1-1

BAB 8:

Strategi dan Teknologi

Dosen: Prof DR Ir Rudy C Tarumingkeng www.rudyct.com/About_me.htm

http://www.rudyct.com/About_me.htm

1-2

7 | 2

“Pihak yang lebih dahulu tiba di

medan perang dan menunggu

datangnya musuh akan lebih

segar untuk bertempur;

sedangkan pihak lain yg

datangnya kemudian, tergesa-

gesa dan kelelahan untuk

bertempur.

- Sun-Tzu

© RoyaltyFree/ David Buffington/ Getty Images

1-3

7 | 3

Industri High-Tech

Menggunakan IPTEK yg berkembang sangat cepat untuk pengembangan atribut2 produk dan jasanya yg juga berkembang sangat cepat.

Standar teknis adalah spesifikasi teknis yg diacu produsen dalam memproduksi suatu barang atau komponen. Spesifikasi ini merupakan format yg sering menyebabkan perselisihan (“perang”) karena masing2 pihak saling mempertahankan standar antar industri “Hi-Tech”. .

Pada Industri Hi-Tech, diferensiasi produk dan keunggulan bersaing bersumber dari

Standar Teknis.

1-4

7 | 4

Standar teknis untuk PC

Figure 7.1

1-5

7 | 5

Manfaat Standar

• Menjamin kompatibilitas antar produk dan

komponen2nya.

• Mengurangi kebingungan konsumen

• Menekan biaya produksi melalui produksi

masal

Adanya standar memungkinkan biaya menurun dan keunggulan diferensiasi.

1-8

7 | 8

Hak milik intelektual (Intellectual property rights) merupakan produk intelektual dan kreativitas.

Managing Intellectual Property Rights

Patent, copyright, dan trademark memberikan insentif bagi pencipta dan perusahaan pemilik hak tsb yang telah mengeluarkan biaya utk menciptakannya

Digitalisasi dan pembajakan - kini banyak masalah sehingga

diperlukan pemecahan teknologi.

• Strategi untuk mengatur hak materi digital perlu

mempertimbangkan mengingat materi ini mudah/murah

dicopy demikian pula pendistribusiannya.

• Mungkin diperlukan softwares untuk enkripsi agar tidak

mudah di-copy….

1-9

7 | 9

Keuntungan dari First-Mover

– Jika demand thd produk baru ini tinggi maka perusahan

bisa menduduki posisi monopoli dan meraup keuntungan

besar.

– Ini bisa memunculkan pesaing2 potensial.

– Jika tidak ada barrier terhadp imitasi (BTI) maka

pesaing2 ini dapat meniru (imitasi) produk tersebut.

– Jadi menjadi first mover tidak serta merta menjamin

sukses tanpa adanya strategi.

First-mover adalah pengembang dan pencipta pertama / pionir produk baru, yang kelak memberikan keunggulan bersaing bagi perusahaan ybs.

1-10

7 | 10

Dampak Imitasi thd Profit

dari First Mover

1-11

7 | 11

Mengapa First-Mover menjadi Unggul?

1. Memanfaatkan efek network dan positive feedback

loops - Konsumen tersandra teknologi

2. Membentuk brand loyalty -

Merupakan BTI (BarrierTo Imitation) bagi pendatang baru

3. Economies of scale dan learning effects

First-mover mencapai keunggulan biaya rendah sehingga bisa menurunkan harga – BTI.

4. Menciptakan switching costs utk konsumen - Meningkatkan BTI

5. Memperoleh tambahan pengetahuan/pengalaman-

Berkaitan dengan konsumen/pelanggan, distribusi, dan teknologi – yang mempersulit masuknya pendatang baru .

1-12

7 | 12

Hal yg merugikan First-Mover

1. Biaya pengembangan / R&D utk produk, saluran distribusi dan mendidik konsumen.

Yg masuk kemudian merupakan‘free-ride’ , tidak mengeluarkan biaya.

2. Lebih peka melakukan kesalahan Karena pasar masa depan sulit ditebak - pendatang kemudian

belajar dari kesalahan first-movers

3. Risiko mengembangkan sumber dan kemampuan yang keliru.

First-movers menanggung risiko “terjerumus dalam jurang” karena apa yg diperlukan pendahulu beda dgn yg sekarang.

4. Bisa berinvestasi utk teknologi yang sudah usang atau inferior. Pengembang yg datang kemudian bisa memanfaatkan

teknologi yang jauh lebih tinggi karena kemajuan teknologi berlangsung sangat cepat.

1-13

7 | 13

Strategi First-Mover agar Unggul

1. Kembangkan dan lakukan inovasi sendiri. 2. Aliansi Strategik atau Joint Venture. 3. Berikan lisensi kpd pihak kedua untuk memasarkan

inovasi.

Key questions in choosing a strategy:

– Does the company have the complementary assets to

exploit its innovation?

– How difficult is it for imitators to copy the company’s

innovation (height of barriers to imitation)?

– Are there capable competitors who could rapidly

imitate the innovation?

1-14

7 | 14

Strategi utk memperoleh Profit

Inovasi

1-15

7 | 15

Perubahan Paradigma Teknologi

Ini terjadi jika teknologi baru bersifat revolusioner, mengubah struktur industri, secara dramatis mengubah persaingan sehingga perusahaan2 perlu mengubah strategi

Perubahan paradigma cenderung jika:

– Perkembangan teknologi sudah mencapai

batas (contoh: elektonika: tabung -> transistor;

fotografi: film -> memori etc)

– Disruptif teknologi yg baru – masuk niche pasar

yg tak terjangkau lagi oleh perusahaan2 yg

masih menggunakan teknologi yg mapan.

1-16

7 | 16

Kurva S Teknologi

Figure 7.5

1-17

7 | 17

Teknologi mapan dan

pengganti

1-18

7 | 18

Muncul banyak (Swarm)

Teknologi pengganti

1-19

7 | 19

Teknologi Disruptif

• Menyebabkan terjadinya revolusi dalam struktur industri dan persaingan.

• Menyebabkan perubahan paradigma teknologi.

Adalah teknologi baru yang menginvasi arus pasar dan merupakan perbaikan dari yang lama tapi bukan lanjutan dari yang lama.

Teknologi Disruptif sering menyebabkan menurunnya perusahaan2 yg established –karena mereka mendengar dari pelanggan

(yg tidak menginginkan perubahan karena belum tahu ttg produk inovatif yg baru itu).

1-20

7 | 20

Implikasi Strategik dari Perubahan

Paradigma pd Perusahaan yg established

• Perusahaan yg established memiliki akses thd

pengetahuan sehingga ada peluang utk

mengembangkan teknologi disruptif

• Perlu investasi bagi teknologi2 baru utk

mengembangkan teknologi disruptive.

• Komersialisasi teknologi disruptif mungkin

memerlukan rantai nilai yg berbeda dan

struktur biaya yang berbeda pula.

Kondisi Internal sering menghalangi perubahan. Keberhasilan dalam mengembangkan dan

komersialisasi teknologi disruptif akan meningkat jika ini dilaksanakan oleh sendiri oleh organisasi ybs.

1-21

7 | 21

Implikasi Strategik dari Perubahan

Paradigma pd Pendatang Baru

• Tekanan utk terus dgn model bisnis yg out-of-date tidak

menghalangi pendatang baru.

• Pendatang baru tak perlu terpengaruh oleh pelanggan

yg sudah established, saluran distribusi dan supplier.

Keuntungan:

Terhambat jika modal kurang

Masalah pertumbuhan yg terlampau cepat perlu diatur

Upayan memindahkan teknologi dari niche yg kecil ke pasar yang besar.

Perlu diputuskan apakah maju sendiri atau berpartner dgn perusahaan yg established.

Tantangan:

1-22

7 | 22

“Fleksibilitas suatu bisnis dalam menyesuaikan diri terhadap perubahan dan dinamika pasar akan menentukan siapa pemenang dalam era internet sekarang ini yang sangat cepat berubah..” - Michael Dell

“Pihak yg unggul dalam persaingan adalah yg

menguasai terknologi terbaik” - Walyg ter Wriston

© RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images