kandungan - lpp.gov.my · pdf filesemua telah diberi nikmat melalui tahun baru 2017 dengan...

KANDUNGAN

1 Pendahuluan 1

2 Kejayaan LPP Dalam Fungsi Pembangunan 2

3 Kejayaan LPP Dalam Fungsi Regulatori/ Pendaftar 4

4 Kejayaan LPP Dalam Fungsi Pengurusan 5

5 Kebajikan Anggota 8

6 Fokus dan Pendekatan 8

7 Budaya Kerja Cemerlang 9

8 Penutup 10

buku amanat 5.51.indd 3 3/13/17 6:16 PM

AMANAT KETUA PENGARAH LEMBAGA PERTUBUHAN PELADANG 1

1. PENDAHULUANAlhamdulillah marilah kita mengucapkan syukur ke hadrat Allah SWT kerana kita semua telah diberi nikmat melalui tahun baru 2017 dengan selamat dan sejahtera tanpa insiden yang menyayat hati.

Semoga ini sebagai isyarat untuk kita melalui tahun baru 2017 dengan lebih berjaya berbanding dengan tahun-tahun sebelumnya.

Saya juga ingin mengambil kesempatan mengucapkan selamat menyambut tahun baru 2017 kepada semua warga Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP) kerana menjelangnya tahun baru banyak perkara yang kita boleh tauladani dan mengambil iktibar untuk dijadikan sandaran dalam gerak kerja kita sama ada untuk diri sendiri, keluarga, masyarakat bahkan untuk organisasi LPP dan PP yang kita kasihi.

Sekurang-kurangnya terdapat tiga perkara yang kita lihat ada impak yang baik untuk diambilkira dalam melihat tahun baru 2017:

Saya melihat kesan dari beberapa kejayaan utama yang dicapai berpaksi kepada slogan yang telah saya utarakan (tagline) dulu iaitu:

“NAK JALAN LAJU-LAJU,

JALAN SORANG-SORANG”(If You Want To Go

Fast, Go Alone)

“NAK JALAN JAUH,JALAN

RAMAI-RAMAI”(If You Want To Go Far, Go

Together)

BEKERJA DALAM

SATU PASUKAN (TEAM WORK),“In The Spirit Of Oneness”

Perancangan utama LPP dalam tahun 2017 khususnya yang melibatkan Pelan Korporat dan ‘Rolling Plan’ ke-2.

Kaedah atau metodologi dalam melaksanakan perancangan 2017 agar lebih berjaya efektif dan efisen.

Kejayaan-kejayaan utama yang dicapai oleh LPP dalam tahun 2016 - dari aspek fungsi pembangunan/ pendaftar/ pengurusan yang dilaksanakan.

Walaupun tidak dinafikan ada perancangan yang tidak menepati sasaran, KPI yang tidak dicapai sepenuhnya, kegagalan projek disebabkan masalah cuaca, namun kejayaan lebih mendominasi semua usaha di LPP dan PP.

Di samping itu, sikap profesionalisma yang tinggi dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawab di kalangan warga LPP yang diukur bukan saja melalui hasil kerja yang berkualiti bahkan dalam masa yang ditetapkan telah memberi impak yang tinggi kepada pencapaian LPP dan PP. Keberanian membuat perubahan ‘mindset’ untuk menerima pembaharuan dan melengkapkan diri dengan pengetahuan dan kemahiran bagi meningkatkan kualiti kerja juga antara aspek yang di ambilkira.


2 AMANAT KETUA PENGARAH LEMBAGA PERTUBUHAN PELADANG

2. Kejayaan LPP Dalam Fungsi PembangunanKejayaan yang dicapai dalam fungsi pembangunan dalam tahun 2017 meliputi:

a) Menyediakan Pelan Korporat LPP Ke 6, 2016–2020 yang mempunyai 8 strategi utama:

b) Meningkatkan Projek Agromakanan Yang Mempunyai Rantaian Nilai.

i. Projek Ayam Daging Pertubuhan Peladang Negeri Johor (PPNJ)

ii. Tanaman Nangka Pertubuhan Peladang Negeri (PPN) Pahang

iii. Tanaman Mangga Harum Manis

Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Bintong

iv. Ladang Benih Padi Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Lahar Bubu

v. Ternakan Ikan/ Keli Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Tanjong Karang/ Pertubuhan Peladang Negeri (PPN) Selangor

vi. Cendawan Pertubuhan Peladang Kawasan (PPK) Balik Pulau

Skop Rantaian Nilai ini adalah merangkumi penyediaan benih, pengeluaran, penuaian, pemprosesan dan pemasaran hasil pertanian.

c) Menampilkan “Business Model” Utama Yang Dilaksanakan Oleh PP. i. SKLT – Skim Ladang Terselia-sawit, PPN Johor ii. Strategi Linkages (permuafakatan) PPK Kuala Langat atas Cili dan lain

tanaman. iii. Model Estet Padi - Korporat/ PPK - Pengurusan SPV/ IADA/ NCIA - Pengurusan PPK/ Ahli. iv. Pusat Pengumpulan Rumpai Laut (Seaweed) -PPK Semporna. v. Pusat Pengumpulan Padi / Jualan Padi – 30 buah. vi. Pusat Perkhidmatan Jentera Negeri – 22 buah.

Mendaulatkan Pengeluaran Agromakanan.

Transformasi Mekanisasi Automasi/ IAT.

Membangunkan PP Sebagai Entiti Perniagaan.

Meremajakan Pertubuhan Peladang (PP).

Memperkasakan Sistem Penyampaian Berkesan.

Memperkasakan Teknologi IT.

Transformasi Regulatori.

Membangunkan Modal Insan.

i. v.

iii. vii.

ii. vi.

iv.xi.



d) Melaksanakan Pengurusan Kilang Pengeluaran Makanan Secara Berterusan.

i. Kilang Beras - PPK Kubur Panjang - PPK Bukit Awang - PPK Bandar Baru - PPK Gerai (akan datang)

ii. Kilang Makanan Ternakan - PPK Lubuk Batu (Makanan Ikan) - Kilang NAFAS di Muar (Makanan Ternakan) iii. Kilang Chip Mangga di PPK Paya Perlis iv. Kilang Proses Sarung Tangan NAFAS v. Kilang Proses Ayam – PPN Johor vi. Kilang Jus Buahan PPN Johor di Machap vii. Kilang Sabut PPK Tumpat Pantai

e) Melaksanakan Transformasi Mekanisasi Automasi/ IAT.

Fungsi utama LPP melalui PPNJ/ PPK yang tidak ditawarkan oleh Jabatan/ Agensi lain di bawah Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani (MOA).

i. Operasi di 22 buah PPNJ termasuk Sabah. ii. Jumlah traktor 740 buah. Sebanyak 78% beroperasi 574 buah. iii. Jentuai 258 buah. Sebanyak 88% beroperasi iaitu 227 buah. iv. Keluasan pembajakan 79,542 hektar. v. Keluasan penuaian 54,799 hektar. vi. Target 40% pembajakan/ penuaian dalam negara.

f) Peningkatan Sumbangan PP Terhadap Agromakanan Negara.

g) Sasaran Pembangunan 400 Usahawan Setahun.

Industri Padi 33.10%

Ayam12.8%

Pembangunan Usahawan 85%

Penjanamaan ProdukPeladang 34.8%(174 berbanding sasaran 500 SKU)

Mekanisasi LadangPembajakan 48%Penuaian 35%

Ternak Air (Akuakultur)3.6%

Industri Asas Tani (IAT)3.6%

Sayuran 10%

Buahan5.6%

Peladang/ Wanita100 orang

Bumiputera100 orang

Kor Tani100 orang

Muda100 orang

Pecahan Usahawan : Sasaran 10,000 orang menjelang Tahun 2020

JUMLAH400 ORANG



h) Kecemerlangan dalam Pengurusan Subsidi Baja Padi.

Nilai bantuan/ input tanaman padi kepada pesawah/ hektar

3. Kejayaan LPP Dalam Fungsi Regulatori/ PendaftarKejayaan LPP dapat dilihat dari Sudut Regulatori/ Pendaftar melalui beberapa kejayaan utama yang dicapai:

a) Transformasi Perundangan yang Melibatkan Pindaan dalam Peraturan PP khususnya Pelantikan Ahli Jemaah Pengarah (AJP) Di Semua Peringkat PPK/ PPN/ Nafas:

i. Akta 109 PP (akan dipinda) - Umur menjadi ahli PPK diturunkan kepada 13 tahun (ahli bersekutu) berbanding

18 tahun sekarang ini. - Kuasa Pendaftar mengkompaun kesalahan di PP. ii. Meminda Peraturan Melalui Arahan Pendaftar Bil. 1/2016 (telah dipinda) - Menganggotai sebagai AJP. - Tempoh pemilihan Mesyuarat Agung Tahunan (MAT) PPK/ PPN/ NAFAS dipinda dari 2 tahun kepada 3 tahun dan tempoh maksimum 9 tahun. - Tiada AJP lantikan Menteri di PPK/ PPN melainkan NAFAS. - 2 AJP Peladang Muda dari NAFAS/ 2 AJP Peladangnita di PPK/ PPN.

Kesan - AJP Peladang Muda meningkat seramai 548 orang tahun 2016 (18%) berbanding 1% tahun 2014. - AJP Peladangnita bertambah 22.6% (670 orang) tahun 2016 dari hanya 5.7% tahun 2014.

b) Kejayaan dalam Pengauditan PPK/ PPN. i. Jumlah PPK yang menerima Sijil Audit Bersih Sifar bagi tahun kewangan

2015

SBPKP RM2,600.16/ orang/ hektar

SIPP

PPK 177 buah

PPN / NAFAS 11 buah

JUMLAHRM940 juta

Di Bawah Tanggungjawab LPP

SBPKPRM400

juta

SIPPRM500

juta

Baja Bukit(Sabah/ Sarawak)

RM40 juta

SBPKP SIPP RM2,600.16/ orang/ hektar



ii. Jumlah PPK yang menerima ‘Five Star Rating’ dalam Audit Pengurusan LPP adalah 21 buah PP.

c) Membangunkan Sistem IT. i. e-ROS : Sistem Permohonan Kelulusan Pendaftar Segera Dalam Talian ‘online register’. ii. e-undi : Sistem Pengundian Berkomputer di peringkat Mesyuarat Agung Tahunan PP.

d) Kursus Mandatori AJP/ Pengurus Besar PPK. - Kursus Mandatori AJP – 1200 orang. - Kursus Mandatori Pengurus Besar PP – 291 Orang. - Pendaftaran kaedah: i. Kaedah-kaedah PP = 24 kaedah.

e ) Mengadakan Pertemuan Antara Pendaftar dengan Pengerusi PPK/ PPN Mengikut Zon.

Bil Zon Pengerusi PPK/ PPN

i. Zon Selatan Johor/ Negeri Sembilan/ Melaka (telah dilaksanakan)

ii. Zon Timur Pahang/ Kelantan/ Terengganu/ KADA

iii. Zon Tengah Selangor/ Perak

iv. Zon Utara Kedah/ MADA/ P.Pinang/ Perlis

v. Zon Sabah Sabah/ Labuan

vi. Zon Sarawak

4. Kejayaan LPP Dalam Fungsi PengurusanKejayaan Utama dalam Aspek Pengurusan LPP:

a) Pencapaian utama LPP: i. Tahun ke 24, menerima Sijil Bersih Audit Negara Tahun 2016.

ii. Lulus Sijil Saga Compliance Tahun 2016 (perakaunan). iii. Anugerah Kerajaan Korea atas Inovasi Jentera FeLeSe Tahun 2016. iv. Terima Anugerah Inovasi Mesin FeLeSe Peringkat Kebangsaan Tahun 2016. v. Tempat pertama Anugerah Inovasi MOA Mesin FeLeSe. vi. Anugerah Portal/ Laman Web 5 Bintang ProBE oleh MAMPU 2016.

Kategori PPK Bilangan

A 131 buah

B 142 buah

C 20 buah



b) Inisiatif Pelan Transformasi Perkhidmatan Awam 2017. LPP telah membentangkan Program Meremajakan Pertubuhan Peladang kepada

Kementerian Pertanian dan Industri Asas Tani pada 22 November 2016 sebagai inisiatif Transformasi Perkhidmatan Awam (PTPA). Cadangan ini telah diterima oleh JPA selaku peneraju PTPA tahun 2017.

c) Penglibatan LPP Antarabangsa.

Bil Program Penglibatan

i. The Asean Centre For The Development And Agricultural Coorperatives (ACEDAC)

Pengerusi 2016-2018

ii. The Asean Sectoral Working Group On Agricultural Coorperatives (ASWGAC)

Pengerusi 2016-2018

iii. Coorperative Bussines Forum (CBF) Ahli/ tuan rumah tahun 2014

iv. Exchange Training Programe Among Asean Countries On Agricultural /Coorperatives

Pelaksana/ Penyelaras tahun 2017

d) Penglibatan LPP - Peringkat MOA: i. Pengerusi Jawatankuasa Pelaksana Mekanisasi dalam Industri Padi, Majlis Padi dan Beras Negara MOA. ii. Ahli dalam Jawatankuasa Pemandu NATC MOA. iii. Ahli dalam Jawatankuasa Pemandu NKEA. iv. Ahli dalam Majlis Agropreneur Muda, MOA. v. Ahli dalam Majlis Herba MOA. vi. Pengerusi Jawatankuasa Insentif Industri Padi MOA. x. Pengerusi Kluster Laman Armada Jentera/ Showcase MAHA 2016. xi. Ahli Jawatankuasa Import Eksport MOA.

e) KPI HRMIS MOA 2016. - LPP menduduki tempat pertama dari 12 Jabatan dan agensi di bawah MOA dengan mencapai 99.82% dari KPI yang ditentukan. - Dalam tahun 2015 KPI HRMIS LPP mencapai 99.8% (taraf 5 bintang rating JPA).

f) Melaksanakan Rasionalisasi Skim Perkhidmatan LPP Ke Gred 29.

Pembantu Ehwal Ekonomi 659 orangPembantu Akauntan 243 orangJuruteknik Komputer 12 orang

Jumlah 914 orang Pelaksanaan Rasionalisasi Skim Perkhidmatan LPP ini bermula pada 1 Julai

2016. Perlaksanaan Rasionalisasi Skim Perkhidmatan LPP adalah bertujuan untuk meningkatkan semangat dan motivasi bagi warga anggota yang bertugas.



g) Penstrukturan Semula Institut Pengurusan Peladang (IPP). i. Semua pengurusan Institut Pengurusan Peladang (IPP) di letak di bawah Bahagian Pembangunan Modal Insan (IPP Langkawi, IPP Sungai Petani, IPP Johor Bahru, IPP Panji, IPP Tanjong Karang, IPP Tioman). ii. Menutup IPP Machang dan membuka IPP Panji di Kota Bharu. iii. Menutup IPP Rompin dan membuka IPP Tioman di Pahang. Mengoperasikan IPP Tanjong Karang untuk kursus padi. v. Kolaborasi dengan NATC iaitu mengadakan sekolah kejenteraan ladang di IPP Sungai Petani & PPNJ Pulau Pinang.

h) Memperkasakan Perkhidmatan Bahagian Kejuruteraan Mengikut Wilayah/ Zon yang akan bermula pada 1 Januari 2017.

Bil Wilayah Negerii. Wilayah Utara Perlis, Kedah, Pulau Pinangii. Wilayah Timur Kelantan, Terengganu, Pahangiii. Wilayah Selatan Johoriv. Wilayah Tengah Melaka, Negeri Sembilan, Selangorv. Wilayah Perak Perakvi. Wilayah Timur Sabah dan Labuan

i) Meningkatkan Komitmen Anggota. i. Mewujudkan dua (2) laluan kerjaya di LPP/ PP. ii. Membentuk tiga (3) jawatan utama PP diisi oleh penjawat LPP- Pengurus Besar, Pengurus Kewangan, Pengurus Hal Ehwal Korporat. iii. Penilaian prestasi projek perniagaan PP melibatkan NAFAS, PPN & PPK. iv. Melantik Pesara di kalangan mantan Pengurus Besar yang cemerlang diambil sebagai perunding/ pembimbing kepada PPK kategori ‘C’.

j) Peruntukan Pembangunan 2016. Pencapaian 100 % Peruntukan Pembangunan 2016 - RM 32.35 Juta.

k) Penerbitan LPP i. Pelan Korporat LPP Ke 6 - 2016-2020. ii. Pengurusan tanaman padi secara estet oleh PPK. iii. Profil ahli PPK seluruh Malaysia. vi. Komunikasi projek inovatif dan kreatif tahun 2020. v. Farmers Organization Authority - to lead farmers organization towards excellence. vi. Kejayaan Usahawan Agroprenuer Muda Kor Tani LPP. vii. Majalah Transformasi LPP - 6 kali setahun. viii. Maklumat statutori PP tahun kewangan 2014. ix. Diari Rasmi LPP 2016. x. Buku Meniti Masa Koperasi Niaga LPP (KNB LPP) -1976 – 2016. xi. Selangkah ke Dekad Baharu KNB – Pelan Strategik KNB LPP - 2015 - 2020.

l) Anggota LPP Menerima Pingat Perkhidmatan Cemerlang dari MOA 3 Tahun Berturut-turut iaitu Tahun 2014, 2015, dan 2016.



5. Kebajikan AnggotaDalam aspek pembangunan budaya kerja dalaman, aspek kebajikan/ sukan anggota, LPP telah menyediakan kemudahan seperti berikut: i. Majlis Kebajikan Sukan dan Rekreasi LPP (MKSR) - MKSR sebagai badan induk. - Ahli semua Kelab Sukan LPP Negeri (KSK), SKIP Ibu Pejabat, KESUNA NAFAS dan PPN Johor ii. Koperasi Niaga Berhad LPP (KNB). - Wakil Kawasan di setiap negeri. iii. Puspanita LPP - Ibu Pejabat LPP - LPP Negeri iv. Majlis Bersama Jabatan (MBJ) LPP - MBJ Ibu Pejabat - MBJ Negeri v. Persatuan Alumni LPP

Persatuan/ Kesatuan Dalaman LPP

Bil. Persatuan/ Kesatuan Gred

i. PEKA 41 ke atas

ii. KEPELADANG E29-E40

iii. KELADANG E19-E38

iv. KESADA W19-W38

v. KETEKNIK J19-J38

vi. KETADBIR N11-N41

6. Fokus/ Pendekatana) Fokus utama LPP pada tahun 2017 adalah;

i. Melaksanakan sepenuhnya Pelan Korporat LPP dengan pelantikan Jawatankuasa Induk dan Jawatankuasa Pelaksana. (Tumpuan pada meremajakan PP/ transformasi mekanisasi kejenteraan ladang). ii. Melaksanakan pematuhan syariah/ syariah compliance dalam kegiatan LPP/ PP mengikut keutamaan. iii. Menjadi peneraju kepada pelaksanaan HPPNK bagi menggantikan MAHA 2017. iv. Melaksanakan program pembangunan semasa dengan jumlah peruntukan RM29.9 juta/ peruntukan lain yang diterima. v. Melaksanakan pindaan/ memantapkan akta dan peraturan berkaitan PP secara berterusan.



b) Beberapa pendekatan dan metodologi akan digunakan bagi tahun 2017 terutamanya dalam aspek pembangunan:

i. Mengemukakan business model yang baru yang bersesuaian dengan LPP/PPK.

ii. Menegaskan strategic linkages yang berjaya untuk diluaskan di PPK lain seperti projek SHAKRAN – PPK Kuala Langat.

iii. Menyedarkan PPK/ PPN agar menggunakan dana dalaman/ pinjaman dalam pelaksanaan program pembangunan (dana kerajaan berkurangan).

iv. Adaptasi kepada 3 Orientasi berikut :

7. Budaya Kerja Cemerlang

Saya menyeru supaya semua warga LPP mematuhi sepenuhnya peraturan dan prosedur yang telah ditetapkan terutama dalam urusan tawaran kontrak dan perolehan kerajaan.

Elakkan ruang melakukan kesilapan, ketirisan dan kesalahan dalam tadbir urus yang melibatkan LPP dan Pertubuhan Peladang terutama dalam aspek kewangan/ regulatori.Saya ingin memperkenalkan “Anugerah Anggota Sejahtera” di kalangan warga LPP sebagai pengiktirafan kepada anggota yang tidak pernah mengambil cuti sakit dan rekod kedatangan yang baik dalam tahun dinilai mulai tahun 2017.Tujuannya ialah: i. Untuk memberi galakan kepada anggota mematuhi peraturan LPP/ kerajaan. ii. Meningkatkan komitmen/ amanah terhadap tugas di kalangan anggota.

Dalam memastikan pelaksanaan kerja cemerlang, perkara berikut perlu diambil perhatian:i. Kemahiran berkualitiii. Pengetahuan teknikal yang luasiii. Kompetensi dalam disiplin pengetahuaniv. Kreatif dan inovatifv. Sistem berfungsi dengan efisienvi. Kemahiran/ analatikal yang tinggi

Saya menyarankan cara bekerja “cepat dan mesra” (speed and friendly) dilaksanakan dalam tahun 2017.

kerana projektak perlu gagal

resultoriented

solution oriented

kerana semua projek ada masalah

action oriented

menunjukkan urgency tindakan yang boleh dilakukan


8. PenutupSekali lagi saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua lapisan anggota daripada Timbalan Ketua Pengarah (TKP), Pengarah Bahagian, Pengarah Negeri, tuan-tuan dan puan-puan yang telah bertungkus lumus menjayakan apa jua projek/ program dalam tahun 2016 terutamanya MAHA yang diadakan di hujung tahun.

Saya juga menyeru agar komitmen dan azam yang sama diteruskan bagi tahun 2017. Peringkat Kepimpinan Tertinggi LPP perlu memantapkan aspek berikut bagi meningkatkan imej positif LPP:

Saya juga ingin mengucapkan selamat bersara kepada mereka yang telah sampai perkhidmatan wajib tahun 2017.

“Kepada anggota/ PPK/ PPN yang terlibat dengan banjir agar bersabar dan mematuhi segala arahan pihak berkuasa dari masa ke semasa. InsyaAllah

di atas segala kepayahan itu akan ada kemudahan”

Sebagaimana whatssapp saya menjelang tahun baru 2017:

“Never underestimate youself if you are unhappy with your life, fix what’s wrong and keep stepping, insyaAllah you will find the way”

Sebagai penutup kata, saya sertakan petikan whatssapp tahun baru dari YBhg. Datuk Seri KSU kepada semua anggota LPP:

“Tahun 2016 mencatatkan banyak kenangan dan rekod kepada LPP. Bagi tahun 2017 diharapkan LPP akan bertambah cemerlang. Tahniah kepada pihak

pengurusan tertinggi dan seluruh anggota LPP.

Sekian. Terima kasih.

1

7

3

5

2

6

4

Cara berfikir

Image building

Aspek pengurusan

Cara berkomunikasi

Aspek kepimpinan

Team Work

Aspek pergaulan



Cara berkomunikasi

Hasil penggunaan mesin untuk produk kelapa Matag

Lawatan ke kilang baja NAFAS di Gurun, Kedah

Perasmian Bilik Perbicaraan di LPP Ibu Pejabat

Lawatan YBhg. Dato’ bersamaYB Dato’ Tajuddin Bin Abd Rahmandi Tapak Armada Jentera



Ahli Mesyuarat Pengurusan Tertinggi

Cili yang dihasilkan PPK Kuala Langat

Lawatan bersama Ketua Setiausaha Negara di Laman Padi

LEMBAGA PERTUBUHAN PELADANGMenara LPP, No. 20, Jalan Sultan Salahuddin, 50480 Kuala Lumpur.Tel : 03-2610 9600 | Faks : 03-2697 0987 | Emel : [email protected]

AMANAT TAHUN BARU KETUA PENGARAHLEMBAGA PERTUBUHAN PELADANG

2017



kandungan - lpp.gov.my · pdf filesemua telah diberi nikmat melalui tahun baru 2017 dengan...

Documents