1

Kewangan

Menentukan Semua Peraturan

& Perundangan Kewangan

Dipatuhi Dengan Sepenuhnya

2

Pengurusan yang cekap

Memastikan kualiti

Pengurangan pembaziran

Mengoptimakan sumber

Meningkatkan nilai untuk perbelanjaan

Pengurusan

3

Menentukan program mencapai objektif yang

dipersetujui

Program menghasilkan outcome yang

diharapkan

Outcome program memenuhi keperluan

pelanggan & stakeholders

Opsyen & alternatif dasar terbaik digunakan

Program

EVOLUSI SISTEM

BELANJAWAN NEGARA

6

• Dilaksanakan Sejak 1990 , berdasarkan PPBS

(1969)

• Integrasi elemen-elemen penting LIB, PPBS, PBB,

ZBB dan MBO

• Berdasarkan 3 Jenis Akauntabiliti

“Let Managers Manage”

“Enable Managers To Manage”

Sistem Belanjawan Semasa

7

Perancangan prestasi program

“Value for money” bagi perbelanjaaan wang awam

Output & outcome program/ aktiviti

Hubungkait antara sumber, output & outcome

Peningkatan keberkesanan & kecekapan

Pengurangan pembaziran (ekonomi)

Kesesuaian & kerelevanan program/ aktiviti

Penekanan kepada “core business” & KRAs

Pengukuran prestasi dan petunjuk prestasi (KPIs)

Sistem Belanjawan Semasa

8

• Kepercayaan & “Empowerment”

• Akauntabiliti terhadap Fleksibiliti

• Perjanjian Program antara ketua aktiviti &

Pegawai Pengawal

• Batas Perbelanjaan berdasarkan belanjawan

tahun sebelumnya bagi tempoh dua tahun dengan

menggunakan formula tertentu

Sistem Belanjawan Semasa

9

• Pengenalpastian dasar sedia ada, dasar baru

&“one-offs”

• Perjanjian pogram & laporan prestasi tahunan

• Analysis varian & laporan pengecualian

• Dividen kecekapan

• Penggunaan “threshold”

Sistem Belanjawan Semasa

10

Belanjawan Mengurus di bawah 3 kategori:

• Dasar Sedia Ada

• Dasar Baru

• One-Offs