organisasi risda dan dasar-dasar kerajaan · pdf file• mengurus dan mengendalikan...

ORGANISASI RISDA DAN

DASAR-DASAR KERAJAAN

ISI KANDUNGAN• Latar Belakang Penubuhan RISDA

• Fungsi & Tanggungjawab

• Pihak Berkuasa RISDA

• Kuasa Ketua Pengarah

• Carta Organisasi

• Fungsi Bahagian/Negeri/Daerah/Stesen

3

PENUBUHAN RISDA

Ditubuhkan Pada 1 Januari 1973

Akta Penubuhan : Akta Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil

Perusahaan Getah 1972 (AKTA 85)

Ordinan Kumpulan Wang Perusahaan Getah (Penanaman

Semula) 1952 (ORDINAN NO.8 TAHUN 1952)

Kawasan operasi: Semenanjung – 1973

Sarawak – 2008

Sabah – 2010

Dipertanggungjawab di bawah KKLW mulai 1991

RISDA mengambil alih tugas dan fungsi :-

i. Lembaga Perusahaan Getah Tanam Semula (LPGTS).

ii. Unit Khidmat Nasihat Pekebun Kecil, IPGM.

iii. Rancangan Pengeluaran Benih Bermutu Tinggi.

FUNGSI RISDA

Sek 6(1)

• Mentadbir Kumpulan Wang Perusahaan Getah

Penanaman Semula atau disebut Tabung Wang

Ses;

• Mengurus dan mengendalikan rancangan-

rancangan yang diluluskan di bawah Ordinan

1952;

• Merancang dan melaksanakan segala

pembaharuan penyelidikan dalam sektor pekebun

kecil.

TANGGUNGJAWAB RISDA

Sek 6(2)(a)

• Melaksanakan segala pembaharuan pertanian yang terdapat

daripada penyelidikan;

• Bekerjasama dan berhubung dengan agensi-agensi lain yang

bertanggungjawab dalam penyelidikan, pengembangan,

pinjaman pertanian, pemprosesan dan pemasaran getah bagi

mempercepatkan proses permodenan sektor pekebun kecil;

• Melaksanakan penanaman semula dan penanaman baru bagi

sektor Pekebun Kecil dengan benih benih moden yang

mengeluarkan hasil yang banyak mengikut cara yang lengkap

dan sistematik.

• Memastikan supaya sektor pekebun kecil dimodenkan dari

segala segi bagi memperbaiki keadaan ekonomi pekebun kecil;

Sambung……

TANGGUNGJAWAB RISDA

Mendapatkan dan menyimpan perangkaan-perangkaan yang

perlu berhubung dengan pembangunan sektor pekebun

kecil; dan

Mengambil bahagian dalam apa-apa aktiviti yang ditentukan

oleh Menteri yang bertanggungjawab dari semasa ke semasa

berhubung dengan pembaikan dan kemajuan sektor

pekebun kecil.

…..sambungan

FUNGSI LAIN

Selain dari tugas dan fungsi seperti mana

termaktub dalam Akta RISDA 1972, RISDA juga

melaksanakan program pembangunan di

bawah tanggungjawab KKLW

TANGGUNGJAWAB TAMBAHAN RISDA

Melaksanakan program-program KKLW

• Program SPKR/Program Bantuan Rumah

• Program Lonjakan Mega

• Program GDW

• Program Banci/ Kajian

• Program Prasarana Banjir

• Peruntukan Pengurusan KKLW

LEMBAGA PENGARAH

Sek. 4(1)

7. Seorang Wakil MARDI

8. 7 orang wakil sektor pekebun kecil perusahaan getah, seorang daripada mereka hendaklah dari Sabah dan seorang dari Sarawak.

9. 2 orang wakil sektor estet perusahaan getah daripada antara orang-orang yang dinamakan oleh Majlis Pengeluar Getah.

10.Seorang wakil Perbadanan Kemajuan Getah Malaysia (MARDEC Bhd.)

11.Ketua Pengarah RISDA

1. Seorang Pengerusi

2. Seorang wakil Kem. Perusahaan Perladangan dan Komoditi

3. Seorang wakil Kem. Kemajuan Luar Bandar & Wilayah

4. Seorang wakil Kem. Pertanian dan Industri Asas Tani

5. Seorang wakil Kem. Kewangan

6. Seorang Wakil LGM

LEMBAGA PENGARAH

Sek. 4(1)

KEWAJIPAN KETUA PENGARAH

(Sek 11A)

1. Bertanggungjawab bagi pelaksanaan keputusan-

keputusan dasar Pihak Berkuasa itu dan bagi

pentadbiran am hal ehwalnya.

2. Menjalankan pengawasan dan kawalan ke atas

semua pegawai dan penjawat Pihak Berkuasa.

3. Menjalankan apa-apa tugas lain yang diputuskan

oleh Pihak Berkuasa itu, tertakluk kepada apa-apa

arahan Menteri, dari semasa ke semasa atau yang

diarahkan oleh Pengerusi, tertakluk kepada apa-apa

ketetapan Lembaga, dari semasa ke semasa.

PENGURUSAN RISDA

Menjadi Agensi Peneraju KemajuanPekebun Kecil

14

Membentuk Masyarakat Pekebun Kecil

Yang Progresif Dan Sejahtera Melalui

Aktiviti Perladangan Dan AktivitiKomersil

15

Pekebun Kecil Memperolehi Pendapatan

Sebulan Sekeluarga :

RM2,500 – Tahun 2015

RM4,000 – Tahun 2020

16

17

Pemilik yang memiliki tanah seluas

40.4686 hektar (100 ekar) dan lebih.

Pemilik yang memiliki tanah kurang

daripada 40.4686 hektar (100 ekar).

DEFINISI PEKEBUN KECIL DAN ESTET

18

TAHUN 1973 2013

BIL. STAF RISDA 1,432 4,302

BIL. STAF SMR - 1,580

JUMLAH 5,882

SEMENANJUNG

MALAYSIA

SEMENANJUNG

SARAWAK (2009)

SABAH (2010)KAWASAN

OPERASI

OPERASI RISDA

19

RKRABidang Keberhasilan Utama RISDA

2014

MENINGKATKAN KECAPAIAN TANAM SEMULA DI PERINGKAT PEMBANGUNAN TANAH

20

GETAH 80% dari kebun yang sedang menerima bantuanmencapai tumbesaran 10 sm setahun

KELAPA SAWIT

90% dari bilangan pokok sawit sehektar telah berhasilpada umur 2 ½ tahun.

1RKRA

21

Produktiviti kebun Pekebun Kecil dalam Focus Group mencapai tahap 1,650kg/hek/thn

MENINGKATKAN PRODUKTIVITI KEBUN PEKEBUN KECIL

GETAH

KELAPA SAWIT

Produktiviti kebun Pekebun Kecil dalam Focus group mencapai tahap 18.5 MT/hek/thn

2RKRA

22

Pekebun Kecil memperoleh ‘harga farmgate’ pada tahap 81.5% bersamaan RM4.61 dari harga SMR 20 (f.o.b)

MENINGKATKAN PEROLEHAN HARGA KOMODITI DI PERINGKAT LADANG

GETAH

KELAPA SAWIT

Pekebun Kecil memperoleh harga farmgate pada tahap 19.5% bersamaan RM401/MT dari MSM hantaran tempatan

3RKRA

23

Pelaksanaan Latihan GAP kepada 125,000 Pekebun Kecil bersamaan dengan 190,000 hektar.

MENINGKATKAN MODAL INSAN PEKEBUN KECIL MELALUI PROGRAM GAP 4

RKRA

Melahirkan Usahawan seramai 1,700 orang.

MENINGKATKAN BILANGAN USAHAWAN DI KALANGAN PEKEBUN KECIL5

RKRA

24

Pendapatan Pekebun Kecil focus group mencapai tahap minimum RM 2,500 sebulan sekeluarga

MENINGKATKAN PENDAPATAN PEKEBUN KECIL

6RKRA

FUNGSI PUSAT TANGGUNGJAWAB

• 18 Bahagian Ibu Pejabat

• 13 Pejabat RISDA Negeri

• 57 Pejabat RISDA Daerah/Jajahan/Bahagian

• 173 Pejabat RISDA Stesen

26

PIHAK BERKUASA RISDA

KETUA PENGARAH

BAHAGIAN DASAR DAN

PERANCANGAN STRATEGIKPEJABAT KETUA PENGARAH

BAHAGIAN INSPEKTORAT &

AUDIT DALAM

TIMBALAN KETUA

PENGARAH

(PEMBANGUNAN)

TIMBALAN KETUA PENGARAH

(PENGURUSAN & KORPORAT)

BAHAGIANPEMBANGUNAN

USHAWAN

BAHAGIANESTET

BAHAGIANTANAM

SEMULA & PERLADANGAN

53 PRD/J/B

173 PRS

BAHAGIANPENGEMBANGAN

& PEMINDAHAN TEKNOLOGI

BAHAGIAN PENGURUSAN

SUMBER MANUSIA

BAHAGIAN KOMUNIKASI KORPORAT

BAHAGIANLATIHAN

BAHAGIANKHIDMAT

KEJURUTERAAN

BAHAGIAN PELABURAN &

PEMB. SYARIKAT

BAHAGIANTEKNOLOGI MAKLUMAT

BAHAGIANPENTADBIRAN

BAHAGIANPRODUKTIVITI & PEMASARAN

PRN

JOHOR

PRN

MELAKA

PRN

TERENGGANU

PRN

KELANTAN

PRN

NEGERI

SEMBILAN

PRN

P. PINANG

PRN

KEDAH

PRN

SELANGOR

PRN

PAHANG

PRN

PERAK

PRN

PERLIS

PRN

SARAWAK

PRN

SABAH

BAHAGIAN KEWANGAN & BELANJAWAN

BAHAGIANBEKALAN &

INPUT PERTANIAN

BAHAGIANPROGRAM

KHAS

CARTA ORGANISASI RISDA

FUNGSI PEJABATPRN/PRD/PRJ/PRB

• Mengurus dan mengoperasikan semua program RISDA

• Menyediakan blue print dan laporan kemajuanpelaksanaan program pembangunan pekebun kecil.

• Menguruskan aktiviti pentadbiran, kewangan dankhidmat pengurusan

FUNGSI PEJABATRISDA STESEN

• Menyediakan blue print peringkat stesen

• Melaksanakan operasi pelaksanaan semua projek RISDA

• Menyediakan laporan projek

29

2. ESPEK Sdn. Bhd.

Ditubuhkan : 11 Julai 1981

Bidang teras : Pengurusan ladang RISDA

: Pengurusan kilang sawit

Ladang diurus : 27 buah ladang RISDA

Modal Berbayar : RM20,000,000

Jumlah Aset : RM53.569,392

Keuntungan (2012) : RM 9,070,170

1. RISDA Holdings Sdn. Bhd.

Ditubuhkan : 1 Januari 2012

Bidang teras : Agen Pengurusan SMR

Modal Berbayar : RM 3,000,000

Jumlah Aset : RM16,649,416

Keuntungan (2012) : RM 871,623

ESPEK

HOLDINGS

SYARIKAT MILIKAN RISDA

30

3. Permodalan RISDA Berhad (PRB)

Ditubuhkan : 15 November 1994

Bidang teras : Pengurusan dana dan

pembiayaan



Keuntungan (2012) : RM 2,533,884

4. RISDA Plantation Sdn. Bhd. (RPSB)

Ditubuhkan : 01 Ogos 1996

Bidang teras : Pengurusan ladang

pekebun kecil

Ladang diurus : 60,996 hektar



Keuntungan (2012) : RM 3,749,403

PERMODALAN

PLANTATION


31

5. Smallholders Development Corporation Sdn. Bhd

(SHDC)

Ditubuhkan : 22 April 1978

Bidang teras : Perdagangan Am

: Pengurusan harta

: Kawalan keselamatan




6. RISDA Fleet Sdn. Bhd. (RISDA FLEET)

Ditubuhkan : 1Januari 2003

Bidang teras : Perkhidmatan Pengangkutan

Bil. Lori : 169 buah




FLEET

TRADING AND

SERVICES


32

8. RISDA Semaian & Landskap Sdn. Bhd.

(RSSB)

Ditubuhkan : 1990

Bidang teras : Pengurusan semaian

: Perkhidmatan landskap

Tapak semaian : 10 buah



Keuntungan (2012) : RM 3,836,186

7. Protac Insurance Broker Sdn. Bhd.(PROTAC)

Diambilalih : 1990

Bidang teras : Perkhidmatan insurans

Broker

Modal Berbayar : RM 600,000



SEMAIAN

INSURANCE


33

9. Kolej RISDA Sdn. Bhd. (KRIS)

Ditubuhkan : 28 November 1994

Bidang teras : Pendidikan akademik dan latihan

kemahiran

Kampus : Kolej RISDA Melaka Ayer Pa’Abas




10. RISDA Bina

Ditubuhkan : 5 Mac 2007

(Dahulu Benaris Property Sdn. Bhd)

Bidang teras : Pembangunan Hartanah




RISDA BINA

KOLEJ RISDA


34

11. ESPEK Livestock Sdn Bhd.

Ditubuhkan : 26 Februari 1999

Bidang teras : Ternakan Lembu Integrasi




ESPEK PLANTATIONS SDN BHD

12. ESPEK Plantations Sdn Bhd.

Ditubuhkan : 30 Julai 1998

Bidang teras : Agen Pembangunan Ladang



Keuntungan (2012) : RM 2,152,741

LIVESTOCK


35

13. RISDA Baja Sdn Bhd.

Ditubuhkan : 21 Ogos 1990

Bidang teras : Mengurus Bekalan baja RISDA


Jumlah Aset : RM 61,009,958

Keuntungan (2012) : RM 2,066,036FERTILIZERS


DASAR PENERAPAN

NILAI-NILAI ISLAM

DALAM PENTADBIRAN

PENGENALAN

• Agama Islam ialah agama rasmi seperti yangtermaktub dalam Perkara 3 Fasal 1Perlembagaan Persekutuan

• Diperkenalkan pada tahun 1985.

• Tun Dr Mahathir Mohamad menegaskan nilaiIslam dalam pentadbiran untuk meningkatkankualiti kerajaan.

OBJEKTIF

• Membentuk sebuah masyarakat Malaysia yang bermaruah, beridentiti kukuh dan disegani oleh masyarakat lain.

• Menubuhkan sebuah 'negara bahagia‘

• Menghapuskan sikap yang negatif dalam menjalankan tugas yang dipertanggungjawabkan.

• Menghasilkan perkhidmatan yang bermutu.

1. Amanah

2. Tanggungjawab

3. Ikhlas

4. Dedikasi

5. Sederhana

6. Tekun

7. Bersih

8. Berdisiplin

9. Bekerjasama

10. Berbudi mulia

11. Bersyukur

NILAI-NILAI ISLAM11 nilai-nilai asas dasar ini:

AMANAH

• Menyedari hakikat bahawa tugas adalah amanah yang perlu dilaksanakan dengan sebaik-baiknya.

• Mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang diperlukan bagi menjalankan tugas yang dipertanggungjawabkan.

• Menghindarkan dengan rela hati kepentingan diri dari mengatasi kepentingan tugas.

• Menentukan tiada penyelewengan dalam tugas sama adadari segimasa, kuasa, sumber wang dan peralatan sertatenaga kerja.

• Mengutamakan kepentingan awam sebagai teras perkhidmatan.

• Menerima hakikat akauntabiliti akhir adalah terhadap Tuhan, disamping pekerjaan dan majikan.

• Melakukan tugas dengan kesedaran terhadap implikasi baik dan buruknya iaitu sentiasa waspada dan jujur.

• Bersedia berkhidmat dan menghulurkan bantuan bila-bila sahajadiperlukan.

• Bersedia menjaga maruah agama, bangsa dan negara.

• Bersedia menjaga maruah agama, bangsa dan negara.

TANGGUNGJAWAB

• Berhati mulia dalam melaksanakan tugas tanpa mengharapkanbalasan dari manusia.

• Mempunyai niat bertugas kerana Tuhan, kerana mencari rezeki yanghalal serta mencari keredhaannya.

• Mengikis sebarang unsur "kepentingan diri" dalam melaksanakantugas sebagai asas pengisian amanah.

IKHLAS

• Kesetiaan yang tinggi kepada tujuan organisasi dibawahperaturan-peraturan yang ada.

• Komited kepada sebarang perubahan yang positif dankepada kebaikan.

• Sedia mengubah sikap demi kebaikan bersama dantugas.

• Sedia memulakan pembaikan.

• Berinisiatif dan proaktif dalam melaksanakan tugasharian .

DEDIKASI

• Menjamin perseimbangan equilibrium dalam diri dan tugas.

• Keseimbangan dalam membuat keputusan dengan mengambil kira faktafakta yang terdapat dalam alam sekitar.

• Rajin mempelajari pengetahuan dan kemahiran yang berkaitan untuk membaiki cara bekerja.

• Berusaha gigih bagi memperbaiki hasil kerja sehingga mencapai tahap cemerlang.

• Berusaha gigih bagi memperbaiki hasil kerja sehingga mencapai tahap cemerlang.

SEDERHANA

• Berusaha bersungguh-sungguh untuk mencapaikesempurnaan dalamtugas dan kehidupan.

• Berusaha meninggikan imej perkhidmatan dan organisasi.

• Rajin mempelajari pengetahuan dan kemahiran yangberkaitan untukmembaiki cara bekerja.

• Berusaha gigih untuk menghasilkan kerja yangmemuaskan pihak-pihak yang berharap kepadanya.

• Berusaha gigih bagi memperbaiki hasil kerja sehinggamencapaitahap cemerlang.

TEKUN

• Mengamalkan kebersihan hati dalam menjalankan tugasseharian.

• Mengamalkan kebersihan pakaian, bangunan dan alamsekitarsebagai satu cara hidup.

• Bersih dalam pemilikan harta dan perjalanan tugas.

• Membuat pertimbangan yang teliti dan adil dalammembuatkeputusan.

• Berkhidmat demi kebajikan semata-mata.

• Menjauhi hawa nafsu dan emosi dari mempengaruhipekerjaan danpemikiran dalam membuat keputusan.

BERSIH

• Mengetahui priority dan mengutamakan yang lebih utama.

• Menilai tinggi masa dan janji.

• Mengamalkan cara bekerja yang kemas dan terancang.

• Mempunyai etika kerja dan profesionalisme yang tinggi.

BERDISIPLIN

• Mengamalkan sikap tolong-menolong dalam melaksanakan kerja.

• Sentiasa secara sukarela menyertai aktiviti-aktiviti organisasisebagai sebahagian daripada usaha mempertingkatkan semangat kerjasama.

• Mengutamakan kepentingan organisasi dan pasukan di tempat kerjadaripada kepentingan peribadi.

• Mengelakkan konflik kepentingan berdasarkan peribadi .

BEKERJASAMA

• Bermanis muka sepanjang masa.

• Bertimbang rasa dan bertolak-ansur.

• Menghormati rakan sejawat dan pelanggan/pelawat.

• Sentiasa memulakan 'pertanyaan' dengan tujuan untuk menolong pelanggan/pelawat.

BERBUDI MULIA

• Bersyukur kerana dapat melakukan tugas untukmenjaminkesejahteraan hidup sebagai seorang anggotamasyarakat.

• Berkecenderungan melihat keadaan dengan lebih positifsehinggamenggerakkan untuk lebih berusaha gigih.

• Menghayati budaya kerja yang bersopan dan tidakbertentangandengan kehendak agama (nilai-nilai agamadan kerohanian).

• Tidak berbangga dengan kedudukan dan pangkat .

• Tidak membazirkan perbelanjaan untuk perkara yang sia-sia.

BERSYUKUR

STRATEGIK PELAKSANAAN

• Sebagai permulaan dasar ini adalah ditumpukan kepada anggota perkhidmatan awam.

• melalui penerangan dan penjelasan dasar ini, teladan pegawai-pegawai kanan, dan persuasion atau pujukan.

• satu jawatankuasa khas ditubuhkan yang diberi nama Lembaga Bersama Penyelarasan Kegiatan Islam Malaysia

• Dasar ini bergantung kepada beberapa faktor untuk

kejayaannya. Antaranya termasuklah political will,

peruntukan kewangan yang cukup, jentera pelaksanaan

yang sesuai dan cekap, dan kesanggupan kumpulan

sasaran menerima dasar ini.

• Adalah menjadi tanggungjawab setiap pemimpin di

semua peringkat untuk mengambil langkah-langkah

yang wajar bagi melaksanakannya, dan setiap individu

yang menyedari akan kepentingan nilai-nilai ini pula

perlu menghayatinya dengan sepenuh hati sejajar

dengan tanggungjawab kepada agama, nusa dan

bangsa.

PELAN INTEGRITI NASIONAL

DAPATAN

KAJIAN PERSEPSI

AWAM

TERHADAP RASUAH

DI MALAYSIA 2002

Hanya 13.7 peratus pelajar-responden telah

menghadiri ataumenyertai mana-manaProgram Pendidikan

Masyarakat BPR

PERSEPSI

ANTARABANGSA MENGENAI

TAHAP RASUAH

DI MALAYSIA

Corruption Perception Index (CPI) Malaysia oleh

Transparency International (1995-2003)

Tahun KedudukanBilangan

Negara DikajiMata

1995 23 41 5.28

1996 26 54 5.32

1997 32 52 5.01

1998 29 85 5.3

1999 32 99 5.1

2000 36 90 4.8

2001 36 91 5.0

2002 33 102 4.9

2003 37 133 5.2

Pengukuhan

Integriti

Apa telah dilakukan?

Antara lain …

Penggunaan Tanda Nama

Piagam Pelanggan

Penggubalan Kod Etika

Hari Bertemu Pelanggan

Manual Prosedur Kerja dan Fail Meja

Sistem Pengurusan Akauntabiliti dan

Integriti – Aktiviti Berisiko

Modul Pengurusan intgriti

Laporan Pengisytiharan Harta

Program Nilai Murni

Pusingan tempat Kerja

Penandaarasan

Bersih, Cekap, Amanah

Tonggak Duabelas

Kepimpinan Melalui Teladan

Jawatankuasa Keutuhan Pengurusan

Pasukan Petugas Khas Menangani Karenah

Birokrasi

Antara lain …

Objektif JKP

“ Untuk mewujudkan pentadbiran Kerajaan danPerkhidmatan Awam yang cekap, berdisiplinserta mempunyai integriti yang paling tinggidengan mempertingkatkan amalan nilai-nilaimurni di samping berusaha mengatasi masalah-masalah dan kelemahan terutamanya dalampengurusan kewangan Kerajaan, pentadbiranawam, pengendalian kes-kes tatatertib, rasuah,penyalahgunaan kuasa dan penyelewenganyang ditegah oleh peraturan, perundanganserta agama “

TERMA

RUJUKAN

PERUNDINGAN

& PERATURANTINDAKAN

PEMULIHAN

KOD ETIKA

SISTEM &

PROSEDUR

KERJA KAWALAN

DALAMAN

NILAI MURNI &

ETIKA

TINDAKAN

PENGESANAN

& PUNITIF

PENGIKTIRAFAN

Cabaran Masakini:

• Memantapkan integriti

• Mengurus kejayaan

• Mewujudkan pembangunan seimbang

dan mapan untuk kesejahteraan rakyat

Wawasan 2020 –

mewujudkan sebuah

Negara maju menurut

Acuan sendiri

Menjelas tahun 2020

Dilancarkan oleh :

Y.A.B. Dato’ Seri Abdullah Haji Ahmad

Badawi

Perdana Menteri, Malaysia

23 April 2004

Putrajaya

INDIVIDU

SISTEM & PROSEDUR

KEPIMPINAN

STURKTUR &INSTITUSI

BUDAYA

FAKTOR

MENJEJASKAN INTEGRITI

INDIVIDU

• Kelemahan

Individu

• Kurang pendidikan

dan penghayatan

nilai-nilai murni

• Etika kerja lemah

• Tamak

• Tidak nampak

kelemahan sendiri

• Tekanan hidup

KEMEROSOTAN

INTEGRITI

KEPIMPINAN

• Kepimpinan kurang berteladan,

lemah iltizam

• Arahan pemimpin yang

melanggar prosedur dan

peraturan

SISTEM & PROSEDUR

• Kurang ketelusan

• Kelemahan sistem,

prosedur dan garis panduan

• Kurang penguatkuasaan

• Penguatkuasaan berpilih

• Kurang pemantauan dan

penilaian

• Keupayaan sumber

manusia dan material yang

terhad

• Kerangka undang-undang

lapuk dan percanggahan

dalam undang-undangBUDAYA

• Budaya masyarakat yang

kurang menitikberatkan

integriti

• Takut membuat laporan

kerana bimbang tindakan

balas

• Sikap tidak ambil peduli

• Enggan melaporkan

kesalahan yang dilakukan

pihak lain

• “angguk” dan “ampu”

STRUKTUR DAN INSTITUSI

• STRUKTUR

• Struktur tidak kemas dan kurang fokus

• Matlamat tidak jelas dan munasabah

• Struktur lapuk, tidak sesuai dengan tuntutan dan cabaran baru

• INSTITUSI

• Pertindihan skop, tugas dan tanggungjawab antara institut

• Kurang koodinasi

• Pertentangan matlamat antara institusi menyebabkan penyebaran

nilai-nilai yang bertentangan – krisis nilai

Pelan Integriti Nasional

Merangkumi semangat dan prinsip

Perlembagaan Persekutuan

Menyerap falsafah dan prinsip Rukun

Negara

Merealisasikan hasrat Wawasan 2020

“ Membentuk sesebuah masyarakat yang kukuh ciri-ciri moral

dan etikanya, dengan para warganya mempunyai nilai

keagamaan dan kerohanian yang utuh, dan ditunjangi oleh budi

pekerti yang luhur.”

(Cabaran ke-4 Wawasan 2020)

Objektif PIN

Lahir selaras dengan aspirasi rakyat dan

dilaksanakan untuk kesejahteraan mereka.

Mencerminkan ciri-ciri khusus masyarakat

dan Negara.

Mengambil kira perkembangan dan

pengalaman antarabangsa serta impak

arus globalisasi

Pelan Integriti Nasional

Pelan untuk hala tuju dan bimbingan kepada

semua sektor untuk bekerjasama membina

masyarakat bermoral, beretika dan

berintegriti tinggi.

Digerakkan oleh pucuk pimpinan dengan

sokongan padu rakyat.

Kerjasama dan sinergi semua sektor menjadi

kekuatan dan amalan masyarakat

Konsep PIN

Meningkatkan kesejahteraan hidup rakyat.

Meningkatkan daya saing dan daya tahan

Negara dalam usaha menangani cabaran

globalisasi

Objektif Umum PIN

Objektif Khusus PIN

Meningkatkan kesedaran, komitmen dan

kerjasama pelbagai sektor negara dan

masyarakat terhadap integriti.

Menjadikan integriti budaya masyarakat.

Memperkukuhkan asas moral masyarakat

dan Negara

LIMA SASARAN PIN:

TEKAD 2008

Pencapaian objektif secara berfasa

2004 – 2008

Pengukuran Prestasi

Pencapaian Sasaran

Mengurangkan gejala rasuah, salah

guna kuasa dan penyelewengan

secara berkesan

SASARAN 1

Meningkatkan kecekapan

dalam sistem penyampaian

khidmat awam, mengatasi

karenah birokrasi dan

penyelewengan

SASARAN 2

Meningkatkan tadbir urus

korporat dan etika perniagaan

SASARAN 3

Memantapkan Institusi Keluarga

SASARAN 4

Meningkatkan kualiti

hidup dan kesejahteraan

masyarakat

SASARAN 5

Faktor Penentu

Kejayaan PIN

Kepimpinan berteladan

Pendidikan berterusan

dan berulang

Komiunikasiberkesan

PersekitaranBudayaYang

kondusifKerjasamajentera politik

dan jenterapentadbiran

Kesediaanindividuuntuk

berubah

Kecukupan dankecekapan

Sumber

Kerangkaperundanganberkesan dan

kehakimanbebas

DASAR WAWASAN NEGARA

PENGUBALAN RRJP3 DAN DASAR

PENGUBALAN RRJP3 DAN DASAR

WAWASAN NEGARA WAWASAN NEGARA

• Pengalaman Krisis Kewangan Asia Tahun 1997-1998

• Tujuan Rrjp3 Untuk Mengukuhkan Kekuatan Sedia Ada Dan

Menangani Kekurangan Dan Kekangan Serta Cabaran Persaingan Dunia

• Tujuan Dwn Untuk Membina Bangsa Malaysia Yang Progresif Dan

Makmur Serta Hidup Dalam Harmoni.

• Meneruskan Usaha-usaha Dalam Rancangan Pembangunan Lepas

Disamping Memperkukuh Asas Peralihan Kepada Sebuah Negara

Maju.

• Mengabungkan Strategi Utama DEB dan DPN

TERAS PEMBANGUNAN DWN

• Membina bangsa yang berdaya tahan dengan memupuk

perpaduan, menyemarak semangat, membentuk kematangan

politik, membina masyarakat supaya lebih bertolak ansur dan

penyayang serta meningkatkan kualiti hidup dan keutuhan

ekonomi.

• Menggalakkan pewujudan masyarakat yang saksama melalui

pembasmian kemiskinan dan pengurangan ketidakseimbangan

dikalangan dan di dalam kumpulan etnik wilayah.

• Mengekalkan pertumbuhan ekonomi yang tinggi dengan

mengukuhkan sumber pertumbuhan, institusi kewangan dan

korporat serta pengurusan ekonomi makro.

TERAS PEMBANGUNAN DWN

• Meningkat dayasaing bagi menghadapi cabaran globalisasi dan

liberalisasi.

• Membangunkan ekonomi yang berasaskan pengetahuan

sebagai satu langkah strategik bagi meningkat nilaitambah bagi

semua sektor ekonomi.

• Mengukuhkan pembangunan sumber manusia bagi

menghasilkan tenaga kerja yang cekap, produktif dan

berpengetahuan.

• Meneruskan pembangunan alam sekitar yang mampan untuk

memperkukuhkan pertumbuhan ekonomi jangka panjang.

DIMENSI BARU DWN

• Membangunkan malaysia sebagai sebuah negara yang

mempunyai masyarakat berpengetahuan.

• Menjana pertumbuhan yang didorong oleh sumber dan

kekuatan tempatan melalui pengukuhan pelaburan dalam

negeri dan pembangunan keupayaan tempatan di samping

penarikan pelaburan langsung asing (fdi) yang berterusan ke

dalam bidang strategik.

• Menjadikan sektor pertanian, pembuatan dan perkhidmatan

lebih dinamik melalui penerapan pengetahuan yang lebih tinggi.

DIMENSI BARU DWN

• Membasmi kemiskinan dikalangan kelompok kecil yang miskin

di kawasan terpencil, orang asli dan kumpulan minoriti

bumiputera di sabah dan sarawak serta meningkatkan

pendapatan dan kualiti hidup kumpulan pendapatan 30 peratus

terendah.

• Mencapai penyertaan bumiputera yang berkesan serta

pemilikan ekuiti sekurang-kurangnya 30 peratus menjelang

2010.

• Meningkatkan penyertaan bumiputera dalam sektor utama

ekonomi.

• mengorientasikan semula pembangunan sumber manusia bagi

menyokong pembentukan masyarakat yang berasaskan

pengetahuan..

DIMENSI BARU DWN

Pelengkap kepada DEB dan DPN, penting

menentukan matlamat Wawasan 2020 untuk

menjadi sebuah negara maju dan perpaduan

Negara tercapai.

PELAN INDUK PEMBANGUNAN LUAR

BANDAR

SKOP :

•5 Era Dalam Pembangunan Luar Bandar

•Isu dan Cabaran Pembangunan Luar Bandar

•Definisi Luar Bandar dan Pernyataan Dasar

Pembangunan Luar Bandar

•Rasional dan Tonggak Pembangunan Luar Bandar

•Rangka Kerja, Visi dan Misi PIPLB

•7 Teras dan 35 Strategi PIPLB

•Penutup

EVOLUSI PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

i.Era Pasca Kemerdekaan (1957-1970)

ii.Era Dasar Ekonomi Baru (1970-1990)

iii.Era Dasar Pembangunan Nasional (1991-2000)

iv.Era Pembangunan Berasaskan Pengetahuan

v.Era Transformasi Kerajaan

ISU DAN CABARAN

PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

1.Perubahan Minda

2.Nilai Masyarakat Desa

3.Kepimpinan Desa

4.Peluang Pekerjaan Yang Kurang Menarik

5.Peluang Aktiviti Keusahawanan Yang Terhad

6.Masalah Tanah

4

ISU DAN CABARAN PEMBANGUNAN

LUAR BANDAR

7.Nilai Tambah Yang Rendah

8.Kebergantungan Kepada Buruh Asing

9.Produktiviti Yang Rendah

10.Saiz Penempatan Luar Bandar Yang Bertaburan Dan Kecil

11.Kurang Kemahiran dan Tahap Pendidikan Yang Rendah

12.Pertindihan Agensi dan Fungsi - Ketidakcekapan dan Pembaziran Sumber

DEFINISI LUAR BANDAR

Jabatan Perangkaan Malaysia dan JabatanPerancang Bandar dan Desa mendefinisikankawasan luar bandar sebagai:

“Kawasan yang mempunyai penduduk kurang

daripada 10,000 orang dengan mempunyai

ciri-ciri kawasan pertanian dan sumber alam

semula jadi di mana penduduknya tinggal

sama ada secara berkelompok, sejajar atau

bertaburan”.

PERNYATAAN DASAR PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

Pembangunan luar bandar berhasrat melahirkan masyarakat luar bandar yang

progresif, berilmu dan berintegriti di samping mewujudkan kawasan luar bandar yang

maju, menarik dan menguntungkan serta selamat untuk didiami. Secara umumnya,

ianya bertujuan:

i. Memastikan supaya setiap penduduk luar bandar mempunyai minda

dan sikap yang positif serta berdikari dan mampu untuk menggunakan peluang

dan sumber yang ada dengan optimum ke arah menjadikan kawasan luar

bandar maju, menarik dan menguntungkan.

ii. Mewujudkan masyarakat yang bersatu padu dan tinggal dalam persekitaran

harmoni, indah, selamat dan terpelihara alam sekitarnya dan menjadi tarikan

kepada masyarakat bandar serta pelancong asing.

7

PERNYATAAN DASAR PEMBANGUNAN LUAR BANDAR

iii. Menggalakkan pembangunan dan penempatan penduduk yang tersusun dengan

dilengkapi infrastruktur asas serta kemudahan- kemudahan berkualiti bertaraf

bandar.

iv. Mewujudkan persekitaran ekonomi yang sesuai untuk aktiviti

keusahawanan dan menyokong segala aktiviti komersial.

v. Menjadikan masyarakat luar bandar sebagai pemangkin yang

menyokong segala usaha menggerak dan menjayakan program- program

pembangunan luar bandar; dan

vi. Mewujudkan satu sinergi proaktif yang membabitkan usaha pihak

pihak yang berkepentingan dalam perancangan, pelaksanaan serta penilaian

program pembangunan luar bandar yang berkesan dan mapan.

berterusan. Aman sekitar

untuk generasi kini dan Sihat dan budaya

VISI PIPLB

“MENJADIKAN LUAR BANDAR SEBAGAI KAWASAN YANG

EKONOMINYA BERDAYA MAJU, MASYARAKATNYA SEJAHTERA DAN

PERSEKITARANNYA LESTARI SEIRING DENGAN WAWASAN NEGARA

KE ARAH MENCAPAI NEGARA MAJU DAN BERPENDAPATAN TINGGI”

EKONOMINYA MASYARAKATNYA PERSEKITARANNYA

BERDAYA MAJU SEJAHTERA LESTARI

Pertumbuhan peluang-

peluang ekonomi yang Selamat • Pemeliharaan alam

Pembangunan ekonomi Selesa • Pengekalan adat resam generasi

hadapan.

Peluang pekerjaan baru

3

4

MISI PLB

1 MEMPERKASAKAN MODAL INSAN

2 MENINGKATKAN PELUANG EKONOMI

MEMPERBAIKI KUALITI HIDUP

MENGURUS TADBIR LUAR BANDAR SECARA CEKAP

DAN MAPAN

OBJEKTIF PILB

1. PIPLB dijadikan sebagai panduan di dalam perancangan dan

pelaksanaan oleh semua agensi yang terlibat dengan

pembangunan luar bandar di peringkat Nasional dan tempatan.

2. Meningkatkan pendapatan penduduk luar bandar kepada 80%

daripada pendapatan penduduk bandar

3. Menyediakan peluang pekerjaan supaya mencapai guna tenaga

penuh

4. Menyediakan kemudahan infrastruktur dan kemudahan awam yang

holistic

5. Mengukuhkan sistem pengurusan dan penyampaian pembangunanluar bandar supaya lebih efisen dan efektif

6. Menggalakkan amalan pembangunan mapan

7. Mengukuhkan semula nilai-nilai positif dan jatidiri masyarakat luar

bandar

KEMENTERIAN KEMAJUAN LUAR BANDAR DAN WILAYAH

TERAS-TERAS PEMBANGUNAN

LUAR BANDAR


1DAN PENGUPAYAAN MASYARAKAT

2SAING DAN BERDAYATAHAN

3DENGAN PERANCANGAN FIZIKAL

4YANG MENYELURUH

5DI DALAM KUMPULAN BERPENDAPATAN 40% TERENDAH

Tujuh (7) Teras Pembangunan Luar Bandar

PEMBANGUNAN MODAL INSAN PEMBANGUNAN EKONOMI

YANG BERDAYA MAJU, BERDAYA PENGINTEGRASIAN

PROGRAM PEMBANGUNAN LUAR BANDAR PEMBANGUNAN

INFRASTRUKTUR DAN KEMUDAHAN AWAM PENINGKATAN

KUALITI HIDUP DAN PENDAPATAN ISI RUMAH

6 PENGURUSAN PEMBANGUNAN SECARA BERSEPADU

7 PENGURUSAN SUMBER ALAM SECARA MAPAN


PIPLB merupakan satu pelan induk yang holistik serta

komprehensif setelah mengambil kira 4 tonggak transformasi

negara bagi mencapai Wawasan 2020 iaitu Gagasan 1Malaysia,

Program Transformasi Kerajaan, Program Transformasi

Ekonomi dan Rancangan Malaysia Kesepuluh.

Matlamat adalah untuk menjadikan Malaysia sebagai sebuah

negara maju dan berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020.

MODEL BARU EKONOMI

103

Wawasan 2020

1 MALAYSIA Rakyat didahulukan, Pencapaian Diutamakan

Pemeliharaan danpeningkatan perpaduandalam kepelbagaian

Program TransformasiKerajaan (PTK)

Bidang Keberhasilan UtamaNegara (NKRA) – 6 bidang

Penyampaian berkesandalam perkhidmatankerajaan

Program TransformasiEkonomi (PTE)

Inisiatif PembaharuanStrategi (IPS)

Berpendapatan tinggi, keterangkuman dankemampanan

Rancangan MalaysiaKesepuluh

Sasaran pertumbuhanmakroekonomi danperuntukan perbelanjaan

Kelancaran pelaksanaanprogram pembangunankerajaan

Model pertumbuhan lepas menjanakan tiga dekad pencapaian cemerlang.

Rakyat lebih kaya dan lebih berpelajaran.

Kemajuan yang dicapai dalam separuh abad yang lalu menjadi perlahan dan pertumbuhan ekonomi lembap.

Tersekat dalam ‘perangkap pendapatan sederhana’.

Kebanyakan dasar dan strategi kedudukan pembangunan yang sedia ada tidak mampu untuk ke peringkat seterusnya.

Pertumbuhan ekonomi dicapai dengan menanggung kos alam sekitar yang besar dan tidak memanfaatkan masyarakat.

Kerajaan mesti berdepan dengan realiti dan perlu membuat keputusan sukar. 10

5

Satu perubahan radikal diperlukan bagi meraih status negaraberpendapatan tinggi.

MEB menjadi pemangkin untuk membebaskan potensipertumbuhan Malaysia.

PTE dibentuk untuk mengerakkan Malaysia ke hadapan, keluardaripada keadaan lembap sekarang.

Melalui pelaksanaan konsisten dasar berani yang merentasi lapanIPS, asas menjalankan perniagaan akan berubah.

MEB berusaha gigih ke arah mencapai matlamat yang lebih luas.

MEB mengambil pendekatan holistik dengan memberikan tumpuankepada aspek pembangunan manusia.

Ketaksamaan pendapatan masih perlu ditangani dengan giat.

106

Matlamat Model Ekonomi Baru- pendekatan holistik bagimenjamin kualiti hidup rakyat dan mencapai pembangunanekonomi

Berpendapatantinggi

Mencapai AS$15,000 – AS$ 20 000 per kapita pada tahun 2020

Keterangkuman Membolehkan semua komunitimenikmati kekayaan negarasepenuhnya

Kemampanan Memenuhi keperluan semasa tanpamenjejaskan generasi akan datang

111

5

Maklumbalas: Kajisemula, semak

‘Tolakan besar ’ yang koheren untuk merangsang transformasi dan pertumbuhan

Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA)

• Dilancarkan pada Isnin (27 Julai 2009) oleh PerdanaMenteri Malaysia, Datuk Seri Mohammad Najib Tun AbdulRazak.

• Tujuan NKRA adalah bagi memastikan elemenkebertanggungjawaban yang serius, wujud di kalangananggota pentadbiran dan juga penjawat awam.Disamping itu juga, segala rancangan pembangunannegara demi kesejahteraan rakyat ini di maklum dandiketahui oleh rakyat agar mereka dapat memantau danmenilai pencapaian sasaran seperti yang ditetapkan.

6 Bidang Keberhasilan Utama Nasional(NKRA)

MengurangkanKadar Jenayah

Memerangirasuah

Meluaskan AksesKepada

PendidikanBerkualiti dan

BerkemampuanMeningkat Taraf

Hidup Rakyat Yang

BerpendapatanRendah

MemperkasaPrasarana Luar

Bandar danPedalaman

Menambah BaikPengangkutanAwam dalamjangka masa sederhana

NKRA 1 : Mengurangkan Kadar Jenayah

Pengurangan jenayah di pecah bahagi kepada tiga bahagian iaitu jenayah jalanan, keselamatan awam dan peningkatan prestasi agensi penguatkuasaan.

NKRA 2 : Memerangi rasuah

Semua perolehan kerajaan haruslah menggunakan tender terbuka atau pun tender terhadkecuali dalam kes-kes tertentu. Manakala dari segi peningkatan penguatkuasaan, kerajaantelah pun menaikkan taraf badan pencegah rasuah menjadi Suruhanjaya PencegahanRasuah Malaysia (SPRM) dengan bidang kuasa dan perundangan yang lebih efektif.

Contoh tindakan di bawah konsep NKRA


NKRA 3 : Meluaskan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti danBerkemampuan

Sebagai projek perintis, sebanyak 100 buah sekolah, terdiri daripada jenis harian biasa, sekolah bestari, kluster, trust school atau sekolah berpiagam dan sekolah berasrama penuh, akan dikenal pasti untukdiangkat menjadi Sekolah Berprestasi Tinggi yang mana persekitaran pelajaran dan pembelajaran yang kondusif serta menggalakkan kerjasama antara sektor awam dan swasta bagi memacu lagi pencapaianpelajar.

NKRA 4 : Meningkat Taraf Hidup Rakyat Yang BerpendapatanRendah

Kerajaan mahu setiap bantuan yang dijanjikan bukan sahaja sampai ke tangan rakyat tetapi tiba padamasa yang tepat. Oleh itu, bermula Januari 2010 semua bantuan kebajikan untuk rakyat akan dibayarpada tiap 1 hari bulan bagi bulan yang berkenaan. kerajaan menetapkan matlamat untuk menambahlagi jumlah usahawan di kalangan wanita ini kepada seramai 4,000 orang melalui program AmanahIkhtiar Malaysia.

NKRA 5 : Memperkasa Prasarana Luar Bandar dan Pedalaman

Pentadbiran kerajaan akan terus giat memperkasa infra luar bandar danpedalaman antaranya mempertingkatkan liputan rangkaian jalan luarbandar(Semenanjung, Sabah dan Sarawak) dan liputan bekalan air bersih sertaelektrik. (Sabah dan Sarawak)

NKRA 6 : Menambah Baik Pengangkutan Awam dalam jangka masa sederhana

Penyediaan rangkaian sistem pengangkutan awam yang komprehensif bagimemenuhi keperluan rakyat yang semakin meningkat dari semasa ke semasa.


ETP memberi fokus kepada 12 BidangEkonomi Utara Negara (NKEA) iaitu:

• Minyak, Gas dan

Tenaga

• Minyak Sawit

• Perkhidmatan

Kewangan

• Pelancongan

• Perkhidmatan

Perniagaan

• Elektronik dan

Elektrikal

• Borong dan Runcit

• Pendidikan

• Kesihatan

• Teknologi Maklumat dan

Komunikasi

• Pertanian

• Greater Kuala Lumpur

ETIKA KERJA PERKHIDMATAN AWAM

DEFINISI NILAI• Nilai ialah kepercayaan yang mendorong pemikiran

tingkahlaku dan amalan kerja seseorang atau sesebuah institusi untuk bertindak mengikut pemilihan yang berasaskan norma-norma utama masyarakat.

• Nilai secara relatifnya merupakan satu rangka keutamaan dalam membuat pilihan yang kekal yang membentuk dan mempengaruhi perilaku semulajadi individu.

• Nilai seseorang akan memperlihatkan

kecenderungannya dalam melakukan sesuatu.

• Nilai dibentuk pada asasnya oleh tradisi

keagamaan.

(NILAI TERSERLAH MELALUI SIKAP TATA

KELAKUAN DAN PEGANGAN HIDUP SESEORANG)

DEFINISI NORMA

• Norma pada asasnya adalah bersifat sosial.

• Norma berfungsi untuk mengawal proses-proses sosial dan perhubungankemasyarakatan

• Norma dibentuk pada asasnya olehkeperluan-keperluan dalam kegiatan hidupberkelompok.

• Standard perilaku baik yang perlu diamalkan olehseseorang individu atau kumpulan dalam sesebuahinstitusi atau masyarakat.

• Etika sebagai ilmu akhlak atau prinsip-Prinsip/dasar-dasar akhlak. Perkataan akhlak(moral) itu sendiri ditakrifkan sebagai perilaku yangbaik dan tidak baik, atau yang membezakan di

antara yang baik dan buruk.

DEFINISI ETIKA

123

ADAB• Dalam kebudayaan Malaysia, nilai, norma dan etika

disatukan dan dipanggil adab.

• Adab adalah kesempurnaan tatakelakuan seseorang,

yang lahir daripada sistem nilai yang diamalkan.

• Adab mentakrifkan bagaimana seseorang harus

dididik, berperibadi dan berkelakuan untuk

menyempurnakan kehidupannya.

124

HUBUNG KAIT

NILAI DAN ETIKA KERJA

Nilai:

Penghayatan dan pengamalan nilai-nilai murni –

membentuk perilaku baik di kalangan warga

organisasi

Etika kerja:

standard perilaku yang perlu diamalkan oleh warga

organisasi dalam perlaksanaan tugas

125

RASIONAL

NILAI ETIKA PERKHIDMATAN AWAM

• Menentukan arah dan memberikan makna kepada

pemikiran, tindakan dan tingkahlaku anggota perkhidmatan

awam bagi memenuhi tanggungjawab dan amanah mereka

sebagai pekerja Negara.

• Memberi penyatuan dan penyelarasan di antara anggota-

anggota perkhidmatan awam

• Merupakan standard mutlak bagi mendorong anggota

Perkhidmatan Awam berkhidmat dengan ikhlas dan

berkesan.

126

APAKAH NILAI DAN ETIKA YANG

DIPERLUKAN DALAM PERKHIDMATAN

AWAM?

127

TAAT SETIA

Sentiasa menghayati & mendokong prinsip Rukun Negara:

1. Kepercayaan kepada Tuhan

2. Kesetiaan kepada raja dan negara

3. Keluhuran Perlembagaan

4. Kedaulatan Undang-Undang

5. Kesopanan dan kesusilaan

• Memberikan taat setia yang tidak berbelahbagi kepada raja, negara dan kerajaan – Perenggan 4(1) Peraturan-Peraturan Pegawai Awam, Kelakuan dan Tatatertib 1993

• Mematuhi Surat Akujanji yang telah ditandatangani

128

PROFESIONAL

• Cekap dan mempunyai pengetahuan dan kemahiran yang tinggi.

• Pegawai perlu menghadiri kursus-kursus dan seminar

• Meningkatkan ilmu melalui pembacaan buku, jurnal dan berbagai majalah mengenai pengurusan.

• Sistem Saraan Malaysia (SSM)

Memperkenalkan/Pelaksanaan penilaian tahap kecekapan(PTK).

• Menggalakkan pembangunan diri anggota perkhidmatanawam melalui pembelajaran berterusan.

PROFESIONALPEKELILING PERKHIDMATAN BIL. 4/2002

130

• Amanah, bersih dan jujur boleh dipercayai dan sentiasa memelihara kepentingan awam

• Menjalankan tugas dan tanggungjawab dengan adil dan saksama

• Berfikiran bersih dalam apajua tugas yang dilakukan.

INTEGRITI

131

Tidak terlibat dalam jenayah rasuah

(Jujur dalam mentadbir dasar-dasar program-program serta projek-projek Kerajaan)

• Ikhlas semasa memberi pendapat dan nasihat tanpa menyembunyikan maklumat-maklumat penting.

• Pengistiharkan Harta (Pekeliling Perkhidmatan Bil 3/2002)

(Surat PekelilingJPA)

INTEGRITI

132

• Membudayakan kerja dengan peraturan-peraturan dalam hidupnya seperti patuh dan taat kepada arahan jabatan.

• Mempunyai pegangan yang kuat kepada ajaran agama dan moral.

• Sentiasa menjaga imej dan maruah diri serta rasa terhina jika terlibat dengan kecuaian dan perbuatan keji. (gangguan seksual)

INTEGRITI

133

NEUTRAL / BERKECUALI• Tidak memihak kepada mana-mana kumpulan

termasuk parti politik.

• Bersedia dan berusaha dengan bersungguh-sungguhmelaksanakan semua dasar, program dan aktiviti yangtelah direncanakan oleh kerajaan yang memerintah.

• Kumpulan Pengurusan dan Profesional di larangmengambil bahagian cergas dalam mana-mana partipolitik.

• Kumpulan sokongan boleh bergiat dalam politikdenganmendapat kebenaran Ketua Jabatan.

134

AKAUNTABILITI• Mengurus harta awam mengikut prosedur, arahan dan

peraturan yang telah ditetapkan.

• Tidak melakukan pembaziran.

135

BERKERJASAMAKERJA BERPASUKAN

• Menjalankan tugas yang diamanahkan secara

kolektif.

• Idea-idea yang diperolehi secara berkumpulan

adalah lebih mantap dan jitu ke arah mencapai

kejayaan sebuah organisasi.

• Selalu merujuk perkara-perkara yang rumit untuk

mendapat pandangan orang lain.

• Tidak membanggakan diri dan merendah-

rendahkan kebolehan orang lain.

136

PENGURUSAN MASA

• Gunakan masa dengan sebaik-baiknya

• Buat perancangan dengan teratur sebelum menjalankan kerja.

• Susun kerja mengikut keutamaan.

• Adakan checklist untuk perancangan dan kawalan kerja.

• Selenggara jadual kerja harian.

• Kurangkan aktiviti yang boleh mengganggu kerja (panggilan telefon dan perbincangan yang tidak dirancang)

• Siapkan kerja mengikut tempoh yang telah ditetapkan.

137

PENGURUSAN DIRI• Pamerkan imej yang boleh dihormati dan disegani.

• Berpakaian bersih, kemas dan rapi.

(pakaian rasmi jika diperlukan)

• Mengekalkan tahap kesihatan / kecerdasan fizikal

dan mental

• Dapat menguruskan tekanan (stress)

138

BERBUDI MULIA • Bertutur dengan lemah lembut tetapi tegas.

• Memberi layanan dengan wajah yang manis

dan bersopan santun.

• Bersedia membantu orang lain dengan tangan

terbuka.

• Patuh dan sabar menerima semua arahan

• Hormat kepada ketua

139

Etika Kerja Islam• Bekerja dengan azam mengabadikan diri kepada Allah

• Bekerja dengan ikhlas dan amanah

• Bekerja dengan tekun dan cekap

• Bersemangat gotong-royong, mesyuarah dan bersepadu

fikiran

• Bekerja dengan matlamat kebahagian manusia sejagat

KERJA SEBAGAI SATU IBADAT

140

• Bersyukur beroleh kerja dalam Perkhidmatan Awam.

• Peluang memberi sumbangan kepada agama, bangsa dan Negara

• Gaji diterima kerana menjalankan tanggungjawab yang diamanahkan dan beroleh pahala di akhirat

• Bekerja dengan penuh tekun tanpa mengeluarkan sebarang rungutan.

• Sanggup mengorbankan masa dan tenaga dalam melaksanakan tugas demi kepentingan bangsa, agama dan negara.

KERJA SEBAGAI SATU IBADAT

141

Teras Perkhidmatan AwamSentiasa menghayati dan mendokong teras

perkhidmatan awam iaitu:

• Berazam Meninggikan Mutu Perkhidmatan

• Bekerja Dengan Penuh Tanggungjawab

• Berusaha Mengikis Sikap Mementingkan Diri

• Berkhidmat Dengan Penuh Muhibah dan Kemesraan

• Bekerja Ke Arah Memajukan Pemikiran Rakyat dan

Pembangunan Negara

• Bekerjasama Membenteras Kelemahan Musuh-Musuh Negara

• Berpegang Teguh Kepada Ajaran Agama

142

NILAI MURNI DALAM PERKHIDMATAN

• Menanam semangat cintakan nilai-nilai suci Islam

• Menghormati kebaikan dan membenci keburukan

• Membentuk sikap yang berguna kepada negara

• Menghapuskan sikap negatif dalam menjalankan

tugas yang dipertanggungjawabkan

• Menghasilkan perkhidmatan yang bermutu

• Melatih diri dengan disiplin

• Menjalankan amanah dengan dedikasi

143

• Adil dalam perlantikan

• Amanah

• Bertanggungjawab

• Ikhlas

• Dedikasi

• Tekun

• Berdisiplin

• Berbudi bahasa

• Bersyukur

PENGHAYATAN NILAI-NILAI MURNI

DALAM PERKHIDMATAN AWAM

145

Tonggak Dua Belas ini berdasarkan

kepada ucapan perasmian Seminar

Nilai dan Etika pada 2 Mac 1992 oleh

Y.Bhg. Tan Sri Dato’ Seri Ahmad Sarji

bin Abdul Hamid, Ketua Setiausaha

Negara.

146

• Tonggak Dua Belas disusun dengan menggunakan tajuk-

tajuk mengikut susunan yang dikemukakan oleh Y.Bhg. Ketua

Setiausaha Negara, Tan Sri Dato’ Seri Ahmad Sarji bin Abdul Hamid

di dalam ucapan perasmian Seminar Nilai dan Etika pada 2 Mac 1992

di Hotel Pan Pacific, Kuala Lumpur.

• Istilah “tonggak” bermaksud asas, dasar, panduan dan

pokok kepercayaan yang menjadi asas sesuatu tindakan.

• Dua belas tonggak yang perlu diamalkan oleh semua

peringkat kakitangan awam di semua peringkat organisasi.

TONGGAK DUA BELAS

147

• Ia mengemukakan panduan-panduan, contoh-contoh

nilai dan etika serta amalan-amalan baik yang perlu diamalkan

dan amalan-amalan negatif yang perlu dihentikan.

• Ini didasarkan kepada kepercayaan bahawa nilai-nilai

yang penting akan membentuk peribadi tertentu dan peribadi

ini pula akan mempengaruhi pembentukan sesebuah

organisasi.

148

TONGGAK

DUA BELAS

MENGHARGAI

MASA

PENGARUH

TELADAN

KEMULIAAN

KESEDERHANAANKEUTAMAAN

KESABARAN

KETEKUNAN

MEMBAWA KEJAYAAN

KESERONOKAN

BEKERJA

KETINGGIAN

PERIBADI

KEKUATAN

SIFAT BAIKHATI

NIKMAT

MENCIPTA

PENINGKATAN

BAKAT

KEBIJAKSANAAN

BERKHIDMAT

KEWAJIPAN

MENJALANKANTUGAS

149

SURAT AKU JANJI

Saya dengan sesungguhnya berjanji bahawa saya akanmematuhi peruntukan Peraturan-Peraturan PegawaiAwam (Kelakuan dan Tatatertib) 1993, Perintah-PerintahAm, pekeliling dan surat pekeliling serta apa-apa peraturandan arahan lain yang dikeluarkan dan dikuatkuasakan olehKerajaan dari semasa ke semasa sepanjang tempohperkhidmatan saya dengan Kerajaan. Maka dengan itusaya berjanji, sebagaimana yang dikehendaki di bawahperaturan 4 Peraturan-Peraturan Pegawai Awam(Kelakuan dan Tatatertib) 1993 bahawa saya :

150

• Akan sentiasa taat kepada yang di-pertuan agong, negara dan kerajaan

• Akan sentiasa melaksanakan tugas dengan

cermat, bersungguh-sungguh, cekap, jujur, amanah dan bertanggungjawab

• Tidak akan membelakangkan tugas awam demi

kepentingan peribadi saya

151

• Tidak Akan Berkelakuan Dengan Cara Yang MungkinMenyebabkan Kepentingan Peribadi SayaBercanggah Dengan Tugas Awam Saya.

• Tidak Akan Berkelakuan Dengan Cara Yang BolehMenimbulkan Syak Yang Munasabah Bahawa SayaTelah Membiarkan Kepentingan Peribadi SayaBercanggah Dengan Tugas Rasmi Saya SehinggaMenjejaskan Kegunaan Saya Sebagai PegawaiAwam

• Tidak Akan Menggunakan Kedudukan Saya SebagaiPegawai Awam Bagi Faedah Diri Saya Sendiri

152

• Tidak Akan Berkelakuan Dengan Cara Yang BolehMemburukkan Atau Mencemarkan NamaPerkhidmatan Awam

• Tidak Akan Membawa Atau Cuba MembawaSebarang Bentuk Pengaruh Atau Tekanan LuarUntuk Menyokong Atau Memajukan Tuntutan SayaAtau Tuntutan Pegawai Awam Lain BerhubungDengan Perkhidmatan Awam Dan

• Tidak Akan Ingkar Perintah Atau BerkelakuanDengan Cara Yang Boleh Ditafsirkan Sebagai IngkarPerintah

153

• Saya sesungguhnya faham bahawa jika saya

disabitkan kerana telah melanggar Aku Janji

ini, saya boleh dikenakan tindakan tatatertib

mengikut Peraturan-Peraturan Pegawai

Awam (Kelakuan dan Tatatertib) 1993.

154

KESIMPULAN

“Selaras dengan objektif pelaksanaan

dasar pembaharuan dalam Perkhidmatan

Awam yang telah dilaksanakan oleh Kerajaan,

maka penghayatan nilai-nilai murni

merupakan teras ke arah mencapai

Perkhidmatan Awam yang cemerlang”.

Sekian, Terima Kasih

155

R I S D ARubber Industry Smallholders Development Authority

Ibu Pejabat RISDA, P. O. Box 11067, 50990 Kuala Lumpur, MALAYSIA.Tel: 603 - 42564022 Fax: 603 - 42565533 Website: http://www.risda.gov.my

organisasi risda dan dasar-dasar kerajaan · pdf file• mengurus dan mengendalikan...

Documents