pembentangan pusat pembangunan keusahawanan kolej komuniti (puskom)

15
PEMBENTANGAN PUSAT PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN KOLEJ KOMUNITI (PUSKOM) DISEDIAKAN OLEH: PUSAT PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN KOLEJ KOMUNITI (PUSKOM) JABATAN PENGAJIAN KOLEJ KOMUNITI KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI 1

Upload: kolton

Post on 08-Jan-2016

276 views

Category:

Documents


3 download

DESCRIPTION

P. USKOM. KOLEJ KOMUNITI. PEMBENTANGAN PUSAT PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN KOLEJ KOMUNITI (PUSKOM). DISEDIAKAN OLEH: PUSAT PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN KOLEJ KOMUNITI (PUSKOM) JABATAN PENGAJIAN KOLEJ KOMUNITI KEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI. PENGENALAN PUSKOM. - PowerPoint PPT Presentation

TRANSCRIPT

PEMBENTANGAN PUSAT PEMBANGUNAN KEUSAHAWANANKOLEJ KOMUNITI (PUSKOM)

DISEDIAKAN OLEH:PUSAT PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN KOLEJ KOMUNITI (PUSKOM)JABATAN PENGAJIAN KOLEJ KOMUNITIKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

1

PENGENALAN PUSKOM• Pelancaran Dasar Pembangunan Keusahawanan IPT oleh YB

Menteri Pengajian Tinggi pada 13 April 2010

• Pusat Pembangunan Keusahawanan Kolej Komuniti ditubuhkan pada 17 Mei 2010

• Alamat Rasmi: Pusat Pembangunan Keusahawanan Kolej Komuniti (PUSKOM)JABATAN PENGAJIAN KOLEJ KOMUNITI,Kementerian Pengajian Tinggi MalaysiaTingkat 8,Heritage Office Tower, Jalan SB Dagang, 43300 Seri Kembangan.Tel: 603-8939 4114Fax: 603-8939 4115

• Akaun Rasmi: Bank Islam Malaysia Berhad (Cawangan Bandar Baru Bangi)No akaun : 12029010061500 2

VISI DAN MISI

VISIMenjadi pengerak utama pembangunan keusahawanan

di Kolej Komuniti dan masyarakat setempat

MISI Membantu Kolej Komuniti melahirkan usahawan yang

mempraktikkan pengetahuan dan kemahiran teknikal selaras dengan Dasar Pembangunan

Keusahawanan IPT

3

STRATEGIK OBJEKTIF

1. Menjadi badan induk yang mengawal perancangan serta pelaksanaan program keusahawanan yang menyeluruh di Kolej Komuniti ke arah melahirkan usahawan-tekno yang berketerampilan dan berdaya maju.

2. Menjadi pusat kecemerlangan dan pusat tumpuan (focal point) dalam pembangunan dan penggalakkan budaya keusahawanan di kalangan staf dan pelajar Kolej Komuniti serta masyarakat setempat melalui program-program yang inovatif dan kreatif.

3. Membantu KPT membangunkan dasar dan polisi keusahawanan di Kolej Komuniti

4. Mengadakan jaringan strategik melalui pendekatan perkongsian bestari (smart partnership) dengan kementerian/agensi kerajaan, badan-badan bukan kerajaan, institut pengajian tinggi, persatuan-persatuan usahawan dan orang perseorangan di dalam dan di luar negeri.

4

CARTA ORGANISASI PUSKOM

5

Majlis Eksekutif PUSKOM

Pengerusi: Ketua Pengarah JPKK

Timbalan Pengerusi: Pengarah PUSKOM

Setiausaha: Sekretariat PUSKOM

Ahli: 9 orang Pengarah Kolej

KomunitiWakil KPT

Majlis Eksekutif bertanggungjawab mengenai perkara-perkara dasar dan

pemantauan prestasi PUSKOM

6

Majlis Pembangunan Keusahawanan Kolej Komuniti (CEDeC)

1. Menguruskan dana aktiviti keusahawanan Kolej Komuniti.

2. Menyelaras aktiviti keusahawanan Kolej Komuniti

3. Bertindak sebagai platform perkongsian maklumat dan program.

4. Membantu pelaksanaan aktiviti-aktiviti yang dapat memantapkan pembangunan keusahawanan di Kolej Komuniti.

5. Membantu membina jaringan kerjasama dengan agensi-agensi kerajaan dan sektor swasta dalam program pembangunan keusahawanan melalui Kolej Komuniti.

7

Organisasi e-Tech Centre Kolej Komuniti

8

1. Mencadangkan program di Kolej Komuniti untuk kelulusan PUSKOM.

2. Melaksanakan program yang telah diluluskan oleh PUSKOM

3. Memantau dan menilai pencapaian program.

4. Memberi cadangan penambahbaikan program dalam mesyuarat PUSKOM.

5. Membuat laporan pelaksanaan program setiap tahun kepada PUSKOM.

6. Mengadakan kolaborasi strategik dengan lain-lain agensi keusahawanan.

7. Pemasaran dan promosi produk Kolej Komuniti dan usahawan dari Kolej Komuniti.

8. Menguruskan latihan dan program pembangunan keusahawanan kepada pelajar dan masyarakat setempat.(Klinik Usahawan)

Peranan e-Tech Centre Kolej Komuniti

9

AGENDA PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN

JPKK

PELAJAR

INDUSTRI/SWASTAKOLEJ KOMUNITI

USAHAWAN CEMERLANG

BUDAYA PRESTASI

TINGGI

KEBOLEHPASARAN GRADUAN

PE

LAN

STR

ATE

GIK

PE

NG

AJI

AN

TIN

GG

I NE

GA

RA

, PE

LAN

TR

AS

FOM

AS

I KO

LEJ

KO

MU

NIT

I

WAWASAN 2020, MISI NASIONAL 2006—2020, RANCANGAN MALAYSIA KE 10

DA

SA

R P

EM

BA

NG

UN

AN

NE

GA

RA

, DA

SA

R K

EU

SA

HA

WA

NA

N IP

T

Model Agenda Pembangunan Keusahawanan JPKK

10

Komponen Strategik Pembangunan Keusahawanan Kolej Komuniti 2010 - 2015

11

2010Penubuhan PUSKOMPenubuhan e-Tech CentrePenubuhan CEDeC5Kolaborasi

2011Modul Keusahawanan5 Business Centre10 Kolaborasi400 pelatih usahawanKlinik Keusahawanan

2012Alumni Usahawan KK15 Kolaborasi400 pelatih usahawan

201320 Business Centre20 Kolaborasi400 pelatih usahawan50% penyelaras usahawan dengan kelayakan profesional

201425 Kolaborasi

400 pelatih usahawan

2015

40 Business Centre

30 Kolaborasi

400 pelatih usahawan

Semakan semula Dasar Pembangunan Keusahawanan JPKK

Peta Tuju Pengukuhan Keusahawanan Kolej Komuniti 2010-2015

Faktor Kejayaan Kritikal

PembiayaanInsfrastrukturTadbir Urus (Pengurusan)Sumber Tenaga Kerja Mahir

12

CRITICAL AGENDA PROJECT (CAP)

13

HALA TUJU 3 : MEWUJUD DAN MEMUPUK BUDAYA KEUSAHAWANAN BAGI MENYOKONG PEMBANGUNAN SOSIO EKONOMI MASYARAKAT SETEMPAT.

OBJEKTIF STRATEGIK

(S.O)

RASIONALPETUNJUK PRESTASI

UTAMA (KPI)

2009SASARAN OPERATIONAL

DEFINITION(O.D)2010 2011 2012 2013 2014 2015

Memupukbudaya keusahawanan

kepada peserta program keusahawanan di kolej komuniti.

Menyokong usaha meningkatkan bilangan usahawan melalui pendedahan awal.

1. Bilangan peserta program keusahawanan.

11,000 53,000

40,000 pelajar

+ 13,000

komuniti

94,000

80,000 pelajar

+ 14,000

komuniti

115,000

100,000 pelajar

+ 15,000

komuniti

136,000

120,000 pelajar

+ 16 ,000

komuniti

157,000

140,000 pelajar

+ 17,000

komuniti

178,000

160,000 pelajar

+ 18,000

komuniti

Program keusahawanan adalah termasuk kursus, bengkel, seminar dan pendedahan berkaitan ilmu keusahawanan; program sepenuh masa dan program jangka pendek yang menerapkan aspek keusahawanan.

Peserta merujuk kepada pelajar dan komuniti.

14

OBJEKTIF STRATEGIK

(S.O)

RASIONALPETUNJUK PRESTASI

UTAMA (KPI)

2009SASARAN OPERATIONAL DEFINITION

(O.D)2010 2011 2012 2013 2014 2015

Memupuk budaya keusahawanan kepada

peserta program keusahawanan di kolej komuniti.

Menyokong usaha meningkatkan bilangan usahawan melalui pendedahan awal.

2. Bilangan agensi yang terlibat dalam kolaborasi penasihatan keusahawanan.

3.Bilangan peserta yang menjadi usahawan selepas menyertai program keusahawanan di kolej komuniti.

341

5

530

10

940

15

1,150

20

1,360

25

1,570

30

1,780

Agensi merujuk kepada badan-badan atau usahawan yang menawarkan khidmat nasihat dan bantuan berkaitan keusahawanan.

Peserta merujuk kepada pelajar dan komuniti.

CRITICAL AGENDA PROJECT (CAP)-samb…

DISEDIAKAN OLEH:PUSAT PEMBANGUNAN KEUSAHAWANAN KOLEJ KOMUNITI (PUSKOM)JABATAN PENGAJIAN KOLEJ KOMUNITIKEMENTERIAN PENGAJIAN TINGGI

15

TERIMA KASIH