daftar isi · pusat belajar pekka (pekka community learning center) ... struktur organisasi yayasan...

Laporan Tahun 2018 Yayasan Pemberdayaan PEKKA i

DAFTAR ISI Daftar Isi ....................................................................................................................................................... i

Daftar Tabel ................................................................................................................................................ ii

Daftar Grafik ............................................................................................................................................... ii

Daftar Gambar ........................................................................................................................................... iii

Catatan Akhir Tahun 2018 Direktur ................................................................................................. 01

BAB I LATAR BELAKANG - AGENDA PEKKA DALAM KONTEKS MAKRO ........... 03

BAB II TENTANG PEKKA .................................................................................................... 05

2.1 Sejarah Lahirnya PEKKA ................................................................................ 05

2.2 Pengorganisasian Perempuan Kepala Keluarga ...................................

semakin Relefan dan Penting ....................................................................... 06

2.3 Mendefinisikan Perempuan kepala Keluarga ........................................ 07

berdasarkan Realita .........................................................................................

2.4 Visi dan Misi Pemberdayaan Pekka ........................................................... 07

2.5 Kerangka Pemberdayaan Pekka .................................................................. 08

2.6 Empat Pilar Pemberdayaan .......................................................................... 09

BAB III PENDEKATAN, AGENDA DAN PROGRAM YAYASAN PEKKA ..................... 11

3.1 Kepemimpinan Perempuan Kepala Keluarga ........................................ 11

3.2 Ekonomi Keswadayaan Berbasis Komunitas ............................................. 22

BAB IV MELK (Pengelolaan Pengetahuan dan Informasi) ..................................... 33

4.1 Riset dan Kajian ................................................................................................. 33

4.2 Publikasi dan Dokumentasi .......................................................................... 32

4.3 Sosial Media ....................................................................................................... 39

4.4 PEKKA dalam Media .................................................................................................. 40

BAB V ORGANISASI DAN MANAJEMEN ......................................................................... 45

5.1 Struktur Organisasi Dan Personal .............................................................. 45

5.2 Manajemen Keuangan ..................................................................................... 47

BAB VI KEBERLANJUTAN ................................................................................................... 53

6.1 Koperasi Alta Karya ......................................................................................... 53

6.2 Pusdiklat PEKKA ............................................................................................... 53

6.3 Jaringan Kerjasama dan Aliansi ................................................................... 53

6.4 PEKKA sebagai Tempat belajar ................................................................... 55

6.5 Apresiasi dan Penghargaan ........................................................................... 58

Laporan Tahun 2018 Yayasan Pemberdayaan PEKKA ii

DAFTAR TABEL Tabel 1. Kepemimpinan Pekka di Ranah Publik .................................................................................... 13

Tabel 2. Pusat Belajar Pekka (Pekka Community Learning Center) ............................................. 20

Tabel 3. PAUD PEKKA 2018 ........................................................................................................................... 21

Tabel 4. Data Penerima Beasiswa Indigo per Tahun 2018 ............................................................... 21

Tabel 5. Jumlah Koperasi Pekka 2018 ....................................................................................................... 23

Tabel 6. Data Simpan Pinjam ......................................................................................................................... 23

Tabel 7. Data Media Sosial Yayasan PEKKA ............................................................................................ 39

Tabel 8. Pekka Dalam Berita Tahun 2018 ................................................................................................ 40

Tabel 9. Laporan Aktivitas Pendanaan Proyek 2016 – 2018. ......................................................... 47

Tabel 10. Alokasi Pendanaan Kegiatan Proyek 2016 – 2018 .............................................................. 48

Tabel 11. Alokasi Dukungan Pendanaan Kegiatan Serikat Pekka 2018 ......................................... 49

Tabel 12. Akses Sumberdaya Serikat Pekka ............................................................................................... 50

Tabel 13. Kerjasama Program/Proyek ......................................................................................................... 54

Tabel 14. Kerjasama Kegiatan Terfokus ...................................................................................................... 54

Tabel 15. Kerjasama Agenda Gerakan .......................................................................................................... 54

Tabel 16. Instititusi Pendidikan Tinggi Indonesia ................................................................................... 56

Tabel 17. Instititusi Pendidikan Tinggi Luar Negeri ............................................................................... 57

Tabel 18. Organisasi/Jaringan Masyarakat Sipil ...................................................................................... 57

Tabel 19. Organisasi/Jaringan Masyarakat Sipil ...................................................................................... 57

Tabel 20. Lainnya .................................................................................................................................................. 58

DAFTAR GRAFIK Grafik 1. Jumlah Kelompok, Anggota Serikat Pekka,

dan Pekka yang telah teroganisi .................................................................................. 12

Grafik 2. Perkembangan Wilayah Pekka 2016 – 2018 .......................................................... 12

Grafik 3. Simpanan dan Perputaran Pinjaman ......................................................................... 24

Grafik 4. Pekka Mart dan Usaha Perdagangan 2016 – 2018 ............................................... 25

Grafik 5. KLIK-PEKKA 2014-2018 dan Jenis Kasusnya ......................................................... 28

Grafik 6. Perkembangan Staf Yayasan PEKKA .......................................................................... 46

Grafik 7. Rata-rata Jam Kerja, Penugasan Staf PEKKA,

Lokasi Pendampingan Faslap ........................................................................................ 46

Grafik 8. Pencapaian Target Kerja Staf Deputi 1 ...................................................................... 47

Laporan Tahun 2018 Yayasan Pemberdayaan PEKKA iii

Grafik 9. Pencapaian Target Kerja Staf Deputi 2 ...................................................................... 47

Grafik 10. Pendanaan Proyek 2016 – 2018 .................................................................................. 48

Grafik 11. Prosentase Alokasi Pendanaan Proyek Tahun 2018 .......................................... 48

Grafik 12. Alokasi Pendanaan Kegiatan Serikat Pekka ............................................................ 49

Grafik 13. Pendanaan Core Fund Serikat Pekka ......................................................................... 49

DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Direktur PEKKA .................................................................................................................. 01

Gambar 2. Foto .......................................................................................................................................... 03

Gambar 3. Foto .......................................................................................................................................... 05

Gambar 4. Trend Jumlah Rumah Tangga Dikepalai Perempuan (BPS 1985-2017) ...... 06

Gambar 5. Teori Perubahan dan Analisa Tiga Dimensi Kekuasaan ..................................... 08

Gambar 6. Empat Pilar Pemberdayaan ........................................................................................... 09

Gambar 7. Peta Sebaran Wilayah Federasi Serikat Pekka Indonesia .................................. 12

Gambar 8. Foto .......................................................................................................................................... 14

Gambar 9. Foto .......................................................................................................................................... 15

Gambar 10. Foto Wisuda Akademi Paradigta di NTT ................................................................... 16

Gambar 11. Kompilasi Beberapa Center PEKKA ............................................................................ 19

Gambar 12. Kegiatan KLIK PEKKA di Kalimantan Selatan ......................................................... 27

Gambar 13. Kegiatan Proses Wawancara dilakukan oleh

Kader Jurnalisme Warga Pekka .................................................................................... 29

Gambar 14. Beberapa Buletin Cermin yang Telah Terbit ........................................................... 30

Gambar 15. Akun Media Sosial Yayasan PEKKA ............................................................................ 40

Gambar 16. Struktur Organisasi Yayasan Pemberdayaan Perempuan Kepala Keluarga

Tahun 2018 .......................................................................................................................... 45

Gambar 17. Ilustrasi Staf Masuk dan Staf Keluar Di Yayasan PEKKA .................................... 46

Gambar 18. Foto .......................................................................................................................................... 51

Gambar 19. Foto .......................................................................................................................................... 51

Gambar 20. Ilustrasi diskusi di Kantor PEKKA Jakarta ............................................................... 55

Gambar 21. Ilustrasi diskusi di Center Pekka di Wilayah ........................................................... 56

Laporan Tahun 2018 Yayasan Pemberdayaan PEKKA 1

LAPORAN TAHUN 2018 YAYASAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN KEPALA KELUARGA

(PEKKA)

Catatan Akhir Tahun 2018 Direktur

Tahun 2018 diawali dengan semangat yang sangat kuat untuk mentransformasi peran dan tanggung jawab Yayasan Pemberdayaan PEKKA sebagai organisasi pendukung utama gerakan Perempuan Kepala Keluarga sebagai salah satu amanat utama rapat tahunan Pengurus Yayasan kepada tim pelaksana PEKKA. Oleh karena itu pada tahun 2018 ini dilakukan pengaturan energi dan sumberdaya yang didedikasikan khusus untuk proses ini. Diawali dengan memfasilitasi pembentukan Sekretariat Nasional Federasi Serikat Pekka yang secara langsung digerakan oleh pengurus Federasi, perlahan mulai terbagi peran dan tanggung jawab pengembangan gerakan Pekka antara Yayasan dengan Federasi. Kepemimpinan Federasi sebagai perwakilan suara gerakan perempuan kepala keluarga mulai dikenali dan diakui keberadaannya

dalam lingkar gerakan perempuan di tingkat Nasional. Hal ini tentu saja menggembirakan sekaligus menjadi tantangan lebih lanjut mengembangkan kemampuan pemimpin Federasi untuk mengartikulasikan agenda advokasi mereka. Sementara itu, sebagai organisasi pendukung gerakan sosial, Yayasan PEKKA mulai fokus mengembangkan strategi kerja dan memperkuat kemampuan sebagai pendukung gerakan sosial Pekka. Untuk mengetahui lebih jauh bentuk dukungan yang dibutuhkan oleh Serikat Pekka di berbagai wilayah, maka dilakukan evaluasi mendalam terhadap berbagai elemen pemberdayaan yang dilakukan PEKKA selama ini seperti perkembangan koperasi simpan pinjam, kepemimpinan, dan kelembagaan Serikat Pekka dalam konteks sosial budaya masing-masing. Hasil evaluasi memberikan gambaran kebutuhan pendampingan dan pada akhirnya mengharuskan PEKKA melakukan berbagai pengembangan dan perubahan strategi. Keberlanjutan PEKKA khususnya dalam pendanaan merupakan salah satu tantangan yang akan terus dihadapi. Ketergantungan pada lembaga dana melalui proyek yang semakin berkurang, mengharuskan PEKKA mengantisipasi berbagai kemungkinan yang dapat terjadi terhadap lembaga. Membangun komunikasi dan jaringan kerja dengan mitra baru, memfasilitasi dan mendorong serikat Pekka mengakses dana pemerintah serta menjajaki

Gambar 1. Direktur PEKKA


kesempatan pendanaan dari pemerintah merupakan sebagian langkah yang dilakukan PEKKA selama tahun 2018 dan kedepannya. Disisi lain, dicanangkannya kerangka pembangunan berkelanjutan SDGs sebagai salah satu instrumen Pemerintah untuk menghapuskan kemiskinan di Indonesia merupakan kesempatan PEKKA untuk mengadvokasikan konsep pemberdayaan Pekka dalam arus utama upaya pencapaian SDGs. Melalui program MAMPU langkah ini telah dilakukan di tahun 2018 dengan memfasilitasi konsultasi Serikat Pekka dengan Pemerintah Daerah untuk SDGs serta terlibat aktif dalam pembicaraan SDGs di tingkat Nasional. Di tengah semua ini, di semester kedua tahun 2018, Indonesia kembali mengalami rangkaian bencana hebat yang salah satunya terjadi di Lombok, NTB. Sebagian komunitas Pekka terdampak parah dan harus kehilangan tempat tinggal dan tinggal di tenda-tenda pengungsian. Kejadian ini memaksa PEKKA membuka file lama pengalaman merespon bencana tsunami maha dahsyat yang terjadi di Aceh tahun 2004. Berbekal pengalaman tersebut PEKKA membantu anggota Serikat Pekka yang kena dampak dengan berbagai inisitif termasuk menggalang dana donatur. Hingga saat ini proses rehabilitasi dan konstruksi masih terus berlangsung dan diupayakan. Laporan tahun 2018 ini memberikan gambaran umum dan khusus berbagai upaya pemberdayaan Pekka di berbagai wilayah dan konteks Indonesia. Kami berharap laporan ini menjadi dokumentasi dan sumber pengetahuan dan pembelajaran secara khusus bagi Yayasan PEKKA dan komunitas Pekka serta pihak lain yang memiliki keprihatinan dan misi yang sejalan dengan PEKKA. Masukan kritis dan inovatif akan sangat kami hargai agar PEKKA dapat terus berkarya menjadi bagian dan berkontribusi pada gerakan sosial kemasyarakatan untuk kesejahteraan dan keadilan bagi seluruh masyarakat Indonesia. Jakarta, 31 Januari 2019 Nani Zulminarni Direktur


BAB I LATAR BELAKANG - AGENDA PEKKA DALAM KONTEKS MAKRO

Pada bulan Maret 2018, Badan Pusat Statistik (BPS) merilis data penurunan angka kemiskinan di Indonesia ke titik terendah sejak tahun 1999 yaitu sebesar 9,82 persen. Dengan demikian jumlah penduduk miskin atau yang pengeluaran per kapita tiap bulan di bawah garis kemiskinan mencapai 25,95 juta orang. Data ini tentu sangat menggembirakan dan memberikan banyak harapan. Namun demikian, jika kita melihat dengan lensa gender, kemiskinan perempuan belum beranjak jauh. Basis Data Terpadu (BDT) tahun 2015 yang menjaring 40% penduduk termiskin memperlihatkan bahwa tidak kurang dari 20% atau 4,389,607 rumah tangga miskin adalah dikepalai perempuan. Hal ini sejalan dengan data

BPS tahun 2017 yang menunjukkan kenaikan rumah tangga Indonesia yang di kepalai perempuan menjadi 15,17%. Meskipun gender development index yang menjadi ukuran seberapa progresif kita mengatasi kesenjangan gender dalam pembangunan pada tahun 2017 telah mencapai angka 90.96%, persoalan kesenjangan gender khususnya yang dihadapi perempuan kepala keluarga masih terjadi diberbagai aspek kehidupan sosial, budaya, politik dan ekonomi.

Tantangan yang dihadapi terkait tiga isue strategis yang menjadi agenda utama PEKKA yaitu kepemimpinan perempuan kepala keluarga, ekonomi keswadayaan berbasis komunitas, dan kebhinekaan bangsa melalui keluarga Indonesia, tergambarkan dari data makro Indonesia. Hasil background study RPJMN 2020-2024 Bidang Kesetaraan Gender dan Pemberdayaan Perempuan Bappenas menemukan bahwa partisipasi perempuan dan kelompok marjinal di desa dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan Undang Undang Desa masih terhegemoni oleh laki-laki. Akses informasi yang terbatas dan dominasi elit desa telah meminggirkan perempuan dari arena kepemimpinan. Sementara itu, cukup banyak peraturan daerah yang bias gender dan membatasi reang gerak perempuan di akar rumput. Di bidang ekonomi, data profil Industri Menengah Kecil (IMK) tahun 2017 memperlihatkan 67.76% pelaku IMK adalah perempuan dimana 37.77% nya berpendidikan SD sederajat dan 12.65% tidak tamat SD. Sementara itu data ekonomi juga menunjukkan bahwa akses kredit kepala rumah tangga perempuan lebih rendah daripada kepala rumah tangga laki-laki. Disisi lain, persentase pelaku usaha ekonomi kreatif perempuan lebih tinggi daripada laki-laki, namun sebagian besar usaha ekonomi kreatif belum memiliki badan usaha, laporan

Gambar 2.


keuangan, dan belum melakukan perluasan usaha. Selain itu, perempuan pedesaan khususnya semakin terbatas akses dan kontrolnya terhadap tanah, benih, modal dan berbagai alat produksi pertanian lainnya serta sumber pangan, energi, air minum, air bersih serta sumber penghidupan lain berbasis sumberdaya alam dan lingkungan hidup. Dibidang-bidang inilah sebagian besar anggota Serikat Pekka dan perempuan kepala keluarga umumnya berada. Sementara itu, perubahan karakter keluarga Indonesia dapat dilihat dari beberapa indikator makro. Data BPS 2017 memperlihatkan jumlah lansia perempuan mencapai 9.53% yaitu lebih banyak dari lansia laki-laki yang hanya 8.54%; sedangkan penyandang disabilitas perempuan mencapai 487.513 orang lebih tinggi dari laki-laki yang berjumlah 268.214 orang. Cukup banyak perempuan Lansia berperan sebagai kepala keluarga khususnya di keluarga miskin, termasuk lansia yang harus menanggung cucu dan anak disabilitas. Tingginya angka migrasi dan perceraian di masyarakat ikut menyumbang berubahnya komposisi dan karakter keluarga di masyarakat saat ini. Pada tahun 2015 berdasarkan data dari Pengadilan Agama ada 398.245 gugatan cerai dan pada tahun 2017 meningkat menjadi 415.898 gugatan cerai dimana lebih dari 80% merupakan gugatan istri kepada suami. Keluarga yang dikepalai perempuan lebih rentan terhadap dinamika dan perubahan yang terjadi dalam sistem kehidupan di Indonesia.


BAB II TENTANG PEKKA

2.1. Sejarah Lahirnya PEKKA Pemberdayaan Perempuan Kepala Keluarga digagas pada akhir tahun 2000 dari rencana awal Komnas Perempuan yang ingin mendokumentasikan kehidupan janda di wilayah konflik dan keinginan Bank Dunia melalui Program Pengembangan Kecamatan (PPK) merespon permintaan janda korban konflik di Aceh untuk memperoleh akses sumberdaya ekonomi agar dapat mengatasi persoalan ekonomi dan trauma mereka melalui sebuah proyek yang diberi nama “widows project”. Komnas Perempuan bekerjasama dengan Pusat Pengembangan Sumberdaya Wanita (PPSW), membentuk Sekretariat Nasional (Seknas) untuk mengembangkan gagasan awal ini dan Kamala Chandra Kirana selaku Sekjen Komnas Perempuan pada masa itu meminta Nani Zulminarni - Direktur PPSW untuk menjadi Koordinator program ini.

Melalui proses refleksi dan diskusi intensif dengan berbagai pihak, Nani kemudian mengusulkan agar “Widows Project” ditransformasi menjadi Program Pemberdayaan Perempuan Kepala Keluarga atau disebut PEKKA agar lebih provokatif dan ideologis, yaitu dengan menempatkan janda pada kedudukan, peran dan tanggung jawabnya sebagai kepala keluarga; bukan dilihat dari status perkawinan semata. Selain itu, upaya ini diharapkan mampu membuat

perubahan sosial dan mengangkat martabat janda yang didalam masyarakat memiliki stigma negatif. Pada tahun 2004 kemudian dibentuklah Yayasan PEKKA yang melanjutkan pengorganisasian dan pendampingan pada kelompok Perempuan Kepala Keluarga yang disebut sebagai Kelompok Pekka. Sejalan dengan semakin berkembangnya Kelompok Pekka di berbagai wilayah Indonesia, maka pada tahun 2008 dibentuklah Serikat Perempuan Kepala Keluarga atau Serikat Pekka sebagai organisasi berbasis massa yang otonom. Pada tahun 2009 Serikat Pekka dari berbagai wilayah di Indonesia, membentuk Federasi Serikat Pekka di tingkat Nasional yang diharapkan menjadi penggerak Gerakan Sosial Perempuan Kepala Keluarga. Dengan perkembangan ini Yayasan PEKKA kemudian memperkuat diri untuk menjadi organisasi pendukung dan mitra gerakan Federasi Serikat Pekka.

Gambar 3.


2.2. Pengorganisasian Perempuan Kepala Keluarga semakin Relefan dan Penting Pada saat PEKKA digagas tahun 2001, Badan Pusat Statistik (BPS) RI mencatat jumlah penduduk miskin mencapai 37.87 juta jiwa atau sekitar 18.41%, dan jumlah rumah tangga yang dikepalai perempuan mencapai 13%. Tidak ada data yang dapat dijadikan rujukan untuk melihat perbedaan kedalaman kemiskinan yang dihadapi oleh rumah tangga yang dikepalai perempuan dibandingkan dengan rumah tangga yang dikepalai laki-laki. Data BPS juga menunjukkan bahwa sejak tahun 1985 terlihat konsistensi kenaikan rumah tangga yang dikepalai perempuan rata-rata 0,1% setiap tahunnya yaitu 7.54% pada tahun 1985 dan menjadi hampir dua kali lipat (14.87%) pada terus mengalami kenaikan menjadi 15,17% pada tahun 2017.

Gambar 4. Trend Jumlah Rumah Tangga Dikepalai Perempuan (BPS 1985-2017)

Survey Sistim Pemantauan Kesejahteraan Berbasis Komunitas (SPKBK) yang dilaksanakan Sekretariat Nasional PEKKA bekerja sama dengan SMERU, di 111 desa, 17 propinsi wilayah kerja PEKKA pada tahun 2012, menunjukkan bahwa dalam setiap empat keluarga, terdapat satu keluarga dikepalai oleh perempuan. Perempuan menjadi kepala keluarga karena berbagai sebab termasuk suami meninggal dunia, bercerai, ditinggal, tidak atau belum menikah, suami berpoligami, suami merantau, suami sakit permanen dan suami yang tidak bekerja. Sementara itu, Undang-undang Perkawinan Nomor 1 Tahun 1974 menegaskan bahwa kepala keluarga adalah suami atau laki-laki, dan hal ini tercermin dalam seluruh sistem sosial, ekonomi dan politik yang berlaku. Sebagai akibatnya perempuan tidak diakui sebagai kepala keluarga dan mendapatkan diskriminasi dalam kehidupan sosial politiknya. Survey SPKBK PEKKA juga menunjukkan 71% keluarga dikesejahteraan terendah (40% terbawah) adalah keluarga yang dikepalai perempuan. Perempuan yang menjadi kepala keluarga berusia antara 18 – 65 tahun dengan tanggungan antara 1-6 orang anggota keluarga. Mereka bekerja disektor informal termasuk buruh tani, pedagang dan pengrajin dengan pendapatan rata-rata per hari Rp 10,000. Perempuan kepala keluarga berpendidikan formal rendah, dan 57 % nya buta huruf. Paling tidak 78% Pekka yang

7,54%

9,50%

13,00% 13,60% 14,00%14,87% 15,17%

1985 1993 2001 2007 2010 2015 2017


bercerai pernah mengalami kekerasan dalam rumah tangga dan hanya 41% dari mereka yang mencatatkan pernikahannya. Sementara itu dalam dokumen RPJMN 2015-2019 pemerintah menggaris bawahi rumah tangga miskin yang dikepalai oleh perempuan (RTM-P) mengalami peningkatan 1,09% sedangkan rumah tangga miskin yang dikepalai laki-laki (RTM-L) menurun 1,09% selama tahun 2006-2012. Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K) juga mencatat bahwa tingkat kedalaman dan keparahan kemiskinan RTM-P lebih buruk dari RTM-L. Penurunan tingkat kedalaman kemiskinan RTM-P hanya 19% sedangkan RTM-L mencapai 25%. Berbagai program perlindungan sosial dan pengentasan kemiskinan termasuk yang menargetkan perempuan sebagai penerima manfaat telah dilaksanakan, namun akses RTM-P terhadap program tersebut masih terbatas. 2.3. Mendefinisikan Perempuan kepala Keluarga berdasarkan Realita Badan Pusat Statistik (BPS) mendefinisikan Kepala Keluarga sebagai pencari nafkah dalam keluarga atau seseorang yang dianggap sebagai kepala keluarga. Pekka mendeskripsikan Perempuan Kepala Keluarga sebagai perempuan yang melaksanakan peran dan tanggung jawab sebagai pencari nafkah, pengelola rumah tangga, penjaga keberlangsungan kehidupan keluarga dan pengambil keputusan dalam keluarganya, termasuk:

a. Perempuan yang bercerai b. Perempuan yang ditinggal oleh suaminya begitu saja c. Perempuan yang suaminya meninggal dunia d. Perempuan yang tidak menikah dan memiliki tanggungan keluarga e. Perempuan bersuami, tetapi oleh karena suatu hal, suaminya tidak dapat

menjalankan fungsinya sebagai kepala keluarga f. Perempuan bersuami, namun suami tidak hidup dengannya secara

berkesinambungan karena merantau atau berpoligami 2.4. Visi dan Misi Pemberdayaan Pekka Yayasan PEKKA mempunyai visi pemberdayaan perempuan kepala keluarga dalam rangka ikut berkontribusi membangun tatanan masyarakat yang sejahtera, adil gender dan bermartabat. Dengan visi ini Yayasan PEKKA mempunyai dua mandat yaitu:

a. Mengembangkan sumberdaya untuk pemberdayaan perempuan kepala keluarga dan masyarakat melalui gerakan yang inklusif, masif, terstruktur, dan efektif.

b. Membangun dan memperkuat gerakan sosial bersama komunitas perempuan kepala keluarga secara mengakar dan akuntabel, atas dasar pengalaman pengorganisasian Pekka sebagai pembelajaran bagi gerakan sosial lainnya.


Sedangkan Yayasan PEKKA memiliki lima misi pemberdayaan meliputi: a. Meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan Pekka b. Membuka akses Pekka terhadap berbagai sumberdaya penghidupan c. Membangun kesadaran kritis Pekka baik terhadap kesetaraan peran, posisi,

dan status mereka, maupun terhadap kehidupan sosial politiknya. d. Meningkatkan partisipasi Pekka dalam berbagai proses kehidupan sosial,

ekonomi, politik dan budaya e. Meningkatkan kontrol Pekka terhadap proses pengambilan keputusan mulai di

tingkat rumah tangga hingga negara

2.5. Kerangka Pemberdayaan Pekka Ada dua instrumen pemberdayaan Yayasan PEKKA yaitu kerangka analisa tiga dimensi kekuasaan yang sekaligus menjadi teori perubahan dan strategi empat pilar pemberdayaan perempuan kepala keluarga. Kedua instrumen ini dikembangkan dari berbagai teori dan pengalaman lapang baik oleh tim PEKKA maupun narasumber lainnya a. Teori Perubahan dan Analisa Tiga Dimensi Kekuasaan

Gambar 5. Teori Perubahan dan Analisa Tiga Dimensi Kekuasaan

Komunitas perempuan kepala keluarga menghadapi persoalan multidimensional, tidak hanya terkait pemenuhan kebutuhan dasar namun juga terkait posisi dan martabat sosial mereka. Karena itu Yayasan PEKKA mengidentifikasi tiga arah perubahan yang harus dituju agar perempuan kepala keluarga dapat hidup layak setara dengan lainnya.

b. Arah pertama adalah mendapatkan akses dan mengontrol berbagai sumberdaya penghidupan, keadilan dan pengambilan keputusan. Untuk sampai di perubahan ini harus ada kebijakan yang berubah khususnya kebijakan yang dapat menghambat perempuan kepala keluarga mendapatkan hak nya. Agar kebijakan berpihak pada mereka maka komunitas perempuan kepala keluarga harus berpartisipasi aktif dan terlibat dalam siklus pembangunan dan proses pengambilan keputusan. Dalam hal ini pemerintah adalah pemegang kekuasaan sebagai wakil negara dalam struktur yang formal

c. Arah kedua adalah perubahan perilaku perempuan kepala keluarga untuk menyikapi dinamika kehidupan yang dihadapi secara lebih positif. Langkah awal


untuk ke arah ini adalah mengubah cara pandang perempuan kepala keluarga menjadi lebih positif. Status tanpa suami (janda, lajang, ditinggal) dimaknai sebagai kekuatan karena menjadi perempuan kepala keluarga yang mempunyai peran, tanggung jawab, kedudukan dan status penting dan mulia di dalam keluarga. Pengalaman mencari nafkah, mengelola keluarga dan mengambil keputusan sendiri merupakan modal penting seorang pemimpin. Perempuan kepala keluarga harus melawan “stereotipe” dan stigma selama ini dengan kepercayaan dan keyakinan akan kemampuan, potensi dan kepribadian yang efektif.

d. Arah ketiga adalah terbangunnya tata nilai baru dalam sistem sosial budaya masyarakat yang lebih egaliter dan menghormati keberadaan perempuan kepala keluarga setara dengan lainnya. Sistem nilai adil terhadap perempuan kepala keluarga dan perempuan secara umum menjadi arah penting pengorganisasian PEKKA. Sistem nilai hanya dapat dikembangkan jika masyarakat secara kolektif melakukannya. Gerakan sosial yang mengedepankan nilai dan prinsip relasi dalam masyarakat yang lebih adil, inklusif, egaliter, dan demokratis harus melibatkan seluruh elemen masyarakat. Peran struktur non formal dalam masyarakat seperti keberadaan tokoh-tokoh adat dan agama misalnya, dapat berpengaruh besar dalam mencapai arah ini.

2.6. Empat Pilar Pemberdayaan

Gambar 6. Empat Pilar Pemberdayaan

a. Membangun kesadaran kritis dan visi kehidupan; Komunitas Pekka diajak melihat secara kritis kondisi kehidupannya dan menganalisa berbagai hal yang mempengaruhi kondisi tersebut. Dengan cara ini mereka mengenali struktur formal, non formal, dan sistem nilai yang mempengaruhi secara langsung dan tak langsung kehidupannya. Mereka kemudian diajak untuk melihat jauh kedepan membayangkan kehidupan ideal yang mereka inginkan sebagai visi dan misi individu, yang kemudian dirangkai bersama menjadi visi kolektif

b. Meningkatkan kapasitas; Untuk mencapai visi dan misi yang telah dibangin, kemampuan perempuan kepala keluarga merespon kondisi kehidupan dengan mengelola seluruh potensi yang mereka miliki harus ditingkatkan. Pendidikan dan pelatihan menyangkut kehidupan dan penghidupan yang sesuai kebutuhan,


kapasitas teknis, manajerial dan ketangguhan pribadi harus dilakukan secara berkelanjutan.

c. Mengembangkan organisasi dan kepemimpinan; Perempuan kepala keluarga diorganisir kedalam kelompok sebagai embrio Serikat Pekka sebagai organisasi berbasis masyarakat perempuan kepala keluarga. Serikat Pekka dan Federasinya di tingkat Nasional menjadi identitas politik dan kekuatan kolektif untuk menyuarakan kepentingan dan keprihatinan anggotanya. Sejalan dengan pengembangan organisasi Serikat Pekka, dikembangkan pula kepemimpinan dari kalangan Pekka sendiri. Kepemimpinan organisasi menjadi salah satu strategi keberlanjutan upaya pemberdayaan yang dilakukan di dalam masyarakat.

d. Advokasi Kebijakan dan Perubahan Sosial; Komunitas perempuan kepala keluarga harus melakukan advokasi untuk perubahan kebijakan agar lebih berpihak pada mereka dan kelompok marjinal lainnya, serta untuk perubahan sistem dan tata nilai yang lebih adil. Advokasi kebijakan dilakukan berbasis data dan realita kehidupan yang mereka alami dengan bekerja sama lembaga lain dalam gerakan sosial yang lebih besar.


BAB III PENDEKATAN, AGENDA DAN PROGRAM YAYASAN PEKKA

Yayasan PEKKA meneguhkan perannya untuk penguatan, perluasan dan keberlanjutan gerakan pemberdayaan perempuan kepala keluarga di bidang ekonomi, pendidikan, sosial, budaya, dan politik. Untuk itu Yayasan PEKKA akan terus mengembangkan instrumen pendidikan dan pelatihan untuk kepemimpinan perempuan kepala keluarga dan pemberdayaan masyarakat dengan kerangka pendidikan sepanjang hayat bagi semua. Yayasan PEKKA juga akan mengelola pengalaman dan pembelajaran selama ini menjadi produk pengetahuan dan informasi yang dapat menjadi sumber memperluas dampak gerakan dalam kehidupan sosial kultural dalam masyarakat. Berdasarkan refleksi mendalam terhadap gerakan sosial yang telah dirintis dan dikembangkan oleh Yayasan PEKKA selama ini, maka pada tahun 2018 dikembangkan tiga isue strategis yang menjadi agenda utama PEKKA yaitu kepemimpinan perempuan kepala keluarga, ekonomi keswadayaan berbasis komunitas, dan kebhinekaan bangsa melalui keluarga Indonesia. Tiga agenda ini diimplementasikan melalui berbagai macam program dan kegiatan yang berkontribusi pada pencapaian visi dan misi Yayasan PEKKA secara umum. 3.1. Kepemimpinan Perempuan Kepala Keluarga Kepemimpinan perempuan kepala keluarga yang dipromosikan PEKKA memiliki ciri dan nilai sebagai berikut:

a. Memperhatikan kebutuhan masyarakat termasuk perempuan, laki-laki , anak-anak dan dewasa, yang menghadapi berbagai persoalan.

b. Melestarikan nilai-nilai kepemimpinan kolektif, c. Berorientasi kebutuhan perempuan dan masyarakat, d. Bukan semata memperebutkan persaingan untuk meraih posisi atau jabatan,

akan tetapi berlomba untuk memberikan pelayanan pada masyarakat, e. Menjungjung keberagaman dan perdamaian

Ada tiga fokus program dan kegiatan untuk memastikan kepemimpinan perempuan kepala keluarga diakui keberadaannya dan dapat berpartisipasi aktif dalam pengambilan keputusan diberbagai ranah dan tingkatan. a. Penguatan Federasi Serikat Pekka Jumlah anggota Serikat Pekka disetiap wilayah sangat dinamis; ada yang bertambah dan ada pula yang berkurang. Pada akhir tahun 2018 tercatat 2,457 kelompok Pekka, 56 Serikat Pekka Kabupaten dengan anggota berjumlah 31,285 orang yang masih aktif. Mereka tersebar di 20 Provinsi Indonesia, 77 Kabupaten, 259 Kecamatan, dan 956 Desa dan Kelurahan.


Grafik 1. Jumlah Kelompok, Anggota Serikat Pekka, dan Pekka yang telah teroganisir

Gambar 7. Peta Sebaran Wilayah Federasi Serikat Pekka Indonesia

Grafik 2. Perkembangan Wilayah Pekka 2016 - 2018

1933

31342

54351

2559

31447

56325

1780

31285

61346

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

Kelompok Anggota Serikat Pekka Pekka yg Telah Terorganisir

2016 2017 2018

Kabupaten Kecamatan Desa/Kelurahan

74

261

999

76

292

1232

77

259

956

2016

2017

2018


Pemimpin Serikat Pekka di berbagai daerah telah berperan penting tidak hanya di dalam organisasinya namun juga di arena publik termasuk sebagai penggerak desa (fasilitator, trainer, dan mentor), kepala desa, anggota BPD, . Tahun 2018 ada 49 Kader Pekka yang menjadi calon anggota legislatif tingkat Kabupaten dan mengikuti pemilu tahun 2019.

Tabel 1. Kepemimpinan Pekka di Ranah Publik No Keterangan Jumlah 1. Calon Anggota Legislatif 49 2. Kepala Desa 2 3. Badan Permusyawaratan Desa (BPD) 48 4. Aparat Desa 12 5. Pengelola BUMDES (badan usaha milik desa) 21 6. Penggerak Desa 343

Jumlah 475 Sementara itu, guna memperkuat posisi Serikat Pekka di tingkat Nasional, tahun 2018 Yayasan PEKKA memfasilitasi pengembangan Sekretariat Federasi Serikat Pekka di Jakarta. Sekretariat di kelola oleh pengurus Federasi yang terdiri dari ketua, bendahara dan sekretaris. Sekretariat Nasional Federasi sudah aktif sejak 1 Agustus 2018 di Jakarta Timur. Sedangkan untuk membangun kapasitas pengurus Federasi telah dilakukan kegiatan berikut ini. a. Persiapan Sosial termasuk orientasi tempat kerja dan lingkungan sekretariat,

pemahaman memahami AD/ART Federasi, tugas dan tanggung jawab ketua, sekretaris, dan bendahara, jam kerja, tata tertib mengelola sekretariat, pengembangan agenda dan kegiatan Federasi.

b. Pengembangan sistem keorganisasian dan sekretariat Federasi; sistem komunikasi dan koordinasi, manajemen organisasi dan kesekretariatan identitas hukum (badan hukum, domisili, NPWP), administrasi dan pembukuan keuangan (iuran anggota dan subgrant), pengembangan SOP.

c. Membangun jaringan dan Aliansi Strategis dengan cara terlibat aktif dalam berbagai acara yang diorganisir oleh lembaga lain termasuk LSM, Pemerintah, organisasi gerakan, komnas perempuan dan lain-lain

d. Mengadakan Focus Grup Discussion (FGD) melibatkan lembaga lain untuk mengidentifikasi permasalahan, tantangan, peluang kepemimpinan perempuan kepala keluarga, menginisiasi komunikasi dan jejaring dalam upaya membangun aliansi strategis gerakan kepemimpinan perempuan kepala keluarga, menghimpun masukan untuk menyusun strategi Federasi Serikat Pekka mengadvokasokan kepemimpinan perempuan kepala keluarga

e. Terlibat dalam kegiatan advokasi ditingkat nasional termasuk RUU-PKS, dan kebijakan tentang Perempuan Pekerja rumahan.


Secara umum Serikat dan kepemimpinan Pekka di berbagai wilayah sudah cukup kuat. Salah satu indikator yang dipergunakan adalah kemampuan mereka dalam merespon perubahan situasi dan kondisi sekitar yang sangat dinamis. Misalnya kemampuan efektif Serikat Pekka NTB dalam melakukan upaya tanggap darurat merupakan salah satu pencapaian yang sangat membanggakan.

Rangkaian gempa tektonik yang terjadi di Pulau Lombok pada bulan Agustus 2018 yang lalu telah berdampak langsung kepada anggota Serikat Pekka NTB. Cukup banyak anggota Pekka yang luka-luka dan ada satu orang yang meninggal dunia. Hingga saat ini tercatat 169 rumah anggota Serikat Pekka yang rusak berat, 197 rusak ringan dan 136 rusak ringan di 17 desa, 6 kecamatan dan 4 Kabupaten (Lombok Utara, Lombok Tengah, Lombok Timur, dan Lombok Barat). Selain rumah yang rusak anggota Serikat Pekka juga kehilangan mata pencaharian dan harta benda. Guna membantu meringankan beban sebagian anggota Serikat Pekka yang terdampak gempa Lombok, maka PEKKA memfasilitasi Serikat Pekka NTB untuk melakukan kegiatan tanggap bencana di wilayah mereka. Kegiatan ini mendapatkan dukungan pendanaan dari MAMPU serta sumbangan tidak mengikat yang diberikan berbagai pihak.

Hingga tanggal 10 September 2018 telah terkumpul dana sebesar Rp. 235.143.500 (Dua Ratus Tiga Puluh Lima Juta Seratus Empat Puluh Tiga Ribu Lima Ratus Rupiah) yang berasal dari individu, organisasi, perusahaan dan program MAMPU. Selain dana, bantuan yang diberikan juga berupa natura kebutuhan praktis seperti

pakaian layak pakai, susu, makanan dan lainnya. Posko Tanggap Bencana didirikan di 5 titik yaitu di Lombok Barat (Lingsar & Gerung), Lombok Tengah, Lombok Utara, Lombok Timur. Fungsi Posko adalah sebagai pusat koordinasi dan informasi kegiatan tanggap bencana yang dilakukan oleh Serikat Pekka, dan pusat pendistribusian bantuan yang diterima. Di setiap posko ditugaskan tim pengurus Serikat Pekka yang secara bergiliran siaga setiap hari untuk merespon berbagai informasi dan kebutuhan dari anggota. Bantuan berupa natura didistribusikan kepada anggota sesuai dengan kebutuhannya. Penyaluran bantuan dilakukan oleh pengurus serikat. Bantuan berupa dana dibelikan berbagai kebutuhan berdasarkan identifikasi kebutuhan dan permintaan dari anggota Serikat yang menjadi korban termasuk beras, minyak, air minum, lauk pauk, terpal, selimut, filter air dan kebutuhan peralatan lain. Pembelian barang dilakukan di Jakarta dan Lombok atas inisiatif PEKKA dan ada pula barang yang dibeli untuk kebutuhan korban

Gambar 8..


bencana berdasarkan permintaan dari Serikat NTB. Dana juga dikirimkan ke Serikat Pekka NTB untuk membeli berbagai kebutuhan korban bencana seperti pengadaan beras, minyak, air minum, lauk pauk dan kebutuhan peralatan lain. Dana juga digunakan untuk biaya pengiriman barang yang dibeli di Jakarta untuk dikirimkan ke NTB serta pendistribusian di lapang. Kegiatan tanggap darurat Serikat Pekka dilakukan oleh para kader dan pengurus Serikat Pekka yang sebagian besar juga merupakan

korban gempa. Oleh karena itu mereka menghadapi berbagai kendala dan tantangan baik yang datang dari dalam diri mereka sendiri maupun yang datang dari luar. a. Trauma gempa; kondisi gempa yang berlangsung terus menerus menyebabkan

mereka khawatir meninggalkan keluarga ketika sedang menyalurkan bantuan dan mendatangi korban lainnya. Selain itu mereka juga khawatir akan keselamatan mereka dijalan.

b. Aspek Gender dalam hidup ditenda; keterbatasan tenda darurat menyebabkan korban harus berdesakan dalam satu tenda yang tidak memiliki tempat terpisah jelas antara perempuan, laki-laki dan anak-anak. Hal ini menimbulkan berbagai kekhawatiran akan tindak pelecehan seksual khususnya terhadap perempuan dan anak-anak, serta rasa tidak nyaman karena tidak ada “privasi” keluarga. Oleh karena itu pengadaan hunian sementara dalam bentuk sederhana namun dapat dihuni secara khusus oleh tiap keluarga menjadi sangat mendesak.

c. Aspek kesehatan dan sanitasi; sebagaimana layaknya disituasi darurat, kebutuhan akan tempat mandi cuci kakus (MCK) dan kebersihan lingkungan sangat penting. Jika hal ini tidak tertangani dengan baik maka akan menimbulkan wabah penyakit bagi penghuninya. Oleh karena itu penting untuk mengupayakan fasilitas MCK dan sistem sanitasi tersedia di tempat-tempat pengungsian.

d. Keterbatasan tenaga fisik; sebagian besar bantuan khususnya yang berupa barang baik yang berasal dari penyumbang dari seluruh wilayah Indonesia maupun kirimina tenda dari Jakarta yang dibeli oleh Seknas PEKKA harus diambil sendiri di kantor Pos di kota Mataram. Banyak bantuan yang datang ke NTB menyebabkan kantor pos setempat tidak mampu mengelolanya sendiri. Kantor Pos meminta penerima menemukan sendiri barang-barangnya yang menumpuk tak beraturan. Fisik yang lelah dan tenaga yang terbatas menyebabkan pengurus Posko Serikat Pekka harus bekerja keras dalam waktu yang panjang untuk mendapatkan barangnya.

Gambar 9.


e. Harga barang; kebutuhan akan barang-barang tertentu yang melonjak tajam seperti kebutuhan akan tenda dan terpal menyebabkan harga barang menjadi sangat tinggi di pasar setempat dan sulit terjangkau. Oleh karena itu PEKKA membeli tenda dan terpal di Jakarta lalu mengirimkannya ke NTB. Hal ini menyebabkan tertunda nya bantuan sampai ke lokasi karena proses distribusi yang terkendala pula.

f. Program Pemerintah; belum adanya kejelasan langkah yang akan dilakukan oleh Pemerintah khususnya terkait perbaikan rumah masyarakat, menimbulkan ketidakpastian di kalangan komunitas Pekka. Kekhawatiran tidak terdata sehingga tidak akan mendapatkan bantuan membuat pengurus Posko harus ikut mendata dan memastikan data masuk dalam sistem pemerintah untuk menerima bantuan.

g. Lokasi terisolasi; masih ada lokasi korban yang tidak terlalu terlihat oleh pihak-pihak yang menyalurkan bantuan karena terletak jauh dari jalan raya atau jauh dari akses publik. Oleh karena itu pengurus Posko Pekka berusaha keras menyalurkan bantuan dan mendata mereka bekerjasama dengan Pemda setempat.

b. Akademi Paradigta (Pendidikan Kepemimpinan dan Keterampilan Penghidupan

untuk Perempuan). Sejak tahun 2015, Yayasan PEKKA dengan dukungan KOMPAK telah mengembangkan satu inisiatif khusus untuk memperkuat kepemimpinan perempuan di akar rumput khususnya dari kalangan komunitas Perempuan Kepala Keluarga (Pekka) agar dapat memainkan peran penting dalam “kepemimpinan” desa. Inisiatif ini kemudian diberi nama Akademi Paradigta, yang memiliki semboyan Perempuan Hebat untuk Desa

Berdaulat. Akademi Paradigta merupakan sebuah pendidikan dan pelatihan terstruktur bagi kader Pekka dan kader perempuan di wilayah pedesaan agar dapat terlibat aktif dalam proses pengambilan keputusan dan pembangunan di wilayahnya. Sejak dikembangkan ada 2,524 perempuan yang telah mengikuti Akademi Paradigta dan 2,081 orang dari mereka berhasil lulus dan diwisuda. Mereka berasal dari 523 Desa, 31 Kabupaten, di 10 Provinsi mencakup Aceh, Jawa Barat, Jawa Tengah, Kalimantan Barat, NTB, NTT, Sulawesi Tenggara, Maluku, Riau, DKI Jakarta. Insiatif ini telah mendapat dukungan 117 pemerintah desa di 38 Kecamatan, 20 Kabupaten di 8 Provinsi yang mengalokasikan total dana IDR 1,336,439,000 untuk partisipasi perempuan desa mengikuti Akademi Paradigta dan IDR 731,773,000 untuk kegiatan pendidikan dan kesehatan yang diusulkan peserta. Selama dua tahun pelaksanaannya program ini telah memberikan hasil dan dampak positif

Gambar 10. Wisuda Akademi Paradigta Di NTT


serta potensi perubahan jangka panjang akan keterlibatan dan pengaruh perempuan di desa. a. Peserta dan alumni Akademi Paradigta telah meningkat wawasan,

pengetahuan dan keterampilannya serta kepercayaan diri untuk berpartisipasi dan mempengaruhi desa.

b. Meningkatnya kepemimpinan perempuan dalam pengambilan keputusan dan keterwakilannya di desa. Hal ini dapat dilihat peserta dan alumni Akademi Paradigta berpartisipasi aktif dalam proses pembangunan desa tidak hanya dalam Musrenbang di berbagai tingkatan namun juga menjadi pemimpin dan penggerak masyarakat.

c. Mereka telah mengembangkan berbagai pilot program di masyarakat, advokasi peraturan daerah, peraturan desa dan peraturan adat terkait perlindungan perempuan, pelayanan dasar dan anggaran dana desa.poran Akhir

d. Pemerintah menyadari pentingnya dan mendukung pendidikan kepemimpinan perempuan untuk proses pembangunan desa yang partisipatif dan inklusif. Hal ini dapat dilihat dari adanya kebijakan dan alokasi anggaran yang berpihak kepada perempuan dan masyarakat marjinal termasuk untuk kesehatan, pemberdayaan dan pendidikan sebagai hasil advokasi peserta dan alumni.

e. Meningkatnya minat dan komitmen dari pihak yang berpotensi mendukung pelaksanaan Akademi Paradigta. Hal ini ditunjukkan dengan banyaknya desa yang telah mengalokasikan dana desa untuk mendukung perwakilan perempuannya mengikuti Akademi Paradigta.

f. Ketersediaan manual pendidikan yang teruji dan berkualitas, materi-materi pendukung, serta kegiatan pelatihan untuk pelatih bagi lembaga lain yang ingin mengembangkan hal serupa.

Keberadaan Akademi Paradigta menjembatani kebutuhan akan partisipasi perempuan dalam proses pembangunan desa. Selama ini inisiatif yang secara khusus melatih perempuan desa untuk dapat terlibat aktif di desa masih terbatas. Padahal pelaksanaan Undang-undang Desa hanya akan efektif jika perempuan terlibat secara aktif dan kritis. Oleh karena itu PEKKA ingin memperluas pelaksanaan Akademi Paradigta menjangkau wilayah lainnya. Selain itu, PEKKA juga ingin mengkonsolidasi alumni yang merupakan potensi sumberdaya manusia untuk berpartisipasi maksimal di desa khususnya dalam meningkatkan layanan publik yang berkualitas dan inklusif.

Dukungan dan Harapan bagi Akademi Paradigta PEKKA Pada bulan Juli 2018, Serikat Pekka mengadakan pertemuan dengan para pemangku kepentingan di Larantuka, Flores Timur. Saat acara dialog beberapa peserta seperti bapak camat, bapak kepala desa, tokoh masyarakat, anggota Serikat Pekka dan para alumni Akademi Paradigta menyampaikan apresiasi kepada Serikat Pekka yang selama ini bekerja di wilayahnya. Ungkapan pertama disampaikan Bapak Lukas Lagan, tokoh masyarakat dan pengurus BPD desa Dokeng, kecamatan Ile Boleng : “Saya sungguh mengenal Pekka. Peserta lulusan


Akademi Paradigta kalau bisa direkrut menjadi aparat desa. Selama belajar mereka datang ke desa melakukan wawancara kepada aparat desa dan menanyakan tentang BUMDES, APBDes, bagaimana rencana anggaran desa disusun. Mereka sangat menguasai pengetahuan tentang desa. Perkiraan saya baru 1-2 % lulusan Akademi Paradigta direkrut menjadi apparat desa. Masukkan saya untuk pemerintah daerah, untuk merekrut lulusan Akademi Paradigta menjadi aparat desa”. Apresiasi senada juga disampaikan bapak Laber Ulin Tokan, Camat Klubagolit mengatakan : “Pekka NTT kantornya ada di Kecamatan Kelubagolit. Kami di Kelubagolit sangat merasakan kehadiran Pekka di desa. Pekka ada di 12 desa dan sangat aktif. Kades di 12 desa ini selalu hadir dan memberi dukungan moril dan materiil. Ada pendidikan peningkatan kapasitas desa, kepala desa mengirim perempuan dari desanya. Mereka mengirimkan perempuan untuk sekolah di Akademi Paradigta. Pekka sangat terasa bisa menghidupkan ekonomi, bisa membantu ekonomi keluarga dan masyarakat desa. Akademi Paradigta sudah 2 kali wisuda, dihadiri oleh Bapak Bupati. Hebatnya lagi peserta Akademi Paradigta ada yang merupakan kepala seksi dari kantor kecamatan dan perawat puskesmas. Pendidikan non formal tapi mereka mengajarkan segala ilmu, sehingga Bupati merasa terkagum ada staf kecamatan yang ikut menjadi peserta Akademi Paradigta”. Keberadaan Pekka membantu desa juga diakui oleh Bapak Aloisius Ola Tela, Kepala desa Lewobunga. Beliau mengatakan : “Pekka sangat membantu desa dalam pembangunan dan perencanaan. Posisi Pekka di desa sudah lama, sejak 2015 desa berkoordinasi dengan Pekka mulai dari sosialisasi. Pekka mengembangkan koperasi dan sudah 3 kali Rapat Anggota Tahunan (RAT). Pada tahun 2012 desa memberi perhatian kepada kelompok Pekka dengan mengalokasi sedikit anggaran untuk Pekka. Melalui program SDGs yang difasilitasi Pekka kami berharap agar dapat memberi perhatian pada ekonomi produktif untuk perempuan”. Diantara peserta yang hadir, Petronela Barek yaitu alumni Akademi Paradigta menyampaikan pendapatnya : “Saya difabel, saya tidak dapat melihat sejak usia 8 bulan. Saya beruntung dapat menjadi peserta Akademi Paradigta. Pekka sangat berarti bagi kami, karena Pekka bisa memanusiakan kami sehingga kami bisa menjadi seperti sekarang ini. Pekka segala-galanya buat kami”. Secara serentak peserta di ruangan bertepuk tangan memberikan semangat. Dalam kondisi masih penuh semangat, Bapak Kornelis Kesa Sabon, kepala desa Lamablawa, Kecamatan Witihama menyemangati peserta yang hadir dengan mengatakan : “Apakah di desa kita ini ada kuota atau tidak untuk keterlibatan perempuan. Mungkin ada desa yang punya program untuk perempuan, mungkin ada desa yang belum punya. Coba bapak dan ibu cek apakah desanya sudah punya aturan yang memungkinkan perempuan terlibat sesuai bidangnya. Kami sangat merasakan kehadiran Pekka, karena Pekka mau merubah perilaku dan gaya hidup perempuan dan masyarakat disekitarnya. Saya menghimbau setiap desa wajib mengirimkan minimal 5 orang untuk belajar di Akademi Paradigta”.


c. Pengembangan Pusat Pembelajaran Berbasis Komunitas atau Center PEKKA

(PEKKA Community Learning Center) Center PEKKA merupakan ruang belajar pendidikan dan pembelajaran sepanjang hayat. Hingga saat ini ada 40 Center PEKKA dengan berbagai ukuran, fungsi dan kegiatan. Center PEKKA dikembangkan dan dikelola oleh anggota, pemimpin dan kader-kader Pekka, serta dapat diakses tidak hanya oleh anggota namun juga oleh masyarakat lain di seputar Center berada melalui berbagai kegiatannya. Center PEKKA dibangun dengan dana swadaya yang dikumpulkan melalui koperasi Pekka serta dana hibah dari berbagai pihak yang tidak mengikat termasuk dari pemerintah setempat, lembaga donor dan program-program yang dikelola oleh PEKKA. Center PEKKA juga berfungsi sebagai rumah singgah, rumah aman, dan pusat usaha Serikat Pekka.

Gambar 11. Kompilasi Beberapa Center PEKKA


Tabel 2. Pusat Belajar Pekka (Pekka Community Learning Center) No Tahun

Berdiri Lokasi dan Alamat

1 2004 (Center Manuru ) Kel. Bungi, Kec. Mawasangka Timur , Buton Tengah , SULTRA

2 2006 ( center pekka cempaka) Kel. Wolowa, Kec. Wolowa, Buton, SULTRA

3 2008 Desa Hinga, Kelubagolit, NTT

4 2008 Desa Sirap, Subang, JABAR

5 2008 Jl.Raksa RT 05 RW 03 Blok Dahlia Kec.Larangan Kab.Brebes -Jateng 52262

6 2009 Desa Riawale, Ile Boleng, NTT

7 2009 Desa Teupin Kupula, Bireun, ACEH

8 2009 Desa Gunung Cut, Aceh Barat Daya, ACEH

9 2009 Desa Lhok Geulumpang, Aceh Jaya, ACEH

10 2010 Sukanagalih, Cianjur, JABAR

11 2010 Desa Kalibuaya, Karawang, JABAR

12 2010 Desa Tulis RT 15 RW 04 Kec.Tulis Kab.Batang - JATENG 51261

13 2010 Jl.Lingkar Utara RT 06 RW 12 Kec.Petarukan Kab.Pemalang – JATENG

14 2010 Desa Karang Bayan, Lingsar, NTB

15 2010 Kec. Rasau, Desa Rasau jaya umum, Kubu Raya, KALBAR

16 2010 Kec. Sungai Raya, desa sungai ambangah, Sei Raya, KALBAR

19 2010 Kel. Parit Mayor, kec. Pontianak Timur, Pontianak, KALBAR

20 2010 Desa Jiem, Pidie, ACEH,

21 2010 Desa Tanah Bara, Aceh Singkil, ACEH

22 2010 Desa Alue Padee, Kuala batee, ACEH

23 2010 Desa Kp Blang, Aceh Timur, ACEH

24 2010 Desa Tutong, Aceh selatan, ACEH

25 2011 Desa Seumereung, Aceh Besar, ACEH 26 2011 (Center pekka Kambalagi) Kel. Lakambau, Kec. Batauga, Button Selatan, SULTRA

27 2011 Desa Suka Makmur, Dsn Ketejer, Gerung, NTB

28 2011 Desa Gemel, Jonggat, NTB

29 2012 Desa pamuruyan, Sukabumi, JABAR

30 2013 Center “Aba Tawan”, Desa Nisa Nulan, Adonara, NTT

31 2014 Desa Montabang, Kec. Lolak, Bolaang Mongondow, SULUT

32 2014 Desa Cellu, Kec. Tenete Riatang Timur, Bone, SULSEL

33 2014 Sirah Pulau. Padang, Ogan Komering Ilir, SUMSEL

34 2015 Jorong Sungai Ampang, Nagari Sungai Lansek, Kec. Kamang Baru, Sijunjung, SUMBAR

35 2015 Desa Tanah Merah Dajah, Tanah Merah, Bangkalan- Madura, JATIM

36 2016 Kelurahan Kapias Pulau Buaya, Tanjung Balai

37 2016 Desa Toweka, Kecamatan Galela, MALUT

38 2017 Kampung Pabuaran Desa Kalebet Kecamatan Kemiri, Tangerang, Banten

39 2017 Dusun Ngentak Rt 03 Desa Sumber Agung Kecamatan Jetis, Bantul, Yogyakarta

40 2017 Desa Kelebet, Kecamatan Kemiri, Tangerang, BANTEN


Beberapa kegiatan yang dikembangkan di Center Pekka merupakan kegiatan pendidikan formal dan non-formal dalam kerangka pendidikan untuk semua dan belajar sepanjang hayat termasuk Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), Program Beasiswa Anak Perempuan, Pendidikan Keaksaraan, dan Penyetaraan Pendidikan (Kejar Paket A, B, C), serta kelas belajar terkait penghidupan. Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) memberikan manfaat pada anak-anak keluarga miskin baik yang berasal dari komunitas Pekka maupun keluarga miskin lainnya. Selain itu kegiatan PAUD menjadi arena pembelajaran dan pengembangan kapasitas pemimpin Pekka. Dengan menjadi tutor PAUD kader-kader Pekka menjadi lebih percaya diri dan meningkat kemampuan komunikasinya. Selain itu mereka juga mendapatkan kepercayaan dari masyarakat yang menyekolahkan anak-anaknya di PAUD Pekka. Hingga akhir tahun 2018 ada 31 kelas PAUD yang aktif dengan total murid mencapai 890 anak usia dini, dengan jumlah tutor 88 orang.

Tabel 3. PAUD PEKKA 2018

No Propinsi Jumlah PAUD Jumlah Murid Jumlah Tutor 1 Aceh 3 51 6 2 Banten 1 111 8 3 Jabar 16 410 51 4 Jateng 6 182 18 5 Kalbar 5 136 5 Total 31 890 88

Beasiswa Anak Perempuan ; merupakan lanjutan dari program pemberian beasiswa pada anak miskin yang dilakukan PEKKA di awal pengembangannya. Beasiswa khusus anak perempuan merupakan upaya untuk mencegah anak perempuan putus sekolah dan kawin di usia anak. Pada tahap awal PEKKA mendapatkan bantuan dana hibah dari Congress Of Family Law yang dikelola oleh Indigo untuk mendukung anak perempuan di NTT dan NTB meneruskan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi. Hingga akhir tahun 2018 ada 6 anak perempuan yang memperoleh beasiswa ini, dan sebagian sudah mendekati tahun akhir pendidikan mereka, namun seorang anak tidak menyelesaikan pendidikan karena alasan pribadi.

Tabel 4. Data Penerima Beasiswa Indigo per Tahun 2018

No Nama anak Tanggal

lahir Nama ortu

Pendidikan Kondisi Saat

Ini Sekolah Awal Sekolah yang

diikuti I NTT 1 Anastasia

Temuli Fongo 30 Juli 1998 Martina Wenge

Weking Tamat SMP SMK BAI PITO Tidak

menyelesaikan pendidikan

2 Siti Sofia 7-Apr-97 Khatijah Bengang (grandma)

Tamat SMA Universitas Kristen Arta Wacana,

masih kuliah


No Nama anak Tanggal

lahir Nama ortu

Pendidikan Kondisi Saat

Ini Sekolah Awal Sekolah yang

diikuti pendidikan bahasa Inggris

3 Yohanista Barek Jawa

13 Oktober 1995

Martinus Sili Boleng/ Veronika Tuto Wara

SMK Kesehatan Suradewa Larantuka Tahun 2013

STIKES Megariski Makasar Jurusan Analisis Kesehatan

masih kuliah

4 Rosa Dalima 26 Pebruari 2001

Yohanes Bai/ Agnes Lipat

SMPKN I Nubatukan, Jurusan Teknik Komputer

SMK kelas 3 SMK

II NTB 1 Made Wiwik

Arianti 29 Januari 1998

Ni Komang Jati / I Ketut Luih

SMAN 1 Lingsar, kls 3

UNRAM (jurusan Pariwisata, Ekonomi Akuntansi)

Masih kuliah

2 Maulida Syarafia

28 Februari 1999

Hj.Siti Nur Halimah

SMA 1 Lombok Tengah kls 3

Poltikpar (Poli Tehnik Pariwisata Lombok, jurusan Tata Hidang)

Kerja praktek

3.2. Ekonomi Keswadayaan Berbasis Komunitas Ekonomi keswadayaan berbasis komunitas yang menjadi agenda PEKKA merupakan konsep ekonomi yang dikembangkan dan dikelola secara kolektif dengan memanfaatkan potensi dan sumber daya yang ada di sekitar untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal dengan prinsip:

a. Berbagi Keuntungan b. Kemandirian manajemen/pengelolaan c. Saling Percaya dan saling Mendukung, d. Transparansi dan akuntabilitas e. Menggunakan produk/bahan lokal f. Berkelanjutan g. Berkeadilan untuk Perempuan dan laki-laki h. Ramah lingkungan

Ada tiga fokus kegiatan Ekonomi Keswadayaan Berbasis Komunitas yang dikembangkan PEKKA yaitu Kelompok Simpan Pinjam dan Lembaga Keuangan Berbasis Komunitas (LKM-SISKOM), PEKKA-MART, dan Community Based Travel (CBT). a. Kelompok Simpan Pinjam dan LKM-SISKOM Pengembangan LKM-SISKOM merupakan upaya melembagakan kegiatan simpan pinjam dalam wadah yang dapat membuat anggota Pekka mendapatkan akses pinjaman bagi


kegiatan ekonomi dan non-ekonomi ketika membutuhkan, serta memiliki kontrol penuh terhadap sumberdaya keuangan tersebut. LKM-SISKOM dikembangkan setelah kegiatan simpan-pinjam yang dikelola organisasi Pekka dinilai cukup kuat dan kebutuhan pinjaman anggota meningkat sehingga memerlukan penambahan modal. Dengan membentuk LKM-SISKOM, maka mereka dapat menghimpun simpanan dari tiap kelompok di tingkat kecamatan dan mengelola dana pinjaman bergulir dari fihak ketiga termasuk dari program Yayasan PEKKA.

Tabel 5. Jumlah Koperasi Pekka 2018 No Provinsi Jumlah Koperasi Jangkauan Badan

Hukum Primer Skunder Kab Kec Desa 1 Aceh 9 1 9 29 138 6 2 Sumatera Utara 4 1 2 8 25 0 3 Sumatera Barat 2 0 2 3 9 0 4 Sumatera Selatan 3 1 1 13 26 0 5 Banten 2 1 2 9 19 0 6 Jawa Barat 4 1 4 19 51 1 7 Jawa Tengah 5 1 5 10 34 2 8 DI Yogyakarta 2 1 1 4 9 0 9 Jawa Timur 2 0 1 4 13 0

10 Kalimantan Barat 8 1 3 12 42 1 11 Kalimantan Selatan 2 1 2 5 28 0 12 Nusa Tenggara Barat 7 1 4 14 55 3 13 Nusa Tenggara Timur 4 1 2 10 68 2 14 Sulawesi Tenggara 3 1 3 8 28 2 15 Sulawesi Selatan 2 1 1 6 11 0 16 Sulawesi Utara 2 1 1 6 20 0 17 Sulawesi Barat 1 0 1 2 7 0 18 Maluku Utara 0 0 0 0 0 0 19 Bali 0 0 0 0 0 20 DKI Jakarta 0 0 0 0 0 Total 62 14 44 162 563 17

Hingga akhir tahun 2018, telah berkembang 64 LKM-SISKOM PEKKA dengan lebih dari 2,000 unit kelompok simpan pinjam di 20 Provinsi wilayah kerja PEKKA dengan total simpanan mencapai 8 Milyar Rupiah dan perputaran modal per tahun hingga 82 Milyar Rupiah.

Tabel 6. Data Simpan Pinjam Tahun Komulatif Simpanan Perputaran Pinjaman 2002 46,265,952 100,618,550 2003 200,595,028 1,310,063,650 2004 310,451,389 3,145,115,900 2005 514,115,140 6,776,206,020 2006 705,031,733 10,776,961,300 2007 1,006,335,741 13,969,709,291 2008 1,764,496,475 18,281,662,350


2009 2,377,640,152 23,063,783,350 2010 2,695,361,268 25,768,913,850 2011 3,476,611,825 28,910,964,096 2012 3,742,938,828 31,699,602,450 2013 5,261,075,802 40,058,054,297 2014 6,143,656,786 56,131,704,367 2015 7,152,516,158 75,816,816,422 2016 7,427,684,674 64,582,266,392 2017 8,369,442,143 78,808,839,150 2018 9,460,133,118 82,316,979,675

Grafik 3. Simpanan dan Perputaran Pinjaman

b. PEKKA-MART Pengembangan PEKKA MART merupakan upaya Serikat Pekka membangun usaha dan pasar kolektif pemenuhan kebutuhan pokok sehari-hari komunitas Pekka dan masyarakat sekitarnya. Pengembangan PEKKA MART juga diharapkan dapat memperkuat “rantai pasok ekonomi lokal” dengan meningkatkan kemampuan anggota Pekka dalam memproduksi sendiri kebutuhan dasar seperti beras, sayur-mayur, bumbu dapur dan lain-lain. PEKKA-MART memberlakukan dua pendekatan yaitu pasar langsung dan pasar bagi pengecer. Dalam hal ini anggota Pekka yang ingin berjualan langsung dapat mengambil barang di PEKKA MART untuk kemudian dijual kepada masyarakat disekitar rumahnya melalui pembayaran tunai dan dicicil. Modal awal PEKKA MART dipinjam dari Koperasi Simpan Pinjam Serikat Pekka di wilayah tersebut. Saat ini telah berkembang 67 unit PEKKA-MART di 10 wilayah dengan skala dan omset yang bervariasi. Pekka-MART mampu melayani lebih dari 1,000 orang anggota Serikat Pekka.

010.000.00020.000.00030.000.00040.000.00050.000.00060.000.00070.000.00080.000.00090.000.000

simpanan Perputaran pinjaman


Grafik 4. Pekka Mart dan Usaha Perdagangan 2016 - 2018

c. Community Based Travel (CBT) – Travel Berbasis Komunitas CBT merupakan inisiatif pemberdayaan ekonomi yang masih relatif baru dikembangkan di Pekka. Saat ini PEKKA masih dalam pase pilot dan pembelajaran dengan bekerjasama Toraja Melo yang telah merintis hal serupa di Toraja. Tahun 2018 ada satu group CBT dengan jumlah tamu 9 orang dari Jakarta dan Malaysia yang mendatangi Pulau Lembata di NTT. Ada dua wilayah Pekka yang dirasa potensial untuk dikembangkan CBT yaitu NTB dan NTT. Konsep kerja yang lebih komprehensif masih perlu dikembangkan, serta kerjasama dengan multipihak yang dapat membantu perlu dikembangkan.

Community Based Travel (CBT) Ala Serikat Pekka Lembata Pengembangan CBT di Lembata tercetus dari Serikat Pekka di Adonara yang mengembangkan CBT lebih awal. Fasilitator Lapang Pekka, menyampaikan ide CBT ini ke Serikat Pekka Lembata karena center Serikat Pekka Lembata memiliki pantai yang indah dan halaman yang luas. Kemudian ide ini didiskusikan dengan anak karang taruna yang direspon positif : “Kak, jika ada tamu banyak datang, tempat menginap di center Pekka tidak cukup, bagaimana jika dibuat rumah bamboo saja. Kami pemuda karang taruna siap membantu”. Kemudian anak karang taruna mencari bambu dan ibu pekka mencari rumput, ilalang dan daun kelapa kering untuk membuat atap. Kerjasama dengan Karang Taruna dapat membangun 3 rumah bambu dan 1 pondok diketinggian dilengkapi dengan bangku untuk duduk-duduk dan juga dipasang hammock untuk bersantai. Tujuan dari CBT adalah menghidupkan center untuk menghasilkan uang serta melestarikan budaya lokal. Anak-anak yang dating ke center belajar menenun dari perempuan dewasa diharapkan melalui transfer ketrampilan seperti ini tehnik menenun dapat diturunkan kepada generasi berikutnya. Di center, anak-anak juga dapat membaca buku atau majalah bekas yang diperoleh dari sumbangan dari Trubus dan Pustaka Berjalan.

0 2

28

1 3 5

30

15

1 0

28

0 2 4

32

06

2 4

46

14

105

101520253035404550

2016 2017 2018


Anak-anak sekitar desa senang datang ke center Pekka terutama pada hari Sabtu dan Minggu karena mereka juga dapat berfoto selfi. Sesudah puas beraktivitas biasanya mereka akan bertanya kepada ibu Pekka: “Ina….. berapa kami harus bayar, kami sudah duduk-duduk santai dan selfi disini”. Ibu Pekka menjawab : “Bisa bayar seadanya adik punya uang, 1 atau 2 ribu pun jadi adik. Tetapi kalau adik sudah beli minum dan jajan disini tidak usah bayar, jika adik sudah bantu kami cincang daun untuk buat pupuk tidak usah bayar”. Selain anak-anak, pihak lain yang memanfaatkan center Pekka adalah pihak desa, memakai tempat untuk diskusi panitia Ultah desa Lamawara. Mereka tidak bayar sewa tempat, tetapi memesan minum dan snack dari ibu Pekka. Tamu lain yang pernah datang adalah dari Jakarta yaitu rombonga Warsa Indonesia berjumlah 6 orang, menginap selama 5 hari di pondok bamboo Pekka. Mereka mengatakan tempat tidur dan makanan sudah bagus, yang perlu dibenahi adalah tata ruang misalnya perlu ada aula yang cukup besar bisa memandang ke laut. Tamu yang datang dapat duduk santai disitu atau bisa juga tidur ramai-ramai dengan beralaskan kasur. Dari tamu yang pernah dating, Serikat Pekka mendapat uang 3 juta yang dipergunakan untuk menambah perlengkapan seperti membayar kasur yang masih hutang. Aktivitas yang ditawarkan dalam paket CBT meliputi mencoba makanan lokal, menikmati keindahan pantai, snorkeling, mengenal adat, melihat tulang ikan paus atau jika waktunya pas bisa melihat munculnya ikan paus di pantai atau mengikuti festival seni budaya setempat. Salah satu budaya di Lembata adalah pesta kacang yaitu syukuran panen semua hasil bumi. Tiap desa melakukan pesta kacang secara bergiliran pada waktu yang berbeda-beda. Pesta Kacang berlangsung berbeda antar desa antara 3-5 hari diisi dengan nyanyian, tari-tarian, diikuti oleh laki-laki maupun perempuan dengan mengenakan kain sarung tenun. Dalam pesta kacang ini, ada desa yang menggabungkan dengan upacara lain misalnya pesta perayaan anak gadis yang beranjak dewasa dimana upacara pemberian makanan dan pakaian tenun dari paman kepada sang gadis. Pada bulan Oktober-November, tamu bisa melihat ikan paus yang melewati pantai dekat center Pekka. Dalam jarak sekitar 50 meter dari pantai akan terlihat 1 sampai 3 ikan paus di laut memunculkan punggungnya yang seperti bentuk kapal terbalik dan kemudian menyemburkan air bak air mancur ke udara. Bagi masyarakat Lembata munculnya ikan paus pertanda bahwa sebentar lagi musim hujan akan dating dan berarti siap-siap untuk masa tanam dan berkebun. CBT ini masih terbilang baru, Serikat Pekka masih belajar bagaimana mengelolanya. Bersama karang taruna, ibu pekka diskusi tempat yang akan dikunjungi, pesta adat budaya yang akan disuguhkan, dan pembagian tugas selama melayani tamu. Transportasi menjadi tanggung jawab karang taruna untuk menyediakan ojek, mobil atau sampan. Jika tamu ingin snorkeling maka karang taruna yang akan menemani. Tamu yang ingin snorkeling harus membawa alat sendiri karena Pekka belum memilikinya. Fasilitas masih terbatas, karena keterbatasan ini pernah ada rombongan tamu 20 orang yang akan menginap


beberapa hari tidak dapat diterima karena tidak cukup, akhirnya mereka menginap di hotel di kota. Pernah ada rombongan lain akan singgah ke center Pekka tetapi tidak jadi karena ada ombak besar sehingga kapal tidak dapat merapat.

3.3. Kebinekaan Bangsa Melalui Keluarga Indonesia Ada tiga fokus yang akan direspon dari isue strategis ini yaitu untuk mengembangkan definisi keluarga dilihat dari keberagaman komposisi serta kondisi atau situasi dalam keluarga; definisi dilihat dari fungsi dan peran yang dijalankan; serta konsep ketahanan keluarga berdasarkan pengalaman keluarga yang dikepalai oleh perempuan. Melalui agenda ini PEKKA akan menyuarakan keberagaman bangsa berdasarkan keberagaman keluarga anggota Serikat Pekka, mempengaruhi perubahan kebijakan dan program-program implementasinya terkait pemenuhan hak keluarga, serta mengupayakan perubahan sosial kultural tentang keberagaman bangsa melalui institusi keluarga baik di tingkat desa hingga nasional. Selama tahun 2018, PEKKA masih mengembangkan strategi menterjemahkan agenda ini kedalam program dilapangan. Melalui program yang sudah dikembangkan selama ini terkait pertanggung jawaban sosial, PEKKA memaksimalkan instrumen yang ada untuk mengumpulkan sebanyak mungkin data, informasi, kasus dan cerita yang akan menjadi dasar untuk mengangkat isue strategis ini secara lebih luas. a. KLIK – PEKKA (Klinik Layanan Informasi dan Konsultasi); KLIK-PEKKA fokus pada layanan informasi dan konsultasi terkait identitas hukum dan persoalan perkawinan dalam keluarga, serta persoalan akses perlindungan sosial. KLIK-PEKKA sepenuhnya dikoordinir dan dilaksanakan oleh kader-kader Pekka yang sudah dilatih khusus dengan mengacu pada panduan pelaksanaan KLIK-PEKKA. Melalui Forum Pemangku Kepentingan, instansi pemerintah terkait seperti Dinas Sosial, Dinas Kesehatan, BPJS, Catatan Sipil, Dinas Pemberdayaan Perempuan, dan Pemerintah Daerah setempat terlibat secara langsung memberikan respon terhadap konsultasi masyarakat yang datang ke KLIK-PEKKA. Hasil KLIK-PEKKA kemudian ditindak lanjuti oleh kader.

Selama tahun 2018 tidak kurang dari 38,364 anggota masyarakat mengakses KLIK-PEKKA dimana 68%nya merupakan kelompok perempuan dan 32% nya adalah laki-laki. Mereka umumnya mengkonsultasikan kasus perlindungan sosial seperti BPJS dan PKH serta identitas hukum seperti akte kelahiran dan perkawinan. Grafik dibawah ini memberikan gambaran bertapa dibutuhkannya kehadiran Gambar 12. Kegiatan KLIK PEKKA di Kalimantan Selatan


kelembagaan yang dapat menjadi jembatan antara pengada layanan masyarakat dalam hal ini pemerintah dengan kelompok masyarakat miskin yang memiliki keterbatasan akses informasi dan mobilitas. Selain itu data yang terkumpul melalui KLIK-PEKKA dapat menjadi dasar untuk melakukan upaya mengatasi persoalan kemiskinan yang dihadapi berbagai keluarga di Indonesia

Grafik 5. KLIK-PEKKA 2014 - 2018 dan Jenis Kasusnya

b. Jurnalisme Warga Pekka Jurnalisme Warga Pekka merupakan instrumen pemberdayaan untuk meningkatkan partisipasi serikat Pekka dalam pemantauan pelaksanaan perlindungan sosial di masyarakat. Dalam rangka meningkatkan kapasitas Jurnalis Pekka yang masih baru, selama tahun 2018 telah dilakukan dua kali Pelatihan Jurnalisme Warga Pekka bagi 29 anggota Pekka dan 4 Fasilitator Lapang dari 10 provinsi. Dalam pelatihan ini, mereka mempelajari teknik wawancara dan menulis berita, serta dasar-dasar fotografi dan video. Hasil pelatihan ini dapat memperkuat kapasitas dan memperluas wawasan Kader Pekka untuk secara konsisten memperjuangkan keadilan bagi perempuan dan anak melalui aktivitas jurnalisnya.


Gambar 12. Kegiatan Proses Wawancara dilakukan oleh Kader Jurnalisme Warga Pekka

c. Penerbitan Buletin Cermin Buletin Cermin merupakan media cetak yang dikembangkan untuk mewadahi karya Jurnalis Warga Pekka. Buletin Cermin umumnya berisi tulisan tentang kegiatan PEKKA, profil anggota Pekka dan masyarakat marginal yang berada di wilayah mereka, serta persoalan yang dihadapi masyarakat. Dalam proses penerbitannya, Jurnalis Pekka melakukan pertemuan untuk membahas rencana pengumpulan berita dan wawancara bahan bulletin. Setelah jurnalis menulis minimal 6 tulisan, mereka akan mendiskusikan proses penerbitan dan distribusinya. Pembaca utama bulletin “Cermin” adalah anggota Serikat Pekka. Selain itu, bulletin juga dipergunakan sebagai bahan diskusi dalam Forum desa atau diskusi kampung dan Forum Pemangku kepentingan di tingkat kabupaten. Selama tahun 2018, telah diterbitkan 39 Buletin Cermin di 22 kabupaten. Kumpulan bulletin yang telah diterbitkan Serikat Pekka kabupaten pada tahun 2017 telah dibundel menjadi satu dan diterbitkan secara khusus sebagai kompilasi. Selain itu, PEKKA juga mempublikasikan tulisan jurnalis warga Pekka melalui media sosial dari yayasan PEKKA.


Gambar 13. Beberapa Buletin Cermin yang Telah Terbit

d. Diskusi Kampung

Diskusi kampung merupakan salah satu strategi PEKKA untuk memperkuat kerja advokasi Serikat Pekka di Desa / Kelurahan. Diskusi kampung diorganisir oleh Serikat Pekka dalam bentuk forum diskusi di tingkat desa yang dihadiri oleh kepala desa dan perangkatnya, BPD, tokoh agama dan tokoh masyarakat, serta kader Pekka. Diskusi kampung bertujuan membahas persoalan yang terjadi di masyarakat khususnya terkait perlindungan sosial termasuk hasil temuan KLIK-PEKKA dan jurnalis warga PEKKA. Selama tahun 2018, PEKKA telah menyelenggarakan 66 Diskusi Kampung Perlindungan Sosial di 66 desa yang dihadiri 1.604 orang yang terdiri dari; 930 perempuan (58 %) dan 674 laki-laki (72 %) umumnya pemerintah desa, tokoh masyarakat di desa dan perwakilan dari Serikat Pekka. Salah satu hasil diskusi kampung adalah kesadaran aparatur desa akan pentingnya identitas hukum dan bantuan sosial bagi masysrakat miskin dan tindak lanjut berupa kesepakatan untuk merespon berbagai permasalahan di masyarakat. Berikut ini berbagai kesepakatan yang dibuat pada saat diskusi kampung di tahun 2018

a. Menganggaran APBDes 2019 untuk KLIK, kebutuhan transport dan lainnya bagi kader Pekka dalam mengorganisir masyarakat

Seorang nenek datang ke KLIK PEKKA di desa Trimurti di Kecamatan Srandakan di kabupaten Bantul-Yogyakarta pada tanggal 28 November 2018. Dia mempertanyakan

tidak memperoleh PKH padahal masuk dalam katagori yaitu berusia 80 tahun dan menanggung 2 anak disabilitas. Anak pertama mengalami tuna grahita, dan anak kedua

mengalami stress. Setelah diteliti ternyata usia di KTP, KK dan KISnya tertulis 65. Katanya surat nikah hilang saat gempa, dan dia juga lupa tahun pernikahannya. Pihak

CAPIL juga tidak berani memperbaiki datanya, karena perlu bukti pendukung. Pak dukuh menyatakan akan meminta duplikat surat nikahnya dan akan menanyakan warga yang mungkin tahu tahun pernikahan nenek tersebut. Dalam diskusi kampung di tanggal 30

November 2018, aparat desa berjanji akan menindaklanjuti dengan mengumpulkan bukti untuk memperbaiki dokumen identitas si nenek.


b. Memverifikasi data hasil KLIK-PEKKA dan mengusulkan masyarakat miskin untuk memperoleh BPJS-PBI

c. Membentuk forum rutin untuk membahas dan merevisi data perlindungan sosial tiga bulanan

d. Menangani kasus KDRT e. Mendukung pembentukan kelompok disemua dusun di Desa Wonokromo, desa

Trimurti, di Bantul-DIY, Desa Kedungpoh Kec. Nglipar, Kab. Gunungkidul f. Melibatkan Pekka dalam MUSRENBANGDES g. Mengintegrasikan KLIK PEKKA dalam SLRT

e. Forum Pemangku Kepentingan (FPK) Forum Pemangku Kepentingan (FPK) adalah Forum pertemuan antara Yayasan PEKKA, Serikat Pekka dan Pemerintah di tingkat kabupaten atau kota untuk mendialogkan program dan kebijakan pemerintah terkait perlindungan sosial dan permasalahan yang dihadapi masyarakat termasuk anggota Pekka. Melalui forum didorong lahirnya kebijakan yang lebih tepat sasaran, pelaksanaan yang lebih efektif dalam meningkatkan akses masyarakat miskin terhadap berbagai program pemerintah. Selama tahun 2018, PEKKA telah memfasilitasi 17 Forum Pemangku Kepentingan di 15 kabupaten/kota di 13 propinsi. Tidak kurang dari 547 orang terlibat dalam kegiatan FPK tersebut, yang terdiri dari 385 perempuan dan 162 laki-laki. Mereka adalah perwakilan Organisasi Pemerintah Daerah (OPD) terkait perlindungan sosial seperti; Dinas Sosial, Dinas Kesehatan, Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil, BAPPEDA, Dinas Pemberdayaan Perempuan, BPJS serta Dinas lainnya. Di beberapa kabupaten, forum pemangku kepentingan juga dihadiri oleh perwakilan kecamatan dan desa. Dalam forum ini, perwakilan PEKKA menyampaikan data dan temuan KLIK-PEKKA dan Jurnalis Warga Pekka yang dibuat dalam bulletin. Selanjutnya peserta forum pemangku kepentingan membahas hasil temuan tersebut termasuk menginformasikan kebijakan dan program pemerintah yang relefan. Dari proses diskusi, anggota forum pemangku kepentingan menyepakati berbagai aksi untuk menindaklanjuti hasil temuan tersebut. Berikut ini contoh kesepakatan FPK.

a. Data KLIK-PEKKA dipergunakan untuk; pemutakhiran (ferivikasi dan validasi) data di Buton Tengah-SULTRA, Bantul-Yogyakarta, Bolaang Mongondow-SULUT, Bangkalan-JATIM, Dhamasraya-SUMBAR, dan Hulu Sungai Utara-KALSEL; Pembuatan dokumen identitas kependudukan di Hulu Sungai Utara-KALSEL, di Bangkalan-JATIM

b. Pemerintah kabupaten/kota berkomitmen untuk memberikan pelayanan pemeriksaan kesehatan seperti IVA dan papsmear (Dhamasraya-SUMBAR Baubau-SULTRA); Melibatkan Serikat Pekka dalam Musrenbang dari desa hingga Kabupaten (Sijujunjung-SUMBAR, Bolaangmongondow-SULSEL); Memfasilitasi Serikat Pekka memperluas wilayah dan keanggotaan (Bangkalan-JATIM, Baubau-


SULTRA); Mengalokasikan anggaran untuk Peningkatan kapasitas anggota Serikat Pekka (Bangkalan-JATIM dan Wajo-SULSEL)

c. Memfasilitasi pelaksanaan FPK di kantor pemerintah (Bone-SULSEL, Baubau-SULTRA, Tanjungbalai-SUMUT)

d. Mereplikasi Klinik Layanan Informasi dan Konsultasi (klik) Pekka di tahun 2019 dengan memperluas keseluruh kecamatan (kota Tanjung balai-SUMUT, Baubau-SULTRA)

Selain membahas dalam Forum, Pengurus Serikat juga mendiskusikan data dan temuan kasus KLIK-PEKKA dengan pemerintah melalui kunjungan. Seperti yang dilakukan oleh pengurus Serikat Pekka kabupaten Mempawah yang membawa permohonan itsbat nikah dari masyarakat di desa Peniraman ke pengadilan Agama Mempawah. Dari beberapa kali pertemuan dan diskusi, pengadilan agama memutuskan tidak melakukan YANDU (pelayanan Terpadu) dengan biaya dari masyarakat karena merasa tidak nyaman jika mereka dibiayai oleh masyarakat miskin. Pengadilan Agama akan mengusulkan dana DIPA untuk pelaksanaan Yandu pada tahun 2019.

.


BAB IV MELK (Pengelolaan Pengetahuan dan Informasi)

4.1. Riset dan Kajian Riset dan kajian merupakan upaya PEKKA mendapatkan data dan informasi aktual terkait kehidupan perempuan kepala keluarga dan masyarakat miskin lainnya sebagai dasar pengembangan program, advokasi kebijakan dan memberi masukan pada pemerintah. Dalam melakukan riset PEKKA bekerja sama dengan lembaga riset, perguruan tinggi, lembaga lain yang memiliki misi sama dan program yang relefan dengan melibatkan komunitas Pekka secara langsung. Dalam tahun 2018 ada dua riset yang dilakukan PEKKA. a. Financing Option for Skills for Work of Marginalized Women (Keberadaan

Pembiayaan untuk Peningkatan Keterampilan Ekonomi Perempuan Marginal) Kerjasama PEKKA dan ASPBAE

Riset ini merupakan kerjasama antara Asia South Pacific Association for Basic and Adult Education (ASPBAE) dan PEKKA. Tujuan riset adalah untuk menganalisa kebijakan, tata kelola dan pembiayaan yang diperlukan untuk pengembangan keterampilan dan pendidikan orang dewasa mendapatkan pekerjaan yang layak, agar tercapai peningkatan ekonomi dan kesejahteraan bagi perempuan marjinal di wilayah Asia Pasifik – dengan mengingat prinsip SDGs “tidak ada satupun yang tertinggal” dan keadilan sosial. Sebetulnya pengumpulan data riset dilakukan bulan November – Desember 2017 namun pengolahan data, analisa data dan penulisan dilaksanakan pada awal tahun 2018. Penelitian ini merupakan bagian dari rangkaian kegiatan yang dimulai tahun 2015 ketika ASPBAE bekerjasama dengan Yayasan Azaad mengadakan workshop regional bertemakan Gender, Pendidikan, Pekerjaan dan Keterampilan di New Delhi di India. Pada saat itu PEKKA diundang sebagai narasumber untuk berbagi pengalaman pemberdayaan ekonomi PEKKA. Hasil dari workshop ini merekomendasikan perlu melakukan analisa kebijakan dan pembiayaan untuk peningkatan keterampilan untuk memperoleh pekerjaan yang layak bagi perempuan, khususnya di dua negara anggota ASPBAE yaitu Yayasan Azad di India dan Yayasan PEKKA di Indonesia. Riset PEKKA fokus pada analisa opsi pembiayaan untuk peningkatan keterampilan perempuan marjinal agar dapat mengakses pekerjaan yang layak. Metodologi riset menggunakan studi data sekunder dan data primer. Data sekunder menganalisa dokumen dan informasi dari berbagai sumber seperti hasil riset, penelusuran data dari internet, dokumen program pemerintah dll. Data primer diperoleh dari wawancara berbagai pemangku kepentingan pemerintah pusat dan kabupaten, perusahaan swasta dan LSM serta organisasi masa yang memiliki program pemberdayaan ekonomi perempuan. Di tingkat kabupaten dilakukan FGD dengan anggota Serikat Pekka di 3 kabupaten yaitu kabupaten Batang, Lombok Barat dan Sukabumi. Data yang dikumpulkan baik data kuantitatif maupun data kualitatif. Sasaran riset terdiri dari 21 pemerintah pusat dan kabupaten, 2 perusahaan


swasta dan 7 LSM dengan total responden 113 orang terdiri dari 86 perempuan dan 27 laki-laki. Hasil riset yang dilakukan PEKKA menunjukkan bahwa telah banyak program pemberdayaan bagi perempuan dilakukan oleh berbagai pemangku kepentingan meliputi pemerintah, perusahaan swasta, LSM dan organisasi masa. Pengertian perempuan marjinal dapat dibagi menjadi 3 kelompok yaitu :

a. marjinal secara ekonomi seperti perempuan miskin yang berada dibawah garis kemiskinan, memiliki modal terbatas dan ketrampilan terbatas;

b. marjinal secara sosial seperti terpinggirkan, terdiskriminasi, karena stereotype misalnya mantan Pekerja Seks Komersial (PSK), Orang Dengan HIV Aids (ODH), perempuan korban kekerasan atau trafficking, dll;

c. marjinal karena keterbatasan fisik seperti difable, lansia, lokasi di daerah terpencil.

Dari aspek jenis pelatihan yang diberikan kepada perempuan bervariasi dan kombinasi dari berbagai aspek termasuk keterampilan dan manajemen usaha, perlengkapan, bantuan tekhnis dan pemasaran, dan pengembangan diri. Data alokasi pembiayaan tidak berhasil didapatkan ditingkat pelaksana program karena dokumen proyek tidak ada, pelaksana program masih baru dan tidak tahu. Data pembiayaan yang diperoleh adalah data program di beberapa K/L secara total, tidak dirinci peruntukkannya untuk kegiatan apa saja. Data total ini menunjukkan bahwa dana untuk program pemberdayaan perempuan sangat kecil dibandingkan program lain. Temuan lain jenis pelatihan yang diberikan pada perempuan lebih banyak fokus pada pelatihan keterampilan tehnis tradisional dan stereotipe perempuan misalnya cara membuat kue/snack, menjahit, pengolahan makanan. Sedangkan pelatihan terkait materi wirausaha, pembangunan karakter personal, pendampingan intensif terkait usaha dan aspek gender perempuan seperti marjinalisasi, peminggiran, kekerasan terhadap perempuan kurang dibahas. Hasil riset akan dipergunakan untuk advokasi di tingkat negara dan regional, selain itu juga untuk menyusun platform tingkat negara Asia Pasifik yang akan menjadi landasan melakukan advokasi bagi anggota ASPBAE di negara masing-masing. Tindak lanjut dari riset ini dilakukan workshop regional dengan tema “Kebijakan dan Pembiayaan Pengembangan Keterampilan untuk Pekerjaan yang Layak bagi Perempuan Marjinal”. Workshop diselenggarakan oleh PEKKA di Jakarta pada tanggal 17-21 Desember 2018 dan diikuti oleh 26 peserta dari 7 negara yaitu India, Filipina, Vietnam, Kamboja, Timor Leste, Mongolia, Indonesia. Di akhir workshop, peserta masing-masing negara menyusun rencana kegiatan yang akan dilakukan di negara masing-masing. b. Participation in Economic Advancement (Partisipasi dalam Peningkatan

Ekonomi) Kerjasama PEKKA dan Institute Development Sttudies (IDS) Uiniversity of Sussex


Riset dilakukan oleh Institut Development Studies (IDS) Sussex University, Inggris. Riset ini bertujuan untuk mendokumentasikan pengetahuan dan pembelajaran Yayasan PEKKA dalam mendukung peningkatan ekonomi anggota Pekka. Hasil riset akan dipergunakan untuk mengembangkan platform advokasi dan pemberdayaan ekonomi masyarakat miskin untuk keadilan social. IDS mengembangkan kapasitas tim Yayasan PEKKA dalam pengembangan metodologi dan analisa riset pemberdayaan ekonomi ini. Yayasan PEKKA dalam hal ini menyediakan data dan informasi berdasarkan pertanyaan yang dikirimkan oleh IDS. Riset ini dilakukan dalam 2 tahap yaitu studi meja / pustaka dan pengumpulan data primer. Tahap pertama riset telah selesai dilakukan pada periode November – Desember 2018, sedangkan tahap kedua akan dilakukan pada semester pertama tahun 2019. Pada taha pertama ini tim riset IDs mempelajari berbagai dokumen PEKKA termasuk laporan tahunan, laporan proyek, kertas konsep dan publikasi serta liputan tentang PEKKA yang relefan dengan tema riset. Dalam studi ini mereka mempelajari perubahan yang sudah dicapai dan tantangan yang dihadapi dalam pemberdayaan ekonomi khususnya dalam pengembangan koperasi simpan pinjam dan pengembangan Pekka Mart/usaha retail sembako. Mereka berusaha menjawab pertanyaan terkait perubahan apa yang terjadi, strategi yang dilakukan untuk mendorong peningkatan keterlibatan perempuan dalam ekonomi, tantangan dan hambatan bagi perempuan untuk berpartisipasi, pelajaran penting dan peran apa saja yang dilakukan Yayasan PEKKA. Selain mempelajari dokumen yang diberikan, mereka juga mewawancara tim PEKKA melalui email, skype dan telepon. Berdasarkan hasil studi tahap pertama, tim IDS mengembangkan kertas konsep dan hipotesis untuk penelitian tahap berikutnya. Berikut ini beberapa point penting dari studi tahap pertama.

a. Melalui pemberdayaan politik perempuan yang dilakukan PEKKA dapat mengatasi hambatan ekonomi dan politik karena anggota Pekka faham tentang hak dan kewajiban politik sebagai warga dan termotivasi mengembangkan potensi kepemimpinan dan kewirausahaan, serta meningkatkan partisipasi mereka dalam proses pengambilan keputusan di masyarakat.

b. Advokasi Serikat Pekka berhasil membuka akses anggota Serikat Pekka mendapatkan berbagai pelatihan ketrampilan, manajemen usaha, peralatan dan modal usaha dari pemerintah tingkat kabupaten khususnya.

c. Advokasi yang dilakukan Serikat Pekka dimulai dengan pendekatan pada pemerintah melalui beberapa kali kunjungan dan audiensi guna membangun hubungan yang baik dan kuat dengan pemerintah hingga terbangun kepercayaan.

d. Anggota Pekka menjadi anggota koperasi simpan pinjam karena tidak dapat pinjaman dari bank dan pihak lain karena kemiskinan mereka.

e. Koperasi memberikan pinjaman untuk semua kebutuhan keluarga, syarat mudah, akhir tahun mendapatkan SHU, prosedur pinjaman cepat, angsuran pinjaman dapat diatur ulang jika mengalami kesulitan.

f. Simpan pinjam telah mampu menambah modal usaha anggota Pekka, membiayai anak sekolah ke perguruan tinggi, membantu anak dan suami mendapatkan


pekerjaan sehingga mencegah anak dan suami pergi merantau ke negara atau kota lain.

g. Simpan pinjam dapat meningkatkan percaya diri anggota Pekka yang sebagian besar adalah orang miskin dan ternyata mereka mampu menabung.

Berdasarkan hasil tersebut, tim riset IDS mengembangkan hipotesis yang akan dicermati pada tahap kedua nanti yaitu:

a. Perlunya perimbangan pendekatan dari atas (top-down) dan dari bawah (bottom-up) dalam struktur Serikat Pekka yang menghubungkan kegiatan ekonomi lokal dengan industri, serta melihat perna penting Yayasan PEKKA dalam mempengaruhi pengambilan keputusan Serikat Pekka.

b. Memahami sikap profesional perempuan dan bagaimana ini dibentuk melalui peningkatan partisipasi dalam ekonomi.

c. Untuk memahami bagaimana model PEKKA Mart dapat meningkatkan partisipasi dan peningkatan ekonomi perempuan.

d. Mempelajari anggota kelompok dan anggota koperasi terlibat dalam pengambilan keputusan, mengelola dana dan menjaga akuntabilitas. Apakah perempuan lebih mandiri secara ekonomi dan dapat mengelola kegiatan tanpa bergantung pada Yayasan PEKKA telah diakui oleh aktor ekonomi lainnya.

e. Pengaruh pemberdayaan ekonomi pada pemberdayaan politik, terlibat dalam proses pengambilan keputusan di desa.

4.2. Publikasi dan Dokumentasi Upaya menghimpun dan mendokumentasikan kekayaan pengalaman dan pengetahuan Serikat Pekka dan Yayasan PEKKA merupakan strategi untuk perluasan manfaat. Pengalaman hidup perempuan kepala keluarga dan pengalaman tim Yayasan PEKKA merupakan sumber pengetahuan yang penting bagi upaya pembangunan, penegakan keadilan dan kemanusiaan. Pendokumentasian dan penyebarannya dilakukan melalui berbagai media termasuk buku, video dan foto. Pada tahun 2018 ada dua terbitan Internasional pengalaman PEKKA bekerja sama dengan lembaga penelitian dan kajian Universitas di luar negeri. a. Movement-Building for Accountability: Learning from Indonesia Women’s

Organizing (Membangun Gerakan untuk Akuntabilitas: Belajar dari Pengorganisasian Perempuan di Indonesia). Kerjasama PEKKA, JASS dan ARC-UA

Publikasi ini merupakan kerjasama antara Accountability Research Center (ARC) American University, PEKKA, dan JASS (Just Associate) untuk memahami kerja-kerja PEKKA dari sudut pandang akuntabilitas sosial. JASS adalah jaringan internasional beranggotakan aktivis, pendidik populer, dan akademisi dari 26 negara yang berupaya memperkuat dan menyuarakan visibilitas dan kekuatan kolektif perempuan untuk mewujudkan dunia yang adil dan berkelanjutan bagi semua. Berawal dari dunia bagian Selatan, JASS memfasilitasi dan mendampingi organisasi dan aktivis perempuan yang bekerja di akar rumput dengan menghubungkan dan membantu sumberdaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan


masalah terkait ketidakadilan dan kekerasan di Mesoamerica, Afrika bagian Selatan dan Asia Tenggara. Sedangkan ARC adalah pusat penelitian yang berbasis di School of International Services di Universitas Amerika. ARC bekerjasama dengan masyarakat sipil di dunia bagian Selatan untuk meningkatkan penelitian dan praktik untuk mendukung transparansi, partisipasi dan akuntabilitas. Hasil riset ARC dipublikasikan dan berfungsi sebagai platform bagi para ahli strategi dan peneliti akuntabilitas untuk saling berbagi pengalaman dan wawasan dengan berbagai pembaca di berbagai bidang dan isu. Publikasi ARC akan membingkai inisiatif lokal dan nasional di bidang transparansi, partisipasi dan akuntabilitas (TPA). Pemberdayaan Perempuan Kepala Keluarga (PEKKA) adalah organisasi di Indonesia yang bekerja berakar pada kekuatan kolektif perempuan dan partisipasi untuk perubahan sosial. Sejak 2001, PEKKA fokus pada inklusi sosial melalui pendidikan populer, pengembangan kepemimpinan dan akuntabilitas sosial dan advokasi kebijakan. Ribuan perempuan yang terpinggirkan telah mampu mengatasi stigma dan masuk ke ruang publik dan terlibat dalam aksi kolektif berkelanjutan. Penekanan pada suara akar rumput yang meliputi 2.559 unit koperasi tingkat desa yang kemudian bergabung ke tingkat kecamatan, provinsi dan nasional. Metode yang digunakan adalah FGD antara PEKKA, JASS dan ARC serta interview dan studi dokumen PEKKA. Publikasi ditulis berdasarkan study kasus tahun 2015 yang ditulis oleh Nani Zulminarni dan Valerie Miller. Diawali dengan workshop dimana PEKKA diundang sebagai narasumber untuk berbagi pengalaman kegiatan pemberdayaan perempuan dalam akuntabilitas sosial. Ketiga pihak sepakat bekerjasama untuk memperdalam dan update pengalaman PEKKA. Tujuan dari kerjasama adalah untuk membagi pengalaman kegiatan PEKKA kepada praktisioner akuntabilitas sosial dan akademisi yang lebih luas. Publikasi ini menyoroti strategi pemberdayaan PEKKA dari sudut pandang akuntabilitas sosial. Advokasi nasional gabungan antara PEKKA dan komunitas akar rumput menjadi satu kekuatan yang mampu mempengaruhi program sosial nasional dan memperluas akses perempuan ke sistem hukum. Terbukanya akses ke pengadilan dapat membantu perempuan mendapatkan dokumen hukum pribadi. Hal ini memungkinkan perempuan mendapatkan legalitas pernikahan secara sah berdasarkan hukum Islam atau mengurus kasus perceraian yang memungkinkan diakuinya perempuan sebagai kepala keluarga. Pengalaman mendapatkan dokumen hukum menumbuhkan kepercayaan perempuan untuk mengurus akta kelahiran anak-anaknya, akses ke layanan sosial, termasuk pendidikan yang penting untuk generasi berikutnya. PEKKA terlibat dalam membangun aliansi lintas-sektor dengan pemerintah daerah, pemuka agama Islam, pembuat kebijakan nasional, dan lembaga pembangunan internasional. Ini membuka ruang politik dan legitimasi yang diperlukan untuk mengarahkan kompleksitas budaya dan dinamika politik yang akan berpengaruh pada akuntabilitas publik dan inklusi sosial.


Anggota PEKKA mempromosikan akuntabilitas sosial, memantau akses ke layanan dan menyelesaikan masalah melalui kerjasama dengan pihak berwenang. PEKKA memiliki pendekatan yang khas dan spesifik pada akuntabilitas sosial yaitu mengutamakan membangun dasar sosial yang mandiri dan luas yang dipergunakan sebagai landasan menyuarakan suara perempuan akar rumput dikombinasikan dengan advokasi di berbagai tingkatan. PEKKA melibatkan pemangku kepentingan mulai dari tingkat desa hingga internasional. Upaya jangka panjang PEKKA membangun organisasi dengan anggota lebih dari 31.447 dan telah membawa hal baru dan konsep ulang bahasa, analisis, dan strategi pada isu transparansi, partisipasi dan akuntabilitas (TPA).

Pelajaran utama dari strategi akuntabilitas PEKKA meliputi:

a. Menyasar penyebab kelembagaan dan budaya yang mendasari eksklusi sosial untuk menumbuhkan kepercayaan dan ruang yang dibutuhkan perempuan untuk menyuarakan suara mereka dan melakukan aksi kolektif.

b. Menggunakan pemberdayaan ekonomi untuk membangun fondasi sosial untuk menyuarakan kemandirian dan keterlibatan sipil.

c. Membangun kekuatan penyeimbang melalui strategi aksi yang akan dapat meningkatkan suara anggota, keterampilan kepemimpinan, dan peluang berpartisipasi dalam semua aspek pekerjaan.

d. Menghasilkan berbagai bentuk bukti untuk melakukan banyak audiensi untuk meningkatkan strategi advokasi dan memaksimalkan dampak.

e. Membangun sekutu dan hubungan dengan pemerintah dan non pemerintah di berbagai tingkatan, untuk memperluas dampak dan menghindari oposisi.

b. The Second Decade - Looking Back, Looking Forward: Women’s Access to the

Religious Courts of Indonesia (Dekade kedua – Menoleh Kebelakang, Menatap Masa Depan : Akses Perempuan terhadap Pengadilan Agama di Indonesia). Cilis Policy Paper Series University of Melbourne

Publikasi ini memuat hasil refleksi lebih dari satu dekade kolaborasi PEKKA dan multipihak yang telah berkontribusi pada lebih dari satu juta perempuan yang mengakses pengadilan keluarga Muslim Indonesia yaitu Pengadilan Agama. Tulisan ini menggaris bawahi elemen-elemen yang berkontribusi pada hasil dan penting untuk program yang memprioritaskan akses perempuan terhadap keadilan, khususnya, akses ke sistem peradilan formal. Paper ini ditulis oleh Nani Zulminarni dan Cate Sumner yang melihat ke depan, mengatasi perubahan yang diperlukan pada dekade mendatang agar lebih mempercepat peningkatan akses perempuan ke pengadilan dan meningkatkan kualitas layanan yang mereka terima. Enam refleksi ditawarkan sebagai penutup paper tersebut yang merupakan rangkuman beberapa pelajaran penting yaitu:

a. Pentingnya jaringan inklusif atau koalisi yang mendukung reformasi sistem hukum;

b. Perlunya publikasi penelitian dan pengetahuan yang meletakkan dasar bukti untuk disajikan kepada lembaga-lembaga nasional yang mengendalikan sumber daya anggaran;


c. Pentingnya waktu yang memadai untuk melakukan pilot sebagai uji coba, d. Membangun kepercayaan untuk membuktikan hasil; dan pentingnya peran

paralegal yang mendukung perempuan dan anak perempuan untuk mengakses sistem peradilan formal.

Versi sebelumnya dari makalah ini disajikan oleh penulis di Kongres Dunia tentang Hukum Keluarga dan Hak Anak di Dublin pada Juni 2017. 4.3. Sosial Media PEKKA menggunakan sosial media untuk beberapa tujuan antara lain memperluas jangkauan pemanfaat pengalaman dan pengetahuan anggota Pekka, platform anggota Pekka berlatih menulis dan berkomunikasi dengan sesama, pengembangan jaringan kerja dan komunikasi guna memperkuat gerakan. Saat ini ada empat sosial media yang dipergunakan PEKKA yaitu facebook, tweeter, instragram dan youtube, yang diikuti oleh ratusan pengguna lainnya.

Tabel 7. Data Media Sosial Yayasan PEKKA

Platform Folllower / Tweets / Viewer

Facebook 404 Instagram 808 Tweeter 62 Youtube 484


Gambar 15. Akun Media Sosial Yayasan PEKKA

4.4. PEKKA dalam Media Di tahun 2018, cukup banyak pemberitaan terkait PEKKA, baik di media cetak atau online tingkat nasional maupun lokal. Tercatat ada 53 kali pemberitaan tentang pelaksanaan program dan kegiatan yang dilaksanakan PEKKA diantaranya 24 liputan tentang profil Pekka dan keterlibatan dalam jaringan kerja, 7 liputan tentang kegiatan KLIK, 7 liputan tentang kegiatan akademi paradigta, 11 liputan tentang kegiatan SDGs, 3 kampanye HAKTP dan 2 tentang penghargaan yang diterima PEKKA. Secara garis besar isi pemberitaan meliputi dukungan berbagai pihak terhadap program PEKKA, cerita profil kader dan penerima manfaat program, kontribusi PEKKA dalam mendukung partisipasi perempuan dalam ruang publik dan upaya mengentaskan kemiskinan melalui peningkatan jumlah penerima layanan dasar dan perlindungan sosial serta advokasi pencegahan perkawinan anak.

Tabel 8. Pekka Dalam Berita Tahun 2018 NO. NAMA

MEDIA JUDUL BERITA TANGGAL

TERBIT SUMBER

1 mediaindonesia.com

Euis Haryati Sedikit Bicara Banyak Bekerja

11-Jan-18 http://mediaindonesia.com/news/read/140122/euis-haryati-sedikit-bicara-banyak-bekerja/2018-01-11

2 pontianak.tribunnews.com

Akademi Paradigta Hadir, Tingkatkan Kapasitas Perempuan Kepala Keluarga di Kota Pontianak

26-Jan-18 http://pontianak.tribunnews.com/2018/01/26/akademi-paradigta-hadir-tingkatkan-kapasitas-perempuan-kepala-keluarga-di-kota-pontianak


NO. NAMA MEDIA

JUDUL BERITA TANGGAL TERBIT

SUMBER

3 tirto.id Pasal Zina RKUHP Rentan Mengkriminalkan Masyarakat

7-Feb-18 https://tirto.id/pasal-zina-rkuhp-rentan-mengkriminalkan-masyarakat-cEqW

4 Tempo Empowering Women in the Public Sphere

18-Feb-18 https://en.tempo.co/read/915741/empowering-women-in-the-public-sphere

5 www.hukumonline.com

NIK Sudah Dimanfaatkan untuk Penegakan Hukum

21-Feb-18 http://www.hukumonline.com/berita/baca/lt5a8d915bb03d6/nik-sudah-dimanfaatkan-untuk-penegakan-hukum

6 antaranews KTP, KK, Akta Lahir Gratis Tapi Belum Sentuh si Miskin, Ini Sebabnya

22-Feb-18 https://www.antaranews.com/berita/687763/ktp-kk-akta-lahir-gratis-tapi-belum-sentuh-si-miskin-ini-sebabnya

7 www.magdalene.co

Kelompok Rentan, Minoritas Masih Sulit Dapatkan Identitas Hukum

1-Mar-18 http://www.magdalene.co/news-1639-kelompok-rentan-minoritas-masih-sulit-dapatkan-identitas-hukum-.html

8 www.suaramerdeka.com

190 Kader Perempuan Desa/Kelurahan Diwisuda

14-Mar-18

http://www.suaramerdeka.com/smcetak/detail/39081/190-Kader-Perempuan-DesaKelurahan-Diwisuda

9 publiksatu.com

Anggota DPD RI: Kaum Perempuan Tidak Boleh Diabaikan

14-Mar-18

https://publiksatu.com/?p=28191

10 /inilahsultra.com

Anggota DPD RI Asal Sultra Janji Perjuangkan Program Perempuan

16-Mar-18

https://inilahsultra.com/2018/03/16/anggota-dpd-ri-asal-sultra-janji-perjuangkan-program-perempuan/

11 Kompas Perempuan Dapat Berperan di Ruang Publik

21-Mar-18

Harian Kompas

12 Suaraindonesia-news.com

Pekka Abdya Gelar Wisuda Akademia Paradigta

22 Maret 2018

http://suaraindonesia-news.com/pekka-abdya-gelar-wisuda-akademia-paradigta/#

13 kompas.com Peragaan Busana ala Ibu Rumah Tangga untuk Gaungkan Tenun Tradisional Mamasa

25-Mar-18

http://regional.kompas.com/read/2018/03/25/23203051/peragaan-busana-ala-ibu-rumah-tangga-untuk-gaungkan-tenun-tradisional-mamasa

14 PILARBANGSANEWS.COM

45 Kader PEKKA Dharmasraya Diwisuda

29-Mar-18

http://pilarbangsanews.com/2018/03/29/45-kader-pekka-dharmasraya-diwisuda/

15 Koran Padang

Kader Pekka ikut wisuda Akademi Paradigta

31-Mar-18

Cetak

16 Tempo Working Together For A Healthy Environment

8-Apr-18 e-paper

17 PEKKA wujud partisipasi masyarakat dukung program pemerintah

26-Apr-18 http://kabarrakyat.website/pekka-wujud-partisipasi-masyarakat-dukung-program-pemerintah/

18 Ogan Ekspress

PEKKA wujud partisipasi masyarakat dukung program pemerintah

27-Apr-18 Cetak


NO. NAMA MEDIA


SUMBER

19 Kompas Jalan Pembebasan Lewat Tenun

5-Jun-18 Harian Kompas

20 kupang.tribunnews.com

Yayasan PEKKA: Angka Kemiskinan Flores Timur Meningkat

24-Jul-18 http://kupang.tribunnews.com/2018/07/24/yayasan-pekka-angka-kemiskinan-flores-timur-meningkat?page=2

21 kupang.tribunnews.com

Yayasan PEKKA Gelar Konsultasi Daerah SDGs di Flotim

24-Jul-18 http://kupang.tribunnews.com/2018/07/24/yayasan-pekka-gelar-konsultasi-daerah-sdgs-di-flotim

22 nttonlinenow.com

Pemerintah Flores Timur Berkomitmen Mewujudkan SDGs yang Responsif Gender, Inklusif dan Transformatif

25-Jul-18 http://www.nttonlinenow.com/new-2016/2018/07/25/pemerintah-flores-timur-berkomitmen-mewujudkan-sdgs-yang-responsif-gender-inklusif-dan-transformatif/

23 Ogan Ekspress

Berkontribusi Entaskan Kemiskinan

28-Jul-18 Cetak

24 rri.co.id PEKKA Rekomendasikan 17 Poin Pembangunan Kepada Pemkot Baubau

31-Jul-18 http://rri.co.id/kendari/post/berita/555440/sosial/pekka_rekomendasikan_17_poin_pembangunan_kepada_pemkot_baubau.html

25 inilahsultra.com/

Pekka Nilai Bantuan Masyarakat Miskin di Kota Baubau Belum Tepat Sasaran

31-Jul-18 https://inilahsultra.com/2018/07/31/pekka-nilai-bantuan-masyarakat-miskin-di-kota-baubau-belum-tepat-sasaran/

26 Buton Pos Metro Baubau

Pekka Serahkan Rekomendasi SDGs ke Pemkot: Baubau behasil turunkan angka kemiskinan

1-Aug-18 Cetak

27 Ogan Ekspress

Berikan Layanan Konsultasi bagi Warga

7-Aug-18 Cetak

28 REPUBLIKA.CO.ID

Sukabumi Luncurkan Perbup Perlindungan Sosial

18-Sep-18 https://www.republika.co.id/berita/nasional/daerah/18/09/18/pf9a9u349-sukabumi-luncurkan-perbup-perlindungan-sosial

29 rri.co.id Pemkab Buton Selatan Diminta Beri Dukungan Anggaran Akademi Paradigta

2-Oct-18 http://rri.co.id/post/berita/579152/daerah/pemkab_buton_selatan_diminta_beri_dukungan_anggaran_akademi_paradigta.html

30 cianjur.pojoksatu.id

PEKKA Cetak Perempuan Kreatif dan Hebat di Pacet Cianjur

18 Oktober 2018

https://cianjur.pojoksatu.id/baca/pekka-cetak-perempuan-kreatif-dan-hebat-di-pacet-cianjur

31 Ogan Ekspress

Pekka Bantu Persoalan Masyarakat

26-Oct-18 Cetak

32 rri.co.id Pekka Busel Minta Perkawinan Anak Dibawah Umur Tak Ada Lagi

10-Dec-18 http://rri.co.id/post/berita/609633/daerah/pekka_busel_minta_perkawinan_anak_dibawah_umur_tak_ada_lagi.html


NO. NAMA MEDIA


SUMBER

33 sumut.antaranews.com

Pekka diharapkan jadi mitra entaskan kemiskinan

1-Mar-18 https://sumut.antaranews.com/berita/174102/pekka-diharapkan-jadi-mitra-entaskan-kemiskinan

34 http://harian.analisadaily.com/

PEKKA Mitra Pemerintah Kota Tanjungbalai

3-Mar-18 http://harian.analisadaily.com/sumut/news/pekka-mitra-pemerintah-kota-tanjungbalai/514859/2018/03/03

35 medanbisnisdaily.com

Klik Pekka Gelar Konsultasi Administrasi Warga

19-Apr-18 http://www.medanbisnisdaily.com/news/read/2018/04/19/344580/klik_pekka_gelar_konsultasi_administrasi_warga/

36 www.realitasnews.com

Camat Sei Dadap Membuka Seminar PEKKA

31-May-18

http://www.realitasnews.com/2018/05/camat-sei-dadap-membuka-seminar-pekka.html

37 www.suarapemredkalbar.com

Pernikahan Siri di Kubu Raya Tinggi, PEKKA Targetkan 400 Pasang Ikuti Isbat Nikah

17-Jul-18 https://www.suarapemredkalbar.com/index.php/berita/kubu-raya/2018/07/17/pernikahan-siri-di-kubu-raya-tinggi-pekka-targetkan-400-pasang-ikuti-isbat-nikah

38 publiksatu.com

Pj Wali Kota Baubau Terima Dokumen Hasil Konsultasi Daerah dari Serikat PEKKA

31-Jul-18 https://publiksatu.com/pj-wali-kota-baubau-terima-dokumen-hasil-konsultasi-daerah-dari-serikat-pekka-48055

39 www.suaramerdeka.com

37% Anak Indonesia Tidak Punya Akta Kelahiran

10 Sept 2018

https://www.suaramerdeka.com/smcetak/baca/123408/37-anak-indonesia-tidak-punya-akta-kelahiran

40 www.igi.kemitraan.or.id

25 komunitas Pekalongan bangun kepedulian penanganan rob

2-Oct-18 https://www.igi.kemitraan.or.id/news/25-komunitas-pekalongan-bangun-kepedulian-penanganan-rob

41 nasional.sindonews.com

Kemendagri Beri Penghargaan kepada Sejumlah Ormas Berprestasi

6-Nov-18 https://nasional.sindonews.com/read/1352420/15/kemendagri-beri-penghargaan-kepada-sejumlah-ormas-berprestasi-1541509959

42 Kompas.com 15 Ormas Mendapat Penghargaan oleh Mendagri

6-Nov-18 https://nasional.kompas.com/read/2018/11/06/12402591/15-ormas-mendapat-penghargaan-oleh-mendagri

43 publiksatu.com

Pekka Minta Pemkot Baubau Fokus Lima Masalah Sosial

9-Nov-18 https://publiksatu.com/pekka-minta-pemkot-baubau-fokus-lima-masalah-sosial-62297

44 publiksatu.com

Pekka Busel Minta Komitmen Pemerintah Hentikan Perkawinan Anak di Bawah Umur

11-Dec-18 https://publiksatu.com/pekka-busel-minta-komitmen-pemerintah-hentikan-perkawinan-anak-di-bawah-umur-71855

45 sulawesi-news.com

Ormas PEKKA Gelar Festival Klinik Infomasi Dan Layanan Konsultasi (KLIK) Di Kota Baubau

20-Dec-18 https://sulawesi-news.com/2018/12/20/ormas-pekka-gelar-festival-klinik-infomasi-dan-layanan-konsultasi-klik-di-kota-baubau/


NO. NAMA MEDIA


SUMBER

46 www.pontianakpost.co.id

Tingkatkan Akses Perempuan Pada Program Perlindungan Sosial

20-Dec-18 https://www.pontianakpost.co.id/tingkatkan-akses-perempuan-pada-program-perlindungan-sosial

47 www.pontianakpost.co.id

Serap Informasi dan Evaluasi Layanan Publik

21-Dec-18 https://www.pontianakpost.co.id/serap-informasi-dan-evaluasi-layanan-publik

48 terasjateng.com

Serikat PEKKA Gelar Festival KLIK se-Jawa Tengah

21-Dec-18 https://terasjateng.com/2018/12/21/serikat-pekka-gelar-festival-klik-se-jawa-tengah/

49 publiksatu.com

Serikat Pekka Baubau Gelar Festival Klinik Layanan dan Konsultasi

21-Dec-18 https://publiksatu.com/serikat-pekka-baubau-gelar-festival-klinik-layanan-dan-konsultasi-75142

50 www.harianaceh.co.id

Pekka Kampanye 16 Hari Anti Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak

4-Dec-18 https://www.harianaceh.co.id/2018/12/04/pekka-kampanye-16-hari-anti-kekerasan-terhadap-perempuan-dan-anak/

51 acehsatu.com

PEKKA Kampanyekan 16 Hari Anti Kekerasan Terhadap Perempuan dan Anak di Abdya

5-Dec-18 https://acehsatu.com/pekka-kampanyekan-16-hari-anti-kekerasan-terhadap-perempuan-dan-anak-di-abdya/

52 kalsel.antaranews.com

Aset PEKKA di Alabio capai Rp 4,4 Miliar

11-Jul-18 https://kalsel.antaranews.com/berita/68981/aset-pekka-di-alabio-capai-rp44-miliar

53 www.acehtrend.com

Kekerasan Seksual pada Anak di Abdya Masih Tinggi

5-Dec-18 https://www.acehtrend.com/2018/12/05/kekerasan-seksual-pada-anak-di-abdya-masih-tinggi/

54 www.lintasatjeh.com

Gelar Festival KLIK PEKKA, Pengurus Serikat PEKKA 'Audensi' dengan Ketua DPRK Aceh Tamiang

8-Dec-18 https://www.lintasatjeh.com/2018/12/gelar-festival-klik-pekka-pengurus-serikat-pekka-audensi-dengan-ketua-dprk-aceh-tamiang.html


BAB V ORGANISASI DAN MANAJEMEN

5.1 Struktur Organisasi Dan Personal Berdasarkan hasil asesmen dan evaluasi kinerja tahun 2017, Struktur Organisasi PEKKA tahun 2018 difokuskan untuk meningkatkan efektivitas dan kinerja staf memperkuat dan membangun soliditas tim kerja PEKKA, memperkuat proses pengorganisasian dan pendampingan terhadap komunitas Pekka di seluruh wilayah PEKKA, meningkatkan kinerja pengelolaan proyek atau program kerjasama, memperkuat sistem pengelolaan pengetahuan dan publikasi lembaga, serta memfasilitasi penguatan peran Federasi Serikat Pekka di tingkat nasional. Beberapa unit baru dalam struktur organisasi tahun 2018 dikembangkan, yaitu Unit Monitoring Evaluasi, Learning dan Knowledge (MELK), Unit Publikasi dan Dokumentasi, serta Unit khusus untuk pengelolaan Proyek. Di tahun 2018 ini pengelolaan pengorganisasian komunitas Pekka juga mengalami perubahan dengan mengembangkan unit pengorganisasian berdasarkan 4 kawasan yaitu Kawasan 1 untuk pengorganisasian wilayah Sumatera (4 Propinsi), Kawasan 2 untuk wilayah Jawa (6 propinsi), Kawasan 3 untuk wilayah Nusa Tenggara, Kalimantan dan Bali (5 Propinsi), serta Kawasan 4 untuk pengorganisasian wilayah Sulawesi dan Maluku Utara (5 propinsi).

Gambar 16. Struktur Organisasi Yayasan Pemberdayaan Perempuan Kepala Keluarga Tahun 2018

Di tahun 2018, jumlah personil PEKKA mengalami penurunan. 8 orang staf administrasi di wilayah mengundurkan diri karena tidak menerima tawaran peralihan peran untuk ditempatkan sebagai Fasilitator Lapangan khususnya di wilayah yang belum ada Faslap menetap. 1 orang staf pensiun dini berdasarkan permintaan lembaga, 2 orang lainnya


mengundurkan diri dengan alasan pribadi. Di tahun 2018, PEKKA juga merekrut staf kerumahtanggaan dan pengelolaan Pusdiklat. Total jumlah personil PEKKA di tahun 2018 yaitu 61 orang.

Grafik 6. Perkembangan Staf Yayasan PEKKA

Pengelolaan sumberdaya organisasi juga difokuskan pada peningkatan kapasitas personil PEKKA yang secara umum dilakukan dengan learning by doing yaitu melalui penugasan langsung yang terkait dengan peran dan tanggungjawabnya masing-masing. Hal ini dirasakan efektif, staf dapat meningkatkan kemampuan dan keterampilannya dalam memfasilitasi forum pertemuan atau pelatihan, keterampilan membangun jaringan kerjasama, kapasitas pendampingan komunitas, kemampuan membangun komunikasi yang efektif dengan berbagai pihak, serta kemampuan mengorganisir kegiatan di tingkat nasional. Di tahun 2018, ada 379 penugasan staf untuk perjalanan dinas, 41 penugasan mengikuti pelatihan tematik, 28 penugasan mengorganisir dan memfasilitasi kegiatan lokakarya di tingkat nasional,dan 158 penugasan staf untuk berperan aktif dalam kegiatan yang diselenggarakan oleh lembaga mitra baik tingkat nasional maupun global.

Grafik 7. Rata-rata Jam Kerja, Penugasan Staf PEKKA, Lokasi Pendampingan Faslap

Staf masuk : 3 orang

Staf keluar : 11 orang Nenny, Rini, Rosita, Munsiha, Uchie, Nungki, Mega, Asrida Ramaisah, Listi, Ardi

220 31

42 46 43 4764 57 53 44

1

6

11 9 10 1014

18 16 1617

3

26

4251 56 53

61

8273

6961

2001 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2017 2018

Perempuan Laki-Laki Total

3794128

158

Perjalanan Dinas Pelatihan

Kepanitiaan Menghadiri Undangan

1

12

27

Kurang 8 jam 8.00 - 8.59 jam9 Jam ke atas

Base Wilayah

63%

Lintas Wilayah

37%

Gambar 17. Ilustrasi Staf Masuk dan Staf Keluar Di Yayasan PEKKA


Grafik 8. Pencapaian Target Kerja Staf Deputi 1 Grafik 9. Pencapaian Target Kerja Staf Deputi 2

5.2 Manajemen Keuangan Hingga akhir tahun 2018, PEKKA masih sangat tergantung pada pendanaan program melalui lembaga donor. Selama 15 tahun terakhir, pendanaan berasal dari hibah donor bilateral, pemerintah dan CSR (Corporate Social Responsibility). Pada tahun 2018 terjadi penurunan dari pendanaan tahun 2017 dan program MAMPU masih menjadi penyumbang terbesar PEKKA.

Tabel 9. Laporan Aktivitas Pendanaan Proyek 2016 – 2018

No Donor 2016 2017 2018

Dana Proyek Pembiayaan Dana Proyek Pembiayaan Dana Proyek Pembiayaan 1. MAMPU 14,869,080,847 13,806,682,069 8,525,165,157 6,415,771,764 9,455,999,355 8,227,057,719 2. KOMPAK 4,320,313,300 3,175,240,919 6,703,859,358 6,300,523,524 4,166,966,109 4,217,339,072 3. L’OREAL 421,502,797 405,028,490 398,324,500 117,406,000 66,942,307 152,318,000 4. BRACE 1,082,423,618 73,549,500 1,008,874,118 168,009,000 840,865,118 12,200,000 5. KPPPA 3,304,286,520 2,996,884,775 1,088,035,631 460,180,518 6. INDIGO 41,624,627 83,300,508 60,084,644 23,215,864 33,420,144 7. ASPBAE 85,312,000 28,910,900 56,401,100 75,141,000 8. AIPJ 2 650,000,000 510,578,219 9. CARE 84,700,000 145,457,293

10. PEKKA PEDULI (Lombok)

278,467,072 168,395,561

TOTAL 20,734,945,189 17,460,500,978 19,851,045,968 16,087,590,607 16,711,592,556 14,002,105,526

Dalam laporan ini beberapa pembiayaan proyek lebih besar daripada dana yang telah diterima PEKKA. Hal ini terjadi karena sebagian proyek menerapkan sistem reimbursement sehingga pada akhir tahun masih ada pembiayaan yang belum di reimburse. PEKKA mempergunakan dana lembaga dari tahun sebelumnya untuk menutupi hal ini.

17%

25%

37%

21%

Tidak Terpenuhi Terpenuhi dengan catatan

Terpenuhi Hasil Baik Terpenuhi Hasil Sangat Baik

10%

23%

57%

10%

Tidak Terpenuhi Terpenuhi dengan catatan

Terpenuhi Hasil Baik Terpenuhi Hasil Sangat Baik


Grafik 10. Pendanaan Proyek 2016 - 2018

Alokasi terbesar pendanaan PEKKA diperuntukkan bagi peningkatan kapasitas dan dukungan pendanaan kegiatan Serikat Pekka total 63%. Alokasi untuk jasa konsultan dan overhead sekitar 36% anggaran. Beberapa proyek seperti MAMPU dan KOMPAK memberikan dana corefund yang dipergunakan untuk menutupi kekurangan pembiayaan khususnya gaji dan biaya operasional.

Tabel 10. Alokasi Pendanaan Kegiatan Proyek 2016 – 2018 No Kategori 2018 % 1. Dukungan Pendanaan Kegiatan Serikat Pekka 4,327,616,384 31 2. Peningkatan Kapasitas Serikat Pekka 4,521,528,270 32 3. Jasa Konsultan 3,467,406,232 24 4. Management Overhead Yayasan PEKKA 1,685,554,640 12

Total 14,002,105,526

Grafik 11. Prosentase Alokasi Pendanaan Proyek Tahun 2018

0

5

10

15

20

25

2016 2017 2018

20,73M 19,85M

16,71 M17,46 M

16,09M 14,00 MBILL

ION

S

Dana Proyek Pembiayaan

Dukungan Kegiatan Serikat

Pekka31%

Peningkatan Kapasitas Serikat

32%

Jasa Konsultan25%

Management Overhead

12%


Sementara itu alokasi terbesar untuk dukungan pendanaan kegiatan Serikat Pekka adalah untuk pelatihan-pelatihan yang dilakukan oleh Serikat Pekka di komunitasnya.

Tabel 11. Alokasi Dukungan Pendanaan Kegiatan Serikat Pekka 2018 No Kegiatan Total Pendanaan (Rp) 1. Pelatihan-pelatihan 2.458.243.139 2. Pendataan 5.958.500 3. KLIK PEKKA 696.769.650 5. Advokasi 584.342.975 6. Jurnalisme Warga dan Media Komunitas 9.752.500 7. Pertemuan perencanaan dan refleksi serikat 233.637.000 8. Beasiswa 33.420.144 9. Program tanggap darurat 168.395.561

10. Operasional Serikat (Core Fund) 137.096.915

TOTAL 4.327.616.384

Selain dana yang diterima PEKKA di tingkat Nasional, di tingkat wilayah komunitas Pekka melalui serikatnya telah pula mendapatkan dana hibah yang umumnya berasal dari pemerintah untuk melakukan berbagai aktivitasnya. Meskipun masih sangat kecil dibandingkan dana sub grant yang diberikan PEKKA pada Serikat, dana pemerintah ini menunjukkan dukungan positif pada kegiatan serikat Pekka di lapangan dan kepercayaan yang baik pada akuntabilitas Serikat Pekka.

0

0,5

1

1,5

2

2,5

Peningkatan kapasitas PendataanKLIK PEKKA AdvokasiJWP RapatOperasional BeasiswaEmergency

0

5

10

15

20

25

30

Sum

sel

Sum

bar Su

mut

Aceh

Bant

enJo

gja

Jaba

rJa

teng Ja

timKa

lbar Ka

lsel

NTT

NTB

Sultr

aSu

lsel

Sulb

arSu

lut

Mal

ut

Grafik 12. Alokasi Pendanaan Kegiatan Serikat Pekka

Grafik 13. Pendanaan Core Fund Serikat Pekka


Tabel 12. Akses Sumberdaya Serikat Pekka

No Propinsi Bentuk Akses Jumlah Sumber Pendanaan 1 Aceh Dana untuk pangan lestari dan

pengembangan usaha

100,000,000 BUMDES dana desa

2 SUMUT Dana untuk pendidikan akademi paradigta kader Pekka

9,800,000

Wakil Gubernur,

Pelatihan ketrampilan seperti : menjahit, membuat Keranjang dari limbah dan makanan ringan,

Dana desa

10 unit mesin jahit

Jamban dinas kesehatan

3 Banten Pelatihan salon, pembuatan kue dan tataboga

Dinas sosial, DP3AKB

1 Paket peralatan salon rambut DP3AKB

4 JABAR Dana untuk KLIK PEKKA dan akademi paradigta kader desa

3,000,000

Dana desa,

Pelatihan kepemimpinan, Pemasaran, menejemen usaha

DP3AKB, DISPERINDAG

5

JATENG

Dana untuk pembuatan badan hukum Serikat Pekka

350,000

Dinas P3A dan PPKB Kab. Pekalongan

Pengolahan sampah Dinas Sosial Kota Pekalongan

6

NTT

Dana untuk pengembangan Pekka Mart, kebun organik dan usaha

96,617,000

Gubernur, dana desa, BAPPEDA,

ATK, mesin parut

Pelatihan usaha kecil mikro KOPERINDAG

7 NTB Dana untuk modal Pekka Mart, KLIK PEKKA, dan akademi Paradigta

55,784,000

Dana desa, dana Reses DPRD

8 Kalbar Dana pelaksanaan YANDU dan akademi paradigta

150,000,000

Pemda Kuburaya

9

SULUT

100 kursi DINSOS, Dinas Pertanian

ayam, bibit jagung

10

SULTRA

Dana untuk akademi paradigta, KLIK-PEKKA, workshop SDG's

50,300,000

BAPPEDA, DP3A, DPR RI, dana desa, dinas Pertanian SAPRODI, bibit kelapa untuk 16 ha

11

SULSEL Dana untuk MUBES Serikat Pekka

1,500,000

bupati, camat,

Pelatihan Kewirausahaan DP3A

Total dana yang diakses oleh Serikat Pekka 467,351,000


Dana Desa untuk Pendidikan Perempuan

Saat Serikat Pekka mengadakan pertemuan dengan para pemangku kepentingan untuk acara program MAMPU yaitu Konsultasi Daerah SDGs di Flores Timur NTT, hadir bapak Wakil Bupati memberikan sambutan mewakili Bapak Bupati Flores Timur yang berhalangan hadir. Bapak Bupati dengan pakaian atas warna putih berjalan menuju podium yang sudah disiapkan panitia.

Bapak Wakil Bupati memulai pidato dengan menyapa peserta yang hadir, mengabsen siapa saja yang hadir, dari OPD mana saja, camat dari mana, kades dari mana dan masyarakat dari mana. Dalam pidatonya, sesekali diselingi humor sehingga mengundang tawa peserta dan memecah kebekuan ruangan. Dalam pidatonya bapak Wakil Bupati membahas tentang dana desa dan mengatakan bahwa kalau hanya mengandalkan dana pembangunan dari kabupaten tidak akan cukup. Maka perlu dukungan dari dana desa. Beliau menanyakan kepada bapak kades yang hadir : “Bapak kades…. Berapa siap mengalokasikan dana desa per tahun untuk kegiatan perempuan?” Satu bapak kades menjawab : “Saya siap 25 juta Pak”. Bapak wakil Bupati merespon : “Wah kecil sekali itu…. Bisa lebih besar dari itu tidak? Harusnya bisa 100 juta, kan dana desa tahun depan tambah besar.” Akhirnya ada ada kades yang menjawab : “Kami siap 50 juta Pak”. Bapak Wakil Bupati menjawab : “Nah begitu dong…. Ini 50 juta untuk satu kegiatan ya. Janji ya 50 juta per desa. Ini berlaku untuk seluruh desa ya”. Peserta tepuk tangan senang menyambut permintaan Bapak Wakil Bupati”. Selesai acara, bapak wakil Bupati menuju ke bagian belakang ruangan dimana terpampang spanduk untuk tanda tangan multipihak, dipandu oleh ibu Ita selaku moderator mempersilahkan Bapak Wakil Bupati menanda tangan MoU diikuti dengan perwakilan dari OPD yang hadir, mitra MAMPU yang hadir. Ibu Ita dari PMD yang selama ini sudah bekerjasama dengan Serikat Pekka. Satu persatu bu Ita menyebutkan nama wakil dari OPD yang hadir untuk maju ke depan dan tanda tangan. Karena bu Ita adalah

Gambar 18.

Gambar 19.


orang pemda, sehingga mengenal dengan baik bapak-bapak dan ibu yang hadir sehingga dengan lancar memandu acara tanda tangan hingga selesai. Setelah pidato Bapak Wakil Bupati meninggalkan acara, dilanjutkan seminar dengan narasumber dari Bappeda Flotim, dari PEKKA dan dari YKS, sub mitra Migran Care. Bapak dari Bappeda menyampaikan program RPJMD Flotim, dari PEKKA berbagi pengalaman kepemimpinan perempuan Serikat Pekka dalam menyumbang SDGs dan wakil dari YKS menyampaikan pengalaman mendampingi buruh migrant. Selesai presentasi, dilanjutkan sesi tanya jawab.


BAB VI KEBERLANJUTAN

Dalam rangka memastikan keberlanjutan lembaga dan programnya, maka Yayasan PEKKA mengembangkan berbagai strategi keberlanjutan baik di Yayasan PEKKA maupun Serikat Pekka. 6.1. Koperasi Alta Karya Koperasi Alta Karya merupakan wadah ekonomi beranggotakan staf yayasan PEKKA, namun dikelola secara profesional oleh tim independen yang dipimpin oleh seorang manager. Awalnya Koperasi Alta Karya difokuskan untuk membangun jaringan pasar produk anggota Serikat Pekka hingga ke tingkat Nasional dengan modal dari simpanan anggota dan pinjaman dari dana Yayasan. Melalui Alta Karya berbagai produksi komunitas Pekka di tampung, dipromosikan dan dijual kepasar di tingkat Nasional. Produk-produk yang dijual melalui Alta Karya terdiri dari produk kerajinan dan makanan. Untuk meningkatkan kualitas dan jangkauan pasar hasil tenun komunitas Pekka khususnya di wilayah Adonara dan Lembata (NTT) serta Mamasa (Sulwesi Barat), Alta Karya bekerja sama dengan Toraja Melo untuk pemasaran produk tenunnya. Dalam hal ini, Toraja Melo membantu meningkatkan desain dan kualitas tenun Pekka dan kemudian membeli produk tenun tersebut melalui Alta Karya untuk dijadikan berbagai macam produk yang dipasarkan di tingkat Nasional dan dunia. Dalam jangka panjang Alta Karya diharapkan dapat melembaga menjadi unit usaha yang produktif dan dapat mendukung keberlanjutan pemberdayaan yang dilakukan PEKKA. Dalam perjalanannya, Alta Karya mengembangkan usaha travel khususnya penjualan tiket pesawat dan travel, jasa pembayaran pulsa listrik dan telpon, pengelolaan tempat pelatihan dan katering, serta penjualan barang elektronik dan perlengkapan rumah tangga. Hingga saat ini modal terkumpul Koperasi Alta Karya mencapai Rp 105,700,000. Pada tahun 2018 Koperasi Alta Karya telah mendapatkan keuntungan dari usaha tiket sekitar Rp 83,000,000. 6.2. Pusdiklat PEKKA Saat ini sudah mulai dikembangkan tempat pelatihan dan pendidikan PEKKA. Meskipun masih terbatas fasilitasnya, pada tahun 2018 hampir seluruh pelatihan bagi Serikat Pekka telah dilakukan di Pusdiklat PEKKA yang pengelolaannya diserahkan pada Koperasi Alta Karya. Keberadaan Pusdiklat PEKKA telah membantu menghemat biaya pelatihan Pekka yang selama ini dilakukan di hotel atau Pusdiklat lembaga lain. Dengan demikian, meskipun pendanaan berkurang, frekuensi pelatihan kader Pekka tetap berjalan seperti biasa. 6.3. Jaringan Kerjasama dan Aliansi PEKKA melihat dukungan jaringan dan kerjasama dengan berbagai organisasi merupakan hal penting dalam upaya keberlanjutan agenda dan gerakan Pekka. Ada beberapa bentuk kerja sama dan jejaring yang dikembangkan PEKKA baik dalam bentuk kerjasama program maupun agenda perjuangan gerakan.


Tabel 13. Kerjasama Program/Proyek No. Nama Program Lembaga Donor 1. Pengorganisasian Masyarakat untuk Pemberdayaan dan

Perlindungan Sosial – Fase Proyek 2 (2017-2020) MAMPU – DFAT (Australia – Department of Foreign Affairs & Trade)

2. Bantuan Darurat untuk Komunitas yang terdampak Gempa Lombok melalui Mitra MAMPU

MAMPU – DFAT (Australia – Department of Foreign Affairs & Trade)

3. Membangun Kekuatan Perempuan Memimpin untuk Desa Sejahtera, Mandiri dan Bermartabat (Kelanjutan Program 2017-2018 , sampai Mei 2018)

KOMPAK – DFAT (Australia – Department of Foreign Affairs & Trade)

4. Memperkuat Peran Kader Perempuan untuk Pembangunan Desa melalui Konsolidasi Alumni dan Penjajakan Replikasi Akademi Paradigta (Agustus – November 2018)

KOMPAK – DFAT (Australia – Department of Foreign Affairs & Trade)

5. Memberdayakan Keluarga Indonesia melalui Pemberdayaan dan Perlindungan Hukum

AIPJ2 – DFAT (Australia – Department of Foreign Affairs & Trade)

6. Beauty for Better Life – Kursus Perawatan Rambut di Center Pekka Kabupaten Lombok Tengah & Kabupaten Cianjur

LÓREAL

7. Linking Participation and Economic Advancement: PEKKA-IDS Case Study Collaboration

Institute of Development Studies (IDS)

8.

Pengorganisasian Pekerja Pabrik di Sukabumi melalui program “Martabat, Kesehatan dan Kepemimpinan Perempuan”

CARE International Indonesia

9. Asistensi dan Monitoring Program Pendampingan Industri Rumahan di 7 Kabupaten/Kota

Kementerian Pemberdayaan Perempuan & Perlindungan Anak (KPPPA)

10. Financing Options for Skills for Work of Marginalised Women (PEKKA-ASPBAE Research)

Asia South Pacific Association for Basic and Adult Education (ASPBAE )

Tabel 14. Kerjasama Kegiatan Terfokus

No. Kegiatan Terfokus Lembaga Mitra 1. Sole Oha Balik Lewo Toraja Melo 2. Pengembangan Revisi Modul Akademi Paradigta REMDEC 4. Workshop Thinking Conclave for ASPBAE Members ASPBAE 5 Kerjasama Subgrant ; Asistensi & Monitoring

Pendampingan Industri Rumahan di Kabupaten Tulung Agung, Lampung Timur, dan Solok

Asosiasi PPSW

Tabel 15. Kerjasama Agenda Gerakan

No. Agenda Gerakan Lembaga Mitra 1. Advokasi kebijakan untuk

meningkatkan akses masyarakat terhadap layanan dasar, perlindungan sosial dan kepemilikan identitas hukum.

Pokja Identitas Hukum(Kelompok Kerja Masyarakat Sipil untuk Identitas Hukum) yang beranggotakan: PEKKA, PUSKAPA, IKI, Kemitraan, LBH APIK, GANDI, Organisasi Perkawinan Campur Indonesia

2. Penghapusan kekerasan Seksual, Perlindungan PRT, dan pengawalan revisi KUHP yang mengancam ruang pribadi

Feminist Discussion Group –Jaringan lebih dari 30 NGO untuk menyuarakan aspirasi melalui Women March Jakarta 2018


3. Pencegahan Perkawinan anak dan Kekerasan terhadap Perempuan

Jaringan Mitra Komnas Perempuan Terdiri dari lebih 50 organisasi /lembaga jaringan Mitra Komnas Perempuan melakukan Kampanye 16 Hari Anti Kekerasan terhadap perempuan pada November 2018

4. Penyadaran Kritis dan Penguatan Forum Multi-Pihak untuk Pencegahan Perkawinan Anak

Yayasan Rumah Kita Bersama (Rumah Kitab)

5. Advokasi Pendidikan untuk semua Network for Education Watch Indonesia (NEW INDONESIA) Jaringan Pemantau Pendidikan Indonesia (JPPI) –beranggotakan 20 lembaga masyarakat sipil

6. Gerakan memperkuat pelaksanaan UU Desa

Jaringan Advokasi UU Desa yang diprakasai oleh IRE (Institute for Research and Empowerment) bersama lembaga Mitra KOMPAK lainnya

7. 12 Agenda Perempuan masukan untuk Pemerintah dan materi Debat Calon Presiden/Wakil Presiden

Indonesia Beragam merupakan Gerakan Perempuan beranggotakan lebih dari 100 organisasi perempuan yang berkomitmen mengawal Indonesia bersih dari korupsi, bebas dari kemiskinan dan segala bentuk kekerasan bagi rakyat miskin, perempuan dan kelompok marginal

6.4. PEKKA sebagai Tempat belajar Karakter organisasi dan fokus program yang spesifik, membuat banyak pihak tertarik untuk belajar di PEKKA baik dikantor Yayasan maupun di Serikat Pekka berbagai daerah. Selama tahun 2018, tidak kurang dari 42 lembaga termasuk perguruan tinggi dalam dan luar negeri, LSM Nasional dan Internasional, lembaga Internasional seperti UN dan Bank Dunia. Mereka berdiskusi, magang, praktikum, wawancara guna memahami Yayasan PEKKA, program PEKKA dan strategi pengorganisasian, serta dampaknya pada masyarakat secara luas. Sebagai host, PEKKA dan Serikat Pekka juga mendapatkan pembelajaran penting, menginspirasi dan memotivasi. Gambar 20. Ilustrasi diskusi di Kantor PEKKA Jakarta

Di Kantor PEKKA Jakarta: a. 7 Universitas dalam negeri (Gunadarma,

IBN, STFI SADRA, Mercubuana, Pelita Harapan, Atmajaya, UNJ)

b. 1 Universitas Luar Negeri c. (La Trobe University - Australia) d. 7 NGO dalam dan luar negeri (New

Indonesia, CEPTIL Timor Leste, UPCIDS, CSWCD, ALPEN, LK3BJM, Komunitas Pelangi)


Gambar 21. Ilustrasi diskusi di Center Pekka di Wilayah

Tabel 16. Instititusi Pendidikan Tinggi Indonesia No. Institusi Pendidikan Tinggi Jumlah

Orang Lokasi

1 Institut Bisnis Nusantara 2 Kantor Jakarta 2 Universitas Gunadarma 1 Kantor Jakarta 3 Sekolah Tinggi Filsafat Islam (STFI) SADRA 1 Kantor Jakarta 4 Universitas Mercubuana 1 Kantor Jakarta 5 Universitas Pelita Harapan 1 Kantor Jakarta 6 Universitas Atmajaya 1 Kantor Jakarta 7 Universitas Negeri Jakarta (UNJ) 3 Kantor Jakarta 8 Universitas Negeri Jakarta (UNJ) 2 Center Pekka Tangerang, Banten 9 Universitas Gajah Mada KMMIH (Keluarga

Mahasiswa Magister Ilmu Hukum) 37 Center Pekka Yogyakarta

10 UII (Universitas Islam Indonesia) 1 Center Pekka Yogyakarta 11 IPB (Institut Pertanian Bogor) 1 Center Pekka Jateng 12 STAIN Pekalongan 1 Center Pekka Jateng 13 Universitas Truno Joyo, Madura 1 Center Pekka Jatim 14 Universitas Airlangga Surabaya 30 Center Pekka Jatim 15 UIN Ar-Raniry 1 Center Pekka Aceh 16 IAIN, Mataram 2 Center Pekka NTB 17 Universitas Mataram 1 Center Pekka NTB 18 IKIP Budi Utomo, Malang 1 Center Pekka NTT 19 Universitas Nusa Cendana, Kupang 1 Center Pekka NTT 20 UNIKA, Kupang 1 Center Pekka NTT 21 Sekolah Tinggi Filsafat Katolik (STFK)

Ledalero 2 Center Pekka NTT

Total 21 Institusi Pendidikan Tinggi Indonesia 82 orang Kantor Jakarta, 2 Center Pekka Kabupaten

Di Center Pekka Wilayah: a. 15 Universitas dalam negeri b. 2 Universitas luar negeri c. 7 NGO dan lembaga donor d. 2 Kementerian e. Media dalam negeri


Tabel 17. Instititusi Pendidikan Tinggi Luar Negeri

No. Institusi Pendidikan Tinggi Jumlah Orang

Lokasi

1. La Trobe University, Australia 1 Kantor Jakarta 2. NHTV Breda University of Applied Sciences,

Belanda 1 Center Pekka Lombok Tengah

3. University of Philippines - Center for Integrative and Development Studies (UP-CIDS)

2 Kantor Jakarta

4. University of Philippines - College of Social Work and Community Development (UP-CSWCD)

1 Kantor Jakarta

5. Florida State University 1 Center Pekka Lombok Barat Total 5 Universitas Luar Negeri 5 Kantor Jakarta, 2 Center Pekka

Kabupaten

Tabel 18. Organisasi/Jaringan Masyarakat Sipil No. Organisasi/Jaringan OMS Jumlah

Orang Lokasi

1. CEPTIL, Timor Leste 5 Kantor Jakarta 2. New Indonesia 3 Kantor Jakarta 3. ALPEN, Sultra 1 Kantor Jakarta 4. Lembaga Kajian Keislaman & Kemasyarakatan

Banjarmasin (LK3 BJM) 1 Kantor Jakarta

5. Komunitas Pelangi 1 Kantor Jakarta 6. YAPPIKA 5 Center Pekka Karawang

Total 6 Lembaga 16 orang Kantor Pekka Jakarta, 1Center Pekka Kabupaten

Tabel 19. Kementrian/Lembaga

No. Kementerian/Lembaga Jumlah Orang

Lokasi

1. Kementrian Pertanian Jakarta 5 Center Pekka Halut 2. Kemenkop RI 1 Center Pekka Lombok Barat 3. Dinas Kependudukan, Pemberdayaan

Perempuan dan Perlindungan Anak (DP3A), Kalimantan Timur

5 Center Pekka Karawang

4. Dinas Keluarga Berencana Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak (KBP3A), Kabupaten Mojokerto

1 Center Pekka Bangkalan

Total 4 Lembaga 12 orang 4 Center Pekka Kabupaten


Tabel 20. Lainnya No. Institusi/ Lembaga Jumlah

Orang Lokasi

1. Media Tempo 3 Center Pekka Cianjur 2. Pengurus PANDU Paguyuban Yogyakarta 1 Center Pekka Bantul 3. Badan Eksekutif Mahasiswa (BEM) STAIN

Pekalongan 1 Center Pekka Jateng

4. KKR (Komisi Kebenaran dan Rekonsialisasi) Aceh

4 Center Pekka Aceh

5. World Bank (Bpk. Prio Sambodo) 1 Center Pekka Jateng 6. IFAD (International Fund Agriculture

Development) 1 Center Pekka Bone

Total 6 Lembaga 11 orang 6 Center Pekka Kabupaten

6.5. Apresiasi dan Penghargaan Tahun 2018, Yayasan PEKKA mendapatkan dua penghargaan Nasional. Pertama, penghargaan sebagai salah satu Organisasi Masyarakat yang dianggap memberikan kontribusi signifikan pada masyarakat khususnya pemberdayaan perempuan dari Kementerian Dalam Negeri melalui Direktorat Jenderal Politik dan Pemerintahan Umum yang diterima pada tanggal 6 November 2018. Penghargaan Kategori Ormas Bidang Pemberdayaan Perempuan ini langsung diserahkan oleh Menteri Dalam Negeri Tjahyo Kumolo. Selain Pemberdayaan Perempuan, ada 6 kategori lainnya yaitu Ormas bidang kesehatan, bidang lingkungan hidup, bidang tata kelola pemerintahan, bidang penanggulangan bencana, bidang kebudayaan, serta bidang pendidikan. Kedua Gerakan Berbagi dan Peduli ; Kebaya, Kopi dan Buku melalui Festival Ibu Hebat 2018. Penghargaan diberikan kepada perempuan secara perorangan dan lembaga yang dianggap memberikan inspirasi bagi perempuan Indonesia untuk menjadi perempuan hebat yang berkontribusi pada kemajuan bangsa. Selain PEKKA, ada 4 sosok ibu Hebat yang dianugerahi penghargaan tersebut yaitu Shana Fatina dari Tinamitra Mandiri, Denica Flesh dari Sukka Citta, Angkie Yudistia dari This Able Enterprise, Azalea Ayuningtyas Hana Keraf dan Melia Winata dari Du’Anyam. 7. TANTANGAN, PEMBELAJARAN DAN REKOMENDASI Kepemimpinan perempuan kepala keluarga -Pemberdayaan -Kelembagaan Ekonomi solidaritas -Pemberdayaan -Kelembagaan


Akuntabilitas sosial -Pemberdayaan -Kelembagaan

daftar isi · pusat belajar pekka (pekka community learning center) ... struktur organisasi yayasan...

Documents