lampiran laporan kinerja pelaksanaan pinjaman … · badan informasi geospasial ... asahan...

REPUBLIK INDONESIA

LAMPIRAN

LAPORAN KINERJA PELAKSANAAN

PINJAMAN DAN/ATAU HIBAH LUAR NEGERI

TRIWULAN 2 TAHUN 2015

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL

2015

i

DAFTAR ISI

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI ............................................ 1

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL ....................................................................................................................... 1 NATIONAL GEO-SPATIAL DATA INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT PROJECT ............................... 1

BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA ................................................................................ 3 STRENGTHENING BMKG CLIMATE AND WEATHER SERVICE CAPACITY ........................................ 5

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN .......................................................................... 7 STRENGTHENING ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (STAR) ........................................ 9

BADAN PENGUSAHAAN BATAM ....................................................................................................................... 15 DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT ......................................... 17

BADAN PUSAT STATISTIK ...................................................................................................................................... 19 STATISTICAL CAPACITY BUILDING CHANGE AND REFORM FOR THE DEVELOPMENT STATISTIC

(STATCAP-CERDAS) ...................................................................................................................... 21

KEMENTERIAN AGAMA ...................................................................................................................................... 25 THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF STATE INSTITUTE OF ISLAMIC STUDIES

(IAIN) SUNAN AMPEL PROJECT .................................................................................................... 27 THE SUPPORT TO DEVELOPMENT OF THE ISLAMIC HIGHER EDUCATION PROJECT (4 IN 1) ....... 29

KEMENTERIAN DALAM NEGERI .......................................................................................................................... 31

NATIONAL PROGRAMME FOR COMMUNITY EMPOWERMENT IN RURAL AREA (IFAD SUPPORT

TO PNPM) ...................................................................................................................................... 33

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN .................................................................................................... 35

CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE INITIATIVE

(COREMAP-CTI) ............................................................................................................................ 37 COASTAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT (CCDP) ........................................................ 41 INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT OF SPACE OCEANOGRAPHY (INDESO)................................ 43

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI ................................. 45 NATIONAL PROGRAM FOR COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN RURAL AREAS (PNPM

RURAL) 2012-2015 ......................................................................................................................... 47

KEMENTERIAN KESEHATAN ................................................................................................................................. 49 THE IMPROVEMENT OF THE MOH. HOESIN HOSPITAL .................................................................. 51 STRENGTHENING OF TEACHING HOSPITAL .................................................................................. 53

ii

KEMENTERIAN KEUANGAN ................................................................................................................................ 55 GOVERNMENT FINANCIAL MANAGEMENT AND REVENUE ADMINISTRATION PROJECT

(GFMRAP) ...................................................................................................................................... 57

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA ............................................................................................ 59 IMPROVEMENT ON TV TRANSMITTING STATION (ITTS) PHASE II .................................................... 61

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT................................................................... 63 WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP) ............................................ 65 REGIONAL ROAD DEVELOPMENT PROJECT (RRDP) .................................................................... 68 TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT I .................................................... 72 TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT II ................................................... 74 ACEH RECONSTRUCTION PROJECT .............................................................................................. 76 EASTERN INDONESIA NATIONAL ROAD IMPROVEMENT PROJECT (EINRIP) ................................ 77 TAYAN BRIDGE CONSTRUCTION ................................................................................................... 79 DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN TOLL ROAD ............................................... 81 TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MEDAN KUALANAMU ................................................................ 83 BRIDGE MATERIAL SUPPLY FOR BRIDGE REPLACEMENT .............................................................. 85 PADANG BY-PASS CAPACITY EXPANSION PROJECT ................................................................... 87 NATIONAL COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN URBAN AREAS (PNPM URBAN) 2012-

2015 ................................................................................................................................................ 89 PAMSIMAS II ................................................................................................................................... 91 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND HEALTH PROJECT (MSMHP) ........................ 93 URBAN SANITATION AND RURAL INFRASTRUCTURE SUPPORT TO PNPM (USRI) ........................... 96 NEIGHBORHOOD UPGRADING AND SHELTER PROJECT PHASE 2 (NUSP-2) ............................... 99 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP) ......................... 101 DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II ...................................................................... 104 REGIONAL SOLID WASTE MANAGEMENT FOR MAMMINASATA PROJECT .............................. 105 RURAL SETTLEMENT INFRASTRUCTURE AND KABUPATEN STRATEGIC AREA DEVELOPMENT (RISE

II) ................................................................................................................................................... 106 METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : ENGINEERING SERVICES

FOR SEWERAGE SYSTEM DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA ......................................................... 107 PNPM-INTEGRATED COMMUNITY DRIVEN DEVELOPMENT (ICDD) PHASE III ............................. 109 SANIMAS COMMUNITY-BASED SANITATION PROJECT IN INDONESIA ....................................... 113 EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT ................................................ 115 DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP) ....................................... 117 WATER RESOURCES AND IRRIGATION SECTOR MANAGEMENT (WISMP-II) .............................. 120 JAKARTA URGENT FLOOD MITIGATION PROJECT (JUFMP) ....................................................... 123 INTEGRATED CITARUM WATER RESOURCES MANAGEMENT AND INVESTMENT PROGRAM

(ICWRMIP) .................................................................................................................................... 126 LOWER SOLO RIVER IMPROVEMENT PROJECT II ........................................................................ 130 KOMERING IRRIGATION PROJECT STAGE PHASE II .................................................................... 132 INTEGRATED WATER RESOURCES & FLOOD MANAGEMENT ..................................................... 134 PARTICIPATORY IRRIGATION SYSTEM IMPROVMENT PROJECT .................................................. 136 DECENTRALIZED IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT ............................................... 137

iii

URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES .................................... 139 COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR I ............ 140 UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT ........................................................................ 142 URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER

AREA – PHASE II ........................................................................................................................... 144 COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II ........... 145 ADDITIONAL LOAN FOR JATIGEDE DAM ................................................................................... 147 CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT ................................................... 149

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN ........................................................................................................................ 151 THE URGENT REHAB, PROJECT OF TANJUNG PRIOK PORT ....................................................... 153 THE DEVELOPMENT OF BELAWAN PORT PROJECT PHASE I ....................................................... 154 RAILWAY ELECTRIFICATION AND DOUBLE-DOUBLE TRACKING PROJECT I .............................. 156 RAILWAY DOUBLE TRACKING ON JAVA SOUTH LINE PROJECT III ............................................ 158 RAILWAY DOUBLE TRACKING ON JAVA SOUTH LINE PROJECT IV............................................ 160 JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I .............................................. 162 TRACK MAINTENANCE IMPROVEMENT PROGRAMME.............................................................. 163 BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE ...................................................................................................................... 165 BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE ...................................................................................................................... 167

KEMENTERIAN PERTANIAN ............................................................................................................................... 169 SUSTAINABLE MANAGEMENT OF AGRICULTURAL RESEARCH AND TECHNOLOGY

DISSEMINATION (SMART-D) ........................................................................................................ 171 SMALLHOLDER LIVELIHOOD OF DEVELOPMENT IN EASTERN INDONESIA (SOLID) ................... 174

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL .......................................................................................................................................................... 177 SCHOLARSHIP PROGRAM FOR STRENGTHENING REFORMING INSTITUTIONS (SPIRIT) .............. 179 INFRASTRUCTURE REFORM SECTOR DEVELOPMENT PROJECT (IRSDP) ..................................... 181 PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT III ............................................................ 185 PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV .......................................................... 187

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI ..................................................................... 189

POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT .............................................................. 191 HASANUDDIN UNIVERSITY ENGINERING FACULTY DEVELOPMENT ........................................... 194 DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY AT UNIVERSITY OF INDONESIA ........................ 196 DEVELOPMENT OF BANDUNG INSTITUTE OF TECHNOLOGI III ................................................... 198 THE DEVELOPMENT OF MEDICAL EDUCATION AND RESEARCH CENTER AND TWO UNIVERSITY

HOSPITALS (3 IN 1)....................................................................................................................... 200 THE QUALITY IMPROVEMENT OF PADJADJARAN UNIVERSITY PROJECT................................... 203 THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF SEMARANG STATE UNIVERSITY (UNNES)

PROJECT ...................................................................................................................................... 205 THE RECONSTRUCTION AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF PADANG (UNP)

PROJECT ...................................................................................................................................... 208

iv

THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1)..................... 210 RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO) .......... 213

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN .......................................................................................... 215 SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT THROUGH TECHNICAL AND VOCATIONAL

EDUCATION AND TRAINING........................................................................................................ 217

KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN ............................................................................................................... 219 SUPPORT TO QUALITY IMPROVEMENT OF THE VOCATIONAL TRANING CENTERS (VTC) PROJECT

...................................................................................................................................................... 221

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA ................................................................................................................... 223 INTEGRATED TRUNKING RADIO COMMUNICATION FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE ..... 225 FAST PATROL BOATS FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE....................................................... 226

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA ................................................................................................ 227 ANIMAL HUSBANDRY TECHNOLOGY AND PRACTISES IMPROVEMENT TO ACCELERATE MEAT

AND MILK PRODUCTION (MEAT-MILK PRO) ............................................................................... 229

PT. PENJAMINAN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII) ...................................................................................... 231

INDONESIA INFRASTRUCTURE GUARANTEE FUND (IIGF) ............................................................ 233

PT. PERTAMINA .................................................................................................................................................. 235

GEOTHERMAL CLEAN ENERGY INVESTMENT PROJECT .............................................................. 237 LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT ............................................................... 239

PT. PLN ................................................................................................................................................................ 241

INDONESIA POWER TRANSMISSION DEVELOPMENT PROJECT (PTD I) ...................................... 243 UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW) ....................... 246 SCATTERED TRANSMISSION LINE AND SUBSTATION IN INDONESIA PHASE II (IPTD II) ................. 250 JAVA-BALI ELECTRICITY DISTRIBUTION PERFORMANCE IMPROVEMENT ................................... 252 JAVA BALI ELECTRICITY DISTRIBUTION PERFORMACE ................................................................ 254 WEST KALIMANTAN POWER GRID STRENGTHENING PROJECT .................................................. 257 STRENGTHENING WEST KALIMANTAN POWER GRID .................................................................. 260 JAVA-BALI 500 KILO VOLT POWER TRANSMISSION CROSSING PROJECT ................................. 262 KERAMASAN POWER PLANT EXTENSION PROJECT .................................................................... 264 ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT ................................................................................. 265 PLN OPERATION IMPROVEMENT SYSTEM PROJECT FOR SUPPORTING GENERATION FACILITIES

...................................................................................................................................................... 267 PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT .............................. 268 NORTH-WEST SUMATERA INTER-CONNECTOR TRANSMISSION .................................................. 270 ENGINEERING SERVICES FOR JAVA-SUMATERA INTERCONECTION ......................................... 272 JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT CONSTRUCTION ............. 274 TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S)................................................................ 276 INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S) .......................................................... 278 PARIT BARU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT ........................................................ 279

v

SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 3 .............. 281 SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 7 .............. 283 SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 8 .............. 285

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI) ....................................................................................................... 287 INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY (IIFF) .............................................................. 289

PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA ............................................................................................................. 291 CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT ................................................. 293

LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING ................................... 295

KEMENTERIAN PERTAHANAN ........................................................................................................................... 297 PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN ................. 299

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA ................................................................................................................... 301 PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA................................... 303

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK HIBAH LUAR NEGERI ................................................ 305

KEMENTERIAN KESEHATAN ............................................................................................................................... 307 PROGRAM PENANGGULANGAN GIZI KURANG (STUNTING) .................................................... 309

KEMENTERIAN KEUANGAN .............................................................................................................................. 311 PUBLIC FINANCE MANAGEMENT – MULTI DONOR TRUST FUND (PFM-MDTF II) ........................ 313

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN ............................................................................... 315 FOREST PROGRAMME ................................................................................................................ 317 SUPPORT TO INDONESIA’S CLIMATE CHANGE RESPONSE ........................................................ 321 SUSTAINABLE FOREST AND BIODIVERSITY MANAGEMENT IN BORNEO ..................................... 323

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT .................................................................. 325 STRENGTHENING SANITATION PLANNING AND EFFICIENCY IMPROVEMENT ........................... 327

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN .......................................................................................... 329

EDUCATION SECTOR SUPPORT PROGRAMME PHASE 1 (ESSP 1) .............................................. 331 EDUCATION SECTOR SUPPORT PROGRAMME PHASE 2 (ESSP 2) .............................................. 332

KEMENTERIAN PERDAGANGAN ...................................................................................................................... 333 TRADE SUPPORT PROGRAMME II (TSP 2) .................................................................................... 335

KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL/ BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

NASIONAL .......................................................................................................................................................... 337 ALIGNING ADB AND GOVERNMENT SYSTEM FOR IMPROVED PROJECT PERFORMANCE ...... 339 INCLUSIVE GROWTH THROUGH IMPROVED CONNECTIVITY .................................................... 342 MILLENNIUM CHALLENGE CORPORATION (MCC) COMPACT ................................................ 343

vi

PROJECT PREPARATION TECHNICAL ASSISTANCE (PPTA) TO INTEGRATED CITARUM WATER

RESOURCES MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM PHASE 2 (ICWRMIP-2) ........................... 348 RICE FORTIFICATION FOR THE POOR .......................................................................................... 350 SUPPORT FOR SELECTED SECTOR ANALYSIS FOR NATIONAL MEDIUM-TERM DEVELOPMENT

PLANNING 2015 – 2019 ON ASEAN CONNECTIVITY .................................................................. 352 SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE ASSISTANCE PROGRAM (SIAP) ................................................ 354 TRADE CORPORATION fACILITY (TCF) ........................................................................................ 356

KEMENTERIAN PERTANIAN ............................................................................................................................... 361 ENHANCING THE CAPACITY OF THE GOVERNMENT OF INDONESIA AND PARTNERS TO

CONTROL HIGHLY PATHOGENIC AVIAN INFLUENZA (HPAI) ..................................................... 363

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI ..................................................................... 365 POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT (PEDP) ................................................... 367

LAPORAN PELAKSANAAN PROYEK YANG TELAH SELESAI ........................................... 369

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA .......................................................................................... 371 ICT UTILIZATION PROJECT FOR EDUCATIONAL QUALITY ENHANCEMENT IN DIY ...................... 373

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK PINJAMAN LUAR NEGERI

1 Badan Informasi Geospasial

2 Badan Meteorologi, Klimatologi dan Geofisika

3 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan

4 Badan Pengusahaan Batam

5 Badan Pusat Statistik

6 Kementerian Agama

7 Kementerian Dalam Negeri

8 Kementerian Kelautan dan Perikanan

9 Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi

10 Kementerian Kesehatan

11 Kementerian Ketenagakerjaan

12 Kementerian Keuangan

13 Kementerian Komunikasi dan Informatika

14 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

15 Kementerian Perhubungan

16 Kementerian Pertanian

17 Kementerian PPN/Bappenas

18 Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi

19 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

20 Kepolisian Republik Indonesia

21 Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

22 PT. Penjamin Infrastruktur Indonesia (PII)

23 PT. PERTAMINA

24 PT. PLN

25 PT. Sarana Multi Infrastruktur

26 Pemerintah Provinsi DKI Jakarta

27 Lembaga Penjamin Kredit Eksport/Kredit Swasta Asing

BADAN INFORMASI GEOSPASIAL


1

NATIONAL GEO-SPATIAL DATA INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT PROJECT

Pembangunan Infrastruktur Data Spasial Nasional

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)

(Juta USD) % Target Realisasi %

Jepang

(JICA) IP-544

29/03/2007

s/d

26/07/2017

52,1 49,8 95,7 2,2 15,8 3,2 2,0 64,2

Pelatihan IT Service Management NSDI

Sumber : Badan Informasi Geospasial

Instansi Pelaksana

Badan Informasi Geospasial

Lokasi Proyek

a. Provinsi DKI Jakarta

b. Pulau Sumatera

c. Pulau Kalimantan dan Sulawesi

Ruang Lingkup (Pekerjaan dan Sasaran)

a. Data acquisition and data

production

b. Development of NSDI networking

system

c. Utilization of NSDI to support regional

Alokasi Pinjaman Berdasarkan Kategori

No Kategori Alokasi Dana

(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Provinsi DKI Jakarta 638,0 0,0

2 Pulau Sumatera 5.462,0 0,0

3 Pulau Kalimantan dan Sulawesi 273,0 0,0

Total 6.373,0 0,0

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja

Pekerjaan fisik seluruh paket kontrak proyek ini telah selesai 100% pada tahun 2014. Saat ini sedang dalam

masa pemeliharaan selama 1 tahun. BIG sedang melakukan revisi PCR.


2

Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut

Pembayaran untuk paket kontrak komponen-2

belum dapat diselesaikan karena kekurangan

anggaran pada DIPA tahun 2015. Perlu

dilakukan percepatan untuk memenuhi

pembayaran sisa kontrak komponen-2.

BIG akan mengajukan DIPA percepatan 2016

untuk memenuhi kebutuhan anggaran DIPA 2015

dalam rangka pemenuhan pembayaran retensi

komponen-2. Revisi DIPA percepatan 2016 akan

dilaksanakan pada bulan Juli 2015.

BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA


5

STRENGTHENING BMKG CLIMATE AND WEATHER SERVICE CAPACITY

Peningkatan Kapasitas Pelayanan Pemantauan Iklim dan Cuaca BMKG

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis B88

0A1

29/11/2012

s/d

29/11/2015

34,0 24,5 72,0 9,5 -14,1 7,6 0,0 0,0

State of the art IT Infrastructure

Sumber : BMKG

Instansi Pelaksana

Badan Meteorologi, Klimatologi, dan

Geofisika

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Pengadaan perangkat sistem

observasi meteorologi

b. Pengadaan sistem analisa,

pengolahan, dan diseminasi

informasi cuaca dan iklim



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Soft Loan 30,0 0,0

Total 30,0 0,0


Telah terbit No Objection Letter (NOL) perpanjangan closing date dari Kedutaan Besar Perancis.

Instalasi dan pengiriman barang sudah mencapai 85%.

Proses pengadaan barang telah selesai dilakukan. Pengiriman alat/barang dari Perancis sudah

100%. Barang/alat yang sudah didistribusikan ke 33 lokasi provinsi baru 95% dan yang telah diinstal

sekitar 85%.

Secara kesuluruhan ada 4 Withdrawal Application di sisa Tahun Anggaran 2015, yaitu :

o Withdrawal Application 11: surat SP2D telah diterbitkan.


6

o Withdrawal Application 12: saat ini sudah di KPPN.

o Withdrawal Application 13 dan 14: masih menunggu invoice dari pihak Perancis.

Untuk luncuran dana PHLN yang tidak terserap masih sedang mengalami revisi tetapi prosesnya

masih ada di bagian keuangan BMKG dan baru pada minggu ke-2 bulan agustus akan dikirimkan

ke Kementerian Keuangan.


Telah diajukan SPP-APDPL (Surat Permintaan

Penerbitan Aplikasi Penarikan Dana

Pembayaran Langsung) untuk Triwulan II TA 2015

senilai € 2.131.908,93 namun Withdrawal

Application belum terbit.

Selanjutnya dibutuhkan surat dari DJPU Kemenkeu

tentang hal ini, yang akan dijadikan dasar

Direktorat Jenderal Anggaran untuk memproses

revisi luncuran.

BADAN PENGAWASAN

KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

9

STRENGTHENING ACCOUNTABILITY REVITALIZATION PROJECT (STAR)

Peningkatan Kualitas PKN-APIP di Instansi Pemerintah

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2927-

INO

19/02/2013

s/d

30/06/2018

57,8 12,9 22,4 44,8 -21,6 17,2 2) 4,3 1) 25,1

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari

ADB. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN TW I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 17.211.080. Target tersebut tidak

mengalami perubahan pada Triwulan II 2015 tetapi informasi di LPKPHLN TW II 2015 ditambahkan dengan nilai dalam Rupiah

yaitu Rp 206.532.957.000,00 dan ekuivalen dengan USD 17.211.080 dengan asumsi nilai tukar USD 1 = IDR 12.000.

Diskusi dengan penerima beasiswa STAR di Universitas

Mataram, Provinsi Nusa Tenggara Barat

Instansi Pelaksana

Deputi Pengawasan Instansi Pemerintah

Bidang Politik, Sosial, dan Keamanan,

Badan Pengawasan Keuangan dan

Pembangunan

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Improve capacity of government internal auditors and public finance officers

b. Development of e-learning system and module

c. Institutional strengthening through system improvement


10



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Research and development 2,3 0,0

2 Institutional development and strengthening 0,5 0,0

3 Equipment, vehicles, and furniture 4,9 0,0

4 Teaching and learning material 2,1 0,0

5 Consulting services 4,2 0,0

6 Training and fellowship 41,4 0,0

7 Project management 2,4 1,2

8 Taxes and duties 0,0 0,2

9 Contingencies 0,0 0,4

10 Financing charges during implementation 0,0 1,0

Total 57,8 2,8


Pada Triwulan II TA 2015, output dari Degree Program STAR telah mencapai 2.513 mahasiswa atau

sebesar 95,72% dari target yang telah ditingkatkan pada triwulan sebelumnya, yaitu sebanyak 2.625

mahasiswa. Sampai dengan akhir bulan Juli 2015, mahasiswa yang sudah terekrut di dalam program

STAR telah mencapai 2.670 mahasiswa sehingga telah melebihi target. Selain itu, executing agency juga

membuat database akademik yang digunakan untuk memudahkan dalam melakukan pemetaan

lulusan program STAR, khususnya program degree, sekaligus untuk dijadikan sebagai data awal

pengembangan Center of Exellence (CoE) dan pemanfaatan alumni, khususnya setelah berakhirnya

program STAR. Keberadaan database akademik ini penting karena pada tahun 2015 ini, sudah ada

mahasiswa yang telah lulus dari studinya. Executing agency juga berencana untuk menambah satu

batch program degree dengan memanfaatkan loan savings akibat depresiasi nilai rupiah. Terkait

dengan hal ini, executing agency perlu berkoordinasi dengan ADB, Kementerian Keuangan, dan

Bappenas.

Selain itu, executing agency akan membuat modul perkuliahan untuk 8 (delapan) mata kuliah yang

akan diwujudkan dengan metode kontraktual sebagai usaha untuk menyamaratakan substansi materi

yang diperoleh para peserta didik. Selain itu, executing agency juga merencanakan kegiatan quality

assurance dan pengembangan online monitoring system. Koordinasi antara executing agency dengan

perguruan tinggi terkait juga akan dilakukan sebagai upaya menjamin tepat waktunya penyelesaian

studi, terutama peserta program degree angkatan pertama yang ditetapkan pada tahun 2013. Sampai

dengan Triwulan II 2015, mahasiswa program degree STAR angkatan pertama yang telah dinyatakan

lulus berjumlah 28 orang. Executing agency memperkirakan bahwa mahasiswa program degree STAR

angkatan pertama akan lulus sesuai dengan masa kontrak.

Secara kumulatif sampai dengan Triwulan II 2015, komponen Non-Degree Program telah diikuti oleh 8.703

peserta atau sebesar 87,03% dari target secara keseluruhan kegiatan (10.000 peserta). Pada tahun 2015

sendiri, komponen ini telah diikuti oleh 1.704 peserta atau sebesar 90,64% dari target pada tahun 2015,

yaitu 1.880 peserta. Sejumlah peserta tersebut terdiri dari 970 peserta (101,04% dari target sebesar 960

peserta) JFA Training and Certification, 90 peserta (83,33% dari target sebesar 108 peserta) Non-JFA

Training and Certification, serta 644 peserta (79,31% dari target sebesar 812 peserta) Substantive Training

for Auditor and Finance Officers. Kegiatan JFA Training and Certification diselenggarakan pada bulan


11

Juni 2015 dan meliputi : (i) pembentukan auditor ahli; (ii) penjenjangan auditor madya; dan (iii)

penjenjangan auditor muda. Kegiatan Non-JFA Training and Certification sendiri telah

menyelenggarakan Certified Professional Management Accountant (CPMA) yang diikuti oleh 30 peserta

serta melaksanakan uji kompetensi auditor forensik yang diikuti oleh 30 peserta di lingkungan BPKP dan

APIP. Kegiatan Substantive Training for Auditor and Finance Officers juga telah menyelenggarakan diklat

dengan substansi “Implementasi Sistem Akuntansi Pemerintah Berbasis Akrual dengan SIMDA” dan

“Manajemen Pengawasan di Lingkungan APIP” yang keduanya telah dilaksanakan sepenuhnya melalui

e-learning. Untuk mencapai target pada tahun 2015 ini, executing agency akan melaksanakan kegiatan

sesuai dengan kalender akademik Pusdiklatwas.

Komponen International Training and Benchmarking sendiri belum melakukan realisasi kegiatan dan

sedang dalam tahap persiapan untuk pemilihan provider training. Tema training ini meliputi risk

management, budget planning and control, serta program evaluation. Topik untuk kegiatan Training of

Trainers (ToT) sendiri adalah adult learning methodology.

Komponen pengembangan e-learning pada bulan Juni 2015 dilakukan untuk penyelenggaraan

pembentukan auditor ahli di lingkungan APIP. Target pengembangan e-learning pada tahun 2015 ini

adalah pengadaan empat paket: paket infrastruktur e-learning tahap 2; paket infrastruktur e-learning

tahap 3; jasa konsultan e-learning development; dan pengembangan konten. Kontrak paket infrastruktur

e-learning tahap 2 telah ditandatangani antara PIU dengan penyedia sedangkan paket infrastruktur e-

learning tahap 3, jasa konsultan e-learning development, dan pengembangan konten masih dalam

proses pengadaan.

Pada tahun 2015 ini, komponen Sistem Informasi Manajemen Akuntabilitasi (SIMA) belum melakukan

realisasi kegiatan karena masih dalam proses lelang untuk : (1) pengadaan SIMA Development

Consultant; (2) pengadaan SIMA Infrastructure tahap 1; (3) pengadaan SIMA Infrastructure tahap 2; dan

(4) dua kegiatan training. Proses pengadaan SIMA Infrastructure tahap 1 dan tahap 2 sedang menunggu

persetujuan dari ADB untuk penetapan pemenang lelang. Jika pemenang lelang telah disetujui oleh

ADB, proses pengadaan infrastruktur ini akan dapat segera dilaksanakan dan diharapkan dapat selesai

di-install pada akhir tahun 2015.

Pilotting Cross-Sectoral Program Evaluation yang bertemakan “Pembangunan Daerah dalam

Menyelenggarakan Penyediaan Obat Publik” merupakan salah satu kebijakan pengawasan lintas sektoral

BPKP tahun 2015. Kegiatan tersebut dilaksanakan bersama-sama secara terkoordinasi oleh Kedeputian BPKP

Pusat dan Perwakilan BPKP serta Inspektorat Daerah. Sampai dengan Triwulan II, kegiatan ini sampai pada

tahap penyusunan Kerangka Acuan (TOR) dan rancangan anggaran biaya (RAB). ADB sudah menerbitkan

persetujuan (NOL) terhadap TOR dan RAB tersebut. Kegiatan ini juga sudah menyusun pedoman untuk

pelaksanaan pengawasan “Program Lintas Sektoral Pembangunan Daerah dalam Menyelenggarakan

Penyediaan Obat Publik” dan sudah melakukan uji coba pedoman di Provinsi NTB, NTT, dan Lampung pada

bulan Juni 2015. Hasil pelaksanaan uji coba pedoman “Pengawasan atas Program Lintas Sektoral

Pembangunan Daerah dalam Menyelenggarakan Penyediaan Obat Publik” tersebut menjadi masukan

yang digunakan sebagai saran perbaikan bagi penyempurnaan pedoman yang dilakukan dalam periode

Juni 2015.

Sampai dengan Triwulan II TA 2015, kegiatan yang dilaksanakan tim pengadaan barang/jasa STAR antara lain

adalah memastikan proses pengadaan yang dilaksanakan oleh masing-masing PIU berjalan dengan lancar

dan mengikuti regulasi atau peraturan yang berlaku. Beberapa kegiatan yang terkait pengadaan

barang/jasa yang dilaksanakan pada Triwulan II TA 2015 adalah sebagai berikut :

1. Pengadaan Jasa Konsultansi E-Learning Development yang saat ini sedang dalam tahap evaluasi

Long-List untuk mendapatkan Short-List sebelum dikirim ke ADB untuk dimintakan persetujuannya.

2. Penyusunan dokumen lelang konsultan (Request for Proposal) untuk kegiatan Jasa Konsultansi E-

Learning Development berdasarkan format dokumen ADB.

3. Pengadaan Jasa Konsultan SIMA 4.0 yang saat ini sedang dalam tahap pengumuman untuk

menjaring minat (EoI) masa berakhirnya pengumuman diperpanjang sampai dengan 11 Juli 2015


12

oleh karena jumlah peminat yang mendaftar hanya 5 perusahaan sedangkan jumlah minimal

shortlist yang diajukan ke ADB seharusnya 6 perusahaan.

4. Penyusunan dokumen lelang konsultan (Request for Proposal) untuk kegiatan Jasa Konsultan SIMA

4.0 berdasarkan format dokumen ADB.

5. Pengadaan barang dan jasa SIMA Infrastructure tahap 1 sampai saat ini sedang dalam tahap

pengajuan hasil evaluasi panitia ke ADB untuk dimintakan persetujuannya sebelum ditetapkan

sebagai pemenang lelang paket ini.

6. Pengadaan barang dan jasa SIMA Infrastructure tahap 2 sampai saat ini sedang dalam tahap

pengajuan hasil evaluasi panitia ke ADB untuk dimintakan persetujuannya sebelum ditetapkan

sebagai pemenang lelang paket ini.

7. Pengajuan TOR dan RAB untuk pengadaan barang dan Jasa untuk pengadaan perlengkapan kerja

bagi PMU ke ADB untuk dimintakan persetujuannya.

8. Penyusunan persiapan lelang dan penyiapan dokumen untuk pengadaan barang dan jasa

infrastruktur e-learning tahap 3.

Selain itu, PMU STAR telah menandatangani kontrak dengan Project Management Consultant (PMC),

dan PMC telah melakukan kegiatan antara lain berupa:

1. PMC telah menyelesaikan beberapa dokumen dan TOR atas beberapa kegiatan STAR. PMC telah

membantu PIU Degree Program dalam menyusun Draft Petunjuk Teknis Pembentukan Center of

Excellent (COE), draft TOR CoE, draft TOR Annual Workshop, draft usulan surat untuk re-entry program

ke Gubernur, data Pemanfaat STAR Program Gelar cut off per 6 Juni 2015, pengusulan peserta SAAP,

pengusulan Nomor Register Alumni, desain sertifikat untuk kelulusan alumni, update nilai IPK dan IPS,

draft Monitoring Tool Online, draft TOR Modul, usulan kegiatan ceremonial penyerahan lulusan.

2. PMC telah membantu dalam penyusunan laporan penyerapan anggaran, dan pengelolaan data

SP2D dan SPM, terkait WA.

3. PMC membantu PIU Lintas Sektor dalam mendukung rencana pilotting project untuk Lintas Sektor

dengan menyiapkan TOR/RAB untuk mendapatkan NOL dari ADB, penyiapan Pedoman

Pelaksanaan, penyiapan TOR dan RAB Workshop Sosialisasi Pedoman.

4. PMC membantu PIU OT dan TOT dalam mencari calon Provider Pelatihan OT dan TOT, pengelolaan

data hasil OT dan TOT serta pemanfaatannya.

5. PMC membantu PIU Pusinfo dalam menyusun TOR/RAB SIMA Infrastruktur 1, SIMA Infrastruktur 2,

Development SIMA Consultant.

6. PMC membantu PIU Pusdiklatwas dalam menyusun TOR/RAB untuk Infrastruktur e-learning 2,

Infrastruktur e-learning 3, E-Learning Development Consultant, Penyusunan Modul Development.

7. Kegiatan terakhir PMC adalah turut serta dalam review mission ADB, mulai dari kegiatan kick off

hingga mendampingi personil ADB.

Namun, keberadaan PMC ini masih belum dapat dimaksimalkan karena tupoksi PMC ini masih belum

tersosialiasikan dengan baik kepada seluruh stakeholders STAR. Oleh karena itu, PMC diharapkan dapat

berperan lebih aktif lagi dalam mendukung kegiatan STAR melalui komunikasi dan koordinasi langsung

dengan PIU.

Isu lain yang dihadapi oleh kegiatan ini adalah belum diterimanya hasil audit BPK oleh ADB. Hal ini

disebabkan karena belum ditandatanganinya terjemahan hasil audit BPK oleh pejabat yang

berwenang. BPK beranggapan bahwa terjemahan tersebut perlu ditandatangani oleh penerjemah

sedangkan ADB menganggap bahwa terjemahan tersebut perlu ditandatangani oleh pihak pengaudit

yang berwenang. Terkait hal ini, perlu ada koordinasi lebih lanjut dari executing agency, ADB, Bappenas,

dan Kementerian Keuangan karena jika dibiarkan, hal ini dapat menghambat kemajuan kegiatan.


13


a. Keberadaan PMC belum dapat

dimaksimalkan karena tupoksi PMC belum

tersosialisasikan dengan baik.

b. ADB belum menerima hasil audit BPK

karena dokumen terjemahan hasil audit

tersebut belum ditandatangani oleh

pejabat yang berwenang.

a. PMC diharapkan dapat lebih aktif lagi dalam

berkoordinasi dan berkomunikasi dengan PIU.

b. Perlu koordinasi lebih lanjut antara executing

agency, ADB, Bappenas, dan Kementerian

Keuangan.

BADAN PENGUSAHAAN BATAM


17

DEVELOPMENT OF SEWERAGE SYSTEM IN BATAM ISLAND PROJECT

Proyek Pengembangan Sistem Pembuangan Air Limbah di Pulau Batam

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-20

21/03/2014

s/d

21/01/2019

47,8 1,1 2,3 46,7 -24,1 10,2 1,1 10,7

Gongchon STP-Korea

Sumber : Badan Pengusahaan Batam

Instansi Pelaksana

Badan Pengusahaan Batam

Lokasi Proyek

Kota Batam, Provinsi Kepulauan Riau


Instalasi Pengelolaan Air Limbah

(Monitoring dan Sistem Otomasi, 5

Pumping Station, Jalur Pembuangan

122,165 KM, Sarana Sludge Composting

(Q = 18 Ton/Hari)), Fasilitas Pengomposan

dan Utilitas, serta Commisioning and

Training



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 The Development of Sewerage System in Batam Island 53.414,5 5,0

Total 53.414,5 5,0


Kegiatan pengembangan sistem pembuangan limbah di Batam ini sedang melaksanakan paket

pekerjaan konsultasi. Sampai dengan akhir Triwulan II TA 2015, kegiatan ini telah menyelesaikan 53% dari

total pekerjaan paket konsultasi, sedangkan paket konstruksi direncanakan akan tanda tangan kontrak

pada akhir tahun 2015.


18


a. Paket consulting services :

dokumen laporan akhir mengalami

keterlambatan penyelesaian dari target

jadwal yang telah ditetapkan.

b. Paket Konstruksi (penimbunan lokasi WWTP)

: pekerjaan dalam proses pelelangan

diiperkirakan membutuhkan waktu

penyelesaian 5-6 bulan.

a. PPK secara intensif berkoordinasi dengan

konsultan agar dokumen laporan akhir

berupa DED instalasi dan pemipaan WWTP

dapat segera selesai dan pekerjaan konstruksi

dapat segera melaksanakan pelelangan.

b. Apabila lokasi lahan instalasi WWTP belum

siap, maka pekerjaan konstruksi dimulai dari

pekerjaan pemipaan dan sambungan rumah

yang tidak saling mempengaruhi.

BADAN PUSAT STATISTIK


21

STATISTICAL CAPACITY BUILDING CHANGE AND REFORM FOR THE DEVELOPMENT

STATISTIC (STATCAP-CERDAS)

Peningkatan efektivitas dan efisiensi dari Badan Pusat Statistik Indonesia untuk menghasilkan dan

menyebarluaskan data statistik yang handal dan tepat waktu sesuai dengan standar internasional dan

praktik terbaik, serta responsif terhadap kebutuhan pengguna

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia

8038-

ID

18/07/2011

s/d

30/11/2018

47,0 1,1 2,4 45,9 -51,2 12,4 0,7 5,3

Kick off Meeting Statcap-Cerdas

Sumber: www.statcapcerdas.bps.go.id

Instansi Pelaksana

Biro Bina Program, Badan Pusat Statistik

Lokasi Proyek

Nasional


a. Komponen A: Perbaikan kualitas

statistik

b. Komponen B: Perbaikan serambi ICT

dan sistem pengelolaan informasi

statistik

c. Komponen C: Perbaikan

pengelolaan dan pengembangan

sumber daya manusia

d. Komponen D: Perbaikan keselarasan

kelembagaan

e. Komponen E: Pengelolaan Proyek



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Barang dan jasa non-konsultasi, jasa konsultan, dan

pelatihan 46,6 0,0

2 Tidak teralokasi 0,4 0,0

Total 47,0 14,0


Anggaran. Selama Triwulan II 2015, BPS terus melanjutkan kegiatan penguatan kapasitas BPS dan

penyelesaian paket pengadaan. Penyerapan tahun 2015 diperkirakan akan lebih kecil dari

rencana awal, disebabkan adanya konsultan yang enggan menggunakan mekanisme advance

http://www.statcapcerdas.bps.go.id/


22

payment. BPS telah menurunkan target realisasi dari sebelumnya USD 12,39 juta menjadi USD 6,03

juta.

Pembangunan kapasitas. Dari berbagai kegiatan pembangunan kapasitas yang telah dilakukan,

salah satunya bertujuan untuk menjaga keberlangsungan tata kelola proyek, terutama mengingat

bahwa kemajuan pelaksanaan STATCAP ke depan akan sangat dipengaruhi oleh bagaimana BPS

dapat menjaga tingkat kinerja dari konsultan terpilih. Salah satu upaya yang telah dilakukan adalah

dengan membentuk kelompok kerja (KK) per tanggal 1 Juni 2015, untuk masing-masing Paket 1

(Statistical Transformation & Quality Improvement), Paket 2A (ICT Strategy and Design), dan Paket 3

(Human Resource & Institutional Alignment). Saat ini BPS masih melakukan penguatan pemahaman

KK atas program STATCAP, termasuk pendalaman TOR dan analisis dokumen. Selain penyiapan KK,

BPS juga memberikan pelatihan teknis dan non-teknis kepada anggota KK yang akan terlibat

langsung dengan konsultan. Empat partisipan telah mengikuti kursus pendek mengenai sampling

di Michigan selama 8 minggu. Perbaikan kemampuan komunikasi diberikan melalui kursus Bahasa

Inggris. BPS merencanakan untuk menyelenggarakan pelatihan pemantauan dan evaluasi proyek

dalam rangka membantu unit pelaksana memantau kinerja konsultan. Perkiraan jadwal pelatihan

adalah September – Oktober 2015.

Kegiatan pembangunan kapasitas juga bertujuan untuk melancarkan upaya internalisasi

transformasi statistik di BPS dalam skala nasional. Selain kegiatan sosialisasi di 8 Provinsi pada April –

Mei 2015, BPS juga telah membentuk Change

Champion yang akan mengemban tugas

sebagai agen perubahan dan beranggotakan

perwakilan BPS pusat dan daerah.

Upaya lain dalam rangka internalisasi

transformasi adalah pelaksanaan studi banding

ke kantor statistik di negara lain. Di bulan Mei

2015, BPS telah mengirimkan 5 orang pejabat

BPS ke Kantor Statistik (National Statistic

Office/NSO) Selandia Baru untuk mempelajari

proses Pembaruan Strategi yang telah dilakukan

NSO tersebut semenjak Juli 2014. Kunjungan

tersebut menghasilkan sejumlah rekomendasi

yang secara umum adalah perbaikan rencana

transformasi termasuk untuk memperjelas

keselarasan visi-misi-renstra dari STATCAP,

pemetaan pemangku kepentingan, dan

pengayaan pembangunan arsitektur dan

kerangka kerja bisnis statistik BPS dengan

menggunakan kerangka kerja renstra NSO

Selandia Baru sebagai salah satu referensi.

Terbuka juga kemungkinan untuk mempelajari pengalaman negara lainnya yang memiliki model

proses serupa. Salah satunya adalah NSO Turki, yang mana BPS merencanakan akan melakukan studi

banding di sekitar bulan September 2015.

Pengadaan paket pekerjaan. Konsultan Owner’s Agent telah mulai bekerja membantu PMO. Saat ini

sedang dilakukan amandemen terhadap kontrak OA disebabkan oleh belum dimasukannya

kebutuhan konsultan untuk memberikan konsultasi untuk Paket 3 di dalam TOR konsultan. Terhadap

diskusi amandemen yang sedang berjalan, BPS menyampaikan bahwa tidak akan terjadi

penambahan kontrak yang signifikan (diperkiraan penambahan hanya ± USD 400 ribu) dan calon

konsultan telah ada. Saat ini BPS masih menunggu tanggapan dari Bank Dunia terhadap usulan

amandemen yang telah disampaikan. Selain amandemen kontrak, BPS juga saat ini sedang


23

memproses pengadaan Senior Project Advisor (SPA) untuk menjembatani komunikasi antara OA, BPS,

dan Bank Dunia. SPA telah ditunjuk setelah hanya diperoleh 1 pendaftar dari 2 kali penayangan

lelang, dan saat ini baik BPS maupun calon konsultan tengah melakukan reviu terhadap draft kontrak.

Kebutuhan SPA didasarkan pada pembelajaran terhadap pelaksanaan pekerjaan OA selama satu

triwulan terakhir, dimana OA tidak terlalu familiar dengan berbagai mekanisme dan sistem

pembangunan yang ada di pemerintah dan Bank Dunia, termasuk mekanisme pencairan dana.

Tenaga ahli senior ini ke depannya juga diharapkan dapat menutup jarak pengetahuan dari

konsultan STATCAP lainnya.

Sementara itu, BPS telah melakukan penandatanganan kontrak Paket 1 pada akhir bulan Juli 2015.

Pada bulan Agustus, BPS menjadwalkan mobilisasi konsultan diawali dengan inception mission (5 – 14

Agustus). Sementara calon perusahaan untuk paket 2A yang telah masuk ke dalam shortlist telah

memasukkan proposal. Evaluasi teknis terhadap proposal sudah hampir diselesaikan dan kemudian

akan disampaikan ke Bank Dunia untuk disetujui. Potensi permasalahan untuk pengadaan paket 2A

adalah terbitnya peraturan BI per Juli 2015 yang mengatur bahwa pembayaran terhadap

perusahaan yang berasal dari Indonesia harus menggunakan mata uang Rupiah. Jika peraturan ini

memang juga berlaku untuk kegiatan pinjaman luar negeri, maka BPS perlu melakukan revisi request

for proposal dan meminta NoL dari Bank Dunia kembali. Terkait dengan proses pengadaan Paket 3,

BPS sedang memproses 14 kandidat perusahaan yang masuk ke dalam shortlist dari tahap expression

of interest, sehingga daftar kandidat belum disampaikan ke Bank Dunia. Sementara itu, BPS masih

harus melakukan lelang ulang untuk konsultan SPA oleh karena kurangnya peminat. Pengadaan sisa

satu paket lainnya, yakni Paket 2B (Statistical Application System Development), baru akan dimulai

pada triwulan ke-4 TA 2015.


a. Adanya peraturan BI baru yang mengatur

pembayaran konsultan yang berasal dari

Indonesia dengan menggunakan mata

uang Rupiah.

b. Kurangnya peminat untuk pengadaan

konsultan SPA.

a. BPS akan melakukan penjajakan terlebih

dahulu mengenai cakupan dari peraturan

tersebut. Jika kegiatan pinjaman juga

termasuk di dalamnya, maka amandemen

RFP akan dilakukan. BPS juga akan mengkaji

dampak peraturan tersebut pada kontrak

lainnya.

b. Jika upaya lelang ulang tetap gagal, BPS

akan melakukan penunjukkan langsung.

KEMENTERIAN AGAMA

KEMENTERIAN AGAMA

27

THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF STATE INSTITUTE OF ISLAMIC STUDIES

(IAIN) SUNAN AMPEL PROJECT

Pengembangan dan Peningkatan Kualitas IAIN Sunan Ampel

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0157

28/11/2011

s/d

28/11/2015

30,4 11,0 1) 36,2 19,4 -53,5 18,9 2) 5,6 1) 29,4

IND-

0158

28/11/2011

s/d

30/09/2016

4,6 0,1 1) 1,5 4,5 -72,6 3,6 2) 0,0 1) 0,0

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursements. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015.

Pembangunan fisik di IAIN Sunan Ampel, Surabaya

Instansi Pelaksana

IAIN Sunan Ampel, Surabaya

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Timur


a. Start-up workshop

b. PMU expert

c. PMU office equipment

d. DEDC

e. PMSC

f. FAC

g. Civil work

h. Equipment consultant

i. Equipment

KEMENTERIAN AGAMA

28


No Kategori

Alokasi Dana

(Juta USD) Dana Pendamping

(Juta USD) IND-0157 IND-0158

1 Start-up workshop 0,02 0,0

7,0

2 PMU expert 0,04 0,0

3 PMU office equipment 0,03 0,0

4 DEDC 0,5 0,0

5 PMSC 0,8 0,0

6 FAC 0,1 0,0

7 Civil work 26,1 0,0

8 Equipment consultant 0,0 0,2

9 Equipment 0,0 4,0

Total 27,6 4,2 7,0


1. Start-Up Workshop telah dilaksanakan 100%

2. Procurement Specialist masih tercatat 0%

3. DEDC telah mencapai 95%

4. PMSC telah mencapai 76%

5. PMU Office Equipment Lot 1 telah dilaksanakan 100%

6. PMU Office Equipment Lot 2 telah dilaksanakan 100%

7. Financial Auditing Consultant (FAC) masih tercatat 0%

8. Equipment Consultant (EQC) telah mencapai 70%

9. Civil Works telah mencapai 42.5%, dan

10. Equipment masih tercatat 0%.

Untuk komponen equipment telah mendapatkan perpanjangan masa laku pinjaman sampai dengan

30 September 2016 dan telah melakukan pengumuman lelang di surat kabar. Dokumen penawaran dari

calon peserta lelang tersebut dijadwalkan dikumpulkan pada tanggal 25 Agustus 2015. Executing

agency berharap proses evaluasi dan No Objection Letter (NOL) dapat diselesaikan setelah 7 – 10 hari

setelah dokumen terkumpul. Jika berjalan sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan, pengadaan

equipment proyek ini dapat terselesaikan pada triwulan pertama tahun 2016.

KEMENTERIAN AGAMA

29

THE SUPPORT TO DEVELOPMENT OF THE ISLAMIC HIGHER EDUCATION PROJECT (4 IN 1)

Pembangunan 4 (empat) Pendidikan Tinggi Islam di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB IND-

0164

18/05/2013

s/d

18/05/2017

123,8 0,0 1) 0,0 123,7 -52,9 113,2 2) 0,0 1) 0,0


Sumber : Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana

a. UIN Sumatera Utara, Medan

b. UIN Raden Fatah, Palembang

c. UIN Walisongo, Semarang

d. IAIN Mataram, Mataram

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara

b. Provinsi Sumatera Selatan

c. Provinsi Jawa Tengah

d. Provinsi Nusa Tenggara Barat


a. Civil works

b. Furniture and fixture

c. Equipment

d. PMSC

e. DEDC

f. EQC

g. Auditor

h. Start-up workshop

i. Curriculum development

j. Training program

k. PMU and PIU

KEMENTERIAN AGAMA

30



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil works 86,7 0,01

2 Furniture and fixture 0,0 0,01

3 Equipment 21,3 0,0

4 PMSC 2,6 0,0

5 DEDC 1,7 0,0

6 EQC 0,5 0,0

7 Auditor 0,2 0,0


9 Curriculum development 0,0 0,0

10 Training program 0,0 0,01

11 PMU and PIU 0,2 0,0

Total 113,2 0,03


1. Start-Up workshop telah dilaksanakan dan mencapai 100%

2. Civil works masih tercatat 0%

3. Equipment masih tercatat 0%

4. DEDC masih tercatat 0%

5. PMSC masih tercatat 0%

6. Equipment Consultant (EQC) masih tercatat 0%

7. Auditor masih tercatat 0%

8. Procurement expert telah mencapai 46.86%

9. Construction expert telah mencapai 38.46%

Jadwal pelaksanaan proyek ini mengalami keterlambatan pada tahap persiapan. Namun, saat ini telah

mulai on-track dengan melakukan tindakan percepatan salah satunya dengan cara PMU perlu lebih

intensif melakukan komunikasi dengan IDB CGO Indonesia untuk mempercepat proses pelaksanaan

proyek.


Permasalahan pada awal pelaksanaan

kegiatan, saat ini proses tender konsultan

sedang dalam tahap evaluasi teknis.

PMU agar melakukan percepatan proses tender.

KEMENTERIAN DALAM NEGERI


33

NATIONAL PROGRAMME FOR COMMUNITY EMPOWERMENT IN RURAL AREA (IFAD

SUPPORT TO PNPM)

Pemberdayaan Masyarakat di Perdesaan (Pertanian)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IFAD 755-ID 17/03/2009

s/d

31/03/2016 59,2 52,7 1) 89,1 6,5 -0,2 0,5 2) 0,0 3) 0,0

Keterangan :

1) Realisasi yang dicatat sebagai penyerapan TW I 2015 pada laporan sebelumya adalah penggantian terhadap SBUN

sebesar USD 0,4 juta sehingga dipindahkan menjadi penyerapan tahun 2014, karena target tahun 2015 tidak termasuk DIPA

luncuran.

2) Nilai DIPA berdasarkan RAPBN-P 2015.

3) Nilai ekuivalen dalam USD merupakan hasil konversi dari database dalam SDR yang di update dengan menggunakan

kurs yang berlaku setiap akhir triwulan. Kurs yang digunakan saat ini adalah 1 USD = 0,71 SDR.

Kegiatan Budidaya oleh Kelompok Wanita di Papua

Sumber : www.ifad.org

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pemberdayaan dan

Pembangunan Masyarakat dan Desa,

Kementerian Dalam Negeri

Lokasi Proyek

a. Provinsi Papua

b. Provinsi Papua Barat


Peningkatan kondisi sosial – ekonomi dan

kondisi pemerintahan lokal di lokasi-lokasi

sasaran program



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Block Grant 44,3 0,0

2 Facilitation Support 7,3 0,0

3 Implementation Support/Technical Assistence,Goods 10,1 0,0

4 Unallocated 2,1 0,0

Total 65,0 0,0


34


Sampai dengan Triwulan II TA 2015 ini proyek ini masih dalam proses pengalihan penanggung jawab dari

Direktorat Jenderal Pemberdayaan dan Pembangunan Masyarakat dan Desa, Kementerian Dalam

Negeri kepada Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi, sehingga belum

ada progres lebih lanjut dalam hal penyerapan dana maupun pencapaian indikator kinerja kegiatan.


Kelanjutan pelaksanaan kegiatan terkendala

proses alih kelola dari Kementerian Dalam Negeri

ke Kementerian Desa PDTT.

Akan diupayakan percepatan proses pengalihan.

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN


37

CORAL REEF REHABILITATION AND MANAGEMENT PROGRAM-CORAL TRIANGLE

INITIATIVE (COREMAP-CTI)

Program Pengelolaan Sumberdaya Terumbu Karang yang Berkelanjutan untuk Meningkatkan Kesejahteraan

Masyarakat Pesisir pada Lokasi Terpilih

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia

8336-

ID

05/06/2014

s/d

30/06/2019

47,4 2,2 4,6 45,2 -16,4 12,1 0,9 7,3

ADB 3094-

INO

24/02/2014

s/d

30/06/2019

45,5 4,0 8,7 41,5 -16,4 10,1 2,5 24,9

Sekretariat COREMAP II Kabupaten Selayar, Sulawesi Selatan

Sumber : Kementerian Kelautan dan Perikanan

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir

dan Pulau-Pulau Kecil, Kementerian

Kelautan dan Perikanan

b. Direktorat Jenderal Perikanan

Tangkap, Kementerian Kelautan dan

Perikanan

c. Pusat Penelitian Oseanografi,

Lembaga Ilmu Pengetahuan

Indonesia

Lokasi Proyek


b. Porsi Bank Dunia : 14 PIU (6 UPT dan 14 Kabupaten/Kota)

c. Porsi ADB :

Provinsi Kepulauan Riau (Kabupaten Bintan, Batam, Lingga, Natuna, dan Anambas National

MPA di Kabupaten Anambas)

Provinsi Sumatera Utara (Kabupaten Tapanuli Tengah dan Nias Utara)

Provinsi Sumatera Barat (Mentawai dan Pulau Pieh National MPA di Kabupaten Pariaman)

Provinsi Nusa Tenggara Barat (Gilimatra National MPA di Kabupaten Lombok)


38


a. Pelembagaan pengelolaan terumbu karang melalui perluasan pendekatan pengelolaan terumbu

karang yang terintegrasi dengan tata ruang laut

b. Efektifitas pengelolaan kawasan konservasi

c. Pengelolaan sumber daya perikanan berkelanjutan

d. Pengembangan infrastruktur dasar bagi ekonomi berbasis konservasi untuk penghidupan

masyarakat


No Kategori

Alokasi Dana


(Juta USD) 3094-INO 8336-ID

1 Works, training and workshop, consultant,

services, goods, incremental operating cost 34,0 0,0 0,0

2 Grants 11,1 0,0 0,0

3 Scholarship 2,3 0,0 0,0

4 Works 0,0 15,1 0,0

5 Vehicles and equipment 0,0 4,7 0,0

6 Materials 0,0 1,3 0,0

7 Surveys and studies 0,0 10,4 0,0

8 Training and workshop 0,0 9,1 0,0

9 Consulting services 0,0 4,8 0,0

10 Support for sustainable livelihoods 0,0 0,2 0,0

Total 47,4 45,5 0,0


Porsi Bank Dunia.

Berdasarkan ISR terbaru (Februari 2015) belum ada kemajuan capaian untuk indikator PDO ataupun

intermediate result, hal ini disebabkan oleh proyek yang baru efektif pada Juni 2014 dan beberapa

kegiatan terlambat dimulai, Pada tahun pertama, implementasi proyek mengalami beberapa

keterlambatan, namun di tahun 2015 sudah mulai memasuki tahap awal aktivitas proyek yaitu, dengan

melakukan pelembagaan pendekatan COREMAP untuk manajemen keberlanjutan ekosistem

terumbu karang, dimana proyek berkolaborasi dengan komunitas lokal dan pemangku kepentingan

lain. Proyek telah melaksanakan serangkaian workshop yang mengundang berbagai kalangan

pemangku kepentingan (pemerintah lokal, NGOs, akademisi). Workshop antara lain membahas isu

seperti zoning plans, sinkronisasi metodologi dan pemilihan wilayah sampling, dan praktik awal terkait

pendekatan ekosistem untuk manajemen perikanan. Selain itu, desain kurikulum untuk sertifikasi institusi-

institusi yang melaksanakan pemantauan ekosistem terumbu karang juga sudah mulai dilakukan.

Pada Triwulan II 2015 ini, proyek sudah melakukan persiapan dan penjajakan kerjasama terkait

penyelenggaraan pelatihan atau capacity building dengan GRIP (Jepang), University of Queensland

dan University of Rhode Island. Proyek COREMAP telah memproses beasiswa dimana terdapat 6

beasiswa untuk program master dan 2 beasiswa untuk program doktoral. Selain itu, proyek juga

memberikan bantuan penulisan tesis dan disertasi. Terkait dengan bantuan penulisan dan disertasi

sudah dalam tahap penyusunan kriteria seleksi. Proyek juga sedang dalam proses lelang rekrutmen


39

untuk konsultan PMO, NPIU KKJI dan NPIU DJPT. Untuk lingkup NPIU KKJI telah dilaksanakan proses

persiapan baik kegiatan swakelola maupun secara kontraktual. Sedangkan untuk lingkup NPIU TRLP3K

masih dalam persiapan pelaksanaan kegiatan.

Porsi ADB

Kegiatan ini masih mengalami kendala dalam alokasi DIPA akibat adanya pemekaran Kabupaten

Buton menjadi tiga kabupaten : Kabupaten Buton; Kabupaten Buton Tengah; dan Kabupaten Buton

Selatan. Alokasi DIPA masih ada di Kabupaten Buton sedangkan lokasi kegiatan juga ada di

Kabupaten Buton Tengah dan Kabupaten Buton Selatan. Komunikasi tiga kabupaten ini menjadi

kendala sehingga menghambat progress kegiatan. Executing agency berencana untuk memastikan

desa-desa yang terlibat dalam kegiatan dan kemudian memasukkan lokasi yang berada di

Kabupaten Buton Tengah dan Kabupaten Buton Selatan ke dalam Kawasan Konservasi Laut Daerah

(KKLD) sebagai lokasi tambahan sehingga dapat diintervensi oleh kegiatan ini. Setelah itu, alokasi DIPA

tersebut diusulkan untuk ditarik ke provinsi agar dapat ditarik oleh ketiga kabupaten tersebut jika

kabupaten-kabupaten tersebut dianggap belum dapat mengelola alokasi dana tersebut.

Kegiatan ini juga sedang dalam proses pengajuan dokumen untuk mendapatkan No Objection Letter

(NOL) dari ADB terkait procurement. Cost estimate untuk rekrutmen konsultan sudah dikirim oleh

executing agency dan saat ini, sedang direviu oleh ADB. Jika proses procurement telah dapat

diselesaikan, uang muka baru dapat diserap. Terkait dengan proses procurement ini, pemahaman

panitia terhadap procurement guideline masih perlu ditingkatkan. Oleh karena itu, executing agency

perlu melakukan komunikasi intensif agar panitia lebih memahami guideline yang digunakan sehingga

dapat mempercepat proses penerbitan approval.

Isu lain yang telah muncul sejak triwulan sebelumnya di kegiatan ini adalah belum optimalnya

akomodasi proses pencairan dana Pinjaman dan Hibah Luar Negeri (PHLN) melalui aplikasi keuangan

di Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN). Kode pinjaman kegiatan ini tidak terbaca di

aplikasi SPAN KPPN. Executing agency masih menunggu KPPN untuk menyelesaikan isu terkait aplikasi

keuangan tersebut. Selain itu, kegiatan ini juga mengalami proses revisi re-focusing serta pemantapan

pelaksanaan kegiatan dengan melakukan koordinasi dengan Unit Pelaksana Teknis (UPT) di kabupaten

teknis terkait.


40


Porsi Bank Dunia :

a. Terdapat wilayah target proyek yang

mengalami pemekaran. sehingga

terdapat kemungkinan adanya

tambahan lokasi proyek.

b. Dampak UU No. 23 Tahun 2014.

c. Pemahaman panitia terhadap

guideline untuk procurement sesuai

dengan aturan lender masih perlu

ditingkatkan.

d. Kode pinjaman tidak terbaca di

aplikasi span KPPN.

e. Proses revisi re-focusing dan

pemantapan persiapan pelaksanaan

kegiatan 2015.

f. Ketersediaan lahan membutuhkan

waktu yang lama dalam proses clean

and clear (tanah adat).

Porsi ADB :

a. Kendala dalam alokasi DIPA akibat

adanya pemekaran Kabupaten Buton

menjadi tiga kabupaten : Kabupaten

Buton; Kabupaten Buton Tengah; dan

Kabupaten Buton Selatan.

b. Panitia pengadaan perlu

pemahaman yang lebih baik

terhadap procurement guideline.

c. Kode pinjaman tidak terbaca di

aplikasi span KPPN.

d. Proses revisi re-focusing dan

pemantapan persiapan pelaksanaan

kegiatan 2015.

Porsi Bank Dunia :

a. Terkait dengan tambahan lokasi proyek,

perlu dikaji terlebih dahulu mengenai

kapasitas dari pelaksana di tingkat

kabupaten.

b. Belum terdapat arahan untuk anggaran 2016

apakah dalam lingkup satker di provinsi atau

kabupaten.

c. Melakukan komunikasi secara intensif

dengan pihak yang terkait proses

percepatan penerbitan approval.

d. Koordinasi dengan KPPN setempat.

e. Koordinasi dengan UPT dan kabupaten

lokasi.

f. Koordinasi dengan tokoh adat/masyarakat

setempat.

Porsi ADB :

a. Alokasi DIPA diusulkan untuk ditarik ke provinsi

agar dapat ditarik oleh ketiga kabupaten

pemekaran jika kabupaten-kabupaten

tersebut dianggap belum dapat mengelola

alokasi dana.

b. Executing agency perlu melakukan

komunikasi intensif agar panitia lebih

memahami dasar proses pengadaan yang

digunakan sehingga dapat mempercepat

proses penerbitan approval.

c. Koordinasi dengan KPPN setempat.

d. Koordinasi dengan UPT dan kabupaten

lokasi.


41

COASTAL COMMUNITY DEVELOPMENT PROJECT (CCDP)

Pemberdayaan Masyarakat dan Pengembangan Usaha

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta)

Penarikan Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta)

PV

TA 2015 (Juta USD)

(Juta) % Target Realisasi %

IFAD 880-

ID

01/11/2012

s/d

01/11/2018

29.9 1) 14,92) 49,8 15,02) 5,5 7,7 2) 1,5 2) 19,6

Keterangan :

1) Nilai original pinjaman adalah SDR 15,87 juta dan Eur 6,29 juta.

2) Nilai ekuivalen dalam USD merupakan hasil konversi dari database dalam satuan SDR yang di update dengan

menggunakan kurs yang berlaku setiap akhir triwulan. Kurs yang digunakan saat ini 1 USD= 0,71 SDR.

Salah Satu Keramba Ikan yang Dikelola Kelompok Budidaya di

Kota Bitung, Provinsi Sulawesi Utara

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Kelautan, Pesisir, dan

Pulau-Pulau Kecil, Kementerian Kelautan

dan Perikanan

Lokasi Proyek

a. Merauke, Provinsi Papua

b. Yapen, Provinsi Papua Barat

c. Ternate, Provinsi Maluku Utara

d. Ambon dan Maluku Tenggara,

Provinsi Maluku

e. Kupang, Provinsi Nusa Tenggara

Timur

f. Lombok Barat, Provinsi Nusa

Tenggara Barat

g. Bitung, Provinsi Sulawesi Utara

h. Gorontalo Utara, Provinsi Gorontalo

i. Pare-Pare dan Makasar, Provinsi

Sulawesi Selatan

j. Kubu Raya, Provinsi Kalimantan Barat

k. Badung, Provinsi Bali


Peningkatan pendapatan rumah tangga masyarakat pesisir yang terlibat dalam kegiatan kelautan

dan perikanan di wilayah pesisir dan pulau-pulau kecil.


42



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Vehicles, materials and equipment 2.9 0,0

2 Training and workshops 2.6 0,0

3 Consultancy services 2.4 0,0

4 Community enterprise and infrastructure fund 5.4 0,0

5 District Fund for Supporting Small Scale Fisheries 1.1 0,0

6 Unallocated 1.6 0,0

Total 15.9 0,0


Pada Triwulan II TA 2015, telah dilaksanakan Annual Outcome Survey (AOS) untuk proyek CCDP. AOS

adalah survei rumah tangga pada sejumlah kecil sampel untuk memperoleh informasi kualitatif

tentang pencapaian outcome proyek pada rumah tangga penerima manfaat. Berdasarkan hasil AOS

2015, diketahui bahwa produksi perikanan (perikanan tangkap, budidaya, pengolahan ikan dan

pemasaran) rata-rata penerima manfaat proyek CCDP meningkat dari 196 kg/bulan (2013) menjadi

344 kg/bulan (2015), lebih tinggi dari non-beneficiaries manfaat yang hanya memproduksi 190

kg/bulan. 95,9% penerima manfaat menyatakan perubahan disebabkan karena adanya pelatihan

(teknik pengolahan, manajemen keuangan, pemasaran) dari proyek dan bantuan alat/mesin

tangkap/perahu. Pendapatan rata-rata penerima manfaat pada 2015 juga meningkat

Rp 1.688.333/bulan menjadi Rp 2.659.258/bulan dan lebih besar daripada non-penerima manfaat

(Rp 1.702.791).

Selain itu terdapat perubahan pola usaha perikanan dari subsistem (turun hingga 0,9%) menjadi usaha

semi komersial. Penerima manfaat proyek juga mulai mengadopsi teknologi baru (teknologi

pengolahan dan teknologi budidaya) yang diperkenalkan proyek. Adopsi teknologi pengolahan

meningkat dari 34,4% (2013) menjadi 60,7% (2015) dan teknologi budidaya 3,1% (2013) menjadi 29,5%

(2015). CCDP juga telah mendorong penerima manfaat untuk mendirikan usaha dan memperluas

pasar. Pada 2015, 43% penerima manfaat telah memperluas usahanya dan 2% penerima manfaat

mendirikan usaha perikanan baru. Berkaitan dengan aspek pemberdayaan perempuan, perempuan

penerima manfaat telah paham akan pentingnya partisipasi kelompok, dapat mengemukakan

pendapat, dan 2% perempuan penerima manfaat (beneficiaries) telah berperan membuat keputusan

rumah tangga.


Dengan adanya kebijakan pemerintah tentang

penghematan untuk rapat-rapat dan

perjalanan dinas, mengakibatkan harus

dilakukan revisi DIPA dan RKAKL, sehingga hal ini

berdampak pada pelaksanaan kegiatan di

Satker Pusat (PMO) dan Satker PIU di daerah (13

Kab/Kota).

Melakukan kordinasi secara intensif dengan Satker

PIU di 13 Kab/Kota untuk mengoptimalkan

pelaksanaan kegiatan, sehinga capaian kegiatan

di lapangan dapat dilaksanakan sesuai dengan

rencana yang telah ditetapkan. Pada September

2015 akan dilaksanakan MTR.


43

INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT OF SPACE OCEANOGRAPHY (INDESO)

Program Rehabilitasi dan Pengelolaan Terumbu Karang

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(AFD)

CID

1025

01C

18/06/2012

s/d

13/12/2016

30,0 24,0 80,1 6,0 12,5 4.5 0,0 0,0

Sumber : Kementerian Kelautan dan Perikanan

Instansi Pelaksana

Badan Penelitian dan Pengembangan

Kelautan dan Perikanan, Kementerian

Kelautan dan Perikanan

Lokasi Proyek


b. Perancak, Jembrana Bali


a. Infrastructure Development

b. Input Data Procurement

c. Operations

d. Capacity Building

e. Downstream Applications

f. Building

g. Management and Engineering



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Services 9,2 0,0

2 Constructions 9,9 0,0

3 Trainings 2,1 0,0

4 Goods 8,4 0,0

5 Others 0,5 0,0

Total 30,0 0,0


44


Hingga Triwulan II TA 2015, Pemasangan komponen infrastruktur sudah terpasang 100% termasuk

radar.

Review Operation 5 akan dilakukan secepatnya agar proyek ini dapat mandiri di tahun 2017.

Review Operation akan dilakukan di Perancak. Selain itu, proyek Infrastructure Development of

Space Oceanography belum melakukan penyerapan sama sekali di Triwulan II TA 2015.


a. Penyelesaian proyek akan melewati jadwal

kontrak dan CFA, terutama kegiatan

Capacity Building diperkirakan sampai Juli

2017.

b. Alokasi anggaran PHLN dalam DIPA P3TKP

Tahun 2015 sebesar Rp

50.834.500.000,00 ekuivalen USD 4.066.760,

rencana penarikan sebesar USD 4.712.147

sehingga kekurangan sebesar USD 645,386.

a. Mengajukan surat melalui Setjen KKP

selanjutnya ke Ditjen terkait di Kemenkeu

untuk memperpanjang masa kontrak CFA

sampai dengan Juli 2017. Hal ini merupakan

masukan dari Biro Perencanaan pada saat

kegiatan monev PHLN Bulan April 2015.

b. Usulan penambahan alokasi anggaran PHLN

INDESO tahun 2015 menjadi sebesar USD

4,712,147, tambahan sebesar USD 645,386.

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL

DAN TRANSMIGRASI

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN

TRANSMIGRASI

47

NATIONAL PROGRAM FOR COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN RURAL AREAS

(PNPM RURAL) 2012-2015

Pemberdayaan Masyarakat di Perdesaan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia

8217-

ID

22/03/2013

s/d

31/12/2016

450,0 159,1 35,4 290,9 -24,8 43,0 0,0*) 0,0

Keterangan :

*) Realisasi tahun 2015 yang dicatat pada triwulan lalu merupakan realisasi tahun 2014 (DIPA) yang baru mendapat

pengesahan pada tahun 2015, nilai tersebut dimasukkan dalam realisasi tahun 2014 karena target (DIPA) tahun 2015 tidak

termasuk DIPA luncuran.

Pengadaan Profil Tank (penampungan air bersih) di

perkampungan Timika Pantai Distrik Mimika Timur Tengah-

Kabupaten Mimika-Papua

Sumber : www. antaranews.com

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pembangunan dan

Pemberdayaan Masyarakat Desa,

Kementerian Desa, Pembangunan

Daerah Tertinggal dan Transmigrasi

Lokasi Proyek

32 Provinsi (kecuali Provinsi DKI Jakarta)


a. Kegiatan Sarana Prasarana

b. Kegiatan Pendidikan

c. Kegiatan Kesehatan

d. Kegiatan Peningkatan Kapasitas

Masyarakat

e. Kegiatan Pemberdayaan Ekonomi

(Simpan Pinjam untuk Kelompok

Perempuan)


No Kategori * Alokasi Dana

(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Community Empowerment and Facilitation 356,4 0,0

2 Implementation Support and Technical Assistance 93,6 0,0

Total 450,0 0,0

*) Tidak termasuk komponen refinancing (kategori kecamatan grant) sebesar USD 200 Juta.

KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN

TRANSMIGRASI

48


Rencana penyerapan dana pinjaman PNPM Rural pada

tahun 2015 adalah sebesar IDR 525 Miliar dimana

rencananya akan diserap pada Triwulan III sebesar IDR 262

Miliar dana pada Triwulan IV sebesar IDR 262 Miliar. Alokasi

dana di pusat saat ini sebesar IDR 53 Miliar sedangkan

alokasi untuk 33 provinsi adalah sebesar IDR 71,8 Miliar.

Kegiatan pasca transisi penanggung jawab kegiatan

PNPM Rural telah mulai dilaksanakan pada tanggal 1 Juli

2015 antara lain mobilisasi fasilitator dengan jumlah

fasilitator kecamatan sebanyak 10.602 dan fasilitator

kabupaten sebanyak 1.839.

Penyerapan baru akan dilakukan pada bulan Agustus 2015

sehingga pada Triwulan II TA 2015 belum menunjukan

progres penyerapan. Rencana kegiatan hingga akhir 2015

adalah pelaksanaan kegiatan aset dan dana bergulir serta

pengadaan pendamping desa dan fasilitator manajemen.

Pengadaaan diharapkan dapat selesai pada bulan

September. Untuk memperlancar pelaksanaan rencana

kegiatan, Bank Dunia meminta pelaksana proyek untuk

segera menyampaikan revisi Annual Work Plan (AWP) serta

tindak lanjut dari permasalahan-permasalahan yang

ditemui.


Terhambatnya pelaksanaan kegiatan

dikarenakan pengalihan executing agency dari

Kementerian Dalam Negeri ke Kementerian

Desa PDTT.

Amandemen telah disetujui pada tanggal 8 Juni

2015. Blokir revisi DIPA akan dibuka pada tanggal

29 Juli 2015 dan Mobilisasi Fasilitator PNPM MPd

rencananya akan dilaksanakan pada 1 Juli 2015

sehingga kegiatan dapat segera dilaksanakan di

Triwulan III.

KEMENTERIAN KESEHATAN


51

THE IMPROVEMENT OF THE MOH. HOESIN HOSPITAL

Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit Moh. Hoesin Palembang

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jerman

(KfW)

2002

70 413

14/05/2003

s/d

31/12/2015

12,7 12,7 99,9 0,0 3,9 0,8 0,0 0,0

Sumber: http://palembang.go.id

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan, Kementerian Kesehatan

Lokasi Proyek

Rumah Sakit Moh. Hoesin, Kota

Palembang, Provinsi Sumatera Selatan


Peningkatan sarana dan prasarana

rumah sakit



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta IDR)

1 Infrastructure Measures 1,8 0,0

2 Medical Equipment 8,0 0,0

3 HMIS 0,5 0,0

4 Consultancy for Inv. Measures 0,6 0,0

5 Accompanying Measures 1,5 0,0


7 Construction Measures 0,0 28.500

Total 11,3 28.500

http://palembang.go.id/


52


Status proyek The Improvement of Moh. Husein Hospital di Triwulan II TA 2015 tidak mengalami

perubahan. Hingga Triwulan II, belum ada realisasi penyerapan khususnya untuk paket Medical

Equipment (LOT Radiology).

Telah dilakukan tender untuk paket Medical Equipment dan Kementerian Kesehatan telah

mendapatkan pemenang tender.


Penyelesaian LOT Radiology mengalami

kendala karena perusahaan asing yang

menjadi kontraktor mengalami kebangkrutan

akhir desember lalu. Pihak rumah sakit tidak

mempunyai informasi yang cukup tentang

kontraktor yang mengalami pailit. Penyedia

yang memenuhi syarat adalah penyedia lokal

dari perusahaan yang bangkrut.

a. Pihak rumah sakit akan melakukan koordinasi

dengan konsultan, Kementerian Kesehatan RI,

dan KfW.

b. Kontrak baru akan segera ditandatangani

untuk melanjutkan proses pemeliharaan.


53

STRENGTHENING OF TEACHING HOSPITAL

Proyek Penguatan Pengajaran Rumah Sakit

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-10

06/08/2007

s/d

31/12/2015

21,3 20,3 95,3 1,0 1,3 0,0 0,0 0,0


Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Bina Upaya

Kesehatan, Kementerian Kesehatan

Lokasi Proyek

a. RSUP Ciptomangunkusumo

b. RSUP Sanglah

c. RS Paru Dr. HA Rotinsulu

d. RS Jiwa Marzoeki Mahdi

e. RSUP Fatmawati


a. Procurement & Related Services

(procurement equipment, testing,

commisioning and training)

b. Consulting Services (monitoring and

evaluations, completion report, and

other advisory services, etc)



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Strengthening of Teaching Hospital 23.768,4 0,5

Total 23.768,4 6,0


54


Proyek Strengthening of Teaching Hospital bertujuan untuk mewujudkan pelayanan kesehatan yang

efisien, berkualitas dan sebagai tempat pelayanan kesehatan bagi masyarakat miskin. Proyek ini telah

diperpanjang untuk menyelesaikan sisa pembayaran jasa konsultan.


Pekerjaan fisik proyek telah selesai dilaksanakan.

Namun, alokasi pembayaran untuk jasa

konsultan proyek ini belum tercatat pada DIPA

APBN 2015.

Kementerian Kesehatan akan melakukan

koordinasi dengan pihak Direktorat Jenderal

Anggaran perihal masalah tersebut.

KEMENTERIAN KEUANGAN


57

GOVERNMENT FINANCIAL MANAGEMENT AND REVENUE ADMINISTRATION PROJECT

(GFMRAP)

Penguatan Efisiensi, Tata Kelola dan Transparansi dalam Pengelolaan Keuangan Publik dan Administrasi

Penerimaan

Lender Kode Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia

4762/4026-

IND

27/10/2005

s/d

31/12/2015

60,0 48,2 80,4 11,8 -14,6 15,0 9,7 64,5

Kegiatan World Bank Procurement Guidelines Training di

Jakarta

Sumber: www.gfmrap.depkeu.go.id

Instansi Pelaksana

Sekretariat Jenderal Kementerian

Keuangan

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Bagian A : Pengelolaan Keuangan

Publik

b. Bagian B : Administrasi Penerimaan

Publik

c. Bagian C : Tata Kelola dan

Akuntabilitas dalam Pengelolaan

Keuangan Negara dan Penerimaan

d. Bagian D : Tata Kelola dan

Pelaksanaan Proyek



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 (a) Barang selain untuk SPAN 0,59 0,0

(b) Barang untuk SPAN di bawah Bagian A.3 dari Proyek 35,82 0,0

2 Jasa Konsultan 0,0

(a) selain dari Bagian C.1 dari Proyek 12,47 0,0

(b) untuk Bagian C.1 dari Proyek 0,0 0,0

3 Pelatihan dan lokakarya 2,2 0,0

4 Penambahan biaya operasional 8,0 0,0

5 Pembiayan kembali untuk persiapan awal proyek 0,62 0,0

6 Front-end Fee 0,27 0,0

Total 59,97 0,0

http://www.gfmrap.depkeu.go.id/


58


Anggaran. Dari dana pinjaman yang belum terserap senilai USD 12,32 juta, sebesar USD 11,73 merupakan

komitmen yang belum terbayarkan. Pelaksana proyek memperkirakan adanya sisa dana pinjaman

sekitar USD 450 – 500 ribu pada akhir masa laku proyek.

Kemajuan pelaksanaan pekerjaan. SPAN saat ini telah berfungsi di 200 KPPN dan Kantor Wilayah di

Indonesia. Final Operation Acceptance (FOA) dari pekerjaan SPAN telah diterbitkan pada 30 Juni 2015.

Roll out dari sistem telah dilakukan dalam 2 tahap pada akhir Januari (Tahap I) dan pertengahan Februari

(Tahap II) ; permasalahan teknis yang timbul selama roll out masih dapat diatasi oleh pelaksana proyek.

Keberlanjutan. Untuk menjaga keberlanjutan sistem,

Kementerian Keuangan perlu memastikan bahwa SPAN

dapat beroperasi dengan stabil dan kontinyu, serta

dapat mengakomodir perubahan peraturan terkait.

Aplikasi sistem telah menghasilkan umpan balik untuk

berbagai penyesuaian. Dukungan operasional terhadap

SPAN oleh karenanya diperlukan untuk dapat terus

merespon terhadap kebutuhan perubahan tersebut.

Dengan menggunakan dana APBN, pelaksana proyek

saat ini tengah memproses pengadaan konsultan

pendukung, namun prosesnya telah memakan waktu

terlalu lama akibat gagal lelang. Meskipun terdapat

banyak penyedia jasa yang memiliki pengetahuan yang

relevan, namun standar biaya yang dimiliki pemerintah

lebih rendah daripada pasar sehingga sulit untuk menarik

penawaran. Sementara ini, supaya dukungan terhadap

sistem tetap dapat terus berjalan, maka dana pinjaman

masih digunakan untuk membayar konsultan individu.

Namun solusi ini tidak dapat menjawab potensi

permasalahan munculnya jarak kapasitas di dalam

Kementerian Keuangan dalam mengoperasikan SPAN

setelah proyek tutup. Selain permasalahan standar biaya,

sulitnya penandatanganan kontrak konsultan untuk

pekerjaan multi-tahun dengan mekanisme pengadaan

pemerintah berisiko mengganggu operasional SPAN,

terutama ketika beban pekerjaan yang umumnya menumpuk di akhir tahun anggaran.

Selain dukungan operasional, Kementerian Keuangan juga perlu memastikan ketersediaan anggaran di

DIPA untuk membayar recurrent cost kepada vendor SPAN selama 6 tahun mendatang. DIPA TA 2015

telah mengakomodasi kebutuhan tersebut. Kementerian Keuangan juga akan menjajaki kemungkinan

untuk menjaga keberlanjutan sistem dengan melakukan integrasi sistem dengan sistem keuangan di

Kementerian Keuangan dan Satker K/L. Tidak hanya sistem keuangan, SPAN juga memiliki potensi untuk

diadopsi untuk sistem lainnya, termasuk sistem perencanaan, pengadaan, pengelolaan aset, hingga

audit.


Dua kali gagal lelang konsultan untuk

mendukung operasional SPAN, dengan

menggunakan dana APBN.

Untuk sementara, Kementerian Keuangan

mengontrak konsultan individu dengan

menggunakan sisa dana pinjaman.

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA


61

IMPROVEMENT ON TV TRANSMITTING STATION (ITTS) PHASE II

Pengembangan Stasiun Transmisi Televisi Nasional Fase II

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis 21686401

13/12/2013

s.d.

13/12/2016

53,9 11,2 20,8 42,7 -30,6 26,8 11,2 42,0

Ruang pemancar di Kabupaten Tuban, Jawa Timur

Sumber : Kementerian Komunikasi dan Informatika

Instansi Pelaksana

Kementerian Komunikasi dan Informatika

Lokasi Proyek

Nasional


a. Pengadaan sistem peralatan

pemancar UHF solid state analog

b. Pengadaan sistem kendali dan

monitoring jarak jauh

c. Pengadaan menara baru untuk 10

lokasi

d. Pengadaan shelter dan genset untuk

semua lokasi

e. Persiapan lokasi

f. Jasa pendukung, implementasi, dan

manajemen proyek

g. Suku cadang, bantuan teknis



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Paket Improvement on TV Transmitting Phase II di 60

kabupaten/kota 40,5 0,0

2 Transmitter Monitoring 1,9 0,0

3 Common Supplies 1,6 0,0

4 Sites Preparation 4,0 0,0

Total 48,0 0,0


62


Pembayaran uang muka sudah dilakukan oleh pihak Kementerian Komunikasi dan Informatika

sebesar 20% pada bulan Juli 2015.

Pembayaran shipment pertama baru dapat diajukan bulan September 2015 dan shipment kedua

pada bullan November 2015.

Site survey telah dilakukan pada bulan Februari – April 2015.

Secara keseluruhan, proyek Improvement on TV Transmitting Phase II sudah melakukan penarikan

sebesar 10 juta EUR.


a. Pembayaran uang muka sebesar 20%

seperti yang tercantum dalam kontrak

mengalami permasalahan terkait dengan

jaminan uang muka yang dikeluarkan oleh

bank asing dan Kementerian Kominfo telah

mengirim surat kepada Dirjen

Perbendaharaan terkait hal tersebut.

b. Ada perbedaan kurs pada saat pengajuan

WA dan realisasi SP3.

a. Kementerian Kominfo diharapkan segera

berkoordinasi mengenai pembayaran oleh

bank asing tersebut.

b. Kementerian Kominfo akan berkoordinasi

dengan Direktorat EAS Kementerian

Keuangan mengenai perbedaan kurs

tersebut dan pencatatannya dalam laporan

realisasi.

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM

DAN PERUMAHAN RAKYAT

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

65

WESTERN INDONESIA NATIONAL ROADS IMPROVEMENT (WINRIP)

Peningkatan dari pemanfaatan yang efektif dari ruas jalan nasional terpilih sepanjang koridor Sumatera

bagian barat dengan menurunkan biaya pengguna jalan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8043-ID

12/03/2012

s/d

31/12/2017

250,0 15,6 6,2 234,4 -50,6 65,9 14,9 22,6

Ruas Jalan Krui-Biha Lampung

Sumber: Website Proyek WINRIP (www.winrip-ibrd.com)

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Bina Marga,

Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Bengkulu

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Sumatera Barat

d. Provinsi Sumatera Utara


a. Bagian 1 : Perbaikan dan Perluasan

Kapasitas dari Jalan Nasional

b. Bagian 2 : Dukungan Implementasi

c. Bagiam 3 : Pengembangan

Kelembagaan Sektor Jalan

d. Bagian 4 : Kesiagaan untuk Tanggap

Risiko Bencana



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Pekerjaan Sipil di bawah Bagian 1 Proyek 220,40 94,50

2 Barang, Jasa Non-Konsultansi, Jasa Konsultan, Biaya

Operasional Tambahan di bawah Bagian 2 Proyek 16,00 0,0





5 Tidak teralokasi 12,60 0,0

Total 250,0 94,50


66


Pengadaan. Selama Triwulan II 2015, pelaksana proyek menambah 1 kontrak paket pekerjaan yang

ditandatangani (Paket 15 : Sibolga – Bts. Tapsel). Namun Surat Pelaksanaan Kontrak belum dapat

dikeluarkan karena masih menunggu penyelesaian pembayaran uang muka. Lelang terhadap 4 paket

pekerjaan (Paket 7 : Indrapura - Tapan; Paket 8 : Bts Pariaman – Manggopoh, Paket 10 : Sp. Empat – Sp.

Air Balam, Paket 12 : Kambang - Indrapura) akan dibuka pada tanggal 13 Agustus 2015. Konsultan DED

saat ini sedang melakukan revisi terhadap Paket 14

(Painan – Kambang) berdasarkan hasil reviu Bank

Dunia terhadap DED. Pelaksana proyek perlu

memperoleh persetujuan Dirjen Bina Marga sebelum

revisi dapat disampaikan kembali ke Bank Dunia.

Selain Paket 14, tiga paket lain (Paket 16 : Seblat –

Ipuh; Paket 20 : Lubuk Alung – Sicincin; Paket 21 :

Lubuk Alung – Kuraitaji) saat ini juga dalam tahap

pembuatan DED.

Pada akhir TA 2015, target kontrak ditandatangani

kini menjadi 15 paket. Sisa 4 kontrak pekerjaan sipil

lainnya akan ditandatangani pada awal TA 2016

dan 2 paket (Paket 9 : Rantau Tijang-Kota Agung dan

Paket 18 : Mukomuko-Batas Sumbar) masih akan

dibatalkan. Amandemen perjanjian pinjaman perlu

dilakukan untuk memfinalkan pembatalan tersebut,

namun saat ini Sekjen Kementerian PUPR belum

mengirimkan usulan amandemen kepada

Bappenas dan Kemenkeu. Pengadaan paket jasa

konsultan Capacity Building for Disaster Risks

Reduction belum dapat dilanjutkan karena Menteri

PUPR meminta penjelasan terlebih dahulu mengenai

lingkup pekerjaan.

Pelaksanaan pelaksanaan pekerjaan. Total paket

terkontrak saat ini adalah 11 paket. Meskipun

realisasi fisik dari Paket 1 – 4 (Paket 1 : Krui – Biha;

Paket 2 : Padang Sawah – Sp. Empat; Paket 3 :

Manggopoh – Padang Sawah; Paket 4 : Ipuh –

Bantal) masih lebih rendah dari target yang

direncanakan, namun kinerja kontraktor telah

menunjukkan kemajuan dibandingkan triwulan

sebelumnya. Pelaksana proyek memperkirakan bahwa keempat paket tersebut dapat diselesaikan

secara tepat waktu, yakni antara Januari – Februari 2016. Untuk paket pekerjaan lain dengan masa

efektif yang lebih pendek, baru 1 paket yang berhasil memenuhi target realisasi fisik (Paket 6 : Kerkap –

Pasar Pedati), 2 paket mengalami keterlambatan (Paket 11 : Bantal – Mukomuko dan Paket 19 : Bintunan

– Lais), dan 2 paket baru efektif di Triwulan II 2015 (Paket 5 : Sp. Rampa – Porlaha dan Paket 13 : Sp. Rukis

– Tanjung Kemuning). Salah satu permasalahan yang dihadapi pada Paket 5 adalah belum

diselesaikannya pembayaran lahan yang dibebaskan untuk 54 WTP (Warga Terkena Proyek).

Penyelesaian pembebasan lahan. Selain Paket 1 – 4, pelaksana proyek masih menyelesaikan

pembebasan lahan untuk paket pekerjaan lainnya. Meskipun kontrak Paket 17 : Sp. Gn. Kemala –

Pugung Tampak telah ditandatangani semenjak November 2014, namun kontraktor belum mulai

bekerja, karena pembayaran lahan masih dilakukan. Proses pembayaran dan negosiasi lahan dalam


67

skala minor juga masih dilakukan untuk paket lain yang telah efektif, namun pekerjaan konstruksi dapat

terus berjalan secara paralel. Untuk paket pekerjaan yang masih dalam proses pengadaan, proses

pembebasan lahan akan dilakukan secara paralel. Kementerian PUPR telah mengalokasikan anggaran

pembebasan lahan untuk mengantisipasi jika kemudian Pemerintah Daerah tidak menalangi kebutuhan

biaya.


Masih ada lahan yang belum dibebaskan baik

untuk pekerjaan yang telah maupun belum

efektif.

Proses inventarisasi, penilaian, negosiasi, dan

pembayaran akan terus dilakukan untuk semua

paket dengan lahan belum dibebaskan, yang

mana pekerjaannya baik telah maupun belum

efektif. Untuk 4 paket yang akan efektif pada TA

2016, Kementerian PUPR akan berkoordinasi

dengan pemerintah kabupaten setempat,

termasuk untuk menyepakati tanggung jawab

pembiayaan.


68

REGIONAL ROAD DEVELOPMENT PROJECT (RRDP)

Pembangunan Akses Jalan Lintas Jawa dan Kalimantan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2817-

INO

31/07/2012

s/d

31/07/2018

180,0 26,8 1) 14,9 153,2 -33,7 29,1 3) 5,1 1) 17,7

IDB IND-

0161

29/04/2013

s/d

29/04/2017

65,0 0,8 2) 1,2 64,2 -53,0 6,5 4) 0,8 2) 12,4

Keterangan :

1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari

ADB.

2) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursements.

3) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW II 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 393.036.404.000,00 dan

tidak berubah dari data LPKPHLN TW I 2015 tetapi asumsi nilai tukar yang dipakai LPKPHLN TW II 2015 mengalami perubahan

menjadi USD = 13.500 sehingga target Rp 393.036.404.000,00 ekuivalen dengan USD 29,114 juta. Di LPKPHLN TW I 2015, asumsi

nilai tukar yang dipakai adalah USD 1 = 12.500 sehingga Rp 393.036.404.000,00 ekuivalen dengan USD 31,44 juta.

4) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW II 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 88.031.223.000,00 dan

tidak berubah dari data LPKPHLN TW I 2015 tetapi asumsi nilai tukar yang dipakai LPKPHLN TW II 2015 mengalami perubahan

menjadi USD = 13.500 sehingga target Rp 88.031.223.000,00 ekuivalen dengan USD 6,521 juta. Di LPKPHLN TW I 2015, asumsi

nilai tukar yang dipakai adalah USD 1 = IDR 12.500 sehingga Rp 88.031.223.000,00 ekuivalen dengan USD 7,04 juta.

Paket jalan Giriwoyo – Duwet


Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Bina Marga,


Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Perhubungan

Darat, Kementerian Perhubungan

c. Direktorat Jenderal Kepolisian Lalu

Lintas, Kepolisian Republik Indonesia

Lokasi Proyek

a. Provinsi Jawa Tengah

b. Provinsi Jawa Timur

c. Provinsi Kalimantan Utara

d. Provinsi Kalimantan Barat


69


a. Pekerjaan Jasa Konstruksi (civil works) untuk 11 paket

b. Pekerjaan Jasa Konsultansi (civil works) yaitu CTC (Dit. Bina Program), DSC-1, DSC-2 dan DSC-3 (Dit.

Bina Pelaksanaan Wilayah II)

c. Pekerjaan Jasa Konsultansi (roads sector developmet program), yaitu Road Safety Support,

Institutional Development for Road Network Management, Road Safety Awareness Campaign and

Training, Overloading and Speed Enforcement, Indonesia Transport Sector Development Strategy

and Policy Study, Integrated Vehicle Overloading Control Strategy dan HIV/AIDS and Anti-Trafficking

Program



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil Works 208,5 88,5

2 Goods 1,3 0,0

3 Consulting Services and Training 24,1 0,0


Total 245,0 135,5


Porsi ADB.

Komponen kegiatan 28 RCP-01A (CW-04) di Jawa Timur telah melakukan addendum ketiga dengan

penyesuaian harga satuan galian batu (penambahan pekerjaan) sehingga terjadi penambahan

biaya. Pekerjaan masih mengalami keterlambatan progress karena masih terkendalanya cash flow

di kontraktor. Saat ini, executing agency telah mengajukan MC-18 pada bulan Maret 2015.

Komponen kegiatan 30 RCP-01 (CW-05) di Kalimantan Barat telah melakukan tanda tangan kontrak

dan Surat Perintah Kerja sudah diterbitkan pada tanggal 12 Juni 2015. Uang muka untuk kontraktor

telah diterima pada tanggal 22 Juni 2015. Peralatan untuk pelaksanaan pekerjaan telah dimobilisasi.

Survei topografi juga telah dilaksanakan.

Komponen kegiatan lain di Kalimantan Barat, yaitu komponen 30 RCP-02 (CW-06) dan komponen 30

RCP-03 (CW-07) sempat mengalami keterlambatan terkait isu safeguards tetapi dokumen Land

Acquisition and Resettlement Action Plan (LARAP) telah dikirimkan ke ADB pada tanggal 15 Juli 2015.

Justifikasi teknik untuk komponen 30 RCP-02 (CW-06) telah dibahas dan menunggu persetujuan

addendum dari ADB. Terkait penambahan ruas jalan di komponen 30 RCP-02 (CW-06) ini, dokumen

LARAP yang telah dikirimkan perlu diperbarui. Addendum kontrak nomor 1 terkait justifikasi teknik

untuk komponen 30 RCP-03 (CW-07) sendiri masih dalam proses dan akan segera dikirimkan ke ADB

untuk mendapatkan persetujuan.

Executing agency kegiatan ini juga telah berencana melakukan pengurangan target untuk

komponen 30 RCP-03 (CW-07) karena di jalur komponen tersebut direncanakan akan dibangun 4

lajur sampai ke daerah perbatasan. Proses lelang untuk pembangunan 4 lajur ini sedang

dilaksanakan tetapi belum melalui proses addendum dan persetujuan dari ADB. Oleh karena itu, hal

ini perlu koordinasi lebih lanjut antara executing agency, ADB, Bappenas, Kementerian Keuangan,

dan BPKP.

Komponen kegiatan 34 RCP-01 (CW-08), 34 RCP-02 (CW-09), 34 RCP-03 (CW-10), dan 34 RCP-04 (CW-

11) di Kalimantan Utara sedang dalam proses justifikasi teknis di konsultan dan kontraktor (CW-08,


70

CW-10, dan CW-11) dan di PMU (CW-09). Beberapa lokasi kegiatan di Kalimantan Utara mengalami

longsor akibat hujan lebat sehingga memerlukan perbaruan dokumen LARAP. Proses pembebasan

lahan untuk dua komponen tersebut belum terselesaikan. Pembayaran ganti rugi untuk bangunan

dan pepohonan sebagian telah terlaksana pada tahun 2014 dan untuk pembayaran ganti rugi pada

tahun 2015, executing agency akan mengingatkan PPK mengenai jadwal pembayaran ganti rugi

bangunan dan pepohonan pada bulan Mei 2015. Komponen 34 RCP-04 (CW-11) juga mengalami

perubahan lokasi ke jalan yang telah ada (existing) sepanjang ± 17 km karena relokasi untuk lahan

dari desain sebelumnya memerlukan proses yang cukup lama. Perubahan lokasi ini menyebabkan

perubahan desain yang dilakukan oleh DSC-01. Terkait hal tersebut, dokumen LARAP masih perlu

dipersiapkan kembali.

Terkait penggunaan dua mata uang untuk pembayaran kontraktor komponen 34 RCP-04 (CW-11),

executing agency telah mengkoordinasikan hal tersebut dan menyepakati addendum administrasi

untuk mengakomodasi pembayaran dengan menggunakan dua mata uang. Oleh karena itu,

executing agency perlu mengusulkan addendum penggunaan dua mata uang ini kepada

Kementerian Keuangan.

Isu lain yang dihadapi oleh kegiatan ini adalah porsi pekerjaan Kementerian Perhubungan yang

akan di-drop karena Kementerian Perhubungan berencana akan melakukan kegiatan tersebut

dengan menggunakan sumber pendanaan lain. Namun, hal ini belum disampaikan secara formal

kepada executing agency dan ADB.

Porsi IDB.

Paket pekerjaan IDB berada pada pembangunan jalan di Jawa Tengah. Terdapat tiga paket yaitu

24-RCP-01 untuk Tambakmulyo-Wawar, 24-RCP-02 untuk Giriwoyo-Duwet (Section I) dan 24-RCP-03

untuk Wawar-Congot. Dari ketiga paket tersebut sedang dalam tahap mengajukan penarikan uang

muka kecuali untuk 24-RCP-03 sudah menerima uang muka sebesar 20%. Paket civil works paket

Jawa Tengah masih tercatat 0%.


71


Porsi ADB:

a. Cash flow di lokasi pekerjaan

komponen CW-04 masih terhambat.

b. Pengurangan target komponen CW-

07 belum dikoordinasikan dengan ADB

dan belum melalui proses addendum

tetapi executing agency sudah

melakukan lelang untuk pekerjaan

baru tersebut.

c. Komponen CW-11 mengalami

perubahan lokasi ke jalan existing

sehingga mengakibatkan perubahan

desain.

d. Kontraktor CW-11 meminta

pembayaran dengan menggunakan

dua mata uang.

Porsi IDB:

a. Kurangnya alokasi DIPA 2015 untuk

membiayai pekerjaan yang akan

dilakukan tahun 2015 dengan

menggunakan dana pinjaman dari

IDB.

Porsi ADB:

a. PT. Hutama Karya, sebagai kontraktor,

perlu mengkoordinasikan lebih lanjut

cash flow di lapangan.

b. Perlu koordinasi lebih lanjut antara

executing agency, ADB, Bappenas,

Kementerian Keuangan, dan BPKP.

c. Dokumen LARAP perlu dipersiapkan

kembali terkait perubaan lokasi.

d. Executing agency perlu memberikan

usulan addendum administrasi ke

Kementerian Keuangan terkait

penggunaan dua mata uang untuk

pembayaran kontraktor CW-11.

Porsi IDB:

a. Executing agency perlu segera

mengajukan revisi alokasi DIPA 2015 untuk

membiayai pekerjaan tersebut.

b. Agar segera dilaksanakan technical

discussion antara PMU dan IDB CGO

untuk membahas tindak lanjut yang akan

dilakukan kedepan agar tidak lagi terjadi

keterlambatan pelaksanaan proyek ini.


72

TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT I

Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Tanjung Priok

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-529

28/07/2005

s/d

30/12/2016

215,0 121,6 56,5 93,4 -30,3 7,8 0,0 0,0

Sumber : Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Provinsi DKI Jakarta


a. Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan

Tanjung Priok, Phase 1 Seksi E-1

sepanjang 3,40 km

b. Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan

Tanjung Priok, Phase 1 Seksi E-2

sepanjang 2,74 km



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Konstruksi 22.055,0 0,0

2 Konsultan 2.410,0 0,0

3 Kontingensi 184,0 0,0

Total 26.306,0 0.0


Finalisasi amandemen-10 sehubungan dengan perpanjangan waktu untuk pelaksanaan area Kali Baru

sampai dengan 16 November 2015 telah disetujui oleh Dirjen Bina Marga dengan surat HK.0203-Db/003

tanggal 7 Januari 2015. Progres fisik Paket Jasa Konsultan 93,01% dan progres fisik Paket Konstruksi E-2

Section telah mencapai 68,66%.


73

Permasalahan/KendalaYang Dihadapi Tindak Lanjut

Paket Construction Service Phase I : terdapat

permasalahan teknis di lapangan sehingga

menyebabkan progres fisik rendah.

Percepatan penyelesaian permasalahan teknis di

lapangan dan meningkatkan progres fisik

sehingga realisasi penyerapan tercapai sesuai

dengan target.


74

TANJUNG PRIOK ACCESS ROAD CONSTRUCTION PROJECT II

Pelaksanaan Jalan Bebas Hambatan Tanjung Priok

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-531

01/04/2006

s/d

26/07/2015

217,6 131,3 60,4 86,2 -38,9 12,3 14,0 113,3


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek



a. Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan

Akses Tanjung Priok, Phase II, Seksi E-

2a, NS-Link, NS Diirect Ramp

b. Jasa Konsultan : Supervisi Phase II



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Jasa Konstruksi 22.420,0 0,0

2 Jasa konsultan 1.958,0 0,0

3 Kontingensi 2.242,0 0,0

Total 26.620,0 0,0


Terdiri dari 4 paket pekerjaan. Kegiatan ini telah menyelesaikan pelaksanaan fisik untuk 1 paket

pekerjaan dan 3 paket lagi masih dalam tahap pelaksanaan. Capaian fisik paket Seksi NS-Direct sekitar

87,89%, paket E-2A sekitar 80,00% dan paket jasa konsultan sekitar 95,00%.


75


a. Paket Jasa Konsultansi : Invoice No. 49 dan

50 belum terserap, Invoice No. 51 sedang

dipersiapkan.

b. Paket 4 : Alokasi DIPA TA 2015 yang akan

digunakan untuk pembayaran eskalasi dan

klaim belum dapat terserap.

a. Percepatan proses revisi DIPA.

b. Sedang dilakukan amandemen kontrak untuk

pembayaran eskalasi.


76

ACEH RECONSTRUCTION PROJECT

Jalan Nasional Lintas Tengah Aceh dan Drainase Banda Aceh dan Meulaboh

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-545

29/03/2007

s/d

26/07/2017

94,7 46,3 48,8 48,5 -31,1 26,1 3,9 15,1

Lokasi Jembatan Tangsaran pada ruas Paket 2: Batas Aceh

Tengah – Blangkejeren

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Provinsi Aceh


a. Konsultan Reviu dan Supervisi Sub

Proyek Drainase

b. Konsultan Desain dan Supervisi Sub

Proyek Jalan

c. Konstruksi Sub Proyek Drainase (3

Paket)

d. Konstruksi Sub Proyek Jalan (3 Paket)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Aceh Reconstruction Project 11.593,0 0,0

Total 11.593,0 0,0


Kegiatan ini terdiri dari 8 paket kontrak dimana 4 paket kontrak telah selesai dilaksanakan dan 4 paket

kontrak lainnya masih dalam proses penyelesaian.


Keterlambatan pekerjaan fisik karena adanya

reviu desain dan isu terkait team leader.

PMU dan Kontraktor harus melaksanakan action

plan percepatan untuk mengejar keterlambatan


77

EASTERN INDONESIA NATIONAL ROAD IMPROVEMENT PROJECT (EINRIP)

Peningkatan dan Rehabilitasi Jalan dan Jembatan di Kawasan Timur Indonesia (KTI)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Australia

(DFAT)

AIPRD -

L002

04/03/2008

s/d

30/09/20151)

230,8 209,4 90,8 21,4 -5,9 15,1 4,6 30,8

Keterangan :

1) Amandemen ke -3 (tgl 25 November 2014).

Sumber : Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Bali

b. Provinsi Nusa Tenggara Barat

c. Provinsi Kalimantan Barat

d. Provinsi Kalimantan Selatan

e. Provinsi Sulawesi Utara

f. Provinsi Sulawesi Tengah

g. Provinsi Sulawesi Tenggara

h. Provinsi Sulawesi Selatan

i. Provinsi Nusa Tenggara Timur


a. Peningkatan jalan nasional di wilayah timur Indonesia berupa peningkatan struktur dan geometrik

jalan, penggantian jembatan serta peningkatan kapasitas jalan menjadi dua jalur terpisah di Tohpati-

Kusamba, Bali

b. Pengadaan rangka baja

c. Implementation support berupa jasa konsultan, yaitu Project Management Services Consultant

(PMSC), Regional Supervision Consultant (RSC) dan Procurement Advisory Services (PAS)

d. Incremental Operation Cost untuk mendukung kegiatan Project Management Unit (PMU)


78



(Juta AUD)

Dana Pendamping

(Juta IDR)


2 Goods 5,0 1,4

3 Consultant Service 33,8 0,0

4 Incremental Operating Cost 0,7 0,1


Total 300,0 37,0


Pelaksanaan pekerjaan EINRIP hingga saat ini telah menyelesaikan 2 dari 3 target indikator kinerja output,

antara lain penyiapan proyek EINRIP (identifikasi, Feasibility Study, Screening, Design, Document) dan

pengadaan rangka baja AWP 1. Progres pelaksanaan indikator kinerja output lainnya, yaitu

“pelaksanaan konstruksi EINRIP” masih dalam tahap penyelesaian pekerjaan dengan tanggal akhir

kontrak untuk kegiatan ENT-01 bulan Juni 2016, ESS-05 bulan Juni 2016 dan ESS-06 bulan Mei 2016.

Dari 20 paket kegiatan yang ditargetkan selesai sampai tahun 2015, paket yang telah diselesaikan

sebanyak 17 dan sisanya 3 paket yaitu ENT-01, ESS-05 dan ESS-06 akan diselesaikan pada tahun 2015

sesuai perpanjangan masa laku loan closing date yang ketiga kali yaitu sampai dengan 30 September

2015.

Paket ENT-01, Ende-Aegela pada Triwulan II TA 2015 menargetkan kemajuan pelaksanaan fisik sebesar

100%, dengan realisasi sebesar 90,21%. Adapun target penyerapan anggaran sebesar AUD 2,14 juta

dengan realisasi sebesar AUD 1,45 juta.

Paket ESS-05, Bulukumba - Tondong 2 pada Triwulan II TA 2015 menargetkan kemajuan pelaksanaan fisik

sebesar 100%, dengan realisasi sebesar 85,12%. Adapun target penyerapan anggaran sebesar AUD 1,61

juta dengan realisasi sebesar AUD 1,58 juta.

Paket ESS-06, Bulukumba - Tondong - Sinjai pada Triwulan II TA 2015 menargetkan kemajuan pelaksanaan

fisik sebesar 100%, dengan realisasi sebesar 98,08%. Adapun target penyerapan anggaran sebesar AUD

2,51 juta dengan realisasi sebesar AUD 0,98 juta.


a. Paket ESS-05 terdapat permasalahan

lahan, perubahan desain dan pekerjaan

tambah.

b. Paket ENT-01 terdapat usulan perubahan

tambah pekerjaan.

a. Variasi Pekerjaan No. 4 sdh disetujui dan

usulan Variasi Pekerjaan No. 5 sedang

diproses.

b. Variasi Pekerjaan No. 7 sudah disetujui dan

usulan Variasi Pekerjaan No. 9 sedang

diproses.


79

TAYAN BRIDGE CONSTRUCTION

Proyek Pembangunan Jembatan Tayan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


RR

Tiongkok 21660201

04/09/2012

s/d

08/11/2015

67,3 42,0 62,4 25,3 -30,2 29,4 1,6 5,6

Pondasi Main Bridge Jembatan Tayan

Sumber : Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas 2014

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sanggau, Provinsi Kalimantan

Barat


Pembangunan Jembatan Tayan beserta

Jalan Pendekatnya sepanjang 2,03 Km



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


Total 67,3 11,9


Kegiatan ini bertujuan meningkatkan sistem jaringan Jalan Nasional. Sampai dengan Triwulan II TA 2015,

progress fisik paket pekerjaan pembangunan Jembatan Tayan sebesar 87,52% progress tersebut sedikit

terlambat dari rencana awal yaitu sebesar 92,73%.


80


a. Alokasi dana DIPA 2015 untuk paket

Jembatan Rp 200 M sedangkan perkiraan

kebutuhan ± Rp 278 M.

b. Semua pier belum terlindungi fender (baru

P17 dan P18). Menteri PU-PERA

menginstruksikan bahwa semua pier di

sungai besar harus dilindungi dengan

fender.

c. Penerang Jalan Umum tidak bisa

dinyalakan sepanjang malam karena daya

listrik terbatas.

d. Art Lighting belum tersedia.

e. Kekurangan dana pada Paket Supervisi

terkait izin multiyears Menteri Keuangan

tahun 2015.

a. Dilakukan revisi DIPA.

b. Dibutuhkan waktu tambahan dan dana

tambahan untuk penyelesaian. Satker

membuat draft surat dari Menteri PU-Pera

kepada Dirjen Bina Marga yang akan

diteruskan kepada Balai dan Satker.

c. Menyurati Gubernur Kallimantan Barat

melalui Kadis PU untuk menambah daya

listrik dan mencari solusi dengan

berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait

seperti PT. PLN dan BPPT.

d. Perkiraan dana untuk art lighting sebesar ± Rp

13 M (mengacu pada jembatan Suramadu)

dan dipersiapkan untuk pelaksanaan TA

2016.

e. Mengajukan usulan komposisi pendanaan

sesuai kebutuhan dana supervisi.


81

DEVELOPMENT OF CILEUNYI-SUMEDANG-DAWUAN TOLL ROAD

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


RR

Tiongkok 21662601

12/11/2012

s/d

12/11/2015

93,0 51,8 55,7 41,2 -32,0 29,8 4,5 15,1

Jalan Tol Cisumdawu

Sumber : www.skyscrapercity.com

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa

Barat


Jasa Konstruksi : Pembangunan Jalan

Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-

Dawuan



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


Total 93,0 0,0


Progres fisik pembangunan Jalan Bebas Hambatan Cileunyi-Sumedang-Dawuan sampai akhir Triwulan II

TA 2015 sebesar 65,29% dari rencana 84,97% mengalami deviasi sebesar –19,68%, keterlambatan

disebabkan perubahan penanggung jawab lapangan kontraktor dan permasalahan pada sub

kontraktor pekerjaan tanah banyak terhenti. Progres pembebasan lahan sudah mencapai 93,91% dari

total lahan yang diperlukan.


82


a. Tambahan pekerjaan di lokasi Block

Ciherang 2 perlu segera diputuskan, terkait

dengan usulan perpanjangan waktu dan

biaya serta berakhirnya masa pinjaman

pada bulan Maret 2016.

b. Permasalahan internal kontraktor, khususnya

kontraktor asing/SCG terhadap sub-

kontraktornya (baik sub kontraktor

internasional maupun lokal).

a. Mempercepat proses review design, justifikasi

teknik, dan amandemen No.10.

b. Melakukan koordinasi dengan kontraktor

dan para sub-kontraktor agar segera

mendapatkan solusi penyelesaian

permasalahan.


83

TOLL ROAD DEVELOPMENT OF MEDAN KUALANAMU

Proyek Pembangunan Jalan Bebas Hambatan Medan-Kualanamu

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


RR

Tiongkok 21663301

11/03/2013

s/d

11/03/2018

122,4 26,4 21,6 96,0 -24,5 44,7 10,7 24,0

Progress Jalan Tol Medan-Kualanamu


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Deli Serdang, Provinsi

Sumatera Utara


Peningkatan Jalan Bebas Hambatan

sebagai aksesibilitas bandar udara

Kualanamu



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


Total 122,4 21,6

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan dan Pencapaian Indikator Kinerja Fisik

Pembangunan Jalan Tol Medan-Kualanamu ini bertujuan untuk meningkatkan fasilitas penyelenggaraan

jalan dan mendukung pertumbuhan dan penyebaran perekonomian. Sampai dengan Triwulan II TA

2015, kegiatan ini telah menyelesaikan 41,81% dari total seluruh pekerjaan pembangunan Jalan Tol

Medan-Kualanamu.


84


Pelaksanaan pekerjaan proyek mengalami

keterlambatan disebabkan oleh :

a. Kinerja kontraktor tidak maksimal.

b. Permasalahan pembebasan lahan.

c. Permasalahan pembayaran foreign

currency.

d. Justifikasi teknis no. 2 terkait review design

dan amandemen kontrak no.9.

a. Diadakan rapat untuk percepatan

pelaksanaan pekerjaan dan teguran

kepada kontraktor.

b. Koordinasi Ditjen Bina Marga, Kasubdit

Pengadaan Tanah dan PPK Pengadaan

Tanah Jalan Tol Medan-Kualanamu –Tebing

agar berusaha semaksimal mungkin untuk

menyelesaikan pembebasan lahan

seluruhnya sampai tanggal 31 Desember

2015.

c. Masalah pembayaran foreign currency

Kasatker/PPK Pelaksanaan Jalan Bebas

Hambatan Medan-Kualanamu bersama

kontraktor akan segera membawa masalah

ini ke BANI untuk mendapat keputusan yang

tepat.

d. Proses Justifikasi teknis no. 2 telah selesai

dibahas pada tingkat Balai BPJN I tanggal

22 Juni 2015, dan dalam proses negosiasi

harga dengan Papenkon serta

penyelesaian amandemen no. 9.


85

BRIDGE MATERIAL SUPPLY FOR BRIDGE REPLACEMENT

Pembangunan Jalan dan Jembatan Nasional dalam Pemenuhan Persyaratan Mutu dan Standar

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Spanyol LA

17.04.2013

13/08/2013

s/d

13/04/2015

27,9 27,7 99,1 0,2 -0,9 0,0 0,0 0,0

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek


b. Provinsi Riau

c. Provinsi Bengkulu

d. Provinsi Jawa Barat

e. Provinsi Sulawesi Utara

f. Provinsi Sulawesi Tengah

g. Provinsi Sulawesi Tenggara

h. Provinsi Papua

i. Provinsi Maluku

j. Provinsi Sulawesi Barat

k. Provinsi Papua Barat


Pembangunan dan Rehabilitasi

Jembatan di Pulau Sumatera



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Pengadaan Peralatan 24,9 9,1

2 Jasa Konsultasi 0,9 9,0

3 Services Charge 0,04 0,1

4 Contigency 0,0 0,0

Total 24,9 8,8


86


Rencana pencapaian output TA 2014 untuk proyek ini disajikan pada buku lampiran laporan kinerja

pelaksanaan PHLN Triwulan IV tahun 2014. Realisasi pencapaian fisik untuk pengadaan barang

mencapai 98,04% dari keseluruhan proyek, sedangkan untuk pekerjaan jasa services 99,2%.


Pencatatan Surat Perintah Pembukuan

Pengesahan (SP3) yang diterbitkan oleh KPPN

untuk anggaran TA 2014 yang hanya mencapai

50% dari realisasi penyerapan anggaran

berdasarkan Notice of Disbursement yang

dikeluarkan pihak lender.

Melakukan koordinasi dengan pihak terkait.


87

PADANG BY-PASS CAPACITY EXPANSION PROJECT

Proyek Penambahan Kapasitas untuk Padang By-Pass

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-17

14/04/2011

s/d

14/10/2015

60,0 4,5 7,5 55,5 -86,0 24,7 0,1 0,3


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kota Padang, Provinsi Sumatera Barat


a. Civil Works (Expansion of 27,00 Km

road (Gaung-Duku) including

bridges, culverts, pipes, etc and

construction of flyover, underpasses

level crossings)

b. Consulting Services (Detailed Design,

Preparation of Bidding Document,

Supervision for the Road Construction,

and other assistance in project

management)



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Padang By Pass Capacity Expansion 67.084,7 5,8

Total 67.084,7 5,8


88


Kegiatan ini bertujuan untuk mengurangi kemacetan lalu lintas di Provinsi Sumatera Barat dan

meningkatkan kualitas hidup warga sekitar. Pelaksanaan pekerjaan pada paket pekerjaan konsultasi

dan Civil Works pada Triwulan II TA 2015 mengalami keterlambatan dari target, untuk paket pekerjaan

konsultasi hanya tercapai 70,01% dari target 100 % dan untuk pekerjaan Civil Works hanya tercapai

20,18% dari target 39,60%.


Keterlambatan progres fisik pekerjaan akibat

rendahnya kinerja kontraktor.

Dilakukannya show-case meeting 1 dan 2.

Kontraktor belum dapat memenuhi target show-

case meeting 1 dan 2, akan tetapi terdapat

peningkatan kemajuan pekerjaan konstruksi.

Pada bulan-bulan berikutnya kontraktor akan

mencoba meningkatkan pekerjaan di lapangan

untuk mengejar keterlambatan yang ada.


89

NATIONAL COMMUNITY EMPOWERMENT PROGRAM IN URBAN AREAS (PNPM URBAN)

2012-2015

Mendukung Pemerintah Indonesia untuk Memastikan Penduduk Miskin Perkotaan di Kelurahan yang

Berpartisipasi Memperoleh Manfaat dari Peningkatan Kapasitas Pemerintah Lokal dan Peningkatan Kondisi

Penghidupan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8213-ID

03/01/2013

s/d

31/12/2015

266,0 92,5 34,8 173,5 -48,4 32,3 9,0 27,8

Pelatihan Masyarakat di Manado

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas 2014

Instansi Pelaksana

Direktotat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek (Provinsi)

a. Nangroe Aceh

Darussalam

b. DI Yogyakarta

c. Jawa Tengah

d. Jawa Timur

e. Bali

f. Nusa Tenggara

Timur

g. Nusa Tenggara

Barat

h. Kalimantan

Tengah

i. Kalimantan

Selatan

j. Kalimantan

Timur

k. Sulawesi Barat

l. Sulawesi Utara

m. Sulawesi

Tengah

n. Sulawesi

Selatan

o. Maluku

p. Maluku Utara

q. Gorontalo

r. Papua

s. Papua Barat


a. Penyediaan dan perbaikan prasarana/sarana lingkungan permukiman, sosial, dan ekonomi

melalui kegiatan padat karya.

b. Penyediaan sumber daya keuangan melalui dana bergulir dan kredit mikro untuk

mengembangkan kegiatan ekonomi masyarakat miskin.

c. Peningkatan kapasitas masyarakat dan pemerintah lokal melalui penyadaran kritis, pelatihan

keterampilan usaha, manajemen organisasi dan keuangan.


90



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Kelurahan Grant and Sub Loans 9,8 0,0

2 Goods and Consultants' Services Under Parts 1 dan 3 of the

Project 22,5 0,0

Total 32,3 0,0


Berdasarkan ISR Juni 2015 capaian indikator

PDO maupun Intermediate Result masih sama

dengan triwulan sebelumnya. Beberapa

baseline untuk indikator PDO terkait dengan

analisis data hasil benefit survey dan project’s

economic analysis, semula analisis

ditargetkan akan selesai pada awal 2015,

namun dari progres kegiatan diperkirakan

baru dapat selesai menjelang akhir 2015.

Indikator terkait ialah: (i) Household have low-

cost access to infrastructure or services

selected by the community, (ii) Project funded

by PNPM provide economic benefits (direct

and indirect) for community members, and (iii)

beneficiaries feel project investments reflect

their needs. Berdasarkan data SIM PNPM

Perkotaan per Desember 2014 masih terdapat

satu indikator yang belum mencapai target

yaitu “Jumlah kelurahan dengan program

dana bergulir memiliki pinjaman beresiko (PAR): 3 bulan < 10%” yang baru mencapai 28,5% dari target

50%. Terkait hal tersebut maka diperlukan pendekatan khusus yang dapat meningkatkan kinerja RLF.

Pelaksana proyek bersana Bank Dunia dan Bappenas telah merancang pendekatan khusus untuk

peningkatan RLF melalui pendekatan penghidupan berkelanjutan yang difokuskan pada penguatan

vocational training di KSM. Hingga Juni 2015, pendekatan ini baru diuji pilot-kan di 56 kelurahan/desa.

Dari alokasi DIPA 2015, diperkirakan terdapat sisa pinjaman PNPM Urban sebesar USD 87.41 juta.

Kementerian PUPR telah mengusulkan perpanjangan masa laku pinjaman dan optimalisasi

pemanfaatan sisa loan untuk mendukung gerakan 100-0-100 penangan kumuh di daerah perkotaan.

Usulan tersebut saat ini masih diproses di internal pemerintah.


91

PAMSIMAS II

Perbaikan dan Pelayanan Fasilitas Air Minum dan Sanitasi dengan Pendekatan Pemberdayaan

Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8259-ID

02/08/2013

s/d

31/12/2016

99,9 39,0 39,1 60,9 -16,8 11,9 3,4 28,1

Proyek PAMSIMAS di Palu

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas 2014

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Bina

Pembangunan Daerah,

Kementerian Dalam Negeri

c. Direktorat Jenderal Pemberdayaan

Masyarakat dan Desa, Kementerian

Dalam Negeri

Lokasi Proyek

32 Provinsi, 218 Kabupaten, 1455 Desa

Ruang Lingkup (Pekerjaan Dan Sasaran)

a. Community Empowerment and

Local Institutional Development

b. Improving Hygiene and Sanitation

Behavior and Services

c. District and Village Incentives Grants

d. Implementation Support and Project

Management



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Goods, Non Consulting Services, Workshops and Training

under Part A and E of the Project 31,5 0,0

2 Grants under Part C of the Project 65,1 0,0

3 Consultants' Services 3,4 0,0

Total 99,9 0,0


92

Kemajuan Pelaksanaan Kegiatan Dan Pencapaian Indikator Kinerja

Berdasarkan SK Satker yang menyatakan

perubahan nomenklatur Satker

Pengembangan PAMSIMAS menjadi Satker

Pengembangan Air Minum Berbasis

Masyarakat, saat ini tengah dilakukan revisi

DIPA untuk dialokasikan ke 18 desa sasaran

program PAMSIMAS II. Revisi DIPA saat ini

tengah diproses ooleh Direktorat Jendral

Anggaran, Kementerian Keuangan.

Dikarenakan adanya keterlambatan dalam

pencairan DIPA dan pelaksanaan pelatihan,

maka fasilitator baru dapat memulai

pekerjaan di lapangan pada bulan Juni 2015.

Hal ini juga yang menjadi penyebab

rendahnya penyerapan pada Triwulan II TA

2015. Perihal isu penambahan hibah

PAMSIMAS sebesar kurang lebih USD 11 juta

yang sempat didiskusikan pada bulan Maret

2015, hingga saat ini Kementerian PUPR masih belum menyampaikan surat usulan sehingga Bappenas

maupun Kementerian Keuangan belum dapat memproses.

Terkait dengan isu pemotongan dana bansos berdasarkan keputusan Kementerian Keuangan,

pelaksana proyek mengusulkan agar pelaksanaan bansos sebesar Rp 553 Miliar untuk dialihkan ke

Kementerian Desa PDTT atau Kementerian Sosial yang secara tupoksi lebih sesuai dengan kegiatan

tersebut. Usulan lainnya yang memungkinkan untuk menindaklanjuti isu bansos ialah dengan

menambahkan alokasi bansos pada tipikal belanja yang sekiranya dapat menampung dana bansos,

antara lain dengan mengalokasikannya ke tipikal belanja barang. Terkait usulan-usulan tersebut,

diperlukan diskusi antara pihak-pihak terkait.


Kekurangan fasilitator teknis di beberapa

kabupaten yang disebabkan oleh terlambatnya

pencairan DIPA.

Untuk sementara District Coordinator membantu

pelaksanaan fasilitasi di Kabupaten sambil

melakukan pengadaan fasilitator teknis.


93

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT AND HEALTH PROJECT (MSMHP)

Peningkatan Kualitas Pengelolaan Air Limbah Masyarakat Urban Kota Medan dan Yogyakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2654-

INO

22/11/2010

s/d

30/10/2016

35,0 20,3 1) 57,9 14,7 -19,6 10,6 2) 0,0 3) 0,0

Keterangan :


ADB.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 10.609.342,68.

3) Terdapat penarikan sebesar USD 0,001 pada bulan Februari 2015 berdasarkan data penyerapan dari dokumen Status of

ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB.

Timbunan belum sempurna pemadatannya (Jl. Bukit Barisan

II). Agar diberi tanda lalu lintas/protect dan segera di beri

lapisan asphalt.

Instansi Pelaksana

a. Satuan Kerja Pengembangan

Penyehatan Lingkungan Permukiman

Pusat

b. Satuan Kerja Pengembangan


Sumatera Utara

c. Satuan Kerja Pengembangan


Daerah Istimewa Yogyakarta

Lokasi Proyek


b. Provinsi DI Yogyakarta


a. Pengerahan masyarakat untuk

peningkatan kesehatan dan hyginie

(sanitasi berbasis masyarakat)

b. Pembangunan prasarana saluran air

limbah (pekerjaan sipil dalam skala

besar)

c. Dukungan implementasi proyek


94



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Works 25,7 0,0

2 Goods 2,1 0,0

3 Consulting Services 3,7 0,0


Total 35,0 0,0


Kegiatan ini telah mendapatkan perpanjangan masa laku dari awalnya tutup pada tanggal 30 Juni 2015

menjadi 31 Oktober 2016. Pelaksanaan kegiatan di Yogyakarta telah selesai sedangkan pelaksanaan

kegiatan di Medan masih menyisakan dua komponen pekerjaan, yaitu komponen “Sewerage System

Medan – Expansion Zone 12”dan “Sewerage System Medan – Expansion Zone 10 and 11”. Isu yang

ditemui kedua komponen pekerjaan tersebut di lapangan adalah kondisi tanah berpasir dan muka air

tinggi yang menyebabkan longsor. Hal tersebut terjadi karena kondisi di lapangan tidak sesuai dengan

desain pada saat perencanaan dan memerlukan perbaikan metode kerja sehingga menyebabkan

adanya pekerjaan tambahan yang membutuhkan amandemen kontrak. Hal ini masih menunggu hasil

audit BPKP dan kemudian akan diproses untuk perpanjangan loan dan No Objection Letter dari ADB.

Hasil audit BPK mengindikasikan bahwa kegiatan MSMHP ini menyebabkan kerugian negara karena

pembayaran yang terlalu besar terhadap kontraktor. Hal ini disebabkan oleh pembayaran terhadap

volume pekerjaan Supply and Installation Pipe untuk paket pekerjaan “Sewerage System Medan –

Expansion Zone 12” dan paket pekerjaan “Sewerage System Medan – Expansion Zone 10 and Zone 11”

akibat kondisi tanah yang berpasir dan muka air tinggi yang menyebabkan longsor. BPK beranggapan

bahwa pembayaran kepada kontraktor seharusnya didasarkan kepada satuan timpang dan kembali

ke Harga Perkiraan Sendiri (HPS) sebagaimana tertera dalam Perka No. 14 Tahun 2012. Sedangkan ADB

dan executing agency beranggapan bahwa pekerjaan tambahan tersebut perlu dibayarkan sesuai

dengan unit price di kontrak.

Untuk menindaklanjuti hal ini, ADB, executing agency, dan BPK telah melakukan pertemuan dan

selanjutnya, ADB akan mengirimkan surat ke Sekretariat Jenderal Kementerian Pekerjaan Umum dan

Perumahan Rakyat serta ke BPK untuk memberitahukan ketidaksetujuan terhadap penggunaan satuan

timpang untuk pembayaran volume pekerjaan tambahan karena dikhawatirkan jika temuan ini tidak

ditindaklanjuti, temuan serupa akan muncul lagi di paket lain dengan penambahan pekerjaan. Ada

dua pilihan dalam menindaklanjuti hal ini: (i) pekerjaan tambahan tersebut di-cut dan dilelangkan

kembali dan dilanjutkan dengan menggunakan dasar Perpres Nomor 54 Tahun 2010; atau (ii) pekerjaan

tambahan tersebut di-cut dan dilanjutkan dengan menggunakan rupiah tetapi ada dana alokasi loan

yang tidak termanfaatkan. Selain itu, ADB dan executing agency juga akan meminta BPKP untuk

mengaudit proyek ini dan meminta Bappenas untuk ikut membantu menindaklanjuti isu ini.

Terkait koneksi ke rumah serta sanitasi berbasis komunitas, executing agency perlu memastikan komitmen

pemerintah daerah mengingat hal tersebut akan berpengaruh terhadap pencapaian output proyek.


95


a. Kondisi tanah berpasir dan air muka tinggi

di pekerjaan “Sewerage System Medan –

Expansion Zone 12” dan “Sewerage System

Medan – Expansion Zone 10 and Zone 11”

memerlukan perubahan metode kerja

yang menyebabkan adanya volume

pekerjaan tambahan dan memerlukan

amandemen kontrak.

b. Hasil audit BPK untuk penambahan volume

pekerjaan mengindikasikan adanya

kerugian negara, yaitu untuk kelebihan

pembayaran kontraktor. Hal ini terjadi

karena ada perbedaan antara BPK

mengenai penggunaan harga satuan

timpang, sementara ADB menggunakan

unit price yang ada di kontrak.

a. Executing agency masih menunggu hasil audit

BPKP dan kemudian akan diproses untuk

perpanjangan loan dan No Objection Letter

dari ADB.

b. ADB akan mengirimkan surat yang

menyatakan ketidaksetujuan terhadap hasil

audit BPK. ADB dan executing agency juga

masih menunggu hasil audit BPKP mengenai

dua pekerjaan yang tersisa dan kemudian

akan diproses untuk perpanjangan loan dan

No Objection Letter dari ADB. Bappenas juga

diharapkan dapat turut mengkoordinasikan

tindak lanjut untuk isu ini. Selanjutnya,

executing agency akan meminta opini

kepada LKPP.


96

URBAN SANITATION AND RURAL INFRASTRUCTURE SUPPORT TO PNPM (USRI)

Peningkatan Infrastruktur Sanitasi Dasar Sebagai Dukungan untuk Program PNPM

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2768-

INO

15/11/2011

s/d

30/06/2015

100,0 97,5 1) 97,5 2,5 -2,5 2,4 2) 0,0 1) 0,0

Keterangan :


ADB.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 2,364 juta.

Infrastruktur IPAL Komunal di Kelurahan Tegalsari, Kabupaten

Magelang, Provinsi Jawa Tengah


Instansi Pelaksana

a. 33 Satuan Kerja Direktorat

Pengembangan Permukiman


Perumahan Rakyat di Provinsi Riau,

Jambi, Sumatera Selatan, dan

Lampung

b. 34 Satuan Kerja Direktorat

Pengembangan Permukiman


Perumahan Rakyat di Provinsi DI

Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa

Timur, Sulawesi Utara, dan Sulawesi

Selatan

Lokasi Proyek


b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Riau

d. Provinsi Jambi

e. Provinsi Jawa Tengah

f. Provinsi DI Yogyakarta

g. Provinsi Jawa Timur

h. Provinsi Sulawesi Utara

i. Provinsi Sulawesi Selatan


a. Strengthening capacity for community planning and development

b. Improved rural basic infrastructure through community development grants

c. Improved sanitation services through neighborhood development grants


97



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Community Development Grants 86,9 0,0

2 Training and Workshop 4,1 0,0



Total 100,0 0,0


Kegiatan ini berakhir pada Triwulan II TA 2015 dan tidak melakukan perpanjangan masa laku. Kegiatan

USRI sedang melakukan revisi DIPA 2015 untuk pembayaran 6 paket konsultan. Karena setelah loan telah

berakhir masa efektifnya, SP2D tidak lagi bisa diterbitkan sehingga untuk pencairan alokasi DIPA 2015

perlu surat dari Direktorat Pengelolaan Kas Negara (PKN) ke Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara

(KPPN) agar KPPN dapat mengeluarkan SP2D. Namun, proses revisi DIPA ini sendiri membutuhkan waktu

yang cukup lama sehingga cukup menjadi kendala.

Terkait sisa dana yang tidak dimanfaatkan, Direktorat PKN meminta angka pasti melalui surat resmi dari

executing agency, dalam hal ini Direktorat Jenderal Bina Marga.

Pelaksanaan pekerjaan telah terlaksana semua dan sebagian besar hasil output telah memenuhi

standar yang ada. Beberapa output pekerjaan fisik yang tidak memenuhi standar akan dikoordinasikan

dengan pemerintah daerah setempat dan akan dilanjutkan dengan menggunakan dana APBD.

Kegiatan IPAL dan sistem pipa di Kelurahan Tamanwinangun, yang pada Triwulan I sempat terhenti, telah

ada progress dengan adanya penambahan sambungan rumah ke IPAL yang telah dibangun. Namun,

SP2D untuk penarikan di tiga lokasi lainnya, yaitu Kelurahan Candiwulan, Kelurahan Bandung, dan

Kelurahan Kebumen, tidak dapat diproses karena jumlah yang disetorkan tidak sesuai dengan jumlah

yang telah ditarik.


98


a. Perlu revisi DIPA 2015 untuk pembayaran 6

paket konsultan tetapi proses revisi DIPA

memerlukan waktu yang lama. Lamanya

proses revisi DIPA juga menjadi masalah di

tahun-tahun sebelumnya sehingga ada

beberapa program yang tidak dapat

terlaksana.

b. Kegiatan telah berakhir masa lakunya

tetapi masih memerlukan pencairan dana

untuk pembayaran 6 paket konsultan.

c. Sisa dana loan yang tidak termanfaatkan

akan dikembalikan ke ADB.

d. Beberapa output pekerjaan fisik masih ada

yang belum memenuhi standar.

a. Perlu ada akselerasi proses revisi DIPA.

b. Perlu surat dari Direktorat PKN ke KPPN agar

KPPN dapat mengeluarkan SP2D untuk

pencairan alokasi DIPA 2015 setelah masa

laku kegiatan berakhir.

c. Executing agency perlu mengeluarkan surat

ke Direktorat PKN mengenai angka pasti sisa

dana loan yang tidak termanfaatkan.

d. Executing agency telah berkoordinasi

dengan pemerintah daerah setempat dan

akan dilanjutkan dengan dana APBD.


99

NEIGHBORHOOD UPGRADING AND SHELTER PROJECT PHASE 2 (NUSP-2)

Peningkatan Kualitas Permukiman yang Pro-Rakyat Miskin di Perkotaan lI

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 3122-

INO

17/07/2014

s/d

30/06/2018

74,4 7,4 1) 10,0 67,0 -14,2 17,9 2) 7,4 1) 41,4


ADB. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW II 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 214.572.000.000,00 atau

ekuivalen dengan USD 17,881 juta jika menggunakan asumsi yang digunakan di LPKPHLN TW II 2015, yaitu USD 1 = IDR 12.000.

Target tersebut mengalami perubahan dari data LPKPHLN TW I 2015, yaitu Rp 197.556.000.000,00 atau ekuivalen dengan

USD 16,463 juta jika menggunakan asumsi yang digunakan di LPKPHLN TW I 2015, yaitu USD 1 = IDR 12.000. Perubahan ini

terjadi karena ada peningkatan aloaksi untuk civil works dari sebelumnya Rp 170.496.000.000,00 menjadi Rp

187.500.000.000,00 dan peningkatan alokasi untuk consultant services dari Rp 23.580.000.000,00 menjadi Rp

23.592.000.000,00.

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pengembangan

Permukiman, Kementerian Pekerjaan

Umum dan Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

20 Kabupaten/Kota di 16 Provinsi


a. Institutional capacities for managing

pro-poor urban development are

strengthened

b. Upgrading infrastructure in

participating neighborhood

c. Public-private partnership to promote

new settlements for poor families are

established


100



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Works 65, 0,0

2 Training and Workshop 1,9 0,0


Total 74,4 0,0


Sampai dengan Triwulan II TA 2015, belum ada paket kegiatan yang terkontrak untuk kegiatan NUSP-2

ini. Proses lelang mengalami keterlambatan dari rencana awal, terutama karena terlambatnya

penerbitan persetujuan ADB untuk prakualifikasi dan penetapan pemenang lelang. Executing agency

merencanakan penandatanganan kontrak pada bulan Agustus 2015. Terkait hal tersebut, executing

agency perlu melakukan akselerasi pelaksanaan persiapan serta perencanaan skala lingkungan dan

kawasan. Oleh karena itu, executing agency telah melaksanakan workshop yang membahas

percepatan pelaksanaan, terutama pelaksanaan pekerjaan fisik, pada tahun 2015 ini.

Pada bulan Juli 2015, executing agency juga telah mengirimkan dokumen negosiasi dan jika tidak ada

isu lainnya, konsultan individual kegiatan ini dapat segera dimobilisasi ke masing-masing kabupaten/kota

untuk melakukan pendampingan penyiapan kelembagaan dan penyusunan perencanaan yang

dilaksanakan oleh pemerintah daerah.

Kegiatan ini belum melakukan penyerapan untuk kegiatan. Penyerapan yang sudah dilakukan oleh

kegiatan ini digunakan untuk initial deposit. Alokasi dana tahun 2015 untuk tahun ini cukup besar dan

diharapkan dapat terserap dengan adanya percepatan kegiatan yang akan dilakukan executing

agency setelah kontrak ditandatangani.


a. Keterlambatan proses lelang sehingga

penandatanganan kontrak juga

mengalami keterlambatan dari

rencana awal.

b. Belum ada penyerapan di lapangan

meskipun kegiatan telah efektif sejak

17 Juli 2014. Penyerapan yang tercatat

di ADB merupakan initial deposit.

a. Executing agency perlu melaksanakan

percepatan pelaksanaan kegiatan,

terutama kegiatan fisik. Salah satu

langkah yang telah dilakukan executing

agency adalah pelaksanaan workshop

yang membahas percepatan

pelaksanaan, terutama pelaksanaan

pekerjaan fisik.

b. Rencana tindak lanjut yang akan

dilaksanakan yaitu: (1) Percepatan

penerbitan petunjuk teknis di tingkat

masyarakat (NUAP, RKM, dan

Pengelolaan Dana); (2) Percepatan

mobilisasi konsultan (NMC dan RMC); dan

(3) Revisi DIPA Kabupaten/Kota untuk

menambahkan pagu dana BLM dan

dana paket skala kawasan.


101

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROJECT (MSMIP)

Peningkatan Kualitas Pengelolaan Air Limbah Masyarakat Urban Kota di Jambi, Pekanbaru, Cimahi, dan

Makassar

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 3123-

INO

09/07/2014

s/d

31/12/2020

80,0 0,0 0,0 80,0 -15,0 4,1 2) 0,0 1) 0,0

AIF 8280-

INO

09/07/2014

s/d

31/12/2020

40,0 0,0 0,0 40,0 -15,0 0,0 4) 0,0 3) 0,0


ADB. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 4.138.889. 3) Sumber dana AIF diadministrasikan oleh ADB sehingga data finansial, terutama data penyerapan, diambil dari dokumen

Status of ADB Assisted Projects in Indonesia atau Statement of Loan dari ADB. 4) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 20,832.

Sumber: Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat

Instansi Pelaksana



Pusat

b. Satuan Kerja Pengembangan


Jambi

c. Satuan Kerja Pengembangan


Riau

d. Satuan Kerja Pengembangan


Jawa Barat

e. Satuan Kerja Pengembangan


Sulawesi

Lokasi Proyek

a. Kota Jambi, Provinsi Jambi

b. Kota Pekanbaru, Provinsi Riau

c. Kota Cimahi, Provinsi Jawa Barat

d. Kota Makassar, Provinsi Sulawesi

Selatan

e. Provinsi DKI Jakarta


102


a. Pengadaan dan pemasangan pipa (open trench)

b. Pipa jacking

c. Manhole

d. Aerator

e. Maintenance equipment

f. Warehouse

g. Konsultan supervisi

h. Pompa (IPAL dan rumah pompa), Genset, CCTV, perlengkapan dan laboratorium


No

Kategori

Alokasi Dana


(Juta USD) ADB AIF

1 Works 61,5 34,5 0,0

2 Consulting Services 12,6 0,0 0,0

3 Unallocated 5,9 5,5 0,0

Total 80,0 40,0 0,0


Pada Triwulan II TA 2015, kegiatan MSMIP ini belum melakukan kegiatan. Executing agency

memperkirakan bahwa penandatanganan kontrak baru dilaksanakan pada kuartal II tahun 2016. Isu lain

yang dihadapi oleh kegiatan MSMIP ini adalah adanya rencana pembatalan pekerjaan di Cimahi

karena lahan yang akan digunakan belum siap. Hal ini disebabkan oleh pemilik lahan tersebut yang

sedang berada di luar negeri sehingga negosiasi sulit dilakukan. Hal ini perlu dikoordinasikan lebih lanjut

di internal executing agency.


103


a. Rencana pembatalan pekerjaan di Cimahi

karena belum siapnya lahan untuk lokasi

pekerjaan.

b. Kejelasan Cost Estimation masing-masing

wilayah karena terjadi perubahan yang

cukup besar serta keterkaitan dengan

jumlah beneficiaries.

a. Pembatalan keikutsertaan Kota Cimahi

pada program MSMIP. Perlu untuk diketahui

bahwa saat ini program MSMIP telah dalam

tahap pelaksanaan lelang untuk 1 paket

konsultan dan 8 paket konstruksi dan sedang

dalam penyusunan DED. Selanjutnya

pembangunan IPAL Kota Cimahi yang

semula akan menggunakan bantuan

pendanaan dari ADB melalui program

MSMIP, kemungkinan diusulkan akan

memanfaatkan loan PHLN pada tahun 2015-

2019.

b. Ditjen Cipta Karya Kementerian PU-PR akan

menyusun proposal perubahan beneficiaries

(penerima manfaat) bersama explanatory

notes dan estimasi anggaran masing-masing

kota setelah DED selesai.


104

DENPASAR SEWERAGE DEVELOPMENT PROJET II

Pembangunan Prasarana dan Sarana Air Limbah Perpipaan (Terpusat)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-550

25/07/2008

s/d

25/07/2016

49,1 46,2 94,2 2,8 7,6 0,5 0,0 0,0

IPAL Suwung

Sumber : www.pu.go.id

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

b. Satker Pengembangan PLP (Pusat)

c. Satker Pengembangan PLP Bali

Lokasi Proyek

a. Provinsi Bali

b. Provinsi Jawa barat


Pembangunan Prasarana dan Sarana Air

Limbah Perpipaan (Terpusat)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Konsultansi 686,0 0,0


Total 6.004,0 0,0


Paket jasa konsultan yang sedang dilaksanakan, diantaranya :

Support UPT-PAL Bali dalam proses pengusulan PPK-BLUD.

Persiapan lelang LCB 1D (Prov.Bali), LCB 2D (Kota Denpasar), LCB 3B (Kab.Badung).

Memeriksa dan finalisasi As Built Drawing Paket LCB.

Membantu sosialisasi untuk pelaksanaan LCB.


105

REGIONAL SOLID WASTE MANAGEMENT FOR MAMMINASATA PROJECT

Pembangunan TPA Regional Mamminasata

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-558

01/09/2010

s/d

01/09/2018

29,5 1,9 6,3 27,6 -50,9 0,0 0,0 0,0


Rakyat

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Provinsi Sulawesi Selatan


a. Consulting Services

b. Civil Works and Equipment Supply



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Pembangunan Pengelolaan TPA Mamminasata 3.543,0 0,0

Total 3.543,0 0,0

Status Proyek

Proyek telah diusulkan dibatalkan karena adanya perubahan kebijakan ditingkat daerah yang

mempunyai konsekuensi pada perubahan lokasi dan pemilihan teknologi pengelolaan sampah

regional.


106

RURAL SETTLEMENT INFRASTRUCTURE AND KABUPATEN STRATEGIC AREA DEVELOPMENT

(RISE II)

Pembangunan/Perbaikan Prasarana Dasar Pedesaan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-564

24/02/2014

s/d

24/02/2017

82,0 74,5 90,9 7,4 46,1 17,6 16,7 95,0

Instansi Pelaksana

Direktorat Pengembangan Permukiman,

Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara, Jambi,

Bengkulu, Bangka Belitung

b. Provinsi Kalimantan Barat, Kalimantan

Selatan, Sulawesi Selatan, Sulawesi

Barat, Nusa Tenggara Barat


a. Pembangunan/ perbaikan prasarana

dasar pedesaan (prasarana

transportasi, air bersih dan sanitasi,

irigasi sederhana, fasilitas pasar,

fasilitas pusat kesehatan dan fasilitas

pendidikan)

b. Jasa konsultansi



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)


2 Konsultansi 532,0 0,0


Total 10.029,0 0,0


Dalam tahap proses pengadaan jasa konsultan. Percepatan penyelesaian proses pengadaan jasa

konsultan.


107

METROPOLITAN SANITATION MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM : ENGINEERING

SERVICES FOR SEWERAGE SYSTEM DEVELOPMENT IN DKI JAKARTA

Pembangunan jaringan pipa air limbah di Provinsi DKI Jakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-565

24/02/2014

s/d

24/02/2018

16,1 0,0 0,0 16,1 -33,6 1,0 0,0 0,0

Instansi Pelaksana

Pengembangan PLP, Direktorat Jenderal

Cipta Karya, Kementerian Pekerjaan


Lokasi Proyek



a. Penyusunan DED Jaringan Perpipaan

Air Limbah DKI Jakarta Zona 1

b. Reviu skema pembiayaan

pembangunan IPAL Zona 1

c. Advisory Pilot Project (Ground

Breaking) DKI Jakarta Zona 1. (DED

hibah dari JICA)

d. Tender Assistance kegiatan

pembangunan Jaringan Pipa Air

Limbah DKI Jakarta Zona 1



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 IP-565 1.968,0 0,0

Total 1.968,0 0,0


108


Saat ini masih dalam tahap persiapan lelang jasa konsultan.


a. Terlambatnya pelaksanaan lelang karena

terdapat perbedaan persepsi antara JICA

dan executing agency terkait metode

pelaksanaan lelang, dimana executing

agency menginginkan full e-procurement.

b. Probity Audit atas Rencana Perkiraan Biaya

untuk kegiatan (biaya > Rp 10 M) (Permen

PU Nomor 07/PRT/M/2011) sebelum

mendapat persetujuan dari Eselon I.

a. JICA telah menyetujui pelaksanaan lelang

dengan menggunakan metode full e-

procurement.

b. Sedang dilakukan penyesuaian Rencana

Perkiraan Biaya berdasarkan hasil Probity Audit

Inspektorat Jenderal.


109

PNPM-INTEGRATED COMMUNITY DRIVEN DEVELOPMENT (ICDD) PHASE III

Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0169

15/12/2013

s/d

30/09/2016

187,0 119,3 1) 63,8 67,7 8,7 34,4 2) 39,1 3) 113,6

IND-

0170

15/12/2013

s/d

30/09/2016

8,0 0,5 1) 6,6 7,5 -48,5 0,1 2) 0,5 3) 550,9

IND-

0171

15/12/2013

s/d

30/09/2016

10,0 2,3 1) 23,0 7,7 -32,1 4,0 2) 2,0 3) 50,2

Keterangan :

1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015.

3) Penyerapan berdasarkan NOD tersebut termasuk WA tahun 2014 yang baru dicairkan oleh IDB pada tahun 2015. WA

tahun 2014 tersebut menggunakan alokasi DIPA 2014.

Kegiatan penataan Kampung Wangun di Kelurahan

Pasirmulya, Kec. Banjaran, Kab. Bandung, Prov. Jawa Barat

(Perbaikan jalan, pembangunan saluran, MCK, sarana ibadah

dan talud)

Instansi Pelaksana

a. Satuan Kerja Pusat

b. Satuan Kerja Penataan

Pembangunan dan Lingkungan

Permukiman Provinsi

c. Satuan Kerja Pembangunan

Infrastruktur Permukiman

Kabupaten/Kota

Lokasi Proyek


b. Provinsi Sumatera Barat

c. Provinsi Riau

d. Provinsi Kepulauan Riau

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Bengkulu

g. Provinsi Sumatera Selatan

h. Provinsi Kepulauan Bangka Belitung

i. Provinsi Lampung

j. Provinsi Banten

k. Provinsi D.K.I. Jakarta

l. Provinsi Jawa Barat

m. Provinsi Kalimantan Barat


110


a. Membangun atau mengukuhkan kelembagaan masyarakat yang representatif dan akuntabel yang

mampu memberikan kepada masyarakat miskin perkotaan serta memperkuat suara masyarakat

miskin dalam proses pengambilan keputusan lokal.

b. Mendorong pemerintah daerah untuk makin mampu memenuhi kebutuhan masyarakat miskin

melalui peningkatan kemitraan dengan kelembagaan masyarakat.

c. Meningkatkan akses bagi masyarakat miskin perkotaan ke pelayanan sosial, prasarana dan sarana,

pendanaan, dan lain-lain.


No Kategori

Alokasi Dana

(Juta USD)

Dana

Pendamping

(Juta USD)

IND-0169 IND-0170 IND-0171

1 Block finance 114,2 0,0 9,2 0,0

2 Building community institutions 45,1 3,8 0,5 0,0

3 Knowledge generation and reverse

linkage 0,0 3,6 0,0 0,0

4 Support to PMU 16,3 0,6 0,0 0,0

5 Contingencies 9,4 0,0 0,3 0,0

Total 187,0 8,0 10,0 0,0


Porsi IND-0169.

Komponen Block Finance dari porsi pinjaman IND-0169 masih rendah penyerapannya karena Bantuan

Langsung Masyarakat (BLM) dari proyek PNPM ICDD III ini sedang dalam proses Surat Keputusan Satuan

Kerja Kabupaten/Kota (SK Satker Kabupaten/Kota) yang perlu menyesuaikan POK-nya. Selain itu, BLM

ND (PLPBK) dari komponen ini juga belum lengkap dokumen perencanaannya. Oleh karena itu, Satker

Pusat perlu terus berkoordinasi dengan Satker Kabupaten/Kota agar penyerapan dapat segera

dilaksnakan. Selain itu, Satker Pusat juga perlu terus berkoordinasi dengan konsultan pendamping

lapangan dan Satker Provinsi agar dokumen perencanaan dapat segera dilengkapi.

Komponen Building Community and Institutions yang terdiri dari pembayaran gaji dan BOP serta bantuan

konsultan untuk CB. Pembayaran gaji dan BOP memerlukan proses revisi DIPA APBNP 2015 untuk

penyesuaian perubahan nomenklatur kementerian sehingga penyerapan pada Triwulan II ini masih

rendah. Selain itu, bantuan konsultan untuk capacity building juga memerlukan perubahan kurikulum

dan penyesuaian beberapa kegiatan capacity building untuk mengikuti tupoksi program yang baru.

Penyesuaian kegiatan dan kurikulum untuk komponen ini juga telah dapat diselesaikan pada Triwulan II

2015 ini. Terkait hal ini, executing agency akan segera mempercepat pencairan setelah SK Satker yang

disesuaikan dengan nomenklatur baru terbit. Pencairan untuk gaji sendiri baru dapat dilaksanakan pada

bulan Mei 2015.

Komponen Support to PMU berupa bantuan kepada konsultan juga mengalami proses revisi DIPA APBNP

2015 terkait dengan penyesuaian terhadap nomenklatur yang baru di tubuh executing agency. Terkait

hal tersebut, beberapa SPM sedang diproses di KPPN.


111

Dalam hal perkembangan fisik, berikut merupakan data progress pada Paket Kontrak / Kegiatan:

1. Paket Pekerjaan Capacity Building for Communities, Facilities and Local Goverment masih

tercatat 0% untuk semua wilayah.

2. Paket Pekerjaan Facilitator for Strenghtening Community Institutions : Sumatera Utara (56%),

Sumatera Barat (56%), Riau (59%), Kepulauan Riau (53%), Jambi (57%), Bengkulu (58%),

Sumatera Selatan (56%), Kepulauan Bangka Belitung (58%), Lampung (58%), Banten (58%), DKI

Jakarta (54%), Jawa Barat (57%), dan Kalimantan Barat (58%).

3. Paket Pekerjaan Reguler Block Finance : Sumatera Utara (57%), Sumatera Barat (9%), Riau (42%),

Kepulauan Riau (69%), Jambi (0%), Bengkulu (0%), Sumatera Selatan (53%), Kepulauan Bangka

Belitung (98%), Lampung (92%), Banten (65%), DKI Jakarta (100%), Jawa Barat (0%), dan

Kalimantan Barat (81%).

4. Paket Pekerjaan Poor Neighbourhood Development Scheme : Sumatera Utara (50%),

Kepulauan Bangka Belitung (100%), Sumatera Barat (9%), Riau (0%), Kepulauan Riau (0%), Jambi

(0%), Bengkulu (88%), Sumatera Selatan (83%), Lampung (100%), Banten (100%), DKI Jakarta

(0%), Jawa Barat (0%) dan Kalimantan Barat (0%).

Porsi IND-0170.

Komponen Building Community and Institutions di dalam porsi pinjaman IND-0170 ini mengalami

keterlambatan pelaksanaan feasibility studies (FS). Feasibility studies ini dilaksanakan sebagai studi

potensi KSM unggulan di 15 kabupaten/kota pilot BDC. Terkait hal ini, executing agency perlu melakukan

percepatan pelaksanaan FS dan penetapan lokasi di masing-masing kabupaten/kota pilot BDC,

Komponen lainnya, yaitu komponen Evaluation and Thematic Studies serta komponen Curriculum

Enhancement terkendala revisi DIPA APBNP 2015 terkait dengan perubahan nomenklatur executing

agency. Komponen Evaluation and Thematic Studies mengusulkan tambahan alokasi DIPA APBNP 2015.

Komponen Curriculum Enhancement baru dapat melakukan pencairan pada bulan Mei 2015 sehingga

penyerapannya masih rendah.

Dalam hal perkembangan fisik, berikut merupakan data progress pada Paket Kontrak / Kegiatan Paket

Pekerjaan Knowledge Generation and Reverse Linkage

1. Evaluation and Thematic Studies telah dilaksanakan 100%.

2. Curriculum Enhancement telah mencapai 50%.

Porsi IND-0171.

Komponen BLM Livelihood dalam porsi pinjaman IND-0171 ini mengalami revisi DIPA APBNP 2015. Selain

itu, SK Satker Provinsi baru terbit dan SK di beberapa Provinsi PJOK masih belum ada. Terkait hal ini,

executing agency akan melakukan koordinasi intensif antara Satker Pusat, Satker Provinsi, serta konsultan

pendamping agar kendala tersebut terselesaikan sehingga komponen ini dapat mencapai target

penyerapan.

Komponen Introduction of Information Technology dalam porsi pinjaman IND-0171 ini sendiri akan segera

dilaksanakan karena surat persetujuan amandemen dari IDB telah terbit pada tanggal 27 Juli 2015.

Dalam hal perkembangan fisik, berikut merupakan data progress pada Paket Kontrak / Kegiatan:

1. Paket Pekerjaan Block Finance : Sumatera Utara (100%), Sumatera Barat (2%), Riau (100%),

Kepulauan Riau (75%), Jambi (0%), Bengkulu (100%), Kepulauan Bangka Belitung (0%), Lampung

(100%), Banten (100%), DKI Jakarta (49%), Jawa Barat (0%), Kalimantan Barat (100%) dan

Sumatera Selatan (100%).

2. Paket Pekerjaan Building Community Institution (Introduction of Information Technology) masih

tercatat 0%.


112


Belum lengkapnya dokumen perencanaan

untuk komponen BLM ND (PLPBK).

Executing agency perlu berkoordinasi dengan

konsultan pendamping lapangan serta Satker

Provinsi untuk melengkapi dokumen

perencanaan.


113

SANIMAS COMMUNITY-BASED SANITATION PROJECT IN INDONESIA

Peningkatan Kualitas Sanitasi Berbasis Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB IND-

0167

29/10/2014

s/d

31/12/2018

100,0 4,9 1) 4,9 95,1 -11,1 20,6 2) 4,9 1) 23,8

Keterangan :

1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015.

Sosialisasi kegiatan Sanimas pada tanggal 9-10 Desember

2014

Instansi Pelaksana


Infrastruktur Permukiman

Kabupaten/Kota

b. Satuan Kerja Direktorat Penataan

Pembangunan Lingkungan

Permukiman

c. Satuan Kerja Direktorat Bina Program

Lokasi Proyek

a. Provinsi Aceh

b. Provinsi Sumatera Utara


d. Provinsi Riau

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Sumatera Selatan

g. Provinsi Bengkulu

h. Provinsi Lampung

i. Provinsi Bangka Belitung

j. Provinsi Jawa Barat

k. Provinsi DKI Jakarta

l. Provinsi Banten

m. Provinsi Kalimantan Barat


a. Strengthened capacity for community planning and development

b. Improved sanitation services through neighborhood development grants


114



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Provision of community sanitation infrastructure (block

financing) 85,0 0,0

2 Capacity building 0,0 0,0

3 Consultancy services 8,9 0,0

4 Project management unit 0,0 0,0

5 Start-up workshop, familiarization, and review visits 0,0 0,0

6 Financial audit 0,0 0,0


Total 100,0 0,0


1. Paket Pekerjaan Provision of Community Sanitation Infrastructure (Block Financing) masih tercatat

0%.

2. Paket Pekerjaan Consultancy Services masih tercatat 0%.

3. Paket Pekerjaan Start-Up Workshop and Review Mission masih tercatat 100%.


IDB belum menyetujui sistem e-procurement

dan menyarankan sistem semi e-procurement

untuk pengadaan konsultan.

IDB CGO sedang melakukan preliminary

assessment untuk sistem e-procurement tersebut

serta untuk SPSE LKPP. clearance dari headquarter

IDB di Jeddah sendiri dijadwalkan akan terbit pada

bulan September 2015.


115

EMISSION REDUCTION IN CITIES: SOLID WASTE MANAGEMENT

Pengelolaan Sampah Padat dalam Upaya Pengurangan Emisi di Kota-kota di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jerman

(KfW)

2010 66

471

02/05/2013

s/d

30/06/2018

84,3 0,0 0,0 84,3 -41,9 0,0 0,0 0,0

Instansi Pelaksana


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Kota Jambi

b. Kota Malang

c. Kabupaten Jombang

d. Kabupaten Sidoarjo

e. Kota dan Kabupaten Pekalongan


a. Penyusunan DED untuk penutupan TPA yang ada dan pembangunan TPA baru untuk Kota Jambi,

Kota Malang, Kabupaten Jombang.

b. Pembangunan TPA baru di Kota Jambi, kota Malang, Kabupaten Jombang, Kabupaten Sidoarjo,

Kota dan Kabupaten Pekalongan

c. Supervisi pembangunan TPA baru di Kota jambi, Kota Malang, Kabupaten Jombang, Kabupaten

Sidoarjo, serta Kota dan Kabupaten Pekalongan


116



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Construction Work 51,9 0,0


Total 75,0 0,0


Di Triwulan II TA 2015 terdapat tender konsultan untuk 2 paket proyek. Konsultan untuk paket

pertama telah dikontrak pada tanggal 29 April 2015. Sementara itu konsultan untuk paket 2 belum

bisa diajukan.

Memasuki Triwulan II TA 2015 belum ada penyerapan. Proses penarikan uang muka sedang

berlangsung dan saat ini sudah berada di KPPN.


Penarikan uang muka jaminan pelaksanaan

mengalami kendala karena KfW hanya akan

membayar sebagian, dari EUR 500 ribu menjadi

EUR 350 ribu sehingga KPPN menolak

pembayaran. Pihak Kementerian Pekerjaan

Umum dan Perumahan Rakyat sudah

menghubungi KPPN untuk menjelaskan

permasalahan yang ada dan mereka sudah

memasukkan kembali dokumen ke KPPN. KfW

juga sudah memberikan penjelasan kepada

salah satu staff KPPN tentang kondisi proyek.

Tetapi, KPPN tetap menolak penjelasan yang

telah diberikan dan menolak pembayaran.

Padahal, ada beberapa kegiatan yang dibiayai

KfW tidak mendapatkan jaminan 100% dapat

dibayar oleh KPPN.

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat akan meminta surat kepada KPPN yang

menjelaskan alasan penolakan dari KPPN. KfW

juga berusaha untuk menjelaskan kondisi tersebut

kepada KPPN. Apabila usaha ini gagal dan KPPN

tetap menolak disbursement, Kementerian

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat akan

meminta penjelasan mengapa tidak dapat

melakukan disbursement. Selain itu, kementerian

Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat akan

mengadakan diskusi/rapat dengan pihak KPPN

yang akan dihadiri langsung oleh Kasubdit.


117

DAM OPERATIONAL IMPROVEMENT AND SAFETY PROJECT (DOISP)

Meningkatkan Keamanan dan Fungsi Bendungan Terutama dalam Penyediaan Air Baku

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 7669-ID

08/06/2009

s/d

01/07/2016

50,0 38,8 77,5 11,2 -8,3 7,5 1,4*) 19,3

Keterangan :

*) Realisasi penyerapan TW I 2015 yang merupakan pencairan dana pelaksanaan kegiatan tahun 2014 yang baru disahkan

dihitung menjadi realisasi tahun 2014 karena target (DIPA) tahun 2015 tidak termasuk DIPA luncuran.

Salah satu komponen peralatan Fixed Cone Valve dalam

proses fabrikasi

Sumber : Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,


Perumahan Rakyat

b. Deputi Bidang Sarana dan Prasarana,

Kementerian PPN/Bappenas

Lokasi Proyek

a. Provinsi Jawa Timur

b. Provinsi Kalimantan Timur

c. Provinsi Sulawesi Selatan

d. Provinsi Lampung

e. Provinsi Jawa Barat

f. Provinsi Jawa Tengah

g. Provinsi DI Yogyakarta

h. Provinsi Nusa Tenggara Barat

i. Provinsi Nusa Tenggara Timur


a. Peningkatan Operasi dan Keamanan Bendungan dan Studi

b. Peningkatan Operasi dan Pemeliharaan dan Peningkatan Kemampuan

c. Pengurangan Sedimentasi pada Waduk

d. Peningkatan Institusi Keamanan Bendungan

e. Manajemen Proyek


118



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Peningkatan Operasi dan Keamanan Bendungan dan

Studi 28,6 0,00057

2 Peningkatan Operasi dan Pemeliharaan dan Peningkatan

Kemampuan 9,8 0,00088

3 Pengurangan Sedimentasi pada Waduk 5,1 0,00001

4 Peningkatan Institusi Keamanan Bendungan 3,4 0,00003

5 Manajemen Proyek 3,1 0,000047

Total 50,0 0,0016

Keterangan: 1) Amendment Loan Agreement 4 Oktober 2013 2) Amendment Loan Agreement 30 Juni 2015


Usulan amendment proyek DOISP telah disetujui

oleh Bank Dunia melalui surat tanggal 30 Juni 2015

yang terdiri terdiri dari perpanjangan masa laku

yang semula akan berakhir pada 31 Desember

2015 menjadi 31 Desember 2015 dan realokasi

dana antar kategori akibat perpanjangan tersebut.

Progres pelaksanaan kegiatan sampai dengan

triwulan II tahun 2015 beberapa paket pekerjaan

masih dalam tahap pengadaan yaitu: 1)

Kendaraan dan Double Cabin Penarik Kapal

Peralatan Survey Bathimetry; 2) Pengadaan

BDSF/Instrumentasi Bendungan DOISP - Paket 3; 3)

Pengadaan BDSF/Instrumentasi Bendungan DOISP -

Paket 4; dan 4) Konsultan Review Desain

Rehabilitasi Bendungan DOISP. Sub kegiatan yang

telah menunjukkan progres pada triwulan ini dan

telah berhasil menyelesaikan pekerjaan fisik dan

juga pencairan dana adalah

pemeliharaan/perawatan khusus untuk

bendungan Samboja di BBWS Kalimantan III

beserta pekerjaan supervisinya. Sub-kegiatan

lainnya yang juga telah berhasil menyelesaikan

pekerjaan fisik namun belum dapat menyelesaikan

proses pencairan dana adalah 1) kegiatan pemeliharaan/perawatan khusus untuk Dam Sanggeh dan

kegiatan supervisinya di BBWS Pemali Juwana; dan 2) perbaikan Hidromekanikal (Suice Valve Gate dan

Conduit)Bendungan Penjalin.


119

Permasalahan/Kendala yang Dihadapi Tindak Lanjut

Addendum/amendment paket pekerjaan:

a. Terdapat 2 paket pekerjaan yang membutuhkan

addendum (waktu dan biaya) kontrak yaitu TA CPIU

dan TA CPMU. Selain itu proses pembayaran yang

diajukan setelah tanggal 30 Juni 2015 tidak bisa

dilayani karena dianggap telah melebihi closing

date.

b. Paket pekerjaan pemeliharaan bendungan

Sanggeh dan supervisinya serta perbaikan

hidromekanikal di Bendungan Penjalin

membutuhkan addendum waktu untuk

penyelesaian pembayaran.

c. Empat paket pekerjaan yang membutuhkan

amendment kontrak karena diperkirakan

penyelesaian pekerjaan melampaui batas waktu

kontrak, yaitu: 1) Pengadaan Dredger/Peralatan

Pengerukan; 2) Pengadaan Peralatan Survey

Bathimetri; 3) Pengadaan BDSF/Instrumentasi

Bendungan DOISP - Paket 1; dan 4) Pengadaan

BDSF/Instrumentasi Bendungan DOISP - Paket 2.

Selain itu pekerjaan penyusunan project completion

report juga berakhir pada Juni 2015.

Alokasi dana dalam DIPA/Pembayaran:

d. Kontrak konsultan untuk studi khusus rehabilitasi dan

peningkatan keamanan bendungan Jatiluhur telah

berakhir pada bulan Mei 2015, namun pembayaran

belum dapat dilakukan karena dana yang tersedia

dalam DIPA tidak mencukupi akibat perubahan nilai

tukar.

e. Kontrak untuk pekerjaan Penggantian/ Rehabilitasi

Peralatan Hidromekanikal di Bendungan Jatiluhur

semula melebihi closing date awal, sehingga

dialokasikan dana rupiah murni utk pembayaran

setelah 1 Juli 2015. Karena masa laku proyek telah

diperpanjang maka perlu diusulkan perubahan

sumber dana menjadi dana pinjaman dan dana

pendamping.

Pengadaan Barang/Jasa:

f. Pengadaan Kendaraan dan Double Cabin Penarik

Kapal Peralatan Survey Bathimetry, diusulkan

menggunakan e-Catalog sesuai dengan Perpres 4/

2015, namun tidak disetujui Bank Dunia.

a. Penanggung jawab proyek

akan melakukan proses

addendum kontrak dan

menyampaikan surat mengenai

persetujuan perpanjangan

closing date kepada KPPN.

b. Dilakukan addendum waktu.

c. Dilakukan amandemen kontrak.

d. Pengusulan perubahan DIPA

untuk menambah alokasi biaya

sesuai kebutuhan untuk

pembayaran.

e. Percepatan perubahan DIPA

agar pembayaran dapat

segera dilakukan dan tidak

menumpuk pada TA 2016.

f. Pengadaan akan dilakukan

sesuai dengan Manual DOISP.


120

WATER RESOURCES AND IRRIGATION SECTOR MANAGEMENT (WISMP-II)

Pengelolaan Sumberdaya Air dan Irigasi dengan Partisipasi Masyarakat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8027-ID

14/11/2011

s/d

31/12/2016

150,0 42,1 28,1 107,9 -42,6 37,1 4,6 12,3

Kegiatan Pra-AWP Sulawesi Tengah

Sumber: Website Proyek WISMP2 (www.wismp-2.org)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Deputi Bidang Sarana Prasarana,


c. Direktorat Jenderal Prasarana dan

Sarana Pertanian, Kementerian

Pertanian

d. Direktorat Jenderal Bina

Pembangunan Daerah, Kementerian

Dalam Negeri

Lokasi Proyek

Pusat (Tingkat Nasional) dan 14 Provinsi

(Nangroe Aceh Darussalam, Sumatera

Utara, Sumatera Selatan, Sumatera Barat,

Lampung, DI Yogyakarta, Jawa Timur,

Jawa Tengah, Jawa Barat, Banten,

Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan,

Sulawesi Barat, Nusa Tenggara Timur, dan

Nusa Tenggara Barat).


a. Komponen A, Peningkatan Kinerja Pengelolaan SDA Wilayah Sungai pada Tingkat Nasional dan

Provinsi

b. Komponen B, Peningkatan Pengelolaan Irigasi Partisipatif

c. Komponen C, Rehabilitasi Sistem Irigasi Jatiluhur dan Perbaikan Manajemen

d. Komponen D, Pengelolaan Proyek dan Bantuan Teknis


121



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1

Goods, non-consulting services, works, consultant's

services (including for audit), training and operating costs

for parts 1 (a) (i) and (b) (i), 2 (d), 3, and 4 (a) of the

project

85,7 88,5

2



for parts 1 (a) (ii) and (b) (ii), 2 (a) (i), (b) (i), and (c) (i) (A),

and 4 (b) of the project financed under the Loan

20,8 0,0

3



for parts 2 (a) (ii) and (b) (ii), (c) (i) (B), and 4 (c) of the

project financed under the Loan

36,9 0,0

4 Community subproject grants for part 2 (c) (ii) of the

project financed under the loan 6,6 0,0

Total 150,0 88,5


Realisasi penyerapan keuangan sampai dengan April 2015 adalah sebesar USD 40,14 juta atau 27% dari

total pinjaman. Sedangkan untuk progres pencapaian fisik pada komponen 1 telah mencapai rata-rata

40%, komponen 2 sebesar 46% atau 164,937 ha dari target, komponen 3 sebesar 76% atau 23,034 ha dari

total target dan komponen 4 merupakan kegiatan Project Manager sehingga tidak dapat terukur

targetnya.

Perkiraan total DIPA Tahun Anggaran 2015 sebesar USD 37,10 juta sampai dengan bulan April TA 2015

baru terealisasi USD 2,6 juta (7%) dan realisasi baru terjadi di pusat saja, sedangkan untuk SKPD provinsi

dan kabupaten belum ada realisasi. Dengan memperhatikan loan closing date pada tanggal 30

November 2016 dari hasil penyusunan AWP 2014, rencana penyerapan hingga akhir 2016 akan

mencapai USD 115,34 juta. Berdasarkan rencana realisasi tersebut maka akan terdapat sisa dana sampai

dengan Tahun Anggaran 2016 sebesar USD 34,66 juta. Dari perencanaan tersebut juga diperkirakan

bahwa komponen 1 dan komponen 2 tidak akan mencapai target. Keterlambatan tersebut disebabkan

oleh:

a. Komponen 1: Progres kegiatan sampai dengan November 2016 diperkirakan mencapai 71%

yang sebagian besar disumbang dari RIM yang dilaksanakan pada WS Provinsi oleh Balai PSDA

Provinsi. Permasalahan terjadi pada pelaksanaan RIM pada WS Nasional yang merupakan

kewenangan BBWS/BWS yang pelaksanaannya dikerjasamakan dengan Balai PSDA Provinsi

(melalui KSO) dimana hasilnya tidak sesuai perencanaan.

b. Komponen 2: Sampai dengan Tahun Anggaran 2016 diperkirakan dari target rehabilitasi seluas

360.000 ha hanya akan tercapai 327.000 ha. Hal ini disebabkan waktu efektif pelaksanaan

kegiatan di Tahun Anggaran 2016 hanya kurang lebih 7 bulan (closing date 30 November 2016)

sehingga SKPD di Provinsi dan Kabupaten akan kesulitan untuk melaksanakan kegiatan

rehabilitasi khususnya yang dilaksanakan melalui metode pelelangan NCB (National

Competitive Bidding).

Mempertimbangkan hal tersebut diatas, pelaksana proyek mengusulkan amandemen loan agreement

yang mencakup:

1. Perpanjangan closing date loan dari semula tanggal 30 November 2016 menjadi 31 Mei 2018.

2. Realokasi antar komponen dan kategori.


122

3. Perubahan target performance indicator.

Saat ini proses amandemen masih dikoordinasikan antara Kementerian PUPR, Bappenas, Kementerian

Keuangan dan Kementerian Pertanian maupun Kementerian Dalam Negeri sebagai implementing

agency.


a. Penyerapan di Kementerian PUPR

terhambat karena adanya perubahan

nomenklatur kementerian yang

mengakibatkan belum ada penunjukan

pejabat Bendahara dan PPK.

b. Lambatnya penyerapan Konsultan BWRM

dan BWRMP pada Kementerian PUPR dan

Konsultan ASIM pada Kementerian

Pertanian

c. Dari seluruh pelaksanaan kegiatan yang

didanai oleh loan dibeberapa SKPD dan

provinsi, baru empat SKPD dan 1 provinsi

yang mengajukan permintaan pergantian

dana talangan (on granting), diantaranya

Dinas PU Provinsi Aceh dan Sumbar,

Bappeda Provinsi Sumbar dan Dinas PU

Kabupaten Pinrang.

a. Segera setelah para pejabat Bendahara dan

PPK ditunjuk, kegiatan-kegiatan dapat

dilaksanakan.

b. NPIU PSDA dan NPIU Pertanian diharapkan

untuk mendorong konsultan agar segera

melaksanakan kegiatan

c. Pada saat pelaksanaan Penyusunan AWP TA

2016 akan dilakukan kegiatan verifikasi untuk

seluruh SKPD dan diharapkan semua SKPD

memanfaatkan kegiatan tersebut untuk

mengajukan permintaan pergantian dana

talangan ke DJPK.


123

JAKARTA URGENT FLOOD MITIGATION PROJECT (JUFMP)

Peningkatan Kapasitas Sistem Pengendalian Banjir Kota Jakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8121-ID

18/08/2012

s/d

31/03/2017

139,6 42,0 30,1 97,6 -32,2 26,5 6,0 22,8

Paket 1. Cliwung-Gunung Sahari dan Waduk Melati

Sumber: Website Proyek JUFMP (www. jufmp.com)

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Direktorat Jenderal Cipta Karya,


Perumahan Rakyat

c. Dinas Pekerjaan Umum, Provinsi DKI

Jakarta

Lokasi Proyek



a. Pekerjaan konsultansi, konstruksi dan

pengadaan peralatan

b. Bantuan teknik, social safeguard dan

capacity building



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil Work dan Peralatan SDA 42,4 1,6

2 Civil Work dan Peralatan Cipta Karya 17,8 1,2

3 Civil Work dan Peralatan PU-DKI 69,3 8,1

4 Consultant 10,1 0,9

Total 139,6 11,8


124


Progres fisik kegiatan JUFMP pada Triwulan II

TA 2015 telah menunjukan kinerja yang baik

bahkan pada beberapa paket kegiatan

telah melampaui target meskipun masih

terdapat berbagai isu pada ketiga paket

yang saat ini masih dalam proses LARAP.

Realisasi fisik lima paket pekerjaan yang telah

mencapai target ialah Paket 1 (76.66%), Paket

2A (84,62%), Paket 2B (84.03%), Paket 3

(88,22%) dan Paket 5 (17,88%). Tiga paket

lainnya saat ini masih dalam proses

penyelesaian LARAP.

Permasalahan keberadaan jembatan kereta

api pada pekerjaan Paket 1 (Ciliwung

Gunung Sahari – Waduk Melati) yang

teridentifikasi pada triwulan sebelumnya telah

diselesaikan dengan menjalankan metode

baru yang tidak mengganggu jembatan jalur

kereta api. Untuk pekerjaan Paket 6 (Dredging

and Embankment of Banjir Canal and Upper

Sunter Drain) sudah mendapatkan

persetujuan dari Gubernur DKI Jakarta untuk

melaksanakan tender walaupun LARAP masih

dalam proses. Terkait usulan tersebut,

pelaksana proyek masih akan

mempertimbangkan peraturan procurement

dari Bank Dunia yang menyatakan bahwa

tender baru dapat dilaksanakan jika proses LARAP telah rampung. Paket 4 (Dredging and Embankment

of Sentiong) dan Paket 7 (Grogol-Sekretaris Drain, Pakin-Kali Besar-Jelakeng Drain, Krukut Cideng Drain,

Krukut Lama Drain) saat ini sedang menunggu No Objection Letter dari Bank Dunia.

Berdasarkan hasil Mid Term Review yang telah dilaksanakan pada bulan Juni 2015. Terdapat indikasi

bahwa pelaksana proyek akan mengusulkan re-design serta usulan perpanjangan masa laku pinjaman

yang disebabkan oleh keterlambatan pelaksanaan pekerjaan dan kondisi lainnya. Terkait usulan

tersebut sudah ada pembahasan secara internal oleh Kementerian PUPR sebagai executing agency

namun belum secara mendetail.


125


a. Paket 6 (Dredging and Embankment of

West Banjir Canal and Upper Sunter

Drain), mengalami permasalahan

pelaksanaan LARAP dan sedang

mengusulkan desain baru.

b. Paket 5 (Dredging and Embankment of

Tanjungan Drain and Lower Angke Drain

Sub-project) mengalami permasalahan

dalam desain kontrak dengan warga

setempat terkait lebar penampang

basah kali Tanjungan

c. Package 3 (Dredging and Embankment

of Cideng-Thamrin Drain Sub-project)

mengalami keterlambatan pembuatan

capping beam dan pemancangan yang

disebabkan oleh curah hujan yang tinggi

dan kondisi pompa yang tidak berfungsi

secara maksimal.

a. Sambil menunggu proses LARAP, PPK BBWS

CILCIS sedang mempersiapkan proses tender

(penyusunan bidding dokumen dengan

konsultan KECC) yang telah mengakomodir

perubahan desain paket.

b. Musyawarah bersama pada tanggal 10 Maret

2015 dengan Pemerintah Daerah, warga

setempat, kontraktor, PIU dan Konsultan

Supervisi telah disepakati pelebaran hulu sungai

Tanjungan.

c. Berkoordinasi dengan pihak DPU DKI untuk

mengatur waktu pemompaan air pada jam-

jam tertentu.


126

INTEGRATED CITARUM WATER RESOURCES MANAGEMENT AND INVESTMENT PROGRAM

(ICWRMIP)

Pengelolaan Terpadu Sumber Daya Air di Wilayah Sungai Citarum

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif 1) Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB

2500-

INO

03/06/2009

s/d

31/05/2016

20,0 5,9 29,7 14,1 -57,1 9,1 3) 1,2 1) 13,0

2501-

INO

03/06/2009

s/d

31/05/2016

30,9 2) 17,7 57,3 13,2 -29,6 9,4 4) 1,5 1) 15,7

Keterangan :


ADB.

2)Jumlah loan dalam loan agreement sebesar SDR 20.162.000 dan ekuivalen dalam USD pada saat loan efektif adalah USD

30,90 juta. Ekuivalen dalam USD yang dilaporkan melalui alokasi di dalam LPKPHLN Triwulan I Ttahun 2015 adalah USD 30,07

juta.

3) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen Lampiran Alokasi DIPA, AWP, dan Penyerapan Loan 2500-2501 TA 2015

LPKPHLN Ttriwulan I Tahun 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 108.420.000.000 atau ekuivalen dengan USD 9,03 juta jika

menggunakan asumsi nilai tukar yang tercantum di LPKPHLN Triwulan I Tahun 2015, yaitu USD 1 = IDR 12.000.

4)Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen Lampiran Alokasi DIPA, AWP, dan Penyerapan Loan 2500-2501 TA 2015 LPKPHLN

Triwulan I Tahun 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 112.633.592.411 atau ekuivalen dengan USD 9,39 juta jika

menggunakan asumsi nilai tukar yang tercantum di LPKPHLN Triwulan I Tahun 2015, yaitu USD 1 = IDR 12.000.

Sumber : Bappenas

Instansi Pelaksana

a. Balai Besar Wilayah Sungai Citarum –


Perumahan Rakyat

b. Direktorat Pengairan dan Irigasi,

Deputi Sarana dan Prasarana,


c. Direktorat Jenderal Pengelolaan

Lahan dan Air, Kementerian

Pertanian

d. Direktorat Jenderal Prasarana dan

Sarana Pertanian, Kementerian

Pertanian

e. Direktorat Jenderal Pengendalian

Penyakit dan Penyehatan

Lingkungan, Kementerian Kesehatan

f. Deputi Pengendalian Kerusakan

Lingkungan dan Perubahan Iklim,

Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan

Lokasi Proyek

Citarum, Provinsi Jawa Barat


127


a. Pengelolaan Road Map

b. Rehabilitasi saluran Tarum Barat

c. Pelaksanaan SRI

d. Pelatihan petani pada 3000 ha sawah di 3 Kabupaten

e. Penyediaan bibit, pupuk organik dan peralatan penunjang

f. Perbaikan prasarana penyediaan air minum dan sanitasi komunitas masyarakat

g. Perbaikan kebijakan dan pengelolaan kualitas air

h. Pemberdayaan kelembagaan pengelola kualitas air


No Kategori Alokasi Dana (Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD) 2500-INO (OCR) 2501-INO (ADF)

1 Works 20,0 10,6 0,0

2 Equipment 0,0 0,6 0,0

3 Training 0,0 1,8 0,0

4 Consulting Services 0,0 17,0 0,0

5 Resettlement Plan 0,0 0,0 0,0

Total 20,0 30,1 0,0


Sampai dengan Triwulan II TA 2015, executing agency telah menyelesaikan beberapa sub-komponen

pekerjaan. Sub-komponen pekerjaan terselesaikan adalah :

1. Consulting Services for Roadmap Management (subkomponen 1.1) yang dilaksanakan oleh

Bappenas;

2. Improved Land and Water Management through SRI (subkomponen 2.2) yang dilaksanakan oleh

Kementerian Pertanian; dan

3. Consulting Services for Support for Community and CSO Driven Initiatives for Improved Water Supply

and Sanitation (subkomponen 2.3) yang dilaksanakan oleh Kementerian Kesehatan.

Untuk melakukan bridging ke kegiatan tahap 2, yaitu pekerjaan konservasi lahan kritis di daerah hulu,

Kementerian Pertanian mengusulkan pekerjaan tambahan subkomponen 2.2 dengan menggunakan

loan savings. Dana untuk pekerjaan tambahan tersebut belum teralokasikan di alokasi tahun 2015

karena keterlambatan pengajuan DIPA sehingga tidak dapat terserap pada tahun ini. Oleh karena itu,

pelaksanaan pekerjaan tambahan pada tahun ini dilaksanakan dengan dana APBN meskipun dana

tersebut hanya dapat mencakup sebagian dari target lokasi pelaksanaan kegiatan. Pekerjaan bridging

Kementerian Pertanian itu sendiri telah melaksanakan survei dan FGD bersama Dinas Pertanian

kabupaten terkait untuk mendapatkan informasi serta melakukan assesment kebutuhan kegiatan

tersebut.

Komponen Consulting Services for Independent Monitoring and Evaluation (subkomponen 8.2) yang

dilaksanakan oleh Bappenas telah melakukan addendum 2 untuk memperpanjang masa laku kontrak

konsultan dari 28 Mei 2014 menjadi Desember 2015. Namun, anggaran yang teralokasi pada tahun 2015

ini masih belum mencukupi sehingga memerlukan revisi DIPA 2015.

Komponen Counsulting Services for DED and Construction Supervision for the Rehabilitation of West Tarum

Canal (subkomponen 2.1) yang dilaksanakan oleh Balai Besar Wilayah Sungai Citarum telah


128

menyelesaikan perencanaan rinci untuk (i) rehabilitasi Saluran Tarum Barat dari ruas Curug – Bekasi (2

paket); (ii) pekerjaan tambah ruas Bekasi – Cawang dan sifon Cikarang. Pekerjaan tambahan lain yang

telah diselesaikan oleh komponen ini pada tahun 2014 adalah (i) penyiapan review dari feasibility study

dan perencanaan rinci sifon Cikarang; (ii) fasilitasi penyiapan desain rehabilitasi gorong-gorong BTB 18a

dan longsoran tebing di BTB 2b; serta (iii) melakukan supervisi terhadap pelaksanaan pekerjaan

rehabilitasi gorong-gorong BTB 2b. Pekerjaan tambahan yang masih dalam tahap penyiapan usulan

adalah rencana pendahuluan untuk penanganan urgent flood control Citarum hilir dan daerah pesisir.

Pekerjaan tambahan ini telah melalui addendum contract no. 3 tetapi diperkirakan proses penyiapan

lahannya memerlukan waktu yang panjang karena banyaknya stakeholders pemanfaat lahan sehingga

waktu yang tersedia tidak mencukupi untuk penyelesaian pembangunan sifon Cikarang. Terkait hal ini,

executing agency akan menggunakan sumber pendanaan lain untuk menyelesaikan pembangunan

sifon Cikarang. Selain itu, executing agency juga perlu mempercepat persiapan addendum contract

no. 4 untuk memanfaatkan sisa waktu dan sisa dana loan yang ada untuk mengatasi masalah banjir di

Citarum hilir.

Progres fisik komponen Pekerjaan Pembangunan Sifon Bekasi (subkomponen 2.1) yang dilaksanakan

oleh Balai Besar Wilayah Sungai Citarum telah terselesaikan. Pekerjaan tambahan komponen ini berupa

pembuatan tanggul banjir juga telah selesai dilaksanakan dan diresmikan pada tanggal 6 Mei 2014.

Namun, biaya ekskalasi dan Final Mutual Check (MC-100) belum dialokasikan di DIPA tahun 2014 dan

2015. Selain itu, terjadi longsoran di tebing sungai di outlet sifon komponen ini. Longsoran tersebut dapat

membahayakan saluran penghubung yang berada tepat di mulut keluar sifon. Perbaikan tebing telah

dilaksanakan setelah melalui addendum contract no. 7. Terkait pembayaran biaya ekskalasi, MC-100,

dan perbaikan tebing tersebut, executing agency perlu melakukan revisi DIPA 2015 dan jika hal tersebut

belum dapat tercapai, pembayaran perlu dialokasikan di DIPA 2016 serta perlu perpanjangan kontrak

untuk penyelesaian administrasi.

Pekerjaan fisik komponen Pekerjaan Rehabilitasi Saluran Tarum Barat (Paket 1 dan Paket 2) yang

dilaksanakan oleh Balai Besar Wilayah Sungai Citarum telah mencapai 40,082% untuk paket 1 (ruas

Cibeet – Bekasi) dan 26,096% untuk paket 2 (ruas Curug – Cibeet). Pelaksanaan komponen ini mengalami

keterlambatan karena lamanya proses resettlement. Pekerjaan baru dapat dimulai pada akhir Juni 2014

setelah lahan mendapatkan izin berupa Clearance Working Zone (CWZ) dari ADB pada tanggal 8 Mei

2014 untuk paket 1 dan pada tanggal 27 Juni 2014 untuk paket 2. Amandemen untuk MC-0 terkait

penambahan nilai kontrak yang disebabkan perubahan lokasi buangan tanah sehingga mengubah

jarak serta biaya angkut tanah buangan. Terkait hal ini, executing agency telah melakukan rescheduling

dengan memperpanjang waktu penyelesaian. Amandemen untuk perpanjangan waktu penyelesaian

ini telah disetujui ADB melalui addendum contract no. 3 untuk perpanjangan paket 1 sampai dengan

Maret 2016 dan melalui addendum contract no. 4 untuk perpanjangan paket 2 sampai dengan Februari

2016. Untuk akselerasi pekerjaan, executing agency menambah alat berat yang digunakan. Namun,

penyerapan komponen ini tertunda karena adanya perubahan struktur pejabat di lingkungan executing

agency. Selain itu, beberapa pekerjaan yang cukup besar nilainya masih memerlukan persetujuan dari

direksi, antara lain : (i) penetapan desain pagar; (ii)perubahan desain tipe bangunan sifon Cibeet bar;

dan (iii) pekerjaan pintu-pintu air. Penetapan desain pagar ini juga terkendala masyarakat yang masih

menempati area rencana pembangunan pagar meskipun sudah diberi ganti rugi dan pelatihan. Terkait

hal ini, executing agency akan melakukan koordinasi secara lebih intensif dengan pihak-pihak terkait,

termasuk dengan pemerintah daerah dan Perum Jasa Tirta.

Komponen Consulting Services for Program Management (subkomponen 8.1) yang dilaksanakan oleh

Balai Besar Wilayah Sungai Citarum telah mendapatkan addendum contract no. 4 untuk perpanjangan

masa kontrak sampai Mei 2016. Namun, rencana pekerjaan tambah berupa penyiapan rencana rinci

Perbaikan Penyediaan Air Baku Bandung belum dapat dimulai karena masih menunggu addendum

contract no. 5. Terkait hal ini, executing agency akan mempercepat proses kontrak dan finalisasi

penyiapan feasibility study oleh tim PPTA ADB.


129

Kegiatan ICWRMIP ini masih memiliki dana ineligible sebesar USD 25.000 yang terdapat di Project

Implementing Unit (PIU) yang telah menyelesaikan pekerjaan, yaitu Kementerian Kesehatan dan

Kementerian Pertanian. Terkait hal ini, executing agency perlu menghitung nilai pasti dana ineligible

tersebut dan mempersiapkan alokasi DIPA 2016 untuk refund dana ineligible tersebut.


a. Belum teralokasinya biaya eskalasi, MC-100,

dan pekerjaan perbaikan sifon Bekasi

akibat terjadinya longsor di tebing sungai.

b. Beberapa pekerjaan yang nilainya cukup

besar masih memerlukan persetujuan

direksi.

c. Masyarakat masih menempati area

pekerjaan pembangunan pagar meskipun

biaya resettlement dan pelatihan telah

diberikan.

d. Terdapat dana ineligible sebesar USD

25.000 di PIU yang telah menyelesaikan

pekerjaan.

a. Revisi DIPA 2015 dan/atau pengalokasian

dana di DIPA 2016.

b. Koordinasi dengan pihak terkait untuk

akselerasi kegiatan.

c. Koordinasi dengan pemerintah daerah dan

Perum Jasa Tirta.

d. Perlu perhitungan nilai pasti dana ineligible

dan persiapan alokasi DIPA 2016 untuk refund

dana tersebut.


130

LOWER SOLO RIVER IMPROVEMENT PROJECT II

Pembangunan Bendung Gerak, Pembuatan Tanggul Keliling dan FFWS

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-522

28/07/2005

s/d

30/09/2017

76,4 62,9 82,4 13,4 0,9 5,3 0,4 7,0


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Begawan

Solo

c. SNVT Pelaksanaan Jaringan Sumber

Air Begawan

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Timur dan Jawa Tengah


a. Pembangunan bendung gerak

Bojonegoro

b. Pembuatan tanggul keliling Rawa

Jabung dan FFWS

c. Untuk pengendalian banjir dan

pengembangan sumber daya air



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil Works 4.334,0 0,0

2 FFWS 429,0 0,0

3 Price escal 1.899,0 0,0

4 Physical con 761,0 0,0

5 Consul. Serv 1.922,0 0,0

Total 9.345,0 0,0


131


Proyek ini terdiri dari 6 paket pekerjaan. Sampai saat ini telah menyelesaikan pelaksanaan fisik untuk 4

paket, sedangkan 2 paket (Paket Jasa konsultan dan Paket J-2(1)) masih dalam tahap pelaksanaan.

Capaian fisik paket jasa konsultansi 99,55% dan paket J-2(1) sebesar 76,50%. Kegiatan ini akan berakhir

tanggal 28 Juli 2015.


a. Adanya perpanjangan Loan Agreement.

b. Permasalahan sosial pengadaan tanah

yang terjadi di triwulan sebelumnya telah

memasuki proses peradilan (16 April 2015

telah memasuki sidang ke II).

a. Perpanjangan Loan Agreement telah

disetujui Pemerintah Jepang sampai dengan

30 september 2017.

b. Menunggu keputusan Pengadilan Negeri

Tuban mengenai pemberian ganti rugi.


132

KOMERING IRRIGATION PROJECT STAGE PHASE II

Pembangunan, Peningkatan, Rehabilitasi dan Pemeliharaan Jaringan Irigasi dan Rawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (juta USD)


Jepang

(JICA) IP-523

28/07/2005

s/d

27/01/2016

112,7 98,6 87,5 14,1 -7,0 10,6 2,7 25,6

Konstruksi saluran yang melintasi sungai (ICB 10 Lempuing)


Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. SNVT Pelaksanaan Jaringan

Pemanfaatan air, Sumatera VIII

Provinsi Sumatera Selatan

Lokasi Proyek

Kabupaten OKU Timur Provinsi Sumatera

Selatan


Meningkat dan terjaganya luas layanan

jaringan irigasi dan rawa melalui

pembangunan, peningkatan, rehabilitasi

serta operasi dan pemeliharaan jaringan

irigasi dan rawa



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Komering Irrigation Project Stage II Phase-2 13.790,0 0,0

Total 13.790,0 0,0


Sampai saat ini sudah menyelesaikan pekerjaan untuk 11 paket kontrak dan 6 paket kontrak sedang

dikerjakan. Progres fisik pekerjaan paket ICB-9 telah selesai pada Triwulan II tahun 2015.


133


Paket ICB-10, ICB-11, ICB-13 dan LCB-9

pelaksanaan proyek mengalami keterlambatan

yang disebabkan faktor cuaca dan lemahnya

kinerja konsultan.

Sudah dilaksanakan rapat dan ditetapkan target

kepada penyedia jasa agar proses tepat waktu.


134

INTEGRATED WATER RESOURCES & FLOOD MANAGEMENT

Pembangunan Sarana/Prasarana Pengendalian Banjir

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-534

26/07/2006

s/d

26/07/2016

133,2 115,4 86,6 17,8 -2,6 245,2 0,9 0,4


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. SNVT Pembangunan Waduk

Jatibarang

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah/ Kota Semarang


a. Sarana/prasarana pengendali banjir

yang direhabilitasi

b. Pembangunan waduk



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Pembangunan Waduk Jatibarang 16.302,0 0,0

Total 16.302,0 0,0


Kegiatan ini telah menyelesaikan 5 paket kontrak. Pada TA 2015, sedang mengerjakan kegiatan untuk 2

paket kontrak yaitu Paket B1: Body & Related Structure dan Paket Consulting Services. Progres fisik untuk

paket B1 telah mencapai 93,98% dan paket consulting services 89,63%.


135


a. Penyerahan tanah Tapak Tower SUTT

dari PT. PLN kepada BBWS Pemali-

Juana mengalami keterlambatan.

b. DPKAD Kota Semarang belum memiliki

petunjuk teknis pembebasan BPHTB

yang menjadi kewenangannya.

a. BBWS Pemali-Juana berkoordinasi

dengan DPKAD kota Semarang tentang

pembebasan BPHTB tukar guling Tower

SUTT dengan PT. PLN.

b. BBWS Pemali-Juana berkoordinasi

dengan Biro Hukum Provinsi Jawa

Tengah, Inspektorat Provinsi Jawa

Tengah dan perwakilan BPKP Jawa

Tengah untuk memberikan masukan

dalam penyusunan petunjuk teknis

BPHTB.


136

PARTICIPATORY IRRIGATION SYSTEM IMPROVMENT PROJECT

Perluasan dan Rehabilitasi Jaringan Irigasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-546

25/07/2008

s/d

28/03/2016

100,6 81,2 80,8 19,4 -9,4 12,9 2,3

17,7

Earthworks-Penggalian kanal serapan (D.39)

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Sumber Daya Air,


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Utara, Sumatera

Selatan, Sumatera Barat, Jambi dan

Lampung

b. Provinsi Jawa Tengah, Jawa Barat,

Jawa Timur dan Banten

c. Provinsi Kalimantan Selatan


Rehabilitasi dan perluasan jaringan irigasi

yang ada dan peningkatan Sistem

Operasi dan Pemeliharaan (OP)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)


2 Consult. Services 3.256,0 0,0


Total 12.310,0 0,0


Kegiatan ini terdiri dari 13 Paket kontrak dan sudah terkontrak semuanya. Pelaksana kegiatan telah

menyelesaikan pekerjaan fisik untuk 10 paket. Masih terdapat 3 paket kontrak yang sedang dalam tahap

pelaksanaan yaitu paket LMS-20 (ICB), Paket LMS-09 A (LCB), Paket LMS-01A(ICB). Progres fisik paket LMS-

20 (ICB) : 57,25%, paket LMS-09A (LCB) : 36,3%, dan paket LMS-01A(ICB): 1,27%.


137

DECENTRALIZED IRRIGATION SYSTEM IMPROVEMENT PROJECT

Pembangunan dan/atau Peningkatan Jaringan Irigasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-547

25/07/2008

s/d

25/07/2016

73,3 61,3 83,7 12,0 -2,9 10,2 3,1 29,8


Rakyat

Instansi Pelaksana

Direktorat Irigasi, Direktorat Jenderal

Sumber Daya Air, Kementerian Pekerjaan


Lokasi Proyek

Provinsi Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa

Tenggara Timur, Sulawesi Selatan,

Sulawesi Tenggara, Sulawesi Utara,

Gorontalo, Sulawesi Barat dan Maluku


a. Pembangunan dan atau

peningkatan jaringan irigasi

mencakup 15 sub-proyek

b. Sumber air untuk irigasi yang akan

dibangun berupa bendungan

c. Meningkatkan produksi pangan

dengan meningkatkan sarana irigasi



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Consultant Services (S) 1.663,0 0,0

3 Consultant Services (M) 306,0 0,0

4 Contingency 45,0 0,0

Total 8.967,0 0,0


138


Kegiatan ini terdiri dari 27 paket kontrak. Pelaksana kegiatan telah menyelesaikan pekerjaan fisik untuk

15 paket dari 27 paket kontrak.


a. P-16A : masih terdapat permasalahan lahan

yang belum selesai.

b. P-23 : ruas 1-3 lining saluran induk rusak

dikarenakan adanya beberapa longsoran

pada tanggul.

a. Berdasarkan SCM I dan evaluasi pekerjaan,

kontrak diperpanjang s/d Mei 2015,

kemudian diperpanjang lagi s/d 12 Agustus

2015.

b. Dilakukan pengujian sampel tanah di

Laboratorium Universitas Hassanudin.

Konsultan supervisi menyiapkan review

design yang disetujui JICA tgl 13 Mei 2015

sebagai pekerjaan tambahan dengan

perpanjangan waktu s/d 31 Desember 2015.


139

URBAN FLOOD CONTROL SYSTEM IMPROVEMENT IN SELECTED CITIES

Perbaikan Sistem Pengendalian Banjir pada Kota-kota yang Terseleksi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-551

28/07/2009

s/d

28/07/2017

61,2 30,9 50,4 30,4 -23,6 13,3 2,9 21,9

Sumber: http://psda.jatengprov.go.id

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Direktorat Sungai dan Pantai

c. Balai Wilayah Sungai Sumatera V

d. Balai Besar Wilayah Sungai Sumatera

VIII

e. Balai Besar Wilayah Sungai Brantas

f. Balai Wilayah Sungai Sulawesi I & II

Lokasi Proyek

Padang, Palembang, Surabaya,

Gorontalo dan Manado


Perbaikan Sistem Pengendalian Banjir

pada Kota - kota yang terseleksi



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Civil Works and Equipment Works 6.038,0 0,0

2 Consulting Services 1.150,0 0,0

3 Contingecies 302,0 0,0

Total 7.490,0 0,0


Kegiatan ini terdiri dari 6 paket kontruksi dan 3 paket konsultan. Pelaksana kegiatan telah berhasil

menyelesaikan dua paket konstruksi, yaitu Paket Palembang Sub-Project (Paket-2) dan Paket Surabaya

(Brangkal River) Sub-Project (Paket-4).

http://psda.jatengprov.go.id/


140

COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR I

Konservasi daerah tangkapan air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-552

28/07/2009

s/d

28/07/2018

49,5 28,4 57,3 21,1 -8,5 4,0 0.8 20,1

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat


Solo


Daya Air Begawan Solo

d. PPK Prasarana Konservasi Sumber

Daya Air

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah


a. Pembangunan spilway, pengadaan

dan pemasangan pintu spilway,

pengadaan kapal keruk, dan

pembangunan check dam.

b. Konservasi Daerah Tangkapan Air

Keduang



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)


2 Consult. Services 585,0 0,0

Total 6.060,0 0,0


141


Kegiatan IP-552 terdiri dari 1 paket jasa konsultan dan 6 paket jasa konstruksi. Untuk Jasa Konstruksi

pelaksana kegiatan sudah menyelesaikan pekerjaan fisik 6 paket ( Paket No.1, No.2, No.3, No.4, Paket 6-

1, Paket 6-2), paket 6-4 dan 6-5 sedang dalam proses FHO. Untuk paket 6.6 s/d 6.9 pelaksanaan

pekerjaan masih ditunda, rencananya paket ini akan direalokasi menjadi paket 7 dan paket 8.


Adanya perpanjangan loan (loan berakhir

tanggal 28 Juli 2015). Tagihan dan addendum

menunggu perpanjangan loan dan realokasi

loan.

Perpanjangan loan agreement telah disetujui

Pemerintah Jepang sampai dengan 28 Juli 2018.


142

UPPER CITARUM BASIN FLOOD MANAGEMENT

Rehabilitasi Hulu Sungai Citarum

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-559

28/03/2013

s/d

25/07/2020

27,1 0,0 0,0 27,1 -30,8 0,0 0,0 0,0


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Citarum

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Perbaikan di area yang telah

ditentukan di beberapa sungai

antara lain : Sungai Citarum Hulu,

Cimande, Cikeruh, Cikijing

b. DAS Cirasea untuk pembangunan

check dam dan check dam kecil

lokasi tersebar di 24 desa.



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Civil Works 2.559,0 8,96


Total 3.311,0 8,77


143


Proses pengadaan untuk paket Consulting Services Project sudah sampai pada tahap permintaan

persetujuan evaluasi teknis dokumen penawaran. Pelaksanaan tanda tangan kontrak direncanakan

pada bulan Juli 2015.


a. Proses Pengadaan 5 paket pekerjaan civil

works belum dapat dilaksanakan,

menunggu Kontrak Jasa Konsultan yang

akan melaksanakan revisi desain.

b. Dalam proses pembebasan tanah oleh

BBWS Citarum.

a. Mempercepat proses seleksi jasa konsultan.

b. Alokasi dana untuk pembebasan tanah

sudah tersedia dalam DIPA 2015.


144

URGENT DISASTER REDUCTION PROJECT FOR MOUNT MERAPI AND LOWER PROGO RIVER

AREA – PHASE II

Pengendalian Bencana Banjir Lahar

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-566

24/02/2014

s/d

24/02/2018

41,8 0,0 0,0 41,8 -33,6 6,4 0,0 0,0

Sumber: Kunjungan Lapangan Bappenas

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

b. Balai Besar Wilayah Sungai Serayu

Opak

c. PPK Pengendalian Banjir Lahar

Gunung Merapi/SNVT PJSA Serayu

Opak/ BBWS Serayu Opak

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Tengah dan Yogyakarta


a. Pekerjaan Konstruksi dan Pengadaan

Peralatan

b. Pengembangan Kelembagaan dan

Pemberdayaan Masyarakat

c. Pembangunan Saluran Pengelak

Banjir Lahar dan Kantong

Penampung Material Lahar



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil and equipment. works 4.361,0 0,0

2 Consultant Services 532,0 0,0


Total 5.111,0 0,0


Terdiri dari tiga paket pekerjaan. Paket–paket dalam kegiatan ini masih dalam proses lelang.

Direncanakan tahun ini akan tanda tangan kontrak.


145

COUNTERMEASURE FOR SEDIMENT IN WONOGIRI MULTIPURPOSE DAM RESERVOIR II

Konservasi Daerah Tangkapan Air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-567

24/02/2014

s/d

24/02/2018

40,5 0,0 0,0 40,5 -33,6 1,7 0,0 0,0

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat


Solo


Daya Air Begawan Solo

d. PPK Prasarana Konservasi Sumber

Daya Air

Lokasi Proyek



a. Pembangunan Spilway, pengadaan

dan pemasangan pintu spilway,

pengadaan kapal keruk, dan

pembangunan check dam.

b. Konservasi Daerah Tangkapan Air

Keduang



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)


2 Watershed Conservation 674,0 0,0

3 Consult. Services 560,0 0,0


Total 4.954,0 0,0


146


Saat ini sedang dalam proses lelang konsultan dan lelang paket 2.1. Untuk paket Consulting Services

Slice II, sedang dilakukan RE-PQ karena yang memenuhi persyaratan hanya satu dan sedang dilakukan

evaluasi. Untuk Paket 2.1 (Construction of Closure Dike and Overflow Dike), hasil evaluasi PQ telah

disampaikan ke JICA untuk mendapatkan persetujuan.


147

ADDITIONAL LOAN FOR JATIGEDE DAM

Pinjaman Tambahan untuk Proyek Bendungan Jatigede

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


RR

Tiongkok

21595701-

31

03/09/2013

s/d

03/09/2016

117,0 79,9 68,3 37,1 7,6 9,9 9,5 96,2


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahaan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Sumedang, Provinsi Jawa

Barat


a. Civil works : preparatory general

works, grouting gallery, main dam,

road works

b. Hydro-mechanical : power gates,

primary electrical works, secondary

electrical work



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Hydro-mechanical Works 39,1 0,00

Total 117,0 0,00


Kegiatan ini terdiri dari 5 paket pekerjaan yaitu Main Dam, Spillway, Power Waterway, Plunge Pool, dan

Grouting. Seluruh paket pekerjaan telah selesai pada tahun anggaran 2014. Pada Triwulan II TA 2015

kegiatan ini sedang dalam proses pembayaran pekerjaan yang telah diselesaikan. Withdrawal

Application (WA) bulan Februari dan Maret dari kegiatan ini baru terbit pada tanggal 21 dan 29 April

2015.


148


Keterlambatan pembayaran karena perlu

penyesuaian harga 2013 dan 2014, masih dalam

proses verifikasi BPKP Jawa Barat, karena

adanya perbedaan pemahaman bunyi pasal

dalam Conditions of Particular Application

(COPA).

Diperlukan pendapat independen dari FIDIC,

terutama untuk pekerjaan sejenis yang

menggunakan harga satuan kontrak.


149

CONSTRUCTION OF KARIAN MULTIPURPOSE DAM PROJECT

Proyek Pembangunan Bendungan Karian

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-19

14/02/2012

s/d

22/03/2019

99,5 1,9 1,9 97,7 -45,7 16,1 0,2 1,4


Rakyat

Instansi Pelaksana



Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Kabupaten Lebak, Provinsi Banten


a. Memasok air baku untuk perkotaan

dan Industri di Kota Tangerang

Banten sebesar 9,1 m3/detik

b. Pasokan tambahan untuk air baku

untuk perkotaan dan industrI kota

Serang, Cilegon dan tambahan air

irigasi Daerah Irigasi Ciujung (23.000

ha)



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Construction of Karian Multipurpose Dam Project 111.294,3 9,9

Total 111.294,3 9,9


Kegiatan ini merupakan tahap pertama dari pengembangan sumber daya air di wilayah sungai Ciujung

dan Cidurian untuk memenuhi kebutuhan air perkotaan dan industri kota Serang, Tangerang dan DKI

Jakarta serta tambahan pasokan irigasi untuk Daerah Irigasi Ciujung dan Rancasumur.


150


a. Mengalami keterlambatan untuk kontrak

construction service sehingga waktu

pelaksanaan pekerjaan paket konstruksi

civil works melewati loan period.

b. Permasalahan lahan terkait penetapan

peraturan baru (Undang-undang, perpres

dll) mengenai pembebasan lahan.

a. Sedang dilakukan penyusunan dokumen

permohonan perpanjangan loan period,

terkait paket pekerjaan consulting

supervision, civil works dan hydromechanical

works.

b. Koordinasi intensif dengan para stakeholders

(BPN, Pemda, dll) dalam rangka

mempercepat proses pembebasan lahan.

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN


153

THE URGENT REHAB, PROJECT OF TANJUNG PRIOK PORT

Memperbaiki Alur Navigasi/Kolam Pelabuhan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-521

24/12/2004

s/d

30/06/2016

100,4 90,3 90,0 10,0 0,9 0,0 0,0 0,0

Sumber :www.id.emb-japan.go.jp

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perhubungan Laut,

Kementerian Perhubungan

Lokasi Proyek

Tanjung Priok, Provinsi DKI Jakarta


a. Consulting Services

b. Construction Works terdiri dari :

- Channel and Basin Improvement

- Port Inner Road Improvement

(SLA)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Jasa Konsultansi dan Konstruksi 12.052,0 0,0

Total 12.052,0 0,0

Status Proyek

Pekerjaan fisik proyek telah selesai pada tahun 2014.


154

THE DEVELOPMENT OF BELAWAN PORT PROJECT PHASE I

Pembangunan Pelabuhan Belawan Fase I

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB IND-

0133

01/05/2010

s/d

21/03/2016

87,6 0,9 1) 1,0 86,7 -86,7 16,0 3) 0,1 1) 0,5


Lokasi pelaksanaan proyek The Development of Belawan Port

Project Phase I

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perhubungan Laut,


Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Utara


a. Civil works

b. Procurement of equipment

c. Consultancy services



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Jasa konsultansi dan konstruksi 87,6 37,3

Total 87,6 37,3


a. Consultancy Services (PMSC) masih tercatat 50%.

b. Construction Works masih tercatat 0%.

c. PMU Support/Expert masih tercatat 50%.

d. Financial Audit masih tercatat 0%.

e. Procurement of Equipment masih tercatat 0%.

f. Start Up Workshop telah dilaksanakan 100%.


155


Belum keluarnya hasil keputusan final dari IDB

headquarter Jeddah terkait hasil reviu yang telah

dilakukan oleh executing agency.

Executing agency dan IDB CGO harus terus

berkoordinasi dengan IDB headquarter Jeddah

untuk dapat mempercepat keluarnya keputusan

akhir.


156

RAILWAY ELECTRIFICATION AND DOUBLE-DOUBLE TRACKING PROJECT I

Pembangunan Double-Double Track Dan Elektrifikasi Jalur Utama Jawa (I)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-508

13/12/2001

s/d

11/09/2016

190,6 69,5 36,5 121,1 -55,4 3,8 0,0 0,0

Sumber : Kementerian Perhubungan

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


b. Satuan Kerja Pembangunan Double-

Double Track

Lokasi Proyek

Manggarai - Cikarang (Provinsi DKI

Jakarta – Provinsi Jawa Barat)


a. Pekerjaan Konstruksi Elektrifikasi &

Peningkatan Track Existing Antara

Bekasi – Cikarang (Jawa Barat),

Paket-B1

b. Layanan Jasa Konsultan Untuk

Review Design & Penyiapan

Dokumen Tender Serta Pengawasan

Konstruksi (Supervisi)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta Juta)

1 Consulting E/S 2.658,0 0,0

2 Civil and Track Works 37.542,0 0,0


Total 41.035,0 0,0


Capaian fisik paket B1 untuk pekerjaan elektrifikasi telah mencapai 20%, capaian fisik paket B1 untuk

pekerjaan elektrifikasi telah mencapai 49%.


157


Paket B1 dan Jasa Konsultan Review Design : revisi

DIPA untuk penggabungan sedang dalam

proses.

Percepatan revisi DIPA.


158

RAILWAY DOUBLE TRACKING ON JAVA SOUTH LINE PROJECT III

Pembangunan Jalur Ganda Kereta Api Lintas Selatan Jawa Tahap III dan IV antara Kroya-Kutoarjo

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-548

25/07/2008

s/d

25/07/2016

153,8 5,3 3,4 148,5 -83,2 0,0 0,0 0,0


Instansi Pelaksana



b. Satuan kerja Pengembangan dan

Peningkatan Fasilitas Prasarana

Perkeretaapian

c. Balai Teknik Perkeretaapian Wilayah

Jawa Bagian Tengah I

Lokasi Proyek



a. Consulting E/S for Detailed Design of

Railway Double Tracking on Java

South Line Project (III and IV), Cirebon-

Kroya Segment I and Segment III

b. Pekerjaan Konstruksi dan Layanan

Jasa Konsultan, Supervisi Pekerjaan

Konstruksi Jalur Ganda KA Lintas

Selatan Jawa antara Kroya - Kutoarjo



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Railway Double Tracking on Java South Line Project III 18.819,0 0,0

Total 18.819,0 0,0


159


a. Pekerjaan tidak dapat dilanjutkan karena

permasalahan legalitas konsultan.

b. Kontrak konsultan tidak mendapatkan

persetujuan JICA.

c. Proses finalisasi kontrak berhenti.

a. Seluruh kegiatan tidak dilanjutkan terlebih

dahulu karena pinjaman IP-548 dan IP-562

sedang dalam proses pembatalan.

b. Kegiatan pembangunan jalur ganda Kroya-

Kutoarjo direncanakan menggunakan dana

Rupiah murni.

c. Pengusulan pembatalan loan.


160

RAILWAY DOUBLE TRACKING ON JAVA SOUTH LINE PROJECT IV

Pembangunan Jalur Ganda Kereta Api Lintas Selatan Jawa Tahap III Dan IV Antara Kroya-Kutoarjo

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-562

24/02/2014

s/d

24/02/2019

137,9 0,0 0,0 137,9 -26,9 0,0 0,0 0,0


Instansi Pelaksana



b. Satker Pengembangan dan

Peningkatan Fasilitas Prasarana

Perkeretaapian

c. Balai Teknik Perkeretaapian Wilayah

Jawa Bagian Tengah

Lokasi Proyek



a. Consulting E/S for Detailed Design of

Railway Double Tracking on Java

South Line Project (III and IV), Cirebon-

Kroya Segment I and Segment III

b. Pekerjaan Konstruksi dan Layanan

Jasa Konsultan. Supervisi Pekerjaan

Konstruksi Jalur Ganda KA Lintas

Selatan Jawa antara Kroya - Kutoarjo



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Railway Double Tracking on Java South Line Project IV 16.875,0 0,0

Total 16.875,0 0,0


161


a. Pekerjaan tidak dapat dilanjutkan karena

tidak tercantum dalam DIPA serta

permasalahan legalitas konsultan.

b. Kontrak konsultan tidak mendapatkan

persetujuan JICA.

c. Proses finalisasi kontrak berhenti.

a. Seluruh kegiatan tidak dilanjutkan terlebih

dahulu karena pinjaman IP-548 dan IP-562

sedang dalam proses pembatalan.

b. Kegiatan pembangunan jalur ganda Kroya-

Kutoarjo direncanakan menggunakan dana

Rupiah murni.

c. Pengusulan pembatalan Loan, satu paket

dengan loan IP-548.


162

JABODETABEK RAILWAYS CAPACITY ENHANCEMENT - PHASE I

Pengembangan Perkeretaapian Komuter Di Wilayah JABOTABEK

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-563

24/02/2014

s/d

20/02/2020

133,4 0,0 0,0 133,4 -22,5 0,0 0,0 0,0


Instansi Pelaksana



b. Satuan Kerja Pengembangan dan

Peningkatan Fasilitas Keselamatan

Perkeretaapian

Lokasi Proyek

JABODETABEK


a. Enginering Service Stage

b. Consulting Assistance Services Stage

c. Supervisory Stage



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Jabodetabek Railways Capacity Enchament – Phase I 16.322,0 0,0

Total 16.322,0 0,0


Hingga saat ini belum ada progres fisik pekerjaan. Kementerian perhubungan mempunyai rencana

untuk membatalkan loan.


Kegiatan dihentikan sementara karena adanya

rencana pembatalan pinjaman.

Justifikasi pembatalan pinjaman untuk diserahkan

kepada stakeholder terkait.


163

TRACK MAINTENANCE IMPROVEMENT PROGRAMME

Pemeliharaan Trayek Kereta Api di Pulau Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jerman

(KfW)

2005 66

612

22/12/2009

s/d

30/06/2016

36,5 23,0 62,9 13,6 -21,8 0,4 0,1 21,0


Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkerataapian,


Lokasi Proyek



a. Multiple tie tampers

b. Rail/road multipurpose excavators

c. Equipment for inspection of tracks,

turnouts, and bridges

d. Consulting for implementation, track

maintenance improvement

programme

e. Training

f. Contingencies



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta EUR)

1 Jasa Konsultan 1,9 0,0

2 Goods and Services 29,1 3,3

3 Training 0,5 0,0

Total 32,5 3,3


164


Pekerjaan pengadaan peralatan telah dilaksanakan 100%.

Pembebasan lahan pembangunan workshop di Ngrombo saat ini dalam tahap pembayaran.

Peralatan tersebut masih dititipkan di Parung Panjang dan rencananya akan diletakkan di tempat

workshop baru di Ngrombo.

Proses adendum 4 masih menunggu persetujuan BPKP.

Closing date loan agreement telah diperpanjang hingga tanggal 30 Juni 2016. Saat ini, Direktorat

Jenderal Perkeretaapian tengah menunggu rekomendasi dari BPKP yang diharapkan dapat

diterima pada bulan Agustus 2015.

Terkait dengan addendum 4, pihak lender yakni KfW telah mengajukan No Objection Letter (NOL)

kepada Direktorat Jenderal Perkeretaapian. Surat sudah diberikan dari tanggal 20 Mei 2015.

Pembangunan workshop di Ngrombo masih mengalami keterlambatan dan belum ada

pembangunan fisik. Meski demikian, pembebasan lahan sedang diselesaikan.


a. BPKP masih belum dapat memberikan

rekomendasi terhadap addendum 4. Hal

ini disebabkan karena alokasi dana yang

diusulkan dalam addendum 4 melebihi

10% dari nilai kontrak yang ada. BPKP akan

melihat dan mempelajari kembali

pedoman yang ada khususnya pedoman

KfW untuk mengetahui apakah boleh

melakukan addendum hingga melebihi

10%.

b. Merujuk kepada DIPA TA 2015, paket

kontrak good and services track

maintenance improvement programme

belum dicantumkan sehingga perlu ada

revisi DIPA dengan usulan pagu sebesar Rp

21.313.702.412,68.

c. Direktorat Jenderal Anggaran selalu

mengalami kesulitan untuk memberikan

pertimbangan revisi DIPA terkait kegiatan

dari Ditjen Perkeretaapian. Ditjen

Perkeretaapian tidak pernah memberikan

informasi yang lengkap terkait status

proyek.

a. Adendum 4

Kementerian Perhubungan diharapkan dapat

segera berkoordinasi dengan BPKP untuk

memperoleh rekomendasi atas adendum 4

yang diusulkan.

b. Dana DIPA

Pihak Kementerian Perhubungan harus segera

mengurus ke KPPN untuk penerbitan SP3.

Bappenas mengusulkan agar LPK PHLN selain

ke Bappenas juga dikirimkan ke Direktorat

Jenderal Anggaran untuk mempermudah

proses revisi DIPA.

c. Ngrombo

Apabila pengerjaan workshop Ngrombo tidak

juga selesai hingga bulan Juni 2015, alternatif

yang dapat dilakukan adalah mengurangi

jasa konsultan. Jika sebelumnya pekerjaan

konsultan adalah mulai dari merancang

desain proyek hingga melakukan supervisi,

pekerjaan tersebut akan dikurangi agar dapat

berjalan tepat waktu atau pekerjan konsultan

dibiayai dari APBN.


165

BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE

Pengembangan Kereta Listrik Bandung, Padalarang-Cicalengka

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(AFD)

CID

1029

01G

04/06/2013

s/d

31/03/2018

46,0 0,0 0,0 46,0 -42,9 0,0 0,0 0,0


Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pengerjaan konstruksi viaduct

b. Pekerjaan elevated structure



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta IDR)

1 Jasa konsultan 4,0 0,0

2 Konstruksi elevated structure 42,0 28.600,0

Total 46,0 28.600,0


Proses tender konsultan terhenti karena sebagian panitia tender dimutasi ke tempat lain. Panitia tender

yang baru telah terbentuk dan ditetapkan pada tanggal 15 Juni 2015 dan akan mengumumkan short

list peserta tender yang diperoleh dari proses tender panitia sebelumnya.


166

Short list tersebut telah disampaikan kepada AFD, namun AFD menilai tidak ada kemajuan yang

signifikan meskipun kementerian perhubungan menggunakan short list yang sama. Apabila short list tidak

segera ditindaklanjuti, proses pengadaan dikhawatirkan akan mengalami kemunduran.


a. Ada pergantian panitia pengadaan yang

mengakibatkan terhambatnya proses

tender untuk konsultan.

b. Terdapat perubahan dalam proses

pengadaan. Pemerintah menghendaki

proses pengadaan dengan memakai e-

catalog sementara proses sebelumnya

menggunakan paper-based catalog.

c. Short list hasil proses pengadaan panitia

pengadaan sebelumnya belum

ditetapkan oleh panitia pengadaan yang

baru terbentuk.

a. Kementerian Perhubungan diharapkan

mengikuti Aide Memoir AFD yang dibuat Misi

AFD dan Kementerian Perhubungan. Di dalam

Aide Memoir AFD telah dijabarkan secara rinci

durasi pelaksanaan proses pengadaan. Kedua

belah pihak telah menyetujui detail rencana

yang dicantumkan dalam Aide Memoir.

b. Pihak AFD mengusulkan diadakan rapat rutin

bersama setiap dua bulan sekali untuk

mendapatkan penjelasan langsung dari

Direktorat Jenderal Perkeretaapian.

c. Terkait penggunaan katalog, pihak pelaksana

kegiatan masih menunggu rekomendasi dari

LKPP. Kementerian Pelaksana kegiatan

diharapkan segera berkoordinasi dengan LKPP

untuk memperoleh rekomendasi tersebut.

d. Pantia Pengadaan yang baru dharapkan

segera mengumumkan short list.


167

BANDUNG URBAN RAILWAY TRANSPORT DEVELOPMENT ELECTRIFICATION PADALARANG-

CICALENGKA LINE

Pengembangan Kereta Listrik Bandung, Padalarang-Cicalengka

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(NATIXIS) 21671901

04/06/2013

s/d

30/06/2018

89,9 0,0 0,0 89,9 -40,8 1,0 0,0 0,0


Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Perkeretaapian,


Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pekerjaan konstruksi double track

baru antara Bandung-Gedebage

b. Pekerjaan konstruksi elektrifikasi

antara Padalarang-Gedebage

c. Pekerjaan stasiun

d. Layanan Jasa Konsultan



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta IDR)

1 Jasa konsultan 6,8 0,0

2 Konstruksi dan elektrifikasi 73,2 197.600,0

Total 80,0 197.600,0


Proyek tersebut belum masuk dalam DIPA 2015 dan saat ini masih diproses di internal Direktorat

Jenderal Perkeretaapian untuk diusulkan revisi kepada Dirjen Anggaran, Kementerian Keuangan.

Saat ini sedang dalam proses finalisasi penyusunan TOR pengadaan konsultan Basic Design

ditambah Data Work Pekerjaan Double Track dan Data Work Pekerjaan Sintel dan Elektrifikasi.


168


a. Pelaksanaan kegiatan menjadi terlambat

karena tidak sesuai dengan jadwal yang

telah ditetapkan.

b. Akibat belum masuk DIPA, panitia

pengadaan belum dapat bekerja dan

masih menunggu revisi DIPA tersebut.

Kementerian Perhubungan perlu segera

mempercecat penyelesaian TOR konsultan dan

proses revisi DIPA.

KEMENTERIAN PERTANIAN


171

SUSTAINABLE MANAGEMENT OF AGRICULTURAL RESEARCH AND TECHNOLOGY

DISSEMINATION (SMART-D)

Peningkatan Kapasitas Badan Penelitian dan Pengembangan Pertanian Melalui Peningkatan Kualitas SDM,

Infrastruktur, dan Sistem Manajemen Penelitian

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8188-ID

25/10/2012

s/d

30/09/2017

80,0 9,9 12,3 70,1 -42,0 20,5 3,8 18,7

Gedung BPTP Jambi

Sumber: Website proyek SMART-D

Instansi Pelaksana

Badan Penelitian dan Pengembangan

Pertanian, Kementerian Pertanian

Lokasi Proyek


b. Provinsi Jawa Barat


d. Provinsi Jawa Timur

e. Provinsi Jambi

f. Provinsi Sumatera Barat

g. Provinsi Kalimantan Selatan


i. Provinsi Sulawesi Utara

j. Provinsi Papua Barat


a. Pengembangan dan Manajemen SDM

b. Pengembangan Infrastruktur dan Fasilitas

c. Manajemen Penelitian dan Dukungan Kebijakan

d. Manajemen Kegiatan, Monitoring dan Evaluasi


172



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1

Training Scholarships and Training Awards for the Project

(Parts A.l (a) and (b) of the Project Respectively) and

non-consulting services and Training for Part A of the

Project Except for Parts A.3 (b) and (c) of the Project

39,5 0,0008

2 Goods, works, non-consulting services, and Training for

Part B of the Project 34,0 0,0007

3 Research Funds for the Project (Part C.2 of the Project) 5,6 0,0001

4 Consulant’s Services for Part D.2 of the Project 0,9 0,0002

Total 80,0 0,0018


Sesuai dengan rekomendasi hasil evaluasi paruh waktu,

Kementerian Pertanian melalui Sekretaris Jenderal telah

menyampaikan surat pengusulan amandemen proyek

SMART-D pada tanggal 25 Mei 2015. Usulan

amandemen tersebut terdiri dari perpanjangan masa

laku proyek dari semula akan berakhir pada 30

September 2011 menjadi 30 Juni 2019 serta realokasi

dana dari komponen I (Training Scholarship and Training

Award for the Project) sebesar USD 4,4 juta ke

komponen II (Goods, works, non-consulting services

and training for part B of the project) dan komponen III

(Research funds for the project (Part C.2 of the

Project)). Usulan tersebut saat ini masih diproses di

internal pemerintah.


173


a. Komponen A:

Beberapa calon petugas belajar luar

negeri yang memenuhi syarat

mengundurkan diri.

Beberapa calon petugas belajar luar

negeri belum mendaftar di universitas

yang dituju untuk mendapatkan LoA.

Sedikitnya usulan peserta untuk

mengikuti pelatihan jangka pendek

(SE dan VIS), seminar, workshop,

konferensi dan training manajemen

dan profesional.

Adanya kebijakan pembatasan

jumlah peserta training.

b. Komponen B:

Hampir 50% kegiatan adalah usulan

baru.

Dalam penyusunan spesifikasi

peralatan membutuhkan waktu yang

cukup panjang (sekitar 2 bulan).

Adanya kesimpangsiuran kebijakan

tidak boleh membangun, sehingga

eksekusi pelaksanaan menunggu

status yang jelas.

c. Komponen D:

Jumlah konsultan (Technical Assistant)

disesuaikan dengan kebutuhan PMU

SMARTD berdasarkan 3rd

Implementation Support Mission (ISM) -

the World Bank jumlah konsultan

menjadi 7 konsultan individu

(nasional), 6 konsultan individu dan 1

konsultan (firma internasional). Sampai

dengan tahun 2014, baru konsultan

firma (internasional) saja yang sudah

diadakan.

a. Komponen A:

Membantu mendaftarkan calon petugas

belajar untuk mendapatkan LoA.

Mensosialisasikan jadwal seminar,

workshop, konferensi dan training ke

UK/UPT agar diketahui oleh peneliti/

perekayasa/ penyuluh.

Mengadakan pertemuan dengan biro

KLN untuk mensosialisasikan kegiatan-

kegiatan yang memerlukan peserta

dalam bentuk group/kelompok.

b. Komponen B:

Akan disusun justifikasi untuk kegiatan-

kegiatan tersebut.

Menunggu kepastian kebijakan untuk

pembangunan fasilitas.

c. Komponen D:

Menambah jumlah HOK konsultan baik

individu maupun firma.

Memfokuskan beberapa kegiatan baru,

pada: (i) Kegiatan monev yaitu

pengumpulan data Key Performance

Indicator (KPI), membuat panduan dan

aplikasi metode “Link and Match” antar

kegiatan komponen, inisiasi pengukuran

dampak kegiatan SMARTD, (ii)

Administrasi dan pengadaan barang dan

jasa yaitu penguatan database dan

pemberkasan, dan (iii) Manajemen

pengelolaan keuangan yaitu pelaporan

dan pemberkasan.


174

SMALLHOLDER LIVELIHOOD OF DEVELOPMENT IN EASTERN INDONESIA (SOLID)

Peningkatan Kesejahteraan Petani Kecil/Keluarga Miskin Pedesaan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IFAD 835-ID

06/07/2011

s/d

31/07/2019

42,7*) 16,7*) 39,0 26,0*) -10,3 15,8*) 2,6*) 16,4

Keterangan:

*) Nilai dalam USD merupakan hasil konversi dari database dalam SDR yang di update dengan kurs yang berlaku setiap

akhir triwulan. Kurs yang digunakan 1 USD= 0,71 SDR.

Gula Kelapa sebagai Salah Satu Produk Masyarakat di Desa

Tihulale, Kabupaten Seram Bagian Barat

Sumber: Dokumentasi Kunjungan Lapangan Bappenas 2015

Instansi Pelaksana

Badan Ketahanan Pangan, Kementerian

Pertanian

Lokasi Proyek

a. Provinsi Maluku

b. Provinsi Maluku Utara


a. Pemberdayaan masyarakat dan

gender

b. Dukungan terhadap produksi

pertanian dan pemasaran

c. Pengembangan rantai nilai tanaman

perkebunan

d. Penguatan kelembagaan dan

manajemen proyek



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Vehicles, Equipment, and Material 14,0 0,0

3 Capacity Building, Studies and Workshops 15,4 0,0

4 Matching Funds 7,9 0,0

5 Local Consultant and NGO Services 3,6 0,0

Total 49,1 0,0


175


Pada Triwulan II 2015, proyek telah melaksanakan serangkaian paket pekerjaan untuk mendukung

pelaksanaan kegiatan SOLID. Paket pekerjaan yang sudah dilakukan antara lain konsultan firm,

konsultan individu (manajemen, ME dan pengadaan), dan konsultan pengembangan aplikasi database

SOLID. Dari sisi pengadaan, telah dilakukan pengadaan LSM dan 106 unit laptop bagi para pendamping

di provinsi Maluku dan 122 unit laptop bagi pendamping dan pelaksana magang SOLID di provinsi

Maluku Utara. Selain itu, telah dilakukan pula pengadaan alat pertanian (di Kabupaten Seram Bagian

Barat dan Buru Selatan).

Terkait dengan tindak lanjut MTR yang telah dilaksanakan pada Juni 2014, terdapat perubahan desain

kegiatan SOLID, yaitu berupa penyederhanaan komponen kegiatan dari lima komponen menjadi tiga

komponen utama dan satu komponen manajemen proyek. Terdapat pula perubahan target kegiatan

yang semula mencakup 49.500 KK miskin di 330 desa yang terbagi menjadi 3300 KM, menjadi 34.300 KK

miskin di 224 desa yang dibagi menjadi 2.240 KM (sesuai rekomendasi MTR). Perubahan target kegiatan

lebih berfokus pada kapasitas desa dan pada lokasi yang mudah dikelola secara operasional. Selain

perubahan desain dan target kegiatan, pada proyek SOLID terdapat pula perubahan kategori dan

alokasi dana PHLN yang tercantum pada schedule 2 financing agreement. Sampai dengan Triwulan II

2015, proyek juga masih dalam proses pengusulan amandemen Financing Agreement kepada pihak

IFAD.


a. Rekening koran di BI per Juli 2015 sedang

dalam proses penghentian karena saldo

reksus kosong tidak mencukupi padahal

sudah mengajukan WA 29 sebesar USD

1.322.109,25 atau 16,4 milyar.

b. Konsultan Firm sudah mendapat NOL ke-3,

tapi belum dalam surat resmi; NGO

Assesment-TOR/KAK HPS sudah diserahkan

ke ULP, karena dikhawatirkan tidak sesuai

dengan rencana bahwa hasil kerja NGO

Assesment menjadi salah satu rekomendasi

perpanjangan masa kontrak LSM.

c. Pengadaan 106 laptop sudah dicoba

melalui e-catalog, namun tidak tersedia di

wilayah Indonesia Timur.

Terkait dengan pengadaan laptop yang tidak

tersedia di Indonesia Timur, manajemen proyek

memutuskan untuk menggunakan NCB.

KEMENTERIAN PPN/BAPPENAS

179

SCHOLARSHIP PROGRAM FOR STRENGTHENING REFORMING INSTITUTIONS (SPIRIT)

Peningkatan Kapasitas SDM dalam Melaksanakan Reformasi Birokrasi Instansi Pusat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8010-ID

15/06/2011

s/d

31/12/2017

112,7 53,0 47,1 59,6 -14,7 26,3 4,9 18,5

Seleksi psikotes beasiswa SPIRIT

Sumber: www.bppk.kemenkeu.go.id

Instansi Pelaksana

a. Pusat Pendidikan dan Pelatihan

Pengembangan Sumber Daya

Manusia, Kementerian Keuangan

b. Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan

Pelatihan Perencana, Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek



a. Good, non consulting services and

training, consultant services, training,

and operating cost for the project

b. Scholarships



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Goods, Non-Consulting Services, Consultant’s Services,

Training, and Operating Costs for the Project 10,0 0,0

2 Scholarships 102,7 0,0

Total 112,7 0,0

http://www.bppk.kemenkeu.go.id/


180


Anggaran. Realisasi dana sampai dengan Triwulan II tahun 2015 masih rendah yaitu hanya mencapai

USD 4,9 juta atau setara dengan 18,5% dari target tahun 2015. Hingga saat ini pada laporan IFR masih

terdapat rekening backlog sejumlah USD 1.034.956 (setara IDR 12.936.954.875) dengan yang belum bisa

dipertanggungjawabkan baik kepada World Bank maupun ke GOI , hal ini disebabkan oleh data yang

diperoleh dari Kantor Pengelolaan Kas Negara (KPKN) Kemenkeu berupa Data Rekening Koran B.I, Daftar

SP2D Reksus (DSR) dan Laporan Pembebanan Reksus (LPR) masih terdapat selisih yang mungkin

disebabkan kesalahan pada sistem SPAN.

Progres Pelaksanaan. Pada Triwulan II Tahun 2015 pada PIU Kementerian Keuangan program gelar telah

berhasil diselesaikan 100%, sedangkan pada PIU Bappenas program gelar telah berhasil dilaksanakan

96% dari target, selain itu program non- gelar telah berhasil dilaksanakan sebesar 99%.

Pencapaian Indikator Kinerja. Pada Triwuan II Tahun 2015 belum ada kemajuan capaian baik pada

indikator PDO maupun Intermediate Result Indicators (IRI).


Dalam IFR masih terdapat backlog sebesar USD

1,04 juta yang belum bisa dipertangung-

jawabkan karena masih terdapat perbedaan

data antara data rekening koran BI, Daftar SP2D

Reksus dan Laporan Pembebanan Reksus.

Melakukan koordinasi dengan pihak Kantor

Pengelolaan Kas Negara (KPKN) Kemenkeu.


181

INFRASTRUCTURE REFORM SECTOR DEVELOPMENT PROJECT (IRSDP)

Pendampingan Pengembangan Proyek Kerja Sama antara Pemerintah dengan Swasta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2264-

INO

29/11/2006

s/d

31/12/2015

27,6 20,3 73,5 7,3 -21,0 4,1 2) 0,1 1) 3,0


ADB. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN TW II 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 52.886.000.000,00 atau ekuivalen

dengan USD 4.068.154 dengan asumsi nilai tukar yang digunakan dalam LPKPHLN TW II 2015 yaitu USD 1 = IDR 13.000.

Ekuivalen target dalam USD tersebut mengalami perubahan dari TW I 2015 karena terjadi perubahan asumsi nilai tukar yang

digunakan. Asumsi nilai tukar yang digunakan dalam LPKPHLN TW I 2015 adalah USD 1 = IDR 12.500 sehingga ekuivalen target

dalam USD di LPKPHLN TW I 2015 adalah USD 4.230.880.

Finalisasi OGM (Perpres 38 Tahun 2015)

Instansi Pelaksana

Direktorat Pengembangan Kerja Sama

Pemerintah dan Swasta, Deputi Bidang

Sarana dan Prasarana, Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek


b. Provinsi DI Yogyakarta


d. Provinsi Jawa Barat

e. Provinsi Riau

f. Provinsi Sumatera Selatan

g. Provinsi Sumatera Barat

h. Provinsi Aceh

i. Provinsi Bali

j. Provinsi Kalimantan Tengah


a. Mengidentifikasi proyek-proyek yang memiliki nilai komersil

b. Menyiapkan kelayakan dengan menggunakan jasa konsultan dan dibantu dengan kementerian

atau pemerintah daerah

c. Mendampingi pemerintah daerah sampai terjadinya transaksi


182



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 National Project Development Facility (NPDF) 0,9 0,0

2 Regional Project Development Facility (RPDF) 0,5 0,0

3 Project Development Facility (PDF) 10,9 0,0

4 Technical Advisory Services and Capacity Building 10,9 0,0

5 PPP Study 0,1 0,0

6 PPP Strategic Campaign 0,1 0,0

7 PPP-CU Support 0,9 0,0

8 Procurement and Administrative Services 2,0 0,0

9 Equipment and Furniture 0,0 0,0

10 Interest 0,8 0,0


12 Administration and Audit Cost 0,0 0,0

Total 27,6 0,0


Proses revisi DIPA 2015 untuk penambahan alokasi dana dari Rp 4 miliar menjadi Rp 52,8 miliar untuk

memasukkan nama-nama proyek yang akan berjalan di tahun 2015 telah dibahas dengan ADB. Proses

revisi DIPA 2015 tersebut selesai pada bulan April 2015. Withdrawal application (WA) yang telah diproses

pada tahun ini ada 9 dan 8 di antaranya telah dicairkan. Satu WA masih dalam proses revisi

correspondence bank di KPPN. Namun, SP3 dari 8 WA yang telah dicairkan tersebut belum diterbitkan

oleh KPPN. Selain itu, pejabat penandatangan form pengajuan invoice kegiatan ini (Sestama selaku

KPA) telah purna tugas (pensiun) sehingga semua pengajuan invoice harus menunggu pejabat yang

menggantikannya efektif bertugas. Pengesahan pejabat pengganti KPA baru dapat dilaksanakan pada

pertengahan Juni 2015.

Ada beberapa proyek Public-Private Partnership (PPP) yang tidak dapat dilaksanakan pada tahun 2015

ini meskipun telah menjadi bagian dari addendum kontrak yang telah ada dan teralokasi dalam DIPA

2015. Hal ini disebabkan oleh : (1) pertimbangan waktu yang tidak memungkinkan selesainya proses

transaksi proyek PPP; (2) adanya pengurangan lingkup pekerjaan; atau (3) proyek dapat berjalan namun

menggunakan optimalisasi alokasi sisa dana yang ada dalam kontrak konsultan yang telah ada

(existing). Terkait hal ini, executing agency akan melakukan revisi DIPA kembali untuk mengurangi

proyek-proyek yang berpotensi tidak terlaksana tersebut. Potensi pengurangan alokasi DIPA 2015

diperkirakan sebesar 32% dari alokasi DIPA 2015 saat ini atau sekitar Rp 16,6 miliar.

Konsultan PDF perlu melakukan beberapa kajian untuk proyek “Palu and Lamongan Water Supply”

karena mengalami perubahan lingkup pekerjaan. Terkait hal tersebut, konsultan PDF telah

menyampaikan Laporan Real Demand Survey (RDS) untuk industri, Laporan Analisis Keuangan, Laporan

Refined Project Scope, dan laporan lainnya untuk mengakomodasi perubahan lingkup pekerjaan

proyek. Namun pada tanggal 18 Mei 2015, ADB tidak menyetujui penambahan biaya sehingga

konsultan PDF tidak dapat dibayar. Oleh karena itu, PMU serta konsultan PASTAS akan mereviu kembali

laporan-laporan dari konsultan PDF karena pada akhir Juni 2015, ADB menyatakan akan menyetujui

penambahan biaya jika hasil laporan tersebut memuaskan.


183

Proyek “Pekanbaru Water Supply (Unsolicited)” belum dapat dipastikan keberlanjutannya karena belum

terbitnya SK Pemrakarsa akibat dicabutnya UU Nomor 7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air. Terkait hal

ini, Direktorat Pengembangan Kerja Sama Pemerintah dan Swasta telah menyurati Walikota Pekanbaru

pada akhir Juni 2015 untuk meminta konfirmasi perihal kelanjutan proyek ini.

Konsultan untuk proyek “Pondok Gede Water Supply” telah melaksanakan Real Demand Survey (RDS)

dan analisa ekonomi. Selain itu akibat dicabutnya UU Nomor 7 Tahun 2004 tentang Sumber Daya Air,

skema kerja sama Pemerintah dengan Swasta untuk proyek ini harus mengalami perubahan dari

konsensi menjadi Build-Operate-Transfer (BOT) sehingga waktu pelaksanaan untuk proyek ini pun perlu

ditambah. Waktu untuk finalisasi penyusunan AMDAL juga diperkirakan akan melewati batas kontrak

konsultan. Terkait perubahan skema kerja sama dan finalisasi AMDAL, konsultan mengajukan perubahan

jadwal pembayaran dan mengajukan draf amandemen kontrak untuk penambahan waktu dan biaya.

Selain itu, konsultan juga perlu melakukan percepatan pelaksanaan finalisasi AMDAL.

Proyek “Bandung Solid Waste to Energy (Unsolicited)” masih belum dapat dilanjutkan karena

penandatanganan perjanjian kerja sama antara Walikota Bandung dengan badan usaha pemenang

belum dapat terlaksana. Belum terlaksananya penandatanganan perjanjian ini karena Walikota

Bandung sedang melakukan pengkajian kembali aspek hukum dan keuangan proyek tersebut. Oleh

karena itu, Walikota Bandung perlu mengakselerasi pengkajian tersebut agar dapat segera diselesaikan

dan perjanjian kerja sama dapat ditandatangani.

Konsultan proyek “Consolidated Redevelopment Banda Aceh” sedang dalam tahap finalisasi dokumen

AMDAL dan LARAP yang diperkirakan dapat diselesaikan pada bulan Oktober 2015. Dokumen project

appraisal juga telah disampaikan oleh konsultan. Amandemen kontrak untuk penambahan biaya dan

waktu proyek ini juga telah disetujui oleh ADB pada tanggal 15 Mei 2015. Untuk menindaklanjuti proyek

ini, konsultan diminta untuk segera menyelesaikan dokumen-dokumen yang dibutuhkan oleh Pemerintah

Kota Banda Aceh atau Penanggung Jawab Proyek Kerja Sama (PJPK) agar proses transaksi dapat

dilanjutkan oleh Pemerintah Kota Banda Aceh dan PJPK. Walikota Banda Aceh akan melanjutkan proyek

ini dengan skema Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU). Tender untuk proyek ini juga

dinyatakan gagal karena peserta lelang tunggal dianggap kurang serius.

Klarifikasi tentang pre-financing bond untuk proyek “Coal Railway Central Kalimantan” telah diselesaikan

oleh konsultan pada tanggal 18 Desember 2014 dan proses finalisasi negosiasi telah selesai dilaksanakan.

Kontrak perjanjiian kerja sama telah dilaksanakan pada tanggal 13 Januari 2015 antara PKPJ atau

Gubernur Kalimantan Tengah dengan badan usaha pemenang lelang. Setelah penandatanganan

kontrak, PJPK meminta konsultan untuk tetap melakukan pendampingan selama masa pra-konstruksi

sampai dengan financial closure mengingat tim Kerja Sama Pemerintah dan Swasta (KPS) di sana belum

memiliki kapasitas yang cukup dalam mengelola proyek ini. Secara prinsip, Bappenas dan ADB

menyetujui permintaan pendampingan ini tetapi bukan melalui penambahan dana baru melainkan

melalui optimalisasi sisa alokasi tersisa yang terdapat dalam kontrak PASTAS. Oleh karena itu, executing

agency sedang menyiapkan TOR mengenai kelanjutan dukungan konsultan PASTAS pasca-signing

kontrak, pra-konstruksi, sampai dengan financial closure.

Proyek “Batam Solid Waste Management” dinyatakan gagal tender oleh panitia pengadaan karena

sampai batas akhir pemasukan penawaran pada akhir Juni 2015, tidak ada peserta lelang yang

memasukkan dokumen penawaran. Untuk menindaklanjuti hal ini, pemerintah Kota Batam akan

melakukan tender ulang dengan menggunakan dana APBD. Selain itu, PLN Bintan telah menyatakan

siap untuk menerima hasil proyek ini karena pembangunan transmisi dari Batam ke Bintan telah

terselesaikan 95%.

Proses prakualifikasi (PQ) untuk proyek “Nambo Jabar Solid Waste Management” telah selesai dan

menghasilkan 3 peserta lelang yang masuk ke daftar pendek (shortlist). Konsultan juga telah

menyampaikan Laporan Teknis, draft FBC dan dokumen PQ kepada ADB. Proses transaksi proyek ini

menemui isu kinerja tenaga ahli hukum yang kurang memuaskan. Terkait hal ini, PMU dan konsultan

PASTAS perlu memantau kinerja tenaga ahli hukum ini. Selain itu, pembayaran kepada konsultan juga


184

perlu disesuaikan mengingat TL dan tenaga ahli keuangan konsultan sudah tidak efektif bekerja selama

dua bulan terakhir.

Dari perjalanan kegiatan IRSDP ini, executing agency menganggap bahwa proyek water supply sulit

dilaksanakan melalui PPP karena pengelolaannya cukup rumit dengan banyak stakeholder yang

terlibat, termasuk parlemen. Selain itu, proyek water supply juga menjadi concern masyarakat. Executing

agency menganggap proyek water supply akan lebih baik jika dilaksanakan dengan pendanaan APBN.


a. ADB tidak menyetujui penambahan biaya

proyek “Palu and Lamongan Water Supply”

sehingga konsultan tidak bisa dibayar.

b. Proyek “Batam Solid Waste Management”

dinyatakan gagal tender.

a. Laporan konsultan perlu direviu lebih lanjut

karena ADB akan menyetujui penambahan

biaya jika konsultan dapat menghasilkan

laporan yang memuaskan.

b. Pemerintah Kota Batam akan melakukan

tender ulang menggunakan dana APBD.


185

PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT III

Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-535

29/03/2006

s/d

26/07/2015

79,4 62,9 79,2 16,5 -20,1 1,0 3,5 362,0

Kegiatan seleksi beasiswa program S2

Instansi Pelaksana

a. Program Pengelolaan Sumber Daya

Manusia Aparatur (PPSDMA)

b. Kementerian PPN/Bappenas

Lokasi Proyek



a. Program Luar Negeri : S3 Regular

Program, S2 Linkage, Non Degree

Linkage, Staff Enhancement Program

b. Program Dalam Negeri : S2 Program,

Non-Degree, Pre-Departure Training

c. Enhancement of Planner

Development Center and Distance

Learning Consultant

d. Consulting Services : Planning And

Financial Management (Consultant

A) and Education Exchange Office

(Consultant B)



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta Juta)

1 Overseas Training 5.782,0 0,0

2 Domestic Training 2.276,0 0,0

3 Planner Dev. Center Enhan. 447,0 0,0



Total 9.717,0 0,0


186


Overseas Training : Target 789 orang, sudah terealisasi sebanyak 1.114 Orang.

Domestic Training : Target 10.016 orang, sudah terealisasi sebanyak 10.628 orang.

Total target awal proyek PHRD III sebanyak 10.805 orang namun realisasi secara total sebanyak

11.742 orang.


Keterlambatan penandatangan kontrak DLS

Paket A, yang dapat mengakibatkan proses

pembayaran dilakukan sebelum closing date,

walaupun pekerjaannya akan selesai setelah

closing date.

Pekerjaan dilanjutkan dengan penyerahan

jaminan kepada pihak penyedia jasa.


187

PROFESSIONAL HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT IV

Program Pengembangan Sumber Daya Manusia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-568

25/04/2014

s/d

24/02/2020

57,8 3,6 6,2 54,2 -14,0 6,7 1,6 23,9

Leaflet PHRDP IV

Instansi Pelaksana

a. Program Pengelolaan Sumber Daya

Manusia Aparatur (PPSDMA)

b. Pusat Pembinaan, Pendidikan, dan

Pelatihan Perencana, Kementerian

PPN/Bappenas

Lokasi Proyek



a. Program Luar Negeri : Program S3 dan

S2 Reguler, Program S2 linkage,

Program non-gelar reguler, Program

non-gelar linkage, staff

enhancement, conference,

academic staff exchange

b. Program Dalam negeri: Program S3

dan S2 reguler

c. Consulting Services: Planning and

Management, Fellowship Support



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Overseas Study/Program 3.908,0 0,0

2 Domestic Study/Program 1.969,0 0,0



Total 7.075,0 0,0


188


Oveseas Training Degree : Program Master sebanyak 4 orang dari target 30 orang, program linkage

sebanyak 99 orang dari target 520 orang. Domestic Training : program master sebanyak 388 orang dari

target 1.300 orang.


a. Pelelangan untuk Jasa Konsultan PHRD IV

belum selesai, karena adanya permintaan

penjelasan JICA yang memerlukan waktu

untuk di respon oleh panitia.

b. Mekanisme pertanggungjawaban SOE

masih baru.

a. Panita telah mengirimkan jawaban klarifikasi

ke JICA, sepakat untuk memperpanjang

konsultan PHRDP III sampai konsultan PHRD IV

terpilih.

b. Sudah mengirimkan SOE ke PKN dan pengisian

innitial deposit untuk tahun 2015.

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI

191

POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT

Peningkatan Kualitas Politeknik

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2928-

INO

07/02/2013

s/d

30/06/2018

75,0 9,5 12,7 65,5 -31,6 36,8 2) 3,0 1) 8,2

Keterangan :


ADB.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN TW I 2015. Target yang tercantum sebesar USD 36.806.182,08. Target tersebut

tidak mengalami perubahan pada triwulan II 2015.

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,

Kementerian Riset, Teknologi, dan

Pendidikan Tinggi

Lokasi Proyek



a. Increased quality and relevance of

polytechnic system

b. Increased and more equitable

access to polytechnic institutions

c. Increased private sector involvement

in improving polytechnic graduate

competitiveness



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)



3 Program and teaching-learning material development 1,9 0,0

4 Studies, surveys, and workshop 1,4 0,0

5 NSF 38,1 0,0

6 Social marketing and advocacy 0,6 0,0


Total 75,0 0,0


192


Pada triwulan II TA 2015 ini, penyerapan alokasi DIPA 2015 di daerah untuk kegiatan ini masih mengalami

keterlambatan karena ada perubahan akun untuk politeknik swasta di daerah. Hal ini telah

dikoordinasikan dengan Kementerian Keuang dan diharapkan dapat terselesaikan pada awal bulan

Agustus 2015. Jika isu ini terselesaikan, kinerja politeknik swasta tersebut dapat melampaui politeknik

negeri. Selain itu, masih ada satu politeknik yang belum melakukan penyerapan. Penyerapan beberapa

politeknik lainnya juga masih rendah. Untuk menindaklanjuti hal ini, executing agency sudah melakukan

pembinaan teknis. Executing agency juga melakukan review mission dan rekomendasi awal dari review

mission ini adalah dengan men-terminate alokasi untuk politeknik yang dinilai kurang serius dalam

melakukan kegiatan. Alokasi dari politeknik yang di-terminate tersebut akan diberikan kepada politeknik

lain yang lebih membutuhkan.

Kegiatan PEDP ini diperkirakan akan melakukan banyak pekerjaan pada tahun 2015 karena ada 294

paket pengadaan yang akan dilaksanakan. Dari 294 paket pengadaan yang akan dilaksanakan pada

tahun ini, 195 telah memasuki tahap prior review dan 99 paket telah memasuki tahap post review.

Namun, ADB beranggapan bahwa proses pengadaan ini tetap perlu diakselerasi karena sampai

dengan triwulan II TA 2015, baru sedikit paket pengadaan yang dapat terselesaikan.

Isu mengenai Harga Perkiraan Sendiri (HPS) akibat depresiasi nilai rupiah yang dihadapi kegiatan ini pada

triwulan sebelumnya telah ditindaklanjuti sehingga tidak menghambat kegiatan ini lebih lanjut. Isu HPS

tersebut ditindaklanjuti dengan penurunan spesifikasi teknis dan/atau perubahan kuantitas tanpa

mengurangi fungsi. Penurunan spesifikasi teknis dan/atau perubahan kuantitas tersebut dilakukan

melalui revisi pemaketan lelang.

Hasil audit BPK untuk kegiatan ini mendapatkan predikat Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) tetapi

mendapatkan lebih banyak catatan dan rekomendasi daripada hasil audit sebelumnya. Salah satu

penyebab munculnya catatan tersebut karena adanya pekerja kegiatan yang belum memiliki NPWP.

Untuk menindaklanjuti hal ini, executing agency perlu berkoordinasi dengan kontraktor dan PIU terkait.

Terkait dengan penghematan perjalanan dinas, PMU tetap dapat memberikan akomodasi tanpa uang

saku tanpa akomodasi untuk pembinaan teknis kepada PIU dan selebihnya akan dibebankan kepada

PIU. Namun, executing agency masih perlu menindaklanjuti isu terkait dengan pemanfaatan alokasi

dana beasiswa. Dari 39 alokasi beasiswa yang tersedia, baru dua beasiswa yang dimanfaatkan. Selain

itu, beasiswa ke luar negeri untuk para dosen juga jarang diminati. Oleh karena itu, isu ini perlu dibahas

lebih lanjut oleh executing agency, ADB, dan stakeholders lainnya.

Selain itu, data indikator kinerja untuk kegiatan belum terkonsolidasi dengan baik karena executing

agency belum bisa mendapatkan konsultan sistem informasi sehingga target indikator kinerja belum

dapat dimonitor dengan baik. Belum adanya konsultan sistem informasi ini menyebabkan executing

agency tidak dapat men-track progress yang dilakukan oleh politeknik-politeknik.


193


a. Penyerapan terkendala perubahan akun

politeknik di daerah.

b. Penyerapan di satu politeknik masih rendah

dan ada satu politeknik yang belum

melakukan penyerapan.

c. Hasil audit BPK menyatakan WTP dengan

beberapa catatan dan rekomendasi yang

lebih banyak dari hasil audit sebelumnya.

d. Pemanfaatan alokasi dana beasiswa

masih belum maksimal. Beasiswa ke luar

negeri untuk para dosen juga kurang

diminati.

e. Data indikator kinerja belum terkonsolidasi

dengan baik.

a. Executing agency telah berkoordinasi dengan

Kementerian Keuangan dan diharapkan isu ini

dapat terselesaikan pada bulan Agustus 2015.

b. Executing agency telah melakukan

pembinaan teknis untuk politeknik-politeknik.

Executing agency dan ADB juga melakukan

review mission untuk melihat keseriusan

politeknik dalam melaksanakan kegiatan ini.

c. Executing agency perlu berkoordinasi dengan

kontraktor dan PIU terkait.

d. Executing agency perlu berkoordinasi dengan

ADB dan stakeholders lainnya.

e. Executing agency perlu segera merekrut

konsultan sistem informasi sehingga target

indikator kinerja dapat dimonitor dengan baik.


194

HASANUDDIN UNIVERSITY ENGINERING FACULTY DEVELOPMENT

Pengembangan Fakultas Teknik Universitas Hasanuddin

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-541

26/07/2007

s/d

26/07/2016

63,8 45,4 71,3 18,3 -16,8 5,8 0,4 6,5

Pembangunan gedung jurusan Geologi

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi,


Pendidikan Tinggi

b. Universitas Hasanuddin

Lokasi Proyek

Provinsi Sulawesi Selatan


a. Pembangunan Gedung dan

Infrastruktur Fakultas Tehnik

b. Pengadaan Peralatan Laboratorium

dan Furnitur Fakultas Tehnik

c. Program Beasiswa Pendidikan dalam

dan Luar Negeri serta Pelatihan

d. Konsultan Teknik dan Manajemen

Proyek

e. Konsultan Pelaksanaan Program

Beasiswa



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Construc & Equip & Furniture 6.024,0 0,0

2 Fellowship Prog 487,0 0,0

3 Konsultan Teknik dan Manajemen Proyek 898,0 0,0

4 Konsultan Pelaksana Prog. Beasiswa 87,0 0,0


Total 7.801,0 0,0


195


Progres fisik paket pembangunan Gedung, Peralatan dan Perangkat Mebel telah mencapai 99,68%.

Sedangkan untuk paket 2A saat ini sudah mencapai tahap Prakualifikasi.


a. Pembangunan gedung, peralatan dan

perangkat mebel : perpanjangan jangka

waktu akhir pembayaran atas pinjaman

dikarenakan pelaksanaan paket-2A dan

2B.

b. Jasa Konsultasi manajemen proyek : dana

tidak mencukupi untuk membiayai proses

re-tender paket-2A dan 2B.

a. Unhas akan mengusulkan perpanjangan loan

agreement.

b. Pengalokasian dana pada kategori E

(contingency) untuk Jasa Konsultasi dan

Manajemen Proyek.


196

DEVELOPMENT OF WORLD CLASS UNIVERSITY AT UNIVERSITY OF INDONESIA

Peningkatan Kapasitas Pendidikan dan Penelitian dari Fakultas Ilmu Kesehatan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-549

25/07/2008

s/d

15/07/2018

119,6 44,7 37,4 74,9 -32,1 31,0 0,0 0,0

Alat, Furniture & IT Fakultas Rumpun Ilmu Kesehatan

Instansi Pelaksana



Pendidikan Tinggi

b. Universitas Indonesia

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Building Construction

b. Equipment & Furniture

c. Price Escalation

d. Physical Contingency

e. Consulting Services



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Bulding Construction 6.357,0 0,0

2 Equipment 4.427,0 0,0

3 Furniture 122,0 0,0

4 Price Escal. 1.398,0 0,0

5 Physical Cont. 615,0 0,0

6 Consultant Services 1.722,0 0,0

Total 14.640,2 0,0


197


Pelaksana kegiatan telah menyelesaikan pekerjaan fisik paket 3 (Construction works for faculties)

dan paket 4 (Procurement of Education Equipment Furniture Faculties). Progress fisik Consulting

Services sebesar 40%. Untuk progres fisik Paket 1.1 telah mencapai 30%, progres fisik paket 5 sebesar

10%. Paket 2 dan paket 1.2 belum ada pekerjaan fisik.

Paket 1.2 saat ini sedang dalam rapat koordinasi antara user dengan tim PIU terkait kelengkapan

untuk Bidding Document.

Paket 2, sedang dalam proses persiapan pembuatan desain integrasi IT, dan pembuatan daftar

kebutuhan teknologi informasi di Rumah Sakit & Satelit Klinik.

Paket 5, dalam tahap persiapan dokumen. Proses tender direncanakan dilakukan mulai awal

tahun depan.


198

DEVELOPMENT OF BANDUNG INSTITUTE OF TECHNOLOGI III

Pengembangan Institut Teknologi Bandung III

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-553

28/07/2009

s/d

30/09/2018

46,2 14,5 31,4 31,7 -33,2 25,8 3,2 12,5

Kondisi Cibe-1 setelah renovasi

Instansi Pelaksana



Pendidikan Tinggi

b. Institut Teknologi Bandung

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Pekerjaan konstruksi

b. Peralatan untuk penelitian dan

pendidikan

c. Program akademik dan karyasiswa

d. Program penelitian

e. Consulting services



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Pengembangan ITB 5.659,0 0,0

Total 5.659,0 0,0


Kegiatan ini terdiri dari 16 paket kontrak. Hingga triwulan II TA 2015 pelaksana proyek telah menyelesaikan

pekerjaan fisik 6 (enam) paket kontrak.


199


Keterlambatan pelaksanaan pekerjaan proyek

akibat keterlambatan penetapan DIPA dan

pembentukan PPK di Kementerian Riset,

Teknologi dan Pendidikan Tinggi.

Monitoring dengan intensif pelaksanaan

pekerjaan di lapangan oleh ESC dan PMC agar

tidak terjadi keterlambatan. Koordinasi intensif

dengan Kemenristekdikti, JICA dan Kementerian

Keuangan terkait proses pembayaran.


200

THE DEVELOPMENT OF MEDICAL EDUCATION AND RESEARCH CENTER AND TWO

UNIVERSITY HOSPITALS (3 IN 1)

Pembangunan dan Pengembangan Pusat Riset Kesehatan, serta Rumah Sakit di Universitas

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-0137

26/02/2011

s/d

31/12/2015

31,3 3,7 1) 11,8 27,6 -77,9 11,0 3) 2,7 1) 24,6

IND-0138

26/02/2011

s/d

31/12/2015

32,7 0,0 1) 0,1 32,7 -89,5 14,4 2) 0,0 0,0

SFD SFD/8/526

28/11/2010

s/d

31/12/2015

36,0 9,6 3) 26,1 26,4 -64,0 8,7 2) 5,7 3) 67,4

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursements. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015.. 3) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Debt Advice dari SFD.

Kemajuan Pembangunan Fisik Medical Research Center

Universitas Indonesia

Instansi Pelaksana

a. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Indonesia

b. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Sebelas Maret (UNS)

c. Project Implementing Unit (PIU)

Universitas Andalas

Lokasi Proyek


b. Provinsi Jawa Tengah



a. Civil Works

b. Procurement of Equipment

c. Procurement of Furniture and Fixture

d. Curriculum Development

e. Fellowship and Training Program

f. Consultancy

g. Project Management Unit (PMU) and

Project Implementation Unit (PIU)

h. Start-up Workshop and Familiarization


201



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Civil works 57,4 2,1

2 Procurement of equipment 28,9 13,1

3 Procurement of furniture and fixture 0,0 5,5

4 Curriculum development 0,0 0,6

5 Fellowship and training program 0,0 3,9

6 Consultancy 4,9 0,0

7 PMU 1,4 0,0

8 PIU 0,0 0,3

9 Start-up workshop and familiarization 0,1 0,0


Total 99,9 28,2


Porsi pinjaman IDB digunakan untuk membiayai pekerjaan fisik di FK-UI (Medical Research Center

Universitas Indonesia); konsultan perencana (DEDC) untuk tiga (3) perguruan tinggi; serta pengadaan

peralatan pada tiga (3) lokasi termasuk pengadaan konsultannya (EQC). Porsi pinjaman SFD digunakan

untuk pembangunan fisik Rumah Sakit Perguruan Tinggi Univversitas Negeri Sebelas Maret Surakarta (UNS)

dan Rumah Sakit Universitas Andalas (UNAND).

1. Project Management Consultant (PMC) telah mencapai 60%.

2. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC) sudah 100%.

3. Project Supervision Consultant (PSC)

MERC UI masih tercatat 0%.

Unand masih tercatat 32,5%.

UNS masih tercatat 19,5%.

4. Equipment Consultant (EQC) masih tercatat 10%.

5. Financial Auditing masih tercatat 40%.

6. Pengadaan Equipment

MERC UI masih tercatat 0%.

Unand masih tercatat 0%.

7. Pembangunan Gedung Tahap Awal

Pembangunan MERC UI masih tercatat 13,74%.

Pembangunan RS Unand masih tercatat 89,45%.

Pembangunan RS UNS masih tercatat 56,85%.

8. Peralatan Kantor PMU telah 100%.

9. Start-UP Workshop and Familiarization 3 PIU telah 100%.


202


a. Pengadaan peralatan pada ketiga

universitas terkendala evaluasi PQ karena

masih ada yang belum diklarifikasi.

b. Adanya perubahan desain karena ada

peraturan dari Kemenkes terkait standar RS.

c. Belum tercatatnya rencana penarikan

tahun 2016 untuk porsi SFD.

a. Perlu adanya koordinasi yang intensif dengan

IDB CGO agar dapat mempercepat

keluarnya NOL PQ

b. Executing agency perlu segera mengajukan

revisi rencana penarikan tahun 2016 yang

mencakup porsi pinjaman SFD.


203

THE QUALITY IMPROVEMENT OF PADJADJARAN UNIVERSITY PROJECT

Peningkatan Kualitas Universitas Padjadjaran

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0140

24/07/2011

s/d

24/10/2015

27,0 8,9 1) 33,1 18,1 -59,4 10,6 2) 3,2 1) 29,9

IND-

0141

24/07/2011

s/d

31/05/2016

8,2 0,0 1) 0,0 8,2 -81,1 5,2 2) 0,0 1) 0,0

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015.

Pembangunan Dekanat Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan

Universitas Padjadjaran

Instansi Pelaksana



Pendidikan Tinggi

b. Universitas Padjadjaran (UNPAD),

Bandung

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Academic development (education, research and community service development)

b. Skill development of UNPAD’s human power

c. Islamic economics/syariah economics

d. Constructing buildings of the Faculties of Pharmacy, Agriculture Industrial Technology, Economicsm

Fishery and Marine Sciences, Nursing, Geology, Research Center and Library


204


No Kategori

Alokasi Dana

(Juta JPY) Dana Pendamping


1 Construc & Equip & Furniture 24,5 0,0 0,0

2 Laboratory equipment 0,0 7,5 0,0

3 Classroom and laboratory furniture and fixture 0,0 0,0 3,5

4 Academic/ curriculum development

programs 0,0 0,0 2,0

5 Skill development programs 0,0 0,0 2,3

6 PMU 0,0 0,0 0,1

7 Start-up workshop 0,0 0,0 0,0

8 Contingencies 2,5 0,7 0,8

Total 26,9 8,2 8,8


Dalam Hal Perkembangan Fisik, berikut merupakan data progress pada Paket Kontrak / Kegiatan:

1. Paket Kontrak Improving Learning and Research Infrastructure telah mencapai 65%.

2. Paket Kontrak Upgrading the Leading and Research Facilities, progress yang tercatat masih pada

angka 20%.

3. Paket Kontrak Teaching and Research Quality Improvement

Academic Curriculum Development Program telah mencapai 100%

Skill Development telah mencapai 90%.

Paket Kontrak Consultacy.

DEDC telah mencapai 100%.

PMSC telah mencapai 84,5%.

EQC telah mencapai 80%.

PMU Expert telah mencapai 60%.

4. Paket Kontrak Project Management Unit (PMU) telah mencapai 65%

5. Paket Kontrak Start-Up Workshop/Mid-Term Evaluation Review/Familirization, progress telah 100%

6. Paket Kontrak Financial Auditing telah terlaksana 55,75%.


Usulan pembangunan BSL-3 terkendala revisi

TOR serta alokasi anggaran yang belum

disampaikan kepada Kementerian Keuangan

dan Bappenas.

Executing agency perlu segera menyelesaikan

revisi TOR dan mengajukan revisi TOR beserta revisi

alokasi dana ke Kementerian Keuangan dan

Bappenas.


205

THE DEVELOPMENT AND QUALITY IMPROVEMENT OF SEMARANG STATE UNIVERSITY

(UNNES) PROJECT

Pengembangan dan Peningkatan Kualitas Universitas Negeri Semarang

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0152

28/11/2011

s/d

31/12/2015

3,4 1,6 1) 47,6 1,8 -40,1 0,9 2) 0,2 1) 22,1

IND-

0153

28/11/2011

s/d

18/12/2015 2

25,7 5,7 1) 22,0 20,1 -66,5 13,0 2) 5,3 1) 40,6

IND-

0154

28/11/2011

s/d

31/05/2016

6,9 0,0 1) 0,5 6,9 -79,1 0,3 2) 0,0 3) 0,0

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015. 3) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement.

Terdapat pengembalian dana sebesar USD 1.697 pada bulan Februari 2015.

Konstruksi Pembangunan Kampung Bahasa Universitas Negeri

Semarang

Instansi Pelaksana



Pendidikan Tinggi

b. Universitas Negeri Semarang (UNNES)

Lokasi Proyek



a. PMU

b. Start-up workshop

c. Detail Engiineering Design Consultant

d. Equipment Consultant

e. Project Management and Supervision

Consultant

f. Civil works

g. Equipment and furniture

h. Academic curriculum deelopment

i. Fellowship and training

j. Project financial auditing


206



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Construction of new buildings 22,1 5,1

2 Academic curriculum development 1,5 0,0

3 Equipment 6,1 0,0

4 Skill development program 1,6 0,0

5 DEDC 0,4 0,0

6 PMSC 0,7 0,0

7 EQC 0,2 0,0

8 PMU Experts 0,1 0,0

9 PMU Equipment 0,04 0,0


11 Financial auditing 0,1 0,0


Total 36,0 5,1


Dalam Hal Perkembangan Fisik, berikut merupakan data progress pada Paket Kontrak / Kegiatan:

1. Paket Kontrak Start-Up Workshop telah mencapai 10%.

2. Paket Kontrak Fellowship and Training telah mencapai 63.54%.

3. Paket Kontrak PMU Equipment telah mencapai 100%.

4. Paket Kontrak Procurement Specialist telah mencapai 75%.

5. Paket Kontrak Construction Expert telah mencapai 100%.

6. Paket Kontrak DEDC telah mencapai 100%.

7. Paket Kontrak PMSC telah mencapai 80.34%.

8. Paket Kontrak Academic Curriculum Development telah mencapai 63%.

9. Paket Kontrak Equipment Consultant telah mencapai 63.48%.

10. Paket Kontrak Project Financial Auditing telah mencapai 35%.

11. Paket Kontrak Civil Works telah mencapai 45.59%, dan

12. Paket Kontrak Equipment masih belum terlaksana, sehingga progress yang tercatat masih pada

angka 0%.


207


a. Pelaksanaan pekerjaan fisik dimungkinkan

akan mengalami keterlambatan karena

pembongkaran gedung yang ditempati

Bank Jateng.

b. IDB meminta revisi dokumen tender untuk

komponen Equipment, setelah dokumen

diterbitkan kepada calon peserta lelang.

a. Executing agency perlu mengajukan

addendum terkait pengunduran dan

penambahan waktu akibat keterlambatan

pelaksanaan pekerjaan fisik tersebut.

b. IDB perlu membuat business process flowchart

berserta time frame dari setiap tahapan

proses, terutama proses pemberian

persetujuan (NOL).


208

THE RECONSTRUCTION AND UPGRADING OF THE STATE UNIVERSITY OF PADANG (UNP)

PROJECT

Rekonstruksi dan Peningkatan Kualitas Universitas Negeri Padang

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0155

28/11/2011

s/d

31/12/2015

24,6 3,2 1) 13,0 21,4 -74,7 11,5 2) 2,8 1) 24,5

IND-

0156

28/11/2011

s/d

31/12/2015

4,9 0,0 1) 0,7 4,9 -87,0 3,7 2) 0,0 1) 0,0

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement. 2)Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015.

Progress pembangunan fisik UNP

Instansi Pelaksana



Pendidikan Tinggi

b. Universitas Negeri Padang (UNP)

Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Barat


a. Civil works

b. Fellowship and curriculum development

c. Project Management Supervision Consultant (PMSC)

d. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC)

e. Auditing Project Consultant

f. Equipment Design Consultant (EQC)

g. Individual Consulting Services (PMU Expert)

h. Equipment and procurement

i. Furniture and fixture


209


No Kategori

Alokasi Dana



1 Civil works, fellowship and curriculum

development, consultancies 24,6 0,0 0,0

2 Supply of Equipment 0,0 1,29 0,0

3 Equipment Consultant 0,0 0,20 0,0

4 Contingency 0,0 0,45 0,0

Total 24,6 4,9 0,0


1. PMU Equipment telah mencapai 100%.

2. Civil Works telah mencapai 25,67%.

3. DEDC telah mencapai 100%.

4. PMSC telah mencapai 45%.

5. EQC telah mencapai 36%.

6. PMU Expert dihapuskan.

7. FAC dihapuskan.


a. Lelang FAC kekurangan peminat.

b. Pemanfaatan sisa dana loan memerlukan

persetujuan Menteri karena 60% alokasinya

digunakan untuk pekerjaan fisik. Surat

usulan telah dikirimkan ke Menteri tetapi

belum ada progress.

a. Executing agency perlu mengajukan usulan

BPKP untuk mengaudit proyek ini ke Bappenas

dan IDB.

b. Executing agency perlu melakukan follow up

terkait surat usulan tersebut.


210

THE SUPPORT TO THE DEVELOPMENT OF HIGHER EDUCATION PROJECT (7 IN 1)

Pembangunan 7 (Tujuh) Pendidikan Tinggi di Indonesia

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB IND-0168

14/04/2014

s/d

14/04/2018

174,0 0,0 1) 0,0 174,0 -30,2 7,8 2) 0,0 1) 0,0

SFD SFD/9/612

15/09/2014

s/d

31/12/2018

35,0 0,0 3) 0,0 35,0 -18,4 1,3 2) 0,0 3) 0,0

Keterangan : 1) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen IDB Disbursement Statemen by Operations atau Notices of Disbursement. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari dokumen LPKPHLN TW I 2015. 3) Berdasarkan data penyerapan dari dokumen Debt Advice dari SFD.

Strat-up Workshop 7 in 1 yang telah dilaksanakan pada bulan

September 2014

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Pembelajaran dan

Kemahasiswaan, Direktorat Jenderal

Pendidikan Tinggi, Kementerian Riset,

Teknologi, dan Pendidikan Tinggi

b. Universitas Negeri Surabaya

c. Universitas Negeri Yogyakarta

d. Universitas Negeri Gorontalo

e. Universitas Negeri Tanjungpura

f. Universitas Sam Ratulangi

g. Universitas Lambung Mangkurat

h. Universitas Syiah Kuala

Lokasi Proyek


b. Provinsi Jawa Timur

c. Provinsi DI Yogyakarta

d. Provinsi Gorontalo

e. Provinsi Kalimantan Barat

f. Provinsi Sulawesi Utara

g. Provinsi Kalimantan Selatan

h. Provinsi Aceh


a. Construction of new buildings

b. Renovation

c. Supporting infrastructure

d. Furniture and fixture

e. Curriculum development program


211

f. Equipment

g. Training program (staff development)

h. E-learning (including digital library)

i. Books and journal

j. Research grants

k. Detailed Engineering Design Consultant (DEDC)

l. Project Management and Supervision Consultant (PMSC)

m. Equipment Consultant (EQC)

n. Project Implementation Unit (PIU)

o. Financial Auditing

p. PMU Experts

q. Start-up Workshop/Mid-Term Review


No Kategori

Alokasi Dana

(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

IDB SFD IDB SFD

1 Construction of new buildings 123,0 24,2 4,2 0,0

2 Renovation 0,0 0,0 1,5 0,0

3 Supporting infrastructure 5,8 1,3 5,6 0,0

4 Furniture and fixture 0,0 0,0 8,3 1,0

5 Curriculum development program 0,0 0,0 2,5 0,3

6 Equipment 21,0 4,9 0,3 0,0

7 Training program (staff development) 0,0 0,0 6,5 0,2

8 E-learning (including digital library) 1,0 0,0 0,5 0,2

9 Books and journal 0,0 0,0 1,6 0,0

10 Research grants 0,0 0,0 6,8 0,2

11 DEDC 2,6 0,5 0,0 0,0

12 PMSC 3,8 0,8 0,0 0,0

13 EQC 0,9 0,1 0,0 0,0

14 PIU 0,0 0,0 5,10 1,0

15 Financial auditing 0,3 0,1 0,0 0,0

16 PMU Experts 0,8 0,0 0,0 0,0

17 Start-up workshop/mid-term review 0,1 0,01 0,0 0,0

18 Contingencies 14,7 3,2 1,47 0,1

Total 174,04 34,97 44,3 47,1


212


Proyek terbagi menjadi 4 pengelompokkan, yaitu sebagai berikut:

• IDB – Unsrat dan UNG.

• IDB – Untan dan Unlam.

• IDB – Unesa dan UNY.

• SFD – Unsyiah.

Perkembangan proyek 7in1, sebagai berikut:

1. Paket Pekerjaan Detailed Engineering Design Consultant angka pencapaian masih tercatat 0%.

2. Paket Pekerjaan Project Management and Supervision Consultant pencapaian masih tercatat 0%.

3. Paket Pekerjaan Equipment Consultant pencapaian masih tercatat 0%.

4. Paket Pekerjaan Pengadaan PMU Expert pencapaian masih tercatat 0%, dan

5. Paket Pekerjaan Start-Up Workshop / Mid Term Review angka pencapaian adalah 100%.

Selain data di atas, terdapat beberapa pencapaian lain, yaitu: Komponen Staff Development berupa

pembiayaan studi telah mencapai : 29 mahasiswa dari target 70 mahasiswa untuk program degree

dalam negeri; 57 peserta dari 147 target peserta overseas training; serta 535 peserta dari 827 target

peserta training domestik.

Komponen Curriculum Development telah memproses 284 desain kurikulum. Desain kurikulum tersebut

siap diimplementasikan pada awal bulan Agustus 2015. Selain itu, komponen E-learning menargetkan

akan memasukkan 13 konten ke website Dikti.


a. PMSC lelang ulang belum mendapatkan

persetujuan dari SFD.

b. Perubahan TOR individual consultant untuk

Civil Engineering Specialist karena kurangnya

peminat.

a. Executing agency perlu melakukan follow up

kepada SFD.

b. Executing agency perlu melakukan lelang

ulang.


213

RESEARCH AND INNOVATION IN SCIENCE AND TECHNOLOGY PROJECT (RISET-PRO)

Penguatan Kinerja Insentif dan Kapasitas Sumberdaya manusia di Kelembagaan Iptek

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8245-ID

12/06/2013

s/d

31/12/2020

95,0 0,2 0,2 94,8 -26,9 19,0 0,0 0,2

Keterangan :

*) Data progres proyek merupakan data triwulan sebelumnya, karena pada triwulan ini proyek belum menyampaikan

laporan.

Tes akademik pendidikan gelar RISET-Pro

Sumber :www.ristek.go.id

Instansi Pelaksana

Sekretariat Kementerian Riset, Teknologi

dan Pendidikan Tinggi

Lokasi Proyek



a. Improving Innovation Policy

Framework and Performance of

Public Research Centers

b. Strengthening Public Research

Funding

c. Developing S&T Human Resources

Capacity

d. Project Management



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1

Consultant's services, training and workshops and

incremental operating cost* under part 1 of the

project

4,0 0,0

2

Consultant's services, training and workshops and

incremental operating cost* under part 2 of the

project

4,0 0,0

3 Scholarships under part 3 of the project 80,0 0,0

4

Non consulting services, consultant's services,

training and workshops and incremental

operating cost* under part 4 of the project

7,0 0,0

Total 95,0 0,0


214


Pada triwulan sebelumnya masih terdapat perbedaan data pencapaian indikator PDO antara informasi

yang disampaikan oleh pelaksana proyek dan dokumen Bank Dunia. Berdasarkan dokumen ISR Bank

Dunia terbaru (Maret 2015), satu indikator PDO telah melampaui target yaitu increased % of Masters or

PhD degree holders in LPNK and RISTEK. Selain itu, satu indikator intermediate result, yakni increased

number of LPNK staff studied overseas, juga memperlihatkan adanya peningkatan. Namun pencapaian

ini lebih disebabkan adanya pengkinian data yang menyebabkan meningginya angka baseline

indikator. Pelaksana proyek sedang melakukan validasi terhadap data ini.

Terkait indikator PDO percentage of LPNK reform milestone reached, saat ini kegiatan masih dalam

tahap konsepsi Sistem Inovasi Nasional (SINas). Sementara untuk indikator PDO share of total LPNK R&D

revenue generated from external partners (industry, local community, foreign grant), saat ini telah terjadi

peningkatan kerjasama dan kolaborasi LPNK, namun belum berkontribusi pada kemajuan indikator.

Berdasarkan hasil pemantauan triwulan I tahun 2015 TOR Adviser Konsultan 1 untuk kegiatan Komponen

1 masih dalam tahap perbaikan dan diperkirakan Mei akan terkontrak. Konsultan akan melakukan

review dan merangkum hasil analisis 4 Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK). Sementara itu,

sisa kegiatan reformasi Rencana Pengembangan Kelembagaan/RPK (Institutional Development

Plan/IDP) di 4 institusi lainnya akan dijalankan dengan dengan memperkuat kegiatan lokakarya, FGD

dan kunjungan belajar.

Tahun 2014 untuk program gelar 38 karyasiswa telah berangkat ke luar negeri dan diharapkan sisanya

40 karyasiswa 2014 dapat berangkat sebelum September 2015 setelah pelaksanaan EAP. Sudah ada 1

karyasiswa 2015 yang berangkat dari 93 karyasiswa dan sisanya masih mengikuti training IELTS/iBT.

Rencana pada bulan Juni 2015 akan diadakan pemetaan termasuk penjaringan untuk calon karyasiswa

2016 agar dapat di training di September 2015. Sedangkan untuk program non-gelar, rencana terdapat

330 peserta untuk mengikuti program. Seleksi proposal akan dilakukanpada bulan Mei 2015 dan

implementasi kegiatan akan dilakukan pada bulan Juni-September. Paket pengadaan jasa lainnya

akan mendukung program non-gelar akibat realokasi efisiensi perjalanan dinas menjadi belanja jasa.

Informasi mengenai progres pelaksanaan kegiatan dan tindak lanjut dari permasalahan yang

teridentifikasi pada triwulan sebelumnya akan diperbarui pada triwulan III 2015.

Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi

Tindak Lanjut

Proyek RISET pro belum menyampaikan laporan

progres pelaksanaan proyek triwulan II 2015.

Informasi akan diperbarui pada triwulan III

tahun 2015, karena saat ini masih dilakukan

konsolidasi data.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN


217

SUSTAINABLE ECONOMIC DEVELOPMENT THROUGH TECHNICAL AND VOCATIONAL

EDUCATION AND TRAINING

Peningkatan Kualitas Sekolah Menengah Kejuruan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jerman

(KFW)

2007 66

071

15/12/2011

s/d

15/12/2015

21,3 6,2 29,0 15,2 -59,5 11,1 3,2 29,1

Instansi Pelaksana

a. Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan

b. Kementerian Tenaga Kerja dan

Transmigrasi

c. Kementerian Perindustrian

Lokasi Proyek



a. Pembelian Peralatan

b. Pengadaan Konsultan

c. Pembangunan Infrastruktur SMK

d. Pengadaan Peralatan Pendukung

Manajemen Keuangan



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Soft Loan 17,0 0,0

2 Soft Loan-Financial Contribution 2,0 0,0

3 Grant (Advanced Training) 2,0 0,0

Total 21,0 0,0


218


Proses tender infrastruktur SMK telah selesai.

Terdapat sisa dana dari hasil proses tender pembelian peralatan di masing-masing K/L pelaksana

proyek , yaitu Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan sebesar EUR 120.000, Kementerian Industri

sebesar EUR 411.000 dan Kementerian Tenaga Kerja sebesar EUR 556.000.

Sedangkan dari hasil proses tender konsultan terdapat dana sisa sebesar EUR 400.000.

Kementerian pendidikan dan kebudayaan telah melakukan perpanjangan untuk paket hibah.

Perpanjangan dilakukan pada loan agreement dan separate agreement. Kegiatan yang semula

akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 menjadi tanggal 31 Desember 2016.

Hibah digunakan untuk kegiatan advanced training dan saat ini sedang berada pada tahap

prakualifikasi. Untuk tahap ini, banyak perusahaan yang mendaftar. Panitia melakukan seleksi dan

memutuskan untuk meloloskan 4 perusahaan.


a. Tender Infrastruktur SMK

Tender paket pengadaan peralatan

praktikum SMK mengalami kegagalan.

b. Advanced Training

Pengadaan paket kontrak

advanced training mengalami

kegagalan kedua di tahap

prakualifikasi karena tenaga ahli

yang diusulkan oleh konsultan

perusahaan tidak memenuhi

persyaratan.

Selain itu, terdapat perbedaan

pendapat antara KfW dan

Kementerian Pendidikan terkait hasil

praqualifikasi. Masing-masing pihak

mempunyai hasil prakualifikasi yang

berbeda. Hal ini disebabkan karena

KfW mempunyai divisi baru yaitu

tender yang mengevaluasi tender.

Sebelumnya divisi tender ini tidak

ada.

a. Tender Infrastruktur SMK

Untuk mengantisipasi kegagalan tender,

pihak kementerian pendidikan dan

kebudayaan akan melakukan review

teknis dan HPS dengan memperhitungkan

harga pasar dan biaya pengiriman,

pemasangan, uji coba, pelatihan, dan

pemeliharaan. Selain itu akan dilakukan

update paket sehingga paket yang ikut

nantikan akan lebih banyak.

Kemendikbud akan melakukan analisa

kegagalan tender dengan mengusulkan

turn over konsultan menjadi sebesar EUR 1

juta.

b. Advanded Training

Bappenas akan berkoordinasi dengan KfW

terkait evaluasi proses tender yang mereka

lakukan karena tidak seharusnya KfW ikut

terlibat dalam proses tender karena ini adalah

kewenangan penuh tim pelaksana proyek.

Fungsi KfW sama seperti Bappenas yang hanya

memonitor pelaksanaannya saja.

KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN


221

SUPPORT TO QUALITY IMPROVEMENT OF THE VOCATIONAL TRANING CENTERS (VTC)

PROJECT

Peningkatan Kualitas Balai Latihan Kerja

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


IDB

IND-

0159

23/12/2013

s/d

23/12/2017

2,5 0,0 1) 0,0 2,5 -37,9 1,2 2) 0,0 1) 0,0

IND-

0160

23/12/2013

s/d

23/12/2017

30,0 0,0 1) 0,1 30,0 -37,8 27,0 2) 0,0 1) 0,0


Strat-up Workshop VTC

Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Pembinaan Pelatihan

dan Produktivitas, Kementerian

Ketenagakerjaan

Lokasi Proyek


b. Provinsi Banten

c. Provinsi Jawa Barat

d. Provinsi Jawa Tengah

e. Provinsi Aceh

f. Provinsi Sumatera Utara

g. Provinsi Kalimantan Timur


i. Provinsi Maluku Utara

j. Provinsi Papua Barat


a. Skill Development Program

b. Strengthening the Linkage between the VTCs and Industry

c. Project Management Unit

d. Equipment

e. PMEQC

f. Start-up workshop

g. Financial auditing

h. Contingencies


222


No Kategori

Alokasi Dana

(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

IND-0159 IND-0160 IND-0159 IND-0160

1 Skill Development Program 1,4 0,0 0,0 0,0

2 Strengthening the Linkage between the VTCs and Industry 0,6 0,0 0,0 0,0

3 Project Management Unit 0,3 0,0 0,0 0,0

4 Equipment 0,0 26,8 0,0 7,7

5 PMEQC 0,0 0,8 0,0 0,0

6 Start-up workshop 0,0 0,03 0,0 0,0

7 Financial auditing 0,0 0,05 0,0 0,0

8 Contingencies 0,2 2,4 0,0 0,7

Total 2,5 30,0 0,0 8,4


Hasil evaluasi disampaikan ke IDB untuk mendapatkan approval pada tanggal 3 – 17 Agustus 2015.

Kegiatan pembangunan gedung yang bersumber dari pembiayaan Rupiah sudah selesai

pembangunannya dan telah digunakan.

1. Start-Up Workshop telah dilaksanakan dan mencapai 100%

2. PMEQC masih tercatat 0%.

3. Equipment masih tercatat 0%.

4. Financial Auditing masih tercatat 0%.


Keterlambatan pada awal/persiapan proses

tender PMEQC.

PMU perlu segera melakukan persiapan lebih

lanjut untuk penandatanganan kontrak PMEQC.

KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA


225

INTEGRATED TRUNKING RADIO COMMUNICATION FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE

Pengadaan dan konstruksi radio komunikasi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-18

14/02/2012

s/d

21/12/2015

38,2 0,9 2,4 37,3 -85,3 2,8 0,0 0,0

Instansi Pelaksana

Kepolisian Republik Indonesia

Lokasi Proyek

Kalimantan, Indonesia


a. Pengadaan dan Konstruksi (Peralatan

dan pekerjaan, Training, Operation

and Management)

b. Jasa Konsultasi (survei lapangan,

Basic Design, persiapan dokumen

pelelangan, supervisi untuk

pengadaan dan pekerjaan

konstruksi)



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Integrated Trunking Radio Communication for Indonesian

National Police - Phase I 42.731,6 16,0

Total 42.731,6 16,0


Kegiatan ini sedang dalam proses persiapan dokumen lelang untuk paket pengadaan barang dan jasa.

Diharapkan proses lelang pengadaan barang dan jasa segera selesai.


226

FAST PATROL BOATS FOR INDONESIAN NATIONAL POLICE

Pengadaan kapal patroli

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Korea INA-21

21/03/2014

s/d

21/01/2018

33,4 0,0 0,0 33,4 -23,2 0,4 0,0 0,0


Instansi Pelaksana


Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Pengadaan (Detailed Design,

Konstruksi, Transport dan Asuransi,

Training).

b. Jasa Konsultasi (Dokumen

pelelangan dan Basic Design, Project

Supervision, Dokumen final dan

laporan pekerjaan).



(Juta KRW)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Fast Patrol Boat for the Indonesian National Police 37.390,2 7,0

Total 37.390,2 7,0


Pada Triwulan II TA 2015, kegiatan ini dalam tahap penyusunan dokumen lelang jasa konsultan.

LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA


229

ANIMAL HUSBANDRY TECHNOLOGY AND PRACTISES IMPROVEMENT TO ACCELERATE

MEAT AND MILK PRODUCTION (MEAT-MILK PRO)

Peningkatan teknologi dan aplikasi peternakan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Spanyol LA

15.04.2011

20/10/2011

s/d

31/12/2015

16,5 10,4 62,8 5,1 -25,2 5,6 0,0 0,0

Sumber : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia

Instansi Pelaksana

Pusat Penelitian Bioteknologi, Lembaga

Ilmu Pengetahuan Indoneisia

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sulawesi Selatan

b. Provinsi Sulawesi Barat

c. Provinsi Jawa Barat


a. Pasokan barang dengan syarat harga CIP sampai di lokasi proyek

b. Penyimpanan, pengangkutan, dan asuransi barang-barang di/dari pelabuhan masuk di Indonesia

sampai lokasi akhir pemasangan

c. ITC untuk barang-barang oleh para teknisi asing dan/atau Indonesia disediakan oleh kontraktor

dengan ketentuan bahwa prasarana yang ada diperlukan untuk standarisasi dan konektivitas

d. Pelatihan operasional peralatan untuk user LIPI

e. Jangka waktu pemeliharaan/garansi selama 12 bulan

f. Pemeriksaan atas barang-barang tersebut


230



(Juta EUR)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Soft Loan (Mixed Credita) 14,7 0,0

Total 14,7 0,0


Realisasi fisik mencapai 66,14%.

Sedang dalam proses tender pembangunan pondasi yang akan digunakan untuk pemasangan

silo.

Perpanjngan L/C pada bulan April telah disetujui oleh BI.

Bulan Juni dilakukan instalasi alat di 4 lokasi.

Pihak Spanyol telah melakukan inspeksi pre-instalation.

Pada bulan September, LIPI juga akan menyelenggarakan pelatihan. Kegiatan pelatihan ini sudah

direncanakan secara matang bersama dengan tim dari IPB. Akan ada 121 orang yang terlibat

dalam pelatihan ini. Pelatihan sendiri akan berlangsung pada bulan November dan hanya

memerlukan waktu selama 2 minggu untuk pelaksanannya.

Pada bulan Agustus akan ada penarikan sehingga sudah bisa ditambahkan ke dalam PHC.


a. Berdasarkan keterangan yang

disampaikan oleh pihak Bank Indonesia,

masih ada sebesar 4,9 juta EUR yang

belum ditarik oleh LIPI.

b. Terdapat masalah pada saat instalasi

peralatan processing susu karena

tegangan listrik yang berbeda antara

tegangan pada peralatan dan tegangan

yang teristalasi di Indonesia (220V).

c. RPH belum dapat dilaksanakan sesuai

jadwal yang direncanakan pada bulan

Juni 2015 tenaga ahli yang akan

melakukan proses instalasi baru akan

datang bulan Agustus 2015.

a. Akan segera dilakukan penagihan oleh pihak

LIPI.

b. LIPI akan menyediakan travo untuk mengatasi

perbedaan tegangan listrik tersebut.

c. LIPI perlu menyipakan rencana instalasi RPH

dengan baik agar tidak terjadi keterlambatan

kembali.

d. Bulan Oktober 2015 diharapkan akan ada

pengiriman lanjutan.

PT. PENJAMINAN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)

PT. PENJAMIN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)

233

INDONESIA INFRASTRUCTURE GUARANTEE FUND (IIGF)

Penguatan PT. PII sebagai Single Window Institutionuntuk Menilai Proyek Kerjasama Pemerintah Swasta

yang Membutuhkan Penjaminan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8192-ID

12/06/2013

s/d

31/03/2018

4,6 1,0 21,2 3,6 -21,4 0,3 0,2 65,7

Model bisnis dasar penjaminan oleh PT. PII

Sumber: www.iigf.co.id

Instansi Pelaksana

PT. Penjaminan Infrastruktur Indonesia

(Persero)

Lokasi Proyek



a. Project scanning, consultation and

guidance, and screening

b. Due diligence for assessing viability of

the project reaching financial close

c. Pre appraisal works including

coordinate and facilitate the

discussion with Contracting Agency

and its advisor

d. Appraisal and structuring works



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 WB-Supported IIGF Guarantees Under Part 1 of the project 25,0 0,0

Total 29,6 0,0

*) Tidak termasuk standby loan sebesar USD 25 juta (kategori WB-Supported IIGF Guarantees Under Part 1 of the project).

PT. PENJAMIN INFRASTRUKTUR INDONESIA (PII)

234


Anggaran. Alokasi anggaran yang tersedia

dalam DIPA tahun 2015 sangat rendah

sehingga diperlukan revisi. Pada tanggal 1 Juni

2015 penanggung jawab proyek telah

mengajukan usulan penambahan dana dari

yang semula hanya sebesar Rp. 3,6 miliar

menjadi Rp. 12,6 miliar.

Progres pelaksanaan. Berdasarkan ISR Bank

Dunia, sampai dengan bulan Juni 2015

implementasi proyek IIGF terus mengalami

kemajuan. Saat ini telah terdapat 11 proyek

yang masuk dalam rencana penjaminan IIGF.

Proyek-proyek yang telah melewati tahapan

screening saat ini memasuki tahapan

persiapan (appraisal). IIGF berupaya untuk

memberikan saran dan masukan kepada

masing-masing proyek tersebut agar dapat

memenuhi kriteria kesiapan proyek termasuk

persyaratan safeguard. Selain itu, IIGF juga

merekrut konsultan komunikasi strategis untuk

memberikan penjelasan kepada publik

mengenai kriteria proyek yang dapat dijamin

beserta ketentuan operasionalnya.


Alokasi dana dalam DIPA tidak mencukupi untuk

kebutuhan tahun 2015.

Telah diajukan usulan penambahan dana kepada

Kementerian Keuangan pada tanggal 1 Juni 2015.

PT. PERTAMINA

PT. PERTAMINA

237

GEOTHERMAL CLEAN ENERGY INVESTMENT PROJECT

Usaha Pengembangan Energi Panas Bumi Secara Optimal yang Berwawasan Lingkungan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8082-ID

29/06/2012

s/d

31/12/2018

300,0 26,9 9,0 273,1 -37,2 48,5 9,9 20,4

Layout pembangunan Lahendong 5&7

Sumber: project appraisal document

Instansi Pelaksana

PT. Pertamina

Lokasi Proyek

a. Provinsi Lampung/Tanggamus

b. Provinsi Sulawesi Utara/Lahendong


a. Steam gathering system

b. Power plant and transmission line

c. Project management



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Investment in Geothermal Power Generation Capacity 125,0 0,0

Total 125,0 0,0


Capaian Indikator PDO pada dokumen ISR Juni 2015 menunjukan sebagian besar belum mengalami

progres dan hanya terdapat satu indikator yang sudah tercapai yaitu “Ensure technical, environmental

and social practies in line with industry standards during project preparation”. Sementara itu untuk

indikator Intermesiate Result telah mencapai target pada semua indikator. Untuk progres fisik kegiatan

Geothermal pada paket pekerjaan Ulubelu telah menyelesaikan 18 atau 22.5% dari target sebesar 23

unit, sedangkan untuk paket pekerjaan Lahendong 5 dan 6 sudah mencapai target sebanyak 14 unit.

PT. PERTAMINA

238

Pelaksanaan kegiatan saat ini terkendala pada pembayaran LC yang harus menggunakan SKP. Tindak

lanjut dari kendala tersebut adalah dengan memperpanjang periode penarikan. Bank Dunia sudah

menyetujui perpanjangan tersebut, namun amandemen masih menunggu persetujuan dari

Kementerian Keuangan. Menurut perwakilan dari SMI bahwa tidak hanya SLA yang perlu diamandemen

namun juga Loan Agreement, oleh karena itu masih perlu dilakukan reviu secara detail terkait poin-poin

apa saja yang perlu diamandemen. Reviu direncanakan akan dilakukan dalam satu bulan ke depan

dan segera menyampaikan usulan amandemen.

Berdasarkan rencana penarikan tahun 2015 hingga closing date di tahun 2018, terdapat potensi sisa

dana sebesar USD 25 juta bersumber dari Loan IBRD dan USD 25.6 juta yang bersumber dari hibah TF-

010407 Sisa dana tersebut rencananya akan dimanfaatkan untuk pembangunan geo engineering

review design di Lahendong dan Ulubelu. Untuk DIPA tahun 2015 akan dilakukan revisi dengan

penambahan sebesar Rp 726 Miliar, sehingga total DIPA setelah direvisi menjadi sebesar Rp 1.41 Triliun.


a. Paket Ulubelu unit 3 dan 4:

Pengajuan penerbitan Surat Kuasa

Pembebanan (SKP) masih dalam proses

review di Direktorat Keuangan PT.

Pertamina (Persero).

b. Paket Lahendong Unit 5 dan 6:

Pengajuan penerbitan SKP masih

dalam proses penerbitan ke SMI.

Keterlambatan dari proses SKP akan

mempengaruhi pada proses

pembukaan Letter of Credi (LC) dan

Master List (SKEP), sehingga terdapat

potensi untuk shipment melakukan

sistem Vooruitslag.

a. Paket Ulubelu unit 3 dan 4:

Mempercepat review terkait dengan

pengajuan penerbitan SKP.

b. Paket Lahendong Unit 5 dan 6:

Berkoordinasi dengan SMI untuk

mempercepat review terkait dengan

pengajuan penerbitan SKP.

Berkoordinasi dengan Bank Indonesia

dan Bea Cukai terkait dengan proses LC,

ML dan Vooruitslag.

PT. PERTAMINA

239

LUMUT BALAI GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT

Kegiatan Mengembangkan Potensi Panas Bumi di Daerah Sumatera Bagian Selatan Kapasitas 2x55 MW

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-557

25/10/2011

s/d

25/10/2019

220,4 15,1 6,9 205,2 -39,1 6,9 0,3 4,9

Instansi Pelaksana

PT. Pertamina Geothermal Energy

Lokasi Proyek

Provinsi Sumatera Selatan


a. Jasa Konsutansi Untuk Persiapan

Pekerjaan

b. Pelaksanaan FEED dan Persiapan

Dokumen Teknis Tender EPC

c. Pemboran Sumur



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Lumut Balai Geothermal Power Plant Project Unit 1 & 2

(2x55 MW) 26.966,0 0,0

Total 26.966,0 0,0


Target awal tahun 2015 kegiatan IP-557 adalah menyelesaikan pengeboran sebanyak 30 sumur. Namun

hingga 30 Juni 2015 pelaksana proyek baru berhasil menyelesaikan pengeboran sebanyak 22 sumur, dan

dua sumur sedang dalam tahap penyelesaian pengeboran. Masih terdapat 6 sumur yang pengerjaan

pengeborannya akan dilaksanakan pada tahun 2016.

PT. PERTAMINA

240


a. Penyerapan dana untuk consulting services

tidak sesuai target karena adanya

keterlambatan penyampaian tagihan oleh

konsultan.

b. Penyerapan dana untuk EPCC PLTP Lumut

Balai tidak sesuai target karena review

document engineering dari pihak

kontraktor tidak sesuai dengan target

waktu yang direncanakan.

a. Meningkatkan koordinasi dengan konsultan

agar tagihan disampaikan setiap bulan sesuai

proses pekerjaan.

b. Mempercepat progress engineering dengan

menambah intensitas pembahasan teknis

yang berkaitan dengan progress procurement

dan construction dengan pihak konsultan dan

kontraktor.

PT. PLN

PT. PLN

243

INDONESIA POWER TRANSMISSION DEVELOPMENT PROJECT (PTD I)

Memenuhi Peningkatan Kebutuhan Listrik dan Peningkatan Reliabilitas Jaringan dengan Penguatan Sistem

Transmisi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 7940-ID

30/05/2011

s/d

31/12/2015

225,0 69,3 30,8 155,7 -58,2 11,5 10,9 95,1

Travo Eksisting Gardu Induk Krapyak-Kota Semarang

Sumber : Joint site visit MOF dan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Pulau Jawa dan Sumatera


a. Package-J1: Supply and installation

500/150 KV Interbus Transformer 500

MVA for Java

b. Package-J2: Supply and installation

150 KV Millenium in West Java

c. Package-J3: Supply and installation

150 KV Power Transformer for Central

Java

d. Package-S1: Supply and installation

275 KV Lahat Lubuk Linggau Substation

e. Package-S2: Supply and installation

275 KV Bangko Muarabungo, Kiliranjao

Substation

f. Package-S3: Supply and installation

150/20 KV Transformer for S/S in

Sumatera



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Goods, works, and consultants services 225,0 0,0

Total 225,0 0,0

PT. PLN

244


Terdapat perbedaan data untuk progres pelaksanaan fisik pada masing-masing paket pekerjaan antara

perhitungan PT.PLN dengan hasil misi Bank Dunia. Selain itu penurunan angka capaian juga terjadi untuk

beberapa paket pekerjaan (paket J1, S1dan S2) antara laporan triwulan I tahun 2015 dengan triwulan II

2015 yang juga disebabkan oleh perbedaan metode penghitungan progres pekerjaan.

Pada triwulan lalu progres fisik untuk paket J1 (Supply and installation 500/150 KV Interbus Transformer 500

MVA for Java) yang dilaporkan ada kemajuan hanya untuk sub pekerjaan 500 KV Depok III Substation

(Extension) dengan progress sebesar 63,06%, pada triwulan ini dilaporkan progress keseluruhan paket J1

adalah 61,84%. Sementara itu paket S1 (Supply and installation 275 KV Lahat Lubuk Linggau Substation)

dan S2 (Supply and installation 275 KV Bangko Muarabungo, Kiliranjao Substation) yang pada triwulan

lalu capaian masing-masingnya secara berurutan adalah 75,0% dan 71,45%, pada triwulan ini capaian

yang dilaporkan hanya 47,17% dan 49,04%.

Dua paket pekerjaan lainnya mengalami peningkatan capaian fisik yaitu paket J2 dan J3. Paket J2

(Supply and installation 150 KV Millenium in West Java) triwulan ini capainnya meningkat menjadi 18,7%,

begitu juga dengan paket J3 (Supply and installation 150 KV Power Transformer for Central Java)

meningkat menjadi 12,02%. Sementara itu, progres fisik untuk paket S3 triwulan ini sama dengan triwulan

lalu yaitu 80,57%.

Untuk menindaklanjuti perbedaan data progress pelaksanaan fisik

tersebut perlu dilakukan evaluasi pengukuran progres di lapangan

dikarenakan muncul perbedaan angka pada pengukuran yang

dilakukan oleh JMK dan kontraktor. Terkait hal tersebut, pelaksana

proyek melakukan pertemuan pada tanggal 7 Agustus 2015.

Berdasarkan hasil pertemuan tersebut diperoleh kesepakatan

perhitungan progres fisik pekerjaan sebagai berikut:

Material On Site (MOS) diukur setelah dilakukan pemeriksaan bersama

antara UPK, UMK dan Kontraktor untuk Schedule 1 dan Schedule 2.

Pekerjaan dengan review (Schedule 3) diukur setelah mendapatkan

persetujuan dari UIP (yang ditembuskan ke JMK) khusus untuk paket

pekerjaan S.

Pekerjaan erection dan sipil (Schedule 4a dan 4b) diukur setelah

dilakukan pemeriksaan bersama antara UPK, UMK dan Kontraktor.

Pelaksanaan butir 5a dan 5c serta pertemuan pelaporan progres fisik

dilaksanakan paling lambat minggu ke-3 setiap bulan dan dikoordinir oleh UIP/UPK terkait

Laporan bulanan paling lambat tanggal 10 setiap bulannya ke UIP oleh JMK cc DIV AKO dan DIV

KONJAR.

Anggaran yang tersedia dalam DIPA saat ini tidak mencukupi, oleh karena itu dilakukan pengajuan revisi

DIPA dari IDR 143 Miliar menjadi IDR 422 Miliar pada bulan Februari 2015. Namun, proses revisi DIPA

tersebut mengalami keterlambatan, dan saat ini masih diproses di Kementerian Keuangan. Hal ini

mengakibatkan keterlambatan pembayaran kontraktor yang juga berdampak pada terlambatnya

pelaksanaan kegiatan.

Usulan pemanfaatan sisa dana sebesar USD 80.15 juta dan perpanjangan masa laku pinjaman saat ini

sedang diproses oleh Bank Dunia. Namun terkait usulan pemanfaatan sisa dana sebesar USD 20 juta oleh

Kementerian ESDM untuk pelatihan PMO dan MUN hingga saat ini beluam diproses dikarenakan belum

adanya usulan dari Kementerian ESDM. Rencana penyerapan pinjaman setelah diamandemen ialah

untuk tahun 2015 ialah sebesar IDR 422 Miliar dan tahun 2016 sebesar IDR 128,15 Miliar.

Capaian progres fisik

pada triwulan ini

disepakati tetap

menggunakan metode

penghitungan eksisting,

namun mulai triwulan III

tahun 2015 akan

digunakan metode yang

telah disepakati pada

diskusi tanggal 7 agustus

2015 agar tidak terjadi

lagi perbedaan data

progres fisik.

PT. PLN

245


a. Pelaksanaan pekerjaan pada Paket J1, J2,

dan J3 mengalami keterlambatan karena

ada permasalahan dari pihak kontraktor

baik masalah non-teknis maupun masalah

teknis dalam melaksanakan pekerjaan di

lapangan.

a. Pelaksanaan pekerjaan pada Paket S1 dan

S3 mengalami keterlambatan karena man

power untuk pekerjaan sipil maupun EM

masih sangat minim sehingga pekerjaan

dilapangan tidak efektif.

b. Paket S2 (GI 275/150 KV Bangko

Substation), galian cabel trench pada

ruangan AC/DC terkendala akibat adanya

kabel 20 KV existing dan pekerjaan gedung

Bay Kiosk stagnant karena kontraktor fokus

pada control building dan cabel trench.

a. PT. PLN telah mengeluarkan surat teguran ke

pihak kontraktor untuk segera menyampaikan

approval drawing dan mempercepat

pekerjaan dilapangan.

a. Kontraktor disarankan untuk menambah man

power di site untuk mengejar keterlambatan

pekerjaan/ progres baik pekerjaan sipil

maupun EMsehingga pekerjaan bisa efektif.

b. Pengawas telah menyarankan kepada owner

untuk meminta kontraktor membuat desain

modifikasi cable duct.

PT. PLN

246

UPPER CISOKAN PUMPED STORAGE HYDRO ELECTRICAL POWER (1.040 MW)

Peningkatan kapasitas puncak yang signifikan dari sistem pembangkit listrik di Jawa dan Bali melalui cara

yang berkelanjutan secara lingkungan dan sosial serta memperkuat kapasitas Unit Pelaksana Kegiatan

dalam perencanaan, pengembangan, dan operasi pembangkit listrik tenaga air

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8057-ID

01/05/2012

s/d

31/12/2018

640,0 5,8 0,9 634,2 -46,5 27,8 0,8 2,8

Pembangunan PLTA Cisokan

Sumber : www.pln.co.id

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat/Kabupaten Bandung

Barat dan Kabupaten Cianjur


a. Bagian 1: Pembangunan Pembangkit

Listrik Tenaga Air Upper Cisokan

b. Bagian 2: Pengelolaan Dampak Sosial

dan Lingkungan

c. Bagian 3: Studi Kelayakan dan

Persiapan dari Dokumen Desain dan

Lelang untuk Proyek Pembangkit

Listrik Tenaga Air Matenggeng dan

Pengembangan Kapasitas terkait



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Package 1 - Lot 1A 640.0 160.0

Total 640.0 160.0


Anggaran. Proses revisi DIPA saat ini belum selesai. Berkaca pada pelaksanaan proyek lainnya di PT. PLN,

PT. PLN dapat melakukan bridging untuk melakukan pembayaran kepada kontraktor sambil menunggu

persetujuan DIPA. Namun, langkah bridging tidak dapat terus menerus dilakukan karena mempengaruhi

aliran kas dari PT. PLN.

PT. PLN

247

Proses pengadaan paket pekerjaan utama belum menunjukkan kemajuan signifikan sejak Triwulan I TA

2015. Dari total rencana 4 paket pekerjaan, hanya Paket 1 (Lot 1a: Upper Dam & Lower Dam dan Lot 1b:

Waterways, Powerhouse, Switchyard, and Buildings) yang mana pekerjaannya diperkirakan dapat

segera dimulai pada tahun ini. PT. PLN telah menyampaikan hasil akhir evaluasi penawaran (bid

evaluation report/BER) kepada Bank Dunia. Perkiraan waktu pemrosesan NoL di Bank Dunia, termasuk

proses diskusi dan klarifikasi informasi dengan kontraktor, adalah ±1 bulan, sehingga kontrak dapat

ditandatangani pada September 2015 dan pekerjaan Paket 1 dapat dimulai pada November 2015.

Paket lainnya yang saat ini sudah dalam proses lelang adalah Paket 4 (Hydraulic Metal Works): perkiraan

waktu penandatanganan kontrak adalah Desember 2015 dan pekerjaan dimulai pada Februari 2016.

Pada TA 2016, PT. PLN juga menargetkan dimulainya pekerjaan untuk Paket 2 (Pump-Turbine, Generator-

Motor dan Auxiliary Equipment) dan Paket 3 (500 KV Transmission Line). Paket 2 telah menyelesaikan

proses prakualifikasi. Saat ini PT. PLN menunggu NoL dari Bank Dunia untuk revisi dokumen penawaran-

dokumen disampaikan pada April 2015. Sementara dokumen prakualifikasi dan lelang untuk Paket 3

masih dalam proses penyusunan.

Berdasarkan perkembangan penawaran lelang, nilai kebutuhan pendanaan proyek diperkirakan akan

meningkat dari USD 640 juta menjadi USD 888 juta. Selisih dana akan dipenuhi melalui tambahan dana

pinjaman Bank Dunia. Usulan penambahan dana telah disetujui dan telah tercantum di dalam Daftar

Rencana Pinjaman Luar Negeri Jangka Menengah (Blue Book) 2015 - 2019.

Konstruksi pekerjaan utama belum dapat dimulai oleh

karena proses pengadaan untuk semua 4 paket pekerjaan

utama belum selesai. Selain itu, dua kegiatan pra-konstruksi

juga saat ini masih berjalan, yakni pembebasan lahan dan

pembangunan jalan akses.

Pembebasan lahan. Total lahan yang telah dibebaskan

selama satu semester terakhir mencapai ±439.98 ha, atau

62.95% dari total kebutuhan lahan seluas ±698.99 ha; terjadi

percepatan pembebasan lahan yang cukup signifikan jika

nilai tersebut dibandingkan dengan capaian 45.38% lahan

terbebaskan pada akhir TA 2014. Penambahan lahan yang

berhasil dibebaskan sebagian besar berasal dari lahan

masyarakat. Saat ini hanya tersisa 29.65 Ha lahan

masyarakat yang mana proses pembebasannya belum

tuntas. Penyelesaian akan ditempuh baik melalui

musyawarah (Kabupaten Bandung Barat, target

penyelesaian pada akhir Juli 2015) maupun konsinyasi di

pengadilan (Kabupaten Cianjur, jika kesepakatan harga

tidak diperoleh). Pencapaian program pemulihan kesejahteraan akan dinilai pada saat mid-term review.

Sementara itu, sebagian besar lahan yang belum dibebaskan merupakan kawasan hutan. Kawasan

hutan tersebut adalah kawasan yang sebelumnya telah ditetapkan untuk menggunakan mekanisme

tukar menukar lahan. Perubahan peraturan menyebabkan proses tukar menukar harus diulang kembali

mengikuti prosedur tukar menukar kawasan hutan terbaru. Saat ini PT. PLN sedang mengurus izin

dispensasi tukar menukar kawasan hutan dan menunggu hasil verifikasi inventarisasi tanaman, oleh LPPM

Universitas Padjajaran, pada lahan pengganti (perkiraan selesai: Agustus 2015). Sementara kawasan

hutan yang telah dibebaskan adalah area dengan mekanisme pinjam pakai. Kawasan tersebut sudah

diizinkan untuk digunakan sambil PT. PLN menyelesaikan penyediaan lahan kompensasi.

Pembangunan jalan akses. Pembangunan jalan akses awalnya ditargetkan telah selesai pada Juni 2015.

Jalan akses dibutuhkan agar kontraktor pekerjaan utama dapat mengakses lokasi pekerjaan, termasuk

untuk akses alat berat. Selain pekerjaan kontraktor yang sangat lambat, beberapa masalah lahan yang

PT. PLN

248

muncul dan telah teridentifikasi sejak Triwulan-I saat ini masih dalam proses penyelesaian: (1) Kasus

sertifikat ganda saat ini sedang dalam proses banding oleh penggugat. PT PLN sebelumnya telah

memenangkan perkara pada Mei 2015; (2) Penetapan Wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP)

Komoditas Tambang Batu Andesit untuk quarry area PLTA Upper Cisokan sudah diterbitkan atas nama

PT. PLN (Persero) pada Mei 2015, setelah sebelumnya diketahui bahwa Bupati Bandung Barat telah

menerbitkan izin usaha di lokasi yang sama untuk pihak swasta. PLN Unit Induk Pembangunan VI sedang

memenuhi persyaratan administrasi dan teknis sebelum Gubernur Jawa Barat dapat menerbitkan IUP

Eksplorasi. Target penyelesaian pembangunan jalan akses saat ini telah diundur menjadi September

2015; PT. PLN saat ini masih dalam proses diskusi dengan kontraktor untuk memperpanjang kontrak.

Target baru ini berdekatan dengan target waktu efektif dari pekerjaan Paket 1. Ketepatan waktu dalam

penyediaan akses jalan serta fungsionalitas dari jalan tersebut, oleh karenanya, menjadi faktor yang

berpotensi sangat mempengaruhi tingkat kemajuan pekerjaan fisik ke depan. Jika pekerjaan jalan akses

tetap belum dapat diselesaikan tepat waktu, PT. PLN akan memutus kontrak saat ini dan kontraktor

pekerjaan utama akan melanjutkan sisa pekerjaan.

Persiapan pembangunan dam Matenggeng. Sementara pekerjaan penyiapan pembangunan dam

hidroelektrik di Matenggeng telah mengalami kemajuan, meskipun masih sangat lambat. Kontrak

penyusunan studi kelayakan telah ditandatangani pada tanggal 18 Maret 2015, dan efektif pada 18 Mei

2015. Meskipun pekerjaan telah dimulai, namun hingga akhir Triwulan II-2015 atau >50% dari masa laku

kontrak, pekerjaan belum menunjukkan kemajuan (0%). Masih terkait proyek di Matenggeng, kegiatan

pembangunan kapasitas untuk pembangunan dam di Matenggeng belum dimulai. Teknisi ahli proyek

(IRI 2) telah mulai efektif bekerja sejak tahun 2012, dengan kemajuan pekerjaan sebesar 26.35%.

PT. PLN

249


a. Kementerian Keuangan belum

mengeluarkan persetujuan terhadap

usulan revisi DIPA;

b. Paket pekerjaan utama masih dalam

proses pengadaan;

c. Masih terdapat lahan untuk pekerjaan

utama yang belum dibebaskan;

d. Jalan akses menuju lokasi pekerjaan utama

belum selesai.

a. Bank Dunia melakukan review terhadap BER

sebelum dapat mengeluarkan NoL untuk

Paket 1. Penandatanganan kontrak Paket 1

baru dapat dilakukan setelah NoL diterbitkan.

Bank Dunia juga melakukan reviu terhadap

revisi dokumen penawaran untuk Paket 2 dan

akan mengeluarkan NoL (No Objection Letter)

setelah reviu selesai. PT. PLN akan

menyelesaikan penyusunan dokumen

prakualifikasi dan lelang untuk Paket 3. PT. PLN

bersama-sama dengan Bank Dunia akan

menyelesaikan proses lelang untuk Paket 4;

b. Proses untuk menggunakan kawasan hutan

dengan mekanisme tukar menukar lahan

sedang diulang kembali berdasarkan

peraturan baru. Untuk kawasan hutan dengan

mekanisme pinjam pakai, PT. PLN akan

menyelesaikan pembuatan Berita Acara

Survey Batas dan Berita Acara Clear and

Clean untuk lahan kompensasi tahap I.

Sementara tim terpadu akan melakukan

peninjauan lapangan untuk penerbitan

rekomendasi lahan kompensasi tahap II.

Penyelesaian pembebasan lahan masyarakat

akan ditempuh melalui upaya musyawarah

atau sidang;

c. Target penyelesaian pekerjaan diundur

menjadi September 2015. PT. PLN akan terus

memproses masalah lahan yang dihadapi.

Kontrak pekerjaan sedang dalam diskusi untuk

diperpanjang. Namun jika kontraktor belum

dapat menyelesaikan pekerjaan tepat waktu,

PT. PLN akan melakukan pemutusan kontrak.

Pekerjaan pembangunan jalan akses akan

dilanjutkan oleh kontraktor pekerjaan utama.

PT. PLN

250

SCATTERED TRANSMISSION LINE AND SUBSTATION IN INDONESIA PHASE II (IPTD II)

Pemenuhan kebutuhan listrik yang semakin meningkat dan penambahan akses terhadap listrik di wilayah

proyek melalui penguatan dan perluasan kapasitas jaringan transmisi daya di wilayah proyek secara

berkelanjutan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 8280-ID

26/03/2014

s/d

31/12/2018

325,0 0,0 0,0 325,0 -26,5 18,3 0,0 0,0

Pengumuman rencana pengembangan gardu induk IPTD-2

ke publik melalui Koran

Sumber: www.pln.co.id

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Pulau Jawa, Sumatera, dan Kalimantan


a. Paket 1: Supply and Installation for

Extension of 150 KV Transformer Bays

for Scattered Substation

b. Paket 2: Procurement of 150 KV

Transformer for Scattered Substations



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Goods and works for the project 325,0 0,0

Total 325,0 0,0


Anggaran. Tidak terdapat penyerapan pada triwulan II-2015. Dana yang telah terkomitmen adalah

sebesar USD 31,03 Juta.

Pengadaan. PT. PLN melakukan penandatanganan 4 kontrak pekerjaan di Kelompok 1 pada tanggal 19

Mei 2015, yakni Paket 1 (Penyediaan dan Pemasangan untuk Perluasan Petak Transformator untuk Gardu

Induk Tersebar) untuk Lot 1 (Wilayah Jawa – Bali) dan Lot 2 (Di luar wilayah Jawa - Bali) dan Paket 2

http://www.pln.co.id/

PT. PLN

251

(Pengadaan dari Transformator 150 KV untuk Gardu Induk Tersebar) untuk Lot 1 (Wilayah Jawa – Bali) dan

Lot 2 (di luar wilayah Jawa – Bali). Pekerjaan dari kedua paket tersebut belum efektif karena PT. PLN masih

menunggu kontraktor untuk menyerahkan bank garansi sebagai persyaratan pembayaran uang muka.

Sementara itu, PT. PLN masih menyelesaikan pemenuhan kesiapan dari pekerjaan untuk Kelompok 2,

sehingga proses pengadaan belum dimulai.

Pencapaian indikator kinerja. Tidak tercatat kemajuan pencapaian pada triwulan ini.


Kontrak pekerjaan yang telah ditandatangani

belum efektif.

Kontraktor perlu memenuhi persyaratan

pembayaran uang muka terlebih dahulu.

PT. PLN

252

JAVA-BALI ELECTRICITY DISTRIBUTION PERFORMANCE IMPROVEMENT

Peningkatan Performa Distribusi Listrik di Pulau Jawa dan Pulau Bali

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 2619-

INO

25/04/2011

s/d

30/11/2015

50,0 29,6 1) 59,3 20,4 -31,6 8,7 2) 4,3 1) 50,0

Keterangan :


ADB.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN TW I 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 103.049.442.000,00 atau ekuivalen

dengan USD 8.659.617 dengan asumsi nilai tukar yang digunakan dalam LPKPHLN TW I 2015 yaitu USD 1 = IDR 11.900. Target

tidak mengalami perubahan pada triwulan II 2015.

Sumber : PT.PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

a. Provinsi Banten

b. Provinsi Jawa Barat

c. Provinsi DKI Jakarta

d. Provinsi Jawa Tengah

e. Provinsi DI Yogyakarta

f. Provinsi Jawa Timur

g. Provinsi Bali


a. Reduction of distribution losses

b. Efficiency lighting pilot

c. Projecy implementation



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Supply and installation 17,0 0,0



Total 50,0 0,0

PT. PLN

253


Porsi ADB :

Progress fisik paket 6 “Supply and Installation for Jakarta Region” telah mencapai 40% dan belum ada

pemeliharaan. Paket pekerjaan ini masih terkendala perizinan galian Saluran Kabel Tegangan

Menengah (SKTM) di daerah Tangerang karena baru 80% perizinan yang telah terbit untuk pekerjaan

SKTM ini. Selain itu, pekerjaan paket ini juga mengalami kesulitan untuk mendapatkan tanah gardu.

Namun, executing agency merencanakan penyelesaian paket pekerjaan ini pada bulan September

2015.

Paket 7 “Supply and Installation – West Java, Bandung” telah mendapatkan izin pengerjaan pada bulan

Juni 2015 dan saat ini, sedang dalam pelaksanaan pekerjaan di Jalan Nasional Cimahi. Sampai saat ini,

paket pekerjaan telah 98% terselesaikan dan diharapkan dapat diselesaikan pada pertengahan Agustus

2015.

Paket 8 “Supply and Installation – West Java, Banten” telah terselesaikan 88%. Pekerjaan paket ini terkait

dengan crossing line dengan rel PT. Kereta Api Indonesia (Persero) dan surat izin dari Direksi PT. KAI

tersebut baru terbit pada bulan Juni 2015. Dengan terbitnya surat izin tersebut, pekerjaan yang

sebelumnya terhambat perizinan crossing line dengan rel PT. KAI dapat dilaksanakan. Pekerjaan paket

ini diharapkan dapat selesai pada pertengahan bulan Agustus 2015. Namun untuk selanjutnya, perlu

ada penyelarasan peraturan mengenai kebijakan PT. PLN dan PT. KAI.

Pekerjaan paket 10 “Installation – East Java” terhambat karena proses penyediaan material pendukung

membutuhkan waktu yang lama. Oleh karena itu, PLN akan melaksanakan peningkatan pengawasan,

terutama untuk penyediaan material pendukung dan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.

Pelaksanaan pekerjaan di lapangan ini menghadapi kendala berupa kurangnya grup kerja. Executing

agency, dalam hal ini adalah PT. PLN, akan meminta kontraktor untuk menambah grup kerja guna

mengejar target penyelesaian pekerjaan pada 3 Oktober 2015.

Selain itu, kegiatan ini memerlukan amandemen komposisi pembayaran terkait berakhirnya masa laku

porsi pinjaman AFD dan perpanjangan waktu serta bank garansi untuk masa pemeliharaan. Terkait hal

ini, pengalihan komposisi pembayaran ini perlu dihitung kembali bersama dengan Kementerian

Keuangan agar tidak terjadi overcalculating dari alokasi ADB yang telah ada. Selain itu, alokasi DIPA

2015 juga perlu dipastikan agar dapat mencukupi kebutuhan pekerjaan tahun ini sehingga tidak perlu

ada perpanjangan.


a. Isu perizinan di Tangerang untuk paket 6

“Supply and Installation for Jakarta

Region”.

b. Proses penyediaan material pendukung

paket 10 “Installation – East Java”

memakan waktu yang lama.

c. Kontraktor paket 10 “Installation – East

Java” kekurangan sumber daya manusia

untuk grup kerja.

a. Executing agency perlu mempercepat proses

perizinan agar pekerjaan dapat diselesaikan

tepat waktu.


pengawasan lebih ketat agar proses

penyediaan material dapat berjalan sesuai

dengan jadwal.

c. Executing agency telah meminta kontraktor

untuk menambah sumber daya manusia

untuk grup kerja.

PT. PLN

254

JAVA BALI ELECTRICITY DISTRIBUTION PERFORMACE

Peningkatan Efisiensi Distribusi Listrik di Jawa-Bali

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(AFD)

CID

1019

01F

15/04/2011

s/d

30/06/2015

50,0 27,2 54,5 22,8 -45,5 3,6 3,6 100,0

Instansi Pelaksana

a. PT. PLN Distribusi DKI Jaya dan

Tangerang

b. PT. PLN Distribusi Jabar Banten

c. PT. PLN Distribusi Jateng dan DI

Yogyakarta

d. PT. PLN Distribusi Jawa Timur

e. PT. PLN Distribusi Bali

Lokasi Proyek

a. Provinsi DKI Jakarta dan Tangerang

b. Provinsi Jawa Barat dan Provinsi

Banten

c. Provinsi Jawa Tengah dan Provinsi DI

Yogyakarta

d. Provinsi Jawa Timur

e. Provinsi Bali


a. Konsultansi

b. Pengadaan Material Distribusi

c. Pemasangan Material Distribusi

PT. PLN

255



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 1A Medium Voltage Cable 10,0 0,0

2 1B Medium Voltage Cable 4,5 0,0

3 1C Low Voltage Cable 2,4 0,0

4 1D Transformers 9,8 0,0

5 2 Supply and Installation 17,0 0,0



Total 50,0 0,0


Pekerjaan paket kategori 1 (pengadaan material utama) yang terdiri dari 5 kontrak telah

diselesaikan.

Paket 6 mengalami keterlambatan. Meski demikian, paket 6 telah mencapai realisasi sebesar 60%

akan tetapi, paket ini belum ada pembayaran yang harus dilakukan.

Paket 7 telah mendapatkan ijin galian nasional pada pertengahan bulan Mei 2015. Ijin Pemda

Cimahi masih dalam proses dan kontrak diperpanjang sampai dengan akhir bulan Juni 2015. Paket

7 dapat melakukan penagihan sebesar 90%.

Paket 8 masih mengalami hambatan karena adanya crossing rel kereta. PT PLN sudah

mengadakan pertemuan dengan PT. KAI untuk membahas hal tersebut. Surat dari Direktur Utama

PT. KAI telah keluar dan dapat melakukan crossing. Persoalan crossing rel kereta ini membuat paket

8 hanya dapat melakukan penagihan sebesar 80%.

Paket 10 telah mencapai realisasi sebesar 56% dari total keseluruhan. Berdasarkan rencana yang

ada, paket ini akan mencapai realisasi 100% pada bulan Oktober dan hanya tinggal pengadaan

material. Penagihan untuk paket 10 hanya dapat dilakukan untuk material yang sudah dan siap

beroperasi sehingga proses penagihan hanya 30% untuk Lot 1 dan 20% untuk Lot 2.

PT. PLN

256


a. Paket 6

Kontraktor baru dapat memulai pekerjaan

pada awal Mei 2015. Ijin galian baru

diperoleh pada akhir bulan April sehingga

pekerjaan mengalami keterlambatan.

b. Paket 8

Terdapat hambatan pekerjaan karena

lahan yang digunakan untuk paket 8.

Hambatan disebabkan oleh adanya

crossing rel kereta api.

c. Paket 10

Banyaknya lokasi pekerjaan yang

berjumlah lebih dari 2.500 titik lokasi

membuat penyediaan material

pendukung dan tenaga kerja mengalami

beberapa hambatan.

a. Paket 6

Untuk mencapai target pekerjaan, jumlah

pekerja pada paket 6 akan ditambah dan

pengawasan akan diperketat.

b. Paket 8

Pihak PT. PLN akan bertemu dengan PT. KAI

untuk membahas crossing rel kereta api PT. KAI

sudah mengeluarkan surat tentang

permasalahan ini.

PT. PLN memperpanjang kontrak paket 8

diperpanjang hingga Juli 2015.

c. Paket 10

PT. PLN akan meminta kontraktor untuk

menambah grup kerja dan meningkatkan

pengawasan khususnya pada penyediaan

material pendukung dan pelaksanaan

pekerjaan di lapangan.

PT. PLN

257

WEST KALIMANTAN POWER GRID STRENGTHENING PROJECT

Penguatan Distribusi dan Ketersediaan Listrik di Kalimantan Barat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 3015-

INO

04/04/2014

s/d

31/01/2016

49,5 21,1 1) 42,7 28,4 -25,1 3,6 2) 2,9 1) 81,3


ADB. 2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN TW I 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 43.050.691.000,00 atau ekuivalen


tidak mengalami perubahan pada TW II 2015.

Pembangunan Substation Bengkayang

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Kalimantan Barat (Bengkayang,

Tayan, dan Ngabang)


a. Construction of Sarawak – West

Kalimantan interconnection network

b. Construction of new distribution

network in West Kalimantan

c. New connections to households in

West Kalimantan



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Works 10,2 0,0




Total 49,5 0,0


Porsi ADB.

DIPA SLA 2015 untuk kegiatan ini telah terbit pada tanggal 19 Desember 2014 tetapi alokasi dana tersebut

baru dapat terserap pada bulan April 2015 karena SKTJM baru ditandatangani pada 19 Maret 2015.

PT. PLN

258

Kegaitan ini juga mengajukan revisi DIPA SLA 2015 pada tanggal 29 April 2015. Sampai pada Triwulan II

2015, usulan tersebut masih diproses oleh Kementerian Keuangan. Hal ini menyebabkan keterkambatan

pembayaran kepada kontraktor.

Lokasi pekerjaan paket 1 “275 Kilovolt Transmission Lines Bengkayang - Jagoibabang” melewati kawasan

hutan produksi (T.001 sampai dengan T.032) dan kawasan hutan produksi terbatas (T.194 sampai dengan

T.199). Terkait hal ini, ijin prinsip dari Menteri Kehutanan telah keluar pada tanggal 20 Februari 2014.

Namun, paket 1 ini masih mengalami isu pembebasan lahan untuk T.18, T.19, dan T.20 yang terletak di

Desa Tiga Berkat Kecamatan Lumar. Tanah untuk ketiga tower tersebut belum bebas karena permintaan

harga dari masyarakat masih dianggap terlalu tinggi, yaitu sekitar Rp 200.000,00 – Rp 350.000,00 per m2.

Selain itu, harga kompensasi ROW, terutama tanaman sawit, juga dianggap masih terlalu tinggi dari

ketentuan yang telah ditetapkan.

Paket 2 “275/160 Kilovolt Bengkayang Substation” mengalami keterlambatan kedatangan material

akibat proses custom clearance di pelabuhan untuk material yang diimpor dari luar negeri. Kinerja

kontraktor untuk paket ini juga dinilai lambat. Hal ini disebabkan oleh adanya galian batu di lokasi

pekerjaan sehingga menyebabkan terlambatnya pekerjaan sipil. Selain itu, keterlambatan kinerja juga

disebabkan oleh adanya masalah internal antara kontraktor dengan subkontraktor. Terhambatnya

pekerjaan juga terjadi karena adanya pergantian sumber daya manusia (SDM) grup pekerja sipil. Isu

kurangnya SDM dalam pekerjaan paket ini serta masalah internal antara kontraktor dengan

subkontraktor telah ada dari triwulan sebelumnya. PT. PLN juga telah memberikan Surat Teguran 1

kepada kontraktor pada Triwulan I 2015. Namun, PT. PLN masih perlu berkoordinasi dengan kontraktor

untuk menyelesaikan masalah ini agar pekerjaan tetap bisa dilaksanakan sesuai dengan jadwal.

Isu yang dihadapi paket 3 “150 Kilovolt Transmission Lines Bengkayang – Ngabang – Tayan” adalah

keterlambatan kinerja kontraktor akibat adanya kendala dalam pembebasan lahan. Sekitar 70 titik

tapak tower belum dapat dibebaskan karena belum ada kesepakatan mengenai harga ganti rugi.

Pekerjaan yang dilakukan di wilayah sawah juga terhambat karena pemilik lahan sawah belum

mengijinkan mulainya pekerjaan sebelum musim panen padi selesai. Selain itu, masyarakat juga ada

yang melakukan penutupan jalan masuk ke lokasi pekerjaan tower jika executing agency tidak

membayar kompensasi jalan akses. Namun, executing agency menilai bahwa nilai kompensasi yang

diminta masyarakat terlalu tinggi. Terkait isu tersebut, executing agency berencana akan berpindah jalur

jika isu pembebasan lahan ini tidak dapat diselesaikan dengan segera. Namun jika executing agency

memindahkan ke jalur yang baru, executing agency juga tetap harus mempertimbangkan isu

pembebasan lahan di lokasi jalur yang baru. Selain isu pembebasan lahan, kontraktor paket 3

mengalami kekurangan SDM. SDM yang diperlukan di dalam paket 3 ini memerlukan kualifikasi khusus

karena kondisi akses rute yang jauh. Selain itu, keterlambatan pembayaran juga menyebabkan

kontraktor menarik subkontraktornya sehingga menghambat kinerja kegiatan.

Paket 4 “150/20 Kilovolt Substation at Ngabang and Tayan” mengalami perubahan desain gedung

kontrol yang awalnya didesain 1 lantai berubah menjadi 2 lantai. Perubahan desain ini dilakukan untuk

optimalisasi lahan yang telah dibebaskan. Lokasi pekerjaan fisik T.035 – T.043, T.053 – T.054, serta T.057 –

T.068 terdapat di area hutan produksi sedangkan lokasi T.111 dan T.112 masuk ke kawasan PT. GAM.

Namun, penerima ganti rugi dari kawasan PT. GAM tersebut masih belum jelas terkait kontrak antara PT.

GAM dengan warga pemilik lahan. Selain itu, dokumen kepemilikan T.88 – T.90 serta T.95 – T.99 masih

dalam proses pembuatan di desa setempat.

PT. PLN

259


a. Belum disepakatinya harga kompensasi

dalam pembebasan lahan paket 1 “275

Kilovolt Transmission Lines Bengkayang -

Jagoibabang” dan paket 3 “150 Kilovolt

Transmission Lines Bengkayang – Ngabang

– Tayan” .

b. Paket 2 “275/160 Kilovolt Bengkayang

Substation” mengalami keterlambatan

kedatangan material akibat proses custom

clearance di pelabuhan untuk material

yang diimpor dari luar negeri.

c. Paket 2 “275/160 Kilovolt Bengkayang

Substation” mengalami keterlambatan

kinerja akibat kurangnya SDM serta

masalah internal antara kontraktor dengan

subkontraktor.

d. Pekerjaan paket 3 “150 Kilovolt Transmission

Lines Bengkayang – Ngabang – Tayan” di

wilayah persawahan belum bisa

dilaksanakan karena pemilik lahan sawah

belum mengijinkan mulainya pekerjaan

sebelum musim panen padi selesai.

e. Penerima ganti rugi pembebasan lahan

untuk paket 4 “150/20 Kilovolt Substation at

Ngabang and Tayan” masih belum jelas

karena belum jelasnya dokumen

kepemilikan lahan.

a. Executing agency perlu melakukan diskusi

lebih lanjut mengenai kesepakatan harga

kompensasi.


pengawasan lebih ketat agar proses

penyediaan material dapat berjalan sesuai

dengan jadwal.

c. Executing agency telah meminta kontraktor

untuk menambah sumber daya manusia serta

menyelesaikan masalah internal dengan

subkontraktor.

d. Executing agency perlu berkoordinasi dengan

pemilik lahan persawahan agar mobilisasi

pekerjaan bisa segera dilaksanakan.

e. Executing agency perlu memintah PT. GAM

untuk memproses kejelasan dokumen

kepemilikan agar ganti rugi bisa segera

diberikan untuk pembebasan lahan.

PT. PLN

260

STRENGTHENING WEST KALIMANTAN POWER GRID

Penguatan Jaringan Listrik Kalimantan Barat

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(AFD)

CID

1024

01B

08/02/2013

s/d

31/01/2016

49,5 30,7 62,0 18,8 -18,2 24,1 0,0 0,0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Provinsi Kalimantan Barat


a. Substation

b. Transmission Lines 275 KV

c. Expansion of Existing Grid 150 KV

SS+Lines

d. ADSS Replacement Pontianak-

Singkayang

e. Land Acquisition and Resetlement

f. Environmental Cost

g. Consulting Revices

h. Increasing Access to Power Grid

i. Contingencies


Proses pengusulan DIPA tahun 2015 masih di Kementerian Keuangan. Pengajuan usulan DIPA telah

dilakukan sejak tanggal 29 April 2015.

Saat ini pihak PT PLN telah mengajukan waiver untuk withdrawal aplication kepada AFD tanpa

perlu harus mencapai nilai EUR 5 juta sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan oleh AFD.

PT. PLN

261


a. Tenaga kerja

PT. PLN mengalami kekurangan tenaga

kerja untuk melakukan pekerjaan

konstruksi. Tenaga kerja untuk keperluan

konstruksi memerlukan tenaga khusus yang

jumlahnya sedikit. Selama ini tenaga kerja

selalu dikirim dari Pulau Jawa dan sangat

jarang menggunakan tenaga kerja lokal

dari Kalimantan.

b. Pembebasan tanah

Ada ketidakcocokan harga antara pihak

pemilik tanah dengan pihak PT. PLN. Pemilik

tanah seringkali memasang harga yang

cukup tinggi dan cenderung tidak wajar

apabila dibandingkan dengan harga yang

ditentukan oleh PT. PLN.

c. Purchase agreement

Tagihan yang harus dipenuhi oleh PT. PLN

untuk melakukan penarikan kepada AFD

adalah sebesar EUR 5 juta. Hal tersebut

memberatkan PT. PLN karena sangat sulit

mengumpulkan tagihan hingga mencapai

EUR 5 juta apalagi kegiatan ini sudah

memasuki tahap terakhir dan pembayaran

diperkirakan tidak dapat memenuhi jumlah

yang ditentukan.

a. Tenaga kerja

PT. PLN masih tetap akan menggunakan

tenaga kerja dari Jawa sambil menunggu

hingga terdapat tenaga kerja khusus dalam

jumlah yang memadai.

b. Pembebasan tanah

Untuk menghindari keterlambatan, PT. PLN

akan menyelesaikan pembebasan lahan

dengan pemilik-pemilik tanah yang telah

sepakat dengan harga yang ditawarkan oleh

PT. PLN.

c. Purchase agreement

Terkait dengan purchase agreement, PT. PLN

akan menalangi/bridging hingga memenuhi

ketentuan withdrawal yang telah ditetapkan.

PT. PLN

262

JAVA-BALI 500 KILOVOLT POWER TRANSMISSION CROSSING PROJECT

Pembangunan Ekspansi Jaringan Listrik 500 Kilovolt di Pulau Jawa dan Pulau Bali

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 3083-

INO

29/09/2014

s/d

30/09/2019

224,0 0,0 1) 0,0 224,0 -15,0 15,6 2) 0,0 1) 0,0

AIF 8276-

INO

29/09/2014

s/d

30/09/2019

25,0 0,0 1) 0,0 25,0 -15,0 1,6 0,0 1) 0,0

Keterangan :


ADB karena data penyerapan porsi pinjaman AIF juga diadministrasikan oleh ADB.

2) Berdasarkan data DIPA 2015 dari LPKPHLN TW I 2015. Target yang tercantum sebesar Rp 103.049.442.000,00 atau ekuivalen


tidak mengalami perubahan pada TW II 2015.

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN

Lokasi Proyek


b. Provinsi Bali


a. Expansion of 500 kilovolt transmission

network

b. Development of 500/150 kilovolt and

150/20 kilovolt substations

c. Project management


No Kategori

Alokasi Dana


(Juta USD) ADB AIF

1 Works 28,1 3,1 0,0

2 Equipment 159,1 17,8 0,0

3 Consulting services 3,0 0,3 0,0

4 Unallocated 33,8 3,8 0,0

Total 224,0 25,0 0,0

PT. PLN

263


Kegiatan ini baru melaksanakan kick-off meeting pada bulan Juni 2015 serta sedang mempersiapkan

tagihan untuk advance payment. Proses pengadaan tanah kegiatan ini akan dilakukan menurut

peraturan Pemerintah Indonesia sehingga dokumen pengadaan tanah akan diberikan ke pemerintah

daerah untuk dibantu dalam pemrosesan pengadaan tanah tersebut. Konsultan untuk kegiatan ini juga

telah dimobilisasi. Disbursement pertama untuk kegiatan ini direncanakan akan dilakukan pada bulan

November 2015.

PT. PLN

264

KERAMASAN POWER PLANT EXTENSION PROJECT

Pembiayaan Proyek Perluasan PLTU Keramasan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-527

22/10/2007

s/d

31/12/2015

81,1 80,7 99,5 0,4 8,7 0,0 0,0 0,0


Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Keramasan, Provinsi Sumatera Selatan


a. Consulting Services Keramasan Power

Plant Extention Project

b. System Development Planning for

Kramasan Power Plant Extention

Project

c. Construction for Kramasan Power

Plant Extention Project



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Construction Works 8.071,0 0,0



Total 9.736,0 0,0

Status Proyek

Pekerjaan fisik proyek sudah selesai dilaksanakan pada tahun 2014.

PT. PLN

265

ASAHAN HYDROELECTRIC POWER PLANT

Pembangunan PLTA Asahan 3

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-532

15/05/2008

s/d

15/05/2017

225,9 8,4 3,7 217,5 -75,5 41,9 0,1 0,3


Instansi Pelaksana

PT.PLN (Persero) Unit Pembangunan I

Lokasi Proyek

a. Kabupaten Asahan, Provinsi

Sumatera Utara

b. Kabupaten Toba Samosir, Provinsi

Sumatera Utara


a. Pembangunan PLTA Asahan 3

b. Consulting Services

c. Contingecies



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Construction 22.851,0 0,0

2 Consultant Services 2.827,0 0,0

3 Contngencies 1.964,0 0,0

Total 27.642,0 0,0


Saat ini sedang melaksanakan pekerjaan untuk paket Consulting/Engineering Services. Progres fisik paket

Consulting/Engineering Services sebesar 24,92%.

PT. PLN

266


Terkendala Ijin Pinjam Pakai Kawasan Hutan

(Kasus TUN) : PT. SSL mengajukan banding ke

pengadilan tinggi TUN dengan putusan

membatalkan putusan pengadilan TUN .

Ditingkat kasasi MA PT. PLN memenangkan

perkara. PT. SSL mengajukan peninjauan kembali

(PK) terhadap putusan MA, PT. PLN melalui kuasa

Hukum Janis dan associates, telah mengajukan

kontrak memori PK (menunggu putusan).

PT. PLN

267

PLN OPERATION IMPROVEMENT SYSTEM PROJECT FOR SUPPORTING GENERATION

FACILITIES

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-537

26/01/2009

s/d

26/01/2018

36,8 2,3 6,3 34,4 -65,1 0,0 0,0 0,0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangkitan

Jaringan Jawa-Bali dan Nusa Tenggara

Lokasi Proyek

Provinsi di Jawa, Bali dan Sumatera


PLN Operation Improvement System

Project For Supporting Generation

Facilities



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Establishment of Enterprise Asset Management System 2.794,0 0,0

2 Proct & Install of Equp. in Substat 1.027,0 0,0

3 Consultation Service 485,0 0,0


Total 4.498,0 0,0


Terminasi kontrak (PT. PLN tidak membatalkan loan IP-537 tetapi PT. PLN akan menghentikan

disbursement dari loan IP-537 dan melakukan terminasi kontrak konsultan EAM).

Penyusunan Completion Service Report.

Sisa pembayaran kontrak sudah dibayarkan pada 31 Desember 2014.

PT. PLN

268

PEUSANGAN HYDROELECTRIC POWER PLANT CONSTRUCTION PROJECT

Pembangunan PLTA Peusangan

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-538

26/01/2009

s/d

26/01/2019

212,6 84,6 39,8 128,0 -24,5 17,0 4,3 25,2

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Unit Induk

Pembangunan I

Lokasi Proyek

Provinsi Aceh


a. Pembangunan PLTA Peusangan

1dan 2


c. Contingencies



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Pendanaan proyek IP-538 26.016,0 0,0

Total 26.016,0 0,0


Kegiatan ini tediri dari 8 paket kontrak. Pelaksana kegiatan telah menyelesaikan 2 paket kontrak yaitu

Paket LOT 2 Distribution Line South Takengon dan Paket LOT 3 Distribution Line North Takengon. Sisa 6

paket masih dalam paket konstruksi.

PT. PLN

269


a. Terjadi permasalahan pada Lot I dan

mengakibatkan terlambatnya pekerjaan

pada Lot II, III, dan IV.

b. Sengketa pembebasan tanah di area

Diversion Weir No. 2, Switchyard No. 2,

Permanent Access Road Power House No. 2,

River Channel Improvement, Reservoir, Spoil

Bank, Penstock Line No. 2, Headpond, dan

Left Bank Mooring.

a. Sedang melakukan pembahasan kontrak

(EoT).

b. Telah menyelesaikan data-data administrasi

dan sebagian sudah terbayar. PT. PLN

bekerja sama dengan Pemerintah Daerah

setempat untuk permintaan Legal Opinion.

c. PT. PLN perlu mempercepat penyelesaian

rencana CSR untuk membantu proses

penyediaan lahan.

PT. PLN

270

NORTH-WEST SUMATERA INTER-CONNECTOR TRANSMISSION

Pembangunan jaringan transmisi - interkoneksi

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-539

26/01/2009

s/d

26/01/2017

131,7 51,8 39,3 79,9 -41,0 15,2 6,7 43,9

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangunan II

Lokasi Proyek


b. Provinsi Sumatera Barat


a. Consulting Services for North - West

Sumatera 275 KV Interconnection

Transmission Line Construction Project

b. Construction for North - West

Sumatera 275 KV Interconnection

Transmission Line Construction Project

c. Contingencies



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Construct. of Transmission Line 15.003,0 0,0



Total 16.119,0 0,0


Kemajuan fisik pada paket North & Sumatera West Interkoneksi sebesar 84,59%. Pada paket 1 konstruksi

275 KV sebesar 72,92% dan paket 2 T/L 275 KV sebesar 49,42%.

PT. PLN

271


a. Penolakan warga atas pembebasan tanah

dan kontrak EoT E/S paket 1 masih dalam

proses.

b. Terdapat masalah di lapangan yaitu

penggunaan hutan di daerah Sumatera

Barat dan Sumatera Utara terkait

pengerjaan proyek.

a. Telah bekerja sama dengan pihak Kejaksaan

Negeri dan akan dilakukan sosialisasi

kepada masyarakat setempat.

b. Akan dilakukan penjadwalan

penandatanganan MOU dengan BKSDA

Sumatera Barat dan permohonan

rekomendasi dari Bupati setempat.

PT. PLN

272

ENGINEERING SERVICES FOR JAVA-SUMATERA INTERCONECTION

Implementasi Engineering Service untuk Pembangunan Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-555

31/03/2010

s/d

31/03/2019

31,8 11,3 35,7 20,4 -22,6 3,4 0,3 9,1

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Unit Induk IV

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Selatan

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Banten

d. Pulau Jawa


a. Enginering Service

b. Construction Supervision



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Consulting service 3.886 0,0

Total 3.886 0,0


Capaian fisik paket E/S for Java – Sumatera Interconnection Transmission Line Project telah mencapai

37,50%.

PT. PLN

273


a. Pengadaan tanah HVDC berhenti terkait

Perpres No. 35 Tahun 2005.

b. Terdapat keterbatasan jumlah tim BPN di

lapangan sehingga memperlambat proses

pengukuran.

a. Pembaharuan ijin di Provinsi Banten dan

Kabupaten Bogor telah dilakukan.

b. Akan dilakukan koordinasi dengan tim BPN

terkait keterbatasan jumlah tim di lapangan.

PT. PLN

274

JAVA-SUMATERA INTERCONECTION TRANSMISSION LINE PROJECT CONSTRUCTION

Pembangunan Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-556

26/03/2013

s/d

30/04/2019

302,3 8,1 2,7 294,2 -34,4 8,4 8,1 96,7


Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero) Induk Pembangkit dan

Jaringan Jawa Bali dan Nusa Tenggara

Lokasi Proyek

a. Provinsi Sumatera Selatan

b. Provinsi Lampung

c. Provinsi Banten

d. Pulau Jawa


Construction Works Pembangunan

Transmisi Interkoneksi Sumatera-Jawa



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Construction Works 36.994,0 0,0

Total 36.994,0 0,0


Paket 1, paket 2 dan paket 4 belum terkontrak. Paket 3 sudah tanda tangan kontrak pada 29 Oktober

2014. Belum ada pelaksanaan fisik dikarenakan sedang mengurus perijinan.

PT. PLN

275


Kurangnya nilai DIPA JICA IP-556 untuk

pembayaran uang muka paket 3 proyek

Interkoneksi Sumatera-Jawa yang merupakan

salah satu syarat efektif kontrak.

Diusulkan revisi DIPA untuk pembayaran sisa uang

muka paket 3 proyek Interkoneksi Sumatera-

Jawa.

PT. PLN

276

TULEHU GEOTHERMAL POWER PLANT PROJECT (E/S)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-560

28/03/2013

s/d

28/03/2022

41,7 0,8 2,0 40,9 -23,1 2,0 0,0 0,0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Tulehu, Provinsi Maluku


a. Driling Works




(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Driling Works 3.909,0 0,0

2 Consulting Services 1.000,0 0,0


4 Unavailable Balance 0,0 0,0

Total 5.104,0 0,0


Pelaksanaan fisik pada paket Engineering Services sudah mencapai 7,00% dan rencana kontrak driliing

akan dilaksanakan pada bulan Desember 2015.

PT. PLN

277


Lahan di area Power Plant belum dibebaskan

sepenuhnya karena terdapat kendala wilayah

batas antar dua negeri (Negeri Suli dan Negeri

Tulehu).

PT. PLN

278

INDRAMAYU COAL FIRED POWER PLANT PROJECT (E/S)

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-561

28/03/2013

s/d

28/03/2022

14,1 0,0 0,0 14,1 -25,1 0,0 0,0 0,0

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Indramayu, Provinsi Jawa Barat


Consulting Services



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Consulting Service 1.727,0 0,0

Total 1.727,0 0,0


Kegiatan belum terkontrak, sehingga belum ada pelaksanaan fisik.


Berdasarkan surat DIR (REN) No.

319/611/DITPMR/2013 tanggal 3 Maret 2013, PT.

PLN meminta persetujuan kepada JICA untuk

melakukan proses Re-Tender.

Jawaban JICA tanggal 3 Mei 2013, Ref. No.

162/PRJ/05/2013 bahwa JICA tidak setuju Re-

Tender.

PT. PLN

279

PARIT BARU COAL FIRED STEAM POWER PLANT PROJECT

Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap di Parit Baru

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


RR

Tiongkok 21661901

26/03/2013

s/d

28/04/2017

132,2 24,0 18,2 108,2 37,1 86,9 7,9 9,1

Sumber : PT. PLN

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek

Kabupaten Bengkayang, Provinsi

Kalimantan Barat


Construction for Parit Baru Power Plant

Project



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Jasa Konstruksi 132,2 0,0

Total 132,2 0,0


Sampai dengan Triwulan II TA 2015, progres fisik kegiatan ini sudah mencapai 58,97 %.

PT. PLN

280


a. Kekurangan tenaga kerja kontraktor dan

peralatan berat membuat pekerjaan

terhambat.

b. Dokumen pembebasan lahan masih

berada di Pemda, hal ini mengakibatkan

sertifikasi terhambat.

c. Kontraktor mengajukan EoT selama 250

hari. Kontraktor belum menyampaikan

dokumen/laporan QA/QC terkait

bangunan pondasi.

a. PT. PLN sudah mengingatkan kontraktor untuk

menambah tenaga kerja sesuai dengan

kebutuhan jadwal yang ada.

b. Dilakukan koordinasi dengan pihak Pemda

terkait penyelesaian dokumen tersebut.

c. EoT sudah dilaksanakan dan disepakati

selama 150 hari dan kontraktor telah diminta

untuk menyampaikan laporan QA/QC.

PT. PLN

281

SCATTERED TRANSMISSION AND SUBSTATION PROJECT IN INDONESIA PACKAGE 3

Proyek Transmisi dan Gardu Listrik di Indonesia Paket 3

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jerman

(KfW) 26180

05/12/2014

s/d

01/09/2017

19,9 0,0 0,0 19,9 -16,2 0,0 0,0 0,0

Sumber : Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. Pembangunan UGC 150 KV Kebon

Sirih - Gambir

b. Pembangunan UGC Senayan

Incomer

c. Pembangunan UGC Semanggi Barat

- Semanggi Timur



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Pengadaan Peralatan dan Konstruksi 19.9 0,0

Total 19,9 0,0


Perjanjian Penerusan Pinjaman (Subsidiary Loan Agreement – SLA) telah berlaku efektif sejak 25 Maret

2015. PT. PLN tidak menargetkan penyerapan pinjaman dan hanya akan melakukan pembayaran Uang

Muka pada tahun 2015 ini. Realisasi penyerapan pinjaman diperkirakan baru terlaksana mulai tahun

2016. Re-check survey lokasi telah dimulai secara paralel.

PT. PLN

282


Loan Agreement yang telah ditandatangani

pada tanggal 5/12/2014, belum efektif berlaku,

karena adanya permasalahan antara PT. PLN

dan KfW terkait proses penerjemahan dokumen

yang dijadikan sebagai salah satu Condition

Precedents.

Untuk penyusunan Loan Agreement di masa yang

akan datang, penerjemahan dokumen

sebaiknya tidak dijadikan sebagai Condition

Precedents.

PT. PLN

283



Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Perancis

(AFD)

CID

1039

01H

25/07/2014

s/d

25/11/2016

20.0 0,0 0,0 20,0 -39,3 0,0 0,0 0,0

Sumber : Kunjungan Lapngan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. 500 KV GIS Kembangan Extension

Substation

b. 500 KV Conventional Muara Tawar

Substation Extension

c. 150 KV New Conventional Muara

Tawar Substation



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Pengadaan Peralatan dan Konstruksi 20,0 0,0

Total 20,0 0,0


Loan Agreement belum efektif dan PT. PLN masih menunggu advance payment guarantee dari pihak

kontraktor. Pembayaran uang muka dijadwalkan akan dilaksanakan pada Agustus 2015. Pelaksanaan

proyek ini berkaitan erat dengan pelaksanaan proyek Scattered Transmission and Substation Project

Package 1 dan Package 5 yang dibiayai dengan dana APLN. Package 1 berkaitan dengan lokasi

penempatan trafo, sedangkan Package 5 menyangkut lokasi transmisi.

PT. PLN

284


Terkait pekerjaan pembangunan 500 KV GIS

Kembangan Extension Substation, diperlukan

perluasan lahan yang mencakup lahan yang

dimiliki salah satu perusahaan swasta. Pada

mulanya perusahaan tersebut setuju untuk

menjual lahan ini kepada PT. PLN, namun dalam

perkembangannya salah satu pemegang

saham perusahaan tersebut menjualnya ke

perusahaan swasta lainnya.

PT. PLN diharapkan dapat melaporkan

perkembangan proses pengadaan lahan untuk

lokasi Kembangan pada triwulan berikutnya. Di

samping itu, laporan proyek ini diharapkan juga

dapat dilengkapi dengan laporan mengenai

perkembangan pelaksanaan Package 1 dan

Package 5.

PT. PLN

285



Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


JBIC 28221000

19/11/2012

s/d

30/06/2017

13,8 0,0 0,0 13,8 -55,4 1,7 0,0 0,0

Sumber : Kunjungan Lapngan Bappenas

Instansi Pelaksana

PT. PLN (Persero)

Lokasi Proyek



a. Daan Mogot 150 KV Gas Insulated

Switchgear

b. Semanggi Barat 150 KV Gas Insulated

Switchgear

c. Karet (Extension) 150 KV Substation

d. 150 KV Underground Cable for GIS

Semanggi Barat to Karet Substation

(Extension)



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Pengadaan Peralatan dan Konstruksi 13,8 0,0

Total 13,8 0,0


Kontrak telah efektif pada bulan Mei 2015. Masa Laku Loan Agreement telah diperpanjang sampai

dengan 30 Juni 2017 dan pihak PLN berencana merevisi target DIPA 2015 dari Rp 23,19 milyar menjadi

Rp15 Milyar. Hal ini disebabkan karena pada tahun ini proyek diperkirakan hanya akan menyerap

pinjaman untuk pekerjaan pembangunan fondasi di Karet dan Daan Mogot.

Terkait pekerjaan GIS Daan Mogot, PLN sudah memulai persiapan pengerjaan proyek, seperti pekerjaan

jalan masuk ke lokasi, urugan lokasi dan juga pembersihan/pembongkaran tegakan di lokasi, termasuk

untuk rencana lokasi Tapak Tower. Terkait pengerjaan 150 KV Underground Cable for GIS Semanggi Barat

to Karet Substation (Extension) ijin prinsip sudah ada dan PLN sedang memproses ijin penempatan. Terkait

PT. PLN

286

pekerjaan di GIS Karet, PLN sedang melakukan koordinasi pembongkaran gudang arsip yang terkena

gardu induk.


Terkait pekerjaan di Semanggi Barat, Pemda

DKI mengusulkan kepada PLN untuk menyewa

tanah lokasi GIS yang berada di belakang

Gedung Mulia, dengan alasan pelebaran

Jalan Gatot Subroto bukan merupakan

wewenang dari Pemda, melainkan

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan

Rakyat.

PT. PLN pada triwulan berikutnya diharapkan dapat

melaporkan:

Perkembangan penyewaan tanah di

lokasi GIS.

Ijin penempatan pada proyek

pengerjaan jalur kabel bawah tanah di

Semanggi Barat.

Progres usulan revisi DIPA 2015.

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR (SMI)

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR

289

INDONESIA INFRASTRUCTURE FINANCE FACILITY (IIFF)

Penjaminan Proyek Infrastruktur

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Bank

Dunia 7731-ID

25/04/2011

s/d

30/11/2015

100,0 97,2 97,2 2,8 6,3 2,8 0,0 0,0

Mekanisme Pemberian Pembiayaan oleh PT. SMI

Sumber: Portofolio Pembiayaan PT. SMI 2010-September 2014

Instansi Pelaksana

PT. Sarana Multi Infrastruktur

Lokasi Proyek



Memfasilitasi pembiayaan proyek

infrastruktur yang layak secara komersial

sehingga diharapkan dapat

meningkatkan peranan pihak swasta

dalam pembangunan infrastruktur di

Indonesia



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Establishment of non-bank financial institution 100,0 0,0

Total 100,0 0,0


Anggaran. PT. SMI telah menyampaikan dokumen penarikan terakhir sebesar USD 2,7 juta. Saat ini

dokumen penarikan masih dalam proses verifikasi World Bank Manila. Pada saat berakhirnya closing

date, akan ada sisa dana loan yang tidak ditarik yaitu sebesar USD 120 ribu yang disebabkan karena

perbedaan nilai tukar USD terhadap rupiah antara kurs APBN TA 2015 dengan kurs realisasi penarikan.

Proyek sedang mengajukan tambahan USD 300 juta dan masih menunggu persetujuan dari Kementerian

PT. SARANA MULTI INFRASTRUKTUR

290

Keuangan. Akan dilakukan diskusi lebih lanjut antara PT. SMI dengan Kementerian Keuangan. Selain itu,

secara administrasi terdapat kemungkinan proyek masuk ke Blue Book II.

Pencapaian indikator kinerja. Pada Triwulan II 2015, terdapat satu indikator yang telah menunjukan

peningkatan capaian secara signifikan, yaitu indikator “increase in the amount of financing from bank

funds provided by the IIFF to commercially viable infrastructure projects through long term debts

financing and financial products over the life of project.” Sampai dengan 20 November 2014 capaian

indikator ini adalah USD 89,95 juta dari target USD 100 juta. Meski demikian, masih terdapat satu indikator

PDO yang belum menunjukkan kemajuan capaian yaitu, indikator “Increase in number of privately

financed infrastructure projects made bankable through the IIF’s advisory service”.

Permasalahan/Kendala yang Dihadapi Tindak Lanjut

Pencapaian PDO terkait advisory service

membutuhkan waktu yang cukup lama. Pipeline

untuk advisory service sudah ada untuk publik.

Namun terdapat kendala pada proses PPP

sehingga skema kerjasama PPP ini belum berjalan

dengan baik. Hal ini salah satunya disebabkan

kurangnya peserta pada proses tender.

PEMERINTAH PROVINSI DKI JAKARTA


293

CONSTRUCTION OF JAKARTA MASS RAPID TRANSIT PROJECT

Pembangunan MRT Daerah Jakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-554

28/07/2009

s/d

28/07/2019

393,5 115,2 29,3 278,3 -30,0 203,3 10,2 5,0

Sumber : metro.tempo.co.id

Instansi Pelaksana

PT. MRT Jakarta

Lokasi Proyek



Pengadaan Konsultan dan Kontraktor

untuk Jakarta MRT System Project



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Construction of Jakarta Mass Rapid Transit Project (MRT) 48.150,0 0,0

Total 48.150,0 0,0


Sedang melaksanakan pekerjaan konstruksi.

Paket pekerjaan sipil bagian layang : pekerjaan persiapan konstruksi dan detail design.

Paket pekerjaan sipil bagian bawah tanah : pekerjaan konstruksi dan detail design.


294


a. Keterlambatan pada pembebasan lahan

dan relokasi utilitas menyebabkan

keterlambatan pada proses kontruksi.

b. Permasalahan relokasi utilitas termasuk

pipa gas pertamina dan pipa PAM.

Untuk menanggulanginya, kontraktor membuat

detail desain dan tahapan kontruksi yang

disesuaikan dengan lahan yang telah dapat

digunakan.

295

LEMBAGA PINJAMAN KREDIT EKSPOR/KREDIT SWASTA ASING

1 Kementerian Pertahanan

2 Kepolisian RI

KEMENTERIAN PERTAHANAN

KEMENTERIAN PERTAHANAN

299

PENGADAAN ALAT UTAMA SISTEM PERSENJATAAN KEMENTERIAN PERTAHANAN

Sumber

Pinjaman

Tahun

Alokasi

Jumlah

Alokasi

(Juta USD)

Total

Komitmen

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif

(Juta USD)

TA 2015 (Juta USD)

Target Realisasi

LPKE/KSA 2002 32,8 27,9 0,0

1.028,8

0,0

LPKE/KSA 2004

LPKE/KSA 2005 151,0 119,2 94,6 25,2

LPKE/KSA 2006 325,0 275,3 166,4 16,9

LPKE/KSA 2008 21,0 17,9 12,9 1,1

LPKE/KSA 2009 357,3 293,9 220,3 8,8

LPKE/KSA 2011-2014 4.174,3 3.331,9 2.110,1 285,5

Total 5.061,3 4.066,1 2.604,3 1.028,8 337,5

Instansi Pelaksana

Kementerian Pertahanan

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


Pada triwulan ini terdapat 1 kegiatan yang selesai dilaksanakan yaitu Exocet MM40 Block 2, Mistral 2

Missiles dan Peralatan Pendukung Tahap-II (Alokasi – 2009) yang dilaksanakan oleh TNI AL. Di samping itu

terdapat 1 kegiatan yang mulai efektif pada TW II yaitu Kapal Layar Latih (Pengganti KRI DWR) yang

dibiayai dengan pinjaman BNP Paribas Perancis senilai USD 60.826.000.

Hingga TW II ini terdapat 33 kegiatan yang belum efektif dengan total alokasi sebesar USD 824.494.000

Dari ke-33 kegiatan tersebut, 19 kegiatan di antaranya telah terkontrak. Adapun rinciannya sebagai

berikut:

Tahun Alokasi Jumlah Kegiatan Nilai Alokasi (USD) Unit Organisasi

2005

(1 kegiatan) 1 3.000.000 TNI AU

2006


2008


2011-2014

(29 kegiatan)

1 30.000.000 MABES TNI

3 48.500.000 TNI AD

19 504.694.000 TNI AL

6 226.400.000 TNI AU

Total 33 824.494.000


303

PENGADAAN ALAT UTAMA KHUSUS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA

Sumber

Pinjaman

Tahun

Alokasi

Jumlah

Alokasi

(Juta USD)

Total

Komitmen

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif

(Juta USD)

TA 2015

(Juta USD)

Target Realisasi

LPKE/KSA 2004 3,6 3,1 0,1

299,2

0,0

LPKE/KSA 2005 6,0 5,1 5,1 1,1

LPKE/KSA 2008 17,0 14,4 0,7 0,7

LPKE/KSA 2009 135,7 115,3 72,2 64,7

LPKE/KSA 2011 10,0 8,5 5,1 5,1

Total 172,2 146,4 83,1 299,2 71,6

Instansi Pelaksana


Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


Pada Triwulan II 2015 ini terdapat 9 (sembilan) proyek LPKE/KSA yang menjadi obyek kegiatan monitoring.

Dari ke-9 proyek tersebut, 4 (empat) di antaranya belum melakukan penyerapan pinjaman pada tahun

2015 ini. Kegiatan-kegiatan tersebut dijadwalkan akan melakukan penarikan pinjaman pada Triwulan III

2015. Progres pekerjaan fisik untuk 9 kegiatan tersebut beragam, seperti proses pembangunan site,

proses pengiriman peralatan, persiapan dan pelaksanaan Factory Acceptance Test (FAT), proses

Anname dan Inname, serta instalasi peralatan.

Sesuai catatan Bank Indonesia, masa laku L/C untuk proyek Harsucad Pesawat (alokasi TA 2008) akan

berakhir pada bulan Oktober 2015. Meskipun demikian, pihak Polri tidak berencana memperpanjang

masa laku L/C tersebut dengan alasan pengiriman barang sudah siap dilaksanakan, hanya perlu

menyelesaikan proses administrasi saja.

Hingga Triwulan II ini terdapat 31 kegiatan yang belum efektif dengan total alokasi sebesar USD

523.300.000,00. Dari ke-31 kegiatan tersebut 2 (dua) kegiatan dalam proses pencairan uang muka, 5

(lima) kegiatan dalam proses pembahasan Loan Agreement, 5 (lima) kegiatan dalam proses

penyusunan dokumen kontrak, dan 19 kegiatan lainnya dalam proses pelelangan. Adapun rinciannya

sebagai berikut:


304

Tahun Alokasi Jumlah Kegiatan Nilai Alokasi (USD)

2004 1 4,800,000.00

2008 3 23.000.000,00

2009 14 200.500.000,00

2011 13 295.000.000,00

Total 31 523.300.000,00


Pada 2015 ini, Polri mendapat alokasi RMP

sebesar Rp 483.195.661.000,00 atau ekuivalen

sekitar USD 36,24 juta. Selama semester I 2015,

realisasi pencairan RMP mencapai Rp.

235,609,425,674 atau ekuivalen sekitar USD 17,67

juta. Dengan demikian, sisa alokasi RMP

mencapai sekitar USD 18,57 juta.

Dengan memperhitungkan proyek yang sedang

dalam proses pencairan uang muka dan

pembahasan loan agreement, maka pada

Semester II 2015 dibutuhkan RMP sebesar Rp

262.822.664.283,00 atau ekuivalen sekitar USD

19,71 juta.

Oleh karena itu, terdapat kekurangan RMP senilai

Rp. 15.236.428.957,00 atau ekuivalen sekitar USD

1,14 juta sehingga diperlukan revisi anggaran

RMP.

Polri diharapkan dapat melaporkan

perkembangan isu RMP ini pada triwulan

berikutnya.

KINERJA PELAKSANAAN PROYEK HIBAH LUAR NEGERI

1 Kementerian Kesehatan

2 Kementerian Keuangan

3 Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan

4 Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat

5 Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

6 Kementerian Perdagangan

7 Kementerian PPN/Bappenas

8 Kementerian Pertanian

9 Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi


309

PROGRAM PENANGGULANGAN GIZI KURANG (STUNTING)

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai

Hibah

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


UNICEF 2011-2015 0,2 0,008 3,5

WFP 2012-2015 2,3 N/A N/A

Kegiatan Pembuatan Kebun Sehat di Sekolah

Sumber: Rapat Monev Triwulan I, Presentasi Program Gizi,

Kemkes (WFP)

Instansi Pelaksana

Direktorat Bina Gizi, Direktorat Jenderal

Bina Gizi dan KIA, Kementerian

Kesehatan

Lokasi Proyek


b. Provinsi Nusa Tenggara Timur

c. Provinsi Papua


d. UNICEF

Rapat persiapan, uji coba modul dan

perbaikan modul serta finalisasi

e. WFP

Advokasi kebijakan dan

peningkatan kapasitas

Pengembangan prototipe/model

intervensi gizi-spesifik dan gizi-

sensitif

Alokasi Hibah Berdasarkan Kategori


(Rp)

Dana Pendamping

(Rp)

1 Rapat persiapan (program UNICEF) 44.000.000,0 n.a

2 Uji coba modul 66.300.000,0 n.a

3 Perbaikan modul dan finalisasi 88.000.000,0 n.a

Total 198.300.000,0


310


Program penanggulangan gizi kurang yang dipantau pelaksanaannya pada triwulan ini terdiri dari

Program Keluarga Harapan (PKH) Prestasi (Progresif Pengentasan Masalah Gizi) yang didanai dari hibah

UNICEF dan Program Gizi Menurunkan dan Mencegah Kekurangan Gizi yang didanai dari hibah WFP.

Pada kegiatan hibah dari UNICEF aktivitas yang sedang dilaksanakan pada Triwulan I Tahun 2015 hingga

saat ini antara lain rapat persiapan uji coba modul mengelola kelompok P2K2 (Pertemuan Peningkatan

Kemampuan Keluarga) bagi ibu kelompok PKH di Kabupaten Brebes dan Uji Coba Modul Mengelola

Kelompok P2K2 Bagi Ibu Kelompok PKH di Kabupaten Brebes. Aktivitas selanjutnya yang akan

dilaksanakan pada bulan April hingga Desember 2015 sedang diusulkan. Aktivitas tersebut terdiri dari

program nutrisi dan kebijakan sosial yang akan dilaksanakan di berbagai provinsi di Indonesia.

Pada kegiatan hibah WFP, piloting program gizi ibu dan anak 1000 Hari Pertama Kehidupan (HPK)

dilakukan di 17 kabupaten di NTT. Hingga saat ini kegiatan telah menjangkau 17.500 orang sebagai

penerima manfaat di 440 Posyandu. Partisipasi masyarakat, pemerintah, dan swasta telah menunjukkan

peningkatan. Pemerintah daerah telah mengalokasi APBD, sementara itu kegiatan “gizi seimbang”

dilaksanakan bekerjasama dengan PT. Indofood. Kegiatan lain yang telah dilakukan antara lain

Pemberian Makanan Tambahan Anak Sekolah (PMTAS) di 54 sekolah di Papua (4.410 siswa), pemberian

500 buku pedoman pelayanan gizi bagi ODHA (Orang Dengan HIV Aids). Salah satu lokasi kegiatan yaitu

Kabupaten TTS dan Jayapura meraih juara pertama dan ketiga dalam Kompetisi PMT-AS Nasional.


Kegiatan Hibah UNICEF

Dari 30 orang ketua kelompok peserta

pelatihan, baru 8 orang yang telah mengikuti

Pertemuan Peningkatan Kemampuan

Keluarga (P2K2).

Perlu surat resmi dari Kemensos tentang

kewajiban pendamping PKH untuk

melaksanakan P2K2 di setiap pertemuan.

Kegiatan Hibah WFP

Strategi untuk keberlanjutan program yang

telah dilaksanakan perlu disusun dengan

baik.

Perlu ditekankan pada pendamping PKH

(Program Keluarga Harapan) untuk

melaksanakan P2K2 di semua kelompok PKH

secara rutin.

Akan dikoordinasikan lebih lanjut dengan

instansi terkait.

Salah satu langkah yang diambil adalah

dengan memperkuat modelling dan

kapasitas daerah seperti koperasi sekolah

untuk meningkatkan kualitas makanan anak

sekolah. Selain itu beberapa kegiatan telah

menjadi program nasional sehingga hanya

perlu penguatan.


313

PUBLIC FINANCE MANAGEMENT – MULTI DONOR TRUST FUND (PFM-MDTF II)

Dukungan EU untuk Manajemen Keuangan Publik

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Uni

Eropa -

22/11/2011

s.d.

31/12/2015

10,0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana

Kementerian Keuangan

Lokasi Proyek

Nasional


Technical Assistance (TA), untuk jasa

konsultasi dan analisis, perubahan

pengembangan sumberdaya

manajemen, pengembangan

kapasitas, pelatihan, lokakarya, dan

kunjungan studi ke area PFM sebagai

berikut:

a. Koordinasi Reformasi PFM

b. Kebijakan pengembangan

kapasitas

c. Penyiapan anggaran

d. Pelaksanaan anggaran dan

manajemen perbendaharaan

e. Audit, anti Korupsi, dan reformasi

pengadaan

f. Reformasi dan peningkatan

administrasi pendapatan

g. Peningkatan PFM pada tataran

pemerintah lokal

h. Integrasi ICT dan perubahan

manajemen MOF


314



(Juta USD)*

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Biaya Konsultan 9,5 N/A

2 Jasa Kontraktual 0,5 N/A

3 Pengeluaran Tambahan Terkait 0,2 N/A

4 Biaya Staf 8,0 N/A

5 Biaya Perjalanan 3,1 N/A

6 Media, Lokakarya, Konferensi dan Biaya Pertemuan/Rapat 0,6 N/A

7 Biaya Administrasi (2%) 0,4 N/A

Total 22,4 N/A

Keterangan :

*) Alokasi pembiayaan ini berdasarkan asumsi dari total komitmen sebesar USD 22.375.000, termasuk aktifitas untuk biaya

tambahan dan biaya administrasi sebesar 2%.


a. Keterlambatan dalam penerbitan perjanjian

hibah dari Bank Dunia.

b. Terdapat keengganan dari beberapa

institusi pemerintah, pejabat, dan PNS untuk

berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan

yang dibiayai oleh hibah ini. Hal ini muncul

karena beberapa sebab di bawah ini:

1. Kegiatan ini dinilai sebagai kegiatan di

luar Tugas Pokok dan dianggap tidak

akan memberikan kontribusi banyak

bagi evaluasi kinerja mereka.

2. Kegiatan yang memerlukan

pengadaan, proses tersebut

memerlukan waktu yang lama dan tak

jarang menyita waktu di luar jam kantor.

3. Kegiatan pengadaan juga dianggap

sebagai kegiatan dengan resiko besar,

yang dapat menimbulkan isu audit

maupun korupsi.

4. Isu audit kadangkala mengemuka

ketika auditor yang ditugaskan pada

proyek pendanaan luar negeri tidak

terbiasa dengan regulasi yang berlaku

bagi proyek pendanaan luar negeri.

a. Diskusi lebih lanjut yang intensif dan

kolaborasi dengan Bank Dunia untuk

menindaklanjuti permasalahan yang

menyebabkan terlambatnya penerbitan

hibah.

b. Isu-isu terkait hibah ini umum terjadi pada

institusi-institusi Pemerintah Indonesia dan

tidak hanya terjadi di Kementerian

Keuangan. Untuk itu Pemerintah perlu

mengambil langkah : (i) Memberikan

penghargaan bagi PNS yang ikut serta

dalam kegiatan ad-hoc, dan (ii)

Memberikan pelatihan / pengembangan

kapasitas yang memadai bagi auditor-

auditor dan pihak-pihak lain yang terlibat

dalam peninjauan pelaksanaan

pengadaan dan pencairan dana.

KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN


317

FOREST PROGRAMME

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai

Hibah

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


KfW 2007 66

089

19/10/2010

s.d.

30/12/2017

20,0 2,1 10,3 14,3 6,8 0,3 4,5

Sosialisasi Pengarusutamaan Gender (PUG) di Kabupaten

Berau, Kalimantan Timur

Sumber : birocan.dephut.go.id

Instansi Pelaksana

Kementerian Kehutanan

Lokasi Proyek


b. Kabupaten Berau

c. Kabupaten Malinau

d. Kabupaten Kapuas Hulu


a. Peningkatan pengelolaan bentang lahan/lanskap hutan

b. Peningkatan kehidupan dan kesejahteraan melalui peluang pendapatan yang lebih bermanfaat

dan berorientasi pada konservasi

c. Memfasilitasi partisipasi masyarakat secara aktif dalam perancangan proyek, pelaksanaan,

pengelolaan, dan monitoring

d. Membantu klarifikasi hak-hak kepemilikan dan penggunaan lahan

e. REDD+ dan perhitungan karbon

f. Pembiayaan karbon dan distribusi pendapatan, yang mencakup pengaturan generasi untuk alokasi

pendapatan dan kewajiban-kewajiban multi generasi


318



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 NPMU & DPMU Implementation N/A N/A

2 Demonstration Activities N/A N/A

3 Consultancy N/A N/A

4 Monitoring N/A N/A

5 Physical Contingencies N/A N/A

6 Financial Contingencies N/A N/A

Total


a. FORCLIME Technical Cooperation-BMZ

Pengiriman ahli ke daerah-daerah yang menjadi target dari FORCLIME TC berlangsung dengan

baik. Sudah ada tenaga ahli di daerah-daerah tertentu. Tenaga ahli yang merupakan warga

negara Jerman juga sudah dapat berkomunikasi dengan baik.

Sudah ada pembicaraan dengan pihak-pihak terkait khususnya pemerintah lokal untuk

menyamakan pemikiran tentang FORCLIME TC. Sebelumnya banyak yang mengharapkan proyek

ini dapat membagi-bagikan uang kepada penduduk. Pihak FORCLIME TC telah memberikan

pengertian bahwa program ini adalah untuk alih teknologi dan pengembangan produk-produk

baru yang dapat mengurangi penebangan hutan.

b. FORCLIME Financial Cooperation-KfW

Output 1: Langkah-langkah untuk mencapai kesiapan didanai

Inventaris karbon terestris: Telah ada petunjuk teknis Monitoring Karbon dan penyusunan Look Up

Table dan telah disahkan PEA dan disampaikan ke DPMU. Kementerian Kehutanan dan

Lingkungan Hidup juga telah melakukan koordinasi dengan pihak ketiga (Universitas

Tanjungpura) terkait pelaksanaan inventarisasi karbon tanah gambut di Kabupaten Kapuas Hulu.

Selain itu, telah dilakukan pendugaan cadangan karbon di 3 area DA putaran 1.

Pengadaan citra satelit resolusi tinggi multi temporal untuk deteksi perubahan: TOR pengadaan

citra satelit sedang dalam proses penyusunan, diharapkan dapat diadakan bulan

Agustus/September 2015. Analisa citra satelit resolusi tinggi multi temporal telah dilakukan dengan

bantuan tenaga ahli GFA (RSS Gmbh).

Mendukung pembentukan tingkat emisi acuan (REL), untuk level kabupaten dan baseline karbon

untuk lokasi DA: Pengembangan REL dan baseline karbon untuk kabupaten dan DA di mana

telah dilakukan beberapa kali lokakarya perhitungan nilai FREL Kabupaten Kapuas Hulu bersama

TC dan pihak terkait. Untuk REL DA Berau, Malinau dan Kapuas Hulu telah dilaksanakan oleh TK

REDD. Membangun skenario penurunan emisi. Menyelenggarakan pemantauan biodiversitas

sederhana (bagian dari kegiatan patroli hutan bersama masyarakat). Menyelenggarakan survei

baseline sosial ekonomi.

Membangun sistem monitoring pada tingkat provinsi/kabupaten: Telah dilakukan proses awal

membangun sistem monitoring karbon kabupaten dan DA dimana monitoring akan dilakukan

secara periodik (2 tahun sekali) menggunakan citra RapidEye. Kelembagaan MRV di Kabupaten

Kapuas Hulu telah dibentuk berdasarkan SK Bupati No. 16 tahun 2014. Di kabupaten Berau telah


319

dilaksanakan lokakarya fasilitasi kelembagaan MRV Kabupaten Berau pada tanggal 27 Mei 2015,

draft SK sedang disusun.

Pengembangan kapasitas untuk partner pelaksana di tingkat kabupaten: Beberapa training

telah dilaksanakan seperti training REDD dan workshop MRV.

Output 2: Program Investasi dalam kegiatan percontohan REDD terealisir

Telah dilaksanakan pemetaan partisipatif (PLUP) di beberapa desa di areal DA sebagai

dukungan untuk perencanaan tata guna lahan terpadu dan pengukuhan kawasan hutan

tingkat kabupaten. Kementerian Kehutanan dan Lingkungan Hidup telah melakukan

perencanaan detil (FS2) dan menyusun concept papper sebagai bagian dari penerapan

berbagai inovasi, kegiatan percontohan pro-masyarakat di kabupaten. Selain itu, beberapa

training telah dilakukan untuk DPMU, masyarakat, LPM, dan institusi lain terkait seperti training FS2,

training pengelolaan keuangan desa, pelatihan tematik, pelatihan pengukuran lahan

menggunakan kompas, klinometer, dan lain-lain.

Output 3: Skema pembayaran insentif dan kompensasi yang fair dan inovatif telah

dikembangkan dan diuji

Hingga saat ini, kementerian kehutanan dan lingkungan hidup telah menyusun SOP pengelolaan

keuangan desa. Kementerian Kehutanan juga sudah mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan

pemberian dukungan narasumber, pendampingan pelatihan sebagai bentuk pengembangan

kelembagaan hukum dan keuangan REDD. Pihak Kementerian Kehutanan dan Lingkungan

Hidup juga telah menginisiasi awal pengembangan kelembagaan Ombudsman untuk langkah

awal penyusunan resolusi konflik. Di sisi lain, juga telah dibentuk kelembagaan masyarakat

sebagai pengelola dana dan bekerja sama dengan bank operasional untuk menyalurkan dana

investasi.

Output 4: Pengelolaan program, kegiatan persiapan dan pendukung

Untuk pengadaan barang dan jasa, telah dilakukan perekrutan tenaga NPMU dan DPMU serta

pengadaan barang dan jasa pendukung pelaksanaan program. Sebagai bentuk dokumentasi,

publikasi, dan promosi. Kementerian Kehutanan dan Lingkungan Hidup telah berpartisipasi dalam

beberapa expo dengan menampilkan hasil publikasi program seperti agenda, brosur, juknis,

pedoman, buku pintar, website, dan lain-lain. Terkait dengan pengawasan, pelaporan, dan

evaluasi, pihak pelaksana proyek telah menyusun laporan bulanan, tahunan dan pemantauan

yang telah dilaksanakan secara kontinu.

Investasi Jangka Pendek

Investasi Jangka Pendek di DA Putaran I Kabupaten Berau telah dilaksanakan di 10 kampung di

Kecamatan Segah dan Kelay. Terdapat 3 jenis kegiatan yang dilakukan di Kabupaten Berau yaitu

Agroforestry (karet ungul di 4 kampung), pertanian (budidaya sayur dan kacang-kacangan di 4

kampung), peternakan (ayam, itik, mentok di 5 kampung).

Investasi Jangka Pendek di DA Putaran 1 Kabupaten Kapuas Hulu telah dilaksanakan di 16 desa

di Kecamatan Embaloh Hilir, Embaloh Hulu, dan Batang Lupar. Terdapat 5 jenis kegiatan yang

dilakukan yaitu agroforestry (jenis karet, gaharu, kopi di 11 desa), pertanian (sayur-sayuran di 2

desa), peternakan (babi di 3 desa), perikanan (nilai, bawal, patin di 2 desa), HHBK (kerajinan

tangan dan lebah madu di 2 desa).

Investasi Jangka Pendek di DA Putaran 1 Kabupaten Malinau telah dilaksanakan di 15 desa di

Kecamatan Bahau Hulu dan Pujungan. Terdapat 4 jenis kegiatan yang dilakukan di sana antara

lain, pertanian (budidaya kacang dan sayur-sayuran di 13 desa), peternakan (ayam, babi, itik, di

7 desa), perikanan (budidaya ikan nila dan lele di 3 desa), kesehatan (pengadaan peralatan

posyandu di 1 desa).


320

Permasalahan/Kendala Yang Dihadapi

a. Forclime TC

Banyak terjadi pergantian di dalam struktur Kementerian Kehutanan dan Lingkungan Hidup yang

menyulitkan kontrol dari pemerintah pusat.

Masih sulitnya menjangkau sebagian orang-orang Dayak terutama di Malinau karena masih sulitnya

akses ke daerah-daerah tersebut. Akses transportasi yang sulit membuat tenaga ahli sulit untuk

menjangkau daerah-daerah tersebut.

b. Forclime FC

Terdapat perubahan nomenklatur, Kementerian kehutanan berubah nama menjadi Kementerian

Kehutanan dan Lingkungan Hidup. Perubahan ini memunculkan pertanyaan apakah harus

melakukan amandemen atau tidak terkait dengan nomenklatur ini.

Beberapa kegiatan mengalami kesulitan dalam implementasinya karena masyarakat belum

mempunyai kesadaran untuk tidak menebang pohon. Kebiasaan yang sudah berlangsung sejak

lama ini juga sulit untuk diubah meskipun pihak pelaksana proyek telah memberikan fasilitas.


321

SUPPORT TO INDONESIA’S CLIMATE CHANGE RESPONSE

Dukungan untuk Indonesia dalam Menghadapi Perubahan Iklim

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Uni

Eropa - N/A 13,0 N/A N/A N/A N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana


Kehutanan

Lokasi Proyek

Nasional


a. Building on assessment which emphasizes the importance of small number of key provinces

with high carbon stocks to Indonesia’s response to climate change

b. Providing the overall framework for climate change action in LULUFC sector, by supporting

provincially owned initiatives into the national framework

c. Preparing MoU between the central government and the provinces on REDD+ implementation

on RAN-GRK in order to provide further strategic guidance to project direction

d. Overcoming the causes of deforestation and degradation on protected forest, peat land,

production forest, oil palm forest, and community forest

e. Improving sustainable natural forest management, sustainable plantation forest management,

and sustainable community-based forest management, including Rural Economic Development

Data and Intelligence regulations, methodology, institution, demonstration activities, relevant

analysis related to REDD+, and development of carbon market

f. Formulating policy recommendation for climate change mitigation and additional programs


322



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A N/A N/A

Total N/A N/A


Persiapan kegiatan ini telah dilaksanakan lama tetapi terkendala perubahan nomenklatur di tubuh

executing agency. Selama perubahan nomenklatur tersebut, posisi executing agency sementara

dipegang oleh Kementerian PPN/Bappenas dan sampai saat ini, kegiatan ini masih mencari

kementerian/lembaga yang bersedia menjadi executing agency. Namun, proses pengadaan konsultan

telah dijalankan dan diharapkan kontrak dapat ditandatangani pada akhir tahun 2015 sehingga

konsultan dapat melaksanakan pekerjaannya pada tahun 2016. Isu lain yang dihadapi oleh kegiatan ini

adalah pengurangan lokasi menjadi hanya di Nanggroe Aceh Darussalam saja. Mengenai hal tersebut,

pengalokasian dana hibah perlu dihitung kembali, apakah akan dikurangi nilai hibahnya atau tetap.


a. Terjadi kekosongan executing agency.

b. Terjadi pengurangan lokasi kegiatan.

a. Perlu ada koordinasi lebih lanjut.

b. Perlu penghitungan kembali pengalokasian

dana hibah kegiatan ini.


323

SUSTAINABLE FOREST AND BIODIVERSITY MANAGEMENT IN BORNEO

Dukungan Analisis Sektoral untuk RPJMN 2015 – 2019 dalam ASEAN Connectivity

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 8331-INO

26/03/2011

s.d.

28/02/2018

4,5 N/A N/A N/A N/A 0,08 1,9

Instansi Pelaksana


Kehutanan, Direktorat Jenderal

Konservasi Sumberdaya Alam dan

Ekosistem, Direktorat Pemanfaatan Jasa

Lingkungan Hutan Konservasi

Lokasi Proyek

a. Kabupaten Kapuas Hulu

b. Kabupaten Malinau


a. Penguatan kapasitas SDM dan

institusi dalam pengelolaan hutan

dan keanekaragaman hayati

berkelanjutan

b. Penyelenggaraan REDD+ di tingkat

subnasional

c. Lokasi percontohan untuk

implementasi PES dan skema

pembayaran pengelolaan hutan

dan keanekaragaman hayati

berkelanjutan

d. Pengelolaan proyek berjalan efektif



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Climate Change Fund 1,6 0,0

2 RCIF 0,7 0,0

3 GE Facility 2,5 0,0

Total 4,5 0,0


324


Proyek ini berkonsentrasi pada peningkatan kapasitas SDM dan institusi dalam pengelolaan hutan dan

keanekaragaman hayati berkelanjutan serta pembangunan lokasi percontohan untuk pengembangan

PES dan REDD+. Secara umum tujuan dari proyek ini adalah mendukung pengelolaan hutan dan

keanekaragaman hayati berkelanjutan di kawasan HOB.

Sasaran/output dari proyek ini adalah :

a. Penguatan kapasitas SDM dan institusi dalam pengelolaan hutan dan keanekaragaman hayati

berkelanjutan.

b. Penyelenggaraan REDD+ di tingkat sub nasional.

c. Lokasi percontohan untuk implementasi PES dan skema pembayaran pengelolaan hutan dan

keanekaragaman hayati berkelanjutan.

d. Pengelolaan proyek berjalan efektif.

Terdapat beberapa hal penting mengenai kegiatan ini, diantaranya :

1. Pertemuan pertama Project Steering Committe (PSC) pada 17 September 2014.

2. Perekrutan National Coordinator pada Agustus 2014 dan Field Coordinator pada Mei 2015.

3. Penyediaan kantor bagi National Coordinator dan PMC di Bogor.

4. Pertemuan internal dan perjanjian lokasi proyek dengan GIZ FORCLIME pada November 2014.

5. Transfer manajemen proyek dari ADB Manila ke ADB IRM Jakarta pada Desember 2014.

6. Pengenalan proyek dan potensial di Jakarta/Bogor pada Februari 2015.

7. Proses rekrutmen PMC pada Mei 2015.

8. Pengenalan proyek pada pertemuan trilateral HoB Provinsi Kalbar dan Kaltara dari Kabupaten

Kapuas Hulu dan Malinau pada bulan Januari, Maret, dan Mei 2015.

9. Negosiasi akhir dengan konsultan terpilih (LTS Daemeter) pada 24 Juni 2015.


Proses rekrutmen National Coordinator, Field

Coordinator dan Project Management

Consultant memakan waktu lama sehingga

pelaksanaan proyek tertunda selama 1 (satu)

tahun.

a. Pertemuan pendahuluan proyek di

Pontianak dan Tarakan pada Agustus 2015

setelah kontrak antara ADB dengan PMC

terlaksana.

b. Penunjukan Project Implementation Unit

(PIU) di Kabupaten Kapuas Hulu dan

Malinau untuk mempercepat pelaksanaan

proyek di lapangan.


327

STRENGTHENING SANITATION PLANNING AND EFFICIENCY IMPROVEMENT

Penguatan Perencanaan Sanitasi dan Peningkatan Efisiensinya

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 7843-INO

22/092011

s.d.

31/12/2015


Instansi Pelaksana

Direktorat Jenderal Cipta Karya –


Perumahan Rakyat

Lokasi Proyek

Nasional


a. Strengthening capacity for

community planning and

development

b. Developing basic infrastructures in

remote areas through block grant

infrastructure

c. Developing infrastructure of

sanitation service through block grant

infrastructure



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A N/A N/A

Total N/A N/A


328


Kegiatan ini merupakan Capacity Development Technical Assistance (CDTA) dari kegiatan pinjaman

Urban Sanitation and Rural Infrastructure Support to PNPM (USRI) dengan kode pinjaman 2768-INO.

Kegiatan ini bertujuan untuk membantu Pemerintah Daerah dalam mempersiapkan komunitas

masyarakat (local agencies) yang akan membangun dan mengelola sistem sanitasi masyarakat

(sanimas). Pada tahun 2013, kegiatan ini telah mendapatkan 2 tim yang mengerjakan finalisasi standar

fasilitator sanitasi, skema fasilitasi fasilitator sanitasi, serta modul standar pelatihan. Pada tahun 2014,

kegiatan ini telah menyiapkan draft peraturan mengenai sistem sanitasi tetapi komunitas masyarakat

belum terbentuk. Diharapkan, pembentukan komunitas masyarakat dan pekerjaan lainnya dapat

terselesaikan. Selain itu, kegiatan ini juga membantu pengamatan user groups serta membantu

additional training kepada user groups, misalnya pelatihan untuk maintenance faslilitas. Kampanye

pembangunan sambungan rumah yang dibangun oleh kegiatan USRI juga dilakukan melalui technical

assistance ini.


331

EDUCATION SECTOR SUPPORT PROGRAMME PHASE 1 (ESSP 1)

Dukungan Sektor Edukasi Fase 1

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Uni

Eropa -

26/05/2010

s.d.

26/05/2016


Instansi Pelaksana

Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan

Lokasi Proyek

Nasional


a. Equitable access to high quality basic

education

b. Improved quality and relevance

basic education

c. Improved governance and

accountability



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A N/A N/A

Total N/A N/A


Untuk meningkatkan akses ke sekolah, kegiatan ini telah melakukan pembangunan sekolah baru serta

SD dan SMP satu atap di berbagai lokasi di Indonesia. Pada tahun 2013, kegiatan ini telah membangun

115 sekolah baru serta 336 SD dan SMP satu atap. Pada tahun 2014, kegiatan ini telah membangun 131

sekolah baru serta 107 SD dan SMP satu atap. Pada tahun 2015, kegiatan ini sedang dalam proses

pembangunan 70 sekolah baru. Pada akhir kegiatan ini, ditargetkan terbangunnya 466 sekolah baru

serta 489 SD dan SMP satu atap. Proses serah terima aset telah dilaksanakan pada tahun 2012, 2013, dan

2014 untuk pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan pada tahun tersebut. Kegiatan ini mengajukan

usulan perpanjangan karena proyek yang dilaksanakan sebagai bagian dari program kegiatan ini ada

yang belum terselesaikan.


332

EDUCATION SECTOR SUPPORT PROGRAMME PHASE 2 (ESSP 2)

Dukungan Sektor Edukasi Fase 2

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Uni

Eropa -

04/12/2012

s.d.

31/12/2017


Instansi Pelaksana

Kementerian Pendidikan dan

Kebudayaan

Lokasi Proyek

Nasional


a. Sector Budget Support (SBS) : To

support education Renstra 2010-2014

policies and strategies for achieving

EFA (Education for All)/MDGs

nationwide

b. MSS Capacity Development Program

(MSS-CDP) : To address disparities in

provincial and district education

performance and to increase

efficiency in managing public

resources at the local level



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A N/A N/A

Total N/A N/A


Kegiatan ini merupakan bentuk sustainability dari kegiatan ESSP 1. Tidak seperti kegiatan ESSP 1, kegiatan

ESSP 2 ini memiliki Memorandum of Understanding (MoU) antara mitra pembangunan dengan

Pemerintah Indonesia.

KEMENTERIAN PERDAGANGAN


335

TRADE SUPPORT PROGRAMME II (TSP 2)

Integrasi Produk Indonesia dalam Sistem Perdagangan Internasional

Donor Kode Hibah Masa Laku Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Uni

Eropa

DCI-

ASIE/2008/020-

069 REGISTER

70941901

30/10/2009

s.d.

30/12/2015

0,4 N/A N/A N/A 0,10 1) 0,05 2) 48,9

3)

Keterangan :

1) Merupakan ekuivalen dari Rp 1,5 miliar dengan asumsi nilai tukar EUR 1 = IDR 14.919,86 (nilai tengah per 30 Juni 2015 dari

Bank Indonesia).

2) Merupakan ekuivalen dari Rp 733.293.086,00 dengan asumsi nilai tukar EUR 1 = IDR 14.919,86 (nilai tengah per 30 Juni 2015

dari Bank Indonesia).

3) Berdasarkan data dari instansi pelaksana kegiatan.

Pelatihan Validasi dan Metoda Uji Deoxivelanol di BBIA,

Kementerian Perindustrian

Instansi Pelaksana

a. Kementerian Perdagangan

(koordinator)

b. Kementerian Perindustrian

c. Kementerian Kelautan dan Perikanan

d. Kementerian Pertanian

e. Lembaga Ilmu Pengetahuan

Indonesia

f. Badan Pengawasan Obat dan

Makanan

g. Badan Standardisasi Naional

h. Komite Akreditasi Nasional

Lokasi Proyek

Nasional


a. Pengembangan kebijakan untuk mendukung implementasi dan penguatan infrastruktur mutu ekspor

b. Penguatan institusi yang terkait langsung dengan infrastruktur mutu ekspor, termasuk pemberian

bantuan peralatan uji laboratorium

c. Pembangunan sistem informasi data

d. Proyek percontohan peningkatan mutu biji pala untuk pengendalian aflatoxin dan peningkatan

produk kakao


336


Trade Support Program II (TSP2) adalah program bantuan teknis Uni Eropa kepada Pemerintah Indonesia

untuk mendukung integrasi produk Indonesia pada sistem perdagangan internasional. Secara garis

besar terdapat dua komponen utama dalam kegiatan program TSP2, yaitu mencakup : 1)

pengembangan kebijakan di bidang infrastruktur mutu ekspor dan 2) penguatan institusi yang terkait

infrastruktur mutu ekspor khususnya yang terkait dengan bidang standardisasi, akreditasi dan lembaga

penilaian kesesuaian. Bantuan teknis difokuskan pada sektor agri-food, perikanan, elektronik, kosmetik,

dan produk kayu.

Untuk komponen pengembangan kebijakan, kegiatan ini telah membuat “EQI Roadmap and Guideline”

yang telah disetujui oleh beneficiary dan dapat dijadikan acuan dalam peningkatan implementasi EQI.

Selain itu, kegiatan ini juga telah mengembangkan sistem informasi yang mengintegrasikan data-data

di sektor perikanan tangkap untuk mendukung upaya pencegahan dan pemberantasan praktek-

praktek illegal fishing. Rekomendasi dan perbaikan berbagai regulasi terkait dengan infrasrtuktur mutu

ekspor juga telah dilaksanakan oleh kegiatan ini.

Komponen penguatan institusi telah melakukan penguatan kemampuan uji laboratorium/balai di :

Pusat Pengujian Mutu Barang (PPMB) - Kemendag, untuk pengujian residu pestisida, logam berat dan

kotaminan lainnya.

Direktorat Metrologi sudah dipersiapkan untuk melakukan kerjasama melalui Mutual Acceptance

Aggreement (MAA) dengan OIML (Lembaga Metrologi Internasional).

Balai Besar Kimia dan Kemasan (BBKK)-Kemenperin, untuk pengujian kemasan barang berbahaya

dan food contact material.

Balai Besar Industri Agro (BBIA)-Kemenperin, untuk pengujian produk berbasis agro.

BBPBAT-KKP, untuk pengujian residu pada perikanan budidaya.

B4T-Kemenperin dan P2SMTP-LIPI untuk pengujian Electromagnetic Compatibility peralatan listrik dan

elektronik rumah tangga.

KIM-LIPI untuk ketelusuran kalibrasi instrument.

Telah dilakukan MoU dalam rangka kerjasama teknis antara PPMB dengan AINIA laboratory Spanyol

dan Ghent University di Belgia serta antara BBKK dengan BVI Belgia.

Untuk komponen pembangunan sistem informasi, kegiatan ini telah melakukan pembangunan sistem

informasi di beberapa tempat, antara lain :

Sistem informasi mengenai regulasi teknis dan persyaratan pasar Uni Eropa dan China serta akan

terus dikembangan untuk pasar Timur Tengah, Korea dan Amerika.

Sistem informasi laboratorium di PPMB, Kementerian Perdagangan.

Sistem informasi akreditasi online di KAN.

Sistem informasi pemantauan residu pada perikanan budaya, Kementerian Kelautan dan Perikanan.

Sistem informasi mengenai Data Sharing System (DSS), perikanan tangkap di Kementerian Kelautan

dan Perikanan.

Terkait dengan komponen proyek percontohan, kegiatan ini telah melakukan upaya peningkatan mutu

biji pala dan biji kakao melalui pelaksanaan kegiatan peningkatan keamanan pangan, mampu telusur

untuk biji pala, serta penguatan rantai nilai untuk biji kakao. Selain itu, kegiatan ini juga telah melakukan

pembinaan kepada petani, pengumpul, dan eksportir untuk mengimplementasikan Good Agriculture

Practice (GAP).


339

ALIGNING ADB AND GOVERNMENT SYSTEM FOR IMPROVED PROJECT PERFORMANCE

Harmonisasi Sistem Safeguards, Procurement Guideline, dan Project Preparation yang Berlaku di ADB

dengan Country System yang Berlaku di Indonesia

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta valas)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)

(Juta valas) % Target Realisasi %

ADB 8548-

INO

19/06/2014

s.d.

30/06/2016

1,5 0,3 17,4 N/A N/A 260,3 17,4

Pelaksanaan FGD untuk Hibah TA 8548-INO

Instansi Pelaksana

a. Kementerian PPN/Bappenas

b. LKPP

c. Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan

d. Kementerian Agraria (BPN)

Lokasi Proyek

Nasional


a. Harmonisasi ADB’s Safeguard Policy

Statement dengan safeguard system

Indonesia

b. Harmonisasi proses pengadaan

(procurement system) antara ADB

dengan Indonesia

c. Penguatan persiapan proyek

d. Pembangunan kapasitas



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Konsultan 1,014 N/A

2 Pelatihan/Seminar 0,315 N/A

3 Peralatan 0,020 N/A

5 Administrasi TA Lainnya 0,020 N/A

6 Contigency 0.131 N/A

Total 1,500 N/A


340


Dalam rangka harmonisasi peraturan antara Pemerintah Indonesia dan ADB, melalui TA: Aligning Country

Systems for Improved Project Performance (ACSIP), dengan tujuan untuk menyelaraskan sistem

safeguards (sosial dan lingkungan), pengadaan barang/jasa, dan meningkatkan kesiapan kegiatan

(readiness criteria) sesuai dengan ketentuan yang berlaku (PP 10/2011 dan Permen PPN 4/2011). Untuk

pelaksanaan kegiatan TA Kementerian PPN/Bappenas sebagai koordinator, telah melibatkan

Kementerian/Lembaga terkait sebagai leading sector, sesuai dengan bidang/kewenangan yaitu:

a. LKPP : Proses pengadaan barang/jasa.

b. BPN : Proses pengadaan tanah.

c. Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan : Terkait dengan isu lingkungan (AMDAL).

Untuk pelaksanaan kegiatan Focus Group Discussion, selalu melibatkan seluruh kementerian/lembaga

terkait, untuk mendapatkan masukan yang lengkap terkait dengan isu dalam pelaksanaan

pembangunan dalam rangka percepatan pelaksanaan kegiatan yang dibiayai melalui sumber luar

negeri.

Sejak dilaksanakan kegiatan ini, telah dicapai beberapa indikator kinerja kegiatan sesuai masing-masing

komponen kegiatan, yaitu :

Harmonisasi Sistem Safeguard

- Telah dilaksanakan pertemuan Focus Group Discussions (FGD) dengan stakeholders terkait dalam

rangka mendapatkan masukan terhadap harmonisasi sistem safeguard yang dilaksanakan.

- Telah dilakukan rekruitmen konsultan legal untuk lingkungan dan resettlement.

- Pelaksanaan equivalence assessment sedang dalam proses pengerjaan, dan konsultan terkait

telah diperpanjang kontraknya.

- Pelaksanaan acceptability assessment masih belum dilaksanakan dan saat ini masih dalam status

‘pending’ akibat keterlambatan dalam proses rekruitmen konsultan.

Harmonisasi Prosedur Pengadaan (Procurement System)

- Tim konsultan telah direkrut, dan FGD dengan stakeholders telah dilaksanakan. Diantaranya telah

dibahas mengenai pengurangan NCB Annexes (pasal pengecualian) sebagai bagian dari proses

harmonisasi sistem pengadaan antara donor (ADB) dengan Pemerintah Indonesia.

- Beberapa output sudah dihasilkan, contoh: Standard Bidding Document (SBD) National

Competititve Bidding (NCB) mengenai Konstruksi, Konsultan Barang dan Jasa Lainnya. Setelah

melalui proses harmonisasi, dokumen-dokumen ini diharapkan bisa menjadi acuan dalam proses

pengadaan proyek-proyek PHLN di masa mendatang guna mempercepat dan membantu

pelaksanaan kegiatan.

Pelaksanaan proses assessment, konsultasi, dan persiapan aligned dokumen pengadaan masih terus

berlangsung.

Penguatan Persiapan Proyek (Readiness Criteria)

- Telah diadakan 2 kali FGD yang telah menyepakati gap antara readiness criteria ADB dan GOI,

serta rekomendasinya.

- Saat ini tim konsultan sedang melakukan finalisasi atas manual yang akan digunakan untuk

kegiatan project processing ke depannya.


341

Permasalahan/ Kendala Yang Dihadapi Tindak Lanjut

Keterlambatan rekrutmen konsultan, yang

menyebabkan pelaksanaan salah satu kegiatan

menjadi terhambat.

a. Melaksanakan/menyelesaikan equivalence

assessment dan acceptability assessment

untuk komponen harmonisasi sistem

safeguard.

b. Menyelesaikan proses assessment, konsultasi,

dan aligned dokumen pengadaan,

terutama terkait dengan (SBD) dan NCB

Annexes untuk komponen harmonisasi

prosedur pengadaan dan pengenalan

country system.

c. Menyelesaikan manual untuk project

processing yang bisa djadikan acuan untuk

pelaksanaan proyek dimasa mendatang.


342

INCLUSIVE GROWTH THROUGH IMPROVED CONNECTIVITY

Pertumbuhan Ekonomi Melalui Kemajuan Transportasi

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 8215-

INO

21/02/2013

s.d.

17/10/2015

1,0 0,4 39,0 N/A N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana

Deputi Bidang Sarana dan Prasarana

Lokasi Proyek

Nasional


a. Policy analysis

b. Impact analysis of MP3EI

c. Private participation in the transport

sector



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A 1,0 N/A

Total 1,0 N/A


Kegiatan ini dikoordinasikan oleh Connectivity Working Group yang saat ini sudah tidak ada lagi. Namun,

Technical Assistance ini tetap dilaksanakan oleh Bappenas dengan desentralisasi pengerjaan yang

sesuai dengan sektornya masing-masing. Sebagian besar pekerjaan kegiatan ini telah terselesaikan

tetapi kegiatan ini mengajukan perpanjangan masa laku untuk mempersiapkan buku dokumentasi hasil

studi yang dilaksanakan oleh kegiatan ini.


Usulan perpanjangan masa laku untuk

mempersiapkan buku.

Executing agency perlu mengkoordinasikan

usulan tersebut ke Kementerian Keuangan dan

Bappenas.


343

MILLENNIUM CHALLENGE CORPORATION (MCC) COMPACT

Pembangunan Infrastruktur Data Spasial Nasional

Donor Kode

Hibah

Jumlah

Hibah

(Juta USD)

Masa Laku

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Amerika

Serikat N/A 600,0

02/04/2013

s/d

01/04/2018

59,9 10,0 N/A N/A N/A N/A

Instansi Pelaksana

a. Kementerian PPN/Bappenas

b. Kementerian Kesehatan

c. LKPP

Lokasi Proyek

a. Lokasi Proyek Kemakmuran Hijau : Jambi, Sulawesi Barat, NTB, NTT, Sulawesi Tenggara. Sumatra Barat,

Sulawesi Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan Utara, Kalimantan Timur

b. Lokasi Proyek PKGBM: Sumatera Selatan, Jawa , Jawa Timur, NTB, NTT, Maluku, Kalimantan Barat,

Kalimantan Tengah, Sulawesi Utara, Gorontalo, Sulawesi Barat

c. Lokasi Proyek Modernisasi Pengadaan Kementerian/Lembaga: Kementerian Kesehatan,

Kementerian Luar Negeri, Kementerian Perdagangan, BMKG, Institut Teknologi Bandung (ITB)

d. Pemprop: DKI Jakarta, Gorontalo, Kepulauan Riau, Maluku, NTB, NTT

e. Pemda/Pemkot: Kab. Badung, Kab. Banggai, Kab. Banjar, Kab. Banyuasin, Kab. Berau, Kab. Bone

Bolango, Kab. Dharmasraya, Kab. Mamuju, Kab. Maros, Kab. Minahasa Utara, Kab. Muaro Jambi,

Kab. Pasuruan, Kab. Sarolangun, Kab. Solok, Kota Balikpapan, Kota Cimahi, Kota Sukabumi, Kota

Tangerang, Kota Yogyakarta


344


a. Proyek Kemakmuran Hijau bertujuan meningkatkan produktivitas dan mengurangi ketergantungan

terhadap bahan bakar fosil dan mengurangi emisi gas-gas rumah kaca melalui perbaikan tata guna

lahan dan pengelolaan sumber daya alam

b. Proyek Kesehatan dan Gizi Berbasis Masyarakat untuk mengurangi stunting (PKGBM) sebesar USD

131,5 juta bertujuan mengurangi dan mencegah bayi lahir dengan berat badan rendah dan tinggi

badan di bawah rata-rata akibat kekurangan gizi dalam waktu panjang, serta untuk meningkatkan

pendapatan rumah tangga melalui penghematan biaya hidup dan pendapatan yang lebih tinggi

c. Proyek Modernisasi Pengadaan atau Procurement Modernization Project (PM Project) bertujuan

untuk meningkatkan penghematan belanja negara (APBN) secara signifikan dalam melaksanakan

barang dan jasa yang dilakukan pemerintah



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Green Prosperity Project 332,5 0,0

2 Community-based Health and Nutrition to Reduce Stunting

Project 129,5 0,0

3 Procurement Modernization Project 50,0 0,0

4 Monitoring and Evaluation 12,2 0,0

5 Administration and Control 75,8 0,0

Total 600,0 0,0


Secara garis besar pencapaian dari Proyek Kemakmuran Hijau hingga Triwulan II Tahun 2015 adalah

sebagai berikut:

Pemetaan dan Perencanaan Partisipatif (Participatory Mapping and Planning – PMaP):

diterbitkannya Peraturan Bupati tentang Panduan Penetapan dan Penegasan Batas Desa dan Surat

Keputusan Bupati mengenai Pembentukan Tim Penetapan dan Penegasan Batas Desa.

Hibah Kemitraan: ditandatanganinya Hibah Kemitraan yang pertama untuk mendukung budidaya

coklat secara berkelanjutan di 13 kabupaten yang terletak di Provinsi Sulawesi Barat, Sulawesi

Selatan, Nusa Tenggara Barat dan Nusa Tenggara Timur. Nilai total investasi adalah USD 15 juta, dan

setengahnya adalah kontribusi dari dana Compact. Perjanjian kerjasama ini ditandatangani dengan

Swiss Contact, yang mewakili konsorsium pengusaha Kakao internasional, termasuk didalamnya

Mars, Nestle, Chargill, Barry Calebaut dan lainnya.

Gelombang kedua dari Hibah Kemitraan sudah menghasilkan 92 konsep proposal, dan 36

diantaranya terpilih untuk mengajukan proposal lengkap. Total nilai Hibah Kemitraan gelombang

dua yang akan dihibahkan adalah USD 64 juta dan ditargetkan untuk ditandatangani pada bulan

November 2015.


345

Pengelolaan Sumber Energi Terbarukan :

Tingkat komunitas: telah dipilih 23 proposal dari total 97 konsep yang diterima, terdiri dari proposal

pengelolaan energi surya, bioenergi, energi air serta pengelolaan energi terbarukan hybrid. Semua

proposal yang terseleksi akan menerima hibah, yang diperuntukan untuk melakukan studi kelayakan

dan pembuatan proposal lengkap, dengan rencana penyelesaian selama 4 bulan. Total nilai proyek

yang akan diberikan untuk Pengelolaan Sumber Energi Terbarukan di tingkat komunitas ini sebesar

USD 30 juta.

Skala Komersial : tercatat sebanyak 51 proposal yang diterima terdiri dari proposal pengelolaan

energi air, biogas, biomassa, solar dan hybrid solar-biogas dengan nilai total yang diusulkan sebesar

USD 98 juta. Pengumuman penerimaan pertama ditargetkan untuk dilaksanakan pada bulan

Agustus 2015.

Hibah Pengetahuan Hijau: telah menerima sebanyak 165 expression of interest. Seleksi tahap

pertama telah menghasilkan 16 proposal yang terpilih dengan total nilai hibah yang diajukan sebesar

USD 30 juta. Pengumuman penerima hibah akan dilakukan pada bulan Agustus 2015, dengan total

nilai hibah yang akan diberikan sebesar USD 15 juta.

Hibah Pengelolaan Sumber Daya Alam berbasis Komunitas akan dilaksanakan setelah organisasi

pengelola hibah komunitas (Grant Program Manager -GPM) di rekrut di akhir bulan Juni 2015. GPM

ini akan mengelola hibah di 24 provinsi target MCA-Indonesia dengan total nilai hibah sebesar USD

45 juta. Undangan untuk proposal di skema hibah ini ditargetkan untuk diluncurkan pada bulan

Agustus-September 2015.

Secara garis besar pencapaian dari Proyek Kesehatan Dan Gizi Berbasis Masyarakat (PKGBM) hingga

Triwulan II Tahun 2015 adalah sebagai berikut:

Pembiayaan Bantuan Langsung Masyarakat dan pendampingan pelaksanaan proyek di tingkat

komunitas yang bekerjasama dengan PNPM Generasi di triwulan ini ditandai dengan selesainya

proses transisi PNPM Generasi dari Kementerian Dalam Negeri ke Kementerian Desa PDT. Tahap

berikutnya yang akan dilakukan di triwulan berikut adalah pembentukan struktur implementasi di

Kementerian Desa PDT.

Untuk penguatan suplai bidang kesehatan, berikut adalah beberapa kemajuan penting yang

tercatat di triwulan ini:

o Pelatihan di tingkat provinsi dan kabupaten telah dilaksanakan di 3 daerah, yaitu Bandung,

Surabaya dan Manado.

o Menindaklanjuti selesainya perencanaan nasional dan sosialisasi proyek di 11 provinsi dan 64

kabupaten, kegiatan proyek ini berlanjut dengan diselesaikannya materi pelatihan untuk

petugas layanan kesehatan serta persiapan kegiatan sanitasi untuk diimplementasikan di akhir

2015.

o Untuk melengkapi pelatihan, studi formatif yang telah dilakukan di 2014 dijadikan sebagai dasar

pembuatan strategi kampanye perubahan perilaku untuk mendukung upaya pencegahan

stunting di Indonesia. Rencananya, kampanye ini akan diluncurkan pada bulan Agustus 2015.


346

Secara garis besar capaian pelaksanaan Proyek Modernisasi Pengadaan hingga Triwulan II 2015 adalah:

Penyelenggaraan pelatihan keterampilan dasar manajer pengadaan barang dan jasa bagi profesi

pengadaan telah diikuti oleh 170 peserta dari berbagai ULP percontohan. Dari seluruh peserta,

terdapat 129 orang yang telah menyelesaikan 3 modul pelatihan. Dengan demikian, maka target

pelaksanaan percepatan pelatihan sebanyak 150 orang telah terlampaui. Selain itu, kajian cepat

pelaksanaan pelatihan telah dimulai di bulan Januari dan berakhir di bulan Mei 2015. Hasil dari kajian

cepat ini akan dijadikan masukan untuk membuat modul pelatihan selanjutnya, dan untuk

meningkatkan kualitas modul pelatihan yang ada. Fokus penting pada triwulan ini dan juga triwulan

yang akan datang diletakkan pada persiapan pelaksanaan pelatihan secara masif yang bertujuan

untuk mencapai target peserta pelatihan sebanyak 500 staf ULP dan 500 staf non ULP yang harus

tercapai di akhir masa program Compact.

Dalam pembentukan ULP permanen, sampai dengan akhir triwulan ini tercatat 12 ULP telah resmi

menjadi permanen, dan sebanyak 10 ULP sudah memiliki draf PERDA sebagai landasan hukum

pembentukan ULP permanen. Target berikutnya adalah pembentukan 21 ULP permanen pada akhir

April 2016.

Proyek Modernisasi Pengadaan mendukung perencanaan pembentukan 77 jabatan fungsional ahli

pengadaan di dalam struktur 29 Unit Layanan Pengadaan (ULP) percontohan. Jumlah tersebut

signifikan karena hanya ada 230 jabatan fungsional secara nasional di 550 ULP. Sampai dengan 31

Maret 2015, tercatat 105 pejabat fungsional pengadaan yang sudah dilantik secara resmi. Hal ini

tercapai berkat dukungan MCA Indonesia yang berupa bantuan teknis dan pendampingan yang

menghasilkan analisa beban kerja yang diperlukan di setiap ULP percontohan.

Untuk pengembangan e-katalog, iterasi pertama telah dilakukan dan model sistem yang ada telah

diujicobakan, untuk memastikan bahwa sistem tersebut sesuai dengan spesifikasi teknis yang

diperlukan. Sistem ini sedang dikembangkan lebih lanjut dan ditargetkan dapat berfungsi penuh

pada akhir 2015.

Terkait Public Private Partnership (PPP), analisa kebijakan yang dilakukan telah menjadi dasar untuk

memberikan masukan dalam proses pembuatan PerPres No 38/2015 tentang PPP. Pada saat ini,

kegiatan yang tengah berlangsung adalah penyelesaian PerKa untuk dijadikan panduan teknis

implementasi pengadaan proyek PPP.


347


a. Kemakmuran Hijau

Proses pengadaan untuk komponen proyek

PMaP yang melewati target waktu.

Kekosongan posisi kunci pada proyek

Kemakmuran Hijau, seperti Direktur Proyek,

Associate Direktur Hibah Kemitraan, dan

Associate Direktur Finansial dan Investasi.

b. Kesehatan dan Gizi berbasis masyarakat

untuk mengurangi stunting

Pembukaan rekening penampungan

sementara masih belum dapat

diselesaikan di Triwulan II Tahun 2015.

Transisi PNPM Generasi dari Kementerian

Dalam Negeri ke Kementerian Desa PDT.

c. Modernisasi pengadaan

Kontradiksi kebijakan, terutama Perpres

54/2010 dan Permendagri 99/2015.

Pola insentif yang tidak sebanding

dengan tingkat risiko pekerjaan dan

kurangnya perlindungan hukum bagi

pejabat fungsional di ULP.

Pengelolaan logistik pelatihan yang

kurang mendukung.

a. Kemakmuran Hijau

Posisi-posisi kunci pada Proyek Kemakmuran

Hijau ditargetkan untuk diisi pada akhir

Triwulan II Tahun 2015.

b. Kesehatan dan Gizi berbasis masyarakat

untuk mengurangi stunting

Saat ini sedang berlangsung diskusi

intensif antara Kementerian Keuangan

dan Bappenas untuk menyelesaikan

masalah rekening penampungan

sementara, dan target

penyelesaiannya adalah bulan Juni

2015.

Dengan selesainya proses transisi PNPM

Generasi dari Kemendagri ke

Kementerian Desa PDT menjelang akhir

Triwulan II Tahun 2015, maka penyaluran

dana tahap kedua ditargetkan akan

dilaksanakan pada triwulan ketiga 2015.

c. Modernisasi pengadaan

Diperlukan koordinasi lintas kementerian

terkait untuk mencarikan jalan keluar

dari kontradiksi kebijakan Perpres

54/2010 dan Permendagri 99/2015.

Diperlukan Peraturan Kepala LKPP untuk

memastikan standarisasi langkah-

langkah pembentukan jabatan

fungsional. Sementara itu, skema insentif

yang menarik perlu dibuat untuk

menarik minat staf untuk mengisi

jabatan fungsional di bidang

pengadaan.

Skema alternatif untuk memecahkan

masalah logistik sedang dicari, untuk

mendapatkan sarana pelatihan yang

memadai.


348

PROJECT PREPARATION TECHNICAL ASSISTANCE (PPTA) TO INTEGRATED CITARUM WATER

RESOURCES MANAGEMENT INVESTMENT PROGRAM PHASE 2 (ICWRMIP-2)

Persiapan Proyek ICWRMIP-2

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 7871-

INO

21/02/2012

s.d.

30/10/2015

1,5 0,9 60,6 N/A N/A N/A N/A

Pelibatan Masyarakat dalam Pemantauan Kondisi Sungai

Citarum

Instansi Pelaksana

Deputi Bidang Sarana dan Prasarana –


Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat


a. Identification and ranking of

alternatives for improving water

resources in Bandung, flood

management in Citarum River

downstream, and land and water

management (feasibility study)

b. Detailed design of the selected

alternative

c. Initial procurement of consultancy

services

d. Initial procurement for construction

work

e. Development of plan for social

development and environmental

protection


349



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Consultants 1,1 0,0

2 Equipments 0,02 0,0

3 Workshops, Training, Seminars, and Conferences 0,1 0,0

4 Geological Survey and Social Assessment Survey 0,1 0,0

5 Miscellaneous Administration and Support 0,03 0,0

6 Representative for Contract Negotiations 0,02 0,0

7 Contigencies 0,2 0,0

Total 1,5 0,0


Kegiatan PPTA to ICWRMIP Phase 2 ini akan ditutup pada bulan Oktober 2015. Beberapa komponen

kegiatan ada yang di-drop karena isu teknis dan kapasitas kelembagaan sehingga beberapa transaksi

juga diberhentikan. Dokumen Detail Engineering Design (DED) untuk kegiatan ini belum ada dan akan

dilanjutkan di proyek selanjutnya. Sampai dengan Triwulan II 2015 ini, penyerapan yang dilakukan hanya

digunakan untuk jasa konsultan.


Dokumen DED belum tersedia.

Pembuatan dokumen DED akan dilanjutkan

melalui proyek selanjutnya.


350

RICE FORTIFICATION FOR THE POOR

Pilot Proyek Fortifikasi Beras Miskin (Raskin)

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB

9132-

INO/

70994001

31/12/2009

s.d.

3/12/2015

2,0 1,4 1) 70,8 -20,8 0,4 2) 0,1 3) 48,9

Keterangan : 1) Dalam laporan dari instansi pelaksanan, jumlah yang tercatatkan adalah USD 1.415.795,26. 2) Dalam laporan dari instansi pelaksanan, jumlah yang tercatatkan adalah USD 384.615,00. 3) Dalam laporan dari instansi pelaksanan, jumlah yang tercatatkan adalah USD 135.671,00.

Peresmian Pilot Proyek Fortifikasi Raskin

Instansi Pelaksana

a. Deputi Bidang Sumberdaya Manusia

dan Kebudayaan

b. Pusat Penganekaragaman Konsumsi

dan Keamanan Pangan, BKP

Kementerian Pertanian

Lokasi Proyek

Provinsi Jawa Barat (Kabupaten

Karawang)


a. Identifikasi teknologi fortifikasi

b. Peningkatan kapasitas produksi dan

distribusi beras

c. Advokasi, monitoring, dan evaluasi

d. Monitoring, manajemen, dan audit



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)


2 Equipment and Supplies 0,2 0,0

3 Training, Workshop, Seminar, Public Campaign 0,3 0,0


5 Grant Management 0,3 0,0

6 Other Inputs 0,4 0,0


Total 2,0 0,0


351


Kegiatan Rice Fortification for the Poor ini merupakan pilot proyek fortifikasi beras miskin (raskin) yang

bertujuan untuk mengkaji kelayakan pelaksanaan fortifikasi raskin dari segi biaya serta keefektifitasannya

dalam menurunkan masalah anemia gizi besi. Sampai dengan Triwulan II Tahun 2015, kegiatan ini telah

menyelesaikan persiapan kegiatan pilot project yang meliputi: (i) pengembangan teknologi fortifikasi; (ii)

penetapan komposisi, kadar, dan teknologi produksi; (iii) uji daya terima konsumen; (iv) pengembangan

kerja sama dengan Badan Urusan Logistik (BULOG) untuk produksi beras fortifikasi; (v) persiapan produksi

oleh konsultan; (vi) pengadaan premix dan feeder; (vi) uji coba pencampuran; (vii) penyusunan

Standard Operationg Procedure (SOP) untuk QA dan QC; serta (viii) pelatihan tenaga penggilingan.

Selain itu, produksi raskin fortifikasi sebanyak 5.000 ton telah selesai dilaksanakan pada bulan Desember

2014 dan telah didistribusikan dalam jangka waktu 10 bulan ke 50 desa lokasi kegiatan di Kabupaten

Karawang. Pendistribusian tersebut telah selesai dilaksanakan pada bulan Mei 2015. Kegiatan ini juga

telah melaksanakan trial produksi premix domestik.

Pada saat ini, kegiatan ini sedang melaksanakan pengolahan dan analisis data studi efektifitas yang

diarahkan untuk mengetahui dampak distribusi raskin fortifikasi terhadap penanggulangan masalah

anemia. Hasil studi akan menjadi masukan penting dalam perumusan kebijakan pelaksanaan scaling up

program fortifikasi beras, terutama untuk pembangunan kapasitas dalam negeri dalam produksi premix

agar tidak tergantung dengan premix impor.

Isu yang muncul di dalam kegiatan ini adalah executing agency memperkirakan bahwa ada satu

komponen kegiatan pilot penting, yaitu studi efikasi premix produksi dalam negeri, yang belum bisa

terselesaikan pada saat tutupnya masa laku hibah ini pada tanggal 31 Desember 2015. Untuk

menindaklanjuti hal ini, executing agency mengusulkan perpanjangan waktu pelaksanaan kegiatan

selama 3 bulan sampai dengan 31 Maret 2016 untuk menyelesaikan pengumpulan data akhir,

pengolahan, analisis, dan pelaporan serta lokakarya diseminasi hasil studi efikasi premix produksi dalam

negeri serta untuk menyusun laporan akhir pelaksanaan pilot, termasuk kegiatan administrasi proyek.


Studi efikasi premix produksi dalam negeri

diperkirakan tidak dapat diselesaikan sampai

masa laku hibah berakhir.

Executing agency mengusulkan perpanjangan

masa laku hibah selama 3 bulan.


352

SUPPORT FOR SELECTED SECTOR ANALYSIS FOR NATIONAL MEDIUM-TERM DEVELOPMENT

PLANNING 2015 – 2019 ON ASEAN CONNECTIVITY

Dukungan Analisis Sektoral untuk RPJMN 2015 – 2019 dalam ASEAN Connectivity

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 8535-INO

06/12/2013

s.d.

28/02/2016


Kegiatan Focus Group Discussion

Instansi Pelaksana



Lokasi Proyek

Nasional


Dukungan untuk (i) menyediakan

pendekatan RPJMN untuk implementasi

komitmen MPAC di bawah 3 pilar; dan (ii)

mengharmonisasikan international

connectivity programs dengan MP3EI

dan RPJMN 2015 – 2019



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A 0,2 N/A

Total 0,2 N/A


Kegiatan ini pernah mengalami perpanjangan masa laku satu kali karena proses penerbitan No

Objection Letter membutuhkan waktu yang lama. Ada tiga konsultan yang telah direkrut dan dimobilisasi

pada minggu kedua bulan Agustus 2015. Workplan dari konsultan juga telah tersedia. Selanjutnya,

kegiatan ini berencana akan menyelesaikan studi dampak ASEAN Connectivity dan akan melakukan

beberapa diskusi sektoral. Penyampaian hasil studi ini direncanakan akan dilakukan pada pertengahan

bulan Desember 2015.


353


a. Koordinasi lintas sektoral antar lembaga

dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan

program ini.

b. Walaupun telah diratifikasi, Pemerintah

Indonesia belum menunjukkan kepastian

tentang penerapan Konvensi Istanbul.

a. Diperlukan diskusi atau workshop untuk

memperbaharui perkembangan

pelaksanaan proyek.

b. Perlunya koordinasi lebih lanjut dengan

kementerian atau lembaga terkait.


354

SUSTAINABLE INFRASTRUCTURE ASSISTANCE PROGRAM (SIAP)

Program Asistensi Infrastruktur Berkelanjutan

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB C013-

INO

17/06/2013

s.d.

30/06/2017


Instansi Pelaksana



Lokasi Proyek

Nasional


TA dan capacity building untuk

infrastruktur yang terdiri dari pasokan air

serta layanan dan infrastruktur kota

lainnya (pasokan air dan sanitasi,

pengelolaan limbah, pengembangan

transportasi perkotaan, dan energi)



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 N/A 0,2 N/A

Total 0,2 N/A


Technical Assistance (TA) ini dilaksanakan dengan dana yang berasal dari Pemerintah Australia dan

diadministrasikan oleh ADB. TA ini bertujuan untuk mempersiapkan kesiapan proyek infrastruktur di

Indonesia melalui 6 subprojects. Kegiatan ini mengalami isu perubahan struktural di tubuh executing

agency sehingga terjadi kekosongan jabatan Ketua Steering Committee. Saat ini, tugas dan kewajiban

Ketua Steering Committee dipegang oleh officer-in-charge.


355


Perubahan struktural di Bappenas menyebabkan

kekosongan jabatan Ketua Steering Committee.

Selain adanya officer-in-charge, executing

agency juga perlu segera menunjuk Ketua

Steering Committee setelah perubahan struktural

terselesaikan.


356

TRADE CORPORATION FACILITY (TCF)

Fasilitasi Kerja Sama Perdagangan

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


Uni

Eropa -

12/06/2012

s.d.

11/11/2016


Collaboration Scheme Developing an Industry-Research

Instansi Pelaksana

a. Kementerian PPN/BAPPENAS

b. Kementerian Perdagangan

c. Kementerian Perindustrian

d. BKPM

e. Kementerian Hukum dan HAM

f. Kemenetrian Riset, Teknologi dan

Pendidikan Tinggi

g. BPPT

h. Kementerian ESDM

Lokasi Proyek

Nasional


a. Menilai dampak situasi global bagi struktur investasi dan perdagangan di Indonesia

b. Membangun kerangka kerja analisis sebagai alat prediksi

c. Membangun analisis kualitatif dan kuantitatif sebagai formula bagi perdagangan dan investasi

d. Mendesain prioritas bagi pengembangan perdagangan dan investasi pada level nasional dan

regional

e. Mendesain alokasi anggaran yang efektif bagi pengembangan perdagangan dan investasi pada

pemerintah pusat dan pemerintah daerah

f. Peninjauan lokasi serta dialog dengan pembuat kebijakan


357



(EUR)

Dana Pendamping

(Juta Valas)

1 Capacity Building (Training) 9.500.000 0,0

2 Feasibility 250.000 0,0

3 Evaluation 150.000 0,0

4 Auditing 100.000 0,0

5 Others 2.500.000 0,0

Total 12.500.000 0,0


Eropa Union - Indonesia Trade Cooperation Facility (TCF) merupakan hibah terencana yang diusulkan

oleh beberapa Kementerian/Lembaga yang terdiri dari: Kementerian Negara PPN/Bappenas,

Kementerian Perdagangan, Kementerian Ristek-BPPT, Kementerian Energi dan SDM, BKPM, Kementerian

Hukum dan HAM, serta Kementerian Perindustrian yang selanjutnya disebut sebagai “implementing

agency”. Bertindak sebagai “executing agency” untuk mengkoordinir pelaksanaan seluruh

implementing agency adalah BAPPENAS dalam hal ini Direktorat Perdagangan, Investasi, dan KEI

merangkap sebagai implementing agency.

Hibah TCF bertujuan untuk mendukung pertumbuhan ekonomi berkelanjutan melalui penguatan

kelembagaan dan penguatan kapasitas sumber daya manusia terutama yang terkait dengan

perdagangan dan investasi. Dengan penyusunan dan pengelolaan kebijakan yang lebih baik,

diharapkan PDB Indonesia meningkat, rasio investasi terhadap PDB meningkat, dan perdagangan luar

negeri juga meningkat.

Kegiatan tahun 2015 untuk masing-masing K/L :

1. Kementerian Negara PPN/Bappenas: tahun 2015 telah melakukan economic modelling forecasting,

dengan menggunakan model dari Oxford Economic yang diterapkan dalam Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dan Rencana Kerja Pemerintah (RKP). Selain

itu, kegiatan ini juga telah melaksanakan transfer of knowledge untuk para staf, Peningkatan

Kapasitas untuk Perdagangan dan Investasi, serta kajian.

2. Kementerian Perdagangan: Trade Policy Formulation, Trade Diplomacy, Legal Services, dan Nation

Branding.

3. Kementerian Perindustrian.

4. BKPM: The EU Desk at BKPM, Organisation of High-Profile Events in Europe, Sector Prioritisation,

Propositions and Project Profiles, Technical Assistance to the Regional and International Offices, dan

Technical Assistance on ADR.

5. Kementerian Hukum dan HAM: Enforcement of IPR, Geographical Indications, dan Patents.

6. Kementerian Ristek Dikti-BPPT (termasuk di dalamnya sebagian kegiatan dari Kementerian

Perindustrian): TA to RISTEK, TA to BPPT, dan TA to Ministry of Industry, BPKIMI.

7. Kementerian Energi dan SDM : EU-Indonesia Cooperation in Renewable Energy.


358

Progres kegiatan Indonesia Trade Cooperation Facility (TCF) sebagai berikut :

1. Mengembangkan Outlook Perdagangan dan Investasi bersama dengan Kementerian

PPN/Bappenas.

2. Konsep dan program merek nasional telah dirumuskan dengan menggunakan pemasaran, promosi

dan bahan ajar dengan judul Brand Indonesia TM.

3. Bantuan langsung diberikan kepada lebih dari 70 perusahaan Eropa (potensial dan investor yang

sudah ada).

4. Enam perusahaan Eropa yang didukung oleh EU Desk telah memutuskan untuk melanjutkan

investasi di Indonesia.

5. Setelah penempatan pejabat Ditjen Hak Kekayaan Intelektual (HKI) dan Bea Cukai di Groningen,

para pejabat Indonesia terinspirasi untuk menyelaraskan peraturan penyitaan pabean dengan

ketentuan Uni Eropa.

6. Aplikasi pendaftaran Merek Dagang Kopi Arabika Gayo telah disampaikan ke the Office for

Harmonisation in the Internal Market (OHIM) – Uni Eropa.

7. Aplikasi untuk mendaftarkan Indikasi Geografis Pala Siau telah disampaikan kepada Ditjen HKI.

8. Kolaborasi dan kerjasama antara komponen. Dalam rangka meningkatkan sinergi antar komponen

yang lebih baik, perlu kerjasama antar komponen, terutama untuk kegiatan yang bersifat

komplementer. Beberapa komponen yang diidentifikasi perlu melakukan kolaborasi adalah:

Komponen 1 (Bappenas) dan Komponen 6 (Energi), dimana Activity B.3 – Komponen 6 (Support

for streamlining the regulatory framework for waste to energy) akan menjadi masukan terhadap

Activity C.1 – Komponen 1 (Policy Research on Investment Climate: a sector perspective –

mining and energy).

Komponen 3 (BKPM) akan berkoordinasi dengan Komponen 2 (Trade), terutama untuk kegiatan

promosi dan trade diplomacy.


359


a. Work Plan 2015. Steering Committee telah

menyetujui dan menyepakati TCF Work Plan

tahun 2015. Namun, sehubungan dengan

adanya proses perubahan organisasi di

Kementerian Ristek-Dikti, Work Plan 2015

hanya mencantumkan payung kegiatan

untuk Komponen 5 – sub bagian Ristek.

b. Administrasi hibah. Sesuai dengan Peraturan

Menteri Keuangan Nomor 230/PMK.05/2011,

masing-masing implementing agency

berkewajiban untuk menyampaikan Berita

Acara Rekonsiliasi (BAR) setiap triwulan dan

Berita Acara Serah Terima Aset (BAST) setelah

suatu kegiatan (dalam bentuk barang dan

jasa) selesai dilaksanakan. Namun sampai

saat ini, implementing agency yang telah

menyampaikan BAR dan BAST hanya

Bappenas dan BKPM.

c. Keterlibatan Dewan Ekonomi Nasional (DEN).

Sejak awal pelaksanaan proyek TCF, DEN

direncanakan ikut serta

mengimplementasikan kegiatan TCF. Namun,

dalam perjalanannya terlihat tidak adanya

kebutuhan dari pihak DEN untuk berpartisipasi

secara aktif dalam proyek TCF ini.

a. Setelah proses reorganisasi selesai,

Kementerian Ristek-Dikti akan menentukan

rincian kegiatan yang akan dilaksanakan

pada tahun 2015.

b. Implementing agency lainnya diharapkan

dapat segera menyampaikan laporan BAR

dan BAST kepada Kementerian Keuangan

dengan tembusan kepada Bappenas, demi

menjaga akuntabilitas pelaksanaan

kegiatan TCF.

c. Deputi Bidang Ekonomi – Bappenas (selaku

Ketua Steering Committee) akan mengirim

surat kepada DEN untuk meminta konfirmasi

lebih lanjut.


363

ENHANCING THE CAPACITY OF THE GOVERNMENT OF INDONESIA AND PARTNERS TO

CONTROL HIGHLY PATHOGENIC AVIAN INFLUENZA (HPAI)

Peningkatan Kapasitas Dalam Pencegahan dan Pengendalian HPAI

Donor Kode

Hibah Masa Laku

Nilai

Hibah

(Juta

USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


FAO N/A

2012

s/d

Sept 2015


Kegiatan Pelatihan National Veterinary Services (NVS) di

Indarung, Provinsi Sumatera Barat

Sumber: Dokumentasi Monitoring Lapangan Terpadu Tahun

2014

Instansi Pelaksana

Direktorat Kesehatan Hewan, Direktorat

Jenderal Peternakan dan Kesehatan

Hewan, Kementerian Pertanian

Lokasi Proyek

Seluruh Indonesia


a. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat pedesaan di bidang biosekuriti dan pencegahan serta

pengendalian AI melalui perluasan sistem PDSR yang sederhana dan didanai pemerintah

b. Menurunkan infeksi AI pada unggas di peternakan komersial melalui peningkatan kerjasama antar

pihak-pihak yang terkait

c. Menurunkan virus AI H5N1 pada beberapa titik kritis rantai pemasaran unggas melalui penerapan

biosekuriti oleh pihak-pihak yang terkait

d. Meningkatkan praktek biosekuriti pada ayam peliharaan dan peternakan itik komersial

e. Menurunkan kasus AI di peternakan unggas melalui penggunaan vaksin lokal yang sesuai, yang

berdasarkan antigen lokal dan strain baru

f. Penguatan layanan veteriner nasional di tingkat pusat, provinsi dan kabupaten yang dibarengi

dengan peningkatan komitmen dari pihak-pihak terkait


364



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Personnel 5,0 0,0

2 Contracts 2,2 0,0

3 Locally contracted labor 0,2 0,0

4 Travel 3,3 0,0

5 Training 2,4 0,0

6 Expendable procurement 0,4 0,0

7 Non expendable procurement 0,1 0,0

8 Technical Support Services 0,6 0,0

9 General operating expenses 1,3 0,0

10 Support cost 1,4 0,0

Total 16,7 0,0


Kegiatan hibah ini sebagian besar berupa jasa, hanya 1 kegiatan berupa infrastruktur yaitu

pembangunan tempat pencucian truk pengangkut ayam di Solo Provinsi Jawa Tengah. Tempat

tersebut dibangun di atas lahan pasar Semanggi Solo, terdiri dari bangunan dan instalasi limbah serta

peralatan. Saat ini fasilitas tersebut dioperasikan oleh seorang petugas yang direkrut oleh pengurus

pasar tersebut.

Proses serah terima hasil kegiatan dari FAO kepada pemerintah Indonesia telah dilakukan 2 kali yaitu

pada bulan Juli 2013 senilai Rp 140 milyar dan pada bulan Maret 2014 senilai Rp 19 milyar. Saat ini

sedang disiapkan proses BAST selanjutnya untuk hasil kegiatan pada periode April 2014 hingga tahun

2015.

Terdapat permasalahan dalam proses BAST terutama kendaraan bermotor karena tidak sinkronnya

kebijakan antara Bea Cukai dan pemerintah daerah. Pihak Bea Cukai meminta agar kendaraan

bermotor menjalani proses balik nama terlebih dahulu baru dapat diserahkan kepada daerah.

Sebaliknya, pemerintah daerah meminta agar kendaraan bermotor tersebut diserahkan kepada

pemerintah daerah terlebih dahulu kemudian barulah dilakukan proses balik nama. Sebagai tindak

lanjut, diperlukan sebuah guideline yang disepakati oleh semua pihak terkait hal tersebut.

Strategi menggunakan perjanjian pinjam pakai sebagai salah satu cara untuk mengatasi

permasalahan lamanya proses BAST ke daerah tidak berhasil pada proyek ini, karena pemerintah

daerah di lokasi kegiatan tidak sepakat dengan mekanisme tersebut.


Proses BAST kendaraan bermotor sulit dilakukan

karena tidak adanya guidelines yang disepakati

bersama oleh semua stakeholder.

Perlu dilakukan inisiasi untuk penyusunan

guidelines yang melibatkan semua stakeholder.

KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI


367

POLYTECHNIC EDUCATION DEVELOPMENT PROJECT (PEDP)

Pendukung Kegiatan Pinjaman PEDP

Donor Kode Hibah Masa Laku Nilai Hibah

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif PV

TA 2015 (Juta USD)


ADB 0354-

INO74748801

27/02/2014

s.d.

30/06/2018

5,0 0,7*) 14,8 -16,0 1,5 0,01 0,4

Keterangan :

*) Termasuk Initial Advance USD 0,495 juta

Center of Technology (COT) Workshop

Instansi Pelaksana

a. Kementerian Riset Teknologi dan

Pendidikan Tinggi

b. Direktorat Jenderal Pembelajaran

dan Kemahasiswaan (Ditjen

Belmawa)

c. Direktorat Pembelajaran

d. Direktorat Kemahasiswaan

e. Direktorat Penjaminan Mutu

Lokasi Proyek

Nasional


a. Peningkatan kualitas dan relevansi sistem pendidikan politeknik

b. Peningkatan akses dan kesetaraan dalam institusi politeknik

c. Peningkatan keterlibatan sektor swasta dalam meningkatkan daya saing lulusan politeknik

d. Penguatan tata kelola dan pengelolaan pendidikan politeknik



(Juta USD)

Dana Pendamping

(Juta USD)

1 Capacity Development 1,0

0,4

2 Consulting Services 1,2

3 Program and Material Development 0,5

4 Studies and Workshops including Study Tours 1,0

5 Social Marketing and Advocacy 1,0

6 Unallocated 0,3

Total 5,0 0,4


368


Kemajuan pelaksanaan kegiatan dan pencapaian indikator kinerja

- Kegiatan yang telah dilaksanakan:

1. Study visit to Canada – Contracted USD 188,000.

2. Workshop Center of Technology (CoT) estimated USD 35,000.

- Kegiatan 2015 yang sudah dilaksanakan:

1. Pelelangan 3 paket untuk yang akan segera dievaluasi bulan Agustus 2015.

2. Study visit to Canada (2 batch) – estimated contract USD 200,000.

3. Internship in Canada – estimated contract USD 200,000.

4. Training Applied Science in Canada – estimated contract USD 200,000.

Rencana Pelelangan 1 paket:

Sudah disusun ToR Lead Consulting for Developing CoT estimated USD 950,000 dan segera diajukan

ke ADB.


a. Perubahan Nomenklatur DIPA TA 2015.

b. Fluktuasi kurs dalam penetapan HPS.

a. Koordinasi dengan DJA (sudah selesai).

b. Anggaran DIPA 2015 telah menggunakan

asumsi kurs yang lebih rasional.

LAPORAN PELAKSANAAN PROYEK YANG TELAH SELESAI

1 Kementerian Komunikasi dan Informatika


373

ICT UTILIZATION PROJECT FOR EDUCATIONAL QUALITY ENHANCEMENT IN DIY

Peningkatan Mutu Pendidikan Berbasis Teknologi dan Komunikasi khususnya di Provinsi Daerah Istimewa

Yogyakarta

Lender Kode

Loan Masa Laku

Nilai

Pinjaman

(Juta USD)

Penarikan

Kumulatif Pinjaman

Belum

Ditarik

(Juta USD)

PV

TA 2015 (Juta USD)


Jepang

(JICA) IP-542

29/03/2007

s/d

29/05/2015

23,8 15,2 63,8 8,6 -36,2 0,0 0,0 0,0

Sumber : Kementerian Komunikasi dan Informatika

Instansi Pelaksana

a. Direktorat Jenderal Aplikasi dan

Telematika, Kementerian Komunikasi

dan Informatika

b. Direktorat e-government

Lokasi Proyek

Provinsi DI Yogyakarta


a. Pengadaan Peralatan IT/PC untuk

500 sekolah

b. Pengembangan Sistem Internet Data

Center (IDC)

c. Pengadaan Materi Ajar

d. Pengadaan Jasa Konsultan



(Juta JPY)

Dana Pendamping

(Juta JPY)

1 Procurement/Construction and Consulting Services 2.911,0 0,0

Total 2.911,0 0,0

Pencapaian Indikator Kinerja

Proyek terdiri dari 6(enam) paket pekerjaan, paket 1 (Pengadaan dan Pemasangan Komputer serta

Peralatan TIK Sekolah dan IDC di Provinsi DIY), Paket 2 (Pengadaan dan Pemasangan Komputer serta

Peralatan TIK untuk 240 sekolah di Provinsi DIY), Paket 3 (Pengadaan dan Pemasangan Komputer serta

Peralatan TIK untuk 150 Sekolah di Provinsi DIY), Paket 4 (Pengadaan Materi Ajar), Paket 5

(Pengembangan Sistem termasuk IDC). Pekerjaan fisik seluruh paket pekerjaan proyek ICT-EQEP di

provinsi DIY telah mencapai 100% pada Triwulan IV Tahun 2014.


374

Pembelajaran, Keberlanjutan, dan Rencana Replikasi

Banyak pembelajaran yang dapat diperoleh dari pelaksanaan proyek ICT-EQEP di provinsi DIY, antara

lain sebagai berikut:

1. Melakukan pengkajian dan analisis serta penerapan langkah antisipasi untuk permasalahan yang

dihadapi, sangat membantu untuk mengoptimalkan penggunaan TIK dalam pendidikan.

2. Proyek percontohan sebaiknya dilakukan terlebih dahulu untuk menilai kekurangan pada sistem

yang akan dibangun.

3. Penerapan peralatan TIK sebaiknya disesuaikan dengan kondisi di daerah implementasi.

4. Desain jaringan radio harus mempertimbangkan kondisi propagasi dan topografi dari daerah yang

mengimplementasikan.

5. Penggunaan linux harus disosialisasikan agar lebih banyak guru yang terbiasa menggunakannya.

Idealnya, pemilihan platform ini harus diselaraskan dengan ketrampilan TIK dan kurikulum

pembelajaran di provinsi, dan ini harus menjadi pertimbangan utama.

6. Penyediaan perangkat TIK khusus untuk guru dapat mendorong penggunaan dan pengembangan

e-learning di sekolah.

7. Sekolah harus menyadari bahwa setelah menerima fasilitas laboratorium komputer, sekolah harus

bertanggung jawab penuh atas kondisi dari peralatan TIK yang ada di laboratorium komputer,

termasuk mengatisipasi adanya gangguan alam, kehilangan peralatan, dan gangguan kelistrikan

yang terkadang dapat merusak peralatan yang ada.

8. Para guru harus terlatih untuk menyampaikan konten digital dalam lingkungan pembelajaran kelas,

serta untuk bisa menyempurnakan konten digital yang telah disediakan, bahkan mengembangkan

konten digital yang baru.

9. Guru-guru dengan usia yang lebih tua umumnya kurang termotivasi dalam menggunakan TIK,

dengan demikian memerlukan perlakuan khusus.

10. Minat guru dalam menggunakan TIK setelah pelatihan makin berkembang jika mereka langsung

diberi komputer, materi pelatihan dan perangkat lunak untuk digunakan di kelas.

11. Dalam organisasi SD tidak ada unit teknis pendukung TIK. Pelaksanaan program ICT-EQEP

membutuhkan adanya unit pendukung TIK yang khusus bertanggung jawab dalam perawatan

peralatan TIK yang ada.

Adapun rekomendasi sebagai upaya untuk menjaga keberlanjutan program proyek ICT-EQEP di provinsi

DIY adalah sebagai berikut:

1. Dibutuhkan peraturan untuk mempercepat penyerahan aset dari pemerintah pusat ke pemerintah

provinsi atau pemerintah kabupaten/kota.

2. Dibutuhkan dukungan kelembagaan dari Pemerintah Daerah dan Dinas Pendidikan untuk

menunjang pemeliharaan peralatan seperti menara dan pemancar BTS/repeater.

3. Dibutuhkan alokasi dana dari pemerintah kabupaten/kota untuk pemeliharaan perangkat TIK.

Dana dari Pemerintah Provinsi DIY telah dialokasikan untuk perawatan dan perbaikan perangkat

radio apabila mengalami kerusakan.

4. Terkait dengan usia pakai (life time) peralatan komputer dan radio, seiring dengan perjalanan

waktu, akan ada penurunan kualitas dan kinerja peralatan.

5. Diperlukan dukungan regulasi internal dalam penggunaan e-learning di sekolah-sekolah penerima

bantuan ICT-EQEP.

6. Diperlukan pendampingan dan koordinasi berkala dari Dinas Pendidikan pada guru untuk

memperbaharui dan menguatkan tata cara penggunaan perangkat TIK dalam kegiatan belajar

mengajar.

7. Perlu dilakukan monitoring dan evaluasi reguler untuk memantau pemanfaatan perangkat TIK

dalam pembelajaran. Direkomendasikan agar kegiatan monitoring dan evaluasi ini dilakukan


375

setelah seluruh sekolah secara efektif menggunakan perangkat TIK untuk pembelajaran dalam

kurun waktu tertentu, yaitu setelah satu tahun, dua tahun, lima tahun dan seterusnya.

8. Direkomendasikan agar masalah pengamanan sekolah lebih ditingkatkan untuk mencegah

kehilangan peralatan TIK karena pencurian.

9. Untuk pelaksanaan Roll Out program ICT-EQEP, direkomendasikan untuk mempertimbangkan

faktor-faktor kunci seperti komitmen pemerintah di daerah, penerimaan dan partisipasi guru

terhadap pemanfaatan TIK untuk proses pembelajaran, dan pertimbangan aspek ekonomi-sosial-

budaya di daerah yang akan diterapkan.

10. Untuk pengukuran keberhasilan program pemanfaatan TIK dalam pembelajaran direkomendasikan

menggunakan indikator-indikator yang meliputi standar pelayanan minimum, prestasi akademik

murid, jumlah materi ajar yang dikembangkan oleh guru, tingkat penggunaan internet dalam proses

belajar-mengajar, tingkat keterlibatan orang tua dan komite sekolah.

lampiran laporan kinerja pelaksanaan pinjaman … · badan informasi geospasial ... asahan...

Documents