bicara perdana naib canselor 2019 · 2019. 4. 9. · kualiti teras kebitaraan universiti bicara...

KUALITI TERAS KEBITARAAN UNIVERSITI

BICARA

PERDANA

NAIB

CANSELOR

2019

10 APRIL 2019

Agenda

1

UKM

Satu Pencapaian

Menghadapi

Cabaran

Mendatang

Pelan Strategik

UKM

2019-2021

2 3

KRA 2PENYELIDIKAN

BERIMPAK

KRA 1SISWAZAH

BERKUALITI

KRA 3KETERLIBATAN

STRATEGIK

KRA 4INSTITUSI

CEMERLANG

KRA 5PENJANAAN

OPTIMUM

KRA 6PRASARANA

KONDUSIF

BIDANG KEBERHASILAN STRATEGIK

Program Citra Silang DisiplinPendidik 4.0Hub Keusahawanan Digital

100 Usahawan@UKMImpak Komuniti 360o

Jaringan 21

Malim TersohorJiwa PenyelidikIDEA UKM

Universiti DigitalTeraju UKMPentadbir Pakar

Health TechnopolisKampus Antarabangsa UKMEndowmen 50

UKM AppsKampus LestariUKM 2030

Visi, Misi dan Nilai UKM

VISIUKM bertekad menjadi Universiti terkehadapan yang

mendahului langkah masyarakat dan zamannya bagi

membentuk masyarakat dinamik, berilmu dan berakhlak mulia.

MISIMenjadi Universiti terpilih yang memartabatkan bahasa Melayu

serta mensejagatkan ilmu beracuan budaya kebangsaan.

NILAI

K

M

I

I

A

eserakanan

erit

novasi

ntegriti

kauntabiliti

NILAI – ‘KAMII’

PEMARTABATAN

BAHASA MELAYU

Bahasa Melayu bukan

sekadar bahasa pengantar

UKM menjadi rujukan di

peringkat kebangsaan

dan antarabangsa

Pemartabatan Bahasa Melayu

Visi, Misi dan Nilai UKM

VISIUKM bertekad menjadi Universiti terkehadapan yang

mendahului langkah masyarakat dan zamannya bagi

membentuk masyarakat dinamik, berilmu dan berakhlak mulia.

MISIMenjadi Universiti terpilih yang memartabatkan bahasa Melayu

serta mensejagatkan ilmu beracuan budaya kebangsaan.

NILAI

K

M

I

I

A

eserakanan

erit

novasi

ntegriti

kauntabiliti

NILAI – ‘KAMII’

Universiti untuk Masyarakat

Memacu Kesejahteraan

AKTIVITI

MASYARAKAT

17

AKTIVITI

KESUKARELAWAN

41

2018

UKM4Bangi UKM & Industri Bangi

Sekolah@UKM UKM-Pos Gob

CIMB Young Asean

Leaders

UKM Misi Bantuan

Banjir

STRATEGIMeningkatkan keberkesanan pengelibatan

Khidmat masyarakat(Community service)

Penglibatan masyarakat(Community engagement)

Kepimpinan masyarakat(Community leadership)

UNIVERSITI

TERSOHOR

UNIVERSITI TERSOHOR BERTARAF DUNIA

PEMBENTUKAN BUDAYA KERJA CEMERLANG

Ahli Akademik

Cemerlang

(Excellent

academic staff)

Pelajar

Berkualiti

(Excellent

students)

Staf

Sokongan

Berprestasi

Tinggi

(High

performance

support

staff)

Sistem

Yang

Berkesan

(Efficient

system)

Kepimpinan

Berwawasan

(Visionary

leadership)

1 2 3 4 5

Kewangan

Yang

Kukuh

(Strong

financial

standing)

6

KEKUKUHAN CIRI-CIRI ASAS

Pelan Strategik

UKM

2019-2021

‘UKM's House of Quality’

Kualiti Teras

Kebitaraan

Universiti

Kualiti Teras

Kebitaraan Universiti

MENINGKATKAN OUTPUT BERKUALITI

MEMACU KECEMERLANGAN OPERASI

I

II

PEMANGKIN KECEMERLANGAN

Tingkat

penajaan

industri

Perkasa

wakaf dan

endowmen

PENYELIDIKAN

Penyelidikan berkualiti

dan berimpak

Penerbitan

Berkualiti

Berimpak Tinggi

Perkasa

Penyelidikan

berimpak dan

terkehadapan

1 2 3

1

Perkasa

semakan

kurikulum

Proses Maklum

balas

Pengajaran

menyeluruh

Perkasa

siswa-siswi

4 5 6

2

AKADEMIK

Pemerkasaan

pengajaran dan

pembelajaran

Perkukuh

jaringan

dengan

universiti

tersohor

Perluaska

n

program

Double

Degree

(Sarjana

& PhD)

Perkasa

program

mobiliti

(inbound

dan

outbound

)

Lantik

profesor

antara-

bangsa

tersohor

Tingkat

kemasukan

pelajar

antara-

bangsa

Melantik

badan

penasihat

antara-

bangsa

7 8 9 10

ANTARABANGSA

Pengantarabangsaan UKM

3

Memperkasa

peranan

kumpulan

pengurusan

dan

profesional

Laluan kerjaya

bagi kumpulan

pelaksana

Perkasa

pensyarah

baru

11 12 13 14

4

BAKAT

Penyerlahan bakat

Tingkat

kecekapan

cabang

perniagaan

(Business

Arms) UKM

Pengewangan

Aset

(Monetizing

of Asset)

Perkasa

wakaf dan

endowmen

15 16 17 18

KEWANGAN

Kelestarian Pendanaan

5

III

Perkukuh

jaringan

dengan

Universiti

tersohor

Staf kreatif

dan

berinovasi

Peruntukan

Penyelidikan

Kepada

Penyelia

pascasiswazah

Tambah

jumlah

pengambilan

pelajar

berbayar

penuh

PENYELIDIKAN

Penyelidikan

berkualiti dan

berimpak

Kualiti Teras



1

5

KEWANGAN




I

II

III

4

AKADEMIK

Pemerkasaan

pengajaran dan

pembelajaran

ANTARABANGSA

Pengantarabangsaan

UKM

2 3

BAKAT

Penyerlahan bakat

1

PENYELIDIKAN


dan berimpak

Pelan Strategik UKM 2019-2021

PENYELIDIKAN

Penyelidikan berkualiti dan

berimpak

Penerbitan

Berkualiti

Berimpak Tinggi

Peruntukan

penyelidikan

kepada penyelia

pascasiswazah

Perkasa

Penyelidikan

berimpak dan

terkehadapan

1 2 3

1


Dana Penyelidikan Universiti Tersohor

3892

4240 42004240

27682860

30403024

22322108 2196

2180

16321724 1772

1976

92 68 48840

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

2014 2015 2016 2017

RM

JU

TA

Menghadapi Cabaran Mendatang

UCLA

Cambridge

NUS

U of Tokyo

UKM

Dana Penyelidikan UKM (RM Juta)

Mengikut Kategori (2010-2018)

58.03

92.04

104.37

111.56 91.86

69.63

48.42

84.29

53.51

0.00

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

DANA INDUSTRI DANA ANTARABANGSADANA KEBANGSAAN DANA RUDANA DALAMAN UKM (PTJ) TOTAL DANA

RM JUTA

JUMLAH DANA


Permohonan Dana Penyelidikan vs

Penerimaan (2014-2018)

1464

135 21 56546

31 2 5

37

23

10 9

0

5

10

15

20

25

30

35

40

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600FR

GS

PR

GS

LRG

S

TRG

S

Mohon Lulus % Lulus

Bilangan %


Menggerakkan penyelidikan

multi disiplin bidang sains dan

bukan sains

Memfokuskan kepada

permohonan geran luar bukan

konvensional


Perkasa

Penyelidikan

berimpak dan

terkehadapan

1

PENYELIDIKAN


berimpak

Penerbitan

Berkualiti

Berimpak Tinggi

Peruntukan

penyelidikan

kepada penyelia

pascasiswazah

Perkasa

Penyelidikan

berimpak dan

terkehadapan

1 2 3

1


Evolusi Kualiti Penerbitan Jurnal

(Quality continuum)

Jurnal TidakBerindeks

JurnalBerindeks

WoSScopus

Era

WoS(Q1, Q2, Q3, Q4)

Home-Run papers


3,272

3,4763,581

3,087

2,783

1,749 1,733 1,759 1,759 1,750

1,575

1,4841,423

1,451

1,3921,4…

1,6071,504

1,3241,3801,390

1,2771,360

1,372

1,521

1,100

1,600

2,100

2,600

3,100

3,600

2014 2015 2016 2017 2018

UM UPM USM UTM UKM

Penerbitan Jurnal

dalam WOS (2014-2018)


WoS SAINS (RM) SAINS SOSIAL (RM)

10% Teratas 7,000 14,000

Q1 5,000 10,000

Q2 3,500 7,000

Q3 2,000 4,000

Q4 1,000 2,000


INSENTIF PENERBITAN

Penerbitan

Berkualiti

Berimpak Tinggi

2

PENYELIDIKAN


berimpak

Penerbitan

Berkualiti

Berimpak Tinggi

Peruntukan

penyelidikan

kepada penyelia

pascasiswazah

Perkasa

Penyelidikan

berimpak dan

terkehadapan

1 2 3

1


daripada Yuran Pengajian

dipulangkan kepada penyelia

dalam bentuk geran penyelidikan

untuk tujuan penyeliaan pelajar50%


Peruntukan

penyelidikan

kepada penyelia

pascasiswazah

3

INSENTIF PENYELIDIKAN

PENYELIDIKAN

Penyelidikan

berkualiti dan

berimpak

Kualiti Teras



1

5

KEWANGAN




I

II

III

4

AKADEMIK

Pemerkasaan

pengajaran dan

pembelajaran

ANTARABANGSA

Pengantarabangsaan

UKM

2 3

BAKAT

Penyerlahan bakat

2

AKADEMIKPemerkasaan pengajaran

dan pembelajaran

Perkasa

semakan

kurikulum

Proses Maklum

balas

Pengajaran

menyeluruh

Perkasa

siswa-siswi

4 5 6

2

AKADEMIK

Pemerkasaan pengajaran dan

pembelajaran


Sumber: JobStreet.com (2018)


2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

51%

69%73% 73% 75% 76%

74% 73% 77%76% 76% 76% 76%

Kadar Kebolehpasaran Graduan

UKM Tahun 2006-2018


47.8

15.24

14.75

11.37

7.2 2.3 1.2 0.2

2017

Bawah RM1500 RM1501 - RM2000 RM2001 - RM2500 RM2501 - RM3000

RM3001 - RM4000 RM4001 - RM5000 RM5001 - RM10000 Lebih daripada RM10000

47.8

15.24

14.75

11.37

7.2 2.31.2 0.2

2017 (%)

42.27

16.28

15.47

11.9

10.12.2

1.6 0.1

2018 (%)

48% < RM150063% < RM2000

42% < RM150059% < RM2000

Pendapatan Bulanan Graduan UKM

(Ijazah pertama) 2017-2018

Sumber: Kajian Pengesanan Graduan Kementerian Pendidikan (Data UKM 2017 & 2018)


Rekabentuk

baru bilik kuliah

Pembelajaran Aktif

(Active Learning)

Penguasaan Bahasa

Inggeris


Perkasa

siswa-siswi

4

10:00am

4:00pm

• COMMUNICATION SKILL

• LEADERSHIP SKILL

• SELF CONFIDENCE

• TEAMWORK

• CRITICAL THINKING SKILL

FLIP CLASSROOM

COLLABORATIVE LEARNING

PROBLEM BASED LEARNING

Pembelajaran Aktif

(Active Learning)


Rekabentuk

baru bilik kuliah

Pembelajaran Aktif

(Active Learning)

Penguasaan Bahasa

Inggeris


Perkasa

siswa-siswi

4

Peruntukan sebanyak

RM 1.3 Jutauntuk ubahsuai

26 Bilik Kuliah

Rekabentuk

baru bilik kuliah


Rekabentuk

baru bilik kuliah

Pembelajaran Aktif

(Active Learning)

Penguasaan Bahasa

Inggeris


Perkasa

siswa-siswi

4

Penguasaan Bahasa Inggeris

Pelajar

Ujian Tahap Penguasaan Bahasa Inggeris

Tinggi

Baik

Sederhana

Lemah

5 Kredit(Modul mengikuttahap penguasaan)

Perkasa

semakan

kurikulum

Proses Maklum

balas

Pengajaran

menyeluruh

Perkasa

siswa-siswi

4 5 6

2

AKADEMIK


pembelajaran


“We stand on the brink of a technological revolution that will fundamentally alter the

way we live, work, and relate to one another. In its

scale, scope, and complexity, the transformation will be unlike anything humankind

has experienced before.”

Klaus Schwab,Head of the World Economic Forum

Adidas has announced it will start marketing its first series of shoes manufactured by robots in Germany from 2017

PEKERJAAN YANG TIDAK WUJUD 10 TAHUN DAHULU

Perkasa semakan kurikulum

5

Penilai Luar

Antara-

bangsa

IndustriPenanda-

arasanAlumni

Agensi

Kerajaan


Perkasa

semakan

kurikulum

Proses Maklum

balas

Pengajaran

menyeluruh

Perkasa

siswa-siswi

4 5 6

2

AKADEMIK


pembelajaran


Proses Maklum balas

Pengajaran menyeluruh

6

Kualiti

Pengajaran

Ketua

Program

Sistem Penilaian Pengajaran

& Penyeliaan (SPPP)

Keserakanan


PENYELIDIKAN

Penyelidikan

berkualiti dan

berimpak

Kualiti Teras



1

5

KEWANGAN




I

II

III

4

AKADEMIK

Pemerkasaan

pengajaran dan

pembelajaran

ANTARABANGSA

Pengantarabangsaan

UKM

2 3

BAKAT

Penyerlahan bakat

3

ANTARABANGSA

Pengantarabangsaan

UKM

Lantik

profesor

antarabangsa

tersohor

Tingkat

kemasukan

pelajar

antarabangsa

Perkukuh

jaringan

dengan

universiti

tersohor

Melantik

badan

penasihat

antarabangsa

7 8 9 10

ANTARABANGSAPengantarabangsaan UKM

3


President UK Research Council

President American NSF

Mantan Gabenor Bank Negara

Nobel Prize For PhysicsPresident Chinese Academy

Social Sciences

Melantik

badan

penasihat

antarabangsa(Cadangan Tokoh Tersohor)

8


Tan Sri Zeti Akhtar AzizProf. Sir Mark Walport

John Paul Holdren Wang Weiguang Shuji Nakamura

Lantik

profesor

antarabangsa

tersohor

Tingkat

kemasukan

pelajar

antarabangsa

Perkukuh

jaringan

dengan

universiti

tersohor

Melantik

badan

penasihat

antarabangsa

7 8 9 10


3


Lantik profesor antarabangsa

tersohor

8

Peruntukan sebanyak

RM 6 JUTAuntuk melantik

26 Profesor


Lantik

profesor

antarabangsa

tersohor

Tingkat

kemasukan

pelajar

antarabangsa

Perkukuh

jaringan

dengan

universiti

tersohor

Melantik

badan

penasihat

antarabangsa

7 8 9 10


3


Data Enrolmen Pelajar

Antarabangsa 2010-2018

3077

2985

3125

3225

3061

2603

2798

2542 2486

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


Tambahbaik prasarana

kolej dan fakulti

Tambahbaik proses

pengurusan


Tingkat kemasukan

pelajar antarabangsa

(Sasaran 4,500 Pelajar)

9

Lantik profesor

antarabangsa

tersohor

Tingkat

kemasukan

pelajar

antarabangsa

Perkukuh

jaringan dengan

universiti

tersohor

Melantik badan

penasihat

antarabangsa

7 8 9 10


3


Perkukuh

jaringan

dengan

universiti

tersohor

10


PENYELIDIKAN

Penyelidikan

berkualiti dan

berimpak

Kualiti Teras



1

5

KEWANGAN




I

II

III

4

AKADEMIK

Pemerkasaan

pengajaran dan

pembelajaran

ANTARABANGSA

Pengantarabangsaan

UKM

2 3

BAKAT

Penyerlahan bakat

4

BAKAT

Penyerlahan bakat

Memperkasa

peranan

kumpulan

pengurusan

dan

profesional

Laluan

kerjaya bagi

kumpulan

pelaksana

Staf kreatif

dan

berinovasi

Perkasa

pensyarah

baru

11 12 13 14

4

BAKAT

Penyerlahan bakat


Latihan formal

pengajaran

(Contoh: diploma

lanjutan pengajaran)

Profiling

berdasarkan

kecenderungan dan

keupayaan

(Contoh: Pentadbiran,

Penyelidikan &

Pengajaran)

Memudahcara

pengambilan tenaga/

pensyarah/pakar

(contoh: HCTM, FGG)

Perkasa pensyarah

baru

11


Memperkasa

peranan

kumpulan

pengurusan

dan

profesional

Laluan

kerjaya bagi

kumpulan

pelaksana

Staf kreatif

dan

berinovasi

Perkasa

pensyarah

baru

11 12 13 14

4

BAKAT

Penyerlahan bakat


AKADEMIKPENGURUSAN &

PROFESIONAL

SEKARANG

AKAN DATANG

AKADEMIK

PENGURUSAN &

PROFESIONAL


Program Latihan

Berfokus dan

Kemudahan Cuti

Belajar Terancang

Program Sangkutan

Industri Dalam dan

Luar Negara

(5 Pegawai Setahun)

Mengetuai Pusat

Perkhidmatan Terpilih

Pakar Rujuk Bidang

Memperkasa

peranan kumpulan

pengurusan dan

profesional

12


Memperkasa

peranan

kumpulan

pengurusan

dan

profesional

Laluan

kerjaya bagi

kumpulan

pelaksana

Staf kreatif

dan

berinovasi

Perkasa

pensyarah

baru

11 12 13 14

4

BAKAT

Penyerlahan bakat


Program

Latihan Berfokus

Skim

Perkhidmatan

Time-Based

Tukar Lantik

Laluan kerjaya

bagi kumpulan

pelaksana

13


Memperkasa

peranan

kumpulan

pengurusan

dan

profesional

Laluan

kerjaya bagi

kumpulan

pelaksana

Staf kreatif

dan

berinovasi

Perkasa

pensyarah

baru

11 12 13 14

4

BAKAT

Penyerlahan bakat


Staf kreatif dan

berinovasi

15

Kumpulan MEDISTORM, Jabatan Bendahari

Kumpulan CHARGE V3, FKAB

SENARAI NAMA AHLI KUMPULAN KIK CHARGE V3

BIL. NAMA JAWATAN

1. EN.HILMI BIN SANUSI PENASIHAT

2. AIDA BT BAHARUDDIN FASILITATOR

3. SITI ZAIDA HJ MD YASIR KETUA

4.MOHD FIRDAUS

HAFIDZUDDINPEN.KETUA

5.MOHD NOR AZMAN BIN

JAMALUDDINSETIAUSAHA

6. NORAIDI BIN TAWEL PEN.SETIAUSAHA

7. MUHAMMAD NAJIB BIN SENIN AHLI

8. MOHD NAZMI BIN ABD RAZAK AHLI

9. MUHD NURUL IMAN AHLI

10. CIK NOR JAZIHA MAT JALIL AHLI

11. PN.FAUZIAH BT RAMLI AHLI

SENARAI NAMA AHLI KUMPULAN KIK MEDISTROM

BIL. NAMA JAWATAN

1. Puan Nur Aina Abu Satar Ketua

2. Cik Effarina Binti Yaacob Setiausaha

3. Encik Jaimal Bin Puluh Ahli

4. Puan Noor Zarina Abdul Rasid Ahli

5. Puan Nurkhalilah Kamal Subki Ahli

6. Puan Bahiah Binti Abu Bakar Ahli

7. Puan Noraimi Sofian @ Sepian Ahli

8. Encik Mohammad Yusuf Ahli

AKADEMIK BUKAN

AKADEMIK

Kriteria Kenaikan Pangkat

Sedang menambahbaik kriteria kenaikan pangkat


PENYELIDIKAN

Penyelidikan

berkualiti dan

berimpak

Kualiti Teras



1

5

KEWANGAN




I

II

III

4

AKADEMIK

Pemerkasaan

pengajaran dan

pembelajaran

ANTARABANGSA

Pengantarabangsaan

UKM

2 3

BAKAT

Penyerlahan bakat

5

KEWANGAN


Defisit Belanjawan

UKM 2017-2020 (RM Juta)

693 701 720 750

467.2

548512 521

146 140 150 160

79.8

1358 69

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2017 2018 2019 2020

Belanja Sebenar Geran Hasil Semasa Rizab

Defisit


Defisit Belanjawan

HCTM 2017-2020 (RM Juta)

422.5 425.2 417.44 417.44

347.1 361.6 357.3 357.3

60 60 60 60

15.4 3.6 0.14 0.140

50

100

150

200

250

300

350

400

450

2017 2018 2019 2020

Belanja Geran Hasil Semasa Rizab

Defisit


Tingkat

kecekapan

cabang

perniagaan

(Business

Arms) UKM

Pengewangan

Aset

(Monetizing

of Asset)

Tambah

jumlah

pengambilan

pelajar

berbayar

penuh

Perkasa

wakaf dan

endowmen

15 16 17 18

KEWANGAN


5


2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021Pendapatan Lebihan

42.2 J

29.7 J35.9 J

46.1 J 49.6 J

24.4 J

14.8 J22 J

25.7 J 26.6 J

Unjuran Penjanaan

Tahun 2019 2021

57.1 J

68.5 J

82.2 J

36 J41.4 J

31.3 J

Penjanaan Sebenar Tahun 2014 2018

Prestasi Penjanaan Pusat

Kembangan Pendidikan

Keuntungan


Tingkat

kecekapan

cabang

perniagaan

(Business

Arms) UKM

Pengewangan

Aset

(Monetizing

of Asset)

Tambah

jumlah

pengambilan

pelajar

berbayar

penuh

Perkasa

wakaf dan

endowmen

15 16 17 18

KEWANGAN


5


426.0468.6

515.46567.0

2018 2019 2020 2021

Sasaran Penjanaan (RM Juta)

32.3%34.4%

36.8%39.3%

2018 2019 2020 2021

Penjanaan/Belanja Mengurus (%)

Sasaran Kementerian Pendidikan

Penggunaan Rizab 2019UKM - 8.05% daripada perbelanjaanHCTM - 0.03% daripada perbelanjaan

Sasaran Penjanaan 2019-2021

Untuk Menampung Defisit


Tingkat

kecekapan

cabang

perniagaan

(Business

Arms) UKM

Pengewangan

Aset

(Monetizing

of Asset)

Tambah

jumlah

pengambilan

pelajar

berbayar

penuh

Perkasa

wakaf dan

endowmen

15 16 17 18

KEWANGAN


5


Kampus Bangi menjelang 2030

VIDEO HEALTH TECHNOPOLIS

UKM HEALTH TECHNOPOLIS

Tingkat

kecekapan

cabang

perniagaan

(Business

Arms) UKM

Pengewangan

Aset

(Monetizing

of Asset)

Tambah

jumlah

pengambilan

pelajar

berbayar

penuh

Perkasa

wakaf dan

endowmen

15 16 17 18

KEWANGAN


5


Kutipan dan Agihan Zakat UKM

3.1

4.4

7.0

10.5

12.613.0 13.1

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

kutipan

RM Juta


Pembayar Zakat melalui Skim Potongan Gaji UKM

Potongan Cukai Berjadual (PCB)

27.22%(1,466 Orang)

72.78%%(3,920 Orang)

Statistik Kakitangan Yang

Membayar Zakat Dan Potongan

Cukai Berjadual (PCB)


2017

2018

93,750.00 111,048.00

24,824.93 42,137.30

4,675.00 21,127.60

123,249.93

174,312.90

POTONGAN GAJI DANAWAKAF ILMU UKM (UKM-PWS,MAIS)TABUNG MASJID UKM &SURAU AN NUR HCTM

PUSAT KEMBANGANPENDIDIKAN (PKP UKM)

JUMLAH WAKAF

Dana Wakaf

2017

2018

Sumbangan Dana Wakaf Ilmu UKM (UKM-PWS,MAIS) Tabung Masjid

UKM & Surau An Nur HCTM dan Pusat Kembangan Pendididikan

93,750

24,825

4,675

123,250

111,048

42,137

21,128

174,313RM


BIL PROJEK KOS KESELURUHAN

1. UKM - Penggantian dan Naiktaraf Infrastruktur Sediada Yang Usang Di Kampus Jalan Raja Muda, UKM Kampus Kuala Lumpur

RM 8.5 Juta

2. UKM - Penggantian Prasarana ICT Usang Di Kampus Bangi RM 20 Juta

3. UKM - Penggantian Peralatan Perubatan di Perkhidmatan Dewan Bedah Utama, Pusat Perubatan UKM Kampus KL

RM 5.12 Juta

4. UKM - Naiktaraf Bangunan Dan Infrastruktur Usang Di Kampus Bangi

RM 9 Juta

5. UKM - Ubahsuai dan Naiktaraf Ruang Tinggal di Aras 0 Blok F Dan Aras 0 Blok G, Fakulti Sains Kesihatan Di Zon Jalan Raja Muda, UKM Kampus Kuala Lumpur.

RM 3 Juta

6. UKM - Pembangunan Semula Perumahan Daif Staf Gred 19 Kebawah Di Kampus UKM, Melalui Model Pembiayaan Separa Kerajaan.

RM 25 Juta

JUMLAH KESELURUHAN RM 70.62 Juta

Senarai Projek RP5, RMK11

(TAHUN 2020)


Kualiti Teras




I

II


Tingkat

penajaan

industri

Perkasa

wakaf dan

endowmen

PENYELIDIKAN


dan berimpak

Penerbitan

Berkualiti

Berimpak Tinggi

Perkasa

Penyelidikan

berimpak dan

terkehadapan

1 2 3

1

Perkasa

semakan

kurikulum

Proses Maklum

balas

Pengajaran

menyeluruh

Perkasa

siswa-siswi

4 5 6

2

AKADEMIK

Pemerkasaan

pengajaran dan

pembelajaran

Perkukuh

jaringan

dengan

universiti

tersohor

Perluaska

n

program

Double

Degree

(Sarjana

& PhD)

Perkasa

program

mobiliti

(inbound

dan

outbound

)

Lantik

profesor

antara-

bangsa

tersohor

Tingkat

kemasukan

pelajar

antara-

bangsa

Melantik

badan

penasihat

antara-

bangsa

7 8 9 10

ANTARABANGSA

Pengantarabangsaan UKM

3

Memperkasa

peranan

kumpulan

pengurusan

dan

profesional

Laluan kerjaya

bagi kumpulan

pelaksana

Perkasa

pensyarah

baru

11 12 13 14

4

BAKAT

Penyerlahan bakat

Tingkat

kecekapan

cabang

perniagaan

(Business

Arms) UKM

Pengewangan

Aset

(Monetizing

of Asset)

Perkasa

wakaf dan

endowmen

15 16 17 18

KEWANGAN


5

III

Perkukuh

jaringan

dengan

Universiti

tersohor

Staf kreatif

dan

berinovasi

Peruntukan

Penyelidikan

Kepada

Penyelia

pascasiswazah

Tambah

jumlah

pengambilan

pelajar

berbayar

penuh

Sasaran Pencapaian 2019

Bil. Inisiatif Utama Sasaran Pencapaian

1.Penyelidikan Berkualiti &

Berimpak

• Geran antarabangsa & Industri

• Penerbitan WOS (Q1 – Q4)

RM70 J

2,000

2.Pemerkasaan Pengajaran

& Pembelajaran

• Kebolehpasaran Graduan

• Pelajar Antarabangsa

• Ubahsuai Bilik Kuliah

83%

4,500

26 Bilik

3.Pengantarabangsaan

UKM

• Profesor Tersohor Antarabangsa

• Penasihat Akademik antarabangsa

tersohor

26 Orang

5 Orang

4. Penyerlahan Bakat

• Latihan pengajaran dan pembelajaran

pensyarah baharu

• Program Sangkutan Staf P&P

100%

5 Orang

5. Kelestarian Pendanaan• Sasaran penjanaan

• Pendapatan / Perbelanjaan

RM500 J

35%

Work Life Balance

Harapan kepada Warga UKM

Implikasi Pelan Strategik kepada Warga UKM

Aspirasi bersama untuk seluruh warga UKM

1 Berpegang teguh dan mengamalkan nilai-nilai UKM yang kukuh

2Menjiwai segala aspek Pelan Strategik UKM 2019-2021 dan

memberi maklum balas berterusan untuk penambahbaikan

3 Sifat Berhemah

4 Bekerja dengan tekun dan bijak serta tingkatkan produktiviti

5Bekerjasama sebagai satu pasukan, dan fokus untuk hasil yang

cemerlang

HARAPAN KEPADA WARGA UKM

Sekalung penghargaan dan ucapan jutaan terima kasih

kepada semua pihak dan PTJ yg telah membantu

memberi pandangan, menyediakan bahan dan membuat

persiapan bagi menjayakan Bicara Perdana NC 2019.

Semoga sumbangan bakti tuan-tuan dan puan-puan

mendapat ganjaran yang sebaiknya dari Allah SWT

TERIMA KASIH

bicara perdana naib canselor 2019 · 2019. 4. 9. · kualiti teras kebitaraan universiti bicara...

Documents