Konvensyen Mini MPC ICC Wilayah Tengah 2010.

Pada 30 Julai 2010, Wilayah Petaling, Hulu Langat, Klang dan Kuala Lumpur meraih Anugerah Emas Kelas 1 MSOSH bagi Kategori Sektor Utiliti dan dalam kategori yang sama, Wilayah Kuala Langat, Sepang, Gombak, Hulu Selangor, Kuala Selangor dan Sabak Bernam memperolehi Anugerah Emas Kelas II bagi tahun 2009.

Pada 8 Oktober 2010, SYABAS menerima anugerah ‘The Best Emerging Contact Centre Award 2010’ di majlis penyampaian anugerah ‘Customer Relationship Management & Contact Centre Association Of Malaysia Award 2010’. Baru-baru ini, pada 26 Januari 2011, SYABAS telah memenangi tiga lagi anugerah, iaitu ‘Malaysian President Award 2010’, ‘Malaysian ICT Adoption Award 2010’ dan ‘Malaysian Service Excellence Award 2010’ di majlis penyampaian Anugerah Pengiktirafan Perdagangan & Perindustrian Malaysia 2010 (Malaysian Trade & Industry Recognition Award 2010).

Kedua-dua PNSB dan SYABAS meraih Anugerah Tertinggi di majlis penyampaian Anugerah Kecemerlangan Etika Perniagaan Malaysia 2010/2011 (Malaysian Business Ethics Excellence Award 2010/2011) dalam Kategori Utama Syarikat Besar (Main Category of Large Company) anjuran Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi & Kepenggunaan yang berlangsung pada 9 Disember 2010.

Pada 5 Mac 2010, PNHB muncul sebagai salah sebuah pemenang bagi Kategori Permodalan Pasaran RM1 Bilion dan Ke Atas dalam Anugerah Tanggungjawab Korporat Malaysia StarBiz-ICR 2009 untuk tahun kedua berturut-turut. Pada 16 Jun 2010, PNHB telah diberikan Sijil Merit bagi sumbangannya terhadap kejayaan Anugerah Usahawan Bumiputera 2010. Pada 20 Jun 2010 pula, Syarikat juga telah diberi Anugerah Penyedia Perkhidmatan SMI dan SME Tahun 2009 (SMI and SME Service Provider of the Year 2009 Award) di bawah Kategori Korporat (Corporate Category).

Di samping itu, buat tahun kedua berturut-turut, pada 8 November 2010, PNHB muncul sebagai Pemenang Laporan Bersepadu dalam Laporan Tahunan (Integrated Reporting In An Annual Report) di majlis penyampaian Anugerah Laporan Kemampanan Malaysia ACCA (“MaSRA”) 2010 (ACCA Malaysia Sustainability Reporting Awards (“MaSRA”) 2010).



9

PROSPEK

Prospek Ekonomi

Kemampanan pemulihan ekonomi dunia pada masa depan amat tidak menentu. Ekonomi negara-negara maju masih dilanda masalah pergolakan sektor kewangan serta pasaran buruh yang lemah dan, dengan keperluan segera untuk menangani kedudukan fi skal mereka menyebabkan fl eksibiliti dasar mereka terhad.

Ekonomi kebanyakan negara Asia walau bagaimanapun, semakin pulih hasil dorongan keteguhan permintaan domestik masing-masing. Sungguhpun demikian, kemasukan aliran modal ke dalam ekonomi negara-negara Asia kekal sukar, memberikan cabaran kepada kestabilan kewangan dan dasar ekonomi makro.

Menurut Institut Penyelidikan Ekonomi Malaysia (Malaysian Institute of Economic Research), Keluaran Dalam Negara Kasar Malaysia dijangka akan berkembang pada kadar 5.2% pada tahun 2011. Pada tahun ini, ekonomi negara berkemungkinan akan terjejas kerana dijangka akan mengalami kelembapan permintaan luaran yang berterusan berikutan kelesuan pakej rangsangan yang disediakan oleh program kelegaan kuantitatif. Dilihat dari sudut yang lebih positif, aktiviti ekonomi domestik yang teguh dijangka akan mendorong pertumbuhan secara menyeluruh, sementara pelaburan swasta pula akan terus disokong oleh pelbagai program transformasi ekonomi yang sedang dijalankan oleh pihak kerajaan. (Sumber: Buletin Suku Tahunan Bank Negara Malaysia, Suku Ketiga 2010.)

Prospek Kumpulan

Kami berharap semoga Cadangan Penstrukturan Semula akan dapat diselesaikan dengan cepat dan secara bertolak-ansur untuk semua yang terlibat kerana kelewatan berterusan akan membawa kemudaratan yang serius kepada industri air, syarikat-syarikat yang terlibat dan kepentingan orang ramai.

Di Malaysia, masih ada banyak peluang untuk kami memanfaatkan kehebatan kepakaran kami yang terkumpul sepanjang beberapa tahun, yang telah membantu meletakkan kami di kedudukan yang teguh untuk dianugerahkan pelbagai jenis kontrak dalam industri air dan industri berkaitan air, termasuk dalam bidang pembinaan. Ini akan memastikan kami mampu kekal sebagai peneraju paling berpengaruh dalam sektor air dan sektor berkaitan air.

Di samping itu, kami mempunyai kehadiran yang semakin meluas di seluruh rantau dan kami kini sedang menyasar secara proaktif ke Indochina di bawah penyusunan “Kerajaan ke Kerajaan” (Government to Government). Sementara itu, pengalaman bermanfaat yang kami perolehi di China, India dan Pakistan di mana keperluan untuk meluaskan infrastruktur air amat besar dan penting serta memerlukan tindakan segera, akan meletakkan kami di kedudukan yang amat sesuai dalam rancangan kami untuk mengambil bahagian selanjutnya dalam pembangunan di negara-negara berkenaan.

Kami juga berminat dalam sektor minyak dan gas dan berharap untuk memperolehi beberapa projek dalam sektor ini dalam tempoh terdekat.

Tip Jimat Air

Baiki kepala paip yang menitis boleh menjimat sehingga 90 liter air dalam seminggu.


10

PENGHARGAAN

Kemantapan pencapaian yang dicatatkan pada tahun 2010 merupakan satu penghormatan gemilang terhadap kesungguhan, kemahiran dan ketekunan berterusan yang ditampilkan oleh kakitangan kami serta komitmen menyeluruh mereka untuk mencapai KPI kami. Bagi pihak Lembaga Pengarah, saya ingin mengucapkan setulus penghargaan kepada mereka semua.

Kami juga berterima kasih atas sokongan tidak berbelah bahagi yang diterima daripada para pemegang saham, pemegang kepentingan, pelanggan, pembiaya dan rakan perniagaan kami sepanjang tahun ini. Kami berharap akan mendapat sokongan berterusan daripada anda sekalian pada tahun 2011 dan pada tahun-tahun yang akan datang.

Saya juga ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada Kerajaan Persekutuan serta pelbagai pihak berkuasa, agensi dan badan bukan kerajaan atas panduan dan kerjasama yang diberikan.

Akhir sekali, saya ingin mengucapkan setulus penghargaan kepada ahli-ahli Lembaga Pengarah dan seluruh pasukan Pengurusan kerana memberi sumbangan yang amat berharga sepanjang tahun ini.

Banyak cabaran yang menanti kami pada tahun 2011, tetapi saya yakin bahawa dengan sokongan semua pemegang kepentingan, kami akan sebaik mungkin terus memenuhi obligasi kami kepada para pengguna, melindungi dan memulihara sumber semulajadi negara dan melonjakkan perniagaan kami ke tahap kejayaan yang lebih tinggi lagi.

Tan Sri Rozali IsmailPengerusi Eksekutif26 April 2011


Kami berharap semoga Cadangan Penstrukturan Semula akan dapat diselesaikan dengan cepat dan secara bertolak-ansur untuk semua yang terlibat kerana kelewatan berterusan akan membawa kemudaratan yang serius kepada industri air, syarikat-syarikat yang terlibat dan kepentingan orang ramai.


11

TentangLaporan Ini

Laporan ini adalah Laporan Tahunan bersepadu di mana kami membentangkan prestasi kewangan kami yang digabungkan dengan maklumat kemampanan korporat kepada para pemegang kepentingan kami. Ia mengandungi semua aktiviti kemampanan penting yang dijalankan oleh Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dan anak-anaksyarikatnya sepanjang tempoh laporan tersebut. Bidang operasi yang dirangkumi meliputi Malaysia dan negara-negara lain di mana kami menjalankan operasi kami sebagaimana yang dibentangkan dengan terperinci dalam Laporan Tahunan ini.

Tanggungjawab teras PNHB kepada masyarakat adalah untuk meninggikan nilai korporat melalui amalan perniagaan yang berwibawa. Kami mengakui bahawa perniagaan kami memberi impak secara langsung dan tidak langsung kepada masyarakat di mana kami beroperasi. Para pemegang kepentingan kami kekal tidak berubah dan meliputi; kakitangan, pelanggan, pemegang saham, pelabur, pembekal dan komuniti setempat. Laporan ini mengandungi maklumat mengenai:

• kesihatan dan keselamatan kakitangan, kontraktor dan komuniti kami;• layanan yang adil dan saksama terhadap kakitangan kami;• sumbangan jangka panjang operasi kami kepada komuniti setempat;• perlindungan alam sekitar di seluruh operasi kami;• prestasi ekonomi.

Kami terus menerima pakai petunjuk Inisiatif Laporan Global (Global Reporting Initiative) (“GRI”) G3 sebagai ukuran pendedahan maklumat. Berasaskan garis panduan GRI, laporan ini berpenarafan C dan senarai lengkap petunjuk prestasi boleh didapati di muka surat 360 hingga 362 Laporan Tahunan ini.

KENYATAAN KEWASPADAAN

Laporan Tahunan PNHB mengandungi penyata masa-hadapan tertentu berhubung keadaan operasi, prestasi dan kewangan Kumpulan. Secara semulajadi, penyata-penyata ini melibatkan ketidaktentuan kerana peristiwa dan keadaan persekitaran masa depan boleh menjadikan keputusan dan perkembangan berbeza dengan ketara daripada yang dijangka. Penyata masa-hadapan tersebut menggambarkan pengetahuan dan maklumat yang tersedia pada tarikh penyediaan Laporan Tahunan PNHB dan Syarikat tidak bertanggungjawab untuk mengemaskini penyata-penyata masa-hadapan ini. Tiada satu perkara di dalam Laporan Tahunan PNHB yang boleh dianggap sebagai ramalan keuntungan. Maklumat prestasi penguatkuasaan tertentu yang terkandung di dalam Laporan Tahunan PNHB ini adalah tertakluk kepada audit penguatkuasaan.

Tempoh Boleh Guna dan Tarikh Penerbitan

Tempoh Boleh Guna: Tahun Fiskal 2010 (1 Januari 2010 hingga 31 Disember 2010)Tarikh Penerbitan: 3 Jun 2011

Kami bukan setakat berkomited untuk menyampaikan perkhidmatan berkualiti dan berwibawa pada harga yang berpatutan, malah kami turut berkomited dalam kemampanan pengurusan dan perlindungan sumber air.

“Ribuan terima kasih atas segala usaha dan perhatian yang diberikan. Saya memuji kecekapan dan tindak-balas yang pantas yang ditampilkan oleh jabatan anda. Justeru, saya ingin mengambil kesempatan di sini untuk mengucapkan tahniah kepada anda dalam pelaksanaan tugas yang cemerlang untuk masyarakat dalam pengurangan aktiviti haram serta kerugian dari air tidak berhasil. Teruskan prestasi cemerlang ini!”

Emel diterima oleh PUSPEL


14

Profi lKorporat p

SYARIKAT KAMI

KUMPULAN PUNCAK NIAGA HOLDINGS BERHAD ADALAH SEBUAH PENYEDIA PENYELESAIAN BERSEPADU BAGI AIR, AIR SISA DAN ALAM SEKITAR YANG TERKEMUKA DI RANTAU INI DAN BAKAL MUNCUL SEBAGAI SALAH SEBUAH PENERAJU PENTING DALAM SEKTOR MINYAK & GAS. PNHB MERUPAKAN SEBUAH SYARIKAT PEGANGAN PELABURAN INDUK, SEMENTARA ANAK-ANAK SYARIKATNYA MEMPUNYAI PENGLIBATAN UTAMA DALAM OPERASI, PENYELENGGARAAN, PENGURUSAN, PEMBINAAN, PEMULIHAN DAN PENAIKTARAFAN KEMUDAHAN PEMPROSESAN AIR, PEMBEKALAN DAN PENGAGIHAN AIR BERSIH DI NEGERI SELANGOR DAN WILAYAH PERSEKUTUAN KUALA LUMPUR DAN PUTRAJAYA; MENJALANKAN KERJA-KERJA BERKAITAN INDUSTRI MINYAK DAN GAS DAN BAHAN LAIN SERTA PENYEDIAAN KERJA-KERJA KEJURUTERAAN LUAR PESISIR DAN PESISIR PANTAI SERTA MENJALANKAN PENYELIDIKAN DAN PEMBANGUNAN SERTA PEMBANGUNAN TEKNOLOGI UNTUK SEKTOR AIR, AIR SISA DAN ALAM SEKITAR.

Ditubuhkan pada 7 Januari 1997, PNHB telah disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (kini dikenali sebagai Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad) pada 8 Julai 1997. Pada akhir 31 Disember 2010, PNHB mempunyai permodalan pasaran sebanyak RM945 juta. Ia merupakan syarikat konsesi pembersihan dan pembekalan air yang pertama disenaraikan di Bursa Malaysia Securities Berhad menurut garis panduan Syarikat Projek Infrastruktur yang dikeluarkan oleh Suruhanjaya Sekuriti.

TERAS PERNIAGAAN DAN KEMAMPUAN KAMI

Anak syarikat kami, Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB) yang memegang lima konsesi rawatan air dengan Kerajaan Negeri Selangor, merupakan pemegang konsesi pembekalan air kedua terbesar di negara ini, mengendali, mengurus dan menyelenggara 29 loji pembersihan air dengan kapasiti gabungan sebanyak 1,930 juta liter air sehari. PNSB mengatur pembiayaan, merekabentuk, membina, mengendali, mengurus dan menyelenggara Loji Pembersihan Air Sungai Selangor Fasa 2 dengan kapasiti direkabentuk sebanyak 950 juta liter air sehari pada kos berjumlah RM1.28 juta yang siap dibina pada 1 Januari 2001, setahun lebih awal daripada yang dijadualkan. Justeru itu, PNSB menyiapkan Loji Pembersihan Air Wangsa Maju dengan kapasiti direkabentuk sebanyak 45 juta liter air sehari pada kos RM122.0 juta dalam rekod masa enam bulan pada Julai 1998 ketika berlakunya krisis air. Penyiapan projek yang lebih awal ini jelas membuktikan keupayaan cemerlang Kumpulan PNHB dalam mengurus dan menjalankan projek bekalan air berskala besar di Malaysia.

Di bawah perjanjian konsesi berasingan dengan Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor, anak syarikat kami yang lain, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) membekalkan air bersih kepada 7.5 juta orang penduduk, termasuk pengguna perindustrian dan komersial dengan jumlah pendaftaran sebanyak 1.741 juta akaun pengguna. SYABAS juga menyelenggara 25,582 km paip air, 1,387 takungan servis, tangki air bertingkat dan tangki sedutan serta 498 stesen pengepam di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.


15

Profi lKorporat psamb.

Pada pertengahan tahun 2008, Kumpulan PNHB menembusi pasaran China melalui anak syarikat milik 80% PNHB, Sino Water Pte Ltd (“SWPL”), sebuah syarikat yang diperbadankan di Singapura yang menumpukan kepada pasaran berpotensi di China. Pada 15 Disember 2010, PNHB telah menambah lagi kepentingannya dalam SWPL kepada 98.65%. SWPL telah menubuhkan beberapa anak-anak syarikat di Republik Rakyat China untuk menjalankan projek air minum dan air sisa di beberapa wilayah di China.

Bagi mempermudahkan rancangan perluasan luar negara Kumpulan PNHB di negara Asia, PNHB telah menubuhkan sebuah anak syarikat milik sepenuhnya di Singapura, Puncak Niaga Overseas Capital Pte Ltd pada 28 Jun 2010.

Dua buah anak-anak syarikat lain dalam Kumpulan, iaitu Puncak Oil & Gas Sdn Bhd dan Puncak Research Centre Sdn Bhd menjalankan kerja berkaitan minyak dan gas, dan aktiviti pembangunan penyelidikan.

Pada 10 Mac 2011, PNHB menubuhkan Puncak Niaga Infrastructures & Projects Private Limited (“PNIP Pte Ltd”), sebuah anak syarikat milik 99.99% PNHB di India, yang akan memfokus terutamanya kepada pasaran potensi di India.

Pada 19 April 2011, PNHB telah mengambilalih 55% kepentingan dalam Reputable Collection Sdn Bhd (“RCSB”) menjadikan RCSB sebagai anak syarikat 55% milik Syarikat. Serentak dengan itu, RCSB juga telah mengambilalih 62.5% kepentingan dalam Jalinan Handal Sdn Bhd (“JHSB”) menjadikan JHSB sebagai sub-anak Syarikat PNHB pada 19 April 2011.

Pusat perhubungan pelanggan kami, PUSPEL yang diuruskan oleh sepasukan ejen panggilan yang terlatih beroperasi 24 jam sehari dan menyediakan kepada pelanggan cara yang mudah dan berkesan untuk menghubungi SYABAS bagi mendapatkan pelbagai perkhidmatan berkaitan bekalan air. Pada bulan Mei 2007, PUSPEL menerima Anugerah Air Malaysia bagi Kecemerlangan dalam Pengurusan Perkhidmatan Pelanggan 2007 daripada Persatuan Air Malaysia.

PUSPEL diberikan anugerah istimewa “Pusat Perhubungan Baru Terbaik” (The Best Emerging Contract Centre) bagi kategori Government Link Company oleh ‘Contact Centre Association of Malaysia’ di ‘CRM & Contact Centre Awards 2010’ yang ke sebelas, sebagai pengiktirafan terhadap kecemerlangan perkhidmatan yang disediakan oleh PUSPEL kepada semua pengguna air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Daripada lebih 4,000 bilangan kakitangan Kumpulan PNHB, lebih setengah daripada mereka terdiri adalah pengurusan, profesional, eksekutif teknikal dan penyeliaan yang mempunyai kemahiran utama dalam bidang kejuruteraan, perakaunan, perundangan, pengurusan, pentadbiran dan perniagaan; bidang-bidang penting yang diperlukan untuk menyokong perniagaan dan operasi Kumpulan.


16

Profi lKorporat psamb.

KOMITMEN KAMI TERHADAP TANGGUNGJAWAB SEBAGAI WARGA KORPORAT

Kumpulan PNHB komited dalam mendokong prinsip tadbir urus korporat dan nilai teras yang baik seperti kualiti, nilai, perkhidmatan, inovasi dan kepercayaan dalam mengendalikan perniagaan kami kerana ia merupakan sebahagian daripada nilai yang merumus kejayaan kami sepanjang beberapa tahun lepas. Kami juga berulang kali menerima pelbagai anugerah dan penghormatan bagi tadbir urus, laporan tahunan, keselamatan dan kesihatan pekerjaan; serta laporan alam sekitar dan kemasyarakatan.

Selaras dengan visi dan misi korporat Kumpulan, kami bertekad untuk bertanggungjawab terhadap alam sekitar dengan melindungi, memulihara dan mempertingkatkan alam semulajadi terutamanya dalam aspek pengurusan sumber air, bidang yang ada kaitan dengan operasi perniagaan kami. Program Briged Penyelamat Sungai yang dimulakan oleh Pengerusi Eksekutif kami pada tahun 1998 merupakan sebuah program yang bermatlamat untuk mendidik generasi muda mengenai kepentingan memulihara dan melindungi alam sekitar, terutamanya sungai. Sehingga kini, kami telah mendaftarkan 4,204 orang pelajar sekolah dan 186 buah sekolah di Negeri Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya dalam program ini. Pada bulan November 2007, Briged Penyelamat Sungai kami telah diberi ‘Honourable Mention’ dalam Anugerah Tanggungjawab Sosial Korporat (Corporate Social Responsibility) (“CSR”) Perdana Menteri 2007. Sebuah lagi program, Turun Ke Padang yang dilancarkan pada tahun 1999, merupakan lanjutan kepada program Briged Penyelamat Sungai yang bertujuan untuk mendidik pelajar sekolah rendah yang terletak di sekitar kawasan operasi kami mengenai kepentingan memelihara sungai. Selain untuk memastikan supaya air bersih dapat dibekalkan secara berterusan, program ini juga bertujuan untuk menerangkan kepada mereka tentang peranan yang dimainkan oleh PNSB dalam proses rawatan air dan peranan SYABAS dalam proses pengagihan air.

RANCANGAN MASA DEPAN

Selaras dengan matlamat Kumpulan PNHB untuk mengembangkan perniagaannya dan menyampaikan nilai kepada para pemegang kepentingan, kami akan berusaha untuk meluaskan lagi operasi kami dalam bidang-bidang yang berkaitan dengan perniagaan teras kami dan memasuki sektor lain seperti sektor minyak & gas serta kepakaran di dalam Malaysia dan menjalani projek di beberapa negara lain seperti India, China dan negara-negara ASEAN.


17

MaklumatKorporatp

LEMBAGA PENGARAH

Yang Berbahagia Tan Sri Rozali IsmailPengerusi Eksekutif

Yang Berbahagia Dato’ Hashim Mahfar Pengarah Urusan

Yang Berbahagia Dato’ Ruslan HassanPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia Dato’ Ir Lee Miang KoiPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia Dato’ Syed Danial Syed AriffinKetua Pegawai Operasi

Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehPengarah Bebas Bukan Eksekutif

Yang Amat Mulia Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan MahmudPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif

Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak Pengarah Bebas Bukan Eksekutif

Encik Ng Wah TarPengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan Korporat

SETIAUSAHA-SETIAUSAHA SYARIKAT Puan Tan Bee Lian, MAICSA 7006285Puan Lim Yew Heang, MAICSA 7007653

PEJABAT BERDAFTARTingkat 10, Wisma RozaliNo. 4, Persiaran SukanSeksyen 1340100 Shah AlamSelangor Darul EhsanTel : +603-5522 8589Faks : +603-5512 0220

PEJABAT UTAMAWisma RozaliNo. 4, Persiaran Sukan Seksyen 1340100 Shah Alam Selangor Darul Ehsan Tel : +603-5522 8589 Faks : +603-5522 8598e-mel (am): [email protected] (pelabur): [email protected] web: www.puncakniaga.com.my

PEJABAT-PEJABAT CAWANGANPejabat Kuala Terengganu 201B, Jalan Sultan Zainal Abidin20000 Kuala TerengganuTerengganuTel : +609-623 8589Faks : +609-624 8589

Pejabat Sarawak Lot 10864 & 10865, Seksyen 64KTLD, Jalan Mendu93200 KuchingSarawakTel : +6082-332 589Faks : +6082-337 589

Pejabat Tapak Sri Aman Tingkat 1, Lot 440Blok 3, Jalan Council95000 Sri AmanSarawakTel : +6083-320 335Faks : +6083-320 340

Pejabat Tapak Sarikei Tingkat 1, No. 82CWisma CS KuaJalan Masjid Lama96100 SarikeiSarawakTel : +6084-656 206Faks : +6084-656 208

PEJABAT SYARIKATBEKALAN AIR SELANGORSDN BHD (SYABAS)Ibu Pejabat SYABAS Jalan Pantai Baharu59200 Kuala LumpurTel: : +603-2282 6244/

+603-2088 5400Faks : +603-2282 7976e-mel: [email protected] web: www.syabas.com.myRangkaian: follow@puspel(di Twitter dan Facebook)

PEJABAT PUNCAKOIL & GAS SDN BHDUnit 12-1, Aras 12No. 11, Jalan 16/11Pusat Dagang Seksyen 1646350 Petaling JayaSelangor Darul EhsanTel : +603-7958 5533Faks : +603-7956 7375

PEJABAT SINGAPURA Sino Water Pte LtdPuncak Niaga Overseas Capital Pte LtdNo. 8, Eu Tong Sen Street#22-85 & #22-86, The CentralSingapore 059818Tel : +65-62249220 (Talian Utama)

+65-62226936/+65-62227926

Faks: : +65-62226812

PEJABAT-PEJABAT CHINA Sino Water Environmental Consultancy (Shanghai) Co LtdUnit 301, No. 398,City Gateway Caoxi (North) Road, Xuhui District200030 ShanghaiPeople’s Republic of ChinaTel : +86-21-60905282Faks : +86-21-60905281

Luwei (Pingdingshan) Water Co LtdNo. 6, ShunCheng Road (East)Lushan CountyHenan Province467300 People’s Republic of ChinaTel/Faks : +86-375-5891036


18

MaklumatKorporatpsamb.

Xinnuo Water (Binzhou) Co LtdChenlou Industrial & Commerce ParkLaodian Village, Yangxin CountyShandong Province251802, People’s Republic of China

Luancheng Dayu Water Supply Co LtdNo. 17, Xinyuan RoadLuancheng County, Hebei Province051430 People’s Republic of ChinaTel/Faks : +86-311-88031652

Hebei Sino Panlong Industrial Water Supply Co LtdNo. 117, Renmin RoadYuanshi CountyHebei Province051130 People’s Republic of ChinaTel/Faks : +86-311-84638813

PEJABAT INDIAPuncak Niaga Infrastructures & Projects Private Limited1, Kutchery Road, MylaporeChennai - 600004Tamil Nadu, IndiaTel : +91-44-42102058Faks : +91-44-42102028

PEJABAT VIETNAM(Pejabat Perwakilan)

16F, Saigon Tower29, Le Duan StreetDistrict 1, Ho Chi Minh CitySaigon, VietnamTel : +84-8-35207701Faks : +84-8-38236288

TARIKH DAN TEMPATDIPERBADANKAN7 January 1997, Malaysia

NOMBOR SYARIKAT416087-U

JURUAUDITTetuan Ernst & Young (AF 0039)

PENASIHAT CUKAIErnst & Young Tax Consultants Sdn Bhd

BANK-BANK UTAMARHB Bank Berhad (6171-M)

CIMB Investment Bank Berhad (18417-M)

AmIslamic Bank Berhad (295576-U)

CIMB Bank Berhad (13491-P)

PEGUAMCARATetuan Adnan Sundra & LowTetuan BeldenTetuan Marcia Ng & AssociatesTetuan Sreenevasan YoungTetuan Zul Rafique & Partners

PENDAFTAR SAHAM (Tempat simpanan semua daftar sekuriti)Tricor Investor Services Sdn Bhd (118401-V)

Aras 17, The Gardens North TowerMid Valley CityLingkaran Syed Putra59200 Kuala LumpurTel : +603-2264 3883Faks : +603-2282 1886

PENYENARAIAN BURSA SAHAMPasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad di bawah sektor Syarikat-syarikat Projek Infrastruktur

INDEKSFTSE Bursa Malaysia Kuala LumpurFTSE Bursa Malaysia Emas Syariah Indeks

JAWATANKUASA AUDITPengerusi:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Amat Mulia Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak

Setiausaha-setiausaha:Puan Tan Bee LianPuan Lim Yew Heang

JAWATANKUASA GANJARANPengerusi:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak

Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehEncik Ng Wah Tar


JAWATANKUASA PENCALONANPengerusi:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak

Ahli-ahli:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Hari Narayanan GovindasamyYang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh


JAWATANKUASA PEMATUHAN, KAWALAN DALAMAN DANDASAR RISIKO (CICR)Pengerusi:Yang Berbahagia Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh

Ahli-ahli:Yang Berbahagia Dato’ Hashim Mahfar(Ketua CICR)

Encik Ng Wah TarPuan Tan Bee LianTuan Haji Sonari Solor

Setiausaha:Encik Mohammed Sofian Ismail(Ketua Seksyen Pengurusan Risiko)


19

Meter Air(Kondominum /Rumah Pangsa)

Meter Air(Industri / Kilang)

Meter Air(Perumahan)

Meter Air(Kerajaan / Institusi)

Meter Air(Pusat Membeli-Belah)

Meter Air(Pejabat)

STESEN PAMPENGGALAK

METERPUKAL

PAM AIRMENTAH

JEJARINGBERGERAK

KE SUNGAI / LAGUN ENAPCEMAR TANGKI AIR BERSIH

TANGKI PEMENDAPAN

TANGKI PENAPIS

TANGKIFLOKULASI

KAPURSODIUM SILIKOFLUORIDA

KLORIN

MUKA SAUK

KEBUK MENDAP

PENGUDARA

TAWAS

TANGKIPENCAMPURAN

TANGKIIMBANGAN

GALERIPENAPISAN

PAMAIR

BERSIH

KOLAM AIRSIMPANAN

MENARAAIR

KOLAMSERVIS

Peranan KamiDalam SistemPembekalanAir

Lembaga Urus AirSelangor(LUAS)

• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB)

• Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (SPLASH)

• Konsortium ABASS Sdn Bhd

Syarikat Bekalan AirSelangor Sdn Bhd (SYABAS)

Pengguna

JabatanAlam Sekitar[(JAS) (DOE)]

Jabatan Pengairandan

Saliran Malaysia[(JPS) (DID)]

SuruhanjayaPerkhidmatan Air

Negara (SPAN)

PIHAK BERKUASA KAWAL SELIA

GAMBAR RAJAH SKEMA SISTEM PEMBERSIHAN AIR

OPERATOR-OPERATOR

• Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (PNSB)

• Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd (SPLASH)

• Konsortium ABASS Sdn Bhd

Operator-operatorEmpangan di Selangor

Operator-operator LPAdi Selangor

Pengagih Bekalan Airbagi Selangor,

Kuala Lumpur dan Putrajaya

Mengurus lembangansungai bermula3 batu nautika dari laut

Sungai

Mengawasi isu-isualam sekitarberkenaan sungai

Pengawalan banjir danpengurusan sungai

Empangan

Pol

isi,

Per

anca

ngan

, Pen

guat

kuas

aan

dan

Pen

gaw

asan

ol

eh A

gens

i-age

nsi K

eraj

aan

Kementerian Kesihatan (MOH)

- kualiti air


20

LampiranpFaktaPNHBModal Saham yang Dibenarkan RM1,300,000,000Modal Saham yang Diterbitkan dan Berbayar RM411,142,895 (terdiri daripada 411,142,895 saham biasa bernilai RM1.00 sesaham)Bilangan RUN yang Diterbitkan 546,875,000Kadar Kupon RUN 2.5% setahun untuk 10 tahun pertama dan 3.5% setahun untuk 5 tahun berikutnya (bermula pada 20 November 2011)Tarikh Matang RUN 18 November 2016Tarikh Opsyen Hak Jualan Pemegang RUN 18 November 2011Tarikh-tarikh Penebusan RUN (2007-2012) Penebusan Sebahagian Mandatori Pertama - 20 November 2007 (selesai) Penebusan Sebahagian Mandatori Kedua - 20 November 2008 (selesai) Penebusan Sebahagian Mandatori Ketiga - 20 November 2009 (selesai) Penebusan Sebahagian Mandatori Keempat - 20 November 2010 (selesai) Penebusan Sebahagian Mandatori Kelima - 20 November 2011 Penebusan Sebahagian Mandatori Keenam - 20 November 2012

LAMPIRAN FAKTA PNSB PADA 31 DISEMBER 2010

Bilangan Loji Pembersihan Air PNSB 29Bilangan Loji Pembersihan Air dengan Pensijilan ISO 20

LAMPIRAN FAKTA SYABAS PADA 31 DISEMBER 2010

Bilangan Akaun Pengguna SYABAS 1.732 jutaPenyelenggaraan paip air 25,427 kmBilangan kolam-kolam air pekhidmatan, tangki menara 1,387dan tangki sedutBilangan stesen pengepam 498

TENAGA KERJA KUMPULAN PADA 26 APRIL 2011

BangsaKategori Bilangan Jantina Bangsa (Di Malaysia) (Di Luar Negara)Kakitangan Kakitangan Lelaki Perempuan Melayu Cina India Lain-lain Cina

Pengurusan 268 195 73 201 41 9 3 14Eksekutif 870 439 431 771 56 26 14 3Bukan Eksekutif 3,232 2,622 610 2,865 7 203 20 137

Jumlah 4,370 3,256 1,114 3,837 104 238 37 154


21

LampiranpFaktaPNHBsamb.

SENARAI KEAHLIAN KORPORAT

1 Persatuan Air Malaysia (MWA) Ahli sejak tahun 19942 Persatuan Malaysia Selatan-Selatan (MASSA) Ahli sejak tahun 19953 Persekutuan Syarikat-Syarikat Tersenarai Awam (FPLC) Ahli sejak tahun 19974 Persekutuan Majikan-Majikan Malaysia (MEF) Ahli sejak tahun 19995 Kumpulan Industri-Kerajaan bagi Teknologi Tinggi Malaysia (MIGHT) Ahli sejak tahun 20016 Dewan Perniagaan dan Industri Malaysia-Jerman (MGCC) Ahli sejak tahun 20027 Institut Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Kebangsaan (NIOSH) Ahli sejak tahun 20028 American Water Works Association (AWWA) Ahli sejak tahun 20029 Dewan Perniagaan dan Industri Malaysia-Perancis (MFCCI) Ahli sejak tahun 200210 Majlis Perniagaan Malaysia-Rusia Ahli sejak tahun 200211 Dewan Perniagaan British-Malaysia (BMCC) Ahli sejak tahun 200312 Persatuan Ekonomi Malaysia-Jepun (MAJECA) Ahli sejak tahun 200313 Perkongsian Komanwel bagi Pengurusan Teknologi (CPTM) Ahli sejak tahun 200314 Institut Pemasaran Malaysia (IMM) Ahli sejak tahun 200315 Rangkaian Utiliti Air Asia Tenggara (SEAWUN) Ahli sejak tahun 200416 Dewan Perniagaan Islam Malaysia (DPIM) Ahli sejak tahun 200617 Persatuan Air Singapura Ahli sejak tahun 200618 Persatuan Perhubungan Pelabur Malaysia (MIRA) Ahli sejak tahun 200819 Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (SWAn) Ahli sejak tahun 200820 Persatuan Pencinta Alam Malaysia (MNS) Ahli sejak tahun 200921 Persatuan Pengurusan & Penyelidikan Alam Sekitar Malaysia (ENSEARCH) Ahli sejak tahun 2009

ANALISIS TENAGA KERJA KUMPULAN PADA 26 APRIL 2011

Pecahan mengikut JantinaLELAKI

Pecahan mengikut BangsaMELAYU INDIA

CINA(operasi luar negara)

PEREMPUAN CINA LAIN-LAIN

Eksekutif

Bukan Eksekutif

Pengurusan

Pembangunan Diri &Kepimpinan

Minda Positif

Fungsi/Pengetahuan

Pengetahuan Tambahan

Latihan Luaran(Tempatan/Luar Negara)

Pecahan mengikut KategoriPekerjaan

Eksekutif

Bukan Eksekutif

Pengurusan

TOTAL: 3635

Pecahan mengikut Bilangan Kakitangan yang Dilatih pada tahun 2010

JUMLAH: 1020

Pecahan mengikut Bilangan Program LatihanDianjurkan pada tahun 2010

81%

6%

13%

6%

55% 39%

75%

20%

5%

54% 38%

8%

85%

11%

4%

89%

2%9%

54%

7%

39%

74%

20%

6%

73.8%

19.7%

6.5%

24.7%

45.1%

24.7% 1.7%

3.8%


22

PencapaianpKorporatp

ANUGERAH TANGGUNGJAWAB KORPORAT MALAYSIA STARBIZ-ICR 2009‘Finalist’ bagi Kategori Pasaran Modal RM1 bilion dan ke atas dianugerahkan kepada PNHB pada 5 Mac 2010

MINI KONVENSYEN KUMPULAN INOVATIF & KREATIF (“ICC”) WILAYAH TENGAH 2010Perbadanan Produktiviti Malaysia; Anugerah Emas telah dianugerahkan kepada Kumpulan ICC Falcon SYABAS pada 13 April 2010

MINI KONVENSYEN KUMPULAN INOVATIF & KREATIF (“ICC”)WILAYAH TENGAH 2010Perbadanan Produktiviti Malaysia; Anugerah Emastelah dianugerahkan kepada Kumpulan ICC Smart SYABAS pada 13 April 2010

ANUGERAH USAHAWANBUMIPUTERA 2010:ANUGERAH PERDANA(KEPIMPINAN)(PREMIER AWARD LEADERSHIP)dianugerahkan kepada YBhg Tan Sri Rozali Ismail pada 16 Jun 2010

SIJIL MERIT BAGI SUMBANGAN KE ARAH KEJAYAAN ANUGERAH USAHAWAN BUMIPUTRA 2010disampaikan kepada PNHB pada 16 Jun 2010

ANUGERAH‘TOP ACHIEVER’SMI & SME TAHUN 2009dianugerahkan kepada YBhg Tan Sri Rozali Ismail pada 20 Jun 2010

ANUGERAH PENYEDIA PERKHIDMATAN SMI & SME TAHUN 2009 (KATEGORI KORPORAT)dianugerahkan kepada PNHB pada 20 Jun 2010

ANUGERAH SUMBER MANUSIA (HR)MALAYSIA 2010- KATEGORI KECEMERLANGAN HRANUGERAH GANGSAdianugerahkan kepada PNSB pada 20 Julai 2010

ANUGERAH SUMBER MANUSIA (HR)MALAYSIA 2010- KATEGORI KECEMERLANGAN HRANUGERAH GANGSAdianugerahkan kepada SYABAS pada 20 Julai 2010

KUMPULAN INOVATIF & KREATIF (“ICC”) WILAYAH TENGAH 2010 Perbadanan Produktiviti Malaysia; Anugerah Emas dianugerahkan kepada Kumpulan ICC ROT 2 LPA SSP2 pada 20 Julai 2010

KUMPULAN INOVATIF & KREATIF (“ICC”) WILAYAH TENGAH 2010Perbadanan Produktiviti Malaysia; Anugerah Emas dianugerahkan kepada Kumpulan ICC 3EQ LPASSP2 pada 20 Julai 2010

KUMPULAN INOVATIF & KREATIF (“ICC”) WILAYAH TENGAH 2010Perbadanan Produktiviti Malaysia; Anugerah Emas dianugerahkan kepada Kumpulan ICC Tag LPA SSP2 pada 20 Julai 2010

PERSATUAN KESELAMATAN DAN KESIHATAN PEKERJAAN MALAYSIA (“MSOSH”)ANUGERAH KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJAAN (“OSH”) 2009 ANUGERAH EMAS MSOSH OSH (KELAS I) DAN EMAS MSOSH OSH (KELAS II)(BAGI KATEGORI SEKTOR UTILITI) PADA 30 JULAI 2010:

ANUGERAH EMAS MSOSH OSH (KELAS I) ANUGERAH EMAS MSOSH OSH (KELAS II)- SYABAS Wilayah Petaling - SYABAS Wilayah Kuala Langat - SYABAS Wilayah Hulu Langat - SYABAS Wilayah Sepang - SYABAS Wilayah Klang - SYABAS Wilayah Gombak - SYABAS Wilayah Kuala Lumpur - SYABAS Wilayah Hulu Selangor - SYABAS Wilayah Kuala Selangor - SYABAS Wilayah Sabak Bernam


23

PencapaianpKorporatpsamb.

MSOSHANUGERAH KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJAAN (“OSH”) 2009EMAS (KELAS II)dianugerahkan kepada LPA SSP2 pada 30 Julai 2010

MSOSHANUGERAH KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJAAN (“OSH”) 2009EMAS (KELAS II)dianugerahkan kepada LPA Sungai Langat pada 30 Julai 2010

MSOSHANUGERAH KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJAAN (“OSH”) 2009EMAS (KELAS II)dianugerahkan kepada LPA Bukit Nanas pada 30 Julai 2010

MSOSHANUGERAH KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJAAN (“OSH”) 2009PERAKdianugerahkan kepada LPA Sungai Batu pada 30 Julai 2010

MSOSHANUGERAH KESELAMATAN & KESIHATAN PEKERJAAN (“OSH”) 2009PERAKdianugerahkan kepada LPA North Hummock pada 30 Julai 2010

KONVENSYEN NASIONAL KUMPULAN INOVATIF & KREATIF (“ICC”) Perbadanan Produktiviti Malaysia;Pemenang Pingat Emas 3-Bintangdianugerahkan kepada Kumpulan ICC ROT 2 LPA SSP2 pada 7- 9 Oktober 2010

KONVENSYEN NASIONAL KUMPULAN INOVATIF & KREATIF (“ICC”) Perbadanan Produktiviti Malaysia;Pemenang Pingat Emas 3-Bintangdianugerahkan kepada Kumpulan ICC Tag LPA SSP2 pada 7- 9 Oktober 2010

KONVENSYEN NASIONAL KUMPULAN INOVATIF & KREATIF (“ICC”) Perbadanan Produktiviti Malaysia;Pemenang Pingat Emas 2-Bintangdianugerahkan kepada Kumpulan ICC 3EQ LPA SSP2 pada 7- 9 Oktober 2010

ANUGERAH PERSATUAN PUSAT PENGURUSAN PERHUBUNGAN PELANGGAN & HUBUNGAN MALAYSIA 2010- ANUGERAH PUSAT HUBUNGAN BARU TERBAIK 2010dianugerahkan kepada SYABAS/PUSPEL pada 8 Oktober 2010

ANUGERAH LAPORAN KEMAMPANAN MALAYSIA ACCA (MaSRA) 2010 dianugerahkan kepada Laporan Tahunan PNHB 2009 sebagai pemenang Laporan Bersepadu Dalam Sebuah Laporan Tahunanpada 8 November 2010

ANUGERAH TERTINGGI DALAM ANUGERAH KECEMERLANGAN ETIKA PERNIAGAAN MALAYSIA 2010/2011(KATEGORI UTAMA BAGI SYARIKAT BESAR)dianugerahkan kepada PNSB pada 9 Disember 2010

ANUGERAH TERTINGGI DALAM ANUGERAH KECEMERLANGAN ETIKA PERNIAGAAN MALAYSIA 2010/2011(KATEGORI UTAMA BAGI SYARIKAT BESAR)dianugerahkan kepada SYABAS pada 9 Disember 2010

ANUGERAH KECEMERLANGAN NASIONAL 2009 BAGI KESIHATAN & KESELAMATAN PEKERJAAN 2009dianugerahkan kepada PNSB pada 21 Disember 2010

ANUGERAH PENGIKTIRAFAN PERDAGANGAN DAN INDUSTRI MALAYSIA 2010- ANUGERAH PRESIDEN MALAYSIA 2010- ANUGERAH TERIMA PAKAI ICT MALAYSIA 2010- ANUGERAH KECEMERLANGAN PERKHIDMATAN

MALAYSIA 2010dianugerahkan kepada SYABAS pada 26 Januari 2011

SYABAS/PUSPEL pada 8 Oktober 2010


24

100%PUNCAK OIL & GAS SDN BHDeksplorasi bagi pengeluaran minyak dan gas dan lain-lain bahan dan peruntukan kerja-kerja kejuruteraan pesisir dan luar pantai

100%PUNCAK RESEARCH CENTRE SDN BHDpenyelidikan dan pembangunan dan pembangunan teknologiair, air sisa dan sektor alam sekitar

100%PUNCAK SERI (M) SDN BHDtidak aktif

100%PUNCAK NIAGA (INDIA) SDN BHDtidak aktif

100%NS WATER SYSTEM SDN BHDtidak aktif

100%PUNCAK NIAGA OVERSEAS CAPITAL PTE LTDpelaburan dalam air, air sisa, sisa pepejal, alam sekitardan minyak dan gas di negara-negara Asia

100%PUNCAK NIAGA INFRASTRUCTURES &PROJECTS PRIVATE LIMITEDmenjalankan aktiviti infrastruktur, pembinaan & lain-lain projek di India

SYARIKAT BERSEKUTU

50%PURNAMA PERSADASDN BHDtidak aktif

SYARIKAT BERSEKUTU

40%OASIS WATERRESOURCES SDN BHDtidak aktif

StrukturKorporatp

PEMEGANG PELABURAN

100%PUNCAK NIAGA (M)

SDN BHDoperasi, penyelenggaraan,

pengurusan, pembinaan, pemuliharaan dan

menaiktaraf kemudahan pembersihan air

100%IDEAL WATERRESOURCES

SDN BHDtidak beroperasi

100%UNGGUL RAYA

(M) SDN BHDtidak beroperasi

98.65%SINO WATER PTE LTD

pelaburan dalam projek air dan air sisa di China

100%SINO WATER ENVIRONMENTAL CONSULTANCY

(SHANGHAI) CO. LTDperkhidmatan pakar runding untuk projek air dan air sisa

87.92%LUWEI (PINGDINGSHAN) WATER CO. LTD

rawatan dan pengagihan air dan perkhidmatan berkaitan

100%XINNUO WATER (BINZHOU) CO. LTD

rawatan air sisa dan perkhidmatan berkaitan

80%LUANCHENG DAYU WATER SUPPLY CO. LTD

rawatan dan pengagihan air dan perkhidmatan berkaitan

80%HEBEI SINO PANLONG INDUSTRIAL

WATER SUPPLY CO. LTDpengagihan air ke kawasan perindustrian

100%PERBADANAN URUS AIR

SELANGOR BERHADtidak beroperasi

70%SYARIKAT BEKALAN

AIR SELANGOR SDN BHD

bekalan dan pengagihan air bersih

di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan

Kuala Lumpur & Putrajaya

55%REPUTABLE COLLECTION SDN BHDpenyedia teknologi pakarbagi pembangunan dalamsistem pembayarandan penjelasan

62.5% JALINAN HANDAL SDN BHD penyedia teknologi pakar bagi pembangunan dalam sistem pembayaran dan penjelasan


25

PUSAT PENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN (R&D)PENGURUSEncik Aminuddin Ismail

BHG KEWANGAN

PENGARAHEKSEKUTIFPuan Wong Ley Chan

JABKEWANGAN & AKAUN

PENGURUSBESAR

Encik William Cheah Yew Boon

SEK PERBENDAHARAAN, AR & AP

PENGURUS KANAN Encik Mohammad Shahree Shamsuddin

SEK PERAKAUNAN KEWANGAN PNSB

PENGURUS KANAN Puan Winnie Chia

Li Koon

SEK LAPORAN PNHB & KUMPULAN

PENGURUS KANAN Cik Lim Lai Kheng

JAB IMBUHAN & MANFAAT PENGURUS KANANPuan Azlene Muhammad Azaham

BHG PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

PENGARAH EKSEKUTIFYBhg Dato’ Nasir Khan Illadad Khan

JAB PEMBANGUNAN PERNIAGAANPENGURUS BESAR

JAB AIR/AIR SISAPENOLONGPENGURUS BESAREncik Juhari Abdullah

JAB ALAM SEKITAR

JAB AM

BHG SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN

PENGARAH EKSEKUTIFEncik Ismail Hashim

PENGURUS BESAR Encik Halmar Hasina Wijaya Muhammad Isa

JAB PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

PENGURUS KANAN Encik Muhamad Noor Md Darus

JAB PENTADBIRAN PENGURUS Puan Padiah Safian

JAB PEMBANGUNAN MODAL INSAN

PENGURUS Puan Mahfuzah Muhamad Tarmidi

JABATAN PERHUBUNGAN PERINDUSTRIAN

PENGURUS KANAN Puan Mahuran Saro Sariki

JAB TEKNOLOGI MAKLUMAT

PENOLONG PENGURUS BESAREncik Adi Azmir Abdul Ghani

JAB PENGURUSAN HARTANAH

PENGURUS KANAN Encik Mohammad

Halimi Zainuddin

PEKA PENOLONG

PENGURUS BESAREncik Jafri Abdullah

JAB PERKHIDMATAN PERLINDUNGAN

PENGURUS BESAREncik Asri Abd Rahman

JAB KEJURUTERAAN & PROJEKPENGURUS BESAREncik Tan Seng Yuan

SEK KEJURUTERAAN PENGURUS KANAN Encik Z. Halim Abu Bakar

SEK PROJEK PENGURUS Encik Abd Raof Hashim

StrukturOrganisasi g- PNSB

LEMBAGA PENGARAH

PENGERUSI EKSEKUTIFYBhg Tan Sri Rozali Ismail

KETUA PEGAWAI OPERASI YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffin

PEJABATPENGARAHURUSAN

JAB KONTRAK & PEROLEHANPENGURUS BESARPuan Hafizah Ahmat

JAB AUDIT DALAMANPENGURUS KANAN

(PEMANGKU KETUA) Encik Mohammed

Sofian Ismail

PEJABAT PENGERUSI EKSEKUTIF

PENGARAH EKSEKUTIF(TUGAS KHAS)YBhg Datuk Mohd Yunus Mohd Amin

PENGARAH EKSEKUTIFDr Abd Rahim Awang Kechik

PENGURUS BESAR KANAN Encik Ramalingam K R Arumugam

PENGURUS BESAR Encik Kamaruzaman Budin

PENGURUS BESAR Encik Rajini Ramlan

BHG OPERASI & PENYELENGGARAAN (O&M)

PENGARAH EKSEKUTIFIr Tan Hui Kuan

BHG KEJURUTERAAN/ PROJEK PEMBANGUNAN

PENGARAH EKSEKUTIFIr Ooi Cheng Swee

PENGARAH URUSANYBhg Dato’ Hashim Mahfar

JAB O&MPENGURUS BESAREncik Johari Pawanchik

SEK O&M (SEMUA LPA& EMPANGAN)

PENGURUS KANAN Encik Ismail Hasan

SEK PENGURUSAN KESIHATAN, KESELAMATAN & KUALITIPENGURUS KANANEncik Abd Rahman

Mohammed

SEK KUALITI AIR & PENYELIDIKANPENGURUSPuan Teh Yeok Sien

BHG KEWANGAN KORPORAT

PENGARAH EKSEKUTIFEncik Danny Ng Wah Tar

JAB KEWANGAN KORPORAT

PENGURUS KANAN Encik Nicholas Chew Keng Meng

BHG PERHUBUNGAN AWAM & MAKANAN & MINUMAN

JAB PERHUBUNGAN AWAM

PENOLONG PENGURUS BESAREncik Badrul Hisham Abdullah

JAB MAKANAN & MINUMAN

PENGURUS Encik Hamzah Awang Kechik

BHG PERKHIDMATAN KORPORAT

PENGARAH EKSEKUTIFPuan Tan Bee Lian

PUSAT SUMBER STRATEGIKPENGURUSBESAR KANANYBhg Datuk Dr Muzahet Masruri

JAB KESETIAUSAHAANPENGURUS BESARPuan Lim Yew Heang

JAB PERUNDANGAN PENGURUS BESAR Puan Surayah Salleh

NOTA:

dan BHG singkatan bagi Bahagian

singkatan bagi Pengurusan dalam Pejabat Pengerusi Eksekutif

dan JAB singkatan bagi Jabatan/Pusat

dan SEK singkatan bagi Seksyen


26

StrukturOrganisasig- SYABAS

JAB AUDIT DALAMANPENGURUS BESAR KANANTuan Haji Sonari Solor

PENGERUSI EKSEKUTIFYBhg Tan Sri Rozali Ismail

BHG HAL EHWAL KORPORAT

PENGARAH EKSEKUTIFEncik Abdul Halem Mat Som

JAB KOMUNIKASI KORPORAT & HAL EHWAL AWAM

PENGURUS BESAR Encik Ahmad Sa’abun

JAB PERKHIDMATAN PELANGGAN

PENGURUS BESAR Encik Mohd Yaman Mohd Zin

BHG KEWANGAN

PENGARAH EKSEKUTIFPuan Thein Kwee Sim

JAB KEWANGAN & AKAUN

PENGURUS BESAR KANAN

Puan Chong Poh Leng

JAB PENGEBILAN & KUTIPAN


Cik Hayati Ab Wahab

BHG SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN

PENGARAH EKSEKUTIFTuan Haji Zainuddin Othman

JAB SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN

PENGURUS BESAR Encik Abd Latif Ismail

JAB KESELAMATAN PENOLONG PENGURUS

BESAR Encik Zainal Rashid Adnan

JAB PERUNDANGAN & PENGUATKUASAAN

PENGURUS BESAR Puan Hajjah Nik Aliena

Salwanee Nik Mohamed

JAB KONTRAK & PEROLEHAN


Ir Nasir Ismail

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIFYBhg Dato’ Ruslan Hassan

NOTA:

dan BHG singkatan bagi Bahagian

dan JAB singkatan bagi Jabatan

simbol bagi Pengurusan di pejabat Ketua Pegawai Operasi

simbol bagi Seksyen

simbol bagi Wilayah


27

BHG PEMBANGUNAN TEKNIKAL

PENGARAH EKSEKUTIFIr V Subramaniam

JAB PUSAT PEMBANGUNAN TEKNIKAL

PENGURUS BESAR Kosong

BHG KUALITI AIR, SUMBER ASET & STRATEGIK

PENGARAH EKSEKUTIFPuan Roowina Merican A Rahim Merican

JAB KUALITI AIR & ASET

PENGURUSBESAR KANAN

Tuan Haji Muhamad Darif Idris

JAB SUMBER STRATEGIK

PENOLONG PENGURUS BESAR

Kosong

JAB WILAYAH PENGURUS

BESAR KANAN Tuan Haji

Yusof Saroji

ZON UTARA

KUALA SELANGOR (KATEGORI C)


Encik Abdul Halim Ishak

SABAK BERNAM (KATEGORI C)

PENGURUS KANAN Encik Ahmad

Fuad Zainudin

HULU SELANGOR (KATEGORI B)


Tuan Haji Abdul Latip Mustafa

GOMBAK (KATEGORI A)

PENGURUS KANAN Encik Mat Saman

Mat Soom

ZON TENGAH

KUALA LUMPUR (KATEGORI A)

PENGURUS BESAR Encik Shahruddin

Ab Rahman

PETALING (KATEGORI A)


Tuan Haji Ariff Ibrahim

ZON SELATAN

HULU LANGAT (KATEGORI A)


Encik Mohamad Zahir Mohamad Hassan

KUALA LANGAT (KATEGORI C)

PENGURUS KANAN Encik Khairul

Anuwar Ismail

SEPANG (KATEGORI C)

PENGURUS KANAN Tuan Haji Mohd

Indra Arshad

KLANG (KATEGORI A)

PENGURUS BESAR Encik Ahmad

Suhaidin Ismail

Struktur Organisasi g- SYABASsamb.

JAB TUGAS KHASPENGARAH EKSEKUTIF JAB TUGAS KHAS & PENYERTAAN & PEMBANGUNAN USAHAWAN BUMIPUTERAEncik Mohamad Isa Mohd Yassin

JAB KESETIAUSAHAANPENOLONG PENGURUS BESARPuan Lau Pueh Geok

BHG RANGKAIAN &PERANCANGAN

PENGARAH EKSEKUTIFTuan Haji Sanusi Sulieman

JAB PERANCANGAN DAN REKA BENTUK


Ir Khor Tse Tong

JAB RANGKAIAN & INSTRUMENTASI

PENGURUS BESAR Ir Dr Teoh Seng Giap

JAB MAKLUMAT & KOMUNIKASI TEKNOLOGI


Tuan Haji Mohd Suhaimi Rafie

KETUA PEGAWAI OPERASIYBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi

BHG OPERASI

PENGARAH EKSEKUTIFTuan Haji Abd Rashid Abd Satar

JAB OPERASI & PENYENGGARAAN


Encik Kelvin Siew Weng Hoe

JAB MEKANIKAL DAN ELEKTRIKAL


Encik Mohd Yusri Abu Samah

BHG PROJEK &PEMBANGUNAN

PENGARAH EKSEKUTIFEncik Yusof Badawi

JAB PEMBANGUNAN


Puan Rosmizah Ahmad

JAB AIR TIDAK BERHASIL (NRW)


Encik Mohd Yunus Othman

JAB PENGURUSAN PROJEK


Puan Halizah Kamarudin

JAB PENTADBIRAN KONTRAK

PENGURUS KANAN Puan Rohaniah

Mohd Danan

PENGURUS BESARIr Ahmad Marzuki Hashim


28

Profi lLembagagPengarahg

YBhg Tan Sri Rozali Ismail adalah pengasas Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”), Pengerusi Eksekutif Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dan pemegang saham utama PNHB. Beliau dilantik ke dalam Lembaga Pengarah PNHB pada 24 April 1997.

Pemegang Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang dari Universiti Malaya pada tahun 1981, YBhg Tan Sri Rozali memulakan kerjaya beliau sebagai Penasihat Undang-Undang dengan Perbadanan Pembangunan Bandar (Urban Development Authority) (“UDA”) sebelum menyertai Bank Islam (M) Berhad pada tahun 1983. Beliau telah merangka konsep institusi perbankan Islam pertama di Malaysia bersama beberapa orang kakitangan perintis bank tersebut. Selepas itu, pada tahun 1987, beliau memulakan fi rma guaman sendiri sebagai seorang Peguambela dan Peguamcara selama tujuh tahun, mengkhusus dalam kerja-kerja berkaitan korporat, hartanah dan perbankan.

Pada tahun 1989, YBhg Tan Sri Rozali telah menubuhkan sebuah syarikat milik keluarga yang terlibat dalam beberapa projek pembangunan di Lembah Klang, Kuantan dan Johor. Dibawah nama syarikat Puncak Alam Housing Sdn Bhd, beliau telah membangunkan sebuah perbandaran baru yang dikenali sebagai Bandar Baru Puncak Alam. Syarikat milik keluarga ini juga telah menceburi ke dalam perniagaan utiliti pada tahun 1989 melalui penubuhan PNSB. Pengalaman beliau yang luas dalam pelbagai bidang telah mendorong Kerajaan Negeri Selangor, menerusi PNSB, meletakkan kepercayaan kepada beliau untuk mengurus beberapa loji pembersihan air di seluruh Negeri Selangor Darul Ehsan dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur. Selepas itu, PNHB telah ditubuhkan pada bulan Januari 1997 sebagai syarikat induk PNSB dan kemudian disenaraikan di Papan Utama Bursa Malaysia Securities Berhad (mulai 3 Ogos 2009, dikenali sebagai Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad) pada 8 Julai 1997.

YBhg Tan Sri Rozali telah diberikan Anugerah Fellowship oleh Institut Pemasaran Malaysia (Institute of Marketing Malaysia) (“IMM”) pada 6 November 2001 atas sumbangan tidak ternilai yang beliau curahkan untuk menggalakkan pertumbuhan dan pembangunan pasaran hartanah Malaysia. Sebagai pengiktirafan terhadap sumbangan terpuji beliau dalam menjuarai kecemerlangan pengurusan dan amalan terbaik dalam industri air dan air sisa Malaysia, YBhg Tan Sri Rozali telah diberikan anugerah

YBHG TAN SRI ROZALI ISMAILBERUSIA 54 TAHUN,WARGANEGARA MALAYSIAPENGERUSI EKSEKUTIFKUMPULAN PNHB


29

berprestij, Anugerah Kedemerlangan Pengurusan Air Asia 2002 – Kategori Individu, Peringkat Asia, oleh Institut Teknologi Alam Sekitar Serantau pada 26 Mac 2002. YBhg Tan Sri Rozali juga merupakan antara 10 Calon Terbaik bagi Anugerah Usahawan Tahunan Ernst & Young - Malaysia 2002 dan Malaysia 2003 (Kategori Usahawan Pakar) sebagai pengiktirafan terhadap kecemerlangan ciri keusahawanan dan kemahiran kepimpinan yang beliau tampilkan. Beliau turut dianugerah Ijazah Doktor Falsafah Kehormat dalam bidang Perubatan Pelengkap (Perkhidmatan Kemanusiaan) oleh Open International University for Complementary Medicines, Colombo, Sri Lanka pada 24 September 2004.

Pada 30 November 2007, YBhg Tan Sri Rozali telah dikurniakan Anugerah SME Platinum 2007 oleh Persatuan SMI Malaysia kerana menampilkan ciri-ciri keusahawanan dan kepimpinan cemerlang serta pencapaian beliau dalam industri air. Anugerah ini menggambarkan pengiktirafan Persatuan SMI Malaysia terhadap YBhg Tan Sri Rozali sebagai model kepada para usahawan yang sedang meningkat, terutamanya kejayaan beliau memajukan diri dengan pesat daripada seorang usahawan perniagaan kecil dan sederhana sehingga menjadi Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat senarai awam yang besar. Sebagai pengiktirafan terhadap kecemerlangan perkhidmatan beliau yang dicurah dengan penuh dedikasi ke arah kesejahteraan masyarakat pula, YBhg Tan Sri Rozali telah dipilih sebagai penerima Anugerah Perkhidmatan Vokasional Cemerlang 2009 oleh Paul Harris Fellow Award dan diinduksikan sebagai Ahli Rotary Kehormat oleh Kelab Rotary Kuala Lumpur Barat pada 6 November 2009. YBhg Tan Sri Rozali juga dianugerahkan pangkat “Kolonel Kehormat Rejimen Pakar Pengendalian Air Ke-60 RAJD (AW)” pada 16 Januari 2009. Pada 16 Jun 2010, YBhg Tan Sri Rozali menerima ‘Anugerah Perdana (Kepimpinan)’ di majlis penyampaian ‘Anugerah Usahawan Bumiputera 2010 anjuran Gagasan Badan Ekonomi Melayu (“GABEM”). Pada 20 Jun 2010 pula, YBhg Tan Sri Rozali telah diberikan anugerah Top Achiever SMI & SME Of The Year 2009 di majlis penyampaian Fourth Business of The Year Award anjuran SMI and SME Worldwide Network.

YBhg Tan Sri Rozali menganggotai beberapa persatuan badan-badan kerajaan dan bukan kerajaan yang berpengaruh seperti Malaysian Industry-Government Group for High Technology (“MIGHT”), Institut Pengarah-pengarah Malaysia (Malaysian Institute of Directors) (“MID”), Majlis Perniagaan Malaysian-British, Majlis Perniagaan Malaysia-Indonesia, Persidangan Meja Bulat Korporat Malaysia, Majlis Perniagaan Malaysia-Russia, Majlis Perniagaan Malaysia-India, Commonwealth Partnership for Technology Management, Jawatankuasa Pembangunan Sosial Masyarakat FELDA, Yayasan Budi Penyayang Malaysia, Institut Pengurusan Malaysia dan Pemegang Amanah Yayasan Kepimpinan Perdana serta Sekretariat Malaysia Prihatin. Beliau adalah Penasihat kepada IMM, Presiden Dewan Perniagaan Melayu Negeri Selangor, Pro-Canselor Universiti Putra Malaysia (Julai 2007 - Jun 2010), Pengelola bagi Malaysia Yayasan Persekutuan Pemasaran Asia Pasifi k (Asia Pacifi c Marketing Federation Foundation) (“APMF”), Penasihat “Gabungan Persatuan Usahawan Melayu Selangor/Wilayah Persekutuan” (GAPUMS), Penasihat “Gabungan Pelajar Melayu Semenanjung” (GPMS) (Sesi 2006-2009), Ahli Jawatankuasa “Gagasan Badan Ekonomi Melayu (GABEM) Negeri Selangor, Ahli Seumur Hidup “Gabungan Ikhtisas Dan Usahawan Bumiputra Anak Selangor, Selangor”(GIBS) dan Penasihat “Persatuan Bola Sepak Melayu Malaysian” (“PBSMM”). Beliau juga merupakan Pengerusi Gabungan Wawasan Generasi Felda Berhad.

Pada bulan November 2006, YBhg Tan Sri Rozali telah menubuhkan Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (“SWAn”), sebuah badan bukan berasaskan keuntungan yang mewakili kepentingan bersama semua industri bekalan air dan air sisa di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang bertujuan menggalakkan interaksi dengan orang ramai serta mempertingkatkan pemahaman mereka tentang sumber air. Beliau merupakan Presiden SWAn bagi Sesi 2009/2011.

YBhg Tan Sri Rozali merupakan bekas Timbalan Presiden Persatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association) (“MWA”) (Sesi 2003/2005), bekas Ahli Lembaga Pengarah Universiti Utara Malaysia (2004-2006), bekas Penasihat Majlis Fakulti Perniagaan dan Perakaunan, Universiti Malaya (21 Mei 2004 hingga 20 April 2007) dan bekas Pemegang Amanah Yayasan WAQAF Malaysia (“YWM”) (Januari 2008 – Disember 2009).

YBhg Tan Sri Rozali ialah pemegang saham utama sebuah (1) syarikat awam tersenarai iaitu TRIplc Berhad yang terlibat dalam bidang hartanah.

YBhg Tan Sri Rozali menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

Profi lLembagagPengarahgsamb.


30


YBhg Dato’ Hashim Mahfar dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dan Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) pada 1 Januari 2010. Beliau dilantik sebagai Ketua Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko (Compliance, Internal Control and Risk Policy Committee) (“CICR”) PNHB dan Pengerusi Jawatankuasa Audit Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) pada 1 Januari 2010. Beliau turut menganggotai Lembaga Pengarah beberapa buah syarikat swasta dan merupakan ahli Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (“SWAn”), sebuah persatuan bukan berasaskan keuntungan yang mewakili kepentingan bersama semua industri bekalan air dan air sisa di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang bertujuan menggalak dan mempertingkatkan interaksi dan persefahaman dengan orang ramai. Beliau juga adalah seorang ahli Persatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association) (“MWA”).

Beliau melanjutkan pengajian peringkat tinggi di Universiti Teknologi MARA (“UiTM”) pada tahun 1981 dan mengikuti kursus profesional Institute of Chartered Secretaries and Administrators (UK). Sepanjang tempoh kerjaya beliau, YBhg Dato’ Hashim banyak terlibat dalam perkhidmatan korporat yang meliputi perundangan dan kesetiausahaan, pentadbiran kontrak, pemasaran dan kewangan korporat. Beliau juga mempunyai pengalaman yang luas dalam bidang operasi di sektor hartanah, pembinaan dan perkilangan.

Beliau berkhidmat dengan SAP Holdings Berhad dari tahun 1985 hingga 1996 dimana beliau memulakan kerjaya sebagai Penolong Setiausaha Syarikat. Dalam tempoh beberapa tahun, beliau diberikan kenaikan pangkat ke jawatan Pengurus Besar Kumpulan (Perkhidmatan Korporat). Pada tahun 1996, beliau menyertai Bridgecon Holdings Berhad sebagai Pengarah Eksekutif dan dilantik sebagai Pengarah Urusan Kumpulan/Ketua Pegawai Eksekutif dan merupakan sebahagian daripada pasukan Pengurusan Kanan PNSB dari tahun 1998 hingga 1999. YBhg Dato’ Hashim merupakan Pengarah Urusan TRIplc Berhad dari tahun 2002 hingga Disember 2009 sebelum menyertai PNSB.

YBhg Dato’ Hashim menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

YBHG DATO’ HASHIM MAHFARBERUSIA 51 TAHUN,WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH URUSANPNHB DAN PNSB


31

YBhg Dato’ Ruslan Hassan menyertai Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) pada 1 November 1995sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal Ehwal Korporat dan Perundangan. Apabila Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) ditubuhkan dan disenaraikan di Bursa Malaysia Securities Berhad, YBhg Dato’ Ruslan telah dilantik menyertai Lembaga Pengarahnya pada 24 April 1997 dan selepas itu, pada 6 April 1999, beliau dilantik pula sebagai Naib Pengerusi Eksekutif. Bersama Pengerusi Eksekutif YBhg Tan Sri Rozali Ismail, YBhg Dato’ Ruslan memainkan peranan utama dalam menjayakan hak penswastaan bagi pengagihan air bersih di Selangor. Selepas PNHB mendapat konsesi pengagihan bekalan air bagi Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya pada 1 Januari 2005, YBhg Dato’ Ruslan telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif (Chief Executive Offi cer) (“CEO”) pertama Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) dan menganggotai Lembaga Pengarah SYABAS serta Perbadanan Urus Air Selangor Berhad. Dengan perlantikan beliau sebagai CEO dan Pengarah SYABAS, jawatan YBhg Dato’ Ruslan kemudiannya diubah daripada sebagai Naib Pengerusi Eksekutif PNHB kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB mulai 1 Oktober 2005.

YBhg Dato’ Ruslan adalah seorang ahli Panel Majikan Mahkamah Perindustrian mulai 1 Januari 2004 hingga sekarang. Beliau juga adalah seorang ahli Institut Pengarah Malaysia (Malaysian Institute of Directors) (“MID”), Persatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association) (“MWA”), Institut Pemasaran Malaysia (Institute of Marketing Malaysia) (“IMM”) dan Persatuan Air Antarabangsa (International Water Association) (“IWA”).

Selepas memperolehi Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang daripada Universiti Malaya pada tahun 1981, YBhg Dato’ Ruslan memulakan kerjayanya sebagai Penasihat Undang-Undang kepada syarikat petroleum multinasional, Esso Malaysia Bhd dan kemudiannya sebagai Kounsel Undang-Undang Kanan ESSO Production Malaysia Inc. Beliau menyertai Kumpulan Sime Darby pada tahun 1985 dan dilantik sebagai Penasihat Undang-Undang Kumpulan dan Setiausaha Syarikat Pernas Sime Darby Holdings Sdn Bhd yang mempunyai kepentingan perniagaan dalam bidang automotif, perladangan dan jentera berat. YBhg Dato’ Ruslan mempunyai 4 tahun pengalaman bekerja sebagai Peguamcara dan Peguambela sebagai rakan kongsi di sebuah fi rma guaman bersaiz sederhana. Pada tahun 1993, beliau menyertai kumpulan syarikat sekuriti dan perbankan Rashid Hussain Berhad sebagai Pengurus Besar Kanan, Bahagian Hal Ehwal Korporat dan kemudian dilantik sebagai ahli Jawatankuasa Eksekutif Kumpulan RHB. Beliau turut dilantik menganggotai Lembaga Pengarah Rashid Hussain Berhad, Rashid Hussain Securities Sdn Bhd dan pelbagai syarikat subsidiari RHB serta berkhidmat sebagai ahli Jawatankuasa Audit kedua-dua syarikat tersebut.

YBhg Dato’ Ruslan menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

YBHG DATO’ RUSLAN HASSANBERUSIA 55 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BUKAN BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHBDAN KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF SYABAS



32


YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi menyertai Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) pada tahun 1995 sebagai Pengurus Besar, Pembangunan Perniagaan. Selepas itu, beliau dilantik sebagai Pengarah PNSB pada 2 Februari 1999 dan Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) pada 1 September 1999. Pada 1 Januari 2005, beliau dilantik sebagai Ketua Pegawai Operasi Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”). YBhg Dato’ Ir Lee meletakkan jawatan sebagai Pengarah PNSB pada 30 September 2005 dan jawatannya ditukar daripada Pengarah Eksekutif, Bahagian Projek dan Pembangunan Perniagaan PNHB ke jawatan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB mulai 1 Oktober 2005. Beliau adalah ahli Persatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association) (“MWA”), Institut Pengarah Malaysia (Malaysian Institute of Directors) (“MID”) dan Institut Pemasaran Malaysia (Institute of Marketing Malaysia) (“IMM”).

YBhg Dato’ Ir Lee menamatkan pengajian sebagai jurutera awam daripada Universiti Teknologi Malaysia pada tahun 1978 dan pada tahun 1989, beliau memperolehi Ijazah Sarjana Kejuruteraan Alam Sekitar dengan pengkhususan dalam bidang pembekalan air dan kejuruteraan air sisa daripada Asian Institute of Technology di Bangkok. YBhg Dato’ Ir Lee mempunyai 33 tahun pengalaman bekerja dalam sektor bekalan air dan pernah menyandang pelbagai jawatan sepanjang tempoh perkhidmatan beliau dengan Jabatan Kerja Raya dan Jabatan Kerja Air di Malaysia, dengan pengkhususan dalam perkhidmatan bekalan air. Beliau juga pernah menjawat jawatan Pengarah Jabatan Kerja Air Negeri Sembilan. Beliau meninggalkan Jabatan Kerja Raya pada tahun 1991 dan menyertai Ranhill Bersekutu Sdn Bhd dengan memegang pelbagai jawatan daripada Jurutera Kanan ke Naib Presiden.

YBhg Dato’ Ir Lee menghadiri 4 daripada 5 Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

YBHG DATO’IR LEE MIANG KOIBERUSIA 57 TAHUN,WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BUKAN BEBASBUKAN EKSEKUTIF PNHBDAN KETUA PEGAWAIOPERASI SYABAS


33

YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffi n menamatkan pengajian pada tahun 1981 dengan Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam daripada University of Aston, Birmingham, United Kingdom. Beliau adalah seorang jurutera awam profesional dan telah mula berkhidmat dengan Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) sejak Disember 1995. Beliau memulakan kerjayanya dengan Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) sebagai seorang Pengurus, Operasi dan kemudian dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Kanan, Penolong Pengurus Besar dan Pengurus Besar Operasi. Sebelum dilantik sebagai ahli Lembaga Pengarah PNSB dan PNHB pada 1 Mac 2004, beliau merupakan Pemangku Pengarah Eksekutif Bahagian Operasi dari bulan Julai 2003 hingga Februari 2004 dan selepas itu ditukar ke jawatan Pengarah Eksekutif, Operasi Bahagian 1 pada 1 April 2005. Pada 16 November 2007, YBhg Dato’ Syed Danial telah dilantik sebagai Ketua Pegawai Operasi PNHB dan PNSB. Beliau juga merupakan Pengarah Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) sejak 3 September 2007. Beliau dilantik sebagai Pengerusi Sino Water Pte Ltd, anak syarikat 98.65% miliki PNHB di Singapura pada 1 Januari 2010.

Sebelum ini, YBhg Dato’ Syed Danial pernah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya Pahang selama 10 tahun dengan memegang pelbagai jawatan daripada Jurutera Projek (1981-1983) ke Jurutera Daerah bagi JKR Cameron Highlands (1983-1991) dan Jabatan Kerja Air Selangor mulai tahun 1991 hingga 1995, di mana beliau merupakan Jurutera Projek Kanan menyelia pembinaan Projek Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 1. YBhg Dato’ Syed Danial adalah seorang ahli Persatuan Pemasaran Malaysia (Institute of Marketing Malaysia) (“IMM”), Persatuan Air Malaysia (Malaysian Water Association) (“MWA”), Jurutera Berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia (Board of Engineers Malaysia) (“BEM”), ahli Lembaga Pengarah Akademik, Fakulti Kejuruteraan Awam Universiti Teknologi MARA (tempoh Oktober 2009 - September 2011), Penasihat Institut Kejuruteraan Infrastruktur dan Pengurusan Kemampanan dan beliau juga menganggotai Lembaga Pengarah beberapa syarikat swasta. Beliau juga merupakan ahli Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (“SWAn”), sebuah persatuan bukan berasaskan keuntungan yang mewakili kepentingan bersama semua industri bekalan air dan air sisa di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang bertujuan menggalakkan interaksi dengan orang ramai dan mempertingkatkan pemahaman mereka tentang sumber air.

YBhg Dato’ Syed Danial menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

YBHG DATO’ SYEDDANIAL SYED ARIFFINBERUSIA 53 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAKETUA PEGAWAI OPERASIPNHB DAN PNSB DAN PENGARAH SYABAS



34


YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy, seorang ahli perniagaan dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) pada 1 Julai 1999 sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Beliau adalah seorang ahli Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pencalonan PNHB. Beliau adalah pemegang Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Elektrik dan Elektronik dari University of Northumbria, England.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan merupakan seorang ahli Institut Pengarah-Pengarah Malaysia (Malaysian Institute of Directors) (“MID”) dan Jurutera Profesional Berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia (Board of Engineers Malaysia) (“BEM”). Beliau memiliki pengalaman yang luas dalam bidang kejuruteraan elektrik dan elektronik dan menyandang pelbagai jawatan penting dengan beberapa buah syarikat ternama sebagai seorang jurutera dan usahawan.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan juga menganggotai Lembaga Pengarah Tenaga Nasional Berhad dan SP Setia Berhad, kedua-duanya syarikat awam tersenarai. Beliau juga memegang jawatan pengarah di beberapa buah syarikat swasta lain.

YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan menghadiri 4 daripada 5 Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

YBHG TAN SRI DATO’ HARI NARAYANANGOVINDASAMYBERUSIA 61 TAHUN,WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BEBASBUKAN EKSEKUTIF PNHB


35

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh menyertai Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) pada 15 Julai 2000 sebagai seorang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan merupakan ahli Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pencalonan. Kini, beliau merupakan Pengerusi Jawatankuasa Audit dan Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko PNHB. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera dari Universiti Malaya pada tahun 1970 dan memperolehi Ijazah Sarjana Sains dari University of London pada 1972. Beliau juga memiliki Ijazah Doktor Falsafah, yang diperolehi daripada University of Warwick pada tahun 1976. YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting adalah seorang ahli Institut Pengarah-Pengarah Malaysia (Malaysian Institute of Directors) (“MID”).

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting memulakan kerjaya beliau sebagai seorang pensyarah di Fakulti Kemanusiaan dan Sains Sosial di Universiti Kebangsaan Malaysia dari tahun 1974 hingga 1980 dan selepas itu sebagai Profesor Madya di Fakulti yang sama sehingga tahun 1987. Dari tahun 1979 hingga 1986, YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting telah menerbitkan dua buah buku yang bertajuk “Konsep Asas Sosiologi” dan “Hubungan Ras dan Etnik”.

Pada tahun 1987, YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menceburi ke dalam arena politik apabila beliau dipilih sebagai Ahli Parlimen Kawasan Gopeng, jawatan yang beliau pegang hingga pilihan raya umum tahun 2008. Sebelum ini beliau pernah memegang jawatan sebagai Setiausaha Parlimen Kementerian Kesihatan (1988-1989), Timbalan Menteri di Jabatan Perdana Menteri (1989-1990), Menteri Perumahan dan Kerajaan Tempatan (1990-1999) dan Setiausaha Agung, Malaysian Chinese Association (MCA) (1990-2005). Beliau juga menganggotai Lembaga Pengarah Pan Malaysia Capital Berhad Group, Hua Yang Bhd, Pan Malaysia Corporation Berhad, Johan Holdings Berhad, Huaren Education Foundation dan berkhidmat sebagai pengarah di beberapa buah syarikat swasta lain.

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

YBHG TAN SRI DATO’ SERIDR TING CHEW PEHBERUSIA 68 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BEBASBUKAN EKSEKUTIF PNHB



36


YAM Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) pada 1 Ogos 2006 sebagai seorang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Pada 1 Januari 2007, jawatan beliau telah ditukar kepada Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB berikutan perlantikan beliau sebagai Pengarah Eksekutif, Puncak Research Centre Sdn Bhd. Beliau pernah menganggotai Jawatankuasa Audit, Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pencalonan PNHB sebagai ahli untuk tempoh dari 1 Ogos 2006 hingga 31 Disember 2006. Pada 26 Februari 2008, YAM Tengku Dato’ Rahimah telah dijemput semula untuk menganggotai Jawatankuasa Audit PNHB.

YAM Tengku Dato’ Rahimah memiliki Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Ekonomi dan Perakaunan dari City of London University, England. Beliau merupakan seorang ahli Institut Akauntan Malaysia (Malaysian institute of Accountants) (“MIA”).

Selepas menamatkan pengajian beliau, YAM Tengku Dato’ Rahimah memulakan kerjaya beliau di Hongkong Bank di London, England. Selepas itu, beliau menyertai Esso Malaysia Berhad sebelum berpindah ke Kumpulan DJAJANTI, sebuah syarikat berasaskan pertanian di Indonesia.

YAM Tengku Dato’ Rahimah kini merupakan Pengerusi Loh & Loh Corporation Bhd dan Pengarah Cosway (M) Sdn Bhd, sebuah syarikat jualan langsung yang memasarkan barangan dan perkhidmatan pengguna dan merupakan sebuah anak syarikat milik penuh Cosway Corporation Berhad. Beliau juga menganggotai Lembaga Pengarah Saluran Arena Sdn Bhd, sebuah anak syarikat Putrajaya Perdana Berhad dan juga beberapa syarikat swasta lain.

YAM Tengku Dato’ Rahimah menghadiri 4 daripada 5 Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

YAM TENGKU DATO’RAHIMAH ALMARHUMSULTAN MAHMUDBERUSIA 45 TAHUN,WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BUKAN BEBASBUKAN EKSEKUTIF PNHB


37

YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) pada 6 Oktober 2008 sebagai Pengarah Bebas Bukan Eksekutif. Beliau merupakan ahli Jawatankuasa Audit PNHB dan Pengerusi Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pencalonan PNHB. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari Universiti Malaya (1972) dan Sijil Diplomasi (Foreign Service Course) dari University of Oxford (1974). Sebagai pengiktirafan terhadap perkhidmatan beliau kepada negara, beliau telah dianugerahkan dengan AMN (1979), JSM (1999), DSPN (1999), DMPN (2002) dan PSM (2003).

YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak merupakan bekas Ketua Setiausaha Kementerian Luar Negeri Malaysia. Beliau menyertai Perkhidmatan Pentadbiran dan Diplomatik Malaysia pada tahun 1972 dan telah berkhidmat dalam pelbagai kapasiti di Kementerian Luar Negeri, terutamanya dalam Bahagian Politik dan di Kedutaan Malaysia di luar negara seperti di Moscow, the Hague, Canberra, Washington dan Dhaka.

YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi kini merupakan Secretary General, World Islamic Economic Forum Foundation (“WIEF”); Pengerusi, Amanahraya-Reit; Pengerusi, Seremban Engineering Berhad; Pengerusi Eksekutif, AsiaEP Bhd; Pengerusi, PKT Logistics (M) Sdn Bhd; Pengerusi Bukan Eksekutif, Sofgen Sdn Bhd; Pengerusi, Leisure Guide Publishing Sdn Bhd; Pengarah Bukan Eksekutif, Management Development Institute of Singapore; Ahli, Lembaga Pemegang Amanah, F3 Strategies Berhad; dan Ahli, Lembaga Penasihat, Asia Pacifi c Entrepreneurship Award (“APEA”).

YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi juga merupakan Felow Terhormat, Institute of Strategic and International Studies (“ISIS”); Felow Terhormat, Institute of Diplomacy and Foreign Relations; Najib Pengerusi, Malaysian Member Committee of the Council for Security Cooperation in the Asia Pacifi c (“CSCAP Malaysia”); Ahli, Lembaga Pemegang Amanah, MERCY, Malaysia; Presiden, Association of Former Malaysian Ambassadors (“AFMA”) dan Penasihat, High School Bukit Mertajam Alumni Malaysia.

YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

YBHG TAN SRI DATO’AHMAD FUZI HAJIABDUL RAZAKBERUSIA 62 TAHUN,WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH BEBAS BUKAN EKSEKUTIF PNHB



38


Encik Ng Wah Tar dilantik sebagai Ahli Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dan Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) pada 1 Januari 2010 sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan dan ditukar sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan Korporat pada 1 Januari 2011. Beliau juga dilantik sebagai ahli Jawatankuasa Ganjaran dan Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko PNHB (Compliance, Internal Control and Risk Policy Committee) (“CICR”) dan Jawatankuasa Audit Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) pada 1 Januari 2010. Beliau merupakan seorang ahli Persatuan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (“SWAn”), sebuah badan bukan berasaskan keuntungan yang mewakili kepentingan bersama semua industri bekalan air dan air sisa di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang bertujuan menggalakkan interaksi dengan orang ramai dan mempertingkatkan pemahaman mereka tentang sumber air.

Encik Ng mempunyai lebih daripada 24 tahun pengalaman bekerja dalam pelbagai bidang yang meliputi pengauditan, perakaunan, kewangan dan kewangan korporat. Beliau memulakan latihan dengan sebuah fi rma perakaunan pada tahun 1984 dan merupakan seorang ahli MIA, MICPA dan CPA Australia. Sebelum ini, beliau pernah berkhidmat di United Engineers (M) Berhad (“UEM”) dari tahun 1994 hingga 2000 di bawah Bahagian Perkhidmatan Pengurusan, mengawasi fungsi kewangan dan perakaunan UEM.

Pada bulan Mac 2000, Encik Ng menyertai PNSB sebagai Pengurus Besar, Kewangan & Akaun dan dinaikkan pangkat sebanyak dua kali ke jawatan Pengurus Besar Kanan, Kewangan & Akaun pada 1 April 2006 dan Pengarah Eksekutif, Kewangan Korporat di Pejabat Pengerusi Eksekutif pada 1 April 2007. Beliau meninggalkan PNSB pada 1 September 2007 untuk menyandang jawatan Naib Pengerusi Eksekutif WWE Holdings Bhd sehingga 30 Jun 2009. Encik Ng meletakkan jawatan sebagai Naib Pengerusi Eksekutif WWE Holdings Bhd dan menyertai semula Kumpulan PNHB pada 1 Julai 2009.

Encik Ng menghadiri kelima-lima Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB yang diadakan pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

MR NG WAH TARBERUSIA 47 TAHUN,WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF,BAHAGIAN KEWANGANKORPORAT PNHB DAN PNSB


39

LembagaPengarah

YBhg Tan Sri Rozali IsmailPengerusi EksekutifKumpulan PNHB

YBhg Dato’ Hashim MahfarPengarah Urusan PNHB dan PNSB

YBhg Dato’ Ruslan HassanPengarah Bukan Bebas Bukan EksekutifPNHB dan Ketua Pegawai Eksekutif SYABAS

YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffi nKetua Pegawai OperasiPNHB dan PNSB dan Pengarah SYABAS

YBhg Dato’ Ir Lee Miang KoiPengarah Bukan Bebas Bukan EksekutifPNHB dan Ketua Pegawai Operasi SYABAS

YBhg Tan Sri Dato’Hari Narayanan GovindasamyPengarah Bebas Bukan Eksekutif PNHB

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehPengarah Bebas Bukan Eksekutif PNHB

YBhg Tan Sri Dato’Ahmad Fuzi Haji Abdul RazakPengarah Bebas Bukan Eksekutif PNHB

YAM Tengku Dato’ RahimahAlmarhum Sultan MahmudPengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif PNHB

Mr Ng Wah TarPengarah EksekutifBahagian Kewangan KorporatPNHB dan PNSB


40

Profi lKakitangangUtama- PNSB YBHG DATO’ NASIR KHAN ILLADAD KHAN

58 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN PEMBANGUNAN PERNIAGAAN

YBhg Dato’ Nasir Khan Illadad Khan menyertai PNSB pada 21 Februari 2006 sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal Ehwal Korporat sebelum dilantik sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Pembangunan Perniagaan berkuatkuasa mulai 1 Januari 2010. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Sains Sosial, Sains Politik (Kepujian) dari Universiti Sains Malaysia dan Ijazah Sarjana Pentadbiran Awam dari Pennsylvania State University, Amerika Syarikat. Beliau juga memiliki Diploma Pengurusan Awam dari Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN) dan pernah mengikuti Program Pengurusan Eksekutif di School of Government, Harvard University, Amerika Syarikat. YBhg Dato’ Nasir Khan mempunyai pengalaman lebih 32 tahun dalam bidang pengurusan bersama Kerajaan, memegang pelbagai jawatan yang meliputi bidang sumber manusia, keselamatan, pembangunan tanah dan kewangan. Sebelum menyertai PNSB, beliau menyandang jawatan sebagai Penolong Pengarah Kanan, Bahagian Belanjawan, Kementerian Kewangan, Malaysia.

YBHG DATUK MOHD YUNUS MOHD AMIN63 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF (TUGAS-TUGAS KHAS), PEJABAT PENGERUSI EKSEKUTIF

YBhg Datuk Mohd Yunus Mohd Amin menyertai PNSB pada 7 Mac 2011, sebagai Pengarah Eksekutif (Tugas-Tugas Khas), Pejabat Pengerusi Eksekutif. Sebelum kontrak beliau dengan PNSB tamat pada 14 November 2010, beliau menyandang jawatan Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran PNSB mulai 15 November 2007 hingga 14 November 2010. Beliau memiliki Ijazah Komunikasi Massa dari Universitas Padjajaran Bandung, Indonesia dan Diploma Pengurusan Awam dari Institut Tadbir Awam Negara (INTAN). Sebelum menyertai PNSB pada 15 November 2007, beliau merupakan Pengarah Bahagian Geraksaraf Dan Perancangan Dasar, Jabatan Hal Ehwal Khas, Kementerian Penerangan, Malaysia. YBhg Datuk Mohd Yunus mempunyai lebih 31 tahun pengalaman dalam pengurusan ketika berkhidmat dengan Kerajaan, termasuk pengalaman selama 27 tahun sebagai Pegawai Perkhidmatan Diplomatik.


41

PUAN TAN BEE LIAN45 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN PERKHIDMATAN KORPORAT

Puan Tan Bee Lian menyertai PNSB sebagai Setiausaha Syarikat pada 7 November 1994 dan telah dinaikkan pangkat sebanyak tiga kali sebelum menyandang jawatan sekarang sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Perkhidmatan Korporat pada 1 Januari 2010, menyelia Jabatan Kesetiausahaan, Jabatan Perundangan dan Pusat Sumber Strategik. Sebagai Setiausaha Syarikat Kumpulan, Puan Tan bertanggungjawab terhadap kesetiausahaan syarikat dan pematuhan kawal selia Kumpulan PNHB. Pada 27 Jun 2008, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Sino Water Pte Ltd. Puan Tan merupakan Fellow Institut Setiausaha dan Pentadbir Berkanun Malaysia (‘The Malaysian Institute of Chartered Secretaries and Administrators’ atau “MAICSA”) dan mempunyai lebih 23 tahun pengalaman kerja dalam bidang kesetiausahaan syarikat dan urusan korporat. Sebelum ini, beliau pernah berkhidmat di Projek Lebuhraya Utara-Selatan Berhad (“PLUS”) dan Metramac Corporation Sdn Bhd/Metacorp Berhad. Beliau juga merupakan pemenang Anugerah Setiausaha Syarikat ROC-MAICSA 2001 bagi Kategori Syarikat Tersenarai.

IR TAN HUI KUAN57 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN OPERASI & PENYELENGGARAAN

Ir Tan Hui Kuan menyertai PNSB pada bulan Ogos 2003 dan dilantik sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Operasi & Penyelenggaraan pada 1 Januari 2010. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam (Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun 1979. Beliau mempunyai pengalaman kerja selama 27 tahun bersama Jabatan Kerja Raya Malaysia dan Lembaga Air Perak dalam bidang pengurusan pengeluaran, pengagihan, penyelenggaraan dan perkhidmatan pelanggan di Jabatan Bekalan Air Daerah, penyiasatan geoteknikal, penyelenggaraan untuk kem-kem tentera, pengurusan projek untuk bangunan dan infrastruktur tentera. Sebelum menyertai PNSB, Ir Tan menyandang jawatan sebagai Penolong Pengarah bagi Kerja Tentera di Jabatan Kerja Raya Malaysia. Semasa berkhidmat di PNSB, beliau berjaya melaksanakan dan menyiapkan projek luar negara di Chennai, India, di samping beberapa projek di Sabah dan Semenanjung Malaysia.

Profi lKakitanganUtama- PNSBsamb.


42

IR OOI CHENG SWEE58 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN KEJURUTERAAN/PEMBANGUNAN PROJEK

Ir Ooi Cheng Swee menyertai PNSB pada bulan Januari 2005 sebagai Pengurus Besar dan dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Besar Kanan pada 1 Januari 2008. Ir Ooi kemudiannya dilantik sebagai Pengarah dan Pengarah Urusan Sino Water Pte Ltd masing-masing pada 5 Jun 2008 dan 26 Jun 2008, dan dipinjamkan untuk menyelia operasi di China mulai 1 Julai 2008. Beliau menyandang jawatan semasanya sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Kejuruteraan/Pembangunan Projek pada 1 Januari 2010.

Ir Ooi pemegang Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Awam) (Kepujian) dari Universiti Malaya pada tahun 1978. Beliau memiliki 33 tahun pengalaman dalam kerja-kerja infrastruktur, pengairan, rekabentuk kejuruteraan jalan dan jambatan, penyeliaan pembinaan bagi skim bekalan air, kajian pengagihan bekalan air dan operasi loji pembersihan air. Beliau adalah seorang Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia dan ahli kepada Institut Jurutera Malaysia.

Sebelum menyertai PNSB, beliau berkhidmat sebagai Pengurus Besar (Penyelenggaraan & Projek) di CGE Utilities (M) Sdn Bhd.

PUAN WONG LEY CHAN51 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN KEWANGAN

Puan Wong Ley Chan berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Perakaunan dari sebuah universiti yang berprestij iaitu National University of Singapore.

Puan Wong adalah seorang ahli Malaysian Institute of Certifi ed Public Accountants (“MICPA”) dan Malaysian Institute of Accountants (“MIA”). Beliau mempunyai lebih 26 tahun pengalaman kerja dan pengetahuan yang ekstensif dalam pelbagai bidang yang meliputi pengauditan, perbankan korporat dan penstrukturan semula hutang korporat, kewangan korporat, perakaunan, pencukaian dan pengurusan kewangan strategik.

Puan Wong memulakan kerjaya sebagai seorang juruaudit muda di sebuah fi rma perakaunan terkemuka pada tahun 1984. Beliau kemudiannya rajin berkhidmat di beberapa syarikat di peringkat pengurusan kanan, termasuk 6 tahun bersama Kumpulan Syarikat-Syarikat UEM Land (dahulu dikenali sebagai Kumpulan Renong), 5 tahun di TRIplc Berhad (dahulu dikenali sebagai U-Wood Holdings Berhad) dan 3 tahun di Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd. Sebelum menyertai PNSB, beliau merupakan Naib Presiden, Kewangan di Scomi Engineering Bhd.

Pada 25 November 2010, beliau dilantik sebagai Pengarah Eksekutif Kewangan di PNSB. Beliau bertanggungjawab terhadap keseluruhan fungsi kewangan dan perakaunan Kumpulan SyarikatPuncak Niaga.

Profi lKakitangangUtama- PNSBsamb.


43

DR ABDUL RAHIM AWANG KECHIK60 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, PEJABAT PENGERUSI EKSEKUTIF

Dr Abdul Rahim Awang Kechik menyertai PNSB pada 1 Disember 2010 sebagai Pengarah Eksekutif, Pejabat Pengerusi Eksekutif. Beliau adalah pemegang Ijazah Doktor Falsafah (PhD) dalam Pengurusan, Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dalam Pendidikan, kedua-duanya dari Universiti Sains Malaysia. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari University of Wales College of Cardiff, United Kingdom, Diploma lanjutan dalam Pentadbiran Perniagaan dari University of Birmingham, United Kingdom dan Diploma Pentadbiran Awam dari Institut Tadbiran Awam Negara (INTAN). Beliau pernah berkhidmat sebagai Pengurus Besar PNSB (Julai 2003 hingga September 2009). Beliau adalah seorang Pegawai Tadbir dan Diplomatik dengan Kerajaan Malaysia (1983 – 2003) dan pernah menyandang beberapa jawatan kanan di Kementerian Kewangan, Jabatan Perdana Menteri, Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industri (MITI), Unit Perancangan Ekonomi Negeri, Negeri Sembilan, Kementerian Pertanian, Kementerian Perumahan dan Kerajaan Tempatan. Sebelum ini beliau juga pernah berkhidmat sebagai Penolong Profesor di Kulliyyah Ekonomi dan Sains Pengurusan di Universiti Islam Antarabangsa Malaysia, Pegawai Pentadbiran Akademik di Universiti Sains Malaysia dan Pembantu Luar (Perladangan Kelapa Sawit) bersama Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA).

ENCIK ISMAIL HASHIM57 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN

Encik Ismail Hashim menyertai PNSB pada 3 Mei 2011 sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia dan Pentadbiran. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sastera (Kepujian) dari Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM). Beliau telah dikurniakan Darjah Sri Melaka (DSM) oleh Kerajaan Negeri Melaka dan Pingat Terpilih (PPT) oleh Kerajaan Negeri Selangor. Sebelum menyertai PNSB, beliau merupakan Pengarah Jabatan Bahagian Perkhidmatan Pengurusan Politeknik di Kementerian Pelajaran Tinggi. Di samping itu, beliau turut memiliki pengalaman kerja selama lebih 30 tahun dalam pelbagai jabatan kerajaan yang meliputi Kementerian Penerangan, Ketua Pengarah Kementerian Pembangunan Tanah dan Koperasi, Jabatan Pendaftaran Negara di Kementerian Hal Ehwal Dalam Negeri, Kerajaan Negeri Selangor, Kementerian Perdagangan Antarabangsa & Industri dan pernah dipinjamkan ke syarikat British di bawah Jabatan Perkhidmatan Awam/Program Persatuan Industri & Perdagangan British Malaysia (‘British Malaysia Industry & Trade Association’ atau “BMITA”).



44

YBHG DATUK DR MUZAHET MASRURI59 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR KANAN, PUSAT SUMBER STRATEGIK,BAHAGIAN PERKHIDMATAN KORPORAT

YBhg Datuk Dr Muzahet Masruri menyertai PNSB pada 1 Januari 2010 sebagai Pengurus Besar Kanan, Pusat Sumber Strategik. Sepanjang tempoh 34 tahun pengalaman kerja bersama Kerajaan, beliau terlibat dalam penyelidikan ekonomi, perancangan dan pengurusan. Sebelum menyertai PNSB, beliau berkhidmat sebagai Timbalan Ketua Pengarah 1 di Unit Perancangan Ekonomi, Jabatan Perdana Menteri. Beliau juga pernah menyandang pelbagai jawatan iaitu Ketua Setiausaha di Kementerian Perpaduan, Kebudayaan, Seni & Warisan, Timbalan Ketua Setiausaha di Kementerian Perdagangan Dalam Negeri & Hal Ehwal Pengguna (kini dikenali sebagai Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepenggunaan), Timbalan Ketua Sekretariat Majlis Tindakan Ekonomi Negara (NEAC) (kini dikenali sebagai Majlis Penasihat Ekonomi Negara), Penolong Pengarah Kanan (Pusat Kajian Dasar) di Unit Penyelidikan Sosioekonomi, Jabatan Perdana Menteri, dan Pengarang di Dewan Bahasa dan Pustaka. Beliau adalah pemegang Ijazah Doktor Falsafah Ekonomi dan Ijazah Sarjana Ekonomi Pembangunan, kedua-duanya dari University of East Anglia, United Kingdom. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Muda Sastera dari Universiti Malaya dan Diploma Pendidikan dari Maktab Latihan Perguruan Sultan Idris, Tanjung Malim, Perak.

Antara bidang strategik utama di mana beliau terlibat termasuk penyediaan “Rancangan Pembangunan Lima Tahun Malaysia”, penyediaan dasar strategik dan pakej rangsangan untuk mengelak impak negatif daripada “Krisis Kewangan Asia Tahun 1997”, ketegangan antara Iraq & Amerika Syarikat pada tahun 2001 dan wabak SARS pada tahun 2003. Beliau turut terbabit dalam merangka banyak garis panduan dasar untuk menggalakkan perdagangan runcit dan pengedaran serta menangani mekanisma kawalan harga. Beliau juga pernah terlibat dalam rundingan perdagangan dua hala dengan Amerika Syarikat dan Chile.

MADAM LIM YEW HEANG44 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, JABATAN KESETIAUSAHAAN, BAHAGIAN PERKHIDMATAN KORPORAT

Puan Lim Yew Heang (Jenny) menyertai PNSB pada 1 April 2008 sebagai Pengurus Besar, Jabatan Kesetiausahaan. Beliau dilantik sebagai Setiausaha Syarikat Bersama bagi kedua-dua PNSB dan PNHB pada 2 Mei 2008. Beliau adalah seorang Setiausaha Berkanun, pemegang persijilan Institute of Chartered Secretaries & Administrators (“ICSA”) dan Ahli Bersekutu, The Malaysian Institute of Chartered Secretaries and Administrators (“MAICSA”). Beliau mempunyai 22 tahun pengalaman kerja dalam bidang kesetiausahaan syarikat. Sebelum menyertai PNSB pada 1 April 2008, beliau adalah seorang Pengurus Kanan di sebuah syarikat perunding kesetiausahaan terkemuka selama 14 tahun.



45

ENCIK HALMAR HASINA WIJAYA MUHAMMAD ISA 51 TAHUN,WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, BAHAGIAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN

Encik Halmar Hasina Wijaya Muhammad Isa menyertai PNSB pada 16 Disember 2009, sebagai Pengurus Besar, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran. Beliau adalah pemegang Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Akamai University, Amerika Syarikat dan Ijazah Sarjana Muda Pengurusan Sumber Manusia dari Connaught University, Ireland. Encik Halmar Hasina Wijaya mempunyai lebih 29 tahun pengalaman kerja dalam bidang pengurusan sumber manusia and pentadbiran. Beliau telah menjawat jawatan kanan lebih 16 tahun dan memainkan peranan utama dalam menyediakan khidmat nasihat strategik kepada pengurusan atasan, terutamanya mengenai isu pembangunan modal insan dan perhubungan perindustrian.

Sebelum menyertai PNSB, beliau pernah berkhidmat dalam bidang khidmat rundingan sumber manusia di Hitachi dan Dipsol, masing-masing selama 8 tahun dan 3 tahun dimana kedua-duanya merupakan syarikat multinasional Jepun. Beliau juga pernah berkhidmat di APM Automotive Holdings Berhad selama 17 tahun sebagai Ketua Kumpulan, Sumber Manusia & Pentadbiran. Sepanjang kerjayanya, beliau mendapat banyak pendedahan dalam syarikat awam tersenarai dan beberapa syarikat multinasional yang mempunyai kesatuan sekerja. Beliau adalah seorang ahli Institut Pengurusan Sumber Manusia Malaysia (“MIHRM”).

PUAN HAFIZAH AHMAT42 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, JABATAN KONTRAK & PEROLEHAN,PEJABAT PENGARAH URUSAN

Puan Hafi zah Ahmat memulakan kerjaya di sebuah Syarikat Perunding QS pada bulan Julai 1992 sebagai Jurukur Bahan selama tiga tahun. Beliau berkelulusan Diploma Lanjutan Ukur Bahan dari Universiti Teknologi MARA pada tahun 1992 dan memperolehi Anugerah Pelajar Terbaik. Sebelum menyertai PNSB sebagai Pengurus Besar, Jabatan Kontrak & Perolehan pada 4 Januari 2010, beliau pernah berkhidmat sebagai seorang Pengurus di sebuah syarikat pembinaan bersaiz sederhana dari bulan Oktober 1996 hingga Disember 2009. Puan Hafi zah mempunyai lebih 19 tahun pengalaman kerja dalam bidang ukur bahan dalam industri pembinaan.

PUAN SURAYAH SALLEH 43 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, JABATAN PERUNDANGAN, BAHAGIAN PERKHIDMATAN KORPORAT

Puan Surayah Salleh menyertai PNSB pada 1 Jun 2010 sebagai Pengurus Besar, Jabatan Perundangan. Beliau adalah seorang siswazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian) dari University of London, United Kingdom pada tahun 1993 dan memperolehi lesen kesetiausahaan syarikat pada tahun 1999. Beliau pernah berkhidmat di Cempaka Finance Berhad sebelum melibatkan diri ke dalam industri pembinaan. Beliau mempunyai 17 tahun pengalaman kerja dengan beberapa buah syarikat pembinaan, antaranya ialah Bina Puri Holdings Berhad dan Panzana Entreprise Sdn. Bhd. Beliau terlibat secara aktif dalam rundingan perjanjian konsesi dengan pelanggan di Malaysia dan luar negara, merangka perjanjian, menyediakan khidmat nasihat untuk usahaniaga luar negara dan pernah terlibat dalam beberapa usaha penstrukturan semula korporat.



46

ENCIK JOHARI PAWANCHIK 47 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, JABATAN OPERASI & PENYELENGGARAAN,BAHAGIAN OPERASI & PENYELENGGARAAN

Encik Johari Pawanchik menyertai PNSB pada 9 Ogos 2010 sebagai Pengurus Besar Jabatan Operasi & Penyelenggaraan. Beliau adalah pemegang Ijazah Sarjana Muda Sains dari Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) pada tahun 1989. Beliau memperolehi Ijazah Sarjana Kejuruteraan dari University of South Australia pada tahun 2008.

Beliau mendapat pendedahan yang luas dalam bidang Pengurusan Operasi Pengeluaran dengan beberapa Syarikat Multinasional dan Syarikat Berkaitan Kerajaan sebelum menyertai PNSB. Sebelum menyertai PNSB, beliau juga pernah berkhidmat di BHIC Boustead Holdings sebagai Pengurus Besar Operasi semenjak tahun 2008.

ENCIK AZRI ABD. RAHMAN53 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, JABATAN PERKHIDMATAN PERLINDUNGAN,BAHAGIAN SUMBER MANUSIA DAN PENTADBIRAN

Encik Azri Abd. Rahman menyertai PNSB pada 1 Februari 2011. Beliau yang merupakan bekas Pegawai Polis, menyertai Pasukan Polis DiRaja Malaysia (“PDRM”) pada bulan Julai 1977 sebagai Inspektor Percubaan. Sepanjang perkhidmatan beliau selama 33 tahun dalam PDRM, beliau telah bertugas sebagai Komander Platun Polis Hutan Briged Utara, Pengaturcara Komputer dan Penganalisis Sistem di Cawangan Komputer Bukit Aman, Pegawai Logistik di Pasukan Polis Daerah Tawau, Pegawai Perlesenan di Ibu Pejabat Polis Sabah, KPD Pasukan Polis Daerah Tenom, KPD Pasukan Polis Daerah Pendang dan pernah berkhidmat di Bangsa-Bangsa Bersatu sebagai Penasihat Polis kepada Polis Sierra Leone, Afrika Barat pada tahun 2006 selama setahun setengah. Jawatan terakhir beliau adalah sebagai Superintenden Polis, Timbalan KPD Pasukan Polis Daerah Brickfi elds Kuala Lumpur.



47

ENCIK CHEAH YEW BOON40 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, JABATAN KEWANGAN & AKAUN, BAHAGIAN KEWANGAN

Encik Cheah Yew Boon (William) menyertai PNSB pada 28 Mac 2011 sebagai Pengurus Besar, Jabatan Kewangan & Akaun, Bahagian Kewangan. Beliau adalah ahli Chartered Institute of Management Accountants (“CIMA”) dan Institut Akauntan Malaysia (‘Malaysian Institute of Accountants’ atau “MIA”). Beliau mempunyai pengalaman kerja selama lebih 15 tahun dalam bidang perakaunan, kewangan, percukaian dan kewangan korporat. Encik Cheah pernah berkhidmat di tahap pengurusan kanan di syarikat awam tersenarai dan syarikat multinasional dalam bidang pembinaan, teknologi maklumat, pegangan pelaburan, istirehat & makanan, perkilangan, minyak & gas, pembangunan hartanah, pelaburan hartanah dan perdagangan.

ENCIK TAN SENG YUAN47 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, JABATAN KEJURUTERAAN & PROJEK, BAHAGIAN KEJURUTERAAN/PEMBANGUNAN PROJEK

Encik Tan Seng Yuan menyertai PNSB pada 1 April 2011 sebagai Pengurus Besar, Jabatan Kejuruteraan & Projek. Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam Kepujian dari Universiti Malaya pada tahun 1989.

Encik Tan mempunyai pengalaman kerja selama lebih 22 tahun dalam industri pembinaan yang meliputi kerja-kerja kejuruteraan bangunan dan awam. Antara projek utama beliau terajui/terlibat termasuk pembinaan Podium Runcit dan Tempat Letak Kereta Aras Bawah di Capital Square (Fasa II) di Jalan Munshi Abdullah di Kuala Lumpur; Kompleks Kerajaan bagi Parsel C & Parsel D di Putrajaya; Pakej 3 & 5 Skim Bekalan Air Sg Selangor Fasa 3 (SSP3); Peringkat 1 & 2 Kerja-kerja Pengagihan Bukit Badong Fasa 3 (DSS3); Skim Bekalan Air Telibong di Sabah; Pakej 1 Skim Bekalan Air Baru termasuk Kerja-kerja Menaiktaraf & Menambahbaik NRW di Terengganu; Fasa II Loji Pembersihan Air Beaufort di Sabah & Saluran Paip Transmisi dari Tanah Besar Sabah ke Labuan.

Sebelum menyertai PNSB, beliau merupakan Pengurus Besar (Projek) di JAKS Sdn Bhd.



48

Profi lKakitangangUtama- SYABAS IR V SUBRAMANIAM

61 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN PEMBANGUNAN TEKNIKAL

Ir V Subramaniam kini adalah Pengarah Eksekutif, Bahagian Pembangunan Teknikal, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”). Beliau pernah bekerja dengan Jabatan Bekalan Air Selangor (“JBAS”) sejak tahun 1991 dan meneruskan perkhidmatan beliau dengan Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (“PUAS”) apabila Jabatan Bekalan Air dikorporatasikan pada bulan Mac 2002. Beliau kemudian menyertai SYABAS sebagai Pengarah Eksekutif, Operasi, apabila bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur & Putrajaya diswastakan pada 1 Januari 2005. Beliau memegang Ijazah Kejuruteraan (Kepujian) (Awam) dari Universiti Malaya.

Sejak menamatkan pengajian beliau pada tahun 1974, Ir V Subramaniam telah berkhidmat dengan Jabatan Kerja Raya/Jabatan Bekalan Air/PUAS/SYABAS dalam pelbagai jawatan selama 37 tahun. Beliau berpengalaman luas dalam pengurusan pembekalan air dan penswastaan bekalan air. Semasa menyandang jawatan Timbalan Pengarah Jabatan Bekalan Air Selangor, Ir V Subramaniam telah berjaya menangani Krisis Air yang melanda Selangor dan Kuala Lumpur pada tahun 1998 dan telah menerbitkan dokumentasi lengkap mengenai pengurusan krisis air. Beliau juga telah menulis dan membentangkan lebih 25 kertas kerja berkenaan Penswastaan/Pengkorporatan bekalan air dan aspek-aspek teknikal lain berhubung bekalan air di seminar, persidangan dan penerbitan baik di peringkat dalam mahupun luar negara termasuk International Water Association (“IWA”); Asia Pacifi c Economic Corporation (“APEC”); Economic and Social Commission for Asia & Pacifi c (“ESCAP”) – Bangsa-Bangsa Bersatu dan Asian Development Bank (“ADB”). Sebagai perunding domestik ADB, beliau juga membantu ADB menjalankan beberapa kajian mengenai bekalan air di bandaraya-bandaraya Asia.

MADAM THEIN KWEE SIM47 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN KEWANGAN

Puan Thein Kwee Sim berkelulusan profesional daripada Institut Akauntan Awam Bertauliah Malaysia (Malaysian Institute of Certifi ed Public Accountants) (“MICPA”) dan telah menjadi ahli MICPA dan Institut Akauntan Malaysia (Malaysian Institute of Accountants) (“MIA”) sejak tahun 1992. Puan Thein mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 20 tahun dalam pelbagai bidang meliputi pengauditan, perakaunan kumpulan, penstrukturan semula hutang korporat dan kewangan korporat. Sebelum menyertai SYABAS, Puan Thein bekerja dengan Kumpulan Syarikat Renong selama 7 1/2 tahun di mana beliau pernah ditugaskan di United Engineers (Malaysia) Berhad (1992–1997) untuk mengawal selia fungsi kewangan dan perakaunan kumpulan tersebut dan Pejabat Pengurusan HBN (1997-1999) di mana peranan beliau adalah untuk mengawasi prestasi kewangan syarikat-syarikat tersenarai di bawah Kumpulan Renong di samping melaksanakan penstrukturan semula hutang beberapa syarikat di bawah Kumpulan Renong berikutan krisis kewangan yang berlaku pada tahun 1997. Pada awal tahun 2000, beliau menyertai Jendela Permai Sdn Bhd, sebuah syarikat perunding kewangan sebelum menyertai SYABAS pada bulan Mei 2005. Perlantikan beliau sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan SYABAS berkuatkuasa pada 1 April 2007.


49

TUAN HAJI SANUSI SULIEMAN50 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN RANGKAIAN DAN PERANCANGAN

Tuan Haji Sanusi Sulieman lulus dengan Ijazah Kelas Kedua Tinggi dalam Kejuruteraan Awam dari Universiti Malaya pada tahun 1984 dan memulakan kerjaya beliau dengan Pihak Berkuasa Air Pulau Pinang pada tahun 1984 dengan memegang pelbagai jawatan seperti Jurutera Projek, Jurutera Rawatan dan Jurutera Pengagihan sehingga tahun 1993.

Pada tahun 1993, Tuan Haji Sanusi menyertai fi rma perunding kejuruteraan, Ranhill Bersekutu Sdn Bhd sebagai Jurutera Kanan yang terlibat dalam Skim Penswastaan Bekalan Air Johor Baharu. Beliau menyertai Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) pada tahun 1994 dan dilantik sebagai Pengurus Projek bagi Skim Bekalan Air Sg Selangor Fasa 2 bernilai RM1.3 bilion yang melibatkan pembinaan Loji Pembersihan Air Sg Selangor Fasa 2 dan sistem pengagihannya.

Pada tahun 2000, beliau menyertai Ranhill Engineers and Contractors Sdn Bhd sebagai Pengarah Projek yang bertanggungjawab terhadap semua aktiviti pembinaan bekalan air syarikat tersebut. Beliau kemudiannya dinaikkan pangkat kepada Ketua Pegawai Operasi Ranhill Civil Sdn Bhd sehingga tahun 2004. Beliau menyertai WWE Holdings Berhad pada tahun 2004 sebagai Pengarah Eksekutif sebelum menyertai PNSB pada tahun yang sama di mana beliau terlibat dalam pasukan petugas bagi penswastaan PUAS kepada SYABAS.

Tuan Haji Sanusi telah didedahkan dengan kerja-kerja pembinaan di peringkat antarabangsa apabila beliau ditugaskan di Arab Saudi bagi Projek Rangkaian Pembetungan Cawangan Jeddah Utara bernilai SR408 juta pada tahun 2006 sebelum dilantik ke jawatan sebagai Pengarah Eksekutif (Projek) SYABAS sejak bulan Ogos 2007. Pada 1 Mei 2011, beliau dilantik sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Rangkaian Dan Perancangan.

TUAN HAJI ZAINUDDIN OTHMAN51 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN

Tuan Haji Zainuddin Othman menyertai SYABAS pada 1 April 2005 sebagai Pengurus Besar, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran. Beliau adalah lulusan Ijazah Sarjana Sains dalam Pengurusan Sumber Manusia dari University of Lincolnshire and Humberside, United Kingdom. Sebelum menyertai SYABAS, Tuan Haji Zainuddin merupakan Ketua Jabatan Sumber Manusia dan Pentadbiran di Proton Edar Sdn Bhd (anak syarikat Proton Berhad) selama enam tahun (1998-2003) dan Ketua Sumber Manusia dan Pentadbiran selama lima tahun di PATI Sdn Bhd (anak syarikat United Engineering (Malaysia) Berhad) (1993-1997). Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 22 tahun dalam bidang pengurusan sumber manusia dan pentadbiran am pejabat. Beliau telah dinaikkan pangkat kepada Pengurus Besar Kanan, Bahagian Sumber Manusia berkuatkuasa pada 1 Januari 2007 dan kini menyandang jawatan Pengarah Eksekutif, Bahagian Sumber Manusia & Pentadbiran SYABAS sejak Januari 2008.

Profi lKakitanganUtama- SYABASsamb.


50

Profi lKakitangangUtama- SYABASsamb.

ENCIK ABDUL HALEM HAJI MAT SOM45 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN HAL EHWAL KORPORAT

Encik Abdul Halem Haji Mat Som menyertai PNSB pada tahun 2004 sebagai Pembantu Peribadi kepada Pengerusi Eksekutif sebelum beliau ditugaskan di SYABAS sebagai Pengurus Kanan, Bahagian Komunikasi Korporat dan Hal Ehwal Awam (“CCPA”) dan kemudianya dinaikkan pangkat kepada Pengurus Besar, CCPA pada 1 Januari 2007. Beliau seterusnya dinaikkan pangkat kepada Pengarah Eksekutif, Bahagian Hal Ehwal Korporat pada 1 Januari 2010. Beliau memiliki Diploma Pentadbiran Awam (1987) dan Ijazah Sarjana Muda Pentadbiran Korporat (1998), kedua-duanya dari Universiti Teknologi MARA (“UiTM”), dan Sijil Pengurusan Perkilangan dari Sanno Institute of Business Administration (SIBA), Tokyo (1990). Sebelum menyertai PNSB, Encik Abdul Halem merupakan Pengarah Urusan Kumpulan, Kumpulan Syarikat Eeman, yang terbabit dalam perkilangan, perdagangan, perunding acara, pengiklanan dan produksi. Encik Abdul Halem mempunyai pengalaman selama lebih 20 tahun dalam bidang pengurusan acara, produksi fi lem, pengiklanan perkilangan, perundingan dan latihan sumber manusia, pentadbiran dan pelaburan modal.

PUAN ROOWINA MERICAN A RAHIM MERICAN49 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN KUALITI AIR, ASET & SUMBER STRATEGIK

Puan Roowina Merican A Rahim Merican menyertai PNSB pada 22 Mac 1997 sebagai Pengurus di Bahagian Operasi yang bertanggungjawab terhadap Unit Alam Sekitar. Beliau kemudian dinaikan pangkat kepada Pengurus Kanan, Penolong Pengurus Besar dan Pengurus Besar di Jabatan Sumber Air dan Pengawasan Alam Sekitar PNSB sebelum menyandang jawatan sebagai Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kualiti Air di bawah Bahagian Sumber Strategik SYABAS. Beliau dilantik sebagai Pengarah Eksekutif Bahagian Kualiti Air, Aset & Sumber Strategik SYABAS, berkuatkuasa 1 Januari 2011.

Beliau berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari University of Surrey pada tahun 1984 dan kemudian memperolehi Ijazah Sarjana Kejuruteraan (Kepujian) dalam jurusan Pembangunan Sumber Air pada tahun 1991. Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 1985 sebagai Jurutera Awam dengan Jabatan Kerja Raya, Malaysia (“JKR”) dan telah memegang pelbagai jawatan sepanjang tempoh perkhidmatan beliau dengan JKR sehingga tahun 1997.

ENCIK MOHAMAD ISA MOHD YASSIN, AMS, AMK 52 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, JABATAN TUGAS KHAS DAN PENYERTAAN & PEMBANGUNAN USAHAWAN BUMIPUTERA

Encik Mohamad Isa Mohd Yassin menyertai SYABAS pada 8 Februari 2007. Beliau menerima latihan dalam Kemahiran Latihan Perindustrian & Pengurusan di Matsushita Electric Co, Osaka, di bawah Skim Dasar Pandang Ke Timur di Jepun (1986-1988). Beliau memiliki pengalaman luas selama lebih 33 tahun dalam pembangunan bandar dan bangunan, pemantauan projek, perhubungan awam dan industri perkilangan. Sebelum menyertai SYABAS, Encik Mohamad Isa merupakan Pengarah Urusan di Haluan Prisma Sdn Bhd. Beliau telah dianugerahkan Darjah Ahli Mahkota Selangor (AMS) oleh DYMM Sultan Selangor pada tahun 2000, diikuti dengan Darjah Ahli Mahkota Kedah (AMK) oleh DYMM Sultan Kedah pada tahun 2011.


51

TUAN HAJI ABD RASHID ABD SATAR51 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTI, BAHAGIAN OPERASI

Tuan Haji Abd Rashid Abd Satar berkelulusan Diploma Kejuruteraan Awam dari Universiti Teknologi Malaysia dan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam dari University of Glasgow, Scotland. Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 28 tahun dalam sektor bekalan air. Beliau memulakan kerjayanya pada tahun 1981 sebagai Penolong Teknikal dan Jurutera Daerah bagi Wilayah-Wilayah Kuala Selangor/Sabak Bernam dengan JBAS dan meneruskan perkhidmatan beliau dengan PUAS mulai tahun 2002 hingga 2005 sebagai Pengurus Kanan di Wilayah-Wilayah Kuala Langat/Sepang. Beliau menyandang jawatan Pengurus Besar Pejabat Wilayah Klang/Shah Alam, SYABAS sebelum menyandang jawatan Pengurus Besar Pejabat Wilayah Petaling mulai bulan Mac 2007 hingga Mac 2009. Beliau kemudian dinaikkan pangkat kepada Pengurus Besar Kanan bagi Pejabat Wilayah Petaling berkuatkuasa 1 April 2009. Pada 1 Februari 2011, beliau telah dilantik sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Operasi.

Beliau dianugerahkan Pingat Pekerti Terpilih (PPT) dan Darjah Ahli Mahkota (A.M.S) masing-masing pada tahun 1998 dan 2002 oleh DYMM Sultan Selangor atas dedikasi dan khidmat beliau kepada Kerajaan Negeri Selangor.

ENCIK YUSOF BADAWI49 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH EKSEKUTIF, BAHAGIAN PROJEK DAN PEMBANGUNAN

Encik Yusof Badawi menyertai SYABAS pada 1 Mei 2011 sebagai Pengarah Eksekutif, Projek dan Pembangunan serta turut mengetuai Jabatan Pengurusan Projek, Jabatan Air Tanpa Berhasil, Jabatan Pembangunan dan Jabatan Pentadbiran Kontrak.

Encik Yusof Badawi merupakan lulusan Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan dalam jurusan Kejuruteraan Awam dengan pengajian sampingan dalam bidang Pembinaan dan Matematik dari Southern Illinois University, Amerika Syarikat. Beliau memiliki pengalaman selama 24 tahun dalam industri pembinaan di pelbagai peringkat termasuk di peringkat pegawai kanan dan lembaga pengarah. Beliau giat terlibat dalam pengurusan dan pelaksanaan pelbagai projek pembinaan, prasarana, pembangunan perumahan, kerja air dan penyelenggaraan.

Encik Yusof Badawi turut terlibat dalam pembinaan, ujian dan pentauliahan Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa I dan Fasa II dari tahun 1990 hingga 1998. Beliau juga berjaya menguruskan pelaksanaan kontrak bernilai RM500 juta untuk menyelenggara dan menaik taraf sekolah-sekolah di Semenanjung Malaysia di bawah konsep naungan bagi Kementerian Pelajaran.

Pada bulan Mei 2003, beliau dilantik sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat senarai awam (PLC). Bersama-sama dengan pasukan pengurusan dan kakitangannya, beliau berjaya membina dan menyiapkan pelbagai projek dan memulihkan PLC tersebut daripada sebuah syarikat yang menanggung kerugian kepada sebuah kumpulan yang mencatat keuntungan.

Encik Yusof Badawi adalah ahli Lembaga Jurutera Malaysia, Institut Pengurusan Malaysia (“MIM”), Persatuan Air Malaysia dan Dewan Perniagaan Melayu Malaysia, Selangor (profesional).



52


TUAN HAJI MOHD SUHAIMI RAFIE55 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR KANAN, JABATAN TEKNOLOGI MAKLUMAT & KOMUNIKASI, BAHAGIAN RANGKAIAN DAN PERANCANGAN

Tuan Haji Mohd Suhaimi Rafi e memiliki Diploma dan Diploma Lanjutan Kejuruteraan Awam dan Diploma Lepasan Ijazah Penganalisis Sistem dari Universiti Teknologi Mara. Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama 31 tahun dalam sektor kerja raya dan bekalan air. Beliau memulakan kerjaya pada tahun 1979 sebagai Jurutera Awam Jabatan Kerja Raya dengan memegang pelbagai jawatan sehingga tahun 2001. Beliau, kemudiannya menyertai JBAS sebagai Jurutera Awam dan meneruskan perkhidmatannya dengan PUAS (2002–2004). Beliau menyandang jawatan Pengurus Besar, Jabatan Teknologi Maklumat & Komunikasi sebelum dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Besar Kanan, Jabatan Teknologi Maklumat & Komunikasi pada 1 Januari 2007.

TUAN HAJI SONARI SOLOR55 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR KANAN, AUDIT DALAMAN

Tuan Haji Sonari Solor menyertai PNSB pada 10 September 1998. Beliau merupakan Akauntan Berkanun dengan Malaysian Institute of Accountants dan Ahli Felow Association of Chartered Certifi ed Accountants (UK). Beliau juga memiliki kelayakan profesional dari Chartered Institute of Management Accountants (UK). Tuan Haji Sonari mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 22 tahun di peringkat pengurusan dalam bidang perakaunan dan pengauditan dengan beberapa syarikat tersenarai awam yang terlibat dalam aktiviti pembangunan aset, perkilangan, pembalakan dan perundingan pengurusan. Sebelum menyertai PNSB, Tuan Haji Sonari menyandang jawatan Ketua Bahagian Kumpulan, Audit Dalaman dengan Land & General Berhad.

TUAN HAJI MUHAMAD DARIF HAJI IDRIS54 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR KANAN, JABATAN KUALITI AIR DAN ASET,BAHAGIAN KUALITI AIR, ASET & SUMBER STRATEGIK

Tuan Haji Muhamad Darif Haji Idris memegang Ijazah Sarjana Muda (Kejuruteraan) (Kepujian) dari University of Aberdeen, Scotland dan Ordinary National Diploma (Bangunan) dari Southampton Technical College, England dan memiliki pengalaman bekerja selama 29 tahun dalam sektor kerja raya dan bekalan air. Kerjaya beliau bermula sebagai Jurutera Awam dengan JKR Daerah Tampin. Beliau kemudian dipindahkan ke JBAS sebagai Jurutera Kerja Air Daerah di Wilayah Hulu Langat dan meneruskan perkhidmatan beliau dengan PUAS dari tahun 2002 hingga 2004 sebagai Pengurus Kanan, Bahagian Operasi. Sebelum menyandang jawatan beliau sebagai Pengurus Besar Pejabat Wilayah Klang dari bulan April 2007 hingga Mac 2009, beliau merupakan Pengurus Besar Pejabat Wilayah Petaling SYABAS. Pada 1 April 2009, beliau menjawat jawatan Pengurus Besar Kanan di Bahagian Operasi & Penyelenggaraan SYABAS. Berkuatkuasa 1 Februari 2011, beliau dipindahkan ke Bahagian Kualiti Air, Aset & Sumber Strategik sebagai Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kualiti Air & Aset.


53

TUAN HAJI YUSOF SAROJI45 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR KANAN, JABATAN WILAYAH

Tuan Haji Yusof Saroji memiliki Diploma dan Diploma Lanjutan Kejuruteraan Awam dari Universiti Teknologi Mara. Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama 22 tahun dalam sektor bekalan air. Beliau memulakan kerjaya pada tahun 1988 sebagai Pembantu Teknik dengan JBAS dan meneruskan perkhidmatan beliau dengan PUAS (2002-2004) sebagai Pengurus Kanan, Pejabat Wilayah Kuala Selangor/Sabak Bernam. Kemudiannya beliau dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Besar, Pejabat Wilayah Gombak dan ditugaskan ke jawatan yang sama di Jabatan Operasi dan Penyelenggaraan mulai bulan Januari 2010.

Pada bulan Ogos 2010, beliau menyertai Jabatan Wilayah sebagai Pengurus Besar dan kemudian dinaikkan pangkat sebagai Penurus Besar Kanan berkuatkuasa pada Januari 2011. Tuan Haji Yusof Saroji telah terdedah kepada operasi bekalan air semasa bertugas sebagai Pengerusi Jawatankuasa Tindakan Jurutera Air Daerah Se Malaysia (JTJAD) bagi tahun 2011/2013.

PUAN CHONG POH LENG41 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR KANAN, JABATAN KEWANGAN & PERAKAUNAN,BAHAGIAN KEWANGAN

Puan Chong Poh Leng menyertai SYABAS pada bulan April 2008 sebagai Pengurus Besar, Jabatan Kewangan & Akaun SYABAS. Beliau dinaikkan pangkat sebagai Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kewangan & Akaun SYABAS pada 1 Januari 2010. Puan Chong menamatkan pengajian Ijazah Sarjana Muda Perakaunan dari Universiti Malaya pada tahun 1995. Beliau merupakan ahli MIA dengan pengalaman bekerja selama lebih 15 tahun dalam bidang pengauditan, kewangan korporat, penyusunan semula korporat, perakaunan dan percukaian korporat. Sebelum ini, Puan Chong telah berkhidmat di peringkat pengurusan kanan dengan beberapa syarikat tersenarai awam yang terlibat dalam pembangunan hartanah, pengurusan projek, pembinaan dan perkilangan termasuk di TRIplc Berhad.

CIK HAYATI AB WAHAB46 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR KANAN, JABATAN PENGEBILAN & PEMULIHAN,BAHAGIAN KEWANGAN

Cik Hayati Ab Wahab menyandang jawatan Pengurus Besar Kanan Jabatan Pengebilan & Pemulihan. Sebelum ini, Cik Hayati merupakan Pengurus Besar Pejabat Wilayah Kuala Lumpur dari tahun 2007-2010. Beliau menyertai PNSB pada bulan Julai 2001 sebagai Juruaudit Dalaman dan kemudian ditugaskan ke SYABAS pada tahun 2005 sebagai Setiausaha Kerja bagi Wilayah Kuala Lumpur.

Beliau adalah lulusan Ijazah Sarjana Muda Perakaunan (Kepujian) dari London Guildhall University dan juga merupakan seorang Akauntan Awam Bertauliah dengan MICPA, Akauntan Bertauliah dengan MIA dan ahli Bertauliah Institut Juruaudit Dalaman, Malaysia. Beliau memiliki pengalaman bekerja selama lebih 20 tahun mengaudit pelbagai industri (termasuk industri pembinaan, perladangan, perkayuan, perkilangan dan dengan badan-badan kerajaan), menjalankan kajian usaha wajar dan ramalan keuntungan & aliran tunai, audit dalaman dalam bidang kewangan, pengurusan risiko dan penyiasatan. Beliau turut mempunyai pengalaman bekerja di England, Bangkok dan Singapura.



54


IR NASIR ISMAIL48 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR KANAN, JABATAN KONTRAK & PEROLEHAN

Ir Nasir Ismail adalah ahli Lembaga Jurutera Malaysia (“BEM”), MWA, SWAn, IWA dan Jurutera Gas Berdaftar dengan Suruhanjaya Tenaga, Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Awam dari Memphis State University, Tennessee, Amerika Syarikat pada tahun 1985 dan Ijazah Sarjana Sains Kejuruteraan Alam Sekitar dari Shimane University, Jepun pada tahun 1992.

Sebelum menyertai SYABAS, Ir Nasir merupakan salah seorang ahli pasukan petugas bagi penswastaan SYABAS dan telah berkhidmat dengan PNSB sejak tahun 1998 sebagai Pengurus Kanan yang bertanggungjawab menaik taraf serta memulihkan 24 loji pembersihan air di bawah Perjanjian Konsesi dengan Kerajaan Negeri Selangor. Ir Nasir kini menyandang jawatan Pengurus Besar Kanan, Jabatan Kontrak & Perolehan SYABAS. Sebelum menyertai PNSB, beliau pernah berkhidmat dengan Majlis Perbandaran Seremban, dengan fi rma-fi rma Perunding Kejuruteraan, kontraktor dan Gas Malaysia Sdn Bhd.

TUAN HAJI ARIFF IBRAHIM49 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR KANAN, WILAYAH PETALING, ZON TENGAH, JABATAN WILAYAH

Tuan Haji Ariff Ibrahim menyertai PNSB pada bulan Januari 2005 dan ditugaskan ke SYABAS sebagai Pengurus Besar, Bahagian Operasi & Penyelenggaraan pada bulan Januari 2006 dan kemudian sebagai Pengurus Besar Pejabat Wilayah Hulu Langat. Pada 1 Februari 2011, beliau dinaik pangkat ke Pengurus Besar Kanan, Pejabat Wilayah Petaling. Beliau menamatkan pengajian dengan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan Awam (Kepujian) dari Universiti Teknologi Malaysia pada tahun 1984 dan kemudian mendapat Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Universiti Kebangsaan Malaysia pada tahun 2001. Tuan Haji Ariff mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 20 tahun dalam industri air yang meliputi operasi dan penyelenggaraan loji pembersihan air, operasi dan penyenggaraan bekalan air, penyeliaan pembinaan skim bekalan air serta bidang-bidang berkaitan keselamatan dan kesihatan serta sumber manusia dan pentadbiran. Sebelum menyertai PNSB, beliau pernah berkhidmat dengan JBAS dan CGE Utilities (M) Sdn Bhd.

IR AHMAD MARZUKI HASHIM49 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, PEJABAT KETUA PEGAWAI OPERASI

Ir Ahmad Marzuki Hashim berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Sains dalam Kejuruteraan Awam (Kepujian) dari Ohio University, Athens pada tahun 1984 dan Ijazah Sarjana Sains dalam Kejuruteraan Awam Alam Sekitar dari University of Liverpool, England pada tahun 1994. Dari segi kerjaya, beliau merupakan seorang Jurutera Awam dan telah berkhidmat dengan PNSB sejak bulan Mac 1997. Beliau memulakan kerjaya dengan PNSB sebagai Pengurus, Jabatan Operasi Empangan dan kemudiannya dinaikan pangkat ke jawatan Pengurus Kanan, Penolong Pengurus Besar di jabatan yang sama dan sebagai Pengurus Besar, Jabatan Pembangunan Perniagaan. Beliau kemudian menyertai SYABAS sebagai Pengurus Besar di Pejabat Ketua Pengawai Operasi pada bulan Ogos 2009. Ir Ahmad Marzuki mempunyai pengalaman bekerja selama lebih 26 tahun dalam industri air dan telah menyandang pelbagai jawatan sepanjang tempoh perkhidmatan beliau dengan JKR di bawah Cawangan Kerja Air.


55

PUAN HAJJAH NIK ALIENA SALWANEE DATO’ NIK MOHAMED48 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, JABATAN PERUNDANGAN & PENGUATKUASAAN

Puan Hajjah Nik Aliena Salwanee Dato’ Nik Mohamed adalah Pengurus Besar, Jabatan Perundangan dan Penguatkuasaan Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”). Beliau menyertai Syarikat pada 1 Ogos 2007. Beliau adalah pengamal undang-undang di Honorable Society of Lincoln’s Inn, London, England dan memiliki Ijazah Sarjana Muda Undang-Undang (Kepujian) dari Middlesex University, London, England. Beliau juga memiliki Ijazah Sarjana Undang-undang dari King’s College, University of London.

Sejak menamatkan pengajian pada tahun 1986, beliau telah bekerja dalam bidang pengamalan undang-undang dan penasihat korporat dan berkhidmat selama lapan tahun sebagai penguambela dan peguamcara. Beliau juga telah berkhidmat selama sembilan tahun sebagai Ketua Jabatan Undang-undang dan Kesetiausahaan serta Setiausaha Syarikat PROTON Holdings Berhad. Beliau menyertai SYABAS pada 1 Ogos 2007.

IR DR TEOH SENG GIAP45 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, JABATAN RANGKAIAN & INSTRUMENTASI,BAHAGIAN RANGKAIAN & PERANCANGAN

Ir Dr Teoh Seng Giap berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Kepujian) dan Ijazah Doktor Falsafah (Kejuruteraan) dari University of Western Australia masing-masing pada tahun 1989 dan 1995. Beliau mempunyai pengalaman bekerja selama 13 tahun menyandang pelbagai jawatan dengan fi rma perunding kejuruteraan yang terkemuka. Ir Dr Teoh juga terlibat dalam pembangunan reka bentuk kejuruteraan awam, dokumentasi dan pentadbiran kontrak, pengurusan projek, penyediaan kertas cadangan dan kertas konsep, dan pemerolehan projek. Beliau memainkan peranan penting dalam projek-projek yang membabitkan pemodelan hidrolik, kejuruteraan sungai dan pengelakan banjir. Ir Dr Teoh merupakan Pengarah Bersekutu di Sepakat Setia Perunding Sdn Bhd dan terlibat secara aktif dalam pelancaran, reka bentuk dan pelaksanaan Projek Pengurusan Air Banjir dan Terowong Jalan Raya (SMART). Beliau menyertai PNSB pada 1 April 2008 sebagai Pengurus Besar (Hidrologi & Hidraulik) di Pejabat Ketua Pegawai Operasi. Pada 1 Januari 2010, beliau menyertai SYABAS sebagai Pengurus Besar di Jabatan Rangkaian dan Instrumentasi. Beliau merupakan Jurutera Profesional yang berdaftar dengan Lembaga Jurutera Malaysia dan ahli Institut Jurutera Malaysia.

ENCIK SHAHRUDDIN AB RAHMAN 47 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, WILAYAH KUALA LUMPUR, ZON TENGAH, JABATAN WILAYAH

Encik Shahruddin Ab Rahman menyertai SYABAS pada 1 Julai 2009 sebagai Pengurus Besar, Jabatan Pengebilan dan Pemulihan. Pada 1 Januari 2011, beliau telah dipindahkan ke Wilayah Kuala Lumpur sebagai Pengurus Besar Wilayah Kuala Lumpur. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Perakaunan (Diploma Lanjutan Perakaunan) dari Universiti Teknologi Mara. Sebelum menyertai SYABAS, beliau berkhidmat dengan Telekom Malaysia Berhad (“TM”) selama 22 tahun di pelbagai Bahagian dan Anak Syarikat TM. Beliau merupakan Ketua Pegawai Kewangan untuk dua anak syarikat TM iaitu GITN Sdn Bhd dan TM Payphone Sdn Bhd. Beliau juga terlibat dengan penstrukturan beberapa Bahagian TM menjadi anak syarikat TM sepenuhnya seperti TM Research Sdn Bhd dan TM Payphone Sdn Bhd. Beliau juga terlibat dengan penggambilalihan GITN Sdn Bhd sebagai anak syarikat PNB Berhad untuk menjadi anak syarikat TM sepenuhnya. Projek terakhir beliau di TM adalah sebagai Pengawal Perniagaan untuk projek Sistem Tindak Balas Kecemasan Malaysia 999 di mana TM telah dilantik oleh Kementerian Tenaga, Air dan Komunikasi untuk membangun dan menyelenggara sistem tersebut yang akan memberi kemudahan kecemasan kepada orang ramai.



56

ENCIK AHMAD SUHAIDIN ISMAIL 50 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, WILAYAH KLANG, ZON SELATAN, JABATAN WILAYAH

Encik Ahmad Suhaidin Ismail menyertai Jabatan Bekalan Air (“JBA”) sebagai Pembantu Teknikal pada 15 Oktober 1984. Pada 15 Ogos 2002, beliau telah dipindahkan dari Wilayah Gombak ke Wilayah Klang/Shah Alam dengan memegang jawatan Pengurus. Beliau kemudian dilantik sebagai Pengurus Kanan (2005 – 2006). Beliau seterusnya dilantik sebagai Penolong Pengurus Besar pada 1 Januari 2007 dan kemudian sebagai Pengurus Besar pada 1 April 2009, iaitu jawatan yang beliau sandang pada masa ini. Beliau bertanggungjawab mengurus Wilayah Klang/Shah Alam.

Beliau pernah bekerja dengan Jabatan Bekalan Air Selangor (“JBAS”) dan telah meneruskan perkhidmatan beliau dengan Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (“PUAS”) dari tahun 2002 hingga 2004. Encik Ahmad Suhaidin telah berkhidmat di JBA, PUAS dan SYABAS dengan menyandang pelbagai jawatan bagi tempoh perkhidmatan selama 27 tahun.

Beliau menamatkan pengajian pada tahun 1999 dengan Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Awam) dari Universiti Teknologi Malaysia.

ENCIK MOHD YAMAN MOHD ZIN 55 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, JABATAN PERKHIDMATAN PELANGGAN, BAHAGIAN HAL-EHWAL KORPORAT

Encik Mohd Yaman Mohd Zin berkelulusan Diploma Nasional Biasa dalam Teknologi (Kejuruteraan) dari Oldham College of Technology, England dan Ijazah Sarjana Muda Sains Kejuruteraan Struktur dari University of Sussex, England pada tahun 1982. Encik Mohd Yaman memiliki pengalaman bekerja selama 28 tahun melibatkan perundingan kejuruteraan dan alam sekitar, pembangunan perniagaan, pengurusan projek/pembinaan, pembangunan kediaman dan komersial serta projek-projek khas.

Sebelum menyertai SYABAS sebagai Pengurus Besar, Bahagian Kualiti Air pada tahun 2007, beliau telah menyandang pelbagai jawatan kanan termasuk sebagai Pengurus Projek Kanan dengan Faber Group Berhad, Ketua Pegawai Operasi dengan ASM Development (Terengganu) Sdn Bhd, Timbalan Pengurus Besar dengan Teknik Cekap Sdn Bhd, Pengurus Besar dengan Mercumaju Sdn Bhd, Ketua Bahagian Pembinaan dengan Protellus (M) Sdn Bhd dan Pengurus Pembinaan bagi Projek Rangkaian Kumbahan Jeddah dengan WWE Holdings Bhd.

ENCIK ABD LATIF ISMAIL49 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGURUS BESAR, JABATAN SUMBER MANUSIA & PENTADBIRAN

Encik Abd Latif Ismail menyertai SYABAS pada 20 Ogos 2010 sebagai Pengurus Besar, Jabatan Sumber Manusia & Pentadbiran. Beliau memegang Ijazah Sarjana Sains, Pengurusan Sumber Manusia dari University of Lincolnshire & Humberside, United Kingdom. Beliau memiliki pengalaman dalam bidang sumber manusia, khususnya dalam industri kewangan termasuk Pemerolehan Sumber, Hubungan Pekerja, Hubungan Perindustrian, Latihan, Pengurusan Prestasi dan Ganjaran & Manfaat. Semasa tugasan terakhir beliau, dalam suatu pelaksanaan pemisahan (‘demutualisation exercise’), Encik Abd Latif telah memainkan peranan aktif sebagai ahli pasukan Pengurusan Perubahan. Antara hasil yang dicapai melalui program-program HR yang beliau pernah terlibat secara peribadi adalah penakrifan semula kerja (‘redesigning’), perancangan tenaga manusia, penyesuaian saiz (‘right-sizing’), memprofi l & pemupukan budaya dan komunikasi pekerja yang berkesan.



57

YBHG DATO’ SYED DANIAL SYED ARIFFIN53 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGERUSI, SINO WATER PTE LTD

YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffin telah dilantik menyertai Lembaga Pengarah Sino Water Pte Ltd (Sino Water) dan sebagai Pengerusi Sino Water masing-masing pada 1 Januari 2010. Beliau adalah Ketua Pegawai Operasi PNHB dan PNSB. YBhg Dato’ Syed Danial adalah seorang jurutera awam dan telah berkhidmat bersama dengan Kumpulan PNHB sejak bulan Disember 1995. Beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Sains (Kepujian) Kejuruteraan Awam dari University of Aston di Birmingham, United Kingdom.

Sebagai Pengerusi Sino Water, YBhg Dato’ Syed Danial Syed Ariffin bertanggungjawab dalam memimpin Lembaga Pengarah Sino Water dan anak-anak syarikatnya di Republik Rakyat China.

Butiran penuh profil YBhg Dato’ Syed Danial dibentangkan pada muka surat 33 Laporan Tahunan ini.

IR OOI CHENG SWEE58 TAHUN, WARGANEGARA MALAYSIAPENGARAH URUSAN, SINO WATER PTE LTD

Ir Ooi Cheng Swee dilantik menyertai Lembaga Pengarah Sino Water Pte Ltd (“Sino Water”) pada 5 Jun 2008. Beliau kemudian dilantik sebagai Pengarah Urusan Sino Water pada 26 Jun 2008. Beliau adalah Pengarah Eksekutif, Bahagian Kejuruteraan/Pembangunan Projek. Ir Ooi adalah seorang jurutera awam dan beliau memiliki Ijazah Sarjana Muda Kejuruteraan (Awam) (Kepujian) daripada Universiti Malaya.

Sebagai Pengarah Urusan Sino Water, Ir Ooi bertanggungjawab memantau urusan harian, operasi dan pelaksanaan projek di Republik Rakyat China termasuk mengenalpasti projek berpotensi, berurusan dengan pihak berkuasa dan pemimpin tempatan di biro kerajaan masing-masing.

Butiran penuh profi l Ir Ooi Cheng Swee dibentangkan pada muka surat 42 Laporan Tahunan ini.

Profi lKakitangangUtama- Sino WaterPte Ltd


58

Sorotan Penting gKewangan Bagig gTempoh Lima TahunpDalam RM’000 31 Dis 10 31 Dis 09 31 Dis 08 31 Dis 07 31 Dis 06 (Dinyatakan (Dinyatakan (Dinyatakan (Dinyatakan semula) semula) semula) semula)

KEPUTUSAN PENTINGHasil 1,911,514 1,887,000 1,415,283 1,388,383 + 1,438,706 +

Keuntungan sebelum cukai 268,368 312,606 54,879 ̂ 113,938 + 375,493 +

Keuntungan bersih pemilik syarikat induk 119,512 142,320 21,622 ̂ 64,184 #+ 297,087 #+

PENYATA KEDUDUKAN KEWANGANHarta, loji dan peralatan 1,609,714 1,597,241 * 1,637,665 * 1,603,610 *+ 1,515,525 *+

Perbelanjaan pembangunan projek 4,497,425 3,994,674 3,463,997 ̂ 2,411,218 + 1,429,790 +

Aset bukan semasa lain 1,102,524 1,167,585 1,287,723 ̂ 1,248,470 1,272,187 Aset semasa 2,396,658 1,999,610 1,388,883 1,473,942 + 2,233,311 +

Jumlah aset 9,606,321 8,759,110 7,778,268 6,737,240 6,450,812

MODAL YANG DITERBITKANDAN BERBAYARModal saham 411,143 411,143 411,143 411,143 587,347Rizab 1,090,288 1,062,658 961,485 ^ 986,094 #+ 1,280,249 #+

Ekuiti pemilik syarikat induk 1,501,431 1,473,801 1,372,628 1,397,237 1,867,596

Aset bersih sesaham pemilik syarikat induk (RM) 3.67 3.60 3.36 ̂ 3.40 #+ 3.25 #+

NISBAH DAN STATISTIKMargin keuntungan bersih pemilik syarikat induk (%) 6.25 7.54 1.53 ̂ 4.62 # + 20.65 #+

Pendapatan asas sesaham pemilik syarikat induk (sen) 29.21 34.79 5.29 ̂ 15.61 #+ 90.94 #+

Pinjaman (RM’000) 5,486,963 5,376,769 4,784,802 3,760,457 2,923,089 Nisbah penggearan (%) 80 78 78 73 #+ 58 #+

Nisbah semasa (kali ganda) 0.96 1.28 0.98 1.28 + 2.02 +

# Angka bandingan ini telah dinyatakan semula untuk mengambil kira kesan terima pakai FRS 112: Cukai Pendapatan.

+ Angka bandingan ini telah dinyatakan semula untuk mengambil kira kesan terkurang nyata belum terima perdagangan dan pendapatan tertunda bagi tahun-tahun sebelum berikutan hasil yang terkurang iktiraf pada tahun-tahun sebelumnya.

^ Angka bandingan ini telah diklasifi kasi untuk mengambil kira kesan peruntukan harga belian yang laksanakan untuk menilai hak konsesi bersyarat pada tahun kewangan semasa oleh Kumpulan di bawah FRS 3: Gabungan Perniagaan.

* Angka bandingan ini telah dinyatakan semula berikutan terima pakai pindaan kepada FRS 117 – Pajakan pada tahun 2010, yang menyebabkan pengelasan semula tanah pegangan pajakan sebagai harta, loji dan peralatan secara retrospektif.


59

PrestasiKumpulan Bagip gTempoh Lima Tahunp

HASILRM’000

PENDAPATAN ASAS SESAHAM PEMILIK SYARIKAT INDUKSen

ASET BERSIH SESAHAM PEMILIK SYARIKAT INDUKRM

JUMLAH ASETRM’000

EKUITI PEMILIKSYARIKAT INDUKRM’000

KEUNTUNGAN BERSIH PEMILIK SYARIKAT INDUKRM’000

06 07 08 09 10

300,000

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

0

297,

087

21,6

22

142,

320

119,

512

64,1

84

06060606

297,

087

100

119,

512

07070707 08080808

21,6

226

09090909090909

142,

320

64,

618

418

4

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

0

1,86

7,59

6

1,39

7,23

7

1,47

3,80

1

06 07 08 09 10

1,50

1,43

1

1,37

2,62

8

0606060606060606 07070707 08080808 0909090909090909

1,86

7,59

6

1,39

7,23

7

1,37

2,62

8

1,47

3,80

1

06 07 08 09 10

4.0

3.5

3.0

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

1000 06060606 0707070707 080808 0909090909090909

3.36

3.60 3.

67

3.40

3.25

06 07 08 09 10

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

0

9,60

6,32

1

06060606 07070707 08080808 09090909090909

8,75

9,11

0

7,77

8,26

8

6,73

7,24

0

6,45

0,81

2

06 07 08 09 10

100

80

60

40

20

0

5.29

1000 06060606 0707070707 08080808

5.299

0909090909090909

34.7

9

29.2

1

15.6

1

90.9

4

06 07 08 09 10

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

0

1,43

8,70

6

1,88

7,00

0

1,41

5,28

3

1,38

8,38

3

100 0606060606060606 07070707 08080808 0909090909090909

1,43

8,70

6

1,38

8,38

3

1,41

5,28

3

1,88

7,00

0

1,91

1,51

4


60

Harga Saham g& JumlahJDidagangkang gPERGERAKAN HARGA SAHAM

2010 2011 Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sep Okt Nov Dis Jan Feb Mac Apr

Jumlah Saham 6,561 1,172 12,020 4,720 2,917 9,821 5,279 7,688 4,999 6,059 3,554 12,390 9,524 8,442 10,637 4,906Didagangkan (‘000)

Purata Bulanan 2.96 2.79 2.60 2.68 2.53 2.59 2.71 2.86 2.81 2.87 2.67 2.50 2.51 2.44 2.32 2.16Harga PenutupanPNHB (RM)

Purata Bulanan 1,278 1,257 1,298 1,337 1,285 1,314 1,361 1,422 1,464 1,506 1,485 1,519 1,520 1,491 1,545 1,535Harga PenutupanFTSE Bursa Malaysia Kuala Lumpur Indeks Komposit (KLCI)

3,000

6,000

9,000

12,000

15,000

JUM

LAH

SA

HA

M D

IDA

GA

NG

KA

N (‘000

)

Jan Feb Mac Apr Mei Jun Jul Ogos Sep Okt Nov Dis Jan Feb Mac Apr

2010 2011

2.0

2.5

3.0

1,000

1,500

2,000

HA

RG

A S

AH

AM

(RM

)

KLC

I

Jumlah Saham Didagangkan Purata Bulanan Harga Penutupan PHNB Purata Bulanan Harga Penutupan FTSE Bursa Malaysia Kuala Lumpur Indeks Komposit (KLCI)


61

KalendarKewangang

2010

26 Mei 2010RABU

Keputusan Suku Pertama Tahunberakhir 31 Mac 2010

26 Ogos 2010KHAMIS

Keputusan Suku Kedua Tahunberakhir 30 Jun 2010

dengan kajian terhad olehJuruaudit Luar Syarikat

25 November 2010KHAMIS

Keputusan Suku Ketiga Tahunberakhir 30 September 2010

dengan kajian terhad oleh Juruaudit Luar Syarikat

24 Februari 2011KHAMIS

Keputusan Suku Keempat Tahunberakhir 31 Disember 2010dengan kajian terhad oleh

Juruaudit Luar Syarikat

26 April 2011SELASA

Penyata Kewangan Yang Telah Diaudit

bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010

3 Jun 2011JUMAAT

Penerbitan LaporanTahunan 2010

27 Jun 2011ISNIN

Mesyuarat AgungTahunan Keempat Belas

2011


62

1997

08 JUL Penyenaraian di Papan Utama BSKL (dari 3 Ogos 2009 dikenali sebagai Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad) dan pelancaran Laman Web Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”).

16 OKT Majlis Menandatangani Kontrak Siap Guna antara PNSB dan Konsortium Seni Kembara-Hazama-Central Energy-OTV bagi pembinaan Loji Pembersihan Air (“LPA”) SSP2 Peringkat 2.

1998

14 MAC Kempen Penjagaan Sungai I bagi murid sekolah telah dilancarkan oleh YB Datuk Haji Mohd Khalid Mohd Yunus, bekas Timbalan Menteri Pelajaran.

20 JUL Upacara Rasmi bagi menandakan pelepasan 100 JLH air bersih di LPA SSP2.

199904 JAN PNHB disenaraikan di Indeks Komposit BSKL (kini dikenali sebagai FTSE Bursa Malaysia Kuala Lumpur Composite Index).

9 APR Majlis Menandatangani Pindaan Kedua ke atas Perjanjian Pembinaan dan Operasi.

01 DIS PNHB disenaraikan dalam Indeks Morgan Stanley Capital International Standard.

200012 OKT PNHB memenangi Anugerah Kecemerlangan Korporat BSKL 2000 bagi Syarikat-Syarikat Papan Utama dan Anugerah Sektoral Korporat BSKL 2000 bagi Syarikat Projek Prasarana di Papan Utama.

08 NOV PNHB dianugerahkan Anugerah Kecemerlangan Industri NACRA 2000 bagi kategori ‘Syarikat Pembinaan dan Projek Prasarana’.

200119 APR PNHB menerima Siji l Pengesahan dar ipada L loyd’s Register Quality Assurance ISO 9002:1994, EN ISO 9002:1994, BS EN ISO 9002:1994, MS ISO 9002:1994 bagi Sistem Pengurusan Kualiti LPA Wangsa Maju.

06 NOV PNHB dianugerahkan Anugerah Kecemerlangan Industri NACRA 2001 di bawah kategori ‘Syarikat Pembinaan dan Projek Prasarana’.

PNSB menerima Anugerah Emas Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan 2000 bagi LPA SSP2.

10 NOV PNHB telah dianugerah-kan Anugerah C i t ra Laporan Tahunan 2001 oleh Dewan Bahasa dan Pustaka.

2002

26 MAC Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB, YBhg Tan Sri Rozali Ismail telah dianugerahkan A n u g e r a h K e c e m e r l a n g a n Pengurusan Air Asia 2002 di bawah Kategori Anugerah Individu.

31 OKT PNHB telah dianugerah-kan Anugerah Kecemerlangan Industri NACRA 2002 bagi Kategori ‘Syarikat Pembinaan dan Projek Prasarana’.

2003

20 FEB PNHB menerima Anugerah Tinjauan Tadbir Urus Korporat Asiamoney 2002 bagi ‘Piawaian Tadbir Urus Korporat Terbaik Bagi Sektor Utiliti di Malaysia’.

14 JUN PNHB menerima Anugerah Kristal IPRM 2002 daripada Institut Perhubungan Awam Malaysia di bawah Kategor i Perhubungan Alam Sekitar untuk Program Briged Penyelamat Sungai dan untuk Kategori Perhubungan Sukarela bagi Program Turun Ke Padang.

200413 FEB PNHB telah dianugerah-kan Anugerah Sektoral Korporat BSKL 2003 oleh Bursa Malaysia.

15 DIS Perjanjian Konsesi bagi Penswastaan Pengagihan Bekalan Air di Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putra jaya d i antara SYABAS, Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor.

31 DIS Majlis Penyerahan 26 LPA di Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya daripada CGE Utilities (M) Sdn Bhd kepada PNSB di LPA Bukit Nanas.

PencapaianpPentingg

31 DIS 04

08 JUL 97

09 APR 99

14 MAR 98


63

2005

01 JAN YAB Dato’ Seri Dr Mohd Khir Toyo merasmikan upacara bagi menandakan permulaan operasi SYABAS di Ibu Pejabat SYABAS.

19 JAN YBhg Tun Dr Lim Keng Yaik, bekas Menteri Tenaga, Air dan Komunikas i menyaks ikan Majlis Menandatangani Perjanjian Kemudahan Kewangan di antara SYABAS dan panel institusi-institusi kewangan di Hotel Istana Kuala Lumpur.

200616 OKT PNHB mengumumkan pembayaran balik modal sehingga RM767.84 juta melalui pengagihan tunai sebagai ganjaran kepada para pemegang saham.

28 NOV Majlis Perasmian Wisma Rozali, Shah Alam, Selangor.

2007

15 MAC Majlis Menandatangani Perjanjian Kerjasama di antara Puncak Research Centre Sdn Bhd dan DHI Water • Environment • Health Denmark.

30 MAC Majlis Penyerahan LPA Sungai Sireh daripada Kumpulan Perangsang Se langor Berhad kepada PNSB.

15 MEI SYABAS mener ima Anugerah Air Malaysia 2007 (Kategori Pengurusan) bagi PUSPEL.

26 JUN Ekspedisi Menuju Puncak, PNSB di Gunung Kinabalu, Sabah.

14 NOV PNSB menerima Sebutan Khas untuk Briged Penyelamat Sungai PNSB di Majlis Anugerah Tanggungjawab Sosial Korporat Perdana Menteri 2007.

200822 MEI PNHB disenarai pendek untuk Anugerah Laporan Alam Sekitar Dan Sosial ACCA Malaysia (MESRA 2007) [sekarang dikenali s e b a g a i A n u g e r a h L a p o r a n Kemampanan ACCA Malays ia (MaSRA)] d i bawah Kategor i Laporan Sosial.

11 NOV SYABAS telah dianugerah-kan Anugerah Kecemerlangan Etika Malaysian Business 2008 di bawah Kategori Syarikat Besar.

17 NOV & 15 DIS PNSB me ne r ima Pe ns i j i l a n S i s te m Pengurusan Bersepadu ( IMS) bagi Penyediaan Perkhidmatan Pembinaan Bangunan, dengan Pensijilan oleh URS Certification (M) Sdn Bhd (URS) dan akreditasi di bawah United Kingdom Accredited Service (UKAS).

19 NOV PNHB telah dianugerah-kan Anugerah Kecemerlangan Industri NACRA 2008 bagi Kategori Syar ikat Pembinaan & Projek Prasarana di Papan Utama.

200910 JAN SYABAS melancarkan logo baru PUSPEL dengan cogan kata ser v is “Mesra, Komi teddan Diyak in i” sebagai s imbol komitmen berterusan dan usaha tegas SYABAS kepada pelanggan.

13 OGOS PNHB merupakan pemenang bagi Laporan Bersepadu dalam Laporan Tahunan di Anugerah Laporan Kemampanan ACCA Malaysia (MaSRA) 2009.

19 MEI SYABAS dianugerahkan Anugerah Perak bagi Inovasi dalam “Kategori Teknologi Maklumat, Perisian dan Latihan Komputer” dan “Teknologi Penyelesaian dalam Pengurusan Air” di Anugerah Inno Air 2009 – Persatuan Air Malaysia.

1 DIS PNHB dianugerahkan Sijil Merit pada Anugerah Laporan Korporat Tahunan Nasional (NACRA) 2009.

13 APR Dua pasukan SYABAS dianugerahkan Anugerah Emas di Mini Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif Wilayah Tengah 2010.

PencapaianpPentinggsamb.

01 JAN 05

28 NOV 06

15 MAC 07

14 NOV 07

Kami berdedikasi dalam pembinaankemahiran dan keupayaan tenaga kerja kami bagi membolehkan mereka berkembang bersama kami dan seterusnya menyokong pembangunan mampan Syarikat dan Kumpulan.

“Saya sudah berkhidmat dengan PNHB selama 14 tahun. Mengapa? Ini adalah kerana Syarikat adalah majikan yang prihatin dan memenuhi matlamat bekerja yang amat saya hargai: peluang, kemajuan kerjaya dan kepuasan. Bekerja dengan PNHB membuatkan saya merasakan diri saya sebahagian daripada keluarga itu.””

Mahfuzah M Tarmidi, Kakitangan


66

TinjauanjOperasipPuncakNiaga (M)g ( )Sdn Bhd

Sepanjang tahun 2010, Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) mengekalkan operasi Loji Pembersihan Airnya (“LPA”) secara konsisten di paras keupayaan pengeluaran yang optimum untuk memastikan bekalan air bersih berkualiti tinggi tanpa gangguan, dan pada masa yang sama, meneruskan program menaiktaraf sistem dan kemudahan.

OPERASI LOJI PEMBERSIHAN AIR

PNSB mengendali, mengurus dan menyenggara 29 LPA dengan kapasiti gabungan 1,930 juta liter sehari. Pada tahun 2010, PNSB membekalkan 692.19 juta meter padu air bersih, penurunan sebanyak 0.90% berbanding dengan 698.47 juta meter padu air bersih yang dihasilkan pada tahun 2009. Penurunan pengeluaran air bersih adalah disebabkan oleh pengurangan permintaan air bersih daripada Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) berikutan penyusunan semula struktur rangkaian pengagihan SYABAS dan pengurangan NRW dalam sistem pengagihan.

Pada tahun 2010, LPA kami mencapai tahap pematuhan 99.9% yang memberansangkan, selaras dengan piawaian kualiti air bersih yang ditetapkan, berdasarkan kepada 39,798 sampel yang diuji oleh kedua-kedua Makmal Bebas dan Makmal Pusat kami.

Selain kualiti, kami juga berdedikasi dalam penyediaan bekalan yang berdaya harap. Bagi memastikan supaya pengguna sentiasa mendapat bekalan air bersih secara berterusan, kami berusaha gigih meminimumkan penutupan LPA yang tidak berjadual. Walaupun pada tahun 2010, LPA kami mengalami 1,290 jam penutupan di luar kawalan kami (seperti yang ditunjukkan dalam jadual di bawah), namun ia tidak mengakibatkan gangguan bekalan air kepada pengguna, dan semua LPA kami mampu memenuhi permintaan pengeluaran secara konsisten.

Punca Penutupan Jam PenutupanPencemaran air mentah 972.00Gangguan bekalan elektrik oleh TNB 211.31Paip bocor/pecah 107.00Jumlah Jam 1,290.31

Prestasi LPA kami pada tahun 2010 adalah seperti berikut:-

• LPA Sungai Selangor Fasa 2 (Sungai Selangor Phase 2) (“SSP2”) mengeluarkan 348.31 juta meter padu air bersih, penurunan sebanyak 0.91% berbanding dengan 351.50 juta meter padu yang dicatatkan pada tahun 2009. Purata pengeluaran harian menurun kepada 954.28 juta liter daripada 963.00 juta liter pada tahun 2009, tetapi melebihi kapasiti harian yang ditetapkan sebanyak 950 juta liter.

• LPA Wangsa Maju mengeluarkan 16.72 juta meter padu air bersih, peningkatan sebanyak 0.24% berbanding dengan 16.68 juta meter padu yang dicatatkan pada tahun sebelumnya. Purata pengeluaran harian adalah sebanyak 45.80 juta liter berbanding dengan 45.70 juta liter pada tahun 2009. Kapasiti harian yang direkabentuk pula ialah sebanyak 45 juta liter.

• LPA Sungai Sireh mencapai pengeluaran air bersih tahunan sebanyak 7.43 juta meter padu, penurunan sebanyak 4.13% berbanding dengan 7.75 juta meter padu yang dikeluarkan pada tahun 2009. Purata pengeluaran harian adalah sebanyak 20.36 juta liter berbanding dengan 21.33 juta liter pada tahun 2009. Kapasiti harian yang ditetapkan pula ialah sebanyak 27.28 juta liter.

Ibu Pejabat Korporat PNHB di Wisma Rozali, Shah Alam, Selangor


67

• 26 LPA di bawah Perjanjian Penswastaan dan Konsesi (Privatisation Cum Concession Agreement) (“PCCA”) bertarikh 22 September 1994 mengeluarkan 318.92 juta meter padu air bersih, penurunan sebanyak 0.83% daripada 321.59 juta meter padu yang dicatat pada tahun 2009. Purata pengeluaran air bersih bulanan bagi tahun 2010 adalah sebanyak 26.58 juta liter berbanding dengan 26.80 juta liter pada tahun 2009 tetapi kesemua LPA tersebut telah melebihi kapasiti harian mereka yang ditetapkan sebanyak 26.28 juta liter seperti yang diperlukan dalam PCCA.

Secara keseluruhan, kesemua 29 LPA kami beroperasi dengan baik dan mencapai tahap yang dijangkakan sebagaimana dikehendaki di bawah Perjanjian-perjanjian Konsesi dan memenuhi keperluan SYABAS bagi air bersih serta Piawaian Kualiti Air Minuman (Drinking Water Quality Standards) sepertimana yang ditetapkan oleh Kementerian Kesihatan (Ministry of Health) (“MOH”).

KERJA-KERJA PENAMBAHBAIKAN LOJI

Pada tahun 2010, PNSB telah menjalankan beberapa kerja penambahbaikan loji.

Menaiktaraf dan Pemulihan Sistem-Sistem Penapisan Sistem-sistem penapisan di 14 LPA kami telah dinaiktaraf dan dipulih pada tahun ini, bukan sahaja untuk mempertingkatkan kualiti air yang dikeluarkan, malah untuk melanjutkan jangka hayat sistem-sistem tersebut.

Menaiktaraf Bekalan Tenaga LPA Rantau Panjang Sebagai tindak balas kepada kualiti bekalan tenaga yang tidak konsisten yang diterima oleh LPA Rantau Panjang daripada penyedia perkhidmatannya, pada tahun 2010, PNSB memilih untuk menaiktaraf pemasangan bekalan tenaga sedia ada dengan kerjasama Tenaga Nasional Berhad (“TNB”). Oleh yang demikian, TNB kini menyediakan sistem yang berdedikasi yang boleh menyalurkan bekalan tenaga secara konsisten kepada semua jentera LPA Rantau Panjang, dan dengan demikian, mengurangkan gangguan berikutan kegagalan bekalan tenaga.

Pemulihan Andang Kayu di LPA BRH dan Kuala Kubu Bharu Untuk mempertingkatkan proses penjernihan air, PNSB telah menggantikan andang kayu yang sudah lama di LPA BRH dan Kuala Kubu Bharu. Andang ini menambahbaik tempoh tahanan proses pengentalan bagi membolehkan pembentukan fl ok dengan lebih baik yang kemudiannya meningkatkan kualiti air mendap. Ini membantu mengasingkan sisa terampai dan aluminum serta mempertingkatkan tahap kebersihan air bersih yang dibekalkan kepada para pengguna.

PRESTASI PENAPIS AIR

Kami memantau secara rapi dan berterusan prestasi penapis air kerana proses penapisan merupakan langkah terakhir di dalam proses perawatan air, dan menghapuskan pepejal terampai halus yang tidak boleh dihapuskan dan yang terlepas di peringkat ‘clarifi cation’. Butiran mengenai Prestasi Penapis Air dibentangkan di bawah “Memelihara Alam Sekitar Kami”, mukasurat 147 Laporan Tahunan ini.

TinjauanjOperasipPuncakNiaga (M)g ( )Sdn Bhdsamb.

Pada tahun 2010, LPA kami mencapai tahap pematuhan 99.9% yang memberansangkan, selaras dengan piawaian kualiti air bersih yang ditetapkan, berdasarkan kepada 39,798 sampel yang diuji oleh kedua-kedua Makmal Bebas dan Makmal Pusat kami.

Proses Pengudaraan untuk mengoksidakan air mentah di LPA SSP2


68

OPERASI EMPANGAN

PNSB mengendali dan menyenggara Empangan Sungai Langat, Klang Gates dan Tasik Subang. Prestasi semua empangan tersebut pada tahun 2010 adalah baik, dan tiada sebarang pengeluaran simpanan yang kritikal pada tahun 2010.

Para operator empangan menggunakan Keluk Kawalan Operasi Empangan untuk memantau, menganalisa dan meramal pola taburan hujan dan memantau tahap taburan hujan di kawasan tadahan empangan, membuat keputusan mengenai pelepasan air mentah, memenuhi permintaan daripada LPA dan menyimpan sebanyak mungkin air takungan. Sepanjang tahun 2010, paras takungan Empangan Sg Langat dikekalkan di atas Keluk Kawalan 1. Di Empangan Klang Gates dan Tasik Subang, walaupun tahap air tidak tetap, namun permintaan LPA masih mampu dipenuhi. Perancangan operasi pengurusan empangan yang sewajarnya dan berkesan telah membolehkan simpanan air mentah empangan yang berkesan, di mana paras semua empangan berada di atas tahap kawalan masing-masing dan mencukupi untuk menyediakan bekalan air mentah secara berterusan kepada LPA.

Pada tahun ini, jumlah taburan hujan tahunan di tiga kawasan tadahan adalah lebih rendah berbanding dengan taburan hujan purata min (berasaskan kepada data dari tahun 1998 hingga 2009), seperti yang ditunjukkan di bawah.

Taburan hujan pada Purata taburan Perbezaan 31 Disember 2010 hujan dari berbanding purata Empangan (mm) 1998 – 2009 (mm) (%)

Empangan Sg Langat 2,171.80 2,480.73 -12.45Empangan Klang Gates 2,756.10 2,823.45 -2.39Empangan Tasik Subang 2,222.10 2,489.87 -10.75

Jabatan Meteorologi Malaysia telah meramalkan purata taburan hujan tahunan sebanyak 2,305 mm pada tahun 2010 dan, dengan pengurusan empangan yang berhemat dan pemantauan berterusan tahap takungan empangan, PNSB mampu memastikan bekalan air yang mampan di Selangor.

Bagi memastikan keselamatan, kecekapan dan kestabilan semua empangan tersebut, PNSB mengendalikan dua pemeriksaan keselamatan visual utama pada tahun 2010. Pemeriksaan ini meliputi semua struktur empangan utama serta peralatan mekanikal dan elektrikal bagi mengesan sebarang kekurangan keselamatan di empangan, menilai dan menyiasat pencerobohan di empangan dan mengesyorkan tindakan pembetulan sewajarnya. Tiada kekurangan utama telah dikenalpasti dalam penyiasatan tersebut.

PENSIJILAN

Sistem Pengurusan Alam Sekitar ISO 14001 Pada tahun 2003, LPA SSP2 muncul sebagai LPA pertama di Malaysia yang mendapat akreditasi Sistem Pengurusan Alam Sekitar, yang telah berjaya dikekalkan sejak itu tanpa sebarang ketidakpatuhan ketara. Ia memastikan supaya operasi dan penyelenggaraan LPA mematuhi Garis Panduan dan Keperluan Alam Sekitar.

Sistem Pengurusan Kualiti ISO 9001 Pada tahun 2010, sebanyak 20 LPA di bawah pengurusan PNSB (termasuk LPA SSP2 dan Wangsa Maju) telah dinaiktaraf daripada ISO 9001:2000 kepada ISO 9001: 2008. Ini adalah selaras dengan komitmen dan piawaian PNSB dalam menjalankan operasi dan penyelenggaraan LPA, sejajar dengan piawaian antarabangsa yang ditetapkan.


Muka sauk air mentah di LPA SSP2


69

Sistem Pengurusan Keselamatan OHSAS 18001 LPA SSP2 memperolehi pensijilan OHSAS 18001: 2007 pada bulan Februari 2010. Kami kini sedang berusaha menuju ke arah mencapai pensijilan yang sama bagi 28 LPA lain yang kami uruskan.

TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI [INFORMATION AND COMMUNICATIONTECHNOLOGY (“ICT”)]

Pada tahun 2010, kami telah melancarkan pelbagai inisiatif untuk mengukuhkan lagi operasi teras PNSB dalam menyediakan sistem komunikasi dan IT tanpa batasan dan cekap.

KomunikasiGerbang GSM baru membolehkan LPA menghantar laporan melalui faks tanpa wayar menggunakan spektrum 3G daripada CELCOM. Oleh kerana talian utama telefon di beberapa LPA tidak stabil dan kecurian kabel tembaga Telekom Malaysia (“TM”) kian meningkat, ia menyebabkan LPA yang sebelum ini tidak dapat menghantar laporan dan maklumat terkini kepada Ibu Pejabat PNSB secara kerap, yang dengan demikian, telah menjejaskan operasi.

Penggantungan sepenuhnya kepada talian TM telah ditamatkan dan, operasi tidak terjejas dengan tahap ketersediaan mencapai 99.9%.

Operasi MayaSebelum ini, PNSB menghos 25 pelayan fi zikal dengan lebih 20 aplikasi yang berbeza. Oleh kerana pelayan tersebut semakin lama, ia memerlukan kami bermigrasi ke pelayan baru dan kami telah melancarkan usaha operasi maya bagi menjimatkan kos serta mempertingkatkan tahap ketersediaan. Sehingga kini, 12 daripada 25 pelayan lama telah beroperasi secara maya kepada hanya tiga pelayan baru yang berkapasiti tinggi. Operasi maya juga menyediakan rangkaian komputer dengan tahap lebihan yang lebih tinggi supaya jika berlaku kegagalan di mana-mana pelayan, pelayan selebihnya akan mengambilalih muatan tersebut dan memproses tanpa batasan dan tanpa sebarang masa henti.

Enjin Carian Intranet Kami sedang bekerjasama dengan Google untuk mewujudkan sebuah enjin carian dalaman termaju yang canggih untuk dokumen dalaman dalam pelayan fail. ‘The Google Search Appliance’ (“GSA”) telah dipilih berdasarkan kepada kapasitinya yang besar serta ciri-ciri termaju yang diperkenalkan oleh Google Inc (US). Kapasiti yang dipilih untuk persekitaran PNSB adalah kira-kira 200,000 dokumen yang disimpan dalam Sistem Pengurusan Rekod Dokumen Elektronik (Electronic Document Record Management System) (“EDRMS”), yang membolehkan para pengguna mencari maklumat berdasarkan kepada kata kunci. Sistem ini juga disambung ke pangkalan data dan simpanan Pusat Sumber Strategik PNSB dan kemudiannya dihubungkan ke intranet PNSB.

Tip Jimat Air

Tutup kepala paip semasa memberus gigi, bercukur atau membasuh muka. Anda boleh membazir sehingga 9 liter air per minit dengan hanya membiarkan air mengalir terus ke sinki.

Ketua Pengarah Jabatan Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan, YBhg Dato’ Ir Dr Johari Basri melawat ruang pameran semasa pelancaran Kempen Minggu Keselamatan dan Kesihatan PNSB pada 12 Januari 2010

PNSB sebagai penganjur kepada delegasi dari INTAN yang melawat LPA Wangsa Maju


70

PENYELENGGARAAN PENCEGAHAN

Penjangkaan & Pencegahan Penyelenggaraan LojiSepanjang tahun ini kami telah memantau dan menyelenggara dengan teliti ke atas loji dan peralatan bagi memastikan operasi kesemua 29 LPA berjalan dengan lancar dan berterusan. Penjangkaan dan pencegahan penyelenggaraan dibuat mengikut pelan penyelenggaraan tahunan dan prestasinya dipantau secara rapi oleh dua sistem perisian penyelenggaraan: Maximo dan Maintpro. Pada tahun 2010, LPA kami mengendalikan 25,826 kerja penyelenggaraan pencegahan berbanding dengan 22,567 pada tahun 2009, peningkatan disebabkan terutamanya oleh kemasukan peralatan baru ke dalam sistem operasi LPA.

Penyelenggaraan IT Pencegahan Penyelenggaraan pencegahan amat penting untuk memastikan supaya semua sistem berjalan dengan lancar. Jabatan IT PNSB menyokong dan menyelenggara secara berterusan kesemua 29 LPA melalui program penyelenggaraan pencegahan berjadual. Bagi pelayan dan peralatan kritikal, penyelenggaraan pencegahan dikendalikan setiap tiga bulan sementara kitaran peralatan tidak kritikal pula dilakukan setiap enam bulan. Selain itu, komputer dan mesin pencetakan kami dikemaskini secara berterusan dengan perisian patches dan antivirus versi terkini.

Pada pertengahan tahun 2010, Jabatan IT memperkenalkan perisian yang menyediakan kawalan jarak jauh sistem komputer LPA yang pantas dan cekap. Ini membolehkan Jabatan IT mendiagnos dan memperbetulkan masalah IT dari jarak jauh dan dengan demikian menjimatkan masa dan kos. Dengan menggunakan teknologi terkini, Jabatan IT juga mampu mencapai piawaian Perjanjian Tahap Perkhidmatan (Service Level Agreement) (“SLA”), dan dengan demikian memastikan supaya semua sistem berjalan dengan cekap dengan pengurangan masa henti.


Pada tahun 2010, kami telah melancarkan pelbagai inisiatif untuk mengukuhkan lagi operasi teras PNSB dalam menyediakan sistem komunikasi dan IT tanpa batasan dan cekap.

Lawatan oleh delegasi dari Korea ke LPA SSP2


71

TinjauanOperasiSyarikatBekalanAir SelangorSdn Bhd

Sepanjang tahun 2010, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) menghadapi banyak rintangan dan kesukaran seperti cadangan penyusunan semula industri air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya (“Cadangan Penstrukturan”), pembekuan semua kerja perbelanjaan modal kecuali bagi kerja-kerja kritikal dan tiada kenaikan tarif seperti dijadualkan atau bayaran pampasan sehingga Cadangan Penstukturan tersebut diselesaikan. Walaupun beroperasi di bawah rintangan dan kesukaran tersebut, namun SYABAS berjaya untuk terus mengekalkan tahap perkhidmatan yang dicapai di samping meraih pelbagai anugerah peringkat kebangsaan dalam pencapaian yang cemerlang dalam pelbagai bidang aktiviti.

CABARAN MASAKINI

Permintaan untuk air di Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya mencatatkan peningkatan setiap tahun sejajar dengan arus pembangunan yang dicapai oleh negara.

Berasaskan kepada cadangan SYABAS, Kerajaan Persekutuan telah meluluskan tiga skim berikut daripada sepuluh skim asal yang dicadang untuk dilaksanakan, sebagai langkah sementara bagi memenuhi pertumbuhan permintaan air:

• Loji Pembersihan Air (“LPA”) Sg Labu (KLIA) • Pindahan BRH untuk dilaksanakan dalam Rancangan Malaysia Ke-10 (“RMK-10”)• Menaiktaraf stesen pengepam air mentah SSP1 untuk dilaksanakan dalam RMK-10.

Semua skim ini sedang dilaksanakan oleh Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air (“KeTTHA”) dan Pengurusan Asset Air Berhad (“PAAB”) kecuali bagi projek Pindahan BRH di mana SYABAS akan melaksanakannya dengan pinjaman daripada Kerajaan Persekutuan.

Kerja-kerja ini melibatkan kapasiti sebanyak 320 JLH (“Kerja Pembangunan 320 JLH”). Walau bagaimanapun, Kerja Pembangunan 320 JLH mungkin tidak mencukupi untuk mengawal jangkaan kekurangan air yang bakal berlaku sepanjang tempoh 2012-2014 sebelum 2014 apabila Projek Pindahan Air Antara Negeri dari Pahang dijangka siap.

Sebagai sebahagian daripada tanggungjawab SYABAS untuk membekal air bersih secukupnya seperti yang terkandung dalam Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004 yang ditandatangani oleh SYABAS, Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor Darul Ehsan (“Kerajaan Negeri Selangor”) (“Perjanjian Konsesi”), SYABAS telah banyak kali menulis surat dan menasihati Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor yang bertanggungjawab terhadap pembangunan bekalan air bersih tambahan, tentang kepentingan membangunkan sumber air tambahan bagi mencegah kemungkinan berlaku krisis air seperti yang dijangkakan, sebelum jangkaan penyiapan Projek Pindahan Air Antara Negeri dari Pahang pada tahun 2014.

Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya adalah kawasan yang penting dari segi ekonomi dan sosial, justeru tidak wajar menghadapi sebarang krisis air kerana ia bukan sahaja akan mengakibatkan impak negatif yang ketara kepada negara dan imejnya, ia juga akan menyebabkan negara menanggung kos sosial dan ekonomi.

SYABAS mendapati tekanan masalah air ini sudah pun bermula. Kapasiti rizab kini berjumlah hanya 5.6% sahaja semasa menghadapi situasi permintaan purata dan tidak mampu memenuhi kapasiti pada masa terpuncak, yang sebelum ini telah meningkat sebanyak 7% lebih purata permintaan. Sesetengah kawasan telah menghadapi tekanan air rendah, sementara sesetengah kawasan lain pula mengambil masa yang lama untuk pulih selepas menghadapi kerosakan besar.

Ibu Pejabat SYABAS di Jalan Pantai Baharu, Kuala Lumpur


72

Seperti yang dinyatakan dalam Penyata Pengerusi Eksekutif, program Perbelanjaan Modal (“CAPEX”) SYABAS telah dibekukan sejak bulan Julai 2008 lagi. Dengan bajet CAPEX yang amat terhad pada tahun 2010, yang pada tahun 2010, dilulus berasaskan dari satu kes ke satu kes hanya untuk projek kritikal sahaja, dan dengan ketiadaan pembiayaan CAPEX luaran bagi tahun 2011, adalah sukar bagi SYABAS untuk mengekalkan tahap perkhidmatan yang tinggi seperti yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi. Kelewatan yang berpanjangan dan ketidakpastian penyelesaian Cadangan Penstrukturan oleh Kerajaan Negeri Selangor berterusan tanpa menampakkan sebarang tanda-tanda positif untuk selesai. Di samping itu, pembekuan kerja CAPEX SYABAS sering melembabkan usaha untuk mengurangkan kerugian air daripada paip pecah dan bocor dan kekerapan gangguan air. Kelulusan yang menepati masa dan pembiayaan untuk program CAPEX SYABAS yang dibekukan sangat penting untuk memastikan supaya SYABAS dapat terus menyediakan tahap perkhidmatan yang memuaskan seperti yang diperlukan.

PENCAPAIAN

Walaupun berhadapan dengan semua rintangan dan kesukaran, namun pada tahun 2010, SYABAS telah melaksanakan segala yang perlu dilakukan mengikut kuasa dan kapasiti yang ada padanya, bukan sahaja untuk memastikan supaya perkhidmatan mampu dikekalkan pada tahap yang dikehendaki di bawah Perjanjian Konsesi dan Piawaian Kualiti Air Minum Kebangsaan (2004) [National Standard for Drinking Water Quality (2004)] (“NSDWQ”) Kementerian Kesihatan (Ministry of Health) (“MOH”), malah berjaya mempertingkatkan tahap perkhidmatan dan menyediakan perkhidmatan bekalan air dengan cemerlang kepada para pengguna.

Pada tahun yang ditinjau, SYABAS berjaya mencapai atau mengatasi semua sasaran prestasi utama yang telah ditetapkan untuk dirinya sendiri, lebih tinggi daripada keperluan yang ditetapkan di bawah Perjanjian Konsesi.

SYABAS merekodkan Kadar Pertumbuhan Bil sebanyak 3.7% pada tahun 2010, meningkat sebanyak 0.2% daripada sasarannya bagi tahun 2010 sebanyak 3.5%. Sementara itu, Tahap Kecekapan Kutipan yang dicapai pada paras 98.5% menepati sasaran yang ditetapkan.

Walaupun menghadapi pembekuan CAPEX SYABAS, namun paras Air Tidak Berhasil (Non Revenue Water) (“NRW”) bagi Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya secara keseluruhan adalah sebanyak 32.45%. Ia merupakan satu pencapaian yang menggalakkan selaras dengan sasaran 32.85% yang telah ditetapkan bagi tahun 2010, meningkat sedikit berbanding dengan 32.38% yang direkod pada tahun 2009.

Pembelian Air yang disasar bagi tahun 2010 adalah sebanyak 4,063 JLH dan Pembelian Air sebenar juga berjumlah 4,063 JLH. SYABAS berjaya mengatasi prestasi Kos Pembahagian sebanyak RM0.24/m3 seperti yang diperuntukkan di bawah Perjanjian Konsesi dengan mencapai Kos Pembahagian sebanyak RM0.21/m3.

TinjauanjOperasipSyarikatyBekalanAir SelangorgSdn Bhdsamb.

Kakitangan SYABAS menjalankan kerja penyelenggaraan rutin

SYABAS hos lawatan oleh delegasi dari Kementerian Perindustrian,

Perlombongan & Tenaga, Kemboja di Ibu Pejabat SYABAS dan PUSPEL


73

TinjauanOperasiSyarikatBekalanAir SelangorSdn Bhdsamb.

PERKHIDMATAN PENGAGIHAN AIR

Pada tahun 2010, pengagihan harian purata SYABAS adalah sebanyak 4,063 JLH air bersih kepada kira-kira 7.5 juta pengguna, termasuk kilang, bangunan industri dan komersial di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya. Ia merupakan peningkatan sebanyak 139 JLH (3.5%) air bersih berbanding dengan jumlah air bersih yang diagihkan pada tahun 2009. Daripada sejumlah 1.732 juta sambungan atau akaun pengguna (“sambungan/akaun”), 84.68% daripada sambungan/akaun tersebut adalah untuk penggunaan domestik.

SYABAS menyelenggara kira-kira 25,427 km paip air, 1,387 takungan servis dan tangki air bertingkat serta tangki sedutan dan 498 stesen pengepam penggalak. Liputan bekalan air pula adalah 100% bagi kawasan bandar dan 99% bagi kawasan luar bandar.

AIR TIDAK BERHASIL (NON REVENUE WATER) (“NRW”)

Kemajuan Sehingga Kini

Sejak permulaan Perjanjian Konsesi, SYABAS berjaya mencapai pengurangan NRW secara progresif, dari 42.78% pada 1 Januari 2005 kepada 32.45% pada 31 Disember 2010. Perangkaan tersebut diringkaskan seperti berikut:

Indeks Kebocoran Kerugian Air Infrastruktur NRW (l/c/d) (ILI)

Tarikh JLH % Fizikal Komersial

01.01.2005 (A) 1,611 42.78 849 325 22.2031.12.2010 (B) 1,319 32.45 591 190 18.96Pengurangan (A - B) 292 10.33 258 135 3.24

Pencapaian ini boleh dibuktikan melalui pengeluaran air yang diselenggara, sementara penggunaan yang dibil pula menunjukkan peningkatan. Walaupun penjimatan NRW bersih yang dicapai sejak Perjanjian Konsesi ditandatangani adalah sebanyak 10.33%, namun kerugian fi zikal telah berjaya dikurangkan sebanyak 30%, sementara kerugian komersial pula telah berjaya dikurangkan sebanyak 42% seperti ditunjukkan di atas.

Walaupun berhadapan dengan semua rintangan dan kesukaran, namun pada tahun 2010, SYABAS telah melaksanakan segala yang perlu dilakukan mengikut kuasa dan kapasiti yang ada padanya, bukan sahaja untuk memastikan supaya perkhidmatan mampu dikekalkan pada tahap yang dikehendaki di bawah Perjanjian Konsesi dan Piawaian Kualiti Air Minum Kebangsaan (2004) Kementerian Kesihatan, malah berjaya mempertingkatkan tahap perkhidmatan dan menyediakan perkhidmatan bekalan air dengan cemerlang kepada para pengguna.

SYABAS memasang paip air untuk penduduk-penduduk di Ladang Escot, Hulu Bernam


74

Pembekuan CAPEX SYABAS yang bermula sejak tahun 2008, menyebabkan penangguhan pelbagai kerja yang telah dirancang seperti yang dirangka di bawah Pelan Induk NRW SYABAS yang bertujuan mengurangkan kerugian air secara berperingkat, telah menyekat usaha mengurangkan kerugian air – situasi yang diburukkan lagi oleh Peningkatan Kadar Semulajadi (Natural Rate of Rise) (“NRR”) dalam kerugian air. Walaupun SYABAS menghadapi banyak rintangan, namun paras NRW untuk Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya sebanyak 32.45% seperti yang direkodkan di atas pada tahun 2010 adalah menggalakkan berbanding dengan sasaran yang ditetapkan bagi tahun 2010. Kejayaan pencapaian ini juga disebabkan oleh program NRW dalaman yang dijalankan seperti pemantauan limpahan takungan, Pengesanan dan Kawalan Kebocoran Aktif, tindakan penguatkuasaan terhadap sambungan paip haram dan baikpulih paip pecah dan paip bocor yang cepat dan berterusan.

Melalui Program Pengurangan NRW pada tahun 2010, SYABAS, dengan kelulusan yang diberikan oleh Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara (“SPAN”) dan seperti yang diluluskan di bawah pembiayaan Saham Keutamaan Boleh Tebus (Redeemable Preference Shares) (“RPS”) 2010, telah melaksanakan penggantian 300 meter pukal mekanikal (2” dan ke atas) dan, 120,000 meter lama berusia lapan tahun dan ke atas dan akan meneruskan kontrak Fasa 3 NRW untuk mengurangkan kerugian fi zikal bagi mencapai penjimatan sasaran 300 JLH seperti yang dikontrakkan menjelang bulan Jun 2012.

Kontrak NRW Fasa 2 & Fasa 3 untuk mengurangkan kerugian fi zikal dengan mewujudkan Zon Pemeteran Daerah (District Metering Zones) (“DMZ”), Pengurusan Tekanan dan Pengesanan dan Kawalan Kebocoran Aktif masih berjalan. Sumbangan daripada Program Pengurangan NRW pada tahun 2010 hanya mencukupi untuk mengimbangi pertambahan kebocoran akibat NRR yang kini dianggar sebanyak 73 JLH (1.8%) setahun.

Berasaskan kepada Fasal bagi Elaun NRW di bawah Perjanjian Konsesi, SYABAS telah mengemukakan tuntutan Elaun NRW sebanyak 6.61% berikutan beberapa faktor di luar kawalannya sejak tahun 2006 hingga 2008, yang walau bagaimanapun, telah ditolak oleh Kerajaan Negeri Selangor. Selepas itu, pada 29 Januari 2010, SYABAS telah menulis surat kepada Kerajaan Negeri Selangor untuk meminta dipertimbangkan Elaun NRW, dengan mengutarakan obligasi berkaitan sepertimana terkandung dalam Perjanjian Konsesi.

Sementara itu, kuantum sebenar Elaun NRW semakin meningkat akibat penundaan berlanjutan program CAPEX SYABAS. Justeru, SYABAS akan menilai semula tuntutan bagi Elaun NRW dari bulan Januari 2009 hingga penghujung Disember 2010 bagi tujuan pengemukaan tuntutan selaras dengan pelarasan tarif berikutnya.

Di samping itu, SYABAS telah menetapkan sasaran prestasi utama baru bagi tahun 2011 yang bertujuan untuk mengurangkan NRW berasaskan kepada sasaran yang lebih realistik dan keadaan sedia ada.


Pelancaran follow@puspel di Twitter dan Facebook

PUSPEL beroperasi 24/7

sepanjang tahun untuk menjawab aduan dan pertanyaan pelanggan


75

Pada 30 November 2010 dan 12 Januari 2011, SYABAS telah menjalankan pemeriksaan lokasi Meter Elektromagnetik (Electromagnetic Meter) (“EM”) dan pemasangan Zon Pengurusan Tekanan (Pressure Management Zone) (“PMZ”) bersama SPAN di beberapa lokasi terpilih. Hasil daripada pemeriksaan tersebut, melalui program yang diluluskan oleh SPAN di bawah RPS 2009 berjumlah RM18.5 juta, pemasangan 120 EM dan 112 PMZ telah diselesaikan masing-masing pada 1 September 2010 dan 1 Julai 2010.

Berasaskan kepada analisis yang telah dijalankan sehingga akhir Disember 2010, semua program ini telah menjana keputusan yang memuaskan dari segi mengurangkan kerugian komersial dan fi zikal . Di bawah program penggantian meter 120 EM, keuntungan purata yang direkodkan bagi setiap meter untuk setiap akaun adalah sebanyak 58 m3/hari, melebihi keuntungan jangkaan 50 m3/hari, bersamaan dengan keuntungan 6.9 JLH. Sementara itu, melalui pengwujudan 112 PMZ, program tersebut berjaya mengurangkan kekerapan paip pecah secara purata 80% berbanding dengan sasaran pengurangan sebanyak 70%. Di samping itu, pengurusan tekanan ke atas zon 112 PMZ didapati telah menghasilkan penjimatan kerugian fi zikal sebanyak 14.7 JLH secara langsung daripada langkah kawalan tekanan yang dilaksanakan.

Kerja-kerja CAPEX

Jumlah perbelanjaan CAPEX dari 1 Januari 2005 hingga 31 Disember 2010 adalah sebanyak RM2,259.58 juta, sementara perbelanjaan CAPEX dari 1 Januari 2010 hingga 31 Disember 2010 pula berjumlah RM174.81 juta.

Kerja-kerja CAPEX kritikal yang diluluskan di bawah pembiayaan RPS 2010 melibatkan sejumlah 86 projek dengan jumlah anggaran kos projek sebanyak RM131.6 juta.

Sebagai langkah menuju ke hadapan, walaupun bajet CAPEX SYABAS masih dibekukan, namun pada 20 Oktober 2010, SPAN dan KeTTHA telah meluluskan sebanyak RM285.0 juta bagi kerja-kerja CAPEX kritikal. Daripada jumlah tersebut, sebanyak RM170.0 juta bagi kerja penggantian paip melalui jadual pulangan sebanyak RM16.5 juta pada tahun 2011, RM78.5 juta bagi tahun 2012 dan RM75.0 juta selebihnya akan digunakan pada tahun 2013. Baki RM115.0 juta daripada RM285.0 juta untuk kerja-kerja CAPEX kritikal yang diluluskan itu akan membolehkan pelaksanaan dua kerja pembangunan sumber air sementara iaitu Stesen Pengepam Peningkatan BRH dan Kerja Menaiktaraf Stesen Pengepam Air Mentah SSP1. Walau bagaimanapun, dana dan skim yang diluluskan itu masih tidak mencukupi untuk mengatasi krisis air yang bakal berlaku untuk tempoh tahun 2012 - 2014.

Pemulihan Tangki Air Bocor

Dalam sistem pengagihan air yang tersedia, terdapat kira-kira 1,387 kolam-kolam air perkhidmatan tangki-tangki air yang diwarisi oleh SYABAS dari Perbadanan Urus Air Selangor Berhad (“PUAS”). Kebanyakan daripada tangki air itu kini perlu dipulihkan atau diganti bagi membolehkan pengurangan kerugian NRW selanjutnya dan ia juga bertujuan untuk mempertingkatkan daya harap bekalan air dengan menyediakan simpanan tambahan dalam sistem pengagihan air tersebut. Walau bagaimanapun, rintangan pembiayaan yang menyukarkan telah menyebabkan hanya sebahagian daripada tangki air yang telah dikenalpasti sahaja diluluskan untuk pemulihan pada tahun 2010.


Sesi dialog bersamaYBhg Tan Sri Lee Lam Thye dan penduduk Taman Maluri, Cheras


76

Tangki-tangki air yang diganti atau dipulihkan pada tahun 2010 adalah seperti berikut:

1. Wilayah: Hulu Langat • Tangki air University of Nottingham • Tangki air Taman Saujana Impian C • Tangki air Desa Kenaga • Tangki air Taman Cheras Mas • Tangki air PKNS Beranang • Tangki air Bandar Rinching • Tangki air Taman Sg Harmonis • Tangki air Sunway Semenyih

2. Wilayah: Petaling • Tangki air Taman Tenaga • Tangki air Hospital Kusta Sg Buloh

3. Wilayah: Klang • Tangki air Sg Sireh • Tangki air Bandar Sultan Sulaiman • Tangki air Subang Mas • Tangki air Taman Eng Ann

4. Wilayah: Kuala Lumpur • Tangki air Taman Cheras • Tangki air Taman Cantik • Tangki air Kg Cheras Baru

5. Wilayah: Kuala Langat • Tangki air Taman Kemuning

6. Wilayah: Gombak • Tangki air Taman Bendahara • Tangki air Bandar Baru Selayang 2

Sebahagian daripada kerja penggantian dan pemulihan tersebut telah disiapkan, sementara sebahagian yang lain masih di peringkat tender.

Pusat Kawalan Operasi (Operation Command Centre) (“OCC”) Dan Sistem Maklumat Geografi (Geographical Information System ) (“GIS”)

Pada 2 November 2010, SYABAS telah melancarkan OCC, satu langkah besar ke arah menambahbaik lagi operasi dan pengurusan rangkaian pengagihan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya. OCC merupakan komponen utama dalam Projek “Supervisory Control And Data Acquisition” (“SCADA”) Peringkat 1 bernilai RM27.5 juta yang dilulus dan dibiayai oleh KeTTHA. Ia kini meliputi 114 rumah pam utama dan 182 takungan air kritikal di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Pada 2 November 2010, SYABAS telah melancarkan OCC, satu langkah besar ke arah menambahbaik lagi operasi dan pengurusan rangkaian pengagihan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.


Pelancaran Rasmi Pusat Kawalan Operasi oleh SYABAS


77

OCC merupakan pusat operasi pengagihan air bersih yang paling canggih dan lengkap di negara ini dan pelaksanaan SCADA tanpa dawai pertama dan terbesar untuk utiliti air dan air sisa di rantau ini.

OCC mempunyai tiga elemen utama yang menentukan kejayaannya dalam mempertingkatkan kecekapan operasi dan mempermudahkan pembuatan keputusan operasi. Ia meliputi:

1. Sistem SCADA tanpa dawai yang memerlukan data luar yang diukur ‘real-time’ yang biasanya berbeza dari masa ke masa dan dikawal dari jarak jauh dengan mesin pada ‘real-time’.

2. Sistem Maklumat Geografi (“GIS”) yang menyimpan dan mengurus pangkalan data infrastruktur mengikut lokasi geografi .

3. Model operasi hidraulik merupakan alat yang digunakan untuk merangsang keadaan aliran rangkaian pengagihan antara titik ukuran menepati masa dan dengan demikian, menyediakan pandangan menyeluruh terhadap aliran rangkaian, tekanan dan paras air takungan.

Dengan OCC, SYABAS mampu memantau dan mengambil tindakan pembetulan dengan cepat sekiranya berlaku sesuatu kejadian yang tidak dikehendaki.

Status pelaksanaan kerja berkaitan GIS pada 31 Disember 2010 adalah seperti berikut:

Fasa 1A - Pembangunan GIS (Infrakstruktur dan Applikasi)

Daripada jumlah 25,426 km saluran paip yang telah didigit ke dalam GIS, GIS telah selesai mengemaskini maklumat saluran paip dan takungan air bagi seluruh DMZ dan Kawasan Baki Air (Water Balance Areas) (“WBA”) di Gombak, Sepang, Kuala Langat, Hulu Selangor dan Kuala Selangor, sementara kawasan Petaling telah dikemaskini sehingga 6%.

Fasa 1B – Pembangunan GIS (Pembersihan Pangkalan Data Pengguna dan Pengekodan Geo)

Pengekodan geo telah dilaksanakan ke atas seramai 869 pengguna utama (“C”) di Hulu Langat (178 C), Kuala Lumpur (34 C), Gombak (337 C), Sepang (148 C), Kuala Langat (68 C), Hulu Selangor (56 C) dan Kuala Selangor (48 C).


YB Dato’ Sri Peter Chin Fah Kui melawat ruang pameran SYABAS di Expo Air Asia dan Persidangan Ke-enam

Pusat Kawalan Operasi SYABAS memberi taklimat kepada pelawat


78

Fasa 2 – Pembangunan SCADA dan Penyatuan SCADA dengan GIS dan Pemodelan Rangkaian

Peringkat 1 (Takungan dan Rumah Pam Utama)

OCC menerima data ukuran seperti masalah bekalan tenaga, kerosakan instrumen ukuran, kerosakan Unit Telemetri Jarak Jauh (Remote Telemetry Units) (“RTU”), vandalisma dan sebagainya daripada 207 RTU. Selepas menerima data sedemikian, SYABAS akan bertindak sewajarnya untuk menyelesaikan isu-isu berkaitan, dimana perlu.

Peringkat 2 (SCADA Ke Atas Sesalur Utama Untuk Mendapatkan Data Aliran dan Tekanan danKe Atas Takungan Air Terpilih bagi Mendapatkan Data Kualiti Air)

Kesemua 120 Meter Baki Air (Water Balance Meter) (“WBM”) telah dipasang, diuji dan ditauliah dan sistem tersebut telah diserahkan oleh kontraktor berkenaan kepada SYABAS pada 30 November 2010 selepas menjalankan pemeriksaan terakhir. Semua WBM ini memberikan maklumat ‘real-time’ kepada OCC.

Fasa 3 – Penyatuan Model Hidraulik dan Kualiti Air kepada SCADA dan GIS

Peringkat 1 – Model Tidak Ditentukuran – DMZ dan WBA

Model DMZ dan WBA tidak ditentukuran ‘off-line’ bagi Gombak, Sepang, Kuala Langat dan Hulu Selangor telah diselesaikan.

Peringkat 2 – Model Ditentukuran

Model DMZ dan WBA ‘off-line’ bagi Gombak, Sepang, Kuala Langat dan Hulu Selangor telah ditentukuran.

Model operasi sesalur utama/daerah ‘real-time’ untuk Gombak, Sepang, Kuala Langat, Sg Langat dan Sg Selangor yang memetik pembacaan ukuran ‘real-time’ daripada SCADA untuk melaksanakan simulasi sejarah dan ramalan, telah dipasang di OCC.

Pembangunan Kerja Lain Berkaitan GIS

Alat Kualiti Air di webGIS yang dikenali sebagai alat Program Pengerukan Udara (Air Scouring Programme) (“Program AS”) telah dibangunkan dan diguna untuk merancang dan menanda program pengerukan udara saluran paip pada peta berasaskan web dengan kod warna yang berbeza bagi zon yang telah disiapkan dan zon kerja dalam pelaksanaan. Pada 31 Disember 2010, sejumlah 10,653 zon Program AS telah dikenalpasti dalam GIS.

PENINGKATAN KUALITI AIR

Pada tahun 2010, SYABAS terus mematuhi sepenuhnya kepada NSDWQ MOH dan Program Jaminan Kualiti (Quality Assurance Programme) (“QAP”) serta Tahap Perkhidmatan Mandatori (Mandatory Level of Service) (“MLS”) seperti yang disyaratkan di bawah Perjanjian Konsesi.

Menyedari bahawa kualiti air yang dibekalkan secara langsung kepada pengguna perlu selamat untuk diminum, SYABAS telah mengambil beberapa langkah proaktif untuk memastikan supaya semua keperluan yang dikuatkuasakan oleh MOH dan seperti yang disyaratkan di bawah Perjanjian Konsesi dipatuhi secara ketat. SYABAS juga melaksanakan secara berterusan pelbagai program di bawah Pelan Induk Penambahbaikan Kualiti Air yang telah dimulakan sejak tahun 2008, sepertimana dibentangkan di bawah.


Kakitangan Pusat Kawalan Operasi SYABAS memberi taklimat kepada pelawat dari Perbadanan Bekalan

Air Pulau Pinang Sdn Bhd


79

Program Pengerukan Udara (Air Scouring Programme) (“Program AS”)

Program AS bertujuan untuk membersihkan secara sistematik dan secara ‘fl ush’ semua paip retikulasi menggunakan udara termampat. Pada tahun 2010, pembersihan pada awalnya adalah berasaskan kitaran enam bulan (“Tempoh Pembersihan”). Kemudiannya, Tempoh Pembersihan ini telah dilanjutkan kepada kitaran dua belas bulan berikutan peningkatan kualiti air yang diagihkan.

Pada 31 Disember 2010, kira-kira 9,514 km daripada 12,563 km paip retikulasi dengan garis pusat sehingga 200 mm telah dipasang untuk dibersihkan mengguna cara pengerukan udara. Keputusan pengerukan udara pada tahun 2010 adalah seperti ditunjukkan dalam jadual di bawah.

Pencapaian Program AS pada 31 Disember 2010

Bilangan zon dibersih sehingga Bilangan zon yang tidak boleh Daerah kini dengan pengerukan udara dibersih dengan pengerukan udara

Petaling 1,234 1,037Klang/Shah Alam 1,555 54 Kuala Lumpur 804 298Gombak 946 56Hulu Langat 827 0Sepang 366 146Hulu Selangor 903 39Kuala Langat 412 350Kuala Selangor 438 314Sabak Bernam 513 361

Jumlah 7,998 2,655

Baki 3,049 km paip di bawah 2,655 zon tidak boleh dibersih menggunakan kaedah ini, disebabkan terutamanya oleh pembekuan CAPEX SYABAS yang menghalang SYABAS daripada menyiapkan pemasangan injap dan kelengkapan yang diperlukan untuk menjalankan pengerukan udara.

Program AS telah banyak menyumbang kepada pengurangan pelanggaran kualiti air dan aduan pengguna mengenai kualiti air.

Pada tahun 2010, SYABAS telah mencapai purata kadar pematuhan sebanyak 99.1% untuk masa maklum balas dan melayani aduan kualiti air dalam tempoh setengah jam.


Lawatan SYABAS ke Kampung Pasir Puteh Kalumpang bersama YB Dato’Sri Peter Chin Fah Kui

Puncak Niaga Holdings BerhadAnnual Report 2010

80

Program Pembersihan & PemeriksaanTakungan (Reservoir Cleaning & Inspection Programme)(“Program RCI”)

Di bawah Program RCI, semua takungan perkhidmatan akan dibersih secara manual dan kemudian akan diperiksa setiap enam bulan untuk menguji kualiti air dengan menggunakan “pensampelan kedalaman”. Pembersihan takungan berikutnya akan dilaksanakan jika pelanggaran kualiti air dikesan.

Sejak Program Pembersihan Takungan (Reservoir Cleaning Programme) (“Program RC”) dimulakan pada tahun 2005, 833 buah takungan telah dibersih secara manual buat kali pertama.

Pada tahun 2010, kira-kira 483 buah takungan telah dikenal pasti untuk dibersihkan berikutan pelanggaran yang dicatatkan sama ada pada setengah tahun kedua 2009 atau setengah tahun pertama 2010. Walau bagaimanapun, selepas pemeriksaan akhir dan pensampelan semula dilakukan, hanya 284 takungan sahaja dikenalpasti perlu dibersihkan sama ada secara manual atau secara pancur penggeruk terbuka. Pada akhir tahun 2010, 247 (87%) daripada takungan telah dibersihkan. Baki 13% takungan masih belum dibersihkan sementara menunggu pemasangan injap dan kelengkapan yang diperlukan, tertakluk kepada kelulusan program SYABAS CAPEX.

Pencapaian status pemeriksaan takungan pada tahun 2010 ditunjukkan seperti di bawah.

Bil. Bil. % takungan % takungan takungan takungan disasar yang Bilangan dengan disasar diperiksa telah diperiksa pelanggaran pelanggaran

Kitaran Pertama 1,034 1,034 100% 314 30.3Kitaran Kedua 1,005 1,005 100% 284 28.2

Program Pengawasan Kualiti Air (Water Quality Surveillance Programme) (“Program WQS”)

SYABAS menyelenggara 1,099 stesen pensampelan kualiti air yang terletak di aliran keluar LPA, aliran keluar takungan imbangan, takungan perkhidmatan dan paip-paip saluran utama di seluruh sistem pembahagiannya untuk Program WQS. Di 636 stesen ini, pensampelan kualiti air dilaksanakan oleh MOH dan sampel dianalisis oleh Jabatan Kimia menurut Piawaian Kualiti Air Minum MOH.

Pada tahun 2010, kira-kira 28,556 sampel diambil oleh MOH dan keputusan ujian tersebut menunjukkan bahawa kualiti air dalam sistem pembahagian tersebut mematuhi MLS Perjanjian Konsesi dan QAP MOH, kecuali bagi parameter aluminium dan fl uorida yang berasal dari LPA. Kadar pematuhan yang dicatatkan adalah 99.6% (tidak termasuk pelanggaran aluminium dan fl uorida) dengan pelanggaran sifar bagi parameter mikrobiologi.

Bagi 463 stesen pensampelan yang tidak dipantau oleh MOH, pensampelan kualiti air dilakukan di bawah Program Pemantauan Dalaman di mana analisis kimia dan mikrobiologi dijalankan oleh sebuah makmal diakreditasi ke atas 11,422 sampel. SYABAS memantau parameter fi zikal dan ujian keputusan menunjukkan bahawa kualiti air tersebut mematuhi MLS Perjanjian Konsesi dan QAP MOH kecuali bagi parameter aluminium dan fl uorida yang berasal dari LPA.


Menjalankan analisis yang ketat terhadap air bersih dan

air mentah di makmal

Pensampelan kualiti air

Puncak Niaga Holdings BerhadAnnual Report 2010

81

Tindak Balas Segera Terhadap Aduan Pengguna

Pada tahun 2010, SYABAS telah mencapai purata kadar pematuhan sebanyak 99.1% untuk masa maklum balas dan melayani aduan kualiti air dalam tempoh setengah jam (sebab utama sasaran 100% tidak dapat dicapai adalah kerana sesetengah panggilan diterima pada waktu malam).

Program Kesedaran & Pendidikan Pengguna (Consumer Awareness & Education Programme)(“Program CAE”)

Program CAE dengan liputan media dilaksanakan secara berterusan dengan penekanan diberikan terhadap pemahaman pengguna tentang isu kualiti air yang dibekalkan kepada premis dan isu-isu berkaitan dan tanggungjawab mereka untuk menyelenggarakan sistem paip dan tangki simpanan dalaman mereka sendiri. Para pengguna telah beroleh manfaat yang amat berguna daripada usaha yang dilakukan oleh SYABAS dalam Program CAE ini.

Untuk mendapatkan maklumat lanjut mengenai Program CAE, sila rujuk bahagian “Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka surat 149 Laporan Tahunan ini.

PENGEBILAN & KUTIPAN

Salah satu sasaran utama Jabatan Pengebilan dan Kutipan Hutang kami ialah untuk mempertingkatkan sistem dan proses pengebilan dan kutipan supaya dapat mempertingkatkan hasil serta aliran tunai.

Pada 31 Disember 2010, bilangan akaun bekalan air aktif adalah sebanyak 1,732,193 akaun, meningkat sebanyak 4.1% daripada 1,664,073 akaun yang direkodkan pada tahun 2009.

Pada tahun ini, kami mencapai seluruh sasaran pengebilan dan kutipan kami. Jumlah bil meningkat sebanyak 4.5% kepada RM1.487 bilion, berbanding dengan RM1.438 bilion yang direkodkan pada tahun 2009. Jadual di bawah menunjukkan rekod pengebilan kami sepanjang enam tahun lepas yang menampilkan pertumbuhan kumulatif 37.5%:-

Tahun 2005 2006 2007 2008 2009 2010Pengebilan (RM Juta) 1,070.30 1,265.90 1,333.10 1,395.20 1,437.70 1,487.20Pertumbuhan (%) 9% 18% 5% 5% 3% 3.5% Pertumbuhan 9% 18% 25% 30% 34% 37.5% Kumulatif (%)

Jumlah kutipan pembayaran bil pada tahun ini adalah sebanyak RM1.480 bilion, bertambah sebanyak 3.9% berbanding dengan RM1.425 bilion pembayaran yang dikutip pada tahun 2009. Jumlah kutipan ini meliputi pembayaran diterima daripada Kumpulan Darul Ehsan Berhad (“KDEB”)/Kerajaan Negeri Selangor dari bulan Januari hingga Oktober 2010 bagi caj air percuma yang dibekal sebanyak 20m³ pertama untuk pengguna domestik di Selangor. Secara keseluruhan, SYABAS mencapai Kecekapan Kutipan sebanyak 98.5% pada tahun 2010.

Jumlah akaun belum berbayar pada 31 Disember 2010 adalah sebanyak RM167.5 juta, 5.8% lebih tinggi berbanding dengan RM158.3 juta yang dicatatkan pada tahun 2009. Walaupun bil telah meningkat, namun tahap hari hutang (amaun terimaan) tanpa hutang tertunggak daripada Kerajaan Negeri Selangor bagi pampasan belum dibayar secara purata adalah selama 41 hari, masih di tahap berpatutan dari segi pengurusan, berbanding dengan 40 hari pada tahun 2009 berikutan pemantauan dan kawalan agresif yang dilaksanakan oleh SYABAS untuk memperolehi semula hutang.

Pemotongan bekalan berkurangan sebanyak 6.9%, daripada 150,357 pemotongan pada tahun 2009 kepada 139,977 pemotongan pada tahun 2010, sementara nisbah penyambungan semula pula meningkat daripada 84.5% pada tahun 2009 kepada 85.7% pada tahun 2010, disebabkan oleh pelaksanaan prosedur komunikasi yang bertambah baik untuk manfaat pengguna.

Tip Jimat Air

Mandi hujan boleh menjimatkan sehingga400 liter air seminggu berbanding dengan mandi biasa


82

Migrasi Daripada Akaun Meter Pukal Kepada Akaun Meter Individu (“Migrasi”)

Proses Migrasi berjalan dengan perlahan dan kadar kejayaan boleh dicapai secara terbaik dengan menjadikan proses tersebut mandatori dan KeTTHA dan SPAN berhasrat untuk menjadikan Migrasi satu keperluan mandatori.

Pada 31 Disember 2010, SYABAS telah menyelesaikan Migrasi terhadap hanya 421 akaun meter pukal sahaja yang melibatkan 77,032 akaun individu. Walaupun SYABAS telah mengambil inisiatif untuk menggalakkan Migrasi, namun syarikat-syarikat pengurusan masih tidak bersedia dan kesukaran sering timbul untuk mengumpul dokumen yang diperlukan daripada penduduk.

TEKNOLOGI MAKLUMAT DAN KOMUNIKASI (“ICT”)

Sistem Maklumat Pengurusan Air Bersepadu SYABAS (“SWIMS”) menggabungkan hampir seluruh sistem operasi, pengurusan, kewangan, pengebilan dan perkhidmatan pelanggan SYABAS.

Pada tahun 2010, pelbagai sistem aplikasi IT telah dipertingkatkan dan pelayan maya telah dilancarkan untuk menambahbaik tahap kecekapan dan keberkesanan operasi harian kami:

• Sistem iFILE dipertingkatkan untuk menyimpan semua dokumen dalam format elektronik sebagai sebahagian daripada program tanpa kertas dan inisiatif hijau SYABAS.

• Sistem iUTILITIES yang memantau dan mengurus pembayaran elektrik, telekomunikasi dan utiliti lain secara sepusat telah diperbaiki dan diuji-rintis di wilayah Kuala Langat dan Kuala Lumpur.

• Sistem iERP telah dipertingkatkan untuk mengurus operasi, melapor dan bertindak balas terhadap krisis di Pusat Kawalan.

• Penyatuan Pelayan dan simpanan serta sistem virtualization dilaksanakan supaya pelayan dan simpanan aplikasi kritikal SYABAS menggambarkan antara satu sama lain dan berfungsi sebagai kluster berbilang pelayar maya. Arkitektur yang mantap dan berketersediaan tinggi ini amat penting dalam memastikan perjalanan SWIMS tanpa gangguan.

Sementara itu, migrasi daripada Sistem Perakaunan SUN kepada Sistem Perakaunan SAP sedang berjalan lancar dan kini sudah mencapai peringkat pelaksanaan dan penyatuan. Sebaik sahaja migrasi diselesaikan, sistem perakaunan kami boleh disatukan dengan sistem pengebilan kami.

Usaha yang dijalankan oleh Jabatan ICT kami untuk mempertingkatkan operasi harian SYABAS telah memberi pulangan apabila Syarikat berjaya meraih anugerah ‘The Malaysian ICT Adoption Award 2010’ yang disampaikan oleh organisasi Perdagangan & Industri Malaysia pada 26 Januari 2011, yang seterusnya telah menyumbang kepada kemenangan SYABAS meraih anugerah ‘Malaysian President Award 2010’ pada 26 Januari 2011. Untuk mengetahui lebih lanjut mengenai anugerah-anugerah yang diterima, sila rujuk bahagian Anugerah di muka surat 22 dan 23 Laporan Tahunan ini.

Syarikat berjaya meraih anugerah The Malaysian ICT Adoption Award 2010 yang disampaikan oleh organisasi Perdagangan & Industri Malaysia pada 26 Januari 2011, yang seterusnya telah menyumbang kepada kemenangan SYABAS meraih anugerah Malaysian President Award 2010 pada 26 Januari 2011.


SYABAS’ Majlis Pelanggan Prihatin


83

PUNCAK NIAGA (M) SDN BHD (“PNSB”)

PROGRAM PENGAWASAN KUALITI AIR (WATER QUALITY SURVEILLANCE PROGRAMME)(“PROGRAM WQS”)

Untuk memastikan supaya PNSB sentiasa mampu menyampai dan membekal air berkualiti tinggi kepada para pelanggannya, PNSB melalui Makmal Pusatnya (Central Laboratory)(“CL”) telah melaksanakan Program WQS. Air mentah dan air bersih di Loji Pembersihan Air (“LPA”) dipantau melalui Program WQS bagi memastikan supaya kualiti air kami memenuhi dan mengatasi piawaian yang ditetapkan oleh Kementerian Kesihatan (Ministry of Health) (“MOH”) dan selaras dengan Program Jaminan Kualiti MOH (MOH’s Quality Assurance Programme) (“QAP MOH”).

Ujian dan pemantauan air mentah dan air bersih dijalankan di CL PNSB dan disahkan seterusnya oleh sebuah Makmal Diakreditasi Bebas, di mana PNSB memastikan supaya kualiti air tersebut sentiasa mematuhi Piawaian Kualiti Air Minum Kebangsaan (2004) MOH [National Standard for Drinking Water Quality (2004)] (“NSDWQ”). Seterusnya, bagi memastikan air kami selamat dan bersih, kami turut menjalankan ujian bakteriologi pada setiap hari di semua LPA kami tanpa gagal, dan amalan ini adalah lebih ketat daripada ujian mingguan yang biasanya diperlukan.

Pelan Keselamatan Air

Pertubuhan Kesihatan Sedunia (World Health Organization) (“WHO”), dalam Garis Panduan Kualiti Air Minuman edisi ketiganya telah menggalakkan pembangunan dan pelaksanaan pelbagai strategi pengurusan risiko untuk memastikan keselamatan bekalan air minum melalui kawalan kandungan berbahaya dalam air dari sumber hingga ke paip pengguna. Pendekatan WHO dikenali sebagai Pelan Keselamatan Air (Water Safety Plan) (“WSP”), dan melibatkan pendekatan penilaian risiko dan pengurusan risiko menyeluruh yang mengandungi prinsip Analisis Bahaya dibina dan Titik Kawalan Kritikal (Hazard Analysis and Critical Control Point) (“HACCP”) yang meliputi semua langkah dalam bekalan air, dari tadahan hingga ke pengguna bagi memastikan supaya bekalan air minum adalah selamat.

The International Water Association’s Bonn Charter for Safe Drinking Water mengiktiraf sepenuhnya konsep WSP dan banyak negara, benua dan rantau seperti Australia, Eropah, Amerika Latin, Caribbean dan Singapura, telah menerima pakai WSP dalam pengurusan kualiti air mereka untuk memastikan piawaian bekalan air minum yang tinggi kualitinya.

Selaras dengan misi PNSB untuk membekalkan air berkualiti tinggi secara konsisten kepada para pengguna, PNSB telah memulakan rancangan untuk menerima pakai konsep WSP sebagai alat untuk mengurus kualiti air minum serta merasmikan pelaksanaan Program WSP pada tahun 2010.

Hingga kini, PNSB telah membentuk satu Jawatankuasa Pemandu WSP untuk membangunkan WSP bagi LPA kami. Jawatankuasa Pemandu tersebut terdiri daripada sepuluh orang profesional daripada pelbagai bidang dan ahli-ahlinya telahpun menjalani latihan HACCP yang merupakan prinsip teras dan yang digunakan dalam WSP.

Makmal Pusat (Central Laboratory) (“CL”)

Sebagai sebahagian daripada usaha peningkatan perkhidmatan makmal berterusan PNSB, CL yang merupakan makmal yang telah mendapat pensijilan ISO/IEC17025, kini sedang berusaha menuju ke arah mencapai lebih banyak parameter analisis kualiti air untuk diliputi di bawah ISO.

CL kini disijilkan untuk menjalankan ujian bagi 24 parameter kualiti air yang terdiri daripada microbiological, Group One (physical) dan Group Two (inorganic), seperti yang disenaraikan dalam NSDWQ MOH.

Menyampaikany pKualiti

Kakitangan makmal yang cekap sedang menjalankan analisis kimia di makmal


84

Dalam memenuhi matlamat untuk meningkatkan perkhidmatan makmalnya, PNSB telah membeli dua peralatan baru untuk CL, iaitu:

1. Inductively Coupled Plasma-Mass Spectrometer (“ICP-MS”), dan2. Gas Chromatography-Mass Spectrometer (“GC-MS”).

Dengan peralatan tambahan ini, CL PNSB telah meningkatkan keupayaannya untuk menguji kehadiran logam berat, racun serangga dan racun tumbuhan dalam air yang merupakan parameter di bawah NSDWQ MOH. CL sedang dalam proses mendapatkan akreditasi untuk menguji parameter 20 logam berat.

Walaupun berhadapan dengan halangan bajet, namun PNSB kekal komited untuk meluaskan dan mempertingkatkan kemudahan dan operasinya bagi menambahbaik kualiti air bersih.

PNSB berjaya mencapai kadar pensampelan sebanyak 99.8% bagi air mentah dan 99.8% bagi air bersih untuk semua LPA pada tahun 2010, peningkatan sebanyak kira-kira 2% berbanding dengan tahun 2009 yang mencatatkan 97.8% bagi air mentah dan 97.3% bagi air bersih di semua LPA. Kadar pensampelan 100% tidak dapat dicapai kerana sesetengah LPA terpaksa ditutup berikutan pencemaran air mentah, iaitu LPA Salak Tinggi pada bulan Februari 2010 dan LPA Sg Buaya pada bulan April 2010.

Pecahan analisis kualiti air yang dijalankan pada tahun 2010 adalah seperti berikut:

Pecahan Analisis Kualiti Air Dikendalikan oleh PNSB Oleh CL Oleh Makmal Bebas Yang Dilantik

Air mentah 10,169 8,046Air bersih 13,289 8,294Jumlah 39,798

Berasaskan kepada pemantauan kualiti air oleh CL pada tahun 2010, pematuhan air bersih PNSB bagi tahun 2010 adalah 99.9%, sementara pematuhan air mentah pula adalah 92.5%. Ketidakpatuhan 0.1% (17 kes) bagi air bersih adalah disebabkan terutamanya oleh sisa aluminium di LPA Sg Serai dan Sg Sireh.

Butiran ketidakpatuhan air bersih di LPA Sg Serai dan LPA Sg Sireh dibentangkan di “Bahagian Kualiti Air dan Penyelidikan” seperti yang ditunjukkan di bawah.

Bahagian Kualiti Air dan Penyelidikan (Water Quality and Research Section) (“WQRS”)

Pusat Penyelidikan dan Pembangunan (Research and Development) (“R&D”), dengan kerjasama WQRS, menjalankan pelbagai inisiatif penambahbaikan proses pada tahun 2010 untuk memastikan bekalan air bersih yang berkualiti tinggi di samping mengurangkan penggunaan bahan kimia dan penjanaan sisa.

Menyampaikan y pKualitisamb.

Alat-alat yang digunakan untuk pemantauan kualiti air


85

Penambahbaikan Proses

LPA Sungai Sireh

Penambahbaikan proses telah dilakukan di LPA Sg Sireh di mana proses pembersihan air mentah memerlukan dos tawas yang tinggi bagi menghapuskan bendasing yang seterusnya akan mengakibatkan sisa aluminium yang tinggi dalam air bersih. Pelbagai bahan kimia diuji di makmal LPA tersebut untuk mengenal pasti bahan kimia mana yang merupakan bahan kimia terbaik untuk digunakan dalam proses pembersihan air, tetapi kesimpulan yang dicapai membuktikan bahawa tawas masih merupakan pengental pilihan utama. Sebuah kajian secara kerjasama yang dijalankan oleh pasukan R&D PNSB menggunakan Penganalisis Sebaran Zarah (Particle Dispersion Analyser) (“PDA”) mendedahkan bahawa peralatan tersebut berpotensi membantu menambahbaik proses pembersihan di LPA Sg Sireh dengan memastikan dos pengental yang optimum, dan kami sedang menerokai potensi ini.

Pembekuan program Perbelanjaan Modal (Capital Expenditure) (“CAPEX”) Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) sejak bulan Julai 2008 telah menyebabkan kerja menambahbaik dan menaiktaraf proses di LPA Sg Sireh belum dilaksanakan.

Kajian penambahbaikan proses lain untuk menambahbaik kualiti air bersih di LPA Sg Sireh termasuk kajian menggunakan penganalisis UV 254 dan penganalisis aluminium “online” untuk tujuan kawalan dan pemantauan proses yang lebih baik; menggunakan pengental alternatif, menggunakan DMI-65 dengan unsur serapan sebagai media penapis dan menggunakan rawatan “solar photocatalytic” untuk menghapuskan bahan organik.

LPA yang terletak di hilir Sg Langat, iaitu LPA Sg Langat, Cheras Batu 11, Bukit Tampoi dan Salak Tinggi

Kajian penghapusan ammonia juga dijalankan dengan menggunakan aluminosilikat dengan tujuan untuk mengurangkan penutupan LPA disebabkan oleh pencemaran ammonia. Walau bagaimanapun, penggunaan bahan kimia tambahan sedemikian lebih bersifat pendekatan tindak balas dan tidak menjimatkan kos. Justeru, pendekatan pencegahan adalah pilihan yang lebih digemari dan lebih mampan walaupun ini bermakna kami perlu menjalankan lebih banyak pemeriksaan dan bekerjasama secara dekat dengan pihak-pihak berkuasa.

LPA Sg Serai

Penambahbaikan proses di LPA Sg Serai juga sedang dijalankan, di mana pemasangan penapis tekanan untuk memerangkap gumpalan halus yang terlepas daripada penjernih, dicadang sebagai langkah sementara sebelum mendapat kelulusan pihak berkuasa terhadap cadangan keseluruhan proses menaiktaraf LPA Sg Serai, akan dimulakan pada awal tahun 2011.

Pemantauan Kualiti Air

Pada tahun 2010, dalam usahanya untuk memastikan air bersih yang dibekalkan kepada pengguna berkualiti tinggi, PNSB telah menumpukan fokus kepada program-program pemantauan indeks kualiti air mentah, pemantauan kualiti air dalam takungan imbangan, pemantauan tahap ammonia air mentah dan pemantauan prestasi penapis.

Program Indeks Kualiti Air (Water Quality Index Programme) (“Program WQI”)

Program WQI dikendalikan bulanan di semua LPA bagi menentukan tahap kebersihan dan kesesuaian air mentah untuk tujuan bekalan air minum, akuakultur dan pengairan. Butiran mengenai Program WQI dan penemuannya pada tahun 2010 dibentangkan dalam bahagian “Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka surat 144 ke 145 Laporan Tahunan ini.

Selaras dengan misi PNSB untuk membekalkan air berkualiti tinggi secara konsisten kepada para pengguna, PNSB telah memulakan rancangan untuk menerima pakai konsep WSP sebagai alat untuk mengurus kualiti air minum serta merasmikan pelaksanaan Program WSP pada tahun 2010.

Menyampaikany pKualitisamb.

Program BPS kami mendidik generasi muda tentang kepentingan air dan kualiti air


86

Pemantauan Kualiti Air Dalam Takungan Imbangan

Untuk memastikan supaya bekalan air bersih berkualiti tinggi sepanjang masa, pemantauan kualiti air dalam semua takungan imbangan dikendalikan setiap tiga bulan sekali untuk menentukan sama ada takungan tersebut perlu dibersihkan. Butiran mengenai Pemantauan Kualiti Air Takungan Imbangan dibentangkan di bahagian “Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka surat 145 ke 146 Laporan Tahunan ini.

Pemantauan Tahap Ammonia

Empat LPA yang terletak di sepanjang Sg Langat iaitu LPA Sg Langat, LPA Cheras Batu 11, LPA Bukit Tampoi dan LPA Salak Tinggi adalah cenderung menghadapi masalah kandungan ammonia dalam air mentah yang kerap memaksa LPA-LPA tersebut ditutup. Sehubungan itu, pemantuan tahap ammonia air mentah perlu dilakukan setiap jam di semua LPA-LPA tersebut bagi memastikan supaya tindakan awal dan tepat pada masanya boleh diambil jika kejadian kandungan ammonia tinggi dikesan. Kandungan ammonia yang berlebihan dalam air mentah telah menyebabkan LPA Salak Tinggi ditutup dua kali pada tahun 2010. Butiran mengenai Pemantauan Tahap Ammonia dibentangkan di bahagian “Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka surat 146 Laporan Tahunan ini.

Pemantauan Prestasi Penapis

Proses penapisan merupakan peringkat terakhir proses pembersihan air untuk menghapuskan pepejal terampai halus yang tidak boleh dihapuskan dan yang terlepas pada peringkat penjernihan. Proses penapisan berjalan untuk satu waktu tertentu atau sehingga ia mencapai tahap kehilangannya yang mana lebih awal, apabila basuh balik dimulakan.

Butiran mengenai Pemantauan Prestasi Penapisan dibentangkan di bahagian “Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka surat 147 Laporan Tahunan ini.

Projek Tambah Nilai

Projek-projek lain yang dijalankan oleh Bahagian Operasi & Penyelenggaraan secara kerjasama dengan Pusat R&D pada tahun 2010 termasuk:

• Menilai keberkesanan produk baru di pasaran untuk membantu menambahbaik proses pembersihan air dan kualiti air melalui kaedah-kaedah berikut:

o Menjalankan ujian loji perintis di LPA Sg Langat bagi menguji sistem Penapisan Turas Gentian Boleh Kawal Liang Jenis Angkat (Lifting Type Pore Controllable Fibre Filter) (“LPCF”). Sistem penapis LPCF memerlukan penambahbaikan selanjutnya bagi mendapatkan Piawaian Kualiti Air Minum yang dikehendaki.

o Menguji Bulab, pengental organik yang diperolehi daripada kulit pokok Acacia yang direka untuk menggantikan pengental berasaskan logam sebagai pengental mesra alam di LPA Sg Sireh, Sg Langat dan Bukit Nanas.

• Terlibat dalam Program Berkembar Bank Pembangunan Asia (Asian Development Bank) (“ADB”) dengan Lembaga Air & Kumbahan Karachi, Pakistan untuk mewujudkan Standard Operating Procedures menyeluruh bagi LPA Pipri, Karachi.

• Terlibat dalam projek untuk membangunkan Sistem Mengumpul Air Hujan di Wisma Rozali.

SYARIKAT BEKALAN AIR SELANGOR SDN BHD (“SYABAS”)

SYABAS bertanggungjawab ke atas pengagihan air bersih kepada pengguna di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya dan berkomited sepenuhnya bukan hanya untuk memastikan supaya bekalan air di premis pengguna sentiasa mematuhi NSDWQ MOH dan selamat untuk digunakan secara langsung, malah untuk memelihara sumber air negara kita.


Kakitangan kami sedang mengawasi kualiti air


87

Pada tahun ini, kami masih mematuhi sepenuhnya NSDWQ MOH dan Tahap Perkhidmatan Mandatori (Mandatory Level of Service) (“MLS”) bagi kualiti air seperti yang ditermakan dalam Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004 yang ditandatangani antara SYABAS, Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri Selangor Darul Ehsan (“Perjanjian Konsesi”), serta mematuhi semua keperluan QAP MOH. Pada bulan Disember 2010, 99.24% daripada analisis kualiti air yang dijalankan oleh SYABAS dan MOH mematuhi NSDWQ MOH dengan pelanggaran sifar dalam parameter microbiological dan terus menunjukkan penambahbaikan kualiti air yang sangat ketara. Sebarang ketidakpatuhan kepada piawaian diambil secara serius dan SYABAS akan menyiasat serta berusaha sedaya-upaya untuk memperbetulkan pelanggaran tersebut secepat mungkin. SYABAS juga terus melaksanakan pelbagai program di bawah Pelan Induk Penambahbaikan Kualiti Air yang telah dimulakan sejak tahun 2007, seperti yang dibentangkan di bawah.

Program Pengerukan Udara (Air Scouring Programme) (“Program AS”)

Program AS bertujuan untuk membersihkan secara sistematik dan secara ‘fl ush’ semua paip retikulasi menggunakan udara termampat. Pada tahun 2010, pembersihan pada awalnya adalah berasaskan kitaran enam bulan (“Tempoh Pembersihan”). Kemudiannya, Tempoh Pembersihan ini telah dilanjutkan kepada kitaran dua belas bulan berikutan peningkatan kualiti air yang diagihkan.

Pada 31 Disember 2010, kira-kira 9,514 km daripada 12,563 km paip retikulasi dengan garis pusat sehingga 200 mm telah dipasang untuk dibersihkan mengguna cara pengerukan udara. Keputusan pengerukan udara pada tahun 2010 adalah seperti ditunjukkan dalam jadual di bawah.

Pencapaian Program AS pada 31 Disember 2010

Bilangan zon dibersih sehingga Bilangan zon yang tidak bolehWilayah kini dengan pengerukan udara dibersih dengan pengerukan udara

Petaling 1,234 1,037Klang/Shah Alam 1,555 54Kuala Lumpur 804 298Gombak 946 56Hulu Langat 827 0Sepang 366 146Hulu Selangor 903 39Kuala Langat 412 350Kuala Selangor 438 314Sabak Bernam 513 361

Jumlah 7,998 2,655


Sambutan Pejabat Wilayah SYABAS sempena Hari Air Sedunia 2010

Penyelenggaraan berjadual dipatuhi dengan ketat di semua LPA kami


88

Baki 3,049 km paip di bawah 2,655 zon tidak boleh dibersih menggunakan kaedah ini, disebabkan terutamanya oleh pembekuan CAPEX SYABAS yang menghalang SYABAS daripada menyiapkan pemasangan injap dan kelengkapan yang diperlukan untuk menjalankan pengerukan udara.

Program AS telah banyak menyumbang kepada pengurangan pelanggaran kualiti air dan aduan pengguna mengenai kualiti air.

Program Pembersihan & PemeriksaanTakungan (Reservoir Cleaning & Inspection Programme)(“Program RCI”)

Di bawah Program RCI, semua takungan perkhidmatan akan dibersih secara manual dan kemudian akan diperiksa setiap enam bulan untuk menguji kualiti air dengan menggunakan “pensampelan kedalaman”. Pembersihan takungan berikutnya akan dilaksanakan jika pelanggaran kualiti air dikesan.

Sejak Program Pembersihan Takungan (Reservoir Cleaning Programme) (“Program RC”) dimulakan pada tahun 2005, 833 buah takungan telah dibersih secara manual buat kali pertama.

Pada tahun 2010, kira-kira 483 buah takungan telah dikenal pasti untuk dibersihkan berikutan pelanggaran yang dicatatkan sama ada pada setengah tahun kedua 2009 atau setengah tahun pertama 2010. Walau bagaimanapun, selepas pemeriksaan akhir dan pensampelan semula dilakukan, hanya 284 takungan sahaja dikenalpasti perlu dibersihkan sama ada secara manual atau secara pancur penggeruk terbuka. Pada akhir tahun 2010, 247 (87%) daripada takungan telah dibersihkan. Baki 13% takungan masih belum dibersihkan sementara menunggu pemasangan injap dan kelengkapan yang diperlukan, tertakluk kepada kelulusan program SYABAS CAPEX.

Pencapaian status pemeriksaan takungan pada tahun 2010 ditunjukkan seperti di bawah.

Bil. Bil. % takungan % takungan takungan takungan disasar yang Bilangan dengan disasar diperiksa telah diperiksa pelanggaran pelanggaran

Kitaran Pertama 1,034 1,034 100% 314 30.3Kitaran Kedua 1,005 1,005 100% 284 28.2

Program Pengawasan Kualiti Air (Water Quality Surveillance Programme) (“Program WQS”)

SYABAS menyelenggara 1,099 stesen pensampelan kualiti air yang terletak di aliran keluar LPA, aliran keluar takungan imbangan, takungan perkhidmatan dan paip-paip saluran utama di seluruh sistem pembahagiannya untuk Program WQS. Di 636 stesen ini, pensampelan kualiti air dilaksanakan oleh MOH dan sampel dianalisis oleh Jabatan Kimia menurut Piawaian Kualiti Air Minum MOH.


Pemeriksaan pemantauan rutin di LPA SSP2

Taklimat tentang penambahbaikan proses air kepada delegasi

dari Korea di LPA SSP2


89

Pada tahun 2010, kira-kira 28,556 sampel diambil oleh MOH dan keputusan ujian tersebut menunjukkan bahawa kualiti air dalam sistem pembahagian tersebut mematuhi MLS Perjanjian Konsesi dan QAP MOH, kecuali bagi parameter aluminium dan fl uorida yang berasal dari LPA. Kadar pematuhan yang dicatatkan adalah 99.6% (tidak termasuk pelanggaran aluminium dan fl uorida) dengan pelanggaran sifar bagi parameter mikrobiologi.

Bagi 463 stesen pensampelan yang tidak dipantau oleh MOH, pensampelan kualiti air dilakukan di bawah Program Pemantauan Dalaman di mana analisis kimia dan mikrobiologi dijalankan oleh sebuah makmal diakreditasi ke atas 11,422 sampel. SYABAS memantau parameter fi zikal dan ujian keputusan menunjukkan bahawa kualiti air tersebut mematuhi MLS Perjanjian Konsesi dan QAP MOH kecuali bagi parameter aluminium dan fl uorida yang berasal dari LPA.

Tindak Balas Segera Terhadap Aduan Pengguna

Pada tahun 2010, SYABAS telah mencapai purata kadar pematuhan sebanyak 99.1% untuk masa maklum balas dan melayani aduan kualiti air dalam tempoh setengah jam (sebab utama sasaran 100% tidak dapat dicapai adalah kerana sesetengah panggilan diterima pada waktu malam).

Program Kesedaran & Pendidikan Pengguna (Consumer Awareness & Education Programme)(“Program CAE”)

Program CAE dengan liputan media dilaksanakan secara berterusan dengan penekanan diberikan terhadap pemahaman pengguna tentang isu kualiti air yang dibekalkan kepada premis dan isu-isu berkaitan dan tanggungjawab mereka untuk menyelenggarakan sistem paip dan tangki simpanan dalaman mereka sendiri. Para pengguna telah beroleh manfaat yang amat berguna daripada usaha yang dilakukan oleh SYABAS dalam Program CAE ini.

Untuk mendapatkan maklumat lanjut mengenai Program CAE, sila rujuk bahagian “Memelihara Alam Sekitar Kami” di muka surat 149 Laporan Tahunan ini.

PUSAT PENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN (RESEARCH & DEVELOPMENT CENTER)(“R&D” CENTER)

Kumpulan PNHB sentiasa berusaha menambahbaik kualiti dan kebolehpercayaan bekalan air Malaysia dan dengan demikian, menjalin hubungan kerjasama dengan beberapa institusi R&D dan universiti tempatan dan antarabangsa bagi projek-projek berkaitan air, air sisa dan alam sekitar. Kami bermatlamat untuk memajukan pembangunan dan daya saing teknologi dalam bidang berkaitan air, alam sekitar dan kesihatan.

Pada 27 Oktober 2010, Puncak Research Centre Sdn Bhd (“PRC”), sebuah anak syarikat milik penuh PNHB, telah memeterai Memorandum Persefahaman (Momorandum of Understanding) (“MoU”) dengan K-Water Institute (“KWI”) (secara kolektif dipanggil “Pihak-pihak”), institut penyelidikan air khusus yang terkemuka di Republik Korea bertujuan untuk menggalakkan kerjasama penyelidikan dan teknikal antara Pihak-pihak tersebut. Antara rancangan penyelidikan PRC yang akan dijalankan secara kerjasama dengan KWI adalah:

• Menilai proses pembersihan bagi besi dan mangan, menimbangkan perubahan kualiti air dalam penurasan tebing sungai dalam jangkamasa panjang.

• Mengoptimumkan sistem pembersihan air membran termaju.• Memajukan teknologi untuk penggunaan air bawah tanah, penggunaan air bawah tanah

di kawasan pinggir sungai, menilai aplikasi luar dengan membina tapak ujian, penurasan tebing sungai serta penyimpanan dan pengecasan semula buatan.


Upacara Menandatangani Memorandum Persefahaman antara Puncak Research Centre Sdn Bhd dengan K-Water Institute


90

PRC juga telah memeterai perjanjian kerjasama dengan DHI Denmark (“DHI”), sebuah peneraju di peringkat dunia dalam bidang pembersihan air pada 15 Mac 2007, dan dengan Universiti Putra Malaysia (“UPM”) pada 6 Jun 2008.

Kerjasama DHI-PRC

Kerjasama DHI-PRC telah mencapai perkara-perkara berikut:

• Penilaian data pencirian air mentah yang melibatkan tahap kealkalian, daya serap UV (“UV 254”), jumlah karbon organik, keberaliran dan warna sebenar bagi LPA Sg Sireh, North Hummock, Bukit Nanas dan Cheras Batu 11. Parameter-parameter ini akan digunakan dalam pendekatan baru pencirian air mentah, menggunakan konsep dari kimia berkoloid dan pengoptimuman berkaitan dalam pemilihan dan dos pengental.

• PRC telah membeli sebuah PDA bagi membantu dalam pengoptimuman penyelidikan mekanisma yang terlibat dalam proses pengentalan dan pengelompokan. Ini membantu para penyelidik kami memahami isu-isu berkaitan pengentalan di LPA dan pengesanan awal maklumat pembentukan pengelompokan dan menyediakan keputusan yang lebih cepat dan tepat secara “online”.

• PRC juga mampu melanjutkan fungsinya untuk mendedahkan kepada para jurutera dan penyelidik PNSB kimia pencirian koloid air permukaan dan kimia pengental serta penggunaan PDA secara optimum melalui bengkel dan sesi latihan praktikal yang dikendalikan oleh DHI untuk para penyelidik dan jurutera kami di LPA Sg Selangor Fasa 2 dan LPA Sg Sireh.

Kerjasama UPM-PRC

Tujuan utama kerjasama UPM-PRC adalah untuk mengkaji penggunaan pengental semulajadi sebagai pengental alternatif di LPA. Setakat ini, enam pengental semulajadi telah dikenalpasti bersesuaian: Moringa Oleifera; Jatropha Curcas; Chitin Chitosan; Dedaun Buah Naga; Aspergillus Flavus; dan kanji Sagu.

Kajian terbaru mendedahkan bahawa Chitin Chitosan, Jatropha Curcas dan Moringa Oleifera mempunyai potensi besar sebagai bahan pengental semulajadi yang boleh dikembangkan lagi penyelidikannya.

Kerjasama UPM-PRC telah berjaya mewujudkan sebuah Loji Perintis R&D (“LPA Perintis”) mudah alih, yang terletak dalam kabin berkelengkapan dengan peralatan loji sebenar. Kini, LPA Perintis ini diletakkan di LPA Sg Langat. LPA Perintis ini akan digunakan untuk mensimulasi keadaan sebenar LPA bagi pelbagai perubahan proses, percubaan pengental baru dan kaedah penambahbaikan baru tanpa mengganggu aliran LPA sebenar.

PRC turut bekerjasama dengan pembekal kimia tempatan untuk menjalankan kajian penambahbaikan pengental menggunakan rumusan baru Poli Aluminium Klorida (Poly Aluminium Chloride) (“PAC”) yang untuk digunakan bagi keadaan air mentah tertentu. Dengan perkembangan baru ini, PRC akan mengembangkan fokus untuk merangkumi lebih banyak LPA lain. Objektif kajian PAC baru ini adalah untuk mengurangkan dos kimia serta mengurangkan kandungan sisa aluminium dalam air bersih.

Pada tahun 2001, PNSB telah mewujudkan Pelan Pengurusan Krisis (Crisis Management Plan) (“CMP”) dan Pelan Tindakan Kecemasan LPA (WTP Emergency Response Plan) (“ERP”) yang telah dikemaskini pada tahun 2010. Kedua-dua pelan tersebut memastikan tindak balas paling berkesan bagi sebarang bentuk kecemasan, krisis atau bencana yang menimpa pada premis dan pemasangan kami dengan gangguan minimal kepada operasi perniagaan Kumpulan serta bertujuan melindungi imej korporat Kumpulan.


Loji Perintis R&D untuk project penyelidikan “Natural Polymer

Dosing System-Collaborative” antara Universiti Putra Malaysia dan

Puncak Research Centre Sdn Bhd


91

Aktiviti Penyelidikan Lain

PRC juga sedang menjalankan aktiviti penyelidikan seperti berikut: 1. Memahami ciri-ciri tindak balas pengental tawas dalam air di LPA Sg Sireh menggunakan PDA. 2. Menangani isu warna air di LPA Sg Sireh menggunakan PAC.3. Mengkaji pengoptimuman pengental semulajadi di LPA Sg Sireh bagi mengurangkan warna

dan sisa aluminium dalam air bersih.4. Membangunkan kaedah dalaman untuk mengukur prestasi pengental dan bahan pengumpul.5. Mengenalpasti dan meminimumkan faktor-faktor yang menjejaskan justifi kasi prestasi

pengental antara Ujian Jar simulasi dan keadaan LPA sebenar. 6. Mengoptimumkan proses pengentalan di LPA Cheras Batu 11 untuk mengurangkan

penggunaan turas.7. Membandingkan prestasi pengental lain seperti PAC dan Aluminium Klorohidrat di LPA

Cheras Batu 11.8. Menilai polimer optimum untuk digunakan di LPA Cheras Batu 11.9. Menilai prestasi pengental semulajadi di LPA Sg Langat.10. Mengenalpasti langkah-langkah bagi mengurangkan lebihan gumpalan di LPA North Hummock.

PENGURUSAN KRISIS

Kapasiti kami untuk menangani krisis merupakan satu aspek penting dalam menyampaikan perkhidmatan berkualiti kepada para pelanggan dan pemegang kepentingan kami. Bagi mencapai matlamat ini, kami sudah bersedia setiap masa untuk menangani dan menawarkan bantuan kami berhubung isu dan masalah yang berkaitan dengan air mentah dan air bersih dan/atau perkhidmatan kami dalam atau di luar lingkungan kawalan kami. Dengan pengalaman yang dimiliki dalam industri, kami telah menyelesaikan pelbagai krisis secara pantas sepanjang beberapa tahun lepas.

Pada tahun 2001, PNSB telah mewujudkan Pelan Pengurusan Krisis (Crisis Management Plan) (“CMP”) dan Pelan Tindakan Kecemasan LPA (WTP Emergency Response Plan) (“ERP”) yang telah dikemaskini pada tahun 2010. Kedua-dua pelan tersebut memastikan tindak balas paling berkesan bagi sebarang bentuk kecemasan, krisis atau bencana yang menimpa pada premis dan pemasangan kami dengan gangguan minimal kepada operasi perniagaan Kumpulan serta bertujuan untuk melindungi imej korporat Kumpulan.

Kami mempunyai sepuluh pasukan campur tangan di peringkat loji dan di pejabat-pejabat kawasan. Kesemua pasukan tersebut telah dilatih untuk mengendalikan klorin dan bahan kimia lain, disamping turut dilatih untuk menjalankan kerja mencari dan menyelamat.

CMP telah diaktifkan sebanyak empat kali pada tahun 2010 seperti berikut:

Tarikh Kejadian5 Mac 2010 Penutupan LPA Sg Langat berikutan dengan kegagalan

TNB di bekalan aliran masuk 33kV26 Mac 2010 hingga 27 Mac 2010 Penutupan LPA Selisek berikutan pencemaran air mentah10 April 2010 hingga 12 April 2010 Penutupan LPA Bukit Nanas berikutan paip air mentah

yang pecah16 Jun 2010 Penutupan Muka Sauk SSP2 bagi tujuan penyelenggaraan

berjadual TNB

Latihan kawad kecemasan keselamatan dalam senario kebakaran dan gas klorin telah dijalankan secara serentak pada 22 Jun 2010 di LPA Wangsa Maju untuk menguji CMP, ERP dan tahap kesediaan kakitangan Syarikat di ibu pejabat dan LPA serta mempertingkatkan komunikasi serta penyelarasan dengan pihak berkuasa tempatan serta pihak luar. Hasil yang menggalakkan daripada latihan kawad kecemasan ini membuktikan keberkesanan CMP dan ERP Kumpulan.

Tip Jimat Air

Gunakan penyapu dan sebaldi air dan bukannya air secara berterusan daripada paip getah untuk membasuh halaman rumah anda.

Kakitangan Kawad Kecemasan sedang menguji keselamatan tong gas klorin semasa latihan kawad ‘Fire and Chlorine’ yang diadakan di LPA Wangsa Maju

Kami beriltizam untuk membentuk hubungan perkongsian yang erat dan berpanjangan dengan rakan-rakan perniagaan kami. Hubungan kami disuburkan atas semangat kesetiaan, profesionalisma dan kepercayaan, yang membolehkan kami bekerjasama untuk mencapai matlamat pertumbuhan mampan.

“Kami gembira bekerja dengan

sebuah syarikat yang memberi layanan

saksama kepada kami. Sepanjang

2 tahun lepas, kami dapati SYABAS

bukan sahaja mempunyai etika bisnes

yang jelas, malah turut mempercayai

manfaat bersama. Kedua-dua pihak

melaksanakan komitmen yang sebenar,

dan kedua-dua pihak juga teguh

berusaha dengan semangat kepentingan

pengguna. Pendekatan ini berbaloi

kepada kedua-dua pihak.”

Tunas Awam Pemaju Sdn Bhd (Co.No 324753-U),

Kontraktor


94

MALAYSIA

Projek Telibong dan Telipok, Sabah

Skop kerja Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) yang melibatkan pembinaan dan reka bentuk sebuah Loji Pembersihan Air (“LPA”), muka sauk, simpanan luar sungai, dua takungan dan pemasangan paip, telah disiap dengan memuaskan pada 31 Oktober 2008 dan diserahkan kepada Jabatan Air Sabah (“JAS”) pada 1 November 2008 untuk memulakan operasi. Tempoh Liabiliti Kecacatan 24 Bulan dan dua tahun kerja penyelenggaraan di LPA yang dijalankan oleh Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”) telah tamat tempoh pada 31 Oktober 2010 dengan senarai kecacatan ringan dan yang telah diperbetulkan pada bulan Mac 2011. Selepas berjaya melalui pemeriksaan terakhir bagi pembetulan kecacatan tersebut, PNHB akan memohon untuk mendapatkan Sijil Pembaikan Kecacatan (Making Good Defects Certifi cate). LPA ini merawat dan membekal 80 juta liter air bersih sehari kepada beberapa pembangunan perumahan, kawasan perindustrian dan pusat peranginan di kawasan Tuaran.

CHINA

Secara purata, The People’s Republic of China (“PRC”) menikmati pertumbuhan Keluaran Dalam Negara Kasar (“KDNK”) sebanyak 11% setiap tahun sepanjang tiga dekad lepas (sumber: USA Today). Pertumbuhannya menderhana pada tahun 2010, menyusut daripada 10.6% pada tempoh separuh tahun pertama ke paras tinggi dan teguh yang masih mengejutkan sebanyak 9.6% (perbandingan dari tahun ke tahun) pada tempoh suku tahun ketiga. Ekonomi domestik bertambah dingin berikutan kelunturan impak rangsangan dan pendekatan kewangan yang kembali seperti biasa serta penyusutan pelaburan dan penggunaan di bandar, diikuti dengan penyusutan import. Walau bagaimanapun, dengan keteguhan eksport, perdagangan luar bersih menyumbang dengan ketara kepada pertumbuhan dari tahun ke tahun dan lebihan luaran kini kembali meningkat (sumber: Bank Dunia: China Suku Tahunan Kemaskini November 2010).

Dalam Rancangan Lima Tahun Ke12 China, bajet pelaburan perlindungan alam sekitar dijangka akan meningkat lebih dua kali ganda. Jika diandaikan rawatan air mengekalkan bahagiannya (36% pada tahun 2008) daripada perbelanjaan perlindungan alam sekitar dalam Rancangan tersebut, segmen ini akan mengalami lonjakan sepanjang tempoh lima tahun akan datang (sumber: Goldman Sachs).

Kepesatan pembangunan ekonomi China memberi peluang pertumbuhan terbesar kepada Kumpulan PNHB. Selaras dengan strategi perkembangan serantau kami, hampir tiga tahun selepas memasuki pasaran China pada tahun 2008, kami kini sedang menjalankan dua projek utama bekalan air dan air sisa di China.

Penembusan Kumpulan ke dalam pasaran China dijalankan oleh 98.65% (terdahulu 80% dimiliki dalam tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009) anak syarikatnya di Singapura, Sino Water Pte Ltd (“Sino Water”); dan beberapa buah anak-anak syarikat tempatan di beberapa buah wilayah di China telah ditubuh untuk melaksanakan pelbagai projek yang kami menjalankan di China.

Pengembangang gPerniagaang

Tapak pembinaan Projek Air Luwei

Pelaburan kami di China dijalankan melalui anak Syarikat kami

di Singapura, Sino Water Pte Ltd


95

Projek Bekalan Air Lushan Terletak di Daerah Lushan, Bandaraya Pingdingshan,Wilayah Henan

Pada tahun 2010, anak syarikat 87.92% milik Sino Water di China, Luwei (Pingdingshan) Water Co Ltd, membekal air kepada 4,500 pengguna di Perbandaran Daerah Lushan dari LPA 2 JLH sedia ada dengan bekalan harian dalam lingkungan dari 1.4 JLH hingga 1.8 JLH. Sumber air diperolehi dari bawah tanah dan dibekalkan secara langsung kepada para pengguna melalui lima stesen pengepam. Apabila LPA 30 JLH baru (“LPA 30 JLH Baru”), kerja penggantian paip dan pemasangan meter disiapkan sepenuhnya pada pertengahan tahun 2011, bekalan dijangka akan meningkat kepada 10 JLH.

Pembinaan LPA 30 JLH Baru telah disiapkan pada tahun 2010; dan kerja pemasangan saluran paip air mentah sejauh 13 km sedang dilaksanakan dan dijangka siap menjelang bulan Jun 2011. Sebaik sahaja saluran paip yang menyalurkan air mentah dari takungan Zhaopingtai disiapkan, LPA 30 JLH Baru dijangka akan mula beroperasi membekalkan air bersih kepada para pengguna di Perbandaran Daerah Lushan menjelang pertengahan tahun 2011.

Kira-kira 23.4 km saluran paip retikulasi telah dipasang dan/atau diganti pada tahun 2010, dan 9.7 km lagi akan dipasang dan/atau diganti pada tahun 2011. Satu program pemasangan dan penggantian meter air baru yang melibatkan lebih kurang 10,000 orang pengguna tambahan akan dilaksanakan pada tahun 2011. Selepas pemasangan meter air baru ini, telaga air bawah tanah swasta akan ditutup dan bekalan air akan dibekalkan sepenuhnya daripada LPA 30 JLH Baru, menandakan satu era baru untuk bekalan air di Daerah Lushan.

Projek Air Sisa BinzhouTerletak di Daerah Yangxin, Bandaraya Binzhou, Wilayah Shandong.

Pembinaan Loji Pembersihan Air Sisa Binzhou (“LPAS Binzhou”) oleh syarikat subsidiari 100% milik Sino Water di China, Xinnuo Water (Binzhou) Co Ltd, telah siap dibina sebanyak 75.4% pada 31 Disember 2010. LPAS Binzhou dianggar akan disiapkan dan mula beroperasi menjelang pertengahan tahun 2011 untuk berkhidmat dengan Kawasan Perindustrian Chenlou di Perkampungan Laodian, Bandaraya Binzhou.

Saluran paip air sisa dari lima kilang samak, dua kilang bahan binaan dan sebuah kilang kimia sudah pun dipasang dan disambung ke muka sauk LPAS Binzhou. Selepas penyiapan LPAS Binzhou, sisa daripada kilang-kilang ini yang dianggar berjumlah 15 JLH, akan disalur ke LPAS Binzhou untuk pembersihan selanjutnya sebelum dibuangkan ke dalam sungai yang berhampiran.

Pengembangang gPerniagaangsamb.

Tapak pembinaan Projek Air Luancheng

Loji Pembersihan Air Sisa Binzhou


96

Dengan penyiapan dan permulaan operasi LPAS Binzhou yang baru, kemerosotan alam sekitar sekarang ini yang diakibatkan oleh sisa kilang akan dapat dikurangkan dengan ketara, menyediakan pelaburan alam sekitar yang lebih baik kepada Perkampungan Laodian secara umum dan Kawasan Perindustrian Chenlou secara khusus. Menurut Kerajaan Perkampungan Laodian, para pelabur sedang menunggu penyiapan dan permulaan operasi LPAS Binzhou untuk mendirikan kilang-kilang baru di Kawasan Perindustrian Chenlou. Jika ia menjadi suatu kenyataan, kapasiti LPAS Binzhou akan perlu dinaiktaraf dalam masa terdekat.

Projek Bekalan Air Luancheng Dayu Terletak di Daerah Luancheng, Bandaraya Shijiazhuang, Wilayah Hebei

Pada tahun 2010, syarikat subsidiari 80% milik Sino Water di China, Luancheng Dayu Water Supply Co Ltd membekal air kepada 3,493 pengguna di Perbandaran Daerah Luancheng, dengan bekalan harian dalam lingkungan daripada 1.8 JLH kepada 2.5 JLH. Sumber air diperolehi dari bawah tanah dan dibekalkan secara langsung kepada pengguna melalui sepuluh stesen pengepam.

Berikutan kelewatan pelaksanaan Projek Lencongan Air Selatan-ke-Utara oleh Kerajaan Pusat PRC, pembinaan cadangan LPA 10 JLH untuk membekalkan air bersih kepada pengguna domestik, dan cadangan LPA 50 JLH untuk membekal air kepada pengguna perindustrian telah ditangguh masing-masing ke tahun 2012 dan tahun 2015.

Projek Bekalan Air Perindustrian YuanshiTerletak di Daerah Yuanshi, Bandaraya Shijiazhuang,Wilayah Hebei

Pada tahun 2010, syarikat subsidiari 80% milik Sino Water di China, Hebei Sino Panlong Industrial Water Supply Co Ltd, membekal 199.6 JLH air yang diperolehi dari Takungan Ba-Yi ke loji termal di Daerah Yuanshi dan secara langsung kepada pengguna melalui aliran graviti menerusi saluran paip 15.5 km. Tiada kerja pembinaan utama dijalankan pada tahun 2010.

INDIA

India mencatatkan pertumbuhan yang amat memberangsangkan. Walaupun hanya merupakan ekonomi ke 11 terbesar di dunia, namun India adalah negara kedua paling pesat berkembang selepas PRC (sumber: BBC News). Ekonomi India pulih daripada kelembapan ketika dunia sedang menghadapi krisis kewangan dengan mencatatkan pertumbuhan KDNK yang teguh. Sektor pertanian melonjak semula selepas monsun pada tahun 2010 mengembalikan semula taburan hujan ke paras biasa, sementara sektor perindustrian pula mencatatkan pertumbuhan dua angka untuk ketiga-tiga suku tahun berturut-turut. Walau bagaimanapun, tahap infl asi adalah membimbangkan, The Reserve Bank of India (“RBI”) berkemungkinan akan meneruskan dasar kenaikan kadar faedah secara berhati-hati dalam persekitaran yang tidak menentu.

Pengembangang gPerniagaangsamb.

Projek Bekalan Air Perindustian Yuanshi

Tangki Air Bersih Luwei


97

Bilangan penduduk India yang semakin berkembang, diikuti dengan arus perindustrian telah mewujudkan permintaan untuk pembangunan dan pengurusan sumber air secara mampan dan berkesan. Walaupun air merupakan satu sumber utama yang diberi perhatian oleh kerajaan dan projek saliran, bekalan air dan sanitasi sebahagian besarnya dijalankan oleh kerajaan, namun pelaburan air dikira 10% lebih rendah daripada anggaran asal (sumber: Bank Dunia: Ekonomi India Kemaskini Disember 2010). Sebaliknya, peneraju swasta memberi sokongan mereka secara aktif untuk memasar teknik pengurusan dan peralatan air yang cekap (sumber: Pengurusan Air dan Sisa Air di India, 2010, Netscribes (India)).

Projek Penambahan Bekalan Air Chennai, 1, India

Hampir sepanjang tahun 2010, PNHB dan Lanco Infratech Limited, menerusi Usahasama PNHB – LANCO – KHEC, masih mengendalikan operasi dan penyelenggaraan Projek Penambahan Bekalan Air Chennai 1 – Pakej III, yang telah disiapkan pada tahun 2005. Kontrak perkhidmatan asal Operasi dan Penyelenggaraan (“O&M”) selama lima tahun yang berakhir pada 18 Januari 2010, telah dilanjutkan sebanyak tiga kali sehingga 30 September 2010, apabila kontraktor tempatan dilantik untuk mengambilalih perkhidmatan O&M tersebut melalui proses tender.

Pengambilalihan Puncak Niaga Infrastructures & Projects Private Limited (“PNIP Pte Ltd”)

Pada 10 Mac 2011, PNHB mengambilaih 9,999 saham ekuiti bernilai Rs.10/- sesaham (Sepuluh Rupee) dalam PNIP Pte Ltd, mewakili 99.99% daripada modal saham terbitan dan berbayar PNIP Pte Ltd dengan bayaran tunai sebanyak Rs.99,990/- (Sembilan Puluh Sembilan Ribu, Sembilan Ratus Dan Sembilan Puluh Rupee) sahaja (“Pengambilalihan”). Baki 0.01% (1 Saham Ekuiti bernilai Rs.10/- sesaham (Sepuluh Rupee) dalam PNIP Pte Ltd) dipegang oleh Ir Tan Hui Kuan, dengan manfaat kuasa pegangan dengan PNHB. Aktiviti yang dirancang untuk PNIP Pte Ltd adalah untuk menjalankan projek infrastruktur, pembinaan dan pelbagai projek lain di India. Pengambilalihan ini bertujuan untuk mempermudahkan rancangan perkembangan PNHB melalui usaha pembangunan perniagaan untuk mendapatkan peluang perniagaan baru di India.

PAKISTAN

Pada tahun 2010, kami telah berjaya menyelesaikan usaha permuafakatan yang dilaksanakan melalui Memorandum Perjanjian (“MoA”) bertarikh 4 September 2008 antara PNSB, the Karachi Water and Sewerage Board (“KWSB”) dan the Asian Development Bank (“ADB”) berhubung pembentukan sebuah perkongsian sukarela dengan KWSB untuk menyediakan perkhidmatan sukarela kepada KWSB melalui Perjanjian Berkembar yang dilaksanakan dan dibiayai oleh ADB sebagai aktiviti South Asian Water Utilities Network di bawah Program Perkongsian Pengendali Air (Water Operators’ Partnership Programme) (“Perjanjian Berkembar”). MoA ini telah tamat pada 30 November 2010 selepas kejayaan penyelesaian Perjanjian Berkembar ini.

Melalui Perjanjian Berkembar, PNSB telah menyumbang dalam mempertingkatkan operasi dan penyelenggaraan LPA Pipri di Karachi dengan membangunkan Piawaian Prosedur Operasi bagi KWSB yang meliputi latihan pekerja, kualiti air, alat-alat penyelenggaraan dan keselamatan untuk kecekapan dan kebolehpercayaan yang setaraf dengan amalan terbaik antarabangsa.

Tip Jimat Air

Menggunakan sungkup di taman akan membantu mengekalkan kelembapan.

Pada tahun 2010, kami telah berjaya menyelesaikan usaha permuafakatan yang dilaksanakan melalui Memorandum Perjanjian (“MoA”) bertarikh 4 September 2008 antara PNSB, the Karachi Water and Sewerage Board (“KWSB”) dan the Asian Development Bank (“ADB”) berhubung pembentukan sebuah perkongsian sukarela dengan KWSB untuk menyediakan perkhidmatan sukarela kepada KWSB melalui Perjanjian Berkembar.

Loji Pembersihan Air Luwei

SUNGKUP

Semangat yang tidak mementingkan diri serta peningkatan tahap sukarela pekerja Syarikat dan Kumpulan adalah bukti kepada pertumbuhan mampan program tanggungjawab korporat kami.

“Penglibatan kami dalam industri air, menyebabkan kami mempunyai rasa tanggungjawab untuk membantu mangsa banjir di negeri lain yang ditimpa bencana banjir. Menggerakkan lori tangki, menghantar bantuan teknikal serta botol air minuman ke kawasan yang dilanda banjir, memerlukan penyeliaan yang tersusun. Saya berasa amat bangga melihat ramai rakan setugas saya yang berusaha gigih tanpa mengenal erti penat untuk meluangkan masa dan tenaga demi membantu mereka yang memerlukan bantuan sepanjang tempoh bencana banjir di Kedah dan Johor baru-baru ini.”

Elizabeth Allison De Zilva, Kakitangan


100

Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) menyampaikan kepada para pelanggannya perkhidmatan yang pantas, beradab dan cemerlang melalui anugerah kemenangan kaunter perkhidmatan ‘one-stop’ (one-stop contact centre), PUSPEL yang disanjung tinggi. Di PUSPEL, para pelanggan menerima maklum balas segera berhubung dengan semua pertanyaan, laporan dan aduan berkaitan air dan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya. Logo PUSPEL yang baru dengan cogan kata servis “Mesra, Komited dan Diyakini” telah dilancarkan pada 10 Januari 2009 sebagai simbol komitmen berterusan dan usaha tegas kami kepada pelanggan.

PUSPEL beroperasi 24 jam sehari, 365 hari setahun. Pelanggan boleh menghubungi kakitangan PUSPEL melalui nombor bebas tol, faks, Perkhidmatan Pesanan Ringkas, emel dan surat. Sejak penubuhan PUSPEL, kakitangannya telah mengamalkan prinsip “SMART” dalam tugasan harian mereka:-

S – Smile (Senyum)M – Manageable (Mudah dikendalikan)A – Accessible (Boleh diakses)R – Reliable (Boleh diharap)T – Timely (Tepat pada masanya)

PUSPEL pada masa ini sedang mengemaskini pangkalan data pelanggan SYABAS dan mengekalkan bahagian Pengurusan Pangkalan Data Pelanggan (Customer Database Management) (“CDM”). Sasaran PUSPEL ialah untuk mencatat sebanyak 1.6 juta hubungan bagi pangkalan data tersebut, mereka yang boleh menjangka menerima secara langsung daripada SYABAS notis gangguan air dalam kawasan operasi SYABAS. Para pengguna juga boleh mengikuti perkembangan PUSPEL melalui halaman rangkaian sosial di Twitter dan Facebook di mana para pengguna boleh menerima maklumat mengenai gangguan air pada masa sebenar bagi gangguan berjadual dan tidak berjadual.

Di samping itu, PUSPEL juga sedang berusaha untuk memperkenalkan inisiatif dan inovasi yang boleh diaplikasi yang bertujuan untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti di tempat kerja, dan pada masa yang sama berusaha meminimumkan kos.

PERKHIDMATAN KAUNTER

PUSPEL sentiasa berusaha untuk mempertingkatkan hubungannya dengan pelanggan. Menurut Piagam Pelanggan SYABAS, pelanggan boleh menjangka akan dilayan dalam tempoh 15 minit dan semua kaunter mematuhi kod etika PUSPEL iaitu “M.E.S.R.A.”:-

M – “Minat”E – “Efi sien”S – “Sabar”R – “Ramah” A – “Adil”

Bagi tahun 2010, PUSPEL telah mencapai penarafan Sistem Pengurusan Kualiti (Quality Management System) (“QMS”) bagi hanya tiga-minit tempoh menunggu dan sembilan minit tempoh layanan, suatu pencapaian yang melebihi keperluan Piagam Pelanggan SYABAS sebagaimana yang dinyatakan di atas.

Menyampaikany pPerkhidmatanCemerlangg

Pekerja PUSPEL kami yang sopan dan riang sedang bekerja


101

Pada masa ini, PUSPEL menawarkan perkhidmatan kaunter seperti berikut di semua Pejabat Wilayah SYABAS:-

1. Penerimaan permohonan baru2. Pembukaan akaun baru3. Penutupan akaun4. Pertukaran hakmilik akaun5. Penamatan perkhidmatan6. Penyambungan semula perkhidmatan7. Pemeriksaan dan percetakan bil8. Pembayaran balik deposit9 Pembayaran tunggakan10. Pembelian air menerusi lori tangki dan penyewaan tangki air statik11. Permintaan ujian meter12. Laporan kehilangan meter air

Pada tahun 2010, sepuluh pejabat wilayah telah memberi perkhidmatan kaunter kepada 229,033 pelanggan. Dalam usaha untuk menambahbaikkan perkhidmatan kami, kami telah menjalankan Latihan Perkhidmatan Pelanggan Profesional bagi menyediakan kakitangan kaunter kami untuk mengendalikan pertanyaan pelanggan dengan cara penuh hormat, sopan dan bertimbang rasa. Untuk memantau kualiti perkhidmatan, Ketua Unit kami membuat lawatan ke tapak pejabat wilayah dan pemeriksaan di tapak dari semasa ke semasa untuk memastikan supaya semua kakitangan kaunter diberi pengetahuan dan bimbingan yang mencukupi agar perkhidmatan kaunter berjalan lancar dan untuk menyediakan perkhidmatan terbaik, sejajar dengan cogan kata perkhidmatan kami “Mesra, Komited dan Diyakini”.

Di samping itu, semua seksyen perkhidmatan kaunter menyerahkan kaji selidik pengguna dua kali setahun ke Ibu Pejabat PUSPEL, memberi maklum balas dan cadangan pengguna untuk menambahbaikkan perkhidmatan kami pada masa hadapan.

Pada 14 Januari 2010, kami telah melancarkan PUSPEL di rangkaian sosial, “follow@puspel” di laman Twitter dan Facebook untuk membolehkan para pengguna berhubung dengan SYABAS dan mengemukakan aduan atau pertanyaan mereka dengan mudah dan ringkas. Ini akan turut membolehkan SYABAS mendekati para pengguna kami yang sangat mendesak dan berkongsi maklumat secara langsung dan lebih berkesan dengan kumpulan pengguna tersebut.

Untuk membantu para pekerja kami menghilangkan tekanan daripada berurusan dengan pelanggan setiap hari, kami menyediakan sebuah ‘bilik menjerit’ untuk mereka melepaskan tekanan yang mereka alami.

Menyampaikany pPerkhidmatanCemerlanggsamb.

Lawatan oleh Pusat Khidmat Aduan Pengguna Kebangsaandan Biro Pengaduan Awam ke Kaunter Khidmat SYABAS (kiri) dan Pandu-Lalu (atas) di Wilayah Petaling


102

PUSAT PANGGILAN

Pada tahun 2010, PUSPEL telah mengendalikan sebanyak 538,525 panggilan yang melibatkan 202,270 kes. Wilayah Petaling mencatat jumlah kes tertinggi (50,415 kes), diikuti oleh Klang dan Gombak masing-masing dengan 37,043 dan 28,573 kes. Bilangan panggilan telah menurun sebanyak 5.2% kepada 538,525 berbanding dengan 567,970 panggilan pada tahun 2009.

Taburan untuk panggilan diterima dari tahun ke tahun adalah seperti di bawah:-

2005 2006 2007 2008 2009 2010

Panggilan diterima 462,431 630,666 583,052 600,865 567,970 538,525Kes-kes bagi penyiasatan 160,845 231,845 277,098 196,813 204,430 202,270 dan tindakan pembetulanBaki Panggilan 301,586 398,821 355,954 404,052 363,540 336,255

Baki panggilan meliputi sama ada panggilan ulangan, pertanyaan tentang pembayaran dan pengebilan, laporan paip pecah dan paip bocor, laporan kecurian air dan pelbagai perkara lain.

Taburan untuk Kes-kes bagi Penyiasatan dan Tindakan Pembetulan pada Tahun 2010

Jenis Kes 2009 2010

Isu Bekalan air 174,164 165,209Isu Pengebilan 17,495 20,371Kerosakan Meter air 4,487 8,043Pemotongan 8,284 8,352Lain-lain – 295Jumlah 204,430 202,270

Kes-kes berhubung isu bekalan air telah berkurangan sebanyak 5.1% daripada 174,164 pada tahun 2009 kepada 165,209 pada tahun 2010. Walau bagaimanapun, dalam tempoh ini, kes–kes isu pengebilan telah meningkat sebanyak 16.4% kepada 20,371 kes pada tahun 2010 berbanding dengan 17,495 kes pada tahun 2009. Dukacita kami laporkan di sini bahawa kes-kes berhubung isu meter air juga meningkat daripada 4,487 kes pada tahun 2009 kepada 8,043 kes pada tahun 2010.

Sungguhpun kes-kes pengebilan dan kerosakan meter air meningkat, namun PUSPEL turut menerima 153 panggilan daripada pengguna yang memuji kecekapan dan inisiatifnya.

PUSPEL mengakui kepentingan untuk berinteraksi dengan para pengguna serta mengekalkan kecekapannya. KPI pusat panggilan PUSPEL tahun 2010 telah diwujudkan untuk memastikan agar setiap panggilan dikendalikan oleh kakitangan secara cekap dan berkesan.

Pada 14 Januari 2010, kami telah melancarkan PUSPEL di rangkaian sosial, “follow@puspel” di laman Twitter dan Facebook untuk membolehkan para pengguna berhubung dengan SYABAS dan mengemukakan aduan atau pertanyaan mereka dengan mudah dan ringkas.


Sesi dialog bersama YBhg Tan Sri Lee Lam Thye dan penduduk Taman Maluri, Cheras


103

KPI yang KPI DicapaiKriteria ditetapkan pada 2010

% panggilan tidak diangkat (purata setiap jam) Tidak > 1% 0.2%Purata masa jawapan (saat) 6.0 3.0Purata masa pengendalian panggilan (minit) 3 min 30 saat 2 min 49 saat% maklum balas panggilan 100% 123%

Seperti yang dipaparkan di atas, pusat panggilan PUSPEL telah melebihi semua sasaran KPInya yang ditetapkan bagi tahun 2010.

Pelawat sentiasa dialu-alukan untuk mengunjungi Pusat Hubungan PUSPEL kerana kami menggalakkan perkongsian pengetahuan dan pertukaran maklumat serta untuk membincangkan bidang-bidang sesama minat berkaitan bekalan air bersih.

Pada tahun 2010, SYABAS telah menerima kunjungan Jawatankuasa Audit Puncak Niaga Holdings Bhd (“PNHB”) dan pelbagai agensi berikut di Ibu Pejabat SYABAS dan di Pusat Hubungan PUSPEL:-

Pelawat Tujuan Lawatan Tarikh Lawatan

Jawatankuasa Audit PNHB Lawatan Teknikal 14 Januari 2010YBhg Datuk Marimuthu Nadason, Pelancaran 14 Januari 2010 Presiden FOMCA dan semua Presiden “follow@puspel” kepada Pertubuhan Berkaitan Air di laman Twitter dan FacebookYBhg Tan Sri Lee Lam Thye, Presiden NIOSH Majlis Penyampaian 23 Januari 2010 Hadiah Pelanggan Prihatin SYABASDelegasi Bernama Lawatan Teknikal 25 Januari 2010 Pusat Khidmat Aduan Pengguna Kebangsaan Lawatan Teknikal 4 Februari 2010 dan Biro Pengaduan Awam Delegasi dari Cambodia Lawatan Teknikal 19 Februari 2010Delegasi dari China – Daerah Xiang Cheng Lawatan Teknikal 12 April 2010Dewan Perniagaan dan Perindustrian Cina Lawatan Teknikal 23 April 2010 Kuala Lumpur dan SelangorPara penuntut dari Universiti Teknologi Malaysia, Lawatan Teknikal 3 Mei 2010 Skudai, JohorEncik Muhammad Sha’ani Abdullah, Majlis Penyampaian 22 Mei 2010 Aduan Pengguna Nasional Hadiah Pelanggan Prihatin SYABASPara pegawai daripada Perbadanan Bekalan Air Lawatan Teknikal 19 Julai 2010 Pulau Pinang Sdn BhdDelegasi Badan Regulator Pelayanan Air Minum Lawatan Teknikal 23 Julai 2010 Daerah Khusus, Ibukota JakartaDelegasi Bekalan Air Aceh Besar, Indonesia Lawatan Teknikal 26 November 2010


Lawatan teknikal oleh delegasi dari China ke Ibu Pejabat SYABAS dan PUSPEL


104

UNIT KERJASAMA INFORMASI PELANGGAN (“YAKIN”)

Untuk memenuhi keperluan pelanggan di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, Jabatan Perkhidmatan Pelanggan SYABAS mempunyai satu unit berasingan, YAKIN, yang berasaskan komuniti. YAKIN berkerjasama dengan Ketua Kampung/Ketua Komuniti semasa lawatan ke tapak dan mengadakan sesi dialog untuk memahami dengan lebih mendalam cabaran yang dihadapi oleh pelanggan.

Pada tahun 2010, YAKIN telah mengadakan 3,187 aktiviti dan program yang meliputi lawatan, pengumpulan data, taklimat, dialog dan kes-kes susulan. Unit ini telah melebihi sasaran KPInya yang ditetapkan bagi tahun 2010 seperti berikut:-

Aktiviti Skor KPI

Dialog 175%Sosial & Kebajikan 200%Lawatan 115%

Hulu Selangor telah mencapai sasaran tertinggi sebanyak 250% untuk dialog, iaitu purata 5 sesi diadakan sebulan bagi tempoh 12 bulan pada tahun 2010 berbanding dengan hanya purata 2 sesi sebulan menurut keperluan KPI.

Petaling juga telah melebihi keperluan KPI sebanyak 300% yang dicapai menerusi purata12 aktiviti sebulan berbanding dengan 4 aktiviti sebulan menurut keperluan KPI.

Selain daripada program interaktif dengan komuniti setempat, YAKIN turut mengendalikan suatu sistem untuk memberitahu para pemimpin komuniti dan persatuan penduduk tentang Gangguan Bekalan Air (Water Supply Disruptions) (“WSD”) berjadual. YAKIN amat prihatin terhadap maklum balas penduduk yang diterima berhubung WSD dan menghantar notis-notis kepada Ketua Komuniti dan Persatuan Penduduk dua hari bekerja lebih awal sebelum WSD berjadual supaya para penduduk di tempat-tempat yang terlibat dapat melakukan persediaan sewajarnya untuk menghadapi kekurangan air sementara.

Terdapat 1,610 kes WSD pada tahun 2010. Secara keseluruhannya, YAKIN telah menghantar 68,623 notis WSD berjadual kepada Ketua komuniti dan Persatuan Penduduk menerusi Perkhidmatan Pesanan Ringkas dan 7,206 notis dihantar melalui emel.

Atas perkhidmatan pelanggan yang cemerlang kepada semua penggunaair di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang disediakan oleh PUSPEL pada tahun 2010, SYABAS/PUSPEL telah diberikan anugerah khas dalam kategori “The Best Emerging Contact Centre” bagi Syarikat Berkaitan Kerajaan pada “CRM & Contact Centre Awards 2010” Ke-11


Pelancaran PUSPEL di Twitter dan Facebook, follow@puspel


105

UNIT PENGGUNA PERINDUSTRIAN (INDUSTRIAL CONSUMER UNIT) (“ICU”)

Unit Pengguna Perindustrian (Industrial Consumer Unit) (“ICU”) yang merupakan bahagian perkhidmatan pelanggan PUSPEL bagi pelanggan perindustrian, menyediakan pusat pertanyaan tunggal bagi para pengguna perindustrian yang mempunyai isu berkaitan bekalan air. Unit tersebut memainkan peranan penting dalam melaksanakan, menjalankan dan mempertingkatkan perhubungan awam, membina hubungan dengan pelanggan perindustrian dan mewujudkan penampilan bisnes melalui hubungan dengan pelbagai badan perindustrian.

Antara tugas ICU adalah penyebaran maklumat berhubung gangguan bekalan air, mengumpul dan mengemaskini pangkalan data berhubung profi l pelanggan perindustrian, menjalankan program kesedaran serta bertindak terhadap semua kes yang dilaporkan oleh pelanggan perindustrian.

ICU turut aktif dalam memaklumkan pelanggan Perindustrian, Komesial dan Pertubuhan Perniagaan tentang perkara-perkara berkaitan bekalan air serta maklumat mengenai perkhidmatan dan produk SYABAS yang lain. Unit tersebut sentiasa memaklumi ibu pejabat PUSPEL melalui laporan aktiviti bulanan yang mengandungi data yang dipantau, dianalisis dan dikumpulkan.

Pada tahun 2010, kakitangan ICU telah mengunjungi 3,089 pelanggan perindustrian dan menghantar 14,392 notis melalui Perkhidmatan Pesanan Ringkas dan 10,651 emel yang memaklumkan kepada pelanggan tentang gangguan bekalan air di pelbagai kawasan.

ANUGERAH

Atas perkhidmatan pelanggan yang cemerlang kepada semua pengguna air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya yang disediakan oleh PUSPEL pada tahun 2010, SYABAS/PUSPEL telah diberikan anugerah khas dalam kategori “The Best Emerging Contact Centre” bagi Syarikat Berkaitan Kerajaan pada “CRM & Contact Centre Awards 2010” Ke-11 anjuran Persatuan Pusat Hubungan Malaysia (Contact Centre Association of Malaysia).

Maklumat terperinci mengenai Anugerah boleh dirujuk di bahagian Anugerah di muka surat 22 dan 23 Laporan Tahunan ini.

Tip Jimat Air

Menggunakan mesin membasuh kain dan mesin pencuci pinggan pada tahap muatan penuh menolong menjimat air dan elektrik.

SYABAS/PUSPEL telah dianugerahkan anugerah khas dalam Kategori “The Best Emerging Contact Centre” bagi Syarikat Berkaitan Kerajaan


106

Menghargaig gKakitangangKami

Kumpulan kami komited untuk mempromosikan kesamarataan di kalangan seluruh kakitangan tanpa mengira kaum, jantina atau agama dan fokus akan semangat keprihatinan dan hormat terhadap kakitangan kami.

Kumpulan kami menyokong konsep 1Malaysia yang diperjuangkan oleh Perdana Menteri kami yang dihormati, YAB Dato’ Sri Mohd Najib Tun Haji Abdul Razak. Kumpulan kami komited untuk mempromosikan kesamarataan di kalangan seluruh kakitangan tanpa mengira kaum, jantina atau agama dan fokus akan semangat keprihatinan dan hormat terhadap kakitangan kami.

Kumpulan kami menyediakan peluang sama rata kepada semua kakitangan. Kami memahami nilai tenaga kerja yang baik untuk mempertingkatkan prestasi dan kejayaan Kumpulan kami, dan dengan demikian kami menghargai kakitangan yang komited, cekap dan berkesungguhan dengan matlamat untuk memanfaatkan bakat komuniti yang berpelbagai. Kami maklum bahawa untuk merealisasi Visi, Misi dan Nilai-Nilai Puncak kami, kami perlu komited dan sentiasa menggalakkan piawaian yang beretika dan profesional di kalangan kakitangan.

PROFIL KAKITANGAN

Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) (“Kumpulan”)

Pada tahun 2010, Kumpulan PNHB mempunyai seramai 4,245 orang kakitangan, termasuk kakitangan yang beroperasi di luar negara. Angka ini merupakan pertambahan sebanyak kira-kira 5.2% berbanding dengan angka pada tahun 2009 iaitu seramai 4,037 orang kakitangan.

Pecahan kakitangan Kumpulan (tidak termasuk kakitangan Cina di Republik Rakyat China (The People’s Republic of China) (“PRC”) mengikut kumpulan etnik adalah 90.9% Melayu, 2.3% Cina, 5.9% India dan 0.9% lain-lain.

Berasaskan kepada jadual di bawah, majoriti daripada tenaga kerja Kumpulan terdiri daripada kakitangan bukan eksekutif (75.4%), eksekutif seramai 19.1% dan kakitangan pengurusan 5.5%. Jumlah kakitangan kami mengikut jantina adalah lebih kurang 3:1 (Lelaki:Wanita) kerana sifat semulajadi kerja yang kami jalankan yang melibatkan tenaga buruh manual. Walau bagaimanapun, untuk jawatan Eksekutif dan Pengurusan, nisbah jantina adalah hampir 1:1 (581 lelaki: 464 wanita).

Pecahan Kumpulan Etnik (Operasi Pecahan Kumpulan Etnik Luar Kategori Bil. Jantina (kecuali kakitangan PRC) Negara)Kakitangan Kakitangan Lelaki Wanita Melayu Cina India Lain-lain Cina

Pengurusan 234 170 64 172 33 9 3 17Eksekutif 811 411 400 713 53 28 14 3Bukan Eksekutif 3,200 2,596 604 2,838 8 206 20 128Jumlah 4,245 3,177 1,068 3,723 94 243 37 148

Pecahan Kakitangan Kumpulan mengikut jantina dan kumpulan etnik

Kami menyediakan peluang yang sama kepada semua kakitangan


107

Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”)

PNSB adalah sebuah syarikat sendirian berhad dalam kumpulan PNHB. PNSB mengendalikan operasi, penyelenggaraan, pengurusan, pembinaan, pemulihan dan pengubahsuaian kemudahan pemprosesan air. PNSB mempunyai 1,037 orang kakitangan pada akhir tahun 2010. Daripada jumlah tersebut, 79.0% adalah lelaki dan 21.0% adalah wanita.

Pekerjaan mengikut nisbah jantina (lelaki berbanding wanita) adalah kira-kira 4:1 berikutan sifat semulajadi kerja PNSB yang banyak melibatkan tenaga buruh manual.

Pecahan kakitangan mengikut kategori kerja adalah seperti berikut:-

Lebih setengah (66.2%) daripada kakitangan PNSB adalah kakitangan bukan eksekutif, 24.3% di peringkat eksekutif, manakala 9.5% selebihnya memegang jawatan pengurus.

94.8% daripada kakitangan PNSB adalah kakitangan tetap, dan selebihnya 5.2% adalah pekerja kontrak.

Kira-kira 63% daripada kakitangan PNSB berusia di bawah 40 tahun, sementara 27% adalah dalam lingkungan usia 40-49. Baki 10% kakitangan PNSB berusia melebihi 50 tahun.

Menghargaig gKakitangangKamisamb.

66.2%

24.3%

9.5%

Pecahan Kakitangan PNSB mengikut Kategori Kerja

Eksekutif

Bukan Eksekutif

Pengurusan

Kumpulan Usia Kakitangan PNSB

Kumpulan Usia

<30 30-39 40-45 46-49 50

350

0

50

100

150

200

250

300

330319

162

123103

Bilangan Kakitangan

Bil.

Kak

itan

gan

Kakitangan kami di Ekspedisi ke Gunung Semeru, Indonesia


108

Kadar pusing ganti bagi PNSB pada tahun 2010 adalah 11.0%, berbanding dengan 20.6% yang dicatatkan pada tahun 2009. Kadar pusing ganti adalah disebabkan oleh pemberhentian kakitangan, persaraan kakitangan dan berakhirnya kontrak kakitangan. Kadar pusing ganti 25.4% untuk kakitangan yang berusia di bawah 30 tahun merupakan tahap yang paling tinggi di kalangan kakitangan PNSB, diikuti dengan mereka yang berusia antara 30-39 tahun. Kadar pusing ganti paling rendah adalah di kalangan mereka yang berusia antara 46-49 tahun.

SYABAS

SYABAS adalah sebuah syarikat sendirian berhad dalam kumpulan PNHB yang menjalankan bekalan dan pengagihan air bersih di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya. Ia mempunyai seramai 3,049 orang kakitangan pada akhir tahun 2010, bertempat di ibu pejabat dan di pelbagai daerah di seluruh Lembah Klang.

Daripada bilangan ini, 74.1% terdiri daripada kakitangan lelaki, sementara 25.9% adalah wanita. Nisbah jantina kakitangan lelaki berbanding wanita adalah kira-kira 3:1. Walau bagaimanapun, ketidakseimbangan jantina ini paling ketara di pelbagai lokasi daerah di mana kebanyakan kerjanya melibatkan buruh manual. Di ibu pejabat SYABAS, nisbah jantina adalah kira-kira 1:1.

Pecahan kakitangan mengikut kategori kerja di semua lokasi adalah seperti berikut:-

Pada kadar 78.1%, satu peratusan besar daripada kakitangan SYABAS adalah kakitangan bukan eksekutif, sementara 18.2% adalah di peringkat eksekutif. Jawatan pengurusan adalah sebanyak 3.7%.


46-49

40-45

30-39

<3022.8%

8.8%

23.7%19.3%

25.4%

50

Kadar Pusing Ganti Kakitangan PNSB mengikut Kumpulan Usia

Pecahan Kakitangan SYABAS mengikut Kategori Kerja di Semua Lokasi

Bil.

Kak

itan

gan

Eksekutif

Pengurusan

Bukan Eksekutif

0

500

600

700

800

900

Ibu Pejabat dan Pejabat-Pejabat Wilayah

400

300

200

100

IP Petaling Klang Gombak HuluLangat

HuluSelangor

KualaLangat

Kuala Lumpur

Kuala Selangor

SabakBernam

Sepang

Kakitangan kami menyertai perayaan Maulidur Rasul di

Wilayah Persekutuan Putrajaya


109

SYABAS menggaji kakitangan tetap dan kakitangan kontrak di pejabatnya, tetapi bilangan kakitangan kontrak biasanya lebih kecil berbanding kakitangan tetap. Pada tahun 2010, 96.9% daripada kakitangan SYABAS adalah kakitangan tetap, sementara 3.1% merupakan kakitangan kontrak.

Kira-kira 74.5% daripada kakitangan SYABAS berusia di bawah 40 tahun, sementara 13.7% berusia antara 40-49 tahun dan 11.8% daripada kakitangan berusia lebih 50 tahun.

Jumlah kadar pusing ganti kakitangan SYABAS pada tahun 2010 susut daripada 9.1% (2009) kepada 7.9% (2010). Gaji bulanan purata setiap kakitangan di SYABAS pada tahun 2010 adalah sebanyak RM2,064.10, pertambahan daripada RM1,954.79 pada tahun 2009.

Puncak Oil & Gas Sdn Bhd (“POG”)

POG mempunyai seramai 11 orang kakitangan, di mana semuanya diambil secara kontrak. Daripada bilangan tersebut, 8 orang kakitangan adalah lelaki dan 3 orang lagi adalah kakitangan wanita, dengan nisbah jantina bagi lelaki berbanding dengan wanita adalah lebih kurang 3:1.


Pada tahun 2010, Kumpulan PNHB mempunyai seramai 4,245 orang kakitangan, termasuk kakitangan yang beroperasi di luar negara. Angka ini merupakan pertambahan sebanyak kira-kira 5.2% berbanding dengan angka pada tahun 2009 iaitu seramai 4,037 orang kakitangan.

46-49

50

40-45

30-39

<307.0%

6.7%

11.8%

29.4%

45.1%

Pusing Ganti Kakitangan SYABAS mengikut Kumpulan Usia

Kumpulan Usia Kakitangan SYABAS

Bil.

Kak

itan

gan

0

200

600

400

800

1,000

1,200

1,400

1,600

<30 30-39 40-45 46-49 50

205 212

Kumpulan Usia

Bilangan Kakitangan

212

1,374

897

361

Pihak pengurusan memberikan sokongan sepenuhnya kepada kakitangan yang menyertai Acara Mencari Harta Karun PEKA


110


Daripada jumlah kakitangan POG, 45.5% adalah berusia di bawah 40 tahun, 45.4% adalah dalam lingkungan antara 40-49 tahun dan 9.1% melebihi 50 tahun. Operasi POG kami menggaji kakitangan tempatan apabila boleh.

Nota: Tiada kakitangan bagi Kumpulan Usia 46-49

Operasi Republik Rakyat China (The People’s Republic of China) (“PRC”)

Operasi Kumpulan PRC menggaji sejumlah 148 orang kakitangan yang kesemuanya diambil secara kontrak. Daripada bilangan tersebut, 90 orang adalah kakitangan lelaki manakala 58 orang adalah kakitangan wanita, dengan nisbah jantina lelaki berbanding dengan wanita kira-kira 3:2.


Daripada bilangan keseluruhan kakitangan PRC, 56.8% adalah berusia di bawah 40 tahun, 34.4% dalam lingkungan 40-49 tahun dan 8.8% melebihi 50 tahun. Operasi PRC kami menggaji kakitangan tempatan apabila boleh.


Eksekutif

Bukan Eksekutif

Pengurusan

36.4%

18.2%

45.4%

Pecahan Kakitangan POG mengikut Kategori Kerja

Eksekutif

Bukan Eksekutif

Pengurusan86.5%

11.5% 2.0%

Pecahan Kakitangan PRC mengikut Kategori Kerja

46-49

50

40-45

30-39

<30

Kumpulan Usia Kakitangan POG

18.2%

45.4%

27.3%

9.1%

Kakitangan kami bersama dengan keluarga mereka menikmati

Program Turun Ke Padang PEKA 2010 di Klang


111

Kadar pusing ganti kakitangan pada tahun 2010 adalah sebanyak 2.7%.

MANFAAT KAKITANGAN

Manfaat Kakitangan Kumpulan

PNSB/SYABAS/POG

Kumpulan kami menawarkan Pakej Manfaat Kakitangan menyeluruh yang meliputi perlindungan insurans untuk keluarga terdekat, subsidi faedah pinjaman perumahan dan kereta, bantuan pinjaman pelajaran tanpa faedah dan Tabung Kebajikan, komputer, pinjaman peribadi, manfaat perubatan yang meliputi rawatan pesakit luar, kemasukan hospital dan pembedahan, manfaat pergigian dan bersalin untuk maksimum sehingga lima orang anak di bawah tanggungan. Kami turut mencarum kadar caruman majikan yang lebih tinggi daripada kadar berkanun kepada Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (“KWSP”) untuk kakitangan yang sudah berkhidmat lebih daripada dua tahun.

Kumpulan kami menawarkan pakej gaji yang lebih berdaya saing untuk memastikan kami boleh mengekalkan kakitangan yang berbakat dan produktif. Melalui Persekutuan Majikan Malaysia (Malaysian Employers Federation) (“MEF”) serta punca maklumat yang lain yang dapat dikaitkan kepada jenis industri yang kami ceburi, kami menyemak manfaat kakitangan Syarikat untuk memastikan supaya kakitangan dibayar sewajarnya setiap masa dan menurut keadaan di pasaran dan kos sara hidup semasa.

Sebagai penyedia perkhidmatan yang amat diperlukan, kami memerlukan kakitangan kami, terutamanya kakitangan operasi untuk bekerja dalam tempoh masa yang panjang sepanjang hari dalam keadaan yang mencabar. Justeru, kami menyediakan pakej manfaat, kemudahan dan bantuan yang diperlukan bagi memastikan supaya kesejahteraan dan keselamatan kakitangan kami terjaga setiap masa dan mereka sentiasa dihargai dan diberi ganjaran kerana bekerja dengan tekun.

Operasi PRC

Bagi memastikan supaya kakitangan kami dibayar secukupnya untuk kerja yang mereka jalankan, kami membayar tidak kurang daripada gaji minimum seperti yang ditetapkan oleh pihak berkuasa tempatan PRC.

Walaupun semua kakitangan digaji secara kontrak, namun kakitangan PRC juga menerima manfaat. Kos perubatan semua kakitangan tempatan PRC ditanggung oleh pelan Caruman Insurans Perubatan PRC. Kakitangan pegawai dagang dilindungi Insurans Kemasukan Hospital, Insurans Perubatan dan Insurans Peribadi. Elaun sara hidup juga disediakan kepada kakitangan yang menjalankan tugas di luar kawasan.


Kumpulan Usia Kakitangan PRC

46-49

50

40-45

30-39

<30

41.2%24.3%

10.1%15.6%

8.8%

Kakitangan kami menyertai Pertandingan Memancing Ikan PEKA 2010 di Shah Alam


112

Di samping itu, kakitangan eksekutif dan ke bawah dibayar kerja lebih masa mengikut Undang-Undang Buruh PRC. Syarikat-syarikat kami di PRC juga menyediakan dana pencen seperti yang diperlukan oleh Undang-Undang Buruh PRC dan Akta Caruman Sosial.

Kakitangan di operasi PRC dibenarkan menubuhkan kesatuan sekerja mengikut Undang-UndangBuruh PRC. Walau bagaimanapun, pada 31 Disember 2010, tiada kesatuan sekerja ditubuhkan oleh kakitangan PRC kami.

Kami juga tidak menggaji mereka yang berusia di bawah 16 tahun, seperti yang dikuatkuasakan oleh Undang-Undang Buruh PRC. Tiada sebuah pun operasi kami dikenalpasti mempunyai risiko ketara berlakunya kejadian buruh paksa.

MENGIKTIRAF SOKONGAN KAKITANGAN

Kami amat mempercayai keperluan memberi ganjaran kepada kakitangan kami atas komitmen dan ketekunan mereka.

PNSB

Di PNSB, untuk mengiktiraf pencapaian mutu kerja yang baik dan untuk memotivasi produktiviti, kakitangan yang mencapai prestasi cemerlang akan diberikan bonus merit, kenaikan gaji dan kenaikan pangkat.

SYABAS

Di SYABAS, mereka yang menghasilkan prestasi cemerlang diberikan bonus merit, kenaikan gaji dan kenaikan pangkat. Pada 2 April 2010, sebagai menghargai sumbangan kakitangan, SYABAS telah menganjurkan ‘Majlis Pampasan Insurans & Faedah Pampasan Pesara SYABAS’ untuk kakitangannya yang sedia ada dan sembilan orang kakitangan yang sudah bersara.

Pada 12 Julai 2010, SYABAS menganjurkan majlis penyampaian Anugerah Khidmat Lama sebagai pengiktirafan terhadap sumbangan yang dibuat oleh kakitangan yang telah berkhidmat selama sepuluh tahun dan lebih.

PEMBANGUNAN KERJAYA

Kumpulan mempunyai dasar pengekalan modal insan untuk mengekalkan kakitangan terbaik serta menyediakan kaedah bagi memajukan kerjaya kakitangan dengan menyediakan mereka kemahiran yang diperlukan sepanjang mereka berkhidmat dengan Syarikat.

Dengan rangka kerja penilaian prestasi berstruktur yang tersedia-ada dan penekanan untuk pembangunan diri dan pembangunan kerjaya, kami percaya bahawa kami telah berupaya mengekal dan mengasuh kakitangan yang terbaik dalam Kumpulan.


Kakitangan kami menghadiri latihan luaran

Kakitangan kami menghadiri latihan dalaman


113

PNSB/POG

Penilaian Prestasi Latihan dikendalikan untuk kakitangan kami yang tetap sebanyak dua kali setahun.

Bagi PNSB, Jawatankuasa Kajian Prestasi Pekerja Bebas (Independent Employees Performance Review Committee) (“IEPRC”) bertanggungjawab mengkaji, menilai dan menyelaraskan taksiran dan skor seperti yang diberi penarafan oleh Ketua Jabatan/Bahagian. Saranan terakhir kajian tersebut akan dikemukakan kepada Jawatankuasa Eksekutif (Executive Committee) (“EXCO”) untuk kelulusan dan keputusan berhubung dengan imbuhan yang bersesuaian berdasarkan prestasi individu kakitangan dan prestasi Syarikat. IEPRC akan turut mengemukakan kepada EXCO berkaitan tindakan yang sewajarnya untuk diambil terhadap kakitangan yang menunjukkan prestasi di bawah keperluan prestasi yang digariskan oleh Syarikat. Setiap kakitangan dengan prestasi yang tidak memberangsangkan akan melalui kaunseling untuk mempertingkatkan prestasi mereka dan prestasi mereka akan dikaji pada setiap bulan selama enam bulan.

Pada 20 Julai 2010, PNSB telah mendapat Anugerah Gangsa dalam HR Excellence Category di Malaysia HR Awards 2010.

SYABAS

Dengan penyediaan proses penilaian kakitangan yang tersusun, pekerja SYABAS berpeluang untuk menilai sendiri prestasi mereka dua kali setahun seperti yang ditampilkan dalam proses kajian tahunan SYABAS untuk semakan kenaikan pangkat dan gaji. Para kakitangan yang menunjukkan prestasi tidak memberangsangkan akan diberi kaunseling berhubung cara-cara untuk meningkatkan prestasi mereka dan prestasi mereka akan dikaji semula selepas enam bulan. Usaha untuk mengurus Sumber Manusia SYABAS telah mendapat pengiktirafan Malaysian Institut of Human Resource Management (“MIHRM”) di mana SYABAS telah dianugerahkan dengan Anugerah Gangsa HR Excellence Category di Malaysia HR Awards 2010 pada 20 Julai 2010. SYABAS telah menerima anugerah yang sama pada tahun 2009.

Operasi PRC

Operasi PRC kami mengendalikan Penilaian Prestasi latihan sekali setahun.

LATIHAN

Di PNSB dan SYABAS, kami komited untuk melengkapkan kakitangan kami dengan sumber terbaik yang tersedia-ada dan latihan untuk menjalankan tanggungjawab mereka serta menyediakan mereka untuk menyahut cabaran sebuah industri berasaskan pengetahuan dan bersaing hebat, dan untuk mempertingkatkan produktiviti serta daya saing Kumpulan. Kedua-dua PNSB dan SYABAS menghantar kakitangan untuk mendapatkan latihan luaran, baik di dalam negara mahupun di luar negara di samping latihan dalaman yang disediakan. Bilangan kakitangan yang menjalani latihan pada tahun 2010 telah meningkat bagi PNSB dan SYABAS.

Pada tahun 2009, 61% daripada kakitangan PNSB telah dilatih, tetapi angka ini meningkat kepada 77.1% pada tahun 2010. Sementara itu, SYABAS telah melatih 92.9% daripada kakitangannya pada tahun 2010, meningkat sebanyak 1.9% berbanding dengan 91.0% pada tahun 2009.


Kami menyediakan pakej manfaat, kemudahan dan bantuan yang diperlukan bagi memastikan supaya kesejahteraan dan keselamatan kakitangan kami terjaga setiap masa dan mereka sentiasa dihargai dan diberi ganjaran kerana bekerja dengan tekun.


114


Kami komited untuk melengkapkan kakitangan kami dengan sumber terbaik yang tersedia-adadan latihan untuk menjalankan tanggungjawab mereka serta menyediakan mereka untuk menyahut cabaran sebuah industri berasaskan pengetahuan dan bersaing hebat, dan untuk mempertingkatkan produktiviti serta daya saing Kumpulan.

Secara purata, kira-kira 3,635 daripada kakitangan Kumpulan telah menghadiri latihan pada tahun 2010 seperti berikut:-

PNSB SYABAS TotalKategori 2009 2010 2009 2010 2009 2010

Pengurusan (termasuk Pengarah) 53 87 191 149 244 236Eksekutif 166 205 452 511 618 716Bukan Eksekutif 350 508 2,055 2,175 2,405 2,683Jumlah Dilatih 569 800 2,698 2,835 3,267 3,635% Kakitangan Dilatih 61.0% 77.1% 91.0% 92.9% 83.3% 85.6%

Nota: Bagi kedua-dua syarikat, sebahagian besar latihan disediakan kepada kakitangan bukan eksekutif

Bilangan Kakitangan PNSB dan SYABAS Dilatih Pada Tahun 2009 dan 2010 Menurut Kategori (Latihan Dalaman dan Luaran)

Jenis latihan yang dikendalikan adalah untuk membangunkan kemahiran Antara Perorangan, kepimpinan, bahasa, pengetahuan/fungsi kerja, pengetahuan kesihatan dan keselamatan serta bantuan awal dan kecemasan. Selain daripada latihan dalaman dan luaran, kami turut mengadakan ceramah motivasi untuk kakitangan yang kebanyakannya dikendalikan pada hari Sabtu sebagai sebahagian daripada ‘Saturday Encounter Programmes’.

Kakitangan PNSB yang baru diperlukan menghadiri Program Induksi dua hari, sementara kakitangan SYABAS yang baru dikehendaki menghadiri Program Induksi tiga hari.

Latihan kami dalam lima kategori luas yang meliputi pembangunan diri dan kepimpinan, minda positif, fungsi/pengetahuan, pengetahuan tambahan, latihan luaran (tempatan/luar negara) adalah seperti berikut:-

PNSB SYABAS Jumlah Bilangan Bilangan Bilangan Bilangan Bilangan Bilangan Kategori Program Peserta Program Peserta Program Peserta

Pembangunan Diri 39 620 0 0 39 620 & KepimpinanMinda Positif 15 321 2 53 17 374Fungsi/ 116 783 136 5,295 252 6,078 PengetahuanPengetahuan 111 207 349 7,912 460 8,119 TambahanLatihan Luaran 167 365 85 179 252 544 (Tempatan/ Luar Negara)Jumlah 448 2,296 572 13,439 1,020 15,735

Nota: Kakitangan boleh menghadiri lebih daripada satu sesi latihan

Pecahan Latihan untuk PNSB dan SYABAS dalam lima kategori luas bagi tahun 2010


115


Perbelanjaan untuk latihan bagi PNSB dan SYABAS meningkat pada tahun 2010. PNSB membelanjakan sebanyak RM759,967.22 untuk latihan, meningkat sebanyak 87.7% daripada kos latihan tahun 2009. Jumlah ini adalah lebih kurang RM950 untuk setiap kakitangan bagi purata 24 jam latihan. Sementara itu, perbelanjaan latihan SYABAS juga telah meningkat tiga kali ganda, daripada RM145,895.67 pada tahun 2009 kepada RM595,612.99 pada tahun 2010. Ini adalah bersamaan dengan RM210 setiap kakitangan.

PNSB (RM) SYABAS (RM) Kategori 2009 2010 2009 2010

Dalaman 138,350.64 377,643.61 73,885.07 366,921.12 Luaran 266,588.80 382,323.61 72,010.60 228,691.87 Jumlah 404,939.44 759,967.22 145,895.67 595,612.99

Kos Latihan untuk PNSB dan SYABAS bagi tahun 2009 dan 2010

Operasi PRC

Operasi PRC kami membelanjakan sebanyak RM10,087.65 untuk latihan pada tahun 2010. Ini bersamaan dengan RM1,681.00 bagi setiap kakitangan.

MEMPEDULIKAN KAKITANGAN KAMI

Mempedulikan dan bekerja seiringan dengan kakitangan kami adalah penting untuk mencapai pertumbuhan perniagaan dan organisasi. Ia bermakna membina sebuah wawasan perniagaan yang dikongsi bersama di persekitaran yang bersaingan.

Kami sentiasa berhubung dan berinteraksi dengan semua kakitangan kami melalui Perhimpunan Kakitangan Bulanan dan mesyuarat kakitangan di peringkat Bahagian dan Jabatan. Pengurusan Kanan kami mengamalkan pendekatan ‘hands-on’ dan berhubung dengan kakitangan kami secara kerap. Mempedulikan kakitangan kami, bertindak berdasarkan pandangan mereka dan melibatkan mereka untuk menambahbaik perniagaan kami adalah amalan yang amat penting kepada kami. Kami menggalakkan komunikasi dua hala di semua peringkat di tempat kerja iaitu melalui perkongsian maklumat dan pengetahuan.

MEMASTIKAN ETIKA KERJA BERKUALITI

Selaras dengan tadbir urus korporat yang baik, Kumpulan mempunyai beberapa Kod Etika dan Polisi yang menggambar dan menyokong strategi yang akan meneraju Kumpulan untuk mencapai KPI yang ditetapkannya. Kod ini adalah seperti berikut:

PNSB

• Dasar Pendedahan Korporat• Dasar Teknologi Maklumat iaitu Dasar Lesen Perisian, Dasar Keselamatan IT dan Penyata

Penyalinan Perisian • Dasar Perhubungan Pelabur• Dasar Kesihatan, Keselamatan & Alam Sekitar• Dasar Kualiti• Dasar Pengurusan Risiko• Dasar Gangguan Seksual

Membina pasukan kerja dalam acara Mencari Harta Karun PEKA


116

SYABAS

• Etika Telefon Berkualiti• Buku Panduan Piawaian Amalan Pekerja • Dasar Gangguan Seksual• Penyata Dasar Tanggungjawab Korporat • Kod Etika Perniagaan• Kod Etika Kaunter Servis• Dasar Kesihatan, Keselamatan & Alam Sekitar

POG

• Dasar Kesihatan, Keselamatan & Alam Sekitar

Operasi PRC

Kami mempunyai Dasar Anti Rasuah yang tersedia di operasi PRC. Jika mana-mana kakitangan kami didapati melanggar dasar ini, pekerjaan mereka di operasi kami akan ditamatkan. Tiada laporan mengenai kejadian rasuah dilaporkan pada tahun 2010.

PRIHATIN TERHADAP KAKITANGAN

PNSB dan SYABAS mengakui pentingnya menyediakan kakitangan dengan keseimbangan kerja dan kehidupan. Persatuan Kakitangan Bekalan Air Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya (“PEKA”) yang ditubuhkan pada 15 September 2006 adalah sebuah persatuan kakitangan yang dibentuk untuk menyediakan bantuan kebajikan dan mengukuhkan ikatan sosial dan budaya antara kakitangan Kumpulan dan masyarakat.

Pada tahun 2010, PEKA telah menganjurkan pelbagai acara yang meliputi aktiviti rekreasi, acara sukan dan program-program kebudayaan dan keagamaan seperti berikut:

Aktiviti Rekreasi

1. Mencari Harta Karun 1PEKA, Bangsar ke Cyberjaya pada 13 Mac 20102. Ekspedisi ke Gunung Nuang, Hulu Langat dari 19 hingga 20 Mac 20103. Ekspedisi ke Gunung Ledang, Johor dari 16 hingga 17 April 20104. Lawatan ke Padang Besar, Perlis pada 28 Mei 20105. Ekspedisi ke Gunung Semeru-Bromo, Surabaya, Indonesia dari 3 hingga 8 Jun 20106. Ekspedisi Berbasikal Lasak ke Bukit Fraser dari Kuala Kubu pada 26 Jun 20107. Ekspedisi Gunung Buah, Genting Highlands dari 24 hingga 25 Julai 20108. Ekspedisi Kembara ke Gunung Liang & West 2010, Perak dari 2 hingga 3 Oktober 20109. Ekspedisi Kembara ke Gunung Kinabalu, Sabah dari 4 hingga 7 November 2010


Espedisi Berbasikal Lasak PEKA ke Bukit Fraser pada 26 Jun 2010


117

Acara Sukan

1. Pertandingan Futsal di Rear Sports Arena, Telok Gadong, Klang pada 17 April 20102. Pertandingan Bola Tampar PEKA 2010 di Universiti Kebangsaan Malaysia, Bangi pada

15 Mei 20103. Pertandingan Badminton PEKA 2010 di Dewan Badminton SP Setia, Setia Alam pada

19 Jun 20104. Perlawanan Boling PEKA 2010 di Sunway Pyramid pada 26 Jun 20105. Pertandingan Ping Pong dan Karom PEKA 2010 di Loji Pembersihan Air SSP2 (“LPA”) pada

3 Julai 20106. Pertandingan Memancing PEKA 2010 di Kolam Memancing Air Laut, Shah Alam pada

11 Julai 20107. Perlawanan Sepak Takraw di Kompleks Sukan Negara, Taman Keramat pada 7 Ogos 2010

Program Kebudayaan & Keagamaan

1. Solat Hajat dan Tazkirah Kakitangan, diadakan setiap malam Khamis dan pada hari Jumaat ketiga setiap bulan

2. Kursus Pengurusan Jenazah di Wisma Rozali pada 24 April 20103. Bengkel Penyelenggaraan Kereta HAWA di Ibu Pejabat SYABAS dan Wisma Rozali pada

31 Julai 20104. Ramah Mesra Gong Xi Fa Cai di Ibu Pejabat SYABAS pada 2 Mac 20105. Bubur Lambok PEKA 2010 di Wisma Rozali, Ibu Pejabat SYABAS dan semua Pejabat

Wilayah di bulan Ramadhan6. Sambutan Hari Raya Aidilfi tri 2010 PNSB/SYABAS/PEKA di Ibu Pejabat SYABAS pada

23 September 20107. Sambutan Deepavali PNSB/SYABAS 2010 di Ibu Pejabat SYABAS pada 10 November 20108. Majlis Ibadah Qurban di Ibu Pejabat SYABAS, Wisma Rozali dan Pejabat-pejabat Wilayah

SYABAS pada 18 November 20109. Majlis Berkhatan PEKA 2010 di Pusat Perubatan Darul Ehsan, Shah Alam pada 4 Disember 2010

Acara-acara Lain

1. Mesyuarat Agung Tahunan Keempat PEKA di Wisma Rozali pada 27 Mac 20102. Mesyuarat Ahli Lembaga KOPEKA Ketiga di Wisma Rozali pada 27 Mei 20103. Program Motivasi bagi Pelajar Cemerlang di Hotel Sri Malaysia, Shah Alam pada 24 Julai 20104. Program Prihatin PEKA 2010, Jubli Perak Rumah Kebajikan King George V pada

29 November 20105. Kunjungan ke Petrosains dan Aquaria KLCC bagi anak-anak ahli PEKA pada 1 Disember 2010

Para Pengarah Eksekutif dan Pengurusan Kanan kami juga telah mengambil bahagian dalam program-program tersebut untuk memberi sokongan dan galakan kepada ahli-ahli kakitangan.


Bubur Lambok PEKA 2010di bulan Ramadhan


118

MEMASTIKAN KESIHATAN & KESELAMATAN

Kumpulan memastikan supaya tempat kerja yang sihat, selamat dan mesra alam sekitar disediakan kepada semua kakitangan, pengguna, kontraktor dan pengunjung.

PNSB

Kempen Minggu Keselamatan dan Kesihatan

Pada tahun 2010, PNSB telah menganjurkan Kempen Minggu Keselamatan dan Kesihatan (“Kempen”) yang dilancarkan secara rasmi pada 12 Januari 2010 oleh YBhg Dato’ Ir Dr Johari Basri, Ketua Pengarah Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan. Kempen tersebut yang berakhir pada 15 Januari 2010 bertujuan untuk memupuk kesedaran di kalangan kakitangan terhadap pentingnya memelihara budaya keselamatan di tempat kerja. Kempen berkenaan dianjurkan untuk menampilkan komitmen bersungguh-sungguh Syarikat terhadap kesihatan dan keselamatan tempat kerja.

Antara acara yang diadakan sepanjang Kempen tersebut termasuk kuiz dan pertandingan serta pameran keselamatan oleh kakitangan PNSB, pihak berkuasa dan pelbagai agensi berkaitan keselamatan, ceramah keselamatan dan demonstrasi keselamatan.

Diperlengkapkan untuk Kecemasan

Kira-kira 31 pemeriksaan di tapak dan keselamatan telah dijalankan pada tahun 2010 di 28 LPA dan tiga empangan, sempena Program Pemeriksaan Keselamatan Di Tapak (Site Safety Inspection Programme) (“SSI”). Program tersebut merupakan aktiviti tahunan untuk menaksir tahap sistem kesihatan dan keselamatan yang dilaksanakan di semua premis kerja, sebagai tambahan untuk memaklumkan kakitangan PNSB mengenai serta membantu mereka menambahbaik sistem-sistem tersebut.

Di samping SSI, latihan kawad kecemasan juga sering dijalankan di semua LPA dan empangan. Ini adalah untuk memastikan supaya sistem-sistem kecemasan yang disediakan adalah mencukupi untuk mengendalikan insiden-insiden sedemikian. LPA Wangsa Maju telah menjalankan Latihan Kawad Kecemasan pada 2010 yang melibatkan kerjasama daripada pihak-pihak berkuasa tempatan serta Pasukan Polis, Jabatan Bomba, Hospital, Majlis Keselamatan Negara dan para pembekal bahan kimia.

Pemeriksaan Luaran

Kami dikunjungi oleh pihak-pihak luaran iaitu pegawai daripada Jabatan Kesihatan dan Keselamatan Pekerjaan (Department of Occupational Safety and Health) (“DOSH”) Selangor, Kuala Lumpur dan Ibu Pejabat. Beberapa LPA juga telah diaudit berhubung perkara-perkara berkaitan kebersihan perindustrian, Peraturan CIMAH dan pemeriksaan pensijilan kilang dan jentera. Kami dengan sukacita mengumumkan bahawa PNSB mematuhi sepenuhnya keperluan-keperluan berkanun yang digariskan oleh DOSH.


Kumpulan memastikan supaya tempat kerja yang sihat, selamat dan mesra alam sekitar disediakan kepada semua pekerja, pengguna, kontraktor dan pengunjung.

Demonstrasi menyelamatkan mangsa kebakaran yang

terperangkap di Kempen Minggu Keselamatan dan Kesihatan


119

Kehilangan Masa Kecederaan (Lost Time Injury ) (“LTI”)

Terdapat satu kemalangan berlaku pada tahun 2010 di Wilayah Selatan yang mengakibatkan pengurangan jam manusia dengan LTI sifar.

Butiran LTI pada tahun 2010 adalah seperti berikut:

Kemalangan/Insiden yang Berlaku pada 2010 LPA Ibu LPA Wangsa LPA Wilayah Wilayah Wilayah PejabatJenis Insiden SSP2 Maju Sg Sireh Tengah Selatan Utara PNSB

LTI 0 0 0 0 0 0 0Rawatan Perubatan 0 0 0 0 1 0 0Rawatan Kecemasan 0 0 0 0 0 0 0Hampir Berlaku 0 0 0 0 0 0 0Kerosakan Harta 0 0 0 0 0 0 0Tumpahan 0 0 0 0 0 0 0Kebakaran 0 0 0 0 0 0 0Kejadian Berbahaya 0 0 0 0 0 0 0Pelepasan Bahan Kimia 0 0 0 0 0 0 0Letupan 0 0 0 0 0 0 0Jumlah 0 0 0 0 1 0 0

Kami dengan bangganya mengumumkan bahawa sejak pelancarannya pada bulan Julai 1988, LPA SSP2 telah menampilkan komitmen tinggi terhadap piawaian kesihatan dan keselamatan di tempat kerja dan telah menggariskan agar amalan dan prosedurnya sering mengikuti Sistem Pengurusan Bersepadu yang meliputi Sistem Pengurusan ISO 9000 (Kualiti), ISO 14000 (Alam Sekitar) dan OHSAS 18000 (Keselamatan). Perlu juga diambil perhatian bahawa sejak bulan September 2002, LTI telah menyertakan jam manusia para kontraktor dan pembekal selepas mereka turut melalui latihan dan pembiasaan kesihatan dan keselamatan secara meluas di LPA SSP2.

Jumlah jam manusia dengan LTI Sifar adalah seperti berikut:-

Juta jam manusia dengan LTI Sifar LPA Ibu LPA Wangsa LPA Wilayah Wilayah Wilayah PejabatTahun SSP2 Maju* Sg Sireh Tengah Selatan Utara PNSB

2010 3,721,715.78 986,393.71 245,558.15 2,710,726.80 1,899,355.47 2,929,792.89 1,771,511.00

Nota: *LPA Wangsa Maju mencatat LTI sifar sejak 18 Julai 1998.



120

Anugerah

LPA SSP2 telah mendapat pensijilan OHSAS 18001:2007 bagi Sistem Pengurusan Keselamatan pada bulan Februari 2010. Kami kini sedang berusaha ke arah pensijilan yang sama bagi 28 LPA lain di bawah pengurusan kami.

Pada 30 Julai 2010, LPA SSP2, Sungai Langat dan Bukit Nanas telah mencapai Anugerah Emas Kelas II di majlis Anugerah Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (Malaysian Society for Occupational Safety & Health) (“MSOSH”) 2009 - manakala LPA Sungai Batu dan North Hummock pula menerima Anugerah Perak dalam acara yang sama.

Pada 21 Disember 2010, PNSB telah diberi penghormatan dengan Anugerah Kecemerlangan Keselamatan Dan Kesihatan Perkerjaan Kebangsaan 2009.

SYABAS

SYABAS mengamalkan Dasar Kesihatan, Keselamatan dan Alam Sekitar (“HSE”) di tempat kerja untuk menyediakan tempat kerja yang selamat dan sihat pada setiap masa, dengan disokong oleh pengurusan tertinggi, untuk memastikan supaya perniagaannya dijalankan di tahap piawaian tertinggi.

SYABAS berusaha untuk: • Mengiktiraf objektif kesihatan, keselamatan dan alam sekitar sebagai suatu bahagian penting

dalam prestasi perniagaanya• Melaksanakan Sistem Pengurusan HSE yang dipertingkatkan secara berterusan• Mewujud dan mengkaji secara berkala objektif dan sasaran keselamatan dan alam sekitar• Mematuhi semua undang-undang HSE dan keperluan-keperluan lain yang diguna pakai

oleh SYABAS• Menyediakan maklumat, arahan, latihan dan penyeliaan yang mencukupi untuk

mempertingkatkan kesedaran terhadap kesihatan, keselamatan dan alam sekitar di kalangan pekerja agar kerja dijalankan dalam keadaan selamat

• Meminimumkan sisa dan sentiasa mencegah pencemaran dalam semua aktiviti• Menyiasat sebarang insiden di mana penemuannya akan digunakan untuk membangun dan

terus mempertingkatkan keadaan dan prestasi kesihatan, keselamatan dan alam sekitar.

Program Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (“OSH”) SYABAS telah diselaraskan untuk Program Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (“OSH”) SYABAS telah diselaraskan untuk memastikan supaya kami dapat mengharmonikan dan menjadikan OSH sebagai sebahagian memastikan supaya kami dapat mengharmonikan dan menjadikan OSH sebagai sebahagian daripada budaya tempat kerja.daripada budaya tempat kerja.

Diperlengkapkan untuk Kecemasan

Pada tahun 2010, program pensijilan OSHAS 18001 telah ditumpukan terhadap rejim Pada tahun 2010, program pensijilan OSHAS 18001 telah ditumpukan terhadap rejim “Pemeriksaan dan Tindakan Pembetulan”. Bagi melengkapkan strategi ini, beberapa program “Pemeriksaan dan Tindakan Pembetulan”. Bagi melengkapkan strategi ini, beberapa program yang berkaitan telah dijalankan yang melibatkan semua peringkat perniagaan dalam Syarikat. yang berkaitan telah dijalankan yang melibatkan semua peringkat perniagaan dalam Syarikat. 33 kakitangan yang dilatih secara dalaman oleh Jabatan HSE, telah dilantik sebagai Juruaudit 33 kakitangan yang dilatih secara dalaman oleh Jabatan HSE, telah dilantik sebagai Juruaudit Dalaman OHSAS (3 juruaudit setiap daerah) dan mereka bertanggungjawab untuk menilai Dalaman OHSAS (3 juruaudit setiap daerah) dan mereka bertanggungjawab untuk menilai keberkesanan dan kecekapan dokumen-dokumen OHSAS yang dilaksanakan.keberkesanan dan kecekapan dokumen-dokumen OHSAS yang dilaksanakan.


Sesi latihan OHSAS 18001


121

Pengenalpastian Mudarat, Penilaian Risiko dan Kawalan Risiko (Hazard Identifi cation, Risk Assessment and Risk Control) (“HIRAC”) adalah dokumen utama yang perlu dinilai oleh Juruaudit Dalaman kerana punca asal sebarang insiden di SYABAS adalah perkara-perkara mudarat di tempat kerja. Taklimat Penilaian HIRAC telah dijalankan bagi memastikan agar juruaudit dan kakitangan memahami pentingnya untuk mengenal pasti dan mengawal perkara-perkara mudarat di tempat kerja. Sebuah Jawatankuasa Pemandu yang terdiri daripada ahli-ahli pihak pengurusan juga telah dibentuk untuk membantu pelaksanaan OHSAS 18001 dan juga untuk memastikan pencapaian objektif dan sasaran yang telah ditetapkan untuk program ini.

Kaedah lain yang digunakan untuk menilai keberkesanan pelaksanaan dokumen OHSAS 18001 adalah melalui penyertaan dalam pertandingan Anugerah OSH. Pada tahun 2010, semua wilayah telah mengambil bahagian dalam Pertandingan Anugerah OSH MSOSH.

Salah satu daripada dokumen penting OSH yang disemak semula pada tahun 2010 adalah Permit Untuk Kerja (Permit To Work) (“PTW”) di mana kuasa untuk meluluskan PTW diberi kepada dua individu, iaitu Pengurus Teknikal dan Ketua Jabatan/Wilayah.

Pada tahun 2010, Juruaudit Dalaman OHSAS di setiap wilayah telah diminta menjalankan dua audit pada kekerapan 6 bulan sekali berkaitan dengan dokumentasi OHSAS 18001 yang dilaksanakan di wilayah masing-masing. Ia adalah untuk menilai kecekapan prosedur yang ditetapkan di dalam dokumen dan untuk mencadangkan langkah-langkah bersesuaian untuk menangani sebarang isu ketidakpastian. Dalam semua audit tersebut, juruaudit wilayah akan dibantu oleh 2 orang kakitangan HSE.

SYABAS telah menjalankan sebanyak 227 SSI di pelbagai lokasi, termasuk rumah pam, takungan, tapak projek, kawasan penyimpanan dan bangunan pejabat. Terdapat 134 insiden ketidakpatuhan telah ditemui semasa SSI dan wilayah-wilayah yang berkenaan telah diarahkan untuk melaksanakan tindakan pembetulan. Semua insiden ketidakpatuhan tersebut telah berjaya ditangani dan semua kes telah ditutup.

SSI dijalankan pada setiap bulan bagi memastikan supaya premis-premis di bawah SYABAS dan pelbagai kontraktor mematuhi peraturan OSH.

Latihan kawad kebakaran dijalankan pada 15 April 2010 di Ibu Pejabat dan Pejabat Wilayah Kuala Lumpur dengan penglibatan Jabatan Bomba dan Penyelamat, Pasukan Polis, sebuah hospital, Jabatan Kesihatan Persekutuan dan Persatuan Bulan Sabit Merah. Latihan kawad kebakaran tersebut dijalankan bagi memastikan agar SYABAS mematuhi Seksyen 13 Akta Kilang & Jentera 1970 (Keselamatan, Kesihatan & Kebajikan) yang memerlukan agar setiap kilang mengambil langkah berjaga-jaga yang sewajarnya terhadap kebakaran.

Semua premis kami telah digazetkan sebagai zon “Tidak Merokok” sejak 1 Mac 2009. Kumpulan mendidik kakitangan kami mengenai penyemaian persekitaran kerja yang sihat.


Kumpulan mendidik kakitangan kami mengenai penyemaian persekitaran kerja yang sihat.

Latihan Kawad Keselamatan di LPA Wangsa Maju


122


Pemeriksaan Luaran

Pada tahun 2010, Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (Department of Occupational Safety and Health) (“DOSH”) telah menjalankan pemeriksaan ke atas 29 unit Jentera Pengeruk Udara mengikut keperluan peraturan Akta Jentera Kilang (FMA) 1967 yang berhubung dengan pembaharuan Sijil Layak Operasi jentera. Pemeriksaan Jentera Pengeruk Udara tersebut mematuhi keperluan peraturan DOSH.

Kecederaan Kehilangan Masa (Lost Time Injury) (“LTI”)

SYABAS mensasar untuk menyelesaikan laporan kemalangan dan insiden dalam tempoh tiga hari bagi memastikan kes-kes diselesaikan dengan segera. Terdapat 37 kemalangan direkod pada tahun 2010, seperti berikut:

Jenis Insiden No.

Kemalangan Komuniti (CA) 28Kerosakan Harta (PD) 3Kecederaan Kehilangan Masa (LTI) 1Hampir Berlaku (NM) 1Rawatan Perubatan Kecederaan (MTI) 4

Pada akhir tahun 2010, SYABAS telah mencatat jam manusia terkumpul sebanyak 20,592,081 tanpa LTI.

Anugerah

Pada 30 Julai 2010, Wilayah Petaling, Hulu Langat, Klang dan Kuala Lumpur kesemuanya telah menerima Anugerah Emas Kelas 1 MSOSH di majlis Anugerah MSOSH 2009 bagi Kategori Sektor Utiliti, dan dalam kategori yang sama, Wilayah Kuala Langat, Sepang, Gombak, Hulu Selangor, Kuala Selangor, Sabak Bernam pula telah mendapat Anugerah Emas Kelas II bagi 2009.

PEMANTAUAN KEBISINGAN SEMPADAN DI RUMAH PAM

SYABAS

Lapan Rumah Pam tekanan tinggi telah dipilih oleh SYABAS bagi Program Pemantauan Kebisingan Sempadan yang diadakan dari 2 Disember 2010 hingga 20 Disember 2010. Program ini diadakan untuk mematuhi keperluan undang-undang di bawah Peraturan Akta Kilang dan Jentera (Pendedahan Kebisingan) 1989, Bahagian III: Pemantauan pendedahan yang memerlukan kakitangan memantau kebisingan di tempat kerja bagi memastikan supaya kebisingan tidak melebihi tahap yang boleh diterima.

Latihan untuk pemandu tanker air SYABAS semasa

Operasi ERP


123

LAWATAN SAMBIL BELAJAR KE PENGAMAL OSH YANG BAIK

SYABAS

Dua lawatan sambil belajar ke Cabot Malaysia Sdn Bhd pada 21 April 2010 dan ke Stesen Janakuasa TNB di Cameron Highlands pada 26 Julai 2010 dan 27 Julai 2010 telah berjaya diadakan oleh SYABAS bagi membolehkan Ahli Jawatankuasa HSE dan kakitangan Jabatan HSE beroleh pengetahuan dan pengalaman pelaksanaan OSH.

PERKHIDMATAN KESELAMATAN

Premis-premis Kumpulan dikawal oleh Polis Bantuan yang menggalas tugas untuk mewujud dan memelihara persekitaran kerja yang selamat bagi kakitangan dan untuk melindungi aset syarikat. Polis Bantuan perlu menampilkan imej yang baik di kaca mata orang ramai semasa menjalankan tugas mengawal selia keselamatan premis dan kakitangan Kumpulan. Mereka juga bertanggungjawab dan terlibat serta menyiasat sebarang perkara berkaitan keselamatan Kumpulan.

Pada 31 Disember 2010, PNHB mempunyai 291 anggota Polis Bantuan yang telah melalui latihan asas yang dijalankan oleh Polis Di Raja Malaysia (“PDRM”) di Pusat Latihan Polis Jalan Semarak, Kuala Lumpur (PULAPOL). Latihan turut dijalankan setiap tahun bagi memastikan agar kakitangan Polis Bantuan PNHB sentiasa bersedia untuk menjalankan tugas-tugas mereka. Latihan menembak pula dijalankan dua kali setahun untuk memastikan agar Polis Bantuan memiliki kemahiran menembak yang baik dan mampu mengendalikan senjata api dengan cekap.

Bentuk latihan yang dijalankan termasuk penggunaan dan pengendalian senjata api secara cekap, protokol dalam menjalankan tugas, latihan mengenai pelbagai undang-undang dan enakmen serta protokol yang wajar dalam penahanan pesalah dan penglibatan orang awam.

Di samping itu, ahli-ahli pasukan Polis Bantuan menjalani pemeriksaan kesihatan dua kali setahun untuk memastikan supaya mereka layak dan memenuhi keperluan mandatori untuk kekal sihat dan mampu menjalankan tugas dengan baik.

Pada 4 Ogos 2010, PNHB telah menyertai program Bidang Keputusan Penting Nasional (National Key Result Area) (“NKRA”), di mana kakitangan Polis Bantuan Kumpulan menyertai para Pegawai Polis dari Ibu Pejabat Polis di Shah Alam untuk meronda kawasan-kawasan di sekitar Seksyen 13, Shah Alam dalam usaha untuk membanteras jenayah.

MENGURUS PEMBEKAL DAN KONTRAKTOR KAMI

PNSB

Sehingga 31 Disember 2010, PNSB telah menyenaraikan 118 kontraktor sebagai kontraktor dan perundingcara panel. Bagi memastikan kualiti perkhidmatan kontraktor atau perundingcara, kami telah memasukkan fasal-fasal dalam kontrak kami yang menyatakan bahawa sebarang kerja yang dilaksanakan hendaklah mempunyai kualiti tertinggi dan mesti mematuhi piawaian amalan kami. Jika kontraktor atau perundingcara gagal memenuhi piawaian tinggi sebagaimana yang telah ditetapkan, PNSB berhak untuk menolak barangan atau perkhidmatan yang disediakan oleh mereka.


Polis Bantuan kami menjalani latihan


124


Di samping itu, kontraktor dan perundingcara dipilih berdasarkan ciri-ciri berikut dengan menggunakan satu sistem skor:

1. Keteguhan Kewangan dan Operasi2. Rekod Prestasi Pada Masa Lalu dan Semasa3. Lesen atau Pensijilan daripada badan-badan Kerajaan dan Penguatkuasa Peraturan4. Sejarah Prestasi Memuaskan dengan Syarikat-syarikat lain5. Pendaftaran dengan Badan-Badan atau Agensi Kerajaan Berkaitan

Kontraktor atau perundingcara mesti mendapat skor keseluruhan melebihi 50% untuk layak dilantik oleh Syarikat.

Kami tidak membiarkan kontraktor yang tidak mampu menyediakan perkhidmatan yang sewajarnya dan meletakkan kami serta pengguna kami dalam risiko gangguan bekalan air dan kesukaran atau perkara-perkara lain yang berbahaya. Kami tidak akan teragak-agak untuk mendenda atau menamatkan perkhidmatan kontraktor yang tidak melaksanakan keselamatan di tapak kerja atau tidak memenuhi keperluan dalam bidang-bidang berikut:

• Penggunaan peralatan/kelengkapan yang bersesuaian di tapak.• Punca isu keselamatan jalan raya.• Penghantaran yang lambat.• Tidak mempunyai langkah keselamatan yang mencukupi di tapak.• Kualiti kerja yang rendah.• Tidak mempunyai kelengkapan perlindungan kakitangan yang mencukupi di tapak.

Kami dengan sukacita melaporkan bahawa pada tahun 2010, tiada kontraktor atau perundingcara yang digantung daripada perkhidmatan mereka.

SYABAS

Terdapat seramai 293 kontraktor atau pembekal yang berdaftar dengan SYABAS. Seperti PNSB, SYABAS juga mempunyai dasar pemerolehan yang perlu dipatuhi oleh kontraktor atau pembekal sebelum mereka disenarai pendekkan.

Kontraktor atau pembekal SYABAS disediakan dengan garis panduan berikut:

• Garis Panduan Pendaftaran Kontraktor, Pembekal dan Penyedia Perkhidmatan• Garis Panduan Bagi Kerja-Kerja Penyenggaraan Paip SYABAS

Kontraktor kami memastikan keselamatan semasa kerja


125

Beberapa kontraktor telah digantung oleh SYABAS pada tahun 2010 disebabkan oleh sebab-sebab berikut:-

• Gagal memakai kemeja-T SYABAS atau label nama semasa waktu bekerja• Gagal memperbaharui pendaftaran dengan SPAN• Gagal mematuhi aspek-aspek keselamatan di tapak pembinaan• Gagal menyiapkan kerja pada masanya• Gagal membekalkan barangan mengikut jadual yang telah dipersetujui• Gagal membekalkan barangan menurut spesifi kasi SYABAS.

PEMBANGUNAN & LATIHAN KONTRAKTOR

PNSB

PNSB menjalankan latihan bagi lima kontraktornya dengan kos RM800. Setiap kontraktor menerima sebanyak 1.6 jam latihan pada tahun 2010.

SYABAS

Di samping itu, SYABAS mengadakan lapan jenis kursus dan program latihan bagi kontraktornya pada tahun 2010. Program-program tersebut adalah berkaitan dengan industri pembinaan dan telah diaturkan oleh Jabatan Penyertaan dan Pembangunan Usahawan Bumiputera (PPUB), di bawah SYABAS secara usaha sama dengan Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (Construction Industry Development Board) melalui Memorandum Persefahaman bertarikh 26 Februari 2009.

Operasi PRC

Tiada latihan telah dijalankan bagi kontraktor di Operasi PRC kami.

Kontraktor atau perundingcara mesti mendapat skor keseluruhan melebihi 50% untuk layak dilantik oleh Syarikat.

Tip Jimat Air

Jangan terlebih guna perenjis air sewaktu hari panas. Adalah lebih baik untuk anda menyiram taman anda di waktu pagi semasa suhu masih rendah dan penyejatan kurang berlaku.


126

BersamaKomunitiKami

Kami komited untuk membina hubungan jangka panjang yang penuh bermakna dengan kakitangan kami, para pembekal, pemegang kepentingan dan komuniti di mana kami beroperasi. Kami mengambil serius terhadap Tanggungjawab Korporat (Corporate Responsibility) (“CR”) dan mempunyai dasar yang khusus menangani pelbagai bidang yang meliputi:

• Alam sekitar - Mempromosikan dan menjalankan aktiviti untuk meminimumkan risiko pencemaran dan

degradasi sisa alam sekitar.• Pekerja - Menghormati hak dan kepelbagaian pekerja dengan menyediakan persekitaran kerja yang

baik dan peluang yang sama rata.• Etika - Mempromosikan piawaian kewibawaan dan profesionalisme yang tinggi.• Hubungan dengan pengguna, pembekal dan rakan kongsi - Memenuhi keperluan pengguna, pembekal dan rakan kongsi dan menyediakan

perkidmatan pelanggan dan amalan perniagaan berkualiti tinggi.• Penglibatan komuniti - Menyokong sumbangan amal dan kebajikan serta menggalakkan kakitangan kami untuk

meghulurkan bantuan kepada komuniti tempatan.• Penglibatan dengan pemegang kepentingan - Mempedulikan dan terlibat dengan komuniti tempatan secara bertanggungjawab dan

berprihatinan.

Dasar kami dalam pelaksanaan tanggungjawab sosial melibatkan usaha menyelamat, melindungi dan memelihara kepelbagaian kehidupan di atas muka bumi, sambil menggalakkan penjagaan sumber-sumber air minum bersih. Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) telah mewujudkan cogan kata “Memupuk Hubungan” untuk menampilkan komitmennya kepada pemuliharaan alam sekitar sebagai unsur teras dalam usaha CR yang dilaksanakannya.

Matlamat kami adalah untuk dikenali sebagai sebuah organisasi yang telus dan beretika dalam semua urusannya serta menyumbang secara positif kepada komuniti.

PELABURAN KOMUNITI KORPORAT

Pada tahun 2010, Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) telah menyumbangkan sebanyak RM734,700.00 untuk pelbagai acara, termasuk penajaan dan penjagaan komuniti. Antara acara tersebut termasuk program “Turun Ke Padang”, derma kepada organisasi amal, penajaan acara-acara komuniti, penajaan program pendidikan dan acara-acara yang dianjurkan bagi kakitangan PNHB sendiri.

Kami komited untuk membina hubungan jangka panjang yang penuh bermakna dengan kakitangan kami, para pembekal, pemegang kepentingan dan komuniti di mana kami beroperasi.

Sambutan Hari Air Sedunia 2010


127

BersamaKomunitiKamisamb.

BRIGED PENYELAMAT SUNGAI (“BPS”)

Briged Penyelamat Sungai (“BPS”) kami telah mengadakan pelbagai acara yang meliputi aktiviti pendidikan dan hiburan sepanjang tahun 2010 seperti persembahan drama dan lagu, sebutan korus, peraduan mewarna, ujian IQ, pembentangan BPS, kembara hutan, gotong-royong membersih sungai, pameran berkaitan air untuk mendidik para pelajar dari peringkat sekolah rendah, menengah dan pengajian tinggi serta orang ramai tentang pentingnya untuk memelihara sumber-sumber air, serta menyediakan pelbagai didikan mengenai alam sekitar.

Acara-acara tersebut adalah:

1. Hari Air Sedunia 2010 pada 20 Mac 2010 hingga 27 Mac 2010 di Ibu Pejabat SYABAS. 200 orang pelajar dari sekolah-sekolah dan universiti-universiti berikut termasuk anak-anak

ahli PEKA telah mengambil bahagian dalam acara ini:-

1. Anak-anak ahli Persatuan Kakitangan Bekalan Air Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya (“PEKA”)

2. SK TTDI 2 3. SK TTDI Jaya 4. SK Bangsar 5. SJK (T) Jalan Bangsar 6. SMK Jeram 7. SMK Sg Burong 8. SM Mahad Hamidiah 9. SM Sultan Abd Aziz, Kajang 10. Universiti Putra Malaysia 11. University of Kuala Lumpur 12. Universiti Teknologi Mara 13. Universiti Malaya

Nota: SJK (T) singkatan bagi Sekolah Jenis Kebangsaan Tamil SK singkatan bagi Sekolah Kebangsaan SMK singkatan bagi Sekolah Menengah Kebangsaan SM singkatan bagi Sekolah Menengah

2. Pelancaran Kelab Briged Penyelamat Sungai ke-24 bersama YABhg Datin Paduka Seri Rosmah Mansor, isteri kepada Perdana Menteri Malaysia pada 27 April 2010 di Padang Kawat, Universiti Pertanian Malaysia.

600 orang pelajar dari sekolah-sekolah dan universiti berikut telah mengambil bahagian dalam acara ini:-

1. SM Taman Tun Dr Ismail Jaya 2. SK Pendidikan Khas Selangor 3. SMK Seri Kembangan 4. SK Kg Johan Setia 5. SK Bkt Beruntung, Rawang 6. SK Parit 9, Sekinchan 7. SJK (T) Ladang West Country Timur 8. SMK Jeram 9. SMK Seri Serdang 10. SMK Seri Gombak 11. SMK Sg Burong 12. SJK (T) Jln Bangsar 13. SK Taman Tun Dr Ismail (2) 14. SMK Sg Besar, Sabak Bernam 15. SK Jenjarom, Kuala Langat 16. SMK Dato’ Harun, Tanjong Karang

Pelancaran Kelab Bridged Penyelamat Sungai Ke-24 bersama YABhg Datin Paduka Seri Rosmah Mansor


128


17. SK Raja Lumu 18. SJK (T) Simpang Lima, Klang 19. SMK Sijangkang Jaya 20. SK Sg Tekali 21. SJK (C) Lick Hung 22. SMK Sri Pertama, Petaling Jaya 23. SMK Seri Bintang, Utara 24. SK Rinching Hilir, Bangi 25. SJK (C) Subang 26. Universiti Putra Malaysia

Nota: SJK (T) singkatan bagi Sekolah Jenis Kebangsaan Tamil SK singkatan bagi Sekolah Kebangsaan SMK singkatan bagi Sekolah Menengah Kebangsaan SM singkatan bagi Sekolah Menengah SJK (C) singkatan bagi Sekolah Jenis Kebangsaan Cina

3. Program Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”)/SYABAS dengan ahli-ahli BPS dan media sempena Hari Alam Sekitar Sedunia 2010 pada 5 Jun 2010 di Taman Rimba, Ampang.

150 orang seperti berikut mengambil bahagian dalam acara membersih sungai:-

1. Kakitangan SYABAS & PNSB 2. Wakil media 3. Anak-anak kakitangan 4. Para Pensyarah Universiti Putra Malaysia 5. Persatuan Penduduk Bukit Sg Puteh 6. Pengunjung Taman Rimba Ampang 7. Kakitangan Jabatan Perhutanan Negeri Selangor

4. Kem Pengakap Tahun ke-3, Sekolah Kebangsaan Taman Tun Dr Ismail 1 & Kelab BPS pada 3 Julai 2010 hingga 4 Julai 2010 di Sg Bil, Tanjong Malim.

40 orang pelajar dari Sekolah Kebangsaan Taman Tun Dr Ismail 1 mengambil bahagian dalam acara ini.

5. Aktiviti Membina Hubungan BPS 2010 pada 1 September 2010 di Hotel Singgahsana, Petaling Jaya.

55 orang daripada institusi-institusi berikut mengambil bahagian dalam acara ini untuk membentuk ikatan lebih erat antara Kelab BPS, SYABAS dan PNSB serta kakitangan kerajaan, khususnya daripada Kementerian Pelajaran, Jabatan Pelajaran Negeri, Jabatan Pelajaran Daerah dan media:-

1. Jabatan Pelajaran Negeri Selangor 2. Jabatan Pelajaran Negeri Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur 3. Pejabat Pelajaran Daerah Gombak 4. Pejabat Pelajaran Daerah Hulu Langat 5. Pejabat Pelajaran Daerah Petaling Perdana 6. Pejabat Pelajaran Daerah Klang 7. Pejabat Pelajaran Daerah Kuala Selangor 8. SMK Taman Dato’ Harun 9. SK USJ 2 10. SK TTDI Jaya 11. Para Pensyarah Universiti Putra Malaysia 12. Wakil-wakil media daripada Majalah Fokus SPM, E-Siswa, E-Baca, Sinar Harian

Nota: SMK singkatan bagi Sekolah Menengah Kebangsaan SK singkatan bagi Sekolah Kebangsaan

Kem Pengakap Tahun Ke-3 di Sg Bil, Tanjong Malim


129


6. Bengkel SPM 2010 pada 13 November 2010 hingga 14 November 2010 di Dewan Bunga Raya, Ibu Pejabat SYABAS, Kuala Lumpur.

45 orang pelajar terdiri daripada anak-anak ahli PEKA telah menyertai bengkel ini untuk menyediakan mereka untuk menghadapi SPM 2010. Tunjuk ajar diberikan oleh para guru berpengalaman tentang teknik-teknik terbaik untuk menjawab soalan. Topik yang diulangkaji adalah Matematik, Bahasa Inggeris, Sejarah, Bahasa Melayu dan sebuah Ceramah Motivasi SPM.

7. Program Penerokaan BPS. Pada tahun 2010, Kelab BPS telah mengadakan 18 program yang melibatkan para pelajar

dan guru daripada pelbagai sekolah rendah dan menengah di Selangor dan Kuala Lumpur. Program-program tersebut adalah :

o Program Lawatan Sekolah o Lawatan ke Empangan dan Loji Pembersihan Air (“LPA”) PNSB

• Sekolah yang mengambil bahagian adalah:-

(i) Program Lawatan Sekolah

No. Sekolah Tarikh

1. SMK Taman Dato’ Harun, Petaling Jaya 29 Julai 2010 2. SK USJ 2 5 Ogos 2010 3. SMK Sg Besar, Sabak Bernam 29 September 2010 4. SJK (T) Ladang Sabak Bernam 29 September 2010 5. SJK (C) Tun Tan Cheng Lock 5 Oktober 2010 6. SJK (T) Ladang West Country Timur 12 Oktober 2010 7. SJK (C) Onn Pong 2, Pandan Mewah 14 Oktober 2010 8. SMK Gombak Setia 15 Oktober 2010 9. SMK Seksyen 16, Shah Alam 2 November 2010

Nota: SJK (T) singkatan bagi Sekolah Jenis Kebangsaan Tamil SK singkatan bagi Sekolah Kebangsaan SMK singkatan bagi Sekolah Menengah Kebangsaan SJK (C) singkatan bagi Sekolah Jenis Kebangsaan Cina

Kelab BPS - Lawatan ke Empangan Tasik Subang oleh pelajar dari SMK Seksyen 16, Shah Alam

Program Penerokaan BPS- Sekolah Kebangsaan USJ2


130


(ii) Lawatan ke Empangan dan LPA PNSB

No. Sekolah LPA Tarikh

1. SMK Sg Besar, Muka sauk Batang 9 Oktober 2010 Sabak Bernam Berjuntai & LPA SSP2 2. SJK (T) Ladang Muka sauk Batang 9 Oktober 2010 Sabak Bernam Berjuntai & LPA SSP2 3. SMK Taman Dato’ Harun, Muka sauk Batang 23 Oktober 2010 Petaling Jaya Berjuntai & LPA SSP2 4. SJK (C) Tun Muka sauk Batang 23 Oktober 2010 Tan Cheng Lock Berjuntai & LPA SSP2 5. SJK (C) Onn Pong 2, Empangan Klang Gates 30 Oktober 2010 Pandan Mewah & LPA Wangsa Maju 6. SMK Gombak Setia Empangan Klang Gates 30 Oktober 2010 & LPA Wangsa Maju 7. SK USJ 2 Muka sauk Batang 30 Oktober 2010 Berjuntai & LPA SSP2 8. SJK (T) Ladang West Muka sauk & LPA Bukit 13 November 2010 Country Timur Tampoi 9. SMK Seksyen 16, Empangan Tasik Subang 13 November 2010 Shah Alam & LPA North Hummock

Nota: SJK (T) singkatan bagi Sekolah Jenis Kebangsaan Tamil SK singkatan bagi Sekolah Kebangsaan SMK singkatan bagi Sekolah Menengah Kebangsaan SJK (C) singkatan bagi Sekolah Jenis Kebangsaan Cina

8. Program Prihatin BPS.

• Sehingga bulan Disember 2010, Kelab BPS telah menyumbangkan dana pelajaran kepada 21 orang pelajar sekolah rendah dan menengah daripada pelbagai bangsa sejajar dengan Konsep 1Malaysia yang disokong oleh PNSB dan SYABAS. Para pelajar tersebut dipilih berdasarkan pencapaian akademik dan latar belakang keluarga mereka, dengan bantuan dari sekolah-sekolah, Jabatan Pelajaran Daerah dan Jabatan Pelajaran.

Program Penerokaan BPS di Muka sauk & LPA Bukit Tampoi

Program Penerokaan BPS di Empangan Klang Gates dan

LPA Wangsa Maju


131


9. Pengiklanan, Sumbangan & Pameran.

• Pada tahun 2010, Kelab BPS turut terlibat dalam program alam sekitar, derma dan pameran di beberapa sekolah, serta secara usaha sama dengan organisasi swasta dan kerajaan. Objektif utama acara sedemikian adalah untuk mempromosi Kelab BPS dan mewujudkan kesedaran di kalangan orang ramai tentang pentingnya memelihara sungai kita. Lima acara telah diadakan pada tahun 2010, iaitu:-

o Program Pendidikan Kesedaran Alam Sekitar 2010 pada 30 Jun 2010 di Sekolah Seri Puteri, Cyberjaya.

o Program Membersih Sungai Pancing.Net 2010 pada 9 Oktober 2010 di Pusat Rekreasi Sedayu, Gombak, Selangor.

o Hari Kesedaran Pengurangan Sisa 2010 pada 12 Oktober 2010 hingga 13 Oktober 2010 di Politeknik Sultan Idris Shah, Sg Air Tawar.

o Pameran BPS sempena Karnival ECO 2010 pada 11 November 2010 di SMK (P) Alam Shah, Petaling Jaya.

o Pameran BPS sempena Pameran Buku PNSB 2010 dengan kerjasama Perpustakaan Negara pada 13 November 2010 di Wisma Rozali.

Kelab BPS telah mengadakan Mesyuarat Agung Tahunan Ketiganya pada 22 Mei 2010 di Wisma Rozali di Shah Alam. Perkara utama dalam agenda mesyuarat tersebut adalah untuk memilih ahli-ahli jawatankuasa bagi penggal 2009-2011 untuk menggantikan ahli-ahli sedia ada.

Pada bulan Disember 2010, kelab BPS mempunyai 4,204 orang ahli yang terdiri daripada 186 orang pelajar sekolah rendah dan menengah di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, meningkat sebanyak 880 orang pelajar berbanding dengan jumlah pada tahun 2009.

TABUNG BUDI

Tabung Budi ditubuhkan pada 24 Ogos 2010 oleh kakitangan SYABAS dan PNSB. Program tersebut diterajui oleh Pengerusi Eksekutif kami, YBhg Tan Sri Rozali Ismail dan turut dikenali sebagai “Program Bekalan Air Percuma Untuk Golongan Yang Memerlukan”. Program tersebut dilancarkan dengan penyampaian sumbangan bekalan air percuma selama enam bulan dan pembayaran tunggakan untuk membolehkan penyambungan semula pemotongan bekalan. Acara ini telah dirasmikan oleh Pengerusi Eksekutif kami.

Kerajaan Negeri Selangor menyediakan 20 m3 air percuma bernilai kira-kira RM11.40 kepada semua isi rumah daripada semua kumpulan pendapatan di Negeri Selangor yang berada di bawah Kod Tarif 10. Di bawah inisiatif Tabung Budi, mereka yang berpendapatan lebih tinggi boleh memilih untuk menyerahkan hak subsidi air percuma mereka untuk diberikan kepada golongan yang kurang bernasib baik.

Inisiatif ini dilancarkan selepas kami mendapati ada di kalangan penduduk tidak mampu untuk membayar bil bulanan bekalan air mereka sehingga mengakibatkan bekalan air mereka dipotong. Benefi siari daripada Tabung Budi akan menerima bekalan air percuma selama enam bulan. Di samping itu, bayaran tunggakan yang terkumpul akan dibayar bagi membolehkan bekalan yang telah dipotong disambung semula.

Mereka yang layak menerima manfaat Tabung Budi adalah keluarga-keluarga miskin, mereka yang tidak berpendapatan tetap, ibu/bapa tunggal, warga emas, orang kurang upaya, anak-anak yatim dan sebagainya. Keutamaan diberi kepada mereka yang tidak mampu membayarbil bulanan bekalan air sehingga mengakibatkan bekalan air ke rumah mereka dipotong.

Bridge Penyelamat Sungai (“BPS”) kami telah mengadakan pelbagai acara yang meliputi aktiviti pendidikan dan hiburan sepanjang tahun 2010 tentang pentingnya untuk memelihara sumber-sumber air.


132


Pada peringkat awal, program Tabung Budi dimulakan dan disumbangkan oleh kakitangan SYABAS dan PNHB yang ingin menyerahkan hak mereka untuk menerima subsidi air percuma kepada golongan yang kurang bernasib baik tetapi, sejak 22 Oktober 2010, berikutan minat yang ditunjukkan oleh orang ramai, inisiatif tersebut telah diperluaskan kepada orang ramai.

Pada 31 Disember 2010, sebanyak 29 keluarga telah beroleh manfaat daripada Tabung Budi. Manfaat yang mereka terima adalah seperti berikut:-

(a) Tunggakan bil air meraka dibayar sepenuhnya oleh Tabung Budi supaya bekalan air ke kediaman mereka dapat disambung semula dan turut menerima 20 m3 air percuma daripada Kerajaan Negeri Selangor (‘Air percuma’ hanya dinikmati oleh keluarga-keluarga ini jika bekalan air disalurkan, tidak dipotong atau diberhentikan).

(b) Bil air bulanan mereka bagi 6 bulan berikutnya dibayar penuh oleh Tabung Budi supaya mereka boleh terus menerima bekalan air dan terus menerima 20 m3 air percuma daripada Kerajaan Negeri Selangor.

(c) Sebarang kebocoran dalam sistem perpaipan dalaman di premis penerima dibaiki oleh Tabung Budi.

(d) Sepanjang tempoh enam bulan tersebut, setiap keluarga dinasihati dan diajar tentang penggunaan air secara bijak dan berhemat untuk mengelakkan pembaziran supaya apabila tempoh tanggungan bil oleh Tabung Budi selama enam bulan tersebut berakhir, keluarga tersebut dapat membayar sendiri bil air bulanan mereka.

ACARA-ACARA TANGGUNGJAWAB KORPORAT LAIN

1. Program Perkhidmatan Pelajaran (3P)

Kami telah menganjurkan program bulanan 3P yang dijalankan secara usaha sama dengan Kelab BPS, untuk membantu mendidik kanak-kanak sekolah rendah dan menengah tentang pentingnya untuk memelihara sungai dan alam sekitar. Lebih 50 buah sekolah di kawasan operasi kami telah mendapat manfaat daripada program ini. Senarai sekolah yang mengambil bahagian pada tahun 2010 adalah seperti berikut:-

Bil. Pelajar Mengambil No. Tarikh Nama Sekolah Bahagian

1 28 Januari 2010 SK Taman Tun Dr Ismail Jaya, Shah Alam 200 2 29 April 2010 SK Tg Sepat, Kuala Langat 100 3 6 Mei 2010 SK Bandar Baru Salak Tinggi, Sepang 150 4 21 Julai 2010 SK Tun Abdul Aziz Majid, Hulu Langat 220 5 6 Oktober 2010 SJK (T) Batang Kali, Hulu Selangor 80 6 7 Oktober 2010 SK Taman Seri Gombak, Gombak 350 7 13 Oktober 2010 SJK (T) Vageesar, Kuala Selangor 130

Nota: SJK (T) singkatan bagi Sekolah Jenis Kebangsaan Tamil

SK singkatan bagi Sekolah Kebangsaan

Pada 24 Ogos 2010, kami merasmikan Program Tabung Budi yang dikenali sebagai “Program Bekalan Air Percuma Untuk Golongan Yang Memerlukan” dengan penyampaian sumbangan bekalan air percuma selama enam bulan dan pembayaran tunggakan untuk membolehkan penyambungan semula pemotongan bekalan.


133


2. Hari Air Sedunia 2010

Hari Air Sedunia 2010 telah disambut dengan slogan “Air Bersih untuk Dunia Yang Sihat”. Sehubungan itu, aktiviti kami telah disesuaikan untuk meninggikan tahap kesedaran terhadap pentingnya untuk memelihara ekosistem yang sihat, serta cabaran pengurusan air yang berkesan. Mereka yang menghadiri acara tersebut terdiri daripada kanak-kanak sekolah rendah yang diberi peluang untuk melawat Ibu Pejabat SYABAS, Pejabat Wilayah di Selangor dan di Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan beberapa LPA PNSB dan turut mengambil bahagian dalam Kem Pemimpin Muda anjuran UNESCO-IHP sempena Hari Air Sedunia 2010.

3. Kutipan Derma dan Amal 2010

Kami telah memperluaskan aktiviti CR kami untuk meliputi komuniti semasa bulan puasa dan sepanjang musim perayaan dengan menyampaikan derma dan sumbangan amal lain kepada keluarga dan individu yang kurang bernasib baik. Aktiviti tersebut bertujuan untuk mengeratkan silaturahim di kalangan komuniti dan menyebarkan semangat muhibah.

Senarai komuniti yang beroleh manfaat daripada usaha tersebut termasuk:-

No. Tarikh Komuniti/Tempat

1 2 Mac 2010 Di Majlis Ramah Mesra Gong Xi Fa Cai - Rumah Anak Yatim Ti-Ratana , Salak Selatan Baru, Desa Petaling - Persatuan Kristian Shuang Fu, Taman OUG, Kuala Lumpur - Rumah Orang Kurang Upaya Taman Megah , Petaling Jaya - Yayasan Beautiful Gate, Petaling Jaya 2 31 Julai 2010 Surau Fasa 1, Bandar Utama, Batang Kali, Hulu Selangor 3 31 Julai 2010 Rumah Anak Yatim Baitus Sakinah, Kota Warisan, Sepang 4 4 Ogos 2010 Hospital Columbia, Bandar Puteri, Puchong 5 7 Ogos 2010 Kawasan sekitar Masjid Jamek dan Pejabat Pos Besar Kuala Lumpur 6 10 Ogos 2010 Masjid As-Solihin, Kanchong Darat, Kuala Langat 7 13 Ogos 2010 SMK Taman Dato’ Harun, Petaling Jaya 8 17 Ogos 2010 SK Jugra, Kuala Langat 9 19 Ogos 2010 Hospital Selayang, Gombak 10 26 Ogos 2010 PW Sg Jelok, Hulu Langat, Kajang 11 26 Ogos 2010 Sekitar Klang/Shah Alam

Program Tabung Budi- Air percuma diserahkan

kepada keluarga yang kurang berkemampuan di Puchong

Program Tabung Budi- Air percuma diserahkan

kepada keluarga yang kurang berkemampuan di Hulu Selangor


134


No. Tarikh Komuniti/Tempat

12 25 September 2010 Di Rumah Terbuka Hari Raya Aidilfi tri Kumpulan PNHB 2010 - Rumah Amal Cahaya Tengku Ampuan Rahimah (RACTAR) - Rumah Anak Yatim Shifa - Rumah Bakti Nur Syaheera - Persatuan Kebajikan Anak Pesakit HIV/AIDS Nurul Iman (PERNIM) 13 27 September 2010 Di Rumah Terbuka Hari Raya Aidilfi tri hingga - Pejabat Wilayah Sabak Bernam 1 Oktober 2010 - Pejabat Wilayah Kuala Selangor - Pejabat Wilayah Kuala Langat - Pejabat Wilayah Petaling - Pejabat Wilayah Gombak - Pejabat Wilayah Klang - Pejabat Wilayah Hulu Langat - Rumah Rehat Hulu Selangor - Setor O & M, Sg Besi - Pejabat Wilayah Sepang 14 10 November 2010 Di Rumah Terbuka Deepavali PNSB/SYABAS - Rumah Orang Kurang Upaya Taman Megah, Petaling Jaya - 70 orang daripada golongan yang kurang berkemampuan dan

warga emas dari 10 daerah iaitu Kuala Selangor, Klang/Shah Alam, Kuala Lumpur, Hulu Selangor, Petaling, Gombak, Sepang, Sabak Bernam, Hulu Langat dan Kuala Langat.

Nota: SK singkatan bagi Sekolah Kebangsaan SMK singkatan bagi Sekolah Menengah Kebangsaan

4. Penajaan

Kami telah menerima ratusan permintaan untuk sumbangan dan pelaburan sosial setiap tahun. Walaupun kami menyemak dan memberi maklum balas kepada semua permintaan penajaan luaran, penekanan bagi penajaan kami adalah kepada usaha untuk mengadakan aktiviti-aktiviti yang memberi kesan sumbangan paling tinggi dan paling bersesuaian dengan objektif perniagaan kami.

Kami mengikuti garis panduan yang dapat membantu kami untiuk menentukan tempat yang paling baik untuk sumber-sumber kami:

• Acara yang mengeratkan hubungan antara kami dan kerajaan • Acara yang mengukuhkan reputasi jenama dan korporat kami • Acara yang memupuk kesedaran, pemahaman dan penghargaan yang lebih tinggi

terhadap perkhidmatan kami • Acara yang mempertingkatkan piawaian pelajaran, khususnya untuk manfaat mereka

yang kurang bernasib baik • Acara atau aktiviti yang menyediakan bantuan kepada orang perseorangan untuk

memulakan perniagaan kecil-kecilan yang sejajar dengan strategik perniagaan syarikat • Acara atau aktiviti yang membolehkan kami berhubung dengan kumpulan-kumpulan

pengguna • Acara atau aktiviti yang memanfaatkan peluang berkaitan penajaan • Acara atau aktiviti oleh orang perseorangan atau organisasi yang mampu menampilkan

sokongan dan penglibatan komuniti secara berkesan • Acara atau aktiviti yang menawarkan nilai usulan bagi semua segmen masyarakat • Acara atau aktiviti yang mampu menampilkan secara berkesan bagaimana pelaburan

akan dibelanjakan dan hasil daripada acara/aktiviti yang dianjurkan

Di Rumah Terbuka Hari Raya Aidilfi tri Kumpulan PNHB 2010


135

Tip Jimat Air

Gunakan span dan air dalam baldi untuk membasuh kereta.

5. Penghargaan kepada Pengguna kami

Majlis Penyampaian Hadiah Pelanggan Prihatin SYABAS adalah suatu sambutan untuk mengiktiraf pemenang cabutan bertuah di kalangan pengguna yang telah membantu SYABAS dengan menyampaikan aduan berguna pada tahun 2010 menerusi talian bebas tol 1-800-88-5252 yang telah membantu dalam memendekkan tempoh penyiasatan dan membolehkan SYABAS bertindak pantas untuk menyelesaikan aduan/masalah tersebut, justeru, mempertingkatkan tahap perkhidmatan SYABAS dengan mengurangkan tempoh gangguan air dan mengurangkan kerugian air. Acara tersebut telah diadakan di Auditorium Ibu Pejabat SYABAS di Jalan Pantai Baharu, Kuala Lumpur sebanyak tiga kali pada tahun 2010 iaitu pada 23 Januari 2010, 22 Mei 2010 dan 21 Ogos 2010.

6. Tanggungjawab Sosial pada tahun 2010

(1) Pada 22 Mac 2010, sempena dengan sambutan Hari Air Sedunia 2010, kami telah menganjurkan Program secara serentak di Ibu Pejabat SYABAS, di beberapa Pejabat Wilayah di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan di LPA PNSB.

(2) Pada 15 Mei 2010, kami telah menganjurkan suatu Program, Gotong-Royong Perdana & Program Pendidikan & Kesedaran Pengguna dengan Sekolah Kebangsaan Simpang 4 dan Belia Simpang 4, Bagan Nakhoda Omar.

(3) Pada 30 Mei 2010, kami telah menganjurkan Gotong-Royong dengan Persatuan Penduduk Taman Banting Baru, Kuala Langat.

(4) Pada 10 Julai 2010, kami telah menganjurkan Gotong-Royong Membersih Kawasan Dan Mencuci Tangki Air Masjid Baituhilal di Bukit Jugra, Kuala Langat.

(5) Pada 17 Julai 2010, kami telah melancarkan Kempen “Bekalan Air Bersih untuk Semua (BAGUS!)” di Ladang Hopeful, Kuala Selangor.

(6) Pada 24 Julai 2010, kami telah menganjurkan Gotong-Royong & Kesedaran Pengguna berhubung Kualiti Air di Seksyen 4, Bandar Baru Bangi.

(7) Pada 7 Ogos 2010, kami telah menganjurkan Gotong-Royong Perdana 2010 Program di Bandar Utama di Batang Kali, Hulu Selangor.

(8) Pada 24 Ogos 2010, kami telah melancarkan Program Tabung Budi yang turut dikenali sebagai ‘Program Bekalan Air Percuma Untuk Golongan Yang Memerlukan’ dengan penyampaian sumbangan bekalan air percuma selama enam bulan dan pembayaran tunggakan untuk membolehkan penyambungan semula pemotongan bekalan air bersih kepada tiga penerima. Pelancaran dan penyampaian sumbangan tersebut telah dirasmikan oleh Pengerusi Eksekutif kami. Program Tabung Budi telah diperluaskan kepada orang ramai pada 22 Oktober 2010.

(9) Sempena Hari Raya Aidilfi tri, pada 7 September 2010, kami telah menganjurkan penyampaian derma kepada tiga keluarga yang rumah dijilat api.

Pelancaran Kempen bagi Bekalan Air Bersih untuk Semua (BAGUS!) di Ladang Hopeful, Kuala Selangor


136


(10) Pada 5 November 2010, bersama-sama dengan Rejimen Pakar Pengendalian Air ke-60RAJD (AW), kami telah menyalurkan sumbangan bekalan air bersih yang boleh diminum kepada mangsa banjir di Kedah dan Perlis.

(11) Pada 8 November 2010, bersama-sama dengan Rejimen Pakar Pengendalian Air ke-60RaJD (AW), kami sekali lagi menyalurkan sumbangan bekalan air bersih yang boleh diminum kepada mangsa banjir di Kedah dan Perlis.

(12) SYABAS menjadi tuan rumah kepada kunjungan pelbagai agensi-agensi air, universiti-universiti dan agensi-agensi kerajaan, dari dalam dan luar negara, di Ibu Pejabat SYABAS dan PUSPEL, seperti yang dinyatakan dalam bahagian “Menyampaikan Perkhidmatan Cemerlang” di muka surat 103 Laporan Tahunan ini.

(13) PNSB juga telah menjadi tuan rumah kepada kunjungan teknikal oleh pelbagai agensi-agensi air dan agensi-agensi kerajaan, dari dalam dan luar negara, di Ibu Pejabat, Empangan dan LPA PNSB, seperti berikut:-

-

No. Pelawat Tarikh

1 Kementerian Industri, Perlombongan 17 Februari 2010 dan Tenaga, Kemboja hingga 21 Februari 2010 2 Jabatan Perhubungan Perusahaan 6 Oktober 2010 3 K-Water Institute, Korea 26 Oktober 2010 hingga 27 Oktober 2010 4 Para Jurutera Profesional dari Fiji, Nepal, 28 Oktober 2010 Sri Lanka, Maldives, Filipina, Mesir, Mauritius, Jordan, Bhutan, Zambia, Myanmar, Laos, Uganda dan Institusi Tadbiran Awam Negara

(14) Kami telah menganjurkan 50 Program CR sepanjang bulan Ramadhan pada tahun 2010 di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

(15) Kami telah meraikan perayaan-perayaan utama di Malaysia dengan golongan kurang bernasib baik termasuk menyampaikan kepada mereka derma seperti yang dinyatakan di atas.

(16) SYABAS telah membantu dalam menyelesaikan masalah air di Sekolah Rendah Jenis Tamil, Ladang Escot Hulu Bernam pada 3 Mei 2010.

Misi bantuan untuk menghantar air bersih yang boleh diminum kepada mangsa banjir di Kedah dan Perlis


137

5 APR 2010PNHB menyokong MALAM Puisi Korporat Prihatin 1Malaysia

7 APR 2010Majlis Makan Malam Persatuan Air Malaysia (MWA) sempena Persidangan dan Pameran Air Asia Ke-Enam 2010

12 APR 2010Kunjungan oleh Datuk Bandar Pejabat Suzhou, Daerah Xiang Cheng, China

27 APR 2010Pelancaran Briged Penyelamat Sungai ke-24 dengan YABhg Datin Paduka Seri Rosmah Mansor

26 MEI 2010Lawatan ke tapak dan taklimat di Emery Oleochemicals (M) Sdn Bhd

5 JUN 2010Aktiviti PNSB/SYABAS dengan ahli-ahli BPS dan pihak media sempena Hari Alam Sekitar Sedunia 2010

8 JUN 2010Lawatan ke Tapak oleh SPAN dan Pejabat Perdana Menteri (JPM) ke Taman Cheras Utama berkaitan isu-isu air di kawasan tersebut

PeristiwaKorporatp

14 JAN 2010Majlis Pelancaran follow@puspel di laman Twitter dan Facebook

27 JAN 2010Sesi Taklimat SYABAS dengan Wakil Penduduk dan ahli Majlis Perbandaran Kajang

4 FEB 2010Kunjungan Pusat Perkhidmatan Pelanggan Nasional dan Biro Pengaduan Awam ke Kaunter Perkhidmatan Pelanggan SYABAS.

17-21 FEB 2010Lawatan rasmi oleh Kementerian Industri, Perlombongan & Tenaga, Kemboja ke Ibu Pejabat dan LPA PNSB.

11 MAC 2010Sesi Kenal Mesra dengan SYABAS dan Program Kesedaran Pengguna di Institut Jantung Negara (IJN)

20 MAC 2010Kejohanan Golf Amal PEKA 2010 di Nilai Spring & Country Resort, Negeri Sembilan

22 MAC 2010SYABAS & PNSB menyambut Hari Air Sedunia 2010

23 MAC 2010Majlis Penutupan Latihan Tahunan Rejimen Pakar Pengendalian Air Ke-60RAJD (AW)

12 APR

27 APR

5 APR

14 JAN

17 FEB

22 MAC

23 MAC

27 APR

5 JUN

010enganm a di ara (IJN)

010al PEKA & Countrybilan

010enyambut 0

010tihan

akar-60

5 APNHBKorpo

7 AMajlis Air MaPersidAir As

12 AKunjunBandaDaera

27 APelancSungaYABhgRosma

227 A

55 A55 A


138

PeristiwaKorporatpsamb.

6 SEPT 2010Program Air Percuma bagi golongan yang memerlukan (Masyarakat India) di Kuala Selangor

7 OKT 2010Program Air Percuma bagi golongan yang memerlukan (Masyarakat Cina) di Hulu Selangor

22 OKT 2010Pelancaran rasmi Tabung Budi

23 OKT 2010Kempen Kesedaran anjuran Jabatan Kualiti Air SYABAS

2 NOV 2010Pelancaran rasmi Pusat Kawalan Operasi SYABAS (OCC)

7 NOV 2010PNHB menyokong Perayaan Fesyen Islam 2010

9 NOV 2010PNSB penaja utama Kejohanan Puncak Piala Emas Raja-Raja Ke-70

13 DIS 2010Sesi dialog dengan penduduk Taman Pangsapuri PKNS dan Senator, YB Dato’ Murugiah a/l Thopasamy, Timbalan Menteri di Pejabat Perdana Menteri

28 DIS 2010Sesi Kenal Mesra dengan Media Selangor, Sinar Harian dan Cakna Squad

16 JUN 2010Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB, YBhg Tan Sri Rozali Ismail dianugerahkan Anugerah Usahawan Bumiputra 2010: Anugerah Perdana (Kepimpinan)

18 JUN 2010Sesi Kenal Mesra dengan SYABAS di Majlis Perbandaran Klang (MPK)

20 JUN 2010Pengerusi Eksekutif Kumpulan PNHB, YBhg Tan Sri Rozali Ismail dianugerahkan Anugerah Pencapai Terbaik SMI & SME Tahun 2009

23 JUN 2010Mesyuarat Agung Tahunan Ke-13 dan Mesyuarat Agung Luar Biasa PNHB diadakan di Concorde Hotel Shah Alam

10 JUL 2010Penyampaian Pampasan Insurans kepada benefisiari kakitangan SYABAS di Wilayah Hulu Langat

23 JUL 2010Lawatan ke SYABAS oleh Badan Penguatkuasa bagi Air Minum, Daerah Khusus, Jakarta, Indonesia

27 JUL 2010Program Turun Ke Padang dengan SYABAS, SPAN dan SUHAKAM

28 OGOS 2010Majlis Berbuka Puasa dan penyampaian sumbangan daripada DYMM Sultan Selangor dengan penyertaan Kumpulan PNHB

23 JUL

23 JUN10 JUL

16 JUN

22 OKT

23 OKT

9 NOV

2 NOV

10asan nefisiari di

t

10S oleh a bagi

Khusus,

10adang

PAN

2010a dan

angan tannyertaan

UNUN

6 SPrograbagi gmemeIndia)

7 OProgragolong(MasyaHulu S

22 Pelanc

23 KempJabata

2 NPelancPusat SYABA

222 222


139

MemeliharaAlam SekitarKami

Menyedari bahawa kualiti air dan alam sekitar mempunyai hubungan yang tidak boleh dipisahkan, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) mengambil pendekatan yang amat serius terhadap tanggungjawab alam sekitar korporatnya untuk melindungi, memulihara dan mempertingkatkan alam semulajadi. SYABAS telah mengambil langkah aktif untuk melindungi dan memulihara sumber air serta mempertingkatkan kualiti air sungai sepanjang tahun 2010, sebagai pelengkap kepada inisiatif-inisiatif perlindungan dan pemuliharaan sumber air lain yang dijalankan oleh pelbagai agensi kerajaan.

Salah satu komitmen SYABAS yang paling ketara terhadap kemampanan sumber-sumber air di Selangor adalah Bahagian Pengawasan Alam Sekitarnya (Environmental Surveillance Section) (“ESS”), sebuah bahagian yang bertanggungjawab sepenuhnya untuk memantau pelbagai isu berkaitan dengan alam sekitar di enam kawasan-kawasan tadahan air di Selangor.

Sejak permulaan ESS, SYABAS telah membangunkan program pengawasan sumber-sumber air melalui Kaji Selidik Kebersihan, Program Indeks Kualiti Air (Water Quality Index) (“WQI”), Pengajian Kesan Persekitaran dan penyiasatannya mengenai perlanggaran kualiti air mentah. Semua program ini menyediakan pemantauan kawasan tadahan air yang rapi dan berkesan di mana fokusnya ditumpukan khusus kepada:

• Pemuliharaan dan/atau perbaikan terhadap kualiti air mentah• Mengenalpasti dan memantau sumber dan aktiviti-aktiviti pencemaran berpotensi• Membuat syor sewajarnya kepada kumpulan pemegang kepentingan, termasuk pengendali

air, jabatan kerajaan, agensi kerajaan dan masyarakat awam

Berasaskan kepada pengawasan dan pemantauan kawasan tadahan air secara berkala dan beterusan, pada tahun 2010, SYABAS telah mengenal pasti pelbagai sumber pencemaran, meliputi:

• Perlombongan pasir secara haram• Aktiviti-aktiviti perindustrian yang secara langsung atau tidak langsung melepaskan air sisa

yang belum dibersihkan ke dalam aliran air• Pembuangan sisa pepejal secara haram• Efl uen dari kawasan pelupusan• Penerokaan tanah• Aktiviti-aktiviti penternakan haiwan

Semua aktiviti tersebut menyumbang kepada pencemaran sumber air, justeru, memberi kesan kepada pembersihan dan bekalan air.

SYABAS telah mengenengahkan kebimbangan ini kepada pihak berkuasa dan bekerjasama secara erat dengan Jabatan Alam Sekitar (“JAS”) Selangor dan Lembaga Urus Air Selangor (“LUAS”) serta beberapa pihak berkuasa lain di peringkat negeri dan persekutuan untuk memerangi pencemaran. Melalui permuafakatan ini, SYABAS menyokong agensi-agensi penguatkuasaan tersebut dalam pengurangan insiden-insiden pencemaran dan memastikan pemeliharaan alam sekitar.

SYABAS juga adalah ahli kepada beberapa jawatankuasa Kerajaan Negeri Selangor iaitu:• Jawatankuasa Tetap Alam Sekitar Negeri Selangor• Jawatankuasa Tetap Infrastruktur dan Kemudahan Awam Negeri Selangor• Jawatankuasa Pengurusan Lembangan Sungai Negeri Selangor• Pasukan Petugas Lembangan Sungai Selangor• Pasukan Petugas Lembangan Sungai Langat• Pasukan Petugas Lembangan Sungai Klang

Pemantauan kualiti air oleh kakitangan kami


140

KUALITI AIR MENTAH

Pelanggaran Kualiti Air Mentah

Untuk menentukan tahap bahan cemar di dalam sumber-sumber air mentah, kami memantau pelanggaran kualiti air mentah di 31 muka sauk air yang terletak di sekitar enam kawasan tadahan air. Bagi 27 muka sauk air yang dikendalikan oleh Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”), maklumat kualiti air dikumpul mengikut Laporan Kualiti Air bulanan.

Kualiti air mentah dipantau mengikut parameter yang ditetapkan di bawah Cadangan Had Kualiti Air Mentah yang Disyorkan oleh Piawaian Kualiti Air Minum Kebangsaan (2004) [National Standard for Drinking Water Quality (2004)] (“NSDWQ”) yang digariskan oleh Kementerian Kesihatan (“MOH”), di mana parameter tersebut dikategorikan kepada:

1. Mikrobiologikal2. Kumpulan I (Fizikal) 3. Kumpulan II (Zarah Bukan Organik) 4. Kumpulan III (Logam Berat) 5. Kumpulan IV (Racun Perosak) 6. Kumpulan V (Keradioaktifan)

Jumlah dan peratus pelanggaran kualiti air mentah di keenam-enam kawasan tadahan air dari tahun 1995 hingga 2010 adalah seperti berikut:

Jumlah pelanggaran kualiti air mentah di keenam-enam tadahan air (1995 hingga 2010)

MemeliharaAlam SekitarKamisamb.

Menyedari bahawa kualiti air dan alam sekitar mempunyai hubungan yang tidak boleh dipisahkan, Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”) mengambil pendekatan yang amat serius terhadap tanggungjawab alam sekitar korporatnya untuk melindungi, memulihara dan mempertingkatkan alam semulajadi.

Sistem actifl o clarifi cation di LPA SSP2

0 0

800

4

1,000

5

1,200

8

7

6

1,4009

Tahun

600

3

4002

1,600 10

200 1

1995

3.35

273

1996

6.27

1997

6.65

1998

8.43

1999

7.87

2000

6.64

2001

6.09

2002

5.72

2003

5.81

2004

5.87

2005

6.96

2006

5.76

2007

7.74

2008

9.25

2009

9.29

7.36

511 522

662618

957909

802 810 796830

1,008

1,2681,319

1,485

1,044

% PelanggaranBil. Pelanggaran

Bil.

Pel

ang

gar

an

Per

atu

s P

elan

gg

aran

(%

)

2010


141


Pada tahun 2010, bilangan pelanggaran menurun kepada 1,319 daripada 1,485 pada tahun 2009 disebabkan oleh penurunan jumlah pelanggaran yang dilaporkan bagi parameter berikut:

1. Jumlah koliform2. Kekeruhan3. BOD5

4. Kandungan Amonia5. Jumlah pepejal terlarut (Total Dissolved Solids) (“TDS”)6. Mangan7. Plumbum8. Kadmium

Lebih banyak pelanggaran direkodkan bagi warna, pH, Keperluan Oksigen Kimia (Chemical Oxygen Demand) (“COD”), nitrat, besi, perak dan selenium pada tahun 2010 berbanding tahun 2009.

Taburan pelanggaran parameter pada tahun 2009 dan tahun 2010 adalah seperti dibawah:

Jumlah Pelanggaran Kualiti Air Mentah DirekodParameter 2009 2010

Mikrobiologikal 780 556Kumpulan I – Fizikal 456 511Kumpulan II – Bahan bukan organik 243 240Kumpulan III – Logam berat 6 11Kumpulan IV – Racun perosak 0 0Kumpulan V – Keradioaktifan 0 1Jumlah 1,485 1,319

Jumlah Pelanggaran Kualiti Air Mentah yang direkodkan pada tahun 2009 dan tahun 2010

Berdasarkan pemantauan kualiti air mentah, didapati bahawa kebanyakan pelanggaran berlaku di lembangan Sg Langat, Sg Selangor, Sg Bernam dan Sg Tengi.

Jumlah

Pelanggaran

Jumlah Loji Kualiti Air Pembersihan Air Mentah DirekodKawasan Tadahan (“LPA”) 2009 2010

1. Sg Langat 7 513 5112. Sg Selangor 6 399 3263. Sg Bernam 4 291 2174. Sg Klang 6 101 435. Sg Buluh 2 27 286. Sg Tengi 2 154 194Jumlah * 27 1,485 1,319

* Tidak termasuk LPA Sg Kroh dan Sg Pusu

Taburan Pelanggaran Kualiti Air Mentah yang Direkod bagi setiap Kawasan Tadahan pada tahun 2009 dan tahun 2010 untuk LPA PNSB (tidak termasuk LPA Sg Kroh & Sg Pusu)

Muka sauk air mentah untuk LPA Sg Rumput


142


Pencemaran air mentah adalah salah satu penyebab utama penutupan LPA dan gangguan pembekalan air. Apabila insiden sedemikian berlaku, satu penyiasatan alam sekitar akan dijalankan untuk mengenal pasti sumber pencemaran air mentah.

Sebaik sahaja sumber pencemaran dikenal pasti, pihak berkuasa seperti Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara (“SPAN”), JAS Selangor dan LUAS akan dimaklumkan untuk tindakan lanjut. Berikutnya, laporan penyiasatan lengkap akan dikemukakan kepada pihak-pihak berkuasa tersebut dan agensi-agensi kerajaan lain seperti Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air (“KeTTHA”), Kerajaan Negeri Selangor dan majlis daerah masing-masing.

Kerjasama daripada pihak-pihak berkuasa tersebut adalah perlu agar tindakan dapat diambil terhadap pihak yang menyebabkan pencemaran. Saranan dan penyelesaian juga dikemukakan bagi memastikan supaya kejadian pencemaran yang sama tidak berulang.

Pada tahun 2010, sebanyak enam insiden penutupan LPA telah berlaku, tambahan lagi empat insiden penggangguan pembekalan air. Penutupan loji ini telah menyebabkan kerugian terkumpul berjumlah kira-kira 1,395.83 jam masa pengeluaran dan kerugian hasil dianggar sebanyak RM105,257.21. Butiran insiden tersebut adalah seperti berikut:

Jam Tarikh LPA Penutupan Jenis Pencemaran Kemungkinan sumber pencemaran

01/01/2010 Salak Tinggi 534.50 Bau dan Aliran efl uen disyaki dari(sejak kandungan kawasan perindustrian di14/12/2009) ammonia tinggi hulu sungai20/01/2010 Kuala Kubu 10.50 Kekeruhan tinggi Hakisan tanah disebabkan Bharu oleh hujan lebat05/02/2010 Sg Buaya 5.25 Kekeruhan tinggi Aliran disyaki dari kawasan perladangan selepas hujan lebat09/02/2010 Salak Tinggi 811.75 Bau dan Campuran aliran dari kandungan Nilai Industrial Park ammonia tinggi dan aktiviti domestik yang diburukkan lagi oleh aliran perlahan Sg. Labu semasa cuaca kering26/03/2010 Sg Selisik 19.50 Bau dan Aliran efl uen minyak sawit yang perubahan warna tidak disengajakan dari KL-Kepong Bhd disebabka oleh kerosakan benteng kolam takungan07/09/2010 Sg Semenyih 14.33 Kandungan Aliran efl uen dari tapak ammonia tinggi pelupusan Sg Kembong disebabkan oleh kerosakan benteng kolam takungan

Rekod Insiden Penutupan LPA disebabkan oleh Pencemaran Air Mentah pada tahun 2010

Pensampelan kualiti air dan kajian dilaksanakan


143


Pada tahun 2010, sembilan kaji selidik kebersihan telah dijalankan secara bersama dengan MOH dan pengendali LPA di sembilan buah LPA.

Jam Tarikh LPA Penutupan Jenis Pencemaran Kemungkinan sumber pencemaran

23/07/2010 Wangsa Maju - Peningkatan Aliran dari kawasan kekeruhan air perlombongan pasir mentah secara berhampiran Sg Salak, tiba-tiba anak Sg Gombak01/08/2010 Sg Langat - Peningkatan Aliran dari kawasan kekeruhan air perlombongan pasir mentah secara berhampiran Sg. Sub, tiba-tiba anak Sg. Langat08/11/2010 SSP2 - Fluorida tinggi Aliran efl uen disyaki dari09/11/2010 dalam air kawasan perindustrian di12/11/2010 mentah hulu sungai18/12/2010 SSP2 - Pelanggaran Paras fl uorida tinggi fl uorida air bersih dalam air mentah

Rekod Gangguan Bekalan Air disebabkan oleh Pencemaran Air Mentah pada tahun 2010

Prestasi operasi kami telah meningkat pada tahun 2010 berbanding dengan tahun 2009, di mana 21 kes telah berlaku menyebabkan penutupan loji, mengakibatkan kerugian masa pengeluaran sebanyak 5,822.50 jam pengeluaran dan kerugian hasil berjumlah RM756,880.00.

Kaji Selidik Kebersihan

Kaji selidik kebersihan adalah suatu program untuk menilai risiko pencemaran air mentah potensi yang diakibatkan oleh aktiviti manusia di keenam-enam kawasan tadahan kami. Program ini juga penting kerana ia membantu menaksir kecekapan proses di LPA, berasaskan ujian yang dilakukan untuk pengesanan awal pencemaran alam sekitar dan komponen air mentah serta kualiti air bersih di sepanjang rangkaian pengagihan.

Pada tahun 2010, sembilan kaji selidik kebersihan telah dijalankan secara bersama dengan MOH dan pengendali LPA di sembilan buah LPA. Berdasarkan keputusan kaji selidik tersebut, beberapa aktiviti manusia yang mungkin menyebabkan pencemaran air mentah telah dikenal pasti. Aktiviti-aktiviti tersebut adalah:

• Perkilangan perindustrian• Aktiviti pembersihan tanah• Perlombongan pasir secara haram• Kawasan pelupusan terbuka• Tapak pembuangan sampah haram tanpa kemudahan rawatan bahan larut lesap• Sebahagian atau ketidakcukupan pembuangan sisa dari loji pemprosesan air kumbahan• Penternakan haiwan/pusat penyembelihan

Kaji selidik tersebut membantu mengenal pasti kawasan-kawasan mungkin bermasalah dan turut menyediakan pandangan umum mengenai sumber-sumber pencemaran atau penutupan loji semasa kejadian pencemaran.

Penemuan daripada kaji selidik berkenaan berserta dengan saranan telah dikemukakan kepada agensi dan pihak berkuasa yang berkaitan untuk mengurangkan insiden pencemaran dan menguruskan risiko alam sekitar sebelum operasi mana-mana LPA dan bekalan air terjejas.

Environmental Impact Study (“EIS”)

EIS dilaksanakan di enam kawasan tadahan air di kesemua 31 muka sauk air di sepanjang tahun untuk perancangan risiko pencemaran di kawasan tadahan. Pencemaran daripada EIS telah dikemukakan kepada pihak berkuasa dan agensi dengan saranan dan tindakan yang perlu diambil untuk menangani masalah pencemaran dan pelanggaran kualiti air mentah.


144


KUALITI AIR BERSIH

Program Indeks Kualiti Air (“Program WQI”)

Melalui Program WQI, kami menentukan kebersihan dan kesesuaian air untuk tujuan bekalan air. Penilaian bulanan ini dijalankan di stesen muka sauk bagi 27 LPA kami (tidak termasuk LPA Sg Kroh dan Sg Pusu).

WQI dikira berasaskan kepada enam parameter berikut:

1. Oksigen Terlarut (Dissolved Oxygen) (“DO”)2. Keperluan Oksigen Biologikal (Biological Oxygen Demand) (“BOD5”)3. Keperluan Oksigen Kimia (Chemical Oxygen Demand) (“COD”)4. Kandungan Ammonia5. Jumlah Pepejal Terampai (Total Suspended Solids) (“TSS”)6. pH

Klasifi kasi WQI menurut Jabatan Alam Sekitar (Department of Environment) (“DOE”) Malaysia adalah seperti berikut:-

Kelas WQI Julat Diskripsi Kegunaan Air

I Melebihi 92.7 • Bekalan Air 1 – Tiada pembersihan diperlukan (kecuali penyahjangkitan atau didihan)

• Perikanan I – Spesis akuatik yang amat sensitifII 76.5 - 92.7 • Bekalan Air II – Pembersihan konvensional diperlukan • Perikanan II – Spesis akuatik sensitifIII 51.9 - <76.5 • Bekalan Air III – Pembersihan menyeluruh diperlukan • Perikanan III – Spesis biasa, bernilai ekonomi dan toleranIV 31.0 - <51.9 • Pengairan sahajaV <31.0 • Air yang tidak sesuai untuk kegunaan di atas

(Sumber: Jabatan Alam Sekitar Malaysia)

Ketua Pengarah Jabatan Keselamatan Dan Kesihatan

Pekerjaan, YBhg Dato’ Ir Dr Johari Basri melawat ruang pameran

semasa pelancaran Kempen Minggu Keselamatan dan Kesihatan PNSB

pada 12 Januari 2010


145


Daripada stesen-stesen muka sauk kami di semua LPA, lapan telah dikategorikan di bawah Kelas I, 14 di bawah Kelas II dan bakinya dalam Kelas III. Pecahannya adalah seperti berikut:-

Kelas LPA Bil Stesen Muka Sauk LPA

I 8 LPA Kuala Kubu Bharu, Kalumpang, Sg Pangsoon, Sg Lolo (Lama), Sg Lolo (Baharu) (abstrak air mentah dari muka sauk yang sama), Sg Serai, Sg Gombak, Ampang Intake, Sg Rumput

II 14 LPA Pangkal Kerja Sungai Bernam, North Hummock, Batang Kali, Rantau Panjang, Sg Selisek, Sg Dusun, Sg Tengi, Sg Buaya, Sg Langat, Bukit Nanas, Sg Batu, Sg Rangkap, Sg Kepong, Wangsa Maju

III 5 LPA Sg Selangor Fasa 2 (“SSP2”), Sg Sireh, Bukit Tampoi, Batu 11 Cheras, Salak Tinggi

IV 0 TiadaV 0 TiadaJumlah 27*

* Tidak termasuk LPA Sg Kroh dan Sg Pusu

Kami dengan sukacitanya melaporkan bahawa statistik ini menunjukkan sedikit peningkatan berbanding dengan klasifi kasi kami pada tahun 2009, di mana: sembilan sebagai Kelas I; 13 sebagai Kelas II; dan, enam sebagai Kelas III, seperti yang paparkan di bawah.

Bil. LPAKelas WQI 2009 2010

I 9 8II 13 14III 6 5IV 0 0V 0 0Jumlah 28* 27**

* Tidak termasuk LPA Sg Kroh** Tidak termasuk LPA Sg Kroh dan Sg Pusu

Stesen LPA Sungai Rangkap dan Sungai Kepong telah dikategorikan sebagai Kelas I pada tahun 2009, tetapi telah diturunkan taraf kepada Kelas II pada tahun 2010. Pada masa yang sama, stesen LPA Sungai Rumput dan Sg Gombak telah dinaik taraf daripada Kelas II kepada Kelas I dalam tempoh yang sama.

Pemantauan Kualiti Air Tangki Imbangan

Rutin pemantauan kualiti air tangki imbangan dilaksanakan oleh Seksyen Kualiti Dan Penyelidikan Air (Water Quality And Research Section) (“WQRS”) SYABAS untuk memastikan pembekalan air berkualiti tinggi. Pemantauan tersebut dilaksanakan pada kedalaman yang berbeza di dalam takungan tersebut, berasaskan ujian parameter seperti pH, kekeruhan, warna, paras aluminium, besi dan mangan. Keputusan daripada ujian tersebut digunakan untuk menentukan sama ada takungan tersebut memerlukan pembersihan.

Program “Hargai Alam, Cintai Sungai” diadakan bersamaahli-ahli BPS sempena Hari Alam Sekitar Sedunia 2010


146


Pemantauan Paras Ammonia dijalankan setiap jam di empat LPA kritikal di Lembangan Sg Langat iaitu LPA Sg Langat, LPA Batu 11 Cheras, LPA Bukit Tampoi dan LPA Salak Tinggi.

Berdasarkan kepada pemantauan yang dijalankan pada tahun 2010, sebanyak lapan takungan imbangan telah dibersihkan sama ada secara manual atau menggunakan peralatan robotik. Takungan tersebut adalah:

1. Sg Buaya2. Kalumpang3. Sg Tengi4. BRH5. Sg Langat6. Sg Dusun7. Sg Lolo (lama)8. Rantau Panjang

Pemantauan Paras Ammonia

Pemantauan Paras Ammonia dijalankan setiap jam di empat LPA kritikal di Lembangan Sg Langat iaitu LPA Sg Langat, LPA Batu 11 Cheras, LPA Bukit Tampoi dan LPA Salak Tinggi.

Pemantauan Paras Ammonia dilakukan bagi memastikan supaya persediaan boleh dilakukan dan tindakan perlu yang lain diambil sebagai persediaan jika penutupan loji berlaku akibat paras ammonia yang tinggi dalam air mentah.

Berdasarkan pemantauan yang dilaksanakan pada tahun 2010, paras ammonia dalam air mentah dan air bersih di empat LPA adalah seperti yang diringkaskan seperti di bawah:-

Paras ammonia (mg/L) Air Mentah Air BersihNo. LPA Minima Maksima Purata Minima Maksima Purata

1. Sg Langat 0.00 0.80 0.10 0.00 0.30 0.012 Batu 11 Cheras 0.00 1.64 0.46 0.00 0.71 0.013. Salak Tinggi 0.00 3.36 1.18 0.00 0.98 0.224. Bukit Tampoi (Lama) 0.10 1.49 0.56 0.00 0.92 0.01 Bukit Tampoi (Baharu) 0.10 1.49 0.56 0.00 0.90 0.01

Nota: Piawaian MOH adalah 1.50 mg/L bagi air mentah dan air bersih

Dua insiden kandungan ammonia berlebihan dalam air mentah telah menyebabkan LPA Salak Tinggi terpaksa menutup operasi pada tahun 2010. Butirannya dibentangkan dalam seksyen Kualiti Air Mentah dalam laporan ini.

Ketua Pegawai Operasi SYABAS memberi taklimat mengenai isu air


147


Pemantauan Prestasi Penapisan

Proses penapisan adalah langkah akhir dalam proses pembersihan air dan ia menghapuskan pepejal terampai halus yang tidak boleh dihilangkan di peringkat penjernihan. PNSB memantau secara dekat sistem penapisannya bagi memastikan supaya semua penapis berada dalam keadaan operasi yang baik. Apabila sesebuah penapis beroperasi sehingga jumlah jam operasi tertentu, atau telah mencapai tahap headloss, basuhan balik akan dilakukan.

Berdasarkan pemantauan bulanan terhadap 174 penapis yang beroperasi di 29 LPA, pecahan jam operasi penapis adalah seperti di bawah:

Setakat Disember 2009 Setakat Disember 2010

‘Run Time’ Penapisan Bulanan (jam) Bil. penapisan % Bil. penapisan %

> 60 - 72 80 48.2 78 45.6> 40 - 60 57 34.3 69 40.4> 30 - 40 25 15.1 18 10.5

30 4 2.4 6 3.5Jumlah* 166 100 171 100

* Beberapa penapis tidak beroperasi kerana, sama ada sedang dibaikpulih atau dalam keadaan tunggu sedia.

Hanya enam penapis beroperasi dalam jumlah jam yang pendek pada tahun 2010. Walau bagaimanapun, kami sentiasa berusaha untuk mempertingkatkan jumlah jam operasi bagi mencapai kitaran basuh balik 72 jam, atau apabila headloss penapis mencapai 1.8 meter, mana-mana yang dahulu.

Jam operasi penapis telah meningkat dengan ketara sejak tahun 2005, hasil perubahan dalam prosedur operasi, pemasangan peralatan pemantauan penapis dan kerja-kerja menaik taraf. Secara khususnya, satu kerja penambahbaikan besar-besaran telah dilaksanakan terhadap operasi penapis berikutan peningkatan dalam proses pembersihan di LPA Sg Rangkap, Cheras, Bukit Nanas dan Rantau Panjang Lama. Pada tahun 2010, kerja menaik taraf penapis turut dijalankan di Ampang Intake, North Hummock, Batang Kali, Sg Dusun dan Sg Tengi.

Program BPS sempena Hari Air Sedunia 2010


148


PROGRAM KESEDARAN AWAM MENGENAI PERLINDUNGAN DAN PEMULIHARAANALAM SEKITAR

Sebagai sebahagian daripada Program Kesedaran Alam Sekitar Sosial Kumpulan, kami telah berjaya menganjurkan dan/atau mengambil bahagian dalam kempen dan aktiviti kesedaran alam sekitar. Aktiviti-aktiviti berikut diadakan pada tahun 2010 dalam usaha untuk mengenengahkan kesan pencemaran alam sekitar, dan perlunya memelihara dan memulihara sumber air kami.

1. Menyampaikan satu ceramah alam sekitar dan membantu sebuah demonstrasi ujian kualiti air sungai kepada para pelajar dan orang ramai sebagai sebahagian daripada Program Briged Penyelamat Sungai (“BPS”):-

a. BPS dengan Kem Pengakap Sekolah Kebangsaan Taman Tun Dr Ismail (“TTDI”) di Sg Bil, Tanjung Malim, 3 Julai 2010.

b. BPS dengan Persatuan Penduduk Pangsapuri Bukit Baru di Empangan Klang Gates, 4 Disember 2010.

2. Membuka dan mengendalikan gerai-gerai pameran alam sekitar sebagai sebahagian daripada Program Turun ke Padang (“TKP”):

a. TKP di Sekolah Kebangsaan TTDI Jaya, 28 Januari 2010. b. TKP di Sekolah Rendah Kebangsaan Tun Abd Aziz Majid, Hulu Langat, 21 Julai 2010.

3. Menyampaikan ceramah alam sekitar semasa acara Hari Air Sedunia Malaysia UNESCO-IHP 2010 “Kem Pemimpin Muda”, 4 Mac 2010.

4. Menyedia dan mengendalikan gerai pameran Hari Air Sedunia 2010 di Ibu Pejabat SYABAS dari 22-27 Mac 2010.

5. Menyedia dan mengendalikan gerai pameran bagi Pelancaran Program BPS di Universiti Putra Malaysia, 27 April 2010.

6. Menyampaikan ceramah, “Pelbagai Spesis, Satu Planet, Satu Masa Depan”, dan membantu demonstrasi ujian kualiti air sungai pada Sambutan Hari Alam Sekitar Sedunia di Taman Rimba Ampang, 5 Jun 2010.

7. Mengambil bahagian dalam Pameran NGO Alam Sekitar Malaysia (Malaysian Environmental NGOs) (“MENGO”) dan Green Hunt 2010, 27 Jun 2010.

8. Menyedia dan mengendalikan gerai pameran pada Pesta Buku di Wisma Rozali, PNSB, 13 November 2010.

Program Turun Ke Padang di Sekolah Kebangsaan TTDI Jaya

pada 28 Januari 2010


149


PROGRAM KESEDARAN DAN PENDIDIKAN PENGGUNA (“PROGRAM CAE”)

Pada awal tahun 2008, SYABAS telah memulakan sebuah program yang direka khusus untuk mengubah persepsi pengguna terhadap kualiti air. Dalam usaha untuk mendidik pengguna, Program CAE yang telah mendapat liputan media, mengandungi acara-acara pendidikan, serta mengeluarkan iklan bercetak dan berelektronik dan iklan bermaklumat mengenai SYABAS.

Objektif utama program tersebut adalah untuk memupuk keyakinan pengguna terhadap kualiti air yang dibekalkan oleh SYABAS: bahawa ia bersih dan selamat untuk digunakan, hasil daripada aktiviti pemeriksaan dan pemantauan kualiti air yang ketat oleh MOH dan SYABAS.

Program tersebut turut menekankan peranan penggguna dalam meninggikan kualiti air seperti memeriksa dan mengekalkan sistem perpaipan dalaman dan tangki simpanan dalaman dan melibatkan diri dengan tukang paip berlesen bagi memastikan supaya pemeriksaan dan pembersihan dijalankan secara profesional. Ia turut menepis tanggapan salah mengenai penggunaan penapis air di rumah yang ada kalanya menyumbang kepada kemerosotan kualiti air di premis pengguna.

Pada tahun 2010, Program CAE telah dijalankan pada skala yang lebih besar berbanding dengan tahun-tahun sebelumnya. Acara dan kempen dalam bentuk ceramah, dialog dan pameran pendidikan telah diadakan di ibu pejabat dan di pejabat peringkat wilayah. Demonstrasi mengenai kualiti bekalan air turut dijalankan di premis-premis pengguna, termasuk kawasan kediaman, kawasan komersial dan organisasi-organisasi seperti institusi pendidikan dan perubatan.

Pada tahun 2010, 15 program telah diadakan di peringkat ibu pejabat oleh Jabatan Kualiti Air SYABAS, berbanding dengan tiga acara pada tahun 2009. Di peringkat wilayah, sebanyak 185 program telah berlangsung pada tahun 2010.

Pada tahun 2010, Program CAE telah dijalankan pada skala yang lebih besar berbanding dengan tahun-tahun sebelumnya.

Program Kesedaran dan Pendidikan Pengguna di Ibu Pejabat Polis di Wilayah Sabak Bernam


150


PENGURUSAN SISA

Sisa yang dihasilkan oleh aktiviti-aktiviti kami, umumnya adalah enap cemar (dari kemudahan pembersihan air kami), sisa kertas dan sisa pembinaan (daripada program penyelenggaraan dan projek kami). Isu mengenai sisa terbesar kami adalah daripada pengeluaran enap cemar dari LPA kami.

Pada tahun 2010,

1. LPA SSP2 mengeluarkan sebanyak 445,265 tan metrik (“TM”) sisa enap cemar sebagai produk sampingan proses pembersihan airnya. SSP2 membelanjakan sebanyak RM3,816,400.00 untuk melupuskan enap cemar tersebut menerusi saluran yang sewajarnya.

2. LPA Wangsa Maju mengeluarkan sebanyak 74.98 TM sisa enap cemar sebagai produk sampingan daripada proses pembersihan air. SSP2 membelanjakan sebanyak RM7,200.00 untuk melupuskan enap cemar tersebut menerusi saluran yang sewajarnya pada separuh kedua tahun 2010.

Pembersihan Sisa LPA

LPA SSP2 dan Wangsa Maju dilengkapi dengan kemudahan pembersihan enap cemar (sludge treatment facilities) (“STF”) untuk membersihkan enap cemar. Walau bagaimanapun, 26 LPA yang telah diambilalih di bawah Privatization Cum Concession Agreement bertarikh 22 September 1994 (“PCCA”), tidak dilengkapi dengan STF. Untuk mematuhi keperluan DOE, pembinaan STF telah diletakkan di bawah Program CAPEX SYABAS seperti yang diperuntukkan di bawah rancangan Penswastaan dan pada tahun 2009, 16 STF telah siap dibina. Sungguhpun begitu, oleh kerana tiada kawasan pelupusan yang diluluskan oleh Kerajaan Negeri Selangor, kami tidak dapat menjalankan STF sepenuhnya.

Walaupun semasa di peringkat perancangan, kami telah mengenal pasti 13 tapak cadangan berhampiran LPA kami untuk diluluskan oleh Kerajaan Negeri Selangor sebagai tapak yang sesuai untuk pembangunan kawasan pelupusan, dan kami telah berusaha bersungguh-sungguh mendapatkan kelulusan tersebut dari Kerajaan Negeri Selangor. Kerajaan Negeri Selangor telah memaklumkan kepada kami bahawa keputusan daripada mereka bergantung kepada penyiapan cadangan penyusunan semula industri perkhidmatan air di Selangor.

DOE telah meluluskan permohonan pengurusan khas sisa berjadual kami bagi Kawasan Depositori Bukit Badong untuk dibangunkan bagi sisa dari LPA SSP2 dan Wangsa Maju. Pembinaan kawasan depositori tersebut kini sedang dijalankan dan dijangka siap menjelang tahun 2011.

Mengurangkan Penggunaan Kertas

Pada tahun 2010, penggunaan kertas PNSB meningkat sebanyak 33.3% berbanding dengan tahun 2009. Peningkatan ini adalah disebabkan oleh peningkatan dalam penyerahan dokumen tender PNSB serta peningkatan dalam perekrutan kakitangan. Disebabkan peningkatan dalam akaun pengguna serta banyak Program CAE yang dianjurkan oleh SYABAS pada tahun 2010, penggunaan kertas di SYABAS juga telah meningkat sebanyak 18.8% berbanding dengan tahun 2009.

Kumpulan akan terus mempergiatkan usahanya pada tahun 2011 untuk mengurangkan penggunaan kertas dengan mempromosikan aktiviti mengitar semula kertas, penyebaran dokumen melalui emel dan sebagainya.

Penutupan Loji Salak Tinggi yang disebabkan oleh air hitam dan

tahap ammonia yang tinggi


151

Mengurangkan Sisa Binaan

SYABAS menghendaki agar semua kontraktornya membersihkan sisa yang terhasil daripada aktiviti penyelenggaraan. Kontraktor-kontraktor tersebut dipantau secara kerap. Maklumat lanjut disediakan dalam bahagian Mengurus Pembekal Dan Kontraktor Kami di bawah Menghargai Kakitangan Kami di muka surat 123 hingga 125 Laporan Tahunan ini.

PENGGUNAAN SUMBER-SUMBER

Pengambilan Air Mentah untuk Rawatan

Jadual berikut menampilkan secara ringkas jumlah pengambilan air mentah dari pelbagai sungai untuk rawatan di LPA PNSB pada tahun 2010 sebelum diagihkan:-

Sumber Volum Dikeluarkan (m3)

Sg Bernam 10,687,310Sg Batang Kali 4,155,650Sg Dusun 404,414Sg Inki 2,284,940Sg Tengi 686,370Sg Gerachi 1,806,680Sg Darah 170,070Sg Selangor 367,377,893Sg Gombak 26,707,207Sg Ampang 6,960,253Sg Rangkap 3,911,735Sg Kepong 773,395Sg Rumput 285,045Sg Langat 212,437,706Sg Serai 410,244Sg Lolo 1,265,322Sg Pangsoon 1,402,091Sg Labu 1,030,130Sg Sireh 9,405,039Tasik Subang Dam 4,558,100Batu Dam 32,490,500Klang Gates Dam 48,079,603Jumlah 737,289,697

Perubahan iklim menyebabkan pola cuaca semakin sukar diramal, justeru, meneruskan rancangan dalam pemantauan aliran dan volum air sungai di mana kami mendapatkan air mentah, menjadi semakin penting bagi memastikan supaya pengambilan air mentah dari air sungai dioptimumkan.


Pengudara LPA Wangsa Maju


152


Penggunaan Air

Air digunakan untuk mencuci dan menjalankan kerja penyelenggaraan seperti basuhan balik penapis LPA, pembersihan takungan dan tangki simpanan, mencuci dan mengepam saluran paip.

Kami sentiasa berusaha mencari cara-cara baharu untuk mengurangkan penggunaan air. Kami telahpun berjaya mengurangkan kerugian air loji dengan menerima pakai kaedah pengambilan semula air basuhan dan dengan meningkatkan kitaran basuh balik penapis kepada 72 jam. Di samping itu, untuk membersihkan saluran paip, SYABAS kini tidak lagi menggunakan kaedah mengeruk biasa, sebaliknya menggunakan teknologi kerukan udara sejak 2007 dan telah berjaya mengurangkan penggunaan air untuk membersihkan saluran paip. Pada tahun 2010, penggunaan air untuk operasi SYABAS telah dikurangkan sebanyak 13.2% berbanding dengan angka yang dilaporkan pada tahun 2009.

Mengurangkan kerugian air membenarkan penggunaan sumber-sumber air yang berharga dengan lebih cekap. Semasa ia mula beroperasi pada tahun 2005 dan sehingga 31 Disember 2010, SYABAS telah berjaya mengurangkan kerugian air daripada 42.78% pada tahun 2005 kepada kira-kira 32.45% pada tahun 2010, berkurangan sebanyak kira-kira 10.33%. Ini telah menghasilkan penjimatan air sebanyak kira-kira 258 JLH dari segi kerugian fi zikal.

Penggunaan air oleh SYABAS bagi kesemua pejabatnya menunjukkan penurunan sebanyak 6.0% pada tahun 2010 (43,522 m3) berbanding dengan 46,300 m3 pada tahun 2009.

Pada tahun 2010, penggunaan air oleh PNSB meningkat sebanyak 9.4% (15,555 m3) berbanding dengan 14,224 m3 penggunaan air pada tahun 2009.

Walaupun penggunaan air oleh PNSB meningkat, kadar penggunaan air bagi Kumpulan keseluruhannya telah menurun 2.4%, angka yang lebih rendah berbanding dengan tahun 2009 iaitu 21.1%.

Kumpulan turut menyediakan khidmat nasihat teknikal kepada pihak berkuasa berhubung dengan penadahan air hujan, dan pada tahun 2010, Kumpulan telah mengemukakan pelbagai kertas kerja teknikal berhubung dengan isu alam sekitar dan pemeliharaannya.

Penggunaan Air Kami (2008-2010)

Syarikat

SYABAS PNSB

70,000

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,00062,042

46,30043,522

14,660 14,224 15,555

Pen

gg

un

aan

Air

(m

3 )

2009

2010

2008

Botol air penajaan SYABAS untuk mangsa banjir

di Kedah dan Perlis


153

Tip Jimat Air

Memasang alat penjimatan air pada tangki tandas anda menolong menjimatkan 3 liter air setiap pam.

Penggunaan Tenaga Elektrik

Industri air merupakan suatu industri yang banyak menggunakan tenaga elektrik. Di PNSB, tenaga elektrik paling banyak digunakan oleh sistem mengepam LPA, manakala SYABAS memerlukan tenaga elektrik untuk mengoperasi 498 stesen mengepamnya.

Penggunaan tenaga elektrik Kumpulan pada tahun 2010 adalah seperti yang dinyatakan di bawah:

• Penggunaan tenaga elektrik di Wisma Rozali (ibu pejabat) telah berjaya dikurangkan sebanyak 7.4% dari tahun 2009 hingga 2010.

• Di LPA, penggunaan tenaga elektrik telah menurun sebanyak 0.95% dari tahun 2009 hingga 2010. Penurunan tersebut adalah hasil pengurangan 0.9% dalam volum air yang dikeluarkan.

• Di SYABAS, langkah-langkah seterusnya sedang diambil untuk mengurangkan penggunaan tenaga elektrik di stesen mengepam booster dan bangunan-bangunan pejabat.

Walaupun program mengoptimumkan tenaga elektrik kami sedang dilaksanakan di LPA, hanya pengurangan penggunaan tenaga elektrik yang kecil dapat dihasilkan kerana LPA kami sudahpun beroperasi ditahap kecekapan optimum dari segi penggunaan tenaga elektrik.

Inisiatif Kecekapan Tenaga

Namun begitu, untuk menghasilkan penjimatan di mana-mana yang mungkin, pada tahun 2010, PNSB telah menjalankan usaha mengurangkan penggunaan lampu di LPA SSP2, di mana 24 lampu limpah di Loji Penapisan “C” dan “D” telah dikeluarkan. Penjimatan setahun dalam bil elektrik yang terhasil daripada usaha ini dianggar berjumlah kira-kira RM8,256.30. LPA SSP2 juga menaik taraf tiga daripada pam airnya untuk meningkatkan prestasi pam yang mana berjaya mencapai anggaran penjimatan kos tenaga tahunan sebanyak RM112,396.42. LPA Sungai Sireh turut menaik taraf empat daripada pam airnya dan telah dapat menghasilkan peningkatan kecekapan sebanyak kira-kira 10%.

Penggunaan Bahan Mentah

Kami berasa sukacita untuk melaporkan bahawa PNSB menggunakan sebanyak 42,532.262 tan metrik bahan kimia dalam proses pengeluaran air pada tahun 2010.

Pada 31 Disember 2010, jumlah air yang dihasilkan di semua 29 LPA adalah sebanyak 692,186,134 m3 di mana 1 m3 air memerlukan kira-kira 0.061446 kg bahan kimia untuk merawat air.

Pelepasan Karbon

Kali pertama kami melaporkan Pelepasan Karbon berasaskan Protol Gas Rumah Hijau (Green House Gas) (“GHG”) adalah pada tahun 2009.

Walaupun kami telah mematuhi prinsip-prinsip sebagaimana yang digariskan dalam garis panduan ISO 14064 bagi pengkuantitian pelepasan gas rumah hijau dan protokol Institut Sumber Dunia Gas Rumah Hijau, bagi laporan ini, kami hanya dapat melaporkan pelepasan karbon daripada penggunaan tenaga elektrik.

Berasaskan penggunaan tenaga elektrik kami, taburan anggaran pelepasan karbon kami bagi tahun 2010 adalah:

• Wisma Rozali – 1,250 tan metrik CO2-eq• WTPs – 158,260 tan metrik CO2-eq • SYABAS – 101,944 tan metrik CO2-eq

3 liter


154


Berbanding dengan laporan pelepasan karbon pada tahun 2009 yang meningkat akibat penggunaan elektrik, pelepasan karbon anggaran Skop 2 pada tahun 2010 telah berkurangan sebanyak 0.9%.

2009 2010Lokasi MT CO2-eq MT CO2-eq

Wisma Rozali 1,501.00 1,249.52LPA 178,802.00 158,260.07SYABAS 83,395.00 101,943.70Jumlah 263,698.00 261,453.30

Jumlah Pelepasan Karbon Skop 2 pada tahun 2009 dan 2010

Kami dengan sukacita melaporkan bahawa, pada tahun ini, kami telah meluaskan lagi laporan kami bagi pelepasan karbon untuk meliputi anggaran bagi pelepasan Skop 1 dan Skop 3.

Pelepasan Skop 1 termasuk CO2 dan pelepasan GHG lain yang terhasil daripada pembakaran bahanapi secara langsung oleh kenderaan, peralatan dan operasi perniagaan. Pelepasan Skop 2 terdiri daripada pelepasan CO2 dan GHG daripada penggunaan tenaga elektrik dalam operasi Syarikat. Pelepasan Skop 3 pula adalah pelepasan tidak langsung yang terhasil daripada aktiviti seperti penerbangan bagi perniagaan syarikat, kenderaan milik kontraktor dan kenderaan milik kakitangan.

MT CO2 - eq

Tahun Skop 1 Skop 2 Skop 3

2009 – 263,698* –2010 1,199 261,454 3,673

Maklumat yang dipaparkan di atas tidak menampilkan pelepasan GHG keseluruhan yang timbul daripada semua operasi kami. Skop 1 hanya meliputi jumlah bahanapi yang digunakan untuk mengendalikan peralatan milik syarikat dan tidak termasuk bahanapi yang digunakan untuk kenderaan milik syarikat. Maklumat Skop 2 meliputi penggunaan elektrik di Wisma Rozali, SYABAS dan LPA, manakala Skop 3 terdiri daripada data perjalanan udara bagi PNSB dan kenderaan milik kontraktor yang digunakan di bawah SYABAS dan PNSB.

Tahun

0

50

100

150

200

250

300

83.4

178.8

101.9

1.21.5

158.3

Wisma Rozali

SYABAS

LPA

MT

CO

2-eq

(‘00

0)

2009 2010

Pelepasan Skop 2 Akibat Penggunaan Elektrik pada tahun 2009 dan 2010

Program Turun Ke Padang- Sekolah Kebangsaan Puchong Jaya

Kebertanggungjawabangg gj

Dasar Pendedahan Korporat 156Penyata Tadbir Urus Korporat 157Penyata Kawalan Dalaman 174Laporan Jawatankuasa Audit 177Dasar & Laporan Pengurusan Risiko 186Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur 190Dasar & Laporan Kualiti 193Dasar Kesihatan, Keselamatan Dan Alam Sekitar 195Penyata Dasar Tanggungjawab Korporat SYABAS 196


156

DasarPendedahanKorporatp

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, Puncak Niaga komited sepenuhnya untuk mendukung piawaian ketelusan, kebertanggungjawaban dan integriti yang tertinggi dalam pendedahan semua maklumat penting Syarikat kepada masyarakat pelabur dengan secara tepat, jelas, lengkap dan menepati masa dengan keperluan pendedahan korporat, seperti mana yang ditetapkan oleh Keperluan Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”) untuk Pasaran Utama.

Objektif utama Dasar Pendedahan Korporat Puncak Niaga adalah:-

1. Untuk menggalakkan dan mengekalkan integriti pasaran dan keyakinan pelabur.

2. Untuk memberikan akses yang sama rata ke atas maklumat-maklumat penting Syarikat secara tepat, jelas, menepati masa dan lengkap dan mengelakkan berlakunya pendedahan secara berpilih-pilih kepada masyarakat pelabur.

3. Untuk melaksanakan usaha wajar supaya maklumat yang disebarkan kepada masyarakat pelabur, sebaik mungkin adalah tepat, jelas, menepati masa dan lengkap.

4. Untuk mengadakan tatacara pengurusan maklumat yang cekap ke arah menggalakkan kebertanggungjawaban dalam penyebaran maklumat penting kepada masyarakat pelabur.

5. Untuk menjalinkan hubungan yang baik dengan masyarakat pelabur berdasarkan kepada prinsip-prinsip amanah, kejujuran, keterbukaan, ketelusan dan kefahaman yang mendalam terhadap Syarikat.

Untuk mencapai objektif-objektifnya, Syarikat akan berusaha melaksanakan perkara-perkara berikut:

1. MEWUJUDKAN DASAR DAN TATACARA

• Memastikan dasar dan tatacara bertulis Syarikat (“Dasar dan Tatacara Pendedahan Korporat Puncak Niaga”) yang merangkumi Dasar Pendedahan Korporat dan keperluan-keperluan lain yang berkaitan dengan pendedahan korporat, adalah seperti yang ditetapkan di bawah Keperluan Penyenaraian Bursa Securities untuk Pasaran Utama.

• Melantik seorang pegawai kanan Syarikat untuk mengawasi dan menyelaraskan keperluan pendedahan bagi memastikan Syarikat mematuhi Keperluan Penyenaraian Bursa Securities untuk Pasaran Utama.

• Memastikan hanya individu-individu yang dilantik sahaja berperanan menjadi jurucakap Syarikat.

• Memastikan pematuhan yang sewajarnya dengan Dasar Dan Tatacara Pendedahan Korporat Puncak Niaga.

2. MENGAMALKAN USAHA WAJAR DAN PERSEDIAAN

• Memastikan supaya individu-individu yang bertanggungjawab untuk menyebarkan maklumat penting kepada masyarakat pelabur, mengamalkan usaha wajar dalam memastikan supaya maklumat yang akan dikeluarkan adalah tepat, jelas, menepati masa dan lengkap.

• Memastikan sikap berwaspada diamalkan semasa memberikan taklimat dan maklum balas kepada penganalisis, pelabur institusi, media dan masyarakat pelabur.

3. MEMANFAATKAN TEKNOLOGI MAKLUMAT

• Memanfaatkan teknologi maklumat semasa untuk menyebarkan maklumat kepada masyarakat pelabur.

Komitmen kami dalam melaksanakan Dasar di atas didorong oleh Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh Pihak Pengurusan.


157

PENYATA PEMATUHAN

Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan sukacitanya menyatakan bahawa Puncak Niaga mematuhi Amalan Terbaik dalam Tadbir Urus Korporat seperti yang digariskan dalam Bahagian 2 Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Semakan 2007) (“Kod”) dan telah mengguna pakai serta tetap pegang kepada prinsip-prinsip tadbir urus seperti yang digariskan dalam Bahagian 1 Kod untuk berusaha mencapai piawaian tadbir urus korporat tertinggi dalam Kumpulan. Kumpulan percaya bahawa prinsip-prinsip tadbir urus yang baik adalah penting kepada pertumbuhan dan kemampuan Puncak Niaga untuk memupuk keyakinan di kalangan para pemegang kepentingannya dan meningkatkan nilai jangka panjang pemegang saham menerusi penambahbaikan prestasi korporat dan akauntabiliti Puncak Niaga dengan turut mengambil kira kepentingan semua pemegang kepentingan. Lembaga Pengarah dengan ini komited untuk memastikan Prinsip-prinsip dan Amalan Terbaik Tadbir Urus Korporat diguna pakai di seluruh Kumpulan Puncak Niaga bagi menjaga kepentingan semua pihak pemegang kepentingan.

Sejak tahun 2003, Lembaga Pengarah telah menerima pakai Piagam Lembaga Pengarah yang memberi panduan mengenai cara menjalankan perniagaan selaras dengan amalan-amalan terbaik antarabangsa dan piawaian tadbir urus korporat yang baik. Pada tahun 2004, Lembaga Pengarah juga telah menerima pakai Dasar dan Prosedur Pendedahan Korporat, dirumus sejajar dengan ‘Panduan Amalan Terbaik Dalam Pendedahan Korporat’ yang dikeluarkan oleh Pasukan Petugas berhubung Amalan Terbaik Pendedahan Korporat yang ditubuhkan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”). Dari masa ke semasa, Kumpulan terus mengawasi menghalusi dan menyusun semula objektif kewangan, matlamat, dasar dan prosedur, kawalan serta rangka kerja pengurusan risikonya supaya bersesuaian dengan persekitaran korporat yang sentiasa berubah.

Rangka kerja tadbir urus Syarikat membolehkan Lembaga Pengarah menyediakan panduan strategik dan pengawasan pengurusan yang berkesan, menjelaskan peranan dan tanggungjawab Lembaga Pengarah dan Pengurusan serta memastikan keseimbangan kuasa.

Sehubungan itu, Lembaga Pengarah Puncak Niaga dengan sukacitanya melaporkan cara Kumpulan menerapkan prinsip-prinsip seperti yang dinyatakan di Bahagian 1 Kod dan Amalan Terbaik Tadbir Urus Korporat seperti yang digariskan dalam Bahagian 2 Kod dan sejauh mana ia sudah merekodkan pematuhan kepada Amalan Terbaik sepanjang tahun 2010.

LEMBAGA PENGARAH

(a) LEMBAGA PENGARAH Kumpulan diterajui oleh sebuah Lembaga Pengarah yang berkesan dan berpengalaman,

terdiri daripada individu yang mempunyai kewibawaan dan berkaliber dengan gabungan pelbagai latar belakang kemahiran dan pengalaman daripada pelbagai bidang profesional. Melalui penerima gunaan Piagam Lembaga Pengarah, ahli-ahli Lembaga Pengarah, sama ada dalam kapasiti individu mereka atau secara keseluruhan, berkongsi satu objektif yang sama untuk memastikan supaya Visi dan Misi Syarikat, seperti yang dinyatakan di dalam Laporan Tahunan ini dicapai dan Kumpulan memenuhi tanggungjawabnya kepada para pemegang kepentingan.

Setiap ahli Lembaga Pengarah menyedari sepenuhnya kewajipan dan tanggungjawab fi dusiari mereka dan juga pelbagai undang-undang dan peraturan-peraturan sedia ada yang mempengaruhi tatalaku mereka sebagai Pengarah Syarikat. Justeru, mereka bertanggungjawab sepenuhnya terhadap prestasi Syarikat dan Kumpulan.

Penyata yTadbir UrusKorporatp


158

Peranan Pengerusi Eksekutif adalah berbeza dari peranan Pengarah Urusan. Piagam Lembaga Pengarah menggariskan tanggungjawab-tanggungjawap khusus yang perlu dilaksanakan oleh ahli-ahli Lembaga Pengarah secara kolektif dan peranan individu yang diharapkan daripada Pengerusi Eksekutif, Pengarah Urusan, para Pengarah Eksekutif dan Pengarah Bukan Eksekutif.

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh adalah Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Kanan Syarikat, di mana sebarang kemusykilan para pemegang saham boleh dikemukakan kepada beliau. Profi l beliau dibentangkan di muka surat 35 Laporan Tahunan ini.

(b) KOMPOSISI LEMBAGA PENGARAH

Bagi mematuhi Peranggan 15.02 Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities dan Kod, keperluan kemahiran, pengalaman dan kompetensi dan lain-lain kualiti Lembaga Pengarah Syarikat disemak setiap tahun oleh Syarikat melalui Jawatankuasa Pencalonan Syarikat.

Komposisi Lembaga Pengarah Puncak Niaga terdiri daripada sepuluh (10) orang Ahli, iaitu empat (4) orang Pengarah Eksekutif dan enam (6) orang Pengarah Bukan Eksekutif. YBhg Dato’ Hashim Mahfar telah dilantik sebagai Pengarah Urusan Puncak Niaga Holdings Berhad dan Puncak Niaga (M) Sdn Bhd pada 1 Januari 2010, Encik Ng Wah Tar pula dilantik sebagai Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan Puncak Niaga Holdings Berhad dan Puncak Niaga (M) Sdn Bhd pada 1 Januari 2010. Komposisi semasa Lembaga Pengarah Puncak Niaga mematuhi Perenggan 15.02 Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities di mana satu pertiga daripada Lembaga Pengarah adalah Pengarah Bebas, yang mana Syarikat berpendapat bahawa komposisi tersebut sesuai bagi membentuk sebuah Lembaga Pengarah yang seimbang dan efektif.

Tiga (3) orang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif Syarikat memenuhi kriteria kebebasan yang digariskan dalam defi nisi “Pengarah Bebas” di bawah Perenggan 1.01 (Defi nisi) Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities.

Pengarah Bebas Bukan Eksekutif adalah seorang yang berkaliber dan boleh dipercayai dan melaksanakan pertimbangan yang bebas dan berwibawa dan bertindak untuk kepentingan Syarikat dan para pemegang sahamnya, khususnya pemegang saham minoriti kerana mereka tidak terlibat dalam pengurusan harian Syarikat dan tidak mengambil bahagian dalam sebarang urusan perniagaan serta tidak terlibat dalam sebarang hubungan lain dengan Syarikat. Ini adalah untuk memastikan supaya mereka dapat melunaskan tugas dan tanggungjawab mereka secara berkesan dan tidak terbabit dengan menimbulkan keadaan percanggahan kepentingan. Para Pengarah Bebas Bukan Eksekutif menyediakan ketelitian dan keseimbangan yang relevan serta memastikan supaya piawaian tadbir urus korporat yang tinggi dapat dikekalkan.

Komposisi Lembaga Pengarah memberikan Kumpulan satu kepelbagaian dalam kemahiran, pengetahuan serta gabungan pengalaman dan kepakaran yang seimbang untuk melaksanakan tanggungjawab-tanggungjawap Lembaga Pengarah dengan berkesan bagi menerajui Kumpulan dengan cekap. Pihak Lembaga Pengarah bersama-sama mempelopori pertumbuhan dan hala tuju masa depan Kumpulan.

Profi l Ahli-ahli Lembaga Pengarah dibentangkan di muka surat 28 hingga 38 Laporan Tahunan ini.

Tiada Pengarah mempunyai sebarang sabitan kesalahan dalam tempoh sepuluh (10) tahun yang lepas (selain daripada kesalahan lalu lintas, jika ada) atau sebarang konfl ik kepentingan dengan Syarikat atau mempunyai hubungan kekeluargaan dengan mana-mana Pengarah dan/atau pemegang saham utama Syarikat.

PenyatayTadbir UrusKorporatpsamb.


159

(c) MESYUARAT LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah bermesyuarat sebanyak lima (5) kali dalam tahun 2010, semuanya bertempat di Bilik Lembaga Pengarah di Tingkat 12, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, yang mana butir-butirnya adalah seperti berikut:-

Hari Tarikh Masa

Rabu 24 Februari 2010 12.35 petang Isnin 26 April 2010 12.30 petang Rabu 26 Mei 2010 11.30 pagi Khamis 26 Ogos 2010 11.30 pagi Khamis 25 November 2010 12.00 tengahari

Butir-butir kehadiran setiap Pengarah ke Mesyuarat Lembaga Pengarah di atas adalah seperti berikut:-

Bil. Mesyuarat Nama Pengarah Jawatan Dihadiri %

Tan Sri Rozali Ismail Pengerusi Eksekutif 5 daripada 5 100 Dato’ Hashim Mahfar Pengarah Urusan 5 daripada 5 100 (dilantik pada 01/01/2010) Dato’ Ruslan Hassan Pengarah Bukan Bebas 5 daripada 5 100 Bukan Eksekutif Dato’ Ir Lee Miang Koi Pengarah Bukan Bebas 4 daripada 5 80 Bukan Eksekutif Tan Sri Dato’ Hari Pengarah Bebas 4 daripada 5 80 Narayanan Govindasamy Bukan Eksekutif Tan Sri Dato’ Seri Pengarah Bebas 5 daripada 5 100 Dr Ting Chew Peh Bukan Eksekutif Dato’ Syed Danial Ketua Pegawai Operasi 5 daripada 5 100 Syed Ariffi n Tengku Dato’ Rahimah Pengarah Bukan Bebas 4 daripada 5 80 Almarhum Sultan Mahmud Bukan Eksekutif Tan Sri Dato’ Ahmad Pengarah Bebas 5 daripada 5 100 Fuzi Haji Abdul Razak Bukan Eksekutif Ng Wah Tar Pengarah Eksekutif, 5 daripada 5 100 (dilantik pada 01/01/2010) Kewangan Korporat Mesyuarat Lembaga Pengarah dijadualkan untuk diadakan secara berkala,

sekurang-kurangnya lima kali dalam satu tahun kewangan dengan tempoh notis yang secukupnya dimaklumkan bagi semua isu yang akan dibincangkan dalam Mesyuarat Lembaga Pengarah. Tarikh Mesyuarat Lembaga Pengarah untuk tahun kewangan berikutnya telah dijadualkan terlebih awal dan Lembaga Pengarah mempunyai jadual rasmi berhubung perkara yang dikhususkan untuk dibincangkan dan/atau diluluskan oleh Lembaga Pengarah. Semua isu yang dibincangkan dan semua keputusan yang dicapai pada Mesyuarat Lembaga Pengarah akan direkodkan dengan teratur oleh Setiausaha-setiausaha Syarikat dan kelengkapan serta ketepatannya disemak oleh Lembaga Pengarah.

Mesyuarat Lembaga Pengarah tambahan boleh diadakan apabila terdapat isu-isu penting yang timbul dan memerlukan keputusan Lembaga Pengarah.

Penyata yTadbir UrusKorporatpsamb.


160

Pada waktu antara Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah, kelulusan berhubung perkara-perkara yang memerlukan persetujuan Lembaga Pengarah diperolehi melalui resolusi pekeliling dengan melampirkan semua maklumat berkaitan bagi membolehkan Lembaga Pengarah membuat keputusan tepat berdasarkan fakta. Semua resolusi pekeliling yang diluluskan oleh Lembaga Pengarah akan dibentangkan di Mesyuarat Lembaga Pengarah yang berikutnya untuk makluman dan pengesahan.

(d) KOD ETIKA PARA PENGARAH

Para Pengarah mematuhi kod etika berdasarkan kod tatalaku Pengarah-pengarah Syarikat seperti yang ditetapkan oleh Kod Etika Pengarah-pengarah Syarikat yang diwujudkan oleh Suruhanjaya Syarikat Malaysia.

(e) BEKALAN MAKLUMAT DAN AKSES KEMUDAHAN KHIDMAT NASIHAT

Para Pengarah tahu dan sedar akan tugas dan tanggungjawab mereka serta pelaksanaan amalan tadbir urus korporat yang baik dan amalan pematuhan dalam Kumpulan.

Setiap ahli Lembaga Pengarah dibekalkan dengan maklumat penuh, mencukupi, tidak terhad dan berkualiti secara tepat pada masanya bagi membolehkan mereka melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka dengan berkesan. Kecuali dalam keadaan tertentu, ahli Lembaga Pengarah diberi notis sekurang-kurangnya tujuh (7) hari sebelum sebarang Mesyuarat Lembaga Pengarah diadakan dan kertas kerja Lembaga Pengarah yang lengkap diedarkan kepada ahli-ahli Lembaga Pengarah sekurang-kurangnya dua (2) hari bekerja sebelum tarikh Mesyuarat untuk membantu para Pengarah menyemak Kertas Kerja Lembaga Pengarah dan mengkaji isu-isu yang akan dibincangkan di Mesyuarat Lembaga Pengarah lebih awal sebelum tarikh Mesyuarat. Sekiranya perlu, kakitangan Syarikat akan dipanggil oleh Lembaga Pengarah semasa Mesyuarat Lembaga Pengarah untuk membentang dan menjelaskan sebarang Kertas Kerja yang dibentangkan.

Semua ahli Lembaga Pengarah dikehendaki mengambil bahagian secara aktif dalam perbincangan Lembaga Pengarah dengan menyumbangkan manfaat daripada pengetahuan, kemahiran dan kebolehan mereka kepada Lembaga Pengarah. Jika berlaku percanggahan kepentingan, Pengarah yang berkenaan dikehendaki untuk mengisytiharkan kepentingannya dan mengecualikan diri dari proses perbincangan dan pembuatan keputusan. Jika cadangan berkenaan memerlukan kelulusan pemegang saham, ahli Lembaga Pengarah yang berkepentingan berkenaan akan berkecuali daripada mengundi ke atas resolusi berkenaan di Mesyuarat Agung dan akan memastikan semua orang yang ada kaitan dengan mereka juga berkecuali daripada mengundi ke atas cadangan itu.

Setiausaha-setiausaha Syarikat mengatur dan menghadiri semua Mesyuarat Lembaga Pengarah dan memastikan supaya semua isu yang dibincangkan bersama keputusan diminitkan dengan tepat dalam setiap minit Mesyuarat dan semua rekod disimpan dengan sempurna di pejabat berdaftar Syarikat.

Para Pengarah sentiasa dimaklumkan oleh Setiausaha-setiausaha Syarikat dan pihak Pengurusan mengenai keperluan seperti sekatan-sekatan bagi urusan-urusan dengan sekuriti Syarikat dan perkembangan terkini dari pihak-pihak berkuasa berhubung rangka kerja perundangan dan penguatkuasaan peraturan yang mempengaruhi Kumpulan. Lembaga Pengarah mempunyai akses dan interaksi yang tidak terhad yang berterusan dengan pihak Pengurusan Kanan Syarikat. Setiap ahli Lembaga Pengarah juga mempunyai akses penuh terhadap nasihat dan khidmat Setiausaha-setiausaha Syarikat.



161

Sekiranya perlu, dalam menjalankan tugas mereka, para Pengarah boleh samada secara kolektif sebagai sebuah Lembaga Pengarah atau dalam kapasiti individu mereka, mendapatkan nasihat bebas profesional luaran dan daripada pakar-pakar yang berkaitan bagi sebarang perkara dalam menjalankan tugas mereka, dengan tanggungan perbelanjaan dibayar oleh Pihak Syarikat.

(f) SETIAUSAHA-SETIAUSAHA SYARIKAT

Setiausaha-setiausaha Syarikat memastikan supaya prosedur Lembaga Pengarah dipatuhi dan sentiasa dikaji semula dan bertanggungjawab di bawah undang-undang untuk memastikan supaya setiap ahli Lembaga Pengarah sedar akan tugas, tanggungjawab dan kuasa mereka serta panduan mengenainya. Mereka juga bertanggungjawab untuk memastikan pematuhan Kumpulan dengan semua keperluan berkanun dan pengawal aturan.

(g) PERLANTIKAN PENGARAH

Semua perlantikan dan pemecatan dalam Lembaga Pengarah (jika ada) diluluskan oleh Lembaga Pengarah berdasarkan saranan Jawatankuasa Pencalonan. Lembaga Pengarah, melalui Jawatankuasa Pencalonan, telah mewujudkan satu prosedur yang formal dan telus berkaitan penilaian calon-calon untuk perlantikan sebagai ahli Lembaga Pengarah serta untuk menilai keberkesanan Lembaga Pengarah secara keseluruhan, Jawatankuasa-jawatankuasa Lembaga Pengarah dan sumbangan setiap Pengarah secara individu, termasuk Pengarah Bebas Bukan Eksekutif dan Pengarah Urusan. Melalui Jawatankuasa Pencalonan, Lembaga Pengarah juga turut mengkaji keperluan kepelbagaian kemahiran, pengalaman dan ciri-ciri lain yang perlu ada pada Pengarah pada setiap tahun bagi memastikan supaya Lembaga Pengarah terus berfungsi secara cekap dan berkesan. Dua perlantikan ke Lembaga Pengarah telah dilakukan pada tahun kewangan yang ditinjau.

(h) PENILAIAN KEBERKESANAN LEMBAGA PENGARAH

Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, Lembaga Pengarah, dengan bantuan Setiausaha-setiausaha Syarikat, melaksanakan proses penilaian rakan sejawat berhubung keberkesanan Lembaga Pengarah bagi perkara-perkara penting berikut:-

(i) Pematuhan; (ii) Mesyuarat Lembaga Pengarah; (iii) Fungsi Lembaga Pengarah; (iv) Struktur Lembaga Pengarah; (v) Jawatankuasa Lembaga Pengarah; (vi) Operasi Lembaga Pengarah; (vii) Peranan dan Tanggungjawab Pengerusi Lembaga Pengarah; (viii) Pelaporan Kewangan dan Operasi; (ix) Perancangan dan Objektif; (x) Penilaian Risiko; (xi) Peluang Perniagaan dan Projek Baru; (xii) Sumber Manusia; dan (xiii) Pemerhatian Para Pengarah dan Ulasan Tambahan.

Penilaian prestasi Lembaga Pengarah pada tahun 2010 distruktur untuk memastikan semakan yang seimbang dan objektif oleh para Pengarah terhadap bidang-bidang utama yang tersebut di atas.

Berikutan penilaian tersebut, Lembaga Pengarah membuat kesimpulan bahawa prestasi Lembaga Pengarah secara keseluruhannya serta jawatankuasanya adalah baik berkesan dan mempunyai kemahiran, pengalaman dan kualiti yang sewajarnya untuk menerajui Syarikat.



162

(i) JAWATANKUASA LEMBAGA PENGARAH

Lembaga Pengarah telah mengamanahkan tanggungjawab tertentu kepada Jawatankuasa Lembaga Pengarah dengan fungsi dan kuasa yang telah digariskan dalam terma-terma rujukan bagi setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah tersebut. Jawatankuasa Lembaga Pengarah akan mematuhi tatacara dan prosedur yang sama seperti Lembaga Pengarah, melainkan ditentukan sebaliknya oleh Lembaga Pengarah. Ringkasan setiap Jawatankuasa Lembaga Pengarah di peringkat PNHB dan komposisinya adalah seperti berikut:-

Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Jawatankuasa Jawatankuasa Jawatankuasa Dasar Risiko Nama Pengarah Audit Ganjaran Pencalonan (CICR)

Tan Sri Rozali Ismail Pengerusi Eksekutif Dato’ Hashim Mahfar Pengarah Urusan *Ketua (dilantik pada 01/01/2010) Dato’ Ruslan Hassan Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif Dato’ Ir Lee Miang Koi Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif Dato’ Syed Danial Syed Ariffi n Ketua Pegawai Operasi Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy Pengarah Bebas

Ahli Ahli Ahli

Bukan Eksekutif Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh Pengarah Bebas

Pengerusi Ahli Ahli Pengerusi

Bukan Eksekutif Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud Pengarah Bukan Bebas

Ahli

Bukan Eksekutif Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak Pengarah Bebas

Ahli Pengerusi Pengerusi

Bukan Eksekutif Encik Ng Wah Tar Pengarah Eksekutif, Kewangan Korporat

**Ahli **Ahli

(dilantik pada 01/01/2010)



163

Nota:

(1) *Dilantik sebagai Ahli/Ketua CICR pada 01/01/2010 (2) ** Dilantik sebagai Ahli pada 01/01/2010 (3) Jawatankuasa Audit terdiri daripada para pengarah bukan eksekutif yang mana majoriti daripada mereka

adalah pengarah bebas (pematuhan dengan Perenggan 15.09 Syarat Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities)

(4) Jawatankuasa Ganjaran terdiri daripada semua atau sebahagian besarnya pengarah-pengarah bukan eksekutif (seperti yang dicadangkan dalam Kod)

(5) Jawatankuasa Pencalonan terdiri daripada semua pengarah bukan eksekutif sebahagian besar terdiri daripada pengarah-pengarah bebas (seperti yang dicadangkan dalam Kod)

Jawatankuasa Lembaga Pengarah mengamalkan ketelusan dan pendedahan penuh dalam segala urusannya. Di mana berkenaan, isu-isu dilaporkan kepada Lembaga Pengarah bersandarkan cadangan dan saranan yang dibuat oleh Jawatankuasa-Jawatankuasa Lembaga Pengarah.

Sejak tahun 2005, untuk mempercepatkan proses membuat keputusan Lembaga Pengarah di peringkat syarikat beroperasi, sebuah Jawatankuasa Eksekutif (“EXCO”) yang terdiri daripada para Pengarah Eksekutif telah diwujudkan masing-masing di PNSB dan SYABAS. Mesyuarat EXCO PNSB dan SYABAS dijadualkan untuk diadakan setiap minggu untuk membincangkan perkara-perkara yang memerlukan mandat Lembaga Pengarah pada waktu antara Mesyuarat Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah Sino Water Pte Ltd (“Sino Water”), anak syarikat 98.65% milikan Syarikat di Singapura bermesyuarat di Malaysia untuk mempertimbangkan isu-isu berkaitan operasi.

Lembaga Pengarah juga telah mewujudkan Had Kuasa (Limits of Authority) (“LOA”) bagi perkara-perkara berkaitan pengurusan operasi Kumpulan dengan tahap kuasa berkaitan diberikan kepada pihak Pengurusan. LOA sentiasa disemak semula bagi memastikan kecukupan, kecekapan dan kewibawaan sistem kawalan dalaman Kumpulan dan sistem maklumat pengurusan. Lembaga Pengarah menyediakan kepimpinan yang bersesuaian bagi membolehkan objektif Kumpulan dipenuhi dan pada masa yang sama memastikan tanggungjawab Syarikat kepada semua pihak pemegang kepentingan dipenuhi.

(j) PEMILIHAN SEMULA PENGARAH

Artikel 98 dan 99 Tatacara Urusan Syarikat memperuntukkan bahawa satu pertiga daripada para Pengarah perlu bersara daripada jawatan mengikut giliran pada setiap Mesyuarat Agung Tahunan dan semua Pengarah hendaklah bersara dari jawatan sekurang-kurangnya sekali setiap tiga (3) tahun tetapi hendaklah layak dan boleh menawarkan diri mereka untuk dipilih semula.

Berdasarkan saranan oleh Jawatankuasa Pencalonan, para Pengarah berikut akan bersara pada Mesyuarat Agung Tahunan Keempat Belas Syarikat yang akan datang dan kerana berkelayakan, telah menawarkan diri untuk dipilih semula:-

i. YBhg Tan Sri Rozali Ismail, bersara menurut Artikel 98 Tatacara Urusan Syarikat; ii. YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy, bersara menurut Artikel 98 Tatacara

Urusan Syarikat; dan iii. YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak, bersara menurut Artikel 98 Tatacara

Urusan Syarikat;

Maklumat mengenai para Pengarah yang menawarkan diri untuk pemilihan semula pada Mesyuarat Agung Tahunan Keempat Belas yang akan datang terkandung dalam Penyata Mengiringi Notis Mesyuarat Agung Tahunan.



164

GANJARAN PENGARAH

(a) PROSEDUR, PERINGKAT DAN KANDUNGAN GANJARAN

Syarikat mempunyai prosedur rasmi untuk menentukan ganjaran bagi setiap ahli Lembaga Pengarah yang dikaji dari masa ke semasa sejajar dengan amalan dalam pasaran. Bagi para Pengarah Eksekutif, ganjaran mereka dirangka supaya dapat mengaitkan prestasi korporat dan individu dan Pakej ganjaran mereka terdiri daripada gaji, elaun, bonus dan faedah-faedah lain yang biasa diberikan kepada mereka yang berada pada kedudukan sama di dalam syarikat-syarikat lain yang setanding dan yang cukup menarik untuk mengekalkan mereka yang berkaliber tinggi. Prestasi dibandingkan dengan keuntungan dan sasaran-sasaran lain yang ditetapkan berdasarkan belanjawan tahunan dan rancangan perniagaan Syarikat serta sasaran pulangan kepada para pemegang saham. Bagi para Pengarah Bebas Bukan Eksekutif, ganjaran yang diberikan menggambarkan pengalaman, tanggungjawab dan sumbangan mereka dan masa yang diluangkan untuk mengendalikan hal-ehwal Kumpulan dan mereka dibayar elaun tetap bulanan, cuti perjalanan dan elaun mesyuarat bagi setiap Mesyuarat Lembaga Pengarah dan Mesyuarat Jawatankuasa Lembaga Pengarah yang dihadiri oleh mereka.

Jawatankuasa Ganjaran bertanggungjawab mengesyorkan pakej-pakej ganjaran para Pengarah kepada Lembaga Pengarah. Lembaga Pengarah, secara keseluruhannya, menentukan ganjaran para Pengarah Bukan Eksekutif. Setiap Pengarah hendaklah mengecualikan diri mereka daripada perbincangan dan pengundian berhubung ganjaran mereka sendiri dalam Mesyuarat-mesyuarat Lembaga Pengarah dan Mesyuarat Jawatankuasa Ganjaran.

(b) PENDEDAHAN GANJARAN PENGARAH

Butir-butir ganjaran yang diterima dan akan diterima oleh para Pengarah Syarikat daripada Syarikat bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010 adalah seperti berikut:-

Kumpulan Wang Perjalanan Simpanan Nama Yuran Gaji Bonus Percutian Elaun Pekerja Jumlah Pengarah (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

Tan Sri – – – – – – – Rozali Ismail Dato’ Hashim Mahfar – – – – – – – (dilantik pada 01/01/2010) Dato’ Ruslan – – – – – – – Hassan Dato’ Ir – – – – – – – Lee Miang Koi Dato’ Syed Danial – – – – – – – Syed Ariffi n Tan Sri Dato’ – – – 50,000 68,000 – 118,000 Hari Narayanan Govindasamy



165


Kumpulan Wang Perjalanan Simpanan Nama Yuran Gaji Bonus Percutian Elaun Pekerja Jumlah Pengarah (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM) (RM)

Tan Sri Dato’ Seri Dr – – – 50,000 95,000 – 145,000 Ting Chew Peh Tengku Dato’ – – – – 10,000 – 10,000 Rahimah Almarhum Sultan Mahmud Tan Sri Dato’ – – – 50,000 72,000 – 122,000 Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak Ng Wah Tar – – – – – – – (dilantik pada 01/01/2010)

Pakej-pakej ganjaran para Pengarah Syarikat yang telah diterima dan akan diterima daripada Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010 dikategorikan dalam komponen-komponen yang bersesuaian seperti berikut:-

Pengarah Eksekutif Pengarah Bukan Eksekutif (RM) (RM)

Yuran – – Gaji 6,957,264 – Bonus 4,242,711 – Manfaat Seumpamanya 180,348 – Elaun 1,658,368 245,000 Kumpulan Wang Simpanan Pekerja 1,802,413 – Perjalanan Percutian 739,768 150,000

Jumlah 15,580,872 395,000

Butir-butir Ganjaran Pengarah di peringkat Syarikat dan Kumpulan bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010, dalam lingkungan RM50,000 adalah seperti berikut:-

Peringkat Lingkungan Peringkat Syarikat Kumpulan Ganjaran Bilangan Bilangan Bilangan Setahun Pengarah Eksekutif Pengarah Bukan Eksekutif Pengarah

RM1 hingga RM50,000 – 1 – RM100,001 hingga RM150,000 – 3 3 RM300,001 hingga RM350,000 – – 1 RM550,001 hingga RM600,000 – – 1 RM750,001 hingga RM800,000 – – 1 RM950,001 hingga RM1,000,000 – – 1 RM1,950,001 hingga RM2,000,000 – – 1 RM2,300,001 hingga RM2,350,000 – – 1 RM6,850,001 hingga RM6,900,000 – – 1


166

(c) OPSYEN SAHAM PENGARAH

Tiada Skim Saham Opsyen Pengarah di dalam Syarikat sepanjang tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010.

(d) LATIHAN PENGARAH

Para Pengarah sentiasa melengkapkan diri dengan perkembangan terkini tadbir urus korporat dan pengawal selaian, selain mempertingkatkan tahap profesionalisme dan pengetahuan bagi membolehkan mereka melaksanakan tugas dengan berkesan.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010, para Pengarah telah menghadiri program-program latihan, seminar dan persidangan yang dianjurkan Syarikat dan pelbagai pihak penganjur latihan seperti:-

• Lembaga Pengarah Dan Pengurusan Kanan: Peranan Dan Tanggungjawab Terhadap Laporan Kewangan

• Persidangan Pelaburan Antarabangsa Bagi Perkongsian Awam Swasta • Persidangan & Pameran Subsea Asia 2010 • Forum Ekonomi Islam Sedunia Ke-6 : Penggearan Bagi Kebangkitan Semula Ekonomi • Sidang Kemuncak Inovasi, Teknologi & Tenaga Hijau 2010 • Kongres Air Sedunia Persatuan Air Antarabangsa • Krisis Air di Selangor, Kuala Lumpur dan Putrajaya • Persidangan Air Asia 2010 Mengenai Air & Air Sisa • Tajuk : Tema : Amalan Terbaik – Teladan yang Dipelajari di Negara-negara Membangun • Forum DOHA Ke-6 • Forum Ulang Tahun ASEAN – Membina Sebuah Komuniti Asean Berorientasikan

Penduduk • Pengurusan Risiko Perniagaan (Enterprise Risk Management) (“ERM”) • Ceramah Teknikal Persatuan Air Malaysia • Sidang Kemuncak Pelaburan Vietnam 2010 • Persidangan Cukai Nasional 2010 • Kursus Pidato Umum Bagi Pengurusan Tertinggi • Kongres Akauntan Sedunia 2010 • Sesi Percambahan Minda / Forum Pengarah Mengenai “Haluan Ke Hadapan” • Minggu Air Antarabangsa Singapura 2010 • Program Jejak Usahawan Bumiputera & Taklimat Pembiayaian Credit Guarantee Corp (CGC) • Sidang Kemuncak Air Nasional “Pengurusan Air Mampan & Penggunaan Cekap – Cabaran & Peluang Utama” • Perbincangan Meja Bulat Institut Jawatankuasa Audit Tajuk : Melangkah Ke Hadapan : Risiko & Reformasi – Implikasi Bagi Pengawasan Jawatankuasa Audit • Penjelasan Tugas dan Implikasi Undang-undang Pengarah Di Bawah Keperluan Penyenaraian • Panduan Tadbir Urus Korporat – Ke Arah Kecemerlangan Lembaga Pengarah • Kemaskini MICG Berhubung Rangka Kerja Dan Tugas Lazim Pengarah 2010 – Apa Yang Perlu Diketahui Oleh Pengarah?

Selain itu, Pengerusi Eksekutif dan beberapa orang Pengarah juga telah membentangkan kertas kerja di seminar dan forum berkaitan air.



167

DASAR KOMUNIKASI PEMEGANG SAHAM DAN PERHUBUNGAN PELABUR

Lembaga Pengarah mengakui perlunya para pemegang saham dan pelabur Syarikat dimaklumkan berhubung semua urusan penting dan perkembangan korporat berkaitan Kumpulan tepat pada masanya. Selain dari pelbagai pengumuman yang telah dibuat pada tahun ini, keputusan kewangan Kumpulan yang disatukan dikemukakan tepat pada masanya pada setiap suku tahun, turut memberi para pemegang saham dan pelabur suatu gambaran keseluruhan berhubung dengan prestasi kewangan dan operasi Kumpulan.

Syarikat mengekalkan komunikasi yang tetap dan berkesan dengan para pemegang saham dan pemegang kepentingan melalui dialog satu-sama-satu atau dialog berkumpulan, penyertaan dalam persidangan pelabur anjuran institusi tempatan dan asing, menjawab pertanyaan melalui e-mel dan panggilan telefon yang diterima daripada para pemegang saham dan pelabur, Mesyuarat Agung Syarikat dan acara-acara Syarikat yang lain.

Laporan Tahunan Puncak Niaga yang dihasilkan sejajar dengan amalan tadbir urus korporat yang terbaik juga bertindak sebagai wadah komunikasi penting untuk menyalurkan maklumat kepada para pemegang saham dan pelabur.

Satu lagi saluran komunikasi untuk kemudahan pemegang saham dan pelabur-pelabur ialah melalui laman web Syarikat, www.puncakniaga.com.my dengan pautan terus kepada laman web SYABAS, www.syabas.com.my yang mana boleh diakses dengan mudah dan pantas untuk mendapatkan maklumat mengenai Kumpulan sebagai iltizam berterusan Syarikat untuk menyediakan maklumat yang mudah diakses oleh para pemegang saham dan pelabur.

Dasar & Laporan Perhubungan Pelabur Syarikat dibentangkan di muka surat 190 hingga 192 Laporan Tahunan ini.

KEBERTANGGUNGJAWABAN DAN AUDIT

(a) LAPORAN KEWANGAN Lembaga Pengarah bertanggungjawab terhadap mutu dan kesempurnaan laporan kewangan

yang didedahkan kepada orang awam. Dalam membentangkan penyata kewangan tahunan, laporan suku tahunan dan laporan tahunan kepada para pemegang saham Syarikat, Lembaga Pengarah mengambil langkah-langkah yang wajar untuk mengemukakan penilaian yang jelas dan seimbang berhubung kedudukan dan prospek Kumpulan. Ini turut diamalkan dalam pengumuman awam harga sensitif serta laporan kepada pihak-pihak pengawal peraturan.

Penyata kewangan dan pengumuman suku tahunan Kumpulan yang disediakan dengan menggunakan dasar perakaunan yang sesuai secara konsisten dan disokong oleh pertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemat, dikaji semula dan dibincangkan oleh Jawatankuasa Audit dengan kehadiran juruaudit luar, juruaudit dalaman Syarikat dan Pengarah Eksekutif Bahagian Kewangan, sebelum ia disyorkan kepada Lembaga Pengarah untuk diterima pakai. Jawatankuasa Audit memastikan supaya maklumat yang akan didedahkan adalah tepat, mencukupi dan mematuhi semua keperluan pendedahan yang dikenakan oleh pihak-pihak berkuasa yang berkaitan. Lembaga Pengarah membincangkan dan mengkaji semula saranan yang diusulkan oleh Jawatankuasa Audit sebelum ia diterima pakai. Lembaga Pengarah turut memastikan ketepatan keputusan dan tetap pada masanya kewangan suku tahunan dan keputusan kewangan tahunan Kumpulan dikemukakan kepada Bursa Securities.

Penyata Tanggungjawab Pengarah bagi penyediaan Penyata Kewangan Beraudit Tahunan Kumpulan adalah dibentangkan pada muka surat 203 Laporan Tahunan ini.



168

(b) HUBUNGAN DENGAN JURUAUDIT LUAR

Lembaga Pengarah mengekalkan hubungan yang telus dan profesional dengan juruaudit luar Kumpulan. Juruaudit luar menghadiri semua mesyuarat Jawatankuasa Audit Syarikat yang diadakan sepanjang tahun kewangan ini. Mesyuarat suku tahunan ini membolehkan pertukaran pandangan mengenai isu-isu yang memerlukan perhatian sewajarnya.

Suatu mekanisma formal telah diwujudkan oleh Jawatankuasa Audit bagi memastikan wujudnya suasana dialog yang jujur dan berterus terang dengan Juruaudit Luar. Jawatankuasa Audit akan bermesyuarat dengan Juruaudit Luar dua kali setahun (pada bulan April dan November) tanpa kehadiran para Pengarah Eksekutif dan pihak Pengurusan. Ini membolehkan Jawatankuasa Audit dan Juruaudit Luar bertukar-tukar pandangan dan pendapat dalam suasana bebas dan jujur berhubung perkara-perkara berkaitan audit dan penemuan Juruaudit Luar.

Laporan Jawatankuasa Audit berserta Terma-terma Rujukannya dibentangkan di muka surat 177 hingga 185 Laporan Tahunan ini.

(c) KAWALAN DALAMAN

Lembaga Pengarah mengakui tanggungjawab keseluruhannya bagi mengekalkan sistem kawalan dalaman berwibawa, yang memberi jaminan munasabah dalam memastikan keberkesanan dan kecekapan operasi Kumpulan bagi melindungi aset serta kepentingannya selaras dengan pematuhan undang-undang dan peraturan serta prosedur dan garis panduan pentadbiran kewangan dalaman yang berkaitan.

Penyata Kawalan Dalaman Kumpulan dibentangkan di muka surat 174 hingga 176 Laporan Tahunan ini.

(d) TANGGUNGJAWAB SOSIAL KORPORAT

Lampiran 9C (Bahagian A, Perenggan 29) dalam Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities menghendaki agar sesebuah syarikat senarai awam menyediakan satu penyata dalam laporan tahunannya berhubung aktiviti dan amalan tanggungjawab sosial korporat yang dijalankan oleh syarikat senarai awam tersebut dan anak-anak syarikatnya.

Laporan Kumpulan mengenai Isu-isu Alam Sekitar, Kebertanggungjawaban Sosial dan Laporan Kemampanan dibentangkan di bahagian ‘Menghargai Kakitangan Kami’ di muka surat 106 hingga 125 Laporan Tahunan ini, di bahagian ‘Bersama Komuniti Kami’ di muka surat 126 hingga 136 Laporan Tahunan ini dan di bahagian ‘Memelihara Alam Sekitar Kami’ di muka surat 139 hingga 154 Laporan Tahunan ini.

MAKLUMAT PEMATUHAN LAIN

(a) BELIAN BALIK SAHAM Syarikat tidak membuat sebarang belian balik atau jual semula atau pembatalan saham

perbendaharaan Syarikat sepanjang tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010. Pada 31 Disember 2010, jumlah saham perbendaharaan Syarikat kekal pada 2,036,800 saham biasa berharga RM1.00 sesaham.

(b) OPSYEN, WARAN ATAU SEKURITI BOLEH TUKAR

Tiada opsyen, waran atau sekuriti boleh tukar dilaksanakan dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010 kerana tempoh untuk melaksanakan opsyen dan waran telah tamat, luput dan terbatal untuk dilaksanakan selepas tamat tempoh perlaksanaan masing-masing.



169

(c) RESIT DEPOSITORI AMERIKA (ADR) / RESIT DEPOSITORI GLOBAL (GDR) Syarikat tidak menaja sebarang program ADR atau GDR.

(d) SEKATAN DAN/ATAU DENDA

Syarikat dan anak-anak Syarikatnya, Pengarah-pengarah dan Pengurusannya tidak dikenakan sebarang sekatan dan/atau penalti-penalti oleh badan-badan pengawal aturan yang berkaitan sepanjang tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010.

Walau bagaimanapun, Syarikat telah menerima teguran umum pada 14 Jun 2010 daripada Bursa Securities berhubung tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008, atas pelanggaran Perenggan 9.16(1)(a) dan 9.19(34) Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities terhadap kegagalan untuk mengumumkan penjelasan berhubung perbezaan antara Keputusan Kewangan Belum Diaudit bagi laporan suku tahunan keempat pada 31 Disember 2008 dan Keputusan Kewangan Beraudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 tentang keuntungan selepas cukai dan kepentingan minoriti selaras dengan keperluan tersebut.

(e) YURAN BUKAN AUDIT

Dalam tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010, Kumpulan membayar yuran bukan audit berikut kepada juruaudit luar:-

(i) Khidmat nasihat cukai dan kerja pematuhan – RM121,897.00 (ii) Perkhidmatan lain bukan audit yang berkaitan – RM393,281.00

Yuran bukan audit yang dibayar kepada audit luaran, Tetuan Ernst & Young berkaitan semakan Penyata Kawalan Dalaman serta lain-lain perkhidmatan profesional termasuk pematuhan percukaian, perancangan percukaian dan khidmat nasihat.

(f) PERBEZAAN KEPUTUSAN

Tidak terdapat perselisihan yang material dalam Penyata Kewangan Beraudit bagi tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010 yang tertera dalam Laporan Tahunan ini berbanding dengan keputusan kewangan disatukan Kumpulan belum diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010 yang diumumkan kepada Bursa Securities pada 24 Februari 2011.

(g) JAMINAN KEUNTUNGAN

Syarikat tidak menyediakan sebarang jaminan keuntungan kepada mana-mana pihak.

(h) DASAR PENILAIAN SEMULA HARTANAH

Kumpulan tidak menerima pakai dasar penilaian semula yang tetap bagi hartanahnya. Butir-butir hartanah Kumpulan dinyatakan di muka surat 201 hingga 202 Laporan Tahunan ini.

(i) URUS NIAGA BERULANG DENGAN PIHAK BERKAITAN

Syarikat tidak menjalankan sebarang urus niaga berulang dengan pihak berkaitan, yang memerlukan mandat pemegang saham pada tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010.



170

(j) KONTRAK-KONTRAK PENTING YANG MEMBABITKAN PENGARAH DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA

Kontrak-kontrak penting yang dimeterai oleh Syarikat dan Kumpulan, yang melibatkan kepentingan para Pengarah dan pemegang saham utama Syarikat dan anak-anak syarikatnya, serta kontrak-kontrak penting yang masih sah pada akhir tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2010 adalah seperti berikut:-

Balasan/ Hubungan dengan Jenis Kaedah Pengarah/ PemegangTarikh Kontrak Pihak-pihak Penyelesaian Saham Utama

15 Perjanjian Syarikat Tidak YBhg Tan Sri Rozali IsmailDisember Konsesi Bekalan Air Berkenaan (”TSRI”) adalah pemegang2004 Selangor saham utama PNHB melalui Sdn Bhd kepentingan secara langsung (“SYABAS”), atas nama beliau dan juga Kerajaan Negeri kepentingan secara tidak Selangor Darul langsung melalui kepentingan Ehsan dan 100% ekuitinya dalam Kerajaan Central Plus (M) Sdn Bhd Malaysia (“CPlus”) dan Corporate Line (Kerajaan (M) Sdn Bhd (“CLine”). PNHB Persekutuan) sebaliknya mempunyai 70% kepentingan ekuiti dalam SYABAS.

31 Perjanjian PNHB, Tidak TSRI adalah pemegangDisember Pemegang Kumpulan Berkenaan saham utama PNHB melalui2004 Saham Darul Ehsan kepentingan secara langsung Berhad (“KDEB”) atas nama beliau dan secara dan SYABAS tidak langsung melalui 100% kepentingan ekuitinya dalam CPlus dan CLine. PNHB sebaliknya mempunyai 70% kepentingan ekuiti dalam SYABAS.

23 Perjanjian PNHB, KDEB Tidak TSRI adalah pemegangFebruari Langganan dan SYABAS Berkenaan saham utama PNHB melalui2006 Berhubung kepentingan secara langsung Langganan atas nama beliau dan juga Sehingga kepentingan secara tidak RM1.045 Bilion langsung melalui 100% Nilai Nominal kepentingan ekuitinya dalam Saham Pinjaman CPlus dan CLine. PNHB Tidak Bercagar sebaliknya mempunyai 70% Boleh Tukar kepentingan ekuiti dalam Boleh Tebus SYABAS. SYABAS (RCULS)



171


8 Perjanjian Puncak Niaga Tidak TSRI adalah pemegangDisember Langganan (M) Sdn Bhd Berkenaan saham utama PNHB melalui2006 Berhubung (“PNSB”) kepentingan secara langsung Penerbitan (sebagai atas nama beliau dan juga RM435.0 Juta penerbit), United kepentingan secara tidak Nilai Nominal Overseas Bank langsung melalui 100% Bon Tidak (Malaysia) Bhd kepentingan ekuitinya dalam Bercagar Boleh (sebagai Ejen CPlus dan CLine. PNHB Tebus Kepada Kemudahan dan sebaliknya mempunyai 100% PNHB Ejen Penerbit) kepentingan ekuiti dalam dan PNHB PNSB.

16 Perjanjian Kerajaan Tidak TSRI adalah pemegangOgos Operasi dan Negeri Berkenaan saham utama PNHB melalui2007 Penyelenggaraan Selangor kepentingan secara langsung (Lanjutan) Loji Darul Ehsan atas nama beliau dan juga Pembersihan Air dan PNSB kepentingan secara tidak Sungai Lolo langsung melalui 100% kepentingan ekuitinya dalam CPlus dan CLine. PNHB sebaliknya mempunyai 100% kepentingan ekuiti dalam PNSB. 16 Perjanjian Kerajaan Tidak TSRI adalah pemegangOgos Novasi Berkaitan Negeri Berkenaan saham utama PNHB melalui2007 Perjanjian Selangor kepentingan secara langsung Operasi dan Darul Ehsan atas nama beliau dan juga Penyelenggaraan PNSB dan kepentingan secara tidak (Lanjutan) Loji SYABAS langsung melalui 100% Pembersihan Air kepentingan ekuitinya dalam Sungai Lolo CPlus dan CLine. PNHB sebaliknya mempunyai kepentingan ekuiti sebanyak 100% dan 70% masing-masing di dalam PNSB dan SYABAS.



172



7 Perjanjian Kerajaan Tidak TSRI adalah pemegangMac Operasi dan Negeri Berkenaan saham utama PNHB melalui2008 Penyelenggaraan Selangor kepentingan secara langsung (Lanjutan) Loji Darul Ehsan atas nama beliau dan juga Pembersihan and PNSB kepentingan secara tidak Air Sg Sireh langsung melalui 100% kepentingan ekuitinya dalam CPlus dan CLine. PNHB sebaliknya mempunyai 100% kepentingan ekuiti dalam PNSB.

7 Perjanjian Kerajaan Tidak TSRI adalah pemegangMac Novasi Berkaitan Negeri Berkenaan saham utama PNHB melalui2008 Perjanjian Selangor kepentingan secara langsung Operasi dan Darul Ehsan, atas nama beliau dan juga Penyelenggaraan PNSB dan kepentingan secara tidak (Lanjutan) Loji SYABAS langsung melalui 100% Pembersihan kepentingan ekuitinya dalam Air Sg Sireh CPlus dan CLine. PNHB sebaliknya mempunyai kepentingan ekuiti sebanyak 100% dan 70% masing-masing dalam PNSB dan SYABAS.

20 Perjanjian PNHB, KDEB, Tidak TSRI adalah pemegangFebruari Tambahan SYABAS dan Berkenaan saham utama PNHB melalui2009 Pemegang Kumpulan kepentingan secara langsung Saham Perangsang atas nama beliau dan secara (Pemindahan Selangor tidak langsung melalui 15% kepentingan Berhad kepentingan 100% ekuiti ekuiti dalam (KPSB) beliau dalam CPlus dan CLine. SYABAS iaitu PNHB sebaliknya mempunyai 750,000 saham 70% kepentingan ekuiti biasa berharga dalam SYABAS. RM1.00 sesaham daripada KDEB kepada KPSB)


173


16 Perjanjian SYABAS Tidak TSRI adalah pemegangDisember Kemudahan (Peminjam) Berkenaan saham utama PNHB melalui2009 Pinjaman dan Kerajaan kepentingan secara langsung (berkaitan dengan Persekutuan atas nama beliau dan secara kemudahan (Pemberi tidak langsung melalui pinjaman pinjaman) kepentingan 100% ekuiti RM320,800,000.00 beliau dalam CPlus dan CLine. sahaja). Butirannya PNHB sebaliknya mempunyai dibentangkan 70% kepentingan ekuiti dalam Penyata dalam SYABAS. Kewangan Kumpulan dan Syarikat yang diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010 di muka surat 304 Laporan Tahunan ini.

PENYATA USAHA NIAGA BERTERUSAN

Penyata Kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan berasaskan andaian usaha niaga berterusan walaupun pada 31 Disember 2010, liabiliti semasa bersih Kumpulan berjumlah sebanyak RM94,582,928.00 dan penarafan kredit bagi pinjaman tertentu Kumpulan telah diturun taraf selepas hujung tahun. Faktor-faktor tersebut menunjukkan wujudnya ketidakpastian ketara yang boleh membawa kepada kesangsian terhadap kemampuan Kumpulan dan Syarikat untuk diteruskan sebagai usaha niaga berterusan, justeru, boleh mewujudkan kemusykilan terhadap kemampuan Kumpulan dan Syarikat untuk merealisasikan aset dan menjelaskan liabiliti dalam halatuju normal perniagaan. Lembaga berpendapat bahawa kemampuan kesinambungan Kumpulan dan Syarikat sebagai usaha niaga berterusan bergantung kepada keputusan yang sesuai pada masanya dan memihak bagi perkara-perkara yang dibincangkan dalam Nota 2.1 kepada penyata kewangan bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

Penyata Tadbir Urus Korporat ini telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah PNHB pada 26 April 2011.



174

PENGENALAN

Kod Tadbir Urus Korporat Malaysia (Pindaan 2007) menghendaki syarikat-syarikat tersenarai mengekalkan satu sistem kawalan dalaman yang kukuh untuk melindungi pelaburan para pemegang saham dan aset-aset Kumpulan. Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad pula mengkehendaki para Pengarah syarikat-syarikat tersenarai untuk menyertakan satu penyata berhubung keadaan kawalan dalaman syarikat di dalam laporan tahunan mereka.

TANGGUNGJAWAB

Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB bertanggungjawab untuk mengekalkan sistem kawalan dalaman yang kukuh dan mengkaji kemampuannya serta kewibawaannya agar ia dapat melindungi pelaburan para pemegang saham dan aset-aset Kumpulan. Pihak Lembaga Pengarah dan Pengurusan telah melaksanakan satu sistem kawalan yang direka untuk mengenalpasti dan menguruskan risiko-risiko yang dihadapi oleh Kumpulan dalam usaha untuk mencapai objektif perniagaanya. Sistem kawalan dalaman ini, secara hakikatnya, hanya boleh menyediakan jaminan yang berpatutan dan bukan muktamad terhadap salahnyata atau kerugian ketara.

Kumpulan mempunyai proses-proses yang berterusan untuk mengenalpasti, menilai, memantau dan menguruskan risiko-risiko penting yang dihadapi oleh Kumpulan sepanjang tahun. Pihak Pengurusan bertanggungjawab untuk mengenalpasti dan menilai risiko-risiko penting yang berkaitan dengan setiap bidang perniagaan masing-masing dan merumus kawalan dalaman yang bersesuaian. Proses tersebut dikaji oleh Lembaga Pengarah PNHB melalui sebuah Jawatankuasa Lembaga khusus, iaitu Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko yang memperuntukkan masanya untuk perbincangan mengenai perkara ini secara berkala pada sepanjang tahun.

RANGKA KERJA PENGURUSAN RISIKO

Pengurusan Risiko telah menjadi sebahagian penting sistem pengurusan Kumpulan dan merupakan tanggungjawab setiap kakitangannya. Pada bulan Oktober 2001, Lembaga Pengarah PNHB dengan rasminya meluluskan struktur dan proses pengurusan dan risiko yang sistematik bagi Kumpulan. Sejak itu, struktur dan proses tersebut telah dilaksanakan sepenuhnya oleh Pihak Pengurusan dan kakitangan Kumpulan PNHB. Rangka kerja pengurusan risiko Kumpulan dijelaskan secara terperinci di dalam Dasar & Laporan Pengurusan Risiko yang dibentangkan di muka surat 186 hingga 189 Laporan Tahunan ini.

SISTEM KAWALAN DALAMAN

Unsur-unsur penting sistem kawalan dalaman dan proses jaminan Kumpulan, antara lain, meliputi perkara-perkara berikut:-

• Semua keputusan utama memerlukan kelulusan muktamad daripada Lembaga Pengarah/Jawatankuasa Eksekutif masing-masing di dalam Kumpulan (PNHB/PNSB/SYABAS/Sino Water Pte Ltd) dan kelulusan tersebut hanya akan dibuat selepas analisis secara terperinci dilaksanakan. Setiap Lembaga Pengarah/Jawatankuasa Eksekutif menerima maklumat yang lengkap dan kerap yang meliputi semua Bahagian/Jabatan/Wilayah bagi setiap syarikat di dalam Kumpulan.

PenyatayKawalanDalaman


175

PenyatayKawalanDalamansamb.

• Semua Bahagian dan Jabatan PNSB mempunyai Manual Tatacara dan/atau Dasar yang didokumenkan dengan jelas, manakala SYABAS mempunyai Piawaian Prosedur Operasi dan/atau Dasar yang mengandungi tatacara kawalan dan skop-skop tanggungjawab serta kuasa. Manual Tatacara/Piawaian Prosedur Operasi/Dasar tersebut dikemaskini dari masa ke semasa agar meliputi semua unsur yang perlu ada, hasil daripada perubahan di dalam perundangan, amalan terbaik industri dan dinamik perniagaan.

• Jabatan Audit Dalaman PNSB mengkaji secara bebas proses kawalan yang dilaksanakan oleh Pihak Pengurusan dari masa ke semasa dan melaporkan secara berkala mengenai penemuan serta saranannya kepada Jawatankuasa Audit PNHB. Tugas-tugas dan tanggungjawab-tanggungjawab Jawatankuasa Audit PNHB dibentangkan secara terperinci dalam Terma-terma Rujukan Jawatankuasa Audit PNHB. Jawatankuasa Audit, menurut pertimbangan yang diberikan oleh Laporan Audit Dalaman dan Luar, mampu menilai keberkesanan dan kemampuan sistem kawalan dalaman untuk membentangkan penemuannya kepada Lembaga Pengarah. Jabatan Audit Dalaman PNSB mengemukakan satu salinan Laporan Audit Dalaman Muktamad kepada Pengerusi Eksekutif dan Pengarah Urusan, dan ringkasan Laporan Kemajuan berhubung aktiviti-aktivitinya selalu dengan kerap dan tetap dikemukakan kepada Mesyuarat Jawatankuasa Pengurusan.

• Lembaga Pengarah SYABAS telah membentuk sebuah Jawatankuasa Audit yang memiliki Terma-terma Rujukan tersendiri pada 3 Ogos 2007. Bahagian Audit Dalaman SYABAS mengemukakan satu salinan Laporan Audit Dalamannya kepada Pengerusi Eksekutif, dan ringkasan Laporan Kemajuan berkaitan aktiviti-aktivitnya selalu dengan kerap dan tetap dikemukakan kepada Pengurusan SYABAS.

• Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko yang dipengerusikan oleh YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh, seorang Pengarah Bebas Bukan Eksekutif PNHB, telah dibentuk pada bulan Oktober 2001. Jawatankuasa ini memantau secara teliti proses Pengurusan Risiko di dalam Kumpulan dan tahap pematuhannya terhadap keperluan Penyata Kawalan Dalaman.

• Jawatankuasa Tender dan Kontrak PNSB serta Jawatankuasa Tender SYABAS memastikan perletakan harga yang telus dan berdaya saing dalam penganugerahan kontrak-kontrak dalam Kumpulan.

• Satu proses belanjawan yang terperinci telah diwujudkan bagi PNSB, SYABAS, Sino Water Pte Ltd dan Puncak Oil & Gas Sdn Bhd yang memerlukan agar semua Bahagian/Jabatan/Wilayah untuk menyediakan belanjawan tahunan masing-masing. Belanjawan tersebut dikaji dan diluluskan oleh Lembaga Pengarah/Jawatankuasa Eksekutif masing-masing sebelum dilaksanakan pada setiap tahun. Pemantauan prestasi sebenar berbanding belanjawan bagi PNSB, SYABAS dan Sino Water Pte Ltd, dengan susulan perbezaan besar, dibuat pada setiap bulan, dan Pihak Pengurusan mengambil tindakan untuk memperkemaskinikan atau memperbaiki sebarang kelemahan, jika perlu.

• PNSB, SYABAS dan Sino Water Pte Ltd mempunyai Had-had Kuasa tersendiri yang telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah mereka masing-masing.

• Borang Audit Penilaian Sendiri (yang menyenaraikan semua prosedur utama) telah diwujudkan untuk semua Jabatan di PNSB. Mulai 31 Mac 2008, semua Jabatan dikehendaki untuk mengemukakan pengisytiharan bertulis suku tahunan kepada Jabatan Audit Dalaman untuk mengisytiharkan sama ada semua prosedur utama telah dipatuhi.


176

PenyatayKawalanDalamansamb.

Panduan bagi Para Pengarah Syarikat-syarikat Awam Tersenarai

Sejak penerbitan “Penyata Kawalan Dalaman: Panduan bagi Para Pengarah Syarikat-syarikat Awam Tersenarai” (Panduan) pada bulan Disember 2000, Kumpulan telah memantau tahap kesediaannya berlandaskan Panduan tersebut. Kumpulan berhasrat, bukan hanya mencapai pematuhan penuh, malah juga mempertingkatkan proses-proses Kumpulan dengan melaksanakan amalan perniagaan terbaik sejajar dengan piawaian amalan terbaik antarabangsa. Pada sepanjang tahun 2010, Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko telah memantau dengan teliti tahap kesediaan Kumpulan berlandaskan Panduan berkenaan.

Penyata Kawalan Dalaman ini disediakan selaras dengan Panduan dan telah diluluskan oleh Lembaga Pengarah PNHB dan telah dikaji oleh juruaudit luar PNHB.

Untuk dan bagi pihak Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad

TAN SRI DATO’ SERI DR TING CHEW PEHPengerusiJawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko

26 April 2011


177

Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) dengan sukacitanya membentangkan laporan Jawatankuasa Audit bagi tahun kewangan 2010.

1. KEAHLIAN DAN MESYUARAT

Jawatankuasa Audit terdiri daripada ahli-ahli berikut dan butiran kedatangan setiap ahli di Mesyuarat Jawatankuasa Audit yang diadakan sepanjang tahun kewangan 2010 adalah seperti berikut:

Bilangan Bilangan Mesyuarat Mesyuarat Peratus Komposisi Jawatankuasa Diadakan Dihadiri (%)

YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh Pengerusi/Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 6 6 100% YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy Ahli/ Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 6 5 83.3% YAM Tengku Dato’ Rahimah Almarhum Sultan Mahmud Ahli/ Pengarah Bukan Bebas Bukan Eksekutif 6 6 100% YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Haji Abdul Razak Ahli/ Pengarah Bebas Bukan Eksekutif 6 6 100%

Pengarah Eksekutif (Bahagian Kewangan), Pengurus Kanan (Jabatan Audit Dalaman), Pengurus Besar (Jabatan Operasi & Penyelenggaraan) dan ahli-ahli Pengurusan Kanan lain telah menghadiri mesyuarat-mesyuarat ini atas jemputan Pengerusi Jawatankuasa Audit. Juruaudit luar Kumpulan turut dijemput menghadiri mesyuarat-mesyuarat berkenaan apabila perkara-perkara yang berkaitan dengan audit akaun-akaun berkanun dan/atau berkaitan juruaudit luar akan dibincangkan. Setiausaha-setiausaha Syarikat, Puan Tan Bee Lian dan Puan Lim Yew Heang adalah Setiausaha-setiausaha Jawatankuasa Audit.

2. RINGKASAN AKTIVITI

Pada tahun kewangan 2010, Jawatankuasa Audit telah menjalankan tugas-tugasnya seperti yang dinyatakan dalam terma-terma rujukan. Aktiviti utama yang dijalankan oleh Jawatankuasa Audit pada tahun kewangan ini merangkumi perkara berikut:-

Keputusan Kewangan

• Mengkaji keputusan kewangan Kumpulan tidak beraudit bagi suku tahunan dan tahunan sehingga kini sebelum dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk dipertimbangkan dan diluluskan.

• Mengkaji laporan dan penyata kewangan yang telah diaudit bagi Syarikat dan Kumpulan bersama-sama dengan juruaudit luar sebelum dibentangkan kepada Lembaga Pengarah untuk kelulusan.

LaporanpJawatankuasaJAudit


178

Audit Luar

• Mengkaji bidang kerja dan rancangan audit juruaudit luar bagi tahun ini dan mengemukakan saranan berkenaan dengan perlantikan dan upah mereka kepada Lembaga Pengarah.

• Mengkaji dan membincangkan laporan audit juruaudit luar dan hal-hal yang memerlukan perhatian di dalam surat pengurusan, termasuk maklum balas pihak pengurusan berkaitan hal-hal yang dibangkitkan oleh juruaudit luar.

• Membincangkan tentang isu-isu perakaunan dan pengauditan penting, kesan terhadap perubahan piawaian perakaunan dan keperluan penguatkuasaan yang baru atau yang dicadangkan.

Audit Dalaman

• Mengkaji rancangan Audit Dalaman dan program keperluan sumber bagi tahun ini serta menilai prestasi Jabatan Audit Dalaman.

• Mengkaji laporan Audit Dalaman yang mengetengahkan isu-isu audit, saranan dan maklum balas pihak Pengurusan serta mengarahkan tindakan yang perlu diambil oleh pihak Pengurusan bagi memperbetulkan dan mempertingkatkan sistem Kawalan Dalaman.

• Memantau perlaksanaan yang disarankan oleh Jabatan Audit Dalaman yang berbangkit daripada auditnya untuk mendapatkan jaminan bahawa semua risiko penting dan hal-hal yang berkaitan dengan kawalan telah ditangani sepenuhnya.

Urus Niaga Pihak Berkaitan

Mengkaji semua urus niaga pihak berkaitan yang telah dimeterai oleh Syarikat dan Kumpulan.

3. FUNGSI AUDIT DALAMAN

Puncak Niaga Holdings Berhad (“PNHB”) / Puncak Niaga (M) Sdn Bhd (“PNSB”)

PNHB/PNSB telah menubuhkan Jabatan Audit Dalaman yang melapor secara langsung kepada Jawatankuasa Audit. Jabatan Audit Dalaman membantu Jawatankuasa Audit melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya. Jabatan Audit Dalaman PNHB/PNSB diketuai oleh Encik Mohammed Sofi an Ismail yang juga merupakan Ketua Seksyen Pengurusan Risiko. Encik Mohammed Sofi an Ismail adalah Ahli Berkanun Institut Juruaudit Dalaman Malaysia (“CMIIA”), seorang Juruaudit Dalaman Bertauliah (“CIA”) dan mempunyai Pensijilan Kawalan Penilaian Sendiri (“CCSA”), kedua-duanya diperolehi daripada Institute of Internal Auditors Inc, USA, Juruaudit Sistem Maklumat Bertauliah (“CISA”) dalam Information Systems and Control Association, USA, Profesional Keselamatan Sistem Maklumat Bertauliah (“CISSP”) dan Pengamal Keselamatan Sistem Bertauliah (“SSCP”) (ISC)2, USA dan pemegang Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan dari Bond University, Australia. Beliau mempunyai lebih daripada 26 tahun pengalaman bekerja di bahagian audit dalaman dan luaran. Jabatan Audit Dalaman menyediakan jaminan bebas berhubung pengurusan risiko, tadbir urus dan kawalan dalaman. Jabatan Audit Dalaman menumpukan kepada kajian yang kerap dan sistematik terhadap sistem kawalan dalaman dan sistem pengurusan maklumat termasuk sistem pematuhan dengan undang-undang, peraturan, arahan dan garis panduan yang berkenaan.

LaporanpJawatankuasaJAuditsamb.


179

Rancangan Audit Dalaman Tahunan 2011 Jabatan Audit Dalaman (yang disusun berdasarkan pendekatan berasaskan analisis risiko), telah diluluskan oleh Jawatankuasa Audit pada Mesyuarat Jawatankuasa Audit Syarikat ke-66 yang diadakan pada 25 November 2010. Bidang tugas Jabatan Audit Dalaman meliputi audit mengenai kemampuan proses tadbir urus, kawalan operasi, pematuhan terhadap tatacara, garis panduan dan keperluan berkanun yang telah ditetapkan serta pelbagai sistem dan rangkaian aplikasi komputer Syarikat dan Kumpulan.

Jabatan Audit Dalaman telah melaksanakan penilaian terhadap sistem kawalan dalaman yang merangkumi sistem tadbir urus, operasi dan sistem maklumat Kumpulan. Laporan Audit Dalaman yang mengetengahkan kelemahan kawalan dalaman, telah dibincangkan oleh Jawatankuasa Audit dan saranan yang dikemukakan telah diambil tindakan sewajarnya oleh pihak Pengurusan.

Pada tahun 2010, Jabatan Audit Dalaman telah melaksanakan lebih daripada 50 tugasan audit utama meliputi kesemua Loji Pembersihan Air, bidang-bidang berisiko tinggi yang dikenalpasti oleh Kumpulan Kerja Kad Skor Pengurusan Risiko dan tugasan ad-hoc yang diminta oleh pihak Pengurusan Kanan.

Contoh bidang-bidang utama lain yang diaudit oleh Jabatan Audit Dalaman sepanjang Tahun Kewangan 2010 adalah Risiko Pelanggaran Perjanjian Pinjaman – Jabatan Kewangan dan Akaun, Pengesahan Pembayaran yang Sewajarnya dan Disertai Dengan Dokumen Sokongan – Jabatan Kewangan dan Akaun, Kawalan Am Teknologi Maklumat, Daftar Aset Tetap – Jabatan Pentadbiran, Operasi Lagun Enap Cemar di SSP2, Kajian Operasi terhadap Kemudahan Pembersihan Enap Cemar Baharu Terpilih, Penyelenggaraan Pencegahan di LPA SSP2 dan Wangsa Maju, Audit Loji bagi semua Loji Pembersihan Air dan lain-lain. Semua audit dijalankan secara dalaman. Pada tahun 2010, Jabatan Audit Dalaman turut menyelaras kemaskini Dasar Had-had Kuasa Syarikat serta Manual-manual Prosedur Jabatan Syarikat.

Ketua Audit Dalaman juga merupakan Setiausaha bagi Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko. Peranan Jabatan Audit Dalaman berhubung dengan rangka kerja pengurusan risiko Kumpulan diterangkan dalam Dasar & Laporan Pengurusan Risiko yang dibentangkan di muka surat 186 hingga 189 Laporan Tahunan ini.

Jumlah kos yang ditanggung oleh Jabatan Audit Dalaman berkaitan dengan perlaksanaan fungsi audit dalaman PNHB/PNSB pada Tahun Kewangan 2010 adalah sebanyak kira-kira RM995,000.

Pada 31 Disember 2010, Jabatan Audit Dalaman mempunyai 11 orang kakitangan (empat Akauntan, empat Jurutera dan tiga kakitangan sokongan). Latihan yang dihadiri oleh kakitangan Jabatan Audit Dalaman pada tahun 2010 termasuk Persidangan Institut Juruaudit Dalaman, Bengkel Kad Skor Seimbang, Bengkel Petunjuk Prestasi Penting, Akta Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan 1994, Akta Kilang & Jentera 1967, OHSAS 18001 dan lain-lain.



180

SYABAS

Berikutan operasi pembekalan air yang rumit dan berbeza dengan operasi rawatan air PNSB, Lembaga Pengarah SYABAS secara rasminya telah meratifi kasikan pembentukan Bahagian Audit Dalaman (sekarang dikenali sebagai Jabatan Audit Dalaman) pada 1 September 2006 dan sebuah Jawatankuasa Audit yang mempunyai terma-terma rujukannya yang tersendiri telah dibentuk pada 3 Ogos 2007. Bahagian Audit Dalaman SYABAS diterajui oleh Tuan Haji Sonari Solor, seorang ahli Institut Akauntan Malaysia (“MIA”), Fellow of the Association of Chartered Certifi ed Accountants (UK) dan memiliki kelayakan profesional dari Chartered Institute of Management Accountants (UK). Tuan Haji Sonari Solor mempunyai pengalaman bekerja selama lebih daripada 22 tahun dalam jawatan audit dan perakaunan kanan di syarikat-syarikat awam tersenarai. Beliau merupakan bekas Ketua Jabatan Audit Dalaman PNHB/PNSB bagi tempoh dari September 1998 hingga Ogos 2006 sebelum menyandang jawatan beliau yang kini sebagai Ketua Jabatan Audit Dalaman SYABAS.

Di SYABAS, audit penekanan yang dilaksanakan bagi Tahun Kewangan 2010 adalah untuk menentukan tahap pematuhan terhadap keperluan rangka kerja, dasar, prosedur dan penguatkuasaan tadbir urus korporat. Penilaian dilakukan di semua peringkat organisasi termasuk semua sepuluh Pejabat Daerah. Pada tahun 2010, Bahagian Audit Dalaman telah menjalankan 39 tugasan audit utama, contohnya Mengkaji secara Giliran, Penggantungan dan Penyenaraian Hitam Kontraktor Ingkar, Kecukupan Sistem Pertahanan BASIS Terhadap Akses Luar, Mengkaji Prosedur bagi Wang Tunai dalam Transit oleh Polis Bantuan, Pemotongan Meter dan Cadangan Pemasangan, Kajian Hutang Tertunggak oleh Syarikat-syarikat Pengurusan dan lain-lain.

Jumlah kos yang ditanggung oleh Jabatan Audit Dalaman berkaitan dengan tatacara fungsi audit dalaman SYABAS pada tahun 2010 berjumlah RM850,000.00.

4. TERMA RUJUKAN JAWATANKUASA AUDIT PNHB

A. Komposisi

Pihak Lembaga Pengarah hendaklah melantik Jawatankuasa Audit daripada kalangan mereka (menurut satu resolusi Lembaga Pengarah), terdiri daripada sekurang-kurangnya tiga (3) orang Pengarah yang memenuhi keperluan-keperluan berikut:

i Semua ahli Jawatankuasa Audit mestilah merupakan Pengarah Bukan Eksekutif Syarikat (dan tidak termasuk Pengarah Gantian) dengan majoriti daripada mereka adalah Pengarah-Pengarah Bebas; dan

ii Sekurang-kurangnya seorang (1) ahli Jawatankuasa Audit:

a mestilah merupakan seorang ahli Institut Akauntan Malaysia; b jika beliau bukan ahli Institut Akauntan Malaysia, beliau mestilah mempunyai

pengalaman bekerja sekurang-kurangnya tiga (3) tahun dan:

1 beliau mestilah telah lulus peperiksaan yang dinyatakan dalam Bahagian 1 Jadual 1 Akta Akauntan 1967; atau

2 beliau mestilah merupakan ahli salah sebuah persatuan akauntan seperti yang dinyatakan dalam Bahagian ll Jadual 1 Akta Akauntan 1967; atau

3 memenuhi keperluan-keperluan lain sebagaimana yang digariskan atau diluluskan oleh Bursa Malaysia Securities Berhad.



181

Ahli-ahli Jawatankuasa Audit hendaklah melantik seorang Pengerusi daripada kalangan mereka yang seharusnya merupakan seorang Pengarah Bebas. Pengerusi berkenaan, sebaik-baiknya merupakan seorang yang berkaliber, berpengetahuan dan berpengalaman dalam urusan pelaporan kewangan, memiliki kebolehan memimpin yang baik dan bersungguh-sungguh dan gigih memastikan laporan dan kawalan kewangan disediakan dengan betul.

Pengerusi Jawatankuasa Audit akan sentiasa berhubungan dengan Ahli Lembaga Pengarah dan Pengurusan Kanan Syarikat serta juruaudit luar supaya sentiasa maklum akan perkembangan perkara-perkara yang berkaitan dengan Syarikat. Kesemua ahli Jawatankuasa Audit perlulah mempunyai pengetahuan dalam bidang kewangan atau celik kewangan.

Semua ahli Jawatankuasa Audit termasuk Pengerusi, akan memegang jawatan hanya selama tempoh mereka berkhidmat sebagai Pengarah Syarikat. Jika mana-mana ahli Jawatankuasa Audit tidak lagi menyandang jawatan Pengarah Syarikat, keahliannya dalam Jawatankuasa Audit akan diberhentikan dengan serta-merta.

Jika bilangan ahli-ahli Jawatankuasa Audit, atas sebarang sebab, menjadi kurang daripada tiga (3) orang, Lembaga Pengarah hendaklah dalam tempoh tiga bulan dari peristiwa, melantik ahli-ahli baru yang diperlukan untuk memenuhi bilangan minimum ahli iaitu seramai tiga (3) orang.

B. Objektif

Objektif utama Jawatankuasa Audit adalah untuk:

i. Membantu Lembaga memenuhi tanggungjawab fi dusiarinya, khususnya dalam urusan-urusan yang berkaitan dengan kawalan perakaunan dan pengurusan, laporan kewangan dan dasar etika perniagaan Syarikat.

ii. Memberi penekanan yang lebih terhadap fungsi audit dengan meningkatkan objektiviti dan kebebasan juruaudit luar dan dalaman serta menyediakan sebuah forum perbincangan yang bebas daripada pengaruh pihak Pengurusan.

iii. Mengekalkan komunikasi langsung di antara Lembaga Pengarah dan juruaudit luar, juruaudit dalaman dan pihak pengurusan kewangan melalui mesyuarat yang telah dijadualkan dengan kerap dan tetap.

iv. Mengukuhkan peranan Pengarah Bukan Eksekutif dengan meningkatkan pengetahuan dan pemahaman mereka mengenai operasi Syarikat.

v. Menjalankan tugas-tugas tambahan yang difi kirkan berpatutan dan perlu untuk membantu Lembaga Pengarah. Walau bagaimanapun, sama ada Jawatankuasa Audit perlu menjalankan satu tugas tambahan atau lebih terpulang kepada pandangan Lembaga Pengarah terhadap keperluan korporat dan persekitaran pengendalian Syarikat.

C. Tugas dan Tanggungjawab

Untuk mencapai objektif utamanya, Jawatankuasa Audit perlu menjalankan tugas dan tanggungjawab berikut:



182

C.1 Menyelia Semua Perkara Berkaitan Audit Luar Dan Dalaman

i Mengkaji Rancangan Audit Tahunan dengan juruaudit luar. Jawatankuasa akan bermesyuarat dengan juruaudit luar sebelum audit tahunan dimulakan untuk membincangkan:

• Gambaran am mengenai tahap dan masa liputan lokasi seperti cawangan-cawangan, jabatan-jabatan, kilang-kilang, bahagian-bahagian dan anak-anak Syarikat yang dicadangkan oleh juruaudit.

• Bentuk tatacara audit yang akan dijalankan. • Tahap sebarang pengantungan kerja juruaudit dalaman yang dirancang dan

jangkaan kesan daripada pengantungan tersebut ke atas pemeriksaan. • Sebarang masalah perakaunan dan pengauditan penting yang boleh diramal

oleh juruaudit. • Kesan ke atas penyata kewangan akibat daripada piawaian perakaunan atau

keperluan penguatkuasaan peraturan yang baru atau dicadangkan. • Kesan sistem pemprosesan data yang penting ke atas audit.

Berikutan kajiannya terhadap rancangan tersebut, Jawatankuasa Audit boleh meminta juruaudit luar untuk menjalankan kerja audit tambahan ke atas bidang-bidang khusus yang menjadi perhatian Jawatankuasa.

ii Menyelia Jabatan Audit Dalaman. Dalam menyelia Jabatan Audit Dalaman, Jawatankuasa Audit akan:

• Mengkaji program, skop, prestasi dan penemuan audit juruaudit dalaman. • Memantau perlaksanaan program supaya liputan audit dalaman yang dibuat

adalah mencukupi. Sehubungan itu, semua permintaan oleh pihak Pengurusan Kanan untuk menggunakan kakitangan audit dalaman bagi tugas bukan audit hanya boleh dipertimbangkan dan diluluskan atau sebaliknya oleh Jawatankuasa.

• Menilai kapasiti Jabatan Audit Dalaman untuk menunaikan tanggungjawabnya dengan mempertimbangkan, antara lain, kecukupan bidang kuasa Jabatan tersebut seperti yang dinyatakan dalam piagam Jabatan, daya saing, kelayakan dan tahap pengalaman kakitangannya, tahap kebebasan juruaudit dalaman daripada aktiviti-aktiviti yang diaudit dan laporan hubungan di antara Ketua Audit Dalaman dan pihak Pengurusan Kanan.

• Mengkaji sebarang taksiran atau penilaian prestasi kakitangan Jabatan Audit Dalaman.

• Meluluskan sebarang perlantikan atau pemecatan Ketua Jabatan Audit Dalaman. • Memberikan perhatian terhadap peletakan jawatan kakitangan Jabatan Audit

Dalaman dan sebab-sebab mereka meletak jawatan sebagaimana yang dinyatakan dalam Borang Temuduga Keluar.

• Jabatan Audit Dalaman hendaklah mengamalkan kebebasan, kesaksamaan, kecekapan dan ketelitian profesional yang sewajarnya dalam melaksanakan fungsi audit dalamannya serta aktiviti yang diauditnya dalam Syarikat dan Kumpulan.

• Untuk mengkaji keselarasan usaha audit antara juruaudit luar dan dalaman, jika praktikal, dengan tujuan memaksimumkan keberkesanan audit dan mengawal kos audit luar.



183

iii Mengkaji bantuan dan kerjasama yang diberikan oleh para pegawai Syarikat kepada juruaudit luar dan dalaman.

iv Sebarang surat peletakan jawatan juruaudit luar.

v Untuk mencadangkan pencalonan seorang atau lebih juruaudit luar atau perlantikan semula atau di atas sebarang sebab (dengan sokongan yang berasas) untuk mempercayai bahawa juruaudit luar tersebut tidak sesuai untuk dilantik semula.

vi Juruaudit luar dan/atau dalaman berhak menghadiri dan menyuarakan pendapat dalam sebarang mesyuarat Jawatankuasa Audit dan harus bersedia berjumpa dengan Jawatankuasa Audit apabila dikehendaki berbuat demikian oleh Jawatankuasa Audit.

vii Atas permintaan juruaudit luar dan/atau dalaman, Pengerusi Jawatankuasa Audit hendaklah mengadakan mesyuarat Jawatankuasa untuk mempertimbangkan sebarang perkara yang dipercayai oleh juruaudit, perlu dibawa kepada perhatian Jawatankuasa.

viii Jawatankuasa Audit boleh mengadakan mesyuarat dengan juruaudit luar dan/atau dalaman tanpa kehadiran mana-mana Pengarah dan pekerja Syarikat sekiranya dirasakan perlu.

C.2 Menilai Piawaian Kawalan Dalaman dan Laporan Kewangan

i Mengadakan perbincangan khusus dengan Pengurusan Korporat Kanan untuk membincangkan kemampuan keseluruhan sistem kawalan dalaman.

ii Bermesyuarat dengan juruaudit dalaman dan luar berkaitan penilaian mereka terhadap sistem kawalan perakaunan dalaman.

iii Mempertimbangkan bentuk dan kecenderungan ulasan berkaitan yang terkandung di dalam laporan yang disediakan oleh juruaudit dalaman dan di dalam surat pengurusan juruaudit luar.

C.3 Mengkaji Semula Penyata Kewangan

i Bertemu dengan pihak Pengurusan dan juruaudit luar untuk membincangkan penyata kewangan tahunan Syarikat atau Kumpulan serta keputusan audit sebelum disarankan untuk kelulusan oleh pihak Lembaga.

ii Mengkaji perubahan atau perlaksanaan perubahan dasar perakaunan utama, bentuk dan resolusi sebarang masalah perakaunan dan pengauditan ketara yang ditemui semasa pemeriksaan.

iii Adalah menjadi satu amalan yang baik bagi Jawatankuasa Audit untuk bertemu dengan pihak Pengurusan dari semasa ke semasa untuk mengkaji keputusan Syarikat dan Kumpulan, seperti kajian keputusan kewangan suku tahunan.

iv Mengkaji bentuk sebarang urus niaga dengan pihak berkaitan dan keadaan konfl ik kepentingan yang mungkin timbul dalam Syarikat dan Kumpulan termasuk sebarang urus niaga, prosedur atau tatacara kendalian yang menimbulkan persoalan terhadap kewibawaan pihak Pengurusan.



184

v Mengkaji bentuk sebarang pelarasan penting dan peristiwa luar biasa, pengelasan semula atau pendedahan tambahan penting yang dicadangkan oleh juruaudit luar yang penting pada masa kini atau mungkin menjadi penting pada masa akan datang.

vi Mengkaji kecukupan pendedahan kesan sebarang perubahan dasar perakaunan, piawaian dan/atau keperluan penguatkuasaan peraturan pada tahun ini.

vii Mengkaji perkara-perkara yang menyebabkan perubahan besar dalam baki Penyata Kewangan bagi tahun semasa berbanding tahun-tahun sebelumnya.

viii Mengkaji sebarang keadaan dan situasi luar biasa yang ditampilkan dalam penyata kewangan termasuk mengenalpasti sebarang operasi marginal.

ix Mengkaji sebarang bentuk komitmen luar biasa atau penting atau liabiliti-liabiliti luar jangka.

x Mengkaji sebarang perbezaan besar antara laporan tahunan dan laporan-laporan lain, seperti laporan kepada agensi-agensi penguatkuasa peraturan.

xi Mengkaji sebarang perbezaan ketara dari segi format atau pendedahan berbanding kelaziman dalam industri.

C.4 Tugas dan Tanggungjawab Tambahan

i Bertindak atas permintaan Lembaga Pengarah untuk menyiasat dan melaporkan sebarang isu atau kemusykilan berkaitan pengurusan Syarikat.

ii Mengkaji kod etika perniagaan Syarikat, kaedah pemantauan, pematuhan terhadap kod etika dan penyusunan pengecualian yang dilaporkan.

iii Mengkaji perbelanjaan eksekutif.

iv Mengkaji dasar berhubung pembayaran sensitif.

v Mengkaji pemantauan dengan peraturan kerajaan yang tertentu.

vi Mengkaji dasar untuk mengelakkan konfl ik kepentingan dan mengkaji urus niaga pada masa lalu atau cadangan transaksi antara Syarikat dan ahli-ahli Pengurusan.

vii Mengkaji aspek-aspek tertentu rancangan persaraan Syarikat dan pematuhan dengan undang-undang dan peraturan yang berkaitan.

viii Menilai prestasi pengurusan kewangan.

ix Fungsi-fungsi lain sebagaimana yang mungkin dipersetujui oleh Jawatankuasa Audit dan Lembaga Pengarah.

x Apabila Jawatankuasa Audit berpendapat bahawa sesuatu perkara yang dilaporkan olehnya kepada Lembaga Pengarah telah tidak diselesaikan secara memuaskan sehingga menyebabkan ketidakpatuhan terhadap Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Malaysia Securities Berhad, Jawatankuasa Audit hendaklah melaporkan dengan segera perkara tersebut kepada Bursa Malaysia Securities Berhad.



185

D. Akses kepada Rekod

Dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab mereka, pada dasarnya, Jawatankuasa Audit mempunyai hak akses penuh dan bebas serta tanpa batasan kepada semua rekod, harta benda dan kakitangan Syarikat.

E. Mesyuarat dan Minit

Adalah menjadi amalan yang baik bagi Jawatankuasa Audit untuk mengadakan sekurang-kurangnya empat (4) mesyuarat setahun, walaupun mesyuarat tambahan boleh diadakan pada bila-bila masa atas budi bicara Pengerusi. Notis dan agenda mesyuarat, sebaik-baiknya dihantar sekurang-kurangnya tujuh (7) hari sebelum masa yang ditetapkan untuk bermesyuarat kepada semua ahli Jawatankuasa dan sesiapa yang mungkin dikehendaki hadir. Kuorum yang disarankan bagi setiap mesyuarat hendaklah terdiri daripada tiga (3) orang ahli dengan majoritinya yang hadir terdiri daripada Pengarah Bebas.

Selain daripada ahli Jawatankuasa, Pengarah Eksekutif Bahagian Kewangan dan Ketua Jabatan Audit Dalaman biasanya akan menghadiri mesyuarat-mesyuarat Jawatankuasa Audit. Wakil juruaudit luar dikehendaki menghadiri mesyuarat Jawatankuasa Audit apabila perkara-perkara yang berkaitan dengan audit akaun berkanun dan/atau berkaitan dengan juruaudit luar akan dibincangkan.

Ketua Pegawai Eksekutif, Ahli Lembaga Pengarah yang lain dan/atau para pegawai lain yang berkaitan mungkin dijemput hadir, kecuali bagi bahagian-bahagian tertentu dalam mesyuarat tersebut di mana kehadiran mereka dianggap tidak sesuai, sebagaimana yang ditentukan oleh Pengerusi Jawatankuasa.

Jawatankuasa Audit akan bermesyuarat dengan juruaudit luar tanpa kehadiran para Pengarah Eksekutif sekurang-kurangnya dua kali setahun.

Minit bagi setiap mesyuarat hendaklah disimpan dan diedarkan kepada setiap ahli Jawatankuasa dan kepada ahli Lembaga Pengarah. Pengerusi Jawatankuasa hendaklah melaporkan setiap mesyuarat kepada Lembaga Pengarah. Setiausaha Jawatankuasa Audit disandang oleh Setiausaha Syarikat.



186

Dasar &LaporanpPengurusangRisiko DASAR PENGURUSAN RISIKO

Lembaga Pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad telah meluluskan Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan berikut:-

“Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan PNHB adalah untuk mengenalpasti, mengukur dan mengawal risiko yang mungkin menghalang Kumpulan daripada mencapai objektif-objektifnya.

Cabaran kami adalah untuk mengamalkan pengurusan risiko dalam semua bidang perniagaan kami bagi memastikan risiko perniagaan dikurangkan dan peluang-peluang dipertingkatkan.

Kami akan mencapai, mengekalkan dan mengkaji satu sistem pengurusan risiko yang wajar. Komitmen ini didorong oleh Lembaga Pengarah yang seterusnya dilaksanakan oleh pihak Pengurusan dan mencakupi semua kakitangan Kumpulan.

Penyata dasar ini memberikan tanggungjawab pengurusan risiko kepada semua kakitangan Kumpulan PNHB dan mengakui bahawa tanggungjawab korporat terletak kepada Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB.”

LAPORAN PENGURUSAN RISIKO

Semua syarikat berhadapan dengan risiko-risiko dalam pelbagai aspek dunia korporat mereka. Bentuk risiko-risiko sedemikian meliputi risiko berkaitan sistem, pasaran, kakitangan, ekonomi, perundangan, kewangan dan lain-lain, yang mana perlu dikenal pasti dan diuruskan agar sebarang kemungkinan dan kesan yang tidak diingini dapat dikurangkan. Puncak Niaga menyedari hakikat ini dan telah memulakan program-program pengurusan risiko bagi memastikan risiko-risiko perniagaannya dapat dikurangkan serta peluang-peluang yang terbuka dapat dipertingkatkan.

Pendekatan berikut telah diambil oleh Lembaga Pengarah Puncak Niaga pada bulan Oktober 2001 untuk menguruskan risiko-risiko korporat Kumpulan:-

1. Penyediaan Penyata Dasar Pengurusan Risiko Kumpulan.2. Penubuhan Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko [Compliance,

Internal Control and Risk Policy Committee (“CICR”)] yang mempunyai Terma-terma Rujukannya sendiri.

3. Penubuhan sebuah Seksyen Pengurusan Risiko yang melaporkan kepada CICR.

Hasil dari susulan Bengkel Pengurusan Risiko Korporat Strategik yang diadakan untuk Lembaga Pengarah dan pihak Pengurusan Kanan pada bulan Ogos 2001, maklumat berhubung Pengurusan Risiko telah disebarkan sepenuhnya kepada semua kakitangan dalam bentuk poster dan menerusi rangkaian komunikasi dalaman Kumpulan.

Di samping itu, rangka kerja pengurusan risiko yang telah direkabentuk pada bulan Oktober 2001 telah dilaksanakan sepenuhnya oleh pihak Pengurusan dan kakitangan Puncak Niaga.

Bengkel Pengurusan Risiko Strategik Seluruh Perusahaan kedua telah diadakan untuk para Pengarah dan kakitangan Pengurusan Kanan, oleh juruperunding luaran pada 11 September 2008.


187

Dasar &LaporanpPengurusangRisikosamb.

JAWATANKUASA PEMATUHAN, KAWALAN DALAMAN DAN DASAR RISIKO [COMPLIANCE, INTERNAL CONTROL AND RISK POLICY COMMITTEE (“CICR”)]

Penubuhan CICR telah dirasmikan oleh Lembaga Pengarah pada bulan Oktober 2001. Ahli-ahli CICR adalah seperti berikut:-

Pengerusi : YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh (Pengarah Bebas Bukan Eksekutif)

Ahli-Ahli : YBhg Dato’ Hashim Mahfar Pengarah Urusan (Ketua Jawatankuasa Pematuhan, Kawalan Dalaman dan Dasar Risiko) Encik Danny Ng Wah Tar Pengarah Eksekutif, Bahagian Kewangan Korporat Puan Tan Bee Lian Pengarah Eksekutif, Bahagian Perkhidmatan Korporat Tuan Haji Sonari Solor Pengurus Besar Kanan, Jabatan Audit Dalaman – SYABAS

Setiausaha : Encik Mohammed Sofi an Ismail Pengurus Kanan, Jabatan Audit Dalaman (Pemangku Ketua) (Ketua Seksyen Pengurusan Risiko)

A) TERMA-TERMA RUJUKAN CICR

CICR akan membantu Lembaga Pengarah Puncak Niaga di dalam perlaksanaan tanggungjawab-tanggungjawab fi dusiarinya yang berkaitan dengan perlindungan pelaburan para pemegang saham dan aset-aset Kumpulan melalui pendekatan Pengurusan Risiko yang berstruktur. Tanggungjawab-tanggungjawab utama CICR adalah:

• Merumus strategi untuk mengurus keseluruhan risiko yang berkaitan dengan aktiviti-aktiviti Kumpulan. Ia meliputi keputusan berhubung:

Strategi-strategi jangka panjang dan jangka pendek. Peruntukan modal yang boleh dijustifi kasikan berdasarkan kepada pulangan bagi

setiap unit risiko.

• Mengesyorkan dasar-dasar dan prosedur-prosedur pengurusan risiko bersesuaian yang akan dikaji secara kerap bagi memastikan ianya selaras dengan perubahan-perubahan penting ekonomi, keadaan pasaran dan peraturan.

• Mengkaji secara berkala keseluruhan objektif-objektif Kumpulan dengan menilai komposisi portfolio risiko semasa dan menentukan pendedahan yang dikehendaki bagi setiap bidang risiko utama.

• Untuk memantau dan menilai komposisi portfolio risiko bagi aktiviti-aktiviti penting Kumpulan.

• Untuk sentiasa mengikuti perkembangan terkini berhubung teknik-teknik dan teori-teori pengurusan risiko, dan sebarang kemungkinan perubahan atau perubahan yang benar-benar berlaku dalam persekitaran peraturan dan untuk mengesyorkan tindakan yang sewajarnya.


188

B) AKTIVITI-AKTIVITI CICR

MESYUARAT-MESYUARAT YANG DIADAKAN DAN ISU-ISU YANG DIBINCANGKAN

Pada tahun 2010, CICR telah mengadakan lapan (8) mesyuarat, dimana empat (4) daripadanya dipengerusikan oleh YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh (Pengerusi CICR) dan empat (4) mesyuarat lagi dipengerusikan oleh YBhg Dato’ Hashim Mahfar (Ketua CICR).

Pada mesyuarat-mesyuaratnya, CICR mengkaji secara terperinci laporan-laporan kemajuan yang disediakan oleh Seksyen Pengurusan Risiko. Isu-isu yang diliputi termasuk:-

1. Tahap kesediaan PNSB dan setiap Bahagian serta Jabatan masing-masing berkaitan dengan keperluan “Penyata Kawalan Dalaman”.

2. Perkembangan perlaksanaan penilaian risiko dan pemantauan risiko di peringkat Jabatan/Bahagian dan Seluruh Perusahaan. Risiko utama, kawalan dan tindakan pengurusan dikemukakan untuk dibincangkan oleh CICR.

3. Penggunaan perisian Kad Skor Risiko Korporat Q-RADAR secara berkesan untuk mengenalpasti, mengukur dan memantau semua risiko korporat yang dikenal pasti di dalam PNSB dan Sino Water Pte. Ltd.

4. Isu-isu risiko lain yang berkaitan yang menjejaskan Kumpulan dari semasa ke semasa.

KUMPULAN KERJA KAD SKOR PENGURUSAN RISIKO DAN RISIKO SELURUH PERUSAHAAN

Kumpulan mengiktiraf bahawa Pengurusan Risiko melibatkan pendekatan yang tersusun dan berstruktur menggabungkan usaha kesemua fungsi di dalam Kumpulan, bagi mengurangkan kemungkinan dan kesan kerosakan yang tidak dijangka agar dapat menyumbang ke arah kecekapan yang lebih tinggi dan proses pembuatan keputusan yang lebih baik. Profi l Risiko Seluruh Perusahaan Kumpulan dikaji setiap tahun untuk mengambilkira perubahan-perubahan dalam persekitaran perniagaan, strategi-strategi dan aktiviti-aktiviti fungsi Kumpulan. Kumpulan Kerja Kad Skor Pengurusan Risiko (‘Risk Management Scorecard Working Group’ atau “RMSWG”), yang terdiri daripada kesemua Pengarah Eksekutif dan Ketua Jabatan PNSB serta wakil Pengurusan Kanan dari SYABAS telah bermesyuarat pada 13 Oktober 2010 untuk mengkaji Profi l Risiko Seluruh Perusahaan Kumpulan. Perbincangan RMSWG itu seterusnya dikaji oleh CICR pada 4 November 2010. Kemudian, Kertas Kerja Lembaga Pengarah yang terperinci berhubung Sepuluh Risiko Tertinggi Seluruh Perusahaan Kumpulan telah dibentangkan di Mesyuarat Lembaga Pengarah PNHB pada 25 November 2010.

Profi l Risiko Seluruh Perusahaan Kumpulan akan dinilai semula oleh RMSWG pada pertengahan tahun kedua 2011.

LAPORAN KAD SKOR RISIKO SUKU TAHUNAN (PNSB DAN SINO WATER PTE LTD)

Setiap Ketua Bahagian dan Ketua Jabatan PNSB serta Pengarah Urusan Sino Water Pte. Ltd. adalah bertanggungjawab untuk menilai dan mengurus risiko-risiko masing-masing. Dengan menggunakan perisian Kad Skor Risiko Korporat Q-RADAR, setiap Ketua Bahagian dan Ketua Jabatan PNSB dan Pengarah Urusan Sino Water Pte. Ltd. telah menyerahkan laporan kad skor risiko mereka yang terperinci kepada Seksyen Pengurusan Risiko setiap suku tahun.

Seksyen Pengurusan Risiko menganalisis dan meringkaskan laporan kad skor risiko yang diterima untuk perbincangan selanjutnya oleh CICR.



189

PERISIAN KAD SKOR RISIKO KORPORAT Q-RADAR

PNHB, PNSB dan Sino Water Pte. Ltd. menggunakan alat bantu pengurusan risiko iaitu perisian Kad Skor Risiko Korporat Q-RADAR [‘Q-RADAR Corporate Risk Scorecard’ (“CRS”)] untuk mengenalpasti, mengukur dan menguruskan semua risiko korporat yang menjejaskan PNSB. Perisian CRS Q-RADAR menawarkan satu pendekatan bersistematik kepada pengurusan risiko korporat seluruh perusahaan yang dihadapi oleh syarikat-syarikat dan membantu pihak Pengurusan Puncak Niaga untuk mencapai objektif korporat mereka.

Pada bulan Disember 2010, perisian Q-RADAR CRS (Versi 6) telah dinaiktaraf kepada V7.3. Perisian tersebut adalah berasaskan web dan membolehkan pengguna-pengguna yang dibenarkan memantau risiko masing-masing secara dalam talian (on-line) dari mana-mana lokasi. Pada 31 Disember 2010, perisian Q-RADAR CRS telah mempunyai lebih daripada lapan puluh (80) pengguna-pengguna yang dibenarkan dan meliputi dua puluh (20) Jabatan/Bahagian, termasuk Sino Water Pte. Ltd.

Perisian Q-RADAR CRS ditadbirkan oleh Seksyen Pengurusan Risiko.

PENGURUSAN RISIKO DI SYABAS

Satu Bengkel Pengurusan Risiko telah dijalankan oleh Bahagian Audit Dalaman untuk kesemua Ketua-Ketua (atau wakil-wakil mereka) Bahagian dan Jabatan pada 11 Ogos 2009.

Secara amnya, tajuk-tajuk yang diliputi semasa Bengkel tersebut adalah:1. Kesedaran Pengurusan Risiko.2. Proses Pemikiran Pengurusan Risiko.3. Perisian Kad Skor Pengurusan Risiko (Q-RADAR).

Kemudiannya, RMSWG (terdiri daripada semua Ketua Bahagian dan Ketua Jabatan) membincangkan mengenai “Risiko Seluruh Perusahaan yang dihadapi oleh SYABAS Bagi Tahun 2009/2010” pada 27 Oktober, 10 November, 3 Disember 2009 dan 19 Februari 2010.

Perkara-perkara yang dibincangkan termasuk:1. Kemungkinan berlakunya peristiwa-peristiwa berisiko.2. Penilaian akibat peristiwa berisiko yang berlaku.3. Pengesahan sama ada kawalan telah tersedia dan sedang digunakan untuk menguruskan

risiko.4. Penarafan risiko daripada yang tertinggi kepada yang terendah untuk menghasilkan satu

senarai keutamaan.

Kemudiannya, SYABAS mengemukakan Laporan “Risiko Utama SYABAS 2009/2010” kepada CICR pada 29 Mac 2010.



190

Sebagai warga korporat yang bertanggungjawab, Puncak Niaga komited sepenuhnya untuk mendokong piawaian ketelusan, akauntabiliti dan kewibawaan paling tinggi dalam tatalaku aktiviti bisnes kami demi kepentingan para pemegang saham dan juga untuk membolehkan pelabur potensi membuat keputusan pelaburan secara teliti dan termaklum berasaskan kepada pendedahan maklumat yang lengkap dan telus.

Dasar Perhubungan Pelabur Puncak Niaga bertujuan untuk membina hubungan dan kredibiliti jangka panjang dengan para pemegang saham serta bakal pelabur kami berdasarkan kepada kepercayaan, kejujuran, keterbukaan, ketelusan dan pemahaman yang kukuh mengenai Syarikat.

Untuk mencapai matlamat tersebut, Syarikat akan berusaha untuk melaksanakan langkah-langkah berikut:-

1. MENGADAKAN DIALOG YANG BERKUALITI

• Untuk mewujudkan suasana komunikasi dua hala yang berkesan antara Syarikat dengan para pemegang saham serta pelabur kami yang memaklumi dan mendidik melalui penyediaan maklumat yang berkaitan dan berharga secara kerap, terbuka dan telus bagi tempoh jangka panjang yang dapat membina hubungan jangka panjang yang menguntungkan kedua-dua pihak di samping memupuk kefahaman yang lebih jelas mengenai jangkaan para pemegang saham dan pelabur terhadap Syarikat.

• Untuk mengadakan sesi dialog yang berkualiti dengan para pemegang saham dan pelabur kami dimana perhubungan tersebut dijalin berlandaskan kepada prinsip kejujuran, keterbukaan dan ketelusan sambil bertujuan untuk memupuk persefahaman antara Syarikat dan para pemegang saham dan pelabur kami.

• Untuk memperolehi manfaat daripada penglibatan dalam dialog berkualiti:-

- Tanggapan terhadap risiko Syarikat kami dikurangkan; - Meningkatkan maklum balas berkaitan prestasi Syarikat kami; - Penilaian saham Syarikat kami menjadi lebih realistik; - Membina keyakinan terhadap pasukan Pengurusan dan cara pengurusan kami; dan - Berfungsi sebagai panduan dalam penilaian strategi perniagaan Syarikat kami.

2. PENYATA KOMUNIKASI PELABUR

• Untuk melaksanakan Program Perhubungan Pelabur secara cekap dan berkesan sebagai sebahagian daripada kewajipan berterusan kami terhadap komunikasi para pemegang saham dan pelabur kami.

• Untuk menyediakan maklumat yang berkualiti tinggi, bermakna dan tepat pada masanya sepertimana yang dikehendaki dan diperlukan oleh undang-undang agar dapat mempertingkatkan pemahaman para pemegang saham dan pelabur Syarikat kami.

• Untuk berusaha mencapai tahap kecekapan teras dalam bidang perhubungan pelabur profesional melalui sumber dan kemampuan yang mencukupi.

• Untuk mendapatkan kepercayaan, penghormatan dan keyakinan daripada para pemegang saham dan pelabur kami yang sedia ada.

Dasar &LaporanpPerhubungangPelabur


191

Dasar &LaporanpPerhubungangPelabursamb.

• Untuk membina dan mengekalkan perhubungan jangka panjang dengan para pemegang saham dan pelabur kami yang sedia ada.

• Untuk menjalin perhubungan jangka panjang dengan bakal pemegang saham dan pelabur.

Komitmen kami terhadap Dasar di atas didorong oleh Lembaga Pengarah Kumpulan PNHB dan dilaksanakan oleh pihak Pengurusan.

LAPORAN PERHUBUNGAN PELABUR

Perhubungan pelabur merupakan satu kaedah dimana syarikat-syarikat tersenarai mengekalkan dialog dengan para pemegang saham dan bakal pelabur mereka yang sedia ada. Ia merupakan pengurusan strategik bertanggungjawab untuk memberikan gambaran yang tepat mengenai prestasi dan prospek korporat, dimana melalui sebuah pasaran yang termaklum, masyarakat pelabur boleh menentukan harga saham secara realistik. Kesannya, perhubungan pelabur mampu membawa impak positif kepada nilai pasaran Syarikat dan kos modal berbanding dengan sektor industrinya serta suasana ekonomi secara keseluruhan.

Tahun 2010 merupakan satu tahun yang mencabar dimana Puncak Niaga berusaha bersungguh-sungguh untuk muncul sebagai peneraju di dalam industri air sambil mengekalkan fokus untuk mencapai Visi dan Misi kami.

Justeru, Lembaga Pengarah dengan sukacitanya melaporkan aktiviti perhubungan pelabur Puncak Niaga untuk sepanjang tahun 2010 seperti berikut:-

DIALOG DENGAN PARA PELABUR

Pihak Pengurusan Tertinggi Kumpulan terlibat secara aktif dalam mesyuarat, dialog dan sesi taklimat dengan kumpulan institusi tempatan dan antarabangsa. Pada tahun 2010, sebanyak 30 dialog dan sesi taklimat berkumpulan telah diadakan dengan para pelabur sedia ada dan bakal pelabur, para pengurus dana tempatan dan asing serta penganalisis kewangan dari fi rma-fi rma penyelidikan dan pengurusan aset.

AKSES PELABUR-PELABUR KEPADA MAKLUMAT

Selaras dengan Dasar Perhubungan Pelabur kami, Puncak Niaga sentiasa memastikan pendedahan maklumat dibuat bertepatan dengan masanya mengikut keperluan pendedahan yang ditetapkan oleh pihak berkuasa pengawal peraturan bagi membolehkan masyarakat pelabur membuat keputusan pelaburan secara teliti dan termaklum terhadap sekuriti Syarikat. Para pemegang saham dan pelabur boleh menghubungi kami di [email protected] mendapatkan maklumat serta pengumuman korporat syarikat di laman web kami di www.puncakniaga.com.my (dengan pautan laman terus ke www.syabas.com.my) atau www.bursamalaysia.com. Semua pengumuman yang dibuat kepada Bursa Malaysia Securities Berhad (“Bursa Securities”) disiarkan sejurus selepas ia disiarkan di laman web Bursa Securities. Semua pertanyaan para pemegang saham akan diterima oleh Setiausaha Syarikat Kumpulan yang akan memberi maklum balas dan respon kepada pertanyaan pemegang saham di mana maklumat sedemikian boleh disediakan kepada orang ramai.

Sejak 22 Oktober 2004, dalam usaha kami untuk memenuhi kewajipan pendedahan maklumat kepada para pemegang saham, pelabur dan pemegang kepentingan kami, Kumpulan kami telah mengamal dan melaksanakan Dasar Pendedahan Korporat Puncak Niaga (seperti yang dibentangkan di muka surat 156 dalam Laporan Tahunan ini) yang dirumuskan selaras dengan “Panduan Amalan Terbaik Berkaitan Pendedahan Korporat” seperti yang dikeluarkan oleh Pasukan Petugas Bursa Securities bagi Amalan Terbaik Pendedahan Korporat.


192

MESYUARAT AGUNG TAHUNAN

Lembaga Pengarah Puncak Niaga percaya sepenuhnya bahawa Mesyuarat Agung Tahunan adalah forum terbaik untuk memupuk perhubungan yang lebih erat dengan para pemegang saham kami bagi membolehkan kami meneruskan proses penglibatan kami dengan mereka.

Semenjak tahun 2003, Mesyuarat Agung Tahunan kami telah dimulakan dengan Pembentangan Syarikat diikuti dengan Sesi Soal Jawab. Para pemegang saham kami dimaklumkan mengenai prestasi korporat dan kewangan Kumpulan, perkembangan terkini dan isu-isu yang menjadi perhatian para pemegang saham. Perkara ini amat penting kerana kami merupakan pembekal perkhidmatan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur serta Putrajaya dan para pemegang saham kami juga adalah pelanggan kami. Puncak Niaga mengambil pendekatan “Kami menghargai pandangan anda” dan “Kami bersedia untuk memberi anda perkhidmatan yang lebih baik”. Pada masa yang sama, maklum balas para pemegang saham kami yang ada kaitan dengan operasi kami diberi pertimbangan semasa kami membuat keputusan berkaitan perniagaan. Laporan Tahunan PNHB dalam bentuk CD-ROM dihantar kepada para pemegang saham Syarikat yang layak sekurang-kurangnya 21 hari sebelum tarikh Mesyuarat Agung Tahunan diadakan sepertimana diperlukan oleh Akta Syarikat, 1965 dan Keperluan Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Securities.

Semenjak tahun 2007, kami telah menubuhkan kaunter perkhidmatan pelanggan PUSPEL di bilik urusetia di tempat berlangsungnya Mesyuarat Agung Tahunan bagi membolehkan para pemegang saham kami untuk mendapat akses secara “online” kepada pertanyaan berkaitan air kepada SYABAS. Berdasarkan peranan kami sebagai penyedia perkhidmatan pembekal air, kami akan meneruskan amalan ini di Mesyuarat Agung Tahunan kami yang akan datang untuk memanfaatkan para pemegang saham.

Mesyuarat Agung Tahunan 2011 akan diadakan pada hari Isnin, 27 Jun 2011, di Concorde Hotel Shah Alam. Notis Mesyuarat Agung Tahunan dilampirkan bersama Laporan Tahunan ini. Semua keputusan resolusi yang akan disyorkan di Mesyuarat Agung Tahunan 2011 akan disiarkan melalui laman web Bursa Securities dan laman web Syarikat pada petang 27 Jun 2011.

UNIT PERHUBUNGAN PELABUR

Unit Perhubungan Pelabur menyimpan pangkalan data para pemegang saham dan pelabur yang ingin dimaklumkan mengenai perkembangan dan prestasi korporat Kumpulan melalui e-mel.

Sila e-mel butiran anda kepada kami untuk perhatian Puan Tan Bee Lian, Setiausaha Syarikat Kumpulan di [email protected] atau melalui pos ke Unit Perhubungan Pelabur d/a Jabatan Kesetiausahaan, Puncak Niaga Holdings Berhad, Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, sekiranya anda ingin nama anda dimasukkan ke dalam pangkalan data kami.

Pada masa yang sama, bagi membolehkan kami menambahbaik lagi tahap perkhidmatan kami kepada komuniti dan pemegang kepentingan, sila hantarkan komen, pandangan dan ulasan anda kepada kami di [email protected] untuk pertanyaan awam dan [email protected] untuk pertanyaan pelabur.

Semua pertanyaan berkaitan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya, seperti aduan mengenai gangguan bekalan air, paip pecah atau tekanan air rendah boleh dikemukakan kepada Pusat Perkhidmatan Pelanggan SYABAS, [email protected] atau hubungi talian telefon bebas tol, 1-800-88-5252 atau SMS ke “PUSPEL <jarak> <aduan/maklum balas anda>” ke 39222 atau rangkaian sosial di Twitter dan Facebook, follow@PUSPEL.

Dasar &LaporanpPerhubungangPelabursamb.


193

Dasar &LaporanpKualiti

DASAR KUALITI

Adalah menjadi Dasar Puncak Niaga untuk menyediakan perkhidmatan dan produk yang berkualiti yang dapat memenuhi keperluan serta kepuasan pelanggan.

Puncak Niaga akan berusaha bersungguh-sungguh secara konsisten dalam mengaplikasi dan menyelenggara sistem pengurusan kualiti berdasarkan kepada keperluan yang diperuntukkan, piawaian yang diiktiraf di peringkat antarabangsa yang memastikan pendekatan yang terancang, sistematik dan proaktif terhadap kualiti dalam semua aspek kerja.

Puncak Niaga juga komited dalam menyediakan suasana kerja yang selamat, harmoni dan kondusif serta membekalkan pengetahuan dan kemahiran secara berterusan kepada kakitangan dalam mempertingkatkan kualiti kerja yang sistematik.

Pengurusan Kualiti Puncak Niaga adalah bercirikan kepada perkara-perkara berikut:-

• Mempunyai budaya peningkatan secara berterusan dan bekerjasama.• Sentiasa bersikap proaktif di semua peringkat.• Mengaplikasikan prinsip ‘Right First Time Every Time’ secara konsisten.• Kakitangan berkeupayaan menyelesaikan masalah dalam masa yang singkat.

Semua kakitangan haruslah bersama-sama bertanggungjawab dalam memahami dan mengaplikasikan Kualiti Dasar dengan penuh kesungguhan.

PROGRAM KUMPULAN INOVATIF & KREATIF (ICC)

Program ICC merupakan satu pelantar untuk mengukur kemahiran kakitangan dalam memaksimumkan pengetahuan dan pengalaman mereka dengan memberikan pendapat kreatif dalam penyelesaian isu-isu berkaitan kerja untuk mempertingkatkan produktiviti dan faedah kos syarikat.

Sekretariat ICC PNSB (“Sekretariat”) telah berjaya melaksanakan Program ICC kelimanya. Program ICC bukan sahaja menyokong peningkatan produktiviti, malah ia juga direka bentuk sebagai satu saluran dalam pembangunan tenaga kerja yang mengutamakan pelanggan. Program ICC boleh menyumbang ke arah pembekalan tenaga kerja berkemahiran teknikal, berpengetahuan dan inovatif yang menguasai kemahiran generik yang penting seperti kemahiran kepimpinan, keberkesanan hubungan sesama sendiri, kemahiran berfikir, keberkesanan peribadi dan profesional serta kemahiran komunikasi yang berkesan. Justeru, Program ICC adalah suatu gambaran terhadap usaha berterusan Syarikat dalam mempertingkatkan produktiviti dan daya saing.

Bagi Program ICC tahun 2009-2010, sejumlah 13 pasukan telah menyertai Program ICC pada peringkat awal. Mereka merangkumi 2 pasukan daripada Ibu Pejabat dan 11 pasukan daripada Loji-loji Pembersihan Air.


194

Berdasarkan kriteria yang digariskan oleh Perbadanan Produktiviti Malaysia (Malaysian Productivity Corporation) (“MPC”) dan selepas pertimbangan terperinci, Sekretariat ICC telah menyenarai pendek 8 pasukan, dengan 8 projek berikut untuk pembentangan terakhir:-

1. Paip poly pecah2. ‘Down time’ di loji klorin3. Paip pendosan kapur kerap tersumbat4. Pam air basuh tidak berfungsi di loji enap cemar5. Micro strainer sering tersumbat6. Mengoptimakan pendosan alum7. Pengurusan fail peribadi kakitangan yang kurang berkesan & sistematik8. Mengurangkan kos lead washer untuk sistem pengklorinan

Pembentangan akhir Program ICC 2009-2010 telah diadakan pada 14 April 2011 di Wisma Rozali dan projek-projek yang menang adalah:-

1. ‘Down time’ di loji klorin2. Paip poly pecah3. Paip pendosan kapur kerap tersumbat

Pasukan-pasukan tersebut turut mengambil bahagian dalam Konvensyen Mini MPC 2011 yang diadakan pada 26 April 2011 di mana kami telah memenangi 3 Anugerah Emas dan 2 Anugerah Perak.

Tiga pasukan yang menang pada sesi 2008-2009 tahun sebelumnya adalah dari LPA SSP2 dan juga telah mewakili dan mencatat kejayaan yang membanggakan Syarikat di Konvensyen Wilayah Tengah MPC ICC 2010 pada 19 hingga 20 Julai 2010 dengan memenangi tiga Anugerah Emas.

Pada 7 hingga 9 Oktober 2010, tiga pasukan tersebut telah memenangi tiga lagi Anugerah Emas daripada Konvensyen Nasional MPC ICC. Berikutan kejayaan ini, salah satu daripada tiga pasukan tersebut telah dijemput untuk mengambil bahagian dalam Konvensyen Antarabangsa Kumpulan Kualiti & Kreatif yang akan diadakan pada 11 hingga 14 September 2011 di Pacifico Yokohama, Jepun di mana mereka akan membentangkan projek penjimatan kos mereka yang inovatif iaitu Instability of Microsand Quantity in Artfolio Process.

Pencapaian Syarikat dalam aktiviti ICC bagi tahun 2009-2010 adalah amat cemerlang.

Dasar &LaporanpKualitisamb.


195

DasarKesihatan,,KeselamatandanAlam Sekitar

Adalah menjadi dasar Puncak Niaga Holdings Berhad dan anak syarikatnya (Kumpulan Puncak Niaga) untuk menyediakan setakat yang praktik, tempat kerja yang sihat, selamat dan mesra alam untuk semua kakitangan, kontraktor, pelawat, ahli-ahli pertubuhan yang berminat dan lain-lain, dan di atas semangat perundingan serta kerjasama, pihak pengurusan dan juga kakitangan akan bersama-sama berusaha untuk mencapai matlamat dan objektif dasar ini.

Tanpa prasangka terhadap kenyataan umum di atas Dasar Kumpulan Puncak Niaga adalah:-

• untuk menyedia dan mengekalkan tempat dan sistem kerja yang sihat, selamat dan mesra alam, dan juga akan sentiasa melaksanakan penambahbaikan berterusan ke atas prestasi alam sekitar dan keselamatan.

• untuk sentiasa menekankan pencegahan kecederaan, penyakit pekerjaan dan pencemaran di dalam semua aktiviti.

• untuk memastikan objektif dan sasaran, keselamatan dan alam sekitar dirangka dan disemak.

• untuk memastikan semua kakitangan adalah diberitahu, diarah, dilatih dan diselia mengenai kaedah melaksanakan tugas dengan selamat tanpa sebarang risiko kepada kesihatan dan kemudaratan ke atas alam sekitar.

• untuk menyiasat semua insiden kesihatan, keselamatan pekerjaan dan alam sekitar, dan melaksanakan langkah pembetulan untuk memastikan insiden-insiden tersebut tidak berulang.

• untuk mematuhi undang-undang dan lain-lain peraturan yang berkaitan kesihatan, keselamatan dan alam sekitar, dan juga amalan baik lain yang dipatuhi Kumpulan.

• untuk mengkaji dasar bila perlu dan memastikan ia difahami oleh semua kakitangan dan boleh diperolehi oleh pihak-pihak yang berminat.


196

Di Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd (“SYABAS”), terdapat komitmen amalan etika yang berdiri teguh berdasarkan kepercayaan bahawa perniagaan yang bertanggungjawab juga boleh menguntungkan. Kami sentiasa percaya bahawa membina hubungan jangka panjang yang bermakna dengan pekerja, pembekal, dan masyarakat adalah amalan perniagaan yang baik bagi kami seperti yang diharapkan dari pihak berkepentingan kami. Ini, dan pada setiap masa, adalah prinsip asas komitmen kami terhadap Tanggungjawab Korporat (“CR”). SYABAS mengiktiraf kedua-dua kepentingan perniagaan dan kewajipan moral untuk melaksanakan aktiviti kami secara tanggungjawab sosial dan alam sekitar yang mapan. Berdasarkan sejarah kami yang lama dalam kesedaran sosial dan kerja amal, matlamat SYABAS adalah untuk memberi sumbangan kepada masa hadapan yang mapan melalui:-

IMPAK PERSEKITARAN:Kami harus mengurus aktiviti-aktiviti pembangunan bagi meminimumkan risiko pencemaran dan sisa;

PEKERJA:Kami harus menghormati hak dan kepelbagaian pekerja, menyediakan keadaan kerja yang baik dan peluang yang sama rata, meningkatkan kepuasan pekerja, dan pada masa sama terus meningkatkan modal intelektual SYABAS melalui latihan dan pembangunan;

ETIKA:Kami harus menggalakkan tahap integriti dan profesionalisme di seluruh SYABAS dan menyediakan rangka kerja untuk mengurus risiko bagi tingkah laku yang tidak beretika;

HUBUNGAN DENGAN PENGGUNA:Kami harus menjangka dan memenuhi keperluan pengguna dan menyediakan perkhidmatan pelanggan yang berkualiti tinggi dan menyelesaikan aduan pengguna sejajar dengan Piagam Pelanggan, Tahap Perkhidmatan Mandatori dan Perjanjian Konsesi kami yang telah diterbitkan;

PEMBEKAL DAN RAKAN KONGSI:Kami harus melayan semua pembekal kami secara adil dan pada masa sama memberikan peningkatan nilai dan penambahbaikan sosial dalam perkongsian dengan mereka. Kami akan beroperasi dengan cara yang dapat melindungi dari amalan perniagaan yang tidak adil dan perlu menggalakkan pembekal dan kontraktor supaya mengguna pakai polisi dan amalan perniagaan yang bertanggungjawab untuk manfaat bersama;

PEMBABITAN DENGAN KOMUNITI:Kami harus menyokong sikap dermawan dan pemberian sumbangan, sokongan dan bergiat aktif dengan komuniti tempatan secara sukarela dan lain-lain program. Kami juga harus menyokong dan menggalakkan pekerja kami untuk membantu organisasi komuniti tempatan dan aktiviti-aktiviti dalam kawasan di mana kami beroperasi;

PEMBABITAN DENGAN PIHAK BERKEPENTINGAN:Kami harus mendengar dan bergiat dengan komuniti tempatan dan memberi maklum balas positif kepada pihak berkepentingan kami secara cepat dan tepat.

PenyatayDasarTanggung-jawabjKorporatpSYABAS


197

ANALISIS PEGANGAN SAHAM

Modal Saham yang Dibenarkan : RM1,300,000,000.00Modal Saham yang Diterbitkan dan Berbayar : RM411,142,895.00 terdiri daripada 411,142,895 saham biasa berharga RM1.00

sesahamKelas Saham : Saham biasa berharga RM1.00 sesahamHak Mengundi : Satu undi bagi setiap saham biasa AGIHAN PEGANGAN SAHAM Pemegang-pemegang Saham Bilangan Saham Dipegang Warganegara Warganegara Warganegara WarganegaraSaiz Pegangan Malaysia Asing Jumlah Malaysia Asing JumlahSaham Bil. % Bil. % Bil. % Bil. % Bil. % Bil. %

Kurang daripada 100 423 5.70 3 0.04 426 5.74 11,594 * 133 * 11,727 *100 - 1,000 1,319 17.76 16 0.22 1,335 17.98 965,478 0.24 10,445 * 975,923 0.241,001 - 10,000 4,611 62.09 84 1.13 4,695 63.22 14,844,511 3.63 332,921 0.08 15,177,432 3.7110,001 - 100,000 776 10.45 43 0.58 819 11.03 23,216,705 5.67 1,535,222 0.38 24,751,927 6.05100,001 - 20,455,304 122# 1.64# 22 0.30 144# 1.94# 144,569,567# 35.34# 24,881,157 6.08 169,450,724# 41.42#

(kurang daripada 5% modal saham yang diterbitkan)20,455,305 (5% dari 6 0.08 1 0.01 7 0.09 170,625,912 41.71 28,112,450 6.87 198,738,362 48.58 modal saham yang diterbitkan) dan ke atas

Jumlah 7,257# 97.72# 169 2.28 7,426# 100.00# 354,233,767# 86.59# 54,872,328 13.41 409,106,095# 100.00#

Nota:* Boleh diabaikan.# Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2011.

SENARAI TIGA PULUH PEMEGANG-PEMEGANG AKAUN SEKURITI PALING BESAR MENURUT REKOD PENDEPOSIT(Tanpa menjumlahkan sekuriti dari setiap akaun sekuriti berlainan yang dimiliki oleh Pendeposit yang sama) % Daripada Modal Saham Bil. Saham Yang DiterbitkanBil. Nama Pemegang Saham Dipegang Dan Berbayar#

1. CIMB Group Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 39,000,000 9.53 - WWE Holdings Bhd For Corporate Line (M) Sdn Bhd (49988 JTRK)

2. RHB Capital Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 33,000,700 8.07 - Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn Bhd (681055)

3. Citigroup Nominess (Tempatan) Sdn Bhd 29,815,385 7.29 - Employees Provident Fund Board

Nota:# Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2011.

Jadual Pengagihan J g gSekuriti EkuitiPada 29 April 2011p


198

% Daripada

Modal Saham

Bil. Saham Yang Diterbitkan

Bil. Nama Pemegang Saham Dipegang Dan Berbayar#

4. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 28,112,450 6.87 - Exempt An For JPMorgan Chase Bank, National Association (Bermuda)

5. AmanahRaya Trustees Berhad 26,210,240 6.41 - Amanah Saham Wawasan 2020

6. AmSec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 21,920,000 5.36 - Pledged Securities Account - AmBank (M) Berhad For Central Plus (M) Sdn Bhd

7. UOBM Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 19,900,000 4.86 - Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn. Bhd. (PCB)

8. Central Plus (M) Sdn Bhd 18,941,337 4.63

9. HLG Nominee (Tempatan) Sdn Bhd 16,300,000 3.98 - Pledged Securities Account For Central Plus (M) Sdn. Bhd.

10. Lembaga Tabung Haji 14,108,700 3.45

11. AmSec Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 11,918,200 2.91 - AmTrustee Berhad For Central Plus (M) Sdn Bhd (CS-CPlus)

12. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 11,149,900 2.72 - Employees Provident Fund Board (KIB)

13. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 10,302,400 2.52 - Exempt An For American International Assurance Berhad

14. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 9,381,800 2.29 - BNY Brussels For Powershares Global Water Portfolio

15. HSBC Nominees (Asing) Sdn Bhd 7,373,290 1.80 - Exempt An For Morgan Stanley & Co. Incorporated

16. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 5,000,000 1.22 - Employees Provident Fund Board (NOMURA)

17. Citigroup Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 4,812,800 1.18 - Exempt An For Prudential Fund Management Berhad


Jadual PengagihanJ g gSekuriti EkuitiPada 29 April 2011psamb.


199

% Daripada Modal Saham

Bil. Saham Yang Diterbitkan

Bil. Nama Pemegang Saham Dipegang Dan Berbayar#

18. AmanahRaya Trustees Berhad 4,717,200 1.15 - Amanah Saham Malaysia

19. ECML Nominees (Tempatan) Sdn. Bhd 2,979,600 0.73 - Pledged Securities Account For Ng Yim Hoo (001)

20. AmanahRaya Trustees Berhad 2,571,800 0.63 - Public Islamic Select Treasures Fund

21. Mayban Nominees (Tempatan) Sdn Bhd 2,500,000 0.61 - Pledged Securities Account For Corporate Line (M) Sdn Bhd (41210162038A)

22. Permodalan Nasional Berhad 2,110,200 0.52

23. AmanahRaya Trustees Berhad 2,015,000 0.49 - Public Islamic Opportunities Fund

24. Corporate Line (M) Sdn Bhd 1,818,627 0.44

25. Central Plus (M) Sdn Bhd 1,738,250 0.42

26. Rozali Bin Ismail 1,729,000 0.42

27. KAF Trustee Berhad 1,660,040 0.41 - KAF Fund Management Sdn Bhd For KAF Seagroatt & Campbell Berhad

28. Citigroup Nominees (Asing) Sdn Bhd 1,575,985 0.39 - UBS AG

29. Employees Provident Fund Board 1,494,000 0.37

30. AmanahRaya Trustees Berhad 1,470,400 0.36 CIMB Islamic Equity Aggressive Fund

Jumlah 335,627,304 82.03


Jadual Pengagihan J g gSekuriti EkuitiPada 29 April 2011psamb.


200

KEPENTINGAN PENGARAH-PENGARAH DALAM SAHAM BIASA MENURUT DAFTAR PEGANGAN SAHAM PENGARAH

Bil. Saham Yang Dipegang Dalam Syarikat

Kepentingan KepentinganBil. Nama Pengarah Langsung %# Tidak Langsung %#

1. YBhg Tan Sri Rozali Bin Ismail 1,729,000 0.42 167,037,114+ 40.83+

2. YBhg Dato’ Hashim Bin Mahfar – – – –3. YBhg Dato’ Ruslan Bin Hassan – – – –4. YBhg Dato’ Ir Lee Miang Koi 10,000 * – –5. YBhg Dato’ Syed Danial Bin Syed Ariffin – – – –6. YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy – – – –7. YBhg Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh – – 42,000^ 0.01^

8. Encik Ng Wah Tar – – – –9. YAM Tengku Dato’ Rahimah Binti Almarhum Sultan Mahmud – – – –10. YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Bin Haji Abdul Razak – – – –

Nota:+ Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 100% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd dan Corporate Line (M) Sdn Bhd masing-masing, di mana 92.5% dipegang atas nama sendiri dan 7.5% dipegang atas nama anak-anaknya.^ Dianggap mempunyai kepentingan melalui saham yang dipegang oleh isterinya, Tay Boon Ling menurut Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965. # Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2011.* Boleh diabaikan.

PEMEGANG-PEMEGANG SAHAM UTAMA MENURUT DAFTAR PEMEGANG-PEMEGANG SAHAM UTAMA(Tidak Termasuk Pemegang Amanah)

Bil. Saham Yang Dipegang Dalam Syarikat

Kepentingan KepentinganBil. Nama Pemegang Saham Utama Langsung %# Tidak Langsung %#

1. YBhg Tan Sri Rozali Ismail 1,729,000 0.42 167,037,114+ 40.83+ 2. Central Plus (M) Sdn Bhd 20,679,587 5.05 103,038,900* 25.19* 3. Corporate Line (M) Sdn Bhd 1,818,627 0.44 41,500,000* 10.14* 4. Employees Provident Fund Board 1,494,000 0.37 45,918,485^ 11.22^ 5. Utilico Emerging Markets Limited – – 28,112,450* 6.87* 6. AmanahRaya Trustees Berhad 26,210,240 6.41 – – - Amanah Saham Wawasan 2020

Nota:+ Dianggap mempunyai kepentingan melalui kepentingan ekuiti 100% dalam Central Plus (M) Sdn Bhd dan Corporate Line (M) Sdn Bhd masing-masing, di mana 92.5% dipegang atas nama sendiri dan 7.5% dipegang atas nama anak-anaknya.* Pegangan atas nama pelbagai calon.^ Saham dipegang dan diuruskan oleh Pengurus Portfolio.# Tidak termasuk sejumlah 2,036,800 saham PNHB yang dibeli balik oleh PNHB dan dikekalkan sebagai saham perbendaharaan pada 29 April 2011.

Jadual PengagihanJ g gSekuriti EkuitiPada 29 April 2011psamb.


201

SenaraiHartanahPada 31 Disember 2010

Nilai Buku Baki TempohKeterangan & Tarikh Keluasan Bersih Tempoh Pajakan KegunaanLokasi Pemerolehan Tanah (RM) (Tarikh Luput) Semasa

BangunanWisma Rozali 01/08/2005 12,952 m. persegi 38,440,469 Pegangan 92 tahun Premis No. 4 & 6, Pajak berakhir pada PejabatPersiaran Sukan 99 tahun 22/01/2102Seksyen 1340100 Shah AlamSelangor Darul Ehsan

Lot PejabatNo. 8 Eu Tong Sen Street 03/10/2008 86 m. persegi Pegangan 89 tahun Premis# 22-85, The Central Pajak berakhir pada PejabatSingapore 059818 9,559,243 99 tahun 01/01/2100

No. 8 Eu Tong Sen Street 26/09/2008 60 m. persegi Pegangan 89 tahun Premis# 22-86, The Central Pajak berakhir pada PejabatSingapore 059818 99 tahun 01/01/2100

Tanah KosongH.S.(D) 142037 14/02/1998 10,364 m. persegi 7,579,166 Pegangan 89 tahun DisewaPT 32, Seksyen 14 Pajak berakhir pada kepadaBandar Shah Alam 99 tahun 17/12/2099 penggendaliDaerah Petaling tempat letakSelangor Darul Ehsan kereta

Tanah KosongH.S.(D) 226605, PT 332 06/04/2006 691 m. persegiH.S.(D) 226606, PT 333 06/04/2006 711 m. persegi 1,267,188 Pegangan Tidak TiadaH.S.(D) 226607, PT 334 06/04/2006 862 m. persegi Bebas BerkaitanMukim PekanSubang JayaDaerah Petaling Selangor Darul Ehsan

Tanah KosongH.S.(D) 6163, PT 10653 16/2/2007 331,438 m. persegi Pegangan 91 tahun TiadaH.S.(D) 6164, PT 10654 213,092 m. persegi 58,063,891 Pajak berakhir pada TiadaH.S.(D) 6165, PT 10655 # 229,299 m. persegi 99 tahun 24/10/2101 DisewaH.S.(D) 6166, PT 10656 229,733 m. persegi TiadaMukim IjokDaerah Kuala SelangorSelangor Darul Ehsan

# Termasuk sebuah bangunan satu tingkat dengan kemudahan tempat letak kereta


202

SenaraiHartanahPada 31 Disember 2010samb.

Nilai Buku Baki TempohKeterangan & Tarikh Keluasan Bersih Tempoh Pajakan Kegunaan Lokasi Pemerolehan Tanah (RM) (Tarikh Luput) Semasa

Rumah Kedai 4 TingkatNo. 12, Jalan Todak 5 21/3/2007 238 m. persegi 1,767,343 Pegangan 82 tahun PremisPusat Bandar Seberang Jaya Pajak berakhir pada Pejabat13700 Prai 99 tahun 21/10/2092 Pulau Pinang

Lot PejabatNo. 20 Jln Presiden UIF 01/02/2008 1,765 kaki persegi 1,782,500 Pegangan Tidak PremisAccentra Business Park Bebas Berkaitan Pejabat40150 Glenmarie, Shah Alam(Lot P.T. 547, H.S (D) 224581Daerah Petaling Selangor Darul Ehsan)

Tanah KosongNo.8 Lorong Pandan 02/07/2008 22,154 kaki persegi 1,107,700 Pegangan Tidak TiadaOff Jln Mahmud Bebas BerkaitanKuala Terengganu(Lot 2119, Mukim Batu Buruk Daerah Kuala Terengganu, Terengganu Darul Iman)

Tanah Kosong H.S.(D) 2605, PT 1563 01/08/2010 159,996 m. persegi 14,738,676 Pegangan 85 tahun TiadaMukim Jeram Pajak berakhir padaDaerah Kuala Selangor 99 tahun 01/12/2095Selangor Darul Ehsan


203

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan selaras dengan piawaian perakaunan yang diterima

pakai dan diluluskan di Malaysia, dan menurut peruntukan Akta Syarikat, 1965. Para Pengarah bertanggungjawab bagi memastikan supaya penyata kewangan tersebut memberi gambaran yang benar dan saksama tentang kedudukan

kewangan Kumpulan dan Syarikat setakat 31 Disember 2010 serta keputusan dan aliran tunai

Kumpulan dan Syarikat bagi tahun kewangan yang berakhir pada tarikh tersebut.

Dalam menyediakan penyata kewangan, para Pengarah telah:

• Memilih dasar perakaunan yang sesuai dan menggunakannya dengan seragam;

• Membuat pertimbangan dan anggaran yang munasabah dan berhemat;

• Memastikan semua piawaian perakaunan yang berkenaan telah diikuti; dan

• Menyediakan penyata kewangan pada asas usaha niaga berterusan kerana para Pengarah mempunyai jangkaan yang munasabah, setelah melakukan pemeriksaan yang sewajarnya, bahawa ketidakpastian ketara yang mungkin mengakibatkan keraguan terhadap kemampuan Kumpulan dan Syarikat untuk terus beroperasi sebagai usaha niaga berterusan, akan diselesaikan secara tepat pada masanya dan memuaskan, seperti yang didedahkan dalam Nota 2.1 penyata kewangan ini.

Para Pengarah bertanggungjawab memastikan supaya Syarikat menyimpan rekod perakaunan, yang mendedahkan dengan

ketepatan yang munasabah, kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat dan yang membolehkan mereka memastikan supaya

penyata kewangan yang disediakan mematuhi peruntukan Akta Syarikat, 1965.

Lembaga Pengarah bertanggungjawab secara keseluruhan untuk mengambil langkah-langkah munasabah yang

terbuka kepada mereka untuk melindungi asetKumpulan demi menghalang dan mengesan

penipuan dan ketidaknalaran lain.

PenyatayTanggung-jawabjPengarahgBagigPenyediaanyPenyatayKewangan g

Defi nisi 206Laporan Pengarah 208Penyata Oleh Pengarah 212Akuan Berkanun 212Laporan Juruaudit Bebas 213Penyata Pendapatan 215Penyata Pendapatan Komprehensif 216Penyata Kedudukan Kewangan 217Penyata Perubahan Ekuiti 219Penyata Aliran Tunai 221Nota bagi Penyata Kewangan 223Maklumat Tambahan 355

PenyatayKewangang


206

Kecuali konteks memerlukan sebaliknya, defi nisi berikut akan digunakan di seluruh Laporan Pengarah dan Penyata Kewangan Diaudit bagi tahun berakhir 31 Disember 2010:

“ABASS” : Konsortium ABASS Sdn Bhd“BACP” : Kertas Komersil Bai Bithaman Ajil“BAIDS” : Sekuriti Hutang Islam Al-Bai’ Bithaman Ajil 10-Tahun bernilai RM1,020,000,000 Bon

Utama bersama-sama dengan Bon Sekundar Tidak Boleh Asing“BAMTN” : Nota Jangka Sederhana Bai Bithaman Ajil“BIMB” : Bank Islam Malaysia Berhad“BOT” : Bina Operasi Pindah“BPMB” : Bank Pembangunan Malaysia Berhad“Bursa Securities” : Bursa Malaysia Securities Berhad“BSR” : Kadar Bekalan Pukal“CCOA” : Perjanjian Pembinaan Merangkap Operasi“CGU” : Unit Penjanaan Tunai“CIMB” : Commerce International Merchant Bankers Berhad“CIMB Bank” : CIMB Bank Berhad“CLMSB” : Corporate Line (M) Sdn Bhd“Company” : Puncak Niaga Holdings Berhad“CPMSB” : Central Plus (M) Sdn Bhd“Kawasan Pengagihan” : Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya“DSRA” : Akaun Rizab Servis Hutang“EHPL” : Environmental Holding Pte Ltd“EPF” : Kumpulan Wang Simpanan Pekerja“Federal Government” : Kerajaan Malaysia“FRS” : Piawaian Laporan Kewangan“GESL” : Global Environmental Solutions Ltd“Group” : Syarikat Kumpulan Puncak Niaga Holdings Berhad“Hebei Sino” : Hebei Sino Panlong Industrial Water Supply Co Ltd“HSBC” : HSBC Bank Malaysia Berhad“IRB” : Lembaga Hasil Dalam Negeri“JAKS-KDEB” : JAKS-KDEB Consortium Sdn Bhd“JNA” : Nota Junior A, Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15 Tahun 2001/2016 diterbitkan oleh

PNSB“JVA” : Perjanjian Usaha Sama“KDEB” : Kumpulan Darul Ehsan Berhad“KHEC” : Kris Heavy Engineering & Construction Sdn Bhd“Konajaya” : Konajaya Sdn Bhd“KeTTHA” : Kementerian Tenaga, Teknologi Hijau dan Air“Luancheng” : Luancheng Dayu Water Supply Co Ltd“LUWEI” : Luwei (Pingdingshan) Water Co Ltd

Defi nisi


207

“MCPs” : Kertas Perdagangan Al-Murabahah“MMTNs” : Nota Jangka Sederhana Al-Murabahah“MOF” : Kementerian Kewangan Diperbadankan“MoU” : Memorandum Persefahaman“NA” : Tidak Berkenaan“NBV” : Nilai Buku Bersih“NRW” : Kerja Air Tidak Berhasil“O&M” : Operasi & Penyelenggaraan“Oasis Water” : Oasis Water Resources Sdn Bhd“PCCA” : Perjanjian Penswastaan Merangkap Konsesi“PNOC” : Puncak Niaga Overseas Capital Pte Ltd“PNSB” : Puncak Niaga (M) Sdn Bhd“POG” : Puncak Oil & Gas Sdn Bhd“PRC” : Republik Rakyat China“PUAS” : Perbadanan Urus Air Selangor Berhad“RCULS” : Stok Pinjaman Tidak Bercagar Boleh Tukar Boleh Tebus“RM” : Ringgit Malaysia“RMB” : Renminbi China“RPS” : Saham Keutamaan Terkumpul Boleh Tebus SYABAS“RUBs” : Bon Tidak Bercagar Boleh Tebus Sepuluh (10) Tahun Bernilai Nominal RM435,000,000 PNSB“RUN” : Nota Junior Tidak Boleh Tukar Boleh Tebus 15 Tahun 2001/2016 diterbitkan menurut

terbitan RUN“RZ Management” : RZ Management Services Sdn Bhd“Serba Tiara” : Serba Tiara Sdn Bhd“SGD” : Dolar Singapura“SINO” : Sino Water Pte Ltd“Sino Water (Shanghai)” : Sino Water Environmental Consultancy (Shanghai) Co. Ltd“SPLASH” : Syarikat Pengeluar Air Sungai Selangor Sdn Bhd“SSP 2” : Skim Bekalan Air Sungai Selangor Fasa 2, Peringkat I dan II“Kerajaan Negeri” : Kerajaan Negeri Selangor“SYABAS” : Syarikat Bekalan Air Selangor Sdn Bhd“SYABAS Concession Agreement” : Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004 antara SYABAS, Kerajaan Persekutuan

dan Kerajaan Negeri“USD” : Dolar Amerika Syarikat“XINNUO” : Xinnuo Water (Binzhou) Co. Ltd

Defi nisisamb.


208

Para pengarah membentangkan laporan mereka berserta dengan penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010.

AKTIVITI UTAMA

Kumpulan terlibat terutamanya dalam aktiviti pembersihan dan pengedaran air terawat kepada pengguna di Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya dan di PRC. Aktiviti utama Syarikat adalah pegangan pelaburan.

Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari dinyatakan dalam Nota 16 kepada penyata kewangan.

Tidak terdapat perubahan ketara dalam bentuk aktiviti utama ini pada tahun kewangan.

KEPUTUSAN

Kumpulan Syarikat RM RM

Keuntungan/(kerugian) bersih cukai 189,599,940 (183,197)

Keuntungan/(kerugian) boleh dibahagikan kepada:Pemilik syarikat induk 119,511,598 (183,197)Kepentingan minoriti 70,088,342 –

189,599,940 (183,197)

Tiada pindahan penting kepada atau daripada rizab atau peruntukan pada tahun kewangan selain daripada yang dinyatakan dalam penyata kewangan.

Pada pendapat para pengarah, keputusan operasi Kumpulan dan Syarikat pada tahun kewangan ini tidak dijejaskan oleh sebarang perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan luar biasa selain daripada kesan yang timbul daripada perubahan dalam dasar perakaunan berikutan penggunaan FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran yang menyebabkan peningkatan dalam keuntungan bersih cukai sebanyak RM10,267,684 seperti dinyatakan dalam Nota 2.2 kepada penyata kewangan dan FRS 120 Perakaunan bagi Geran Kerajaan dan Pendedahan Bantuan Kerajaan yang menyebabkan penurunan keuntungan bersih cukai sebanyak RM4,521,490 seperti dinyatakan dalam Nota 2.2 dan Nota 30(k).

DIVIDEN

Jumlah dividen yang dibayar oleh Syarikat sejak 31 Disember 2009 adalah seperti berikut:

Berhubung tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 seperti diluluskan oleh pemegang saham Syarikat:

RM

Dividen akhir satu peringkat sebanyak 10 sen sesaham daripada 409,106,095 saham biasa berharga RM1.00 setiap satu, telah dibayar pada 3 Ogos 2010 40,910,609

Para pengarah tidak mengesyorkan sebarang bayaran dividen bagi tahun kewangan semasa.

LaporanpPengarahg


209

PARA PENGARAH

Nama pengarah Syarikat yang berkhidmat sejak tarikh laporan terakhir dan tarikh laporan ini terdiri daripada:

Tan Sri Rozali bin IsmailDato’ Hashim bin MahfarDato’ Ruslan bin HassanDato’ Ir Lee Miang KoiDato’ Syed Danial bin Syed Ariffi nNg Wah TarTan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l GovindasamyTan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew PehTengku Dato’ Rahimah binti Almarhum Sultan MahmudTan Sri Dato’ Ahmad Fuzi bin Haji Abdul Razak

Menurut Artikel 98 Tataurusan Pertubuhan Syarikat, YBhg Tan Sri Rozali bin Ismail, YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan a/l Govindasamy dan YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi bin Haji Abdul Razak akan bersara daripada pejabat mengikut giliran pada Mesyuarat Agung Tahunan Keempat Belas Syarikat, dan oleh kerana layak, menawarkan diri untuk pelantikan semula.

MANFAAT PENGARAH

Tidak wujud pada akhir tahun kewangan, atau pada bila-bila masa sepanjang tahun, sebarang pengaturan yang mana Syarikat merupakan satu pihak, di mana para pengarah mungkin memperoleh manfaat melalui pengambilalihan saham atau debentur Syarikat atau mana-mana badan korporat lain.

Sejak akhir tahun kewangan lepas, tiada pengarah yang telah menerima atau layak untuk menerima manfaat (selain daripada manfaat yang termasuk dalam jumlah agregat emolumen yang diterima atau sampai tempoh dan akan diterima oleh para pengarah atau gaji tetap sebagai kakitangan sepenuh masa seperti ditunjukkan dalam Nota 9 kepada penyata kewangan) disebabkan oleh suatu kontrak yang dibuat oleh Syarikat atau sebuah korporat berkaitan dengan mana-mana pengarah atau dengan fi rma yang mana pengarah tersebut merupakan ahli, atau dengan syarikat di mana pengarah berkenaan mempunyai kepentingan kewangan yang besar, kecuali bagi Tan Sri Rozali bin Ismail yang dianggap berkepentingan dalam pihak berkaitan, RZ Management, yang menyediakan perkhidmatan kesetiausahaan korporat kepada Kumpulan.

KEPENTINGAN PENGARAH

Menurut daftar pegangan saham pengarah, kepentingan para pengarah yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan ini dalam saham dan RUN dalam Syarikat dan perbadanan berkaitan dengannya pada tahun kewangan ini adalah seperti berikut:

Bilangan saham biasa bernilai RM1.00 setiap satuNama Pengarah 1.1.2010 Dibeli Dijual 31.12.2010

Kepentingan langsung:Saham biasa SyarikatTan Sri Rozali bin Ismail 1,729,000 – – 1,729,000Dato’ Ir Lee Miang Koi 10,000 – – 10,000

Dianggap berkepentingan:Saham biasa SyarikatTan Sri Rozali bin Ismail 167,037,114 * – – 167,037,114 *Tan Sri Dato’ Seri Dr Ting Chew Peh 42,000 ** – – 42,000 **

LaporanpPengarahgsamb.


210

KEPENTINGAN PENGARAH (SAMB.)

RUN dalam RMNama Pengarah 1.1.2010 Dibeli Dijual 31.12.2010

Kepentingan langsung: RUN Syarikat Dato’ Ruslan bin Hassan 708,125 – – 708,125Dato’ Ir Lee Miang Koi 39,900 – – 39,900

Dianggap berkepentingan:RUN Syarikat Tan Sri Rozali bin Ismail 5,145,087 ^^ – – 5,145,087 ^^

* Dianggap berkepentingan berikutan kepentingan pegangan saham 100% dalam CPMSB, pemegang saham korporat utama, dan dalam CLMSB, pemegang saham korporat utama Syarikat, yang mana 92.5% dipegang atas nama beliau sendiri dan 7.5% atas nama anak-anak beliau.

** Dianggap berkepentingan berikutan saham yang dipegang oleh pasangan, Tay Boon Ling menurut Seksyen 134 Akta Syarikat, 1965.^^ Dianggap berkepentingan berikutan kepentingan pegangan saham 100% dalam CLMSB, yang mana 92.5% dipegang atas nama beliau sendiri dan 7.5%

atas nama anak-anak beliau.

Tiada pengarah lain yang memegang jawatan pada akhir tahun kewangan mempunyai sebarang kepentingan dalam saham dan RUN dalam Syarikat atau perbadanan berkaitan dengannya pada tahun kewangan semasa.

SYARIKAT INDUK

Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh para pengarah Syarikat sebagai syarikat pegangan muktamad atau sebagai syarikat pegangan.

MAKLUMAT BERKANUN LAIN

(a) Sebelum penyata pendapatan, penyata pendapatan komprehensif dan penyata kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat disediakan, para pengarah telah mengambil langkah perlu:

(i) memastikan bahawa tindakan sewajarnya telah diambil berhubung dengan penghapusan hutang lapuk dan penyediaan peruntukan bagi hutang ragu dan telah berpuas hati bahawa semua hutang lapuk telah dihapus kira dan peruntukan yang mencukupi telah disediakan untuk hutang ragu; dan

(ii) memastikan bahawa sebarang aset semasa yang tidak berkemungkinan akan direalisasi nilainya seperti yang ditunjukkan dalam rekod perakaunannya dalam perjalanan biasa perniagaan telah diturunkan nilainya kepada jumlah yang dijangka boleh direalisasi.

(b) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang boleh menyebabkan:

(i) jumlah yang dihapus kira bagi hutang lapuk atau jumlah peruntukan bagi hutang ragu dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat tidak mencukupi ke tahap yang ketara; dan

(ii) nilai yang diberikan kepada aset semasa dalam penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat mengelirukan.

(c) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang telah timbul yang boleh menyebabkan pematuhan terhadap kaedah penilaian semasa aset atau liabiliti Kumpulan dan Syarikat mengelirukan atau tidak sesuai.



211

MAKLUMAT BERKANUN LAIN (SAMB.)

(d) Pada tarikh laporan ini, para pengarah tidak menyedari sebarang keadaan yang tidak diuruskan di dalam laporan ini atau penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat yang boleh menyebabkan sebarang jumlah yang dinyatakan dalam penyata kewangan mengelirukan.

(e) Pada tarikh laporan ini, tidak wujud:

(i) sebarang tuntutan ke atas aset Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan yang menanggung liabiliti mana-mana pihak lain; atau

(ii) sebarang liabiliti luar jangka Kumpulan atau Syarikat yang telah timbul sejak akhir tahun kewangan.

(f) Pada pendapat para pengarah:

(i) kecuali yang telah dinyatakan dalam Nota 2.1 dan Nota 48, tiada liabiliti luar jangka atau liabiliti lain yang berkuatkuasa atau mungkin berkuatkuasa dalam tempoh dua belas bulan selepas akhir tahun kewangan yang akan atau boleh menjejaskan kemampuan Kumpulan atau Syarikat memenuhi kewajipannya apabila tiba masanya kelak; dan

(ii) tiada perkara, urusniaga atau peristiwa penting dan berbentuk luarbiasa yang telah timbul dalam tempoh antara akhir tahun kewangan dan tarikh laporan ini yang mungkin akan menjejaskan dengan ketara keputusan operasi Kumpulan atau Syarikat bagi tahun kewangan di mana laporan ini dibuat.

PERISTIWA PENTING

Selain daripada peristiwa penting yang dinyatakan dalam bahagian lain laporan ini, peristiwa penting lain dinyatakan dalam Nota 46 kepada penyata kewangan.

PERISTIWA BERIKUTNYA

Butir-butir mengenai peristiwa berikutnya dinyatakan dalam Nota 47 kepada penyata kewangan.

JURUAUDIT

Juruaudit, Ernst & Young, telah menyatakan kesanggupan mereka untuk meneruskan perkhidmatan.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 26 April 2011.

TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL DATO’ HASHIM BIN MAHFAR



212

Kami, Tan Sri Rozali bin Ismail dan Dato’ Hashim bin Mahfar, yang merupakan dua daripada para pengarah Puncak Niaga Holdings Berhad, dengan ini menyatakan bahawa, pada pendapat para pengarah, penyata kewangan yang disertakan di muka surat 215 hingga 354 disediakan menurut Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia bagi memberi gambaran yang benar dan saksama mengenai kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2010 dan prestasi kewangannya dan aliran tunai bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Maklumat yang dibentangkan dalam Nota 52 kepada penyata kewangan telah disediakan menurut Garis Panduan mengenai Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Direalisasi dan Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Syarat-Syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.

Ditandatangani bagi pihak Lembaga Pengarah menurut resolusi para pengarah bertarikh 26 April 2011.

TAN SRI ROZALI BIN ISMAIL DATO’ HASHIM BIN MAHFAR

Akuan BerkanunMenurut Seksyen 169 (16)Akta Syarikat, 1965

Saya, Wong Ley Chan, merupakan pegawai yang bertanggungjawab terhadap pengurusan kewangan Puncak Niaga Holdings Berhad, dengan sesungguhnya dan seikhlasnya mengisytiharkan bahawa penyata kewangan yang disertakan di muka surat 215 hingga 355 pada pendapat saya adalah betul, dan saya membuat pengisytiharan ini dengan penuh kepercayaan bahawa ianya adalah benar dan menurut peruntukan Akta Akuan Berkanun, 1960.

Ditandatangani dan diperakui dengan sesungguhnya oleh penama di atas WONG LEY CHAN di Shah Alam dalam Negeri Selangor pada 26 April 2011. WONG LEY CHAN

Di hadapan saya,

SULAIMAN BIN ZAHARI(No. B233)Pesuruhjaya Sumpah

Penyatayoleh PengarahgMenurut Seksyen 169 (15)y ( )Akta Syarikat, 1965y


213

Laporan pJuruaudit Bebas Jkepada ahli-ahli Puncak Niaga Holdings p g gBerhad (Diperbadankan di Malaysia)( p y )

LAPORAN MENGENAI PENYATA KEWANGAN

Kami telah mengaudit penyata kewangan Puncak Niaga Holdings Berhad, yang meliputi penyata kedudukan kewangan pada 31 Disember 2010 bagi Kumpulan dan Syarikat, dan penyata pendapatan dan penyata pendapatan komprehensif, penyata perubahan ekuiti dan penyata aliran tunai Kumpulan dan Syarikat bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut, dan ringkasan dasar perakaunan penting dan nota-nota penjelasan lain, seperti yang dibentangkan di muka surat 215 hingga 354.

Tanggungjawab Pengarah terhadap penyata kewangan

Para pengarah Syarikat bertanggungjawab terhadap penyediaan dan pembentangan saksama penyata kewangan ini menurut Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Tanggungjawab ini meliputi: rekabentuk, pelaksanaan dan pengekalan kawalan dalaman yang berkaitan dengan penyediaan dan pembentangan saksama penyata kewangan yang bebas daripada salahnyata yang ketara, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan, memilih dan menerima pakai dasar-dasar perakaunan yang sesuai; dan membuat anggaran perakaunan yang munasabah mengikut keadaan.

Tanggungjawab juruaudit

Tanggungjawab kami adalah untuk menyatakan pendapat mengenai penyata kewangan ini berdasarkan kepada audit kami. Kami telah menjalankan audit kami menurut piawaian perakaunan yang diluluskan di Malaysia. Piawaian tersebut memerlukan kami mematuhi keperluan etika dan merancang dan melaksanakan audit untuk memperoleh jaminan yang berpatutan bahawa penyata kewangan ini bebas daripada salahnyata yang ketara.

Audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit mengenai jumlah dan pendedahan dalam penyata kewangan. Prosedur tersebut dipilih bergantung kepada pertimbangan, termasuk penilaian risiko salahnyata ketara penyata kewangan, sama ada disebabkan oleh penipuan atau kesilapan. Dalam membuat penilaian risiko tersebut, kami mempertimbangkan kawalan dalaman yang berkaitan dengan persediaan entiti dan pembentangan saksama penyata kewangan bagi menentukan bentuk prosedur audit yang sesuai mengikut keadaan, tetapi bukan bertujuan untuk menyatakan pendapat mengenai keberkesanan kawalan dalaman entiti berkenaan. Audit juga meliputi penilaian kesesuaian dasar-dasar perakaunan yang digunakan dan kewajaran anggaran perakaunan yang dibuat oleh para pengarah, serta menilai pembentangan keseluruhan penyata kewangan.

Kami percaya bukti audit yang kami peroleh memadai dan sesuai untuk menjadi asas kepada pendapat audit kami.

Pendapat

Pada pendapat kami, penyata kewangan ini telah disediakan dengan sewajarnya menurut Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia untuk memberi gambaran yang benar dan saksama tentang kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2010 dan prestasi kewangan dan aliran tunai bagi tahun yang berakhir pada tarikh tersebut.

Penekanan Perkara

Tanpa perubahan tentang pendapat kami, kami ingin menarik perhatian kepada:

(i) Nota 3.2 dan Nota 48(g) kepada penyata kewangan yang menggambarkan ketidakpastian berhubung dengan keputusan saman yang difailkan oleh syarikat subsidiari milik Syarikat, SYABAS terhadap Kerajaan Negeri Selangor untuk mendapatkan pampasan tarif air.

(ii) Nota 2.1 kepada penyata kewangan yang menunjukkan bahawa pada 31 Disember 2010, Kumpulan melaporkan liabiliti semasa bersih sebanyak RM94,582,928. Keadaan ini, berserta dengan perkara-perkara seperti yang dibentangkan dalam Nota 2.1, menunjukkan kewujudan ketidakpastian yang ketara mungkin menimbulkan keraguan besar mengenai keupayaan Kumpulan untuk terus beroperasi.


214

LAPORAN MENGENAI KEPERLUAN PERUNDANGAN DAN BADAN PENGAWASAN LAIN

Menurut keperluan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia, kami juga melaporkan yang berikut:

(a) Pada pendapat kami, rekod perakaunan dan rekod-rekod lain dan daftar yang dikehendaki oleh Akta supaya disimpan oleh Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya yang diaudit oleh kami telah disimpan dengan sempurna selaras dengan peruntukan Akta tersebut.

(b) Kami telah mempertimbangkan penyata kewangan dan laporan audit syarikat-syarikat subsidiari yang tidak diaudit oleh kami, yang ditunjukkan dalam Nota 16 kepada penyata kewangan, iaitu penyata kewangan yang telah dimasukkan dalam penyata kewangan disatukan.

(c) Kami telah berpuas hati bahawa penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari yang telah disatukan dengan penyata kewangan Syarikat adalah dalam bentuk dan kandungan yang sesuai dan wajar bagi tujuan penyediaan penyata kewangan yang disatukan dan kami telah menerima maklumat dan penjelasan memuaskan yang kami perlukan untuk tujuan tersebut.

(d) Laporan juruaudit mengenai penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari tidak tertakluk kepada sebarang kelayakan dan tidak termasuk sebarang ulasan yang perlu dibuat di bawah Seksyen 174(3) Akta tersebut.

PERKARA-PERKARA LAIN

Maklumat tambahan yang dinyatakan dalam Nota 52 di muka surat 355 dinyatakan bagi memenuhi keperluan Bursa Malaysia Securities Berhad. Para pengarah bertanggungjawab terhadap penyediaan maklumat tambahan ini menurut Garis Panduan Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Direalisasi atau Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Syarat-Syarat Penyenaraian Bursa Malaysia Securities Berhad, seperti yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia (“Garis Panduan MIA”) dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad. Pada pendapat kami, maklumat tambahan ini disediakan, dalam semua aspek penting, menurut Garis Panduan MIA dan arahan Bursa Malaysia Securities Berhad.

Laporan ini dibuat hanya untuk ahli-ahli Syarikat, sebagai sebuah badan, menurut Seksyen 174, Akta Syarikat, 1965 di Malaysia dan bukan untuk tujuan lain. Kami tidak bertanggungjawab terhadap mana-mana pihak lain berhubung kandungan laporan ini.

ERNST & YOUNG GEORGE KOSHYAF: 0039 NO.1846/07/11(J)AKAUNTAN BERKANUN AKAUNTAN BERKANUN

Kuala Lumpur, Malaysia26 April 2011

Laporan pJuruaudit BebasJkepada ahli-ahli Puncak Niaga Holdingsp g gBerhad (Diperbadankan di Malaysia)( p y )samb.


215

Kumpulan Syarikat Nota 2010 2009 2010 2009 RM RM RM RM

Hasil 5 1,911,514,199 1,886,999,646 – –

Pendapatan lain 6(a) 121,424,650 98,204,135 72,337,380 73,222,399

Perkara perbelanjaanBahan mentah, barang kegunaan dan penyelenggaraan (473,230,603) (443,661,029) – – Perbelanjaan kontrak pembinaan (7,449,295) (16,888,878) – – Perbelanjaan manfaat kakitangan 8 (235,461,868) (211,015,882) – – Perbelanjaan lain 6(b) (148,893,623) (143,061,587) (12,190,488) (4,837,413) Perbelanjaan susutnilai dari pelunasan 6(c) (525,174,108) (508,995,581) (850,844) (670,050)Kos pembiayaan 10 (374,283,077) (349,126,502) (55,602,036) (57,050,971)Bahagian hasil dari keputusan- Syarikat bersekutu 17 (1,921) – – – - Usaha sama 18 (76,234) 151,414 – –

Keuntungan sebelum cukai 6 268,368,120 312,605,736 3,694,012 10,663,965

Perbelanjaan cukai pendapatan 11 (78,768,180) (84,849,679) (3,877,209) (3,986,316)

Keuntungan/(kerugian) bersih cukai 189,599,940 227,756,057 (183,197) 6,677,649

Keuntungan/(kerugian) boleh dibahagikan kepada:Pemilik syarikat induk 119,511,598 142,319,723 (183,197) 6,677,649Kepentingan minoriti 70,088,342 85,436,334 – –

189,599,940 227,756,057 (183,197) 6,677,649

Pendapatan sesaham dibahagikan kepada pemilik syarikat induk (sen sesaham)Asas 12 29.21 34.79 Dicairkan 12 N/A N/A

Penyata yPendapatanpBagi tahun kewangang gberakhir 31 Disember 2010


216


Keuntungan/(kerugian) bersih cukai 189,599,940 227,756,057 (183,197) 6,677,649

Perbelanjaan komprehensif lain:Tukaran matawang asing (4,465,040) (264,427) – –

Jumlah pendapatan/(kerugian) komprehensif bagi tahun 185,134,900 227,491,630 (183,197) 6,677,649

Jumlah pendapatan/(kerugian) komprehensif boleh dibahagikan kepada:Pemilik syarikat induk 115,290,243 142,083,384 (183,197) 6,677,649Kepentingan minoriti 69,844,657 85,408,246 – –

185,134,900 227,491,630 (183,197) 6,677,649

Penyata PendapatanKomprehensifpBagi tahun kewangan berakhir g g31 Disember 2010

Dasar-dasar perakaunan dan nota-nota penjelasan yang disertakan merupakan sebahagian penting daripada penyata kewangan ini.


217

Kumpulan Syarikat Pada Pada Nota 2010 2009 1.1.2009 2010 2009 1.1.2009 RM RM RM RM RM RM (Dinyatakan (Dinyatakan (Dinyatakan (Dinyatakan semula) semula) semula) semula)

Aset

Aset bukan semasaHartanah, loji dan peralatan 13 1,609,713,329 1,597,240,964 1,637,664,713 7,620,310 7,831,679 8,080,916Hartanah pelaburan 14 – – – 9,559,243 10,608,788 10,535,399Perbelanjaan pembangunan projek 15 4,497,424,223 3,994,674,341 3,463,997,085 – – – Pelaburan dalam syarikat subsidiari 16 – – – 463,110,960 453,907,005 453,907,005Pelaburan dalam syarikat bersekutu 17 39,738 40,504 43,821 44,339 43,184 46,501Pelaburan dalam usaha sama 18 5,634,957 5,659,878 8,571,979 2,476,927 1,892,119 3,044,003Aset kewangan dipegang hingga matang 19 – – – 254,152,376 482,653,627 481,021,169DSRA 21 297,271,081 278,605,809 362,419,799 – – – Muhibah 22 514,873,012 515,312,455 511,072,350 – – – Akaun belum terima perdagangan dan lain-lain 23 284,706,684 367,966,000 405,616,000 – 16,733,353 16,733,353

7,209,663,024 6,759,499,951 6,389,385,747 736,964,155 973,669,755 973,368,346

Aset semasaInventori 28 16,512,346 13,858,726 14,828,144 – – –Aset kewangan dipegang hingga matang 19 – – – 285,568,993 54,687,500 54,687,500Akaun belum terima perdagangan dan lain-lain 23 1,148,918,467 740,550,969 297,201,171 63,763,440 53,672,895 190,831,811Aset semasa lain 24 15,271,805 21,931,409 25,009,752 8,912,100 8,912,100 14,797,380Pelaburan tersedia untuk jualan 25 – 4,601,661 3,401,310 – – – Cukai boleh dikutip semula 653,790 2,135,308 972,072 – – 360,041Dana jangka pendek 26 35,231 30,329,949 – – – – Tunai dan baki bank 29 1,215,266,678 1,186,201,882 1,047,470,722 180,088,126 239,328,051 135,844,758

2,396,658,317 1,999,609,904 1,388,883,171 538,332,659 356,600,546 396,521,490

Jumlah aset 9,606,321,341 8,759,109,855 7,778,268,918 1,275,296,814 1,330,270,301 1,369,889,836

Ekuiti dan liabiliti

Liabiliti semasaPinjaman 30 806,392,097 395,665,240 396,202,404 285,568,993 54,687,500 54,687,500Akaun belum bayar perdagangan dan lain-lain 31 1,664,147,375 1,118,870,623 993,871,632 35,872,702 43,812,760 43,639,017Liabiliti semasa lain 32 6,546,029 4,161,411 1,520,731 – – – Cukai perlu dibayar 14,155,744 26,447,964 25,822,751 228,041 363,297 –

2,491,241,245 1,545,145,238 1,417,417,518 321,669,736 98,863,557 98,326,517

(Liabiliti)/aset bersih semasa (94,582,928) 454,464,666 (28,534,347) 216,662,923 257,736,989 298,194,973

Penyata KedudukanyKewangan gPada 31 Disember 2010


218

Kumpulan Syarikat Pada Pada Nota 2010 2009 1.1.2009 2010 2009 1.1.2009 RM RM RM RM RM RM (Dinyatakan (Dinyatakan (Dinyatakan (Dinyatakan semula) semula) semula) semula)

Liabiliti bukan semasaPinjaman 30 4,680,571,099 4,981,104,072 4,388,599,987 – 239,414,063 247,856,369Akaun belum bayar perdagangan dan lain-lain 31 29,018,622 28,909,151 13,425,403 – – – Geran kerajaan 33 288,869,548 242,232,954 244,351,716 – – – Cukai tertunda 34 280,434,148 223,074,603 164,826,595 10,538,094 7,809,891 5,291,200

5,278,893,417 5,475,320,780 4,811,203,701 10,538,094 247,223,954 253,147,569

Jumlah liabiliti 7,770,134,662 7,020,466,018 6,228,621,219 332,207,830 346,087,511 351,474,086

Aset bersih 1,836,186,679 1,738,643,837 1,549,647,699 943,088,984 984,182,790 1,018,415,750

Ekuiti boleh dibahagikan kepada pemilik syarikat indukModal saham 35 411,142,895 411,142,895 411,142,895 411,142,895 411,142,895 411,142,895Premium saham 35 102,878,221 102,878,221 102,878,221 102,878,221 102,878,221 102,878,221Saham perbendaharaan 35 (5,940,688) (5,940,688) (5,940,688) (5,940,688) (5,940,688) (5,940,688)Rizab pertukaran matawang asing 35 (3,837,190) 384,165 620,504 – – – Pendapatan tertunda 36 997,188,257 965,336,829 863,927,715 435,008,556 476,102,362 510,335,322

1,501,431,495 1,473,801,422 1,372,628,647 943,088,984 984,182,790 1,018,415,750Kepentingan minoriti 334,755,184 264,842,415 177,019,052 – – –

Jumlah ekuiti 1,836,186,679 1,738,643,837 1,549,647,699 943,088,984 984,182,790 1,018,415,750

Jumlah ekuiti dan liabiliti 9,606,321,341 8,759,109,855 7,778,268,918 1,275,296,814 1,330,270,301 1,369,889,836

Penyata Kedudukan yKewangangPada 31 Disember 2010samb.



219

Pemilik syarikat induk Tidak boleh diagih Boleh diagih Ekuiti dibahagikan Rizab kepada pemilik Saham pertukaran Ekuiti syarikat induk, Modal Premium perbenda- matawang Pendapatan Kepentingan Nota jumlah jumlah saham saham haraan asing tertunda minoriti RM RM RM RM RM RM RM RM

2010 Kumpulan

Baki pembukaan pada 1 Januari 2010 1,738,643,837 1,473,801,422 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 384,165 965,336,829 264,842,415 Kesan penggunaan FRS 139 2.2 (46,749,561) (46,749,561) – – – – (46,749,561) – 1,691,894,276 1,427,051,861 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 384,165 918,587,268 264,842,415

Jumlah pendapatan komprehensif 185,134,900 115,290,243 – – – (4,221,355) 119,511,598 69,844,657

Urusniaga dengan pemilikPengambilalihan kepentingan ekuiti tambahan dalam syarikat subsidiari 16(b) 68,112 – – – – – – 68,112Dividen atas saham biasa 44 (40,910,609) (40,910,609) – – – – (40,910,609) –Jumlah urusniaga dengan pemilik (40,842,497) (40,910,609) – – – – (40,910,609) 68,112

Baki penutup pada 31 Disember 2010 1,836,186,679 1,501,431,495 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) (3,837,190) 997,188,257 334,755,184

2009Kumpulan

Baki pembukaan pada 1 Januari 2009 1,550,299,849 1,372,580,140 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 620,504 863,879,208 177,719,709Pengelasan semula 49 (652,150) 48,507 – – – – 48,507 (700,657) 1,549,647,699 1,372,628,647 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 620,504 863,927,715 177,019,052

Jumlah pendapatan komprehensif 227,491,630 142,083,384 – – – (236,339) 142,319,723 85,408,246

Urusniaga dengan pemilikKepentingan saham minoriti syarikat subsidiari yang baru diambil alih 2,415,117 – – – – – – 2,415,117Dividen atas saham biasa 44 (40,910,609) (40,910,609) – – – – (40,910,609) – Jumlah urusniaga dengan pemilik (38,495,492) (40,910,609) – – – – (40,910,609) 2,415,117

Baki penutup pada 31 Disember 2009 1,738,643,837 1,473,801,422 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 384,165 965,336,829 264,842,415

Penyata yPerubahan EkuitiBagi tahun kewangan berakhirg g31 Disember 2010


220

Tidak boleh diagih Boleh diagih Jumlah Modal Premium Saham Pendapatan Nota ekuiti saham saham perbendaharaan tertunda RM RM RM RM RM

2010 Syarikat

Baki pembukaan pada 1 Januari 2010 984,182,790 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 476,102,362

Jumlah kerugian komprehensif (183,197) – – – (183,197)

Urusniaga dengan pemilikDividen atas saham biasa 44 (40,910,609) – – – (40,910,609)

Baki penutup pada 31 Disember 2010 943,088,984 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 435,008,556

2009 Syarikat

Baki pembukaan pada 1 Januari 2009 1,018,415,750 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 510,335,322

Jumlah pendapatan komprehensif 6,677,649 – – – 6,677,649

Urusniaga dengan pemilikDividen atas saham biasa 44 (40,910,609) – – – (40,910,609)

Baki penutup pada 31 Disember 2009 984,182,790 411,142,895 102,878,221 (5,940,688) 476,102,362

PenyatayPerubahan Ekuiti Bagi tahun kewangan berakhir g g31 Disember 2010samb.



221

Penyata yAliran TunaiBagi tahun kewangan berakhirg g31 Disember 2010


Aktiviti operasiPenerimaan daripada pelanggan 1,544,046,826 1,443,531,282 – – Pendapatan lain 63,059,024 63,691,684 60,000 60,000 Bayaran kepada operator pembersihan air (415,382,482) (627,183,474) – – Dividen diterima – – – 150,000,000 Bayaran bagi perbelanjaan operasi (576,722,487) (643,890,987) (5,299,909) (3,451,990)Bayaran kepada kontraktor (18,800,074) (33,353,674) – – Tunai bersih dijana daripada/ (digunakan dalam) operasi 40 596,200,807 202,794,831 (5,239,909) 146,608,010

Deposit bersih diterima 8,376,843 29,971,042 – – Faedah dibayar (252,000,804) (246,017,494) (9,544,092) (10,937,493) Cukai dibayar (31,986,409) (27,108,054) (1,284,261) (744,286) Faedah diterima 29,454,923 25,871,296 14,587,384 16,175,498 (246,155,447) (217,283,210) 3,759,031 4,493,719 Aliran masuk/(aliran keluar) tunai bersih daripada aktiviti operasi 350,045,360 (14,488,379) (1,480,878) 151,101,729

Aktiviti pelaburanPengambilalihan syarikat subsidiari 16(d) – (5,028,553) (900,002) – Pemerbadanan sebuah syarikat subsidiari – (2,817,197) – – Pembelian hartanah, loji dan peralatan (56,687,466) (9,450,823) – – Pembelian hartanah pelaburan – – (42,473) (494,202) Perbelanjaan pembangunan projek (327,595,354) (362,336,080) – – Pendahuluan bersih kepada syarikat subsidiari – – (14,770,000) (6,207,827) Pendahuluan bersih (kepada)/ daripada syarikat bersekutu 17 (1,155) 3,317 (1,155) 3,317 Pendahuluan bersih (kepada)/daripada usaha sama 18 (601,313) 2,492,515 (1,134,808) (9,115)Pembelian pelaburan tidak disebut harga 25 (80,000,000) – – – Kutipan daripada penebusan Nota Junior A – – 54,687,500 54,687,500Penjualan pelaburan tidak disebut harga 25 86,509,434 – – – Kutipan daripada penjualan hartanah, loji dan peralatan 571,552 400,588 – –(Aliran keluar)/aliran masuk tunai bersih daripada aktiviti pelaburan (377,804,302) (376,736,233) 37,839,062 47,979,673

Aktiviti pembiayaan

Kutipan daripada pinjaman 11,919,867 370,849,228 – – Penerbitan RPS 131,600,000 213,800,000 – – Dividen dibayar (40,910,609) (40,910,609) (40,910,609) (40,910,609)Bayaran balik pinjaman (61,499,798) (61,301,382) (54,687,500) (54,687,500) Bayaran balik obligasi di bawah pajakan kewangan (6,042,069) (5,762,122) – – Aliran masuk/(aliran keluar) tunai bersih daripada aktiviti pembiayaan 35,067,391 476,675,115 (95,598,109) (95,598,109)


222


Pengurangan bersih/(peningkatan) dalam tunai dan bersamaan tunai 7,308,449 85,450,503 (59,239,925) 103,483,293

Kesan perubahan kadar pertukaran ke atas tunai dan bersamaan tunai (773,099) (203,384) – –

Tunai dan bersamaan tunai pada 1 Januari 1,216,531,831 1,047,470,722 239,328,051 135,844,758Pindahan (kepada)/daripada DSRA 21 (7,765,272) 83,813,990 – – Deposit dipegang sebagai amanah 29 (162,150,214) (140,585,732) – –

Tunai dan bersamaan tunai pada 31 Disember 1,053,151,695 1,075,946,099 180,088,126 239,328,051

Tunai dan bersamaan tunai meliputi:Deposit dengan bank berlesen 1,151,081,295 1,089,977,518 172,211,766 239,169,111 Tolak: Deposit dipegang sebagai amanah 29 (162,150,214) (140,585,732) – – 988,931,081 949,391,786 172,211,766 239,169,111 Tunai dan baki bank 64,185,383 96,224,364 7,876,360 158,940 Dana jangka pendek 26 35,231 30,329,949 – –

1,053,151,695 1,075,946,099 180,088,126 239,328,051

PenyatayAliran TunaiBagi tahun kewangan berakhir g g31 Disember 2010samb.



223

Nota-Nota kepadapPenyata Kewangany gBagi tahun kewangan berakhirg g31 Disember 2010

1. MAKLUMAT KORPORAT

Syarikat adalah syarikat liabiliti terhad awam, diperbadankan dan bermastautin di Malaysia, dan disenaraikan di Pasaran Utama Bursa Securities. Pejabat berdaftar Syarikat terletak di Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan.

Syarikat tidak mempunyai pemegang saham korporat yang dianggap oleh para pengarah Syarikat sebagai syarikat pegangan muktamad atau syarikat pegangan.

Kumpulan terlibat terutamanya dalam aktiviti pembersihan dan pengedaran air terawat kepada pengguna di Negeri Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya dan di PRC. Aktiviti utama Syarikat adalah pemegangan pelaburan.

Aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari dinyatakan dalam Nota 16.

Tiada perubahan ketara dalam bentuk aktiviti utama pada tahun kewangan ini selain daripada yang timbul daripada pengambilalihan sebuah syarikat subsidiari seperti yang dinyatakan dalam Nota 16.

2. RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING

2.1 ASAS PENYEDIAAN

Penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat telah disediakan menurut Piawaian Laporan Kewangan dan Akta Syarikat, 1965 di Malaysia. Pada awal tahun kewangan semasa, Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai FRS baharu dan disemak semula yang mandatori bagi tempoh kewangan pada atau selepas 1 Januari 2010 seperti yang dinyatakan sepenuhnya dalam Nota 2.2.

Penyata kewangan ini telah disediakan mengikut asas kos sejarah seperti yang didedahkan dalam dasar-dasar perakaunan di bawah. Penyata kewangan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM).

Perkara-perkara berikut mungkin menunjukkan ketidakpastian berhubung kemampuan Kumpulan untuk terus beroperasi.

(a) Pada 31 Disember 2010, Kumpulan telah melaporkan liabiliti semasa bersih sebanyak RM94,582,928. Terkandung di dalam liabiliti semasa Kumpulan pada 31 Disember 2010 ialah jumlah yang dihutang kepada dua pengendali pembersihan air Kumpulan iaitu SPLASH dan ABASS, dan pinjaman yang sampai tempoh dalam masa dua belas bulan akan datang.

Pengendali pembersihan air yang dinyatakan tersebut secara berasingan telah mengambil tindakan undang-undang terhadap SYABAS, sebuah syarikat subsidiari Syarikat, bagi jumlah tertunggak yang perlu dibayar berserta dengan faedah dan kos. Seperti yang didedahkan dalam Nota 48(f), Mahkamah Tinggi telah mengisytiharkan bahawa SYABAS perlu membayar semua bayaran yang dihutang kepada SPLASH. Seperti yang didedahkan selanjutnya, dalam (i) di bawah, SYABAS telah mengarahkan peguam mereka untuk merayu terhadap penghakiman tersebut dan mendapatkan penangguhan pelaksanaan daripada perlu membuat pembayaran penuh kepada SPLASH.

(b) Pada 6 April 2011, Malaysian Rating Corporation Bhd (“MARC”), agensi penarafan bagi hutang-hutang telah menurunkan gred bagi pinjaman tertentu Kumpulan. Penurunan gred pinjaman ini telah menyebabkan pelanggaran waad. Pemegang Amanah para pemegang bon yang terjejas ini telah mengeluarkan notis kepada Syarikat dan PNSB berhubung pelanggaran waad ini.


224

2. RINGKASAN DASAR-DASAR PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)

2.1 ASAS PENYEDIAAN (SAMB.)

Sungguhpun demikian, penyata kewangan Kumpulan telah disediakan mengikut andaian perniagaan berterusan, kesahihannya bergantung kepada keputusan yang menyebelahinya dan ketepatan rancangan-rancangan berikut yang dilaksanakan oleh para pengarah:

(i) Seperti yang dinyatakan dalam Nota 48(f) dan Nota 48(h), para pengarah SYABAS telah mengarahkan peguam bela mereka untuk merayu terhadap penghakiman dan berusaha mendapatkan penangguhan pelaksanaan daripada perlu membuat pembayaran penuh bagi bekalan air bulanan dan caj kapasiti kepada pengendali pembersihan air, menunggu keputusan akhir tindakan undang-undang terhadap Kerajaan Negeri seperti yang didedahkan dalam (ii) di bawah.

(ii) SYABAS telah mengambil prosiding undang-undang ke atas Kerajaan Negeri berjumlah RM471,642,916 berhubung dengan pampasan yang terhutang kepada SYABAS dari 1 Januari 2009 hingga 31 Disember 2009. Maklumat lanjut didedahkan dalam Nota 48(g). Para pengarah SYABAS, setelah mendapat nasihat daripada peguam mereka berpendapat bahawa SYABAS mempunyai peluang yang baik untuk berjaya dalam tuntutan jumlah tersebut daripada Kerajaan Negeri.

(iii) Pengarah Syarikat sedang merumus pelan dengan pemegang bon dan Kerajaan Persekutuan (dan Agensi) untuk menyusun semula pinjaman Kumpulan. Pelan penyusunan semula itu meliputi pertukaran liabiliti melalui pembelian balik bon oleh Kerajaan Persekutuan atau wakil yang dilantik olehnya.

2.2 PERUBAHAN DALAM DASAR-DASAR PERAKAUNAN

Dasar-dasar perakaunan yang diterima pakai adalah konsisten dengan tahun lepas melainkan yang berikut:

Pada 1 Januari 2010, Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai FRS baharu dan yang disemak semula dan Interpretasi IC mandatori bagi tempoh kewangan tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010.

• FRS 7 Instrumen Kewangan: Pendedahan • FRS 8 Segmen Operasi • FRS 101 Pembentangan Penyata Kewangan (Disemak Semula) • FRS 123 Kos Pinjaman • FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran • Pindaan kepada FRS 1 Penggunaan Kali Pertama Piawaian Laporan Kewangan dan FRS 127 Penyata Kewangan

Disatukan dan Berasingan: Kos dan Pelaburan dalam Syarikat Subsidiari, Entiti Dikawal Bersama atau Bersekutu • Pindaan kepada FRS 2 Bayaran Berasaskan Saham – Keadaan Letak Hak dan Pembatalan • Pindaan kepada FRS 132 Instrumen Kewangan : Pembentangan • Pindaan kepada FRS 139 Instrumen Kewangan : Pengiktirafan dan Pengukuran, FRS 7 Instrumen Kewangan:

Pendedahan dan Interpretasi IC 9 Penaksiran Semula Derivatif Asal • Penambahbaikan kepada FRS dikeluarkan pada 2009 • Interpretasi 9 IC Penaksiran Semula Derivatif Asal • Interpretasi 10 IC Laporan Kewangan Interim dan Kemerosotan Nilai • Interpretasi 11 IC FRS 2 – Urusniaga Kumpulan dan Saham Perbendaharaan • Interpretasi 13 IC Program Kesetiaan Pelanggan • Interpretasi 14 IC FRS 119 – Had atas Aset Manfaat Bertakrif, Keperluan Pembiayaan Minimum dan Kaitannya

Nota-Nota kepada pPenyata Kewangany gBagi tahun kewangan berakhir g g31 Disember 2010samb.


225


2.2 PERUBAHAN DALAM DASAR-DASAR PERAKAUNAN (SAMB.)

FRS 4 Kontrak Insurans dan TR i-3 Pembentangan Penyata Kewangan Institusi Islam juga akan berkuat kuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Januari 2010. Walau bagaimanapun, FRS ini tidak berkenaan dengan Kumpulan dan Syarikat.

Penggunaan piawaian dan interpretasi di atas tidak mempunyai sebarang kesan ke atas prestasi atau kedudukan kewangan Kumpulan dan Syarikat kecuali bagi yang dibincangkan di bawah:

FRS 7 Instrumen Kewangan: Pendedahan

Sebelum 1 Januari 2010, maklumat mengenai instrumen kewangan didedahkan selaras dengan keperluan FRS 132 Instrumen Kewangan: Pendedahan dan Pembentangan. FRS 7 memperkenalkan pendedahan baharu untuk mempertingkatkan maklumat mengenai instrumen kewangan. Ia memerlukan pendedahan kualitatif dan kuantitatif mengenai pendedahan kepada risiko yang timbul daripada instrumen kewangan, termasuk pendedahan minimum spesifi k mengenai risiko kredit, risiko kecairan dan risiko pasaran, termasuk analisis sensitiviti kepada risiko pasaran.

Kumpulan dan Syarikat telah menerima pakai FRS 7 secara prospektif menurut peruntukan peralihan. Justeru, pendedahan baharu ini tidak diterima pakai untuk perbandingan. Pendedahan baharu ini dimasukkan ke dalam seluruh penyata kewangan Kumpulan dan Syarikat bagi tahun berakhir 31 Disember 2010.

FRS 8 Segmen Operasi

FRS 8, yang menggantikan FRS 114 Laporan Segmen, menetapkan bagaimana sesebuah entiti perlu melaporkan maklumat mengenai segmen laporannya, berasaskan kepada maklumat mengenai komponen entiti yang tersedia kepada ketua pembuat keputusan bagi tujuan memperuntukkan sumber kepada segmen-segmen dan menilai prestasinya. Piawaian ini juga memerlukan pendedahan maklumat mengenai produk dan perkhidmatan yang disediakan oleh segmen, kawasan geografi di mana Kumpulan beroperasi dan hasil daripada pelanggan utama. Kumpulan telah menerima pakai FRS 8 secara retrospektif. Walau bagaimanapun, piawaian ini tidak mempunyai sebarang kesan ke atas kedudukan kewangan dan keputusan Kumpulan.

FRS 101 Pembentangan Penyata Kewangan (Disemak Semula)

FRS 101 yang disemak semula memperkenalkan perubahan dalam pembentangan dan pendedahan penyata kewangan. Piawaian yang disemak semula ini mengasingkan perubahan dalam ekuiti bagi pemilik dan bukan pemilik. Penyata perubahan dalam ekuiti meliputi hanya butir-butir urusniaga dengan pemilik, dengan perubahan dalam ekuiti bukan pemilik dibentangkan sebagai satu barisan. Piawaian ini juga memperkenalkan penyata pendapatan komprehensif, dengan semua perkara lain pendapatan diiktiraf dan perbelanjaan diiktiraf secara langsung dalam untung atau rugi, bersama semua item pendapatan dan perbelanjaan dikenalpasti diiktiraf secara langsung dalam ekuiti, sama ada dalam satu penyata, atau dua penyata yang bersambungan. Kumpulan dan Syarikat telah memilih untuk membentangkan penyata ini sebagai dua penyata yang bersambungan.

Di samping itu, penyata kedudukan kewangan dikehendaki pada permulaan tempoh perbandingan terawal berikutan perubahan dalam dasar perakaunan, pembetulan kesilapan atau klasifi kasi perkara dalam penyata kewangan.

FRS 101 yang disemak semula memerlukan Kumpulan membuat pendedahan baharu untuk membolehkan para pengguna penyata kewangan menilai objektif, dasar dan proses Kumpulan bagi menguruskan modal (lihat Nota 43).

FRS 101 yang disemak semula telah diterima pakai secara retrospektif oleh Kumpulan dan Syarikat.

Nota-Nota kepadapPenyata Kewangany gBagi tahun kewangan berakhirg g31 Disember 2010samb.


226



FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran

FRS 139 menetapkan prinsip untuk mengiktiraf dan mengukur aset kewangan, liabiliti kewangan dan beberapa kontrak untuk membeli dan menjual item bukan kewangan. Kumpulan dan Syarikat menerima pakai FRS 139 secara prospektif pada 1 Januari 2010 selaras dengan peruntukan peralihan. Kesan yang timbul daripada penggunaan Piawaian ini telah diambil kira dengan melaraskan baki pembukaan pendapatan tertunda pada 1 Januari 2010. Perbandingan tidak dinyatakan semula. Butir-butir mengenai perubahan dalam dasar perakaunan dan kesan yang timbul daripada penggunaan FRS 139 dibincangkan di bawah:

• Kemerosotan nilai belum terima jangka panjang

Sebelum penggunaan FRS 139, belum terima jangka panjang dicatatkan pada kos. Dengan penggunaan FRS 139, belum terima jangka panjang kini diiktiraf di peringkat permulaan pada nilai saksamanya, yang lebih rendah dari kos. Perbezaan antara nilai saksama dan kos pinjaman diiktiraf sebagai kerugian kemerosotan nilai. Jumlah kerugian adalah perbezaan antara jumlah bawa belum terima dan nilai semasa jangkaan aliran tunai masa hadapan didiskaunkan pada faedah berkesan asal belum terima. Pada 1 Januari 2010, Kumpulan telah mengiktiraf peruntukan bagi kerugian kemerosotan nilai pada tarikh tersebut selaras dengan FRS 139 dan perbezaan tersebut diiktiraf sebagai pelarasan kepada pendapatan tertunda pembukaan pada tarikh tersebut. Pendapatan faedah diiktiraf dalam penyata pendapatan menggunakan kaedah faedah berkesan.

• Pelaburan lain

Sebelum 1 Januari 2010, Kumpulan mengelaskan pelaburannya dalam dana amanah dan dana amanah pendapatan tetap sebagai aset kewangan yang dipegang untuk tujuan perdagangan sebagai pelaburan lain. Pelaburan sedemikian telah dibawa pada yang lebih rendah antara kos dan nilai pasaran, yang ditentukan mengikut asas agregat. Berikutan penggunaan FRS 139, pelaburan lain ini dikhususkan pada 1 Januari 2010 sebagai pelaburan tersedia untuk jualan dan sehubungan itu dinyatakan pada nilai saksamanya pada tarikh tersebut. Penggunaan piawaian ini tidak mempunyai sebarang kesan kewangan kepada Kumpulan pada 1 Januari 2010.

• Pinjaman dalam syarikat

Pada tahun semasa dan tahun-tahun terdahulu, Syarikat telah memberi pinjaman dan pendahuluan tanpa faedah kepada syarikat-syarikat subsidiarinya. Sebelum 1 Januari 2010, pinjaman dan pendahuluan ini dicatatkan pada kos dalam penyata kewangan Syarikat. Berikutan penggunaan FRS 139, pinjaman atau pendahuluan tanpa faedah terus dicatatkan di permulaannya pada kos kerana Syarikat menganggap pinjaman ini dalam bentuk pendahuluan jangka pendek dan perlu dibayar mengikut permintaan. Oleh itu, kesan pendiskaunan dipertimbangkan sebagai tidak penting dan nilai saksama pinjaman adalah bersamaan dengan pendahuluan yang diberi atau diterima. Tiada pelarasan dibuat kepada baki pembukaan pendapatan tertunda pada 1 Januari 2010.



227



FRS 139 Instrumen Kewangan: Pengiktirafan dan Pengukuran (Samb.)

Kesan berikut timbul daripada perubahan dasar-dasar perakaunan di atas:

Peningkatan/(pengurangan) Pada 31 Pada Disember 1 Januari 2010 2010 Kumpulan RM RM

Penyata kedudukan kewangan Belum Terima jangka panjang 13,690,245 (46,749,561) Liabiliti cukai tertunda 3,422,561 – Pendapatan tertunda 10,267,684 (46,749,561)

Peningkatan 2010 Kumpulan RM

Penyata pendapatan Pendapatan lain 13,690,245 Keuntungan sebelum cukai 13,690,245 Keuntungan bersih cukai 10,267,684

2010 Sen sesaham

Pendapatan sesaham: Asas 2.5

Pindaan kepada FRS 117 Pajakan

Sebelum 1 Januari 2010, bagi semua tanah dan bangunan pajakan, jika hak miliknya tidak dijangka akan dilepaskan kepada pemajak menjelang akhir tempoh pajakan, pemajak lazimnya tidak menerima sebahagian besar risiko dan ganjaran berkaitan dengan pemilikan. Oleh itu, semua tanah pajakan yang dipegang untuk kegunaan sendiri diklasifi kasikan oleh Kumpulan dan Syarikat sebagai pajakan operasi dan jika perlu, bayaran minimum pajakan atau bayaran pendahuluan yang dibuat, diperuntukkan antara elemen tanah dan bangunan mengikut nisbah kepada nilai saksama relatif bagi kepentingan pegangan pajakan dalam tanah dan bangunan pajakan pada awal tempoh pajakan. Bayaran pendahuluan dibentangkan sebagai prabayar pajakan dan dilunaskan mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan.



228



Pindaan kepada FRS 117 Pajakan (Samb.)

Pindaan kepada FRS 117 Pajakan menjelaskan bahawa tanah dan bangunan pajakan dikelaskan sebagai pajakan operasi atau kewangan dalam cara yang sama seperti aset lain. Ia juga menjelaskan bahawa nilai semasa nilai sisa hartanah pajakan dalam tempoh beberapa dekad adalah terlalu kecil dan perakaunan bagi elemen tanah tersebut sebagai pajakan kewangan dalam keadaan tersebut adalah konsisten dengan kedudukan ekonomi pemajak. Oleh itu, penggunaan pindaan kepada FRS 117 menyebabkan pajakan tanah tidak tamat tempoh tertentu dikelaskan semula sebagai pajakan kewangan. Kumpulan dan Syarikat telah menggunakan perubahan ini dalam dasar perakaunan secara retrospektif dan perbandingan tertentu telah dinyatakan semula.

Berikut adalah kesan kepada penyata kedudukan kewangan pada 31 Disember 2010 yang timbul daripada perubahan di atas dalam dasar perakaunan:


Peningkatan/(pengurangan) dalam:

Hartanah, loji dan peralatan 75,894,816 7,667,210 Hak penggunaan tanah (75,894,816) (7,667,210)

Perbandingan berikut telah dinyatakan semula:

Seperti Seperti dinyatakan dinyatakan sebelumnya Pelarasan semula RM RM RM

Penyata kedudukan kewangan

Kumpulan 31 Disember 2009 Hartanah, loji dan peralatan 1,521,346,148 75,894,816 1,597,240,964 Hak penggunaan tanah 75,894,816 (75,894,816) –

1 Januari 2009 Hartanah, loji dan peralatan 1,560,926,783 76,737,930 1,637,664,713 Hak penggunaan tanah 76,737,930 (76,737,930) –



229



Pindaan kepada FRS 117 Pajakan (Samb.)

Perbandingan berikut telah dinyatakan semula: (samb.)

Seperti Seperti dinyatakan dinyatakan sebelumnya Pelarasan semula RM RM RM

Penyata kedudukan kewangan

Syarikat 31 Disember 2009 Hartanah, loji dan peralatan 164,469 7,667,210 7,831,679 Hak kegunaan tanah 7,667,210 (7,667,210) –

1 Januari 2009 Hartanah, loji dan peralatan 325,661 7,755,255 8,080,916 Hak kegunaan tanah 7,755,255 (7,755,255) –

Penyata Pendapatan

Kumpulan 31 Disember 2009 Susutnilai hartanah, loji dan peralatan - lain-lain 44,962,105 843,114 45,805,219 Pelunasan hak penggunaan tanah 843,114 (843,114) –

Syarikat 31 Disember 2009 Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 161,192 88,045 249,237 Pelunasan hak penggunaan tanah 88,045 (88,045) –

Pindaan kepada FRS 120 Perakaunan untuk Geran Kerajaan dan Pendedahan Bantuan Kerajaan

Pindaan kepada FRS 120 menghapuskan pengecualian untuk tidak mengira faedah daripada pinjaman kerajaan pada kadar faedah di bawah pasaran. Perbezaan antara jumlah yang diterima dan nilai semasa anggaran aliran tunai yang didiskaunkan pada kadar faedah pasaran diambilkira sebagai geran kerajaan. Pelarasan ini digunakan secara prospektif kepada geran kerajaan yang diterima pada atau selepas 1 Januari 2010. Pada tahun kewangan ini, Kumpulan telah menyelesaikan penerbitan RPS kepada MOF pada kadar faedah di bawah pasaran berjumlah RM131.6 juta seperti yang didedahkan dalam Nota 30. Kumpulan mengiktiraf perbelanjaan faedah sebanyak RM4,521,490 dan sebahagian daripada geran sebanyak RM2,715,478 sebagai pendapatan faedah.



230


2.3 PIAWAIAN DITERBITKAN TETAPI BELUM BERKUATKUASA

Kumpulan dan Syarikat tidak menerima pakai piawaian berikut dan dan interpretasi yang telah dikeluarkan tetapi belum berkuatkuasa :

Berkuatkuasa bagi tempoh tahunan Keterangan bermula pada atau selepas

Pindaan kepada FRS 132: Klasifi kasi Terbitan Hak 1 Mac 2010 FRS 1 Penggunaan Kali Pertama Piawaian Laporan Kewangan 1 Julai 2010 FRS 3 Gabungan Perniagaan (Disemak Semula) 1 Julai 2010 FRS 127 Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan (Disemak Semula) 1 Julai 2010 Pindaan kepada FRS 2 Bayaran Berasaskan Saham 1 Julai 2010 Pindaan kepada FRS 5 Aset Bukan Semasa Dipegang untuk Jualan dan Operasi Tidak Diteruskan 1 Julai 2010 Pindaan kepada FRS 138 Aset Tidak Ketara 1 Julai 2010 Pindaan kepada Interpretasi IC 9 Penaksiran Semula Derivatif Asas 1 Julai 2010 Interpretasi IC 12 Perjanjian Konsesi Perkhidmatan 1 Julai 2010 Interpretasi IC 16 Lindung Nilai Pelaburan Bersih dalam Operasi Asing 1 Julai 2010 Interpretasi IC 17 Pembahagian Aset Bukan Tunai kepada Pemilik 1 Julai 2010 Pindaan kepada FRS 1 Pengecualian Terhad daripada Perbandingan FRS 7 Pendedahan bagi Pengguna Kali Pertama 1 Januari 2011 Pindaan kepada FRS 1 Pengecualian Tambahan bagi Pengguna Kali Pertama 1 Januari 2011 Pindaan kepada FRS 2 Urusniaga Bayaran berasaskan Saham Dijelaskan Secara Tunai 1 Januari 2011 Pindaan kepada FRS 7 Penambahbaikan Pendedahan mengenai Instrumen Kewangan 1 Januari 2011 Penambahbaikan kepada FRS diterbitkan pada 2010 1 Januari 2011 Interpretasi IC 4 Menentukan Sama Ada Pengaturan mengandungi Pajakan 1 Januari 2011 Interpretasi IC 18 Pindahan Aset daripada Pelanggan 1 Januari 2011 Interpretasi IC 19 Membezakan Liabiliti Kewangan dengan Instrumen Ekuiti 1 Julai 2011 Pindaan kepada Interpretasi IC 14 Keperluan Pembiayaan Minimum Prabayar 1 Julai 2011 TR i - 4: Kontrak Jualan Mengikut Syariah 1 Januari 2011 FRS 124 Pendedahan Pihak Berkaitan (Disemak Semula) 1 Januari 2012 Interpretasi IC 15 Perjanjian bagi Pembinaan Hartanah 1 Januari 2012

Melainkan perubahan dalam dasar-dasar perakaunan timbul daripada penggunaan FRS 3 yang disemak semula, pindaan kepada FRS 127 dan Interpretasi IC 15, serta pendedahan baharu yang dikehendaki di bawah Pindaan kepada FRS 7,para pengarah menjangka bahawa penggunaan piawaian lain dan interpretasi lain di atas tidak akan memberi kesan terhadap penyata kewangan pada tempoh awal penggunaan. Ciri-ciri perubahan yang akan berlaku dalam dasar perakaunan mengenai penggunaan FRS 3 yang disemak semula dan pindaan kepada FRS 127 dan IC 12 dinyatakan di bawah.



231


2.3 PIAWAIAN DITERBITKAN TETAPI BELUM BERKUATKUASA (SAMB.)

Semakan Semula FRS 3 Gabungan Perniagaan dan Pindaan kepada FRS 127 Penyata Kewangan Disatukan dan Berasingan

Piawaian yang disemak semula berkuatkuasa bagi tempoh tahunan bermula pada atau selepas 1 Julai 2010. FRS 3 yang disemak semula memperkenalkan beberapa perubahan dalam perakaunan gabungan perniagaan yang berlaku selepas 1 Julai 2010. Perubahan ini akan memberi kesan kepada jumlah muhibah yang diiktiraf, keputusan yang dilaporkan di dalam tempoh pengambilalihan berlaku, dan keputusan masa hadapan yang dilaporkan. Pindaan kepada FRS 127 memerlukan perubahan dalam pemilikan kepentingan syarikat subsidiari (tanpa kehilangan kawalan) diambil kira sebagai urusniaga ekuiti. Oleh itu, urusniaga sedemikian tidak lagi mempertingkatkan muhibah, atau mempertingkatkan keuntungan atau kerugian. Di samping itu, piawaian yang dipinda menukar perakaunan bagi kerugian yang ditanggung oleh syarikat subsidiari berkenaan serta kehilangan kawalan syarikat subsidiari. Pindaan berkaitan lain telah dibuat kepeada FRS 107 Penyata Aliran Tunai, FRS 112 Cukai Pendapatan, FRS 121 Kesan Perubahan dalam Kadar Tukaran Asing, FRS 128 Pelaburan dalam Syarikat Bersekutu dan FRS 131 Kepentingan dalam Usaha sama. Perubahan dalam FRS 3 yang disemak semula dan Pindaan kepada FRS 127 akan memberi kesan kepada pengambilalihan masa hadapan atau kehilangan kawalan dan urusniaga dengan kepentingan minoriti. Piawaian-piawaian ini boleh diguna pakai lebih awal. Walau bagaimanapun, Kumpulan tidak bercadang mengguna pakai lebih awal.

Interpretasi IC 12 Pengaturan Konsesi Perkhidmatan

Interpretasi IC 12 digunakan kepada pengendali konsesi perkhidmatan dan menerangkan bagaimana mengambil kira obligasi yang dilaksanakan dan hak yang diterima dalam pengaturan konsesi perkhidmatan. Penggunaan Interpretasi IC 12 berkemungkinan akan mempunyai kesan ke atas penyata kewangan dan Syarikat sedang dalam proses menilai tahap kesan tersebut. Walau bagaimanapun, Kumpulan dikecualikan daripada mendedahkan kemungkinan kesan tersebut kepada penyata kewangan pada peringkat awal penggunaannya di bawah peraturan peralihan.

2.4 ASAS PENYATUAN

Penyata kewangan disatukan meliputi penyata kewangan Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya pada tarikh laporan. Penyata kewangan syarikat-syarikat subsidiari digunakan dalam penyediaan penyata kewangan disatukan disediakan bagi tempoh laporan yang sama dengan Syarikat. Dasar-dasar perakaunan yang konsisten digunakan ke atas urusniaga dan peristiwa dalam suasana yang serupa.

Semua baki dalam kumpulan, pendapatan dan perbelanjaan dan keuntungan dan kerugian tidak direalisasi yang terhasil daripada urusniaga dalam kumpulan dihapuskan sepenuhnya.

Syarikat-syarikat subsidiari disatukan dari tarikh pengambilalihan, iaitu tarikh Kumpulan memperoleh kawalan, dan terus disatukan sehingga ke tarikh kawalan tersebut tamat.

Kaedah Pengambilalihan

Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari diambil kira dengan menggunakan kaedah pembelian. Aset dan liabiliti dikenal pasti yang diambilalih dan liabiliti luar jangka yang dipikul dalam gabungan perniagaan diukur pada peringkat permulaan pada nilai saksamanya pada tarikh pengambilalihan. Pelarasan kepada nilai saksama tersebut yang berkaitan dengan kepentingan yang dipegang sebelumnya dianggap sebagai penilaian semula dan diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain. Kos penggabungan perniagaan diukur sebagai agregat nilai saksama, pada tarikh pertukaran, aset yang diberi, liabiliti yang ditanggung atau diambil, dan instrumen ekuiti yang diterbitkan, campur sebarang kos yang berkaitan dengan penggabungan perniagaan.



232


2.4 ASAS PENYATUAN (SAMB.)

Kaedah Pengambilalihan (samb.)

Sebarang lebihan kos gabungan perniagaan ke atas bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih aset, liabiliti, dan liabiliti luar jangka boleh dikenal pasti syarikat subsidiari yang diambil alih dicatatkan sebagai muhibah dalam penyata kedudukan kewangan. Dasar perakaunan bagi muhibah dinyatakan dalam Nota 2.10. Sebarang lebihan daripada bahagian Kumpulan dalam nilai saksama bersih daripada aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka syarikat subsidiari yang diambil alih ke atas kos gabungan perniagaan diiktiraf sebagai pendapatan dalam untung rugi pada tarikh pengambilalihan. Apabila Kumpulan memperoleh perniagaan, derivatif asal diasingkan daripada kontrak utama oleh pengambilalih akan dinilai semula atas pengambilalihan melainkan jika keputusan gabungan perniagaan tersebut berubah dalam terma kontrak yang mengubah suai dengan ketara aliran tunai yang mungkin boleh diperoleh di bawah kontrak tersebut.

Kaedah Penggabungan

Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari dengan perjanjian bertarikh sebelum 1 Januari 2006 yang memenuhi syarat penggabungan diambil kira menggunakan kaedah penggabungan. Di bawah kaedah penggabungan perakaunan, keputusan syarikat-syarikat subsidiari dibentangkan seolah-olah penggabungan telah berkuat kuasa pada seluruh tahun kewangan semasa dan tahun-tahun sebelumnya. Dalam penyata kewangan yang disatukan, kos penggabungan dibatalkan dengan nilai nominal saham yang diterima. Sebarang perbezaan kredit yang terhasil diklasifi kasi sebagai ekuiti dan dianggap sebagai rizab tidak boleh diagih. Sebarang perbezaan debit yang terhasil dilaraskan daripada mana-mana rizab yang sesuai.

2.5 URUSNIAGA DENGAN KEPENTINGAN MINORITI

Kepentingan minoriti mewakili bahagian untung rugi dan aset bersih dalam syarikat subsidiari yang tidak dipegang oleh Kumpulan dan dibentangkan secara berasingan dalam untung rugi Kumpulan dan dalam ekuiti penyata kedudukan kewangan disatukan, berasingan daripada ekuiti pemegang saham induk. Urusniaga dengan kepentingan minoriti diambil kira menggunakan kaedah konsep entiti, di mana, urusniaga dengan kepentingan minoriti diambil kira sebagai urusniaga dengan pemilik. Berhubung dengan pengambil alihan kepentingan minoriti, perbezaan antara pembayaran dan nilai buku bersih bahagian aset bersih yang diambil alih diiktiraf secara langsung dalam ekuiti. Keuntungan atau kerugian daripada pelupusan kepada kepentingan minoriti diiktiraf secara langsung dalam ekuiti.

2.6 MATAWANG ASING

(a) Matawang Fungsian dan Pembentangan

Penyata kewangan individu bagi setiap entiti dalam Kumpulan diukur menggunakan matawang persekitaran ekonomi utama di mana entiti beroperasi (“matawang fungsian”). Penyata kewangan disatukan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia (RM), yang juga merupakan matawang fungsian Syarikat.

(b) Urusniaga Matawang Asing

Urusniaga dalam matawang asing diukur pada matawang fungsian Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiari dan dicatatkan pada pengiktirafan awal dalam matawang fungsian pada kadar pertukaran yang hampir dengan kadar yang berkuat kuasa pada tarikh urusniaga. Aset dan liabiliti kewangan dicatat dalam matawang asing ditukar pada kadar yang berkuat kuasa pada tarikh laporan. Perkara bukan kewangan dalam matawang asing yang diukur pada kos masa lalu diterjemah menggunakan kadar pertukaran pada tarikh urusniaga permulaan. Perkara bukan kewangan dalam matawang asing diukur pada nilai saksama ditukar menggunakan kadar pertukaran pada tarikh apabila nilai saksama tersebut ditentukan.



233


2.6 MATAWANG ASING (SAMB.)

(b) Urusniaga Matawang Asing (samb.)

Perbezaan pertukaran yang timbul daripada penjelasan perkara kewangan atau atas perterjemahan perkara kewangan pada tarikh laporan diiktiraf dalam untung rugi kecuali bagi perbezaan pertukaran yang timbul daripada perkara kewangan yang membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi asing, yang diiktiraf pada mulanya dalam pendapatan komprehensif lain dan dikumpulkan di bawah rizab pertukaran matawang asing dalam ekuiti. Rizab pertukaran matawang asing dikelaskan semula daripada ekuiti kepada untung rugi Kumpulan atas pelupusan operasi asing.

Perbezaan pertukaran yang timbul daripada perterjemahan perkara bukan kewangan dibawa pada nilai saksama dimasukkan ke dalam untung rugi bagi tempoh kecuali bagi perbezaan yang timbul daripada pertukaran perkara bukan kewangan di mana untung rugi diiktiraf secara langsung dalam ekuiti. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada perkara bukan kewangan juga diiktiraf secara langsung dalam ekuiti.

(c) Operasi asing

Aset dan liabiliti operasi asing diterjemah kepada RM pada kadar pertukaran yang berkuat kuasa pada tarikh laporan dan pendapatan serta perbelanjaan diterjemah pada kadar pertukaran pada tarikh urusniaga. Perbezaan pertukaran yang timbul daripada perterjemahan diambil secara langsung kepada pendapatan komprehensif lain. Daripada pelupusan operasi asing, jumlah terkumpul yang diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain dan dikumpul dalam ekuiti di bawah rizab pertukaran matawang asing berkaitan terutamanya dengan operasi asing, diiktiraf dalam untung rugi.

Pelarasan muhibah dan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan operasi asing diuruskan sebagai aset dan liabiliti operasi asing dan dicatatkan dalam matawang fungsian operasi asing dan diterjemah pada kadar pertukaran pada tarikh laporan.

2.7 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Semua perkara hartanah, loji dan peralatan pada mulanya dicatatkan pada kos. Kos sesuatu perkara hartanah, loji dan peralatan diiktiraf sebagai aset jika dan hanya jika, manfaat ekonomi yang berkaitan dengan perkara tersebut akan mengalir kepada Kumpulan pada masa hadapan dan kos perkara tersebut boleh diukur dengan meyakinkan.

Selepas pengiktirafan, loji dan peralatan dan perabot dan kelengkapan diukur pada kos tolak susutnilai terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai terkumpul. Apabila sebahagian besar hartanah, loji dan peralatan perlu digantikan pada tempoh perantara, Kumpulan mengiktiraf bahagian tersebut masing-masing sebagai aset individu dengan hayat berguna yang khusus dan susutnilai. Sebaliknya, apabila pemeriksaan utama dilakukan, kosnya diiktiraf dalam jumlah bawa loji dan peralatan sebagai penggantian jika kriteria pengiktirafan dipenuhi. Semua kos baik pulih dan penyelenggaraan besar diiktiraf dalam untung rugi apabila ditanggung.

Aset konsesi meliputi struktur-struktur, tanah dan bangunan, loji dan peralatan pembersihan air, takungan air, empangan dan paip penghantaran yang dikendalikan dan diselenggara oleh Kumpulan di bawah perjanjian konsesi yang dimeterai oleh syarikat subsidiari seperti yang dinyatakan dalam Nota 4.



234


2.7 HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMB.)

Aset konsesi bagi tahun kewangan semasa disusutnilai sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:

Hasil air sebenar bagi tahun X NBV aset konsesi pada Hasil air sebenar bagi tahun + awal tahun + Tambahan bagi tahun Jumlah hasil air yang diunjur bagi tahun-tahun berikutnya hingga akhir Konsesi

Rasional bagi penggunaan kaedah unit hasil air adalah selaras dengan pola manfaat ekonomi bagi aset yang digunakan oleh Kumpulan.

Tanah milik bebas mempunyai hayat berguna tidak terhad dan oleh itu tidak disusutnilai. Susutnilai hartanah, loji dan peralatan dikira mengikut asas garis lurus sepanjang anggaran hayat berguna aset tersebut seperti berikut:

- Bangunan : 50 tahun - Loji dan peralatan : 5 hingga 10 tahun - Meter Air : 10 tahun - Peralatan pejabat : 5 tahun - Perabot dan kelengkapan : 5 tahun - Kenderaan bermotor : 5 tahun - Komputer dan perisian : 3 tahun - Pengubahsuaian : 3 hingga 10 tahun - Papan tanda : 5 hingga 10 tahun

Nilai bawa hartanah, loji dan peralatan disemak semula bagi kemerosotan nilai apabila peristiwa atau perubahan keadaan menunjukkan bahawa nilai bawa mungkin tidak boleh dikutip semula.

Nilai sisa, hayat berguna dan kaedah susutnilai disemak pada setiap akhir tahun kewangan, dan dilaraskan secara prospektif, jika sesuai.

Sebarang perkara hartanah, loji dan peralatan tidak lagi diiktiraf apabila dilupuskan atau apabila tiada lagi manfaat ekonomi masa hadapan dijangka daripada penggunaannya atau pelupusannya. Sebarang keuntungan atau kerugian daripada penarikan pengiktirafan aset berkenaan dimasukkan dalam untung rugi pada tahun aset tersebut tidak lagi diiktiraf.

2.8 HARTANAH PELABURAN

Hartanah pelaburan pada permulaannya diukur pada kos, termasuk kos urusniaga. Selepas pengiktirafan permulaan, hartanah pelaburan diukur pada nilai saksama yang menggambarkan keadaan pasaran pada tarikh laporan. Nilai saksama diperoleh dengan merujuk kepada bukti pasaran harga urusniaga bagi hartanah yang serupa dan dilakukan oleh jurunilai bebas yang berdaftar mempunyai kelayakan profesional diiktiraf yang sesuai dan pengalaman terkini dalam lokasi dan kategori hartanah yang dinilai. Keuntungan atau kerugian yang timbul daripada perubahan nilai saksama hartanah pelaburan dimasukkan dalam untung rugi pada tahun ia timbul.



235


2.8 HARTANAH PELABURAN (SAMB.)

Faedah sesuatu hartanah di bawah pajakan operasi diklasifi kasikan dan diambil kira sebagai hartanah pelaburan mengikut asas setiap hartanah apabila Kumpulan memegangnya untuk pendapatan sewa atau peningkatan modal atau kedua-duanya. Sebarang hartanah sedemikian di bawah pajakan operasi diklasifi kasikan sebagai hartanah pelaburan yang dibawa pada nilai saksama.

Hartanah pelaburan tidak lagi diiktiraf apabila berlaku pelupusan atau apabila hartanah pelaburan tersebut diberhentikan penggunaan secara kekal dan tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka daripada pelupusannya. Sebarang keuntungan atau kerugian daripada pemberhentian atau pelupusan sesuatu hartanah pelaburan diiktiraf dalam untung rugi pada tahun pemberhentian atau pelupusan berlaku.

Pindahan dibuat kepada atau daripada hartanah pelaburan hanya apabila berlaku perubahan dalam penggunaan. Bagi pindahan daripada hartanah pelaburan kepada hartanah yang diduduki oleh pemilik, kos anggapan bagi perakaunan berikutnya adalah nilai saksama pada tarikh perubahan penggunaan tersebut. Bagi pindahan daripada hartanah diduduki oleh pemilik kepada hartanah pelaburan, hartanah tersebut diambil kira menurut dasar perakaunan bagi hartanah, loji dan peralatan seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.7 sehingga ke tarikh perubahan penggunaan.

2.9 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN PROJEK

Perbelanjaan pembangunan projek dinyatakan pada kos tolak pelunasan terkumpul dan kerugian kemerosotan nilai. Perbelanjaan pembangunan projek meliputi terutamanya perkara berikut:

(a) Perbelanjaan yang ditanggung bagi pemulihan dan peningkatan kemudahan pembersihan air, kos pengambilalihan konsesi dan perbelanjaan yang ditanggung bagi operasi, penyelenggaraan, pembangunan dan naik taraf sistem pengedaran air.

Perbelanjaan ini meliputi modal kerja dalam pelaksanaan, yang tidak dilunaskan sehingga aset berkaitan sedia untuk digunakan.

Perbelanjaan ini dilunaskan sepanjang tempoh Konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:

Hasil air sebenar bagi tahun X NBV perbelanjaan pembangunan Hasil air sebenar bagi tahun + projek pada awal tahun + Jumlah unjuran hasil air bagi Tambahan bagi tahun tahun berikutnya sehingga ke akhir Konsesi

Rasional bagi penggunaan kaedah unit hasil air adalah selaras dengan pola di mana manfaat ekonomi aset digunakan oleh Kumpulan.

(b) Caj kapasiti tetap, caj tahunan, obligasi caj penggunaan tanah yang timbul daripada perjanjian konsesi yang dimeterai oleh Kumpulan adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 4.

Aset-aset ini dilunaskan sepanjang tempoh Konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti berikut:

Hasil air sebenar bagi tahun X NBV Unjuran kapasiti tetap Hasil air sebenar bagi tahun + caj, caj tahunan dan Jumlah unjuran hasil air bagi caj penggunaan tanah pada awal tahun tahun berikutnya sehingga ke akhir Konsesi



236


2.9 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN PROJEK (SAMB.)

Tempoh pelunasan dan kaedah pelunasan bagi perbelanjaan ini disemak sekurang-kurangnya pada setiap akhir tahun kewangan. Perubahan dalam jangka hayat berguna atau jangkaan pola penggunaan manfaat ekonomi pada masa hadapan yang terkandung dalam aset ini diambil kira dengan menukar tempoh pelunasan atau kaedah, mengikut kesesuaian, dan dianggap sebagai perubahan dalam anggapan perakaunan.

Perbelanjaan pelunasan atas perbelanjaan ini diiktiraf dalam untung rugi.

2.10 MUHIBAH

Muhibah diukur pada peringkat permulaan pada kos. Selepas pengiktirafan permulaan, muhibah diukur pada kos tolak kerugian kemerosotan nilai terkumpul.

Bagi tujuan ujian kemerosotan nilai, muhibah yang diperoleh diperuntukkan, dari tarikh pengambilalihan, kepada setiap unit penjanaan tunai Kumpulan yang dijangka akan mendapat manfaat daripada sinergi pergabungan.

Unit penjanaan tunai yang diperuntukkan kepada muhibah diuji untuk kemerosotan nilai setiap tahun dan apabila terdapat tanda unit penjanaan tunai tersebut mungkin merosot nilainya, dengan membandingkan jumlah bawa unit penjanaan tunai, termasuk muhibah yang diperuntukkan, dengan jumlah yang boleh dikutip semula bagi unit penjanaan tunai tersebut. Jika jumlah boleh dikutip semula unit penjanaan tunai kurang daripada jumlah bawa, kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung rugi. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf bagi muhibah tidak dibalikkan pada tempoh-tempoh berikutnya.

Jika muhibah merupakan sebahagian daripada unit penjanaan tunai dan sebahagian daripada operasi di dalam unit penjanaan tunai dilupuskan, muhibah yang berkaitan dengan operasi yang dilupuskan dimasukkan dalam jumlah bawa operasi apabila menentukan keuntungan atau kerugian daripada pelupusan operasi. Muhibah yang dilupuskan dalam keadaan ini diukur berasaskan kepada nilai saksama relatif operasi yang dilupuskan dan bahagian unit penjanaan tunai tersebut dikekalkan.

Pelarasan muhibah dan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan operasi asing pada atau selepas 1 Januari 2006 diuruskan sebagai aset dan liabiliti operasi asing dan dicatatkan dalam matawang fungsian operasi asing tersebut dan ditukarkan menurut dasar perakaunan yang dinyatakan dalam Nota 2.6.

Pelarasan muhibah dan nilai saksama yang timbul daripada pengambilalihan operasi asing sebelum 1 Januari 2006 dianggap sebagai aset dan liabiliti Syarikat dan dicatatkan dalam RM pada kadar yang berkuatkuasa pada tarikh pengambilalihan.

2.11 KEMEROSOTAN NILAI ASET BUKAN KEWANGAN

Pada setiap tarikh laporan, Kumpulan menilai sama ada terdapat tanda sesuatu aset mungkin merosot nilainya. Jika terdapat tanda sedemikian, atau apabila penilaian kemerosotan nilai tahunan bagi suatu aset diperlukan, Kumpulan membuat anggaran jumlah boleh dikutip aset tersebut.

Jumlah boleh dikutip semula sesuatu aset adalah pada yang lebih tinggi antara nilai saksama tolak kos menjual dan nilai dalam kegunaannya. Bagi tujuan menaksir kemerosotan nilai, aset dikumpulkan pada tahap terendah yang mana terdapat aliran tunai yang boleh dikenal pasti (“CGU”).



237


2.11 KEMEROSOTAN NILAI ASET BUKAN KEWANGAN (SAMB.)

Dalam menaksir nilai dalam kegunaan, anggaran aliran tunai yang dijangka akan dijana oleh aset tersebut didiskaunkan kepada nilai semasanya menggunakan kadar diskaun sebelum cukai yang menggambarkan taksiran pasaran semasa nilai masa bagi wang dan risiko yang khusus kepada aset tersebut. Jika jumlah bawa sesuatu aset melebihi jumlah boleh dikutip semula, aset tersebut diturun nilai kepada jumlah boleh dikutip semula. Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf berhubung dengan satu CGU atau sekumpulan CGU diperuntukkan dahulu untuk mengurangkan jumlah bawa sebarang muhibah yang diperuntukkan kepada unit atau kumpulan unit tersebut dan kemudian, untuk mengurangkan jumlah bawa aset lain dalam unit atau kumpulan unit mengikut asas pro-rata.

Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian kecuali bagi aset yang dinilai semula sebelumnya di mana penilaian semula dibawa kepada pendapatan komprehensif lain. Dalam hal ini, kemerosotan nilai juga diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain sehingga ke jumlah sebarang penilaian semula terdahulu.

Penaksiran dibuat pada setiap tarikh laporan untuk mengetahui sama ada terdapat sebarang petunjuk bahawa kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya mungkin tidak lagi wujud atau mungkin berkurangan. Kerugian kemerosotan nilai yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan hanya jika terdapat perubahan dalam anggaran yang digunakan bagi menentukan jumlah boleh kutip semula aset sejak kerugian kemerosotan nilai terakhir diiktiraf. Dalam hal ini, jumlah bawa aset dipertingkatkan kepada jumlah boleh dikutipnya. Peningkatan tersebut tidak boleh melebihi jumlah bawa yang sepatutnya ditentukan, selepas ditolak susutnilai, jika tiada kerugian kemerosotan nilai diiktiraf sebelumnya. Pembalikan sebegini diiktiraf dalam untung rugi kecuali jika aset diukur pada jumlah penilaian semula, yang mana dalam hal itu pembalikan dianggap sebagai peningkatan penilaian semula. Kerugian kemerosotan nilai tidak dibalikkan pada tempoh-tempoh berikutnya.

2.12 SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI

Syarikat subsidiari adalah entiti di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk mentadbir dasar-dasar kewangan dan operasi untuk mendapat manfaat daripada aktivitinya.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari diambil kira pada kos tolak kerugian kemerosotan nilai.

2.13 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU

Syarikat bersekutu adalah entiti yang bukan syarikat subsidiari atau usaha sama, di mana Kumpulan mempunyai pengaruh penting. Sebuah syarikat bersekutu diambil kira dari segi ekuiti pada tarikh Kumpulan memperoleh pengaruh penting hingga ke tarikh Kumpulan tidak lagi mempunyai pengaruh penting ke atas syarikat bersekutu tersebut.

Pelaburan Kumpulan dalam syarikat bersekutu diambil kira menggunakan kaedah ekuiti. Di bawah kaedah ekuiti, pelaburan dalam syarikat-syarikat bersekutu diukur dalam penyata kedudukan kewangan pada kos campur perubahan selepas pengambilalihan dalam bahagian Kumpulan daripada aset bersih syarikat bersekutu berkenaan. Muhibah yang berkaitan dengan syarikat bersekutu dimasukkan dalam jumlah bawa pelaburan. Sebarang lebihan daripada bahagian Kumpulan daripada nilai saksama bersih aset, liabiliti dan liabiliti luar jangka syarikat bersekutu yang boleh dikenal pasti berbanding kos pelaburan dikeluarkan daripada jumlah bawa pelaburan dan sebaliknya dimasukkan sebagai pendapatan dalam penentuan bahagian Kumpulan daripada untung rugi syarikat bersekutu bagi tempoh di mana pelaburan tersebut diperoleh.

Apabila bahagian kerugian Kumpulan dalam syarikat bersekutu bersamaan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat tersebut, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian selanjutnya, kecuali jika ia menanggung obligasi atau membuat bayaran bagi pihak syarikat bersekutu berkenaan.



238


2.13 SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU (SAMB.)

Selepas penggunaan kaedah ekuiti, Kumpulan menentukan sama ada perlu untuk mengiktiraf kerugian kemerosotan nilai tambahan bagi pelaburan dalam syarikat bersekutunya. Kumpulan menentukan pada setiap tarikh laporan sama ada terdapat bukti objektif bahawa pelaburan dalam syarikat bersekutu tersebut merosot. Jika hal tersebut berlaku, Kumpulan mengira jumlah kemerosotan nilai sebagai perbezaan antara jumlah boleh dikutip semula bagi syarikat bersekutu dan nilai bawanya dan mengiktiraf jumlah dalam untung rugi.

Penyata kewangan syarikat bersekutu disediakan pada tarikh laporan yang sama dengan Syarikat. Jika tarikh penyata kewangan diaudit yang digunakan tidak serentak dengan Kumpulan, bahagian keputusan dikira pada penyata kewangan diaudit terakhir yang ada dan penyata kewangan pengurusan hingga ke akhir tempoh perakaunan. Jika perlu, pelarasan dibuat untuk membawa dasar perakaunan selaras dengan Kumpulan.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburan dalam syarikat bersekutu dinyatakan pada kos tolak kerugian kemerosotan nilai. Semasa pelupusan pelaburan tersebut, perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan jumlah bawanya dimasukkan dalam untung rugi.

2.14 USAHA SAMA

Sebuah usaha sama adalah perjanjian berkontrak di mana dua atau lebih pihak melaksanakan aktiviti ekonomi yang tertakluk kepada kawalan bersama, di mana keputusan kewangan strategik dan operasi berkaitan aktiviti memerlukan persetujuan sebulat suara pihak-pihak yang berkongsi kawalan. Kumpulan mengiktiraf kepentingannya dalam usaha sama menggunakan penyatuan mengikut nisbah. Kumpulan menggabungkan bahagiannya daripada setiap aset, liabiliti, pendapatan dan perbelanjaan usaha sama degan perkara yang serupa, satu persatu di dalam penyata kewangan yang disatukan. Usaha sama disatukan mengikut nisbah dari tarikh Kumpulan memperoleh kawalan bersama hingga ke tarikh kawalan bersama tersebut tamat.

Pelarasan dibuat dalam penyata kewangan disatukan Kumpulan untuk menghapuskan bahagian baki, pendapatan dan perbelanjaan dalam Kumpulan dan keuntungan dan kerugian tidak direalisasi daripada urusniaga antara Kumpulan dan usaha samanya.

Penyata kewangan usaha sama disediakan pada tarikh laporan yang sama dengan Syarikat. Jika perlu, pelarasan dibuat untuk membawa dasar perakaunan tersebut selaras dengan Kumpulan.

Dalam penyata kewangan berasingan Syarikat, pelaburannya dalam usaha sama dinyatakan pada kos tolak kerugian kemerosotan nilai. Pelupusan pelaburan sedemikian, adalah perbezaan antara kutipan pelupusan bersih dan jumlah bawa dimasukkan dalam untung rugi.

2.15 ASET KEWANGAN

Aset kewangan diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila Kumpulan dan Syarikat menjadi satu pihak dalam peruntukan berkontrak instrumen kewangan.

Apabila aset kewangan diiktiraf pada permulaannya, ia diukur pada nilai saksama, campur, dalam hal aset kewangan bukan pada nilai saksama melalui untung rugi, yang berkaitan secara langsung dengan kos urusniaga.



239


2.15 ASET KEWANGAN (SAMB.)

Kumpulan dan Syarikat menentukan klasifi kasi aset kewangannya pada pengiktirafan permulaan, dan kategori tersebut meliputi aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi, pinjaman dan penerimaan, pelaburan dipegang hingga matang dan aset kewangan tersedia untuk jualan.

(a) Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi

Aset kewangan dikelaskan sebagai aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi jika ia dipegang untuk perdagangan atau dikhususkan sebagai perdagangan pada pengiktirafan permulaan. Aset kewangan yang dipegang untuk perdagangan adalah derivatif (termasuk derivatif asas berasingan) atau aset kewangan diperoleh terutamanya bagi tujuan untuk dijual dalam tempoh terdekat.

Selepas pengiktirafan permulaan, aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi diukur pada nilai saksama. Sebarang keuntungan atau kerugian yang timbul daripada perubahan nilai saksama melalui untung rugi tidak termasuk perbezaan pertukaran, faedah dan pendapatan dividen. Perbezaan pertukaran, faedah dan pendapatan dividen daripada aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi diiktiraf secara berasingan dalam untung rugi sebagai sebahagian daripada kerugian lain atau pendapatan lain.

Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi boleh dibentangkan sebagai semasa atau bukan semasa. Aset kewangan yang dipegang terutamanya untuk dagangan dibentangkan sebagai semasa manakala yang tidak dipegang terutamanya untuk tujuan perdagangan dibentangkan sebagai semasa atau bukan semasa bergantung kepada tarikh penjelasannya.

(b) Pinjaman dan belum terima

Aset kewangan dengan bayaran tetap atau boleh ditentukan yang tidak disebut harga dalam pasaran aktif dikelaskan sebagai pinjaman dan penerimaan.

Selepas pengiktirafan permulaan, pinjaman dan belum terima diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan. Keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung rugi apabila pinjaman dan belum terima tidak lagi diiktiraf atau merosot nilai, dan melalui proses pelunasan.

Pinjaman dan belum terima dikelaskan sebagai aset semasa, kecuali bagi yang mempunyai tarikh matang lebih 12 bulan selepas tarikh laporan yang dikelaskan sebagai bukan semasa.

(c) Pelaburan dipegang hingga matang

Aset kewangan dengan bayaran tetap atau boleh ditentukan dan kematangan tetap dikelaskan sebagai dipegang hingga matang apabila Kumpulan mempunyai hasrat yang positif dan kemampuan untuk memegang pelaburan tersebut sehingga matang.

Selepas pengiktirafkan permulaan, pelaburan dipegang hingga matang diukur pada pelunasan kos menggunakan kaedah faedah berkesan. Keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung rugi apabila pelaburan dipegang hingga matang tidak lagi diiktiraf atau merosot, dan melalui proses pelunasan.

Pelaburan dipegang hingga matang dikelaskan sebagai aset bukan semasa, kecuali bagi yang mempunyai kematangan dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh laporan yang dikelaskan sebagai semasa.



240


2.15 ASET KEWANGAN (SAMB.)

(d) Aset kewangan sedia untuk dijual

Aset kewangan sedia untuk dijual adalah aset kewangan yang dikhususkan untuk jualan dan tidak dikelaskan dalam mana-mana tiga kategori terdahulu.

Selepas pengiktirafan permulaan, aset kewangan sedia untuk dijual diukur pada nilai saksama. Sebarang keuntungan atau kerugian daripada perubahan dalam nilai saksama aset kewangan diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain, kecuali kerugian kemerosotan nilai, keuntungan pertukaran matawang asing dan kerugian instrumen kewangan dan faedah yang dikira menggunakan kaedah faedah berkesan diiktiraf dalam untung rugi. Keuntungan atau kerugian terkumpul yang sebelumnya diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain diklasifi kasi semula daripada ekuiti kepada keuntungan atau kerugian sebagai satu pelarasan klasifi kasi semula apabila aset kewangan tidak lagi diiktiraf. Pendapatan faedah dikira menggunakan kaedah faedah berkesan diiktiraf dalam untung rugi. Dividen daripada jualan instrumen ekuiti tersedia untuk jualan diiktiraf dalam untung rugi apabila hak Kumpulan dan Syarikat untuk menerima bayaran ditentukan.

Pelaburan dalam instrumen ekuiti yang nilai saksamanya tidak boleh diukur dengan pasti diukur pada kos tolak kerugian kemerosotan nilai.

Aset kewangan sedia untuk dijual diklasifi kasi sebagai aset bukan semasa kecuali jika ia dijangka akan direalisasi dalam tempoh 12 bulan selepas tarikh laporan.

Aset kewangan tidak lagi diiktiraf apabila hak berkontrak untuk menerima aliran tunai daripada aset tersebut tamat tempoh. Apabila aset kewangan tidak lagi diiktiraf secara keseluruhannya, perbezaan antara jumlah bawa dan jumlah pertimbangan yang diterima dan keuntungan atau kerugian terkumpul yang diiktiraf dalam untung rugi.

Pembelian atau penjualan biasa adalah pembelian atau penjualan aset kewangan yang memerlukan penghantaran aset dalam tempoh yang secara umumnya ditentukan oleh penetapan atau persetujuan pasaran berkenaan. Semua cara biasa pembelian dan penjualan aset kewangan diiktiraf atau tidak diiktiraf pada tarikh perdagangan iaitu tarikh Kumpulan dan Syarikat bersetuju untuk membeli atau menjual aset.

2.16 KEMEROSOTAN ASET KEWANGAN

Kumpulan dan Syarikat menilai pada setiap tarikh laporan sama ada sebarang bukti objektif aset kewangan merosot.

(a) Belum terima perdagangan dan belum terima lain serta aset kewangan lain dibawa pada kos pelunasan

Untuk menentukan sama ada bukti objektif bahawa satu kerugian kemerosotan nilai atas aset kewangan yang ditanggung, Kumpulan dan Syarikat menganggap faktor seperti kemungkinan insolvensi atau kesempitan kewangan yang ketara penghutang dan keingkaran atau penangguhan ketara dalam pembayaran. Bagi kategori tertentu aset kewangan, seperti belum terima perdagangan, aset ditaksir yang tidak boleh merosot nilai secara individu ditaksir bagi kemerosotan nilai bagi portfolio belum terima yang mungkin meliputi pengalaman masa lalu Kumpulan dan Syarikat dalam mengutip bayaran, peningkatan bilangan bayaran tertangguh dalam portfolio melebihi tempoh kredit purata dan perubahan yang boleh diperhatikan dalam keadaan ekonomi negara atau tempatan yang saling berkait dengan keingkaran atas belum terima.



241


2.16 KEMEROSOTAN ASET KEWANGAN (SAMB.)

(a) Belum terima perdagangan dan belum terima lain serta aset kewangan lain dibawa pada kos pelunasan (samb.)

Jika mana-mana bukti ada, jumlah kerugian kemerosotan nilai diukur sebagai perbezaan antara jumlah bawa aset dan anggaran nilai semasa aliran tunai masa hadapan yang didiskaun pada kadar faedah berkesan asal aset kewangan tersebut. Kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam untung rugi.

Jumlah bawa aset kewangan dikurangkan oleh kerugian kemerosotan nilai secara langsung bagi semua aset kewangan kecuali belum terima perdagangan, di mana jumlah bawa dikurangkan melalui akaun peruntukan. Apabila belum terima perdagangan menjadi tidak boleh dikutip lagi, ia dihapus kira daripada akaun peruntukan.

Jika dalam tempoh berikutnya, jumlah kerugian kemerosotan nilai berkurangan, dan pengurangan tersebut boleh dikaitkan secara objektif kepada peristiwa yang berlaku selepas kemerosotan diiktiraf, kerugian kemerosotan yang diiktiraf sebelumnya dibalikkan setakat mana jumlah bawa aset tersebut tidak melebihi kos pelunasannya pada tarikh pembalikan berlaku. Jumlah pembalikan tersebut diiktiraf dalam untung rugi.

(b) Sekuriti ekuiti tidak disebut harga dibawa pada kos

Jika terdapat bukti objektif (seperti perubahan ketara dalam persekitaran perniagaan di mana penerbit beroperasi, kemungkinan insolvensi atau kesukaran kewangan ketara penerbit) yang mana kerugian kemerosotan nilai aset kewangan di bawa pada kos ditanggung, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai perbezaan antara jumlah bawa aset dan nilai semasa anggaran aliran tunai masa hadapan yang didiskaunkan pada kadar pasaran semasa daripada anggaran aliran tunai yang didiskaun pada kadar pasaran semasa pulangan bagi aset kewangan yang sama. Kerugian kemerosotan sedemikian tidak dibalikkan pada tempoh berikutnya.

(c) Aset kewangan sedia untuk jualan

Penurunan ketara atau berpanjang dalam nilai saksama di bawah kos, kesukaran kewangan yang ketara penerbit atau penanggung, kehilangan pasaran perdagangan yang aktif adalah pertimbangan untuk menentukan sama ada terdapat bukti objektif bahawa sekuriti pelaburan dikelaskan sebagai aset kewangan sedia untuk jualan telah merosot.

Jika sesuatu aset kewangan sedia untuk jualan merosot nilainya, satu jumlah yang meliputi perbezaan antara kosnya (bersih sebarang bayaran pokok dan pelunasan) dan nilai saksama semasa, tolak sebarang kerugian kemerosotan yang sebelumnya diiktiraf dalam untung rugi, dipindahkan daripada ekuiti kepada untung rugi.

Kerugian kemerosotan nilai bagi pelaburan ekuiti tersedia untuk jualan tidak dibalikkan dalam untung rugi dalam tempoh berikutnya. Peningkatan dalam nilai saksama, jika ada, selepas kerugian kemerosotan nilai diiktiraf dalam pendapatan komprehensif lain. Bagi pelaburan hutang sedia untuk jualan, kerugian kemerosotan nilai selepas itu dibalikkan dalam untung rugi jika peningkatan dalam nilai saksama pelaburan boleh dikaitkan secara objektif kepada satu kejadian yang berlaku selepas pengiktirafan kerugian kemerosotan nilai dalam untung rugi.



242


2.17 TUNAI DAN BERSAMAAN TUNAI

Tunai dan bersamaan tunai meliputi tunai di bank dan dalam tangan, deposit permintaan dan pelaburan jangka pendek berkecairan tinggi yang sedia untuk ditukar kepada jumlah tunai yang diketahui dan yang tertakluk kepada risiko perubahan nilai yang tidak ketara.

2.18 KONTRAK PEMBINAAN

Jika keputusan kontrak pembinaan boleh dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak dan kos kontrak diiktiraf sebagai hasil dan perbelanjaan menggunakan kaedah peringkat penyiapan. Peringkat penyiapan diukur dengan merujuk kepada nisbah kos kontrak yang ditanggung bagi kerja yang dijalankan hingga kini berbanding anggaran jumlah kos kontrak.

Jika hasil kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan pasti, hasil kontrak diiktiraf setakat mana kos kontrak ditanggung yang mungkin boleh dikutip semula. Kos kontrak diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tempoh ia ditanggung.

Apabila jumlah kos kontrak mungkin akan melebihi jumlah hasil kontrak, kerugian dijangka diiktiraf sebagai perbelanjaan dengan segera.

Hasil kontrak meliputi jumlah permulaan hasil yang dipersetujui dalam kontrak dan variasi dalam kerja kontrak, tuntutan dan bayaran insentif setakat mana ia akan terhasil dan ia boleh diukur dengan pasti.

Apabila jumlah kos ditanggung daripada kontrak pembinaan campur keuntungan diiktiraf (tolak kerugian diiktiraf) melebihi pengebilan berperingkat, baki diklasifi kasi sebagai jumlah dihutang oleh pelanggan atas kontrak. Apabila pengebilan berperingkat melebihi kos campur yang ditanggung, keuntungan diiktiraf (tolak kerugian diiktiraf), baki dikelaskan sebagai jumlah dihutang kepada pelanggan atas kontrak.

2.19 INVENTORI

Inventori dinyatakan pada yang lebih rendah antara kos dan nilai boleh realisasi bersih. Kos ditentukan mengikut asas purata berwajaran dan termasuk kos pengangkutan dan pengendalian yang ditanggung.

2.20 PERUNTUKAN

Peruntukan diiktiraf apabila Kumpulan mempunyai obligasi semasa (undang-undang atau konstruktif) hasil daripada peristiwa lepas, pengaliran keluar sumber ekonomi mungkin akan diperlukan untuk menjelaskan obligasi dan jumlah obligasi boleh dianggarkan dengan pasti.

Peruntukan disemak pada setiap tarikh kunci kira-kira dan dilaraskan untuk menggambarkan anggaran semasa terbaik. Jika pengaliran keluar sumber ekonomi tidak lagi diperlukan untuk menjelaskan obligasi, peruntukan akan dibalikkan. Jika kesan nilai masa wang adalah penting, peruntukan didiskaunkan menggunakan kadar sebelum cukai semasa yang menggambarkan, mengikut kesesuaian, risiko yang khusus dengan liabiliti. Apabila pendiskaunan digunakan, peningkatan dalam peruntukan disebabkan oleh laluan masa diiktiraf sebagai kos kewangan.



243


2.21 GERAN KERAJAAN

Geran kerajaan diiktiraf pada nilai saksama jika terdapat jaminan yang munasabah bahawa geran tersebut akan diterima dan semua syarat berkaitan akan dipenuhi. Jika geran berkaitan dengan sesuatu aset, nilai saksama diiktiraf sebagai geran modal tertunda dalam penyata kedudukan kewangan dan dilunaskan kepada untung rugi sepanjang jangkaan hayat berguna aset berkaitan melalui ansuran tahunan yang sama banyak.

Geran yang mengganti rugi kos aset bagi Kumpulan diiktiraf sebagai pendapatan secara sistematik sepanjang hayat berguna aset, menggunakan kaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.9. Kos aset yang berkaitan dengan geran dipermodalkan sebagai perbelanjaan pembangunan projek.

2.22 LIABILITI KEWANGAN

Liabiliti kewangan diklasifi kasikan menurut ciri-ciri pengaturan berkontrak yang dimeterai dan takrifan liabiliti kewangan.

Liabiliti kewangan, dalam skop FRS 139, diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan apabila, hanya apabila, Kumpulan dan Syarikat menjadi salah satu pihak kepada peruntukan berkontrak instrumen kewangan. Liabiliti kewangan diklasifi kasi sama ada sebagai liabiliti kewangan pada nilai saksama dalam untung rugi atau liabiliti kewangan lain.

(a) Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi

Liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi termasuk liabiliti kewangan yang dipegang untuk dagangan dan liabiliti kewangan yang dikhususkan selepas pengiktirafan permulaan pada nilai saksama melalui untung rugi.

Liabiliti kewangan yang dipegang untuk perdagangan termasuk derivatif yang dimeterai oleh Kumpulan dan Syarikat tidak memenuhi kriteria perakaunan kemerosotan nilai. Liabiliti derivatif pada permulaannya diukur pada nilai saksama dan selepas itu dinyatakan pada nilai saksama, dengan keuntungan atau kerugian yang terhasil diiktiraf dalam untung rugi. Keuntungan atau kerugian bersih atas derivatif termasuk perbezaan pertukaran.

Kumpulan dan Syarikat tidak mengkhususkan sebarang liabiliti kewangan pada nilai saksama melalui untung rugi.

(b) Liabiliti kewangan lain

Liabiliti kewangan lain Kumpulan dan Syarikat termasuk belum bayar perdagangan, belum bayar lain dan pinjaman.

Belum bayar perdagangan dan belum bayar lain diiktiraf pada permulaannya pada nilai saksama campur kos urusniaga berkaitan langsung dan selepas itu diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.

Pinjaman diiktiraf di permulaan pada nilai saksama, selepas ditolak kos urusniaga yang ditanggung dan selepas itu diukur pada kos dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan. Pinjaman diklasifi kasikan sebagai liabiliti semasa kecuali jika Kumpulan mempunyai hak tidak bersyarat untuk menunda penjelasan liabiliti untuk sekurang-kurangnya selama 12 bulan selepas tarikh laporan.

Bagi liabiliti kewangan lain, keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam untung rugi apabila liabiliti tidak lagi diiktiraf, melalui proses pelunasan.



244


2.22 LIABILITI KEWANGAN (SAMB.)

Liabiliti kewangan tidak lagi diiktiraf apabila obligasi di bawah liabiliti tersebut dibezakan. Apabila liabiliti kewangan sedia ada digantikan dengan yang lain daripada peminjam yang sama atas terma yang ketara berbeza, atau terma liabiliti sedia ada yang diubah suai dengan ketara, perubahan atau pengubahsuaian sedemikian dianggap sebagai penarikan pengiktirafan liabiliti asal dan pengiktirafan liabiliti baharu, dan perbezaan dalam jumlah bawa masing-masing diiktiraf dalam untung rugi.

2.23 KOS PINJAMAN

Kos pinjaman dipermodalkan sebagai bahagian kos aset layak jika ia berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset tersebut. Permodalan kos pinjaman bermula apabila aktiviti untuk menyediakan aset bagi kegunaan yang dikehendaki atau jualan dalam pelaksanaan dan perbelanjaan dan kos pinjaman ditanggung. Kos pinjaman dipermodalkan sehingga sebahagian besar aset disiapkan untuk kegunaan yang dikehendaki atau jualan.

Semua kos pinjaman lain diiktiraf dalam untung rugi pada tempoh ia ditanggung. Kos pinjaman meliputi faedah dan kos lain yang ditanggung oleh Kumpulan dan Syarikat berhubung dengan pinjaman dana.

2.24 RCULS

RCULS dianggap sebagai instrumen kompaun, meliputi komponen liabiliti dan ekuiti.

Pada tarikh terbitan, nilai saksama komponen liabiliti dianggar menggunakan kadar faedah semasa bagi instrumen yang serupa. Perbezaan antara perolehan terbitan stok pinjaman boleh tukar dan nilai saksama yang ditetapkan kepada komponen liabiliti, mewakili pilihan penukaran dimasukkan dalam ekuiti. Komponen liabiliti kemudiannya dinyatakan pada kos yang dilunaskan menggunakan kadar faedah berkesan sehingga dibezakan semasa penukaran atau penebusan, tetapi nilai komponen ekuiti tidak dilaraskan dalam tempoh berikutnya. Kos urusniaga berkaitan dibahagikan dan dikurangkan secara langsung daripada komponen liabiliti dan ekuiti berasaskan kepada jumlah bawa pada tarikh terbitan.

2.25 MANFAAT KAKITANGAN

(a) Pelan caruman ditakrif

Kumpulan menyertai pelan pencen negara seperti yang ditakrif oleh undang-undang negara di mana ia beroperasi. Syarikat-syarikat di Malaysia dalam Kumpulan membuat caruman kepada KWSP di Malaysia, sebuah pelan caruman persaraan ditakrif. Caruman kepada pelan caruman persaraan ditakrif adalah diiktiraf sebagai perbelanjaan pada tempoh perkhidmatan berkaitan dilaksanakan. Syarikat subsidiari asing Kumpulan juga membuat caruman kepada pelan persaraan berkanun negara masing-masing.



245


2.25 MANFAAT KAKITANGAN (SAMB.)

(b) Pelan caruman bertabung

Kumpulan mengendalikan sebuah Pelan Manfaat Persaraan (“Pelan”) bertabung untuk kakitangannya yang layak. Obligasi Kumpulan di bawah Pelan ini, dikira menggunakan Kaedah Kredit Unit Diunjur, ditentukan berdasarkan kepada pengiraan aktuari oleh aktuari bebas, yang mana jumlah manfaat yang diperolehi oleh kakitangan sebagai imbuhan kepada perkhidmatan mereka dalam tahun semasa dan tahun-tahun terdahulu dianggarkan. Manfaat tersebut didiskaunkan bagi menentukan nilai semasanya. Keuntungan dan kerugian aktuari diiktiraf secara langsung dalam ekuiti dengan segera. Kos perkhidmatan masa lalu diiktiraf dengan segera setakat mana manfaat diletak hak, dan sebaliknya dilunaskan mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh purata sehingga manfaat yang dipinda diletak hak.

Jumlah yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan mewakili nilai semasa obligasi manfaat bertakrif dilaraskan bagi keuntungan dan kerugian aktuari tidak diiktiraf dan kos perkhidmatan masa lalu yang tidak diiktiraf.

2.26 PAJAKAN

(a) Pemegang pajakan

Pajakan kewangan, yang memindahkan kepada Kumpulan kesemua risiko dan ganjaran yang berkaitan dengan pemilikan perkara yang dipajak, dipermodalkan pada permulaan pajakan pada nilai saksama aset dipajak, atau jika lebih rendah, pada nilai semasa bayaran pajakan minimum. Sebarang kos langsung permulaan, juga ditambah kepada jumlah yang dipermodalkan. Bayaran pajakan dibahagikan antara caj kewangan dan pengurangan liabiliti pajakan untuk mencapai kadar sekata pada baki liabiliti. Caj kewangan dicaj kepada untung rugi. Sewa luar jangka, jika ada, dicaj sebagai perbelanjaan pada tempoh ia ditanggung.

Aset yang dipajak disusutnilai sepanjang anggaran hayat berguna aset. Walau bagaimanapun, jika tiada kepastian yang munasabah bahawa Kumpulan akan memperoleh pemilikan menjelang akhir tempoh pajakan, aset tersebut disusutnilai pada yang lebih pendek antara anggaran hayat berguna dan tempoh pajakan.

Bayaran pajakan operasi diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam untung rugi mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan. Agregat manfaat insentif diperuntukkan oleh pemajak diiktiraf sebagai pengurangan perbelanjaan sewa sepanjang tempoh pajakan mengikut asas garis lurus.

(b) Sebagai pemajak

Pajakan di mana Kumpulan mengekalkan sebahagian besar risiko dan pemilikan aset diklasifi kasikan sebagai pajakan operasi. Kos langsung permulaan yang ditanggung dalam perbincangan suatu pajakan operasi ditambah kepada jumlah bawa aset yang dipajakkan dan diiktiraf sepanjang tempoh pada asas yang sama seperti pendapatan sewa. Dasar perakaunan bagi pendapatan sewa dinyatakan dalam Nota 2.27(e).



246


2.27 HASIL

Hasil diiktiraf setakat mana manfaat ekonomi mungkin akan mengalir kepada Kumpulan dan hasil boleh diukur dengan pasti. Hasil diukur pada nilai saksama pertimbangan yang diterima atau akan diterima.

(a) Bekalan dan pengedaran air terawat kepada pengguna

Hasil diiktiraf apabila air terawat dilepaskan melalui meter bacaan yang dipasang.

(b) Pendapatan dividen

Pendapatan dividen diiktiraf apabila hak Kumpulan untuk menerima bayaran ditentukan.

(c) Kontrak pembinaan

Hasil daripada kontrak pembinaan diambil kira mengikut kaedah peringkat penyiapan seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.18.

(d) Pendapatan faedah

Pendapatan faedah diiktiraf menggunakan kaedah faedah berkesan.

(e) Pendapatan sewa

Pendapatan sewa diambil kira mengikut asas garis lurus sepanjang tempoh pajakan. Kos agregat insentif yang diperuntukkan kepada pemajak diiktiraf sebagai pengurangan pendapatan sewa sepanjang tempoh pajakan mengikut asas garis lurus.

2.28 BAHAN MENTAH, BAHAN GUNAAN DAN PERBELANJAAN PENYELENGGARAAN

Bahan mentah, bahan gunaan dan perbelanjaan penyelenggaraan mewakili kos yang ditanggung dalam pengeluaran air terawat dan kerja-kerja penyelenggaraan. Kos ini diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan pada tahun perbelanjaan tersebut ditanggung.

2.29 CUKAI PENDAPATAN

(a) Cukai semasa

Aset dan liabiliti cukai semasa diukur pada jumlah yang dijangka akan dikutip semula atau dibayar kepada pihak berkuasa cukai. Kadar cukai dan undang-undang cukai yang digunakan untuk mengira jumlah adalah yang berkuat kuasa atau sebahagian besar berkuat kuasa pada tarikh laporan.

Cukai semasa diiktiraf dalam untung rugi kecuali setakat mana cukai berkaitan dengan perkara yang diiktiraf di luar untung rugi, sama ada dalam pendapatan komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuiti.

(b) Cukai tertunda

Cukai tertunda diperuntukkan menggunakan kaedah liabiliti atas perbezaan sementara pada tarikh laporan antara asas cukai aset dan liabiliti dan jumlah bawa bagi tujuan laporan kewangan.



247


2.29 CUKAI PENDAPATAN (SAMB.)

(b) Cukai tertunda (samb.)

Liabiliti cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara, kecuali:

- jika liabiliti cukai tertunda timbul daripada pengiktirafan awal muhibah atau suatu aset atau liabiliti dalam urusniaga yang bukan merupakan gabungan perniagaan dan pada masa urusniaga, tidak memberi kesan kepada keuntungan perakaunan atau untung rugi boleh dicukai; dan

- berhubung dengan perbezaan sementara yang berkaitan dengan pelaburan dalam syarikat subsidiari, syarikat bersekutu dan kepentingan dalam usaha sama, di mana masa pembalikan perbezaan sementara boleh dikawal dan perbezaan sementara berkemungkinan tidak akan berbalik pada masa hadapan yang boleh diramalkan.

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara yang boleh dikurangkan, kredit cukai tidak digunakan dibawa ke hadapan dan kerugian cukai tidak digunakan, setakat mana kemungkinan keuntungan boleh dicukai akan tersedia daripada perbezaan sementara boleh dikurangkan, dan kredit cukai tidak digunakan dibawa ke hadapan dan kerugian cukai tidak digunakan boleh digunakan kecuali:

- jika aset cukai tertunda berkaitan dengan perbezaan sementara boleh dikurangkan timbul daripada pengiktirafan permulaan sesuatu aset atau liabiliti dalam urusniaga yang bukan gabungan perniagaan dan pada masa urusniaga, tidak memberi kesan kepada keuntungan perakaunan atau untung rugi boleh dicukai; dan

- bagi perbezaan sementara boleh dikurangkan berhubung dengan pelaburan dalam syarikat subsidiari, syarikat bersekutu dan kepentingan dalam usaha sama, aset cukai tertunda diiktiraf hanya setakat mana perbezaan sementara tersebut mungkin akan berbalik pada masa hadapan yang boleh diramal dan keuntungan boleh dicukai akan tersedia yang mana perbezaan sementara boleh digunakan.

Jumlah bawa aset cukai tertunda disemak pada setiap tarikh laporan dan dikurang setakat mana keuntungan boleh dicukai mungkin mencukupi akan tersedia untuk membolehkan semua atau sebahagian aset cukai tertunda akan digunakan. Aset cukai tidak diiktiraf ditaksir pada setiap tarikh laporan dan diiktiraf setakat mana keuntungan boleh dicukai masa hadapan mungkin akan membolehkan aset cukai tertunda digunakan.

Aset dan liabiliti cukai tertunda diukur pada kadar cukai yang dijangka akan diterima pakai pada tahun apabila aset tersebut direalisasi atau liabiliti dijelaskan, berasaskan kepada kadar cukai dan undang-undang cukai yang telah berkuat kuasa atau sebahagian besar berkuat kuasa pada tarikh laporan.

Cukai tertunda berkaitan dengan perkara yang diiktiraf di luar untung rugi diiktiraf di luar untung rugi. Perkara cukai tertunda diiktiraf berkaitan dengan urusniaga asas dalam pendapatan komprehensif lain atau secara langsung dalam ekuiti dan cukai tertunda yang timbul daripada gabungan perniagaan dilaraskan daripada muhibah atas pengambilalihan.

Aset dan liabiliti cukai tertunda dikurangkan, jika wujud hak dari segi undang-undang untuk melaksana pengurangan aset cukai semasa daripada liabiliti cukai semasa berkaitan dengan entiti boleh dicukai yang sama dan pihak berkuasa cukai yang sama.



248


2.30 LAPORAN SEGMEN

Bagi tujuan pengurusan, Kumpulan disusun kepada segmen operasi berasaskan kepada perkhidmatannya yang diuruskan secara berasingan oleh pengurus segmen masing-masing yang bertanggungjawab terhadap prestasi segmen di bawah kawalan mereka. Pengurus segmen membuat laporan terus kepada pengurusan Syarikat yang mengkaji secara kerap keputusan segmen bagi memperuntukkan sumber kepada segmen dan untuk menilai prestasi segmen. Pendedahan tambahan pada setiap segmen ini ditunjukkan dalam Nota 45, termasuk faktor yang digunakan untuk mengenal pasti segmen yang dilaporkan dan asas pengukuran maklumat segmen.

2.31 MODAL SAHAM DAN PERBELANJAAN PENERBITAN SAHAM

Instrumen ekuiti adalah sebarang kontrak yang menunjukkan bukti kepentingan sisa dalam aset Kumpulan dan Syarikat selepas pengurangan liabilitinya. Saham biasa adalah instrumen ekuiti.

Saham biasa dicatatkan pada perolehan yang diterima, selepas ditolak kos urusniaga langsung yang berkaitan. Saham biasa diklasifi kasikan sebagai ekuiti. Dividen daripada saham biasa diiktiraf dalam ekuiti pada tempoh ia diisytiharkan.

2.32 SAHAM PERBENDAHARAAN

Apabila saham Syarikat, yang belum dibatalkan, diiktiraf sebagai ekuiti diperoleh semula, jumlah pertimbangan yang dibayar diiktiraf secara langsung dalam ekuiti. Pembelian semula saham diklasifi kasikan sebagai saham perbendaharaan dan dibentangkan sebagai pengurangan daripada jumlah ekuiti. Tiada keuntungan atau kerugian diiktiraf dalam untung rugi daripada pembelian, jualan, terbitan atau pembatalan saham perbendaharaan. Apabila saham perbendaharaan diterbitkan semula melalui pembelian semula, perbezaan antara pertimbangan jualan dan jumlah bawa diiiktiraf dalam ekuiti.

2.33 LUAR JANGKA

Liabiliti atau aset luar jangka adalah obligasi berkemungkinan atau aset yang timbul daripada kejadian lepas dan yang mana kewujudannya akan disahkan oleh berlaku atau tidak berlaku kejadian masa hadapan yang tidak dapat dikawal sepenuhnya oleh Kumpulan.

Aset dan liabiliti luar jangka tidak diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan Kumpulan.

3. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN PENTING

Dalam menyediakan penyata kewangan Kumpulan, pihak pengurusan dikehendaki membuat pertimbangan, anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada jumlah hasil, perbelanjaan, aset dan liabiliti dan pendedahan liabiliti luar jangka pada tarikh laporan. Walau bagaimanapun, ketidakpastian tentang andaian dan anggaran ini boleh menyebabkan keadaan yang memerlukan pelarasan penting kepada jumlah bawa aset atau liabiliti yang memberi kesan pada masa hadapan.

3.1 SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ANGGARAN

Andaian utama berkaitan sumber utama masa hadapan dan sumber lain ketidakpastian anggaran pada tarikh laporan yang mempunyai risiko penting yang menyebabkan pelarasan penting kepada jumlah bawa aset dan liabiliti dalam tempoh kewangan akan datang dibincangkan di bawah.



249

3. PERTIMBANGAN DAN ANGGARAN PERAKAUNAN PENTING (SAMB.)

3.1 SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ANGGARAN (SAMB.)

(a) Pelunasan perbelanjaan pembangunan projek

Perbelanjaan pembangunan projek dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.9.

Anggaran penting melibatkan penentuan hasil air yang diunjur daripada seluruh Tempoh Konsesi selama 30 tahun, bermula 1 Januari 2005 hingga 31 Disember 2034. Hasil air yang diunjur adalah angggaran berasaskan kepada jadual tarif purata seperti yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi SYABAS dan jumlah permintaan air seperti yang dinilai oleh Jurunilai Bebas yang dikemaskini apabila permintaan air masa lalu berbeza dengan ketara daripada permintaan air yang diunjur. Tarif yang telah dipersetujui diandaikan akan diwartakan dan akan berkuat kuasa bagi tempoh operasi yang berkenaan pada tarikh pelarasan tarif berkaitan yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi SYABAS.

Andaian pembelian air dibuat berdasarkan kepada perjanjian dengan pengendali rawatan air dan anggaran kuantiti pembelian air.

Unjuran dalam konteks ini, bermakna maklumat kewangan prospektif yang disediakan berdasarkan kepada andaian yang meliputi andaian hipotesis berkenaan kejadian masa depan dan tindakan pihak pengurusan. Unjuran meliputi tempoh masa hadapan dilanjutkan yang terdapat padanya risiko semulajadi; keputusan sebenar mungkin berbeza daripada unjuran yang akan menyebabkan keputusan operasi dilaraskan pada tempoh semakan andaian tersebut dilakukan.

Menurut dasar SYABAS untuk menilai anggaran yang digunakan secara berterusan, SYABAS mengkaji hasil airnya yang diunjur dan caj kapasiti tetap yang diunjur bagi tempoh konsesi hasil perubahan anggaran yang berkaitan dengan permintaan air, kadar tarif, kadar pembelian air dan kadar NRW.

Disebabkan oleh baki tempoh konsesi yang masih panjang, Kumpulan tidak menjangka risiko perubahan penting dalam unjuran hasil air yang boleh menyebabkan pelarasan penting kepada pelunasan perbelanjaan pembangunan projek dalam tempoh kewangan akan datang.

(b) Pengiktirafan hasil - meter air tidak dibaca

SYABAS menaikkan bil dan mengiktiraf hasil menurut kelayakannya untuk menerima hasil selaras dengan tarif yang dijadualkan seperti ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi SYABAS. Hasil diiktiraf bergantung kepada volum air yang dibekalkan termasuk anggaran nilai jualan unit yang dibekalkan antara tarikh bacaan meter terakhir dan akhir tahun. Meter dibaca secara lazim dan SYABAS mengiktiraf hasil bagi jumlah yang belum dibil berasaskan kepada jumlah penggunaan daripada pengebilan terakhir sepanjang akhir tahun kewangan. Anggaran kegunaan adalah berdasarkan kepada data masa lalu; pertimbangan dan andaian; keputusan terakhir mungkin berbeza daripada anggaran ini, yang mungkin menyebabkan keputusan hasil dilaraskan dalam tempoh semakan kepada anggaran yang ditentukan.

(c) Pampasan tarif air

Menurut Perjanjian Konsesi SYABAS, dan seperti yang dinyatakan dalam Nota 5(b), SYABAS layak untuk melakukan semakan tarif air berkuat kuasa dari 1 Januari 2009 berdasarkan rumusan yang terkandung dalam Perjanjian Konsesi SYABAS. Kadar tarif air yang disemak akan diserahkan oleh SYABAS kepada Kerajaan Negeri untuk diwartakan. Pada 31 Mac 2008, semakan tarif air telah diserahkan oleh SYABAS kepada Kerajaan Negeri tetapi sehingga ke tarikh laporan, Kerajaan Negeri masih belum mewartakan kadar semakan tersebut. Para pengarah SYABAS, setelah mendapat nasihat peguam mereka, berpendapat bahawa SYABAS layak untuk mendapat pampasan tarif air yang diiktiraf dalam penyata kewangan berjumlah RM852,901,002.



250



(d) Kemerosotan nilai muhibah

Kumpulan menentukan sama ada muhibah mengalami kemerosotan sekurang-kurangnya setiap tahun. Ini memerlukan anggaran “nilai dalam kegunaan” CGU yang diperuntukkan kepada muhibah. Anggaran jumlah nilai kegunaan memerlukan pengurusan membuat anggaran aliran tunai masa hadapan daripada CGU dan juga memilih kadar diskaun yang sesuai bagi mengira nilai semasa aliran tunai. Jumlah bawa muhibah pada 31 Disember 2010 adalah RM514,873,012 (2009: RM515,312,455). Butir-butir lanjut dinyatakan dalam Nota 22.

(e) Hayat berguna hartanah, loji dan peralatan dan perbelanjaan pembangunan projek

Aset konsesi (termasuk dalam hartanah, loji dan peralatan) dan perbelanjaan pembangunan projek disusutnilai atau dilunas sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.7 dan Nota 2.9. Anggaran penting melibatkan unjuran hasil air konsesi dinyatakan dalam Nota 3.1(a) di atas.

Disebabkan oleh baki tempoh konsesi yang panjang, Kumpulan tidak menjangka risiko perubahan yang ketara dalam unjuran hasil air yang boleh menyebabkan pelarasan penting kepada susutnilai hartanah, loji dan peralatan dan perbelanjaan pembangunan projek pada tempoh-tempoh kewangan akan datang.

(f) Cukai tertunda

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi semua kerugian cukai tidak digunakan, peruntukan modal dan peruntukan pelaburan semula tidak digunakan setakat mana keuntungan akan tersedia yang mana kerugian, peruntukan modal dan peruntukan pelaburan semula boleh digunakan. Pertimbangan pengurusan penting diperlukan untuk menentukan jumlah aset cukai tertunda yang boleh diiktiraf, berdasarkan kepada masa kemungkinan dan tahap keuntungan boleh dicukai masa hadapan berserta dengan strategi perancangan cukai masa depan.

Jumlah nilai bawa aset cukai tertunda yang diiktiraf berkaitan dengan kerugian cukai tidak digunakan, peruntukan modal dan peruntukan pelaburan semula tidak digunakan bagi Kumpulan pada 31 Disember 2010 masing-masing adalah RM549,328,365 (2009: RM470,327,558), RM192,759,895 (2009: RM141,650,290) dan RM32,626,418 (2009: RM77,026,525).

(g) Akaun belum terima perdagangan

Kumpulan menilai kebolehkutipan akaun belum terima perdagangan dan rekod peruntukan bagi akaun belum terima yang meragukan berdasarkan kepada pola kutipan masa lalu. Peruntukan ini antara lain berdasarkan kepada perbandingan usia relatif akaun dan pertimbangan sejarah hapus kira sebenar. Tahap sebenar akaun belum terima yang dikutip mungkin berbeza daripada tahap anggaran kutipan, yang mungkin memberi kesan positif atau negatif kepada operasi. Pada 31 Disember 2010, akaun belum diterima kasar Kumpulan berjumlah RM1,080,822,947 (2009: RM667,883,246) dan peruntukan bagi akaun belum terima meragukan adalah RM6,058,089 (2009: RM7,081,875).



251



(h) Geran kerajaan

Geran kerajaan diiktiraf sebagai pendapatan untuk ganti rugi Kumpulan bagi kos aset sepanjang hayat berguna aset berkenaan. Aset tersebut yang berkaitan dengan geran dilunaskan sepanjang tempoh konsesi menggunakan kaedah unit hasil air seperti yang dinyatakan dalam Nota 2.9. Justeru, geran dilunaskan atas asas yang sama untuk ganti rugi Kumpulan bagi perbelanjaan yang ditanggung. Anggaran penting digunakan dalam menentukan unjuran hasil air konsesi seperti yang dinyatakan dalam Nota 3.1(a) di atas.

Disebabkan oleh baki tempoh konsesi yang panjang, Kumpulan tidak menjangka risiko besar perubahan dalam unjuran hasil air yang mungkin menyebabkan pelarasan kepada pelunasan geran kerajaan dalam tempoh kewangan masa hadapan.

(i) Litigasi penting

Kumpulan menentukan sama ada obligasi semasa berhubung kewujudan litigasi penting pada tarikh laporan dengan mengambil kira semua bukti yang tersedia, termasuk, pendapat peguam. Bukti yang dipertimbangkan termasuk sebarang bukti tambahan yang diperoleh melalui peristiwa selepas tarikh laporan. Berasaskan bukti sedemikian, Kumpulan menilai jika peruntukan perlu diiktiraf dalam penyata kewangan. Butir-butir lanjut mengenai litigasi penting melibatkan Kumpulan dinyatakan dalam Nota 48.

3.2 PERTIMBANGAN PENTING

Kebolehkutipan jumlah dihutang oleh Kerajaan Negeri

Akaun belum terima perdagangan adalah RM852,901,002 yang merupakan pampasan tarif air yang dihutang oleh Kerajaan negeri bagi tahun 2009 dan 2010. Pada tahun kewangan semasa, para Pengarah SYABAS telah mengambil tindakan undang-undang menuntut jumlah RM471,642,916 yang merupakan pampasan yang perlu dibayar bagi tempoh dari 1 Januari 2009 hingga 31 Disember 2009 seperti yang dinyatakan selanjutnya oleh Nota 48(g). Para pengarah menilai kebolehkutipan akaun belum terima ini dan dengan nasihat peguam mereka, berpendapat bahawa kes mereka adalah berasas dan oleh yang demikian jumlah tersebut berkemungkinan boleh dikutip semula daripada Kerajaan Negeri.

4. PEMBERIAN KONSESI

(a) PNSB telah diberikan konsesi berikut oleh Kerajaan Negeri:

(i) di bawah PCCA bertarikh 22 September 1994, untuk mengambil alih, mengendali, menyelenggara, mengurus, memulih dan mempertingkatkan loji pembersihan air sedia ada di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dari tarikh PCCA hingga 31 Disember 2020;

(ii) di bawah CCOA bertarikh 22 Mac 1995, untuk merekabentuk, membina, mengendali, menyelenggara dan mengurus kemudahan pembersihan air baharu, iaitu SSP 2 dari tarikh CCOA hingga 31 Disember 2020; dan



252

4. PEMBERIAN KONSESI (SAMB.)

(a) PNSB telah diberikan konsesi berikut oleh Kerajaan Negeri: (samb.)

(iii) Pada 17 Januari 1998, PNSB telah diberikan hak oleh Kerajaan Persekutuan untuk membangun loji pembersihan air dan kemudahan berkaitannya di Wangsa Maju. Kerja pembinaan bermula pada bulan Januari 1998 dan telah disiapkan pada bulan Julai 1998. Selepas selesai, PNSB telah mengurus, mengendali dan menyelenggara loji pembersihan air tersebut. Perjanjian Konsesi berkaitan dengan loji pembersihan air ini adalah untuk tempoh 30 tahun berakhir 17 Julai 2028 telah diputuskan dan ditandatangani dengan Kerajaan Negeri pada 31 Disember 2004 (“Perjanjian Konsesi LPA Wangsa Maju“).

Pada 31 Disember 2004, PNSB memeterai perjanjian berikut berkaitan dengan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya:

(i) Perjanjian Novasi kepada PCCA dan CCOA antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS, di mana SYABAS akan memikul tanggungjawab Kerajaan Negeri di bawah PCCA dan CCOA tersebut, berhubung dengan perkara berikut, berkuat kuasa 1 Januari 2005:

- pembelian dan bayaran air terawat kepada PNSB;

- kualiti air terawat; dan

- semua perkara operasi berkaitan dengan pembelian, pembayaran dan kualiti air terawat.

(ii) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian Konsesi LPA Wangsa Maju antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS, di mana SYABAS akan memikul tanggungjawab Kerajaan Negeri di bawah Perjanjian Konsesi LPA Wangsa Maju berhubung dengan perkara berikut berkuat kuasa dari 1 Januari 2005:

- pembelian dan bayaran air terawat kepada PNSB;

- kualiti air terawat; dan

- semua perkara operasi berkaitan dengan pembelian, bayaran dan kualiti air terawat.

(iii) Perjanjian Tambahan (berhubung dengan PCCA bertarikh 22 September 1994) antara Kerajaan Negeri dan PNSB. PNSB bersetuju kepada pengurangan dua peratus (2%) dalam jumlah tertunggak dan terhutang kepada PNSB pada 30 Jun 2004. PNSB selanjutnya bersetuju kepada pengurangan lapan peratus (8%), berkuat kuasa dari 1 Julai 2004 dalam pengebilan bulanan kepada Kerajaan Negeri di bawah PCCA.

Di samping itu, PNSB akan bertanggungjawab terhadap pengurusan dan operasi Empangan Klang Gates, Tasik Subang dan Sungai Langat.

(iv) Perjanjian Tambahan (Berkaitan dengan CCOA bertarikh 22 Mac 1995) antara Kerajaan Negeri dan PNSB. PNSB bersetuju kepada pengurangan dua peratus (2%) dalam jumlah tertunggak dan terhutang kepada PNSB di bawah CCOA pada 30 Jun 2004. PNSB selanjutnya bersetuju kepada pengurangan lapan peratus (8%), berkuat kuasa dari 1 Julai 2004 dalam pengebilan bulanan kepada Kerajaan Negeri di bawah CCOA.



253


(a) PNSB telah diberikan konsesi berikut oleh Kerajaan Negeri: (samb.)

Pada 16 Ogos 2007, PNSB dan SYABAS telah memeterai dua (2) perjanjian:

(i) Perjanjian O&M Loji Pembersihan Air Sungai Lolo (Lanjutan) [“Perjanjian O&M LPA Sg Lolo (Lanjutan) “] antara Kerajaan Negeri dan PNSB berkaitan dengan pelantikan PNSB sebagai Pengendali untuk mengendali, mengurus, menyelenggara dan mempertingkat muka sauk air mentah dan loji pembersihan yang diperluaskan terletak di sebidang tanah seluas 0.5 ekar terletak di Daerah Hulu Langat, Selangor Darul Ehsan dan kerja-kerja berkaitan seperti yang dinyatakan dengan lebih terperinci dalam “Lampiran 2” Perjanjian O&M LPA Sg Lolo (Lanjutan), untuk tempoh konsesi bermula pada 1 Disember 2006 dan tamat pada 31 Disember 2034; dan

(ii) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian O&M LPA Sg Lolo (Lanjutan) antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS (“Perjanjian Novasi”) berhubung dengan penanggungan semua hak, manfaat, liabiliti dan obligasi di bawah Perjanjian O&M LPA Sg Lolo (Lanjutan) oleh SYABAS (kecuali perkara-perkara berkaitan dengan tanah dan penyelenggaraan kualiti air mentah termasuk perkara yang tidak mampu dilaksanakan atau diberikan oleh SYABAS di bawah undang-undang).

Pada 7 Mac 2008, PNSB dan SYABAS telah memeterai dua (2) perjanjian berikut:

(i) Perjanjian O&M Loji Pembersihan Air Sungai Sireh [“Perjanjian O&M LPA Sg Sireh”] antara Kerajaan Negeri dan PNSB berkaitan dengan pelantikan PNSB sebagai Pengendali untuk mengendali, mengurus dan penyelenggaraan muka sauk air mentah dan loji pembersihan di atas sebidang tanah seluas 6.72 ekar terletak di sebelah terusan berhampiran Sungai Sireh, Tanjung Karang dalam Daerah Kuala Selangor, Selangor Darul Ehsan dan kerja-kerja berkaitan menurut Klausa 3(a) (vi) Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004 antara Kerajaan Persekutuan, Kerajaan Negeri dan SYABAS, untuk tempoh konsesi selama dua puluh tujuh (27) tahun, bermula pada 1 April 2007 dan tamat pada 30 April 2034; dan

(ii) Perjanjian Novasi kepada Perjanjian O&M LPA Sg Sireh antara Kerajaan Negeri, PNSB dan SYABAS berhubung dengan penanggungan semua hak, manfaat, liabiliti dan obligasi di bawah Perjanjian O&M LPA Sg Sireh oleh SYABAS (melainkan dan kecuali perkara-perkara berkaitan dengan tanah dan penyelenggaraan kualiti air mentah termasuk perkara-perkara mampu dilaksanakan atau diberi oleh SYABAS di bawah undang-undang).

(b) Pada 15 Disember 2004, SYABAS menandatangani Perjanjian Konsesi dengan Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri berkaitan dengan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya. SYABAS diberi hak dan autoriti oleh Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri untuk melaksanakan perkara berikut:

(i) bekalan dan pengedaran air bersih kepada pelanggan di Kawasan Pengedaran;

(ii) pembelian air terawat dari tiga (3) pengendali loji pembersihan air iaitu PNSB, SPLASH dan ABASS;

(iii) mengambil alih, menaik taraf, pengurusan, penyelenggaraan dan perlindungan semua kemudahan bekalan air di Kawasan Pengedaran;

(iv) merekabentuk, pembinaan dan menyiapkan kerja kemudahan bekalan air dan operasi, penyelenggaran dan perlindungan perkara yang sama; dan

(v) hak untuk meminta, mengutip dan mengekalkan tarif bagi bekalan dan pengedaran air terawat dan caj bagi jualan, sewaan atau pemasangan kemudahan bekalan air, seperti yang diwartakan oleh Kerajaan Persekutuan atau Kerajaan Negeri.

Perjanjian Konsesi ini berkuat kuasa dari 1 Januari 2005, bagi tempoh 30 tahun berakhir 31 Disember 2034.



254


(c) LUWEI telah diperbadankan pada 28 Januari 2005 untuk melaksanakan Projek Bekalan Air di Daerah Wushan bagi tempoh konsesi selama 30 tahun bermula dari 1 Mei 2008. Di bawah konsesi tersebut, LUWEI akan melabur, membiaya, membina, merekabentuk, mengendali dan menyelenggara loji pembersihan air 50,000 m3 di Daerah Lushan, Wilayah Henan, China. Kumpulan telah menyelesaikan pengambilalihan LUWEI pada 19 Ogos 2008.

(d) XINNUO telah diperbadankan pada 7 April 2008 untuk melaksana Projek Pembersihan Air Sisa Pusat Perdagangan Daerah Yangxin untuk tempoh konsesi selama 28 tahun. Di bawah konsesi tersebut, XINNUO melabur, membiaya, membina, merekabentuk, mengendali dan menyelenggara loji pembersihan air sisa 30,000 m3 sehari di Kampung Laodian, Daerah Yangxin, Wilayah Shandong, China. Kumpulan telah menyelesaikan pengambilalihan XINNUO pada 2 Julai 2008.

(e) Hebei Sino telah diperbadankan pada 16 September 2009 untuk melaksana Projek Bekalan Air Perindustrian Daerah Yuanshi untuk tempoh konsesi selama 30 tahun. Di bawah konsesi tersebut, Hebei Sino melabur, membiaya, membina, merekabentuk, mengendali dan menyelenggara Pembinaan Bekalan Air Perindustrian, dan menyediakan perkhidmatan dan mengenakan bayaran kepada para pengguna.

5. HASIL

Kumpulan Syarikat 2010 2009 2010 2009 RM RM RM RM

Bekalan dan pengedaran air terawat kepada pengguna 1,488,384,376 1,435,834,463 – – Pampasan tarif air 418,717,266 434,183,737 – – Hasil pembinaan 4,412,557 16,981,446 – –

1,911,514,199 1,886,999,646 – –

(a) Bekalan dan pengedaran air kepada para pengguna

Meliputi terutamanya bekalan dan pengedaran air bersih kepada para pengguna di Kawasan Pengedaran oleh SYABAS, berkuat kuasa dari 1 Januari 2005.

(b) Pampasan tarif air

Jumlah berkaitan dengan pampasan tarif air bagi tarif air yang disemak semula berkuat kuasa dari 1 Januari 2009. Jumlah ditentukan oleh para pengarah SYABAS berdasarkan terma Perjanjian Konsesi SYABAS seperti dinyatakan dalam Nota 3.1(c).

Tuntutan pampasan tarif air telah diambil kira sebagai jumlah dihutang oleh Kerajaan Negeri di bawah akaun belum terima perdagangan pada 31 Disember 2010.

(c) Hasil pembinaan

Hasil pembinaan mewakili hasil yang timbul daripada kontrak pembinaan yang dilaksanakan oleh Kumpulan berhubung dengan rekabentuk dan pelaksanaan pelbagai skim bekalan air.



255

6. KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI

Perkara berikut telah dimasukkan untuk mendapatkan keuntungan sebelum cukai:

(a) Pendapatan lain


Pelunasan: - geran kerajaan tertunda (Nota 33) (2,948,778) (2,118,762) – – - geran kerajaan (Nota 2.2 dan Nota 33) (2,715,478) – – – Tambahan faedah atas belum terima jangka panjang (Nota 2.2 dan Nota 23(f)) (13,690,245) – – – Pendapatan faedah: - Nota Junior A – – (55,534,206) (57,029,120) - RCULS (Nota 20) – – (10,912,812) (10,074,764) Keuntungan diperoleh daripada deposit (37,435,956) (32,175,247) (4,886,716) (5,329,759) Pendapatan daripada pembubaran ganti rugi telah ditentukan daripada kontraktor (257,424) (210,640) – – Pendapatan sewa daripada tanah dan bangunan (242,430) (142,565) (817,176) (646,413) Keuntungan pertukaran matawang asing belum direalisasi – – (185,247) (142,343) Pendapatan daripada pemaju hartanah (Nota 6(a)(i)) (30,599,739) (45,222,055) – – Caj penyambungan semula (6,087,660) (5,982,132) – –

(i) Pendapatan daripada pemaju hartanah merupakan sumbangan oleh para pemaju untuk menambah baik dan menaik taraf sistem pembahagian.



256

6. KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI (SAMB.)

(b) Perbelanjaan lain


Ganjaran Bayaran juruaudit (Nota 7) Juruaudit Syarikat - Audit berkanun 475,000 417,000 42,000 28,000 - Lain-lain 505,881 182,008 156,650 30,200

Juruaudit lain - Audit berkanun 377,387 405,011 – – - Lain-lain 9,297 1,800 – –

1,367,565 1,005,819 198,650 58,200 Lain-lain Yuran konsesi 1,000,000 1,000,000 – – Ganjaran Pengarah bukan eksekutif (Nota 9) 395,000 464,918 395,000 464,918 Kerugian kemerosotan nilai atas belum terima perdagangan 3,847,013 6,144,042 – – Keuntungan nilai saksama atas pelaburan tersedia untuk dijual (Nota 25) – (1,200,351) – – Keuntungan daripada pelupusan pelaburan tersedia untuk dijual (Nota 25) (1,907,773) – – – Hutang lapuk diperoleh semula (5,638,887) (4,984,078) – – Pembalikan elaun kemerosotan nilai belum terima perdagangan (Nota 23(a)) (7,900) (3,259,203) – – Hartanah, loji dan peralatan dihapus kira Kerugian kemerosotan nilai atas: 2,412,140 556,316 – – - hartanah, loji dan peralatan (Nota 13) 461,748 – – – - pelaburan hartanah (Nota 14) – – 452,543 – - usaha sama 550,000 – 550,000 1,161,000 Pajakan operasi: - bayaran pajakan minimum bayaran atas bangunan 4,648,649 3,329,619 – – - bayaran pajakan minimum bayaran untuk kenderaan bermotor dan peralatan 7,268,115 8,252,991 – – Kerugian pertukaran matawang asing belum direalisasi 322,229 120,370 6,509,712 661,135 Peruntukan kerugian boleh diramal atas kontrak pembinaan 3,325,994 – – – Hapus kira perbelanjaan pembangunan projek (Nota 15) 1,074,405 11,458,432 – – Kerugian pertukaran matawang asing direalisasi 109,286 14,260 22,799 3,907 Hapus kira inventori 44,510 – – – Royalti air 15,522,023 15,033,701 – – (Keuntungan)/kerugian atas penjualan hartanah loji dan peralatan (251,299) 856,345 – –



257

6. KEUNTUNGAN SEBELUM CUKAI (SAMB.)

(c) Perbelanjaan susutnilai dan pelunasan

Kumpulan Syarikat 2010 2009 2010 2009 RM RM RM RM (Dinyatakan (Dinyatakan semula) semula)

Susutnilai hartanah, loji dan peralatan (Nota 13) - Aset konsesi 17,657,042 17,224,382 – – - Lain-lain 41,736,905 45,805,219 211,369 249,237 - Susutnilai pelaburan hartanah (Nota 14) – – 639,475 420,813

59,393,947 63,029,601 850,844 670,050 Pelunasan perbelanjaan pembangunan projek (Nota 15) 465,780,161 445,965,980 – –

525,174,108 508,995,581 850,844 670,050

7. GANJARAN JURUAUDIT

Kumpulan 2010 2009 RM RM

Juruaudit Syarikat (Nota 6(b)) Audit berkanun 475,000 417,000 Yuran kerja pematuhan khidmat nasihat cukai 112,600 100,864 Perkhidmatan lain berkaitan bukan audit 393,281 81,144

980,881 599,008

Juruaudit lain (Nota 6(b)) Audit berkanun 377,387 405,011 Yuran kerja pematuhan khidmat nasihat cukai 9,297 1,800

386,684 406,811

1,367,565 1,005,819



258

7. GANJARAN JURUAUDIT (SAMB.)

Syarikat 2010 2009 RM RM

Juruaudit Syarikat (Nota 6(b)) Audit berkanun 42,000 28,000 Yuran kerja pematuhan khidmat nasihat cukai 15,000 12,200 Perkhidmatan lain berkaitan bukan audit 141,650 18,000

198,650 58,200

8. PERBELANJAAN MANFAAT KAKITANGAN


Upah, gaji dan bonus 172,612,442 162,046,758 Pelan persaraan caruman ditakrif (Nota 8(a)) 22,317,983 21,778,369 Pelan manfaat ditakrif (Nota 31(e)) 3,645,421 3,262,763 Perbelanjaan lain berkaitan kakitangan 36,886,022 23,927,992

235,461,868 211,015,882

Terangkum dalam perbelanjaan manfaat kakitangan Kumpulan dan Syarikat adalah ganjaran Pengarah Eksekutif (tidak termasuk manfaat seumpamanya) masing-masing berjumlah RM15,400,524 (2009: RM14,003,360) dan RM Tiada (2009: RM130,000) seperti yang dimaklumkan selanjutnya dalam Nota 9.

Bilangan tenaga manusia, termasuk para Pengarah Eksekutif Syarikat yang digaji oleh Kumpulan pada akhir tahun kewangan ini adalah seramai 4,266 orang (2009: 4,028 orang).

(a) Kumpulan mencarum kepada KWSP, pelan caruman ditakrif kebangsaan. Apabila caruman sudah dibayar, Kumpulan tidak mempunyai obligasi bayaran selanjutnya.



259

9. GANJARAN PENGARAH

Butir-butir ganjaran yang diterima oleh Pengarah Syarikat pada 4 tahun kewangan ini adalah seperti berikut:


Eksekutif: Upah, gaji dan bonus 11,199,975 10,803,081 – – Pelan persaraan caruman ditakrif 1,802,413 1,732,227 – – Perjalanan percutian 739,768 664,976 – 130,000 Perbelanjaan lain berkaitan kakitangan 1,658,368 803,076 – –

Jumlah bayaran para pengarah eksekutif (tidak termasuk manfaat seumpamanya) (Nota 8) 15,400,524 14,003,360 – 130,000 Anggaran nilai wang manfaat seumpamanya 180,348 155,450 – –

Jumlah ganjaran pengarah eksekutif (termasuk manfaat seumpamanya) 15,580,872 14,158,810 – 130,000

Bukan Eksekutif: Elaun 245,000 253,000 245,000 253,000 Perjalanan percutian 150,000 211,918 150,000 211,918

Jumlah ganjaran para pengarah bukan eksekutif (Nota 6(b)) 395,000 464,918 395,000 464,918

Jumlah ganjaran pengarah 15,975,872 14,623,728 395,000 594,918

Bilangan pengarah Syarikat yang jumlah ganjaran mereka pada tahun kewangan ini termasuk dalam lingkungan berikut dianalisis seperti di bawah:

Bilangan pengarah 2010 2009

RM100,001 hingga RM200,000 3 3 RM300,001 hingga RM400,000 1 1 RM500,001 hingga RM600,000 1 – RM700,001 hingga RM800,000 1 1 RM900,001 hingga RM1,000,000 1 1 RM1,000,001 hingga RM1,100,000 – 1 RM1,900,001 hingga RM2,000,000 1 1 RM2,200,001 hingga RM2,300,000 – 1 RM2,300,001 hingga RM2,400,000 1 – RM6,800,001 hingga RM6,900,000 1 1



260

10. KOS PEMBIAYAAN


Kos pembiayaan atas pinjaman perbankan Islam - BAIDS 57,069,114 64,231,901 – – - BAMTN 125,875,247 125,338,900 – –

Kos pembiayaan atas pinjaman konvensional - Pinjaman Sokongan Kerajaan 1,670,060 1,867,243 – – - RUN 56,284,659 57,717,293 55,552,384 57,029,120 - Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 37,260,875 35,412,800 – – - RUBs 38,168,877 37,063,293 – – - RCULS 1,585,402 1,514,482 – – - RPS 18,423,375 14,120,466 – – - Perbelanjaan faedah timbul daripada caj nilai saksama dalam RPS (Nota 2.2 dan Nota 30(k)) 4,521,490 – – –

Faedah atas pembayaran lewat kepada para pengendali operator rawatan air 31,551,478 10,188,960 – –

Perbelanjaan faedah atas obligasi di bawah pajakan kewangan 733,594 607,291 – –

Caj bank 1,008,591 868,753 49,652 21,851

Perbelanjaan faedah lain 130,315 195,120 – –

Jumlah kos pembiayaan 374,283,077 349,126,502 55,602,036 57,050,971



261

11. PERBELANJAAN CUKAI PENDAPATAN

Komponen utama perbelanjaan cukai pendapatan

Komponen utama perbelanjaan cukai pendapatan bagi tahun berakhir 31 Disember 2010 dan 2009 adalah seperti berikut:


Penyata pendapatan:

Cukai pendapatan semasa - Tahun kewangan semasa 24,141,829 26,749,269 1,134,208 1,346,461 - Cukai pendapatan asing 11,328 87,103 61,558 87,103 - (Lebihan)/kurangan peruntukan berhubung tahun-tahun terdahulu (3,106,428) (266,341) (46,760) 34,061

21,046,729 26,570,031 1,149,006 1,467,625

Cukai pendapatan tertunda (Nota 34) - Asal dan pembalikan perbezaan sementara 58,046,529 71,999,648 2,728,203 2,518,691 - Lebihan peruntukan berhubung tahun-tahun terdahulu (325,078) (13,720,000) – –

57,721,451 58,279,648 2,728,203 2,518,691

Cukai pendapatan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian 78,768,180 84,849,679 3,877,209 3,986,316

Cukai pendapatan domestik dikira berasaskan kepada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 25% (2009: 25%) daripada anggaran keuntungan ditaksir bagi tahun ini.



262

11. PERBELANJAAN CUKAI PENDAPATAN (SAMB.)

Penyesuaian antara perbelanjaan cukai dan keuntungan perakaunan

Penyesuaian antara perbelanjaan cukai dan produk keuntungan perakaunan didarabkan dengan kadar cukai korporat dikenakan bagi tahun berakhir 31 Disember 2010 dan 2009 adalah seperti berikut:


Keuntungan sebelum cukai 268,368,120 312,605,736 3,694,012 10,663,965

Cukai pada kadar cukai berkanun Malaysia sebanyak 25% (2009: 25%) 67,092,030 78,151,434 923,503 2,665,991 Kadar cukai berbeza di bidang kuasa lain 725,022 799,040 28,968 – Perbelanjaan tidak boleh ditolak bagi tujuan cukai 13,728,836 19,885,546 2,971,498 1,286,264 (Lebihan)/kurangan peruntukan bagi cukai semasa tahun-tahun terdahulu (3,106,428) (266,341) (46,760) 34,061 Lebihan peruntukan cukai tertunda pada tahun-tahun terdahulu (325,078) (13,720,000) – – Aset cukai tertunggak diiktiraf (222,648) – – – Aset cukai tertunda tidak diiktiraf 876,446 – – –

Perbelanjaan cukai pendapatan diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian 78,768,180 84,849,679 3,877,209 3,986,316

Kadar cukai korporat dikenakan kepada syarikat subsidiari Kumpulan di Singapura telah dikurangkan kepada 17% bagi tahun taksiran 2010 dan seterusnya daripada 18% bagi tahun taksiran 2009. Di bawah undang-undang cukai pendapatan PRC yang berkaitan, syarikat-syarikat Kumpulan di PRC tertakluk kepada kadar cukai pendapatan korporat sebanyak 25% daripada pendapatan dikenakan cukai masing-masing.



263

12. PENDAPATAN SESAHAM

Jumlah pendapatan asas sesaham dikira dengan membahagikan keuntungan bagi tahun, selepas cukai, pemilik syarikat induk dengan bilangan saham biasa purata berwajaran tertunggak pada tahun kewangan.

Jumlah pendapatan dicairkan dikira dengan membahagikan keuntungan bagi tahun, selepas cukai, pemilik syarikat induk dengan bilangan saham biasa purata berwajaran tertunggak pada tahun kewangan campur bilangan saham biasa purata berwajaran yang akan diterbitkan selepas penukaran saham biasa berpotensi cair menjadi saham biasa. Walau bagaimanapun, tiada pencairan pendapatan sesaham berlaku.

Jadual berikut menggambarkan data keuntungan dan saham yang digunakan dalam pengiraan pendapatan asas sesaham bagi tahun berakhir 31 Disember:


Keuntungan bersih cukai pemilik syarikat induk 119,511,598 142,319,723

Bilangan saham biasa purata berwajaran 409,106,095 409,106,095

Pendapatan asas sesaham 29.21 34.79



264

13. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN

Tanah pegangan Tanah pajakan Meter Aset milik bebas jangka panjang Bangunan Air Konsesi RM RM RM RM RM

Kumpulan

Kos:

Pada 1 Januari 2009 Seperti dinyatakan sebelumnya 3,824,888 – 40,921,746 86,520,763 1,764,371,354 Kesan mengguna pakai pindaan FRS 117 – 79,250,223 – – –

Seperti dinyatakan semula 3,824,888 79,250,223 40,921,746 86,520,763 1,764,371,354 Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari (Nota 16) – – – – – Tambahan – – 494,202 10,690,204 2,780,000 Pelupusan – – – – – Hapus kira – – – – (203,084) Perbezaan pertukaran – – (2,604) (13,920) –

Pada 31 Disember 2009 (dinyatakan semula) 3,824,888 79,250,223 41,413,344 97,197,047 1,766,948,270 Pada1 Januari 2010 Seperti dinyatakan sebelumnya 3,824,888 – 41,413,344 97,197,047 1,766,948,270 Kesan guna pakai pindaan FRS 117 – 79,250,223 – – – Seperti dinyatakan semula 3,824,888 79,250,223 41,413,344 97,197,047 1,766,948,270 Tambahan – 14,803,891 2,849,624 25,777,268 202,800 Pengelasan semula – – – – – Pelupusan – – – – – Hapus kira – – – – (2,753,000) Perbezaan pertukaran – – (14,335) (76,698) –

Pada 31 Disember 2010 3,824,888 94,054,114 44,248,633 122,897,617 1,764,398,070



265

Komputer, perisian Perabot dan Kenderaan

Loji dan Peralatan dan peralatan kelengkapan bermotor Pengubahsuaian Papan tanda JumlahRM RM RM RM RM RM RM

12,245,882 55,690,646 16,714,865 58,272,884 91,856,956 12,259,552 2,142,679,536

– – – – – – 79,250,223

12,245,882 55,690,646 16,714,865 58,272,884 91,856,956 12,259,552 2,221,929,759

161,751 2,981 – 74,979 – – 239,711 2,156,960 5,153,047 312,323 1,113,591 971,121 585,074 24,256,522

– (64,178) – (3,680,815) – (6,782) (3,751,775) (4,560) (458,225) (3,659,284) (357,245) – – (4,682,398)

(15,607) (20,274) (165) (1,493) 65 – (53,998)

14,544,426 60,303,997 13,367,739 55,421,901 92,828,142 12,837,844 2,237,937,821

14,544,426 60,303,997 13,367,739 55,421,901 92,828,142 12,837,844 2,158,687,598

– – – – – – 79,250,223

14,544,426 60,303,997 13,367,739 55,421,901 92,828,142 12,837,844 2,237,937,821 3,899,364 3,371,036 1,525,965 14,507,979 1,402,358 18,060 68,358,345 6,954,461 (21,375) 21,375 – – – 6,954,461

(30,400) (250,218) – (472,128) – – (752,746) – (260,542) – (17,837) – – (3,031,379)

(214,428) (16,137) (11,498) (20,419) (6,864) – (360,379)

25,153,423 63,126,761 14,903,581 69,419,496 94,223,636 12,855,904 2,309,106,123



266

13. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMB’)

Tanah pegangan Tanah pajakan Meter Aset milik bebas jangka panjang Bangunan Air Konsesi RM RM RM RM RM

Kumpulan

Susutnilai terkumpul:

Pada 1 Januari 2009 Seperti yang dinyatakan sebelum – – 1,185,702 14,742,692 453,878,357 Kesan guna pakai pindaan FRS 117 – 2,512,293 – – –

Seperti dinyatakan semula – 2,512,293 1,185,702 14,742,692 453,878,357 Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari (Nota 16) – – – – – Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) – 843,114 768,778 9,172,294 17,224,382 Pelupusan – – – – – Hapus kira – – – – – Perbezaan pertukaran – – (446) (5,506) –

Pada 31 Disember 2009 (dinyatakan semula) – 3,355,407 1,954,034 23,909,480 471,102,739

Pada 1 Januari 2010 Seperti dinyatakan sebelumnya – – 1,954,034 23,909,480 471,102,739 Kesan guna pakai pindaan FRS 117 – 3,355,407 – – – Seperti dinyatakan semula – 3,355,407 1,954,034 23,909,480 471,102,739 Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) – 908,328 991,600 11,321,617 17,657,042 Kemerosotan nilai (Nota 6(b)) – – 452,543 – – Pengelasan semula – – – – – Pelupusan – – – – – Hapus kira – – – – (396,003) Perbezaan pertukaran – – (2,066) (23,661) –

Pada 31 Disember 2010 – 4,263,735 3,396,111 35,207,436 488,363,778

Jumlah bawa bersih:

Pada 31 Disember 2009 (dinyatakan semula) 3,824,888 75,894,816 39,459,310 73,287,567 1,295,845,531

Pada 31 Disember 2010 3,824,888 89,790,379 40,852,522 87,690,181 1,276,034,292



267

Komputer, perisian Perabot dan Kenderaan

Loji dan Peralatan dan peralatan kelengkapan bermotor Pengubahsuaian Papan tanda JumlahRM RM RM RM RM RM RM

7,469,662 37,483,421 9,481,904 22,396,539 33,868,441 1,246,035 581,752,753

– – – – – – 2,512,293

7,469,662 37,483,421 9,481,904 22,396,539 33,868,441 1,246,035 584,265,046

38,606 1,466 – 6,349 – – 46,421 1,193,220 10,575,353 1,486,554 7,231,710 12,113,976 2,420,220 63,029,601

– (64,178) – (2,430,664) – – (2,494,842) (3,885) (443,743) (3,507,727) (170,727) – – (4,126,082)

(11,786) (3,848) (486) (956) (259) – (23,287)

8,685,817 47,548,471 7,460,245 27,032,251 45,982,158 3,666,255 640,696,857

8,685,817 47,548,471 7,460,245 27,032,251 45,982,158 3,666,255 637,341,450

– – – – – – 3,355,407

8,685,817 47,548,471 7,460,245 27,032,251 45,982,158 3,666,255 640,696,857 1,522,696 7,007,795 2,251,342 6,700,141 9,701,760 1,331,626 59,393,947

9,205 – – – – – 461,748 – (15,676) 15,676 – – – –

(5,259) (204,357) – (222,877) – – (432,493) – (216,961) – (6,275) – – (619,239)

(69,509) (4,886) (2,494) (4,579) (831) – (108,026)

10,142,950 54,114,386 9,724,769 33,498,661 55,683,087 4,997,881 699,392,794

5,858,609 12,755,526 5,907,494 28,389,650 46,845,984 9,171,589 1,597,240,964

15,010,473 9,012,375 5,178,812 35,920,835 38,540,549 7,858,023 1,609,713,329



268

13. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMB.)

Tanah pegangan pajakan jangka panjang Pengubahsuaian Jumlah RM RM RM

Syarikat

Kos:

Pada 1 Januari 2009 Seperti dinyatakan sebelumnya – 892,010 892,010 Kesan guna pakai pindaan FRS 117 8,716,411 – 8,716,411

Pada 1 Januari 2009 (seperti dinyatakan semula) dan 31 Disember 2009 8,716,411 892,010 9,608,421


Pada 1 Januari 2010 (seperti dinyatakan semula) dan 31 Disember 2010 8,716,411 892,010 9,608,421

Susutnilai terkumpul:

Pada 1 Januari 2009

Seperti dinyatakan sebelumnya – 566,349 566,349 Kesan guna pakai pindaan FRS 117 961,156 – 961,156

Seperti dinyatakan semula 961,156 566,349 1,527,505 Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) 88,045 161,192 249,237

Pada 31 Disember 2009 1,049,201 727,541 1,776,742


Seperti dinyatakan semula 1,049,201 727,541 1,776,742 Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) 88,045 123,324 211,369

Pada 31 Disember 2010 1,137,246 850,865 1,988,111

Jumlah bawa bersih:

Pada 31 Disember 2009 (dinyatakan semula) 7,667,210 164,469 7,831,679

Pada 31 Disember 2010 7,579,165 41,145 7,620,310



269

13. HARTANAH, LOJI DAN PERALATAN (SAMB.)

Permodalan kos pinjaman

Kos aset konsesi meliputi jumlah kos pinjaman dipermodalkan semasa tempoh pembangunan aktif, berjumlah RM286,075,263 (2009: RM286,075,263).

Aset dicagar sebagai sekuriti

Hartanah, loji dan peralatan syarikat-syarikat subsidiari, PNSB dan SYABAS, dengan jumlah bawa masing-masing sebanyak RM1,365,767,240 (2009: RM1,371,022,164) dan RM135,919,559 (2009: RM137,566,829) telah dicaj sebagai sekuriti untuk pinjaman seperti dimaklumkan dalam Nota 30(b), Nota 30(d) dan Nota 30(e).

Tanah pegangan pajakan Kumpulan dengan nilai bawa RM82,211,214 (2009: RM68,227,607) telah dicaj sebagai sekuriti pinjaman seperti dimaklumkan dalam Nota 30(b).

Aset dipegang di bawah pajakan kewangan

Pada tahun kewangan ini, Kumpulan telah membeli hartanah, loji dan peralatan pada kos agregat RM68,358,345 (2009: RM24,256,522) di mana RM13,555,688 (2009: RM812,500) dibeli melalui pajakan kewangan.

Jumlah bawa hartanah, loji dan peralatan Kumpulan dipegang di bawah pajakan kewangan pada tarikh laporan adalah seperti berikut:


Kenderaan bermotor Kos 37,287,673 28,564,904 Susutnilai terkumpul (11,524,023) (10,820,659)

Jumlah bawa bersih 25,763,650 17,744,245

Kemerosotan nilai hartanah, loji dan peralatan

Pada tahun kewangan ini, Kumpulan telah menurunkan nilai bangunan di Singapura dengan nilai bawa RM10,011,786 sebanyak RM452,543 dan loji dan peralatan di China dengan nilai bawa RM7,320,301 sebanyak RM9,205. Kemerosotan nilai diperuntukkan bagi bangunan di Singapura adalah menurut laporan jurunilai luar bertarikh 28 Disember 2010 yang menilaikan bangunan tersebut menggunakan Kaedah Perbandingan Langsung yang meletakkan nilainya kepada RM9,559,243.



270

14. HARTANAH PELABURAN


Bangunan

Pada nilai bawa bersih: Pada 1 Januari 10,608,788 10,535,399 Tambahan 42,473 494,202 Kemerosotan nilai (Nota 6(b)) (452,543) – Caj susutnilai bagi tahun (Nota 6(c)) (639,475) (420,813)

Pada 31 Disember 9,559,243 10,608,788

Nilai saksama 9,559,243 10,608,788

Nilai saksama hartanah pelaburan

Nilai saksama dicapai dengan merujuk kepada bukti harga urusniaga pasaran bagi hartanah yang serupa dan dilaksanakan oleh jurunilai bebas berdaftar yang mempunyai kelayakan profesional sewajarnya yang diiktiraf dan mempunyai pengalaman terkini di lokasi dan kategori hartanah yang dinilai.

Pada tahun kewangan ini,Kumpulan menurunkan nilai bangunan di Singapura yang disewakan kepada Sino pada nilai bawa RM10,011,786 sebanyak RM452,543. Kemerosotan nilai yang diperuntukkan adalah selaras dengan laporan jurunilai luar bertarikh 28 Disember 2010 yang menilaikan bangunan tersebut menggunakan Kaedah Perbandingan Langsung yang meletakkan nilainya kepada RM9,559,243.



271

15. PERBELANJAAN PEMBANGUNAN PROJEK


Kos: Pada 1 Januari 5,696,934,646 4,720,038,165 Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari (Nota 16) – 935,154 Tambahan 978,772,599 987,621,306 Dikelaskan semula kepada hartanah, loji dan peralatan (Nota 13) (6,954,461) – Dihapus kira (Nota 6(b)) (1,074,405) (11,458,432) Perbezaan pertukaran (2,321,077) (201,547)

6,665,357,302 5,696,934,646

Pelunasan terkumpul: Pada 1 Januari (1,702,260,305) (1,256,041,080) Pengambilalihan syarikat-syarikat subsidiari (Nota 16) – (116,566) Caj pelunasan bagi tahun (Nota 6(c)) (465,780,161) (445,965,980) Pengelasan semula 107,387 (136,679)

(2,167,933,079) (1,702,260,305)

Jumlah bawa: Pada 31 Disember 4,497,424,223 3,994,674,341

16. PELABURAN DALAM SYARIKAT SUBSIDIARI


Saham tidak disebut harga, pada kos Pada 1 Januari 453,907,005 453,907,005 Pengambilalihan syarikat subsidiari (Nota 16(a)) 2 – Langganan kepentingan ekuiti tambahan dalam SINO (Nota 16(c)) 3,303,953 – Langganan kepentingan ekuiti tambahan dalam POG (Nota 16(d)) 5,900,000 –

Pada 31 Disember (Nota 45) 463,110,960 453,907,005



272

16. PELABURAN DALAM SYARIKAT SUBSIDIARI (SAMB.)

Nisbah (%) kepentingan pemilikan Nama Aktiviti Utama 2010 2009

Diperbadankan di Malaysia PNSB # *** Mengendali operasi, menyelenggara, mengurus, 100 100 membina, memulih dan mengubahsuai kemudahan pembersihan air

SYABAS *** Membekal dan mengedar air terawat 70 70 di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya Puncak Niaga (India) Sdn Bhd * Tidak aktif 100 100

Puncak Research Centre Sdn Bhd * Penyelidikan dan pembangunan dan 100 100 pembangunan teknologi untuk sektor air, air sisa dan alam sekitar

Puncak Seri (M) Sdn Bhd * Tidak aktif 100 100

NS Water System Sdn Bhd * Tidak aktif 100 100 Puncak Oil & Gas Sdn Bhd *** Eksplorasi mencarigali minyak, gas 100 100 dan bahan lain serta penyediaan kerja kejuruteraan luar pesisir dan pesisir pantai

Diperbadankan di Singapura SINO ** Pelaburan dalam projek air dan air sisa di PRC 98.65 80

PNOC ** Pelaburan dalam bidang air, air sisa, 100 – sisa pepejal, alam sekitar dan minyak & gas di beberapa negara Asia

Diperbadankan di Malaysia Syarikat subsidiari PNSB Ideal Water Resources Sdn Bhd * Tidak beroperasi 100 100

Unggul Raya (M) Sdn Bhd * Tidak beroperasi 100 100

Diperbadankan di Malaysia Syarikat subsidiari SYABAS PUAS *** Tidak beroperasi 70 70



273


Nisbah (%) kepentingan pemilikan Nama Aktiviti Utama 2010 2009

Diperbadankan di PRC Syarikat-syarikat subsidiari SINO LUWEI ** Pembersihan dan pengedaran air 86.73 66.4 dan perkhidmatan berkaitan

XINNUO ** Pembersihan air sisa dan perkhidmatan berkaitan 98.65 80

Sino Water (Shanghai) ** Khidmat rundingan bagi projek air dan air sisa 98.65 80

Luancheng ** Pembersihan dan pengedaran air 78.92 64 dan perkhidmatan berkaitan

Hebei Sino ** Pembahagian air ke kawasan perindustrian 78.92 64

# Syarikat subsidiari disatukan menggunakan kaedah perakaunan penggabungan * Diaudit oleh fi rma selain daripada Ernst & Young ** Diaudit oleh ahli fi rma Ernst & Young Global di negara berkenaan *** Diaudit oleh Ernst & Young, Malaysia

(a) Pengambilalihan syarikat subsidiari, PNOC

Pada 28 Jun 2010, Syarikat mengambil alih satu (1) saham biasa bernilai SGD1.00 sesaham dalam PNOC (No. Pendaftaran Syarikat 201012969Z), mewakili 100% jumlah modal saham terbitan dan berbayar PNOC dengan bayaran tunai sebanyak SGD1.00 sahaja (“Pengambilalihan”).

PNOC diperbadankan pada 18 Jun 2010 sebagai sebuah syarikat tanggungan berhad di Singapura di bawah Akta Syarikat, Cap. 50.

Melalui pengambilalihan ini, PNOC menjadi syarikat subsidiari milik penuh Syarikat pada 28 Jun 2010 dan aktiviti utamanya adalah pegangan pelaburan dengan kepentingan dalam bidang air, air sisa, sisa pepejal, kejuruteraan alam sekitar, minyak & gas di beberapa negara Asia.

Pengambilalihan ini bertujuan untuk mempermudah rancangan pengembangan masa depan Kumpulan bagi meneruskan usaha pembangunan perniagaannya supaya mampu mendapatkan pelbagai perniagaan baru di beberapa negara ASEAN.



274


(b) Langganan kepentingan ekuiti tambahan dalam syarikat subsidiari, LUWEI oleh SINO

Sino telah membuat pelaburan tambahan sebanyak USD1,120,000 dalam LUWEI, syarikat tanggungan berhad 83% miliknya yang diperbadankan di Daerah Lushan, Wilayah Henan, di PRC di bawah Undang-undang Syarikat China.

Syarikat telah dimaklumkan oleh LUWEI pada 5 Ogos 2010 bahawa beberapa pihak berkuasa PRC telah mengeluarkan “Lesen Syarikat Perniagaan Perwakilan Sah” bertarikh 23 Julai 2010 yang meluluskan penambahan modal berbayar berdaftar LUWEI kepada USD3,870,000 daripada USD2,750,000 sebelumnya.

Sehubungan itu, Luwei menjadi sebuah syarikat subsidiari 87.92% milik Sino dengan pelaburan berjumlah USD3,402,500.

Dengan demikian, pelaburan tambahan oleh Sino telah mencairkan kepentingan ekuiti kepentingan minoriti dalam Luwei. Pencairan ini telah menyebabkan pertambahan muhibah daripada penyatuan sebanyak RM68,112.

(c) Langganan kepentingan ekuiti tambahan dalam syarikat subsidiari, Sino

Pada 15 Disember 2010 Syarikat telah melanggan sebanyak 1,382,812 saham biasa baru bernilai SGD1.00 sesaham dalam modal Sino, dengan bayaran sebanyak SGD1,382,812 (bersamaan RM3,303,952.71), sebuah syarikat subsidiari 80% milik Syarikat yang diperbadankan di Singapura.

Pada 15 Disember 2010, modal saham terbitan dan berbayar Sino bernilai SGD1,482,812 dibahagikan kepada 1,482,812 saham biasa berharga SGD1.00 sesaham.

Sehubungan itu, Sino menjadi syarikat subsidiari 98.65% milik Syarikat.

(d) Langganan kepentingan ekuiti tambahan dalam syarikat subsidiari, POG

Pada 6 Mei 2010, Syarikat telah melanggan 1,900,000 saham biasa baru tambahan berharga RM1.00 sesaham dalam modal POG, sebuah syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, secara tunai dan diimbangi dengan jumlah dihutang oleh POG kepada Syarikat seperti dimaklumkan dalam Nota 46(f).

Pada 30 Disember 2010, Syarikat telah melanggan 4,000,000 saham biasa baru tambahan berharga RM1.00 sesaham dalam modal POG dengan mengimbangi jumlah dihutang oleh POG kepada Syarikat seperti dimaklumkan dalam Nota 46(f).

(e) Pengambilalihan syarikat subsidiari, Luancheng, oleh sebuah syarikat subsidiari 80% milik Syarikat, SINO, pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009

Syarikat telah dimaklumkan pada 11 Ogos 2009 oleh Luancheng, sebuah syarikat tanggungan berhad yang diperbadankan di Daerah Luancheng, Wilayah Hebei, PRC di bawah Undang-undang Syarikat China di mana perniagaan utamanya adalah pembersihan dan pengedaran air dan perkhidmatan berkaitan di Bandar Luancheng, Wilayah Hebei PRC, bahawa pihak-pihak berkuasa PRC telah pada 27 Julai 2009, mengeluarkan Lesen Syarikat Perniagaan Perwakilan Sah yang meluluskan pemindahan pemilikan 80% Luancheng kepada SINO, sebuah syarikat subsidiari 80% dimiliki oleh Syarikat yang diperbadankan di Singapura.



275


(e) Pengambilalihan syarikat subsidiari, Luancheng, oleh sebuah syarikat subsidiari 80% milik Syarikat, SINO, pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 (samb.)

Justeru, Luancheng menjadi syarikat subsidiari 80% milik SINO pada 27 Julai 2009. Baki 20% pemilikan dalam Luancheng dipegang oleh agensi milik negara PRC, Luancheng County Water Supply Station.

Kesan pengambilalihan syarikat subsidiari

(i) Kos pelaburan meliputi berikut: 27.7.2009 RM

Bayaran pembelian dipenuhi secara tunai 5,146,613

Jumlah kos pengambilalihan 5,146,613

(ii) Aliran keluar tunai daripada pengambilalihan adalah seperti berikut:

27.7.2009 RM

Bayaran pembelian dipenuhi secara tunai 5,146,613 Tunai dan bersamaan tunai syarikat subsidiari yang diambil alih (118,060)

Aliran tunai keluar bersih Kumpulan 5,028,553



276


(e) Pengambilalihan syarikat subsidiari, Luancheng, oleh sebuah syarikat subsidiari 80% milik Syarikat, SINO, pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009 (samb.)

Kesan pengambilalihan syarikat subsidiari

(iii) Pengambilalihan di atas mempunyai kesan berikut pada kedudukan kewangan Kumpulan pada tarikh pengambilalihan.

Nilai saksama sementara Jumlah Seperti dinyatakan diiktiraf semasa bawa syarikat semula pengambilalihan pengambil alih RM RM RM

Hartanah, loji dan peralatan (Nota 13) 193,290 193,290 193,290 Perbelanjaan pembangunan projek (Nota 15) 818,588 818,588 818,588 Inventori 186,597 186,597 186,597 Akaun belum terima perdagangan dan lain-lain 1,306,420 1,306,420 1,306,420 Tunai dan baki bank 118,060 118,060 118,060

2,622,955 2,622,955 2,622,955

Akaun belum bayar perdagangan dan lain-lain 1,541,363 1,541,363 1,541,363

1,541,363 1,541,363 1,541,363

Nilai saksama aset bersih 1,081,592 1,081,592 Ditolak: Kepentingan minoriti (216,318) (216,318)

Bahagian aset bersih Kumpulan 865,274 865,274 Muhibah daripada pengambilalihan (Nota 22) 4,281,340 4,281,340

Jumlah kos pengambilalihan 5,146,614 5,146,614

(iv) Syarikat subsidiari yang diambil alih menyumbang keputusan kewangan berikut kepada Kumpulan:

2009 RM

Hasil 292,899 Kerugian bagi tahun (643,225)



277


(f) Pemerbadanan syarikat subsidiari, Hebei Sino, oleh sebuah syarikat subsidiari 80% milik Syarikat, SINO, pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009

Syarikat telah dimaklumkan pada 23 September 2009 oleh Hebei Sino, sebuah syarikat tanggungan berhad yang diperbadankan di Daerah Yuanshi, Wilayah Hebei, PRC di bawah Undang-undang Syarikat China, bahawa pihak-pihak berkuasa PRC telah pada 16 September 2009, mengeluarkan Lesen Syarikat Perniagaan Perwakilan Sah yang meluluskan penubuhan sebuah syarikat usaha sama, Hebei Sino, berasaskan penyertaan pemilikan 80:20 oleh SINO dan Yuanshi County Panlong Industrial Water Supply Co Ltd.

Justeru, Hebei Sino menjadi sebuah syarikat subsidiari 80% milik SINO pada 16 September 2009.

Hebei Sino akan terlibat dalam pembersihan dan pengedaran air ke kawasan perindustrian di Daerah Yuanshi, Wilayah Hebei.

Pada 31 Disember 2009 SINO telah memeterai Perjanjian Konsesi (“Perjanjian Konsesi Air Yuanshi”) Bekalan Air Perindustrian (“Projek Perindustrian Yuanshi”) dengan Water Bureau of Yuanshi County (“Yuanshi Water Bureau”) di Daerah Yuanshi, Shijiazhuang City, Wilayah Hebei, China.

The Yuanshi Water Bureau telah memberi hak eksklusif kepada SINO, mengikut syarat Konsesi dan Wilayah Konsesi, untuk melabur, membiaya, merekabentuk, membina, mengendali dan menyelenggara Pembinaan Bekalan Air Perindustrian dan menyediakan perkhidmatan serta mengenakan yuran kepada para pengguna.

Projek Perindustrian Yuanshi akan dilaksanakan oleh Hebei Sino.

RM

Bayaran pembelian dipenuhi secara tunai 2,817,197

Jumlah kos pengambilalihan 2,817,197

Syarikat subsidiari yang baru diperbadankan telah menyumbang keputusan kewangan berikut kepada Kumpulan:

2009 RM

Hasil – Kerugian bagi tahun (33,483)



278

17. PELABURAN DALAM SYARIKAT BERSEKUTU


Saham tidak disebut harga, pada kos 42,501 42,501 42,501 42,501 Pendahuluan 1,838 683 1,838 683 Bahagian rizab selepas perolehan (4,601) (2,680) – –

39,738 40,504 44,339 43,184

Nisbah (%) daripada kepentingan pemilikan Nama Aktiviti Utama 2010 2009

Diperbadankan di Malaysia

Oasis Water * Tidak aktif 40 40 Purnama Persada Sdn Bhd * Tidak aktif 50 50

* Diaudit oleh fi rma selain daripada Ernst & Young

Ringkasan maklumat kewangan bagi syarikat-syarikat bersekutu adalah seperti berikut:


Aset dan liabiliti Aset semasa 93,341 94,248

Liabiliti semasa 26,620 24,924

Keputusan Hasil – – Perbelanjaan (2,603) (1,452)

Kerugian bagi tahun (2,603) (1,452)



279

18. PELABURAN DALAM USAHA SAMA


Pendahuluan kepada usaha sama 7,913,521 7,312,208 6,210,697 5,075,889 Ditolak: Kerugian kemerosotan nilai terkumpul (550,000) – (3,733,770) (3,183,770)

7,363,521 7,312,208 2,476,927 1,892,119

Bahagian liabiliti bersih dalam usaha sama (1,728,564) (1,652,330) – –

5,634,957 5,659,878 2,476,927 1,892,119

Kepentingan penyertaan dipegang (%) Nama Aktiviti Utama 2010 2009

PNHB-Lanco-KHEC Joint Venture Mengendali operasi dan 70 70 (Unincorporated) * menyelenggara peningkatan bekalan air

POG-ATSB JV (Unincorporated) * Penyediaan kerja kejuruteraan luar 50 50 pesisir dan di pesisir pantai

PED-PNSB JV (Unincorporated) * Pembinaan kemudahan pembersihan air 40 –

* Diaudit oleh sebuah fi rma selain daripada Ernst & Young

Jumlah agregat setiap aset semasa, aset bukan semasa, liabiliti semasa, pendapatan dan perbelanjaan berkaitan kepentingan Kumpulan dalam pelaburan usaha sama adalah seperti berikut:


Aset dan liabiliti: Aset bukan semasa 105,779 85,817 Aset semasa 4,926,247 1,458,456

Jumlah aset 5,032,026 1,544,273

Liabiliti semasa (6,760,590) (3,196,603)

Pendapatan dan perbelanjaan: Pendapatan 2,713,439 699,934

Perbelanjaan tidak termasuk cukai (2,762,212) (548,520)



280

19. ASET KEWANGAN DIPEGANG HINGGA MATANG


Semasa

Nota Junior A (Nota 19(a) dan 45) 285,568,993 54,687,500

Bukan semasa

Nota Junior A (Nota 19(a)) – 239,414,063 RCULS (Nota 20) 254,152,376 243,239,564

254,152,376 482,653,627

Jumlah aset kewangan dipegang hingga matang 539,721,369 537,341,127

(a) Nota Junior A


Bernilai nominal 546,875,000 546,875,000 Ditolak: Hasil hingga matang (370,781,250) (370,781,250)

Pada kos 176,093,750 176,093,750 Penebusan terkumpul (sebahagian) (218,750,000) (164,062,500) Tambahan terkumpul hasil hingga matang 328,225,243 282,070,313

285,568,993 294,101,563

Dianalisis sebagai: Boleh ditebus dalam tempoh 12 bulan 285,568,993 54,687,500 Boleh ditebus selepas 12 bulan – 239,414,063

285,568,993 294,101,563

Syarikat telah melanggan JNA bernilai nominal RM546,875,000 yang diterbitkan pada 20 November 2001 oleh syarikat subsidiarinya, PNSB, pada harga terbitan RM0.322 setiap JNA bernilai nominal RM1.00. JNA tersebut boleh ditebus, tidak boleh ditukar dan menggambarkan dengan ketara struktur RUN yang diterbitkan oleh Syarikat. Kutipan daripada JNA telah digunakan untuk membayar semula MCP PNSB sebanyak RM168,000,000 di mana baki selebihnya digunakan bagi tujuan modal kerja.



281

19. ASET KEWANGAN DIPEGANG HINGGA MATANG (SAMB.)

(a) Nota Junior A (samb.)

Ciri-ciri utama JNA adalah seperti berikut:

(a) JNA membawa kadar kupon 2.5% setahun diterima setiap setengah tahun sepanjang tempoh sepuluh (10) tahun dari tarikh JNA diterbitkan dan 3.5% setahun diterima setiap setengah tahun selepas itu, sepanjang tempoh lima (5) tahun berikutnya.

(b) PNSB akan menebus semula JNA dalam sepuluh (10) ansuran yang sama jumlahnya yang setiap satu meliputi 10% daripada nilai nominal agregat seluruh JNA tertunggak bermula pada ulang tahun keenam (ke-6) dari tarikh JNA diterbitkan. Pada ulang tahun kesepuluh (ke-10) dari tarikh JNA diterbitkan, PNSB mempunyai pilihan untuk menebus semula jumlah prinsipal JNA tertunggak pada tarikh tersebut. Pada hari yang sama, pemegang JNA juga mempunyai pilihan untuk menjual semula JNA kepada PNSB dengan bayaran bersamaan dengan jumlah prinsipal tertunggak pada hari tersebut.

(c) JNA telah diterbitkan secara sandaran dengan RUN. Kutipan daripada RUN telah digunakan serta-merta oleh Syarikat untuk melanggan JNA. Sehubungan itu, kutipan daripada pembayaran kupon dan penebusan JNA akan digunakan oleh Syarikat untuk pembayaran kupon dan penebusan RUN.

Pada 20 November 2007, PNSB telah melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertama bernilai nominal RM54,687,500 JNA bernilai nominal RM546,875,000 tertunggak daripada Syarikat. Syarikat, pada masa yang sama, menggunakan kutipan daripada penebusan JNA untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertama bernilai nominal RM54,687,500 daripada RUN tertunggak bernilai nominal RM546,875,000.

Pada 20 November 2008, PNSB melaksanakan penebusan sebahagian mandatori kedua bernilai nominal RM54,687,500 daripada JNA tertunggak bernilai nominal RM492,187,500 daripada Syarikat. Syarikat, pada masa yang sama, telah menggunakan kutipan daripada penebusan JNA untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori kedua RUN tertunggak bernilai nominal RM54,687,500 daripada RUN tertunggak bernilai nominal RM492,187,500.

Pada 20 November 2009, PNSB melaksanakan penebusan sebahagian mandatori ketiga bernilai nominal RM54,687,500 daripada JNA tertunggak bernilai nominal RM437,500,000 daripada Syarikat. Syarikat, pada masa yang sama, menggunakan kutipan daripada penebusan JNA tersebut untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori ketiga bernilai nominal RM54,687,500 daripada RUN tertunggak bernilai nominal RM437,500,000.

Pada 19 November 2010, PNSB melaksanakan penebusan sebahagian mandatori keempat bernilai nominal RM54,687,500 daripada JNA tertunggak bernilai nominal RM382,812,500 daripada Syarikat. Syarikat, pada masa yang sama, telah menggunakan kutipan daripada penebusan JNA tersebut untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori keempat bernilai nominal RM54,687,500 daripada RUN tertunggak bernilai nominal RM382,812,500.

Kadar faedah berkesan yang dikenakan kepada JNA pada tarikh laporan adalah sebanyak 16.93% (2009: 16.93%) setahun.



282

20. RCULS Syarikat 2010 2009 RM RM

Bernilai nominal 212,000,000 212,000,000 Tambahan kos kewangan 42,152,376 31,239,564

Pada kos dilunaskan (Nota 45) 254,152,376 243,239,564

Pada 23 Februari 2006, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan Syarikat dan KDEB berhubung penerbitan RCULS bernilai nominal sehingga RM1,045 juta oleh SYABAS. RCULS ini akan diterbitkan secara berperingkat kepada Syarikat dan KDEB sepanjang tempoh empat (4) tahun akan datang dari tahun 2006 hingga 2009 untuk membiayai operasi dan perbelanjaan modal yang diperlukan oleh SYABAS di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS. Komitmen yang dibuat oleh Syarikat dan KDEB untuk melanggan RCULS tersebut adalah masing-masing sehingga RM731.5 juta (70%) dan RM313.5 juta (30%) dan bahagian komitmen KDEB selepas itu berbeza berikutan Surat Ikatan Pembetulan dan Penerimaan bertarikh 22 Januari 2009 yang diberi oleh Kumpulan Perangsang Selangor Berhad kepada Syarikat dan KDEB kepada 15% setiap satu antara KDEB dan Kumpulan Perangsang Selangor Berhad.

Pada 9 Mac 2006, SYABAS telah menerbitkan RCULS RM135.0 juta kepada Syarikat. Opsyen panggilan diberi kepada KDEB oleh Syarikat untuk membeli RM40.5 juta RCULS berkenaan daripada Syarikat tersebut pada Premium Opsyen RM0.1035 bagi setiap RCULS berharga RM1.00 dan perlu dibayar pada 22 Februari 2007. Faedah pada kadar 7% setahun pada RCULS bernilai nominal dikenakan kepada KDEB dan perlu dibayar kepada Syarikat pada tarikh pembelian RCULS oleh KDEB atau pada 22 Februari 2007, yang mana lebih awal.

Pada 22 Mei 2007, SYABAS menerbitkan RCULS selanjutnya bernilai RM77 juta kepada Syarikat.

RCULS akan ditebus sepenuhnya oleh SYABAS pada ulang tahun ke-21 dari tarikh terbitan pertama pada nilai nominal.

Setiap pemegang RCULS layak melaksanakan hak untuk menukar RCULS kepada saham baru dalam SYABAS pada Harga Penukaran RM1 yang perlu dibayar bagi setiap saham baru yang akan diterbitkan berhubung penukaran RCULS atau pada harga lain seperti yang dipersetujui antara SYABAS dan pemegang RCULS berkaitan sebelum Tarikh Penukaran.

Sehingga RCULS telah ditebus atau ditukar kepada saham SYABAS, SYABAS akan terus membayar kepada pemegang RCULS, kupon pada nilai nominal RCULS tertunggak pada kadar tetap 7% setahun.


Faedah atas RCULS diterima dari SYABAS (Nota 6(a)) 10,912,812 10,074,764



283

21. DSRA Kumpulan 2010 2009 RM RM

DSRA dikekalkan berhubung dengan: - BAIDS 10 tahun bernilai RM1,020,000,000 236,379,735 219,189,324 - Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 60,891,346 59,416,485

297,271,081 278,605,809

(i) BAIDS 10 Tahun bernilai RM1,020,000,000

Di bawah terma perjanjian bagi penerbitan BAIDS 10 Tahun bernilai RM1,020,000,000 Penerbitan Kemudahan oleh syarikat subsidiarinya, PNSB, satu deposit yang bersamaan dengan dua belas (12) bulan obligasi bayaran yang diunjur di bawah BAIDS yang tertunggak pada sebarang masa perlu ditempatkan dalam DSRA. DSRA ini disimpan dengan institusi kewangan berlesen. PNSB tidak boleh mengeluarkan wang daripada DSRA tanpa mendapat persetujuan bertulis daripada Pemegang Amanah Sekuriti kecuali dengan syarat BAIDS telah ditebus sepenuhnya (Nota 30(b)).

Deposit yang dipegang dalam DSRA disimpan untuk jangka panjang sehingga penebusan penuh dan tamat tempoh BAIDS pada 27 Oktober 2016 (Nota 30(b)) dan pada masa ini menghasilkan pendapatan faedah pada kadar faedah pasaran.

Kadar faedah berkesan purata berwajaran yang berkaitan dengan deposit yang dipegang dalam DSRA pada tarikh laporan adalah 3.14% (2009: 2.53%) setahun.

(ii) Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta

Di bawah terma Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta, SYABAS memastikan bahawa dana didepositkan dalam DSRA sehingga baki yang dipegang dalam DSRA sekurang-kurangnya bersamaan dengan agregat keuntungan berhubung dengan BAMTN dan kemudahan di bawah Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta yang akan matang dan perlu dibayar dalam enam bulan berikutnya dan jumlah pokok BAMTN yang tertunggak dan kemudahan di bawah Pinjaman Bertempoh berjumlah RM410 juta dan RM250 juta yang akan matang dan perlu dibayar dalam tempoh masa 12 bulan akan datang (dalam tempoh masa 12 ansuran bulanan sama banyak sepanjang 12 bulan berikutnya mengikut asas garis lurus). DSRA ini dikekalkan dengan institusi kewangan berlesen.

Deposit dipegang untuk jangka masa panjang sehingga bayaran balik penebusan/bayaran balik penuh dan tamat tempoh Program BAMTN dan Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta.

Kadar faedah berkesan purata berwajaran yang berkaitan dengan deposit yang dipegang dalam DSRA bagi tujuan ini pada tarikh laporan adalah 2.98% (2009: 2.74%) setahun.

Pada tarikh laporan, jumlah bawa deposit yang dipegang dalam DSRA adalah hampir dengan nilai saksama.



284

22. MUHIBAH


Kos Pada 1 Januari 515,312,455 511,072,350 Pengambilalihan syarikat subsidiari - Luancheng (Nota 16(e)) – 4,281,340 Langganan kepentingan ekuiti tambahan dalam syarikat subsidiari (Nota 16(b)) 68,112 – Perbezaan pertukaran (507,555) (41,235)

Pada 31 Disember 514,873,012 515,312,455

(a) SYABAS

Muhibah ini timbul dari tahun-tahun terdahulu berhubung dengan pengambilalihan SYABAS dan PUAS yang masing-masing telah disempurnakan pada 15 Disember 2004 dan 1 Januari 2005. SYABAS mengambilalih operasi PUAS berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutan Kuala Lumpur dan Putrajaya kepada SYABAS pada 1 Januari 2005.

SYABAS dan PUAS dikenalpasti sebagai satu CGU gabungan. Jumlah boleh kutip CGU ini ditentu berdasarkan kepada pengiraan nilai kegunaan yang menggunakan unjuran aliran tunai berasaskan kepada belanjawan kewangan yang diluluskan oleh Pengurusan meliputi seluruh tempoh konsesi selama 30 tahun bermula pada 1 Januari 2005 hingga 31 Disember 2034. Unjuran aliran tunai lebih dari 5 tahun digunakan kerana para Pengarah berpendapat bahawa tidak terdapat kemungkinan yang munasabah perubahan dalam andaian utama yang boleh menyebabkan nilai bawa muhibah atas penyatuan melebihi jumlah boleh kutip semula.

Berikut menerangkan setiap andaian utama yang digunakan oleh pengurusan sebagai asas dalam unjuran aliran tunai bagi

melaksanakan ujian kemerosotan nilai muhibah:

(i) Kenaikan tarif

Peningkatan kadar tarif tahunan digunakan dalam unjuran ini berdasarkan kepada jadual tarif dan rumusan pelarasan tarif, seperti yang ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi SYABAS. Tarif yang dipersetujui diandaikan akan diwartakan dan berkuatkuasa bagi tempoh operasi yang berkenaan pada tarikh pelarasan tarif.

(ii) Kos pembelian air

Andaian berhubung pembelian air dibuat berasaskan kepada perjanjian sedia ada dengan pengendali rawatan air dan pembelian air pada masa hadapan yang telah ditaksir oleh Jurunilai Bebas yang akan dikemas kini melalui satu kajian apabila permintaan air masa lalu berubah dengan ketara daripada permintaan air yang diunjur.

Bagi tujuan unjuran aliran tunai, SYABAS telah memasukkan kadar kenaikan antara 1.5% hingga 2.5% setahun masing-masing bagi kadar bekalan pukal dan bayaran kapasiti tetap bagi unjuran kos pembelian air daripada pengendali rawatan air masing-masing.

(iii) NRW

Kadar NRW diunjurkan akan menurun berasaskan sasaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Konsesi SYABAS.



285

22. MUHIBAH (SAMB.)

(a) SYABAS (samb.)

(iv) Perbelanjaan modal

Andaian perbelanjaan modal bagi pembangunan dan menaik taraf sistem pengagihan, pengurusan aset dan program penggantian dan program pengurangan NRW dibuat berdasarkan kepada program yang dirancang seperti yang dinyatakan dalam Perjanjian Konsesi.

(v) Kadar diskaun

Kadar diskaun yang digunakan dalam unjuran aliran tunai adalah 7% setahun.

Sensitiviti kepada perubahan dalam andaian

Tidak terdapat kemungkinan perubahan munasabah dalam andaian utama yang boleh menyebabkan nilai bawa muhibah daripada penyatuan melebihi jumlah boleh diperolehi semula.

(b) PNSB

Muhibah ini timbul daripada pengambilalihan 17.5% kepentingan ekuiti dalam PNSB yang telah diselesaikan pada 22 Oktober 2008.

Jumlah boleh diperolehi semula CGU ini ditentu berdasarkan kepada pengiraan nilai kegunaan yang menggunakan unjuran aliran tunai berasaskan kepada belanjawan kewangan yang diluluskan oleh pengurusan yang meliputi seluruh Tempoh Konsesi seperti dinyatakan dalam Nota 4. Unjuran aliran tunai lebih dari 5 tahun telah digunakan kerana para pengarah berpendapat bahawa tiada kemungkinan perubahan munasabah dalam andaian utama yang boleh menyebabkan nilai bawa muhibah melebihi jumlah boleh diperolehi semula.

Berikut menerangkan setiap andaian utama yang menjadi dasar kepada unjuran aliran tunai oleh pihak pengurusan untuk melaksanakan ujian kemerosotan nilai muhibah:

(i) Volum pengeluaran

Volum pengeluaran adalah berdasarkan kepada pengeluaran sebenar atau kuantiti minima seperti yang ditetapkan dalam perjanjian konsesi. Pengeluaran adalah berasaskan kepada kapasiti semasa dan adalah diandaikan bahawa kapasiti yang sama akan digunakan pada masa hadapan.

(ii) BSR

BSR yang digunakan dalam unjuran adalah berdasarkan kepada BSR terjadual dan dilaraskan oleh rumusan pelarasan BSR yang mengambilkira peningkatan komponen-komponen kos berasaskan kadar pasaran yang dijangka dimana kedua-duanya ditetapkan dalam perjanjian konsesi dan perjanjian penswastaan. Kadar pasaran yang dijangkakan adalah berdasarkan kepada kadar pertambahan sebanyak 0.7% hingga 3%.

(iii) Perbelanjaan modal

Andaian andaian perbelanjaan modal bagi operasi dan penyelenggaraan kemudahan perawatan air berasaskan kepada keperluan operasi dan penyelenggaraan yang ditetapkan dalam perjanjian konsesi dan perjanjian penswastaan.



286

22. MUHIBAH (SAMB.)

(b) PNSB (samb.)

(iv) Kadar diskaun

Kadar diskaun yang digunakan dalam ujuran aliran tunai adalah 11% setahun.

Sensitiviti kepada perubahan dalam andaian

Tidak terdapat kemungkinan perubahan munasabah dalam andaian utama yang boleh menyebabkan nilai bawa muhibah daripada penyatuan melebihi jumlah boleh dikutip semula.

(c) LUWEI dan Luancheng

Muhibah ini timbul dari pemerolehan kepentingan ekuiti 83% dan 80% di dalam LUWEI yang telah disempurnakan pada 19 Ogos 2008 dan 27 Julai 2009.

Amaun boleh diperolehi semula daripada CGU ini ditentukan berasaskan kepada pengiraan nilai kegunaan yang menggunakan unjuran aliran tunai berdasarkan bajet kewangan yang telah diluluskan oleh pengurusan meliputi seluruh Tempoh Konsesi seperti dinyatakan dalam Nota 4. Unjuran aliran tunai lebih dari 5 tahun telah digunakan kerana para Pengarah berpendapat bahawa tidak terdapat kemungkinan perubahan yang munasabah dalam andaian utama yang boleh menyebabkan nilai bawa muhibah daripada penyatuan melebihi amaun boleh diperolehi semula.

Berikut menerangkan setiap andaian utama di mana pihak pengurusan telah mendasarkan unjuran aliran tunai untuk melaksanakan ujian kemerosotan nilai muhibah:

(i) Pelarasan tarif

Pelarasan tarif yang digunakan dalam unjuran adalah berasaskan undang-undang tertentu yang boleh diguna pakai. Perjanjian Konsesi LUWEI membolehkan tarif air dilaraskan setiap tiga tahun. Pelarasan tersebut akan mengambil kira faktor-faktor yang mempengaruhi kos pengendalian. Pengurusan menjangka peningkatan tarif sebanyak 15% setiap tiga tahun.

(ii) Kadar pertumbuhan

Kapasiti purata pengeluaran harian dijangka meningkat sebanyak 6% setahun daripada 48% kepada kapasiti penuh untuk tempoh antara tahun kewangan 2011 dan tahun kewangan 2019. Loji pembersihan air dijangka kekal dengan kapasiti pengeluaran 100% bermula daripada tahun kewangan 2019 hingga akhir tempoh konsesi.

(iii) Kadar diskaun

Kadar diskaun yang digunakan dalam unjuran aliran tunai adalah 10% sehingga 11% setahun.

(iv) Sensitiviti kepada perubahan dalam andaian

Tidak terdapat kemungkinan perubahan yang munasabah dalam andaian utama yang mungkin akan menyebabkan nilai bawa muhibah daripada penyatuan melebihi amaun boleh diperolehi semula.



287

23. AKAUN BELUM TERIMA PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN


Semasa

Akaun belum terima perdagangan Pihak ketiga 227,921,945 233,699,509 – – Jumlah belum terima dari Kerajaan Negeri 852,901,002 434,183,737 – – Akaun belum terima pengebilan berperingkat 30,223,555 28,452,397 – –

1,111,046,502 696,335,643 – – Tolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai (6,058,089) (7,081,875) – –

Akaun belum terima perdagangan bersih 1,104,988,413 689,253,768 – –

Akaun belum terima lain-lain Pendahuluan dan pinjaman kepada kakitangan 1,056,577 881,049 – – Jumlah dihutang oleh syarikat subsidiari – – 63,428,853 49,890,202 Pendahuluan kepada kontraktor projek 6,506,239 16,032,477 – – Faedah belum terima 4,016,529 3,145,399 219,205 375,781 Jumlah dihutang oleh agensi pengutipan 6,796,275 7,267,049 – – Akaun belum terima runcit 16,968,991 18,112,934 111,527 3,403,057 Deposit 8,585,443 5,858,293 3,855 3,855

43,930,054 51,297,201 63,763,440 53,672,895 1,148,918,467 740,550,969 63,763,440 53,672,895

Bukan semasa

Akaun belum terima perdagangan Akaun belum terima jangka panjang 284,706,684 367,966,000 – –

Akaun belum terima lain-lain Pendahuluan kepada subsidari – – – 16,733,353

284,706,684 367,966,000 – 16,733,353

Jumlah akaun belum terima perdagangan dan lain-lain (semasa dan bukan semasa) 1,433,625,151 1,108,516,969 63,763,440 70,406,248 Tambah: Tunai dan baki bank (Nota 29) 1,215,266,678 1,186,201,882 180,088,126 239,328,051 Dana jangka pendek (Nota 26) 35,231 30,329,949 – – Cukai boleh dikutip semula 653,790 2,135,308 – –

Jumlah pinjaman dan akaun belum terima 2,649,580,850 2,327,184,108 243,851,566 309,734,299



288

23. AKAUN BELUM TERIMA PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN (SAMB.)

(a) Akaun belum terima perdagangan

Akaun belum terima perdagangan tidak dikenakan faedah dan secara umumnya atas tempoh 14 hari (2009: 14 hari). Tempoh kredit lain ditaksir dan diluluskan mengikut kes. Tempoh kredit bagi jumlah dihutang oleh Kerajaan Negeri adalah 90 hari. Ia diiktiraf pada jumlah asal invois yang mewakili nilai saksamanya pada pengiktirafan permulaan.

Baki adalah termasuk jumlah dihutang oleh Serba Tiara berjumlah RM50,200,000 (2009: RM37,650,000) berhubung dengan bekalan kuantiti pukal air yang dirawat kepada Kerajaan Negeri seperti dinyatakan dalam Nota 23(f).

Analisis usia akaun belum terima perdagangan

Analisis usia akaun belum terima perdagangan bagi Kumpulan tidak termasuk jumlah belum terima dari Kerajaan Negeri adalah seperti berikut:


Tidak melebihi tempoh atau merosot nilai 183,942,132 191,904,516 1 hingga 30 hari selepas tempoh tidak merosot nilai 17,641,744 18,411,071 31 hingga 154 hari selepas tempoh tidak merosot nilai 19,238,530 17,771,258 Lebih daripada 155 hari selepas tempoh tidak merosot nilai 31,265,005 26,983,185 68,145,279 63,165,514 Merosot nilai 6,058,089 7,081,875

258,145,500 262,151,905

Akaun belum terima yang tidak melebihi tempoh atau merosot nilai

Akaun belum terima perdagangan dan belum terima lain yang tidak melebihi tempoh atau merosot nilai adalah penghutang yang mempunyai nilai kredit yang baik dengan rekod pembayaran yang baik kepada Kumpulan. Lebih 96% (2009: 95%) daripada akaun belum terima perdagangan Kumpulan timbul daripada pelanggan yang mempunyai lebih daripada empat tahun pengalaman dengan Kumpulan dan kerugian jarang berlaku.

Tiada akaun belum terima Kumpulan yang melebihi tempoh atau merosot telah dibincangkan semula pada tahun kewangan ini.

Akaun belum terima yang melebihi tempoh tetapi tidak merosot nilai

Kumpulan mempunyai akaun belum terima terima berjumlah RM68,145,279 (2009: RM63,165,514) yang melebihi tempoh pada tarikh laporan tetapi tidak merosot nilai.



289


(a) Akaun belum terima perdagangan (samb.)

Akaun belum terima yang melebihi tempoh yang merosot nilai (samb.)

Akaun belum terima perdagangan Kumpulan yang merosot nilai pada tarikh laporan dan pergerakan akaun peruntukan digunakan untuk mencatatkan kemerosotan adalah seperti berikut:


Merosot nilai secara individu: Akaun belum terima perdagangan – jumlah nominal 6,058,089 7,081,875 Tolak: Peruntukan bagi kemerosotan nilai (6,058,089) (7,081,875)

– –

Pergerakan dalam akaun peruntukan:


Pada 1 Januari 7,081,875 9,965,616 Pembalikan kerugian kemerosotan nilai (Nota 6) (7,900) (3,259,203) (Penggunaan)/Pembalikan deposit daripada pelanggan (Nota 31(f)) (1,015,886) 375,462 Pada 31 Disember 6,058,089 7,081,875

(b) Jumlah belum terima dari Kerajaan Negeri Ini mewakili pampasan tarif air terkumpul yang belum diterima bagi tahun-tahun berakhir 31 Disember 2010 dan 2009

akibat daripada tarif air baru seperti yang dinyatakan dalam Nota 3.1(c) dan 3.2.

(c) Jumlah dihutang oleh syarikat subsidiari

Jumlah dihutang oleh syarikat subsidiari adalah tanpa faedah, tidak bercagar dan perlu dibayar balik atas permintaan.

(d) Pendahuluan kepada syarikat subsidiari

Pada tahun lepas, pendahuluan kepada syarikat subsidiari, PNSB, adalah tidak bercagar, tanpa faedah dan tidak dijangka akan dibayar balik dalam tempoh 12 bulan. Jumlah pendahuluan itu telah dijelaskan pada tahun kewangan ini.

(e) Pendahuluan kepada kontraktor projek

Pendahuluan kepada kontraktor projek mewakili pendahuluan yang dibuat bagi pembelian bahan pembinaan dan akan dibayar balik secara kontra dengan pengebilan berperingkat oleh kontraktor projek tersebut. Jumlah ini adalah tidak bercagar dan tanpa faedah.



290


(f) Akaun belum terima jangka panjang: Bukan semasa

Akaun belum terima jangka panjang mewakili jumlah yang dihutang oleh pelanggan iaitu Kerajaan Negeri, berhubung dengan bekalan kuantiti rawatan air pukal yang dibekalkan kepada Kerajaan Negeri. Pada 3 Februari 2005, Kerajaan Negeri telah memeterai Perjanjian Novasi dengan Serba Tiara, di mana Serba Tiara bertanggungjawab dan mengambilalih obligasi Kerajaan Negeri untuk membayar kepada PNSB sebanyak RM518.566 juta dalam sepuluh (10) ansuran tahunan bermula pada tahun 2006.


Pada 1 Januari 405,616,000 443,266,000 Akaun belum terima jangka panjang dibayar balik (37,650,000) (37,650,000) Kesan penggunaan FRS 139 (Nota 2.2) (46,749,561) – Tambahan faedah atas akaun belum terima jangka panjang (Nota 6(a)) 13,690,245 –

Pada 31 Disember 334,906,684 405,616,000

Kematangan pinjaman dan akaun belum terima: Sampai tempoh dalam 1 tahun termasuk akaun belum terima perdagangan (Nota 23(a)) 50,200,000 37,650,000 Sampai tempoh lebih dari 1 tahun 284,706,684 367,966,000

334,906,684 405,616,000

24. ASET SEMASA LAIN


Jumlah dihutang oleh pelanggan atas kontrak pembinaan (Nota 27) 1,728,480 9,408,241 – – Prabayar bagi projek 8,912,100 8,912,100 8,912,100 8,912,100 Prabayar terdahulu 4,631,225 3,611,068 – –

15,271,805 21,931,409 8,912,100 8,912,100

(a) Prabayar bagi projek

Baki berkaitan dengan pertimbangan tunai yang dibayar kepada GESL berjumlah RM8,912,100 (2009: RM8,912,100) adalah bagi pengambilalihan Projek Yang Dipersetujui di China. Baki tersebut akan dikembalikan sepenuhnya kepada Syarikat jika pengambilalihan Projek Yang Dipersetujui di China itu tidak dapat diselesaikan.



291

25. PELABURAN TERSEDIA UNTUK JUALAN

Kumpulan 2010 2009 Jumlah Nilai Jumlah Nilai bawa pasaran bawa pasaran RM RM RM RM

Tidak disebut harga Pada 1 Januari 4,601,661 3,401,310 Tambahan 80,000,000 – Keuntungan nilai saksama (Nota 6(b)) – 1,200,351 Keuntungan daripada pelupusan pelaburan (Nota 6(b)) 1,907,773 – Pelupusan (86,509,434) –

Pada 31 Disember – – 4,601,661 4,601,661

Pelaburan lain mewakili peletakan deposit tetap dalam Dana Peluang Islam Awam, Dana Ittikal China Awam, Dana Baki Islam Awam dan Dana Dividen Islam Awam.

26. DANA JANGKA PENDEK


Pada 1 Januari 30,329,949 – Peletakan deposit tetap – 30,329,949 Pengeluaran (30,294,718) –

Pada 31 Disember 35,231 30,329,949

Dana jangka pendek mewakili peletakan deposit tetap dana dalam Dana Tunai Aiman.



292

27. JUMLAH KASAR DIHUTANG OLEH/(KEPADA) PELANGGAN BAGI KONTRAK PEMBINAAN


Kos kontrak pembinaan ditanggung hingga kini 350,353,399 330,447,127 Keuntungan berkaitan 702,235 409,726 Tolak: Peruntukan bagi kerugian diramalkan (5,200,062) (1,874,068)

345,855,572 328,982,785 Tolak: Pengebilan berperingkat (350,673,121) (323,735,955)

(4,817,549) 5,246,830

Dipersembahkan sebagai: Dihutang oleh pelanggan atas kontrak pembinaan (Nota 24) 1,728,480 9,408,241 Dihutang kepada pelanggan atas kontrak pembinaan (Nota 32) (6,546,029) (4,161,411)

(4,817,549) 5,246,830

Kontrak pembinaan dilaksanakan oleh Kumpulan adalah berhubung dengan rekabentuk dan pelaksanaan pelbagai skim bekalan air.

28. INVENTORI


Kos Bahan kimia rawatan air 2,828,800 2,758,386 Alat ganti dan kelengkapan 13,683,546 11,100,340

16,512,346 13,858,726

Pada tahun ini, jumlah inventori yang diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam kos jualan Kumpulan adalah RM29,621,880 (2009: RM27,882,719).



293

29. TUNAI DAN BAKI BANK


Deposit dengan bank berlesen 1,151,081,295 1,089,977,518 172,211,766 239,169,111 Tunai dan baki bank 64,185,383 96,224,364 7,876,360 158,940

1,215,266,678 1,186,201,882 180,088,126 239,328,051

Termasuk dalam tunai dan baki bank Kumpulan adalah meliputi jumlah RM1,932,339 (2009: RM4,051,622), yang merupakan deposit amanah bagi deposit pengguna.

Termasuk dalam deposit dengan bank berlesen bagi Kumpulan adalah wang sebanyak RM160,217,875 (2009: RM136,534,110), yang mewakili deposit pelanggan yang dikutip oleh SYABAS berkuatkuasa dari 1 Januari 2005 berikutan penswastaan perkhidmatan bekalan air di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Termasuk dalam tunai dan baki bank bagi Kumpulan meliputi wang berjumlah RM314,978 (2009: RM9,932,248) yang timbul daripada geran kerajaan, yang hanya untuk kerja-kerja NRW dan bukan untuk kegunaan operasi lain. NRW merujuk kepada bahagian kerja yang dilaksanakan oleh SYABAS untuk tujuan mengurangkan kerugian air tidak terkira yang tidak menjana pendapatan.

Termasuk dalam deposit dengan bank berlesen bagi Syarikat, adalah wang berjumlah RM1,540,768 (2009: RM29,667,243) yang timbul daripada geran kerajaan yang RM Tiada (2009: RM16,976,255) merupakan faedah yang akan dibayar kepada kerajaan selepas penggunaan penuh geran tersebut atau selepas penamatan Perjanjian Tambahan Geran KeTTHA, yang mana lebih awal.

Termasuk dalam deposit dengan bank berlesen bagi Kumpulan adalah jumlah RM326.8 juta (2009: RM180 juta) yang ditempatkan dengan pihak ketiga seperti yang dinyatakan dalam Nota 30(b) dan dihalang dari kegunaan dalam operasi lain. Selepas akhir tahun, deposit dengan bank berlesen telah dikeluarkan oleh Kumpulan akibat dari penyusunan semula dalaman BAIDS Siri 4 dan 6, dimana akhirnya Syarikat memegang BAIDS Siri 4 dan 6.

Pulangan berkesan purata berwajaran berkaitan dengan deposit dengan bank berlesen pada tarikh laporan adalah 2.89% (2009: 2.48%) setahun.

Deposit Kumpulan dengan bank berlesen mempunyai kematangan purata 80 hari (2009: 90 hari).



294

29. TUNAI DAN BAKI BANK (SAMB.)

Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan bersamaan tunai meliputi berikut pada tarikh laporan:


Deposit dengan bank berlesen 1,151,081,295 1,089,977,518 172,211,766 239,169,111 Tunai dan baki bank 64,185,383 96,224,364 7,876,360 158,940

1,215,266,678 1,186,201,882 180,088,126 239,328,051 Pegangan sebagai amanah (162,150,214) (140,585,732) – – Dana jangka pendek (Nota 26) 35,231 30,329,949 – –

Jumlah tunai dan bersamaan tunai 1,053,151,695 1,075,946,099 180,088,126 239,328,051

30. PINJAMAN


Semasa Bercagar: Pinjaman Sokongan Kerajaan 7,016,667 6,812,298 – – BAIDS 510,000,000 330,000,000 – – RUN 284,875,086 54,687,500 285,568,993 54,687,500 Obligasi di bawah pajakan kewangan (Nota 38(c)) 4,500,344 4,165,442 – –

806,392,097 395,665,240 285,568,993 54,687,500

Bukan Semasa Bercagar: Pinjaman Sokongan Kerajaan 46,748,281 53,764,948 – – BAIDS 506,311,210 686,034,796 – – RUN – 238,003,418 – 239,414,063 BAMTN 2,038,214,663 2,027,994,617 – – Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 659,974,712 651,028,431 – – Pinjaman Kerajaan 320,800,000 320,800,000 – – Obligasi di bawah pajakan kewangan (Nota 38(c)) 9,962,802 4,289,836 – – RPS 605,211,919 523,400,000 – –

4,187,223,587 4,505,316,046 – 239,414,063



295

30. PINJAMAN (SAMB.)


Tidak Bercagar: RUBs 465,745,909 451,502,032 – – RCULS 20,756,736 19,171,335 – – Pinjaman Novasi Bank Dunia Lushan MOF 6,844,867 5,114,659 – –

493,347,512 475,788,026 – –

4,680,571,099 4,981,104,072 – 239,414,063

Jumlah pinjaman 5,486,963,196 5,376,769,312 285,568,993 294,101,563

Baki kematangan pinjaman pada 31 Disember 2010 adalah seperti berikut:


Atas permintaan atau dalam tempoh setahun 806,392,097 395,665,240 285,568,993 54,687,500 Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 2 tahun 191,401,206 245,245,541 – 54,687,500 Lebih dari 2 tahun dan kurang dari 5 tahun 913,145,789 337,149,414 – 164,062,500 5 tahun atau lebih 3,576,024,104 4,398,709,117 – 20,664,063

5,486,963,196 5,376,769,312 285,568,993 294,101,563

BAIDS, RUN, BAMTN dan RUB dianalisis seterusnya seperti berikut:

Kumpulan Kumpulan BAIDS RUN 2010 2009 2010 2009 RM RM RM RM

Nilai nominal 1,020,000,000 1,020,000,000 546,875,000 546,875,000 Tolak: Hasil hingga matang * (15,085,005) (15,085,005) (376,629,915) (376,629,915)

Perolehan bersih 1,004,914,995 1,004,914,995 170,245,085 170,245,085 Penebusan (150,000,000) (150,000,000) (218,750,000) (164,062,500) Terbitan 150,000,000 150,000,000 – – Tambahan kos pembiayaan 11,396,215 11,119,801 333,380,001 286,508,333

1,016,311,210 1,016,034,796 284,875,086 292,690,918



296


BAIDS, RUN, BAMTN dan RUB dianalisis seterusnya seperti berikut: (samb.)

Kumpulan Kumpulan BAMTN RUBs 2010 2009 2010 2009 RM RM RM RM

Nilai nominal 2,125,000,000 2,125,000,000 435,000,000 435,000,000 Tolak: Hasil hingga matang * (125,176,289) (125,176,289) (19,704,683) (19,704,683)

Perolehan bersih 1,999,823,711 1,999,823,711 415,295,317 415,295,317 Tambahan kos pembiayaan terkumpul 38,390,952 28,170,906 50,450,592 36,206,715

2,038,214,663 2,027,994,617 465,745,909 451,502,032

Syarikat RUN 2010 2009 RM RM

Nilai nominal 546,875,000 546,875,000 Tolak: Hasil hingga matang * (370,781,250) (370,781,250)

Perolehan bersih 176,093,750 176,093,750 Penebusan (218,750,000) (164,062,500) Tambahan kos pembiayaan 328,225,243 282,070,313

285,568,993 294,101,563

* Termasuk perbelanjaan penerbitan hutang.

(a) Pinjaman Sokongan Kerajaan

Pinjaman Sokongan Kerajaan yang diperoleh daripada Kerajaan Persekutuan pada tahun 1998 adalah untuk membiayai pembinaan Loji Pembersihan Air Wangsa Maju dan kemudahan berkaitannya. Pinjaman tersebut bercagar ke atas semua wang yang berada dalam kredit Akaun Projek Khas. Pinjaman Sokongan Kerajaaan pada asalnya perlu dibayar balik dalam ansuran sama banyak sepanjang tempoh dua puluh (20) tahun bermula pada 11 April 1999. Faedah pada asalnya diakrukan dan akan dibayar kepada Kerajaan pada kadar tetap pada 8% setahun.

Pada 11 April 2004, Kerajaan Persekutuan menyusun semula Pinjaman Sokongan Kerajaan dengan menurunkan kadar faedah kepada 3% setahun secara retrospektif dan menyemak semula jadual pembayaran balik pinjaman tersebut dengan sewajarnya.



297


(b) BAIDS/MCPs/MMTNs

Pada 12 Oktober 2000, PNSB memeterai beberapa perjanjian dengan United Overseas Bank (Malaysia) Bhd dan pelbagai pihak untuk mendapatkan BAIDS 10-Tahun bernilai RM1,020,000,000 dan Kemudahan Penerbitan MCPs/MMTNs bernilai RM350,000,000. Seterusnya, pada 28 Oktober 2000, PNSB menerbitkan seluruh BAIDS dan MCPs bernilai RM120,000,000 dan hasil perolehannya digunakan terutamanya untuk membayar balik sepenuhnya Kemudahan Taja Jamin Pusingan sebanyak RM800,000,000 dan Pinjaman Bertempoh RM300,000,000.

Pada 19 Oktober 2005, pemegang BAIDS telah meluluskan cadangan lanjutan BAIDS dengan variasi berikut kepada BAIDS:

(i) lanjutan tempoh pemegangan BAIDS dengan opsyen jual dan beli bagi penebusannya, boleh dilaksanakan pada tarikh matang BAIDS yang asal seperti yang berikut:

Nilai nominal Siri RM Tarikh Matang

Siri 1 180,000,000 Dari 27 Oktober 2005 hingga 27 Oktober 2015 Siri 2 180,000,000 Dari 27 Oktober 2006 hingga 27 Oktober 2016 Siri 3 180,000,000 Dari 27 Oktober 2007 hingga 27 Oktober 2011 Siri 4 180,000,000 Dari 27 Oktober 2008 hingga 27 Oktober 2012 Siri 5 150,000,000 Dari 27 Oktober 2009 hingga 27 Oktober 2013 Siri 6 150,000,000 Dari 27 Oktober 2010 hingga 27 Oktober 2014

1,020,000,000

(ii) semakan semula bayaran keuntungan berkaitan dengan BAIDS bagi tempoh pegangan yang dilanjutkan.

(iii) membenarkan PNSB menggunakan wang dalam DSRA untuk membuat pelaburan tertentu yang dibenarkan.

PNSB telah mendapatkan kelulusan daripada Suruhanjaya Sekuriti pada 19 Disember 2005 untuk meminda tempoh BAIDS.

Pada 24 Oktober 2008, PNSB telah melaksanakan opsyen beli untuk melanjutkan tempoh Siri 4 dengan nilai nominal sebanyak RM180,000,000 ke 27 Oktober 2012. Mengikut lanjutan tersebut, Siri 4 telah diletakkan dengan pihak ketiga selama 90 hari dari 24 Oktober 2008 hingga 22 Januari 2009. Berikutan itu penempatan tersebut telah berterusan selama tiga (3) jangkamasa 90 hari dari 22 Januari 2009 ke 22 April 2009, 22 April 2009 ke 22 Julai 2009, 22 Julai 2009 ke 22 Oktober 2009 dan satu (1) jangkamasa 187 hari dari 22 Oktober 2009 ke 27 April 2010, satu (1) jangkamasa 183 hari dari 22 April 2010 ke 22 Oktober 2010, satu (1) jangkamasa 183 hari dari 22 Oktober 2010 hingga 22 April 2011 masing-masing. Pihak ketiga telah diberi opsyen jual untuk menebus Siri 4 pada bila-bila masa dalam tempoh 183 hari tersebut (“Tempoh Opsyen”).

Pada 24 Oktober 2010, PNSB telah melaksanakan opsyen untuk melanjutkan tempoh Siri 6 dengan nilai nominal RM150,000,000 ke 27 Oktober 2014. Berikutan itu, Siri 6 telah diletakkan dengan pihak ketiga bagi jangkamasa 92 hari dari 27 Oktober 2010 ke 27 Januari 2011. Berikutan itu penempatan tersebut telah berterusan selama jangkamasa 32 hari dari 27 Januari 2011 ke 27 Februari 2011, 27 Februari 2011 ke 27 Mac 2011, 27 Mac 2011 ke 27 April 2011. Pihak ketiga telah diberi opsyen jual untuk menebus Siri 6 pada bila-bila masa dalam tempoh 31 hari tersebut (“Tempoh Opsyen”).



298


(b) BAIDS/MCPs/MMTNs (samb.)

Seperti yang dinyatakan dalam Nota 29, deposit berjumlah RM326.8 juta telah diletakkan dengan pihak ketiga semasa Tempoh Opsyen dan akan dilunaskan untuk tujuan BAIDS Siri 4 dan 6 dengan nilai nominal masing-masing sebanyak RM180 juta dan RM150 juta sekiranya pihak ketiga melaksanakan opsyen jual.

Pada 7 April 2011, BAIDS Siri 4 dan 6 telah distruktur semula secara dalaman yang menyebabkan BAIDS Siri 4 dan 6 tersebut dipegang oleh Syarikat.

Kemudahan untuk BAIDS adalah bercagar dengan cara deposit sejumlah agregat dalam DSRA yang bersamaan dengan unjuran obligasi pembayaran selama dua belas (12) bulan di bawah BAIDS yang tertunggak pada bila-bila masa. PNSB tidak berhak untuk mengeluarkan sebarang wang daripada DSRA tanpa persetujuan awal daripada Pemegang Amanah Sekuriti kecuali dengan syarat BAIDS berkenaan telahpun ditebus sepenuhnya. Selain itu, kemudahan tersebut juga bercagar dengan gadaian tetap ke atas semua aset PNSB, hak PNSB di bawah Perjanjian Konsesi, kontrak penbinaan dan perjanjian projek yang dilaksanakan oleh PNSB.

Tiada dividen akan disytiharkan dan dibayar oleh PNSB di mana antara lain:

(a) baki tertunggak di dalam DSRA adalah kurang daripada 1.0 kali agregat kuantum obligasi pembayaran Penerbit di bawah BAIDS untuk tempoh dua belas (12) bulan bermula dari tarikh dividen dipertimbangkan; atau

(b) Nisbah Perlindungan Bayar Hutang Tahunan dan Nisbah Perlindungan Bayar Hutang Hadapan adalah kurang daripada 1.7 kali.

PNSB juga akan dikehendaki untuk mengekalkan nisbah kewangan berikut, yang akan dipantau setiap tahun bermula 31 Disember 2001:

(i) Nisbah Perlindungan Faedah sekurang-kurangnya 2.0 kali;

(ii) Nisbah Ekuiti Hutang tidak lebih daripada 4.0 kali; dan

(iii) Nisbah Perlindungan Bayar Hutang Tahunan sekurang-kurangnya 1.25 kali.

Pada 6 April 2011, Malaysian Rating Corporation Berhad (“MARC”) telah mengambil beberapa tindakan penarafan terhadap pengeluar sektor air di Selangor, termasuk tindakan penarafan terhadap Syarikat dan syarikat-syarikat milik penuh serta syarikat subsidiari dengan 70% milikan, iaitu masing-masing adalah PNSB dan SYABAS (Syarikat, PNSB, dan SYABAS selepas ini akan dirujuk secara kolektif sebagai “Kumpulan”) yang telah menyebabkan perubahan penarafan terhadap hutang Kumpulan seperti yang didedahkan dalam Nota 47(h).

(c) RUN

Pada 20 November 2001, Syarikat menerbitkan RUN 15-Tahun dengan Nilai Nominal RM546,875,000 berserta 109,374,869 waran boleh cerai percuma pada harga terbitan RM0.322 bagi setiap RM1.00 nilai nominal RUN pada asas RM5.00 nilai nominal RUN dengan (1) waran percuma bagi setiap empat (4) saham biasa sedia ada bernilai RM1.00 sesaham yang dipegang dalam Syarikat. RUN ditawarkan kepada pemegang saham yang layak dan ditadbir oleh Surat Ikatan Amanah bertarikh 5 September 2001. Kutipan sebanyak RM176,093,750 (tidak termasuk perbelanjaan penerbitan hutang) daripada penerbitan RUN tersebut telah digunakan serta-merta untuk melanggan JNA terbitan PNSB. PNSB kemudian menggunakan kutipan tersebut untuk membayar balik RM168,000,000 daripada MCPs manakala baki selebihnya digunakan bagi tujuan modal kerja.



299


(c) RUN (samb.)

Ciri-ciri utama RUN dan waran adalah seperti berikut:

(a) RUN membawa kadar kupon 2.5% setahun yang dibayar setiap setengah tahun untuk tempoh sepuluh (10) tahun pertama dari tarikh terbitan RUN dan 3.5% setahun yang akan dibayar setiap setengah tahun selepas itu untuk tempoh lima (5) tahun berikutnya.

(b) Syarikat akan menebus RUN dalam sepuluh (10) ansuran sama banyak, yang setiap satunya meliputi 10% daripada nilai nominal agregat semua RUN tertunggak, bermula pada ulang tahun keenam (ke-6) dari tarikh penerbitan RUN. Pada ulang tahun kesepuluh (ke-10) dari tarikh penerbitan RUN, Syarikat mempunyai pilihan untuk menebus RUN dengan membayar amaun prinsipal tertunggak pada tarikh tersebut. Pada tarikh yang sama, pemegang RUN juga mempunyai opsyen untuk menjual RUN kembali kepada Syarikat dengan jumlah pembayaran bersamaan dengan amaun prinsipal tertunggak pada hari tersebut.

(c) RUN dan waran berkenaan boleh dipindah milik dan disebut harga di Bursa Securities.

(d) RUN dicagarkan pada JNA terbitan PNSB. Syarikat dikehendaki mewujudkan akaun cagaran untuk menerima hanya perolehan daripada kupon dan tebusan JNA oleh PNSB, dan kemudian untuk menjelaskan bayaran kupon dan tebusan RUN.

(e) Pemegang waran berhak melanggan saham biasa baru Syarikat secara tunai pada bila-bila masa dalam tempoh berkenaan mulai satu (1) hari selepas tarikh penerbitan waran sehingga tarikh genap lima (5) tahun dari tarikh penerbitan waran (“Tempoh Pelaksanaan”). Harga pelaksanaan waran ialah RM2.62 sesaham biasa baru Syarikat tertakluk kepada pelarasan di bawah keadaan tertentu mengikut peruntukan Surat Ikatan Janji bertarikh 5 September 2001.

(f) Waran yang tidak dilaksanakan dalam Tempoh Pelaksanaan akan luput dan seterusnya terbatal.

(g) Terbitan saham biasa baru yang berpunca daripada pelaksanaan waran dalam Tempoh Pelaksanaan bertaraf pari-passu dari segala segi dengan saham biasa Syarikat yang sedia ada pada ketika itu kecuali ia tidak layak menerima sebarang dividen, hak, perumpukan dan/atau agihan, dengan tarikh kelayakan sebelum tarikh perumpukan saham biasa baru tersebut.

Syarikat dihalang daripada mengisytiharkan dan membayar sebarang dividen:

(i) sekiranya ada amaun terhutang tetapi belum dibayar di bawah RUN; atau

(ii) jika kemungkiran telah berlaku atau masih berlangsung dan belum diketepikan.

Pada 20 November 2007, PNSB melaksanakan penebusan sebahagian mandatori pertama bagi nilai nominal sebanyak RM54,687,500 daripada JNA tertunggak dengan nilai nominal berjumlah RM546,875,000 daripada Syarikat. Sejajar itu, Syarikat telah menggunakan hasil daripada penebusan JNA berkenaan untuk melaksanakan satu penebusan sebahagian mandatori bagi nilai nominal sebanyak RM54,687,500 daripada RUN tertunggak dengan nilai nominal berjumlah RM546,875,000.

Pada 20 November 2008, PNSB telah melaksanakan penebusan sebahagian mandatori kedua bagi nilai nominal sebanyak RM54,687,500 daripada JNA tertunggak dengan nilai nominal berjumlah RM492,187,500 daripada Syarikat. Sejajar itu, Syarikat telah menggunakan hasil daripada penebusan JNA berkenaan untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori kedua bagi nilai nominal sebanyak RM54,687,500 daripada RUN tertunggak dengan nilai nominal berjumah RM492,187,500.



300


(c) RUN (samb.)

Pada 20 November 2009, PNSB telah melaksanakan penebusan sebahagian mandatori ketiga bagi nilai nominal sebanyak RM54,687,500 daripada JNA tertunggak dengan nilai nominal berjumlah RM437,500,000 daripada Syarikat. Sejajar itu, Syarikat telah menggunakan hasil daripada penebusan JNA berkenaan untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori ketiga bagi nilai nominal sebanyak RM54,687,500 daripada RUN tertunggak dengan nilai nominal berjumlah RM437,500,000.

Pada 19 November 2010, PNSB telah melaksanakan penebusan sebahagian mandatori keempat bagi nilai nominal sebanyak RM54,687,500 daripada JNA tertunggak dengan nilai nominal berjumlah RM382,812,500 daripada Syarikat. Sejajar itu, Syarikat telah menggunakan hasil daripada penebusan JNA berkenaan untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori keempat bagi nilai nominal sebanyak RM54,687,500 daripada RUN tertunggak dengan nilai nominal berjumlah RM382,812,500.

(d) Program BACP/Program BAMTN

Pada 19 September 2005, SYABAS memeterai beberapa perjanjian dengan sebuah konsortium bank yang terdiri daripada BIMB, CIMB Bank, CIMB dan HSBC berhubung Program penerbitan BACP dengan nilai nominal sehingga RM200 juta dan Program BAMTN dengan nilai nominal sehingga RM3 bilion.

Pada 30 September 2005, SYABAS menyempurnakan penerbitan pertama BAMTN dengan nilai nominal agregat RM1.03 bilion yang terdiri daripada:

(i) Tranche lapan-tahun pada nilai nominal RM310 juta;

(ii) Tranche sembilan-tahun pada nilai nominal RM200 juta;

(iii) Tranche sepuluh-tahun pada nilai nominal RM200 juta; dan

(iv) Tranche sebelas-tahun pada nilai nominal RM320 juta.

Terbitan BAMTN pada 30 September 2005 akan matang mulai 30 September 2013 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan. Penebusan akan dibayar pada nilai nominal.

Pada 18 Mei 2007, SYABAS seterusnya menerbitkan lagi BAMTN dengan nilai nominal agregat RM365 juta yang akan matang mulai 18 Mei 2017 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan seperti berikut:

(i) Tranche sepuluh-tahun pada nilai nominal RM125 juta;

(ii) Tranche sebelas-tahun pada nilai nominal RM120 juta; dan

(iii) Tranche dua belas-tahun pada nilai nominal RM120 juta

Pada 7 September 2007, SYABAS telah menyempurnakan terbitan pertama BACP dengan nilai nominal agregat RM10 juta yang dibayar balik sepenuhnya pada 5 Oktober 2007.



301


(d) Program BACP/Program BAMTN (samb.)

Pada 20 Februari 2008, SYABAS menerbitkan BAMTN dengan nilai nominal agregat RM230 juta yang akan matang mulai 20 Februari 2020 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan seperti berikut:

(i) Tranche dua belas-tahun pada nilai nominal RM70 juta;

(ii) Tranche tiga belas-tahun pada nilai nominal RM60 juta;

(iii) Tranche empat belas-tahun pada nilai nominal RM50 juta; dan

(iv) Tranche lima belas-tahun pada nilai nominal RM50 juta.

Pada 31 Oktober 2008, SYABAS seterusnya menerbitkan BAMTN dengan nilai nominal agregat RM500 juta yang akan matang mulai 31 Oktober 2016 dan secara tahunan bagi setiap siri yang diterbitkan seperti berikut:

(i) Tranche lapan-tahun pada nilai nominal RM125 juta;

(ii) Tranche sepuluh-tahun pada nilai nominal RM125 juta;

(iii) Tranche dua belas-tahun pada nilai nominal RM125 juta; dan

(iv) Tranche lima belas-tahun pada nilai nominal RM125 juta.

SYABAS dikehendaki mengekalkan nisbah kewangan berikut:

(i) Nisbah Hutang kepada Ekuiti yang tidak melebihi 75:25 dari tahun 2005 hingga 2008, termasuk kedua-dua tahun dan tidak melebihi 70:30 dari dan termasuk tahun 2009 sehingga luputnya Program BAMTN; dan

(ii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan yang tidak kurang daripada 1.25 kali dari tahun 2005 hingga 2008, termasuk kedua-dua tahun dan tidak kurang daripada 1.50 kali dari dan termasuk tahun 2009 sehingga luputnya Program BAMTN.

BACP/ BAMTN berkongsi sekuriti yang sama seperti yang disenaraikan dalam Nota 30(e). Selain itu, BACP/BAMTN turut dicagar melalui hak ke atas Akaun Escrow dan wang dalam kreditnya.

SYABAS dihalang daripada mengisytiharkan dan membayar sebarang dividen, sekiranya:

(i) jika telah berlaku Kemungkiran atau masih berlangsung dan belum diketepikan, atau jika berikutan pembayaran atau pengagihan sedemikian Kemungkiran akan berlaku; atau

(ii) Nisbah Lindungan Pembiayaan Kewangan dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutan pembayaran atau pengagihan sedemikian; atau

(iii) Nisbah Hutang kepada Ekuiti dilanggar atau akan dilanggar apabila dihitung serta-merta berikutan pembayaran atau pengagihan sedemikian; atau

(iv) baki belum lunas kepada kredit DSRA baik sebelum maupun selepas pembayaran kurang daripada Baki Minimum yang diperlukan.

dengan syarat (ii) dan (iv) tidak diterimapakai bagi dividen yang dibayar untuk RPS dari tahun 2015 dan seterusnya.



302


(e) Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta

SYABAS mendapat kemudahan Pinjaman Bertempoh sehingga RM410 juta dan RM250 juta daripada BPMB, masing-masing untuk membiayai sebahagian daripada perbelanjaan modal dan program pengurangan Air tidak menghasilkan Pendapatan (termasuk pengendalian, penyelenggaraan, pembangunan dan naik taraf sistem pengagihan air sepanjang tempoh 30 tahun).

Pinjaman Bertempoh ini boleh dibayar balik seperti berikut mulai tarikh pengeluaran pertama:

Pinjaman Bertempoh Pinjaman Bertempoh RM410 juta RM250 juta RM RM

Bulan 204 (17 tahun) 73,240,000 50,000,000 Bulan 216 (18 tahun) 77,380,000 50,000,000 Bulan 228 (19 tahun) 81,750,000 50,000,000 Bulan 240 (20 tahun) 86,370,000 50,000,000 Bulan 252 (21 tahun) 91,260,000 50,000,000

410,000,000 250,000,000

Pinjaman Bertempoh di atas dicagar secara berikut:

- Debentur yang merangkumi gadaian tetap dan terapung bagi semua aset semasa dan masa hadapan SYABAS, yang boleh alih dan tidak boleh alih;

- Penyerahan semua hak, hak milik dan manfaat di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS;

- Penyerahan semua hak berkontrak, hak milik dan manfaat di bawah Kontrak Pembinaan (kecuali bon prestasi); dan

- Penyerahan Akaun yang Ditetapkan (Akaun Pengutipan, Akaun Kendalian, Akaun Pengeluaran Pinjaman BPMB, DSRA dan Akaun Rizab Caj Penggunaan Tanah).

Faedah dibayar setiap tahun pada kadar 5.65% (2008: 5.65%) setahun.

(f) RUBs

Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2006, PNSB menstruktur semula pendahuluan pemegang saham yang dihutang kepada Syarikat berjumlah RM320,000,000 kepada sekuriti boleh pasar melalui penerbitan RUBs dengan nilai nominal sebanyak RM435,000,000 kepada Syarikat.

Berikutan langkah di atas, Syarikat menjual RUBs kepada ATSB bagi pembayaran berjumlah RM418,969,134 (tidak termasuk perbelanjaan penerbitan hutang), yang diselesaikan melalui pembayaran tunai berjumlah RM132,719,134 dan bakinya diselesaikan melalui penerbitan 286,250,000 saham keutamaan dengan nilai tara RM0.01 dalam ATSB pada harga terbitan RM1.00 sesaham. Hasil daripada penjualan RUBs kepada ATSB membolehkan Kumpulan mendapatkan pinjaman tambahan sebanyak RM418,969,134 pada pengiktirafan awal, yang kemudian akan diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah berkesan.



303


(f) RUBs (samb.)

Tarikh matang RUBs adalah 10 tahun dari tarikh terbitan. RUBs membawa kadar kupon berikut yang dibayar setiap setengah tahun secara tunggakan daripada amaun yang tertunggak:

Dari tarikh terbitan hingga 5 tahun : 5.50% setahun Selepas Tahun 5 hingga Tahun 10 : 11.00% setahun

RUBs akan ditebus oleh penerbit pada nilai tara atau pada nilai nominal masing-masing pada tarikh matangnya kecuali jika telah ditebus, dibeli atau dibatalkan terdahulu.

(g) RCULS

Pada 23 Februari 2006, SYABAS memeterai Perjanjian Langganan dengan Syarikat dan KDEB berhubung dengan penerbitan RCULS bernilai nominal sehingga RM1,045 juta oleh SYABAS. RCULS tersebut akan diterbitkan secara berperingkat kepada Syarikat dan KDEB sepanjang tempoh empat (4) tahun akan datang dari tahun 2006 hingga 2009 untuk membiayai operasi dan keperluan perbelanjaan modal SYABAS di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS. Komitmen oleh Syarikat dan KDEB untuk melanggan RCULS masing-masing sehingga RM731.5 juta (70%) dan RM313.5 juta (30%) dan bahagian KDEB daripada komitmen tersebut kemudiannya diubah mengikut Surat Ikatan Pembetulan dan Penerimaan bertarikh 22 Januari 2009 yang diberikan oleh Kumpulan Perangsang Selangor Berhad yang memihak kepada Syarikat dan KDEB kepada 15% setiap satu antara KDEB dan Kumpulan Perangsang Selangor Berhad.

Jika mana-mana pihak gagal melanggani bahagiannya berkaitan RCULS secara penuh pada tarikh terbitan, pihak lain berhak berbuat demikian tetapi tidak wajib untuk melanggani kesemuanya atau hanya sebahagian daripada RCULS yang gagal dilanggani. Pada 9 Mac 2006, SYABAS telah menerbitkan RCULS berjumlah RM135.0 juta kepada Syarikat. Faedah pada kadar 7% setahun atas nilai nominal RCULS perlu dibayar oleh SYABAS kepada pemegang RCULS.

Pada 22 Mei 2007 dan 29 Mei 2007, SYABAS menerbitkan lagi RCULS berjumlah RM77 juta dan RM33 juta masing-masing kepada Syarikat dan KDEB.

RCULS akan ditebus sepenuhnya oleh SYABAS pada ulang tahun ke-21 dari tarikh terbitan pertama pada nilai nominalnya.

Setiap pemegang RCULS layak untuk melaksanakan hak penukarannya untuk menukar RCULS kepada saham baru dalam SYABAS pada Harga Penukaran RM1.00 yang perlu dibayar bagi setiap saham baru yang akan diterbitkan selaras dengan penukaran RCULS atau pada harga lain yang mungkin dipersetujui antara SYABAS dan pemegang RCULS berkaitan sebelum Tarikh Penukaran.

Sehingga RCULS telah ditebus atau ditukar kepada saham SYABAS, SYABAS akan membayar kepada para pemegang RCULS, kupon pada nilai nominal daripada RCULS yang tertunggak pada kadar tetap 7% setahun. RCULS dikira sebagai instrumen terkumpul yang mengandungi komponen liabiliti dan ekuiti.



304


(g) RCULS (samb.)

Perolehan yang diterima daripada terbitan RCULS kepada KDEB telah dibahagikan antara komponen liabiliti dan ekuiti, mewakili nilai saksama penukaran opsyen. RCULS yang diterbitkan kepada KDEB diambilkira dalam kunci kira-kira Kumpulan seperti berikut:


Komponen liabiliti Nilai nominal RCULS 33,000,000 33,000,000 Komponen ekuiti, selepas cukai tertunda (dipegang oleh Kepentingan Minoriti) (Nota 35) (13,130,387) (13,130,387) Cukai tertunda (4,376,796) (4,376,796)

Komponen liabiliti pada tarikh penerbitan 15,492,817 15,492,817 Tambahan kos pembiayaan 5,263,919 3,678,518

Komponen liabiliti pada 31 Disember (dipegang oleh Kepentingan Minoriti) 20,756,736 19,171,335

(h) Pinjaman Novasi Bank Dunia Lushan MOF

Pinjaman ini telah diberikan kepada kerajaan PRC oleh Bank Dunia untuk membiayai Projek Bekalan Air di Wilayah Henan yang telah dinovasikan kepada LUWEI bagi membiayai pembinaan loji pembersihan air dan kerja naik taraf rangkaian paip sedia ada. Jumlah pinjaman ialah USD3,830,000 tertakluk kepada jumlah penggunaan pinjaman sebenar yang diluluskan oleh kerajaan tempatan PRC. Pinjaman ini tidak bercagar dan perlu dibayar balik setiap suku tahun bermula 31 Disember 2011 dan berakhir pada 31 Mac 2020.

(i) Pinjaman Kerajaan

Pada 16 Disember 2009, SYABAS telah memeterai Perjanjian Pinjaman Kerajaan dengan Kerajaan Persekutuan berhubung dengan kemudahan pinjaman sebanyak RM320.8 juta (“Pinjaman Kerajaan”) yang diberi kepada SYABAS oleh Kerajaan Persekutuan.

Terma-terma penting Perjanjian Pinjaman Kerajaan adalah seperti berikut:

(i) Jumlah Kemudahan : RM320.8 juta.

(ii) Tujuan Pinjaman : Pembayaran untuk pembelian air daripada operator pembersihan air iaitu PNSB, ABASS dan SPLASH.

(iii) Pembayaran Balik : Jumlah Pinjaman perlu dibayar balik selama tempoh enam belas (16) tahun bermula dari tahun kelima (ke-5) daripada pengeluaran pertama (1), iaitu tempoh tangguhan selama empat (4) tahun.

(iv) Faedah Mungkir : Lapan peratus (8.00%) setahun atas setiap amaun pembayaran balik prinsipal yang terlewat.

(v) Kemungkiran : Kerajaan Persekutuan mempunyai hak untuk memanggil apabila terjadi kemungkiran tanpa perlu memperoleh atau merujuk kepada Pemegang Nota dan Peminjam Syabas yang sedia ada.

(vi) Terma-terma lain : Seperti yang dipersetujui secara peribadi dengan Kerajaan Persekutuan.

Pinjaman Kerajaan tersebut telah digunakan sepenuhnya oleh SYABAS untuk membayar operator pembersihan air, iaitu, PNSB, ABASS dan SPLASH bagi Pembelian air.



305


(j) Obligasi di bawah pajakan kewangan

Obligasi ini dicagar dengan cara gadaian ke atas aset-aset yang dipajak (Nota 13). Kadar diskaun purata yang tersirat bagi pajakan tersebut adalah sebanyak 3.24% setahun (2009: 3.24% setahun).

(k) RPS

Pada 6 Mei 2005, SYABAS telah memeterai Perjanjian Langganan dengan MOF berhubung dengan langganan 655 juta RPS yang akan diterbitkan oleh SYABAS dengan harga langganan berjumlah RM655 juta. MOF telah bersetuju untuk melanggan sejumlah 655 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu dalam SYABAS, yang akan diterbitkan pada harga terbitan RM1.00 bagi setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS ) dalam tempoh empat (4) tahun bermula dari tahun 2007 hingga 2011. RPS tersebut tidak boleh ditukar kepada saham biasa SYABAS tetapi boleh ditebus oleh SYABAS mulai 31 Disember 2021 sehingga 31 Disember 2025 dalam lima (5) tranche yang sama banyak bernilai nominal RM131 juta setiap tahun.

Jumlah langganan RPS sebanyak 655 juta dalam SYABAS bernilai RM0.01 setiap satu dilaksanakan seperti berikut:

Harga Bilangan Tempoh Langganan Langganan RPS RM

15 Januari 2007 hingga 14 Januari 2008 125,400,000 125,400,000 15 Januari 2008 hingga 14 Januari 2009 184,200,000 184,200,000 15 Januari 2009 hingga 14 Januari 2010 213,800,000 213,800,000 15 Januari 2010 hingga 14 Januari 2011 131,600,000 131,600,000

655,000,000 655,000,000

2010 2009 RM RM

Pada 1 Januari 523,400,000 309,600,000 Langganan sepanjang tahun 131,600,000 213,800,000 Kesan terima pakai FRS 120 (Nota 33) (54,309,571) – Kerugian nilai saksama atas RPS (Nota 10) 4,521,490 –

Pada 31 Disember 605,211,919 523,400,000



306


(k) RPS (samb.)

Pada 8 Mei 2007, SYABAS telah menerbitkan sebanyak RM125.4 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu dengan harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS) kepada MOF.

Pada 11 Mac 2008, SYABAS telah menerbitkan lagi 184.2 juta RPS bernilai RM0.01 setiap satu pada harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS) kepada MOF.



Setiap RPS akan memberikan hak-hak berikut kepada pemegangnya:

(i) Dividen bersih terkumpul yang dibayar secara tetap sebanyak 3% setahun bagi setiap RPS akan dibayar secara tunai pada satu tarikh dalam tahun kewangan yang tidak lebih awal daripada 31 Disember 2015 (pada tarikh yang akan ditentukan oleh SYABAS mengikut budi bicaranya), melalui keuntungan SYABAS yang tersedia untuk pengagihan pada setiap tahun kewangan atau tempoh perakaunan lain SYABAS yang lain sebelum tarikh tersebut dengan syarat bahawa tiada dividen akan diisytiharkan atau sampai tempoh dan perlu dibayar kecuali mengikut keutamaan pembayaran yang ditetapkan dalam Penyerahan dan Caj I bertarikh 19 Januari 2005 antara SYABAS dan Ejen Sekuriti.

Dividen bersih yang diumumkan pada setiap tahun kewangan dari tarikh terbitan sehingga tahun kewangan berakhir pada 31 Disember 2014 apabila diumumkan akan dibayar dalam 11 ansuran sama banyak mulai pada tahun 2015 dan berakhir pada tahun 2025. Ansuran seumpama itu merupakan bayaran tambahan kepada sebarang dividen bersih yang diumumkan bagi tahun kewangan berkaitan pada 31 Disember 2015 dan mana-mana tahun.

(ii) Setiap RPS tidak memberikan sebarang hak kepada pemegangnya untuk mendapat pulangan daripada lebihan pembubaran, kebangkrapan atau seumpamanya yang dialami oleh SYABAS selain daripada penebusan yang dibuat sehingga nilai berbayar RM1 bagi setiap RPS dengan nilai tara RM0.01 dan premium sebanyak RM0.99.

(iii) Pemegang RPS tidak berhak untuk menerima notis atau menghadiri atau mengundi pada mana-mana mesyuarat agung tahunan SYABAS selain daripada resolusi untuk meminda atau mengubah hak pemegang RPS.



307


(k) RPS (samb.)

Setiap RPS akan memberikan hak-hak berikut kepada pemegangnya: (samb.)

(iv) SYABAS boleh menebus setiap RPS pada tarikh berikut dan dalam bahagian seperti berikut:

Tarikh RM

31 Disember 2021 131,000,000 31 Disember 2022 131,000,000 31 Disember 2023 131,000,000 31 Disember 2024 131,000,000 31 Disember 2025 131,000,000

655,000,000

(v) RPS tidak boleh ditukar kepada saham biasa SYABAS.

(vi) RPS tidak boleh ditukar milik sama ada secara keseluruhan ataupun sebahagiannya dan tidak akan disenaraikan di Bursa Securities atau bursa saham lain.

RPS adalah bertaraf terkehadapan daripada saham-saham lain yang diterbitkan atau akan diterbitkan oleh SYABAS sama ada ia keutamaan, biasa atau pun sebaliknya. Selain itu SYABAS akan memastikan kesemua pendahuluan atau pinjaman daripada para pemegang saham SYABAS, ke tahap yang dibenarkan oleh undang-undang, adalah bertaraf terkebelakang daripada RPS dari segi pembayaran dalam penggulungan SYABAS.

(l) Kadar faedah berkesan

Kadar faedah berkesan setahun yang diterima pakai kepada pinjaman pada tarikh laporan adalah seperti berikut: Kadar faedah berkesan tahunan 2010 2009 % %

Kumpulan Pinjaman Sokongan Kerajaan 3.00 3.00 BAIDS 4.65 - 8.20 4.65 - 8.20 RUN 16.93 16.93 BAMTN 5.00 - 8.24 5.00 - 8.24 Pinjaman Berjangka RM410 juta dan RM250 juta 5.65 5.65 RUBs 8.25 8.25 RCULS 4.40 4.40 Pinjaman Novasi Bank Dunia Lushan MOF 2.84 3.54 Obligasi di bawah pajakan kewangan 3.24 3.24

Syarikat RUN 16.93 16.93



308

31. AKAUN BELUM BAYAR PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN


Semasa

Akaun belum bayar perdagangan Pihak ketiga 958,054,408 434,343,957 – – Amaun terhutang kepada kontraktor 24,885,814 30,815,757 – –

982,940,222 465,159,714 – –

Akaun belum bayar lain-lain Amaun terhutang kepada syarikat subsidiari – – 34,586,342 41,852,841 Kos pembiayaan belum bayar 94,363,566 74,519,188 943,921 1,108,752 Deposit daripada pelanggan 380,325,879 375,029,777 – – Akruan 204,977,855 202,968,757 342,439 851,167

679,667,300 652,517,722 35,872,702 43,812,760

Peruntukan Peruntukan bagi ganjaran persaraan (Nota 31(e)) 1,539,853 1,193,187 – –

1,664,147,375 1,118,870,623 35,872,702 43,812,760

Bukan semasa

Akaun belum bayar lain-lain Akaun belum bayar jangka panjang (Nota 31(c)) 9,794,600 11,427,033 – –

Peruntukan Peruntukan bagi ganjaran persaraan (Nota 31(e)) 19,224,022 17,482,118 – –

29,018,622 28,909,151 – –

Jumlah akaun belum bayar perdagangan dan lain-lain 1,693,165,997 1,147,779,774 35,872,702 43,812,760 Tambah: Pinjaman (Nota 30) 5,486,963,196 5,376,769,312 285,568,993 294,101,563

Jumlah liabiliti kewangan dibawa pada kos dilunaskan 7,180,129,193 6,524,549,086 321,441,695 337,914,323



309

31. AKAUN BELUM BAYAR PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN (SAMB.)

(a) Akaun belum bayar perdagangan

Amaun ini tidak dikenakan faedah. Akaun belum bayar perdagangan biasanya dijelaskan dalam tempoh 30-90 hari (2009: 30-90 hari).

Termasuk dalam amaun belum bayar perdagangan yang perlu dibayar kepada pihak-pihak ketiga adalah amaun yang perlu dibayar oleh SYABAS kepada para pembekal luar airnya berjumlah RM923,786,651 (2009: 409,867,347). Amaun ini adalah sedang dalam proses litigasi seperti yang didedahkan masing-masing dalam Nota 48(f) dan Nota 48(h).

(b) Amaun terhutang kepada syarikat subsidiari

Amaun ini tidak bercagar, tidak dikenakan faedah dan perlu dibayar balik apabila diminta.

(c) Akaun belum bayar jangka panjang

Menurut Perjanjian Tambahan kepada Perjanjian Pinjaman Sokongan Kerajaan, amaun faedah yang belum dibayar pada 11 April 2004 hendaklah dibayar sepanjang tempoh seratus empat puluh empat (144) bulan bermula dari bulan April 2005.

(d) Akruan

Termasuk dalam akruan Kumpulan adalah RM21,000 (2009: RM42,000), iaitu amaun perlu dibayar kepada syarikat subsidiari CPMSB, salah satu pemegang saham korporat terbesar Syarikat.

(e) Peruntukan bagi ganjaran persaraan

Kumpulan mengendalikan satu Pelan Ganjaran Persaraan tidak bertabung, bertakrif (“Pelan”) untuk kakitangannya yang layak. Di bawah Pelan ini, warga kerja yang layak berhak untuk menerima ganjaran persaraan sama ada 0.75 atau 1.25 bulan daripada gaji terakhir mereka untuk setiap tahun perkhidmatan dengan Kumpulan apabila mencapai usia persaraan 56 tahun atau persaraan sukarela pada usia 50 tahun. Butiran lanjut dinyatakan dalam Nota 8.

Pergerakan peruntukan ganjaraan persaraan adalah seperti berikut:


Pada 1 Januari 18,675,305 16,824,642 Tambah: peruntukan untuk tahun ini (Nota 8) 3,645,421 3,262,763 Tolak: pembayaran dibuat dalam tahun ini (1,556,851) (1,412,100)

Pada 31 Disember 20,763,875 18,675,305

Tarikh matang peruntukan: Tidak lebih dari 1 tahun 1,539,853 1,193,187 Lebih dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 2 tahun 1,823,754 1,524,277 Lebih dari 3 tahun 17,400,268 15,957,841

20,763,875 18,675,305



310

31. AKAUN BELUM BAYAR PERDAGANGAN DAN LAIN-LAIN (SAMB.)

(e) Peruntukan bagi ganjaran persaraan (samb.)

Amaun yang diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian adalah seperti berikut:


Kos perkhidmatan semasa 2,677,740 2,433,855 Kos faedah 967,681 828,908

Jumlah 3,645,421 3,262,763

Andaian aktuari utama yang digunakan adalah seperti berikut:

Kumpulan 2010 2009 % %

Kadar diskaun 6.50 6.00 Kadar kenaikan pampasan 6.00 4.50

(f) Deposit daripada pelanggan


Pada 1 Januari 375,029,777 348,529,768 Tambahan dalam tahun ini 49,842,088 49,042,996 Pindahan daripada akaun belum terima perdagangan (Nota 23(a)) 1,015,886 – Pindahan ke akaun belum terima perdagangan (Nota 23(a)) – (375,462) Bayaran balik (45,539,192) (22,180,109) Hutang lapuk dihapus kira (22,680) 12,584

Pada 31 Disember 380,325,879 375,029,777

32. LIABILITI SEMASA LAIN


Jumlah dihutang kepada pelanggan atas kontrak pembinaan (Nota 27) 6,546,029 4,161,411



311

33. GERAN KERAJAAN

(a) Geran kerajaan sebanyak RM250,000,000 telah diterima oleh SYABAS sebagai pertimbangan bagi SYABAS yang melaksanakan obligasinya di bawah Perjanjian Konsesi SYABAS. Geran ini digunakan semata-mata untuk tujuan membiayai kos dan perbelanjaan NRW. NRW merujuk kepada kerja tertentu yang dijalankan oleh SYABAS untuk tujuan mengurangkan kerugian air tidak terkira yang tidak menjana pendapatan.


Amaun bawa bersih Pada 1 Januari 242,232,954 244,351,716 Tolak: Pembayaran balik (2,008,721) – Pelunasan (Nota 6(a)) (2,948,778) (2,118,762)

Pada 31 Disember 237,275,455 242,232,954

(b) Pada 26 Mac 2010, Syarikat telah menyelesaikan penerbitan RPS berjumlah RM131.6 juta melalui penerbitan sebanyak 131.6 juta RPS berharga RM0.01 setiap satu pada harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium sebanyak RM0.99 setiap RPS) kepada MOF bagi pembayaran tunai sebanyak RM131.6 juta. Pindaan kepada FRS 120 telah memansuhkan pengecualian untuk menyertakan faedah ke atas pinjaman kerajaan di bawah kadar faedah pasaran. RM54,309,571 adalah perbezaan antara amaun yang diterima dan nilai semasa bagi anggaran aliran tunai didiskaun pada kadar faedah pasaran dan diambil kira sebagai geran kerajaan.


Amaun bawa bersih Pada 1 Januari – – Kesan terima pakai FRS 120 bagi RPS (Nota 30(k)) 54,309,571 – Tolak: Pelunasan (Nota 2.2 dan Nota 6(a)) (2,715,478) – 51,594,093 –

Jumlah amaun bawa bersih (a) + (b) 288,869,548 242,232,954



312

34. CUKAI TERTUNDA

Cukai pendapatan tertunda pada 31 Disember adalah berkaitan seperti berikut:

Pada Diiktiraf dalam Pada 31 Diiktiraf dalam Pada 1 Januari keuntungan Disember keuntungan 31 Disember 2009 atau kerugian 2009 atau kerugian 2010 RM RM RM RM RM

Kumpulan

Liabiliti cukai tertunda: Hartanah, loji dan peralatan 226,990,931 83,232,305 310,223,236 7,678,984 317,902,220 Perbelanjaan pembangunan projek 457,901,989 143,380,846 601,282,835 139,684,263 740,967,098 Faedah belum terima 5,291,200 2,518,691 7,809,891 2,728,203 10,538,094 RCULS 1,505,784 (104,037) 1,401,747 (5,917,829) (4,516,082) Perbezaan pertukaran – 31,640 – 361,906 –

691,689,904 229,059,445 920,717,709 144,535,527 1,064,891,330

Aset cukai tertunda: Kerugian cukai (394,718,783) (75,608,775) (470,327,558) (79,000,807) (549,328,365) Elaun modal – (141,650,290) (141,650,290) (51,109,605) (192,759,895) Akaun belum terima perdagangan – (962,593) (962,593) (551,929) (1,514,522) Elaun pelaburan semula (125,117,895) 48,091,370 (77,026,525) 44,400,107 (32,626,418) Akaun belum bayar lain-lain (7,026,631) (649,509) (7,676,140) (551,842) (8,227,982)

(526,863,309) (170,779,797) (697,643,106) (86,814,076) (784,457,182)

164,826,595 58,279,648 223,074,603 57,721,451 280,434,148

Syarikat

Liabiliti cukai tertunda: Faedah belum terima 5,291,200 2,518,691 7,809,891 2,728,203 10,538,094


Dibentangkan selepas diimbangi dengan sewajarnya seperti berikut: Aset cukai tertunda: (784,457,182) (697,643,106) – – Liabiliti cukai tertunda: 1,064,891,330 920,717,709 10,538,094 7,809,891

280,434,148 223,074,603 10,538,094 7,809,891



313

34. CUKAI TERTUNDA (SAMB.)

Aset cukai tertunda diiktiraf bagi elaun modal tidak serap, kerugian cukai tidak diguna dan elaun pelaburan semula tidak diguna dibawa ke hadapan setakat ada kemungkinan bahawa manfaat cukai berkaitan boleh direalisasikan melalui keuntungan perlu dicukai masa hadapan. Para Pengarah berpendapat bahawa Kumpulan akan dapat mengurangkan cukai perlu dibayar disebabkan keuntungan masa hadapan dan manfaat terakru kepada Kumpulan daripada konsesi air sedia ada yang telah diberikan kepada Kumpulan (Nota 4) yang berkaitan dengan aset cukai tertunda. Elaun modal tidak serap, kerugian cukai tidak diguna dan elaun pelaburan semula tidak diguna sememangnya sudah tersedia untuk mengimbangi sebarang keuntungan boleh cukai entiti-entiti berkenaan dalam Kumpulan pada masa hadapan, tertakluk kepada tiada perubahan ketara dalam pegangan saham entiti-entiti berkenaan di bawah Akta Cukai Pendapatan, 1967 dan garis panduan yang diterbitkan oleh pihak berkuasa percukaian.

Aset cukai tertunda tidak diiktiraf adalah seperti berikut:


Kerugian cukai dan elaun modal 2,035,628 2,035,628

35. MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN, RIZAB PERTUKARAN MATAWANG ASING DAN RCULS

Bilangan saham biasa bernilai Amaun RM1.00 sesaham Modal saham Modal saham Jumlah modal Rizab (Diterbit dan Saham (Diterbit dan saham dan Saham pertukaran berbayar perbenda- berbayar Premium premium perbenda- matawang RCULS penuh) haraan penuh) saham saham haraan asing (Nota 30(g)) RM RM RM RM RM RM

Pada 1 Januari 2009 411,142,895 (2,036,800) 411,142,895 102,878,221 514,021,116 (5,940,688) 620,504 13,130,387

Perbezaan pertukaran – – – – – – (236,339) –

Pada 31 Disember 2009 411,142,895 (2,036,800) 411,142,895 102,878,221 514,021,116 (5,940,688) 384,165 13,130,387

Pada 1 Januari 2010 411,142,895 (2,036,800) 411,142,895 102,878,221 514,021,116 (5,940,688) 384,165 13,130,387

Perbezaan pertukaran – – – – – – (4,221,355) –

Pada 31 Disember 2010 411,142,895 (2,036,800) 411,142,895 102,878,221 514,021,116 (5,940,688) (3,837,190) 13,130,387



314

35. MODAL SAHAM, PREMIUM SAHAM, SAHAM PERBENDAHARAAN, RIZAB PERTUKARAN MATAWANG ASING DAN RCULS (SAMB.)

Bilangan Saham Biasa bernilai RM1.00 sesaham Amaun 2010 2009 2010 2009 RM RM

Dibenar: Pada 1 Januari/31 Disember 1,300,000,000 1,300,000,000 1,300,000,000 1,300,000,000

(a) Modal saham

Para pemegang saham biasa (kecuali saham perbendaharaan) berhak menerima dividen apabila diisytiharkan oleh Syarikat. Semua saham biasa membawa satu undian sesaham tanpa sekatan dan bertaraf sama berhubung baki aset Syarikat.

(b) Saham Perbendaharaan

Saham perbendaharaan adalah berkaitan dengan saham biasa Syarikat yang dipegang oleh Syarikat. Amaun saham tersebut meliputi kos pengambilalihan saham perbendaharaan tolak kutipan yang diterima atas jualan atau penerbitannya selepas itu.

Para pengarah Syarikat komited untuk mempertingkatkan nilai Syarikat bagi pemegang sahamnya dan percaya bahawa rancangan pembelian semula boleh diterima pakai untuk kepentingan Syarikat dan pemegang sahamnya. Urusniaga pembelian semula tersebut dibiayai menerusi dana yang dijana secara dalaman. Saham-saham yang dibeli semula dipegang sebagai saham perbendaharaan.

(c) RCULS

RCULS mewakili amaun baki RCULS selepas ditolak dengan nilai saksama komponen liabiliti. Amaun ini dinyatakan sebagai kos urusniaga tolak liabiliti cukai tertunda yang timbul daripada RCULS.

(d) Rizab pertukaran matawang asing

Rizab pertukaran matawang asing mewakili perbezaan pertukaran yang timbul daripada pertukaran penyata kewangan operasi asing dengan matawang fungsi yang berlainan daripada matawang pembentangan Kumpulan.

36. PENDAPATAN TERTUNDA

Sebelum tahun taksiran 2008, syarikat-syarikat Malaysia menerima pakai sistem imputasi penuh. Selaras dengan Akta Kewangan 2007 yang digazetkan pada 28 Disember 2007, syarikat-syarikat tidak layak mendapatkan potongan cukai ke atas dividen yang dibayar, dikreditkan dan diagihkan kepada para pemegang saham, dan dividen berkenaan akan dikecualikan cukai bagi pihak pemegang saham (“sistem satu peringkat”). Walau bagaimanapun, terdapat tempoh peralihan selama enam tahun berakhir pada 31 Disember 2013 untuk membolehkan syarikat-syarikat membayar dividen kepada para individu pemegang saham di bawah keadaan yang tertentu. Syarikat-syarikat juga mempunyai opsyen yang tidak boleh ditarik balik untuk mengenepikan baki Seksyen 108, Akta Cukai Pendapatan, 1967 (“baki S .108”) dan memilih untuk membayar dividen di bawah sistem satu peringkat. Perubahan dalam undang-undang cukai juga membolehkan baki S .108 akan ditutupkan pada 31 Disember 2007 selaras dengan Seksyen 39 Akta Kewangan 2007.

Syarikat telah memilih opsyen yang tidak boleh batal untuk mengenepikan baki S .108 pada 31 Disember 2007. Oleh itu, Syarikat akan dapat mengagihkan dividen daripada seluruh pendapatan tertundanya di bawah sistem satu peringkat.



315

36. PENDAPATAN TERTUNDA (SAMB.)

Pada 31 Disember 2010, Syarikat mempunyai keuntungan dikecualikan cukai yang sedia bagi pengagihan sebanyak kira-kira RM1,077,959 (2009: RM1,077,959), tertakluk kepada persetujuan Lembaga Hasil Dalam Negeri.

37. URUSNIAGA PIHAK BERKAITAN

(a) Urusniaga dengan pihak berkaitan

Di samping maklumat pihak berkaitan yang didedahkan di bahagian lain dalam penyata kewangan ini, berikut adalah urusniaga penting antara Kumpulan dan pihak berkaitan yang dilaksanakan atas terma yang dipersetujui antara kedua-dua pihak pada tahun kewangan ini:


Pendahuluan daripada PNSB – – 9,483,951 646,244 Pendahuluan kepada PNSB – – 17,097 7,772 Pembayaran balik kepada PNSB – – – 3,718 Pendahuluan kepada POG – – 2,652,038 – Pembayaran balik daripada POG – – 533,794 2,500,000 Pendahuluan kepada SINO – – 22,823,653 15,359,982 Sewaan daripada SINO – – 757,176 586,413 Faedah RCULS akan terima daripada SYABAS – – 10,912,812 10,074,764 Kupon dan diskaun ke atas JNA daripada PNSB – – 55,534,206 57,029,120 Pembayaran prinsipal JNA daripada PNSB – – 54,687,500 54,687,500 Yuran kesetiausahaan dicaj oleh RZ Management 240,000 240,000 – –

RZ Management adalah syarikat berkaitan Pengarah.

(b) Pampasan kakitangan pengurusan utama


Manfaat kakitangan jangka pendek 14,225,041 14,302,812 245,000 253,000 Pelan caruman ditakrif 2,216,734 1,989,519 – – Perbelanjaan lain berkaitan kakitangan 5,374,824 4,417,751 150,000 341,918

21,816,599 20,710,082 395,000 594,918

Termasuk dalam jumlah kakitangan pengurusan utama ialah:


Ganjaran pengarah (Nota 9) 15,975,872 14,623,728 395,000 594,918



316

38. KOMITMEN

(a) Komitmen Modal

Komitmen modal pada tarikh laporan ini adalah seperti berikut:


Perbelanjaan modal: Kontrak yang diluluskan dan dikontrakkan 48,607,515 21,651,980

Komitmen dibawah terma Perjanjian Konsesi: - Caj tahunan 1,968,000,000 2,058,000,000 - Caj penggunaan tanah 2,240,160,000 2,315,600,000 - Yuran konsesi 24,000,000 25,000,000 - Kontrak yang diluluskan dan dikontrakkan 278,438,035 356,530,602

4,510,598,035 4,755,130,602

(b) Komitmen pajakan operasi – sebagai pemegang pajakan

Sewa minimum masa depan yang perlu dibayar di bawah pajakan operasi tidak boleh batal pada tarikh laporan ini adalah seperti berikut:


Perlu dibayar dalam tempoh satu tahun 1,546,554 2,729,657 Perlu dibayar antara satu hingga lima tahun 934,145 982,604

2,480,699 3,712,261



317

38. KOMITMEN (SAMB.)

(c) Komitmen pajakan pembiayaan


Pembayaran pajakan minimum: Tidak lebih dari 1 tahun 5,110,666 4,458,305 Lebih dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 2 tahun 4,060,067 3,650,560 Lebih dari 2 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun 6,922,710 980,949

16,093,443 9,089,814 Tolak: Amaun mewakili caj pembiayaan (1,630,297) (634,536)

Nilai semasa bagi pajakan minimum perlu dibayar 14,463,146 8,455,278

Nilai semasa pembayaran: Tidak lebih dari 1 tahun 4,500,344 4,165,442 Lebih dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 2 tahun 3,636,244 3,541,374 Lebih dari 2 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun 6,326,558 748,462

Nilai semasa bagi pajakan minimum perlu dibayar 14,463,146 8,455,278 Tolak: Amaun perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan (4,500,344) (4,165,442)

Amaun perlu dibayar selepas 12 bulan (Nota 30) 9,962,802 4,289,836

39. LIABILITI LUAR JANGKA


Tidak bercagar: Jaminan kewangan diberi kepada sebuah bank bagi kemudahan yang diberi kepada usaha sama – 6,132,191 – 6,132,191 Jaminan perdagangan dan prestasi yang dilanjutkan kepada pihak ketiga 98,750,951 64,613,997 – –



318

40. TUNAI BERSIH DIJANA DARIPADA OPERASI


Keuntungan sebelum cukai 268,368,120 312,605,736 3,694,012 10,663,965 Pelarasan bagi: Susutnilai hartanah, loji dan peralatan 41,736,905 45,805,219 211,369 249,237 Susutnilai hartanah pelaburan – – 639,475 420,813 Pelunasan perbelanjaan pembangunan projek 465,780,161 445,965,980 – – Kerugian kemerosotan nilai hartanah pelaburan – – 452,543 – Kerugian kemerosotan nilai hartanah, loji dan peralatan 461,748 – – – Susutnilai aset konsesi 17,657,042 17,224,382 – – Keuntungan daripada pelupusan pelaburan tidak disebut harga (Nota 25) (1,907,773) – – – Keuntungan nilai saksama atas pelaburan tidak disebut harga (Nota 25) – (1,200,351) – – (Keuntungan)/Kerugian daripada pelupusan hartanah, loji dan peralatan (251,299) 856,345 – – Kerugian pertukaran asing tidak direalisasi 322,229 120,370 6,324,465 518,792 Kerugian kemerosotan nilai dari usaha sama 550,000 – 550,000 1,161,000 Hartanah, loji dan peralatan dihapus kira 2,412,140 556,316 – – Perbelanjaan pembangunan projek dihapus kira 1,074,405 11,458,432 – – Hutang dihapus kira 3,847,013 6,144,042 – – Hutang lapuk dikutip semula (5,638,887) (4,984,078) – – Kemasukan semula hutang ragu (7,900) (3,259,203) – – Inventori dihapus kira 44,510 – – – Bahagian hasil dari keputusan: - syarikat bersekutu 1,921 – – – - syarikat usaha sama 76,234 (151,414) – – Pelunasan geran kerajaan tertunda (2,948,778) (2,118,762) – – Keuntungan nilai saksama atas: - geran kerajaan (2,715,478) – – – - akaun belum terima jangka panjang (13,690,245) – – – Pendapatan faedah (37,435,956) (32,175,247) (71,333,734) (72,433,643) Perbelanjaan faedah 373,274,486 348,257,749 55,552,384 57,029,120 Perubahan dalam modal kerja: - Akaun belum terima (355,475,691) (406,264,347) (8,307,002) 142,467,497 - Akaun belum bayar (159,334,100) (536,046,338) 6,976,579 6,531,229

Tunai bersih dijana daripada operasi 596,200,807 202,794,831 (5,239,909) 146,608,010



319

41. NILAI SAKSAMA INSTRUMEN KEWANGAN

A. Nilai saksama instrumen kewangan mengikut kelas yang tidak dibawa pada nilai saksama dan yang mana amaun bawa adalah kurang wajar menghampiri nilai saksama

2010 Amaun Nilai Nota bawa saksama RM RM

Kumpulan

Aset kewangan: Akaun belum terima jangka panjang 23 284,706,684 285,858,351

Liabiliti kewangan: Pinjaman - Obligasi di bawah pajakan kewangan 30 (14,463,146) (14,845,629) - Pinjaman Sokongan Kerajaan 30 (53,764,948) (45,237,940) - BAIDS 30 (1,016,311,210) (965,852,486) - RUN 30 (284,875,086) (358,921,644) - BAMTN 30 (2,038,214,663) (2,039,033,053) - Pinjaman Bertempoh RM410 juta dan RM250 juta 30 (659,974,712) (539,714,429) - Pinjaman Kerajaan 30 (320,800,000) (89,789,364) - RUBs 30 (465,745,909) (338,106,289) - RCULS 30 (20,756,736) (21,921,205) - Pinjaman Novasi Bank Dunia Lushan MOF 30 (6,844,867) (6,346,741) - RPS 30 (605,211,919) (563,773,516) - Akaun belum bayar jangka panjang 31 (9,794,600) (9,016,490)

Syarikat

Aset kewangan: Nota Junior A 19 285,568,993 359,795,916 RCULS 20 254,152,376 140,827,136

Liabiliti kewangan: Pinjaman (bukan semasa) - RUN 30 (285,568,993) (359,795,916)



320

41. NILAI SAKSAMA INSTRUMEN KEWANGAN (SAMB.)

B. Penetapan nilai saksama

Instrumen kewangan yang tidak dijalankan pada nilai saksama dan yang mempunyai nilai bawa yang merupakan anggaran wajar menghampiri nilai saksama

Berikut adalah kelas-kelas instrumen kewangan yang tidak dibawa pada nilai saksama dan yang mempunyai amaun bawa yang merupakan anggaran wajar menghampiri nilai saksama:

Nota

Akaun belum terima lain-lain (bukan semasa) - Pinjaman kepada syarikat bersekutu 17 - Pinjaman kepada syarikat subsidiari yang lain 23 Akaun belum terima perdagangan dan lain-lain (semasa) 23 Akaun belum bayar perdagangan dan lain-lain (semasa) 31 Pinjaman (semasa) 30 Pinjaman (bukan semasa) 30

Amaun bawa bagi aset dan liabiliti kewangan ini merupakan anggaran wajar menghampiri nilai saksama, sama ada disebabkan oleh ciri-ciri jangka pendeknya atau ia merupakan instrumen kadar terapung dengan harga yang tetapkan semula mengikut kadar faedah pasaran pada atau menghampiri tarikh laporan.

Amaun bawa bagi bahagian pinjaman semasa adalah anggaran wajar menghampiri nilai saksama disebabkan oleh kesan tidak ketara pendiskaunan.

Nilai saksama bagi pinjaman semasa dianggarkan dengan mendiskaun jangkaan aliran tunai masa depan pada kadar pemberian pinjaman menaik pasaran bagi jenis pengaturan pemberian pinjaman, peminjaman atau pemajakan yang sama pada tarikh laporan.

42. OBJEKTIF DAN DASAR PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN

Kumpulan dan Syarikat terdedah kepada risiko kewangan yang timbul daripada operasi yang dijalankan dan instrumen kewangan. Risiko kewangan utama termasuk risiko kredit, risiko kecairan, risiko kadar faedah, risiko matawang asing dan risiko harga pasaran.

Lembaga Pengarah mengkaji dari semasa ke semasa dan menyetujui dasar dan prosedur untuk pengurusan risiko-risiko tersebut.

Seksyen berikutnya menyediakan butiran tentang pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko kewangan yang dinyatakan di atas dan objektif dan dasar untuk menguruskan risiko berkenaan.

(a) Risiko kredit

Risiko kredit adalah risiko kerugian yang mungkin timbul daripada instrumen kewangan belum bayar jika rakan urusan mengingkari obligasinya. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko kredit timbul terutamanya daripada akaun belum terima Kumpulan daripada pengguna air dan akaun belum terima lain.

Pendedahan Kumpulan kepada risiko kredit sebahagian besarnya disebabkan oleh ciri-ciri individu setiap pelanggan. Kumpulan telah menggariskan dasar kredit yang memantau baki-baki belum bayar yang dihutang oleh para pengguna airnya.



321

42. OBJEKTIF DAN DASAR PENGURUSAN RISIKO KEWANGAN (SAMB.)

(a) Risiko kredit (samb.)

Bagi aset-aset kewangan lain (termasuk pelaburan lain, tunai dan baki bank serta dana jangka pendek), Kumpulan meminimumkan risiko kredit dengan berurusan hanya dengan rakan urusan yang mempunyai penarafan kredit tinggi.

Profi l tumpuan risiko kredit

Pada tarikh laporan, kira-kira:

- 77% (2009: 63%) akaun belum terima perdagangan dan akaun belum terima lain-lain Kumpulan adalah disebabkan oleh 1 pelanggan utama.

Seperti yang didedahkan dalam Nota 3.1(c), Kumpulan mempunyai amaun yang dihutang oleh Kerajaan Negeri berhubung pampasan tarif sebagai ganti kenaikan tarif yang sepatutnya berkuat kuasa mulai 1 Januari 2009. Sebarang pembayaran atau kegagalan pembayaran oleh Kerajaan Negeri mungkin membawa akibat buruk kepada aliran tunai dan/atau keuntungan Kumpulan. SYABAS telah mengambil tindakan undang-undang terhadap Kerajaan Negeri seperti didedahkan di Nota 48 (g).

Di samping itu, Kumpulan dan para peguamnya memantau dengan teliti status prosiding perundangan terhadap Kerajaan Negeri Selangor berhubung pampasan tarif air dengan tujuan untuk mempercepatkan proses yang memakan masa dan untuk menyelesaikan perkara tersebut dengan baik, jika boleh.

Aset kewangan yang belum sampai tempoh dan tidak merosot nilai

Maklumat mengenai akaun belum terima perdagangan dan akaun belum terima lain-lain yang belum sampai tempoh atau tidak merosot nilai dibentangkan dalam Nota 23. Deposit dengan bank dan institusi kewangan lain, pelaburan sekuriti dan dana jangka pendek lain yang sama ada belum sampai tempoh atau merosot nilai diletakkan atau dimeterai dengan institusi kewangan terkemuka atau syarikat-syarikat yang mempunyai penarafan kredit tinggi dan tiada sejarah keingkaran.

Aset kewangan yang sampai tempoh atau merosot nilai

Maklumat mengenai aset kewangan sama ada yang telah sampai tempoh atau merosot nilai didedahkan dalam Nota 23.

(b) Risiko kecairan

Risiko kecairan adalah risiko di mana Kumpulan dan Syarikat menghadapi kesukaran dalam memenuhi obligasi kewangan disebabkan oleh kekurangan dana. Pendedahan Kumpulan dan Syarikat terhadap risiko kecairan timbul terutamanya daripada salah padanan tarikh matang aset dan liabiliti kewangan.

Kumpulan menguruskan risiko kecairannya dengan mewujudkan belanjawan dengan tujuan untuk memastikan supaya baki bank berserta kemudahan kredit tunggu sedia yang mencukupi untuk memenuhi obligasi. Selain itu, Kumpulan turut berunding dengan institusi kewangan untuk menyusun semula jadual dan/atau menstruktur semula kemudahan kredit sedia ada agar bersesuaian dengan persekitaran operasi semasa.



322


(b) Risiko kecairan (samb.)

Analisis instrumen kewangan mengikut baki tarikh matang berkontrak

Jadual di bawah menunjukkan secara ringkas profi l kematangan liabiliti Kumpulan dan Syarikat pada tarikh laporan berdasarkan obligasi pembayaran balik tidak didiskaun berkontrak.

2010 Atas permintaan atau dalam Satu hingga Lebih lima tempoh setahun lima tahun tahun Jumlah RM RM RM RM

Kumpulan

Liabiliti kewangan: Akaun belum bayar perdagangan dan lain-lain 1,693,165,997 – – 1,693,165,997 Pinjaman 806,392,097 1,104,546,995 3,576,024,104 5,486,963,196

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 2,499,558,094 1,104,546,995 3,576,024,104 7,180,129,193

Syarikat

Liabiliti kewangan: Akaun belum bayar perdagangan dan lain-lain 35,872,702 – – 35,872,702 Pinjaman 285,568,993 – – 285,568,993

Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 321,441,695 – – 321,441,695

(c) Risiko kadar faedah

Risiko kadar faedah adalah risiko turun naik nilai saksama atau aliran tunai instrumen kewangan masa hadapan Kumpulan dan Syarikat disebabkan oleh perubahan dalam kadar faedah pasaran.

Pada 31 Disember 2010, 99.9% (2009: 99.9%) pinjaman Kumpulan membawa kadar faedah tetap. Oleh itu, pendapatan dan aliran tunai operasi Kumpulan adalah bebas daripada perubahan kadar faedah pasaran.

Pada tarikh laporan, jika kadar faedah 10 mata asas lebih rendah/lebih tinggi, dengan semua pemboleh ubah lain kekal tidak berubah, keuntungan ditolak cukai Kumpulan adalah sebanyak RM4,203,383 lebih tinggi/lebih rendah, naik disebabkan terutamanya oleh perbelanjaan faedah yang lebih rendah/lebih tinggi ke atas pinjaman kadar terapung, pendapatan faedah yang lebih tinggi/lebih rendah daripada pinjaman kadar terapung kepada pihak berkaitan. Pergerakan andaian dalam mata asas bagi analisis sensitiviti kadar faedah adalah berasaskan persekitaran pasaran yang boleh diperhati pada masa ini.



323


(d) Risiko matawang asing

Risiko matawang asing adalah risiko turun naik nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi sesuatu instrumen kewangan disebabkan oleh perubahan kadar pertukaran asing.

Kumpulan beroperasi terutamanya di Malaysia tetapi turut mempunyai operasi di PRC. Justeru, ia terdedah kepada pelbagai matawang, terutamanya USD, SGD dan RMB. Aset dan liabiliti berserta dengan aliran tunai jangkaan daripada kemungkinan pembelian dan penjualan dalam denominasi matawang asing membawa kepada pendedahan terhadap pertukaran asing.

Pendedahan tukaran asing dalam urusniaga matawang selain daripada matawang fungsi entiti-entiti operasi dikekalkan kepada tahap yang boleh diterima.

Aset dan liabiliti kewangan yang tidak dilindung nilai bersih bagi syarikat-syarikat dalam Kumpulan yang tidak dinominasi dalam matawang fungsi masing-masing adalah seperti berikut:

Aset Kewangan Bersih Dipegang dalam Matawang Bukan Fungsi SGD USD Jumlah Matawang Fungsi Syarikat-syarikat dalam Kumpulan RM RM RM

Pada 31 Disember 2010 RM 8,940,945 – 8,940,945 USD 208,669 1,751,777 1,960,446 RMB – 6,939,228 6,939,228

9,149,614 8,691,005 17,840,619

Pada 31 Disember 2009 RM 9,160,095 3,134,562 12,294,657 USD 248,454 5,355,702 5,604,156 RMB – 1,483,925 1,483,925

9,408,549 9,974,189 19,382,738



324


(d) Risiko matawang asing (samb.)

Analisis sensitiviti bagi risiko matawang asing

Kumpulan Syarikat 2010 2010 Keuntungan/(kerugian) cukai bersih RM RM

SGD/USD - mengukuh 0.44% 922 – - merudum 0.44% (922) – RMB/USD - mengukuh 0.2% 13,579 – - merudum 0.2% (13,579) – SGD/RM - mengukuh 2% (18,262) (18,262) - merudum 2% 18,262 18,262

(e) Risiko harga pasaran

Risiko harga pasaran adalah risiko turun naik nilai saksama atau aliran tunai masa depan bagi instrumen kewangan Kumpulan dan Syarikat disebabkan oleh perubahan harga pasaran (selain kadar faedah atau pertukaran). Objektif pengurusan risiko pasaran adalah untuk mengurus dan mengawal pendedahan risiko pasaran dalam lingkungan parameter yang boleh diterima, sambil pada masa yang sama, mengoptimumkan pulangan.

Kumpulan terdedah kepada risiko harga bukan ekuiti yang timbul daripada pelaburannya dalam instrumen unit amanah. Instrumen tersebut dikelaskan sebagai dana jangka pendek.



325

43. PENGURUSAN MODAL

Objektif utama pengurusan modal Kumpulan adalah untuk menyokong strategi pertumbuhan Kumpulan dan nilai pemegang saham yang dimaksimumkan dengan struktur modal yang optimum.

Berikutan perubahan dalam keadaan ekonomi, Kumpulan mengurus dan membuat pelarasan terhadap struktur modalnya. Bagi menyelaraskan struktur modal, Kumpulan tidak mengesyorkan sebarang dividen bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010 dengan tujuan untuk memelihara sumber kewangannya.

Dari semasa ke semasa, Kumpulan membeli saham-sahamnya sendiri daripada pasaran. Masa pembelian tersebut bergantung pada harga pasaran dan ketersediaan sumber kewangan.

Selain daripada syarikat-syarikat subsidiari tertentu yang dikehendaki mengekalkan nisbah tertentu untuk tujuan pengisytiharan pembayaran dividen, Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiarinya yang lain tidak tertakluk kepada keperluan modal yang dikenakan secara luaran.

Kumpulan menguruskan modal menggunakan nisbah penggearan iaitu hutang bersih dibahagikan dengan jumlah modal yang merupakan ekuiti pemilik syarikat induk campur hutang bersih. Di dalam hutang tunai, Kumpulan menyertakan pinjaman, akaun belum bayar perdagangan dan lain-lain tolak tunai dan baki bank.

Pada akhir tahun, Kumpulan mempunyai hutang bersih sebanyak RM5,935,843,893 (2009: RM5,309,438,053) dan modal berjumlah RM1,501,431,495 (2009: RM1,473,801,422) yang menghasilkan nisbah penggearan sebanyak kira-kira 80% (2009: 78%).

44. DIVIDEN

Kumpulan dan Syarikat 2010 2009 RM RM

Diiktiraf pada tahun kewangan: Dividen atas saham biasa: - Dividen akhir satu peringkat bagi 2009: 10 sen (2008: 10 sen) sesaham 40,910,609 40,910,609

Para pengarah tidak mengesyorkan sebarang pembayaran dividen bagi tahun kewangan semasa.



326

45. MAKLUMAT SEGMEN

Analisis mengikut segmen tidak dibentangkan kerana Kumpulan terlibat terutamanya dalam operasi, penyelenggaraan, pembinaan, Kawasan Pengagihan. Kumpulan beroperasi terutamanya di Malaysia dan segmen perniagaan luar negara merupakan suatu

Pengagihan Air Pembersihan Air Syarikat Pegangan 2010 2009 2010 2009 2010 2009 RM RM RM RM RM RM

Hasil Operasi

Jualan kepada pelanggan luar 1,907,101,642 1,870,018,200 – – – – Jualan antara segmen – – 636,823,940 663,863,510 – –

1,907,101,642 1,870,018,200 636,823,940 663,863,510 – – Pendapatan lain 83,795,566 76,789,163 64,236,596 34,571,289 72,337,380 73,222,399

1,990,897,208 1,946,807,363 701,060,536 698,434,799 72,337,380 73,222,399 Perbelanjaan operasi (804,174,816) (766,332,525) (256,618,471) (239,899,895) (12,190,488) (4,837,413)

Bahagian hasil dari keputusan - Syarikat bersekutu – – – – – – - Syarikat usaha sama – – – – – –

Perbelanjaan susutnilai dan pelunasan (611,634,558) (601,757,829) (118,100,436) (119,364,495) (850,844) (670,050)

Keputusan segmen 575,087,834 578,717,009 326,341,629 339,170,409 59,296,048 67,714,936

Kos pembiayaan

Keuntungan sebelum cukai

Aset dan liabiliti

Pelaburan dalam syarikat bersekutu – – – – 44,339 43,184 Aset segmen 7,945,900,783 6,551,941,059 2,968,998,168 2,888,363,768 1,275,252,477 1,330,227,115

7,945,900,783 6,551,941,059 2,968,998,168 2,888,363,768 1,275,296,816 1,330,270,299 Aset tidak diperuntuk

Jumlah aset

Liabiliti segmen 6,353,540,429 5,286,919,329 1,861,492,810 1,864,561,093 321,441,695 337,914,322 Liabiliti tidak diperuntuk

Jumlah liabiliti


327

pemuliharaan dan pengubahsuaian kemudahan pembersihan air dan bekalan serta pengagihan air bersih kepada pengguna disegmen yang kecil dalam Kumpulan.

Setiap penyata Lain-lain Penghapusan Nota kewangan disatukan

2010 2009 2010 2009 2010 2009 RM RM RM RM RM RM

4,412,557 16,981,446 – – 1,911,514,199 1,886,999,646 689,074 8,148,997 (637,513,014) (672,012,507) A – –

5,101,631 25,130,443 (637,513,014) (672,012,507) 1,911,514,199 1,886,999,646 28,287 7,738 (98,973,179) (86,386,454) A 121,424,650 98,204,135

5,129,918 25,138,181 (736,486,193) (758,398,961) 2,032,938,849 1,985,203,781 (21,736,280) (36,907,956) 229,684,666 233,350,413 A (865,035,389) (814,627,376)

(1,921) – – – (1,921) – (76,234) 151,414 – – (76,234) 151,414

(151,815) (49,266) 205,563,545 212,846,059 B (525,174,108) (508,995,581)

(16,836,332) (11,667,627) (301,237,982) (312,202,489) 642,651,197 661,732,238

(374,283,077) (349,126,502)

268,368,120 312,605,736

– – (4,601) (2,680) 39,738 40,504 27,748,948 32,911,363 (2,612,272,563) (2,046,509,262) C 9,605,627,813 8,756,934,043

27,748,948 32,911,363 (2,612,277,164) (2,046,511,942) 9,605,667,551 8,756,974,547 653,790 2,135,308

9,606,321,341 8,759,109,855

174,276,836 170,525,178 (1,235,207,000) (888,976,471) D 7,475,544,770 6,770,943,451

294,589,892 249,522,567

7,770,134,662 7,020,466,018


328

45. MAKLUMAT SEGMEN (SAMB.)

Nota Bentuk pelarasan dan penghapusan untuk mencapai amaun yang dilaporkan dalam penyata kewangan disatukan

A Hasil dan perbelanjaan antara segmen dihapuskan atas penyatuan.

B Pelunasan aset konsesi dan perbelanjaan pembangunan projek sebuah syarikat subsidiari adalah menggunakan kaedah garis lurus di peringkat syarikat dan telah dilaraskan kepada unit kaedah hasil air di peringkat kumpulan.

C Perkara-perkara berikut ditambah kepada/(ditolak daripada) aset segmen untuk mencapai jumlah aset yang dilaporkan dalam penyata kedudukan kewangan disatukan:

2010 2009 Nota RM RM

Hartanah, Loji dan Peralatan - pelarasan untuk merasionalkan kaedah pelunasan bagi Perbelanjaan Pembangunan Projek di peringkat kumpulan 415,685,629 349,973,849 Perbelanjaan Pembangunan Projek - penghapusan bekalan air dibeli daripada sebuah syarikat subsidiari yang dipermodalkan sebagai Perbelanjaan Pembangunan Projek (1,665,262,391) (1,381,598,562) Pelaburan dalam RCULS 20 (254,152,377) (243,239,564) Penghapusan baki antara kumpulan antara syarikat (868,971,754) (532,752,822) Pelaburan dalam syarikat subsidiari 16 (463,110,960) (453,907,005) Muhibah daripada penyatuan 507,653,077 507,584,965 Pelaburan dalam Nota Junior A 19 (285,568,993) (294,101,563) Pembalikan kerugian kemerosotan nilai dalam usaha sama di peringkat kumpulan 1,455,206 1,531,440

(2,612,272,563) (2,046,509,262)

D Perkara-perkara berikut ditambah kepada/(ditolak daripada) liabiliti segmen untuk mencapai jumlah liabiliti yang dilaporkan dalam penyata kedudukan kewangan disatukan:

2010 2009 Nota RM RM

Pelaburan dalam Nota Junior A 19 (285,568,993) (294,101,564) Pelaburan dalam RCULS (144,286,962) (133,374,150) Baki antara kumpulan antara syarikat (878,853,564) (542,873,275) Pelaburan dalam RUBs 73,502,519 81,372,518

(1,235,207,000) (888,976,471)



329

46. PERISTIWA PENTING

(a) Pada 6 Januari 2010, modal saham terbitan dan berbayar SYABAS telah ditambah daripada RM5,000,001 kepada RM45,000,001 melalui perumpukan 40,000,000 saham biasa baru berharga RM1.00 sesaham dengan mempermodalkan sejumlah RM40,000,000 sahaja daripada pendapatan tertunda.

Pada 13 Januari 2010, modal saham terbitan dan berbayar SYABAS telah ditambah lagi daripada RM45,000,001 kepada RM65,000,001 melalui perumpukan 20,000,000 saham biasa baru berharga RM1.00 sesaham dengan mempermodalkan sejumlah RM20,000,000 sahaja daripada pendapatan tertunda.

(b) SINO telah menambah pelaburan sebanyak USD500,000 dalam XINNUO dan dengan demikian,modal berbayar berdaftar XINNUO telah meningkat kepada USD1,500,000 pada 20 Januari 2010.

(c) SINO telah melabur sebanyak USD2,560,000 dalam Hebei Sinodan dan dengan demikian, modal berbayar berdaftar Hebei Sino telah meningkat kepada USD3,200,000 pada 1 Februari 2010.

(d) Berhubung Perjanjian Permuafakatan bertarikh 15 Mac 2007 yang ditandatangani antara syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, Puncak Research Centre Sdn Bhd (“Puncak Research”) dan DHI Water Environment Health (‘’DHI’’), sebuah badan bukan keuntungan dari Denmark, untuk menjalankan projek penyelidikan dan pembangunan yang dikenali sebagai “Penubuhan Pusat Penyelidikan dan Pembangunan Puncak Niaga” (“PRDC”)(‘’Perjanjian Permuafakatan’’), Puncak Research dan DHI telah bersetuju untuk melanjutkan tempoh Perjanjian Permuafakatan tersebut untuk tempoh satu (1) tahun lagi hingga 14 Mac 2011 mengikut terma dan syarat Perjanjian Permuafakatan sedia ada.

(e) Pada 26 Mac 2010, SYABAS telah selesai menerbitkan RPS bernilai RM131.6 juta dengan menerbitkan 131.6 juta RPS berharga RM0.01 setiap satu pada harga terbitan RM1.00 setiap RPS (premium bernilai RM0.99 setiap RPS) kepada MOF dengan pertimbangan tunai sebanyak RM131.6 juta.

(f) Pada 6 Mei 2010, Syarikat telah melanggan sebanyak 1,900,000 saham tambahan dalam modal POG, sebuah syarikat subsidiari milik penuh Syarikat secara tunai yang diimbangi dengan jumlah yang dihutang oleh POG kepada Syarikat.

Syarikat melanggan sebanyak 1,900,000 saham biasa berharga RM1.00 sesaham dalam modal POG berjumlah RM1,900,000.00 (“Langganan Saham”) seperti berikut:

Bilangan Saham Biasa berharga RM1.00 Jumlah (RM) Dipenuhi Dengan

(i) 900,000 900,000 Tunai menerusi dana diperoleh secara dalaman. (ii) 1,000,000 1,000,000 Diimbangi dengan RM1,000,000.00 sebahagian jumlah dihutang oleh POG kepada Syarikat berjumlah RM3,294,894.00 pada 30 April 2010.

Pada 30 Disember 2010, Syarikat telah melanggan sebanyak 4,000,000 saham biasa baru tambahan berharga RM1.00 sesaham dalam modal POG berjumlah RM4,000,000.00 di mana perumpukan wang dipenuhi dengan mengimbangi sebahagian jumlah yang dihutang oleh POG kepada Syarikat.

Langganan Saham tersebut akan menyediakan modal kerja kepada POG.



330

46. PERISTIWA PENTING (SAMB.)

(g) Pada 28 Jun 2010, Syarikat mengambil alih satu (1) saham biasa berharga SGD1.00 sesaham dalam PNOC (Nombor Pendaftaran Syarikat 201012969Z), mewakili 100% jumlah modal saham terbitan dan berbayar PNOC dengan bayaran tunai sebanyak SGD1.00 sahaja (“Pengambilalihan”).

PNOC telah diperbadankan pada 18 Jun 2010 sebagai sebuah syarikat tanggungan berhad melalui saham di Singapura di bawah Akta Syarikat, Cap. 50. Kini, PNOC tidak aktif dan mempunyai modal saham berbayar sebanyak SGD1.00 dibahagikan kepada satu (1) saham biasa berharga SGD1.00 sesaham.

Dengan Pengambilalihan tersebut, PNOC telah menjadi sebuah syarikat subsidiari milik penuh Syarikat pada 28 Jun 2010 dan aktiviti utamanya akan melibatkan pegangan pelaburan dengan kepentingan dalam bidang air, air sisa, sisa pepejal, kejuruteraan alam sekitar, minyak & gas di beberapa buah negara Asia.

Pengambilalihan ini mempermudah rancangan pengembangan masa depan Kumpulan untuk melaksanakan usaha pembangunan perniagaan yang bertujuan mendapatkan beberapa peluang perniagan baru di beberapa negara Asia.

Pengambilalihan ini dilaksanakan sepenuhnya secara tunai daripada dana diperoleh secara dalaman.

(h) Syarikat subsidiari 80% milik Syarikat, SINO, sebuah syarikat yang diperbadankan di Singapura, telah memeterai Perjanjian Tiga Pihak dengan Kerajaan Daerah Lushan, Wilayah Henan dan EHPL pada 20 Julai 2010 bagi novasi Projek Bekalan Air Daerah Lushan dari EHPL ke SINO (“Perjanjian Tiga Pihak”).

Terma penting Perjanjian Tiga Pihak tersebut adalah seperti berikut:

(i) EHPL bersetuju memindah 83% kepentingan ekuiti LUWEI dan hak serta obligasi bersekutunya kepada SINO.

(ii) SINO bersetuju menerima 83% kepentingan ekuiti LUWEI dan hak dan obligasi bersekutunya dipindahkan dari EHPL.

(iii) Kerajaan Daerah Lushan mengesah dan bersetuju untuk memindah 83% kepentingan ekuiti LUWEI dan hak serta obligasi bersekutunya dari EHPL kepada SINO, dan bersetuju untuk terus memenuhi obligasinya seperti diperuntukkan dalam Perjanjian Konsesi Air Daerah Lushan bertarikh 29 Disember 2004 antara Kerajaan Daerah Lushan dan EHPL dan semua perjanjian tambahan dilaksanakan selepas itu.

(iv) Perjanjian Tiga Pihak ini berkuat kuasa selepas pengesahan dan penerimaan untuk diserahkan kepada Unit Projek Bank Dunia di Pingdingshan dan Zhengzhou, Wilayah Henan.

(v) Projek Air Daerah Lushan melibatkan pembinaan dan operasi sebuah Loji Pembersihan Air (“LPA”) 50 MLD di Lushan, di mana sebuah LPA 30 MLD yang lengkap dengan saluran paip 40 km sedang dibina di bawah Fasa Satu.

(vi) Pelaksanaan Perjanjian Tiga Pihak ini adalah untuk menguat kuasa novasi Projek Bekalan Air Daerah Lushan dari EHPL kepada SINO.

(i) PNSB memeterai Memorandum Perjanjian (“MoA”) bertarikh 4 September 2008 dengan Karachi Water And Sewerage Board (“KWSB”) dan Bank Pembangunan Asia (“ADB”) (secara kolektif “Pihak-pihak”) untuk membentuk sebuah perkongsian sukarela KWSB bagi menyediakan perkhidmatan sukarela kepada KWSB melalui Pengaturan Berkembar yang akan dilaksana dan dibiayai oleh ADB sebagai sebuah aktiviti Rangkaian Utiliti Air Asia Selatan iaitu sebahagian daripada Program Perkongsian Para Pengendali Air. Pihak-pihak ini telah bersetuju untuk melanjutkan tempoh MoA mula-mula pada 15 Disember 2009, 30 Jun 2010 dan kemudian kepada 30 November 2010 dengan semua terma lain dalam Pengaturan Berkembar di bawah MoA tersebut kekal tidak berubah.

Pihak-pihak tersebut berjaya menyelesaikan Pengaturan Berkembar dan dengan demikian, MOA tersebut tamat pada 30 November 2010.



331


(j) Syarikat subsidiari 80% milik Syarikat di Singapura, SINO baru-baru ini telah menambah pelaburannya sebanyak USD1,120,000.00 di LUWEI, syarikat subsidiari tanggungan berhad 83% miliknya yang diperbadankan di Daerah Lushan, Wilayah Henan, PRC di bawah Undang-undang Syarikat China.

Syarikat telah dimaklumkan pada 5 Ogos 2010 oleh LUWEI bahawa pihak-pihak berkuasa PRC telah mengeluarkan “Lesen Syarikat Perniagaan Perwakilan Sah” bertarikh 23 Julai 2010 yang meluluskan pertambahan modal berbayar berdaftar LUWEI kepada USD3,870,000.00 daripada USD2,750,000.00 sebelumnya.

Justeru, kini LUWEI adalah sebuah syarikat subsidiari 87.92% milik SINO yang mempunyai pelaburan berjumlah USD3,402,500.00.

(k) Pada 16 Ogos 2010, Syarikat memeterai perjanjian JVA dengan P&C Constructions (P) Ltd (“P&C”), sebuah syarikat India untuk menubuhkan sebuah usaha sama tidak diperbadankan menggunakan nama “PNHB-P&C Joint Venture” (“PPJV”) untuk menyertai secara usaha sama dalam sebuah tender bersaing di peringkat antarabangsa untuk projek sistem penyampaian saluran paip di Mangalore, India (“Projek”).

P&C ialah sebuah syarikat yang diperbadankan di India, menyediakan khidmat sokongan kepada syarikat induknya, S.P. Periasamy & Co., bagi projek besar dan kontrak kejuruteraan awam dan turut terlibat dalam pembinaan bangunan awam, bangunan komersial dan kilang, jalan raya dan jambatan dan projek pengurusan pengairan dan hidro serta pelbagai kerja pembinaan khusus lain.

Terma penting JVA:

(a) Tujuan JVA

Syarikat dan P&C memeterai perjanjian JVA bagi tujuan menjalin permuafakatan dan bekerjasama sebagai ahli sebuah usaha sama tidak diperbadankan, PPJV di mana Syarikat (Rakan Utama) menguasai 70% dan baki 30% dikuasai oleh P&C, dan untuk menyertai secara usaha sama dalam tender bersaing peringkat antarabangsa bagi Projek dikenali sebagai Mangalore Special Economic Zone Limited (“Majikan”) dan untuk melaksana dan menyiapkan Projek tersebut sekiranya PPJV diberikan Projek tersebut oleh Majikan, selaras dengan terma dan syarat yang ditetapkan dalam JVA tersebut.

(b) Kesahihan

JVA tersebut berkuat kuasa pada 16 Ogos 2010 dan akan tamat selepas berlaku sebarang keadaan berikut:

(i) Majikan memberikan Projek kepada pihak lain;

(ii) Majikan meninggalkan Projek dan Pihak-pihak tersebut bersetuju sebulat suara untuk meninggalkan Tender tersebut; dan

(iii) apabila obligasi kontrak PPJV kepada Majikan telah dilaksanakan.

JVA telah tamat berikutan keputusan Mangalore Special Economic Zone Limited membatalkan keseluruhan proses tender Projek tersebut tanpa mengakibatkan para pembida menanggung sebarang liabiliti.



332


(l) Pada 20 Oktober 2010, Syarikat memeterai dua (2) Perjanjian Usaha sama berasingan dengan P&C Constructions (P) Ltd (“P&C”), sebuah syarikat diperbadankan di India (Syarikat dan P&C secara kolektif dirujuk sebagai (“Pihak-pihak”) untuk menubuhkan sebuah usaha sama tidak diperbadankan, atas nama “PNHB-P&C Joint Venture” (“PPJV”) untuk menyertai secara usaha sama dalam tender bersaingan peringkat antarabangsa untuk Projek Bekalan Air dan Kawalan Fluorosis Hogenakkal Pakej III dan Pakej V bagi Daerah Dharmapuri dan Krishnagiri, India (secara kolektif dipenggil “Projek”) yang dikeluarkan oleh Lembaga Bekalan Air dan Saliran Tamil Nadu, India (“Majikan”).


Tema penting JVA:

(a) Tujuan JVA

Syarikat dan P&C memeterai perjanjian JVA bagi tujuan menjalin permuafakatan dan bekerjasama sebagai usaha sama tidak diperbadankan, PPJV di mana Syarikat (Rakan Utama) memiliki 60% nisbah penyertaan dan 40% oleh P&C, dan untuk menubuh dan mentakrif hak dan obligasi Pihak-pihak tersebut berhubung penyertaan bersama Pihak-pihak dalam tender bersaingan peringkat antarabangsa bagi Projek yang dikenali sebagai Majikan.

Pihak-pihak ini akan melaksana dan menyiapkan secara bersama Projek tersebut sekiranya PPJV diberikan Projek berkenaan oleh Majikan, selaras dengan terma dan syarat yang ditetapkan dalam JVA tersebut.

(b) Kesahihan

JVA ini mula berkuat kuasa pada 20 Oktober 2010 dan akan tamat apabila berlaku sebarang satu (1) daripada keadaan berikut:

(i) Majikan memberi Projek kepada pihak lain; atau

(ii) Majikan meninggalkan Projek dan Pihak-pihak bersetuju sebulat suara meninggalkan Tender tersebut; atau

(iii) apabila obligasi kontrak PPJV kepada Majikan telah dilaksanakan.

Kedua-dua JVA telah tamat apabila Syarikat pada 18 Januari 2011 menerima makluman rasmi daripada TAWD bahawa PNHB-P&C Joint Venture tidak berjaya dalam tender Projek berkenaan.



333


(m) Puncak Research Centre Sdn Bhd (399856-U) (“PRC”), sebuah syarikat subsidiari milik penuh Syarikat, pada 27 Oktober 2010, memeterai Memorandum Persefahaman Antarabangsa (“IMOU”) dengan K-water Institute (“KWI”), (PRC dan KWI yang secara kolektif akan dirujuk sebagai “Pihak-pihak”) untuk memulakan usaha pendidikan, latihan dan penyelidikan mengenai air, air sisa dan pengurusan alam sekitar serta teknologi melalui pelbagai aktiviti dan inisiatif berkaitan dalam semua aspek ini.

KWI adalah sebuah syarikat Korea yang ditubuhkan pada tahun 1967. KWI ialah sebuah institut penyelidikan milik kerajaan yang terlibat dalam pembangunan dasar dan teknik pengurusan air untuk mencipta proses pembersihan air dan penyahgaram yang baru dalam menyelesaikan masalah air yang dihadapi oleh Korea.

KWI telah melabur untuk membangunkan teknologi teras dengan memberikan sokongan kepada para penyelidik ternama, mengguna pakai teknologi termaju luar negara dan menubuhkan konsortium industri-ahli akademik.

Terma penting IMOU:

(a) Tujuan IMOU

IMOU berkenaan membolehkan Pihak-pihak tersebut mewujudkan kepentingan pendidikan, latihan dan penyelidikan bersama untuk menggalakkan interaksi sukarela, kerjasama dan perhubungan erat untuk manfaat Pihak-pihak tersebut melalui pertukaran bahan dan maklumat teknologi, membangunkan bidang penyelidikan dan kerjasama masa depan, pertukaran jangka pendek cendekiawan dengan program seperti bengkel, seminar, penglibatan dalam penyelidikan secara muafakat dan penerokaan dalam projek bersama, pertukaran maklumat dan pengetahuan teknikal mengenai air, air sisa dan teknologi pengurusan alam sekitar dengan aktiviti dan inisiatif berkaitan mengenai pelbagai aspek alam sekitar.

(b) Kesahihan

IMOU berkenaan sah untuk tempoh tiga (3) tahun dari tarikh pelaksanaan dan boleh ditamatkan dengan enam puluh (60) hari notis bertulis terdahulu dari mana-mana Pihak.

IMOU berkenaan mempunyai sinergi kepada perniagaan Kumpulan dan membolehkan Kumpulan melalui syarikat subsidiari milik penuhnya di PRC, yang menfokuskan kepada aktiviti penyelidikan dan pembangunan, untuk menjalin permuafakatan dan berkongsi sumber dengan sebuah institusi penyelidikan Korea yang ternama, KWI untuk menjalankan aktiviti dan projek R&D berkaitan air, air sisa dan alam sekitar.

Pada tarikh laporan ini, permuafakatan antara PRC and KWI di bawah IMOU masih berjalan.



334


(n) Pada 20 November 2009, Syarikat memeterai MoU dengan sebuah syarikat India, P & C Constructions (P) Ltd (“P&C”) berhubung penyertaan bersama dalam tender bersaingan peringkat antarabangsa untuk sebuah projek dikenali sebagai Lembaga Bekalan Air dan Saliran India.


Terma penting MoU tersebut adalah seperti berikut:

(i) Tujuan MoU

Syarikat dan P&C (“Pihak-pihak”) telah memeterai MoU bagi tujuan tunggal untuk menyertai secara usaha sama dalam tender bersaing peringkat antarabangsa bagi Pra-Kelayakan Kontraktor (“Pre-Q”) untuk Projek Bekalan Air dan Kawalan Fluorosis Hogenakkal bagi Daerah Dharmapuri dan Krishnagiri Pakej IV (Saluran Pembahagian Utama Dari Madam ke Hosur dan Union Villages dan Kerja-kerja Bersekutu) (“Projek”) dikenali sebagai Lembaga Bekalan Air dan Saliran Tamil Nadu, India (“Majikan”) di bawah usaha sama tidak diperbadankan yang dikenali sebagai “PNHB-P&C Joint Venture” (“PPJV”) di mana Syarikat (Rakan Utama) memiliki 60% dan P&C memiliki 40% kepentingannya.

Sekiranya Pre-Q tersebut berjaya diperoleh, Pihak-pihak akan:

(1) Memeterai JVA untuk menubuhkan sebuah Usaha sama (“JV”) bagi tujuan menghantar bida untuk projek tersebut;

(2) Menyedia dan menyerah bida bersama selaras dengan keperluan Majikan; dan

(3) Sekiranya bida diterima oleh Majikan, Pihak-pihak tersebut akan berunding dan memeterai Kontrak dengan Majikan berhubung pelaksanaan kerja-kerja di bawah Projek berkenaan secara JV.

Setiap Pihak akan secara bersama dan bertanggungjawab kepada Majikan untuk melaksanakan kerja-kerja di bawah Kontrak tersebut berhubung tender bagi Projek berkenaan (sekiranya Projek tersebut diberikan kepada PPJV).

PPJV bukan sebuah entiti sah dan Pihak-pihak tersebut tiada hasrat untuk menubuhkan sebuah perkongsian.

(ii) Kesahihan

MoU ini mula berkuat kuasa pada 20 November 2009 dan akan tamat apabila berlaku sebarang keadaan berikut, yang mana dahulu dan dalam apa jua sebabnya, tiada sebarang Pihak boleh menuntut pihak satu lagi bagi sebarang perlanggaran terdahulu atau kerugian yang timbul di bawah MoU tersebut:

(1) PPJV tidak berjaya dalam Pre-Q Projek berkenaan;

(2) Majikan memberikan Projek berkenaan kepada pihak lain;

(3) Pihak-pihak terlibat bersetuju sebulat suara untuk meninggalkan Pre-Q atau Tender; dan

(4) Majikan meninggalkan Projek berkenaan.

MoU tersebut tamat berikutan penerimaan makluman rasmi oleh TAWD pada 29 Oktober 2010 bahawa Usaha sama PNHB - P&C, di mana Syarikat merupakan sebuah ahlinya dengan 60% penyertaan, telah tidak berjaya dalam tender tersebut.



335


(o) Syarikat subsidiari 70% milik Syarikat, SYABAS telah pada 26 Februari 2009 memeterai MoU dengan Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan Malaysia (“CIDB”) berhubung penyediaan program latihan dan pembangunan oleh CIDB kepada para kontraktor, pembekal dan perunding Bumiputera yang berdaftar dengan SYABAS.

MoU berhasrat untuk mewujudkan sebuah platform bersama bagi SYABAS dan CIDB untuk mengadakan permuafakatan bersama bagi CIDB menyediakan program latihan dan pembangunan untuk menaik taraf kemahiran dan kecekapan kontraktor, pembekal dan perunding Bumiputera yang berdaftar dengan SYABAS yang terlibat dalam industri air di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya. MoU ini akan sah untuk tempoh dua (2) tahun dan boleh dilanjutkan atau ditamatkan menurut persetujuan kedua-dua pihak.

Pada 7 Mac 2011, SYABAS dan CIDB telah bersetuju untuk melanjutkan MOU tersebut untuk tempoh dua (2) tahun lagi hingga 25 Februari 2013.

(p) Pada 19 November 2010, PNSB telah melaksanakan penebusan sebahagian mandatori keempat bernilai nominal RM54,687,500 daripada JNA tertunggak bernilai nominal RM437,500,000 daripada Syarikat. Syarikat, pada masa yang sama, telah menggunakan kutipan daripada penebusan JNA untuk melaksanakan penebusan sebahagian mandatori keempat bernilai nominal RM54,687,500 daripada RUN tertunggak bernilai nominal RM437,500,000 daripada para pemegang RUN Syarikat.

(q) Pada 15 Disember 2010, Syarikat melanggan sebanyak 1,382,812 saham biasa baru berharga SGD1.00 sesaham dalam modal Sino, sebuah syarikat subsidiari 80% milik Syarikat yang diperbadankan di Singapura.

Pada 15 Disember 2010, modal saham terbitan dan berbayar Sino berjumlah SGD1,482,812 dibahagikan kepada 1,482,812 saham biasa berharga SGD1.00 sesaham.

Justeru, Sino menjadi sebuah syarikat subsidiari 98.65% milik Syarikat.

47. PERISTIWA SELEPAS TARIKH LAPORAN

(a) PNSB dan SYABAS masing-masing telah menerima tawaran bersyarat baru daripada Kerajaan Negeri pada 6 Januari 2011 seperti berikut:

(i) PNSB

- Harga tawaran bagi setiap saham biasa adalah RM64.62 sesaham

- Harga tawaran bagi setiap Saham Keutamaan Boleh Tebus Boleh Ditukar Kumulatif (“CCRPS”) adalah RM1.00 setiap CCRPS

- Berdasarkan kepada tawaran di atas, nilai yang ditawar bagi saham biasa dan CCRPS dalam penerbitan pada 31 Disember 2009 masing-masing adalah sebanyak RM646.2 juta dan RM48 juta.

(ii) SYABAS

- Harga tawaran bagi setiap saham biasa adalah RM20.78 sesaham

- Harga tawaran bagi setiap RCULS adalah RM1.00 setiap RCULS

- Berdasarkan kepada tawaran di atas, nilai jumlah yang ditawar bagi saham biasa dan RCULS dalam penerbitan pada 31 Disember 2009 masing-masing adalah sebanyak RM103.91 juta dan RM245.0 juta.



336

47. PERISTIWA SELEPAS TARIKH LAPORAN (SAMB.)

(a) PNSB dan SYABAS masing-masing telah menerima tawaran bersyarat baru daripada Kerajaan Negeri pada 6 Januari 2011 seperti berikut: (samb.)

Tawaran-tawaran tersebut meliputi pengambilalihan semua liabiliti PNSB dan SYABAS pada 31 Disember 2009 tertakluk kepada rundingan dan usaha wajar.

Syarikat telah meminta penjelasan dan pengesahan berhubung terma-terma tertentu. Kandungan jawapan daripada Kerajaan Negeri tidak menjelaskan sepenuhnya isu dan kemusykilan yang ditimbulkan oleh PNSB dan SYABAS.

Tawaran Bersyarat bagi PNSB dan Tawaran Bersyarat bagi SYABAS (“Tawaran Bersyarat”) adalah, antara lain, bersyarat selepas Menteri Besar Selangor Incorporated (“MBI”), menerusi penerimaan Tawaran Serentak, mengambil alih atau mengkontrakkan tanpa syarat untuk mengambil alih:

(i) tidak lebih daripada 100% saham mengundi dalam SPLASH dan ABASS; dan

(ii) tidak lebih daripada 100% RCPS ABASS.

Berikutan keputusan yang dibuat oleh SPLASH untuk tidak menerima Tawaran Bersyarat daripada MBI untuk mengambil alih semua saham mengundi dalam SPLASH, Syarikat berpendapat bahawa Tawaran Bersyarat tersebut telah luput dengan tiada tindakan selanjutnya diambil oleh PNSB dan SYABAS.

(b) Pada 22 Februari 2011, SYABAS telah memeterai MoU dengan Institut Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Nasional (“NIOSH”) untuk mewujudkan sebuah pengaturan untuk membangunkan satu program latihan dan penilaian keselamatan menyeluruh, iaitu latihan Keselamatan dan Kesihatan pekerjaan – Kad Keselamatan SYABAS NIOSH (“OSH – SNSC”) bagi para Pekerja Kontraktor SYABAS, yang akan membolehkan mereka mendapatkan Kad Keselamatan SYABAS NIOSH bagi para Pekerja Kontraktor SYABAS.

MOU tersebut menetapkan garis panduan mengenai usaha sama antara SYABAS dan NIOSH bagi program latihan dan penilaian OSH – SNSC untuk para Pekerja Kontraktor SYABAS dan bakal membolehkan SYABAS mematuhi peruntukan Seksyen 15(2)(e) Akta Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan 1994.

MoU berkenaan sah bagi jangka masa dua (2) tahun dari tarikh pelaksanaan dan mungkin akan dilanjutkan dua (2) tahun lagi atau ditamatkan menurut persetujuan bersama SYABAS dan NIOSH.

(c) SYABAS memeterai MoU bertarikh 26 Februari 2009 dengan Lembaga Pembangunan Industri Pembinaan (“CIDB”) berhubung penyediaan program latihan dan pembangunan oleh CIDB kepada para kontraktor, pembekal dan perunding Bumiputra yang berdaftar dengan SYABAS untuk tempoh dua (2) tahun. Pada 7 Mac 2011, kedua-dua pihak telah mencapai persetujuan untuk melanjutkan tempoh MoU tersebut selama dua (2) tahun lagi mulai 26 Februari 2011 hingga 25 Februari 2013 dan semua terma dan syarat MoU berkenaan kekal tidak berubah.



337


(d) Pada 10 Mac 2011, Syarikat telah mengambil alih Sembilan Ribu Sembilan Ratus dan Sembilan Puluh Sembilan (9,999) saham Ekuiti berharga Rs.10/- sesaham (Sepuluh Rupee) sahaja dalam Puncak Niaga Infrastructures & Projects Private Limited [Nombor Pengenalan Korporat : U45200TN2011PTC079556] (“PNIP Pte Ltd”), mewakili 99.99% daripada jumlah modal saham diterbit dan berbayar PNIP Pte Ltd dengan satu pembayaran tunai berjumlah Rs.99,990/- (Sembilan Puluh Sembilan Ribu Sembilan Ratus dan Sembilan Puluh Rupee) sahaja (“Pengambilalihan”).

PNIP Pte Ltd diperbadankan pada 10 Mac 2011 sebagai sebuah syarikat tanggungan berhad melalui saham-saham di India di bawah Akta Syarikat India, 1956 (No 1 daripada 1956). PNIP Pte Ltd kini tidak aktif dan mempunyai modal saham berbayar sebanyak Rs.1,00,000 (Rupees One LaKH) sahaja dibahagikan kepada 10,000 (Sepuluh Ribu) saham Ekuiti berharga Rs.10/- sesaham (Sepuluh Rupee) sahaja.

Dengan pengambilalihan tersebut, PNIP Pte Ltd telah menjadi syarikat subsidiari 99.99% milik Puncak pada 10 Mac 2011 dengan baki 0.01% lagi dipegang oleh Ir Tan Hui Kuan, dengan pegangan benefi sial hak terletak pada Syarikat. Aktiviti cadangan PNIP Pte Ltd adalah untuk menjalankan aktiviti prasarana, pembinaan dan projek-projek lain di India.

Pengambilalihan tersebut adalah untuk memudahkan rancangan pembesaran masa depan Kumpulan untuk menjalankan usaha pembangunan perniagaan bagi meraih peluang perniagaan baru di India.

(e) Menurut Perjanjian Usaha Sama bertarikh 15 Mac 2007, Puncak Research dan DHI telah mencapai persetujuan bagi melanjutkan perjanjian Usaha Sama untuk tempoh selama dua (2) tahun lagi, bermula pada 15 Mac 2011 sehingga 14 Mac 2013 (“Pelanjutan”) dan selain daripada dan kecuali Pelanjutan tersebut, semua terma dan syarat Perjanjian Usaha Sama kekal tidak berubah.

(f) Pada 15 Mac 2011, Syarikat telah memeterai MoU dengan sebuah syarikat India iaitu Ramky Infrastructure Limited (“RIL”) (Syarikat dan RIL akan dirujuk secara kolektif sebagai “Pihak-pihak”) untuk bekerjasama antara satu sama lain pada asas eksklusiviti bersama dalam sebuah entiti usaha sama tidak diperbadankan untuk mendapatkan projek sumber air dan projek-projek berkaitan air yang berpotensi di India.

Terma penting MoU tersebut adalah seperti berikut:

(a) Tujuan MoU

MoU tersebut menggariskan hak dan obligasi Pihak-pihak secara penyertaan bersama pada asas eksklusiviti bersama dalam sebuah entiti usaha sama tidak diperbadankan dikenali sebagai Usaha Sama RIL-PNHB (“JV”) dengan RIL sebagai Rakan Kongsi Utama, untuk mendapatkan projek sumber air dan projek-projek berkaitan air yang berpotensi di India, untuk mengemukakan kertas cadangan berkaitan untuk Projek (Projek-projek) berkenaan dan untuk pelaksanakan secara bersama Projek (Projek-projek) tersebut jika ia dianugerah oleh pihak-pihak berkuasa.

Peratusan sebenar bagi penyertaan dan kepentingan JV tersebut akan ditentukan secara bersama pada asas dari satu kes ke kes yang lain bagi setiap Projek.

(b) Kesahihan

MoU berkuat kuasa secara serta-merta dan sah bagi tempoh dua belas (12) bulan dari tarikh MoU tersebut, melainkan ia dilanjutkan atas persetujuan bersama Pihak-pihak.

Walau bagaimanapun, Pihak-pihak boleh menamatkan MoU tersebut dengan mengemukakan notis tiga puluh (30) hari secara bertulis kepada Pihak yang satu lagi.

MoU tersebut adalah bersinergi dengan rancangan pengembangan perniagaan Kumpulan di India.



338


(g) Pada 15 Mac 2011, SYABAS telah memeterai satu Perjanjian Penyelenggaraan dan Sokongan Perisian (“SMSA”) dengan Crowder & Co. Ltd (“Crowder”), sebuah syarikat berpangkalan di UK di mana Crowder akan membekal dan memberi lesen kepada SYABAS untuk menggunakan perisian Netbase Water Distribution Management System serta untuk menyediakan perkhidmatan penyelenggaraan dan sokongan (“Netbase Management System”).

Maklumat penting mengenai SMSA:

(a) Tujuan SMSA

SMSA menggariskan terma dan syarat bagi Crowder untuk membekalkan kepada SYABAS Netbase Management System berserta dengan Lesen untuk menggunakan Netbase Management System dan untuk menyediakan perkhidmatan penyelenggaraan dan sokongan, CrowderCover.

(b) Kesahihan

SMSA akan bermula pada 15 Mac 2011 dan akan tamat pada 31 Disember 2013.

SMSA membolehkan SYABAS menggunakan teknologi canggih yang terkini dalam pemantauan dan pengurusan air tidak berhasil (“NRW”) untuk manfaat pengguna di Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

(h) Pada 6 April 2011, Malaysian Rating Corporation Berhad (MARC”) telah mengambil beberapa tindakan penarafan ke atas pengeluar sektor air Selangor, termasuk tindakan penarafan ke atas Syarikat dan syarikat-syarikat subsidiari milik penuh dan syarikat subsidiari dengan 70% milikan, iaitu masing-masing PNSB dan SYABAS (Syarikat, PNSB dan SYABAS selepas ini akan dirujuk secara kolektif sebagai “Kumpulan”) yang telah mengakibatkan perubahan berikut kepada penarafan hutang Kumpulan:

Penarafan Penarafan Penarafan Minimum surat Penerbit Teritan Dahulu Semasa ikatan amanah

Syarikat Nota Kupon Boleh Tebus, Bercagar 2001/2016 (“RUNs”) berjumlah RM546.88 juta A - BB + BBB - PNSB Sekuriti Hutang Islam Bai Bithaman Ajil (“BaIDS”) berjumlah RM1.02 bilion A + BBB A -

Nota Kupon Boleh Tebus Tidak Bercagar 2001/2016 (“Nota A”) berjumlah RM546.88 juta A - BB + N/A

Bon Boleh Tebus Tidak Bercagar (“RUB”) berjumlah RM435.0 juta A - BB + BBB -

SYABAS Nota Jangka Sederhana Bai Bithaman Ajil (“BBA MTN”) berjumlah RM3.0 bilion A + BBB N/A



339


(h) Tindakan penarafan MARC tersebut telah mengakibatkan penarafan bagi beberapa hutang Kumpulan jatuh di bawah penarafan minimum bagi surat ikatan amanah masing-masing. Selama penarafan semasa berkuat kuasa, Peristiwa Keingkaran (seperti ditakrif dalam setiap surat ikatan amanah) telah berlaku ke atas beberapa hutang Kumpulan di mana semakan semula penarafannya adalah di bawah paras minimum. Jika dibiarkan kekal sedemikian, tindakan lanjut (jika ada) oleh setiap pemegang bon boleh mengakibatkan keingkaran obligasi hutang Kumpulan.

Pengurusan Kumpulan telah, selepas berunding dengan penasihat undang-undangnya dan beberapa pemegang bon utama Kumpulan yang tertentu, mengambil keputusan untuk mengadakan mesyuarat dengan setiap pemegang bon Syarikat dan PNSB untuk mendapatkan pengecualian tertentu daripada para pemegang bon bagi menangani situasi pada masa ini. Notis mesyuarat berkenaan telah dihantar kepada para pemegang bon bagi setiap mesyuarat pemegang bon yang akan diadakan pada awal bulan Mei 2011.

(i) Pada 19 April 2011, Syarikat telah mengambil alih 55% kepentingan dalam Reputable Collection Sdn Bhd (No. Syarikat 927127-M) (“RCSB”) melalui langganan lima puluh lima (55) saham biasa baru berharga RM1.00 sesaham dalam RCSB dengan pembayaran tunai berjumlah Ringgit Malaysia Lima Puluh Lima (RM55.00) sahaja, justeru, menjadikan RCSB sebagai syarikat subsidairi 55% milik Syarikat pada 19 April 2011. RCSB diperbadankan pada 27 Disember 2010. Baki kepentingan sebanyak 45% lagi dalam RCSB dipegang oleh Rembulan Mesra Sdn Bhd (No. Syarikat 602224-X).

Seretak dengan itu, RCSB telah mengambil alih 62.5% kepentingan dalam Jalinan Handal Sdn Bhd (No. Syarikat 939200-M) (“JHSB”) melalui langganan enam ratus dua puluh lima (625) saham biasa baru berharga RM1.00 sesaham dalam JHSB dengan pembayaran tunai berjumlah Ringgit Malaysia Enam Ratus Dua Puluh Lima (RM625.00) sahaja, justeru, menjadikan JHSB sebagai syarikat sub-subsidairi Syarikat pada 19 April 2011. JHSB diperbadankan pada 5 April 2011. Baki kepentingan sebanyak 37.5% lagi dalam JHSB dipegang oleh Permodalan Sejahtera Sdn Bhd (No. Syarikat 766988-H).

JHSB akan terlibat sebagai pakar penyedia teknologi bagi pembangunan sistem pembayaran dan penjelasan di bawah inisiatif inovasi dan pengkomersialan Kerajaan yang diterajui oleh Unit Inovasi Khas (“UNIK”), Pejabat Perdana Menteri (“inisiatif inovasi dan pengkomersialan”). JHSB telah menandatangani satu Perjanjian Pakatan Strategik dengan UNIK Corp (No. Syarikat 90911-D) pada 19 April 2011 untuk menggariskan permuafakatan bersama antara pihak-pihak berkenaan bagi melaksanakan inisiatif inovasi dan pengkomersialan seterusnya di bawah Inisiatif Penciptaan Kekayaan & Ekosistem Baru Kerajaan.

48. LITIGASI PENTING

(a) Konajaya

Pada 2 Julai 2003, Konajaya telah memfailkan saman terhadap PUAS. PUAS memanggil jaminan bank dan meminta bank tersebut (penerbit jaminan) supaya membayar PUAS sebanyak RM4,895,160 yang merupakan jumlah jaminan bank yang berkaitan dengan sebuah kontrak. Pada 12 Mac 2004, injunksi Inter-Partes, telah diberikan kepada Konajaya untuk menghentikan bank berkenaan daripada membayar jaminan bank tersebut.

Pada 10 November 2008, Mahkamah Rayuan telah mengarahkan Saman Pemula didengar dan dibatalkan kerana Mahkamah Rayuan sedang mendengar merit pemberian injunksi interim tidak akan menyelesaikan isu terbabit. Pihak-pihak terlibat diarahkan supaya ke Mahkamah Tinggi untuk memohon tarikh bagi pembicaraan dan keputusan akhir Saman Pemula tersebut.

Mahkamah Tinggi telah menetapkan dan mendengar inter-partes tersebut pada 4 Februari 2009 seperti yang diarahkan oleh Mahkamah Rayuan bertujuan untuk memutuskan mengetepikan atau mengosongkan arahan injunksi interim Mahkamah Tinggi bertarikh 12 Mac 2004 yang menghalang PUAS daripada memanggil Jaminan Bank yang diberi oleh Konajaya. Mahkamah Tinggi telah mengeluarkan keputusannya dengan memberikan injunksi kekal menggantikan injunksi interim yang menghalang PUAS daripada memanggil Jaminan Bank tersebut.



340

48. LITIGASI PENTING (SAMB.)

(a) Konajaya (samb.)

Sepertimana nasihat peguam, PUAS telah mengarahkan peguamnya untuk memfailkan rayuan ke atas keputusan tersebut pada 4 Februari 2009 dan menggabungkannya dengan rayuan terdahulu. Notis Rayuan telah difailkan di Mahkamah Rayuan pada 25 Februari 2009 dan Rekod Rayuan telah difailkan di Mahkamah Rayuan pada 28 April 2009.

Mahkamah Rayuan telah menolak rayuan PUAS dengan kos pada 29 Oktober 2009.

Permohonan penangguhan untuk merayu kepada Mahkamah Persekutuan terhadap keputusan Mahkamah Rayuan yang menolak rayuan PUAS dengan kos dan pengurusan kes rayuan kedua mengenai pengisytiharan Saman Pemula telah ditetapkan perbicaraannya pada 5 April 2010. Di perbicaraan pada 5 April 2010 tersebut, permohonan PUAS telah ditolak dengan kos sebanyak RM15,000.00 .

Proses perundangan tersebut dengan itu telah tamat melalui keputusan Mahkamah Persekutuan pada 5 April 2010.

(b) KHEC

(i) Prosiding Timbangtara Pertama

KHEC,sub-kontraktor Projek Augmentasi Bekalan Air Chennai 1 -Pakej III (“Projek Chennai”), telah mula merujuk pertikaian tuntutan tertentu berjumlah Rs8,44,26,981 (bersamaan dengan lebih kurang RM6.75 juta) terhadap PNHB-LANCO-KHEC JV (“Konsortium”), entiti kawalan bersama Syarikat di India.

Berbangkit daripada prosiding timbangtara yang dimulakan oleh KHEC, KHEC dan Konsortium masing-masing telah melantik jurutera awam bertauliah yang sebagai penimbangtara mereka, dan kedua-dua penimbangtara telah memilih seorang pesara Hakim Mahkamah Tinggi Chennai, India sebagai penimbangtara ketiga yang jua akan bertindak sebagai pengerusi penimbangtara kepada tribunal timbangtara. Tribunal timbangtara telah ditubuhkan secara rasmi pada 24 September 2005. Pada 28 September 2005 Syarikat telah dimaklumkan bahawa tibunal timbangtara telah menetapkan tarikh berikut untuk memfailkan kertas alasan timbangtara sebagai sebahagian dari formaliti prosedur awal:

(i) tuntutan oleh pihak yang menuntut, KHEC difailkan sebelum 4 Oktober 2005;

(ii) jawapan oleh responden, Konsortium difailkan sebelum 18 November 2005; dan

(iii) jawapan oleh penuntut, KHEC difailkan sebelum 5 Disember 2005.

Pada 2 Januari 2006, Konsortium telah memfailkan tuntutan balasnya berjumlah Rs13,61,61,931 (bersamaan lebih kurang RM10.89 juta) terhadap tuntutan KHEC yang berjumlah Rs8,44,26,981 (bersamaan lebih kurang RM6.75 juta) kepada tribunal timbangtara di India.

Penyata Tuntutan yang diserahkan oleh KHEC kemudiannya disemak semula daripada Rs8,44,26,981 (bersamaan lebih kurang RM6.75 juta) kepada Rs9,84,58,245 (bersamaan lebih kurang RM7.88 juta) sementara tuntutan balas yang diserahkan oleh Konsortium juga telah disemak semula seperti mana jawapan, daripada Rs13,61,61,931 (bersamaan lebih kurang RM10.89 juta) kepada Rs13,63,39,505 (bersamaan lebih kurang RM10.91 juta).



341


(a) Konajaya (samb.)

(i) Prosiding Timbangtara Pertama (samb.)

Syarikat telah dimaklumkan pada 4 Mac 2009 oleh peguam yang bertindak bagi pihak Konsortium bahawa pada mesyuarat yang diadakan pada 26 Februari 2009, Panel Timbangtara telah menerima surat penarikan daripada Panel Timbangtara bertarikh 18 Februari 2009 daripada penimbang tara yang dinamakan oleh KHEC. Oleh itu, tarikh untuk mesyuarat selanjutnya bagi Panel Timbangtara adalah untuk memaklumkan pelantikan penimbang tara gantian yang akan dicalonkan oleh KHEC di bawah Seksyen 15(2) Akta Timbangtara dan Perdamaian, 1996 India.

Syarikat telah dimaklumkan pada 25 Jun 2009 bahawa perbicaraan pertama Panel Timbangtara yang baharu ditubuhkan bagi Prosiding Timbangtara Pertama yang terdiri daripada Penimbang tara Terdahulu, Penimbang tara yang dicalonkan oleh Konsortium dan pengganti yang dicalonkan oleh KHEC telah diadakan pada 20 Jun 2009.

Berdasarkan kepada nasihat perundangan, Konsortium berpendapat bahawa tuntutan KHEC adalah tidak berasas. Prosiding Timbangtara kini masih berjalan di India.

(ii) Prosiding Timbangtara Kedua

KHEC telah memulakan prosiding timbangtara kedua terhadap ahli-ahli Konsortium PNHB-Lanco (“Timbangtara Kedua”) berasaskan kepada terma JVA bertarikh 13 Februari 2003 dan Perjanjian Tambahan kepada JVA tersebut bertarikh 26 Mac 2003, yang telah dimeterai antara Syarikat, Lanco Infratech Limited dan KHEC di mana KHEC menuntut kehilangan keuntungan (termasuk faedah dan kos lain) berjumlah Rs5,44,32,916 (bersamaan lebih kurang RM4.35 juta) yang menurut mereka, walaupun mereka merupakan pemilik 10% saham, tetapi hanya menerima 4.31% daripada jumlah kerja kontrak Projek Chennai.

Timbangtara Kedua didengari oleh seorang penimbangtara.

Berdasarkan kepada nasihat perundangan, ahli Konsortium PNHB-Lanco berpendapat bahawa ia mempunyai kes yang kukuh untuk mempertahankan diri daripada tuntutan tersebut. Prosiding Timbangtara Kedua ini masih berjalan di India.

(c) ABASS

Saman Mahkamah Tinggi No: D-24NCC-41: 2009

Pada 5 Oktober 2009, peguam SYABAS telah diserahkan Saman Pemula bertarikh 5 Oktober 2009 (“Saman Pemula”) daripada peguam yang bertindak bagi pihak ABASS pada 8 Oktober 2009.

Dalam Saman Pemula tersebut, ABASS ingin mendapatkan, antara lain, perkara berikut:

(i) Satu perisytiharan bahawa Jadual Kadar Bekalan Pukal (“BSR”) yang dinyatakan dalam Jadual Lampiran 1 Perjanjian Tambahan Pertama bertarikh 10 Februari 2001 (“Perjanjian Tambahan Pertama”) adalah untuk mengganti Jadual BSR yang dinyatakan dalam Jadual 1 mukasurat 3 Lampiran 5 PCCA bertarikh 9 Disember 2000;



342


(c) ABASS (samb.)

Saman Mahkamah Tinggi No: D-24NCC-41: 2009 (samb.)

(ii) Satu perisytiharan bahawa selain daripada penggantian di atas kepada Lampiran 5 PCCA, Prinsipal Mekanisma Bayaran Caj Bekalan Pukal (“BSC”), formula dan pengiraan BSC dengan mengambil kira sebarang perubahan kos bahan kimia dan tarif elektrik dan sebarang kos tambahan seperti yang ditetapkan dalam mukasurat 1 hingga 15 Lampiran 5 PCCA kekal diterima pakai dan sah, terikat dan berkesan antara pihak-pihak terbabit;

(iii) Satu perisytiharan bahawa Penambahan kepada Perjanjian Tambahan Pertama yang ditandatangani antara Kerajaan Negeri dan ABASS pada 3 Julai 2008 adalah sah, terikat dan berkesan antara pihak-pihak terbabit;

(iv) Satu perisytiharan bahawa SYABAS bertanggungjawab untuk membayar kepada ABASS jumlah penuh invois berkaitan dengan kos elektrik bagi tempoh dari bulan Jun 2006 hingga Disember 2008 dan penghakiman dimasukkan untuk ABASS berjumlah RM7,410,113.25;

(v) Satu perisytiharan bahawa SYABAS bertanggungjawab untuk membayar kepada ABASS bayaran pendek untuk invois kos elektrik dan pembelian air bagi tempoh dari Januari 2009 hingga April 2009 dan penghakiman dimasukkan untuk Konsortium ABASS berjumlah RM55,691,717.73; dan

(vi) Ganti rugi am, faedah, kos dan perintah selanjutnya atau lain yang dianggap sesuai oleh Mahkamah.

Bagi pihak SYABAS, peguam SYABAS telah memfailkan Memorandum Kehadiran ke Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur pada 14 Oktober 2009.

Pada 5 November 2009, peguam SYABAS telah memfailkan Afi davit Balas kepada Afi davit yang difailkan oleh ABASS yang menyokong Saman Pemula mereka.

SYABAS mempertikai jumlah perlu dibayar dan terhutang berjumlah RM63,101,830.98 seperti didakwa ABASS di dalam Saman Pemula mereka.

SYABAS telah dinasihatkan oleh peguamnya bahawa tuntutan oleh Konsortium ABASS adalah tidak berasas dari segi undang-undang dan fakta dan sehubungan itu memohon Saman Pemula tersebut dibuang kes dengan kos.

Pada 7 Mei 2010, Mahkamah Tinggi telah membenarkan Saman Pemula ABASS dengan syarat berikut:

(i) Penghakiman dibuat menyebelahi ABASS ke atas SYABAS dalam jumlah RM70,137,915.21 pada 31 Mac 2010 berserta faedah penghakiman pada 8% setahun daripada jumlah tersebut dari tarikh penghakiman hingga ke tarikh penjelasan penuh; dan

(ii) SYABAS dikehendaki membayar kos sebanyak RM20,000 kepada ABASS.

Pada 11 Mei 2010, SYABAS telah memfailkan Notis Rayuan ke Mahkamah Rayuan terhadap keputusan Mahkamah Tinggi yang dibuat pada 7 Mei 2010 terhadap SYABAS. Mahkamah Rayuan pada 6 Ogos 2010 membenarkan rayuan SYABAS dengan kos sebanyak RM20,000 dan Perintah Mahkamah Tinggi bertarikh 7 Mei 2010 diketepikan. Pada sebutan yang diadakan pada 24 Ogos 2010, Mahkamah Tinggi telah membatalkan permohonan pengekalan SYABAS tanpa perintah berhubung kos kerana Mahkamah Rayuan telah membenarkan rayuan SYABAS pada 6 Ogos 2010.

Selaras dengan keputusan yang dibuat oleh Mahkamah Rayuan yang membenarkan rayuan SYABAS pada 6 Ogos 2010, ABASS tidak memohon penangguhan rayuan ke Mahkamah Persekutuan dalam tempoh tiga puluh (30) hari dari keputusan tersebut dan oleh itu, kes tersebut ditutup.



343


(d) JAKS-KDEB

Saman di Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No. D4-22-1452-2006

PUAS dan SYABAS telah diserahkan:

(i) Satu Writ Saman dan Penyata Tuntutan bertarikh 6 Oktober 2006;

(ii) Ex-Parte Saman-Dalam-Kamar bertarikh 6 Oktober 2006 (“Ex-Partes SIC”) dan Afi davit sokongannya yang disahkan pada 6 Oktober 2006;

(iii) Pindaan Penyata Tuntutan difailkan pada 18 Oktober 2006; dan

(iv) Satu Perintah Injunksi Ex-Parte bertarikh 18 Oktober 2006 (“Perintah Ex-Partes”).

(selepas ini dirujuk sebagai “Saman”) berhubung dengan Saman, oleh peguam JAKS-KDEB (“Plaintif”) pada 19 Oktober 2006.

JAKS-KDEB telah memulakan tindakan undang-undang ke atas PUAS dan SYABAS berhubung dengan perjanjian bertarikh 25 Oktober 2001 yang dimeterai antara JAKS-KDEB dan Kerajaan Negeri berhubung bekalan paip dan kelengkapan di Negeri Selangor Darul Ehsan dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya.

Melalui SIC Ex-Partes, Plaintif memohon perkara berikut:

(i) Satu perintah segera menghalang PUAS dan/atau SYABAS sama ada mereka sendiri, agen mereka, pekerja, pengarah, kontraktor, penama dan/atau semua pihak berkaitan dengan PUAS dan/atau SYABAS dan/atau orang yang dipindah milik hak dan/atau dan/atau pengganti milik hak yang dinamakan atau walau bagaimana jua melalui injunksi, dihalang daripada membeli dan/atau memperoleh dan/atau diberi dan/atau berurusan dengan dan/atau menerima semua keperluannya untuk paip (yang meliputi paip lurus sama ada seluruh atau sebahagian atau dipotong daripada sebarang bahan termasuk tetapi tidak terhad kepada paip besi dikilang) dan kelengkapan (yang termasuk penyambung paip berbentuk t, bengkok, pelekat, alat pelekat, kolar, penyesuai fl ange, fl ange kosong, penyambung mekanikal dan aksesori seumpamanya) berhubung semua projek air yang dijalankan atau akan dijalankan di Negeri Selangor termasuk Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya daripada mana-mana entiti kecuali daripada Plaintif sehingga penyelesaian permohonan Inter-Partes Plaintif untuk satu injunksi;

(ii) Bagi menghalang dengan segera PUAS dan/atau SYABAS sama ada mereka sendiri, agen mereka, pekerja, pengarah, kontraktor, penama dan/atau semua pihak berkaitan dengan PUAS dan/atau SYABAS dan/atau orang yang dipindah milik dan/atau dan/atau pengganti yang dinamakan walau bagaimana jua melalui injunksi, dihalang daripada mengambil langkah selanjutnya untuk membekal dan/atau berurusan dengan paip dan kelengkapan di atas dan/atau termasuk berbincang dan/atau menganugerahkan kontrak dengan mana-mana entiti lain yang timbul dan berhubung dengan pembelian dan/atau memperoleh dan/atau diberi dan/atau menerima semua keperluannya bagi paip dan kelengkapan berhubung semua projek air yang sedang dijalankan atau akan dijalankan di Negeri Selangor dan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dan Putrajaya sehingga penyelesaian permohonan Inter-Partes Plaintif untuk satu injunksi;

(iii) Kos yang merupakan kos perjalanan kes;

(iv) Bahawa satu tarikh ditetapkan bagi perbicaraan inter-partes permohonan Plaintif dalam tempoh 21 hari dari tarikh Perintah Inter-Partes; dan

(v) Pelepasan selanjutnya dan yang lain yang dianggap sesuai oleh Mahkamah Tinggi.



344


(d) JAKS-KDEB (samb.)

Saman di Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No. D4-22-1452-2006 (samb.)

Permohonan di atas dibenarkan oleh Mahkamah Tinggi berhubung permohonan SIC Ex-Partes Plaintif tanpa kehadiran PUAS dan SYABAS atau Peguam mereka di Mahkamah Tinggi pada 18 Oktober 2006. Perintah Ex-Partes Plaintif berkuat kuasa bagi tempoh dua puluh satu (21) hari dari 18 Oktober 2006 sehingga tarikh perbicaraan inter-partes yang ditetapkan pada 7 November 2006.

PUAS dan SYABAS menafi kan dan menolak semua dakwaan yang ditimbulkan oleh Plaintif dalam Saman tersebut dan telah mengarahkan Peguam mereka memfailkan satu permohonan melalui Saman dalam Kamar bertarikh 1 November 2006 untuk mengetepikan Perintah Ex-Partes tersebut dan membela diri terhadap tuntutan Plaintif pada hari perbicaraan yang ditetapkan pada 7 November 2006.

Semasa perbicaraan pada 7 November 2006 (“Perbicaraan”), Mahkamah Tinggi berasaskan kepada permohonan Peguam Plaintif, membenarkan satu penangguhan Perbicaraan kepada 17 November 2006 bagi membolehkan Plaintif menyediakan afi davit jawapan kepada afi davit yang difailkan oleh Kerajaan Negeri, Defenden Ke-3 kepada Saman. Sehubungan itu, Perbicaraan telah ditangguhkan ke 20 November 2006.

Semasa perbicaraan pada 20 November 2006, Mahkamah Tinggi menetapkan 22 November 2006 sebagai tarikh untuk memberi keputusannya berhubung permohonan Inter-Partes untuk injunksi. Mahkamah Tinggi juga memerintahkan bahawa tiada perintah tambahan-interim yang melanjutkan Ex-Partes tersebut akan diberi bagi tempoh dari 20 November hingga 22 November 2006. Ini bermakna bahawa bagi tempoh ini, SYABAS bebas mendapatkan bekalan paipnya dari mana-mana sumber.

Semasa perbicaraan pada 22 November 2006, Mahkamah Tinggi tidak memberi perintah injunksi yang dipohon oleh JAKS-KDEB dan sebaliknya terus menetapkan tarikh untuk Pengurusan Kes pada 15 Januari 2007. Walau bagaimanapun, Mahkamah Tinggi menangguhkan Pengurusan Kes tersebut ke 13 Februari 2007 dan seterusnya ke 22 Mac 2007.

Pada 22 Mac 2007, Mahkamah Tinggi menetapkan Pengurusan Kes untuk sebutan pada 4 April 2007. Permohonan oleh JAKS-KDEB untuk Penzahiran terhadap PUAS dan SYABAS dan Pemeriksaan terhadap Perjanjian Konsesi SYABAS juga didengar pada 22 Mac 2007 dan keputusan telah ditetapkan untuk perbicaraan pada 4 April 2007. Semasa perbicaran pada 4 April 2007, Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan Penzahiran oleh JAKS-KDEB terhadap PUAS dan SYABAS dan oleh itu, memerintahkan penzahiran dan pemeriksaan Perjanjian Konsesi SYABAS.

Selepas rundingan dengan peguamnya berhubung prospek memfailkan rayuan, SYABAS telah mengarahkan peguamnya memfailkan rayuan di Mahkamah Rayuan. Rayuan tersebut difailkan di Mahkamah Rayuan pada 3 Mei 2007. Semasa perbicaraan pada 15 Julai 2008, Mahkamah Rayuan telah menolak rayuan SYABAS terhadap Perintah Penzahiran oleh Mahkamah Tinggi bertarikh 4 April 2007 dan memerintahkan pendedahan Perjanjian Konsesi dengan kos. SYABAS telah mengarahkan peguamnya tidak meneruskan rayuan di Mahkamah Persekutuan. Keputusan tersebut berdasarkan terutamanya atas hakikat bahawa Kerajaan Persekutuan dan Kerajaan Negeri tidak menentang pendedahan Perjanjian Konsesi di Mahkamah Tinggi.

Semasa perbicaraan pada 3 Oktober 2007, Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan untuk meminda Penyata Pembelaan, dengan kos dan kos tambahan ditanggung oleh PUAS dan SYABAS.



345




Mahkamah Tinggi seterusnya telah menangguhkan perkara tersebut untuk Perbicaraan pada 30 Oktober 2009 kerana Defendan Ke-3 berhasrat untuk menentang permohonan Plaintif untuk meminda Penyata Tuntutan. Perbicaraan tersebut telah ditangguhkan ke 12 November 2009 bagi membolehkan Defendan Ke-3 memfailkan Afi davit Jawapannya kepada Afi davit Jawapan Plaintif. Semasa Perbicaraan yang diadakan pada 12 November 2009 bagi permohonan Plaintif untuk meminda Penyata Tuntutan, Mahkamah Tinggi telah menetapkan untuk memutuskan perkara tersebut pada 18 November 2009. Semasa Pengurusan Kes yang diadakan pada 18 November 2009, Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan Plaintif untuk meminda Penyata Tuntutan dan menetapkan perkara tersebut untuk Pengurusan Kes selanjutnya pada 12 Januari 2010. Sebagai tindak balas, SYABAS telah memfailkan Pindaan Penyata Pembelaan pada 22 Januari 2010 dan perkara tersebut telah ditetapkan untuk Pengurusan Kes selanjutnya pada 25 Mac 2010.

Semasa Pengurusan Kes yang diadakan pada 25 Mac 2010, Mahkamah Tinggi telah menangguhkan perkara tersebut ke 5 April 2010 untuk sebutan bagi memastikan sama ada perkara tersebut boleh diteruskan secara mediasi. Pada 5 April 2010, Mahkamah Tinggi telah menangguhkan kepada 10 Mei 2010 untuk Pengurusan Kes bagi membolehkan pihak-pihak terbabit mematuhi arahan Mahkamah Tinggi dan menetapkan perkara untuk perbicaraan kerana pihak-pihak terlibat tidak bersetuju dengan mediasi. Pengurusan Kes seterusnya diadakan pada 4 Jun 2010 dan 4 Ogos 2010 dan Pengurusan Kes berikutnya ditetapkan pada 29 September 2010. Mahkamah Tinggi kemudian menangguhkan perkara tersebut untuk Perbicaraan pada 12 Oktober 2010 dengan tarikh perbicaraan kemungkinan ditetapkan pada 16 Oktober 2010 dan 17 Oktober 2010 tertakluk kepada pengesahan semula pada tarikh Pengurusan Kes berikutnya. Semasa Pengurusan Kes yang diadakan pada 12 Oktober 2010, Mahkamah Tinggi menetapkan tarikh perbicaraan pada 16 Disember 2010, 17 Disember 2010, 20 Januari 2011 dan 21 Januari 2011. Penggulungan secara lisan akan didengar pada 24 Januari 2011 dan 25 Januari 2011.

Semasa perbicaraan pada 17 Disember 2010, Mahkamah Tinggi telah membatalkan tarikh perbicaraan 20 Januari 2011 dan menetapkan tarikh perbicaraan baharu pada 28 Mac 2011 hingga 31 Mac 2011. Tarikh perbicaraan yang telah ditetapkan pada 21 Januari 2011 dan penghujahan lisan yang ditetapkan pada 24 Januari 2011 dan 25 Januari 2011 kekal tidak berubah.

Semasa perbicaraan pada 21 Januari 2011, Mahkamah Tinggi telah membatalkan tarikh yang ditetapkan sebelum ini untuk penghujahan lisan pada 24 Januari 2011 dan 25 Januari 2011 dan menetapkan tarikh tambahan untuk sambungan perbicaraan pada 24 Januari 2011, 25 Januari 2011 dan 26 Januari 2011. Tarikh perbicaraan yang ditetapkan sebelumnya pada 28 Mac 2011 hingga 31 Mac 2011 kekal tidak berubah.

Perkara tersebut telah ditetapkan untuk perbicaraan pemuh selanjutnya pada 5 Mei 2011, 6 Mei 2011, 20 Mei 2011, 8 Jun 2011, 9 Jun 2011, 10 Jun 2011. Tarikh perbicaraan pada 30 Mac 2011 dan 31 Mac 2011 telah dibatalkan.

Memandangkan pembubaran Jabatan Kawalselia Air Selangor (“JKAS”) yang sebelum ini merupakan penerima makluman bertulis dan laporan bertulis seperti yang dinyatakan dalam Perintah Mahkamah Tinggi bertarikh 22 November 2006, SYABAS telah mengarahkan peguamnya supaya memfailkan permohonan ke Mahkamah Tinggi untuk meminda Perintah tersebut dengan menggantikan JKAS dengan Suruhanjaya Perkhidmatan Air Negara (“SPAN”) sebagai penerima dan permohonan tersebut yang ditetapkan untuk Perbicaraan pada 20 April 2009 kemudiannya ditangguhkan kepada 19 Mei 2009 dan 25 Jun 2009.

Pada 6 Julai 2009, Mahkamah Tinggi telah menetapkan Perbicaraan permohonan Defendan Pertama dan Kedua untuk meminda Perintah Mahkamah Tinggi bertarikh 22 November 2006 hingga 22 Julai 2009. Mahkamah Tinggi telah mengarahkan Plaintif supaya memfailkan Afi davit selanjutnya untuk menyatakan bahawa Plaintif berhasrat untuk menambah Kerajaan Negeri dalam Perintah tersebut memandangkan permohonan tersebut hanya berhubung pindaan entiti tersebut kepada SPAN.



346




Pada 22 Julai 2009, di Perbicaraan Pertama dan Kedua permohonan Defendan untuk meminda Perintah Mahkamah Tinggi bertarikh 22 November 2006, Mahkamah Tinggi telah membenarkan penambahan perkataan “dan/atau Kerajaan Negeri Selangor” ditambah dalam Perintah tersebut berserta dengan perkataan “SPAN”. Penambahan tersebut diminta oleh Plaintif dan dipersetujui oleh Penasihat Undang-Undang Negeri Selangor, yang mewakili Defendan Ke-3.

(e) Usaha Sama ADP-PJI (“ADP-PJI JV”)

Pada 27 Februari 2009, PNSB telah dimaklumkan oleh peguamnya mengenai Perkara Tuntutan bertarikh 25 Februari 2009 yang diserahkan oleh ADP-PJI JV pada 26 Februari 2009 untuk prosiding timbangtara terhadap PNSB.

Butir-butir terperinci timbangtara tersebut adalah seperti berikut:

(i) Melalui sepucuk Surat Anugerah bertarikh 5 Ogos 2004, PNSB telah menganugerahkan kontrak merekabentuk, membina, menyiap dan mentauliah sebuah loji pembersihan air (“Kerja”) untuk “Projek Pembinaan Loji/Kolam Takungan dan Paip Utama Telibong dan Telipok, Sabah” (“Projek Sabah”) kepada sebuah usaha sama tidak diperbadankan yang dikenali sebagai ADP-PJI JV untuk harga tetap jumlah terkumpul RM65,161,515.01.

(ii) Pada 26 Disember 2007, berasaskan nasihat peguamnya, PNSB telah mengeluarkan notis menamatkan perkhidmatan ADP-PJI JV atas sebab, antara lain, gagal meneruskan Kerja secara tetap dan wajar. ADP-PJI JV membantah penamatan tersebut dan merujukkan perkara tersebut kepada Pegawai Penguasa (‘S.O’) di bawah kontrak untuk keputusan. Berikutan rujukan kepada S.O untuk mendapatkan keputusan dan tidak berpuas hati atas perkara tersebut, ADP-PJI JV telah merujukkan pertelingkahan berkaitan penamatan perkhidmatan mereka kepada timbangtara.

(iii) ADP-PJI JV melalui peguamnya telah menyerahkan Perkara Tuntutan pada 25 Februari 2009 dalam timbangtara terhadap PNSB melalui peguam PNSB pada 26 Februari 2009.

(iv) Perkara Tuntutan tersebut adalah untuk mendapatkan bayaran yang timbul daripada dakwaan salah penamatan perkhidmatan ADP-PJI JV. ADP-PJI JV menuntut jumlah sebanyak RM10,080,201.31 atas kerugian, perbelanjaan dan ganti rugi, gangguan kepada kerja pekhidmatan, kegagalan untuk membayar jumlah yang disahkan dan bagi kerja yang telah disiapkan yang tidak disahkan dan pelanggaran kontrak lain atau jumlah lain yang mungkin ADP-PJI JV dapati layak untuk dituntut daripada PNSB yang timbul daripada dakwaan salah penamatan perkhidmatan ADP-PJI JV.

(v) Pada 27 April 2009, PNSB telah menyerahkan Perkara Pembelaan dan Tuntutan Balas dalam timbangtara dengan menyatakan, antara lain, bahawa PNSB berhak dalam menamatkan perkhidmatan ADP-PJI JV disebabkan oleh pelanggaran kontrak ADP-PJI JV bagi “Projek Pembinaan Loji/Kolam Takungan dan Paip Utama Telibong dan Telipok, Sabah” dan kegagalan untuk memenuhi tarikh siap kerja bagi Projek Sabah itu.

Tuntutan balas PNSB melibatkan antara lain, kos tambahan yang ditanggung bagi menyiapkan kerja bagi Projek Sabah (“Kerja”), kos tambahan berhubung tanggungjawab penyelenggaraan, pengurusan dan kos kakitangan, ganti rugi, ganti rugi pelbagai atau ganti rugi umum disebabkan oleh penangguhan penyiapan Kerja dan tuntutan kerja lebih masa oleh jurutera bagi tujuan penyeliaan pembinaan.



347


(e) Usaha Sama ADP-PJI (“ADP-PJI JV”) (samb.)

(vi) PNSB telah dimaklumkan oleh peguamnya pada 1 Jun 2009 bahawa ia telah diserahkan dengan Jawapan dan Pembelaan ADP-PJI JV terhadap Tuntutan Balas bertarikh 28 Mei 2009 oleh peguam yang bertindak bagi pihak ADP-PJI JV, yang pada asasnya menggabungkan isu bersama dengan Perkara Pembelaan dan Tuntutan Balas PNSB bertarikh 27 April 2009 dan menegaskan kedudukan terdahulu ADP-PJI JV melalui Perkara Tuntutannya bertarikh 25 Februari 2009.

(vii) Pada 4 November 2010, PNSB telah menutup kesnya dan Penimbangtara telah mengarahkan penghujahan bertulis difailkan oleh ADP-PJI JV dan PNSB masing-masing pada 29 Januari 2011 dan 1 April 2011 dan jawapan, jika ada, pada 2 Mei 2011.

(viii) Penimbangtara telah membenarkan peguam PNSB memfailkan penghujahan bertulis mereka pada 3 Mei 2011 dan peguam ADP-PJI JV dikehendaki menyerahkan jawapan mereka pada 3 Jun 2011.

(f) SPLASH

Saman Sivil Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No. D-22ND-398-2009

Pada 19 November 2009, SYABAS telah dikemukakan satu Writ dan Penyata Tuntutan (“Penyata Tuntutan”) bertarikh 30 Oktober 2009 daripada peguam yang mewakili SPLASH.

Tuntutan SPLASH adalah berkaitan dengan jumlah tertunggak yang telah matang dan terhutang berhubung dengan Caj Bekalan dan Caj Kapasiti daripada SYABAS di bawah Perjanjian Penswastaan bertarikh 24 Januari 2000, Perjanjian Tambahan bertarikh 3 Februari 2005 dan Perjanjian Novasi bertarikh 3 Februari 2005.

Dalam Penyata Tuntutan tersebut, antara lain SPLASH menuntut perkara berikut:

(i) Jumlah RM196,343,723.99 yang merupakan bayaran bagi invois;

(ii) Faedah atas jumlah tersebut sebanyak RM22,495,131.18 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan Oktober 2008 pada kadar 1 peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Februari 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;

(iii) Faedah atas jumlah sebanyak RM23,103,687.43 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan November 2008 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Mac 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;

(iv) Faedah atas jumlah RM19,387,068.61 yang merupakan Caj kapasiti bagi bulan Disember 2008 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian 1 April 2009 hingga tarikh realisasi penuh;

(v) Faedah atas jumlah RM28,283,988.12 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan Januari 2009 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Mei 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;



348


(f) SPLASH (samb.)

Saman Sivil Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No. D-22ND-398-2009 (samb.)

Dalam Penyata Tuntutan tersebut, antara lain SPLASH menuntut perkara berikut: (samb.)

(vi) Faedah atas jumlah RM26,653,975.96 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan Februari 2009 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Jun 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;

(vii) Faedah atas jumlah RM27,268,760.61 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan Mac 2009 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Julai 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;

(viii) Faedah atas jumlah RM24,797,813.57 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan April 2009 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 Ogos 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh;

(ix) Faedah atas jumlah RM24,353,298.51 yang merupakan Caj Kapasiti bagi bulan Mei 2009 pada kadar satu peratus (1%) setahun campur Kadar Pinjaman Asas Malayan Banking Berhad mengikut asas harian dari 1 September 2009 hingga ke tarikh realisasi penuh; dan

(x) Kos.

SYABAS telah mengarahkan peguamnya untuk membela tuntutan di atas. Pada 6 Januari 2010, peguam SYABAS telah memfailkan dan menyerahkan Pembelaan SYABAS terhadap tuntutan yang difailkan oleh SPASH bertarikh 30 Oktober 2009. Pada 26 Januari 2010 Mahkamah Tinggi telah menetapkan tarikh sebutan kes pada 22 Februari 2010 dan untuk pengurusan kes selanjutnya pada 25 Mac 2010 untuk SPLASH meminda Penyata Tuntutan. Pada 30 April 2010 Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan Plaintif untuk meminda Writ Saman dan Penyata Tuntutan dengan persetujuan. Pada 18 Mei 2010 peguam SYABAS telah memfailkan dan menyerahkan Pembelaan Yang Dipinda bertarikh 18 Mei 2010.

Pada 20 Ogos 2010, Mahkamah Tinggi menangguhkan perbicaraan ke 29 September 2010 dan sementara itu membenarkan pihak-pihak bertukar afi davit. Semasa perbicaraan pada 29 September 2010, Mahkamah Tinggi telah menangguhkan perbicaraan permohonan SPLASH di bawah Perintah 33 Peraturan 2 untuk Mahkamah Tinggi menentukan isu awal berhubung pembinaan dan klausa bayaran mengikut bahagian dalam Perjanjian Novasi dengan SYABAS ke 29 Oktober 2010 sementara permohonan SYABAS untuk meminda semula Pembelaan Yang Dipinda telah dibenarkan dengan kos.

Semasa perbicaraan pada 29 Oktober 2010, Mahkamah Tinggi menetapkan keputusan permohonan SPLASH 12 November 2010.

Permohonan SPLASH di bawah Perintah 33 Peraturan 2 untuk mendengar isu awal telah dibenarkan oleh Mahkamah Tinggi pada 12 November 2010 dan perkara tersebut telah ditetapkan untuk Perbicaraan pada 10 Januari 2011.

Semasa Perbicaraan yang diadakan pada 29 November 2010 permohonan Plaintif untuk meminda semula Writ Saman Yang Telah Dipinda dan Penyata Tuntutan, Mahkamah Tinggi menetapkan keputusan untuk perkara tersebut pada 3 Disember 2010. Tarikh perbicaraan Writ Saman dan isu awal di bawah permohonan SYABAS di bawah Perintah 33 Peraturan 2 yang pada asalnya ditetapkan pada 10 Januari 2011 telah ditukar dan perkara tersebut ditetapkan untuk perbicaraan pada 7 Januari 2011. Pada perbicaraan bertarikh 3 Disember 2010, Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan Plaintif untuk meminda semula Penyata Tuntutan Yang Telah Dipinda dan perkara tersebut telah ditetapkan untuk perbicaraan pada 7 Januari 2011. Peguam SYABAS telah memfailkan notis rayuan terhadap keputusan Mahkamah Tinggi bertarikh 12 November 2010 yang membenarkan Permohonan SPLASH di bawah Perintah 33 Peraturan 2 untuk isu awal didengari.



349


(f) SPLASH (samb.)

Saman Sivil Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur No. D-22ND-398-2009 (samb.)

Semasa perbicaraan yang diadakan pada 7 Januari 2011 mengenai Writ Saman dan isu awal (Perintah 33 Peraturan 2 Mahkamah Tinggi), Mahkamah Tinggi telah menetapkan untuk keputusan perkara tersebut pada 16 Februari 2011 yang kemudiannya ditetapkan untuk keputusan pada 21 Februari 2011. Mahkamah Rayuan telah menetapkan rayuan untuk pengurusan kes pada 17 Februari 2011. Pengurusan kes yang asalnya ditetapkan pada 17 Februari 2011 oleh Mahkamah Rayuan telah ditangguhkan kepada 25 Februari 2011 berikutan permohonan peguam SYABAS sementara menunggu keputusan Mahkamah Tinggi mengenai tuntutan Plaintif yang telah ditetapkan pada 21 Februari 2011.

Rayuan SYABAS terhadap Perintah Mahkamah Tinggi ke atas permohonan Plaintif menurut Perintah 33 Peraturan Mahkamah Tinggi 1980 bagi perbicaraan isu-isu awal telah ditetapkan untuk Pengurusan Kes pada 22 Mac 2011. Mahkamah Tinggi telah mempercepatkan tarikh perbicaraan permohonan lisan pengekalan perintah sementara menunggu rayuan dari 6 April 2011 ke 29 Mac 2011. Rayuan SYABAS terhadap Perintah Mahkamah Tinggi berhubung permohonan Plaintif menurut Perintah 33 Peraturan Mahkamah Tinggi 1980 telah ditangguhkan ke 5 April 2011.

Pada perbicaraan permohonan SYABAS untuk menangguhkan pelaksanaan Perintah Mahkamah Tinggi bertarikh 21 Februari 2011 (“Perintah”) pada 29 Mac 2011, Mahkamah Tinggi telah melanjutkan perintah menangguh pelaksanaan Perintah (tidak termasuk pengambilan akaun) sehingga keputusan rayuan. SPLASH diberi kebebasan dengan persetujuan untuk memohon mengetepikan perintah penangguhan tersebut jika berlaku sebarang kelewatan dalam pelaksanaan rayuan melebihi 7 Mei 2011. Penangguhkan pelaksanaan keputusan tidak menghalang SPLASH daripada memohon akaun semua bayaran yang terhutang di hadapan Pendaftar kerana tidak ada penangguhan prosiding.

Pada 21 Februari 2011, Mahkamah Tinggi telah mengisytiharkan bahawa SYABAS dikehendaki membayar penuh dan bukan sebahagian dan seterusnya memerintahkan akaun semua bayaran yang terhutang kepada SPLASH berhubung dengan invois yang dikeluarkan selepas tarikh writ diambil di hadapan Timbalan Pendaftar Mahkamah Perdagangan Baharu pada tarikh yang akan ditetapkan. Mahkamah Tinggi memerintah SYABAS membayar kos jumlah sekaligus sebanyak RM30,000.00 berhubung dengan Pindaan Semula Writ Saman dan Penyata Tuntutan “in-lieu” cukai kepada plaintif dan juga memberi SYABAS penangguhan pelaksanaan interim Penghakiman sehingga 6 April 2011 sementara menunggu perbentangan penuh tentang pelaksanaan mengikut merit. Peguam SYABAS memfailkan Notis Rayuan pada 22 Februari 2011 di Mahkamah Rayuan terhadap keputusan Mahkamah Tinggi bertarikh 21 Februari 2011.

Perkara yang timbul bagi Pengurusan Kes pada 25 Februari 2011 di Mahkamah Rayuan, adalah ditetapkan untuk Pengurusan Kes selanjutnya pada 22 Mac 2011, sementara menunggu Rekod Rayuan bagi rayuan bertarikh 22 Februari 2011 terhadap keputusan Mahkamah Tinggi bertarikh 21 Februari 2011. Rayuan terhadap keputusan Mahkamah Tinggi pada 21 Februari ditetapkan pada 29 Mac 2011 yang kemudiannya ditunda kepada 5 April 2011. Mahkamah Rayuan telah menetapkan perbicaraan rayuan SYABAS terhadap Perintah Peraturan Mahkamah Tinggi dan keputusan Mahkamah Tinggi pada 21 Februari 2011, pada 30 Mei 2011 dan penghujahan bertulis perlu difailkan pada 16 Mei 2011.



350


(g) Kerajaan Negeri Selangor (“Kerajaan Negeri”)

Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur Saman Pemula No. D-24NCC-388-2010

Pada 10 November 2010, SYABAS telah memulakan prosiding undang-undang terhadap Kerajaan Negeri Selangor (“Kerajaan Negeri”) di Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur melalui Saman Permulaan No: D-24NCC-388-2010 yang disokong oleh satu afi davit sokongan bertarikh 9 November 2010. Dalam Saman Pemula tersebut, SYABAS memohon mendapatkan tuntutan berikut:

(i) Perisytiharan bahawa berikutan penubuhan sebenar Perjanjian Konsesi bertarikh 15 Disember 2004, sejumlah RM471,642,916.00 telah terhutang dan dihutang oleh Kerajaan Negeri kepada SYABAS bagi tempoh dari 1 Januari 2009 hingga 31 Disember 2009;

(ii) Kerajaan Negeri perlu membayar jumlah yang disebut sebanyak RM471,642,916.00 kepada SYABAS setelah dibuat Perintah ini;

(iii) Kos tindakan yang akan dibayar oleh Kerajaan Negeri kepada SYABAS dalam sebarang keadaan; dan

(iv) Bayaran selanjutnya dan lain-lain atau ganti rugi yang mana Mahkamah fi kirkan adil.

Pada 18 November 2010, Saman Pemula dan Afi davit Sokongan telah diserahkan kepada Kerajaan Negeri. Pada 25 November 2010, peguam Kerajaan Negeri telah hadir bagi pihak Kerajaan Negeri. Perkara tersebut telah dijalankan pengurusan kes pada 2 Disember 2010 di mana Mahkamah Tinggi membenarkan permintaan peguam Kerajaan Negeri untuk lanjutan selama dua minggu bagi memfailkan afi davit jawapan dan menangguhkan perkara tersebut untuk pengurusan kes pada 16 Disember 2010. Pada tarikh pengurusan kes pada 16 Disember 2010, afi davit jawapan Kerajaan Negeri bertarikh 15 Disember 2010 telah diserahkan kepada peguam SYABAS. Kemudian, Mahkamah Tinggi mengarahkan SYABAS memfailkan afi davit jawapannya pada 31 Disember 2010 dan penetapan selanjutnya untuk Perbicaraan pada 11 Februari 2011. Mahkamah Tinggi juga mengarahkan pihak-pihak terlibat supaya memfailkan penghujahan masing-masing pada 8 Februari 2011. Mahkamah Tinggi juga dimaklumkan bahawa pihak-pihak terlibat boleh membuat persetujuan bersama bagi sebarang lanjutan bagi masa memfailkan afi davit dengan syarat tidak menjejaskan tarikh perbicaraan. Sehubungan itu, peguam Kerajaan Negeri bersetuju supaya SYABAS memfailkan afi davit jawapannya sebelum 10 Januari 2011.

Pada 10 Januari 2011, peguam SYABAS telah memfailkan Afi davit Jawapan SYABAS bertarikh 10 Januari 2011 di Mahkamah Tinggi dan menyerahkan salinannya kepada peguam Kerajaan Negeri. Pada 24 Januari 2011, afi davit jawapan Kerajaan Negeri bertarikh 24 Januari 2011 telah diserahkan kepada peguam SYABAS. Pada 2 Februari 2011, peguam SYABAS telah memfailkan afi davit SYABAS (3) bertarikh 28 Januari 2011 di Mahkamah Tinggi dan menyerahkan salinannya kepada peguam Kerajaan Negeri. Pada 7 Februari 2011, peguam Kerajaan Negeri telah menghantar kepada peguam SYABAS satu saman dalam kamar bertarikh 7 Februari 2011 (“permohonan Kerajaan Negeri”) untuk antara lain, mendapatkan satu Perintah menukar Saman Permulaan kepada writ tindakan atau sebagai pilihan lain Kerajaan Negeri diberi pengecualian untuk pertanyaan balas secara bertulis afi davit SYABAS, yang ditetapkan untuk perbicaraan pada 11 Februari 2011. Pada 8 Februari 2011, peguam SYABAS memfailkan penghujahan bertulis bagi Saman Pemula. Pada 10 Februari 2011, peguam SYABAS memfailkan afi davit bertarikh 10 Februari 2011 di Mahkamah dan menyerahkan salinannya kepada peguam Kerajaan Negeri bagi membantah permohonan Kerajaan Negeri. Pada 23 Februari 2011, Kerajaan Negeri telah memfail Afi davit Jawapan mereka bertarikh 23 Februari 2011 dan menyerahkan satu salinan dokumen yang sama kepada para peguam SYABAS, sebagai jawapan kepada Afi davit SYABAS bertarikh 10 Februari 2011 berhubung permohonan Kerajaan Negeri.

Pada 11 Februari 2011, Mahkamah Tinggi memutuskan untuk mendengar permohonan Kerajaan Negeri dahulu dan menetapkan untuk membuat penjelasan/keputusan pada 28 Februari 2011. Bagi Saman Pemula, Mahkamah Tinggi telah menetapkan pengurusan kes pada 28 Februari 2011 sebaik sahaja selepas penjelasan dan/atau keputusan berhubung dengan permohonan Kerajaan Negeri.



351


(g) Kerajaan Negeri Selangor (“Kerajaan Negeri”) (samb.)

Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur Saman Pemula No. D-24NCC-388-2010 (samb.)

Pada 28 Februari 2011, Mahkamah Tinggi telah membenarkan permohonan Kerajaan Negeri untuk menukar Saman Pemula kepada writ tindakan. Perkara tersebut telah ditetapkan untuk pengurusan kes pada 16 Mac 2011. Perkara ini telah ditetapkan untuk Pengurusan Kes selanjutnya pada 30 Mac 2011 bergantung kepada maklum balas rasmi Kerajaan Negeri mengenai pendiriannya berhubung tuntutan SYABAS untuk pampasan dan pelarasan tarif. Hakim untuk kes ini telah menarik diri daripada perbicaraan lanjut kes ini. Perkara tersebut telah ditetapkan untuk pengurusan kes di hadapan seorang hakim baharu pada 11 April 2011 yang kemudiannya ditunda ke 12 April 2011 atas permintaan peguam SYABAS.

Perkara tersebut timbul bagi Pengurusan Kes untuk pertama kali di hadapan Hakim Mahkamah Tinggi NCCI pada 12 April 2011. Pihak-pihak terlibat memaklumkan kepada Tuan Hakim bahawa mereka sedang membincangkan selok-belok perbicaraan yang dicadangkan. Hakim kemudian menetapkan 6 Mei 2011 sebagai tarikh pengurusan kes selanjutnya.

(h) ABASS

Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur Writ Saman No: 22NCC-543-2011

SYABAS telah diserahkan satu Writ dan Penyata Tuntutan (“Penyata Tuntutan”) bertarikh 28 Mac 2011 daripada peguam yang bertindak untuk ABASS pada 30 Mac 2011.

Dalam Penyata Tuntutan tersebut, ABASS menuntut kepada SYABAS, antara lain, perkara berikut:

(i) Satu perisytiharan bahawa SYABAS adalah bertanggungjawab untuk membuat pembayaran penuh atas semua invois yang dikeluarkan oleh ABASS menurut Perjanjian Penswastaan Dan Konsesi bertarikh 9 Disember 2000, Perjanjian Tambahan bertarikh 10 Februari 2001, 28 Ogos 2001 dan 15 Februari 2005 dan Perjanjian Novasi bertarikh 15 Februari 2005 khususnya menurut Seksyen 4.04 (c) Perjanjian Novasi dan ia merupakan liabiliti SYABAS untuk membuat bayaran penuh tidak dalam apa jua cara dikurangkan atau dikecilkan oleh sebab haknya untuk membuat bayaran secara sebahagian-sebahagian kepada konsesi air;

(ii) Penghakiman bagi jumlah RM149,478,553.02;

(iii) Satu akaun bagi semua bayaran terhutang kepada ABASS berhubung invois yang dikeluarkan selepas tarikh Writ dengan ini diambil oleh Mahkamah Mulia ini dan satu perintah supaya SYABAS membayar ABASS semua jumlah yang didapati terhutang daripada akaun tersebut;

(iv) Faedah ke atas jumlah tertunggak invois terdahulu bagi bulan-bulan dari Januari 2010 hingga Oktober 2010 pada kadar 1% setahun campur kadar pinjaman asas Malayan Banking Berhad yang dikira mengikut asas harian sehingga ke tarikh pembayaran penuh oleh SYABAS;

(v) Faedah ke atas jumlah tertunggak invois terdahulu bagi bulan-bulan dari Jun 2006 hingga Disember 2009 berjumlah RM6,218,522.57;

(vi) Alternatif kepada permohonan (3) dan (4) di atas, faedah pada kadar 8% setahun atas jumlah tertunggak bagi setiap invois tertunggak akan dikira daripada tarikh matang masing-masing sehingga ke tarikh pembayaran penuh oleh SYABAS;



352


(h) ABASS (samb.) Mahkamah Tinggi Kuala Lumpur Writ Saman No: 22NCC-543-2011 (samb.)

(vii) Ganti rugi bagi pelanggaran kontrak; dan

(viii) Kos.

SYABAS dikehendaki memasukkan kehadiran dalam tempoh 8 hari dari 30 Mac 2011 dan Mahkamah menetapkan perkara tersebut untuk Pengurusan Kes pada 12 April 2011.

Peguam SYABAS memfailkan Memorandum Kehadiran berhubung dengan Saman tersebut pada 4 April 2011 dan perkara yang sama diserahkan kepada peguam Plaintif pada 5 April 2011.

Mahkamah Tinggi telah menetapkan perkara tersebut untuk Pengurusan Kes pada 12 April 2011. Semasa Pengurusan Kes pada 12 April 2011, Mahkamah Tinggi telah menetapkan Pengurusan Kes selanjutnya pada 30 Mei 2011 bagi membolehkan SYABAS memfailkan Pembelaan selewat-lewatnya pada 6 Mei 2011 dan untuk ABASS memfailkan balasannya (jika ada).

49. PELARASAN TIMBUL DARIPADA PENYELESAIAN ANGGARAN PERAKAUNAN SEMENTARA DAN PERBANDINGAN

Kumpulan telah mengambil alih XINNUO dan LUWEI pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2008 dan pengambilalihan tersebut dianggap sebagai gabungan perniagaan menurut. FRS 3 : Penggabungan Perniagaan Peruntukan Harga Belian (PPA) dari pengambilalihan XINNUO dan LUWEI adalah sementara kerana pelaksanaan PPA belum dijalankan. FRS 3: Penggabungan Perniagaan membenarkan penentuan muhibah mengikut asas sementara dari pelarasan boleh dibuat dalam tempoh 12 bulan selepas pengambilalihan. Pada tahun kewangan berakhir 31 Disember 2009, Kumpulan telah menjalankan penilaian PPA untuk menilai hak konsesi sementara yang telah disemak semula berkurangan daripada RM11 juta kepada RM9 juta. Berikutan itu, nilai saksama keseluruhan aset bersih disemak semula menurun daripada RM18 juta kepada RM14 juta pada tarikh pengambilalihan dan telah diambil kira secara retrospektif. Oleh itu, perbandingan tertentu pada 31 Disember 2008 telah diklasifi kasi semula seperti berikut:

Seperti dinyatakan Diklasifi kasi Seperti terdahulu semula sebelumnya RM RM RM

(i) Kesan atas kedudukan penyata kewangan pada 31 Disember 2008 Aset bukan semasa Perbelanjaan pembangunan projek 3,465,898,690 (1,901,605) 3,463,997,085 Muhibah 507,584,964 3,487,386 511,072,350

Jumlah ekuiti Pendapatan tertunda 863,879,208 48,507 863,927,715 Kepentingan minoriti 177,719,709 (700,657) 177,019,052

Liabiliti bukan semasa Cukai tertunda 162,588,664 2,237,931 164,826,595



353

49. PELARASAN TIMBUL DARIPADA PENYELESAIAN ANGGARAN PERAKAUNAN SEMENTARA DAN PERBANDINGAN (SAMB.)

Seperti dinyatakan Diklasifi kasi Seperti terdahulu semula sebelumnya RM RM RM

(ii) Kesan ke atas penyata pendapatan yang disatukan bagi tahun berakhir 31 Disember 2008 Perbelanjaan susutnilai dan pelunasan 378,381,809 (24,235) 378,357,574 Cukai 32,773,785 (34,675) 32,739,110 Keuntungan bersih cukai 22,081,233 58,910 22,140,143

Dimiliki oleh: Pemilik syarikat induk 21,573,475 48,507 21,621,982 Kepentingan minoriti 507,758 10,403 518,161

Pendapatan asas sesaham pemilik syarikat induk: - asas 5.27 sen 0.02 sen 5.29 sen - dicairkan N/A N/A N/A

50. PERBANDINGAN

Angka-angka perbandingan berikut seperti dilaporkan dalam penyata kedudukan kewangan telah diklasifi kasi semula untuk disesuaikan dengan pembentangan tahun semasa:

Dilaporkan Klasifi kasi Dinyatakan sebelumnya semula semula RM RM RM

Kumpulan

Pada 31 Disember 2009 Akaun belum terima perdagangan dan lain-lain 762,482,378 (21,931,409) 740,550,969 Aset semasa lain – 21,931,409 21,931,409 Akaun belum bayar perdagangan dan lain-lain 1,123,032,034 (4,161,411) 1,118,870,623 Liabiliti semasa lain – 4,161,411 4,161,411

Pada 1 Januari 2009 Akaun belum terima perdagangan dan lain-lain 322,210,923 (25,009,752) 297,201,171 Aset semasa lain – 25,009,752 25,009,752 Akaun belum bayar perdagangan dan lain-lain 995,392,363 (1,520,731) 993,871,632 Liabiliti semasa lain – 1,520,731 1,520,731



354

50. PERBANDINGAN (SAMB.)

Dilaporkan Klasifi kasi Dinyatakan sebelumnya semula semula RM RM RM

Syarikat

Pada 31 Disember 2009 Akaun belum terima perdagangan dan lain-lain 62,584,995 (8,912,100) 53,672,895 Aset semasa lain – 8,912,100 8,912,100

Pada 1 Januari 2009 Akaun belum terima perdagangan dan lain-lain 205,629,191 (14,797,380) 190,831,811 Aset semasa lain – 14,797,380 14,797,380

51. KEBENARAN UNTUK PENERBITAN PENYATA KEWANGAN

Penyata kewangan bagi tahun berakhir 31 Disember 2010 dibenarkan untuk diterbitkan menurut resolusi para pengarah pada 26 April 2011.



355

52. MAKLUMAT TAMBAHAN – PECAHAN PENDAPATAN TERTUNDA KEPADA DIREALISASI DAN TIDAK DIREALISASI

Pecahan pendapatan tertunda Kumpulan dan Syarikat pada 31 Disember 2010 kepada keuntungan direalisasi dan tidak direalisasi dibentangkan menurut arahan yang dikeluarkan oleh Bursa Malaysia bertarikh 25 Mac 2010 dan disediakan menurut Garis Panduan mengenai Perkara Khas No. 1, Penentuan Keuntungan atau Kerugian Direalisasi atau Tidak Direalisasi dalam Konteks Pendedahan Menurut Syarat-syarat Penyenaraian Pasaran Utama Bursa Sekuriti, seperti yang dikeluarkan oleh Institut Akauntan Malaysia.


Jumlah pendapatan tertunda Syarikat dan syarikat subsidiarinya - Direalisasi 1,521,500,532 417,956,992 - Tidak direalisasi 618,928,798 17,051,564 2,140,429,330 435,008,556

Jumlah bahagian pendapatan tertunda/(kerugian terkumpul) daripada Syarikat-syarikat bersekutu: - Direalisasi (4,601) – - Tidak direalisasi – – Jumlah bahagian pendapatan tertunda/(kerugian terkumpul) daripada entiti kawalan bersama: - Direalisasi (1,728,564) – - Tidak direalisasi – –

2,138,696,165 435,008,556 Tolak : Pelarasan penyatuan (1,141,507,908) –

Jumlah pendapatan tertunda kumpulan menurut akaun yang disatukan 997,188,257 435,008,556



356

DENGAN INI DIMAKLUMKAN BAHAWA Mesyuarat Agung Tahunan Keempat Belas Puncak Niaga Holdings Berhad (416087-U) akan diadakan di Concorde 1, Concorde Hotel Shah Alam, Aras 2, No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan pada hari Isnin, 27 Jun 2011 pada pukul 10.00 pagi untuk tujuan-tujuan berikut:-

1. Untuk menerima Penyata Kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010 serta Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.

2. Untuk memilih semula para Pengarah Syarikat berikut yang bersara mengikut giliran berdasarkan Artikel 98 Tataurusan Syarikat:-

(a) YBhg Tan Sri Rozali Bin Ismail (b) YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy (c) YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Bin Haji Abdul Razak

3. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menetapkan ganjaran mereka.

SEBAGAI URUSAN KHAS

Untuk mempertimbangkan dan, jika difi kirkan sesuai, meluluskan Resolusi Biasa berikut:-

4. Perumpukan Saham Menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965

“BAHAWA sentiasa tertakluk kepada Akta Syarikat, 1965, Tataurusan Syarikat dan kelulusan pihak-pihak berkuasa kerajaan/peraturan yang berkaitan, para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini diberi kuasa, mengikut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, untuk menerbitkan dan memperumpukkan saham di dalam Syarikat, dari masa ke semasa, dan menurut terma-terma dan syarat-syarat serta untuk tujuan-tujuan yang sesuai menurut pertimbangan para Pengarah Syarikat dengan syarat agregat bilangan saham yang akan diterbitkan menurut resolusi ini tidak melebihi sepuluh peratus (10%) daripada modal saham terbitan Syarikat pada masa tersebut DAN BAHAWA para Pengarah Syarikat adalah dan dengan ini turut diberi kuasa untuk mendapatkan kelulusan bagi penyenaraian dan sebutharga saham tambahan untuk diterbitkan di Bursa Malaysia Securities Berhad DAN SETERUSNYA BAHAWA kuasa sedemikian akan terus berkuat kuasa sehingga tamatnya Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.”

NotisMesyuaratyAgungg gTahunan

RESOLUSI 1

RESOLUSI 2RESOLUSI 3RESOLUSI 4

RESOLUSI 5

RESOLUSI 6


357

5. Untuk menjalankan sebarang urusan biasa lain yang mana notis sewajarnya telah diberikan.

DENGAN PERINTAH LEMBAGA PENGARAH

TAN BEE LIAN (MAICSA 7006285)LIM YEW HEANG (MAICSA 7007653)Setiausaha-setiausaha

Shah Alam3 Jun 2011

Nota:-

1. Seseorang ahli berhak untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat adalah layak untuk melantik seseorang yang lain untuk hadir dan mengundi bagi pihak dirinya.

2. Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalah tidak terpakai kepada Syarikat. Seseorang ahli tidak berhak untuk melantik lebih daripada dua (2) orang proksi untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat bagi pihaknya, dengan syarat ahli tersebut adalah penama yang diberi kuasa seperti yang ditakrifkan di dalam Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, ia boleh melantik sehingga dua (2) orang proksi bagi setiap Akaun Sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat yang berada dalam keadaan kredit. Jika seseorang ahli melantik dua (2) orang proksi, pelantikan tersebut menjadi tidak sah melainkan beliau menyatakan bahagian pegangan sahamnya yang akan diwakili oleh setiap proksi berkenaan.

3. Surat cara pelantikan seseorang proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh pelantik atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil atau jika pelantik adalah sebuah perbadanan, surat cara itu hendaklah dimeteraikan dengan cop mohornya atau disempurnakan oleh pegawai atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil tersebut. Jika Borang Proksi ini dibuat secara bertulis oleh pegawai yang diberi kuasa, ia haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani oleh pegawai yang berkuasa di bawah Dokumen Pemberikuasaan yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima.” Jika Borang Proksi ini ditandatangani oleh wakil di bawah Surat Kuasa Wakil, ia haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani di bawah Surat Kuasa Wakil yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima.’’ Sesalinan Dokumen Pemberikuasaan atau Surat Kuasa Wakil yang sah mengikut undang-undang di bawah bidang kuasa di mana ia dibuat dan dilaksanakan, haruslah dilampirkan bersama-sama Borang Proksi ini.

4. Sebarang perbadanan yang merupakan ahli Syarikat, boleh melalui resolusi oleh Pengarah-pengarah atau pihak berkuasa yang berkaitan, memberikan kuasa kepada sesiapa yang difi kirkan layak oleh mereka untuk menjadi wakil ke Mesyuarat mengikut Artikel 82 Tataurusan Syarikat.

5. Surat cara pelantikan proksi perlu diserahkan ke Pejabat Berdaftar Syarikat di Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, tidak lewat dari 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk Mesyuarat berlangsung atau sebarang penangguhannya.

6. Nota Penerangan Bagi Urusan Khas:

Resolusi 6 – Perumpukan Saham Menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965

Resolusi Biasa yang dicadangkan di bawah perkara 4 jika diluluskan, akan memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965, dari tarikh Mesyuarat di atas, untuk mendapatkan pembaharuan mandat am untuk menerbit dan memperumpuk saham-saham biasa daripada modal saham Syarikat yang belum diterbitkan, mengikut pertimbangan para Pengarah Syarikat untuk kepentingan Syarikat. Kuasa ini, kecuali dibatal atau diubah di dalam Mesyuarat Agung, akan tamat pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat yang akan datang.

Kuasa ini akan memberi kefl eksibelan kepada Syarikat untuk memperumpukkan saham-saham untuk perolehan dana yang mungkin berlaku, termasuk tetapi tidak terhad kepada penempatan saham-saham, pendanaan pelaburan masa hadapan dan/atau modal kerja.

Sehingga tarikh notis ini, Syarikat tidak melaksanakan cadangannya untuk memperumpukkan saham-saham baru di bawah mandat am menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965 sepertimana yang telah diberikan pada Mesyuarat Agung Tahunan Syarikat Ketiga Belas yang diadakan pada 23 Jun 2010.

NotisMesyuaratyAgungg gTahunansamb.


358

PenyatayMengiringig gNotisMesyuaratyAgungg gTahunan

BUTIR-BUTIR PARA PENGARAH YANG MENAWARKAN DIRI UNTUK PEMILIHAN SEMULA DI MESYUARAT AGUNG TAHUNAN KEEMPAT BELAS:-

Tan Sri Dato’ Tan Sri Dato’Nama Pengarah Tan Sri Rozali Hari Narayanan Ahmad Fuzi Binyang Bersara Bin Ismail Govindasamy Haji Abdul Razak

Usia 54 61 62

Warganegara Malaysia Malaysia Malaysia

Kelulusan Ijazah Ijazah 1. Ijazah Sarjana Sarjana Muda Sarjana Muda Muda Sastera Undang-undang Kejuruteraan (Kepujian) dari Universiti Elektrik dan dari Universiti Malaya Elektronik dari Malaya University of 2. Sijil Northumbria, Diplomasi England (Kursus Perkhidmatan Asing) dari University of Oxford

Jawatan Pengerusi Pengarah Pengarah Dalam PNHB Eksekutif Bebas Bukan Bebas Bukan Eksekutif Eksekutif

Pengalaman Untuk Untuk UntukBekerja & Pekerjaan maklumat maklumat maklumat lanjut mengenai lanjut mengenai lanjut mengenai YBhg Tan Sri YBhg Tan Sri YBhg Tan Sri Rozali Bin Ismail, Dato’ Hari Dato’ Ahmad sila rujuk profi l Narayanan Fuzi Bin Haji beliau di muka Govindasamy, Abdul Razak, surat 28 ke 29 sila rujuk profi l sila rujuk profi l Laporan beliau di muka beliau di muka Tahunan ini surat 34 surat 37 Laporan Laporan Tahunan ini Tahunan ini

Jawatan Gabungan 1. Tenaga 1. SerembanPengarah dalam Wawasan Nasional Engineeringsyarikat-syarikat Generasi Felda Berhad Berhadawam yang lain Berhad 2. SP Setia 2. AsiaEP Berhad Berhad 3. F3 Strategies Berhad


359

PenyatayMengiringig gNotisMesyuaratyAgungg gTahunansamb.

Tan Sri Dato’ Tan Sri Dato’Nama Pengarah Tan Sri Rozali Hari Narayanan Ahmad Fuzi Binyang Bersara Bin Ismail Govindasamy Haji Abdul Razak

Kepentingan sekuriti Sila rujuk ke Sila rujuk ke Sila rujuk ke ekuiti dalam PNHB muka surat 200 muka surat 200 muka surat 200 dan anak-anak Laporan Laporan Laporansyarikatnya Tahunan ini Tahunan ini Tahunan ini

Hubungan Tiada Tiada Tiadakeluargaan denganmana-mana pengarahdan/atau pemegang saham utama PNHB

Konfl ik kepentingan Tiada Tiada Tiadadengan PNHB

Senarai kesabitan Tiada Tiada Tiadakesalahan (selain daripada kesalahan lalulintas, jika ada) dalam tempoh 10 tahun lepas


360

IndeksGRI

Indeks GRI Muka surat

1.1 Penyata Pengerusi Eksekutif 2-101.2 Kesan, risiko dan peluang penting 2-102.1 Nama organisasi 142.2 Jenama, produk dan / atau perkhidmatan utama 14-192.3 Struktur operasi 24-272.4 Lokasi Ibu Pejabat 172.5 Negara-negara beroperasi 17-182.6 Jenis pemilikan dan dari segi undang-undang 242.7 Pasaran yang diceburi 14-162.8 Saiz operasi 14-162.9 Perubahan organisasi dalam tempoh laporan 14-15, 24, 162-1632.10 Anugerah yang diterima dalam tempoh pelaporan 22-233.1 Tempoh Pelaporan 113.2 Tarikh laporan terdahulu yang terkini 113.3 Kitaran pelaporan 113.4 Titik Hubungan 17-183.5 Proses bagi mentakrif kandungan laporan 113.6 Sempadan laporan 113.7 Had ke atas skop, sempadan laporan 113.8 Asas laporan bagi entiti usaha sama 11, 14-163.9 Teknik ukuran data dan asas pengiraan 11, 153-1543.10 Kesan penyataan semula maklumat yang disediakan dalam laporan-laporan terdahulu dan sebab-sebab penyataan tersebut 2-10, 113.11 Perubahan penting dari tempoh laporan yang lalu dalam skop, sempadan atau kaedah ukuran 113.12 Pendedahan standard 11, 360-3623.13 Dasar dan amalan semasa bagi mendapatkan jaminan luaran 114.1 Struktur organisasi tadbir urus 157-1584.2 Jawatan tertinggi badan tadbir urus 162, 1774.3 Ahli-ahli tertinggi badan tadbir urus yang bebas dan/atau bukan eksekutif 1774.4 Mekanisma untuk pemegang saham dan kakitangan untuk 115-116, 167, mengemukakan saranan atau hala tuju kepada badan tadbir urus tertinggi 190-192, 3634.5 Ganjaran bagi badan tadbir urus tertinggi 164-1664.6 Proses-proses untuk memastikan percanggahan kepentingan dielakkan 157-1614.7 Kepakaran badan tadbir urus tertinggi 28-39, 1664.8 Penyata misi atau nilai-nilai, kod tatacara dan prinsip-prinsip yang Visi Kami & Misi diwujudkan secara dalaman Kami, Nilai-nilai Puncak, 100, 167, 174-176, 1864.9 Prosedur badan tadbir urus tertinggi bagi pengenalan dan pengurusan organisasi 156-176


361

IndeksGRIsamb.


4.10 Prestasi badan tadbir urus tertinggi 204-3544.11 Langkah-langkah kewaspadaan 186-1894.12 Prinsip-prinsip yang dibangunkan secara luaran yang disahkan oleh organisasi 114.13 Keahlian dalam persatuan 214.14 Senarai kumpulan pemegang kepentingan yang dilibatkan oleh organisasi 114.15 Pengenalan dan pemilihan pemegang kepentingan 114.16 Pendekatan kepada penglibatan pemegang kepentingan 115-116, 127-136, 167, 190-192, 3634.17 Topik-topik penting melalui penglibatan pihak berkepentingan 115-116, 127-136, 167, 190-192

Petunjuk Ekonomi

EC 1 Nilai ekonomi langsung 204-354EC 3 Liputan obligasi rancangan manfaat organisasi tertentu 111-112EC 4 Bantuan kewangan diterima daripada kerajaan 71, 171, 173

Petunjuk Alam Sekitar

EN 1 Berat bahan yang digunakan 153EN 4 Penggunaan tenaga tidak langsung 153EN 6 Inisiatif berhubung kecekapan tenaga atau tenaga yang boleh diperbaharui 153EN 8 Jumlah Air Digunakan 151-152EN 9 Sumber air yang dijejaskan dengan ketara oleh penyadapan air 151EN 16 Jumlah pelepasan GHG secara langsung dan 153-154 tidak langsung mengikut beratEN 22 Jumlah berat sisa mengikut jenis dan kaedah pelupusan 150

Petunjuk Amalan Buruh

LA 1 Jumlah Tenaga Kerja mengikut jenis pekerjaan, kontrak pekerjaan dan wilayah 106LA 2 Jumlah bilangan dan kadar pusing ganti kakitangan mengikut kumpulan usia, jantina dan wilayah 108,109LA 3 Manfaat yang disediakan kepada pekerja sepenuh masa Hubungan Buruh / Pengurusan 111-112LA 7 Kadar kecederaan, penyakit pekerjaan, kerugian hari dan ketidakhadiran 119, 122LA 11 Program untuk pengurusan kemahiran dan pembelajaran sepanjang hayat 113-115LA 12 Peratus pekerja yang mendapat ulasan prestasi dan pembangunan kerjaya secara tetap 113LA 13 Komposisi pekerja mengikut jantina, kumpulan usia, keahlian kumpulan minoriti 106


362

IndeksGRIsamb.


Petunjuk Hak Asasi Manusia

HR 8 Peratusan latihan kakitangan keselamatan dalam dasar berhubung hak asasi manusia 123

Petunjuk Masyarakat

SO 1 Program yang mengurus kesan operasi ke atas komuniti 127-136SO 4 Tindakan balas yang diambil terhadap insiden rasuah 116

Petunjuk Tanggungjawab Produk

PR 1 Peringkat kitaran hayat di mana kesan kesihatan dan keselamatan bagi produk dan perkhidmatan di nilai untuk penambahbaikan 83-91PR 5 Amalan berkaitan kepuasan pelanggan 100-105

Bilangan saham yang dipegang Sila isi No. Akaun CDS

Saya/Kami (nama penuh pemegang saham mengikut Kad Pengenalan dalam HURUF BESAR)

No. Kad Pengenalan/No. Syarikat (baru) (lama)

di alamat

(alamat penuh)

sebagai Ahli/Ahli-ahli Puncak Niaga Holdings Berhad dengan ini melantik

(nama penuh proksi mengikut Kad Pengenalan dalam HURUF BESAR)

No. Kad Pengenalan (baru) (lama)

di alamat

(alamat penuh)

atau jika beliau gagal hadir, Pengerusi Mesyuarat sebagai proksi saya/kami untuk hadir dan mengundi bagi pihak saya/kami di Mesyuarat Agung Tahunan Keempat Belas Puncak Niaga Holdings Berhad yang akan diadakan di Concorde I, Concorde Hotel Shah Alam, Aras 2, No. 3, Jalan Tengku Ampuan Zabedah C9/C, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan pada hari Isnin, 27 Jun 2011 pada pukul 10.00 pagi dan pada sebarang penangguhannya, seperti yang ditunjukkan di bawah:-

No. Resolusi Menyokong Menentang

1. Untuk menerima Penyata Kewangan Kumpulan dan Syarikat yang telah Diaudit bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010 serta Laporan Pengarah dan Juruaudit mengenainya.2. Untuk memilih semula YBhg Tan Sri Rozali Bin Ismail sebagai Pengarah Syarikat. 3. Untuk memilih semula YBhg Tan Sri Dato’ Hari Narayanan Govindasamy sebagai Pengarah Syarikat.4. Untuk memilih semula YBhg Tan Sri Dato’ Ahmad Fuzi Bin Haji Abdul Razak sebagai Pengarah Syarikat.5. Untuk melantik semula Tetuan Ernst & Young sebagai Juruaudit Syarikat dan memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menetapkan ganjaran mereka.6. Untuk memberi kuasa kepada para Pengarah Syarikat untuk menerbitkan saham menurut Seksyen 132D Akta Syarikat, 1965.

Sila tandakan dengan pangkah (X) bagaimana anda ingin undi anda dibuat bagi setiap Resolusi. Jika tiada sebarang arahan khusus, proksi anda boleh mengundi atau mengecualikan diri dari mengundi sebagaimana yang beliau fi kirkan sesuai.

Ditandatangani pada hari bulan 2011

Tandatangan/Meterai Pemegang SahamNo. Kad Pengenalan/No. Syarikat: No. Tel.:

Nota:1. Seseorang ahli berhak untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat adalah layak untuk melantik seseorang yang lain untuk hadir dan mengundi bagi pihak dirinya.2. Seseorang proksi tidak semestinya seorang ahli Syarikat dan peruntukan Seksyen 149(1)(b) Akta Syarikat, 1965 adalah tidak terpakai kepada Syarikat. Seseorang ahli

tidak berhak untuk melantik lebih daripada dua (2) orang proksi untuk hadir dan mengundi di Mesyuarat bagi pihaknya, dengan syarat ahli tersebut adalah penama yang diberi kuasa seperti yang ditakrifkan di dalam Akta Industri Sekuriti (Depositori Pusat) 1991, ia boleh melantik sehingga dua (2) orang proksi bagi setiap Akaun Sekuriti yang dipegangnya dengan saham biasa Syarikat yang berada dalam keadaan kredit. Jika seseorang ahli melantik dua (2) orang proksi, pelantikan tersebut menjadi tidak sah melainkan beliau menyatakan bahagian pegangan sahamnya yang akan diwakili oleh setiap proksi berkenaan.

3. Surat cara pelantikan seseorang proksi hendaklah dibuat secara bertulis oleh pelantik atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil atau jika pelantik adalah sebuah perbadanan, surat cara itu hendaklah dimeteraikan dengan cop mohornya atau disempurnakan oleh pegawai atau wakil yang dilantik di bawah Surat Kuasa Wakil tersebut. Jika Borang Proksi ini dibuat secara bertulis oleh pegawai yang diberi kuasa, ia haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani oleh pegawai yang berkuasa di bawah Dokumen Pemberikuasaan yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima.” Jika Borang Proksi ini ditandatangani oleh wakil di bawah Surat Kuasa Wakil, ia haruslah diiringi dengan kenyataan yang berbunyi “ditandatangani di bawah Surat Kuasa Wakil yang masih berkuat kuasa, yang mana tiada notis pemansuhan diterima.’’ Sesalinan Dokumen Pemberikuasaan atau Surat Kuasa Wakil yang sah mengikut undang-undang di bawah bidang kuasa di mana ia dibuat dan dilaksanakan, haruslah dilampirkan bersama-sama Borang Proksi ini.

4. Sebarang perbadanan yang merupakan ahli Syarikat boleh melalui resolusi oleh Pengarah-pengarah atau pihak berkuasa yang berkaitan, memberikan kuasa kepada sesiapa yang difi kirkan layak oleh mereka untuk menjadi wakil ke Mesyuarat mengikut Artikel 82 Tataurusan Syarikat.

5. Surat cara pelantikan proksi perlu diserahkan ke Pejabat Berdaftar Syarikat di Tingkat 10, Wisma Rozali, No. 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, tidak lewat dari 48 jam sebelum masa yang ditetapkan untuk Mesyuarat berlangsung atau sebarang penangguhannya.

Borang Proksi

JABATAN KESETIAUSAHAANPuncak Niaga Holdings Berhad (416087-U)Tingkat 10, Wisma RozaliNo. 4, Persiaran SukanSeksyen 13, 40100 Shah AlamSelangor Darul Ehsan

SILA LIPAT DI SINI

SILA LIPAT DI SINI

SETEM

DirektoriKorporat

PUNCAK NIAGAHOLDINGS BERHADWisma Rozali, No. 4, Persiaran SukanSeksyen 13, 40100 Shah AlamSelangor Darul EhsanTel : +603-5522 8589 Faks : +603-5522 8598 e-mel (am): [email protected] (pelabur): [email protected] Web: www.puncakniaga.com.my

PUNCAK NIAGA (M) SDN BHDWisma Rozali, No. 4, Persiaran SukanSeksyen 13, 40100 Shah AlamSelangor Darul EhsanTel : +603-5522 8589Faks : +603-5522 8598

PEJABAT-PEJABAT CAWANGANPejabat Kuala Terengganu201B, Jalan Sultan Zainal Abidin20000 Kuala TerengganuTerengganu Darul ImanTel : +609-623 8589Faks : +609-624 8589

Pejabat SarawakLot 10864 & 10865, Section 64KTLD, Jalan Mendu93200 KuchingSarawakTel : +6082-332 589Faks : +6082-337 589

Pejabat Tapak Sri AmanTingkat 1, Lot 440Block 3, Jalan Council95000 Sri AmanSarawakTel : +6083-320 335Faks : +6083-320 340

Pejabat Tapak SarikeiTingkat 1, No. 82CWisma CS KuaJalan Masjid Lama96100 SarikeiSarawakTel : +6084-656 206Faks : +6084-656 208

SYARIKAT BEKALANAIR SELANGORSDN BHD (SYABAS)Ibu Pejabat SYABASJalan Pantai Baharu59200 Kuala LumpurTel : +603-2282 6244 /

+603-2088 5400Faks : +603-2282 7976e-mel: [email protected] Web: www.syabas.com.my

PUSAT PERKHIDMATAN PELANGGAN (PUSPEL)Toll Free Helpline: 1-800-88-5252Faks : +603-2295 5168SMS : Hantar PUSPEL <jarak>

<aduan anda/maklum balas>ke 39222

e-mel: [email protected]: follow@puspel

(di Twitter dan Facebook)

PUNCAK RESEARCHCENTRE SDN BHDWisma Rozali, No. 4, Persiaran SukanSeksyen 13, 40100 Shah AlamSelangor Darul EhsanTel : +603-5522 8589Faks : +603-5522 8598

PUNCAK OIL & GAS SDN BHDUnit 12-1, Aras 12No.11, Jalan 16/11Pusat Dagang Seksyen 1646350 Petaling JayaSelangor Darul EhsanTel : +603-7958 5533Faks : +603-7956 7375

SINO WATER PTE LTDPUNCAK NIAGA OVERSEASCAPITAL PTE LTDNo. 8, Eu Tong Sen Street#22-85 & #22-86, The CentralSingapore 059818Tel : +65-62249220 (Talian Utama)

+65-62226936 / +65-62227926

Faks : +65-62226812

SINO WATER ENVIRONMENTALCONSULTANCY (SHANGHAI) CO LTDUnit 301, No. 398, City GatewayCaoxi (North) RoadXuhui District, 200030 ShanghaiPeople’s Republic of ChinaTel : +86-21-60905282Faks : +86-21-60905281

LUWEI (PINGDINGSHAN) WATER CO LTDNo. 6, ShunCheng Road (East)Lushan County, Henan Province467300 People’s Republic of ChinaTel/Faks: +86-375-5891036

XINNUO WATER (BINZHOU) CO LTDChenlou Industrial & Commerce ParkLaodian Village, Yangxin CountyShandong Province251802 People’s Republic of China

LUANCHENG DAYU WATER SUPPLY CO LTDNo. 17, Xinyuan RoadLuancheng County, Hebei Province051430 People’s Republic of ChinaTel/Faks: +86-311-88031652

HEBEI SINO PANLONG INDUSTRIAL WATER SUPPLYCO LTDNo. 117, Renmin Road, Yuanshi County,Hebei Province051130 People’s Republic of ChinaTel/Faks: +86-311-84638813

PUNCAK NIAGA INFRASTRUCTURES &PROJECTS PRIVATE LIMITED1, Kutchery Road, MylaporeChennai - 600004Tamil Nadu, IndiaTel : +91-44-42102058Faks : +91-44-42102028

PEJABAT PERWAKILAN VIETNAM 16F, Saigon Tower29, Le Duan StreetDistrict 1, Ho Chi Minh CitySaigon, VietnamTel : +84-8-35207701Faks : +84-8-38236288

[email protected]@puspel on

Puncak Niaga Holdings Berhad 416087 U

Wisma Rozali, No 4, Persiaran Sukan, Seksyen 13, 40100 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan, Malaysia

T +603 5522 8589 F +603 5522 8598

E [email protected]

www.puncakniaga.com.my/investors.html

Pertumbuhan Mampan

Laporan Tahunan 2010

Pu

ncak

Niag

a Ho

ldin

gs B

erhad

Laporan T

ahunan 2010

puncak niaga holdings berhad pertumbuhan mampan · pdf fileuntuk menyelesaikan isu-isu...

Documents