puji dan syukur senantiasa dipanjatkan kehadirat allah swt
TRANSCRIPT
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | i
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur senantiasa dipanjatkan kehadirat Allah SWT, karena
dengan limpahan Rahmat dan Hidayah-Nyalah Rencana Strategis (RENSTRA)
Fakultas Ilmu Budaya Unhas 2016-2020 dapat tersusun dengan baik.
Penyusunan rencana strategis ini mengacu pada Renstra Fakultas Ilmu
Budaya lima tahun sebelumnya (2011–2015), dan Renstra Universitas
Hasanuddin 2016-2020.
Dengan berubahnya status Universitas Hasanuddin menjadi Perguruan
Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTN-BH), renstra ini disusun dengan tetap
memperhatikan peluang dan tantangan yang dihadapi, dan keunggulan (karakter)
Fakultas Ilmu Budaya yang dimiliki, sebagai pusat pengkajian dan pengembangan
kebudayaan yang unggul berbasis Benua Maritim Indonesia.
Penyusunan renstra ini juga memberikan penekanan pada tanggung jawab
sosial akedemik Fakultas Ilmu Budaya dalam menyelesaikan masalah-masalah
global secara nasional dan internasional melalui kerjasama dalam bidang
akademik, penelitian dan pengabdian pada masyarakat.
Semoga renstra ini dapat menjadi acuan pengembangan program-program
unggulan Fakultas Ilmu Budaya ke depan, dan dapat dipedomani oleh setiap unit
kerja fakultas untuk melaksanakan kegiatan dalam rangka mewujudkan visi, misi
dan tujuan Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin ke depan.
Makassar, Januari 2016
Dekan Fakultas Ilmu Budaya Unhas
Prof. Drs. Burhanuddin Arafah, M.Hum., Ph.D. NIP. 19650303 199002 1 001
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | ii
DAFTAR ISI
Kata Pengantar i
Daftar Isi ii
Pendahuluan 1
Latar Belakang Pemikiran 2
Landasan Hukum 3
Visi, Misi dan Nilai Universitas Hasanuddin 4
Visi, Misi dan Tujuan Fakultas Ilmu Budaya Unhas 5
Visi Strategis, Misi Strategis, Tujuan Strategis dan Sasaran Strategis 6
Strategi Pencapaian 9
Indikator Kinerja Utama (IKU) 10
Perumusan Strategi untuk Setiap Sasaran 12
Penutup 18
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 1
PENDAHULUAN
Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin (FIB-UNHAS) dibuka pada
tanggal 11 Desember 1960 dengan nama Fakultas Sastra dan Filsafat. Fakultas
Ilmu Budaya sekarang mengelola 8 (delapan) Program Sarjana (S-1), yakni:
Sastra Indonesia, Sastra Inggris, Sastra Barat Roman (Perancis), Sastra Asia
Barat (Sastra Arab), Sastra Bugis-Makassar, Arkeologi, Ilmu Sejarah, dan Sastra
Jepang. Selain itu FIB juga mengelola program Pascasarjana monodisiplin sejak
tahun 2009, yaitu Program Magister (S-2) Bahasa Inggris, Bahasa Indonesia, dan
Linguistik; serta Program Doktor (S-3) Ilmu Linguistik. Jumlah alumni Program
Sarjana (S1) dari bulan Mei 2009 sampai dengan wisuda periode Desember 2015
sebanyak 1.280, dan Program Pascasarjana sebanyak 270 alumni Program
Magister, dan 43 alumni Program Doktor.
Fakultas Ilmu Budaya juga menjalin kerja sama, baik dalam maupun luar
negeri. Kerja sama dalam negeri antara lain dengan berbagai perguruan tinggi
negeri terkait, Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan, STAIN Sorong, Balai
Arkeologi dan Balai Pelestarian Peninggalan Purbakala, dan instansi pemerintah
lainnya di luar Provinsi Sulawesi Selatan. Untuk mempersiapkan tenaga guru
bahasa daerah (Bugis, Makassar & Toraja) Fakultas Ilmu Budaya membuka
Program Sarjana Guru Bahasa Daerah (PSGBD) kerjasama dengan Pemerintah
Provinsi Sulawesi Selatan. Kerja sama luar negeri yang dijalin selama ini
mencakup beberapa universitas di Australia, Korea, Jepang, Malaysia, Mesir, Irak,
Iran, dan yang saat ini sedang berkembang pesat adalah dengan negara Republik
Rakyat China (RRC) melalui pembentukan Pusat Bahasa Mandarin (PBM) atau
Confucius Institute yang ditopang dengan pembiayaan dan penyediaan SDM
dosen dan gurtu-guru bahasa Mandarin yang sangat memadai oleh Kantor Pusat
Confucius Institute (HANBAN) RRC. Kerja sama (MoU) antara UNHAS-Nanchang
University-HANBAN RRC untuk pendirian PBM di UNHAS diimplementasikan
dalam wujud nyata berdirinya PBM UNHAS pada tanggal 22 Februari 2011.
Perkembangan PBM UNHAS betul-betul sangat pesat, dimana sejumlah
kegiatan nyata yang telah dilakukan seperti: kursus bahasa Mandarin baik di
kantor PBM di jalan Sunu Kota Makassar, maupun di kampus UNHAS
Tamalanrea yang jumlah pesertanya semakin meningkat; pelatihan guru-guru
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 2
bahasa Mandarin untuk pengajar sekolah-sekolah di Makassar, lomba pidato
bahasa Mandarin, pelaksanaan ujian HSK, dan lain-lain. Selain itu pihak HANBAN
juga menyediakan sejumlah besar beasiswa untuk program Summer Camp,
pengiriman mahasiswa untuk belajar di RRC untuk jangka waktu 6 bulan, 1 tahun,
dan 2 tahun untuk program Magister. Dari kenyataan inilah Fakultas Ilmu Budaya
menindaklanjuti perkembangan yang baik ini untuk segera membuka Program
Studi Sarjana (S1) Bahasa Mandarin dan Kebudayaan Tiongkok pada tahun 2018.
Hal ini mendapat dukungan yang sangat baik dari pemerintah RRC melalui kerja
sama dengan Nanchang University dan HANBAN.
Selain memfasilitasi FIB UNHAS untuk melakukan kunjungan akademik ke
RRC dalam rangka persiapan pembukaan program studi tersebut, saat ini juga
sekitar 20 orang alumni S-1 FIB sedang belajar Program Magister dalam bidang
bahasa, sastra, dan budaya China di RRC dengan biaya dari pemerintah RRC.
Saat ini sudah ada 4 orang alumni yang siapa mengabdikan diri di FIB dan yang
lainnya masih sedang belajar S-2 yang tidak lama lagi akan kembali mengabdi di
UNHAS.
Fakultas Ilmu Budaya juga memiliki suatu unit pembinaan bahasa
Indonesia untuk orang asing yang bernama Bahasa Indonesia untuk Penutur
Asing (BIPA) yang sampai saat ini selalu menerima peserta kursus bahasa
Indonesia dari Amerika Serikat, Korea Selatan, Philipina, Singapura, RRC, dan
lain-lain. Kerjasama juga dilakukan dengan Republik Arab Mesir dalam hal tenaga
pengajar bahasa Arab, Australia dalam hal program bridging course dengan
University of New Castle dan Jepang (Kobe Shoin University) dengan program
bantuan tenaga pengajar dan pertukaran mahasiswa. Begitu juga dengan Arab
Saudi dan Republik Islam Iran dalam bentuk bahan bacaan dan literatur tentang
bahasa, sastra dan kebudayaan Islam dalam waktu dekat juga akan diperluas
dengan RRC.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 3
LATAR BELAKANG PEMIKIRAN
Berdasarkan Rencana Strategis Universitas Hasanuddin 2016-2020 dan
Rencana Pengembangan Jangka Panjang Universitas Hasanuddin 2030, Fakultas
Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin menyusun langkah-langkah strategis lima
tahun ke depan untuk menjadikan Fakultas Ilmu Budaya sebagai pelopor dalam
mengembangkan pengkajian kebudayaan di Indonesia Timur dan menyelesaikan
masalah-masalah global dalam bidang kebudayaan.
Rencana strategis Fakultas Ilmu Budaya untuk tahun 2016-2020 juga
menetapkan beberapa pendirian program studi antara lain S-1 Bahasa Mandarin
dan Kebudayaan Tiongkok. Selain itu pada program Pascasarjana, juga akan
diusulkan pendirian Program Studi S-3 Bahasa Inggris, dan Program Studi S-3
Bahasa Indonesia. Adapun untuk S-2, masing-masing Program Studi S-2
Arkeologi, S-2 Ilmu Sejarah, dan S-2 kajian Budaya.
Sejalan dengan pembukaan program studi baru, Fakultas Ilmu Budaya juga
mencanangkan pembukaan kepeminatan linguistik, bahasa, budaya dan
lingkungan, pendidikan pengajaran bahasa, filologi, penerjemahan, kajian budaya
dan media pada Program Studi S-2 Bahasa Inggris, kepeminatan ilmu bahasa,
ilmu sastra, pendidikan dan pengajaran bahasa pada Program Studi S-2 Bahasa
Indonesia, kepeminatan filologi pada Program Studi S-2 Linguistik.
Atas dasar itu, renstra Fakuktas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
disusun sebagai pedoman pimpinan fakultas dan program studi dalam menyusun
langkah-langkah strategis lima tahunan secara periodik, tahun 2016-2020.
Renstra pada periode ini ingin menjadikan Fakultas Ilmu Budaya sebagai
tempat yang kondusif untuk belajar, memiliki tata kelola sumberdaya yang baik,
dan visi dalam meningkatkan intelektualitas bangsa, memberikan konstribusi
dalam kehidupan berkebangsaan dan menyelesaikan isu-isu global dalam bidang
kebudayaan.
Untuk operasionalisasinya, renstra Fakultas Ilmu Budaya disusun
berdasarkan target-target pencapaian yang telah disusun dengan melibatkan unit-
unit di lingkungan Fakultas Ilmu budaya (program studi). Kemudian, hasil
implementasi renstra tersebut akan dievaluasi dan menjadi rujukan dalam
penyusunan renstra berikutnya.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 4
LANDASAN HUKUM
Renstra Fakultas Ilmu Budaya 2016 – 2020 ini disusun dengan mengacu
kepada:
1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem
Pendidikan Nasional
2. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi
3. Peraturan Pemerintah Nomor 4 Tahun 2014 tentang Penyelenggaraan
Pendidikan Tinggi dan Pengelolaan Perguruan Tinggi
4. Peraturan Pemerintah Nomor 82 Tahun 2014 tentang Universitas Hasanuddin
sebagai Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum
5. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Nomor 49 Tahun 2014 tentang
Standar Nasional Pendidikan Tinggi
6. Kepmendiknas No. 192/O/2003 tentang Statuta Universitas Hasanuddin
7. Statuta Universitas Hasanuddin 2015
8. Rencana Strategis Universitas Hasanuddin 2016-2020
9. Rencana Pengembangan Jangka Panjang Universitas Hasanuddin 2030
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 5
VISI, MISI DAN NILAI UNIVERSITAS HASANUDDIN
Visi
Pusat unggulan dalam pengembangan insani, ilmu pengetahuan, teknologi, seni
dan budaya berbasis Benua Maritim Indonesia.
Misi
1. Menyediakan lingkungan belajar yang berkualitas untuk mengembangkan
kapasitas pembelajar yang inovatif dan proaktif.
2. Melestarikan (to preserve), mengembangkan, menemukan, dan
menciptakan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan budaya.
3. Menerapkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, seni dan
budaya bagi kemasalahatan benua maritim Indonesia.
Nilai
Tatanan nilai Universitas Hasanuddin dirumuskan sebagai berikut:
Integritas, yang mewakili sifat jujur, berani, bertanggung jawab, dan teguh
dalam pendirian;
Inovatif, yang merupakan kombinasi dari kreatif orientasi mutu, mandiri dan
kepeloporan;
Katalitik, yang mewakili sifat berani, keteguhan hati , dedikatif dan
kompetitif; dan
Arif, yang mewakili kepatutan, adil dan beradab, holistik dan asimilatif.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 6
VISI, MISI DAN TUJUAN FAKULTAS ILMU BUDAYA
UNIVERSITAS HASANUDDIN
Visi
Pusat pengkajian dan pengembangan kebudayaan yang unggul berbasis Benua
Maritim Indonesia
Misi
Menyelenggarakan pembelajaran, penelitian, dan pengabdian di bidang
kebudayaan berbasis Benua Maritim Indonesia
Tujuan
1. Menggali dan mengkaji nilai-nilai budaya serta mentransformasikannya
menjadi spirit pembangunan bangsa.
2. Membina dan mengembangkan pendidikan ilmu pengetahuan budaya yang
dapat menyangga pendidikan nasional.
3. Menghasilkan lulusan yang berkemampuan akademik dan profesional
dalam menangani pelbagai masalah kebudayaan bagi kemaslahatan
Benua Maritim Indonesia.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 7
VISI STRATEGIS, MISI STRATEGIS, TUJUAN STRATEGIS,
DAN SASARAN STRATEGIS
Visi Strategis
Menjadi pusat kajian dan pengembangan yang unggul dalam bidang kebudayaan
di wilayah Indonesia Timur pada tahun 2020.
Misi Strategis
1. Mengembangkan kurikulum dan perangkat pembelajaran berbasis SCL.
2. Menciptakan atmosfir akademik yang kondusif dan menyediakan fasilitas
baik sarana maupun prasarana yang mendukung kegiatan tridharma
perguruan tinggi.
3. Meningkatkan kualitas dan kompetensi sumberdaya manusia dalam
melaksanakan kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian pada
masyarakat.
4. Menjalin kerjasama dengan pihak di luar institusi baik di dalam maupun di
luar negeri dalam rangka pengembangan pendidikan, penelitian dan
pengabdian pada masyarakat.
Tujuan Strategis
1. Meningkatnya kualitas sistem pembelajaran dengan metode SCL.
2. Terselenggaranya riset bertaraf nasional dan internasional di bidang
kebudayaan khususnya dalam pengembangan ilmu humaniora.
3. Terselenggaranya pengabdian kepada masyarakat di bidang kebudayaan.
4. Meningkatnya sistem pengelolaan dan pelayanan administrasi yang efektif
dan efisien.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 8
Sasaran Strategis
Tujuan 1 :
1. Terselenggaranya program-program pembelajaran yang dapat
menciptakan dan memelihara suasana akademik yang kondusif.
2. Meningkatnya kuantitas dan kualitas kerja sama dengan institusi asing
dalam bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
3. Terjalinnya kerja sama yang dapat menjadi cikal bakal terciptanya kelas
internasional.
4. Meningkatnya kualitas pengelolaan fasilitas pembelajaran.
Tujuan 2
1. Meningkatnya kuantitas dan kualitas publikasi ilmiah dosen dan
mahasiswa.
2. Terakreditasinya publikasi ilmiah oleh DIKTI.
3. Meningkatnya jumlah dosen yang mempresentasikan penelitiannya pada
pertemuan ilmiah tingkat internasional.
4. Meningkatnya jumlah penelitian dosen yang melibatkan mahasiswa.
5. Meningkatnya jumlah dosen dan mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan
pengabdian masyarakat.
Tujuan 3
1. Meningkatnya kuantitas dan kualitas kegiatan pengabdian pada
masyarakat.
2. Meningkatnya kuantitas dan kualitas kerjasama di bidang pengabdian pada
masyarakat.
3. Meningkatnya jumlah dosen dan mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan
pengabdian masyarakat.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 9
Tujuan 4
1. Tersedianya Prosedur Kerja Baku (Standard Operation Procedure) yang
menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan administrasi.
2. Meningkatnya kualitas tata kelola dan pelayanan administrasi yang
mengacu pada Prosedur Kerja Baku dan Standar Pelayanan Minimum.
3. Terselenggaranya sistem pelayanan online (Sistem Informasi Manajemen
Akademik).
4. Meningkatnya efektifitas dan efisiensi sistem penjaminan mutu.
5. Meningkatnya akuntabilitas dan transparansi.
Strategi Pencapaian
1. Menyelenggarakan kuliah umum, seminar, diskusi ilmiah, dan berbagai
kegiatan lomba ilmiah yang dapat menciptakan dan memelihara suasana
akademik yang kondusif.
2. Menjalin kerjasama dengan institusi lain dalam bidang pendidikan,
penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
3. Melakukan sosialisasi PS dalam lingkup Fakultas dalam rangka merintis
kelas internasional.
4. Menerapkan prosedur kerja baku penggunaan dan pengelolaan fasilitas
pembelajaran.
5. Melaksanakan pelatihan penulisan ilmiah bagi dosen dan mahasiswa.
6. Mengikutkan dosen maupun mahasiswa dalam seminar, pelatihan dan
lomba ilmiah yang diadakan oleh institusi lain.
7. Meningkatkan kualitas pengelolaan publikasi ilmiah yang dimiliki Fakultas.
8. Melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyakarat yang melibatkan
sebanyak mungkin dosen dan mahasiswa.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 10
9. Menyediakan prosedur kerja baku untuk setiap kegiatan manajemen,
penyelenggaraan akademik dan administrasi.
10. Menyediakan dan meningkatkan jumlah, kualitas dan kapasitas fasilitas
sistem pelayanan online.
11. Menerapkan sistem penjaminan mutu pada setiap proses pelaksanaan
kegiatan di tingkat Fakultas.
12. Membuat sistem pelaporan kegiatan manajemen yang dapat diakses oleh
publik.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 11
INDIKATOR KERJA UTAMA
No INDIKATOR KINERJA Baseline TAHUN
2015 2016 2017 2018 2019 2020
1 Jumlah PS yang terakreditasi A
oleh BAN-PT 1 3 5 7 10 12
2 Jumlah publikasi internasional
bereputasi per tahun 10 15 20 30 40 50
3
Jumlah dosen yang
mempresentasikan penelitian
dalam pertemuan ilmiah tingkat
internasional per tahun
24
30 35 40 45 50
4 Jumlah prestasi mahasiswa di
tingkat nasional per tahun
4 4 6 8 10 15
5
Jumlah kerjasama internasional
dalam bidang pendidikan yang
diselenggarakan per tahun
7 7 10 12 15 17
6
Jumlah kerjasama internasional
dalam bidang penelitian yang
diselenggarakan per tahun
2 2 4 4 4 4
7
Jumlah kerjasama internasional
dalam bidang pengabdian pada
masyarakat yang diselenggarakan
per tahun
2 2 3 4 4 4
8 Jumlah seminar internasional yang
dilaksanakan per tahun 2 2 2 2 2 2
9 Jumlah Dosen-Professor in bound 4 3 6 12 12 12
10 Jumlah Dosen-Professor out
Bound 2 2 3 4 4 6
12 Jumlah mahasiswa in bound 30 30 30 30 30 30
13 Jumlah mahasiswa in bound 15 21 25 30 30 30
14 Jumlah penelitian dosen yang
melibatkan mahasiswa 12 12 18 26 32 45
15 Jumlah jurnal yang diakreditasi
oleh DIKTI 1 2 2
16 Jumlah jurnal internasional 1 1 1
17
Jumlah dosen dan mahasiswa
yang terlibat dalam kegiatan
pengabdian pada masyarakat
50 50 60 70 80 100
18 Tingkat keintegrasian system
informasi manajemenakademik 12 12 12 12 12 12
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 12
19
Jumlah kegiatan manajemen yang
dilaksanakan berdasarkan
Prosedur Kerja Baku
12 12 12 12 12 12
20
Jumlah kegiatan manajemen yang
dilaksanakan berdasarkan Standar
Pelayanan Minimum
12 12 12 12 12 12
21 Jumlah laporan hasil kegiatan
yang dapat diakses oleh publik 12 12 12 12 12 12
22 Jumlah program studi baru 2 2 2
23 Jumlah kelas internasional 1 1 1
24 Jumlah prodi akreditasi
internasional 1 1
Rencana strategis Fakultas Ilmu Budaya untuk tahun 2016-2020
menetapkan pendirian program studi baru, yaitu Program Studi S-1 Bahasa
Mandarin dan Kebudayaan Tiongkok (2018), Program Studi S-2 Arkeologi (2018),
Program Studi S-2 Ilmu Sejarah (2019), Program Studi S-3 Bahasa Inggris (2019),
Program Studi S-3 Bahasa Indonesia (2020), dan Program Studi S-2 Kajian
Budaya (2020).
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 13
PERUMUSAN STRATEGI UNTUK SETIAP SASARAN
Tujuan Strategis 1. Meningkatnya kualitas sistem pembelajaran dengan
metode SCL.
Sasaran 1: Terselenggaranya program-program pembelajaran yang dapat
menciptakan dan memelihara suasana akademik yang kondusif.
Sasaran ini dirinci menjadi :
mengembangkan sistem monitoring dan evaluasi penyelenggaraan
kegiatan pembelajaran berbasis hasil riset melalui metode SCL,
mengembangkan kapasitas sivitas akademika dalam meraih nilai spritual
dan intelektualitas.
mengembangkan kapasitas sivitas akademika dalam pembelajaran
berbasis hasil riset melalui SCL
mengembangkan kurikulum atau mata kuliah yang menguatkan
pemahaman dan filosofi penelitian,
meningkatkan kapasitas dosen dalam penggunaan media pembelajaran
berbasis IT (multimedia).
Sasaran 2: Meningkatnya kuantitas dan kualitas kerja sama dengan institusi
asing dalam bidang pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Peningkatan keikutsertaan dosen dalam organisasi profesi
Pengembangan penelitian kerjasama antar peneliti/kelompok peneliti,
insitusi dalam dan luar negeri.
Perluasan kerjasama dengan organisasi profesi internasional, perguruan
tinggi dan lembaga internasional.
Peningkatan peran aktif dosen sesuai bidangnya pada organisasi profesi
internasional
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 14
Sasaran 3 : Terjalinnya kerja sama yang dapat menjadi cikal bakal terciptanya
kelas internasional.
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Pengembangan PS unggulan yang spesifik dan diminati oleh mahasiswa
asing.
Penguatan PS dalam rangka perolehan akreditasi Internasional.
Pengembangan program internasional (dual degree, twin program,
exchange program).
Tujuan strategis 2: Terselenggaranya riset bertaraf nasional dan
internasional di bidang kebudayaan khususnya dalam pengembangan ilmu
humaniora.
Sasaran 1: Meningkatnya kuantitas dan kualitas publikasi ilmiah dosen dan
mahasiswa.
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Pengembangan hasil riset yang mengarah pengembagan dan penemuan
bidang ilmu humaniora dan perolehan HaKI/Paten.
Menyediakan sarana dan prasarana yang mengarah pada peningkatan
kualitas dan kuantitas publikasi ilmiah.
Peningkatan langganan jurnal online dan hard copy bereputasi dan
penambahan kapasitas akses internet.
Sasaran 2 :Terakreditasinya publikasi ilmiah oleh DIKTI.
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Memotivasi dosen untuk mempublikasikan hasil penelitian di jurnal
terakreditasi yang dimiliki fakultas.
Melakukan promosi secara online dan offline keberadaan jurnal nasional
Fakultas Ilmu Budaya yang terakreditasi.
Jurnal nasional terakreditasi yang dimiliki fakultas dapat menjadi kiblat
pengembangan hasil-hasil penelitian bidang kebudayaan bagi mahasiswa
pascasarjana (S2 dan S3), dosen dalam dan luar lingkup Unhas dan
Peneliti.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 15
Mengikutsertakan dosen dalam pertemuan ilmiah tingkat nasional dan
internasional yang makalah yang dipresentasikan dipublikasikan ke jurnal
internasional.
Sasaran 3: Meningkatnya jumlah dosen yang mempresentasikan penelitiannya
pada pertemuan ilmiah tingkat internasional.
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Memberikan akses keikutsertaan dosen dan mahasiswa dalam pertemuan
ilmiah tingkat nasional dan internasional sebagai pemakalah.
Menyediakan anggaran setiap tahun dalam keikutsertaan dosen dalam
mempresentasikan makalah pada kegiatan ilmiah nasional dan
internasional
Menjalin kerjasama dengan perguruan tinggi dalam dan luar negeri dalam
kegiatan seminar internasional.
Penguatan kepakaran keilmuan bagi dosen dalam mengembangkan
penelitian bidang kebudayaan khususnya dalam pengembangan ilmu
humaniora.
Peningkatan langganan jurnal online dan hardcopy bereputasi.
Sasaran 4: Meningkatnya jumlah penelitian dosen yang melibatkan
mahasiswa.Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Mengembangkan penelitian kerjasama lintas disiplin tingkat nasional dan
internasional
Penyediaan sarana dan prasarana yang lengkap dan dapat diakses dalam
kegiatan penelitian bagi dosen dan mahasiswa
Menyediakan akses secara luas bagi dosen dan mahasiswa dalam
pengembangan riset bertaraf nasional dan internasional.
Merancang berbagai kegiatan penelitian yang dilakukan dosen sebagai
upaya peningkatan kemampuan dan pengalaman mahasiswa dalam
kegiatan penelitian.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 16
Sasaran 5: Meningkatnya jumlah dosen dan mahasiswa yang terlibat dalam
kegiatan pengabdian masyarakat.
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Melakukan kerjasama nasional dan internasional bidang pengabdian apda
masysarakat dengan pihak-pihak terkait.
Peningkatan keterlibatan dosen dan mahasiswa dalam pengabdian
berbasis keanekaragaman ekosistem Banua Maritim Indonesia, khususnya
bidang kebudayaan.
Meningkatkan peran dosen dan mahasiswa dalam tanggung jawab sosial
akademik untuk menyelesaikan masalah-masalah nasional dan
internasional dalam bidang kebudayaan
Tujuan Strategis 3 : Terselenggaranya pengabdian kepada masyarakat di
bidang kebudayaan.
Sasaran 1: Meningkatnya kuantitas dan kualitas kegiatan pengabdian pada
masysrakat.
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Mengikutsertakan dosen dalam kegiatan pelatihan (workshop)
pengabdian pada masysrakat bidang kebudayaan baik dalam
lingkungan Unhas maupun di luar.
Meningkatkan kerjasama pengabdian pada masysrakat dalam bidang
kebudayaan dengan pihak-pihak terkait dalam dan luar negeri.
Sasaran 2: Meningkatnya jumlah dosen dan mahasiswa yang terlibat dalam
kegiatan pengabdian pada masyarakat
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Melibatkan dosen dan mahasiswa dalam penyusunan proposal pengabdian
pada masyarakat melalui kerja sama dengan pihak-pihak terkait.
Melibatkan dosen dari setiap prodi dan mahasiswa dalam kegiatan
pengabdian yang diperoleh fakultas dan Unhas melalui kerjasama.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 17
Tujuan Strategis 4: Meningkatnya system pengelolaan dan pelayanan
administrasi yang efektif dan efisien.
Sasaran 1: Tersedianya Prosedur Kerja Baku (Standard Operation Procedure)
yang menjadi acuan dalam pelaksanaan kegiatan administrasi.
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Menerapkan Standard Operation Procedure yang disusun di tingkat prodi
dan fakultas dalam pelaksanaan kegiatan administrasi
Melakukan penyamaan persepsi bagi dosen dan pegawai dalam
menerapkan Standard Operation Procedure
Sasaran 2: Meningkatnya kualitas tata kelola dan pelayanan administrasi yang
mengacu pada Prosedur Kerja Baku dan Standar Pelayanan Minimum.
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Melakukan evaluasi secara berkala penerapan Standard Operation
Procedure.
Melakukan pemutakhiran Standard Operation Procedure sesuai dengan
perkembangan dunia pendidikan melalui kegiatan workshop dengan
melibatkan/mengikutsertakan dosen/pegawai yang terkait.
Sasaran 3: Terselenggaranya sistem pelayanan online (Sistem Informasi
Manajemen Akademik).
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Meningaktkan kapasitas jaringan online untuk penerapan sistem informasi
manajemen hingga di tingkat prodi.
Menerapkan sistem infomrasi manajemen akademik bagi dosen dan
pegawai di tingkat prodi dan fakultas.
Memberikan pelatihan pengoperasian sistem informasi manajemen
akademik online bagi pegawai sebagai tenaga admin dan dosen.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 18
Sasaran 4 : Meningkatnya efektifitas dan efisensi sistem penjaminan mutu
Strategi yang dilakukan untuk mencapai sasaran ini adalah:
Menyediakan dokumen sistem penjaminan mutu internal fakultas
Menerapkan dokumen sistem penjaminan mutu dalam kegiatan akademik
dan administrasi hingga di tingkat prodi.
Melakukan evaluasi/audit secara berkala penerapan sistem penjaminan
mutu internal fakultas.
Melakukan pemutakhiran sistem penjaminan mutu internal fakultas sesuai
dengan perkembangan zaman melalui kegiatan pelatihan.
Sasaran 5 : Meningkatnya akuntabilitas dan transparansi
Menyusun dan Melaporkan secara berkala hasil pencapaian program
Melakukan pengelolaan sistem keuangan berbasis peraturan yang berlaku
dengan merapkan sistem good university gouvernance.
Rencana Strategis Fakultas Ilmu Budaya Universitas Hasanuddin
2016-2020 | 19
PENUTUP
Renstra Fakultas Ilmu Budaya 2016-2020 diarahkan untuk merespon
berbagai peluang dan tantangan sesuai dengan tuntutan perubahan dalam bidang
pengembangan dan pengkajian kebudayaan. Renstra ini merupakan upaya untuk
menggambarkan peta permasalahan, titik-titik lemah, peluang tantangan, program
yang ditetapkan, dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima
tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
Renstra Fakultas Ilmu Budaya harus terus disempurnakan dari waktu ke
waktu sesuai dengan perkembangan ilmu bidang kebudayaan. Melalui renstra ini
diharapkan dapat membantu pimpinan di tingkat fakultas dalam melakukan
berbagai program dan menyusun strategi pencapaian lima tahunan.
Renstra Fakultas Ilmu Budaya dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian
arah, tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2016-2020, sehingga
visi dan misi Fakultas Imu Budaya dapat terwujud dengan baik.