bab 6 memula & membangun perniagaan

BAB 6 - MEMULA & MEMBANGUNKAN PERNIAGAAN

OBJEKTIF PEMBELAJARAN BINCANG PERTIMBANGAN2 PENTING SEBELUM

MEMULAKAN PERNIAGAAN K/PASTI FAKTOR2 KRITIKAL DLM MEMULAKAN

BIZ BINCANG FAKTOR2 PENYEBAB KEGAGALAN

BIZ K/PASTI 3 KAEDAH UTK MEMULAKAN

PERNIAGAAN & BINCANG KEBAIKAN SERTA KEBURUKAN KE TIGA2 KAEDAH TERSEBUT

PENGENALAN MEMULAKAN BIZ ADALAH SATU PERKARA YG

MENARIK KERANA DI SATU ASPEK MELIBATKAN RISIKO KEGAGALAN & DI SATU ASPEK LAIN MELIBATKAN POTENSI KEJAYAAN & KEUNTUNGAN YG BAKAL DIRAIH

W/PUN MENYEDARI RISIKO, HALANGAN & CABARAN MEMULA & MENGOPERASI BIZ, BERIBU2 PERNIAGAAN BARU TETAP DITUBUHKAN SETIAP TAHUN OLEH BAKAL2 U’WAN– TAWAR PELBAGAI PRODUK/PERKHIDMATAN BARU PADA PASARAN

TREN PENUBUHAN SYARIKAT DI MALAYSIA

TAHUN & BILANGAN SYARIKAT BARU YG DIDAFTARKAN DI MALAYSIA - SSM

’97- 40,720; ’98 - 18,825; ’99 - 27,756 2000 – 30,271; 2001 – 32,543; 2002 –

34,810; 2003 – 35,548; 2004 – 36,238 DARI JAN – MAY 2007, 17,132 SYARIKAT

BARU DIDAFTARKAN , PURATA 3426/BULAN SETAKAT MAY 2007 ADA 701,156 SYARIKAT

SEDANG BEROPERASI DI MALAYSIA

PERTIMBANGAN2 PENTING SEBELUM MEMULAKAN BIZ

BAKAL U’WAN BIMBANG RISIKO KEGAGALAN SETELAH KORBAN MASA, TENAGA & WANG. KEBIMBANGAN AWAL MESTI DIATASI, KEYAKINAN HARUS DIPUPUK.

JUSTERU, TERDAPAT BEBERAPA PERTIMBANGAN YG HARUS DIBERI PERHATIAN KHUSUS SEBELUM MULA.

PERTIMBANGAN2 PENTING

1. KEMAMPUAN DIRI NILAI & UKUR KEUPAYAAN DIRI (MINAT,

PENGETAHUAN & PENGALAMAN, KEMAHIRAN, KEUPAYAAN MENCARI MODAL, DAYA TAHAN & KESUNGGUHAN, SOKONGAN KELUARGA).

KEMAMPUAN DIRI HARUS SEPADAN DGN CABARAN, BEBANAN & TEKANAN MEMULA & MENGOPERASIKAN PERNIAGAAN


2. MODAL & KEDUDUKAN K’WANGAN TAHU SUMBER2 MENDAPATKAN MODAL

(SIMPANAN SENDIRI, KELUARGA, RAKAN, BANK, AGENSI KERAJAAN DLL.)

MODAL HARUS MENCUKUPI UTK TAMPUNG PELBAGAI PERBELANJAAN. JIKA TAK CUKUP, OPERASI BIZ. BOLEH TERGENDALA.

SAIZ MODAL BERGANTUNG KPD JENIS, SAIZ & LOKASI PERNIAGAAN YG INGIN DIMULAKAN.


3. LOKASI PERNIAGAAN; DI MANA BIZ HENDAK BEROPERASI? FAKTOR LOKASI PENTING.

LOKASI BERKAIT DGN MODAL. LOKASI STRATEGIK SELALUNYA LEBIH MAHAL, SUKAR DIPEROLEHI.

LOKASI STRATEGIK: TUMPUAN O/RAMAI; KUASA BELI PELANGGAN TINGGI; BEKALAN MURAH, MUDAH & BERDEKATAN; PERSEKITARAN YG SELAMAT; INFRASTRUKTUR LENGKAP; SISTEM PENGANGKUTAN BAIK DLL.

PERTIMBANGAN2 PENTING4. PERATURAN & UNDANG2 (P & U) BIZ HARUS BEROPERASI IKUT P & U. - PENUHI

KEHENDAK P&U YG DIGUBAL OLEH K’JAAN PUSAT, NEGERI & P. BERKUASA TEMPATAN. JIKA TIDAK, BIZ. DIKATAKAN BEROPERASI SECARA HARAM & UNDANG PELBAGAI MASALAH.

E.g. DAFTAR DI SSM, AMBIL LESEN, PERMIT, KEBENARAN DGN AGENSI2 BERKAITAN (JIKA PERLU)

TUJUAN P&U – LINDUNGI PENGGUNA, PEKERJA, U’WAN SENDIRI, MASYARAKAT, A.SEKITAR.

PERTIMBANGAN2 PENTING5. BEKALAN B.MENTAH & PERALATAN BEKALAN B.MENTAH BERTERUSAN PENTING SUPAYA

PENGELUARAN TAK TERGANGGU. HARGA BERPATUTAN, SAMPAI “ON TIME” DGN

KUALITI & KUANTITI YG TEPAT. MESTI BERUPAYA PEROLEHI PERALATAN, MESIN &

JENTERA YG SESUAI DGN JENIS PRODUK & KAPASITI PENGELUARAN YG DIRANCANG.

KUALITI PERALATAN, TAHAP TEKNOLOGI, KEMUDAHAN DAPAT “SPARE PARTS” & SENANG DISELENGGARA JUGA PERTIMBANGAN PENTING.


6. PERSAINGANPERSAINGAN ADALAH CABARAN PENTING,

TEWAS BERSAING BIZ AKAN GAGAL.K/PASTI SIAPA PESAING; PANTAU

TINDAKAN PESAING & KEKUATAN SERTA KELEMAHAN MEREKA. GUNA STRATEGI BERSAING – Eg. STRATEGI PEMASARAN (STRATEGI PERLETAKAN HARGA, PROMOSI, PRODUK, PENGEDARAN DLL. STRATEGI YG SESUAI)

CARA2 MEMANTAU PERSAINGAN

K/PASTI PESAING & BAKAL PESAING PEKA & CEPAT BERTINDAKBALAS

DGN TINDAKAN2 PESAING BIJAK MERAMAL PERANCANGAN

PESAING ELAK DRP MENERIMA KEJUTAN DRP

PERANCANGAN/TAKTIK2 PESAING


7. PELANGGAN & PENGEDARAN PELANGGAN PENTING KERANA MEREKA YG AKAN

MEMBELI PRODUK/PERKHIDMATAN U’WAN. BUAT ANALISIS PASARAN; K/PASTI SASARAN, SAIZ

& KEUPAYAAN MEMBELI PELANGGAN. ANGGAR SYER PASARAN YG INGIN DITAWAN

BAGAIMANA PRODUK HARUS DIEDAR & DISAMPAIKAN KPD PELANGGAN. (JUALAN TERUS DI KAUNTER PREMIS, MELALUI AGEN & PEMBEKAL, PESAN & HANTAR SEGERA, PESAN & POS, DLL)

FAKTOR2 KRITIKAL 1. KEUNIKAN PERNIAGAAN PRODUK/PERKHIDMATAN HARUS UNIK, BERBEZA,

LEBIH BAIK, LEBIH BERKUALITI - “SPECIAL” KEUNIKAN ADALAH TARIKAN SEMULA JADI.

PRODUK YG UNIK MENJADI TUMPUAN PELANGGAN BERBANDING PRODUK PESAING. OLEH ITU, PERLU PANTAU MAKLUMAT PRODUK PESAING.

ELEMEN KREATIVITI & INOVASI PENTING UTK TONJOL KELAINAN & CAPAI KELEBIHAN DLM PERSAINGAN.

FAKTOR2 KRITIKAL2. SAIZ MODAL/PELABURAN MODAL SELALU JADI MASALAH UTAMA. JUMLAH - BERGANTUNG PADA SAIZ & JENIS BIZ. YG

HENDAK DIMULAKAN. PENTING MODAL PERMULAAN CUKUP & BERADA DI

TANGAN U’WAN TEPAT PADA MASA DIPERLUKAN. PERLU SEDIA SENARAI & JUMLAH KOS PERMULAAN. JIKA LEBIH MODAL, RANCANG PEMANFAATANNYA.

FAKTOR2 KRITIKAL3. JANGKAAN JUALAN & KEUNTUNGAN (J&K) PENTING MERAMAL (FORECAST) J & K KERANA

JANGKAAN AWAL AKAN BANTU U’WAN TENTUKAN USAHA & MODAL YG DIPERLUKAN

Eg. BOLEH RANCANG KUANTITI PENGELUARAN, BILANGAN PEKERJA, KOS B.MENTAH, KOS JUALAN & PEMASARAN, BOLEH RAMAL HARGA JUALAN SESUAI DGN MARGIN KEUNTUNGAN YG DIKEHENDAKI, JUGA BOLEH BANTU JANGKA SEMUA KOS PERBELANJAAN & SETERUSNYA MEMADANKAN DGN DANA/MODAL YG DIPERUNTUKAN.

FAKTOR2 KRITIKAL4. KESEDIAAN PRODUK. PENTING PRODUK BERSEDIA UTK DITAWARKAN

BILA BIZ. BERMULA. JANGAN MASIH LAGI DI TAHAP PEMBANGUNAN,

UJIAN & PERLU UBAHSUAI SANA-SINI. PASTIKAN KUANTITI CUKUP UTK TAMPUNG

JANGKAAN PERMINTAAN. PENTING LEPASI PIAWAIAN KUALITI SUPAYA

PRODUK SELAMAT & CAPAI KEPUASAN PENGGUNA.

FAKTOR2 KRITIKAL

5. KESEDIAAN PELANGGANK/PASTI SIAPA YG AKAN MEMBELI

PRODUK YG DITAWARKANPERTIMBANGAN2 PASARAN SEPERTI

GELAGAT PENGUNA, TREN & TABIAT PEMBELIAN, TAHAP PENDAPATAN PENGGUNA PERLU DIBERI PERHATIAN.

MENGAPA BIZ BARU BOLEH GAGAL?

BANYAK JUGA PERNIAGAAN YG BARU DITUBUHKAN MENGALAMI KEGAGALAN SETELAH MULA BEROPERASI

PELBAGAI SEBAB, KEBANYAKAN BERADA DLM KAWALAN U’WAN SENDIRI & INI BERMAKNA U’WAN SEBAGAI PENERAJU BERKUASA MELAKUKAN SESUATU UTK ELAK KEGAGALAN.

SEBAB2 KEGAGALAN 1.KESESUAIAN MASA MEMASUKI

PASARAN.JANGAN TERLALU AWAL; PASTIKAN

PELANGGAN SUDAH DIKENALPASTI & BERSEDIA MENERIMA PRODUK – PRODUK PULA TELAH DIUJI & BERSEDIA UTK DITAWARKAN.

TERLALU LEWAT; PESAING AKAN TERLEBIH DAHULU MEMASUKI & MENGUASAI PASARAN.

SEBAB2 KEGAGALAN 2. MASALAH REKABENTUK PRODUK.PRODUK DILANCARKAN DGN REKABENTUK YG

BERMASALAH MEMBERI KESAN KPD KUALITI & KESELAMATAN – IMPLIKASI PRODUK YG RENDAH KUALITI & MERBAHAYA SANGAT BESAR – DISAMAN, GANTIRUGI, REPUTASI MENURUN DLL.

DARI NILAI ESTETIKA, REKABENTUK PRODUK YG TAK MENARIK TAK DAPAT MEMENUHI KEHENDAK & CITARASA PENGGUNA – JUALAN BOLEH MEROSOT

SEBAB2 KEGAGALAN 3. STRATEGI PENGEDARAN YG

TIDAK SESUAI AKAN MENYUKARKAN PELANGGAN

MENDAPATKAN PRODUK (AGEN & PENGEDAR TAK EFISYEN – WAITING LIST TERLAMPAU PANJANG, PELANGGAN TERPAKSA TUNGGU TERLALU LAMA DLL.)

SEBAB2 KEGAGALAN 4. TERLALU BERGANTUNG KPD SATU

PELANGGAN UTAMA.AKAN MENYEBABKAN U’WAN

MENGABAIKAN PELANGAN2 LAIN. SEKIRANYA PELANGGAN UTAMA ITU MENDAPAT MUSIBAH SEPERTI BANKRAP, TUTUP PERNIAGAAN ATAU BERALIH KPD PEMBEKAL LAIN, U’WAN AKAN MENERIMA KESAN BURUK.

KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN

SEBELUM BERNIAGA, TENTUKAN KAEDAH BAGI MEMULAKAN PERNIAGAN. PILIH MANA YG SESUAI.

BOLEH 1)TUBUHKAN SATU PERNIAGAAN BARU 2) BELI/AMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA DARI ORANG LAIN & 3) MENDAPATKAN HAK PERNIAGAAN FRANCAIS. LAIN2 – J/LANGSUNG, PAKATAN STRATEGIK, VENDOR.

1) MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI

KAEDAH POPULAR UTK MEMULAKAN PERNIAGAAN IALAH DGN MENUBUHKAN PERNIAGAAN BARU SENDIRI.

MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI MEMBERI BANYAK KELEBIHAN KPD USAHAWAN

KELEBIHAN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI

1. PELUANG MEREALISASIKAN IDEA SENDIRI.

BERPELUANG MEMAJUKAN IDEA2 SENDIRI YG DIFIKIRKAN BERPOTENSI

MENUBUHKAN BIZ SENDIRI & BERUSAHA MEREALISASIKAN IDEA & CITARASA PERIBADI TANPA IKATAN & TEKANAN JADIKAN U’WAN LEBIH TERDORONG & KOMITED


2. KEBEBASAN MEMBUAT KEPUTUSAN & PERUBAHAN KPD PERNIAGAAN.

MENJADI KETUA SENDIRI MEMBERI KEBEBASAN MEMBUAT KEPUTUSAN MENGIKUT PERTIMBANGAN SENDIRI

BOLEH MEMBUAT PERUBAHAN BERSESUAIAN MENGIKUT PERUBAHAN PERSEKITARAN PERNIAGAAN.

FLEKSIBILITI DALAM TINDAKAN & KEMAHIRAN BERUBAH DGN CEPAT ADALAH KUNCI “SURVIVAL” PERNIAGAAN


3. PELUANG MEMANFAATKAN KEPAKARAN, PENGALAMAN & MINAT.

INDIVIDU MUNGKIN PUNYAI KEPAKARAN & PENGALAMAN TERTENTU HASIL DRP PEMBELAJARAN & LATIHAN SEMASA BEKERJA DGN ORANG/ORGANISASI LAIN

MUNGKIN PUNYAI MINAT & HOBI TERTENTU YG MENYEBABKAN MEREKA MEMILIKI PENGETAHUAN TEKNIKAL MENDALAM TENTANG SESUATU BIDANG

BOLEH MANFAATKAN SEMUA INI DGN MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI


4. PILIHAN LOKASI & KEMUDAHAN FIZIKAL

BEBAS MEMILIH MANA2 LOKASI YG DIFIKIRKAN SESUAI DGN PERNIAGAAN & KEMAMPUAN

BEBAS PILIH REKABENTUK & SAIZ PREMIS, KAPASITI & TAHAP TEKNOLOGI PERALATAN DLL. KEMUDAHAN FIZIKAL


5. BERPELUANG MEMBINA IMEJ & REPUTASI

MEMBOLEHKAN U’WAN MEMBINA IMEJ TERSENDIRI SEPERTI YG DIKEHENDAKI. BERPELUANG JUGA MEMBANGUN REPUTASI MASING2 BERSESUAIAN DGN KECEKAPAN & KEMAHIRAN BIDANG2 TERTENTU. PENCAPAIAN HASRAT DIRI INI ADALAH SATU KEPUASAN.

CABARAN & KEKANGAN DALAM MENUBUHKAN PERNIAGAAN SENDIRI

WALAUPUN MENUBUHKAN BIZ SENDIRI PUNYAI BANYAK KELEBIHAN, IANYA JUGA PUNYAI BEBERAPA CABARAN & KEKANGAN

PERLU LEBIH TUMPUAN & PENGORBANAN (TENAGA, MASA & WANG)

SUKAR DAPAT PINJAMAN KERANA TIADA REKOD PERNIAGAAN LEPAS, TIADA BUKTI PRESTASI & MUNGKIN TIADA HARTA SEBAGAI CAGARAN

TIADA KEUNTUNGAN DI PERINGKAT AWAL BIZ. RISIKO BIZ MUNGKIN TINGGI.

*BENTUK2 PERNIAGAAN SEBELUM MENUBUHKAN PERNIAGAAN

SENDIRI, KENALPASTI & PILIH BENTUK PERNIAGAAN YG SESUAI. SECARA KEBIASAANNYA TERDAPAT 3 BENTUK PERNIAGAAN YG BOLEH DITUBUH.

1)MILIKAN TUNGGAL, 2) PERKONGSIAN & 3) SYARIKAT

SETIAP BENTUK PUNYAI IMPLIKASI YG BERBEZA

BENTUK2 PERNIAGAAN1. PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL DIMILIKI & DIURUS OLEH SEORANG INDIVIDU,

TERTAKLUK DI BAWAH AKTA PENDAFTARAN PERNIAGAAN 1956; DARI SUDUT UNDANG2 TIDAK TERDAPAT PERBEZAAN DI ANTARA PEMILIK & PERNIAGAAN

BOLEH DIDAFTAR DGN PENDAFTAR PERNIAGAAN DI PEJABAT SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA (SSM); BAYARAN RM30 JIKA GUNA NAMA PERIBADI SPT DI KAD PENGENALAN, RM60 JIKA GUNA NAMA2 LAIN; RENEW RM30/YEAR

KELEBIHAN PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL

MUDAH DITUBUHKAN PUNYA KAWALAN & KUASA PENUH KERAHSIAAN MAKLUMAT PERNIAGAAN KEUNTUNGAN TAK PERLU DIAGIH TAK TERTAKLUK PADA PEMBAYARAN

CUKAI KORPORAT CUMA CUKAI PENDAPATAN INDIVIDU

KELEMAHAN PERNIAGAAN MILIKAN TUNGGAL

TANGGUNGAN/LIABILITI TIDAK TERHAD

SUKAR DAPAT MODAL KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN TAK

TERJAMIN KEMAHIRAN & KEBOLEHAN TERHAD

2. PERNIAGAAN PERKONGSIAN

PERNIAGAAN PERKONGSIAN TERTAKLUK DI BAWAH AKTA PENDAFTARAN PERNIAGAAN 1956. KEAHLIAN 2-20 ORANG, MEMBUAT PERJANJIAN UTK BERKONGSI MENJALANKAN PERNIAGAAN.

PERJANJIAN PERKONGSIAN TAK SEMESTINYA BERTULIS. NAMUN, UTK RUJUKAN MASA DEPAN PERJANJIAN BERTULIS AKAN MEMUDAH PENYELESAIAN PERSELISIHAN DLM PENENTUAN HAK JIKA ADA AHLI YG MENINGGAL ATAU MENARIK DIRI.

BUTIR2 PERJANJIAN PERKONGSIAN

TARIKH, NAMA & ALAMAT AHLI PERKONGSIAN JENIS, NAMA & ALAMAT PERNIAGAAN TEMPOH PERJANJIAN & T/JAWAB AHLI SUMBANGAN MODAL & CARA PENGAGIHAN

UNTUNG/RUGI PROSEDUR PERAKAUNAN, GAJI & PERATURAN

AMBILAN OLEH SETIAP AHLI SEKATAN TERTENTU KE ATAS AHLI CARA PERKONGSIAN BOLEH DIBUBARKAN

J/KUASA DLM P.PERKONGSIAN

PENGURUS PENOLONG PENGURUS S/USAHA BENDAHARIJ/KUASA DIBERI TUGAS MENGURUS

PERNIAGAAN & MEREKA DIBAYAR GAJI MENGIKUT PRESTASI PERNIAGAAN.

KEBAIKAN P. PERKONGSIAN LEBIH MUDAH & MURAH DIDAFTAR BERBANDING

SEBUAH PERNIAGAAN BERBENTUK SYARIKAT SUMBER MODAL LEBIH BANYAK (MODAL BOLEH

DIKUMPUL DARI RAKAN2 KONGSI, AHLI BOLEH DITAMBAH JIKA PERLU LEBIH MODAL; MAX 20)

BEBAN TUGAS & T’JAWAB BOLEH DIAGIHKAN SESAMA AHLI. JUGA BOLEH BERGABUNG IDEA & KEMAHIRAN SESAMA AHLI

LEBIH BANYAK BERUSAHA & MENYUMBANG KPD KEMAJUAN PERKONGSIAN, LEBIH BANYAK KEUNTUNGAN BOLEH DIAGIHKAN

KELEMAHAN PERNIAGAAN PERKONGSIAN

TANGGUNGAN TIDAK TERHADTANGGUNGAN HUTANG & KEGAGALAN

PERNIAGAAN TAK TERHAD PADA SUMBANGAN MODAL AHLI SAHAJA TETAPI JUGA ASET PERIBADI AHLI2. SETIAP AHLI JUGA BERTANGGUNGJAWAB DGN KEPUTUSAN2, TINDAKAN & KESILAPAN YG DIBUAT OLEH AHLI YG LAIN.

KELEMAHAN PERNIAGAAN PERKONGSIAN

KEUNTUNGAN TERPAKSA DIBAHAGI (MENGIKUT NISBAH SUMBANGAN MASING2)

KESINAMBUNGAN PERNIAGAAN AKAN TERBUBAR JIKA ADA AHLI MENINGGAL DUNIA ATAU MENARIK DIRI

POTENSI MENGUMPUL MODAL ADALAH TERHAD (TERHAD KPD JUMLAH YG MAMPU DISUMBANG OLEH PALING BANYAK 20 ORANG SAHAJA)

SALAH GUNA KUASA & PERTELINGKAHAN ANTARA AHLI MUNGKIN BERLAKU & MENIMBULKAN MASALAH PADA PERNIAGAAN, BOLEH MEMBAWA KPD PEMBUBARAN PERKONGSIAN

BENTUK2 PERNIAGAAN3. SYARIKAT TERHAD SYARIKAT IALAH SEBUAH ENTITI YG BOLEH

DITUBUHKAN DI BAWAH AKTA SYARIKAT 1965 MELALUI PENDAFTAR SYARIKAT DI PEJABAT SURUHANJAYA SYARIKAT MALAYSIA.

SETELAH DIDAFTARKAN SSM AKAN MENGELUARKAN ‘SIJIL PEMERBADANAN SYARIKAT’ ATAU CERTIFICATE OF INCORPORATION DLM BENTUK BORANG 9 UTK SYARIKAT SDN BHD & BORANG 8 SYARIKAT AWAM BHD.

3 JENIS SYARIKAT TERHAD 1. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT SAHAM. SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP

BAHAWA TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH TERHAD KPD JUMLAH YG BELUM DIBAYAR KE ATAS SAHAM YG DIMILIKI. SETELAH AHLI2 MEMBAYAR SEPENUHNYA, MEREKA TIDAK LAGI MEMPUNYAI APA2 TANGGUNGAN.

KEBANYAKAN SYARIKAT YG TERDAPAT DI MALAYSIA ADALAH DARI JENIS INI.

3 JENIS SYARIKAT TERHAD 2. SYARIKAT TERHAD MENGIKUT

JAMINAN SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP

YG DIPERSETUJUI BAHAWA TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH TERHAD MENGIKUT JAMINAN YG AKAN DISUMBANGKAN AHLI SEKIRANYA SYARIKAT MENGALAMI KERUGIAN & TERPAKSA DIBUBARKAN. AHLI2 DIANGGAP SEBAGAI PENJAMIN KE ATAS HUTANG SEKIRANYA SYARIKAT DIBUBARKAN.

3 JENIS SYARIKAT TERHAD 3). SYARIKAT TIDAK TERHAD SYARIKAT YG DITUBUHKAN ATAS PRINSIP

BAHAWA TIDAK ADA HAD KPD TANGGUNGAN KE ATAS AHLI2. TANGGUNGAN AHLI2 ADALAH SAMA DGN AHLI2 DLM P.PERKONGSIAN. W/BAGAIMANAPUN TANGGUNGAN AHLI2 TERHENTI SETAHUN SELEPAS KEAHLIANNYA DI DLM SYARIKAT TERSEBUT TAMAT.

2 KATEGORI SYARIKAT TERHAD MENGIKUT SAHAM

1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD &2) SYARIKAT AWAM BERHAD

1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD BOLEH DIDAFTAR DGN SSM DAN

DIKAWAL SELIA OLEH AKTA SYARIKAT 1965. SEMASA PENDAFTARAN PERLU DITAJA OLEH SEKURANG2NYA 2 ORANG

MAX. 50 ORANG AHLI PADA SATU2 MASA

1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD

ADALAH SATU ENTITI YG SAH, TERPISAH DRP PEMILIK2NYA. ENTITI INI MEMPUNYAI SIFAT2 TERSENDIRI:-

PUNYAI NAMA, ALAMAT, BOLEH MILIKI HARTA ATAS NAMANYA SENDIRI, BOLEH MEMBUAT PERJANJIAN DGN SESIAPA, BOLEH MENDAKWA & DIDAKWA, PENUBUHANNYA BERTERUSAN WALAUPUN ADA AHLI YG MENINGGAL DUNIA/BERHENTI SECARA SUKARELA, BERSARA, DIPECAT). SYARIKAT HANYA BERHENTI KEWUJUDANNYA APABILA LANGKAH2 DIAMBIL UTK MEMBUBARKANYA

PEMBUBARAN SYARIKAT 3 CARA 1) SUKARELA (VOLUNTARY WINDING-

UP; PEMBUBARAN SUKARELA) 2) TINDAKAN MAHKAMAH 3) SEC. 308 AKTA SYARIKAT 1965 (SSM

MELALUI ROC BUBARKAN KERANA TAK HANTAR LAPORAN, TIDAK AKTIF)

1) SYARIKAT SENDIRIAN BERHAD

MESTI LETAKKAN “SDN BHD” DI BELAKANG NAMA. MESTI MEMPUNYAI SEKURANG2NYA 2 PENGARAH

& SEORANG SETIAUSAHA SYARIKAT. PIHAK BERKUASA TERTINGGI IALAH LEMBAGA

PENGARAH YG TERDIRI DRP PENGERUSI LEMBAGA PENGARAH, AHLI2 LEMBAGA PENGARAH & JURUAUDIT.

AKTIVITI SYARIKAT DIPANDU OLEH PERLEMBAGAAN SYARIKAT IAITU MEMORANDUM PERSATUAN (MEMORANDUM OF ASSOCIATION) & TATAURUSAN PERSATUAN (ARTICLES OF ASSOCIATION)

1)MEMORANDUM PERSATUAN

ADALAH PERATURAN & TATACARA YG MENGAWAL KUASA & URUSAN SYARIKAT DGN PIHAK LUAR (NAMA, ALAMAT, MODAL, TANGGUNGAN AHLI, TUJUAN & JENIS PERNIAGAAN, JUMLAH SAHAM SYARIKAT DLL.)

Eg. URUSAN DGN PIHAK LUAR (MEMBUAT PERJANJIAN, MEMINJAM, MENJUAL & MEMBELI DAN LAIN2 URUSAN SYARIKAT DGN PERSEKITARAN LUARANNYA.

2)TATAURUSAN PERSATUAN

IALAH PROSEDUR & TATACARA BAGI AKTIVITI MENGURUS & MENTADBIR HAL EHWAL DALAMAN SYARIKAT (PENGURUSAN SYARIKAT, PERLANTIKAN PENGARAH URUSAN & LAIN2 PENGARAH SERTA KUASA2 MEREKA, PENGUMUMAN DIVIDEN & BONUS, PROSEDUR MEMANGGIL MESYUARAT DLL) SEMUA PEMEGANG SAHAM TERTAKLUK KPD PERATURAN2 YG TERDAPAT DI DALAM TATAURUSAN PERSATUAN.

KELEBIHAN SYARIKAT SDN BHD.

1) TANGGUNGAN PERNIAGAAN ADALAH TERHAD KPD MODAL/SAHAM YG AHLI2 LABURKAN SAHAJA. HUTANG SYARIKAT ADALAH T/JAWAB SYARIKAT UTK JELASKANNYA.

2)PENERUSAN & KESINAMBUNGAN SYARIKAT TERJAMIN; KEMATIAN/PERSARAAN/PENARIKAN DIRI SESEORANG AHLI TAK MENYEBABKAN PEMBUBARAN.

3) LEBIH MUDAH MENDAPAT MODAL (PELABURAN AHLI LEBIH RAMAI, BANK MUDAH BERI PINJAMAN DIBANDINGKAN M.TUNGGAL ATAU PERKONGSIAN

4) PEMEGANG SAHAM DILINDUNGI UNDANG2. BERHAK TERIMA BONUS & DIVIDEN JIKA UNTUNG.

5) AHLI TAK DIBEBANKAN DGN T/JAWAB MENGURUS SYARIKAT.

KELEMAHAN SYARIKAT SDN BHD

SUKAR & MEMAKAN MASA UTK DITUBUHKAN. JUGA RUMIT DIURUS KERANA PERLU MEMENUHI KEHENDAK PERATURAN & UNDANG2 YG LEBIH KETAT JIKA DIBANDINGKAN DGN PERNIAGAAN M.TUNGGAL ATAU PERKONGSIAN.

Eg.(BANYAK KEPERLUAN DLM AKTA SYARIKAT 1965 PERLU DIPENUHI; LAPORAN K’WANGAN BERKALA PERLU DIHANTAR PD SSM, PENYATA AKAUN PERLU DI AUDIT SEBELUM DIHANTAR KE SSM, PENYATA CUKAI PD LHDN; PERLU ADA SETIAUSAHA SYARIKAT BERTAULIAH, AKTIVITI2 TAK BOLEH LANGGAR PROSEDUR & PERATURAN DLM MEMORANDUM & TATAURUSAN SYARIKAT.

KELEMAHAN SYARIKAT SDN BHD

BAYAR CUKAI BERGANDA. SYARIKAT BAYAR CUKAI KORPORAT, CUKAI KE ATAS DIVIDEN YG DIKELUARKAN, CUKAI KE ATAS FAEDAH DITERIMA, CUKAI JUALAN . AHLI2 PULA KENA BAYAR CUKAI PENDAPATAN PERIBADI MASING2.

TIADA KERAHSIAAN MAKLUMAT. SEGALA KEGIATAN MESTI TELUS KPD AHLI2/PEMEGANG SAHAM, KERAJAAN (SSM) & PEMIUTANG.

SAHAM SYARIKAT TIDAK BOLEH DIJUAL/BELI MELALUI PASARAN SAHAM (HANYA SESAMA AHLI SAHAJA)

BERKEMUNGKINAN HILANG KAWALAN PEMILIKAN. PENGASAS/PEMILIK ASAL MUNGKIN BERAKHIR SEBAGAI MINORITI.

SYARIKAT AWAM BERHAD CIRI2NYA SAMA DGN SYARIKAT

SENDIRIAN BERHAD. BERMULA DRP. SYARIKAT SDN BHD YG BERJAYA & INGIN MENAMBAH AHLI > DRP 50 ORANG KERANA HENDAK MENAMBAH MODAL. JADI, TAWARKAN SAHAM SYARIKAT PD ORANG RAMAI (TERBITAN AWAM)

JUMLAH BILANGAN AHLI TAK TERHAD TETAPI TIDAK BOLEH KURANG DRP 7 ORANG

SYARIKAT AWAM BERHAD SEBELUM SYARIKAT SDN BHD HENDAK

DITUKARKAN KPD SYARIKAT AWAM BHD; KENA LALUI BEBERAPA PROSES:

SIAPKAN “PROSPEKTUS” ATAU “STATEMENT IN LIEU OF PROSPECTUS”, DAPATKAN KELULUSAN SSM & EDARKAN PD ORANG RAMAI (S/KHABAR)

DAFTARKAN DGN BURSA SAHAM M’SIA

PROSPEKTUS

HARUS MENGANDUNGI: L/BELAKANG, REKOD SYARIKAT,

KEUNTUNGAN SYARIKAT, PENYATA KEWANGAN LEPAS

RANCANGAN & ANGGARAN PERBELANJAAN

L/PENGARAH & PASUKAN PENGURUSAN UTAMA

KELEBIHAN SYARIKAT AWAM BHD

SAHAM SYARIKAT BOLEH DIJUALBELI DI PASARAN SAHAM (SAHAM BOLEH DIPINDAH MILIK DGN CEPAT)

BOLEH MEMPELAWA ORANG RAMAI MEMBELI SAHAM SYARIKAT

MUDAH MENDAPAT TAMBAHAN MODAL MELALUI PENAWARAN SAHAM & TERBITAN BON ATAU PINJAMAN DARI INSTITUSI KEWANGAN.

KEKURANGAN SYARIKAT AWAM BHD

PEMEGANG SAHAM TIDAK MENGENALI SESAMA SENDIRI (TERLALU RAMAI)

HUBUNGAN PENGURUSAN & KAKITANGAN DENGAN PEMEGANG SAHAM TIDAK RAPAT

SYARAT2 KETAT DIKENAKAN OLEH AKTA SYARIKAT 1965 & BURSA SAHAM (UTK MENJAMIN KEPENTINGAN PEMEGANG SAHAM YG RAMAI) JUSTERU SYARIKAT AWAM SUKAR & MAHAL DIURUS.

CUKAI YG PELBAGAI - SPT SYARIKAT SDN.BHD. JUGA

MEMBELI & MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA

SELAIN MEMULAKAN PERNIAGAAN SENDIRI U’WAN JUGA BOLEH MEMILIH JALAN PINTAS DGN. MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA DARI ORANG LAIN. (DLM DUNIA PERNIAGAAN HARI INI TAK KURANG JUGA U’WAN YG HENDAK KELUAR DARI BIDANG PERNIAGAAN & INGIN MENJUAL PERNIAGAAN MEREKA)

SEBAB2 U’WAN INGIN MENJUAL PERNIAGAAN

BOSAN & HILANG MINAT LANJUT USIA & INGIN BERSARA ATAS FAKTOR

KESIHATAN TERLALU TERTEKAN DGN PERSAINGAN INGIN BERPINDAH KE LOKASI LAIN INGIN MENGAMBIL BALIK MODAL PELABURAN &

BERPINDAH KE BIDANG LAIN MENJANGKA POTENSI PERNIAGAAN SEMAKIN

MENURUN LAIN2 MASALAH

MEMBELI & MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA

MENGAMBIL ALIH ATAU MEMBELI SESUATU PERNIAGAAN BERMAKSUD U’WAN MEMBELI SESUATU PERNIAGAAN YG SEDANG BEROPERASI DRP PIHAK TERTENTU DAN MENGUSAHAKANNYA SENDIRI

PENGAMBILALIHAN & PEMBELIAN BOLEH DILAKUKAN SEKIRANYA SESEORANG U’WAN BERMINAT TERHADAP SESUATU PERNIAGAAN SEDIA ADA.

W/BAGAIMANAPUN PASTIKAN PERNIAGAAN ITU BERPOTENSI UTK BERKEMBANG & BERJAYA.

KEBAIKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA

PEKERJA MAHIR SEDIA ADA PERNIAGAAN YG SEDIA ADA TELAH MEMPUNYAI

PEKERJA YG MAHIR, BERPENGALAMAN SERTA MENGETAHUI SELOK BELOK PERNIAGAAN TERSEBUT (Eg. HUBUNGAN YG BAIK DGN PELANGGAN & PEMBEKAL, MENGETAHUI SELOK BELOK OPERASI, PERALATAN & MESIN2 YG DIGUNA

JADI U’WAN TAK PERLU MENCARI & MELATIH PEKERJA BARU YG SUDAH TENTU AKAN MELIBATKAN MASA & KOS TAMBAHAN PD SYARIKAT.


PERNIAGAAN YG TEGUH & MANTAP BERPELUANG UTK MENDAPAT MANFAAT DGN

MEMBELI PERNIAGAAN YG TELAH KUKUH & STABIL. SELALUNYA MEMPUNYAI NAMA YG TELAH TERKENAL, REPUTASI & TREK REKOD YG BAIK;MEMILIKI STRUKTUR PEMASARAN & SISTEM PENGURUSAN YG TELAH TERUJI & TERBUKTI BERJAYA; MEMPUNYAI HUBUNGAN YG BAIK DGN BANK, PEMBEKAL DLL. PIHAK.

U’WAN SEBAGAI PEMILIK BARU HANYA PERLU TERUSKAN STRATEGI SEDIA ADA – MUNGKIN DGN SEDIKIT UBAHSUAIAN JIKA DIFIKIRKAN PERLU.


PASARAN SEDIA ADA BOLEH MENGAMBIL ALIH PELANGGAN SEDIA

ADA & TIDAK PERLU MENCARI PASARAN BARU. LAZIMNYA BILA USAHAWAN MENGAMBIL ALIH PERNIAGAAN DIA JUGA DAPAT MENGAMBIL ALIH PELANGGAN2 SEDIA ADA SYARIKAT LAMA. SOKONGAN BERTERUSAN PELANGGAN SEDIA ADA AKAN MEMASTIKAN KEUNTUNGAN BERTERUSAN.

U’WAN BOLEH TERUS MEMBERI TUMPUAN KE ARAH PERKEMBANGAN PERNIAGAAN.


LOKASI YG STRATEGIKPENGAMBILALIHAN MEMBUKA PELUANG KPD U’WAN UTK MEMILIH & MEMBELI HANYA PERNIAGAAN YG TERLETAK DI LOKASI YG DIFIKIRKAN STRATEGIK & SESUAI UTK BEROPERASI.

KEBURUKAN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN SEDIA ADA

MENANGGUNG BEBAN KEWANGANPERNIAGAAN YG HENDAK DIJUAL MUNGKIN SEDANG BERDEPAN DGN KERUGIAN ATAU MASALAH KEWANGAN. JIKA U’WAN TIDAK MENELITI DGN RAPI ASPEK2 KEWANGAN SYARIKAT LAMA, KEMUNGKINAN DIA TERPAKSA MEWARISI HUTANG & MASALAH KEWANGAN SYARIKAT ITU. (AGAK RUMIT UTK MENYELIDIK LAPORAN2 KEWANGAN LAMA, PEMILIK LAMA MUNGKIN MENYEMBUNYIKAN BEBERAPA TRANSAKSI YG BERMASALAH)

U’WAN MUNGKIN TERPAKSA MEMINJAM UTK MENYELESAIKAN BEBAN INI.


REPUTASI & REKOD BURUKU’WAN YG INGIN MENGAMBILALIH PERNIAGAAN PERLU MENELITI REPUTASI & REKOD PERNIAGAAN YG BAKAL DIBELINYA. KEMUNGKINAN TERDAPAT BEBERAPA MASALAH YG MENCEMAR REPUTASI DAN MENYEBABKAN PEMILIK LAMA INGIN MENJUAL PERNIAGAANNYA.

MUNGKIN BERPUNCA DRP BEBERAPA URUSAN ATAU URUSNIAGA TIDAK JUJUR PEMILIK LAMA YG MENYEBABKAN KEMARAHAN ATAU KEHILANGAN KEPERCAYAAN PENGGUNA, PEMBEKAL, NGOS ATAU PIHAK BERKUASA.


KEHILANGAN PEKERJASTAIL/GAYA PENGURUSAN & KEPIMPINAN U’WAN YG MENGAMBIL ALIH MUNGKIN BERBEZA DARI PEMILIK LAMA, INI MUNGKIN MENDATANGKAN MASALAH “KEJUTAN BUDAYA” KPD PEKERJA LAMA. TIDAK DAPAT MENYESUAIKAN DIRI, MEREKA MUNGKIN BERPINDAH KE ORGANISASI LAIN. RISIKO INI AKAN MENJADI LEBIH SERIUS JIKA PEKERJA YG BERHENTI ITU ADALAH MEREKA YG MAHIR, BERPENGALAMAN & MENJADI TULANG BELAKANG SYARIKAT.


PEKERJA YG TIDAK SESUAIPEKERJA SEDIA ADA YG MASIH KEKAL SELEPAS PENGAMBILALIHAN MUNGKIN TIDAK SESUAI DGN PERUBAHAN2 YG INGIN DIBAWA U’WAN. MASALAH JIKA TAK COMPATIBLE DGN TEAM BARU YG DIBAWA MASUK OLEH U’WAN.PERSEKITARAN KERJA BOLEH MENJADI TAK MENYENANGKAN & SETERUSNYA PRODUKTIVITI AKAN MEROSOT.


PERALATAN & KELENGKAPAN USANGU’WAN YG MENGAMBILALIH MEWARISI MESIN2 ATAU PERKAKASAN YG MUNGKIN TELAH ‘KETINGGALAN ZAMAN’ DAN TIDAK SESUAI DGN PEMBAHARUAN YG INGIN DILAKUKAN.


PERNIAGAAN TERLEBIH NILAI PENILAIAN KE ATAS PERNIAGAAN YG

HENDAK DIBELI MUNGKIN DILAKSANAKAN DGN TERGESA2 & TIDAK DILAKUKAN DGN TELITI. INI MENYEBABKAN HARGA YG DIBAYAR TERLAMPAU TINGGI & MEMUNGKINKAN U’WAN BERDEPAN DGN MASALAH KEWANGAN.

BAGAIMANA MENILAI HARGA SESEBUAH PERNIAGAAN? PENILAIAN BERDASARKAN

PASARAN PENILAIAN BERDASARKAN ASET PENILAIAN BERDASARKAN

PENDAPATAN

1) PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN

HARGA PERNIAGAAN DITENTUKAN DGN MERUJUK KPD HARGA PERNIAGAAN2 YG TELAH DIJUAL PADA MASA2 LALU YG SAMA INDUSTRI & SAMA SAIZ.

2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN PASARAN. (1) PASARAN SEMASA (RUJUK HARGA2 TERKINI PERNIAGAAN2 SAMA YG DIJUAL (2) NISBAH HARGA & PENDAPATAN (MERUJUK KPD HARGA PASARAN SESAHAM DGN PENDAPATAN SESAHAM SYARIKAT)

2) PENILAIAN BERDASARKAN ASET

TEKNIK INI DILAKUKAN DGN MENILAI ASET DRP DATA2 SEMASA & LAMPAU YG BOLEH DIPEROLEHI DARI PENYATA KEWANGAN PERNIAGAAN YG HENDAK DIBELI.

2 JENIS PENILAIAN BERDASARKAN ASET; 1) NILAI BUKU (ASET TOLAK LIABILITI); (2) NILAI BUKU TERSELARAS (ASET & LIABILITI DINILAI SEMULA SUPAYA MENGGAMBARKAN NILAI PASARAN SEMASA & DITAMBAH DGN NILAI ASET TAK KETARA SEPERTI HAKCIPTA, REPUTASI & MUHIBAH)

3) PENILAIAN BERDASARKAN PENDAPATAN

LEBIH TEPAT KERANA DIBUAT BERDASARKAN JANGKAAN PEROLEHAN ATAU PENDAPATAN DI MASA DEPAN.

2 CARA/JENIS. 1) PULANGAN ATAS PELABURAN (ROI, RETURN ON INVESTMENT, PULANGAN DARI PELABURAN)

(2) ALIRAN TUNAI TERDISKAUN (DISCOUNTED CASH FLOW,ALIRAN TUNAI TERDISKAUN) AMBILKIRA ALIRAN MASUK TUNAI SYARIKAT PADA MASA DEPAN)

MEMBELI PERNIAGAAN FRANCAIS

AKHIR2 INI PERNIAGAAN FRANCAIS MENJADI PILIHAN POPULAR BAGI U’WAN YG INGIN MEMILIKI PERNIAGAAN SENDIRI. (STESEN MINYAK, PENGEDARAN KENDERAAN, MAKANAN SEGERA, BARANG KEMAS, DLL)

“SATU BENTUK PERNIAGAAN DI MANA TUAN PUNYA (FRANCAISOR) MEMBERI KEBENARAN, HAK ATAU KEISTIMEWAAN SEPERTI NAMA PERNIAGAAN & COP DAGANGAN KPD INDIVIDU/SYARIKAT TERTENTU (FRANCAISI) UTK MENJALANKAN PERNIAGAAN MENGIKUT PERATURAN/TATACARA YG DITETAPKAN FRANCAISOR. SEBAGAI BALASAN, FRANCAISI DIKEHENDAKI MEMBAYAR SEJUMLAH ROYALTI & YURAN2 LAIN”

BAGAIMANA MEMILIKI SEBUAH PERNIAGAAN FRANCAIS?

MEMILIH PERNIAGAAN FRANCAIS BUKAN SATU PERKARA MUDAH. SEPERTI PERNIAGAAN LAIN, PERNIAGAAN FRANCAIS JUGA PERLU USAHA YG GIGIH.

TERDAPAT BEBERAPA LANGKAH2 PERLU UTK MENGURANGKAN RISIKO SEBELUM MELABUR MODAL DLM PERNIAGAAN FRANCAIS

LANGKAH2 PERLU SEBELUM MEMASUKI PERNIAGAAN FRANCAIS

PENILAIAN DIRI MENGANALISIS PASARAN MEMBUAT PILIHAN DI ANTARA

BEBERAPA PERNIAGAAN FRANCAIS YG SEDIA ADA

BERTANYA PADA FRANCAISI YG SEDIA ADA

MENGKAJI PERJANJIAN FRANCAIS

KESIMPULAN BANYAK PERKARA2 PENTING YG PERLU DIBERI

PERTIMBANGAN SEBELUM MEMULAKAN PERNIAGAAN SEPERTI KEMAMPUAN DIRI, MODAL & KEDUDUKAN KEWANGAN & LAIN2 FAKTOR YG TERDAPAT DI PERSEKITARAN PERNIAGAAN.

SELAIN ITU U’WAN HARUS MENGETAHUI FAKTOR2 KRITIKAL & JUGA PERKARA2 YG SERING MEMBAWA KEGAGALAN SESUATU PERNIAGAAN. AKHIRNYA U’WAN BOLEH MEMILIH KAEDAH MEMULAKAN PERNIAGAAN YG DIFIKIRKAN TERBAIK & SESUAI.

bab 6 memula & membangun perniagaan

Documents