Penerbitan PIPPA

Matlamat • Meningkatkan kefahaman tentang kepentingan pelan strategik.

• Memahami proses yang terlibat dalam pembangunan pelan strategik.

• Meningkatkan kemahiran penggunaan kaedah/teknik yang terdapat dalam proses pembangunan pelan strategik.

• Menguasai teknik menterjemahkan pelan strategik kepada pelan tindakan.

• Menguasai teknik pemantauan pelaksanaan inisiatif berasaskan output dan outcome

Kandungan program• Pelan strategik dan kepentingannya berasaskan kerangka mudah ‘JAI-MAP©’

• Konsep dan teknik VMOSA• Mengenal pasti Key Focus Area (KFA)©• Analisis persekitaran (dalaman dan luaran)• Membangunkan strategi• Memilih strategi berpandukan prinsip A, B, C©• Mengenal pasti inisiatif strategik• Teknik mengenalpasti inisiatif strategik• Teknik menghubungkait pelan strategik dan tindakan individu/pasukan• Teknik pemantauan pelaksanaan program / inisiatif berasaskan ‘dashboard’

Price*RM45

*Hard Cover

ISBN : 978-967-461-095-1

“This is a subject of great interest to me, havingled organisational transformation projects for more than 25 years. It seems a highly practical approachit has adopted and the book will be of immense value to those considering transforming their organisations.”

Tan Sri Zarinah AnwarChairmanMalaysia Debt Ventures Berhad

“A very welcome exploration of modern management practice, providing a thorough but readily accessible and highly practical guide to transforming organisations through people."

Nicholas JohnstonCEO of Educational Competencies Consortium Ltd (ECC), UK

“The book provides a concise treatment of its subject matter. It Will become a handy reference guide for practitioners who wish to understand what is happening in their organisations without becoming experts on each of the areas discussed. The use of case studies assists in keeping the book practical rather than being just another human resource management text."

Stephen BartonCo-Founder of WorkplaceDNA, Australia

"This book provides a great knowledge reference and a very practical guide addressing implementation issues that organisations will face during their transformation."

Nashid Abdul-Khaaliq,Upstream Computing Technical Advisor of Saudi Aramco, Saudi Arabia

“ This book will be a welcome resource for many managers

who want to be proactive in leading the transformation of

their organisations.

Transformation is difficult work. This book will make the work

less difficult for those who heed its advice.”

James L. PerryDistinguished Professor Emeritus

School of Public And Environmental AffairsIndiana University Bloomington, USA

Untuk tempahan sila hubungi: Tel : +604.653.6058 Faks : +604.653.6060Email : pippa@usm.my

Untuk permohonan sila hubungi: Tel : +604.653.6058 Faks : +604.653.6060Email : pippa@usm.my

Pelan strategik seringkali dirujuk atau disebut semasa perbincangan atau mesyuarat pengurusan di pelbagai peringkat. Hakikatnya, ia senang disebut. Namun bagaimana membangunkannya? Lebih penting dari itu bagaimana melaksanakannya dengan berkesan?

Pengalaman mengendalikan program latihan dan khidmat rundingan kepada pelbagai agensi sebelum ini menunjukkan kemahiran ini merupakan antara perkara yang perlu diberi perhatian oleh organisasi. Apatah lagi dalam usaha agensi melaksanakan agenda transformasi dan menerapkan pelbagai pendekatan dalam pemantauan pencapaian KPI. Kesemua pendekatan ini memerlukan kemahiran khusus untuk mengaitkannya dengan halatuju organisasi agar apa yang dilaksanakan tidak sekadar berbentuk ‘out put’ tetapi memberi impak signifikan kepada kumpulan sasaran perkhidmatan. Tanpa kemahiran membangun dan melaksanakan pelan strategik akan mendorong kepada proses pembangunan pelan strategik dibuat sekadar untuk memastikan ianya ‘ada’ sebagai dokumentasi dan akhirnya tidak dapat dilaksanakan secara yang berkesan.

Kursus Kemahiran MembangunDan Melaksanakan Pelan Strategik

Program Latihan Terkini

TempatUniversiti

Sains Malaysia

Yuran*RM990

* Yuran dan sijil penyertaandikeluarkan oleh Universiti Sains Malaysia

Encik Ahmad baru sahaja dilantik menjadi ketua jabatan. Beliau telah diminta oleh pihak pengurusan tertinggi untuk menyediakan pelan strategik jabatan yang dipimpinnya. Tarikh akhir pelan tersebut akan berakhir dua bulan lagi. Tetapi Encik Ahmad masih memikirkan tentang cara hendak melakukannya dan titik permulaannya.

SENAR IO

Tarikh15-17 Mei 17