kuliah 1- perakaunan pengurusan
TRANSCRIPT
Pengenalan Kepada Perakaunan Pengurusan
Dr Ruhanita Maelah
Kuliah 1
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 2 dari 36
OBJEKTIF
Memahami Peranan Pengurusan Mengenalpasti Perbezaan Di Antara
Perakaunan Pengurusan, Perakaunan Kewangan
Memahami Peranan Perakaunan KosMengenalpasti Aliran Perakaunan
Pengurusan Masa Kini
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 3 dari 36
Peranan Pengurusan
Perancangan
Kawalan
Pengarahan dan Motivasi
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 4 dari 36
Perancangan
Kenalpasti Alternatif
Kenalpasti Alternatif
Pilih alternatif terbaik yang menepati objektif
organisasi.
Pilih alternatif terbaik yang menepati objektif
organisasi.
Bentuk belanjawan sebagai panduan untukMelaksanakan alternatif.
Bentuk belanjawan sebagai panduan untukMelaksanakan alternatif.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 5 dari 36
Pengarahan dan Motivasi
Melibatkan pengurusan aktiviti harian bagi melicinkan perjalanan organisasi.
Tugasan pekerja.Penyelesaian masalah rutin.Penyelesaian konflik.Komunikasi efektif.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 6 dari 36
Kawalan
Memastikan perancangan dipatuhi. Memastikan perancangan dipatuhi.
Maklumbalas dalam bentuk laporan prestasi.Bandingan sebenar dan dirancang adalah komponen penting kawalan.
Maklumbalas dalam bentuk laporan prestasi.Bandingan sebenar dan dirancang adalah komponen penting kawalan.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 7 dari 36
Kitaran Pengurusan
PembuatanKeputusan
Formulasi Perancangan JangkaPanjang dan Pendek
(Perancangan)
Pengukuran Prestasi (Kawalan)
Implementasi Perancangan
(Pengarahan dan Motivasi)
Perbandingan prestasi sebenar dengan yang dirancang
(Kawalan)
Mula
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 8 dari 36
Perakaunan Pengurusan, Kewangan dan Kos
Perakaunan Pengurusanmenyediakan maklumat kepada pengguna dalaman (pihak pengurusan) untuk mencapai matlamat organisasi
Perakaunan Kewanganmenyediakan maklumat kpd pengguna luaran (pelabur, pemiutang, dll) untuk tujuan pembuatan keputusan
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 9 dari 36
Perbezaan Antara Perakaunan Pengurusan Dengan Perakaunan Kewangan
Perakaunan PerakaunanKewangan Pengurusan
1. Pengguna Pengguna luaran Pengguna dalaman
2. Fokus masa Masa lepas Masa hadapan
3. Kesahan vs Tekankan Tekankankerelevanan aspek kesahan aspek kerelevanan
4. Ketepatan vs Tekankan Tekankanpemasaan ketepatan pemasaan
5. Subjek Fokus kepada Fokus kepadakeseluruhan organisasi segmen organisasi
6. Perundangan Perlu patuhi Tidak perluGAAP mematuhi GAAP
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 10 dari 36
Perakaunan Kos
Perakaunan Kos – untuk tujuan perancangan dan kawalan kos secara berterusan
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 11 dari 36
Corporate Organization Chart
Purcha sing Personnel V ice PresidentO pera tions
T rea surer C ontroller
C hief F ina ncia lO fficer
President
B oa rd of D irectors
Struktur Organisasi
Desentralisasi – Agihan kuasa pembuatan keputusan ke pelbagai tahap dalam organisasi.
Desentralisasi – Agihan kuasa pembuatan keputusan ke pelbagai tahap dalam organisasi.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 12 dari 36
Hubungan – Lini dan Staf
Lini – hubungan langsung kepada pencapaian objektif asas organisasi.Contoh: Penyelia
pengeluaran organisasi perkilangan.
Staf – menyokong dan membantu hubungan lini.Contoh: Akauntan kos
organisasi perkilangan.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 13 dari 36
Ketua Pegawai Kewangan (CFO)
Ahli pasukan pengurusan Menyediakan data semasa dan relevan
untukmenyokong aktiviti perancangan dan kawalan.
Menyediakan penyata kewangan untuk pengguna luaran.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 14 dari 36
Perluasan Peranan Perakaunan Pengurusan
Peningkatan saiz dan kompleksiti organisasi
Peningkatan dalampembangunan dan teknologi
Perundangan
Persaingan
Penekanan terhadap
kualiti
Faktor-faktor penyumbang thdp keperluan
maklumat perakaunanpengurusan
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 15 dari 36
Aliran Perakaunan Pengurusan Masa Kini
Just In Time (JIT)Pengurusan Kualiti
Menyeluruh (TQM)Penjuruteraan Semula
(Process Reengineering)Teori Kekangan (Theory of
Constraints)Persaingan GlobalE CommercePenambahbaikan Berterusan
(Kaizen)
Aliran masa kini!
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 16 dari 36
Aliran Perakaunan Pengurusan Masa Kini
Just In Time (JIT)Teknologi Perkilangan
Termaju (AMTs)Pengekosan berdasarkan
aktiviti (ABC)BenchmarkingKitaran Hayat ProdukPerakaunan Pengurusan
Strategik
Aliran masa kini!
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 17 dari 36
Menyiapkan produktepat masa untukdihantar kepada
pelanggan
Menyiapkan komponentepat masa untuk prosesmenjadikan barang siap
Terima bahantepat masa
untuk pengeluaran.
Penjadualanpengeluaran.
Sistem JIT (Just in time)
Terima pesananpelanggan
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 18 dari 36
Tenaga kerjaluwes
(fleksibel)
Tenaga kerjaluwes
(fleksibel)
Mengurangkan masa “setup”
Mengurangkan masa “setup”
Kerosakansifar
Kerosakansifar
Elemen Utama Kejayaan JIT
Memperbaiki“plant layout”
Memperbaiki“plant layout”
Pembelian JIT Pembekal boleh sandar, bilangan kecil.
Pembelian kerap, kuantiti kecil.Kecacatan sifar.
Pembelian JIT Pembekal boleh sandar, bilangan kecil.
Pembelian kerap, kuantiti kecil.Kecacatan sifar.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 19 dari 36
Pesanan pelanggandapat dipenuhi dengan
segera
Pesanan pelanggandapat dipenuhi dengan
segeraRuang simpananyang minima
Ruang simpananyang minima
Mengurangkankos inventori
Mengurangkankos inventori
Meningkatkankepuasanpelanggan
Meningkatkankepuasanpelanggan
Meningkatkan
kualiti produk
Kelebihan Sistem JIT
Penggunaan dana untuk tujuan lain
Penggunaan dana untuk tujuan lain
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 20 dari 36
Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM)
Pembaikan Berterusan
TQM meningkatkan produktiviti dengan menggalakkan penggunaan fakta dan analisis untuk pembuatan keputusan.
Penyelesaian masalah
bersistematik ‘benchmarking’
Pelanggan adalah fokus
utama
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 21 dari 36
Proses Penjuruteraan-Semula
Proses rekabentuk semuladengan mengambilkira aktiviti yang dapat meningkatkan nilai produk
Setiap tahapdalam proses
perniagaan perludijustifikasikan.
Proses perniagaandidiagramkan dengan
lengkap
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 22 dari 36
Proses Penjuruteraan-Semula
Proses akan direkabtksemuladengan mengambilkira tahapyang dapat meningkatkan nilai produk
Setiap tahapdalam proses
perniagaan perludijustifikasikan.
Proses perniagaandidiagramkan dengan
lengkap
Kesannya: Proses dipermudahkan. Proses dapat disiapkan dengan segera. Kos dikurangkan. Kesilapan dikurangkan.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 23 dari 36
Penjuruteraan Semula vs TQM
Penjuruteraan Semula
Perubahan radikal terhadap proses.
Arahan pihak atasan, penggunaan pakar perunding.
TQM
Pembaikan proses sedia ada secara beransuran.
Kaedah berkumpulan dan melibatkan pihak yang terlibat secara langsung di dalam proses.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 24 dari 36
4. Rantaian terlemah tidak lagi
dalam keadaan demikian
4. Rantaian terlemah tidak lagi
dalam keadaan demikian
1. Kenalpasti rantaian paling
lemah.
1. Kenalpasti rantaian paling
lemah.
2. Benarkan rantaian terlemah
menetapkan tempo
2. Benarkan rantaian terlemah
menetapkan tempo
3. Fokus untuk
membaiki rantaian terlemat
3. Fokus untuk
membaiki rantaian terlemat
Hanya tindakan yang menguatkan rantaian memperbaiki proses
Teori KekanganHalangan atau sekatan yang menghalang andadari mendapat lebih, seperti mana dikehendaki
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 25 dari 36
Persaingan Global
Persaingan Global
dalam
kebanyakan industri
Perdagangan bebas –
Kuota dan cukai.
Perdagangan bebas –
Kuota dan cukai.
Pembaikan sistem
pengangkutan
Pembaikan sistem
pengangkutan
Sistem perakaunan pengurusan diperlukan untuk berjaya dalam persaingan global
Sistem perakaunan pengurusan diperlukan untuk berjaya dalam persaingan global
Peningkatan pasaran antara bangsa
Peningkatan pasaran antara bangsa
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 26 dari 36
E-Commerce
Penggunaan alat-alat perakuanan pengurusan berikut:
Konsep kos (bab 2)Anggaran kos (bab 5)Kos-Volum-Untung (bab 6)Pengekosan berdasarkan aktiviti –ABC (bab 8)Belanjawan (bab 9)Pembuatan keputusan (bab 13)Belanjawan modal (bab 14)
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 27 dari 36
Penambahbaikan Berterusan (Kaizen)
Dimulakan di JepunPenambahbaikan secara berterusan
terhadap proses sedia adaMengurangkan kos produk/perkhidmatan
Kakitangan organisasi sentiasa Kakitangan organisasi sentiasa menilai produk, perkhidmatan, menilai produk, perkhidmatan, dan proses bagi mencari cara dan proses bagi mencari cara
yang lebih baik. yang lebih baik.
Kakitangan organisasi sentiasa Kakitangan organisasi sentiasa menilai produk, perkhidmatan, menilai produk, perkhidmatan, dan proses bagi mencari cara dan proses bagi mencari cara
yang lebih baik. yang lebih baik.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 28 dari 36
AMT -Teknologi Perkilangan Termaju
Penggunaan komputer dan robot dalam proses pengeluaran
Contoh:Computer-Aided Manufacturing (CAM) Computer-Intergrated Manufacturing (CIM)Computer Aided Design (CAD)
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 29 dari 36
Kelebihan AMT
Kelebihan: Melancarkan proses pengeluaran Mengurangkan kelewatan Mengurangkan penggunaan tenaga
manusiaMeningkatkan keluwesan
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 30 dari 36
Pengekosan Berasaskan Aktiviti (ABC)
Kaedah peruntukan kos overhed kepada produk
a) Kenalpasti aktiviti-aktiviti penting
b) Kenalpasti faktor-faktor yang mempengaruhi kos sesuatu aktiviti
c) Wujudkan kumpulan kos bagi setiap aktiviti
d) Mengesan kos kepada aktiviti
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 31 dari 36
BenchmarkingBenchmarking
Pendekatan sistematik untuk mengenalpasti praktis terbaik untuk
organisasi meningkatkan prestasi.
Pendekatan sistematik untuk mengenalpasti praktis terbaik untuk
organisasi meningkatkan prestasi.
Benchmarking tidak dianggap
mengintip.
Benchmarking tidak dianggap
mengintip.
Organisasi mencari cara terbaik mengimplemntasi
sesuatu seperti diamalkan di organisasi
lain.
Organisasi mencari cara terbaik mengimplemntasi
sesuatu seperti diamalkan di organisasi
lain.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 32 dari 36
Kelebihan BENCHMARKING Kelebihan BENCHMARKING
Jimat masa dan wangElak kesilapan yang telah
dilakukan oleh pihak lainElak merekacipta semula proses
yang telah dibentuk dan diuji oleh pihak lain.
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 33 dari 36
Kitaran Hayat ProdukKitaran Hayat Produk(jangkahayat panjang)(jangkahayat panjang)Kitaran Hayat ProdukKitaran Hayat Produk(jangkahayat panjang)(jangkahayat panjang)
Jualan
Masa
Mula Ber Ber Matang MenurunMatang Menurun
kembang
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 34 dari 36
Kitaran Hayat ProdukKitaran Hayat Produk(Jangka hayat pendek)(Jangka hayat pendek)Kitaran Hayat ProdukKitaran Hayat Produk(Jangka hayat pendek)(Jangka hayat pendek)
JualanMula Berkembang Matang MenurunMula Berkembang Matang Menurun
Masa
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 35 dari 36
Pengurusan Kos StrategikPengurusan Kos StrategikPengurusan Kos StrategikPengurusan Kos Strategik
1. Pelan Strategik (jangka panjang)
2. Rantaian Nilai (Aktiviti tambah nilai dari bahan mentah ke pelanggan)
3. ABM (Kenalpasti dan pilih aktiviti untuk memaksimakan nilai dan meminimakan kos menurut pandangan pelanggan )
Cg2813 – Perakaunan Untuk PengurusanKuliah 1 - 36 dari 36
KKuliah11
SekiSekianan
SekiSekianan