pengantar penganggaran
DESCRIPTION
AnggaranTRANSCRIPT
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
1/23
Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
11
PENGANGGARAPENGANGGARA
NNUIN MalangUIN Malang
Semester Gasal 2009/2010Semester Gasal 2009/2010
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
2/23
Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
22
TUJUAN MATA KULIAHTUJUAN MATA KULIAH
Mata ajar ini bertujuan agar mahasiswa dapatMata ajar ini bertujuan agar mahasiswa dapatmemahami peranan akuntansi dalammemahami peranan akuntansi dalamperencanaan pengendalian dan pengambilanperencanaan pengendalian dan pengambilankeputusan manajemen!keputusan manajemen!
Secara lebih spesi"k tujuan mata ajar iniSecara lebih spesi"k tujuan mata ajar iniadalah memberikan pemahaman padaadalah memberikan pemahaman padamahasiswa mengenai anggaran antara lainmahasiswa mengenai anggaran antara lain
anggaran penjualan pr#duksi pembelian dananggaran penjualan pr#duksi pembelian danpemakaian bahan baku bia$a tenaga kerjapemakaian bahan baku bia$a tenaga kerjalangsung #%erhead pabrik bia$alangsung #%erhead pabrik bia$aadministrasi %ariabel pembia$aan m#daladministrasi %ariabel pembia$aan m#dal
dan arus kas & piutangdan arus kas & piutang
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
3/23
Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
Anggaran: Perencanaan dan
Pengendalian Laba
1
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
4/23
Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
4
Proses Manajemen
Perencanaan
Perencanaan
Pengambilan
Keputusan
Pengambilan
Keputusan
Pengendalian
Pengendalian
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
5/23
Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
5
Perencanaan
Mengidentifikasi
berbagai alternatif
kegiatan.
Mengidentifikasi
berbagai alternatif
kegiatan.
Memilih alternatif yang
paling sesuai dengan
tujuan organisasi
Memilih alternatif yang
paling sesuai dengan
tujuan organisasi
Menyusun anggaran (budget)
untuk mendukung pelaksanaan
alternatif yang dipilih
Menyusun anggaran (budget)
untuk mendukung pelaksanaan
alternatif yang dipilih
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
6/23
Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
6
Pengendalian
Fungsi pengendalian adalah menjamin
pelaksanaan berjalan sesuai dengan rencana.
Fungsi pengendalian adalah menjamin
pelaksanaan berjalan sesuai dengan rencana.
Umpan balik merupakan bagian pentingdalam fungsi pengendalian
pada laporan kinerja diperbandingkan antara
hasil aktual dengan anggaran (budget)
Umpan balik merupakan bagian pentingdalam fungsi pengendalian
pada laporan kinerja diperbandingkan antara
hasil aktual dengan anggaran (budget)
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
7/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
7
Pengendalian termasuk proses mengelolaaktifitas sehari-hari agar berjalan dengan baik:
Tugas dan pekerjaan karyaan !Employee work
assignments".
#esolusi terhadap konflik !Conflict resolution".
Penyelesaian masalah rutin !Routine problem
solving".
$omunikasi yang efektif .
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
8/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
%
Pengambilan Keputusan
merupakan Proses pemilihan ajar dariberbagai alternatif yang ada.
&ungsi pengambilan keputusan ini sangat
penting dalam proses peren'anaan danpengendalian.
$eputusan dapat ditingkatkan kualitasnya
berdasar pada informasiyang dikumpulkandan disajikan dengan akurat dan lengkap
kepada manajer.
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
9/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
(
!iklus Perencanaan dan Pengendalian
Pengambilan$eputusan
Menetapkan rencana
jangka pendek "
panjang #Perencanaan$
Menetapkan rencana
jangka pendek "
panjang #Perencanaan$
Mengukur Kinerja
#Pengendalian$
Mengukur Kinerja
#Pengendalian$
Pelaksanaan
%encana
Pelaksanaan
%encana
Memperbandingkan
antara rencana dan
aktual
#Pengendalian$
Memperbandingkan
antara rencana dan
aktual
#Pengendalian$
Mulai
Exh.
11
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
10/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
)*
Penganggaran
Penetapan &ilosofidan Misi
Penetapan Tujuan
dan +trategi
Penyusunan
Program
Penyusunan
,nggaran
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
11/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
))
&efinisi Anggaran
+uatu ren'ana terin'i yang dinyatakan se'araformal dalam ukuran kuantitatif !uang" untukperolehan dan penggunaan sumber suatuorganisasi dalam jangka aktu tertentu !) tahun"
!Menurut #,. +upriyono". +uatu pendekatan formal dan sistematis dari
pelaksanaan tanggung jaab manajemen dalamperen'anaan koordinasi dan pengaasan
!Menurut /unaan ,disaputro". !ystematic and formali"ed approach for performing
significant phases of management planning dancontrol functions (#lenn $. %elsch)
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
12/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
)0
1nti definisi anggaran: &ormal2 disusun se'ara resmi dan tertulis
+istematis2 disusun berurutan dan berdasarkan
fakta Tanggung jaab2 merupakan tanggung jaab
dalam pengambilan keputusan manajer
Peren'anaan koordinasi dan pengaasanmerupakan fungsi manajer.
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
13/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
)3
Anggaran 's %amalan
,//,#, #,M,,inyatakan dalam ukuran uang lm ukuran moneter atau bukan
mumnya jangka ) tahun apat sembarang aktu
8erisi komitmen manajemen u9men'apainya
Peramal tdk bertggjb ataster'apainya ramalan
itelaah disetujui o9 pimpinan yglbh tinggi dari penyusun anggaran
Tidak selalu disetujui olehpimpinan yg lebih tinggi
+tlh disahkan tidak dapat diubahke' dlm kondisi khusus
+egera diperbarui jika adainformasi baru yg menunjukkan
perubahan kondisi
+e'ara periodik realisasidiperbandingkan dg anggaran danpenyimpangan dianalisis danditindaklanjuti
Penyimpangan thd ramalan tidakdianalisis dan ditindaklanjuti se'formal atau se' periodik
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
14/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
)4
Prinsip Pen(usunan Anggaran
&anagement 'nvolvement rgani"ational $daptation
Resposibility $ccounting
#oal rientation
ull Communication
Realistic Expectation *imelines
lexible $pplication
Reward and +unishment
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
15/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
)5
Anggaran Komprehensif
;aringan kerja yang terdiri dari
beberapa anggaran yang saling terkait
sama lain.
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
16/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
)6
Master )udget
1. +ubtanti
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
17/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
)7
!ubtanti'e Plan
Tujuan umum perusahaan
Tujuan khusus perusahaan
+trategi perusahaan
Penentuan asumsi dasar yang akan dipakai
seterusnya oleh perusahaan.
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
18/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
)%
Financial Plan
,. ,nggaran ;angka Panjang meliputi:- Penjualan biaya dan laba.
- Penentuan modal.
- Penentuan tambahan modal- Perkiraan aliran dana
- Perkiraan kebutuhan tenaga kerja
8. ,nggaran tahunan meliputi:). ,nggaran >perasional meliputi:
0. ,nggaran &inansial meliputi:
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
19/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
)(
Anggaran *ahunan +perasional
a. ,nggaran Proyeksi aba #ugib. ,nggaran Pembantu aporan aba #ugi
terdiri dari:
,nggaran Penjualan ,nggaran Produksi
,nggaran 8iaya istribusi
,nggaran 8iaya mum dan ,dministrasi ,nggaran type ,ppropriasi ! iklan dan promosi
penelitian pemeliharaan serta pendapatan
dan pengeluaran lain-lain"
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
20/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
0*
Anggaran *ahunan Finansial
,. ,nggaran era'a8. ,nggaran Pembantu era'a terdiri dari:
,nggaran kas
,nggaran piutang ,nggaran persediaan
,nggaran perubahan akti
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
21/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
0)
&ata statistik pembantu
,nalisis 8reak e
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
22/23Copyright 2006, The McGraw-Hill Companies, Inc.McGraw-Hill/Irwin
00
Laporan intern
aporan +tatistik aporan $husus
aporan hasil Pelaksanaan
-
7/17/2019 PENGANTAR PENGANGGARAN
23/23
03
,nd of -hapter 1