1

Gaya kepemimpinan

kekuatan untuk mempengaruhi yang lainnya

1. Pengantar

Makalah penelitian ini memiliki dua tujuan utama: pertama, adalah upaya

untuk menjelaskan secarasingkat berbagai teknik untuk mendapatkan kekuasaan

dalam suatu organisasi, dan bagaimana seseorang akan menggunakan kekuatan ini

(atau tidak) ketika mengelola perilaku organisasi. Sering kali, kepemimpinan

korporasi dalam bahaya ketika sedikit perhatian diberikan kepada bagaimana

kekuasaan, atau "kemampuan untukmempengaruhi bawahan dan rekan-rekan"

(Montana & Charnov 2000, hlm. 255) digunakan. Proses kepemimpinan itu sendiri

dapat menjadi monolog ketika bercerai dari misi organisasi, orang-orang dan budaya

yang meresapi. Pemimpin perusahaan yang gagal akan tetap tidak efektif, meskipun

gelar tinggi, asalkan seni dan ilmu mempengaruhi orang terus diajarkan dalam

vakum bersejarah. Itulah sebabnya baru-baru ini, karena pasar menuntut

peningkatan, telah ada dorongan untuk penguasaan dalam manajemen dan perilaku

organisasi derajat di universitas-universitas terkemuka dan perguruan tinggi di

Amerika Serikat dan dunia.

2. Gaya Kepemimpinan: Kekuatan Mempengaruhi yang Lainnya

Kepemimpinan dalam organisasi hanya dapat dicapai melalui kombinasi dan

penggunaan kekuasaan dan otoritas. Seperti yang dibahas oleh John Kotter (1985,

hal.86) "kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain untuk

mendapatkan sesuatu, sedangkan otoritas adalah hak formal yang datang ke orang

yang menempati posisitertentu, karena kekuasaan tidak selalu menemani

posisi ."Masalah selalu muncul ketika kekuasaan diberlakukan tanpa dukungan dari

otoritas, yang hampir selalu ditentang"

Sementara terlalu sering kita dapat menemukan orang-orang berkuasa yang

tidak memegang posisi asli otoritas, kita sering menemukan orang-orang yang dalam

posisi otoritas, tetapi tidak berdaya untuk mempengaruhi perilaku orang lain.

2

Kepemimpinan bisa dipelajari, dan kekuasaan dapat dikembangkan, tetapi untuk

menjadi pemimpin yang efektif, seseorang harus mampu untuk membedakan dari

berbagai bentuk kekuasaan dan pilih yang paling sesuai dengan nya atau gaya

kepemimpinan, karakter dan lingkungan kerja.

Ada tujuh jenis kekuatan manajemen, yang dapat digunakan secara terpisah

atau dalam kombinasi. Para pemimpin yang paling sukses adalah mampu

menggunakan sebagian besar, jika tidak semua, secara bersamaan. Sementara yang

lain kurang beruntung menemukan diri mereka mengalami stagnasi dengan

keterbatasan yang mereka harus atasi. Perlu dicatat bahwa deskripsi yang paling

umum dari kekuasaan Perancis dan Raven, kembali ke 1960, yang meliputi lima

bentuk kekuasaan pertama tercantum di bawah ini. Tujuh jenis kekuatan manajemen

adalah: Legitimate, Expert, Coercive, Reward, Referent, Charisma and Information.

Legimate power mengacu pada otoritas posisi formal, dan berasal dari

konsep hak kepemilikan. Meskipun kebanyakan pemimpin percaya bahwa kekuatan

mereka menambah seperti yang dipromosikan melalui peringkat, tanpa kekuasaan

pribadi, kekuasaan yang sah atau posisi memiliki keterbatasan, karena kekuasaan

mereka dapat menjadi encer.

Expert power tidak bergantung pada posisi formal, karena berasal dari

orang-orang yang memiliki informasi teknis, atau keterampilan khusus dan keahlian

dihormati oleh orang lain. Para profesional ini biasanya dipromosikan ke posisi

manajerial karena mereka telah melakukan pada tingkat yang luar biasa dalam fungsi

teknis mereka. Kecuali para ahli menyadari kebutuhan untuk menjalankan

kekuasaan dan pengaruh atas bawahan dan rekan-rekan mereka, mereka

tidak akan pernah mampu untuk menjadi pemimpin mereka bercita-cita untuk

menjadi. Mereka mungkin terus menjadi ahli di bidangnya, tetapi mereka tidak

pernah akan mendapatkan rasa hormat yang merekabutuhkan untuk mempengaruhi

perilaku orang lain.

Coercive power cenderung di banyak organisasi, terutama militer. Ini adalah

bentuk negatif dari kekuasaan yang bertujuan untuk mempengaruhi orang lain

3

dengan menanamkan rasa takut di dalamnya. Kekuasaan koersif tidak mendorong

atau memotivasi kinerja yang diinginkan, tapi itu tidak mencegah tindakan yang

tidak diinginkan.

Reward power berhasil pada melakukan pekerja apa yangdiminta karena

mereka menginginkan manfaat positif atau imbalan. Hadiah bisa apa saja nilai-nilai

pekerja, termasuk, namun tidak terbatas pada, pujian, kompensasi berupa uang dan

promosi. Misalnya, salah satu alasan utama orang bekerja adalah untuk remunerasi

yang mereka terima pada akhir siklus penggajian, sehingga mereka dapat

melanjutkan kehidupan mereka. Ada bentuk lain yang tak terhitung penghargaan,

dan apa pun yang dapat diinginkan dapat menjadi bentuk penghargaan, dari pesawat

juta dolar sampai beberapa tiket untuk pertandingan bisbol. Reward power oeh

karena itu,kemampuan untuk memberikan orang lain apa yangmereka inginkan

sekaligus meminta mereka untukmelakukan hal-hal yang Anda inginkan.

Referent power diperoleh dengan hubungan antara orang yang

melaksanakan kekuasaan dan beberapa ikon yang benar-benar memiliki pengaruh

dan kekuasaan. Misalnya, jika seseorang melamar pekerjaan, seseorang yang dapat

mempengaruhi kemungkinan untuk disewa dengan memberlakukan beberapa

kekuatan rujukan ke manajer perekrutan, menyebutkan mereka tahu CEO sangat

baik, dan bahwa ia telah didorong untuk mengajukan mengatakan posisi karena ia

percaya pemohon memiliki kredensial yang tepat. Mereka yang memiliki kekuasaan

rujukan juga dapat menggunakannya untuk pemaksaan.

Charisma power adalah cara untuk mengerahkan pengaruh atas orang

melalui kekuatan karakter, dan untuk mendapatkan mereka untuk melakukan apa

yang pemimpin inginkan, sehingga memodifikasi perilaku. Dalam kata-kata D.A.

Benton (2003, hal.125) "Anda tahu karisma ketika Anda melihatnya di eksekutif

yang memancarkan kepercayaan diri, gaya, ketenangan, otoritas, dan energi tak

terbatas yang mendorong mereka langsung ke sudut kantor." Benton melanjutkan

dengan mengatakan "karisma eksekutif adalah kemampuan untuk mendapatkan

tanggapan yang efektif dari orang lain dengan menggunakan tindakan sadar dan

4

kesopanan perhatian untuk mendapatkan hal-hal berguna yang dilakukan "(Ibid, p.

132)

Information power berasal dari pengetahuan informasi (aset) seorang

pemimpin yang memiliki strategis untuk mempengaruhi perilaku, sikap dan nilai-

nilai yang menguntungkan mereka. Hal ini, oleh karena itu, berdasarkan persuasi

atau isi komunikasi, dan independen dari individu yang dipengaruhi.

3. Power yang tepat untuk organisasi yang tepat

Dalam skenario perusahaan yang ideal , pemimpin yang efektif harus

hampir diidolakan oleh orang-orang yang mereka pimpin , atau sebagai Goncalves

menunjukkan dalam bukunya , The Knowledge Tornado ( 2012, p.145 ) " Kepala

Pejabat Eksekutif ( CEO ) harus mewujudkan peran Kepala Enchanter . petugas "

Tapi apa jenis kekuasaan yang pemimpin butuhkan untuk mencapai seperti tingkat

kinerja yang tinggi ? Jawabannya tidak dapat ditemukan sampai satu menyentuh

konteks historis dimana organisasi telah dan di mana mereka menuju : dari

pertanian , untuk industri , informasi , pengetahuan untuk akhirnya , imajinasi.

Dalam abad baru ini, pemimpin yang sukses harus menjadi pendongeng.

Bukan hanya kita tergoda oleh cerita (itu sebabnya kita suka buku, film dan teater),

tapi kita harus selalu menempatkan cerita di atas harga dan kualitas. Kita sering

membenarkan kurangnya atau kelebihan dari atribut-atribut dengan cerita. Kami

selalu memiliki cerita mengapa kita harus membayar biaya tinggi untuk kopi

Starbucks, atau untuk komputer Apple yang mahal, untuk biaya yang lebih tinggi

pengiriman FedEx atau meroketnya iuran di perguruan tinggi dan universitas.

Namun, semua organisasi yang tercantum di atas memiliki pemimpin yang tahu

bagaimana menceritakan kisah mereka, tidak hanya untuk rekan-rekan dan bawahan

mereka, tetapi juga kepada publik.

Oleh karena itu, keyakinan saya bahwa pemimpin saat ini harus memiliki

kekuatan bercerita. Saya tidak akan menganjurkan jenis kekuasaan kedelapan

(sebenarnya, mengapa tidak?), Tetapi untuk menyampaikan, setidaknyauntuk saat

5

ini, bahwa kekuatan karisma, bersama dengan kekuatan informasi harus menjadi

jenis kekuasaan dominan yang pemimpin harus kuasai. Tidak lagi kekuatan yang sah

dan memaksa memegang tepi. Sebaliknya, dalam dunia bisnis yang penuh dengan

penipuan dan keserakahan, kecuali pemimpin memiliki cerita yang bagus untuk

diceritakan, tak seorang pun akan bersedia untuk mengikuti.