informe anual 2009

ISSN 1853-1229

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA 2

Índice

AUTORIDADES .................................................................................... 3

MEMORIA INSTITUCIONAL ................................................................ 5

MEMORIA ESTADÍSTICA ..................................................................... 41

ESTADOS CONTABLES .......................................................................... 77

BIBLIOGRAFÍA ...................................................................................... 103

Autoridades

GOBERNADOR

Cr. Juan SCHIARETTI

SECRETARIO GENERAL DE LA GOBERNACIÓN

Cr. Ricardo R. SOSA

SECRETARÍA DE PREVISIÓN SOCIALPRESIDENTE DE LA CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE LA PROVINCIA

Lic. Osvaldo E. GIORDANO

GERENTE GENERAL DE LA CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONESY RETIROS DE LA PROVINCIA

Cr. Roberto RAMÍREZ

CAJA DE JUBILACIONES, PENSIONES Y RETIROS DE CÓRDOBA

INFORME ANUAL 2009

ISSN 1853�1229

Av. Colón 97, Córdoba, Argen�na, CP 5000

Tel./Fax: +54 351 4689323

h�p://www.cajajubilaciones.cba.gov.ar

[email protected]


Aún teniendo en cuenta que lasinercias condicionan el funciona-miento de una ins�tución an�guay con funciones muy arraigadascomo las que �ene asignadas laCaja, en general, cada época �enesus improntas y par�cularidades.El año 2008 fue un período fuerte-mente condicionado por la puestaen evidencia de una profunda cri-sis financiera del sistema. Si biense trataba de un proceso cuyo ori-gen y maduración son de largadata, su exteriorización –que llegóal punto límite de poner en riesgola posibilidad de seguir pagandoen �empo y forma los beneficios

previsionales– terminó incidiendode modo decisivo en la dinámica yel funcionamiento del organismo.Fue una época en donde la explici-tación de la crisis, en todas sus di-mensiones y potencialidades,terminó desplazando al resto delas cues�ones rela�vas al funcio-namiento del sistema.

Controlada esta situación crí�ca,aunque no totalmente superada,el año 2009 aparece con un perí-odo signado por la transformaciónen los es�los de ges�ón. Aunquelos problemas de falta de susten-tabilidad siguieron vigentes, con-

Memoria Institucional

1. Un año con énfasis en la gestión

El año 2009 aparece conun período signado

por la transformación enlos es�los de ges�ón.

Una situación menos desordenada y más

previsible en materiafinanciera generó

las condiciones para comenzar a abordar la

compleja trama de problemas y desa�os

vinculados a la administración del

sistema previsional.

MEMORIA INSTITUCIONAL07

dicionando severamente la viabi-lidad del sistema, una situaciónmenos desordenada y más previ-sible en materia financiera ge-neró las condiciones paracomenzar a abordar la complejatrama de problemas y desa�osvinculados a la administracióndel sistema previsional.

La complejidad y heterogenei-dad caracterizan las asignatu-ras pendientes. En algunoscasos las metas se relacionancon introducir en las prácticasde la Caja las nuevas lógicas re-gulatorias que impuso la re-forma previsional sancionadapor la Legislatura en el año2008 y reglamentada a comien-zos del año 2009. Estos cambioslegales introdujeron una multi-plicidad de temas de alta prio-ridad. Algunos se refieren a ladeclaración de la emergencia;por ejemplo, la administraciónde una masiva cantidad de jui-cios y el pago de parte de loshaberes más altos con títulos.Otros, menos difundidos peroen algunos casos mucho mástrascendentes para el funciona-miento actual y futuro del sis-tema; por ejemplo, nuevoscriterios para definir caja otor-gante y cálculo del haber inicial,

cambios en la metodologíapara aplicar la movilidad y lamodernización del sistema derecaudación de aportes y con-tribuciones.

En paralelo, frente a la obsoles-cencia de muchos procesos ad-ministra�vos que desde antañorigen el funcionamiento de laCaja, emerge el desa�o de abor-dar un intenso proceso de rein-geniería administra�va. La metaen el horizonte es crear condicio-nes para un mejor y más efi-ciente control de los actosadministra�vos, mayor agilidady claridad en la resolución y unasensibilidad permanente y orde-nada hacia los requerimientosque plantean los beneficiarios.Esta meta va soportada por unacon�nua y profunda polí�ca detransparencia y publicidad delfuncionamiento del sistema pre-visional provincial. Todo estobajo la premisa de que el controlsocial y el debate fundado sobrelas polí�cas previsionales requie-ren como insumo informaciónveraz, per�nente, amplia y ac-tualizada sobre el funciona-miento del sistema. En perspec�va, resulta claro quedurante el año 2009 se han al-canzado logros muy importantes

para ofrecer mejores servicios yun sistema previsional mástransparente, controlado, sus-tentable y previsible. También esclaro que siguen pendientes mu-chos desa�os, algunos de ellosapremiantes por la trascenden-cia que �enen para la vida de laCaja y la calidad de los serviciosque brinda. A esto se sumantemas más controver�dos,donde aparecen ma�ces, dife-rencias de opiniones y zonas gri-ses.

En este marco, el Informe Anual2009 aspira a darle con�nuidadal ejercicio iniciado el año ante-rior de dar a conocer y difundirlos resultados de las principalesacciones ejecutadas. Se trata decumplir con la obligación é�cade publicar actos que involucranla administración y disposiciónde fondos públicos, pero tambiénuna oportunidad para compar�rlogros, frustraciones y anhelos.

Lic. OSVALDO GIORDANOPresidente de la Caja de Jubilaciones,

Pensiones y Re�ros de Córdoba


El sistema previsional provincial cons-�tuye uno de los mecanismos de pro-tección social que operan en laProvincia. En términos sinté�cos, sufunción es proteger, frente a los ries-gos de invalidez, muerte y vejez, a losempleados públicos que dependentanto de la Provincia como de los mu-nicipios y comunas. Una de las mane-ras de aproximar su importancia escomparar su cobertura con otros me-canismos que protegen los mismosriesgos sociales dentro de la Provin-cia. En este sen�do, cabe considerarque mientras la Caja de Jubilaciones,Pensiones y Re�ros de Córdoba(CJPRC) paga aproximadamente 90mil beneficios, la Administración Na-cional de la Seguridad Social (ANSeS)es responsable de administrar pocomás de 400 mil jubilaciones y pensio-nes dentro de la Provincia (MTESS,2009). La información merece variasma�zaciones ya que existen superpo-siciones de beneficios y funcionan

otros mecanismos de cobertura pre-visional de menor tamaño que noestán siendo tenidos en cuenta, comolas Cajas de Profesionales. Pero paratrazar un cuadro simple, general yaproximado, basta con señalar que decada cinco jubilados y pensionadosque viven en Córdoba, cuatro son cu-biertos por la ANSeS y uno por la Caja.

Otros ma�ces aparecen cuando se con-sidera la magnitud de los recursos ad-ministrados por cada organismo (verRecuadro 1). Aún cuando la Caja es res-ponsable de un número sustancial-mente menor de beneficios que laANSeS, el volumen de recursos adminis-trados es bastante parecido. Dentro deeste cuadro de situación, el hecho másnotable es el fuerte crecimiento en losúl�mos años de los gastos previsionalesque administra el organismo provincial.Mientras que hace una década los re-cursos administrados por la Caja repre-


2. El sistema previsional en el contexto provincial

De cada cinco jubilados y pensionados

que viven en Córdoba,cuatro son cubiertos

por la ANSeS y uno por la Caja.

Mientras que hace una década los

recursos administradospor la Caja representa-

ban poco más de 3 puntos porcentuales

del Producto GeográficoBruto, en la actualidad

esta proporción se aproxima

a los 5 puntos.


sentaban poco más de 3 puntos por-centuales del Producto Bruto Geográ-fico (1), en la actualidad esta proporciónse aproxima a los 5 puntos. Se trata deuna fuerte redistribución de ingresosque ha tenido lugar en un período rela-�vamente corto, fundamentalmenteen los úl�mos años.

Las jubilaciones y pensiones paga-das en el ámbito provincial impli-can una redistribución de ingresosdel orden del 10% del ProductoBruto Geográfico (PBG). Es decir, através de la previsión social se ad-ministra 1 de cada 10 pesos de in-gresos generados dentro de laProvincia. De ese total, el sistemaprovincial administra recursos porun equivalente al 4,9% del PBG,mientras que el total de erogacio-

nes de la ANSeS dentro de la Pro-vincia se aproxima en la actualidadal 5,8% del PBG (ver Gráfico A).

Está par�cipación de la previsiónsocial dentro del PBG muestra unalto dinamismo en los úl�mosaños (ver Gráfico B). Hace una dé-cada –más precisamente en el año2000– las par�cipaciones de laserogaciones del sistema provincialy nacional en el PBG eran del 3,6%

y el 4,7% respec�vamente. El cre-cimiento de las erogaciones previ-sionales provinciales por encimadel total de ingresos generados enla Provincia es constante, sólo in-terrumpido con la crisis del año2002. Dentro de esta tendencia, unsalto par�cularmente fuerte se daen los dos úl�mos años. Compa-rado con las erogaciones del año2007, en el año 2009 aumentanpoco menos de un punto del PBG.

Las erogaciones previsionales en la Provincia deCórdoba

RECUADRO 1

GRÁFICO A GRÁFICO B

PARTICIPACIÓN DEL GASTO PRESTACIONAL DE JUBILADOS CORDOBESES NACIONALES

Y PROVINCIALES EN EL PBG DE LA PROVINCIA DE CÓRDOBA

AÑO 2009

EVOLUCIÓN DE LA PARTICIPACIÓN DEL GASTO PRESTACIONAL DE LOS SISTEMAS PREVISIO�NALES NACIONAL Y PROVINCIAL RESPECTO DEL PBG DE LA PROVINCIA DE CÓRDOBA

�1998�2009�

Fuente: Elaboración propia en base a datosdel Balance General de la C.J.P.R.C.;

Bole�n Estadís�co de la Seguridad Social del MTEySS y Dirección General de

Estadís�ca y Censos Provincia de Córdoba.

Fuente: Elaboración propia en base a datos de Balances Generales de la C.J.P.R.C. y Bole�n Estadís�co de la Seguridad Social del MTEySS y Dirección General de Estadís�ca y Censos Provincia de Córdoba.

(1) El Producto Bruto Geográfico (PBG) mide el valor de la producción final obtenida

dentro del territorio económico de la provincia, con la par�cipación de factores de la

producción propiedad de residentes y de no residentes. Es a la suma de las retribuciones

a los factores de la producción (salarios, rentas, intereses, alquileres, beneficios de so-

ciedades anónimas o de empresas del estado, etc.).


Una multiplicidad de factores sub-yace en estos cambios. Dentro deellos, una determinante clave del vo-lumen de recursos que administra elsistema previsional provincial es elmonto promedio de los haberes quepaga. Como se muestra en el Gráfico1, el haber promedio medido en tér-minos reales –es decir, descontadoslos efectos de la inflación– presentaimportantes oscilaciones a lo largodel tiempo. En particular es impor-tante la caída del poder de comprade los haberes previsionales aso-ciada a la reaparición de la inflaciónen el año 2002. Luego de alcanzar unpunto mínimo en el año 2003, la re-cuperación posterior es vertiginosa,llegando en un quinquenio a másque duplicarse el valor real. Uno delos factores asociados a este procesoes que a fines del año 2007 se dejade aplicar el decreto 1777/95 queestablecía la deducción del aportepersonal, previo al cómputo del

haber inicial, pasando a calcularseeste último como el 82% del salariolíquido.

El Gráfico 2 presenta una compara-ción con otras remuneraciones queperciben los asalariados cordobeses.El haber promedio del sistema pre-visional provincial es casi 3 vecesmás alto que la remuneración pro-medio de los asalariados no registra-dos, un 30% más alta que el salariomedio privado formal e incluso másalto que la remuneración que perci-ben los empleados públicos activos.Si se compara con los jubilados na-cionales, el sistema previsional pro-vincial paga haberes casi 4 vecesmás altos.

Apelando a indicadores sintéticos yparciales, el Gráfico 3 resume losprincipales parámetros de sustenta-

GRÁFICO 1

EVOLUCIÓN DEL HABER PROMEDIO DEL SISTEMA PREVISIONAL PROVINCIAL EN EL PERÍODO 1996 � 2009�PRECIOS CONSTANTES DE 2009�

Nota Gráfico 1: El cálculo delhaber promedio se realizacomo el cociente entre elgasto prestacional y lacan�dad de beneficios del añocorrespondiente. Los resulta-dos fueron deflactadosu�lizando datos del IPC 1996 a2007 e IPI 2008-2009.

Fuente: Elaboración propia en base a Balances Generales de la C.J.P.R.C e INDEC.


GRÁFICO 2

REMUNERACIONES DE DIFERENTES CATEGORÍAS DE ASALARIADOS ACTIVOS Y PASIVOS.DICIEMBRE 2009 � PRECIOS CORRIENTES

Fuente: Elaboración propia en base a datos del informe estadís�co de la Seguridad Social de la C.J.P.R.C., Bole�n estadís�co de la Seguridad Social MTEySS y datos MECON.

GRÁFICO 3

INDICADORES DE SUSTENTABILIDAD DEL SISTEMA PREVISIONAL PROVINCIAL �AÑO 2009�

Fuente: Informe Financiero del Sistema Previsional N° 17. Diciembre 2009. C.J.P.R.C.

bilidad del sistema. Resulta intere-sante y pertinente su comparacióncon los datos que fueron utilizadosen el estudio actuarial de Watsony Wyatt (1997) sobre el sistema de

retiros provincial (ver Recuadro 2).Aunque se observan cambios im-portantes respecto a la situaciónde hace 12 años, en los aspectosmedulares los problemas de sus-

tentabilidad que se detectaban enese momento y se proyectabanhacia el futuro, tienen plena vigen-cia en la actualidad y en varios as-pectos se han acentuado.


Por un lado, una cuestión clave esque en la actualidad la relaciónentre la cantidad de aportantes yla cantidad de beneficiarios seubica en 1,9. Es decir, que haymenos de 2 activos por cada bene-ficiario. Según el estudio actuarial

del año 1997 esta relación, que enese momento era de 2,1, consti-tuía uno de los puntos de mayorvulnerabilidad. Desde ese año latendencia ha sido descendente, yllega al valor mínimo de 1,7 en elaño 2005. En los años siguientes, el

coeficiente muestra sucesivos sal-tos ascendentes pero que son insu-ficientes como para recuperar elnivel que tenía hace una década.

Otro indicador clave es la tasa dereemplazo o de sustitución; es

En el año 1997 se encargó a la firmaWatson Wya� Argen�na S.A. un es-tudio cuyo objeto fue “determinarel estado de situación de la Caja conun análisis de todos los regímenesen su conjunto, considerando indi-cadores demográficos y económi-cos, la proyección financiera por elperiodo 1977-2076 y el balance ac-tuarial”. El marco legal consideradopara el estudio es la Ley Nº 8.024 ydemás disposiciones vigentes enese momento, esto incluye, con de-

cisiva importancia para los resulta-dos del estudio, la aplicación del De-creto Nº 1.777/95.

En el Cuadro A se presenta partede la información que se u�lizó enel estudio. En par�cular, el estudioenfa�za los impactos que �enensobre la sustentabilidad del sis-tema la rela�vamente baja rela-ción entre la can�dad de ac�vos ypasivos y la rela�vamente altatasa de reemplazo. Entre los resul-

tados y conclusiones que se des-tacan en el estudio actuarial apa-rece la afirmación de que “seobserva que a lo largo de los 80años de proyección, existe perma-nentemente un déficit financieroentre 400 y 530 millones de pesosanuales (equivalentes a dólaresen ese momento) por ser insufi-cientes los aportes y contribucio-nes para pagar los beneficios porjubilaciones y pensiones”.

Estudio actuarial sobre la Cajarealizado en 1997

RECUADRO 2

Régimen Activos

Pasivos

RelaciónActivo/Pasivo

Tasa de Reemplazo

Jubilaciones Pensiones TotalJubilaciones

Salario Promedio

Pensiones Salario

Promedio

Régimen Gene-ral

62.346 22.540 10.266 32.806 1,9 81% 75%

Docentes 53.126 14.926 1.032 15.958 3,3 117% 81%

Régimen Policialy Penitenciario

14.052 7.879 4.047 11.926 1,2 91% 66%

Magistrados yFuncionarios delPoder Jucicial

867 579 308 887 1 60% 73%

Total del Sis-tema

130.391 45.924 15.653 61.577 2,1 95% 79%

INDICADORES DE SUSTENTABILIDAD DEL SISTEMA PREVISIONAL PROVINCIAL SEGÚN RÉGIMEN PREVISIONAL �AÑO 1997�CUADRO A

Fuente: Estudio actuarial elaborado por Watson Way� Argen�na S.A. Octubre 1997


decir la relación entre la remune-ración de los activos (que es labase sobre la que se realizan losaportes y contribuciones) y los ha-beres que paga el sistema. En elaño 1997 el estudio señalaba quela jubilación promedio equivalía al95% del salario promedio de esemomento, mientras que la mediade la pensión equivalía al 79% delsalario. Hacia el año 2009 estas re-laciones habían cambiado al 108%y 77%, respectivamente. Tomandola media de la prestación previsio-nal (promedio entre jubilaciones ypensiones), su valor equivale hoyal 101% de la remuneración de losagentes activos.

Bajo estos parámetros de susten-tabilidad (relación cantidad de ac-tivos/pasivos de 1,9 y relaciónhaber medio/salario medio de

1,01) y suponiendo un régimen dereparto puro, se necesitaría –paraequilibrar el monto de las eroga-ciones con los ingresos genuinos–que las alícuotas de los aportesmás contribuciones fueran del 54%del salario bruto. Actualmente, elpromedio de aportes y contribu-ciones es de aproximadamente el39,1%, es decir un nivel sustancial-mente más bajo que el que de-manda la auto-sustentabilidad. Deesto se deriva que el sistemacuenta con recursos sólo para cu-brir el 73% de las erogaciones. Entérminos aproximados, por cada$4 de erogaciones, el sistemacuenta con $3 de recursos propios,lo que implica un desfinancia-miento de $1.

La debilidad financiera es el princi-pal factor que explica el proceso

de vertiginoso aumento en las alí-cuotas de aportes y contribucionesprevisionales (ver Cuadro 1).Desde comienzo de la década delos ’90 los aportes personales au-mentaron en el régimen general4,5 puntos porcentuales. Si biendurante el mismo período las con-tribuciones patronales no fueronmodificadas para el régimen gene-ral (salvo los 2 puntos porcentua-les que se aplican transitoriamentea partir de la emergencia decla-rada a mediados del año 2008), endeterminados sectores los incre-mentos han sido muy importantes.Por ejemplo, en el caso de EPEC yBanco de Córdoba desde el año1996 se adicionaron 5 puntos por-centuales a las alícuotas de contri-buciones patronales.

EVOLUCIÓN DE ALÍCUOTAS DE APORTES Y CONTRIBUCIONES. �1991�2010�

Fuente: Elaboración Propia en base a datos de legislación previsional provincial.

Nota: (*) La Acordada Nº 237-04 es�pula una compensación para equilibrar los mayores aportes que se realizan en el orden provincial (22%) respecto del que efectúan los Magistrados Nacionales (12%). Dicha compensación se integra como una suma no remunera�va siendo en efectoequivalente a una alícuota efec�va del 12%.

(**) R.G.: Régimen General Armonizado; F.C.: Fondo Complementario.

CUADRO 1

Periodo

Régimen General Régimen PolicíaMagistrados P. Judicial

Leyes

Ap. Pers.

Contr. PatronalesAp. Patr.Insalubre

Ap. Pers.Contr. Patr.

Ap. Pers. Contr. Patr.

GeneralEPEC, Banco de Córdoba y DIPAS

Febrero/1991 aJulio/1991

13,50% 20% 20% 2% 16% 23% 16% 22% 8024

Agosto/1991 Enero/1992 14% 20% 20% 2% 16,50% 23% 16,50% 22% 8024

Febrero/1992 a Diciem-bre/1995

14,50% 20% 20% 2% 17% 23% 17% 22% 8024

Enero/1996 a Septiem-bre/2003

18% 20% 25% 2% 22% 23% 22% (*) 22%Dcto.

1768/95

Octubre/2003 aJulio/2008

11% RG (**) 16% RG 16% RG

2%

11% RG 16% RG 11% RG 16% RGDcto.

1609/037% FC(**) 4% FC 9% FC 11% FC 7% FC 11% FC 6% FC

Agosto/2008 a la fecha 18% 22% 27% 2% 22% 25% 22% (*) 24% 9504


La Ley Nº 9.504, sancionada a me-diados del año 2008, introdujo unconjunto de cambios, puntualespero profundos sobre la an�gua LeyNº 8.024. Así se agrega otro eslabóna una serie de modificaciones sobrela redacción de la norma, original-mente sancionada en el año 1991con la finalidad de regular la organi-zación del sistema previsional. Unade las consecuencias de este pro-ceso acumula�vo de reformas fue laconsolidación de una estructura ju-rídica poco prolija, compleja y de di-�cil comprensión.

Para paliar esta situación, al menosen parte, a comienzos del año 2009se aprobó, a través del Decreto Nº40/09, un nuevo texto ordenado dela Ley Nº 8.024. De esta manera, sesistema�zaron desde el punto devista del ordenamiento jurídico, los

cambios introducidos por la Ley Nº9.504 y sus precedentes, como laLey Nº 9.045 y la Nº 9.017. En para-lelo, se sancionó una nueva regla-mentación a través del Decreto Nº41/09. Esto también apunta a gene-rar un ordenamiento jurídico másclaro, preciso y ar�culado. Con elmismo obje�vo general se sancionóel Decreto Nº 42/09 que reglamentala Ley Nº 9.075 (que aprueba el con-venio de armonización Nº 83/02). Lameta específica en este caso esaportar claridad y obje�vidad al pro-ceso de adecuación de la norma�valocal a los criterios nacionales.

Estos esfuerzos norma�vos contribu-yen a generar instrumentos jurídicosmás claros de manera de facilitar unaaplicación directa y obje�va de lasnormas. Sin perjuicio de ello, no seeliminaron todos los vacíos y zonas

grises. Cabe señalar que la conse-cuencia de operar bajo un marco ju-rídico complejo y engorroso da pie aque muchas veces en el ejercicio delos derechos previsionales medien di-ferentes �pos de interpretacionessobre lo que el legislador quiso esta-blecer. Esto reduce la automa�cidady obje�vidad en los procesos de ad-ministración del sistema.

En esta línea, durante el año 2009 sehicieron también algunos avancespuntuales, que no saldan estadeuda pero que aportan obje�vidaden temas claves relacionados con elderecho previsional. Un hito muyimportante es la sanción del decreto1.999 que reglamentó los requisitosde caja otorgante. De esta manera,se aportan definiciones tendientes adarle mayor opera�vidad al nuevocriterio impuesto por la Ley Nº


3. Cambios institucionales

3.1 La reglamentación y aplicación de las reformas


9.504 que establece que la Caja serála dependencia otorgante del bene-ficio siempre que el interesado acre-ditase haber desempeñado lamayor can�dad de años de servicioscon aportes bajo su órbita. Las modificaciones efectuadas a las

regulaciones �enen por objeto otor-gar mayor transparencia y certeza alos afiliados y beneficiarios. Tam-bién contribuyen a mejorar la ges-�ón de la Caja en la medida en quelos procesos administra�vos pue-den ser estructurados según crite-

rios de automa�cidad, inmediatez ysin mediación de las discrecionali-dad administra�va. Por úl�mo, si lasnormas son diseñadas en base asustentos técnicos actuariales, con-tribuyen a la sustentabilidad del sis-tema (ver Recuadro 3).

La Ley Nº 9.504 (y sus normasreglamentarias, complementa-rias y modificatorias) introduje-ron cambios muy importantesen la definición de los criteriosbajo los cuales, en las hipótesisde que un afiliado realice apor-tes a varios sistemas previsiona-les, la Caja debe constituirse enel organismo responsable deotorgar el beneficio. Con la nor-mativa vigente hasta el año2008 era usual que personas conmuy pocos años de aportes efec-tivamente ingresados al sistemaprovincial (10 años o menos yaque se permitía la “compra” deaportes) se jubilasen en la Caja.Con los nuevos criterios el ac-ceso es mucho más limitado yequilibrado. Un antecedente in-teresante sobre este tema esque en un estudio actuarial delaño 1992 ya se enfatizaba queuno de los factores que contri-buía a la baja sustentabilidad delsistema previsional provincialeran los criterios laxos utilizadospara definir la caja otorgante enlos casos de personas con servi-cios en varios sistemas dentro

del régimen de reciprocidad(FIEL, 1992).

Obviamente que las reformassobre este aspecto de la norma�vano �enen impactos inmediatossobre la dinámica del sistema. Noobstante influirán sobre el flujo fu-turo de las altas previsionales. Eneste sen�do, este punto resulta deimportancia decisiva cuando seevalúa la sustentabilidad del sis-tema previsional de la Provinciadesde una perspec�va de medianoy largo plazo.

En el Gráfico C se presenta la seriehistórica con la evolución de lacan�dad de beneficios efec�va-mente liquidados y la línea de ten-dencia de la misma. Un datonotable de la úl�ma década es eldesvío observado respecto a lalínea de tendencia a par�r del año2003. Esto está asociado funda-mentalmente al régimen de re�-ros an�cipados que permi�ó queagentes a los que les faltabanhasta 6 años de edad y/o serviciospara poder jubilarse, pudieran re-�rarse accediendo a la jubilación

ordinaria reducida. Implicó unadelantamiento en el re�ro deuna gran can�dad de agentes. Esevidente que el impacto de estadisposición, en términos de can�-dad de beneficiarios, �ende a des-vanecerse a los 6 años de suinstrumentación. En ese lapso de�empo quienes adelantaron su ju-bilación estarían accediendo albeneficio aún si no hubiesen in-gresado a través del régimen deexcepción.

La meseta que se observa en la seriehistórica en los úl�mos años, con undesvío importante por debajo de lalínea de tendencia, es consecuenciade que el impacto de los re�ros an-�cipados ya fue superado. Esta ten-dencia se potencia por el hecho deque está comenzando a operar elaumento de la edad de re�ro intro-ducido en el año 2003 junto con laaplicación del re�ro an�cipado. Eneste contexto, la definición más es-tricta de los criterios para la deter-minación de la caja otorgante,cuando el afiliado �ene aportes envarios sistemas, contribuirá a conso-lidar esta tendencia.

El impacto sobre la sustentabilidad del cambio enlos criterios para la definición de caja otorgante

RECUADRO 3


En septiembre del año 2008 se firmóel Convenio 90/08 entre la Provinciade Córdoba y el Estado Nacional. Sibien es la continuidad de los anterio-res convenios firmados en el marcodel Compromiso Federal suscriptoen el año 1999, implicó introducircambios instrumentales importan-tes. El más significativo consiste enla instauración de mecanismos másautomáticos y transparentes pararegular las relaciones entre la Caja yla ANSeS. Bajo esta premisa se firmóel Convenio 80/09 en el año 2009con vigencia durante el bienio2010/2011.

A lo largo del año 2009 la ANSeStransfirió el total de los recursoscomprometidos (ver Gráfico 4). Sinembargo, estos no fueron transferi-

dos conforme lo estipulado en elConvenio suscripto. En la práctica,hasta mayo la Caja recibió las trans-ferencias en tiempo y forma, du-rante los meses restantes fueronrealizadas de manera discontinua ypor montos disímiles. Entre junio ynoviembre, por ejemplo, Córdobarecibió sólo el 35% de los recursoscomprometidos. Esta discrecionali-dad impactó negativamente sobre laejecución financiera del sistema.

Las transferencias que percibió Cór-doba en el año 2009 representan el22% del total de recursos asignadosa sistemas previsionales provincia-les. La Provincia de Córdoba recibiótransferencias 5 veces más grandesque Santa Fe, una jurisdicción de ta-

IMPACTO DEL RÉGIMEN DE RETIROS ANTICIPADOS SOBRE LA EVOLUCIÓN DE LA CANTIDAD DE BENEFICIOS ENTRE 1990 Y 2009 Y SU TENDENCIA HISTÓRICA

Fuente: Elaboración propia en base a datos del Informe Anual 2008 de la C.J.P.R.C.

GRÁFICO C

3.2 Renovación del Convenio con laANSeS

El Convenio 90/08 entre la Provincia de Córdoba y el Estado Nacional,

implicó introducir cambios instrumentales importantes. El más significa�vo consiste

en la instauración de mecanismos más automá�cos y transparentes

para regular las relaciones entre la Caja y la ANSeS.

Bajo esta premisa se firmó el Convenio 80/09 en el año 2009

con vigencia durante el bienio 2010/2011.


maño y desarrollo socioeconómicosimilar. Medido en términos delmonto transferido por habitantes,sólo la Provincia de Santa Cruz reci-bió una suma mayor que Córdoba(Cuadro 2).

GRÁFICO 4

TRANSFERENCIAS DE LA ANSES AL SISTEMA PREVISIONAL CORDOBÉS DEVENGADAS Y PERCIBIDAS DURANTE EL AÑO 2009

Fuente: Informe Financiero del Sistema Previsional N° 17. Diciembre 2009. C.J.P.R.C..

CUADRO 2TRANSFERENCIAS EFECTUADAS POR LA ANSES

A LAS CAJAS PROVINCIALES NO TRANSFERIDAS �AÑO 2009�

Fuente: Elaboración propia en base al Sistema Integrado de Información Financiera (SIDIF). MECON.

Provincia

Transferencias Cajas

provinciales(millones de $)

Población Total

Transferencias a las Cajas provinciales por habitante ($)

Buenos Aires 2.018 14.098.578 143

Córdoba 777 3.124.725 249

Corrientes - 936.026 -

Chaco 200 988.124 202

Chubut - 423.552 -

Entre Ríos 171 1.167.703 146

Formosa - 489.011 -

La Pampa - 304.720 -

Misiones 19 966.580 20

Neuquén - 485.708 -

Santa Cruz 185 197.490 937

Santa Fe 151 3.074.808 49

Tierra del Fuego - 51.965 -

Total 3.521 26.308.990 134


En la gestión del sistema previsionalsubyace una gran cantidad de tra-bajo administrativo. Por un lado, lainteracción con más de 170 milaportantes activos, a través de apro-ximadamente 624 entidades emple-adoras que mensualmente liquidanlos aportes y contribuciones de cadaagente. Por el otro, la liquidación deunos 90 mil beneficios, sujetos a re-visión por la movilidad que fija lanorma previsional y a una gran can-tidad de descuentos de muy variadanaturaleza. Simultáneamente, el re-tiro, la invalidez y la muerte generanpermanentemente altas y bajas quedeben ser analizadas y evaluadas alos fines de decidir la incorporacióno eliminación de un beneficio. Aesto se suman diferentes tipos desolicitudes y reclamos que son pre-sentados ante la Caja y que requie-ren análisis y procesamientos. A suvez, muchos reclamos son canaliza-dos a través de la Justicia lo cual im-

plica un tratamiento especial y mássofisticado.

De cada una de estas necesidades ycontingencias se deriva, de maneradirecta o indirecta, algún tipo de tra-bajo administrativo. En algunoscasos, se trata de actos complejos yde alta trascendencia jurídica y eco-nómica. En otros, las tareas son mássimples, rutinarias y de menor im-pacto. La sumatoria conforma un cú-mulo de tareas administrativas denaturaleza heterogénea y cam-biante. Para resolver de manera ágil,controlada y eficiente estos trámi-tes, es necesario abordar un enormedesafío de gestión.

Una manera de aproximar cuan�ta�-vamente las dimensiones del trabajoadministra�vo que involucra la ges-�ón del sistema previsional provinciales midiendo la can�dad de resolucio-nes emi�das por la Caja. Si bien no


4. Gestión

En la ges�ón del sistemaprevisional subyace una

gran can�dad de trabajoadministra�vo.

En algunos casos, se trata de actos comple-jos y de alta trascenden-cia jurídica y económica.

En otros, las tareas sonmás simples, ru�narias y

de menor impacto. La sumatoria conforma

un cúmulo de tareas administra�vas de

naturaleza heterogéneay cambiante. Para

resolver de manera ágil,controlada y eficiente

estos trámites, es necesa-rio abordar un enorme

desa�o de ges�ón.


todos los trámites finalizan en unaresolución, muchos, sobre todos losmás complejos y trascendentes, exi-gen este acto jurídico. En base aesta consideración se puede tomarla can�dad de resoluciones del or-ganismo como un indicador de lacarga administra�va existente. Unindicio relevante es que durante elaño 2009 se emi�eron 7.735 resolu-ciones. Esto implica un promedio de21 resoluciones por día. Si se des-cuentan los días no laborales, sellega a que la Caja ejecutó los pro-cesos administra�vos necesarioscomo para permi�r la firma deaproximadamente 30 resolucionespor día de trabajo efec�vo.

El Cuadro 3 desagrega las tipolo-gías más importantes en que sepueden agrupar las resolucionesemitidas por la Caja. Se presentala información referida a los años2009 y 2008. Los datos sugieren

un aumento importante en la can-tidad de trámites resueltos. La va-riación anual en la cantidad deresoluciones emitidas es del ordendel 9% (624 resoluciones más queen el año 2008). El núcleo de lasactividades se centra en las tareasvinculadas a la administración delas solicitudes de un nuevo bene-ficio. Prueba de ello es que apro-ximadamente el 70% de lasresoluciones se corresponden acertificación de servicios, obten-ción y denegatoria de un benefi-cio. El 30% restante se distribuyeentre la resolución de pedidos deajustes del haber jubilatorio, dereclamos y de otros tipos de actosjurídicos que justifican la firma deuna resolución.

Varios factores explican esta enormecan�dad de trabajo administra�vo.En parte es la consecuencia del ta-maño alcanzado por el sistema. Cabe

considerar que, con casi un siglo devida y más de 90 mil beneficiarios, elsistema previsional de Córdoba es elsegundo más grande de los no trans-feridos a la ANSeS. Sin perjuicio deello, gran parte de la carga adminis-tra�va que actualmente envuelve lages�ón del sistema �ene su origen enproblemas cuya resolución se fue di-firiendo en el �empo. Uno de ellos esla acumulación de gran can�dad detrámites que no tuvieron una resolu-ción en el momento en que fueroniniciados. Por ejemplo, los masivospedidos de beneficios presentadosen el marco del régimen de jubilacio-nes an�cipadas que no fueron proce-sados de manera inmediata. Si bienel plazo de presentación venció enmarzo del año 2003, luego de 7 añosde cumplido ese plazo aún persistenen la Caja una gran can�dad de soli-citudes que no fueron resueltas. Bajoestas condiciones, se �ende a mul�-plicar las complejidades, dificultades,

CUADRO 3 RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS EMITIDAS SEGÚN TEMÁTICA RESUELTA �2008 Y 2009�

Fuente: Sub Gerencia Departamental de Despacho, Sub Gerencia Gral. de Asuntos Legales, C.J.P.R.C.

Temática de la Resolución 2008 % sobre total 2009 % sobre total

Otorgamiento de Beneficios 2.952 42% 3.217 42%

Denegatoria ante solicitud de be-neficio

1.194 17% 989 13%

Reajustes (modificación delhaber)

1.072 15% 1.433 19%

Reconocimientos de Servicios 1.036 15% 1.158 15%

Otros 857 12% 938 12%

Total 7.111 100% 7.735 100%


contradicciones y dilaciones en la reso-lución de los trámites.

Asociados a ello operan los muy eleva-dos niveles de conflic�vidad y li�giosi-dad. Si bien son varios los factores quemotorizan este fenómeno, la principal

consecuencia es que una can�dad des-proporcionada de recursos y esfuerzosde ges�ón terminan siendo asignadosa procesar los conflictos. Este desvíonaturalmente termina afectando eldesempeño del resto de las responsa-bilidades que �ene la Caja.

La tradición, acentuada en los úl�mosaños, señala que la ges�ón administra-�va que demanda el procesamiento dela solicitud de un beneficio previsionalinsume un periodo de extensión largoe incierto. Es decir, que entre la fechade presentación de la solicitud paraejercer el derecho y la fecha efec�va deotorgamiento del beneficio media unplazo considerable, en la mayoría de loscasos se trata de años. Varios factoresexplican esta mala prác�ca administra-�va, fuente generadora de malestarentre los afiliados y de despres�giopara la Caja. Su manifestación más visi-ble es la acumulación de una despro-porcionada can�dad de expedientes enprocesamiento, que llevan mucho�empo esperando una resolución. Ante esta situación, se decidió realizaruna estrategia de doble vía, iden�fi-cando y dando un tratamiento dis�n-�vo al flujo de nuevas solicitudesrespecto del stock de solicitudes acu-muladas en la en�dad. Esta modifica-ción en el tratamiento se dio en elmarco del cambio legal introducido enel año 2008 y reglamentado a comien-zos del año 2009. Implica que al stockse le aplica la an�gua norma�va mien-tras que al flujo, el nuevo ordenamientolegal. Con ello se garan�za un alto grado

de especialización en el personal parael tratamiento de ambas �pologías.

Flujo de beneficios

Planteado en términos sinté�cos y sim-ples, la meta de ges�ón adoptada eneste programa es que desde el mo-mento en que la solicitud es ingresada ala Caja y el beneficio es dado de alta, nodeben mediar más de 3 meses. Frente auna larga tradición de trámites muy ex-tensos y de duración incierta, en el ob-je�vo fijado subyace un cambio audaz yparadigmá�co tanto en términos de laduración del trámite como de previsibi-lidad en cuanto a su finalización.

Por esta vía se incluyeron las nuevas so-licitudes de beneficios que ingresan enla Caja. En función de ello, correspondeaplicar el nuevo marco norma�vo. Hayque considerar las disposiciones esta-blecidas en la ley 8.024, con los cam-bios introducidos mediante la ley 9.504y la reglamentación sancionada a co-mienzos del año 2009. Desde el puntode vista de la ges�ón, se trata de unaventaja importante, ya que este nuevoordenamiento jurídico con�ene reglasmás simples, precisas y obje�vas parala definición y determinación de los de-

4.1 Otorgamiento de beneficios

La meta de ges�ón adoptada en este programa es que

desde el momento en que la solicitud

es ingresada a la Caja y el beneficio

es dado de alta, no deben mediar más de 3 meses.


rechos previsionales. Sobre estemarco legal se desplegó una serie detransformaciones en la organizaciónde la Caja con la finalidad de agilizarel procesamiento de las solicitudes,que incluyó una reingeniería integralde circuitos administra�vos y la crea-ción de un área específica para recep-cionar los pedidos, ges�onarlos yacordar los nuevos beneficios. Seasignó un espacio �sico especial paraatender exclusivamente la ges�ón delas solicitudes de beneficios, dondelos afiliados son recibidos en funciónde turnos previamente asignados.

El Cuadro 4 sinte�za los primeros re-sultados alcanzados como conse-cuencia de la implementación deestas transformaciones. La principalconclusión es que aproximadamentetres cuartos de los trámites iniciadosluego de que se instrumentó elnuevo esquema fueron resueltosdentro de la meta fijada. Estos resul-

tados, apenas iniciada la aplicacióndel nuevo esquema de ges�ón, re-sultan muy promisorios. Por un lado,porque implican que mucha genteestá teniendo respuesta a sus solici-tudes dentro de plazos razonables yacorde a las expecta�vas; se estádando un salto muy importantedesde el punto de vista de la calidadde los servicios brindados. Por otrolado, del análisis de las solicitudes enlas que no se cumplen los plazos esfac�ble iden�ficar algunos puntosdébiles que todavía no han sido su-perados. He aquí el insumo básicopara diagramar la agenda de ges�ónen el corto y mediano plazo. En lamayoría de los casos, las demoras,que implican desvíos respecto a lasmetas fijadas, se generan por la apa-rición de circunstancias más comple-jas que escapan a los procedimientosru�narios y exigen un tratamientoespecial con las intervenciones deáreas específicas de la Caja.

En la medida en que el trámite plan-tea par�cularidades que obligan asumar otro �po de análisis, la expe-riencia muestra que aumentan lasprobabilidades de que no se cumplacon los plazos. Los casos más frecuen-tes, que han generado demoras porencima de los �empos previstos origi-nalmente, son evaluaciones médicaspara la determinación del grado de in-validez, dictámenes legales en casosdonde existen dudas sobre el dere-cho, verificaciones en caso de pensio-nes solicitadas por convivientes yanálisis de la historia laboral en casosdonde la documentación presentadano coincide con los datos almacena-dos en el sistema informá�co de laCaja. Las complejidades son diferen-tes, pero en todas ellas existe espaciopara que, a través de la reingenieríade procesos y cambios en los es�losde ges�ón, los trámites obtengan unacirculación más ágil y con �empos definalización más predecibles.

CUADRO 4 OTORGAMIENTO DE BENEFICIOS 2009

Fuente: Organización y Métodos, Sub Gerencia Gral. de Auditoría, C.J.P.R.C.

MesTurnos

OtorgadosExpedientes

Iniciados

Expedientes TerminadosExpedientesque siguenen trámite

% de Cumplimientodel objetivoDentro de

los 3 meses

Fuera de Término 3

meses

Total Terminados

Junio 102 20 15 4 19 1 75%

Julio 270 116 94 11 105 11 81%

Agosto 278 130 99 8 107 23 76%

Septiembre 273 152 108 4 112 40 71%

Octubre 233 179 116 0 116 63 65%

Total 1156 597 432 27 459 138 72%


Stock de Beneficios

Se trata de un cúmulo de solicitudesde beneficios de antigua data; la ma-yoría con fecha de iniciación anterioral 31 de marzo del año 2003, que fueel plazo máximo para ingresar al ré-gimen de jubilaciones anticipadas.En función de ello, las normas aplica-bles son las que regían en ese mo-mento. En muchos de los casos, lassolicitudes aún no han sido resueltasdebido a la inacción de los beneficia-rios. El principal motivo es que al afi-liado le interesa continuar enactividad pero reservando “derecho”con leyes anteriores más beneficio-sas en algún punto, lo cual logra através de la mera presentación de lasolicitud (3). A esto último se sumaque en muchos casos los expedien-tes fueron iniciados con falta de do-cumentación, lo que hace imposibleresolver los mismos sin que medieuna nueva presentación por partedel interesado.La complejidad del desa�o derivatanto de la masividad de los expe-dientes acumulados como de la malacalidad que prevalece en la documen-tación acreditada en cada uno de losexpedientes. Bajo estas condiciones,se consideró necesario instrumentarun opera�vo basado en dos equipos

de trabajo. Uno de ellos asumió la res-ponsabilidad de evaluar la “acredita-ción del derecho”, es decir verificarque el solicitante cumpliese con losrequisitos que establecía la norma�vavigente a la fecha de iniciación del trá-mite. El otro grupo de trabajo se hizoresponsable del “cálculo del haber ini-cial”. Estos equipos comenzaron a tra-bajar a mediados del año 2009. Comorápidamente se detectó que muchosexpedientes estaban incompletos, fuenecesario también establecer un ope-ra�vo especial con la finalidad de re-solver aquellos casos con faltantes dedocumentación. Esto se estructuró deconformidad al Código de Procedi-miento Administra�vo que fija unplazo de 30 días para responder a este�po de requisitoria.

Como resultado de estas acciones sedio tratamiento a un total de 2.411expedientes. Casi la mitad han con-cluido el tratamiento administrativoy se encuentran resueltos, un 7% hasido denegado porque no cumplecon los requisitos de acceso al bene-ficio y el 47% restante se encuentranpendiente de resolución ya sea por-que el solicitante debe completar in-formación, o bien porque hay datosa constatar con otros organismosprovinciales.

(3) Hasta entonces la edad de retiro en el sistema previsional provincial era cincuenta y

ocho (58) los varones y cincuenta y cinco (55) las mujeres. A partir de la firma del Convenio

83/02 de armonización, la edad de retiro se elevó siete años para los varones y cinco para

las mujeres.

Presentación delInforme financiero

del primer semestre Agosto 2009


La publicación integral de la informa-ción que describe la ges�ón de la Cajacon�núa siendo un eje central y estra-tégico dentro del plan de trabajo. Elobje�vo no sólo apunta a cumplimen-tar con formalidades que fija la nor-ma�va vigente. Para jus�ficar elénfasis y los esfuerzos inver�dos entransparentar todos y cada uno de losaspectos que involucra la administra-ción del sistema cabe considerar lapersecución de obje�vos más ambi-ciosos.

Por un lado, se asume la meta de pro-mover, difundir e instaurar como ru-�na permanente que las decisionesque involucran el manejo de fondospúblicos sean some�das a un intensocontrol social. Es decir que, más alláde los procedimientos generales y for-males de control que operan en elsector público, en temas tan impor-tantes y sensibles como los previsio-nales, resulta estratégico facilitar ypromover el seguimiento y monitoreode los actores sociales directamenteinvolucrados y de la comunidad en ge-neral.

Por otro lado, subyace el obje�vo deenriquecer el debate sobre las polí�-cas previsionales a través de la per-manente provisión de informacióncompleta, obje�va y per�nente. Separte de la idea de que para encon-trar consensos en la formulación deestrategias no sólo es importante cla-rificar metas y posicionamientos sinotambién contar con diagnós�cos ob-

je�vos y confiables sobre la situacióndel sistema. En este sen�do, frente ala complejidad de los temas que sub-yacen en el funcionamiento del sis-tema previsional es frecuente par�rde diagnós�cos parciales o erróneosque inducen a la formulación de pro-puestas inconsistentes. Una manerade contribuir a rever�r este fenó-meno es a través de la provisión, demanera accesible, de información in-tegral y veraz. Se trata de un insumoclave para aumentar las probabilida-des de que se mejore el entendi-miento de los problemas y,consecuente con ello, se gane en cali-dad el debate sobre las polí�cas pre-visionales.

En este marco, durante el año 2009 seprofundizaron las ru�nas para mejo-rar la publicación de informes sobrediferentes aspectos del funciona-miento del sistema. La documenta-ción, presentada en varios formatos,fue distribuida a funcionarios públi-cos, organizaciones de la sociedadcivil, académicos y a la prensa. Ade-más, son puestos a disposición del pú-blico en general a través de la páginaWeb de la en�dad.

Entre los instrumentos de informa-ción más relevantes del 2009 se cuen-tan:

Estados contables. Como es ru�nadentro del organismo, se confecciona-ron y aprobaron los estados contablesdel año 2009. La par�cularidad en este

4.2 Transparencia de la Información

Durante el año 2009 se profundizaron las ru�nas para mejorar la publicación de informes sobre diferentes aspectos del funcionamiento del sistema. La documentación, presentada en variosformatos, fue distribuidaa funcionarios públicos,organizaciones de la sociedad civil, académicos y a la prensa. Además, son puestos adisposición del público en general a través de la página Web de la en�dad.


caso es que fueron aprobados dentrodel primer trimestre del año siguienteal cierre de ejercicio y en su elabora-ción se contemplaron una serie de me-joras en las técnicas contablesaplicadas. Esto, en parte, es conse-cuencia de que a par�r del año 2008los registros contables están sujetos aun proceso de auditoría externa; es unprocedimiento con vocación de per-manencia, a los fines de tener una opi-nión externa sobre la calidad de lasregistraciones contables. Tal operatoriale da confiabilidad a la información pu-blicada y permite alimentar un procesode perfeccionamiento con�nuo a par-�r de la detección de puntos débiles operfec�bles.

Informes Financieros. Se trata deuna publicación de periodicidadmensual que describe de maneradetallada y actualizada los recursosdel sistema (aportes, contribucionesy recursos tributarios), las erogacio-nes (desagregando gastos prestacio-nales y de funcionamiento, consubdivisiones según corresponda engastos por reajustes retroactivos ojuicios) y, finalmente, el resultado fi-nanciero del periodo. Asimismo,este informe deja constancia de lasfuentes de financiamiento del déficitdel sistema previsional (ANSeS, pagocon títulos, contribución por laemergencia y otras fuentes).

Informes de Movilidad. A través deesta publicación mensual, la Caja in-forma los cambios introducidos en loshaberes de cada sector como conse-cuencia de aplicar la movilidad quefijan las normas vigentes. Los datos

son presentados de manera desagre-gada y permiten conocer los aumen-tos de cada sector y sus impactos enlas finanzas de la Caja.

Informe Estadís�co. Este documento,también de periodicidad mensual,presenta de manera sistemá�ca elnivel, composición y distribuciónsegún variables de interés de la masaprestacional bruta liquidada en cadaperiodo. A modo de complemento serealizan también informes de idén�-cas caracterís�cas para cada uno delos diversos agrupamientos (Docen-tes, Bancarios, Seguridad; etc.).

Informes de Ges�ón. Por esta vía sepresenta información e interpretacio-nes cien�ficas sobre temas puntualesy de actualidad que hacen al funcio-namiento del sistema. Durante el año2009 se elaboraron 6 informes deeste �po.

Informes a la Legislatura. El año2009 fue intenso en relación a la so-licitud de informes especiales paradar respuesta a inquietudes y/odudas manifestadas a través de loslegisladores provinciales. Se trata dediferentes temas derivados de las re-quisitorias de los legisladores. Parapotenciar la transparencia, estos in-formes son publicados en la páginaweb de la Caja, adjuntando a su vezla copia de la consulta que los ori-ginó.

Gace�llas de prensa. Son publicacio-nes que reúnen información rele-vante sobre la ges�ón de la Caja y delfuncionamiento del sistema. En estos

Los Informes Financieros son una publicación de periodicidad mensual

que describe de manera detallada y actualizada los recursos del sistema,

las erogaciones y, finalmente, el resultado financiero del periodo. Asi-

mismo, este informe deja constancia de las fuentes

de financiamiento del déficit del sistema previsional.


documentos la información es pre-sentada de manera sinté�ca a losfines de su u�lización en los mediosde prensa. La publicación periódicade gace�llas fue esencial para sinte�-zar información importante tantopara los beneficiarios (días y lugaresde pago, movilidad de los beneficiospor la aplicación de índices, forma deliquidación y reajustes) como para la

ciudadanía en general (plan de ges-�ón, plan de control y auditoria, inno-vaciones administra�vas) sobre lasprincipales ac�vidades realizadas porla en�dad. En total, se distribuyeron,por diversas vías y a diferentes me-dios 61 gace�llas de prensa. Esto fuecomplementado con la ac�va par�ci-pación en medios gráficos, radiales ytelevisivos.

Un rasgo notable del sistema jubilato-rio provincial son los muy elevados ni-veles de controversias que planteanlos beneficiarios contra decisionesque toma la Ins�tución. Se trata de unproblema extremadamente complejosobre el que se pueden iden�ficar va-rios factores causales. Lo cierto es queel fenómeno �ene asociadas tensio-nes sobre la ges�ón administra�va ycons�tuye una fuente de despres�gioy quejas por parte de muchos benefi-ciarios. Adicionalmente, agrega vulne-rabilidad e incer�dumbre financiera. La Caja �ene aproximadamente 20mil reclamos administra�vos pen-

dientes de resolución. Una elevadaproporción se relaciona con la aplica-ción del decreto 1777/95 y más re-cientemente con la aplicación de laemergencia previsional a mediadosdel año 2008. Pero también son innu-merables los reclamos con fundamen-tos más específicos y par�culares. Porotro lado, muchos de los reclamoshan derivado en planteos judiciales.También en este caso el origen de lascontroversias es heterogéneo. Se es-�ma que el pasivo que se derivaríapara la Caja, si estos planteos fueranacogidos favorablemente por la Jus�-cia, superaría los $1.000 millones.

4.3 Administración de controversias

Desde la reaparición, en el año 2002,de un contexto macroeconómico dealta inflación, la actualización de lasjubilaciones y pensiones pasó a ser untema crecientemente importante ymuy complejo de administrar. Lamen-tablemente, frente a un cambio decontexto con profundas implicanciaspara el funcionamiento del sistema, la

mora en adaptar las normas y lasprác�cas administra�vas de la Caja,acumuló gran can�dad de problemas.En efecto, a muchos de los jubiladosy pensionados no se les actualizaronlos haberes al ritmo de los aumentosen los salarios de los agentes ac�vos. Recién con la reforma del año 2008 sedispuso clarificar la metodología u�li-

4.4 Movilidad

Los Informes Estadís�cos, también de periodicidad mensual, presentan de manera sistemá�ca el nivel, composición y distribuciónsegún variables de interés de la masa prestacional bruta liquidada en cada periodo.


zada para aplicar la movilidad y, deesa manera, se cuenta con las herra-mientas para comenzar a desconges-�onar el cúmulo de reajustespendientes de incorporar a las liqui-daciones de haberes. De todas for-mas, y aún considerando esta mejoraen el marco regulatorio, la actualiza-ción de los haberes en función de losaumentos salariales otorgados encada sector sigue siendo un procesomuy complejo. Varios factores explican las dificulta-des para mantener actualizados loshaberes de todos los beneficiariossegún el ritmo de crecimiento de lossalarios. Por un lado, en un marco dealta inflación los aumentos de salariosson frecuentes y de composición he-terogénea. Por otro lado, el Estadoprovincial, los municipios y comunasinvolucran una gran can�dad de sec-tores. Se trata de 484 sectores (4) cadauno con estructuras salariales diferen-tes que incluyen una gran can�dad decomponentes. Bajo estas condiciones,para comenzar a afrontar el desa�ode que los haberes previsionales seanreajustados de manera inmediata yen concordancia con los aumentos sa-

lariales de los agentes ac�vos, fue ne-cesario readecuar la metodologíapara el cálculo de la movilidad, el for-talecimiento de las áreas responsa-bles y una reingeniería en losprocesos (5).El eje central fue el cambio norma�voque implicó refrescar la metodologíade movilidad originalmente previstaen la legislación, pero que la prác�caburocrá�ca de la Caja había abando-nado, violentando las normas que co-rrespondía aplicar (6). La reforma –queno implicó un cambio norma�vo sinoestablecer reglas instrumentales pararec�ficar las prác�cas que aplicaba elente administrador– �ene asociadosaltos impactos posi�vos frente al co-lapso y las inconsistencias a las quehabía derivado la movilidad “porcargo”.Prueba de la situación de colapsofue la gran cantidad de reajustespendientes de liquidar que se ha-bían acumulado. En total, en diciem-bre del año 2008 la Caja estaba enmora con 663 reajustes (Cuadro 5).Es decir, aumentos salariales otorga-dos a los empleados activos que fue-ron informados a la Caja, pero que

(4) A las repar�ciones que dependen directamente de la provincia se suman 427 gobiernos locales

–entre municipios y comunas–. Este alto nivel de descentralización de la provincia de Córdoba

es único dentro del país. Por ejemplo, una Provincia de mayor tamaño como Buenos Aires (con

más de 13 millones de habitantes) �ene sólo 135 gobiernos locales.(5) Un cambio de procesos colateral muy importante es que inmediatamente luego de informado

un aumento de salarios y previo a su incorporación en la liquidación de haberes, el área de re-

caudación verifica que en el monto de aportes y contribuciones refleje el incremento en las re-

muneraciones de los agentes ac�vos.(6) El ar�culo 59 Ley Nº 8.024, en su redacción original establece que los haberes de las presta-

ciones serán móviles en relación con las variaciones del nivel sectorial de las remuneraciones

del personal en ac�vidad y delega a la reglamentación la definición de los sectores. En función

Presentación del Anuario 2008 de la CJPRCJunio 2009


por las dificultades administrativasno habían sido incorporados comofactor de movilidad en las jubila-ciones y pensiones. Tales reajustespendientes de liquidar afectaban ajubilados y pensionados de 211municipios de la Provincia.Durante el año 2009 se trabajó in-tensamente en agilizar los procesospara la incorporación de los aumen-tos. En total, a lo largo del año se in-corporaron 871 reajustes. El acentofue puesto en reducir el stock pen-diente del año anterior, pero sindescuidar el flujo de nuevas solici-tudes. En relación a esto úl�mo, du-rante el año 2009 la Caja fueno�ficada de 541 reajustes. Deellos, el 62% se encuentra aplicado(abarcando el 100% de las solicitu-

des de repar�ciones provinciales yel 57% de las solicitudes de munici-pios y comunas de la Provincia).Luego de un año intenso de trabajo,en diciembre del año 2009 se regis-traban como pendientes 333 reajus-tes; es decir la mitad de los quehabía acumulados sin resolver a co-mienzo del año. Casi el 40% de losreajustes pendientes son originadosen aumentos de salarios otorgadosantes de agosto del año 2008, esdecir que cons�tuyen un residualdel colapso en el que había caído lamovilidad por cargo.

La principal conclusión es que sehan hecho avances muy importan-tes pero parciales si se asume

como meta eliminar la mora en laactualización de los haberes detodos los jubilados. Esto lleva a en-fatizar que para sostener el pro-ceso de mejora no sólo esfundamental mantener la priori-dad que se le dio a este tema den-tro de la Caja sino tambiénmejorar la interacción con las En-tidades Empleadoras. En este sen-tido, la actividad de intercambiode información sigue siendo unabarrera burocrática importante.Una evidencia en tal sentido esque aproximadamente 3 de cada10 presentaciones de aumentossalariales son materializadas demanera incompleta, motivando unpedido adicional de información alos municipios y comunas.

de este disposi�vo legal, el an�guo decreto reglamentario (decreto 382/92) establecía que a “los fines de la aplicación de la movilidad de

las prestaciones, establécense los siguientes sectores de personal comprendido, en función de las ac�vidades desarrolladas, a saber: 1)

Administración Central y Organismos Descentralizados de la Provincia 2) Magistrados del Poder Judicial 3) Legisladores del Poder Legisla�vo

4) Policía de la Provincia y Servicio Penitenciario provincial 5) Docentes 6) Bancarios 7) Empresa provincial de Energía de Córdoba 8) Mu-

nicipalidad de la Ciudad de Córdoba 9) Municipalidad de las Ciudades de Río Cuarto, Villa María, San Francisco, Cruz del Eje, Carlos Paz, Río

Tercero y Bell Ville 10) Otras Municipalidades de la Provincia de Córdoba no comprendidas en los puntos 8 y 9 11) Reciprocidad Jubilatoria”.

CUADRO 5 MOVILIDAD DE LOS HABERES PREVISIONALES: REAJUSTES LIQUIDADOS Y PENDIENTES DE RESOLVER AÑO 2009

Fuente: Oficina de Reajustes, Sub Gerencia Gral. de Asuntos Legales, C.J.P.R.C.

Movimientos Cantidad de reajustes

Stock de reajustes a Diciembre/2008 (pendientes de liquidar) 663

+ Nuevos Reajustes (ingresados en el año 2009) 541

- Reajustes Resueltos (pagados en el año 2009) (871)

= Stock de reajustes a Diciembre/2009 (pendientes de liquidar) 333


La liquidación de haberes involucra dos�pos de procesos básicos (7). Por unlado, la determinación del monto delhaber para cada uno de los beneficia-rios; esto implica como regla general elcálculo del haber inicial y la sucesión dereajustes en función de la movilidadcalculada teniendo en cuenta la evolu-ción de los salarios de los ac�vos. Porel otro, la determinación y deducciónsobre el haber de cada beneficiario deuna serie de descuentos.

Los descuentos �enen diferentes carac-terís�cas tanto por su origen como porsu forma de aplicación. Esto generapara la Caja responsabilidades cuyocumplimiento demanda una gran can-�dad de trabajo administra�vo y, fre-cuentemente, cons�tuye una fuente detensión con los beneficiarios. Por un lado, operan los descuentos decarácter coerci�vo, contemplados enlas normas provinciales y nacionales.Este grupo se integra por aportes a laobra social (APROSS u obra social sindi-cal si los beneficiaros optan por este�po de cobertura), seguro de vida obli-gatorio e impuesto a las ganancias.También dentro de este grupo se en-cuentran los descuentos que aplica laCaja para recupero por percepción in-debida de haberes, o bien para el cobrode aportes personales adeudados. Fi-nalmente, hay descuentos compulsivos

dispuestos por la jus�cia, ya sean cuo-tas alimentarias o embargos. Por otro lado, cabe considerar los des-cuentos de carácter voluntario, es decir,aquellos cuya liquidación requiere ladecisión y autorización del beneficiario.Dentro de este �po de descuentos seencuentran los pagos de impuestos a laDirección General de Rentas de la Pro-vincia (inmobiliario y automotor); la ad-hesión al subsidio por fallecimiento queadministra la Caja, las amor�zacionesde créditos otorgados por el Banco deCórdoba y las deducciones prac�cadasa favor de en�dades mutuales y finan-cieras en concepto de cuotas sociales,cuotas sindicales, cuotas por servicios,y/o cancelación de créditos. Un factor adicional de complejidad esque la ley establece que la sumatoriade los descuentos prac�cados a cadabeneficiario no puede exceder el 20%de su haber; a menos que el beneficia-rio haga uso de la facultad de extenderdicho tope, en cuyo caso se amplia al50% de su haber.La Caja es responsable de velar por quedicho límite no sea sobrepasado, de-biendo recortar el monto de los des-cuentos solicitados en caso de que losrequerimientos sean mayores al cuporemanente una vez computados losdescuentos coerci�vos. En efecto, eltope opera generalmente sobre los des-cuentos por préstamos del Banco de

4.5 Administración de descuentossobre los haberes

(7) En la actualidad y mientras dure la Emergencia Previsional dispuesta por la Ley Nº 9.504 un

tercer �po de proceso es la determinación de la fracción de los haberes más altos que se pagan

con Títulos de Cancelación.

Los descuentos �enen diferentes

caracterís�cas tanto por su origen como porsu forma de aplicación.

Esto genera para la Cajaresponsabilidades cuyocumplimiento demanda

una gran can�dad de trabajo administra�vo

y, frecuentemente, cons�tuye una

fuente de tensión con los beneficiarios.


Córdoba o bien de las mutuales y en-�dades financieras, produciendo frac-cionamientos o rechazos sobre losmontos de descuentos solicitados.El Cuadro 6 sinte�za la masa de recur-sos que son deducidos de los haberesy sugiere el trabajo administra�vosubyacente para la determinación,

aplicación y liquidación de los des-cuentos. Tomando como referencia laliquidación del mes de noviembre delaño 2009 las deducciones ascendierona poco menos de $ 40 millones. Estoequivale al 12% de la masa previsional.En total, la Caja administra 249 códi-gos de descuentos a favor de 90 orga-

nismos. En promedio, cada beneficioesta sujeto a 5 descuentos diferentes.En algunos casos, los descuentos sonrela�vamente simples de determinar(por ejemplo, un porcentaje homogé-neo del haber o una suma fija) pero enotros es necesario aplicar los cálculosespecíficos para cada beneficio.

CUADRO 6 DESCUENTOS ADMINISTRADOS POR LA CAJA �NOVIEMBRE 2009�

Fuente: Departamento Estudios, Sub Gerencia Gral. de Auditoria, C.J.P.R.C.

Tipos Monto liquidadoCantidad de

Liquidaciones

Cantidad deCodigos deDescuentos liquidados

Modalidad de aplicacion

1.Obligatorios $ 24.719.871 178.069 46

1.1 Legales $ 23.828.691 176.304 23

Imp. a las Ganancias $ 7.927.763 18.706 1Monto fijo más otro variable que va del 9 al 35% según laescala del artículo 90 de la Ley de Impuesto a las Ganan-cias

Obra Social Obligatoria $ 14.983.932 91.552 8

Porcentaje fijo segun OS:

- 5% APROSS

- 3% OSBA

- 2% LUZ y FUERZA

Seguros Obligatorios $ 564.047 66.046 4 Monto fijo - $8,54 a diciembre 2009

Retenciones Caja $ 352.949 825 10

Cobro indebido: porcentaje del haber, con tope del 20%.

Aportes adeudados: porcentaje fijo según sector, (alícuotaaporte personal + 4%), depende de la situación previsionaldel beneficiario (art. 52 Ley 8024).

1.2 Judiciales $ 891.180 1.765 23

Cuota Alimentaria $ 325.614 272 11 Monto fijo o porcentaje, segun Resolución Judicial.

Embargos $ 565.565 1.493 12

2. Voluntarios $ 14.847.438 193.836 196

2.1 Fondo Subsidio por Fallec. $ 989.172 82.427 2 Monto fijo - 1,5% del Haber mínimo

2.2 Prestamos Banco de Córdoba $ 1.611.335 5.676 10 Monto variable por beneficiario

2.3 DGR $ 7.738 261 19

D.G.R. Imp. Infraestr. Soc. $ 679 19 10 Monto variable por beneficiario

D.G.R. Imp. Inmobiliario $ 7.058 242 9 Monto variable por beneficiario

2.4 Cuotas sindicales $ 1.857.080 22.310 26 Porcentaje fijo segun entidad

2.5 Obras Sociales $ 715.873 15.237 6 Porcentaje o cuota fija segú entidad

2.6 Mutuales y entidades financieras $ 9.583.864 64.113 131

Cuotas Sociales $ 1.636.473 32.220 57 Porcentaje o suma fija segú entidad

Créditos $ 7.947.391 31.893 74 Monto variable por beneficiario, sujeto a tope del 20% delhaber (art. 49 Ley 8024)

2.7 Segurdo de Vida Voluntario $ 82.377 3.812 2 Seguro de Vida Adicional Especial $25,62 y Adicional Sim-ple $17,08

3. Otros Descuentos -Anticipos $ 2.510 7 7

Total Descuentos $ 39.569.819 371.912 249


El obje�vo perseguido es mejorar el servicio

prestado, aprovechandola experiencia acumulada

y brindar las mejores opciones a losbeneficiarios.

La meta perseguida es contar con reglas

y procedimientos que minimicen los riesgos recíprocos

de abuso entre las en�dades

y los beneficiarios.

Resulta particularmente complejoadministrar el descuento del Im-puesto a las Ganancias, ya que es untributo de carácter anual pero conanticipos mensuales, con varias de-ducciones, mínimo no imponible yalícuotas progresivas. Aproximada-mente 19 mil beneficiarios son con-tribuyentes del impuesto; es decir el21% del total. Este porcentaje llegaal 69% en el sector bancario y al 75%en EPEC (ver Gráfico 5). La obliga-ción de administrar el descuento im-plica una carga administrativa queexige a la Caja contar con un área deasesoramiento y recepción de docu-mentación. Aun así la aplicación delos descuentos del impuesto a lasganancias constituye una fuente detensión permanente ya que muchosbeneficiarios reciben un descuentode monto importante que es deter-minado luego de la aplicación de unprocedimiento de cálculo complejo.También involucran procesos com-

plejos y constituyen fuentes de ten-siones los descuentos voluntarios afavor de entidades mutuales y finan-cieras. Entre otras dificultades apa-rece la aplicación de los topes quefija la ley (especialmente cuando va-rias entidades pujan por aplicar undescuento superando el tope), eldesconocimiento por parte del be-neficiario del monto y/o entidad porla que se efectúa un descuento de suhaber y la situación que se planteacuando un beneficiario asume com-promisos de manera simultanea convarias entidades superando, porende, su capacidad de pago. En base a estos antecedentes du-rante el año 2009 se comenzó a in-troducir una serie de cambios en elesquema de administración de estetipo de descuentos. El objetivo per-seguido es mejorar el servicio pres-tado, aprovechando la experienciaacumulada y brindar las mejores op-ciones a los beneficiarios. La meta

BENEFICIARIOS QUE TRIBUTAN EL IMPUESTO A LAS GANANCIAS NOVIEMBRE 2009

Fuente: Departamento Estudios, Sub Gerencia Gral. de Auditoria, C.J.P.R.C.

GRÁFICO 5


perseguida es contar con reglas yprocedimientos que minimicen losriesgos recíprocos de abuso entrelas entidades y los beneficiarios.

Entre las medidas adoptadas se des-tacan las siguientes:

Se abrió un registro de entidadescon códigos de descuentos asigna-dos, procurando que se amplíen lasopciones a los beneficiarios. Particu-larmente relevante es que se per-mite el ingreso de entidadesfinancieras, lo que debería redundarpaulatinamente en una oferta decréditos más abundante y a meno-res costos. Durante el año 2009 seregistraron 6 nuevas entidades, delas cuales el 50% son entidades fi-nancieras.

Se actualizaron los requisitos de lasentidades para acceder y conservarun código de descuento. Com-prende -sin excepciones- informa-

ción contable y comercial relevantetendientes a demostrar la solvenciade las instituciones (8). En base a estanueva normativa se dio de baja delregistro a 2 entidades por no cum-plimentar con los requisitos.

Se reglamentó un nuevo meca-nismo para que los beneficiariospuedan requerir a la Caja la suspen-sión del descuento aplicado.

Se estableció un canon homogé-neo para todas las entidades equiva-lente al 1% de la retención.

Estos cambios implican un marco dereglas sobre las cuales es factible realizar progresos importantesrespecto a los problemas acumula-dos en el pasado. Sin embargo, paraque los descuentos voluntarios efec-tivamente redunden en beneficiosconcretos para los jubilados y pen-sionados, es necesario continuarcon el proceso de ordenamiento ycontrol.

La recaudación de aportes y contribu-ciones �ene una connotación muy im-portante como determinante de losingresos del sistema. También condi-ciona el gasto y la ges�ón ya que es lafuente a través de la cual se alimenta lahistoria laboral de cada agente. Esta es

una información de decisiva importan-cia para definir si corresponde recono-cer el derecho a un beneficio.La complejidad de los procesos asocia-dos a la recaudación de aportes y con-tribuciones varía según los sectores.Por un lado, la recaudación sobre los

4.6 Recaudación de aportes y contribuciones

(8) A par�r de esto cambios se exige acreditar personería jurídica y con�nuidad comercial;

cer�ficar el domicilio de la casa matriz de la en�dad y de todas las sucursales que posea;

presentar los datos de una cuenta bancaria a nombre de la en�dad y un resumen del giro

comercial de los úl�mos meses; y, presentar el úl�mo balance contable.

Firma del Convenio entre el Banco Columbia y la CJPRCAgosto 2009


empleados públicos que dependen delos tres poderes del estado provinciales rela�vamente simple, ya que la liqui-dación de los sueldos esta centralizaday sujeta a una administración informa-�zada desde el año 2000. Por el otro,aparecen una serie de dificultades dediversa índole cuando se trata de losagentes dependientes de municipios ycomunas del interior provincial, deentes autárquicos (ej. EPEC, Banco deCórdoba) y colegios que �enen partede sus docentes no subsidiados por laProvincia y, consistente con ello, los sa-larios y cargas sociales son financiadascon recursos propios. Este segundogrupo se integra por un amplio y va-riado conjunto de en�dades emplea-doras, cada una con su propio sistemade liquidación de haberes. Sobre estasen�dades la Caja controla la correctadeterminación y percepción de aportesy contribuciones y la presentación deinformación precisa sobre las nóminasde sus agentes. La Caja interactúa con 624 en�dadesempleadoras (ver Cuadro 7). Duranteel año 2009 se profundizó el estableci-miento de ru�nas sistema�zadas a los

fines de la presentación en �empo yforma de las nóminas de agentes y elcorrespondiente pago de los aportes ycontribuciones. Como resultado deestos esfuerzos de ges�ón se han me-jorado los niveles de cumplimiento.

Un tes�monio concreto se observa enel sector de municipios y comunas, queabarca 440 en�dades empleadorasque interactúan mensualmente con laCaja. En el 2009 las declaraciones deaportes y contribuciones presentadasen el plazo es�pulado creció un 9% res-pecto al año anterior. Esto implica quedescendió a la mitad la can�dad de en-�dades empleadoras que no presenta-ron las nóminas de aportantes duranteel año correspondiente (ver Gráfico 6).

Otro sector sobre el cual se han reali-zado acciones para mejorar la interre-lación con la Caja es el de los Ins�tutosde Enseñanza Media adscriptos a la en-señanza oficial que �enen sólo unaparte de sus docentes subsidiados porla Provincia. Este universo abarca a 593docentes con subsidio parcial de la pro-

ENTIDADES EMPLEADORAS Y APORTANTES A LA CJPRC. DICIEMBRE 2009

Fuente: Oficina de Ges�ón de Cobro, Sub Gerencia Gral. de Administración Financiera, C.J.P.R.C.

CUADRO 7

Reunión entre la Facultad de Psicología (UNC) y la CJPRC

Octubre 2009

EntidadCantidad de entidades

empleadorasCantidad de Aportantes

Reparticiones del Superior Gobierno 28 126.851

Entidades Autárquicas y Organismos Descentralizados 9 8.514

Colegios Profesionales 9 265

Cajas de Previsión Social de Profesionales 5 126

Entes municipales 440 34.526

Colegios e Institutos adscriptos a la Enseñanza Oficial 133 2.160

Total 624 172.442


vincia y 1567 sin subsidio, en un totalde 133 colegios e ins�tuciones apor-tantes. En el marco de un mayor con-trol y frente al cúmulo de problemasexistentes se dictó el Decreto Nº 1.948en diciembre de 2009. Esta norma es-tableció el “Régimen de Regularizaciónde Deudas Previsionales”(ver Recuadro4). A través de esta medida se les aplicóa los establecimientos educa�vos unesquema similar al que en su momentoaplicó la Dirección de Rentas para deu-das imposi�vas.

DECLARACIÓN MENSUAL DE APORTES Y CONTRIBUCIONES A LA CJPRC MUNICIPIOS Y COMUNAS DEL INTERIOR�CANTIDAD DE PRESENTACIONES; AÑOS 2008 Y 2009�

Fuente: Oficina de Ges�ón de Cobro, Sub Gerencia Gral. de Administración Financiera, C.J.P.R.C.

GRÁFICO 6

El régimen contempla tanto lasdeudas por aportes personalesy contribuciones patronalescomo así también por actuali-zaciones, multas e intereses. Lacondición para acogerse al ré-gimen es que la institución noadeude a la Caja ningún con-cepto a partir del 1° de Enerode 2009. Además la institución debe re-nunciar expresamente a laprescripción de la deuda a sufavor. El beneficio que obtie-nen dichas instituciones a cam-bio, es una condonación del70% de la deuda por interesesy multas, mientras que deberíaabonar en un solo pago (y en elplazo estipulado por la Caja),los intereses remanentes y el100 % del capital.

Una vez presentada la solicitudpara ser acogido en el régimen,la Caja cuenta con 10 días parainformar a la ins�tución el montoadeudado, mientras que 10 díasdespués de dicha no�ficación, lains�tución optará por el acogi-miento suscribiendo la docu-mentación que se le solicitará. Vencido el plazo (el cual puedeprorrogarse por igual �empo)de no cumplimentar los requisi-tos, se considerará que renunciaal acogimiento al régimen. Lafalta de pago en �empo y formasegún lo es�pulado producirá lacaducidad del beneficio, luegode lo cual la Caja quedará facul-tada para requerir el cumpli-miento por parte de laIns�tución de la totalidad de ladeuda.

Características del Régimen de Regularización de DeudasPrevisionales

RECUADRO 4


BENEFICIOS EN APARENTE VIOLACIÓN AL PRINCIPIO DE PRESTACIÓN ÚNICA

Fuente: Auditoria Legal y Administra�va, Sub Gerencia Gral. de Auditoria, C.J.P.R.C.

GRÁFICO 7

Uno de los aspectos claves del Conve-nio 90/08 firmado entre la Provincia deCórdoba y la Nación fue el compromisoexpreso de trabajar para ins�tucionali-zar mecanismos de intercambio de in-formación entre los organismosprevisionales de ambas jurisdicciones.Gracias a ello, la Caja cuenta, en la ac-tualidad, con la posibilidad de realizarde manera ágil y ru�naria cruces dedatos. Esto cons�tuye un insumo esen-cial para detectar incompa�bilidadesen los beneficios administrados.Como resultado de las operaciones decontrol ejecutadas, se encontraron16.951 superposiciones de beneficiosentre el sistema previsional provincialy el nacional (administrado por ANSeS).En la mayoría de los casos se trata desituaciones admi�das por la ley, funda-mentalmente el cobro simultáneo deuna jubilación y una pensión. Sin em-bargo, se detectaron 984 casos en queuna misma persona cobraba dos jubi-laciones y, por lo tanto, exis�ría la po-sibilidad de que se estuviera violandoel principio de beneficio único que con-

templa el régimen de reciprocidad pre-visional (ver Gráfico 7). En función de estos datos, se elaboróun plan a los fines de comprobar irre-gularidades y tomar las medidas co-rrec�vas correspondientes. El plancontempla la no�ficación a cada unode los beneficiarios de la presunta irre-gularidad en que se encuentran, invi-tándolos a ofrecer un descargo sihubiese alguna circunstancia que avalela legalidad de la situación. En el casode que no se demuestre la compa�bi-lidad se inician acciones tendientes a laregularización y el recupero de losmontos cobrados debido a la violaciónde la norma�va. Durante el año 2009 se procesaron 609casos de probable irregularidad, ra�fi-cando la presunción de incompa�bili-dad en 355 casos. En todos los casos,se in�mó a los beneficiarios a la prontaregularización de la situación (es decir,la baja en uno de los dos sistemas pre-visionales) y se iniciaron acciones pararecuperar los montos cobrados indebi-damente.

4.7 Control de incompatibilidades

Inauguración de la Delegación de la CJPRC en la ciudad de Arroyito

Noviembre 2009


PRINCIPALES INDICADORES DE INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTO INFORMÁTICO AÑO 2009

Fuente: Gerencia Departamental de Sistemas, C.J.P.R.C.

CUADRO 8

La sistemática acumulación de in-suficientes niveles de inversión ge-neró un contexto muy negativodesde el punto de vista de la cali-dad de la gestión. Los impactos songeneralizados ya que se reflejan enla deficiente infraestructura edili-cia, en la capacitación de los recur-sos humanos, en la obsolescenciade los procedimientos administra-tivos y, de manera particularmenterelevante, en las herramientas in-formáticas. Procesos claves y com-plejos como la liquidación de losbeneficios se efectuaban con tec-nología obsoleta de los años 70.Esto demandaba enormes esfuer-zos y redundaba en bajos nivelesde control y confiabilidad. Para darle continuidad a las estra-tegias tendientes a revertir estecuadro de situación, durante elaño 2009 se otorgó un nuevo im-pulso a las mejoras edilicias, la ca-pacitación del personal, lareingeniería de procesos y la inver-sión en tecnología. Un paso de

trascendental importancia fue mi-grar los procesos de liquidación dehaberes al nuevo sistema informá-tico. Esto se produjo en abril y noestuvo exento de problemas quegeneraron múltiples quejas y ten-siones con los beneficiarios. Sinperjuicio de ello, gracias a un tra-bajo intenso, rápidamente se fue-ron ajustando los procesos a losfines de eliminar los puntos demayor vulnerabilidad. El resultadoes que la Caja cuenta en la actuali-dad con una herramienta muchomás moderna, más allá de que to-davía requiere de ajustes y nuevosdesarrollos.En paralelo, la mejora en el equi-pamiento fue intensa. El indicadormás ilustrativo es que práctica-mente se duplicó la cantidad depuestos de trabajo con PC. Paraello, durante el año 2009 se adqui-rieron 200 PCs que permitieronsustituir a las que tuvieron que serdadas de baja y se amplió la canti-dad de puestos de trabajo dotados

de esta herramienta (Cuadro 8).Este ambicioso proceso de mejoratecnológica requirió avances simul-táneos en el resto de las herra-mientas informáticas. Por ejemplo,fue necesario aumentar la canti-dad de impresoras, servidores yswitches. Por último, se adquirie-ron también algunos elementostecnológicos de los que carecía laCaja, que sirven para mejorar la ca-lidad del trabajo diario, como no-tebooks, proyectores y pantallas.

4.8 Fortalecimiento de la organización

Equipamiento Informatico Stock 2008 Bajas Adquisiciones Stock 2009Var. %

2008/2009

Estaciones de trabajo (PC) 170 40 200 330 94%

Notebooks - - 2 2 -

Servidores 5 - 2 7 40%

Swichtes 18 - 9 27 50%

Proyectores y pantallas 1 - 2 3 200%

Impresoras 51 15 31 67 31%


En materia previsional, la mayor partede la atención y de los debates se cen-tran en los desa�os ligados a los pro-blemas de sustentabilidad financiera.En este plano, casi todas las socieda-des enfrentan problemas muy com-plejos que ameritan el análisis y ladiscusión polí�ca tanto en torno a lanecesidad de adaptar las reglas bajolas que se organiza el sistema en elpresente, como en las consideracio-nes sobre las proyecciones que se avi-zoran para las próximas décadas.Aunque cada situación �ene sus par-�cularidades, los debates que estánmo�vando los temas previsionales enlos países europeos ponen en eviden-cia hasta qué punto las dinámicas so-ciales (sobre todo la evolucióndemográfica) hacen recomendable unpermanente monitoreo y adaptabili-dad de los sistemas previsionales a loscambios de contexto.Sin perjuicio de ello, otro conjunto dedesa�os se relacionan con la adminis-

tración de los sistemas previsionales.En general, se trata de temas menosatrac�vos desde el punto de vista deldebate polí�co y académico, pero queen muchos casos resultan de impor-tancia estratégica. En este sen�do,existen evidencias concretas de quelas debilidades en la ges�ón �enenuna incidencia muy importante sobrela equidad y sustentabilidad. Una buena ges�ón garan�za el con-trol de ingresos y gastos y el ejercicioágil y equita�vo de todos los derechosprevisionales. Por eso, más allá de laimportancia que �ene la racionalidady calidad de las reglas bajo las que seorganiza el sistema, también es muyimportante la capacidad del ente deges�ón para hacerlas cumplir conefec�vidad y transparencia. De estose deriva también una gran can�dadde desa�os.La resistencia a los cambios es unproceso natural que afecta a la ma-yoría de las organizaciones. Cuando


Una buena ges�ón garan�za el control de

ingresos y gastos y elejercicio ágil y equita�vo

de todos los derechosprevisionales.

Por eso, más allá de laimportancia que �ene la

racionalidad y calidad de las reglas bajo las que

se organiza el sistema,también es muy

importante la capacidaddel ente de ges�ón

para hacerlas cumplircon efec�vidad

y transparencia.

5. Desafíos pendientes y agendaprioritaria de acciones


las transformaciones se planteandentro de las complejidades querodean a las instituciones públicaslas dificultades son generalmentemayores. Por eso es clave no sólodelinear nuevas metas de transfor-mación sino también instituciona-lizar las reformas. Esto implicatomar acciones tendientes a buscarpermanentemente el sosteni-miento y perfeccionamiento de losavances modernizadores.

Las metas generales cabe plantear-las en base a tres perspec�vas. Porun lado, la legí�ma aspiración de losafiliados y beneficiarios del sistemaa que la Caja cuente con mecanis-mos que permitan una rápida capa-cidad de respuesta para afrontar losdiferentes �pos de requerimientos.Por otro lado, sa�sfacer las expec-ta�vas de los beneficiarios y afilia-dos, y de toda la sociedad, enrelación a que los fondos públicossean manejados con austeridad ytransparencia. Finalmente, si bienno es responsabilidad de la Caja de-finir las normas bajo las que se or-ganiza el sistema, es una funciónclave e indelegable alimentar los de-bates sobre las polí�cas previsiona-les aportando información y análisisque faciliten el entendimiento delos problemas y el monitoreo delfuncionamiento del sistema. En elcaso de la Caja de la Provincia deCórdoba, se han hecho progresosimportantes en los tres planos, peroson muchos los puntos débiles quedemandan redoblar esfuerzos. La suma de tecnología, mejoras enla infraestructura, mayor califica-

ción y motivación del personal y lareingeniería de procesos constitu-yen el pilar para alcanzar nuevosavances en materia de calidad en lagestión. Esto tiene que ser comple-mentado con metas que permitandefinir de manera clara los objeti-vos que guían el accionar de la ins-titución y monitorear los niveles decumplimiento. En este sentido, unpaso transformador muy impor-tante para la Caja es institucionali-zar un panel de control conindicadores de gestión que cum-plan la doble función de explicitarde manera precisa las metas del or-ganismo, y de permitir una medi-ción objetiva de los avancesalcanzados.

La atención a beneficiarios y afiliados

Existe un amplio campo para mejo-rar la calidad en la atención de afi-liados y beneficiarios. Para ello escrucial modificar estilos de gestiónen relación a la atención personal(tanto en la sede central como enel interior de la Provincia) y simul-táneamente apelar a un uso inten-sivo de instrumentos alternativos.En este sentido, es fundamentalutilizar los avances tecnológicos(como Internet) para establecernuevas vías de interacción con losbeneficiarios y afiliados. La estrate-gia debería apuntar, en términosgenerales, a utilizar la atenciónpersonal para los temas más com-plejos y procurar que por vías alter-nativas se resuelvan las cuestionesmás simples y rutinarias. En esto

también es clave apelar a la colabo-ración de organizaciones interme-dias, como centros de jubilados,para mediar entre la Caja y los be-neficiarios.

En una enumeración general y noexhaus�va de desa�os pendientesaparece como un eje central soste-ner y profundizar los logros alcanza-dos a través del Plan 3 meses. Enotras palabras, resulta muy impor-tante ins�tucionalizar la regla deque entre el momento en que se ini-cia el trámite para obtener un bene-ficio y el momento en queefec�vamente el derecho se efec�-viza medie un período razonable ypredecible. Las experiencias acumu-ladas durante el segundo semestredel año 2009 cons�tuyen una plata-forma muy interesante para asumirmetas más ambiciosas, tanto en re-lación a los beneficios regulados porla nueva norma�va como a otros�pos de prestaciones que adminis-tra la Caja. En este sen�do, bajo lamisma lógica del Plan 3 meses re-sulta per�nente avanzar sobre lages�ón de los cer�ficados de Reco-nocimiento de Servicios (que sirvenpara la ges�ón de beneficios enotros organismos previsionales), elSubsidio por Fallecimiento y los be-neficios otorgados en función deleyes anteriores.

Si bien son muchos los aspectos quemerecen ser revisados, un insumoclave, sobre el cual es fundamentalavanzar rápidamente, es la cons�tu-ción de la historia laboral informa�-zada de cada uno de los aportantes.


A diferencia de lo que ocurre en elnivel nacional, donde desde hace casidos décadas de manera automá�ca ladeclaración de aportes y contribucio-nes alimenta la historia laboral decada trabajador, en el sistema previ-sional provincial los avances son re-cientes y parciales.

Otra área que demanda nuevas estra-tegias es la referida al tratamiento delos reclamos. Se trata de un desa�oenorme frente a la gran can�dad decontroversias que están acumuladasen la Caja y el flujo que diariamenteingresa al organismo. Al igual que enel caso del otorgamiento de benefi-cios es necesario asumir la meta dedarle previsibilidad y agilidad a la re-solución de los casos. Para efec�va-mente avanzar en este obje�vo esnecesario apelar a varios instrumen-tos. Entre ellos, clarificar los criteriosen la interpretación de las normas, di-fundir información y brindar ade-cuado asesoramiento a los fines deevitar reclamos improcedentes y es-tablecer mecanismos ágiles para in-troducir rec�ficaciones, cuando losreclamos se fundan en errores de laCaja.

La li�giosidad

El área destinada a administrar lascontroversias judiciales absorbe unaenorme cantidad de recursos admi-nistrativos; además, constituye, porla naturaleza incierta del proceso ju-dicial, una fuente muy importantede inestabilidad financiera e insatis-facción y malestar por parte de losbeneficiarios. Se trata de un pro-

blema de larga data para el sistemaprevisional provincial, pero es claroque en los últimos años se ha produ-cido un vertiginoso proceso de ma-sificación.

Para la Caja, como ente responsablede la administración de los recursosprevisionales, es fundamental redo-blar esfuerzos para ordenar y transpa-rentar los procesos de administraciónde los millares de juicios. En la medidaen que se masifique el fenómeno esfundamental contar con mecanismosde ges�ón modernos, para lo cual esclave u�lizar intensamente herramien-tas informá�cas. También es necesariomonitorear el fenómeno y ser perme-ables al diseño de nuevas estrategias.

Sin perjuicio de estos esfuerzos, cabeenfa�zar que la solución de fondo esllegar a reglas que sean más claras yaceptadas por todos los involucrados,especialmente el Poder Judicial. Estoobviamente trasciende el ámbito deincumbencia de la Caja. Sin perjuiciode ello, para promover el debate ydarle sustento obje�vo es necesarioque la Caja asuma la responsabilidadde difundir información completasobre las magnitudes y caracterís�casdel fenómeno.

Descuentos sobre los haberes

Otra significa�va meta de ges�ón escon�nuar mejorando los mecanismosde puesta en marcha de los diferentes�pos de descuentos que se aplicansobre los haberes. En apariencia setrata de un tema accesorio a la funciónbásica de pagar beneficios; sin em-

Semana del JubiladoNoviembre 2009


bargo, se ha conver�do en un temasustan�vo dado el volumen de recur-sos involucrados, la can�dad de be-neficiarios afectados y lacomplejidad y heterogeneidad de re-glas aplicables. Planteado en térmi-nos sinté�cos, el desa�o esconsolidar y perseverar en las líneasde trabajo que se vienen aplicando.Esto implica ajustar controles e in-tensificar los mecanismos que permi-tan dar transparencia y claridad en laaplicación de los descuentos y su li-quidación a los organismos benefi-ciarios.

Auditorías y monitoreo

La complejidad de las reglas bajo lasque funciona, las dimensiones fi-nancieras y la trascendencia socialque �ene el sistema son factoresque alimentan una creciente nece-sidad de fortalecer y ampliar loscontroles y las vías para que se co-nozcan los diferentes aspectos quehacen a su funcionamiento. Esto im-plica profundizar las auditorías y losmecanismos que permiten el moni-toreo y control social.

Para que esto sea posible es fun-damental institucionalizar estasfunciones dentro de la organiza-ción de la Caja. Esto exige estable-cer como rutina la ejecución decontroles y la producción de infor-mación y estudios; es decir que nose asuma como esfuerzos aisladosy esporádicos sino como parte delas funciones esenciales de la Caja.La vía para asumir este objetivoconlleva la necesidad de jerarqui-

zar y fortalecer el área y funda-mentalmente consolidar lazos decolaboración con otros organismosque aporten conocimientos técni-cos y opiniones externas respectoal trabajo que internamente se re-aliza en la Caja.

Que los estados contables sean pu-blicados dentro de los tres meses determinado cada ejercicio y some�-dos a una auditoría externa es unprimer paso que marca una �polo-gía de acción que deberá ser ins�tu-cionalizada y extendida a otrasáreas. También la publicación perió-dica de información financiera y delas prestaciones administradas através del sistema es muy relevantepara el seguimiento y el control so-cial sobre el organismo. Además desostener y perfeccionar estas accio-nes es importante avanzar hacia es-tudios más profundos sobre lasituación y futuro del sistema. Lasmejoras en la generación de infor-mación, donde se ha dado un saltocualita�vo muy importante, hacenfac�ble la elaboración de estudiosactuariales ú�les para proyectar laevolución del sistema; lo cual cons-�tuye una herramienta clave para eldebate fundado de las polí�cas pre-visionales que, desde hace mucho�empo, ha estado ausente en laProvincia.

Movilidad

El contexto de alta inflación lleva auna alta frecuencia de aumentossalariales y esto conlleva a la nece-sidad de agilizar los procedimien-

tos para la actualización de los ha-beres previsionales. En este plano,de una situación de colapso a laque se había llegado en el año2008 se han dado avances signifi-cativos durante el año 2009. Paraque esto efectivamente sea unatransición, hacia una situacióndonde todos los jubilados puedanefectivamente ejercer el derecho aque sus jubilaciones se ajusten almismo ritmo de los salarios de losactivos, es fundamental perseveraren el trabajo que se ha venido eje-cutando. Un punto particular-mente relevante es mejorar losmecanismos de articulación conlas Entidades Empleadoras, en es-pecial los municipios y comunasdel interior de la Provincia.

Ac�vidades sociales

La función básica de administrarlas prestaciones monetarias fuedesplazando otras funciones quetambién tiene asignada la Caja. Esdeseable que este sesgo sea recti-ficado, apuntando a que las activi-dades sociales –que legalmente lefueron asignadas a la Caja– efecti-vamente sean ejecutadas. En esteaspecto, el organismo cuenta conlos recursos y la infraestructura delHogar de Día como para ocupar unrol preponderante. Esto lleva a co-locar como uno de los desafíospendientes el que la Caja explotelas ventajas con las que cuentapara promover el desarrollo de ac-tividades sociales en beneficios delos jubilados y pensionados queviven en la Provincia.


La inmensidad del tema previsionalsuele abrumar a quien se asome a susentrañas. Sea por las magnitudes quelo componen como por la relevanciaé�co-social de sus fines, el re�ro jubi-latorio ocupa el núcleo mismo de laagenda polí�ca mundial. Las fuerzascontrapuestas de la demogra�a y dela economía desgarran periódica-mente los frágiles equilibrios logradospor los actores sociales involucrados.La información incorrecta o el desco-nocimiento de la evolución de los fac-tores estructurales de la civilizaciónoccidental conspiran contra la previ-sibilidad del sistema que, dicho conmás acierto, no es más que un sub-sistema en hormigueante mutación.Por ello es que cada generación detrabajadores debe afrontar la discu-sión de cómo construir armonías du-

raderas en contextos cada vez más in-estables: solidaridad en jus�cia; efi-ciencia sin explotación; transparenciacon veracidad; control social sin sus-picacias.

La meta es alta y digna de nuestrosmejores esfuerzos. Las herramien-tas para un sistema razonable, justo,solidario y sustentable existen peropadecen el voluntario olvido dequienes prefieren el cortoplacismo,la improvisación y la sorpresa queproporcionan los escenarios de cri-sis para ejercer el mezquino y falsorol de “piloto de tormentas”. Que lajusticia se deje guiar por la razón;que la solidaridad se asocie con lasnecesidades de los verdaderos tra-bajadores; he ahí nuestra pro-puesta.


6. Reflexiones finales

Entrega de reconocimientos a empleados de la CJPRC

Diciembre 2009

Que la jus�cia se dejeguiar por la razón; que la solidaridad se asocie

con las necesidades de los verdaderos

trabajadores; he ahí nuestra

propuesta.


Memoria Estadística

Series HistóricasLos datos están sujetos a revisión. Por consultas, dudas o sugerencias contactarse a: [email protected]

ÍNDICE

I. Total del Sistema

Cuadro 1. Historia Ac�vos - Pasivos, 1972-2009 ................................................................................ pág. 43Gráfico 1. Evolución de la relación entre Ac�vos y Pasivos, 1972 - 2009. .......................................... pág. 44Gráfico 2. Evolución del Haber Medio Bruto a precios de 2009 ....................................................... pág. 44Cuadro 2. Ingresos y Egresos. Total del Sistema, 1998-2009 ............................................................. pág. 46Gráfico 3. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario), 1998-2009 ............................... pág. 46

II. Sectores

Cuadro 3. Ingresos y Egresos. Administración Pública; Organismos Descentralizados; Autoridades del Poder Ejecu�vo y Legisla�vo, 1998-2009 ................................................................ pág. 47Gráfico 4. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario) Administración Central, 1998-2009 ............................................................................................. ....... pág. 47Cuadro 4. Ingresos y Egresos. Magistrados y Funcionarios del Poder Judicial, 1998-2009 ................ pág. 48Gráfico 5. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Magistrados Poder Judicial, 1998-2009 .............................................................................................. pág. 48Cuadro 5. Ingresos y Egresos. Régimen Policial, 1998-2009 .............................................................. pág. 49Gráfico 6. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Régimen Policial, 1998-2009 .... pág. 49Cuadro 6. Ingresos y Egresos. Docentes, 1998-2009 ......................................................................... pág. 50Gráfico 7. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Docentes, 1998-2009 ............... pág. 50Cuadro 7. Ingresos y Egresos. Bancarios, 1998-2009 ......................................................................... pág. 51Gráfico 8. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Bancarios, 1998-2009 ............... pág. 51Cuadro 8. Ingresos y Egresos. EPEC, 1998-2009 ................................................................................ pág. 52Gráfico 9. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). EPEC, 1998-2009 ....................... pág. 52Cuadro 9. Ingresos y Egresos. Municipalidad de Córdoba, 1998-2009 .............................................. pág. 53Gráfico 10. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Municipalidad de Córdoba, 1998-2009 ........................................................................................... ... pág. 53Cuadro 10. Ingresos y Egresos. Municipios del Interior, 1998-2009 ................................................... pág. 54Gráfico 11. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Municipios del Interior. Serie 1998-2009 ............................................................................................ pág. 54

MEMORIA ESTADÍSTICA43

Año

Activos Pasivos

Relación

Activos/Pasivos

Haber medio bruto

por beneficio

Total aportantes Jubilación Pensión Total(precios

corrientes)

(a precios constantes

de 2009)

1972 69.349 14.158 6.252 20.410 3,40 . .

1973 78.379 14.811 6.764 21.575 3,63 . .

1974 89.269 15.624 7.210 22.834 3,91 . .

1975 86.605 16.973 7.702 24.675 3,51 . .

1976 79.267 17.909 7.934 25.843 3,07 . .

1977 73.126 19.153 8.278 27.431 2,67 . .

1978 77.492 21.268 8.698 29.966 2,59 . .

1979 76.418 22.379 9.131 31.510 2,43 . .

1980 79.319 23.842 9.491 33.333 2,38 . .

1981 82.829 25.121 9.998 35.119 2,36 . .

1982 86.054 26.195 10.377 36.572 2,35 . .

1983 88.395 27.041 10.658 37.699 2,34 . .

1984 90.216 27.779 11.082 38.861 2,32 . .

1985 91.773 28.817 11.540 40.357 2,27 . .

1986 100.276 30.226 11.903 42.129 2,38 . .

1987 102.277 31.167 12.297 43.464 2,35 . .

1988 112.775 33.099 12.614 45.713 2,47 . .

1989 121.362 34.425 12.953 47.378 2,56 . .

1990 114.239 35.219 13.434 48.653 2,35 . .

1991 124.242 35.839 13.590 49.429 2,51 . .

1992 148.713 38.248 13.883 52.131 2,85 . .

1993 131.446 39.914 14.110 54.024 2,43 . .

1994 130.146 42.924 14.477 57.401 2,27 . .

1995 121.106 44.993 15.116 60.109 2,01 . .

1996 124.652 45.720 15.577 61.297 2,03 $ 780 $ 1.746

1997 132.578 46.032 16.255 62.287 2,13 $ 822 $ 1.830

1998 127.606 46.614 16.740 63.354 2,01 $ 816 $ 1.800

1999 132.921 47.667 17.145 64.812 2,05 $ 818 $ 1.824

2000 136.415 48.020 17.428 65.448 2,09 $ 862 $ 1.942

2001 132.063 49.725 17.809 67.534 1,96 $ 824 $ 1.876

2002 138.698 52.114 18.228 70.342 1,97 $ 890 $ 1.609

2003 142.415 58.388 20.935 79.323 1,80 $ 954 $ 1.521

2004 145.486 63.117 21.664 84.781 1,72 $ 1.029 $ 1.571

2005 146.608 68.752 19.203 87.955 1,67 $ 1.320 $ 1.838

2006 151.712 69.986 19.378 89.364 1,70 $ 1.672 $ 2.100

2007 160.904 69.532 19.520 89.052 1,81 $ 2.142 $ 2.471

2008 167.743 69.484 19.716 89.200 1,88 $ 3.032 $ 3.222

2009 171.435 69.851 20.210 90.061 1,90 $ 3.500 $ 3.500

Cuadro 1. Historia Ac�vos - Pasivos, 1972-2009

Fuente: ver página 45

I. Total del Sistema


Gráfico 1. Evolución de la relación entre Ac�vos y Pasivos, 1972 - 2009

Gráfico 2. Evolución del Haber Medio Bruto a precios de 2009


FUENTE DE DATOS Y ACLARACIÓN METODOLÓGICA

Cuadro 1. Agregación de Sectores considerando:APORTANTES

Adm. Central, Magistrados PJ, Régimen Policial y Docentes1998 - 2002: Memoria Anual CJPRC.2003 - 2009: Nóminas de liquidaciones de haberes.

Bancarios: 1998 - 2002: Memoria Anual CJPRC.2003 - 2009: Es�mación de los componentes del sector:Banco Pcia. Cba.: Datos provistos por la en�dad.Banco Cba. (ExBanco Social): Nóminas de liquidaciones de haberes.Caja Jub. Cba.: Nóminas de liquidaciones de haberes.Empl. Cajas Prof.: 2003 a 2006 es�mados; 2007 a 2009 aportados por el Dpto. de Recaudación y Aportes de la Caja de Jubilaciones.

EPEC:1998 - 2001: Datos aportados por la en�dad.2001 - 2009: Nóminas de liquidaciones de haberes.

Mun. Cba: Datos reales 1999-20091998 - 2009: Datos provistos por la Dirección de Recursos Humanos de la Municipalidad de Córdoba.

Mun. del Interior: 1998 - 2002: Memoria Anual CJPRC.2003 - 2007: Datos es�mados aplicando tasa cmto. promedio anual del periodo 2002-2008.2008 y 2009: Datos provistos por el Departamento de Recaudación y Aportes de la Caja de Jubilaciones.

BENEFICIARIOS1972-2002: Memoria Anual CJPRC, ediciones 1998 a 2002.2003-2009: Balances CJPRC.

HABER MEDIO BRUTO1996-2002: Memoria Anual CJPRC, ediciones 1998 a 2002.2003-2009: Estadís�cas del Departamento de Auditoría de la Caja de Jubilaciones.


Cuadro 2. Ingresos y Egresos. Total del Sistema, 1998-2009

Activos Pasivos Resultado Financiero

Aportantes

Aportes

y contrib.

(en

millones

de $)

Aportes

y contrib.

por

aportantes

(en $

mensuales)

Jubilados

y

Pensionados

Erogaciones

Previsionales

Haber

bruto

medio

mensual

Resultado

(en

millones

de $)

Resultado por

beneficario

(en $

por mes)

Resultado

como

porcentaje

de las

erogaciones

1998 127.606 $ 662 $ 399 63.354 $ 672 $ 816 -$ 10 -$ 12 -1,44%

1999 132.921 $ 671 $ 388 64.812 $ 689 $ 818 -$ 18 -$ 21 -2,57%

2000 136.415 $ 667 $ 376 65.448 $ 734 $ 862 -$ 67 -$ 79 -9,12%

2001 132.063 $ 695 $ 405 67.534 $ 723 $ 824 -$ 29 -$ 33 -3,97%

2002 138.698 $ 735 $ 407 70.342 $ 814 $ 890 -$ 79 -$ 86 -9,71%

2003 142.415 $ 729 $ 394 79.323 $ 984 $ 954 -$ 255 -$ 248 -25,94%

2004 145.486 $ 727 $ 385 84.781 $ 1.134 $ 1.029 -$ 407 -$ 369 -35,86%

2005 146.608 $ 936 $ 491 87.955 $ 1.509 $ 1.320 -$ 572 -$ 500 -37,94%

2006 151.712 $ 1.208 $ 613 89.364 $ 1.943 $ 1.672 -$ 735 -$ 632 -37,81%

2007 160.904 $ 1.561 $ 746 89.052 $ 2.479 $ 2.142 -$ 919 -$ 794 -37,06%

2008 167.743 $ 2.496 $ 1.145 89.200 $ 3.515 $ 3.032 -$ 1.019 -$ 879 -29,00%

2009 167.927 $ 3.131 $ 1.434 90.061 $ 4.098 $ 3.500 -$ 968 -$ 826 -23,61%

Gráfico 3. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario), 1998-2009

Fuente: Balances Generales e Informes Financieros de la CJPRC.


Cuadro 3. Ingresos y Egresos. Administración Pública; Organismos Descentralizados; Autoridades del PoderEjecu�vo y Legisla�vo, 1998-2009


Aportantes

Aportes

y contrib.

(en

millones

de $)

Aportes

y contrib.

por

aportantes

(en $

mensuales)

Jubilados y

Pensionados

Erogaciones

Previsionales

Haber

bruto

medio

mensual

Resultado

(en

millones

de $)

Resultado

por

beneficario

(en $

por mes)

Resultado

como

porcentaje

de las

erogaciones

Relación

Activos /

Pasivos

1998 25.666 $ 142 $ 424 15.731 $ 131 $ 639 $ 11 $ 690 8,30% 1,63

1999 29.364 $ 148 $ 388 15.971 $ 134 $ 647 $ 14 $ 859 10,21% 1,84

2000 29.924 $ 151 $ 387 16.021 $ 149 $ 716 $ 1 $ 83 0,89% 1,87

2001 32.605 $ 158 $ 374 16.546 $ 146 $ 678 $ 13 $ 763 8,66% 1,97

2002 33.081 $ 175 $ 407 17.391 $ 165 $ 728 $ 10 $ 592 6,26% 1,90

2003 34.299 $ 164 $ 369 19.448 $ 205 $ 810 -$ 40 -$ 2.080 -19,75% 1,76

2004 33.852 $ 176 $ 400 20.420 $ 233 $ 877 -$ 57 -$ 2.773 -24,33% 1,66

2005 32.271 $ 230 $ 547 21.415 $ 295 $ 1.058 -$ 65 -$ 3.034 -22,06% 1,51

2006 33.121 $ 285 $ 662 21.241 $ 352 $ 1.275 -$ 67 -$ 3.167 -19,11% 1,56

2007 35.465 $ 335 $ 726 20.724 $ 442 $ 1.642 -$ 108 -$ 5.197 -24,35% 1,71

2008 38.018 $ 746 $ 1.509 20.530 $ 606 $ 2.270 $ 140 $ 6.829 23,14% 1,85

2009 37.685 $ 866 $ 1.767 21.455 $ 656 $ 2.352 $ 210 $ 9.772 31,96% 1,76

Gráfico 4. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario) Administración Central, 1998-2009


II. Sectores


Cuadro 4. Ingresos y Egresos. Magistrados y Funcionarios del Poder Judicial, 1998-2009

Gráfico 5. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Magistrados Poder Judicial, 1998-2009


Aportantes

Aportes

y

contrib.

(en

millones

de $)

Aportes

y

contrib.

por

aportantes

(en $

mensuales)

Jubilados y

Pensionados

Erogaciones

Previsionales

Haber

bruto

medio

mensual

Resultado

(en

millones

de $

anual)

Resultado

por

beneficario

(en $

por mes)

Resultado

como

porcentaje

de las

erogaciones

Relación

Activos /

Pasivos

1998 918 $ 29 $ 2.415 869 $ 39 $ 3.410 -$ 10 -$ 859 -25,19% 1,06

1999 965 $ 29 $ 2.304 859 $ 38 $ 3.437 -$ 9 -$ 849 -24,70% 1,12

2000 951 $ 28 $ 2.293 869 $ 39 $ 3.453 -$ 11 -$ 943 -27,32% 1,09

2001 984 $ 27 $ 2.134 884 $ 38 $ 3.287 -$ 10 -$ 912 -27,74% 1,11

2002 1.019 $ 28 $ 2.127 920 $ 42 $ 3.490 -$ 14 -$ 1.134 -32,48% 1,11

2003 1.055 $ 30 $ 2.155 1.018 $ 49 $ 3.666 -$ 19 -$ 1.432 -39,07% 1,04

2004 1.113 $ 29 $ 1.981 1.066 $ 54 $ 3.870 -$ 25 -$ 1.801 -46,54% 1,04

2005 1.158 $ 41 $ 2.723 1.071 $ 59 $ 4.237 -$ 18 -$ 1.293 -30,51% 1,08

2006 1.172 $ 37 $ 2.442 1.096 $ 70 $ 4.934 -$ 33 -$ 2.323 -47,08% 1,07

2007 1.180 $ 59 $ 3.855 1.097 $ 94 $ 6.613 -$ 35 -$ 2.467 -37,30% 1,08

2008 1.185 $ 60 $ 3.876 1.105 $ 136 $ 9.433 -$ 76 -$ 5.277 -55,94% 1,07

2009 1.611 $ 102 $ 4.877 1.248 $ 157 $ 9.668 -$ 55 -$ 3.372 -34,88% 1,29



Cuadro 5. Ingresos y Egresos. Régimen Policial, 1998-2009

Gráfico 6. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Régimen Policial, 1998-2009


Aportantes

Aportes y

contrib.

(en

millones

de $)

Aportes y

contrib.

por

aportantes

(en $

mensuales)

Jubilados y

Pensionados

Erogaciones

Previsionales

Haber

bruto

medio

mensual

Resultado

(en

millones

de $)

Resultado

por

beneficario

(en $

por mes)

Resultado

como

porcentaje

de las

erogaciones

Relación

Activos /

Pasivos

1998 13.682 $ 66 $ 370 12.606 $ 115 $ 705 -$ 50 -$ 30 -42,99% 1,09

1999 14.151 $ 67 $ 362 13.112 $ 121 $ 713 -$ 55 -$ 32 -45,18% 1,08

2000 14.408 $ 70 $ 374 13.201 $ 130 $ 756 -$ 60 -$ 35 -46,02% 1,09

2001 13.589 $ 70 $ 397 13.364 $ 127 $ 730 -$ 57 -$ 33 -44,64% 1,02

2002 13.587 $ 75 $ 425 13.728 $ 140 $ 785 -$ 65 -$ 36 -46,44% 0,99

2003 14.078 $ 73 $ 401 13.964 $ 147 $ 812 -$ 74 -$ 41 -50,16% 1,01

2004 14.665 $ 77 $ 406 14.026 $ 158 $ 866 -$ 81 -$ 44 -51,07% 1,05

2005 14.515 $ 94 $ 496 14.253 $ 192 $ 1.037 -$ 99 -$ 53 -51,32% 1,02

2006 15.839 $ 118 $ 573 14.369 $ 245 $ 1.313 -$ 127 -$ 68 -51,89% 1,10

2007 18.151 $ 171 $ 725 14.528 $ 329 $ 1.744 -$ 158 -$ 84 -48,01% 1,25

2008 20.382 $ 249 $ 938 14.703 $ 497 $ 2.602 -$ 249 -$ 130 -50,02% 1,39

2009 22.649 $ 326 $ 1.108 15.024 $ 575 $ 2.946 -$ 249 -$ 128 -43,33% 1,51



Cuadro 6. Ingresos y Egresos. Docentes, 1998-2009

Gráfico 7. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Docentes, 1998-2009


Aportantes

Aportes y

contrib.

(en

millones

de $)

Aportes y

contrib.

por

aportantes

(en $

mensuales)

Jubilados y

Pensionados

Erogaciones

Previsionales

Haber

bruto

medio

mensual

Resultado

(en millones

de $)

Resultado

por

beneficario

(en $

por mes)

Resultado

como

porcentaje

de las

erogaciones

Relación

Activos /

Pasivos

1998 52.915 $ 196 $ 285 16.313 $ 142 $ 667 $ 55 $ 258 38,65% 3,24

1999 52.728 $ 202 $ 294 16.836 $ 147 $ 671 $ 55 $ 251 37,48% 3,13

2000 52.540 $ 189 $ 277 16.974 $ 155 $ 701 $ 35 $ 157 22,44% 3,10

2001 54.240 $ 231 $ 328 17.850 $ 154 $ 664 $ 77 $ 331 49,81% 3,04

2002 55.160 $ 246 $ 343 18.799 $ 178 $ 727 $ 68 $ 280 38,48% 2,93

2003 57.714 $ 234 $ 312 21.810 $ 239 $ 843 -$ 57 -$ 17 -2,04% 2,65

2004 59.421 $ 235 $ 305 24.315 $ 286 $ 906 -$ 51 -$ 162 -17,88% 2,44

2005 61.686 $ 281 $ 350 28.056 $ 439 $ 1.204 -$ 158 -$ 434 -36,04% 2,20

2006 62.939 $ 401 $ 491 28.639 $ 609 $ 1.635 -$ 207 -$ 557 -34,05% 2,20

2007 65.534 $ 533 $ 626 28.461 $ 780 $ 2.108 -$ 247 -$ 666 -31,61% 2,30

2008 66.480 $ 758 $ 877 28.467 $ 1.140 $ 3.082 -$ 382 -$ 1.033 -33,53% 2,34

2009 66.909 $ 895 $ 1.029 28.908 $ 1.303 $ 3.467 -$ 408 -$ 1.085 -31,30% 2,31



Cuadro 7. Ingresos y Egresos. Bancarios, 1998-2009

Gráfico 8. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Bancarios, 1998-2009


Aportantes

Aportes ycontrib.

(en millones

de $)

Aportes ycontrib.

por aportantes

(en $ mensuales)

Jubilados yPensionados

ErogacionesPrevisionales

Haber bruto medio

mensual

Resultado(en millones

de $)

Resultadopor

beneficario(en $

por mes)

Resultadocomo

porcentajede las

erogaciones

RelaciónActivos /Pasivos

1998 3.764 $ 44 $ 897 3.556 $ 59 $ 1.278 -$ 15 -$ 328 -25,69% 1,06

1999 3.766 $ 39 $ 803 3.565 $ 59 $ 1.283 -$ 20 -$ 435 -33,88% 1,06

2000 3.761 $ 37 $ 749 3.573 $ 60 $ 1.299 -$ 24 -$ 510 -39,25% 1,05

2001 3.721 $ 29 $ 604 3.603 $ 59 $ 1.249 -$ 29 -$ 625 -50,02% 1,03

2002 4.198 $ 26 $ 484 3.663 $ 63 $ 1.333 -$ 37 -$ 778 -58,35% 1,15

2003 4.378 $ 26 $ 448 3.921 $ 76 $ 1.496 -$ 51 -$ 996 -66,55% 1,12

2004 4.427 $ 26 $ 453 4.098 $ 86 $ 1.619 -$ 60 -$ 1.129 -69,77% 1,08

2005 4.330 $ 39 $ 700 4.187 $ 108 $ 1.981 -$ 68 -$ 1.257 -63,48% 1,03

2006 4.573 $ 41 $ 683 4.197 $ 129 $ 2.362 -$ 88 -$ 1.618 -68,51% 1,09

2007 4.994 $ 73 $ 1.125 4.144 $ 178 $ 3.311 -$ 105 -$ 1.955 -59,05% 1,21

2008 5.336 $ 100 $ 1.436 4.296 $ 278 $ 4.985 -$ 179 -$ 3.202 -64,23% 1,24

2009 5.981 $ 139 $ 1.791 4.935 $ 385 $ 5.999 -$ 246 -$ 3.828 -63,82% 1,21



Cuadro 8. Ingresos y Egresos. EPEC, 1998-2009

Gráfico 9. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). EPEC, 1998-2009

Activos PasivosResultadoFinanciero

Aportantes

Aportes ycontrib.

(en millones

de $)

Aportes ycontrib.

por aportantes

(en $ mensuales)



Haber bruto medio

mensual

Resultado(en

millones de $)

Resultadopor

beneficario(en $

por mes)

Resultadocomo

porcentajede las

erogaciones


1998 2.820 $ 44 $ 1.198 3.437 $ 59 $ 1.323 -$ 15 -$ 340 -25,71% 0,82

1999 2.765 $ 37 $ 1.020 3.454 $ 59 $ 1.313 -$ 22 -$ 496 -37,79% 0,80

2000 2.586 $ 37 $ 1.092 3.441 $ 59 $ 1.328 -$ 23 -$ 508 -38,23% 0,75

2001 2.435 $ 34 $ 1.066 3.495 $ 58 $ 1.276 -$ 24 -$ 533 -41,77% 0,70

2002 2.538 $ 40 $ 1.197 3.525 $ 63 $ 1.380 -$ 24 -$ 518 -37,52% 0,72

2003 2.389 $ 42 $ 1.339 3.746 $ 85 $ 1.752 -$ 44 -$ 898 -51,24% 0,64

2004 2.588 $ 42 $ 1.245 3.818 $ 98 $ 1.965 -$ 56 -$ 1.121 -57,07% 0,68

2005 2.680 $ 56 $ 1.594 3.826 $ 125 $ 2.521 -$ 70 -$ 1.404 -55,70% 0,70

2006 3.032 $ 76 $ 1.933 3.820 $ 154 $ 3.102 -$ 78 -$ 1.568 -50,54% 0,79

2007 3.239 $ 111 $ 2.641 3.754 $ 194 $ 3.976 -$ 83 -$ 1.697 -42,69% 0,86

2008 3.223 $ 126 $ 3.006 3.712 $ 266 $ 5.515 -$ 140 -$ 2.904 -52,67% 0,87

2009 3.349 $ 165 $ 3.787 3.778 $ 331 $ 6.735 -$ 166 -$ 3.378 -50,15% 0,89



Cuadro 9. Ingresos y Egresos. Municipalidad de Córdoba, 1998-2009

Gráfico 10. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Municipalidad de Córdoba, 1998-2009


Aportantes

Aportes y

contrib.

(en

millones

de $)

Aportes y

contrib.

por

aportantes

(en $

mensuales)

Jubilados y

Pensionados

Erogaciones

Previsionales

Haber

bruto

medio

mensual

Resultado

(en

millones

de $)

Resultado

por

beneficario

(en $

por mes)

Resultado

como

porcentaje

de las

erogaciones

Relación

Activos /

Pasivos

1998 7.256 $ 64 $ 676 3.414 $ 50 $ 1.124 $ 14 $ 312 27,74% 2,13

1999 7.168 $ 65 $ 693 3.443 $ 51 $ 1.142 $ 13 $ 301 26,38% 2,08

2000 7.838 $ 69 $ 680 3.634 $ 54 $ 1.151 $ 15 $ 315 27,38% 2,16

2001 7.966 $ 65 $ 629 3.732 $ 55 $ 1.140 $ 10 $ 202 17,72% 2,13

2002 7.900 $ 70 $ 684 3.842 $ 62 $ 1.243 $ 8 $ 164 13,23% 2,06

2003 7.597 $ 68 $ 685 4.135 $ 76 $ 1.410 -$ 8 -$ 153 -10,82% 1,84

2004 8.106 $ 74 $ 704 4.343 $ 85 $ 1.508 -$ 11 -$ 194 -12,86% 1,87

2005 8.236 $ 81 $ 756 4.573 $ 108 $ 1.816 -$ 27 -$ 454 -25,00% 1,80

2006 8.879 $ 118 $ 1.022 5.005 $ 157 $ 2.413 -$ 39 -$ 599 -24,84% 1,77

2007 9.750 $ 140 $ 1.102 4.954 $ 204 $ 3.167 -$ 64 -$ 999 -31,54% 1,97

2008 10.086 $ 258 $ 1.965 4.922 $ 277 $ 4.327 -$ 19 -$ 301 -6,95% 2,05

2009 10.101 $ 275 $ 2.091 5.066 $ 352 $ 5.344 -$ 77 -$ 1.174 -21,98% 1,99



Cuadro 10. Ingresos y Egresos. Municipios del Interior, 1998-2009

Gráfico 11. Resultado Financiero (millones de $ y por beneficiario). Municipios del Interior. Serie 1998-2009


Aportantes

Aportes ycontrib.

(en millones

de $)

Aportes ycontrib.

por aportantes

(en $ mensuales)



Haber bruto medio

mensual

Resultado(en millones

de $)

Resultadopor

beneficario(en $

por mes)

Resultadocomo

porcentaje de las

erogaciones


1998 18.974 $ 78 $ 318 5.189 $ 38 $ 565 $ 40 $ 598 105,85% 3,66

1999 19.383 $ 85 $ 338 5.317 $ 39 $ 562 $ 46 $ 671 119,24% 3,65

2000 20.122 $ 86 $ 328 5.451 $ 44 $ 624 $ 425 $ 586 93,90% 3,69

2001 20.122 $ 80 $ 304 5.711 $ 45 $ 600 $ 35 $ 473 78,86% 3,52

2002 20.100 $ 74 $ 284 6.054 $ 51 $ 652 $ 23 $ 292 44,81% 3,32

2003 20.905 $ 93 $ 341 7.180 $ 65 $ 697 $ 27 $ 294 42,21% 2,91

2004 21.314 $ 68 $ 246 7.799 $ 84 $ 832 -$ 16 -$ 160 -19,25% 2,73

2005 21.732 $ 115 $ 408 8.120 $ 104 $ 982 $ 12 $ 110 11,23% 2,68

2006 22.157 $ 132 $ 458 8.338 $ 129 $ 1.188 $ 3 $ 30 2,50% 2,66

2007 22.591 $ 139 $ 472 8.220 $ 154 $ 1.445 -$ 16 -$ 148 -10,27% 2,75

2008 23.033 $ 243 $ 810 8.269 $ 190 $ 1.766 $ 53 $ 490 27,75% 2,79

2009 23.150 $ 358 $ 1.190 8.294 $ 249 $ 2.313 $ 109 $ 1.009 43,63% 2,79



Memoria Estadística

Estadísticas 2009Los datos están sujetos a revisión. Por consultas, dudas o sugerencias contactarse a: [email protected]

ÍNDICE

I. ResumenCuadro 1.1. Haber Básico (prestación habitual) por Beneficio. Total de Prestaciones. ...................... pág. 57Cuadro 1.2. Haber Básico por Beneficio. Jubilaciones. ...................................................................... pág. 57Cuadro 1.3. Haber Básico por Beneficio. Pensiones. .......................................................................... pág. 58Cuadro 1.4. Distribución del Gasto Prestacional Básico por deciles. Total de Prestaciones, Enero y Diciembre 2009 ................................................................................. pág. 58

II. BeneficiosCuadro 2.1.1. Beneficios según Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones. Can�dad de Beneficios.. pág. 59Cuadro 2.1.2. Beneficios según Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones. Monto Básico. ............... pág. 60Cuadro 2.2.1. Beneficios según Sector. Total de Prestaciones. Can�dad de Beneficios. .................... pág. 61Cuadro 2.2.2. Beneficios según Sector. Total de Prestaciones. Monto Básico. .................................. pág. 62Cuadro 2.2.3. Haber Básico Promedio según Sector. Total de Prestaciones. ..................................... pág. 63

III. BeneficiariosCuadro 3.1. Evolución Beneficiarios.................................................................................................... pág. 64Cuadro 3.2. Can�dad de beneficiarios según Género. Diciembre 2009. ............................................ pág. 64 Cuadro 3.3. Can�dad de beneficiarios según Rango Etario por Género. Diciembre 2009. ................ pág. 64Cuadro 3.4. Can�dad de beneficiarios según Can�dad de Beneficios percibidos. Diciembre 2009... pág. 64Cuadro 3.5. Beneficiarios que perciben más de un Beneficio por Tipo de Prestación. Diciembre 2009. pág. 64

IV. Evolución de BeneficiosCuadro 4.1. Evolución Mensual de Altas por Tipo de Prestación. ...................................................... pág. 65Cuadro 4.2.1. Altas según Sector. Total de Prestaciones. Can�dad de Altas. ..................................... pág. 65Cuadro 4.2.2. Haber Básico Promedio de Altas según Sector. Total de Prestaciones. ........................ pág. 66Cuadro 4.3. Evolución Mensual de Bajas por Tipo de Prestación. ...................................................... pág. 66Cuadro 4.4.1. Bajas según Sector. Total de Prestaciones. Can�dad de Bajas. .................................... pág. 67Cuadro 4.4.2. Haber Básico Promedio según Sector. Total de Prestaciones....................................... pág. 67

V. Componentes de la Masa Previsional BrutaCuadro 5.1. Masa Previsional Bruta por Tipo de Prestación. Año 2009. ............................................ pág. 68Cuadro 5.2.1. Componentes de la Masa Previsional Bruta. Total de Prestaciones. Masa Total.......... pág. 68Cuadro 5.2.2. Monto Promedio de los Componentes de la Masa Previsional Bruta.......................... pág. 69


VI. Distribución GeográficaCuadro 6.1. Beneficios según Jurisdicción. Total de Prestaciones....................................................... pág. 70

VII. Cobro Diferido: Títulos de Cancelación Previsional (TCP)Cuadro 7.1. Impacto de los TCP en la Masa Previsional Bruta. Total de Prestaciones. ....................... pág. 71Cuadro 7.2.1. Títulos de Cancelación Previsional según Tramo de Ingresos. Can�dad de Beneficios. Total de Prestaciones. ................................................................................... pág. 71Cuadro 7.2.2. Títulos de Cancelación Previsional según Tramo de Ingresos. Monto Básico. Total de Prestaciones. .......................................................................................... ........ pág. 72Cuadro 7.2.3. Monto Promedio de TCP según Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones. ................. pág. 73Cuadro 7.3.1. Títulos de Cancelación Previsional según Sector. Can�dad de Beneficios. Total de Prestaciones. .................................................................................. .. pág. 74Cuadro 7.3.2. Monto Promedio de TCP según Sector. Total de Prestaciones. .................................... pág. 75


I. Resumen

Cuadro 1.1. Haber Básico (prestación habitual) por Beneficio. Total de Prestaciones.

Cuadro 1.2. Haber Básico por Beneficio. Jubilaciones.

Cant. $ Total Promedio Mediana Valor más repetido

Desvío Estandar

Enero 89.367 277.042.152 3.100 2.539 800 2.089

Febrero 89.285 276.752.191 3.100 2.539 800 2.089

Marzo 89.589 281.092.489 3.138 2.553 800 2.142

Abril 89.509 298.533.163 3.335 2.777 800 2.217

Mayo 89.396 299.020.825 3.345 2.790 800 2.183

Junio 89.613 301.216.348 3.361 2.793 800 2.187

Julio 89.578 302.315.795 3.375 2.802 800 2.188

Agosto 89.775 313.536.632 3.492 2.836 800 2.357

Septiembre 89.672 313.710.078 3.498 2.842 800 2.360

Octubre 89.777 314.636.787 3.505 2.852 800 2.358

Noviembre 89.867 315.285.642 3.508 2.856 800 2.347

Diciembre 90.061 316.180.061 3.511 2.858 800 2.344

Jubilaciones


Desvío Estandar

Enero 69.557 230.358.748 3.312 2.769 800 2.112

Febrero 69.488 230.150.069 3.312 2.769 800 2.112

Marzo 69.703 233.479.481 3.350 2.781 800 2.167

Abril 69.677 247.775.390 3.556 3.016 800 2.132

Mayo 69.528 249.280.577 3.585 3.026 800 2.199

Junio 69.670 250.973.526 3.602 3.045 800 2.203

Julio 69.597 251.782.031 3.618 3.056 800 2.203

Agosto 69.747 260.372.575 3.733 3.091 800 2.379

Septiembre 69.617 260.311.442 3.739 3.093 800 2.382

Octubre 69.662 260.888.116 3.745 3.094 2.573 2.379

Noviembre 69.711 261.266.857 3.748 3.104 2.573 2.367

Diciembre 69.851 261.996.167 3.751 3.109 2.573 2.365


Pensiones


Desvío Estandar

Enero 19.810 46.683.404 2.357 1.765 800 1.821

Febrero 19.797 46.602.122 2.354 1.765 800 1.817

Marzo 19.886 47.613.008 2.394 1.777 800 1.874

Abril 19.832 50.757.773 2.559 1.888 800 2.333

Mayo 19.868 49.740.248 2.504 1.915 800 1.896

Junio 19.943 50.242.822 2.519 1.927 800 1.905

Julio 19.981 50.533.765 2.529 1.930 800 1.907

Agosto 20.028 53.164.057 2.654 1.954 800 2.068

Septiembre 20.055 53.398.636 2.663 1.956 800 2.075

Octubre 20.115 53.748.672 2.672 1.968 800 2.080

Noviembre 20.156 54.018.758 2.680 1.975 800 2.074

Diciembre 20.210 54.183.895 2.681 1.977 800 2.063

Deciles

Enero Diciembre Gasto Prestacional Básico

Cantidad de BeneficiosEnero Dicembre Enero Diciembre Enero Diciembre

% del total de pesos Haber básico promedio Pesos

I 8.936 9.006 2,8% 2,7% $877 $958 $7.836.565 $8.631.212

II 8.937 9.006 4,2% 4,3% $1.304 $1.495 $11.655.432 $13.463.900

III 8.937 9.006 5,4% 5,4% $1.686 $1.912 $15.065.716 $17.223.770

IV 8.936 9.006 6,8% 6,7% $2.108 $2.364 $18.839.384 $21.292.830

V 8.937 9.006 7,8% 7,7% $2.406 $2.688 $21.501.454 $24.210.534

VI 8.937 9.006 9,0% 8,9% $2.779 $3.128 $24.834.276 $28.171.763

VII 8.936 9.006 10,6% 10,6% $3.294 $3.717 $29.435.024 $33.472.752

VIII 8.937 9.006 12,4% 12,5% $3.858 $4.380 $34.480.860 $39.445.267

IX 8.937 9.006 15,8% 16,1% $4.886 $5.637 $43.668.291 $50.770.324

X 8.937 9.007 25,2% 25,1% $7.802 $8.826 $69.725.150 $79.497.710

Total 89.637 90.061 100,0% 100,0% $3.100 $3.511 $277.042.152 $316.180.062

Cuadro 1.3. Haber Básico por Beneficio. Pensiones.

Cuadro 1.4. Distribución del Gasto Prestacional Básico por deciles. Total de Prestaciones, Enero y Diciembre 2009


Cuadro 2.1.1. Beneficios según Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones. Can�dad de Beneficios.

II. Beneficios

Menor $ 800 $ 800 a $ 2000 $ 2000,01 a $ 4000

$ 4000,01 a $ 6000

$ 6000,01 a $ 8377

Mayor a $ 8377 Total

EneroCant. 3.969 24.821 40.332 12.875 4.961 2.409 89.367

% 4,44% 27,77% 45,13% 14,41% 5,55% 2,70% 100,00%

FebreroCant. 3.942 24.827 40.302 12.858 4.951 2.405 89.285

% 4,42% 27,81% 45,14% 14,40% 5,55% 2,69% 100,00%

MarzoCant. 3.907 24.759 40.176 12.860 5.334 2.553 89.589

% 4,36% 27,64% 44,84% 14,35% 5,95% 2,85% 100,00%

AbrilCant. 3.309 22.442 38.796 15.882 6.026 3.054 89.509

% 3,70% 25,07% 43,34% 17,74% 6,73% 3,41% 100,00%

MayoCant. 3.246 22.259 38.700 15.737 6.623 2.831 89.396

% 3,63% 24,90% 43,29% 17,60% 7,41% 3,17% 100,00%

JunioCant. 3.192 22.163 38.692 16.015 6.712 2.863 89.637

% 3,56% 24,73% 43,17% 17,87% 7,49% 3,19% 100,00%

JulioCant. 3.160 21.826 38.874 16.004 6.865 2.873 89.602

% 3,53% 24,36% 43,39% 17,86% 7,66% 3,21% 100,00%

AgostoCant. 3.066 21.573 38.310 15.531 7.275 4.021 89.776

% 3,42% 24,03% 42,67% 17,30% 8,10% 4,48% 100,00%

SeptiembreCant. 3.012 21.486 38.320 15.537 7.284 4.034 89.673

% 3,36% 23,96% 42,73% 17,33% 8,12% 4,50% 100,00%

OctubreCant. 2.948 21.347 38.553 15.569 7.319 4.042 89.778

% 3,28% 23,78% 42,94% 17,34% 8,15% 4,50% 100,00%

NoviembreCant. 2.887 21.313 38.543 15.680 7.450 3.995 89.868

% 3,21% 23,72% 42,89% 17,45% 8,29% 4,45% 100,00%

DiciembreCant. 2.874 21.264 38.712 15.732 7.481 3.999 90.062

% 3,19% 23,61% 42,98% 17,47% 8,31% 4,44% 100,00%


Cuadro 2.1.2. Beneficios según Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones. Monto Básico.

Menor $ 800

$ 800 a $ 2000

$ 2000,01 a $ 4000

$ 4000,01 a $ 6000

$ 6000,01 a $ 8377

Mayor a $ 8377 Total

EneroMonto 3.118.881 35.310.955 115.451.427 62.566.249 34.481.773 26.112.868 277.042.152

% 1,13% 12,75% 41,67% 22,58% 12,45% 9,43% 100,00%

FebreroMonto 3.096.059 35.330.537 115.360.218 62.479.004 34.415.179 26.071.194 276.752.191

% 1,12% 12,77% 41,68% 22,58% 12,44% 9,42% 100,00%

MarzoMonto 3.067.528 35.256.847 114.912.025 62.630.428 37.238.730 27.986.931 281.092.489

% 1,09% 12,54% 40,88% 22,28% 13,25% 9,96% 100,00%

AbrilMonto 2.636.549 32.513.549 112.675.286 75.967.982 41.452.198 33.287.599 298.533.163

% 0,88% 10,89% 37,74% 25,45% 13,89% 11,15% 100,00%

MayoMonto 2.542.020 32.234.631 112.368.819 75.328.871 45.924.752 30.621.733 299.020.825

% 0,85% 10,78% 37,58% 25,19% 15,36% 10,24% 100,00%

JunioMonto 2.479.657 32.163.639 112.345.486 76.736.282 46.526.870 30.964.414 301.216.348

% 0,82% 10,68% 37,30% 25,48% 15,45% 10,28% 100,00%

JulioMonto 2.454.371 31.759.422 112.817.912 76.659.749 47.583.855 31.040.487 302.315.795

% 0,81% 10,51% 37,32% 25,36% 15,74% 10,27% 100,00%

AgostoMonto 2.399.292 31.432.120 111.151.686 74.618.740 50.659.896 43.274.899 313.536.632

% 0,77% 10,03% 35,45% 23,80% 16,16% 13,80% 100,00%

SeptiembreMonto 2.355.520 31.330.445 111.195.366 74.662.639 50.708.785 43.457.322 313.710.078

% 0,75% 9,99% 35,45% 23,80% 16,16% 13,85% 100,00%

OctubreMonto 2.304.895 31.176.898 111.861.956 74.796.851 50.949.502 43.546.685 314.636.787

% 0,73% 9,91% 35,55% 23,77% 16,19% 13,84% 100,00%

NoviembreMonto 2.253.594 31.140.676 111.870.319 75.308.994 51.818.428 42.893.631 315.285.642

% 0,71% 9,88% 35,48% 23,89% 16,44% 13,60% 100,00%

DiciembreMonto 2.243.369 31.096.318 112.353.178 75.557.337 52.031.314 42.898.545 316.180.061

% 0,71% 9,84% 35,53% 23,90% 16,46% 13,57% 100,00%

TotalMonto 30.951.735 390.746.035 1.354.363.678 867.313.126 543.791.282 422.156.308 3.609.322.165

% 0,86% 10,83% 37,52% 24,03% 15,07% 11,70% 100,00%


Cuadro 2.2.1. Beneficios según Sector. Total de Prestaciones. Can�dad de Beneficios.

Adm. Pública

y Organis-mos

Descentrali-zados

Magistrados y Funciona-

rios del

Poder Judicial

Autoridades Poder

Ejecutivo,Legislativo y Legisladores

(*)

Policía yServicio Pe-nitenciario

Docentes Bancarios

EmpresaProvincial

de Energía

Municipali-dad de

Córdoba

Municipios, Comunas yComisiones Vecinales

Otros Sectores Total

EneroCant. 20.172 1.109 . 14.824 28.479 4.321 3.726 4.933 8.261 3.542 89.367

% 22,57% 1,24% . 16,59% 31,87% 4,84% 4,17% 5,52% 9,24% 3,96% 100,00%

FebreroCant. 20.154 1.108 . 14.797 28.462 4.319 3.722 4.925 8.258 3.540 89.285

% 22,57% 1,24% . 16,57% 31,88% 4,84% 4,17% 5,52% 9,25% 3,96% 100,00%

MarzoCant. 20.144 1.105 . 15.069 28.485 4.337 3.730 4.927 8.270 3.522 89.589

% 22,48% 1,23% . 16,82% 31,80% 4,84% 4,16% 5,50% 9,23% 3,93% 100,00%

AbrilCant. 19.439 1.242 1.062 14.987 28.355 4.673 3.822 5.053 8.296 2.580 89.509

% 21,72% 1,39% 1,19% 16,74% 31,68% 5,22% 4,27% 5,65% 9,27% 2,88% 100,00%

MayoCant. 19.396 1.237 1.057 14.976 28.324 4.669 3.815 5.048 8.278 2.596 89.396

% 21,70% 1,38% 1,18% 16,75% 31,68% 5,22% 4,27% 5,65% 9,26% 2,90% 100,00%

JunioCant. 19.400 1.240 1.061 15.002 28.342 4.793 3.814 5.046 8.283 2.656 89.637

% 21,64% 1,38% 1,18% 16,74% 31,62% 5,35% 4,25% 5,63% 9,24% 2,96% 100,00%

JulioCant. 19.368 1.236 1.056 14.984 28.313 4.850 3.808 5.034 8.289 2.664 89.602

% 21,62% 1,38% 1,18% 16,72% 31,60% 5,41% 4,25% 5,62% 9,25% 2,97% 100,00%

AgostoCant. 19.378 1.240 1.055 15.080 28.347 4.875 3.803 5.039 8.275 2.684 89.776

% 21,58% 1,38% 1,18% 16,80% 31,58% 5,43% 4,24% 5,61% 9,22% 2,99% 100,00%

Septiem-bre

Cant. 20.243 1.266 1.081 15.046 28.616 4.884 3.806 5.042 8.259 1.430 89.673

% 22,57% 1,41% 1,21% 16,78% 31,91% 5,45% 4,24% 5,62% 9,21% 1,59% 100,00%

OctubreCant. 20.272 1.265 1.078 15.030 28.698 4.921 3.793 5.049 8.265 1.407 89.778

% 22,58% 1,41% 1,20% 16,74% 31,97% 5,48% 4,22% 5,62% 9,21% 1,57% 100,00%

Noviem-bre

Cant. 20.311 1.266 1.081 15.038 28.792 4.925 3.782 5.051 8.278 1.344 89.868

% 22,60% 1,41% 1,20% 16,73% 32,04% 5,48% 4,21% 5,62% 9,21% 1,50% 100,00%

Diciem-bre

Cant. 20.381 1.270 1.075 15.024 28.908 4.935 3.778 5.066 8.294 1.331 90.062

% 22,63% 1,41% 1,19% 16,68% 32,10% 5,48% 4,19% 5,63% 9,21% 1,48% 100,00%

(*) Este sector se crea a par�r del mes de Abril 2009.


Cuadro 2.2.2. Beneficios según Sector. Total de Prestaciones. Monto Básico.

Adm. Pública y

Organismos Descentrali-

zados

Magistradosy

Funciona-rios delPoder

Judicial

AutoridadesPoder Eje-

cutivo, Legislativo

y Legislado-res

Policía y Servicio

Penitencia-rio

Docentes Bancarios

EmpresaProvincial

de Energía

Municipali-dad de

Córdoba

Municipios, Comunas yComisiones Vecinales

OtrosSectores Total

EneroMonto 47.471.682 11.299.269 . 40.062.575 90.082.763 22.030.524 21.622.691 22.136.390 13.452.475 8.883.782 277.042.151

% 17,14% 4,08% . 14,46% 32,52% 7,95% 7,80% 7,99% 4,86% 3,21% 100,00%

FebreroMonto 47.388.181 11.294.841 . 39.985.721 90.022.374 22.015.034 21.598.536 22.091.809 13.479.736 8.875.955 276.752.187

% 17,12% 4,08% . 14,45% 32,53% 7,95% 7,80% 7,98% 4,87% 3,21% 100,00%

MarzoMonto 47.718.081 11.276.960 . 40.956.203 90.134.663 22.293.480 21.884.543 24.157.609 13.545.909 9.125.040 281.092.488

% 16,98% 4,01% . 14,57% 32,07% 7,93% 7,79% 8,59% 4,82% 3,25% 100,00%

AbrilMonto 46.661.396 11.940.066 7.224.846 43.700.914 99.731.826 24.015.770 22.442.284 24.786.166 13.762.815 4.267.080 298.533.163

% 15,63% 4,00% 2,42% 14,64% 33,41% 8,04% 7,52% 8,30% 4,61% 1,43% 100,00%

MayoMonto 46.552.548 11.754.183 6.729.480 43.523.465 99.585.061 23.842.169 22.380.124 26.403.562 13.989.857 4.260.375 299.020.825

% 15,57% 3,93% 2,25% 14,56% 33,30% 7,97% 7,48% 8,83% 4,68% 1,42% 100,00%

JunioMonto 47.391.483 11.752.195 6.772.677 43.591.857 99.654.603 24.533.548 22.388.152 26.387.989 14.285.517 4.458.329 301.216.348

% 15,73% 3,90% 2,25% 14,47% 33,08% 8,14% 7,43% 8,76% 4,74% 1,48% 100,00%

JulioMonto 47.812.591 11.728.841 6.730.393 43.557.130 99.526.539 24.812.851 22.375.418 26.303.588 14.948.861 4.519.583 302.315.795

% 15,82% 3,88% 2,23% 14,41% 32,92% 8,21% 7,40% 8,70% 4,94% 1,49% 100,00%

AgostoMonto 47.919.320 11.773.099 6.736.610 44.047.556 99.705.460 31.945.635 25.151.894 26.380.095 15.268.264 4.608.700 313.536.632

% 15,28% 3,75% 2,15% 14,05% 31,80% 10,19% 8,02% 8,41% 4,87% 1,47% 100,00%

Sep-tiembre

Monto 49.226.473 12.091.871 6.940.488 43.947.873 100.463.721 32.078.867 25.193.529 26.399.392 15.431.171 1.936.694 313.710.078

% 15,69% 3,85% 2,21% 14,01% 32,02% 10,23% 8,03% 8,42% 4,92% 0,62% 100,00%

OctubreMonto 49.356.160 12.112.869 6.926.141 43.882.459 100.731.287 32.306.585 25.134.134 26.459.247 15.933.299 1.794.607 314.636.787

% 15,69% 3,85% 2,20% 13,95% 32,02% 10,27% 7,99% 8,41% 5,06% 0,57% 100,00%

Noviem-bre

Monto 49.446.588 12.142.397 6.938.368 43.904.206 101.019.619 32.419.641 25.039.729 26.481.691 16.180.902 1.712.502 315.285.642

% 15,68% 3,85% 2,20% 13,93% 32,04% 10,28% 7,94% 8,40% 5,13% 0,54% 100,00%

Diciem-bre

Monto 49.641.106 12.167.545 6.899.161 43.869.131 101.398.918 32.452.253 25.006.579 26.575.015 16.462.899 1.707.454 316.180.061

% 15,70% 3,85% 2,18% 13,87% 32,07% 10,26% 7,91% 8,41% 5,21% 0,54% 100,00%

TotalMonto 576.585.607 141.334.136 61.898.164 515.029.090 1.172.056.833 324.746.356 280.217.614 304.562.553 176.741.706 56.150.100 3.609.322.159

% 15,97% 3,92% 1,71% 14,27% 32,47% 9,00% 7,76% 8,44% 4,90% 1,56% 100,00%


Cuadro 2.2.3. Haber Básico Promedio según Sector. Total de Prestaciones.

Adm. Pública y

OrganismosDescentrali-

zados

Magistradosy

Funcionariosdel PoderJudicial

AutoridadesPoder

Ejecutivo,Legislativo

y Legislado-

res

Policía yServicio

Penitencia-rio

Docentes Bancarios

EmpresaProvincial

de Energía

Municipali-dad de

Córdoba

Municipios,Comunas yComisionesVecinales


Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio

Enero 2.353 10.189 . 2.703 3.163 5.098 5.803 4.487 1.628 2.508 3.100

Febrero 2.351 10.194 . 2.702 3.163 5.097 5.803 4.486 1.632 2.507 3.100

Marzo 2.369 10.205 . 2.718 3.164 5.140 5.867 4.903 1.638 2.591 3.138

Abril 2.400 9.614 6.803 2.916 3.517 5.139 5.872 4.905 1.659 1.654 3.335

Mayo 2.400 9.502 6.367 2.906 3.516 5.106 5.866 5.230 1.690 1.641 3.345

Junio 2.443 9.478 6.383 2.906 3.516 5.119 5.870 5.229 1.725 1.679 3.360

Julio 2.469 9.489 6.373 2.907 3.515 5.116 5.876 5.225 1.803 1.697 3.374

Agosto 2.473 9.494 6.385 2.921 3.517 6.553 6.614 5.235 1.845 1.717 3.492

Septiembre 2.432 9.551 6.420 2.921 3.511 6.568 6.619 5.236 1.868 1.354 3.498

Octubre 2.435 9.575 6.425 2.920 3.510 6.565 6.626 5.240 1.928 1.275 3.505

Noviembre 2.434 9.591 6.418 2.920 3.509 6.583 6.621 5.243 1.955 1.274 3.508

Diciembre 2.436 9.581 6.418 2.920 3.508 6.576 6.619 5.246 1.985 1.283 3.511


Cuadro 3.1. Evolución Beneficiarios.

Cuadro 3.3. Can�dad de beneficiarios según Rango Etario por Género. Diciembre 2009.

III. Beneficiarios

Mes Cant.Enero 89.367

Febrero 89.285

Marzo 89.589

Abril 89.509

Mayo 89.396

Junio 89.637

Julio 89.602

Agosto 89.776

Septiembre 89.673

Octubre 89.778

Noviembre 89.868

Diciembre 90.062

Cuadro 3.2. Can�dad de beneficiarios segúnGénero. Diciembre 2009.

%

Hombres 37,6%

Mujeres 62,4%

Total 100,0%

Rango Etario

sexo

Hombres Mujeres s/d Total

Cant. % Cant. % Cant. % Cant. %

Hasta 19 63 0,2% 53 0,1% 116 0,2%

20 a 29 37 0,1% 57 0,1% 94 0,1%

30 a 39 102 0,4% 174 0,4% 276 0,4%

40 a 49 1.100 3,9% 762 1,6% 1.862 2,5%

50 a 59 4.742 16,9% 8.165 17,5% 12.907 17,3%

60 a 64 5.133 18,3% 9.648 20,7% 14.781 19,8%

65 a 69 5.298 18,9% 9.036 19,4% 14.334 19,2%

70 a 74 4.706 16,8% 6.898 14,8% 11.604 15,5%

75 a 79 3.547 12,6% 5.301 11,4% 8.848 11,9%

80 a 89 3.011 10,7% 5.527 11,9% 8.538 11,4%

90 y mas 302 1,1% 894 1,9% 1.196 1,6%

s/d 8 0,0% 91 0,2% 14.299 100,0% 99 0,1%

Total 28.049 100,0% 46.606 100,0% 14.299 100,0% 74.655 100,0%

Cuadro 3.4. Can�dad de beneficiarios según Can-�dad de Beneficios percibidos. Diciembre 2009.

Cuadro 3.5. Beneficiarios que perciben más de unBeneficio por Tipo de Prestación. Diciembre 2009.

Cant. Beneficios %

Un Beneficio 86.050 97%

Más de un Beneficio

2.904 3%

Total 88.954 100%

Cant. %

Pensión y Jubilación

2.804 97%

Dos Pensiones 70 2%

Dos Jubilaciones 30 1%

Total 2.904 100%


Cuadro 4.1. Evolución Mensual de Altas por Tipo de Prestación.

Cuadro 4.2.1. Altas según Sector. Total de Prestaciones. Can�dad de Altas.

IV. Evolución de Beneficios

Tipo de PrestaciónPensión Jubilación Total

Cant. Cant. Cant.Enero 142 306 448

Febrero 0 0 0

Marzo 172 447 619

Abril 39 121 160

Mayo 115 62 177

Junio 116 235 351

Julio 94 111 205

Agosto 92 256 348

Septiembre 123 84 207

Octubre 130 238 368

Noviembre 97 184 281

Diciembre 132 316 448

Total 1.252 2.360 3.612

Adm. Pública y

OrganismosDescentra-

lizados

Magistradosy

Funcionariosdel PoderJudicial

AutoridadesPoder

Ejecutivo, Legislativo yLegisladores

Policía y Servicio Pe-nitenciario

Docentes BancariosEmpresaProvincial

de Energía

Municipalidadde Córdoba



EneroCant. 41 6 181 72 36 30 32 27 23 448

% 9,2% 1,3% 0,0% 40,4% 16,1% 8,0% 6,7% 7,1% 6,0% 5,1% 100,0%

FebreroCant. 0

% 0

MarzoCant. 62 2 326 79 36 21 26 36 31 619

% 10,0% 0,3% 0,0% 52,7% 12,8% 5,8% 3,4% 4,2% 5,8% 5,0% 100,0%

AbrilCant. 8 15 23 1 2 4 107 160

% 5,0% 0,0% 0,0% 9,4% 14,4% 0,6% 0,0% 1,3% 2,5% 66,9% 100,0%

MayoCant. 34 3 1 38 30 9 3 11 20 28 177

% 19,2% 1,7% 0,6% 21,5% 16,9% 5,1% 1,7% 6,2% 11,3% 15,8% 100,0%

JunioCant. 28 4 3 40 41 129 9 10 18 69 351

% 8,0% 1,1% 0,9% 11,4% 11,7% 36,8% 2,6% 2,8% 5,1% 19,7% 100,0%

JulioCant. 20 13 20 59 6 7 15 65 205

% 9,8% 0,0% 0,0% 6,3% 9,8% 28,8% 2,9% 3,4% 7,3% 31,7% 100,0%

AgostoCant. 49 7 1 119 72 31 8 16 15 30 348

% 14,1% 2,0% 0,3% 34,2% 20,7% 8,9% 2,3% 4,6% 4,3% 8,6% 100,0%

SeptiembreCant. 49 3 1 21 48 13 13 20 22 17 207

% 23,7% 1,4% 0,5% 10,1% 23,2% 6,3% 6,3% 9,7% 10,6% 8,2% 100,0%

OctubreCant. 103 5 2 20 132 10 12 21 41 22 368

% 28,0% 1,4% 0,5% 5,4% 35,9% 2,7% 3,3% 5,7% 11,1% 6,0% 100,0%

NoviembreCant. 69 3 2 29 115 11 8 10 26 8 281

% 24,6% 1,1% 0,7% 10,3% 40,9% 3,9% 2,8% 3,6% 9,3% 2,8% 100,0%

DiciembreCant. 130 6 1 25 165 21 8 38 44 10 448

% 29,0% 1,3% 0,2% 5,6% 36,8% 4,7% 1,8% 8,5% 9,8% 2,2% 100,0%


Cuadro 4.2.2. Haber Básico Promedio de Altas según Sector. Total de Prestaciones.

Cuadro 4.3. Evolución Mensual de Bajas por Tipo de Prestación.

Adm. Públicay

OrganismosDescentrali-

zados

Magistrados y

Funcionariosdel Poder Judicial

AutoridadesPoder

Ejecutivo, Legislativo yLegisladores

Policía y Servicio

PenitenciarioDocentes Bancarios

EmpresaProvincial

de Energía



Otros Sectores

Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio

Enero 2.363 7.836 3.016 3.047 5.803 7.784 4.901 1.671 2.749

Febrero

Marzo 2.965 13.943 3.390 3.034 5.886 7.108 5.996 1.541 1.624

Abril 1.869 2.410 3.188 4.511 4.283 1.121 3.497

Mayo 3.059 17.128 9.463 2.370 3.096 4.995 4.359 5.466 1.591 2.997

Junio 3.034 5.525 9.277 2.559 2.725 5.375 5.265 5.262 1.567 2.655

Julio 2.371 3.108 2.975 5.331 8.252 3.711 2.167 2.801

Agosto 2.510 11.323 10.515 4.113 3.677 7.167 7.150 7.402 2.315 3.882

Septiembre 2.394 8.336 6.797 2.758 2.947 6.035 8.359 5.710 1.545 2.257

Octubre 2.689 11.562 7.180 2.903 3.275 8.078 7.566 6.290 1.956 2.441

Noviembre 2.367 9.823 6.205 3.229 3.213 6.721 6.345 5.840 1.655 3.356

Diciembre 2.409 8.931 800 3.035 3.208 6.385 5.971 5.545 1.861 3.523

Pensión Jubilación Total

Cant. Cant. Cant.

Enero 48 233 281

Febrero 13 69 82

Marzo 83 232 315

Abril 93 147 240

Mayo 79 211 290

Junio 41 93 134

Julio 56 184 240

Agosto 45 106 151

Septiembre 96 214 310

Octubre 70 193 263

Noviembre 56 135 191

Diciembre 78 176 254

Total 758 1.993 2.751


Cuadro 4.4.1. Bajas según Sector. Total de Prestaciones. Can�dad de Bajas.

Adm. Públicay Organis-

mos Descen-tralizados

Magistrados y Funciona-

rios del Poder Judicial

AutoridadesPoder Ejecutivo,

Legislativo y Legisladores

Policía y Servicio


EmpresaProvincial

de Energía




EneroCant. 61 2 61 60 12 16 21 35 13 281

% 21,7% 0,7% 0,0% 21,7% 21,4% 4,3% 5,7% 7,5% 12,5% 4,6% 100,0%

FebreroCant. 18 1 27 17 2 4 8 3 2 82

% 22,0% 1,2% 0,0% 32,9% 20,7% 2,4% 4,9% 9,8% 3,7% 2,4% 100,0%

MarzoCant. 81 6 58 57 18 13 26 32 24 315

% 25,7% 1,9% 0,0% 18,4% 18,1% 5,7% 4,1% 8,3% 10,2% 7,6% 100,0%

AbrilCant. 58 4 1 28 42 11 11 16 35 34 240

% 24,2% 1,7% 0,4% 11,7% 17,5% 4,6% 4,6% 6,7% 14,6% 14,2% 100,0%

MayoCant. 77 8 7 49 61 14 10 16 38 10 290

% 26,6% 2,8% 2,4% 16,9% 21,0% 4,8% 3,4% 5,5% 13,1% 3,4% 100,0%

JunioCant. 36 2 16 23 6 11 12 20 8 134

% 26,9% 1,5% 0,0% 11,9% 17,2% 4,5% 8,2% 9,0% 14,9% 6,0% 100,0%

JulioCant. 60 5 4 37 58 5 11 19 23 18 240

% 25,0% 2,1% 1,7% 15,4% 24,2% 2,1% 4,6% 7,9% 9,6% 7,5% 100,0%

AgostoCant. 36 3 2 26 36 5 13 10 13 7 151

% 23,8% 2,0% 1,3% 17,2% 23,8% 3,3% 8,6% 6,6% 8,6% 4,6% 100,0%

Septiem-bre

Cant. 90 3 3 58 49 17 14 20 39 17 310

% 29,0% 1,0% 1,0% 18,7% 15,8% 5,5% 4,5% 6,5% 12,6% 5,5% 100,0%

OctubreCant. 74 6 5 36 50 12 25 14 34 7 263

% 28,1% 2,3% 1,9% 13,7% 19,0% 4,6% 9,5% 5,3% 12,9% 2,7% 100,0%

Noviem-bre

Cant. 45 2 2 25 30 10 19 13 20 25 191

% 23,6% 1,0% 1,0% 13,1% 15,7% 5,2% 9,9% 6,8% 10,5% 13,1% 100,0%

Diciem-bre

Cant. 61 2 7 39 49 11 12 23 28 22 254

% 24,0% 0,8% 2,8% 15,4% 19,3% 4,3% 4,7% 9,1% 11,0% 8,7% 100,0%

Cuadro 4.4.2. Haber Básico Promedio según Sector. Total de Prestaciones.

Adm. Pública y

Organismos Descentraliza-

dos

Magistrados yFuncionarios

del Poder Judicial

AutoridadesPoder Ejecu-tivo, Legisla-

tivo yLegisladores

Policía y Servicio


EmpresaProvincial de

Energía




Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio

Enero 2.054 9.380 2.655 3.075 4.933 4.933 4.238 1.571 1.163 2.803

Febrero 3.503 1.356 2.538 3.239 6.818 4.922 4.819 1.250 800 3.235

Marzo 1.964 12.692 2.329 2.819 6.137 4.709 4.075 1.521 1.368 2.826

Abril 1.865 7.843 2.731 2.386 2.806 3.738 5.467 4.671 1.482 836 2.454

Mayo 2.209 5.078 9.745 2.921 3.291 5.824 4.707 4.996 1.756 1.796 3.151

Junio 2.025 11.534 2.479 3.015 4.429 4.916 5.850 1.511 800 2.926

Julio 2.423 9.426 7.974 2.552 3.695 6.073 5.077 6.020 1.265 963 3.271

Agosto 1.896 13.179 992 2.728 3.253 3.535 4.957 4.575 1.654 1.382 3.012

Septiembre 2.291 4.221 4.223 2.634 3.167 5.896 4.998 5.729 1.457 1.317 2.922

Octubre 2.038 8.434 5.937 3.141 3.143 4.880 5.998 4.829 1.619 800 3.185

Noviembre 2.290 2.138 6.123 2.978 3.151 5.423 7.159 4.274 1.735 868 3.092

Diciembre 2.149 6.647 6.021 2.599 3.130 6.195 7.037 4.631 1.861 913 3.042


Cuadro 5.1. Masa Previsional Bruta por Tipo de Prestación. Año 2009.

V. Componentes de la Masa Previsional Bruta

Total Prestaciones

Masa Previsional Bruta 4.090.681.085

Descuentos 402.114.783

Masa Previsional Líquida 3.688.566.302

(*) Nota: Descuentos incluye aportes, obra social y seguro de vida obligatorios, cuotas sindicales, mutuales, impuestos, préstamos persona-les y desc. judiciales, entre otros.

Basico SAC Devoluciones Reajustes AsignacionesFamiliares Retroactivos Otros Adicional

Excepcional Total

EneroMasa Total 277.042.152 147.492 2.031.364 426.861 6.077.692 285.725.561

% 97,0% 0,0% 0,1% 0,7% 0,1% 2,1% 0,0% 0,0% 100,0%

FebreroMasa Total 276.752.191 2.532.719 846.875 426.651 27.562 280.585.998

% 98,6% 0,0% 0,9% 0,3% 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

MarzoMasa Total 281.092.489 210.813 20.893.336 463.298 4.491.555 73.314 307.224.805

% 91,5% 0,0% 0,1% 6,8% 0,2% 1,5% 0,0% 0,0% 100,0%

AbrilMasa Total 298.533.163 5.220.959 20.109.189 426.752 977.563 325.267.626

% 91,8% 0,0% 1,6% 6,2% 0,1% 0,0% 0,0% 0,3% 100,0%

MayoMasa Total 299.020.825 3.346.668 5.087.287 429.827 2.606.703 26.250 310.517.560

% 96,3% 0,0% 1,1% 1,6% 0,1% 0,8% 0,0% 0,0% 100,0%

JunioMasa Total 301.216.348 150.454.774 5.907.953 4.294.874 428.828 4.387.017 466.689.794

% 64,5% 32,2% 1,3% 0,9% 0,1% 0,9% 0,0% 0,0% 100,0%

JulioMasa Total 302.315.795 2.714.961 8.213.034 430.973 2.424.733 316.099.496

% 95,6% 0,0% 0,9% 2,6% 0,1% 0,8% 0,0% 0,0% 100,0%

AgostoMasa Total 313.536.632 3.283.286 9.616.709 430.124 2.821.912 329.688.663

% 95,1% 0,0% 1,0% 2,9% 0,1% 0,9% 0,0% 0,0% 100,0%

Septiem-bre

Masa Total 313.710.078 206.499 7.048.472 437.873 321.402.922

% 97,6% 0,0% 0,1% 2,2% 0,1% 0,0% 0,0% 0,0% 100,0%

OctubreMasa Total 314.636.787 139.646 10.042.756 429.848 3.989.089 329.238.126

% 95,6% 0,0% 0,0% 3,1% 0,1% 1,2% 0,0% 0,0% 100,0%

NoviembreMasa Total 315.285.642 225.567 10.585.232 461.716 1.267.003 327.825.160

% 96,2% 0,0% 0,1% 3,2% 0,1% 0,4% 0,0% 0,0% 100,0%

DiciembreMasa Total 316.180.061 157.278.596 169.206 10.010.849 431.369 3.463.240 2.882.053 490.415.374

% 64,5% 32,1% 0,0% 2,0% 0,1% 0,7% 0,6% 0,0% 100,0%

TotalMasa Total 3.609.322.163 307.733.370 24.105.769 108.779.977 5.224.120 31.528.944 2.982.929 1.003.813 4.090.681.085

% 88,2% 7,5% 0,6% 2,7% 0,1% 0,8% 0,1% 0,0% 100,0%

Cuadro 5.2.1. Componentes de la Masa Previsional Bruta. Total de Prestaciones. Masa Total.


Cuadro 5.2.2. Monto Promedio de los Componentes de la Masa Previsional Bruta.

Básico SAC Devoluciones Reajustes AsignacionesFamiliares Retroactivos Otros Adicional

Excepcional Total

Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio Promedio

Enero 3.100 2 2.948 22 17.465

Febrero 3.100 29 9.410 22 27.562

Marzo 3.138 2 3.093 24 8.196 36.657

Abril 3.435 10.809 351 23 13.351 1.895

Mayo 3.378 10.524 855 23 15.992 250

Junio 3.361 1.679 13.868 1.336 23 14.337

Julio 3.375 12.990 2.715 23 16.608

Agosto 3.492 11.939 4.012 23 13.248

Septiembre 3.498 4.394 835 23

Octubre 3.505 6.982 1.181 23 28.906

Noviembre 3.508 7.276 1.072 24 19.197

Diciembre 3.511 1.746 3.935 1.024 23 23.721 32


Cuadro 6.1. Beneficios según Jurisdicción. Total de Prestaciones.

VI. Distribución Geográfica

Reparticiones Provinciales Municipalidades Comunas Total

Cant. Beneficios % Cant. Beneficios % Cant. Beneficios % Cant. Beneficios %

Enero 75.439 84,4% 13.493 15,1% 102 0,1% 89.367 100,0%

Febrero 75.369 84,4% 13.481 15,1% 102 0,1% 89.285 100,0%

Marzo 75.626 84,4% 13.527 15,1% 102 0,1% 89.589 100,0%

Abril 75.635 84,5% 13.515 15,1% 102 0,1% 89.509 100,0%

Mayo 75.540 84,5% 13.498 15,1% 102 0,1% 89.396 100,0%

Junio 75.815 84,6% 13.595 15,2% 103 0,1% 89.613 100,0%

Julio 75.785 84,6% 13.590 15,2% 103 0,1% 89.578 100,0%

Agosto 75.952 84,6% 13.620 15,2% 103 0,1% 89.775 100,0%

Septiembre 75.865 84,6% 13.604 15,2% 103 0,1% 89.672 100,0%

Octubre 75.954 84,6% 13.620 15,2% 103 0,1% 89.777 100,0%

Noviembre 76.030 84,6% 13.634 15,2% 103 0,1% 89.867 100,0%

Diciembre 76.194 84,6% 13.663 15,2% 104 0,1% 90.061 100,0%


Cuadro 7.1. Impacto de los TCP en la Masa Previsional Bruta. Total de Prestaciones.

VII. Cobro Diferido: Títulos de Cancelación Previsional (TCP)

Modalidad de cobro Monto total % respecto deltotal

Masa previsional perci-bida en efectivo

4.024.186.371 98,4%

Masa previsional perci-bida en TCP (*)

66.494.714 1,6%

Masa Previsional Bruta 4.090.681.084 100,0%

(*) Sin considerar efecto de Amparos

(*) A par�r del mes de Octubre el piso garan�zado en efec�vo asciende desde $5.000 a $6.000.

Cuadro 7.2.1. Títulos de Cancelación Previsional según Tramo de Ingresos. Can�dad de Beneficios. Total de Prestaciones.

Menor a $8600 $8600,01 a $8840

$8840,01 a $10000

$10000,01 a $15000

Mayor a $15000 Total

EneroCant. 3.161 119 509 240 86 4.115

% 76,8% 2,9% 12,4% 5,8% 2,1% 100%

FebreroCant. 3.043 113 466 222 76 3.920

% 77,6% 2,9% 11,9% 5,7% 1,9% 100%

MarzoCant. 2.929 101 316 387 82 3.815

% 76,8% 2,6% 8,3% 10,1% 2,1% 100%

AbrilCant. 2.583 93 454 428 75 3.633

% 71,1% 2,6% 12,5% 11,8% 2,1% 100%

MayoCant. 2.319 79 250 306 64 3.018

% 76,8% 2,6% 8,3% 10,1% 2,1% 100%

JunioCant. 2.207 72 216 292 59 2.846

% 77,5% 2,5% 7,6% 10,3% 2,1% 100%

JulioCant. 2.140 67 210 297 65 2.779

% 77,0% 2,4% 7,6% 10,7% 2,3% 100%

AgostoCant. 1.755 113 352 438 76 2.734

% 64,2% 4,1% 12,9% 16,0% 2,8% 100%

SeptiembreCant. 1.735 110 348 436 76 2.705

% 64,1% 4,1% 12,9% 16,1% 2,8% 100%

OctubreCant. 1.749 110 351 433 78 2.721

% 64,3% 4,0% 12,9% 15,9% 2,9% 100%

NoviembreCant. 1.737 95 332 407 73 2.644

% 65,7% 3,6% 12,6% 15,4% 2,8% 100%

DiciembreCant. 4.365 352 1.191 1.789 319 8.016

% 54,5% 4,4% 14,9% 22,3% 4,0% 100%

TotalCant. 29.723 1.424 4.995 5.675 1.129 42.946

% 69,2% 3,3% 11,6% 13,2% 2,6% 100%



Cuadro 7.2.2. Títulos de Cancelación Previsional según Tramo de Ingresos. Monto BásicoTotal de Prestaciones.

Menor a $8600 $8600,01 a $8840 $8840,01 a$10000

$10000,01 a$15000 Mayor a $15000 Total

EneroMonto en TCP 2.857.246 269.237 1.301.816 770.066 402.140 5.600.505

% del Monto en TCP 51,0% 4,8% 23,2% 13,7% 7,2% 100,0%

FebreroMonto en TCP 2.731.561 255.374 1.191.117 713.939 356.465 5.248.456

% del Monto en TCP 52,0% 4,9% 22,7% 13,6% 6,8% 100,0%

MarzoMonto en TCP 2.619.592 224.775 781.612 1.184.299 382.526 5.192.804

% del Monto en TCP 50,4% 4,3% 15,1% 22,8% 7,4% 100,0%

AbrilMonto en TCP 2.034.551 203.258 999.496 1.308.753 300.487 4.846.546

% del Monto en TCP 42,0% 4,2% 20,6% 27,0% 6,2% 100,0%

MayoMonto en TCP 1.921.264 168.649 613.835 926.937 298.148 3.928.833

% del Monto en TCP 48,9% 4,3% 15,6% 23,6% 7,6% 100,0%

JunioMonto en TCP 2.676.728 229.804 789.695 1.323.984 409.399 5.429.610

% del Monto en TCP 49,3% 4,2% 14,5% 24,4% 7,5% 100,0%

JulioMonto en TCP 1.733.948 141.620 514.166 905.306 302.057 3.597.097

% del Monto en TCP 48,2% 3,9% 14,3% 25,2% 8,4% 100,0%

AgostoMonto en TCP 1.259.422 171.719 717.711 1.304.184 362.740 3.815.776

% del Monto en TCP 33,0% 4,5% 18,8% 34,2% 9,5% 100,0%

Septiem-bre

Monto en TCP 1.287.874 178.048 756.131 1.380.577 385.307 3.987.937

% del Monto en TCP 32,3% 4,5% 19,0% 34,6% 9,7% 100,0%

OctubreMonto en TCP 1.310.048 180.856 782.141 1.404.521 399.235 4.076.801

% del Monto en TCP 32,1% 4,4% 19,2% 34,5% 9,8% 100,0%

NoviembreMonto en TCP 1.316.567 166.318 767.653 1.328.198 373.986 3.952.722

% del Monto en TCP 33,3% 4,2% 19,4% 33,6% 9,5% 100,0%

DiciembreMonto en TCP 5.444.311 876.107 3.205.923 5.750.797 1.539.849 16.816.987

% del Monto en TCP 32,4% 5,2% 19,1% 34,2% 9,2% 100,0%

TotalMonto en TCP 27.193.112 3.065.765 12.421.296 18.301.561 5.512.339 66.494.074

% del Monto en TCP 40,9% 4,6% 18,7% 27,5% 8,3% 100,0%


Cuadro 7.2.3. Monto Promedio de TCP según Tramo de Ingresos. Total de Prestaciones.

Menor a $8600

$8600,01 a $8840

$8840,01 a $10000

$10000,01 a $15000

Mayor a $15000 Total

Enero 904 2.262 2.558 3.209 4.676 1.361

Febrero 898 2.260 2.556 3.216 4.690 1.339

Marzo 894 2.225 2.481 3.060 4.665 1.362

Abril 788 2.186 2.202 3.058 4.006 1.334

Mayo 828 2.135 2.455 3.029 4.659 1.302

Junio 1.213 3.192 3.656 4.534 6.939 1.908

Julio 810 2.114 2.448 3.048 4.647 1.294

Agosto 718 1.520 2.039 2.978 4.773 1.396

Septiembre 742 1.619 2.173 3.166 5.070 1.474

Octubre 749 1.644 2.228 3.244 5.118 1.498

Noviembre 758 1.751 2.312 3.263 5.123 1.495

Diciembre 1.247 2.489 2.692 3.215 4.827 2.098




Adm. Pública yOrganis-

mos Descentra-

lizados

Magistra-dos y Fun-cionariosdel PoderJudicial

AutoridadesPoder Eje-cutivo, Le-gislativo yLegislado-

res

Policía yServicio

Penitencia-rio

Docentes Bancarios

EmpresaProvin-cial de

Energía

Municipali-dad de

Córdoba


OtrosSectores Total

EneroCant. 412 291 487 360 791 999 489 30 256 4.115

% 10,0% 7,1% 0,0% 11,8% 8,7% 19,2% 24,3% 11,9% 0,7% 6,2% 100,0%

FebreroCant. 394 267 446 354 735 976 468 29 251 3.920

% 10,1% 6,8% 0,0% 11,4% 9,0% 18,8% 24,9% 11,9% 0,7% 6,4% 100,0%

MarzoCant. 412 250 444 347 704 921 457 29 251 3.815

% 10,8% 6,6% 0,0% 11,6% 9,1% 18,5% 24,1% 12,0% 0,8% 6,6% 100,0%

AbrilCant. 245 231 296 413 317 678 846 526 27 54 3.633

% 6,7% 6,4% 8,1% 11,4% 8,7% 18,7% 23,3% 14,5% 0,7% 1,5% 100,0%

MayoCant. 193 200 265 364 298 583 655 394 23 43 3.018

% 6,4% 6,6% 8,8% 12,1% 9,9% 19,3% 21,7% 13,1% 0,8% 1,4% 100,0%

JunioCant. 190 190 262 346 290 561 566 375 23 43 2.846

% 6,7% 6,7% 9,2% 12,2% 10,2% 19,7% 19,9% 13,2% 0,8% 1,5% 100,0%

JulioCant. 180 208 257 322 284 550 554 355 23 2.733

% 6,6% 7,6% 9,4% 11,8% 10,4% 20,1% 20,3% 13,0% 0,8% 0,0% 100,0%

AgostoCant. 177 209 252 332 265 532 544 346 24 53 2.734

% 6,5% 7,6% 9,2% 12,1% 9,7% 19,5% 19,9% 12,7% 0,9% 1,9% 100,0%

SeptiembreCant. 192 199 255 340 282 526 542 325 24 20 2.705

% 7,1% 7,4% 9,4% 12,6% 10,4% 19,4% 20,0% 12,0% 0,9% 0,7% 100,0%

OctubreCant. 196 201 256 338 286 531 547 323 24 19 2.721

% 7,2% 7,4% 9,4% 12,4% 10,5% 19,5% 20,1% 11,9% 0,9% 0,7% 100,0%

NoviembreCant. 192 197 251 335 261 526 530 309 23 20 2.644

% 7,3% 7,5% 9,5% 12,7% 9,9% 19,9% 20,0% 11,7% 0,9% 0,8% 100,0%

DiciembreCant. 565 904 584 829 601 1.812 1.658 950 64 49 8.016

% 7,0% 11,3% 7,3% 10,3% 7,5% 22,6% 20,7% 11,9% 0,8% 0,6% 100,0%

Cuadro 7.3.1. Títulos de Cancelación Previsional según Sector. Can�dad de Beneficios.Total de Prestaciones.


Cuadro 7.3.2. Monto Promedio de TCP según Sector. Total de Prestaciones.

Adm. Pública

y Organis-mos

Descentrali-zados

Magistra-dos y Fun-cionariosdel PoderJudicial

AutoridadesPoder

Ejecutivo,Legislativo

y Legislado-

res

Policía yServicio

Penitencia-rio

Docentes Bancarios

EmpresaProvincial

de Energía

Municipali-dad

de Córdoba



Enero 1.418 2.729 1.151 620 1.353 1.486 953 889 1.812 1.361

Febrero 1.412 2.707 1.083 614 1.313 1.491 945 817 1.797 1.339

Marzo 1.457 2.711 1.045 611 1.320 1.543 931 819 2.195 1.361

Abril 1.210 2.847 1.856 998 572 1.284 1.482 1.011 779 1.060 1.334

Mayo 1.115 2.785 1.819 971 620 1.254 1.436 1.002 611 1.074 1.302

Junio 1.717 4.157 2.728 1.444 926 1.818 2.036 1.487 917 1.546 1.908

Julio 1.201 2.884 1.804 936 599 1.220 1.351 985 810 1.061 1.294

Agosto 1.142 2.871 1.810 956 597 1.497 1.565 972 738 1.091 1.396

Septiembre 1.119 2.865 1.824 1.005 611 1.668 1.775 985 731 2.339 1.474

Octubre 1.127 2.840 1.840 999 616 1.795 1.766 988 745 2.338 1.498

Noviembre 1.106 2.807 1.835 978 636 1.770 1.754 994 732 2401 1.495

Diciembre 1.582 3.207 2.181 1.697 884 2.403 2.279 1.553 1.243 2.571 2.098



Estados contables 2009

Normas de cierre de los estados contables

La Caja de Jubilaciones, Pensionesy Re�ros de Córdoba elaboró susEstados Contables al 31 de diciem-bre de 2009 de conformidad a lasnormas contables generalmenteaceptadas, siendo las principaleslas que se detallan a con�nuación:

a. Normas contables aplicadas

Los Estados Contables han sidopreparados de acuerdo con lo es-tablecido por las Normas Genera-les y Par�culares de ExposiciónContable contenidas en las Resolu-ciones Técnicas Nº 8 y 11 respec�-vamente, con las modificacionesintroducidas por la Resolución Téc-nica Nº 19 y las Normas ContablesProfesionales contenidas en las Re-soluciones Técnicas Nº 16 y 17 yRecomendación Técnica del SectorPúblico Nº 1, de la Federación Ar-gen�na de Consejos Profesionalesde Ciencias Económicas, así comolo dispuesto por la Ley de Adminis-tración Financiera de la ProvinciaN° 9.086 y Decreto Reglamentario.

b. Consideración de los efectos dela inflación

Los Estados Contables han sido

preparados en moneda homogé-nea, considerándose como tal lamoneda nominal en un contextode estabilidad monetaria. Por ellono se aplicó el ajuste integral parareflejar la variación en el poder ad-quisi�vo de la moneda.

Las cuentas del Estado de Resulta-dos se exponen a valores de origende las respec�vas par�das, salvolos cargos por ac�vos consumidos,que se determinaron sobre la basede los valores de los ac�vos corres-pondientes al cierre del ejercicio.

No fueron segregados los compo-nentes financieros implícitos con-tenidos en las cuentas de activos,pasivos y resultados, por cuantosu estimación no pudo efectuarseen forma razonable. Los mismosno son significativos (globalmenteanalizados y menos aún la porcióna diferir).

c. Estados contables compara�vos

Los Estados Contables se exponenen forma compara�va con las cifrasdel úl�mo ejercicio anual cerradoy publicado al 31 de diciembre de2008.

d. Estados contables básicos

Conforme a lo dispuesto por lasnormas contables vigentes, se pre-sentan los siguientes estados con-tables básicos:

a) Estado de Situación Patrimonialb) Estado de Recursos y Gastosc) Estado de Evolución del Patrimo-nio Netod) Estado de Flujo de Efec�voe) Estado de Ejecución Presupues-tariaf) Estado de Situación del Tesorog) Estado de Evolución del Pasivo

1. Bases de preparación de los estados contables

ESTADOS CONTABLES79

2.1. RUBROS DEL ACTIVO

a) Caja y Banco: Las par�das componentes del rubroCaja y Bancos han sido valuadas a suvalor nominal.

b) Inversiones: Las inversiones, consistentes enBonos de la Rep. Argen�na con Des-cuento –vto.2033 y Valores Nego-ciables vinculados al PBI vto.2025,se encuentran valuadas al valor netode realización (valor de co�zaciónmenos gastos directos de venta)– alcierre del ejercicio.

c) Cuentas por cobrar y otros ac�vos: Han sido valuados a su valor de ori-

gen netos de las correspondientesprevisiones por incobrabilidad, sinconsiderar intereses devengados alcierre.

d) Otros ac�vos Se encuentran valuados sobre labase de la mejor es�mación posiblede las sumas a cobrar al cierre delejercicio.

e) Bienes de Uso: Los bienes de uso fueron valuados acosto histórico, con revalúo en Pro-piedades e Inmuebles realizados enejercicios anteriores. Para nuevasadquisiciones se valuaron al valor deadquisición a fecha de ingreso al Pa-trimonio.

La depreciación fue calculada si-guiendo el método lineal, aplicandotasas anuales suficientes para ex�n-guir sus valores al final de su vidaú�l es�mada.

2.2. RUBROS DEL PASIVO

a) Cuentas por pagar y otros pasi-vos: Han sido valuados a su valor de ori-gen sin considerar los intereses de-vengados al cierre del ejercicio.

b) Títulos de cancelación de deuda: Fueron valuados a su valor nominal,sin considerar los intereses deven-gados al cierre.

2. Principales criterios de valuación

Los Ingresos Previsionales y EgresosPrevisionales han sido registradospor el criterio de lo devengado.

Los Ingresos Previsionales se conta-bilizan en base a las Notas de Débi-tos emi�das mensualmente por laCaja para cada uno de los EntesAportantes al sistema.

A efectos de dotar de integridad a lainformación contable referida a losrecursos, la Ins�tución generó y re-gistró débitos presuntos para aque-llos entes aportantes que, a la fechade preparación de los presentes es-

tados contables, no habían presen-tado planillas de liquidación de ha-beres correspondientes a algunos oa todos los meses del ejercicio. Laspresunciones de débitos se han re-alizado considerando los importespromedio de las úl�mas planillasque los entes hubieran presentadosen caso de ser períodos de aportesdel año 2009.

Asimismo, respecto de aquellos dé-bitos generados ante la presenta-ción de planillas de haberes,realizada por entes aportantes co-rrespondientes a períodos anterio-

res al ejercicio 2008 han sido regis-trados contablemente en Ajuste deResultados de Ejercicios Anteriores.

Respecto de los ingresos y egresosprevisionales, durante el ejerciciose realizaron en el plan de cuentas,los cambios requeridos por la Re-solución N° 293098/09 de fecha25/08/2009 publicada en BoletínOficial 14/09/2009, Expte 0124-148292 que prevé los sectores dereajustes y agrupamientos corres-pondientes para la liquidación delos beneficios jubilatorios.

3. Reconocimiento de las variaciones patrimoniales Ingresos y Egresos Previsionales


Ac�vo

4.1. ACTIVO CORRIENTE

4.1.1. Rubro Inversiones

Registra tenencia de títulos valo-res. en Bonos de la Rep. Argentinacon Descuento –vto.2033 y ValoresNegociables vinculados al PBIvto.2025, valuados al valor neto derealización (valor de cotizaciónmenos gastos directos de venta)–al cierre del ejercicio.Los importes de diferencia de co�-zación e intereses se registraron enla cuenta Resultado de Títulos. Losincrementos de saldos obedecensólo a los conceptos incluidos enesta cuenta.

4.1.2. Rubros Cuentas por Cobrar

El rubro esta conformado por los si-guientes:

4.1.2.a. Cuentas por Cobrar SuperiorGobierno de la ProvinciaSe han registrado en esta par�da lossiguientes:

4.1.2.b. Repar�ciones AutárquicasDentro de esta cuenta se ha regis-

trado el Convenio firmado entre laEmpresa Provincial de Energía deCórdoba y el Gobierno de la Provin-cia con fecha 30/12/2009 por$68.618.419.

4.1.2.c. Cuentas por Cobrar Ins�tu-tos de EnseñanzaRespecto de las deudas registradaspor diversas instituciones educati-vas, la Caja de Jubilaciones, Pensio-nes y Retiros de Córdoba,instrumentó a partir del año 2009por Expte N° 147.127 planes depagos para Institutos que presenta-ban morosidad en la cancelaciónde aportes y contribuciones. Paraello y a los efectos de preservar laactualización del capital, se fijócomo mecanismo de cancelaciónde la deuda, la expresión de lamisma en su equivalente de puntosdocentes. Esto aplicable a deudascon período de cancelación a másde 3 años.

4.1.2.d. Cuenta por Cobrar Munici-pios y ComunasSe registró en este rubro el pactode saneamiento que se firmóentre los municipios y el gobiernode la provincia establecido porLey N° 8.864. Los montos recono-cidos en dicho pacto fueron recla-sificados a Cuentas por CobrarSuperior Gobierno de la Provincia.El monto total de la deuda incluida en el Pacto fue de$64.782.174.74.-

4.1.3. Rubro Otras Cuentas por Cobrar

Este rubro registra los derechos afavor de la Caja derivados de co-bros indebidos que distintos bene-ficiarios pudieran haber cobrado.Se destacan dentro del monto queconforma el rubro $14.362.263, co-rrespondientes a Deudas por In-compatibilidades, vinculadas apagos de beneficios a personas queen paralelo cobraban jubilacionespor sistema nacional. Dichas deu-das se encuentran en procuracióna los efectos de gestionar su cobro.

Asimismo en este rubro durante elejercicio 2009 se realizaron las recla-sificaciones de los saldos que losmunicipios adeudaban por aportesy contribuciones incorporados a losPactos de Saneamiento firmadosoportunamente y que se encontra-ban registrados pendientes de con-ciliación en este rubro al cierre delejercicio 2008. Dichas acreenciasdisminuyeron los saldos de deudasde municipios, incrementando elsaldo del Superior Gobierno de laProvincia (conforme establecía lanorma de los diferentes pactos desaneamiento). Los montos adeudados por el Supe-rior Gobierno de la Provincia a laCaja de Jubilaciones, Pensiones yRe�ros de Córdoba, fueron cancela-dos mediante compensación dedeudas.

4. Composición de los principales rubros del activo, pasivo y resultados

* Por Aportes y Contribuciones

$ 194.257.027,56

* Débitos Presuntos por Aportes y Contribuciones

$ 9.436.019,71

ESTADOS CONTABLES81

4.1.4. Rubro Otros Ac�vos Corrien-tes

Este rubro está cons�tuido pormandamientos a en�dades banca-rias, librados a favor de BancoMacro y Credicoop, para el pago delas beneficios previsionales del mesde diciembre.

4.2. ACTIVO NO CORRIENTE

4.2.1. Cuentas por Cobrar SuperiorGobierno de la Provincia

De acuerdo a lo previsto por el art.76 de la Ley Nº 9.086, se ha proce-dido a realizar los registros corres-pondientes sobre este rubro.

4.2.2. Rubro Bienes de Uso

Este rubro registra todos los bienesde capital propiedad de la Caja deJubilaciones, Pensiones y Re�ros deCórdoba. Las variaciones producidasen este rubro durante el ejercicioobedecen principalmente a la incor-poración de Ac�vos Informá�cos enfunción al Plan de Actualización deSistemas de Información vigente.

Pasivo

4.3. PASIVO CORRIENTE

4.3.1 Rubro Cuentas por Pagar porBeneficios

Este rubro registra aquellos montosadeudados al cierre en concepto de

beneficios a pagar, retroac�vos apagar en cuotas, y retenciones apagar por cuenta de terceros, �tulosde cancelación previsional, subsi-dios por fallecimiento, y aportes yretenciones a pagar. A diferencia del ejercicio 2008 losbeneficios previsionales correspon-dientes al mes de diciembre del2009 (que fueron abonados los pri-meros días de enero – 04/01/2010)se encuentran registrados en esterubro.

Títulos de Cancelación Previsional

Este Pasivo obedece a la Ley Nº9.504 y está valuado a Valor Nomi-nal, sin incluir intereses de finan-ciación. Los vencimientos operan apartir del 2010 de acuerdo al si-guiente detalle:

Retro a pagar en cuotas

Al cierre del ejercicio se contabiliza-ron $45.798.923,12 de retroac�vosreconocidos a pagar en cuotas apar�r de febrero de 2010 conformelas es�maciones del Área de Siste-mas y Auditoría.

4.3.2 Rubro Cuentas por Pagar porFuncionamiento

Este rubro incluye los montos que laIns�tución registra como Obligacio-nes del Tesoro derivados de gastosde funcionamiento ordenados apagar y no pagados al cierre.

4.3.3. Rubro Otras Cuentas porPagar

Registra los montos de cheques queal cierre del ejercicio están pendien-tes de ingresar a las cuentas banca-rias correspondientes más lascomisiones por transporte de cau-dales que al cierre el Banco Provin-cia de Córdoba no había debitadode la cuenta corriente de la Ins�tu-ción.

4.3.4. Rubro Otros Pasivos Corrientes

En este rubro se registra el montode deuda que la Caja de Jubilacio-nes, Pensiones y Re�ros de Córdobaman�ene con el Gobierno Provin-cial, como consecuencia de la apli-cación de la Ley Nº 9.504.También se registran en este rubrolos depósitos pendientes de imputa-ción y los no iden�ficados, aportes yretenciones a verificar y proveedores.

4.4. PASIVO NO CORRIENTE

4.4.1. Rubro Fondo de Subsidiospor Fallecimiento

El rubro registra el importe delfondo integrado por el aporte de losbeneficiarios para el pago del Subsi-

Especie VencimientoValores Nominales

CJ 082 31/08/2010 $ 845.668

CJ 092 31/12/2010 $ 1.793.028

AÑO 2010 $ 2.638.696


dio por Fallecimiento de acuerdo ala Ley N° 6.150.

4.4.2. Rubro Fondos de Garan�a

Este rubro registra los importes queconforman el Fondo para Fallo deCajas y el Fondo de Garan�a de Sub-sidios por Fallecimiento.

4.4.3. Rubro Previsiones

Se han cons�tuido las siguientesPrevisiones:Por demandas y acuerdos judiciales:se registró, a par�r de la informa-ción brindada por Asesoría Legal dela Ins�tución por un monto de$35.000.000.

Por incobrables: se man�ene la pre-visión cons�tuida en el ejercicio2008 como Previsión por DéficitsPendientes de Auditar por el Go-bierno Nacional ($71.162.020) y secons�tuye una previsión por Crédi-tos derivados del procedimiento dedetección de beneficiarios en situa-ción de incompa�bilidad para lapercepción de haberes, sobre aque-llos beneficiarios que superen laedad de 80 años $2.717.029.

4.4.4. Rubro Títulos Previsionales

El rubro registra los montos nomi-nales, adeudados por la Instituciónde acuerdo a lo previsto por la LeyN° 9.504, en títulos de cancelación

y consolidación, correspondiente alas especies CJ 084; CJ 085; CJ 086;CJ 088; CJ 94; CJ 95; CJ 96 y CJ 98.A la fecha la Caja de Jubilaciones,Pensiones y Retiros de Córdoba, seencuentra determinando las dife-rencias establecidas en el art. 2 dela Ley Nº 9.722, no registradas eneste ejercicio.

4.5. RECURSOS

4.5.1. Rubro Recursos Previsionales

El rubro registra los recursos poraportes y contribuciones de Entesaportantes devengados durante elejercicio 2009 conforme los siguien-tes sectores (ver cuadro):

SECTOR AP. PERSONALES CONT. PATRONALES APORTES PERS.ESP. TOTAL

1 381.531.574,01 472.272.660,32 11.881.359,05 865.685.593,38

2 35.529.244,46 66.554.683,89 59.854,37 102.143.782,72

3 1.990.617,94 2.447.052,28 9.267,85 4.446.938,07

5 356.074.695,74 539.080.553,06 73.363,48 895.228.612,28

6 55.937.621,18 82.585.279,19 732.333,55 139.255.233,92

7 64.416.555,56 99.985.108,35 475.911,51 164.877.575,42

8 118.940.536,69 154.448.893,22 1.183.244,86 274.572.674,77

9 139.980.417,16 158.212.535,74 2.989.471,77 301.182.424,67

10 27.005.205,33 30.005.783,71 - 57.010.989,04

SUBTOTAL 1.181.406.468,07 1.605.592.549,76 17.404.806,44 2.804.403.824,27

4 148.818.617,56 156.869.397,81 20.410.403,34 326.098.418,71

SUBTOTAL 1.330.225.085,63 1.762.461.947,57 37.815.209,78 3.130.502.242,98

Cargos p/Aportes 1.709.224,88 1.709.224,88

Ingresos Recip. Jubilatoria 1.553.951,09 1.553.951,09

SUBTOTAL 1.333.488.261,60 1.762.461.947,57 37.815.209,78 3.133.765.418,95

Financ. del Est.Nac. 776.073.003,67 776.073.003,67

Copart. Nac. Ley Nº 23.666 38.344.250,51 38.344.250,51

Ley Nº 23.666 art. 5 88.704.125,41 88.704.125,41

TOTAL 2.236.609.641,19 1.762.461.947,57 37.815.209,78 4.036.886.798,54

ESTADOS CONTABLES83

Durante el ejercicio; se produjo unareclasificación de sectores en vir-tud de la modalidad de incrementofijada el Ley Nº 9.504 (ajuste por ín-dice).

4.5.2. Rubro Ingresos No Previsio-nales

El rubro registra los recursos por in-

tereses de inversiones y financiacio-nes; canon de mutuales; sobrantede caja y recupero de gastos.

4.5.3. Rubro Incremento que noconfigura verdaderos ingresos

El rubro registra los recursos por be-neficios impagos anulados duranteel ejercicio.

4.6. EGRESOS

4.6.1. Rubro Egresos Previsionales

El rubro registra los egresos previsio-nales por pago de beneficios deven-gados durante el ejercicio 2009, asaber (ver cuadro):

SECTOR JUBILACIONES PENSIONES TOTALES

1 534.941.071,47 121.075.922,28 656.016.993,75

2 116.469.036,91 40.383.283,18 156.852.320,09

3 53.311.074,54 29.343.150,04 82.654.224,58

5 1.234.848.266,34 68.237.007,69 1.303.085.274,03

6 297.258.039,76 87.607.084,64 384.865.124,40

7 234.533.695,12 96.233.674,58 330.767.369,70

8 279.052.088,62 72.865.524,83 351.917.613,45

9 161.669.368,83 56.554.599,81 218.223.968,64

10 23.768.982,32 7.387.245,07 31.156.227,39

11 5.485.226,22 1.556.719,99 7.041.946,21

TOTAL PARCIAL 2.941.336.850,13 581.244.212,11 3.522.581.062,24

4 444.477.825,51 130.979.938,02 575.457.763,53

TOTAL PARCIAL 444.477.825,51 130.979.938,02 575.457.763,53

0 45.798.923,12 - 45.798.923,12

TOTAL PARCIAL 45.798.923,12 - 45.798.923,12

TOTAL GENERAL 3.431.613.598,76 712.224.150,13 4.143.837.748,89

4.6.2. Rubro Egresos No Previsio-nales

Registra los gastos devengados porejecución del presupuesto de suel-dos y gastos de funcionamiento,más otros conceptos como gastosbancarios y comisiones por trans-porte de caudales.

4.6.3. Rubro Egresos que no confi-guran verdaderas erogaciones

Este rubro registra las depreciacio-nes del ejercicio por $255.959.08; yotros conceptos como desafectacio-nes de ac�vos, incobrables e intere-ses por condenas judiciales por$60.856.038,37.


Estados contables 2009

Balance 2009Por el Ejercicio anual Nº 38 correspondiente al período 01/01/2009 al 31/12/2009

ACTIVO 2009 2008 PASIVO 2009 2008

ACTIVO CORRIENTE 1.762.209.286,64 1.460.344.210,86 PASIVO CORRIENTE 998.897.632,60 663.870.191,83

Disponibilidades (Nota N* 1) 57.023.252,76 10.637.816,67 Cuentas por Pagar por Benef. (Nota N* 7) 727.427.098,03 385.987.965,71

Inversiones (Nota N* 2) 341.011,69 198.316,07 Cuentas por Pagar por Función. (Nota N* 8) 5.353.651,78 2.159.455,66

Ctas por Cobrar (Nota N* 3) 1.655.540.160,65 1.370.441.182,72 Otras Ctas por Pagar (Nota N* 9) 82.720.180,41 32.330.654,79

Otras Ctas por Cobrar (Nota N* 4) 22.070.302,64 78.358.435,03 Otros Pasivos Corrientes (Nota N* 10) 183.396.702,38 243.392.115,67

Otros Activos Corrientes (Nota N* 5) 27.234.558,90 708.460,37

ACTIVO NO CORRIENTE 3.938.244,44 47.415.216,43 PASIVO NO CORRIENTE 155.710.070,87 181.126.053,81

Ctas por Cobrar (Nota N* 6) 0,00 45.159.096,00 Fondo de Subs. por Fallec. 38.119.735,71 32.444.726,82

Bienes de Uso (Nota Nº 6 - Anexo I) 3.938.244,44 2.256.120,43 Fondos de Garantía (Nota N* 11) 301.286,16 210.116,75

Previsiones (Nota N* 12) 37.717.029,00 107.936.964,24

Títulos Previsionales (Nota Nº 12) 79.572.020,00 40.534.246,00

TOTAL DE ACTIVOS 1.766.147.531,08 1.507.759.427,29 TOTAL DE PASIVOS 1.154.607.703,47 844.996.245,64

PATRIMONIO NETO

Revalúo de Bienes (Anexo I) 1.857.449,48 1.857.449,48

Patrim. Neto Fondo Complementario 529.824.636,94 529.824.636,94

Resultado del Ejercicio -207.186.346,21 -186.654.510,90

Resultado de Ejercicios Anteriores 238.915.161,55 270.411.078,01

Ajuste a Resultado de Ejercicios Anteriores 48.128.925,85 47.324.528,12

TOTAL DEL PATRIMONIO NETO 611.539.827,61 662.763.181,65

TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO NETO 1.766.147.531,08 1.507.759.427,29

ESTADO DE SITUACIÓN PATRIMONIAL al 31 de diciembre de 2009

ESTADOS CONTABLES85

CUADRO DE RECURSOS Y GASTOS, correspondiente al ejercicio finalizado el 31/12/2009.

ESTADO DE EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO NETO, correspondiente al ejercicio finalizado el 31/12/2009.

RECURSOS PREVISIONALES (Nota N* 13)

EGRESOS PREVISIONALES (Nota N* 15)

DIFERENCIA

EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE SUELDOS Y GASTOS (Nota N* 16)

DIFERENCIA

RECURSOS NO PREVISIONALES (Nota N* 14)

EGRESOS NO PREVISIONALES (Nota N* 16)

DIFERENCIA

Incrementos que no configuran verdaderos ingresos (Nota N* 18)

Disminuciones que no configuran verdaderos egresos (Nota N* 17)

4.036.886.798,54

(4.149.083.703,89)

(112.196.905,35)

(49.911.478,09)

(162.108.383,44)

2.655.587,65

(21.957.985,42)

(181.410.781,21)

35.336.473,84

(61.112.038,84)

3.365.560.758,06

(3.521.202.111,84)

(155.641.353,78)

(40.633.662,25)

(196.275.016,03)

27.035.553,46

(15.203.586,56)

(184.443.049,13)

100.054.104,38

(102.265.566,15)

RESULTADO DEL EJERCICIO (DÉFICIT) (207.186.346,21) (186.654.510,90)

2009 2008

Patrimonio Neto RevalúoResultado

del Ejercicio

Resultado de Ejercicios

AnterioresTotal

Saldo al comienzo del ejercicio 529.824.636,94 1.857.449,48 -186.654.510,90 317.735.606,13 662.763.181,65

Absorción pérdida ejercicio 2008 186.654.510,90 -186.654.510,90

Sub total 529.824.636,94 1.857.449,48 0,00 131.081.095,23 662.763.181,65

Movimientos del Ejercicio 2009 -207.186.346,21 155.962.992,17 -51.223.354,04

Saldos al final 529.824.636,94 1.857.449,48 -207.186.346,21 287.044.087,40 611.539.827,61


ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS al 31/12/2009

Caja y Bancos al inicio 10.637.816,67Variación del ejercicio 46.385.436,09Caja y Bancos al final 57.023.252,76

CAUSAS DE LA VARIACIÓN

ORIGEN DE FONDOS 4.726.316.963,83Incremento de Cuentas por Pagar por Benef. 295.640.209,20Incremento de Cuentas por Pagar por Función 3.194.196,12Incremento de Otras Cuentas por Pagar 50.389.525,62Disminución de Otras Cuentas por Cobrar 56.288.132,39Incremento de Fondo de Subsidio por Fallecimiento 5.675.008,89Incremento de Fondos de Garan�a 91.169,41Disminución de Cuentas por Cobrar 45.159.096,00Incremento de Títulos Previsionales 39.037.774,00Ajustes a Resultado de Ejercicios Anteriores 155.962.992,17Ingresos del Ejercicio 4.074.878.860,03

APLICACIÓN DE FONDOS 4.679.931.527,74Egresos del Ejercicio 4.236.266.283,12Incremento de Inversiones 142.695,62Incremento Cuentas por Cobrar 285.098.977,93Incrementno de Otros Ac�vos Corrientes 26.526.098,53Incremento de Bienes de Uso 1.682.124,01Disminución de Otros Pasivos Corrientes 59.995.413,29Disminución de Previsiones 70.219.935,24

Variación del ejercicio en Caja y Bancos 46.385.436,09

Saldo al cierre de Caja y Bancos 57.023.252,76

ESTADOS CONTABLES87

CORRIENTES Al inicioEndeudamiento/Cancelación

del ejercicioSaldo al Final Ejercicio

Cuentas por Pagar por Beneficios Previsionales 385.987.965,71 341.439.132,32 727.427.098,03

Cuentas por Pagar por Funcionamiento 2.159.455,66 3.194.196,12 5.353.651,78

Otras Cuentas por Pagar 32.330.654,79 50.389.525,62 82.720.180,41

Otros Pasivos Corrientes 243.392.115,67 -59.995.413,29 183.396.702,38

Total Pasivo Corriente 663.870.191,83 335.027.440,77 998.897.632,60

NO CORRIENTE

Fondo de Subsidios por Fallecimiento 32.444.726,82 5.675.008,89 38.119.735,71

Fondos de Garantía 210.116,75 91.169,41 301.286,16

Previsiones 107.936.964,24 -70.219.935,24 37.717.029,00

Títulos Previsionales 40.534.246,00 39.037.774,00 79.572.020,00

Total Pasivo No Corriente 181.126.053,81 -25.415.982,94 155.710.070,87

Total Pasivo 844.996.245,64 309.611.457,83 1.154.607.703,47

ESTADO DE EVOLUCIÓN DE DEUDA

ESTADO DE SITUACIÓN DEL TESORO. Ejercicio 2009.

Cierre 2009 ene-10 feb-10 mar-10 abr-10 may-10 jun-10 jul-10

I. Disponibilidades 57.023.252,76

I.a. Caja 22.326.456,66

I.b. Bancos 34.696.796,10

II. Pasivo Corriente 335.883.705,10 10.349.844,00 7.635.881,49 6.597.793,45 6.292.024,32 6.227.976,50 6.227.976,50

II.a. Beneficios a Pagar

287.317.602,41 0,00 0,00 0,00 0,00

II.a.i Beneficios a Pagar

288.817.602,41 0,00 0,00 0,00 0,00

II.a.ii Ben. AnuladosPend. de Registración

(1.500.000,00) (1.500.000,00)(1.500.000,00)

0,00 0,00

II.b. Retro a Pagar enCuotas

256.191,31 192.143,21 128.095,65 128.095,65 64.047,82

II.c. Subsidios por Fallecimientos a Pagar

0,00 2.366.000,06 591.500,02 0,00 0,00

II.d. Obligaciones del Tesoro

3.150.375,76 1.269.601,43 637.426,02 193.223,06 0,00

II.e. Adelantos encta.cte. Bco. Pcia.Cba. Cta.Cte.N° 542/5

44.913.599,65 6.443.129,26 6.227.976,50 6.227.976,50 6.227.976,50 6.227.976,50 6.227.976,50

II.f. Proveedores 245.935,97 78.970,04 50.883,30 48.498,24 0,00

III. Saldo Neto a Financiar por S.G.P. o Recursos Propios

(278.860.452,34) (10.349.844,00) (7.635.881,49) (6.597.793,45) 6.292.024,32) (6.227.976,50) (6.227.976,50)


ESTADO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA. Año 2009.

PRESUPUESTADO2009

MODIFICACION TOTAL

PRESUPUESTADO a

EJECUTADO

b

Dif. Presupuestovs Ejec.

a-b

01- INGRESOS CORRIENTES $ 3.569.217.400 $ 513.100.000 $ 4.082.317.400 $ 4.039.542.387 $ -42.775.013

01- Ingresos Tributarios $ 129.853.400 $ 129.853.400 $ 127.048.376 $ -2.805.024

03- Ingresos Nacionales $ 129.853.400 $ 129.853.400 $ 127.048.376 $ -2.805.024

02- Otros Ingresos No Tributarios $ 2.655.588 $ 2.655.588

03- Contribuciones de la Seguridad Social $ 2.624.764.000 $ 472.450.000 $ 3.097.214.000 $ 3.133.765.419 $ 36.551.419

02- Previsión Social $ 2.624.764.000 $ 472.450.000 $ 3.097.214.000 $ 3.133.765.419 $ 36.551.419

06- Transferencias Corrientes $ 814.600.000 $ 40.650.000 $ 855.250.000 $ 776.073.004 $ -79.176.996

01- Transferencias Corrientes de Origen Provincial $ 57.600.000 $ 21.550.000 $ 79.150.000 $ -79.150.000

02- Transferencias Corrientes de Origen Nacional $ 757.000.000 $ 19.100.000 $ 776.100.000 $ 776.073.004 $ -26.996

02- EROGACIONES CORRIENTES $ 3.743.298.100 $ 510.580.000 $ 4.253.878.100 $ 4.220.953.168 $ -32.924.933

01- Personal $ 42.097.500 $ 4.637.000 $ 46.734.500 $ 45.971.805 $ -762.695

02- Bienes de Consumo $ 559.900 $ 218.000 $ 777.900 $ 478.050 $ -299.850

03- Servicios no Personales $ 5.424.700 $ 255.000 $ 5.679.700 $ 3.346.554 $ -2.333.146

06- Transferencias para Erogaciones Corrientes $ 100.000 $ 70.000 $ 170.000 $ 115.069 $ -54.931

04- A Organismos de la Seguridad Social Provincial $ 100.000 $ 70.000 $ 170.000 $ 115.069 $ -54.931

08- Prestaciones de la Seguridad Social $ 3.695.116.000 $ 505.400.000 $ 4.200.516.000 $ 4.171.041.689 $ -29.474.311

AHORRO CORRIENTE $ -174.080.700 $ 2.520.000 $ -171.560.700 $ -181.410.781 $ -9.850.081

02- EROGACIONES DE CAPITAL $ 1.919.300 $ 2.520.000 $ 4.439.300 $ 1.938.083 $ -2.501.217

11- Bienes de Capital $ 1.419.300 $ 975.000 $ 2.394.300 $ 1.938.083 $ -456.217

12- Trabajos Públicos $ 500.000 $ -455.000 $ 45.000 $ -45.000

06 - Obras Ejecución por Terceros $ 500.000 $ -455.000 $ 45.000 $ -45.000

13- Bienes Preexistentes $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ -2.000.000

02- Edificios, Obras e Inst. $ 2.000.000 $ 2.000.000 $ -2.000.000

INGRESOS TOTALES $ 3.569.217.400 $ 513.100.000 $ 4.082.317.400 $ 4.039.542.387 $ -42.775.013

EROGACIONES CORRIENTES Y DE CAPITAL $ 3.745.217.400 $ 513.100.000 $ 4.258.317.400 $ 4.222.891.251 $ -35.426.149

FUENTES FINANCIERAS $ 176.000.000 $ 176.000.000 $ 183.348.864 $ 7.348.864

20 - Uso de Crédito $ 176.000.000 $ 176.000.000 $ 41.676.470 $ -134.323.530

20-02 Colocación de Deuda (Titulos de Canc.y Cons. Previs.) $ 176.000.000 $ 176.000.000 $ 41.676.470 $ -134.323.530

22 - Variación de otros Activos y Pasivos $ 141.672.394 $ 141.672.394

El resultado deficitario en la par�da 20-02 de $ 134.323.530 obedece principalmente a medidas cautelares con efecto devolu�vo dictadaspor la Jus�cia en amparos contra la Ley Nº 9.504 y modificatorias.

ESTADOS CONTABLES89

CÓDIGO 705 DEL EJERCICIO 2009.

TOTAL DE INGRESOS TRIBUTARIOS NACIONALES 127.048.376

1030800 Seguridad Social - Art.5 IVA 88.704.125

1030900 Seguridad Social - Art.30 Bienes Personales 38.344.251

TOTAL DE INGRESOS POR CONTRIBUCIONES A LA SEG. SOCIAL 3.136.421.007

2999900 Otros Ingresos No Tributarios 2.655.588

3020100 Aportes Personales 1.484.151.302

3020200 Contribuciones Patronales a Pagar 1.649.614.117

TOTAL DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO 959.421.868

6021500 Convenio de Armonización - Ley Nº 9.075 776.073.004

20020100 Títulos de Cancelación y Consolidación Previsional 41.676.470

22000000 Variación de otros Activos y Pasivos 141.672.394

N° CTA PRESUP

NOMBRE CUENTA EJECUTADO AL 31/12/09

TOTAL DE INGRESOS CORRIENTES 4.222.891.251

TOTAL DE EGRESOS CORRIENTES $4.222.891.251

TOTAL DE EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE SUELDOS Y GASTOS 49.911.478

1010000 Personal Permanente 33.104.355

1020000 Personal Contratado 6.469.103

1030000 Régimen de Pasividad Anticipada Ley Nº 8.836 4.771.982

1040000 Asignaciones Familiares 438.098

1050000 Servicios Extraordinarios 1.129.603

1060000 Aistencia Social al Personal 58.664

2010000 Alimentos y Productos Agropecuarios 34.233

2020000 Combustibles, Minerales, Petróleo y sus Derivados 4.427

2030000 Textiles, Prendas de Vestir y Confecciones 7.826

2040000 Maderas, Corchos y sus Manufacturas 4.403

2050000 Papel, Cartón e Impresos 69.460

2060000 Productos Medicinales 1.351

2080000 Productos para limpieza e higiene 90

2090000 Utiles e insumos de escritorio, enseñanza e informes 143.366

2100000 Repuestos y Accesorios Menores 60.679

2110000 Productos Químicos 33.418

2120000 Productos de Cuero, Caucho y Plástico 70.857

2130000 Minerales 15.192

2140000 Productos Metálicos 32.749

3010000 Servicios Públicos Básicos 384.896

3020000 Alquileres y Derechos 194.864

3030000 Mantenimiento, Reparación 682.707

3040000 Servicios Comerciales, de Seguros y Bancarios 91.985

3050000 Servicios Técnicos Profesionales y de Terceros 737.958

3060000 Impuestos, Derechos y Tasas 76.125

3070000 Gastos de Acciones Judiciales, Extrajudiciales y Mediaciones 60.408

3080000 Pasajes, Viáticos, Movilidad y Compensaciones 109.653

3090000 Publicidad y Difusión de Actos de Gobierno 2.430

3110000 Servicios de Vigilancia 772.948

3120000 Servicios De Limpieza, Lavado y Desinfecciones 228.700

3150000 Perfeccionamiento y Capacitación 1.280

3160000 Cortesía y Homenaje 2.600

6049900 Otras a la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Retiros de Córdoba 115.069

TOTAL DE EGRESOS PREVISIONALES 4.171.041.689

8050100 Jubilaciones y Pensiones 4.114.328.329

8050300 Contr. Patr. Obras Social

8050400 Asignaciones Familiares 5.245.955

8050990 Otras prestaciones de la previsión social 51.467.405

TOTAL DE EROGACIONES DE BIENES DE CAPITAL 1.938.083

11010000 Maquinarias y Equipos 1.529.531

11020000 Moblaje 84.304

11040000 Col.y Elem.Bibl.y Mus.y Mat.Pedag. 4.357

11080000 Instalaciones 198.321

11070000 Software 121.570


ESQUEMA AIF. Año 2009.E

NE

RO

FE

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3.

302.

094

3.32

6.12

13.

124.

345

3.19

9.68

73.

362.

914

5.15

8.78

26.

194.

420

3.97

2.43

13.

944.

238

252.

481

8.07

7.69

95.

996.

267

49.9

11.4

78

IV.2

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3.30

2.09

43.

326.

121

3.12

4.34

53.

199.

687

3.36

2.91

45.

158.

782

6.19

4.42

03.

972.

431

3.94

4.23

825

2.48

18.

077.

699

5.99

6.26

749

.911

.478

IV.3

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1.93

8.08

3

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-59.

995.

613

-57.

747.

423

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224.

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-84.

420.

270

-89.

750.

490

-70.

570.

858

-54.

150.

954

-84.

113.

271

-75.

086.

546

-86.

294.

034

-79.

028.

192

-383

.862

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68.9

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6.07

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4

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5.57

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191.

170

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Título

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659.

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15

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45.7

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5

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IEN

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1.20

9.18

1.96

3

ESTADOS CONTABLES91

NOTA Nº 1.

ACTIVO CORRIENTE

CAJA y BANCOS ......................................…………………………………........................................ 57.023.252,76

CAJA ......................................................................…………………………………………................. 22.326.456,66 Caja - Pesos 13.319.092,25 Depósitos en Custodia 9.000.000,00 Fondo Fijo Bienes y Servicios 2.060,04 Fondo Fijo Adelanto a Verif. 5.304,37

BANCOS ................................................................………………………………………………………… 34.696.796,10 * Cuentas Corrientes de Operaciones:

* Banco Pcia. Cba. Cta. Cte. N* 8/6............................................ 3.166.441,61 * Banco Pcia. Cba. Cta. Cte. N* 542/5 .............……………………..... 31.175.728,00

* Cuentas Corrientes de Funcionamiento* Banco Pcia. Cba. Cta .Cte. N* 1424/9 ....................................... 66.741,16 * Banco Pcia. Cba. Cta .Cte. N* 1425/6 ....................................... 143.466,18 * Banco Pcia. Cba. Cta .Cte. N* 2268/8......…………………………….... 9.317,00 * Banco Pcia. Cba. Cta .Cte. N* 2560/1 ........................................ 1.756,08 * Banco Pcia. Cba. Cta .Cte. N* 147/8........................................... 133.346,07

INVERSIONES ........................................................………………………………............................ 341.011,69

* Corrientes 341.011,69 - Títulos Públicos 341.011,69

NOTA Nº 2.


CUENTAS POR COBRAR POR APORTES Y CONTRIBUCIONES 1.655.540.160,65

SUPERIOR GOBIERNO DE LA PROVINCIA 203.693.047,27

* Por Aportes y Contribuciones........................................... 194.257.027,56 * Débitos Presuntos por Aportes y Contribuciones............ 9.436.019,71

REPARTICIONES AUTÁRQUICAS 130.224.684,99

* Por Aportes y Contribuciones........................................... 130.224.684,99

MUNICIPALIDAD DE CORDOBA 30.134.723,52

MUNICIPALIDADES Y COMUNAS DEL INTERIOR 57.573.019,12

* Grandes Ciudades ............................................................ 51.450.291,59 * Otras Ciudades ................................................................. 5.923.138,27 * Comunas ...............................................…………….............. 199.589,26

DEUDORES CARGOS 1.338.809,13

* Por Aportes Personales ...................................................... 569.386,78 * Por Contribuciones Patronales ........................................... 769.422,35

INSTITUTOS PRIVADOS DE ENSEÑANZA - PROP NO SUB. 12.121.063,62

CUENTAS A COBRAR AL ESTADO NACIONAL P/ S.G.P. 1.220.454.813,00 * Por déficit acumulados hasta 31-12-2006 Auditado Anses 552.726.081,46 * Por déficit acumulados hasta 31-12-2007 Pend Auditoría Anses 738.890.752,35

Total a cobrar por déficit al 31-12-2007 1.291.616.833,81

* Previsión por déficit pendiente de auditar y conciliar (71.162.020,81)

* Por contribuciones patronales a obra social ……………………... 340.719.582,75 * Previsión (Fondo complementario Ley Nº 9.504) .…………….. -340.719.582,75

NOTA Nº 3.

ESTADOS CONTABLES93

OTRAS CUENTAS POR COBRAR 22.070.302,64

* Beneficios Pagados a Recuperar .................... 21.014.391,10 * Deudas con Ret Cod 55............................... 18.549.773,83* Deudas del Ente Empleador........................ 907.052,46* Deudas de Apoderados............................... 26.343,53* Deudas por Incompa�bilidad..................… 1.531.221,28

* An�cipos Empleados de la Caja .................... 160.502,64* Erogación Pend.de Imput.a Recuperar ......... 20.073,62* An�cipos Pagados a Recuperar a Jubilados .. 392.248,20 * An�cipos para Gastos y Servicios ................. 483.087,08

OTROS ACTIVOS CORRIENTES 27.234.558,90

MANDAMIENTOS PARA EL PAGO DE BENEFICIOS 27.234.558,90

NOTA Nº 4.

NOTA Nº 5.

ENTIDAD CAPITAL CAMPAÑA TOTAL POR BANCO

Bco.Pcia.Cba 9.243,20 - 9.243,20

Bco.Macro 24.877.916,70 - 24.877.916,70

Pago a Domic. - - -

Bco.Credicoop 2.347.399,00 - 2.347.399,00

Bco.Bisel - - -

TOTALES 27.234.558,90 - 27.234.558,90


ACTIVO NO CORRIENTE

ACTIVO NO CORRIENTE - BIENES DE USO Y DIVERSOS (Anexo I) 3.938.244,44

Valor de Origen Actualizado 4.878.417,49* Inmuebles en Uso 665.352,05 * Inmuebles Diversos 1.175.914,16 * Muebles y U�les 478.295,16 * Rodados 35.014,40 * Instalaciones 203.821,42 * Maquinarias y Equipos 2.117.156,98 * Herramientas 15.087,60 * Colecciones de Biblioteca 66.205,72 * Soware Informá�co 121.570,00

Amor�zaciones Acumuladas (940.173,05)

NOTA Nº 6.

ESTADOS CONTABLES95

PASIVO CORRIENTE

CUENTAS POR PAGAR POR BENEFICIOS 727.427.098,03* Beneficios a Pagar ..................................... 289.586.176,05 * Retro a Pagar en Cuotas ............................ 45.798.923,12 * Títulos de Cancelación Previsional ............ 2.638.696,00 * Títulos de Consolidación de Deuda............ - * Aportes y Ret. a Pagar ............................... 386.445.802,78

* Cont. Patronales a Pagar………………………. 317.861.390,38 (**)

* Retenciones p/cta. 3* a Pagar……………… 68.584.412,40* Subsidios por Fallecimiento a Pagar .......... 2.957.500,08

(**) No se han calculado ni registrado intereses por la deuda por Contribuciones al APROSS correspondiente al año 2002 y anteriores,los queserán registrados en su caso y oportunidad de reclamar dichos montos (art.5 Ley Nº 8.024) e intereses por otros conceptos al Superior Go-bierno. Tampoco se registró deuda por contribuciones respecto del Sector Policial por entender que los mismos no corresponden y que dichacues�ón de interpretación se encuentra a consideración y resolución de la Fiscalía de Estado.

NOTA Nº 7.

CUENTAS POR PAGAR POR FUNCIONAMIENTO 5.353.651,78* Obligaciones del Tesoro ................................ 5.250.626,27 * Otros Compromisos Impagos…………………….. 103.025,51

NOTA Nº 8.

OTRAS CUENTAS POR PAGAR 82.720.180,41* Bancos - Adelantos en Cta.Cte .......................... 82.496.611,41 * Bancos - Comis. por Transp. Caudales a Pagar .. 223.569,00

NOTA Nº 9.

OTROS PASIVOS CORRIENTES 183.396.702,38* Depósitos Pendientes de Imputación ................ 752.891,44 * Depósitos No Iden�ficados................................ 2.959.498,70 * Ctas. p/ Pagar Sup. Gob. Pcia. ........................... 174.969.431,43 * Aportes y Retenciones a Verificar....................... 4.290.593,26

PROVEEDORES 424.287,55

NOTA Nº 10.


PASIVO NO CORRIENTE

FONDOS DE GARANTIA 301.286,16

* Fondos por Falla de Caja .................................. 131.312,61 * Fondos Garan�a Subsidios p/Fallec. ................ 169.680,22 * Fondo de Garan�a s/ An�cipo Especial ………... 293,33

NOTA Nº 11.

PREVISIONES 37.717.029,00

* Para Demandas y Acuerdos Judiciales ………...... 35.000.000,00 * Para Créditos de Dudoso Cobro………………......... 2.717.029,00 (*)

(*) La Previsión por Déficit Pendiente de Auditar y Conciliar de $ 71.162.020,81 se encuentra expuesta en la Nota Nº 3

TÍTULOS PREVISIONALES 79.572.020,00

* Títulos de Cancelación Previsional .................... 76.706.595,00 * Títulos de Consolidación de Deudas ................. 2.865.425,00

NOTA Nº 12.

ESTADOS CONTABLES97

RECURSOS PREVISIONALES DEL EJERCICIO

* Sector 1 - Adm.Central y Org.Descent................................................ 865.685.593,38 * Sector 2 - Magistrados Poder Judicial................................................. 102.143.782,72 * Sector 3 - Legisladores ....................................................................... 4.446.938,07 * Sector 5 - Docentes ............................................................................ 895.228.612,28 * Sector 6 - Bancarios ............................................................................ 139.255.233,92 * Sector 7 - E.P.E.C.................................................................................. 164.877.575,42 * Sector 8 - Municipalidad de Córdoba ................................................. 274.572.674,77 * Sector 9 - Munic.Grandes Ciudades Campaña ................................... 301.182.424,67 * Sector 10 - Munic.Otras Ciudades Campaña ....................................... 57.010.989,04

SUB-TOTAL ................................................................................................. 2.804.403.824,27

* Sector 4 - Personal de Seguridad ........................................................ 326.098.418,71

SUB-TOTAL ................................................................................................. 3.130.502.242,98

* Cargos por Aportes ............................................................................. 1.709.224,88 * Ingresos Recip. Jubilatoria................................................................... 1.553.951,09 * Financ. del Estado Nac. al Deficit Prev................................................. 776.073.003,67 * Copart. Nac. Ley Nº 23.666 art. 30...................................................... 38.344.250,51 * Ley Nº 23.666 art. 5 inc. 2................................................................... 88.704.125,41

TOTAL ........................................................................................................ 4.036.886.798,54

TOTAL GENERAL.......................................................................................... 4.036.886.798,54

(*) Respecto de recursos correspondientes a períodos anteriores al 2008, se registraron en Ajuste Resultados de Ejercicio Anteriores, por loque se reclasifican de Recursos Corrientes a dicha cuenta en el ajuste de referencia.

NOTA Nº 13.


RECURSOS PREVISIONALES DEL EJERCICIO

NOTA Nº 13. (Con�nuación)

SECTOR AP. PERSONALES CONT. PATRONALES APORTES PERS.ESP. APORTESEJ. ANT.

SUBVENCIO-NES

TOTAL

1 381.531.574,01 472.272.660,32 11.881.359,05 - 865.685.593,38

2 35.529.244,46 66.554.683,89 59.854,37 - 102.143.782,72

3 1.990.617,94 2.447.052,28 9.267,85 - 4.446.938,07

5 356.074.695,74 539.080.553,06 73.363,48 - 895.228.612,28

6 55.937.621,18 82.585.279,19 732.333,55 - 139.255.233,92

7 64.416.555,56 99.985.108,35 475.911,51 - 164.877.575,42

8 118.940.536,69 154.448.893,22 1.183.244,86 - 274.572.674,77

9 139.980.417,16 158.212.535,74 2.989.471,77 - 301.182.424,67

10 27.005.205,33 30.005.783,71 - - 57.010.989,04

SUBTOTAL .181.406.468,07 1.605.592.549,76 17.404.806,44 - - 2.804.403.824,27

4 148.818.617,56 156.869.397,81 20.410.403,34 - - 326.098.418,71

SUBTOTAL 1.330.225.085,63 1.762.461.947,57 37.815.209,78 - - 3.130.502.242,98

SUBTOTAL 1.330.225.085,63 1.762.461.947,57 37.815.209,78 - - 3.130.502.242,98

Cargos p/Aportes 1.709.224,88 1.709.224,88

Ingresos Recip. Jubilatoria

1.553.951,09 1.553.951,09

SUBTOTAL 1.333.488.261,60 1.762.461.947,57 37.815.209,78 - - 3.133.765.418,95

Financ. del Est.Nac. 776.073.003,67 776.073.003,67

Copart. Nac. Ley Nº23.666

38.344.250,51 38.344.250,51

Ley Nº 23.666 art. 5 88.704.125,41 88.704.125,41

SUBTOTAL DELEJERCICIO

2.236.609.641,19 1.762.461.947,57 37.815.209,78 - - 4.036.886.798,54

TOTAL 2.236.609.641,19 1.762.461.947,57 37.815.209,78 - - 4.036.886.798,54

ESTADOS CONTABLES99

RECURSOS NO PREVISIONALES 2.655.587,65

RENTAS Y UTILIDADES 186.954,64

* Intereses Dep. Plazo Fijo y Colocaciones 186.954,64 - Renta Bocon Pre……………………………………… 47.958,02 - Resultado Títulos…………………………………….. 138.996,62

OTROS RECURSOS NO-PREVISIONALES 2.468.633,01

* Intereses por Financiación de Deudas ............. 1.272.542,33 - Intereses s/Deudas Previsionales .................. 1.272.542,33

* Otros Ingresos .................................................. 1.196.090,68 - Gastos Recuperados ...................................... 23.239,10- Ingresos por Multas ....................................... 9.270,48- Ingresos Varios ............................................... 59.528,03 - Sobrantes de Caja .......................................... 1.338,27- Canon Mutuales…………………………………………. 1.102.714,80

NOTA Nº 14.


EGRESOS PREVISIONALES 4.149.083.703,89

POR BENEFICIOS 4.143.837.748,89

* Jubilaciones Rég.Gral.......................................... 2.941.336.850,13* Pensiones Rég.Gral............................................. 581.244.212,11* Re�ros ............................................................... 444.477.825,51* Pensiones de Re�ros .......................................... 130.979.938,02* Jubilaciones sin codificar………………………………... 45.798.923,12

POR ASIGNACIONES FAMILIARES 5.245.955,00

NOTA Nº 15.

SECTOR JUBILACIONES PENSIONES TOTALES

1 534.941.071,47 121.075.922,28 656.016.993,75

2 116.469.036,91 40.383.283,18 156.852.320,09

3 53.311.074,54 29.343.150,04 82.654.224,58

5 1.234.848.266,34 68.237.007,69 1.303.085.274,03

6 297.258.039,76 87.607.084,64 384.865.124,40

7 234.533.695,12 96.233.674,58 330.767.369,70

8 279.052.088,62 72.865.524,83 351.917.613,45

9 161.669.368,83 56.554.599,81 218.223.968,64

10 23.768.982,32 7.387.245,07 31.156.227,39

11 5.485.226,22 1.556.719,99 7.041.946,21

TOTAL PARCIAL 2.941.336.850,13 581.244.212,11 3.522.581.062,24

4 444.477.825,51 130.979.938,02 575.457.763,53

TOTAL PARCIAL 444.477.825,51 130.979.938,02 575.457.763,53

0 45.798.923,12 - 45.798.923,12

TOTAL PARCIAL 45.798.923,12 - 45.798.923,12

TOTAL GENERAL 3.431.613.598,76 712.224.150,13 4.143.837.748,89

NOTA Nº 15. (Con�nuación)

EGRESOS PREVISIONALES

ESTADOS CONTABLES101

EGRESOS NO PREVISIONALES 71.869.463,51

POR EJEC. DEL PRESUP. DE SUELDOS Y GASTOS 49.911.478,09

* Personal ....................................................................... 44.345.440,60 * Personal (Asig. Familiares) ........................................... 496.761,97 * Personal (Serv. Extraordinario) ..................................... 1.129.602,73 * Bienes de Consumo ...................................................... 478.050,00 * Tranferencias para erogaciones corrientes 115.068,91 * Servicios No Personales ................................................ 3.346.553,88

POR OTROS CONCEPTOS 21.957.985,42

* Gastos Bancarios .......................................................... 21.048.555,01 * Comisión Transporte de Caudales ....................…………. 900.187,02 * Egresos Varios............................................…………........ 9.243,39

DISMINUCIONES QUE NO CONFIGURAN VERDADERAS EROGACIONES 61.112.038,84

DEPRECIACIONES DEL EJERCICIO 255.959,08

- Propiedades............. ...................................................... 0,63 - Muebles y U�les............................................................. 30.660,15 - Instalaciones .................................................................. 19.846,10 - Maquinarias y Equipos ................................................... 199.408,30 - Herramientas ................................................................. 1.038,45 - Colec. y Elementos para Bibliotecas .............................. 5.005,45

OTROS CONCEPTOS 60.856.038,37

- Desafectación Ac�vos..................................................... 5.652,64 - Créditos Incobrables ...................................................... 48.091.387,75 - Beneficios Act. e Int. p/Cond. Judic................................ 12.758.997,98

CUENTAS DE VARIACIONES 41,39

- Resultado Diferencias Débitos y Créditos Bancarios ……. 41,39

NOTA Nº 16.

NOTA Nº 17.


INCREMENTOS QUE NO CONSTITUYEN VERDADEROS RECURSOS 35.336.473,84

ANULACION DE COMPROMISOS 35.336.473,84

- Beneficios Impagos Anulados del Ej......................................... 24.705.935,72 - Beneficios Impagos Anulados de Ej.Ant................................... 10.630.538,12

NOTA Nº 18.

ANEXO. Bienes de uso y Diversos

RUBROVALOR AL

COMIENZO

RE-VA-

LUOS BAJAS

MOVI-MIENTO

VALOR ALCIERRE

AMORTIZACIONES NETO

ACUMU-LADO

ALCOMIENZO

DELEJERCI-

CIO

ACUMU-LADO

AL CIERRE

INMUEBLES DIVERSOS

665.352,05 - 665.352,05 7,00 - 7,00 665.345,05

INMUEBLES EN USO -PROPIEDADES

1.175.914,16 -

1.175.914,16 15.232,66 0,63

15.233,29 1.160.680,8

7

MUEBLES Y ÚTILES

393.991,58 84.303,58

478.295,16 269.306,69

30.660,15 299.966,84 178.328,32

RODADOS 35.014,40 - 35.014,40 35.013,40 - 35.013,40

1,00

INSTALACIONES 5.500,42 198.321,00

203.821,42 5.486,42 19.846,10 25.332,52 178.488,90

MAQ. Y EQUIPOS

587.625,73 1.529.531,25 2.117.156,98 311.107,62 199.408,30 510.515,92 1.606.641,06

HERRAMIENTAS 15.087,60 - 15.087,60 12.643,87 1.038,45 13.682,32

1.405,28

COLECCIONESBIBLIOTECA

61.848,46 4.357,26

66.205,72 35.416,31 5.005,45 40.421,76 25.783,96

SOFTWARE INFORMÁTICO

- - - 121.570,00

121.570,00 - - - 121.570,00

TOTALES2.940.334,40

- - 1.938.083,09 4.878.417,49 684.213,97 255.959,08 940.173,05 3.938.244,44

BIBLIOGRAFÍA103

BibliografíaMTESS (2009). Bole�n Estadís�co de la Seguridad Social. Primer y Segundo Trimestre de 2009.

Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación. Buenos Aires, Argen�na. ISSN 1850-633X. Disponible en Internet: h�p://www.trabajo.gov.ar/le/estadis�cas/descargas/bess/bole�n1_2trim_2009.pdf

Watson Way� Argen�na S.A (1997). Estudio Actuarial de la Caja de Jubilaciones, Pensiones y Re�ros de laProvincia de Córdoba. Córdoba, Argen�na. Mimeo.

CJPRC (2009). Informe Financiero del Sistema Previsional. Diciembre 2009, Número 17. Caja de Jubilaciones, Pensiones y Re�ros de Córdoba. Córdoba, Argen�na. ISSN 1852 - 8368. Disponible en Internet: h�p://testcajajubilaciones.cba.gov.ar/Portal/Content/Files/634051095792264749_in-forme-financiero-diciembre-2009.pdf

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FIEL (1992). Reforma de la Caja de Jubilaciones y Pensiones de la Provincia de Córdoba. Fundación de Inves-�gaciones Económicas La�noamericanas. Buenos Aires, Argen�na. ISBN: 99645-4-9.

informe anual 2009

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