paparan pelaksanaan tugas tim pokja rbp
TRANSCRIPT
KARO RENA Papar
andalam rangka
KOORDINASI PELAKSANAAN TUGASTIM POKJA REFORMASI BIROKRASI
POLRIPOLDA KALBAR
Pontianak, Februari 2011
TATA URUT
PENDAHULUAN
TUJUAN DAN SASARAN RBP 2
4TGS DAN TNGGNG JWB SERTA PROG GIAT RBP
5
1
3MEKANISME PELAKS RBP
PENUTUP
1.Pendahul
uan
DASAR HUKUM & RUJUKAN UTAMA REFORMASI BIROKRASI POLRI
2005 – 2009 TAHAP IMEMBANGUN KEPERCAYAAN
(TRUST BUILDING)
2010 – 2014 TAHAP II MEMBANGUN KEMITRAAN
(PARTNER SHIP BUILDING)
2015– 2025 TAHAP III MENCAPAI
KEUNGGULAN(STRIVE FOR EXELLENCE)
PERUBAHAN YANG INGIN DILAKUKAN POLRI
MELALUI GRAND STRATEGY 2005 - 2025
VISI 2025:
POLISI YG:
PROFESIONAL BERMORAL MODERN
MODERN, PROFESIONAL BERMORAL
VISI POLRI 2025
POSISI POLRI 2015
& OPPORTUNITYEKSTERNAL
POSISI 2010
WEAKNESS
INTERNAL
STRENGTH
14
13
25
12
15
11
10
THREATH
DIPERCAYA DAN DI DUKUNG
MASYARAKAT
ARAH STRATEGIS PENGEMBANGAN POLRI JANGKA MENENGAH DAN PANJANG
TAHAP II MEMBANGUN KEMITRAAN(PARTNER SHIP
BUILDING)
2015– 2025 TAHAP III MENCAPAI
KEUNGGULAN(STRIVE FOR EXELLENCE)
HAR KAM-
TIBMAS
GAKKUM
LIN, YOM, YAN
KEBERLANJUTAN PROGRAM
KAT KUALITAS KINERJA
KOMITMEN THD
ORGANISASI
OUTPUT
RB POLRI
DES 2008
EVALUASI KINERJA ORG
POLRI & PROFIL POLRI 2025
PROGRAM QUICK WINS
RESTRUKTU-RISASI ORG & TATA LAKSANA
MANAJEMEN SDM &
REMUNERASI
MANAJEMEN PERUBAHAN &
TRANSFORMASI BUDAYA ORG POLRI
OUTCOME
INSTRUMENTAL
STRUKTURAL
KULTURAL
TAHAP IIPARTNERSHIP
BUILDING2010-2014
TAHAP IIISTRIVE FOR EXCELLENCE2015-2025
TAHAP ITRUST BUILDING
2005-2009
AKSELARASI TRANS-
FORMASI POLRI
OKT 2008
POKOK-POKOK KEBIJAKAN STRATEGI POLRIDALAM RANGKA REFORMASI BIROKRASI
BUKU BIRU
POLRI
1999
• RASA AMAN & TENTERAM MASY
• KAT YANMAS• SUPREMASI HUKUM
• PROFESIONAL• BERMORAL • MODERN & • DIPERCAYA MASY
GRAND
STRATEGI
REVITALISASI POLRI
NOP2010
PENGUATAN INSTITUSI
TEROBOSAN KREATIF
PENINGKATAN INTEGRITAS
TUPOK POLRI
UU.NO. 2 TAHUN
2002
10 PROGR
AM
RB NAS GEL II
2.
Tujuan dan sasaran
TUJUAN REFORMASI BIROKRASINASIONAL
Reformasi birokrasi bertujuan untuk menciptakan birokrasi pemerintah yang profesional dengan karakteristik adaptif, berintegritas, berkinerja tinggi, bebas dan bersih KKN, mampu melayani publik, netral, sejahtera, berdedikasi, dan memegang teguh nilai-nilai dasar dan kode etik aparatur negara. Adapun area perubahan yang menjadi tujuan reformasi birokrasi meliputi seluruh aspek manajemen pemerintahan.
TUJUAN RB
TUJUAN REFORMASI BIROKRASIPOLRI POLDA KALBAR
SECARA UMUM BERTUJUAN UTK MEMBNGUN/ MEMBENTUK PROFIL &PERILAKU APARATUR POLRI DGN :SECARA UMUM BERTUJUAN UTK MEMBNGUN/ MEMBENTUK PROFIL &PERILAKU APARATUR POLRI DGN :A
Secara khusus bertujuan / membentuk :Secara khusus bertujuan / membentuk :B
Birokrasi Polri Polda Kalbar yang bersih Birokrasi Polri Polda Kalbar yang bersih
Birokrasi Polri Polda Kalbar yang efisien dan produktif Birokrasi Polri Polda Kalbar yang efisien dan produktif
Birokrasi Polri Polda Kalbar yang transparan Birokrasi Polri Polda Kalbar yang transparan
Birokrasi Polri Polda Kalbar yang melayani Birokrasi Polri Polda Kalbar yang melayani
Birokrasi Polri Polda Kalbar yang terdesentralisasi Birokrasi Polri Polda Kalbar yang terdesentralisasi
SASARAN REFORMASI BIROKRASI
SASARAN REFORMASI BIROKRASI
TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG BERSIH BEBAS KORUPSI, KOLUSI, DAN NEPOTISME
MENINGKATNYA KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KEPADA MASYARAKAT MENINGKATNYA KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KEPADA MASYARAKAT
MENINGKATNYA KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI. MENINGKATNYA KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI.
SASARAN REFORMASI
KULTURAL PERUBAHAN BUDAYA KERJA
(CULTUR SET)
PERUBAHAN POLA PIKIR (MIND SET)
SASARAN REFORMASI KULTURAL
ANTAGONIS PROTAGONIS
REAKTIF PROAKTIF
LEGALITAS LEGITIMITAS
ELITIS POPULIS
AROGAN HUMANIS
OTORITER DEMOKRATIS
TERTUTUP TRANSPARAN
AKUNTABILITAS VERTIKAL
AKUNTABILITAS PUBLIK
MONOLOGIS DIALOGIS
3.Mekanisme Pelaks RBP Polda Kalbar
MEMBENTUK TIM PELAKSANA RBP
SESUAI DENGAN ARAHAN BUKU PEDOMAN PENGAJUAN DOKUMEN USULAN REFORMASI BIROKRASI POLRI YANG DIKELUARKAN OLEH TIM REFORMASI BIROKRASI NASIONAL / MENNEG PAN NOMOR : PER/04/M.PAN/4/2009. PERTAMA YANG DILAKUKAN OLEH POLRI MEMBENTUK TIM PELAKSANA REFORMASI BIROKRASI DILINGKUNGAN POLRI BERDASARKAN SURAT PERINTAH KAPOLRI NO. POL : SPRIN /2134/XII/2008 TANGGAL 13 DESEMBER 2008 TENTANG PENUNJUKAN KELOMPOK KERJA PELAKSANA REFORMASI BIROKRASI POLRI DILANJUTKAN DENGAN SURAT PERINTAH KAPOLRI NOMOR : SPRIN/894/V/2010 TANGGAL 21 MEI 2010 TENTANG PENUNJUKAN TIM POKJA REFORMASI BIROKRASI POLRI.
TIM PELAKSANA RBP POLDA KALBAR
SESUAI SURAT KAPOLRI NOMOR : B/4662/XII/2010 TANGGAL 27 DESEMBER 2010 TENTANG PERCEPATAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI, POLDA KALBAR TELAH MEMBENTUK TIM POKJA REFORMASI BIROKRASI POLRI DENGAN SURAT PERINTAH KAPOLDA KALBAR NOMOR : SPRIN/89/I/2011 TANGGAL 26 JANUARI 2011 TENTANG TIM POKJA REFORMASI BIROKRASI POLRI POLDA KALBAR.
PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI
1. KASUB TIM I DIR SABHARA2. KASUB TIM II DIR LANTAS3. KASUB TIM III DIR RESKRIM4. KASUB TIM IV KABAG
DALPERS RO SDM5. KASUB V DIR INTELKAM6. KASUB VI DIR BINMAS7. KASUB VII KASAT BRIMOB8. KASUB VIII KABID HUMAS9. KASUB IX KABID TIPOL10. KASUB X KABID DOKKES11. ANGGOTA
ANGGOTA
UU NO. 17/2007 TTGRPJPN 2005 - 2025
KABID PROPAMKETUA TIM I
MANAJEMEN PERUBAHAN &
TRANSFORMASI BUDAYA
KARO RENAKETUA TIM II
RESTRUKTURISASI ORG & TATA LAKSANA
KARO OPSKETUA TIM IIIQUICK WINS
KARO SDMKETUA TIM IV
MSDM &REMUNERASI
IRWASDAKETUA TIM V
EVALUASI KINERJA & PROFIL
POLRI 2025
PERMENEG PAN NO:PER/15/M.PAN/7/2008 TTG PEDOMAN UMUM REFORMASI BIROKRASI (9 PROGRAM 23 KEGIATAN)
STRUKTUR REFORMASI BIROKRASI POLRI POLDA KALBAR
1. PENANGGUNG JAWAB : KAPOLDA KALBAR2. KETUA TIM PENGARAH ; WAKA POLDA KALBAR3. SEKRETARIS : KABAG RBP DAN TIAP ANGGOTA
MSNG-MASNG TIM PELAKS YG TELAH DITUNJUK
Sprin Kapolda Kalbar Nomor : Sprin/89/I/2011Tentang Tim Pokja RBP Polda Kalbar
ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA
PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASIKISI-KISI PROG RBP DAN PELAKS MASING-MASING TIM TEKNIS
NO PROGRAM SASARAN PROGRAM KEGIATAN PENANGGUNG JAWAB1 2 3 4 51 TRANSFORMASI BUDAYA DAN
MANAJEMEN PERUBAHAN1. Berubahnya tradisi, budaya dan
perilaku organisasi (lebih ramah, sopan, komunikatif, humanis, adil dan bijaksana).
2. Menurunnya angka publik complain.3. Meningkatnya kualitas Yanmas yang
berorientasi kpd Masyarakat yg dilayani.
4. Seluruh sumberdaya organisasi dikelola utk terlaksananya Reformasi Birokrasi secara aktif dan efisien.
1. Sosialisasi, Internalisasiprogram RBP. Jelaskan bhw RBP amanat UU dan berbagai esiko jika Polri tdk melaksanakan RBP dgn sungguh-sungguh serta laksanakan prinsip merit sistem secara tegas dan konsisten.
2. Upaya membentuk dan menumbuh kembangkan kelompok agen of changes dan perkecil kelompok anti perubahan (resistant to changes).
KETUA TIM PELAKSANA I
2 PENATAAN ORGANISASI DAN PENATAAN TATALAKSANA
1. Organisasi Polda yg efektif dan efisien serta segera terisinya kebutuhan personel sesuai struktur baru.
2. Penataan sistem khususnya yang berkaitan dengan pelayanan jasa baik keamanan maupun administrasi.
1. Anev dan survey lapangan, tuangkan dalam telaah staf ajukan ke Mabes Polri ( masalah jabatan dan pengembangan Polsek dsb).
2. Pangkas dan sederhanakan rantai birokrasi dalam prosedur pelayanan, HTCK dan pembuatan SOP
KETUA TIM PELAKSANA II
3 QUICK WINS Terlaksananya Yan di bidang Quick Respons, Transparansi pelayanan SSB, Transparansi Yan Penyidikan, Transparansi rekruitmen personel secara normatif (lebih mudah, cepat, sederhana dan lebih murah), Polmas Desa (FKPM, BKPM), Transparansi Yan SKCK, akses transparansi online, Perintek dan Klinik Yan Kesehatan.
1. Tingkatkan Wasdal dan laksanakan merit system secara tegas dan jelas terhadap setiap pelaksana.
2. Monitoring laporan secara kualitatif dan kuantitatif.
3. Libatkan peran masyarakat untuk megawasinya.
KETUA TIM PELAKSANA III
NO PROGRAM SASARAN PROGRAM KEGIATAN PENANGGUNG JAWAB
1 2 3 4 5
4 MANAJEMEN SDM DAN REMUNERASI
1. Manajemen Personel yang mengacu kpd prinsip : adil, transparan, akuntabel dan berorientasi kpd kinerja.
2. Mengelola pendistribusian tunjangan kinerja dan mengawasannya
1. Pola pembinaan karier, mutasi, pengawasan kinerja, pendidikan dan latihan.
2. Sosialisasikan sistem manajemen kinerja dan laksanakan sistem secara tegas dan konsisten melalui penentuan besar tunj remunerasi yg diberikan anggota.
KETUA TIM PELAKSANA IV
5 EVALUASI KINERJA DAN PROFIL LEMBAGA 2025
1. Mengevaluasi seberapa besar dampak dr program RBP tsb, apa kendala dan solusinya
2. Menentukan profil lembaga baik di bidang manajemen maupun sumberdaya organisasi yg sesuai dgn karakteristik masy setempat serta tantangan dan ancaman pd th 2025
1. Laksanakan penelitian dgn melibatkan TIM independen yg dibentuk.
2. Buat rencana dgn mengacu kpd hasil evaluasi kinerja, Kir intel Grand Stra Polri dan Rencana pembangunan.
KETUA TIM PELAKSANA V
LANJUTAN
LAP ANEV PERIODIK TIM PELAKSANA RBP
LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN PERTAMA;
LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN KEDUA;
LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN KETIGA;
LAPORAN PELAKSANAAN TRIWULAN KEEMPAT;
LAPORAN ANEV TAHUNAN.
1
2
3
4
5
PROSEDUR DAN PENANGGUNG JAWAB PELAPORAN
HIMPUN & REKAP LAP
ANEV GIAT RBP DAN DIKIRIM
KPD WAKAPOLRI c.q. KARO RBP
PELAKSANA TIM I
PELAKSANA TIM II
KARO RENA / BAG RBP
PELAKSANA TIM III
PELAKSANA TIM IV
PELAKSANA TIM V
KASUB TIM BID QW
LAPORAN ANALISA DAN EVALUASI REFORMASI BIROKRASI POLRIBIDANG .................. (SESUAI YGDILAKS) TRIWULAN/TAHUNAN POLDA KALBAR TA 2011
I. PENDAHULUAN
II. PELAKSANAAN
III. ANALISA DAN EVALUASI
IV. KENDALA DAN HAMBATAN
V. KESIMPULAN DAN SARAN
VI. PENUTUP
Pontianak, 2011PENANGGUNG JAWAB TIM PELAKSANA
.............................
Catatan :Format analisa dan evaluasi bersifat fleksibel disesuaikan kebutuhan program.
KOP...............
CONTOH FORMAT LAPORAN ANALISA DAN EVALUASI RBP
PROSEDUR DAN PENANGGUNG JAWAB PELAPORAN KHUSUS PROG QUICK WINS
HIMPUN DAN REKAP LAPORAN ANEV PELAKSANAAN
KEGIATAN MASING-MASING SETIAP KASUB
TIM PELAKSANA YG DILAP JJRN
PENANGGUNG JAWAB PELAKSANA QW
FUNGSI BAG/ SAT
HIMPUN & REKAP LAP
ANEV QW KPD KARO RENA /
BAG RBP
KARO OPS
PELAKSANA QW MASING-MASING FUNGSI POLDA
LAPORAN ANEV PELAKSANAAN
KEGIATAN MASING-MASING BAG/ SAT
PENANGGUNG JAWAB PELAKSANA QW
FUNGSI
PELAKSANA QW MASING-MASING FUNGSI SATWIL
RENCANA TINDAK LANJUT QUICK WINSPADA TAHUN 2011
1. MELAKSANAKAN 13 PROGRAM GIAT QW YG DILAKS 10 FUNGSI;
2. MENINJAU KEMBALI 21 KEGIATAN PROGRAM QUICK WINS YANG AKAN DILAKSANAKAN POLRI s.d. TAHUN 2014
3. MEMBUAT RENCANA KEGIATAN PROGRAM QUICK WINS TAHUN 2011;
4. MELANJUTKAN PROGRAM YG BELUM SELESAI, ANTARA LAIN :
a. MENYUSUN NASKAH AKADEMIK QUICK WINS OLEH MASING-
MASING FUNGSI SESUAI DENGAN BIDANG GIAT;
b. MENYUSUN PEDOMAN PELAKSANAAN PROGRAM QUICK WINS
OLEH MASING-MASING FUNGSI SESUAI DGN BIDANG GIAT;
c. JUKRAH KEWILAYAHAN TENTANG PENGGIAT / MONITORING
PELAKSANAAN QUICK WINS.
PELAKSANA KEGIATAN PROGRAM QUICK WINS
NO KEGIATAN
TAHUN PELAKSANAANPENANGGUNG
JAWAB KET2010 2011 2012 2013 2014
1. QUICK RESPONS SABHARA POLRI X X X X X DITSABHARA MULAI JAN 2010
2. TRANSPARANSI PELAYANAN SSB X X X X X DITLANTAS MULAI JAN 2010
3. TRANSPARANSI PELAYANAN PENYIDIKAN X X X X X DITRESKRIM MULAI JAN 2010
4. TRANSPARANSI REKRUITMEN ANGGOTA POLRI X X X X X RO SDM MULAI JAN 2010
5. PENANGGULANGAN TEROR X X X X X DITRESKRIM MULAI JULI 2010
6. SKCK X X X X X DITINTELKAM MULAI JULI 2010
7. GARIS PANTAI X X X DITPOL AIR
8. POLMAS PERAIRAN (DANAU, PANTAI DAN SUNGAI X X X DITPOL AIR
9. POLMAS DESA (FKPM, BKPM) X X X X X DITBINMAS MULAI JULI 2010
10. OLAH TKP X X X X X DITRESKRIM MULAI JULI 2010
11. INSPEKTUR TANGKAS X X X X RO SDM MULAI JAN 2011
12. TITIK PERBATASAN PENDUDUK X X X DITSABHARA
NO KEGIATAN
TAHUN PELAKSANAANPENANGGUNG
JAWAB KET2010 2011 2012 2013 2014
13. BPKK (BALAI PELAYANAN KAMTIBMAS KELILING ) X X DITSABHARA
14. BRIMOB NUSANTARA X X X X X SAT BRIMOB MULAI JULI 2010
15. SAMBANG NUSA (PATROLI POL AIR DI PULAU TERLUAR DAN TERPENCIL) X X X DITPOL AIR
16. BARIKADE (KOMUNITAS SAMAPTA) X X X DITSABHARA
17. AKSES TRANSPARANSI ONLINE X X X X BID HUMAS MULAI JAN 2011
18. HUKUM KEPOLISIAN ONLINE X X BIDKUM
19. IPTEK POL ONLINE X X BID TIPOL
20. PERANGKAT INFORMASI TEKNOLOGI KEPOLISIAN (PERINTEK) X X X X BID TIPOL MULAI JAN 2011
21. KLINIK YANKES X X X X BID DOKKES MULAI JAN 2011
LANJUTAN
4. Tugas dan Tanggung Jawab Tim Pelaks
1. PERANCANGAN ULANG STRUKTUR ORG POLRI
2. ANALISIS BEBAN KERJA
3. IDENTIFIKASI / INVENTARISASI SOP / PROTAP
1. IDENTIFIKASI BIDANG KERJA YANG DIRASAKAN LAGSUNG OLEH MASY.
2. PROGRAM RENCANA AKSI (QUICK WINS)
3. MEMANTAU PELAKS. QUICK WINS
1. REVIEW & PENYEMPURNAAN STRATEGI, KEBIJAKAN & SISTEM MSDM
2. MERUMUSKAN REMUNERASI
1. MELAKUKAN EVALUASI KINERJA POLRI (KUANTITATIF & KUALITATIF)
2. MERUMUSKAN PROFIL POLRI TAHUN 2025
1. INTERNALISASI & SOSIALISASI RB POLRI
2. TRANSFORMASI BUDAYA ORGANISASI
KABID PROPAMKETUA TIM I
MANAJEMEN PERUBAHAN &
TRANSFORMASI BUDAYA
KARO RENAKETUA TIM II
RESTRUKTURISASI ORG & TATA
LAKSANA
KARO OPSKETUA TIM IIIQUICK WINS
KARO SDMKETUA TIM IV
MSDM &REMUNERASI
IRWASDAKETUA TIM V
EVALUASI KINERJA & PROFIL
POLRI 2025
1. PENANGGUNG JAWAB : KAPOLDA KALBAR2. KETUA TIM PENGARAH ; WAKA POLDA KALBAR3. SEKRETARIS : KABAG RBP
PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASITUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA
PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASITUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA I
BIDANGMNJ PRUBAHAN &
TRANSFORMASI BUDAYA
REN, MELAKS GIAT SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SELURUH PROG RBP &DUKUNGAN THD PROG PERUBAHAN YG HRS DILAKUKAN OLEH POLRI
MERENCANAKAN, MELAKSANAKAN ATAU MENDORONG PROGRAM – PROGRAM SPESIFIK TERKAIT TRANSFORMASI BUDAYA ORGANISASI POLRI
BIDANGRESTRUKTURISASI
DANKETATALAKSANAAN
MELAKSANAKAN KAJIAN TTG PERUBAHAN STRUKTUR ORG YG HRS SGR DILAKUKAN DGN ARAHAN GRAND STRATEGI POLRI
SOP & PROTAP, MELAKUKAN IDENTIFIKASI / INVENTARIS SOP DAN PROTAP YG SDH ADA PD TIAP FUNGSI DAN ATAU SATKER
PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASITUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA II
ANALISIS BEBAN KERJA , STUDI YG HRS DILAKUKAN UTK MENCAPAI JUMLAH PERS /ANGGOTA YG PAS ( RIGHT SIZE )
PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASITUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA III
BIDANG
QUICK WINS
IDENT SJML BID KERJA POLRI YG HSL KERJANYA DIRASAKAN MASY SBG PEMANGKU KEPENTINGAN UTAMA POLRI
BEKRJA ERAT DGN BIDANG-BIDANG / SATKER TRKAIT MELUNCRKN PROG TSB SCR SEREMPAK DAN MEMANTAU LNGSUNG PELAKS SEMUA PROG QUIC WINS SERT MELAKUKAN EVALUASI PELAKS DI LAPANGAN
MERANCANG PROG DLM BNTK REN AKSI , PROSEDUR OPS STANDAR DAN PERATURAN YG DIPERLUKAN UTK MNJDIKAN PROG TSB SBG PROG UNGGLN POLRI DAN DPT DIRSKAN PNINGKTN KINERJA DLM WKT CEPAT
PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASITUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA IV
BIDANGMANJ SDM DAN
REMUNERASI
IREVIEW DAN PENYEMPURNAAN STRATEGI, BIJAK DAN SISTEM MANJ SDM YG MNCAKUP BIDANG – BIDANG :
1. PENGADAAN ( REKRUITMEN DAN SELEKSI )2. STANDAR KOMPETENSI UTK SEMUA JABATAN STRUK & FUNG3. MANJ DAN PENILAIAN KINERJA4. PEMBINAAN PERS5. PERENCANAAN DN BIN KARIER6. DIKLAT7. PENEGAKAN DISIPLIN AGT DAN PEGAWAI8. PENGHARGAAN DAN HUKUMAN9. ASESSMEN AGT POLRI UTK PAMEN/ PATI10. SISTEM INFO KEPEGAWAIAN BERBASIS TEK INFO
PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASITUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA V
BIDANGEVALUASI KINERJA
DANPROFIL POLRI 2025
MELAKUKAN EVALUASI SCR KUANTITATIF /NORMATIF DAN KUALITATIF ATAS KINERJA POLRI POLDA KALBAR
MERUMUSKAN PROFIL/POSTUR POLRI UTK TH 2025 SESUAI ARAHAN BUKU PEDOMAN RB SESUAI DGN GRAND STRATEGI POLRI
PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASIPROGRAM KEGIATAN RBP POLDA KALBAR
NO PROGRAM KEGIATAN KELUARAN1 2 3 4
1. ARAHAN STRATEGI( 15 % )
a. Program Percepatan Quick Wins. 1. Daftar Program Percepatan2. Rencana Kerja
a. Penilaian Kinerja Organisasi saat ini 1. Daftar perundang-undangan2. Dokumen Penilaian Kinerja
a. Postur Birokrasi 2025 Dokumen cetak biru Reformasi Birokrasi K/L dan Pemda
2. MANAJEMEN PERUBAHAN( 10 % )
Proses Sosialisasi dan Internalisasi 1. Dokumen Strategi Manajemen perubahan2. Dokumen rencana aksi dalam Manajemen
perubahan
3. PENATAAN SISTEM( 10% )
Analisa Jabatan, Evaluasi Jabatan dan Sistem Remunerasi
1. Uraian Jabatan2. Profil Kompetensi3. Indeks Kinerja Utama (KPI)4. Bobot dan Peringkat Jabatan5. Sistem Remunerasi
4. PENATAAN ORGANISASI( 10 % )
1. Redifinisi Visi, Misi dan Strategi Visi, Misi dan Strategi Organisasi yang baru
1. Restrukturisasi Organisasi yang Right Sizing
1. Analisa Beban Kerja Formula Kebutuhan Pegawai
5. PENATAAN LAKSANA( 10 % )
1. Penyusunan Tatalaksana (Bussines Process) yang menghasilkan SOP
Dokumentasi Tatalaksana (Bussines Process) setiap proses kerja utamadan Sub proses yang ada dalam Organisasi
1. Elektronisasi Dokumen /Kearsipan (E-Archieve)
1. Pengadaan perangkat Lunak2. Pengadaan perangkat Keras3. Pelatihan Operator
1 2 3 4
6.PENATAAN SISTEM SUMBER
DAYA MANUSIA( 15% )
1. Asessment kompetensi individu bagi pegawai / tenaga ahli
Dokumen analisa atas pemetaan hasil asessment
1. Membangun Sistem penilaian kinerja Sistem peniaian kinerja berdasarkan kompetensi, transparansi dan user friendly
1. Mengembangkan system penyediaan dan seleksi
Sistem penyediaan dan seleksi yang transparan, adil dan akuntabelserta berdasarkan kompetensi
1. Mengembangkan pola Diklat Pola pendidikan dan pelatihan berdasarkan kompetensi1. Mengembangkan pola rotasi, mutasi,
promosi Pola Rotasi dan promosi1. Memperkuat pola karier Pola karier berdasarkan kompetensi dan kinerja1. Membangun / memperkuat database
Pegawai1. System database pegawai2. Pengadaan perangkat lunak3. Pengadaan perangkat keras4. Pelatihan operator
7.PENGUATAN UNIT
ORGANISASI( 10 % )
1. Penguatan Unit Organisasi Kepegawaian 1. Profil Unit Kerja / Organisasi Kepegawaian Yang Akan Datang2. Dokumen Rencana Aksi
1. Penguatan Unit Kerja Kediklatan 1. Profil Unit Kerja Kediklatan Yang Akan Datang2. Dokumen rencana aksi
1. Perbaikan Sarana Dan Prasarana 1. Dokumen Usulan Pemenuhan Sarana, Rencana, Pemanfaatan Serta Pelaksanaannya.
2. Dokumen Rencana Aksi8. PENYUSUNAN PERATURAN
PER-UU-AN( 10 % )
Menetapkan Regulasi, Deregulasi, Menyusun Regulasi Baru
Regulasi (Regulasi / Aturan Kebijakan Dan Perundangan) Yang Kondusif Dalam Arti Secara Efektif Mendorong Berjalannya Sistem Yang Yang Dihasilkan Dalam Proses Reformasi Birokrasi
9. PENGAWASAN INTERNAL( 10 %)
1. Menetapkan Disiplin Kerja. 1. Sistem pemantauan2. Laporan Pelaksanaan Hukuman Disiplin Pegawai
1. Menegakkan Kode Etik 1. Dokumen Kode Etik2. rencana Aksi Sosialisasi Dan Internalisasi
LANJUTAN
Sekian & Terima Kasih