kemurnian koperasi : antara persepsi dan realiti · 9 agenda individu y 9 boleh jadi kaya y 4...
TRANSCRIPT
Kemurnian Koperasi:
Antara Persepsi Dan Realiti
Haji Nasir Khan Yahaya
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, ANGKASA
12 Januari 2019
Hotel Tenera, Bandar Baru Bangi, Selangor
KONVENSYEN PEMERKASAAN KOPERASI BERLANDASKAN
SEMANGAT BEKERJASAMA DAN KEUSAHAWANAN
(12 – 13 JANUARI 2019)
Apa istimewanya KOPERASI?
2
v1
S OA L A N A SA S C e nt ro s oyu z
& Re kto r U n i ve rs i t i Ko p e ra s i
N e ga ra - n e ga ra C I S :
MENGAPA ANDA MENYERTAI KOPERASI?
Memenuhi keperluan
bersama
Keuntungan perniagaan
PSEUDO COOPERATIVE MASALAH DUNIA!
R o u n d Ta b l e D i s c u s s i o n
M o d e r n C o o p e r a t i v e I n T h e S y s t e m o f
S u s t a i n a b l e D e v e l o p m e n t G o a l s
7 - 9 N o v e m b e r 2 0 1 8
3
Persepsi (Negatif) masyarakat terhadap
KOPERASI?
NGO…
Tak boleh untung…
Tidak professional…
Untuk orang tua…
Ketinggalan zaman…
Lemah tanpa bantuan…
Agenda individu…
Boleh jadi kaya…
4
Ekonomi orang kecil
Struktur jaringan
yang tersusun
‘Versatile’ mengikut
keperluan
PADA UMUMNYA KOPERASI di kenali sebagai:
5
Kekuatan Koperasi GLOBAL
Jepun
6
1 Billion individu
anggota koperasi
2.6 Juta badan
koperasi
USD 2.6T
Perolehan
(300 kop.
terbesar)
Perolehan
1420 koperasi
melebihi
USD100J
40% GDP
Koperasi di Emelia Romagna, Itali
Perniagaan sosial yang kukuh dan terbukti 7
v2
Tetapi apa sebenarnya KOPERASI?
Pertubuhan manusia yang secara
berkumpulan memikul tanggungjawab
keusahawanan
Suatu perniagaan yang mengutamakan
pendidikan, perkongsian ilmu dan
maklumat
Tetapi apa sebenarnya KOPERASI?
8
Suatu perniagaan yang bertujuan untuk
memaksimakan pulangan kepada
anggotanya yang berperanan sebagai
usahawan, pengguna dan anggota
masyarakat
Suatu perniagaan yang menggunakan
modal kewangan tanpa menjadikannya
ukuran untuk kawalan oleh anggota.
Tetapi apa sebenarnya KOPERASI?
9
Tetapi apa sebenarnya KOPERASI?
Suatu perniagaan yang peraturan-
peraturannya menjamin keadilan dan
kesaksamaan di kalangan anggotanya dari
sudut kuasa, perkongsian sumbangan
dan faedah/keuntungan
10
Tetapi apa sebenarnya KOPERASI?
Suatu perniagaan yang sentiasa berusaha
untuk bekerjasama dengan koperasi yang
lain bagi meningkatkan perniagaan yang
menyumbang kepada pembangunan
koperasi
11
Kajian oleh McKinsey & Company pada 2012
[Untuk Desjardins, Canada]
Quarterly capitalism does not lead to good
results. The short term pressure is toxic
Coops should play to their natural strengths
and continue to pursue market-share gains by
delivering a unique member and customer
experience
12
Co-ops should actively pursue opportunities in
fast growing adjacent market
The duty of the entrepreneur is to take care of
the society in which they operate
Shift from “shareholder value to stakeholder
value”
Kajian oleh McKinsey & Company pada 2012
[ Untuk Desjardins, Canada]
13
Dipunyai dan diterajui
oleh anggota
Matlamat sosial dan
komersil yang terangkum
Untung dilabur semula
untuk kepentingan ahli
i. Kefahaman model koperasi
ii. Capaian kepada modal
iii. Undang – undang &
peraturan
iv. Tadbir urus
v. Menzahirkan nilai
vi. Daya saing jangka panjang
Cabaran utama untuk
berinovasi, tumbuh dan
berdaya saing
PEMERIKSAAN REALITI
Pertumbuhan koperasi (bilangan, modal, aset, modal dan
keanggotaan) di Malaysia memberangsangkan namun ia
tidak serata.
ii,vi
Pertindihan peranan dikalangan stakeholders ii,iii
Rata-rata awam tidak dapat membezakan institusi
“koperasi” dengan “investor owned firm”, menyebabkan
beberapa koperasi tidak berkembang. i,v
Kegiatan pengembangan koperasi masih terbatas. vi
Kebanyakan koperasi adalah IKS, tetapi TIDAK menerima
faedah sokongan insentif, latihan dsbnya daripada SME
Corporation Malaysia.
ii,i
Golongan petani/pengeluar kecil, pengguna dan
masyarakat miskin adalah sasaran utama koperasi, tetapi
pembangunan koperasi di kalangan golongan ini masih
belum menular dengan mendalam dan aktif.
iv
Jatidiri koperasi yang
membezakannya dengan
perniagaan lain
Sumber: Ernst & Young Australia, Submission to the Senate Special Committee on Economics: Cooperative, mutual and member-owned firm(2015)
MATLAMAT Triple Bottom Line (3BL)
PEOPLE.PLANET.PROFIT Perniagaan yang berpaksikan 3BL:
Berusaha memberi manfaat
terbaik, bukan mengeksploitasi
atau membahayakan komuniti
Menyumbang semula kepada
kesejahteraan komuniti melalui
perkhidmatan seperti
kesihatan, pendidikan dan lain-
lain.
SOSIAL
KEWANGAN
PERSEKITARAN
15
Soalan Pokok 1:
KEMANDIRIAN KOPERASI
Cooperatives are independent of government and
should not be confused with charitable or not-for-
profit businesses. However they do have a social
business purpose and work for the sustainable
development of their communities
-Tim Mazzarol & Elena Limnios, The misunderstood world of the
cooperative enterprise, 2012
16
Soalan Pokok 2:
Pencerakinan Data KOPERASI Malaysia?
Sumbangan GDP? Penglibatan BELIA? WANITA?
BIL KLUSTER BILANGAN
KOPERASI
KEANGGOTAAN SYEWR/YURAN ASET PEROLEHAN
1.
2.
3.
4
BESAR
SEDERHANA
KECIL
MIKRO
204
409
1,125
12,356
2,494,038
582,007
779,975
2,212,550
9,809,085,552
1,354,081,238
471,749,162
3,145,539,542
127,954,129,058
3,561,825,200
1,660,403,333
7,214,264,368
20,873,900,360
916,239,394
472,783,694
274,298,209
JUMLAH 14,094 6,068,570 14,780,455,495 140,390,621,959 22,537,221,657
PERANGKAAN AM KOPERASI MENGIKUT KLUSTER PADA 30 JUN 2018
Sumber: Perangkaan SKM 2018
17
Soalan Pokok 3: Ukuran Kejayaan – “DISTRIBUTING or NON-DISTRIBUTING”
Rather than maximize profit, cooperative aims to
offer their members better prices and lower costs.
They may also refund the member part of their
cost of transactions
- Tim Mazzarol & Elena Limnios, The misunderstood world of the
cooperative enterprise, 2012
18
“DISTRIBUTING or NON-DISTRIBUTING” 4. ONGOING CO-OP CAPITALIZATION
usinesses need capital not only for start-up but also to finance any ongoing
needs to purchase, replace, or upgrade buildings and equipment or expand
operations. In addition to “pain in” or contributed capital, the major source of equity for any privately-held business is the reinvestment of net profit after distributions to
owners, if any, are made. Cooperatives are no different. However, the cooperative
treatment of retained earnings and profit distributions has several unique
characteristics.
When the cooperative business shows a net profit at the end of its fiscal year,
the board decides what portion of the net profit is to be allocated and distributed to each
member patron, and what portion remains the property of the cooperative as a whole.
The portion of the overall net profit that is allocated to member patrons is apportioned
to each member’s account based upon the member’s transactions with the cooperative,
or patronage. Using patronage or use of the co-op (rather than capital invested or shares
held) as the mechanism for the distribution of financial return is a defining characteristic
of the cooperative model. For example, if a patron member’s annual purchases from his
or her grocery co-op totaled 1% of the co-op’s annual sales, then the member would
receive 1% of the annual profit allocated to member accounts. The board also decide s
what portion each member’s annual allocated earnings will be retained by the co-op for
a period of time as a source of owner equity to finance ongoing cooperative operations.
Retained allocated equity allows member-owners to finance their cooperative in
proportion to their use of the cooperative.
The unallocated portion of net earnings becomes equity that is “owned” by the
cooperative entity as a whole. The value of this equity would typically only be divided
among individual members in the case of sale or dissolution and according to the bylaws
of the cooperative. These unallocated profits are another source or retained earnings for
the co-op, are reinvested in operations, and can absorb any losses that the cooperative
business might incur from time to time.
The portion of the overall net profit that is
allocated to member patrons is apportioned to
each member’s account based upon the
member’s transactions with the cooperative, or
patronage. Using patronage or use of the co-op
(rather than capital invested or shares held) as
the mechanism for the distribution of financial
return is a defining characteristic of the
cooperative model. For example, if a patron
member’s annual purchases from his or her
grocery co-op totaled 1% of the co-op’s annual
sales, then the member would receive 1% of the
annual profit allocated to member accounts.
Sumber: Cooperative Equity & Ownership-An Introduction,
Margaret Lund, University of Wisconsin Center of Cooperative, 2013
19
Soalan Pokok 4:
Yang mana satu saya?
PENGGUNA ?
PENGELUAR ?
PELABUR ?
Sumber: Blueprint For Cooperative Decade, International Cooperative Alliance (ICA), 2013
20
Peringatan dari McKinsey dan Peter Mark, CEO
Cooperative Group, UK
Cooperatives in general suffer when it comes to ‘organizational agility’
Cooperatives are lagging behind private limited companies (PLCs) when it comes to finding and nurturing the human talent they need for success
21
Peringatan dari McKinsey dan Peter Mark, CEO
Cooperative Group, UK
We need, first and foremost, to be efficient and
commercial, to give customers the right products
at the right price at the right time
There is no point using the cooperative model as
a differentiator if your products and services are
not as good as those offered by competitors
22
v3
PELUANG MENANGANI REALITI
1. PERSPEKTIF STRATEGIK 2. PERSPEKTIF KEWANGAN
1.1
1.2
1.3
1.4
Penyertaan ‘rakyat’ dalam gerakan koperasi
boleh ditingkatkan.
Kelemahan dalam tadbir urus dalam koperasi.
Kekurangan kerjasama di antara koperasi.
Kurangnya pengiktirafan sebagai organisasi
perniagaan.
2.1
2.2
Kecairan yang rendah dan kesukaran dalam
mendapatkan dana.
Pertumbuhan yang tidak seimbang diantara
kelompok-kelompok koperasi.
3. PERSPEKTIF KAPASITI MODAL INSAN 4. KAWALSELIA PERSEKITARAN DAN
PERSPEKTIF JANGKAAN PASARAN 3.1
3.2
3.3
Kurang perancangan penggantian.
Penglibatan anggota koperasi yang rendah.
Kekurangan kepakaran dalam perancangan
perniagaan dan pemasaran.
4.1
4.2
4.3
Kurangnya jangkauan pasaran untuk koperasi
disebabkan aktiviti ekonomi berasaskan lokasi
tempatan.
Peruntukan undang-undang dan polisi
mengekang koperasi dari terlibat secara
langsung dalam kegiatan ekonomi tertentu.
Kurangnya penguatkuasaan dalam undang-
undang sedia ada untuk memastikan koperasi
mematuhi Akta Koperasi 1993.
Sumber: SKM, Study on Contribution of Co-operative Sector towards the Nations’s Economic Development, 2015
23
DASAR PEMBANGUNAN KOPERASI
Peranan Kerajaan
Penggubalan kerangka perundangan yang efektif
dan inovatif
Membangunkan / menambahbaik kaedah
pendanaan yang sesuai untuk gerakan koperasi
24
DASAR PEMBANGUNAN KOPERASI
Peranan Kerajaan
Menambahbaik perkhidmatan nasihat
& perundingan
Bantuan kepada ‘start-up’ Bimbingan (coaching) dan penyeliaan
(oversight)
Jaringan mantap
Inisiatif sokongan
25
DASAR PEMBANGUNAN KOPERASI
Peranan Kerajaan
Mengiktiraf peranan koperasi
dengan menyelaraskan atau
menyatukan semua tindakan
stakeholders termasuk
kementerian/jabatan
berhubung pembangunan
koperasi
ANGKASA Badan puncak yang membangunkan
perniagaan serta memelihara kepentingan
gerakan koperasi
26
TERIMA KASIH
Haji Nasir Khan Yahaya
Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, ANGKASA
12 Januari 2019
Hotel Tenera, Bandar Baru Bangi, Selangor
KONVENSYEN PEMERKASAAN KOPERASI BERLANDASKAN
SEMANGAT BEKERJASAMA DAN KEUSAHAWANAN
(12 – 13 JANUARI 2019)