LAPORAN PENELITIAN KUALITATIF

AKTIVITAS GIRI TARUNA BAKTI DI DESA GIRIKERTO

DISUSUN OLEH :

Kelompok 9

1. Adelia Sukmaningtyas (18/424733/SP/28281)

2. Akhira Putri Oktavian (18/428293/SP/28502)

3. Alfina Aulia Bintang (18/424734/SP/28282)

4. Elvina Danella Rosa (18/424741/SP/28289)

5. Nairul Faras Safira (18/424750/SP/28298)

DEPARTEMEN SOSIOLOGI

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS GADJAH MADA

2019

ii

DAFTAR ISI

SAMPUL DEPAN (Cover) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .i

DAFTAR ISI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..ii

BAB I PENDAHULUAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . … . . . . . . . . . 1

A. Latar Belakang . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

B. Rumusan Masalah . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

C. Metodologi Penelitian . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

1. Jenis Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . 2

2. Waktu dan Lokasi Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 2

3. Bentuk Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 2

4. Sumber Data Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 3

5. Teknik Pengumpulan Data . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . 3

6. Instrumen Penelitian . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . .. . . . 4

7. Teknik Pemilihan Informan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

BAB II KAJIAN PUSTAKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . … . . . . . . 5

1. Solidaritas Sosial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2. Modal Sosial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

BAB III DESKRIPSI WILAYAH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

1. Pengorganisasian dan Kepengurusan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2. Program Kerja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

3. Anggaran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . .15

4. Relasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 16

5. Hambatan dan Solusi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..18

BAB V PENUTUP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

..22

1. Kesimpulan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..22

2. Limitasi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22

3. Saran . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .23

DAFTAR PUSTAKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24

LAMPIRAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..25

1.2 WAWANCARA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .. 25

iii

2.2 INTERVIEW GUIDE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . 25

3.2 DAFTAR KOMPILASI TUGAS INDIVIDU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

4.2 DAFTAR PENULIS TIAP SUBBAB ANALISIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

5.2 DATA NETWORKING INDIVIDU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29

Gambar 5.1. Data Networking (Mind Map) Adelia Sukmaningtyas . . . . . . . . . 29

Gambar 5.2. Data Networking (Mind Map) Akhira Putri Oktavian . . . . . . . . .

30

Gambar 5.3. Data Networking (Mind Map) Alfina Aulia Bintang . . . . . . . . . .31

Gambar 5.4. Data Networking (Mind Map) Elvina Danella Rosa . . . . . . . . . .32

Gambar 5.5. Data Networking (Mind Map) Nairul Faras Safira . . . . . . . . . . 33

6.2 DATA NETWORKING KELOMPOK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34

7.2 POSTER INFOGRAFIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .35

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Karang taruna merupakan organisasi kepemudaan di tingkat desa/kelurahan yang

anggotanya berusia 17 - 40 tahun. Sistem keanggotaan yang diterapkan adalah stelsel

pasif, artinya secara otomatis, seluruh pemuda di lingkungan desa/kelurahan tersebut

merupakan anggota karang taruna. Namun terdapat juga anggota aktif, yaitu anggota

yang tergabung dalam struktur organisasi karang taruna.

Peraturan Menteri Sosial RI No. 77/HUK/2010 mengatur tentang Pedoman Dasar

Karang Taruna. Karang Taruna adalah organisasi sosial kemasyarakatan sebagai wadah

dan sarana pengembangan setiap anggota masyarakat yang tumbuh dan berkembang atas

dasar kesadaran dan tanggung jawab sosial dari, oleh, dan untuk masyarakat terutama

generasi muda di wilayah desa/kelurahan terutama bergerak di bidang usaha

kesejahteraan sosial. Selain itu keberadaan karang taruna juga dapat menjadi wadah

dalam mewujudkan rasa kesadaran dan kepedulian sosial. Dalam bidang kesejahteraan

sosial, karang taruna memiliki tugas untuk meningkatkan fungsi dan peran para pemuda

sebagai pendukung pembangunan desa melalui pengembangan potensi dan kreativitas

secara terarah. Hal tersebut diwujudkan dalam berbagai program seperti pembinaan

karakter pemuda, latihan dasar pengorganisasian dan kepemimpinan, workshop, dan lain

sebagainya.

Pengelolaan kegiatan sosial tentu diperlukan kapabilitas para anggota karang

taruna dan segenap warga masyarakat di bidang kesejahteraan sosial. Menurut Endro

Winarno dalam Putri (2013), keberdayaan karang taruna selain ditentukan oleh anggota

karang taruna, pelibatan pihak lain seperti pemerintah desa, pendamping dan pengurus

karang taruna diperlukan dalam mendukung pelaksanaan program. Hal lain yang terkait

dengan legalitas, akseptabilitas, aksesibilitas, serta kelengkapan sarana dan prasarana

program juga diperlukan dalam menentukan keberdayaan karang taruna.

Dalam menjalankan program karang taruna, koordinasi dan kerjasama untuk

memungkinkan kelancaran kegiatan. Koordinasi dan kerjasama ini diciptakan dari

komunikasi dan interaksi antar anggota. Kesadaran kolektif untuk dalam kelompok

organisasi juga turut menjadi hal penting dalam upaya kerjasama mewujudkan tujuan

bersama. Disamping itu, relasi dengan pihak luar juga dibutuhkan untuk memungkinkan

kemampuan memperluas jaringan sosial serta timbal balik yang dapat memberikan

2

kemanfaatan. Manfaat dari jaringan sosial ini selanjutnya dapat memberikan dampak

bagi perkembangan karang taruna.

Tema dari penelitian ini adalah pemuda. Berkaitan dengan hal tersebut, peneliti

ingin mengetahui bagaimana aktivitas pemuda karang taruna dalam mengelola organisasi

dan program kerjanya. Peneliti dalam hal ini memilih Giri Taruna Bakti, yaitu karang

taruna Desa Girikerto sebagai sasaran penelitian.

B. Rumusan Masalah

1. Bagaimana aktivitas Giri Taruna Bakti dalam mengelola organisasi dan program

kerja di Desa Girikerto?

C. Metodologi Penelitian

1. Jenis Penelitian

Penelitian yang dilakukan adalah jenis penelitian kualitatif dimana penelitian

ini bersifat deskriptif karena data yang diperoleh berupa tulisan dari hasil

wawancara. Analisis yang dilakukan bersifat mendalam dan proses interpretasi

makna terhadap data yang ada berdasarkan perspektif subjek yang diteliti.

2. Waktu dan Lokasi Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Balai Desa Girikerto, Kecamatan Turi, Kabupaten

Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta pada tanggal 27 - 29 April 2019. Pemilihan

tempat didasarkan pada lokasi sekretariat Karang Taruna yang bertempat di Balai

Desa.

3. Bentuk Penelitian

Penelitian mengenai studi bagaimana aktivitas Giri Taruna Bakti dalam

mengelola organisasi dan program kerja di Desa Girikerto memerlukan pendekatan

penelitian yang akan mampu menganalisis pengelolaan organisasi dan program

kerja Giri Taruna Bakti, untuk kemudian dijelaskan dan diuraikan ke dalam data

berbentuk kalimat. Maka dari itu, penelitian ini menggunakan pendekatan secara

kualitatif deskriptif. Dalam penelitian ini, data yang diambil oleh peneliti

bersumber dari pengurus karang taruna yang terkait dengan kajian pengelolaan

organisasi dan program kerja. Pengambilan data dilakukan dengan melakukan

wawancara dengan informan terkait, bertempat di Balai Desa Girikerto.

3

4. Sumber Data Penelitian

Sumber data utama dalam penelitian ini adalah kata - kata dan tindakan orang

- orang yang diwawancarai dan diamati, kemudian disajikan dalam bentuk

deskriptif. Adapun data tambahan, yaitu dokumentasi selama penelitian maupun

berbagai data yang didapatkan dari sumber lain untuk menunjang data penelitian,

baik itu melalui buku, artikel web, jurnal elektronik, foto, dan lain sebagainya.

5. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara,

dokumentasi, dan studi kepustakaan. Fenomena yang dikaji adalah aktivitas Giri

Taruna Bakti dalam mengelola organisasi dan program kerja di Desa Girikerto.

Untuk dapat memahami fenomena dengan baik, maka diperlukan interaksi antara

peneliti dengan subjek melalui wawancara mendalam dan dokumentasi yang

berkaitan dengan penelitian untuk melengkapi data.

a. Wawancara

Penelitian menggunakan wawancara semi terstruktur dimana sebelum

melakukan wawancara, peneliti terlebih dahulu menyiapkan pertanyaan-

pertanyaan yang akan diajukan kepada informan. Kemudian, pertanyaan dapat

berkembang sesuai dengan kondisi di lapangan.

b. Dokumentasi

Dalam penelitian ini, pendukung data berupa dokumen tertulis dan gambar

(foto) yang diambil pada saat survei dan pengamatan di lapangan.

c. Studi Pustaka

Studi pustaka dilakukan dengan mencari referensi yang sesuai dengan topik

atau tema penelitian. Studi pustaka digunakan untuk mendukung kelengkapan

data penelitian, yaitu dengan menggunakan sumber-sumber dari kepustakaan

yang relevan.

4

6. Instrumen Penelitian

Peneliti sendiri merupakan instrumen dalam penelitian ini (human

instrument). Penelitian ini menggunakan metode-metode wawancara dan

dokumentasi, sehingga instrumen yang dibutuhkan antara lain, yaitu pedoman

wawancara (interview guide), alat perekam, alat tulis, dan kamera (handphone).

7. Teknik Pemilihan Informan

Penelitian ini menggunakan teknik purposive sampling dimana informan

dipilih berdasarkan pertimbangan dan kriteria tertentu untuk mendapatkan

informasi yang akurat sesuai dengan tujuan penelitian. Informan yang dipilih dalam

penelitian ini adalah pengurus harian Giri Taruna Bakti yang terdiri dari ketua,

sekretaris, dan bendahara.

5

BAB II

KAJIAN PUSTAKA

Dalam melakukan analisa data, penulis menggunakan dua konsep sosiologi

diantaranya solidaritas sosial Emile Durkheim dan Modal Sosial yang dikemukakan

oleh Francis Fukuyama dalam bukunya yang berjudul “The End of History and The Last

Man” dan “Trust: The Social Virtues and The Creation of Prosperity” serta karya

Robert D. Putnam berjudul “Making Democracy Work: Civic Traditions in Modern

Italy.”

1. Solidaritas Sosial

Teori ini bermula dari karya Emile Durkheim yang berjudul “The Division of

Labour in Society” dimana tulisan ini membahas tentang perubahan masyarakat

tradisional menuju masyarakat modern yang telah mengenal adanya pembagian

kerja yang nampak pada perilaku yang memperlihatkan bentuk solidaritas pada

individu (Witono, 2016). Oleh karena itu, Ia menyatakan bahwa solidaritas

merupakan unsur baku dalam masyarakat. Dalam karyanya, Durkheim membagi

solidaritas sosial menjadi dua, yaitu solidaritas mekanik dan solidaritas organik.

Solidaritas mekanik ditandai kesadaran kolektif (collective consciousness)

yang menjadi pokok dari solidaritas tersebut adalah rasa saling percaya antara

anggota dan lebih menekankan pada proses kerjasama serta bentuk-bentuk

konsensus. Kesadaran kolektif ini yang kemudian menjadi dasar dalam

mewujudkan keteraturan sosial (Usman, 2004). Solidaritas ini umumnya terjadi di

dalam masyarakat yang memiliki kesamaan kepentingan dan kesadaran serta belum

mempunyai diferensiasi dan pembagian kerja. Oleh karena itu, individualitas tidak

berkembang dikarenakan adanya ketergantungan antarindividu yang menganut

pola nilai dan norma yang sama.

Selanjutnya, solidaritas organik adalah solidaritas yang terbentuk atas dasar

ketergantungan yang muncul akibat adanya spesialisasi jabatan (Herdiawan, 2014).

Solidaritas ini terjadi di dalam masyarakat yang heterogen atau memiliki banyak

perbedaan pada individunya. Durkheim dalam Putra (2015) mengatakan bahwa

kuatnya solidaritas organik itu ditandai oleh pentingnya aturan yang bersifat

memulihkan (restitutif) karena berfungsi untuk mempertahankan pola saling

ketergantungan yang kompleks antara berbagai individu yang berspesialisasi.

6

Apabila solidaritas tersebut mengalami kemunduran maka mungkin timbul

keadaan anomie, sebuah kondisi tidak adanya peraturan sehingga warga

masyarakat tidak lagi mempunyai pedoman untuk mengukur tindakannya dengan

nilai dan norma yang ada.

2. Modal Sosial

Fukuyama (1992) mendefinisikan modal sosial sebagai kemampuan

bekerjasama diantara masyarakat untuk mencapai tujuan bersama, di dalam

berbagai kelompok. Adapun Putnam (1993) mendefinisikan modal sosial sebagai

suatu karakteristik organisasi sosial diantaranya jaringan, norma, dan kepercayaan

yang memfasilitasi koordinasi dan kerjasama untuk saling menguntungkan.

Maka dapat disimpulkan bahwa modal sosial adalah proses hubungan antar

manusia yang ditopang oleh jaringan, nilai dan norma, serta kepercayaan untuk

dapat bekerja secara kolektif demi mencapai tujuan dan kapasitas hidup yang lebih

baik. Modal sosial berdasarkan tipologinya terbagi menjadi 2 (dua) yaitu modal

sosial terikat (bonding) dan menjembatani (bridging).

Menurut Kusumastuti (2015), modal sosial terikat bersifat eksklusif dan pada

umumnya terdapat pada anggota masyarakat yang homogen. Karakteristik dasar

dari tipologi ini adalah dalam konteks ide, relasi, dan perhatian cenderung

berorientasi ke dalam (inward looking). Sedangkan modal sosial menjembatani

(bridging) cenderung berorientasi keluar (outward looking). Masyarakat yang

menyandarkan pada bridging social capital biasanya heterogen dari berbagai

ragam unsur latar belakang budaya dan suku. Tipologi ini dalam gerakannya lebih

memberikan tekanan pada dimensi fight for (berjuang untuk), yaitu yang mengarah

kepada pencarian jawaban bersama untuk menyelesaikan masalah yang dihadapi

oleh kelompok atau masalah yang terjadi di luar kelompok tersebut.

7

BAB III

DESKRIPSI WILAYAH

Peneliti melakukan penelitian di Balai Desa Girikerto yang terletak di Dusun

Bangunmulyo. Girikerto adalah sebuah desa di Kecamatan Turi, Kabupaten Sleman,

Daerah Istimewa Yogyakarta. Wilayah Desa Girikerto di sebelah utara berbatasan

dengan Gunung Merapi, sebelah timur berbatasan dengan Desa Purwobinangun,

sebelah selatan berbatasan dengan Desa Donokerto dan sebelah barat berbatasan

dengan Desa Wonokerto. Desa Turi terbagi menjadi 13 padukuhan, diantaranya

Padukuhan Ngandong, Nganggring, Kloposawit, Kemirikebo, Sukorejo, Pancoh,

Nangsri, Bangunmulyo, Babadan, Glagahombo, Somoitan, Nglempong atau Sorodadi,

dan Karanggawang.

Kondisi geografis Desa Girikerto merupakan daerah perbukitan atau

pegunungan yang subur. Kondisi jalan sudah beraspal sehingga mudah diakses oleh

berbagai kendaraan baik motor maupun mobil. Desa Girikerto merupakan wilayah

agraris sehingga lahannya banyak dimanfaatkan untuk lahan pertanian dan perkebunan.

Komoditas utama yang banyak ditanami di wilayah ini adalah salak pondoh dan padi.

Di sektor peternakan, Girikerto dikenal dengan usaha peternakan kambing PE

(Peranakan Etawa) yang berada di Dusun Nganggring. Oleh karena itu, hampir semua

penduduk di Desa Girikerto bekerja di sawah, berkebun, dan beternak.

Mayoritas warga Desa Girikerto mengurus sawah dan ‘alas’ atau kebun pada

hari Sabtu dan Minggu dari pagi sampai siang hari, sedangkan masyarakat yang tidak

bekerja sebagai petani, mereka bekerja pada hari Senin sampai Jumat dan mengurus

Gambar 3.1 Kebun Salak Gambar 3.2 Kantor Kepala Desa

Girikerto

8

kebun di hari Sabtu dan Minggu. Suasana desa terlihat sepi pada pagi sampai siang hari

dan sedikit kendaraan yang melintas. Hasil pengamatan lapangan di Dusun Daleman,

peneliti menemukan banyak rumah warga yang tertutup dan hampir tidak ada warga

yang berada di sekitar rumah. Berdasarkan penuturan salah satu warga dusun, mayoritas

warga memang berada di kebun hingga siang hari dan baru keluar rumah untuk sekadar

berkumpul dengan tetangga lain pada sore hari.

Girikerto juga dikenal dengan Desa Ekowisata Pancoh yang terletak di Dusun

Pancoh. Potensi yang terdapat pada desa wisata tersebut, antara lain potensi wisata

alam, wisata edukasi desa, wisata budaya desa, dan outbond. Potensi wisata desa berupa

pemandangan alam, embung (waduk), kebun salak, persawahan, kebun bunga, dan

sungai.

9

BAB IV

ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Berdasarkan hasil penelitian, dapat diuraikan menjadi subbab, sebagai berikut:

1. Pengorganisasian dan Kepengurusan

Pengurus Karang Taruna Giri Taruna Bakti merupakan pemuda dengan usia 17-40

tahun. Karang taruna tersebut memiliki periode kepengurusan selama lima tahun. Jadi

setiap dilaksanakannya pergantian kepala desa, disertai dengan pergantian

kepengurusan organisasi-organisasi di Desa Girikerto termasuk Giri Taruna Bakti.

Setiap pergantian kepengurusan karang taruna, pengurus yang lama tidak masuk lagi

dalam kepengurusan yang baru, kecuali pengurus yang baru saja masuk menggantikan

pengurus yang pasif.

Struktur kepengurusan dalam Giri Taruna Bakti ditentukan dan dibentuk dari desa.

Di desa diadakan musyawarah desa yang diadakan ketika periode kepengurusan telah

berakhir. Musyawarah desa tersebut membahas mengenai sistem kepengurusan karang

taruna sesuai dengan acuan yang telah ada mengenai cara pemilihan kepengurusan

struktural karang taruna. Dalam struktur tersebut terdiri dari ketua, sekretaris,

bendahara, serta beberapa seksi atau divisi yang menjalankan program kerja masing-

masing sesuai dengan tugasnya. Dalam musyawarah tersebut dihadiri oleh kepala desa,

staff, perwakilan staff, perwakilan ketua karang taruna se-Desa Girikerto, perwakilan

subunit karang taruna (Organisasi Pemuda Dusun), Majelis Pertimbangan Karang

Taruna (MPKT), Badan Permusyawaratan Desa (BPD), dan tokoh masyarakat.

Untuk sistem pemilihan ketua, di setiap padukuhan mengirimkan dua calon yang

akan diajukan sebagai ketua. Lalu saat musyawarah desa mereka memaparkan visi

misinya. Selain itu ada cara lain, yakni dengan sistem tunjuk. Kemudian ketua memiliki

hak untuk memilih pengurus, yaitu sekretaris dan bendahara. Untuk perekrutan

pengurus yang lain (staff seksi), sebelumnya karang taruna mengadakan open

recruitment panitia untuk melaksanakan program kerja.

Dari open recruitment tersebut, nantinya dapat dilihat remaja yang aktif dan

memiliki potensi untuk menjadi pengurus karang taruna. Hal tersebut terbuka bagi

orang-orang yang berminat berkontribusi untuk desa melalui Giri Taruna Bakti. Open

recruitment tidak selalu diadakan ketika menjalankan program kerja, tetapi hanya

10

diadakan ketika program kerja membutuhkan sumber daya manusia yang banyak.

Selain itu, perekrutan pengurus dapat dilakukan dengan melihat orang-orang yang aktif

di dusun, kemudian orang-orang tersebut diberi undangan untuk menjadi pengurus di

karang taruna desa.

Saat melaksanakan program kerja, semua pengurus bekerja sama untuk

menjalankannya. Pengurus karang taruna tetap menjadi panitia dalam program kerja,

tetapi untuk rencana, konsep, penanggung jawab, dan koordinator itu dari seksi yang

mengadakan program kerja tersebut. Untuk program kerja yang diharapkan harus

berhasil (krusial) dipegang oleh pengurus yang sudah benar-benar paham dalam

bidangnya.

Dalam membahas program kerja biasanya diadakan rapat. Rapat dilakukan bulanan

(rapat bulanan) dan tahunan (rapat tahunan). Rapat pengurus dilaksanakan dengan

menyesuaikan kesibukan masing-masing pengurus. Bagi pengurus yang masih sekolah

(pelajar) biasanya memiliki waktu luang pada sore hari dan pengurus yang bekerja,

senggang saat malam hari.

Jumlah pengurus karang taruna setiap tahunnya tidak tetap berjumlah 21 orang

karena ada yang tiba-tiba mulai pasif kemudian diadakan open recruitment untuk

mengisi kekosongan pengurus tersebut sekaligus diberi bekal untuk periode

kepengurusan berikutnya. Hal tersebut biasa disebut dengan regenerasi pengurus.

Regenerasi kepengurusan dilakukan ketika anggota karang taruna mulai banyak yang

tidak aktif lagi (pasif). Beberapa alasan mengapa mereka mulai pasif, yaitu seperti

mulai sibuk kuliah, sudah menikah, dan bekerja.

Hal itu juga dilakukan ketika ada salah satu pengurus yang tidak dapat meneruskan

tanggung jawabnya menjadi pengurus lagi. Bagi pengurus harian, yaitu ketua,

sekretaris, dan bendahara dipilih melalui musyawarah desa. Dalam musyawarah

tersebut membahas siapa yang sekiranya cocok untuk menggantikan posisi pengurus

Story Box

Mas Krisna mulai bergabung dengan Giri Taruna Bakti pada tahun 2008. Lalu

masuk menjadi pengurus harian pada tahun 2015. Pada periode tersebut, Mas

Krisna menjabat sebagai ketua. Mas Krisna menceritakan ketika beliau pertama

masuk, keaktifan karang taruna jika dibentuk grafik itu turun. Salah satu

penyebabnya, yaitu pembagian tugas yang kurang.

11

harian tersebut. Untuk pengurus lainnya (staff seksi) dilakukan dengan mengadakan

open recruitment.

Dilihat dari pembentukan kepengurusan di atas, Giri Taruna Bakti memiliki

solidaritas sosial mekanik, yaitu dilihat dari dilaksanakannya musyawarah desa untuk

membahas kepengurusan karang taruna. Dengan adanya solidaritas dalam karang

taruna tersebut terlihat dari musyawarah itu sebagai sarana untuk mewujudkan

konsensus bersama. Selain itu, Giri Taruna Bakti juga memiliki solidaritas mekanik,

yaitu nampak pada adanya pembagian kerja. Pembagian kerja tersebut, yaitu

dibentuknya seksi-seksi untuk menjalankan program kerja masing-masing.

Dari pembahasan di atas dapat dilihat adanya modal sosial berupa kepercayaan

(trust) dari Giri Taruna Bakti terhadap masyarakat yang aktif mengikuti kegiatan

karang taruna desa maupun di dusun. Ketika masyarakat tersebut aktif, pengurus karang

taruna memberikan kepercayaan bahwa mereka dapat berkontribusi di Giri Taruna

Bakti, sehingga mereka diberi undangan untuk mengikuti pemilihan pengurus dalam

musyawarah desa. Selain itu, mereka juga berpotensi menjadi pengurus pada periode

selanjutnya.

2. Program Kerja

Sebagai sebuah organisasi kemasyarakatan, Giri Taruna Bakti memiliki banyak

program kerja yang ditujukan kembali untuk mengembangkan potensi desa. Program

kerja disini merupakan agenda atau acara yang akan dilakukan dalam jangka waktu

tertentu dan telah disepakati oleh seluruh anggota. Penyusunan program kerja Giri

Taruna Bakti sendiri berpatokan pada program kerja yang telah ada sebelumnya.

Dalam menjalankan program kerja, Giri Taruna Bakti membaginya menjadi lima

bidang, yaitu Diklat (Pendidikan dan Pelatihan), RKO (Rekreasi, Kesenian, Olahraga),

UEP (Usaha Ekonomi Produktif), UKS (Usaha Kesejahteraan Sosial) dan Keagamaan.

Dari kelima bidang tersebut kemudian setiap bidang memiliki program kerja masing-

masing beserta dengan besaran anggaran yang dibutuhkan, kemudian disatukan

kembali dalam matriks program tahunan. Matriks program tahunan tersebut selanjutnya

dimasukkan ke dalam rencana kerja desa dan didiskusikan dengan pemerintah desa.

Hal-hal di atas yang menjadi dasar masing-masing bidang Giri Taruna Bakti dalam

menyusun program kerjanya. Meskipun dalam menyusun program kerja dilakukan oleh

12

masing-masing bidang, tetapi tetap melalui persetujuan dari seluruh anggota Giri

Taruna Bakti, serta dalam menjalankan program kerja tersebut juga dilakukan secara

bersama-sama bahkan kerap kali melibatkan banyak pihak di luar kepengurusan Giri

Taruna Bakti. Hal inilah yang memperlihatkan adanya solidaritas yang dibangun secara

baik oleh seluruh anggota Giri Taruna Bakti, baik antar anggota Giri Taruna Bakti

sendiri maupun dengan Pemerintah Desa dan masyarakat. Namun ada pula beberapa

acara atau kegiatan milik pemerintah desa yang harus dikerjakan oleh Giri Taruna Bakti

meskipun hal tersebut tidak termasuk dalam program kerja mereka.

● Program kerja Diklat

Bidang Diklat atau Pendidikan dan Pelatihan merupakan bidang yang

fokus pada usaha untuk membantu masyarakat khususnya pemuda-pemudi di

Desa Girikerto. Contoh program kerja mereka adalah GYC atau Girikerto Youth

Camp. Merupakan program kerja yang dilaksanakan setiap dua tahun sekali.

GYC ini diprakarsai oleh KPK (Komisi Pemberantasan Korupsi) pusat dengan

memilih pemuda desa perwakilan subunit melalui penyaringan, baik media

surat maupun media sosial. GYC sebagai forum untuk komunikasi setiap

pemuda-pemudi masing-masing dusun di Desa Girikerto untuk berdiskusi

mengenai permasalahan yang dihadapi. Kegiatannya berupa manajemen

organisasi, kewirausahaan pemuda, outbond, penanaman pohon, dan kegiatan

yang fokusnya memperkenalkan karang taruna pada pemuda desa. GYC ini

telah dilaksanakan dua kali, yaitu pada tahun 2016 dan 2018 lalu. Selain GYC,

bidang Diklat juga memiliki program kerja untuk mengadakan pelatihan-

pelatihan dan seminar dengan mendatangkan beberapa narasumber pilihan

untuk mengembangkan potensi desa. Di bawah kasi pelayanan pemerintah desa,

ada kegiatan yang bekerja sama dengan FORAGI (Forum Anak Girikerto)

Story Box

Mas Rudi menjelaskan bahwa program kerja milik Giri Taruna Bakti

secara pemikiran dan penanggung jawab dilakukan oleh masing-masing divisi

atau seksi. Namun dalam menjalankan program kerja tersebut dilaksanakan

secara bersama-sama oleh seluruh anggota Giri Taruna Bakti. Selain itu ada pula

kegiatan yang tidak terencana di GTB, program kerja tersebut merupakan

program milik pemerintah desa. Namun yang menjadi pelaksananya adalah

karang taruna.

13

untuk mengenalkan syarat dasar kepemudaan bagi pemuda-pemudi Desa

Girikerto. Ada pula program studi banding untuk meningkatkan kapasitas

anggota dengan berkunjung ke karang taruna di Bali sebagai Juara Karang

Taruna Nasional.

● Program kerja RKO

Bidang RKO memfokuskan perhatiannya pada potensi masyarakat

khususnya juga pemuda-pemudi di bidang olahraga dan kesenian. Bidang

olahraga terdapat kegiatan PORDES (Pekan Olahraga Desa), PORKEC (Pekan

Olahraga Kecamatan), PORKAB (Pekan Olahraga Kabupaten) yang

dilaksanakan dengan tujuan mewadahi minat dan bakat masyarakat di bidang

olahraga. PORDES dan acara HUT RI diadakan secara bergantian sebab waktu

kegiatan relatif berdekatan, yaitu PORDES pada bulan April dan HUT RI pada

bulan Agustus. Dengan kata lain, jika tahun ini mengadakan PORDES maka

acara HUT RI tidak dilaksanakan begitu pula sebaliknya. Kemudian di bidang

kesenian, Giri Taruna Bakti memiliki program yang dinamakan BBKT atau

Bulan Bakti Karang Taruna atau warga Girikerto menyebutnya dengan istilah

‘Gelegar’. Acara tersebut merupakan kegiatan apresiasi seni dengan adanya

panggung pementasan, donor darah, senam massal, jalan sehat dan ada pula

bakti sosial yang dapat diikuti oleh seluruh masyarakat Desa Girikerto.

● Program kerja UEP

Bidang Usaha Ekonomi Produktif merupakan bidang yang berjalan

dengan mimpi untuk membantu perekonomian masyarakat Desa Girikerto, serta

sebagai jalan untuk pemasukan bagi Giri Taruna Bakti dengan membuka

lapangan pekerjaan di desa. Contohnya seperti usaha fotokopi, perikanan, dan

peternakan. Konsep dari Usaha Ekonomi Produktif ini adalah dengan

memberikan modal bagi masyarakat sekitar dalam bentuk hewan ternak dan

membagi hasil ketika ternak tersebut sudah berkembang biak. Untuk perikanan,

GTB membuat kolam dan dikelola secara pribadi yang kemudian hasilnya juga

untuk karang taruna sendiri. Ada pula Janur Organizer, yang berawal dari

mengurus sebuah event-event dan akhirnya berkembang menjadi wedding

organizer yang dikerjakan oleh seluruh anggota Giri Taruna Bakti. Hasil dari

14

usaha ini digunakan sebagai pemasukkan kas sebagai biaya dalam menjalankan

program kerja yang ada.

● Program kerja UKS

Bidang Usaha Kesejahteraan Sosial ini berfokus dalam usaha

mengembangkan kesejahteraan masyarakat dalam bidang sosial. Berbeda

dengan UEP yang fokus pada hal perekonomian, bidang UKS ini fokus pada

pengembangan sumber daya manusia seperti kewirausahaan pemuda, donasi

korban bencana, Festival Pemuda Desa (Girifest), penyediaan perpustakaan dan

wifi (omah srawung), serta Sekolah Desa. Selain itu ada pula Safari Karang

Taruna untuk meningkatkan kinerja dari masing-masing anggota dengan

berkunjung ke beberapa karang taruna di Kecamatan Turi.

● Program Kerja Keagamaan

Bidang ini berfokus pada kegiatan seputar keagamaan. Seperti Keluarga

Muslim Girikerto, program kerjanya diperuntukkan bagi umat muslim, seperti

pengajian. Pada bulan ramadhan diadakan safari TPA dan safari tarawih dengan

berkeliling mengunjungi dusun-dusun di Girikerto, buka bersama dengan

pemerintah desa, dan juga buka bersama karang taruna se-Kabupaten Sleman.

Selain program kerja yang dimiliki oleh masing-masing bidang, terdapat pula

program kerja milik bersama atau disusun oleh seluruh anggota Giri Taruna Bakti

secara bersama-sama. Contohnya seperti Ngrowhod atau Merti Dusun yang merupakan

acara tahunan milik pemerintah Desa Girikerto, namun dipercayakan kepada Giri

Taruna Bakti untuk menyusun dan menjalankan kegiatannya. Kegiatannya pun dibuat

bervariasi agar menarik bagi anak muda.

Berdasarkan data yang telah dipaparkan, diperoleh informasi bahwa dalam

menyusun dan menjalankan program kerja Giri Taruna Bakti terdapat rasa saling

percaya (trust) dan solidaritas yang dibangun, baik antar anggota Giri Taruna Bakti,

masyarakat, dan juga dengan Pemerintah Desa. Solidaritas ini tergambar dari berbagai

macam program kerja yang dapat terlaksana dengan baik dan memberikan manfaat bagi

masyarakat.

15

3. Anggaran

Dalam melaksanakan program kerjanya, Giri Taruna Bakti mendapatkan anggaran

dari beberapa pihak, yaitu dari desa, beberapa usaha yang dibangun dan dijalankan oleh

Giri Taruna Bakti, dan juga melalui sponsorship. Giri Taruna Bakti mendapat Anggaran

Pendapatan dan Belanja Desa atau disingkat APBDes. Melalui dana tersebut, program

kerja karang taruna dapat terlaksana dengan lancar. Namun sebelum melaksanakan

program kerjanya, panitia harus membuat proposal dan Rencana Anggaran Biaya

(RAB) untuk merancang berapa estimasi dana yang akan digunakan dalam event

tersebut, sehingga dana yang diberikan dari pengajuan proposal dapat digunakan dalam

melaksanakan program kerja.

Setelah proposal disetujui oleh kepala desa, maka anggaran akan turun dan dapat

digunakan. Namun, terkadang dana anggaran juga dapat turun setelah program kerja

terlaksana, sehingga para panitia event harus memiliki dana mandiri sebelum dana dari

desa turun. Biasanya para anggota Giri Taruna Bakti bersama-sama mencari dana

mandiri melalui sponsorship yang didapat dari berbagai pihak. Dengan adanya

kerjasama antar anggota yang dilakukan untuk mencari dana mandiri tersebut, akan

membentuk suatu solidaritas sosial. Dimana solidaritas terbentuk karena adanya kontak

sosial antar anggota pada saat melakukan kegiatan mencari sponsorship.

Selain itu, Giri Taruna Bakti juga memiliki pendapatan mandiri yaitu dari UEP

(Usaha Ekonomi Produktif) yang terdiri dari usaha Event Organizer, fotokopi,

perikanan, dan peternakan yang dibentuk oleh Giri Taruna Bakti sendiri. Usaha

peternakan ini melibatkan masyarakat pula, dimana Giri Taruna Bakti meminjamkan

modal kepada masyarakat yang belum memiliki pekerjaan tetap untuk beternak, lalu

hasil dari beternak tersebut dibagi hasil antara pemilik ternak dan Giri Taruna Bakti.

Peminjaman modal yang dilakukan Giri Taruna Bakti kepada masyarakat

memperlihatkan adanya konsep modal sosial di dalamnya, yaitu kepercayaan (trust).

Dimana Giri Taruna Bakti percaya kepada masyarakat dalam menggunakan modal

yang dipinjamkan oleh Giri Taruna Bakti sebagai modal beternak mereka.

Dari usaha-usaha tersebut Giri Taruna Bakti mendapat sedikit pemasukan selain

dari dana desa, sehingga kas Giri Taruna Bakti dapat terisi dan sebagai dana cadangan

untuk event-event yang dilaksanakan. Setelah event terlaksana, panitia juga diwajibkan

membuat Surat Pertanggungjawaban (SPJ), kemudian dilampirkan rincian dan jumlah

dana yang dikeluarkan sebagai laporan bahwa kegiatan telah terlaksana dengan lancar,

16

sehingga desa dapat memberikan dana sesuai dengan jumlah nominal pengeluaran pada

surat pertanggungjawaban.

4. Relasi

Giri Taruna Bakti turut melibatkan beberapa pihak internal dalam kegiatannya.

Misalnya, dalam kegiatan Safari Karang Taruna, Giri Taruna Bakti melakukan

kunjungan ke organisasi pemuda dusun setiap tiga bulan sekali. Dalam kegiatan Forum

Komunikasi Pemuda Se - Desa Girikerto perwakilan dari organisasi pemuda dusun

diundang untuk menyampaikan permasalahan - permasalahan di setiap dusun. Bahan

diskusi tersebut selanjutnya dibahas di forum diskusi dengan beberapa pemuda

perwakilan dusun dan perangkat Desa Girikerto dalam kegiatan Giri Youth Camp.

Forum diskusi mencerminkan adanya kesadaran kolektif dari para pemuda terhadap

upaya penyelesaian masalah di setiap dusun melalui konsensus bersama unsur

masyarakat lainnya.

Youth Camp merupakan program yang terdiri dari kegiatan pendidikan, pelatihan

dan seminar. Program ini diprakarsai oleh KPK dan pendaftarannya dilakukan seluruh

Indonesia. Salah satu kegiatan Giri Youth Camp yaitu workshop dengan mengundang

beberapa pembicara yang membawakan materi manajemen organisasi. Selain itu juga

mengundang berbagai komunitas, salah satunya Ketjhil Bergerak yang membawakan

Story Box :

Dalam penjelasan Mbak Endar mengenai anggaran, setiap program kerja yang

akan dilaksanakan oleh anggota Giri Taruna Bakti harus menyertakan proposal dan

rencana anggaran yang akan digunakan dalam event tersebut, yang barulah kemudian

proposal diberikan kepada kepala desa untuk menunggu keputusan diterima atau

ditolak. Selain itu anggota juga wajib membuat SPJ (Surat Pertanggungjawaban)

sebagai laporan pertanggungjawaban setelah event terlaksana. Dalam setiap event,

tidak semua dana dapat turun langsung, melainkan dana akan turun setelah adanya

laporan pertanggungjawaban yang disertakan jumlah biaya yang dikeluarkan. Selain

itu, anggota Giri Taruna Bakti harus mencari sponsorship untuk menambah dana event

sebelum dana yang dianggarkan turun.

17

materi kewirausahaan pemuda. Menurut penuturan dari Ketua Karang Taruna, Giri

Taruna Bakti memang telah lama menjalin relasi dengan komunitas tersebut.

Secara internal, relasi dengan Organisasi Pemuda Dusun memberikan manfaat

terutama dalam hal sumber daya manusia untuk pelaksanaan kegiatan Giri Taruna

Bakti. Putnam (1995) berargumen bahwa jaringan-jaringan sosial yang erat akan

memperkuat perasaan kerjasama para anggotanya serta manfaat-manfaat dari

partisipasinya itu. Mengingat pengurus yang hanya berjumlah 21 orang, kegiatan

berskala besar seperti Ngrowhod dan Giri Youth Camp mengalami kekurangan sumber

daya manusia. Maka solusi yang dilakukan adalah open recruitment kepanitiaan bagi

anggota organisasi pemuda dusun ataupun pemuda desa yang ingin bergabung dalam

kegiatan tersebut. Oleh karena itu, kepanitiaan bersifat terbuka, tidak hanya berasal dari

pengurus Giri Taruna Bakti.

Usman (2004) proses kerjasama merupakan pokok dari solidaritas mekanik yang

bersumber dari rasa saling percaya dan kesadaran kolektif anggota masyarakat. Giri

Taruna Bakti sebagai organisasi kepemudaan desa juga bekerjasama dengan lembaga

desa seperti PKK, BPD, dan LPMD dalam kegiatan berbasis sosial kemasyarakatan.

Untuk kegiatan berbasis keagamaan seperti takbir keliling dan lomba takbir, mereka

bekerjasama dengan KMG (Keluarga Muslim Girikerto). Kemudian di bidang

pendidikan, pelatihan dan kebudayaan, mereka bekerjasama dengan Forum Anak

Girikerto (FORAGI), kegiatan peduli pendidikan bersama dengan Dinas Pendidikan,

serta kegiatan Ngrowhod atau Merti Desa yang bekerjasama dengan Dinas

Kebudayaan.

18

Jaringan eksternal dibentuk dengan mengadakan kunjungan atau Safari Karang

Taruna sekaligus menjadi ajang diskusi, tukar ide dan gagasan serta membentuk

persaingan yang positif. Di tingkat Kecamatan Turi, selain kegiatan kunjungan untuk

membahas anggaran, mereka juga berkolaborasi dalam kegiatan kepemudaan. Pada

tingkat kabupaten, Giri Taruna Bakti tergabung dalam Forum Karang Taruna

Kabupaten Sleman dan mengadakan kunjungan ke beberapa karang taruna diantaranya

Karang Taruna Sardonoharjo di Ngaglik dan Karang Taruna Seyegan. Pada tingkat

lebih luas, Giri Taruna Bakti mengadakan studi banding ke Bali. Jaringan eksternal Giri

Taruna Bakti memfasilitasi adanya komunikasi dan interaksi yang memungkinkan

tumbuhnya kepercayaan dan kerjasama. Bridging social capital ini memungkinkan

kemampuan jaringan yang semakin luas, resiprositas yang semakin variatif dan

akumulasi ide yang lebih memungkinkan untuk berkembang.

5. Hambatan dan Solusi

Dalam menjalankan kepengurusan, pengorganisasian, dan pengelolaan berbagai

program kerja yang dilakukan oleh Giri Taruna Bakti (GTB), tentunya tak lepas dari

hambatan atau kendala. Dari hasil wawancara yang telah dilakukan, peneliti

memperoleh informasi dari salah satu informan yang menuturkan bahwa banyak

hambatan yang terjadi selama kepengurusan dan pelaksanaan program kerja yang

Story Box :

Mas Samirin adalah Ketua Giri Taruna Bakti periode 2014 - 2019. Ia

menjelaskan bahwa Giri Taruna Bakti telah memiliki relasi dengan Komunitas

Ketjhil Bergerak sehingga ketika mereka mengadakan event, karang taruna juga

mengikutinya. Relasi dengan karang taruna se - Kecamatan Turi dilakukan dengan

kerjasama dalam kegiatan kepemudaan tingkat kecamatan dan mengadakan

diskusi untuk bertukar informasi tentang anggaran kegiatan kepemudaan dan

masalah karang taruna desa masing - masing. Menurutnya, diskusi tersebut dapat

menunjukkan gengsi antar karang taruna sehingga membentuk persaingan yang

positif. Di tingkat kabupaten, Giri Taruna Bakti tergantung dalam Forum Karang

Taruna se - Kabupaten Sleman sebagai wadah bertukar ide dan gagasan terutama

tentang program kerja. Beberapa kunjungan juga dilakukan diantaranya

kunjungan ke Karang Taruna Sardonoharjo di Ngaglik dan Karang Taruna

Seyegan.

19

diadakan oleh Giri Taruna Bakti. Menurut informan, hambatan terjadi pada masa awal

kepengurusannya, yaitu pada tahun 2014.

Hambatan tersebut terjadi karena kepengurusan yang lama tidak tergabung lagi

dalam kepengurusan yang baru, yaitu kepengurusan tahun 2014 atau informan

menyebutnya sebagai regenerasi pengurus. Pada awal kepengurusan informan, Giri

Taruna Bakti tidak memiliki dana untuk menjalankan program kerja, namun harus

mengadakan kegiatan seperti PORDES (Pekan Olahraga Desa) dengan dana

operasional sejumlah satu juta rupiah, hingga akhirnya sekarang karang taruna

mendapatkan bantuan dari dana desa untuk menyelenggarakan berbagai macam

aktivitasnya. Hambatan-hambatan yang terjadi, dapat disikapi oleh pengurus karang

taruna, yaitu dengan adanya koordinasi di awal kegiatan dan evaluasi di akhir kegiatan

berupa koreksi antar pengurus divisi atau seksi karang taruna dan koreksi dari diri

sendiri, sehingga masing-masing pengurus dapat mengetahui letak kesalahan dari

program kerja yang dilaksanakan.

“evaluasinya itu nggak cuman gambrangan dari semua acara, tapi detail, misalnya

saya salah di apa yaudah langsung ditunjuk disitu” – Mbak Arum

Beberapa hambatan yang terdapat dalam kepengurusan dan pengelolaan

program kerja Giri Taruna Bakti antara lain, yaitu kesibukan pribadi pengurus karang

Story Box

Mbak Arum adalah bendahara dalam Giri Taruna Bakti. Selama periode lima

tahun kepengurusan (2014-2019), Mbak Arum aktif untuk ikut mengelola dan

menjalankan program kerja. Menurutnya, terdapat banyak hambatan yang terjadi,

terutama pada masa awal kepengurusan Mbak Arum di GTB, yaitu manajemen

kepengurusan dimana pengurus lama tidak tergabung dalam kepengurusan yang

baru, sehingga pengurus baru harus mencari tahu karang taruna sendiri dari nol

(dari awal), dari tidak memiliki dana untuk mengadakan kegiatan hingga

mendapat support dana dari desa. Menurutnya pula, hambatan yang ada dapat

diatasi dengan koordinasi di awal kegiatan dan evaluasi di akhir kegiatan, sebagai

contoh bagian humas telat dalam mendistribusikan undangan, maka akan langsung

ditunjuk pada saat evaluasi kegiatan.

20

taruna dan permasalahan waktu yang berhimpitan dengan berbagai kegiatan lain. Selain

itu, adanya perbedaan prinsip dan kepentingan di antara pengurus Giri Taruna Bakti,

karena terdapat beberapa pengurus yang sudah bekerja, kuliah, dan freelance, sehingga

ada yang harus didahulukan (prioritas) ketika kegiatan karang taruna dan pekerjaan

pribadi pengurus karang taruna terjadi dalam waktu yang bersamaan. Permasalahan

dana juga menjadi salah satu hambatan yang terdapat dalam karang taruna, seperti

proposal yang sudah diajukan sebelum kegiatan dilaksanakan ternyata terdapat

ketidaksesuaian pada penganggaran dana, sehingga perlu peran dari pengurus Giri

Taruna Bakti untuk ikut serta dalam merancang proposal kegiatan.

Hambatan lainnya berupa kegiatan yang diadakan karang taruna tidak sesuai

dengan target pelaksanaan kegiatan karena beberapa pengurus memiliki agenda

kegiatan lain atau kendala izin pada tempat kerja masing-masing pengurus GTB. Ada

juga hambatan mengenai manajemen organisasi dan kepengurusan, dimana beberapa

orang yang tergabung sebagai pengurus Giri Taruna Bakti memilih untuk keluar dari

organisasi atau justru pasif dalam kepengurusan seperti sering tidak hadir dalam rapat

dan tidak dapat membagi waktu antara pekerjaan dengan organisasi. Selain itu, dalam

mengadakan suatu kegiatan, terkadang terdapat kekurangan Sumber Daya Manusia

(SDM) sehingga membutuhkan SDM (panitia) dari anggota organisasi pemuda yang

berada di dusun-dusun, namun masih terdapat perasaan malu, kurang mampu, dan

kurang percaya diri dalam diri anggota organisasi pemuda dusun tersebut.

Adapun berbagai hambatan tersebut dapat diselesaikan oleh pengurus Giri

Taruna Bakti dengan berbagai cara salah satunya, yaitu dengan belajar dari cerita

(pengalaman) periode sebelumnya. Selain itu, hambatan yang terjadi dapat disikapi

dengan mengadakan open recruitment atau volunteer apabila hendak mengadakan suatu

kegiatan (event). Open recruitment tersebut berguna untuk mengantisipasi

permasalahan Sumber Daya Manusia (SDM) dan kepanitiaan. Apabila terdapat suatu

kegiatan, panitia tidak hanya dari pengurus Giri Taruna Bakti saja, melainkan juga

melibatkan anggota organisasi pemuda dusun di Desa Girikerto. Open recruitment ini

juga memperlihatkan adanya salah satu konsep modal sosial, yaitu jaringan sosial

(networking) dimana event yang diadakan oleh Giri Taruna Bakti mengikutsertakan

organisasi pemuda dusun menjadi bagian dari panitia kegiatan, sehingga hal tersebut

dapat menciptakan relasi hubungan yang baik antara Giri Taruna Bakti dengan

Organisasi Pemuda Dusun.

21

Dalam mengatasi hambatan permasalahan waktu, pengurus Giri Taruna Bakti

mengadakan janji bertemu untuk membahas kegiatan yang akan diadakan. Cara

lainnya, yaitu dengan mengadakan rapat koordinasi untuk merumuskan jadwal

pelaksanaan kegiatan yang berupa kegiatan desa, kegiatan insidental, dan kegiatan

karang taruna. Selain itu, Giri Taruna Bakti pernah mengadakan satu event besar,

namun terkendala masalah pendanaan dari desa yang tidak kunjung turun hingga

berlangsungnya event, sehingga untuk menutup kekurangan dana tersebut, mereka

meminjam uang dari pengurus karang taruna sendiri dan sanak saudara. Uang (dana)

yang dipinjam kemudian dikembalikan setelah Surat Pertanggungjawaban (SPJ) dana

diurus.

Hal tersebut memperlihatkan adanya solidaritas sosial berupa rapat pertemuan

untuk membahas program kerja. Adanya solidaritas tersebut membuat para pengurus

karang taruna secara terstruktur dapat merancang, menentukan, dan

mengkoordinasikan kegiatan (event) yang akan dilakukan oleh Giri Taruna Bakti

kedepannya. Selain itu, solidaritas juga tergambar dari adanya kerja sama yang

dilakukan oleh seluruh pengurus Giri Taruna Bakti untuk memenuhi kekurangan

anggaran biaya dengan cara mencari pinjaman dana, sehingga kegiatan yang diadakan

dapat terlaksana dengan baik tanpa merugikan pihak manapun.

22

BAB V

PENUTUP

1. Kesimpulan

Berdasarkan hasil data penelitian dan analisis mengenai aktivitas karang taruna

Giri Taruna Bakti di Desa Girikerto, dapat dilihat pada mulanya Giri Taruna Bakti

membentuk kepengurusan melalui musyawarah dan open recruitment untuk

melaksanakan program kerja dan kegiatan. Secara pemikiran, penyusunan program

kerja dilakukan oleh seksi atau divisi masing-masing (pembagian kerja) yang

kemudian didiskusikan dengan seluruh pengurus. Namun, dalam menjalankan

program kerja tersebut dilakukan secara bersama-sama. Kemudian berkaitan

dengan anggaran yang dibutuhkan untuk menjalankan program kerja, seluruh

pengurus karang taruna tersebut bekerja sama dalam mencari dana. Untuk

mendukung setiap program kerja, Giri Taruna Bakti membangun relasi dengan

beberapa pihak. Maka, dapat disimpulkan bahwa mulai dari pembentukan

kepengurusan, perumusan dan pelaksanaan program kerja, perihal anggaran, relasi,

dan adanya hambatan itu saling terkait satu dengan yang lainnya ketika

menjalankan organisasi dan program kerja.

Dalam pengorganisasiannya, Giri Taruna Bakti membangun rasa solidaritas,

baik antar pengurus Giri Taruna Bakti, maupun dengan pihak eksternal. Rasa

solidaritas ini yang kemudian memunculkan rasa kepercayaan dan kebersamaan

dalam menjalankan setiap kegiatan karang taruna. Karang Taruna Giri Taruna

Bakti juga menerapkan konsep modal sosial, yaitu trust, reciprocal, dan

networking. Modal sosial ini yang menjadi ‘tabungan' karang taruna dalam

menjalankan organisasi dan melaksanakan program kerjanya, sehingga ketika

terjadi hambatan, karang taruna dapat memanfaatkan modal sosial tersebut untuk

mengatasinya.

2. Limitasi

Dalam penulisan laporan penelitian ini, masih terdapat keterbatasan peneliti

dalam mencari sumber data sekunder (literatur) yang sesuai dengan tema dan topik

penelitian sebagai referensi tambahan untuk memperkuat data.

23

3. Saran

Saran yang diberikan dalam hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan

sebagai salah satu sumber referensi untuk penelitian selanjutnya berkaitan dengan

topik pemuda, salah satunya yaitu mengenai pengelolaan kepengurusan dan

program kerja yang dilakukan oleh karang taruna desa dengan mayoritas

anggotanya adalah pemuda. Penelitian selanjutnya juga diharapkan dapat

mengembangkan dan menjelaskan informasi yang diperoleh dari hasil penelitian

kualitatif dengan menggunakan metode wawancara mendalam mengenai analisis

karang taruna yang lebih luas, tidak hanya terbatas mengenai kepengurusan dan

program kerja karang taruna saja, namun juga lebih mengeksplorasi hal yang

lainnya berkaitan dengan karang taruna sehingga dapat dijadikan sebagai

pengetahuan baru.

24

DAFTAR PUSTAKA

Desa Ekowisata Pancoh. Diakses dari http://ekowisatapancoh.com/.

Fukuyama, Francis. (1992). The End of History and The Last Man. New York: Free

Press

Fukuyama, Francis. (1995). Trust: The Social Virtues and The Creation of Prosperity.

New York: Free Press.

Kusumastuti, Ayu. (2015.) ‘Modal Sosial dan Mekanisme Adaptasi Masyarakat

Pedesaan dalam Pengelolaan dan Pembangunan Insfrastruktur.’

MASYARAKAT: Jurnal Sosiologi. Vol. 20, No. 1. pp. 81 - 97. Diakses dari

journal.ui.ac.id/index.php/mjs/article/download/4740/pdf.

Peraturan Menteri Sosial Republik Indonesia Nomor 77/HUK/2010 tentang Pedoman

Dasar Karang Taruna.

Putnam, Robert D., Leonardi, Robert., & Nanetti, Raffaela Y. (1993). Making

Democracy Work: Civic Traditions in Modern Italy. Princeton, N.J.: Princeton

University Press.

Putra, Brian Syah. (2015). ‘Solidaritas Kehidupan Penambang Belerang Tradisional di

Kawah Ijen.’ Jurnal Sosial dan Politik. Vol.4, No.1. pp. 1 -10. Diakses dari

http://journal.unair.ac.id/download-fullpapers-kmnts7389d0c79afull.pdf.

Putri, Elly Kumari Tjahya. (2013). ‘Pengembangan Model Pemberdayaan Karang

Taruna Terpadu di Daerah Istimewa Yogyakarta.’ Jurnal Pekerjaan Sosial.

Vol.12, No.1. pp. 1 - 17. Diakses dari

http://jurnal.stks.ac.id/index.php/peksos/article/view/19.

Usman, Sunyoto. (2004). Sosiologi: Sejarah, Teori dan Metodologi. Yogyakarta. Cired.

Witono, Seno. (2016). ‘Perubahan Perilaku Masyarakat Dalam Kegiatan Gotong

Royong Kebersihan Lingkungan di Desa Bunga Putih Kec. Marang Kayu

Kabupaten Kutai Kartanegara. Jurnal Sosiatri - Sosiologi. Vol. 4, No. 2. pp. 154

- 168. Diakses dari https://ejournal.sos.fisip-unmul.ac.id/site/wp-

content/uploads/2016/05/02_format_artikel_ejournal_mulai_hlm_genap-

1%20(05-23-16-07-32-37).pdf.

25

LAMPIRAN

1.2 WAWANCARA

Pewawancara Adelia Sukmaningtyas

Nama Informan : Arum Fatwa Khoiria

Tanggal Wawancara : 29 April 2019

Pewawancara Akhira Putri Oktavian

Nama Informan : Rudi Pramoko

Tanggal Wawancara : 29 April 2019

Pewawancara Alfina Aulia Bintang

Nama Informan : Siti Endarti

Tanggal Wawancara : 29 April 2019

Pewawancara Elvina Danella Rosa

Nama Informan : Samirin

Tanggal Wawancara : 27 April 2019

Pewawancara Nairul Faras Safira

Nama Informan : Krisna Cahyana

Tanggal Wawancara : 29 April 2019

2.2 INTERVIEW GUIDE

Ketua

1. Apa saja kegiatan atau program kerja yang diadakan oleh Giri Taruna Bakti?

2. Apakah kegiatan atau program kerja tersebut memiliki variasi di tiap tahunnya?

26

3. Adakah program kerja yang harus dilaksanakan di setiap tahun kepengurusan?

4. Siapa saja target untuk kegiatan-kegiatan yang diadakan oleh Giri Taruna

Bakti?

5. Bagaimana pengelolaan program kerja Giri Taruna Bakti sehingga dapat

terlaksana?

6. Apakah terdapat hambatan dalam menjalankan program kerja yang sudah

dibuat atau direncanakan?

7. Bagaimana cara menghadapi atau mengatasi hambatan tersebut?

8. Apa manfaat dari diadakannya program kerja tersebut bagi anggota karang

taruna dan masyarakat?

Anggota

1. Bagaimana pemuda menanggapi adanya Giri Taruna Bakti?

2. Apakah Anda rutin mengikuti program kerja yang diadakan Giri Taruna Bakti?

3. Apa saja program kerja yang pernah Anda ikuti selama berorganisasi dengan

Giri Taruna Bakti?

4. Bagaimana pengelolaan program kerja Giri Taruna Bakti sehingga dapat

terlaksana?

5. Apakah terdapat hambatan dalam menjalankan program kerja yang sudah

dibuat atau direncanakan?

6. Bagaimana cara menghadapi atau mengatasi hambatan tersebut?

7. Apa manfaat dari diadakannya program kerja tersebut bagi anggota karang

taruna dan masyarakat?

27

3.2 DAFTAR KOMPILASI TUGAS INDIVIDU

NAMA TUGAS TERLAMPIR

Adelia Sukmaningtyas Fieldnote √

Verbatim Transcript √

Indexing √

Coding √

Data Networking √

Akhira Putri Oktavian Fieldnote √

Verbatim Transcript √

Indexing √

Coding √

Data Networking √

Alfina Aulia Bintang Fieldnote √

Verbatim Transcript √

Indexing √

Coding √

Data Networking √

Elvina Danella Rosa Fieldnote √

28

Verbatim Transcript √

Indexing √

Coding √

Data Networking √

Nairul Faras Safira Fieldnote √

Verbatim Transcript √

Indexing √

Coding √

Data Networking √

4.2 DAFTAR PENULIS TIAP SUBBAB ANALISIS

NAMA SUBBAB

Adelia Sukmaningtyas Hambatan dan Solusi

Akhira Putri Oktavian Program Kerja

Alfina Aulia Bintang Anggaran

Elvina Danella Rosa Relasi

Nairul Faras Safira Pengorganisasian dan Kepengurusan

29

5.2 DATA NETWORKING INDIVIDU

Gambar 5.1. Data Networking (Mind Map) Adelia Sukmaningtyas

30

Gambar 5.2. Data Networking (Mind Map) Akhira Putri Oktavian

31

Gambar 5.3. Data Networking (Mind Map) Alfina Aulia Bintang

32

Gambar 5.4. Data Networking (Mind Map) Elvina Danella Rosa

33

Gambar 5.5. Data Networking (Mind Map) Nairul Faras Safira

34

6.2 DATA NETWORKING KELOMPOK

35

7.2 POSTER INFOGRAFIS