pengurusan kewangan sukan
TRANSCRIPT
![Page 1: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/1.jpg)
PENGURUSAN KEWANGAN SUKAN
Asnuraida bt AbdullahFarzan Afila bt Nordin
Ismahadi b IsaWan Rosliza bt Wan Abd. Rahman
![Page 2: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/2.jpg)
Pengenalan
Organisasi sukan dan rekreasi mencapai matlamat strategik dan
menyampaikan program2 perkhidmatan mereka melalui
aplikasi sumber manusia (sukarelawan dan staf), fizikal
(kemudahan dan peralatan), dan kewangan (wang ringgit)
![Page 3: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/3.jpg)
TUGAS DAN TANGGUNGJAWAB
Merupakan fokus utama yg akan menentukan kejayaan sesuatu organisasi sukan dan rekreasi.
Seseorg pengurus sumber kewangan mempunyai ciri2 akauntabiliti terhadap jawatan kuasa pengurusan & terhadap semua transaksi kewangan organisasinya.
![Page 4: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/4.jpg)
Disyorkan supaya semua transaksi kewangan sama ada
penerimaan tunai perlu diluluskan oleh sekurang-kurangnya 2 phak
dalam organisasi utk meminimumkan risiko kesilapan , penyelewengan dana dan aktiviti
penipuan
![Page 5: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/5.jpg)
Bidang tugas & tanggungjawab seseorg pngurus kewangan bergantung kpd saiz organisasi itu. Program2 yg dikendalikan, perkhidmatan dan aktiviti2 yg terlibat.Deskripsi tugas seseorg pengurus kewangan sukan termasuklah ;1. Memastikan catatan dibuat dan
direkodkan utk semua transaksi kewangan organisasi.
![Page 6: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/6.jpg)
2. Menyelaras penyediaan belanjawan utk tahun yang akan datang dgn mnyenaraikan kemungkinan sumber2 pendapatan yg bakal diperolehi dan jangkaan perbelanjaan
3. Mengeluarkan resit dan mendepositkan semua wang tunai yg diterima kedalam akaun bank organisasi.
4. Meluluskan semua pembayaran dalam kadar yang segera
5. Menyimpan semua rekod2 pendapatan & perbelanjaan dengan sistematik, tepat dan terkini.
![Page 7: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/7.jpg)
6. Mengeluarkan invois dgn segera utk sewaan sprt, bangunan, peralatan, kemudahan @ pakaian.
7. Bertindak sbg salah seorang yg akn meluluskan dan menandatangani akaun bank, pelaburan organisasi dan kemudahan pinjaman organisasi.
8. Menguruskan aliran tunai organisasi.
9. Bersikap akauntabiliti terhadap wang tunai runcit organisasi.
10. Menyediakan kewangan utk dibentangkan kpd jawatankuasa organisasi dan pihak pengurusan.
![Page 8: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/8.jpg)
11. Sentiasa mengetahuai perkembangan terkini kedudukan kewangan organisasi.
12. Mengesyorkan strategi pelaburan utk dana lebihan
13. Menguruskan program2 pelaburan organisasi.
![Page 9: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/9.jpg)
Ciri2 & kemahiran pengurus kewangan.
Ciri2 & kemahiran yg perlu ada pada seorang pengurus sumber kewangan sukan ialah;
Kejujuran dan integritiDedikasiKem. Pngurusan yg tggiMahir dlm membuat kputusanKebolehan bekerja secara logikal dan sistematik
![Page 10: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/10.jpg)
Mempunyai pengetahuan menyimpan dan mengendalikan rekod kewangan.Kebolehan menguruskan tunai, cek dan lain2 transaksi kewangan.Keinginan utk mempertingkatkan diri dan mempelajari kemahiran baru.
![Page 11: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/11.jpg)
Perakaunan.
Boleh didefinisikan sebagai pengumpulan data2 kewangan mengenai sesebuah organisasi (Bendit & Koahler 1991)Bertujuan utk kenal pasti keuntung dan kerugian sesebuah organisasi.Terbahagi kpd 2;1. Perakaunan kewangan2. Perakaunan kos
i. Perakaunan dlm pengurusan belanjawan.
![Page 12: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/12.jpg)
Perakaunan kewangan.Adalah cara utk menganalisis, mengklasifikasi dan merekod transisi kewangan.P.K ditujukan kpd pihak luar sprt pemegang saham & lbih bersifat historicalTugas utama pengurus kewangan ;
Pastikan organisasi dpt keuntungan,Tahu mklumat terkiniTahu aliran wang tunai operasi.
![Page 13: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/13.jpg)
Penyata Kewangan.
Merupakan dokumen @ laporan mengenai semua data2 dalam proses perakauanan.Penyata ini dikira & disediakan dlm tahunan, suku tahunan dan bulanan utk menerangkan kedudukan kewangan organisasi berkenaan.
![Page 14: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/14.jpg)
![Page 15: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/15.jpg)
Penyata Kunci Kira2.
Menyenaraikan aset, liabitliti dan ekuiti pemilik.Aset adlah harta yg dimiliki oleh perniagaan, aset boleh dibahagikan kpd 3;
1) Aset semasa2) Pelaburan jangka masa panjang3) Aset tetap
![Page 16: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/16.jpg)
Penyata KKK ialah satu2nya dokumen yg penting dalam penyata kewangan. Kegunaannya utk;i. Tunjukkan perubahan perniagaaan
utk sesuatu tmpoh masa tertentuii. Tunjukkan
peningkatan@penurunan dlm fasa2 tertntu perniagaan
iii. Tunjukkan keupayaan perniagaan itu utk membayar hutang
iv. Tunjukkan kedudukan kewangan perniagaan
![Page 17: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/17.jpg)
Kedudukan kewangan dpt dikenalpasti melalui penyata knci kira-kiraDigunakan utk tujuan pemantauan Penyata ini bersifat telus dan membolehkan pemegang saham utk menilai prestasi organisasi, kadar pertumbuhannya dan kedudukan kewangannya.
![Page 18: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/18.jpg)
Aset
Aset merupakan harta bernilai yang dimiliki oleh sebuah perniagaan.
Digunakan bertujuan untuk menjalankan aktiviti perniagaan.
Aset perniagaan dibahagikan kepada aset semasa dan aset tetap.
![Page 19: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/19.jpg)
Aset semasa
Adalah merupakan harta yang senang berubah bentuk dan nilai dalam satu tempoh perakaunan.
Contohnya, tunai di tangan, tunai di bank, penghutang, stok barang niaga, pelaburan sementara, sijil simpanan tetap dan apa juga aset yang boleh ditukar ke bentuk wang ringgit sekiranya dijual dalam tempoh 12 bulan dari tarikh penyata kunci kira-kira.
![Page 20: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/20.jpg)
Aset tetap
Harta yang dimiliki oleh perniagaan seperti perabot, peralatan, kenderaan, bangunan dan premis,
Aset tetap bersifat tahan lama dan kekal untuk beberapa tempoh perakaunan.
![Page 21: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/21.jpg)
Pelaburan jangka panjang
Adalah sebarang pelaburan yang mempunyai tempoh matang melebihi satu tahun
![Page 22: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/22.jpg)
Susut nilai
Selepas sesuatu aset diperolehi, nilai sesuatu aset akan menurun dari setahun ke setahun.
Terdapat dua jenis susut nilai iaitu:- Susut nilai kadar tetap Susut nilai kadar berkurangan
![Page 23: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/23.jpg)
Liabiliti
Merupakan jumlah hutang atau tanggungan perniagaan kepada pihak luar.
Liabiliti ini boleh dibahagikan kepada liabiliti jangka masa panjang dan liabiliti semasa.
![Page 24: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/24.jpg)
Liabiliti semasa
Adalah merupakan hutang-hutang yang perlu dijelaskan segera dalam tempoh singkat.
Contohnya stok yang perlu dijelaskan pembayarannya kepada pemiutang atau pembekal dalam tempoh sebulan.
Lazimnya tidak lebih satu tahun.
![Page 25: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/25.jpg)
Liabiliti jangka panjang
Merupakan pinjaman-pinjaman yang diambil oleh perniagaan dan bentuk jumlah pinjaman adalah adalah besar nilainya.
Contohnya pembelian aset seperti premis, kenderaan, mesin-mesin, jentera-jentera…
![Page 26: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/26.jpg)
Ekuiti pemilik
Merupakan jumlah wang yang dilaburkan oleh pemilik dalam perniagaannya.
Ekuiti pemilik terdiri daripada jumlah modal yang dilaburkan oleh pemilik dalam perniagaan dan untung yang didapati daripada kegiatan perniagaan yang digunakan semula dalam perniagaan.
Sesebuah perniagaan memulakan perniagaannya dengan modal yang dilaburkan oleh pemilik perniagaan sama ada dari simpanan pribadi atau pinjaman pribadi.
Keuntungan adalah dicampurkan kepada pelaburan pemilik ini dan sebarang ambilan adalah ditolak kepada pelaburan pemilik ini dan sebarang ambilan adalah ditolak daripada ekuiti pemilik.
![Page 27: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/27.jpg)
Penyediaan kunci kira-kira
![Page 28: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/28.jpg)
Ada dua cara untuk menyediakan Kunci Kira-kira, iaitu:- Dalam bentuk penyata Dalam bentuk T atau dikenali
sebagai bentuk Akaun.
![Page 29: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/29.jpg)
![Page 30: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/30.jpg)
![Page 31: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/31.jpg)
![Page 32: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/32.jpg)
Penyata aliran tunai
Penyata ini menunjukkan penerimaan dan pembayaran tunai dalam jangka masa tertentu.
Penyata ini dibahagikan kepada aktiviti operasi dan aktiviti kewangan.
Kos operasi dam perbelanjaan modal mempengaruhi penyata aliran wang tunai masuk dan perbelanjaan tunai.
![Page 33: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/33.jpg)
Penyata kewangan ini disediakan kemudian kerana maklumat yang diperolehi itu datangnya daripada belanjawan operasi dan belanjawan modal.
Manakala penyata aliran tunai pula disediakan dulu kerana maklumatnya diperlukan kemudian untuk penyata pendapatan dan penyata kunci kira-kira.
![Page 34: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/34.jpg)
Belanjawan Pelan peruntukan sumber untuk
aktiviti. Ke mana wang tunai akan disalurkan
/ dibelanjakan. Bagaimana wang tunai akan
dibelanjakan mengikut perancangan organisasi dalam mencapai matlamat dan objektif organisasi.
Tujuan : meramalkan pergerakan sumber wang, iaitu pendapatan dan perbelanjaan bagi tempoh masa tertentu.
![Page 35: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/35.jpg)
Belanjawan
Sumber manusia
Mesin
Masa
Ruang
Dana
Wang ringgit
![Page 36: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/36.jpg)
Jenis-jenis Belanjawan
Belanjawan operasi
Belanjawan Modal
Belanjawan Zero Based
![Page 37: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/37.jpg)
Belanjawan Operasi
Dua jenis kos yang penting dalam belanjawan operasi adalah kos tetap dan kos pelbagai.
Kos tetap: kos yang tidak akan berubah walaupun aktiviti menurun ( fluctuates ).
Kos pelbagai / tidak tetap : kos yang akan berubah apabila aktiviti menurun ( fluctuates )
![Page 38: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/38.jpg)
Belanjawan Modal
Merupakan dana yang diperuntukkan untuk penambahbaikan aset, pengurangan kos operasi atau meningkatkan kadar pengeluarannya.
Diguna untuk membeli atau menambahbaikkan aset jangka masa panjang. ( faedah dan kegunaan kepada organisasi ).
Mempunyai kemungkinan susut nilai.
![Page 39: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/39.jpg)
Belanjawan Zero Based
Keadaan di mana sesebuah organisasi itu mula berurus niaga tiap-tiap tahun tanpa peruntukan kewangan bagi mengelakkan membuat belanjawan berpandukan kepada belanjawan terdahulu.
Disediakan dengan memberi justifikasi kepada setiap perbelanjaan seolah-olah perbelanjaan item itu adalah perkara yang baharu.
Tujuan: mengawal belanjawan berlebihan dan berlakunya pembaziran.
Setiap aktiviti dalam zero based akan dikenalpasti, dinilai dan diberi keutamaan mengikut keperluan dan kepentingannya.
![Page 40: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/40.jpg)
LANGKAH-LANGKAH
PENYEDIAAN BELANJAWAN
![Page 41: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/41.jpg)
Langkah 1
• Mengenalpasti misi, matlamat dan objektif organisasi.
• Memutuskan guna kaedah lama untuk menyediakan belanjawan/menggunakan kaedah sama rata:pendapatan operasi=perbelanjaan operasi.
• Jika guna kaedah belanjawan lebihan/defisit: Berapa had amaun yang diluluskan.Langkah 2
• Membuat penyelidikan tentang kekuatan organisasi dan sumber sedia ada organisasi dan merancang keperluan masa depan.
• Kenal pasti dan senaraikan sumber pendapatan dan perbelanjaan yang bakal diperolehi dengan mengasingkan item-item yang melibatkan belanjawan operasi dan modal.
• Prinsip: belanjawan sepatutnya memastikan pendapatan operasi melebihi perbelanjaan operasi.
![Page 42: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/42.jpg)
Langkah 3• Melibatkan tenaga pakar
(mengumpul maklumat, maklumbalas)
Langkah 4• Menyemak dan meneliti maklumat
dan data terkumpul• Membuat anggaran untuk semua
item belanjawan.• Buat anggaran teliti tentang
amaun yang dijangka untuk perbelanjaan dan diterima untuk setiap item.
![Page 43: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/43.jpg)
Langkah 5• Menyediakan belanjawan
dengan menggunakan jenis-jenis belanjawan termasuk kriteria-kriteria yang telah ditetapkan oleh eksekutif-eksekutif organisasi berkenaan.
• Lebih baik sekiranya dapat diperolehi penyata kewangan dan belanjawan tahun terdahulu sebagai panduan.
![Page 44: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/44.jpg)
Langkah 6• Meneliti belanjawan untuk
memastikan ketepatan, kelogikan dan realitinya.
• Buat pelarasan untuk inflasi dan kemungkinan kenaikan dalam kos perbelanjaan.
• Sesetengah item, adalah wajar untuk mengira amaun yang bakal diterima dan dibelanjakan.
![Page 45: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/45.jpg)
Langkah 7• Mengemukakan belanjawan itu kepada beberapa pegawai penting dalam organisasi yang terlibat secara langsung atau tidak langsung dalam belanjawan untuk dianalisis dan dikritik oleh mereka.
![Page 46: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/46.jpg)
Langkah 8• Menyedia dan membentangkan
belanjawan itu serta bersedia untuk disoal jawab.
Langkah 9• Melaksanakan belanjawan
tersebut.
Langkah 10• Membuat audit dan
pemantauan ke atas belanjawan itu.
![Page 47: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/47.jpg)
Pemantauan Belanjawan Tujuan: memastikan tidak berlaku
lebihan belanja. Membuat justifikasi ke atas
lebihan belanja yang berlaku. Nyatakan sumber alternatif mana
sumber kewangan akan diambil dan disalurkan untuk mengatasi defisit tersebut.
![Page 48: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/48.jpg)
Tindakan ke atas lebihan belanja?
Hentikan atau bekukan untuk berbelanja ke atas kod perbelanjaan berkenaan dan laksanakan siasatan dan kenal pasti akan keperluan untuk berbelanja lebih.
Uruskan pindahan kod perbelanjaan itu ke kod perbelanjaan lain yang dibenarkan dan difikirkan wajar.
Kenalpasti sama ada sumber pendapatan yang bakal dan mungkin diperolehi dalam masa terdekat.
![Page 49: Pengurusan kewangan sukan](https://reader033.vdokumen.net/reader033/viewer/2022061417/5571f45049795947648f540d/html5/thumbnails/49.jpg)
Kesimpulan Seseorang pengurus sukan
mempunyai 3 fungsi yang penting dalam mengendalikan hal berkaitan dengan kewangan dalam jabatannya. Antaranya:
a. Mengawas perbelanjaan yang dibuat oleh setiap unit dan memastikan tidak terlebih belanja.
b. Menyediakan belanjawan yang realistik untuk organisasinya.
c. Memberikan pulangan ke atas pelaburan yang dicadangkan.
Lewis dan Appenzeller, 1985