PELAN PEMBANGUNAN SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN KOPERASI

2018 - 2022

BAHAGIAN PEMBANGUNAN PERNIAGAANSURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA

MENARA SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA. CHANGKAT SEMANTAN OFF JALAN SEMANTAN, BUKIT DAMANSARA,

40950 KUALA LUMPUR.

SKOP PEMBENTANGAN

Pengenalan

Isu dan Cabaran

Lanskap

Inisiatif Strategik

3

6

7

8

Pelan Tindakan

Pemangkin

Sasaran

Mekanisme Pelaksanaan

Impak Pelaksanaan

Kesimpulan

2

9

14

22

24

26

28

POTENSI PERNIAGAAN DALAM SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN

PENGENALAN

Malaysia adalah salah satu daripada destinasi pelancongan utama dunia. Sektor ini

menjadi antara sektor yang penting kepada Negara. Antara faktor utama pelancong

datang ke sesuatu tempat adalah kerana kemudahan frasarana yang disediakan seperti

pengangkutan, penginapan, keselamatan, kesihatan dan penjagaan diri. Oleh itu,pengangkutan, penginapan, keselamatan, kesihatan dan penjagaan diri. Oleh itu,

gerakan koperasi seharusnya turut memainkan peranan dalam sektor yang berimpak

tinggi ini.

WAWASAN MASA HADAPAN

Fokus utama masa hadapan sektor ini adalah untuk meningkatkan keupayaan dalam

industri dengan penambahbaik dan meningkatkan persaingan dan penawaran produk

sertra perkhidmatan yang lebih komprehensif serta mengukuhkan komuniti tempatan.

3

hanya 5% homestay yang kekal dan sustain;

Malaysia : -3% [ global +7, Asean +8.3, Asia Pacific +6];

Ineffective of rural tourism as a catalyst;

MALAYSIA'S TOURISM STUCK IN THE COMFORT ZONE ?

Ineffective of rural tourism as a catalyst;

Kekurangan budaya perkhidmatan dan inovasi;

NEGETIVE TOURIST EXPERIENCE;

3

SEKTOR EKONOMI

Pertanian

Perlombongan

SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN

PELANCONGAN PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN

Ejen Pelancongan

OVERVIEW SUMBANGAN SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN

GERAKAN KOPERASI

Perlombongan

Industri

Perkhidmatan

Pembuatan

Pembinaan

Ejen Pelancongan

Hotel/ Guest House/

Chalet/Rumah Tumpangan

Homestay/Kampungstay

Produk Pelancongan

(Cenderahati, Kebudayaan,

Pengangkutan)

Sumber : Jabatan PerangkaanMalaysia

Klinik & Hospital

Pusat Dialisis

Farmasi

Penjagaan Diri (SPA/Urutan

Tradisional/ Kosmetik)

4

Bil. Subsektor Tahun

2015 2016 2017

1. Ejen Pelancongan 145.81 161.30 206.5

2. Homestay 2.77 2.97 2.57

3. Perhotelan 21.53 21.40 21.45

Nilai Perolehan Sektor Pelancongan Dari Tahun 2015 Hingga 2017 (RM Juta)

PENCAPAIAN SEMASA PEROLEHAN

SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN

KOPERASI SEHINGGA 31 DISEMBER 2017

Jumlah 170.11 185.67 230.52

Nilai Perolehan Sektor Penjagaan Diri dan Kesihatan Dari Tahun 2015 Hingga 2017

(RM Juta)

Bil. Subsektor Tahun

2015 2016 2017

1. Hospital/Klinik/Farmasi - 0.83 1.98

2. Pusat Dialisis 2.26 2.32 2.52

3. Pusat Penjagaan Diri - 0.22 1.73

Jumlah 2.26 3.37 6.23

5

2017 2018

SEKTOR/EPP PENCAPAIAN SASARANPENCAPAIAN

(JAN-JUN)

RM

S6 Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan 236.75 juta 259.50 juta 133.90 juta

RM RM RM

Ejen pelancongan / Pengangkutan 206.50 juta 250.96 juta 114.9 juta - 57 kop

Tumpuan

Aktiviti

Homestay 2.57 juta 3.00 juta 125 juta - 36 kop

Hotel/Bajet Hotel/Penginapan/

Guest House21.45 juta 24.00 juta 14.3 juta - 82 kop

Hospital/Klinik/Farmasi 1.98 juta 2.50 juta 1.21 juta - 6 kop

Pusat dialisis 2.52 juta 2.90 juta 1.46 juta - 5 kop

Pusat Penjagaan Diri dan

Kesihatan (Spa, Facial, slimming,

urutan, rawatan tradisional dan

gym)

1.73 juta 1.76 juta 0.78 - 18 kop

Wedding Village & Katering - 0.11 juta 0.02 juta - 2 kop

AGEN PELANCONGAN PENJAGAAN DIRI - SPA

Koperasi Bumiputera Kedah BerhadKOPERASI AN-NUR PERLIS BERHAD

Koperasi Pembangunan Kariah Masjid Negeri Kedah Berhad

Koperasi Suterawati Utara Berhad

Koperasi Pekebun Kecil Daerah Langkawi Bhd Koperasi Perubatan Komplimenteri Kedah Berhad

Koperasi Pembangunan Daerah Langkawi Bhd KOPERASI PEMBANGUNAN KAMPUNG BERJAYA JENIANG BERHAD

KOPERASI KOMUNITI KAMPUNG KILIM LANGKAWI BERHAD

KOPERASI SIAM MALAYSIA BERHAD

HOTEL

Koperasi Guru-Guru Melayu Kedah Berhad Koperasi Pegawai-Pegawai Kerajaan Kuala Kangsar Berhad

Koperasi Guru-guru Lepasan Maktab Negeri Kedah Berhad

Koperasi Seri Beruas Berhad

Koperasi Warga Bimbingan Kedah Berhad Koperasi Guru-Guru Melayu Larut Matang Selama dan Dinding Taiping Berhad

Koperasi Pembangunan Daerah Langkawi Bhd Koperasi Pangkor BerhadKoperasi Pembangunan Daerah Langkawi Bhd Koperasi Pangkor Berhad

Koperasi Pembangunan Perkhidmatan Pelancungan Langkawi Berhad

Koperasi Keluarga Rahmah Kampar Berhad

Koperasi Sekolah Menengah Kebangsaan Perempuan St. George Pulau Pinang Berhad

Koperasi Perumahan Melayu Perak

Koperasi Qaryah Masjid Taman Bertam Indah Kepala Batas Berhad

Koperasi Tunas Muda Sungai Ara Berhad

CHALET/ GUEST HOUSE

KOPERASI SABENA BERHAD Koperasi Anggota Kerajaan dan Swasta Negeri

Perlis Berhad

KOPERASI PEMBANGUNAN KARIAH MASJID

NEGERI KEDAH BERHAD

KOPERASI GURU-GURU MELAYU PERLIS

BERHAD

KOPERASI PASAR MINGGUAN GUAR

CHEMPEDAK BERHAD

KOPERASI MAJLIS PERBANDARAN KANGAR

PERLIS BERHAD

KOPERASI BUMIPUTERA KEDAH BERHAD KOPERASI KELUARGA AHMAD DAN AYOB

PERLIS BERHAD

KOPERASI MAAHAD TAHFIZ DAN SEKOLAH KOPERASI MAAHAD TAHFIZ DAN SEKOLAH

RENDAH AL-NAIM KEDAH BERHAD

KOPERASI PESERTA-PESERTA RANCANGAN

FELCRA BUKIT TAMPOI KEDAH BERHAD

KOPERASI KELUARGA HAJI BAHARUM BERHAD

KOPERASI KELUARGA YASHAK LEBAI IBRAHIM

KOTA SETAR BERHAD

KOPERASI MAKTAB RENDAH SAINS MARA

LANGKAWI BERHAD

HOMESTAY

KOPERASI PESERTA-PESERTA RANCANGAN FELCRA BELIMBING TOLAK KEDAH BERHAD

Koperasi GDW Mengkuang Pulau Pinang Berhad

KOPERASI PEMBANGUNAN KAMPUNG ULU LEGONG BALING BERHAD

Koperasi Homestay Sungai Chenaam Nibong Tebal Pulau Pinang Bhd

KOPERASI GURU-GURU MELAYU KEDAH BERHAD

Koperasi Guru Melayu Pulau Pinang

KOPERASI KELUARGA YASHAK LEBAI IBRAHIM KOTA SETAR BERHAD

KOPERASI PELACONGAN PULAU PINANG BERHAD

KOPERASI KELUARGA HAJI BAHARUM KEDAH KOPERASI AMAN PULAU PINANG BERHADKOPERASI KELUARGA HAJI BAHARUM KEDAH BERHAD

KOPERASI AMAN PULAU PINANG BERHAD

KOPERASI TAMAN SEJAHTERA RAKYAT SUNGAI TOH PAWANG KEDAH BERHAD

Koperasi Peneroka-Peneroka Felda Mata Ayer Perlis Berhad

KOPERASI KEDAH LESTARI BERHAD Koperasi Gerakan Daya Wawasan Kampung Paya Guring Perlis Berhad

KOPERASI PEKEBUN KECIL DAERAH KUBANG PASU BERHAD

Koperasi Masjid Ahmad padang Besar Utara Perlis Berhad

KOPERASI SABENA BERHAD Koperasi Homestay dan Kampungstay Kampung Ujung Bukit Berhad

KOPERASI KELUARGA HAJAH PUTEH JERLUN BERHADKOPERASI DESA LESTARI KAMPUNG BUJANG KEDAH BERHAD

KEYAKINAN MASYARAKATKE ATAS KEUPAYAANKOPERASI

Penglibatan koperasi;yang amat kurang;

SILO MENTALITY;

TADBIR URUS

Halangan perundangan penglibatankoperasi secara terus; dan

Penglibatan kos yang tinggi;

Tidak memiliki kepakaran danteknologi yang mencukupi;

ISU DAN CABARAN

Unsustainable Development

PERSAINGAN DALAM INDUSTRI

Koperasi beroperasi secara bersendirian, berskala kecil dan sederhana;

KUALITI @ PERKHIDMATAN YANGRENDAH;

Pertumbuhan pusat penjagaan diri dankesihatan swasta yang tinggi;

teknologi yang mencukupi;

6

TINDAKAN

• Kolaborasi dan memantapkan pengurusan dan pentadbiran;

• Meningkatkan kemahiran ( Upskill human capital);

• Gain knowledge and expertises;

• Kreatif pelancongan;

• Menambaik perkhidmatan dan produk;• Menambaik perkhidmatan dan produk;

• Pusat latihan - MKM / M & C;

• Rangkaian sektor pelancongan gerakan koperasi;

• Menambaik perundangan dengan agensi dan kementerian yang berkaitan;

• Mewujudkan DIGITALISATION untuk inovasi baharu;

• Iniasitif dan insentif kewangan; dan

• Mewujudkan perkongsian ekonomi.

• meningkatkan penguatkuasaan;

• meningkatkan capacity building;

• Development Approval;

PELAKSANAAN OLEH SKM

• Development Approval;

• Transfer of Authority;

• Inisiatif dan intensif kewangan; dan

• persekitaran yang kondusif.

27

Strategi Pembangunan Sektor Pelancongan, Penjagaan DiriDan Kesihatan mengambil kira pendekatan berikut:-

‘Co-operative Strategic Lingkages’ (CSL) - sepanjang rantaian

nilai aktiviti tersebut;

PEMANGKIN

Business Economies of Scale (BES);

Mentoring and Coaching; dan

NBOS melibatkan agensi dan koperasi (SKM, MKM, MOTAC,

KKLW, KKM, Angkasa dan lain-lain agensi (40)

14

Peningkatan Perolehan Koperasi Dalam Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri & Kesihatan

Dengan Sasaran Sebanyak RM365 Juta pada tahun 2022

Mengukuh dan Memantapkan Penguasaan Koperasi Dalam Rantaian Nilai Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan (Huluan Hingga Hiliran)

VISI

OBJEKTIF

LANSKAP

Meningkatkan Kebolehupayaan Koperasi Bersaing Secara Mampan Dalam Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan Di Peringkat Tempatan & Antarabangsa.

MODEL PERNIAGAAN DORONGAN KOMUNITI

INISIATIF STRATEGIK

PEMANGKIN

PELAN TINDAKAN

5 Inisiatif Strategik

7

1• Memperkasakan Aktiviti Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan

2• Penguasaan Rantaian Nilai (Value Chain)

INISIATIF STRATEGIK

3• Pembangunan Modal Insan

4• Pemasaran dan Promosi

5

• Insentif dan Pengiktirafan

8

Memperkasakan Aktiviti Pelancongan, Penjagaan Diri

dan Kesihatan Koperasi

Mengadakan Standard Operating Procedure (SOP) yang

Inisiatif Strategik I

PELAN TINDAKAN

Mengadakan Standard Operating Procedure (SOP) yang diterima pakai oleh semua

Mendapatkan khidmat nasihat dari agensi serta pemainindustri yang berkaitan

Memberi perkhidmatan yang terbaik kepada pelanggan

9

Penguasaan Rantaian Nilai (Value Chain)

Inisiatif Strategik II

PELAN TINDAKAN

Mengumpul maklumat koperasi yang terlibat dalam industri

Meningkatkan kerjasama antara koperasi dan juga syarikat dalam industri

10

Pemasaran dan Promosi

Mengambil bahagian dalam program-program promosi

Inisiatif Strategik III

PELAN TINDAKAN

Mengambil bahagian dalam program-program promosikementerian dan agensi-agensi lain

Strategi pemasaran dan promosi produk secara berterusan

Membuat kajian pasaran dan kepenggunaan bagi mengenalpastipenerimaan pengguna dan proses penambahbaikan

11

Pembangunan Modal Insan

Inisiatif Strategik IV

PELAN TINDAKAN

Memperkasakan tadbir urus koperasi

Mengadakan program mentoring & coaching dengan menggunakanmodul yang ditetapkan

Mengaplikasikan SOP yang disediakan

Mengadakan program latihan secara berkala dan berterusan

12

Mengadakan insentif dan pengiktirafan

Mewujudkan dana dalaman yang mencukupi bagi memastikan

Inisiatif Strategik V

PELAN TINDAKAN

Mewujudkan dana dalaman yang mencukupi bagi memastikankelangsungan perniagaan koperasi

Mengadakan kerjasama strategik secara NBOS dengan agensi-agensi

Memberi pengiktirafan kepada koperasi yang berjaya melaluipemberian insentif bagi menggalakkan penglibatan koperasidan persaingan yang sihat

13

Pelabur

(Koperasi/Anggota

Target market

Financial support

TMC Hospital

Kop Warga USM

Kelantan Bhd

Kop Doktor Pakar

Kelantan Bhd

TMC (Private

Investor)

Return

Service

PEMANGKIN: MODEL PERNIAGAAN (HOSPITAL)Agensi

Penguatkuasa

(KKM/KPUN/

SKM/dll

Advisory support

Kelantan Bhd

Financial/

insuranceRetailPropertyFood & beveragesMedical/pharmacy

1. Koperasi USM Kelantan

Berhad2. Koperasi Belia

Islam Berhad3. Kop Guru2

Melayu Kedah Bhd

4. Kop FarmasiKelantan Berhad

5. Kop DoktorPakar Kelantan

Berhad

1. Koperasi WargaUSM Kelantan

Berhad2. Koperasi

PermodalanKelantan Berhad

3. Koperasi MGU Kelantan Berhad

4. Koperasi PeniagaPasar Siti Khadijah

Kelantan Berhad

1. Kop PermodalanKelantan Bhd;

2. Kop Guru MenengahAgama Kelantan

3. Kop At-TaqwaBerhad

4. KoperasiKhairiahKelantan Bhd

1. Kop Warga USM Kelantan Berhad

2. Kop Groom Big Kelantan Berhad

3. Kop WargaWismaPersekutuan Kelantan Bhd

4. Kop SMKV Tanah MerahKelantan Bhd

1. Koperasi MCIS2. Koperasi Kredit

(Kelantan)3. Koperasi

Arrahnu4. Bank Koperasi

15

Sasaran pasaran

(domestik & antarabangsa)

Khidmata nasihat/ penguatkuasaan/ polisi/ sokongan

kewangan

Latihan dankhidmat nasihat

AgensiPenguatkuasa(MOTAC/KPUN/

SKM/TM/dllHomestay/ Hotel

Koperasi

MKM/koperasi

mentor/coach

Pulangan

Perkhidmatanhomestay/ hotel

PEMANGKIN: MODEL PERNIAGAAN (HOTEL/ HOMESTAY)

Produk pelancongan/

peruncitan/ restoren

Perkhidmatan

kewangan & insuranHotel & homestay

Agensi pelancongan &

pengangkutan

1. Kopetro2. Koperasi Muslimin

3. Koperasi TNB Berhad4. Koperasi Polis Berhad

5. Koperasi Pemandu TeksiMuhibbah Selangor Bhd

6. Koswip7. Koperasi Perkhidmatan

Pelajaran Sabah Berhad8. Koperasi Pemandu LIMO

Pulau Pinang Berhad9. Koperasi Serbaguna Miri

Berhad10. Koperasi Teksi Bandaraya

JB Berhad

1. Koperasi GGMLMS Bhd2. KOPEL Berhad

3. KPF Berhad3. Kop Homestay Kg Rawa

Bhd4. Koperasi Homestay

Kuala Medang Bhd5. Koperasi Pegawai

MelayuKTMB Bhd

6. Kop Guru Melayu Kedah hd

1. Bank koperasi2. MOCCIS3. MCIS4. Koperkasa Sarawak

Berhad5. KOWAMAS Berhad6. Koperasi KUIS Berhad7. Koperasi Kakitangan

Bank Pertanian Berhad8. Koperasi Warga

Pendidikan Terengganu Berhad

9. Koperasi Guru-Guru Melayu Kedah Berhad

10. Koperkasa Sarawak Berhad

1. Koperasi kraftangan(Kop. Pembatek

Kelantan Bhd & Koperasi Keluarga Dato’ Hj

Hashim mamat Berhad);

2. Koperasi OKU Perak Berhad

3. Koperasi Warga USM

Kelantan Berhad4. Koperasi Kampung

Senibong Johor Berhad5. SKOMK

16

Sasaran pasaran

(domestik & antarabangsa)

Latihan & khidmat nasihat

Agensi Penguatkuasa(KKM/MOTAC/KPUN/

SKM/dllSpa & Penjagaan

Kesihatan

MKM/koperasi

mentor/coach

Pulangan

Perkhidmatanspa &

penjagaankesihatan

Khidmata nasihat/ penguatkuasaan/ polisi/ sokongan

kewangan

PEMANGKIN: MODEL PERNIAGAAN (PENJAGAAN KESIHATAN)

Perkhidmatan

kewangan &

insuran

Spa & penjagaan

kesihatanHotel & homestay

Agensi pelancongan

& pengangkutan

1. Kopetro2. Koperasi Muslimin

3. Koperasi TNB Berhad4. Koperasi Polis Berhad

5. Koperasi PemanduTeksi Muhibbah

Selangor Bhd6. Koswip

7. Koperasi PemanduLIMO Pulau Pinang

Berhad8. Koperasi Serbaguna

Miri Berhad9. Koperasi Teksi

Bandaraya JB Berhad

1. Koperasi GGMLMS Bhd2. KOPEL Berhad

3. KPF Berhad3. Kop Homestay Kg Rawa

Bhd4. Koperasi Homestay Kuala

Medang Bhd5. Koperasi Pegawai Melayu

KTMB Bhd6. Kop Guru Melayu Kedah

hd

1. Kop. PerubatanKomplementari Kedah Bhd

2. Koperasi OKU PenglihatanPerak Bhd

3. Koperasi Kasih Annana KL Bhd

4. Koperasi Ibu Tunggal Melaka Bhd

5. KPK Jaya Jeniang Kedah Bhd

6. Koperasi Siam Malaysia Bhd

1. Bank koperasi2. MOCCIS

3. MCIS4. Koperkasa Sarawak

Berhad5. KOWAMAS Berhad

6. Koperasi KUIS Berhad7. Koperasi Kakitangan Bank

Pertanian Berhad8. Koperasi Guru-Guru

Melayu Kedah Berhad9. Koperkasa Sarawak

Berhad

17

Ejen

Pelancongan/

Pengangkutan

Perhotelan/

Homestay/ Chalet

Produk

PelanconganPengangkutan

INDUSTRI BERKAITAN• Pelancongan Kesihatan

• Dobi

Agensi Sokongan/ Koperasi/ Swasta

PEMANGKIN: RANTAIAN NILAI DAN BEKALAN

BUSINESS ECONOMIES OF SCALE (BES) SEKTOR PELANCONGAN DALAM RANTAIAN NILAI DAN RANTAIAN BEKALAN

Agensi Sokongan :

Tabung Umrah;

Institusi latihan IPTA/IPTS

Insurans

Pembiayaan dan Kredit

Pendidikan (Kolej

Perubatan)

Komunikasi / ICT

• Rangkaian Koperasi

Hotel

• Rangkaian Koperasi

Homestay

• Rangkaian Koperasi

Guest House/Chalet dll

• Rangkaian koperasi

agensi pelancongan

• TRIVAGO (e-Marketing)

& payment gateway

• Dobi

• Klinik

• Daycare

• Makanan dan Minuman

• SPA

• Penjagaan Diri

• Pembelian dan

penyelenggaraan bangunan

& peralatan, perabot dan lain-

lain

• Ambulan dan Pengangkutan

• Kerja-kerja Pembersihan

18

RANTAIAN NILAI BAGI AKTIVITI HULUAN & HILIRANSEKTOR PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATANKOPERASI

RANTAIAN NILAI

( VALUE CHAIN)

SEKTOR KESIHATAN DAN

PENJAGAAN DIRI

• Traditional Medical

• Medical Center

INDUSTRI SOKONGAN

(SUPPORT INDUSTRIES)

• Insurans

• Pembiayaan dan Kredit

• Pendidikan (Kolej

INDUSTRI BERKAITAN

(LINKAGES INDUSTRIES)

• Pelancongan Kesihatan

• Dobi

• Homestay

• Klinik• Medical Center

• Nutrition Center

• Pharmacy

• Spa Therapy

• Blood Test Center

• Dental Care

• Dialysis Center

• Retirement Villages

• Hospice Center

• Special Care

• Nursing / Day Care

Centre

• Maternity

• Pendidikan (Kolej

Perubatan)

• Komunikasi / ICT

• Klinik

• Daycare

• Makanan dan Minuman

• Spa

• Penjagaan Diri

• Pembelian dan

penyelenggaraan

bangunan & peralatan,

perabot dan lain-lain

• Ambulan dan

Pengangkutan

• Kerja-kerja

Pembersihan

19

Food &

beverage

Agensi pengangkutan

Kraftangan & produk

pelancongan

Penjagaan diri & kesihatan

PEMANGKIN: CSL DALAM SEKTOR PELANCONGAN

Industri Hiliran

Sektor Pelancongan

Industri Huluan

Hotel;Homestay; Kawasan rekreasi Peruncitan

Perkhidmatan dobi

PengangkutanPerbankan

20

Industri Huluan

Food &

beverageBotol ubatFarmasi Perubatan

komplementari

PEMANGKIN: CSL DALAM SEKTOR PENJAGAAN DIRI DAN

KESIHATAN

Industri HiliranHospital/pusat

perubatan

Industri Huluan

Peruncitan

Perkhidmatan

dobi

Pengangkutan Perbankan

21

SASARANSASARAN SEKTOR PELANCONGAN, PENJAGAAN DIRI DAN KESIHATAN KOPERASI

Sasaran 2022

SASARAN JANGKA PANJANG (2018-2022)

Perolehan : RM365 Juta

SASARAN JANGKA SEDERHANA (2018-2020)

Sasaran 2020

23

Perolehan : RM312 Juta

MEKANISME PELAKSANAANJawatankuasa Pemandu Peneraju Sektor

Pengerusi Eksekutif

SKM

ANGKASAKPUN

Ketua Peneraju Sektor

MKM

Ketua Peneraju Sektor

Pelancongan, Penjagaan Diri

& Kesihatan

Ketua Peneraju Sektor Ketua Peneraju Sektor

Agensi berkaitan

Pelancongan,

Penjagaan Diri &

Kesihatan

Ketua Peneraju Sektor

Pembangunan Hartanah &

Industri Pembinaan

Ketua Peneraju

Sektor Kewangan

Jawatankuasa Kerja Pelaksana Peneraju Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri & Kesihatan Koperasi

Peneraju Sektor Pelancongan,

Penjagaan Diri & Kesihatan

Koperasi 2 Koperasi 4 Koperasi 5Koperasi 1 Koperasi 3

Ketua Peneraju Sektor

Pemborongan dan

Peruncitan

Ketua Peneraju Sektor

Pertanian dan Industri

Asas Tani

Ketua Peneraju Sektor

Perladangan

24

MEKANISME PELAKSANAAN

Agen Pelancongan/

PengangkutanProduk PelanconganPengangkutan

Perhotelan/ Homestay/

Chalet

RANTAIAN NILAI

Model Perniagaan

Pelaksanaan ‘Roll-out’

Laporan secara berkala setiap subsektor bagi Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri &

Kesihatan untuk pemantauan kemajuan pelaksanaan pelan pembangunan yang telah

dipersetujui kepada SKM.

Mesyuarat Jawatankuasa Peneraju Sektor Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan

secara berkala untuk mengkaji keberkesanan pelan pembangunan yang telah dipersetujui,

dan mengenalpasti permasalahan yang dihadapi dan mencari jalan penyelesaian supaya

setiap aktiviti subsektor dapat dilaksanakan dengan berkesan.

25

PENINGKATAN PEROLEHAN KOPERASI

Mewujud dan meningkatkan persaingan

dan nilai pengalaman pelancong;

Dianggarkan perolehan sebanyak

EKONOMI

MEMBANTU PERKEMBANGAN AKTIVITIHULUAN & HILIRAN

IMPAK PELAKSANAAN

Dianggarkan perolehan sebanyak

RM365 Juta menjelang tahun 2022;

Meningkatkan nilai permintaan tinggi dan

perbelanjaan;

PENYEDIAAN PELUANG PEKERJAAN

• Peluang pekerjaan dalam sektor ini,

selain membuka jawatan profesional

seperti doktor, kejururawatan, ahli

farmasi, pemandu kenderaan/pelancong,

penyaji makanan, pekerja hotel, artis

seni & hiburan, kraftangan dan lain-lain.

Kehadiran pelancong mengembangkan aktiviti;

Perkhidmatan kewangan;

Perkhidmatan tukaran wang asing;

Lot-lot bangunan untuk homestay/hotel &

dsb;

Industri membaik pulih/sewaan kenderaan;

Pertanian berasaskan pelancongan

Ecotourism dan Agro Tourism.

26

SOSIAL

KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

i. Pertukaran budaya masyarakattempatan dan antarabangsa;

ii. Kesedaran tentang penjagaan alamsekitar untuk tarikan pelancong dan

MENGURANGKAN MASALAHSOSIAL

i. Menggurangkan masalahpengangguran melaluipengwujudan peluangpekerjaan;

IMPAK PELAKSANAAN

sekitar untuk tarikan pelancong danimej;

iii. Usaha-usaha mengekalkanbudaya, adat setempat;

iv. Membawa nama Malaysia kepersada dunia.

pekerjaan;

ii. Meningkatkan pendapatanmasyarakat;

i. MEWUJUDKAN PENGALAMANPELANCONGAN

27

KESIMPULAN

Dengan kehadiran Pelan Pembangunan Sektor Pelancongan, Penjagaan

Diri dan Kesihatan 2018-2022 yang telah menggariskan 5 inisiatif strategik

ini diharapkan dapat membantu dan memacu koperasi-koperasi yang

terlibat dalam sektor ini di Malaysia. Gerakan koperasi seharusnya tidak

ketinggalan dalam perkembangan sektor ini yang merupakan salah satu

penyumbang serta peneraju kepada pendapatan dan ekonomi Negara.

Kerjasama dan kesungguhan semua pihak yang terlibat dalam

menjayakan industri ini sama ada di peringkat tempatan mahupun

antarabangsa adalah sangat relevan dalam memastikan gerakan koperasi

menjadi sebuah rangkaian gerakan yang holistik dan signifikan.

28

Sekian, terima kasih…….Sekian, terima kasih…….

29