merebut peluangwujudkan kemenangan - hexindo-tbk.co.id · pada perbaikan hasil kinerja, baik dalam...

mer

ebu

t pelu

an

g w

uju

dk

an

kem

ena

ng

an

peluangkemenangan

merebutwujudkan

Seizing Opportunities Achieving Victory

laporan tahunan | 2016 | annual report

PT Hexindo Adiperkasa Tbk Merebut Peluang Wujudkan Kemenangan

2 3Laporan Tahunan 2016

PT Hexindo Adiperkasa Tbk (“Hexindo” atau “Perseroan”) tidak pernah surut dalam upaya-upaya untuk terus melakukan perbaikan di segala bidang. Dengan terciptanya momentum pemulihan ekonomi global dan nasional serta penguatan sektor-sektor usaha yang secara langsung berpengaruh pada pertumbuhan Perseroan, Hexindo terus bergerak maju mengoptimalkan segala daya serta membuat terobosan yang diharapkan dapat berkontribusi pada perbaikan hasil kinerja, baik dalam aspek finansial maupun operasional.

PT Hexindo Adiperkasa Tbk (“Hexindo” or “the Company”) never gives up in the efforts to continuously make improvements in all areas. With the creation of economic recovery momentum and the strengthening of business sectors that directly affect the Company’s growth, Hexindo continues to move forward optimizing all resources and making breakthroughs that are expected to contribute to improve performance results in both financial and non financial operational.

Penjelasan TemaTheme explanaTion

peluangkemenangan

merebutwujudkan

Seizing Opportunities Achieving Victory

PT Hexindo Adiperkasa TbkSeizing Opportunities Achieving Victory

Laporan ManageMentManagement

report

Kinerja 20162016

Performance

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenmanagement

discussion and Analysis

Tanggung Jawab SoSial PeruSahaan

Corporate Social responsibility

Profil Perusahaan

Company Profile

TaTa Kelola PerusahaanGood Corporate

Governance

Laporan Keuangan

Financial Statements

2 3Annual Report 2016

LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT2014

MANAGING POSSIBILITIES

PT Hexindo Adiperkasa Tbk

Mengelola Peluang dan Kemungkinan

2013

Striving Betterin Challenging Year

annual reportlaporan tahunan

“Bekerja Lebih Keras Memperkuat Kinerja”

Situasi ekonomi yang tidak kondusif dan pelemahan harga komoditas yang

berkepanjangan di sepanjang tahun buku 2015 memberikan tantangan berat

bagi industri alat-alat berat dimana Perseroan beroperasi. Meski demikian,

kondisi krisis ini tidak menyurutkan semangat seluruh jajaran Perseroan untuk bekerja lebih keras lagi dalam mempertahankan kinerja. Hasilnya,

Hexindo mampu menutup tahun buku 2015 dengan pencapaian yang positif,

baik dari sisi operasional, finansial maupun non-finansial.

“Mengelola Peluang dan Kemungkinan”

menjadi tema besar perjalanan Hexindo selama tahun buku 2014. Bagaimana Manajemen Perseroan menghadapi

situasi yang berat seraya mengupayakan semua peluang dan kemungkinan bisnis

yang dapat diraih, menjadi sebuah catatan perjalanan yang terangkum

dalam Laporan Tahunan 2014 ini.

“Striving Better in Challenging Year”

Tahun buku 2013 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan dimana pelemahan kondisi perekonomian global

telah menekan harga komoditas yang menjadi segmen utama Perseroan,

yang pada akhirnya berdampak pada penurunan permintaan alat berat Perseroan. Di tengah kondisi yang kurang menguntungkan tersebut,

Perseroan melakukan berbagai upaya yang serius, fokus dan sungguh-

sungguh untuk mempertahankan kinerjanya agar tetap optimal dan

menguntungkan.

“Working Harder to Enhance Performance”Unfavorable economic situation and prolonged weakening of commodity prices throughout the fiscal year 2015 have strongly influenced heavy equipment industry where the Company engages in. This crisis situation does not dampen the spirit of all lines of the Company’s organization to work harder to maintain performance. As a result, Hexindo is able to close the fiscal year 2015 recording positive achievement operationally, financially and non-financially.

“Managing Possibilities” is the grand theme of Hexindo’s journey throughout the 2014 fiscal year. How the Company’s Management weather the difficult situation while exploring all business opportunities and possibilities will be a milestone encompassing this 2014 Annual Report.

“Striving Better in Challenging Year” The 2013 fiscal year posed a full range of challenge for the Company, where lackluster condition of global economy has pushed the prices of commodities that have been the primary segment of the Company, which at the end led to a decline in demand for heavy equipment of the Company. Given the unfavorable condition, the Company has made serious and focused efforts to ensure that its business performance remains to stay at an optimum and profitable level.

Perjalanan TemaTheme Journey



DafTar isiTable of ConTenTs

penjelasan TemaTheme Explanation

2

perjalanan TemaTheme Journey

3

01 Kinerja 20162016 Performance 6

1.1ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

8

1.2ikhtisar saham hexaHEXA Share Highlights

10

1.3Kilas peristiwa 20162016 Event Highlights

12

1.4penghargaan Awards

16

1.5SertifikasiCertifications

17

02 laPoran managemenTManagement Report 18

2.1laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

20

2.2laporan DireksiReport from the Board of Directors

24

03 Profil PerusahaanCompany Profile 32

3.1informasi Umum perusahaanGeneral Information of the Company

34

3.2Riwayat singkat hexindoBrief History of Hexindo

37

3.3Jejak langkahMilestones

38

3.4Visi, misi dan nilai inti perusahaanVision, Mission and Corporate Core Values

40

3.5arti logo hexindoMeaning of Hexindo Logo

42

3.6bidang UsahaBusiness Field

42

3.7produk dan JasaProducts and Services

43

3.8struktur organisasiOrganizational Structure

44

3.9Profil Dewan KomisarisProfiles of the Board of Commissioners

46

3.10Profil Direksi Profiles of the Board of Directors

47

3.11pejabat seniorSenior Officers

52

3.12informasi pemegang sahamShareholders Information

53

3.13

Kronologi pencatatan saham dan pencatatan efek lainnyaChronology of Sharelisting and Listing of Other Securities

55

3.14

Profil Pemegang Saham Pengendali dan Pemegang saham UtamaProfiles of Controlling Shareholder and Ultimate Shareholder

56

3.15entitas anak dan entitas asosiasiSubsidiary and Associate

57

3.16lembaga dan profesi penunjang pasar modalCapital Market Supporting Institutions and Professions

59

3.17Cabang dan perwakilanBranch and Representative Offices

60

3.18alamat Kantor Cabang dan perwakilanAddresses of Branch Offices and Representative Offices

62

04 analisis Dan Pembahasan manajemenManagement Discussion and Analysis 64

4.1Tinjauan ekonomi Global dan nasional Overview of Global and National Economic

66

4.2Tinjauan industriIndustry Review

69

4.3strategi Tahun buku 2016Fiscal Year 2016 Strategies

71

4.4Tinjauan operasi per segmen UsahaOperational Review By Business Segments

73

4.5aspek pemasaranMarketing Aspect

79

Kinerja 20162016 Performance

laPoran manajemenmanagement reports

analisis Dan Pembahasan manajemenmanagement Discussion and analysis

Profil PerusahaanCompany Profile01 02 03 04



report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan



4.6Tinjauan KeuanganFinancial Review

83

4.7sumber Daya manusiaHuman Resources

91

4.8Teknologi informasiInformation Technology

96

4.9

Key performance indicator dan Tingkat Kesehatan perusahaan Key Performance Indicator and Company Soundness Level

97

4.10informasi Kelangsungan UsahaGoing Concern

99

05 TaTa Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 100

5.1Komitmen Tata Kelola perusahaanCorporate Governance Commitment

102

5.2prinsip Dasar dan Dasar hukum penerapan GCGGCG Principles and Legal Basis of GCG Implementation

103

5.3penilaian implementasi Tata Kelola perusahaan yang baikGCG Implementation Assessment

104

5.4

penerapan pedoman Tata Kelola perusahaan Terbuka Implementation of Code of Corporate Governance for Public Companies

105

5.5mekanisme struktur GCGGCG Structure Mechanism

128

5.6Uraian mengenai organ-organ dalam struktur GCGDescription regarding Organs of GCG Structure

129

5.7Dewan KomisarisBoard of Commissioners

138

5.8DireksiBoard of Directors

148

5.9organ pendukung Dewan Komisaris dan DireksiSupporting Organs of The Board of Commissioners and The Board of Directors

163

5.10sekretaris perusahaanCorporate Secretary

182

5.11audit internalInternal Audit

189

5.12manajemen RisikoRisk Management

196

5.13laporan KepatuhanCompliance Report

198

06 Tanggung jawab sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility 204

6.1pengantarIntroduction

206

6.2lingkungan hidupEnvironment

208

6.3praktik Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan KerjaLabor Practices, Occupational Safety and Health

209

6.4pengembangan sosial KemasyarakatanSocial and Community Development

216

6.5Tanggung Jawab Terhadap KonsumenResponsibility to Customers

218

surat pernyataan Direksi Tentang penandatanganan surat pernyataan Tanggung Jawab atas laporan Tahunan 2016The Board of Director’s Statement Regarding The Signing of Statement of Responsibility For The 2016 Annual Report

220

pernyataan Tanggung Jawab atas laporan Tahunan 2016Statement of Responsibility For The 2016 Annual Report

221

07 laPoran KeuanganFinancial Statements 316Cross-Reference dengan surat edaran oJK no. 30 /seoJK.04/2016 Tentang bentuk dan isi laporan Tahunan emiten atau perusahaan publikCross Reference With OJK Circular Letter No. 30 /SEOJK.04/2016 on The Format and Content of Annual Report of Issuers or Public Companies

318

Tanggung jawab sosial PerusahaanCorporate social responsibility

TaTa Kelola Perusahaangood Corporate governance

laPoran Keuanganfinancial statements05 06 07

Kinerja 20162016 Performance

01

Pendapatan Perseroan mencapai 115% dari jumlah yang

dianggarkan pada tahun buku 2016 atau meningkat 9% dari hasil aktual pendapatan pada

tahun buku 2015.The Company’s revenue was

achieved at 115% of the budgeted amount in FY2016 or increased by 9% from the actual result of

FY2015 revenue.

7


Kinerja 20162016 Performance01


Ikhtisar Data Keuangan PentingKeY FInanCIaL HIgHLIgHtS

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

(dalam ribuan aS$, kecuali dinyatakan lain) (in thousands of US$, unless otherwise stated)

2016 2015 2014 2013 2012

Penghasilan Neto Net Revenues

299.258 275.437 392.670 478.432 633.350

Laba Bruto Gross Profit

55.921 48.162 68.732 73.569 128.410

Laba Usaha Operating Income

23.577 10.068 26.241 30.035 85.695

Laba Tahun Berjalan Income for the Year

18.072 7.514 19.351 21.921 63.785

Laba Bersih per saham Earnings per Share

0,02 0,01 0,02 0,03 0,08

Total Aset Total Assets

239.279 281.605 378.703 403.582 435.468

Aset Lancar Current Assets

190.268 230.739 326.765 347.929 383.824

Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

49.011 50.866 51.938 55.653 51.644

Total Liabilitas Total Liabilities

96.972 52.889 150.599 185.995 217.458

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

9.775 9.689 8.150 6.168 6.094

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

87.197 43.200 142.449 179.827 211.364

Total Equitas Total Equity

142.307 228.716 228.104 217.587 218.010

Total Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity

239.279 281.605 378.703 403.582 435.468

Total Investasi Total Investments

1.478 2.357 5.837 9.792 6.839

Total Modal Kerja Total Working Capital

103.071 187.539 184.316 168.102 170.804




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan


Ikhtisar data keuangan PentingKey Financial Highlights

Penghasilan netoNet Revenues

(dalam aS$ juta)(in US$ million)

201629

9.25

82015

275.

437

2014

392.

670

2013

478

.432

2012

633.

350

Laba Usaha Operating Income


2016

23.

577

2015

10.0

68

2014

26.

241

2013

30.

035

2012

85.

695

LiabilitasLiabilities


2016

96.

972

2015

52.

889

2014

150.

599

2013

185.

995

2012

217

.458

Laba tahun BerjalanIncome for the Year


2016

18.0

72

2015

7.5

14

2014

19.3

51

2013

21.9

21

2012

63.

785

asetAssets


2016

239

.279

2015

281

.605

2014

378

.703

2013

403

.582

2012

435

.468





Rasio Usaha dan KeuanganBusiness and Financial Ratios

Ikhtisar Saham HeXaHEXA Share Highlights

(dalam persen)(in percent) 2016 2015 2014 2013 2012

Laba Bruto terhadap Penghasilan Bersih Gross Profit to Net Revenues

18,7% 17,5% 17,5% 15,4% 20,3%

Laba Usaha terhadap Penghasilan Bersih Operating Income to Net Revenues

7,9% 3,7% 6,7% 6,3% 13,5%

Laba Bersih Tahun Berjalan terhadap Penghasilan Bersih Net Income for the Year to Net Revenues

6,0% 2,7% 4,9% 4,6% 10,1%

Laba Usaha terhadap Total Aset Operating Income to Total Assets

9,9% 3,6% 6,9% 7,4% 19,7%

Laba Bersih terhadap Total AsetNet Income to Total Assets

7,6% 2,7% 5,1% 5,4% 14,6%

Laba Usaha terhadap EkuitasOperating Income to Equity

16,6% 4,4% 11,5% 13,8% 39,3%

Laba Bersih terhadap Ekuitas Net Income to Equity

12,7% 3,3% 8,5% 10,1% 29,3%

Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek Current Assets to Current Liabilities

218,2% 534,1% 229,4% 193,5% 181,6%

Total Liabilitas terhadap Ekuitas Total Liabilities to Equity

68,1% 23,1% 66,0% 85,5% 99,7%

Total Liabilitas terhadap Total Aset Total Liabilities to Total Assets

40,5% 18,8% 39,8% 46,1% 49,9%

Pric

e (in

Rup

iah)

Volu

me (

in M

illio

n)

4.500

3.000

1.500

1

3

1 Apr 31 May 02 Aug 29 Sept 24 Nov2016

01 Feb2016

31 Mar2016

3.800.000

37.900,00

3.800,00Date: 31 March 2017

Open3.800,00

Close3.800,00

High3.800,00

Low3.780,00

Avg. Price2.788,38

Avg. Vol.189.289




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan



PeriodePeriod

Jumlah Saham Beredar Total

Outstanding Shares

Harga Saham tertinggi

The Highest Share Price

Harga Saham terendah

The Lowest Share Price

Harga Saham PenutupanThe Closing Share Price

Volume Perdagangan

Trading Volume

Kapitalisasi Pasar

Market Capitalization

tahun Buku 2014 (1 april 2014 – 31 Maret 2015)2014 Fiscal Year (April1, 2014 – March 31, 2015)

30/06/2014 840.000.000 3.690 3.660 3.680 514.100 1.891.464.000 30/09/2014 840.000.000 3.780 3.765 3.770 176.400 665.024.000 30/12/2014 840.000.000 3.535 3.455 3.505 35.900 125.213.000 31/03/2015 840.000.000 3.450 3.360 3.450 167.000 569.786.500

tahun Buku 2015 (1 april 2015 – 31 Maret 2016)2015 Fiscal Year (April 1, 2015 – March 31, 2016)

30/06/2015 840.000.000 2.700 2.640 2.695 5.100 13.623.500 30/09/2015 840.000.000 1.590 1.515 1.590 600 942.500 30/12/2015 840.000.000 1.245 1.230 1.235 5.100 6.275.500 31/03/2016 840.000.000 1.650 1.595 1.600 28.700 45.946.000

tahun Buku 2016 (1 april 2016 – 31 Maret 2017)2016 Fiscal Year (April 1, 2015 – March 31, 2017)

30/06/2016 840.000.000 1.910 1.860 1.910 125.700 240.087.000 30/09/2016 840.000.000 4.110 3.930 4.000 590.200 2.360.800.000 30/12/2016 840.000.000 3.470 3.360 3.370 10.200 34.374.000 31/03/2017 840.000.000 3.800 3.780 3.800 37.900 144.020.000

Keterangan:• Tidak terjadi aksi pemecahan saham (stock split),

penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham Perusahaan dalam tiga tahun buku terakhir.

• Tidak terjadi penghentian sementara perdagangan saham Perusahaan dalam tahun buku terakhir.

Notes:• Therewasnooccurrenceofstocksplit,reversestock,

share dividends, bonus shares, and decline of par (nominal) value of the Company’s shares in the past three fiscal years.

• Therewasnooccurrenceof temporary suspensionofthe Company’s share trading in the last fiscal year.




Kilas Peristiwa 20162016 eVent HIgHLIgHtS

22 Mei 2016May 22, 2016

22 Mei 2016May 22, 2016

Hitachi Construction Machinery Service Mechanic Competition 2016 di Jepang.Hitachi Construction Machinery Service Mechanic Competition 2016 in Japan.

16-17 Juni 2016June 16-17, 2016

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di Kantor Pusat Perseroan.Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) in Company’s Head Office.

30 Mei 2016May 30, 2016

Pengumuman Pemenang ‘BSC award’BSC (Balanced Scorecard) merupakan kerangka kerja dalam membantu perusahaan memvisualisasikan strategi pada tujuan operasional. pemenang BSC Award kali ini adalah Departemen Re-manufacturing, Cabang palembang dan proyek adaro. Announcement of ‘BSC Award’ WinnersBSC (Balanced Scorecard) is a framework that helps the Company visualizes the strategies for operational objectives. The winners of BSC Award this time were Re-manufacturing Department, Palembang Branch and Adaro Project.

Rapat dan Sosialisasi Strategi KorporasiKegiatan tahunan yang merupakan forum bagi Perseroan untuk memberikan arahan dari manajemen kepada para kantor cabang maupun proyek mengenai sosialisasi kebijakan serta target perusahaan terkait penjualan, program kerja dan lainnya. Corporate Strategic & Socialization MeetingAn annual activity serving as a forum for the Company to disseminate management’s directives on the company policies and targets related to sales, annual work program and others to branch offices and project offices.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan


Global Compliance Training Meeting.Global Compliance Training Meeting.

8-9 agustus 2016August 8-9, 2016

Kegiatan Donor Darah rutin di Kantor Pusat Perseroan.Routine Blood Donation activity in the Company’s Head Office.

21 September 2016September 21, 2016

Top Caravan 2016 sebagai forum sosialisasi arahan dari kantor pusat Jepang untuk tahun buku tahun 2016.Top Caravan 2016 as a forum to disseminate Japan Head Quarter’s guidance for FY2016.

15 Juli 2016July 15, 2016

kilas Peristiwa 20162016 Event Highlights

RUPS Tahunan Perseroan yang diselenggarakan di Kantor Pusat Perseroan tanggal 19 September 2016.The Annual GMS held in the Company’s Head Office on September 19, 2016.

19 September 2016September 19, 2016




Seremoni peresmian kantor baru Cabang Manado. Inauguration ceremony of the New Hexindo Manado’s Branch Office.

15 november 2016November 15, 2016

Perayaan ulang tahun Hexindo ke-28.Celebration of Hexindo’s 28th Anniversary.

28 november 2016November 28, 2016


Penanaman 1,000 Bibit di Balikpapan dan beberapa project area.Planting of 1,000 Seeds in Balikpapan and some project areas.

26 Oktober 2016October 26, 2016

Penerbitan Majalah Eksternal Hexindo “ALATBERAT” Edisi Kedua.Issue of Hexindo’s External Magazine “ALATBERAT” – 2nd Edition.

16 Oktober 2016October 16, 2016




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan


Customer Gathering tanggal 16 Februari 2017 dalam aktivitas kunjungan ke kantor HCMI selaku manufaktur alat berat.Customer Gathering in the form of a visit to HCMI office as heavy equipment manufacturer.

16 Februari 2017February 16, 2017

“Book For Nusantara 2016” di Sangatta dan Merauke-Papua.“Book For Nusantara 2016” in Sangatta and Merauke-Papua.

Desember 2016December 2016


Perseroan turut mengambil bagian dalam kegiatan Penanaman Pohon di Adaro project office.The Company took part in Adaro Project Office’s Tree Planting activity.

31 Desember 2016December, 2016

Penerbitan Majalah Eksternal Hexindo “ALATBERAT” Edisi Ketiga.Issue of Hexindo’s External Magazine “ALATBERAT” – 3rd Edition.

2 Maret 2017March 2, 2017




Penghargaan 20162016 awaRDS

Mei 2016 | May 2016

nama Penghargaan | Name of Award:Sertifikat Emas untuk Program Pencegahan dan

Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat Kerja (Proyek Balikpapan - P2-HIV/AIDS)

Gold Certificate for HIV/AIDS Prevention and Handling Program at Work Place (Balikpapan Project’s P2-HIV/AIDS)

Diberikan oleh | Awarded by:Kementrian Ketenagakerjaan RI

Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia

Maret 2017 | March, 2017

nama Penghargaan | Name of Award:Sertifikat Emas untuk Program Pencegahan dan

Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat Kerja (Proyek Balikpapan - P2-HIV/AIDS)

Gold Certificate for HIV/AIDS Prevention and Handling Program at Work Place (Balikpapan Project’s P2-HIV/AIDS)

Diberikan oleh | Awarded by:Gubernur Propinsi Kalimantan TimurGovernor of East Kalimantan Province

Maret 2017 | March, 2017

nama Penghargaan | Name of Award:Penghargaan Kecelakaan Nihil Periode 01 Januari 2009- 31

Desember 2016 (Hexindo Balikpapan)Zero Accident Award from January 1, 2009 to December 31,

2016 (Hexindo Balikpapan)

Diberikan oleh | Awarded by:Gubernur Provinsi Kalimantan TimurGovernor of East Kalimantan Province

Februari 2016 | February 2016

nama Penghargaan | Name of Award:Penghargaan Kontraktor Terbaik 2015-2016

Best Contractor 2015-2016

Diberikan oleh | Awarded by:PT. Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA)




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan


Juni 2016 | June 2016

nama Penghargaan | Name of Award:Sertifikat Platinum untuk Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat Kerja (Proyek

Sangatta - P2-HIV/AIDS)Platinum Certificate for HIV/AIDS Prevention and Handling Program at Work Place (Sangatta Project’s P2-HIV/AIDS)

Diberikan oleh | Awarded by:Pemerintah Daerah Kabupaten Kutai TimurLocal Government of Kutai Timur Regency

Desember 2016 | December 2016

nama Penghargaan | Name of Award:Best Performance Safety untuk kategori Non-Operation

PAMA Adaro Best Performance Safety for PAMA Adaro for Non-

Operation category

Diberikan oleh | Awarded by:Hitachi Construction Machinery, Co Ltd.

Penghargaan 20162016 Awards

SeRtIFIKaSI 20162016 CERTIFICATIONS

no SertifikasiCertification

tanggal PerolehanYear of Acquisition

Penerbit SertifikasiCertification Issuer

Periode efektifValidity

1 ISO 14001:2004- Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004- Environmental Management System


SGS United Kingdom Ltd. 1 Februari 2016 sampai 15 September 2018February 1, 2016 to September 15, 2018

2 OHSAS 18001:2007 –Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan KerjaOHSAS 18001:2007 –Occupational Safety and Health Management System

25 Januari 2010January 25, 2010

PT SGS Indonesia 25 Januari 2016 sampai 25 Januari 2019 January 25, 2016 to January 25, 2019

3 SMK3 – Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja untuk Kategori Tingkat Lanjutan (dengan Bendera Emas)SMK3 –Occupational Health and Safety Management System for Advanced Category (with Gold Flag)

16 Mei 2016May 16, 2016

Menteri Ketenagakerjaan Republik IndonesiaMinistry of Manpower of the Republic of Indonesia

Berlaku 3 tahun sejak tanggal dikeluarkanValid for 3 years as of the issue date

4 OHSAS 18001:2007For Sales and Distribution of Heavy Equipment and Mining Services at Head Office, Jakarta Branch, Balikpapan Office and Remanufacturing Facility at Balikpapan


PT SGS Indonesia Issue 325 Januari 2016 - 25 Januari 2019. January 25, 2016 - January 25, 2019

5 ISO 14001:2004For Sales and Distribution of Heavy Equipment and Mining Services at Head Office, Jakarta Branch, Balikpapan Office and Remanufacturing Facility at Balikpapan


SGS United Kingdom Ltd. Issue 31 Februari 2016 – 15 September 2018February 1, 2016 – September 15, 2018

Laporan Manajemen

ManageMent RepoRts

02

Perseroan siap untuk memanfaatkan peluang

yang muncul, dan pada saat yang sama melanjutkan usahauntuk meningkatkan penjualan

dan pangsa pasar.

The Company is well prepared to capitalize on opportunities as

they arise, while at the same time continuing our effort on increasing

sales and market share.

19


Laporan ManageMentManageMent RepoRt02


Laporan Dewan KomisarisRepoRt fRom the BoaRD of CommissioneRs

HARRY DANUIPresiden Komisaris/

Komisaris IndependenIndependent Commissioner/

President Commissioner




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners

Kami menyadari upaya Direksi untuk mengatasi dan bertahan dari iklim ekonomi yang menantang pada tahun 2015 dan 2016.

Rencana kerja yang ditetapkan pada awal tahun 2016 telah memberikan hasil positif

dalam hal penjualan dan laba bersih.

We acknowledge the Board of Directors’ effort in navigating and recovering from the challenging economic climate in 2015 and 2016. The work plan set in the beginning of 2016 has yielded positive results in terms of sales and net income.

Yang terhormat para pemegang saham dan pemangku kepentingan,

Perekonomian Indonesia tumbuh 5,02% pada tahun 2016, dan diproyeksikan terakselerasi menjadi 5,1% pada tahun 2017. Proyeksi yang positif apabila dibandingkan dengan tahun 2015 ini dapat diindikasikan sebagai peningkatan belanja dan permintaan yang lebih besar untuk produk dan layanan kami. Meskipun kenaikan permintaan ini tidak drastis, PDB Indonesia dan harga komoditas diperkirakan akan tetap stabil dalam waktu dekat. Dengan demikian, tahun 2016 adalah waktu bagi Perseroan untuk melangkah lebih jauh, menyambut dan menghadapi tantangan baru di masa depan dengan percaya diri.

Kinerja hexindo tahun 2016Perusahaan berhasil membukukan Pendapatan Neto untuk tahun buku 2016 sebesar AS$299,3 juta, meningkat 9% dibandingkan tahun buku 2015 yang menghasilkan Pendapatan Neto sebesar AS$275,4 juta. Laba bersih untuk tahun 2016 adalah AS$18,07 juta, meningkat 141% dari AS$7,5 juta pada tahun 2015. Meskipun kami mengalihkan fokus kami ke suku cadang dan layanan pada tahun 2015, penjualan alat berat menyumbang 51% dari pendapatan pada tahun 2016, dibandingkan dengan kontribusi 44% pada tahun 2015 karena adanya permintaan yang kuat pada tahun 2016. Sejalan dengan ini, pangsa pasar alat berat kami meningkat menjadi 24% pada tahun 2016 dari 22,6% pada tahun 2015. Pendapatan dari suku cadang dan layanan terus menguat sejalan dengan fokus kami pada tahun 2016.

To our respected shareholders and stakeholders,

The Indonesian economy grew at 5.02% in 2016, and projected to accelerate to 5.1% in 2017. This positive outlook compared to 2015 translated to higher spending and demand for our products and services. Though this increased demand is not drastic, the Indonesian GDP and commodity prices are expected to remain stable over the near future. As such, year 2016 is the time for the company to make another stride, welcoming and facing new challenges in the future with confidence.

Hexindo’s Performance in 2016The Company managed to record Net Revenues for the 2016 fiscal year of US$ 299.3 million, a 9% increase compared to 2015 fiscal year Net Revenues of US$ 275.4 million. Net income for 2016 was US$ 18.07 million, an increase of 141% from US$ 7.5 million in 2015. Though we shift our focus to spare parts and service in 2015, sales from heavy equipment contributes 51% of revenue in 2016, compared with 44% in 2015 due to strong demand in 2016. In parallel to this, our market share for heavy equipment increased to 24% in 2016 from 22.6% in 2015. Revenue from spare parts and service continue to be strong in line with our focus in 2016.





penilaian atas Kinerja DireksiKami menyadari upaya Direksi untuk mengatasi dan bertahan dari iklim ekonomi yang menantang pada tahun 2015 dan 2016. Rencana kerja yang ditetapkan pada awal tahun 2016 telah memberikan hasil positif dalam hal penjualan dan laba bersih.

Dewan Komisaris telah memeriksa rencana kerja yang disusun oleh Direksi dalam memanfaatkan peningkatan permintaan. Sejalan dengan momentum tersebut, Perseroan diharapkan dapat terus memperkuat pangsa pasarnya dalam alat berat melalui peluncuran model-model ekskavator baru dan upaya untuk meningkatkan penjualan untuk mini excavator dan wheel loader.

Untuk Segmen Usaha Suku Cadang dan Jasa, Perseroan meningkatkan kegiatannya dalam promosi komponen dan pelatihan penjualan untuk meningkatkan produktivitas penjualan. Sejalan dengan fokus pada penjualan, Perseroan meningkatkan inisiatif brand awareness melalui penyebaran informasi mengenai panduan identitas korporat secara berkala dan memperkuat proses brand management untuk staf.

Dewan Komisaris mengakui hasil positif yang dibuktikan dengan perluasan pangsa kami dan pertumbuhan yang sehat di segmen usaha suku cadang dan layanan; kami yakin bahwa rencana kerja yang disiapkan untuk tahun 2017 akan dapat mengambil manfaat dari faktor ekonomi domestik yang mendukung ini.

tata Kelola perusahaanDewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2016 Perseroan terus memperbaiki pelaksanaan tata kelola perusahaan sesuai dengan perkembangan peraturan dan norma yang berlaku. Perseroan terus memperbaiki praktik tata kelola perusahaan yang baik dengan fokus utama manajemen dalam pelaksanaan yang dilakukan secara konsisten, dan mendorong terus dilakukannya penilaian dan review atas pelaksanaan tata kelola di Perseroan.

Sepanjang tahun buku 2016, Komite Audit di bawah pengawasan Dewan Komisaris telah melakukan rapat dengan Departemen Product Support, SAD, Pengadaan dan SDM, di samping rapat dengan Auditor Eksternal dan Auditor Internal. Komite Audit telah membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi operasi Perseroan, termasuk kinerja Dewan Direksi, antara lain, memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dan peraturan yang berlaku.

Assessment of the Board of Directors’ PerformanceWe acknowledge the Board of Directors’ effort in navigating and recovering from the challenging economic climate in 2015 and 2016. The work plan set in the beginning of 2016 has yielded positive results in terms of sales and net income.

The Board of Commissioners has examined the work plan prepared by the Board of Directors in taking advantage of the expected strong demand. In keeping up with the momentum, the company is expected to continue strengthen its market share in heavy equipment through launching of new excavator models and increased sales effort for mini excavators and wheel loaders.

On Spare parts and Services, the Company increase its activities in component promotion and sales training in order to increase sales productivity. In line with the focus on sales, the Company increase its brand awareness initiative through periodic announcement of corporate identity guideline and the reinforcements of brand management process for its staff.

The Board of Commissioners acknowledges the positive results as evidenced by our expanding market share and healthy growth in our parts and service segments, and we are confident that the work plan prepared for 2017 will further take advantage of the local economic tailwind.

Corporate GovernanceThe Board of Commissioners assesses that throughout 2016 the Company continued to improve the implementation of corporate governance in line with the development of prevailing rules and norms. The Company continues to improve the practice of good corporate governance with management’s main focus in its implementation that is carried out consistently, and spur efforts for continuous assessment and review.

The Audit Committee, during the 2016 fiscal year, under the supervision of the Board of Commissioners, has conducted meetings with Product Support, SAD, Procurement and HR Departments apart from meeting with External and Internal Auditors. The Committee has assisted the Board of Commissioners in overseeing the Company’s operations, including the Board of Directors performance by, among others, ensuring the Company’s compliance to Good Corporate Governance (GCG) and prevailing regulations.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

pandangan tentang prospek perusahaanDewan Komisaris memandang prospek bisnis untuk tahun buku 2017 lebih baik dibandingkan tahun buku 2016 karena adanya indikasi positif dari penjualan. Selanjutnya, upaya pemerintah untuk mendorong perekonomian telah menunjukkan tanda-tanda umpan balik positif pada berbagai industri.

Ke depan, Perseroan siap untuk memanfaatkan peluang yang muncul, dan pada saat yang sama melanjutkan usaha untuk meningkatkan penjualan dan pangsa pasar. Dewan Komisaris akan terus mendukung upaya Direksi dalam menjalankan rencana bisnis.

apresiasi dan Kata penutup Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan Perseroan atas semua dukungan yang memungkinkan pencapaian Perseroan di tahun 2016. Kami juga mendorong karyawan Perseroan, dan semua pemangku kepentingan untuk bekerja bahu-membahu dan melangkah bersama dalam mencapai kesejahteraan.

Jakarta, 27 Juli 2017

Atas nama Dewan Komisaris

Views on the Company’s ProspectThe Board of Commissioners views the business prospects for the 2017 fiscal year to be better compared to 2016 due to the positive signs of sales. Further, the government’s attempt to stimulate the economy has showed signs of positive feedback on various industries.

Looking ahead, the company is well prepared to capitalize on opportunities as they arise, while at the same time continuing our effort on increasing sales and market share. The Board of Commissioners will continue to support the Board of Directors’ effort in executing the business plan.

Appreciation and Closing RemarksThe Board of Commissioners would like to express the highest gratitude to all stakeholders of the company for all support that made it possible for the company’s achievements in 2016. We also encourage the company’s employees, and all stakeholders to work hard hand in hand and continue to prosper together.

Jakarta, July 27, 2017

On behalf of the Board of Commissioners

haRRY DanUiPresiden Komisaris & Komisaris Independen

President Commissioner & Independent Commissioner





Laporan DireksiRepoRt fRom the BoaRD of DiReCtoRs

KARDINAl AlAmsYAH KARImPresiden DirekturPresident Director




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Perseroan senantiasa mencermati kondisi ekonomi baik di dalam maupun luar negeri dan memanfaatkan momentum penguatan

pertumbuhan ekonomi dengan sebaik-baiknya untuk peningkatan kinerja dan

pertumbuhan berkelanjutan.

The Company always keeps abreast of the economic condition development both at home and abroad and make use of the stronger economic growth momentum the best possible for performance improvement and sustainable growth.

Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami hormati,

Kami bersyukur karena Perseroan berhasil menutup tahun buku 2016 dengan pencapaian-pencapaian yang cukup membanggakan. Atas nama Direksi PT Hexindo Adiperkasa Tbk, perkenankan kami menyampaikan Laporan Tahunan 2016 ini.

perkembangan Kondisi ekonomi dan industriKita memasuki tahun 2016 dengan keadaan perekonomian global yang masih mengalami perlambatan yang berkepanjangan. Pertumbuhan ekonomi global tahun 2016 secara keseluruhan masih dalam tren perlambatan. Namun demikian, pertumbuhan perekonomian global terakselerasi di triwulan keempat seiring dengan perbaikan kondisi ekonomi di negara-negara berkembang serta pertumbuhan yang lebih kuat di negara-negara maju. Hal ini mendorong total pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2016 menjadi 2,6%, sedikit di atas angka prediksi sebesar 2,5% namun masih di bawah pencapaian tahun sebelumnya sebesar 3,0%.

Perlambatan pertumbuhan ekonomi global tersebut berimbas pula pada Indonesia. Jika pada awal tahun target pertumbuhan nasional dipatok sebesar 5,5-5,6%, maka hingga tanggal 31 Desember 2016 hanya tercapai sebesar 5,02%. Namun demikian, pencapaian tersebut meningkat dibandingkan tahun 2015 yang sebesar 4,88%, menunjukkan bahwa fondasi ekonomi Indonesia tahun 2016 masih cukup kuat dan stabil.

Dear distinguished shareholders and stakeholders,

We are grateful that the Company has succeeded in concluding the 2016 fiscal year with proud achievements. On behalf of the Board of Directors of PT Hexindo Adiperkasa Tbk, please allow us to submit this 2016 Annual Report.

Development of Economic and Industry ConditionsWe entered the year 2016 still seeing a prolonged slowdown in the global economy. Global economic growth in 2016 as a whole was still in a trend of slowdown. Nevertheless, the global economic growth accelerated in the fourth quarter along with improved economic conditions in developing countries as well as stronger growth in developed countries. This spurred the total global economic growth in 2016 to 2.6%, slightly above the 2.5% prediction figure but still below the previous year’s achievement of 3.0%.

The global economic slowdown also affected Indonesia. If at the beginning of the year the national growth target was set at 5.5-5.6%, then until December 31, 2016, it was only realized at 5.02%. Nevertheless, the achievement increased compared to the year 2015 recorded at 4.88%, indicating that the foundation of Indonesia’s economy in 2016 was still quite strong and stable.

Laporan DireksiReport From The Board of Directors




Melanjutkan tren pertumbuhan ekonomi yang meningkat pada tahun 2016, Bank Indonesia memperkirakan ekspansi perekonomian masih akan terjadi pada 2017. Badan Pusat Statistik (BPS) merilis, angka pertumbuhan ekonomi triwulan I 2017 sebesar 5,01% (yoy). Pencapaian ini mengalami peningkatan dibanding pertumbuhan periode yang sama tahun 2016 sebesar 4,92%. Ada beberapa hal yang diperkirakan bakal cukup berpengaruh terhadap pertumbuhan ekonomi tahun 2017, salah satunya adalah perkembangan harga komoditas yang membaik dan perbaikan ekonomi dunia yang terus berlangsung diharapkan dapat menopang kinerja ekspor Indonesia. Fluktuasi harga batu bara, sangat berpengaruh terhadap kegiatan produksi dan penjualan batu bara dalam negeri. Harga jual batu bara Indonesia mulai menguat sejak bulan Juni 2016 dan hal ini tentu saja memberi angin segar bagi industri pertambangan batu bara di Indonesia.

Dalam hal sektor konstruksi, kebijakan pemerintah Indonesia sangat berperan dalam pertumbuhan infrastruktur dalam negeri, sehingga pertumbuhan di sektor-sektor terkait tetap meningkat, termasuk pertumbuhan permintaan alat berat untuk mendukung pekerjaan konstruksi.

Di samping itu, Peraturan Bank Indonesia Nomor 17/3/PBI/2015 yang mengatur kewajiban penggunaan Rupiah dalam setiap transaksi perdagangan di Indonesia sangat berdampak kepada stabilitas kurs mata uang rupiah dan hal ini sangat besar dampaknya kepada penjualan alat berat karena para customer lebih mudah dalam membuat proyeksi pembelian alat berat. Ditambah lagi proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional yang selalu diatas 5% yang membuat para investor optimis untuk berinvestasi di Indonesia.

Seluruh perkembangan situasi tersebut di atas memberikan dampak positif terhadap kinerja industri alat berat di Indonesia. Sejak triwulan pertama tahun 2016, industri alat berat khususnya jenis hydraulic excavator (kelas 6 ton ke atas) mulai bangkit. Meski masih menghadapi situasi yang penuh tantangan dan kompetisi yang ketat, total permintaan alat berat di pasar domestik mengalami peningkatan didorong oleh peningkatan permintaan alat berat di sektor konstruksi dan sektor pertambangan. Secara nasional, total penjualan hydraulic excavator di pasar domestik mencapai 5.285 unit pada tahun buku 2016, mengalami peningkatan dibandingkan total 3.913 unit hydraulic excavator yang terjual pada tahun buku 2015. Dari angka tersebut, Perseroan mencatat penjualan sebanyak 1.267 unit dengan pangsa pasar 24%, naik dari pangsa pasar tahun lalu sebesar 22,6% yang mencatat penjualan sebanyak 883 unit.

Continuing the upward trend in economic growth in 2016, Bank Indonesia expects economic expansion to continue in 2017. The Central Bureau of Statistics (BPS) released, the economic growth figure for the first quarter of 2017 was 5.01% (yoy). This achievement increased compared with the 4.92% growth of the same period in 2016. There are several things predicted to be quite influential on the economic growth in 2017, one of which is the development of improved commodity prices and ongoing world economic recovery that are expected to sustain the performance of Indonesian exports. The fluctuation of coal prices is very influential on domestic coal production and sales activities. Indonesia’s coal selling price has started to strengthen since June 2016 and this certainly gives fresh air for the coal mining industry in Indonesia.

In the case of the construction sector, the Indonesian government’s policy has played an important role in the growth of domestic infrastructure, so growth in related sectors continues to increase, including growth in demand for heavy equipment to support construction work.

In addition, Bank Indonesia Regulation Number 17/3/PBI/2015 which regulates the obligation to use the Rupiah in every trading transaction in Indonesia greatly affects the stability of the rupiah exchange rate and this is a great impact on heavy equipment sales because the customers are easier to make their heavy equipment purchase projections. Moreover, the projected national economic growth is always above 5%, which makes investors optimistic to invest in Indonesia.

All of the above situation developments have a positive impact on the performance of the heavy equipment industry in Indonesia. Since the first quarter of 2016, the heavy equipment industry, especially of the hydraulic excavator type (class 6 tons and above) has begun to rise. Despite the challenging situation and tight competition, the total demand for heavy equipment in the domestic market has increased, driven by increased demand for heavy equipment in the construction sector and the mining sector. Nationwide, total sales of hydraulic excavators in the domestic market reached 5,285 units in the 2016 fiscal year, an increase compared to the total of 3,913 units of hydraulic excavators sold in the 2015 fiscal year. Of these figure, the Company recorded sales of 1,267 units with a 24% market share, up from last year’s 22.6% market share which recorded 883 units’ sales.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Semenjak dicanangkannya proyek-proyek mega infrastruktur oleh pemerintah pada akhir tahun 2014, permintaan mini excavator mulai mengalami peningkatan. Melihat peluang ini, sejak 2015 Manajemen telah menyusun strategi untuk fokus pada penjualan mini excavator khususnya untuk sektor konstruksi. Perseroan adalah market leader dalam pasar mini excavator dengan total penjualan tahun 2016 sebanyak 243 unit atau menguasai 28% pangsa pasar dari permintaan secara nasional sebanyak 868 unit.

strategi dan Kinerja tahun 2016Menguatnya kinerja di sektor pertanian, kehutanan, konstruksi dan pertambangan berbanding lurus dengan kinerja Perseroan pada tahun buku 2016. Pada sisi kinerja finansial, untuk tahun buku 2016 Perseroan membukukan Penghasilan Neto sebesar AS$299,3 juta, meningkat sebesar 9% atau AS$23,9 juta dari Penghasilan Neto pada tahun buku 2015 sebesar AS$275,4 juta. Tahun buku 2016 merupakan periode yang pertama terjadinya peningkatan kinerja Perseroan sejak mengalami penurunan dari tahun 2012 yang lalu.

Dari Penghasilan Neto tersebut, Laba Bruto yang dibukukan Perseroan pada tahun buku 2016 adalah sebesar AS$55,9 juta atau tumbuh 16% dari Laba Bruto pada tahun buku 2015 sebesar AS$48,2 juta, Hal ini juga menunjukkan adanya peningkatan mengingat pada tahun buku 2015 Perseroan mencatat penurunan Laba Bruto sebesar 30%. Bila dilihat dari sisi rasio Laba Bruto terhadap Penghasilan Neto, maka untuk tahun buku 2016 Perseroan berhasil meningkatkan rasio Laba Kotor menjadi 18,7%. Dalam hal aset, Perseroan mencatat Jumlah Aset tahun buku 2016 sebesar AS$229,3 juta atau turun sebesar AS$42,3 juta dari tahun buku 2015 sebesar AS$281,6 juta.

Kami telah melakukan upaya terbaik dengan mengoptimalkan kinerja semua segmen usaha di Perseroan. Berbagai strategi yang kami upayakan, yang disajikan dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan ini, telah membantu meningkatkan berbagai aspek dalam Key Performance Indicators (KPI) Perseroan.

Untuk tahun buku 2016, Perseroan mampu membukukan Penghasilan Neto dari segmen usaha penjualan dan penyewaan alat berat yang mengalami kenaikan sebesar 27% menjadi AS$153,9 juta dari AS$121,6 juta pada tahun buku sebelumnya.

Since the launch of mega infrastructure projects by the government by the end of 2014, demand for mini excavators has begun to increase. Looking at this opportunity, since 2015 Management has devised a strategy to focus on the sale of mini excavators especially for the construction sector. The Company is a market leader in the mini excavator market with total sales in 2016 of 243 units or 28% of the market share with national demand’s 868 units.

2016 Strategies and PerformanceThe strengthening performance in agriculture, forestry, construction and mining sectors is inline with the Company’s performance in the 2016 fiscal year (FY2016). On the financial performance side, for FY2016, the Company posted Net Revenues of US$299.3 million, an increase by 9% or US$23.9 million from the FY2015 Net Revenues amounting to US$275.4 million. The 2016 fiscal year is the first period the Company’s performance increased after experiencing a downward trend since 2012.

Of the aforementioned Net Revenues, the Company’s FY2016 Gross Profit was US$55.9 million or grew 16% from the FY2015 Gross Profit amounting to US$48.2 million. This was also an improvement considering that in FY2015 the Company recorded a 30% decrease in Gross Profit. In terms of Gross Profit to Net Revenues ratio, in FY2016 the Company managed to increase the Gross Profit ratio to 18.7%. In terms of assets, the Company recorded the FY2016 Total Assets at US$ 229.3 million or decreased by US$42.3 million from the US$ 281.6 million Total Assets recorded in FY2015.

We have done our best to optimize the performance of all business segments in the Company. The strategies we have been working on, as presented in this Annual Report’s Management Discussion and Analysis Chapter, have helped to improve various aspects of the Company’s Key Performance Indicators (KPI).

For FY2016, the Company was able to record Net Revenues from its sales and rental of heavy equipment business segment which grew 27% to US$ 153.9 million from US$ 121.6 million in the preceding fiscal year.





Pertumbuhan Penghasilan Neto dari segmen usaha ini terutama disumbangkan oleh kenaikan penjualan hydraulic excavator menjadi sebanyak 1.267 unit dari penjualan di tahun buku 2015 sebanyak 883 unit. Kenaikan penjualan antara lain disebabkan oleh meningkatnya permintaan akan alat berat dari berbagai sektor industri. Di sektor pertambangan, permintaan alat berat sudah mulai bergerak untuk mid-size excavators karena meningkatnya kegiatan di sektor batu bara. Permintaan alat berat di sektor agrobisnis relatif stabil bahkan cenderung meningkat karena beberapa estate sudah saatnya melakukan penanaman kembali perkebunan yang sudah berumur 20-25 tahun. Di samping itu, terjadi pula peningkatan permintaan alat berat untuk pekerjaan harvesting sehubungan dengan mulai dioperasikannya pabrik kertas terbesar di Asia Tenggara yang berlokasi di Sumatera Selatan.

Sepanjang tahun buku 2016, Perseroan telah menerapkan beberapa strategi untuk menaikkan penghasilan. Kami meluncurkan beberapa model baru hydraulic excavator, diantaranya mini excavator ZX17U-5A untuk melengkapi product range di kelas mini dan ZX210LC-5G ultra-super long front untuk dipakai pada proyek-proyek perawatan sungai/kanal. Untuk sektor kehutanan kami meluncurkan ZX138MF dengan jangkauan yang lebih panjang sehingga sangat tepat dipakai untuk loading/unloading kayu hasil tebangan. Kami juga berupaya meningkatkan penetrasi pasar di sektor konstruksi dengan meluncurkan ZX130 (H14) super long front.

Dalam rangka mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar untuk Mini Excavator, pada tahun 2016 kami semakin menajamkan fokus pada proyek-proyek infrastruktur. Strategi ini dilakukan mengingat belanja infrastruktur merupakan salah satu kebijakan utama pemerintah Indonesia.

Pada sisi operasional, Perseroan melakukan restrukturisasi organisasi di beberapa kantor cabang, dengan melakukan merger beberapa cabang untuk menekan biaya operasional. Kami mengadakan refreshment training untuk seluruh Kepala Cabang agar dapat membuat proyeksi yang lebih akurat dengan mempergunakan tools Hi-STEP (Hitachi System Technology Evolution Program) atau lebih dikenal dengan Program Customer Relation Management (CRM).

Net Revenues growth from this business segment was mainly contributed by the increase in the sales of hydraulic excavators to 1,267 units from the FY2015 sales of 883 units. This increase in sales was partly due to increased demand for heavy equipment from various industry sectors. In the mining sector, demand for heavy equipment has begun to move for mid-size excavators due to increased activities in the coal sector. Demand for heavy equipment in the agribusiness sector was relatively stable and even tended to increase because some estates were in the time for re-planting the 20-25 year old plantations. In addition, there was also an increase in demand for heavy equipment for harvesting work in connection with the operation commencement of the largest paper mill in Southeast Asia located in South Sumatera.

Throughout the 2016 fiscal year, the Company implemented several strategies to increase revenue. We launched several new models of hydraulic excavators, including the ZX17U-5A mini excavator to complement the mini class product range and the ultra-super long front ZX210LC-5G for river/channel maintenance projects use. For the forestry sector, we launched ZX138MF with longer range so it is very suitable for logged timber loading/ unloading. We also attempted to increase market penetration in the construction sector by launching the super long front ZX130 (H14).

In order to maintain our position as the market leader for Mini Excavator, in 2016 we increasingly sharpened the focus on infrastructure projects. This strategy was taken considering infrastructure spending is one of the Indonesian government’s main policies.

On the operational side, the Company undertook organizational restructuring in several branch offices by merging several branches to reduce operating costs. We conducted refreshment training for all Branch Heads in order to make a more accurate projection using Hi-STEP tools (Hitachi System Technology Evolution Program) or better known as Customer Relations Management (CRM) Program.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Dengan mengupayakan operasional Perseroan secara maksimal, kami berhasil menekan Beban Penjualan serta Beban Umum dan Administrasi menjadi sebesar AS$ 31,6 juta, turun 7% bila dibandingkan dengan tahun buku 2015 sebesar AS$ 34 juta

prospek UsahaPerseroan senantiasa mencermati kondisi ekonomi baik di dalam maupun luar negeri. Proyeksi menguatnya laju pertumbuhan ekonomi pada tahun 2017/2018 merupakan momentum yang harus dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya untuk peningkatan kinerja dan pertumbuhan berkelanjutan. Kami berharap realisasi percepatan pembangunan infrastruktur di seluruh wilayah Indonesia dapat berjalan sesuai rencana dan berkorelasi positif terhadap kinerja Perseroan. Dalam kaitan ini, maka kami juga berencana untuk meningkatkan pangsa pasar Wheel Loader melalui penjualan di semua kantor cabang Hexindo yang tersebar di seluruh Indonesia.

Di samping itu, upaya-upaya untuk mempertahankan pertumbuhan kinerja di sektor pertanian dan kehutanan juga merupakan bagian dari rencana strategis kami tahun 2017/2018. Pembahasan mengenai rencana strategis ini akan disajikan lebih lanjut dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan ini.

penerapan tata Kelola perusahaanPrestasi yang dicapai Perseroan pada tahun buku 2016 adalah juga berkat implementasi tata kelola perusahaan yang semaksimal mungkin sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Peningkatan implementasi tata kelola perusahaan yang baik (GCG) akan memberikan kontribusi yang sangat penting bagi peningkatan kinerja Perseroan. Hexindo berkomitmen untuk menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan kesetaraan dalam tata kelola perusahaan. Perseroan senantiasa berusaha mematuhi seluruh peraturan yang dikeluarkan OJK dan melakukan perbaikan dalam implementasinya, khususnya terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diatur dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 dan dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

By maximizing our operations, we managed to reduce our Selling Expenses and General and Administrative Expenses to US$ 31.6 million, down 7% compared to FY2015 amounting to US$ 34 million.

Business ProspectThe Company always keeps abreast of the economic condition development both at home and abroad. The projected stronger economic growth in 2017/2018 is a momentum we should use the best possible for performance improvement and sustainable growth. We hope that the realization of accelerated infrastructure development in all regions in Indonesia can proceed as planned and positively correlate to the Company’s performance. In this regard, we also plan to increase our Wheel Loader’s market share through sales in all Hexindo branch offices spreading throughout Indonesia.

In addition, the efforts to maintain performance growth in the agricultural and forestry sectors are also part of our strategic plan for 2017/2018. The discussion of this strategic plan will be presented further in the Management Discussion and Analysis Chapter of this Annual Report.

Corporate Governance ImplementationThe Company’s FY2016 achievements are also due to the implementation of corporate governance attempted to be the best possible in compliance with the principles of good corporate governance (GCG). Improved GCG implementation will provide considerably important contribution to the the Company’s performance improvement. Hexindo is committed to implementing the principles of transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness in corporate governance. The Company continuously strives to comply with all regulations issued by OJK and make improvements in its implementation, in particular with respect to the Code of Corporate Governance for Public Companies set forth in OJK Regulation no. 21/POJK.04/2015 and specified in OJK Circular Letter no. 32/SEOJK.04/2015 on the Code of Corporate Governance for Public Companies.





Sebagai warga korporasi yang baik, kami memiliki komitmen untuk terus melaksanakan program-program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), antara lain dengan melanjutkan program pendidikan yang telah dilaksanakan bekerjasama dengan Universitas Gadjah Mada Yogyakarta dalam rangka melahirkan teknisi-teknisi alat berat yang handal dan siap memasuki dunia kerja. Kepedulian kami terhadap dunia pendidikan juga diwujudkan melalui program “Book for Nusantara” dimana Perseroan mendonasikan 1988 buku anak-anak non-pelajaran berupa buku cerita dan ensiklopedia anak-anak untuk delapan perpustakaan sekolah dasar yang berada di dua kota, yakni Sangatta dan Merauke-Papua.

Dalam hal kesehatan dan keselamatan kerja, Manajemen berusaha seoptimal mungkin untuk menjamin keselamatan dan kesehatan para pekerjanya melalui tindakan perbaikan yang dilakukan secara terus-menerus terhadap sistem dan kinerja. Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap kesehatan kerja, pada tahun 2016 Perseroan mengadakan berbagai kegiatan menyangkut kesehatan kerja, salah satunya “SHE Campaign and Promotion” yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran karyawan mengenai aspek kesehatan di tempat kerja.

perubahan dalam Komposisi DireksiPerlu kami laporkan bahwa pada tahun buku 2016 (hingga tanggal 31 Maret 2017), tidak terjadi perubahan komposisi Direksi. RUPS Tahunan tanggal 27 September 2016 telah menyetujui pengangkatan kembali Bapak Kardinal Alamsyah Karim sebagai Presiden Direktur, Bapak Masaaki Hirose, Bapak Naoyuki Miyauchi, Bapak Koji Sato, Bapak Shunya Hashimoto, Bapak Atsuo Hashimoto, Bapak Djonggi T.P Gultom dan Bapak Syamsu Anwar sebagai Direktur Perseroan. Dengan demikian, maka susunan anggota Direksi Perseroan hingga akhir tahun buku 2016 tanggal 31 Maret 2017 adalah sebagai berikut:

• KardinalA.Karim : PresidenDirektur• MasaakiHirose : Direktur• NaoyukiMiyauchi : Direktur• KojiSato : Direktur• SyamsuAnwar : Direktur• DjonggiTP.Gultom : Direktur/DirekturIndependen• ShunyaHashimoto : DirekturNon-Residen• AtsuoHashimoto : DirekturNon-Residen

As a good corporate citizen, we are committed to continually carrying out corporate social responsibility (CSR) programs, among others by continuing the educational program conducted in collaboration with Gadjah Mada University Yogyakarta in order to produce reliable and ready-for-work technicians of heavy equipment. Our concern for the world of education was also realized through the “Book for Nusantara” program where the Company donated 1988 non-textbook children books and encyclopedias to eight libraries of primary schools located in two cities, Sangatta and Merauke-Papua.

In terms of occupational health and safety, Management seeks to optimally ensure the safety and health of its workers through continuous improvement of the system and performance. As part of the Company’s commitment to occupational health, in 2016, the Company conducted various occupational health activities, one of which was “SHE Campaign and Promotion” aimed at increasing employee awareness on the occupational health aspect.

Changes to Board of Directors CompositionWe should report that in the FY2016 (up to March 31, 2017), there was no change in the composition of the Board of Directors. The Annual General Meeting of Shareholders dated September 27, 2016 approved the reappointment of Kardinal Alamsyah Karim as President Director, Mr. Masaaki Hirose, Mr. Naoyuki Miyauchi, Mr. Koji Sato, Mr. Shunya Hashimoto, Mr. Atsuo Hashimoto, Mr. Djonggi T.P Gultom and Mr. Syamsu Anwar as the Company’s Directors. Therefore, the Company’s Board of Directors composition until the end of the 2016 fiscal year dated March 31, 2017 is as follows:

• KardinalA.Karim : PresidentDirector• MasaakiHirose : Director• NaoyukiMiyauchi : Director• KojiSato : Director• SyamsuAnwar : Director• DjonggiTP.Gultom : Director/IndependentDirector• ShunyaHashimoto : Non-ResidentDirector• AtsuoHashimoto : Non-ResidentDirector





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Meskipun demikian, Bapak Masaaki Hirose mengundurkan diri dari jabatannya sebagai Direktur pada tanggal 27 April 2017. Pengunduran diri ini telah disetujui oleh pemegang saham dalam RUPSLB tanggal 19 Mei 2017. Dalam RUPSLB ini, pemegang saham juga menyetujui pengangkatan Bapak Eiji Fukunishi sebagai Direktur menggantikan Bapak Masaaki Hirose. Kami menyampaikan terima kasih dan apresiasi atas dedikasi dan kontribusi yang diberikan Bapak Masaaki Hirose selama menjabat sebagai Direksi Perseroan, serta menyambut kehadiran Bapak Eiji Fukunishi untuk melengkapi jajaran Direksi.

penutupMenutup Laporan Tahunan ini, seluruh jajaran Direksi mengucapkan apresiasi dan terima kasih sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, pemangku kepentingan, serta mitra bisnis. Kami juga menyampaikan terima kasih yang tulus kepada Dewan Komisaris, pihak manajemen, serta seluruh karyawan yang turut berkontribusi mendukung tumbuh kembang Perseroan. Penghargaan juga kami sampaikan kepada pemerintah, pihak regulator, masyarakat luas, serta customers pada khususnya atas segala dukungan yang senantiasa mendorong kemajuan Perseroan untuk mencapai pertumbuhan yang kuat dan berkesinambungan.

Jakarta, 27 Juli 2017

Atas nama Direksi

KaRDinaL aLamsYah KaRimPresiden DirekturPresident Director

However, Mr. Masaaki Hirose resigned from his position as Director on April 27, 2017. This resignation was approved by the shareholders in EGMS on May 19, 2017. In this EGMS, the shareholders also approved to appoint Mr. Eiji Fukunishi as Director to replace Mr. Masaaki Hirose. We express our gratitude and appreciation for the dedication and contribution given by Mr. Masaaki Hirose during his tenure as Director of the Company, and welcome Mr. Eiji Fukunishi to complement the Board of Directors.

Closing RemarksConcluding this Annual Report, all members of the Board of Directors express our highest appreciation and gratitude to the shareholders, stakeholders, and business partners. We also extend our sincere thanks to the Board of Commissioners, the management, and all employees who have contributed to the Company’s growth. Our appreciation also goes to the government, regulators, the people at large, and the customers in particular, for all the support that continuously encourages the Company’s progress to achieve strong and sustainable growth.

Jakarta, July 27, 2017

On behalf of the Board of Directors


Profil Perusahaan

Company profile

03Di tengah kondisi bisnis yang

kompetitif dan ketat, Perseroan terus berupaya menjadi pemimpin dalam

hal keberlanjutan di industri alat berat dengan meningkatkan operasi

kami secara efektif & efisien. Dengan demikian akan menjadi lebih kuat

dan berkesinambungan.Despite the competitive & stringent

business conditions, the Company continuously strives to be a leader

in terms of sustainability in the heavy equipment industry by

improving our operations effectively & efficiently. Thus emerging

stronger, sustainably.

33


Profil PerusahaanCompany profile03


Informasi Umum PerusahaanGeneral InformatIon of the ComPany




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Nama PerusahaanCompany Name

: Pt hexindo adiperkasa tbk

Tanggal BerdiriDate of Establishment

: 28 November 198828 November 1988

Dasar Hukum Pendirian PerusahaanLegal Basis of Establishment

: Akta Notaris Mohamad Ali, S.H., No. 37 tanggal 28 November 1988. Notarial Deed No. 37 dated 28 November 1988 of Mohamad Ali, S.H.

Mulai Beroperasi KomersilStart Date of Commercial Operations

: Januari 1989January 1989

Bidang UsahaLines of Business

: • Penjualan alat-alat beratHeavy Equipment Trading

• Penyediaan suku cadangSpare Parts Support

• Dukungan servis dan kontrak pemeliharaan penuhService Support and Full Maintenance Support

• Remanufacture• Penyewaan alat-alat berat

Heavy equipment rental• Pembiayaan

Financing• Trade-in alat-alat berat

Heavy equipment trade-in

KepemilikanOwnership

: • Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. (48,59%)• Itochu Corporation (25,05%)• Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte. Ltd. (5,07%)• Publik | Public (21,29%)

Modal DasarAuthorized Capital

: Rp168.000.000.000Rp168,000,000,000.00

Modal DisetorPaid-Up Capital

: Rp84.000.000.000Rp84,000,000,000.00

Pencatatan Awal di Bursa SahamFirst Listing on the Stock Exchange


Pencatatan di Bursa SahamListed on

: Bursa Efek Indonesia (BEI)The Indonesia Stock Exchange

Kode SahamShare Code

: HEXA

Total Kantor Cabang dan PerwakilanTotal Branch Offices and Contact Offices

: Kantor Cabang | Branch Offices : 21Kantor Perwakilan | Contact Offices : 10Proyek Pertambangan | Mining Projects : 14Total : 45 Outlets

Jumlah KaryawanTotal Employees

: 1.504 per 31 Maret 2017

AlamatAddress

: Kantor Pusat Pt hexindo adiperkasa tbkHead Office of PT Hexindo Adiperkasa Tbk.Jl. Pulo Kambing II Kav. I - II No. 33Kawasan Industri Pulo GadungJakarta Timur 13930, IndonesiaTel | Phone : +62 21 4611688Faks | Facs : +62 21 4611686Website : www.hexindo-tbk.co.idEmail : [email protected]

Informasi Umum PerusahaanGeneral Information of The Company




Perseroan telah memperluas lingkup pelayanan dengan menjadikan beberapa kantor cabang sebagai one-stop service yang memberikan solusi total atas handling alat-alat berat.

Hexindo has expanded its scope of service by positioning several branches as one-stop service to deliver a total solution for heavy equipment.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Memulai operasi komersial pada bulan Januari 1989, PT Hexindo Adiperkasa Tbk (“Hexindo” atau “Perseroan”) didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris Mohamad Ali, S.H., No. 37 tanggal 28 November 1988. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-4389.HT.01.01.TH.89 tanggal 12 Mei 1989, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 54 Tambahan No. 1251 tanggal 7 Juli 1989. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, perubahan yang terakhir dinyatakan dalam Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 12 tanggal 11 Februari 2016 mengenai perubahan Dewan Komisaris Perusahaan. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0022488 tanggal 11 Februari 2016.

Dalam rangka memperkokoh eksistensinya dan menjamin penyelenggaraan perusahaan yang semakin profesional, pada bulan Februari 1995 Hexindo menawarkan saham perdananya sebagai langkah awal untuk memasuki pasar modal Indonesia. Keputusan ini terbukti tepat karena menjadikan kiprah Hexindo semakin dikenal luas. Hexindo saat ini merupakan salah satu pebisnis alat berat dengan reputasi yang baik dan telah mendapatkan banyak pengakuan dari kalangan eksternal, sebagaimana diperlihatkan dengan berbagai penghargaan prestisius yang telah diraih Hexindo dalam industri yang digelutinya.

Berdomisili dan berkantor pusat di Gedung Hexindo yang berlokasi di Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta Timur, pada 31 Maret 2017 Hexindo telah memiliki 21 cabang, 10 kantor perwakilan dan 14 kantor proyek yang tersebar di seluruh Indonesia. Hexindo tidak hanya memperluas jaringan bisnisnya, melainkan juga lingkup pelayanan dengan menjadikan beberapa kantor cabangnya sebagai one-stop service yang memberikan solusi total atas penanganan alat-alat berat. Hal ini tidak hanya membuat Hexindo dapat menjangkau pelanggan dengan area yang lebih luas, tetapi juga dapat mendukung bisnis para pelanggannya dengan menyediakan pelayanan one-stop service.

Per tanggal 31 Maret 2017, entitas induk akhir Hexindo adalah Hitachi Ltd dan entitas induk Hexindo adalah Hitachi Construction Machinery Co. Ltd, keduanya didirikan dan berdomilisi di Jepang.

Started its commercial operations in January 1989, PT Hexindo Adiperkasa Tbk (“Hexindo” or “the Company”) was established in Indonesia based on the Deed No. 37 dated 28 November 1988 of Mohamad Ali, S.H. The Deed of Establishment was already approved by the Ministry of Justice of Republic Indonesia in its Decree No. C2-4389.HT.01.01.TH.89 dated 12 May 1989, and was published in Supplement No. 1251 of the State Gazette No. 54 dated 7 July 1989. The Company’s Articles of Association are already amended several times, most recently through the Deed No. 12 dated February 11, 2016 of Fathiah Helmi, S.H., concerning the change in the Company’s Board of Commissioners. The amendment on the Articles of Association was acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Letter No. AHU-AH.01.03-0022488 dated February 11, 2016.

In the quest of strengthening its existence and ensuring more professional company management, in February 1995 Hexindo conducted an initial public offering as its first step to enter Indonesian capital market. This proves to be a smart decision to allow for Hexindo’s becoming more widely known ever since. Hexindo today is one of the reputable companies in the heavy equipment industry and has gained numerous recognitions from external parties, as can be seen from various prestigious awards Hexindo has garnered in the industry.

Domiciled and head quartered in Hexindo building located in Pulo Gadung Industrial Estate, East Jakarta, on March 31, 2017 Hexindo has had 21 branches, 10 contact offices and 14 project offices, spreading at various places in Indonesia. Not only business network, Hexindo has also expanded its scope of service by positioning some of branch offices as one-stop service which allows the delivery of total solutions in handling the needs for heavy equipment. This not only makes Hexindo able to reach customers in wider areas, but also to support the customers’ businesses through the one-stop service.

As of March 31, 2017, Hexindo’s ultimate parent entity is Hitachi Ltd and Hexindo’s parent entity is Hitachi Construction Machinery Co. Ltd, both incorporated and domiciled in Japan.

riwayat Singkat hexindobrIef hIStory of hexIndo




Jejak langkahmIleStoneS

198828 November, PT Hexindo Adiperkasa didirikan.November 28, PT Hexindo Adiperkasa was established.

2004Pengiriman dump truck EH4500 (terbesar) dan Excavator EX5500.Delivery of EH4500 dump truck (the largest) and EX5500 Excavator.

2008Penandatanganan akta pendirian entitas asosiasi Perseroan, Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia (HCMFI).Signing of the deed of establishment of the Company’s associate, Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia (HCMFI).

1995Mencatatkan 42 juta lembar saham di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dan merubah nama menjadi PT Hexindo Adiperkasa Tbk sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas 1995.Listed its 42 million shares on the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange and changed its name to PT Hexindo Adiperkasa Tbk in accordance with the 1995 Company Law.

1994Melakukan Penawaran Saham Perdana sebanyak 10 juta lembar saham di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya.Conducted Initial Public Offering of 10 million shares on the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange.

2003Penunjukan sebagai distributor alat berat industri perhutanan John Deere.Appointment as distributor of “John Deere” forestry heavy equipment.

1989Mulai beroperasi secara komersil.Started its commercial operations.

1998Right issue pertama sebanyak 42 juta lembar saham baru.First Rights Issue of 42 million new shares.

1999Pendirian fasilitas Remanufacturing.Established Remanufacturing facility.

1990Penunjukan sebagai distributor tunggal alat-alat berat “Hitachi” untuk Indonesia.Appointment as the sole distributor of “Hitachi” heavy equipment for Indonesia market.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

2009• MendapatkanSertifikasiISO9001:2008. Received ISO 9001:2008 certification.• Menerimapenghargaan“Best Trading Company,

Best Emiten and Top Performing Company” dari majalah Investor.

Received “Best Trading Company, Best Emiten and Top Performing Company” award from Investor magazine.

2014• Pembukaan4kantorcabang

baru di Cilegon, Cirebon, Kupang, dan Gorontalo.

Opening of 4 new branch offices in Cilegon, Cirebon, Kupang, and Gorontalo.

• MemperkenalkanHexindoEngine Oil & Hydraulic Oil.

Launched Hexindo Engine Oil & Hydraulic Oil.

• PenerapanHexindoBranding Management System.

Implementation of Hexindo Branding Management System.

2013• PembukaanfasilitasWelding di Samarinda. Opening of Welding facility in Samarinda.• PembangunanfasilitasMining Warehouse di

Banjarmasin. Development of Mining Warehouse Facility in

Banjarmasin.• Memulaipembangunangedungkantorpusat

baru di Jakarta. Commencement of new head office building

construction in Jakarta.• MembentukDivisiSales Used Machine (Trade-in). Established Used Machine (Trade-In) Sales

Division. • MeneruskanprogramCSRdenganpihakUGM–

Jurusan Alat Berat D4 di Yogjakarta. Continued the CSR program with UGM’s D4

Heavy Equipment Department in Yogyakarta.

2011• MembuatNotaKesepahamanCSRdengan

Universitas Gadjah Mada (UGM). Entered into a Memorandum of Understanding on

CSR with Gadjah Mada University (UGM).• Menerimapenghargaan“The Top 40 Performing Small &

Midsized Companies” dari majalah Forbes Indonesia. Received “The Top 40 Performing Small & Midsized

Companies” award from Forbes Indonesia magazine.

2012• MendapatkanSertifikasiSMK3. Received SMK3 Certification. • Menerimapenghargaan

“The 50 Best Companies” dari majalah Forbes Indonesia.

Received “The 50 Best Companies” award from Forbes Indonesia magazine.

2010Pembukaan sekaligus peresmian kantor cabang baru di Sorong, Papua.Opening and Inauguration of a new branch office in Sorong, Papua.

2015Peresmian gedung baru kantor pusat Hexindo di Kawasan Industri Pulo Gadung, Jakarta Timur.Inauguration new building of Hexindo’s head office located in Pulo Gadung Industrial Estate, East Jakarta.

2016•PembukaankantorbaruCabangManado. The Opening of the new Manado’s Branch Office.•MemperkenalkanseriterbaruZX17U,ZX210LC,

ZX138MF,danZX130. Launched new series ZX17U, ZX210LC, ZX138MF

and ZX130.

Jejak LangkahMilestones




Visi, Misi dan Nilai-Nilai Inti Perusahaan akan memandu organisasi dan setiap insan dalam Hexindo untuk bergerak fokus menuju arah dan tujuan yang sama. Dengan tujuan yang fokus, maka aktivitas bisnis Perseroan dapat didorong lebih kuat sehingga dapat memberikan hasil yang lebih optimal.

Corporate Vision, Mission and Values guide the organization and each individual employee of the Company to move towards the same goals and objectives. On focused objectives, the Company will be able to drive its business more to gain optimum results.

• Menjadimitra pelanggan yang paling dapat diandalkandalam pengadaan alat-alat berat sekaligus menjadi ahli yang paling dapat dipercaya dalam memberikan solusi terbaik mengenai produk dan jasa;

• Meningkatkan kualitas kinerja para karyawan secaraberkesinambungan dalam lingkungan kerja yang semakin kondusif sekaligus membantu mereka mencapai kesejahteraan;

• Menghadirkankebanggaandimataduniamelaluikontribusinyata bagi kesejahteraan umum, masyarakat dan bangsa;

• Menjaminimbalankeuanganyangpastisertamemastikanpertumbuhan yang terus meningkat bagi investasi para pemegang saham.

• Tobeareliablepartnerinheavyequipmentservicesanda trusted expert to give best solution in products and services;

• Tosustainablyimproveperformancequalityofemployeesin a conducive working environment as well as lead them to achieve better welfare;

• Topresenttotheworldatruecontributiontopublicandnation’s welfare;

• Toensureafixedfinancialyieldandincreasinggrowthforthe interest of shareholders’ investment.

Visi, misi dan nilai Inti PerusahaanVISIon, mISSIon and CorPorate Core ValUeS

Menjadi perusahaan berkelas dunia dalam industri alat-alat berat di Indonesia dengan

kualitas pelayanan terbaik bagi kepuasan semua pihak yang berkepentingan.

Visi

Misi

Vision

Mission

To be a world class company in heavy equipment industry in Indonesia through high quality of service to satisfy all stakeholders.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

nilai Inti PerusahaanNilai-nilai adalah pembeda, diferensiasi yang menjadikan Hexindo unik dan unggul dibandingkan perusahaan lainnya. Bagi seluruh manajemen dan karyawan, nilai-nilai merupakan keyakinan dasar yang membantu setiap insan yang ada didalamnya untuk bersikap dan bertindak sejalan dengan semangat yang telah disepakatinya. Nilai-nilai inti Hexindo akan membantu menciptakan iklim kinerja yang kondusif, baik didalam lingkungan Perseroan maupun saat berhubungan dengan stakeholder lainnya.

Nilai-nilai inti Hexindo terdiri dari:• Kepercayaan Perseroan membangun dan menjaga kepercayaan

masyarakat khususnya pelanggan berdasarkan integritas, komitmen dan kejujuran.

• Dedikasi Loyalitas, antusiasme dan pengabdian menjadi modal

penting yang membentuk kuatnya dedikasi seluruh elemen dalam Perseroan terhadap pekerjaaan dan tanggung jawabnya.

• KinerjayangTinggi Perseroan mendorong peningkatan kinerja optimalnya

melalui peningkatan kompetensi, profesionalisme dan kepemimpinan.

Corporate ValuesValues are what differentiate and distinguish Hexindo from other companies. Values for both management and staffs are a genuine faith that will guide every person in the organization to act accordingly and with the spirit that is expected. The leading values of Hexindo have guided it to create a favorable working environment within the Company and in relation with other stakeholders.

Hexindo’s corporate leading values consist of:• Trust The company develops and maintains the public

trust, particularly of the customers with high integrity, commitment and honesty.

• Dedication Loyalty, enthusiasm and devotion are the important

points that lead to strong dedication of all elements in the Company to their jobs and responsibilities.

• High Performance The Company encourages for enhancement of

performance through improvement of competency, professionalism and leadership.

Visi, Misi dan Nilai Inti PerusahaanVision, Mission and Corporate Core Values




arti logo hexindomeanInG of hexIndo loGo

bidang Usaha bUSIneSS fIeldS

LOGOGRAM LOGOTYPE

Logo Perseroan merupakan kesatuan dari kombinasi antara elemen Logogram dan Logotype yang selalu digunakan secara bersamaan. Logogram, terdiri dari huruf “H” yang berwarna hitam, dan huruf “A” yang berwarna oranye, merupakan nama pendek dari Perseroan, PT Hexindo Adiperkasa Tbk. Selain itu, bentuk segitiga pada Logogram Perseroan menggambarkan perhatian Perseroan terhadap tiga elemen penting yang sesuai dengan visi dan misi Perseroan: Pemegang Saham, Karyawan, serta Bangsa dan Negara.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha Perseroan adalah perdagangan dan penyewaan alat berat serta pelayanan purna jual.

Perseroan juga dipercaya sebagai distributor tunggal alat-alat berat dan suku cadang “Hitachi” untuk pasar Indonesia.

Secara garis besar, fokus kegiatan pada bidang usaha yang dijalankan oleh Perseroan meliputi:

a. Penjualan alat-alat besar;b. Penyewaaan alat-alat berat;c. Penyediaan suku cadang;d. Dukungan pelayanan dan kontrak pemeliharaan penuh;e. Remanufaktur;f. Pembiayaan; g. Trade-in alat-alat berat.

The Company’s logo is the unity of a combination of Logogram and Logotype which are always used simultaneously. Logogram, consisting of the letter “H” in black color, and letter “A” in orange, is a short name of the Company, PT Hexindo Adiperkasa Tbk. In addition, a triangular shape on the Company’s logogram represents its attention to three important elements in accordance with the Company’s vision and mission: Shareholders, Employees, and the Country.

Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the company’s scope of activities comprises trading and rental of heavy equipment and rendering of after-sales services.

The Company is also the sole distributor of “Hitachi” heavy equipment and spare parts for Indonesian market.

In general, the Company focuses on the following business fields:

a. Sales of heavy equipment;b. Rental of heavy equipment;c. Sales of Spare Parts;d. Service support and full maintenance contract;e. Remanufacture;f. Financing;g. Trade-in of heavy equipment.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

PRODUKPerseroan menjual berbagai alat berat Hitachi, John Deere dan Bell untuk konstruksi, perhutanan, pertambangan beserta attachment dengan bobot berkisar antara 800 Kg sampai 800 Ton. Alat berat Perseroan digunakan di semua jenis pekerjaan meliputi menggali (digging), loading, carrying, memecahkan (breaking), mengambil (grabbing), memotong (cutting), menghancurkan (crushing), dan menyaring (screening).

JaSaPerseroan adalah perusahaan kelas dunia penyedia solusi pelayanan purna jual peralatan industri pertambangan dengan pengalaman puluhan tahun dan basis pelanggan yang besar.

Salah satu kekuatan Perseroan adalah Perseroan memberikan dukungan layanan hingga ke daerah terpencil dan mempunyai berbagai aplikasi pertambangan di seluruh nusantara.

Solusi layanan purna jual yang ditawarkan Perseroan meliputi :• Paketpelayananpemeliharaanyangdapatdisesuaikan

dengan kebutuhan pelanggan;• Pilihankonsinyasisukucadangdankomponen;• Penyediatenagakerjateknisiyangfleksibel;• Spesialis pelayanan teknis seperti deteksi ultrasonic

crack dan prosedur pengujian non-destruktif lainnya;• Welding, line boring dan peralatan rebuild yang terjamin

kualitasnya;• Memberikan layanan perencanaan baik di lokasi

maupun jarak jauh, laporan kondisi mesin teknis dan harga pelayanan yang bersaing;

• In-house rechroming, perbaikan komponen dan remanufacturing inklusif AC electric drive capabilities;

• Pilihan pelatihan produk baik langsung di lapanganmaupun pelatihan formal yang dapat disesuaikan berdasarkan kebutuhan pelanggan.

PRODUCTSThe Company offers a variety of Hitachi, John Deere and Bell heavy equipment and attachment for construction, forestry, mining sectors with operating weights of 800 kg to over 800 tons. The Company’s heavy equipment is used in all types of work including digging, loading, carrying, breaking, grabbing, cutting, crushing, and screening.

SERVICESThe Company is a world class provider of equipment maintenance solutions to the mining industry with years of hard earned experience and an ample customer base.

One of the Company’s strengths is that the Company provides service support in remote areas and has various mining applications across the archipelago.

The Company’s after sales service solutions include:• Tailored Maintenance packages to suit any customer

requirement;• Consignmentparts&componentoptions;• Flexibleprovisionoftechnicallabour;• Specializedtechnicalservicessuchasultrasoniccrack

detection & other Non-destructive test procedures;• Welding, line boring and equipment certified rebuild

capacity;• On-site and or remote planning, technical machine

condition reports and budgetary services;

• In-house rechroming, component repair &Remanufacturing inclusive AC electric drive capabilities;

• Extensive on-site and or classroom based producttraining options for any need of customers.

Produk dan JasaProdUCtS and SerVICeS




Struktur organisasiorGanIzatIonal StrUCtUre

Connectors:

Direct report to President Director and Operational Director

Direct report to All Director

Board of DirectorChief Internal Auditor (ACT)

Deputy HR Division Head

HRPA Department HeadHR SD & Recruitment Department Head HR EAST & Balikpapan Department Head

GA Department HeadQSHE Department HeadQSHE Balikpapan Department Head

Finance & Treasury Department HeadFinance Sangatta Department HeadFinance Balikpapan Department HeadAccounting Department HeadTax Department Head AR Control Over 90 days Department Head

Corporate Planning & SMO Department Head

IT Develoment Department Head

Procurement & InvestmentDepartment Head

Legal Department Head

Excavator & EastProduct Support - Wheel Loader, Mini Excavator & WestSales Material

Used Equipment Department Head

Purchasing & Mining Sales Administration Department Head

Branch Sales Administration Department Head

Mining Product Support

Deputy Chief Internal Auditor

Deputy HRPA Department Head

Deputy Finance & Treasury Department Head

Deputy AR Control Department Head

Deputy Credit Administration

Deputy IT Maintenance Department Head

Deputy Procurement & Investment Department Head

Sales SupportSales Support

Asset Management Department Head

IT East & BPN Department HeadIT Maintenance Department Head

Deputy Finance Division Head

Deputy Credit Division Head

Deputy Division Head

Deputy Division Head

GA & QSHE Division Head

Finance Division Head

Remedial Management

Corporate Secretary

Training & Career Development Division Head

IT Division Head

Procurement & Asset ManagementDivision Head

General Sales Support Division Head

Sales Administration Division Head

Finance Director

Business Development Director

Sales Director

Human ResourceDivision HeadPresident Director

Operational Director




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Product Support Director Product Support Advisor

Product Support Advisor


Deputy Parts Inventory & System Department HeadDeputy Parts Warehouse Department Head BalikpapanDeputy Parts WarehouseDepartment Head Sangatta

Ketapang Contact Office

Tanjung Pandan Contact OfficeSemarang Contact Office

Bandar Lampung Contact Office

Kendari Contact OfficePalu Contact OfficeGorontalo Contact Office

Merauke Contact OfficeSorong Contact Office

Batu Licin Contact Office


Service Support Department Head

Parts Inventory & System Department Head

Service Admin Department Head

Project Sales Support Department Head

Medan Branch Head

Jakarta Branch Head

Makassar Branch HeadManado Branch HeadTarakan Branch HeadJayapura Branch HeadSamarinda Branch Head

Sampit Branch Head

Samarinda Project Head

Balikpapan Project Head

Newmont Project Head

Bengalon Project Head

Sangatta EH Operation Project HeadSangatta Project HeadBontang Project Head

Asam-Asam Project HeadMalinau Project HeadBerau Operation Project HeadVale Project HeadMelak ProjectAdaro Project HeadKideco Project Head

Banjarmasin Branch HeadKupang Branch HeadSurabaya Branch HeadBalikpapan Branch Head

Cilegon Branch HeadCirebon Branch HeadPangkal Pinang Branch HeadPadang Branch HeadPontianak Branch HeadPalembang Branch HeadJambi Branch HeadPekan Baru Branch HeadBanda Aceh Branch Head

Branch Sales Support Department HeadProduct Support Development Department Head

Sales Planning Department Head

Parts Warehouse Department Head

Balikpapan Training Center Department HeadJakarta Training Center Department Head

Remanufacturing PPC Department HeadRemanufacturing Administration Department HeadRemanufacturing Operation Department Head

Samarinda Welding Department HeadSangatta Welding Department HeadTechnical Support (CE) Department HeadAMT System Department HeadComm. Contract DepartmentTechnical Support (Mining) Department Head

Product Support Division Head

Remanufacturing Division Head

Training Center Division Head

Parts Division Head

Deputy Product Support SalesSupport DivisionHead

BRANCH WEST AREA

BRANCH EAST AREA

Project Operation 1

Project Operation 2

Project Operation 2 Head

PROF

IT CE

NTER

PROF

IT CE

NTER




ProfilDewanKomisarisProfIleS of the board of CommISSIonerS

harry danuiPresiden Komisaris /Komisaris IndependenPresident Commissioner/Independent Commissioner

toto WahyudiantoKomisaris Independen

Independent Commissioner

Warga negara Indonesia, usia 57 tahun, lahir di Ternate, 23 November 1960, berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Bachelor of Business Administration dari Universitas Simon Fraser, Kanada pada tahun1984. Beliau diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada Juni 2003, pertama kali menjabat sebagai Komisaris Utama pada Juli 2010 dan diangkat kembali sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 2 September 2014. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Mahaka Media Tbk, dan Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Paramita Bangun Sarana Tbk.

Indonesian Citizen, aged 57, born in Ternate, November 23, 1960, domiciled in Jakarta. He earned his Bachelor’s degree from Simon Fraser University, Canada, in 1984. He was appointed as Commissioner of the Company in June 2003, first served as President Commissioner in July 2010 and was reappointed as the Company’s President Commissioner based on the Resolution of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on September 2, 2014. Currently he also serves as Independent Commissioner of PT Mahaka Media Tbk and Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Paramita Bangun Sarana Tbk.

Warga negara Indonesia, usia 67 tahun, kelahiran Kediri, 10 Juni 1950, berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Master of Business Administration dari Washington International University, Amerika Serikat tahun 2000.

Beliau pertama kali menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada Juli 2010 dan diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 2 September 2014 dengan masa jabatan selama 3 tahun

Saat ini, beliau juga masih menduduki berbagai posisi penting di beberapa perusahaan lain dan organisasi, antara lain: Asosiasi Emiten Indonesia (AEI).

Indonesian citizen, aged 67, born in Kediri, June 10, 1950, domiciled in Jakarta. He earned his Master of Business Administration from Washington International University, USA, in 2000. He first served as the Company’s Independent Commissioner on July, 2010 and was reappointed as Independent Commissioner based on the Resolution of the AGMS held on September 2, 2014 with 3-year term of office.

Currently, he also holds several key positions in several other companies and organizations, to name a few: the Indonesia Issuers Association (AEI).




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Profil direksiProfIle of the board of dIreCtorS

KardinalAlamsyahKarimPresiden DirekturPresident Director

masaaki hiroseDirekturDirector

Warga negara Indonesia, usia 75 tahun, kelahiran Sumatera Barat, 8 Maret 1942, berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Master of Management dari Asian Institute of Management Manila, Filipina.

Beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak 2010 dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 27 September 2016 dengan masa jabatan sampai dengan penutupan RUPST tahun berikutnya 1 (satu) tahun. Sebelumnya beliau adalah Presiden Komisaris Perseroan sampai bulan Juli 2010.

Beliau telah memiliki lebih dari 29 tahun pengalaman berkarier di Kantor Akuntan Prasetio Utomo & Co, dengan jabatan terakhir sebagai Deputy Managing Partner. Beliau juga menjabat Komisaris di beberapa perusahaan publik, termasuk di entitas asosiasi Perseroan, PT Hexa Finance Indonesia

Indonesian citizen, aged 75, born in West Sumatera, March 8, 1942, domiciled in Jakarta. He earned his Master of Management from Asian Institute of Management Manila, Philippines.

He has been serving as the Company’s President Director since 2010 and was reappointed for the same position based on the Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on September 27, 2016 to serve for 1 (one) year up to the close of the next year’s AGMS. Previously, he was the Company’s President Commissioner up to July 2010.

He has had more than 29 years of career experience in Public Accountants Firm Prasetio Utomo & Co, with last position as Deputy Managing Partner. He is also Commissioner at several public companies including in the Company’ associate, PT Hexa Finance Indonesia.

Warga negara Jepang, usia 58 tahun, kelahiran Kumamoto Prefecture, Jepang, 30 Juli 1959, berdomisili sementara di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana jurusan Hukum dari Universitas Komazawa, Tokyo pada Maret 1985. Beliau telah memiliki lebih dari 24 tahun pengalaman berkarier di Hitachi Construction Machinery Co.Ltd, dengan posisi jabatan terakhir sebagai General Manager di Global Mining Operations Group, Marketing Support.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 29 April 2013 dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 September 2016, Bapak Masaaki Hirose mengajukan pengunduran diri dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan pada 27 April 2017 dan digantikan oleh Eiji Fukunishi yang menjabat sebagai Direktur sejak RUPSLB Perseroan tanggal 19 Mei 2017.

Japanese citizen, aged 58, born in Kumamoto Prefecture, Japan, July 30, 1959, temporarily domiciled in Jakarta. He earned his Bachelor of Law from Komazawa University, Tokyo, in March 1985. He has had more than 24 years of career experience in Hitachi Construction Machinery Co. Ltd, with his last position as General Manager for Global Mining Operations Group, Marketing Support.

First served as the Company’s Director in April 29, 2013 and was reappointed for the same position based on the Resolution of the AGMS held on September 27, 2016, Mr Masaaki Hirose the resignation submitted from his position as the Company’s Director in April 27, 2017 dan was replaced by Eiji Fukunishi who has been serving as Director since the Company’s EGMS dated May 19, 2017.




KojiSatoDirekturDirector

eiji fukunishiDirekturDirector

Warga negara Jepang, usia 47 tahun, kelahiran Miyazaki, Jepang, 13 Desember 1970, berdomisili sementara di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana dari Tokyo University of Mercantile Marine, Jepang, pada tahun 1993.

Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 13 Mei 2016 dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 September 2016 dengan masa jabatan 1 (satu) tahun sampai dengan penutupan RUPST tahun berikutnya.

Beliau berkarir selama 23 tahun di Hitachi Construction Machinery Co. Ltd dengan jabatan terakhir sebagai Manager Service Planning Department di Customer Support Division.

Japanese citizen, aged 47, born in Miyazaki, Japan, December 13, 1970, temporarily domiciled in Jakarta. He earned his Bachelor’s degree from Tokyo University of Mercantile Marine, Japan, in 1993.

He first served as the Company’s Director based on the Resolution of the EGMS held on May 13, 2016 and was reappointed for the same position based on the Resolution of the AGMS held on September 27, 2016 to serve for 1 (one) year up to the close of the next year’s AGMS.

He has had 23 years of career experience in Hitachi Construction Machinery Co. Ltd with his latest position as Manager Service Planning Department of Customer Support Division.

Warga negara Jepang, usia 56 tahun, kelahiran Nara, Jepang, 21 Desember 1961, berdomilisi sementara di Jakarta. Beliau lulusan National Institute Technology of Toba College pada September 1982. Pertama kali bergabung dengan Hitachi Construction Machinery Co. Ltd pada Oktober 1982 di Overseas Service Department, beliau kemudian diangkat sebagai Direktur Perseroan pada 18 Januari 2011 dan mengundurkan diri berdasarkan Keputusan RUPSLB 30 Mei 2016 karena mendapat penugasan baru di Kantor Pusat Jepang sebagai General Manager Sales Promotion Department Customer Support Division, Life Support Operation Division Hitachi Construction Machinery Co Ltd pada April 2016. Beliau diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 19 Mei 2017.

Japanese citizen, aged 56, born in Nara Perfecture, Japan, 21 December 1961, temporarily domiciled in Jakarta. He graduated from National Institute Technology of Toba College in September 1982. First joined Hitachi Construction Machinery Co. Ltd in October 1982 at Overseas Service Department, he was appointed as the Company’s Director on January 18, 2011 and resigned based on resolution of EGMS dated May 30, 2016 due to new assignment in Japan Headquarter as General Manager Sales Promotion Department Customer Support Division, Life Support Operation Division Hitachi Construction Machinery Co Ltd in April 2016. He was reappointed as Company’s Director based on the Resolution of the EGMS held on May 19, 2017.

Profil DireksiProfile of The Board of Directors




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

NaoyukiMiyauchiDirekturDirector

Warga negara Jepang, usia 56 tahun, kelahiran Gunma Prefecture, Jepang, 4 Oktober 1961, berdomisili sementara di Jakarta. Beliau meraih gelar Sarjana Accounting dari Universitas Sophia, Jepang pada Maret 1986.

Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Perseroan pada 29 April 2013 dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 September 2016 dengan masa jabatan 1 (satu) tahun sampai dengan penutupan RUPST tahun berikutnya.

Beliau telah memiliki lebih dari 28 tahun pengalaman berkarier di ITOCHU Corporation, dengan posisi jabatan terakhir sebagai General Manager di Construction Machinery Department.

Japanese citizen, aged 56, born in Gunma Prefecture, Japan, October 4, 1961, temporarily domiciled in Jakarta. He earned his Bachelor’s degree in Accounting from Sophia University, Japan, in March 1986.

He first served as the Company’s Director in April 29, 2013 and was reappointed for the same position based on the Resolution of the AGMS held on September 27, 2016 to serve for 1 (one) year up to the close of the next year’s AGMS.

He has had more than 28 years of career experience in ITOCHU Corporation, with his last position as General Manager for Construction Machinery Department.

Shunya hashimotoDirektur Non Residen

Non-Resident Director

Warga Negara Jepang, 60 tahun, kelahiran Tokyo, Jepang, 17 Juni 1957, berdomisili di Singapura. Beliau meraih gelar Sarjana Perdagangan dari Universitas Meiji, Tokyo pada Maret 1982. Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Perseroan pada 2 September 2014 dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 September 2016 dengan masa jabatan 1 (satu) tahun sampai dengan penutupan RUPST tahun berikutnya.

Beliau telah memiliki lebih dari 35 tahun pengalaman berkarier di Hitachi Construction Machinery Co.Ltd dengan jabatan terakhir sebagai Chairman and Managing Director of Hitachi Construction Machinery Asia & Pacific Pte Ltd. Beliau juga menjabat sebagai Non-Resident Director di PT. Hitachi Construction Machinery Indonesia, Hitachi Construction Machinery (Malaysia) Sdn. Bhd dan Hitachi Construction Machinery (Thailand) Co. Ltd.

Japanese citizen, aged 60, born in Tokyo, Japan, June 17, 1957, domiciled in Singapore. He earned his Bachelor of Trade from Meiji University in March 1982. He first served as the Company’s Director on September 2, 2014 and was reappointed for the same position based on the Resolution of the AGMS held on September 27, 2016 to serve for 1 (one) year up to the close of the next year’s AGMS.

He has had more than 35 years of career experience in Hitachi Construction Machinery Co. Ltd with his last position as Chairman and Managing Director of Hitachi Construction Machinery Asia & Pacific Pte Ltd. He also serves as Non-Resident Director at PT. Hitachi Construction Machinery Indonesia, Hitachi Construction Machinery (Malaysia) Sdn. Bhd and Hitachi Construction Machinery (Thailand) Co. Ltd.





atsuo hashimotoDirekturDirector

Warga negara Jepang, usia 49 tahun, kelahiran Tokyo, Jepang, 24 Oktober 1968, berdomisili di Jepang. Beliau meraih gelar Sarjana Sosiologi dari Universitas Rikkyo, Jepang, pada tahun 1991. Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 13 Mei 2016 dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 September 2016 dengan masa jabatan 1 (satu) tahun sampai dengan penutupan RUPST tahun berikutnya. Beliau berkarier selama 25 tahun di Hitachi Construction Machinery Co. Ltd dengan jabatan terakhir sebagai General Manager Credit Management Department, Finance Division. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Non-Resident Director Hitachi Construction Machinery Leasing Co. Ltd, Hitachi Construction Machinery Leasing (China) Co. Ltd, dan Hitachi Construction Machinery Africa Pty. Ltd, dan Director di HTC Leasing Co. Ltd.

Japanese citizen, aged 49, born in Tokyo, Japan, October 24, 1968, domiciled in Japan. He earned his Bachelor’s degree in Sociology from Rikkyo University, Tokyo, in 1991. He first served as the Company’s Director based on the Resolution of the EGMS held on May 13, 2016 and was reappointed for the same position based on the Resolution of the AGMS held on September 27, 2016 to serve for 1 (one) year up to the close of the next year’s AGMS.

He has had 25 years of career experience in Hitachi Construction Machinery Co. Ltd with the latest position as General Manager of Credit Management Department, Finance Division. Currently, he also serves as Non-Resident Director at Hitachi Construction Machinery Leasing Co. Ltd, Hitachi Construction Machinery Leasing (China) Co. Ltd, and Hitachi Construction Machinery Africa Pty. Ltd, and Director at HTC Leasing Co. Ltd.

djonggi tP. GultomDirekturDirector

Warga negara Indonesia, usia 55 tahun, kelahiran Rumbai, Pekanbaru, 12 Mei 1962, berdomisili di Tangerang. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Jurusan Teknik Mesin dari Universitas Indonesia, Jakarta, pada tahun 1987.

Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Perseroan pada bulan September 2011 dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 September 2016 dengan masa 1 (satu) tahun sampai dengan penutupan RUPST tahun berikutnya.

Beliau bergabung dengan Perseroan sejak April 1994 sebagai Branch ManagerdiMakassar,Sangatta–Balikpapan,Surabaya dan mendapat kepercayaan sebagai General Manager Regional I Sumatera (2005-2009) dan General Manager National Sales and Marketing pada 2009 sebelum diangkat menjadi Direktur pada bulan September 2011.

Indonesian citizen, aged 55, born in Rumbai, Pekanbaru, May 12, 1962, domiciled in Tangerang. He earned his Bachelor of Engineering, majoring in Mechanical Engineering, from the University of Indonesia, Jakarta, in 1987.

He first served as the Company’s Director in September 2011 and was reappointed for the same position based on the Resolution of the AGMS held on September 27, 2016 to serve for 1 (one) year up to the close of the next year’s AGMS.

He joined Hexindo in April 1994 as Branch Manager in Makassar, Sangatta-Balikpapan, Surabaya, and was entrusted as General Manager of Regional I Sumatera (2005-2009) and General Manager National Sales and Marketing in 2009 prior to being appointed as Director in September 2011.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Syamsu anwarDirekturDirector

WarganegaraIndonesia,usia53tahun,kelahiranLawang–Bukittinggi, Sumatera Barat, 15 Agustus 1964, berdomisili di Bogor. Beliau meraih gelar Sarjana Ilmu Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Andalas, Padang.

Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Perseroan pada tahun 2012 dan dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 27 September 2016 dengan masa jabatan 1 (satu) tahun sampai dengan penutupan RUPST tahun berikutnya.

Beliau memulai karirnya sebagai Business Accountant di PT Chubb Lips Indonesia (September 1990-Agustus 1997). Beliau bergabung di Perseroan sebagai Accounting Manager dan kemudian dipromosikan sebagai General Manager Finance pada bulan Januari 2003 sampai diangkat sebagai Direktur Perseroan pada bulan September 2012.

Indonesian citizen, aged 53, born in Lawang-Bukittinggi, West Sumatera, August 15, 1964, domiciled in Bogor. He earned his Bachelor’s degree in Accounting from the Faculty of Economics of Andalas University, Padang.

He first served as the Company’s Director in 2012 and was reappointed for the same position based on the Resolution of the AGMS held on September 27, 2016 to serve for 1 (one) year up to the close of the next year’s AGMS.

He started his career as Business Accountant at PT Chubb Lips Indonesia (September 1990 - August 1997). He first joined Hexindo in September 1997 as Accounting Manager, and then was promoted to be General Manager Finance in January 2003 prior to being appointed as the Company’s Director in September 2012.




Pejabat SeniorSenIor offICerS

no nama | Name Jabatan | Title1 Ibnu Hajar (Alm) Kepala Audit Internal | Chief Internal Auditor2 Anastasia S. Waskita Kepala Divisi SDM | HR Division Head 3 Nurirman Rachman Kepala Divisi GA & QSHE | GA & QSHE Division Head 4 Junichi Edagawa Kepala Divisi Finance | Finance Division Head5 Irfin S. Effendi Kepala Divisi Remedial Management | Remedial Management Division Head6 A. Maryati Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary Division Head7 Johan Adam Kepala Divisi Training & Pengembangan Karier | Training & Career Development Division Head 8 Zahirman Kepala Divisi Teknologi Informasi | Information Technology Division Head 9 IlhamZein Kepala Divisi Pengadaan & AM | Procurement & AM Division Head

10 Yuto Imadate Kepala Divisi Dukungan Penjualan Umum | General Sales Support Division Head 11 Yuto Imadate Kepala Divisi Administrasi Penjualan | Sales Admin Division Head 12 N. Saito Kepala Divisi Product Support | Product Support Division Head 13 Muklas Kepala Divisi Remanufacturing | Remanufacturing Division Head 14 Syamsul Arifien Kepala Divisi Pusat Pelatihan | Training Center Division Head15 Dwi Swasono Kepala Divisi Parts | Parts Division Head 16 Wildan Faturochman Wakil Kadiv SDM | Deputy HR Division Head 17 Yoshendri Wakil Kadiv Finance | Deputy Finance Division Head 18 Kukuh Pranggoro Wakil Kadiv Divisi Kredit | Deputy Credit Division Head 19 Bima Dwikora Wakil Kadiv Dukungan Penjualan Umum | Deputy General Sales Support Division Head 20 Okky Loemaksono Wakil Kadiv Dukungan Penjualan Umum | Deputy General Sales Support Division Head 21 Binar Yustanto Wakil Kadiv Penjualan Umum | Deputy ales Support Division Head

PejabatSenior-KantorPusatSenior Officers – Head Office

KepalaKantorCabang&PerwakilanHeads of Branch & Contact Offices

no nama Name

KantorCabang&PerwakilanBranch & Contact Offices

1 Taru Handoyo Banda Aceh2 Zelfi Medan 3 Felix Baringin

SimatupangJambi

4 Mispariadi PekanbaruPadang

5 Irjon Hasibuan Palembang6 Suhandoyo Pangkal Pinang

Tanjung Pandan7 Dwi Haryadi Pontianak

Ketapang8 Taufiq Rachman Jakarta

Bandar Lampung9 Adhie Adriansyah Cirebon

Semarang10 Ujang Pradoko Cilegon11 Dedih Ifandi Surabaya12 Catur B. Riyadi Banjarmasin

Batu Licin13 Naji Sampit14 Sumari Kupang15 Muhidin Balikpapan16 Syaiful P Samarinda

no nama Name

KantorCabang&PerwakilanBranch & Contact Offices

17 Tata Mulya S Tarakan18 Eduard R Makassar

PaluKendari

19 Michael J. M ManadoGorontalo

20 Subhan S JayapuraMeraukeSorong

no name ProJeCt head 21 Dwi Suparan Samarinda22 Samsu Alam Kideco23 Iwan Purnomo Adaro24 Sutoyo Melak25 Agus Suharyana Vale26 Ade Sule Berau

Malinau27 Abu Bakar Asam-asam28 Djayadi Balikpapan29 Rob Mitchell Sangatta30 Ramli Sangatta31 Pairun Bengalon32 Isbianto Newmont33 Elviansyah Bontang




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Informasi Pemegang SahamShareholderS InformatIon

KomposisiKepemilikanSahamper31Maret2017Shareholding Composition as of March 31, 2017

KepemilikanSahamPerseroan(per31Maret2017)Shareholding Composition in the Company (as of March 31, 2017)

Jumlah Sahamditempatkan dan

disetor Penuh(lembar)

Total Issued and Fully Paid-Up Capital

(shares)

Jumlah(BerdasarkanNilaiNominal)

(Rp)

Total Nominal Value (Rp)

Persentase Kepemilikan

(%)

Percentage of Ownership

( %)1lembarsaham=Rp100

1 share = Rp 100Hitachi Construction Machinery Co., Ltd., Jepang 408.180.000 40.818.000.000 48,59%Itochu Corporation, Jepang 210.400.000 21.040.000.000 25,05%Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte., Ltd., Singapura

42.620.000 4.262.000.000 5,07%

Publik | Public 178.800.000 17.880.000.000 21,29%Jumlah | Total 840.000.000 84.000.000.000 100,00%

US$ 23.232.926

l Hitachi Construction Machinery Co. Ltd

l ITOCHU Corporation l Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pe Ltd

l Publik | Public

48,59%

25,05%

5,07%

21,29%




KomposisiPemegangSahamPublikdibawah5(lima)persen(per31Maret2017)Composition of Public Shareholders of below 5% Shareholding (as of 31 March 2017)

Status Pemegang Saham

Shareholder Status

JumlahPemegang SahamTotal Shareholders

Saham(lembar)Total Shares

JumlahNominalSaham(Rp)Nominal Value of Shares (Rp)

Persentase Kepemilikan(%)

Percentage of Ownership (%)

1lembarsaham=Rp1001 share = Rp100

NasionalNational

AsuransiInsurance

1 1.730.500 173.050.000 0,21

IndividuIndividual

1.234 36.511.200 3.651.120.000 4,35

KoperasiCooperative

2 800.000 80.000.000 0,10

Dana PensiunPension Funds

6 216.600 21.660.000 0,03

Perseroan TerbatasLimited Liability Companies

8 255.748 25.574.800 0,03

ReksadanaMutual Funds

1 362.500 36.250.000 0.04

YayasanSocial Institutions

1 90.000 9.000.000 0,01

Sub Total NasionalSub Total - National

1.253 39.966.548 3.996.654.800 4,76

AsingForeign

Badan UsahaCompanies

69 798.274.252 79.827.425.200 95,03%

IndividuIndividuals

29 1.759.200 175.920.000 0,21%

Sub Total AsingSub Total - Foreign

98 800.033.452 80.003.345.200 95,24%

JumlahTotal 1.351 840.000.000 84.000.000.000 100,00%

Informasi Pemegang SahamShareholders Information




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

KronologiPencatatanSahamdanPencatatanEfekLainnyaChronoloGy of Share lIStInG and lIStInG of other SeCUrItIeS

KronologiPencatatanSahamdanPerubahanJumlahSahamChronology of Share Listing and Changes in Total Shares

PeriodePeriod

AksiKorporasiCorporate Action

nominal/ Saham(Rp/lembar)Nominal/

Shares(Rp/shares)

Jumlah Saham (Saham)

Total Shares

Perubahan Jumlah SahamChanges in Total Shares

nominal/ Saham (Rp/lembar)

Nominal/ Shares(Rp/shares)

Jumlah Saham (Saham)

Total Shares

1994 Penawaran Umum PerdanaInitial Public Offering

2.800 10.000.000 1.000 42.000.000

1998 Penawaran Umum Terbatas (PUT) ILimited Public Offering I(Rights Issue I)

1.000 42.000.000 1.000 84.000.000

2000 Pemecahan saham 1 : 2 Stock Split 1:2

1.000 84.000.000 500 168.000.000

2004 Pemecahan saham 1 : 5Stock Split 1:5

500 168.000.000 100 840.000.000

Perseroan melakukan perdagangan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dan tidak melakukan perdagangan di bursa lainnya.

KronologiPencatatanEfekLainnya Perseroan tidak melakukan pencatatan dan penjualan efek lainnya.

The Company conducts the trading of its shares in the Indonesia Stock Exchange and does not conduct any trading in other stock exchanges.

Listing of Other SecuritiesThe Company did not conduct listing and trading of other securities.




Profil Pemegang Saham Pengendali dan Pemegang Saham UtamaProfIle of ControllInG Shareholder and UltImate Shareholder

Pada 31 Maret 2017, Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah Hitachi Construction Machinery Co. Ltd dan Pemegang Saham Utama Perseroan adalah Hitachi Ltd.

HitachiConstructionMachineryCo.Ltd.Pemegang Saham PengendaliHitachi Construction Machinery Co. Ltd (“HCM”) didirikan pada tanggal 30 Januari 1951 dan merupakan bagian dari Hitachi Group yang bergerak dalam manufaktur mesin-mesin konstruksi, antara lain excavator, dump truck, wheel loader dan crane. Dalam beberapa tahun terakhir, HCM juga telah memperluas portfolionya dengan memproduksi di luar mesin konstruksi, sehingga semakin memperkuat kapasitasnya secara keseluruhan.

Berkantor pusat di 5-1, Koraku Nichome, Bunkyo, Tokyo, Jepang, jaringan usaha HCM telah menyebar ke seluruh penjuru dunia. HCM terdaftar di Bursa Efek Tokyo dan merupakan konstituen dari Nikkei 225.

HitachiLtdPemegang Saham UtamaDidirikan pada tahun 1910, Hitachi Ltd adalah perusahaan konglomerasi multinasional Jepang yang berkantor pusat di Chiyoda, Tokyo, Jepang. Hitachi Ltd merupakan induk dari Grup Hitachi dan merupakan perusahaan yang sangat terdiversifikasi yang beroperasi dalam sebelas segmen usaha: Sistem Informasi & Telekomunikasi, Infrastruktur Sosial, High Functional Materials & Components, Jasa Keuangan, Power Systems, Sistem Elektronik & Equipment, Sistem Otomotif, Sistem Kereta Api dan Perkotaan, Digital Media & Produk Konsumen, Mesin-Mesin Konstruksi serta Komponen & Sistem Lainnya. Hitachi Ltd terdaftar di Bursa Efek Tokyo dan merupakan konstituen dari Nikkei 225 dan TOPIX indeks.

As of 31 March 2017, the Company’s Controlling Shareholder is Hitachi Construction Machinery Co. Ltd and the Company’s Ultimate Shareholder is Hitachi Ltd.

Hitachi Construction Machinery Co. Ltd.Controlling ShareholderHitachi Construction Machinery Co. Ltd (“HCM”) was founded on 30 January 1951 and is a Hitachi Group company engaging in the manufacturing of construction machinery such as excavators, dump trucks, wheel loaders and cranes. In recent years, HCM has ventured beyond the field of construction machinery into a wider range of product areas, further strengthening its overall capacity.

Head quartered in 5-1, Koraku Nichome, Bunkyo, Tokyo, Japan, HCM’s business network has spread all over the world. HCM is listed on the Tokyo Stock Exchange and is a constituents of the Nikkei 225.

Hitachi Ltd.Ultimate ShareholderEstablished in 1910, Hitachi Ltd. is a Japanese multinational conglomerate company headquartered in Chiyoda, Tokyo, Japan. Hitachi Ltd is the parent of the Hitachi Group. and a highly diversified company that operates eleven business segments: Information & Telecommunication Systems, Social Infrastructure, High Functional Materials & Components, Financial Services, Power Systems, Electronic Systems & Equipment, Automotive Systems, Railway & Urban Systems, Digital Media & Consumer Products, Construction Machinery and Other Components & Systems. Hitachi Ltd is listed on the Tokyo Stock Exchange and is a constituent of the Nikkei 225 and TOPIX indices.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

entitas anak dan entitas asosiasiSUbSIdIary and aSSoCIate

entitas anakPer tanggal 31 Maret 2017, Perseroan tidak mempunyai Entitas Anak.

entitas asosiasiEntitas Asosiasi Perseroan adalah PT. Hexa Finance Indonesia (“Hexa Finance”).

HEXA Finance merupakan perusahaan yang memiliki 8 kantor representatif di Sumatera, Kalimantan, Jawa dan Sulawesi, yang bergerak pada industry captive pembiayaan unit alat berat yang didistribusikan oleh Perseroan.

HEXA Finance didirikan di Jakarta pada 1 September 2008 dengan nama PT Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia (HCMFI), yang memulai kegiatan komersialnya pada bulan Januari tahun 2009. Komposisi saham terbesar HCMFI dimiliki Hitachi Construction Machinery (HCM) Co. Ltd sebesar 85%, sedangkan Hexindo adalah pemilik 15% dari saham HCMFI.

Pada bulan Febuari 2015, ITOCHU Corporation (ITOCHU Group, berkantor pusat di Minato-ku, Tokyo–Jepang) dan CenturyTokyo Leasing Corporation (berkantor pusat di Chiyoda-ku, Tokyo–Jepang) mengakuisisi masing-masing 50% and 20%saham Hitachi Construction Machinery Group di PT. Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia. Akuisisi saham ini akan memungkinkan ITOCHU Group untuk memberikan keahlian dalam manajemen bisnis di Indonesia, termasuk yang terkait dengan sales finance services, sedangkan Century Tokyo Leasing akan memberikan keahlian di bidang leasing dan finance. Tujuannya adalah untuk menyediakan jasa pembiayaan yang bermutu tinggi dan meningkatkan penjualan produk-produk HCM Group di Indonesia, untuk mengantisipasi meningkatnya permintaan di sektor konstruksi dan infrastruktur, dan juga untuk meningkatkan nilai perusahaan HCMFI.

Menyusul akuisisi tersebut, PT Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia berganti nama menjadi PT. Hexa Finance Indonesia.

SubsidiaryAs of March 31, 2017, the Company did not have Subsidiary.

AssociateThe Company’s Associate is PT. Hexa Finance Indonesia (“Hexa Finance”)

HEXA Finance is a captive financing company in Indonesia by having 8 representative offices in Sumatera, Kalimantan, Java and Sulawesi, financing heavy equipments distributed by the Company.

HEXA Finance was established in Jakarta on September 1, 2008, under the name PT Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia (HCMFI), which started its commercial operations in January 2009. The largest share composition in HCMFI was owned by Hitachi Construction Machinery (HCM) Co. Ltd by 85%, while Hexindo owned 15% of the total shares in HCMFI.

In February 2015, ITOCHU Corporation (ITOCHU Group, headquartered in Minato-ku, Tokyo – Japan) and Century Tokyo Leasing Corporation (headquartered in Chiyoda-ku, Tokyo – Japan) acquired from the Hitachi Construction Machinery Group 50% and 20% respectively of the outstanding shares of PT. Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia. This stock acquisition would enable the ITOCHU Group to provide expertise on business management in Indonesia, including that related to sales finance services, while Century Tokyo Leasing would provide expertise on leasing and finance. The aim was to provide higher-quality finance services and boost the sales of HCM Group’s products in Indonesia, in a way to anticipate increased demand in the construction and infrastructure sector, as well as improve the corporate value of HCMFI.

Following the above acquisition, the name PT. Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia was changed to PT. Hexa Finance Indonesia.




Per tanggal 31 Maret 2017, komposisi pemegang saham Hexa Finance adalah sebagai berikut:

• ITOCHUGroup(50%)• HitachiConstructionMachineryGroup(30%)• CenturyTokyoLeasingCorporation(20%)

Nama PerusahaanCompany Name

: PT. Hexa Finance Indonesia (dahulu PT Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia)PT. Hexa Finance Indonesia (formerly PT Hitachi Construction Machinery Finance Indonesia)

Bidang UsahaBusiness

: Bidang lembaga pembiayaan, yang meliputi: sewa guna usaha; pembiayaan konsumen; anjak piutang; dan kartu kredit.Finance institution, which includes: leasing; consumer finance; factoring; and credit card.

PendirianEstablishment

: 1 September 2008September 1, 2008

Mulai BeroperasiStart Date of Operation

: Januari 2009January 2009

Status BeroperasiOperational Status

: BeroperasiOperating

Pada 31 Desember 2016 Hexa Finance berhasil membukukan Laba Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp19,95 miliar, turun 73% dibandingkan Laba Komprehensif Tahun Berjalan sebesar Rp72,89 miliar yang dibukukan Hexa Finance pada 31 Desember 2015. Pendapatan per 31 Desember 2016 adalah Rp107,35 miliar dan Rp119,25 miliar pada 31 Desember 2015.

As of March 31, 2017, the composition of Hexa Finance shareholders was as follows:

• ITOCHUGroup(50%)• HitachiConstructionMachineryGroup(30%)• CenturyTokyoLeasingCorporation(20%)

On December 31, 2016, Hexa Finance managed to record Comprehensive Income for the Year amounting to Rp19.95 billion, a 73% decrease compared with Comprehensive Loss for the Year recorded by Hexa Finance in December 31, 2015 amounting to Rp72.89 billion. Revenues as of December 31, 2016 amounted to Rp107.35 billion and Rp119.25 billion on December 31, 2015.

Entitas Anak dan Entitas AsosiasiSubsidiary and Associate




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

lembaga dan Profesi Penunjang Pasar modalCAPiTALMARKETSUPPORTiNgiNSTiTUTiONSANDPROfESSiONS

Informasi Perdagangan dan Pencatatan SahamShare Trading and Listing Information

: Bursa Efek IndonesiaThe Indonesia Stock ExchangeGedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, IndonesiaTel | Phone: +62 21 515 0515 www.idx.co.id

Biro Administrasi EfekShare Registrar

PT. Sirca Datapro PerdanaWisma Sirca Jl. Johar No.4, Menteng, Jakarta 10340Tel | Phone: + 62 21 314 0032

Akuntan PublikPublic Accountants Firm

: Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young)Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 2, Lantai 7Jl.Jend.SudirmanKav.52–53Jakarta12190,IndonesiaTel | Phone: +62 21 5289 5000 Faks | Facs: +62 21 5289 4100

NotarisNotary

: Humberg Lie, SH, SE, MknJl. Pluit Selatan Raya No. 103 Jakarta Utara 14450Tel | Phone: +62 21 66697315; 66697316 Faks | Facs: +62 21 6678527Email: [email protected]

Fathiah Helmi, SHGraha Irama Lt. 6 CJl. HR. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1&2Kuningan, Jakarta Selatan 12950Tel | Phone: +62 21 52907304-6Faks | Facs : +62 21 5261136Email: [email protected]

Informasi Bagi InvestorInformation for Investors

: Kantor Pusat PT Hexindo Adiperkasa TbkHead Office of PT Hexindo Adiperkasa TbkPulo Gadung Industrial EstateJl Pulo Kambing II Kav. I-II No. 33, Jakarta 13930, IndonesiaTel | Phone: +62 21 461 1688 Faks | Facs: +62 21 461 1686Website: www.hexindo-tbk.co.idEmail: [email protected]

Corporate SecretaryA. MaryatiTel | Phone: +62 21 461 1688 Faks | Facs: +62 21 4614707Email: [email protected]




35

6

8

7

12

9

4

2 10 11

13

15

14

3

56

7

126

8

3

517

11

121379

10 8

9

4

10

1

2

16

121

19

20

18

4 14

Cabang dan PerwakilanbranCh and rePreSentatIVe offICeS

KantorPerwakilanContact Office1. Gorontalo2. Lampung3. Tanjung Pandan4. Semarang5. Ketapang6. Batu Licin7. Palu8. Kendari9. Sorong10. Merauke

1. Aceh2. Medan3. Padang4. Pekanbaru5. Jambi6. Palembang7. Pangkalpinang8. Cilegon9. Jakarta10. Cirebon11. Surabaya

12. Pontianak13. Sampit14. Banjarmasin15. Tarakan16. Samarinda17. Balikpapan18. Manado19. Makassar20. Kupang21. Jayapura

KantorCabangBranch Office

KantorProyekPertambanganMining Project Office1. Berau2. Bengalon3. Bontang4. Sangatta5. Samarinda6. Malinau7. Kideco8. Melak9. Adaro10. Asam-asam11. Newmont12. Vale Sorowako13. Balik Papan14. Sangatta EH




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

35

6

8

7

12

9

4

2 10 11

13

15

14

3

56

7

126

8

3

517

11

121379

10 8

9

4

10

1

2

16

121

19

20

18

4 14

Cabang dan PerwakilanBranch and Representative Offices

totalaCCUmUlatIVe

delIVery

31.860UnItS

(endofMarch2017)

21KANTORCabanG BRANCHOFFICES

10KANTOR

PERwAKiLANCONTACTOFFICES

14PROyEK

PertambanGanMINING

PROJECTS




WeSt areaKantorCabang|Branch Office1. Banda Aceh

Jl. Prof. Moh. Hasan No. 133 Desa Lempeneurut Gampong, Kecamatan Darul Imarah, Kabupaten Aceh Besar Nanggaroe Aceh Darussalam Tel | Phone: +(0651) 8054092 Faks | Facs: +(0651) 8054092VPN-IP: 195 / 196 - 331 (0651) 43215

2. MedanJl. Medan Tanjung Morawa Km. 11,5Medan, Sumatera Utara 20362Tel | Phone: +6261 7941728/23/24Faks | Facs: +62 61 7941729VPN-IP: 195/196-191

3. PekanbaruJl. Soekarno Hatta No. 62 APekanbaru, Riau 28291Tel | Phone: +62761 646006, 587339Faks | Facs: +62 761 64580VPN-IP: 195/196-171Email: [email protected]

4. JambiJl. Marsda Surya Darma No. 48 Km. 10Kenali Asam Bawah, Kota BaruJambi 36128Tel | Phone: +62741 42500/40677Faks | Facs: +62 741 42488VPN-IP: 195/196 351

5. PalembangJl. Letjen Harum Sohar Tanjung Api-Api RT 63 RW 11, Kebun Bunga, Sukarame, Palembang, Sumatera SelatanTel | Phone: +62711 419425/419632Faks | Facs: +62 711 416365VPN-IP: 195/196-181

6. PontianakJl. Adisucipto Km.12, Arang Limbung, Kubu Raya, Kalimantan BaratTel | Phone: +62561 725354/6726215Faks | Facs: +62 561 6726218VPN-IP: 195/196-410

7. PadangJl. Raya Bypass Km. 20, Tanjung Aur, Padang, Sumatera Barat 25171Tel | Phone: +62751 483366Faks | Facs: +62 751 483371VPN-IP: 195/196 421

8. PangkalpinangJl. Jend. Sudirman No. 9 RT 02/RW 01Pangkalpinang, Bangka-BelitungTel | Phone: +62717 435577/431644Faks | Facs: +62 717 431704VPN-IP: 195/196-301

9. CirebonJl. Sunan Gunung Jati No. 201 RT. 10 / 03 Desa Klayan, Kecamatan Gunung Jati, Kabupaten Cirebon, Jawa Barat 45151Tel | Phone: +62 0231 8300431Faks | Facs: +62 0231 8300432VPN-IP: 195 / 196 - 530 / 531

10. CilegonJl. Komplek Green Mega Block,Blok A2 No.3, Jl. Ahmad Yani , Cibeber, Cilegon, BantenTel | Phone: +62 0254 8484209VPN-IP: 195 / 196 - 540 / 541

11. JakartaKawasan Industri Pulo Gadung,Jl. Pulo Kambing II Kav. I-II No. 33Jakarta 13930Tel | Phone: +6221 4603738 (hunting)Faks | Facs: +62 21 4607350VPN-IP: 195/196 110/111

KantorPerwakilan|Contact Office1. Tanjung Pandan

Jl. Jend Sudirman No. 18Tanjung Pandan,Bangka-Belitung 33411Tel | Phone: +62719 24500Faks | Facs: +62 719 23202VPN-IP: 195/196-311

2. KetapangJl. MT Haryono67 RT 14 RW 05Tengah Delta Pawan, Ketapang, Kalimantan BaratTel | Phone: +62534 33800Faks | Facs: +62 543 32760VPN-IP: 195/196-471

3. Bandar LampungJl. By Pass Soekarno Hatta Km 09 No 09 Tanjung Senang Bandar Lampung 35141Tel | Phone: +62721 781533Faks | Facs: +62 721 708200VPN-IP: 195/196 341

4. SemarangJl. Abdul Rahman Saleh no.191Semarang, Jawa Tengah 50145Tel | Phone: +6224 7622128

eaSt area1. Surabaya

Jl. Rungkut Industri II No. 59 Surabaya, Jawa Timur Tel | Phone: +62 031 8420096Faks | Facs: +62 031 8412884VPN-IP: 195 / 196 - 381

2. KupangJl. Timur Raya Km. 7 Perum. Waskita No. 1 Kel. Oefapa Kec. Kelapa Lima Kota Kupang, Nusa Tenggara Timur 85228Tel | Phone: +62 0380 83298VPN-IP: 195 / 196 - 510 / 511

3. BanjarmasinJl. A. Yani Km 23 Landasan Ulin, Banjarmasin, Kalimantan Selatan 70724Tel | Phone: +62511 470 6056Faks | Facs: +62 511 470 6057VPN-IP: 195/196-320/321

4. BalikpapanJl. Mulawarman no. 99, Batakan, Balikpapan Kalimantan Timur 76116Tel | Phone: +62542 760320/22Faks | Facs: +62 542 766637VPN-IP: 195/196-120/121

5. SampitJl. Cilik Riwut KM 4,5 RT40/07Bamaang TengahKotawaringin Timur (Sampit)Kalimantan Tengah 74312Tel | Phone: +62531 31941Faks | Facs: +62 531 31942VPN-IP: 195/196 360/361

6. SamarindaJl. Cipto Mangunkusumo No. 19Kel. Sungai Kunjang - SamarindaKalimantan Timur 75131Tel | Phone: +62541 261608, 261070, 261788, 261950Faks | Facs: +62 541 261838VPN-IP: 195/196 391

AlamatKantorCabangdanPerwakilanaddreSSeS of branCh offICeS and rePreSentatIVe offICeS

KantorPusatHead OfficeJakarta Industrial Estate Pulo GadungJl. Pulo Kambing II Kav. I-II No. 33 Jakarta 13930, IndonesiaTel | Phone: +62 21 4611688 (General)Faks | Facs: +62 21 4611686 (General)Email:[email protected]: www.hexindo-tbk.co.id




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Alamat Kantor Cabang dan PerwakilanAddresses of Branch Offices and Representative Offices

7. TarakanJl. Mulawarman No. 87 RT. 44 Kelurahan Karang Anyar, Kecamatan Tarakan Barat, Tarakan, Kalimantan UtaraTel | Phone: +62 0551 51778 / 79Faks | Facs: +62 0551 24793VPN-IP: 195/196-440/441

8. MakassarJl. Kima Raya I Kav. K.1A Makassar IndustrialEstateDaya–Makassar,Sulawesi Selatan 90241.Tel | Phone: +62 0411 510853 / 7Faks | Facs: +62 0411 510856VPN-IP:195/196–371

9. ManadoJl. Raya Manado-Bitung, Desa Watutumou II Jaga VII Kec. Kalawat Kab. Minahasa Utara Sulawesi Utara 90245.Tel | Phone: +62 0431 7005200VPN-IP:195/196–131

10. JayapuraJl. Raya Sentani Padang Bulan No. 22 Hedam, Heram, Jayapura, Papua 99351.Tel | Phone: +62 0967 5189565VPN-IP:195/196–501

KantorPerwakilan| Contact Office1. Palu

Jl. Datu Pamusu No. 28, Kec. Palu Barat, Palu, Sulawesi TengahTel | Phone: +62 0451 423003Faks | Facs: +62 0451 427366

2. Batulicin Jl.Raya Batulicin RT.13 RW.03 No.153Batulicin, Tanah BumbuKalimantan Selatan 72171Tel | Phone: +62518 71788Faks | Facs: +62 518 70398VPN-IP: 195/196-151,150

3. Kendari Jl. Y. Wayong No 25 -25 By Pass Lepo-lepo, Kendari Sulawesi TenggaraTel | Phone: +62 0401 3139158 / 59Faks | Facs: +62 0401 3139157VPN-IP: 195 / 196 - 141

4. GorontaloJl. Prof. DR. John Ario Katili no. 3 Kelurahan Tanggikiki Kecamatan Sipatana Kota Gorontalo 96126Tel | Phone: +62 0435 828223Faks | Facs: +62 0435 828247VPN-IP: 195 / 196 - 520 -/521

5. MeraukeJl. Mangga Dua RT 05/RW 01 Kelapa Lima, Merauke, PapuaTel | Phone: +62 0971 323644Faks | Facs: +62 0971 322848VPN-IP: 195 / 196 - 431

6. SorongJl. Basuki Rahmat km 11,5 (depan SMK 3 Sorong) Kelasaman, Sorong Timur, PapuaTel | Phone: +62 0951 325126Faks | Facs: +62 0951 325134VPN-IP: 195 / 196 - 450 /451

KantorProyekPertambanganMining Project Office1. Adaro Pama

Jl. Hauling Road KM.73, Workshop Wara, Tanjung - Tabalong, Kalimantan Selatan 71571

2. Adaro Sis TutupanTanjung,SISAdaroProject–Tabalong, Kalimantan Selatan 71571

3. Asam AsamJl. A. Yani Km. 121 Dusun 3, Rt.21 No.21, Kecamatan Jorong, Kabupaten Tanah Laut, Kalimantan Selatan 70883

4. Bengalon PT. Dharma Henwa Tbk, 8 Paso Timur Dulun Kelawitan, Dusun II Desa Sepaso TimurKec. Bengalon, Kab. Kutai Timur, Kalimantan Timur 75618

5. BerauJl. M Iswahyudi Km.5 RT.05 Tanjung Redep, Kelurahan Rinding, Kabupaten Berau, Kalimantan Utara 77313

6. Sangatta EHKPC Project Sangatta, Tango Delta - Sangatta, Kalimantan Timur 75387

7. BontangJl. Bontang - Samarinda Km. 10 Indominco–PAMABontangProject,Bontang, Kalimantan Utara

8. Kideco PamaJl. Negara Km.144, Rt.010, Kecamatan Batu Sopang, Desa Batu Kajang, Kabupaten Pasir, Kalimantan Timur 76252

9. MalinauCamp Sidi KPUC - Coal Project, Desa Langap, Kec. Long Loreh,Malinau Selatan, Kab. Malinau. Kalimantan Utara

10. MelakJl. Sendawar Raya RT. IV - Royoq | Kutai Barat, Kalimantan Timur 75565

11. Newmont Newmont Nusa Tenggara Project, Workshop Shovel & Drill PT NNT, Sekongkang, Sumbawa Barat

12. Samarinda MiningJl. Cipto Mangunkusumo No. 19 Kel.SungaiKunjang–Samarinda,Kalimantan Timur 75131

13. SangattaKPC Project Sangatta, Tango Delta - Sangatta, Kalimantan Timur 75387

14. Vale SorowakoGunung Batu Area - Vale Project Sorowako, Kab. Luwu Timur, Sulawesi Selatan 92984

Analisis dan Pembahasan

ManajemenManageMent Discussion

anD analysis

04

Perseroan berupayamewujudkan pencapaian

terbaik di pasar yangsemakin kompetitif

The Company stands firmto maintain its excellent

performance in a competitive market.

65


AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManageMent Discussion anD analysis

04


Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional OvErviEw Of GlObal aNd NaTiONal EcONOmic

Tahun 2016 merupakan tahun yang penuh tantangan. Tantangan signifikan terutama berasal dari isu geopolitik, yang diantaranya merupakan akibat dari ketidakpastian pasca Referendum UK (Brexit), situasi di Timur Tengah yang semakin memanas dengan perang sipil Suriah yang menyebabkan krisis pengungsi Suriah, serta Pemilihan Presiden AS. Di samping itu, peningkatan suku bunga The Fed (Fed Funds Rate) pada Desember 2016 turut memberikan andil terhadap ketidakpastian di pasar dan mempengaruhi perkembangan ekonomi global. Peningkatan Fed Funds Rate ini berpotensi memicu arus modal keluar yang tentunya memberikan tekanan pada pasar keuangan di kawasan negara berkembang, termasuk di Indonesia.

Dengan latar belakang yang penuh tantangan tersebut, kondisi perekonomian global di tahun 2016 belum dapat sepenuhnya pulih, bahkan masih diwarnai dengan ketidakpastian. Secara keseluruhan pertumbuhan perekonomian global di sepanjang tahun 2016 masih dalam tren perlambatan. Hingga akhir tahun, ekonomi global hanya tumbuh 3,1%, masih di bawah pencapaian tahun sebelumnya (2015) yang tumbuh sebesar 3,2%. Namun demikian, ekonomi dunia meningkat pada kuartal keempat tahun 2016 dan momentum tersebut diperkirakan akan berlanjut. Pertumbuhan global diproyeksikan meningkat dari 3,1% di tahun 2016 menjadi 3,5% pada tahun 2017 dan 3,6% di tahun 2018. Aktivitas diproyeksikan meningkat di negara-negara emerging market dan negara-negara berkembang karena kondisi di negara-negara pengekspor komoditas yang sebelumnya mengalami tekanan makroekonomi berangsur-angsur mengalami peningkatan didukung oleh pemulihan sebagian harga komoditas, sementara pertumbuhan diproyeksikan akan tetap kuat di Tiongkok dan banyak importir komoditas lainnya. Di negara-negara maju, peningkatan ini terutama didorong oleh proyeksi pertumbuhan yang lebih tinggi di Amerika Serikat, di mana aktivitas tersendat pada tahun 2016 karena penyesuaian inventory dan lesunya investasi. (Sumber: International Monetary Fund, “World Economic Outlook April 2017: Gaining Momentum?”).

Advanced economies are projected t make

small steps up…

…while growth in emerging market and

developing economic countries continue to drive the global

growth projections.

GrOwTHAfter a lackluster 2016, global economic activity is set to pick up in 2017-18.

1.6%2016

1.9%2017

2.0%2018

4.1%2016

4.5%2017

4.8%2018

Global Economy

3.1%2016

3.4%2017

3.6%2018

The year 2016 was a year filled with challenges. The significant challenge was most notably from geopolitical issues, such as the consequences of the post-British Referendum (Brexit) uncertainty, the Middle East escalation owing to the Syria civil war sparking crises of Syrian refugee waves, as well as the US Presidential Election. Moreover, the rising interest rate of The Fed (Fed Funds Rate) taking place in December 2016 had a contribution to the uncertain condition in the market and affected the global economic advancement. This rising Fed Funds Rate potentially triggered the outflowing capital flow which certainly put pressure on the financial markets of developing economies country including Indonesia.

Given the above fully challenging background, the global economic condition in 2016 was still not fully recovered. In fact, it was still full of uncertainties. Generally, the global economic growth throughout the year 2016 was still slowing down. Up to end of the year, the global economy grew only at the pace of 3.1%, still below the previous year (2015) growth at 3.2%. However, the world economy gained speed in the fourth quarter of 2016 and the momentum is expected to persist. Global growth is projected to increase from an estimated 3.1% in 2016 to 3.5% in 2017 and 3.6% in 2018. Activity is projected to increase markedly in emerging market and developing economies countries because conditions in commodity exporters experiencing macroeconomic strains are gradually expected to improve, supported by the partial recovery in commodity prices, while growth is projected to remain strong in China and many other commodity importers. In advanced economies, the increase is primarily driven by higher projected growth in the United States, where activity was held back in 2016 by inventory adjustment and weak investment. (Source: International Monetary Fund, “World Economic Outlook April 2017: Gaining Momentum?”).




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Di tengah kinerja perekonomian global yang masih menghadapi berbagai risiko dan tantangan, Indonesia masih mampu berkembang secara positif. Beberapa tantangan dan risiko yang harus dihadapi di tataran global antara lain pertumbuhan ekonomi tahun 2016 yang diperkirakan melambat, harga komoditas yang mengalami perbaikan namun belum optimal, permintaan yang masih lemah yang antara lain disebabkan oleh proses rebalancing ekonomi di Tiongkok, serta adanya ketidakpastian yang masih tinggi. Namun demikian, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan ketiga 2016 mampu mencapai 5,02 persen, lebih tinggi dibandingkan negara-negara kawasan. Selain itu, indikator-indikator ekonomi makro Indonesia yang lain juga cukup stabil dan terjaga. Perekonomian Indonesia berhasil mencatatkan pertumbuhan sebesar 5,02% pada tahun 2016, atau membaik dibandingkan tahun 2015 yang sebesar 4,88%.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2016 ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang tumbuh seiring dengan terjaganya laju inflasi sepanjang tahun. Tren suku bunga yang turun dan indeks kepercayaan konsumen yang relatif tinggi telah mendorong konsumsi masyarakat.

Sementara itu, harga komoditas di pasar global yang mulai naik berpengaruh ke ekspor. Demikian pula ekonomi beberapa mitra dagang indonesia pada umumnya membaik. Ekonomi Tiongkok sedikit menguat dari 6,7% menjadi 6,8%. Ekonomi AS, yang baru saja mempunyai presiden baru, menguat dari 1,7% menjadi 1,9% dan Singapura menguat dari 1,1% menjadi 1,8%.

Secara ringkas, kondisi makroekonomi Indonesia tahun 2016 dapat diilustrasikan dalam tabel indikator berikut:

realisasi 2015Actual

aPbN 2016State Budget

realisasi 2016Actual

Pertumbuhan Pdb perubahan tahunan dalam %GDP Growth annual % change

4,88 5,3 5,02

Nilai Tukar rupiah terhadap dolar aS relatif stabil, Rupiah cenderung mengalami penguatanRupiah Exchange Rate against Dollar was relatively stable, Rupiah showed an increasing trend

13.795 13.900 13.436

inflasi perubahan tahunan dalam % Laju inflasi di tahun 2016 merupakan laju inflasi terendah di Indonesia sejak 2010.Inflation annual % change Inflation rate in 2016 is lowest rate of inflation in Indonesia since 2010.

3,35 4,7 3,02

In the midst of global economic performance that was still facing various risks and challenges, Indonesia was still able to develop positively. Some of the challenges and risks that must be faced in the global level include the 2016 economic growth that was projected to be in a slowdown, a rise in commodity prices that was still unoptimal, weak demand which was partly due to the economic rebalancing process in China, as well as high uncertainty. Nevertheless, Indonesia’s economic growth in the third quarter of 2016 was able to reach 5.02%, higher than the growth of other countries in the region. In addition, other macroeconomic indicators of Indonesia were also quite stable and well maintained. Indonesia’s economy was able to record a 5.02% growth in 2016, or stonger than the 4.88% growth recorded in 2015.

Indonesia’s economic growth in 2016 was supported by domestic consumption that was growing along with the well-controlled inflation rate throughout the year. Downward trend of interest rates and relatively high consumer confidence index have encouraged people’s consumption.

On the flip side, the rebound of commodity prices in global markets influenced the exports. Similarly, the economies of some trading partners of indonesia generally improved. China’s economy rose slightly from 6.7% to 6.8%. The US economy, which just had a new president, rose from 1.7% to 1.9% and Singapore rose from 1.1% to 1.8%.

In summary, Indonesia’s macroeconomic condition in 2016 can be illustrated in the following table of indicators:

Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional Overview of Global and National Economic



04


Memasuki tahun 2017, pertumbuhan ekonomi Indonesia Triwulan I-2017 mencatatkan perbaikan. Badan Pusat Statistik (BPS) mengungkapkan, ekonomi Indonesia triwulan I-2017 terhadap Triwulan I-2016 tumbuh 5,01% (yoy) meningkat dibanding pencapaian triwulan I-2016 sebesar 4,92%. Dari sisi produksi, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Lapangan Usaha Informasi dan Komunikasi sebesar 9,10%. Dari sisi Pengeluaran dicapai oleh Komponen Ekspor Barang dan Jasa yang tumbuh 8,04%. (Sumber: https://www.bps.go.id).

Pertumbuhan ekonomi pada tiga bulan pertama tahun 2017 ini ditopang oleh kinerja perdagangan ekspor dan impor yang berhasil mencatat surplus dalam tiga bulan berturut-turut. Surplus perdagangan Indonesia dapat terjadi lantaran adanya sentimen positif dari perbaikan harga sejumlah komoditas dunia. BPS mencatat, surplus perdagangan ini tercermin dari hubungan dagang dengan sejumlah negara mitra, yakni dengan Tiongkok menguat 6,9% dari sebelumnya 6,7%, perdagangan dengan Amerika Serikat (AS) menguat 1,9% dari sebelumnya 1,8%, dan perdagangan dengan Singapura menguat 2,5% dari sebelumnya 1,9%. Secara keseluruhan, nilai ekspor Indonesia AS$40,61 miliar atau naik 1,33% secara triwulanan dan meningkat 20,84% secara tahunan. Sedangkan nilai impor Indonesia US$36,68 miliar atau menurun 0,75% secara triwulanan, namun meningkat 14,83% secara tahunan.

Sisi investasi juga mengalami peningkatan. Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) mencatat, sepanjang Triwulan I-2017, nilai investasi mencapai Rp165,8 triliun atau naik 4% secara triwulanan dan meningkat 13,2% secara tahunan. Sumber: http://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20170505093409-78-212460/bps-kuartal-i-2017-pertumbuhan-ekonomi-ri-501-persen

Entering the year 2017, Indonesia’s economic growth in QI-2017 recorded improvements. The Central Bureau of Statistics (BPS) revealed, Indonesia’s economic growth in QI-2017 grew 5.01% (yoy) in Q I-2016 growth compared with 4.92% achieved in Q I-2016. In terms of production, the highest growth was recorded by the Information and Communication Business Field at 9.10%. From the expenditure side, it was recorded by the Export Components of Goods and Services which grew 8.04%. (Source: https://www.bps.go.id).

Economic growth in the first three months of 2017 was underpinned by export and import trade performance that managed to record a surplus in three consecutive months. Indonesia’s trade surplus can occur due to positive sentiment from the improved prices of some of the world’s commodities. BPS noted, this trade surplus was reflected in trade relations with a number of partner countries, i.e: with China grew 6.9% from 6.7% in the previous year, trade with the United States (US) rose 1.9% from 1.8% in the previous year, and Trade with Singapore rose 2.5% from 1.9% in the previous year. Overall, Indonesia’s export value was US$40.61 billion, up 1.33% on a quarterly basis and 20.84% on an annual basis. While the Indonesian imports value was US$ 36.68 billion or decreased 0.75% on a quarterly basis, but increased 14.83% on an annual basis.

In terms of investment, there was also an improvement. The Investment Coordinating Board (Badan Koordinasi Penanaman Modal/BKPM) recorded that investment value in Quarter I-2017 was Rp165.8 trillion, up 4% on a quarterly basis and 13.2% on an annual basis. Source: http: //www.cnnindonesia.com/ekonomi/20170505093409-78-212460/bps-kuartal-i-2017-pertumbuhan-ekonomi-ri-501-persen

Tinjauan Ekonomi Global dan Nasional Overview of Global and National Economic




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Kinerja penjualan alat berat selalu linier dengan pergerakan harga komoditas dan belanja infrastruktur pemerintah. Perbaikan harga batu bara yang terjadi di akhir tahun 2016 turut membangun sentimen bagi prospek industri batu bara domestik di tahun mendatang. Indeks harga batu bara Newcastle (NEWC) periode Januari–Desember 2016 menunjukkan tren kenaikan dan telah mengalami kenaikan sebesar 11,7% dari periode sebelumnya. Harga rata-rata batu bara Newcastle periode Januari–Desember 2016 mencapai AS$66,11/mt, dibandingkan pada periode yang sama tahun lalu di posisi USD 59,20/mt. Secara jangka panjang, outlook industri batu bara masih positif, terlebih didorong oleh meningkatnya permintaan batu bara di kawasan emerging market, khususnya Asia Tenggara, mengingat batu bara masih menjadi energi termurah ke-2 setelah hydro untuk pembangkitan listrik.

Sementara itu, harga minyak dunia ditutup melemah pada perdagangan di akhir 2016. Namun, harga minyak mencatatkan penguatan terbesar sejak 2009, setelah OPEC dan negara non OPEC sepakat untuk memangkas produksi minyak untuk mengatasi tekanan penurunan harga dalam dua tahun terakhir. Secara tahunan, harga minyak Brent naik 52% pada tahun 2016 dan WTI naik sekitar 45%; kenaikan tahunan terbesar sejak 2009 dengan masing-masing indeks saham naik 78% dan 71%.

Faktor kenaikan harga komoditas di pasar dunia menjadi sentimen positif bagi aktivitas ekspor impor Indonesia. Harga sejumlah komoditas ekspor Indonesia, terutama yang bersumber dari komoditas Sumber Daya Alam (SDA), seperti karet, kelapa sawit, perkebunan, mengalami peningkatan. Kenaikan harga tersebut memberi sentimen positif bagi penghasilan masyarakat yang tinggal di daerah-daerah penghasil komoditas, seperti Sumatera dan Kalimantan dan juga bagi perusahaan alat berat seperti Perseroan.

Tren peningkatan harga komoditas utama dalam tahun 2016/2017 dapat diilustrasikan dalam grafik sebagai berikut:

GlObal EXPOrT cOmmOdiTY PricEcategory : Energy.

JanSource: World Bank Commodity Price Indicate

150

(USD)

100

50

0

Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

2013 2014 2015 2016 2017

Peak (Feb13)$116.52

CRUDE OILBottom (Jun 16)

$30.8Current$46.99

Peak (Apr 14)$16.79

LGN ($/mmbtu)Bottom (May 16)

$5.86Current$7.6

Peak (NOV16)$100.01

COAL($/MT)Bottom (JAN 16)

$49.82Current$74.72

The sales performance of heavy equipment is always linear with commodity price movement and government infrastructure spending. The improvement of coal prices that occurred at the end of 2016 helped build sentiment for the prospect of the domestic coal industry in the coming year. The Newcastle Coal price index (NEWC) for the period of January - December 2016 showed an increasing trend and increased by 11.7% from the previous period. The average price of Newcastle Coal in January - December 2016 was recorded at US$ 66.11 /mt, compared to the same period last year at US$ 59.20 /mt. In the long term, the coal industry’s outlook remains positive, driven mainly by increased demand for coal in emerging markets, particularly Southeast Asia, as coal is still the second cheapest energy after hydro for power generation.

Meanwhile, world oil price was closed lower in trade by the end of 2016. However, the oil price posted the highest increase since 2009, after OPEC and non-OPEC countries agreed to cut oil production to cope with price downward pressure in the past two years. Annually, Brent oil price rose 52% in 2016 and WTI rose about 45%; the highest annual increases since 2009 with each share index rose 78% and 71% respectively.

The factor of rising commodity prices in the world market becomes a positive sentiment for Indonesia’s import export activity. The price of a number of Indonesia’s export commodities, especially those sourced from natural resource commodities, such as rubber, palm oil, plantations, has increased. This price increase gives a positive sentiment for the income of people living in commodity producing areas, such as Sumatera and Kalimantan, and also for heavy equipment company like the Company.

The upward trend of key commodity prices in 2016/2017 can be illustrated in the following charts:

Tinjauan industriiNduSTrY rEviEw



04


Tinjauan IndustriIndustry Review

GlObal EXPOrT cOmmOdiTY PricEcategory : metals and minerals.

JanSource: World Bank Commodity Price Indicate

30.000

(USD)

20.000

10.000

0

Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

2013 2014 2015 2016 2017

Peak (Jan 13)$24.545,9

TIN (4/mt)Bottom (Jun 16)$13.808,08

Current$20.200,33

Peak (May14)$19.401,08

NICKEL($/MT)Bottom (Feb 16)$8.298,5

Current$9.155,12

Meski belum berdampak signifikan, pengaruh kenaikan harga komoditas pertambangan dan komoditas sumber daya alam tersebut berdampak positif ke penjualan alat berat pada tahun 2016/2017. Di samping itu, Peraturan Bank Indonesia Nomor 17/3/PBI/2015 yang mengatur kewajiban penggunaan Rupiah dalam setiap transaksi perdagangan di Indonesia sangat berdampak kepada stabilitas kurs mata uang rupiah dan hal ini sangat besar dampaknya kepada penjualan alat berat karena para customer lebih mudah dalam membuat proyeksi pembelian alat berat. Ditambah lagi proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional yang selalu diatas 5% yang membuat para investor optimis untuk berinvestasi di Indonesia.

Tambahan lagi, dengan banyaknya proyek infrastruktur dan properti yang tengah digalakkan pemerintah menjadi berkah bagi sektor alat berat. Konsistensi Pemerintah untuk mendorong pembangunan infrastruktur berdampak sangat besar terhadap perkembangan industri alat berat di Indonesia.

Dengan latar belakang seperti dijelaskan di atas, Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri alat berat jenis hydraulic excavator optimistis bisa memacu penjualan lebih tinggi ketimbang tahun-tahun sebelumnya. Bagi Perseroan, situasi di sepanjang tahun 2016/2017 telah menciptakan momentum bagi peningkatan kinerja dan manajemen telah mengupayakan berbagai langkah yang memungkinkan Perseroan mampu mengatasi tantangan dan menciptakan lebih banyak peluang bisnis dan keuntungan dari momentum tersebut.

Although still not significantly impacting, the effect of rising prices of mining and natural resource commodities have a positive impact on heavy equipment sales in 2016/2017. In addition, Bank Indonesia Regulation Number 17/3/PBI/2015 which regulates the obligation to use the Rupiah in every trading transaction in Indonesia greatly affects the stability of the rupiah exchange rate and this is a great impact on heavy equipment sales because the customers are easier to make their heavy equipment purchase projections. Moreover, the projected national economic growth is always above 5%, which makes investors optimistic to invest in Indonesia.

In addition, massive infrastructure and property projects promoted by the government are a blessing for the heavy equipment sector. The Government’s consistency in encouraging infrastructure development has ample impact on the development of heavy equipment industry in Indonesia.

Given the above background, the Company, as a company engaging in heavy equipment industry of hydraulic excavator type, is optimistic to be able to spur sales higher than in previous years. For the Company, the situation throughout 2016/2017 has created a momentum for performance improvement and management has sought various measures that have enabled the Company to overcome challenges and create more business opportunities and generate more profit from that momentum.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Strategi Tahun buku 2016fiScal YEar 2016 STraTEGiES

Dalam rangka mempertahankan kinerja, pada tahun buku 2016 Perseroan melanjutkan Roadmap Strategi yang mencakup rencana strategis sebagai berikut:

Segmen usaha Penjualan dan Penyewaan alat berat1. Mempertahankan posisi sebagai market leader dalam

pasar mini excavator, dengan fokus khusus pada proyek-proyek infrastruktur.

Sejak dicanangkannya proyek-proyek mega infrastruktur oleh pemerintah pada akhir tahun 2014, permintaan mini excavator mulai mengalami peningkatan. Manajemen telah menyusun strategi untuk fokus pada penjualan mini excavator khususnya untuk sektor konstruksi. Perseroan adalah market leader dalam pasar mini excavator dengan total penjualan tahun 2016 sebanyak 243 unit atau menguasai 28% pangsa pasar dari permintaan secara nasional sebanyak 868 unit. Pada tahun 2016, untuk meningkatkan penetrasi pasar di sektor konstruksi, Perseroan meluncurkan ZX130 (H14) super long front. Selain itu, Perseroan juga meluncurkan beberapa model baru mini excavator, diantaranya ZX17U-5A untuk melengkapi product range di kelas mini dan ZX210LC-5G ultra-super long front untuk dipakai pada proyek-proyek perawatan sungai/kanal. Untuk sektor kehutanan kami meluncurkan ZX138MF dengan jangkauan yang lebih panjang sehingga sangat tepat dipakai untuk loading/unloading kayu hasil tebangan.

With a view to maintain its performance in the 2016 financial year, the Company continued the Strategy Roadmap consisting of the following strategic plans:

Sales and Rental of Heavy Equipment Business Segment1. Maintaining our position as market leader in the mini

excavator market, with a specific focus on infrastructure projects.

Since the launch of mega infrastructure projects by the government by the end of 2014, demand for mini excavators has begun to increase. Management has devised a strategy to focus on the sale of mini excavators especially for the construction sector. The Company is a market leader in the mini excavator market with total sales in 2016 of 243 units or 28% of the market share with national demand’s 868 units. In 2016, to increase market penetration in the construction sector, the Company launched the super long front ZX130 (H14). The Company also launched several new models of mini excavators; including the ZX17U-5A mini excavator to complement the mini class product range and the ultra-super long front ZX210LC-5G for river/channel maintenance projects use. For the forestry sector, we launched ZX138MF with longer range so it is very suitable for logged timber loading/ unloading.

maximizeShareholders

value

Enhance corporate Profitability

increase revenue

Strengthen company Position in Heavy Equipment market

Operational cost Efficeincy

customer Satisfaction & loyalty

Hexindo Strategy map



04


Strategi Tahun Buku 2016Fiscal Year 2016 Strategies

2. Memperkuat posisi Perseroan melalui perluasan cakupan penjualan dengan meraih pasar pesaing.

3. Menghabiskan stok yang sudah lama (Long Inventory Stocks Unit).

4. Melaksanakan program “one sales representative project”, yaitu seorang sales representative dapat menjual unit alat-alat berat, suku cadang dan jasa pemeliharaan dan perbaikan.

Segmen Usaha Penjualan Suku Cadang dan Segmen Usaha Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan

1. Mempererat kerjasama dengan pelanggan-pelanggan di sektor pertambangan, Perseroan akan memperkuat dan mengembangkan kemitraan-kemitraan baru dengan kontraktor dan pemegang konsensi tambang untuk membuat paket-paket rekondisi (refurbishment).

2. Meningkatkan penjualan suku cadang dan jasa pemeliharaan dan perbaikan melalui Site Support Program dan Maintenance Service Program.

3. Meningkatkan kepuasan pelanggan melalui ConSite Promotion Program yang memudahkan pelanggan untuk mendapatkan informasi mengenai kondisi operasional alat berat.

4. Optimalisasi persediaan suku cadang.5. Melakukan berbagai kampanye promosi untuk

komponen di alat-alat berat pertambangan, minyak pelumas dan Hitachi GET (Ground Engaging Tools).

2. Maintaining the Company’s position through sales coverage expansion by capturing the competitors’ markets.

3. Clearance of Long Inventory Stock Units.

4. Conducting “one sales representative project”, in which a sales representative can sell heavy equipment units, spare parts as well as maintenance and repair services.

Sales of Spare Parts Business Segment and Repair and Maintenance Services Business Segment

1. Strengthening cooperation with customers in the mining sector, the Company will enhance and develop new partnerships with mining contractors and concessions holders to arrange refurbishment packages.

2. Increasing sales of spare parts and maintenance and repair services through Site Support Program and Maintenance Service Program.

3. Enhancing Customer Satisfaction through ConSite Promotion Program to enable customers to get information on operational conditions of heavy equipment.

4. Optimization of spare parts inventory.5. Conducting various promotional campaigns for mining

machineries, lubricant oil and Hitachi GET (Ground Engaging Tools).




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Segmen usaha Perseroan terbagi menjadi 3 (tiga) bagian: Segmen Usaha Penjualan dan Penyewaan Alat Berat; Segmen Usaha Penjualan Suku Cadang; dan Segmen Usaha Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan.

Berdasarkan pembagian tiga segmen usaha tersebut, kinerja penjualan Perseroan selama periode tahun 2015-2016 dapat diilustrasikan dalam grafik berikut:

Komposis Penjualan dan laba bruto 2015-2016Sales and Gross Profit Composition 2015-2016

Penjualan 2016Sales 2016

Penjualan 2015Sales 2015

aS$63,2

aS$153,9

aS$82,2

28%21%

51%

29%aS$79,8 aS$74

aS$121,644%

27%

(dalam juta) (in million)

laba bruto 2016Gross Profit 2016

laba bruto 2015Gross Profit 2015

aS$19,7

aS$27,4

aS$8,8

49%35%

16%

aS$58aS$27,9

aS$3,5

58%49%

-7%

(dalam juta) (in million)Pemeliharaan dan PerbaikanRepair and Maintenance

Suku Cadang Parts

Alat BeratHeavy Equipment

The Company’s business covers three (3) segments: Sales and Rental of Heavy Equipment Business Segment; Sales of Spare Parts Business Segment; and Repair and Maintenance Services Business Segment.

Based on the three business segment classification, the Company’s sales performance during 2015-2016 period can be illustrated in the chart below:

Tinjauan Operasi Per Segmen usahaOPEraTiONal rEviEw bY buSiNESS SEGmENTS



04


Tinjauan Operasi Per Segmen UsahaOperational Review by Business Segments

Dari sisi Penghasilan Neto, pada tahun buku 2016 Perseroan membukukan Penghasilan Neto sebesar AS$299,3 juta, meningkat sebesar 9% atau AS$23,9 juta dari Penghasilan Neto pada tahun buku 2015 sebesar AS$275,4 juta. Perinciannya adalah sebagai berikut:

Keterangan

Penghasilan Neto dalam aS$ (Penuh)Net Revenues in US$ (Full)

Kenaikan (Penurunan)increase (decrease)

Description2016 2015 dalam %

in %dalam aS$

in uS$Penjualan dan penyewaan alat berat

153.904.030 121.613.760 27% 32.290.270 Sales and rental of heavy equipment

Penjualan suku cadang 82.157.918 74.006.954 11% 8.150.964 Sales of spare partsJasa pemeliharaan dan perbaikan

63.196.091 79.816.749 (21%) (16.620.658) Repairs and maintenance services

Total Penghasilan Neto 299.258.039 275.437.463 9% Total Net RevenuesPersentase in Percentage:Penjualan dan penyewaan alat berat

51% 44% Sales and rental of heavy equipment

Penjualan suku cadang 28% 27% Sales of spare partsJasa pemeliharaan dan perbaikan 21% 29% Repairs and maintenance

servicesTotal Penghasilan Neto 100.0% 100.0% Total Net Revenues

Dari total Penghasilan Neto tahun buku 2016, Segmen Usaha Penjualan dan Penyewaan Alat Berat menyumbangkan 51% dari total Penghasilan Neto, sedangkan sisanya disumbangkan oleh Segmen Usaha Penjualan Suku Cadang dan Segmen Usaha Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan masing-masing sebesar 28% dan 21%. Komposisi ini sedikit berbeda dibandingkan dengan komposisi tahun buku sebelumnya, dimana Segmen Usaha Penjualan dan Penyewaan Alat Berat menyumbangkan 44% dari total Penghasilan Neto, sedangkan sisanya disumbangkan oleh Segmen Usaha Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan dan Segmen Usaha Penjualan Suku Cadang masing-masing sebesar 29% dan 27%.

Segmen usaha Penjualan dan Penyewaan alat beratSegmen Usaha Penjualan dan Penyewaan Alat Berat merupakan segmen utama dari aktivitas operasional dan bisnis Perseroan, dimana Perseroan menjual berbagai produk alat berat dari Hitachi, John Deere dan Bell untuk sektor konstruksi, perhutanan, pertanian dan pertambangan, beserta attachment dengan bobot berkisar antara 800 kg sampai 800 ton. Produk alat berat dari Perseroan ini digunakan di semua jenis pekerjaan meliputi menggali (digging), loading, carrying, memecahkan (breaking), mengambil (grabbing), memotong (cutting), menghancurkan (crushing), dan menyaring (screening).

In terms of Net Revenues FY2016, the Company posted Net Revenues of US$299.3 million, an increase by 9% or US$23.9 million from the FY2015 Net Revenues amounting to US$275.4 million.

From the above FY2016 Net Revenues, Sales and Rental of Heavy Equipment Business Segment accounted for 51% of the Net Revenues, while Sales of Spare Parts Business Segment and Repair and Maintenance Services Business Segment contributed respectively 28% and 21% of Net Revenues. This composition was slightly different from the previous financial year’s composition, in which Sales and Rental of Heavy Equipment Business Segment accounted for 44% of Net Revenues, whilst Repair and Maintenance Services Business Segment and Sales of Spare Parts Business Segment contributed respectively 29% and 27%.

Sales and Rental of Heavy Equipment Business SegmentSales and Rental of Heavy Equipment Business Segment is the main segment of operational and business activities of the Company, in which the Company sells a variety of heavy equipment from Hitachi, John Deere and Bell for construction, forestry, agriculture and mining sectors, along with its attachments with weights ranging from 800 kg to 800 tons. The Company’s heavy equipment products are used in all types of work includes digging, loading, carrying, breaking, grabbing, cutting, crushing, and screening.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Adapun produk yang dijual dan/atau disewakan oleh Perseroan meliputi:• Articulated Dump Trucks.• Applications & Attachments.• Backhoe Loaders.• Crawler Dozers.• Excavators.• Feller Bunchers.• Forwarders.• Harvesters.• Log Skidders.• Motor Graders.• Rigid Dump Trucks.• Skid Steer loaders.• Wheel Loaders.

Sepanjang tahun buku 2016, Perseroan telah menerapkan beberapa strategi untuk meningkatkan penghasilan dari Segmen Usaha Penjualan dan Penyewaan Alat Berat, diantaranya dengan meluncurkan beberapa model baru hydraulic excavator, seperti mini excavator ZX17U-5A untuk melengkapi product range di kelas mini dan ZX210LC-5G ultra-super long front untuk dipakai pada proyek-proyek perawatan sungai/kanal. Untuk sektor kehutanan, Perseroan meluncurkan ZX138MF dengan jangkauan yang lebih panjang sehingga sangat tepat dipakai untuk loading/unloading kayu hasil tebangan. Hexindo juga berupaya meningkatkan penetrasi pasar di sektor konstruksi dengan meluncurkan ZX130 (H14) super long front.

Pencapaian Segmen Usaha Penjualan dan Penyewaan Alat Berat pada tahun buku 2016 adalah sebagaimana disajikan dalam tabel berikut:

KeteranganDescription

Tahun buku 2016 | 2016 Fiscal Year Tahun buku 2015 | 2015 Fiscal Year Kenaikan (Penurunan)

Increase (Decrease)

Jumlah dalam aS$ (Penuh)

Total in US$ (Full)


Total in US$ (Full)

Kontribusi (%)Contribution (%)

dalam aS$in US$

Penjualan dan penyewaan alat berat Sales and rental of heavy equipment

153.904.030 51% 121.613.760 44% 27%

The products sold and/or rent by the Company include:

• Articulated Dump Trucks.• Applications & Attachments.• Backhoe Loaders.• Crawler Dozers.• Excavators.• Feller Bunchers.• Forwarders.• Harvesters.• Log Skidders.• Motor Graders.• Rigid Dump Trucks.• Skid Steer loaders.• Wheel Loaders

Throughout FY2016, the Company implemented several strategies to increase revenues from Sales and Rental of Heavy Equipment Business Segment, among others, by launching several new models of hydraulic excavators; including the ZX17U-5A mini excavator to complement the mini class product range and the ultra-super long front ZX210LC-5G for river/channel maintenance projects use. For the forestry sector, the Company launched ZX138MF with longer range so it is very suitable for logged timber loading/unloading. Hexindo also attempted to increase market penetration in the construction sector by launching the super long front ZX130 (H14).

Achievement of the Sales and Rental of Heavy Equipment Business Segment in FY2016 is as presented in the table below:




04



Pada tahun buku 2016, Perseroan mampu membukukan Penghasilan Neto dari segmen usaha penjualan dan penyewaan alat berat yang mengalami kenaikan sebesar 27% menjadi AS$153,9 juta dari AS$121,6 juta pada tahun buku sebelumnya. Pertumbuhan Penghasilan Neto dari segmen usaha ini terutama disumbangkan oleh kenaikan penjualan hydraulic excavator menjadi sebanyak 1.267 unit dari penjualan di tahun buku 2015 sebanyak 883 unit. Kenaikan penjualan antara lain disebabkan oleh meningkatnya permintaan akan alat berat dari berbagai sektor industri. Di sektor pertambangan, permintaan alat berat sudah mulai bergerak untuk mid-size excavators karena meningkatnya kegiatan di sektor batu bara. Permintaan alat berat di sektor agrobisnis relatif stabil bahkan cenderung meningkat karena beberapa estate sudah saatnya melakukan penanaman kembali perkebunan yang sudah berumur 20-25 tahun. Di samping itu, terjadi pula peningkatan permintaan alat berat untuk pekerjaan harvesting sehubungan dengan mulai dioperasikannya pabrik kertas terbesar di Asia Tenggara yang berlokasi di Sumatera Selatan.

Segmen usaha Penjualan Suku cadangSegmen Usaha Penjualan Suku Cadang merupakan segmen dimana Perseroan memberikan layanan penggantian suku cadang dengan jaminan keaslian, berkualitas tinggi, memiliki kinerja yang baik, berumur panjang, dan dilengkapi dengan garansi. Perseroan mengelola sekitar 78.192 item di seluruh Indonesia dan didukung oleh prinsipal/pabrik dengan 1.000.000 jenis tipe suku cadang di seluruh dunia. Perseroan memiliki program remanufaktur untuk memperbaiki komponen rekondisi, membangun kembali komponen tersebut, mengujinya, dan kemudian menjual kembali sebagai komponen remanufaktur yang memiliki kualitas mendekati komponen baru. Perseroan menjamin bahwa komponen remanufaktur ini telah memenuhi spesifikasi yang ketat. Secara positif, layanan remanufaktur berhasil mengurangi biaya perbaikan mesin sehingga mesin-mesin yang tidak beroperasi dapat dioperasikan kembali. Selain itu program remanufaktur juga berkontribusi untuk mengurangi limbah lingkungan.

In FY2016, the Company was able to record Net Revenues from its sales and rental of heavy equipment business segment which grew 27% to US$ 153.9 million from US$ 121.6 million in the preceding fiscal year. Net Revenues growth from this business segment was mainly contributed by the increase in the sales of hydraulic excavators to 1,267 units from the FY2015 sales of 883 units. This increase in sales was partly due to increased demand for heavy equipment from various industry sectors. In the mining sector, demand for heavy equipment has begun to move for mid-size excavators due to increased activities in the coal sector. Demand for heavy equipment in the agribusiness sector was relatively stable and even tended to increase because some estates were in the time for re-planting the 20-25 year old plantations. In addition, there was also an increase in demand for heavy equipment for harvesting work in connection with the operation commencement of the largest paper mill in Southeast Asia located in South Sumatera.

Sales of Spare Parts Business SegmentSpare Parts Sales Business segment is a segment where the Company provides replacement of spare parts with guaranteed genuinely, high quality, good performance, longevity, and completed with a warranty. The Company manages about 78,192 items throughout Indonesia and is supported by the principal / plant with 1,000,000 types of spare parts worldwide. The Company has a remanufacturing program that repairs a default component (recondition), rebuilds the component, tests it, and then resells it as remanufactured components with quality approaching the quality of a new component. The Company guarantees that this remanufactured component meets strict specifications. Positively, remanufacturing service has successfully reduced costs as the recondition machines can be used again. Additionally, this also contributed to environmental protection by reducing waste.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Jaringan distribusi suku cadang Perseroan memastikan pelanggan mendapatkan apa yang dibutuhkan secepat mungkin. Perseroan memiliki 21 kantor cabang, 10 kantor perwakilan dan 14 mining project di Indonesia dengan lokasi yang strategis. Seluruh kantor cabang Perseroan memiliki suku cadang pengganti yang dibutuhkan. Namun, jika cabang tidak memiliki suku cadang tertentu, cabang tersebut dapat memesan dengan online ke cabang terdekat atau depot suku cadang Perseroan yang berlokasi di Jakarta dan Balikpapan. Pusat distribusi suku cadang di Singapura dan depot utama di Jepang seluruhnya terhubung dengan sistem online yang memberikan akses informasi mengenai ketersediaan, status pesanan serta informasi penting lainnya terkait suku cadang, seperti jumlah dan jenis komponen yang tersedia. Jaringan ini akan meminimalisir waktu pengiriman dan memungkinkan pelanggan untuk mendapatkan suku cadang dengan efisien dan secepat mungkin.

Penghasilan dari Segmen Usaha Penjualan Suku Cadang naik 11% menjadi AS$82,2 juta dari AS$74,0 juta pada tahun buku 2015. Kenaikan ini merupakan suatu peningkatan, mengingat di tahun buku 2015 Penghasilan dari Segmen Usaha Penjualan Suku Cadang turun 24%. Kontribusi Segmen ini terhadap Penghasilan Neto Perseroan juga meningkat dari 27% di tahun buku 2015 menjadi 28% di tahun buku 2016.


Tahun buku 2016 2016 Fiscal Year

Tahun buku 2015 2015 Fiscal Year Kenaikan

(Penurunan)Increase

(Decrease)


Total in US$ (Full)


Total in US$ (Full)


dalam aS$in US$

Penjualan suku cadangSales of spare parts

82.157.918 28% 74.006.954 27% 11%

Sebagaimana halnya pertumbuhan pada Segmen Usaha Penjualan dan Penyewaan Alat Berat, Segmen Usaha Penjualan Suku Cadang juga mengalami peningkatan yang disebabkan bangkitnya industri alat berat di Indonesia sebagai dampak dari pemulihan perekonomian dan harga komoditas seperti telah dijelaskan sebelumnya.

The Company’s spare parts distribution network ensures that customers get what they need as soon as possible. The Company has 21 branches, 10 contact offices and 14 mining project in Indonesia at strategic locations. All main branches of the Company have the necessary replacement spare parts. However, if a branch does not have the specific spare parts, this branch can order the spare parts online in the nearest branch or spare parts depot located in Jakarta and Balikpapan. The Spare Parts Distribution Center in Singapore and the main depot in Japan are entirely connected to the online system that provides access to information regarding stocks, order status and other necessary information related to spare parts, such as the number and types of available components. This network will minimize delivery time and enable customers to get the spare parts efficiently and as quickly as possible.

Revenues from the Sales of Spare Parts Business Segment increased by 11% to US$82.2 million from US$74.0 million in FY2015. This increase showed an improvement, considering that in FY2015 Revenues from the Sales of Spare Parts Business Segment decreased by 24%. This Segment’s contribution to the Company’s Net Revenues also increased from 27% in FY2015 to 28% in FY2016.

Similarly with the Sales and Rental of Heavy Equipment Business Segment, the Sales of Spare Parts Business Segment also experienced a rise attributable to the rebound of heavy equipment industry in Indonesia as the impact of the economic and commodity prices recovery as described previously.



04



Segmen usaha Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan

Segmen Usaha Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan menawarkan layanan pemeliharaan dan perbaikan yang dapat menjaga produk Perseroan yang digunakan pelanggan dapat beroperasi dengan baik dan berumur panjang. Layanan yang ditawarkan Segmen ini mencakup antara lain:

• Penjualan produk oli yang dikeluarkan Perseroandengan merk “Hexindo Oil”.

• Layanan ConSite, yaitu layanan real-time monitoring langsung oleh pelanggan pemilik unit atas seluruh aspek teknis unit melalui software yang dapat diakses pada komputer pribadi pelanggan. Layanan ini memberikan keunggulan, dimana pelanggan pemillik unit dapat me-monitor langsung kondisi unit secara real-time.

• Layananrekondisiunit(refurbishment) excavator.

Penghasilan Bersih dari Segmen Usaha Jasa Pemeliharaan dan Perbaikan di tahun buku 2016 adalah sebesar AS$63,2 juta, turun 21% dibandingkan tahun buku 2015 sebesar AS$79,8 juta. Kontribusi segmen ini terhadap Penghasilan Neto Perseroan juga turun menjadi 21% di tahun buku 2016 dari 29% di tahun buku 2015.


Tahun buku 2016 2016 Fiscal Year

Tahun buku 2015 2015 Fiscal Year Kenaikan

(Penurunan)Increase

(Decrease)Jumlah dalam aS$ (Penuh)

Total in US$ (Full)


Total in US$ (Full)


dalam aS$in US$

Jasa pemeliharaan dan perbaikanRepairs and maintenance services

63.196.091 21% 79.816.749 29% (21%)

Repair and Maintenance Services Business SegmentRepair and Maintenance Services Business Segment offers maintenance and repair services to ensure that the Company’s products used by customers can operate properly and last longer. Services offered by this Segment include:

• Sales of the Company’s lubricant oil under the brand “Hexindo Oil”.

• ConSite service, which is a real-time monitoring service for customers to directly monitor all technical aspects of their units through software that can be accessed on their personal computers. This service provides advantages, where customers who own the units are able to directly monitor the condition of their units real-time.

• Unit recondition (refurbishment) for excavators.

Net Revenues from Repair and Maintenance Services Business Segment in the 2016 fiscal year amounted to US$63.2 million, down 21% compared to the 2015 fiscal year amounting to US$79.8 million. The contribution of this segment to the Company’s Net Revenues decreased to 21% in the 2016 fiscal year from 29% in the 2015 fiscal year.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

mini Excavator

FY13 (A)

364

98

FY14 (A)

404

129

FY15 (A)

415

137

FY16 (A)

868

243

26,9%31,9% 33,0%

28,0%

wheel loader

FY13 (A)

745

24

FY14 (A)

652

18

FY15 (A)

513

29

FY16 (A)

549

24

3,2%2,8%

5,7%4,4%

Pangsa PasarPenguasaan pangsa pasar produk-produk Perseroan tergambar pada bagan di bawah ini:

Market ShareMarket Shares of the Company’s products are illustrated in the charts below:

aspek Pemasaran marKETiNG aSPEcT

Hydraulic Excavator (di atas 6 Ton/ above 6 Tons)

FY13 (A)

8,82

9

2,08

4

FY14 (A)

6,27

3

1,627

FY15 (A)

3,91

3

883

FY16 (A)

5,28

5

1,267

23,6%25,9%

22,6%24%

rigid frame Truck

FY13 (A)

375

18

FY14 (A)

328

7

FY15 (A)18

1

0

FY16 (A)

308

10

4,8%

2,1%

0%

3,2%

Penjualan Produk HexindoHexindo Product Sales

Permintaan PasarMarket Demand

Pangsa PasarMarket Share












04


Produk John deree (Jd applicable class Only)

FY13 (A)

2,17

9

76

FY14 (A)

1,563

34

FY15 (A)

1,131

43

FY16 (A)

1,271

22

3,5%

2,2%

3,8%

1,7%

Produk bell (articulated frame Truck)

FY13 (A)

328

6

FY14 (A)

505

4FY15 (A)

105

0

FY16 (A)

153

0

1,8%

0,8%

0%0%

Seperti ditunjukkan pada bagan di atas, permintaan pasar dan penjualan Perseroan untuk Hydraulic Excavator di atas 6 ton naik dari masing-masing 3.913 unit permintaan pasar dan 883 unit penjualan menjadi 5.285 unit permintaan pasar dan 1.267 unit penjualan pada tahun buku 2016. Sama halnya, permintaan pasar dan penjualan Perseroan untuk Rigid Frame Truck juga naik dari masing-masing 181 unit dan 0 unit menjadi 308 unit dan 10 unit. Penjualan Mini Excavator Perseroan juga naik dari 137 unit menjadi 243 unit. Untuk Wheel Loader, permintaan pasar meningkat akan tetapi penjualan Perseroan masih mengalami penurunan. Sementara permintaan pasar untuk produk-produk John Deere (JD) turun, tetapi Perseroan masih mencatat penjualan produk-produk JD dikarenakan dilakukannya sales campaign untuk menghabiskan Long Inventory Stock Unit, khususnya untuk produk-produk JD tersebut.

As shown in the above charts, both market demand for and the Company’s sales of Hydraulic Excavator above 6 tons increased from 3.913 units market share and 883 units sales to 5.285 units market share and 1.267 units sales respectively. Likewise, market demand for and the Company’s sales of Rigid Frame Truck also rose from 181 units and 0 unit to 308 units and 10 units respectively. Sales of the Company’s Mini Excavator increased from 137 units to 243 units. For Wheel Loader, market demand was up but the Company saw a decrease in sales. Meanwhile, market demand for John Deere (JD) products was down, but the Company still recorded sales of JD products attributable to the sales campaign related to the clearance of Long Inventory Stock Unit in particular JD products.

Aspek Pemasaran Marketing Aspect










report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Komposisi Penjualan berdasarkanSektor industriKomposisi penjualan unit Perseroan berdasarkan sektor industri dapat disajikan dalam grafik dan tabel sebagai berikut:

Penjualan unit berdasarkan Sektor industriUnit Sales by Industry Sector

2013

561

2014

466

2015

164

2016

368

24%26%

15%23%

Sales CompositionForestry

2013

756

2014

645

2015

321

2016

425

33%36%

29%27%

Sales CompositionAgro

2013

454

2014

186

2015

130

2016

255

20%

10%12%

16%

Sales CompositionMining

Sales Composition by Industry SectorThe Company’s sales composition by industry sector is presented in the charts and tables below:


2013

532

2014

518

2015

477

2016

518

23%29%

44%

33%

Sales CompositionConstruction



04


Sektor industryIndustry Sector

2016 2015Kenaikan

(Penurunan) dalam %Increase

(Decrease) in %

Jumlah Penjualan

(unit)Total Sales

(unit)

Kontribusi terhadap Jumlah

Penjualan (%)Contribution to Total Sales (%)

Jumlah Penjualan (unit)

Total Sales (unit)

Kontribusi terhadap Jumlah

Penjualan (%)Contribution to Total Sales (%)

Konstruksi | Construction 518 33% 477 44% 9%Pertanian | Agriculture 425 27% 321 29% 32%Perhutanan | Forestry 368 23% 164 15% 124%Pertambangan | Mining 255 16% 130 12% 96%Jumlah | Total 1.566 100% 1.092 100% 43%

Berdasarkan grafik dan tabel tersebut di atas, dapat disimpulkan bahwa kondisi yang cukup mendukung di tahun buku 2016 sebagaimana dijelaskan sebelumnya telah mendorong peningkatan penjualan Perseroan dari seluruh sektor:

• Jumlahunityangterjualkesektorkonstruksimengalamikenaikan sebesar 9%, meskipun kontribusi penjualan turun menjadi sebesar 33%.

• Jumlah unit yang terjual ke sektor pertanian tumbuhsignifikan 32%, meskipun kontribusi penjualan turun menjadi sebesar 27%.

• Jumlah unit yang terjual ke sektor kehutanan danpertambangan tumbuh signifikan masing-masing 124% dan 96%; kontribusi penjualan masing-masing sektor juga meningkat menjadi masing-masing sebesar 23% dan 16%.

Based on the above charts and tables, we can conclude that the aforementioned favourable condition in FY2016 has spurred the rise in the Company’s sales from all sectors:

• Total units sold to construction sector was up 9%, although its sales contribution was down to 33%

• Total units sold to agriculture sector significantly grew 32%, although its sales contribution was down to 27%

• Total units sold to forestry and mining sectors significantly grew 124% and 96% respectively, and sales contribution of each sector was up to 23% and 16% respectively.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Tinjauan KeuanganfiNaNcial rEviEw

Tinjauan keuangan di bawah ini harus dibaca bersama dengan Laporan keuangan tanggal 31 Maret 2016 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut PT Hexindo Adiperkasa Tbk yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of Ernst & Young Global Limited), yang melalui surat No. RPC-4944/PSS/2017 tanggal 19 Juni 2017 telah memberikan opini bahwa laporan keuangan tersebut menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan PT Hexindo Adiperkasa Tbk, kinerja keuangan serta arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

laporan laba (rugi)Income Statement

Dalam AS$ (Penuh) In US$ (Full)

KeteranganTahun buku/ fiscal Year

Perbandingan Komparatif 2 Tahun (%)

Comparison with Last Year (%)

Description

2016 2015

Penghasilan Neto 299.258.039 275.437.463 9 Net Revenues

Beban Pokok Penghasilan (243.337.355) (227.275.838) 7 Cost of Revenues

Laba Bruto 55.920.684 48.161.625 16 Gross Profit

Beban Usaha (31.616.703) (33.967.273) (7) Operating Expenses

Laba Usaha 23.577.025 10.067.698 134 Operating Income

Laba Tahun Berjalan 18.072.201 7.514.289 141 Income For The Year

Laba Per Saham 0,02 0,01 100 Earnings Per Share

Penghasilan NetoUntuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2017 Perseroan berhasil membukukan Penghasilan Bersih sebesar AS$299,3 juta yaitu naik 9% dibandingkan dengan tahun buku yang berakhir 31 Maret 2016 yaitu sebesar AS$275,4 juta.

Kondisi perekonomian yang mulai memperlihatkan tanda-tanda perbaikan sejak triwulan pertama tahun 2016, dimana pemerintah terlebih dahulu menetapkan beberapa kebijakan yang berhubungan dengan pembangunan infrastruktur, kemudian diikuti pula oleh Paraturan Bank Indonesia No. 17/3/PBI/2015 mengenai kewajiban penggunaan Rupiah dalam transaksi perdagangan di teritori Indonesia telah memberikan kontribusi positif atas permintaan alat berat sehingga permintaan alat berat jenis excavator sepanjang periode tahun buku yang berakhir 31 Maret 2017 tersebut mengalami kenaikan menjadi 5.285 unit, yang sebelumnya pada periode yang sama tahun 2016 hanya 3.913 unit. Pada periode tahun buku yang berakhir 31 Maret 2017 ini Perseroan berhasil menjual alat berat jenis hydraulic excavator sebanyak 1.267 unit dengan market share 24%.

The financial overview below should be read in conjunction with the Financial statements as of March 31, 2016 and for the year then ended of PT Hexindo Adiperkasa Tbk as audited by Public Accountants Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member of Ernst & Young Global Limited), who in the Letter No. RPC-4944/PSS/2017 dated June 19, 2017 has provided an opinion that the financial statements presented fairly, in all material respects, the financial position of PT Hexindo Adiperkasa Tbk, and its financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

Net RevenuesFor the fiscal year ending March 31, 2017, the Company recorded Net Revenues of US$299.3 million, a 9% increase compared to the fiscal year ending March 31, 2016 amounting to US$275.4 million.

Economic condition that has started to show signs of improvement since the first quarter of 2016, where the government first set some policies related to infrastructure development, and then followed by Bank Indonesia’s Regulation no. 17/3/ PBI / 2015 concerning the obligation to use Rupiah in trading transactions in Indonesian territory, has contributed positively to the demand of heavy equipment, so that the demand of heavy equipment of excavator type during the year ended March 31, 2017 increased to 5,285 units, which at the same period in 2016 was only 3,913 units. In the financial year ended March 31, 2017, the Company sold 1,267 units of heavy hydraulic excavators with a market share of 24%.



04


Tinjauan KeuanganFinancial Review

Berikut adalah rincian kinerja per segmen bisnis Perseroan:

Keterangan 2016 2015

Kenaikan (Penurunan)

dalam %Increase

(Decrease) in %

Kontribusi (%)Contribution (%) Description

Penjualan dan penyewaan alat berat

153.904.030 121.613.760 27% 51% Sales and rental of heavy equipment

Penjualan suku cadang 82.157.918 74.006.954 11% 28% Sales of spare parts

Jasa pemeliharaan dan perbaikan

63.196.091 79.816.749 (21%) 21% Repairs and maintenance services

Total Penghasilan Neto 299.258.039 275.437.463 9% 100% Total Net Revenues

beban Pokok Penghasilan Beban Pokok Penghasilan pada tahun buku yang berakhir 31 Maret 2016 meningkat 7% menjadi sebesar AS$243,3 juta dibandingkan dengan tahun buku yang berakhir 31 Maret 2015 sebesar 227,3 juta.

laba brutoLaba Bruto Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2017 adalah sebesar AS$55,9 juta dan naik 16% bila dibandingkan dengan Laba Bruto pada tahun buku yang berakhir 31 Maret 2016 yaitu sebesar AS$48,2 juta. Bila dilihat dari sisi rasio Laba Bruto terhadap Penghasilan maka untuk periode tahun buku yang berakhir 31 Maret 2017 Perseroan berhasil meningkatkan rasio Laba Bruto menjadi 18,7% dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2015 sebesar 17,5%.

beban usahaUntuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2017, Perseroan berhasil melakukan efisiensi sebesar 7% dengan cara melakukan restrukturisasi organisasi di beberapa kantor cabang sehingga Beban Penjualan serta Beban Umum dan Administrasi turun menjadi AS$31,6 juta bila dibandingkan dengan tahun buku yang berakhir 31 Maret 2016 sebesar AS$34,0 juta. Kemudian terjadi perbaikan rasio beban usaha terhadap penghasilan yaitu dari 12,3% untuk tahun buku yang berakhir 31 maret 2016 menjadi 10,6% untuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2017.

The performance of each business segment in the Company is detailed below:

Cost of RevenuesThe Company’s Cost of Revenues in the fiscal year ending March 31, 2016 increased 7% to become US$243.3 million compared to the fiscal year ending March 31, 2015 amounting to US$227.3 million.

Gross ProfitGross Profit for the fiscal year ending March 31, 2017 was US$55.9 million and increased by 16% compared with Gross Profit in the fiscal year ending March 31, 2016 amounting to US$48.2 million. In term of Gross Profit to Revenues ratio for the period ending March 31, 2017, the Company was able to increase Gross Profit ratio to 18.7% compared with 17.5% in the same period of year 2015.

Operating ExpensesIn the period ending March 31, 2017, the Company managed to do efficiency by 7% through organizational restructuring in several branch offices, making Selling Expenses and General and Administrative Expenses decreased to US$31.6 million compared to the fiscal year ending March 31, 2016 amounting to US$34,0 million. Thus, there was an improvement in the ratio of operating expenses to revenues from 12.3% in the fiscal year ending March 31, 2016 to 10.6% in the fiscal year ending March 31, 2017.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Perincian Beban Usaha tersebut adalah sebagai berikut:

beban usaha Operating Expenses





Description

2016 2015

Beban Penjualan 17.626.006 19.405.863 (9) Selling Expenses

Beban Umum & Administrasi 13.990.697 14.561.410 (4) General & Administrative Expenses

Total Beban Usaha 31.616.703 33.967.273 (7) Total Operating Expenses

laba usahaLaba Usaha Perseroan sebesar AS$23,6 juta untuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2017 adalah naik 134% dari periode tahun buku sebelumnya. Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya Penghasilan bersih dan Laba Kotor Perseroan dan turunya Beban Umum dan Administrasi yang merupakan beban tetap Perseroan.

laba bersihLaba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2017 adalah AS$18,0 juta adalah naik 141% dibandingkan tahun buku yang berakhir 31 Maret 2015 yaitu AS$7,5 juta.

laba per SahamKarena Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2017 mengalami kenaikan maka laba per saham juga naik dari AS$0,01 per saham pada tahun buku yang berakhir 31 Maret 2016 menjadi AS$0,02 per saham untuk tahun buku yang berakhir 31 Maret 2017.

laporan Posisi KeuanganStatement of Financial Position





Description

2016 2015

Aset Lancar 190.267.668 230.738.541 (18) Current Assets

Aset Tidak Lancar 49.011.491 50.866.442 (4) Non-Current Assets

Total Aset 239.279.159 281.604.983 (15) Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek 87.196.752 43.199.872 102 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 9.775.166 9.689.179 1 Non-Current Liabilities

Total Liabilitas 96.971.918 52.889.051 83 Total Liabilities

Total Ekuitas 142.307.241 228.715.932 (38) Total Equity

Breakdown of the Operating Expenses was as follows:

Operating ProfitThe Company’s Operating Profit in the period ending March 31, 2017 was US$23.6 million, a 134% increase from the previous period. This increase was attributable to the increase in the Company’s Net Revenues and Gross Profit and the decrease of Selling Expenses and General and Administrative Expenses, the Company’s fixed expenses.

Net Income Net Income for the fiscal year ending March 31, 2017 was US$18.0 million, significantly grew 141% compared to the fiscal year ending March 31, 2016 amounting to US$7.5 million.

Earnings per ShareDue to the increase in Net Income for the fiscal year ending March 31, 2017, the Company’s earnings per share also rose from US$0.01 per share in the fiscal year ending March 31, 2016 to US$0.02 per share for the fiscal year ending March 31, 2017.




04



aset, liabilitas dan EkuitasJumlah Aset Perseroan per tanggal 31 Maret 2017 adalah AS$239,3 juta dan turun sebesar AS$42,3 juta dari posisi tanggal 31 Maret 2016 yaitu sebesar AS$281,6 juta. Penurunan Aset terutama pada saldo Kas dan Bank sebesar AS$35,7 juta dan Persediaan alat berat dan suku cadang sebesar AS$17,9 juta karena terjual. Sedangkan saldo Piutang Usaha mengalami kenaikan sebesar AS$14,4 juta karena terjadinya peningkatan penghasilan. Dengan mulai membaiknya permintaan alat berat sehingga Perseroan mulai meningkatkan pembelian alat berat dalam usaha meningkatkan penghasilan sehingga Utang Usaha Perseroan naik dari AS$18,2 juta pada akhir 31 Maret 2016 menjadi AS$48,4 juta pada akhir 31 Maret 2017, dan semua saldo Utang Usaha ini masih dalam posisi lancar.

Penurunan Aset Lancar Perseroan dari AS$230,7 juta manjadi AS$190,3 juta yaitu sebesar AS$40,4 juta di lain sisi terjadi kenaikan Liabilitas Jangka Pendek dari AS$43,2 juta menjadi AS$87,2 juta dan naik sebesar AS$44 juta terutama kenaikan terjadi pada Utang Usaha telah menunjukkan bahwa aktivitas Perseroan dalam rangka meningkatkan Penghasilan sudah mulai membaik.

Karena Perseroan telah melakukan pembayaran Dividen tunai yang cukup besar yaitu AS$106,0 juta dalam tahun 2016 maka Total Ekuitas Perseroan menurun dari AS$228,7 juta pada tanggal 31 Maret 2016 menjadi AS$142,3 juta pada tanggal 31 Maret 2017. Walaupun demikian solvabilitas Perseroan masih tetap terjamin dengan baik.

likuiditas dan SolvabilitasRasio Aset Lancar Perseroan 2,2 kali pada akhir 31 Maret 2017 dan turun bila dibandingkan dengan 31 Maret 2016 yaitu 5,3 kali. Turunnya saldo Kas dan Bank yang digunakan untuk membayar dividen tunai merupakan salah satu alasannya. Namun demikian rasio likuiditas Perseroan masih terjaga 107%, artinya AS$1,0 Liabilitas Lancar masih dijamin dengan AS$1,0 Aset Lancar.

Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas pada akhir 31 Maret 2017 adalah 68% dan naik bila dibandingkan dengan akhir 31 Maret 2016 tetapi masih berada di bawah 100%. Demikian juga rasio Total Hutang terhadap Total Aset pada akhir 31 Maret 2017 adalah 41% dan naik bila dibandingkan dengan akhir 31 Maret 2016 yaitu sebesar 19% dan masih jauh berada dibawah 100%. Hal ini menunjukkan bahwa secara keseluruhan kinerja Perseroan membaik bila dibandingkan periode tahun 2015.

Assets, Liabilities and EquityTotal Assets of the Company as of March 31, 2017 amounted to US$239.3 million, a decrease by US$42.3 million from the position as of March 31, 2016 amounting to US$281.6 million. The decrease in Assets was particularly because the inventories of heavy equipment and spare parts of US$17.9 million were sold out. As a result, the balance of Trade Receivable increased by US$14.4 million due to an increase in revenues. Given stronger demand of heavy equipment, the Company started to increase the purchase of heavy equipment with a view to increase revenues so that the Company’s Trade Payables increased from US$18.2 million at the end of March 31, 2016 to US$48.4 million at the end of March 31, 2017, and all balances of the Trade Payables are still performing.

The Company’s Current Assets decreased from US$230.7 million to US$190 million, down US$40.4; while on the flip side there was an increase in Current Liabilities from US$43.2 million to US$87.2 million and increased by US$44 million, most notably on Trade Payables, which showed that the Company’s activity to increase Revenues was improved.

The Company executed a considerable amount of Cash Dividend payments, i.e. US$106.0 million in 2016. As a consequence, the Company’s Total Equity in 2016 was down from US$228.7 million on March 31, 2016 to US$142.3 million on March 31, 2017. However, the Company’s solvency was still well-maintained.

Liquidity and SolvencyThe Company’s Current Assets Ratio was 2.2X by end of March 31, 2017 and decreased if compared to end of March 31, 2016 of 5.3X. The decrease in Cash on Hand and in Banks used for cash dividends payment was one of the reasons. However, the Company’s liquidity ratio was still maintained at 107%, meaning that the AS$1.0 Current Liabilities were still secured with AS$1.0 Current Assets.

Total Liabilities to Total Equity Ratio at the end of March 31, 2017 was 68% and increased if compared to end of March 31, 2016 but was still below 100%. Similarly, Total Debts to Total Assets Ratio at the end of March 31, 2017 was 41% and increased compared to the end of March 31, 2016 by 19% and was still far below 100%. This shows that in overall the Company’s performance improved compared to the 2015 period.

Accounts Receivable Collectibility




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Kolektibilitas PiutangPada tahun buku 2016 dan 2015, Perseroan menetapkan cadangan penurunan nilai piutang masing-masing sebesar AS$ 5.951.862 dan AS$5.669.101. Manajemen berpendapat bahwa piutang pada akhir tahun merupakan piutang yang dapat ditagih.

Struktur modal dan Pengelolaan modalKepemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016 berdasarkan laporan PT Sirca Datapro Perdana, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

Struktur modal, 31 maret 2017Capital Structure, March 31, 2017

Pemegang SahamShareholders

Jumlah Saham ditempatkan dan disetor PenuhNumber of Shares Issued and Fully Paid

Jumlah (berdasarkan Nilai Nominal)Amount (Based on Par Value)

Persentase KepemilikanPercentage of Ownership

Hitachi Construction Machinery Co. Ltd. (Jepang | Japan)

408.180.000 Rp 40.818.000.000 48,59%

Itochu Corporation (Jepang | Japan)

210.400.000 Rp 21.040.000.000 25,05%

Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte. Ltd. (Singapura/Singapore)

42.620.000 Rp 4.262.000.000 5,07%

Masyarakat (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)Public (below 5% ownership each)

178.800.000 Rp 17.880.000.000 21,29%

Total 840.000.000 Rp 84.000.000.000 100,00%AS$ 23.232.926

Pengelolaan modal Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Modal meliputi modal saham, tambahan modal disetor-neto dan saldo laba.

Selain itu, Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-undang Perseroan Terbatas No. 40 efektif tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan dan mempertahankan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Perusahaan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.

In the 2016 and 2015 fiscal years, the Company established allowance for impairment of receivables amounting to US$5,951,862 and US$5,669,101. The management believes that the receivables at the year-end are collectible.

Capital Structure and Capital ManagementThe Company’s share ownership as of March 31, 2017 and 2016 based on the report from PT Sirca Datapro Perdana, the Share Registrar was as follows:

Capital ManagementThe primary objective of the Company’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholders’ value. Capital includes share capital, additional paid-in capital - net and retained earnings.

In addition, the Company is also required by Corporate Law No. 40 effective August 16, 2007 to contribute and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This externally imposed capital requirement is considered by the Company at the Annual General Shareholders’ Meeting.

The Company manages its capital structure and makes



04



Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian terhadap perubahan kondisi ekonomi. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses pengelolaan modal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret 2017 dan 2016.

Transaksi dengan Pihak berelasiInformasi mengenai transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan Perseroan pada tahun buku 2016 telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 halaman 40-46 mengenai Transaksi dengan Pihak Berelasi, yang dilampirkan dalam Laporan Tahunan ini.

Kebijakan dividenKebijakan Dividen Perseroan sebagaimana tertuang dalam prospektus terakhir Perseroan, yakni prospektus rights issue yang terbit pada 1 Juli 1998, bahwa Perseroan memiliki komitmen untuk membagikan Dividen tunai sekurang-kurangnya sekali dalam setahun. Besarnya Dividen yang dibayarkan tergantung dari Laba Perseroan dengan tidak mengabaikan tingkat kesehatan Perseroan dan tanpa mengurangi hak dari RUPS untuk menentukan hal-hal lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Disebutkan juga bahwa besarnya Dividen tunai terhitung dari Laba Bersih setelah Pajak Penghasilan adalah sebagai berikut:

No. laba bersih Setelah Pajak Penghasilan Net Income After Income Tax

dividen TunaiCash Dividend

1 Sampai dengan Rp20.000.000.000Up to IDR20,000,000,000

20%-30%

2 Lebih dari Rp20.000.000.000Above IDR20,000,000,000

31%-40%

Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang diadakan pada tanggal 17 September 2015, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., No. 75 pada tanggal yang sama, para pemegang saham setuju untuk membagikan dividen kas sebesar AS$6.720.000 yang berasal dari laba neto tahun 2014 atau sebesar AS$0,0080 per saham. Pembayaran dividen kas kepada para pemegang saham dilakukan pada bulan Oktober 2015.

adjustments to it, in light of changes in economic conditions. No changes were made in the objectives, policies or processes for managing capital for the years ending March 31, 2017 and 2016.

Transactions with Related PartiesAll transactions with related parties conducted by the Company in FY2016 are already disclosed in the FY2016 Financial Statements page 40-46 regarding Transactions with Related Parties, as appended in this Annual Report.

Dividend PolicyThe Company’s Dividend Policy specified in the last prospectus of the Company, i.e. Rights Issue Prospectus published on 1 July 1998, provides that the Company has a commitment to distribute cash dividend at least once a year. The amount of dividend paid depends on the income of the Company by taking into account the soundness of the Company and without prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to determine other matters in accordance with the provisions of the Articles of Association. The prospectus also described that the amount of cash dividend calculated from Net Income after Income Tax was as follows:

In accordance with the minutes of the Annual Shareholders’ Meeting of the Company held on September 17, 2015, which were notarized by Deed No. 75 on the same date of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., the shareholders resolved to declare cash dividends totaling US$6,720,000 from the net income for the year 2014 or US$0.0080 per share. The cash dividends were fully paid to the shareholders in October 2015.

In accordance with the minutes of the Annual Shareholders’




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang diadakan pada tanggal 27 September 2016, sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., No. 105 pada tanggal yang sama, para pemegang saham setuju untuk membagikan dividen kas sebesar AS$106.008.000 yang berasal dari laba bersih tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 atau sebesar AS$0,0071 per saham atau seluruhnya sebesar AS$5.964.000 dan dari saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar AS$0,1191 per saham atau seluruhnya sebesar AS$100.044.000. Pembayaran dividen kepada pemegang saham dilakukan pada bulan Oktober 2016.

Riwayat pembagian dan pembayaran Dividen selama 5 (lima) tahun terakhir dari tahun buku 2011 hingga 2015 adalah sebagai berikut:

Tahun fiskal

Fiscal Year

laba bersih(aS$ – ribu)Net Income

(US$ Thousand)

Tanggal PembayaranPayment Date

dividen Kas yang dibagikan(aS$ – ribu)

Distributed Cash Dividend(US$ Thousand)

dividen per lembar Saham

(aS$)Dividend per Share (US$)

rasio Pembagian dividenDividend

Distribution Ratio

2011 72.229 31 Oktober 2012 32.508 0,03870 45,0%2012 63.785 8 November 2013 22.344 0,02660 35,0%2013 21.920 10 Oktober 2014 7.644 0,0091 35,0%2014 19.152 21 Oktober 2015 6.720 0,0080 35,0%2015 7.514 28 Oktober 2016 5.964

*106,0080,0071

*0,0,126279,0%

* Total pembayaran dividen termasuk dividen tambahan dari Saldo Laba Ditahan yang Belum Ditentukan Penggunaannya sebesar AS$ 0.1191 per saham.

* Total dividend payment included extra dividend from Retained Earnings Unapproriated AS$ 0.1191 per share.

Perubahan dalam Kebijakan akuntansiPada tanggal 1 April 2016, Perseroan menerapkan PSAK dan ISAK baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut. Penerapan dari standar dan interpretasi baru berikut, tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak berdampak signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan pada periode berjalan atau periode sebelumnya:

a. Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetap tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”.

b. Amandemen PSAK No. 19, “Aset tak Berwujud tentang Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”.

c. Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan Kerja tentang Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja”.

Meeting of the Company held on September 27, 2016, which were notarized by Deed No. 105 on the same date of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., the shareholders resolved to declare cash dividends totalling US$106,008,000 from the net income for year ended March 31, 2016 amounting to US$0.0071 per share or equal to US$5,964,000 and from unappropriated retained earnings amounting to US$0.1191 per share or equal to US$100,044,000. The cash dividends were fully paid to the shareholders in October 2016.

History of Dividend distribution and payment for the last 5 (five) years from FY2011 to FY2015 is as follows:

Changes in the Accounting PrinciplesOn April 1, 2016, the Company adopted new and revised PSAK and ISAK that are mandatory for application from that date. The adoption of these new and revised standards and interpretation did not result in substantial changes to the Company’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial periods:

a. Amendment to PSAK No. 16, “Property, Plant and Equipment on Clarification of the Accepted Method for Depreciation and Amortization”.

b. Amendment to PSAK No. 19, “Intangible Assets on Clarification of the Accepted Method for Depreciation and Amortization”.

c. Amendment to PSAK No. 24, “Employee Benefits on Defined Benefit Plans: Employee Contributions”.

d. ISAK No. 30 (2015), “Levies”.



04



d. ISAK No. 30 (2015), “Pungutan”.e. PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015), “Segmen Operasi”.f. PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015), “Aset Tetap”.

g. PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015), “Aset tak Berwujud”.h. PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), “Kebijakan Akuntansi,

Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”.i. PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015), “Pengukuran Nilai

Wajar”.

rencana Strategis Tahun buku 2017/2018Perseroan memandang bahwa pada tahun 2017/2018 masih terdapat potensi yang sangat besar untuk terus melanjutkan momentum pertumbuhan. Perkembangan harga komoditas yang membaik dan perbaikan ekonomi dunia yang terus berlangsung diharapkan dapat menopang kinerja ekspor Indonesia. Selain itu, dengan permintaan domestik yang masih solid dan peningkatan permintaan dunia, investasi diperkirakan terus membaik. Penurunan suku bunga juga diharapkan dapat mendorong kinerja konsumsi rumah tangga dan investasi didukung oleh implementasi Paket Kebijakan Pemerintah.

Untuk tahun buku 2017, Perseroan telah menyusun rencana strategis sebagai berikut:

1. Memperkuat pangsa pasar hydraulic excavator dengan fokus khusus pada proyek-proyek infrastruktur.

2. Memperluas cakupan penjualan wheel loader dan articulated dump truck.

3. Meningkatkan penjualan spare parts dan after-sales service melalui sinergi dan interaksi antar kantor cabang dan project offices.

4. Menjalin hubungan baik dengan seluruh pelanggan melalui customer gathering dan melakukan kunjungan ke fasilitas pabrik di Jepang.

5. Mengembangkan sistem penjualan parts secara online (parts online sales system)

e. PSAK No. 5 (2015 Improvement), “Operating Segments”.f. PSAK No. 16 (2015 Improvement), “Property, Plant and

Equipment”.g. PSAK No. 19 (2015 Improvement), “Intangible Assets”.h. PSAK No. 25 (2015 Improvement), “Accounting Policies,

Changes in Accounting Estimates and Errors”.i. PSAK No. 68 (2015 Improvement), “Fair Value

Measurement”.

FY2017-2018 Strategic PlanThe Company views that in 2017/2018 there is still ample potential to sustain the growth momentum. Stronger commodity prices and the on-going global economic recovery are expected to underpin Indonesia’s exports performance. In addition, with solid domestic demand and increasing global demand, investment will get stronger. Lower interest rate is also expected to spur household consumption demand and investment, supported with the Government’s Policy Package implementation.

For FY2017, the Company has prepared the following strategic plan:

1. Strengthening the Company’s hydraulic excavator market share, with a specific focus on infrastructure projects.

2. Expanding sales of wheel loader dan articulated dump truck.

3. Increasing spare parts and after-sales service sales through synergy and interaction between branch offices and project offices.

4. Fostering a good relationship with all customers through customer gathering and making a visit to the factory in Japan.

5. Developing parts online sales system.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Sumber daya manusiaHumaN rESOurcES

Dalam rangka menghadapi persaingan dan dinamika industri alat-alat berat yang kian kompetitif, Perseroan membutuhkan SDM yang berkualitas, berintegritas, dan profesional, dan oleh karenanya terus berupaya untuk meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia (“SDM”) sebagai aset terdepan Perseroan dalam merealisasikan pertumbuhan bisnis.

Strategi Pengembangan SdmAgar pengelolaan SDM dapat berjalan lebih terarah dan untuk meningkatkan nilai tambah SDM sebagai aset perusahaan, Perseroan melanjutkan strategi pengembangan SDM sebagai berikut:

1) Membangun tenaga kerja yang kompeten dan dinamis yang tanggap dalam merespons perubahan industri dengan tetap efisien, efektif serta tetap memberikan hasil yang optimal, terutama dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN.

2) Mendorong kinerja dan hasil pencapaian yang diselaraskan dengan strategi manajemen kinerja sesuai dengan sasaran strategis Perseroan, dimana hasil dan upaya pencapaian akan diapreasiasi dan dinilai secara transparan dan objektif.

In order to face the competition and dynamics in the increasingly competitive heavy equipment industry, the Company is in need of qualified human resources with integrity and professionalism, and therefore continuously strives to enhance its Human Resources (“HR”) as the leading asset in pursue of its business growth.

HR Development StrategyFor the purpose of more directed HR management and in order to increase HR added value as company’s asset, the Company has continued to apply the following HR development strategies:

1) Create competent and dynamic employees who can quickly respond to changes in the industry while at the same time remaining efficient, effective and delivering optimal results, most notably in dealing with ASEAN Economic Community.

2) Encouraging performance and achievements that are aligned with the performance management strategy, where results and achievement efforts will be rewarded and assessed transparently and objectively.



04


3) Menghadirkan kualitas layanan SDM yang professional dengan pemanfaatan kemajuan teknologi sehingga mendukung operasional Perseroan maupun efisiensi biaya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan kebutuhan bisnis.

4) Menerapkan proses pelatihan yang sistematik sehingga terbentuk budaya belajar dalam organisasi.

Dengan terus-menerus membangun SDM yang semakin berkualitas, diharapkan Perseroan dapat menciptakan perbaikan dan peningkatan kinerja secara berkesinambungan.

Perlatihan dan Pengembangan Kapasitas KaryawanUntuk meningkatkan kompetensi karyawan secara terus-menerus guna menunjang pengembangan perusahaan, Perseroan melakukan proses pelatihan yang sistematik dengan berbagai materi pelatihan yang diselenggarakan pada level manajer, kepala seksi, kepala unit, teknisi, staf hingga karyawan baru. Perseroan memandang pengembangan kompetensi SDM sebagai investasi jangka panjang yang memberikan dampak nyata bagi peningkatan kinerja Perseroan di masa mendatang.

Secara umum, Pelatihan SDM yang dilaksanakan Perseroan meliputi:1) Pelatihan Managerial yang termasuk dalam Hexindo

Middle Management Program (HMMP), terdiri dari: teknik presentasi, FINON dan leadership. Di samping HMMP, pelatihan bidang manajerial juga menyelenggarakan Hexindo Basic Management Program II (HBMP II) yang meliputi pelatihan Planning, Organizing, Actuating dan Controling (POAC).

2) Pelatihan Non-Technical, antara lain meliputi:• berbagai pelatihan terkait keselamatan kerja,

kesehatan dan lingkungan (K3L);• pelatihansertifikasiK3L;• kemampuanberkomunikasi;• pelatihan pra-pensiun untuk karyawan yang telah

berusia di atas 50 tahun;• sosialisasidanpelatihanmengenaikepatuhandan

regulasi yang diselenggarakan Perusahaan dan diikuti oleh level kepala divisi.

3) Dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan para pimpinan cabang, dan tenaga penjual, maka Perseroan menyelenggarakan pelatihan Selling Skill yang merupakan pengayaan kemampuan menjual dan business process dalam operasional Perseroan.

3) Deliver quality services of professional HR by making use of the technology advancement with a view to support the Company’s operations and cost efficiency inline with the prevailing regulations and business requirements.

4) Implement a systematic training process so as to build a learning culture in the Company.

By continually building more qualified HR, it is expected that the Company can make improvements and enhance its performance sustainably.

Employees’ Training and Capacity Development

In order to Increase employees’ competencies continuously to support company’s development, the Company conducts a systematic training process on various materials at the level of manager, section head, unit head, technician, staff and new hires. The Company views HR competence development as a long-term investment which will give real impacts on its performance improvement in the future

In general, HR Trainings carried out by the Company cover the following:1) Managerial Training covered in Hexindo Middle

Management Program (HMMP), consisting of technical presentations, FINON and leadership. In addition to the HMMP, the managerial training also covered Hexindo Basic Management Program II (HBMP II) that included Planning, Organizing, Actuating and Controlling (POAC) training.

2) Non-Technical trainings, among others:• various trainings concerning Occupational Safety,

Health and Environment (SHE);• SHE certification training;• communication skills training;• pre-pension training for employees who aged above

50;• compliance and regulatory dissemination and

training organized by Company attended by division head level.

3) In order to improve the performance and insight of branch leaders and sales people, the Company organized Awareness Training which was the enrichment of selling ability and business processes within the Company’s operations.

Sumber Daya ManusiaHuman Resources




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Selain pelatihan-pelatihan tersebut, Perseroan melalui masing-masing departemennya juga melakukan berbagai jenis pelatihan sesuai kebutuhan pengembangan departemennya, antara lain pelatihan mengenai Part Sales Representative (PSR) untuk meningkatkan pengetahuan mengenai produk dan keahlian di bidang strategi marketing, program batch yang diselenggarakan training center Balikpapan yang saat ini telah meluluskan peserta hingga batch IV, Training Service Leader di divisi operasi pelayanan untuk meningkatkan semangat dan kemampuan para service leader, serta program-program pelatihan lain yang berkaitan dengan pengenalan produk-produk baru Perseroan.

Pada tahun buku 2016, Perseroan melaksanakan program-program pelatihan sebagai berikut:

No departemen/cabang/Proyek Department/Branch/Project

Program PelatihanTraining Program

PesertaParticipants

1 K3L KP dan Cabang | SHE HO and Branch Operator Forklift | Forklift Operator Teknisi (operator) | Technician (operator)

2 K3L KP dan Cabang | SHE HO and Branch Overhead Crane Teknisi (operator) | Technician (operator)

3 K3L KP dan Cabang | SHE HO and Branch Teknik Mengemudi Defensif | Defensive Driving Technique

Mandor Kepala Seksi/Teknisi/Staf |Section Head Foreman/Technician/Staff

4 K3L KP dan Cabang | SHE HO and Branch Operator Welding | Welding Operator Teknisi/Welder | Technician/Welder

5 K3L KP | SHE HO Bekerja di Ketinggian | Working At Height Teknisi/Welder | Technician|Welder

6 K3L KP dan Cabang | SHE HO and Branch Tanggap Darurat | Emergency Response Teknisi/Welder | Technician/Welder

7 K3L KP dan Cabang | SHE HO and Branch Manajemen Gedung | Building Management Kepala Departemen | Department Head

8 K3L KP dan Cabang | SHE HO and Branch Managing Integrated Kepala Seksi/Staf Senior | Section Head/Senior Staff

9 K3L KP dan Cabang | SHE HO and Branch Scaffolding Kepala Seksi/Staf Senior | Section Head/Senior Staff

10 K3L KP dan Cabang | SHE HO and Branch Operator Mesin Berat | Heavy Machine Operator

Staf (Operator) | Staff (Operator)

11 K3L KP | SHE HO AK3 Umum | Health And Safety Expert Kepala Divisi | Division Head

12 K3L KP | SHE HO Limbah B3 | Non-Toxid, Non-Hazardous Waste Staf K3L | SHE Staff

13 K3L KP | SHE HO Manajemen Risiko: JSA and HIRADC | Risk Assessment: JSA and HIRADC

Staf K3L | SHE Staff

14 K3L KP | SHE HO Manajemen APD | PPE Management Tim Keselamatan | Safety Team

15 KP dan Cabang | HO and Branch Internal Auditor ISO/OHSAS/SK3 Auditor Internal | Internal Auditor

16 K3L KP | SHE HO Inspektur K3 Mekanik | OHS Mechanical Inspector

GA, Manajemen Gedung | GA, Building Management

17 K3L KP | SHE HO Study and Penyusunan Amdal, UKL/UPL | Amdal, UKL/UPL Study and Preparation

Staf Lingkungan | Environment Staff

18 K3L KP | SHE HO Safety Leadership Kepala Departemen/Kepala Seksi | Department Head/Section Head

19 K3L KP | SHE HO Keamanan Makanan | Food Safety Tim Katering | Catering Team

20 K3L KP | SHE HO Managing Integrated Section Head | Senior staff

21 K3L KP | SHE HO Investigasi dan Pelaporan Insiden |Incident investigation and Reporting

Tim K3L | SHE Team

22 K3L Balikpapan (semua proyek) | SHE Balikpapan (all projects)

Sertifikasi POP | POP Certification Supervisor

In addition to the above trainings, the Company through each department also conducted various types of training according to the needs of each department development, such as: Part Sales Representative (PSR) to increase product knowledge and expertise in marketing strategy, batch programs organized in the Balikpapan training center has graduated participants to batch IV, Training Service Leader in the Service Operations Division to motivate and improve the ability of service leaders, as well as other training programs related to the introduction of the Company’s new products.

In the 2016 fiscal year, the Company conducted the following training programs:



04



No departemen/cabang/Proyek Department/Branch/Project

Program PelatihanTraining Program

PesertaParticipants


Sertifikasi POM | POM Certification Manager


Sertifikasi AK3 Umum | OHS Expert General Certification

Safety Officer

25 Pelatihan Teknik KP | Technical Training HO

Certification (Sio) Excavator and Wheel Loader

Operation Instructor

26 Pelatihan Non-Teknik SDM | HR Non-Technical Training

Persiapan Pensiun | Pre Pension Semua pegawai usia 50 tahun ke atas | All Employees aged above 50


Keterampilan Komunikasi |Communication Skill

Staff


Keterampilan Menjual | Selling Skill Kepala Unit | Unit Head

29 Pelatihan Non-Teknik SDM |HR Non-Technical Training

HBMP Kepala Unit and Kepala Seksi | Unit Head and Section Head


HMMP Kepala Departemen/Cabang/Proyek | Department/Branch/Project Head

Kompensasi dan apresiasiPada tahun 2016, Perseroan melanjutkan penyediaan berbagai fasilitas bagi karyawan seperti: subsidi rumah, tunjangan transportasi, kesehatan, asuransi jiwa, tunjangan tugas ke luar daerah, dan asuransi sosial disamping gaji rutin.

Perseroan juga terus melanjutkan berbagai program apresiasi kepada karyawan yang berkinerja baik diantaranya dengan memberikan program beasiswa kepada anak-anak karyawan yang berprestasi. Pemberian beasiswa ini diharapkan dapat membantu anak-anak karyawan untuk mengembangkan bakat, kemampuan dan prestasinya.

Perseroan juga memberikan penghargaan kepada karyawan yang telah mengabdi selama 10, 15, 20 dan 25 tahun dengan memberikan logam mulia.

Bagi karyawan yang memasuki masa purnabakti, Perseroan mengadakan workshop yang bertujuan untuk memberikan pembekalan kepada karyawan dalam mempersiapkan masa pensiunan dengan baik.

Profil SdmHexindo didukung oleh jajaran manajemen dan pegawai yang bekerja di Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Kantor Proyek. Total karyawan Perseroan per 31 Maret 2017 tercatat mencapai 1.504 orang, atau mengalami penurunan sebesar 7,8% atau sebanyak 128 orang dari 1.632 karyawan per 31 Maret 2016.

Komposisi karyawan Perseroan berdasarkan level organisasi, tingkat pendidikan, jabatan, status kepegawaian dan jenis kelamin dalam tahun buku 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Compensation and AppreciationIn 2016, the Company continued to provide various facilities for employees such as home subsidies, transportation allowances, health care, life insurance, travel allowance, and social insurance in addition to the regular salary.

The Company also continued appreciation programs to employees with good performance including by providing: scholarships programs for employees’ children with good achievements. The scholarships were expected to help the children develop their talents, abilities and achievements.

The Company also gives rewards to the employees who have served for 10, 15, 20, and 25 years; the rewards are in the form of precious metals.

For employees entering the retirement period, the Company organizes workshop aimed at providing good preparation for retirement.

HR ProfileHexindo has the supports from management and staff working in the Head Office, Main Branches and Project Offices. The number of employees of the Company as of March 31, 2017 was 1,504 persons or decreased by 7.8% or 128 persons over 1,632 employees as of March 31, 2016.

The Company’s employee composition by organizational level, educational level, position, employment status and gender is as follows




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Perbandingan Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan Tahun 2015-2016Comparison of Employee Composition by Education 2015-2016

2016 2015S3 | Doctorate Degree 0 0S2 | Master’s Degree 5 4S1 | Bachelor’s Degree 247 216D3 | 3-Year Diploma 151 138D2 | 2-Year Diploma 17 16D1 | 1-Year Diploma 12 11SMA-SMK | Senior High-Vocational School 1.071 1.243SMP | Junior High 1 4Jumlah | Total 1.504 1.632

Perbandingan Komposisi Karyawan berdasarkan level 2015-2016Comparison of Employee Composition by Level 2015-2016

2016 2015Direktur | Director 6 6Kepala Divisi | Division Head 21 21Kepala Departemen | Department Head 85 92Kepala Seksi | Section Head 137 141Kepala Unit | Unit Head 101 109Staf | Staff 1.154 1.263Jumlah | Total 1.504 1.632

Perbandingan Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian 2015-2016Comparison of Employee Composition by Employment Status 2015-2016

2016 2015Permanen | Permanent 1.471 1564Kontrak | Contract 33 68Jumlah | Total 1.504 1.632

Perbandingan Komposisi Karyawan berdasarkan usia 2015-2016Comparison of Employee Composition by Age 2015-2016

2016 2015< 20 7 1

21 – 30 663 68031 – 40 519 57741 – 50 253 287

> 50 62 87Jumlah | Total 1.504 1.632

Perbandingan Komposisi Karyawan berdasarkan Gender 2015-2016Comparison of Employee Composition by Gender 2015-2016

2016 2015Pria | Male 1.369 1.485

Perempuan | Female 135 147Jumlah | Total 1.504 1.632



04


Teknologi informasiiNfOrmaTiON TEcHNOlOGY

Teknologi Informasi (TI) sangat membantu mengefisienkan proses bisnis sekaligus memudahkan pelanggan memperoleh informasi mengenai Perseroan, pelayanan dan produk. Sebagai perusahaan yang memiliki kantor perwakilan dan cabang yang tersebar di berbagai penjuru Indonesia, Hexindo telah memanfaatkan Teknologi Informasi untuk memudahkan komunikasi, koordinasi dan pelaporan sehingga menjadi lebih cepat dan akurat.

Untuk meningkatkan kinerja dan pelayanan kepada pelanggan, Perseroan secara berkesinambungan melakukan peningkatan dan perbaikan terkait infrastruktur TI yang diuraikan sebagai berikut:

1. Melakukan perubahan infrastruktur IT di kantor pusat untuk meningkatkan security system berdasarkan standard security compliance Hitachi;

2. Melakukan upgrade operating system Windows untuk semua server baik yang berada di kantor pusat maupun di kantor cabang/project;

3. Melakukan perubahan standarisasi security di setiap komputer untuk meningkatkan keamanan data dan mencegah kebocoran informasi;

4. Melakukan perubahan infrastruktur network di kantor cabang dengan menggunakan fiber optic line sehingga dapat meningkatkan kualitas network dari kantor cabang ke kantor pusat menjadi lebih cepat dan stabil. Perubahan ini dilakukan secara bertahap dan dilanjutkan di tahun buku 2016.

Information Technology (IT) helps streamline the business processes and facilitate customers to obtain information about the Company, its services and products. Being a company with offices and branches spreading across Indonesia, Hexindo has utilized Information Technology to make communication, coordination and reporting become faster and more accurate.

To improve the performance and service to customers, the Company continuously make improvements and enhancements to its IT infrastructure as outlined below:

1. Making changes to IT infrastructure at the Head Office to increase security system pursuant to Hitachi standard security compliance;

2. Upgrading the Windows operating system in all servers at the Head Office and branch/project offices;

3. Making changes to security standardization in each computer to enhance data security and prevent information leakage;

4. Making changes to network infrastructure at the branch offices by using fiber optic line so as to enhance quality of the network from branch offices to the Head Office so that it can be faster and more stable. These changes were done in phases and continued in the 2016 fiscal year.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Untuk dapat menunjang operasional dan bisnisnya, Perseroan melalukan optimalisasi IT dengan penggunaan platform IT yang terdiri dari: Microsoft platform untuk server, PC dan database; AS400 platform untuk ERP system; dan Hitachi cloud untuk sales system dan communication.

Pengembangan IT Perseroan untuk penunjang operasional Perseroan dengan melakukan:- Upgrade atau penambahan kapasitas jaringan di cabang-

cabang Perseroan sehingga dapat mempercepat proses transaksi data dari Cabang ke Kantor Pusat.

- Upgrade atau peningkatan sistem operasi Windows dan Microsoft Office dengan versi yang lebih baru.

- Perubahan infrastruktur jaringan Perseroan dengan menggabungkannya ke dalam jaringan Hitachi Global.

Dari berbagai pengembangan yang telah disebutkan di atas, total budget IT di tahun buku 2016 adalah Rp328.656.000 dengan realisasi sebesar Rp206.173.968 antara lain untuk pembelian 420 users antivirus TrendMicro SmartProtect.

Ke depan, Perseroan akan melakukan berbagai upaya dengan fokus peningkatan sistem keamanan IT dan terus melakukan konsolidasi sistem-sistem IT yang ada. Salah satu pengembangan sistem yang dilakukan Perseroan dalam tahun buku 2016 adalah sistem SDM yang baru yang pengembangannya masih berlangsung sampai saat ini.

In a way to support its operations and business, the Company put through IT optimization with the use of IT platform that consists of: Microsoft platform for servers, PCs, and databases; AS400 platform for the ERP system; and Hitachi cloud for sales system and communication.

IT Development to support the Company’s operations is performed through the following:- Upgrade or additional network capacity in branches so

as to accelerate the data transactions processes from Branches to Head Office.

- Upgrade or enhancement of the Windows operating system and Microsoft Office with newer versions.

- Changing the Company’s network infrastructure by merging it with Hitachi Global network.

With the various developments mentioned above, the Company’s budget for IT development in the 2016 fiscal year amounted to Rp328.656.000 with Rp206,173,968 realization, among others for the purchase of 420 users antivirus TrendMicro SmartProtect.

Moving forward, the Company will make various efforts focusing on IT security system and continuously consolidate the existing IT systems. One of the systems developed by the Company in the 2016 fiscal year is the new Human Resources system that the developing still on going until now.

Key Performance indicator dan Tingkat Kesehatan PerusahaanKEY PErfOrmaNcE iNdicaTOr aNd cOmPaNY SOuNdNESS lEvEl

Hexindo mengukur sejauh mana Perseroan mampu mencapai hasil yang optimal dan sesuai harapan pemegang saham dengan menggunakan Key Performance Indicator (KPI). KPI Perseroan terbagi dalam 4 (empat) skema besar seperti yang tergambar di bawah ini:

Key Performance at Glance

HaPPerformance result : 3.47 (of scale 4)

PErSPEKTif KEuaNGaNFinancial Perspective

PErSPEKTif PElaNGGaNCustomer Perspective

PErSPEKTif PrOSESProcess Perspective

PERSPEkTIF PEMBELAjARAN DAN PERTUMBUHANLearning and Growth

Perspective

bobot | Weight: 40%Performance Result : 1.54




Hexindo measures to which extent the Company is able to achieve optimal results in accordance with the expectations of shareholders by using Key Performance Indocators (KPI). The Company’s KPI is divided into four (4) major schemes such as illustrated below:

Teknologi InformasiInformation Technology



04


Masing-masing perspektif terbagi dalam beberapa poin, yaitu:

1. Perspektif Keuangan, meliputi:a. Memaksimalkan nilai pemegang saham, terdiri dari:

• Future Inspiring Value (FIV) • Return of Equity (ROE) • Debt to Equity Ratio (DER)

b. Menjaga profitabilitas Perseroan secara berkelanjutan, terdiri dari:• LabaBersihSetelahPajak• LabaKotor• MarjinLabaBersih

c. Peningkatan Penghasilan, terdiri dari:• TotalPenghasilan

d. Efisiensi Biaya Operasional, terdiri dari:• BebanUsaha• BebanUsahaNasionalterhadapTotalPenjualan• RasioPenyerapan

2. Perspektif Pelanggan, meliputi:a. Penguatan Leadership Perseroan dalam Pasar Alat

Berat, terdiri dari:• %PenjualanNon-Excavator• PangsaPasarExcavator• PangsaPasarWheel Loader• PangsaPasarDump Truck

b. Kepuasan dan Loyalitas Pelanggan, terdiri dari:• %PenjualanExcavator

3. Perspektif Proses, meliputi:a. Meningkatkan Kemitraan Bisnis yang Efektif untuk

Meningkatkan Penjualan, terdiri dari:• #MajalahEksternalyangdiedarkan

b. Meningkatkan Proses Proyeksi Penjualan, terdiri dari:• Akurasiprediksi

c. Meningkatkan Ketersediaan dan Keandalan Produk dan Layanan, terdiri dari:• %On Time Deliveries – Service• KetersediaanSukuCadang• On Time JO Closed• %Zero Defect Deliveries – Unit• %Back Order Cancelled – Part

d. Meningkatkan Standar Kualitas Layanan, terdiri dari:• SosialisasiKinerjaPrima

e. Meningkatkan Efektivitas Operasional dan Support, terdiri dari:• PencapaianOperasiAMT• HasildariHi Step Utilization – Unit• HasildariHi Step Utilization – Parts

Each perspective is divided into several points, namely:

1. Financial Perspective, which includes:a. Maximizing shareholder value, consisting of:

• Future Inspiring Value (FIV)• Return on Equity (ROE)• Debt to Equity Ratio (DER)

b. Maintaining the profitability of the Company on an ongoing basis, which consists of:• Net Income After Tax• Gross Profit• Net Profit Margin

c. Increasing Revenues, which consists of:• Total Revenues

d. Operating Cost Efficiency, which consists of:• Operating Expenses• National OPEX against Total Sales• Absorption Ratio

2. Customer Perspective, which covers:a. Strengthen the Company’s leadership in HE Market,

which consists of:• % of Non Excavator Sales• Market Share of Excavators• Market Share of Wheel Loaders• Market Share of Dump Trucks

b. Customer Satisfaction and Loyalty, which consists of:• % of Excavator Sales

3. Process Perspective, which covers:a. Improve Effective Business Partnership to Generate

Sales, which consists of:• # of Published External Magazine

b. Improve Sales Forecasting Process, which consists of:• Forecast Accuracy

c. Improve Availability and Reliability of Products and Services, which consists of:• % On Time Deliveries - Service• Part Availability • On Time JO Closed• % Zero Defect Deliveries - Unit• % Back Order Cancelled – Part

d. Improve Service Quality Standard, which consists of:• Kinerja Prima Socialization

e. Improve Effectiveness of Operation and support, which consists of:• Achievement of AMT Operations • Results of Hi Step Utilization - Unit• Results of Hi Step Utilization – Parts

Key Performance Indicator dan Tingkat Kesehatan PerusahaanKey Performance Indicator and Company Soundness Level




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Key Performance Indicator dan Tingkat Kesehatan PerusahaanKey Performance Indicator and Company Soundness Level

f. Meningkatkan Kepatuhan terhadap Regulasi, terdiri dari:• KepatuhanterhadapPeraturanPerusahaan• KepatuhanterhadapSistemManajemen• Deficiency – JSOX Compliance

g. Menjaga Ketersediaan Kas, terdiri dari:• Perputarankas• TargetPenurunanSaldoPinjaman

h. Meningkatkan Tingkat Persediaan, terdiri dari:• JumlahPersediaan• JumlahPersediaan-Unit• PerputaranPersediaan–SukuCadang

i. Meningkatkan utilitas Fixed Asset, terdiri dari:• Fixed Asset Turnover • Damaged Asset against Total Fixed asset

j. Meningkatkan manajemen kredit, terdiri dari:• PiutangTelahJatuhTempo• PenghapusbukuanPiutang

4. Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan, meliputi:a. Mengoptimalkan Produktivitas Sumber Daya Manusia,

terdiri dari:• Rasioproduktivitas

b. Implementasi Sistem Manajemen yang Efektif, terdiri dari:• ProgramEfisiensiBiaya

c. Memberdayakan Manajemen Sistem Teknologi Informasi terpadu, terdiri dari:• Implementasi Sistem-sistem IT Baru Yang

Tersentralisasi

Dari keseluruhan indikator di atas, Perseroan mampu mencapai performa pada tahun buku 2016 di skala 3,47 dari skala 4, meningkat jika dibandingkan dengan performa Perseroan pada tahun buku 2015 yang mencapai 2.38. Pencapaian ini termasuk baik, khususnya dalam situasi perekonomian pada tahun 2016 yang masih penuh tantangan.

f. Improve Compliance with Regulations, which consists of:• Compliance with Company Regulations• Compliance with Management Systems• Deficiency - JSOX Compliance

g. Sustainable Cash Availability, which consists of:• Cash Cycle • Loan Balance Decreasing Target

h. Improve Inventory Level, which consists of:• Inventory Amount• Inventory Amount - Unit• Inventory Turnover – Part

i. Increasing Fixed Assets utility, consisting of:• Fixed Asset Turnover• Damaged Asset against Total Fixed asset

j. Improving credit management, consisting of:• AR Overdue• AR Write Off

4. Learning and Growth Perspective, which includes:a. Optimize People Productivity, which consists of:

• Productivity ratiob. Effective Management System Implementation,

which consists of:• Cost Efficiency Program

c. Empowering Integrated Information Technology Management System, consisting of:• New Centralized Systems Implementation

Out of the overall indicators above, the Company managed to achieve the 2016 fiscal year performance at scale 3.47 out of scale 4, an increase compared with its performance in the 2015 fiscal year of 2.38. The achievement was reasonably encouraging, especially in the midst of an economic situation in 2016 that was still filled with challenges.

iNfOrmaSi KElaNGSuNGaN uSaHaGOiNG cONcErN

Manajemen Perseroan telah menilai kemampuan kelangsungan usaha Perseroan dan berkeyakinan bahwa Perseroan mempunyai sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa depan. Tidak terdapat ketidakpastian yang dapat menyebabkan keraguan yang signifikan mengenai kelangsungan usaha Perseroan.

The Company’s Management has assessed its ability to continue as a going concern and is confident that the Company has resources to sustain its business in the future and there is no uncertainty that may cause significant doubt on the Company’s ability to sustain its business (going concern).

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate GovernanCe

05Perseroan berkomitmen untuk

menempatkan GCG sebagai fondasi utama dalam seluruh

kegiatan operasinya dan senantiasa berupaya mewujudkan

prinsip-prinsip GCG di dalam kegiatan Perseroan secara

konsisten sebagai bagian integral dari praktik bisnis Perseroan.

The Company is committed to placing GCG as a major foundation in all its

operations and strives to embody the principles of GCG in the Company’s activities on a consistent basis as an integral part of the Company’s

business practices.

101


TaTa Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanCe05


Komitmen Tata Kelola PerusahaanCorPoraTe GovernanCe CommiTmenT

Dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan, melindungi kepentingan stakeholders, dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta nilai-nilai etika yang berlaku, Hexindo melaksanakan kegiatan usahanya dengan berpedoman pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG). Perseroan secara konsisten dan berkesinambungan berupaya untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatannya pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Implementasi prinsip-prinsip GCG telah menjadi bagian yang tak terpisahkan dari aktivitas bisnis keseharian di Perseroan.

In order to improve the performance of the Company, protect the interests of stakeholders, and improve compliance with applicable laws and regulations, Hexindo conducts its business activities in accordance with the principles of Good Corporate Governance (GCG). The Company consistently and continuously strives to apply GCG principles in all its activities at all levels of the organization. Implementation of GCG principles has become an integral part of daily business activities in the Company.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Prinsip GCG dan Dasar Hukum Penerapan GCGGCG PrinCiPles anD leGal Basis of GCG imPlemenTaTion

Penerapan praktik GCG telah dilaksanakan oleh Perseroan dengan berlandaskan pada 5 (lima) prinsip dasar sebagai berikut:

• Transparansi Perseroan mempunyai komitmen untuk memberikan

pengungkapan informasi yang memadai, jelas dan akurat kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.

• Akuntabilitas Penyusunan struktur organisasi Perseroan dilaksanakan

dengan memastikan terlaksananya prinsip akuntabilitas dengan baik dan benar. Perseroan telah menyusun rincian yang jelas mengenai fungsi, tata pelaksanaan, serta tugas dan wewenang setiap unit di dalam organisasi beserta akuntabilitasnya, sehingga kinerja semua bagian organisasi dapat dipertanggungjawabkan secara terukur.

• ResponsibilitasatauTanggungJawab Perseroan berupaya untuk senantiasa mematuhi peraturan

perundang-undangan yang berlaku, prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan yang sehat, dan kebijakan internal yang telah ditetapkannya. Perseroan juga berupaya untuk memenuhi tanggung jawabnya terhadap masyarakat dan lingkungan, guna mencapai kesinambungan usaha jangka panjang dan diakui sebagai warga korporasi yang baik.

• Independensi Perseroan memastikan independensinya dengan

menjunjung tinggi komitmen atas pelaksanaan usaha secara professional tanpa benturan kepentingan, pengaruh, serta tekanan dari pihak manapun yang bertentangan dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta prinsip pengelolaan perusahaan yang baik. Perseroan berkomitmen menjalankan usahanya dengan mengedepankan profesionalisme.

• KeadilandanKesetaraan Perseroan memberikan perlakuan yang adil dan setara

kepada segenap pemangku kepentingan berdasarkan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta selalu berupaya memastikan agar hak serta kepentingan semua pemegang saham, baik mayoritas maupun minoritas, dapat terpenuhi.

Penerapan GCG di Hexindo juga mengacu pada Undang-Undang No 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,Undang-Undang No 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal,peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) danBursa Efek Indonesia (BEI), pedoman-pedoman GCG di Indonesia, dan peraturan terkait lainnya.

The implementation of GCG practices has been realized by the Company based on 5 (five) basic principles as follows:

• Transparency The Company is committed to providing adequate, clear,

and accurate information disclosure to its shareholders and stakehoders.

• Accountability The Company’s organizational stucture is formed by

ensuring a good, proper implementation of accountability principle. The Company has established clear details of functions, procedures, duties and authority of each unit in the organization, as well as their accountability, so that the performance of all units in organization can be accounted for in a measurable manner.

• Responsibility The Company strives to always comply with prevailing

laws and regulations, sound corporate management principles and its internal policies. The Company also strives to fulfill its responsibility to the communities and environment, with a view to achieve long-term business sustainability and recognition as a good corporate citizen.

• Independency The Company ensures its independency by always

upholding its commitment to business execution in a professional manner with no conflict of interest, influence and pressure from any parties that are against prevailing laws and regulations as well as sound corporate management principles. The Company is committed to execute its business professionally.

• Fairness The Company constantly gives fair and equal treatment

to all stakeholders in accordance with prevailing laws and regulations, and continuously ensures that the rights and interests of all shareholders, both the majority and the minority, are fulfilled.

GCG implementation in Hexindo also refers to Law No 40 Year 2007 on Limited Liability Company, Law No 8 Year 1995 on the Capital Market, regulations of Financial ServicesAuthority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and IndonesiaStock Exchange (IDX), GCG guidelines in Indonesia, andother related regulations.




Penilaian implementasi Tata Kelola Perusahaan Yang BaikGCG imPlemenTaTion assessmenT

Perseroan saat ini belum melakukan penilaian secara khusus atas implementasi GCG di lingkup Perseroan. Akan tetapi, Perseroan telah mempunyai fungsiSekretaris Perusahaan yang salah tugasnya adalah untuk memantau dan mengevaluasi penerapan GCG di lingkup Perseroan termasuk kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan; serta Internal Audit yang salahsatu tugasnya adalah untuk memberikan kepastian yang independenmengenaiprosesTataKelolaPerusahaanyangdilaksanakan oleh Perseroan beserta unit-unit usahanya di dalam menjalankan kegiatan bisnis. Sementara itu, Dewan Komisaris jugatelahmempunyaiKomiteAudityangsalahsatutugasnyaadalahmembantuDewanKomisarisdalammenjalankan fungsi pengawasan atas kepatuhan terhadap etika standar, kebijakan, rencana dan prosedur Perseroan, dan terhadap hukum dan peraturan.

Perseroan telah merencanakan untuk segera melakukan assessment agar dapat mengevaluasi Areaof Improvement yang dibutuhkan Perseroan dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara lebih komprehensif.

The Company has not yet carried out a specific assessment of GCG implementation within the Company. However, the Company has in place Corporate Secretary functionwhose one of the duties is to monitor and evaluate GCG implementation in the Company including compliance with lawsandregulations;andInternalAuditwhoseoneoftheduties is to provide independent assurance regarding the Corporate Governance process implemented by the Company and its business units in carrying out business activities. Meanwhile, the Board of Commissioners also has AuditCommitteewhoseoneof theduties is to assist theBoard of Commissioners in exercising oversight function over compliance with the Company’s ethical standards, policies, plans and procedures, and laws and regulations.

The Company is planning to conduct a GCG assessment in order to evaluate the Area of Improvement neededby the Company to implement GCG principles more comprehensively.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaimPlemenTaTion of CoDe of CorPoraTe GovernanCe for PuBliC ComPanies

Hexindo memiliki komitmen yang besar untuk mengikuti dan mematuhi berbagai pengembangan tata kelola perusahaan yangdilakukanOJK.Manajementerusmelakukanevaluasiuntuk dapat mensinergikan perkembangan peraturan dan tatakelolaperusahaandariOJKdanimplementasinyaolehPerseroan.

Secara umum, Perseroan sebagai perusahaan publik telah melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan OJKdan akan terus berupaya melakukan perbaikan dalam implementasinya,khususnya terkaitPedomanTataKelolaPerusahaan Terbuka yang diatur berdasarkan PeraturanOJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola PerusahaanTerbuka, yang dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentangPedomanTataKelolaPerusahaanTerbuka.

SuratEdaranOJKNo.32/SEOJK.04/2015tentangPedomanTataKelolaPerusahaanTerbukaberisistandarpenerapanGCGyangmencakup5aspek,8prinsipdan25rekomendasipenerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, sebagai berikut:

aspek i: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang saham dalam menjamin Hak-hak Pemegang sahamAspect 1: Relations of Public Company with Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders

PrinsipPrinciple

rekomendasiRecommendation

Keterangan rekomendasi oJKOJK Recommendation Description

Telah Dilaksanakan/Belum DilaksanakanAlready Implemented/Not Yet Implemented

Prinsip1MeningkatkanNilai Penyelenggaraan RapatUmumPemegang Saham(RUPS).

Principle 1Increase the Value of the General Meeting ofShareholders(GMS)holding.

1.1 PerusahaanTerbukamemiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.

1.1 Public Company has technical procedures for voting either open or closed that promote independence and the interests of shareholders.

- Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak suara (one share one vote).

Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci.

- Eachsharewithvotingrightsissuedhasonevote(one share one vote). Shareholdersexercisetheirvotingrightsatthe moment of decision making, especially in decision-making by voting. However, the voting mechanism either open or closed is not yet regulated in detail.

Telahdilaksanakan

Alreadyimplemented

Hexindo is highly committed to keeping abreast of and complying with corporate governance development conducted by OJK. TheManagement continuouslymakesevaluationtosynergizetheOJK’sregulatoryandcorporategovernance development with relevant implementation within the Company.

In general, the Company as a public company has implementedallregulationsissuedbyOJKandwillstrivetomake improvements in their implementation, most notably with regard to Code of Corporate Governance for Public Companies stipulated in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015onNovember16,2015on theApplicationofCodeofCorporate Governance for Public Companies, which is describedintheOJKCircularLetterNo.32/SEOJK.04/2015dated November 17, 2015 regarding Code of Corporate Governance for Public Companies.

The OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regardingCode of Corporate Governance for Public Companies specifies the standards of GCG implementation covering 5 aspects, 8 principles and 25 recommendations for the GCG aspects and principles implementation, as follows:





PrinsipPrinciple






1.2 PerusahaanTerbukamemiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.

1.2 Public Company has technical procedures for voting either open or closed that promote independence and the interests of shareholders.

- PerusahaanTerbukadirekomendasikanmempunyaiprosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusanatassuatumataacaraRUPS.Adapunprosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan yangditawarkanolehpimpinanRUPS.Sedangkan,dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun dengan penggunaan electronic voting.

- Public Company is recommended to have a voting procedureindecision-makingonaGMSagenda.The voting procedure must maintain independence andfreedomofshareholders.Forexample,openvoting is done by raising hand in accordance with the instructionsofoptionsofferedbytheGMSChairman.Whereas, closed voting must be conducted on decisions that require secrecy or at the request of shareholders, by way of using ballouts or by the use of electronic voting.

Telahdilaksanakan

Alreadyimplemented



1.3 Seluruh anggota Direksi dan anggota DewanKomisarisPerusahaanTerbukahadirdalamRUPST.

1.3 AllmembersoftheBoardofDirectorsand Board of Commissioners of Public Company attendedtheAGMS.

- KehadiranseluruhanggotaDireksidananggotaDewanKomisarisPerusahaanTerbukabertujuanagar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisarisdapatmemperhatikan,menjelaskandanmenjawab secara langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang sahamterkaitmataacaradalamRUPS.

- The presence of all members of the Board of DirectorsandtheBoardofCommissionersofPublic Company aims to make every member of the BoardofDirectorsandtheBoardofCommissionerscan pay attention, explain and answer directly the issues raised or questions asked by shareholders relatedtotheagendaoftheAGM.

Telahdilaksanakan

Alreadyimplemented

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaImplementation of Code of Corporate Governance for Public Companies




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


PrinsipPrinciple






1.4 RingkasanrisalahRUPStersediadalam Situs Web PerusahaanTerbukapaling sedikit selama 1(satu)tahun.

1.4SummaryminutesoftheAGMareavailable in the website of the Public Company for at least one (1) year.

- PerusahaanTerbukawajibmembuatringkasanrisalahRUPSdalambahasaIndonesiadanbahasa asing (minimal dalam bahasa Inggris), sertadiumumkan2(dua)harikerjasetelahRUPSdiselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs WebPerusahaanTerbuka.KetersediaanringkasanrisalahRUPSpadaSitus WebPerusahaanTerbukamemberikankesempatan bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam penyelenggaraanRUPSsecaramudahdancepat.Oleh karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimalketersediaanringkasanrisalahRUPSdi Situs Web dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut.

- Public Company shall make a summary of the GMSminutesinIndonesianandforeignlanguage(atleastinEnglish),andwaspublishedtwo(2)workingdaysaftertheGMSholdingtopublic,one of them through the Public Company's website.TheavailabilityoftheGMSminutessummary on the Company's website provides an opportunity for shareholders not attending the GMStoobtainimportantinformationregardingtheGMSimplementationeasilyandquickly.Therefore, the provision on a minimum period of theavailabilityoftheGMSminutessummaryonthe web site is intended to provide sufficient time for shareholders to obtain such information.

Telahdilaksanakan

Alreadyimplemented






PrinsipPrinciple




Prinsip2MeningkatkanKualitasKomunikasiPerusahaan TerbukadenganPemegang Saham atau Investor.

Principle 2 Improve the Quality of Communications between Public Company and its ShareholdersorInvestors.

2.1 Perusahaan Terbukamemilikisuatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.

2.1 The Company has a policy of open communication with shareholders or investors.

- AdanyakomunikasiantaraPerusahaanTerbukadengan pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta PelaksanaanTataKelolaPerusahaanTerbuka.Disamping itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan opini kepada manajemenPerusahaanTerbuka.

- Kebijakankomunikasidenganparapemegangsahamatau investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbukadalammelaksanakankomunikasidenganpara pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.

- The existence of communication between public company with shareholders or investors is intended to enable shareholders and investors gain a clear understanding of the information that has been published to the public, such as newsletters, information disclosure, condition or business prospects and performance, as well as GCG Implementation in the Public Company. In addition, shareholders or investors can also submit feedback and opinions to the management of the Public Company.

- Communication policy with shareholders or investors shows the commitment of the Public Company in carrying out communications with shareholders or investors. This policy may include strategy, program, and the timing of the communication, and guidance that supports shareholders or investors to participate in the communication.

Belum diimplementasikan.Namun demikian, Perseroan telah menjalankan kegiatan-kegiatan komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor melalui investor meetings dan telah mempunyai Investor Relations untuk menjalankan fungsi tersebut.

Saat ini Perseroan masih dalam prosespenyusunanKebijakandimaksud.

Not yet implemented. However, the Company has been carrying out communication activities withShareholdersorInvestorsand has assigned Investor RelationsOfficertoimplementthe function.

The Company is currently in the process of arranging the policy.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


PrinsipPrinciple




Prinsip2MeningkatkanKualitasKomunikasiPerusahaan TerbukadenganPemegang Saham atau Investor.

Principle 2 Improve the Quality of Communications between Public Company and its ShareholdersorInvestors.

2.2 PerusahaanTerbukamengungkapkan kebijakan komunikasi PerusahaanTerbukadengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web.

2.2 Public Company discloses communication policy with shareholders or investors on the Website.

- Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Terbukadalammemberikankesetaraankepadasemua pemegang saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi PerusahaanTerbuka.

- Disclosureofcommunicationspolicyisaform of transparency for the commitment of the Public Company in providing equality for all shareholders and investors on the implementation of the communication. Disclosureofsuchinformationalsoaimsto increase the participation and role of shareholders or investors in the implementation of communication programs of the Public Company.

Belum dilaksanakan. Saat ini Perseroan masih dalam prosespenyusunanKebijakandimaksud.

Notyetimplemented.Atpresent, the Company is currently arranging the policy.





aspek ii: fungsi dan Peran Dewan KomisarisAspect II: The function and role of the Board of Commissioners

PrinsipPrinciple




Prinsip 3MemperkuatKeanggotaandanKomposisiDewan Komisaris.

Principle3 Strengthenthemembership and composition of the Board of Commissioners.

3.1 Penentuan jumlah anggota DewanKomisarismempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.

3.1Determiningthenumber of members of the Board of Commissioners to consider the conditionofOpenCompany.

- JumlahanggotaDewanKomisarisdapatmempengaruhi efektivitas pelaksanaan tugas dari DewanKomisaris.PenentuanjumlahanggotaDewanKomisarisPerusahaanTerbukawajibmengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari2(dua)orangberdasarkanketentuanperaturanOJKtentangDireksidanDewanKomisarisEmiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbukayangantaralainmeliputikarakteristik,kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantaraPerusahaanTerbuka.Namundemikian,jumlahanggotaDewanKomisarisyangterlalubesarberpotensi mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsiDewanKomisaris.

- The number of members of the Board of Commissioners may affect the effectiveness of the implementation of the duties of the Board ofCommissioners.Determiningthenumberof members of the Board of Commissioners of Public Company shall refer to the provisions of the legislation in force, which consist of at least two (2) persons under the provisions of theOJKregulationconcerningtheBoardofDirectorsandBoardofCommissionersofPublicCompany. In addition, it should also consider the condition of the Public Company which includes the characteristics, capacities and sizes, as well as the achievement of the objectives and requirements of different business among the Public Company. However, the number of members of the Board of Commissioners that is too many could potentially interfere with the effectiveness of the implementation of the functions of the Board of Commissioners.

Telahdilaksanakan

Penentuan jumlah anggota DewanKomisaristelahmempertimbangkan kondisi PerusahaanTerbukadanmengacupadaPOJK33/POJK.04/2014tentangDireksidanDewanKomisarisEmitenatau Perusahaan Publik.

Alreadyimplemented

DeterminationofthenumberofBOCmembershasconsideredthe Public Company’s condition andreferstoPOJK33/POJK.04/2014regardingtheBoardofDirectorsandBoardof Commissioners of Public Company.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


PrinsipPrinciple




Prinsip 3MemperkuatKeanggotaandanKomposisiDewan Komisaris.

Principle3 Strengthenthemembership and composition of the Board of Commissioners.

3.2Penentuankomposisi anggota DewanKomisarismemperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

3.2Determinationof Board of Commissioners Composition should consider the diversity of skills, knowledge and experience required.

- KomposisiDewanKomisarismerupakankombinasikarakteristikbaikdarisegiorganDewanKomisarismaupunanggotaDewanKomisarissecaraindividu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka.Karakteristiktersebutdapattercermindalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh DewanKomisarisPerusahaanTerbuka.Komposisiyang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbukamerupakansuatuhalyangpositif,khususnya terkait pengambilan keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.

- Composition of the Board of Commissioners is a combination of characteristics in terms of both organ Board of Commissioners and the Board of Commissioners individually, according to the needs of the Public Company. These characteristics are reflected in the determination of expertise, knowledge, and experience needed in the implementation of supervisory and advisory duties by the Board of Commissioners of Public Company. The composition has been attentive to the needs of the Public Company is a positive thing, particularly related to decision making in the implementation of the supervisory function by considering various aspects wider.

Telahdilaksanakan,sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian KeberagamanKomposisiDewanKomisarisLaporanTahunanini.

Alreadyimplemented,asalready disclosed in the DiversityofBOCCompositionsection hereof.






PrinsipPrinciple




Prinsip 4Meningkatkankualitas Pelaksanaan TugasdanTanggungJawabDewanKomisaris.

Principle 4 Improve the quality of execution of duties and responsibilities of the Board of Commissioners.

4.1DewanKomisarismempunyai kebijakan penilaian sendiri (SelfAssessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

4.1BOChasinplaceSelf-AssessmentPolicy to assess its performance.

- Kebijakanpenilaiansendiri(SelfAssessment) DewanKomisarismerupakansuatupedomanyang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaiankinerjaDewanKomisarissecarakolegial.SelfAssessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilaipelaksanaankinerjaDewanKomisarissecara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masinganggotaDewanKomisaris.Dengan adanya SelfAssessment ini diharapkan masing-masinganggotaDewanKomisarisdapatberkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisarissecaraberkesinambungan.

- Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan olehfungsiRemunerasidanNominasiPerusahaanTerbuka,dimanaadanyafungsitersebuttelahdiwajibkandalamPeraturanOJKtentangKomiteRemunerasidanNominasi Emiten atau Perusahaan Publik.

- BOCSelf-AssessmentPolicyisaguidelineusedas a form of accountability for the assessment of BOCcollegialperformance.Theself-assessmentis conducted by each member to assess the collegialimplementationofBOCperformanceandnot to assess the individual performance of each member of the Board of Commissioners. With the SelfAssessment,itisexpectedthateachmemberof the Board of Commissioners may contribute to improve the performance of the Board of Commissioners on an ongoing basis.

- The policy may include the assessment activities carried out along with its intents and purposes, the execution time on a regular basis, and benchmark or criteria for assessment used in accordance with therecommendationsgivenbytheRemunerationand Nominations function the Public Company, inwhichthefunctionhasbeenrequiredinOJKRegulationregardingRemunerationandNominationCommittee of Public Company.

Sudah dilaksanakan.

Alreadyimplemented.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


PrinsipPrinciple






4.2Kebijakanpenilaiansendiri (SelfAssessment) untuk menilai kinerja DewanKomisaris,diungkapkan melalui LaporanTahunanPerusahaanTerbuka.

4.2SelfAssessmentto assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in the AnnualReportofthePublic Company.

- Pengungkapan kebijakan SelfAssessment atas kinerjaDewanKomisarisdilakukantidakhanyauntuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja DewanKomisaris.Denganadanyapengungkapantersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris.

- DisclosureofSelfAssessmentPolicyoftheBOCperformance is not only to meet the transparency aspect as a form of accountability for the execution of their duties, but also, to give confidence, especially to shareholders or investors for the efforts that need to be done in improving the performance of the Board of Commissioners. With the disclosure, the shareholders or investors will get the information ofthecheckandbalancemechanismontheBOCperformance.

KebijakanSelf-Assessment BOC belum diatur dalam BOC Charter. Saat ini BOC Charter Perseroan sedang dalam proses penyesuaian untuk mencakup kebijakan Self-Assessmentuntuk DewanKomisaris.

BOCSelf-AssessmentpolicyisnotyetspecifiedintheBOCCharter.Currently,theBOCCharter is being revised to covertheprovisiononBOCself-assessment policy.



4.3. aDewanKomisarismempunyai kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisarisapabilaterlibat dalam kejahatan keuangan.

4.3. aBOChasapolicyon the resignation ofBOCmemberswhen engaged in financial crime.

- KebijakanpengundurandirianggotaDewanKomisarisyangterlibatdalamkejahatankeuanganmerupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadapPerusahaanTerbuka,sehinggaintegritasperusahaanakantetapterjaga.Kebijakaninidiperlukan untuk memba ntu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengga nggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budayaberetikadilingkunganPerusahaanTerbuka.KebijakantersebutdapattercakupdalamPedomanataupunKodeEtikyangberlakubagiDewanKomisaris.

- ThepolicyontheresignationofBOCmembersinvolving in financial crimes is a policy that can boost the confidence of stakeholders of Public Company, so that the integrity of the Company will remain intact. This policy is necessary to help smooth legal process that will not disrupt business activities. Moreover, in terms of morality, this policy can establish an ethical culture in the public company. The policy can be included in the the Code of Conduct applicable to the Board of Commissioners.

Telahdilaksanakan,sebagaimana diatur dalam BOC Charter.

Alreadyimplemented,asprovidedintheBOCCharter






PrinsipPrinciple






4.3.b DewanKomisarismempunyai kebijakan pengunduran diri anggota DewanKomisarisapabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

4.3.b BOChasapolicyon the resignation ofBOCmemberswhen engaged in financial crime.

- Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidanaterhadapanggotaDewanKomisarisdaripihakyangberwenang.Kejahatankeuangandimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta TindakanPidanaPencucianUangsebagaimanadimaksuddalamUndang-UndangNomor8Tahun2010tentangPencegahandanPemberantasanTindakPidanaPencucianUang.

- Furthermore,beingengagedinfinancialcrimes shall mean the convicted status of a BOCmemberbytheauthority.TheFinancialcrimes refer to the manipulation and various forms of embezzlement in the financial services activities as well as the Money Laundering Measures as referred to Law No. 8Year2010onthePreventionandEradicationof Money Laundering.

Telahdilaksanakan,sebagaimana diatur dalam BOC Charter.

Alreadyimplemented,asprovidedintheBOCCharter



4.4DewanKomisarisatauKomiteyangmenjalankan fungsi RemunerasidanNominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi.

4.4BOCortheCommittee carrying outRemunerationand Nomination function formulates succession policy in the Nomination of BODmembers.

- BerdasarkanketentuanPeraturanOJKtentangKomiteRemunerasidanNominasiEmitenatauPerusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesianggotaDireksi.Kebijakanmengenaisuksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang perusahaan.

- UnderthetermsofOJKRegulationonRemunerationandNominationCommitteeof Public Company, the Company performing nomination function has the task to develop policies and criteria required in the process of nominationofcandidatesforBODmembers.OneofthepoliciesthatcansupportthesaidNomination process is regarding the succession ofBODmembersaimingtomaintainthecontinuity of regeneration process or leadership caderizaton in the Company in order to maintain business continuity and achieve long-term goals of the Company.

Telahdilaksanakan,sebagaiperusahaan terbuka, kebijakan Perseroan juga mengacu kepada peraturan Otoritas JasaKeuanganNomor33/POJK.04/2014tentangDireksidanDewanKomisarisEmitenatau Perusahaan Publik.

Alreadyimplemented,asapublic company, the Company’s policyreferstoOJKRegulationNo.33/POJK.04/2014ontheBODandBOCofIssuersorPublic Companies.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

aspek iii: fungsi dan Peran DireksiAspect III: Function and Role of the Board of Directors

PrinsipPrinciple




Prinsip 5MemperkuatKeanggotaandanKomposisiDireksi.

Principle 5 Strengthenthemembership and composition of the Board of Directors.

5.1Penentuanjumlahanggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbukasertaefektifitas dalam pengambilan keputusan.

5.1Determinationof the number of BODmembershasconsidered the Public Company’s condition and effectiveness in decision making.

- Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerjaPerusahaanTerbuka.Dengandemikian,penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, dimana berdasarkanPeraturanOJKtentangDireksidanDewanKomisarisEmitenatauPerusahaanPublikpalingsedikitterdiridari2(dua)orang.Di samping itu, dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan TerbukadandisesuaikandengankondisiPerusahaanTerbuka,meliputikarakteristik,kapasitasdanukuranPerusahaanTerbukasertabagaimana tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.

- Asanorganauthorizedinthemanagementof the company, determination of the number ofBODmmberscangreatlyaffectthePublicCompany’s performance implementation. Therefore determination of the number of BODmembersmustbemadethroughscrutinyconsideration and shall refer to the provisions oflegislationinforce,whichbasedonOJKRegulationsontheBoardofDirectorsandBoard of Commissioners of Public Company, BODshallconsistofatleasttwo(2)members.In addition, determination of the number of BODmembersshouldbebasedontheneedtoachieve the objectives of the Public Company and adapted to the Public Company’s condition covering characteristics, capacity and size of the public company as well as how to achieve the effectiveness in the decision-making by BOD.

Telahdilaksanakan.Penentuanjumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi PerusahaanTerbukadanmengacupadaPOJK33/POJK.04/2014tentangDireksidanDewanKomisarisEmitenatau Perusahaan Publik.

Alreadyimplemented,determination of the number of BODmembershasconsideredthe Public Company’s condition andreferstoPOJK33/POJK.04/2014regardingtheBoardofDirectorsandBoardof Commissioners of Public Company.






PrinsipPrinciple






5.2Penentuankomposisianggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

5.2DeterminationoftheBODmembercomposition should take into account of the diversity of expertise, knowledge, and experience required.

- SepertihalnyaDewanKomisaris,keberagamankomposisi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka.Kombinasitersebutditentukandengancara memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuanPerusahaanTerbuka.Dengandemikian,pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi secara kolegial.

- SimilartoBoardofCommissioners,thediversityoftheBODmembercompositionisa combination of the desired characteristics bothintermsofBODorgansandBODmemberas an individual, according to the needs of the Public Company. The combination is determined by considering the skills, knowledge and experiencerelevanttotheBODdutiesandfunctions in achieving the Public Company’s objectives. Therefore, the said characteristics combination will impact on the accuracy of nomination process and appointment of membersoftheBoardofDirectorsindividuallyor collegially.

Telahdilaksanakan,sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian KeberagamanKomposisiDireksiLaporanTahunanini.

Alreadyimplemented,asdescribedintheDiversityofBODCompositionsectionhereof.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


PrinsipPrinciple






5.3.AnggotaDireksiyang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

5.3BoardofDirectorsMember in charge of accounting or finance has expertise and /or knowledge in the field accounting.

- LaporanKeuanganmerupakanlaporanpertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka,yangwajibdisusundandisajikansesuaidenganStandarAkuntansiKeuanganyangberlakuumumdiIndonesiadanjugaperaturanOJKterkait,antara lain peraturan perundang-undangan di sektorPasarModalyangmengaturmengenaipenyajiandanpengungkapanLaporanKeuanganPerusahaanTerbuka.Berdasarkanperaturanperundang-undangandisektorPasarModalyangmengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas LaporanKeuangan,DireksisecaratanggungrentengbertanggungjawabatasLaporanKeuangan,yangditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.

- FinancialStatementsconstituteareportonthemanagement’saccountabilityforthemanagement/stewardship of the resources owned by public company, which must be prepared and presented in accordance with accounting standards generally acceptedinIndonesiaandalsotheapplicableOJKregulations and other legislation in the Capital Market governing the presentation and disclosure of financial statements of the Public Company. Based on the legislation in the Capital Markets sectorregulatingBODresponsibilityforFinancialStatements,theBoardofDirectorsisjointlyandseverallyliabletotheFinancialStatements,whichissignedbythePresidentDirectorandmemberoftheBoardofDirectorsoverseeingaccountingorfinance.

AnggotaDireksiyangmembawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Dapat dilihat pada bagian profil Direksi.

BoardofDirectorsMemberin charge of accounting or finance hasexpertiseand/orknowledge in the field accounting, as presented in the BODProfilehereof.






PrinsipPrinciple






5.3.AnggotaDireksiyang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

5.3BoardofDirectorsMember in charge of accounting or finance has expertise and /or knowledge in the field accounting.

- Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Adanyakualifikasikeahliandan/ataupengetahuandi bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunanLaporanKeuangan,sehinggaLaporanKeuangantersebutdapatdiandalkanolehparapemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbukadimaksud.Keahliandan/ataupengetahuantersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.

- Accordingly,thedisclosureandpreparationoffinancial information presented in the financial statements will be highly dependent on the skill and/orknowledgeoftheBoardofDirectors,inparticulartheBODmemberoverseeingaccountingorfinance.His/herqualifications,expertiseand/orknowledgeintheaccountingarea will give assurance in the preparation of financial statements, so that the stakeholders can rely on the financial statements as a basis for economic decision making related to the said publiccompany.Skillsand/orknowledgecanbeevidenced by the educational background, training certificationand/orrelatedworkexperience.

AnggotaDireksiyangmembawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Dapat dilihat pada bagian profil Direksi.

BoardofDirectorsMemberin charge of accounting or finance hasexpertiseand/orknowledge in the field accounting, as presented in the BODProfilehereof.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


PrinsipPrinciple




Prinsip6MeningkatkanKualitasPelaksanaan TugasdanTanggungJawabDireksi.

Principle 6 Improve the quality of the execution of duties and responsibilities of the Board of Directors.

6.1Direksimempunyaikebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

6.1 The Board of Directorshas Self-Assessmentpolicy to assess the performance of the BoardofDirectors.

- SepertihalnyapadaDewanKomisaris,kebijakanpenilaian sendiri (SelfAssessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. SelfAssessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya Self-Assessment ini diharapkan masing-masing anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi secara berkesinambungan.

- Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasiPerusahaanTerbuka,dimanapembentukanfungsitersebuttelahdiwajibkandalamPeraturanOJKtentangKomiteNominasidanRemunerasiEmitenatauPerusahaan Publik.

- SimilartotheBoardofCommissioners,BODSelf-AssessmentPolicyisaguidelineusedasaformofaccountabilityfortheassessmentofBODcollegial performance. The self-assessment is conducted by each member to assess the collegial implementationofBODperformanceandnotto assess the individual performance of each memberoftheBoardofDirectors.WiththeSelfAssessment,itisexpectedthateachmemberoftheBoardofDirectorsmaycontributetoimprovethe performance of the Board of Commissioners on an ongoing basis.

- The policy may include the assessment activities carried out along with its intents and purposes, the execution time on a regular basis, and benchmark or criteria for assessment used in accordance with the recommendationsgivenbytheRemunerationandNominations function the Public Company, in which the functionhasbeenrequiredinOJKRegulationregardingRemunerationandNominationCommitteeofPublicCompany.

KebijakanSelf-Assessment untuk Direksi belum diatur dalam BOD Charter. Saat ini BOD Charter Perseroan sedang dalam proses penyesuaian untuk mencakup kebijakan penilaian sendiri untuk Direksi.

BODSelf-AssessmentpolicyisnotyetspecifiedintheBODCharter.Currently,theBODCharter is being revised to covertheprovisiononBODSelf-Assessmentpolicy.






PrinsipPrinciple






6.2Kebijakanpenilaiansendiri (SelfAssessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka.

6.2SelfAssessmentto assess the performance of the BoardofDirectorsexpressed through the annual report of the Public Company.

- Pengungkapan kebijakan SelfAssessment atas kinerja Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikandalampengelolaanPerusahaanTerbuka.Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.

- DisclosureofthepolicyontheperformanceoftheBoardofDirectorsSelfAssessmentisdonenot only to meet the transparency as a form of accountability for execution of their duties, but also to provide important information on remediation efforts in the management of the PublicCompany.Suchinformationisveryusefulto provide assurance to shareholders or investors that there is no assurance the company's management continue to be made into a better direction. With the disclosure of the shareholder or investor to know the mechanism of check and balance on the performance of the Board of Directors.

KebijakanSelfAssessment atas kinerja Direksi telah diungkapkan pada bagian PenilaianKinerjaDireksiLaporanTahunanini.

BODSelf-AssessmentPolicyisalreadydisclosedintheBODPerformanceAssessmentsection hereof.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


PrinsipPrinciple






6.3Direksimempunyaikebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

6.3TheBoardofDirectorshas policies related to the resignation of members of the BoardofDirectorsif it is involved in financial crimes.

- KebijakanpengundurandirianggotaDireksiyangterlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,sehinggaintegritasperusahaanakantetapterjaga.Kebijakaninidiperlukanuntukmembantukelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika di lingkungan PerusahaanTerbuka.KebijakantersebutdapattercakupdalamPedomanataupunKodeEtikyangberlaku bagi Direksi.

- Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang.Kejahatankeuangandimaksudsepertimanipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatanjasakeuangansertaTindakanPidanaPencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam UndangUndangNomor8Tahun2010tentangPencegahandanPemberantasanTindakPidanaPencucian Uang.

- ThepolicyontheresignationofBODmembersinvolving in financial crimes is a policy that can increase the confidence of stakeholders of Public Company, so that the integrity of the Company will remain intact. This policy is necessary to help smooth legal process that will not disrupt business activities. Moreover, in terms of morality, this policy can establish an ethical culture in the public company. The policy can be included in the the Code of Conduct applicable to the Board of Directors.

- Furthermore,beingengagedinfinancialcrimesshallmeanaconvictedstatusofaBODmemberbytheauthority.TheFinancialcrimesrefertothemanipulation and various forms of embezzlement in the financial services activities as well as the Money Laundering Measures as referred to in Law No.8Year2010onthePreventionandEradicationof Money Laundering.

Telahdilaksanakan,sebagaimana diatur dalam BOD Charter.

Alreadyimplemented,asprovidedintheBODCharter.





aspek iv: Partisipasi Pemangku KepentinganAspect IV: Stakeholder Participation

PrinsipPrinciple




Prinsip7MeningkatkanAspekTataKelolaPerusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.

Principle 7 Increase the aspects of Corporate Governance through StakeholderParticipation.

7.1PerusahaanTerbukamemiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

7.1 Public Company has in place a policy to prevent insider trading.

Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Modal.PerusahaanTerbukadapatmeminimalisirterjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.

Apersonwhohasinsiderinformationisprohibitedfrom engaging in a securities transaction using insider information as defined in the Capital Market Law. Public Company can minimize the occurrence of insider trading through prevention policies, for examplebyexplicitlyseparatingconfidentialdata/informationfrompublicdata/information,aswellassegregating duties and responsibility for managing thesaiddata/informationproportionallyandefficiently.

Telahdilaksanakan,sebagaimana diatur dalam KodeEtikdanPedomanPerilaku, atau Code of Conduct (CoC) yang diberlakukan bagi seluruh Insan Perseroan.

Alreadyimplemented,as stipulated in the Code of Conduct applied to all personnel of the Company.



7.2PerusahaanTerbukamemiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

7.2 Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy.

KebijakanantikorupsibermanfaatuntukmemastikanagarkegiatanusahaPerusahaanTerbukadilakukansecara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsiptatakelolayangbaik.Kebijakantersebutdapatmerupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam PerusahaanTerbuka.Lingkupdarikebijakantersebutharus menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbukaterhadapsegalapraktikkorupsibaikmemberiatau menerima dari pihak lain.

Anti-corruptionpolicyisbeneficialtoensurethatthebusiness activities of the Public Company are carried out legally, prudently and in accordance with the GCG principles. The policy may be part of the code of conduct, or in a specific form. This policy may include, among others, programs and procedures performed in overcoming corruption, kickbacks, fraud,briberyand/orgratuitiesinPublicCompany.The scope of the policy should describe the Public Company’s prevention against any corrupt practices either to give to or to receive from other parties.

Telahdilaksanakan,sebagaimana diatur dalam KodeEtikdanPedomanPerilaku, atau Code of Conduct (CoC) yang diberlakukan bagi seluruh Insan Perseroan.

Alreadyimplemented,as stipulated in the Code of Conduct applied to all personnel of the Company.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


PrinsipPrinciple






7.3.PerusahaanTerbukamemiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

7.3PublicCompanyhas a policy of vendor selection and enhancement of suppliers or vendors’ ability.

Pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupunkualitasyangdibutuhkanPerusahaanTerbuka.Adapuncakupankebijakaninimeliputikriteriadalampemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.

The implementation of these policies can ensure continuity of supply, both in terms of quantity and quality required by public company. The policy coverage includes criteria in the selection of supplier or vendor, transparent procurement mechanisms, efforts to increase the ability of suppliers or vendors, and fulfillment of the rights associated with suppliers or vendors.

Telahdilaksanakan,sebagaimana diatur dalam “KebijakanSeleksiVendor” yangdisusunolehKomiteInvestasi dan Pembelian.

Alreadyimplemented,asstipulated in the “Vendor SelectionPolicy”preparedbyInvestment and Procurement Commitee.



7.4PerusahaanTerbukamemiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

7.4 Public company has a policy on the fulfillment of the rights of creditors.

Kebijakantentangpemenuhanhak-hakkrediturdigunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjamankepadakreditur.Tujuandarikebijakandimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap PerusahaanTerbuka.Dalamkebijakantersebutmencakup pertimbangan dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban PerusahaanTerbukakepadakreditur.

Policy on the fulfillment of creditors’ rights is used as a guide in performing loans to creditors The purpose of this policy is to safeguard the fulfillment of creditors’ rights and maintain creditors’ trust in the public company. This policy includes consideration in making agreements, and follow-up in the fulfillment of the Public Company's obligations to creditors.

Perseroan belum mempunyai kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur yang digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur.Meskipundemikian,khusus dalam berhubungan dengan supplier, konsumen dan kreditur, Perseroan senantiasa memperhatikan kelaziman berusaha yang saling menguntungkan semua pihak, berdasarkan perjanjian yang berimbang atau ketentuan perundingan yang berlaku serta sesuai dengan ketentuan Perseroan.

The Company has not yet established a policy on the fulfillment of creditors’ rights is used as a guide in performing loans to creditors. However, in terms of relations with supplier, customers and creditors, the Company always pays attention to prevalence of mutual benefit of all parties, based on impartial agreement or negotiation provisions applicable and in accordance with the provisions of the Company.






PrinsipPrinciple






7.5.PerusahaanTerbukamemiliki kebijakan sistem whistleblowing.

7.5. Public company has a whistleblowing system policy.

Kebijakansistemwhistleblowing yang telah disusun dengan baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan ataumanajemenPerusahaanTerbuka.Penerapankebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik.Kebijakansistemwhistleblowing mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut pengaduan.

Awhistleblowingsystemthatisdevelopedproperlywill assure protection to the witness or the informant on an indication of violations committed by employees or management of public company. Implementation of the system policy will have an impact on the formation of good corporate governance culture. The whistleblowing system policy includes, among others, types of violations that can be reported through the whistleblowing system, how to report, protection and guarantees for informant confidentiality, complaints handling, the party who manages complaints and the results of handling and follow-up of complaints.

Telahdilaksanakan,Perseroantelah mempunyai Pedoman Pelaporan Whistleblowing System, sebagaimana diungkapkan dalam Bab GCG LaporanTahunanini.

Alreadyimplemented,the Company has in place GuidelinesforReportingofWhistleblowingSystem,asdisclosed in the GCG Chapter hereof.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


PrinsipPrinciple






7.6PerusahaanTerbukamemiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

7.6. Public company has a policy to give long-term inventives toBODandemployees.

Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. Rencanainsentifjangkapanjangmempunyaidasarpemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

AdanyasuatukebijakaninsentifjangkapanjangmerupakankomitmennyataPerusahaanTerbukauntuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangkapanjangkepadaDireksidanKaryawandengansyarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan tujuanjangkapanjangPerusahaanTerbuka.Kebijakandimaksud dapat mencakup, antara lain: maksud dan tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, serta kondisi dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan Terbukadalampemberianinsentif.Kebijakantersebutjuga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi PerusahaanTerbukayangada.

Long-term incentive is the incentive based on the achievement of long-term performance. Long-term incentive plan has the basic premise that the company's long-term performance is reflected by the growth of the share value or other long-term targets of the company. Long-term incentive is useful to maintain loyaltyandprovidemotivationtotheBoardofDirectorsand employees to improve performance or productivity, which will have an impact on improving the Company's performance in the long term. Long-term incentive policy is a real commitment of Public Company to encourage the implementation oflong-termincentivetoBoardofDirectorsandEmployeeswiththeterms,proceduresandformsisadapted to long-term goals of the Public Company. The policy may include, among others: the intent and purpose of long-term incentives, the terms and procedures for awarding incentives, as well as the conditions and risks that must be considered by the Public Company in providing incentives. The policy can also be included in the remuneration policy of the public company.

Telahdilaksanakan.

Alreadyimplemented.





aspek v: Keterbukaan informasi Aspect V: Disclosure of Information

PrinsipPrinciple




Prinsip 8MeningkatkanPelaksanaan KeterbukaanInformasi.

Principle 8 Improve the implementation of Information Disclosure.

8.1.PerusahaanTerbukamemanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi.

8.1. Public company makes use of information technology more widely in addition to website as a media of information disclosure.

Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagaimediaketerbukaaninformasi.Adapunketerbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, namun juga informasilainterkaitPerusahaanTerbukayangdirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipundemikian,pemanfaatanteknologiinformasiyang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan.

The use of information technology can be useful as a medium of information disclosure, not only disclosure of information required by laws and regulations, but also other information concerning the Public Company that is useful for shareholders or investors. Wider use of information technology apart from the Company’s website is expected to improve the effectiveness of the dissemination of the Company’s information. However, the use of information technology should take into account of the benefits and the cost the company should spend.

Perseroan senantiasa berupaya untuk selalu meningkatkan kualitas keterbukaan informasi kepada Stakeholders melalui media teknologi informasi, selain website Perseroan.

The Company constantly enhances the quality of its information disclosure to public by making use of information technology as a media in addition to the Company’s website.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

aspek v: Keterbukaan informasi Aspect V: Disclosure of Information

PrinsipPrinciple




Prinsip 8MeningkatkanPelaksanaan KeterbukaanInformasi.

Principle 8 Improve the implementation of Information Disclosure.

8.2LaporanTahunanPerusahaanTerbukamengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbukapalingsedikit5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham PerusahaanTerbukamelalui pemegang saham utama dan pengendali.

8.2AnnualReportofPublic Company discloses the last beneficiary in Public Company’s shareholding at least five percent (5%), in addition to disclosure of the last beneficiaries in Public Company’s shareholding through ultimate and controlling shareholders.

Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar ModalyangmengaturmengenaipenyampaianlaporantahunanPerusahaanTerbukatelahmengatur kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (limapersen)ataulebihsahamPerusahaanTerbukaserta kewajiban pengungkapan informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan Terbukabaiklangsungmaupuntidaklangsungsampai dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikansahamtersebut.DalamPedomanTataKelolainidirekomendasikanuntukmengungkapkanpemilik manfaat akhir atas kepemilikan saham PerusahaanTerbukapalingsedikit5%(limapersen),selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan pengendali.

The Capital Market legislation governing the submission of annual report of the Public Company has provided the obligation to disclose information about the shareholders with 5% (five percent) or more shares of the Public Company and the obligation to disclose information regarding major shareholders and controlling shareholder of the Public Company either directly or indirectly through the last beneficial owner in the shareholding. The GCG Code recommends the disclosure of information about the last beneficial owner of the shareholders with at least 5% (five percent) shareholding besides the last beneficial owners of the major shareholders and controlling shareholder of the Public Company.

Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5 % (lima persen) atau lebih saham Perseroan kepada regulator yaituOJKdanBEI.

The Company has disclosed information on the shareholders with 5% or more shares in the Company totheregulators,namelyOJKandBEI.





mekanisme struktur GCGmeCHanism of GCG sTruCTure

Struktur GCG memastikan penyelenggaraan GCG di Perseroan dilaksanakan secara sistematis dengan pembagian peran dan tanggung jawab yang jelas.

Menurut Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40tahun2007tentangPerseroanTerbatas,organperusahaanterdiridari:RapatUmumPemegangSaham(RUPS),DewanKomisarisdanDireksi.

RUPS adalah forum pengambilan keputusan tertinggibagi pemegang saham. Sedangkan sistem kepengurusan menganut sistem dua badan (two tier boards system) yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi; masing-masing badan memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan dalam anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. Namun demikian, keduanya bertanggung jawab untuk memelihara kesinambungan usaha Perseroan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus memiliki kesamaanpersepsi terhadap visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan.

Dalam melaksanakan kepengurusan Perseroan, Direksi didukung oleh struktur manajemen yang efektif dan komite-komitedibawahDireksiyangterdiridariKomiteKepatuhan& Manajemen Risiko, Komite Keselamatan Kerja, danKomitePengawasanInternal.SedangkanDewanKomisarismelaksanakan tugas pengawasan dan kepenasihatan dengandibantuolehorganpenunjang,yaituKomiteAudit.

GCG structure ensures that implementation of GCG principles in the Company is performed systematically with a clear segregation of roles and responsibilities.

Pursuanttothe2007LawoftheRepublicofIndonesiaNo.40 concerning Limited Liability Companies, organs of a companyconsistofGeneralMeetingofShareholders(GMS),Board of Commissioners (BOC) and Board of Directors(BOD).

GMS is the highest decision-making forum for theshareholders. While the stewardship system applies a two-tier system comprising Board of Commissioners and BoardofDirectors;eachoftheboardshasclearauthoritiesand responsibilities according to their respective functions stipulatedintheArticlesofAssociationaswellaslawsandregulations. However, both are responsible for the Company’s business sustainability in the long term. Therefore, the Board ofCommissionersandtheBoardofDirectorsshouldhavecommon perceptions of the Company’s vision, missions, and values.

In carrying out the Company’s corporate stewardship, the BoardofDirectorsissupportedbyaneffectivemanagementstructure as well as Compliance and Risk ManagementCommittee, Occupational Safety Committee, and InternalControl Committee. While the Board of Commissioners performs its supervisory and advisory duties with the assisstanceofitssupportingorgan,namelyAuditCommittee.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

uraian mengenai organ-organ dalam struktur GCGDesCriPTion reGarDinG orGans of GCG sTruCTure

rapat umum Pemegang sahamRapatUmumPemegangSaham(RUPS)merupakanorgankekuasaan tertinggi dalam Perseroan dan memegang segala kewenangan yang tidak diserahkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS sebagai organ Perseroanmerupakan wadah bagi para pemegang saham untuk mengambil keputusan strategis berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.

Perseroan memiliki 2 (dua) bentuk RUPS, yaitu RUPSTahunan(RUPST)danRUPSLuarBiasa(RUPSLB),dimanaRUPST memiliki kewenangan untuk menyetujui danmenetapkan laporan pelaksanaan tugas manajemen kunci, laporan tahunan Perseroan, penetapan Akuntan Publikuntuk tahun buku berikutnya, serta pengesahan manajemen kunci untuk tahun buku berikutnya. Sementara RUPSLBdilakukan untuk pengambilan keputusan yang bersifat luar biasadandiluaragendayangdijadwalkandalamRUPST.

Prosedur Penyelenggaraan ruPs• PersiapanPenyelenggaraanRUPS PerseroanmenyelenggarakanRUPSpadatahunBuku

2016sesuaidenganperundang-undanganyangberlaku,termasukdiantaranyaUndang-UndangNomor40Tahun2007 Tentang Perseroan Terbatas (UUPT), PeraturanOtoritasJasaKeuangan(POJK)Nomor32/POJK.04/2014Tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat UmumPemegang Saham dan Anggaran Dasar Perusahaanyangberlaku.PengumumanRUPSPerseroandilakukan14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS,dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan. Panggilan RUPS dilakukan21 (duapuluhsatu)hari sebelumpelaksanaanRUPS,dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dantanggalRUPS.

• KesempatanTanyaJawabDanMemberikanPendapat Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan Rapat

memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham untuk mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat dengan mekanisme mengangkat tangan, dan menyerahkan formulir pertanyaan.

• MekanismePengambilanKeputusan Keputusandiambilsecaramusyawarahuntukmufakat,

namunapabilaPemegangSahamatauKuasaPemegangSaham ada yang tidak menyetujui atau memberikan suara blanko, maka keputusan diambil dengan cara pemungutan suara dengan menyerahkan kartu suara.

General Meeting of ShareholdersGeneralMeetingofShareholders(GMS)isthehighestorganin the Company and has the authorities that are not delegated totheBoardofDirectorsandtheBoardofCommissioners.GMS also serves as a forum where shareholders takestrategic decisions relating to the Company’s paid-up capital withdueregardtotheArticlesofAssociationandprevailinglaws and regulations.

TheCompanyhastwo(2)formsofGMS,i.e.AnnualGeneralMeetingofShareholders(AGMS)andExtraordinaryGeneralMeetingofShareholders (EGMS).AGMShas theauthorityto approve and determine reports on the implementation of duties submitted by the key management as well as the Company’s annual report, determine Public AccountantFirmforthenextfiscalyear,andapprovetheCompany’skeymanagementforthenextfiscalyear.WhilstEGMSisheldtomake decisions on the matters that are extraordinary and notincludedintheAGMSagenda. Procedure of GMS Holding• PreparationofGMSHolding TheCompanyheldGMSofthe2016fiscalyearaccording

to the applicable regulations such as Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company, OJK Regulation(POJK) Number 32/POJK.04/2014 concerning GeneralMeeting of Shareholders Planning and Holding andthe prevailing Articles of Association. Notice of theCompany’sAnnualGMSisissued14(fourteen)dayspriorto the call, not included date of the announcement and theinvitation.GMSInvitationisalsoissued21(twenty-one)dayspriortotheconveningofGMS,notincludedthedateofthecallandthedateoftheGMSto-be-held.

• QuestionandAnswerSession Prior to the resolution making, the Meeting Chairman

provides an opportunity for shareholders to ask questions and/or give opinion by raising hand andsubmitting an inquiry form.

• MechanismofDecisionMaking Resolutionshouldbemadebyconsensus.Intheeventof

“against”voteor“abstained”vote,theresolutionshouldbe passed by means of a ballot, by submitting a vote form.




Penyelenggaraan ruPs Tahun Buku 2016

RUPSLB30Mei2016HexindotelahmenyelenggarakanRUPSLBpadahariSenintanggal30Mei2016,bertempatdiKantorPusatPerseroan,KawasanIndustriPuloGadung,Jl.PuloKambingIIKav.I-IINo.33,JakartaTimur,denganperinciansebagaiberikut:

• PengumumandanPemanggilan PengumumanRUPSLBtelahdilakukanpada tanggal19

April2016atau14(empatbelas)harisebelumPemanggilanRUPSLB, dengan tidak memperhitungkan tanggalPengumuman dan tanggal Pemanggilan. Sedangkan Pemanggilan disertai mata acara rapat dan penjelasan atas setiap mata acara tersebut telah dilakukan pada tanggal 3 Mei2016,atau21(duapuluhsatu)harisebelumRUPSLB,dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggalRUPSLB.

Pengumuman dan Pemanggilan RUPSLB dilakukanmelalui surat kabar nasional berbahasa Indonesia serta melalui laman Perseroan dan laman Bursa Efek Indonesia (IDXNet).

Perseroan juga telah mempublikasikan daftar riwayat hidup calon anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisarisyangakandiangkatpadawebsite Perseroan bersamaan dengan Pemanggilan yaitu pada tanggal 3 Mei2016.

• KehadiranDewanKomisarisdanDireksiPerseroan

RUPSLBPerseroandihadiriolehDewanKomisarisdanDireksi Perseroan sebagai berikut:

Dewan Komisaris | Board of CommissionersPresidenKomisaris/KomisarisIndependenPresidentCommisioner/IndependentCommissioner

Harry Danui

Komisaris/KomisarisIndependenCommissioner/IndependentCommissioner

TotoWahyudianto

Direksi | Board of DirectorsPresiden Direktur | PresidentDirector KardinalAlamsyahKarimDirektur | Director MasaakiHiroseDirektur | Director NaoyukiMiyauchiDirektur/Direktur Independent | Director/IndependentDirector DjonggiT.P.GultomDirektur | Director SyamsuAnwarDirektur | Director KojiSatoDirektur | Director Eiji Fukunishi

GMS Holding in the 2016 Fiscal Year

EGMSdatedMay30,2016HexindoheldEGMSonMonday,May30,2016,takingplaceintheCompany’sHeadOffice,PuloGadungIndustrialEstate,Jl.PuloKambingIIKav.I-IINo.33,Eastakarta,withdetailsas follows:

• AnnouncementandInvitation EGMSAnnouncementwasconductedonApril19,2016,

or14(fourteen)daysbeforetheEGMSCalling,withoutcalculatingtheAnnouncementdateandInvitationdate.While the EGMS Calling completed with the EGMSAgendaandexplanation to theAgendawasonMay3,2016,or21(twenty-one)dayspriortotheEGMS,withoutcalculatingtheinvitationdateandtheEGMSdate.

EGMS Announcement and Invitation were conductedthrough national newspapers in Indonesian language as well as through the Company’s website and the IndonesiaStockExchange’swebsite(IDXNet).

The Company also published curriculum vitae of candidates for members of the Board of Directorsand/ormembersoftheBoardofCommissionerstobeelected on the Company’s website in conjunction with theInvitationonMay3,2016.

• AttendanceoftheCompany’sBoardofCommissionersandtheBoardofDirectors

TheCompany’sEGMSwasattendedbytheCompany’sBoardofCommissionersandtheBoardofDirectorsasfollows:

Uraian Mengenai Organ-Organ dalam Struktur GCGDescription Regarding Organs of GCG Structure




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

• MataAcaraRapatdanKeputusanRapat MataacaradanKeputusanRUPSLBberdasarkanAkta

NotarisNo.78yangdibuatdihadapanFathiahHelmi,SH,NotarisdiJakarta,padatanggal30Mei2016adalahsebagai berikut:

agenda Keputusan resolutionPerubahan Direksi Perseroan sehubungan denganadanyapengundurandiridariKeiichiroShiojima dan Eiji Fukunishi selaku angggota Direksi Perseroan dan pengangkatan Direksi penggantinya.

ChangestotheCompany’sBoardofDirectorsconnectionwiththeresignationofKeiichiroShiojimaandEijiFukunishiasmembersoftheCompany’sBoardofDirectorsandtheappointmentofthereplacingDirectors.

1.MenyetujuiuntukmenerimapengundurandiriBapakKeiichiroShiojima dan Bapak Eiji Fukunishi selaku anggota Direksi Perseroan terhitungsejakditutupnyaRapatini.

2.MenyetujuiuntukmengangkatBapakKojiSatodanBapakAtsuoHashimotoselaku anggota Direksi Perseroan terhitungsejakditutupnyaRapatsampaidenganditutupnyaRapatUmumPemegangSahamTahunanpadatahun2016.DengandemikianterhitungsejakditutupnyaRapatsampaidenganditutupnyaRapatUmumPemegangSahamTahunanpadatahun2016.SusunanDireksiPerseroan menjadi sebagai berikut:

DireKsiPresiden Direktur:H.KARDINALA.KARIMDirektur:MASAAKIHIROSEDirektur:NAOYUKIMIYAUCHIDirekturSYAMSUANWARDirektur/Direktur independen:DJONGGIT.P.GULTOMDirektur:KOJISATODirektur:SHUNYAHASHIMOTODirektur:ATSUOHASHIMOTO

Sedangkan susunan anggota Dewan KomisarisPerseroantidakmengalamiperubahan, yaitu sebagai berikut: Dewan KomisarisPresiden Komisaris/Komisaris independen:HARRYDANUIKomisaris/Komisaris independen:TOTOWAHYUDIANTO

1.ApprovedtoaccepttheresignationofMr.KeiichiroShiojimaandMr.EijiFukunishiasmembersoftheBoardofDirectorsoftheCompanyeffectivefrom the closing of this Meeting.

2.ApprovedtoappointMr.KojiSatoandMr.AtsuoHashimotoasmembersoftheBoardofDirectorsof the Company effective from the close of the Meeting until the close oftheAnnualGeneralMeetingofShareholdersin2016.Thusfromtheclose of the Meeting until the close oftheAnnualGeneralMeetingofShareholdersin2016,compositionoftheCompany’sBoardofDirectorsshall become as follows:

BOARD OF DIRectORSPresident Director:H.KARDINALA.KARIMDirector:MASAAKIHIROSEDirector:NAOYUKIMIYAUCHIDirector:SYAMSUANWARDirector/Independent Director:DJONGGIT.P.GULTOMDirector:KOJISATODirector:SHUNYAHASHIMOTODirector:ATSUOHASHIMOTO

While composition of the Company’s Board of Commissioners did not change, namely: BOARD OF cOMMISSIONeRS President commissioner/Independent commissioner: HARRYDANUIcommissioner/Independent commissioner:TOTOWAHYUDIANTO

• MeetingAgendaandResolutions The EGMS agenda and resolutions pursuant to the

NotarialDeedNo.78passedbeforeFathiahHelmi,SH,NotaryinJakarta,onMay30,2016,areasfollows





agenda Keputusan resolution3.Menyetujuiuntukmemberikan

wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untukmenyatakankeputusanRapatmengenai perubahan anggota Direksi Perseroan tersebut dihadapan Notaris untuk memohon pemberitahuan kepadaMenteriHukumdanHakAsasiManusiaRepublikIndonesiadan/atau mendaftarkan kepada pihak yang berwenang sebagaimana diperlukan atas perubahan anggota Direksi Perseroan tersebut serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut.

3.ApprovedtograntpowerandauthoritytotheBoardofDirectorswith substitution right to declare the MeetingResolutionconcerningthechange to the Company’s Board of DirectorsbeforeaNotaryaswellasto notify and register the matter to theMinisterofJusticeandHumanRightsoftheRepublicofIndonesiaand/ortheauthorizedinstitutionrequired for the said change to the Company’sBoardofDirectorsandundertake all necessary actions related to matter.

RUPST27September2016Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST)pada Selasa, 27 September 2016, bertempat di KantorPusatPerseroan,Kawasan IndustriPuloGadung,Jl.PuloKambingIIKav.I-IINo.33,JakartaTimur.

• PengumumandanPemanggilan Pengumuman RUPST dilakukan pada tanggal 19

Agustus 2016 atau 14 (empat belas) hari sebelumPemanggilanRUPST, dengan tidakmemperhitungkantanggal Pengumuman dan tanggal Pemanggilan. Sedangkan Pemanggilan disertai mata acara rapat dan penjelasan atas setiap mata acara tersebut telah dilakukan padatanggal5September2016,atau21(duapuluhsatu)hari sebelum RUPST, dengan tidak memperhitungkantanggalpemanggilandantanggalRUPST.

Pengumuman dan Pemanggilan RUPST dilakukanmelalui surat kabar nasional berbahasa Indonesia serta melalui laman Bursa Efek Indonesia (IDXNet).

• KehadiranDewanKomisarisdanDireksiPerseroan

RUPSTPerseroandihadiri olehDewanKomisaris danDireksi Perseroan sebagai berikut:

Dewan Komisaris PresidenKomisaris/KomisarisIndependen :HarryDanuiKomisaris/KomisarisIndependen :TotoWahyudianto

AGMSdatedSeptember27,2016The Company held Annual GMS (AGMS) on Tuesday,September 27, 2015, takingplace in theCompany’sHeadOffice,KawasanIndustriPuloGadung,Jl.PuloKambingIIKav.I-IINo.33,JakartaTimur.

• AnnouncementandInvitation GMS Announcement was on August 19, 2016 or 14

(fourteen) days before the AGMS Invitation, withoutcalculating the Announcement date and Invitationdate. While the AGMS Invitation completed with theAGMSAgenda and explanation to the Agendawas onSeptember5,2016or21(twenty-one)dayspriortotheAGMS, without calculating the invitation date and theAGMSdate.

AGMS Announcement and Invitation were conductedthrough national newspapers in Indonesian language as wellasthroughtheIndonesiaStockExchange’swebsite(IDXNet)

• AttendanceoftheCompany’sBoardofCommissionersandtheBoardofDirectors

TheCompany’sAGMSwasattendedbytheCompany’sBoardofCommissionersandtheBoardofDirectorsasfollows:

Dewan Komisaris PresidentCommisioner/IndependentCommissioner :HarryDanuiCommisioner/IndependentCommissioner :TotoWahyudianto





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

DireksiPresidenDirektur :KardinalAlamsyahKarimDirektur :MasaakiHiroseDirektur :NaoyukiMiyauchiDirektur/DirekturIndependen :DjonggiT.P.GultomDirektur :SyamsuAnwarDirektur : Shunya HashimotoDirektur :AtsuoHashimotoDirektur :KojiSato

• KuorumKehadiran RUPSTdihadiriolehParaPemegangSahamatauKuasa

Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah 756.642.597sahamatausebesar90,08%dari840.000.000merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan sampai dengan diselenggarakannyaRapat,sehingga berdasarkan ketentuan Pasal 11 ayat 1Anggaran Dasar tentang Perseroan Terbatas, Rapatadalah sah dan dapat mengambil keputusan yang mengikat.

• MataAcaraRapatdanKeputusanRapat Mata acara dan Keputusan RUPST berdasarkan Akta

Notaris No. 110 yang dibuat di hadapan HumbergLie,SH,SE,MKn,NotarisdiJakarta,pada tanggal19Oktober2016adalahsebagaiberikut:

ruPsT 27 september 2016AGMS dated September 27, 2016

agenda KuorumQuorum

KeputusanResolution

agenda PertamaLaporanTugasPengawasanDewanKomisarisPerseroandanLaporanDireksiPerseroan mengenai jalannya Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal31Maret2016.

First AgendaReportoftheCompany’sBoardofCommissioners’OversightDutiesandReportoftheBoardofDirectorsontheCompany’s operations for the year ended March31,2016.

Tidak setuju = 0%Abstain = 0%Setuju = 756.642.597

atau100%dariseluruhPemegangSaham yang hadir.

Disagree = 0%Abstain = 0%Agree = 756,642,597

or 100% of the total attending Shareholders.

PersetujuandanpengesahanatasLaporanTugasPengawasanDewanKomisarisPerseroandanLaporanDireksiPerseroanmengenaijalannyaPerseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal31Maret2016.

ApprovalandenactmentofReportoftheCompany’sBoardofCommissioners’OversightDutiesandReportoftheBoardofDirectorsontheCompany’soperationsfortheyearendedMarch31,2016.

Board of DirectorsPresidentDirector :KardinalAlamsyahKarimDirector :MasaakiHiroseDirector :NaoyukiMiyauchiDirector/IndependentDirector:DjonggiT.P.GultomDirector :SyamsuAnwarDirector :ShunyaHashimotoDirector :AtsuoHashimotoDirector :KojiSato

• Attendancequorum TheAGMSwasattendedbytheCompany’sShareholders

or Shareholders’ proxies with valid votes in a totalof 756,642,597 shares or equivalent to 90.08% of the 840,000,000 total shares issued by the Company up to theholdingoftheMeeting,sothatbasedonArticle11paragraph1oftheArticlesofAssociationontheLimitedLiability Company, th Meeting has been convened appropriately and is capable of adopting binding resolutions.

• MeetingAgendaandResolutions The AGMS agenda and resolutions pursuant to the

NotarialDeedNo.110passedbeforeHumbergLie,SH,SE,MKn,NotaryinJakarta,onOctober19,2016,areasfollows:






agenda KuorumQuorum

KeputusanResolution

agenda KeduaPersetujuanLaporanTahunanuntuktahunbukuyangberakhirpada31Maret2016.

Second AgendaApprovaloftheCompany’sAnnualReportforthefiscalyearendedMarch31,2016.

Setuju = 756.642.597Abstain = 0%Tidak setuju = 0%atau100%dariseluruhPemegangSaham yang hadir.

Agree = 756,642,597 Abstain = 0%Disagree = 0%or 100% of the total attending Shareholders.

PersetujuandanpengesahanatasLaporanTahunanPerseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal31Maret2016.

ApprovalandenactmentoftheCompany’sAnnualReportforthefiscalyearendedMarch31,2016.

agenda KetigaPengesahanLaporanKeuanganTahunanyangberakhirpadatanggal31Maret2016.

third AgendEnactmentoftheCompany’sAnnualFinancialStatementsfortheyearendedMarch31,2016.

Setuju = 756.642.597 Abstain = 0%Tidak setuju = 0%atau100%dariseluruhPemegangSaham yang hadir.


MenerimadanmenyetujuisertamengesahkanLaporanKeuanganTahunanPerseroanyangberakhirpadatanggal31Maret2016,sertamemberikanpelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota KomisarisdanDireksiPerseroanataspengawasandan pengurusannya untuk tahun buku yang berakhir padatanggal31Maret2016,sepanjangtindakan-tindakanmerekatercantumdalamLaporanKeuanganTahunanPerseroanuntuktahunbukuyangberakhirpadatanggal31Maret2016.

ApprovalanenactmentoftheCompany’sAnnualFinancialStatementsfortheyearendedMarch31,2016,aswellasgrantingandreleaseoffullresponsibility (acquit et de charge) to members of the Company’s Board of Commissioners and Board ofDirectorsfortheirsupervisoryandmanagementdutiesfortheryearendedMarch31,2016providedthat their actions are specified in the Company’s AnnualFinancialStatementsforthefiscalyearendedMarch31,2016.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


agenda KuorumQuorum

KeputusanResolution

agenda KeempatPenetapanpenggunaanLabaPerseroanuntuk tahun buku yang berakhir pada tanggal31Maret2016danpembagiandividen.

Fourth AgendaDeterminationtousetheCompany’sIncomeforthefiscalyearendedMarch31,2016 and dividend distribution.

Setuju = 756.642.597Abstain = 0%Tidak setuju = 0%atau100%dariseluruhPemegangSaham yang hadir.


MenyetujuiusulanDireksiPerseroanbahwalababersihPerseroansebesarAS$7.514.289danSaldoLabaDitahanPerseroanyangbelumditentukanpenggunaannyasebesarAS$188.328.955dipergunakan untuk: • Pembagiandividentunaidarilababersihtahun

bukuyangberakhirpadatanggal31Maret2016sebesarAS$0,0071persahamyangakan dibayarkan atas 840.000.000 saham atau seluruhnyasebesarAS$5.964.000atausebesar79%darilababersihdansisanyasebesarAS$1.550.289dimasukansebagailabaditahan.

• TambahanDividenTunaidariSaldoLabaDitahanyang belum ditentukan penggunaannya sebesar AS$0,1191persahamyangakandibayarkanatas840.000.000sahamatauseluruhnyasebesarAS$100.044.000atausebesar53%dariSaldoLabaDitahan yang belum ditentukan penggunaannya dansisanyasebesarAS$88.284.955tetapsebagaiLabaDitahanyangbelumditentukanpenggunaannya.

• SehinggatotaldividentunaisebesarAS$0,1262per saham yang akan dibayarkan atas 840.000.000 sahamatauseluruhnyasebesarAS$106.008.000.

• DanmemberikankuasakepadaDireksiPerseroanuntuk melakukan segala tindakan yang diperlukan.

ApprovedtheBoardofDirctors’proposalthattheCompany’snetincomeofUS$7,514,289andtheCompany’s unappropriated retained earnings of US$188,328,955willbeusedfor:• DistibutionofcashdividendamountingtoUS$0.0071persharetobepaidfor840,000,000sharesoramountingtoUSD5,964,,000or79%of the Company’s net income and the remaining balanceofUSD1,550,289wouldbeallocatedasretained earnings.

• AdditionalCashDividendsfromUnappropriatedRetainedEarningsBalanceofUS$0.1191pershare will be paid upon 840,000,000 shares or allamountingtoUS$100,044,000orequivalentto53%ofRetainedEarningsBalancenotyetdetermined and the remaining balance of US$88,284,955tobekeptasUnappropriatedRetainedEarnings.

• ThusthetotalcashdividendofUS$0.1262pershare to be paid upon 840,000,000 shares or all amountingtoUS$106,008,000.

• AndgrantedauthoritytheCompany’sBoardofDirectorstotakeallnecessaryactions.






agenda KuorumQuorum

KeputusanResolution

agenda KelimaPenunjukanAkuntanPublikuntuktahunbuku1April2016sampaidengantanggal31Maret2017.

Fifth AgendaAppointmentofthePublicAccountantsforthefiscalyearfromApril1,2016toMarch31,2017.

Tidak setuju = 2.898.900 sahamatau 0,38% dari seluruh Pemegang Saham yang hadir.Abstain = 0%Setuju = 753.743.697 sahamatau99,62%dariseluruhPemegang Saham yang hadir.

Against = 2,898,900 shares or0.38%ofthetotalattendingShareholders.Abstain = 0%Agree = 753,743,697 sharesor 99.62% of the total attending Shareholders.

MenyetujuipenunjukanKantorAkuntanPublikPurwantono,Sungkoro&SurjasebagaiAkuntanPublik Independent Perseroan yang akan mengaudit LaporanKeuanganPerseroanuntuktahunbukuyangberakhir31Maret2017sertamemberikanwewenangkepada Direksi Perseroan untuk menetapkan remunerasinya.

ApprovedtheappointmentofPublicAccountantsFirmPurwantono,Sungkoro&SurjaastheCompany’sIndependentPublicAccountantwhowouldaudittheCompany’sFinancialStatementsforthefiscalyearendedMarch31,2017andgrantedauthoritytotheCompany’sBoardofDirectorstodetermine the remuneration.

agenda KeenamPengangkatan kembali Dewan Direksi Perseroan serta penentuan gaji dan tunjangannya.

Sixth AgendaRe-electionoftheCompany’sBoardofDirectorsanddeterminationoftheirsalaryand allowances.

Tidak setuju = 19.576.900 sahamatau2,59%dariseluruhPemegang Saham yang hadir.Abstain = 0%Setuju = 737.065.697 sahamatau97,41%dariseluruhPemegang Saham yang hadir

Disagree = 19.576.900 shares or 2.59% of the total attending Shareholders.Abstain = 0%Agree = 737,065,697 shares or 97.41% of the total attending Shareholders.

• MenyetujuipengangkatankembaliBapakKardinalAlamsyahKarimsebagaiPresidenDirektur,BapakMasaakiHirose,BapakNaoyukiMiyauchi,BapakKojiSato,BapakShunyaHashimoto,BapakAtsuoHashimoto,BapakDjonggiT.PGultomdanBapakSyamsuAnwarsebagaiDirekturPerseroan.

• PemberianwewenangkepadaDewanKomisarisPerseroan untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan Direksi Perseroan.

• PemberianwewenangkepadaDireksiuntukmenyatakankeputusanRapatkhususmengenaipengangkatan kembali Direksi Perseroan dalam akta Notaris tersendiri, memberitahukan dan mendaftarkan pada instansi yang berwenang, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pengangkatan kembali Direksi Perseroan tersebut.

• ApprovedthereappointmentofMrKardinalAlamsyahKarimasPresidentDirector,Mr.MasaakiHirose,Mr.NaoyukiMiyauchi,Mr.KojiSato,Mr.ShunyaHashimoto,Mr.AtsuoHashimoto,Mr.DjonggiT.PGultomandMr.SyamsuAnwarasDirectorsoftheCompany.

• GrantingoftheauthoritytotheCompany’sBoardof Commissioners to determine the amount of the BoardofDirectors’salaryandallowances.

• GrantingoftheauthoritytotheBoardofDirectorstodeclaretheMeetingResolutionconcerningtheRe-electionoftheCompany’sBoardofDirectorsina separate Notarial deed, as well as to notify and register the matter to the authorized institution and undertake all necessary actions related to the re-electionoftheCompany’sBoardofDirectors.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

realisasi Hasil ruPsT dan ruPslB Tahun Buku 2015 dan 2016

Perseroan melalui manajemen telah melaksanakan seluruhkeputusanyangtelahdiamanatkandalamRUPSTdanRUPSLBditahunbuku2015dan2016.


Realization of the FY2015 and FY2016 AGMS and eGMS Resolutions

The Company through management has realized all the resolutionsmandatedintheAGMSandEGMSofFY2015andFY2016.




Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugasmelakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi sebagaimana diminta atau ketika diperlukan dalam rangka untuk memastikan Perseroan dikelola sesuai denganmaksud dan tujuan Perseroan. Dewan Komisariswajib dengan itikad baik dan tanggung jawab penuh melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan.

Pedoman Kerja Dewan KomisarisUntuk lebih meningkatkan kinerja dan transparasi dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan, Dewan KomisaristelahmempunyaiPiagamDewanKomisarisyangdisetujuidanditandatanganiolehseluruhanggotaDewanKomisarispada tanggal 29 Februari 2016. Piagam ini mengacupada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No.33/POJK.04/2014tentangDireksidanDewanKomisarisEmitenatauPerusahaanPublik(“POJK33”),PeraturanBursadanAnggaranDasarPerseroan.

Piagam Dewan Komisaris berfungsi sebagai pedomanumum bagi Dewan Komisaris dalam merancang danmelaksanakan tugas pengawasan, tanggung jawab dan kewenangannya secara objektif dan efektif, taat pada nilai-nilai perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip serta aturan tata kelola perusahaan yang baik dan bertindak secara konsisten untuk kemajuan perusahaan dan kepentingan semua pemangku kepentingan. Piagam juga berfungsi sebagai dasar untuk evaluasi kinerja Dewan Komisarismasing-masing anggotanya.

organisasi SesuaiPiagamDewanKomisaris,DewanKomisaristerdiridari sedikitnya 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris,dengan susunan sebagai berikut:

a. SeorangPresidenKomisaris;b. SeoranganggotaDewanKomisarisataulebih.

ApabilajumlahDewanKomisaris2(dua)orangmakasatudiantaranyaadalahKomisarisIndependen.ApabilajumlahDewan Komisaris lebih dari 2 (dua) orang maka jumlahKomisarisIndependenwajibpalingkurang30%(tigapuluhpersen)darijumlahseluruhanggotaDewanKomisaris.

The Board of Commissioners (“BOC”) is the Company’sorgan which has duty to supervise Company’s management ingeneraland/orparticularactionandadvisingtheBoardofDirectorsaccording toArticleofAssociation inorder toensure that the Company is well managed in accordance with the purposes and objectives of the Company. The Board of Commissioners shall in good faith and full responsibility perform their duties for the benefit of the Company.

Board of commissioners charterTo enhance performance and transparency in the implementation of Corporate Governance, the Board of Commissioners has in place Board of Commissioners (BOC) Charter that has been approved and signed by allBOCmembers on February 29, 2016. This Charter refersto Financial Services Authority (OJK) regulation No.33/POJK.04/2014on the Issuers orPublicCompanies’Boardof Directors and Board of Commissioners (“POJK 33”),Indonesian Stock Exchange Regulation and Articles ofAssociationoftheCompany.

TheBOCcharteractsasgeneralguidelinesfortheBoardofCommissioners in designing and executing its supervisory duties, responsibility and authority objectively and effectively, observant of the Company’s values in compliance with the principles and rules of good corporate governance and in acting consistently for the advancement of the company and the interest of all stakeholders. The Charter also serves as the basic for the performance evaluation of the Board of Commissioners each of its members.

OrganizationPursuanttotheBOCCharter,theBoardofCommissionersshall consist of at least 2 (two) members of the Board of Commissioners, with the following compositions:

a. OnePresidentCommissioner;b. OneormoremembersoftheBoardofCommissioners.

In the event that the Board of Commissioners consists of 2 (two) members, one of which shall be Independent Commissioner. In the event that there ore more than 2 (two) members of the Board of Commissioners, the number of Independent Commissioners shall be at least 30% (thirtypercent)of the totalmembersof theBoardofCommissioners.

Dewan KomisarisBoarD of Commissioners




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

masa Jabatan1. AnggotaDewanKomisaris diangkat olehRUPS untuk

jangkawaktusejaktanggalyangditentukanpadaRUPSyang mengangkat mereka sampai penutupan RUPStahunan yang ke 3 (tiga) sejak tanggal pengangkatan mereka dengan tidak mengurangi hak RUPS untukmemberhentikannya sewaktu-waktu.

2. JabatananggotaDewanKomisarisberakhirapabila:

a. Mengundurkandiri;b. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-

undangan;c. Meninggaldunia;d. DiberhentikanberdasarkankeputusanRUPS.

3. Komisaris Independen yang telah menjabat selama2 (dua) periodemasa jabatan dapat diangkat kembalidengan menyatakan dirinya tetap independen kepada RUPS dan pernyataan independensi tersebutdiungkapkandalamLaporanTahunan.

4. DalamhalKomisarisIndependenmenjabatpadaKomiteAuditmakaKomisaris IndependenyangbersangkutanhanyadapatdiangkatkembalipadaKomiteAudituntuk1(satu)periodemasajabatanKomiteAuditberikutnya.

susunan Dewan KomisarisPer 31 Maret 2017, Perseroan memiliki 2 (dua) anggotaDewan Komisaris, keduanya merupakan KomisarisIndependensehinggajumlahKomisarisIndependenadalah100% dari jumlah keseluruhan Dewan Komisaris yangdimiliki Perseroan, dan dengan demikian telah sesuai denganketentuandalamPiagamDewanKomisaris.

DewanKomisarisPerseroanpadatahunBuku2016adalah:

namaName

JabatanPosition

awal menjabatStart Date

masa Jabatanterm of Office

Harry Danui PresidenKomisaris&KomisarisIndependenPresident Commissioner and Independent Commissioner

RUPSTahunantanggal2September2014(TahunBuku2013)AGMSdatedSeptember2,2014(2013FiscalYear)

3 tahun3years

TotoWahyudiyanto Komisaris&KomisarisIndependenCommissioner and Independent Commissioner

RUPSTahunantanggal2September2014(TahunBuku2013)AGMSdatedSeptember2,2014(2013FiscalYear)

3 tahun3years

term of Office1. Members of the Board of Commissioners shall be

appointed by a GMS, for the period as of the datedeterminedattheGMSappointingthemuntiltheclosingof the 3rd (third) annual GMS since the date of theirappointment,withoutprejudicetotherightofaGMStodismiss them at any time.

2. The term of office of a member of the Board of Commissionersshallexpireifhe/she:a. Resigns;b. No longer meets the requirements of the prevailing

regulation;c. Passes away;d. Dismissedby virtueof a resolutionof theGeneral

MeetingofShareholders.

3. IndependentCommissioner,whohasservedfor2(two)periods of term of office can be reappointed by declaring himself to remain independent to the GMS and thedeclarationofindependencewasdisclosedintheAnnualReport.

4. In the case of Independent Commissioner serves as the Audit Committee, the Independent Commissionerconcerned can only be reappointed to the AuditCommittee for 1 (one) period of the next term of office of theAuditCommittee

composition of the Board Of commissioners AsofMarch31,2017,theCompany’sBoardofCommissionersconsisted of dua (2) members, both were Independent Commissioners so that the number of Independent Commissioners was 100% of the total members of the Company’s Board of Commissioners, and thereby complied withthestipulationintheBOCCharter.

The Company’s Board of Commissioners in the fiscal year 2016 is presented below:





Independent commissioner As of March 31, 2017, the Company has two IndependentCommissioners: Mr Harry Danui who also serves as theCompany’s President Commissioner and Mr Toto Wahyudiyanto.

Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners who comes from outside the Company and has the qualifications as Independent Commissioner required by the prevailing laws and regulations.

Independent Commissioner shall follow the general requirements to become member of the Board of Commissioners as specified previously, and also shall meet the following requirements:

- Is not the person working or having the authority and responsibility for planning, leading, controlling, or supervising the activities of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as Independent Commissioner of the Company in subsequent period;

- has no share either directly or indirectly in the Issuer or Public Company;

- has no affiliation with the Issuer or Public Company, fellow members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, or UltimateShareholderoftheIssuerorPublicCompany;and

- has no business relationship either directly or indirectly relating to the business activities of the Issuer or Public Company.

The fulfillment of these requirements is already incorporated in a statement letter by each prospective member of the Board of Commissioners submitted to the Company to be reviewed and documented by the Company. This statement will be the evidence and commitment of each Independent Commissionertotakeonhis/herroleinimplementingtheBoard of Commissioners’ supervisory duties.

Duties, Responsibilities and Authority1. The Board of Commissioners is in charge and

responsible for supervising and advising the Board of Directors.

2. In certain circumstances, the Board of Commissioners shall organize the Annual GMS and other GMS inaccordancewiththeprevailinglawsandtheArticlesofAssociation.

Komisaris independenPer31Maret2017,Perseroanmempunyai2(dua)KomisarisIndependen yaitu Bapak Harry Danui yang juga merupakan KomisarisUtamaPerseroandanBapakTotoWahyudiyanto.

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisarisyang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratansebagaiKomisarisIndependensesuaidenganperaturan perundang-undangan yang berlaku.

Bagi Komisaris Independen, selain wajib memenuhipersyaratan umum untuk menjadi anggota Dewan Komisarissebagaimanadijelaskansebelumnya,jugawajibmemenuhi persyaratan sebagai berikut :

- Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatankembalisebagaiKomisarisIndependenPerseroanpadaperiode berikutnya;

- Tidakmempunyaisahambaiklangsungmaupuntidaklangsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut;

- Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emitenatau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris,anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; dan

- Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsungmaupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.

Pemenuhan persyaratan tersebut telah dimuat dalam surat pernyataan calon anggota Dewan Komisarisyang disampaikan kepada Perseroan untuk diteliti dan didokumentasikan oleh Perseroan. Pernyataan ini menjadi buktidankomitmenmasing-masingKomisarisIndependenuntuk dapat menjalankan perannya sebagai pelaksana tugaspengawasandariDewanKomisaris.

Tugas , Tanggung Jawab dan wewenang1. Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab

melakukan pengawasan dan memberi nasihat kepada Direksi.

2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajibmenyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnyasesuai dengan peraturan perundang-undangan dan AnggaranDasar.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


3. Anggota DewanKomisariswajibmelaksanakan tugasdengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.

4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugasdantanggungjawabnya,DewanKomisariswajibmembentukKomiteAuditdandapatmembentukkomitelainnya bila dianggap perlu sesuai kebutuhan serta wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya tersebut.

5. Tiap anggota Dewan Komisaris tanggung jawabtanggung renteng atas kerugian, kecuali:a. Kerugian yang bukan atas kesalahan dan

kelalaiannya;b. Telah beritikad baik penuh tanggung jawab dan

kehati-hatian dalam kepengurusan;c. Tidak ada benturan kepentingan (Iangsung/

tidak langsung) atas tindakan pengurusan yang menyebabkan kerugian;

d. Telahmengambil tindakanuntukmencegah timbulatau berlanjutnya kerugian tersebut.

6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikansementara anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya.

7. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerjakantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain –lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.

8. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakanolehDewanKomisaris.

9. Dewan Komisaris diwajibkan untuk sementaramengurus Perseroan, dalam hal seluruh anggota Direksi diberhentikan untuk sementara atau Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris berhak untukmemberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau lebihanggotaDewanKomisarisatastanggunganDewanKomisaris.

10. DalamhalhanyaadaseoranganggotaDewanKomisaris,segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada Presiden Komisaris atau anggota Dewan KomisarisdalamAnggaranDasarberlakupulabaginya.

3. Members of the Board of Commissioners shall carryout the duties in good faith, full of responsibility and prudence.

4. In order to support the effectiveness of its duties and responsibilities, the Board of Commissioners shall establishtheAuditCommitteeandmayestablishothercommittees as deemed necessary, shall also evaluate the performance of the committees that assist the implementation of their duties and responsibilities.

5. EachmemberoftheBoardofCommissionersjointlyandseverally liable for any losses, except:

a. Losses not caused by his mistakes and negligence;

b. Have a good faith full responsibility and prudence in management;

c. Thereisnoconflictofinterest(direct/indirect)overthemanagement action that causes the losses;

d. Have taken action to prevent the continuation of occurrence of such losses.

6. The Board of Commissioners is authorized to suspend themembersoftheBoardofDirectorsbynotifyingthereason.

7. The Board of Commissioners at any time during the Company’s business hours shall be entitled to enter the building and premises or any other places used or controlled by the Company and to check books, documents and other evidences, to inspect and verify the financial condition of the Company and to have knowledgeofallactsdonebytheBoardofDirectors.

8. TheBoardofDirectorandeachmemberoftheBoardofDirectorsshallprovideexplanationtothequeriesoftheBoard of Commissioners.

9. In the event that all members of Directors aresuspended and the Company has no members of the Board ofDirectors, then theBoard ofCommissionersshall be obligated to temporary manage the Company, In such event, the Board of Commissioners shall be entitled to confer an interim power upon one or more members of the Boord of Commissioners on the Board of Commissioners responsibilities.

10. When there is only one member of the Board of Commissioners, then all duties and powers conferred upon the President Commissioner or any member of theBoord of Commissioners by virtue of Article ofAssociationshallbevestedinhim/her.





rangkap JabatanSebagaimanadiaturdalamPiagamDewanKomisarisdanPasal 24 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Tentang DireksiDan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik(POJKNo.33):

1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatansebagai:a. AnggotaDireksipalingbanyakpada2(dua)Emiten

atau Perusahaan Publik lain;b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2

(dua) Emiten atau Perusahaan Publik lain;;c. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4

(empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkapjabatan sebagai anggota Direksi.

d. Anggotakomitepalingbanyakpada5(lima)komitedi Emiten atau Perusahaan Publik lain dimana yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota DireksiatauanggotaDewanKomisaris.

2. Rangkapjabatanyangdisebutpadaayat1diatashanyadapat dilakukan selama tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan lainnya.

3. Apabila terdapat undang-undang lain yang mengaturketentuan rangkap jabatan yang berbeda dengan peraturanOJK,makayanglebihketatberlaku.

Berdasarkan informasi mengenai kepengurusan anggota Dewan Komisaris Perseroan pada perusahaan rangkapjabatanDewanKomisarisdalamtabel-tabelsebagaiberikut:

Kepengurusan pada Perusahaan lainManagerial Position in Other companies

sebagai anggota Dewan Komisaris As Member of the Board of commissioners

sebagai anggota DireksiAs Member of the Board of Directors

Harry Danui X √TotoWahyudiyanto X X

Catatan | Note:√=Ya|Yes;x=Tidak|No

namaName

Jabatan di PerseroanPosition in the company

Jabatan di Perusahaan lainPosition in Other company

Harry Danui PresidenKomisarisdanKomisarisIndependenPresident Commissioner and Independent Commissioner

• KomisarisIndependenPTMahakaMediaTbk• KomisarisIndependendanKetuaKomiteAuditPTParamita

BangunSaranaTbk.• IndependentCommissionerofPTMahakaMediaTbk• IndependentCommissionerandAuditCommitteeChairmanofPTParamitaBangunSaranaTbk

TotoWahyudiyanto KomisarisdanKomisarisIndependenCommissioner and Independent Commissioner

TidakadaNone

concurrent PositionAsstipulatedintheBOCCharterandArticle24oftheFinancialServices Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 datedDecember8,2014,ontheBoardofDirectorsandtheBoardofCommissionersof the IssuerorPublicCompany (POJKNo.33):

1. Member of Board of Commissioners may only hold concurrent position as:a. AmemberofBoardofDirectorsnomorethanin2

(two) other Issuers or Public Companies;b. AmemberofBoardofCommissionersnomorethan

in 2 (two) other Issuers or Public Companies.c. AmemberofBoardofCommissionersnomorethan

in 4 (four) other Issuers or Public Companies in case the member of Board of Commissioners has no otherpositionasmemberofBoardofDirectors.

d. Committee members no more thon in 5 (five) committees in the Issuers or Public Companies which he/sheconcernedhasalsoservedasamemberoftheBoardofDirectorsorBoardofCommissioners.

2. The concurrent positions as referred to in paragraph 1 (one) may only be implemented as long as it does not conflict with other law and regulation.

3. In case there are other law and regulation aboutconcurrentpositionthatisdifferentwithOJKregulation,then the more strictly one shall apply.

Based on the information on the managerial position of the Company’s Board of Commissioners members in other companies and their concurrent positions presented in the following tables:




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


dapatdisimpulkanbahwaketigaanggotaDewanKomisaristelahmematuhi ketentuanPiagamDewanKomisaris danPasal24POJKNo.33/2014dimaksud.

etika dan integritas1. Setiap individu anggota Dewan Komisaris harus

memberikan contoh yang baik kepada seluruh anggota organisasi terhadap standard etika dasar dibawah ini:a. InformasiOrangDalam:AnggotaDewanKomisaris

dilarang menyalahgunakan informasi material yang berkaitan dengan bisnis Perusahaan untuk kepentingan pribadi/keluarga sendiri atau dari pihak ketiga lainnya.

b. Kerahasiaan: Anggota Dewan Komisaris wajibmenjaga informasi perusahaan yang diklasifikasikan rahasia, khususnya informasi internal yang dapat mempengaruhi usaha Perseroan atau harga saham.

c. Etika Anti Korupsi: Dewan Komisaris dilarangmenerima gratifikasi atau mengambil manfaat untuk kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak lain dari hubungan bisnis Perseroan dengan pihak ketiga.

2. Mempertahankanbudayaintegritasdiseluruhorganisasi.3. AnggotaDewanKomisariswajibmemenuhiperaturan

perundang-undangan yang berlaku, Anggaran DasarPerseroan,KebijakanTataKelolaPerusahaanyangBaikdan kebijakan lain yang berlaku.

4. Anggota Dewan Komisaris harus tunduk pada Nilai-NilaidanKodeEtikyangberlakudalamperusahaan.

rapat Dewan KomisarisRapatDewanKomisarisdilakukansetidaknya1(satu)kalidalam2 (dua) bulan. Pembahasan rapat berkisar pada pengawasanterhadapkeuangandanpelaksanaanTataKelolaPerusahaan.RapatsesamaDewanKomisarisdapatdilangsungkanapabiladihadirimayoritasdarianggotaDewanKomisaris.

DewanKomisariswajibmengadakanrapatgabunganbersamaDireksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4(empat) bulan. Rapat juga dapat diadakan atas permintaantertulisdari1(satu)orangataulebihpemegangsahamyangbersama-samamewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebihdari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah.

Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukanPerseroan atau tempat kegiatan usaha utama Perseroan. ApabilasemuaanggotaDewanKomisarishadirataudiwakili,pemanggilan terlebih dahulu tersebut tidak disyaratkan dan Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan dimanapun danberhak mengambil keputusan yang sah dan mengikat.

It can be concluded that the three members of the Board of CommissionershavefulfilledtherequirementsoftheBOCCharterandArticle24ofthePOJKNo.33/2014.

ethics and Integrity1. Board of Commissioners and its individual members shall

serve as a good role model towards the following basic ethical standards for the whole members of the organizotion:a. Insider Information: Board of Commissioners

members shall prohibit the abuse of ony material information with regard to the Company business forpersonalbenefitofhis/herownfamilyorthatofany ather third parties.

b. Confidentiality: The Board of Commissioners members shall keep classified corporate information strictly confidential, especially internal information that may affect the business of the Company or its share price.

c. AntiCorruptionethics:TheBoardofCommissionersshall refrain and be prohibited from receiving gratification or take personal benefits, the interest of their families and/or other parties from theCompany’s business relations with third parties.

2. Sustainingacultureofintegritythroughouttheorganization.3. Board of Commissioners member is obliged to obey

the law and regulation, Article of Association of theCompany, Good Corporate Governance Policy and others prevailing policy.

4. Board of Commissioners member should follow the values and Code of Conduct that applies in the Company.

Board of commissioners MeetingBoard of Commissioners meeting is held at least once in 2 (two) months. Meeting discussion is about the supervision of financial issues and corporate governance practices. Board of Commissioners Meeting may be held if attended by a majority of members of the Board of Commissioners.

The Board of Commissioners must also conduct joint meetings with the Board of Directors regularly at leastonce in 4 (four) months. The meeting may also be held upon a written request of 1 (one) or more shareholders jointly representing1/10(one-tenth)ormorethanthetotalshareswith voting rights

Board of Commissioners Meeting shall be held at the Company’s domicile or at the Company’s business place. In the event that all members of the Board of Commissioners are present or represented, the prior invitation shall not be required and the meeting of the Board of Commissioners may be held at anywhere and shall be entitled to adopt valid and binding resolutions.





RapatDewanKomisarisdipimpinolehPresidenKomisaris.Dalam hal Presiden Komisaris tidak dapat hadir atauberhalangan yang tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga,makaRapatDewanKomisarisharusdipimpinolehsalah seorang anggota Dewan Komisaris yang hadir dandipilih oleh dan diantara anggota Dewan Komisaris yanghadir. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakilidalamRapatDewanKomisarishanyaolehanggotaDewanKomisarislainnyaberdasarkansuratkuasa.

RapatDewanKomisarisadalahsahdanberhakmengambilkeputusan yang mengikat apabila lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang sedangmenjabathadirataudiwakilidalamRapat.

Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambilberdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila tidaktercapai, maka keputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak.

Dewan Komisaris dapat jugamengambil keputusan yangsah tanpa mengadakan Rapat Dewan Komisaris, denganketentuansemuaanggotaDewanKomisaristelahdiberitahusecara tertulis dan semua anggota Dewan Komisarismemberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikianmempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambildengansahdalamRapatDewanKomisaris.

Hasil Rapat sesama anggota Dewan Komisaris wajibdituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir dandisampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris.SedangkanhasilrapatDewanKomisarisyangmengundangDireksi wajib dituangkan dalam risalah yang ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yanghadir dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Apabila ada anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang tidak tanda tangan, makawajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri dan dilekatkan dalam risalah rapat.

DisepanjangTahunBuku2016,DewanKomisarismelakukan6(enam)RapatDewanKomisarisdanDireksidan4(empat)Rapat Gabungan dengan Direksi yang dilakukan setelahRapatDewanKomisaris. Frekuensi dankehadiranDewanKomisaris dalam rapat serta agenda rapat dapat dilihatdalam tabel-tabel di bawah ini.

Board of Commissioners Meeting shall be presided over by President Commissioner. In the event President Commissioner is absent or unable to attend, of which impediment no evidence to other third parties shall be required, Board of Commissioners meeting shall be presided over by one member of the Board of Commissioners appointed by and from the members of the BoardofCommissionerspresentatthemeeting.Amemberofthe Board of Commissioners may be represented at the meeting of the Board of Commissioners only by another member of the Board of Commissioners acting by virtue of a power of attorney.

The Meeting of the Board of Commissioners shall be law full andentitledtoadoptbindingresolutionsonlyifmorethan1/2(one-half) of the members of the Board of Commissioners serving are present or represented at the meeting.

Resolutian of a Board of Commissioners meeting shallbe adopted on the basis of mutual consensus. In case the mutual consensus is not achieved, then the resalution shall be adopted by voting upon the affirmative votes of based on a majority of votes legally cast at the meeting.

The Board of Commissioners may also adopt valid resolutions without convening a meeting if the Board of Commissioners has been informed in writing and all members of the Board of Commissioners approve the proposal submitted in writing by signing the approval concerned. Resolution adoptedin such a way shall have the same force as those legally adopted at a meeting of the Board of Commissioners.

ResultsofMeetingfellowmembersoftheBoardofCommissionersshall be noted in the minutes of meeting, signed by all members of the Board of Commissioners in attendance and delivered to all members of the Board of Commissioners. While the results of theJointMeetingoftheBoardofCommissionerswiththeBoardof Directors shall be noted in theminutes ofmeeting, signedby all members of the Board of Commissioners and Board of DirectorspresentanddeliveredtoallmembersoftheBoardofCommissioners andBoard of Directors. If anymember of theBoardofDirectorsand/orBoardofCommissionersdoesnotsign,they shall specify the reasons in writing in a separate letter and attached to the minutes of the meeting,

ThroughoutFY2016,theBoardofCommissionersconvened6(six)BOCMeetingsandand4(four)JointMeetingswiththeBoardofDirectorsheldaftertheBOCMeetings.Frequencyand attendance of the Board of Commissioners in the meetings and the meeting agenda are presented in the tables below.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris Tahun Buku 2016BOC Attendance in BOC Meetings of the 2016 Fiscal Year

namaName

Jabatantitle

Jumlah rapattotal Meetings

KehadiranAttendance

Tingkat KehadiranAttendance Ratio


6 6 100%


6 6 100%

agenda rapat Dewan Komisaris Tahun Buku 2016Agenda of BOC Meetings in the 2016 Fiscal Year

TanggalDate

agenda

23Juni2016June23,2016

RapatInternaluntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganteraudituntukTahunBuku2015InternalMeetingtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofthe2015FiscalYear

26Juni2016June26,2016

RapatInternalmengenaiperaturan-peraturanbaruInternal Meeting on new regulations

28Juli2016July28,2016

RapatInternaluntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganTriwulanI/2016InternalMeetingtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofQI/2016

27Oktober2016October27,2016

RapatInternaluntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganTriwulanII/2016InternalMeetingtoreviewtheJointMeetingwithBODtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofQII/2016


RapatInternaluntukmenyetujuihasilLaporanKeuanganTriwulanII/2016InternalMeetingtoapprovetheAuditedFinancialresultofQII/2016

30Januari2017January30,2017

RapatInternaluntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganTriwulanIII/2016InternalMeetingtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofQIII/2016

Jumlah rapat dan Kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2016Total Meetings and BOC Attendance in BOC and BOD Joint Meetings in the 2016 Fiscal Year

namaName

Jabatantitle


KehadiranAttendance



4 4 100%


4 4 100%

agenda rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2016Agenda of BOC and BOD Joint Meetings in the 2016 Fiscal Year

Tanggal | Date agenda 23Juni2016June23,2016

RapatGabungandenganDireksiuntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganteraudituntukTahunBuku2015JointMeetingwithBODtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofthe2015FiscalYear

28Juli2016July28,2016

RapatGabungandenganDireksiuntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganTriwulanI/2016JointMeetingwithBODtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofQI/2016


RapatGabungandenganDireksiuntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganTriwulanII/2016JointMeetingwithBODtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofQII/2016


RapatGabungandenganDireksiuntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganTriwulanIII/2016JointMeetingwithBODtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofQIII/2016





ProgramPengembanganKapasitasDewanKomisarisProgrampengembanganyangdiikutiolehDewanKomisarisdalamtahunbuku2016adalahsebagaiberikut:

no. seminar/training/Workshop Tanggal | Date Tempat | Venue1 SeminarHRExpo2016 7-8Desember2016|December7-8,2016 JakartaConventionCentre

realisasi Program Kerja Tahun Buku 2016Dewan Komisaris telah menjalankan tugasnya sebagaipengawas dari pengelolaan operasional dan bisnis serta Tata Kelola Perusahaan yang dijalankan Direksi. MelaluiKomite Audit, Dewan Komisaris memantau pelaksanaanpengelolaan Perseroan, terutama terkait penyajian pelaporan keuangan Perseroan, efektivitas mekanisme pengendalian internal, dan kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan internal serta ketentuan dan peraturan pasar modal.

Pengungkapan Kepemilikan saham Dewan KomisarisKepemilikanSahamAnggotaDewanKomisarisyangMencapai5%(limapersen)atauLebih

PT Hexindo adiperkasa Tbk Perusahaan lainOther company

Ket: Dalam/luar negeriRemarks: At home / Overseasnominal

sahamShare Nominal

Persentase KepemilikanPercentage of

Ownership

nominal saham

Share Nominal


OwnershipHarry Danui - - - - -

TotoWahyudiyanto - - - - -

Pelaksanaan Tugas Dewan KomisarisPada tahun Buku 2016, Dewan Komisaris melaksanakanberbagai kegiatan, diantara:

(1) MenyelenggarakanrapatinternalDewanKomisarisdanrapat gabungan dengan Direksi;

(2) Memberikan persetujuan atas penunjukkan KantorAkuntanPublikuntukTahunBuku2016;

(3) Menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran PerseroanTahunBuku2016.

DalamtahunBuku2016,DewanKomisarismerekomendasikanbeberapa hal penting sebagai berikut:

(1) PengalokasianlababersihPerseroanuntukTahunBuku2015;

BoardofCommissioners’CapacityDevelopmentProgramThe capacity development program attended by the Board of Commissioners in the 2016 fiscal year was as follows:

Realization of the 2016 Fiscal Year Work ProgramsThe Board of Commissioners has performed its oversight duties on the Company’s operational and business management as well as Good Corporate Governance practice executed by theBoard of Directors. Through theAudit Committee, the Board of Commissioners monitorsthe course of the Company’s management, especially relating to the Company’s financial reporting presentation, effectiveness of internal control mechanism, and the Company’s compliance with internal policies as well as the rules and regulations of the capital market.

Disclodure of Share Ownership of the Board of commissionersThe Board of Commissioners’ share ownership which has reached 5 % ( five percent ) or more is as follows:

Implementation of BOc DutiesIn the 2016 fiscal year, the Board of Commissioners conducted several activities, among others:

(1) Holding BOC internal meetings and BOC-BOD JointMeetings;

(2) Giving approval on the appointment of the Company’s PublicAccountantFirmofthe2016FiscalYear;

(3) GivingapprovalontheCompany’sWorkPlanandBudgetforthe2016FiscalYear.

In the 2016 fiscal year, the Board of Commissioners recommended several matters of importance as follows:

(1) Allocation of the Company’s net income of the 2015FiscalYear;




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

(2) Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditoreksternalPerseroanuntukTahunBuku2016;

(3) Jumlah gaji dan tunjangan lainnya bagiDireksi untukTahunBuku2016.

Pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi Dewan KomisarisPerseroan belum membentuk Komite Nominasi danRemunerasi sebagaimana diatur dalam Peraturan OJKNo.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi danRemunerasi Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No.34”). Saat ini, pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi berdasarkan POJK No. 34 masih dapat dilakukan olehDewanKomisarissecaramandiri.

Berkaitandenganfungsinominasi,DewanKomisarisantaralain bertanggung jawab untuk membuat rekomendasi mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris dan/atauanggota Direksi serta melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkankriteria yang telah ditetapkan sebelumnya; dan juga memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggotaDireksidan/atauanggotaDewanKomisarisuntukdisampaikankepadaRapatUmumPemegangSaham.

Berkaitan dengan fungsi remunerasi, Dewan Komisarisantara lain bertanggung jawab untuk memberikan rekomendasi mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi, dan besaran atas remunerasi; serta melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan KomisarisuntukdisampaikandalamRUPS.

remunerasiRemunerasi Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPSTahunan. Pada tahun 2016 dan 2017, jumlah remunerasiyangditerimaDewanKomisarisadalahsebagaiberikut:

Dewan Komisaris

Tahun yang berakhir pada tanggalthe Years ending

Board of commissioners31 maret 2017March 31, 2017

31 maret 2016March 31, 2016

ImbalanKerjaJangkaPendek AS$35.917 AS$33.432 Short-TermEmployeeBenefit

(2) Appointment of the Public Accountant Firm as theCompany’sexternalauditorforthe2016FiscalYear

(3) TheamountofsalaryandotherallowancesfortheBoardofDirectorsinthe2016FiscalYear.

Implementation of Nomination and Remuneration Function by the Board of commissionersThe Company has not yet formed the Nomination and RemunerationCommitteestipulatedunderOJKRegulationNo.34/POJK.04/2014ontheNominationandRemunerationCommitteeoftheIssuersorPublicCompanies(“POJKNo.34”).Currently,theNominationandRemunerationfunctionunderthePOJKNo.34canstillbemanagedbytheBoardofCommissioners independently.

With regard to nomination function, the Board of Commissioners’ responsibilities include to make recommendations on the composition of BOC membersand/or BOD members as well as carry out performanceevaluationsofthemembersoftheBoardofDirectorsand/or members of Board of Commissioners based on the predetermined criteria; and also nomination on nominees who meet the requirements as a member of the Board of Directorsand/orasamemberoftheBoardofCommissionersforsubmissiontotheGeneralMeetingShareholders.

With regard to the remuneration function, the Board of Commissioners’ responsibilities include to provide recommendations on remuneration structure, remuneration policy and amount of remuneration; as well as carry out the performance evaluation adjustment to the remuneration received by themembers of the Board of Directors and/or the members of the Board of Commissioners to be submittedintheGMS.

RemunerationRemunerationoftheBoardofCommissionersisdeterminedby the Annual General Meeting of Shareholders. In 2016and 2017, total remuneration received by the Board of Commissioners was as follows:





Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan visi, misi, maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili perseroan baik didalam maupun diluarpengadilansesuaidenganketentuanAnggaranDasardan berlandasan prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik.

Pedoman Kerja DireksiDalam menjalankan tugasnya, Direksi telah mempunyai Piagam Direksi yang mengacu pada Peraturan OJK No.No.33/POJK.04/2014, Peraturan Bursa Efek IndonesiadanAnggaranDasarPerseroan, serta telah disetujui danditandatangani oleh seluruh anggota Direksi pada tanggal 29Februari2016.PiagaminimenjadiacuanbagianggotaDireksi dalam melaksanakan perannya dan bertindak secara konsisten untuk kemajuan Perseroan dan kepentingan semua pemangku kepentingan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Isi dari Piagam tersebut telah mengikuti ketentuan dalam POJK 33, antara lainpersyaratan umum, pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi, masa jabatan, pengunduran diri, susunan Direksi, tugas, tanggung jawab dan wewenang, etika dan integritas, rangkap jabatan, rapat Direksi serta pelaporan dan pertanggungjawaban.

organisasi1. JumlahdanKomposisiDireksidisusunsedemikianrupa

sehingga memungkinkan Direksi untuk mengambil keputusan yang efektif, tepat, dan cepat.

2. JumlahdankomposisiDireksiharusselaludisesuaikandengan kebutuhan, perkembangan bisnis dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Berdasarkan Piagam Direksi, Perseroan diurus dan dipimpinolehDireksiyangterdiridarisedikitnya2(dua)orang anggota Direksi dengan susunan sebagai berikut:

a. Seorang Presiden Direktur;b. Seorang Direktur atau lebih.

4. ApabilaDireksi lebihdari2(dua)orangmakaseorangdiantaranya dapat diangkat menjadi Wakil PresidenDirektur.DarijajarananggotaDireksi,1(satu)ditunjuksebagai Direktur Independen.

masa Jabatan1. Anggota Direksi diangkat oleh RUPS, untuk jangka

waktu sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yangmengangkatmereka sampai penutupan RUPS tahunanyang berikutnya sejak tanggal pengangkatan mereka, dengantidakmengurangihakRUPSmemberhentikannyasewaktu-waktu.

TheBoardofDirectorsistheCompany’sorganwhichhasafull authorization and responsibility for the management of the Company in the interests of the Company in accordance with the Company’s vision, mission and objectives based on the Articles of Association and the principles of GoodCorporate Governance.

Board of Directors charterInperformingitsduties,theBoardofDirectorshasinplacetheBoardofDirectorsCharterwhichreferstoOJKRegulationNo.33/POJK.04/2014,IndonesianStockExchangeRegulationandArticleofAssociationoftheCompany,andwasalreadyapprovedandsignedbyallBOCmembersonFebruary29,2016. This charter acts as the generaI guidelines to the BoardofDirectorsinperformingitsduty,responsibilityandauthority objectively and effectively. This charter shall be the reference for theDirectorsmembers inexecuting its roleand acting consistently for the advancement of the Company and the interest of all stakeholders in carrying out its duties and responsibilities. Contents of the Charter are already in accordancewith thePOJK33,which includes stipulationsconcerning, among others, general requirements, appointmentanddischargeoftheBoardofDirectors,termofoffice,compositionoftheBoardofDirectors,concurrentposition, duties, responsibilities and authorities, ethics and integrity, board meetings, reporting and accountability.

Organization1. ThenumberandcompositionoftheBoardofDirectorsis

setinsuchawaythatallowstheBoardofDirectorstakedecisions effectively, accurately, and quickly.

2. ThenumberandcompositionoftheBoardofDirectorsmust always be tailored to the needs, business development and applicable legislation.

3. PursuanttotheBoardofDirectorsCharter,theCompanyshall be managed and led by a Board of Directorsconsisting of at least 2 (two) members of the Board of Directorswiththefollowingcomposition:a. OnePresidentDirector;b. OneormoreDirectors.

4. If there are more than 2 (two) members of the Board of Directors, one of them may be appointed as VicePresidentDirector.OneoftheBoardofDirectorsshallbeappointedasIndependentDirector.

term of Office1. MembersoftheBoardofDirectorsshallbeappointedbya

GMS,fortheperiodasofthedatedeterminedattheGMSappointingthemuntiltheclosingofthenextannualGMSsince the date of their appointment, without prejudice to the rightofaGMStodismissthematanytime.

DireksiBoarD of DireCTors




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

2. JabatananggotaDreksiberakhirapabila:

a. Mengundurkandiri;b. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang-

undangan;c. Meninggaldunia;d. DiberhentikanberdasarkankeputusanRUPS.

Tugas, Tanggung Jawab dan wewenang1. Menjalankan kepengurusan Perseroan sesuai dengan

AnggaranDasar.2. Wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS

lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangandanAnggaranDasar.

3. Wajibmelaksanakantugasdantanggungjawabdenganitikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian.

4. DapatmembentukKomitegunamendukungefektivitaspelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dan wajib melakukanevaluasiataskinerjaKomitetersebutsetiapakhir tahun buku.

5. Tiap Direksi bertanggung jawab secara tanggungrenteng atas kerugian, kecuali:a. Kerugian yang bukan atas kesalahan dan

kelalaiannya;b. Telah beritikad baik penuh tanggung jawab dan

kehati-hatian dalam kpengurusan;c. Tidak ada benturan kepentingan (Iangsung/

tidak langsung) atas tindakan pengurusan yang menyebabkan kerugian;

d. Telahmengambiltindakanuntukmencegahtimbulatau berlanjutnya kerugian tersebut.

6. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam maupundi luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk :a. meminjam atau meminjamkan uang atas nama

Perseroan (tidak termasuk mengambil uang dari kredit yang telah dibuka);

b. memperoleh dan/atau membeli, memindahkan hak dan/atau menjual barang tidak bergerak milik Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan bahwa perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan utang seluruh atau menjadikan jaminan utang seluruh dengan nilai sebesar 75%atau lebih dari kekayaan (aktiva) Perseroan dalam satu tahun buku dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri atau yang berkaitan satu samalain,harusmendapatpersetujuanRUPS.

2. ThetermofofficeofamemberoftheBoardofDirectorsshallexpireifhe/she:a. Resigns;b. No longer meets the requirements of the prevailing

regulation;c. Passes away;d. Dismissedby virtueof a resolutionof theGeneral

MeetingofShareholders.

Duties, Responsibilities and Authority1. Run themanagement of the Company in accordance

withtheArticlesofAssociation.2. Mandatory to hold the Annual GMS and others GMS

as stipulated in the legislation and the Articles ofAssociation.

3. Mandatorilyperformtheirdutiesandresponsibilitiesingood faith, full of responsibility and prudence.

4. May establish a committee to support the effectiveness of its duties and responsibilities and shall conduct an evaluation of the performance of the Committee at financial year end.

5. EachofDirectorsjointlyliableforanylosses,except:

a. Losses not caused by his mistakes and negligence;

b. Has a good faith, full responsibility and prudence in management;

c. Thereisnoconflictofinterest(direct/indirect)overthemanagement actions that causes the losses;

d. Has taken action to prevent the continuation of occurrence of such losses.

6. The Board of Directors shall be entitled to representthe Company within and outside the Court of Justicein respect of all matters and, in any event, to bind the Company to other parties or other parties to the company and to take any act concerning either management or ownership but with restriction that:

a. To borrow or lend money on behalf of the Company (in this case excluding to draw money from the credit opened);

b. To acquire and/or by, assign and/or sell immovablegoods of the Company, having regard to the provisions that any legal act of assigning, disposing rights or making security for debt all or 100% or a substantial part amounting to 75% or more of the Company’s assets in one fiscal year or in one or more separate or interrelated transactions,shallbesubjecttoaGMSresolution.

DireksiBoard of Directors




c. mengagunkan/meminjamkan dalam bentuk apapun juga barang-barang tidak bergerak milik Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan bahwa perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan utang seluruh atau menjadikan jaminan utangseluruhdengannilaisebesar75%ataulebihdari kekayaan (aktiva) Perseroan dalam satu tahun buku dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri atau yang berkaitan satu sama lain,harusmendapatpersetujuanRUPS.

d. melakukan penyertaan modal melepaskan penyertaan modal atau dalam Perseroan lain tanpa mengurangi izin yang berwenang dan dengan memperhatikan ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

e. mengalihkan, melepaskan hak dan menjadikan jaminan hutang dengan nilai sampai dengan kurang dari75%(tujuhpuluhlimapersen)hartakekayaan(aktiva) Perseroan dalam 1 (satu) transaksi ataubeberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain; harus dengan persetujuan tertulis dari dan atau akta yang bersangkutan turut ditandatanganiolehDewanKomisaris.

7. Perbuatanhukumuntukmengalihkan,melepaskanhakatau menjadikan jaminan utang seluruh atau dengan nilaisebesar100%(seratuspersen)atausebagianbesaryaitudengannilaisebesar75%(tujuhpuluhlimapersen)atau lebih dari harta kekayaan (aktiva) Perseroan dalam satu tahun buku dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri, ataupun yang berkaitan satu sama lain harus mendapat persetujuan RapatUmum Pemegang Saham.

8. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang memuat benturan kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris atau pemegangsaham, dengan kepentingan ekonomis Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan RUPS berdasarkansuara setuju terbanyak dari pemegang saham yang tidak mempunyai benturan kepentingan sebagaimana yangdimaksuddalamPasal11ayat6AnggaranDasarPerseroan.

9. 2 (dua) orang anggota Direksi secara bersama-samaberhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.

10. DireksidanDewanKomisariswajibmenyusunkodeetikyang berlaku bagi seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, karyawan serta organ pendukungyang dimiliki Perseroan.

c. To pledge/make collateral in any form whatsoeverimmovable goods of the Company, having regard to the provisions that any legal act of assigning, disposing rights or making security for debt all or 100% or a substantial part amounting to 75% or more of the Company’s assets in one fiscal year or in one or more separate or interrelated transactions, shall be subject to aGMSresolution.

d. To make equity participation or divest equity participation in other companies subject to the permits of the competent authorities and having regard to the prevailing legal requirements and statutory regulations;

e. To assign, release right or make security for debt whose value is up to less than 75% (seventy five percent) of the Company’s assets in 1 (one) fiscal year in 1 (one) or more separate or inter-related transactions; shall be subject to the written approval of or the relevant deed is co-signed by the Board of Commissioners.

7. Any legal actof assigning,disposing rightsormakingsecurity for debt all or 100% (one hundred percent) or a substantial port namely 75% (seventy five percent) or more than the Company’s assets in one fiscal year in one or more separate or inter-related transactions shall be subject to the approval of a General Meeting of Shareholders.

8. To perform the legal actions in the form of transaction

with a conflict of interests between the personal economicinterestofamemberoftheBoardofDirectors,the Board of Commissioners or the shareholders, and the economic interests of the Company, the Boord of DirectorsshallrequireanapprovalofaGMSbasedonthe affirmative votes of majority of the shareholders having no conflict of interest as referred to in article 11 paragraph6oftheCompany’sArticleofAssociation.

9. 2(two)membersoftheBoardofDirectorsshallbejointlyentitled and empowered to act for and on behalf of the BoardofDirectorsandtorepresenttheCompany.

10. TheBoardofDirectorsandtheBoardofCommissionersshall draw up a code of conduct that apply to all members oftheBoardofDirectorsandmembersoftheBoardofCommissioners, employees and supporting organ of the Company.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Untuk kelancaran operasional Perseroan, Direksi telah menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab anggota Direksi sebagai berikut:

Presiden Direktur • Bertanggung jawab dalam menetapkan, mengelola dan

mengendalikan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan, kepatuhan pada hukum, komunikasi Perseroan dan hubungan dengan para pemegang saham.

• Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan,mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi tugas korporasi dan unit bisnis, agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan, dan program kerja yang ditetapkan.

• Membawahi, mengembangkan dan mengendalikanfungsi dan kebijakan mengenai audit internal.

• Membawahi, mengembangkan dan mengendalikanfungsi dan kebijakan mengenai sumber daya manusia, pengembangan organisasi, kepatuhan, dan bagian umum dalam Perseroan.

• Mengembangkan dan mengendalikan kebijakanmengenai Quality,Safety,HealthandEnvironment (QSHE) dalam Perseroan.

Direktur Operasional• Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan,

mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional di bidang keuangan, anggaran, akuntansi, sekaligus memastikan penyediaan pendanaan bagi pengembangan Perseroan.

• Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional di bidang pengembangan usaha Perseroan.

• Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional di bidang penjualan dan pemasaran.

• Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi tugas operasional di bidang product support.

DirekturKeuangan• Menetapkan,mengeloladanmengendalikankebijakan

Perseroan dalam bidang keuangan, anggaran, akuntansi, sekaligus memastikan penyediaan pendanaan bagi pengembangan Perseroan.

• Menetapkan, mengelola dan mengendalikan fungsimanajemen piutang Perseroan.

Segregation of Duties and Responsibilities of the Board of DirectorsTo ensure smooth operations of the Company, the Board of Directors has determined the segregation of duties andresponsibilitiesoftheCompany’sBoardofDirectorsasfollows:

PresidentDirector• To responsible for establishing, managing and

controlling the management of the Company, compliance with law, the Company’s communications and relationships with shareholders.

• To plan, coordinate, direct, control, supervise, and evaluate the duties of corporate and business units, so that the whole activities run in accordance with the vision, mission, business targets, strategies, policies and programs that have been set.

• To oversee, develop and control internal audit policies and function.

• To oversee, develop and control policies and functions of human capital, organizational development, compliance and general affairs in the Company.

• To develop and control policies concerning Quality, Safety,HealthandEnvironment(QSHE)intheCompany.

OperationalDirector• To be responsible for coordinating, controlling and

evaluating all operational tasks in the areas of finance, budget, accounting, while ensuring the provision of funding for the development of the Company.

• To be responsible for coordinating, controlling and evaluating all operational tasks in the areas of business development of the Company.

• To be responsible for coordinating, controlling and evaluating all operational tasks in the areas of sales and marketing in the Company.

• To be responsible for coordinating, controlling and evaluating all operational tasks in the areas of product support in the Company.

FinanceDirector• To establish, manage and control the Company’s

functions and policies in the areas of finance, budget, accounting, while ensuring the provision of funding for the development of the Company.

• To establish, manage and control the Company’s accounts receivable management function.





• Menetapkan, mengelola dan mengawasi kebijakanperusahaan yang berhubungan dengan aturan-aturan perpajakan.

• MengawasidanmengendalikankegiatanaksikorporasiPerseroan.

Direktur Pengembangan Usaha• Menetapkan,mengeloladanmengendalikankebijakan

Perseroan dalam bidang pengembangan usaha.• Menetapkan,mengeloladanmengendalikankebijakan

Perseroan dalam bidang remedial management.• Menetapkan,mengeloladanmengendalikankebijakan

Perseroan dalam bidang corporate planning dan strategic management.

• mengelola dan mengendalikan kebijakan Perseroan dalam bidang hukum dan teknologi informasi.

• Membawahi mengelola dan mengendalikan fungsisekretaris perusahaan.

• Menetapkan,mengeloladanmengendalikankebijakanPerseroan dalam bidang pengembangan training dan karier.

• Menetapkan,mengeloladanmengendalikankebijakanPerseroan dalam bidang pengadaan dan manajemen aset.

Direktur Penjualan• Mengendalikan,mengeloladanmerancangkebijakan

Perseroan dalam aspek-aspek penjualan dan logistik SegmenUsahaPenjualandanPenyewaanAlatBerat.

• Mengembangkan hubungan baik dengan mitrastrategis serta mencari peluang bisnis baru dalam SegmenUsahaPenjualandanPenyewaanAlatBerat.

• Menetapkan,mengeloladanmengendalikankebijakanPerseroan dalam bidang administrasi penjualan SegmenUsahaPenjualandanPenyewaanAlatBerat.

Direktur ProductSupport• Mengendalikan,mengeloladanmerancangkebijakan

Perseroan dalam aspek-aspek pemasaran dan logistik dalam Segmen Usaha Penjualan Suku Cadang dan SegmenUsahaJasaPemeliharaandanPerbaikan.

• Mengembangkan hubungan baik dengan mitrastrategis serta mencari dan menangkap peluang bisnis baru dalam Segmen Usaha Penjualan Suku Cadang danSegmenUsahaJasaPemeliharaandanPerbaikan

• Menetapkan, mengelola dan mengendalikan fungsiremanufacturing di Perseroan.

• Menetapkan, mengelola dan mengendalikan pusatpelatihan Perseroan.

• To establish, manage and oversee company policies pertaining to tax regulations.

• To supervise and control corporate action activities in the Company.

BusinessDevelopmentDirector• To establish, manage and control the Company’s

policies in business development. • To establish, manage and control the Company’s

policies in remedial management.• To establish, manage and control the Company’s policies

in corporate planning and strategic management.

• To establish, manage and control the Company’s policies in legal and information technology.

• To oversee, manage and control corporate secretary function in the Company.

• To establish, manage and control the Company’s policies in training and career development.

• To establish, manage and control the Company’s policies in procurement and asset management.

SalesDirector• To control, manage and design the Company’s policies

inthesalesandlogisticsaspectsofSalesandRentalofHeavyEquipmentBusinessSegment

• To develop good relationships with strategic partners andseeknewbusinessopportunitiesintheSalesandRentalofHeavyEquipmentBusinessSegment.

• To establish, manage and control the Company’s policiesinsalesadministrationoftheSalesandRentalofHeavyEquipmentBusinessSegment.

ProductSupportDirector• To control, manage and design the Company’s policies

in the sales and logistics aspects of Sales of SparePartsBusinessSegmentandRepairandMaintenanceServicesBusinessSegment.

• To develop good relationships with strategic partners and search and seize new business opportunities in the SalesofSparePartsBusinessSegmentandRepairandMaintenanceServicesBusinessSegment.

• To establish, manage and control remanufacturing function in the Company.

• To establish, manage and control training centers of the Company.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


etika dan integritas1. Setiap individu anggota Direksi harus memberikan

contoh yang baik kepada seluruh anggota organisasi terhadap standard etika dasar dibawah ini:a. Informasi Orang Dalam: Anggota Direksi dilarang

menyalahgunakan informasi material yang berkaitan dengan bisnis Perusahaan untuk kepentingan pribadi / keluarga sendiri atau dari pihak ketiga lainnya.

b. Kerahasiaan: Anggota Direksi wajib menjagainformasi perusahaan yang diklasifikasikan rahasia, khususnya informasi internal yang dapat mempengaruhi usaha Perseroan atau harga saham.

c. Etika Anti Korupsi: Direksi dilarang menerimagratifikasi atau mengambil manfaat untuk kepentingan pribadi, keluarga dan/atau pihak lain dari hubungan bisnis Perseroan dengan pihak ketiga.

2. Mempertahankanbudayaintegritasdiseluruhorganisasi.3. AnggotaDireksiwajibmemenuhiperaturanperundang-

undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan,Kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dankebijakan lain yang berlaku.

4. AnggotaDireksiharustundukpadaNilai-NilaidanKodeEtik yang berlaku dalam Perseroan.

susunan dan Pembagian lingkup Kerja antar DireksiPada tahun Buku 2016, tidak terjadi pergantian susunanDireksi karena RUPST 2016 menyetujui pengangkatankembali anggota Direksi tahun Buku sebelumnya. Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan pada tahun Buku 2016adalahsebagaiberikut:

Direksi ruPsT 27 september 2016 – 31 maret 2017

Board of DirectorsAGMS September 27, 2016 – March 31, 2017

namaName

JabatanPosition

lingkup KerjaScope of Work

Tanggal awal masa JabatanStart Date of term of Office


KardinalAlamsyahKarim

Presiden DirekturPresidentDirector

RUPSTahunantanggal27September2016(TahunBuku2015)AnnualGMSdatedSeptember27,2016(2015FiscalYear)

1tahun1 Year

MasaakiHirose DirekturDirector

OperasionalOperational


1tahun1 Year

NaoyukiMiyauchi DirekturDirector

Pengembangan BisnisBusiness Development


1tahun1 Year

ethics and Integrity1. BoardofDirectorsanditsindividualmembersshallserve

as a good role model towards the following basic ethical standards for the whole members of the organizotion:a. InsiderInformation:BoardofDirectorsmembersshall

prohibit the abuse of ony material information with regard to the Company business for personal benefit of his/herownfamilyorthatofanyatherthirdparties.

b. Confidentiality: The Board of Directors membersshall keep classified corporate information strictly confidential, especially internal information that may affect the business of the Company or its share price.

c. AntiCorruptionethics:TheBoardofDirectorsshallrefrain and be prohibited from receiving gratification or take personal benefits, the interest of their families and/or other parties from the Company’sbusiness relations with third parties.

2. Sustainingacultureofintegritythroughouttheorganization.3. BoardofDirectorsmember isobliged toobey the law

and regulation, Article of Association of theCompany,Good Corporate Governance Policy and others prevailing policy.

4. BoardofDirectorsmembershouldfollowthevaluesandCode of Conduct that applies in the Company.

composition and Segregation of Duties of the Board of DirectorsIn the 2016 fiscal year, there was no change to the Company’sBoardofDirectorsasthe2016AGMSapprovedto reelect the previous fiscal year’s Board of Directorsmembers.Accordingly,compositionoftheCompany’sBoardofDirectorsinthe2016fiscalyearwasasfollows:





Direksi ruPsT 27 september 2016 – 31 maret 2017

Board of DirectorsAGMS September 27, 2016 – March 31, 2017

namaName

JabatanPosition

lingkup KerjaScope of Work

Tanggal awal masa JabatanStart Date of term of Office


KojiSato DirekturDirector

ProductSupport RUPSTahunantanggal27September2016(TahunBuku2015)AnnualGMSdatedSeptember27,2016(2015FiscalYear)

1tahun1 Year

SyamsuAnwar DirekturDirector

KeuanganFinance


1tahun1 Year

DjonggiTP.Gultom Direktur IndependenIndependent Director

PenjualanSales


1tahun1 Year

Shunya Hashimoto DirekturDirector

NonResidenNon-Resident


1tahun1 Year

AtsuoHashimoto DirekturDirector

NonResidenNon-Resident


1tahun1 Year

Direktur non residenPerseroanmemilikiposisiDirekturNonResiden.Posisiinimerupakan representasi manajerial dari pemegang saham mayoritas, Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. yangberkedudukandi Jepang.Direktur ini tidak terlibatdalampengelolaanoperasionalPerseroan.DirekturNonResidentidak berkedudukan di Indonesia.

Padatahunbuku2016,Perseroanmemiliki2(dua)DirekturNonResiden,yaitu:a. Shunya Hasimotob. AtsuoHashimoto

rangkap JabatanSesuai Piagam Direksi yang mengacu pada Pasal 6PeraturanOJKNo. 33/POJK.04/2014 TentangDireksi DanDewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik yangberlaku pada 8 Desember 2014 (POJK No 33), anggotaDireksi dapat merangkap jabatan sebagai:

a. AnggotaDireksipalingbanyakpada1(satu)EmitenatauPerusahaan Publik lain.

b. AnggotaDewanKomisarispalingbanyakpada3 (tiga)Emiten atau Perusahaan Publik lain.

c. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) komitedi Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi atau DewanKomisaris.

Non-Resident DirectorTheCompany hasNon-Resident Director. This position isa managerial representation of the majority shareholder, Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. which is based in Japan. This director is not involved in the operationalmanagementoftheCompany.Non-ResidentDirectorisnotdomiciled in Indonesia.

In the 2016 fiscal year, the Company had two (2) Non- ResidentDirectors,namely:a. ShunyaHasimotob. AtsuoHashimoto

concurrent PositionsWith reference to the BOD Charter which is based onArticle6ofOJKRegulationNo.33/POJK.04/2014datedDecember8,2014,ontheBoardofDirectorsandtheBoardofCommissionersof the IssuerorPublicCompany (POJKNo. 33) which stipulates that members of the Board ofDirectorsmayholdconcurrentpositionsas:

a. AmemberofBoardofDirectorsnomorethanin1(one)other Issuer or Public Company.

b. AmemberofBoardofCommissionersnomorethanin3(three)otherIssuerorPublicCompany.

c. ACommitteemembersnomorethanat5(five)committeesintheIssuerorPublicCompanywhichhe/sheconcernedhasalsoservedasamemberoftheBoardofDirectorsorBoardofCommissioners.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Rangkapjabatanyangdisebutpadaayat1diatashanyadapatdilakukan selama tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan lainnya.

Apabila terdapat undang-undang lain yang mengaturketentuanrangkapjabatanberbedadenganperaturanOJK,maka lebih ketat berlaku.

Rangkap jabatan anggota Direksi Perseroan dapatdigambarkan dalam tabel sebagai berikut:

namaName

Kepengurusan pada Perusahaan lainconcurrent Position in Other companies

sebagai anggota Dewan KomisarisAs member of the Board of commissioner

sebagai anggota DireksiAs member of the Board of Directors

KardinalA.Karim √ XMasaakiHirose √ XNaoyukiMiyauchi X √KojiSato X XSyamsuAnwar X XDjonggiTP.Gultom X XShunya Hashimoto X √AtsuoHashimoto X √

√=Ya|Yes; X=Tidak|No

rangkap Jabatan di Perusahaan lain Concurrent Positions in Other Companies

namaName


Jabatan di Perusahaan lainconcurrent Positions in Other companies

KardinalA.Karim Presiden DirekturPresidentDirector

1.KomisarisIndependenPT.MNCInvestamaTbk. Independent Commissioner of PT. MNC Investama Tbk.2.KetuaKomiteAuditPT.MNCInvestamaTbk. AuditCommitteeChairmanofPT.MNCInvestamaTbk.3.KetuaKomiteNominasidanRemunerasiPT.MNCInvestamaTbk NominationandRemunerationCommitteeChairmanofPT.MNC

Investama Tbk4.KetuaKomiteTataKelolaPerusahaanPT.MNCInvestamaTbk. Corporate Governance Committee Chairman of PT.MNC Investama Tbk.5.KetuaKomitePemantauRisikoPT.MNCInvestamaTbk. RiskMonitoringCommitteeChairmanofPT.MNCInvestamaTbk.6.AnggotaKomiteAuditPT.MNCSkyVisionTbk. AuditCommitteeMemberofPT.MNCSkyVisionTbk.7.AnggotaKomiteAuditPT.NusaRayaCiptaTbk. AuditCommitteeMemberofPT.NusaRayaCiptaTbk.

MasaakiHirose DirekturDirector

KomisarisPT.HitachiConstructionMachineryIndonesiaCommissioner of PT. Hitachi Construction Machinery Indonesia

NaoyukiMiyauchi DirekturDirector

DirekturPTHitachiConstructionMachineryIndonesiaDirectorofPTHitachiConstructionMachineryIndonesia

The concurrent positions as referred to in paragraph 1 {one) may only be implemented as long as it does not conflict with other law and regulation.

In case there is other regulation about concurrent position thatisdifferentfromOJKregulation,thenthemorestrictlyone applies.

Concurrent position of members of the Company’s Board of Directorscanbedescribedinthetablebelow:





rangkap Jabatan di Perusahaan lain Concurrent Positions in Other Companies

namaName


Jabatan di Perusahaan lainconcurrent Positions in Other companies

KojiSato DirekturDirector

TidakadaNone

SyamsuAnwar DirekturDirector

TidakadaNone

DjonggiTP.Gultom Direktur/Direktur IndependenDirector/IndependentDirector

TidakadaNone

Shunya Hashimoto DirekturNonResidenNon-ResidentDirector

1.Chairman&ManagingDirectorHitachiConstructionMachineryAsia&PacificPteLtd

Chairman&ManagingDirectorofHitachiConstructionMachineryAsia&Pacific Pte Ltd

2.Non-ResidentDirector pada: Non-ResidentDirectorat:a.PT.HexindoAdiperkasaTbk.b.PT.HitachiConstructionMachineryIndonesiac.HitachiConstructionMachinery(Malaysia)Sdn.Bhd.d.HitachiConstructionMachinery(Thailand)Co.,Ltd.

AtsuoHashimoto DirekturNonResidenNon-ResidentDirector

Non-ResidentDirector pada:Non-ResidentDirectorat:a.HitachiConstructionMachineryLeasingCo.,Ltd.b.HitachiConstructionMachineryLeasing(China)Co.,Ltdc.HitachiConstructionMachineryAfricaPty.Ltd.d.HTCLeasingCo.,Ltd

rapat DireksiRapatDireksidilakukanpaling tidak1 (satu)kalidalam1(satu) bulan. Rapat Direksi dapat dilangsungkan apabiladihadiri mayoritas dari anggota Direksi.

Direksi wajib mengadakan rapat gabungan bersama Dewan Komisarissecaraberkalapalingkurang1(satu)kalidalam4(empat)bulan.Rapatjugadapatdiadakanataspermintaantertulisdari1(satu)orangataulebihpemegangsahamyangbersama-samamewakili1/10(satupersepuluh)ataulebihdari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah.

RapatDireksiadalahsahdanberhakmengambilkeputusanyang mengikat apabila lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota Direksi yang sedang menjabat hadir atau diwakilidalamRapat.

Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkanmusyawarahuntukmufakat.Apabila tidak tercapai,makakeputusan diambil dengan pemungutan suara berdasarkan suara terbanyak.

Board of Directors MeetingBoardofDirectorsmeetingisheldatleastoncein1(one)month. The Board of Commissioners Meeting may be held if attended by a majority of members of the Board of Commissioners.

The Board of Directorsmust also conduct jointmeetingswith the Board of Commissioners regularly at least once in 4 (four) months. The meeting may also be held upon a written request of 1 (one) or more shareholders jointly representing 1/10(one-tenth)ormorethanthetotalshareswithvotingrights

TheMeetingoftheBoardofDirectorsshallbelawfullandentitled toadoptbindingresolutionsonly ifmore than1/2(one-half)ofthemembersoftheBoardofDirectorsservingare present or represented at the meeting.

ResolutianofameetingoftheBoardofDirectorsshallbeadopted on the basis of mutual consensus. In case the mutual consensus is not achieved, then the resolution shall be adopted by voting upon the affirmative votes of based on a majority of votes legally cast at the meeting.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Direksi, dengan ketentuan semuaanggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis dengan menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengancara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusanyangdiambildengansahdalamRapatDireksi.

HasilRapatsesamaanggotaDireksiwajibdituangkandalamrisalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi. Sedangkan hasil rapat Direksi yang mengundang Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam risalah yangditandatangani oleh seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang hadir dan disampaikan kepada seluruhanggotaDireksidanDewanKomisaris.ApabilaadaanggotaDireksidan/atauDewanKomisarisyangtidaktandatangan,maka wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri dan dilekatkan dalam risalah rapat.

Di sepanjangTahunBuku2016,DireksimelakukanRapatDireksi sebanyak12 (duabelas) kali dan4 (empat)RapatGabungan dengan Dewan Komisaris, dengan perinciansebagaimana dalam tabel-tabel berikut.

Jumlah rapat Direksi dan Kehadiran dalam rapat Direksi Tahun fiskal 2016Total Meetings and Attendance in the BOD Meetings of the 2016 Fiscal Year

namaName

Jabatantitle


Kehadiranattendance

Tingkat Kehadiran

Attendance RatioKardinalAKarim Presiden Direktur | PresidentDirector 12 11 92%

MasaakiHirose Direktur | Director 12 11 92%NaoyukiMiyauchi Direktur | Director 12 12 100%SyamsuAnwar Direktur | Director 12 12 100%KojiSato Direktur | Director 12 10 83%DjonggiTP.Gultom Direktur Independen| IndependentDirector 12 12 100%

AtsuoHashimoto Direktur | Director (*) 11 4 36%Shunya Hashimoto Direktur | Director (*) 12 2 17%Catatan:Y=Hadir|Attended;N=TidakHadir|NotAttended

(*) DirekturNon-Residen–Berbasisdiluarnegeri NonResidentDirector–Basedinoverseas

The Board of Directors may also adopt valid resolutionswithoutconveningameetingiftheBoardofDirectorshasbeen informed in writing and all members of the Board of Directors approve the proposal submitted in writing bysigningtheapprovalconcerned.Resolutionadoptedinsucha way shall have the same force as those legally adopted at a meetingoftheBoardofDirectors.

Results of Meeting fellow members of the Board ofDirectorsshallbenotedintheminutesofmeeting,signedbyallmembersoftheBoardofDirectorsinattendanceanddelivered toallmembersof theBoardofDirectors.Whilethe results of the JointMeetingof theBoardofDirectorswith the Board of Commissioners shall be noted in the minutes of meeting, signed by all members of the Board of Directors and Board of Commissioners present anddelivered to all members of the Board of Directors andBoard of Commissioners. If any member of the Board of Directorsand /orBoardofCommissionersdoesnot sign,they shall specify the reasons in writing in a separate letter and attached to the minutes of the meeting,

Throughout FY2016, the Board of Directors convened 12(twelve)BODMeetingsand4(four)JointMeetingswithBOCwith details presented in the tables below.





agenda rapat Direksi Tahun Buku 2016Agenda of BOD Meetings of the 2016 Fiscal Year

TanggalDate

agenda

25April2016April25,2016

• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales | MonthlySalesReport• LaporanKeuanganBulanan|MonthlyFinancialReport• Lain-lain|Others

30Mei2016May30,2016

• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales-April|MonthlySalesReport-April• LaporanKeuanganBulanan-April|MonthlyFinancialReport–April• GorontaloBranchDowngrade Proposal (diajukan oleh Divisi Penjualan Nasional | proposedbyNationalSalesDivision• Lain-lain|Others

23Juni2016June23,2016

• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales-Mei|MonthlySalesReport-May• LaporanKeuanganBulanan-Mei|MonthlyFinancialReport–May• LaporanKeuanganTahunBuku2015olehDivisiFinance|FY2015FinancialStatementsbyFinanceDivision• UsulanOrganisasiBaruDivisiPenjualanNasionaldanGSSolehDivisiGSS| NewNationalSales&GSSDivisionOrganizationProposalbyGSSDivision• Lain-lain|Others

28Juli2016July28,2016

• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales-Juni|MonthlySalesReport-June• LaporanKeuanganBulanan-Juni|MonthlyFinancialReport–June• LaporanKeuanganTWI-TB2016olehDivisiFinance | Q1-FY2016FinancialReportbyFinanceDivision• UsulanAgendaRUPS2016olehSekretarisPerusahaan|AGMS2016AgendaProposalbyCorporateSecretary• Lain-lain|Others

29Agustus2016August29,2016

• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales-Juli|MonthlySalesReport-July• LaporanKeuanganBulanan-Juli|MonthlyFinancialReport–July• UsulanCAOBaruuntukDivisiCAO|NewCAODivisionOCProposal• Lain-lain|Others

26September2016September26,2016

• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales-Agustus|MonthlySalesReport-August• LaporanKeuanganBulanan-Agustus|MonthlyFinancialReport–August• KalendarKerjaTahun2017diusulkanolehDivisiPerencanaanPerusahaan| 2017WorkingCalendarProposedbyCorporatePlanningDivision• Lain-lain|Others




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


agenda rapat Direksi Tahun Buku 2016Agenda of BOD Meetings of the 2016 Fiscal Year

TanggalDate

agenda


• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales - September | MonthlySalesReport-September• LaporanKeuanganBulanan-September|MonthlyFinancialReport–September• LaporanKeuanganTWII-TB2016olehDivisiFinance | Q2-FY2016FinancialReportbyFinanceDivision• UsulanRotasiKepalaCabangolehDivisiPenjualanNasional| BranchHeadRotationProposalbyNationalSalesDivision• Lain-lain|Others

28November2016November 28, 2016

• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales - Oktober | MonthlySalesReport-October• LaporanKeuanganBulanan-Oktober|MonthlyFinancialReport–October• RencanaPengembanganP|SdiCE-Operation oleh Divisi P|S P|SDevelopmentPlanatCE-OperationbyP|SDivision• PenjelasanmengenaiLinovHRSystemolehDivisiSDM|LinovHRSystemExplanationbyHRDivision• LaporanTrainingOnlineolehDivisiTCD|TrainingReportbyTCDDivision• Lain-lain|Others

22Desember2016December22,2016

• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales - November | MonthlySalesReport-November• LaporanKeuanganBulanan-November|MonthlyFinancialReport–November• Lain-lain|Others


• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales–Desember2016|MonthlySalesReport-December2016• LaporanKeuanganBulanan–Desember2016|MonthlyFinancialReport–December2016• LaporanKeuanganTWIII-TB2016olehDivisiFinance | Q3-FY2016FinancialReportbyFinanceDivision• Lain-lain|Others

27Februari2017February27,2017

• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales–Januari2017|MonthlySalesReport-January2017• LaporanKeuanganBulanan-Januari2017|MonthlyFinancialReport–January2017• UsulanOperasiPenjualanCabangolehDivisiGSSdanPS|BranchSalesOperationProposalbyGSS&PSDivision• Lain-lain|Others

27Maret2017March 27, 2017

• RapatInternal|Internal Meeting• LaporanBulananSHE|MonthlySHEReport• LaporanBulananInvestasiKorporat|MonthlyCorporateInvestmentReport• LaporanBulananSales–Februari2017|MonthlySalesReport-February2017• LaporanKeuanganBulanan-Februari2017|MonthlyFinancialReport–February2017• UsulanAgendaRUPSLB2017olehSekretarisPerusahaan/CAO| EGMS2017AgendaProposalbyCorporateSecretary/CAO• Lain-lain|Others





Jumlah rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris dan Kehadiran dalam rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris Tahun Buku 2016

Total Meetings and Attendance in the BOD-BOC Joint Meetings of the 2016 Fiscal YearnamaName

Jabatantitle


KehadiranAttendance


KardinalAKarim Presiden Direktur | PresidentDirector 4 4 100%MasaakiHirose Direktur | Director 4 4 75%NaoyukiMiyauchi Direktur | Director 4 3 100%SyamsuAnwar Direktur | Director 4 4 100%KojiSato Direktur | Director 4 4 100%DjonggiTP.Gultom Direktur Independen | IndependentDirector 4 4 100%AtsuoHashimoto Direktur | Director (*) 4 0 0%Shunya Hashimoto Direktur | Director (*) 4 0 0%Catatan:Y=Hadir|Attended;N=TidakHadir|NotAttended (*) DirekturNon-Residen–Berbasisdiluarnegeri

NonResidentDirector–Basedinoverseas

TanggalDate

agenda

23Juni2016June23,2016

RapatGabungandenganDireksiuntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganteraudituntukTahunBuku2015JointMeetingwithBODtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofthe2015FiscalYear

28Juli2016July28,2016

RapatGabungandenganDireksiuntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganTriwulanI/2016JointMeetingwithBODtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofQI/2016


RapatGabungandenganDireksiuntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganTriwulanII/2016JointMeetingwithBODtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofQII/2016


RapatGabungandenganDireksiuntukmengkajiulangdanmenyetujuihasilLaporanKeuanganTriwulanIII/2016JointMeetingwithBODtoreviewandapprovetheAuditedFinancialresultsofQIII/2016

Pengungkapan Kepemilikan saham DireksiKepemilikan Saham Anggota Direksi yang Mencapai 5%(limapersen)atauLebih

PT Hexindo adiperkasa Tbk Perusahaan lainOther companies

Ket: Dalam/luar negeriRemarks: At home/

Overseasnominal saham

Share Nominal


Ownership

nominal saham

Share Nominal


OwnershipKardinalA.Karim - - - - -MasaakiHirose - - - - -NaoyukiMiyauchi - - - - -KojiSato - - - - -SyamsuAnwar - - - - -DjonggiTP.Gultom - - - - -Shunya Hashimoto - - - - -AtsuoHashimoto - - - - -

Disclosure of the Board of Directors’ Share OwnershipShareOwnershipoftheBoardofDirectorsasmuchas5%(five percent ) or More




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


remunerasiRemunerasi Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan.Padatahun2015dan2016,jumlahremunerasiyangditerimaDireksi adalah sebagai berikut:

Direksi

Tahun yang berakhir pada tanggalthe Fiscal Years ending

Board of Directors31 Maret 2017

March 31, 201731 Maret 2016

March 31, 2016ImbalanKerjaJangkaPendek AS$594.738 AS$751.337 Short-TermEmployeeBenefit

Pertanggungjawaban DireksiDireksi menyampaikan laporan kegiatan Direksi dan kinerja Perseroan untuk setiap tahun buku sebagaimana tercermindalamLaporanTahunanPerseroanyangdiajukankepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untukpersetujuan dan pengesahan. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas ataspengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan prinsip GCG.

Sementara itu, laporan keuangan triwulanan disampaikan dandijelaskankepadaDewanKomisarisuntukmendapatpersetujuansebelumdisampaikankeOJKdanBEI.

Penilaian Kinerja DireksiKinerjaDireksisecaraindividumaupunkolegialdievaluasioleh Dewan Komisaris berdasarkan realisasi pencapaiantarget KeyPerformanceIndicator(KPI)yangmemuatrencanakerja dan sasaran/target yang akan dicapai dalam satu tahun maupuntriwulanandandijabarkandalamRencanaJangkaPanjangPerusahaan(RJPP).PenilaiankinerjaDireksijugaberdasarkan indikator umum seperti:

• Kepemimpinan (leadership), kerja sama (team work), komunikasi dan kompetensi yang baik;

• Pelaksanaanpraktiktatakelolaperusahaanyangbaikdalam setiap kegiatan usaha Perseroan;

• TindaklanjutdariDireksiterhadaplaporan/rekomendasiUnitAuditInternal,auditoreksternalataupengawasanOtoritasJasaKeuangan.

Hasil evaluasi kinerja Direksi oleh Dewan Komisarismerupakan media penilaian pertanggungjawaban Direksi di RUPS. Hasil evaluasi kinerja Direksi secara individualdapat menjadi pertimbangan bagi pemegang saham untuk memberhentikan atau mengangkat kembali anggota Direksi untuk masa jabatan berikutnya.

RemunerationThe Board of Directors’ Remuneration is determinedthrough AGMS. In 2015 and 2016, the total remunerationreceivedbytheBoardofDirectorswasasfollows:

Board of Directors’ AccountabilityTheBoardofDirectorssubmitsreportofBoardofDirectorsactivities and the Company performance for every fiscal year as reflectedintheCompany’sAnnualReportproposedtoAnnualGeneralMeetingofShareholdersforapprovalandratification.BoardofDirectors’accountabilitytoGMSisanembodimentofthe accountability for Company’s management with regard to the implementation of GCG principles.

Meanwhile, the quarterly financial statements are submitted and explained to the Board of Commissioners for approval beforebeingsubmittedtoOJKandIDX.

Assessment of Board of Directors’ PerformanceBoards of Directors’ individual and collegial performancesare evaluated by the Board of Commissioners based on the achievement of Key Performance Indicators (KPI) targetscontainingworkplansandgoals/targetstobeachievedannuallyand quarterly and elaborated in the Company’s Long Term Plan (RJPP).PerformanceassessmentoftheBoardofDirectorsisalso based on general indicators as follows:

• Leadership,teamwork,communicationandcompetence;

• Implementationofgoodcorporategovernancepracticesin every business activity of the Company;

• BoardofDirectors’follow-uponreports/recommendationsfrom Internal Audit Unit, external auditor or OJKsupervision.

The results of performance evaluations of the Board of DirectorsaresubmittedtotheGMSandbecomeanintegralpart in consideration of compensation and incentive scheme for the Board of Directors. The results of performanceevaluations of individual Directors are considered by theshareholderstodismissorreappointtherespectiveDirectorfor another term of office.




Hubungan Keuangan antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang sahamFinancial Relationship Between the Board of Commissioners, the Board of Directors and Shareholders

namaName

Hubungan Keuangan dengan | Financial Relationship withDireksi

the Board of DirectorsDewan Komisaris

the Board of commissionersPemegang saham

ShareholderDewan Komisaris | the Board of commissioners Harry Danui X X XTotoWahyudiyanto X X XDireksi | the Board of DirectorsKardinalA.Karim X X XMasaakiHirose X X XNaoyukiMiyauchi X X XKojiSato X X XSyamsuAnwar X X XDjonggiTP.Gultom X X XShunya Hashimoto X X XAtsuoHashimoto X X X

√:Ada| Yes ; X : Nihil | None

Keterangan:*) Bentuk hubungan keuangan: hutang-piutang, kerjasama bisnis, dan sebagainya.

Hubungan Keluarga antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang saham

Hubungan Keluarga antara Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang sahamFamily Relationship Between the Board of Commissioners and the Board of Directors

namaHubungan Keluarga dengan | Family Relationship with

Direksithe Board of Directors

Dewan Komisaristhe Board of commissioners

Pemegang sahamShareholder

Dewan Komisaris | the Board of commissioners Harry Danui X X XTotoWahyudiyanto X X XDireksi | the Board of DirectorsKardinalA.Karim X X XMasaakiHirose X X XNaoyukiMiyauchi X X XKojiSato X X XSyamsuAnwar X X XDjonggiTP.Gultom X X XShunya Hashimoto X X XAtsuoHashimoto X X X

√:Ada| Yes ; X : Nihil | None

Keterangan:*) Bentuk hubungan keluarga: suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, dan sebagainya.

Notes:*) The form of financial relationship: debts, accounts receivable, business cooperation, etc .

Family Relationship Between the Board of commissioners and the Board of Directors

Description:*) The form of family relationship: husband/wife/child/parent/sibling/in-law,etc.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Untuk membantu kerja Dewan Komisaris dan Direksi,Perseroan membentuk beberapa Komite, yaitu: KomiteAudityangbertanggungjawabterhadapDewanKomisaris;Komite Tanggung Jawab Sosial yang bertanggung jawabterhadap Direksi; serta Komite Investasi & Pembelian.Komite Tanggung Jawab Sosial membawahi 3 (tiga)Komite lainnya yaitu: Komite Manajemen Risiko, KomiteKeselamatanKerjadanKomitePengawasanInternal.

Di samping itu, Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan yang berfungsi sebagai penghubung Perseroan dengan pihak internal dan eksternal, menjaga reputasi dan citra Perseroan, serta bertanggung jawab atas manajemen informasi Perseroan.

KomiTe auDiTDasar HukumKomite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan PeraturanBapepam-LK No. IX.I.5, Lampiran Keputusan KetuaBapepam-LKNomor:Kep-643/BL/2012tanggal7Desember2012 Tentang Pembentukan Dan Pedoman PelaksanaanKerjaKomiteAudityangtelahdicabutdandigantidenganPeraturanOJKNo.55/POJK.04/2015tentangPembentukandanPedomanPelaksanaanKerjaKomiteAudit (POJKNo.55).

PiagamKomiteAuditSebagaipedomanagarKomiteAuditdapatmelaksanakantugas dan tanggung jawabnya secara konsisten, transparan dan independen serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku,PerseroantelahmempunyaiPiagamKomiteAudit,dimanayangterakhirdisahkanpadatanggal29September2015untukmenggantikanPiagamKomiteAuditsebelumnyayang disahkan pada tanggal 10 Desember 2009. PiagamKomiteAudit initelahdipublikasikandiwebsite Perseroan danmengatur tentang tugas dan tanggung jawabKomiteAudit; wewenang Komite Audit; komposisi, struktur danpersyaratan keanggotaan Komite Audit; tata cara danprosedur kerja dalam pelaksanaan tugas Komite Audit;rapatKomiteAuditdanmasatugasKomiteAudit.

TujuanKomiteAuditBerdasarkanPiagamKomiteAudit,tujuandariKomiteAuditadalah membantu Dewan Komisaris dalam menjalankanfungsi pengawasan atas:

(1) Kualifikasi dan independensi kantor akuntan publikterdaftar dan independen;

To support the Board of Commissioners and the Board of Directors in carrying out their duties, the Company hasestablished several committees; i.e: Audit Committee withresponsibilitytotheBoardofCommissioners;CorporateSocialResponsibility Committee with responsibility to the Boardof Directors; and Investment and Procurement Committee.CorporateSocialResponsibilityCommitteesupervises3(three)other Committees, namely: Risk Management Committee,Occupational Safety Committee and Internal ControlCommittee.

In addition, the Company has also established Corporate Secretary functioniongasa liaisonbetween theCompanyand its internal and external parties and to manage the Company’s corporate image and reputation, and also responsible for managing the Company’s information.

AUDIt cOMMItteeLegal BasisAuditCommitteewasformedpursuanttotheJakartaStockExchangeRegulationNo1-AontheGeneralRequirementsforShareListingRefNo.315/BEJ/06/2000datedJune30,2000 and Bapepam-LK Regulation No. IX.I.5, Annex tothe Bapepam-LK’s Decision No. Kep-643/BL/2012 datedDecember7,2012ontheFormationofandWorkGuidelinesforAuditCommitteethatwasalreadyrevokedandreplacedwithOJKRegulationNo.55/POJK.04/2015ontheFormationofandWorkGuidelinesforAuditCommittee(POJKNo.55).

AuditCommitteeCharterAsaguidelineforAuditCommitteeincarryingoutitsdutiesandresponsibilities in a consistent, transparent and independent manner as well as in accordance with prevailing legislation, the CompanyhasinplaceAuditCommitteeCharter,ofwhichthemostrecentwasenactedonSeptember29,2015toreplacethepreviousAuditCommitteeCharterenacted inDecember10,2009.ThisAuditCommitteeCharterhasbeenpublishedintheCompany’s website and contains, among others, stipulations on theAuditCommittee’sdutiesandresponsibilities,authorities,composition,structureandreguirementforAuditCommitteemembership, system and procedures of Audit Committee’sdutiesimplementation,AuditCommitteeMeetingandtermofofficeofAuditCommittee. PurposeofAuditCommitteeThepurposeof theAuditCommittee is toassistBoardofCommissioners(BOC)’soversightfunctionon:

(1) The Independent registered public accountants firm’s qualifications and independency;

organ Pendukung Dewan Komisaris dan DireksisuPPorTinG orGans of THe BoarD of Commissioners anD THe BoarD of DireCTors




Organ Pendukung Dewan Komisaris dan DireksiSupporting Organs of The Board of Commissioners and The Board of Directors

(2) Kinerja fungsi Internal Audit Perseroan dan kantorakuntan publik terdaftar dan independen;

(3) Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris untukmemastikan keberadaan sistem-sistem kontrol yang efektif yang dirancang untuk:a) MelindungiasetdanpendapatanPerseroan,b) Memberikan keyakinan atas integritas laporan

keuangan Perseroan,c) Memastikan kepatuhan terhadap etika standar,

kebijakan, rencana dan prosedur Perseroan, dan terhadap hukum dan peraturan.

KeanggotaanKomiteAuditAnggotaKomiteAuditdiangkatolehDewanKomisarisdanseluruh anggotanya harus berasal dari pihak independen, yang sedikitnya terdiri dari:a. 3 (tiga) orang anggota yang salah satu diantaranya

adalah Komisaris Independen dan dua diantaranyaberasal dari pihak-pihak independen.

b. 1 (satu) dari pihak-pihak independen tersebut harusmempunyai keahlian di bidang keuangan dan/atau akunting dengan pengalaman sedikitnya 5 (lima) tahun.

KomiteAuditdiketuaiolehseorangKomisarisIndependen.Masa jabatananggotaKomiteAudit tidakboleh lebihdarimasajabatanDewanKomisarissesuaiketentuanAnggaranDasar dan dapat diangkat kembali untuk satu periode berikutnya.

TugasdanTanggungJawabTugasdantanggungjawabKomiteAuditPerseroansesuaiPiagamKomiteAuditdiuraikansebagaiberikut:

1. Rapatdantanggungjawabtertentua. KomiteAuditharusmengadakanrapatseseringyang

ditentukantetapitidakkurangdari1(satu)kalidalam1 (satu) triwulan. Komite Audit mengadakan rapat,setidaknya1(satu)kali,denganAuditorInternaldankantor akuntan publik yang terdaftar dan independen. Komite Audit juga dapat bertemu secara berkaladengan Direksi dan Audit Internal dalam sesi-sesiyang terpisah untuk mendiskusikan hal-hal yang menurut Komite Audit harus didiskusikan. KomiteAudit dapat meminta setiap pejabat atau karyawandari perusahaan atau penasihat dari luar kantor akuntan publik yang terdaftar dan independen untuk menghadiri rapatKomiteAudit atau untuk bertemudengananggota,ataukonsultanuntukKomiteAudit.KuorumRapatKomiteAuditadalahsah jikadihadirioleh2/3darijumlahanggotaKomiteAudit.

(2) The performance of the Company’s Internal Auditfunction and independent registered public accountant firm;

(3) BOD and BOC’s responsibilities to assure that thereis in place an effective system of controls reasonably designed to:a) SafeguardtheCompany’sassetsandincome,b) Assure the integrity of the Company’s financial

statements,c) Maintain compliance with the Company’s ethical

standards, policies, plans and procedures, and with laws and regulations.

MembershipofAuditCommitteeTheAuditCommitteemembersareappointedbytheBOCand shall be all independent parties consisting of, at least:

a. 3 (three) members, 1 (one) of whom is IndependentCommissioner and 2 (two) of whom are independent parties;

b. 1 (one) of the independent parties must have expertise infinanceand/oraccountingwithatleast5(five)yearsofexperience.

The Audit Committee is chaired by an IndependentCommissioner. The Audit Committee members’ term ofoffices shouldbeno longer than theBOC’s termof officeasstipulated in theArticlesofAssociationandcanbere-elected only for 1 (one) subsequent period.

DutiesandResponsibilitiesTheCompany’sAuditCommittee’sdutiesandresponsibilitiesasregulatedintheAuditCommitteeCharterareasfollows:

1. Meetings and certain responsibilitiesa. The Audit Committee shall meet as often as it

determines, but not less frequently than quarterly. TheAuditCommitteeshallmeet,atleastonce,withtheInternalAuditorandtheindependentregisteredpublic accounting firm. The Audit CommitteemayalsomeetperiodicallywithBODandInternalAuditin separate private sessions to discuss any matters that the Audit Committee believes should bediscussed. The Audit Committeemay request anyofficer or employee of the company or the company’s outside counselor independent registered public accounting firm to attend a meeting of the AuditCommittee or to meet with any members of, or consultantsto,theAuditCommittee.TheQuorumofAuditCommitteeMeetingisvalidifitisattendedby2/3oftotalmembersofAuditCommittee.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


b. KomiteAuditmemilikiwewenanguntukmenyewapenasihat hukum, atau akuntansi atau penasihat lainnya dari luar Perseroan, apabila dianggap perlu, dengan terlebih dahulu mendapat izin dari Dewan Komisaris,danharusdiberikansumberdayayangdiperlukan untuk tujuan-tujuan tersebut.

c. Komite Audit harus meninjau setiap tahunnyaPiagamKomitedanmerekomendasikanperubahanyangdiusulkan,jikaada,kepadaDewanKomisarisuntukdisetujui.KomiteAuditwajibmelakukandanmelaporkankepadaDewanKomisarishasilevaluasikinerja tahunan Komite Audit, yang evaluasi akanmembandingkan kinerja Komite Audit denganpersyaratandalamPiagamKomiteAudit.

d. KomiteAuditharusmelaporkansecararutinkepadaDewan Komisaris, termasuk peninjauan masalahyang timbul sehubungan dengan kualitas atau integritas laporan keuangan Perseroan, kepatuhan Perseroan dengan peraturan atau ketentuan hukum, kinerja dan independensi kantor akuntan publikPerseroanataukinerjaAuditorinternal.

e. KomiteAuditakanmerespondengantepatkeluhanyang diterima oleh Perseroan mengenai akuntansi, kontrol akuntansi internal atau masalah-masalah audit, dan secara rahasia dan anonim menerima pengaduan dari karyawan Perseroan mengenai masalah akuntansi atau audit yang dipertanyakan.

f. Komite Audit harus menyiapkan laporan KomiteAudityangdibutuhkanolehOJKuntukdimasukkandalam laporan tahunan Perseroan.

2. PengawasanatashubunganPerseroandenganauditoreksternal dan internala. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris

pengangkatan, pengangkatan kembali, pemberhentian atau penggantian, periode pekerjaan akuntan publik untukdiusulkankepadaRUPSTahunan.

b. Kantor akuntan publik yang terdaftar dan independenharus menyerahkan, paling tidak setiap tahun, laporan kepada Komite Audit mengenai (a) prosedur internal quality-control auditor dan (b) semua masalah yang dikemukakan oleh internal quality-control yang terkini atau peer review atau pertanyaan atau investigasi oleh pihak-pihak pemerintah atau profesional dalam lima tahun sebelumnya dengan memperhatikan satu atau lebih audit independen yang dilaksanakan oleh kantor audit, dan setiap langkah yang diambil untuk menyelesaikan masalah-masalahtersebut.Kantorakuntanpublikyangterdaftar dan independen juga wajib menyampaikan laporan tersebut kepada Komite Audit segera setelahmelakukan kaji ulang, penyelidikan atau penyidikan sebagaimana dimaksud dalam penjelasan sebelumnya.

b. TheAuditCommitteehasauthoritytoretainoutsidelegal counsel, or accounting or other advisors, when deemed necessary, with the prior permission form the Company’s BOC, and shall be provided thenecessary resources for such purposes.

c. The Audit Committee shall review annually theCommittee’s Charter and recommend any proposed changes,ifany,totheBOCforapproval.TheAuditCommitteeshallconduct,andreporttotheBOCtheresultsofannualperformanceevaluationoftheAuditCommittee, which shall compare the performance oftheAuditCommitteewiththerequirementsoftheAuditCommitteeCharter.

d. The Audit Committee shall report regularly to theBOC, including review of any issues that arise withthe respect to the quality or integrity of the Company’s financial statement, the Company’s compliance with legal or regularly requirements, the performance and independence of the independent registered public accountingfirm,ortheperformanceoftheInternalAuditor.

e. TheAuditCommitteeshallrespondappropriatelytothe complaints received by the Company regarding accounting, internal accounting controls or auditing matters, and for the confidential, anonymous submission by Company’s employees of concern regarding questionable accounting or auditing matters.

f. The Audit Committee shall prepare the AuditCommitteereportrequiredbyOJKtobeincludedinthe Company’s annual report.

2. Oversight of the Company’s relationshipwith externaland internal auditorsa. Recommend to the BOC the appointment, re-

appointment, termination or replacement, the term of engagement of the public accountant to be proposed to theAnnualGeneralShareholdersMeeting(AGM).

b. The independent registered public accounting firm shall submit, at least annually, a report to the Audit Committee regarding (a) the auditor’sinternal quality-control procedures and (b) any material issues raised by the most recent internal quality-control or peer review or by any inquiry or investigations by governmental or professional authorities within the preceding five years respecting one or more independent audits carried out by the audit firm, and any steps taken to deal with such issues. The independent registered public accounting firm shall also submit such a report to the Audit Committee promptly after any review,inquiry or investigation referred to in the preceding sentence.





c. Kantorakuntanpublikyangterdaftardanindependenjuga wajib menyampaikan secara berkala, paling tidak setiaptahun,kepadaKomiteAuditpernyataantertulisresmi yang menggambarkan semua hubungan antara perusahaan audit dan Perseroan, termasuk jasa non-audit yang diberikan kepada Perseroan.

d. Komite Audit membahas dengan kantorakuntan publik terdaftar dan independen setiap pengungkapan hubungan atau jasa, atau faktor-faktor lain, yang dapat mempengaruhi objektivitas dan independensi akuntan publik terdaftar dan independen, dan akan merekomendasikan kepada DewanKomisarisuntukmengambiltindakanyangtepat untuk memastikan independensi kantor akuntan publik yang terdaftar dan independen.

e. Komite Audit harus mempertimbangkan bahwa,dalam rangka menjamin independensi auditor secara terus-menerus, harus ada rotasi berkala dari kantor akuntan publik terdaftar dan independen.

f. Komite Audit akan berdiskusi dengan Direksidan Dewan Komisaris dan kantor akuntan publikterdaftar dan independen, dan menyelesaikan setiap ketidaksepakatan mengenai pelaporan keuangan. KomiteAuditharusmengkajiulangdengankantorakuntan publik terdaftar dan independen setiap masalah atau kesulitan audit serta respon Direksi danDewanKomisarisatashaltersebut.

3. Tanggung jawab pengawasan berdasarkan kepatuhandanperaturan,KomiteAuditharus:a. MenerimadariAuditor Internal,secaraberkala,dan

dari BOD, sebagaimana mestinya, komunikasi dan presentasi tentang isu-isu operasi dan pengendalian yang signifikan dalam laporan audit internal, dan mengenai inisiasi dan status dari investigasi khusus yang signifikan; dan memulai penyelidikan lain dalam urusan Perseroan yang dianggap perlu atau sesuai.

b. Menerima presentasi berkala dari Direksi dankantor akuntan publik terdaftar dan independen mengenai identifikasi dan status penyelesaian dari kelemahan-kelemahan material dan kondisi yang dilaporkan dalam lingkungan pengendalian internal, termasuk setiap kekurangan yang signifikan dalam desain atau operasi pengendalian internal yang dapat mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk mencatat, memproses, membuat ikhtisar dan melaporkan data keuangan, dan mengenai penipuan, baik material atau tidak material, yang melibatkan Direksi dan atau karyawan lain yang memiliki peran penting dalam pengendalian internal Perseroan.

c. The independent registered public accounting firm shall also submit on a periodic basis, but at least annually, to theAudit Committee a formalwrittenstatement delineating all relationships between the audit firm and the Company, including each non-audit service provided to the Company.

d. The Audit Committee shall discuss with theindependent registered public accounting firm whether any disclosed relationships or services, or any other factors, may impact the objectivity and independence of the independent registered public accountingfirm,andshallrecommendtotheBOCthat it take appropriate action to satisfy itself on the independence of the independent registered public accounting firm.

e. The Audit Committee shall consider whether, inorder to assure continuing auditor independence, there should be a regular rotation of the independent registered public accounting firm.

f. The Audit Committee shall discuss with BODand BOC and the independent registered publicaccounting firm, and resolve any disagreements regardingfinancialreporting.TheAuditCommitteeshall review with the independent registered public accounting firm any audit problem or difficulties and BODandBOC’sresponsethereto.

3. Compliance and regulatory oversight responsibilities,TheAuditCommitteeshall:a. Receive fromthe InternalAuditor,periodically,and

from BOD, as appropriate, communications andpresentations on significant operating and control issues in internal audit reports, and on the initiation and status of significant special investigations; and initiate such other inquiries into the affairs of the company as it deems necessary or appropriate.

b. Receive periodic presentations fromBOD and theindependent registered public accounting firm on the identification and resolution status of material weaknesses and reportable conditions in the internal control environment, including any significant deficiencies in the design or operation of internal controls that could adversely affect the Company’s ability to record, process, summarize and report financial data, and on any fraud, whether or not material,thatinvolvesBODandorotheremployeeswho have a significant role in the Company’s internal controls.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


c. MengkajiulangdenganDireksidanDewanKomisarisprogram Perseroan untuk mematuhi hukum dan peraturan dan meninjau catatan kepatuhan tersebut; dan meninjau kasus hukum yang signifikan yang yang belum diselesaikan terhadap Perseroan atau anak perusahaan dan masalah peraturan atau hukum lain yang mungkin memiliki dampak material terhadap laporan keuangan Perseroan.

d. Mengkaji ulang program yang ditetapkan olehDireksi untuk memonitor kepatuhan terhadap Kode Etik danmengkaji ulang catatan kepatuhantersebut.

e. Mengkajiulanglaporanpemeriksaansignifikandariotoritas regulator yang berkaitan dengan Perseroan, anak perusahaan dan perusahaan asosiasi.

f. Menerima komunikasi dan presentasi dariDireksi mengenai ikhtisar laporan aktivitas yang mencurigakan yang diajukan oleh anak perusahaan dengan badan regulator dan penegak hukum yang sesuai.

4. Pernyataan dan pengungkapan hal-hal KeuanganKomiteAuditharus:a. Melakukankajiulangdandiskusi,setidaknyasetiap

tahun, dengan Direksi dan Dewan Komisaris, danAuditorInternalmengenailingkupaudit.

b. MelakukankajiulangdandiskusidenganDireksilaporankeuangan yang telah diaudit, laporan dan laporan keuangan triwulanan serta laporan-laporan yang penting termasuk pengungkapan-pengungkapan tertentu.

c. Melakukan kajiulang dan diskusi dengan Direksi,kantor akuntan publik yang terdaftar dan independen, Auditor Internal, dan menerimalaporan secara tepat waktu dari kantor akuntan publik yang terdaftar dan independen sehubungan dengan setiap kebijakan, isu dan penilaian signifikan mengenai akuntansi, pajak penghasilan, keuangan, pelaporan yang dibuat sehubungan dengan persiapan atau audit laporan keuangan Perseroan dan laporan yang bersifat keuangan atau informatif lainnya.

d. Mengkaji ulang laporan pengendalian akuntansiinternal (management letters) yang diajukan oleh kantor akuntan publik yang terdaftar dan independen yang berhubungan dengan Perseroan.

e. Mendiskusikan dengan kantor akuntan publikyang terdaftar independen hal-hal yang diperlukan termasuk tidak terbatas pada setiap kesulitan yang dihadapi dalam proses pengerjaannya, setiap pembatasan ruang lingkup kegiatan kantor akuntan publik terdaftar dan independen atau pada akses ke informasi yang diminta dan setiap perbedaan pendapat yang signifikan dengan Direksi.

c. ReviewwithBODandBOCtheCompany’sprogramfor compliance with laws and regulations and review the record of such compliance; and review significant legal cases outstanding against the Company or its subsidiaries and other regulatory or legal matters that may have a material impact on the Company’s financial statements.

d. Review the program that established byBOD thatmonitors compliance with the Code of Conduct and review the record of such compliance.

e. Review regulatory authorities’ significantexamination reports pertaining to the Company, its subsidiaries and associated companies.

f. Receive communications and presentations fromBOD summarizing the suspicious activity reportsfiled by subsidiaries with the appropriate regulatory and law enforcement agencies.

4. Financial statement and disclosurematters, The AuditCommittee shall:a. Reviewanddiscuss,atleastannually,withBODand

BOC,andtheInternalAuditorthescopeoftheaudit.

b. Review and discuss with BOD the annual auditedfinancial statements and quarterly financial statements and significant current report including specific disclosures.

c. Review and discuss with BOD, the independentregistered public accounting firm and the Internal Auditor, and receive a timely report from theindependent registered public accounting firm with respect to, any significant accounting, income tax, financial, reporting policies, issues or judgments made in connection with the preparation, or audit, of the Company’s financial statements and other financial or informational reports.

d. Review internal accounting control reports(management letters) submitted by the independent registered public accounting firm which relate to the Company.

e. Discuss with the independent registered publicaccounting firm the matters required, including without limitation, any difficulties encountered in the course of the work, any restriction on the scope of the independent registered public accounting firm’s activities or on access to requested information and anysignificantdisagreementswithBOD.





5. LaporanTahunana. Komite Audit juga harus menyediakan Laporan

TahunantepatwaktuuntukmendukungpenyusunanPernyataan mengenai Pengendalian Internal. Laporan internal harus terbuka dan jujur dalammenyajikan pandangan Komite Audit jika inginmenjadi manfaat nyata bagi Perseroan.

b. LaporanTahunanharusberisiikhtisarlaporankerjaKomiteAudituntukperiodesatutahunsebelumnya,dan menyajikan pendapat Komite Audit tentangkelengkapan jaminan dalam memenuhi kebutuhan Perseroan; keandalan dan integritas jaminan tersebut; apakah jaminan yang tersedia cukup untuk mendukung SOD dan AccountingOfficer dalam mengambil keputusan dan akuntabilitas mereka.

c. Membantu Dewan Komisaris dalam memantaukualifikasi dan independensi kantor akuntan publik terdaftar dan independen Perseroan.

d. Mengkaji ulang kinerja fungsi audit internalPerseroan serta kantor akuntan publik yang terdaftar dan independen, serta menyelesaikan ketidaksesuaian dalam pelaporan keuangan.

e. MengawasipelaksanaantugasdantanggungjawabDireksi dan Dewan Komisaris dalammemastikanpelaksanaan yang efektif dari sistem kontrol yang dikembangkan untuk melindungi aset dan pendapatan Perseroan, untuk mengamankan integritas pelaporan keuangan Perseroan dan kepatuhan dengan etika standar, kebijakan, rencana dan prosedur Perseroan, serta dengan hukum dan peraturan yang berlaku.

f. MengkajiulangPiagamKomiteAuditsetiap tahundan menyajikan rekomendasi untuk perubahan Piagam Direksi (jika ada).

g. Menyampaikan laporan berkala kepada DewanKomisaris, termasuk tentang permasalahan yangberkaitan dengan kualitas atau integritas pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap hukum atau peraturan, kinerja dan independensi kantor akuntan publik terdaftar dan independen serta kinerja Internal Auditor. Komite mengadakan pertemuanrutin dengan Direksi dan Dewan Komisaris untukmembahas laporan keuangan tahunan dan triwulanan Perseroan.

h. Memberikan tanggapan yang tepat untukpengaduan yang berkaitan dengan laporan akuntansi, pengendalian akuntansi internal atau masalah lain yang terkait untuk kegiatan audit.

5. AnnualReportsa. The Audit Committee should also provide an

AnnualReporttimedtosupportpreparationoftheStatementonInternalControl.This internalreportneedstobeopenandhonestinpresentingtheAuditCommittee’s views if it is to be of real benefit to the Company.

b. The Annual Report should summarize theAudit Committee’s work for the year past, andpresent the Audit Committee’s opinion about thecomprehensiveness of assurances in meeting the Company’s needs; the reliability and integrity of these assurances; whether the assurance available is sufficienttosupporttheSODandAccountingOfficerin their decision taking and their accountability.

c. To assist the Board of Commissioners in monitoring qualifications and independency of the registered and independent public accountants firm.

d. To review the performance of the Company’s internal audit function as well as the registered and independent public accountant firm, and also settle the inappropriateness in the financial reporting.

e. To supervise implementation of duties and responsibilities of the Board of Directors and theBoard of Commissioners to ensure an effective implementation of control system which is developed in order to protect the Company’s assets and revenues, to secure the integrity of the Company’s financial reporting and its compliance with ethical standards, policy, plan and procedures of the Company, as well as with prevailing laws and regulations.

f. ToreviewAuditCommitteeCharteratannualbasisand present the recommendation for the Charter’s amendmenttotheBoardofDirectors(ifany).

g. To present a regular report to the Board of Commissioners, including review of any issues relating to quality or integrity of financial reporting, compliance with laws or regulations, performance and independency of the registered and independent public accountant firm as well as performance of Internal Auditor. The Committee holds regularmeetings with the Board of Directors and theBoard of Commissioners to discuss the annual and quarterly financial statements of the Company.

h. To give the appropriate response to any complaints relating to accounting report, internal accounting control or other issues related to audit activities.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


i. MempersiapkanlaporanKomiteAuditsebagaimanadiperlukan,yangakandimasukkandalamLaporanTahunanPerseroan.Laporaniniberisihasilkegiatanaudit tahun sebelumnya, dan termasuk pendapat dariKomiteAudit apakah laporan keuangan telahdisajikan secara benar dan sudah mencakup seluruh aspek material, termasuk posisi keuangan, operasional dan arus kas, serta memastikan kepatuhan dengan Standar Penerapan AkuntansiKeuanganIndonesia.

SusunanKeanggotaanKomiteAuditPadaSeptember2014danberdasarkanSKDewanKomisarisNo. 124/9034/VII/14 perihal Penetapan Komite Audit,Perseroan melakukan pergantian keanggotaan KomiteAudit.SusunantersebuttidakmengalamiperubahandalamtahunBuku2015dan2016,sehinggasusunankeanggotaanKomite Audit Perseroan dalam tahun Buku 2016 adalahsebagai berikut:

nama | Name Jabatan | PositionTotoWahyudiyanto KetuaKomiteAudit/KomisarisdanKomisarisIndependen

AuditCommitteeChairman/CommissionerandIndependentCommissioner

Djoko Sutardjo AnggotaKomiteAuditAuditCommitteeMember

Dedy Djuanda AnggotaKomiteAuditAuditCommitteeMember

ProfilAnggotaKomiteAudit

i. To prepare the Audit Committee’s report asrequired, which will be inserted in the Company’s Annual Report. The report contains the results ofaudit activities in the previous year, and includes the opinion of the Audit Committee whether thefinancial report is properly presented and has already covered all material aspects, including the financial positions, operational and cash flows, while ensuring the compliance with the applying IndonesianFinancialAccountingStandards.

CompositionoftheAuditCommitteeIn September 2014 and based on the Decision Letter ofthe Board of Commissioners No. 124/9034/VII/14 on theDeterminationofAuditCommittee, theCompanychangedthe composition of the Audit Committee. There was nochange to the said composition in the 2015 and 2016 fiscal years, making composition of the Company’s AuditCommittee in the 2016 fiscal year was as follows:

ProfileofAuditCommitteeMembers

Dedy DjuandaAnggotaKomiteAuditAuditCommitteeMember

Toto wahyudiantoKetuaKomiteAudit

AuditCommitteeChairman

Djoko sutardjoAnggotaKomiteAudit

AuditCommitteeMember





ToTo waHYuDiYanToKetua Komite auditProfilTotoWahyudiyantoyangjugamenjabatKomisarisdanKomisarisIndependenPerseroandapatdilihatpadabagianProfilPerusahaanLaporanTahunanini.

DJoKo suTarDJoanggota Komite auditWarganegaraIndonesia,usia70tahun,kelahiranYogyakarta,5 April 1947, berdomisili di Jakarta. Beliaumeraih gelarSarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari UniversitasAirlangga, Surabaya, pada tahun 1976 dan memperolehsertifikasiAkuntanRegisterNegaraNo.D1280danCertified PublicAccountant (CPA)dari IAPIpada tahun2009.Beliaumenjabat sebagai anggota Komit Audit Perseroan sejaktahun2014.Selainitu,beliaujugamenjadianggotaKomiteAudituntukPTMedcoEnergiInternationalTbk.

DeDY DJuanDa anggota Komite auditWarga negara Indonesia, usia 62 tahun, kelahiran Bogor,Jawa Barat, 12 Agustus 1955, berdomisili di Bogor.Beliaumeraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan AkuntansiUniversitasJayabaya,Jakarta,padatahun1980,danlulusdari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan AdministrasiIndonesia(STIEYAI),JurusanAkuntansi,padatahun1995.Beliau menjabat sebagai anggota Komit Audit Perseroansejak tahun 2014. Selain itu, beliau juga memberikanAccountingServiceskepadaPTGerbangMultindoNusantara,PTBrayatWirohusodo,PTPrimaEnergyResourcesdanPTAPGPudjiastutiGeosurvey.

PembagianTugasKomiteAuditPembagiantugasKomiteAuditadalahsebagaiberikut:

• TotoWahyudiyanto(Ketua) Mengoordinir fungsi dan peran Komite Audit, serta

memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan terkait pasar modal dan laporan keuangan agar sesuai dengan aturan-aturan yang disyaratkan.

• DjokoSutardjo(Anggota) Memberikan analisamengenai kondisi keuangan dan

risiko yang dihadapi Perseroan, menelaah rencana kerja sertapelaksanaanpemeriksaanolehAuditorInternal.

• DedyDjuanda(Anggota) Menelaah informasi keuangan Perseroan dengan

melakukan berbagai tindakan penting yang dianggap perlu, termasuk turun ke lapangan untuk mendapatkan informasi yang kredibel secara langsung.

tOtO WAHYUDIYANtOAudit committee chairmanThe profile of Toto Wahyudianto who also serves as the Company’s Commissioner and Independent Commissioner can be seen in the Company Profile section hereof.

DJOKO SUtARDJOAudit committee MemberIndonesian citizen, aged 70, born in Yogyakarta, April5, 1947, domiciled in Jakarta. He earned his Bachelorof Economics, majoring in Accounting, from AirlanggaUniversity, Surabaya, in 1976 and obtainedStateRegisterAccountant certification No. D 1280 and Certified PublicAccountant(CPA)fromIAPI,2009.Hehasbeenservingasthe Company’s Audit Committee member since 2014. Inaddition,healsoservesasAuditCommitteememberinPTMedcoEnergyInternationalTbk.

DeDY DJUANDA Audit committee MemberIndonesian citizen, aged 62, born in Bogor, West Java,August12,1955,domiciledinBogor.HeearnedhisBachelorof Economics, majoring in Accounting, from JayabayaUniversity, Jakarta, in 1980 and graduated from SekolahTinggiIlmuEkonomiYayasanAdministrasiIndonesia(STIEYAI)majoring inAccounting, in1995.Hehasbeenservingas the Company’s Audit Committee member since 2014.In addition, he also provides Accounting Services to PTGerbang Multindo Nusantara, PT Brayat Wirohusodo, PT PrimaEnergyResourcesandPTAPGPudjiastutiGeosurvey.

SegregationoftheAuditCommitteeDutiesSegregationoftheAuditCommitteedutiesisasfollows:

• TotoWahyudiyanto(Chairman) Coordinating the function and role of the Audit

Committee and ensuring the Company’s compliance with regulations relating to the capital market and the financial statements to conform to the required rules.

• DjokoSutardjo(Member) Providing analysis regarding the Company’s financial

condition and risks as well as reviewing Internal Auditor’sworkplanandauditimplementation.

• DedyDjuanda(Member) Reviewing the company’s financial information by

taking various important measures deemed necessary, including site visit to directly get credible information.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


RapatKomiteAuditSesuaiPOJKNo.55,KomiteAuditmengadakanrapatsecaraberkala paling sedikit satu kali dalam tiga bulan.

Rapat reguler Komite Audit dilakukan bersama denganDewan Komisaris dan/atau Direksi untuk membahastemuan atas pengawasan yang dilakukan Komite Audit,khususnya kelemahan yang signifikan atau yang bersifat material dalam pelaksanaan pengendalian internal atau operasional yang mungkin mempengaruhi kinerja keuangan danoperasionalPerseroan.KomiteAudit jugamelakukanrapat dengan Audit Internal untuk membahas RencanaAuditTahunan,LaporanAuditInternaldanmeninjautemuanaudit. Sementara rapat Komite Audit dengan AuditorEksternal diselenggarakan sebelum finalisasi laporan keuangan tahun Buku yang telah diaudit.

Pada Tahun Buku 2016, Komite Audit telahmelakukan 4(empat) Rapat Komite Audit dengan Dewan Komisaris/Direksi dan Internal Audit dan 7 (tujuh) Rapat denganDepartemen terkait dan dalam rangka memahami bisnis proses dalam Perseroan dengan frekuensi kehadiran anggotaKomiteAuditpadarapatsebagaiberikut:

rapat Komite audit dengan Dewan Komisaris/Direksi dan internal auditMeetings of Audit Committee with BOC/BOD and Internal Audit

TanggalDate

agenda rapatMeeting Agenda

Kehadiran anggota Komite auditAttendance of Audit committee Members

23Juni2016June23,2016

LaporanKeuangandanInternalAuditTriwulan4TahunBuku2015,LaporanKeuanganTahunBuku2015Q4/2015FinancialReportandInternalAuditReport,andFY2015FinancialStatements

100%

28Juli2016July28,2016

LaporanKeuangandanInternalAuditTriwulanI/2016Q1/2016FinancialReportandInternalAuditReport

100%


LaporanKeuangandanInternalAuditTriwulanII/2016Q2/2016FinancialReportandInternalAuditReport

100%


LaporanKeuanganTriwulanIII/2016Q3/2016FinancialReport

100%

rapat Komite audit dengan Departemen TerkaitMeetings of Audit Committee with Related Departments

TanggalDate

rapat denganMeeting with



RapatdenganProductSupport DepartemenMeetingwithProductSupportDepartment

100%

12Mei2016May 12, 2016

RapatdenganSADDepartemenmengenaiProsesBisnisMeetingwithSADDepartmentonBusinessProcess

100%

30Mei2016May30,2016

RapatdenganSalesUnit mengenai Business ProcessMeetingwithSalesUnitonBusinessProcess

67%

27Juni2016June27,2016

RapatdenganAkuntanPublikmengenaiLaporanKeuanganTahun2015MeetingwithPublicAccountantontheFY2015FinancialStatements

100%

AuditCommitteeMeetingPursuanttoPOJKNo.55,theAuditCommitteeconvenesameeting at least once in three months.

The Audit Committee conducts regular meeting with theBoard of Commissioners and/or Board of Directors todiscuss audit findings, especially if there is a significant or material weakness in internal or operational control that might affect both financial and operational performances of theCompany.TheAuditCommitteealsoconvenesmeetingswithInternalAudittoreviewtheAnnualAuditPlan,InternalAuditReport and theaudit findings.Meanwhile, theAuditCommitteemeetingwithExternalAuditorisconductedpriorto the finalization of the audited financial statements.

During the 2016 fiscal year, Audit Committee convened 4(four) Meetings with BOC/BOD and Internal Audit and 7(seven) Meetings with relevant Departments in order tocompehend business processes in the Company, with the attendanceofAuditCommitteemembersasfollows:





rapat Komite audit dengan Departemen TerkaitMeetings of Audit Committee with Related Departments

TanggalDate

rapat denganMeeting with



RapatdenganProcurementDepartment mengenai Business ProcessMeetingwithProcurementDepartmentonBusinessProcess

100%

13Oktober 2016October13,2016

RapatdenganSalesDepartmentCabangJakartamengenaiBusiness ProcessMeetingwithSalesDepartmentofJakartaBranchonBusinessProcess

100%

21Desember2016December21,2016

RapatdenganHRDDepartment mengenai mengenai Business ProcessMeetingwithHRDDepartmentonBusinessProcess

67%

RealisasiProgramKerjaKomiteAuditKomiteAuditdibentukolehDewanKomisaris.SebagaimanatelahditetapkandandiaturdalamPiagammengenaiKomiteAudit,lingkuptugasKomiteAuditPerseroanadalahuntukmembantuDewanKomisarisdalammengawasipenyajianpelaporan keuangan Perseroan, efektivitas mekanisme pengendalian internal, dan kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan internal serta ketentuan dan peraturan pasar modal.

Dengan demikian, Komite Audit telah melakukanpertemuanrutindenganDireksi,DewanKomisaris (BOC),dan Audit Internal dan dengan Audit Eksternal. KomiteAuditmengadakan pertemuan triwulanan dengan Direksidan Dewan Komisaris untukmeninjau laporan keuanganPerseroan sebelum diterbitkan dan diserahkan kepada regulator(OJKdanBEI).

Pertemuan yang diselenggarakan Komite Audit denganAudit Internal adalah untuk membahas rencana audittahunan, laporan Audit Internal dan meninjau temuanaudit. Pertemuan ini juga bertujuan untuk mencari tahu apakah ada kelemahan yang signifikan atau yang bersifat material dalam pelaksanaan pengendalian internal atau operasional yang mungkin memengaruhi kinerja keuangan dan operasional Perseroan.

Komite Audit jugamengadakan pertemuan dengan AuditEksternal sebelum finalisasi laporan keuangan tahun Buku yang telah diaudit. Agenda pertemuan mencakup antaralain:strukturTimAudit,LingkupPekerjaan,Time Table dan Permasalahan dalam pelaksanaan audit.

RealizationofAuditCommitteeWorkPlanAudit Committee is established by the Board ofCommissioners.PursuanttotheAuditCommitteeCharter,theCompany’sAuditCommitteedutyistoassisttheBoardof Commissioners in reviewing the Company’s financial reports, the effectiveness of internal control mechanism and the Company’s compliance with internal regulations and capital market regulations.

Thus, the Audit Committee has conducted regularmeetingswith theBoardofDirectors (BOD), theBoardofCommissioners(BOC),InternalAuditorandExternalAuditor.TheAuditCommitteeconvenesquarterlywiththeBODandBOCtoreviewtheCompany’sfinancialreportsthereportsareissuedandsubmittedtotheregulators(OJKandIDX).

TheAuditCommitteeconductsmeetingwithInternalAuditto discuss annual audit plan, internal audit reports and review audit findings. The meetings also aim to find out if there is a significant or material weakness in internal or operational control that might affect both the financial and operational performances of the Company.

TheAuditCommitteealsoconveneswithExternalAuditorprior to the finalization of audited financial statements. Agenda of thismeeting includes structure ofAudit Team,ScopeofWork,TimeTableandAuditIssues.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Untuk tahunBuku2016, berdasarkanhasil dari sejumlahpertemuan yang diadakan, ditegaskan bahwa ada beberapa temuansepertiyangdilaporkanolehInternalAuditPerseroanpadaLaporanRealisasiProgramKerjadanAktivitasInternalAudittahunBuku2015-2016

PengembanganKompetensiyangDiikutidalamTahunBuku2016Pada tahun buku 2016, Komite Audit Perseroan baiksecara bersama sama maupun secara perorangan mengikuti pelatihan/pendidikan, seminar/workshop ataupun sosialisasi untuk meningkatkan pengetahuan dan mengembangkan kompetensi mereka.

PenilaianKinerjaKomiteAuditolehDewanKomisaris

Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada KomiteAuditterkaitpelaksanaantugasdanfungsipengawasandisepanjang tahun 2016. Selama tahun 2016, Komite Audittelah bekerja dengan independen berdasarkan Piagam Komite Audit yang telah dimiliki oleh Perseroan, tanpadipengaruhi oleh pihak mana pun juga.

Forthe2016fiscalyear,basedonthemeetingresults,weclarified that there were several findings, as reported by the Company’sInternalAuditintheReportontheInternalAuditWorkProgramsandActivitiesin2015-2016FiscalYears.

CompetenceDevelopmentAttendedintheFiscalYear2016In the Fiscal Year 2016, the Company’s Audit Committeeeithercollectivelyorindividuallyattendedtraining/education,seminars/workshops or dissemination to increase theirknowledge and develop their competence.

AssessmentoftheAuditCommitteePerformancebytheBoard of CommissionersThe Board of Commissioners appreciates the AuditCommittee for the implementation of its supervisory duties andfunctionsthroughout2016.Throughout2016,theAuditCommittee worked independently based on the Company’s Audit Committee Charter with no interference from anyparty





KomiTe KePaTuHan Dan manaJemen risiKo

Dengan adanya perubahan dan perkembangan usaha Perseroan serta tantangan atas perubahan lingkungan, risiko dan peraturan perundang-undangan menyebabkan perubahan dan peningkatan terhadap isu-isu kepatuhan dan risiko ketika menjalankan aktifitas Perseroan. Untuk itu, Perseroan membentuk sebuah tim kerja akan masalah kepatuhan dan dapat mengidentifikasi risiko serta mampu mengambil langkah awal untuk mengatasi atau meminimalisir risiko dan dampak atas risiko dimaksud.

PembentukanKomiteKepatuhan&ManajemenRisikosesuaidengan komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan standarISO9001-2008,ISO14001-2004,OHSAS18001-2007danJapan-SarbanOxley.Disampingitu,prinsipdasardanpanduan kepatuhan dan manajemen risiko yang dikeluarkan olehHitachiConstructionMachineryCo., Ltd. Japan yangmemintakepadasetiapanakusahaagarmemilikiKomiteKepatuhan&ManajemenRisiko.

Rapat Komite Kepatuhan & Manajemen Risiko dilakukanpaling tidak satu kali dalam empat bulan dan dapat diadakan rapat setiap saat apabila dianggap perlu.

PedomanKerjaKomiteKepatuhandanManajemenRisikoKomite Kepatuhan & Manajemen Risiko menjalankantugasnya dengan mengacu pada Pedoman Kerja yangtertuang melalui Surat Keputusan Direksi No. 051/SK-DIR/2015tentangKomiteKepatuhan&ManajemenRisiko.Pedoman ini mengatur seluruh kerja Komite, termasukdiantaranya struktur organisasi, tugas dan tanggung jawab, serta rapat.

SusunanKomiteKepatuhandanManajemenRisiko

Susunan organisasi Komite Kepatuhan dan ManajemenRisikoPerseroanadalahsebagaiberikut:Penasihat : Direktur Pengembangan BisnisKetua : KepalaDepartemenLegalSekretaris : KepalaDepartemenSHEAnggota:• KepalaDivisiFinance• KepalaDivisiHR• KepalaDivisiGA• KepalaDepartemenInternalAudit• KepalaDepartemenCorporate Planning• KepalaDivisiServiceOperation

cOMPLIANce AND RISK MANAGeMeNt cOMMItteeAlongwiththechangesanddevelopmentoftheCompany’sbusiness as well as the challenge of environmental changes, risk and regulations lead to changes and improvements on compliance issues and risks during the course of the Company’s activities. To that end, the Company has formed a work team for those issues of compliance and can identify risks as well as take initial steps to resolve or mitigate the risk and impact of the risk.

The establishment of theCompliance&RiskManagementCommittee is in accordance with the commitment of the CompanyinimplementingthestandardsofISO9001-2008,ISO14001-2004, OHSAS 18001:2007 and Japan-SarbanOxley. Inaddition, the basic principles and guidelines of compliance and risk management issued by Hitachi Construction Machinery Co., Ltd. Japan asking have required all the subsidiaries toestablishtheCompliance&RiskManagementCommittee. TheCompliance&RiskManagementCommitteemeetingshall be held at least once in four months and may be held any time deemed necessary.

ComplianceandRiskManagementCommitteeWorkGuidelinesTheComplianceandRiskManagementCommitteecarriesout its duties by referring to Work Guidelines formulated basedon theBoardofDirectorsDecisionLetterNo. 051/SK-DIR/2015 on the Compliance and Risk ManagementCommittee. These guidelines manage all of the Committee’s works, including organizational structure, duties and responsibilities and meetings.

CompositionoftheComplianceandRiskManagementCommittee Composition of the Company’s Compliance and RiskManagement Committee is as follows:Advisor : BusinessDevelopmentDirectorChairman : HeadofLegalDepartmentSecretary : HeadofSHEDepartmentMembers: • HeadofFinanceDivision• HeadofHRDivision• HeadofGADivision• HeadofInternalAuditDepartment• HeadofCorporatePlanningDepartment• HeadofServiceOperationDivision




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Anggota Komite Kepatuhan dan Manajemen Risiko dariDepartemen/Divisi harus mendapatkan persetujuan dari Direktur yang membawahinya. Selain itu, dapat diangkat anggota Ad-Hoc dari departemen terkait yang memahami suatu permasalahan khusus dimaksud.

Masa tugas Komite Kepatuhan & Manajemen Risikoterhitung sejak tanggal 1 April 2015 dan berlaku sampaidengan adanya pembatalan Direktur.

TugasdanKewenanganTugasdankewenanganKomiteKepatuhandanManajemenRisikoadalah:1. Menerima laporan, mengidentifikasi kejadian, melakukan

klarifikasi terhadap risiko dan masalah kepatuhan yang terjadi dalam aktifitas Perseroan dengan mengacu kepada prinsip dasar dan panduan kepatuhan dan manajemen risiko. Dalam hal ini “risiko” diartikan sebagai suatu atau semua kejadian yang menyebabkan kerugian ataupun kehilangan dalam bentuk lainnya, baik langsung ataupun tidak langsung terhadap aktifitas usaha Perseroan, Direksi/ManajemenPerseroan,KaryawandanKeluarga;

2. Melakukan dan telah mengukur langkah-langkahyang dapat direkomendasikan untuk mengatasi suatu masalah, dalam mengurangi atau mencegah terjadinya risiko dan masalah kepatuhan (Policy Making) untuk disampaikan kepada Direksi sebelum dilakukan suatu keputusan;

3. Melakukan pendampingan dan memberikanrekomendasi kepada departemen terkait langsung dengan masalah risiko dan kepatuhan terkait;

4. Mendorong dan mengedukasi isu-isu kepatuhandan manajemen risiko dalam lingkungan Perseroan melalui/dengan perantara departemen terkait;

5. Apabiladianggapperlu,dalamhalterjadisuatumasalahkepatuhanataupunadanyasuaturisikotertentu,KomiteKepatuhan dan Manajemen Risiko dapat melakukanpelaporan kepada Compliance and Risk ManagementDivision HCM c.q Secretary Compliance atau SecretaryRiskManagement;

6. Apabila diperlukan, dalam melaksanakan tugasnyaKomite Kepatuhan dan Manajemen Risiko dapatmenunjuk departemen terkait untuk duduk sebagai anggota Ad-Hoc Komite Kepatuhan dan ManajemenRisikodalammenanganimasalahtertentu.

The Compliance and Risk Management CommitteemembersfromDepartment/DivisionaresubjecttoapprovalfromtherespectiveoverseeingDirector.Inaddition,Ad-Hocmembers can be appointed from relevant departments that understand the problem.

AssignmentperiodoftheComplianceandRiskManagementCommitteehascommencedasofApril1,2015tocontinueuntilthereiscancellationbyDirector.

DutiesandAuthoritiesDutiesandauthoritiesofCompliancedanRiskManagementCommittee are as follows:1. Receivingreports,identifyingevents,clarifyingriskand

compliance issues that occur during the Company’s activities with reference to the basic principles and guidelines of compliance and risk management. In this case, “risk” isdefinedasanyorall of theevents thatcause loss or any other form of loss, either directly or indirectly to the Company’s business activities, the Board ofDirectors/Management,EmployeesandFamily;

2. Conducting and measuring the steps that can be recommended to solve a problem, to reduce or prevent the risk and compliance issues (Policy Making) to be submittedtotheBoardofDirectorspriortoadecisionmaking;

3. Providing guidance and making recommendations tothe relevant department directly related to the said risk and compliance issues;

4. Encouraging and educating the issues of complianceandriskmanagementwithintheCompanythrough/withintermediaries of related departments;

5. If necessary, in the occurence of aa compliance issue or a specific risk, Compliance and Risk ManagementCommitteemayreporttoHCM’sComplianceandRiskManagementDivisioncqComplianceSecretaryorRiskManagementSecretary;

6. If necessary, in carrying out their duties, Compliance and Risk Management Committee may designate arelevantdepartmenttositasamemberoftheAd-HocCommittee of Compliance and Risk Management inorder to handle certain issues.





PenilaianKinerjaKomiteKepatuhandanManajemenRisikoolehDireksiDireksimemberikanapresiasikepadaKomiteKepatuhandanManajemenRisikoataspelaksanaantugasdanpemberianmasukan kepada Direksi terkait kepatuhan dan pengelolaan risikoyangdilakukanolehPerseroansepanjangtahun2016.DewanKomisarisberharap,pembentukanKomiteiniakandapat memberikan aspek kepastian terhadap pengelolaan risiko Perseroan di masa-masa mendatang.

KomiTe KeselamaTan KerJaPerseroan telah memiliki kebijakan yang jelas mengenai Sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3).Kebijakan tersebut membuktikan komitmen Perseroanuntuk menangani secara khusus polusi lingkungan, serta keselamatan dan kecelakaan kerja yang proses dan prosedurnya terus ditingkatkan.

Untuk memastikan pelaksanaan kebijakan secara terencana dan terukur, kebijakan SMK3 Perseroan jugadilakukan dengan mengikuti berbagai peraturan dan ketentuanyangtelahditetapkanolehPemerintah.KebijakanSMK3 Perseroan secara terus menerus dalam berbagaikesempatan juga diinformasikan kepada seluruh karyawan dan stakeholder terkait sehingga pelaksanaannya semakin baik dari tahun ke tahun.

KegiatanoperasionalPerseroanberkaitaneratdenganKesehatandanKeselamatanKerjasehinggatindakanataucontrolling untuk mengantisipasisertameminimalkanrisikoKecelakaanKerjanyamenjadi sangat penting. Dengan berpedoman kepada Undang-undang No.1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja danUndang-undangNo.13Tahun2003tentangKetenagakerjaan,Perseroan berupaya seoptimal mungkin untuk menjamin keselamatan dan kesehatan para pekerjanya.

Komite Keselamatan Kerja Perseroan merupakan bagiandari pembentukan Ahli Keselamatan Kerja, sesuai denganPeraturanMenteriTenagaKerjaNo.Per.04/MEN/1987tentangPanitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)sertaTataCaraPenunjukanAhliTenagaKerja.PembentukanKomite Keselamatan Kerja Perseroan sebagai P2K3 telahdisahkan oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi KotaAdministrasi Jakarta TimurdengankeputusanKepalaSukuDinasNo.426/2014tertanggal8Oktober2014.

PerandanFungsiKomiteKeselamatanKerjaSesuaidenganperaturandanperundang-undangan,KomiteKeselamatan Kerja sebagai bagian dari P2K3 memilikiperan dan fungsi sebagai berikut:

BoardofDirectors’AssessmentoftheComplianceandRiskManagementCommittee’sPerformanceThe Board of Directors appreciates the Compliance andRiskManagementCommitteefortheirdutyimplementationand imparting inputs to the Board of Directors regardingcompliance and risk management carried out by the Companythroughout2016.TheBoardofDirectorshopesthatthe establishment of this Committee will be able to provide certainty aspects to the Company’s risk management in the future.

OccUPAtIONAL SAFetY cOMMItteeThe Company has in place a clear policy of OccupationalSafetyandHealth (OHS)Systemorknownas“SMK3”.Thepolicy represents the Company’s commitment to specifically handling environmental pollution as well as occupational health and safety of which the process and procedures are continuously enhanced.

In order to ensure planned and measurable implementation of the policy, the Company’s SMK3 policy is applied byadhering to the Government rules and regulations. The Company’sSMK3policy isconsistentlydisseminatedtoallemployees and related stakeholders with a view to improve the implementation year by year.

TheCompany’soperationsarecloselyrelatedtoOccupationalHealth and Safety, making the control to mitigate andminimize risk of occupational accidents very important. By referringtotheLawNo.1Year1970onOccupationalSafetyandLawNo13Year2003onLaborPractice,theCompanyoptimally strives to protect occupational health and safety of its employees.

The Company’s Occupational Safety Committee is part ofthe formationofOccupationalSafetyExpertpursuant to theMinisterofManpowerRegulationNo.PER.04/MEN/1987ontheOccupationalHealthandSafetyStandingCommittee(“P2K3”)andProcedureforExpertLaborAppointment.FormationoftheCompany’sOccupationalSafetyCommitteeasP2K3hasbeenendorsedbytheDepartmentofLaborandTransmigrationofEastJakartaAdministationbyvirtueofHeadofDepartmentDecisionNo.426/2014datedOctober8,2014.

RolesandFunctionsofOccupationalSafetyCommitteePursuanttoprevailinglawsandregulations,theOccupationalSafetyCommitteeaspartofP2K3hasrolesandfunctionsasfollows :




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


• Memberikan informasi berkaitan dengan peran P2K3di Perseroan, termasuk tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan peraturan perundang-undangan.

• Membantu manajemen dalam penerapan K3 dilingkungan kerja Perseroan.

• Sebagai wadah bagi karyawan untuk menyampaikanmasalah-masalahterkaitK3.

• Mediakerjasamaantaramanajemendengankaryawandalampemecahanmasalah-masalahK3.

• Memberikan pendidikan dan memotivasi karyawanmengenaipenerapanK3.

OrganisasiKomiteKeselamatanKerja

SusunanorganisasiKomiteKeselamatanKerjaPerseroanadalah sebagai berikut:

Ketua : PresidenDirekturSekretaris : SHE DepartmentHeadAnggota :• KepalaDivisiGA&SHE• KepalaDepartemenGA• KepalaDivisiHR• KepalaDepartemenCorporate Planning• KepalaDepartemenInternalAudit• KepalaDepartemenOPSYS• KepalaDepartemenLegal• KepalaDepartemenProcurement• KepalaDepartemenHRPA• KepalaDepartemenTraining• SPSI

AdapunpembagianlingkuptugasdalamorganisasiKomiteKeselamatanKerjaadalah:• Ketua

o Menetapkan danmenyetujui agenda-agenda yangakan dibahas dalam rapat Komite KeselamatanKerja, untuk kemudian mengesahkan hasil rapatdan mendelegasikan tugas pada anggota.

o Melaporkankegiatan-kegiatanKomiteKeselamatanKerjakepadapihakinternaldaneksternal.

o Mengawasi dan mengevaluasi kinerja KomiteKeselamatanKerja.

• Sekretariso Bertanggung jawab terhadap pendokumentasian

kegiatan Komite Keselamatan Kerja, termasukundangan dan notulensi rapat, serta pengelolaan administrasi surat-surat/dokumen KomiteKeselamatanKerja.

• To provide information on P2K3 role in the Company,including duties and responsibilities under prevailing legislation.

• ToassistmanagementinapplyingOHSintheCompany’sworking environment.

• Asa forum for employees to convey issues related toOHS.

• Asamediaof cooperationbetweenmanagementandemployeesinsolvingOHSproblems.

• To educate and motivate employees in OHSimplementation.

OrganizationalStructureofOccupationalSafetyCommitteeOrganizational structure of the Company’s OccupationalSafetyCommitteeisasfollows:

Chairman : PresidentDirectorSecretary : SHEDepartmentHeadMembers: • HeadofGA&SHEDivision• HeadofGADepartment• HeadofHRDepartment• HeadofCorporatePlanningDepartment• HeadofInternalAuditDepartment• HeadofOPSYSDepartment• HeadofLegalDepartment• HeadofProcurementDepartment• HeadofHRPADepartment• HeadoftheTrainingDepartment• SPSI

As for segregation of duties in the Occupational SafetyCommittee organizational structure is as follows:• Chairman

o Establishing and approving the agenda discussedintheOccupationalSafetyCommitteemeeting,andthen validating the meeting results and delegating tasks to members.

o Reporting the Occupational Safety Committeeactivities to internal and external parties.

o SupervisingandevaluatingtheOccupationalSafetyCommittee performance.

• Secretaryo Responsible for documenting the Occupational

Safety Committee activities, including invitationsand minutes of meetings, as well as managing administrative letters/documentsofOccupationalSafetyCommittee.





o MembantuKetuaKomiteKeselamatanKerjadalampemantauan pelaksanaan program-program atau rekomendasidariKomiteKeselamatanKerja.

• Anggotao Melaksanakanprogram-programK3yangtelahditetapkan

sebelumnya (inspeksi, identifikasi bahaya, dll).o Melaporkan kepada Ketua Komite Keselamatan

Kerjaataspelaksanaanprogram-programK3.

RealisasiProgramKerjaKomiteKeselamatanKerjaDisepanjangtahunBuku2016,KomiteKeselamatanKerjatelah melakukan dan mengembangkan berbagai program, agenda dan kegiatan yang sesuai dengan pedoman Safety,HealthandEnvirontment(SHE)Perseroan.Realisasiprogramkerja SHE Perseroan dapat dilihat lebih lengkap pada bagian TanggungJawabSosialPerusahaanpadaLaporanTahunanini.

PenilaianKinerjaKomiteKeselamatanKerjaolehDireksiDireksimemberikanapresiasikepadaKomiteKeselamatanKerjaataskinerjayangbaikdalampelaksanaantugasdanpemberian masukan kepada Direksi terkait aspek dan kegiatan keselamatan kerja yang dilakukan oleh Perseroan sepanjangtahun2016.

KomiTe PenGawasan inTernalKomite Pengawasan Internal bertugas merancang danmelakukan pengawasan atas efisiensi pelaksanaan kerja, keakuratan laporan finansial serta pelaksanaan kegiatan Perseroansehari-hari lainnya.Komite ini jugamembantuKomiteManajemenRisikodalammengidentifikasirisikodisetiapunitdalamPerseroan,prosesbisnissertaTeknologiInformasi Perseroan. Komite Pengawasan Internalbertanggung jawab langsung kepada Direksi.

TugasdanTanggungJawabTugas dan tanggung jawab Komite Sistem PengawasanInternal dapat dijabarkan sebagai berikut:1. ControlEnvironment

a. Memastikan pentingnya laporan keuangan yangterpercaya dan menjelaskan definisi dasar kebijakan laporan keuangan termasuk peran internal control terhadap laporan keuangan.

b. MemastikanbahwasistemPerseroan telahdibuatdan dioperasikan berdasarkan filosofi manajemen danKodeEtik.

c. Memastikanmanajemenmemilihsistemakuntansiyang sesuai.

o AssistingOccupationalSafetyCommitteeChairmanin monitoring the implementation of programs or recommendation of the Occupational SafetyCommittee.

• Memberso Implementing the predetermined OHS programs

(inspections and identification of hazards, etc).o Reporting to the Occupational Safety Committee

ChairmanontheOHSprogramimplementation.

RealizationofOccupationalSafetyCommitteeProgramThroughout the 2016 fiscal year, the Occupational SafetyCommittee has conducted and developed a full range of programs, agenda and activities in accordance with the Company’sSafety,HealthandEnvironment(SHE)Guidelines.DetailsoftheCompany’sSHEworkprogramrealizationarepresentedintheCorporateSocialResponsibilitysectionofthisAnnualReport.

BoardofDirectors’AssessmentoftheOccupationalSafetyCommittee’sPerformanceTheBoardofDirectorsappreciatestheOccupationalSafetyCommittee for their good jod in duty implementation and imparting inputs to the Board of Directors regardingOccupationalSafetyaspectandactivitiescarriedoutbytheCompany throughout 2016.

INteRNAL cONtROL cOMMItteeInternal Control Committee is responsible for designing and supervising work efficiency, financial reporting accuracy as well as the Company’s daily activities. The Committee also assists the Risk Management Committee to identify theCompany’s risks in the business units, business process and in the implementation of information technology. The CommitteedirectlyreportstotheBoardofDirectors.

DutiesandResponsibilitiesDuties and responsibilities of Internal Control Committeecan be described as follows:1. ControlEnvironment

a. Ensuring the importance of reliable financialstatements and explaining basic definition of financial statements policy, including the internal control over financial reporting.

b. Ensuring that the Company’s system is alreadyestablished and operated under a management philosophy and Code of Conduct.

c. Ensuring that the management has chosen theappropriate accounting system.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


d. MemastikanDireksi,AuditInternaldanKomiteAuditmengerti tanggung jawabnya untuk men-supervisi dan me-monitor secara sesuai.

e. Memastikan adanya peer review antara AuditInternaldanAuditEksternal.

f. Memastikan kompetensi yang dibutuhkan untukmendukung kegiatan.

g. Memastikanadanyasegregation of duties.

2. RiskAssessmentandResponsea. Memastikanefektifitasrisk assessment system.b. Memastikan sudah diperhitungkannya risiko

internal dan eksternal.c. Memastikansistemyangdapatmenilairisikotelah

tersedia.d. Memastikanrisikofraud dapat dinilai dan dialamatkan.

3. ControlActivitiesa. Memastikankebijakandanprosedurtelahdibuatdan

performance control activities telah dialamatkan dan dimitigasi risikonya agar laporan keuangan terpercaya.

b. Memastikanadanyapemisahanfungsidandelegasiotoritas sebagaimana mestinya.

4. Information and Communicationa. Memastikansistemset in place bahwa kebijakan dan

perintah manajemen untuk menyiapkan laporan keuangan yang terpercaya dikomunikasikan kepada seluruh karyawan, proses bisnis yang relevan, manajemen,AuditInternaldanKomiteAudit.

b. Memastikan jalur komunikasi yang digunakansecara independen seperti sistem pelaporan pelanggaran telah diterapkan.

5. Monitoringa. Memastikanruanglingkupdanfrekuensipengujian

independen sesuai dengan risiko yang besar dan signifikan.

b. Memastikan individu yang melakukan aktifitasmonitoring mempunyai kecukupan pengetahuan.

c. Memastikanhasilmonitoring tepat waktu dan cukup.

6. ResponsetoIT Memastikanstrategi,kebijakan,rencanadanprosedur

yangterkaitdenganTeknologiInformasi.

d. EnsuringthattheBoardofDirectors,InternalAuditand Audit Committee understand their respectiveresponsibility of oversight and monitoring duties.

e. Ensuring peer review between Internal Audit andExternalAudit.

f. Ensuring the competency needed to support theactivities.

g. Ensuringsegregationofduties.

2. RiskAssessmentandResponsea. Ensuringriskassessmentsystemeffectiveness.b. Make sure the inclusion of internal and external

risks.c. Ensuring the availability of the system to assess

risks. d. Ensuring that risk of fraud can be assessed and

addressed.

3. ControlActivitiesa. Ensuringthatpoliciesandprocedureshavebeenmade

and the risks of performance control activities have been addressed and mitigated to ensure reliable financial statements.

b. Ensuring the segregation of duties and delegation ofauthority as they should be.

4. Information and Communicationa. Ensuring that the system has been set in place to

guarantee that management policies and instructions to prepare reliable financial reports are communicated to all employees, business processes, management, InternalAuditandAuditCommittee.

b. Ensuring that communication channels areindependently used, such as the applied whistle blowing system.

5. Monitoringa. Ensuring that the scope and frequency of

independent testing are in accordance with large and significant risks.

b. Ensuring that the individuals who performmonitoring activities have sufficient knowledge.

c. Ensuringthatthemonitoringreportisontimeandsufficient.

6. ResponsetoIT Ensuringtheavailabilityofstrategies,policies,plansand

procedures related to Information Technology.





StrukturOrganisasiKomitePengawasanInternalSusunan organisasi Komite Pengawasan Internal adalahsebagai berikut:

Ketua : DirekturOperasionalWakilKetua : DirekturKeuanganSekretaris:• DirekturKeuangan• DepartemenInternalAudit• DepartemenTeknologiInformasi

Anggota:• DepartemenKeuangan• DepartemenTeknologiInformasi• DepartemenSMO• DepartemenPemasaranSukuCadang• DepartemenProductSupport• DepartemenServiceOperation• DepartemenPersediaanSukuCadang• DepartemenSAD• DepartemenMPS• DepartemenRemanufacturing• DepartemenWelding

PenilaianKinerjaKomitePengawasanInternalolehDireksiDireksimemberikanapresiasikepadaKomitePengawasanInternal atas kinerja yang baik dalam pelaksanaan tugas dan pemberian masukan kepada Direksi terkait aspek dan kegiatan pengawasan internal yang dilakukan oleh Perseroansepanjangtahun2016.

KomiTe invesTasi Dan PemBelian KomiteInvestasidanPembeliandibentukPerseroanuntukmenfasilitasi dan mengawasi jalannya proses pembelian (e-procurement) agar sesuai dengan prinsip dan aturan yangberlaku.KomiteinijugamembantuPerseroanuntukmelakukan proses pengadaan barang dan jasa secara efektif dan efisien.

Komite Investasi dan Pembelian disahkan melalui SKDireksiPerseroanNo.008/SK-DIR/2012tertanggal1April2012tentangInvestmentTeam.

OrganizationalStructureofInternalControlCommitteeThe organizational structure of Internal Control Committee is as follows :

Chairman :DirectorofOperationsViceChairman:DirectorofFinanceSecretary:•DirectorofFinance•InternalAuditDepartment•InformationTechnologyDepartment

Members : • FinanceDepartment• InformationTechnologyDepartment• SMODepartment• PartsMarketingDepartment• ProductSupportDepartment• ServiceOperationDepartment• PartsInventoryDepartment• SADDepartment• MPSDepartment• RemanufacturingDepartment• WeldingDepartment

BoardofDirectors’AssessmentoftheInternalControlCommittee’s Performance The Board of Directors appreciates the Internal ControlCommittee for their good jod in duty implementation and impartinginputstotheBoardofDirectorsregardingInternalControl aspect and activities carried out by the Company throughout 2016.

INVeStMeNt AND PROcUReMeNt cOMMItteeInvestment and Procurement Committee is established by the Company to facilitate and monitor e-procurement process in order to comply with prevailing rules and regulations. The Committee also helps the Company run an effective and efficient goods and service procurement.

Investment and Procurement Committee is endorsed by the BoardofDirectorsDecisionLetterNo.008/SK-DIR/2012dated1April2012regardingInvestmentTeam.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


TugasdanKewenanganTugas dan kewenangan Komite Investasi dan Pembelianmencakup perencanaan, rekomendasi dan evaluasi terhadap investasi tahunan Perseroan dalam tahun berjalan. Selain itu, komite ini juga melakukan evaluasi dan rekomendasi atas pelaksanaan proyek investasi Perseroan, mencakup aspek hukum, keuangan, syarat dan ketentuan pembayaran, waktu penyerahan, K3L, harga dan aspeklainnya yang dianggap perlu. Dalam hal terhadap perubahan dalam pelaksanaan proyek investasi Perseroan, KomiteInvestasi dan Pembelian harus memberikan review dan rekomendasi atas perubahan tersebut kepada Direksi untuk kemudian mendapatkan persetujuan. Apabila diperlukan,Komite Investasi dan Pembelian dapat meminta bantuandari departemen teknis atau departemen terkait untuk memberikan masukan dan analisa atas hal-hal tertentu mengenai pelaksanaan rencana investasi Perseroan.

StrukturOrganisasiKomiteInvestasidanPembelian

SusunanorganisasiKomiteInvestasidanPembelianadalahsebagai berikut:

Penasehat:• DirekturOperasional• DirekturPengembanganBisnis• DirekturKeuanganKetua : KepalaDepartemenProcurementSekretaris : KepalaDepartemenCorporate PlaningAnggota:• KepalaDivisiAkuntingdanKeuangan• KepalaDivisiIT• KepalaDepartemenAkunting• KepalaDivisiGA&SHE

AnggotaKomiteInvestasidanPembeliandariDepartemen/Divisi harus mendapatkan persetujuan dari Direktur yang membawahinya. Selain itu, dapat diangkat anggota dari departemen yang melakukan permohonan investasi. Susunan Komite Investasi dan Pembelian akan ditinjauulangselama1(satu)tahunsekali.

PenilaianKinerjaKomiteKeselamatanKerjaolehDireksiDireksi memberikan apresiasi kepada Komite Investasidan Pembelian atas kinerja yang baik dalam pelaksanaan tugas dan pemberian masukan kepada Direksi terkait aspek dan kegiatan investasi dan pembelian yang dilakukan oleh Perseroansepanjangtahun2016.

DutiesandAuthoritiesInvestment and Procurement Committee’s duties and authorities include planning, recommending and evaluating the Company’s annual investment in the current year. In addition, the Committee also evaluates and gives recommendation on the implementation of the Company’s investment projects, including legal and financial aspects, terms and conditions ofpayment,deliverytime,SHE,priceandotheraspectsthatare considered necessary. In the event of changes in the implementation of the Company’s investment projects, the Investment and Procurement Committee should review and giverecommendationonthechangestotheBoardofDirectorsfor approval. If necessary, the Investment and Procurement Committee may request assistance from technical departments or relevant departments to provide input and analysis on certain matters concerning the implementation of the Company’s investment plan.

OrganizationalStructureofInvestmentandProcurementCommitteeThe organizational structure of the Investment and Procurement Committee is as follows:

Advisors:• DirectorofOperations• DirectorofBusinessDevelopment• DirectorofFinanceChairman :HeadofProcurementDepartmentSecretary :HeadofCorporatePlanningDepartmentMembers:• HeadofAccountingandFinanceDivision• HeadofITDivision• HeadofAccountingDepartment• HeadofGA&SHEDivision

Members of Investment and Procurement Committee from Department / Division must get approval from therespectiveoverseeingDirectors.Inaddition,membersofthedepartment who makes the investment application may be appointed. Composition of the Investment and Procurement Committee will be reviewed once in a year.

BoardofDirectors’AssessmentoftheInvestmentandProcurement Committee’s Performance The Board of Directors appreciates the Internal ControlCommittee for their good jod in duty implementation and imparting inputs to the Board of Directors regardingInvestment and Procurement aspect and activities carried out by the Company throughout 2016.





seKreTaris PerusaHaanSesuai dengan Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 35”) menggantikan Peraturan BapepamIX.I.4 tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi sekretaris perusahaan, yang mempunyai tugas pokok untuk menjembatani komunikasi antara Perseroan dan masyarakat serta menjaga keterbukaan informasi. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi prinsip-prinsip GCG serta semua peraturan perundang-undangan yang berlaku saat ini.

Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi serta bertanggung jawab kepada Direksi. Setiap informasi yang disampaikan oleh sekretaris perusahaan kepada masyarakat merupakan informasi resmi dari Emiten atau Perusahaan Publik.

Profil Sekretaris PerusahaanSesuaidenganSuratKeputusanDireksiNo.177/MT-01/0913tanggal 16September2013posisi SekretarisPerusahaandijabatolehA.Maryati.

cORPORAte SecRetARYPursuanttoOJKRegulationNo.35/POJK.04/2014regardingCorporate Secretary of the Issuer or Public Company(“POJK 35”) replacing Bapepam Regulation No. IX.I.4 onthe Establishment of the Corporate Secretary, CorporateSecretaryisanindividualinchargeofthecorporatesecretaryunit function, with the main task to facilitate communication between the Company and society and maintain information transparently.TheCorporateSecretaryisalsoresponsiblefor ensuring that the Company meets the principles of good corporate governance as well as all laws and regulations in force.

TheCorporateSecretaryshallbeelectedanddismissedbytheBoardofDirectorsand is responsible to theBoardofDirectors.AnyinformationdeliveredbyCorporateSecretaryto the public is official information from the Issuer or Public Company.

CorporateSecretary’sProfilePursuanttotheBoardofDirectorsDecisionLetterNo.177/MT-01 / 0913 dated September 16, 2013, the Company’sCorporateSecretaryisA.Maryati.

a. maryatiSekretaris PerusahaanCorporateSecretary’s

a. marYaTiWarganegaraIndonesia,usia44tahun,kelahiranSumedang,7 Juli 1973, berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelarSarjana Ilmu Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu EkonomiSwadaya, Jakarta. Berkarier selama lebih dari 24 tahunlebih di Perseroan dengan posisi terakhir sebagai General Manager di Divisi SalesAdministrations dan menjabat posisi SekretarisPerusahaansejakOktober2013.

A. MARYAtIIndonesiancitizen,aged44,borninSumedang,July7,1973,domiciledinJakarta.SheearnedherBachelorofEconomicsfromSwadayaSchoolofEconomics,Jakarta.ShehasbuilthercareerinPTHexindoAdiperkasaTbkformorethan24yearswithherlatestpositionasGeneralManagerofSalesAdministrations Division. She has been serving as theCompany’sCorporateSecretarysinceOctober2013.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


TugasdanTanggungJawabSekretarisPerusahaanTugasdantanggungjawabSekretarisPerusahaanmeliputiantara lain:

1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnyaperaturan perundang-undangan yang berlaku di bidang PasarModal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan DewanKomisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuanperaturanperundang-undangandibidangPasarModal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalampelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan;b. PenyampaianlaporankepadaOJKtepatwaktu;c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum

Pemegang Saham;d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi

dan/atauDewanKomisaris;dan

e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaanbagiDireksidan/atauDewanKomisaris.

4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang saham Perseroan, OJK dan pemangkukepentingan lainnya.

RealisasiProgramKerjaTahunBuku2016Beberapa program kerja yang telah dilaksanakan Sekretaris Perusahaan pada tahun Buku 2016 dan telah sesuaidengan tugas dan tanggung jawab yang termuatkan dalam Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang SekretarisPerusahaan Emiten atau Perusahaan Publik adalah sebagai berikut:

1. Sebagai penghubung Perseroan dengan pemegangsaham,OJKdanpemangkukepentinganlainnya.

2. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnyaperaturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal.

3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisarisdan Direksi untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal.

4. Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalampelaksanaanTataKelolaPerusahaanyangmeliputi:a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat,

termasuk ketersediaan informasi pada website Perseroan.

b. PenyampaianlaporankepadaOJKtepatwaktu.c. PenyelenggaraandandokumentasiRUPSditahun

buku2016.

CompanySecretaryDutiesandResponsibilitiesThe Corporate Secretary’s duties and responsibilitiesinclude:

1. Keepabreastofthedevelopmentofthecapitalmarkets,especially the legislation in force in the capital market;

2. Provide input to theBoardofDirectorsand theBoardof Commissioners on compliance with the laws and regulations in the capital market;

3. AssisttheBoardofDirectorsandtheBoardofCommissionersin the implementation of corporate governance including: a.Disclosureofinformationtothepublic,includingthe

availability of information on the Company website; b.SubmissionofreportstotheOJKontime;c. Implementation and documentation of the General

MeetingofShareholders;d. Implementation and documentation of the Board

of Directors’ and/or the Board of Commissioners’meetings; and

e. Implementation of the company’s orientation programs for the Board of Directors and / or theBoard of Commissioners.

4. Act as a liaison between the Company and itsshareholders,OJK,andotherstakeholders.

RealizationofWorkPrograminthe2016FiscalYearSeveral work programs implemented by CorporateSecretaryinthe2016fiscalyearandrelatingtothedutiesand responsibilities defined in OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014regardingCorporateSecretaryoftheIssuerCompany or Publicly Listed Company are as follows:

1. As the Company’s liaisonwith shareholders, OJK andother stakeholders.

2. Keeping abreast of the development in the capitalmarket in particular the legislation applicable in the capital market.

3. ProvidinginputtotheBoardofCommissionersandtheBoardofDirectorsonthecompliancewiththeprovisionsof the capital market legislation.

4. Assisting the Board of Commissioners and Board ofDirectors in the implementation of Good CorporateGovernance, which includes:a. Disclosureofinformationtothepublic,includingthe

availability of information on the Company’s website.b. SubmissionofreportstoOJKinatimelymanner.c. ImplementationanddocumentationoftheGMSheld

inFY2016.





d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan Komisarisdan/atauDireksi.

e. Pelaksanaan program orientasi Perseroan bagi DewanKomisarisdan/atauDireksi.

ProgramPelatihandalamRangkaMeningkatkanKompetensiSekretarisPerusahaanUntuk meningkatkan kompetensi dalam melaksanakan tugasdantanggungjawabnya,sepanjangtahunBuku2016,Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai agenda dan program kegiatan yang dilaksanakan regulator, termasuk OJKdanBEI,antaralainsebagaiberikut:

TanggalDate

nama PelatihanName of training

TempatVenue

PenyelenggaraOrganized by


MenyikapiHasilJudicialReviewMahkamahKonstitusiNo7Tahun2014YangBerimplikasiPadaKebijakanPKWT,OutsourchingdanPHK,sertaIsuKetenagakerjaanAkibatKesepakatanMasyarakatEkonomiASEANRespondingtotheresultsoftheConstitutionalCourt’sJudicialReviewNo.7 of 2014 which have an Implication on the PoliciesofPKWT,OutsourcingandLayoffs,andEmploymentIssuesDuetotheASEANEconomicCommunityAgreement

MercantileClub,WTC1Lantai18Jl.Jend.SudirmanKav31Jakarta

Indonesian Corporate secretaryAssociation(ICSA)

31Mei2016May31,2016

PembahasanmengenaiPOJKNo.8Tahun2015tentangWebsiteDiscussionaboutPOJKNo.8Year2015onWebsite

MercantileClub,GedungWorldTradeCenter1,PenthouseFloor,Jl.JendralSudirmanKav.31- Jakarta-Indonesia

Indonesian Corporate secretaryAssociation(ICSA)-OtoritasJasaKeuangan(OJK)

1Juni2016June1,2016

PerubahanPenerapanPSAKyangberlakuTahun2016&PembuatanAnnualReport sesuai PeraturanOJK,GCG&ASEANCGScorecardChangestotheadoptionofSFASapplicablein2016&AnnualReportPreparationunderOJKRules,GCG&ASEANCGScorecard

RitzCarltonJakartaPasificPlaceBallroom3Lt4Jl.Jend.SudirmanKav52-53Jakarta

PTKustodianSentralEfekIndonesia(KSEI)

22Juni2016June22,2016

“WhatMatterMostasCorporateSecretary” RumahImamBonjol,Jakarta Indonesian Corporate SecretaryAssociation(ICSA)

25Juli2016July25,2016

Penjelasan UU Pengampunan PajakExplanationonTaxAmnestyLaw

Gedung Dhanapala, kementrian KeuanganRIJl.Dr.WahidinNo.1Jakarta

AsosiasiEmitenIndonesia(AEI)

28Juli2016July28,2016

• KebijakanStrategisOJKDibidangPasarmodalDalamUpayamendorongTingkatPertumbuhan Perekonomian nasional

• MemberdayakanDisruptiveInnovation dan MenggerakkanEkonomiDigitalIndonesia

• OJKStrategicPolicyinthefieldofcapitalmarket in an effort to spur the national economy growth

• EmpoweringDisruptiveInnovationandDrivingIndonesia’sDigitalEconomy

BallroomHotelJSLuwansaJl.HRRasunaSaid,KuninganJakarta

AsosiasiEmitenIndonesia(AEI)

d. Implementation and documentation of BOCmeetingsand/orBODmeetings.

e. Implementation of orientation programs for the Company’sBoardofCommissionersand/orBoardofDirectors.

CorporateSecretary’sTrainingandDevelopmentCompetency ProgramsTo enhance her competency in performing duties and responsibilities, throughout the 2016 fiscal year, Corporate Secretary attended various agenda andprograms carriedoutbyregulators,includingOJKandIDX,amongotherswereas follows:




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

TanggalDate

nama PelatihanName of training

TempatVenue

PenyelenggaraOrganized by

11-12Agustus2016August11-12,2016

Sekretaris Perusahaan – OfficerTataKelolaCorporateSecretary-TheCGOfficer

Le-MeridienHotel Indonesian Corporate secretaryAssociation(ICSA)


PemahamanMekanismePerdagangandanPentingnyaSentimendiPasarModalIndonesiaUnderstanding of Trade Mechanism and ImportanceofSentimentinIndonesiaCapitalMarket

OlehNHKorindoSecurities,MAC,GedungWTC,Jakarta



PeranInternalAuditdalamGood Corporate GovernanceTheroleofInternalAuditinGoodCorporateGovernance

Indonesian Stock Exchange BuildingLt1Tower2Jl.Jend.SudirmanKav52-53Jakarta


September2017 BelajarMenjadiInvestorSahamLearnToBeAStockInvestor

Gedung Bursa Efek Indonesia Indonesian Corporate secretaryAssociation(ICSA)– Bursa Efek Indonesia (BEI)


Material and Conflict of Interest Transaction with OJKMaterial and Conflict of Interest Transaction withOJK

Gedung Bursa Efek Indonesia Indonesian Corporate secretaryAssociation(ICSA)

Oktober2016October2016

Sosialisasi Hukum Persaingan Usaha di Indonesia: “How to Comply with the Competition Law&Regulation”DisseminationofBusinessCompetitionLaw in Indonesia: “How to Comply with the CompetitionLaw&Regulation"

RuangSeminarBEI,GedungBursaEfekIndonesia,Jakarta



Pengaturan bidang usaha di Indonesia dan Penggaturan MergerdanAkuisisComplience Guideline.

RuangSeminarBEI,GedungBursaEfekIndonesia,Jakarta


17November2016November 17, 2016

KeterbukaanInformasibagiEmitendanPerusahaan Publik

HotelBorobudur,Jakarta OJK

7February2017February7,2017

DukunganPemegangSaham-AspekHukumPinjaman Pemegang SahamShareholders’Support-LegalAspectofShareholderLoan

MainHallBursaEfekIndonesia(BEI)

Indonesian Corporate secretaryAssociation(ICSA)–BEI

22-23Februari2017February22-23,2017

"WorkshopSeriesCorporateSecretaryThe CG Officer"-Batch2, Sebagai salah satu PembicaraWorkshopSeries:“CorporateSecretaryTheCGOfficer"-Batch2,asoneoftheSpeakers

PuriAsri,Le-MeridientHotel,Jakarta



PenangananKrisisCrisis Handling

StarRoom GedungIntilandTowerLantaiDasar,Jakarta



SosialisasiIFRS16LEASESDisseminationofIFRS16LEASES

MainHall,GedungBursaEffekIndonesia

AEI


Diskusi mengenai MergerdanAkuisisi,danPOJK74/POJK14/Tahun2016DiscussiononMergersandAcquisitions,andPOJK74/POJK14/Year2016

MainhallPTBursaEfekIndonesia,Jakarta

Indonesian Corporate secretaryAssociation(ICSA) –BEI–OJK





Hubungan InvestorSekretaris Perusahaan secara keseluruhan bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi dan tugas-tugas dari Unit Hubungan Investor. Fungsi Hubungan Investor bertujuan untuk membangun hubungan komunikasi yang efektif dan saling menguntungkan secara konsisten antara Perusahaan dengan investor atau para pemegang saham serta lembaga-lembaga pemerintah yang terkait dengan dunia pasar modal dan investasi.

Tugas dan tanggung jawab Hubungan Investor meliputiantara lain:• menjembatani komunikasi antara Perseroan dengan

para pemangku kepentingan eksternal, terutama para pemegang saham dan lembaga-lembaga Pemerintah yang terkait dalam hal pasar modal dan investasi;

• bertindak sebagai koordinator dalam pembuatanLaporanTahunanPerusahaan,sertamenanganiprosespublikasi secara online di situs web Perusahaan, www.hexindo-tbk.co.id, dan

• bertindak sebagai penyelenggara dan koordinatorberbagai kegiatan perusahaanHexindo, seperti RapatUmum Pemegang Saham dan Paparan Publik.

KegiatanHubunganInvestorTahunBuku2016Program kerja yang telah dilaksanakan Hubungan Investor di tahunBuku2016disajikandalamtabel-tabelsebagaiberikut:

Jenis Kegiatan 2016Paparan Publik | PublicExpose 1

AnalystsMeetings&KunjunganInvestor|AnalystsMeetings&InvestorVisits 37

analysts meetings & Kunjungan investorAnalysts Meetings & Investor Visits

no. lembagaInstitution

negaracountry

Tanggal PertemuanMeeting Date

Tempat PertemuanMeeting Venue

1 TheHongkongandShanghaiBankingCorporationLimited

SingapuraSingapore

28-06-2016 KantorHexindo|HexindoOffice

2 TheHongkongandShanghaiBankingCorporationLimited

SingapuraSingapore

19-07-2016 Teleconference

3 NHKSecurities Indonesia 30-08-2016 KantorHexindo|HexindoOffice5 SimplexAssetManagement Jepang|Japan 7-09-2016 KantorHexindo|HexindoOffice6 PTIndoPremierSecurities Indonesia 11-09-2016 Pacific Place,Jakarta7 PTCLSAIndonesia Indonesia 13-09-2016


InvestorRelationsCorporate Secretary is responsible for overall executionof the functionsanddutiesof the InvestorRelationsUnit.InvestorRelationsfunctionaimstoconsistentlyestablishaneffective and mutual communication between the Company and investors or shareholders and the government agencies related to capital market and investment.

Duties and responsibilities of Investor Relations coveramong others:• as a liaison between the Company and its external

parties, in particular the shareholders and government agencies related to capital market and investment;

• to act as coordinator in themakingof theCompany’sAnnualReportsandtohandleonlinepublicationintheCompany’s website www.hexindo-tbk.co.id, and

• toactasorganizerandcoordinatorofHexindo’scorporateevents,suchasGeneralMeetingsofShareholdersandPublicExpose.

InvestorRelationsActivitiesinthe2016FiscalYearInvestor Relations Activities in the 2016 Fiscal Year werepresented in the tables below:




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

analysts meetings & Kunjungan investorAnalysts Meetings & Investor Visits

no. lembagaInstitution

negaracountry

Tanggal PertemuanMeeting Date

Tempat PertemuanMeeting Venue

8 PTRelianceSecurities Indonesia 13-09-2016 KantorHexindo|HexindoOffice9 PTRHBOSKSecuritiesIndonesia Indonesia 16-09-2016 Conference Call

10 FranklinTemplonInvestment-TempletonAssetManagementLtd-

SingapuraSingapore

22-09-2016 Conference Call

11 NikkoAssetManagementAsiaLimited SingapuraSingapore


12 PTSinarmasAssetManagement Indonesia 28-09-2016 KantorHexindo|HexindoOffice13 PT.ValburyAsiaSecurities Indonesia 28-09-2016 KantorHexindo|HexindoOffice14 PTDBSVickersSecuritiesIndonesia Indonesia 29-09-16 KantorHexindo|HexindoOffice15 PTUOBKayHianSecurities Indonesia 29-09-16 Conference Call

16 MatthewsInternationalCapitalManagement,LLC San Fransisco 29-09-16 KantorHexindo|HexindoOffice17 PTKresnaGrahaSekurindoTbk Indonesia 30-09-16 KantorHexindo|HexindoOffice18 CreditSuisseSecurities(USA)LLC Indonesia 30-09-16 Conference Call19 PTRHBOSKSecuritiesIndonesia Indonesia 20-10-16 KantorHexindo|HexindoOffice20 PT.SucorinvestCentralGani Indonesia 20-10-16 KantorHexindo|HexindoOffice21 HeyokhaResearchIndonesia Indonesia22 AllianzeLifeIndonesia Indonesia 20-10-16 KantorHexindo|HexindoOffice23 BlackhorseAssetManagementPTE.Ltd Singapura

Singapore3-11-16 KantorHexindo|HexindoOffice

24 J.P.MorganAssetManagement SingapuraSingapore


London25 PTMandiriSecurities Jakarta26 CreditSuisseSecurities(USA)LLC Indonesia 14-11-16 KantorHexindo|HexindoOffice27 MorganStanley Jepang

Japan22-11-16 KantorHexindo|HexindoOffice

28 PTAshmoreAssetManagementIndonesia Indonesia 21-12-16 KantorHexindo|HexindoOffice29 GlobalAssetManagement(UK)Limited London 12-01-17 KantorHexindo|HexindoOffice30 PTCLSASekuritasIndonesia Indonesia31 PTAberdeenAssetManagement Indonesia 27-02-17 KantorHexindo|HexindoOffice32 PTRHBSecuritiesIndonesia Indonesia33 PTTrimegahAsetManagement Indonesia 9-03-17 KantorHexindo|HexindoOffice34 PTMandiriSecurities Indonesia35 PTAshmoreAssetManagementIndonesia Indonesia 15-03-17 KantorHexindo|HexindoOffice36 VCAPAssetManagersSdn.Bhd KualaLumpur,

Malaysia17-03-17 KantorHexindo|HexindoOffice

37 PTTrimegahSecuritiesTbk Indonesia 17-03-17 KantorHexindo|HexindoOffice






akses informasi dan Data PerusahaanPerseroan telah menyusun dan menyajikan secara transparan informasi keuangan dan non keuangan kepada pemegang saham dan lembaga lain yang dipersyaratkan, secara tepat waktu, lengkap, akurat, terkini, utuh dan memadai sesuai dengan tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuantentangTransparansiKondisiKeuanganPerseroan.Informasi tersebut antara lain berupa:

• LaporanTahunan.• LaporanKeuanganTriwulan(interim).• InvestorRelation.• Korespondensi.

Umumnya situs elektronik www.hexindo-tbk.co.id digunakan Perseroan sebagai media penyampaian yang dapat meraih sasaran paling luas. Situs elektronik www.hexindo-tbk.co.id merupakan situs elektronik resmi milik Perseroan dengan menyediakan konten seputar informasi Perseroan; baik dari profil dan kontak Perseroan, aktivitas organisasi, hubungan antar pelaku usaha, berita dan agenda acara, investor relations, kegiatan Corporate Social Responsibility, serta laporan keuangan Perseroan dalam bentuk digital yang dapat diunduh oleh umum pengunjung situs elektronik.

Public expose dan media massaSelain media penyampaian komunikasi di atas, Perseroan memberikan public expose atau pemaparan publik kepada pemegang saham, pemangku kepentingan dan masyarakat umum tentang aktivitas operasi dan proses bisnis Perseroan.

Public expose dilakukan melalui hubungan dengan media massa; baik media massa cetak, digital maupun televisi. Perseroan memandang public expose yang dilakukan melalui hubungan dengan media massa akan membantu Perseroan dalam menyampaikan informasi yang lebih luas dan menjangkau khalayak lebih banyak.

Di sepanjang tahun Buku 2016, Perseroan menggelar 1(satu) kali public expose bersamaan dengan digelarnya RUPSTahunanpada27September2016.Pemaparanpadapublic expose tersebut terkait performa Perseroan hingga semester I tahun Buku 2016 dan hasil keputusan RUPSTahunan2016.

AccesstoCorporateDataAndInformationThe Company has compiled and presented a transparent financial and non-financial information to shareholders and other institutions that are required in timely, complete, accurate, update, real and adequate manner in accordance with the procedures, type and scope as set out intheprovisionsoftheCompany’sFinancialConditionTransparency. The information is in the form of, among others:

• AnnualReport.• QuarterlyFinancialStatements(interim).• InvestorRelation.• Correspondence.

Generally, the Company’s website www.hexindo-tbk.co.id is used as a media to reach the most comprehensive target. The Company’s official electronic website www.hexindo-tbk.co.id contains information about the Company: the Company’s profile and contacts, the activities of the organization, the relationship between businesses, news and agenda, investor relations, corporate social responsibility activities, as well as the Company’s financial statements in a digital form that can be downloaded by the public visiting the electronic site.

PublicExposeandMassMediaIn addition to the above communications delivery, the Company also conducts public expose to shareholders, stakeholders and the general public about the Company’s operations and business processes.

Public expose is organized through the relations with mass media: print media, digital media and television. The Company considers that public exposes through mass media relations will help the Company in conveying information and can reach massive audiences.

Throughout the 2016 fiscal year, the Company held 1 (one) public expose in conjunction with the convening of the Annual General Meeting of Shareholders on September27, 2016. The public expose explained about the Company’s performance in the first half of the 2016fiscal year and the 2016AGMSresolutions.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

audit PerusahaanComPanY auDiT

inTernal auDiT Internal Audit (IA) memberikan jaminan yang bersifatindependen dan objektif mengenai efektivitas dan integritas dari usaha Perseroan, serta layanan konsultasi guna memperkuat hal tersebut.

Keberadaan Internal Audit bertujuan untuk memberikankepastian yang independen mengenai kondisi pengendalian intern, pengelolaan risiko, dan proses tata kelola perusahaan yang dilaksanakan oleh Perusahaan beserta unit-unit usahanya di dalam menjalankan kegiatan bisnis serta memberikan masukan atau rekomendasi perbaikan melalui kegiatan assurance dan consulting.

Selainitu,InternalAuditjugaberperansebagaikatalisatoryang tercermin dalam bentuk partner strategis (strategic partner) di dalam memberikan masukan strategis kepada manajemen. Dalam transformasi peran sebagai partner strategisini,InternalAuditordituntutuntukdapatmemahamipengelolaan risiko dan proses bisnis perusahaan secara terintegrasi (end-to-end business process).

DasarPenunjukanAtasInternalAuditPerseroan berkomitmen penuh untuk menjalankan perusahaan dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance. Internal Audit sebenarnya telah terbentuksejakperusahaanmasukbursatahun1995dandiperkuatdengan dikeluarkannya peraturan BAPEPAM dan LK No.IX.1.7LampiranKeputusanketuaBapepamdanLembagaKeuangan (LK) No. Kep-496/BL/2008 tertanggal 28 Nov2008 tentang “Pembentukan dan pedoman penyusunanPiagamUnitAuditinternal”.

Adapunfungsidari InternalAudit inidiaturdalamPiagamAudit Internal, yang diantaranya menetapkan struktur,tugas,dantanggungjawabdariInternalAudit.

Seperti yang tercantum dalam Piagam bahwa Internal Audit dipimpin oleh seorang Chief Audit Executive (CAE)yang diangkat dan diberhentikan oleh President Director & CEO dengan mempertimbangkan masukan dari Dewan Komisaris. Dalam hal ini, CAE bertanggung jawab danmelapor langsung secara struktural kepada BoardofDirector danmelaporsecarafungsionalkepadaKomiteAudit.

INteRNAL AUDItInternal Audit (IA) aims to give an independent andobjective assurance on the effectiveness and integrity of the Company’s business as well as consultancy services to strengthen the assurance.

IA is established to provide independent assurance aboutthe condition of internal control, risk management and Good Corporate Governance processes implemented by the Company and its business units in the running of business activities and provide input or recommendations for improvement through assurance and consulting activities.

Inaddition, InternalAuditalsoactsasacatalyst reflectedin the form of strategic partner to provide strategic input to management. In this transformation of the role as strategic partner,InternalAuditorisrequiredtobeabletounderstandthe Company’s risk management and business processes in an integrated manner (end-to-end business processes).

LegalBasisofInternalAuditAppointmentThe Company is fully committed to running the Company under Good Corporate Governance principles. Actually,InternalAudithasactuallybeenformedsincetheCompany’sshares are traded on the exchange in 1995 and reinforced bytheissuanceofBapepam-LKRegulationNo.IX.1.7AnnextotheChairmanofBapepam-LKDecisionNo.Kep-496/BL/2008datedNovember28,2008ontheEstablishmentandGuidelinesofInternalAuditCharterArrangement.

Internal Audit’s functions are set in the Internal AuditCharter which includes determination of structure, duties, authoritiesandresponsibilitiesofInternalAudit.

As specified in Internal Audit Charter, Internal Audit ischaired by Chief Audit Executive (CAE) who is appointedanddismissedbyPresidentDirector&CEObytaking intoaccount of the Board of Commissioners’ input. In this case, CAE structurally reports to the Board of Directors andfunctionallyreportstotheAuditCommittee.




ProfilSingkatKepalaDepartemenInternalAudit/ChiefAuditExecutiveKepala Departemen Internal Audit/Chief Audit Executivedipegang oleh ibnu Hajar se., ak, Qia, Ca dengan profil sebagai berikut:

BriefProfileofInternalAuditDepartmentHead/ChiefAuditExecutiveHead of Internal Audit Unit/Chief Audit Executive is Ibnu Hajar Se, Ak, QIA, cA with profile as below:

Audit PerusahaanCompany Audit

ibnu Hajar se., ak, Qia, Ca (almarhum / Passed Away)KepalaDepartemenInternalAudit/ChiefAuditExecutive

HeadofInternalAuditUnit/ChiefAuditExecutive

Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun, lahir di Jakartapada tanggal 7 Maret 1969. Pemilik gelar Sarjana (S1)jurusan Akuntansi lulusan Universitas Jenderal SoedirmanPurwokerto, dan sertifikat QIA (Qualified Internal Auditor) ini bergabungdenganPTHexindoAdiperkasaTbksejakFebruari1996. Untukmengintegrasi fungsi pengawasanmaka sejaktahun2013Internal ControlmenjadibagiandariInternalAudit.

Untuk meningkatkan supporting dalam melaksanakan pekerjaan secara professional, berbagai pelatihan telah diikuti baik di dalam maupun di luar negeri, diantaranya yaitu:

Dalam neGeri:sertifikasi 1. Sertifikasi QIA (Qualified Internal Auditor); lulus tahun

2008

Training1. Corporate Governance Review Inad Roles; YPIA 12-13

September2013.2. Teknik Wawancara Investigasi Berbasis NLP;

BinamanajemenIndonesia20-21Feb2013.3. Auditing the Enterprise Risk Management; LPAI March

7-8,2013.4. RiskBasedInternalAuditing;YPIA24-25Februari20125. SeminarNasionalInternalAudit–Denpasar;YPIA17-18

Juni2009

Indonesiancitizen,aged48,borninJakarta,March7,1969.ThisholderofBachelorofEconomicsmajoringinAccountingfromJenderalSoedirmanUniversity,Purwokerto andQIA(QualifiedInternalAuditor)certificatehasbeenservinginPTHexindoAdiperkasaTbksinceFebruary1996.Tointegratethe supervisory function, since 2013 Internal Control hasbecomepartofInternalAudit.

To support the performance of his job professionally, he has attended various trainings, among others:

At HOMe:certification1. QIA(QualifiedInternalAuditorCertificate;graduatedin

2008.

training:1. Corporate Governance Review - Inad Roles, YPIA,

September12-13,2013.2. NLP based Investigation Interview Technique.

3. Auditing the Enterprise Risk Management; LPAI 7-8March,2013.

4. RiskBasedInternalAuditing;YPIA,February24-25,2012.5. National Seminar on Internal Audit, Denpasar, YPIA,

June17-18,2009.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


6. InternalAuditorTrainingforHealthSafetyandEnvironment (ISO 14001:2004 & OHSAS 18001:2007); 21 Agustus2009.

7. ISO9001:2008SeriesQMSInternalAuditor; Pera Neville Clark,17Oktober2008.

8. TeknikInvestigasidalamPelaksanaanAuditInvestigatif;Prima Management Consultant;14-15Maret2007.

9. IDEA Data Analysis Software V7 Training; InsightConsulting;29-30Agustus2006.

10.ManajemenSediaan;LembagaManajemenPPM11-12Oktober2002.

11.FinancialStatementAnalysisWorkshopinPrasetyaMulyaExecutiveDevelopmentProgram;PrasetyaMulyaInstitute of Management18-19Juli2000

12.AuditPsychological;DHNTraining3-4Oktober1996

luar neGeri1. Internal Control J-SOX Workshop; Singapore; 11 April

2014.2. InternalAuditandInternalControlJ-SOXWorkshop;Tokyo

–Japan,25-27Agustus2014.

StrukturOrganisasidanPejabatKepalaDepartemenInternalAuditSeperti yang tercantum dalam Piagam bahwa Internal Auditdipimpin oleh seorang ChiefAuditExecutive(CAE)yangdiangkatdan diberhentikan oleh President Director & CEO dengan mempertimbangkanmasukandariDewanKomisaris.

Anggota Audit Internal merupakan karyawan Perseroanyang oleh karenanya tunduk kepada peraturan yang berlaku di Perseroan, termasuk prosedur pengangkatan dan pemberhentian serta penilaian kinerja anggota AuditInternal.

Berikut adalah kualifikasi yang harus dimiliki oleh Internal AuditPerusahaan:1. Memilikiintegritasdanprofesionalisme;2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman yang cukup

sebagai InternalAuditor;3. Memilikipengetahuanyangcukupmengenaiperaturan

pasar modal;4. MemilikisertifikasistandarprofesiInternalAuditor(QIA/

CIA).

FungsiInternalAuditDalam melaksanakan tugasnya, InternalAuditor Perusahaan dibantu oleh 2 (dua) orang staf yang berperan sebagaiInternal Control.

6. InternalAuditorTrainingforHealthSafetyandEnvironment(ISO 14001: 2004 & OHSAS 18001: 2007), August 21,2009.

7. ISO9001:2008QMSSeriesInternalAuditor,PeraNevilleClark,October17,2008.

8. InvestigationtechniquesinInvestigativeAuditing,PrimaManagement Consultant; March 14-15, 2007.

9. IDEA Data Analysis Software V7 Training, InsightConsulting;August29-30,2006.

10. Preparations Management; PPM Institute of Management;October11-12,2002.

11. Financial Statement Analysis Workshop in PrasetyaMulyaExecutiveDevelopmentProgram,PrasetyaMulyaInstituteofManagement;July18-19,2000.

12. PsychologicalAudit,DHNTraining;October3-4,1996.

OVeRSeAS1. J-SOX InternalControlWorkshop,Singapore;April 11,

2014.2. Internal Audit and Internal Control J-SOX Workshop,

Tokyo-Japan;August25-27,2014.

OrganizationalStructureandChiefofInternalAuditDepartmentAs specified in Internal Audit Charter, Internal Audit ischairedbyChiefAuditExecutive(CAE)whoisappointedanddismissedbyPresidentDirector&CEOtakingintoaccountinput from the Board of Commissioners.

InternalAuditmembersaretheCompany’semployeeswhothereby are subject to the Company’s prevailing regulations, including the appointment and dismissal procedures as well asperformanceassessmentofInternalAuditmembers.

The qualifications that should be possessed by the Company’sInternalAuditareasfollows:1. Having integrity and professionalism;2. Having sufficient knowledge and experience as Internal

Auditor;3. Having sufficient knowledge about the regulation of

capital markets;4. HavinganInternalAuditorprofessionalcertificate(QIA/

CIA).

InternalAuditFunctionIncarryingouthisduties,theCompany’sInternalAuditorisassisted by 2 (two) staff serving as Internal Control.




FungsiDepartemenInternalAuditadalahsebagaiberikut:• Memastikan bahwa Sistem Pengendalian Internal

Perusahaan telah memadai dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

• Merupakan mitra kerja dalam menyempurnakankegiatan pengelolaan perusahaan;

• Memberikan nilai tambah melalui rekomendasi atashasil audit yang telah dilakukan;

• Menumbuhkembangkan persamaan persepsi sertakerjasama antara Internal Auditor dengan unit kerjalainnya mengenai pentingnya pengawasan untuk mendorong terwujudnya Good Corporate Governance di lingkungan perusahaan.

TugasdanTanggungJawabInternalAuditTugas,wewenang,dantanggungjawabInternalAuditorPTHexindoAdiperkasa Tbk tercantumdidalam Internal AuditCharter,yangditandatanganiolehDirekturUtama,KomiteAudit,danChiefAuditExecutive pada tanggal 30 Desember 2009.

a. TugasdariInternalAuditadalahsebagaiberikut:1. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung

jawab pengelolaan perusahaan dengan memantau serta mengevaluasi kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian manajemen perusahaan.

2. Membantu Dewan Direksi dan Dewan Komisarisdalam meningkatkan tata kelola perusahaan yang baik (GCG), serta mengoptimalkan pengendalian manajemen, manajemen risiko, implementasi etika bisnis, dan pengaturan kinerja organisasi.

3. Memberikan penilaian dan rekomendasi agarkegiatan perusahaan mengarah pada pencapaian tujuan dan sasaran dengan efektif, efisien, dan ekonomis.

4. Membantu agar lebih fokus pada perubahanlingkungan kerja, risiko bisnis yang muncul, serta hal penting lain yang dapat mempengaruhi kinerja dan hasil yang dicapai oleh Perseroan.

5. Membantu menciptakan nilai tambah denganmengidentifikasi peluang untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas dalam melaksanakan kegiatan Perseroan.

b. TanggungJawabdariDepartemenInternalAuditadalahsebagai berikut:1. Membuatlaporanauditmengenaiseluruhkegiatan

pemeriksaan atas kegiatan operasional perusahaan.2. Memberikan penilaian mengenai kecukupan,

dan efektivitas proses manajemen dalam mengendalikan kegiatan pengelolaan risiko;

InternalAuditDepartment’sfunctionsareasfollows:• ToensurethattheCompany’sInternalControlSystemis

adequate and in accordance with applicable regulations;

• TobepartnerinenhancingmanagementactivitiesoftheCompany;

• Toprovideaddedvaluethroughtherecommendationonresults of audit that has been conducted;

• TofosterthesameperceptionandcooperationbetweenInternalAuditorandotherworkunitsontheimportanceof supervision in encouraging GCG implementation within the Company.

DutiesandResponsibilitiesofInternalAuditDuties, authorities and responsibilities of Internal AuditorofPTHexindoAdiperkasaTbkarespecifiedintheInternalAuditChartersignedbyPresidentDirector,AuditCommitteeandChiefAuditExecutiveonDecember30,2009.

a. DutiesofInternalAuditareasfollows:1. ToassisttheBoardofDirectorsinfulfillingthecompany

management responsibility through monitoring and evaluation of the adequacy and effectiveness of control system of company management.

2. To assist theBoard ofDirectors and theBoard ofCommissioners in improving GCG implementation as well as optimizing the management control, risk management, implementation of code of conduct and organizational performance arrangement.

3. Togiveassessmentandrecommendationtodirectthe Company’s activities towards the achievement of the goal and objective in an effective, efficient and economical manner.

4. To help direct the attention to the change of the working environment, the emerging business risks, and other significances that can affect the business performance and outputs of the Company;

5. To help create added value through the identification of opportunities to improve efficiency and effectiveness of the Company’s business operations.

b. Responsibilities of Internal Audit Department are asfollows:1. To present an audit report covering the audit of the

Company’s operations.2. To assess the adequacy and effectiveness of

management process in the control of risk management activity;





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

3. Melaporkan hal-hal penting berkaitan denganproses pengendalian manajemen, termasuk kemungkinan untuk melakukan peningkatan/perbaikan pada proses pengendalian tersebut.

4. Memberikan informasi mengenai perkembanganpada hasil-hasil pelaksanaan dari rencana audit tahunan, serta kecukupan sumber daya audit kepadaDewanDireksidanDewanKomisaris.

5. Melakukankoordinasidenganinstitusipengendalianinternal dan eksternal serta institusi lainnya seperti institute InternalAudit,BAPEPAMdan lainsebagainya.

Selamatahunfiskal2016,InternalAudittelahmelaksanakantugas dan tanggung jawab pemeriksaan rutin dan khusus sesuai dengan ketentuan yang berlaku.Seluruh hasil pemeriksaan telah disampaikan dan ditindak lanjuti kepada pihak-pihak terkait yang digunakan sebagai bahan evaluasi untuk memperbaiki kinerja ditahun yang akan datang.

HubunganKerjaInternalAuditDepartemen Internal Audit selalu berkomunikasi secaraintensif dan berkesinambungan dengan Auditee, departemen terkait, Dewan Direksi, Komite Audit,dan Eksternal Auditatas hasil temuan Internal Audit untuk meningkatkanefektivitas hasil pemeriksaan, dan tindak lanjut secara tepat waktu, sehingga perbaikan disemua lini dapat dicapai secara efektif. Saat ini keberadaan Internal Auditormenjadisemakin penting dan strategis dikarenakan adanya tuntutan bagiInternalAuditoragardapatmelakukantugasnyasecaraaktif, efektif, dan independen yang merupakan syarat dalam mengeluarkanLaporanKeuangan(FinancialStatement).

RealisasiProgramKerjadanAktivitasInternalAuditTahunBuku2016Internal Audit melakukan pemeriksaan terhadap cabang,project dan department yang ada dengan pendekatan risk based audit lalu menyusun laporan tertulis mengenai setiap temuan, kesimpulan, dan rekomendasi dari setiap kegiatan audit yang telah dilakukan, kemudian ringkasan laporan tersebut diserahkan kepada Board of Director, Dewan Komisaris,KomiteAuditdandepartment/divisi terkait.

Adapun aktivitas Internal Audit selama tahun fiscal 2016-2017mencakuphal-halsebagaiberikut:• Melakukanregularauditsebanyak22 (duapuluhdua)

kali kegiatan audit yaitu diantaranya:- PenugasandiCabang:20(duapuluh)Penugasan- Penugasan di Project:1(satu)Penugasan- Penugasan di HO Department:1(satu)Penugasan

3. To report matters of importance related to themanagement control process, including conducting improvement in the control process.

4. To provide information about the development of results of the annual audit plan as well as the adequacy of audit resources to the Board of DirectorsandtheBoardofCommissioners.

5. To conduct coordination with the internal and external control institutions and other related institutions such as: Internal Audit Institution,BAPEPAMandsoon.

During the 2016 fiscal year, Internal Audit has carriedout its duties and responsibilities of routine and special examinationsinaccordancewithapplicableregulations.Allexamination results are already submitted and followed-up to the relevant parties to be used as an evaluation to improve the performance in the coming years.

InternalAuditWorkRelationInternalAuditDepartmentalwayscommunicatesintensivelyandcontinuouslywiththeAuditee,therelevantdepartments,the Board of Directors, the Audit Committee and theExternalAuditoronthefindingsofInternalAudittoimprovethe effectiveness of the results of the examination, and follow-up in a timely manner, so that improvements on all fronts can be achieved effectively. Nowadays, the existence of Internal Audit has become increasingly important andstrategicduetothedemandsforInternalAuditorinordertoperform their duties actively, effectively, and independently which is a requirement in issuing financial statements.

ImplementationofInternalAuditDutiesinthe2016FiscalYearInternal Audit conducts examinations of branches, projectsand existing departments through a risk based audit approach. InternalAudit thenprepareswrittenreportsonanyfindings,conclusions and recommendations of any audit activity that has been carried out, and then submits the report summary totheBoardofDirectors,theBoardofCommissioners,AuditCommittee and relevant departments or divisions.

InternalAuditactivitiesinthe2016-2017fiscalyearincludethe following:• Conducted regular audits of 22 (twenty-two) audit

activities as follows:- Assignmentatbranchoffices:20(twenty)assignments.- AssignmentinProjects:1(one)assignments.- AssignmentinHOdepartment:1(one)assignments.





• Melakukan Special Audit sebanyak 4 (empat) kali penugasan.

• Menindaklanjutiimplementasidarisetiaprekomendasiaudit yang telah disetujui;

• MengadakanpertemuansecaraberkaladenganKomiteAudituntukmelakukanupdate informasi secara rutin;

• Berbagipraktik-praktikterbaikdenganklien-klienauditbaik internal maupun eksternal.

LaporandariseluruhkegiatanauditinidiserahkankepadaPresiden Direktur, dan juga para anggota Direksi yang terkait setelah pihak manajemen menerima rekomendasi tindakan.

ProgramPeningkatanKompetensiUntuk meningkatkan profesionalisme didalam pemeriksaan internal, maka Internal Audit secara terus menerusmeningkatkan kompetensi auditornya melalui program Sertifikasi Profesi Internal Auditor, dan melakukanpendidikan pelatihan yang berkelanjutan.

Di samping itu, Internal Auditor juga dituntut agar dapatberperan aktif didalam kegiatan organisasi baik secara nasional maupun internasional melalui keterlibatan yang aktif didalam berbagai kegiatan seminar, workshop, dan benchmark, baik sebagai narasumber maupun sebagai peserta.

SertifikasiProfesiAuditor:- QualifiedInternalAuditor(QIA)2(dua)orang- YPIANationalQualifiedInternalAuditor(QIA).

auDiT eKsTernalAuditEksternalmerupakanprosesauditterhadaplaporankeuangan Perseroan yang dilakukan auditor independen dari luar Perseroan. Sesuai dengan Peraturan MenteriKeuangan No. 17/PMK.01/2008 Pasal 3 ayat (1) tentangJasaAkuntanPublik, bahwapemberian jasa audit umumatas laporankeuanganolehKantorAkuntanPublik (KAP)terdaftar dan independen dapat dilakukan paling lama untuk6(enam)tahunbukuberturut-turut,sedangkanolehseorang AkuntanPublik paling lama untuk 3 (tiga) tahunbuku berturut-turut.

Untuk melakukan proses audit independen terhadap laporankeuanganPerseroantahunBuku2016,PerseroantelahmenunjukKAPPurwantono,Suherman&Surja(Ernst&Young),dimanaAkuntanPublikyangbertanggungjawabadalahSinarta.AuditLaporanKeuanganPerseroanuntuktahunBuku2010hingga2016berturut-turutdilakukanolehAkuntan dan Kantor Akuntan Publik (KAP) terdaftar danindependen sebagai berikut:

• Performed4(four)assignmentsofSpecialAudits.

• Followed up the implementation of all auditrecommendations that have been approved;

• Held regular meetings with the Audit Committee toupdate the information regularly;

• Sharedthebestpracticeswithauditclientsbothinternaland external.

The reports of all audit activities are already submitted to thePresidentDirector, and also the relevantmembers oftheBoardofDirectorsafterreceivingrecommendationsforaction.

CompetencyEnhancementProgramTo improve professionalism in internal auditing, Internal AuditDepartmentcontinuouslyimprovesthecompetenciesof auditors through Internal Auditor ProfessionalCertification program, and conducts training educations on an ongoing basis.

Inaddition, InternalAuditor isalsorequired to takeonanactive role in the activities of the organization both nationally and internationally through active involvement in various seminars, workshops, and benchmarks, both as speakers and participants.

CertificationsforAuditorprofession:-QualifiedInternalAuditor(QIA):two(2)persons.-YPIANationalQualifiedInternalAuditor(QIA).

exteRNAL AUDItExternalauditisanauditprocessontheCompany’sFinancialStatementswhich isconductedbyan independentauditorfromoutsidetheCompany.BasedontheMinistryofFinanceRegulation No.17/PMK.01/2008 article 3 paragraph 1regardingPublicAccountantService,theprovisionofgeneralaudit service on financial statements by an Independent RegisteredPublicAccountingFirmcanbedonefor6 (six)consecutivefiscalyears,whilebyaPublicAccountantcanbedonefor3(three)consecutivefiscalyears.

To conduct an independent audit of the Company’s financial statements for the 2016 fiscal year, the Company has appointedPurwantono,Suherman&Surja(Ernst&Young)PublicAccountantFirmandSinartaasthePublicAccountantincharge.TheAuditoftheCompany’sFinancialStatementsfor the 2010-2016 consecutive fiscal years was carried out bythePublicAccountantandIndependentRegisteredPublicAccountingFirm(KAP)asfollows:





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Tahun BukuFiscal Year

akuntanAccountant

Kantor akuntan PublikPublic Accounting Firm

opiniOpinion

2016 Sinarta Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst&Young) Wajardalamsemuahalyangmaterial.Fairlypresentedinallmaterialaspects

2015 SherlyLokom Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst&Young) Wajardalamsemuahalyangmaterial.Fairlypresentedinallmaterialaspects

2014 Sinarta Purwantono, Suherman & Surja (Ernst&Young) Wajardalamsemuahalyangmaterial.Fairlypresentedinallmaterialaspects



2011 PeterSurja,CPA Purwantono, Suherman & Surja (Ernst&Young) Wajardalamsemuahalyangmaterial.Fairlypresentedinallmaterialaspects

2010 Indrajuwana KomalaWidjaja

Purwantono, Suherman & Surja (Ernst&Young) Wajardalamsemuahalyangmaterial.Fairlypresentedinallmaterialaspects

Selain melakukan proses audit independen terhadap laporan keuanganPerseroan,KAPPurwantono,Suherman&Surja(Ernst&Young) juga memberikan jasa penanganan kontrol independen melalui sistem JSOX. Untuk menyelesaikanproses audit terhadap laporan keuangan Perseroan tahun Buku2016,PerseroanmemberikanfeesebesarAS$91.488

Besides conducting an independent audit process to Company’s financialstatements.Purwantono,Suherman&Surja (Ernst&Young)PublicAccountingFirmalsoprovided independentcontrolhandlingservicesthroughJSOXsystem.Inrespectofthe audit of the Company’s financial statements for the 2016 fiscalyear,thefeepaidbytheCompanywasUS$91,488





manajemen risikorisK manaGemenT

Perseroan menjaga kesinambungan bisnisnya dengan menerapkan manajemen risiko yang ketat. Penerapan sistem manajemen risiko yang komprehensif memungkinkan Perusahaan untuk secara efektif mengelola paparan risiko sehingga dapat memperkirakan portofolio risiko dan melakukan tindakan-tindakan preventif dan memaksimalkan pencapaian laba.

Perseroan telah memiliki berbagai kebijakan dan prosedur manual terkait manajemen risiko. Kebijakan yangmemadai, prosedur dan pengukuran limit juga dikaji ulang secara berkala untuk memastikan bahwa kegiatan usaha Perseroan tidak menimbulkan potensi kerugian yang melebihi kemampuan atau mengganggu kesinambungan operasi Perusahaan.

Profil risiko dan mitigasinyaPerseroan senantiasa mengevaluasi lingkungan usahanya untuk dapat mengidentifikasi dan mengukur tingkat risiko yang dihadapi. Perseroan menggolongkan risiko-risiko yang dihadapinya sebagai berikut:

a. RisikoTingkatSukuBunga Risikoinidisebabkanfluktuasitingkatsukubungapasar

yang mempengaruhi kinerja Perseroan. Perseroan dapat terekspos risiko suku bunga terkait dengan utang bank jangka pendek. Untuk mengantisipasinya, Perseroan berupaya memilih bank yang dapat memberikan tingkat suku bunga pinjaman yang rendah.

b. RisikoKredit Risiko kredit adalah risiko yang muncul jika pihak

pelanggan tidak memenuhi kewajibannya sehingga menimbulkan kerugian keuangan. Perseroan mengelola risiko ini dengan menetapkan batasan risiko yang dapat diterima, menetapkan kebijakan serta senantiasa memantau eksposure terkait batasan-batasan tersebut.

c. RisikoLikuiditas Risiko likuiditas adalah risiko yang muncul jika arus

kas menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi kewajiban jangka pendek. Perseroan mengelola risiko ini dengan mempertahankan tingkat kas dan bank pada level yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perseroan serta menjaga ketersediaan fasilitas utang perbankan.

The Company maintains its business continuity through a strict implementation of risk management. Comprehensive implementation of risk management system enables the Company to effectively manage risk exposures in order to estimate the risk portfolio and take preventive measures and to maximize the profit achievement.

The Company has a wide range of policies and procedures related to risk management manual. Adequate policies,procedures and measurement limit are also reviewed periodically to ensure that the Company’s operations will not cause any potential loss which exceed the Company’s ability or disrupt the Company’s operational continuity.

Risk Profile and MitigationThe Company continuously evaluates its business environment to be able to identify and measure risk level. The Company classifies its risks as follows:

a. InterestRateRisk This risk is due to the fluctuating interest rate in the

market that adversely affects the business performance of the Company. The Company is exposed to the risk of interest rate in relation to short term bank loans. In response, the Company carefully selects lender banks that can offer low interest rate.

b. CreditRisk Credit risk is a risk triggered by the customers’ failure

in fulfilling their obligations, which causes financial loss to the Company. The Company manages the risk by determining acceptable risk limitations, issuing policies and consistently monitoring the exposures related to the limitations.

c. LiquidityRisk Liquidity risk is a risk that emerges when cash flow

shows inadequacy of short-term revenue to cover short term liabilities. The Company manages the risk by maintaining the cash and the bank at liquid levels to be able to finance the business operation of the Company and maintain access to bank loan facility.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

d. RisikoNilaiTukarMataUangAsing Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko di

mana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Exposure Perseroan terhadap nilai tukar terutama berasal dari piutang usaha, utang usaha, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, utang pajak, liabilitas utang jangka panjang dalam mata uang rupiah.

Selain pengelolaan risiko keuangan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan pengawasan internal yang efektif melalui penerapkan sistem JapanSarbannes-Oxley(J-SOX).Sistem ini membantu memastikan upaya-upaya Perseroan dalam mengantisipasi kerugian materil berdasarkan setiap risiko yang timbul dalam suatu aktivitas bisnis Perseroan melalui pendekatan identifikasi terhadap tiap kontrol yang ada, yaitu berupa interaksi komponen transaksi dengan tujuan identifikasi risiko keuangan.

Kegiatan manajemen risiko Perseroan dikomunikasikandengan memanfaatkan media sosialisasi dan pelatihan karyawan sementara diskusi juga dilakukan untuk membahas dampak dari tiap kontrol dan memastikan jumlah kontrol yang diperlukan untuk menjaga stabilitas kinerjaLaporanKeuanganPerseroan.

Dalam mempertahankan status A-Level Company, Perseroan telah mampu memberikan dampak positif dalam beberapa hal seperti:

• ProsesLevelEntitas Kegiatan pengawasan terhadap pemenuhan Level

Entitas menunjukkan hasil positif. Proses yang berpedoman pada Piagam Internal Audit dan fungsiInternalAuditinimenunjukkanadanyapeningkatannilaikepatuhan secara berkelanjutan terhadap kinerja dari tiap divisi/departemen, cabang dan proyek. Perseroan mempertahankan kontribusi dari masing-masing level pekerja melalui Whistle-blower hotline untuk mengoptimalkan pengawasan risiko dari aspek non-finansial, serta memenuhi keamanan dan kenyamaman pekerja.KomitmenkuatPerseroanuntukmelaksanakantata kelola yang baik telah ikut mendorong pelaksanaan etika Perseroan secara berkesinambungan di setiap level manajerial pekerja.

d. RiskofForeignExchangeRate Riskofforeignexchangeratetakesplacewhenfairvalue

or cash flow of a financial instrument will fluctuate in the future years following the change in foreign exchange rate. The Company can be exposed to the risk of foreign exchange rate in relation to: trade receivables, trade payables, liability of short term work compensation, tax payables, and long term liabilities in rupiah exchange rate.

In additon to the above financial risk management, the Company has implemented an effective internal supervision throughtheapplicationofJ-SOX (JapanSarbannes-Oxley)system. Such system facilitates the Company’s effortsto anticipate material loss caused by each business risk through the implementation of identification approach against each of the existing controls, that is, interaction among components of transactions in order to identify financial risk.

Risk management in the Company is consistentlycommunicated through social media and employee training whereas discussion is also done to discuss impacts of each control and ensure total controls necessarily for maintaining the stable performance of the Financial Report of theCompany. To secure its A-Level Company status, the Company hasbeen able to deliver positive impacts in several matters, such as follows:

• EntityLevelProcess The surveillance activity against the fulfillment of

EntityLevelshowsapositiveresult.Theprocessbasedon Internal Audit Charter and function shows thatan improved score of consistent compliance against performance of the each division/department, branchand project. The Company continues the contribution of each level through the establishment of Whistle-blower hotline in order to optimize surveillance against risk of non-financial aspects, as well as fulfill safety and security of the employees. Strong commitment of theCompany to GCG implementation has also strengthened the implementation of code of conduct consistently at every managerial level of the employees.

Manajemen RisikoRisk Management




• ProsesLevelBisnis Transparansi,akuntabilitasdanakurasilaporankeuangan

mengacupadaasaskepatuhan.Ditahun2016pengawasanterhadap proses inventory, financial reporting serta sales dan sales receivable dapat diidentifikasi sebagai wujud pengawasan atas proses bisnis utama Perseroan.

• ProsesLevelTeknologidanInformasio KontrolterhadapuserIDmanajemen.o Kontrolterhadappassword manajemen.o Peningkatan network dan sistem security.o PerbaikaninfrastrukturTIsesuaistandarisasiJ-SOX.

Efektifitas sistem J-SOX di uji melalui kegiatan Audityang meliputi 3 (tiga) proses yaitu: entity level process, business process level dan IT process level.Auditdilakukanmenggunakan pendekatan self assessment melalui 3 (tiga) tahapan yaitu: TestofDesign(ToD),TestofEffectiveness(ToE)dan YearEndProcess (audit yang berkaitan dengan proses akhir tahun).

Dalam proses yang berkesinambungan dengan perubahan masa tahun Buku yaitu dari Januari-Desember menjadiApril-Maret,Perseroanjugamenerapkansplit testing method. Metode asestasi ini diterapkan dalam periode yang terbagidalamperiode:April-SeptemberdanOktober-Desemberdimanaperiode Januari-Maret digunakan sebagai pemeriksaanwalkthrough. Dalam proses sales juga diterapkan pemeriksaan terhadap pengakuan penjualan (sales recognition) oleh Perseroan dengan melakukan metode pemeriksaan cut-off testing pada proses sales 5 hari sebelum dan sesudah tanggal akhir tahun buku.

• BusinessLevelProcess Transparency, accountability and accuracy of financial

statements refer to the compliance principle. In 2016, surveillance on inventory process, financial reporting as well as sales and sales receivable was identified as surveillance on the main business process of the Company.

• InformationandTechnologyLevelProcess:o ControloveruserIDmanagement.o Control over password management.o Network and security system upgrade.o ImprovementofITInfrastructurebasedonJ-SOXstandards.

TheeffectivenessofJ-SOXsystemis testedthroughauditactivity which consists of 3 (three) processes: entity levelprocess, business level process and IT level process. The audit activity is completed through the implementation of selfassessmentactivitywhichconsistsof3(three)phases,namelyTestofDesign(ToD),TestofEffectiveness(ToE)andYearEndProcess(auditofyear-endprocess).

In a continual process related to the change in fiscal year, from January-December to April-March, the Companyalso applies split testing method. The assessment method is applied to the following periods: April-September andOctober-DecemberwhileJanuary–Marchperiodisusedaswalkthroughchecking.Salesprocessalsoappliescheckingon the Company’s sales recognition by using cut-off testing method on a 5-day sales process before and after the end date of the book year.

Manajemen RisikoRisk Management

laporan KepatuhanComPlianCe rePorT

KoDe eTiK Dan PeDoman PerilaKuPerseroan memiliki Kode Etik dan Pedoman Perilaku,atau Code of Conduct (CoC) yang diberlakukan bagi seluruh Insan Perseroan. CoC Perseroan disusun sebagai panduan untuk mencapai perilaku bisnis dan etika kerja yang kokoh, yaitu mendukung setiap tingkatan manajemen untuk menempatkan kemampuan Perseroan dalan berbisnis, kepada pihak-pihak internal ataupun eksternal, sejalan dengan pelarangan dalam melakukan pelanggaran atas etika, hukum, dan peraturan yang berlaku. Tujuan dariCoC adalah untuk memberikan arahan dalam berperilaku profesional dan diterima dalam aspek etika dan hukum, serta memenuhi kebutuhan dan kepentingan Perseroan beserta pemegang saham dan para pemangku kepentingan.

cODe OF etHIcS AND cODe OF cONDUctThe Company has in place the Code of Conduct (CoC) applied to all persons in the Company. The Company’s CoC is formulated as guidelines in achieving solid conduct of business and work ethics, which are to support all levels of management to place the Company’s ability to do business, to the internal or external parties, in line with the prohibitions of ethics, laws, and regulation violations. The purpose of the CoC is to provide guidance of how to conduct professionally and acceptable in the ethical and legal aspects, as well as meet the needs and interests of the Company and its shareholders and stakeholders.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

KodeEtikdanPedomanPerilaku yangdimilikiPerseroanmemberikan landasan kepada beberapa aspek penting terkait pengelolaan operasional dan bisnis serta hubungan dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Aspek-aspektersebutmeliputi:

• KondisiTempatKerjayangIdeal.• Kualitas,Keselamatan,KesehatandanLingkungan.• Aset-AsetPerusahaan.• JaminanKualitasdanAktivitasBisnis.• PerdaganganSaham/Sekuritas.• KerahasiaanAtasHakKekayaanIntelektual.• PemberiandanPerjamuanBisnisDiluarJamKerja.• KonflikKepentingan.• AktivitasPengadaan.• Hubungan Dengan Lingkungan (Masyarakat dan

Pemerintah).

sisTem PenGenDalian inTernalSistem Pengendalian Internal didefinisikan secara luas sebagai sebuah proses yang dipengaruhi oleh Direksi, manajemen dan personel lainnya, yang dirancang untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan mencakup aspek-aspek berikut ini:

1. Efektivitasdanefisiensidalamoperasi.2. Keandalanpelaporankeuangan.3. Kepatuhanterhadaphukumdanperaturanyangberlaku.

Framework pengendalian internal yang dirumuskan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the TreatwayCommission (COSO) mendefinisikan Sistem Pengendalian Internal dalam 5 (lima) komponen, yaitu:

1. LingkunganPengendalian Menetapkan kunci untuk organisasi, mempengaruhi

kesadaran pengendalian dari para personelnya. Komponen ini adalah dasar untuk semua komponenlain dari pengendalian internal.

2. PenilaianRisiko Identifikasi dan analisa risiko yang relevan dengan

pencapaian tujuan, dan membentuk dasar bagi pengelolaan risiko.

3. InformasidanKomunikasi Sistem atau proses yang mendukung identifikasi,

memotret, dan pertukaran informasi dalam bentuk dan kerangka waktu yang memungkinkan orang untuk melaksanakan tanggung jawab mereka.

4. KegiatanPengendalian Kebijakan dan prosedur yangmembantumemastikan

arahan manajemen dilaksanakan.

The Company’s Code of Conduct provides the foundation to several important aspects related to the operational and business management and the relationship with shareholders and stakeholders. These aspects include:

• IdealWorkplaceConditions.• Quality,Safety,HealthandEnvironment.• CompanyAssets.• QualityAssuranceandBusinessActivities.• TradingofShares/Securities.• ConfidentialityOverIntellectualPropertyRights.• GratificationandBusinessEntertainmentOutsideOfficeHours.• ConflictsofInterest.• ProcurementActivities.• Relationship With Environment (Community and

Government).

INteRNAL cONtROL SYSteMInternalControlSystemiswidelydefinedasaprocessthatis influencedby theBoardofDirectors,managementandother personnel, which is designed to provide reasonable assurance of achieving the objectives including the following aspects:

1. Effectivenessandefficiencyinoperations.2. Reliabilityoffinancialreporting.3. Compliancewithlawsandregulations.

Internal control framework formulated by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treatway Commission(COSO) defines internal control system within five (5)components, namely:

1. ControlEnvironment Assigning a key to the organization, influencing the

control consciousness of its personnel. This component is the basis for all other components of internal control.

2. RiskAssessment Identification and analysis of the risks relevant to the

objectives achievement and formation of the basis for risk management.

3. InformationandCommunication Systems or processes that support the identification,

capture, and exchange of information in a form and timeframe that enables people to carry out their responsibilities.

4. ControlActivities Policies and procedures that help ensuring the

implementation of management directives.

Laporan KepatuhanCompliance Report




5. Pemantauan Proses yang digunakan untuk menilai kualitas kinerja

pengendalian internal dari waktu ke waktu .

Sebagai anak perusahaan dari Hitachi Construction Machinery(HCM),PerseroandiwajibkanuntukmenerapkanSistem Pengendalian Internal berbasiskan JapanSarbannes-Oxley (J-SOX).Hal ini jugaditerapkanuntukanakseluruhkelompokHCMdiseluruhdunia.J-SOXmerupakansistempelaporan pengendalian internal atas pelaporan keuangan di Jepang yang terdiri darimengembangkan danmenilaipengendalian internal untuk memastikan manajemen perusahaan yang sehat, yang mulai berlaku dari tahun bisnisdimulaisesudah1April2008.TujuanditerapkannyaJ-SOXadalahuntukmenciptakansistemdenganefisiensidan efektivitas yang lebih besar sekaligus memperlihatkan ketidakefisienan dan tantangan lainnya.

Perseroan setiap tahunnya melakukan penilaian untuk seluruh proses dan membuat peer review denganAuditorEksternal sebelum mengirimkan laporan kepada induk usaha, HCM untuk memastikan efektivitas pelaksanaanpengendalian internal.

Metodepenilaianolehjenispengendalian:• Pengendaliantingkatperusahaan.• Pengendaliantingkatbisnis.• PengendalianberbasisTeknologiInformasi.

Penilaian proses bisnis juga dilakukan, yaitu akun terkait dengan tujuan Perseroan dipilih melalui lingkup penjualan, AccountsReceivable dan persediaan.

wHisTleBlowinG sYsTem (wBs)Dalam rangka:• menegakkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau

Good Corporate Governance di Perseroan;• menegakkan komitmen standar etika tertinggi dalam

menjalankan bisnis perusahaan berdasarkan Code of Conduct (CoC) Perseroan;

• menghindari terjadinya konflik antar pekerja danmenjaga hubungan kerja yang kondusif;

Direksi mengeluarkan Surat Keputusan No. 072/SK-DIR/2016 tentang Pedoman Pelaporan Whistleblowing System (WBS) yangmulai berlaku efektif sejak tanggal 1April2016.

5. Monitoring The process used to assess the quality of internal control

performance from time to time.

As a subsidiary ofHitachiConstructionMachinery (HCM),the Company is required to implement the internal control system based on Japan Sarbannes-Oxley (J-SOX). This isalso applied to all subsidiaries of HCM Group worldwide. J-SOXisareportingsystemofinternalcontroloverfinancialreporting in Japan which consists of developing andassessing internal controls to ensure an exellent corporate management,takingeffectasof1April2008.ThepurposeofJ-SOXistocreateasystemwithefficiencyandgreatereffectiveness and at the same time shows the inefficiency and other challenges.

The Company annually assesses the entire processes and makes the peer reviewwith the External Auditor prior tosending the report to the Head Quarter, HCM to ensure the effective implementation of internal control.

Assessmentmethodsbytypeofcontrol:• CompanyLevelControl.• BusinessLevelControl.• InformationTechnologybasedControl.

Assessmentofbusinessprocessesisalsoconducted,i.e.theaccounts connected with the Company’s goal through the scope of sales, accounts receivable and inventory.

WHIStLeBLOWING SYSteM (WBS)Forthepurposeof:• EnforcingGoodCorporateGovernanceintheCompany;

• Enforcingcommitmenttothehighestethicalstandardsin conducting the Company’s business based on the Company’s Code of Conduct (CoC);

• Avoiding conflict between employees and maintain aconducive working relationship;

TheBoardofDirectorsissuedDecisionLetterNo.072/SK-DIR/2016ontheGuidelinesforReportingofWhistleblowingSystem(WBS)shallbeeffectivecommencingfromApril1,2016





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Pengertian WhistleblowingSystem Whistleblowing System adalah Sistem yang mengelola pengaduan/pengungkapan informasi secara rahasia dan independen mengenai pelanggaran yang dilakukan oleh pekerja Perseroan terhadap peraturan perusahaan yang berlaku, dimana pengungkapan tersebut digunakan untuk mengoptimalkan peran serta pekerja dalam mengungkap pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan. RuangLingkupWhistleblowingSystemPelapor (Whistleblower) adalah setiap pekerja yang mempunyai hubungan kerja dengan Perseroan; atau pihak lain yang mempunyai hubungan kerja dengan Perseroan.

RuangLingkuppengaduan/pengungkapanWBSadalah:a. Korupsi,kolusidannepotisme(KKN);b. Suap;c. Gratifikasi (pemberian pihak ketiga kepada pekerja;d. Pencurian;e. Penggelapan dan penipuan;f. Pemalsuan dokumen. g. Pelanggaran hukum dan peraturan perusahaan.

Pengaduan/pengungkapan yang mendapat prioritas untuk ditindaklanjutiadalahkasusyangterjadimulaitahun2011dan pihak yang dilaporkan masih aktif bekerja di Perseroan.

Perusahaan menjamin segala informasi rahasia tersebut tidak akan disebarkan kepada pihak manapun. Laporanyang disampaikan harus berupa fakta disertai dengan bukti (bukan issue atau fitnah).

LingkupInformasiPelaporanInformasiyangdilaporkandalamWBSterdiridari:• DatadiripelaporSekurang-kurangnyamemuat:nama,

cabang/project/departemen/instansi atau perusahaan, jabatan, nomor yang bisa dihubungi, email;

• Masalahyangdiadukan/Pokokpengaduan/pengungkapandanjumlahkerugian(Apabilabisaditentukan);

• Setiappengaduanhanyaditujukanpadasatumasalah/kasus;• PihakyangterlibatDalampengaduanwajibmenjelaskan

siapa yang seharusnya bertanggung jawab atas kejadian tersebut termasuk saksi dan siapa/pihak mana yang diuntungkan/dirugikan;

• Lokasi Kejadian: Lokasi dimana kejadian tersebutterjadi, dengan spesifik menyebutkan nama tempat atau departemen/cabang/project yang terkait;

• WaktuKejadianPeriodekejadiandarimasalahtersebutbaik berupa tanggal, bulan dan tahun tertentu saat masalah tersebut terjadi;

• Bagaimanaterjadinyadansebutkanbuktinya;

DefinitionoftheWhistleblowingSystemWhistleblowingSystemisasystemthatmanagestheplain(complaint)/disclosureoftheinformationasconfidentialandindependent of violations which conducted by the Company’s employee against prevailing Company regulations, in which such disclosure is used to optimize the participation of employee in term of disclosure any violations that occured in working area of the Company.

ScopeofWhistleblowingSystemReporter (the Whistleblower) is any employee havingworking relationship with the Company or other parties having working relationship with the Company.

Scopeoftheplaints/disclosureoftheWBScovers:a. Corruption, collusion and nepotism;b. Bribery;c. Gratification (granting to third parties to employee);d. Theft;e. Fraudandfraudulence;f. Falsificationofdocuments;g. Violating the law and company regulations.

The plaints/disclosures have priority to be followed is thecase began in 2011 and the parties are reportedly still active in the Company.

The Company shall ensure that all confidential information will not be spread out to any party. The Reports whichsubmitted must be a fact and accompanied by the evidence (not issue or defamation).

ScopeofReportingInformationThescopeofWBSreportinginformationconsistsof:• PersonaldatareporterAtleaststipulate:name,branch

/project/department/instance or company, job title,contact number, email;

• Problems that will be reported/Material of the plaint/disclosure and the amount of loss (If can be determined);

• Anycomplaintonlyaddressedforoneissue/case;• TheinvolvedPartyIntheplaintshallspecifywhoshould

be responsible for the incident, including witnesses and who/whichpartygetsthebenefits/suffersfromloss;

• Locationoftheincident:thelocationwheretheincidentoccurred, with specific mention of the name of a place or relevantdepartment/branch/project;

• TimeoftheincidentPeriodofoccurrenceoftheproblemis either the date, month and year when the incident;

• Howdidithappenandmentiontheevidence;





• Apakahkasusinipernahdilaporkankepadapihaklain;• Apakahkasusinipernahterjadisebelumnya.

MetodePelaporanWhistleblowingSystemMetodepelaporandapatmenggunakan:• Pertemuanlangsung.• Hotline:021-4611688ext560• Email:[email protected]• Intranet/websitePerseroan

SetiapLaporanyangdiberikanakandilaporkandandiproseslebihlanjutmelaluikoordinasidenganDepartemenInternalAudit.

Apabila pihak yang dilaporkan terbukti melakukanpelanggaran terhadap peraturan perusahaan, maka akan ditindak lanjuti sesuai ketentuan yang berlaku di Perseroan.

PerlindunganTerhadapPelaporPerlindunganterhadappelapordalamWBSmencakup:

• Perlindungankerahasiaanidentitaswhistle blower. • Perlindungan dari tindakan balasan dari pihak yang

dilaporkan terlapor yang berhubungan dengan aktivitas pekerjaan (Perlindungan dari tekanan, penundaan promosi, pemecatan).

• Apabila Pelapor terlibat atas pelanggaran, namun tetapberitikad baik untuk mengungkapkan penyimpangan, maka Pelapor tersebut akan dipertimbangkan untuk mendapatkan pengurangan sanksi administratif Perusahaan, dalam hal ini pengurangan sanksi administratif tersebut akan menjadi wewenang BOD sepenuhnya.

LaporanWBSTahunBuku2016Di tahun Buku 2016, Perseroan tidak menerima laporanyangmasukmelaluiWBSyangdimilikiPerseroan.

Perkara HukumPada tanggal 30 Oktober 2015, Perseroan melaporkandugaan tindak pidana penggelapan atas alat berat yang terjual dan masih terutang kepada Perseroan, yang dilakukanolehpelangganpadaKepolisianDaerahRiauyangdinyatakan dalam Laporan Polisi No. STPL/483/X/2015/SPKT/RIAU.Sampaidengantanggalpenyelesaian laporankeuangan, perkara tersebut telah dilimpahkan pada Instansi Kejaksaanuntukdilakukanproseshukumlebihlanjut.

• Whetherthecasehasbeenreportedtotheotherpartybefore.• Whetherthecasehaseverhappenedbefore.

MethodofWhistleblowingSystemReporting The reporting method may use: • Directmeetings.• Hotline:021-4611688ext560• Email:[email protected]• TheCompany’sintranet/website

Each report providedhereinwill be reported andprocessedfurther through coordination with the Internal AuditDepartment.

If the party which reported proven to have conducted violation of the company rules, it will be followed up in accordance with prevailing regulation of the Company

ProtectionfortheReporterProtectionfortheReporterintheWBSincludes:

• Protectionoftheconfidentialityofthewhistleblower’sidentity.• Protection of reprisal from the party who reported

by whistle blower which relate with working activity (Protection of pressure, delaying promotions, dismissals).

• IftheReporterinvolvedwithsuchviolation,howeverthereporter still has good faith to reveal irregularities, then the reporter will consider receiving the reduction of the company’s administrative sanction, in this matter the reductionofsanctionswillbetheauthorityofBOD.

WBSReportinginthe2016FiscalYearIn the 2016 fiscal year, the Company did not receive any reportthroughtheCompany’sWBS.

Legal casesOnOctober30,2015,theCompanyfiledapolicereportdueto embezzlement of heavy equipment sold and still payable totheCompany,bycustomeratRiauRegionalPoliceOfficeasstatedinthePoliceReportNo.STPL/483/X/2015/SPKT/RIAU.Untilthecompletiondateofthefinancialstatements,this case has been submitted to the Prosecutor for further legal process.





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Padatanggal8Desember2015,pelanggantertentutersebutdi atas melakukan gugatan perdata kepada Perusahaan atas perbuatan melawan hukum untuk membatalkan perjanjian tertentu melalui Pengadilan Negeri Pekanbaru. Pada tanggal 16Mei2016,PengadilanNegeriPekanbarumenolakgugatanpelanggantersebutdiatasdalamPutusanNo.248/Pdt.G/2015/PN.Pbr.Padatanggal18Mei2016,pelanggantertentutersebutmengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Pekanbaru atasPutusan Pengadilan Negeri Pekanbaru tersebut di atas. Pada tanggal 22 Desember 2016, Pengadilan Tinggi Pekanbarumenolak gugatan pelanggan tertentu tersebut dalam Putusan No. 154/PDT/2016/PT.PBR. Pada tanggal 28 Februari 2017,pelanggan tertentu tersebut mengajukan kasasi ke MahkamahAgung (“MA”) atas Putusan Pengadilan Tinggi Pekanbarutersebut di atas. Perusahaan telah mengajukan kontra memori kasasikepadaMApadatanggal24Maret2017.Sampaidengantanggal penyelesaian laporan keuangan, kasus ini masih dalam prosesdiMA.

laporan atas aktivitas Perseroan yang mencemari lingkunganSepanjang tahun fiscal 2016, Perseroan tidakmendapatkanlaporan atas aktivitas Perseroan yang mencemari lingkungan. Perseroan memiliki komitmen kuat dalam mewujudkan Safety,Health&Environtment (SHE) yang diterapkan melalui pembentukan Departemen SHE dan Komite Kesalamatankerja.

sanksi administratifDi sepanjang tahun Buku 2016, Perseroan tidakmendapatkan sanksi administratif dari pihak otoritas.

Pemenuhan Kewajiban PajakPerseroan telah melaksanakan kewajiban pajak sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Ketidaksesuaian dengan PsaKSesuai dengan laporan dan opini yang telah disampaikan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono Sungkoro & Surja(Ernst & Young) dalam Laporan No. RPC-4944/PSS/2017 pertanggal 19 Juni 2017menyatakanbahwapenyusunan laporankeuangan Perseroan telah memenuhi aspek kepatuhan terhadap ketentuan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dan telahsesuaidenganStandarAkuntansiKeuangandiIndonesia.

Program Kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau KaryawanPerseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau karyawan.

OnDecember8, 2015, thecertain customerabove filedalawsuit to the Company on civil tort to nullification of certain agreement through thePekanbaruDistrictCourt.OnMay16,2016, thePekanbaruDistrictCourt rejected theabovecustomer’s lawsuit in the Verdict No. 248/pdt.G/2015/PN.Pbr.OnMay18,2016,thiscertaincustomerfiledappealto the Pekanbaru High Court on the Pekanbaru Verdict above.OnDecember22,2016, thePekanbaruHighCourtrejected this certain customer’s lawsuit in the Verdict No. 154/PDT/2016/PT.PBR. On February 28, 2017, this certaincustomerfiledcassationtotheSupremeCourt(“SC”)onthePekanbaru High Court Verdict above. The Company has filed theappealmemorytotheSConMarch24,2017.Untilthecompletion date of the financial statements, the case is still inprocessintheSC.

Report on the company’s Activities that Pollute the environtmentThroughout the 2016 fiscal year, the Company did not receive any report regarding its activities that pollute the environment. The Company has a strong commitment in realizing the OccupationalSafety,Health&Environment(SHE)whichisappliedthroughtheestablishmentofSHEDivisionandOccupationalSafetyCommittee.

Administrative SanctionThroughout the 2016 fiscal year, there was no administrative sanction from the authorities imposed to the Company.

Fulfillment of tax LiabilityThe Company has implemented its tax liability in accordance with the prevailing legislation.

Incompatibility with SFASAccording to the report and opinion submitted by PublicAccounting Firm (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja(Ernst & Young) in the Report No. RPC-4944/PSS/2017dated 19 June 2017, the Company’s financial statementshave complied with the applicable legislation and are in accordance with the Financial Accounting Standards inIndonesia.

Management and/or employees Share Ownership ProgramTheCompanydidnothavemanagementand/oremployeesshare ownership program.


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate SoCial reSponSibility

06

Perseroan senantiasa memberikan kontribusi nyata secara langsungpada peningkatan kesejahteraan

ekonomi, sosial dan lingkungan di masyarakat, dan khususnya

komunitas di wilayah operasionalnya.

The Company continuously strives to give direct and tangible contributions

to improve the economic, social andenvironmental welfare of the society,

and particularly the communities surrounding its areas of operation.

205


06


Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate SoCial reSponSibility

Tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) merujuk pada operasi bisnis yang berkomitmen tidak hanya untuk meningkatkan keuntungan perusahaan secara finansial, melainkan juga berkaitan erat dengan Sustainability Development atau Pertumbuhan Berkelanjutan. Hal ini mengandung pengertian bahwa perusahaan yang sukses dan langgeng harus dapat memberikan kontribusi nyata secara langsung pada peningkatan kesejahteraan ekonomi, sosial dan lingkungan di masyarakat, dan khususnya komunitas di wilayah operasionalnya. Berangkat dari pandangan ini, Implementasi program CSR di Perseroan menitik beratkan pada aspek-aspek tersebut, yang utamanya diwujudkan melalui program Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) atau Safety, Health and Environment (SHE) di lingkup operasional serta pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Perseroan juga menyadari pentingnya pendidikan sebagai basis perkembangan masyarakat yang memiliki kualitas kehidupan yang lebih baik. Bekerjasama dengan salah satu civitas akademika terbaik di Indonesia, Perseroan melanjutkan upaya untuk mewujudkan program pendidikan yang memiliki aspek implementatif dan mampu mencetak tenaga kerja sesuai kebutuhan Perseroan.

Corporate Social Responsibility (CSR) refers to a business operation which is committed not only to improving the profit of a company, but is also closely related to Sustainable Development. This means that a truly successful and sustainable business should be able to make direct and tangible contributions to improve the economic, social and environmental welfare of the society, and particularly the communities surrounding its areas of operation. Embarking from this point of view, CSR program implementation in the Company is focused on the aforementioned aspects; which most notably is realized through Safety, Health and Environment (SHE) program in operational scope as well as social and community development. The Company also recognizes the importance of education as the basis of society development for a better quality of life. Collaborating with one of the best academic communities in Indonesia, the Company continues the effort to realize educational programs that have implementable and capable aspects to create workers according to the need of the Company.

PengantarIntroductIon




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

In terms of legal basis, the Company’s CSR programs refer to the applicable legislation including:

1) Law No. 25 of Year 2007 on Capital Investment;

2) Law No. 8 of Year 1999 on Consumer Protection;

3) Law No. 13 of Year 2003 on Manpower;

4) Law No. 13 of Year 2011 on Poverty Management;

5) Law No. 32 of Year 2009 on Environmental Protection and Management;

6) Ministry of Social Affairs Regulation No. 13 of Year 2012 on the Business Forum Responsibility for the Provision of Social Welfare at Provincial Level.

In terms of CSR program reporting, with the enforcement of OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 dated July 29, 2016 regarding Issuers or Public Companies’ Annual Report (“POJK No. 29”) and the supporting provisions in the OJK Circular Letter No. 30/SEOJK.04/2016 dated August 3, 2016 regarding Form and Contents of Issuers or Public Companies’ Annual Reports (“SEOJK No. 30”), the Company has attempted to implement the said legislation in this Annual Report by presenting a discussion of its social and environmental responsibility covering the required aspects as follows:

1) Environment;2) Employment practices, occupational health and safety;

3) Social and community development; 4) Product liability.

Dari sisi landasan hukum, pelaksanaan program CSR di Perseroan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku meliputi antara lain:

1) Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal;

2) Undang-undang No. 8 tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen;

3) Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;

4) Undang-undang No. 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir Miskin;

5) Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan Dan Pengelolaan Lingkungan Hidup;

6) Peraturan Menteri Sosial RI No. 13 Tahun 2012 tentang Forum Tanggung Jawab Dunia Usaha dalam Penyelenggaraan Kesejahteraan Sosial pada Tingkat Provinsi.

Dalam hal pelaporan program CSR, dengan diberlakukannya Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 29”) dan ketentuan penunjangnya dalam Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tanggal 3 Agustus 2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (“SEOJK No. 30”), Perseroan telah berupaya menerapkan legislasi tersebut dalam Laporan Tahunan ini dengan menyajikan pembahasan mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan mencakup aspek-aspek yang dipersyaratkan sebagai berikut:

1) Lingkungan hidup;2) Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan

kerja; 3) Pengembangan sosial dan kemasyarakatan; 4) Tanggung jawab produk.

PengantarIntroduction


06



Pengelolaan Lingkungan

Emisi Lingkungan dan LimbahSebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap perlindungan terhadap lingkungan, Perseroan memiliki Kebijakan yang ditinjau setiap tahun untuk memastikan bahwa kebijakan tersebut masih berlaku dan sesuai dengan undang-undang atau peraturan lain yang berlaku .

Terkait dengan dengan issue emisi lingkungan dan kegiatan pembuangan limbah serta meminimalkan dampak lingkungan, berikut adalah hal-hal yang telah dilakukan:

• Gas emisi yang dihasilkan oleh kegiatan operasionalberada pada konsentrasi dibawah nilai ambang batas.

• Berusahadalammemastikan limbahpembuangankesistem drainase memenuhi baku mutu yang diijinkan.

• Limbah Bahan berbahaya dan beracun yang berasaldari kegiatan operasional dikirim secara berkala ke perusahaan pembuangan dan pengelolaan limbah berlisensi.

• Limbah infeksius/klinis dibuang oleh perusahaanpembuangan yang ditunjuk.

Dalam melakukan kegiatan operasional sehari-hari, Perseroan berkomitmen untuk melakukan pencegahan terhadap terjadinya pencemaran lingkungan serta mempertimbangkan perspektif siklus hidup dengan melakukan pendekatan yang sistematis dalam pengelolaan lingkungan. Hal ini dilakukan dalam upaya mengurangi efek negatif dari kondisi lingkungan di organisasi serta mencegah dampak lingkungan yang tidak sengaja bergeser ke tempat lain dalam siklus hidup.

Setiap kegiatan operasional baik administrasi ataupun lapangan dilakukan evaluasi oleh masing-masing bagian minimal 1 tahun sekali untuk memastikan bahwa setiap dampak lingkungan yang ditimbulkan oleh setiap kegiatan telah teridentifikasi dan dilakukan pengurangan dan pengendalian risiko.

Environmental Management

Environmental Emission and Waste DisposalAs a form of the Company’s commitment to environmental protection, the Company has a Policy that is reviewed annually to ensure that this Policy is in full force and in compliance with applicable laws and regulations.

In relation to the issue of environmental emissions and waste disposal activities as well as minimizing environmental impacts, the following are the efforts that have been done:

• Gasemissionsgeneratedbyoperationalactivitiesareatconcentrations below the threshold value.

• Striving to ensure that the waste disposed to thedrainage system has met permissible quality standards.

• HazardousandToxicWaste fromoperationalactivitiesis routinely delivered to licensed company in waste disposal and waste management.

• Clinical waste is disposed by disposal companiesassigned.

In conducting day-to-day operations, the Company is committed to carrying out the prevention of environmental pollution and considering the life-cycle perspective by taking a systematic approach to environmental management. This is done in an attempt to minimize environmental impacts that unintentionally shift elsewhere in the life cycle.

Every operational activity of either administration or in the field is evaluated by each department at least once a year to ensure that any environmental impact caused by each activity is already identified and risk mitigation and control are already done.

Lingkungan HidupEnvIronmEnt




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Praktik Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan KerjaLabor PractIcEs, occuPatIonaL safEty and HEaLtH

Praktik KetenagakerjaanPerseroan senantiasa berupaya untuk menjalankan praktik ketenagakerjaan dengan mematuhi kebijakan perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pelaksanaan tanggung jawab Perusahaan atas aspek ketenagakerjaan ini telah disajikan pada sub-bab Sumber Daya Manusia dalam Analisa dan Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan ini.

Keselamatan KerjaPerseroan memandang karyawan sebagai aset berharga dalam menjamin keberlangsungan usaha, sehingga aspek keselamatan dan kesehatan kerja karyawan bagi Perseroan merupakan hal utama yang harus diperhatikan.

Sebuah organisasi yang baik harus mengetahui nilai budaya keselamatan, oleh karena itu Hexindo sangat mementingkan perlindungan keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan. Sebagai perusahaan yang mewajibkan keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan maka perusahaan fokus terhadap tindakan-tindakan penting yang dilakukan sehingga dapat mengoptimalkan keselamatan, kesehatan kerja kerja serta lingkungan.

Sepanjang tahun buku 2016, Perseroan berfokus untuk melakukan perbaikan terkait dengan keselamatan dan kesehatan kerja. Salah satu kegiatan yang menjadi prioritas adalah mengurangi resiko terhadap terjadinya kecelakaan yang terjadi di jalan raya serta melaksanakan program Safety, Health, Environment (SHE) yang berkesinambungan seperti self-inspection di seluruh area kerja.

Selain program tersebut Perseroan juga melakukan promosi/kampanye tentang “Safety is My Responsibility” kepada seluruh Karyawan. Hal ini dilakukan dalam upaya menumbuhkan rasa tanggung jawab dan kepedulian Karyawan terhadap nilai-nilai keselamatan kerja. Keselamatan kerja bukanlah tanggung jawab satu orang atau departemen, melainkan juga usaha bersama dimana setiap karyawan juga harus bertanggung jawab untuk memainkan peran mereka dalam membangun budaya keselamatan.

Setiap tahun, Perseroan mempublikasikan rencana kerja perusahaan terkait dengan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) yang mengindikasikan prioritas perusahaan terkait dengan pelaksanaan kegiatan rutin SHE dan indikator tersebut digunakan untuk memonitor dan menilai performance SHE.

Labor PracticesThe Company strives to conduct its employment practices by consistently adhering to company policies and prevailing laws and regulations. Implementation of the Company’s responsibility to employment aspect is already presented in the Human Resources sub-section of the Management Discussion and Analysis in this Annual Report.

Occupational SafetyThe Company views employees as valuable assets in ensuring its business continuity, so that employees’ occupational safety and health for the Company have become a concern.

A good organization must know the value of safety culture. Therefore, Hexindo is very concerned with the protectionof occupational safety, health and environment. As a company that requires occupational safety, health and the environment, the Company should be able to focus on necessary actions so as to optimize occupational safety, health and the environmental protection.

Throughout the 2016 fiscal year, the company focused on improving occupational safety and health. One of the priority activities was to reduce the risk of accidents occurring on the streets and implement sustainable Safety, Health, Environment (SHE) programs such as self-inspection in all work areas.

In addition to these programs, the Company also conducted promotion/campaigns on “Safety is My Responsibility” to all Employees. This was done in an effort to foster a sense of responsibility and awareness of Employees to the value of work safety. Occupational safety is not the responsibility of a single person or department, but also a common effort whereby every employee must also be responsible for playing their role in building a safety culture.

Each year, the Company publishes a company plan related to Occupational Safety and Health and Environmemt (SHE) which indicates the Company’s priority regarding the implementation of SHE routine activities and the indicators used to monitor and assess SHE performance.


06



Praktik Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan KerjaLabor Practices, Occupational Safety and Health

Sebagai bentuk komitmen untuk mempromosikan tempat kerja yang aman dan sehat bagi setiap karyawan melalui pengembangan dan implementasi program keselamatan serta prosedur untuk meminimalkan bahaya kerja, Departemen QSHE berupaya seoptimal mungkin untuk dapat membantu dan mengarahkan seluruh departemen untuk mengerti, memahami dan menjalankan seluruh program dan arahan dirancang untuk mengevaluasi seluruh potensi dan bahaya pekerjaan agar seluruh Karyawan dan departemen mengerti, memahami dan secara langsung mengurangi atau menghilangkan bahaya, dan memastikan untuk mematuhi undang-undang dan peraturan lain yang berlaku.

Program Keselamatan Kerja yang dilakukan berupa:1) Pencegahan penyakit dan cedera.2) Program Kebersihan area kerja seperti menjaga dan

memastikan kualitas lingkungan kerja, 3) Penilaian dan pengawasan terhadap sumber potensi

bahaya.4) Penilaian paparan, pengawasan serta pengukuran

kualitas lingkungan kerja dalam ruangan. 5) Diantara Program Keselamatan Kerja yang dijalankan,

seperti:a. Penggunaan MachineGuarding; secara baik dan benar.b. Pelatihan dan penggunaan Alat Pelindung Diri

(Personal Protective Equipment); c. Pelatihan dan pemahaman Electrical Safety;d. Pengendalian Sumber Energy - Lockout/Tagout;e. Penyimpanan material mudah terbakar dan menyala; f. Pengendalian bahan kimia berbahaya;g. Pelatihan dan pemahaman Emergency Preparedness;h. Housekeeping - Facility Cleanliness and Organization;

dani. Warehouse Safety.

Tabel 1. Kinerja Keselamatan Kerja Table 1. Safety Performance


JumlahTotal

Tahun Buku 2015FY 2015


Jumlah InsidenRecordable incident

21 34

Jumlah Kecelakaan FatalNumber of Fatalities

0 0

Jumlah Hilang Hari Kerja (Lost Time Injury) dengan disabilitasNumber of LTI (lost time injury) with disability

0 3

Jumlah LTI non-disabilitasNumber of LTI non disability

1 0

As a form of commitment to promote a safe and healthy workplace for all employees through the development and implementation of safety programs and procedures to minimize occupational hazards, the QSHE Department strives to be optimal in order to assist and direct all departments to understand, comprehend and implement all programs and directions to evaluate all occupational potentials and hazards. Programs and services are designed to evaluate occupational hazards, so that all Employees and departments understand, comprehend, and directly reduce or eliminate these hazards, and ensure the compliance with laws and regulations in force.

The Work safety programs conducted are as follows:1) Prevention of deseases and injuries.2) Clean Work Area program such as ensuring quality of

work environment,3) Assessment and monitoring of potential sources of

hazards. 4) Assessmentofexposure,monitoringandmeasurement

of indoor environmental quality.5) Safety Program such as:

a. UseofMachineGuardingproperlyandcorrectly;b. Personal Protective Equipment Use and Training;

c. Electrical Safety Training and Understanding;d. Control of energy sources - Lockout / Tagout;e. Storage of flammable and combustible materials;f. Control of hazardous chemicals;g. Emergency Preparedness training and understanding;h. Housekeeping - Facility Cleanliness and Organization; andi. Warehouse Safety.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Selama tahun buku 2016 walaupun sudah terus menerus dilakukan pengawasan, penyuluhan dan perbaikan atas kualitas Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) masih saja terdapat 34 kecelakaan yang dilaporkan ke Departemen SHE, dimana jumlah kejadian kecelakaan meningkat pada bulan Mei 2016 dan didominasi oleh Kecelakaan Lalu Lintas.

Berikut adalah hasil analisa dari kecelakaan selama tahun buku 2016:

Tabel 2. Jenis InsidenTable 2. Type of Incidents


JumlahTotal



Cidera| Injuries 6 8Kerusakan Properti | Property Damage 15 26Kerusakan Lingkungan | Environmental Damage 0 0Keracunan | Poisoned 0 0

Tabel 3. Lokasi KejadianTable 3. Location of Incidents


JumlahTotal



Kantor, Workshop, Warehouse | Offices, Workshops, Warehouses 5 4Site (Tambang, Perkebunan) | Sites (Mines, Plantation Estates) 7 6Pelabuhan | Ports 0 0Perjalanan (Jalan Raya) | Roads 9 24

Tabel 4. Berdasarkan BagianTable 4. By Department


JumlahTotal



Service 13 28Sales 1 2Remanufacturing 1 0Warehouse 1 0Project/ Branch head 0 0Welding 1 0Outsourcing 2 4

During the 2016 fiscal year, altough Company continuously monitoring, educating and fixing of Labor, OccupationalSafety and Health qualities, there still were 34 accidents reported to the SHE Department, where the number of incidents increased in May 2016 and dominated by traffic accidents.

Results of the analysis of the accident during the 2016 fiscal year are as follows:


06



Terkait dengan upaya pencegahan serta penurunan jumlah kecelakaan di Perseroan, Departmen QSHE dan tim penanganan kecelakaan melakukan analisa terhadap kejadian kecelakaan yang terjadi di Perseroan dan berusaha untuk mengurangi kemungkinan terjadinya kejadian serupa di masa yang akan datang.

Tujuan akhir dari proses penyelidikan adalah untuk mengidentifikasi tindakan korektif dan membantu menurunkan tingkat kejadian yang terjadi dari waktu ke waktu.

Inspeksi Berkala K3LKegiatan monitoring implementasi K3L di area kerja telah disusun dalam bentuk program inspeksi terencana dan terjadwal oleh personil yang memiliki kompetensi relevan di bidang K3L. Pelaporan hasil inspeksi akan disampaikan ke departemen terkait, untuk kemudian secara bersama-sama disusun upaya tindakan perbaikan dan pencegahan yang relevan.

Pelatihan dan Edukasi K3Sepanjang tahun buku 2016, Departemen SHE telah memberikan 73 sesi pelatihan untuk karyawan serta menyediakan safety education material yang diberikan setiap minggunya kepada kepala cabang, kepala proyek serta penanggung jawab K3L di area kerja.

Kesehatan Sejalan dengan implementasi Program Keselamatan, Kesehatan Kerja sebagai aspek terkait merupakan hal yang penting untuk memastikan dan menjaga produktivitas para karyawannya. Departemen QSHE dan Divisi SDM memiliki program peningkatan kesehatan karyawan, baik secara promotif, preventif, dan kuratif. Kesehatan karyawan/ personil memiliki peran penting karena berhubungan langsung dengan produktivitas karyawan maupun perusahaan, sehingga program penyelenggaraan kesehatan kerja perlu diimplementasikan secara berkesinambungan guna mengurangi angka penyakit yang terjadi.

Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap kesehatan kerja, Hexindo menyadari perlunya melakukan pemantauan kesehatan untuk mendeteksi sedini mungkin, setiap perubahan kondisi kesehatan individu yang dapat merugikan karyawan/mengganggu aktivitas karyawan.

Dalam hal melakukan pengawasan kesehatan karyawan, berikut adalah aktivitas yang dilakukan pada tahun buku 2016:

In respect of the efforts to prevent accidents and decrease the number of accidents in the Company, QSHE Department and the accident handling team have analyzed the incidents of Accidents occurring in the Company and attempted to reduce the possibility of occurrence of similar incidents in the future.

The ultimate goal of the investigation process is to identify corrective actions and help to decrease the incidence rates occurring over time.

SHE Regular Inspection SHE implementation monitoring activity in the work area has been prepared in the form of planned and scheduled inspection program by personnel who have relevant competence in SHE. Reporting of inspection results will be submitted to the relevant departments which will then jointly draw up relevant remedial action and prevention measures.

SHE Training and Education Throughout the 2016 fiscal year, the SHE Department has provided 73 training sessions for employees as well as weekly safety education materials to heads of branches, project heads and SHE persons in charge in the work areas.

HealthIn line with the safety programs, occupational health as a related aspect is essential to ensure and maintain the productivity of workers. QSHE Department and HR Division have set a program to improve the employees’ health, both promotive, preventive and curative. The workers/personnel’s health has an important role because it is directly related to the productivity of employees and the Company, making occupational health programs should be implemented in an ongoing basis in order to reduce sickness rate. The programs are as follows:

As part of the Company’s commitment to occupational health,Hexindo recognizes theneedof healthmonitoringin order to detect at the earliest possible time, any change in individual health condition that could harm employees or disrupt their work activities.

In terms of employees’ health monitoring, the activities undertaken in the 2016 fiscal year are as follows:





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

• PenilaianStresKerja Dalam hal melakukan pendekatan positif terhadap

karyawan mengenai manajemen stres, Perseroan melakukan penilaian terhadap kebutuhan individu yang berisiko terkena stres, baik yang disebabkan oleh pekerjaan, masalah pribadi atau masalah kesehatan mental lainnya. Penilaian stress kerja dilakukan secara berkala dan dilakukan oleh pihak ketiga yang memiliki kompetensi.

• PenilaianKesehatanTahunan Penilaian kesehatan tahunan dilakukan untuk karyawan

dengan aktifitas yang memiliki resiko kesehatan baik bagian administratif ataupun operasional (lapangan).

Penilaian kesehatan khusus juga dilakukan untuk

teknisi yang memiliki potensi resiko terhadap terjadinya gangguan kesehatan yang diakibatkan oleh penggunaan jangka panjang bahan kimia tertentu atau cara kerja yang tidak sesuai.

Menilai status fit to the job setiap karyawan merupakan salah satu hal utama dalam kesehatan kerja. Dalam melakukan penilaian tersebut dokter kesehatan kerja perusahaan juga memperhatikan beberapa prinsip, seperti:

• Pendekatanyangbersifatkonsistendalammemberikandukungan kepada karyawan, terkait dengan kondisi kesehatan umum;

• Memberikan dukungan kepada karyawan untukmemperbaiki status kesehatan serta kinerja mereka;

• Fokus terhadap kemungkinan karyawan untuk dapatsegera kembali bekerja/ pulih.

• Melakukan dan memberikan konsultasi untukmelakukan konsultasi kesehatan dan pemantauan status/kondisi medis Karyawan untuk memastikan mereka tetap mendapatkan pelayanan kesehatan/ dukungan yang tepat

Kegiatan lain di luar program QSHE rutin yang telah dilaksanakan pada tahun buku 2016:

1. Kampanye dan Promosi SHE Peningkatan kesadaran terhadap aspek SHE terus

dilaksanakan melalui safety campaign yang dituangkan dalam bentuka. Safety Monthb. Safety/ Health/ Environment Talkc. Safety/Health/Environment Campaignd. SHE communication & informatione. Stiker Keselamatan dan hemat energi

• Workstressassessment In terms of taking a positive approach to employees on

stress management, the Company assesses the needs of individuals at risk of stress, whether caused by work, personal problems or other mental health problems. Work stress assessment is done periodically and performed by a third party with competence.

• AnnualHealthAssessment An annual health assessment is undertaken for

technician workers who have potential risk of health problems caused by long-term use of certain chemicals.

Annual health assessment is undertaken for technicians having a potential risk to health problems either due to a long-term use of certain chemicals or due to unappropriate procedures.

Assessing the fit to the job status of each employee is one of the main things in occupational health. In conducting the assessment, the Company’s occupational health physician also observes several principles, such as:

• Aconsistentapproachinprovidingsupporttoemployees,related to general health conditions;

• Givesupporttoemployeestoimprovetheirhealthstatusand performance;

• Focus on the possibility of employees being able toreturn to work/recover quickly.

• Conductandprovideconsultationsforconductinghealthconsultations and monitoring on the employees’ medical status/condition to ensure they continue to receive appropriate health support/services.

Other activities outside the regular SHE programs that were implemented in the 2016 fiscal year are as follows:

1. SHE Campaign & Promotion The effort to increase SHE awareness is continuously

implemented through the safety campaign in the form:

a. Safety Monthb. Safety / Health / Environment Talkc. Safety/Health/Environment Campaignd. SHE communication & informatione. Safety and energy-saving stickers



06



2. Audit internal & eksternal QSHE Program audit ini merupakan suatu proses

membandingkan antara kriteria audit dan kondisi aktual, guna mendapatkan bukti kesesuaian antara standar dengan implementasi di area kerja yang dilakukan secara terintegrasi dan melibatkan perwakilan manajemen.

Salah satu bukti komitmen manajemen terhadap penerapan sistem manajemen K3L yang dinamis dan menyesuaikan dengan tuntutan global baik secara nasional maupun internasional, Hexindo berupaya melakukan tindakan perbaikan secara terus menerus sehingga mendorong pemeliharaan dan perbaikan dari pelaksanaan sistem K3L secara efektif dan efisien. Perusahaan telah memiliki sertifikasi ISO 14001, OHSAS 18001, dan SMK3 dengan bendera emas. Sejak tahun 2010, Perseroan telah memperoleh sertifikasi OHSAS 18001:2007 dan ISO 14001:2004 dan SMK3 pada tahun 2013. Pada tahun buku yang lalu Hexindo juga mempertahankan sertifikasi SMK3 dengan tingkat pemenuhan sebesar 89% (bendera emas). Untuk selalu memastikan sistem Keselamatan Kesehatan dan Lingkungan Kerja berjalan, maka setiap tahunnya dilakukan audit internal dan eksternal.

Sertifikasi yang diperoleh Perseroan di bidang K3L adalah sebagai berikut:

No SertifikasiCertification

Tanggal PerolehanYear of Acquisition

Penerbit SertifikasiCertification Issuer

Periode EfektifValidity

1 ISO 14001:2004- Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004- Environmental Management System


SGSUnitedKingdomLtd. 1 Februari 2016 sampai 15 September 2018February 1, 2016 to September 15, 2018

2 OHSAS 18001:2007 –Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan KerjaOHSAS 18001:2007 –Occupational Safety and Health Management System


PTSGSIndonesia 25 Januari 2016 sampai 25 Januari 2019January 25, 2016 to January 25, 2019

3 SMK3 – Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja untuk Kategori Tingkat Lanjutan (dengan Bendera Emas)SMK3 –Occupational Health and Safety Management System for AdvancedCategory(withGoldFlag)

16 Mei 2016May 16, 2016

Menteri Ketenagakerjaan Republik IndonesiaMinistry of Manpower of the Republic of Indonesia

Berlaku 3 tahun sejak tanggal dikeluarkanValid for 3 years as of the issue date

2. Internal&externalauditofQSHE This audit program is a process of comparing audit

criteria and actual conditions to obtain evidence of conformity between standards and implementation in work areas that is done integratedly involving management representatives.

As an evidence of the management’s commitment to SHE management system implementation that is dynamic and adaptable to both national and international demands,Hexindo seeks to continuouslytake corrective actions in a way to improve and enhance SHE system implementation effectively and efficiently. The Company has in place certifications of ISO 14001, OHSAS 18001, and SMK3 with gold flag. Since 2010, the Company has been certified with OHSAS 18001:2007 and ISO 14001:2004 and SMK3 in 2013. In the last fiscal year,Hexindo alsomaintainedSMK3 certificationwith89% compliance level (gold flag). To ensure a smooth implementation of SHE System, the Company conducts internalandexternalauditsannually.

SHE Certifications received by the Company are as follows:





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Sertifikasi ISO 14001, OHSAS 18001, dan SMK3ISO 14001, OHSAS 18001, dan SMK3 Certifications

3. Safety Committee/P2K3 & Tim Penanganan Kecelakaan Wadah kerjasama antara unsur pimpinan perusahaan

dengan tenaga kerja dalam membahas dan menangani masalah keselamatan kesehatan kerja serta lingkungan di Perseroan dan insiden atau kecelakaan yang terjadi di Perseroan yang didalamnya merumuskan tindakan tindakan perbaikan serta pencegahan yang dapat dilakukan untuk mencegah terjadinya kejadian yang serupa.

Penghargaan di Bidamg K3L Tahun Buku 2016Awards in SHE in the 2016 Fiscal Year

Penghargaan | Award Pemberi Penghargaan | Award IssuerPenghargaan Kecelakaan Nihil (Balikpapan)Zero Accident Award (Balikpapan)

Kementrian Ketenagakerjaan RIMinistry of Manpower of the Republic of Indonesia

Sertifikat Emas untuk Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat Kerja (Proyek Balikpapan - P2-HIV/AIDS)GoldCertificateforHIV/AIDSPreventionandHandlingProgramat Work Place (Balikpapan Project’s P2-HIV/AIDS)

Kementrian Ketenagakerjaan RIMinistry of Manpower of the Republic of Indonesia

Penghargaan Kecelakaan Nihil (Proyek Sangatta)Zero Accident Award (Sangatta Project)

Pemda Kutai TimurEastKutaiGovernment

Sertifikat Platinum untuk Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS di Tempat Kerja (Proyek Sangatta - P2-HIV/AIDS)Platinum Certificate for HIV/AIDS Prevention and Handling Program at Work Place (Sangatta Project’s P2-HIV/AIDS)

Pemerintah Daerah Kabupaten Kutai TimurLocalGovernmentofKutaiTimurRegency

Best Contractor 2016 (HAP Adaro) PT Bukit Makmur Mandiri UtamaBest Performance Safety 2016 (HAP Adaro) PT Bukit Makmur Mandiri Utama2nd Winner, PSM Challenge (HAP Adaro) PT Saptaindra Sejati1st Winner, First Aid Challenge (HAP Kideco) PT SIMS Jaya KaltimSilver Certificate, Safety Health Environment Partnership (HAP Kideco) PT SIMS Jaya Kaltim

3. Safety Committee / P2K3 & Accident Handling Team A forum of cooperation between the elements of the

Company’s leadership with the workforce in discussing and handling the issues of occupational safety and health and environment in the Company and incidents or accidents that occur in the Company, which aims to formulate remedial actions and prevention to prevent the occurrence of similar events.



06



Program CSR untuk sektor pengembangan sosial dan kemasyarakatan terdiri dari empat bidang kegiatan utama, yaitu: Pendidikan, Kesehatan, Bencana Alam dan Lingkungan. Dalam beberapa tahun terakhir, kegiatan CSR Perseroan pada bidang-bidang tersebut terus digiatkan dan ditingkatkan untuk dapat memberikan kontribusi yang positif, baik terhadap aspek kepedulian sosial Perseroan, maupun bagi masyarakat sendiri.

PendidikanBagi Perseroan, melaksanakan program CSR di bidang pendidikan merupakan investasi sosial yang strategis dan sangat menentukan bagi masa depan bangsa. Oleh karena itu, pendidikan masih menjadi perhatian utama bagi Perseroan sebagai bagian utama kegiatan CSR.

KerjasamadenganUGMDi bidang pendidikan, Perseroan berencana melanjutkan kerjasama dengan Program Diploma IV Teknik Alat-alat BeratUniversitasGadjahMada(UGM)Yogyakartayangtelahdirintis sejak tahun 2012. Program Diploma IV ini bertujuan untuk melahirkan teknisi-teknisi alat berat yang handal dan siap pakai. Dukungan Perseroan terhadap Program ini terbagi menjadi dua: program On the Job Training (OJT) dan program Officer Development Program (ODP). Program OJT merupakan program yang memberikan pelatihan ketrampilan, pengetahuan dan kompetensi yang diperlukan dalam lingkungan kerja. Sedangkan program ODP diinisiasi pada awal tahun 2015 dan sejalan dengan tujuan Perseroan, yaitu mengkaryawankan SDM dengan pendidikan yang tepat dan keahlian alat berat untuk mempersiapkan calon pemimpin di masa depan. Program ini bertujuan tidak hanya untuk kepentingan Perseroan, tetapi juga masyarakat yang dilayani melalui kegiatan operasional Perseroan.

“Book for Nusantara 2016”Hexindo dikenal sebagai salah satu perusahaan publik yang memiliki komitmen tinggi dan memberikan dukungan penuh terhadap dunia pendidikan dan pembentukan generasi muda Indonesia pada umumnya. Salah satu agenda kegiatan CSR Hexindo yang dilakukan pada tahun 2016 ini adalah donasi buku bertajuk “Book For Nusantara”.

CSR programs in the social and community development programs consist of four main activities, namely: Education, Health, Natural Disasters and Environment. In the last few years, the Company’s CSR activities in these areas have been continuously activated and upgraded in order to make positive contributions to the Company’s social care aspect and to the community.

EducationFor the Company, implementing CSR program in education area is a strategic and decisive social investment for the nation’s future. Therefore, education is still a major concern for the Company as a major part of CSR activities.

CooperationwithUGMIn the education area, the Company plans to continue the cooperation with the Four-Year Diploma (Diploma IV) Program of Heavy Equipment Engineering of Yogyakarta’s Gadjah Mada University (UGM) initiated since 2012. ThisDiploma IV Program was aimed at producing heavy equipment technicians who are reliable and ready to work. The Company’s support to program is divided into two: On the Job Training (OJT) Program and Officer Development Program (ODP). OJT Program is a program that provides skills training, knowledge and competencies required in the workplace. While ODP was initiated in early 2015 and corresponds with the Company’s objective to employ human resources with appropriate education and heavy equipment skills to prepare the future leaders. The program aims not only for the interests of the Company, but also for the community served through the Company’s operational activities.

“Book for Nusantara 2016”Hexindo is well-known as a public company with strongcommitment and full support toward education and young peopleempowermentinIndonesia.OneagendaofHexindoCSR that was held in 2016 was book donation with a title “Book for Nusantara”.

Pengembangan Sosial KemasyarakatansocIaL and communIty dEvELoPmEnt




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Pengembangan sosial KemasyarakatanSocial and Community Development

Hexindo menilai bahwa buku adalah sesuatu yang penting dalam proses pendidikan dan salah satu tulang punggung di kehidupan bermasyarakat. Dalam kegiatan ini, Hexindo mendonasikan 1988 buku anak-anak non pelajaran berupa buku cerita dan ensklopedia anak-anak untuk delapan perpustakaan sekolah dasar yang berada di dua kota, yakni Sangatta dan Merauke-Papua. Kegiatan ini dilakukan pada bulan Desember 2016. Pemilihan 2 kota dengan 8 sekolah tersebut melambangkan usia Hexindo pada saat ini dan jumlah buku yang dibagikan sebanyak 1988 buah melambangkan tahun berdiri Hexindo di tahun 1988.

Anggaran Dana CSRBudget yg dialokasikan Perseroan untuk kegiatan CSR di tahun buku 2016 adalah AS$4.000 dengan breakdown AS$1.000 per triwulan.

ForHexindo,booksarethebackboneofsocietyandaveryimportant part in the education process. In this activity, Hexindodonated1988childrenbooksconsistingofchildrenstorybook and encyclopedia, for eight elementary school’s library located in Sangatta and Merauke-Papua. This program was held on December 2016. The 2 cities and 8 schoolswereselectedtosymbolizeHexindo’sageandthenumberofbooksdonatedsymbolizetheyearwhenHexindowas established, in year 1988.

CSR BudgetThe Company’s budget for CSR activities in FY2016 was US$4,000 with a breakdown of US$1,000 per quarter.


06



Tanggung Jawab Terhadap Konsumen rEsPonsIbILIty to customErs

Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Pelanggan Hexindo merupakan pemangku kepentingan yang secara langsung ikut mempengaruhi keberlangsungan Perseroan. Untuk itu Hexindo terus berusaha meningkatkan pelayanan dan perlindungan kepada pelanggan. Perseroan sangat menyadari kewajibannya untuk memberikan perlindungan kepada pelanggannya sebagaimana telah diatur Hitachi Corporation Jepang. Hal tersebut diimplementasikan dengan membentuk Komite Ekspor.

Untuk menjamin integritas bisnis dan kepercayaan pelanggannya, Perseroan tidak diperkenankan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang ada dalam daftar hitam (black list) yang dikeluarkan Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB) terutama dan khususnya kepada para pihak yang dicurigai terkait dengan aktifitas terorisme dan narkotika serta obat-obat terlarang lainnya.

Kesungguhan komitmen Perseroan untuk mentaati hal ini didasari kesadaran yang tinggi untuk memberikan kenyamanan dan rasa aman bagi pelanggannya dalam menggunakan produk-produk Perseroan sekaligus berkontribusi menjaga dunia menjadi lebih baik.

Sebagai wujud dari implementasi tanggung jawab terhadap pelanggan, Perseroan merealisasikan berbagai kegiatan menyangkut pelanggan, yakni:

• Pelayanankonsumen• Komitmenterhadapmutu

Pelayanan PelangganAgar pelanggan dapat menggunakan produk yang sesuai dengan kebutuhan spesifik mereka, Perseroan menyediakan buklet berisi penjelasan fitur dan cara meggunakan produk secara ringkas, padat dan jelas.

Perseroan juga berupaya membangun komunikasi dua arah dengan pelanggan, yang antara lain dilakukan dengan cara:

- Menerbitkan bulletin “AlatBerat Magazine” sebagai media komunikasi eksternal dengan pelanggan Hexindo.

- Menyelenggarakan kegiatan customer gathering yang bertujuan untuk memperat hubungan dan konsolidasi dengan konsumen.

Di samping itu, Perseroan senantiasa berupaya menyelesaikan seluruh keluhan pelanggan dan berkomitmen untuk memperbaiki kualitas layanan maupun mutu produk.

Responsibility to CustomersHexindocustomersarestakeholderswhodirectlyinfluencethesustainabilityoftheCompany.Forthatreason,Hexindocontinues to improve services and protection to its customers. The Company is very aware of its obligation to provide protection to its customers as provided by Hitachi Corporation of Japan. This matter is implemented by formingtheExportCommittee.

To ensure its business integrity and customers’ trust, the Company is not allowed to conduct transactions with parties who were on a blacklist issued by the United Nations (UN) primarily and particularly to the parties suspected of being associated with terrorist activity and narcotics and drugs other illicit drugs.

The Company’s serious commitment to adhere to the provision is based on its awareness to provide comfort and security for customers in using the Company’s products and at the same time contribute to keep the world a better place.

With respect to consumer responsibility, the Company undertakes various activities involving customers, namely:

•CustomerService•CommitmenttoQuality

Customer ServiceIn order for customers to be able to use the products according to their specific needs, the Company provides a booklet containing a concise, condensed and clear explanationofproductfeaturesandhowtousetheproduct.

The Company also strives to establish two-way communications with customers, among others by doing the following:

- Publication of the “AlatBerat Magazine” bulletin as a medium ofexternalcommunicationwithHexindocustomers.

- Undertake customer gathering aiming to strengthen and consolidate relations with customers.

Additionally, the Company strives to settle all customer complaints and is committed to improving its service and product quality.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Komitmen terhadap MutuPerseroan menyadari bahwa mutu merupakan prioritas utama demi kepuasan konsumen. Mutu dibangun melalui perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian yang efektif dan efisien, dan terutama ditentukan oleh faktor manusia. Oleh karena itu, pendidikan dan pelatihan bagi karyawan terus dikembangkan sesuai kebutuhan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

Program untuk Meningkatkan Kepuasan PelangganProgram SPE (Service Parts Engineer)Perseroan memiliki komitmen yang besar dengan mengedepankan kepuasan pelanggannya. Salah satunya adalah melalui program SPE (Service Parts Engineer) yang digulirkan sejak April 2016, yakni sebuah program yang digagas oleh Hitachi Construction Machinery (HCM) untuk melakukan inspeksi terhadap unit pelanggan. SPE adalah layanan yang diberikan Hexindo sebagai bentuk komitmen kepada para pelanggan untuk senantiasa memberikan pelayanan purna jual yang maksimal. Kegiatan SPE diantaranya memberikan pemeriksaan secara gratis terhadap aset unit yang dimiliki pelanggan.YaitumeliputiTechnical Analysis Program, berupa pemeriksaan secara menyeluruh terhadap kinerja mesin/unit agar dapat diketahui bahwa komponen mesin tetap terjaga dalam kondisi yang prima. Hexindo juga memberikan pelayanan gratis untuk pemeriksaan Under Carriage untuk mengetahui kondisi Under Carriage tersebut secara lebih terukur, sehingga diharapkan pelanggan dapat merencanakan dengan baik proses penggantiannya.

Program SPE ini didukung para mekanik yang terlatih dan terampil yang dilengkapi peralatan dan fasilitas kerja yang berteknologi tinggi. Program SPE ini juga didukung dengan program-program lainnya, seperti promosi suku cadang dengan diskon menarik, pemasangan gratis untuk suku cadang jenis tertentu, serta pemberian garansi terhadap pelayanan Product Support (Part & Service), para pelanggan akan mendapatkan banyak keuntungan atas program SPE ini.

Target utama program SPE ini dilakukan secara periodik untuk unit kecil yang masih mempunyai garansi, dengan program kerja alat yang mencapai 2.000-4.000 jam/unit. Program inspeksi SPE ini juga dapat dilakukan terhadap produk diluar garansi sebagai tambahan target dari program tersebut khususnya, dengan alat yang sudah mencapai 6000, 8000, 10.000, dan 12.000 jam/unit.

Commitment to QualityThe Company acknowledges that quality is a top priority for customer satisfaction. Quality is built through the planning, executionandeffectiveandefficientcontrols,andisprimarilydetermined by human factors. Therefore, the education and training for employees continues to be developed according to the needs and development of science and technology.

Program to Increase Customer Satisfaction

SPE (Service Parts Engineer) ProgramThe Company is strongly committed to put forward the satisfaction of its valued customers. The SPE Program (Service Parts Engineer) that was launched since April 2016 is one program aimed to show this commitment. Initiated by Hitachi Construction Machinery (HCM), customer’s unit will be inspected in this program. SPE is a service provided by Hexindo,illustratesourcommitmenttoensureamaximumafter sales services are delivered to our valued customer. One of the activities in SPE is free inspection for asset machine owned by customers. It includes Technical Analysis Program, an overall inspection on the machine performance in order to detect whether components of the machine are stillinperfectcondition.Hexindoalsogivesfreeservicetoinspect the condition of under carriage more measurable, hence customer would be able to better in planning for replacement process.

The SPE program is supported by highly skilled and trained mechanics, and equipped with high-tech tools and work facilities. This program also accompanied with other programs such as spare parts promotion with fascinating discount, free installment for certain spare parts, and giving a guarantee of service on product support (part & service), thus customer will gain enormous benefits from the SPE program.

The main target of unit inspection from the SPE program is small units that has a warranty with working hour reaches 2000-4000 hours/unit, and will be done periodically. Products that does not have a warranty could be additional target of this program, especially those with working hour that reached 6000, 8000, 10.000, and 12.000 hours/unit

tanggung Jawab terhadap Konsumen Responsibility to Customers


06



Surat Pernyataan Direksi Tentang Penandatanganan Surat Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016tHE board of dIrEctor’s statEmEnt rEGardInG tHE sIGnInG of statEmEnt of rEsPonsIbILIty for tHE 2016 annuaL rEPort

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa bahwa nama-nama tersebut di bawah ini berhalangan untuk menandatangani Surat Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Hexindo Adiperkasa Tbk:

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, declare that the persons mentioned below are unable to sign the Statement of Responsibility for the2016AnnualReportofPTHexindoAdiperkasaTbk:

This statement is made truthfully.

Jakarta, 27 Juli 2017Jakarta, July 27, 2017

No Nama Name

Jabatan Position

Alasan Reason

1 Shunya Hashimoto Non-Resident Director Direktur Non-Residen, tidak berdomisili di Indonesia dan saat ini sedang tidak berada di Indonesia.Non-Resident Director, not domiciled in Indonesia and currently not in Indonesia.

2 Atsuo Hashimoto Non-Resident Director Direktur Non-Residen, tidak berdomisili di Indonesia dan saat ini sedang tidak berada di Indonesia. Non-Resident Director, not domiciled in Indonesia and currently not in Indonesia

3 Masaaki Hirose DirekturDirector

Tidak menjabat lagi sejak RUPSLB tanggal 19 Mei 2017 NolongerservedsinceEGMSdatedMay19,2017

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Harry DanuiPresiden Komisaris/ Komisaris Independen

President Commissioner/ Independent Commissioner

Toto WahyudiantoKomisaris / Komisaris Independen

Commissioner / Independent Commissioner

DIREKSIBoard of Directors

Kardinal Alamsyah KarimPresiden Direktur

President Director

Eiji FukunishiDirekturDirector

Naoyuki MiyauchiDirekturDirector

Syamsu AnwarDirekturDirector

Djonggi TP. GultomDirektur / Direktur Independen

Director / Independent Director

Koji SatoDirekturDirector




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016statEmEnt of rEsPonsIbILIty for tHE 2016 annuaL rEPort

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan 2016 PT Hexindo Adiperkasa Tbk telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We the undersigned declare that all information in the 2016 Annual Report of PT Hexindo Adiperkasa Tbk hasbeen presented in a complete and correct manner and we are fully responsible for the accuracy of the content of this Annual Report.

This statement is made truthfully.

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Harry DanuiPresiden Komisaris / Komisaris Independen

President Commissioner / Independent Commissioner

Toto WahyudiantoKomisaris / Komisaris Independen

Commissioner / Independent Commissioner

DIREKSIBoard of Directors

Kardinal Alamsyah KarimPresiden Direktur

President Director

Eiji FukunishiDirekturDirector

Naoyuki Miyauchi DirekturDirector

Koji SatoDirekturDirector

Syamsu AnwarDirekturDirector

Djonggi TP. GultomDirektur / Direktur Independen

Director / Independent Director

*)Masaaki Hirose

DirekturDirector

*)Shunya Hashimoto

Direktur Non ResidenNon-Resident Director

*)Atsuo Hashimoto

Direktur Non ResidenNon-Resident Director

*) Mengacu ke Surat Pernyataan Direksi tentang Penandatanganan Surat Pernyataan Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016*) Referring to the Board of Directors’ Statement regarding the Signing of Statement of Responsibility for the 2016 Annual Report


report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement

Laporan KeuanganFinancial statements

07

223


Laporan KeuanganFinancial Statement07


PT Hexindo Adiperkasa Tbk

Laporan keuangan tanggal 31 Maret 2017 danuntuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebutbeserta laporan auditor independen/Financial statements as of March 31, 2017 andfor the year then ended with independent auditors’ report




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement




The original financial statements included herein are in theIndonesian language.

PT HEXINDO ADIPERKASA TbkLAPORAN KEUANGAN

TANGGAL 31 MARET 2017DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA

TANGGAL TERSEBUTBESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT HEXINDO ADIPERKASA TbkFINANCIAL STATEMENTS

AS OF MARCH 31, 2017AND FOR THE YEAR THEN ENDED

WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents

Halaman/Page

Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan .............................................. 1-2 ................................ Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and OtherKomprehensif Lain .................................................. 3 .................................... Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas............................................ 4 ............................... Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas ........................................................... 5 ......................................... Statement of Cash Flows

Catatan Atas Laporan Keuangan ................................... 6-89 ............................ Notes to the Financial Statements

***************************




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara

keseluruhan.

The accompanying notes to the financial statements form anintegral part of these financial statements taken as a whole.

1

PT HEXINDO ADIPERKASA TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN

Tanggal 31 Maret 2017(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat,

Kecuali Dinyatakan Lain)

PT HEXINDO ADIPERKASA TbkSTATEMENT OF FINANCIAL POSITION

As of March 31, 2017(Expressed in United States Dollar,

Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 31 Maret 2017/ 31 Maret 2016/Notes March 31, 2017 March 31, 2016

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan bank 2l,4,32 18.030.336 53.733.846 Cash on hand and in banksPiutang usaha 2l,5,32 Trade receivables

Pihak ketiga - neto 72.777.983 58.461.591 Third parties - netPihak berelasi 2b,6a 2.117 99.744 Related parties

Piutang non-usaha 2l,32 Non-trade receivablesPihak ketiga 368.305 1.548.750 Third partiesPihak berelasi 2b,6b 949.623 527.278 Related parties

Persediaan - neto 2c,7 97.059.981 114.963.662 Inventories - netUang muka 116.158 193.617 AdvancesPajak Pertambahan Nilai Prepaid Value

dibayar di muka 2n,15a 288.109 103.041 Added TaxBiaya dibayar di muka 2d,2h,8 675.056 1.107.012 Prepaid expenses

Total Aset Lancar 190.267.668 230.738.541 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSBiaya dibayar di muka - setelah Prepaid expenses - net of

dikurangi bagian lancar 2d,2h,8 226.601 217.579 current portionAset keuangan tidak lancar 2l,9,32 4.579.765 4.579.765 Non-current financial assetsAset tetap - neto 2e,2h,10 36.038.567 35.749.120 Fixed assets - netAset tak berwujud - neto 2f,11 341.657 482.028 Intangible assets - netEstimasi tagihan pajak 2n,12 3.750.151 4.410.748 Estimated claims for tax refundAset pajak tangguhan - neto 2n,28 3.972.293 5.109.657 Deferred tax assets - netAset tidak lancar lainnya 102.457 317.545 Other non-current assets

Total Aset Tidak Lancar 49.011.491 50.866.442 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 31 239.279.159 281.604.983 TOTAL ASSETS






keseluruhan.


2

PT HEXINDO ADIPERKASA TbkLAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)

Tanggal 31 Maret 2017(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat,

Kecuali Dinyatakan Lain)

PT HEXINDO ADIPERKASA TbkSTATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)

As of March 31, 2017(Expressed in United States Dollar,

Unless Otherwise Stated)

Catatan/ 31 Maret 2017/ 31 Maret 2016/Notes March 31, 2017 March 31, 2016

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang usaha 2l,13,32 Trade payables

Pihak ketiga 3.992.920 2.598.198 Third partiesPihak berelasi 2b,6c 44.359.119 15.615.541 Related parties

Utang non-usaha 2l,32 Non-trade payablesPihak ketiga 1.730.667 1.797.438 Third partiesPihak berelasi 2b,6d 28.591 152.553 Related parties

Uang muka pelanggan 2j 4.718.663 1.797.020 Customers’ depositsBeban akrual 2l,14,32 28.946.406 20.308.779 Accrued expensesLiabilitas imbalan kerja Short-term employee

jangka pendek 2l,14,32 640.657 421.821 benefits liabilityUtang pajak 2n,15b 1.378.696 221.915 Taxes payableUtang sewa pembiayaan yang Current maturities of

jatuh tempo dalam satu tahun 2h,2l,10,32 1.401.033 286.607 finance lease payables

Total Liabilitas Jangka Pendek 87.196.752 43.199.872 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang sewa pembiayaan - setelah Finance lease

dikurangi bagian yang jatuh payables - net oftempo dalam satu tahun 2h,2l,10,32 1.829.023 497.421 current maturities

Liabilitas imbalan kerja Long-term employeejangka panjang 2k,16 7.946.143 9.191.758 benefits liability

Total Liabilitas Jangka Panjang 9.775.166 9.689.179 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 31 96.971.918 52.889.051 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Share capital - par value

Rp100 per saham Rp100 per shareModal dasar - Authorized -

1.680.000.000 saham 1,680,000,000 sharesModal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -

penuh - 840.000.000 saham 17 23.232.926 23.232.926 840,000,000 sharesTambahan modal disetor - neto 2i,18 7.998.836 7.998.836 Additional paid-in capital - netSaldo laba 19 Retained earnings

Telah ditentukan penggunaannya 4.646.585 4.646.585 AppropriatedBelum ditentukan penggunaannya 106.357.156 194.292.955 Unappropriated

Laba komprehensif lain 71.738 (1.455.370) Other comprehensive income

TOTAL EKUITAS 142.307.241 228.715.932 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 239.279.159 281.604.983 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement



keseluruhan.


3

PT HEXINDO ADIPERKASA TbkLAPORAN LABA RUGI DAN

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINUntuk Tahun yang Berakhir pada

Tanggal 31 Maret 2017(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat)

PT HEXINDO ADIPERKASA TbkSTATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND

OTHER COMPREHENSIVE INCOMEFor the Year Ended March 31, 2017(Expressed in United States Dollar)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret/Year ended March 31,

__________________________________________________________________________

Catatan/2017 Notes 2016

PENGHASILAN NETO 299.258.039 2b,2j,20,31 275.437.463 NET REVENUES

BEBAN POKOK PENGHASILAN (243.337.355) 2b,2j,21 (227.275.838) COST OF REVENUES

LABA BRUTO 55.920.684 31 48.161.625 GROSS PROFIT

Beban penjualan (17.626.006) 2j,22,31 (19.405.863) Selling expensesBeban umum dan administrasi (13.990.697) 2j,23,31 (14.561.410) General and administrative expensesPendapatan lainnya 2.694.399 2j,2m,24,31 2.049.717 Other incomeBeban lainnya (3.421.355) 2j,2m,25,31 (6.176.371) Other expenses

LABA USAHA 23.577.025 31 10.067.698 OPERATING INCOME

Penghasilan bunga 1.926.138 2j,26,31 627.178 Interest incomeBeban bunga (773.751) 2b,2j,27,31 (206.011) Interest expenses

LABA SEBELUM INCOME BEFOREPAJAK PENGHASILAN 24.729.412 31 10.488.865 INCOME TAX

Beban pajak penghasilan - neto (6.657.211) 2n,28,31 (2.974.576) Income tax expense - net

LABA TAHUN BERJALAN 18.072.201 31 7.514.289 INCOME FOR THE YEAR

PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN INCOMEPos yang tidak akan Item that will not be

direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or lossPengukuran kembali atas Remeasurement of defined

program imbalan pasti 2.036.143 16 (244.205) benefit plansPajak penghasilan (509.035) 61.051 Income tax

PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN TAHUN INCOME FOR THE YEAR,BERJALAN, SETELAH PAJAK 1.527.108 (183.154) NET OF TAX

TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN 19.599.309 7.331.135 INCOME FOR THE YEAR

LABA PER SAHAM 0,02 2o 0,01 EARNINGS PER SHARE




Theoriginalfinancialstatem

entsincluded

hereinare

in the Indonesianlanguage.

Catatan

ataslaporan keuangan

terlampirm

erupakanbagian

yangtidak terpisahkan

darilaporan keuangan secara

keseluruhan.The

accompanying

notes tothe

financialstatements form

anintegralpartof

thesefinancialstatem

ents takenas

aw

hole.

4

PT HEXIN

DO

AD

IPERK

ASATbk

LAPOR

AN PER

UB

AH

AN EK

UITAS

Untuk

Tahunyang B

erakhirpadaTanggal31

Maret2017

(Disajikan

dalam D

olarAmerika Serikat)

PT HEXIN

DO

AD

IPERK

ASA

TbkSTA

TEMEN

TO

F CH

AN

GES

IN EQ

UITY

For the Year EndedM

arch31,2017

(Expressed in United States

Dollar)

PenghasilanK

omprehensif

Lain/Other

Com

prehensiveIncom

e

SaldoLaba/

PengukuranM

odalSahamTam

bahanR

etainedEarnings

Kem

baliD

itempatkan

danM

odalatas

ProgramD

isetorPenuh/D

isetor- Neto/

TelahB

elumIm

balanPasti/

Issuedand

Additional

Ditentukan

Ditentukan

Rem

easurement

Catatan/

FullyPaid

Paid-inPenggunaannya/

Penggunaannya/ofD

efinedTotalEkuitas/

Notes

ShareC

apitalC

apital-Net

Appropriated

Unappropriated

BenefitPlans

TotalEquity

Saldo

1A

pril201523.232.926

7.998.8364.646.585

193.498.666(1.272.216)

228.104.797B

alance,April1,2015

Pem

bagiandividen

kas19

--

-(6.720.000)

-(6.720.000)

Cash

dividends

Total laba(rugi)kom

prehensifTotalcom

prehensive income

(loss) tahun

berjalan-

--

7.514.289(183.154)

7.331.135forthe year

_______________________

Saldo31

Maret2016

23.232.9267.998.836

4.646.585194.292.955

(1.455.370)228.715.932

Balance,M

arch31,2016

Pem

bagiandividen

kas19

--

-(106.008.000)

-(106.008.000)

Cash

dividends

Total labakom

prehensifTotalcom

prehensive income

tahunberjalan

-

--

18.072.2011.527.108

19.599.309forthe year

_______________________

Saldo31

Maret2017

23.232.9267.998.836

4.646.585106.357.156

71.738142.307.241

Balance,M

arch31,2017




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement


keseluruhan.


5


PT HEXINDO ADIPERKASA TbkLAPORAN ARUS KAS

Untuk Tahun yang Berakhir padaTanggal 31 Maret 2017

(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat)

PT HEXINDO ADIPERKASA TbkSTATEMENT OF CASH FLOWS

For the Year Ended March 31, 2017(Expressed in United States Dollar)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret/Year ended March 31,

__

Catatan/2017 Notes 2016

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 285.153.103 322.523.642 Receipts from customersPembayaran kepada pemasok (180.516.418) (187.457.793) Payments to suppliersPembayaran untuk: Payments for:

Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and benefitskaryawan (17.314.060) (18.551.114) of employees

Beban usaha (13.806.530) (17.430.807) Operating expenses

Kas neto yang diperoleh dari operasi 73.516.095 99.083.928 Net cash provided by operationsPenerimaan dari penghasilan bunga 1.926.138 26 627.178 Receipts of interest incomePembayaran pajak penghasilan (4.874.501) (3.821.575) Payment of income taxesKegiatan usaha lainnya 2.214.675 (1.520.833) Other operating activities

Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided byAktivitas Operasi 72.782.407 94.368.698 Operating Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIESHasil penjualan aset tetap 80.057 10 117.721 Proceeds from sales of fixed assetsPerolehan aset tetap (1.477.858) 10 (2.357.600) Acquisition of fixed assets

Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used inAktivitas Investasi (1.397.801) (2.239.879) Investing Activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIESPenerimaan dari utang bank Proceeds from short-term

jangka pendek 42.690.050 39.600.000 bank loansPenerimaan dividen kas 417.714 9 - Receipt of cash dividendsPembayaran dividen kas (106.052.787) (6.887.342) Payment of cash dividendsPembayaran utang bank Payment of short-term

jangka pendek (41.826.300) (80.600.000) bank loansPembayaran utang sewa pembiayaan (1.508.156) (176.676) Payment of finance lease payablesPembayaran beban bunga (773.751) 27 (206.011) Payment of interest expenses

Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used inAktivitas Pendanaan (107.053.230) (48.270.029) Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) INKAS DAN BANK (35.668.624) 43.858.790 CASH ON HAND AND IN BANKS

DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGESNILAI TUKAR ATAS IN EXCHANGE RATES ONKAS DAN BANK (34.886) 345 CASH ON HAND AND IN BANKS

KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKSAWAL TAHUN 53.733.846 9.874.711 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN BANKSAKHIR TAHUN 18.030.336 4 53.733.846 AT END OF YEAR

Tambahan informasi arus kas disajikan pada Catatan 35. Supplementary cash flows information is presented in Note 35.





PT HEXINDO ADIPERKASA TbkCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

Tanggal 31 Maret 2017 dan untukTahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut

(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat,Kecuali Dinyatakan Lain)

PT HEXINDO ADIPERKASA TbkNOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

As of March 31, 2017 and forthe Year then Ended

(Expressed in United States Dollar,Unless Otherwise Stated)

6

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company

PT Hexindo Adiperkasa Tbk (“Perusahaan”)didirikan di Indonesia berdasarkan Akta NotarisMohamad Ali, S.H., No. 37 tanggal28 November 1988. Akta Pendirian ini telahdisahkan oleh Menteri Kehakiman RepublikIndonesia dalam Surat KeputusanNo. C2-4389.HT.01.01.TH.89 tanggal 12 Mei1989, serta diumumkan dalam Berita NegaraRepublik Indonesia No. 54 Tambahan No. 1251tanggal 7 Juli 1989. Anggaran DasarPerusahaan telah mengalami beberapa kaliperubahan, perubahan terakhir dinyatakandalam Akta Notaris Humberg Lie, S.H., S.E.,M.Kn., No. 110 tanggal 19 Oktober 2016mengenai perubahan Dewan DireksiPerusahaan. Perubahan Anggaran Dasartersebut telah diberitahukan kepada MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0091948 tanggal 24 Oktober 2016.

PT Hexindo Adiperkasa Tbk (the “Company”)was established in Indonesia based on DeedNo. 37 dated November 28, 1988 of MohamadAli, S.H. The Deed of Establishment wasapproved by the Ministry of Justice of RepublicIndonesia in its Decision Letter No. C2-4389.HT.01.01.TH.89 dated May 12, 1989, andwas published in Supplement No. 1251 of theState Gazette No. 54 dated July 7, 1989. TheCompany’s Articles of Association has beenamended several times, the latest amendmentwas notarized through Deed No. 110 datedOctober 19, 2016 of Humberg Lie, S.H., S.E.,M.Kn., concerning the change in the Company’sBoard of Directors. The amendment of theArticles of Association was acknowledged by theMinistry of Law and Human Rights of theRepublic of Indonesia in its Letter No. AHU-AH.01.03-0091948 dated October 24, 2016.

Perusahaan memulai operasi komersial padabulan Januari 1989.

The Company started its commercial operationsin January 1989.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran DasarPerusahaan, kegiatan usaha Perusahaanadalah perdagangan dan penyewaan alat beratserta pelayanan purna jual. Saat ini,Perusahaan bertindak selaku distributor alat-alat berat jenis tertentu dan suku cadang darimerek “Hitachi”, “John Deere” dan “Krupp”.Perusahaan berkedudukan di Jakarta yangberlokasi di Kawasan Industri Pulogadung,Jalan Pulo Kambing II Kav. I-II No. 33, Jakarta13930. Pada tanggal 31 Maret 2017,Perusahaan memiliki 21 cabang, 10 kantorperwakilan dan 13 kantor proyek (tidak diaudit)yang tersebar di seluruh Indonesia, sedangkanpada tanggal 31 Maret 2016, Perusahaanmemiliki 22 cabang, 10 kantor perwakilan dan12 kantor proyek (tidak diaudit) yang tersebar diseluruh Indonesia.

According to Article 3 of the Company’s Articlesof Association, its scope of activities comprisesof trading and rental of heavy equipment andrendering of after-sales services. Presently, theCompany acts as a distributor of certain heavyequipment and related spare parts under“Hitachi”, “John Deere” and “Krupp” trademarks.The Company is domiciled in Jakarta, located inKawasan Industri Pulogadung, Jalan PuloKambing II Kav. I-II No. 33, Jakarta 13930. As ofMarch 31, 2017, the Company has 21 mainbranches, 10 representative offices and13 project offices (unaudited), which are alllocated at various places in Indonesia, while asof March 31, 2016, the Company has 22 mainbranches, 10 representative offices and12 project offices (unaudited), which are alllocated at various places in Indonesia.

Hitachi Ltd., yang didirikan di Jepang, adalahentitas induk akhir dari Perusahaan. HitachiConstruction Machinery Co. Ltd., yang didirikandi Jepang, adalah entitas induk dariPerusahaan.

Hitachi Ltd., incorporated in Japan, is theultimate parent entity of the Company. HitachiConstruction Machinery Co. Ltd., incorporated inJapan, is the parent entity of the Company.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Company’s Initial Public Offering

Berikut adalah perubahan permodalanPerusahaan sejak penawaran umum perdanasaham Perusahaan:

The following are the changes of the Company’scapital structure since the initial public offering ofthe Company’s shares:

Kebijakan/Tindakan Perusahaan Tahun/Year Policy/Corporate Actions

Penawaran umum perdana kepadamasyarakat sejumlah 10.000.000 saham(nilai nominal sebesar Rp1.000 per saham)dengan harga penawaran sebesar Rp2.800per saham.

1994 Initial public offering of 10,000,000 shares(with Rp1,000 par value per share) at an offerprice of Rp2,800 per share.

Penawaran umum terbatas pertama kepadapara pemegang saham dalam rangkapenerbitan hak memesan efek terlebihdahulu sejumlah 42.000.000 saham (nilainominal sebesar Rp1.000 per saham)dengan harga penawaran sebesar Rp1.000per saham.

1998 First limited public offering of42,000,000 shares (with Rp1,000 par valueper share) to shareholders with pre-emptiverights at an offer price of Rp1,000 per share.

Perubahan nilai nominal saham dari sebesarRp1.000 per saham menjadi sebesar Rp500per saham, yang mengakibatkan kenaikanjumlah saham yang beredar menjadi168.000.000 saham.

2000 Change in par value from Rp1,000 per shareto Rp500 per share, increasing the number ofshares outstanding to 168,000,000 shares.

Perubahan nilai nominal saham dari sebesarRp500 per saham menjadi sebesar Rp100per saham, yang mengakibatkan kenaikanjumlah saham yang beredar menjadi840.000.000 saham.

2004 Change in par value from Rp500 per share toRp100 per share, increasing the number ofshares outstanding to 840,000,000 shares.

Seluruh saham Perusahaan telah tercatat diBursa Efek Indonesia.

All the Company’s shares are listed on theIndonesia Stock Exchange.

c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Auditdan Karyawan

c. The Boards of Commissioners and Directors,Audit Committee and Employees

Susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan pada tanggal 31 Maret 2017 dan2016 adalah sebagai berikut:

The composition of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors as of March 31,2017 and 2016 is as follows:

Dewan Komisaris: 31 Maret 2017/March 31, 2017 Board of Commissioners:Komisaris Utama Harry Danui President CommissionerKomisaris Toto Wahyudiyanto Commissioner

Dewan Direksi: Board of Directors:Direktur Utama Kardinal Alamsyah Karim, MM. President DirectorDirektur Masaaki Hirose DirectorDirektur Naoyuki Miyauchi DirectorDirektur Koji Sato DirectorDirektur Atsuo Hashimoto DirectorDirektur Syamsu Anwar DirectorDirektur Shunya Hashimoto DirectorDirektur Djonggi TP. Gultom Director











8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Auditdan Karyawan (lanjutan)

c. The Boards of Commissioners and Directors,Audit Committee and Employees (continued)

Susunan Dewan Komisaris dan DireksiPerusahaan pada tanggal 31 Maret 2017 dan2016 adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The composition of the Company’s Boards ofCommissioners and Directors as of March 31,2017 and 2016 is as follows: (continued)

Dewan Komisaris: 31 Maret 2016/March 31, 2016 Board of Commissioners:Komisaris Utama Harry Danui President CommissionerKomisaris Toto Wahyudiyanto Commissioner

Dewan Direksi: Board of Directors:Direktur Utama Kardinal Alamsyah Karim, MM. President DirectorDirektur Masaaki Hirose DirectorDirektur Naoyuki Miyauchi DirectorDirektur Eiji Fukunishi DirectorDirektur Syamsu Anwar DirectorDirektur Djonggi TP. Gultom DirectorDirektur Shunya Hashimoto DirectorDirektur Keiichiro Shiojima Director

Susunan Komite Audit Perusahaan padatanggal 31 Maret 2017 dan 2016 adalahsebagai berikut:

The composition of the Company’s AuditCommittee as of March 31, 2017 and 2016 is asfollows:

Ketua Toto Wahyudiyanto ChairmanAnggota Djoko Sutardjo MemberAnggota Dedi Djuanda Member

Pembentukan Komite Audit Perusahaan telahsesuai dengan Peraturan Badan PengawasPasar Modal dan Lembaga Keuangan(“BAPEPAM-LK”, yang fungsinya dialihkankepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) padatanggal 1 Januari 2013) No. IX.1.5.

The establishment of the Company’s AuditCommittee is in compliance with Capital Marketand Financial Institution Supervisory Agency(“BAPEPAM-LK”, which function has beentransferred to Financial Service Authority (“OJK”)starting on January 1, 2013) RegulationNo. IX.1.5.

Manajemen kunci Perusahaan mencakupDewan Direksi dan Komisaris. Total bebankompensasi bagi manajemen kunciPerusahaan untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Maret 2017 dan 2016dijelaskan pada Catatan 6.

Key management of the Company includes theBoards of Directors and Commissioners. Totalcompensation expenses for the keymanagement of the Company for the yearsended March 31, 2017 and 2016 are describedin Note 6.

Pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016,Perusahaan memiliki masing-masing 1.471 dan1.564 orang karyawan tetap (tidak diaudit).

As of March 31, 2017 and 2016, the Companyhas 1,471 and 1,564 permanent employees,respectively (unaudited).

d. Penyelesaian Laporan Keuangan d. Completion of Financial Statements

Manajemen Perusahaan bertanggung jawabatas penyusunan laporan keuangan yangdiselesaikan dan diotorisasi untuk terbit olehDewan Direksi pada tanggal 19 Juni 2017.

The management of the Company is responsiblefor the preparation of these financial statementswhich were completed and authorized forissuance by the Board of Directors on June 19,2017.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








9

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the FinancialStatements

Laporan keuangan Perusahaan telah disusunsesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan diIndonesia (“SAK”), yang mencakup PernyataanStandar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) danInterpretasi Standar Akuntansi Keuangan(“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesiadan Peraturan No. VIII.G.7 mengenai“Penyajian dan Pengungkapan LaporanKeuangan Emiten atau Perusahaan Publik”yang diterbitkan oleh BAPEPAM-LK.

The Company’s financial statements have beenprepared in accordance with IndonesianFinancial Accounting Standards (“SAK”), whichcomprise the Statements of Financial AccountingStandards (“PSAK”) and Interpretations toFinancial Accounting Standards (“ISAK”) issuedby the Financial Accounting Standards Board ofthe Indonesian Institute of Accountants and RuleNo. VIII.G.7 regarding “Financial StatementsPresentation and Disclosures of Listed or PublicCompany” issued by BAPEPAM-LK.

Laporan keuangan disusun dengan dasarakrual, kecuali laporan arus kas, danmenggunakan konsep biaya historis, kecualiuntuk akun tertentu yang disajikan denganmenggunakan dasar seperti yang disebutkandalam Catatan terkait.

The financial statements have been preparedusing the accrual basis, except for the statementof cash flows, and the measurement basis usedis historical cost, except for certain accountswhich are measured on the basis as described inthe relevant Notes herein.

Laporan arus kas menyajikan informasipenerimaan dan pengeluaran kas dan bankyang dikelompokkan dalam aktivitas operasi,investasi dan pendanaan denganmenggunakan metode langsung.

The statement of cash flows presents thereceipts and payments of cash on hand and inbanks classified into operating, investing andfinancing activities using the direct method.

Tahun buku Perusahaan adalah 1 April sampaidengan 31 Maret.

The financial reporting period of the Company isApril 1 to March 31.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalamlaporan keuangan adalah dolar Amerika Serikat(“AS”) yang merupakan mata uang fungsionalPerusahaan.

The reporting currency used in the financialstatements is the United States (“US”) dollarwhich is the functional currency of the Company.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes of Accounting Principles

Pada tanggal 1 April 2016, Perusahaanmenerapkan PSAK dan ISAK baru dan revisiyang efektif sejak tanggal tersebut. Penerapandari standar dan interpretasi baru berikut, tidakmenimbulkan perubahan substansial terhadapkebijakan akuntansi Perusahaan dan tidakberdampak signifikan terhadap jumlah yangdilaporkan pada periode berjalan atau periodesebelumnya:

On April 1, 2016, the Company adopted new andrevised PSAK and ISAK that are mandatory forapplication from that date. The adoption of thesenew and revised standards and interpretationdid not result in substansial changes to theCompany’s accounting policies and had nomaterial effect on the amounts reported for thecurrent or prior financial periods:

a. Amandemen PSAK No. 16, “Aset Tetaptentang Klarifikasi Metode yang Diterimauntuk Penyusutan dan Amortisasi”

a. Amendment to PSAK No. 16, “Property, Plantand Equipment on Clarification of theAccepted Method for Depreciation andAmortization”

b. Amandemen PSAK No. 19, “Aset takBerwujud tentang Klarifikasi Metode yangDiterima untuk Penyusutan dan Amortisasi”

b. Amendment to PSAK No. 19, “IntangibleAssets on Clarification of the AcceptedMethod for Depreciation and Amortization”











10

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan(lanjutan)

a. Basis of Presentation of the FinancialStatements (continued)

Perubahan Kebijakan Akuntansi (lanjutan) Changes of Accounting Principles (continued)

Pada tanggal 1 April 2016, Perusahaanmenerapkan PSAK dan ISAK baru dan revisiyang efektif sejak tanggal tersebut. Penerapandari standar dan interpretasi baru berikut, tidakmenimbulkan perubahan substansial terhadapkebijakan akuntansi Perusahaan dan tidakberdampak signifikan terhadap jumlah yangdilaporkan pada periode berjalan atau periodesebelumnya: (lanjutan)

On April 1, 2016, the Company adopted new andrevised PSAK and ISAK that are mandatory forapplication from that date. The adoption of thesenew and revised standards and interpretation didnot result in substansial changes to theCompany’s accounting policies and had nomaterial effect on the amounts reported for thecurrent or prior financial periods: (continued)

c. Amandemen PSAK No. 24, “Imbalan Kerjatentang Program Imbalan Pasti: IuranPekerja”

c. Amendment to PSAK No. 24, “EmployeeBenefits on Defined Benefit Plans: EmployeeContributions”

d. ISAK No. 30 (2015), “Pungutan” d. ISAK No. 30 (2015), “Levies”e. PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015), “Segmen

Operasi”e. PSAK No. 5 (2015 Improvement), “Operating

Segments”f. PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015), “Aset

Tetap”f. PSAK No. 16 (2015 Improvement), “Property,

Plant and Equipment”g. PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015), “Aset

tak Berwujud”g. PSAK No. 19 (2015 Improvement), “Intangible

Assets”h. PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015),

“Kebijakan Akuntansi, Perubahan EstimasiAkuntansi dan Kesalahan”

h. PSAK No. 25 (2015 Improvement),“Accounting Policies, Changes in AccountingEstimates and Errors”

i. PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015),“Pengukuran Nilai Wajar”

i. PSAK No. 68 (2015 Improvement), “Fair ValueMeasurement”

b. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi b. Transactions with Related Parties

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yangterkait dengan Perusahaan sebagai berikut:

A related party is a person or entity related to theCompany as follows:

a. Orang atau anggota keluarga terdekatsebagai berikut:

a. A person or close member that person’s familyas follows:

i. memiliki pengendalian ataupengendalian bersama atasPerusahaan;

i. has control or joint control over theCompany;

ii. memiliki pengaruh signifikan atasPerusahaan;

ii. has significant influence over theCompany;

iii. merupakan personil manajemen kunciPerusahaan atau entitas induk dariPerusahaan.

iii. is a member of the key managementpersonnel of the Company or of a parent ofthe Company.

b. Entitas yang memenuhi salah satu halberikut:

b. An entity with following conditions applies:

i. merupakan anggota dari kelompokusaha yang sama dengan Perusahaan(artinya entitas induk, entitas anak danentitas anak berikutnya terkait denganentitas lain);

i. is a member of the same group with theCompany (which means that each parent,subsidiary and fellow subsidiary is relatedto the other);




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








11



b. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi(lanjutan)

b. Transactions with Related Parties (continued)

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yangterkait dengan Perusahaan sebagai berikut:(lanjutan)

A related party is a person or entity related to theCompany as follows: (continued)

b. Entitas yang memenuhi salah satu halberikut: (lanjutan)

b. An entity with following conditions applies:(continued)

ii. merupakan entitas asosiasi atauventura bersama dari Perusahaan (atauentitas asosiasi atau ventura bersamayang merupakan anggota suatukelompok usaha dimana Perusahaanadalah anggotanya);

ii. is an associate or joint venture of theCompany (or an associate or joint ventureof a member of a group of which theCompany is a member);

iii. entitas tersebut bersama-samaPerusahaan adalah ventura bersamadari suatu pihak ketiga yang sama;

iii. an entity and the Company, are jointventures of the same third party;

iv. adalah ventura bersama dari entitasketiga dan Perusahaan adalah asosiasidari entitas ketiga;

iv. is a joint venture of a third entity and theCompany is an associate of the thirdentity;

v. merupakan suatu program imbalanpasca kerja untuk imbalan kerja darisuatu karyawan yang ditujukan bagikaryawan dari Perusahaan atau entitasyang terkait dengan Perusahaan;

v. is a post-employment benefit plan for thebenefit of employees of either theCompany or an entity related to theCompany;

vi. dikendalikan atau dikendalikanbersama oleh orang yang diidentifikasidalam huruf-huruf di atas; dan

vi. is controlled or jointly controlled by theperson identified above; and

vii. orang yang diidentifikasi dalam hurufa(i) memiliki pengaruh signifikan atasentitas atau personil manajemen kunciPerusahaan (atau entitas indukPerusahaan).

vii. a person identified as in a(i) has significantinfluence over the Company and itssubsidiary or is a member of the keymanagement personnel of the Company(or of a parent of the entity).

Transaksi dengan pihak-pihak berelasidilakukan berdasarkan persyaratan yangdisetujui oleh kedua belah pihak, dimanapersyaratan tersebut mungkin tidak samadengan transaksi lain yang dilakukan denganpihak ketiga.

Transactions with related parties are carried outon the basis of terms agreed by both parties,which terms may not be the same as those of thetransactions between third parties.

Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan ataslaporan keuangan yang relevan.

All transactions and balances with related partiesare disclosed in the relevant Notes to the financialstatements.

c. Persediaan c. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai yanglebih rendah antara biaya perolehan atau nilairealisasi neto.

Inventories are stated at the lower of cost or netrealizable value.

Biaya perolehan persediaan alat beratditentukan dengan metode identifikasi khusus,sedangkan biaya perolehan suku cadangditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.

The cost of heavy equipment inventories isdetermined by the specific identification method,while the cost of spare parts is determined usingthe weighted average method.











12



c. Persediaan (lanjutan) c. Inventories (continued)

Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jualdalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasibiaya penyelesaian dan estimasi biaya yangdiperlukan untuk melakukan penjualan.

Net realizable value is the estimated selling pricein the ordinary course of business less estimatedcosts of completion and the estimated costsnecessary to make the sale.

Penyisihan penurunan nilai pasar ditentukanberdasarkan hasil penelahaan terhadapkeadaan persediaan pada tanggal pelaporan.

Allowance for decline in market value is providedbased on a review of the condition of theinventories at reporting date.

d. Biaya Dibayar di Muka d. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka dibebankan pada operasisesuai dengan masa manfaat masing-masingbiaya bersangkutan. Bagian biaya sewa yangakan dibebankan pada usaha dalam 1 (satu)tahun disajikan dalam akun “Biaya Dibayar diMuka” dalam laporan posisi keuangan. Bagianjangka panjang dari biaya dibayar di mukadisajikan dalam akun “Biaya Dibayar di Muka -Setelah dikurangi Bagian Lancar” dalamlaporan posisi keuangan.

Prepaid expenses are charged to operationsover the periods benefited. The current portionof the prepaid rental expense to be charged tothe operations within 1 (one) year is presentedas “Prepaid Expenses” account in the statementof financial position. The long-term portion ofprepaid expenses is presented as “PrepaidExpenses - Net of Current Portion” account in thestatement of financial position.

e. Aset Tetap e. Fixed Assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehandikurangi akumulasi penyusutan (kecuali tanahyang tidak disusutkan) dan rugi penurunan nilai,jika ada. Biaya perolehan termasuk biayapenggantian bagian aset tetap saat biayatersebut terjadi, jika memenuhi kriteriapengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksiyang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itudiakui ke dalam nilai tercatat aset tetap sebagaisuatu penggantian jika memenuhi kriteriapengakuan. Semua biaya pemeliharaan danperbaikan yang tidak memenuhi kriteriapengakuan diakui dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain pada saatterjadinya.

Fixed assets are stated at cost less accumulateddepreciation (except for land that is notdepreciated) and impairment losses, if any. Suchcost includes the cost of replacing part of the fixedassets when that cost is incurred, if therecognition criteria are met. Likewise, when amajor inspection is performed, its cost isrecognized in the carrying amount of the fixedassets as a replacement if the recognition criteriaare satisfied. All other repairs and maintenancecosts that do not meet the recognition criteria arerecognized in the statement of profit or loss andother comprehensive income as incurred.

Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketikatanah diperoleh pertama kali diakui sebagaibagian dari biaya perolehan tanah. Biayapengurusan atas perpanjangan ataupembaruan legal hak atas tanah diakui sebagaibagian dari akun “Beban Ditangguhkan - Neto”dalam laporan posisi keuangan dandiamortisasi sepanjang mana yang lebihpendek antara umur hukum hak dan umurekonomis tanah.

Legal cost of land rights when the land was initiallyacquired are recognized as part of the cost of theland. The extension or the legal renewal costs ofland rights are recognized as part of “DeferredCharges - Net” account in the statement offinancial position and are amortized over theshorter of the rights’ legal life and land’s economiclife.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








13



e. Aset Tetap (lanjutan) e. Fixed Assets (continued)

Penyusutan aset dimulai pada saat asettersebut siap untuk digunakan sesuai maksudpenggunaannya dan dihitung denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkanestimasi umur manfaat ekonomis sebagaiberikut:

Depreciation of an asset starts when it is availablefor its intended use and is computed using thestraight-line method based on the estimateduseful life of the asset as follows:

Tahun/ Tarif/Years Rate

Bangunan 20 5% BuildingsMesin 5-10 10%-20% MachineryKendaraan, peralatan kantor dan Vehicles, office equipment and

perabotan kantor 3-5 20%-33% furniture and fixturesPeralatan pelayanan purna jual 2 50% Tools for after-sales services

Jumlah tercatat aset tetap dihentikanpengakuannya pada saat dilepaskan atau saattidak ada manfaat ekonomis masa depan yangdiharapkan dari penggunaan ataupelepasannya.

An item of fixed asset is derecognized upondisposal or when no future economic benefits areexpected from its use or disposal.

Laba atau rugi yang timbul dari penghentianpengakuan aset (dihitung sebagai perbedaanantara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlahtercatat dari aset) dimasukkan dalam laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainpada tahun aset tersebut dihentikanpengakuannya.

Any gain or loss arising on derecognition of theasset (calculated as the difference between thenet disposal proceeds and the carrying amountof the asset) is included in the statement of profitor loss and other comprehensive income in theyear the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umurmanfaat dan metode penyusutan ditelaah, danjika sesuai dengan keadaan, disesuaikansecara prospektif.

Residual values, useful lives and method ofdepreciation are reviewed, and adjustedprospectively, if appropriate, at each financialyear end.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesarbiaya perolehan dan disajikan sebagai bagiandari aset tetap dalam laporan posisi keuangan.Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalampenyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan padasaat aset tersebut selesai dikerjakan dan siapdigunakan sesuai dengan tujuannya.

Construction in-progress is stated at cost andpresented as part of fixed assets in the statementof financial position. The accumulated costs willbe reclassified to the appropriate fixed assetaccount when the construction is substantiallycompleted and the constructed asset is ready forits intended use.

f. Aset tak Berwujud f. Intangible Assets

Beban yang timbul sehubungan dengan biayaperolehan piranti lunak ditangguhkan dandiamortisasi dengan menggunakan metodegaris lurus selama 5 (lima) tahun.

Costs incurred related to the acquisition ofsoftware application are deferred and amortizedusing the straight-line method over 5 (five) years.

g. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan g. Impairment of Non-financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan,Perusahaan menilai apakah terdapat indikasisuatu aset mengalami penurunan nilai. Jikaterdapat indikasi tersebut atau pada saatpengujian penurunan nilai aset diperlukan,maka Perusahaan membuat estimasi formaljumlah terpulihkan aset tersebut.

The Company assesses at the end of eachreporting period whether there is an indicationthat an asset may be impaired. If any suchindication exists, or when impairment testing foran asset is required, the Company makes anestimate of the asset’s recoverable amount.











14



g. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan(lanjutan)

g. Impairment of Non-financial Assets(continued)

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk asetindividual adalah jumlah yang lebih tinggi antaranilai wajar aset atau unit penghasil kas (“UPK”)dikurangi biaya untuk menjual dengan nilaipakainya, kecuali aset tersebut tidakmenghasilkan arus kas masuk yang sebagianbesar independen dari aset atau kelompok asetlain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripadanilai terpulihkannya, maka aset tersebutmengalami penurunan nilai dan nilai tercatataset diturunkan menjadi sebesar nilaiterpulihkannya. Rugi penurunan nilai darioperasi yang dilanjutkan diakui dalam laporanlaba rugi dan penghasilan komprehensif lainsebagai “rugi penurunan nilai”.

An asset’s recoverable amount is the higher ofthe asset’s or its cash generated unit’s (“CGU”)fair value less costs to sell and its value in use,and is determined for an individual asset, unlessthe asset does not generate cash inflows that arelargely independent of those from other assets orgroups of assets. Where the carrying amount ofan asset exceeds its recoverable amount, theasset is considered impaired and is written downto its recoverable amount. Impairment losses ofcontinuing operations are recognized in thestatement of profit or loss and othercomprehensive income as “impairment losses”.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi aruskas masa depan neto didiskontokan ke nilai kinidengan menggunakan tingkat diskonto sebelumpajak yang menggambarkan penilaian pasarterkini atas nilai waktu dari uang dan risikospesifik dari aset. Jika tidak terdapat transaksitersebut, Perusahaan menggunakan modelpenilaian yang sesuai untuk menentukan nilaiwajar aset. Perhitungan-perhitungan inidikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasinilai wajar yang tersedia.

In assessing the value in use, the estimatedfuture cash flows are discounted to their presentvalue using a pre-tax discount rate that reflectscurrent market assessments of the time value ofmoney and the risks specific to the asset. If nosuch transactions can be identified, anappropriate valuation model is used to determinethe fair value of the assets. These calculationsare corroborated by valuation multiples or otheravailable fair value indicators.

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biayauntuk menjual, digunakan harga penawaranpasar terakhir, jika tersedia. Kerugianpenurunan nilai dari operasi yang dilanjutkan,jika ada, diakui pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain sesuai dengankategori beban yang konsisten dengan fungsidari aset yang diturunkan nilainya.

In determining fair value less costs to sell, recentmarket transactions are taken into account, ifavailable. Impairment losses of continuingoperations, if any, are recognized in thestatement of profit or loss and othercomprehensive income under expensecategories that are consistent with the functionsof the impaired assets.

h. Sewa h. Leases

Perusahaan mengklasifikasikan sewaberdasarkan sejauh mana risiko dan manfaatyang terkait dengan kepemilikan aset sewaanberada pada lessor atau lessee, dan padasubstansi transaksi daripada bentukkontraknya.

The Company classifies leases based on theextent to which risks and rewards incidental tothe ownership of a leased asset are vested uponthe lessor or the lessee, and the substance of thetransaction rather than the form of the contract.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








15



h. Sewa (lanjutan) h. Leases (continued)

Perusahaan sebagai Lessee The Company as Lessee

i. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewapembiayaan jika sewa tersebutmengalihkan secara substansial seluruhrisiko dan manfaat yang terkait dengankepemilikan aset sewa pembiayaan. Sewatersebut dikapitalisasi sebesar nilai wajaraset sewa pembiayaan atau sebesar nilaikini dari pembayaran sewa minimum, jikanilai kini lebih rendah dari nilai wajar.Pembayaran sewa minimum harusdipisahkan antara bagian yang merupakanbeban keuangan dan bagian yangmerupakan pelunasan liabilitas, sedemikianrupa sehingga menghasilkan suatu tingkatsuku bunga periodik yang konstan atassaldo liabilitas. Beban keuangandibebankan langsung ke operasi tahunberjalan.

i. A lease is classified as a finance lease if ittransfers substantially all the risks andrewards incidental to ownership of thefinance lease asset. Such leases arecapitalized at the fair value of the financelease assets or at the present value ofminimum lease payments, if the presentvalue is lower than the fair value. Leasepayments are apportioned between thefinance charges and reduction of the leaseliability so as to achieve a constant rate ofinterest on the remaining balance of liability.Finance charges are charged directly tocurrent year operations.

Jika tidak terdapat kepastian yang memadaibahwa lessee akan mendapatkan hakkepemilikan pada akhir masa sewa, makaaset sewa pembiayaan yang dikapitalisasidisusutkan selama periode yang lebihpendek antara umur manfaat aset sewapembiayaan atau masa sewa.

Capitalized finance lease asset isdepreciated over the shorter of the estimateduseful life of the finance lease asset or thelease term, if there is no reasonable certaintythat lessee will obtain ownership by the endof the lease term.

ii. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewaoperasi jika sewa tidak mengalihkan secarasubstansi seluruh risiko dan manfaat yangterkait dengan kepemilikan aset sewaan.Dengan demikian, pembayaran sewa diakuisebagai beban dengan dasar garis lurus(straight-line basis) selama masa sewa.

ii. A lease is classified as an operating lease ifit does not transfer substantially all the risksand rewards incidental to ownership of theleased asset. Accordingly, the related leasepayments are recognized as expense on astraight-line basis over the lease term.

Perusahaan sebagai Lessor The Company as Lessor

Sewa dimana Perusahaan tidak mengalihkansecara substansial seluruh risiko dan manfaatyang terkait dengan kepemilikan asetdiklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases where the Company does not transfersubstantially all the risks and rewards ofownership of the asset are classified as operatingleases.

Biaya langsung awal sehubungan prosesnegosiasi sewa operasi ditambahkan ke jumlahtercatat dari aset sewaan dan diakui sebagaibeban selama masa sewa dengan dasar yangsama dengan pendapatan sewa. Pendapatansewa operasi diakui sebagai pendapatan atasdasar garis lurus selama masa sewa.

Initial direct cost incurred in negotiating anoperating lease are added to the carrying amountof the leased asset and recognized as expenseover the lease term on the same basis as rentalincome. Lease income from operating leases shallbe recognized as income on a straight-line basisover the lease term.











16



i. Tambahan Modal Disetor - Neto i. Additional Paid-in Capital - Net

Tambahan modal disetor - neto merupakanselisih antara harga penawaran dengan nilainominal saham, setelah dikurangi denganbiaya-biaya yang terjadi sehubungan denganpenawaran umum.

Additional paid-in capital - net is the differencebetween the offering price and the par value ofshare capital issued, net of the costs incurred inconnection with the public offering.

j. Pengakuan Penghasilan dan Beban j. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinanmanfaat ekonomi akan diperoleh olehPerusahaan dan totalnya dapat diukur secaraandal terlepas dari pembayaran yang dilakukan.Pendapatan diukur pada nilai wajarpembayaran yang diterima atau piutang, tidaktermasuk diskon dan Pajak Pertambahan Nilai(“PPN”). Kriteria spesifik juga harus dipenuhisebelum pendapatan diakui.

Revenue is recognized to the extent that it isprobable that the economic benefits will flow tothe Company and the revenue can be reliablymeasured, regardless of when the payment isbeing made. Revenue is measured at the fairvalue of the consideration received or receivable,excluding discounts and Value Added Tax(“VAT”). Specific recognition criteria must also bemet before revenue is recognized.

Penghasilan dari penjualan alat berat dan sukucadang diakui pada saat pemindahan risiko danmanfaat kepemilikan atas alat berat dan sukucadang terjadi bersamaan dengan pemindahanhak milik atas barang tersebut. Penghasilan darijasa pemeliharaan dan perbaikan serta jasakomisi diakui pada saat jasa telah diberikankepada pelanggan. Penghasilan daripenyewaan alat berat diakui berdasarkanpemakaian alat berat sesuai dengan perjanjianyang bersangkutan.

Revenue from sales of heavy equipment andspare parts are recognized when the risk andrewards of ownership of the heavy equipmentand spare parts have been transferred whichcoincides with the transfer of legal title of thegoods. Revenue from repairs and maintenanceservices and commission income arerecognized when the services are rendered tothe customers. Revenue from rental of heavyequipment is recognized based on the usage ofheavy equipment in accordance with the relatedagreement.

Uang muka yang diterima dari pelanggan ataspenjualan alat berat dicatat dalam akun “UangMuka Pelanggan”.

Deposits from customers in relation to sales ofheavy equipment are recorded in “Customers’Deposits” account.

Pendapatan dan Beban Bunga Interest Income and Expense

Untuk semua instrumen keuangan yang diukurpada biaya perolehan diamortisasi, pendapatanatau biaya bunga dicatat dengan menggunakanmetode suku bunga efektif (“SBE”), yaitu sukubunga yang secara tepat mendiskontokanestimasi pembayaran atau penerimaan kas dimasa datang selama perkiraan umur dariinstrumen keuangan, atau jika lebih tepat,digunakan periode yang lebih singkat, untuknilai tercatat neto dari aset keuangan atauliabilitas keuangan.

For all financial instruments measured atamortized cost, interest income or expense isrecorded using the effective interest rate (“EIR”)method, which is the rate that exactly discountsthe estimated future cash payments or receiptsthrough the expected life of the financialinstrument or a shorter period, whereappropriate, to the net carrying amount of thefinancial asset or liability.

Beban diakui pada saat terjadinya (basisakrual).

Expenses are recognized when incurred(accrual basis).




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








17



k. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang k. Long-term Employee Benefits Liability

Perusahaan mengakui liabilitas atas imbalankerja karyawan berdasarkan peraturanPerusahaan dan Undang-undang No. 13/2003tanggal 25 Maret 2003.

The Company provides post employment benefitsunder the Company’s policy and Law No. 13/2003dated March 25, 2003.

Pengukuran kembali, yang terdiri darikeuntungan dan kerugian aktuaria, diakuisegera di dalam laporan posisi keuanganmelalui penghasilan komprehensif lain dalamperiode terjadinya. Pengukuran kembali tidakdireklasifikasi ke laba atau rugi dalam periodeberikutnya. Biaya jasa lalu diakui dalam labaatau rugi pada tanggal perubahan ataukurtailmen program dan pada tanggalPerusahaan mengakui biaya restrukturisasiterkait, mana yang lebih awal terjadi.

Remeasurement, comprising of actuarial gainsand losses, is recognized immediately in thestatement of financial position through othercomprehensive income in the period in which theyoccur. Re-measurements are not reclassified toprofit or loss in subsequent periods. Past servicecosts are recognized in profit or loss on the earlierof the date of the plan amendment or curtailmentand the date that the Company recognizesrestructuring-related costs.

Bunga neto dihitung dengan menggunakantingkat diskonto terhadap liabilitas atau asetimbalan pasti neto. Biaya jasa terdiri dari biayajasa kini dan biaya jasa lalu, keuntungan dankerugian kurtailmen dan penyelesaian tidakrutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunganeto dan biaya jasa diakui dalam laba atau rugi.

Net interest is calculated by applying the discountrate to the net defined benefit liability or asset.Service costs comprise current service costs andpast service costs, gains and losses oncurtailments and non-routine settlements, if any.Net interest expense or income and service costsare recognized in profit or loss.

l. Instrumen Keuangan l. Financial Instruments

i. Aset Keuangan i. Financial Assets

Pengakuan Awal Initial Recognition

Aset keuangan diklasifikasikan sebagaiaset keuangan yang dinilai pada nilai wajarmelalui laba atau rugi, pinjaman yangdiberikan dan piutang, investasi dimilikihingga jatuh tempo dan aset keuangantersedia untuk dijual.

Financial assets are classified as financialassets at fair value through profit or loss, loansand receivables, held-to-maturity investmentsand available-for-sale (“AFS”) financial assets.

Perusahaan menentukan klasifikasi asetkeuangan tersebut pada pengakuan awaldan, jika diperbolehkan dan sesuai, akanmengevaluasi kembali pengklasifikasianaset tersebut pada setiap akhir periodepelaporan.

The Company determines the classification ofits financial assets at initial recognition and,where allowed and appropriate, re-evaluatesthe classification of those assets at eachfinancial period-end.

Aset keuangan Perusahaan adalah kasdan bank, piutang usaha dan piutang non-usaha yang dikategorikan sebagaipinjaman yang diberikan dan piutang danaset keuangan tidak lancar - penyertaansaham yang dikategorikan sebagai asetkeuangan tersedia untuk dijual.

The Company’s financial assets are cash onhand and in banks, trade receivables and non-trade receivables classified as loans andreceivables and non-current financial assets -investment in shares of stock classified asAFS financial assets.











18



l. Instrumen Keuangan (lanjutan) l. Financial Instruments (continued)

i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)

Pengakuan Awal (lanjutan) Initial Recognition (continued)

Aset keuangan pada awalnya diakui padanilai wajar, dan dalam hal aset keuanganyang tidak diakui pada nilai wajar melaluilaba atau rugi, nilai wajar tersebutditambah dengan biaya transaksi yangdapat diatribusikan secara langsung.

Financial assets are recognized initially at fairvalue, and in the case of financial assets not atfair value through profit or loss, the fair valueplus directly attributable transaction costs.

Pengukuran setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement

Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutangadalah aset keuangan non-derivatifdengan pembayaran tetap atau telahditentukan, yang tidak mempunyai kuotasidi pasar aktif. Setelah pengakuan awal,aset keuangan tersebut dicatat pada biayaperolehan diamortisasi denganmenggunakan metode SBE, yangmerupakan metode yang digunakan untukmenghitung biaya perolehan yangdiamortisasi dari aset keuangan atauliabilitas keuangan (atau grup asetkeuangan atau liabilitas keuangan) danalokasi pendapatan bunga atau biayabunga sepanjang periode yangbersangkutan.

Loans and receivables are non-derivativefinancial assets with fixed or determinablepayments that are not quoted in an activemarket. After initial measurement, suchfinancial assets are carried at amortized costusing the EIR method, which is a method ofcalculating the amortized cost of a financialasset or a financial liability (or group of financialassets or financial liabilities) and of allocatingthe interest income or interest expense over therelevant period.

Keuntungan dan kerugian terkait diakuidalam laba rugi pada saat pinjaman yangdiberikan dan piutang dihentikanpengakuannya atau mengalami penurunannilai, demikian juga melalui prosesamortisasi.

Gains and losses are recognized in profit or losswhen the loans and receivables arederecognized or impaired, as well as throughthe amortization process.

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual AFS Financial Assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual adalahaset keuangan non-derivatif yangditetapkan sebagai tersedia untuk dijual.Setelah pengukuran awal, aset keuangantersedia untuk dijual diukur dengan nilaiwajar dengan keuntungan atau kerugianyang belum terealisasi diakui sebagaipenghasilan komprehensif lain sampaiinvestasi tersebut dihentikanpengakuannya. Pada saat itu, keuntunganatau kerugian kumulatif yang sebelumnyatelah diakui di ekuitas akan direklasifikasike laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain sebagai penyesuaianreklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivativefinancial assets that are designated asavailable-for-sale. After initial measurement,AFS financial assets are measured at fair valuewith unrealized gains or losses recognized asother comprehensive income until theinvestment is derecognized. At that time, thecumulative gain or loss previously recognized inequity will be reclassified to the statement ofprofit or loss and other comprehensive incomeas a reclassification adjustment.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








19





Pengukuran setelah Pengakuan Awal(lanjutan)

Subsequent Measurement (continued)

Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual(lanjutan)

AFS Financial Assets (continued)

Investasi yang diklasifikasikan sebagaiaset keuangan tersedia untuk dijual adalahsebagai berikut:

The investments classified as AFS financialassets are as follows:

a. Investasi pada saham yang tidaktersedia nilai wajarnya dengankepemilikan kurang dari 20% dicatatpada biaya perolehannya.

b. Investasi dalam modal saham yangtersedia nilai wajarnya dengankepemilikan kurang dari 20% dicatatpada nilai wajar.

a. Investment in shares of stock that do nothave readily determinable fair value in whichthe equity interest is less than 20% arecarried at cost.

b. Investments in equity shares that havereadily determinable fair value in which theequity interest is less than 20% are recordedat fair value.

Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets

Penghentian pengakuan atas suatu asetkeuangan, atau, bila dapat diterapkanuntuk bagian dari aset keuangan ataubagian dari kelompok aset keuanganserupa, terjadi bila:

A financial asset, or where applicable, a part ofa financial asset or part of a group of similarfinancial assets, is derecognized when:

i. Hak kontraktual atas arus kas yangberasal dari aset keuangan tersebutberakhir; atau

i. The contractual rights to receive cash flowsfrom the asset have expired; or

ii. Perusahaan mentransfer hak untukmenerima arus kas yang berasal dariaset keuangan tersebut ataumenanggung kewajiban untukmembayar arus kas yang diterimatersebut tanpa penundaan yangsignifikan kepada pihak ketiga melaluisuatu kesepakatan penyerahan dan(a) secara substansial mentransferseluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangan tersebut,atau (b) secara substansial tidakmentransfer dan tidak memiliki seluruhrisiko dan manfaat atas kepemilikanaset keuangan tersebut, namun telahmentransfer pengendalian atas asetkeuangan tersebut.

ii. The Company has transferred its rights toreceive cash flows from the asset or hasassumed an obligation to pay the receivedcash flows in full without material delay to athird party under a “pass-through”arrangement; and (a) substantiallytransferred all the risks and rewards of theasset, or (b) neither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards of theasset, but has transferred control of theasset.











20





Penghentian Pengakuan Aset Keuangan(lanjutan)

Derecognition of Financial Assets (continued)

Apabila Perusahaan mentransfer hak untukmenerima arus kas yang berasal dari asetkeuangan atau mengadakan kesepakatanpenyerahan dan tidak mentransfer maupuntidak memiliki secara substansial seluruhrisiko dan manfaat atas aset keuangantersebut dan juga tidak mentransferpengendalian atas aset keuangan tersebut,maka suatu aset keuangan baru diakui olehPerusahaan sebesar keterlibatannya yangberkelanjutan dengan aset keuangantersebut.

When the Company has transferred its rights toreceive cash flows from a financial asset or hasentered into a pass-through arrangement, andhas neither transferred nor retainedsubstantially all the risks and rewards of theasset nor transferred control of the financialasset, the financial asset is recognized to theextent of the Company’s continuinginvolvement in the financial asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentukpemberian jaminan atas aset yangditransfer disajikan sebesar jumlahterendah antara nilai aset yang ditransferdan nilai maksimum dari pembayaran yangditerima yang mungkin harus dibayarkembali oleh Perusahaan.

Continuing involvement that takes the form of aguarantee over the transferred asset, ismeasured at the lower of the original carryingamount of the asset and the maximum amountof consideration that the Company could berequired to repay.

Pada saat penghentian pengakuan atasaset keuangan secara keseluruhan, makaselisih antara nilai tercatat dan jumlah dari(i) pembayaran yang diterima, termasukaset baru yang diperoleh dikurangi denganliabilitas baru yang ditanggung; dan(ii) keuntungan atau kerugian kumulatifyang telah diakui secara langsung dalamekuitas, harus diakui pada laba rugi.

On derecognition of a financial asset in itsentirety, the difference between the carryingamount and the sum of (i) the considerationreceived, including any new assets obtainedless any new liabilities assumed, and (ii) anycumulative gain or loss which had beenrecognized in the equity, should be recognizedin profit or loss.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Pada setiap tanggal pelaporan,Perusahaan mengevaluasi apakahterdapat bukti yang obyektif bahwa asetkeuangan atau kelompok aset keuanganmengalami penurunan nilai. Penurunannilai atas aset keuangan atau kelompokaset keuangan dianggap telah terjadi, jikadan hanya jika, terdapat bukti yang obyektifmengenai penurunan nilai tersebut sebagaiakibat dari salah satu atau lebih peristiwayang terjadi setelah pengakuan awal asettersebut (“peristiwa yang merugikan”), danperistiwa yang merugikan tersebutberdampak pada estimasi arus kas masadepan atas aset keuangan atau kelompokaset keuangan yang dapat diestimasisecara andal.

At each reporting date, the Company assesseswhether there is any objective evidence that afinancial asset or a group of financial assets isimpaired. A financial asset or a group offinancial assets is deemed to be impaired if,and only if, there is objective evidence ofimpairment as a result of one or more eventsthat have occurred after the initial recognition ofthe asset (an incurred “loss event”) and thatloss event has an impact on the estimatedfuture cash flows of the financial asset or thegroup of financial assets that can be reliablyestimated.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








21





Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)

Bukti penurunan nilai dapat meliputiindikasi pihak peminjam atau kelompokpihak peminjam mengalami kesulitankeuangan signifikan, wanprestasi atautunggakan pembayaran bunga ataupokok, terdapat kemungkinan bahwapihak peminjam akan dinyatakan pailitatau melakukan reorganisasi keuanganlainnya dan pada saat data yang dapatdiobservasi mengindikasikan adanyapenurunan yang dapat disajikan atasestimasi arus kas masa datang, sepertimeningkatnya tunggakan atau kondisiekonomi yang berkorelasi denganwanprestasi.

Evidence of impairment may include indicationsthat the debtors or a group of debtors isexperiencing significant financial difficulty,default or delinquency in interest or principalpayments, the probability that they will enterbankruptcy or other financial reorganization andwhere observable data indicate that there is ameasurable decrease in the estimated futurecash flows, such as changes in arrears oreconomic conditions that correlate withdefaults.

Untuk pinjaman yang diberikan danpiutang yang dicatat pada biaya perolehandiamortisasi, Perusahaan pertama kalimenentukan apakah terdapat buktiobyektif mengenai penurunan nilai secaraindividual atas aset keuangan yangsignifikan secara individual, atau secarakolektif untuk aset keuangan yangjumlahnya tidak signifikan secaraindividual.

For loans and receivables carried at amortizedcost, the Company first assesses whetherobjective evidence of impairment existsindividually for financial assets that areindividually significant, or collectively forfinancial assets that are not individuallysignificant.

Jika Perusahaan menentukan tidakterdapat bukti obyektif mengenaipenurunan nilai atas aset keuangan yangdinilai secara individual, terlepas asetkeuangan tersebut signifikan atau tidak,maka aset tersebut dimasukkan ke dalamkelompok aset keuangan yang memilikikarakteristik risiko kredit yang sejenis danmenilai penurunan nilai kelompok tersebutsecara kolektif.

If the Company determines that no objectiveevidence of impairment exists for an individuallyassessed financial asset, whether significant ornot, the asset is included in a group of financialassets with similar credit risk characteristics andthe group is collectively assessed forimpairment.

Aset yang penurunan nilainya dinilaisecara individual, dan untuk itu kerugianpenurunan nilai diakui atau tetap diakui,tidak termasuk dalam penilaian penurunannilai secara kolektif.

Assets that are individually assessed forimpairment and for which an impairment loss is,or continues to be, recognized are not includedin a collective assessment for impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugianpenurunan nilai telah terjadi, jumlahkerugian tersebut disajikan sebagai selisihantara nilai tercatat aset dengan nilai kiniestimasi arus kas masa datang (tidaktermasuk ekspektasi kerugian kredit masadatang yang belum terjadi). Nilai kiniestimasi arus kas masa datang didiskontomenggunakan SBE awal dari asetkeuangan tersebut.

If there is objective evidence that an impairmentloss has occurred, the amount of the loss ismeasured as the difference between the asset’scarrying amount and the present value ofestimated future cash flows (excluding futureexpected credit losses that have not yet beenincurred). The present value of the estimatedfuture cash flows is discounted at the financialasset’s original EIR.











22





Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)

Jika “pinjaman yang diberikan danpiutang” memiliki suku bunga variabel,tingkat diskonto yang digunakan untukmengukur setiap kerugian penurunan nilaiadalah SBE yang berlaku.

If “loans and receivables” financial asset has avariable interest rate, the discount rate formeasuring impairment loss is the current EIR.

Nilai tercatat aset tersebut dikurangimelalui penggunaan akun penyisihan danjumlah kerugian tersebut diakui secaralangsung dalam laba rugi. Pendapatanbunga tetap diakui berdasarkan nilaitercatat yang telah dikurangi tersebutberdasarkan suku bunga yang digunakanuntuk mendiskontokan arus kas masadepan dengan tujuan mengukur kerugianpenurunan nilai.

The carrying amount of the asset is reducedthrough the use of an allowance account andthe amount of the loss is recognized in profit orloss. Interest income continues to be accruedon the reduced carrying amount based on therate of interest used to discount future cashflows for the purpose of measuring impairmentloss.

Pinjaman yang diberikan dan piutang,bersama-sama dengan penyisihan terkait,dihapuskan pada saat tidak terdapatkemungkinan yang realistis ataspemulihan di masa mendatang danseluruh agunan, jika ada, telah direalisasiatau telah dialihkan kepada Perusahaan.

Loans and receivables, together with theassociated allowance, are written off whenthere is no realistic prospect of future recoveryand all collateral, if any, has been realized orhas been transferred to the Company.

Jika, pada periode berikutnya, nilaiestimasi kerugian penurunan nilai asetkeuangan bertambah atau berkurangkarena suatu peristiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui, maka kerugianpenurunan nilai yang sebelumnya diakuiditambah atau dikurangi (dipulihkan)dengan menyesuaikan akun penyisihan.

If in a subsequent period, the amount of theestimated impairment loss increases ordecreases because of an event occurring afterthe impairment was recognized, the previouslyrecognized impairment loss is increased orreduced (reversed) by adjusting the allowanceaccount.

Pemulihan tersebut tidak bolehmengakibatkan nilai tercatat asetkeuangan melebihi biaya perolehandiamortisasi yang seharusnya jikapenurunan nilai tidak diakui pada tanggalpemulihan dilakukan. Jumlah pemulihanaset keuangan diakui pada laba rugi. Jikapenghapusan kemudian dipulihkan, makapemulihan tersebut diakui dalam laba ataurugi.

The recovery should not lead to the carryingamount of the asset exceeding its amortizedcost that would have been determined had noimpairment loss been recognized for the assetat the reversal date. The amount of reversal isrecognized in profit or loss. If a future write-offis later recovered, the recovery is recognized inprofit or loss.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








23




ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities

Pengakuan Awal Initial Recognition

Liabilitas keuangan diklasifikasikansebagai liabilitas keuangan yang disajikanpada nilai wajar melalui laba atau rugi,liabilitas keuangan yang dicatat pada biayaperolehan diamortisasi, atau derivatif yangditetapkan untuk tujuan instrumen lindungnilai dalam lindung nilai yang efektif, jikasesuai. Perusahaan menentukanklasifikasi liabilitas keuangan pada saatpengakuan awal.

Financial liabilities are classified asfinancial liabilities at fair value throughprofit or loss, financial liabilities atamortized cost, or as derivativesdesignated as hedging instruments in aneffective hedge, as appropriate. TheCompany determines the classification ofits financial liabilities at initial recognition.

Liabilitas keuangan pada awalnyadisajikan pada nilai wajar dan, dalam halliabilitas keuangan yang dicatat padabiaya perolehan diamortisasi, termasukbiaya transaksi yang dapat diatribusikansecara langsung.

Financial liabilities are recognized initiallyat fair value and, in the case of financialliabilities at amortized cost, inclusive ofdirectly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan Perusahaan meliputiutang usaha, utang non-usaha, bebanakrual, liabilitas imbalan kerja jangkapendek dan utang sewa pembiayaan,yang dikategorikan sebagai liabilitaskeuangan yang dicatat pada biayaperolehan diamortisasi.

The Company’s financial liabilities includetrade payables, non-trade payables,accrued expenses, short-term employeebenefits liability and finance lease payablesclassified as financial liabilities at amortizedcost.

Pengukuran setelah Pengakuan Awal Subsequent Measurement

Setelah pengakuan awal, liabilitaskeuangan yang dicatat pada biayaperolehan diamortisasi yang dikenakanbunga selanjutnya disajikan pada biayaperolehan diamortisasi denganmenggunakan metode SBE. Pada tanggallaporan posisi keuangan, biaya bungayang masih harus dibayar dicatat secaraterpisah dari pokok pinjaman terkait dalambagian liabilitas lancar. Keuntungan ataukerugian diakui dalam laba rugi ketikaliabilitas dihentikan pengakuannya sertamelalui proses amortisasi menggunakanmetode SBE.

After initial recognition, interest-bearingfinancial liabilities at amortized cost aresubsequently measured at amortized costusing the EIR method. At statement offinancial position date, the accrued interestis recorded separately from the respectiveprincipal loans as part of current liabilities.Gains or losses are recognized in the profitor loss when the liabilities arederecognized as well as through theamortization process using the EIRmethod.











24




ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)

Penghentian Pengakuan LiabilitasKeuangan

Derecognition of Financial Liabilities

Liabilitas keuangan dihentikanpengakuannya pada saat liabilitastersebut dihentikan atau dibatalkan ataukadaluarsa.

A financial liability is derecognized whenthe obligation under the liability isdischarged or cancelled or expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukardengan liabilitas keuangan lain daripemberi pinjaman yang sama ataspersyaratan yang secara substansialberbeda, atau bila persyaratan dariliabilitas keuangan tersebut secarasubstansial dimodifikasi, pertukaran ataumodifikasi persyaratan tersebut dicatatsebagai penghentian pengakuan liabilitaskeuangan awal dan pengakuan liabilitaskeuangan baru, dan selisih antara nilaitercatat masing-masing liabilitaskeuangan tersebut diakui dalam laba rugi.

When an existing financial liability isreplaced by another from the same lenderon substantially different terms, or theterms of an existing liability aresubstantially modified, such an exchangeor modification is treated as aderecognition of the original liability and therecognition of a new liability, and thedifference in the respective carryingamounts is recognized in profit or loss.

iii. Saling Hapus Instrumen Keuangan iii. Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangandisalinghapuskan dan nilai netonyadisajikan dalam laporan posisi keuanganjika, dan hanya jika, terdapat hak secarahukum untuk melakukan saling hapus atasjumlah tercatat dari aset keuangan danliabilitas keuangan tersebut dan terdapatintensi untuk menyelesaikan secara neto,atau untuk merealisasikan aset danmenyelesaikan liabilitas secarabersamaan.

Financial assets and financial liabilities areoffset and the net amount reported inthe statement of financial position if, andonly if, there is a currently enforceable legalright to offset the recognized amounts andthere is an intention to settle on a net basis,or to realize the assets and settle theliabilities simultaneously.

iv. Nilai Wajar Instrumen Keuangan iv. Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yangdiperdagangkan di pasar aktif ditentukandengan mengacu pada kuotasi hargapenawaran pasar yang berlaku padapenutupan pasar pada akhir periodepelaporan. Untuk instrumen keuanganyang tidak diperdagangkan di pasar aktif,nilai wajar ditentukan denganmenggunakan teknik penilaian.

The fair value of financial instruments thatare traded in active markets is determinedby reference to quoted market bid prices atthe close of business at the end of thereporting period. For financial instrumentswhere there is no active market, fair value isdetermined using valuation techniques.

Teknik penilaian tersebut meliputipenggunaan transaksi pasar terkini yangdilakukan secara wajar; referensi atas nilaiwajar terkini dari instrumen lain yangsecara substansial sama; analisa arus kasyang didiskonto; atau model penilaianlainnya.

Such techniques may include using recentarm’s length market transactions, referenceto the current fair value of anotherinstrument that is substantially the same,discounted cash flow analysis, or othervaluation models.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








25




iv. Nilai Wajar Instrumen Keuangan(lanjutan)

iv. Fair Value of Financial Instruments(continued)

Semua aset dan liabilitas yang nilaiwajarnya diukur atau diungkapkan dalamlaporan keuangan dikategorikan dalamhirarki nilai wajar berdasarkan levelmasukan (input) paling rendah yangsignifikan terhadap pengukuran nilai wajarsecara keseluruhan sebagai berikut:

All assets and liabilities for which fair valueis measured or disclosed in the financialstatements are categorized within the fairvalue hierarchy, described as follows, basedon the lowest level input that is significant tothe fair value measurement as a whole:

1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpapenyesuaian) di pasar aktif untuk asetatau liabilitas yang identik yang dapatdiakses entitas pada tanggalpengukuran.

2. Level 2 - Teknik penilaian yangmenggunakan tingkat masukan (input)yang paling rendah yang signifikanterhadap pengukuran nilai wajar yangdapat diamati (observable) baiksecara langsung atau tidak langsung.

3. Level 3 - Teknik penilaian yangmenggunakan tingkat masukan (input)yang paling rendah yang signifikanterhadap pengukuran nilai wajar yangtidak dapat diamati (unobservable)baik secara langsung atau tidaklangsung.

1. Level 1 - Quoted (unadjusted) marketprices in active markets for identicalassets or liabilities.

2. Level 2 - Valuation techniques for whichthe lowest level input that is significantto the fair value measurement is directlyor indirectly observable.

3. Level 3 - Valuation techniques for whichthe lowest level input that is significantto the fair value measurement is directlyor indirectly unobservable.

Untuk aset dan liabilitas yang diakui padalaporan keuangan secara berulang,Perusahaan menentukan apakah terdapatperpindahan antara level dalam hirarkidengan melakukan evaluasi ulang ataspenetapan kategori (berdasarkan levelmasukan (input) paling rendah yangsignifikan terhadap pengukuran nilai wajarsecara keseluruhan) pada tiap akhirperiode pelaporan.

For assets and liabilities that are recognizedin the financial statements on a recurringbasis, the Company determines whethertransfers have occurred between levels inthe hierarchy by re-assessing categorization(based on the lowest level input that issignificant to the fair value measurement asa whole) at the end of each reporting period.

v. Biaya Perolehan yang Diamortisasi dariInstrumen Keuangan

v. Amortized Cost of Financial Instruments

Biaya perolehan yang diamortisasidisajikan dengan menggunakan metodeSBE dikurangi penyisihan penurunan nilaidan pembayaran atau pengurangan pokok.Perhitungan ini mencakup seluruh premiatau diskonto pada saat akuisisi danmencakup biaya transaksi serta komisiyang merupakan bagian tak terpisahkandari SBE.

Amortized cost of financial instruments arepresented using EIR method less anyallowance for impairment losses andprincipal repayment or reduction. Thecalculation takes into account any premiumor discount on acquisition and includestransaction costs and fees that are anintegral part of the EIR.











26



m. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing m. Foreign Currency Transactions andBalances

Perusahaan mempertimbangkan indikatorutama dan indikator lainnya dalam menentukanmata uang fungsionalnya, jika ada indikatoryang tercampur dan mata uang fungsional tidakjelas, manajemen menggunakan penilaianuntuk menentukan mata uang fungsional yangpaling tepat menggambarkan pengaruhekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisiyang mendasarinya.

The Company considers the primary indicatorsand other indicators in determining its functionalcurrency, if indicators are mixed and thefunctional currency is not obvious, managementuses its judgment to determine the functionalcurrency that most faithfully represents theeconomic effects of the underlying transactions,events and conditions.

Laporan keuangan disajikan dalam dolar AS,yang merupakan mata uang fungsionalPerusahaan. Transaksi dalam mata uang selaindolar AS dicatat ke dalam dolar AS berdasarkannilai tukar yang berlaku pada saat transaksidilakukan. Pada tanggal laporan posisikeuangan, aset dan liabilitas moneter dalammata uang selain dolar AS disesuaikan kedalam mata uang dolar AS berdasarkan kurstengah transaksi Bank Indonesia yang berlakupada tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yangterjadi, dikreditkan atau dibebankan padaoperasi tahun berjalan.

The financial statements are presented in USdollar, which is the Company’s functionalcurrency. Transactions in currencies other thanUS dollar are recorded in US dollar amounts atthe prevailing exchange rate at the time thetransactions are conducted. At each reportingdate, monetary assets and liabilitiesdenominated in currencies other than US dollarare adjusted to US dollar based on BankIndonesia’s middle rate of transactionsapplicable on that date. The resulting gains orlosses are credited or charged to operations ofthe current year.

Pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016, kursterhadap dolar AS yang digunakan, dihitungberdasarkan rata-rata kurs tukar transaksi yangditerbitkan oleh Bank Indonesia sebagai berikut:

As of March 31, 2017 and 2016, the rates ofexchange to US dollar used, computed bytaking the average of the transaction exchangerate by Bank Indonesia, are as follows:

31 Maret 2017/ 31 Maret 2016/March 31, 2017 March 31, 2016

1 Euro Eropa (EUR) 1,07 1,13 1 European Euro (EUR)1 dolar Australia (AUD) 0,76 0,77 1 Australian dollar (AUD)1 dolar Singapura (SGD) 0,72 0,74 1 Singapore dollar (SGD)1 Yen Jepang (¥JP) 0,01 0,01 1 Japanese Yen (JP¥)10.000 Rupiah (Rp) 0,75 0,75 10,000 Rupiah (Rp)

n. Pajak Penghasilan n. Income Tax

Pajak Final Final Tax

Peraturan perpajakan di Indonesia mengaturbeberapa jenis penghasilan dikenakan pajakyang bersifat final. Pajak final yang dikenakanatas nilai bruto transaksi tetap dikenakanwalaupun atas transaksi tersebut pelakutransaksi mengalami kerugian.

Tax regulation in Indonesia determined that certaintaxable income is subject to final tax. Final taxapplied to the gross value of transactions is appliedeven when the parties carrying the transaction arerecognizing losses.

Pajak final tersebut tidak termasuk dalam lingkupyang diatur oleh PSAK No. 46 (Revisi 2014),“Pajak Penghasilan”.

Final tax is no longer governed by PSAK No. 46(Revised 2014), “Income Taxes”.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








27



n. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. Income Tax (continued)

Pajak Kini Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahunberjalan diukur sebesar jumlah yangdiharapkan dapat direstitusi dari ataudibayarkan kepada otoritas perpajakan.

Current income tax assets and liabilities for thecurrent period are measured at the amountexpected to be recovered from or paid to thetaxation authority.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan labakena pajak tahun berjalan yang dihitungberdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on thetaxable profit for the year computed using theprevailing tax rates.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajakpenghasilan dicatat sebagai bagian dari “BebanPajak Kini” dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain. Perusahaanjuga menyajikan bunga/denda, jika ada,sebagai bagian dari “Beban Pajak Kini”.

Underpayment/overpayment of income tax arepresented as part of “Income Tax Expense -Current” in the statement of profit or loss and othercomprehensive income. The Company alsopresents interest/penalty, if any, as part of“Income Tax Expense - Current”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakuipada saat surat ketetapan pajak diterima atau,jika diajukan keberatan, pada saat keputusanatas keberatan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded whena tax assessment letter is received or, if appealedagainst, when the result of the appeal isdetermined.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakuimenggunakan metode liabilitas ataskonsekuensi pajak pada masa mendatang yangtimbul dari perbedaan jumlah tercatat aset danliabilitas menurut laporan keuangan dengandasar pengenaan pajak aset dan liabilitas padasetiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajaktangguhan diakui untuk semua perbedaantemporer kena pajak dan aset pajak tangguhandiakui untuk perbedaan temporer yang bolehdikurangkan dan akumulasi rugi fiskal,sepanjang besar kemungkinan perbedaantemporer yang boleh dikurangkan danakumulasi rugi fiskal tersebut dapatdimanfaatkan untuk mengurangi laba kenapajak pada masa depan.

Deferred tax assets and liabilities are recognizedusing the liability method for the future taxconsequences attributable to differences betweenthe carrying amounts of existing assets andliabilities in the financial statements and theirrespective tax bases at each reporting date.Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences and deferred taxassets are recognized for deductible temporarydifferences and accumulated fiscal losses to theextent that it is probable that taxable profit will beavailable in future years against which thedeductible temporary differences andaccumulated fiscal losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaahulang pada akhir setiap periode pelaporan danditurunkan apabila laba fiskal mungkin tidakmemadai untuk mengkompensasi sebagianatau semua manfaat aset pajak tangguhantersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan,Perusahaan menilai kembali aset pajaktangguhan yang tidak diakui. Perusahaanmengakui aset pajak tangguhan yangsebelumnya tidak diakui apabila besarkemungkinan bahwa laba fiskal pada masadepan akan tersedia untuk pemulihannya.

The carrying amount of a deferred tax asset isreviewed at the end of each reporting period andreduced to the extent that it is no longer probablethat sufficient taxable profit will be available toallow the benefit of part or all of that deferred taxasset to be utilized. At the end of each reportingperiod, the Company reassesses unrecognizeddeferred tax assets. The Company recognizes apreviously unrecognized deferred tax assets tothe extent that it has become probable that futuretaxable profit will allow the deferred tax assets tobe recovered.











28



n. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. Income Tax (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Pajak tangguhan dihitung denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku atausecara substansial telah berlaku pada tanggalpelaporan. Perubahan nilai tercatat aset danliabilitas pajak tangguhan yang disebabkanoleh perubahan tarif pajak dibebankan padausaha tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsungdibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantively enacted at thereporting date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a changein tax rates are charged to current yearoperations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikansecara saling hapus dalam laporan posisikeuangan, kecuali aset dan liabilitas pajaktangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuaidengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in thestatement of financial position, except if they arefor different legal entities, consistent with thepresentation of current tax assets and liabilities.

o. Laba per Saham o. Earnings per Share

Laba per saham dihitung dengan membagi labatahun berjalan dengan jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar pada tahunyang bersangkutan. Jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar untuk tahunyang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret2017 dan 2016 sejumlah 840.000.000 saham.

Earnings per share is computed by dividing theincome for the year with the weighted-averagenumber of the shares outstanding during the year.The weighted-average number of sharesoutstanding for the years ended March 31, 2017and 2016 is 840,000,000 shares.

Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensisaham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal31 Maret 2017 dan 2016, dan oleh karenanya,laba per saham dilusian tidak dihitung dandisajikan pada laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain.

As of March 31, 2017 and 2016, the Company hasno outstanding potential dilutive ordinary shares,accordingly, no diluted earnings per share iscalculated and presented in the statement of profitor loss and other comprehensive income.

p. Informasi Segmen p. Segment Information

Segmen adalah bagian khusus dariPerusahaan yang terlibat baik dalammenyediakan produk (segmen usaha), maupundalam menyediakan produk dalam lingkunganekonomi tertentu (segmen geografis), yangmemiliki risiko dan imbalan yang berbeda darisegmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of theCompany that is engaged either in providingcertain products (business segment), or inproviding products within a particular economicenvironment (geographical segment), which issubject to risks and rewards that are different fromthose of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitassegmen termasuk bagian-bagian yang dapatdiatribusikan langsung kepada suatu segmenserta hal-hal yang dapat dialokasikan dengandasar yang sesuai kepada segmen tersebut.

Segment revenue, expenses, results, assets andliabilities include items directly attributable to asegment as well as those that can be allocated ona reasonable basis to that segment.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








29



q. Kontinjensi q. Contingencies

Liabilitas kontinjensi diungkapkan, kecuali jikaarus keluar sumber daya yang mengandungmanfaat ekonomi kemungkinannya kecil(remote). Aset kontinjensi tidak diakui dalamlaporan keuangan, tetapi diungkapkan jikaterdapat kemungkinan besar (probable) arusmasuk manfaat ekonomi.

Unless the possibility of an outflow of resourcesembodying economic benefits is remote,contingent liabilities are disclosed. Contingentassets are not recognized in the financialstatements but disclosed when an inflow ofeconomic benefits is probable.

r. Provisi r. Provision

Provisi diakui jika Perusahaan memilikikewajiban kini (baik bersifat hukum maupunbersifat konstruktif) jika, sebagai akibatperistiwa masa lalu, besar kemungkinanpenyelesaian kewajiban tersebutmengakibatkan arus keluar sumber daya yangmengandung manfaat ekonomi dan totalkewajiban tersebut dapat diestimasi secaraandal.

Provisions are recognized when the Companyhas a present obligation (legal or constructive)where, as a result of a past event, it is probablethat an outflow of resources embodying economicbenefits will be required to settle the obligationand a reliable estimate can be made of theamount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap akhir periodepelaporan dan disesuaikan untukmencerminkan estimasi terbaik yang paling kini.Jika arus keluar sumber daya untukmenyelesaikan kewajiban kemungkinan besartidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at the end of eachreporting period and adjusted to reflect thecurrent best estimate. If it is no longer probablethat an outflow of resources embodying economicbenefits will be required to settle the obligation,the provision is reversed.

s. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan s. Events After the Reporting Period

Peristiwa setelah akhir periode yangmemberikan tambahan informasi mengenaiposisi keuangan Perusahaan pada tanggalpelaporan (peristiwa penyesuaian), jika ada,dicerminkan dalam laporan keuangan.Peristiwa setelah akhir periode yang bukanperistiwa penyesuaian diungkapkan dalamCatatan atas laporan keuangan, jika material.

Post period-end events that provide additionalinformation about the Company’s financialposition at the reporting date (adjusting events),if any, are reflected in the financial statements.Post period-end events that are not adjustingevents are disclosed in the Notes to the financialstatements, when material.











30



t. Standar Akuntansi yang telah Disahkannamun Belum Berlaku Efektif

t. Accounting Standards Issued but not yetEffective

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansiyang telah disahkan oleh Dewan StandarAkuntansi Keuangan (“DSAK”) yang dipandangrelevan terhadap pelaporan keuanganPerusahaan yang belum berlaku efektif untuklaporan keuangan 31 Maret 2017:

The following are several issued accountingstandards by the Indonesian FinancialAccounting Standards Board (“DSAK”) that areconsidered relevant to the financial reporting ofthe Company that are not yet effective for theMarch 31, 2017 financial statements:

a. Amandemen PSAK No. 1, “PenyajianLaporan Keuangan tentang PrakarsaPengungkapan”, berlaku efektif 1 Januari2017

a. Amendments to PSAK No. 1, “Presentationof Financial Statements on DisclosuresInitiative”, effective January 1, 2017

b. PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016),“Imbalan Kerja”, berlaku efektif 1 Januari2017 dengan penerapan dinidiperkenankan

b. PSAK No. 24 (2016 Improvement),“Employee Benefits”, effective January 1,2017 with earlier application is permitted

c. PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016),“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”,berlaku efektif 1 Januari 2017 denganpenerapan dini diperkenankan

c. PSAK No. 60 (2016 Improvement), “FinancialInstruments”, effective January 1, 2017 withearlier application is permitted

d. Amandemen PSAK No. 2, “Laporan ArusKas tentang Prakarsa Pengungkapan”,berlaku efektif 1 Januari 2018 denganpenerapan dini diperkenankan

d. Amendment to PSAK No. 2, “Statement ofCash Flows on the Disclosures Initiative”,effective January 1, 2018 with earlierapplication permitted

e. Amandemen PSAK No. 46, “PajakPenghasilan tentang Pengakuan AsetPajak Tangguhan untuk Rugi yang BelumDirealisasi”, berlaku efektif 1 Januari 2018dengan penerapan dini diperkenankan

e. Amendment to PSAK No. 46, “Income Taxeson the Recognition of Deferred Tax Assetsfor Unrealized Losses”, effective January 1,2018 with earlier application permitted

Perusahaan sedang mengevaluasi dampakdari standar akuntansi tersebut dan belummenentukan dampaknya terhadap laporankeuangan.

The Company is presently evaluating and hasnot yet determined the effects of theseaccounting standards on the financialstatements.

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan Perusahaanmengharuskan manajemen untuk membuatpertimbangan, estimasi dan asumsi yangmempengaruhi jumlah yang dilaporkan daripendapatan, beban, aset dan liabilitas, danpengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhirperiode pelaporan. Ketidakpastian mengenaipertimbangan, asumsi dan estimasi tersebut dapatmengakibatkan penyesuaian material terhadap nilaitercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh padaperiode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Company’s financialstatements requires management to make judgments,estimates and assumptions that affect the reportedamounts of revenues, expenses, assets and liabilities,and the disclosure of contingent liabilities, at the endof reporting period. Uncertainty about thesejudgments, assumptions and estimates could result inoutcomes that may require material adjustments tothe carrying amounts of the assets and liabilitiesaffected in future periods.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemendalam rangka penerapan kebijakan akuntansiPerusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikanatas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan:

The following judgments are made by managementin the process of applying the Company’s accountingpolicies that have the most significant effects on theamounts recognized in the financial statements:




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








31

3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY(continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional dari Perusahaan adalah matauang dari lingkungan ekonomi primer dimanaPerusahaan beroperasi. Manajemen menentukanbahwa mata uang fungsional Perusahaan adalahdolar AS. Mata uang tersebut adalah mata uang yangmempengaruhi pendapatan dan beban dari jasayang diberikan.

The functional currency of the Company is thecurrency of the primary economic environment inwhich the Company operates. Managementdetermined that the functional currency of theCompany is US dollar. It is the currency that mainlyinfluences the revenue and cost of renderingservices.

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and FinancialLiabilities

Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset danliabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitaskeuangan dengan mempertimbangkan bila definisiyang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014),“Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan danliabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakanakuntansi Perusahaan seperti diungkapkan dalamCatatan 2l.

The Company determines the classification of certainassets and liabilities as financial assets and financialliabilities by judging if they meet the definitions setforth in PSAK No. 55 (Revised 2014), “FinancialInstruments: Recognition and Measurement”.Accordingly, the financial assets and financialliabilities are accounted for in accordance with theCompany’s accounting policies disclosed in Note 2l.

Kontinjensi Contingency

Perusahaan saat ini terlibat dalam proses hukumtertentu. Estimasi kemungkinan biaya penyelesaianklaim ini telah dikembangkan melalui konsultasidengan penasihat luar dan didasarkan pada analisispotensi hasil. Perusahaan saat ini tidak yakin sidangini akan berdampak material terhadap laporankeuangan Perusahaan. Hal ini dimungkinkan, namunhasil operasi di masa depan dapat secara materialdipengaruhi oleh perubahan dalam estimasi atauefektivitas strategi dalam melanjutkan sidang ini.Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 34.

The Company is currently involved in certain legalproceeding. The estimate of the probable costs for theresolution of this claim has been developed inconsultation with outside counsel handling thedefense in this matter and is based upon an analysisof potential results. The Company currently does notbelieve this proceeding will have a material effect onthe Company’s financial statements. It is possible,however, that future results of operations could bematerially affected by changes in the estimates or inthe effectiveness of the strategies relating to thisproceeding. Further details are dislcosed in Note 34.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai PiutangUsaha - Evaluasi Individual

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Individual Assessment

Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jikaterdapat informasi bahwa pelanggan yangbersangkutan tidak dapat memenuhi kewajibankeuangannya. Dalam hal tersebut, Perusahaanmempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasiyang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada,jangka waktu hubungan dengan pelanggan danstatus kredit dari pelanggan berdasarkan catatankredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telahdiketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas jumlahpiutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutangyang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan.Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali dandisesuaikan jika tambahan informasi yang diterimamempengaruhi jumlah cadangan kerugianpenurunan nilai piutang usaha.

The Company evaluates specific accounts where ithas information that certain customers are unable tomeet their financial obligations. In these cases, theCompany exercises its judgment, based on theavailable facts and circumstances, including but notlimited to, the length of its relationship with thecustomer and the customer’s current credit statusbased on third party credit reports and known marketfactors, to record specific provisions for customers’receivables in an effort to reduce the receivableamounts that the Company expects to collect. Thesespecific provisions are re-evaluated and adjusted ifadditional information received affects the amounts ofallowance for impairment losses on trade receivables.











32


Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai PiutangUsaha - Evaluasi Individual (lanjutan)

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Individual Assessment (continued)

Nilai tercatat piutang usaha Perusahaan sebelumcadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal31 Maret 2017 dan 2016 masing-masing sebesarAS$78.731.962 dan AS$64.230.436. Penjelasanlebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5.

The carrying amounts of the Company’s tradereceivables before allowance for impairment lossesas of March 31, 2017 and 2016 amounted toUS$78,731,962 and US$64,230,436, respectively.Further details are disclosed in Note 5.

Sewa Leases

Perusahaan memiliki perjanjian sewa dimanaPerusahaan sebagai lessee sehubungan dengansewa kendaraan dan sebagai lessor sehubungandengan sewa alat berat.

The Company has lease agreements whereas theCompany acts as lessee in respect of rental ofvehicles and as lessor in respect of rental of heavyequipment.

Perusahaan mengevaluasi apakah risiko danmanfaat signifikan atas kepemilikan aset sewaanditransfer berdasarkan PSAK No. 30 (Revisi 2011),“Sewa”.

The Company evaluates whether significant risks andrewards of ownership of the leased assets aretransferred based on PSAK No. 30 (Revised 2011),“Leases”.

Berdasarkan penelaahan yang dilakukan olehPerusahaan atas perjanjian sewa alat berat, transaksisewa tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi,sedangkan atas perjanjian sewa kendaraan,transaksi sewa tersebut diklasifikasikan sebagaisewa pembiayaan.

Based on the review performed by the Company forthe rental agreements of heavy equipment, the renttransactions were classified as operating leases,while for the rental agreements of vehicles, the renttransactions were classified as finance leases.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utamaestimasi ketidakpastian lain pada akhir periodepelaporan yang memiliki risiko signifikan bagipenyesuaian yang material terhadap nilai tercatataset dan liabilitas untuk tahun berikutnyadiungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkanasumsi dan estimasi pada parameter yang tersediapada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dansituasi mengenai perkembangan masa depanmungkin berubah akibat perubahan pasar atausituasi di luar kendali Perusahaan. Perubahantersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saatterjadinya.

The key assumptions concerning the future and otherkey sources of estimation uncertainty at end ofreporting period that have a significant risk of causingmaterial adjustments to the carrying amounts ofassets and liabilities within the next financial year aredisclosed below. The Company based itsassumptions and estimates on parameters availablewhen the financial statements are prepared. Existingcircumstances and assumptions about futuredevelopments may change as a result of marketchanges or circumstances beyond the control of theCompany. Such changes are reflected in theassumptions when they occur.

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai PiutangUsaha - Evaluasi Kolektif

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Collective Assessment

Bila Perusahaan memutuskan bahwa tidak terdapatbukti obyektif atas penurunan nilai pada evaluasiindividual atas piutang usaha, baik yang nilainyasignifikan maupun tidak, Perusahaanmenyertakannya dalam kelompok piutang usahadengan risiko kredit yang serupa karakteristiknya danmelakukan evaluasi kolektif atas penurunan nilai.Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimasiarus kas masa depan atas kelompok piutang usahatersebut karena merupakan indikasi bagikemampuan pelanggan untuk melunasi jumlahterutang.

If the Company determines that no objective evidenceof impairment exists for an individually assessed tradereceivables, whether significant or not, it includes theasset in a group of trade receivables with similar creditrisk characteristics and collectively assesses them forimpairment. The characteristics chosen are relevantto the estimation of future cash flows for groups ofsuch trade receivables by being indicative of thecustomers’ ability to pay all amounts due.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








33


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)

Cadangan Kerugian Penurunan Nilai PiutangUsaha - Evaluasi Kolektif (lanjutan)

Allowance for Impairment Losses on TradeReceivables - Collective Assessment (continued)

Arus kas masa depan pada kelompok piutang usahayang dievaluasi secara kolektif untuk penurunan nilaidiestimasi berdasarkan pengalaman kerugianhistoris bagi piutang usaha dengan karakteristik risikokredit yang serupa dengan piutang usaha padakelompok tersebut.

Future cash flows in a group of trade receivables thatare collectively evaluated for impairment areestimated on the basis of historical loss experiencefor the trade receivables with credit riskcharacteristics similar to those in the group.

Penyisihan Penurunan Nilai Pasar Persediaan Allowance for Decline in Market Value of Inventories

Penyisihan penurunan nilai pasar persediaandiestimasi berdasarkan fakta dan situasi yangtersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada,kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jualpasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasibiaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasikembali dan disesuaikan jika terdapat tambahaninformasi yang mempengaruhi jumlah yangdiestimasi. Nilai tercatat persediaan Perusahaansebelum cadangan penurunan nilai pasar padatanggal 31 Maret 2017 dan 2016 masing-masingsebesar AS$97.814.074 dan AS$119.178.427.Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 7.

Allowance for decline in market value of inventories isestimated based on the best available facts andcircumstances, including but not limited to, thephysical conditions of the inventories, their marketselling prices, estimated costs of completion andestimated costs to be incurred for their sales. Theprovision is re-evaluated and adjusted as additionalinformation received affects the amount estimated.The carrying amounts of the Company’s inventoriesbefore allowance for decline in market value as ofMarch 31, 2017 and 2016 amounted toUS$97,814,074 and US$119,178,427, respectively.Further details are disclosed in Note 7.

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkantaksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemenmengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetapsebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2e. Iniadalah umur yang secara umum diharapkan dalamindustri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya.Perubahan tingkat pemakaian dan perkembanganteknologi dapat mempengaruhi masa manfaatekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biayapenyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilaitercatat neto aset tetap Perusahaan pada tanggal31 Maret 2017 dan 2016 masing-masing sebesarAS$36.038.567 dan AS$35.749.120. Penjelasanlebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 10.

The costs of fixed assets are depreciated on astraight-line basis over their estimated useful lives.Management estimates the useful lives of such fixedassets as disclosed in Note 2e. These are commonlife expectancies applied in the industry where theCompany conducts its business. Changes in theexpected level of usage and technologicaldevelopment could impact the economic useful livesand the residual values of these assets, necessitatingrevision of future depreciation charges. The netcarrying amounts of the Company’s fixed assets as ofMarch 31, 2017 and 2016 amounted toUS$36,038,567 and US$35,749,120, respectively.Further details are disclosed in Note 10.











34



Ketidakpastian Liabilitas Perpajakan Uncertain Tax Exposure

Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapatmenentukan secara pasti jumlah liabilitas pajakmereka pada saat ini atau masa depan karenakemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritasperpajakan. Ketidakpastian timbul terkait denganinterprestasi dari peraturan perpajakan yangkompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilankena pajak di masa depan. Dalam menentukanjumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitaspajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkanpertimbangan yang sama yang akan merekagunakan dalam menentukan jumlah cadangan yangharus diakui sesuai dengan PSAK No. 57(Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan AsetKontinjensi”. Perusahaan menganalisa semua posisipajak terkait dengan pajak penghasilan untukmenentukan liabilitas pajak untuk beban yang belumpasti yang harus diakui.

In certain circumstances, the Company, may not beable to determine the exact amount of its current orfuture tax liabilities due to possibility of examinationby the taxation authority. Uncertainties exist withrespect to the interpretation of complex taxregulations and the amount and timing of futuretaxable income. In determining the amount to berecognized in respect of an uncertain tax liability, theCompany applies similar considerations as it woulduse in determining the amount of a provision to berecognized in accordance with PSAK No. 57(Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilitiesand Contingent Assets”. The Company analyzes alltax positions related to income taxes to determine ifa tax liability for uncertain tax exposure should berecognized.

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalammenentukan penyisihan atas pajak penghasilanbadan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentuyang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pastisepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaanmengakui liabilitas atas pajak penghasilan badanberdasarkan estimasi apakah akan terdapattambahan pajak penghasilan badan. Nilai tercatatatas utang pajak penghasilan Pasal 29 pada tanggal31 Maret 2017 dan 2016 masing-masing sejumlahAS$1.154.381 dan AS$Nihil. Penjelasan lebih lanjutdiungkapkan dalam Catatan 15b.

Significant judgment is involved in determining theprovision for corporate income tax. There are certaintransactions and computation for which the ultimatetax determination is uncertain during the ordinarycourse of business. The Company recognizesliabilities for expected corporate income tax basedon estimates of whether additional corporate incometax will be due. The carrying amounts of theCompany’s income taxes payable under Article 29as of March 31, 2017 and 2016 amounted toUS$1,154,381 and US$Nil, respectively. Furtherdetails are disclosed in Note 15b.

Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realization of Deferred Tax Assets

Perusahaan melakukan penelaahan atas nilaitercatat aset pajak tangguhan pada setiap akhirperiode pelaporan dan mengurangi nilai tersebutsampai sebesar kemungkinan aset tersebut tidakdapat direalisasikan, dimana penghasilan kena pajakyang tersedia memungkinkan untuk penggunaanseluruh atau sebagian dari aset pajak tangguhantersebut. Penelaahan Perusahaan atas pengakuanaset pajak tangguhan untuk perbedaan temporeryang dapat dikurangkan, didasarkan atas tingkat danwaktu dari penghasilan kena pajak yang ditaksirkanuntuk periode pelaporan berikutnya.

The Company reviews the carrying amounts ofdeferred tax assets at the end of each reportingperiod and reduces these to the extent that it is nolonger probable that sufficient taxable income will beavailable to allow all or part of the deferred taxassets to be utilized. The Company’s assessmentof the recognition of deferred tax assets fordeductible temporary differences is based on thelevel and timing of forecast taxable income for thesubsequent reporting periods.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








35



Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) Realization of Deferred Tax Assets (continued)

Taksiran ini berdasarkan hasil pencapaianPerusahaan di masa lalu dan ekspektasi di masadepan terhadap pendapatan dan beban,sebagaimana juga dengan strategi perencanaanperpajakan di masa depan. Tetapi tidak terdapatkepastian bahwa Perusahaan dapat menghasilkanpenghasilan kena pajak yang cukup untukmemungkinkan penggunaan sebagian atau seluruhbagian dari aset pajak tangguhan tersebut. Nilaitercatat bruto aset pajak tangguhan Perusahaanpada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016 masing-masing sebesar AS$4.114.479 dan AS$5.162.120.Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalamCatatan 28.

This forecast is based on the Company’s past resultsand future expectations as to revenues and expensesas well as future tax planning strategies. However,there is no assurance that the Company will generatesufficient taxable income to allow all or part of thedeferred tax assets to be utilized. The gross carryingamounts of the Company’s deferred tax assets as ofMarch 31, 2017 and 2016 amounted toUS$4,114,479 and US$5,162,120, respectively.Further details are disclosed in Note 28.

Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkandalam menentukan jumlah aset pajak tangguhanyang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaandan tingkat penghasilan kena pajak dan strategiperencanaan pajak masa depan.

Significant management estimates are required todetermine the amount of deferred tax assets that canbe recognized, based upon the likely timing and thelevel of future taxable profits, together with future taxplanning strategies.

Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjangPerusahaan bergantung pada pemilihan asumsiyang digunakan oleh aktuaris independen dalammenghitung jumlah-jumlah tersebut dan peraturanPerusahaan. Asumsi tersebut termasuk, antara lain,tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan,tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkatkecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.

The determination of the Company’s long-termemployee benefits liability is dependent on itsselection of certain assumptions used by theindependent actuary in calculating such amounts andthe Company’s policy. Those assumptions include,among others, discount rates, future annual salaryincrease, annual employee turn-over rate, disabilityrate, retirement age and mortality rate.

Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui dalamlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.Sementara Perusahaan berkeyakinan bahwa asumsitersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaansignifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikandalam asumsi yang ditetapkan Perusahaan dapatmempengaruhi secara material liabilitas imbalankerja jangka panjang dan beban imbalan kerjakaryawan. Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja jangkapanjang pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016masing-masing sebesar AS$7.946.143 danAS$9.191.758. Penjelasan lebih lanjut diungkapkandalam Catatan 16.

Actuarial gains and losses are recognized in thestatement of profit or loss and other comprehensiveincome. While the Company believes that itsassumptions are reasonable and appropriate,significant differences in the Company results orsignificant changes in the Company assumptions maymaterially affect its long-term employee benefitsliability and employee benefits expenses. Thecarrying amounts of the Company’s long-termemployee benefits liability as of March 31, 2017 and2016 amounted to US$7,946,143 and US$9,191,758,respectively. Further details are disclosed in Note 16.











36



Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets

Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari asetatau UPK melebihi nilai terpulihkannya, yang manamerupakan lebih tinggi dari nilai wajar dikurangi biayauntuk menjual dan nilai pakai. Perhitungan nilai wajardikurangi biaya untuk menjual berdasarkan data yangtersedia dari transaksi penjualan yang mengikatdalam sebuah transaksi wajar dari aset serupa atauharga pasar yang dapat diobservasi dikurangi biayapelepasan untuk menjual aset tersebut. Perhitungannilai pakai berdasarkan pada model arus kas yangdidiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaranuntuk lima tahun yang akan datang dan tidaktermasuk aktivitas restrukturisasi yang belumdilakukan oleh Perusahaan atau investasi signifikandi masa datang yang akan memutakhirkan kinerjaaset dari UPK yang diuji.

An impairment exists when the carrying value of anasset or CGU exceeds its recoverable amount, whichis the higher of its fair value less costs to sell and itsvalue in use. The fair value less costs to sellcalculation is based on available data from bindingsales transactions in an arm’s length transaction ofsimilar assets or observable market prices lessincremental costs for disposing the asset. The value-in-use calculation is based on a discounted cash flowmodel. The cash flows data are derived from budgetfor the next five years and do not includerestructuring activities that the Company is not yetcommitted to or significant future investments that willenhance the asset’s performance of the CGU beingtested.

Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkatdiskonto yang digunakan dalam model arus kas yangdidiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kasmasuk di masa datang yang diharapkan dan tingkatpertumbuhan yang digunakan untuk tujuanekstrapolasi.

The recoverable amount is most sensitive to thediscount rate used for the discounted cash flowmodel as well as the expected future cash inflowsand the growth rate used for extrapolation purposes.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapatperistiwa atau perubahan keadaan yangmengindikasikan adanya penurunan nilai aset non-keuangan pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016.

Management believes that there are no events orchanges in circumstances that may indicate anyimpairment in value of its non-financial assets as ofMarch 31, 2017 and 2016.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








37

4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:31 Maret 2017/ 31 Maret 2016/March 31, 2017 March 31, 2016

Kas 37.004 48.112 Cash on hand

Bank: Cash in banks:Pihak ketiga Third parties

Rekening dolar Amerika Serikat United States dollar AccountsPT Bank Maybank Indonesia Tbk 5.365.882 12.917.892 PT Bank Maybank Indonesia TbkThe Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi

UFJ, Ltd., Cabang Jakarta 2.367.888 10.603.286 UFJ, Ltd., Jakarta BranchPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 125.021 6.690.719 PT Bank Mandiri (Persero) TbkCitibank N.A., Cabang Jakarta 122.627 148.070 Citibank N.A., Jakarta BranchPT Bank Sinarmas Tbk 11.918 11.986 PT Bank Sinarmas TbkPT Bank Sumitomo PT Bank Sumitomo

Mitsui Indonesia 9.195 9.196 Mitsui IndonesiaPT Bank Mizuho Indonesia 7.256 7.252 PT Bank Mizuho IndonesiaPT Bank Mega Tbk 4.623 4.685 PT Bank Mega TbkPT Bank Resona Perdania 2.588 2.505 PT Bank Resona Perdania

Total Rekening dolar Total United StatesAmerika Serikat 8.016.998 30.395.591 dollar Accounts

Rekening Rupiah Rupiah AccountsThe Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi

UFJ, Ltd., Cabang Jakarta UFJ, Ltd., Jakarta Branch(Rp74.312.141.751 pada (Rp74,312,141,751tanggal 31 Maret 2017 dan as of March 31, 2017Rp52.440.343.882 pada and Rp52,440,343,882tanggal 31 Maret 2016) 5.578.612 3.949.807 as of March 31, 2016)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(Rp39.839.694.245 pada (Rp39,839,694,245tanggal 31 Maret 2017 dan as of March 31, 2017Rp146.764.825.279 pada and Rp146,764,825,279tanggal 31 Maret 2016) 2.990.766 11.054.327 as of March 31, 2016)

PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk(Rp8.052.943.064 pada (Rp8,052,943,064tanggal 31 Maret 2017 dan as of March 31, 2017Rp31.831.454.816 pada and Rp31,831,454,816tanggal 31 Maret 2016) 604.534 2.397.545 as of March 31, 2016)

PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk(Rp4.468.684.432 pada (Rp4,468,684,432tanggal 31 Maret 2017 dan as of March 31, 2017Rp14.944.179.292 pada and Rp14,944,179,292tanggal 31 Maret 2016) 335.464 1.125.596 as of March 31, 2016)

PT Bank Mestika Dharma Tbk PT Bank Mestika Dharma Tbk(Rp280.974.207 pada (Rp280,974,207tanggal 31 Maret 2017 dan as of March 31, 2017Rp3.902.692.140 pada and Rp3,902,692,140tanggal 31 Maret 2016) 21.093 293.951 as of March 31, 2017)

Citibank N.A., Cabang Jakarta Citibank N.A., Jakarta Branch(Rp172.462.556 pada (Rp172,462,556tanggal 31 Maret 2017 as of March 31, 2017dan Rp171.650.332 pada and Rp171,650,332tanggal 31 Maret 2016) 12.947 12.929 as of March 31, 2016)

PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania(Rp54.352.593 pada (Rp54,352,593tanggal 31 Maret 2017 dan as of March 31, 2017Rp53.546.593 pada and Rp53,546,593tanggal 31 Maret 2016) 4.081 3.917 as of March 31, 2016)

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia(Persero) Tbk (Persero) Tbk(Rp41.901.618 pada (Rp41,901,618tanggal 31 Maret 2017 as of March 31, 2017dan Rp52.008.104 pada and Rp52,008,104tanggal 31 Maret 2016) 3.145 3.972 as of March 31, 2016)











38

4. KAS DAN BANK (lanjutan) 4. CASH ON HAND AND IN BANKS (continued)

Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)


Bank: (lanjutan) Cash in banks: (continued)Pihak ketiga (lanjutan) Third parties (continued)

Rekening Rupiah (lanjutan) Rupiah Accounts (continued)PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

(Rp16.159.296 pada (Rp16,159,296tanggal 31 Maret 2017 dan as of March 31, 2017Rp1.007.621.058 pada and Rp1,007,621,058tanggal 31 Maret 2016) 1.213 75.894 as of March 31, 2016)

Lain-lain Others(Rp30.688.446 pada (Rp30,688,446tanggal 31 Maret 2017 as of March 31, 2017dan Rp750.539.765 pada and Rp750,539,765tanggal 31 Maret 2016) 2.304 56.590 as of March 31, 2016)

Total Rekening Rupiah 9.554.159 18.974.528 Total Rupiah Accounts

Rekening Yen Jepang Japanese Yen AccountsThe Bank of Tokyo-Mitsubishi The Bank of Tokyo-Mitsubishi

UFJ, Ltd., Cabang Jakarta UFJ, Ltd., Jakarta Branch(¥JP47.199.130 pada (JP¥47,199,130tanggal 31 Maret 2017 as of March 31, 2017dan ¥JP484.737.722 pada and JP¥484,737,722tanggal 31 Maret 2016) 421.016 4.314.166 as of March 31, 2016)

Lain-lain Others(¥JP129.911 pada (JP¥129,911tanggal 31 Maret 2017 as of March 31, 2017dan ¥JP162.809 pada and JP¥162,809tanggal 31 Maret 2016) 1.159 1.449 as of March 31, 2016)

Total Rekening Yen Jepang 422.175 4.315.615 Total Japanese Yen Accounts

Total Bank 17.993.332 53.685.734 Total Cash in Banks

Total Kas dan Bank 18.030.336 53.733.846 Total Cash on Hand and in Banks

Tidak terdapat saldo kas dan bank kepada pihakberelasi pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016.

There is no cash on hand and in banks balances toany related party as of March 31, 2017 and 2016.

5. PIUTANG USAHA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES - NET

Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:


Pihak ketiga 78.729.845 64.130.692 Third partiesPihak berelasi (Catatan 6a) 2.117 99.744 Related parties (Note 6a)

Sub-total 78.731.962 64.230.436 Sub-totalCadangan kerugian penurunan nilai (5.951.862) (5.669.101) Allowance for impairment losses

Neto 72.780.100 58.561.335 Net




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








39

5. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)

Rincian piutang usaha pihak ketiga yang berasaldari:

The details of trade receivables from third partiesarising from:


Penjualan suku cadang 28.038.910 20.850.850 Sales of spare partsJasa pemeliharaan dan perbaikan 16.668.564 23.914.237 Repairs and maintenance servicesPenjualan dan penyewaan alat berat Sales and rental of heavy equipment

pada bidang usaha: used in:Perkebunan dan perkayuan 18.226.607 11.549.656 Plantation and loggingPertambangan 11.954.362 4.321.776 MiningKonstruksi 3.841.402 3.494.173 Constructions

Sub-total 34.022.371 19.365.605 Sub-total

Total 78.729.845 64.130.692 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (5.951.862) (5.669.101) Allowance for impairment losses

Neto 72.777.983 58.461.591 Net

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The movements of allowance for impairment lossesfor the years ended March 31, 2017 and 2016 are asfollows:

Tahun yang berakhir pada tanggal31 Maret/

Year ended March 31,

2017 2016

Saldo awal 5.669.101 4.046.916 Beginning balancePenyisihan selama tahun berjalan Provision during the year

(Catatan 25) 2.807.814 4.081.434 (Note 25)Penghapusan selama tahun berjalan (2.525.053) (2.459.249) Write-off of accounts during the year

Saldo akhir 5.951.862 5.669.101 Ending balance

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwajumlah cadangan kerugian penurunan nilai tersebutcukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbulakibat tidak tertagihnya piutang usaha.

The Company’s management believes that theallowance for impairment losses is adequate to coverpossible losses from uncollectible accounts.

Analisa umur piutang usaha berdasarkan tanggaljatuh tempo adalah sebagai berikut:

The aging analysis of trade receivables based on duedates are as follows:


Penjualan dan penyewaan alat berat Sales and rental of heavy equipmentLancar 29.915.767 12.379.343 CurrentTelah jatuh tempo: Overdue:

Kurang dari 3 bulan 212.113 778.973 Less than 3 months3 - 6 bulan 130.564 546.478 3 - 6 monthsLebih dari 6 bulan - 1 tahun 276.343 1.205.630 Over 6 months - 1 yearLebih dari 1 tahun 3.487.584 4.544.381 Over 1 year

Total piutang - penjualan dan Total receivables - sales and rental ofpenyewaan alat berat 34.022.371 19.454.805 heavy equipment











40

5. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)

Analisa umur piutang usaha berdasarkan tanggaljatuh tempo adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The aging analysis of trade receivables based on duedates are as follows: (continued)


Penjualan suku cadang Sales of spare partsLancar 26.271.861 19.356.986 CurrentTelah jatuh tempo: Overdue:

Kurang dari 3 bulan 956.057 603.374 Less than 3 months3 - 6 bulan 208.559 132.062 3 - 6 monthsLebih dari 6 bulan - 1 tahun 85.336 87.635 Over 6 months - 1 yearLebih dari 1 tahun 517.324 671.004 Over 1 year

Total piutang - penjualan suku cadang 28.039.137 20.851.061 Total receivables - sales of spare parts

Jasa pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance servicesLancar 14.418.522 22.492.640 CurrentTelah jatuh tempo: Overdue:

Kurang dari 3 bulan 1.168.852 482.388 Less than 3 months3 - 6 bulan 133.352 164.102 3 - 6 monthsLebih dari 6 bulan - 1 tahun 134.874 82.996 Over 6 months - 1 yearLebih dari 1 tahun 814.854 702.444 Over 1 year

Total piutang - jasa pemeliharaan Total receivables - repairs anddan perbaikan 16.670.454 23.924.570 maintenance services

Total 78.731.962 64.230.436 Total

Rincian piutang usaha dari pihak ketiga berdasarkanmata uang asal adalah sebagai berikut:

The details of trade receivables from third partiesbased on original currencies are as follows:


Dolar Amerika Serikat 12.015.460 26.747.838 United States dollarRupiah Rupiah

(Rp888.702.322.585 pada (Rp888,702,322,585tanggal 31 Maret 2017 as of March 31, 2017dan Rp496.294.767.474 and Rp496,294,767,474pada tanggal 31 Maret 2016) 66.714.385 37.382.854 as of March 31, 2016)

Total 78.729.845 64.130.692 Total

Piutang usaha dari pelanggan tertentu sebesarAS$4.203.645 pada tanggal 31 Maret 2017 danAS$6.037.631 pada tanggal 31 Maret 2016dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar8,0% untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret 2017 dan 2016 (Catatan 26).

Trade receivables from certain customers amountingto US$4,203,645 as of March 31, 2017 andUS$6,037,631 as of March 31, 2016 were chargedwith annual interest at 8.0%, for the years endedMarch 31, 2017 and 2016 (Note 26).

Pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016, tidakterdapat piutang usaha yang dijaminkan.

As of March 31, 2017 and 2016, there are no tradereceivables pledged as collateral.

6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI

6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES

Dalam kondisi usaha yang normal, Perusahaanmelakukan transaksi dengan harga dan persyaratanyang disepakati bersama dengan pihak berelasi.

In the normal course of business, the Companyconducts transactions with prices, terms andconditions agreed upon with the related parties.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








41

6. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKBERELASI (lanjutan)

6. BALANCES AND TRANSACTIONS WITHRELATED PARTIES (continued)

a. Piutang Usaha a. Trade Receivables

Rincian piutang usaha dengan pihak berelasiatas penjualan alat berat, dan jasa perbaikanadalah sebagai berikut:

The details of trade receivables from relatedparties on sales of heavy equipment, and repairservices are as follows:

Jumlah/ Persentase Terhadap Total Aset/Amount Percentage to Total Assets

31 Maret 2017/ 31 Maret 2016/ 31 Maret 2017/ 31 Maret 2016/March 31, 2017 March 31, 2016 March 31, 2017 March 31, 2016

PT Hitachi Construction PT Hitachi Construction Machinery Indonesia 1.315 213 0,00% 0,00% Machinery Indonesia

Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction MachineryAsia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,Singapura 802 - 0,00% - Singapore

Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery Afrika Pty., Ltd., Afrika - 89.200 - 0,03% Africa Pty., Ltd., Africa

PT Hexa Finance Indonesia - 10.331 - 0,00% PT Hexa Finance Indonesia

Total 2.117 99.744 0,00% 0,03% Total

Piutang usaha dari PT Hitachi ConstructionMachinery Indonesia (“HCMI”) merupakanpiutang atas jasa bantuan teknis atas penjualanalat berat kepada pihak ketiga dan penjualansuku cadang.

Trade receivables from PT Hitachi ConstructionMachinery Indonesia (“HCMI”) representreceivables arising from technical service onsales of heavy equipment to third parties andsales of spare parts.

Piutang usaha dari Hitachi ConstructionMachinery Asia and Pacific Pte. Ltd., Singapura(“HMAP”) merupakan piutang atas jasa bantuanteknis atas penjualan alat berat kepada pihakketiga.

Trade receivables from Hitachi ConstructionMachinery Asia and Pacific Pte. Ltd., Singapore(“HMAP”) represent receivables arising fromtechnical services on sales of heavy equipmentto third parties.

Piutang usaha dari Hitachi ConstructionMachinery Afrika Pty., Ltd., Afrika (“HCMA”)merupakan piutang atas penjualan alat beratdan penjualan suku cadang.

Trade receivables from Hitachi ConstructionMachinery Afrika Pty., Ltd., Africa (“HCMA”)represent receivables arising from technicalservices on sales of heavy equipment and fromsales of spare parts.

Rincian piutang usaha dari pihak berelasiberdasarkan mata uang asal adalah sebagaiberikut:

The details of trade receivables from relatedparties based on original currencies are asfollows:


Dolar Amerika Serikat 802 89.200 United States dollarRupiah Rupiah

(Rp17.517.115 pada (Rp17,517,115tanggal 31 Maret 2017 as of March 31, 2017dan Rp140.025.666 pada and Rp140,025,666tanggal 31 Maret 2016) 1.315 10.544 as of March 31, 2016)

Total 2.117 99.744 Total

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwapiutang usaha dari pihak berelasi dapat tertagihseluruhnya sehingga tidak dibentuk cadangankerugian penurunan nilai.

The Company’s management believes that alltrade receivables from related parties can becollected, thus no allowance for impairmentlosses was provided.











42



b. Piutang Non-usaha b. Non-trade Receivables

Rincian piutang non-usaha dengan pihakberelasi atas transaksi di luar usaha pokokPerusahaan adalah sebagai berikut:

The details of non-trade receivables from relatedparties for transactions outside the Company’smain business are as follows:

Jumlah/ Persentase Terhadap Total Aset/Amount Percentage to Total Assets


Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction MachineryAsia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,Singapura 488.807 8.994 0,20% 0,00% Singapore

Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction MachineryCo. Ltd., Jepang 460.816 518.284 0,19% 0,18% Co. Ltd., Japan

Total 949.623 527.278 0,39% 0,18% Total

Piutang dari HMAP merupakan tagihan ataspenggantian suku cadang untuk pelangganPerusahaan selama masa garansi.

Receivables from HMAP represent receivablesfrom replacement of spare parts for theCompany’s customers during warranty period.

Piutang dari Hitachi Construction Machinery Co.Ltd., Jepang (“HCM”) merupakan tagihan ataspenggantian suku cadang untuk pelangganPerusahaan selama masa garansi dan biaya-biaya HCM yang dibayarkan terlebih dahuluoleh Perusahaan.

Receivables from Hitachi ConstructionMachinery Co. Ltd., Japan (“HCM”) representreceivables from replacement of spare parts forthe Company’s customers during warrantyperiod and claims on reimbursement forexpenses of HCM that were paid in advance bythe Company.

Rincian piutang non-usaha dengan pihakberelasi berdasarkan mata uang asal adalahsebagai berikut:

The details of non-trade receivables from relatedparties based on original currencies are asfollows:


Dolar Amerika Serikat 704.518 508.025 United States dollarYen Jepang (¥JP29.130.112) 245.105 - Japanese Yen (JP¥29,130,112)Rupiah (Rp260.811.492) - 19.253 Rupiah (Rp260,811,492)

Total 949.623 527.278 Total

Pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016, piutangnon-usaha dengan pihak berelasi akan jatuhtempo masing-masing dalam jangka waktu1 bulan dan 1-3 bulan.

As of March 31, 2017 and 2016, non-tradereceivables from related parties are due in1 month and 1-3 months, respectively.

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwaseluruh piutang non-usaha dari pihak berelasidapat tertagih seluruhnya sehingga tidakdibentuk cadangan kerugian penurunan nilai.

The Company’s management believes that allnon-trade receivables from related parties canbe collected, thus no allowance for impairmentlosses was provided.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








43



c. Utang Usaha c. Trade Payables

Rincian utang usaha kepada pihak berelasiadalah sebagai berikut:

The details of trade payables to related partiesare as follows:

Persentase TerhadapTotal Liabilitas/

Jumlah/Amount Percentage to Total Liabilities _______ _______


Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction MachineryAsia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,Singapura 27.404.150 10.876.409 28,26% 20,56% Singapore

PT Hitachi Construction PT Hitachi ConstructionMachinery Indonesia 16.954.914 1.810.429 17,48% 3,42% Machinery Indonesia

Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction MachineryCo. Ltd., Jepang 55 - 0,00% - Co. Ltd., Japan

PT Hexa Finance Indonesia - 2.847.203 - 5,38% PT Hexa Finance IndonesiaHitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery

(Thailand) Co. Ltd., Thailand - 81.500 - 0,15% (Thailand) Co. Ltd., Thailand

Total 44.359.119 15.615.541 45,74% 29,51% Total

Utang usaha kepada HMAP merupakan utangatas pembelian suku cadang dan alat berat(Catatan 30b).

Trade payables to HMAP represent payables forpurchases of spare parts and heavy equipment(Note 30b).

Utang usaha kepada HCMI merupakan utangatas pembelian suku cadang dan alat berat(Catatan 30b).

Trade payables to HCMI represents payables forpurchases of spare parts and heavy equipment(Note 30b).

Utang usaha kepada HCM merupakan utangatas beban lisensi (Catatan 30a).

Trade payables to HCM represent payables forlicense expenses (Note 30a).

Utang usaha kepada PT Hexa FinanceIndonesia dan Hitachi Construction Machinery(Thailand) Co. Ltd., Thailandmerupakan utang atas pembelian alat berat.

Trade payables to PT Hexa Finance Indonesiaand Hitachi Construction Machinery (Thailand)Co. Ltd., Thailand represent payables forpurchases of heavy equipment.

Rincian utang usaha dengan pihak berelasiberdasarkan mata uang asal adalah sebagaiberikut:

The details of trade payables from relatedparties based on original currencies are asfollows:


Dolar Amerika Serikat 27.403.793 11.061.649 United States dollarRupiah Rupiah

(Rp225.856.409.394 pada (Rp225,856,409,394tanggal 31 Maret 2017 dan as of March 31, 2017Rp60.476.261.301 pada and Rp60,476,261,301tanggal 31 Maret 2016) 16.954.914 4.553.862 as of March 31, 2016)

Yen Jepang Japanese Yen(¥JP48.965 pada tanggal (JP¥48,965 as of31 Maret 2017 dan ¥JP3.320 March 31, 2017 andpada tanggal 31 Maret 2016) 412 30 JP¥3,320 as of March 31, 2016)

Total 44.359.119 15.615.541 Total











44



d. Utang Non-usaha d. Non-trade Payables

Rincian utang non-usaha dengan pihak berelasiatas transaksi di luar usaha pokok Perusahaanadalah sebagai berikut:

The details of non-trade payables to relatedparties from transactions outside theCompany’s main business are as follows:

Persentase TerhadapTotal Liabilitas/

Jumlah/Amount Percentage to Total Liabilities_____ _____


Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction MachineryCo. Ltd., Jepang 28.591 134.286 0,03% 0,25% Co. Ltd., Japan

Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction MachineryAsia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,Singapura - 18.267 - 0,03% Singapore

___________ _____ _____

Total 28.591 152.553 0,03% 0,28% Total

Utang non-usaha kepada HCM merupakantagihan atas biaya-biaya Perusahaan yangdibayarkan terlebih dahulu oleh HCM.

Non-trade payables to HCM represent claims on reimbursement for expenses of the Companythat were paid in advance by the HCM.

Pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016, utangnon-usaha dengan pihak berelasi akan jatuhtempo dalam jangka waktu 1 bulan.

As of March 31, 2017 and 2016, non-tradepayables to related parties are due in 1 month.

e. Penjualan dan Pembelian e. Sales and Purchases

Rincian penjualan dan pembelian alat berat dansuku cadang, dan jasa perbaikan kepada dandari pihak berelasi untuk tahun yang berakhirpada tanggal-tanggal 31 Maret 2017 dan 2016adalah sebagai berikut:

The details of sales and purchases of heavyequipment and spare parts, and repair servicesto and from related parties for the years endedMarch 31, 2017 and 2016 are as follows:

Persentase TerhadapPenghasilan Neto/

Jumlah/Amount Percentage to Net Revenues_____ _____

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret/Year ended March 31,_____ _ ____

2017 2016 2017 2016___________ _____ _____

Penjualan Alat Berat danSuku Cadang, Sales of Heavy Equipmentdan Jasa Perbaikan and Spare Parts, and(Catatan 20) Repair Services (Note 20)

Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery (Malaysia) Sdn. Bhd., Malaysia 240.475 1.424.090 0,08% 0,52% (Malaysia) Sdn. Bhd., MalaysiaPT Hitachi Construction PT Hitachi Construction

Machinery Indonesia 22.918 - 0,00% - Machinery IndonesiaHitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery

Asia and Pacific Pte. Ltd., Asia and Pacific Pte. Ltd.,Singapura 13.823 2.625.000 0,00% 0,95% Singapore

Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction MachineryCo. Ltd., Jepang 6.800 - 0,00% - Co. Ltd., Japan

PT Hexa Finance Indonesia 4.071 427.058 0,00% 0,16% PT Hexa Finance IndonesiaHitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery

(Thailand) Co. Ltd., Thailand - 918.500 - 0,33% (Thailand) Co. Ltd., ThailandHitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery

Europe NV., Eropa - 253.300 - 0,09% Europe NV., EuropeHitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery

Trading Co. Ltd., Jepang - 200.000 - 0,07% Trading Co. Ltd., JapanHitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery

Africa Pty., Ltd., Afrika - 89.200 - 0,03% Africa Pty., Ltd., Africa____

Total 288.087 5.937.148 0,08% 2,15% Total_____ _____




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








45



e. Penjualan dan Pembelian (lanjutan) e. Sales and Purchases (continued)

Rincian penjualan dan pembelian alat berat dansuku cadang, dan jasa perbaikan kepada dandari pihak berelasi untuk tahun yang berakhirpada tanggal-tanggal 31 Maret 2017 dan 2016adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The details of sales and purchases of heavyequipment and spare parts, and repair servicesto and from related parties for the years endedMarch 31, 2017 and 2016 are as follows:(continued)Persentase Terhadap

Beban Pokok Penghasilan/Jumlah/Amount Percentage to Cost of Revenues

_____ _____

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret/Year ended March 31,_____ _ ____

2017 2016 2017 2016___________ _____ _____

Pembelian Alat Berat dan Purchases of Heavy EquipmentSuku Cadang and Spare Parts



Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction MachineryMiddle East Co. FZE, Middle East Co. FZE,Uni Emirat Arab 381.469 - 0,15% - United Arab Emirates

PT Hexa Finance Indonesia - 2.505.869 - 1,10% PT Hexa Finance IndonesiaHitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery

(Malaysia) Sdn., Bhd., Malaysia - 595.000 - 0,26% (Malaysia) Sdn., Bhd., MalaysiaHitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery

Australia Pty., Ltd., Australia - 510.000 - 0,22% Australia Pty., Ltd., AustraliaHitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery

(Thailand) Co. Ltd., Thailand - 81.500 - 0,04% (Thailand) Co. Ltd., Thailand___________ _____ _____

Total 173.072.340 73.584.460 71,10% 32,37% Total

Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation

Dalam melakukan aktivitas operasionalnya,Perusahaan memiliki beberapa personil kunci yangterdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi.

In the operational activities, the Company hasseveral key personnel consisting of the Boards ofCommissioners and Directors.

Jumlah kompensasi untuk manajemen kunci untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The compensation to key management for the yearsended March 31, 2017 and 2016 are as follows:



2017 2016

Dewan Komisaris Board of CommissionersImbalan kerja jangka pendek 35.917 33.432 Short-term employee benefits

Dewan Direksi Board of DirectorsImbalan kerja jangka pendek 594.738 751.337 Short-term employee benefits

Total 630.655 784.769 Total











46



Hubungan antara Perusahaan dan pihak berelasiadalah sebagai berikut:

The nature of relationship of the Company withrelated parties are as follows:

Hubungan/Nama Pihak Berelasi Relationship/Name of Related Parties

Pemegang Saham Shareholders1. Hitachi Construction Machinery Co. Ltd., Jepang 1. Hitachi Construction Machinery Co. Ltd., Japan2. Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific

Pte. Ltd., Singapura2. Hitachi Construction Machinery Asia and Pacific Pte.

Ltd., Singapore

Entitas Sepengendali Entities under Common Control1. PT Hitachi Construction Machinery Indonesia 1. PT Hitachi Construction Machinery Indonesia2. Hitachi Construction Machinery Trading Co. Ltd.,

Jepang2. Hitachi Construction Machinery Trading Co. Ltd.,

Japan3. Hitachi Construction Machinery (Malaysia) Sdn. Bhd.,

Malaysia3. Hitachi Construction Machinery (Malaysia) Sdn. Bhd.,

Malaysia4. Hitachi Construction Machinery Australia Pty. Ltd.,

Australia4. Hitachi Construction Machinery Australia Pty. Ltd.,

Australia5. Hitachi Construction Machinery Middle East Co. FZE,

Uni Emirat Arab5. Hitachi Construction Machinery Middle East Co. FZE,

United Arab Emirates6. Hitachi Construction Machinery (Thailand) Co. Ltd.,

Thailand6. Hitachi Construction Machinery (Thailand) Co. Ltd.,

Thailand7. Hitachi Construction Machinery Afrika Pty., Ltd., Afrika 7. Hitachi Construction Machinery Africa Pty., Ltd., Africa8. Hitachi Construction Machinery Europe NV., Eropa 8. Hitachi Construction Machinery Europe NV., Europe

Entitas Asosiasi yang Merupakan Anggota suatu KelompokUsaha dimana Perusahaan adalah Anggotanya

Associate of a Member of a Group of which the Companyis a Member

1. PT Hexa Finance Indonesia 1. PT Hexa Finance Indonesia

7. PERSEDIAAN - NETO 7. INVENTORIES - NET

Akun ini terdiri dari: This account consists of:


Barang dagangan Merchandise inventoriesAlat berat 19.806.139 33.339.582 Heavy equipmentSuku cadang 65.354.159 80.759.622 Spare parts

Barang dalam proses 1.762.758 2.115.901 Work in-processBarang dalam perjalanan 10.891.018 2.963.322 Goods in transit

Total 97.814.074 119.178.427 TotalCadangan penurunan nilai pasar (754.093) (4.214.765) Allowance for decline in market value

Neto 97.059.981 114.963.662 Net

Mutasi cadangan penurunan nilai pasar persediaanuntuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Maret 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The movements of allowance for decline in marketvalue of inventories for the years ended March 31,2017 and 2016 are as follows:


Year ended March 31,_____________________________

2017 2016

Saldo awal 4.214.765 4.545.047 Beginning balancePenyisihan selama tahun berjalan 666.503 847.080 Provision during the yearPenghapusan selama tahun berjalan (4.127.175) (1.177.362) Write-off during the year

Saldo akhir 754.093 4.214.765 Ending balance




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








47

7. PERSEDIAAN - NETO (lanjutan) 7. INVENTORIES - NET (continued)

Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwajumlah cadangan tersebut cukup untuk menutupkemungkinan kerugian dari penurunan nilai pasaratas persediaan.

The Company’s management believes that theallowance for inventories is adequate to coverpossible losses from decline in market value ofinventories.

Seluruh persediaan telah diasuransikan terhadaprisiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkansuatu paket polis tertentu dengan jumlahpertanggungan sebesar AS$261.700.000 padatanggal 31 Maret 2017 dan sebesarAS$322.046.000 pada tanggal 31 Maret 2016, yangmenurut pendapat manajemen Perusahaan nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupkemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut.

All inventories are covered by insurance againstlosses from fire and other risks under blanket policiesamounting to US$261,700,000 as of March 31, 2017and US$322,046,000 as of March 31, 2016, whichthe Company’s management believes is adequate to cover possible losses arising from such risks.

Pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016, tidakterdapat persediaan yang dijaminkan.

As of March 31, 2017 and 2016, there are noinventories pledged as collateral.

8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 8. PREPAID EXPENSES



Sewa dibayar di muka 602.640 869.944 Prepaid rentAsuransi dibayar di muka 261.228 430.716 Prepaid insuranceBiaya dibayar di muka lainnya 37.789 23.931 Other prepayments

Total 901.657 1.324.591 Total

Dikurangi: Less:Bagian jangka pendek (675.056) (1.107.012) Current portion

Bagian jangka panjang 226.601 217.579 Long-term portion

9. ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR 9. NON-CURRENT FINANCIAL ASSETS

Aset keuangan tidak lancar merupakan penyertaansaham sebanyak 45.000.000 saham atau 15%penyertaan saham di PT Hexa Finance Indonesia(“Hexa”), pihak berelasi, sebesar AS$4.579.765.

Non-current financial assets represent investment in45,000,000 shares or representing 15% shareownership in PT Hexa Finance Indonesia (“Hexa”), arelated party, amounting to US$4,579,765.

Pada tanggal 25 Juli 2016, Perusahaan menerimadividen kas dari Hexa sebesar Rp5.486.850.000(setara dengan AS$417.714), disajikan sebagaibagian dari “Pendapatan Lainnya” dalam laporanposisi keuangan tahun 2016 (Catatan 24).

On July 25, 2016, the Company received cashdividend from Hexa amounting to Rp5,486,850,000(equivalent to US$417,714), presented as part of“Other Income” in the 2016 statement of financialposition (Note 24).











48

10. ASET TETAP - NETO 10. FIXED ASSETS - NET

Akun ini terdiri dari: This account consists of:Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2017/

Year ended March 31, 2017________________________________________________________________________________

Saldo Awal/ Saldo Akhir/Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ EndingBalance Additions Reclassifications Deductions Balance

Harga Perolehan CostPemilikan langsung Direct ownershipTanah 10.272.038 - - - 10.272.038 LandBangunan 29.334.875 7.971 658.498 12.790 29.988.554 BuildingsMesin 8.242.159 184.334 8.427 702.017 7.732.903 MachineryKendaraan 5.749.251 182.189 - 478.912 5.452.528 VehiclesPeralatan kantor 5.520.746 133.177 129.908 118.021 5.665.810 Office equipmentPerabotan kantor 2.460.330 45.035 23.255 62.891 2.465.729 Furniture and fixturesPeralatan pelayanan Tools for

purna jual 7.227.844 115.446 1.360 113.156 7.231.494 after-sales services

Sub-total 68.807.243 668.152 821.448 1.487.787 68.809.056 Sub-total

Aset dalam penyelesaian Construction in-progressBangunan 172.370 809.706 (821.448) - 160.628 Buildings

Aset sewa pembiayaan Finance lease assetsKendaraan 993.895 3.954.184 - - 4.948.079 Vehicles

Total Harga Perolehan 69.973.508 5.432.042 - 1.487.787 73.917.763 Total Cost

Akumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationPemilikan langsung Direct ownershipBangunan 10.497.464 1.488.665 - 5.810 11.980.319 BuildingsMesin 5.430.026 1.033.861 - 482.285 5.981.602 MachineryKendaraan 5.088.481 331.442 - 464.979 4.954.944 VehiclesPeralatan kantor 4.168.079 500.832 - 111.401 4.557.510 Office equipmentPerabotan kantor 1.898.496 212.568 - 62.037 2.049.027 Furniture and fixturesPeralatan pelayanan Tools for

purna jual 7.025.364 182.178 - 113.156 7.094.386 after-sales services

Sub-total 34.107.910 3.749.546 - 1.239.668 36.617.788 Sub-total

Aset sewa pembiayaan Finance lease assetsKendaraan 116.478 1.144.930 - - 1.261.408 Vehicles

Total Akumulasi Penyusutan 34.224.388 4.894.476 - 1.239.668 37.879.196 Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku Neto 35.749.120 36.038.567 Net Book Value

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016/ Year ended March 31, 2016

________________________________________________________________________________


Harga Perolehan CostPemilikan langsung Direct ownershipTanah 9.874.914 397.124 - - 10.272.038 LandBangunan 27.784.028 103.156 1.494.515 46.824 29.334.875 BuildingsMesin 7.962.077 623.152 - 343.070 8.242.159 MachineryKendaraan 6.711.772 165.102 - 1.127.623 5.749.251 VehiclesPeralatan kantor 6.328.996 335.274 - 1.143.524 5.520.746 Office equipmentPerabotan kantor 2.491.839 88.824 - 120.333 2.460.330 Furniture and fixturesPeralatan pelayanan Tools for


Sub-total 69.082.924 1.866.911 1.494.515 3.637.107 68.807.243 Sub-total

Aset dalam penyelesaian Construction in-progressBangunan 1.176.196 490.689 (1.494.515) - 172.370 Buildings

Aset sewa pembiayaan Finance lease assetsKendaraan 162.353 831.542 - - 993.895 Vehicles

Total Harga Perolehan 70.421.473 3.189.142 - 3.637.107 69.973.508 Total Cost




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








49

10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. FIXED ASSETS - NET (continued)

Akun ini terdiri dari: (lanjutan) This account consists of: (continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 (lanjutan)/ Year ended March 31, 2016 (continued)

________________________________________________________________________________


Akumulasi Penyusutan Accumulated DepreciationPemilikan langsung Direct ownershipBangunan 9.082.003 1.450.243 - 34.782 10.497.464 BuildingsMesin 4.641.439 1.096.754 - 308.167 5.430.026 MachineryKendaraan 5.645.676 537.284 - 1.094.479 5.088.481 VehiclesPeralatan kantor 4.736.762 567.210 - 1.135.893 4.168.079 Office equipmentPerabotan kantor 1.752.882 255.093 - 109.479 1.898.496 Furniture and fixturesPeralatan pelayanan Tools for


Sub-total 33.230.584 4.415.497 - 3.538.171 34.107.910 Sub-total

Aset sewa pembiayaan Finance lease assetsKendaraan 14.678 101.800 - - 116.478 Vehicles

Total Akumulasi Penyusutan 33.245.262 4.517.297 - 3.538.171 34.224.388 Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku Neto 37.176.211 35.749.120 Net Book Value

Beban penyusutan dibebankan pada usaha untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

Depreciation expenses charged to operations for theyears ended March 31, 2017 and 2016 are asfollows:


Year ended March 31,____________________________

2017 2016

Beban pokok jasa pemeliharaan Cost of repairs and maintenancedan perbaikan 405.289 810.597 services

Beban penjualan (Catatan 22) 2.513.945 2.075.752 Selling expenses (Note 22)Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

(Catatan 23) 1.975.242 1.630.948 (Note 23)

Total (Catatan 31) 4.894.476 4.517.297 Total (Note 31)

Perusahaan memiliki tanah dengan status “HakGuna Bangunan” (“HGB”). Pada tanggal 31 Maret2017, periode HGB tersebut akan berakhir antaratahun 2024 sampai dengan tahun 2041 danmanajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa haktersebut dapat diperpanjang pada saat akhir masaberlakunya.

The Company’s land are registered as “BuildingUsage Right” (“HGB”) (non-ownership with limitedduration). As of March 31, 2017, the relatedlandrights under HGB will expire between 2024 to2041 and the Company’s management believes thatthese rights are renewable upon their expiry.











50


Rincian aset dalam penyelesaian adalah sebagaiberikut:

The details of construction in-progress are as follows:

31 Maret 2017/March 31, 2017

Perkiraan % Jumlah TahunPenyelesaian/ Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/Estimated % Carrying Estimated Year of

of Completion Amount Completion

Bangunan 80% 160.628 Juli/July 2017 Buildings

31 Maret 2016/March 31, 2016

Perkiraan % Jumlah TahunPenyelesaian/ Tercatat/ Perkiraan Penyelesaian/Estimated % Carrying Estimated Year of

of Completion Amount Completion

Bangunan 39,86% 172.370 September 2016 Buildings

Pengurangan aset tetap untuk tahun yang berakhirpada tanggal-tanggal 31 Maret 2017 dan 2016merupakan penjualan dan penghapusan aset tetapdengan rincian sebagai berikut:

The deductions in fixed assets for the years endedMarch 31, 2017 and 2016 represent sales and write-off of fixed assets with details as follows:


Year ended March 31,_______________________________________________

2017 2016

Harga jual 80.057 117.721 ProceedsNilai buku neto 29.167 98.936 Net book value

Laba atas pelepasan Gain on disposal ofaset tetap - neto (Catatan 24) 50.890 18.785 fixed assets - net (Note 24)

Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikanterhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya denganjumlah pertanggungan sebesar AS$48.040.243pada tanggal 31 Maret 2017 dan sebesarAS$58.116.766 pada tanggal 31 Maret 2016, yangmenurut pendapat manajemen Perusahaan nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupkemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut.

Fixed assets, except for land, are covered byinsurance against losses by fire and other risks underblanket policies amounting to US$48,040,243 as ofMarch 31, 2017 and US$58,116,766 as of March 31,2016, which the Company’s management believes isadequate to cover possible losses arising from suchrisks.

Pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016, manajemenPerusahaan berkeyakinan tidak terdapat keadaanyang memberikan indikasi terjadinya penurunan nilaiaset tetap.

As of March 31, 2017 and 2016, the Company’smanagement believes that there are no events orconditions that may indicate impairment in value offixed assets.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








51


Perusahaan memiliki komitmen sewa pembiayaanatas kendaraan dengan jangka waktu sewa tigatahun dan jatuh tempo pada berbagai tanggaldengan perincian sebagai berikut:

The Company has finance lease commitments forvehicles with lease terms of three years and expiringon various dates with details as follows:


Pihak ketiga: Third parties:PT Orix Indonesia Finance 140.129 278.554 PT Orix Indonesia FinancePT Arthaasia Finance 3.562.033 638.355 PT Arthaasia Finance

Total 3.702.162 916.909 TotalDikurangi beban bunga (472.106) (132.881) Less amount applicable to interest

Neto 3.230.056 784.028 Net

Dikurangi bagian yang jatuh Less currenttempo dalam satu tahun (1.401.033) (286.607) maturities

Bagian jangka panjang 1.829.023 497.421 Long-term maturities

Jadwal pembayaran nilai kini utang sewapembiayaan berdasarkan tahun jatuh tempo adalahsebagai berikut:

The present values of the scheduled payments of thefinance lease payables by year of maturity are asfollows:

31 Maret 2017/March 31, 2017

PembayaranUtang SewaPembiayaan

Minimum/Minimum Leasing Komponen Bunga/ Nilai Kini/

Payment Interest Component Present Value

Sampai dengan satu tahun 1.718.011 (316.978) 1.401.033 Within one yearLebih dari satu tahun tapi tidak More than one year but

lebih dari lima tahun 1.984.151 (155.128) 1.829.023 no more than five years

Total 3.702.162 (472.106) 3.230.056 Total

31 Maret 2016/March 31, 2016

PembayaranUtang SewaPembiayaan

Minimum/Minimum Leasing Komponen Bunga/ Nilai Kini/

Payment Interest Component Present Value

Sampai dengan satu tahun 365.528 (78.921) 286.607 Within one yearLebih dari satu tahun tapi tidak More than one year but

lebih dari lima tahun 551.381 (53.960) 497.421 no more than five years

Total 916.909 (132.881) 784.028 Total

Tingkat bunga per tahun Interest rates per annum


Year ended March 31,_______________________________________________

2017 2016

Rupiah RupiahPT Orix Indonesia Finance 6,00% 6,00% PT Orix Indonesia FinancePT Arthaasia Finance 6,25% 6,25% PT Arthaasia Finance

Seluruh aset yang diperoleh melalui perjanjian sewapembiayaan digunakan sebagai jaminan atas utangsewa pembiayaan.

All assets acquired under finance lease agreementsare used as collateral for the finance lease payables.











52

11. ASET TAK BERWUJUD - NETO 11. INTANGIBLE ASSETS - NET

Aset tak berwujud merupakan pembelian pirantilunak yang digunakan untuk kegiatan usahaPerusahaan.

Intangible assets represent purchase of softwareapplication used for the Company’s operations.

Mutasi aset tak berwujud untuk tahun yang berakhirpada tanggal-tanggal 31 Maret 2017 dan 2016adalah sebagai berikut:

Movements of intangible assets for the years endedMarch 31, 2017 and 2016 are as follows:



2017 2016

Harga Perolehan CostSaldo Awal 846.989 645.317 Beginning Balance

Penambahan 25.505 203.053 AdditionsPengurangan - (1.381) Deductions

Saldo Akhir 872.494 846.989 Ending Balance

Akumulasi Amortisasi Accumulated AmortizationSaldo Awal 364.961 215.674 Beginning Balance

Penambahan 165.876 150.507 AdditionsPengurangan - (1.220) Deductions

Saldo Akhir 530.837 364.961 Ending Balance

Total 341.657 482.028 Total

Beban amortisasi dibebankan pada usaha untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

Amortization expenses charged to operations for theyears ended March 31, 2017 and 2016 are asfollows:


Year ended March 31,____________________________

2017 2016

Beban penjualan (Catatan 22) 92.890 84.245 Selling expenses (Note 22)Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

(Catatan 23) 72.986 66.262 (Note 23)

Total (Catatan 31) 165.876 150.507 Total (Note 31)

12. ESTIMASI TAGIHAN PAJAK 12. ESTIMATED CLAIMS FOR TAX REFUND

Estimasi tagihan pajak merupakan tagihan atas: The estimated claims for tax refund represent claimsfor:


Pajak Penghasilan Badan Corporate Income TaxTahun 2010 - 468.044 Year 2010Tahun 2015 (Catatan 28) 2.993.291 2.993.291 Year 2015 (Note 28)

Pajak Pertambahan Nilai Value Added TaxTahun 2010 - 189.817 Year 2010Tahun 2011 121.845 122.257 Year 2011Tahun 2012 635.015 637.339 Year 2012

Total 3.750.151 4.410.748 Total




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








53

12. ESTIMASI TAGIHAN PAJAK (lanjutan) 12. ESTIMATED CLAIMS FOR TAX REFUND(continued)

PPN Masa Januari - November 2007 VAT for January - November 2007

Perusahaan telah menerima hasil pemeriksaanPajak Pertambahan Nilai (“PPN”) masa Januari -November 2007 yang tertuang dalam SuratKetetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) tanggal25 Maret 2009 sebesar Rp10.691.798.396 (setaradengan AS$1.172.989) dan beberapa Surat TagihanPajak (“STP”) dengan jumlah keseluruhan sebesarRp257.185.416 (setara dengan AS$28.216).

The Company received the result of tax assessmenton its Value Added Tax (“VAT”) for January -November 2007 based on the Underpayment TaxAssessment Letter (“SKPKB”) dated March 25, 2009amounting to Rp10,691,798,396 (equivalent toUS$1,172,989) and several Tax Collection Letters(“STPs”) totaling to Rp257,185,416 (equivalent toUS$28,216).

Perusahaan tidak seluruhnya setuju atas hasilpemeriksaan tersebut dan mengajukan keberatantanggal 7 Mei 2009 dengan jumlah yang disetujuiatas SKPKB sebesar Rp138.503.335 (setaradengan AS$15.195). Pada tanggal 14 April 2009,Perusahaan telah membayar kurang bayar besertadenda dan bunganya tersebut sebesarRp5.866.307.425 (setara dengan AS$643.588) dansisa kurang bayar sebesar Rp5.082.676.387 (setaradengan AS$557.617) dikompensasikan denganlebih bayar pajak penghasilan badan tahun 2007.

The Company did not fully agree with theassessment and sent objection letter dated May 7,2009 with an agreed amount on SKPKB ofRp138,503,335 (equivalent to US$15,195). OnApril 14, 2009, the Company paid the aboveunderpayment including tax penalty and interestsamounting to Rp5,866,307,425 (equivalent toUS$643,588) and the remaining underpayment ofRp5,082,676,387 (equivalent to US$557,617) werecompensated with overpayment of corporate incometax for 2007.

Pada tanggal 5 Mei 2010, Perusahaan menerimasurat dari Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”)mengenai penolakan DJP atas surat keberatanyang diajukan Perusahaan. Pada tanggal 3 Agustus2010, Perusahaan mengajukan banding ataskeputusan DJP ke Pengadilan Pajak.

On May 5, 2010, the Company received letter fromthe Directorate General of Taxation (“DGT”)regarding its rejection of the Company’s objectionletter. On August 3, 2010, the Company filed anappeal on the DGT’s decision to the Tax Court.

Pada tanggal 21 Juni 2012, Perusahaan menerimasurat keputusan dari Pengadilan Pajak yangmenyetujui sebagian banding Perusahaan untukPPN masa Januari - November 2007 sebesarRp10.402.934.506 (setara dengan AS$1.071.502).

On June 21, 2012, the Company receiveddecision letter from the Tax Court which approvedpart of the Company’s appeal for VAT for January -November 2007 amounting to Rp10,402,934,506(equivalent to US$1,071,502).

Pada tanggal 11 Oktober 2012, DJP mengajukanmemori peninjauan kembali kepada MahkamahAgung (“MA”) atas surat keputusan dari PengadilanPajak tanggal 21 Juni 2012. Pada tanggal8 Februari 2013, Perusahaan mengajukan kontramemori peninjauan kembali. Sampai dengantanggal penyelesaian laporan keuangan, kasus inimasih dalam proses di MA.

On October 11, 2012, the DGT filed civil review to theSupreme Court (“SC”) for the decision letter from theTax Court dated June 21, 2012. On February 8,2013, the Company has submitted appeal memory.Until the completion date of the financial statements,the case is still ongoing in the SC.

PPh Badan Tahun 2007 Corporate Income Tax for 2007

Perusahaan menerima hasil pemeriksaan pajak atastagihan pajak penghasilan badan tahun 2007 yangtertuang dalam Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar(“SKPLB”) tanggal 25 Maret 2009 sebesarRp5.082.676.387 (setara dengan AS$557.617) dariklaim yang diajukan Perusahaan sebesarRp12.039.872.424 (setara dengan AS$1.320.886).Perusahaan tidak seluruhnya setuju dengan hasilpemeriksaan tersebut dan mengajukan keberatantanggal 7 Mei 2009 dengan jumlah penyesuaianyang disetujui Perusahaan sebesarRp2.853.602.537 (setara dengan AS$313.067).

The Company received tax assessment on claimfor corporate income tax for 2007 as stated inthe Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”)dated March 25, 2009 of Rp5,082,676,387(equivalent to US$557,617) out of the Company’stotal claim of Rp12,039,872,424 (equivalent toUS$1,320,886). The Company did not fully agreewith the assessment and sent objection letter datedMay 7, 2009, with the agreed amount of thecorrection of Rp2,853,602,537 (equivalent toUS$313,067).











54


PPh Badan Tahun 2007 (lanjutan) Corporate Income Tax for 2007 (continued)

Pada tanggal 5 Mei 2010, Perusahaan menerimasurat dari DJP mengenai penolakan DJP atas suratkeberatan yang diajukan Perusahaan. Pada tanggal3 Agustus 2010, Perusahaan mengajukan bandingatas keputusan DJP ke Pengadilan Pajak.

On May 5, 2010, the Company received letter fromthe DGT regarding its rejection of the Company’sobjection letter. On August 3, 2010, the Companyfiled an appeal on the DGT’s decision to the TaxCourt.

Pada tanggal 5 Juli 2012, Perusahaan menerimasurat keputusan dari Pengadilan Pajak yangmenyetujui banding Perusahaan atas pajakpenghasilan badan tahun 2007 sebesarRp9.186.269.887 (setara dengan AS$1.007.819).

On July 5, 2012, the Company receiveddecision letter from the Tax Court which approvedthe Company’s appeal for corporate income tax for2007 of Rp9,186,269,887 (equivalent toUS$1,007,819).

Pada tanggal 22 Oktober 2012, DJP mengajukanmemori peninjauan kembali kepada MA ataskeputusan dari Pengadilan Pajak tanggal 5 Juli2012. Pada tanggal 10 April 2013, Perusahaanmengajukan kontra memori peninjauan kembali.Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan, kasus ini masih dalam proses di MA.

On October 22, 2012, the DGT filed civil review tothe SC for the decision from Tax Courtdated July 5, 2012. On April 10, 2013, the Companyhas submitted appeal memory. Until the completiondate of the financial statements, the case is stillongoing in the SC.

PPN Masa September - November 2008 VAT for September - November 2008

Pada tanggal 15 Januari 2010, Perusahaan telahmenerima hasil pemeriksaan PPN masa September- November 2008 yang tertuang dalam SKPKBsebesar Rp4.396.479.260 (setara denganAS$482.335) dan beberapa STP dengan jumlahkeseluruhan sebesar Rp527.039.090 (setaradengan AS$57.821). Perusahaan tidak setujudengan hasil pemeriksaan tersebut danmengajukan keberatan tanggal 29 Maret 2010dengan jumlah yang disetujui atas STP sebesarRp87.391.164 (setara dengan AS$9.588).

On January 15, 2010, the Company received theresult of tax assessment for its VAT for September -November 2008 based on SKPKB amounting toRp4,396,479,260 (equivalent to US$482,335) andseveral STPs totaling to Rp527,039,090 (equivalentto US$57,821). The Company did not agree with theassessment and sent objection letter datedMarch 29, 2010 with an agreed amount on STP ofRp87,391,164 (equivalent to US$9,588).

Pada tanggal 14 Desember 2010, Perusahaanmenerima surat dari DJP mengenai penolakan atassurat keberatan Perusahaan.

On December 14, 2010, the Company received letterfrom the DGT regarding its rejection of theCompany’s objection letter.

Pada tanggal 11 Maret 2011, Perusahaanmengajukan banding atas keputusan DJP kePengadilan Pajak.

On March 11, 2011, the Company filed an appeal onthe DGT’s decision to the Tax Court.

Pada tahun 2012, Perusahaan menerima suratkeputusan tertanggal 21 Juni 2012 dan27 November 2012 dari Pengadilan Pajak yangmenyetujui banding Perusahaan atas PPN masaSeptember - November 2008 masing-masingsebesar Rp4.396.479.260 (setara denganAS$482.335) dan Rp439.647.926 (setara denganAS$24.782). Pada tanggal 11 Oktober 2012, DJPmengajukan memori peninjauan kembali kepadaMA atas surat keputusan dari Pengadilan Pajaktertanggal 21 Juni 2012. Pada tanggal 8 Februari2013, Perusahaan mengajukan kontra memoripeninjauan kembali. Sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan, kasus ini masihdalam proses di MA.

In 2012, the Company received decision letterdated June 21, 2012 and November 27, 2012 fromthe Tax Court which approved the Company’s appealfor its VAT for September - November 2008 ofRp4,396,479,260 (equivalent to US$482,335) andRp439,647,926 (equivalent to US$24,782). OnOctober 11, 2012, the DGT filed civil review to the SCfor the decision letter from the Tax Court datedJune 21, 2012. On February 8, 2013, the Companyhas submitted appeal memory. Until the completiondate of the financial statements, the case is stillongoing in the SC.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








55


PPN Masa Desember 2008

Pada tanggal 15 Januari 2010, Perusahaanmenerima hasil pemeriksaan lebih bayar PPN masaDesember 2008 yang tertuang dalam SKPLBsebesar Rp20.000.112.612 (setara denganAS$2.194.198) dari klaim yang diajukan olehPerusahaan sebesar Rp22.976.102.405 (setaradengan AS$2.520.691) dan STP sebesarRp595.197.959 (setara dengan AS$65.299).Perusahaan tidak setuju atas hasil pemeriksaantersebut dan mengajukan keberatan pada tanggal25 Maret 2010.

VAT for December 2008

On January 15, 2010, the Company received theresults of tax assessments for the overpayment ofVAT for December 2008 based on SKPLB amountingto Rp20,000,112,612 (equivalent to US$2,194,198)out of the Company’s total claim ofRp22,976,102,405 (equivalent to US$2,520,691)and STP amounting to Rp595,197,959 (equivalent toUS$65,299). The Company did not agree with theassessments and sent objection dated March 25,2010.

Pada tanggal 27 Desember 2010, Perusahaanmenerima surat dari DJP mengenai penolakan atassurat keberatan Perusahaan. Pada tanggal 11 Maret2011, Perusahaan mengajukan banding ataskeputusan DJP ke Pengadilan Pajak.

On December 27, 2010, the Company received letterfrom the DGT regarding its rejection of theCompany’s objection letter. On March 11, 2011, theCompany filed an appeal on the DGT’s decision tothe Tax Court.

Pada tanggal 18 Februari 2010, Perusahaan telahmenerima tagihan pajak PPN masa Desember 2008di atas sebesar Rp14.481.396.304 (setara denganAS$1.588.743) dari jumlah yang disetujui sebesarRp20.000.112.612 (setara dengan AS$2.194.198)setelah dikurangi dengan SKPKB dan STP atasPPN masa September - November 2008 dan STPatas PPN masa Desember 2008.

On February 18, 2010, the Company received theabove claim for tax refund of VAT for December 2008of Rp14,481,396,304 (equivalent to US$1,588,743)from the approved amount of Rp20,000,112,612(equivalent to US$2,194,198) after deducting withthe SKPKB and STP of VAT for September -November 2008 and STP of VAT for December2008.

Pada tahun 2012, Perusahaan menerima suratkeputusan tanggal 21 Juni 2012 dan 27 November2012 dari Pengadilan Pajak yang menyetujuibanding Perusahaan untuk PPN masa Desember2008 masing-masing sebesar Rp2.975.989.793(setara dengan AS$302.533) dan Rp595.197.959(setara dengan AS$65.299). Pada tanggal11 Oktober 2012, DJP mengajukan memoripeninjauan kembali kepada MA atas suratkeputusan dari Pengadilan Pajak tanggal 21 Juni2012. Pada tanggal 8 Februari 2013, Perusahaanmengajukan kontra memori peninjauan kembali.Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan, kasus ini masih dalam proses di MA.

In 2012, the Company received decision letterdated June 21, 2012 and November 27, 2012 fromthe Tax Court which approved the Company’s appealfor its VAT for December 2008 of Rp2,975,989,793(equivalent to US$302,533) and Rp595,197,959(equivalent to US$65,299), respectively. OnOctober 11, 2012, the DGT filed civil review to the SCfor the decision letter from the Tax Court datedJune 21, 2012. On February 8, 2013, the Companyhas submitted appeal memory. Until the completiondate of the financial statements, the case is stillongoing in the SC.

PPh Badan Tahun 2010

Pada tahun 2012, Perusahaan menerima hasilpemeriksaan pajak atas tagihan pajak penghasilanbadan tahun 2010 yang tertuang dalam SKPKBtanggal 27 Juli 2012 sebesar AS$348.267.Perusahaan telah membayar kurang bayar tersebutsebesar Rp3.300.178.755 (setara denganAS$347.839) pada tanggal 13 Agustus 2012.Perusahaan tidak seluruhnya setuju dengan hasilpemeriksaan tersebut dan mengajukan keberatantanggal 25 Oktober 2012 dengan jumlah lebih bayaryang disetujui oleh Kantor Pajak sebesarAS$42.414 dari klaim yang diajukan Perusahaansebesar AS$49.166.

Corporate Income Tax for 2010

In 2012, the Company received tax assessment onclaim for corporate income tax for 2010 as stated inthe SKPKB dated July 27, 2012 of US$348,267. TheCompany paid the above underpayment amountingto Rp3,300,178,755 (equivalent to US$347,839) onAugust 13, 2012. The Company did not fully agreewith the assessment and sent objection letterdated October 25, 2012, with the agreed amount ofoverpayment by the Tax Office of US$42,414 fromthe Company’s claim of US$49,166.











56


PPh Badan Tahun 2010 (lanjutan) Corporate Income Tax for 2010 (continued)

Pada tanggal 16 Oktober 2013, Perusahaanmenerima surat dari DJP mengenai penolakan suratkeberatan Perusahaan atas pajak penghasilanbadan untuk tahun 2010 dan Kantor Pajakmenambahkan koreksi sebesar AS$77.363.Perusahaan telah membayar koreksi tambahansebesar Rp858.633.180 (setara denganAS$77.930) pada tanggal 28 Oktober 2013. Padatanggal 13 Januari 2014, Perusahaan mengajukanbanding atas keputusan DJP ke Pengadilan Pajak.

On October 16, 2013, the Company received letterfrom the DGT regarding its rejection of theCompany’s objection letter for corporate income taxfor 2010 and the Tax Office added correction ofUS$77,363. The Company paid the above additionalcorrection amounting to Rp858,633,180 (equivalentto US$77,930) on October 28, 2013. On January 13,2014, the Company filed an appeal on the DGT’sdecision to the Tax Court.

Pada tahun 2016, Perusahaan menerima PutusanPengadilan Pajak tertanggal 29 Juni 2016, yangmenyetujui kurang bayar beserta koreksinyasebesar AS$414.400 dari sebelumnya sebesarAS$425.630 yang diajukan oleh DJP. Perusahaantelah menerima pengembalian sebesarRp152.500.333 (setara dengan AS$11.230) padatanggal 2 Desember 2016 berdasarkan suratkeputusan DJP tertanggal 29 November 2016.Perusahaan telah mencatat hasil pemeriksaanpajak ini sebesar AS$456.814 sebagai bagian dariakun “Beban Pajak Penghasilan - Neto” dalamlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensif laintahun 2016 (Catatan 28). Pada tanggal28 September 2016 Perusahaan mengajukanMemori Peninjauan Kembali. Sampai dengantanggal penyelesaian laporan keuangan, kasustersebut masih dalam proses di MA.

In 2016, the Company received Tax Decision Letterfrom the Tax Court dated June 29, 2016 whichapproved the underpayment and the relatedcorrection totaling to US$414,400 from US$425,630which was proposed by the DGT. The Companyreceived the refund amounting to Rp152,500,333(equivalent to US$11,230) on December 2, 2016based on the DGT’s decision letter datedNovember 29, 2016. The Company charged the taxassessment result of US$456,814 as part of “IncomeTax Expense - Net” account in the 2016 statement ofprofit or loss and other comprehensive income(Note 28). On September 28, 2016, the Companyfiled a Memori Peninjauan Kembali. Until thecompletion date of the financial statements, the caseis still ongoing in the SC.

PPN Masa April 2010 - Maret 2011 VAT for April 2010 - March 2011

Pada tahun 2012, Perusahaan menerima hasilpemeriksaan pajak atas PPN masa April -Desember tahun 2010 dan PPN masa Januari -Maret tahun 2011 sebesar Rp10.847.538.164(setara dengan AS$1.117.296) yangtertuang dalam SKPKB tanggal 1 Agustus 2012,15 Agustus 2012, dan beberapa STP sebesarRp1.078.575.850 (setara dengan AS$111.093).Pada tanggal 29 Agustus 2012 dan 12 September2012, Perusahaan telah membayar kurang bayartersebut masing-masing sebesar Rp4.233.672.871(setara dengan AS$446.229) dan Rp7.200.640.451(setara dengan AS$757.507) dan sisa kurang bayarsebesar Rp491.800.692 (setara denganAS$51.736) dikompensasikan dengan lebih bayarPPN masa September - Desember 2008.Perusahaan tidak setuju dengan hasil pemeriksaantersebut dan mengajukan keberatan tanggal31 Oktober 2012 dan 2 November 2012.

In 2012, the Company received result of taxassessments on VAT for April - December 2010 andVAT for January - March 2011 totaling toRp10,847,538,164 (equivalent to US$1,117,296)as stated in the SKPKB dated August 1, 2012,August 15, 2012, and several STPs totaling toRp1,078,575,850 (equivalent to US$111,093).On August 29, 2012 and September 12, 2012, theCompany paid the above underpayment amountingto Rp4,233,672,871 (equivalent to US$446,229) andRp7,200,640,451 (equivalent to US$757,507),respectively and the remaining underpayment ofRp491,800,692 (equivalent to US$51,736) werecompensated with overpayment of VAT forSeptember - December 2008. The Company did notagree with the assessment and sent objection lettersdated October 31, 2012 and November 2, 2012.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








57


PPN Masa April 2010 - Maret 2011 (lanjutan) VAT for April 2010 - March 2011 (continued)

Pada tanggal 11 Oktober 2013, Perusahaanmenerima beberapa surat dari DJP mengenaikoreksi atas SKPKB atas PPN masa April -Desember tahun 2010 dan PPN masa Januari -Maret tahun 2011 masing-masing menjadi sebesarRp2.555.779.736 (setara dengan AS$224.113),Rp5.937.463.325 (setara dengan AS$520.647) danRp2.394.970.758 (setara dengan AS$210.011).

On October 11, 2013, the Company received severalletters from the DGT regarding the correction of theSKPKB on VAT for April - December 2010 and VATfor January - March 2011 to be Rp2,555,779,736(equivalent to US$224,113), Rp5,937,463,325(equivalent to US$520,647) and Rp2,394,970,758(equivalent to US$210,011), respectively.

Pada tanggal 28 Oktober 2013, Perusahaanmenerima surat dari DJP mengenai penerimaansebagian keberatan Perusahaan atas PPN bulanApril 2010 - Desember 2010 dari Rp6.701.978.761(setara dengan AS$587.687) menjadi sebesarRp6.522.641.202 (setara dengan AS$571.961).

On October 28, 2013, the Company received letterfrom the DGT regarding the partial acceptance of theCompany’s objection for VAT April 2010 - December2010 from Rp6,701,978,761 (equivalent toUS$587,687) to Rp6,522,641,202 (equivalent toUS$571,961).

Pada tanggal 29 Oktober 2013, Perusahaanmenerima surat dari DJP mengenai penerimaansebagian keberatan Perusahaan atas PPN bulanJanuari 2011 - Maret 2011 dari sebesarRp4.186.235.058 (setara dengan AS$367.085)menjadi sebesar Rp4.154.547.932 (setara denganAS$364.306). Perusahaan menyetujui sebagianhasil koreksi dari DJP sebesar Rp2.138.976.741(setara dengan AS$163.480).

On October 29, 2013, the Company received letterfrom the DGT regarding the partial acceptance of theCompany’s objection for VAT January 2011 - March2011 from Rp4,186,235,058 (equivalent toUS$367,085) to Rp4,154,547,932 (equivalent toUS$364,306). The Company accepted part of theDGT’s correction of Rp2,138,976,741 (equivalent toUS$163,480).

Pada tanggal 18 November 2013, Perusahaan telahmenerima pengembalian pajak sebesarRp482.718.412 (setara dengan AS$41.225)dikompensasi dengan liabilitas pajak lainnyasebesar Rp1.538.328 (setara dengan AS$131).Pada tanggal 20 Januari 2014, Perusahaanmembayar kurang bayar sebesar Rp313.907.710(setara dengan AS$25.709).

On November 18, 2013, the Company received taxrefund of Rp482,718,412 (equivalent to US$41,225)compensated with other tax liabilities of Rp1,538,328(equivalent to US$131). On January 20, 2014, theCompany paid the remaining underpayment ofRp313,907,710 (equivalent to US$25,709).

Pada tanggal 27 Januari 2014, Perusahaanmengajukan banding sebesar Rp9.616.788.243(setara dengan AS$735.003) atas keputusan DJPke Pengadilan Pajak.

On January 27, 2014, the Company filed an appealamounting to Rp9,616,788,243 (equivalent toUS$735,003) on the DGT’s decision to the Tax Court.











58


PPN Masa April 2010 - Maret 2011 (lanjutan) VAT for April 2010 - March 2011 (continued)

Pada tahun 2015, Perusahaan menerima suratkeputusan tanggal 20 Oktober 2015 untuk PPNmasa April - Mei 2010, tanggal 27 Oktober 2015untuk PPN masa Juni - Agustus 2010 dan Januari -Februari 2011 dan untuk PPN masa September -November 2010, tanggal 23 November 2015 untukPPN masa Desember 2010 dari Pengadilan Pajakyang menyetujui banding Perusahaan atas PPNmasa April 2010 - Februari 2011 sebesarRp5.477.488.751 (setara dengan AS$400.667).Perusahaan menerima keputusan Pengadilan Pajakdan mencatat koreksi sebesar Rp2.024.421.346(setara dengan AS$150.164) sebagai bagian dariakun “Beban Lainnya” dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain tahun 2015(Catatan 25). Pada bulan Februari 2016,Perusahaan telah menerima pengembalian pajaksebesar Rp3.449.285.016 (setara denganAS$252.308) untuk PPN masa Mei - September2010, Desember 2010 dan Januari - Februari 2011.

In 2015, the Company received Decision Letterdated October 20, 2015 for VAT April - May 2010,October 27, 2015 for VAT June - August 2010 andJanuary - February 2011 and for VAT September -November 2010, dated November 23, 2015 for VATDecember 2010 from the Tax Court which approvedthe Company’s appeal for its VAT for April 2010 -February 2011 of Rp5,477,488,751 (equivalent toUS$400,667). The Company accepted the TaxCourt’s decision and recorded the correction ofRp2,024,421,346 (equivalent to US$150,164) as partof “Other Expenses” account in the 2015 statement ofprofit or loss and other comprehensive income(Note 25). In February 2016, the Company receivedthe tax refund of Rp3,449,285,016 (equivalent toUS$252,308) for VAT May - September 2010,December 2010 and January - February 2011.

Pada bulan Juni, Juli, September dan Oktober 2016,Perusahaan telah menerima pengembalian pajakuntuk PPN tahun 2010 masing-masing sebesarRp1.970.805.614 (setara dengan AS$166.277),Rp519.593.924 (setara dengan AS$39.422),Rp328.512.228 (setara dengan AS$24.954) danRp155.282.942 (setara dengan AS$12.565) untukPPN masa April sampai dengan Desember 2010,setelah dikurangi liabilitas pajak lainnya sebesarRp57.398.121 (setara dengan AS$4.268). Sampaidengan tanggal penyelesaian laporan keuangan,klaim PPN masa Maret 2011 sebesarRp1.623.077.453 (setara dengan AS$121.845)masih dalam proses di Pengadilan Pajak.

In June, July, September and October 2016, theCompany received the remaining tax refund for claimfor tax refund VAT 2010 amounting toRp1,970,805,614 (equivalent to US$166,277),Rp519,593,924 (equivalent to US$39,422),Rp328,512,228 (equivalent to US$24,954) andRp155,282,942 (equivalent to US$12,565),respectively, for period April until December 2010,after compensated with other tax liabilities ofRp57,398,121 (equivalent to US$4,268). Until thecompletion date of the financial statements, claim forVAT for March 2011 of Rp1,623,077,453 (equivalentto US$121,845) is still in process in the Tax Court.

PPN Masa Januari - Desember 2012 VAT for January - December 2012

Pada tanggal 24 Januari 2014, Perusahaanmenerima hasil pemeriksaan pajak untuk PPN masaJanuari - November 2012 sebesarRp24.790.951.405 (setara dengan AS$2.173.882)dan beberapa STP sebesar Rp2.825.850.799(setara dengan AS$247.794).

On January 24, 2014, the Company received theresult of tax assessment for its VAT for January -November 2012 amounting to Rp24,790,951,405(equivalent to US$2,173,882) and several STPstotaling to Rp2,825,850,799 (equivalent toUS$247,794).

Pada tanggal 24 Januari 2014, Perusahaanmenerima SKPLB atas PPN masa Desember 2012sebesar Rp25.514.378.167 (setara denganAS$2.237.332).

On January 24, 2014, the Company received SKPLBfor VAT for December 2012 amounting toRp25,514,378,167 (equivalent to US$2,237,332).




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








59


PPN Masa Januari - Desember 2012 (lanjutan) VAT for January - December 2012 (continued)

Pada tanggal 12 Februari 2014, Perusahaan telahmenerima tagihan pajak PPN masa Desember 2012sebesar Rp8.220.395.305 (setara denganAS$720.834) dari jumlah yang disetujui sebesarRp25.514.378.167 (setara dengan AS$2.237.318)setelah dikurangi dengan sebagian SKPKB dan STPsebesar Rp17.293.982.862 (setara denganAS$1.516.484).

On February 12, 2014, the Company received theclaim for tax refund of VAT for December 2012 ofRp8,220,395,305 (equivalent to US$720,834) fromthe approved amount of Rp25,514,378,167(equivalent to US$2,237,318) after deducting withcertain portion of SKPKB and STP totaling toRp17,293,982,862 (equivalent to US$1,516,484).

Pada tanggal 17 Maret 2014, Perusahaan telahmembayar kurang bayar atas PPN masa Januari -November 2012 sebesar Rp10.322.819.342 (setaradengan AS$905.193). Perusahaan tidak seluruhnyasetuju atas hasil pemeriksaan tersebut danmengajukan keberatan tanggal 8 April 2014 atasSKPKB PPN bulan Januari - November 2012 danSTP masing-masing sebesar Rp6.329.694.664(setara dengan AS$555.042) dan Rp2.806.064.069(setara dengan AS$246.060). Selisih atas jumlahSKPKB dan STP PPN bulan Januari - Desember2012 dengan jumlah yang dibayarkan olehPerusahaan sebesar Rp18.481.043.471 (setaradengan AS$1.896.887).

On March 17, 2014, the Company paid theunderpayment of VAT for January - November 2012amounting to Rp10,322,819,342 (equivalent toUS$905,193). The Company did not fully agree withthe assessment and sent objection dated April 8,2014 regarding SKPKB for VAT for the months ofJanuary - November 2012 and STP amounting toRp6,329,694,664 (equivalent to US$555,042) andRp2,806,064,069 (equivalent to US$246,060),respectively. The difference in the amount of SKPKBand STP for VAT for the months of January -December 2012 with the total amount paid by theCompany amounted to Rp18,481,043,471(equivalent to US$1,896,887).

Pada bulan Maret 2015, Perusahaan menerimasurat tertanggal 27 Maret 2015, 30 Maret 2015,dan 31 Maret 2015, dari DJP mengenai penolakankeberatan Perusahaan atas pemeriksaan PPNtahun 2012 sebesar Rp9.135.758.733 (setaradengan AS$698.239). Pada tanggal 26 Juni 2015,Perusahaan mengajukan banding atas keputusanDJP ke Pengadilan Pajak. Sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan, kasus tersebutmasih dalam proses di Pengadilan Pajak.

In March 2015, the Company received lettersdated March 27, 2015, March 30, 2015, andMarch 31, 2015, from the DGT regarding rejection ofthe Company’s objection for 2012 VAT assessmenttotaling to Rp9,135,758,733 (equivalent toUS$698,239). On June 26, 2015, the Company filedan appeal on the DGT’s decision to the Tax Court.Until the completion date of the financial statements,the case is still ongoing in the Tax Court.

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:


Pihak berelasi (Catatan 6c) 44.359.119 15.615.541 Related parties (Note 6c)Pihak ketiga 3.992.920 2.598.198 Third parties

Total 48.352.039 18.213.739 Total











60

13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)

Rincian utang usaha kepada pihak ketigasehubungan dengan pembelian barang dan jasaadalah sebagai berikut:

The details of trade payables to third parties arisingfrom purchases of goods and services are asfollows:


Suku cadang 2.777.035 1.368.761 Spare partsAlat berat 681.111 915.776 Heavy equipmentPemeliharaan dan perbaikan 447.991 225.346 Repairs and maintenanceLain-lain 86.783 88.315 Others

Total 3.992.920 2.598.198 Total

Rincian utang usaha - pihak ketiga berdasarkanmata uang asal adalah sebagai berikut:

The details of trade payables - third parties basedon original currencies are as follows:


Dolar Amerika Serikat 577.752 428.157 United States dollarRupiah Rupiah

(Rp45.373.244.368 pada (Rp45,373,244,368 as oftanggal 31 Maret 2017 dan March 31, 2017Rp28.460.524.569 pada and Rp28,460,524,569tanggal 31 Maret 2016) 3.407.532 2.143.078 as of March 31, 2016)

Dolar Australia Australian dollar(AUD9.987 pada (AUD9,987tanggal 31 Maret 2017 as of March 31, 2017dan AUD35.226 pada and AUD35,226tanggal 31 Maret 2016) 7.636 26.963 as of March 31, 2016)

Total 3.992.920 2.598.198 Total

Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggaljatuh tempo adalah sebagai berikut:

The aging analysis of trade payables based on duedates are as follows:


Lancar 38.329.789 14.785.400 CurrentTelah jatuh tempo: Overdue:

Kurang dari 3 bulan 9.962.196 3.333.622 Less than 3 months3 - 6 bulan 2.456 3.147 3 - 6 monthsLebih dari 6 bulan - 1 tahun 57.598 91.570 Over 6 months - 1 year

Total 48.352.039 18.213.739 Total

Pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016, tidak adajaminan yang diberikan Perusahaan atas utangusaha di atas.

As of March 31, 2017 and 2016, there are nocollaterals provided by the Company for the abovetrade payables.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








61

14. BEBAN AKRUAL DAN LIABILITAS IMBALANKERJA JANGKA PENDEK

14. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERMEMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Beban akrual terdiri dari akrual atas: Accrued expenses consists of accruals for:


Jasa pemeliharaan dan perbaikan 26.992.916 18.088.581 Repairs and maintenance servicesPenjualan alat berat 1.551.743 1.515.679 Sales of heavy equipmentSuku cadang 166.758 423.832 Spare partsLain-lain 234.989 280.687 Others

Total 28.946.406 20.308.779 Total

Beban akrual atas jasa pemeliharaan dan perbaikanterutama merupakan biaya untuk mendukungproyek pemeliharaan menyeluruh yang berkaitandengan jasa pemeliharaan dan perbaikan.

Accruals for repairs and maintenance servicesmainly represent accruals for costs incurred inestablishing full maintenance site support inconnection with repairs and maintenance services.

Beban akrual atas penjualan alat berat terutamamerupakan akrual atas biaya pengiriman alat beratdan aksesoris untuk alat berat serta tambahanjaminan sesuai dengan permintaan pelanggan.

Accruals for sales of heavy equipment mainlyrepresent accruals for delivery cost of heavyequipment and accessories for heavy equipmentand accrual for extended warranty as required bycustomers.

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability

Akun ini terdiri dari akrual beban gaji dan tunjangankaryawan.

This account consists of accrual for employeesalaries and benefits.

15. PAJAK PERTAMBAHAN NILAI DIBAYAR DIMUKA DAN UTANG PAJAK

15. PREPAID VALUE ADDED TAX AND TAXESPAYABLE

a. Pajak Pertambahan Nilai dibayar di mukamerupakan Pajak Pertambahan nilai (“PPN”)yang akan dikompensasikan pada periodeberikutnya, sebesar AS$288.109 danAS$103.041 masing-masing pada tanggal31 Maret 2017 dan 2016.

a. Prepaid Value Added Tax represents ValueAdded Tax (“VAT”) which will be compensatedin the next period, amounted to US$288,109and US$103,041 as of March 31, 2017 and2016, respectively.

b. Utang pajak terdiri dari: b. Taxes payable consist of:


Pajak Penghasilan: Income Taxes:Pasal 4(2) 9.693 1.970 Article 4(2)Pasal 15 700 343 Article 15Pasal 21 153.179 196.109 Article 21Pasal 23 41.317 16.358 Article 23Pasal 26 19.426 7.135 Article 26Pasal 29 (Catatan 28) 1.154.381 - Article 29 (Note 28)

Total 1.378.696 221.915 Total











62

16. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG

16. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Rincian liabilitas imbalan kerja jangka panjangadalah sebagai berikut:

The details of long-term employee benefits liability areas follows:


Imbalan pasca kerja 6.423.073 7.560.851 Post-employment benefitsImbalan kerja jangka panjang Other long-term employment

lainnya 1.523.070 1.630.907 benefits

Total 7.946.143 9.191.758 Total

Asumsi-asumsi utama dan metode yang digunakandalam menentukan liabilitas imbalan kerja karyawanpada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016 adalahsebagai berikut:

The principal assumptions and method used indetermining the liability for employee benefits as ofMarch 31, 2017 and 2016 are as follows:

Tingkat diskonto per tahun/Annual discount rate : 8,11% dan 8,30%/8.11% and 8.30%Tingkat kenaikan gaji dan upah per tahun/ : 8% dan 10,00%/Annual wages and salary increase rate : 8% and 10.00%Usia pensiun/Retirement age : 55 tahun/55 years oldTingkat kematian/ : Tabel Mortalitas Indonesia 2011/Mortality rate : Indonesian Mortality Table 2011Metode/Method : Projected Unit Credit

Perusahaan menyediakan imbalan kerja karyawanberdasarkan Undang-undang Tenaga KerjaNo. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 dan peraturanPerusahaan. Imbalan kerja karyawan ini tidakdidanai.

The Company provides benefits for its employeesbased on Labor Law No. 13/2003 dated March 25,2003 and the Company’s policy. The benefits areunfunded.

Tabel berikut ini mengikhtisarkan komponen bebanimbalan kerja karyawan yang dicatat di laporan labarugi dan penghasilan komprehensif lain dan jumlahyang dicatat sebagai liabilitas imbalan kerjakaryawan di laporan posisi keuangan berdasarkanperhitungan PT Sentra Jasa Aktuaria, aktuarisindependen, dalam laporannya tertanggal 3 April2017 dan 8 April 2016 masing-masing untuk tahunyang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret 2017dan 2016.

The following tables summarize the components ofemployee benefits expense recognized in thestatement of profit or loss and other comprehensiveincome and amounts recognized in the statement offinancial position for the liability for employee benefitsas determined by PT Sentra Jasa Aktuaria, anindependent actuary, in its reports dated April 3,2017 and April 8, 2016 for the years ended March 31,2017 and 2016, respectively.

Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits

a. Beban imbalan pasca kerja untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret 2017dan 2016 adalah sebagai berikut:

a. The post-employment benefits expense for theyears ended March 31, 2017 and 2016 are asfollows:


Year ended March 31,___________________________________________________ ___

2017 2016

Biaya jasa kini 543.846 733.160 Current service costBiaya bunga 625.431 490.690 Interest cost

Beban imbalan pasca kerja Post-employment benefits expenses(Catatan 22 dan 23) 1.169.277 1.223.850 (Notes 22 and 23)




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








63

16. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKAPANJANG (lanjutan)

16. LONG-TERM EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY(continued)

b. Perubahan liabilitas imbalan kerja karyawanuntuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Maret 2017 dan 2016 adalah sebagaiberikut:

b. The movements of liability for employeebenefits for the years ended March 31, 2017and 2016 are as follows:



2017 2016

Saldo awal tahun 7.560.851 6.551.194 Balance at beginning of yearBeban imbalan kerja yang diakui Employee benefits expense

dalam laba rugi 1.169.277 1.223.850 recognized in profit or lossBeban (penghasilan) imbalan kerja Employee benefits (income)

yang diakui dalam penghasilan expense recognized in otherkomprehensif lain (2.036.143) 244.205 comprehensive income

Pembayaran selama tahun berjalan (245.370) (334.076) Payments during the yearLaba selisih kurs (25.542) (124.322) Gain on foreign exchange

Saldo akhir tahun 6.423.073 7.560.851 Balance at end of year

c. Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalahsebagai berikut:

c. The movements of the present value of definedbenefit obligation are as follows:



2017 2016

Saldo awal tahun 7.560.851 6.551.194 Balance at beginning of yearBiaya jasa kini 543.846 733.160 Current service costBiaya bunga 625.431 490.690 Interest costRugi (laba) aktuarial atas kewajiban (2.036.143) 244.205 Actuarial losses (gains) on obligation`Pembayaran selama tahun berjalan (245.370) (334.076) Payments during the yearLaba selisih kurs (25.542) (124.322) Gain on foreign exchange


Perubahan satu poin persentase dalam tingkatdiskonto yang diasumsikan akan memiliki dampaksebagai berikut:

A one percentage point change in the assumeddiscount rate would have the following effects:


Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/Increase Decrease Increase Decrease

Dampak pada agregat biaya jasa Effect on the aggregate currentkini dan biaya bunga (61.030) 73.492 (93.732) 114.456 service cost and interest cost

Dampak pada kewajiban imbalan pasti (559.679) 653.837 (749.846) 883.757 Effect on the defined benefit obligation

Total (620.709) 727.329 (843.578) 998.213 Total











64



Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)

Jatuh tempo kewajiban imbalan pasti pada tanggal31 Maret 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The maturity profile of defined benefit obligation as ofMarch 31, 2017 and 2016 are as follows:


Dalam jangka waktu 12 bulan 309.266 416.674 Within the next 12 monthsAntara 1 tahun dan 2 tahun 569.463 91.017 Between 1 year and 2 yearsAntara 2 tahun dan 5 tahun 1.435.162 1.479.873 Between 2 years and 5 yearsMelebihi 5 tahun 78.518.481 144.463.492 More than 5 years

Total 80.832.372 146.451.056 Total

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Employment Benefits

a. Rincian beban imbalan kerja jangka panjanglainnya pada laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain adalah sebagai berikut:

a. The details of other long-term employmentbenefits expense recognized in the statementsof profit or loss and other comprehensive incomeare as follows:



2017 2016

Biaya jasa kini 213.004 251.341 Current service costBiaya bunga 134.908 113.541 Interest costKeuntungan aktuarial yang Recognition of actuarial gains

diakui selama tahun berjalan (302.539) (133.040) during the year

Beban imbalan kerja jangka Other long-term employmentpanjang lainnya benefits expenses(Catatan 22 dan 23) 45.373 231.842 (Notes 22 and 23)

b. Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjanglainnya adalah sebagai berikut:

b. The movements of other long-term employmentbenefits liabilities are as follows:



2017 2016

Saldo awal tahun 1.630.907 1.515.877 Balance at beginning of yearBeban imbalan kerja 45.373 231.842 Employee benefits expensePembayaran selama tahun berjalan (147.701) (87.171) Payments during the yearLaba selisih kurs (5.509) (29.641) Gain on foreign exchange





report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








65



Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya (lanjutan) Other Long-term Employment Benefits (continued)

c. Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalahsebagai berikut:

c. The movements of the present value of definedbenefit obligation are as follows:



2017 2016

Saldo awal tahun 1.630.907 1.515.877 Balance at beginning of yearBiaya jasa kini 213.004 251.341 Current service costBiaya bunga 134.908 113.541 Interest costLaba aktuarial atas kewajiban (302.539) (133.040) Actuarial gains on obligationPembayaran selama tahun berjalan (147.701) (87.171) Payments during the yearLaba selisih kurs (5.509) (29.641) Gain on foreign exchange


Perubahan satu poin persentase dalam tingkatdiskonto yang diasumsikan akan memiliki dampaksebagai berikut:

A one percentage point change in the assumeddiscount rate would have the following effects:


Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/Increase Decrease Increase Decrease

Dampak pada agregat biaya jasa Effect on the aggregate currentkini dan biaya bunga (13.856) 15.850 (17.055) 19.612 service cost and interest cost

Dampak pada kewajiban manfaat pasti (89.526) 101.199 (96.241) 109.080 Effect on the defined benefit obligation

Total (103.382) 117.049 (113.296) 128.692 Total

Jatuh tempo kewajiban imbalan pasti pada tanggal31 Maret 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The maturity profile of defined benefit obligation as ofMarch 31, 2017 and 2016 are as follows:


Dalam jangka waktu 12 bulan 203.938 356.309 Within the next 12 monthsAntara 1 tahun dan 2 tahun 157.484 233.766 Between 1 year and 2 yearsAntara 2 tahun dan 5 tahun 697.775 621.669 Between 2 years and 5 yearsMelebihi 5 tahun 11.975.475 16.170.701 More than 5 years

Total 13.034.672 17.382.445 Total











66

17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL

Kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal31 Maret 2017 dan 2016 berdasarkan laporanPT Sirca Datapro Perdana, Biro Administrasi Efek,adalah sebagai berikut:

The Company’s share ownership as of March 31,2017 and 2016 based on the report from PT SircaDatapro Perdana, the Shares Administrator Bureau,is as follows:

Jumlah Saham JumlahDitempatkan dan (BerdasarkanDisetor Penuh/ Nilai Nominal)/ Persentase

Number of Shares Amount Pemilikan/Issued and (Based on Percentage of

Pemegang Saham Fully Paid Par Value) Ownership Shareholders

Hitachi Construction Machinery Hitachi Construction MachineryCo. Ltd., Jepang 408.180.000 Rp 40.818.000.000 48,59% Co. Ltd., Japan

Itochu Corporation, Jepang 210.400.000 Rp 21.040.000.000 25,05% Itochu Corporation, JapanHitachi Construction Machinery Hitachi Construction Machinery

Asia and Pacific Asia and PacificPte. Ltd., Singapura 42.620.000 Rp 4.262.000.000 5,07% Pte. Ltd., Singapore

Masyarakat (masing-masing Public (below 5%kepemilikan di bawah 5%) 178.800.000 Rp 17.880.000.000 21,29% ownership each)

Total 840.000.000 Rp 84.000.000.000 100,00% Total

US$ 23.232.926

18. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET


Agio saham 8.115.419 Additional paid-in capitalBiaya emisi saham (116.583) Stock issuance costs

Neto 7.998.836 Net

19. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM 19. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE

Berdasarkan berita acara Rapat Umum PemegangSaham Tahunan Perusahaan yang diadakan padatanggal 17 September 2015, sebagaimanadinyatakan dalam Akta Notaris Humberg Lie, S.H.,S.E., M.Kn., No. 75 pada tanggal yang sama, parapemegang saham setuju untuk membagikan dividenkas sebesar AS$6.720.000 yang berasal dari labaneto tahun 2014 atau sebesar AS$0,0080 persaham. Pembayaran dividen kas kepada parapemegang saham dilakukan pada bulan Oktober2015.

In accordance with the minutes of the AnnualShareholders’ Meeting of the Company held onSeptember 17, 2015, which were notarized by DeedNo. 75 on the same date of Humberg Lie, S.H., S.E.,M.Kn., the shareholders resolved to declare cashdividends totaling US$6,720,000 from the net incomefor the year 2014 or US$0.0080 per share. The cashdividends were fully paid to the shareholders inOctober 2015.

Berdasarkan berita acara Rapat Umum PemegangSaham Tahunan Perusahaan yang diadakan padatanggal 27 September 2016, sebagaimanadinyatakan dalam Akta Notaris Humberg Lie, S.H.,S.E., M.Kn., No. 105 pada tanggal yang sama, parapemegang saham setuju untuk membagikan dividenkas sebesar AS$106.008.000 yang berasal dari lababersih tahun buku yang berakhir pada tanggal31 Maret 2016 atau sebesar AS$0,0071 per sahamatau seluruhnya sebesar AS$5.964.000 dan darisaldo laba yang belum ditentukan penggunaannyasebesar AS$0,1191 per saham atau seluruhnyasebesar AS$100.044.000. Pembayaran dividen kas

In accordance with the minutes of the AnnualShareholders’ Meeting of the Company held onSeptember 27, 2016, which were notarized by DeedNo. 105 on the same date of Humberg Lie, S.H.,S.E., M.Kn., the shareholders resolved to declarecash dividends totalling US$106,008,000 from thenet income for year ended March 31, 2016amounting to US$0.0071 per share or equal toUS$5,964,000 and from unappropriated retainedearnings amounting to US$0.1191 per share orequal to US$100,044,000. The cash dividends werefully paid to the shareholders in October 2016.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








67

para pemegang saham dilakukan pada bulanOktober 2016.

20. PENGHASILAN NETO 20. NET REVENUES

Rincian penghasilan neto adalah sebagai berikut: The details of net revenues are as follows:



2017 2016

Penjualan dan penyewaan alat berat Sales and rental of heavy equipmentPihak ketiga 153.642.015 116.103.670 Third partiesPihak berelasi (Catatan 6e) 262.015 5.510.090 Related parties (Note 6e)

Penjualan suku cadang Sales of spare partsPihak ketiga 82.137.632 74.006.954 Third partiesPihak berelasi (Catatan 6e) 20.286 - Related parties (Note 6e)

Jasa pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance servicesPihak ketiga 63.190.305 79.389.691 Third partiesPihak berelasi (Catatan 6e) 5.786 427.058 Related parties (Note 6e)

Total 299.258.039 275.437.463 Total

Tidak terdapat penjualan kepada satu pelangganyang melebihi 10% dari penghasilan neto untuktahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret2017 dan 2016.

There were no sales to any customer that representmore than 10% of net revenues for the years endedMarch 31, 2017 and 2016.

21. BEBAN POKOK PENGHASILAN 21. COST OF REVENUES

Rincian beban pokok penghasilan adalah sebagaiberikut:

The details of cost of revenues are as follows:



2017 2016

Penjualan dan penyewaan alat berat 145.110.987 125.073.675 Sales and rental of heavy equipmentPenjualan suku cadang 54.746.834 46.116.139 Sales of spare partsJasa pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance services

(Catatan 30a) 43.479.534 56.086.024 (Note 30a)

Total 243.337.355 227.275.838 Total

Pembelian dari pemasok yang melebihi 10% darijumlah pembelian selama tahun tersebut dilakukandengan: (Catatan 6e)

Details of purchases from suppliers with amount ofmore than 10% from total purchases during the yearswere made with: (Note 6e)

Persentase TerhadapTotal Pembelian/

Percentage toJumlah/Amount Total Purchases

_____ _____

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Maret/Year ended March 31,____ _ _____

2017 2016 2017 2016___________ _____ _____



___________ _____ _____

Total 172.690.871 69.892.091 84,44% 63,79% Total











68

___________ _____ _____

22. BEBAN PENJUALAN 22. SELLING EXPENSES

Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expenses are as follows:



2017 2016

Gaji, upah dan imbalan kerja Salaries, wages and employeekaryawan 6.065.136 6.124.918 benefits

Sewa 2.958.783 4.252.927 RentalPenyusutan aset tetap (Catatan 10) 2.513.945 2.075.752 Depreciation of fixed assets (Note 10)Perjalanan dinas 1.294.503 1.686.278 TravellingTenaga kerja honorer 720.489 889.139 HonoraryKomunikasi 671.343 694.641 CommunicationServis berkala 610.112 614.074 Periodical serviceAsuransi 543.546 687.998 InsurancePerbaikan dan pemeliharaan 445.161 614.284 Repairs and maintenanceAir, gas dan listrik 300.937 420.003 Water, gas and electricityHonorarium tenaga ahli 252.145 165.506 Professional feesPendidikan dan pelatihan 127.057 215.468 Training and educationJamuan 105.643 170.912 EntertainmentPajak dan perizinan 96.668 109.934 Taxes and licensesAmortisasi aset tak berwujud Amortization of intangible assets

(Catatan 11) 92.890 84.245 (Note 11)Lain-lain 827.648 599.784 Others

Total 17.626.006 19.405.863 Total

23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Rincian beban umum dan administrasi adalahsebagai berikut:

The details of general and administrative expensesare as follows:



2017 2016

Gaji, upah dan imbalan kerja Salaries, wages and employeekaryawan 6.623.694 6.833.654 benefits

Alat tulis dan keperluan kantor 2.248.298 2.503.443 Stationery and office suppliesPenyusutan aset tetap (Catatan 10) 1.975.242 1.630.948 Depreciation of fixed assets (Note 10)Tenaga kerja honorer 916.986 1.131.631 HonoraryKomunikasi 571.885 591.731 CommunicationPerbaikan dan pemeliharaan 521.154 589.180 Repairs and maintenanceAsuransi 444.719 562.907 InsuranceAir, gas dan listrik 246.221 343.639 Water, gas and electricityHonorarium tenaga ahli 206.300 135.414 Professional feesPajak dan perizinan 79.092 89.946 Taxes and licensesAmortisasi aset tak berwujud Amortization of intangible assets

(Catatan 11) 72.986 66.262 (Note 11)Lain-lain 84.120 82.655 Others

Total 13.990.697 14.561.410 Total




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








69

24. PENDAPATAN LAINNYA 24. OTHER INCOMERincian pendapatan lainnya adalah sebagai berikut: The details of other income are as follows:


Year ended March 31,2017 2016

Laba neto selisih kurs atas Net gains on foreign exchangeaktivitas operasi 1.782.620 - of operating activities

Pendapatan dividen kas (Catatan 9) 417.714 - Cash dividend income (Note 9)Laba atas pelepasan aset tetap - neto Gain on disposal of fixed assets - net

(Catatan 10) 50.890 18.785 (Note 10)Sewa workshop dan ruang kantor 47.436 22.032 Rental of workshop and office spaceKlaim ke pemasok 25.294 37.212 Claims to suppliersDenda kepada pelanggan 10.778 43.087 Penalties from customersPendapatan klaim garansi - neto - 503.538 Warranty claim income - netLain-lain 359.667 1.425.063 Others

Total 2.694.399 2.049.717 Total

25. BEBAN LAINNYA 25. OTHER EXPENSES

Rincian beban lainnya adalah sebagai berikut: The details of other expenses are as follows:



2017 2016

Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment lossesnilai piutang usaha (Catatan 5) 2.807.814 4.081.434 on trade receivables (Note 5)

Beban pajak (Catatan 12) 363.521 150.164 Tax expenses (Note 12)Beban klaim garansi - neto 241.589 - Warranty claim expense - netRugi neto selisih kurs atas Net losses on foreign exchange

aktivitas operasi - 1.927.479 of operating activitiesLain-lain 8.431 17.294 Others

Total 3.421.355 6.176.371 Total

26. PENGHASILAN BUNGA 26. INTEREST INCOME

Akun ini merupakan penghasilan bunga dari: This account represents interest income from:



2017 2016

Piutang usaha (Catatan 5) 1.190.205 433.697 Trade receivables (Note 5)Jasa giro 735.933 193.481 Current accounts

Total 1.926.138 627.178 Total











70

27. BEBAN BUNGA 27. INTEREST EXPENSES

Rincian beban bunga adalah sebagai berikut: The details of interest expenses are as follows:



2017 2016

Utang bank 459.935 173.823 Bank loanUtang sewa pembiayaan 313.816 32.188 Finance lease payables

Total 773.751 206.011 Total

28. BEBAN PAJAK PENGHASILAN DAN ASETPAJAK TANGGUHAN

28. INCOME TAX EXPENSE AND DEFERRED TAXASSETS

Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit (Expense)



2017 2016

Pajak kini: Current tax:Tahun berjalan (5.572.068) (3.289.733) Current yearPemeriksaan pajak tahun Previous year

sebelumnya (Catatan 12) (456.814) (220.898) tax audit (Note 12)Manfaat (beban) pajak tangguhan (628.329) 536.055 Deferred tax benefit (expense)

Beban pajak penghasilan - neto (6.657.211) (2.974.576) Income tax expense - net




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








71

28. BEBAN PAJAK PENGHASILAN DAN ASETPAJAK TANGGUHAN (lanjutan)

28. INCOME TAX EXPENSE AND DEFERRED TAXASSETS (continued)

Beban Pajak Penghasilan - Pajak Kini Income Tax Expense - Current

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilanseperti yang disajikan dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain dengan penghasilankena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret 2017 dan 2016 adalah sebagaiberikut:

The reconciliation between income before incometax as shown in the statements of profit or loss andother comprehensive income and taxable income forthe years ended March 31, 2017 and 2016 are asfollows:



2017 2016

Laba sebelum pajak penghasilan Income before income taxseperti yang disajikan dalam as shown in the statements oflaporan laba rugi dan profit or loss andpenghasilan komprehensif lain 24.729.412 10.488.865 other comprehensive income

Ditambah (dikurangi) beda temporer: Add (deduct) temporary differences:Penyusutan aset sewa pembiayaan 1.133.107 50.900 Depreciation of finance lease assetsPenyisihan imbalan kerja Provision for employee

karyawan - neto 790.528 880.482 benefits - netPenyisihan penurunan Provision for decline in

nilai pasar persediaan 666.503 847.080 market value of inventoriesPenyusutan aset tetap 356.584 236.964 Depreciation of fixed assetsBunga utang sewa pembiayaan 311.324 16.094 Interest on finance lease payablesPenyisihan kerugian penurunan Provision for impairment losses

nilai piutang usaha 282.761 1.622.185 on trade receivablesPenghapusan persediaan (4.127.175) (1.177.362) Inventories written-offPembayaran utang sewa pembiayaan (1.803.323) (214.938) Payment of finance lease payablesLaba atas pelepasan Gain on disposal of

aset tetap - neto (123.626) (117.183) fixed assets - net

Beda temporer neto (2.513.317) 2.144.222 Net temporary differences

Ditambah (dikurangi) beda permanen: Add (deduct) permanent differences:Pajak dan perizinan 440.160 174.730 Taxes and licensesAlat tulis kantor 147.548 175.475 Office suppliesJamuan 54.323 122.109 EntertainmentSumbangan 15.950 21.822 DonationPromosi 497 1.431 PromotionPenghasilan bunga yang telah Interest income already

dikenakan pajak final (735.933) (193.481) subjected to final taxLain-lain 149.629 223.758 Others

permanen neto 72.174 525.844 Net permanent differences

Penghasilan kena pajak 22.288.269 13.158.931 Taxable income











72



Beban Pajak Penghasilan - Pajak Kini (lanjutan) Income Tax Expense - Current (continued)

Perhitungan estimasi tagihan pajak (utang pajakpenghasilan Pasal 29) adalah sebagai berikut:

The computation of estimated claim for tax refund(income tax payable under Article 29) is as follows:



2017 2016

Penghasilan kena pajak 22.288.269 13.158.931 Taxable income

Beban pajak penghasilan - pajak kini (5.572.068) (3.289.733) Income tax expense - current

Dikurangi pajak penghasilan Less prepayment ofdibayar di muka: income taxes:Pasal 22 2.026.800 1.659.156 Article 22Pasal 23 2.390.887 3.153.277 Article 23Pasal 25 - 1.470.591 Article 25

Total pajak penghasilan Total prepayment ofdibayar di muka 4.417.687 6.283.024 income taxes

Estimasi tagihan pajak (Catatan 12)/ Estimated claim for tax refund (Note 12)/(utang pajak penghasilan (income tax payablePasal 29) (Catatan 15b) (1.154.381) 2.993.291 under Article 29) (Note 15b)

Penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Maret 2017 tersebutdi atas akan dilaporkan di Surat Pemberitahuan(“SPT”) tahun 2016.

The Company’s taxable income for the year endedMarch 31, 2017 as mentioned above will be reportedin the 2016 Annual Tax Return.

Penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahunyang berakhir pada tanggal 31 Maret 2016 tersebutdi atas telah dilaporkan di SPT tahun 2015.

The Company’s taxable income for the year endedMarch 31, 2016 as mentioned above has beenreported in the 2015 Annual Tax Return.

Pajak Penghasilan Tangguhan Deferred Income Tax

Perhitungan manfaat (beban) pajak penghasilantangguhan atas beda temporer antara pelaporankomersial dan pajak dengan menggunakan tarifpajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

The computation of deferred income tax benefit(expense) on temporary differences betweencommercial and tax reporting purposes using theapplicable tax rate is as follows:



2017 2016

Penyusutan aset sewa pembiayaan 283.277 12.725 Depreciation of finance lease assets Penyisihan imbalan kerja Provision for employee

karyawan - neto 197.632 220.120 benefits - net Penyisihan penurunan nilai Provision for decline in

pasar persediaan 166.626 211.770 market value of inventories Penyusutan aset tetap 89.146 59.241 Depreciation of fixed assets Bunga utang sewa pembiayaan 77.831 4.024 Interest on finance lease payables Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses

piutang usaha 70.691 405.546 on trade receivables Penghapusan persediaan (1.031.794) (294.341) Inventories written-off Pembayaran utang sewa pembiayaan (450.831) (53.734) Payment of finance lease payables

Laba atas pelepasan aset tetap - neto (30.907) (29.296) Gain on disposal of fixed assets - net

Manfaat (beban) pajak penghasilan Deferred income taxtangguhan - neto (628.329) 536.055 benefit (expense) - net




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








73



Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yangdihitung dengan menggunakan tarif pajak yangberlaku dari laba sebelum pajak penghasilan danbeban pajak penghasilan - neto seperti yangdisajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilankomprehensif lain untuk tahun yang berakhir padatanggal-tanggal 31 Maret 2017 dan 2016 adalahsebagai berikut:

The reconciliation between income tax expensewhich is computed using the applicable tax rate fromincome before income tax with income tax expense -net as shown in the statements of profit or loss andother comprehensive income for the years endedMarch 31, 2017 and 2016 are as follows:



2017 2016

Laba sebelum pajak penghasilan 24.729.412 10.488.865 Income before income tax

Beban pajak penghasilan dengan Income tax expensetarif pajak yang berlaku (6.182.353) (2.622.217) at applicable tax rate

Pengaruh pajak atas beda permanen (18.044) (131.461) Tax effect on permanent differencesPemeriksaan pajak tahun sebelumnya (456.814) (220.898) Previous year tax audit

Beban pajak penghasilan - neto (6.657.211) (2.974.576) Income tax expense - net

Aset dan liabilitas pajak tangguhan pada tanggal31 Maret 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The deferred tax assets and liabilities as ofMarch 31, 2017 and 2016 are as follows:


Aset pajak tangguhan Deferred tax assetsPiutang usaha - neto 1.487.966 1.417.275 Trade receivables - netPersediaan - neto 188.523 1.053.691 Inventories - netAset tetap - neto 451.454 393.215 Fixed assets - netLiabilitas imbalan kerja Long-term employee

jangka panjang 1.986.536 2.297.939 benefits liability

Total aset pajak tangguhan 4.114.479 5.162.120 Total deferred tax assets

Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liability:Utang sewa pembiayaan (142.186) (52.463) Finance lease payables

Aset pajak tangguhan - neto 3.972.293 5.109.657 Deferred tax assets - net











74

29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING

29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES INFOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016, Perusahaanmemiliki aset dan liabilitas moneter dalam matauang asing sebagai berikut:

As of March 31, 2017 and 2016, the Company hasmonetary assets and liabilities denominated inforeign currencies as follows:

31 Maret 2017/March 31, 2017

Mata Uang SetaraAsing/ Dolar Amerika Serikat/

Foreign Equivalent inCurrencies United States Dollar

Aset AssetsKas dan bank Rp/Rp 127.763.882.323 9.591.163 Cash on hand and in banks

¥JP/JP¥ 50.174.401 422.175Piutang usaha - pihak ketiga Rp/Rp 888.702.322.585 66.714.385 Trade receivables - third partiesPiutang usaha - pihak berelasi Rp/Rp 17.517.115 1.315 Trade receivables - related partiesPiutang non-usaha Non-trade receivables

Pihak ketiga Rp/Rp 3.582.500.723 268.936 Third partiesPihak berelasi ¥JP/JP¥ 29.130.112 245.105 Related party

Estimasi tagihan pajak Rp/Rp 10.082.132.060 756.860 Estimated claims for tax refund

Total Aset 77.999.939 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga Rp/Rp 45.373.244.368 3.407.532 Third partiesAUD/AUD 9.987 7.636

Pihak berelasi Rp/Rp 225.856.409.394 16.954.914 Related parties¥JP/JP¥ 48.965 412

Utang non-usaha Non-trade payablesPihak ketiga Rp/Rp 57.811.245.741 4.339.858 Third partiesPihak berelasi ¥JP/JP¥ 2.506.611 21.091 Related party

Beban akrual Rp/Rp 9.699.333.707 728.123 Accrued expensesAUD/AUD 1.316 1.006

Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employeependek Rp/Rp 6.355.928.656 477.136 benefits liability

Utang pajak Rp/Rp 18.365.609.416 1.378.696 Taxes payableUtang sewa pembiayaan Rp/Rp 43.027.575.976 3.230.056 Finance lease payables

Total Liabilitas 30.546.460 Total Liabilities

Aset Moneter Neto 47.453.479 Net Monetary Assets




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








75

29. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANGASING (lanjutan)

29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES INFOREIGN CURRENCIES (continued)

Pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016, Perusahaanmemiliki aset dan liabilitas moneter dalam matauang asing sebagai berikut: (lanjutan)

As of March 31, 2017 and 2016, the Company hasmonetary assets and liabilities denominated inforeign currencies as follows: (continued)

31 Maret 2016/March 31, 2016

Mata Uang SetaraAsing/ Dolar Amerika Serikat/

Foreign Equivalent inCurrencies United States Dollar

Aset AssetsKas dan bank Rp/Rp 252.544.568.640 19.022.640 Cash on hand and in banks

¥JP/JP¥ 510.019.380 4.315.615Piutang usaha - pihak ketiga Rp/Rp 496.294.769.704 37.382.854 Trade receivables - third partiesPiutang usaha - pihak berelasi Rp/Rp 139.982.144 10.544 Trade receivables - related partiesPiutang non-usaha Non-trade receivables

Pihak ketiga Rp/Rp 1.232.450.908 92.833 Third partiesEstimasi tagihan pajak Rp/Rp 52.343.351.580 3.942.705 Estimated claims for tax refund

Total Aset 64.767.191 Total Assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha Trade payables

Pihak ketiga Rp/Rp 28.451.503.528 2.143.078 Third partiesAUD/AUD 35.224 26.963

Pihak berelasi Rp/Rp 60.457.071.912 4.553.862 Related parties¥JP/JP¥ 3.545 30

Utang non-usaha Non-trade payablesPihak ketiga Rp/Rp 23.364.127.052 1.759.877 Third partiesPihak berelasi ¥JP/JP¥ 2.330.036 19.716 Related party

Beban akrual Rp/Rp 4.673.298.036 352.011 Accrued expensesAUD/AUD 3.906 2.990¥JP/JP¥ 2.891.510 24.467

Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employeependek Rp/Rp 1.449.128.504 109.154 benefits liability

Utang pajak Rp/Rp 2.946.143.540 221.915 Taxes payableUtang sewa pembiayaan Rp/Rp 10.408.755.728 784.028 Finance lease payables

Total Liabilitas 9.998.091 Total Liabilities

Aset Moneter Neto 54.769.100 Net Monetary Assets

Pada tanggal 19 Juni 2017, kurs rata-rata jual danbeli uang kertas asing dan/atau nilai tukar transaksiyang dipublikasikan Bank Indonesia adalah sebesarAS$0,75 untuk Rp10.000, AS$0,75 untuk AUD1,AS$0,72 untuk SGD1 dan AS$0,01 untuk ¥JP1.Dengan menggunakan kurs pada tanggal19 Juni 2017, aset moneter neto pada tanggal31 Maret 2017 tersebut akan bertambah sebesarAS$130.335.

As of June 19, 2017, the average rates for selling andbuying bank notes and/or transaction exchange ratespublished by Bank Indonesia were US$0.75 toRp10,000, US$0.75 to AUD1, US$0.72 to SGD1 andUS$0.01 to JP¥1. Using the middle rates ofexchange as of June 19, 2017, the net monetaryassets as of March 31, 2017 will increase byUS$130,335.











76

30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS

Berikut adalah perjanjian dan ikatan penting padatanggal 31 Maret 2017:

The following are significant agreements andcommitments as of March 31, 2017:

a. Perjanjian Royalti a. Royalty Agreement

Pada tanggal 30 Juli 2013, Perusahaan danHCM, pemegang saham Perusahaan,mengadakan perjanjian lisensi teknis dimanaHCM memberikan hak lisensi kepadaPerusahaan untuk memperbaiki, merekondisidan menjual komponen alat berat tersebutdengan tidak dikenakan biaya royalti akan tetapidikenakan biaya lisensi tahunan sejak tanggal1 April 2013. Biaya lisensi tahunan sebesar¥JP6.000.000 (setara dengan AS$50.485)untuk tahun yang berakhir pada tanggal31 Maret 2017 dan ¥JP6.000.000 (setaradengan AS$53.412) untuk tahun yang berakhirpada tanggal 31 Maret 2016 yang dicatatsebagai bagian dari akun “Beban PokokPenghasilan” dalam laporan laba rugi danpenghasilan komprehensif lain (Catatan 21).Perjanjian tersebut berlaku sampai dengantanggal 31 Maret 2017 dan secara otomatisdiperpanjang selama satu (1) tahun.

On July 30, 2013, the Company and HCM, theCompany’s shareholder, entered into atechnical license agreement whereby HCMgranted a royalty-free right to the Company torepair, re-manufacture and sell heavyequipment components to be charged withannual license fee starting April 1, 2013. Annuallicense fee amounted to JP¥6,000,000(equivalent to US$50,485) for the year endedMarch 31, 2017 and JP¥6,000,000 (equivalentto US$53,412) for the year ended March 31,2016 which is recorded as part of “Cost ofRevenues” account in the statements of profit orloss and other comprehensive income(Note 21). This agreement expired onMarch 31, 2017 and shall be automaticallyextended for one (1) year.

b. Perjanjian Distribusi b. Distributorship Agreements

Perusahaan mengadakan beberapa perjanjiandistribusi untuk menjual alat-alat berat jenistertentu dan suku cadangnya denganperusahaan pemegang lisensi, antara lain,HCM dan HMAP, pemegang sahamPerusahaan, dan HCMI, pihak berelasi.

The Company has several distributorshipagreements in relation to the sale of certainheavy equipment and its spare parts withseveral licensed companies, among others,HCM and HMAP, the Company’s shareholders,and HCMI, a related party.

Perjanjian tersebut umumnya mencakup jangkawaktu antara 1 tahun sampai dengan 3 tahundan dapat diperpanjang sesuai denganpersetujuan kedua pihak. Perjanjian tersebut,antara lain, mensyaratkan Perusahaan untukmencapai target penjualan tertentu danmemberikan pelayanan purna jual ataspenjualan alat berat yang telah dilakukan(Catatan 6c). Berdasarkan Surat Penunjukandari HCM tanggal 10 Juli 2014, perjanjiantersebut berlaku sampai dengan tanggal31 Desember 2016. Sampai dengan tanggalpenyelesaian laporan keuangan, perpanjanganatas perjanjian ini sedang dalam proses.

The above agreements generally cover a periodof 1 year to 3 years and can be extended fromtime to time as agreed with the above parties.These agreements require the Company,among others, to achieve certain sales targetsand provide after sales services on the heavyequipment sold (Note 6c). Based on the Letterof Appointment from HCM datedJuly 10, 2014, this agreement is valid untilDecember 31, 2016. Until the completion dateof the financial statements, the extension of thisagreement is still in process.

Berdasarkan Amandemen PerjanjianDistributor tanggal 7 Oktober 2014 antaraHMAP dan Perusahaan, kedua pihak sepakatuntuk mengganti nama model produk “JohnDeere” yang tertera pada perjanjian awal danmemperpanjang perjanjian ini sampai dengantanggal 31 Desember 2016. Sampai dengantanggal penyelesaian laporan keuangan,perpanjangan atas perjanjian ini sedang dalamproses.

Based on the Amendment of the DistributorshipAgreement dated October 7, 2014, enteredbetween HMAP and the Company, both partiesagreed to replace the model name of the “JohnDeere” product on the original agreement andextended the agreement until December 31,2016. Until the completion date of the financialstatements, the extension of this agreement isstill in process.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








77

30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)

Berikut adalah perjanjian dan ikatan penting padatanggal 31 Maret 2017: (lanjutan)

The following are significant agreements andcommitments as of March 31, 2017: (continued)

c. Perjanjian Penjualan dan Pembelian antarTiga Pihak

c. Three Parties Sales and Purchase Agreement

Perusahaan mengadakan perjanjian jual belitiga belah pihak dengan HMAP dan pelanggantertentu, dimana Perusahaan ditunjuk sebagaiperantara atas penjualan alat berat yang dijualHMAP kepada pelanggan tertentu di Indonesia.Berdasarkan perjanjian, Perusahaanbertanggung jawab untuk memberikan jasaperakitan mesin dan penagihan pembayaranatas mesin yang dibeli oleh pelanggan.

The Company entered into three parties salesand purchase agreements with HMAP andcertain customers, whereby the Company wasappointed as a sales agent on sales of heavyequipment from HMAP to certain customers inIndonesia. Based on these agreements, theCompany is responsible in providing service inassembling the product and to collect thepayment of the product bought by customers.

Sebagai kompensasinya, Perusahaanmemperoleh penghasilan jasa komisi,penghasilan jasa perakitan dan administrasidari HMAP atas jasa penagihan sebesarpersentase tertentu dari harga alat berat yangdijual dan piutang yang berhasil ditagih.

As compensation, the Company receivedcommission income, assembling andadministration income from HMAP for collectionof receivable based on a certain percentage ofthe sales price of heavy equipment and collectedreceivable.

d. Perjanjian Komisi d. Commission Agreement

Perusahaan mengadakan perjanjian komisidengan HCM, dimana sebagai imbalannya,Perusahaan akan memperoleh penghasilanjasa komisi sejumlah persentase tertentu dariharga jual produk yang dijual oleh HCM kepadapihak ketiga tertentu di Indonesia. Berdasarkanperjanjian, Perusahaan bertanggung jawabuntuk menyediakan jasa teknis dalam rangkaperakitan mesin, melakukan inspeksi berkalaselama masa garansi dan memberikanpelatihan kepada pihak ketiga tertentu.

The Company entered into a commissionagreement with HCM, whereby ascompensation, the Company receivescommission income from HCM based on certainpercentage of the sales price of heavyequipment sold to certain third parties inIndonesia. Based on the agreement, theCompany is responsible to provide the technicalassistance of assembling of the product, performperiodic inspection during the warranty periodand provide the training to certain third parties.

e. Fasilitas Pinjaman yang Tidak Digunakan e. Unused Credit Facilities

Pada tanggal 31 Maret 2017, Perusahaanmemiliki beberapa fasilitas pinjaman yangbelum dipergunakan yang diperoleh dari:

As of March 31, 2017, the Company has severalunused credit facilities obtained from:

• PT Bank Mizuho Indonesia berupa fasilitaspinjaman modal kerja jangka pendek tanpajaminan dengan batas maksimum pinjamansebesar AS$30.000.000. Fasilitas pinjamanini tersedia sampai dengan tanggal22 Februari 2018.

• PT Bank Mizuho Indonesia under unsecuredshort-term working capital facility with amaximum credit facility of US$30,000,000.This loan facility is available untilFebruary 22, 2018.











78

30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS ANDCOMMITMENTS (continued)



e. Fasilitas Pinjaman yang Tidak Digunakan(lanjutan)

e. Unused Credit Facilities (continued)

Pada tanggal 31 Maret 2017, Perusahaanmemiliki beberapa fasilitas pinjaman yangbelum dipergunakan yang diperoleh dari:(lanjutan)

As of March 31, 2017, the Company has severalunused credit facilities obtained from:(continued)

• PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia,berupa fasilitas pinjaman sebagai berikut:a. Loan on Note dengan batas maksimum

pinjaman sebesar AS$24.000.000.b. Foreign bills bought-1 dengan batas

maksimum pinjaman sebesarAS$16.000.000.

c. Foreign bills bought-2 dengan batasmaksimum pinjaman sebesarAS$16.000.000.

d. Bank garansi dengan batas maksimumpinjaman sebesar AS$10.000.000.

e. Loan on Note-2 dengan batasmaksimum pinjaman sebesarAS$16.000.000.

f. Commercial Letter of Credit denganbatas maksimum pinjaman sebesarAS$1.000.000.

g. Loan on Note - fasilitas impor denganbatas maksimum pinjaman sebesarAS$1.000.000.

h. Acceptance dengan batas maksimumpinjaman sebesar AS$1.000.000.

• PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia underthe following credit facilities:a. Loan on Note with a maximum credit

facility of US$24,000,000.b. Foreign bills bought-1 with a maximum

credit facility of US$16,000,000.

c. Foreign bills bought-2 with a maximumcredit facility of US$16,000,000.

d. Bank guarantee with a maximum creditfacility of US$10,000,000.

e. Loan on Note-2 with a maximum creditfacility of US$16,000,000.

f. Commercial Letter of Credit with amaximum credit facility ofUS$1,000,000.

g. Loan on Note - import facility with amaximum credit facility ofUS$1,000,000.

h. Acceptance with a maximum creditfacility of US$1,000,000.

Batas maksimum gabungan fasilitaspinjaman b, c, e, f, g dan h adalahAS$16.000.000. Fasilitas pinjaman ini dapatdigunakan sampai dengan bulan September2017.

The maximum combined credit facility forfacilities b, c, e, f, g and h is US$16,000,000.This loan facility is available until September2017.

• PT Bank Resona Perdania berupa fasilitasaksep dengan batas maksimum pinjamansebesar AS$1.000.000 sampai dengantanggal 13 Mei 2017.

• PT Bank Resona Perdania, underpromissory note loan facility with a maximumcredit facility of US$1,000,000 until May 13,2017.

• The Sumitomo Trust and BankingCompany, Ltd., Cabang Singapura berupafasilitas pinjaman uncommitted revolvingcredit dengan batas maksimum pinjamansebesar AS$10.000.000. Fasilitas pinjamanini dapat digunakan sampai dengan tanggal31 Maret 2017.

• The Sumitomo Trust and Banking Company,Ltd., Singapore Branch under uncommittedrevolving credit facility with a maximumcredit facility of US$10,000,000. This loanfacility is available until March 31, 2017.

• Citibank N.A., Cabang Jakarta berupafasilitas pinjaman tanpa jaminanuncommitted revolving credit facility dengantujuan modal kerja dengan batas maksimumpinjaman sebesar AS$15.000.000. Fasilitaspinjaman ini otomatis diperpanjang setiaptahunnya.

• Citibank N.A., Jakarta Branch under anunsecured uncommitted revolving creditfacility for working capital with a maximumcredit facility of US$15,000,000. This loanfacility is automatically renewed each year.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








79

30. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS(continued)



e. Fasilitas Pinjaman yang Tidak Digunakan(lanjutan)

e. Unused Credit Facilities (continued)

Pada tanggal 31 Maret 2017, Perusahaanmemiliki beberapa fasilitas pinjaman yangbelum dipergunakan yang diperoleh dari:(lanjutan)

As of March 31, 2017, the Company has severalunused credit facilities obtained from:(continued)

• Pada tanggal 10 November 2008, danamandemen terakhir tertanggal12 Februari 2016, Perusahaan dan pihakberelasi (yaitu HMAP, Hitachi ConstructionMachinery (Thailand) Co. Ltd., Thailand,Hitachi Construction Machinery Leasing(Thailand) Co. Ltd., Thailand, HCMI,PT Hexa Finance Indonesia, HitachiConstruction Machinery (Malaysia) Sdn.Bhd., Malaysia dan Cableprice (NZ) Ltd.)memperoleh fasilitas pinjaman dalamberbagai mata uang asing dari BTMUSingapura dengan batas maksimumpinjaman sebesar AS$28.000.000. Fasilitaspinjaman ini tersedia selama 36 bulan sejaktanggal perjanjian.

• On November 10, 2008, and latestamendment dated February 12, 2016, theCompany and its related parties (i.e. HMAP,Hitachi Construction Machinery (Thailand)Co. Ltd., Thailand, Hitachi ConstructionMachinery Leasing (Thailand) Co. Ltd.,Thailand, HCMI, PT Hexa FinanceIndonesia, Hitachi Construction Machinery(Malaysia) Sdn. Bhd., Malaysia andCableprice (NZ) Ltd.) obtained a multi-currency loan facility from BTMU Singaporewith a maximum credit facility amounting toUS$28,000,000. The term of this facility is36 months from the date of the agreement.

• Pada tanggal 10 November 2008, danamandemen terakhir tertanggal12 Februari 2016, Perusahaan dan HCMImemperoleh fasilitas pinjaman dalamberbagai mata uang asing dari BTMUJakarta dengan batas maksimum pinjamanmasing-masing sebesar AS$15.000.000dan AS$30.000.000. Fasilitas pinjaman initersedia selama 36 bulan sejak tanggalperjanjian.

• On November 10, 2008, and latestamendment dated February 12, 2016, theCompany and HCMI obtained a multi-currency loan facility from BTMU Jakartawith maximum credit facilities ofUS$15,000,000 and US$30,000,000,respectively. The term of this facility is36 months from the date of the agreement.

• Hitachi International Treasury Ltd.,Singapura berupa fasilitas pinjamanmulticurrency revolving loan dengan batasmaksimum fasilitas sebesarAS$30.000.000. Fasilitas ini tersediasampai dengan tanggal 31 Maret 2016.Pada tanggal 31 Maret 2016, fasilitas initelah diperpanjang sampai dengan tanggal31 Maret 2017 dengan batas maksimumfasilitas menjadi sebesar AS$15.000.000.

• Hitachi International Treasury Ltd.,Singapore under unsecured multicurrencyrevolving loan facility with a maximum creditfacility of US$30,000,000. This facility isavailable until March 31, 2016. OnMarch 31, 2016, this facility has beenextended until March 31, 2017 with amaximum credit facility to becomeUS$15,000,000.

• Pada tanggal 29 Juli 2009, Perusahaanmemperoleh fasilitas pinjaman uncommittedcredit facility tanpa jaminan untukkebutuhan modal kerja dalam berbagaimata uang asing dari BTMU Jakarta denganbatas maksimum pinjaman sebesarAS$10.000.000. Fasilitas pinjaman ini telahdiperpanjang beberapa kali, terakhir sampaidengan tanggal 31 Maret 2018 dan batasmaksimum pinjaman menjadi sebesarAS$60.000.000.

• On July 29, 2009, the Company obtained anunsecured uncommitted credit facility forworking capital in multi-currency from BTMUJakarta with a maximum credit facility ofUS$10,000,000. This facility has beenextended several times, the latest untilMarch 31, 2018 and maximum credit facilitybecame US$60,000,000.











80

31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION

Informasi yang menyangkut segmen usahaPerusahaan adalah sebagai berikut:

Information concerning the Company’s businesssegment are as follows:

Penjualan danPenyewaan JasaAlat Berat/ PemeliharaanSales and Penjualan dan Perbaikan/

Tahun yang berakhir Rental of Suku Cadang/ Repair and Tidak Dapatpada tanggal Heavy Sales of Maintenance Dialokasikan/ Total/ Year ended31 Maret 2017 Equipment Spare Parts Services Unallocated Total March 31, 2017

Informasi Segmen Business SegmentUsaha Information

Penghasilan Segmen 153.904.030 82.157.918 63.196.091 - 299.258.039 Segment RevenuesLaba Bruto Segmen 8.793.043 27.411.084 19.716.557 - 55.920.684 Segment Gross Profit

Beban penjualan, umum Selling, general anddan administrasi (2.460.931) (9.400.478) (9.601.911) (10.153.383) (31.616.703) administrative expenses

Pendapatan lainnya yang Unallocated othertidak dapat dialokasikan - - - 2.694.399 2.694.399 income

Beban lainnya yang tidak Unallocated otherdapat dialokasikan - - - (3.421.355) (3.421.355) expenses

Laba Usaha Segmen 6.332.112 18.010.606 10.114.646 (10.880.339) 23.577.025 Segment Operating Income

Penghasilan bunga yang Unallocatedtidak dapat dialokasikan - - - 1.926.138 1.926.138 interest income

Beban bunga yang tidak Unallocateddapat dialokasikan - - - (773.751) (773.751) interest expenses

Laba sebelum pajak Income beforepenghasilan 6.332.112 18.010.606 10.114.646 (9.727.952) 24.729.412 income tax

Beban pajak Income taxpenghasilan - neto (6.657.211) expense - net

Laba tahun berjalan 18.072.201 Income for the year

Aset Segmen 53.168.070 99.252.866 17.417.203 69.441.020 239.279.159 Segment Assets

Liabilitas Segmen 26.645.081 28.187.901 28.219.543 13.919.393 96.971.918 Segment Liabilities

Pengeluaran barang modal 1.477.858 Capital expenditures

Penyusutan aset tetap 4.894.476 Depreciation of fixed assets

Amortisasi aset tak berwujud 165.876 Amortization of intangible assets

Beban non-kas selain Non-cash expenses other thanpenyusutan dan amortisasi: depreciation and amortization:Penyisihan kerugian Provision for impairment

penurunan nilai losses onpiutang usaha 1.908.692 421.463 477.659 - 2.807.814 trade receivables

Penyisihan Provision for decline inpenurunan market value ofnilai persediaan - 666.503 - - 666.503 inventories




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








81

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)

Informasi yang menyangkut segmen geografisPerusahaan adalah sebagai berikut:

Information concerning the Company’s geographicalsegment are as follows:



Informasi Segmen Geographical SegmentGeografis Information

Penghasilan Segmen Segment RevenuesPulau Jawa 6.791.891 362.593 161.460 - 7.315.944 Java islandLuar pulau Jawa 147.112.139 81.795.325 63.034.631 - 291.942.095 Outside Java island

Total Penghasilan Total SegmentSegmen 153.904.030 82.157.918 63.196.091 - 299.258.039 Revenues

Laba Bruto Segmen Segment Gross ProfitPulau Jawa 681.348 136.225 75.213 - 892.786 Java islandLuar pulau Jawa 8.111.695 27.274.859 19.641.344 - 55.027.898 Outside Java island

Laba Bruto Segmen 8.793.043 27.411.084 19.716.557 - 55.920.684 Segment Gross Profit

Laba Usaha Operating IncomePulau Jawa 347.662 11.093 (321.039) (146.181) (108.465) Java islandLuar pulau Jawa 5.984.450 17.999.513 10.435.685 (10.734.158) 23.685.490 Outside Java island

Laba Usaha Segmen 6.332.112 18.010.606 10.114.646 (10.880.339) 23.577.025 Segment Operating Income

Informasi yang menyangkut segmen usahaPerusahaan adalah sebagai berikut:

Information concerning the Company’s businesssegment is as follows:



Informasi Segmen Business SegmentUsaha Information

Penghasilan Segmen 121.613.760 74.006.954 79.816.749 - 275.437.463 Segment RevenuesLaba (Rugi) Bruto Segmen (3.459.915) 27.890.815 23.730.725 - 48.161.625 Segment Gross Profit (Loss)

Beban penjualan, umum Selling, general anddan administrasi (2.511.004) (10.093.391) (11.391.904) (9.970.974) (33.967.273) administrative expenses

Pendapatan lainnya yang Unallocated othertidak dapat dialokasikan - - - 2.049.717 2.049.717 income

Beban lainnya yang tidak Unallocated otherdapat dialokasikan - - - (6.176.371) (6.176.371) expenses

Laba (Rugi) Usaha Segment OperatingSegmen (5.970.919) 17.797.424 12.338.821 (14.097.628) 10.067.698 Income (Loss)

Penghasilan bunga yang Unallocatedtidak dapat dialokasikan - - - 627.178 627.178 interest income

Beban bunga yang tidak Unallocateddapat dialokasikan - - - (206.011) (206.011) interest expenses

Laba (rugi) sebelum pajak Income (loss) beforepenghasilan (5.970.919) 17.797.424 12.338.821 (13.676.461) 10.488.865 income tax

Beban pajak Income taxpenghasilan - neto (2.974.576) expense - net

Laba tahun berjalan 7.514.289 Income for the year











82

31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)

Informasi yang menyangkut segmen usahaPerusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan)

Information concerning the Company’s businesssegment is as follows: (continued)


Tahun yang berakhir Rental of Suku Cadang/ Repair and Tidak Dapatpada tanggal Heavy Sales of Maintenance Dialokasikan/ Total/ Year ended31 Maret 2016 (lanjutan) Equipment Spare Parts Services Unallocated Total March 31, 2016 (continued)

Informasi Segmen Business SegmentUsaha (lanjutan) Information (continued)

Aset Segmen 47.212.753 101.477.853 24.937.431 107.976.946 281.604.983 Segment Assets

Liabilitas Segmen 9.016.295 10.898.051 18.502.852 14.471.853 52.889.051 Segment Liabilities

Pengeluaran barang modal 2.357.600 Capital expenditures

Penyusutan aset tetap 4.517.297 Depreciation of fixed assets

Amortisasi aset tak berwujud 150.507 Amortization of intangible assets

Beban non-kas selain Non-cash expenses other thanpenyusutan dan amortisasi: depreciation and amortization:Penyisihan kerugian Provision for impairment

penurunan nilai losses onpiutang usaha 2.414.752 806.288 860.394 - 4.081.434 trade receivables

Penyisihan (pemulihan Provision (reversal ofpenyisihan) provision) for decline inpenurunan market value ofnilai persediaan (235.042) 1.082.122 - - 847.080 inventories

Informasi yang menyangkut segmen geografisPerusahaan adalah sebagai berikut:

Information concerning the Company’s geographicalsegment is as follows:


Tahun yang berakhir Rental of Suku Cadang/ Repair and Tidak Dapatpada tanggal Heavy Sales of Maintenance Dialokasikan/ Total/ Year ended

31 Maret 2016 Equipment Spare Parts Services Unallocated Total March 31, 2016

Informasi Segmen Geographical SegmentGeografis Information

Penghasilan Segmen Segment RevenuesPulau Jawa 12.252.773 680.488 325.325 - 13.258.586 Java islandLuar pulau Jawa 109.360.987 73.326.466 79.491.424 - 262.178.877 Outside Java island

Total Penghasilan Total SegmentSegmen 121.613.760 74.006.954 79.816.749 - 275.437.463 Revenues

Laba (Rugi) Bruto Segmen Segment Gross Profit (Loss)Pulau Jawa 456.900 263.707 111.185 - 831.792 Java islandLuar pulau Jawa (3.916.815) 27.627.108 23.619.540 - 47.329.833 Outside Java island

Laba (Rugi) Bruto Segmen (3.459.915) 27.890.815 23.730.725 - 48.161.625 Segment Gross Profit (Loss)

Laba (Rugi) Usaha Operating Income (Loss)Pulau Jawa 4.265 145.628 (203.691) (98.398) (152.196) Java islandLuar pulau Jawa (5.975.184) 17.651.796 12.542.512 (13.999.230) 10.219.894 Outside Java island

Laba (Rugi) Usaha Segment OperatingSegmen (5.970.919) 17.797.424 12.338.821 (14.097.628) 10.067.698 Income (Loss)




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








83

32. INSTRUMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS

Pada tanggal 31 Maret 2017 dan 2016, nilai tercatataset dan liabilitas keuangan mendekati nilaiwajarnya sebagai berikut:

The following set out the carrying values andestimated fair values of the Company’s financialinstruments as of March 31, 2017 and 2016:

• Kas dan bank, piutang usaha - neto danpiutang non-usaha

• Cash on hand and in banks, trade receivables -net and non-trade receivables

Seluruh aset keuangan di atas merupakan asetkeuangan jangka pendek yang akan jatuhtempo dalam waktu 12 bulan, sehingga nilaitercatat aset keuangan tersebut kurang lebihtelah mencerminkan nilai wajarnya

All of the above financial assets are due within12 months, thus the carrying values of thefinancial assets approximate their fair values.

• Utang usaha, utang non-usaha, beban akrualdan liabilitas imbalan kerja jangka pendek

• Trade payables, non-trade payables, accruedexpenses and short-term employee benefitsliability

Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakanliabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempodalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatatliabilitas keuangan tersebut kurang lebih telahmencerminkan nilai wajarnya.

All of the above financial liabilities are due within12 months, thus the carrying values of thefinancial liabilities approximate their fair values.

• Utang sewa pembiayaan • Finance lease payables

Liabilitas keuangan di atas merupakanpinjaman yang memiliki suku bunga variabelyang disesuaikan dengan pergerakan sukubunga pasar sehingga nilai tercatat liabilitaskeuangan tersebut telah mendekati nilai wajar.

The above financial liabilities are liabilities withfloating interest rates which are adjusted with themovements of market interest rates, thus thecarrying values of the financial liabilitiesapproximate their fair values.

• Aset keuangan tidak lancar - Penyertaansaham

• Non-current financial assets - Investment inshares of stocks

Penyertaan saham biasa yang tidak memilikikuotasi pasar dengan kepemilikan saham dibawah 20% dicatat pada biaya perolehankarena nilai wajarnya tidak dapat diukur secarahandal.

Investments in unquoted ordinary sharesrepresenting equity ownership interest of below20% are carried at cost as their fair values cannotbe reliably measured.

Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy

Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secarakeseluruhan berdasarkan tingkat terendah darimasukan (input) yang signifikan terhadappengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikandari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilaiwajar membutuhkan pertimbangan dan dapatmempengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yangdiukur dan penempatannya dalam hirarki nilai wajar.

Financial assets and liabilities are classified in theirentirety based on the lowest level of input that issignificant to the fair value measurements. Theassessment of the significance of a particular inputto the fair value measurements requires judgement,and may affect the valuation of the assets andliabilities being measured and their placement withinthe fair value hierarchy.

Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yangdikuotasikan (quoted prices) dalam sebuah pasaryang aktif. Jika pasar untuk sebuah instrumenkeuangan tidak aktif, entitas menetapkan nilai wajardengan menggunakan metode penilaian. Tujuandari penggunaan metode penilaian adalah untukmenetapkan harga transaksi yang terbentuk padatanggal pengukuran dalam sebuah transaksipertukaran yang wajar dengan pertimbangan bisnisnormal.

The best evidence of fair value is quoted prices in anactive market. If the market for a financial instrumentis not active, an entity establishes fair value by usinga valuation technique. The objective of using avaluation technique is to establish what thetransaction price would have been on themeasurement date in an arms’ length exchangemotivated by normal business considerations.











84

32. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Hirarki Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Hierarchy (continued)

Metode penilaian termasuk penggunaan hargadalam transaksi pasar yang wajar (arms’ length)terakhir antara pihak-pihak yang memahami danberkeinginan, jika tersedia, referensi kepada nilaiwajar terkini dari instrumen lain yang secarasubstansial sama, analisa arus kas yangdidiskontokan.

Valuation techniques include using recent arms’length market transactions between knowledgeable,willing parties, if available, reference to the currentfair value of another instrument that is substantiallythe same, discounted cash flow analysis.

Hirarki nilai wajar Perusahaan pada tanggal31 Maret 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The Company’s fair value hierarchy as of March 31,2017 and 2016 are as follows:

Total/Total Level 1/Level 1 Level 2/Level 2 Level 3/Level 3

Aset Keuangan Tersedia AFS Financialuntuk dijual Assets

Penyertaan Investment insaham 4.579.765 - - 4.579.765 shares of stock

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Maret 2017 dan 2016, tidak terdapat pengalihanantar level atas pengukuran nilai wajar.

For the years ended March 31, 2017 and 2016,there were no transfers between the level fair valuemeasurements.

33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES

a. Manajemen Risiko a. Risk Management

Risiko utama dari instrumen keuanganPerusahaan adalah risiko tingkat suku bunga,risiko mata uang asing, risiko kredit dan risikolikuiditas. Penelaahan Direksi dan kebijakanyang disetujui untuk mengelola risiko-risikotersebut dirangkum sebagai berikut:

The main risks from the financial instruments ofthe Company are interest rate risk, foreignexchange rate risk, credit risk and liquidity risk.Review of Directors and the approved policies tomanage these risks are summarized as follows:

Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimananilai wajar arus kas di masa depan akanberfluktuasi karena perubahan tingkat sukubunga pasar. Perusahaan terpengaruh risikoperubahan suku bunga pasar terkait denganutang bank jangka pendek. Perusahaanmengelola risiko ini dengan memilih bank yangdapat memberikan tingkat suku bunga pinjamanyang terendah.

Interest rate risk is the risk that the fair value offuture cash flows of a financial instrument willfluctuate because of changes in market interestrates. The Company’s exposure to the risk ofchanges in market interest rates is related toshort-term bank loan. The Company manages thisrisk by selecting the bank that can give the lowestloan interest rate.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








85

33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKOKEUANGAN (lanjutan)

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVESAND POLICIES (continued)

a. Manajemen Risiko (lanjutan) a. Risk Management (continued)

Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)

Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitaskemungkinan perubahan tingkat suku bungapinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan,laba sebelum pajak penghasilan dipengaruhioleh tingkat suku bunga mengambang sebagaiberikut:

The following table describes the sensitivity to areasonably possible change in interest rates onthat portion of loans. With all other variables heldconstant, income before income tax is affectedthrough the impact on floating rate loans asfollows:

Kenaikan/Penurunan Dampak

dalam TerhadapSatuan Poin/ Laba Sebelum

Increase/ Pajak Penghasilan/Decrease Effect on Income

In Basis Point Before Income Tax

31 Maret 2017 March 31, 2017Dolar AS +100 (68.282) US dollarDolar AS -100 68.282 US dollar

31 Maret 2016 March 31, 2016Dolar AS +100 (240.325) US dollarDolar AS -100 240.325 US dollar

Risiko Kredit Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko jika pihak pelanggantidak memenuhi kewajibannya yangmenyebabkan kerugian keuangan.

Credit risk is the risk that a customer will not meetits obligations, leading to a financial loss.

Perusahaan mengelola dan mengendalikanrisiko ini dengan menetapkan batasan risikoyang dapat diterima dan memantau eksposurterkait dengan batasan-batasan tersebut.

The Company manages and controls this risk bysetting acceptable risk limit and monitoring theexposure related to such limits.

Perusahaan menetapkan sejumlah kebijakansebelum memberikan kredit kepada pelangganbaru, antara lain dengan melakukan survei ataspelanggan tersebut, melakukan pemeriksaanterhadap dokumentasi termasuk kontrak kerjapelanggan dengan pihak lain dan memberikankredit limit yang terbatas. Perusahaan jugamenetapkan kebijakan jangka waktu kreditsampai dengan 18 bulan untuk penjualan alatberat dan 90 hari untuk penjualan suku cadang.Piutang atas penjualan alat berat dijamindengan jaminan secara fidusia atas alat beratyang dijual tersebut.

The Company has adopted a number of policiesprior to providing credit to new customers, such ascustomer surveys, checking of documentationincluding customer contract with other parties andsetting of strict credit limits. The Company alsosets a credit period that is up to 18 months forsales of heavy equipment and 90 days for sales ofspare parts. The receivables arising from sales ofheavy equipment are secured by fiduciary securityof the heavy equipment sold.

Peningkatan kredit limit dan perpanjanganjangka waktu kredit akan diberikan setelahmelalui proses verifikasi. Piutang yang telahjatuh tempo akan dipantau secara terusmenerus dan menghentikan penyaluran kreditkepada pelanggan tersebut bila terjaditunggakan pembayaran dan hanya melakukantransaksi penjualan secara kas. Tidak adarisiko kredit yang terpusat.

Raising of the credit limit and extension of thecredit term are only provided after a process ofverification. Overdue receivables are monitoredcontinuously and the customer credit areterminated in case of delay in payment andrestriction to cash basis transactions being otherpossible measures. There is no concentration ofcredit risk.











86




Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)

Sehubungan dengan risiko kredit yang timbuldari aset keuangan lainnya, yang terdiri darikas di bank, dari pihak lawan, Perusahaanmemiliki kebijakan untuk tidak menempatkaninvestasi pada instrumen yang memiliki risikokredit yang tinggi dan untuk menempatkaninvestasi hanya pada bank dengan rating kredityang tinggi.

With respect to credit risk arising from otherfinancial assets, which comprise cash in banks,from default of the counterparty, the Companyhas a policy not to place investments ininstruments that have a high credit risk and toput the investments only in banks with highcredit ratings.

Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jikaposisi arus kas menunjukkan pendapatanjangka pendek tidak cukup menutupipengeluaran jangka pendek.

Liquidity risk is the risk that occurs when the cashflow position indicates that short-term revenue isinsufficient to cover short-term expenditure.

Kebutuhan likuiditas Perusahaan secarahistoris timbul akibat kebutuhan untukmembiayai investasi dan keperluan modalkerja, sedangkan untuk biaya operasional dapatdipenuhi dari arus kas Perusahaan. Dalammengelola risiko likuiditas, manajemen selalumenjaga saldo kas dan bank yang dianggapmemadai untuk membiayai operasionalPerusahaan, sedangkan untuk mengatasidampak dari fluktuasi arus kas, diatasi denganketersediaan fasilitas utang bank.

The liquidity requirements of the Company hashistorically arisen from the need for investmentfunding and working capital, while operationalexpenses can be met from the Company’s cashflows. In handling the liquidity risk, managementalways maintains cash on hand and in banksbalance at levels adequate to finance theoperations of the Company, while the effects ofcash flow fluctuation can be overcome by theavailability of bank loan facilities.

Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuhtempo liabilitas keuangan Perusahaan padatanggal 31 Maret 2017 berdasarkanpembayaran kontraktual yang tidakdidiskontokan (termasuk estimasi pembayaranbunga):

The table below summarizes the maturity profileof the Company’s financial liabilities as ofMarch 31, 2017 based on contractualundiscounted payments to be made (includingestimated interest payments):

Kurang dari Lebih dari1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ 3 tahun/

Below 1 year 1 - 2 years/ 2 - 3 years/ Over 3 years Total/Total

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Utang usaha 48.352.039 - - - 48.352.039 Trade payables Utang non-usaha 1.759.258 - - - 1.759.258 Non-trade payables Beban akrual 1.953.490 - - - 1.953.490 Accrued expenses

Liabilitas imbalan kerja Short-term employeejangka pendek 640.657 - - - 640.657 benefits liability

Sub-total 52.705.444 - - - 52.705.444 Sub-total

Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liability Utang sewa pembiayaan 1.718.011 1.077.045 907.106 - 3.702.162 Finance lease payables

Total 54.423.455 1.077.045 907.106 - 56.407.606 Total

Perusahaan secara rutin mengevaluasiproyeksi arus kas dan terus menelaah kondisipasar keuangan untuk menggalang dana baikmelalui pinjaman bank maupun pasar modal.

The Company evaluates its cash flow projectionsregularly and continously assesses the conditionof financial markets for opportunities to pursuefund raising initiatives either through bank loan orthe capital market.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








87




Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Rate Risk

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risikodimana nilai wajar atau arus kas masa datangdari suatu instrumen keuangan akanberfluktuasi akibat perubahan nilai tukar matauang asing. Exposure Perusahaan terhadapfluktuasi nilai tukar terutama berasal daripiutang usaha, utang usaha, liabilitas imbalankerja jangka pendek, utang pajak dan liabilitasimbalan kerja jangka panjang dalam mata uangRupiah.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fairvalue or future cash flows of a financialinstrument will fluctuate because of changes inforeign exchange rates. The Company’sexposure to exchange rate fluctuations resultsprimarily from Rupiah-denominated tradereceivables, trade payables, short-termemployee benefits liability, taxes payable andlong-term employee benefits liability.

Aset dan liabilitas moneter Perusahaan dalammata uang asing pada tanggal 31 Maret 2017dan 2016 disajikan dalam Catatan 29.

Monetary assets and liabilities of the Companywhich are denominated in foreign currencies asof March 31, 2017 and 2016 are presented inNote 29.

Perusahaan tidak mempunyai kebijakanlindung nilai yang formal untuk laju pertukaranmata uang asing. Fluktuasi dalam nilai tukarRupiah dan dolar AS menghasilkan lindung nilainatural untuk laju nilai tukar Perusahaan.

The Company does not have any formal hedgingpolicy for foreign exchange exposure. Thefluctuations in the exchange rate betweenRupiah and US dollar provide some degree ofnatural hedge for the Company’s foreignexchange exposure.

Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitaskemungkinan perubahan tingkat pertukarandolar AS terhadap Rupiah, dengan asumsivariabel lain konstan, dampak terhadap labasebelum pajak penghasilan adalah sebagaiberikut:

The following table describes the sensitivity to a reasonably possible change in the US dollarexchange rate againts Rupiah, with all othervariables held constant, the effect to the incomebefore income tax is as follows:

DampakTerhadap

Perubahan Laba SebelumTingkat Rp/ Pajak Penghasilan/Change in Effect on Income

Rp rate Before Income Tax

31 Maret 2017 March 31, 2017Rupiah +1% 476.242 RupiahRupiah -1% (476.242) Rupiah

31 Maret 2016 March 31, 2016Rupiah +1% 392.983 RupiahRupiah -1% (392.983) Rupiah

b. Pengelolaan Modal b. Capital Management

Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaanadalah untuk memastikan pemeliharaan rasiomodal yang sehat untuk mendukung usahadan memaksimalkan imbalan bagi pemegangsaham. Modal meliputi modal saham,tambahan modal disetor - neto dan saldo laba.

The primary objective of the Company’s capitalmanagement is to ensure that it maintainshealthy capital ratios in order to support itsbusiness and maximize shareholders’ value.Capital includes share capital, additional paid-incapital - net and retained earnings.











88



b. Pengelolaan Modal (lanjutan) b. Capital Management (continued)

Selain itu, Perusahaan dipersyaratkan olehUndang-undang Perseroan Terbatas No. 40efektif tanggal 16 Agustus 2007 untukmengkontribusikan dan mempertahankansampai dengan 20% dari modal sahamditempatkan dan disetor penuh ke dalam danacadangan yang tidak boleh didistribusikan.Persyaratan permodalan eksternal tersebutdipertimbangkan oleh Perusahaan pada RapatUmum Pemegang Saham Tahunan.

In addition, the Company is also required byCorporate Law No. 40 effective August 16, 2007to contribute and maintain a non-distributablereserve fund until the said reserve reaches 20%of the issued and fully paid share capital. Thisexternally imposed capital requirement isconsidered by the Company at the AnnualGeneral Shareholders’ Meeting.

Perusahaan mengelola struktur permodalandan melakukan penyesuaian terhadapperubahan kondisi ekonomi. Tidak adaperubahan atas tujuan, kebijakan maupunproses pengelolaan modal untuk tahun yangberakhir pada tanggal-tanggal 31 Maret 2017dan 2016.

The Company manages its capital structure andmakes adjustments to it, in light of changes ineconomic conditions. No changes were made inthe objectives, policies or processes formanaging capital for the years ended March 31,2017 and 2016.

Kebijakan Perusahaan adalahmempertahankan struktur permodalan yangsehat untuk mengamankan akses terhadappendanaan pada biaya yang wajar.

The Company’s policy is to maintain a healthycapital structure in order to secure access tofinance at a reasonable cost.

34. KONTINJENSI 34. CONTINGENCY

Pada tanggal 30 Oktober 2015, Perusahaanmelaporkan dugaan tindak pidana penggelapanatas alat berat yang terjual dan masih terutangkepada Perusahaan, yang dilakukan olehpelanggan pada Kepolisian Daerah Riau yangdinyatakan dalam Laporan PolisiNo. STPL/483/X/2015/SPKT/RIAU. Sampaidengan tanggal penyelesaian laporan keuangan,perkara tersebut telah dilimpahkan pada InstansiKejaksaan untuk dilakukan proses hukum lebihlanjut.

On October 30, 2015, the Company filed a policereport due to embezzlement of heavy equipmentsold and still payable to the Company, by customerat Riau Regional Police Office as stated in thePolice Report No. STPL/483/X/2015/SPKT/RIAU.Until the completion date of the financialstatements, this case has been submitted to theProsecutor for further legal process.




report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan

Financial Statement








89

34. KONTINJENSI (lanjutan) 34. CONTINGENCY (continued)

Pada tanggal 8 Desember 2015, pelanggantersebut di atas melakukan gugatan perdata kepadaPerusahaan atas perbuatan melawan hukum untukmembatalkan perjanjian tertentu melaluiPengadilan Negeri Pekanbaru. Pada tanggal 16 Mei2016, Pengadilan Negeri Pekanbaru menolakgugatan pelanggan tersebut di atas dalam PutusanNo. 248/Pdt.G/2015/PN.Pbr. Pada tanggal 18 Mei2016, pelanggan tersebut mengajukan banding kePengadilan Tinggi Pekanbaru atas PutusanPengadilan Negeri Pekanbaru tersebut di atas.Pada tanggal 22 Desember 2016, PengadilanTinggi Pekanbaru menolak gugatan pelanggantersebut dalam PutusanNo. 154/PDT/2016/PT.PBR. Pada tanggal28 Februari 2017, pelanggan tersebut mengajukankasasi ke Mahkamah Agung (“MA”) atas PutusanPengadilan Tinggi Pekanbaru tersebut di atas.Perusahaan telah mengajukan kontra memorikasasi kepada MA pada tanggal 24 Maret 2017.Sampai dengan tanggal penyelesaian laporankeuangan, kasus ini masih dalam proses di MA.

On December 8, 2015, the above customer filed alawsuit to the Company on civil tort to nullificationof certain agreement through the Pekanbaru DistrictCourt. On May 16, 2016, the Pekanbaru DistrictCourt rejected the above customer’s lawsuit in theVerdict No. 248/Pdt.G/2015/PN.Pbr. On May 18,2016, the customer filed appeal to the PekanbaruHigh Court on the Pekanbaru Verdict above. OnDecember 22, 2016, the Pekanbaru High Courtrejected this certain customer’s lawsuit in theVerdict No. 154/PDT/2016/PT.PBR. OnFebruary 28, 2017, the customer filed cassation tothe Supreme Court (“SC”) on the Pekanbaru HighCourt Verdict above. The Company has filed theappeal memory to the SC on March 24, 2017. Untilthe completion date of the financial statements, thecase is still in process in the SC.

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal31 Maret 2017 dan 2016, Perusahaan telahmembentuk penyisihan penurunan nilai ataspiutang pelanggan tersebut masing-masingsebesar AS$790.921 dan AS$1.736.904, disajikansebagai bagian dari akun “Beban Lainnya” dalamlaporan laba rugi dan penghasilan komprehensiflain (Catatan 25).

For the years ended March 31, 2017 and 2016, theCompany provides provision for impairment losseson trade receivables of this customer amounting toUS$790,921 and US$1,736,904, respectively,presented as part of “Other Expenses” in thestatements of profit or loss and othercomprehensive income (Note 25).

35. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION

Transaksi non-kas: Non-cash transactions:



Catatan/2017 Note 2016

Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets throughutang sewa pembiayaan 3.954.184 10 831.542 finance lease payables

Reklasifikasi dari aset tetap Reclassification of fixed assetske persediaan 218.952 10 - to inventories



Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 30 /SEOJK.04/2016 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan PublikCross Reference With OJK Circular Letter No. 30 /SEOJK.04/2016 on The Format and Content of Annual Report of Issuers or Public Companies

Bentuk Laporan Tahunan Annual Report Format Halaman | Page

1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.

1. The Annual Report shall be presented as a printed and electronic document.

--

2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.

2. The Annual Report shall be presented as a printed document, on brightly colored, good quality, A4 paper, be bound, and be reproduced with good quality.

--

3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.

3. The Annual Report shall be presented electronically in pdf format.

--

ISI LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT CONTENTS1. KETENTUAN UmUm 1. GENERAL TERmS

a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: 1) ikhtisar data keuangan penting; 2) informasi saham (jika ada); 3) laporan Direksi; 4) laporan Dewan Komisaris; 5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 6) analisis dan pembahasan manajemen; 7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau

Perusahaan Publik; 9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan;

a. The Annual Report shall at least include the following information:1) an overview of important financial data;2) share information (if any);3) Board of Directors’ report;4) Board of Commissioners’ report;5) Issuer or Public Company profiles;6) management discussion and analysis;7) Issuer or Public Company governance;8) Issuer or Public Company social and environmental

responsibility;9) audited annual financial statements; and10) a statement from the Board of Directors and the Board

of Commissioners on their responsibility for the Annual Report;

--

b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami;

b. Annual reports can present information in the form of pictures, graphs, tables, and / or diagrams clearly stating the title and / or description, which is easy to read and understand;

--

2. URAIAN ISI LAPORAN TAHUNAN 2. ANNUAL REPORT CONTENTS DESCRiPTiON

A. IKHTISAR DATA KEUANgAN PENTINg Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: 1) pendapatan/penjualan; 2) laba bruto; 3) laba (rugi); 4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik

entitas induk dan kepentingan non pengendali; 5) total laba (rugi) komprehensif; 6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;

7) laba (rugi) per saham; 8) jumlah aset; 9) jumlah liabilitas; 10) jumlah ekuitas; 11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 14) rasio lancar; 15) rasio liabilitas terhadap ekuitas; 16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan

Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya;

A. FiNANCiAL HiGHLiGHTSFinancial Highlights includes financial information presented in the form of comparison for 3 (three) financial years, or since starting business if the Issuer’s or the Public Company’s business activities are less than 3 (three) years, and should at least include:1) revenue / sales;2) gross profit;3) profit (loss);4) the amount of profit (loss) attributable to owners of the

parent and non-controlling interests;5) total comprehensive profit (loss);6) the amount of comprehensive profit (loss) attributable

to owners of the parent and non-controlling interests;

7) profit (loss) per share;8) total assets;9) total liabilities;10) total equity;11) profit (loss) to total assets ratio;12) profit (loss) to equity ratio;13) profit (loss) to earnings / sales ratio;14) current ratio;15) liabilities to equity ratio;16) liabilities to total assets ratio; and17) information and other financial ratios relevant to the

Issuer or a Public Company and type of industry;

8, 9, 10



report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan





B. INFORmASI SAHAm Informasi saham (jika ada) paling sedikit memuat: 1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan

(jika ada) yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: a) jumlah saham yang beredar; b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa

Efek tempat saham dicatatkan; c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan

berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan

d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;

Informasi pada huruf a) diungkapkan oleh Emiten yang merupakan Perusahaan Terbuka yang sahamnya tercatat maupun tidak tercatat di Bursa Efek; Informasi pada huruf b), huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek;

2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan

saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham;

c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; dan

d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; 3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan

saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan

4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;

b. SHARE iNFORmATiONShare information (if any) shall at least include:1) shares issued for each quarter (if any) are presented

in the form of comparison for the last 2 (two) years, to include at least:a) total outstanding shares;b) market capitalization based on the price on the

Stock Exchange where the securities are listed;c) highest, lowest, and closing share price based on

the Stock Exchange where the securities are listed; and

d) the volume of trading on the Stock Exchange where the securities are listed;

The information in paragraph a) is disclosed by the Issuer which is a Public Company whether the shares are listed or not listed on the Stock Exchange; Information on the letter b), c) and d) is only disclosed if the Issuer is Public Company and its shares are listed on the Stock Exchange;

2) in event of corporate actions, such as a stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, stock information referred to in point 1), written explanation to include at least:a) the date of execution of corporate actions;b) the ratio of the stock split, reverse stock, stock

dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of shares;

c) the number of shares outstanding before and after the corporate action; and

d) share price before and after the corporate action;3) in the event of a temporary suspension of trading,

and / or delisting of shares during the financial year, the Issuer or Public Company shall explain the reason for any temporary suspension of trading and / or any delisting of shares; and

4) in the case of temporary suspension of trading and / or the delisting of shares as mentioned in point 3) still existing at the end of the Annual Report, the Issuer or Public Company shall describe the actions taken to resolve the temporary suspension of trading and / or the delisting of shares such;

10-11

C. LAPORAN DIREKSI Laporan Direksi paling sedikit memuat: 1) uraian singkat mengenai kinerja Emiten atau Perusahaan

Publik, paling sedikit meliputi: a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau

Perusahaan Publik; b) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang

ditargetkan; dan c) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan

Publik; 2) gambaran tentang prospek usaha; 3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;

dan 4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan

perubahannya (jika ada);

C. bOARD OF DiRECTORS’ REPORTThe Board of Directors’ Report shall at least include:1) a brief description of the performance of the Issuer or

Public Company, to include at least: a) the strategy and strategic policy of the Issuer or

Public Company;b) a comparison between the results achieved and

those targeted; andc) the constraints faced by the Issuer or Public

Company;2) an overview of the business prospects;3) the Issuer or Public Company’s application of governance;

and4) changes in the composition of the members of the Board

of Directors and the reasons for the change (if any);

24-31





D. LAPORAN DEWAN KOmISARIS Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat: 1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan

Emiten atau Perusahaan Publik;

2) pengawasan terhadap implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik;

3) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;

4) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;

5) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada); dan

6) frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi;

D. bOARD OF COmmiSSiONERS’ REPORTThe Board of Commissioners’ Report shall at least include:1) an assessment of the performance of the Board of

Directors concerning the management of the Issuer or Public Company;

2) supervision over the implementation of the or Public Company strategy;

3) view on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors;

4) view on the Issuer or Public Company’s application of governance;

5) changes in the composition of the Board of Commissioners and the reasons for the change (if any); and

6) the frequency and mode of administration advice to the Board of Directors;

20-23

E. PROFIL EmITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:

1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;

2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: a) alamat; b) nomor telepon; c) nomor faksimile; d) alamat surat elektronik; dan e) alamat Situs Web;

E. iSSUER OR PUbLiC COmPANy PROFiLE The Issuer or Public Company Profile shall at least include:1) the name of the Issuer or Public Company including if

there was any change of name, reason for the change, and effective date of the name change during the financial year;

2) Access to Issuer or Public Company, including any branch offices or representative offices, which allows the public access to information on the Issuer or Public Company, including:a) address;b) telephone number;c) fax number;d) electronic mail address; ande) web site address;

35

3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3) a brief history of Issuer or Public Company; 37-39

4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik; 4) the vision and mission of the Issuer or Public Company; 40

5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;

5) business activities according to the last articles of association, the business activities carried out during the year, as well as the type of goods and / or services produced;

42-43

6) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan;

6) the organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at least until 1 (one) level below the Board of Directors, including names and positions;

44-45

7) profil Direksi, paling sedikit memuat: a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan

tanggung jawab; b) foto terbaru; c) usia; d) kewarganegaraan; e) riwayat pendidikan; f) riwayat jabatan, meliputi informasi:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;

(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan

(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;

g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Direksi dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada); dan

h) hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi;

7) The profile of Directors, to at least include:a) the name and position in accordance with the

duties and responsibilities;b) a recent photograph;c) age;d) nationality;e) educational history;f) position history, including information on:

(1) the legal basis for the appointment as member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company in question;

(2) concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners and / or member of committees as well as other positions (if any); and

(3) time period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;

g) education and / or training which has been followed by members of the Board of Directors in improving competence in the financial year (if any); and

h) affiliation with the other Board of Directors’ members, members of the Board of Commissioners, and major shareholders (if any) and shall include the name of affiliated parties;

47-51



report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan





8) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:

a) nama; b) foto terbaru; c) usia; d) kewarganegaraan; e) riwayat pendidikan; f) riwayat jabatan, meliputi informasi:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris yang bukan merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;

(2) dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;

(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan


g) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti anggota Dewan Komisaris dalam meningkatkan kompetensi dalam tahun buku (jika ada);

h) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan pemegang saham utama (jika ada) meliputi nama pihak yang terafiliasi; dan

i) pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika ada);

8) the profile of the Board of Commissioners shall at least include:a) name;b) a recent photograph;c) age;d) nationality;e) educational history;f) position history, including information on:

(1) the legal basis for the appointment as member of the Board of Commissioners who is not an Independent Commissioner of the Issuer or Public Company in question;

(2) the legal basis for the first appointment as member of the Board of Commissioners who is an Independent Commissioner of the Issuer or Public Company in question;

(3) concurrent positions either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors and / or member of committees as well as other positions (if any); and

(4) time period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;

g) education and / or training which has been followed by members of the Board of Commissioners in improving competence in the financial year (if any);

h) affiliation with other members of the Board of Commissioners and the major shareholders (if any) and shall include the name of affiliated parties; and

i) a statement of independence for the Independent Commissioners who have served more than 2 (two) periods (if any);

46

9) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;

9) in the event of changes in the composition of the Board of Directors’ and / or the Board of Commissioners’ members that occurred after the financial year ends until the deadline for submission of the Annual Report, the composition to be included in the Annual Report is the latest and the previous composition of the Board of Directors’ and / or the Board of Commissioners’ members;

10) jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan dan usia karyawan dalam tahun buku;

10) the number of employees and description of their educational level and age during the financial year;

95

11) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari: a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen)

atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang

memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan

c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;

11) The names of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial year, comprising:a) shareholders who own 5% (five percent) or more

shares of the Issuer or Public Company;b) members of the Board of Directors and the Board

of Commissioners who have shares of the Issuer or Public Company; and

c) public shareholder groups, namely groups of shareholders who each own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company;

53

12) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:

a) kepemilikan institusi lokal; b) kepemilikan institusi asing; c) kepemilikan individu lokal; dan d) kepemilikan individu asing;

12) the number of shareholders and the percentage of ownership at the financial year end based on the classification of:a) local institutions ownership;b) foreign institutional ownership;c) local individual ownership; andd) foreign individual ownership;

54

13) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;

13) information regarding the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly, to the individual owners, presented in the form of schematics or charts;

56





14) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi Emiten atau Perusahaan Publik tersebut (jika ada);

Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut;

14) name of subsidiaries, associated companies, joint venture companies in which the Issuer or Public Company has jointly control, and their percentage of ownership, line of business, total assets and operating status of the Issuer or Public Company (if any);

For a subsidiary, added information about the address of its subsidiaries;

57-58

15) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan (jika ada);

15) chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from the start of recording until the end of the financial year and the name of the Stock Exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed (if any);

55

16) kronologi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka 15), yang paling sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat Efek (jika ada);

16) chronology of securities listing other than securities referred to in item 15), which shall include the name of the Security, year of issuance, date of maturity, the offer value, and securities ratings (if any);

55

17) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal;

17) name and address of capital market institutions and / or supporting professions and;

59

18) dalam hal terdapat profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, komisi (fee), dan periode penugasan; dan

18) in the event of a capital market supporting professions who provide services on a regular basis to the Issuer or Public Company, information on the services provided shall be disclosed, the commission (fee) paid, and the period of assignment; and

19) penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima Emiten atau Perusahaan Publik baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada), yang memuat: a) nama penghargaan dan/atau sertifikasi; b) badan atau lembaga yang memberikan; dan c) masa berlaku penghargaan dan/atau sertifikasi (jika

ada);

19) awards and / or certificates received by the Issuer or Public Company both at the national and international level in the last financial year (if any), which shall include:a) name of the awards and / or certificates;b) issuing body or institution; andc) validity period for the awards and / or certificates

(if any);

16-17

F. ANALISIS DAN PEmBAHASAN mANAJEmEN Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan

pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:

F. mANAGEmENT DiSCUSSiON AND ANALySiS Management Discussion and Analysis shall include

analysis and discussion of the financial statements and other important information with an emphasis on material changes that occurred during the financial year, to at least include:

1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan

perkembangannya; b) pendapatan/penjualan; dan c) profitabilitas;

1) a review of operations per operating segment based on the Issuer or Public Company’s type of industry, at least including:a) production, including the process, capacity, and its

development;b) revenue / sales; andc) profitability;

73-78

2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang,

dan total liabilitas; c) ekuitas; d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi),

penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan

e) arus kas;

2) Comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two) years, an explanation of the cause of any changes and the impact of such changes, at least including:a) current assets, non-current assets and total assets;b) short-term liabilities, long-term liabilities, and

total liabilities;c) equity;d) revenue / sales, expenses, profit (loss), other

comprehensive income and total comprehensive profit (loss); and

e) cash flow;

83-86

3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;

3) ability to pay debt by presenting the relevant ratios; 86

4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan;

4) Issuer or Public Company receivable collection by presenting the relevant ratios;

87



report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan





5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;

5) capital structure and management policies on capital structure accompanied by the basis for determining the policy;

87

6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi: a) tujuan dari ikatan tersebut; b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi

ikatan tersebut; c) mata uang yang menjadi denominasi; dan d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan

Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait;

6) discussion on material commitments for capital investments with explanations, at least including:a) the purpose of such commitments;b) sources of funds to meet such commitments;

c) currency denominated; andd) planned measures by the Issuer or Public

Company to cover the risks of foreign currency positions;

--

7) bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi: a) jenis investasi barang modal; b) tujuan investasi barang modal; dan c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;

7) discussion regarding capital goods investments realized in the last financial year, at least including:a) type of capital goods investments;b) capital goods investment objectives; andc) value of capital goods investments realized;

--

8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);

8) material information and facts occurring after the date of the auditor's report (if any);

--

9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;

9) business prospects of the Issuer or Public Company based on the condition of the industry, the general economy and the international markets supporting quantitative data from trusted data sources;

90

10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:

a) pendapatan/penjualan; b) laba (rugi); c) struktur modal (capital structure); atau d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau

Perusahaan Publik;

10) comparison between the targets / projections at the beginning of the year with the results achieved (realized), including:a) revenue / sales;b) profit (loss);c) capital structure; ord) other matters that are considered important for

the Issuer or Public Company;

97-99

11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: a) pendapatan/penjualan;b) laba (rugi); c) struktur modal (capital structure); d) kebijakan dividen; atau e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau

Perusahaan Publik;

11) targets / projections to be achieved by the Issuer or Public Company for one (1) year ahead, including:a) revenues / sales;b) profit (loss);c) capital structure;d) dividend policy; ore) other matters that are considered important for

the Issuer or Public Company;

90

12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;

12) Issuer or Public Company’s marketing of goods and / or services, at least including the marketing strategy and market share;

79-82

13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit: a) kebijakan dividen; b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal

distribusi dividen non kas; c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas);

dan d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;

13) description regarding dividend for the last 2 (two) years (if any), at least including:a) dividend policy;b) cash dividend payment date and / or non-cash

dividend distribution date;c) amount of the dividend per share (cash and / or

non-cash); andd) amount of dividends paid per year;

88

14) realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan: a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki

kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan

b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;

14) use of proceeds from Public Offering, provided that:

a) during the financial year, where the Issuer is still required to submit reports on realization of the use of funds, then the realization of the disclosed use of public offering proceeds is cumulative until the end of the financial year; and

b) in the event of changes in the use of funds as stipulated in Otoritas Jasa Keuangan Regulations regarding Reporting on Utilization of Public Offering Proceeds, the Issuer shall explain the changes;

--





15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, antara lain memuat: a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; b) nama pihak yang melakukan transaksi;c) sifat hubungan Afiliasi (jika ada);d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan e) pemenuhan ketentuan terkait;

15) material information (if any), including investments, expansions, divestitures, mergers / consolidations, acquisitions, debt / equity restructuring, transactions with Affiliates, and transactions with conflict of interest, which occurred in the financial year, including:a) date, value, and the object of the transaction;b) name of the party involved in the transaction;c) nature of affiliation (if any);d) description of the fairness of the transaction; ande) compliance with related provisions;

88

16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan

16) changes in regulations and legislations that significantly impact the Issuer or Public Company and the impact on the financial statements (if any); and

--

17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);

17) changes in accounting policies, reasons and impact on the financial statements (if any);

89

g. TATA KELOLA EmITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit

memuat uraian singkat mengenai:

G. iSSUER OR PUbLiC COmPANy GOvERNANCE Issuer or Public Company Governance shall include at least

a brief description of:

1) Direksi, mencakup antara lain: a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota

Direksi; b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau

piagam (charter) Direksi; c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya

remunerasi masing-masing anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja Emiten atau Perusahaan Publik;

d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut;

e) informasi mengenai keputusan RUPS 1 (satu) tahun sebelumnya, meliputi: (1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun

buku; dan (2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang

belum direalisasikan; f) informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun

buku, meliputi: (1) keputusan RUPS yang direalisasikan pada tahun

buku; dan (2) alasan dalam hal terdapat keputusan yang

belum direalisasikan; dan g) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung

pelaksanaan tugas Direksi;

1) Board of Directors, including among others:a) the duties and responsibilities of each member of

the Board of Directors;b) statement that the Board of Directors have

guidelines or charter;c) procedure, the basis for determining the structure and

amount of remuneration of each member of the Board of Directors, as well as the relationship between remuneration with performance of the Issuer or Public Company;

d) policy and implementation of Board of Directors’ meeting frequency, including joint meetings with the Board of Commissioners, and attendance rate of Board of Directors’ members at meetings;

e) information on AGM decisions made the previous 1 (one) year, including:(1) AGM decisions realized during the financial

year; and(2) reasons for decisions not realized;

f) information on AGM decisions made during the financial year, including:(1) AGM decisions realized during the financial

year; and(2) reasons for decisions not realized;

g) performance assessment for committees supporting the Board of Directors;

137, 148-162



report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan





2) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;

b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;

c) prosedur, dasar penetapan, struktur, dan besarnya remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris;

d) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat bersama Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut;

e) kebijakan Emiten atau Perusahaan Publik tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dan pelaksanaannya, paling sedikit meliputi: (1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;

(2) kriteria yang digunakan; dan (3) pihak yang melakukan penilaian;

f) penilaian terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; dan

g) dalam hal Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, dimuat informasi paling sedikit mengenai: (1) alasan tidak dibentuknya komite; dan (2) prosedur nominasi dan remunerasi yang

dilakukan dalam tahun buku;

2) Board of Commissioners, including among others:a) duties and responsibilities of the Board of

Commissioners;b) statement that the Board of Commissioners have

guidelines or charter;c) procedure, the basis for determining the structure

and amount of remuneration of each member of the Board of Commissioners;

d) policy and implementation of Board of Commissioners’ meeting frequency, including joint meeting with the Board of Directors, and attendance rate of Board of Commissioners’ members at meeting;

e) Issuer or Public Company policy on performance assessment for the Board of Directors and the Board of Commissioners and its implementation, including at least:(1) The execution of performance assessment

procedures;(2) criteria used; and(3) parties to a assess;

f) performance assessment of the committees supporting the Board of Commissioners; and

g) in cases where the Board of Commissioners has not formed a Nomination and Remuneration Committee, information on at least:(1) reason for not the establishing the committee; and(2) nomination and remuneration procedures

performed during the financial year;

138-147

3) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: a) nama; b) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah;

danc) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran

serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;

3) The Sharia Supervisory Board, the Issuer or Public Company that runs the business activities based on Islamic principles as stated in the articles of association shall at least include:a) names;b) duties and responsibilities of the Shariah

Supervisory Board; andc) frequency and mode of administration advice and

suggestions as well as monitoring compliance with Sharia Principles in the Capital Market of the Issuer or Public Company;

--

4) Komite Audit, mencakup antara lain: a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; b) usia; c) kewarganegaraan; d) riwayat pendidikan; e) riwayat jabatan, meliputi informasi:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;



f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; g) pernyataan independensi Komite Audit; h) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat

Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;

i) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan

j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit;

4) The Audit Committee, including among others:a) names and positions of the committee members;b) age;c) nationality;d) education history;e) position history, including:

(1) legal basis for appointment as committee member;

(2) concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and / or members of committees as well as other positions (if any); and

(3) work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;

f) period and tenure of Audit Committee members;g) statement of Audit Committee independence;h) policy and implementation of Audit Committee

meeting frequency and level of attendance of Audit Committee members at the meetings;

i) education and / or training followed in the financial year (if any); and

j) implementation of Audit Committee activities in the financial year in the Audit Committee guidelines or charter;

164-173





5) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti Komite Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain: a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; b) usia; c) kewarganegaraan; d) riwayat pendidikan; e) riwayat jabatan, meliputi informasi:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;



f) periode dan masa jabatan anggota komite; g) uraian tugas dan tanggung jawab; h) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau

piagam (charter) komite; i) pernyataan independensi komite; j) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat

komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut;

k) pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan

l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;

5) other committees in the Issuer or Public supporting the Board of Directors and / or Board of Commissioners, such as the Nomination and Remuneration Committee, including among others:a) names and positions of the committee members;b) age;c) nationality;d) education history;e) position history, including:

(1) legal basis for appointment as committee member;

(2) concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and / or members of committees as well as other positions (if any); and


f) period and tenure of committee members;g) description of duties and responsibilities;h) statement that it has established committee

guidelines or charter;i) statement of committee independence;j) policy and implementation of committee meeting

frequency and level of attendance of committee members at the meetings;

k) education and / or training followed in the financial year (if any); and

l) brief description of the committee's activities in the financial year;

174-181

6) Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: a) nama; b) domisili; c) riwayat jabatan, meliputi informasi:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan


d) riwayat pendidikan; e) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam

tahun buku; dan f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris

Perusahaan pada tahun buku;

6) Corporate Secretary, including among others:a) name;b) domicile;c) position history, including:

(1) legal basis for appointment as Corporate Secretary; and


d) education history;e) education and / or training followed during the

financial year; andf) brief description of the Corporate Secretary

activities in the financial year;

182-187

7) Unit Audit Internal, mencakup antara lain: a) nama kepala Unit Audit Internal; b) riwayat jabatan, meliputi informasi:

(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan


c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);

d) pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam tahun buku;

e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; f) uraian tugas dan tanggung jawab; g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau

piagam (charter) Unit Audit Internal; dan h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal

pada tahun buku;

7) Internal Audit Unit, including among others:a) name of the Internal Audit Unit head; b) position history, including:

(1) the legal basis for the appointment as Internal Audit Unit head; and

(2) work experience with both inside and outside of the Issuer or Public Company;

c) professional internal audit qualifications or certifications (if any);

d) education and / or training followed in the financial year;

e) structure and positions within the Internal Audit Unit;

f) duties and responsibilities description;g) statement that it has established Internal Audit

Unit guidelines or charter; andh) brief description of the Internal Audit Unit activities

in the financial year;

189-194



report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan





8) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: a) pengendalian keuangan dan operasional, serta

kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan

b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;

8) description of the internal control system applied by the Issuer or Public Company, at least including:

a) financial and operational control and compliance with other laws and regulations; and

b) review of the internal control system effectiveness;

--

9) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: a) gambaran umum mengenai sistem manajemen

risiko Emiten atau Perusahaan Publik; b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko

Emiten atau Perusahaan Publik;

9) risk management system applied by the Issuer or Public Company, at least including:a) general description of the Issuer or Public

Company risk management system;b) risks types and their management; andc) review of the Issuer or Public Company risk

management system effectiveness;

196-198

10) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain meliputi: a) pokok perkara/gugatan; b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau

Perusahaan Publik;

10) important cases faced by the Issuer or Public Company, its subsidiaries, members of the Board of Directors and the Board of Commissioners (if any), including:a) case / litigation description;b) case / litigation settlement status; andc) impact on the Issuer or Public Company condition;

202

11) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);

11) information concerning administrative sanctions imposed on the Issuer or Public Company, a member of the Board of Commissioners and Board of Directors, by the Capital Market Authority and other authorities in the financial year (if any);

203

12) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:a) pokok-pokok kode etik; b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya

penegakannya; dan c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota

Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;

12) information regarding the Issuer or Public Company code of ethics including:a) code of conduct content;b) form of code of ethics socialization and

enforcement efforts; andc) statement that the code of conduct is applicable

to members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company;

198-199

13) informasi mengenai budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada);

13) information on corporate culture or corporate values (if any);

--

14) uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain mengenai: a) jumlah saham dan/atau opsi; b) jangka waktu pelaksanaan; c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang

berhak; dan d) harga pelaksanaan;

14) description of the employee and / or management stock ownership program implemented by the Issuer or Public Company (if any), including:a) number of shares and / or options;b) exercise period;c) requirements of the employee and / or

management beneficiaries; andd) exercise price;

203

15) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain meliputi: a) cara penyampaian laporan pelanggaran; b) perlindungan bagi pelapor; c) penanganan pengaduan; d) pihak yang mengelola pengaduan; dan e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit

meliputi: (1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses

dalam tahun buku; dan (2) tindak lanjut pengaduan;

15) description of the whistleblowing system in the Issuer or a Public Company (if any), including:

a) violation report submission;b) protection for whistleblowers;c) complaint handling;d) complaint management; ande) complaint handling results, at least including:

(1) number of complaints received and processed during the financial year; and

(2) complaint follow up;

200-202





16) penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah

dilaksanakan; dan/atau b) penjelasan atas rekomendasi yang belum

dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada);

16) implementation of Code of Corporate Governance guidelines by the Issuer that issues equity securities or the Public Company, including:a) statement regarding recommendations have been

implemented; and / orb) description of the recommendations that have

not been implemented, the reasons and the implementation alternatives (if any);

105-127

H. TANggUNg JAWAB SOSIAL DAN LINgKUNgAN EmITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK

H. SOCiAL AND ENviRONmENTAL RESPONSibiLiTy OF THE iSSUER OR PUbLiC COmPANy

1) Informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek:

1) Information on social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company including policies, types of programs, and costs, related aspects including:

a) lingkungan hidup, antara lain: (1) penggunaan material dan energi yang ramah

lingkungan dan dapat didaur ulang; (2) sistem pengolahan limbah Emiten atau

Perusahaan Publik; (3) mekanisme pengaduan masalah lingkungan;

dan (4) sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki;

b) praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan

keselamatan kerja, antara lain: (1) kesetaraan gender dan kesempatan kerja; (2) sarana dan keselamatan kerja; (3) tingkat perpindahan (turnover) karyawan; (4) tingkat kecelakaan kerja; (5) pendidikan dan/atau pelatihan; (6) remunerasi; dan (7) mekanisme pengaduan masalah

ketenagakerjaan; c) pengembangan sosial dan kemasyarakatan, antara

lain: (1) penggunaan tenaga kerja lokal; (2) pemberdayaan masyarakat sekitar Emiten

atau Perusahaan Publik antara lain melalui penggunaan bahan baku yang dihasilkan oleh masyarakat atau pemberian edukasi;

(3) perbaikan sarana dan prasarana sosial;(4) bentuk donasi lainnya; dan(5) komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur

anti korupsi di Emiten atau Perusahaan Publik, serta pelatihan mengenai anti korupsi (jika ada);

d) tanggung jawab barang dan/atau jasa, antara lain:(1) kesehatan dan keselamatan konsumen; (2) informasi barang dan/atau jasa; dan (3) sarana, jumlah, dan penanggulangan atas

pengaduan konsumen.

a) environment, including:(1) use of materials and energy that are

environmentally friendly and can be recycled;(2) Issuer or Public Company waste treatment

systems;(3) complaint mechanism for environmental

problems; and(4) environmental certification held;

b) employment practices, health and safety, including:

(1) gender equality and employment opportunities;(2) method and work safety;(3) employee turnover;(4) number of workplace accidents;(5) education and / or training;(6) remuneration; and(7) complaints mechanism for labor disputes;

c) social and community development, including:

(1) use of local labor;(2) Issuer or Public Company community

empowerment including the use of raw materials produced by the public or the provision of education;

(3) social infrastructure improvement;(4) other donations; and(5) communication on anti-corruption policies

and procedures in the Issuer or Public Company, as well as training on anti-corruption (if any);

d) responsibility regarding goods and / or services, among others:(1) consumer health and safety;(2) information on goods and / or services; and(3) method, number, and countermeasures on

consumer complaints.

208

209-215

216-217

218-219



report

Kinerja 20162016

Performance





Profil Perusahaan

Company Profile


Governance

Laporan Keuangan





2) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menyajikan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagaimana dimaksud pada angka 1) pada laporan tersendiri seperti laporan tanggung jawab sosial dan lingkungan atau laporan keberlanjutan (sustainability report), Emiten atau Perusahaan Publik dikecualikan untuk mengungkapkan informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam Laporan Tahunan; dan

2) In the event that the Issuer or Public Company presents information on social and environmental responsibility referred to in point 1) in a separate report such as a social and environmental responsibility report or a sustainability report, the Issuer or Public Company is excluded from disclosing social and environmental responsibility information in the Annual Report; and

3) Laporan sebagaimana dimaksud pada angka 2) disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan;

3) The report referred to in item 2) shall be submitted to the Otoritas Jasa Keuangan together with the Annual Report;

I. LAPORAN KEUANgAN TAHUNAN yANg TELAH DIAUDIT Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan

Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan

i. ANNUAL AUDiTED FiNANCiAL REPORT The annual financial report shall be published in the Annual

Report and be prepared in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia and have been audited. The financial statements referred to shall include a statement regarding the responsibility for the financial statements as stipulated in the legislation in the Capital Markets sector regulating the Board of Directors’ responsibilities for the financial statements or the legislation in the Capital Markets sector regulating securities company periodic reports in the case of an Issuer for a Securities company; and

J. SURAT PERNyATAAN ANggOTA DIREKSI DAN ANggOTA DEWAN KOmISARIS TENTANg TANggUNg JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN

Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.

j. bOARD OF DiRECTORS’ AND bOARD OF COmmiSSiONERS’ STATEmENT ON RESPONSibiLiTy FOR THE ANNUAL REPORT

Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Affidavit on the responsibility for the Annual Report prepared in accordance with the format of the Board of Directors’ and Board of Commissioners’ Statement on Responsibility for the Annual Report as contained in the Appendix which is an integral part of this Otoritas Jasa Keuangan Circular .

220-221

mer

ebu

t pelu

an

g w

uju

dk

an

kem

ena

ng

an

PT HExINDO ADIPERKASA TBKPulo Gadung Industrial EstateJl. Pulo Kambing II, Kav. I-II. No. 33Jakarta 13930Phone : +6221 461 1688Fax : +6221 461 1686Email : [email protected]

merebut peluangwujudkan kemenangan - hexindo-tbk.co.id · pada perbaikan hasil kinerja, baik dalam...

Documents