MERANCANG AKSI PERUBAHANPESERTA PKP BPS ANGKATAN III 2020

SUGIHARTOPENGALAMAN KERJA:

WIDYAISWARA AHLI MADYA, KORWI (SEKARANG)

KASUBDIT STAT PARIWISATA (2016-2017)

KASUBDIT STAT HARGA PRODUSEN (2013-2016)

LAINNYA:

HP: 081212862814

E-mail: sugi@bps.go.id

NIP 19690810199211 1 001

Alamat Kantor: Pusdiklat BPS

Alamat Rumah: Vila Pabuaran Indah,

JL. Pradana VI, No. 24-26 Pabuaran-Bojong Gede Bogor

Kenalan Yuuk…..

DESKRIPSI SINGKAT

HASIL BELAJAR

INDIKATOR HASIL BELAJAR

DIMENSI RANCANGAN AKSI PERUBAHAN

FORMAT DAN KONTEN RANCANGAN

1

2

3

4

5

Peserta mampu mengaktualisasikanKEPEMIMPINAN MELAYANI. AksiPerubahan Kinerja Pelayanan Publikdalam PKP bertujuan untukmenunjukkan KompetensiKepemimpinan Peserta mengelolaperubahan dalam bentuk inovasiyang bertujuan MENINGKATKAN KUALITAS KINERJA PELAYANAN PUBLIK.

DESKRIPSI SINGKAT1

Peserta diharapkan mampumerancang Rencana AksiPerubahan Kinerja PelayananPublik dan melaksanakan setiaptahapan pembelajaran denganbaik. Sehingga terbentukkarakter sebagai pemimpin agenperubahan pengendali kegiatanpelayanan publik pada jabatanpengawas.

HASIL BELAJAR2

Peserta mampu: Menjelaskan konsepsi aksi

perubahan kinerja pelayananpublik.

Menjelaskan merancang aksiperubahan.

Melaksanakan pembimbinganmerancang aksi perubahan.

Melaksanakan seminar rancanganaksi perubahan.

INDIKATOR HASIL BELAJAR3

Ketepatan Rencana Aksi Peruabahan

Terobosan Inovasi

Tahapan Rencana Perubahandan Pengendalian Mutu

Kejelasan Peta dan PemanfaatanSumber Daya Organisasi

DIMENSI RENCANA AKSI PERUBAHAN4

KETEPATAN RENCANA AKSI: analisis permasalahan kualitaskinerja pelayanan

BAGAIMAN KONDISI KINERJA PELAYANAN SAAT INI DI UNIT KERJA ANDA….?? Pelayanan kepada Team Pelayanan kepada Pelanggan Pelayanan kepada MasyarakatBENTUK LAYANANNYA SEPERTI APA ??

KONDISI IDEAL PELAYANAN SEPERTI APA YANG DIHARAPKAN ?? Modern Digital Cepat Mudah, dll.

INOVASI

Analisis GAP(Kondisi saat ini

dan Kondisi Ideal)

PeningkatanKinerja

Pelayanan

STULA

TEROBOSAN INOVASI: memecahkan masalah terkaitperubahan kinerja pelayanan

MemberikanNilai Tambah

bagi Organisasidan Stakeholder

Ada unsurKebaruan

Bisadireplika

Dapatditerapkan

secaraberkelanjutan

Sesuai dengannilai-nilai

Organisasi

TAHAPAN RENCANA PERUBAHAN DAN PENGENDALIAN PEKERJAAN

Menyusun Keterkaitan Antar TahapanRencana Aksi Perubahan: Jangka Pendek, Menengah dan Panjang Tahapan dan kegiatan

Melakukan PengendalianMutu Pekerjaan untukmendapatkan hasil yang diharapkan

KEJELASAN PETA DAN PEMANFAATAN SUMBER DAYA

Membangun Tim Kerja

Peta Stakeholder, Jejaringkerja, Komunikasi denganStakeholder

Memanfaatkan Teknologidigital

FORMAT PENULISAN RENCANA AKSI PERUABAHAN

5

COVERLEMBAR PENGESAHANI. JUDULII. DESKRIPSIIII. LATAR BELAKANGIV. TUJUAN DAN MANFAATV. OUTPUT DAN OUTCOMEVI. RENCANA AKSI PERUBAHANVII. STAKEHOLDER DAN KEPEMIMPINANDAFTAR PUSTAKABIODATA

JUDUL:Judul diusahakan spesifik, relevan dengan tugas, transformatif, dapatmerefleksikan isi, daninovatif (kebaruan yang utamanya di unit kerjapeserta).

DESKRIPSI:Menjawab pertanyaan "APA" nilai tambah yang ditawarkan dalam Perubahan Peningkatan PelayananPublik dengan: Merujuk pada judul. Uraian singkat tentang substansi perubahan:

kondisi ideal yang diharapkan, kondisi saat ini danpermasalahannya, serta terobosan/langkahstrategis yang akan dibangun.

LATAR BELAKANG: Kondisi organisasi saat ini (didukung data-informasi yang

relevan dan fakta, bukan wacana, dapat juga menggunakanlaporan hasil audit, atau hasil penilaian).

Kondisi ideal/normatif yang diharapkan organisasi(berdasarkan peraturan atau konsep/teori, laporan atau hasilanalisa data yang disepakati, dan tuntutan pelayanan).

Identifikasi permasalahan untuk mencapai kondisi ideal yang diharapkan; identifikasi permasalahan ini penting untukmenentukan langkah/tahapan aksi perubahan.

TUJUAN DAN MANFAAT:TUJUAN: Jangka Pendek. Jangka menengah Jangka Panjang

MANFAAT: Pihak Eksternal Pihak Internal

OUTPUT DAN OUTCOME:Output adalah jumlah atau unit pelayanan yang diberikan ataujumlah orang-orang yang telahdilayani. Output diukur denganmenggunakan istilah volume (banyaknya).Outcome adalah dampak, manfaat, harapan perubahan dari sebuahkegiatan atau pelayanan suatuprogram/kegiatan.

RENCANA AKSI PERUBAHAN: Tahapan Aksi Perubahan:

Aksi perubahan direncanakan dalam beberapa tahapan, dimanasetiap tahapan melibatkan berbagai sumberdaya (siapa (SDM),apa(tahapan), bilamana (waktu), dimana (tempat), Bagaimana (kegiatan) ). Rencana aksi perubahan tersebut dibuat dalamringkasan tabel.

Struktur Organisasi Aksi Perubahan:Dalam bagian ini memuat rencana struktur tim, peran dantugasnya. Pembahasan belum sampai pada penunjukkan anggotatim. Anggota tim efektif diisikan pada struktur tim efektif setelahidentifikasi stakeholder

STAKEHOLDER DAN KEPEMIMPINAN: Identifikasi dan Pemetaan Stakeholder:

Strategi Mempengaruhi Stakeholder:

LINK KE-PANDUAN RAP

TERIMA KASIH