BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Pekerjaan yang dilakukan oleh seorang operator atau seorang pekerja pada umumnya terdiri dari kumpulan-kumpulan gerakangerakan kecil yang membentuk suatu kerja. Pada motion study ini gerakan-gerakan tersebut seringkali disebut dengan gerakan

therblig. Gerakan yang ditimbulkan dari suatu pekerjaan tersebut terkadang menimbulkan faktor-faktor yang menyebabkan kelelahan akibat gerakan yang berlebihan dilakukan. Padahal masih sedikit hasil dari pekerjaan yang dilakukan. Seseorang dalam melakukan suatu pekerjaan seringkali melakukan gerakan yang tidak sesuai dan semestinya tidak perlu dilakukan, tetapi masih dijumpai hal-hal seperti itu. Faktor lain yang menyebabkan seseorang dapat seringkali jenuh dalam melakukan suatu pekerjaan adalah

lingkungan kerja yang tidak kondusif. Lingkungan kerja merupakan faktor yang sangat berpengaruh dalam diri seseorang karena tingkat kenyamanan dari lingkungan kerja ini dapat menentukan keseriusan dan efektifitas kerja yang ditimbulkan. Dari berbagai faktor yang tidak selaras diatas, maka perlu adanya perbaikan dalam melakukan gerakan kerja dengan cara menganalisis setiap gerakan dan lingkungan kerja yang seharusnya tidak perlu ditimbulkan. Untuk memudahkan menganalisis terhadap gerakan-gerakan tersebut perlu dikenal dahulu gerakan-gerakan dasar yang membentuk kerja tersebut. Guna melaksanakan maksud ini, maka Frank B. Gilberth beserta istrinya Lilian Gilberth telah berhasil menciptakan simbol/kode dari gerakan-gerakan dasar kerja yang dikenal dengan nama THERBLIG. Di sini mereka menguraikan gerakan-gerakan kerja ke dalam 17 gerakan dasar guna

mendapatkan rangkaian gerakan yang lebih efisien.1

1.2. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah dibahas, maka dapat di dapat rumusan masalah sebagai berikut: 1. Berapa waktu siklus pada pecobaan awal dan usulan ? 2. Berapa waktu normal dan waktu baku pada percobaan awalan dan usulan ? 3. Berapa elemen yang efektif dan tidak efektif ? bagaimana cara mengetahuinya ? 4. Bagaimana cara menghitung waktu baku dengan mempelajari elemen-elemen gerakan yang ada dengan bantuan rekaman film?

1.3. Tujuan Praktikum 1.3.1. Tujuan Umum Memperkenalkan kepada mahasiswa tentang metode micromotion study dalam aplikasi pengukuran waktu baku dengan menganalisis elemen-elemen gerakan kerja.

1.3.2. Tujuan Khusus 1. Praktikan dapat mengidentifikasikan elemen-elemen

gerakan suatu pekerjaan. 2. Praktikan mampu menganalisis/mengidentifikasi elemenelemen gerakan yang efektif dan tidak efektif. 3. Dapat meningkatkan efektifitas kerja melalui proses identifikasi berbagai gerakan yang tidak diperlukan dan memperbaiki gerakangerakan yang ada serta pengaturan ulang tata letak fasilitas/stasiun kerja. 4. Mampu menghitung waktu baku dengan mempelajari elemen-elemen rekaman film. gerakan yang ada dengan bantuan

2

1.4. Manfaat Praktikum 1. Praktikan dapat mengidentifikasi elemen-elemen gerakan suatu pekerjaan. 2. Praktikan mampu melakukan waktu pengukuran kerja. 3. Praktikan mampu melakukan pengukuran waktu baku. 4. Praktikan mampu melakukan pengukuran waktu siklus. 5. Praktikan dapat memahami dan mampu membuat usulan dengan mengidentifikasi gerakan. 6. Memberikan pengetahuan tentang usaha peningkatan

produktivitas kerja. 7. Memahami prinsip ekonomi gerakan dan studi gerakan dalam proses kerja.

1.5. Batasan Masalah dan Asumsi 1.5.1 Batasan Masalah 1. Data yang diolah adalah data yang diperoleh dari hasil praktikum tanpa ada tambahan data lain dari luar. 2. Pada proses perakitan tamiya hanya dilakukan sebanyak 2 kali perakitan oleh operator yang sama dengan gerakan awalan serta usulan.

1.5.2 Asumsi 1. 2. Tidak ada allowance, jadi dianggap bernilai 0. Perakitan dilakukan oleh orang yang telah terbiasa.

3

BAB II LANDASAN TEORI

2.1 Pengantar Kemampuan yang baik untuk menguraikan suatu pekerjaan ke dalam Therblig-therblig sangat diperlukan, karena dengan demikian akan memudahkan dalam analisisnya. Selanjutnya dapat diketahui dengan baik pula gerakan-gerakan yang dapat menghemat waktu kerja, atau gerakan-gerakan yang sebenarnya tidak

diperlukan tapi masih dilakukan oleh seorang pekerja. Secara garis besar gerakan-gerakan Therblig dapat diuraikan sebagai berikut: 1. Mencari (Search) Mencari adalah elemen dasar gerakan pekerja untuk

menentukan lokasi suatu obyek. Gerakan dimulai pada saat mata bergerak mencari obyek dan berakhir jika objek telah

ditemukan. Mencari ini termasuk dalam gerakan Therblig yang tidak efektif. Untuk mengurangi atau menghilangkan elemen kegiatan ini maka ada beberapa hal yang harus dilaksanakan: 1. Mengetahui cirri-ciri obyek yang akan diambil. 2. Mengatur tata letak area kerja sehingga memudahkan dan mengeliminir proses mencari. 3. Pencahayaan area kerja sesuai dengan standar ergonomi. 4. Usahakan merancang tempat obyek dengan bahan yang transparan. 5. Tempat obyek yang akan diambil ditempatkan secara tetap. 2. Memilih (Select) Memilih merupakan gerakan untuk menemukan suatu objek yang tercampur. Tangan dan mata adalah dua bagian elemen badan yang digunakan untuk melakukan gerakan ini. Gerakan ini dimulai pada saat tangan dan mata mulai memilih dan berakhir bila objek sudah ditemukan. Gerakan memilih merupakan4

gerakan yang tidak efektif sehingga gerakan ini perlu dieliminasi atau dihindarkan. Untuk menghilangkan elemen gerakan ini maka ada beberapa hal yang harus dilaksanakan yaitu: 1. Obyek-obyek yang berbeda ditempatkan pada tempat yang terpisah. 2. Obyek yang digunakan harus sudah standar, sehingga dapat dipertukarkan antara yang satu dengan yang lain. 3. Menggunakantempatbarangyangtransparan.

3. Memegang (Grasph) Memegang adalah elemen gerakan tangan yang dilakukan dengan menutup jari-jari tangan obyek yang dikehendaki dalam suatu operasi kerja. Memegang adalah elemen Therblig yang diklasifikasikan sebagai elemen gerakan efektif yang biasanya tidak bias dihilangkan tetapi dalam beberapa hal dapat diperbaiki. Untuk memperbaiki elemen gerakan ini dapat dilakukan dengan: 1. Mengusahakanagarbeberapaobyekdapatdipegangsecarabers amaan. 2. Obyek diletakkan secara teratur sehingga dalam melakukan pemegangan obyek dapat dilaksanakan lebih mudah

dibandingkan dengan letak objek yang berserakan. 3. Menggunakan peralatan yang dapat mengganti fungsi tangan untuk gerakan memegang sehingga dapat mengurangi badan yang pada akhirnya dapat

anggota

memperlambat datangnya kelelahan.

4. Menjangkau/membawa tanpa beban (Reach) Gerakan ini adalah gerakan menjangkau yaitu gerakan tangan berpindah tempat tanpa beban, baik gerakan5

mendekati maupun menjauhi objek. Gerakan ini dimulai pada saat tangan mulai berpindah dan berakhir bila tangan sudah berhenti. Menjangkau adalah elemen Therblig yang

diklasifikasikan sebagai elemen gerakan efektif yang biasanya tidak bisa dihilangkan tetapi dalam beberapa hal dapat diperbaiki. Seperti dengan memperpendek jarak jangkauan dan memberikan lokasi yang tetap untuk obyek yang akan dijangkau.

5. Membawa (Move) Membawa merupakan elemen gerakan perpindahan tangan, hanya saja gerakan tangan ini dalam keadaan dibebani. Gerakan membawa dimulai dan berakhir pada saat yang sama dengan menjangkau. Membawa adalah elemen Therblig yang diklasifikasikan sebagai elemen gerakan efektif yang biasanya tidak bias dihilangkan tetapi dalam beberapa hal dapat diperbaiki. Seperti dengan memperpendek jarak jangkauan dan memberikan lokasi yang tetap untuk obyek yang akan dijangkau dan memberikan beban yang ringan untuk obyek yang dipindahkan.

6. Memegang untuk Memakai (Hold) Memegang untuk memakai yang adalah dipegang. memegang memegang tanpa untuk

menggerakkan

objek

memakai ini merupakan gerakan yang tidak efektif, dengan demikian sedapat mungkin harus dihilangkan atau paling tidak dikurangi, misalnya dengan memakai alat bantu untuk memegang obyek.

7. Melepas (Released Load) Elemen gerakan melepas terjadi bila seorang pekerja6

melepaskan objek yang dipegangnya. Gerakan ini relatif lebih singkat dibandingkan dengan gerakan Therblig lain. Elemen gerak Therblig ini termasuk ke dalam klasifikasi gerakan yang efektif yang bias diperbaiki. Elemen ini dapat diperbaiki dengan cara: 1. Mengusahakan kegiatan ini dapat dilaksanakan dengan elemen gerakan membawa. 2. Mendesain tempat obyek sedemikian rupa sehingga elemen melepas dapat dilakukan dengan singkat. 3. Mengusahakan agar setelah melepas posisi tangan langsung berada pada kondisi kerja untuk elemen berikutnya.

8. Pengarahan (Position) Mengarahkan adalah elemen gerakan Therblig yang terdiri dari menempatkan obyek pada lokasi yang dituju secara tepat. Elemen gerak ini temasuk gerak Therblig yang tidak efektif. Sehingga diusahakan untuk dihilangkan atau dihindari,

misalnya dengan mempergunakan alat bantu dan tempat obyek yang tetap.

9. Pengarahan Sementara (Pre Position) Mengarahkan sementara adalah elemen gerakan Therblig yang mengarahkan obyek kesuatu tempat sementara sehingga pada saat bekerja mengarahkan obyek benar-benar dilakukan, maka oybek tersebut dengan mudah dapat dipegang dan dibawa ke arah tujuan yang dikehendaki. Gerakan ini termasuk dalam kategori gerakan yang tidak efektif. Adapun usaha-usaha untuk menghindari elemen gerakan ini yaitu: 1. Menggabungkan elemen gerakan memeriksa dengan

gerakan yang lain. 2. Mempergunakan alat inspeksi yang mampu melakukan7

inspeksi untuk beberapa obyek sekaligus. 3. Penambah factor pencahayaan terutama untuk obyekobyek yang kecil.

10. Memeriksa (Inspection) Elemen ini termasuk dalam langkah kerja untuk menjamin bahwa obyek telah memenuhi persyaratan kualitas yang ditetapkan. Elemen ini termasuk elemen Therblig yang efektif. 11. Merakit (Assemble) Merakit adalah gerakan yang menggabungkan satu objek dengan objek yang lain sehingga menjadi satu kesatuan. Gerakan ini biasanya didahului oleh salah satu Therblig membawa atau mengarahkan dan dilanjutkan oleh Therblig melepas. Gerakan ini termasuk dalam gerakan Therblig yang efektif yang tidak dapat dihilangkan tetapi dapat diperbaiki. 12. Lepas Rakit (Deassemble) Gerakan ini merupakan kebalikan dari gerakan Therblig merakit yaitu memisahkan dua bagian atau lebih objek dipisahkan dari suatu kesatuan. 13. Memakai (Use) Memakai adalah elemen gerakan Therblig dimana salah satu atau kedua tangan digunakan untuk memakai/mengontrol suatu alat untuk tujuan-tujuan tertentu selama kerja barlangsung. Merakit dapat dikurangi dengan: 1. Menggunakan alat/perkakas pembantu 2. Dapat diotomasi 14. Kelambatan yang Tak Terhindar (Unavoidable Delay) Kelambatan yang dimaksudkan disini adalah kelambatan yang diakibatkan oleh hal-hal yang terjadi diluar kemampuan8

pengendalian pekerja. Misalnya gangguan-gangguan yang terjadi seperti padamnya listrik, rusaknya alat. 15. Kelambatan yang Dapat Dihindarkan (Avoidable Delay) Keterlambatan ini disebabkan oleh hal yang timbul

sepanjang waktu kerja oleh pekerjanya baik disengaja maupun tidak disengaja. Kondisi ini diakibatkan oleh hal-hal diluar operator dan merupakan interupsi terhadap proses kerja yang sedang berlangsung. 16. Merencanakan (Plan) Elemen ini merupakan proses mental dimana operator berhenti sejenak bekerja dan memikir untuk menentukan tindakan-tindakan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Gerakan Therblig ini lebih sering terjadi pada seorang pekerja baru. 17.Isirahat untuk Menghilangkan Lelah (Restto Overcome Fatique) Hal ini tidak terjadi pada setiap siklus kerja, tetapi terjadi secara periodik. Gagasan untuk mengefektifkan

penerapannya muncul dari seorang konsultan methode engineering ternama dari Jepang Mr. Shiego Singo. Waktu untuk memulihkan lagi kondisi badannya dari rasa fatique sebagai akibat kerja berbeda-beda, tidak saja karena jenis pekerjaannya tetapi juga karena individu pekerjanya.

Pertanyaan-pertanyaan berikut dipakai sebagai patokan untuk memperbaiki kelambatan-kelambatan yang

diakibatkan oleh Therblig-therblig kedua jenis kelambatan diatas, merencanakan dan istirahat karena fatique.

2.2

Time Measurement Micromotion Seringkali dijumpai kesulitan-kesulitan dalam menentukan batas-batas suatu elemen Therblig dengan elemen Therblig yang9

lainnya,

karena

waktu

kerja

yang

terlalu

singkat

dalam

menganalisis

gerakan kerja. Untuk memudahkannya dilakukan

perekaman atas gerakan-gerakan kerja dengan menggunakan kamera film (video recorder). Hasil perekaman dapat diputar ulang jika diperlukan dengan kecepatan lambat (slow motion) sehingga analisis gerakan kerja dapat dilakukan dengan lebih teliti. Aktivitas micromotion study mengharuskan untuk merekam setiap gerakan kerja yang ada secara detail dan memberi kemungkinan-kemungkinan analisis gerakan kerja secara detail dan secara lebih baik.

2.3

Perhitungan Waktu Baku Waktu baku adalah waktu yang dibutuhkan secara wajar oleh seorang pekerja normal untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang dijalankan dalam suatu sistem kerja yang terbaik atau biasa didefinisikan : menghitung waktu yang diperlukan untuk merakit 1 produk dengan memperhatikan elemen-elemen gerakan operator. Sedangkan waktu siklus merupakan waktu yang diperlukan untuk merakit 1 produk dimana data perhitungan waktunya diambil dari data mentah yang didapat dari percobaan. Gerakan-Gerakan Dasar Pada Pengukuran Waktu Baku Dengan Methode Time Measurement (MTM). 1. Menjangkau (Reach) Menjangkau adalah elemen gerakan dasar yang digunakan bila maksud utama gerakan adalah untuk memindahkan tangan atau jari kesuatu tempat tujuan tertentu. Waktu yang dibutuhkan untuk gerakan menjangkau ini bervariasi dan tergantung pada factor-faktor seperti keadaan/kondisi tujuan, panjang gerakan dan macam gerak jangkauan yang dilakukan. Disini ada tiga macam kelas menjangkau (Tabel Reach R dan Move - M) yang mana waktu untuk melaksanakan masing-masing gerakan.10

Menjangkau tersebut akan dipengaruhi oleh keadaan obyek yang akan dijangkau. Kelima kelas menjangkau tersebut adalah sebagai berikut: 1. Menjangkau kelas A: Adalah gerakan menjangkau kearah suatu tempat yang pasti, atau ke suatu obyek di tangan lain. 2. Menjangkau kelas B: Adalah gerakan menjangkau kearah suatu sasaran yang tempatnya berada pada jarak "kira-kira" tapi tertentu dan diketahui lokasinya. 3. Menjangkau kelas C: Adalah gerakan menjangkau kearah suatu obyek yang tercampur aduk dengan banyak obyek lain. 4. Menjangkau kelas D: Adalah gerakan menjangkau kearah suatu obyek yang kecil sehingga diperlukan suatu alat pemegang khusus. 5. Menjangkau kelas E: Adalah gerakan menjangkau ke arah suatu sasaran yang tempatnya tidak pasti. Panjang dari gerakan menjangkau adalah merupakan

lintasan yang sebenarnya, tidak hanya sekedar berupa garis lurus yang menjangkau jarak diantara dua titik lokasi. 2. Mengangkat (Move) Mengangkut adalah elemen gerakan dasar yang

dilaksanakan dengan maksud utama untuk membawa suatu obyek dari satu lokasi tujuan tertentu. Disini ada tiga kelas mengangkut, yaitu: 1. Mengangkut kelas A: Adalah bila gerakan mengangkut merupakan pemindahan obyek dari satu tangan ke tangan yang lain atau berhenti karena sesuatu sebab. 2. Mengangkut kelas B: Adalah bila gerakan mengangkut merupakan pemindahan obyek ke suatu sasaran yang letaknya tidak pasti atau mendekati

11

3. Mengangkut kelas C: Adalah bila gerakan mengangkut merupakan pemindahan proyek ke suatu sasaran yang letaknya sudah tertentu/tetap. Disini waktu yang dibutuhkan untuk mengangkut

dipengaruhi oleh variable-variabel seperti kondisi sasaran yang dituju, jarak yang harus ditempuh, jenis atau tipe

pengangkutan, dan factor-faktor berat, dinamika atau statika obyek. Waktu yang dibutuhkan untuk mengangkut juga

dipengaruhi oleh panjangnya gerakan (seperti) halnya dengan elemen menjangkau). Dipengaruhi berat pada waktu gerak terjadi bila berat lebih besar dari 2,5 ponds ditambahkan pada waktu yang diperoleh dari table mengangkut. Penyederhanaan Operasi Kerja Dapat dilakukan dengan cara: 1. Perancangan komponen kerja. 2. Pemilihan bahan baku (material). 3. Penetapan proses manufakturing. 4. Perencanaan proses set-up mesin dan perkakas. 5. Perbaikan kondisi lingkungan kerja. 6. Perencanaan proses pemindahan bahan. PRINSIP EKONOMI GERAKAN Prinsip Ekonomi Gerakan dipergunakan untuk menganalisis gerakan-gerakan kerja setempat dalam suatu stasiun kerja dan untuk kegiatan kerja yang berlangsung secara menyeluruh dari satu stasiun kerja ke stasiun kerja berikutnya. Prinsip-prinsip ekonomi gerakan itu meliputi: 1. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan penggunaan tubuh manusia.

2. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan tempat kerja berlangsung. 3. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan desain peralatan12

BAB III PENGUMPULAN DATA DAN PENGOLAHAN DATA

3.1. Pengumpulan Data Data praktikum tentang micromotion study diperoleh pada praktikum yang dilaksanakan di laboratorium Analisis Perancangan Kerja dan Ergonomi UIN Sunan Kalijaga yang dilaksanakan pada hari Senin tanggal 21 maret 2011. Data diambil setelah mengamati praktikan dengan handycam yang melaksanakan perakitan tamiya. Berdasarkan hasil praktikum yang telah dilakukan, didapat waktu gerakan awalan sebesar 7 menit 4 detik atau sekitar 7,07 menit atau 424,2 detik atau sama dengan 1178,33 serta

menghasilkan waktu gerakan usulan 6 menit 02 detik atau 6,02 menit atau sekitar 361,4 detik atau sama dengan 10038,982.

3.2. Pengolahan Data 1. Peta Tangan Kiri Peta Tangan Kanan a. Awalan Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Awalan No.Komponen : 001 No.Gambar : 1 Operasi : Merakit Tamiya Departemen: Perakitan Tanggal : 21 maret 2011 Digambar Oleh : Muh'amat Arifin

A D

B E

C F

Table 3.1 Peta Tangan Kiri Peta Tangan Kanan Awalan A = Mini tamiya D = Dinamo B = Rangka E = Perkakas C = Obeng F = Ban

13

No 1 2 3

Tangan Kiri Menjangkau Memegang Membawa Memegang untuk memakai Melepas Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai

Jarak (inchi) 25,59 25,59

Waktu ( TMU I ) 30,25 27.78 25,30

Waktu ( TMU II ) 30,25 27.78 25,30

Jarak (inchi)

Tangan Kanan Idle Idle Idle

4 5

83,33 27,77

83,33 27,77

Memilih Melepas

6

25,04

25,04

25,59

Menjangkau

7

12,16

12,16

Memegang

8 9

18,36 1111,1

18,36 1111,1

25,59

Membawa Merakit

10

52,76

52,76

23,62

Menjangkau

11

14,78

14,78

Memegang

12

71,34

71,34

23,62

Membawa Pengarahan sementara Merakit

13 14

27,78 166,67

27,78 166,67

15

30,25

30,25

25,59

Menjangkau

16

27.78

27.78

Memegang

17

25,30

25,30

25,59

18

Melepas

27,78

27,78

Membawa Memegang untuk memakai

14

19

20

21

22

23 24

25

26

27 28

29

30

31 32

33

Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Mengarahka n sementara Memegang untuk memakai

20,52

20,52

25,59

Menjangkau

14,52

14,56

Memegang

20,52

20,52

25,59

Membawa

55,56

55,56

Melepas

277.78 83,33

277.78 83,33

Memmilih Merakit

20,52

20,52

19,68

Menjangkau

14,52

14,52

Memegang

20,52 55,56

20,52 55,56

19,68

Membawa Merakit

20,52

20,52

25,59

Menjangkau

14,52

14,56

Memegang

20,52 222,22

20,52 222,22

25,59

Membawa Merakit

194,44

194,44

34

83,33

83,33

Memilih Memegang untuk memakai

35

20,52

20,52

19,68

Menjangkau

15

36

37 38

39 40 41

42

43

44 45

46

47

48

Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Merakit Melepas Rakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai

14,52

14,52

Memegang

20,52 277,78

20,52 277,78

19,68

Membawa Merakit

83,33 166,67 55,56

83,33 166,67 55,56

Mengmbil Merakit Melepas Rakit

52,62

111,11

15,75

Menjangkau

11,11

11,11

Memegang

47,38 833,33

47,38 833,33

15,75

Membawa Merakit

20,52

20,52

19,68

Menjangkau

14,52

14,52

Memegang

20,52

20,52

19,68

49

Menjangkau

19,68

20,52

20,52

50

Memegang

14,52

14,52

51 52 53 54

Membawa Merakit Pengarahan Sementara Pengarahan

19,68

20,52 527,78 20,52 14,52

20,52 527,78 20,52 14,52 23,62

Membawa Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Menjangkau Memegang

16

55 56

57

58

59 60 61 62 63 64 65 66 67 68

69 70

71 72

73 74 75 76 77

Sementara Pengarahan Sementara Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Pengarahan Sementara Pengarahan Sementara Pengarahan Sementara Merakit Pengarahan Sementara Pengarahan Sementara Pengarahan Sementara Merakit Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Merakit Pengarahan Sementara Pengarahan Sementara Pengarahan

20,52 333,33

20,52 333,33

23,62

Membawa Merakit

31,21

31,21

15,75

Menjangkau

13,23

13,23

Memegang

38,89 194,44 20,52 14,52 20,52 111,11 20,52 14,52 20,52 250

38,89 194,44 20,52 14,52 20,52 111,11 20,52 14,52 20,52 250

15,75

Membawa Merakit Menjangkau Memegang

23,62

23,62

Membawa Merakit Menjangkau Memegang

23,62

23,62

Membawa Merakit

138,89 55,56

138,89 55,56

Memilih Merakit

166,67 55,56

166,67 55,56

Memiih Merakit

138,89 222,22 20,52 14,52 20,52

138,89 222,22 20,52 14,52 20,52 23,62

Memilih Merakit Menjangkau Memegang Membawa17

23,62

78

79 80 81 82

83 84

85 86 87 88 89 90 91 92 93

94 95

96

97

98 99

100

Sementara Merakit Memegang untuk memakai Merakit Pengarahan Sementara Merakit Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Merakit Pengarahan Sementara Memilih Merakit Merakit Pengarahan Sementara Pengarahan Sementara Pengarahan Sementara Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai

55,56

55,56

Merakit

166,67 83,33 166,67 388,89

166,67 83,33 166,67 388,89

Memilih Merakit Memilih Merakit

194,44 138,89

194,44 138,89

Memilih Merakit

194,44 55,56 55,56 55,56 333,33 194,44 20,52 14,52 20,52

194,44 55,56 55,56 55,56 333,33 194,44 20,52 14,52 20,52 23,62 23,62

Memilih Merakit Memilih Memilih Merakit Merakit Menjangkau Memegang Membawa

55,56 1638,89

55,56 1638,89

Melepas Merakit

44,38

44,38

19,68

Menjangkau

13,33

13,33

Memegang

25,63 222,22

25,63 222,22

19,68

Membawa Merakit

16,47

16,47

15,75

Menjangkau18

101

102 103 104

Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Melepas Total Tangan Kiri

1,63

1,63

Memegang

9,68 361,11 55,56

9,68 361,11 55,56

15,75

Membawa Merakit Melepas

9462,58

9462,58

Total Tangan Kanan

19

b. Peta Tangan Kiri dan kanan Usulan

Peta Tangan Kiri Dan Tangan Kanan Usulan No.Komponen : 001 No.Gambar : 1 Operasi : Merakit Tamiya Departemen: Perakitan Tanggal : 21 maret 2011 Digambar Oleh : Muh'amat Arifin

A D

B E

C F

A = Mini tamiya B = Rangka C = Obeng

D = Dinamo E = Perkakas F = Ban

Table 3.1 Peta Tangan Kiri Peta Tangan Kanan Usulan No 1 2 3 Tangan Kiri Idle Idle Idle Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Jarak (inchi) Waktu (TMU I) 11,11 5,55 16,67 Waktu (TMU II) 11,11 5,55 16,67 Jarak (inchi) 13,78 13,78 Tangan Kanan Menjangkau Memegang Membawa

4

22,22

22,22

17,71

Menjangkau

5

13,89

13.89

Memegang

6 7

27,78 152,78

27,78 152,78

17,71

Membawa Merakit

8

38,89

38,89

13,78

Menjangkau

20

9

10 11

12

13

14 15

16

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang

5,55

5,55

Memegang

44,44 355,56

44,44 355,56

13,78

Membawa Merakit

36,11

36,11

9,84

Menjangkau

5,55

5,55

Memegang

41,67 55,56

41,67 55,56

9,84

Membawa Merakit

36,11

36,11

13,78

Menjangkau

5,55 41,67 11,11 572,22 33,33 166,67 22,22 55,56 33,33 44,44 33,33

5,55 41,67 11,11 572,22 33,33 166,67 22,22 55,56 33,33 44,44 33,33 13,78 13,78 13,78

Memegang Membawa Pengarahan sementara Merakit Menjangkau Memilih Memegang Merakit Menjangkau Memilih Membawa

13,78

13,78

21

28 29 30 32 33 34 35 36

37

38 39

40

41

42 43 44

45

46 47

untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Melepas Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang

83,33 50 11,11 11,11 38,89 55,56 333,33 33,33

83,33 50 11,11 11,11 38,89 55,56 333,33 33,33 9,84 13,78 13,78

Merakit Menjangkau Memegang Melepas Menjangkau Membawa Merakit Menjangkau

13,89

13,89

Memegang

36,11 222,22

36,11 222,22

9,84

Membawa Merakit

22,22

22,22

9,84

Menjangkau

33,33

33,33

Memiih

22,22 33,33 444,44

22,22 33,33 444,44

9,84

Memegang Membawa Merakit

25

25

9,84

Menjangkau

5,55 25

5,55 25

9,84

Memegang Membawa

22

48

49

50

51

52 53

54

untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit

1583,33

1583,33

Merakit

38,89

38,89

9,84

Menjangkau

100

100

Memilih

5,55

5,55

9,84

Memegang

22,22 83,33

22,22 83,33

Membawa Merakit

33,33

33,33

9,84

Menjangkau

55

16,67

16,67

Memilih

56

111,11

111,11

9,84

Memegang

57 58

33,33 55,56

33,33 55,56

Membawa Merakit

59

25

25

13,78

Menjangkau

60

5,55

5,55

Memegang

61 62

25 111,11

25 111,11

13,78

Membawa Merakit

23

63

64

65 66

67

68

69 70

Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang

25

25

13,78

Menjangkau

5,55

5,55

Memegang

25 55,56

25 55,56

13,78

Membawa Merakit Menjangkau

25 5,55

25 5,55

13,78 Memegang

25 27,78 25

25 13,78 27,78 25 13,78

Membawa Merakit Menjangkau

71

5,55 25

5,55 25 13,78

memegang Membawa

72

73 74

111,11 27,78

111,11 27,78

Merakit Mencari

75

25

25

13,78

Menjangkau

76

5,55

5,55

Memegang

77 78

25

25

13,78

Membawa

24

79

80

81

82

83 84

85

86

87 88 89 90 91 92 93 94 95 96

untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk

111,11 27,78

111,11 27,78

Merakit Mencari

25

25

13,78

Menjangkau

5,55

5,55

Memegang

25

25

13,78

Membawa

111,11 22,22

111,11 22,22

13,78

Merakit Menjangkau

22,22

22,22

Memilih

2,77 8,33 111,11 25 5,55 25 5,55 83,33 25 61,11

2,77 8,33 111,11 25 5,55 25 5,55 83,33 25 61,11 17,71 13,78

Memegang Membawa Merakit Menjangkau Memegang Membawa Mengarahka n 17,71 Merakit Menjangkau Memegang

17,71

25

97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116

memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk

25 55,56 25 5,55 25 138,88 25 5,55 25 27,78 25 5,55 25 27,78 27,78 83,33 27,78 305,55 27,78 83,33

25 55,56 25 5,55 25 138,88 25 5,55 25 27,78 25 5,55 25 27,78 27,78 83,33 27,78 305,55 27,78 83,33

17,71

Membawa Merakit Menjangkau Memegang

17,71

17,71

Membawa Merakit Menjangkau Memegang

17,71

17,71

Membawa Merakit Menjangkau Memegang

17,71

17,71

Membawa Merakit Menjangkau Memegang

17,71

17,71

Membawa Merakit Menjangkau Memegang

17,71

26

117 118 119 120 121 122 123 124

125 126 127

memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Memegang untuk memakai Merakit Melepas Total waktu

27,78 194,44 27,78 27,78 27,78 250 25 5,55 25

27,78 194,44 27,78 27,78 27,78 250 25 5,55 25

17,71

Membawa Merakit Menjangkau Memegang

17,71

17,71

Membawa Merakit Menjangkau Memegang

17,71

17,71

Membawa

55,56 27,78 8255,43

55,56 27,78 8255,43

Merakit Melepas Total waktu

2. Menentukan Waktu Baku Produk a. Awalan Gerakan awalan pada percobaab tersebut adalah 7 menit 4 detik atau sekitar 7,07 menit sebagai waktu standard dan rating performance yang disepakati adalah: Excellent Skill ( B2 ) Good EffSort ( C2 ) = + 0,08 = + 0,02 = + 0,02 = + 0,01 + = + 0,13

Good Condition ( C ) Good Consistency Total

27

Maka didapat waktu normal : Wn = (Ws x Rf) rating performance ditambah 1 = 7,07 x (1-0,13) = 6,125 menit Wb = Wn + (all x Wn)..allowance diasumsikan = 0, maka: Wb = Wn Jadi Wb = 6,125 menit atau 367,5 detik atau sama dengan 10.208,33 TMU

b. Usulan gerakan usulan menghasilkan waktu 5 menit 14 detik atau 5,23 menit sebagai waktu standard dan rating performance

yang disepakati adalah: Excellent Skill ( B2 ) Good Effort ( C2 ) = + 0,08 = + 0,02 = + 0,02 = + 0,01 + = + 0,13

Good Condition ( C ) Good Consistency Total Maka didapat waktu normal : Wn = (Ws x Rf) = 5,23 x (1-0,13) = 4,550 menit

Wb = Wn + (all x Wn)..allowance diasumsikan = 0, maka: Wb = Wn Jadi Wb = 4,550 menit atau 273,006 detik atau sama dengan 7583,5 TMU.

28

BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN

4.1 Analisa Layout Awalan 4.1.1 Waktu Siklus Waktu siklus adalah waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi atau merakit satu unit produk. Dari

percobaan awal tersebut diperoleh waktu siklus adalah 7 menit 4 detik. 4.1.2 Waktu Baku Waktu baku adalah waktu yang dibutuhkan secara wajar oleh seorang pekerja normal untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang dijalankan dalam suatu sistem kerja yang terbaik. Dari percobaan awal diperoleh waktu baku 6,125

detik.waktu baku sama dengan waktu normal dengan asumsi bahwa tidak ada allowence karena pekerjaannya dalam waktu singkat. 4.1.3 Analisa Elemen Gerakan Dasar Pecobaan awal masih terdapat elemen-elemen kerja yang tidak efektif misalnya idle, mencari, sehingga waktu siklus untuk merakit satu tamiya lebih lama dibanding dengan percobaan ke dua. Selain itu masih ada faktor faktor lain yang menyebabkan lamanya waktu siklus yaitu jarak operator dengan station kerja, sehingga operator memerlukan waktu lebih untuk mengambil benda kerja yang diperlukan.

29

4.2 Analisa Layout Usulan 4.2.1 Waktu Siklus Waktu siklus adalah waktu yang dibutuhkan untuk

memproduksi atau merakit satu unit produk . Dari percobaan usulan tersebut diperoleh waktu siklus adalah 5 menit 2 detik. 4.2.2 Waktu Baku Dari percobaan usulan diperoleh waktu baku 273,006 detik. Waktu baku sama dengan waktu normal dengan asumsi bahwa tidak ada allowence karena pekerjaannya dalam waktu singkat. 4.2.3 Analisa Elemen kerja Pada percobaan ke dua lebih sedikit kegiatan atau elemen yang tidak efektif sehingga menghasilkan waktu siklus yang lebih sedikit dibanding percobaan pertama. Selain itu juga karena adanya perbaikan letak work station yang sesuai dengan operator, sehingga operator mudah dalam bekerja merakit tamiya.

4.3 Perbandingan Awalan dan Usulan 1. Rekaman Awalan Pada rekaman awalan praktikan diminta untuk merakit tamiya mulai dari awal hingga akhir. Dengan ketentuan semua susunan tata letak alat-alat yang akan diatur oleh asisten. Pada tahap awalan ini langkah pertama yang harus dilakukan oleh praktikan adalah mengukur jarak dari operator ke masing masing titik lainnya dari a,b,c,d,e dan f. Pada rekaman awal ini diperoleh waktu siklus sebesar 7

menit 4 detik atau sekitar 7,07 menit dan rating performance yang disepakati adalah + 0,13 Maka didapat waktu normal sebesar 6,125 menit. allowance diasumsikan = 0 Jadi Wb = 6,125 menit atau 367,5 detik atau sama dengan 10.208,33 TMU.

30

2. Rekaman Usulan Tahap kedua adalah merakit tamiya dengan pengaturan tata letak oleh praktikan. Pada rekaman usulan ini, keadaan stasiun diatur sendiri oleh praktikan. Praktikan bisa dengan leluasa dan sesuka hati mengatur keadaan stasiun kerjanya untuk membantu mempermudah dalam perakitan tamiya. Peletakkan stasiunstasiun barang bisa didekatkan dengan tempat perakitan. Agar nanti dalam menjangkau tidak terlalu jauh dan waktu yang digunakan juga akan lebih kecil. Peletakkan tempat alat-alat sama seperti awalan namun letak perbedaannya adalah pada jarak antar kotak yang diperkecil Pada rekaman usulan ini, waktu siklusnya sebesar 5 menit 14 detik atau 6,32 menit dan rating performance yang disepakati adalah + 0,13 Maka didapat waktu normal sebesar 4,550 menit allowance diasumsikan = 0, maka Wb = 4,550 menit atau 273,006 detik atau sama dengan 7583,5 TMU. Perbedaan dapat diperlihatkan pada table berikut ini :

Table 3.3 Perbandingan Awalan dan Akhiran

AWALAN Wb=10.208,33 TMU Ws= 7,07 menit Wn= 6,125 menit Jumlah: 104 gerakan Gerakan efektif: memegang,

USULAN Wb= 7583,5 TMU. Ws= menit Jumlah: 125 gerakan Gerakan efektif: memegang, 5,23 menit, Wn= 4,550

menjangkau,membawa, melepas, dan merakit. Gerakan

menjangkau,membawa, melepas, dan merakit.Gerakan tidak

31

tidak efekti: mencari, memilih.

efektif: mencari,memilih.

5. Alasan Perubahan Layout Pada percobaan ke dua diperoleh waktu siklus yang lebih kecil jika dibanding dengan percobaan pertama karena adanya perubahan Layout atau work station yang sesuai dengan operator. Dengan layout yang sesuai maka akan memudahkan operator dalam bekerja merakit tamiya. Itulah alasan mengapa praktikan merubah layour kerja. Karena praktikum ini untuk meneliti apakah work station sudah sesuai dengan operatornya.

32

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan Berdasarkan praktikum yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan bahwa: 1. Dari percobaan awal tersebut diperoleh waktu siklus adalah 7 menit 4 detik. Dari percobaan usulan tersebut diperoleh waktu siklus adalah 5 menit 2 detik. 2. Dari percobaan awal diperoleh waktu baku 6,125 detik. Dari

percobaan usulan diperoleh waktu baku 273,006 detik. Waktu baku sama dengan waktu normal dengan asumsi bahwa tidak ada allowence karena pekerjaannya dalam waktu singkat. 3. Cara meningkatkan efektifitas keja melalui proses identifikasi sebagai gerakan yang tidak efektif dapat dilakukan dengan mengeliminasi gerakan-gerakan yang tidak diperlukan dan mengatur layout/lingkungan kerja yang baik dan sesuai dengan selera operator. 4. Cara menghitung waktu baku dapat dilakukan dengan rumus: Waktu normal = Waktu standar x Performace rating. Jadi, Waktu baku = Waktu normal + (Allowance x Waktu normal), disini allowance diasumsikan adalah 0 maka Wb = Wn. Pada perhitungan yang telah dilakukan, didapat waktu baku pada gerakan awalan adalah = 6,125 menit atau 367,5 detik atau sama dengan 10.208,33 TMU. Sedangakan waktu baku pada

gerakan usulan adalah = 5,23 menit atau 273,006 detik atau sama dengan 7583,5 TMU.

33

5.2. Saran Dalam praktikum yang telah dilakukan sudah berlangsung baik. Hanya saja praktikan masih belum lancar dalam merakit tamiya. Olehkarena itu diharapkan sebelum praktikum dimulai praktikan diberi waktu yang lebih lama untuk belajar merakit tamiya, sehingga pada pelaksanaanya akan lebih lancar.

34