annual report · laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi,...

2014Laporan Tahunan

Annual Report

2014 Laporan TahunanAnnual Report

Menyongsong M

asa Depan yang Lebih Baik

Embracing the better Future

Kantor Pusat / Head Office

The Bluegreen Boutique Office, 5th Floor

Jl. Lingkar Luar Barat Kav. 88

Jakarta 11610

: +62 21 29527 300

: +62 21 29527 301

www.radanafinance.co.id

Mitra andal, sahabat Anda

Mitra and

al, sahabat A

nda

2014

Menyongsong Masa Depan yang Lebih Baik

2014Laporan TahunanAnnual Report

Embracing A Better Future

Mitra andal, sahabat Anda

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,

hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan

Perusahaan yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam

pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal

yang bersifat historis. Pernyataan tersebut memiliki prospek risiko,

ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual

secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan

berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang

serta lingkungan bisnis Perusahaan. Perusahaan tidak menjamin

bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya

akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan ini memuat kata “Radana Finance” atau “Perusahaan”

didefinisikan sebagai PT Radana Bhaskara Finance Tbk yang

menjalankan usaha dalam bidang pembiayaan konsumen. Hal ini

digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Radana

Bhaskara Finance Tbk secara umum.

This annual report contains financial condition, operation results,

projections, plans, strategies, policy, as well as the Company’s

objectives, which is classified as forward-looking statements in the

implementation of the applicable laws, excluding historical matters.

Such forward-looking statements are subject to known and unknown

risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause

actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on

numerous assumptions concerning current conditions and future

events of the Company and the business environment where the

Company conducts business. The Company shall have no obligation

to guarantee that all the valid document presented will bring specific

results as expected.

This annual report contains the word “Radana Finance” or

“Company”, hereinafter referred to PT Radana Bhaskara Finance

Tbk, as the company that runs business in consumer financing.

The word "Company" is at times used to simply refer to PT Radana

Bhaskara Finance Tbk in general.

Disclaimer

Elaboration on the Theme

Sanggahan dan Lingkup Tanggung Jawab

penJeLaSan Tema

Selamat datang pada Laporan Tahunan PT Radana Bhaskara Finance

Tbk tahun buku 2014. Embracing A Better Future kami angkat

sebagai tema laporan tahunan periode 2014 dengan memandang

kepada pencapaian kinerja yang telah dicatatkan Perusahaan

sepanjang periode ini. Di tengah berbagai tantangan secara makro

yang mempengaruhi hampir semua industri di tanah air, Radana

Finance telah menunjukkan ketahanan yang kokoh untuk tidak hanya

menghasilkan keuntungan namun juga dapat melakukan ekspansi

usaha dan mencatatkan pertumbuhan kinerja keuangan yang

membanggakan dengan pertumbuhan pendapatan sebesar 30,46%

dan pertumbuhan laba bersih sebesar 124,19%. Perusahaan telah

berhasil mensinergikan strategi yang tajam, fokus yang tepat serta

visi dan misi, sehingga Perusahaan siap menggenggam masa depan

yang lebih cemerlang.

Welcome to the Annual Report of PT Radana Bhaskara Finance Tbk

for the fiscal year of 2014. This year theme, “Embracing A Better

Future”, is chosen by considering our positive achievements and

performances that have been recorded throughout this year. Amid

the global challenges that influenced almost all industries in Indonesia,

Radana Finance has been successful in showing endurance through

its income of the year as well as the business expansion. In addition,

the Company also recorded a satisfying financial performance with

the growth of revenue by 30.46% and growth of net income by

124.19%. The Company succeeded in synergizing effective strategy

with proper focus and its vision and mission in order to grab more

opportunities and embrace a better future.

table of content

31 Penilaian Atas Komite-Komite Evaluation on the Committees32 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of Board of

Commissioners32 Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing35 Dewan Komisaris Board of Commissioners36 Laporan Direksi Board of Directors Report38 Kinerja dan Pencapaian 2014 Performance and Achievement in 201440 Tantangan Usaha 2014 Business Challenges in 201441 Prospek Usaha Business Outlook41 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate

Governance42 Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of Board of

Directors42 Penutup Closing45 Direksi Board of Directors

pROFiL peRuSahaanCOmpanY pROFiLe

50 Informasi Perusahaan Company Information52 Sekilas PT Radana Bhaskara Finance Tbk PT Radana Bhaskara Tbk At a Glance55 Bidang Usaha Business Line56 Struktur Organisasi Organization Structure57 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile60 Profil Direksi Board of Directors Profile65 Informasi Pemegang Saham Utama dan

Pengendali Information on Main and Controlling

Shareholders65 Komposisi Kepemilikan Saham per 31

Desember 2014 Composition of Share Ownership as of

December 31, 2014

daftar

isi4 ViSi dan miSi ViSiOn and miSSiOn

5 niLai peRuSahaan CORe VaLueS

6 STRaTegi uSaha buSineSS STRaTegY

9 FiLOSOFi LOgO phiLOSOphY LOgO

10 JeJak Langkah miLeSTOne

12 peRiSTiwa penTing 2014 2014 eVenT highLighTS

14 penghaRgaan dan SeRTiFikaSi awaRdS and CeRTiFiCaTiOnS

kiLaS kineRJa 2014FLaShbaCk peRFORmanCe

18 Ikhtisar Data Keuangan Penting Key Financial Highlights18 Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position18 Rasio Pertumbuhan Growth Ratio19 Diagram Data Keuangan Diagram of Financial Data 20 Ikhtisar Saham 2014 2014 Stock Highlights22 Wilayah Kerja dan Peta Operasional Work Area and Operational Map

LapORan dewan kOmiSaRiS dan diRekSibOaRd OF COmmiSSiOneRS and bOaRd OF diReCTORS RepORTS

26 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report27 Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Honorable Shareholders and Stakeholders,30 Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Opinion on Business Outlook Drafted by the Board

of Directors

01

02

03

66 Kelompok Pemegang Saham Publik 5% atau Lebih

Shareholders of More Than 5% of Shares66 Kelompok Pemegang Saham Publik

Kurang dari 5% Shareholders of Less Than 5% of Shares66 Anak Perusahaan Subsidiaries67 Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure67 Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology68 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology68 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institutions Supporting

Company70 Nama dan Alamat Kantor Pusat dan Kantor Cabang Name and Address of Head Office and

Branch Offices71 Kantor Cabang mobil bekas Used Car Branch Offices

TinJauan uniT-uniT pendukungSuppORTing buSineSS uniTS

74 Pengantar Direktorat Strategic Support Remarks from Strategic Support

Directorate76 Sumber Daya Manusia Human Resource90 Pengantar Direktorat Operasional Remarks from Operational Directorate92 Operasional Operation 100 Teknologi Informasi Information Technology

anaLiSiS dan pembahaSan manaJemenmanagemenT diSCuSSiOn and anaLYSiS

110 Pengantar Direktorat Keuangan Remarks from Finance Directorate112 Tinjauan Umum Macro-Economy Overview117 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Operational Overview per Business

Segment122 Tinjauan Keuangan Financial Overview132 Perbandingan antara Target dan Realisasi

2014 Serta Proyeksi Keuangan 2015 Comparison between Target and

Realization in 2014 as Well as Financial Projection for 2015

132 Kemampuan Membayar Utang Solvency134 Tingkat Kesehatan Perusahaan Company's Health Index135 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah

Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Fact Subsequent to The

Balance Sheet Date 135 Ikatan Yang Material untuk Investasi Barang

Modal Material Commitment for Capital Goods

Invesment135 Informasi Material Mengenaiinvestasi, Ekspansi,

Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Serta Restrukturisasiutang/Modal

Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, or Capital/Debt Restructuring

136 Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi

Transaction Containing Conflict of Interest and Transaction with Related Parties

136 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan

Changes in Regulations that Have Significant Impact on the Company

137 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy137 Kebijakan Dividen Dividen Policy138 Pengantar Direktorat Loan Origination Remarks from Loan Origination Directorate140 Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing Aspect and Market Share140 Ekspansi Usaha Business Expansion141 Membangun Relasi dengan Dealer Developing Relationship with Dealers141 Kegiatan Promosi Promotion Activities141 Service Excellence Service Excellence142 Pengelolaan Pelanggan Customer’s Management144 Prospek Usaha Business Outlook144 Peluang Usaha Pembiayaan Nasional Business Opportunity in National Financing145 Peluang Usaha Industri Motor Business Opportunity of Motorcycle Industry145 Peluang Usaha Industri Mobil Business Opportunity of Car Industry146 Pengembangan Usaha dan Rencana Jangka

Panjang Perusahaan Business Development and Long-Term Corporate

Plan148 Testimoni Mitra Usaha Testimonials from Business Partners

04

05

TaTa keLOLa peRuSahaangOOd CORpORaTe gOVeRnanCe

152 Gambaran Umum General Overview 153 Definisi dan Pedoman GCG Perusahaan Definition and Company’s GCG Guidelines173 Pelaksanaan Rapat Gabungan Dewan

Komisaris dan Direksi Tahun 2014 Implementation of Joint Meetings of Board

of Commissioner and Board of Directors in 2014

176 Komite Audit Audit Committee183 Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee189 Direksi Board of Directors195 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

dan Direksi Diversification of the Board of

Commissioners and Board of Directors Composition

196 Assessment GCG Perusahaan The Company's GCG Assesment197 Assessment Dewan Komisaris Dan Direksi Assessment of Board of Commissioners and

Board of Directors199 Hubungan Keuangan dan Hubungan

Keluarga Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan Anggota Dewan Komisaris lain, Anggota Direksi lain dan/atau Pengurus dan Dewan Pengawas dan Pemegang Saham berbentuk badan hukum

Financial Relationship and Family Relationship of Member of the Board of Commissioners and Board of Directors with Other Board of Commissioners Member, Other Board of Directors Member and/or Manager and Supervisory Board and Shareholders in Form of Legal Bodies

200 Unit Audit Internal Internal Audit Unit204 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System208 Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm209 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary214 Sistem Manajemen Risiko Risk Management System222 Permasalahan Hukum Legal Issues 222 Transaksi yang mengandung benturan

kepentingan Transactions Containing Conflict of Interest222 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code Of Conduct and Corporate Culture

228 Tata Nilai Perusahaan Corporate Value Governance228 Budaya Perusahaan Corporate Culture229 Penandatanganan Pakta Integritas Signing Of Integrity229 Akses Informasi dan Data Perusahaan Access of Information and Data Of The Company230 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System232 Kebijakan Anti-Korupsi Anti-Corruption Policy233 Praktik Good Corporate Governance Good Corporate Governance Practice233 Fokus Tata Kelola Radana Finance 2015 Focus of 2015 Radana Finance Governance

Tanggung Jawab SOSiaL peRuSahaanCORpORaTe SOCiaL ReSpOnSibiLiTY

238 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Lingkungan

Corporate Social Responsibility in Environmental Field

239 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Pengembangan Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat

Corporate Social Responsibility in Social Development and Community Empowerment

241 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Pelanggan / Konsumen

Social Responsibility Towards Customers / Consumers

244 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan Social Responsibility in Employment Field

ReFeRenSi iSi LapORan Tahunan dengan peRaTuRan OTORiTaS JaSa keuangan (OJk)annuaL RepORT COnTenTS ReFeRanCe TO The FinanCiaL SeRViCeS auThORiTY ReguLaTiOn

LapORan keuangan pT Radana bhaSkaRa FinanCe 31 deSembeR 2014The FinanCiaL STaTemenTS OF pT Radana bhaSkaRa FinanCe On deCembeR 31, 2014

06

07

KILAS KINERJA 2014FLASHBACK PERFORMANCE OF 2014

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

4 PT Radana BhaskaRa Finance TBk • Laporan Tahunan 2014

Tinjauan uniT-uniT PEnDuKunGSuPPorTinG BuSinESS uniTS

visi vision Misi Mission• Secara terus-menerus menciptakan lapangan

kerja yang layak dan berkualitas bagi sebanyak

mungkin rakyat Indonesia.

• Selalu memastikan pertumbuhan bisnis yang

berkelanjutan dan menguntungkan yang

memaksimalkan nilai pemegang saham.

• Senantiasa menyediakan solusi-solusi bernilai

tambah yang akan mengoptimalkan kepuasan

pelanggan.

• Secara aktif terlibat dalam masyarakat sebagai

warga korporat yang baik

• Tocontinuallycreatemeaningfulandchallenging

job opportunities for as many Indonesians as

possible.

• Toensuresustainableandprofitablegrowththat

maximizes shareholder value.

• Toprovidevalue-addedsolutionsthatwilloptimize

customer satisfaction.

• To actively engagewithin communities as good

corporate citizen.

Visi, Misi dan nilai-nilai PerusahaanVision, Mission, and Corporate Values

Visi dan Misi tersebut telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan / The Vision and Mission have been approved by the Board of Commissioners and Directors of the Company.

Menjadi Perusahaan Pembiayaan yang

terdepan dan terpercaya di Indonesia.

To become the leading and most trusted

Finance Company in Indonesia.

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

LAPORAN KEUANGANFINANCIAL REPORT

5Annual Report 2014 • PT Radana BhaskaRa Finance TBk

nilai-nilai inti Core values

integritasKami senantiasa menerapkan standar etika dan moral

tertinggi dengan selalu mengedepankan asas kejujuran

dan keadilan dalam setiap kegiatan.

PengeMbangan berkelanjutanKami bertekad untuk senantiasa mengembangkan

Perusahaan kita berikut sumber daya manusianya.

keunggulanKami terus berupaya mencapai standar kinerja tertinggi.

ProaktifKami terus mencari dan mengadopsi teknik dan

pendekatan baru untuk meningkatkan mutu bisnis kita.

tanggung jawabKami bertanggung jawab kepada seluruh pemangku

kepentingan atas segala keputusan dan tindakan yang

kita ambil.

kerja saMa keloMPokKami mendorong dan mendukung keanekaragaman

tenaga kerja berdasarkan asas saling percaya dan

menghormati serta bersama-sama mencapai semua

sasaran yang telah ditetapkan dengan berkomunikasi

secara baik.

integrityWe enforce the highest ethical and moral standards,

demonstrating honesty and fairness in all activities.

Continuous develoPMentWe are committed to continuously developing both our

companies and employees.

exCellenCeWe continuously strive to achieve the highest standard of

result.

ProaCtiveWe pursue and adopt new techniques and approaches to

improve our business quality.

aCCountabilityWe assume responsibility to stakeholders for all the

decisions and actions taken.

teaMworkWe promote and support a multicultural workforce based

on trust and respect, achieving goals by communicating

appropriately.






strategi usahabusiness strategy

Dalam upaya mencapai visi serta mengembangkan bidang

usaha sejalan dengan peraturan yang berlaku di bidang

pembiayaan, Perusahaan menjalankan strategi usaha sebagai

berikut:

FOkuS pada peLaYanan Yang TeRbaik dan hubungan Yang kuaT dengan kOnSumen dan miTRa uSahaKepuasan konsumen dan mitra usaha merupakan faktor

penentu keberhasilan Perusahaan bersaing di industri

pembiayaan. Oleh karena itu, Perusahaan berupaya untuk

meningkatkan hubungan yang saling menguntungkan,

erat dan kuat, melalui pemberian angsuran dengan suku

bunga yang menarik dan bersaing untuk konsumen, serta

pembayaran kepada mitra usaha dengan tepat waktu.

Perusahaan juga melakukan berbagai aktivitas pemasaran

dan diversifikasi program.

As an effort to achieve the vision and to develop business

field according to the regulations in financing, the Company

execute the business strategies as follows:

exCeLLenT SeRViCe and STROng ReLaTiOnShipS wiTh COnSumeRS and buSineSS paRTneRSConsumer and business partners satisfaction are the

determinant factors for the Company to compete in the

finance industry. Therefore, the Company seeks to enhance

the mutually beneficial relationship, tightly and securely,

through the provision of installments with attractive and

competitive interest rates for consumers, as well as on time

payments to business partners. The Company also conducts

various marketing activities and diversification program.

VisiOn

PrOfitable grOwth

Positive image & good Credit share

Competent & Capable employees integrated it system

to become the leading and Most trusted finance Company in indonesia

Core

val

ues

&

lead

ersh

iP t

rait

s Core valu

es &

leadersh

iP traits

Close

improved Effective

PrudentrelationshiP with business

Partners

business ProCess & internal Control

aCCount ManageMent

risk ManageMent







peRLuaSan JaRingan uSaha dan pORTFOLiO pROduk pembiaYaanDalam upaya untuk menjangkau dan memberikan pelayanan

terbaik kepada konsumen, maka Perusahaan terus melakukan

pembukaan titik pelayanan di berbagai kota di Indonesia.

Perusahaan juga memperkuat pendapatan Perusahaan dari

kontribusi produk pembiayaan kendaraan bermotor roda

dua, baik baru maupun bekas, serta pembiayaan kendaraan

roda empat dengan terus fokus memahami kebutuhan

konsumen, serta mempertahankan pelayanan yang terbaik

dan hubungan yang kuat dengan konsumen dan mitra usaha

Perusahaan.

SumbeR daYa manuSia Yang beRinTegRiTaS Tinggi dan kOmpeTenPerusahaan menyadari bahwa integritas merupakan hal

yang kritikal bagi kelangsungan usaha Perusahaan. Oleh

karena itu, Perusahaan berusaha mendapatkan karyawan

yang berintegritas tinggi dan mempertahankan integritas

tersebut melalui proses penanaman nilai-nilai inti Perusahaan

(Core Values) kepada seluruh karyawan Perusahaan agar

memahami nilai-nilai yang berlaku dan menerapkannya

dalam berperilaku dan bertindak dan disertai sistem

pengawasan yang terus menerus. Di samping itu, Perusahaan

juga melakukan peningkatan kompetensi karyawan melalui

program pelatihan dan pengembangan yang sistematis serta

berkelanjutan.

manaJemen piuTang dan aSeT Yang kuaT dan eFekTiFPerusahaan menjalankan manajemen piutang melalui sistem

pengelolaan piutang berdasarkan umur piutang (bucket

system) dan tingkat kesulitan pengembalian. Untuk setiap

kelompok umur piutang ditangani secara khusus oleh

personil yang berbeda-beda sesuai dengan kompetensi yang

dibutuhkan sehingga pengelolaan piutang menjadi lebih

fokus dan efektif dalam meminimalisasi kerugian. Perusahaan

juga menerapkan manajemen aset yang terintegrasi untuk

meminimalisasi potensi kerugian.

expanSiOn OF buSineSS neTwORk and FinanCing pROduCT pORTFOLiOIn an attempt to reach and provide the best service to

consumers, the Company continues to establish service

points in various cities in Indonesia. The Company also

strengthen the Company's revenue from the contribution

from product financing of two-wheeled motor vehicles, both

new and used or second-hand, as well as the financing of

four-wheeled vehicle while keep focusing on the consumers

needs, and maintain the best service and strong relationships

with consumers and Company’s business partners.

human ReSOuRCeS wiTh high inTegRiTY and COmpeTenCe The Company realizes that integrity is critical for the survival

of Company’s business. Therefore, the Company tries to

recruit employees who have high integrity and to maintain

that integrity through the process of instilling the core values

of the Company to all employees so they understand the

prevailing values and implement them in behaviour and

action, as well as continuous monitoring system at the same

time. In addition, the Company also improves employees

competence through systematic and sustainable training and

development programs .

STROng and eFFeCTiVe ReCeiVabLeS and aSSeT managemenTThe Company manages its receivables through a receivable

management system based on receivable aging (bucket

system) and its risk level of collectability. For each receivable

group, a designated officer with relevant competency is

deployed so that receivable management is more focused

and effective, therefore minimizing losses. Meanwhile,

the Company’s integrated assets management is aimed at

minimizing the potential loss.






pendanaan Yang TeRdiVeRSiFikaSiPerusahaan mengambil kebijakan untuk mendiversifikasi

sumber pendanaannya dengan tidak bergantung pada

satu atau dua sumber pendanaan sehingga tidak terjadi

concentration risk. Diversifikasi sumber pendanaan

juga menjamin ketersediaan dana untuk ekspansi dan

ketersediaan likuiditas. Untuk ke depannya, Perusahaan juga

akan menambah diversifikasi sumber pendanaanya melalui

instrumen-instrumen pasar modal. Perusahaan melakukan

positioning sebagai trusted partner bagi mitra perbankan dan

investor.

SiSTem manaJemen RiSikO Yang kOmpRehenSiFPerusahaan menerapkan sistem manajemen risiko yang

komprehensif meliputi risiko kredit, risiko operasional dan

IT, risiko pasar dan risiko pendanaan. Terkait risiko kredit,

Perusahaan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam

memberikan pembiayaan dengan menerapkan Credit Scoring

and Monitoring System, yang memperhatikan berbagai

faktor yang mempengaruhi kualitas kredit.

peRbaikan pROSeS biSniS Yang beRkeLanJuTanSelain melalui pengembangan teknologi dan sumber daya

manusia, Perusahaan juga senantiasa melakukan evaluasi

dan perbaikan proses bisnis yang diwujudkan melalui

penyempurnaan sistem dan prosedur Perusahaan, sehingga

operasional Perusahaan menjadi semakin efisien dan

produktivitas karyawan dapat ditingkatkan.

peningkaTan TeknOLOgi inFORmaSi TeRpadu dan TeRinTegRaSiPerusahaan senantiasa meningkatkan penerapan Teknologi

Informasi yang terpadu dan terintegrasi sebagai perangkat

bantu yang lebih efektif bagi manajemen dalam proses

pengambilan keputusan. Selain itu, peningkatan teknologi

tersebut membantu Perusahaan dalam meningkatkan efisiensi

kerja dan produktivitas karyawan secara keseluruhan.

diVeRSiFiCaTiOn OF Funding SOuRCeSThe diversification of Company’s funding sources is made

to mitigate Company’s dependency on one or two certain

funders so there is no concentration risk. This diversification

also guarantees funds availability to use for business

expansion and to secure liquidity within the company. Going

forward, the Company will add its funding source through

capital market instruments. The Company is positioning itself

as a trusted partner of the banks and investors.

COmpRehenSiVe RiSk managemenT SYSTemThe Company has implemented a comprehensive risk

management system that covers credit, operational and

IT, market and funding risks. Particulary on credit, the

Company has implemented a prudent financing principle by

implementing Credit Scoring and Monitoring System, which

considers a variety of factors that affect credit quality.

COnTinuOuS buSineSS pROCeSS impROVemenTThe development of technology and human resources within

the Company has enabled the Company to continuously

evaluate and improve its business processes. As a result,

excellent systems and procedures within the Company can

be facilitated, leading to a more efficient operation and

employee’s productivity improvement.

enhanCing inTegRaTed inFORmaTiOn TeChnOLOgYThe Company continues to enhance its Integrated Information

Technology in order to provide better tools for management to

attune more effective decisions. In addition, the enhancement

of such technology assists management to drive operational

efficiency and increase employee’s productivity.







• Radana Bhaskara Finance, diawali oleh kata ‘Ra’

pada Radana yang mengandung arti ‘kesenangan/

kebahagiaan’, membuat Radana sebuah penggambaran

institusi pendanaan (dana) yang membawa kebahagiaan,

selaras dengan ‘Mitra andalan dalam meraih impian’

sebagai brand essence Radana

• Bhaskara Finance. Kata Bhaskara yang mengandung arti

‘memberikan cahaya’ menguatkan arti nama korporasi

sebagai institusi yang memberi cahaya kebahagiaan bagi

para mitra dan konsumennya.

• Bentuk dua oval yang berada di atas tulisan Radana

adalah bentuk simbolisasi dari pegangan dua tangan yang

menggambarkan hubungan mitra yang erat dan dekat

antara dua institusi besar yang menjadi pondasi kekuatan

Radana Bhaskara Finance sekaligus menggambarkan

kedekatan Radana Bhaskara Finance dengan mitra usaha

dan konsumennya.

• Tiga warna utama yang digunakan dalam komposisi

logo: yaitu biru tua yang menggambarkan kepercayaan

dan kematangan pengalaman sebagai institusi

pendanaan, sedangkan warna hijau toska dan hijau

daun menggambarkan semangat pertumbuhan dan

perkembangan di dalam Perusahaan. Bentuk tulisan

Radana yang condong ke depan menggambarkan

energi dan kepercayaan diri untuk selalu maju dan siap

menjawab tantangan.

• Diatur dalam letak yang menggambarkan peningkatan,

semangat dan dinamika Perusahaan, keseluruhan

komposisi logo Radana Bhaskara Finance harus selalu

digunakan secara konsisten untuk meraih penggambaran

identitas terbaik.

• Radana Bhaskara Finance, preceded by the word 'Ra'

in Radana which means 'pleasure / happiness', portrays

Radana as a financial institutions that brings happiness,

in harmony with the 'Reliable partner to achieve your

dream' as brand essence of Radana.

• BhaskaraFinance.ThewordBhaskarameans'givinglight'

which emphasizes the essence of the Company name as

an institution that gives light and happiness to its partners

and consumers.

• Two oval shapes above Radana writing is a form of

symbol of two holding hands, portraying a close

relationship between the two major institutions that are

the foundation and strength of Radana Bhaskara Finance,

and also emphasize a good relationship that Radana

Bhaskara Finance has built with its business partners and

consumers.

• Thethreeprimarycolorscompositionusedinthelogoare:

dark blue which portrays trust and maturity of experience

as a financial institution, tosca green and leaf green which

represent the spirit of growth and development within the

Company. Radana typesetting that leans forward portrays

the energy and confidence to always make progress and

be ready to answer the challenge.

• Arranged in a manner that depicts development, spirit

and dynamics of the company, the overall composition

of Radana Bhaskara Finance logo should always be used

consistently to achieve the best depiction of identity.

filosofi logologo Philosophy






jejak langkahMilestone

2005Berdiri dan mengawali kiprah

dalam bisnis pembiayaan

dengan nama PT Indonesia Lease

Corporation yang berkantor pusat

di Jakarta pada 20 September.

First established and started gait in

financing business under the name

of PT Indonesia Lease Corporation,

with Head Office in Jakarta on

September 20.

Perusahaan mencatat pertumbuhan

aset sebesar 100% dan memperoleh

penghargaan dari Infobank sebagai

“Perusahaan Pembiayaan dengan Kinerja

Keuangan Sangat Bagus” untuk periode

2006.

The Company recorded a 100% growth in

assets and received an award from Infobank

as "Finance Company with Outstanding

Financial Performance” for the period 2006.

PT Niaga Indovest Finance

diakuisisi, yang kemudian

berganti nama menjadi

PT HD Finance dan

berkedudukan di Jakarta.

PT Niaga Indovest Finance

acquired, which later

changed its name to

PT HD Finance and

domiciled in Jakarta.

2007

2009Perusahaan mengoperasikan 14 kantor

cabang yang tersebar di Pulau Jawa dan

Pulau Sumatera, juga mencatat pertumbuhan

aset sebesar 70,43%. Sekali lagi, Perusahaan

menerima penghargaan dari Infobank sebagai

“Perusahaan Pembiayaan dengan Kinerja

Keuangan Sangat Bagus” di tahun ke-3 (tiga)

untuk periode tahun 2008.

The Company operates 14 branch offices

across Java and Sumatera, also recorded an

asset growth of 70.43%. Once again, the

Company received an award from Infobank as

"Finance Company with Outstanding Financial

Performance” for the period of 2008 for 3

(three) consecutive year.

1972

2011• Pada 10 Mei 2011, Perusahaan melakukan aksi korporasi dengan melakukan

penawaran saham perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia.

• Perusahaan membukukan aset mencapai Rp1triliun dan menerima penghargaan

"Multifinance Golden Trophy''dari lnfobank sebagai Perusahaan Pembiayaan

dengan Kinerja Keuangan Sangat Bagus selama lima tahun berturut-turut untuk

periode tahun 2006-2010.

• Perusahaan membuka 17 Kantor Cabang di wilayah Jakarta, Jawa Barat, Jawa

Timur dan Sumatera sehingga total menjadi 31 kantor cabang

• OnMay10,2011,theCompanymadeacorporateactionbyconductingan

Initial Public Offering (IPO) in the Indonesia Stock Exchange.

• TheCompanyrecordedRp1trilionassetsandreceivedthe"Multifinance

Golden Trophy” award from lnfobank as “Finance Company with Outstanding

Financial Performance” for the period 2006-2010 for five consecutive years.

• TheCompanyestablished17branchofficesinJakarta,WestJava,EastJavaand

Sumatera, adding to a total of 31 Branch Offices.






2013• Pada 8 Maret 2013, PT Tiara Marga Trakindo mengambil

alih 45% saham Perusahaan dari pemegang saham utama

dan pendiri Perusahaan sebelumnya, PT HD Corpora dan

Wealth Paradise Holdings Limited. Kemudian sebagai hasil

dari Penawaran tender wajib (mandatory tender offer) pada

22 Mei 2013, PT Tiara Marga Trakindo membeli 11,21%

saham Perusahaan dari masyarakat. Saat ini PT Tiara

Marga Trakindo merupakan pemegang saham pengendali

Perusahaan dengan 55,81% dari saham Perusahaan yang

diterbitkan dan disetor penuh.

• Pada 12 September 2013, Perusahaan mendapatkan

Independent Implementation Award sebagai Perusahaan

pertama di Indonesia yang mengimplementasikan Business

Intelligent QlikView.

• On March 8, 2013, PT Tiara Marga Trakindo took over

45% shares of the Company's main shareholder and the

previous founder, which are PT HD Corpora and Wealth

Paradise Holdings Limited. Then, as the result of the

mandatory tender offer on May 22, 2013, PT Tiara Marga

Trakindo bought 11.21% of the Company’s shares from the

public. Currently PT Tiara Marga Trakindo is the controlling

shareholder of the Company with 55.81% of the Company's

issued and fully paid shares.

• On September 12, 2013, the Company received the

Independent Implementation Award as the first company in

Indonesia to implement the Business Intelligent QlikView.

jejak langkahMilestone

2012• Perusahaan mengimplementasikan sistem

teknologi informasi baru yang berbasis Oracle

dengan nama HD Fast di bulan Juli 2012.

• Kembali Perusahaan memperoleh penghargaan

“Multifinance Golden Trophy” dari Infobank

sebagai “Perusahaan Pembiayaan dengan

Kinerja Keuangan Sangat Bagus” selama lima

tahun berturut-turut untuk periode 2007-2011.

• TheCompanyimplementedanewinformation

technology system based on Oracle with the

name HD Fast in July 2012.

• TheCompanywasonceagainawarded

"Multifinance Golden Trophy" from Infobank

as "Finance Company with Outstanding

Financial Performance" for the period of 2007-

2011 for five consecutive years.

2014• Perusahaan mengalami pergantian

nama dari PT HD Finance Tbk menjadi

PT Radana Bhaskara Finance Tbk

• Perusahaan membuka pembiayaan

motor bekas pada semester 1 di tahun

2014

• Perusahaan memperoleh penghargaan

dari Infobank sebagai “Perusahaan

Pembiayaan dengan Kinerja Keuangan

Sangat Bagus” untuk tahun 2013.

• Perusahaan mengalami transformasi

nama dan logo baru menjadi PT

Radana Bhaskara Finance Tbk pada 6

Juni 2014.

• The Company changed its name from

PT HD Finance Tbk to PT Radana

Bhaskara Finance Tbk

• The Company established used

motorcycle financing in the 1st

semester in 2014

• The Company received an award

from Infobank as "Finance Company

with Outstanding Financial

Performance” for the year 2013.

• The Company transformed its name

and new logo to PT Radana Bhaskara

Finance Tbk on June 6, 2014.






Program Great Experience with

Dealer, "Tour to Hongkong"

Great Experience with Dealer

Program, "Tour to Hongkong"

Peluncuran Logo BaruLaunching of New Logo

Pembukaan Kantor Cabang Mobil Bekas:

Opening of Used Car Branch Office:

Kick off meeting

Hotel Haris Jakarta

Kick off meeting

Hotel Haris Jakarta

RUPST dan RUPSLBAGMS dan EGMS

Pembukaan Kantor Cabang Opening of Branch Office

Liga Dealer "Grow Together in Harmony "

Hotel Manhatan, Jakarta

Liga Dealer "Grow Together in Harmony"

Hotel Manhatan Jakarta

Pindah Gedung Kantor PusatRelocation of Head Office

• Labuan

• Rangkas Bitung

• Labuan

• Rangkas Bitung

• Bekasi

• Cempaka

• Ciputat

• Bekasi

• Cempaka

• Ciputat

Peristiwa Penting 2014 2014 event highlights

JUN

FEBJAN

MAY

MAR

• Tangerang

• Bogor

• Tangerang

• Bogor






Liga Dealer Grow together in

Harmony, Malaysia

Liga Dealer Grow together in

Harmony, Malaysia

Pemberian tanaman &

tong sampah

Procurement of plants

and waste bin

Pembukaan Kantor Cabang Opening of Branch Office:

Pasar Keuangan Rakyat.

Program Literasi Keuangan

dengan OJK, Kemayoran Jakarta

Public Financial Market.

Financial Literation Program with

OJK, Kemayoran, Jakarta

• Tegal

• Yogyakarta

• Tegal

• Yogyakarta

Peristiwa Penting 2014 2014 event highlights

AUG

DEC

Penerimaan

Penghargaan Infobank

Acceptance of

Infobank award

Best Dealer Tour to USABest Dealer Tour to USA

Bank Gathering

Bank Gathering

Employee Gathering di BogorEmployee Gathering di Bogor

SEP OCT

• Kebumen

• Purwokerto

• Kebumen

• Purwokerto






Penghargaan dan sertifikasi Awards and Certifications






1. 2010-Multifinance Awards 2010

Meraih penghargaan dari Infobank sebagai

Perusahaan Pembiayaan dengan Kinerja Keuangan

Sangat Bagus untuk tahun 2010.


Penghargaan dari Infobank sebagai Perusahaan

Pembiayaan dengan Kinerja Keuangan Sangat

Bagus untuk tahun 2011.





4. 2013-Independent Implementation Award

Perusahaan memperoleh penghargaan dari

Qlikview sebagai Perusahaan pertama di Indonesia

yang mengimplementasikan Business Intelligent

QlikView di tahun 2013.





2010-Multifinance Awards 2010

Received an award from Infobank as a Finance

Company with Outstanding Financial Performance

for the year 2010.




for the year 2011.




for the year 2012.

2013-Independent Implementation Award

The Company received an award from Qlikview as

the first Company in Indonesia to Implement the

Business Intelligent QlikView for the year 2013.




for the year 2014.

Flashback Performancekilas kinerja 2014

Total aset / Total Assets

36.69%piutang pembiayaan konsumen / Consumer Financing Receivables

30.84%pendapatan / Revenues

30.46%Laba bersih / Net Income

124.19%pembukaan 11 Cabang dan 5 pOS di pulau Jawa dan Sumatera, termasuk 5 Cabang mobil bekas sebagai bagian dari diversifikasi usaha perusahaan.

Opening of 11 Branches and 5 Point of Service (POS) in Java and Sumatera, including 5 Branches of Used Cars as a part of Company's diversification.





TINJAUAN UNIT-UNIT PENDUKUNGSUPPORTING BUSINESS UNITS

LapORan pOSiSi keuangan / STaTemenTS OF FinanCiaL pOSiTiOnDalam jutaan Rupiah / In million of Rupiah

Laporan posisi keuangan / Statements of Financial Position 2014 2013 2012

Jumlah Aset / Total Assets 2.555.301 1.869.407 1.588.474

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 2.244.860 1.596.904 1.333.135

Jumlah Ekuitas / Total Equities 310.441 272.503 255.339

Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equities 2.555.301 1.869.407 1.588.474

Laporan Laba Rugi komprehensif / Statements of Comprehensive Income

Total Pendapatan / Total Income 387.146 296.754 314.732

Total Beban / Total Expenses 346.010 278.196 297.173

Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Income Before Income Tax 41.136 18.558 17.559

Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expense 2.655 1.393 2.539

Total Laba (Rugi) Komprehensif / Total Comprehensive Income 38.481 17.165 15.020

Laba per Saham Dasar / Basic Earnings per Share 25 11 10

profitabilitas (dalam persentase) / Profitability (In Percentage)

Laba Terhadap Ekuitas / Return On Equity 12,40 6,30 5,88

Laba Terhadap Aset / Return On Assets 1,51 0,92 0,95

Laba Terhadap Pendapatan / Return On Revenue 9,94 5,78 4,77

Solvabilitas (dalam kali) / Solvability (in times)

Aset terhadap Liabilitas / Assets to Liabilities 1,14 1,17 1,19

Gearing Ratio 5,63 5,69 5,03

Liabilitas terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 7,23 5,86 5,22

Liabilitas terhadap Aset / Debt to Assets Ratio 0,88 0,85 0,84

RaSiO peRTumbuhan / gROwTh RaTiO (%)

2014 2013 2012

Pendapatan Usaha / Revenue 30,46 (5,71) 31,40

Laba Bersih / Net Income 24,19 14,28 (28,68)

Jumlah Aset / Total Assets 36,69 17,69 27,98

Jumlah Ekuitas / Total Equities 13,92 6,72 6,25

ikhtisar data keuangan PentingKey Financial Highlights






diagRam daTa keuangan / diagRam OF FinanCiaL daTaDalam miliar Rupiah / in billion rupiah

1.588

15.020

500

500

1.000

1.000

1.500

2.000

2.500

4.000

2.000

3.000

1.869

17.165

2.555

38.481

Jumlah Aset Total Assets

2012

2012

2013

2013

2014

2014

315

400

300

200

100

297

387

Total PendapatanTotal Income

2012 2013 2014

1.333

297

500

150

100

50

1.000

200

1.500

250

2.000

300

350

1.597

278

2.245

346

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Total Beban

Total Expenses

2012

2012

2013

2013

2014

2014

255

500

150

100

200

250

300273

310

Jumlah Ekuitas Total Equitas

Laba Bersih

Net Income

2012 2013 2014






ikhtisar sahaM 20142014 Stock Highlights

pergerakan harga dan Volume Saham yang diperdagangkan / movement of Traded Share price and Volume

kuartal / Quarterharga Tertinggi / Highest Price (Rp)

harga Terendah/ Lowest Price (Rp)

harga penutupan/ Closing (Rp)

Jumlah Saham yang beredar (Lembar) / Total Outstanding

Shares (Share)

2014 2013 2014 2013 2014 2013 2014 2013

I 230 275 230 240 230 245 293.552.333 293.552.333

II 280 265 230 235 280 250 293.552.333 293.552.333

III 235 250 220 230 220 230 293.552.333 293.552.333

IV 220 235 210 230 210 235 293.552.333 293.552.333

grafik ikhtisar Saham 2014 / graph of 2014 Stock highlights

Close

Volume

300

250

200

150

100

50

0

800

700

600

500

400

300

200

100

0






harga Saham perusahaan 2014 / Company’s Share price in 2014

bulan / Month

Tertinggi / Highest

Terendah / Lowest

penutupan / Closing

Volumenilai /

Value (Rp)Frekuensi /

Frequency (x)kapitalisasi /

Capitalization (Rp)

Januari January 230 230 230 4 34.086.000 1.482 354.200.000.000

Februari February - - 230 0 0 0 354.200.000.000

Maret March - - 230 0 0 0 354.200.000.000

AprilApril 245 245 245 2 49.000 2 377.300.000.000

Mei May 230 230 230 1 23.000.000 1.000 354.200.000.000

Juni June 280 230 280 4 23.051.000 1.002 431.200.000.000

Juli July 235 230 232 371 1.630.035.200 70.105 357.280.000.000

AgustusAugust 234 230 233 960 7.443.879.300 321.003 358.820.000.000

SeptemberSeptember 230 220 220 128 495.209.500 21.227 338.800.000.000

OktoberOctober 220 210 210 4 530.000 25 323.400.000.000

NovemberNovember - - 210 0 0 0 323.400.000.000

DesemberDecember - - 210 0 0 0 323.400.000.000

ikhtisar Obligasi / bonds highlightsSelama 2014, Perusahaan tidak menerbitkan obligasi ataupun sukuk. / The Company did not issue either bonds or sharia bonds in 2014.

informasi aksi korporasi perusahaan / information of Corporate actionSepanjang 2014 Perusahaan tidak melakukan Aksi Korporasi Perusahaan. / Throughout 2014, the Company did not perform Corporate Action.






wilayah kerja dan Peta oPerasionalWork Area and Operational Map

Riau(Pekanbaru)

Sumatera SelatanSouth Sumatera

(Baturaja, Palembang, Betung)

Jawa Tengah/Central Java(Semarang, Yogyakarta, Purwokerto, Kebumen,

Tegal)

DKI Jakarta (Cempaka, Ciledug,

Daan Mogot, Ciputat, Pondok

Gede, Pasar Minggu)

Jawa Barat/West Java Bandung

(Bekasi, Bogor, Cibinong, Cikarang, Cileungsi, Cimahi, Depok, Karawang, Tambun)

Jawa Timur/East Java (Gresik, Kediri, Madiun,

Malang, Surabaya, Sidoarjo, Tulungagung,

Blitar, Lamongan)Banten

(Cikupa, Serang, Serpong, Tangerang,

Rangkas Bitung, Labuan, Tangerang-UC)

Sumatera UtaraNorth Sumatera(Binjai, Medan)






Perusahaan memiliki 42 cabang di daerah-daerah berpopulasi padat di Jawa

dan Sumatra / The Company owned 42 branch offices in densely-populated

areas in Java and Sumatera Islands:

- 14 cabang atau 33% di DKI Jakarta & Banten / 14 branches or 33%

located in DKI Jakarta & Banten;

- 23 cabang atau 55% di Jawa / 23 branches or 55% in Java Island;

- 5 cabang atau 12% di Sumatra / 5 branches or 12% in Sumatera Island.

di tengah pertumbuhan industri pembiayaan di indonesia yang tumbuh secara konservatif dari tahun sebelumnya, dewan komisaris menilai direksi perusahaan telah melakukan peran dan tanggung jawabannya dengan baik sehingga perusahaan mampu menghasilkan kinerja keuangan dan performa yang positif yang tercermin dari angka perolehan pendapatan, total aset, serta peningkatan laba bersih yang signifikan.

Amid the development of financing industry

in Indonesia that grew conservatively this year

compared with the previous years, the Board

of Commissioners observed that the Board

of Directors had performed its duties and

responsibilities admirably. As the result, the

Company was able to record a positive financial

and operational performance, reflected on the

significant increase in terms of income, total

assets, and net income.

Board of Commissioners and Board of Directors Reports

laPoran dewan koMisaris dan direksi






board of Commissioners reportlaPoran dewan koMisaris

Komisaris Utama

President Commissioner

SAIDINUR






laPoran dewan koMisarisboard of Commissioners report

Berbagai tantangan ikut mewarnai perjalanan

Perusahaan di sepanjang tahun 2014, namun

demikian Perusahaan mampu menunjukkan

kemampuan bertahan di tengah tekanan pasar

melalui stabilitas dan pertumbuhan usaha yang

baik. Untuk itu, kita patut mengungkapkan rasa

syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas catatan

kinerja positif yang berhasil diraih PT Radana

Bhaskara Finance Tbk.

Meski fundamental perekonomian yang terjadi

di Amerika Serikat mulai mengalami pemulihan,

perekonomian global di beberapa negara

seperti Eropa masih diwarnai gejolak krisis dan

ketidakpastian. Sementara itu, pertumbuhan

ekonomi Tiongkok sendiri mulai melambat.

Gejolak global yang terjadi berdampak pada

perekonomian Indonesia, khususnya terhadap

nilai tukar rupiah, investasi, dan komoditas

ekspor utama Indonesia yang masih bergantung

kepada negara-negara tersebut. Meski demikian,

Despite various challenges and market pressure

faced by the Company in 2014, we were able to

maintain and stabilize our business as well as record

a satisfying performance. Thus, we would like to

express our gratitude to The God Almighty for

the positive achievement of PT Radana Bhaskara

Finance Tbk during the course of the year.

Although the economic fundamentals of the United

States experienced a recovery, global economic

condition, such as reflected in several European

countries, continued to be filled with fluctuations

and uncertainties. Furthermore, there was a

slowdown in the economic growth of China during

the year.

These global fluctuations generated impacts on

the nation’s economic condition, particularly to the

exchange rate of Rupiah, investment, and main

exporting commodities that were still dependent

of the above mentioned countries. However, the

Pemegang Saham dan Pemangku

Kepentingan yang Terhormat,Honorable Shareholders and Stakeholders,






ketahanan ekonomi nasional dinilai masih cukup kuat

dalam menopang gejolak ekonomi dunia. Salah satu faktor

pendorong dan penyelamat geliat ekonomi nasional adalah

meningkatnya masyarakat kelas menengah di Indonesia

sehingga ikut mendorong pertumbuhan belanja konsumsi

domestik. Adanya penyesuaian harga BBM bersubsidi oleh

pemerintahan baru akan menyebabkan peningkatan inflasi.

Kendati begitu, dampak terhadap inflasi diperkirakan hanya

akan bersifat sementara.

penilaian atas kinerja direksi

Secara umum, industri pembiayaan di Indonesia tumbuh

secara konservatif dibanding tahun sebelumnya. Di tengah

kondisi tersebut, Dewan Komisaris menilai Direksi Radana

Finance telah melakukan peran dan tanggung jawabannya

dengan baik. Hal ini terlihat dari kinerja keuangan dan

performa positif Perusahaan yang tercermin dalam angka

perolehan pendapatan, total aset, serta peningkatan laba

bersih yang signifikan. Pertumbuhan laba bersih sebesar

124,19% di tahun 2014 menunjukkan bahwa Perusahaan

telah berhasil merealisasikan berbagai strategi dan inovasi

yang dirancang. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris

menilai Direksi telah menunjukkan kinerja yang baik yang

tercermin melalui pertumbuhan usaha yang berada di atas

pertumbuhan usaha secara nasional sebesar 1,77%.

Dewan Komisaris juga melakukan penilaian terhadap

kinerja Direksi dalam konteks yang lebih luas. Direksi dinilai

telah menunjukkan kinerja yang cukup baik khususnya

dalam proses internalisasi pasca transformasi kepemilikan

grup TMT selaku pemegang saham utama dan pengendali

Perusahaan. Peralihan yang telah memasuki tahun kedua

ini dinilai dapat berjalan dengan baik dan internalisasi nilai-

nilai inti Perusahaan ke dalam seluruh struktur Perusahaan

telah berjalan dengan baik pula. Masih dalam rangkaian

transformasi, proses rebranding HD Finance menjadi Radana

Finance pada pertengahan tahun 2014, merupakan sebuah

langkah besar untuk menyempurnakan diri dalam meraih

kepercayaan sekaligus mencerminkan semangat untuk terus

tumbuh dan berkembang menjadi sebuah Perusahaan yang

dapat memberikan cahaya bagi pelanggan dan mitranya.

national economic security was observed to remain strong in

supporting the country amid the global economic instability.

One of the factors that contributed to the development of

national economy was the improving welfare of Indonesian

middle-class society which consequently encouraged the

growth of domestic consumption and purchasing power. In

addition, the adjustment of subsidized fuel price by the new

government resulted in the increasing inflation. Nevertheless,

impact due to the inflation was estimated to be only

temporary.

evaluation on the performance of the board of directors

In general, the financing industry in Indonesia grew

conservatively compared with the previous year. In spite of

such condition, the Board of Directors is observed to have

conducted their duties and responsibilities effectively. It

is reflected on the positive financial performance of the

Company, particularly in terms of revenue, total assets, and

net income that grew significantly during 2014. An increase

by 124.19% in net income shows that the Company has been

able to realize the strategies and innovations set in the year.

Overall, the Board of Commissioners is of the opinion that the

Board of Directors has performed admirably as is reflected on

the Company’s business growth which exceeds the national

growth of the industry by 1.77%..

The Board of Commissioners also evaluates the performance

of the Board of Directors in a much wider context. The Board

of Directors is observed to have performed well, particularly

during the internalization process after the transformation

of ownership of TMT group as the main and controlling

shareholders of the Company. The transformation, which

has entered its second year, is seen to have been properly

conducted along with the internalization of core values of

the company to the company’s structures. In addition, the

rebranding process of HD Finance into Radana Finance in the

mid year of 2014 is perceived as a major step in improving the

Company to gain trusts as well as reflecting the spirit to grow

and develop sustainably to be a company that can provide the

best solution for its customers and partners.







Selain itu, sinergi manajemen saat ini dinilai telah berjalan

dengan baik yang ditandai dengan proses konsolidasi

internal dalam mengatasi tantangan yang terjadi, sehingga

mampu membawa Perusahaan menghasilkan pertumbuhan

seperti yang diharapkan. Dewan Komisaris juga senantiasa

mendukung upaya pengembangan dan penguatan kualitas

SDM, penyempurnaan proses bisnis agar lebih efisien dan

efektif, lebih memperhatikan manajemen risiko sebagai

upaya untuk meraih kepercayaan pemangku kepentingan

terhadap kelangsungan bisnis dan ketahanan Perusahaan.

Mengacu pada pencatatan kinerja yang berhasil diraih,

Dewan Komisaris mengamanatkan agar Direksi dapat

terus memperkuat lini-lini usaha dan mengembangkan

langkah-langkah strategis guna mencapai pertumbuhan

yang berkelanjutan di waktu mendatang. Dewan Komisaris

memandang bahwa pekerjaan rumah Perusahaan ke

depannya adalah kepekaan dan kejelian dalam menyusun

Furthermore, the synergy of management has been running

well as marked by the internal consolidation process in

overcoming the challenges so as to bring the Company into

satisfying performance and positive growth as expected. The

Board of Commissioners constantly supports the development

and strengthening of the Company’s Human Resources and

improvement of business process to be more effective and

efficient, as well as focusing more on risk management

in order to gain trusts from stakeholders to maintain the

Company’s business and security.

By referring to the performance recorded in the year, the

Board of Commissioners advises the Board of Directors

to always strengthen the Company’s business activities

and improve the strategies in order to achieve sustainable

growth for the future. The Board of Commissioners is of the

opinion that in the following years the Company needs to

be more thorough and observant in preparing the strategy

Sinergi manajemen saat ini dinilai telah berjalan dengan baik yang ditandai dengan proses konsolidasi internal dalam mengatasi tantangan yang terjadi, sehingga mampu membawa perusahaan menghasilkan pertumbuhan seperti yang diharapkan.

The synergy of management has been running well

as marked by the internal consolidation process

in overcoming the challenges so as to bring the

Company into satisfying performance and positive

growth as expected.







strategi untuk menemukan sumber-sumber pendanaan baru

yang kompetitif. Untuk itu, Dewan Komisaris mendorong

Perusahaan untuk membina relasi dan membangun

kepercayaan yang tinggi dengan para mitra perbankan, serta

senantiasa kreatif dalam mencari sumber-sumber dana baru

selain perbankan seperti pasar modal dan bentuk pendanaan

lainnya.

Selanjutnya, Dewan Komisaris telah menerima Laporan

Keuangan Perusahaan per 31 Desember 2014, yang telah

diaudit oleh KAP Purwantono, Suherman, Surja. Dari

pengamatan Dewan Komisaris, pengelolaan keuangan

dan operasional Perusahaan telah dijalankan secara benar

dan sejalan dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku. Dari hasil Laporan Keuangan yang telah diaudit

tersebut, terlihat bahwa Perusahaan telah memperoleh

pendapat yang wajar, kesehatan keuangan yang baik, serta

tetap menjaga kepatuhan sebagai warga korporasi yang baik

dalam menjalankan usahanya.

pandangan atas prospek usaha yang disusun direksi

Direksi telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP)

tahun 2015 yang memuat rencana kerja, prospek usaha,

dan target-target yang akan dicapai di tahun 2015. Kami

menilai rencana kerja dan prospek usaha Perusahaan ke

depan yang disusun Direksi telah memadai, realistis, dan

telah mempertimbangkan berbagai faktor baik internal

maupun eksternal yang menjadi landasan bagi Direksi dalam

menetapkan target pertumbuhan dan kinerja yang cukup

menantang.

Dalam pengamatan Dewan Komisaris, industri pembiayaan

ke depannya akan tumbuh seiring dengan meningkatnya

pertumbuhan kelas menengah di Indonesia yang berdampak

pada gaya hidup, peningkatan daya beli, dan perilaku belanja

masyarakat yang akan semakin memicu meningkatnya minat

terhadap kendaraan baik baru maupun bekas.

Melihat prospek usaha ke depan yang telah disusun

tersebut, Perusahaan dipandang memiliki peluang besar

untuk meningkatkan pertumbuhan kuantitatif baik dari

to find new and competitive sources of fund. Thus, the

Board of Commissioners encourages the Management of

the Company to develop relationship and build trusts with

banking institutions, as well as always be innovative in gaining

new sources of fund, such as from capital market and other

institutions.

We have received the Financial Statements of the Company

per December 31, 2014, audited by Public Accounting Firm

of Purwantono, Suherman, Surja. Based on this, the Board

of Commissioners sees that the financial and operational

management of the Company have been run well and in line

with the prevailing rules and regulations. In addition, from the

result of the audited Financial Statements, the Company has

obtained fair opinion along with being perceived as healthy

in its financial condition and has remained to be compliant

with the prevailing rules in conducting its business activities.

Opinion on business Outlook drafted by the board of

directors

The Board of Directors has drafted a Work and Budget Plan

(RKAP) for 2015 encompassing a series of work plan, business

outlook, and targets that will be achieved in 2015. We are

of the opinion that the plans and outlooks composed by the

Board of Directors are adequate, realistic, and have taken into

account various internal and external factors, which are set as

the foundations for the Board of Directors in determining the

Company’s growth and performance target.

We observe that the financing industry in the future will

continue to grow in accordance with the growth of the

medium-class society of the nation. The growth will surely

impact on the society’s lifestyle, increase purchasing power,

and change the spending habits which will spur the society’s

interest in purchasing vehicles, either new or second-hand

ones.

By taking into account the prepared business outlook, the

Company is observed to have good opportunity to improve

its quantitative growth, either in terms of revenue, assets, or







segi revenue, pertumbuhan aset, maupun pertumbuhan

bottomline. Namun, Perusahaan tetap perlu memperhatikan

faktor-faktor penentu tercapainya keberhasilan, salah satunya

adalah dengan peningkatan kualitas SDM yang kompeten

dan berintegritas tinggi.

Selanjutnya, sebagai upaya mendorong kinerja yang lebih

maksimal, Dewan Komisaris telah memberikan masukan dan

rekomendasi yang perlu diperhatikan dan dilaksanakan oleh

Direksi, sebagai berikut:

1. Mengingat pentingnya sumber daya manusia yang

berkualitas seiring dengan tuntunan pertumbuhan bisnis

Perusahaan, Perusahaan perlu senantiasa menjadikan

pengembangan SDM sebagai prioritas utama. Hal ini

dapat dilakukan dengan berbagai inisiatif program

pengembangan SDM yang tepat sasaran dan terus

memastikan nilai-nilai inti Perusahaan tetap menjadi

panduan perilaku dalam organisasi.

2. Direksi perlu menyusun strategi yang komprehensif

dalam upaya menemukan sumber pendanaan baru dan

meningkatkan cost effectiveness.

3. Sistem IT Perusahaan dinilai telah berjalan baik dan teruji.

Meski demikian, Dewan Komisaris menyarankan agar

Perusahaan senantiasa mengikuti perkembangan IT,

terus melakukan inovasi, dan memastikan agar sistem

informasi yang dimiliki tetap mutakhir dan mengikuti

perkembangan bisnis Perusahaan.

4. Sosialisasi dan implementasi peningkatan proses bisnis

dapat dilakukan secara simultan dan terukur.

5. Ke depannya, Dewan Komisaris mengimbau agar Direksi

senantiasa mencermati perkembangan situasi ekonomi,

perubahan lingkungan bisnis, serta persaingan usaha

yang semakin ketat, sehingga Perusahaan mampu

memprediksi dan merespon pasar dengan baik dalam

upaya untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

penilaian atas komite-komite

Komite-komite yang berada di bawah pengawasan Dewan

Komisaris saat ini telah bekerja dengan baik dalam

memastikan pelaksanaan tata kelola Perusahaan (Good

Corporate Government/GCG) secara optimal dan sejalan

dengan peraturan dan norma yang berlaku. Hal ini menjadi

kesadaran penuh Perusahaan mengingat kehadiran komite-

komite di bawah Dewan Komisaris saat ini memiliki added

value tersendiri bagi kemajuan Perusahaan.

bottomline. Nevertheless, the Company has to remain vigilant

of various factors that contributed to such success. One of

them is to improve the quality, competence, and integrity of

its Human Resources.

Hence, to further encourage the Company to achieve

optimum performance, the Board of Commissioners has

provided inputs and recommendations for the Board of

Directors to implement as follows:

1. Considering the importance of qualified human capital in

accordance with the growth of our business, the Company

needs to always prioritize the development of its Human

Resources. This shall be conducted by implementing

several initiatives for the Human Resources Development

Program accurately and continuing to ensure that the core

values of the Company remain as the primary behavioral

guidelines.

2. The Board of Directors needs to draft a comprehensive

strategy in order to gain new sources of fund and to

improve cost effectiveness.

3. The Company’s Information Technology (IT) has been

tested and run well. Nevertheless, we advise that the

Company continues to keep abreast with the development

of IT and make innovations, as well as ensuring that

its information system is up to date to support the

development of the Company.

4. To conduct dissemination and improvement of business

process simultaneously and measurably.

5. The Board of Directors needs to always keep abreast with

the development of economic condition in the future and

changes in business environment and competition that

is getting stricter. Hence, the Company may be able to

predict and respond the market situation appropriately in

order to achieve sustainable growth.

evaluation on the Committees

Committees under the Board of Commissioners have

performed its duties and responsibilities properly in ensuring

the optimum implementation of Good Corporate Governance

(GCG) and in line with the applicable rules and norms. The

Company has been fully aware of this matter considering

that these committees have their own added values for the

growth of the Company.







Komite Audit Perusahaan telah melaksanakan tanggung

jawabnya dalam mengawasi jalannya Perusahaan agar

senantiasa berjalan dalam budaya yang mengutamakan

integritas serta compliance. Komite Audit memiliki peran

yang signifikan dalam mengawasi pengendalian finansial

internal Perusahaan dan secara berkala, memberikan laporan

terkait temuan audit internal, perkembangan hasil auditor

independen, serta kesesuaian jalannya kepatuhan Perusahaan

terhadap peraturan yang berlaku.

Komite Nominasi dan Remunerasi juga memiliki fungsi

strategis yang berdampak tidak hanya pada sekelompok pihak

namun memengaruhi hampir seluruh pihak di Perusahaan.

Komite ini memiliki peran penting khususnya dalam menjaga

kinerja masing-masing tingkatan di Perusahaan untuk dapat

menjalankan tugas dan peran yang sesuai dengan koridor,

standar, dan arah yang tepat. Sejauh ini, Komite Nominasi dan

Remunerasi telah memiliki personel yang tepat dan Dewan

Komisaris senantiasa mendorong agar posisi dalam komite ini

diduduki oleh orang-orang yang memiliki pemahaman serta

kompetensi yang mumpuni sehingga dapat memaksimalkan

fungsi dalam proses pemilihan nominasi dan penentuan

remunerasi.

perubahan komposisi dewan komisaris

Sepanjang 2014, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan

Komisaris Perusahaan.

apresiasi dan penutup

Menutup laporan ini, atas nama Dewan Komisaris kami

memberikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh jajaran

Manajemen yang terus menunjukkan konsistensi dalam

memberikan yang terbaik. Selanjutnya, apresiasi juga kami

berikan kepada para pemangku kepentingan atas dukungan

dan kontribusi positif terhadap kemajuan Perusahaan

hingga saat ini. Kami senantiasa mendorong agar pola

The Audit Committee has performed its responsibility in

monitoring the activities of the Company so as to always be in

line with its culture that prioritizes integrity and compliance.

The Audit Committee plays a notable role in overseeing the

internal financial control of the Company. In addition, it also

responsible for submitting reports related to the findings of

Internal Audit, audit results from independent auditors, and

the compliance of the Company with the prevailing rules and

regulations.

The Nomination and Remuneration Committee also serves

a strategic function that impacted not only for a certain

group but also to all levels in the Company. This committee

is highly responsible for maintaining the performance of

each organization in the Company so that they may carry

out duties in accordance with the proper corridor, standard

and direction. As of date, the Nomination and Remuneration

Committee is composed of professional and proper personnel

to support its function. The Board of Commissioners

constantly encourages that the committee is filled with

competent members that have complete understanding in

order to optimize its function in determining the nomination

and remuneration process.

Changes in the Composition of board of Commissioners

In 2014 there were no changes to the composition of the

Board of Commissioners of the Company.

appreciation and Closing

In conclusion, the Board of Commissioners would like to

appreciate the Board of Directors and all management levels

for their best performance and dedication to the Company.

We would also like to extend our appreciation to all

stakeholders for their positive support and contribution to the

Company so that we may grow positively this year. We always

encourage that the partnerships established continue to be







kerja sama yang telah terjalin dengan baik sejauh ini dapat

terus terpelihara demi kemajuan bersama di waktu-waktu

mendatang. Dewan Komisaris berharap, Direksi dan seluruh

karyawan PT Radana Bhaskara Finance Tbk dapat bersinergi

untuk memberikan nilai lebih bagi keberlanjutan seluruh

pemangku kepentingan dan pembangunan perekonomian

dalam lingkup yang lebih luas.

Apresiasi yang sangat tinggi juga kami ucapkan kepada seluruh

pelanggan dan mitra Radana Finance atas kepercayaan yang

diberikan. Radana Finance akan terus melakukan peningkatan

di segala bidang untuk meningkatkan kepuasan pelanggan

dan semakin mendekatkan diri kepada pelanggan dan mitra,

layaknya seorang sahabat.

developed for mutual benefit in the future. Hence, the Board

of Commissioners expects that the Board of Directors and all

employees of PT Radana Bhaskara Finance Tbk will synergize

in order to provide added values for the sustainability of all

stakeholders and much wider economic development.

Finally, our utmost appreciation is extended to the all

customers and partners of Radana Finance for their trusts.

We will continue to improve ourselves in all aspects in order

to provide satisfaction as well as to be closer to all customers

and partners.


Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,

SaidinuRKomisaris Utama







34 pT Radana bhaSkaRa FinanCe, Tbk.•LaporanTahunan2014






kuRniadi CahYOnOKomisaris

Commissioner



RObeRT TampubOLOnKomisaris Independen

Independent Commissioner

dewan Komisarisboard of Commissioners

35AnnualReport2014•pT Radana bhaSkaRa FinanCe Tbk

Kiri ke kananLeft to Right






Board of Directors ReportlaPoran direksi

Presiden Direktur

President Director

Evy Indahwaty

30%Total PendapatanTotal Revenues






laPoran direksiBoard of Directors Report

PT Radana Bhaskara Finance Tbk mampu

memanfaatkan momentum penting dalam

perjalanan usaha sebagai industri pembiayaan yang

terus bertumbuh di Indonesia. Meski dihadapkan

pada kondisi yang menantang akibat terpaan

kondisi makroekonomi yang terjadi, Perusahaan

sanggup mencatatkan tonggak sejarah penting

dengan terlampauinya target pertumbuhan usaha

dan ekspansi di sepanjang 2014.

Selanjutnya melalui Laporan Tahunan PT Radana

Bhaskara Finance Tbk periode 2014, perkenankan

kami melaporkan kinerja Perusahaan selama

periode 2014 beserta Laporan Keuangan Audited

yang telah memperoleh predikat “Wajar dalam

Semua Hal yang Material.”

Sekilas industri pembiayaan 2014

Industri pembiayaan sepanjang 2014 dihadapkan

pada situasi yang cukup menantang dan dinamis.

Beberapa faktor ikut melatarbelakangi di antaranya

adalah situasi makroekonomi yang dipicu oleh

perlambatan pertumbuhan beberapa negara secara

global seperti Jepang dan Tiongkok. Meski demikian,

ekonomi Amerika menunjukkan pemulihan yang

ditandai dengan menguatnya nilai mata uang Dolar

terhadap mata uang lainnya termasuk Rupiah.

PT Radana Bhaskara Finance Tbk has been able to

record another achievement this year by utilizing

the momentum in the expanding financing

industry in Indonesia. Despite various challenging

conditions faced throughout 2014, the Company

successfully recorded a vital milestone by exceeding

the established target of business growth and

expansion.

Through the 2014 Annual Report of PT Radana

Bhaskara Finance Tbk, we would like to report the

Company’s performance during the financial year

of 2014 as well as the Company’s Audited Financial

Statement that obtains the opinion of “Fair in All

Material Respects”.

Overview of Financing industry during 2014

Throughout the year of 2014, financing industry

in the country was faced by various dynamic and

challenging situations. Several factors contributed

to the fluctuations in macroeconomy sector

triggered by the slowdown of economic growth

in various countries such as Japan and China.

However, US economy showed a slight recovery

marked by the strengthening of US Dollar against

other currencies including Rupiah. Both these

Para Pemangku Kepentingan dan Pemegang

Saham yang Terhormat,Honorable Shareholders and Stakeholders,






Perlambatan perekonomian dunia dan menguatnya mata

uang Dolar sempat memicu terdepresiasinya mata uang

Rupiah hingga menyentuh level Rp12.385 dengan rata-rata

Rp11.800 per dolar AS sepanjang 2014. Inflasi di sisi lain yang

melemah menjadi 8,36% dari 8,38% di 2013 menunjukkan

kondisi secara makro ikut melemahkan posisi perekonomian

domestik.

Berbagai kondisi perekonomian nasional yang terjadi

tersebut dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah untuk

mengurangi subsidi BBM di pengujung 2014. Perlambatan

perekonomian dan pengurangan yang terjadi tersebut cukup

berdampak pada kemampuan daya beli masyarakat ditambah

menurunkan harga komoditi yang berimbas pada terjadinya

ketidakseimbangan cashflow para customer. Sehingga dalam

aktual di 2014, industri pembiayaan otomotif meski naik

sebesar 3% masih di bawah target pertumbuhan sebesar 6%.

Kendati demikian, kami memandang kebijakan yang

baru dikeluarkan pemerintah terkait industri pembiayaan

memberikan ruang bagi industri pembiayaan untuk semakin

bertumbuh. Perusahaan dalam hal ini perlu menyesuaikan

beberapa regulasi namun hal tersebut patut disyukuri

sebagai dukungan guna mencapai pertumbuhan pada

bisnis pembiayaan. Perusahaan dalam hal ini ikut terbantu

khususnya terkait regulasi risk management.

kinerja dan pencapaian 2014

Keberlanjutan usaha PT Radana Bhaskara Finance Tbk

merupakan sebuah pencapaian yang patut disyukuri dan

senantiasa dijaga. Momentum keberlanjutan Perusahaan

ditandai dengan pertumbuhan portfolio usaha yang sangat

baik. Radana Finance sebagai Perusahaan pembiayaan

mampu menangkap potensi pasar yang besar dengan terus

memperluas usaha tidak hanya pada motor baru dan bekas

namun kini merambah kepada unit bisnis mobil bekas.

Kemajuan yang dicatat juga dapat tercermin dari peningkatan

pendapatan Perusahaan yang mencatatkan kenaikan sebesar

30,46%, aset sebesar 36,69% dan NPAT yang juga baik yaitu

sebesar 124,19%

Kami menyadari bahwa pencapaian tersebut merupakan

momentum bagi Perusahaan untuk dapat menggali lebih

banyak lagi potensi dan keberhasilan. Pada 2014, Perusahaan

primary factors prompted the depreciation of Rupiah to the

level of Rp12,385 with the average value of Rp11,800 per

USD in 2014. On the other hand, inflations was weakening

by 8.36% from 8.38% recorded in 2013. This showed that

the global economic condition played a significant role in the

weakening of domestic economy.

The fluctuations in national economic condition were also

influenced by several internal factors, such as the government’s

policy in reducing subsidy for fuel at the end of 2014. This

situation was worsened by the declining commodity prices

impacted on the people’s purchasing power as well as cash

flow imbalance on the customers. Thus, despite the fact that

the automotive financing industry in 2014 upped by 3%, it

was still below the projected growth which was set at 6%.

Nevertheless, we observe the new policy issued by the

government regarding the financing industry will be able

to provide us with a room to expand. Thus, the Company

needs to adjust several regulations in order to achieve positive

growth in financing industry. In this case, the Company

was elped, particularly regarding the regulations of risk

management.

performance and achievement in 2014

Our positive business growth during this year is an

achievement that must be maintained accordingly. In

addition, the momentum of our success was also marked

by the significant performance in our business portfolio.

As a financing company, Radana Finance was able to fulfill

the large market potential by continuing expanding our

business in not only new and second-hand motorcycle sector

but also to the second-hand cars. Our recordable progress

was reflected on the increase in the Company’s income of

30.46%, assets of 36.69% and Net Profit After Taxes (NPAT)

of 124.19%.

We realize that this achievement may serve as a motor for

the Company to gain more potential and success. Thus, in

2014, the Company expanded its business into second-hand







membuka segmen usaha baru yaitu mobil bekas. Berkat

dukungan dari dealer, agen, dan bank, Perusahaan berhasil

melakukan ekspansi bisnis sehingga dapat membuka 5

cabang mobil bekas di tengah tantangan yang makro.

Unit usaha baru ini dipandang memiliki prospek usaha

yang cenderung stabil dan tidak rentan terhadap krisis serta

membuka peluang bagi konsumen yang tertarik pada mobil

bekas. Usaha mobil bekas ini pun dilakukan secara efisien

dengan tidak mengubah struktur organisasi. Dalam jangka

panjang, usaha mobil bekas akan terus dikembangkan.

Selain mengembangkan portfolio, Perusahaan kini senantiasa

secara aktif mencari sumber pendanaan di luar perbankan.

Hal ini dimaksudkan untuk menopang rencana ekspansi dan

pertumbuhan ke depan.

Tahun 2014 juga menjadi momentum di mana Perusahaan

membuat beberapa strategi bagi efisiensi guna menghadapi

tantangan dari makroekonomi tanpa mengurangi langkah

untuk terus berekspansi. Efisiensi tersebut dilakukan melalui

upaya memangkas biaya-biaya yang tidak efisien melalui

dukungan teknologi serta penyempurnaan proses bisnis.

Pada 2014, Perusahaan memfokuskan pada penyempurnaan

proses bisnis tetapi kontrol yang ketat. Bisnis dilakukan secara

berkelanjutan dan dilaksanakan mulai dari customer, dealer

hingga ke surveyor dengan dukungan teknologi. Sebagai

realisasinya, pada 2014 total pembiayaan baru Perusahaan

meningkat sebesar 34,28% dan penambahan network hanya

meningkatkan SDM sebesar 20,80%.

Kami menyadari bahwa, inovasi dan keunggulan menjadi

kunci keberhasilan setiap usaha. Perusahaan membangun

keunggulan utama dengan membangun hubungan yang

baik dengan seluruh stakeholders, khususnya kepada

dealer-dealer yang belum tersentuh oleh multifinance besar.

Perusahaan juga berupaya membangun hubungan emosional

dan memperhatikan kebutuhan para mitra tersebut serta

membangun kepedulian dan pelayanan secara personal

sampai ke customer. Perusahaan meyakini bahwa melalui

hal tersebut, hubungan Perusahaan dengan dealer dan agen

serta customer dapat tumbuh menjadi hubungan yang saling

menguntungkan.

car segment. Due to the support from all dealers, agents,

and bank, the Company was successful in conducting this

expansion and able to open 5 branches that serve the second-

hand car business activities.

This new business unit is observed to have a relatively stable

prospect and is not susceptible to crises that may be faced

by the Company. Moreover, it will also open up various

opportunities for customers who are interested in purchasing

second-hand cars. This unit was established efficiently

without any need to change the organization structure of the

Company. In addition to expanding portfolio, the Company

constantly strives to search for sources of fund aside from the

banks. This is conducted in order to support the Company’s

plan to continue developing in all sectors in the future.

In seizing the momentums provided throughout the year, the

Company drafted several strategies for efficiency that were

implemented to face various challenges in macroeconomy

sector without decreasing business expansion. Such efficiency

was mainly performed by cutting inefficient costs through

the use of technology and business process improvement.

Hence, during 2014, the Company focused its activities in

this matter by conducting improvement in business process

with strict control. Furthermore, the business activities were

conducted sustainably from customers, dealers, to surveyors

with the support of technology. As a result, the Company’s

total new financing activities in 2014 grew by 34.28% while

network expansion only increased the percentage og Human

Resources by 20.80%.

We are aware of the fact that innovation and excellence

in service act as the key for business success. Hence, the

Company develops and nurture relationships with all

stakeholders, especially the dealers that have not partnered

with other larger multifinance companies. The Company also

strives to develop emotional relationship with its customers

and partners by always paying attention to their needs and

establishing personal care and services. The Company believes

that through these methods, the partnership between the

Company with dealers and agents, as well as the customers

can grow to be mutually beneficial in the future.







Selain itu, dari pertumbuhan usaha dan beberapa sudut

pencapaian dapat diperoleh gambaran singkat kinerja

Perusahaan, yaitu:

1. Dari segi finansial, Perusahaan membukukan pendapatan

sebesar Rp387,15 miliar pada 2014, atau tumbuh 30,46%

dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp296,75 miliar

2. Laba bersih Perusahaan pada 2014 tercatat sebesar

Rp38,48 miliar atau tumbuh 124,19% dibandingkan

tahun 2013 sebesar Rp17,16 miliar.

3. Perusahaan mencatatkan pertumbuhan nilai pembiayaan

baru sebesar 34,28%, dari Rp1,27 triliun pada 2013

menjadi Rp1,70 triliun pada 2014.

4. Perusahaan juga tetap menjaga kualitas aset dengan Non

Performing Loan (NPL) sebesar 1,31% atau lebih baik dari

2013 yang sebesar 1,70%.

Tantangan usaha 2014

Perjalanan usaha Perusahaan sepanjang 2014 dipengaruhi

tantangan secara internal maupun eksternal. Secara internal,

industri pembiayaan yang sangat ditopang oleh ketersediaan

SDM dihadapkan dengan isu kenaikan UMP. Kenaikan UMP

bagi Perusahaan harus dapat diimbangi dengan kualitas dan

produktivitas kerja yang memadai. Untuk itu, Perusahaan

menjadikan kualitas SDM menjadi kunci agar Perusahaan

terus dapat menghasilkan produktivitas kerja yang tinggi.

Sedangkan secara eksternal, tantangan terbesar pada

industri pembiayaan dilatarbelakangi likuiditas yang ketat

serta tingginya suku bunga yang mengakibatkan kucuran

pembiayaan terhadap konsumen melemah di 2014. Kendati

menghadapi berbagai tantangan yang disebabkan kondisi

makroekonomi, Perusahaan berhasil menerapkan strategi

efisiensi serta membuka peluang usaha baru melalui

pembukaan segmen usaha kendaraan roda empat bekas.

Strategi efisiensi, agresivitas dalam meraih pasar baru serta

ekspansi usaha yang tumbuh secara sehat menjadi kekuatan

bagi Perusahaan untuk tetap mencatatkan pertumbuhan.

Selain itu, kini optimisme semakin terbuka lebar bagi

industri pembiayaan seiring dukungan Pemerintah membuat

kebijakan baru terkait perluasan lingkup bisnis Perusahaan

pembiayaan.

In addition, based on the growth of business and several

achievement of the Company in 2014, we can observe the

following Company’s financial performance during the year:

1. In terms of finance, the Company recorded an income of

Rp387.15 billion in 2014, grew by 30.46% compared to

the income in 2013 recorded at Rp296.75 billion.

2. Net income in 2014 was Rp38.48 billion, increased by

124.19% from Rp17.16 billion in 2013.

3. An increase of 34.28% in new financing segment, from

Rp1.27 trillion recorded in 2013 to Rp1.70 trillion in 2014.

4. Lastly, the Non-Performing Loan (NPL) rate of the

Company was at 1.31%, better than that of the prior year

at 1.70%.

business Challenges in 2014

The Company’s journey during 2014 was filled with various

internal as well as external challenges. Internally, the primary

challenge faced by financing industry, which was heavily

supported by the availability of Human Resources, was the

issues regarding the increase of Provincial Minimum Wage

(UMP). For the Company, such increase must be balanced

with adequate work quality and performance shown by its

Human Resources. Thus, the Company was committed to

creating qualified Human Resources to be the key players in

the Company’s business so as to generate high productivity.

Meanwhile, the main challenge faced by the financing

industry from external factors came from the rigid liquidity

level and the high interest rate which resulted in the

weakening of customers’ financing during the year. Amid

such dynamics, the Company was successful in implementing

its efficiency strategy and opening new business segment

namely second-hand cars financing. The strategy, coupled

with the aggressiveness in seizing new market and expanding

business, served as the Company’s strength to achieve

performance in order sustain its business. Moreover, the

Company is now more optimistic with the support of new

policy issued by the government pertaining to the scope of

financing industry in the nation.







prospek usaha

Kondisi industri pembiayaan di tahun 2015 masih akan tetap

dipengaruhi oleh kondisi makroekonomi. Meski demikian,

kondisi sosial dan politik di 2015 diperkirakan akan berjalan

baik dan kondusif sehingga memberikan optimisme bagi

pertumbuhan banyak industri. Oleh karena itu, prospek

usaha industri pembiayaan di 2015 diprediksi akan meningkat

6%-10%. Sementara, Perusahaan menetapkan target

pertumbuhan pembiayaan baru sebesar 20% di 2015. Namun

Perusahaan perlu tetap waspada mengingat persaingan

usaha diperkirakan akan kian kompetitif. Perusahaan yang

kini terus bertumbuh perlu didukung oleh kualitas SDM yang

berintegritas, kompeten, berpengetahuan, serta memiliki

attitude dan karakter yang baik. Perusahaan memandang

SDM menjadi kunci keberhasilan dan aset Perusahaan untuk

dikembangkan. Menanggapi hal tersebut, Perusahaan kini

menitikberatkan investasi utama pada pengembangan SDM.

Ada pun bentuk investasi tersebut diterjemahkan dalam

berbagai metode seperti penambahan jumlah pelatihan,

sosialisasi melalui kegiatan morning briefing serta bentuk-

bentuk lain yang melibatkan SDM.

Kendati industri pembiayaan menghadapi berbagai

tantangan dalam beberapa tahun terakhir seperti likuiditas

yang ketat, bunga tinggi, yang mengakibatkan kucuran

pembiayaan terhadap konsumen melemah di 2014, industri

pembiayaan memiliki prospek usaha yang cerah. Prospek

tersebut diperoleh seiring rencana OJK menerbitkan aturan

perluasan lingkup bisnis Perusahaan pembiayaan.

penerapan Tata kelola perusahaan

Komitmen Perusahaan terhadap implementasi Tata

Kelola Perusahaan yang baik dilakukan secara berhati-

hati berdasarkan prinsip-prinsip GCG guna menjaga arah

pelaksanaan GCG tetap dalam koridor ketentuan regulasi

yang berlaku.

business Outlook

The condition of financing industry in 2015 is projected

to continue to influenced by macroeconomic situations.

However, due to the recovery and conducive situation in

social and political sectors, we are optimistic that various

industries will be able to continue showing positive growth,

including financing. Therefore, we are of the opinion that

business outlook for financing industry will increase up to

6%-10% in 2015, while the Company has set a target for

new financing segment to increase by 20% in the following

year. To support this, we realize that the Company needs to

always be vigilant considering that competition in business

will be stricter. We understand that the Company also needs

to be supported with qualified Human Resources who have

integrity as well as competent, knowledgeable and possessing

good characteristics and attitude. Human Resources are the

key for the success of the Company and the main assets to be

developed. Thus, the Company will be focused and invested

more in the development of its Human Resources by carrying

out various trainings and dissemination such as through the

morning briefing activity and other events.

Despite the fact that financing industry in 2014 faced several

challenges particularly tight liquidity level and high interest

which resulted in the weakening of customer’s financing,

we forecast that the outlook of the industry is bright due to

the regulator’s (OJK) plan to issue regulations related to the

expansion of financing business.

implementation of good Corporate governance

We are committed to implementing Good Corporate

Governance (GCG) in a prudent manner based on the GCG

principles. Thus, we can maintain the direction of GCG

implementation in line with the prevailing regulations.







Guna menunjang hal tersebut, Perusahaan berupaya

menyempurnakan praktik GCG dengan mengikuti

perkembangan peraturan yang berlaku dan menyelaraskannya

kepada budaya Perusahaan. Kami meyakini bahwa

penerapan praktik GCG yang selaras dengan Best Practices

akan mampu memberikan nilai tambah bagi Perusahaan

serta seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, Perusahaan

telah menginisiasi sebuah bentuk internalisasi dan sosialisasi

GCG melalui kampanye antifraud kepada seluruh SDM

Perusahaan. Kampanye tersebut dilakukan dalam berbagai

kesempatan seperti dalam kegiatan morning briefing, serta

bentuk sosialisasi secara formal maupun non formal lainnya.

Di sisi lain, sebagai Perusahaan publik, Perusahaan senantiasa

mengedepankan keterbukaan publik dengan menyediakan

informasi-informasi yang diperlukan oleh publik terkait

Perusahaan dan berupaya menjaga citra serta kepentingan

seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan

dengan sebaik-baiknya. Kehadiran Audit Internal turut

mendorong pengendalian internal berjalan sebagaimana

mestinya. Selain itu, Perusahaan akan terus menyempurnakan

perangkat-perangkat GCG Perusahaan seperti mekanisme

Whistleblowing System, Sistem Pengendalian Internal serta

fungsi-fungsi organ GCG lainnya.

perubahan komposisi direksi

Pada tahun 2014, terjadi perubahan komposisi Direksi PT

Radana Bhaskara Finance Tbk dengan diangkatnya Bapak

Dody Rachmat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan

keputusan RUPS. Melalui komposisi yang baru, diharapkan

kinerja Perusahaan akan semakin meningkat pada tahun-

tahun mendatang.

penutup

Dalam perjalanan 2 (dua) tahun transisi kepemilikan

Perusahaan, patut disyukuri bahwa upaya menyempurnakan

serta menginternalisasikan nilai-nilai baru ke dalam bisnis

inti perusahaan sejauh ini dapat berjalan dengan baik. Hal

ini kami yakini merupakan peran aktif dari seluruh elemen

Perusahaan.

To support this mater, the Company strives to improve its

GCG practices by keeping abreast with the development of

applicable regulations and aligning it with our culture. We

believe that the implementation of GCG that is in line with

Best Practices will be able to provide added values for not only

the Company but also all stakeholders. Hence, the Company

has initiated a form of GCG internalization and dissemination

through the anti-fraud campaign to all Company’s Human

Resources. The campaign was conducted in various events

such as in morning briefing and other formal or non formal

activities.

On the other hand, as a public company, Radana Finance

always prioritizes public transparency by providing information

related to the Company’s condition to public. This aims to

maintain the Company’s image as well as to fulfill the needs

for information of all shareholders and other stakeholders

of the Company. The established Internal Audit Unit also

supported our internal control to run properly. Encouraged

by these, the Company is committed to always improving its

GCG instruments such as the mechanism of Whistleblowing

System, Internal Control System, and other instruments in

order to achieve another positive performance.

Changes in the Composition of board of directors

In 2014, there was a change in the composition of the

Company’s Board of Directors. Dody Rachmat was appointed

as the new Director of the Company based on the resolution

of GMS. With his appointment and new composition, it is

expected that the Company’s performance will be much

better in the future.

Closing

We are grateful that during the 2 (two)-year transition period

of the Company’s ownership various efforts to improve and

internalize values to the business have been carried out

effectively and properly. We believe that this improvement is

contributed by all personnel and elements of the Company.







Selanjutnya, atas setiap pencapaian yang diraih sepanjang

tahun pelaporan serta keberhasilan proses internalisasi

nilai di masa transisi yang berjalan baik, kami memberikan

apresiasi yang mendalam kepada seluruh SDM Perusahaan

yang telah memacu diri untuk terus mempersembahkan

yang terbaik. Selain itu, apresiasi juga kami berikan kepada

Dewan Komisaris yang senantiasa memberikan dukungan

bagi kemajuan Perusahaan. Kami juga menyadari bahwa

para pemangku kepentingan lainnya memiliki peran yang

signifikan dalam membawa Perusahaan menghasilkan

pertumbuhan demi pertumbuhan. Untuk itu, kepada seluruh

pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, dealer dan

masyarakat kami sampaikan apresiasi kami. Adalah harapan

kita semua, tahun-tahun berikutnya menjadi tahun-tahun

yang penuh dengan momentum serta pencapaian yang lebih

gemilang.

Thus, for every achievement of the Company during the

year as well as the success in internalization process during

the transition period, we would like to extend our utmost

appreciation to all Human Resources of the Company who

have shown their dedication and excellent performance.

Furthermore, we would also like to extend our gratitude to

the Board of Commissioners for their supports and directions

in improving the Company’s performance. We realize that

all stakeholders of the Company also play significant part in

our achievement; thus we also appreciate our shareholders,

business partners, dealers, and public in general for their

encouragements and contributions. It is our wish that the

future will bring a lot more opportunities and, with them,

more success.


Atas nama DIreksi,

On behalf of the Board of Directors,

evy indahwaty

Direktur Utama

President Director






44 pT Radana bhaSkaRa FinanCe, Tbk.•LaporanTahunan2014






dOdY RaChmaTDirektur

Director

eVY indahwaTYDirektur Utama

President Director

Yudi guSTiawanDirektur

Director

henLiDirektur

Director

andOkODirektur

Director

direksiBoard of Directors

45

Kiri ke kananLeft to Right

45AnnualReport2014•pT Radana bhaSkaRa FinanCe Tbk

halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa

semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Radana Bhaskara

Finance Tbk tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan

bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan

tahunan dan laporan keuangan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information in the

Annual Report of PT Radana Bhaskara Finance Tbk for 2014

is presented in its entirety and we are fully responsible for

the correctness of the contents in the Annual Report and

Financial Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

surat Pernyataan anggota dewan koMisaris dan direksi tentang tanggung jawab atas laPoran tahunan 2014Pt radana bhaskara finanCe tbkStatement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2014 Annual Report of PT Radana Bhaskara Finance Tbk

kuRniadi CahYOnOKomisaris

Commissioner

RObeRT TampubOLOnKomisaris Independen

Independent Commissioner



dOdY RaChmaTDirekturDirector

henLiDirekturDirector

Yudi guSTiawan DirekturDirector

eVY indahwaTYDirektur Utama

President Director

andOkODirekturDirector

dewan komisaris

board of Commissioners

direksi

board of directors

Company Profile

ProfilPerusahaan

di tahun 2014, hd Finance bertransformasi menjadi Radana Finance sebagai bagian dari langkah besar perusahaan untuk menyempurnakan diri sekaligus semangat untuk terus tumbuh menjadi perusahaan yang dapat memberikan cahaya bagi seluruh pelanggan dan mitra

In 2014, HD Finance has transformed

to Radana Finance as a big step of the

Company to improve as well as reflect

a spirit to keep growing to become

a company that can give a light to its

customers and dealers.






nama perusahaan pT Radana bhaskara Finance Tbk

Tanggal pendirian 20 September 1972

dasar hukum pendirian

PT Radana Bhaskara Finance Tbk (Perusahaan) pertama kali didirikan dengan nama ”PT Indonesia Lease Corporation” (Indo Lease) pada tahun 1972 berdasarkan Akta Perusahaan Terbatas PT Indonesia Lease Corporation (PT Indo Lease) No. 41 tanggal 20 September 1972 yang dibuat di hadapan Frederik Alexander Tumbuan, S.H., Notaris di Jakarta yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Y.A 5/244/25 tanggal 20 Nopember 1972, didaftarkan di Kantor Pengadilan Negeri Jakarta di bawah No. 3116 tanggal 24 Nopember 1972 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 7 tanggal 23 Januari 1973, Tambahan No. 56.

bidang usahaPerusahaan bergerak dalam bidang pembiayaan konsumen yang berfokus pada kendaraan roda dua dan kendaraan roda empat bekas.

Jumlah kantor Cabang/Fasilitas 42 Kantor Cabang

Jumlah karyawan 2.561 karyawan

modal dasar Rp432.000.000.000,00 (empat ratus tiga puluh dua miliar rupiah)

modal ditempatkan dan disetor penuh

Rp154.000.000.000,00 (seratus lima puluh empat miliar rupiah)

pencatatan di bursa Bursa Efek Indonesia

kode Saham HDFA

Tanggal pencatatan Saham 10 Mei 2011

kepemilikan Saham• Tiara Marga Trakindo, PT: 55,81%• Wealth Paradise Holdings Ltd: 18,70%• HD Corpora, PT: 6,43%

alamat kantor pusat

The Bluegreen Boutique Office, 5th FloorJl. Lingkar Luar Barat Kav. 88 Jakarta 11610Telp : +62 21 29527 300Website : www.radanafinance.co.idFax : +62 21 29527 301Email : [email protected]

inforMasi PerusahaanCompany information






Company name pT Radana bhaskara Finance Tbk

date of establishment September 20, 1972

Legal basis of establishment

PT Radana Bhaskara Finance Tbk (Company) was first established under the name PT Indonesia Lease Corporation (Indo Lease) in 1972 based on the Deed of Limited Liability Company of PT Indonesia Lease Corporation (PT Indo Lease) No. 41 dated September 20, 1972. The Deed was made before Frederik Alexander Tumbuan, S.H., a notary in Jakarta who had received approval from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree No. Y.A. 5/244/25 dated November 20, 1972. It was also registered in the Jakarta District Court under registration number of 3116 dated November 24, 1972 and was published in the Republic of Indonesia State Gazette No. 7 dated January 23, 1973, addition No. 56.

Line of businessThe Company operates in consumer financing which focuses on used or second-hand two-wheeled vehicles and four-wheeled vehicles, KM.12/2006 dated June 19, 2006.

Total branch Offices/Facilities 42 Branch Offices

Total employees 2.561 employees

authorized Capital Rp432.000.000.000,00 (four hundred and thirty two billion Rupiah)

issued and Fully paid-in Capital Rp154.000.000.000,00 (one hundred and fifty four billion Rupiah)

Listed on Stock exchange Indonesia Stock Exchange

Ticker Code HDFA

date of Stock Listing May 10, 2011

Share Ownership• Tiara Marga Trakindo, PT: 55,81%• Wealth Paradise Holdings Ltd: 18,70%• HD Corpora, PT: 6,43%

main Office address

The Bluegreen Boutique Office, 5th FloorJl. Lingkar Luar Barat Kav. 88 Jakarta 11610Telp : +62 21 29527 300Website : www.radanafinance.co.idFax : +62 21 29527 301Email : [email protected]

inforMasi PerusahaanCompany information






sekilas Pt radana bhaskara finanCe tbkPT Radana Bhaskara Finance Tbk at A Glance

Perusahaan berdiri pada 20 September 1972 dengan

nama PT Indonesia Lease Corporation (Indo Lease). Dalam

perkembangannya, Perusahaan mengalami beberapa kali

perubahan nama salah satunya pada tahun 2000 nama

Perusahaan diubah menjadi “PT Niaga Leasing”.

Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat No.39 tanggal 13

Desember 2005, nama Perusahaan diubah menjadi “PT HD

Finance”. Perusahaan memperoleh izin Perubahan Nama

Perusahaan Pembiayaan Konsumen dari Menteri Keuangan

Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Menteri

Keuangan Republik Indonesia No. KEP-012/KM.12/2006

tanggal 19 Juni 2006.

Pada tahun 2011, Perusahaan menjadi perusahaan terbuka

berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa Perusahaan Terbatas PT HD Finance No.32

tanggal 12 Januari 2011. Dan pada 10 Mei 2011, Perusahaan

mencatatkan sebesar 1.540.000.000 saham dengan nilai

nominal Rp100 per saham di Bursa Efek Indonesia dengan

kode HDFA serta melakukan Penawaran Umum Saham

Perdana (IPO) sebesar 460 juta lembar saham dengan harga

penawaran perdana Rp200 per saham atau setara dengan

29,87%.

Pada tahun 2013, PT Tiara Marga Trakindo (TMT) menjadi

pemegang saham pengendali baru Perusahaan dengan

keseluruhan saham yang dimiliki TMT sebesar 55,80% dari

seluruh saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh

dalam Perusahaan.

The Company was established on September 20, 1972 under

the name of PT Indonesia Lease Corporation (Indo Lease).

During its development, the Company has experienced several

name changes, and one of them was in 2000 in which the

name of the Company was changed into PT Niaga Leasing.

Based on the Minutes of Meetings Deed No. 39 dated

December 13, 2005, the Company's name was changed to

"PT HD Finance". The Company obtained the permission in

the letter of Change of the Name of Consumer Financing

Company from the Minister of Finance of the Republic of

Indonesia pursuant to the Decree of the Minister of Finance

of the Republic of Indonesia No. KEP-012/KM-012/2006

dated June 19, 2006.

In 2011, the Company became a publicly listed company

based on the Deed of Extraordinary General Meeting of

Shareholders (EGMS) of PT HD Finance Limited Company

No.32 dated January 12, 2011. In 2011, the Company

became a publicly listed company based on the Deed of

Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT

HD Finance Limited Company No.32 dated January 12, 2011.

Then on May 10, 2011, the Company listed its shares on the

Indonesia Stock Exchange with HDFA code and provided 460

million shares to the public as the Initial Public Offering (IPO),

equivalent to 29.87%.

In 2013, PT Tiara Marga Trakindo become the new controlling

shareholder of the Company with the overall TMT shares held

by 55.80% (fifty-five point eighty percent) of the Company’s

whole issued and fully paid shares.







Dengan masuknya TMT sebagai pemegang saham pengendali

baru Perusahaan, nama Perusahaan kemudian berubah

menjadi PT Radana Bhaskara Finance Tbk berdasarkan Akta

Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan Terbatas PT HD

Finance Tbk No. 136 tanggal 21 Mei 2014, yang telah

disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

Indonesia No. AHU-16301.AH.01.02 Tahun 2014 tanggal 09

Juni 2014, didaftarkan dalam daftar Perusahaan No. AHU-

0035400.AH.01.09. Tahun 2014 tanggal 09 Juni 2014.

Perubahan nama tersebut telah memperoleh persetujuan

Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Surat Keputusan Dewan

Komisioner Otoritas Jasa Keuangan No. KEP-1702/NB.1/2014

tentang Pemberlakuan Izin Usaha di Bidang Perusahaan

Pembiayaan Sehubungan Perubahan Nama PT HD Finance

Tbk menjadi PT Radana Bhaskara Finance Tbk.

Dalam menjalankan usaha pembiayaan, Perusahaan berfokus

pada kegiatan usaha pembiayaan di segmen kendaraan

bermotor roda dua baik baru maupun bekas serta kendaraan

bermotor roda empat bekas. Seiring dengan perkembangan

industri pembiayaan dan dengan adanya perluasan kegiatan

dalam menjalankan platform usaha pembiayaan yang dijalankan, perusahaan fokus pada kegiatan usaha pembiayaan pada segmen kendaraan bermotor roda dua baik baru maupun bekas serta kendaraan bermotor roda empat bekas

In operating the finance business platform, the

Company focuses on financing activities in the

segment of two-wheeled motor vehicles, both used

or second-hand and new, as well as used four-

wheeled motor vehicles

With TMT as the new controlling shareholder of the Company,

the name of the Company was then changed to PT Radana

Bhaskara Finance Tbk based on the Meeting Deed of Limited

Company PT HD Finance Tbk No. 136 dated May 21, 2014,

which has been approved by the Minister of Justice and Human

Rights of the Republic of Indonesia in decree No. AHU-16301.

AH.01.02 Year 2014 dated June 9, 2014, and was registered

in the Company List No. AHU-0035400.AH.01.09. Year 2014

dated June 9, 2014. The Company’s changed name had been

approved by the Financial Services Authority according to

the Decree of the Board of Commissioners of the Financial

Services Authority No. KEP-1702/NB.1/2014 About Enabling

Business License in the Field of Financial Services Regarding

Change of Name of PT HD Finance Tbk to PT Radana Bhaskara

Finance Tbk.

In operating its financing business, the Company focuses on

financing activities in the segment of two-wheeled motor

vehicles, both new and used or second-hand , as well as used

four-wheeled motor vehicles. In line with the development of

financing business in the country as well as the expansion of






usaha dengan peraturan OJK No. 29/POJK.05/2014 tentang

Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, telah

memberi peluang bagi Perusahaan memperluas bidang

usahanya ke jenis bidang pembiayaan yang selama ini belum

digarap, seperti pembiayaan multiguna, pembiayaan modal

usaha dan pembiayaan lainnya.

Terhitung sejak semester pertama tahun 2014, Perusahaan

secara resmi menawarkan produk pembiayaan baru yaitu

pembiayaan mobil bekas melalui pembukaan 5 cabang baru

khusus mobil bekas.

Perusahaan saat ini berkantor pusat di Jakarta dan per 31

Desember 2014 telah memiliki 42 Kantor Cabang yang

tersebar di Jakarta, Banten, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa

Timur, Riau, Sumatera Selatan, dan Sumatera Utara.


business activity that is in accordance with OJK regulations No.

29/POJK.05/2014 about Business Implementation of Finance

Company, these situations has opened an opportunity for

the Company to expand its business lines to the sectors that

have not been developed before such as the multipurpose

financing, business capital financing, and other segments of

financing industry.

As from the first semester of 2014, the Company officially

offered new financing product which is financing used cars

through the opening of 5 new branch offices specifically for

the purposes of used car financing segment.

Currently, The Company is headquartered in Jakarta. Per

December 31, 2014, it has already owned 42 branch offices

accross Jakarta, Banten, West Java, Central Java, East Java,

Riau, South Sumatera, and North Sumatera.






kegiatan usahaBerdasarkan Anggaran Dasar serta izin yang diperoleh dari

Kementerian Keuangan, Perusahaan dapat melakukan

kegiatan jasa pembiayaan yang meliputi kegiatan pembiayaan

Sewa Guna Usaha, Anjak Piutang, Kartu Kredit, dan Anjak

Piutang, kartu kredit dan pembiayaan konsumen baik dalam

bentuk pembiayaan konvensional maupun yang berbasis

Prinsip Syariah.

Saat ini Perusahaan menjalankan kegiatan usahanya di

bidang kegiatan pembiayaan konsumen yang berfokus pada

pembiayaan kendaraan bermotor roda dua, baik itu sepeda

motor baru maupun bekas serta pembiayaan roda empat

yaitu mobil bekas.

produk dan LayananRadana Finance menawarkan produk dan layanan sebagai

berikut:

1. Pembiayaan roda dua baru dengan jangka waktu 1-3

tahun

2. Pembiayaan roda dua bekas dengan jangka waktu 1-3

tahun

3. Pembiayaan roda empat bekas dengan jangka waktu 1-3

tahun

business activityBased on the Articles of Association Article 3, paragraph 2,

and permission from the Ministry of Finance, the Company

may engage in financial services that include financing

Leasing, Factoring, Credit Card, and Consumer Financing,

either in the form of conventional financing or undertaken

with the basis of Sharia Principles.

Currently the Company engages in the business line of

consumer financing with the focus on two-wheeled vehicles

financing, either new or used motorcycles, as well as

fourwheeled vehicles financing in the form of used cars.

products and ServicesRadana Finance offers the following products and services:

1. New two-wheeled vehicles financing with the period of

1-3 years

2. Used (second-hand) two-wheeled vehicles financing with

the period of 1-3 years

3. Used (second-hand) four-wheeled vehicles financing with

the period of 1-3 years

bidang usaha business line

Terhitung sejak semester pertama2014, menawarkan produk pembiayaan baru yaitu pembiayaan mobil bekas melalui pembukaan 5 cabang, mobil bekas.

As from the first semester in 2014, the

Company officially established a new

business segment which is financing used

car with support from 5 new branches

specially for used cars.






struktur organisasiOrganization Structure

dewan KOMisarisboard of Commisioners

direKtur utaMaPresident Directorevy indahwaty

direKturDirectorandoko

KOMite auditaudit Committee

KOMite reMunerasi dan nOMinasiremuneration & nomination Committee

KePala diVisi new MOtOrCYCleHead of New Motorcycle Division

edy sumanjaya

KePala diVisi lOan ManageMenthead of loan Management division

Alfian Wowor

KePala diVisi internal audithead of internal audit division

arry fridiansyah

KePala diVisi risK ManageMentHead of Risk Management Division

Lo Jecky

KePala diVisi legal, litigatiOn, ir & COMPlianCe

head of legal, litigation, ir & Compliance

Irene Damacosa

KePala diVisi huMan resOurCes & general affairs

head of Human Resources & General Affairs Division

yoga samudra

KePala diVisi used MOtOrCYCleHead of Used Motorcycle Division

teddy sutjipto

KePala diVisi OPeratiOn suPPOrthead of operation support division

rudy hananto

KePala diVisi finanCe OPeratiOnHead of Finance Operation Division

lie nugradi

KePala diVisi finanCe, Planning & analYsis diVisiOn

Head of Finance Operation Divisiongideon Purnomo

dePuti KePala diVisi aCCOunting & taX

Deputy Head of Accounting & Tax division

hana yermia

KePala diVisi PeOPle deVelOPMent

head of People development divisiononi roni

KePala diVisi infOrMatiOn teChnOlOgY

head of Information Technology Divisionrudi aprianto

KePala diVisi branCh OPeratiOn Head of Branch Operation Division

anang haryanto

KePala diVisi MarKetingHead of Marketing Division

adhita rinaldy

KePala diVisi used Carhead of used Car division

Luthfi Iqbal K.

direKturDirectorhenli

direKturDirector

Yudi gustiawan

direKturDirector

dody rachmat

dePuti direKturDeputy Director Meita liliasari

seKretaris PerusahaanCorporate Secretary

novita frestiani

Struktur organisasi merupakan elemen penting dalam sistem

kemanajemenan yang berperan besar dalam proses pencapaian

tujuan serta sasaran Perusahaan. Struktur organisasi Radana

Finance saat ini telah ditinjau dan diselaraskan dengan visi

dan misi Perusahaan dengan memperhatikan proses bisnis,

kompetensi dan kemampuan yang dimiliki setiap individu

guna mencapai kinerja Perusahaan yang optimal.

Perusahaan berpandangan bahwa komposisi yang ada saat

ini telah sesuai dengan kebutuhan dan diharapkan dapat

memacu kerja sama yang sinergis antar seluruh karyawan

dan manajemen.

The organizational structure is an important element in the

management system, and plays an important role in the

process of achieving the Company goals and objectives.

The current organizational structure has been reviewed and

aligned with the Company’s vision and mission by taking nto

acount business processes, competencies and capabilities of

each individual. It is done to achieve optimal performance of

the Company.

The Company believes that the current composition complies

with the requirements and is expected to evoke synergic

cooperation between all employees and management.






Profil dewan koMisarisBoard of Commissioners Profile

SaidinuRKomisaris UtamaPresident Commissioner

Warga Negara Indonesia, 50 tahun, lahir di Pekanbaru pada 7 Juni

1964. Meraih gelar Sarjana Psikologi dari Universitas Indonesia

pada 1989, serta meraih gelar Magister Manajemen (MM) jurusan

Manajemen Akuntansi dari Universitas Indonesia pada 1994. Saat

ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama pada PT Mahadana

Dasha Utama (TMT Group) sejak Januari 2011. Beliau diangkat

sebagai Komisaris Utama Perusahaan berdasarkan Keputusan RUPS

pada 27 Juni 2013.

Dalam perjalanan kariernya, Beliau pernah menduduki berbagai

posisi khususnya pada bidang Human Resources, antara lain Human

Resources Officer PT Lippo Bank (1989-2009), Asisten Manajer

Personnel & GA Kajima Overseas Asia (1990-1992), Senior Officer

Personnel Department PT McDermott Indonesia (1992-1996),

Manajer Human Resources PT ICI Paints Indonesia (1996-1999),

Direktur Human Resources PT General Motors Indonesia (1999-

2000), Direktur Human Resources GE Corporate Office Indonesia

& Malaysia (2001-2002), Direktur Human Resources PT GE Money

Indonesia (2002-2007), Direktur Quality-Lean Six Sigma PT GE Money

Indonesia (2007-2009) dan Kepala Divisi Corporate Human Resources

PT Tiara Marga Trakindo (2009-2010).

Indonesian citizen, 50 years old, born in Pekanbaru on June 7, 1964.

He obtained a Bachelor Degree in Psychology from University of

Indonesia in 1989, and obtained a Master Degree in Management

(MM), from University of Indonesia in 1994. Currently, he also serves

as Director of PT Mahadana Dasha Utama (TMT Group) since January

2011. He was appointed as President commissioner of the Company

based on the Resolution of General Meeting of Shareholders (GMS)

on June 27, 2013.

During his career, he has worked in various positions, especially in

the field of Human Resources, such as the Human Resources Officer

at PT Lippo Bank (1989-2009), Assistant Manager of Personnel &

GA at Kajima Overseas Asia (1990-1992), Senior Officer Personnel

Department at PT McDermott Indonesia (1992-1996), Human

Resources Manager at PT ICI Paints Indonesia (1996-1999), Human

Resources Director at PT General Motors Indonesia (1999-2000),

Human Resources Director at GE Corporate Office Indonesia &

Malaysia (2001-2002), Human Resources Director at PT GE Money

Indonesia (2002-2007), Quality-Lean Six Sigma Director at PT GE

Money Indonesia (2007-2009) and Head of Corporate Human

Resources Division at PT Tiara Marga Trakindo (2009-2010).







Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Pekalongan pada

29 Juli 1959. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi

dari Jurusan Akuntansi Universitas Katholik Parahyangan,

Bandung pada 1985. Menjabat Komisaris Perusahaan sejak

Maret 2009 dan dipilih kembali melalui RUPSLB pada 27 Juni

2013.

Beliau pernah aktif di berbagai pelatihan di dalam dan luar

negeri dan telah berkarier bersama Grup Orang Tua selama

lebih dari 25 tahun sejak 1985, di mana sepuluh tahun terakhir

menjabat sebagai Komisaris di beberapa anak Perusahaan

Grup Orang Tua. Pengalaman berkarier beliau, antara lain

sebagai Non-Executive Director pada sebuah Perusahaan

eksplorasi minyak Australia (2008-2011), Direktur utama

Perusahaan (2005-2009) dan Komisaris Utama Perusahaan

(Maret 2009-Juni 2013). Bergabung dengan Grup Orang Tua

selama lebih dari 25 tahun terhitung sejak tahun 1985, di

mana sepuluh tahun terakhir menjabat sebagai Komisaris di

beberapa anak Perusahaan Grup Orang Tua.

Indonesian citizen, 55 years old, born in Pekalongan on July

29, 1959. He obtained a Bachelor Degree in Economics

majoring in Accounting from Parahyangan Catholic

University, Bandung, in 1985. Appointed as Commissioner of

the Company since March 2009 and re-appointed through

the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

on June 27, 2013.

He had been active in a variety of training, both in the country

and abroad, and has worked together with Orang Tua Group

for more than 25 years since 1985, in which the last ten years

he served as the Commissioner of several subsidiaries of Orang

Tua Group. His career experience includes serving as a Non-

Executive Director at an Australian oil exploration company

(2008-2011), President Director of the Company (2005-2009)

and President Commissioner of the Company (March 2009-

June 2013). Joined with Orang Tua Group for more than 25

years, starting from 1985. In the last ten years, he served as

the Commissioner in several subsidiaries of Orang Tua Group.

kuRniadi CahYOnOKomisaris Commissioner






RObeRT TampubOLOnKomisaris Independen Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, 67 tahun, lahir di Balige, Sumatera Utara

pada 1 Desember 1947. Menjabat sebagai Komisaris Independen

Perusahaan sejak 12 Januari 2011 dan sejak 1 Juli 2011 menjabat

sebagai Ketua Komite Audit Perusahaan. Menamatkan pendidikan

dengan Jurusan Akuntansi dari Universitas Sriwijaya, Palembang, dan

mendapat gelar Master Management dari Sekolah Tinggi Manajemen

Labora di Jakarta. Beliau dikenal sebagai salah satu bankir senior

dengan pengalaman lebih dari 20 tahun di dunia perbankan.

Beliau memiliki pengalaman berkarier antara lain sebagai Advisor PT

Internasional PT Chi Indonesia (2006-2013), Advisor PT Internasional

Mitora Indonesia (2007-2008), Advisor to the Executive Director

Yayasan Dian Mandiri (2004-2005), Presiden Komisaris PT Plaza

Purimas Hotel (1999-2004), Presiden Komisaris PT Exim Leasing

(1999-2000), Kepala Divisi Business Performance Management

(1999), Assistant to the Board of Directors PT Bank Ekspor Impor

Indonesia (1999), Head of Research & Development Division PT Bank

Ekspor Impor Indonesia (1998-1999), Head of Business Development

Department PT Ekspor Impor Indonesia (1997-1998), Joint General

Manager PT Bank Bank Ekspor Impor New York Agency (1995-1997),

Deputy General Manager PT Bank Ekspor Impor Indonesia New York

Agency (1993-1994), Head of Methodology and Administration

Department PT Bank Ekspor Impor Indonesia (1991-1993), Head of

Audit Department PT Bank Ekspor Impor Indonesia (1984-1991),

Credit Department Head PT Bank Ekspor Impor Indonesia Cabang

Jayapura (1983)

Indonesian citizen, 67 years old, born in Balige, North Sumatra on

December 1, 1947. He was appointed as Independent Commissioner

of the Company since January 12, 2011, and since July 1, 2011

he served as Chairman of the Audit Committee. Graduated from

Accounting Department of Sriwijaya University, Palembang, and

received a Master Degree in Management, from the Labora College

of Management in Jakarta. He is known as one of the senior banker

with over 20 years experience in the banking world.

His career experiences include serving as an Advisor for PT Internasional

PT Chi Indonesia (2006-2013), Advisor for PT Internasional Mitora

Indonesia (2007-2008), Advisor to the Executive Director of Yayasan

Dian Mandiri (2004-2005), President Commissioner at PT Plaza

Purimas Hotel (1999-2004), President Commissioner at PT Exim

Leasing (1999-2000), Head of Business Performance Management

Division (1999), Assistant to the Board of Directors of PT Bank

Ekspor Impor Indonesia (1999), Head of Research & Development

Division PT Bank Ekspor Impor Indonesia (1998-1999), Head of

Business Development Department PT Ekspor Impor Indonesia (1997-

1998), Joint General Manager at PT Bank Bank Ekspor Impor New

York Agency (1995-1997), Deputy General Manager at PT Bank

Ekspor Impor Indonesia New York Agency (1993-1994), Head of

Methodology and Administration Department at PT Bank Ekspor

Impor Indonesia (1991-1993), Head of Audit Department at PT Bank

Ekspor Impor Indonesia (1984-1991), and Credit Department Head at

PT Bank Ekspor Impor Indonesia Jayapura Branch (1983) .







eVY indahwaTYDirektur Utama President Director

Profil direksiBoard of Directors Profile

Warga Negara Indonesia, 48 tahun, lahir di Jember, Jawa Timur pada

12 April 1966. Mejabat Direktur Utama Perusahaan sejak Juni 2013

melalui hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 27 Juni 2013. Merupakan

lulusan D3 Fakultas Ekonomi Universitas Jember pada 1987 dan S1

dari Universitas Moch Serudji Jember pada 1991 dengan jurusan

Ekonomi Manajemen.

Beliau mengawali perjalanan kariernya dengan bekerja pada Bank

Niaga (1989-1997). Selanjutnya, pernah menduduki beberapa posisi

antara lain:

• Marketing PT Bank Niaga (1989).

• Branch Manager PT Adira Finance Cabang Jember (1997);

• Area Manager Jabodetabek PT Adira Finance (2000);

• Product Manager Motorcycle PT Adira Finance (2001);

• Head Division New Car, Used Car, and Used Motorcycle PT Adira

Finance (2002);

• Division Head Marketing, Collection and Credit PT Adira Quantum

Elektronik;

• Division Head Marketing, Credit and Collection PT SFI and IAF

(2005-2006);

• Division Head Marketing and Credit PT Suzuki Finance (2006-

2007);

• Senior Executive GM, Coordinate GM Marketing and GM

Collection PT Suzuki Finance (2007-2008);

• Senior Executive GM, Coordinate GM Marketing, GM Collection

and GM General Affair PT Suzuki Finance (2009);

• Senior Executive GM Sales, Marketing and CRM PT Suzuki Finance

(2008-2010); dan

• Senior Executive GM in Division HRD, IRLIT, Corporate,

Compliance, Legal and CSR (2010-2013).

Indonesian citizen, 48 years old, born in Jember, East Java, on April

12, 1966. Appointed as President Director of the Company since June

2013 through the Resolution of AGMS on June 27, 2013. Graduated

D3 from Faculty of Economics, University of Jember in 1987 and

obtained a Bachelor Degree from Moch Serudji Jember University in

1991, majoring in Management.

She began her career by working at Bank Niaga (1989-1997).

Furthermore, she has served in several positions, including:

• Marketing of PT Bank Niaga (1989);

• Branch Manager at PT Adira Finance Cabang Jember (1997);

• Area Manager of Jabodetabek area at PT Adira Finance (2000);

• Product Manager Motorcycle at PT Adira Finance (2001);

• Head Division New Car, Used Car, and Used Motorcycle at PT

Adira Finance (2002);

• Division Head Marketing, Collection and Credit at PT Adira

Quantum Elektronik (2003);

• Division Head Marketing, Credit and Collection at PT SFI and IAF

(2005-2006);

• Division Head Marketing and Credit at PT Suzuki Finance (2006-

2007);

• Senior Executive GM, Coordinate GM Marketing and GM

Collection at PT Suzuki Finance (2007-2008);

• Senior Executive GM, Coordinate GM Marketing, GM Collection

and GM General Affair at PT Suzuki Finance (2009);

• Senior Executive GM Sales, Marketing and CRM at PT Suzuki

Finance (2008-2010); and

• Senior Executive GM in HR Division, IRLIT, Corporate, Compliance,

Legal and CSR (2010-2013)






Warga Negara Indonesia, 41 tahun, lahir di Surabaya pada

6 Maret 1973. Diangkat sebagai Direktur Perusahaan

berdasarkan keputusan RUPS pada Juli 2011. Meraih gelar

Sarjana Teknologi Informasi dari Institut Teknologi Sepuluh

November (ITS) Surabaya pada 1996 serta gelar Master

Manajemen dari IBMT Surabaya pada 2003, dengan predikat

magna cum laude.

Bapak Andoko memiliki pengalaman berkarier, meliputi:

• Internal Consultant PT Sempati Air (1996);

• Business Process System/IT Manager PT Arta Boga

Cemerlang (1997-2001);

• Operation Manager PT Arta Boga Cemerlang (2002-

2003);

• Sales Manager Depo PT Arta Boga Cemerlang (2003);

• Branch Manager PT Arta Boga Cemerlang Cabang Malang

(2003-2004);

• Regional Sales Manager PT Arta Boga Cemerlang (2004-

2005); dan

• Regional Business Head Perusahaan Wilayah Jawa Timur &

Jawa Tengah (2005-2011).

Indonesian citizen, 41 years old, born in Surabaya on March

6, 1973. He was appointed as Director of the Company

based on the Resolution of AGMS in July 2011. He obtained

a Bachelor Degree in Information Technology from Sepuluh

November Institute of Technology (ITS) Surabaya in 1996,

and a Master degree in Management from IBMT Surabaya in

2003, with magna cum laude honors.

His career experience include:

• InternalConsultantatPTSempatiAir(1996).

• Business Process System/IT Manager at PT Arta Boga


• OperationsManager at PTArtaBogaCemerlang (2002-

2003);

• SalesManagerDepoatPTArtaBogaCemerlang(2003);

• Branch Manager at PT Arta Boga Cemerlang, Malang

Branch (2003-2004);

• RegionalSalesManageratPTArtaBogaCemerlang(2004-

2005); and

• Regional Business Head of the Company for East and

Central Java (2005-2011).


andOkODirekturDirector






Warga Negara Indonesia, 37 tahun, lahir di Teluk Betung

pada 9 Agustus 1977. Diangkat sebagai Direktur Perusahaan

melalui Rapat Umum Pemegang Saham pada April 2012.

Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE IBII Jakarta

pada 2000 dan telah menyelesaikan studi Pascasarjana

Manajemen Strategi Bisnis dari Universitas Kristen Krida

Wacana Jakarta

Beliau pernah menduduki beberapa posisi, meliputi:

• Data Analis PT Sentra Data Indonusa (1999-2001);

• Internal Control Unit PT Parit Padang (SOHO Group)

(2001-2002) ;

• Manajer Operasional DKI PT Arta Boga Cemerlang (2002-

2003);

• Kepala Divisi Penjualan DKI PT Arta Boga Cemerlang (2003

-2005);

• Kepala Wilayah Area Jakarta & Banten Perusahaan (2005

– 2010);

• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Perusahaan (2010-

2011); dan

• Deputi Direktur Perusahaan (2011-2012).

Indonesian citizen, 37 years old, born in Teluk Betung on

August 9, 1977. He was appointed as a Director of the

Company based on the Resolution of AGMS in April 2012.

He obtained a Bachelor Degree in Accounting from STIE

IBII Jakarta in 2000 and completed his Master's degree in

Business Strategy Management from Krida Wacana Christian

University of Jakarta

Prior to filling his current position, he served as:

• DataAnalystatPTSentraDataIndonusa(1999-2001);

• InternalControlUnitatPTParitPadang(2001-2002);

• Operations Manager for Jakarta area at PT Arta Boga


• Head of Marketing Division for Jakarta area at PT Arta

Boga Cemerlang (2003-2005);

• Regional Business Head for Jakarta & Banten (2005 –

2010);

• HeadofBusinessDevelopmentDivisionof theCompany

(2010-2011); and

• DeputyDirectoroftheCompany(2011-2012).

henLiDirekturDirector








Warga Negara Indonesia, 41 tahun, lahir di Bandung pada

17 Agustus 1973. Menjabat Direktur Perusahaan sejak

Desember 2012 berdasarkan hasil keputusan RUPS. Meraih

gelar Sarjana Akuntansi dari STIE INABA (1996), gelar Sarjana

Statistik dari Universitas Padjadjaran (1999) serta Magister

bidang Manajemen di Universitas Bina Nusantara (2014).

Pengalaman karier beliau diawali sebagai pengajar Akuntansi

di PIKSI Ganesa College (1998-1999). Selanjutnya, pernah

menjabat beberapa posisi, antara lain:

• Production Planning & Inventory Control (PPIC) di PT Ateja

Tritunggal Corporation (1999-2000);

• Regional Internal Auditor Area Jawa II di PT Alfa Retailindo

Tbk (2000-2002);

• Accounting Manager di PT Arta Boga Cemerlang, Grup

Orang Tua (2002-2005);

• Bergabung bersama Perusahaan yang merupakan

Perusahaan yang baru diakuisisi Grup Orang Tua sebagai

Kepala Divisi Operasional (2005), kemudian menjabat

Kepala Divisi SDM (2008), Kepala Divisi Business Support

(2009), Deputi Direktur (2011).

Indonesian citizen, 41 years old, born in Bandung on August

17, 1973. He was appointed as Director of the Company

since December 2012 based on the Resolution of AGMS.

He obtained a Bachelor Degree in Accounting from STIE

INABA (1996), Bachelor Degree in Statistics from Padjadjaran

University (1999), and Master of Management from Bina

Nusantara University (2014).

He started his career experience as a lecturer in Accounting in

PIKSI Ganesa College (1998-1999). Furthermore, he has held

several positions, such as:

• ProductionPlanning&InventoryControl(PPIC)inPTAteja

Tritunggal Corporation (1999-2000);

• RegionalInternalAuditorJavaAreaIIinPTAlfaRetailindo

Tbk (2000-2002);

• AccountingManageratPTArtaBogaCemerlang,Orang

Tua Group (2002-2005);

• Joined the Company, which was a newly acquired

company, as Head of Operational Division (2005), then

appointed as Head of Human Resources Division (2008),

Head of Business Support Division (2009), and Deputy

Director of Strategic Support (2011).

Yudi guSTiawan Direktur Director






Warga negara Indonesia, 52 tahun, lahir di Jakarta 21 April

1962. Menjabat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan

keputusan RUPS pada Mei 2014. Meraih gelar Diploma III

Spesialisasi Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara

(1984) serta meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi

dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (1998).

Pengalaman berkarier beliau, antara lain meliputi:

• Ajun Akuntan pada Badan Pengawasan Keuangan dan

Pembangunan (1984-1991);

• Associate Manager-Audit Kantor Akuntan Publik

Siddharta, Siddharta & Harsono (1991-1998);

• Manager Audit and Business Advisory Services

PricewaterhouseCoopers (1998-2002); dan

• Financial Controller PT Trakindo Utama (2003-2014).

Indonesian citizen, 52 years old, born in Jakarta on April 21,

1962. He served as a the Company’s Director based on the

Resolution of AGMS in May 2014. He obtained a Diploma

in Accounting from State College of Accounting (1984)

and earned a Bachelor Degree in Economics from Faculty of

Economics, University of Indonesia (1998).

His career experience include:

• Senior Auditor in the Board of Finance and Development

Supervision (1984-1991).

• Associate Manager-Audit of Public Acounting Firm of

Siddharta & Harsono (1991-1998);

• Manager of Audit and Business Advisory Services at

PricewaterhouseCoopers (1998-2002); and

• Financial Controller at PT Trakindo Utama (2003-2014);

henLidiRekTuR


dOdY RaChmaTDirekturDirector






inforMasi PeMegang sahaM utaMa dan Pengendaliinformation on Main and Controlling shareholders

koMPosisi kePeMilikan sahaM Per 31 deseMber 2014Composition of Share Ownership as of December 31, 2014

19,06%

25,13%

55,81%

publik

18,7014 % 0,0006 % 6,4280% 55,81% 19,06%

weaLTh paRadiSe hOLding LTd

SOehaRTO dJOJOnegORO

pT hd CORpORapT TiaRa maRga

TRakindOpubLikPublic

pT Radana bhaSkaRa FinanCe Tbk






anak Perusahaansubsidiaries

keloMPok PeMegang sahaM Publik kurang dari 5%shareholders of less than 5% of shares

keloMPok PeMegang sahaMPublik 5% atau lebihshareholders of More than 5% of shares

Sampai dengan tahun buku Laporan Tahunan ini dibuat,

Perusahaan belum memiliki entitas anak dan/atau entitas

asosiasi.

As of the publication of this Annual Report, the Company has

not had any subsidiary and/or associate entity.

Kelompok Pemegang Saham Perusahaan kurang dari 5%

dimiliki oleh Perorangan dengan total sebesar 19,06%

Shareholders of less than 5% shares of the Company are the

public individuals with the total shares of 19.06%.

Kelompok Pemegang Saham Publik yang memiliki 5%

saham atau lebih per 31 Desember 2014, meliputi:

Shareholders of the Company from the public who own

equal to or more than 5% shares of the Company as of

December 31,2014 include:

pemegang Saham / Shareholders

Jumlah Saham /Share Amount

persentase /Percentage

PT Tiara Marga Trakindo 859.447.667 55,81%

Wealth Paradise Holdings Ltd 288.000.000 18,70%

PT HD Corpora 98.990.000 6,43%

Publik / Public 293.552.333 19,06%

6,43%

55,81%

19,06%18,70%

PT Tiara Marga Trakindo Publik / PublicWealth Paradise Holdings Ltd PT HD Corpora






kronologis PenCatatan sahaM share listing Chronology

struktur gruP PerusahaanCompany Group Structure

Tanggal pencatatan / Date of Listing

Jenis Tindakan korporasi / Type of Corporate Action

Tujuan Tindakan korporasi / Purpose of Corporate Action

nilai nominal / Nominal

Value

Jumlah Saham /

Amount of Shares

Total Saham / Total Shares

10 Mei 2011 /May 10, 2011

PT HD Finance, Tbk. (HDFA)

menawarkan saham perdana

kepada masyarakat untuk

pertama kalinya / PT HD

Finance Tbk (HDFA) executed

Initial Public Offering (IPO)

Ada pun dana yang diperoleh dari

Penawaran Umum (IPO) tersebut, 85%

telah digunakan untuk pengembangan

usaha dan 15% untuk pengembangan

infrastruktur / 85% of the proceeds

from IPO had been used for business

expansion and the remaining 15%

had been used for infrastructure

development

Rp200 per

saham /

per share

460.000.000

(29,87%)

saham

diterbitkan

untuk dimiliki

oleh publik /

shares were

issued and

offered to the

public

1.540.000.000

saham / shares

31 Oktober 2012 / October, 31 2012

Perusahaan menerbitkan Medium Term Notes (MTN) dengan nama Medium Term Notes 1 PT HD Finance Tbk Tahun 2012. MTN 1 ditawarkan dengan cara penawaran terbatas (private placement) serta tidak dimaksudkan untuk ditawarkan kepada publik / The Company issued Medium-Term Notes (MTN) under the name of Medium Term Notes 1 of PT HD Finance Tbk Year 2012. MTN 1 was offered through limited public offering (private placement) and was not intended to be offered to public

Setelah dikurangi biaya-biaya penerbitan, dana hasil penerbitan MTN 1 digunakan oleh Perusahaan sebagai modal kerja Perusahaan dalam rangka mendukung pencapaian target pembiayaan Perusahaan di tahun 2012. Penerbitan MTN merupakan salah satu alternatif sumber pendanaan Perusahaan selain pendanaan yang diperoleh dari bank. Jatuh tempo pembayaran kupoon adalah sampai 31 Oktober 2015 / After being reduced by issuance costs, proceeds from the issuance of MTN 1 was used by the Company as working capital in order to support the achievement of the Company's financing target in 2012. The issuance of MTN was one of the alternative for the Company's sources of fund, in addition to fund obtained from the bank. Maturity of coupon payment until October 31, 2015

Rp100 miliar / billion

Perusahaan tidak memiliki entitas anak dan/atau entitas

asosiasi, sehingga Perusahaan tidak memiliki struktur grup

Perusahaan hingga akhir tahun 2014

The Company does not have any subsidiary and/or associate

entity; thus, the Company does not have group structure as

of the end of 2014.






Perusahaan belum mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek.

Sehingga tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan,

corporate action, perubahan jumlah efek, nama bursa

maupun peringkat efek yang dapat disampaikan dalam

laporan ini.

The Company has not listed other securities on the Stock

Exchange. Thus, information related to other listing

chronology, corporate action, changes in the amount of

stock, name of the stock exchange, and rating cannot be

presented in this report.

kronologi PenCatatan efek lainnyaOther Securities Listing Chronology

pT bursa efek indonesia / indonesia Stock exchance

Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1

Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190

Tel: +62 21 515 0515

Fax: +62 21 515 0220

penjamin pelaksana emisi efek/penjamin emisi

efek / managing underwriter

PT Makinta Securities

Plaza ABDA, Lantai 23

Jl. Jend. Sudirman Kav 59, Jakarta 12190

Tel: +62 21 5140 1133

Fax: +62 21 5140 1599

biro administrasi efek / Share Registrar

PT Adimitra Jasa Korpora

Plaza Property, Lantai 2

Komp. Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1

Jl. Perintis Kemerdekaan, Jakarta 13210

Tel: +62 21 4788 1515

Fax: +62 21 470 9697

leMbaga Profesi Penunjang PerusahaanProfessional institutions supporting Company

notaris / notary

Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi

Jl. K.H Zainul Arifin No. 2

Komplek Ketapang Indah

Blok B-2 No. 4-5, Jakarta 11140

Tel: +62 21 6301 511

Fax: +62 21 6337 851

arranger

PT Andalan Artha Advisindo Sekuritas

Equity Tower Building 22nd Floor,

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190

Tel. +62 21 2991 6600

Fax. +62 21 515 2454

konsultan hukum / Legal Consultant

SSU & Partners

Gedung S. Widjojo, Lantai 1

Jl. Jend. Sudirman 71, Jakarta 12190

Tel: +62 21 5290 3957

Fax: +62 21 5290 3958






leMbaga Profesi Penunjang PerusahaanProfessional institutions supporting Company

kantor akuntan publik / public accounting Firm

Purwantono, Suherman & Surja (a member firm of

Ernst & Young Global)

Indonesian Stock Exchange Building, Tower 2 Lantai 7

Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190

Tel: +62 21 5289 4151

Fax: +62 21 5289 4545

pemeringkat efek / Rating agency

pefindo

Indonesian Stock Exchange Building, Tower 2 Lantai 7

Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190

Tel: +62 21 5289 4151

Fax: +62 21 5289 4545

agen pemantau dan agen Jaminan / Trustee and

Collateral agent

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Plaza Mandiri Lantai 22

Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 36-38, Jakarta 12190

Tel: +62 21 5245161 ; 5275370

Fax: +62 21 5263762

agen pembayaran / payment agent

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia

Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Lantai 5

Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190

Tel: +62 21 52991099 ; 5152855

Fax: +62 21 52991199






kanTOR Cabang / bRanCh OFFiCeS

nowilayah /

Areaalamat / Address

1 daan mogotJl. Daan Mogot KM 12 No 12 G-H, Cengkareng, Jakarta Barat 11730 Telp: (021)-5439 5723 / (021)-5439 5695 Fax: (021)-543 95745

2 CiputatJl. Ir. Haji Juanda no. 71 A-B , Rempoa, Ciputat, Tangerang Selatan 15412 Telp: (021)-7470 1121 / (021)-7470 1202 Fax: (021)-7470 1246

3Cempaka

putihRuko Mega Grosir Cempaka Mas G12-14, Jl. Letjend Suprapto, Jakarta Pusat 10510 Telp: (021)-4288 6647 Fax: (021)-4290 6871

4 pondok gedeJl. Raya Pondok Gede 18-O RT 05/08, Kel.Lubang Buaya, Kec. Cipayung, Jakarta Timur 13810 Telp: (021)-8779 1052 / (021)-8779 1067 Fax: (021)-8779 1090

5 bekasiRuko Pertigaan Pekayon No.2, Jl. Jend A Yani, Bekasi 17144 Telp: (021)-8240 1991 / (021)-8240 1992 Fax: (021)-821 5998

6 TangerangJl. Raya Merdeka No. 167 C&D, Kel. Sukajadi Kec. Karawaci Kota, Tangerang 15113 Telp: (021)-557 60273 / (021)-5525 410 Fax: (021)-557 60274

7 depokJl. Raya Kartini No.3A/3B, Depok lama, Jawa Barat 16431 Telp: (021)-2909 7425 Fax: (021)-2909 7426

8 TambunRuko Grand Wisata Blk AA-15/40, Kel. Lambang Sari Kec. Tambun Selatan, Bekasi-Jawa Barat 17510 Telp: (021)-8261 6208 Fax: (021)-8261 6209

9 SerpongRuko Tol Boulevard Blk A/9, Jl. Pahlawan Seribu, Kel. Rawa Buntu Kec. Serpong, Serpong-Tangerang Selatan, Banten 15138 Telp: (021)-538 9059 Fax: (021)-531 57998

10 CikupaRuko Mardi Grass Blk KC 02/19, Citra Raya, Cikupa, Tangerang 15710 Telp: (021)-2900 3580 / (021)-29003581 Fax: (021)-2900 3578

11 SerangKomp.Ruko Prima Jaya No.4A, Jl. Raya Cilegon Km.3, Kp. Legok, Ds. Drangong Kec. Taktakan Serang-Banten 42162 Telp: (0254)-288 800 Fax: (0254)-268 014

12 CikarangJl. Raya Cibarusah No.83C, Ds. Sukaresmi Kec. Cikarang Barat, Jawa Barat 17550 Telp: (021)-899900854 / 8990 0539 Fax: (021)-89901537

13 bogorJl Pahlawan No. 97B RT 01/07, Bondongan, Bogor Selatan 16131 Telp: (0251)-833 1478/8331 379 Fax: (0251)-833 1517

14 CileungsiKomplek pertokoan Cileungsi Trade Center, Blk F No. 6/7, Cileungsi, Bogor, Jl.Raya Narogong Km.23 No 38 Cileungsi-Bogor 16820 Telp: 62-21-8248 4845 Fax: 62-21-8248 4847

15 bandungJl. BKR No.73 Kel. Ancol Kec. Regol, Bandung, Jawa Barat 40275 Telp: (022)-520 0850 Fax: (022)-520 0924

16 karawangRuko Karawang Asri Center Blok C/1, Jl. Surotokunto (Samping PDAM), Kel. Adiarsa Timur Kec. Karawang Timur, Karawang 41313 Telp: 62-267-845 4189 / 845 24206 Fax: 62-21-267-845 154

17 SemarangRuko Siliwangi blok A no.4, Jl. Jendral Sudirman No 187-189, Semarang 50142 Telp: (024)-7663 1940/7663 1942 Fax: (024)-7663 2634

18 SurabayaJl. Ir. Soekarno No. 407-409, Ruko Wisma Kedung Asem, Kedung Baru Rungkut (MERR), Surabaya 60262 Telp: (021)-9904 4091/9900 4599 Fax: (031)- 9900 4588

naMa dan alaMat kantor Pusat dan kantor CabangName and Address of Head Office and Branch Offices

kanTOR puSaT / head OFFiCe

The Bluegreen Boutique Office

5th Floor


Jakarta 11620

Telp : (021)-2952 7300

Fax : (021)-2952 7301






nowilayah /

Areaalamat / Address

19 kediriKompleks Ruko Brawijaya 40 B/4, Jl. Brawijaya, Kel. Pocanan, Kec. Kota, Kediri-Jawa Timur 64123 Telp: 62-354-693 838 Fax: 62-354-693 595

20 malangJl. Letjend S. Parman No.82 Kav. 1 RT 04/05, Kel. Purwantoro Kec. Blimbing, Malang-Jawa Timur 65122 Telp: (0341)-477 887/485 490 Fax: (0341)-485 480

21 SidoarjoJl. Monginsidi No 82 RT 009 RW 003, Kel. Sidoklumpuk-Sidoarjo Telp: (031)-895 8253/8958 254 Fax: (031)-895 8251

22 gresikRuko Kaw.Industri Gresik Kav. A-26 & B-18, JL.Tridharma Gresik, Jawa Timur 61161 Telp: (031)-398 6596 Fax: (031)-3991940

23 madiunRuko Bumi Asih Jaya, Jl. Diponegoro Timur No. 6, Kel. Oro-oro ombo Kec. Kartoharjo, Madiun, Jawa Timur 63115 Telp: (0351)-472 933/473938 Fax: (0351)-451 728

24 Tulung agungJl. I Gusti Ngurah Rai 65 A, Jepun, Tulung Agung, Jawa Timur 66218 Telp: (0355)-337 355/ (0355)-337 375 Fax: (0355)-337 365

25 medanJl. Bambu II No 80 A-B, Kel. Durian Kec. Medan Timur, Medan 20235Telp: (061)-500 2000 30/39/40 Fax: (061)-663 7628

26 palembangJl. Jendral. Sudirman Ruko Ario Kemuning No 3 & 4, RT 03/05 Kel. Ario Kemuning Kec. Kemuning, Palembang 30126 Telp: (0711)-561 0051/52 Fax: (0711)-561 0053

27 pekanbaruJl. Tuanku Tambusai / Nangka No.1, Pekanbaru 28291 Telp: (0761)-562 070 / (0761)-562 071 Fax: (0761)-562 069

28 betung Jl. Palembang-Jambi RT 14 RW 04 Kel. Sungai lilin Kec. Musi Banyu Asin

29 binjaiJl. Sultan Hasanuddin No 9 Binjai 20713 Telp: (061)-882-4417 Fax: (061)-882 4474

30Rangkas bitung

Jl.Sunan Kalijaga no.260S RT. 01/01, Kel.Muara Ciujung Timur Kab.Lebak, Rangkas Bitung-Banten 42314Telp: 0888 0123 5597

31 LabuanJl.Perintis Kemerdekaan No.03, Kp. Karet Blok 2, Labuan-Banten 42265 Telp/Fax: (0253)-802 457

32 TegalJl. Raya karang anyar No.21J RT 02/01 Ruko No.8, Desa Pekauman Kulon Kec.Dukuhturi, Tegal-Jawa Tengah Telp: (0283)-353 213/ (0283)-353 245 Fax: (0283)-352 192

33 purwokertoJl. Jend. Gatot Subroto No. 16 C RT 04/03, Kel.Sokanagara Kec.Purwokerto Timur Kab.Banyumas, Purwokerto-Jawa Tengah Telp: (0281)-657 2277/ (0281)-657 2613 Fax: (0281)-657 2726

34 kebumenJl.Pemuda No.65 RT 001/02, Kel. Kebumen Kec. Kebumen, Kebumen-Jawa Tengah Telp: (0287)-383 832 Fax: (0287)-383 734

35 YogyakartaJl.Monjali No.143A, Kel. Sinduadi Kec. Mlati Kab. Sleman, YogyakartaTelp: (0274)-641 1103 Fax: (0274)-641 1050

36 CimahiJl. Encep Kartawiria No. 14 RT 01 RW 014, Kel. Citereup, Kec Cimahi Utara. Cimahi 40512 Telp: (022)-662 9222 / (022)-662 8717 Fax: (022)-664 1650

37 CiledugJl. Ciledug Raya No. 73 F, Kel. Petukangan Utara, Kec. Pesanggrahan, Jakarta Selatan 12260 Telp: (021)-738 84267 Fax: (021)-735 0093

kanTOR Cabang mObiL bekaS / uSed CaR bRanCh OFFiCeSno wilayah / Area alamat / Address

1 bekasiRuko Pertigaan Pekayon No.2, Jl. Jend A Yani, Bekasi 17144 Telp:(021)-8240 1991 / (021)-8240 1992 Fax: 62-21-821 5998

2 bogorJl. RE Martadinata 32/3A RT 001/011 Ciwaringin, Bogor Tengah, BogorTelp: (0251)-5600758

3 Cempaka putihRuko Mega Grosir Cempaka Mas G12-14, Jl. Letjend Suprapto Jakarta Pusat 10510Telp: (021)-4288 6647 Fax: (021)-42906871

4 CiputatJl. Haji Juanda No. 71 A-B Rempoa Ciputat, Tangerang SelatanTelp: (021)-7470 1121 Fax: (021)-7470 1245

5 TangerangJl. Merdeka No. 333 D. Cimone TangerangTelp: (021)-5576 8032/33

naMa dan alaMat kantor Pusat dan kantor CabangName and Address of Head Office and Branch Offices

pencapaian yang dihasilkan perusahaan di tengah berbagai dinamika yang dihadapi dalam industri pembiayaan merupakan hasil dari penerapan strategi perusahaan yang berfokus pada penyempurnaan proses bisnis dan kualitas Sdm sebagai core pengembangan perusahaan dan diperkuat oleh proses internalisasi nilai-nilai inti perusahaan sebagai budaya perusahaanDespite the fluctuations and dynamics of

financing business during the year, the

Company was able to accomplish positive

achievement by focusing on the improvement

of business process and Human Resources

quality as its core development. This

achievement was also strengthened by

internalization process of Company's core

values as the corporate culture

Supporting Business Units

Pendukungtinjauan unit-unit






Pengantar direktorat strategiC suPPortRemarks from Strategic Support Directorate

Sepanjang tahun 2014, industri pembiayaan telah dihadapkan

pada berbagai tantangan yang menuntut pelaku usaha untuk

memberikan upaya terbaiknya agar target Perusahaan dapat

tercapai dengan baik. Pemilu dan pilpres 2014, kenaikan

UMR, BBM, dan tarif dasar listrik menjadi tantangan tersendiri

agar perusahaan tetap berjalan dengan efektif dan efisien.

Pencapaian yang dihasilkan Perusahaan sejauh ini dipercaya

merupakan hasil dari penerapan strategi Perusahaan yang

berfokus pada penyempurnaan proses bisnis dan kualitas

SDM sebagai core pengembangan Perusahaan di sepanjang

2014. Fokus Perusahaan tersebut diperkuat dengan proses

internalisasi nilai-nilai inti Perusahaan sebagai budaya

Perusahaan. Perusahaan memiliki tugas besar untuk dapat

menjaga agar nilai-nilai Perusahaan dapat dijiwai dalam

semangat kerja sehari-hari seluruh SDM Perusahaan. Untuk

itu, beberapa program seperti culture contest menjadi salah

satu upaya Perusahaan untuk menghidupkan nilai-nilai inti

Perusahaan sekaligus membangkitkan semangat dan motivasi

para karyawan untuk menjadi duta budaya.

Perusahaan juga melakukan beberapa kajian dan evaluasi

untuk terus mengembangkan SDM yang dimiliki. Dalam

upaya menyiapkan SDM yang profesional dan berkualitas,

Perusahaan menginisiasi berbagai program pelatihan

yang disesuaikan dengan kebutuhan jabatan sekaligus

pengembangan calon-calon pemimpin masa depan melalui

program Supervisor Development Program dan Management

Development Program.

Throughout 2014, financing industry faced various challenges

that forced all players in this industry to give their best

performance in order to achieve their target. Presidential

election that was celebrated this year, increase in Regional

Minimum Wage (UMR), increase in fuel price and electricity

basic tariff (TDL) were several issues that were faced and

must be overcome by the Company in order to maintain its

effectiveness and efficiency.

We believe that our achievement this year was the result of

the implementation of Company’s strategy. It was focused on

the improvement of business process and Human Resources

quality as the core of our development during 2014. Our focus

was strengthened with the internalization process of core

values as our culture. Pertaining to this matter, the Company

has a major duty to maintain such values to be a part of our

spirit and to implement them in our routine. Thus, several

programs such as culture contest, serve as one of the efforts

of the Company to revitalize its core values and reawaken

employee’s spirit and motivation to implement Company’s

culture in their duties.

Several reviews and evaluations were also performed by the

Company to develop its Human Resources. In the effort to

prepare professional and qualified Human Resources, the

Company initiated various training programs tailored to the

needs of the organization as well as to develop potential

future leaders through the Supervisor Development Program

and Management Development Program.

Yudi guSTiawan

Direktur Director






Pengantar strategiC suPPort direCtorRemarks from Strategic Support Director

Dari sisi strategic support lainnya, pengembangan teknologi

informasi menjadi kunci pengembangan proses bisnis

Perusahaan. Perusahaan terus berupaya membangun IT yang

terintegrasi guna meminimalisasi keluhan terkait proses bisnis

di lapangan serta membangun sistem baru yang ditujukan

untuk peningkatan efisiensi. Dalam roadmap pengembangan

ke depan, Perusahaan masih akan terus mengimplementasikan

teknologi terkini guna memaksimalkan proses bisnis, salah

satunya melalui penerapan teknologi mobile application

sebagai jawaban Perusahaan terhadap tuntutan kebutuhan

bisnis untuk semakin ingin lebih cepat dan efisien.

Arah rencana pengembangan Perusahaan dapat dikatakan

telah berjalan dalam koridor yang tepat sejalan dengan

roadmap rencana strategi Perusahaan. Meski demikian,

Perusahaan berkomitmen untuk terus berinvestasi demi

melakukan pengembangan dan perbaikan proses bisnis. SDM

sebagai kunci dan aset utama akan senantiasa dimaksimalkan

dengan kualitas dan pengembangan yang tepat serta

dukungan teknologi dan proses bisnis yang semakin

mutakhir dan efisien. Melalui semua itu, maka pertumbuhan

berkelanjutan yang dicita-citakan di tahun 2015 dan tahun-

tahun berikutnya menjadi kenyataan.

In terms of other strategic support, the development of

information technology served as the key factor in the

development of Company’s business process. The Company

constantly strived to build an integrated IT system to minimize

complaints regarding business process in the field and to

create new system aimed for efficiency improvement. Within

the road map of our future development, the Company will

continue to implement the most recent technology to optimize

business process. One of the improvements is through the

use of mobile application technology as a commitment of the

Company to facilitating current trend of business needs that

demanded for fast and efficient service.

The Company’s development is observed to be in the right

direction and track in line with the road map of Company’s

strategy. Nevertheless, the Company is committed to

continuously investing in business process development

and improvement. Human Resources as the key assets will

continue to be developed with proper strategy and with the

support of the most recent technology, business process will

be more efficient. With these in mind, we believe that our

sustainable growth in 2015 and in the future will be realized.

dalam roadmap pengembangan ke depan, perusahaan masih akan terus mengimplementasikan teknologi terkini guna memaksimalkan proses bisnis

Within the road map of our future development, the

Company will continue to implement the most recent

technology to optimize business process.






baCkgROund OVeRView OF human ReSOuRCeS OF Radana FinanCe Human Resources (HR) is the Company’s main asset and

strategic partner in achieving the vision to become the

leading and trustworthy financing company in Indonesia. The

Company believes that the development of Human Resources

is very vital and has direct correlation with the development

and progress of the Company. The competent, high integrity,

reliable, and skilled Human Resources will drive the success

and increase the Company’s capability to compete amid tight

competition so as to achieve the set performance target.

Therefore, the Company gives extra attention in terms

of human resources development. The Company also

committed to maintain the positive work environment,

which is supported by various Human Resources training

and development activities, an equal opportunity for every

employee, and continuously develop future leaders with

professional work ethic through sustainable management

developing program.

In developing human resources, the main principle that

always used as the base is the application of Company’s core

values as their culture and guidelines, which is implemented

by all employees on their daily basis at work. Company’s

human resources development started by applying its values

and principle which not only benefit the Company but also

the individual itself. The basic principles are:

suMber daya ManusiaHuman Resource

SekiLaS LaTaR beLakang Sdm Radana FinanCe Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan kekayaan utama

Perusahaan sekaligus strategic partner dalam mencapai visi

Perusahaan untuk menjadi Perusahaan pembiayaan yang

terdepan dan terpercaya di Indonesia. Perusahaan meyakini

bahwa pengembangan SDM sangat vital dan memiliki korelasi

langsung dengan pengembangan dan kemajuan Perusahaan.

Dengan memiliki SDM yang kompeten, menjunjung integritas

tinggi, andal, dan terampil akan mendorong keberhasilan dan

meningkatkan kemampuan Perusahaan dalam bersaing di

tengah ketatnya kompetisi usaha sehingga dapat mencapai

target kinerja yang sudah ditetapkan.

Untuk itu, Perusahaan memberikan perhatian yang

besar dalam hal pengembangan SDM. Perusahaan juga

berkomitmen untuk menjaga suasana lingkungan kerja yang

positif, yang didukung dengan berbagai aktivitas pelatihan

dan pengembangan SDM, terbukanya peluang karier yang

sama bagi setiap karyawan yang berprestasi dan secara

terus menerus melakukan kaderisasi untuk menjaring calon-

calon pemimpin masa depan yang memiliki etos kerja yang

profesional melalui program pengembangan manajemen

yang berkelanjutan.

Dalam mengembangkan SDM, prinsip penting yang senantiasa

mendasari adalah penerapan nilai-nilai inti Perusahaan

sebagai pegangan dan panduan perilaku yang dilaksanakan

oleh segenap karyawan sebagai perilaku keseharian dalam

bekerja. Proses pengembangan SDM dimulai dari penanaman

nilai dan prinsip, yang diyakini tidak hanya membawa

manfaat bagi Perusahaan tetapi juga bagi tiap individu itu

sendiri. Prinsip dasar yang ditanamkan meliputi:

integritas / Integrity

pengembangan berkelanjutan / Continuous Development

keunggulan / Excellence

proaktif / Proactive

Tanggung Jawab / Accountability

kerja Sama kelompok / Teamwork






suMber daya ManusiaHuman resource

Perusahaan menaruh prioritas pada pembangunan dasar

yang kuat dan mengakar serta dikembangkan secara

berkelanjutan guna memenuhi standar SDM yang diharapkan

sehingga mampu memenuhi tuntutan perkembangan yang

ada dan mampu meraih tujuan jangka pendek dan jangka

panjang Perusahaan secara bersama-sama. Setiap karyawan

yang menjalankan nilai-nilai inti di atas diharapkan mampu

menjadi individu yang dapat dipercaya dan memiliki integritas

yang tinggi, memiliki hasrat yang kuat untuk terus melakukan

pengembangan diri serta selalu berusaha untuk menunjukkan

kinerja terbaiknya melalui perilaku kerja yang positif dan walk

extra mile serta didorong oleh sikap proaktif dan antisipatif

terhadap berbagai situasi yang terjadi dalam lingkungan

kerja dan industri. Selain itu setiap karyawan senantiasa

mengedepankan profesionalitas kerja dan tanggung jawab

atas setiap kinerja yang diberikan kepada Perusahaan serta

mampu bekerja sama dengan baik secara tim.

Perusahaan juga menyadari bahwa dalam waktu dekat

Indonesia akan berpartisipasi dalam Masyarakat Ekonomi

ASEAN (MEA) di mana keterampilan tenaga kerja Indonesia

akan diperhadapkan dengan persaingan dengan tenaga kerja

asing. Hal ini menuntut Perusahaan menyiapkan tenaga kerja

yang memiliki daya saing yang tinggi serta tangguh.

kOmpOSiSi kaRYawan peRuSahaanHingga akhir periode 2014, jumlah Sumber Daya Manusia

(SDM) Perusahaan tercatat sebanyak 2.561 karyawan, yang

terdiri dari 272 karyawan Kantor Pusat dan 2.289 karyawan

Kantor Area dan Cabang. Jumlah karyawan tersebut

meningkat sebanyak 441 karyawan dari tahun 2013 yang

berjumlah 2.120 karyawan. Pertumbuhan jumlah karyawan di

tahun 2014 sejalan dengan pertumbuhan usaha Perusahaan

yang secara jumlah outlet layanan bertambah sebanyak 16

titik layanan baik dalam bentuk Kantor Cabang maupun POS.

Perusahaan senantiasa meningkatkan kualitas pendidikan

formal SDM yang bertujuan memenuhi kebutuhan akan

tuntutan kemajuan industri pembiayaan ke depan. Sepanjang

tahun 2014, terjadi peningkatan angka tenaga kerja dengan

gelar sarjana yaitu sebesar 7%. Perusahaan pun senantiasa

mendorong setiap karyawan untuk meningkatkan tingkat

pendidikan formalnya melalui kerja sama dengan beberapa

perguruan tinggi lokal dalam bentuk kelas perkuliahan di

mana proses belajar mengajar dilakukan di Kantor Cabang

Perusahaan.

The Company set a priority to building a solid and embedded

foundation, and developed it sustainably in order to meet

the expected human resources standard so as to be able to

satisfy the demands of existing development and is able to

attain the Company’s short and long term goals together. For

each employee who applies the core values is expected to

become a trusted individual with high integrity and strong

desire to develop themselves, their organization, and always

trying to give their best through positive working attitude and

walk extra mile driven by proactive and anticipative in every

work and industry environments. In addition, each employee

always prioritizes the professional work and responsibility

for any performance given by the Company, either work as

individual or team.

The Company also realizes that soon, Indonesia is going to

participate in ASEAN Economic Community (MEA), in which

the skills of Indonesian labor will be faced with foreign labor.

The Company is required to prepare competitive and tough

labor.

The COmpanY’S empLOYeeS COmpOSiTiOnUntil the end of 2014 period, the total of the Company’s

human resources was 2,561 employees, which consists of

272 Head Office employees and 2,289 Branch and Area

Office. The total of the employees increased as much as

441 employees from 2013 which was 2,120 employees.

The increase of total employees in 2014 was in line with the

growth of the Company’s business, of which the total of

services outlet was increased as much as 16 services points

both in the form of branch office or POS.

The Company always enhances the quality of human

resources’ formal education to fulfill the needs of the

demands of the future progress of financing industry. During

2014, an increase in the number of workers with bachelor’s

degree is occurred, namely 7%. The Company also constantly

encourage every employee to improve the formal education

level through cooperation with some local universities in

the form of lecture class in which the learning process is

performed at the branch office of the Company.






In recruiting the human resources, the Company is guided by

the Law (UU) No. 13 Year 2003 about Employment, and limit

the employee minimum age of 18 years old. The Company

prioritize the equality of opportunities for every human

resources candidate to be the employee of the Company, yet

refuse the existence of underage workers or child labor.

The following is the composition of the Company’s employee

on December 31, 2014, 2013, 2012:

employees Composition based on position Level

employees Composition based on educational Level

Dalam perekrutan SDM, Perusahaan berpedoman pada

Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan, dan membatasi usia minimal pekerja

adalah 18 tahun. Perusahaan mengedepankan kesetaraan

kesempatan kepada semua kandidat SDM untuk menjadi

karyawan Perusahaan, namun menolak keberadaan pekerja

di bawah umur atau pekerja anak.

Berikut adalah komposisi karyawan Perusahaan pada tanggal

31 Desember 2014, 2013, dan 2012:

komposisi Sdm berdasarkan Jenjang Jabatan

Jabatan/Position

2014 2013 2012

Jumlah/Totalpersentase/ Persentage

Jumlah/Total

persentase/ Persentage

Jumlah/Total

persentase/ Persentage

Direksi 5 0,20 % 4 0,19 % 4 0,19

Deputi 1 0,04 % 1 0,05 % 1 0,05

General Manager 22 0,86 % 16 0,75 % 15 0,72

Manager 90 3,51 % 77 3,63 % 79 3,80

Supervisor 574 22,41 % 445 20,99 % 427 20,53

Staff 1.808 70,60 % 1.523 71,84 % 1.495 71,88

Non Staff 61 2,38 % 54 2,55 % 59 2,84

Jumlah 2.561 100% 2.120 100% 2.080 100,00

1.000

2.000

500

300

100

50

15

Direksi Deputi Staff Non StaffGeneral Manager

Manager Supervisor

22

90

574

1.808

61

2014

1.000

2.000

500

300

100

50

14

Direksi Deputi Staff Non StaffGeneral Manager

Manager Supervisor

16

77

445

1.523

54

2013

Sdm perusahaan menurut kualifikasi pendidikan

pendidikan/ Education2014 2013 2012




Pasca 14 0,5 % 15 0,7 % 14 0,67

Sarjana 1.205 47,0 % 844 39,8 % 829 39,86







pendidikan/ Education2014 2013 2012




Akademi 406 15,9 % 314 14,8 % 306 14,71

SMA 934 36,5 % 941 44,4 % 924 44,42

<SMA 2 0,1 % 6 0,3 % 7 0,34

Jumlah 2.561 100% 2.120 100% 2.080 100,00

1.500

1.200

900

600

300

1.205

14

Pasca Sarjana Akademi SMA <SMA

406

934

2

2014

1.500

1.200

900

600

300

844

14

Pasca Sarjana Akademi SMA <SMA

314

941

6

2013

komposisi Sdm berdasarkan usia

kel. usia2014 2013 2012




>50 9 0,4 % 1 0,0 % 443 21,30

42-49 102 4,0 % 32 1,5 % 1.062 51,06

34-41 673 26,3 % 388 18,3 % 483 23,22

26-33 1.299 50,7 % 1.275 60,1 % 82 3,94

18-25 478 18,7 % 424 20,0 % 10 0,48

Jumlah 2.561 100 % 2.120 100 % 2.080 100,00

1.500

1.200

900

600

300

1.299

478

18-25 26-33 34-41 42-49 >50

673

1029

2014

1.500

1.200

900

600

300

1.275

424

18-25 26-33 34-41 42-49 >50

388

32 1

2013

employees Composition based on age







FOReign wORkeRS In 2014 there were no foreign workers worked in the

Company.

pengeLOLaan SumbeR daYa manuSiaTo ensure the human resources management performed

properly, the Company has prepared a Human Resources

Management Roadmap to be a reference for human

resources development in order to create an effective,

efficient, and integrated development pattern. Human

resources management performed by the Company covers

functions as follows:

human ReSOuRCeS pLanningIn line with the business growth plan, the Company

ceaselessly considers the needs of human resources in terms

of both quantity and quality to achieve the Company’s

growth target. In quantity, the productivity ratio standard per

position becomes the reference in determining the amount of

human resources required. The fulfillment of the quantity will

be effective if the human resources’ competency recruited is

in accordance with the Company’s needs. Through good and

detailed planning, advanced preparation in terms of human

resources compliance and development will be more directed.

SeLeCTiOn & ReCRuiTmenT OF human ReSOuRCeSBased on the human resources’ needs planning that have

been made, the sustainably selection and recruitment process

is performed continually. The fulfillment of the needs is done

either from external or internal resources. The Company

applied the selection with integrated recruitment program in

order to select the proper candidate who has potential and

achievement to contribute to the Company positively. Next,

by paying attention to the needs of employees in the branches

spread all over Indonesia and to provide opportunities for

localto work with the Company, cooperation with some

leading universities in Indonesia has been established.

The fulfillment of the needs from internal resources is one of

career path development form for potential employees with

good performance. Hence the Company always provides

Tenaga keRJa aSing Pada 2014, tidak terdapat tenaga kerja asing yang bekerja di

Perusahaan.

pengeLOLaan SumbeR daYa manuSiaGuna memastikan pengelolaan SDM berjalan dengan baik,

Perusahaan telah menyusun Roadmap Pengelolaan SDM

Perusahaan yang dijadikan sebagai acuan bagi pembangunan

SDM Perusahaan dalam rangka menciptakan pola

pengembangan SDM yang efektif, efisien, dan terintegrasi.

Pengelolaan SDM yang dilakukan Perusahaan meliputi fungsi-

fungsi sebagai berikut:

peRenCanaan SdmSejalan dengan rencana pertumbuhan usaha, Perusahaan

senantiasa mempertimbangkan kebutuhan SDM baik dari segi

kuantitas maupun kualitas untuk mendukung tercapainya

target pertumbuhan Perusahaan. Secara kuantitas, standar

rasio produktivitas per jabatan menjadi acuan dalam

penentuan jumlah SDM yang dibutuhkan. Pemenuhan dari sisi

kuantitas tentunya akan menjadi efektif bila kompetensi SDM

yang direkrut sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Melalui

perencanaan yang baik dan terukur, persiapan-persiapan

lanjutan baik dari segi pemenuhan maupun pengembangan

SDM menjadi lebih terarah.

SeLekSi & RekRuTmen Sdm

Berdasarkan rencana kebutuhan SDM yang sudah dibuat,

proses seleksi dan perekrutan secara berkelanjutan terus

dilakukan. Pemenuhan kebutuhan SDM Perusahaan dilakukan

baik dari sumber daya eksternal maupun internal. Perusahaan

menerapkan seleksi dengan program rekrutmen yang terpadu

guna menyeleksi kandidat yang tepat dan memiliki potensi

dan prestasi yang diproyeksikan dapat memberikan kontribusi

positif bagi Perusahaan. Selanjutnya dengan memperhatikan

kebutuhan karyawan pada cabang-cabang yang tersebar

di seluruh Indonesia, sekaligus membuka peluang kepada

putra-putra daerah untuk dapat bekerja bersama Perusahaan,

kerja sama telah dibangun dengan berbagai perguruan tinggi

terkemuka di Indonesia.

Pemenuhan kebutuhan dari sumber daya internal merupakan

salah satu bentuk pengembangan jenjang karier bagi

karyawan-karyawan potensial yang berkinerja baik. Oleh







karena itu, Perusahaan senantiasa memberikan kesempatan

bagi karyawan berprestasi untuk menerima tantangan-

tantangan baru lewat proses promosi yang terbuka dan

transparan.

Untuk memastikan ketersediaan SDM yang professional

dan berkualitas, saat ini sistem perekrutan Perusahaan telah

bersifat desentralisasi, yaitu otoritas diberikan kepada setiap

cabang secara mandiri untuk melakukan proses seleksi dan

perekrutan mengikuti standar yang telah ditetapkan kantor

pusat.

Pembentukan Unit Pengelolaan SDM di setiap cabang

ditujukan untuk menjalankan fungsi perekrutan sekaligus

pelatihan dasar karyawan baru. Unit ini membantu

Perusahaan untuk melaksanakan proses seleksi ketat dalam

merekrut orang-orang yang berkualitas dan sesuai dengan

kebutuhan Perusahaan. Unit tersebut juga secara terus

menerus memastikan program pembekalan induksi berjalan

dengan baik, sehingga setiap karyawan baru mengetahui

Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan, deskripsi pekerjaan dan

ukuran kinerja yang ditetapkan sebelum mereka memulai

pekerjaannya. Unit ini memainkan peran yang sangat

penting, mereka mewakili aspirasi Perusahaan untuk memiliki

konsistensi yang berkelanjutan dalam perekrutan dan

pengembangan SDM.

peLaTihan dan pengembangan SdmSalah satu nilai inti Perusahaan adalah komitmen untuk

terus mengembangkan usaha Perusahaan dan SDM yang

dimiliki. Dengan mandat ini, Perusahaan telah memberikan

perhatian penuh kepada pengembangan SDM dengan

kebijakan yang mendukung strategi Perusahaan. Dalam

rangka mengembangkan kaderisasi pemimpin masa depan

yang kompeten, memiliki etos kerja yang profesional, loyal,

serta dorongan untuk mencapai visi Perusahaan, Perusahaan

menyediakan pelatihan yang terstruktur dan berkelanjutan di

semua segi operasional Perusahaan.

Dalam pengembangan Sumber Daya Manusia, yang menjadi

fondasi utama adalah integrasi budaya Perusahaan bagi

seluruh karyawan dalam kegiatan sehari-hari mereka.

Sebagai tujuan utama dari setiap pelatihan, Perusahaan juga

berharap mampu mencetak karyawan dengan karakter yang

kuat dan memiliki integritas dan motivasi yang tinggi untuk

opportunities for employees with good performance to

take up the new challenge through open and transparent

promotion.

To ensure the availability of professional and high quality

human resources, the recruitment system of the Company

has been decentralized; the authority is given to every branch

independently to do the selection and recruitment process

based on the standards that have been set by the head office.

The forming of Human Resources Management Unit in each

branch is intended to serve the recruitment function and

new employees training. This unit assists the Company to

implement a careful selection process in recruiting qualified

people and to meet the Company needs. The unit also,

continuously, ensure the induction briefing program is well-

implemented, thus every new employees know the Vision,

Mission, and the Values of the Company, job description and

performance measurement established before they start their

work. The unit plays an important role, they represent the

Company’s aspiration to have sustainable consistency in the

recruitment and development of human resources.

peLaTihan dan pengembangan SdmOne of the Company’s core values is committed to develop

the Company and its human resources. With this value, the

Company has given full attention to the development of human

resources with policies that support the Company’s strategy.

In order to develop future leaders who are competent, having

professional work ethic, loyal, and motivation to achieve the

vision, the Company provides a structured and sustainable

training in all aspects of the Company’s operations.

In human resource development, the one that became the

main foundation for all employees in their daily activities is

the integration of Company’s corporate culture. Beside as

the main goal of each training, the Company also hopes to

produce employees with strong character, high integrity,

and motivation to be the main pillars of Company’s growth







menjadi pilar utama dalam strategi pertumbuhan Perusahaan.

Untuk mempercepat proses belajar SDM, Perusahaan telah

membentuk Pusat Pelatihan sehingga semua pelatihan dapat

diimplementasikan secara lebih terfokus. Berbagai pelatihan

soft skill dan hard skill telah dijalankan secara mandiri, baik

menggunakan trainer internal maupun eksternal di dalam

prasarana pusat pelatihan ini. Perusahaan juga melibatkan

jajaran Manajer Cabang dan Area sebagai pelatih aktif.

Perusahaan juga melakukan evaluasi secara terus menerus

di dalam proses pelatihan untuk memenuhi standar tertentu,

termasuk menyediakan “Training For Trainer” untuk Manajer

Cabang dan Area supaya mencapai pelatihan berkualitas.

Optimalisasi peran fungsional dalam hal pelatihan dan

pengembangan sumber daya manusia dapat dicapai

melalui peningkatan frekuensi dan kualitas pelatihan. Hal

ini merupakan salah satu strategi yang diambil Perusahaan

untuk meningkatkan efisiensi biaya pelatihan.

Atas dasar komitmen terhadap pembangunan SDM,

Perusahaan telah mengalokasikan sejumlah dana guna

mendukung peningkatan serta pengembangan SDM

Perusahaan. Ada pun total biaya yang telah dikeluarkan

bagi pengembangan SDM sepanjang tahun 2014 mencapai

Rp2,712 miliar, mengalami kenaikan 85,12% dibandingkan

dengan realisasi tahun 2013 sebesar Rp1,465 miliar. Dari

jumlah tersebut, secara akumulatif, SDM Perusahaan telah

mengikuti sebanyak 8.899 MTDS (jumlah hari training)

dengan kelas sebanyak 1.250 kelas lebih dari berbagai level

yang telah diikut sertakan dalam program tersebut.

Realisasi program pengembangan Sdm 2014

Sepanjang 2014, program-program pembinaan dan pelatihan

yang telah direalisasikan, meliputi:

no program/Programs kategori/ Category Jadwal pelatihan/ Training Schedule

1 Insentif Collection & Remedial Teknis/Technical Januari/ January 2014

2 Insentif Collection & Remedial Teknis/Technical Januari/ January 2014

3 Supervisory Development Program 2 (NMC)/ Supervisory Development Program 2 (NMC) Teknis/Technical Januari/ January 2014

4 System HD Fast/ System HD Fast Teknis/Technical Januari/ January 2014

5 Credit PolicyCredit Policy Teknis/Technical Januari/ January 2014

6 Kebijakan SOP Used Car & Teknik Survey Used Car/ SOP Used Car & Teknik Survey Used Car Policy Teknis/Technical Januari/ January 2014

7 Tools Audit LOO/ Tools Audit LOO Teknis/Technical Januari/ January 2014

8 Tools Audit LOA & LOS Teknis/Technical Januari/ January 2014

9 Tools Audit COL Teknis/Technical Januari/ January 2014

10 Tools Audit RMC Teknis/Technical Januari/ January 2014

11 Tools Audit ADC, ADR, ASM Teknis/Technical Januari/ January 2014

strategy. To accelerate the learning process of human

resources, the Company has established a Training Center,

so that all training can be implemented in a more focused.

Various soft skills and hard skills training have been run

independently, either using internal or external trainers in the

Training Center’s infrastructure. The Company also involves

the Branch and Area Manager ranks as active coaches. The

Company also evaluated continuously the training process

to meet certain standards, including providing “Training For

Trainers” for Branch Managers in order to achieve a high

quality of training. By optimizing the functional role in terms

of training and human resource, the development can be

achieved by increasing the frequency and quality of training.

It is one of the strategies adopted by the Company to improve

the training costs efficiency.

With the commitment as the base of human resources

development, the Company has allocated a number of

funds in order to support the increase and development of

the Company. The total costs incurred for the development

of human resources throughout 2014 reached Rp2,712

billion, increased 85.12% compared to the realization in

2013 amounted to Rp1,465 billion. From the number,

accumulatively, the human resources has participate 8,899

MTDS (total of training days) with more than 1,250 class from

every level participated in the program.

Realization of human Resources development program

During 2014, the training and development programs that

have been realized covers:








12 Tools Audit CAS Teknis/Technical Januari/ January 2014

13 Tools Audit SSD Teknis/Technical Januari/ January 2014

14 Induction New Employee Teknis/Technical Januari/ January 2014

15 TMT Values (SBY) Hotel Zodiak Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014

16 TMT Values (SBY) Hotel Zodiak Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014

17 HD Induction Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014

18 Communication Skill for Officer Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014

19 HD Induction Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014

20 TMT Values (Gedung Korpri) Purwokerto Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014

21 TMT Values (Learning Center) Non Teknis/Non Technical Januari/ January 2014

22 Training Litigasi & Bedah Kasus Teknis/Technical Februari/ February 2014

23 Training Litigasi & Bedah Kasus Teknis/Technical Februari/ February 2014

24 Supervisory Development Program (LA) Teknis/Technical Februari/ February 2014

25 Training HRD New Branch ( Rangkas & Labuang ) Teknis/Technical Februari/ February 2014

26 Induction New Employee Teknis/Technical Februari/ February 2014

27 TMT Values (Gedung Korpri) Purwokerto Non Teknis/Non Technical Februari/ February 2014

28 HD Induction Non Teknis/Non Technical Februari/ February 2014

29 Corporate Secretary Elektif/Elective Februari/ February 2014

30 Training LOO Sosialisasi SKD Risk Management Teknis/Technical Maret/ March 2014

31 Training LOO New Branch Tegal dan Purwokerto Teknis/Technical Maret/ March 2014

32 Supervisory Development Program (OPR) Teknis/Technical Maret/ March 2014

33 Training SDP ( Loan Management ) Teknis/Technical Maret/ March 2014

34 Induction New Employee Teknis/Technical Maret/ March 2014

35 Training Effective Working Behavior Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014

36 Training TMT Values Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014

37 Training COS Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014

38 Training On Becoming Proactive Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014

39 Training Beuty Class at Work Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014

40 Training HD Induction Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014

41 Training TMT Values Non Teknis/Non Technical Maret/ March 2014

42 Seminar “Extreme Productivity Leadership” Elektif/Elective Maret/ March 2014

43 Workshop Calling At Work Elektif/Elective Maret/ March 2014

44 Penanganan keluhan konsumen multifinance sebgai amanat POOK No. 1/ 2013 Elektif/Elective Maret/ March 2014

45 Smart Secretarty How To Be A World Class Secretary Elektif/Elective Maret/ March 2014

46 Training Android (IT) Teknis/Technical April 2014

47 TFT Induction Teknis/Technical April 2014

48 Training HRD New Branch ( TGL , Pwt & JKS ) Teknis/Technical April 2014

49 Induction New Employee Teknis/Technical April 2014

50 HD Induction Non Teknis/Non Technical April 2014

51 Communication Skill Non Teknis/Non Technical April 2014

52 Training Beuty Class at Work Non Teknis/Non Technical April 2014

53 Supervisory Skill Non Teknis/Non Technical April 2014

54 Training Leadership Skill Non Teknis/Non Technical April 2014

55 Balanced Scorecard Master Class Training Elektif/Elective April 2014









56 Mega Work Shop “HR From The Outside in” Elektif/Elective April 2014

57 Training Refreshment LOH UMC Teknis/Technical Mei/ May 2014

58 Training Mastering Agen / Dealer Teknis/Technical Mei/ May 2014

59 Induction New Employee Teknis/Technical Mei/ May 2014

60 HD Induction Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014

61 Training Communication Skill Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014

62 Training On Becoming Proactive Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014

63 Training Communication Skill Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014

64 HD Induction Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014

65 Training Efective working behavior Non Teknis/Non Technical Mei/ May 2014

66 Brevet Pajak A-B Elektif/Elective Mei/ May 2014

67 Induction New Employee Teknis/Technical Juni/ June 2014

68 Training Oracle (IT) Teknis/Technical Juni/ June 2014

69 Training Leadership Skill Batch 02 Teknis/Technical Juni/ June 2014



72 Coaching and Counseling Leadership Batch 1 Teknis/Technical Juni/ June 2014

73 Training Collection (ISDP) Teknis/Technical Juni/ June 2014

74 Training Radana Max Refreshment Session Teknis/Technical Juni/ June 2014

75 Training Communication Skill Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014

76 Training Effective Working Behavior Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014

77 Training On Becoming Proactive Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014

78 Refresh & Training Jobdesk OH Area DKI,Banten,Jabar Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014

79 Training HD Induction Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014

80 Training HD Induction Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014

81 Training TMT Values Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014

82 Training New Post Tulungagung Non Teknis/Non Technical Juni/ June 2014

83 Implementasi Management Risiko Bagi Industri Keuangan Non Bank Elektif/Elective Juni/ June 2014

84 Pembiayaan mobil bekas dan tantangannya Elektif/Elective Juni/ June 2014

85 Training Behavioral Event Interview Elektif/Elective Juni/ June 2014

86 Legal Aspect And Collection in Automotive Financing Elektif/Elective Juni/ June 2014

87 Training Individual Performance Sistem Elektif/Elective Juni/ June 2014

88 Induction New Employee Teknis/Technical Juli/ July 2014

89 Bisnis Development UMC Teknis/Technical Juli/ July 2014

90 Training Pedoman LOO UMC Teknis/Technical Juli/ July 2014

91 Training Supervisory Skill Non Teknis/Non Technical Juli/ July 2014

92 Training For Trainer Batch 1, 2 Non Teknis/Non Technical Juli/ July 2014

93 Induction New Employee Teknis/Technical Agustus/ August 2014

94 Training Beauty Class Teknis/Technical Agustus/ August 2014

95 Loan Origination Introduction Teknis/Technical Agustus/ August 2014

96 Training Sertifikasi Collection Teknis/Technical Agustus/ August 2014








97 Max Strategic Business Planning Teknis/Technical Agustus/ August 2014

98 Training Radanan Induction Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014

99 Training Radanan Induction Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014

100 Training Technical Cab. Cibinong Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014

101 Training For Trainer Batch 3 Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014

102 Training HR & GA Reeview Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014

103 Training LACP ( Week 1 ) RIT, Libre Office, EWB, Marketing dan Operation ( Batch 1 ) Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014

104 Training Efferctive Working Behavior ( LACP) Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014

105 Training Radana Induction ( LACP) Non Teknis/Non Technical Agustus/ August 2014

106 PPH Pasal 21 Update SPT PPH Pasal 21 dan E-SPT 2014 Elektif/Elective Agustus/ August 2014

107 Conduct Training Needs Analisis & Design Training Elektif/Elective Agustus/ August 2014

108 Certified Assessor Training Elektif/Elective Agustus/ August 2014

109 Penerapan BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS kesehatan di industri multifinance Elektif/Elective Agustus/ August 2014

110 Induction New Employee Teknis/Technical September 2014

111 Training Service Exellent Teknis/Technical September 2014

112 Training Radana Induction Non Teknis/Non Technical September 2014


114 Training Technical (Pos Baturaja) Non Teknis/Non Technical September 2014

115 Training Pedoman LOO Non Teknis/Non Technical September 2014

116 Training Loan Origination Introduction Area JABAR Non Teknis/Non Technical September 2014

117 Training Loan Origination Introduction Area DKI Non Teknis/Non Technical September 2014

118 Training SPV Skill Non Teknis/Non Technical September 2014

119 TMT Values Non Teknis/Non Technical September 2014

120 Training LACP ( Week 2&3 ) Risk Management, Litigasi, Audit, Reporting, Aplikasi Dokument Kredit, Overview Risk Management, Role Ply, Collection, Asset Management SPv Skill ( Batch 1 )

Non Teknis/Non Technical September 2014

121 Training Loan Origination Introduction Area JATENG Non Teknis/Non Technical September 2014

122 Training Loan Origination Introduction Area JATIM Non Teknis/Non Technical September 2014

123 Training HR & GA Refreshment Non Teknis/Non Technical September 2014

124 Training HR & GA Refreshment Non Teknis/Non Technical September 2014


126 Training Loan Origination Introduction Area Banten Non Teknis/Non Technical September 2014

127 Training Loan Origination Introduction Area Jabar (UMC) Non Teknis/Non Technical September 2014

128 Training Loan Origination Introduction Area SMT (NMC) Non Teknis/Non Technical September 2014

129 Training Loan Origination Introduction Area SMT (UMC) Non Teknis/Non Technical September 2014

130 Training OHDP Batch 1 Non Teknis/Non Technical September 2014

131 Training Radana Induction (OHDP Batch 1) Non Teknis/Non Technical September 2014

132 Training EWB (OHDP Batch 1) Non Teknis/Non Technical September 2014

133 Induction New Employee Teknis/Technical Oktober/ October 2014

134 Training SPV SKILL Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

135 Training Operation Head Crash Program Batch 1 Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

136 Ujian Praktik Open Office (SBY) Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

137 Ujian Praktik Open Office (SBY) Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014







138 Ujian Praktik Open Office Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

139 Ujian Praktik Open Office Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

140 Business Development UMC Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

141 Ujian Praktik Open Office (Medan) Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

142 Ujian Praktik Open Office (Palembang) Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

143 Sertifikasi Loan Analyst Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

144 Training SPV SKILL Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

145 Training Operation Head Crash Program Batch 2 Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

146 Training Loan Analyst Crash Program Batch 2 Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

147 Training Radana Induction Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

148 Effective Working Behaviour Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

149 Effective Working Behaviour Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

150 Training Loan Origination Head Crash Program Batch 1 Non Teknis/Non Technical Oktober/ October 2014

151 The global & asian economic outlook Elektif/Elective Oktober/ October 2014

152 Sertifikasi Qualified Internal Auditor Elektif/Elective Oktober/ October 2014

153 Teknik Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial Dan PHK Serta Cara Menyusun Struktur Dan Skala Upah Di Perusahaan

Elektif/Elective Oktober/ October 2014

154 Induction New Employee Teknis/Technical November 2014

155 Radana Induction (LMCP) Non Teknis/Non Technical November 2014

156 Effective Working Behavior (LMCP) Non Teknis/Non Technical November 2014

157 Training HRGA Refreshment Non Teknis/Non Technical November 2014

158 Sertifikasi Loan Analyst Non Teknis/Non Technical November 2014

159 Training Electronic Data Capture Non Teknis/Non Technical November 2014

160 Training Handling Difficult People Non Teknis/Non Technical November 2014

161 Training Self Management Non Teknis/Non Technical November 2014

162 Training Business Development Area Banten Non Teknis/Non Technical November 2014

163 Training Dealer Approach Area Banten Non Teknis/Non Technical November 2014

164 Radana Induction ( Pos Pasar Minggu Dan Rangkasbitung ) Non Teknis/Non Technical November 2014

165 Training Technical Loan Management ( Rangkasbitung ) Non Teknis/Non Technical November 2014

166 Training Technical Operation( Pos Pasar Minggu dan Rangkasbitung ) Non Teknis/Non Technical November 2014

167 Training Technical General Affairs ( Rangkasbitung ) Non Teknis/Non Technical November 2014

168 Training Technical Loan Origination ( Pos Pasar Minggu ) Non Teknis/Non Technical November 2014

169 Training Dealer Approach Area JABAR Non Teknis/Non Technical November 2014

170 Training Dealer Approach Area DKI Non Teknis/Non Technical November 2014

171 Training Coaching&Counselling Non Teknis/Non Technical November 2014

172 Training Dealer Approach Area JATIM UMC Non Teknis/Non Technical November 2014

173 Training Dealer Approach Area JATIM NMC Non Teknis/Non Technical November 2014

174 Training Supervisory Skill Non Teknis/Non Technical November 2014

175 Training Loan Management Crash Program Batch 1 (Week 1,2,3,4) Non Teknis/Non Technical November 2014

176 Training HRGA Refreshment Non Teknis/Non Technical November 2014

177 Positive thinking for continues improvement at your workplace Elektif/Elective November 2014

178 Strategic Marketing Planning Elektif/Elective November 2014

179 Increasing Business Profitability Through Employee Engagement Elektif/Elective November 2014








180 Induction New Employee Teknis/Technical Desember/ December 2014

181 Workshop General Affair Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014

182 Training Radana Induction Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014

183 Training Business Development UMC Area DKI Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014

184 Training Business Development UMC Area Jabar Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014

185 Workshop UMC Area 1 Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014

186 Loan Analyst Evaluasi & Review Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014

187 Training Loan Origination Introduction For NMC & UMC Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014

188 Training Service Exellence Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014

189 Proactive Meeting Non Teknis/Non Technical Desember/ December 2014

190 Enterprise Risk Governance For Board Members 2014 Elektif/Elective Desember/ December 2014

191 ISO 31000 Standard International Management Risiko ERM Fundamental Elektif/Elective Desember/ December 2014

192 Ijtima Sanawi (Annual Meeting) DPS X tahun 2014 Elektif/Elective Desember/ December 2014

Radana Development Program

Untuk memastikan berjalannya proses regenerasi dan

pemenuhan sumber daya manusia pada setiap jenjang,

Perusahaan menyelenggarakan program pelatihan yang

ditujukan untuk menyiapkan leaders pada setiap level yang

ada. Penyelenggaraan kegiatan pelatihan ini disesuaikan

dengan kebutuhan dari Perusahaan dan dilaksanakan

sesuai pada berbagai level. Program pelatihan dibuat secara

bertahap untuk memastikan bahwa setiap peserta bisa

memahami dan menjalankan tugas serta tanggung jawab

yang akan diembannya. Tahapan program meliputi in class

Training, On The Job Training, Acting Position dan Placement.

Program pelatihan ini mencakup:

• Management Development Program

Program ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan leaders

yang akan memegang jabatan Deputy Manager. Pelatihan

mencakup pembelajaran pada setiap core process dan

supporting process yang ada pada Perusahaan. Setiap

peserta akan dibekali dengan pengetahuan teknis

maupun non teknis agar bisa menjalankan tugas dengan

sebaik-baiknya. Program pelatihan berjalan selama 1-1,5

tahun. Sampai dengan tahun 2014, Perusahaan telah

menjalankan program ini sebanyak 3 angkatan.

• Supervisory Development Program

Program ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan leaders

yang akan memegang jabatan Supervisor pada kantor

cabang/operasional Perusahaan. Pelatihan mencakup


Radana development program

To ensure the process of regeneration and human resource

in every level of the Company, the Company holds training

program aimed to prepare leaders in every level. The holding

of this training activities is adjusted with the need from the

Company and conducted in accordance in several levels.

Training program was conducted periodically to ensure that

every participant can understand and conduct their duties and

responsibilities. The stages of the program include in Class

Training, On the Job Training, Acting Position and Placement.

This training program covers:

• management development program

This program aims to fulfill the need of leaders that will

serve as Deputy Manager. This training includes learning

in every core process and supporting process in the

Company. Every participant will be given technical or

non-technical knowledge in order to conduct their duties

properly. This training program has been conducted for

1-1,5 years. Until 2014, the Company has conducted this

program for 3 batches.

• Supervisory development program

This program aims to fulfill the need of leaders that

will serve as Supervisor in branch or operational office.

This training includes learning in every core process and






pembelajaran pada setiap core process dan supporting

process yang ada pada Perusahaan. Setiap peserta akan

dibekali dengan pengetahuan teknis yang lebih mendetail

untuk memastikan proses bisnis di setiap kantor cabang/

operasional berjalan sesuai dengan SOP yang sudah

ditetapkan. Program pelatihan berjalan selama 6-9 bulan.

Sampai dengan akhir tahun 2014, Perusahaan telah

menjalankan 9 angkatan untuk program ini.

kOmpenSaSi & beneFiTDalam mengelola SDM, Perusahaan juga berkomitmen penuh

untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan sebagai upaya

membangun loyalitas karyawan dan memberikan motivasi

bekerja agar dapat menghasilkan pencapaian yang lebih baik

di masa mendatang.

program Remunerasi

Perusahaan memberi imbalan kepada karyawan melalui

kebijakan remunerasi yang disesuaikan dengan kondisi

Perusahaan dan situasi pasar, khususnya di industri yang sama.

Kebijakan tersebut merupakan salah satu upaya Perusahaan

untuk membangun hubungan yang kuat dengan karyawan.

Kenaikan remunerasi ditentukan berdasarkan tingkat inflasi

dan prestasi karyawan sesuai dengan indikator kinerja divisi

masing-masing. Sebagian besar komponen remunerasi terdiri

dari insentif dan bonus, yang diterima oleh karyawan yang

kompeten. Selain itu, karyawan Perusahaan juga menerima

tunjangan lainnya yang tidak termasuk dalam komponen di

atas meliputi tunjangan penempatan seperti tunjangan kost,

tunjangan kontrak rumah jika karyawan tersebut dipindahkan

ke cabang lain di luar home base.

benefit Sdm

Selain kompensasi di atas, Perusahaan juga memberikan

tunjangan bagi karyawan dalam hal kesehatan, transportasi,

komunikasi dan lain-lain disesuaikan dengan kondisi

Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga memberikan

tunjangan pelengkap/benefit kepada SDM yang dimiliki,

antara lain:

• Membangun rasa kebersamaan melalui kegiatan

gathering bersama

• Pemberian tunjangan hari raya, bonus, insentif.

• Kesejahteraan serta jaminan kepada karyawan melalui


supporting process in the Company. Every participant

will be given a detail technical knowledge to ensure

that business process in every branch/operational office

is conducted in accordance with SOP that has been

determined. This training program has been conducted

for 6-9 months. Until the end of 2014, the Company has

conducted 9 batches for this program.

kOmpenSaSi & beneFiTIn managing human resource, the Company fully commits

to increase employee’s prosperity as an effort to build

employee’s loyalty and motivates employees to obtain better

achievement in the future.

Remuneration program

The Company provides remuneration to the employee

through remuneration policy that is in accordance with

Company’s condition and market situation, particularly in the

same industry. This policy is one of efforts of the Company

to build a strong relationship with employee. The incrase

of remuneration is determined based on inflation level and

employee’s achievement in accordance with performance

indicator of each division. Most of remuneration components

consist of insentives and bonuses received by competent

employees. In addition, Company’s employees also receive

other allowances that is not included in the components above

including residence allowances such as boarding allowance,

home allowance if the employee is placed in another branch

outside their home base.

human Resource benefits

Besides the compensations above, the Company also provides

allowances for the employee such as allowance of health,

transportation, communication and others adjusted with the

Company’s condition. In addition, the Company also provides

benefit to human resources, such as:

• Building sense of community through gathering activities.

• Providing religious holiday allowance, bonuses, and

incentives.

• Prosperity and allowance for the employees through

program of employment and health BPJS, as well as







program BPJS Ketenagakerjaan, Kesehatan serta review

tahunan guna menentukan kenaikan remunerasi.

• Program Personal Accident (PA) untuk karyawan.

• Program kesehatan karyawan dan keluarga yang meliputi

rawat inap dan rawat jalan.

Dengan semua imbalan di atas, Perusahaan yakin mampu

menjaga retensi kinerja karyawan yang berprestasi dan

juga mampu memberi dorongan kepada karyawan lainnya.

Untuk tahun 2014, Perusahaan belum menerapkan program

kepemilikan saham oleh karyawan atau manajemen.

penghargaan kepada Sdm perusahaan

Perusahaan memberikan apresiasi kepada karyawan yang

telah berhasil menunjukkan prestasi dan memberikan

kontribusinya kepada Perusahaan. Pemberian penghargaan

dimaksudkan pula untuk merangsang seluruh karyawan

agar termotivasi untuk semakin meningkatkan kemampuann

diri serta efektivitas kerjanya. Pada 2014, Perusahaan

memberikan penghargaan kepada karyawan berupa

program penghargaan masa bakti karyawan yang sudah

berkontribusi selama periode lebih dari 5 (lima) tahun dan

kelipatannya berupa sejumlah gram emas sesuai masa kerja.

Hal ini bertujuan memotivasi seluruh SDM untuk memberikan

kinerja terbaik pada masa depan, juga menumbuhkan sense

of belonging seluruh SDM terhadap Perusahaan.

worklife balance

Perusahaan menyadari pentingnya menjaga keseimbangan

antara pekerjaan dengan kehidupan sosial karyawan karena

Perusahaan meyakini dengan adanya keseimbangan tersebut

maka loyalitas dan produktivitas karyawan dapat terus

dipertahankan bahkan bisa terus ditingkatkan. Untuk hal ini,

Perusahaan memberi ruang dan dukungan kepada karyawan

untuk melakukan aktivitas-aktivitas di luar pekerjaan yang

terkait dengan kehidupan sosial dan spiritual karyawan.

Bentuk-bentuk aktivitas-aktivitas tersebut diantaranya:

- Kegiatan keagamaan sesuai dengan agama dan

kepercayaan masing-masing;

- Kegiatan sesuai dengan minat dan hobi karyawan seperti

olahraga, fotografi, musik dan otomotif; dan

- Kegiatan kebersamaan karyawan baik di kantor pusat

maupun kantor cabang (employee gathering).

annual review to determine the increase of remuneration.

• Program Personal Accident (PA) for the employees.

• Program of employees and their families’ health including

inpatient and outpatient.

Through all remunerations given, the Company believes that

it can maintain the consistency of employee’s performance

and support other employees. For 2014, the Company has

not determined shareholders program by the employee or

management.

achievement for Company’s human Resource

The Company appreciates the employees who have

successfully shown their achievements and provides

contribution to the Company. This achievement is given to

motivate the employees to increase their competence and

effectivity of their performance. In 2014, the Company

provided an appreciation to employee, that is employee’s

term of service award program, for employees who have

contributed to the Company for more than 5 (five) years and

its multiple by rewarding them with several grams of gold

in accordance to their service period. It aims to motivate all

human resource to give their best performances in the future,

as well as develop sense of belonging to all human resources

to the Company.

worklife balance

The Company realizes the importance of maintaining

balance between job and social life of the employee, since

the Company believes that the loyalty and productivity of

the employee will be maintained, even improved. Thus, the

Company provides support to the employees to conduct their

activities outside their jobs related to their social lives.

Those activities are as follows:

- Religious activity that is in line with their own religious.

- Activity that is in line with employee’s hobbies such as

sports, photography, music and automotive, and

- Activities that includes employees both from head office

and branch office (employee gathering)






Pengantar direktorat oPerasionalRemarks from Operational Directorate

Tahun 2014 merupakan tahun “Ujian Ketangguhan”,

mungkin ini kalimat yang tepat untuk menggambarkan

bagaimana industri pembiayaan dihadapkan pada kondisi

yang penuh tantangan, baik dari perekonomian nasional

maupun global. Perlambatan ekonomi global sedikit banyak

memberikan dampak terhadap perekonomian nasional.

Ditambah lagi dengan beberapa kondisi seperti adanya

Pemilu, kenaikan Suku Bunga, UMR, BBM dan Tarif Dasar

Listrik menjadi tantangan tersendiri bagi Industri Pembiayaan.

Bagi Perusahaan, tantangan dan dinamika tersebut

mendorong Perusahaan untuk tetap menghasilkan kinerja

terbaik dengan memfokuskan diri pada perbaikan proses

bisnis yang terus menerus dan pengembangan kualitas

Sumber Daya Manusia. Hal ini sejalan dengan strategi inti

Perusahaan di sepanjang tahun 2014. Strategi ini terbukti

membawa Perusahaan menghasilkan kinerja operasional dan

keuangan yang cukup memuaskan.

Dinamika yang terjadi pada tahun 2014, mendorong

Perusahaan untuk senantiasa melakukan penyempurnaan

proses bisnis dan menciptakan terobosan-terobosan baru

sehingga Perusahaan tetap kompetitif ditunjang dari sisi

operasional. Beberapa langkah-langkah strategis yang

dilakukan untuk mencapai hal tersebut antara lain :

• Pembukaan jaringan baru sebanyak 11 titik yang di

dalamnya termasuk Kantor Cabang & POS untuk produk

pembiayaan motor dan mobil.

• Terus menerus mengembangkan Sistem Pengelolaan

Piutang dan Aset Berbasis Risiko, dengan ditunjang Sistem

2014 was a year for “Toughness Test” as seen in various

challenges that must be faced by financing industry, either in

terms of national or global condition. In global economy front,

slowdown that took place during the year provided impact to

the national economy situation. In addition, various condition

that arose during the year, such as presidential election,

increase in interest rate, increase in Regional Minimum Wage,

fluctuations of fuel price, as well as increase in Basic Electricity

Tariff (TDL) contributed their own challenges to the financing

industry.

For Radana Finance, these challenges and dynamics served

as our encouragement to generate excellent performance by

focusing ourselves on the constant improvement of business

process and quality development of our Human Resources.

These focuses were in line with the core strategy of the

Company for 2014, which was proven to be successful in

bringing the Company to achieve satisfying operational and

financial performance in this year.

Dynamics of 2014 forced the Company to always improved

and developed business process and innovated new

breakthrough so that the Company’s competitiveness could

be maintained as supported by its operational activities.

Several strategic steps that were taken by the Company to

achieve this were, among others:

• Opening new network system in 11 points, including

opening new branch offices and POS for motorcycle and

car financing segments.

• Developing Receivables and Assets Management

System continuously, supported by the most up-to-date

henLi

Direktur Director






Teknologi Informasi terkini yang dapat meningkatkan

efisiensi dan produktifitas kerja.

• Perluasan kerja sama jaringan pembayaran yang

memberikan kemudahan pelayanan kepada konsumen.

• Penyempurnaan proses bisnis yang berkelanjutan melalui

project Business Process Improvement (BPI) & Quality

Control Cycle (QCC) yang melibatkan seluruh karyawan.

• Mempersiapkan SDM Operasional yang berintegritas

tinggi dan kompeten melalui program Management

Development Program (MDP), Supervisor Development

Program (SDP) dan berbagai program pendidikan yang

berkelanjutan.

• Mengoptimalkan pendapatan Perusahaan melalui

penerimaan pendapatan lainnya dan efisiensi biaya

operasional melalui penyempurnaan proses bisnis.

Keberhasilan Perusahaan secara financial tentunya tak dapat

dipisahkan dari pengelolaan Perusahaan secara bijak dan

penuh perhitungan. Dalam rangka menjadi Perusahaan yang

stabil dan sehat, Perusahaan akan terus menerus melakukan

pengembangan proses bisnis dengan memperhatikan

aspek internal maupun eksternal Perusahaan seperti Nilai &

Budaya Perusahaan, Kualitas & Kesiapan SDM, Manajemen

Risiko & Mekanisme Kontrol, Perkembangan Teknologi

Informasi, Pelayanan Pelanggan & Inovasi berkelanjutan serta

mempertimbangkan juga perkembangan Perekonomian dan

Industri yang ada.

Berbekal pengalaman, kerja keras dan dedikasi seluruh

karyawan, tidaklah berlebihan jika Perusahaan memiliki

optimisme untuk dapat menghadapi tantangan dan

mencapai pertumbuhan berkelanjutan yang dicita-citakan di

tahun 2015 dan tahun-tahun mendatang.

Information Technology system in order to improve work

productivity and efficiency.

• Developingcooperation infinancingnetworkwhichwill

facilitate the consumers in obtaining their needs.

• ImprovingsustainablebusinessprocessthroughBusiness

Process Improvement (BPI) and Quality Control Project

(QCC) projects which involved all of the Company’s

employees.

• Preparinghigh-integrityandcompetentHumanResources

of Operational Directorate through the Management

Development Program (MDP), Supervisor Development

Program (SDP) and various continuous educational

programs.

• OptimizingCompany’s income through“other income”

and efficiency of operational expenses by improving

business process.

The financial success of the Company cannot be separated

from the management of the Company that is performed

admirably and by taking into account all considerations. In

order to be a stable and sound company, Radana Finance will

continue to conduct improvement in business process. This

will be carried out by being attentive to both internal and

external aspects of the Company such as Company’s Values

and Culture, Quality and Readiness of Human Resources,

Risk Management and Control Mechanisms, Information

Technology Development, Excellent Customer Service

and Continuous Innovations, as well as by considering the

development in economic condition and industry.

Equipped with experienced, hard working, and dedicated

employees, the Company is optimistic to be able to face

challenges and achieve sustainable growth as envisioned in

2015 and in the upcoming years.

perusahaan senantiasa melakukan penyempurnaan proses bisnis dan menciptakan terobosan-terobosan baru sehingga perusahaan tetap kompetitif ditunjang dari sisi operasionalThe Company always improved and developed business process and

innovated new breakthrough so that the Company’s competitiveness

could be maintained as supported by its operational activities






Generally, Financing Disbursement Process is a mechanism

that contains stages of process starting from Order Receiving

Process, Field Survey Process, Data Entry and Credit Scoring

Process, and Loan Approval Process by the Loan Committee,

Collection Process, and Installment Payment Process by

customers, until the BPKB Delivery Process to customers

that had been paid. In the overall process of this financing

disbursement, the parties directly involved are, among others:

External parties including debtors and dealers, and internal

parties such as Loan Origination Officer (Surveyor), Loan

Origination Coordinator/Head (LOC/LOH), Loan Analyst (LA),

Branch Administration Team, Collector, until Business Head

(BH).

FinanCing pROCeSS STageSIn business segment of customer financing conducted

by the Company, the following is the stages of financing

disbursement process conducted by the Company:

1. Financing process is started by the arrival of the prospective

debtors to the Company's dealers. The prospective debtor

will be given assistance in filling up the form of loan

application that consists of data of the prospective debtor

and the data on the vehicle to be financed:

oPerasionaloperation

Secara umum, Proses Penyaluran Pembiayaan merupakan

mekanisme yang berisikan tahapan proses yang dimulai dari

Proses Penerimaan Order, Proses Survei Lapangan, Proses

Data Entry dan Credit Scoring, dilanjutkan dengan Proses

Persetujuan Kredit oleh Komite Kredit, Proses Penagihan,

serta Proses Pelunasan Angsuran oleh konsumen hingga

Proses Penyerahan BPKB kepada konsumen yang telah

Lunas. Dalam keseluruhan proses penyaluran pembiayaan

ini, terdapat pihak-pihak yang terlibat langsung antara lain:

Eksternal meliputi calon debitur dan dealer, sedangkan

Internal meliputi Loan Origination Officer (Surveyor), Loan

Origination Coordinator/Head (LOC/LOH), Loan Analyst (LA),

Team Administrasi Cabang, Collector hingga Business Head

(BH).

CaLOn kOnSumen pOTenSiaL/ POTENTIAL

CUSTOMERS

pROSeSpenYaLuRan pembiaYaan/

FINANCING DISBURSEMENT

PROCESS

pROSeS penagihan/

BILLING PROCESS

peLunaSan angSuRan

OLeh kOnSumen/ PAYMENT OF

INSTALLMENT BY CUSTOMERS

penYeRahan bpkb kepada kOnSumen

LunaS/ DELIVERY OF BPKB TO PAID-OFF CONSUMERS

peRSeTuJuan kRediT OLeh

kOmiTe kRediT/ LOAN APPROVAL

BY CREDIT COMMITTEE

pROSeS daTa enTRY & CRediT SCORing/ DATA ENTRY & CREDIT

SCORING

pROSeS SuRVei OLeh peTugaSLapanganT/

SURVEY PROCESS BY FIELD OFFICER (LOO)

Tahapan pROSeS pembiaYaanDalam segmen usaha pembiayaan konsumen yang

dilaksanakan oleh Perusahaan, berikut merupakan tahapan

Proses Penyaluran Pembiayaan yang dilakukan oleh

Perusahaan :

1. Proses pembiayaan diawali kedatangan calon debitur ke

dealer rekanan Perusahaan. Calon debitur akan diberikan

bantuan dalam mengisi Formulir Aplikasi Kredit yang

berisi data calon debitur beserta data atas kendaraan

yang akan dibiayai.







2. Setelah melengkapi proses ini, dealer selanjutnya

akan menyerahkan data calon debitur tersebut

kepada Loan Origination Officer (LOO) atau yang

lebih dikenal dengan Surveyor, untuk segera

dilakukan proses survei lapangan.

3. Pada tahap survei, petugas LOO akan berkunjung

ke tempat tinggal dan/atau kantor, atau tempat

usaha calon debitur. Survei ini bertujuan

melengkapi informasi yang memadai terkait

kelayakan kredit yang diajukan oleh calon debitur.

Sejumlah kelengkapan dokumen legalitas dan

kapasitas calon debitur juga akan diminta oleh

petugas LOO guna mendukung analisis kelayakan

kredit yang berlandaskan analisis 5C.

4. Setelah data-data terkumpul, LOO menyerahkan

hasil survei tersebut sebagai Data Laporan Analisis

Hasil Survei kepada petugas Loan Origination

Coordinator / Head (LOC/LOH). Loan Origination

Coordinator bertugas untuk melakukan proses

verifikasi dan pemeriksaan terhadap kelayakan,

kebenaran serta kelengkapan data.

5. Jika calon debitur dinilai sudah memenuhi

persyaratan, maka calon debitur direkomendasikan

untuk diberikan kredit, dan dokumen aplikasi

guna menunjang proses transaksi dan meningkatkan kemudahan kepada konsumen, perusahaan setiap tahunnya melakukan penambahan jumlah jaringan serta fasilitas pembayaran

In order to support the transaction process

and improve easiness to customers, the

Company adds the number of network

and payment facility every year

2. After completing this process, the dealer will

further deliver data of prospective debtor to the

Loan Origination Officer (LOO) or Surveyor, to

immediately conduct field survey process.

3. On the survey stage, the official of LOO will visit

the house and/or office or place of business. This

survey aims to complete the adequate information

related to the credit worthiness of the prospective

debtor. A complete set of legal documents of the

prospective borrowers is requested by the officer

of LOO to support credit worthiness analysis

based on 5C analysis.

4. After the data is collected, LOO delivers the survey

result as Analysis Report Data of Survey Result to

the official of the Loan Origination Coordinator/

Head (LOC/LOH). Loan Origination Coordinator

is responsible for conducting verification process

and examines the worthiness, accuracy and data

completeness.

5. If the prospective debtor is considered eligible, the

prospective debtor is recommended to be given

the credit, and the application document can be






dapat diteruskan ke bagian Loan Data Entry (LDE) untuk

dilakukan proses pencocokan melalui Matching System,

guna mendeteksi apakah calon debitur tersebut termasuk

di dalam daftar Blacklist (Kredit Macet) Perusahaan.

6. Pada tahap selanjutnya, Analis Kredit atau Loan Analyst

(LA) melakukan analisis kelayakan kredit calon debitur

dengan menggunakan Scoring System dan metode

analisis 5C yang telah ditetapkan Perusahaan. Hasil

analisis tersebut menjadi dasar keputusan Komite Kredit

yang terdiri dari Loan Analyst dan Business Head untuk

menyetujui/menolak pengajuan kredit calon debitur.

7. Setelah aplikasi tersebut mendapatkan persetujuan,

maka dokumen calon debitur tersebut diserahkan ke

bagian Administrasi Cabang untuk dapat diproses lebih

lanjut hingga dapat diterbitkan Pesanan Pembelian atau

Purchase Order (PO) yang ditujukan kepada rekanan

dealer terkait.

8. Setelah PO diterima oleh dealer, maka dealer melakukan

pengiriman kendaraan kepada debitur. Berdasarkan Bukti

Serah Terima Kendaraan kepada debitur maka dealer

mengirimkan Tagihan Pembayaran kepada Perusahaan.

Berdasarkan Tagihan Pembayaran tersebut, Petugas

Administrasi di Cabang akan melakukan konfirmasi

kepada debitur untuk memastikan bahwa unit kendaraan

yang diterima telah sesuai dengan pesanan, sekaligus

melakukan persetujuan untuk mencatatkan kegiatan

pembiayaan.

9. Setelah proses selesai, maka bagian Keuangan Kantor

Pusat akan melakukan verifikasi untuk kemudian

melakukan pembayaran kepada dealer atas kendaraan

yang dibiayai.

10. Selanjutnya dilakukan proses penagihan oleh Team

Collector Cabang sesuai dengan tanggal dan jangka

waktu yang telah disepakati hingga seluruh kewajiban

debitur lunas. Baru setelah itu dilanjutkan dengan proses

penyerahan BPKB kepada debitur oleh staf Loan Collateral

& Insurance di Kantor Cabang.


followed up to the Loan Data Entry (LDE) to be matched

through Matching System, to detect if the prospective

debtor is included in the Blacklist list (Non Performing

Loan) of the Company

6. At the next stage, the Credit Analyst of Loan Analyst

(LA) conducts analysis on the worthiness of the credit

of the prospective debtor using Scoring System and

5C analysis method stipulated by the Company. The

analysis result becomes the bases of the decision of the

Credit Committee which consists of Loan Analyst and

Business Head to approve/reject the loan proposal of the

prospective debtors' loan.

7. After the application gains the approval, the document

of the prospective debtor can be delivered to the

Administration section to be processed until the Purchase

Order is issued to the related dealers.

8. Once PO is received, the dealer immediately delivers the

vehicle to the debtor and sends bill payments to the

Company after the vehicle has been handed in to the

debtor. Based on the payment bill, administration officials

will confirm to the debtor to ensure that the vehicle

received is in conditions stated on the order, as well as

recording financing activities agreement.

9. Once the process is complete, then the finance department

Headquarters will verify and then make payments to the

dealer on the vehicle financed.

10. Next, collection process is conducted by Branch Collector

Team according to the date and period that has been

agreed upon until the liabilities of the debtors are paid

off. After that, the BPKB delivery process is performed to

the debtors by the Loan Collateral & Insurance staff in the

Branches.







penYaLuRan pembiaYaan 2014Ikhtisar rata-rata pembiayaan sepeda motor tahun 2014 dan

2013, serta pembiayaan mobil bekas pada 2014, terlihat

melalui tabel berikut:

Tabel ikhtisar pembiayaan Sepeda motor

keterangan/Description 2014 2013

Rata-rata pembiayaan konsumen (jutaan Rupiah)/ Average of consumers financing (million Rupiah) 11 10

Rata-rata jangka waktu kredit (bulan)/Average of Loans tenor (month) 25 26

Rata-rata uang muka (% dari harga motor)/Average of payment deposits (% of vehicle price) 29,85 29,54

Rata-rata tingkat suku bunga efektif (% per tahun)/Average of effective interest rate % per year) 33,28 30,92

Tabel ikhtisar pembiayaan mobil

keterangan 2014

Rata-rata pembiayaan konsumen (jutaan Rupiah)/Average of consumers financing (million Rupiah) 84,9

Rata-rata jangka waktu kredit (bulan)/Average of loans tenor (month) 29

Rata-rata uang muka (% dari harga mobil bekas)/Average of payment deposits (% of used car price) 37,70

Rata-rata tingkat suku bunga efektif (% per tahun)/Average of effective interest rate % per year) 23,37

pengembangan FaSiLiTaS peLaYanan dan pembaYaRan angSuRan bagi debiTuRPerusahaan senantiasa berupaya meningkatkan layanan

dan kemudahan bagi para debitur dalam melakukan proses

pembayaran angsuran, namun pada saat yang sama tetap

efisien dalam biaya operasionalnya. Guna menunjang proses

transaksi dan meningkatkan kemudahan kepada debitur,

Perusahaan setiap tahunnya melakukan penambahan jumlah

jaringan serta fasilitas pembayaran. Perluasan jaringan

Payment Points dengan menggunakan teknologi tepat

guna dan biaya minimal merupakan fokus pengembangan

operasional. Debitur Perusahaan dapat melakukan

pembayaran angsuran melalui Kasir di Kantor Cabang

Radana Finance, dealer rekanan Radana Finance, Bank (Kasir,

Transfer dan ATM), Kantor Pos serta seluruh gerai jaringan

Indomaret dan Alfamart. Perusahaan juga menyediakan

layanan penagihan secara langsung oleh Field Collection

Officer (FCO) yang telah terlatih baik.

Pada tahun 2014, terdapat lebih dari 65% debitur melakukan

pembayaran angsuran melalui Kantor Cabang dan seluruh

jaringan pembayaran Perusahaan. Selain itu, Perusahaan

kini telah memiliki lebih dari 70.000 Payment Points yang

tersebar di seluruh Indonesia. Berikut fasilitas Payment

Points yang telah dan akan dikembangkan oleh Perusahaan

untuk memberikan pelayanan terbaik kepada debitur untuk

melakukan pembayaran:

FinanCing diSbuRSemenT in 2014The following table is the summary of average financing

motorcycle by the Company in 2014 and 2013, and the

financing of used car in 2014:

Table of motorcycle Financing Summary

Table of Car Financing Summary

deVeLOpmenT OF SeRViCe FaCiLiTieS and paYmenT OF inSTaLLmenT FOR debTORSThe Company continues to improve service and facilities for

debtors to perform installment payment, yet at the same time

remained efficient in its operational cost. In order to support

the transaction process and improve the easiness to debtors,

the Company adds the number of network and payment

facilities every year. The expansion of Payment Points network

using appropriate technology and minimum cost is the

operational development focus. The Company's debtor can

make installment payment through the Cashier at the Branch

Office at Radana Finance, delaers of Radana Finance, Bank

(Cashier, Transfer and ATM), Post Office, and all outlets of the

Indomaret and Alfamart network. The Company also provides

direct collection service by the Field Collection Officer (FCO)

that has been well trained.

In 2014, there were 65% debtors that make installment

payment through Branches and all payment networks of the

Company. In addition, the Company now has more than

70.000 payment points spread across Indonesia. The following

is the payment points that have and will be developed by

the Company to provide the best service to debtors to make

payment.






Others

Pt POs

retail

Bank

TMT Network

OT NetworkIndomaret

Cashier on Dealer

Alfamart

Lawson DAN+DAN

Alfa MidiCeriamart

Alfa Express

BCA Mandiri

BII BRI

CIMB Niaga BNI

Permata ATM Bersama

Danamon Prima

Sebagai upaya Perusahaan membangun kedekatan dan

pelayanan terhadap debitur, Perusahaan secara aktif

melakukan berbagai sosialisasi kepada para debitur terkait

tanggal jatuh tempo dan juga informasi tempat pembayaran

angsuran terdekat serta fasilitas pelayanan dan promosi

lainnya melalui SMS Reminder. Petugas Desk Call akan

terlebih dahulu menghubungi debitur untuk menyampaikan

informasi tersebut, sebelum dilakukan kunjungan langsung

oleh Field Collection Officer (FCO). Di samping kedua upaya

tersebut, Perusahaan juga mengarahkan para debitur

untuk melakukan pembayaran angsuran melalui jaringan

pembayaran yang telah ditunjuk oleh Perusahaan dengan

memberikan berbagai keuntungan dan layanan yang lebih

memudahkan.

Seluruh proses sosialisasi dan layanan terhadap debitur

tersebut diharapkan dapat meningkatkan loyalitas pelanggan

dan menekan angka tunggakan. Bagi Perusahaan, Non

Performing Loan (NPL) senantiasa menjadi perhatian

khusus dalam pencegahan maupun penyelesaiannya. Guna

menghindari meningkatnya angka NPL, Perusahaan telah

menetapkan serangkaian strategi preventif antara lain selektif

terhadap calon debitur sejak awal, memperhatikan tingkat

risiko dengan baik, menjalankan seluruh proses pembiayaan

dengan benar serta membangun kedekatan kepada seluruh

debitur dan dealer rekanan. Dengan hadirnya beragam bentuk

program dan sosialisasi, baik melalui SMS Reminder, Desk Call

serta bentuk variasi program lainnya, tingkat tunggakan dan

NPL Perusahaan dapat ditekan dan menurun setiap tahunnya.

Manajemen Piutang yang kuat dan efektif merupakan salah

satu kunci kesuksesan Perusahaan.


In an effort of the Company to build close relationship and

services to the debtors, the Company has actively conducted

dissemination to the related debtors regarding the installment

that reached maturity date and information on where to pay

information, as well as other facilities and promotion via SMS

Reminder. Desk Call officer will first contact the debtor to

convey the information on installment payment before direct

visit for collection by the Field Collection Officer (FCO). In

addition to both of these efforts, the Company also engages

the debtor to make installment payments through the points

that have been designated by the Company by offering

various benefits and easy services.

All dissemination and service process to the debtors are

expected able to improve the loyalty of customers by

suppressing the non performing loan. For the Company,

Non Performing Loan (NPL) continues to become a special

attention in the prevention and its settlement. To avoid higher

NPL rate, the Company has determined a series of preventive

strategy, among others, by being selective to the prospective

debtors since early, taking into account the level of risk,

implementing correct financing process, and building close

relationship with debtors and dealers. With the attendance

of various programs and socialization, both through SMS

Reminder, Desk Call, and other variety of programs, the non

performing loan and NPL of the Company can be suppressed

and decline every year. The strong and effective Receivable

Management is one of the Company's key to success.






Sebagai Perusahaan pembiayaan yang bergerak dalam

segmen retail atau perorangan sebagai targetnya, Perusahaan

menyadari pentingnya pengembangan jaringan usaha yang

dimiliki dengan pengembangan kantor cabang maupun POS

setiap tahunnya. Sampai saat ini Perusahaan telah memiliki

42 kantor cabang dan 70.000 Payments Points yang tersebar

di seluruh wilayah Jawa dan Sumatera. Perluasan jaringan

dilakukan melalui proses pengkajian, analisis dan survey

yang mendalam, baik jaringan usaha yang baru akan dibuka

maupun yang saat ini telah beroperasi. Hal ini sejalan dengan

tujuan Perusahaan untuk memperluas dan mengoptimalkan

seluruh jaringan yang ada.

penYempuRnaan pROSeS biSniS SeCaRa beRkeLanJuTanProses bisnis Perusahaan senantiasa ditinjau dan dievaluasi

dengan melibatkan semua pihak terkait guna menghasilkan

efisiensi dan produktivitas operasional dari waktu ke waktu.

Upaya tersebut merupakan salah satu usaha Perusahaan agar

tetap kompetitif dan memberikan kemudahan serta pelayanan

yang terbaik kepada seluruh debitur. Pengembangan Proses

Bisnis yang berkelanjutan tersebut selalu ditunjang oleh SDM

yang berintegritas tinggi dan kompeten serta Teknologi

Informasi yang tepat guna.

FOkuS OpeRaSiOnaL 2015Menghadapi tantangan industri pembiayaan di tahun

2015, maka efisiensi dan produktivitas operasional dapat

menjadi Competitive Advantage yang sangat diperlukan.

Guna mewujudkan hal tersebut, maka Perusahaan telah

menetapkan beberapa fokus pengembangan operasional

antara lain:

• pengembangan Jaringan usaha secara selektif

Perusahaan akan membuka Jaringan Usaha di tempat-

tempat yang potensial dan pada saat yang sama berusaha

mengoptimalkan Jaringan Usaha yang telah ada agar

beroperasi secara efisien dan produktif;

• penyempurnaan proses bisnis secara berkelanjutan

Proses Bisnis akan terus disempurnakan dengan tujuan

efisiensi dan tetap mengutamakan kontrol yang baik;

• kesiapan dan kualitas Sumber daya manusia

Guna menunjang pertumbuhan bisnis, perkembangan

operasional yang ditunjang oleh peningkatan kualitas dan

kesiapan SDM menjadi salah satu keunggulan Perusahaan

dalam menyambut persaingan bisnis pembiayaan ke

depan; dan


As a financing company operated in retail segment or

individual as its target, the Company realizes the importance

of the development of business network owned by the

development of Branches and POS every year. As of today,

the Company has had 42 branches and 70,000 Payments

Points spread across Java and Sumatera. The expansion of

network is conducted through review process, analysis and

deep survey, both new business network that will be opened

or currently operating. This is in line with the Company's

objective to expand and optimize all existing networks.

COnTinuOuS impROVemenT OF buSineSS pROCeSSThe Company's business process is continuously reviewed

and evaluated by involving all parties to create efficiency and

productivity of operation from time to time. These efforts are

one of the Company's efforts to stay competitive and provide

easiness and the best service to all debtors. The development

of sustainable business process is always supported by

competent HR with high integrity, as well as supported by

Information Technology.

2015 OpeRaTiOn FOCuSFacing the challenges in the financing industry in 2015,

the efficiency and productivity of operation can become

Competitive Advantage that is highly needed. In order to

achieve this, the Company has determined a number of focus

of operational development, among others:

• Selective business network development

The Company will open Business Network in potential

areas with high business growth and at the same time

striving to optimize Business Network to operate efficiently

and productively;

• Continuous business process improvement

Business process will always be improved to achieve

efficiency and keep upholding good control;

• Readiness and Quality of human Resources

In order to support business growth, operational

development that is encouraged by the improvement

and readiness of Human Resources serves as one of the

Company's excellence in welcoming and participating in

financing business competition in the future; and






• mengoptimalkan pendapatan perusahaan

Perusahaan berupaya meningkatkan pendapatan lainnya

serta melakukan efisiensi biaya operasional melalui

penyempurnaan proses bisnis.

pengeLOLaan peLangganPelanggan atau konsumen merupakan mitra strategis

sekaligus pemangku kepentingan yang senantiasa

harus terpelihara haknya. Sebagai salah satu pemangku

kepentingan, Perusahaan juga berupaya memberikan nilai

lebih kepada seluruh pelanggan khususnya pada konsumen

potensial. Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri

pembiayaan, pendapatan utama Perusahaan bersumber dari

pendapatan bunga kegiatan pembiayaan konsumen dan

pendapatan lain-lain yang terkait dengan kegiatan pelayanan

kepada konsumen. Khususnya dalam kegiatan pembiayaan,

kinerja usaha ini senantiasa perlu didukung oleh kualitas

konsumen yang baik. Di samping memiliki minat yang tinggi,

konsumen juga harus memiliki kemampuan pembayaran yang

baik pula. Dengan demikian, peningkatan nilai pembiayaan

berkualitas dari tahun ke tahun yang merupakan target

Perusahaan dapat dicapai.

Perusahaan memandang pengelolaan terhadap konsumen

merupakan salah satu kunci dalam membangun

kedekatan sekaligus meningkatkan kualitas konsumen.

Upaya meningkatkan kualitas konsumen dilakukan salah

satunya dengan membangun awareness akan pentingnya

komitmen pembayaran dan keterlibatan secara aktif. Untuk

itu, Perusahaan berupaya memberikan edukasi kepada

konsumen dan memberikan rekomendasi berdasarkan hasil

penilaian tingkat kemampuan konsumen. Ada pun kegiatan

usaha pembiayaan konsumen terdiri dari pembiayaan sepeda

motor baru dan sepeda motor bekas serta pembiayaan mobil

bekas yang menawarkan jangka waktu angsuran dari 1 (satu)

hingga 3 (tiga) tahun. Melalui jangka waktu yang ditawarkan

secara bervariasi, konsumen dapat memilih jangka waktu

pembayaran angsuran sesuai dengan kemampuan.


• Optimizing the Company's revenue

The Company endeavors to increase its income from other

operations as well as performs operating costs efficiency

through the improvement of its business process in the

future.

CuSTOmeR managemenTCustomers are strategic partner, as well as the stakeholders,

the rights of whom must be protected. As one of the

stakeholders, the Company strives to provide added value to

all customers, especially potential customers. As the company

engaged in the financing industry, the Company’s main

revenues derived from the interest revenues of consumer

financing activities and otherincome related with consumer

service activities. In the business of financing activities, the

Company must seek out and be supported by good consumer

quality. In addition to having a high demand, good quality

consumers also means having good repayment ability as well.

Thus, improvement in qualified financing value from year to

year is a target that the Company can achieve.

The Company sees that customer management is one of the

keys to build close relationship and improve the quality of

customers. The efforts to increase the quality of customers

is conducted, among others by building awareness on the

importance of the commitment of payment and active

involvement. Therefore, the Company strives to educate

the customers and provides recommendation based on the

assessment of the customers' payability. Business activities of

customer financing comprises of new and used motorcycle

financing and used car financing, which offers 1 (one) up to

3 (three) years installment payment. Through the varied term,

the customer can select the period of installment payment

according to the capacity.






Maka sebagai upaya menjadi Perusahaan Pembiayaan

terdepan dan terpercaya di Indonesia, selain didukung

sejumlah proses bisnis dan operasional yang terintegrasi,

Perusahaan menerapkan sejumlah strategi manajemen

dalam meningkatkan pelayanan terpadu kepada pelanggan.

Di samping melalui pelayanan kegiatan usaha yang baik

kepada para konsumen, Perusahaan juga menjalin hubungan

baik dengan para mitra bisnisnya. Melalui langkah strategis

yang sudah terbukti keberhasilannya pada tahun-tahun

sebelumnya, Perusahaan berkomitmen melanjutkan sekaligus

meningkatkan program dan kerja sama yang telah dibangun

bersama para mitra bisnisnya, antara lain melalui:

• Pemberian reward kepada debitur dan mitra bisnis;

• Mempermudah konsumen untuk membayar angsuran

dengan memperbanyak Point of Payment; dan

• Menyelenggarakan paket program yang kreatif guna

mengikat dan meningkatkan loyalitas.


Therefore, as an effort to become the leading and trusted

financing company in Indonesia, aside from supported

by several integrated business and operation process, the

Company implements a number of management strategy to

improve integrated service to customers. In addition, through

good business activity to the customers, the Company also

builds good relationship with its working partners. Through

strategic steps that are proven successful in the past years,

the Company is committed to continuing and improving

program and cooperation that has been built with its business

partners, among others through:

• The giving of reward to debtors and business partners;

• Ease the customer to pay installment by increasing the

point of payment;

• Organize creative program package to bind and increase

loyalty.






Penerapan Teknologi Informasi (TI) yang terpadu dan

terintegrasi merupakan perangkat bantu yang memiliki

peran signifikan dalam mendukung penguatan proses bisnis

Perusahaan serta manajemen dalam upaya mendukung

mengambil keputusan secara efektif. Di samping itu,

sebagai industri yang bergerak dalam bidang pembiayaan,

peningkatan teknologi turut menunjang upaya efisiensi kerja

sehingga dapat meningkatkan produktivitas serta efektivitas

kerja karyawan.

Seiring dengan terus berkembangnya teknologi informasi,

peran TI menjadi semakin vital dalam mendukung pelaksanaan

strategi usaha yang efektif dan efisien. Untuk itu, Perusahaan

senantiasa berupaya meningkatkan efisiensi melalui sistemasi

dan otomatisasi proses kerja sehingga dapat meminimalkan

aktivitas transaksi yang bersifat manual serta sebagai upaya

mendukung berbagai upaya inisiatif strategis guna mencapai

visi Perusahaan. Melalui upaya menyempurnakan proses

bisnis, Perusahaan terus menerus memutakhirkan sistem

TI dengan pengaplikasian sistem terkini serta melengkapi

SDM yang dimiliki dengan penguasaan keandalan dalam

pemanfaatan teknologi informasi.

The integrated Information Technology and is a supporting

tools that has significant role in supporting the strengthening

of the Company's business process and management to

support effective decision making. In addition, as a company

engaged in financing, the enhancement of such technology

assists management to drive operational efficiency and

increase employees’ productivity.

In line with the development of information technology

(IT), IT's role becomes vital to support the implementation

of effective and efficient business strategies. Therefore, the

Company strives to improve its efficiency through work

processes systematization and automation to reduce manual

transactions and supporting strategic initiatives to achieve

the Company’s vision. Through efforts to improve business

process, the Company continues to advance its IT system by

applying the latest system and equipping its human resources

with the reliability in the utilization of information technology.

teknologi inforMasiInformation Technology







Radana Finance memiliki divisi Teknologi informasi yang bertanggung jawab memastikan sistem Ti perusahaan dapat terintegrasi kuat, serta adanya sistem layanan aplikasi yang kian ditingkatkan dari tahun ke tahunRadana Finance has Information Technology Division

that is responsible for ensuring that IT system of the

Company is storngly integrated and that application

service system is continuously improved every year

Perusahaan memiliki Divisi Teknologi Informasi yang

berperan sebagai mitra strategis bisnis Perusahaan,

dan telah memiliki cetak biru rencana strategi

pengembangan TI. Cetak biru yang disusun sebagai

strategi lima tahun TI telah diimplementasikan

serta dievaluasi secara berkelanjutan guna menjaga

keselarasan dengan rencana dan strategi usaha yang

diterapkan Perusahaan.

Ada pun kehadiran sistem TI yang terintegrasi dan

terpadu dalam perjalanannya telah memastikan

lebih banyak data dan transaksi dengan konsumen

dapat tertampung. Selain itu, kini proses bisnis terasa

semakin cepat dan proses kerja yang kurang efisien

pun dapat dipangkas. Pada akhirnya dukungan TI

semakin menunjang peningkatan kualitas layanan

baik kepada mitra kerja maupun konsumen, serta

mempermudah kinerja operasi Perusahaan secara

signifikan. Melalui cetak biru TI yang telah tersusun,

Perusahaan telah memetakan kebutuhan dukungan

TI dalam jangka pendek dan pengembangan

teknologi jangka panjang sesuai dengan strategi

Perusahaan.

The Company has the Information Technology

Division that acts as a strategic partner of the

Company's business, and already has a blueprint of

IT development strategy. The blueprint drawn up as

IT's five-year strategy has been implemented and

evaluated on an ongoing basis in order to maintain

alignment with business plans and strategies that the

Company has applied.

The presence of an integrated IT system and

integrated in the journey has ensured more data and

transactions with customers to be accommodated. In

addition, business processes now feels faster, in which

less efficient work process can be lessened. In the

end, IT support further enhance the quality of service

to both partners and customers, as well as facilitate

the Company's significant operating performance.

Through IT blueprint that has been arranged, the

Company has mapped the need for IT support in the

short term and long-term technological development

in accordance with the Company's strategy.






Radana Finance has Information Technology Division that

is responsible for ensuring that IT system of the Company

is strongly integrated and that application service system is

continuously improved every year. IT Division also implements

research and gives recommendation on any necessary changes

in the feature and addition support that caters well with

the Company's needs. In addition, IT Division continuos to

develop IT infrastructure, that is efficient and based on online

technology and real time, as well as ensuring the readiness in

addressing the disaster or system damage through Disaster

Recovery Centre implementation.

iT ROadmap OF The COmpanYIn the past 3 years, the Company's IT Division has developed a

series of advancement stages of IT to support the Company's

performance. The following is IT's roadmap of Radana Finance

since 2012 until 2014.

Radana Finance memiliki Divisi Teknologi Informasi yang

bertanggung jawab memastikan sistem TI Perusahaan dapat

terintegrasi dengan baik, serta memastikan ketersediaan

sistem layanan aplikasi yang secara terus menerus

ditingkatkan dari tahun ke tahun. Divisi TI juga melaksanakan

riset serta memberikan rekomendasi perubahan-perubahan

yang diperlukan baik dalam bentuk fitur maupun perangkat

tambahan aplikasi yang sesuai dengan kebutuhan Perusahaan.

Selain hal di atas, Divisi TI senantiasa mengembangkan

infrastuktur TI yang efisien berbasis teknologi online dan real

time serta memastikan kesiapan dalam menghadapi kondisi

bencana atau pun kerusakan sistem melalui penerapan

Disaster Recovery Centre.

ROadmap Ti peRuSahaanDalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Divisi TI Perusahaan

telah mengembangkan serangkaian tahapan pemutakhiran

TI guna menunjang kinerja Perusahaan. Berikut roadmap TI

Radana Finance sejak 2012 hingga 2014.

• Datacenter

• NewCoreSystemHDFAST

• ImplementasiDRC/DRC

Implementation

• ImplementasiActive

Directory & Exchange 2010/

Active Director & Exchange

2010 Implementation

• Implementasiaplikasi

SDLC/SDLC application

implementation

• Implementasicompany

portal/Company portal

implementation

• Implementasiaplikasi

whistlerblower/

whistleblower application

implementation

• Implementasivideo

conference/ Video conference

implementation

• ImplementasiDealer/Dealer

implementation Information

System

• ImplementasiaplikasiMobile

Reporting/ Mobile Reporting

application implementation

2012 2013 2014







iT'S peRFORmanCe in 2014The following is the existing latest Information Technology

chart in the Company:

In 2014, the Company through IT Division has developed the

software and hardware through application development,

both core and supporting. The following is the realization of

program and working target of Radana Finance's IT that has

been implemented during the reporting period:


kineRJa iT peRuSahaan 2014Berikut bagan Teknologi Informasi terkini yang berlaku di

Perusahaan:

application platform- Memperbaharui aplikasi help desk

dan customer care/ Renewing help desk and customer care application

- Mengimplementasikan teknologi mobile/ Implementing mobile technology

Security Tools- Memperbaharui fitur

keamanan/ Renewing security feature

- Mengimplementasikan aplikasi backup data terbaik/Implementing the best backup data application

hardware & network- Mendukung infrastruktur

operasional penambahan outlet layanan/Supporting infrastructure, operation, branch expansion

business Support- Mengembangkan dan

mengimplementasikan aplikasi bisnis yang dapat menunjang pembiayaan multi guna/ Developing and implementing business application that support multi-purposes financing

apLikaSi pendukung/ SUPPORTING APPLICATION

apLikaSi uTama/MAIN APPLICATION

apLikaSi keuangan/ FINANCIAL APPLICATION

buSineSS inTeLLigenT/ BUISNESS INTELLIGENT

apLikaSi hR/ HR APPLICATION

Pada 2014, Perusahaan melalui Divisi TI telah melakukan

pengembangan perangkat lunak dengan beberapa

pengembangan aplikasi inti maupun pendukung serta

pengembangan peranti perangkat keras. Berikut realisasi

program dan sasaran kerja TI Radana Finance yang telah

diimplementasikan sepanjang periode pelaporan:






a. pengembangan inFRaSTRukTuR dan piRanTi

peRangkaT Lunak

pengembangan aplikasi inti

Dengan mengusung salah satu core values Perusahaan

yaitu, “Continues Development”, Divisi Teknologi Informasi

melakukan pengembangan terus menerus untuk menunjang

proses bisnis Perusahaan, melalui beberapa penerapan sistem

berikut:

• Used Car System

Pada 2014, Perusahaan membuka peluang bisnis baru

dengan memulai segmen usaha baru yaitu pembiayaan

roda empat bekas. Divisi Teknologi Informasi selaku

mitra strategis bisnis Perusahaan telah melakukan

pengembangan aplikasi inti dengan menambahkan

modul Used Car pada aplikasi inti Perusahaan. Proses

taksasi, scoring system, pengecekan dokumen kolateral,

marketing program, asuransi, sampai dengan proses

disbursement telah disesuaikan sehingga dapat

menunjang pembiayaan roda empat bekas agar mampu

bersaing dengan kompetitor.

• Post New Booking System

Sebagai bentuk pelayanan lebih kepada konsumen,

Perusahaan merancang modul baru di aplikasi inti

yang berfungsi memberikan penugasan terhadap

petugas penagihan dalam melakukan kunjungan ke

semua konsumen Perusahaan. Mekanisme ini termasuk

mengantarkan copy kontrak perjanjian dan melakukan

pengkinian data konsumen untuk setiap konsumen

baru yang melakukan kontrak pembiayaan dengan

Perusahaan.

pengembangan aplikasi pendukung

Pengembangan Aplikasi Pendukung secara terus menerus

dilakukan oleh Divisi Teknologi Informasi sebagai pelengkap

aplikasi inti dan penunjang proses bisnis Perusahaan. Ada

pun aplikasi pendukung yang telah dikembangkan pada

2014, meliputi:

• Dealer Information System

Perusahaan memandang dealer sebagai mitra bisnis

strategis yang perlu dijaga dan dilayani dengan baik.

Divisi Teknologi Informasi bekerja sama dengan Divisi


a. deVeLOpmenT OF inFRaSTRuCTuRe and

SOFTwaRe

development of Core application

By raising one of the Company's core values, namely

"Continues Development", Information Technology Division

continues to make development to support the Company's

business process through several system implementation as

follows:

• used Car System

In 2014, the Company opened new business opportunities

to start a new business segment, namely four-wheeled

financing. Information Technology Division as partner of

the Company's strategic business has made development

on the core applications by adding modules to the Used

Car in the Company's core applications. Assessment

process, scoring system, document collateral checks,

marketing programs, insurance, up to the disbursement

process has been adjusted so as to support the financing

of four-wheeled in order to compete with competitors.

• post new booking System

As a form of improved services to consumers, the

Company designed a new module in the core application

which serves to provide assignments to

billing clerk in a visit to all customers of the Company.

These mechanisms include deliver a copy of the contract

agreement and update customer data for each new

customer by making contracts fo financing with the

Company.

Supporting application development

Supporting Application Development is continuously

conducted by the Information Technology Development as a

complementary of core applications and supporting business

processes of the Company. The supporting applications that

have been developed in 2014 are as follows:

• dealer information System

The Company sees dealers as a strategic business partners

that the Company should maintain and serve well.

nformation Technology Division works together with the







Marketing Perusahaan mengembangkan

suatu aplikasi berbasis web yaitu Radana

Dealer Information System (DIS) sebagai salah

satu bentuk pelayanan terhadap dealer yang

sudah memberikan kontribusi besar terhadap

Perusahaan. Dengan aplikasi DIS ini, dealer dapat

memantau status aplikasi konsumen yang sedang

ditangani oleh Perusahaan. Selain itu, melalui

aplikasi ini dealer juga dapat langsung mencetak

Purchase Order (PO) langsung setelah aplikasi

konsumen disetujui oleh Perusahaan. Selain

itu, dealer juga mendapatkan report mengenai

besarnya kontribusi dealer kepada Perusahaan

dalam setiap program-program marketing yang

diikuti.

• Mobile Reporting

Seiring dengan perkembangan teknologi,

kecepatan terhadap pembaruan informasi

menjadi hal yang dipandang utama dalam

pembuatan keputusan. Oleh karena itu, Divisi

Teknologi Informasi mulai mengembangkan

aplikasi Mobile Reporting berbasis Android

Operating System. Dengan adanya aplikasi ini,

setiap pimpinan dapat memperoleh akses secara

terkini mengenai hasil penjualan, penagihan, dan

informasi lainnya secara berkala sehingga dapat

menjadi pertimbangan dalam pengambilan

keputusan secara strategis.

Marketing Division of the Company to develop

a web-based application namely Radana Dealer

Information System (DIS) as one form of service to

dealers who have made major contributions to the

Company. With the application of this DIS, dealers

can monitor the status of customer applications

which is being handled by the Company. Besides,

through this application, the dealers can also print

Purchase Order (PO) immediately after customer

application is approved by the Company. Besides,

the dealer also get a report on the contribution to

the company's dealers in any marketing programs

that are attended

• mobile Reporting

In line with the development of technology, the

speed of the updating of information is considered

important in making decision. Therefore, the

Information Technology Divison starts to develop

mobile Reporting application that is based on

Android Operating System. With this application,

every leader can obtain the latest access on

sales result, collection, and other information

periodically for strategic decision-making.

perusahaan melalui divisi Ti telah melakukan pengembangan perangkat lunak dengan beberapa pengembangan aplikasi baik inti maupun pendukung serta pengembangan piranti perangkat keras

The Company, through IT Division,

has made development in software

and hardware by creating several

application development, both core and

supporting






b. pengembangan inFRaSTRukTuR dan peRanTi

peRangkaT keRaS

Optimasi infrastruktur Jaringan

Dengan berkembangnya teknologi jaringan komunikasi data

yang semakin maju mengakibatkan menjamurnya penyedia

jasa internet yang tersebar di seluruh Indonesia. Kondisi

tersebut mendorong terjadinya persaingan harga sehingga

menyebabkan turunnya harga koneksi jaringan tersebut.

Menyikapi situasi ini, Divisi Teknologi Informasi mengambil

kesempatan untuk menurunkan biaya operasional jaringan

antara kantor pusat dengan cabang-cabang yang sebelumnya

menggunakan teknologi MPLS (Multiprotocol Label

Switching) kemudian beralih ke teknologi nirkabel dan fiber

optic melalui penyedia jasa internet di area lokal cabang yang

menawarkan biaya jaringan lebih rendah. Penerapan metode

ini mampu mengefisiensikan biaya hingga 20% dengan nilai

lebih di peningkatan bandwith sebesar 200%. Efisiensi biaya

ini tidak mengurangi fokus Divisi Teknologi Informasi untuk

senantiasa menjaga kualitas jaringan, ketersediaan maupun

dari sisi keamanannya.

Relokasi data Center

Rebranding HD Finance menjadi Radana Finance, serta

berpindahnya kantor pusat ke lokasi yang baru menuntut

pembangunan Data Center di lokasi baru yang memenuhi

kriteria standar data center Tier-II antara lain multiple power

dan cooling distribution path, raised-floor, UPS dan generator

serta memiliki multiple koneksi komunikasi data untuk

menjamin availabilitas 99,7%.

Selain itu, Divisi TI telah mengintegrasikan Data Center di

kantor pusat dengan Disaster Recovery Data Center di IDC 3D

yang terletak di Duren Tiga untuk menjamin kelangsungan

berjalannya aplikasi inti Perusahaan sehingga bisnis tetap

dapat berjalan dengan baik.

b. deVeLOpmenT OF inFRaSTRuCTuRe and

haRdwaRe

Optimization of network infrastructure

With the development of network technology of data

communications which resulted in the proliferation of

internet providers spread across Indonesia. Such condition

can encourage price competition that may lead to a decrease

in the price of the network connection. Responding to

this situation, Information Technology Division takes the

opportunity to reduce network operating costs between

head office and branches, which previously used MPLS

(Multiprotocol Label Switching) then switched to wireless

technology and fiber optic through internet service providers

in the local area of branches that offers lower network costs.

Application of the method is able to streamline costs by up to

20% with more value in bandwidth increase of 200%. Such

cost efficiency does not lessen the focus of the Information

Technology Division to continuously maintain network

quality, availability and its security.

data Center Relocation

Rebranding of HD Finance to become Radana Finance, and

relocation of headquarters to Gedung BlueGreen encourages

the development of Data Center in Gedung BlueGreen,

which meets the standard criteria for Tier-II data centers,

among others, multiple power and cooling distribution paths,

raised-floor, UPS and generators as well as having multiple

communication connections data to ensure the availability of

99.7%.

In addition, IT Division has integrated Data Center at the

head office with the Disaster Recovery Data Center at IDC

3D located in Duren Tiga to ensure the sustainabiity of the

Company's core application so that the business can run well.







RenCana pengembangan Ti 2015Divisi Teknologi Informasi selaku mitra strategis bagi

pengembangan bisnis Perusahaan akan selalu melakukan

pengembangan-pengembangan aplikasi yang dapat

meningkatkan kinerja bisnis Perusahaan. Dalam rencana

pengembangan TI ke depan, akan dikembangkan di

antaranya adalah aplikasi-aplikasi berbasis mobile seperti

mobile surveyor, mobile collection, dan aplikasi geotagging

untuk pemetaan data konsumen. Selain itu, Perusahaan

juga berencana melakukan implementasi aplikasi planning

and budgeting yang bertujuan untuk melakukan kontrol

aktivitas perencanaan biaya dan investasi yang akan

dilakukan Perusahaan sehingga target yang dicanangkan

oleh Perusahaan dapat tercapai.

2015 iT deVeLOpmenT pLanInformation Technology Division as the strategic partners

for the Company's business development will always make

development in the applications that can improve the

Company's business performance. In IT's development in

the future, mobile-based applications can be developed

such as mobile surveyor, mobile collection, and geotagging

application for mapping of customer data. In addition, the

Company plans to make implementation of planning and

budgeting of application that aims to control the activity of

cost planning and investment that will be conducted by the

Company, so that the target introduced by the Company can

be achieved.


perusahaan mampu mencatatkan

pertumbuhan laba bersih yang signifikan

sebesar 124,19% didorong adanya kenaikan

pendapatan pembiayaan konsumen

perusahaan sebesar 30,46 serta tetap mampu

menjaga kualitas aset dengan Non Performing

Loan (npL) sebesar 1,31% atau lebih baik dari

2013 yang sebesar 1,70%

The Company was able to record a

significant growth in net income by

124.19%, supported by the increase in the

Company's consumer financing segment

of 30.46 and the ability to maintain assets

quality with the rate of Non-Performing

Loan (NPL) at 1.31%, better than that of

the previous year at 1.70%

Management Discussion and Analysis

ManajeMenanalisis dan PeMbahasan






Pengantar direktorat keuanganRemarks from Finance Directorate

Pertumbuhan perekonomian global selama 2014 terutama

di Amerika Serikat mengalami peningkatan namun di

belahan Eropa dan Jepang mengalami pelemahan, serta

Tiongkok masih berproses pada penyeimbangan ekonomi

mereka. Kondisi tersebut berdampak pada perlambatan laju

pertumbuhan ekonomi global, yang ke depannya, walaupun

diproyeksikan meningkat namun jangka pendek telah direvisi

turun. Kondisi tersebut diikuti dengan pelemahan harga-

harga internasional untuk komoditas-komoditas ekspor

serta harga minyak mentah mencatat penurunan secara

drastis. Bagi Indonesia sebagai negara pengimpor bersih

minyak, kondisi tersebut berdampak positif kepada neraca

pembayaran.

Secara menyeluruh, pertumbuhan perekonomian Indonesia

mengalami melambatan karena melemahnya investasi dan

ekspor. Pertumbuhan ekonomi nasional tercatat menurun

pada posisi 5,02% Industri pembiayaan tercatat tumbuh yang

ditandai dengan kenaikan sebesar 8,8% atau senilai Rp435,9

triliun di tahun 2014. Di penghujung tahun 2014, Pemerintah

memutuskan kenaikan harga Bahan Bakar Minyak (BBM)

dan diikuti dengan keputusan penghapusan subsidi BBM

premium. Keputusan tersebut tentunya berdampak inflasi

dalam jangka pendek namun penghematan yang di dapat

akan signifikan ke depannya. Sektor industri otomotif di tahun

2014 masih mencatatkan pertumbuhan penjualan. Data

Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI) melaporkan

penjualan motor tercatat sebesar 7,9 juta unit atau tumbuh

1,77% dibandingkan tahun lalu, sedangkan penjualan

mobil sebagaimana yang dilaporkan oleh Gabungan Industri

Kendaraan Bermotor Indonesia (GAIKINDO) tercatat sebesar

1,22 juta unit atau tumbuh 0,8%.

dody Rachmat

In 2014, the US economic situation showed a slight recovery;

however, in Japan and various countries in Europe, the

economy was slowing down. China as well, experienced a

major slowdown and currently in the process of economic

rebalancing. These fluctuations impacted on the significant

slowdown in global economy which was projected to remain

in the low level for a short period despite the fact that it

had been estimated to recover. This condition was followed

by major global depreciation in commodity process as well

as crude oil price. However, for Indonesia, as one of the

importers of oil, this condition brought positive impact on the

balance of payment.

Overall, the economic growth of the country in 2014 also

experienced a slowdown due to the decline in investment and

exporting sectors. Our national economic growth decreased

to the level of 5.02%. Nearing the end of 2014, the

government decided to increase the fuel price (BBM) followed

by termination of subsidized fuel (BBM premium). This

decision will certainly provide a short-term impact on inflation

rate. However, in rlation to this matter, the savings gained

from the above mentioned actions would be beneficial in the

future. During this year, the automotive industry recorded

another satisfactory performance. Data obtained from the

Indonesian Motorcycle Industry Association (AISI - Asosiasi

Industri Sepeda Motor Indonesia) stated that motorcycles

sales during the year reached 7.9 million units, grew by

1.77% compared to the last year. Meanwhile, sales of car as

stated in the data from Association of Indonesian Automotive

Industries (GAIKINDO - Gabungan Industri Kendaraan

Bermotor Indonesia) reached 1.22 million units, showing an

increase of 0.8%.

Direktur Director






Terkait pertumbuhan di industri otomotif tersebut, Industri

Pembiayaan dilihat dari pertumbuhan Piutang Pembiayaan di

tahun 2014 mencatat pertumbuhan sebesar 5,2% (sumber:

OJK) atau tercatat sebesar Rp366,2 triliun, di mana di

dalamnya tercatat Piutang Pembiayaan Konsumen sebesar

Rp245,8 triliun. Di tengah kondisi Industri motor dan mobil

yang relatif stagnan serta berbagai tantangan makroekonomi

yang terjadi, Perusahaan membukukan kinerja keuangan yang

membanggakan. Pembiayaan konsumen dalam penjualan

motor baru dan bekas masih memberikan kontribusi utama

pada pendapatan pembiayaan konsumen. Selain itu, selama

beberapa bulan beroperasi di 5 cabang, segmen usaha

pembiayaan mobil bekas telah memberikan kontribusi

positif bagi pendapatan Perusahaan. Sepanjang 2014,

Perusahaan telah mencatatkan pertumbuhan penjualan yang

membanggakan serta meraih peningkatan profit 124,19%,

di mana pencapaian ini telah melampaui target pada awal

periode. Ada pun faktor yang mempengaruhi tercapainya

target adalah strategi Perusahaan dalam memperkuat lini

usaha pembiayaan motor bekas dan mobil bekas. Ke depan,

peluang usaha pada mobil bekas akan terus diperluas dan

dimaksimalkan. Kinerja keuangan Perusahaan pada tahun

sebelumnya juga telah mendapatkan pengakuan formal

dengan diraihnya penghargaan dari majalah info bank

sebagai Perusahaan Pembiayaan dengan kategori kinerja

keuangan sangat bagus.

Posisi keuangan Perusahaan juga tercatat sangat bagus

dengan pertumbuhan aset sebesar 36,88% dan NPL

menurun dari sebesar 1,70% menjadi 1,31%. Laba bersih

Perusahaan tercatat meningkat sebesar 124,19% terutama

ditunjang oleh realisasi ekspansi Perusahaan pada segmen

usaha pembiayaan motor dan mobil bekas.

Ke depan, Perusahaan akan tetap berhati-hati terhadap

tantangan bisnis dan risiko usaha yang dilatarbelakangi

berlanjutnya perlambatan pertumbuhan ekonomi di

Indonesia yang kemungkinan masih berlanjut di 2015. Namun

demikian, dengan rencana perluasan usaha kepada segmen

pembiayaan-pembiayaan baru dengan margin keuntungan

yang lebih besar diharapkan dapat diperoleh profit yang

lebih tinggi serta ketatnya implementasi manajemen risiko

Perusahaan diupayakan memitigasi kenaikan NPL.

Pertaining to the growth in automotive industry, financing

industry recorded an increase of 5.2% in terms of financing

receivables in 2014 (source: OJK) or amounting to Rp366.2

trillion, with the segment of Consumer Financing Receivables

also increased to Rp245.8 trillion. Amid the relatively

stagnant growth of motorcycle and car industry as well as

various macroeconomic challenges, the Company was able to

record a satisfying financial performance in 2014. Customer’s

financing in new and second-hand motorcycles remained the

primary contributor to the income in this sector. In addition,

during the first few months of operations at 5 branches,

second-hand car financing business segment had been able

to provide positive contribution to the Company’s income.

During this year, the Company was able to show positive

performance in sales and increase its profit by 124.19%

which had exceeded its target set at the beginning of the

year. The main factor that contributed to this achievement

was the proper implementation of Company’s strategy in

strengthening its business lines of second-hand motorcycle

and car financing. In the future, we will continue to expand

our business activity in the segment of second-hand car

financing. Furthermore, the Company’s financial performance

of the previous year had been acknowledged formally through

the award from Infobank magazine for Radana Finance as the

finance company with an excellent financial performance of

the year.

The Company’s financial position during the year was also

excellent with assets growth recorded at 36.88% and Non-

Performing Loan (NPL) rate that decreased from 1.70% to

1.31%. The Company’s income increased by 124.19%

compared to the last year due to the realization of Company’s

expansion in second-hand motorcycle and cars financing.

In the future, the Company will continue to further implement

prudent principle in facing business challenge and mitigating

risks that may arise because of the predicted continuation

of economic slowdown in the country. Nonetheless, with

our business expansion plan in new financing segment

with bigger profit margin, as well as implementation of risk

management system that will be stricter, we expect to gain

more profit and be able to mitigate the increase of NPL and

Company’s loss in 2015.






Management Discussion and Analysis

analisis dan PeMbahasan ManajeMen

TinJauan umumPertumbuhan ekonomi global di tahun 2014

mengalami perlambatan yang diikuti dengan

pelemahan harga-harga internasional untuk

komoditas-komoditas ekspor unggulan negara

kita. Di sisi lain, perkembangan kondisi likuiditas

dunia masih positif mendukung terutama pengaruh

dari kebijakan moneter negara-negara maju yang

berkelanjutan. Namun demikian, akibat adanya

perbedaan kebijakan Bank Sentral Amerika

Serikat dengan Bank Sentral Eropa dan jepang

berkontribusi kepada penguatan dollar AS secara

global dan berimbas terjadinya depresiasi yang

cukup signifikan terhadap mata uang Rupiah

serta negara-negara pasar berkembang (emerging

markets) lainnya.

maCRO-eCOnOmY OVeRViewThe growth of global economy in 2014 experienced

a slowdown, followed by the weakening of

global prices for the nation's primary exporting

commodities. However, the development of global

liquidity condition remained positive, particularly

influenced by the sustainable monetary policy

of several developed countries. Nonetheless, the

difference in policy between the Federal Reserves

System (The Fed - US) with the European Central

Bank and Japan contributed to the strengthening

of US Dollar worldwide and thus, impacted on a

significant depreciation of Rupiah as well as the

currency of other emerging markets.






pertumbuhan laba bersih perusahaan, meningkat signifikan sebesar 124,19 %

The Company’s net income escalated

considerably by 124.19%

Perekonomian domestik Indonesia pada 2014 secara

menyeluruh menghadapi tantangan seiring pelambatan

pertumbuhan perekonomian pada posisi 5,02%, dibanding

pertumbuhan pada 2013 sebesar 5,8%. Tingginya

permintaan domestik masih menjadi penopang pencapaian

pertumbuhan tersebut. Di sisi lainnya, melemahnya harga-

harga komoditas ekspor utama Indonesia berakibat makin

melebarnya Defisit Perdagangan pada Neraca Pembayaran

Negara kita akibat melemahnya penerimaan ekspor.

Menyikapi tingginya defisit perdagangan khususnya terkait

angka impor BBM, pada awal dimulainya era pemerintahan

baru dipimpin Presiden Jokowi, pada bulan November 2014

telah mengambil keputusan penting meningkatkan harga

BBM yang tentunya menimbulkan dampak inflasi dalam

jangka pendek. Pencapaian indikator utama ekonomi makro

Indonesia lainnya di tahun 2014 mencatat tingkat inflasi pada

akhir tahun 2014 berada pada level 8,36%. Tingkat suku

bunga BI (Bank Indonesia) tercatat pada angka 7,75% serta

kurs rupiah berada pada level Rp12.440/US$.

Pada tahun 2015 ini, walaupun negara kita masih menghadapi

tantangan tekanan depresiasi nilai tukar Rupiah, belum

membaiknya penerimaan ekspor serta defisit perdagangan,

kajian-kajian ekonom serta lembaga-lembaga internasional

memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia tumbuh di

kisaran pencapaian di tahun 2014 yaitu antara 5,1 % - 5,3%.

Di sisi moneter, BI diperkirakan tetap melaksanakan kebijakan

yang ketat terutama untuk mengantisipasi kemungkinan

peningkatan suku bunga Bank Sentral AS.

The country’s economy during the year faced various

challenges that resulted in the slowdown of national economy

to the position of 5.02% compared with the level recorded

in the previous year at 5.8%. The high demand in domestic

front serves as the main pillar in supporting the growth. On

the other hand, the weakening of exporting commodity

prices of the country posed an impact on the wide gap

in Trade Deficit on the Balance of Payment of the country

due to the weakening of earnings from exporting activities.

To manage the high deficit rate, particularly related to the

fuel imports, in November 2014, at the beginning period

of the newly elected president of Indonesia's government,

Jokowi, the newly elected president had taken an important

decision to increase fuel price which was ceratinly provided

an impact in the form of short-term inflation. Other macro

economic achievement indicators in the country this year was

our inflation rate which was recorded at the level of 8.36%

by year end. Interest rate issued by Bank Indonesia (BI) was

recorded at 7.75%, while exchange rate of Rupiah was at the

level of Rp12,440 per US Dollar.

As for the year of 2015, Indonesia's economic condition is

projected to recover despite various challenges that wil still

be faced such as the depreciation of Rupiah's exchange rate,

fluctuations in revenues from exporting activities, as well as

deficit in trade. Economic experts and analysts forecast that

the nation's economy will grow to the level of 5.1% to 5.3%

based on the achievements during this year. On monetary

front, BI is estimated to cotinue implementing a strict policy

in order to anticipate the increase of The Fed's interest rate.






Kondisi-kondisi di atas berdampak terhadap industri jasa

keuangan, sektor di mana Radana Finance menjalankan

usahanya, khususnya pembiayaan konsumen. Berbagai

kondisi tersebut turut mendorong meningkatnya tingkat suku

bunga yang diberikan oleh Perusahaan Pembiayaan kepada

konsumen dikarenakan tingkat suku bunga pinjaman yang

diberikan oleh bank kepada Perusahaan pembiayaan pun

ikut meningkat. Tingkat pertumbuhan kredit juga terlihat

melambat yang juga dipengaruhi suhu politik yang kurang

kondusif di pertengahan 2014 serta penyelenggaraan Pemilu

yang belum menunjukkan hasil menggerakkan pertumbuhan

ekonomi.

Tinjauan industri pembiayaan

Didorong oleh terjadinya tantangan secara makro ekonomi,

nilai suku bunga yang cenderung tinggi, serta perlambatan

pembiayaan di sektor sewa guna usaha, pertumbuhan

industri pembiayaan secara umum mengalami pertumbuhan

yang melambat di sepanjang 2014. Asosiasi Perusahaan

Pembiayaan Indonesia (APPI) menyebutkan pertumbuhan

pembiayaan pada 2014 tumbuh pada level 8,8%, menurun

dibandingkan 2013 sebesar 18,8%.

Beberapa faktor lainnya yang mempengaruhi kinerja industri

multifinance sepanjang 2014 adalah penurunan pendapatan

dalam beberapa bidang usaha pembiayaan. Pembiayaan di

sektor sewa guna usaha menurun, terutama dilatarbelakangi

oleh penurunan nilai komoditas ekspor utama seperti

batubara, tembaga dan minyak sawit yang mendorong

perlambatan laju investasi di sektor tersebut dan pada akhirnya

berimbas kepada menurunnya pembiayaan sewa guna usaha.

Pada bidang usaha Pembiayaan Konsumen, sebagai dampak

kondisi likuiditas moneter serta meningkatnya suku bunga

acuan BI berakibat meningkatkan biaya pendanaan. Selain

itu, adanya kecenderungan masyarakat menyimpan dana dan

menunda pembelian kebutuhan sekunder, berdampak sektor

kendaraan bermotor mengalami penurunan permintaan

pembelian kendaraan pribadi roda dua dan roda empat yang

berdampak langsung kepada menurunnya permintaan kredit

pembiayaan konsumen.

All the above mentioned conditions generated impacts on the

financial service industry, in which Radana Finance's business

is engaged, particularly in the segment of consumer financing.

Such conditions encouraged the increase in interest rate given

by financing companies to the cosumers due to the increase

of interest in loans given by the banks to financing companies.

Credit growth was also slowing down as influenced by the

political climate which was not quite conducive, especially

throughout the mid year of 2014. Meanwhile, the celebration

of general election had not showed its contribution to the

growth of national economy.

Overview on Financing industry

Due to the influence of various macroeconomic challenges in

2014, such as the relatively high interest rate and slowdown

in leasing sector, the growth of financing industry in general

experienced a major delay throughout the year. The Indonesia

Finance Services Association (Asosiasi Perusahaan Pembiayaan

Indonesia-APPI) mentioned that the growth of financing

industry in 2014 grew at the level of 8.8%, declining from

the record of the previous year at 18.8%.

Other factors that also influenced the performance of

multifinance industry in 2014 were the decrease of income

in several financing businesses. Financing in leasing sector

decreased mainly due to the declining value of main export

commodities such as coals, copper and palm oil, which

influenced the slow down of investment activities in the

sectors, and ultimately would impact on the decline in

financing leasing segment. In the segment of Consumer

Financing, the condition posed by monetary liquidity as

well as the increase in BI rate benchmark impacted on the

financing costs. Moreover, the tendency of the public to

save funds by delaying the intention to purchase secondary

needs, generated an impact on the motor vehicles sector

which experienced a decrease in the demands for private

two-wheeled and four-wheeled vehicles. This issue directly

affected the sector of consumer financing as marked by the

decrease in loan demand of consumer financing.






Pada 2014, aset industri multifinance tercatat hanya tumbuh

sebesar 5% dari pertumbuhan sebesar 17% di tahun

sebelumnya, serta tingkat pertumbuhan piutang pembiayaan

konsumen melambat mencapai 10,2% dari 16,2% di 2013.

ikhtisar data keuangan perusahaan pembiayaan 2014

Berikut ikhtisar piutang pembiayaan Perusahaan pembiayaan

dalam tiga tahun terakhir:

Dalam miliar Rupiah

uraian 2014 2013 2012

Sewa Guna Usaha (SGU) / Leasing 110,951 117,363 105,082

Anjak Piutang / Factoring 9 ,419 7 ,697 5,148

Kartu Kredit / Credit Card 29 4 2

Pembiayaan Konsumen / Consumer Financing 245,738 222,963 191,820

Jumlah Pembiayaan / Total Financing 366,138 348,027 302,052

Sumber / Source: http://bi.go.id

105.082

20

60

40

80

100

120 117.363 110.951

Sewa guna usahaLeasing

2

30

20

10

5 4

29

kartu kreditCredit Card

5.148

9.000

7.000

5.000

3.000

7.697

9.419

anjak piutangFactoring

191.820

250

200

150

100

222.963

245.738

pembiayaan konsumenConsumer Financing

2012

2012

2012

2012

2013

2013

2013

2013

2014

2014

2014

2014

In 2014, assets of multifinance industry grew only by 5%

compared with the 17% growth of the prior year. Consumer

financing receivables declined to 10.2% from that of the

2013 at 16.2%.

highlights on Financial data of Financing Company in

2014

The following is the highlights of financing receivables of

financing companies in the last three years:

In billion Rupiah






In terms of financing distribution, Bank Indonesia recorded

the amount of financing in 2014 reaching Rp366,138 trillion,

slowed down by 5.2% (yoy) compared to the previous year

at 15.2%. This financing growth rate was dominated by

consumer financing segment which reached 67.12%, leasing

30.30% and the remaining came from factoring and credit

card segments. The largest contributor to the slowing of

financing distribution was the leasing segment.

In spite of the fact that various challenges filled the journey

of financing companies in 2014, Radana Finance was able

to record a significant growth. The Company’s net income

escalated considerably by 124.18% due to the increase in

income from consumer financing of 30.46% as the result

of the addition in financing receivables. The Company was

also able to maintain its assets quality by preserving the Non-

Performing Loan (NPL) of 1.31%, better than the previous

year at 1.70%.

automotive industry in 2014

With the growth of middle-class society and expansion on

various economic segments, automotive industry in Indonesia

remained quite steady in maintaining its growth. As a country

with the population of around 250 million people and income

per capita of Rp38.28 million per year, in which the GDP in

2012 and 2013 reached Rp35.11 million and Rp36.5 million

respectively, Indonesia is a prospective and potential market

for the players (producers and importers) of automotive

business. Supported with sustainable economic growth,

middle-class society that continues to expand, investment

increase in automotive sector, as well as automotive

regulations that support the market growth, it is estimated

that Indonesia will emerge as one of the largest automotive

markets in ASEAN I the following years.

Based on the data from Association of Indonesian Automotive

Industries (Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia-

GAIKINDO), domestic automotive market in 2014 reached

1,208,019 units compared with the 2013 reaching 1,229,901

unit, decreased by 1.78%. Meanwhile for motorcycle

segment, the Indonesian Motorcycle Industry Association

Dari sisi penyaluran pembiayaan, data Bank Indonesia di

atas mencatat jumlah pembiayaan pada 2014 mencapai

Rp366.138 triliun, tumbuh melambat sebesar 5,2% (yoy)

dibanding tahun sebelumnya yang mencapai pertumbuhan

sebesar 15,2%. Pertumbuhan pembiayaan tersebut

didominasi oleh pembiayaan konsumen yang mencapai

67,12%, SGU sebesar 30,30% sedangkan sisanya berasal

dari anjak piutang dan kartu kredit. Ada pun perlambatan

penyaluran pembiayaan paling besar terdapat di sektor sewa

guna usaha (SGU atau leasing).

Di tengah berbagai kendala yang dihadapi oleh industri

pembiayaan, Radana Finance dapat mencatatkan

pertumbuhan yang signifikan. Pertumbuhan laba bersih

Perusahaan meningkat signifikan sebesar 124,19%. Hal

ini dikarenakan adanya kenaikan pendapatan pembiayaan

konsumen Perusahaan sebesar 30,46% sebagai hasil dari

bertambahnya piutang pembiayaan. Perusahaan juga tetap

menjaga kualitas aset dengan Non Performing Loan (NPL)

sebesar 1,31% atau lebih baik dari 2013 yang sebesar 1,70%.

industri Otomotif 2014

Semakin berkembangnya masyarakat kelas menengah

dan perluasan pada berbagai area ekonomi menjadi dua

pendorong utama di balik stabilnya industri otomotif di

Indonesia. Dengan jumlah populasi sebesar 250-an juta

orang dan pendapatan per kapita yang meningkat menjadi

Rp38,28 juta per tahun, di mana pada 2012 PDB baru

mencapai Rp35,11 juta dan Rp 36,5 juta di 2013, Indonesia

menjadi pasar yang prospektif bagi para produsen dan

importir otomotif. Dilatarbelakangi pertumbuhan ekonomi

berkelanjutan tumbuhnya masyarakat kelas menengah yang

lebih besar, peningkatan investasi di sektor otomotif, dan

peraturan otomotif yang semakin mendukung pertumbuhan

pasar, diperkirakan Indonesia akan muncul sebagai

pasar otomotif terbesar di ASEAN dalam beberapa tahun

mendatang.

Berdasarkan data dari Gaikindo (Gabungan Industri

Kendaraan Bermotor Indonesia), pasar otomotif Indonesia

selama 2014 hanya mencapai 1.208.019 unit dibandingkan

2013 sebanyak 1.229.901 unit atau turun sebesar 1.78 %.

Sedangkan, untuk segmen motor, data AISI (Asosiasi Industri

Sepeda Motor Indonesia) menyebutkan total produksi motor






di 2014 mencapai 7,909,861unit, meningkat dibanding 2013

yang sebesar 7,771,947 unit. Berikut gambaran pertumbuhan

industri sepeda motor dalam lima tahun terakhir.

pertumbuhan industri Sepeda motor

Tahun / Year unit / Units

2014 7.909.861

2013 7.771.947

2012 7.141.586

2011 8.043.535

2010 7.398.644

TinJauan OpeRaSi peR Segmen uSaha

pembiayaan konsumen

Perusahaan menjalankan usahanya terutama pada kegiatan

pembiayaan konsumen terdiri dari pembiayaan kendaraan

bermotor roda dua (sepeda motor) baru dan bekas. Sejak

semester pertama 2014, Perusahaan memulai segmen usaha

baru pada pembiayaan kendaraan bermotor roda empat

(mobil) bekas. Penyaluran pembiayaan konsumen terbesar di

2014 masih didominasi oleh pembiayaan konsumen untuk

kendaraan bermotor roda dua (sepeda motor) baru, dengan

total pembiayaan mencapai Rp1.377,26 miliar.

Skema kegiatan usaha Radana Finance

penyaluran pembiayaan

Financing Distribution

barunew

bekasused

bekasused

kendaraan bermotor Roda empatFour-wheeled Vehicles

Jangka waktu 1-3 tahunPeriod 1-3 years

Jangka waktu 1-3 tahunPeriod 1-3 years

kendaraan bermotor Roda duaTwo-wheeled Vehicles

(Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia-AISI) stated that

total production of motorcycle in 2014 reaching 7.909.861

units, increased from that of 2013 recorded at 7.771.947

units. The following table describes the growth of motorcycle

industry in the last five years.

growth of motorcycle industry

OpeRaTiOnaL OVeRView peR buSineSS SegmenTConsumer Financing

The Company performs its business mainly in the segment

if consumer financing. This segment comprises financing of

new and used two-wheeled vehicles (motorcycles). Since the

first semester of 2014, the Company began new business

activities, namely financing of used four-wheeled vehicles

(cars). The distribution of consumer financing in 2014 was

dominated by financing of new two-wheeled vehicles

(motorcycles) with total financing amounting to Rp1,377.3

billion.

Scheme of Radana Finance’s business activities






Sepanjang 2014, penyaluran pembiayaan konsumen roda

dua Perusahaan mengalami peningkatan sebesar Rp1.633,31

miliar atau meningkat 28,88% dibanding pencapaian 2013

sebesar Rp1.267,33 milliar. Peningkatan ini terjadi sejalan

dengan meningkatnya jumlah pembiayaan baru pada 2014

sebesar Rp1.701,77 miliar yang terdiri dari 153.556 unit,

dibandingkan dengan jumlah pembiayaan baru pada 2013

sebesar Rp1.267,33 miliar dengan 122.259 unit, atau terjadi

peningkatan sebesar 34,28% dari sisi jumlah pembiayaan

baru dan 25,60% dari sisi jumlah unit.

Diagram portfolio pembiayaan konsumen

Komposisi Pembiayaan Berdasarkan Segmen Usaha

Sepeda Motor Bekas / Used Motorcycle

Mobil Bekas / Used Car

Sepeda Motor Baru / New Motorcycle

15%

81%

4%

piutang pembiayaan baru

Sepanjang 2014, Perusahaan berhasil mencatatkan piutang

pembiayaan baru sebesar Rp1.701,77 miliar meningkat

34,28% dibandingkan dengan piutang pembiayaan baru

pada 2013 sebesar Rp1.267,33 miliar. Peningkatan terutama

pada segmen motor baru dan bekas. Meningkatnya kontribusi

pembiayaan baru dari segmen motor baru dan bekas

tersebut dapat diraih berkat inovasi strategi pemasaran yang

diterapkan Perusahaan yang melibatkan para mitra usaha.

Dalam hal jumlah unit baru, Perusahaan mencatat

peningkatan menjadi 153.556 unit baru pada 2014

dibandingkan dengan 122.259 unit baru pada 2013, dan

terjadi peningkatan sebesar 25,60% untuk rata-rata nilai

pembiayaan baru. Pada periode pelaporan, peningkatan

jumlah kontrak baru tersebut didorong strategi Perusahaan

untuk berfokus memahami kebutuhan konsumen, serta terus

mempertahankan pelayanan yang terbaik dan hubungan

yang kuat dengan konsumen dan mitra usaha.

Troughout 2014, the distribution of consumer financing for

two-wheeled vehicles reached Rp1,633.31 billion, increased

by 28.88% compared to that of 2013 which amounted

to Rp1.267.33 billion. This increase was in line with the

increase in new financing throughout the year amounting

to Rp1.701.77 billion, comprising 153,556 units, compared

to the previous year which amounted to Rp1.267.33 billion

with 122.259 units. It can be seen that there was an increase

of 34% in terms of new financing and 25,60% in terms of

amount of units.

Diagram of Consumer Financing Portfolio

Financing Composition Based of Business Segment

new Financing Receivables

During 2014, the Company succeeded in recording new

financing receivables amounting to Rp1,701.77 billion,

increased by 34.28% compared to the record in 2013 at

Rp1,267.33 billion. This increase was primarily occurred in the

segment of new and used motorcycles which was achieved

due to the innovation in marketing strategy implemented by

the Company that involved all of its business partners.

In terms of total new units, the Company recorded an increase

of 25.60%, from 122,259 new units recorded in 2013 to

153,556 new units in 2014. During this reporting period, the

increase in the amount of new contracts was supported by the

Company’s strategy to focus in understanding the consumers’

needs as well as in maintaining excellent service and strong

relationship with both consumers and business partners.






In its realization, the value of new financing in consumer

financing segment in 2014 encompassed new two-wheeled

vehicles amounting to 110,340 units, increased by 15.58%

from 95,470 units in 2013; and used two-wheeled vehicles

amounting to 42,410 units, increased by 58% from 26,789

units in the prior year. For the newly established business

segment, namely four-wheeled financing, the Company

also recorded an achievement of 806 new units during its

operations in 2014.

The growth in new financing receivables of the Company was

the result of the addition in Company’s branch network which

also provided significant contribution to the increase in new

financing during 2014. As many as 31 new branches that

had been opened in 2013 6 new branches that was opened

in 2014 for new and used motorcycle business segment, and

5 new branches for used car business contributed positively

to the growth in the Company’s new financing receivables.

Table of new Financing Value per business Segment in

2014 (in billion Rupiah)

Dalam realisasi per segmen usaha, nilai pembiayaan baru

dari pembiayaan konsumen pada 2014 meliputi kendaraan

roda dua baru sebesar 110.340 unit, atau meningkat 15,58%

dibanding 2013 sebesar 95.470 unit, segmen kendaraan roda

dua bekas memperoleh pembiayaan baru sebesar 42.410

unit yang meningkat 58,31% dari 2013 sebesar 26.789 unit.

Sedangkan segmen usaha yang baru dirintis di 2014 yaitu

segmen kendaraan roda empat bekas berhasil meraih 806

unit baru selama beroperasi di 2014.

Terjadinya pertumbuhan piutang pembiayaan baru

Perusahaan juga turut dilatarbelakangi penambahan jaringan

Kantor Cabang Perusahaan yang juga berkontribusi signifikan

terhadap peningkatan pembiayaan baru selama 2014.

Sejumlah 31 cabang yang telah dibuka di periode sebelumnya

yaitu 2013 serta penambahan 6 cabang baru yang dibuka di

2014 untuk segmen usaha motor baru dan bekas, ditambah

5 cabang baru untuk mobil bekas ikut berkontribusi positif

terhadap peningkatan piutang pembiayaan baru Perusahaan.

Tabel nilai pembiayaan baru per Segmen usaha 2014

(dalam miliar Rupiah)

keterangan / Description 2014 2013perubahan / Changes

(%)

Sepeda Motor Baru / New Motorcycle 1.377,26 1.108,84 24,21

Sepeda Motor Bekas / Used Motorcycle 256,05 158,49 61,55

Mobil Bekas / Used Car 68,46 - -

Jumlah pembiayaan baru / Total new Financing 1.701.771 1.267.332 33,74

1.108,84

250

750

500

1.000

1.250

1.5001.377,26

Motor Baru / Used Motorcycle

2013 2014

158,52

100

200

150

250

300

256,05

Motor Bekas / New Motorcycle

2013 2014

-

20.000

60.000

40.000

80.000

100.000

68.464

Mobil Bekas / Used Car

2013 2014






Pada 2014, penyaluran pembiayaan kendaraan bermotor

roda dua Perusahaan didominasi oleh jenis motor matic

sebanyak 95.837 unit atau 62,74% dari total pembiayaan

dibanding 2013 dengan penyaluran pembiayaan sebanyak

71.854 unit. Sedangkan posisi kedua diduduki oleh jenis

Cub dengan penyaluran sebanyak 36.334 unit dibandingkan

2013 sebanyak 36.217 unit. Selanjutnya, jenis motor Sport

disalurkan sebanyak 20.579 unit atau 13,47% dari total

penyaluran pembiayaan.

pembiayaan baru berdasarkan Jenis (Sepeda motor)

brand2014 2013

unit % unit %

Cub 36.334 23,79 36.217 29,62

Automatic 95.837 62,74 71.854 58,77

Sport 20.579 13,47 14.188 11,60

Total 152.750 100,00 122.259 100,00

Sepeda motor baru

Dalam segmen usaha sepeda motor baru, Perusahaan

berhasil mencatatkan peningkatan sebesar 15,58% dalam

jumlah pembiayaan unit sepeda motor baru dari 95.470 unit

di 2013 menjadi 110.340 unit di 2014.

Perolehan nilai transaksi untuk segmen usaha ini mencapai

peningkatan sebesar 24,21% dengan nilai pembiayaan

sebesar Rp1.377,26 milliar di 2014 dibanding 2013 yang

sebesar Rp1.108,84 milliar. Hasil yang dicapai ini lebih baik

daripada pertumbuhan industri motor baru yang sebesar

1,77%. Peningkatan ini didorong oleh strategi Perusahaan

yang berfokus pada kebutuhan konsumen dan mitra usaha,

dengan terus mempertahankan pelayanan yang terbaik dan

hubungan yang kuat.

kategori / Category

2014 2013

unitJumlah / Total

(dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)

unit Jumlah / Total


Sepeda Motor Baru / New Motorcycle

110.340 1.377,26 95.470 1.108,84

Sepeda motor bekas

Segmen usaha sepeda motor bekas Perusahaan tumbuh

sebesar 58,31% dalam jumlah pembiayaan unit dari 26.789

In 2014, the distribution of Company’s two-wheeled

vehicles financing was dominated by matic motorcycle type,

amounting to 95,837 units, or 62.74% of the total financing

compared to that of 2013 recorded at 71,854 units. The

second largest contributor came from motorcycle of the Cub

type with the distribution of 36,334 units compared to that

of the previous year at 36,217 units. Finally, around 20,579

motorcycle units of Sport type were distributed during the

year, showing an increase of 13,47% of the total financing

distribution.

new Financing based on Type (motorcycles)

new motorcycle

In the business segment of new motorcycle, the Company

succeeded in recording an increase of 15.58% in terms of

total new motorcycle financing, from 95.470 units in 2013 to

110,430 units in 2014.

Transaction value gained from this business segment

increased by 24.21% with the financing value amounting

to Rp1,377.26 billion in 2014 compared to that of 2013 at

Rp1,108.84 billion. This achievement was better than the

growth of new motorcycle industry which was recorded only

at 1.77%. This increase was supported by the Company’s

strategy which focused on consumers and business partners’

neds by continuously maintaining excellent service and strong

relationship.

used motorcycle

Used motorcycle business segment of the Company grew by

58.31% in terms of total financing units, from 26,789 units






unit di 2013 menjadi 42.410 unit di 2014. Transaksi pada

segmen ini, Perusahaan berhasil mencatatkan peningkatan

sebesar 61,55% pada pembiayaan yaitu sebesar Rp256,05

miliar di 2014 dari Rp158,49 miliar di 2013. Peningkatan ini

didorong oleh kejelian Perusahaan melihat peluang segmen

motor bekas yang masih besar, serta terus mempertahankan

hubungan yang kuat dengan mitra usaha.

kategori / Category

2014 2013

unitJumlah / Total


unit Jumlah / Total


Sepeda Motor Bekas / Used Motorcycle

42.410 256,05 256,05 158,49

mobil bekas

Pada 2014, Perusahaan melakukan ekspansi usaha dengan

membuka segmen usaha baru yaitu segmen pembiayaan

mobil bekas. Segmen usaha ini mulai beroperasi pada

semester pertama 2014. Dalam kurun waktu 2014 sejak unit

usaha ini beroperasi, jumlah pembiayaan mencapai 806 unit,

dengan nilai transaksi sebesar Rp68,46 miliar. Perusahaan

memandang adanya prospek yang cemerlang di segmen ini

mengingat semakin meningkatnya masyarakat segmen kelas

menengah di Indonesia. Selama beroperasi, nilai transaksi

segmen ini telah berkontribusi sebesar 4% dari total nilai

transaksi seluruh segmen pembiayaan konsumen.

kategori / Category

2014

unitJumlah / Total


Mobil Bekas / Used Car 806 68,46

pembiayaan baru berdasarkan Jenis (used Car)

Jenis kendaraan / Type of Vehicle2014

unit %

Sedan 71 8,81

Minibus 584 72,46

Pick Up 33 4,09

Jeep 71 8,81

Lain-lain / Others 47 5,83

Total 806 100

in 2013 to 42,410 units in 2014. On the transaction front of

this segment, the Company was able to record an increase of

61.55%, from Rp158.49 billion in 2013 to Rp256.05 billion

in 2014. This increase was contributed by the Company’s

skillfulness in observing an opportunity for used motorcycle

segment that was wide open, and in maintaining strong

relationship with its business partners.

used Car

In 2014, the Company expanded its business by opening new

business segment namely financing of used cars. This business

segment has been operating since the first semester of 2014.

During the year since its initial operations, total financing

activities of this segment reached 806 units with transaction

value amounting to Rp68.46 billion. The Company is of the

opinion that the segment’s future will be bright considering

the development of Indonesia’s middle class society. The

transaction value from this segment has provided 4%

contribution to the total of transaction value of all financing

segments of the Company.

new Financing based on Type (used Car)






TinJauan keuangananaLiSiS dan pembahaSan kineRJa keuangan

Analisis dan pembahasan kinerja keuangan berikut disusun

berdasarkan informasi dari laporan keuangan Perusahaan

dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto,

Suherman & Surja untuk tahun yang berakhir pada 31

Desember 2014 serta 2013. Laporan Keuangan Perusahaan

tahun buku 2014 telah memperoleh pendapat “Wajar dalam

Semua Hal yang Material”.

aset

Total aset Perusahaan pada 2014 tercatat sebesar Rp2.555.301

juta, mengalami peningkatan sebesar Rp685.894 juta atau

sebesar 36,69% dibandingkan dengan total aset Perusahaan

pada 2013 sebesar Rp1.869.407 juta. Peningkatan ini

disebabkan oleh adanya kenaikan nilai piutang pembiayaan

konsumen dan diversifikasi usaha Perusahaan pada mobil

bekas, serta penambahan 11 cabang dan 5 Point of Services

(POS) di Pulau Jawa dan Sumatera, termasuk 5 cabang mobil

bekas.

Tabel Total aset

(dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase)

aset / Assets 2014 % 2013 %

Kas Dan Bank / Cash And Bank 108.558 4,25 14.746 0,79

Piutang Pembiayaan Konsumen / Consumer Financing Receivables

2.334.621 91,36 1.784.363 95,45

Piutang Lain-Lain / Other Receivables 16.478 0,64 10.353 0,55

Piutang Derivatif / Derivative Receivables 4.374 0,17 914 0,05

Biaya Dibayar Di Muka / Prepaid Expenses 7.509 0,29 8.781 0,47

Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 890 0,03 560 0,03

Aset Tetap / Fixed Assets 81.881 3,20 49.014 2,62

aset Lain-Lain / Other assets 990 0,04 676 0,04

Jumlah aset / Total assets 2.555.301 100 1.869.407 100

kas dan bank

Saldo kas dan bank Perusahaan pada 2014 adalah

sebesar Rp108.558juta, mengalami peningkatan sebesar

Rp93.812juta atau 636,2% dibandingkan dengan saldo kas

dan bank Perusahaan pada 2013 sebesar Rp14.746 juta.

Peningkatan ini disebabkan oleh adanya deposito sebesar

Rp77.000 juta atas penerimaan pinjaman subordinasi dari PT

Tiara Marga Trakindo.

FinanCiaL OVeRViewanaLYSiS and diSCuSSiOn OF FinanCiaL

peRFORmanCe

The following analysis and discussion of financial performance

of the Company is compiled based on the Company’s financial

statements audited by Public Accounting Firm of Purwanto,

Suherman & Surja for the years ended on December 31, 2014

and 2013. The Financial Statements of the Company for the

financial year of 2014 has obtained the opinion of “Fair in All

Material Respects”.

assets

In 2014, the Company’s total assets were recorded at

Rp2,555,301 million, increased by Rp685,894 million or

36.69% from Rp1,869,407 million recorded in 2013. This

increase was caused by the increase in the value of consumer

financing receivables and diversification of Company’s

business in used cars, addition of 11 branches and 5 Points

of Services in Java and Sumatera Islands, including the new 5

branches for used cars.

Table of Total assets

(in million Rupiah, except for percentage)

Cash and bank

The Company’s cash and bank in 2014 amounted to

Rp108,558 million, increased by 636.2% or Rp93,812 million

from the recorded amount of cash and bank segment in 2013

which was Rp14,746 million. The increase was due to the

deposits with the value of Rp77,000 million for the acceptance

of subordinated loan from PT Tiara Marga Trakindo.






piutang pembiayaan konsumen neto

Piutang pembiayaan konsumen-neto Perusahaan pada 2014

adalah sebesar Rp2.334.621 juta, mengalami peningkatan

sebesar Rp550.258 juta atau 30,84% dibandingkan dengan

piutang pembiayaan konsumen-neto Perusahaan pada 2013

sebesar Rp1.784.363 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh

bertambahnya jumlah pembiayaan konsumen Perusahaan

seiring kondisi industri kendaraan bermotor yang masih

meningkat.

Tingkat kolektibilitas piutang pembiayaan

Kualitas piutang pembiayaan konsumen (Non Performing

Loan-NPL), dihitung berdasarkan lewat jatuh tempo lebih

dari 90 hari dibagi dengan jumlah piutang yang dikelola.

Pada 2014, NPL Perusahaan mengalami penurunan di mana

kualitas piutang tersebut dapat dijaga masing-masing pada

tingkat 0,18% pada 2014 dan 0,26% pada 2013.

Tabel analisis umur piutang pembiayaan konsumen

(dalam jutaan Rupiah, kecuali persentase)

2014 % 2013 %

Belum Jatuh Tempo / Current 2.616.360 98,39 1.971.415 98,37

Lewat Jatuh Tempo / Overdue

1-30 hari / days 24.969 0,94 17.360 0,87

31-60 hari / days 8.972 0,34 6.989 0,35

61-90 hari / days 4.027 0,15 3.300 0,16

Lebih dari 90 / More than 90 4.799 0,18 4.977 0,25

Total 2.659.127 100 2.004.041 100

piutang Lain-Lain

Piutang lain-lain Perusahaan pada 2014 adalah sebesar

Rp16.478 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp6.125

juta atau 59,16% dibandingkan dengan piutang lain-lain

Perusahaan pada 2013 sebesar Rp10.353 juta. Peningkatan

ini disebabkan adanya kerja sama Perusahaan dengan

penyedia jasa layanan penerimaan pembayaran angsuran

konsumen (POS). Jasa layanan tersebut untuk memudahkan

para konsumen melakukan pembayaran angsuran konsumen

tidak hanya melalui kantor cabang Perusahaan.

aset Tetap

Aset tetap-neto Perusahaan pada 2014 adalah sebesar


net Consumer Financing Receivables

Net Consumer Financing Receivables in 2014 were recorded

at Rp2,334,621 million, increased by Rp550,258 million or

30.84% from that of the prior year recorded at Rp1,784,363

million. The increase was due to the expansion of Company’s

consumer financing receivables in line with the expanding

motorized vehicle market and industry.

Collectability Level of Financing Receivables

Quality of consumer financing receivables (Non-Performing

Loan-NPL) is measured based in the overdue of more than 90

day divided by the total managed receivables. In 2014, the

Company’s NPL experienced a decrease despite its success in

maintaining the level at 0.18% in 2014 and 0.26% in 2013.

Table of aging analysis of the consumer financing

receivables

(in million Rupiah, except for percentage)

Other Receivables

The Company’s other receivables on 2014 amounted to

Rp16,478 million, increased by Rp6,125 million or 59.16%

compared to that of the previous year amounted to Rp10,353

million. This increase was due to the partnership between the

Company and the supplier of consumer installment payment

service which aimed to facilitate the consumers in carrying out

their obligation to pay installment through various Company’s

branches.

Fixed assets

The Company’s net fixed assets in 2014 was recorded at

Rp81,881 million, showing an increase of Rp32,867 billion






juta atau 67,06% dibandingkan dengan aset tetap-neto


ini terutama disebabkan oleh adanya investasi Perusahaan

yaitu relokasi kantor pusat, pembelian gedung untuk kantor

area Jawa Timur dan cabang Surabaya, terutama di dalamnya

pembelian kendaraan operasional.

aset lain-lain

Aset lain-lain Perusahaan pada 2014 adalah sebesar Rp990

juta, mengalami peningkatan sebesar Rp314 juta atau

46,45% dibandingkan dengan aset lain-lain Perusahaan pada

2013 sebesar Rp676 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh

bertambahnya jumlah jaminan sewa baik untuk kantor pusat

maupun kantor cabang Perusahaan.

Liabilitas

Jumlah Liabilitas pada 2014 adalah sebesar Rp2.244.860 juta,

tumbuh 40,58% atau Rp647.956 juta dibandingkan dengan

2013 sebesar Rp1.596.904 juta. Peningkatan ini terutama

disebabkan oleh peningkatan bersih pada pinjaman bank dan

penerbitan surat utang jangka menengah (MTN).

Tabel Liabilitas

(dalam jutaan Rupiah)

Liabilitas / Liabilities 2014 % 2013 %

Pinjaman / Borrowings 1.804.132 80,37 1.368.819 85,72

Utang Penyalur Kendaraan / Dealers Payable 24.178 1,08 17.748 1,11

Utang Premi Asuransi / Insurance Premium Payables 3.147 0,14 3.233 0,2

Beban Akrual / Accrued Expenses 24.761 1,1 16.185 1,01

Utang Imbalan Kerja Karyawan Jangka Pendek / Short-Term Employee Benefits Liability

3.298 0,15 3.260 0,2

Utang Pajak / Taxes Payable 2.313 0,1 2.124 0,13

Utang Lain-Lain / Other Payables 54.579 2,43 57.826 3,62

Wesel Bayar Jangka Menengah / Medium-Term Notes 216.802 9,66 96.850 6,07

Utang Pemegang Saham / Shareholders’ Loan 102.000 4,54 25.000 1,57

Estimasi Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Jangka Panjang / Estimated Long-Term Employee Benefits Liability

9.650 0,43 5.859 0,37

Total Liabilitas / Total Liabilities 2.244.860 100,00% 1.596.904 100.00%

pinjaman

Total pinjaman Perusahaan pada 2014 adalah sebesar

Rp1.804.132 juta, mengalami peningkatan sebesar

Rp435.313 juta atau 31,80% dibandingkan dengan total

pinjaman Perusahaan pada 2013 sebesar Rp1.368.819 juta.

or 67.06% from the 2013 fixed assets at Rp49,014 million.

This increase was due to the Company’s investment namely

relocation of main office, purchase of building for East

Java branch office area and Surabaya branch, including the

purchase of vehicles for operations.

Other assets

Other assets of the Company in 2014 reached Rp990 million,

increased by Rp314 million or about 46.45% compared to

the Company’s other assets that was recorded in 2013 at

Rp676 million. This increase is caused by the addition in rent

deposits for main office and branch offices of the Company.

Liabilities

Total liabilities in 2014 reached Rp2,244,860 million, grew

40.58% or amounting to Rp647,956 million, compared to

that of 2013 which amounted to Rp1,596,904 million. This

increase was mainly due to the increase in loan from bank

and issuance of Medium-Term Notes (MTN).

Table of Liability

(in million Rupiah)

borrowings

Total borrowings of the Company in 2014 amouted to

Rp1,804,132 million, grew by Rp435,313 million or 31.80%

compared to that of 2013 recorded at Rp1,368,819 million.

The increase was due to the increasing amount of loans from






Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya jumlah

pinjaman dari pihak perbankan konvesional dan perbankan

syariah untuk mendanai pembiayaan konsumen Perusahaan.

utang penyalur kendaraan

Total utang penyalur kendaraan Perusahaan pada 2014

adalah sebesar Rp24.178 juta, mengalami peningkatan


total utang penyalur kendaraan Perusahaan pada 2013

sebesar Rp17.748 juta. Peningkatan ini disebabkan oleh

bertambahnya jumlah pembiayaan konsumen di tahun 2014.

utang imbalan kerja karyawan Jangka pendek

Total utang imbalan kerja karyawan jangka pendek

Perusahaan pada 2014 adalah sebesar Rp3.298 juta,

mengalami peningkatan sebesar Rp38 juta atau 1,16%

dibandingkan dengan total utang imbalan kerja karyawan

jangka pendek Perusahaan pada 2013 sebesar Rp3.260 juta.

Peningkatan ini disebabkan oleh adanya peningkatan beban

akrual terhadap biaya gaji dan tunjangan.

utang pajak

Total utang pajak Perusahaan pada 2014 adalah sebesar

Rp2.313 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp189

juta atau 8,90% dibandingkan dengan total utang pajak


ini disebabkan oleh pertumbuhan laba bersih Perusahaan di

tahun 2014.

utang pemegang Saham

Total utang pemegang saham Perusahaan pada 2014 adalah

sebesar Rp102.000 juta, mengalami peningkatan sebesar

Rp77.000 juta atau 308% dibandingkan dengan total utang

pemegang saham Perusahaan pada 2013 sebesar Rp25.000

juta. Peningkatan ini disebabkan adanya perolehan pinjaman

subordinasi sebesar Rp77.000 juta dari PT Tiara Marga

Trakindo.

utang lain-lain

Total utang lain-lain Perusahaan pada 2014 adalah sebesar

Rp54.579juta, mengalami penurunan sebesar Rp3.247 juta

atau 5,62% dibandingkan dengan total utang lain-lain

Perusahaan pada 2013 sebesar Rp57.826 juta. Penurunan

ini disebabkan adanya pembayaran atas utang pihak yang

berelasi yaitu PT Chandra Sakti Utama Leasing.

conventional banks and Sharia banks which were used to

financing the consumer financing business segment of the

Company.

dealers payable

In 2014, total dealers payable of the Company reached

Rp24,178 million, an increase of 36.23% or amounting

to Rp6,430 million compared to the total dealers payable

recorded in 2013 at Rp17,748 million. The increase of

consumer financing in 2014 contributed to the growth in this

sector.

Short-Term employee benefits Liability

Total short-term employee benefits liability of the Company

in 2014 amounting to Rp3,298 million, increased by Rp38

million or 1.16% from Rp3,260 million in 2013. The increase

was due to the increase in accrued expenses of salary and

allowances.

Taxes payable

Taxes payable of the Company in 2014 was recorded at

Rp2,313 million, experiencing an increase of Rp189 million or

8.90% compared to the total taxes payable of the Company

in 2013 amounting to Rp2,124 million. The increase of net

income of the Company in 2014 contributed to this segment’s

increase.

Shareholders’ Loan

In 2014, the Company’s total shareholders’ loan reached

Rp102,000 million, grew by Rp77,000 million or 308%

compared to that of 2013 recorded at Rp25,000 million. The

increase was due to the proceeds obtained from subordinated

loans amounting to Rp77,000 million from PT Tiara Marga

Trakindo.

Other payables

Total other payables of the Company in 2014 reached

Rp54,579 million, downed by Rp3,247 million or 0.06%

compared to the total of other payables in 2013 recorded at

Ro57,826 million. This decrease was the result of settlement

to related party, PT Chandra Sakti Utama Leasing.






ekuitas


Liabilitas 2014 % 2013 %

"Modal ditempatkan dan disetor penuh-1.540.000.000 saham" / “Issued and Fully Paid Capital-1,540,000,000 shares”

154.000 49,61 154.000 56,51

Tambahan modal disetor-neto / Additional paid-in capital-net 40.083 12,91 40.083 14,71

Saldo laba telah ditentukan penggunaannya / Appropriated retained earnings

2.000 0,64 1.000 0,37

Saldo laba belum ditentukan penggunaannya / Unappropriated retained earnings

114.358 36,84 77.420 28,41

Jumlah ekuitas / Total equities 310.441 100.00% 272.504 100.00%

Jumlah Liabilitas dan ekuitas / Total Liabilities and equities

2.555.301 272.503

Total ekuitas Perusahaan pada 2014 adalah sebesar


juta atau 13,92% dibandingkan dengan total ekuitas


ini disebabkan oleh kenaikan yang signifikan dari jumlah laba

bersih Perusahaan.

LapORan Laba Rugi

Sepanjang 2014, Perusahaan berhasil mencatatkan

peningkatan signifikan terhadap total pendapatan sebesar

30,46% atau meningkat sebesar Rp90.392 juta dari

Rp296.754 juta di 2013 menjadi Rp387.146 juta di 2014.

Tabel pendapatan

uraian / description 2014 2013perubahan / Change

Selisih / Difference

%

Pembiayaan konsumen / Consumer financing 337.153 256.270 80.883 31,56

Bunga bank / Bank’s interest 489 46 443 963,04

Pendapatan lain-lain / Other income 49.504 40.438 9.066 22,42

Total 387.146 296.754 90.392 30,46

equity

(in million Rupiah)

Total equities of the Company in 2014 amounted to

Rp310,441 million, grew by Rp37,937 million or 13.92%

compared to the recorded total equity in 2013 at Rp272,503

million. Significant increase in the Company’s net income in

2014 contributed to the increase in equity.

inCOme STaTemenT

In 2014, the Company successfully recorded significant

increase in total income of 30.46% or amounting to

Rp90,392 million, from Rp296,754 million in the last year to

Rp387,146 million.

Table of income






256. 270

50.000

150.000

100.000

200.000

250.000

300.000

337.152

Pembiayaan KonsumenConsumer financing

2013 2014

46

200

100

300

400

500 489

Bunga BankBank’s interest

2013 2014

40.438

20.000

10.000

30.000

40.000

50.000 49.505

Pendapatan lain-lainOther income

2013 2014

pendapatan pembiayaan konsumen

Pendapatan pembiayaan konsumen merupakan hasil yang

diterima Perusahaan dari pembiayaan konsumen yang

dikelola sendiri maupun pembiayaan bersama yang menjadi

porsi Perusahaan. Pendapatan pembiayaran konsumen

Perusahaan untuk tahun buku 2014 adalah sebesar


juta atau 31,56% dibandingkan dengan pendapatan

pembiayaan konsumen Perusahaan untuk tahun 2013 sebesar

Rp256.270 juta. Peningkatan ini disebabkan Perusahaan

terus mengembangkan kegiatan pembiayaan sepeda motor,

baik untuk sepeda motor baru maupun sepeda motor bekas.

Perusahaan juga melakukan diversifikasi pembiayaan mobil

bekas serta membuka jaringan usaha baru.

pendapatan bunga bank

Pendapatan bunga bank Perusahaan untuk tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebesar

Rp489 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp443 juta

atau 963% dibandingkan dengan pendapatan bunga

bank Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2013 sebesar Rp 46 juta. Peningkatan ini

disebabkan oleh bertambahnya pendapatan jasa giro dan

bunga deposito Perusahaan pada tahun 2014.

pendapatan Lain-lain

Pendapatan lain-lain Perusahaan terdiri dari denda

keterlambatan dan penalti, penerimaan dari piutang yang

telah dihapuskan, penerimaan premi asuransi, keuntungan

penjualan aktiva tetap, dan lain-lain. Pendapatan lain-lain

Perusahaan untuk tahun yang buku 2014 adalah sebesar

Consumer Financing income

Income from consumer financing is the Company’s income

that is obtained from consumer financing busines segment

that is self-managed and joint-financing that is the portion of

the Company. Consumer Financing Income pf the Company

in 2014 amounted to Rp337,153 million, increased by

Rp80,883 million or 31.56% compared to that of the prior

year at Rp256,270 million. This increase was contributed

by the development of the Company’s business activity in

both used and new motorcycle financing, as well as the

diversification of business in used car financing and the

opening of new business network.

interest income

For the year ended on December 31, 2014, Company’s

income from bank’s interest amounted to Rp489 million,

grew by 963% or Rp443 million compared to that of 2013

recorded at Rp46 million. This major increase was the result

of the addition in income from demand deposits and deposit’s

interest through out the year.

Other income

Company’s other income consists of penalties for late

payment, recovery from written-off receivables, insurance

premium refund, gain on sale of fixed assets, and others. In

2014, the Company recorded its other income at Rp49,505

million, grew by Rp9,066 million or 22.42% compared to







juta atau 22,42% dibandingkan dengan pendapatan lain-lain


ini disebabkan oleh adanya kenaikan pendapatan denda

dari keterlambatan pembayaran angsuran konsumen dan

pendapatan pinalti dari kenaikan jumlah konsumen yang

melakukan pelunasan dipercepat seiring dengan penambahan

konsumen baru.

Tabel beban


uraian / Description 2014 2013perubahan / Change


%

Bunga dan keuangan / Interest and financing charges 215.725 160.395 55.330 34,5

Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan konsumen / Provision for impairment losses on consumer financing receivables

64.298 62.065 2.233 3,6

Gaji dan tunjangan / Salaries and benefits 35.307 32.511 2.796 8,6

Umum dan administrasi / General and Administrative 20.870 13.790 7.191 52,57

Iklan dan promosi / Advertising and Promotion 2.771 1.875 896 47,79

Beban lain-lain / Other Expenses 7.039 7.671 (632) 8,24

Jumlah beban / Total expenses 346.010 278.196 67.814 24,38

beban

Beban Usaha Perusahaan di 2014 tercatat meningkat

sebesar 24,38% atau sebesar Rp67.814 juta dibandingkan

dengan 2013 sebesar Rp278.196 juta. Hal ini disebabkan

oleh kenaikan biaya bunga dan keuangan seiring dengan

meningkatnya jumlah pendanaan pembiayaan baru dan

adanya kenaikan gaji karyawan serta upah minimum

karyawan setiap tahunnya.

beban bunga dan keuangan

Beban bunga dan keuangan Perusahaan untuk periode 2014

adalah sebesar Rp215.725 juta, mengalami peningkatan


beban bunga dan keuangan Perusahaan pada 2013

sebesar Rp160.395 juta. Peningkatan ini disebabkan

oleh bertambahnya jumlah pinjaman yang digunakan

sebagai pendanaan pembiayaan baru di tahun 2014 dan

meningkatnya surat utang jangka menengah (MTN)

other income in 2013 at Rp40,438 million. This increase

was due to the increase in penalties for late payment from

customers and penalties from the increasing amount of

consumers who accelerated their payment in line with the

addition of new consumers.

Table of expenses

(in million Rupiah)

expenses

The Company’s operating expenses during 2014 increased

by Rp67,814 million or 24.38 from the expenses recorded

in 2013 at Rp278,196 million. The growth was mainly due

to the increase of interest and financing charges that was in

accordance with the increasing amount new financing and

increase in employee’s salary as well as minimum wage year-

on-year.

interest and Financing Charges

During 2014, interest and financing charges of the Company

was recorded at Rp215,725 million, increased by Rp55,330

million or 34.50% compared to that of 2013 at Rp160,395

million. This rise was caused by the addition in total loans

used for new financing segment in the year as well as the

increase in the amount of Medium-Term Notes (MTN).






beban penyisihan kerugian penurunan nilai piutang

Beban penyisihan kerugian penurunan nilai piutang

pembiayaan konsumen Perusahaan pada 2014 adalah sebesar

Rp64.298 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp2.233 juta

atau 3,60% dibandingkan dengan beban penyisihan kerugian

penurunan nilai piutang pembiayaan konsumen Perusahaan

pada periode 2013 sebesar Rp62.065 juta. Peningkatan ini

disebabkan oleh adanya kenaikan akumulasi penyisihan

kerugian penurunan nilai piutang pembiayaan konsumen

yang dikelola oleh Perusahaan seiring bertumbuhnya saldo

piutang pembiayaan Perusahaan.

beban gaji dan Tunjangan

Beban gaji dan tunjangan Perusahaan pada 2014 adalah


Rp2.795 juta atau 8,60% dibandingkan dengan beban gaji

dan tunjangan Perusahaan pada 2013 sebesar Rp32.511 juta.

Peningkatan ini disebabkan oleh adanya kenaikan jumlah

tenaga kerja Perusahaan untuk menunjang pertumbuhan

Perusahaan dan adanya kenaikan imbalan pasca kerja

karyawan jangka panjang yang estimasi perhitungannya

dilakukan oleh aktuaris independen PT Dayamandiri

Dharmakonsilindo.

beban umum dan administrasi

Beban umum dan administrasi Perusahaan pada 2014 adalah


Rp7.191 juta atau 52,57% dibandingkan dengan beban umum

dan administrasi Perusahaan di 2013 sebesar Rp13.679 juta.

Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya penyusutan

aset tetap, biaya sewa, utilitas dan biaya pelatihan sumber

daya manusia, yang sejalan dengan meningkatnya jumlah

cabang Perusahaan serta bertambahnya beban jasa layanan

penerimaan angsuran atas transaksi pembayaran angsuran

melalui ATM, kantor pos, Alfa Retailindo dan Indomart.

beban iklan dan promosi

Beban iklan dan promosi Perusahaan pada 2014 adalah


Rp896 juta atau 47,79% dibandingkan dengan beban iklan

dan promosi Perusahaan di 2013 sebesar Rp1.875 juta.

Peningkatan ini disebabkan oleh bertambahnya program

promosi yang dilakukan oleh Perusahaan dan rebranding

logo maupun nama baru Perusahaan.

expenses from provision for impairment Losses in

Receivables Value

Company’s expenses from provision for impairment losses

in consumer financing receivables in 2014 amounted to

Rp64,298 million, grew by Rp2,233 million or 3.60%

compared to the amount recorded in the last period at

Rp62,065 million. This growth was contributed by the

increase in accumulation of provision for impairment losses

in consumer financing receivables managed by the Company

that was in line with the increase Company’s financing

receivables balance.

Salaries and benefit expenses

Expenses of the Company pertaining to salary and benefit

in 2014 amouted to Rp35,307 million, escalated by Rp2,795

million or 8.60% compared to the expenses of the same

segment in 2013 recorded at Rp32,511 million. This growth

was contributed by the increase in total human resources of

the Company in 2014 to support its business as well as the

increase in long-term post-employement benefit, in which

the estimation was calculated by an independent actuary, PT

Dayamandiri Dharmakonsilindo.

general and administrative expenses

In 2014, the Company’s general and administrative

expenses were recorded at Rp20,870 million, increased

by Rp7,191million or 52.57% compared to that of 2013

at Rp13,679 million. The increase was ainly caused by the

increasing amount in depreciation of fixed assets, rent

expenses, utilities and training expenses that were aligned

with the increasing amount of Company’s branch and

expenses of installment recipt service on the installment

payment transaction thorugh ATM, post office, Alfa Retailindo

and Indomart.

advertising and promotion expenses

Expenses for advertising and promotion activities of the

Company in 2014 reached Rp2,771 million, increased by

47.79% or Rp896 million compared to the expenses in

the same sector in 2013 amounting to Rp 1,875 million.

This increase was due to the increasing promotion proram

conducted by the Company and logo rebranding as well as

publication of the new name of the Company.






beban Lain-lain

Beban lain-lain Perusahaan untuk periode 2014 adalah sebesar

Rp7.039 juta, mengalami penurunan sebesar Rp632 juta atau

8,24% dibandingkan dengan beban lain-lain Perusahaan

di 2013 sebesar Rp7.671 juta. Penurunan ini disebabkan

oleh berkurangnya beban kerugian dari penjualan jaminan

kendaraan yang dikuasai kembali. Penurunan ini merupakan

keberhasilan dari manajemen dengan berusaha menjual

piutang yang diambil alih tersebut secepat mungkin agar

kondisi dan harga tidak turun signifikan.

Laba bersih

Tabel Laba Rugi (dalam jutaan Rupiah)



%

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan / Income Before Income Tax Expense

41.136 18.558 22.578 121,66

Baban Pajak Penghasilan-Neto / Income Tax Expense-Net 2.655 1.393 1.262 90,60

Laba Neto / Net Income 38.481 17.165 21.316 124,18

Rugi Komprehensif Lain-Neto / Other Comprehensive Loss 543 - 543 -

Total Laba komprehensif / Total Comprehensie income 37938 17165 20.773 121,02

Laba bersih Perusahaan pada 2014 adalah sebesar Rp38.481

juta, mengalami peningkatan signifikan sebesar Rp21.316 juta

atau 124,18% dibandingkan dengan laba bersih Perusahaan

untuk periode 2013 sebesar Rp17.165 juta. Peningkatan ini

disebabkan oleh kenaikan pada pendapatan pembiayaan

konsumen Perusahaan sebesar 31,56% sebagai hasil dari

bertambahnya piutang pembiayaan dan penambahan jumlah

cabang.

LapORan aRuS kaS

Per 31 Desember 2014, kas dan setara kas Perusahaan tercatat

sebesar Rp108.558 juta, terjadi peningkatan Rp122.953 juta

dibandingkan pada 31 Desember 2013.

Other expenses

Company’s other expenses in 2014 amounted to Rp7,039

million, decreased by Rp632 million or 8.24% from Rp7,671

million recorded in 2013. The decline was contributed by the

reduction of loss from sale of collateral vehicles. This decrease

was also one of the management’s achievement in selling the

collateral vehicles as fast as we could in order to prevent the

significant decline in prices and condition.

net income

Table of Income (in million Rupiah)

Net income of the Company for the financial year of

2014 reached Rp38,481 million, increased significantly by

124.18% or amounting to Rp21,316 million compared to the

net income of the Company in 2014 recorded at Rp17,165

million. This growth was the result of incrase in consumer

financing segmentv by 31.56% and increase in financing

receivables as well as addition of branch offices.

CaSh FLOw STaTemenT

As of December 31, 2014, the Company’s cash and cash

equivalent was recorded at Rp108,558 million, increased

by Rp122,953 compared to that of the value recorded on

December 31, 2013.






Tabel pendapatan pembiayaan




%

Kas neto digunakan untuk aktivitas operasi / Net cash used for operating activities

(496.648) (244.409) (252.239) 103,20

Kas neto digunakan untuk aktivitas investasi / Net cash used for investing activities

(24.382) (5.885) (18.497) 314,31

Kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan / Net cash obtained from financing activities

643.983 253.277 390.706 154,26

Kenaikan (penurunan) neto kas dan bank / Net increase (decrease) in cash and bank

122.953 2.982 119.971 4.023,17

Kas dan bank awal tahun / Cash and bank at the beginning of the year

(14.395) (17.377) (2.982) (17,16)

Kas dan bank akhir tahun / Cash and bank at the end of the year

108.558 (14.395) 122.953 854,14

aRuS kaS daRi akTiViTaS OpeRaSi

Arus kas neto digunakan untuk aktivitas operasi untuk

tahun yang berakhir pada 2014 adalah sebesar Rp496.648

juta terutama digunakan untuk aktivitas operasi berupa

penyaluran pembiayaan konsumen, pembayaran bunga,

pembayaran bersama, gaji dan tunjangan serta beban umum

lainnya.

aRuS kaS daRi akTiViTaS inVeSTaSi

Arus kas neto digunakan untuk aktivitas investasi pada 2014

sebesar Rp24.382 juta terutama digunakan untuk aktivitas

investasise hubungan dengan penambahan jaringan usaha

dan peningkatan infrastruktur serta pembelian kantor area

Jawa Timur dan cabang Surabaya.

aRuS kaS daRi akTiViTaS pendanaan

Arus kas neto diperoleh dari aktivitas pendanaan untuk tahun

yang berakhir pada 2014 sebesar Rp643.983 juta terutama

berasal dari pinjaman perbankan dan penerbitan surat utang

jangka menengah (MTN).

Table of income from financing

(in million Rupiah)

CaSh FLOw FROm OpeRaTing aCTiViTieS

Net cash flow used for operating activities for the year ended

on December 31, 2014 amounted to Rp496,648 million. The

operating activities that were funded by this were consumer

financing disribution, interest charges, payment of joint

financing, salary and benefits expenses, as well as other

general expenses.

CaSh FLOw FROm inVeSTing aCTiViTieS

Net cash flow used for investing activities in 2014 was

recorded at Rp24,382 million, and was mainly used for

activities that were related to business network expansion,

infrastructure improvement, and purchasing of office for East

Java area and Surabaya branch.

CaSh FLOw FROm FinanCing aCTiViTieS

Net cash flow obtained from financing activities in 2014

amounted to Rp643,983 million, and mainly came from bank

loans and issuance of Medium-Term Notes (MTN).






peRbandingan anTaRa TaRgeT dan ReaLiSaSi 2014 SeRTa pROYekSi keuangan 2015Tabel perbandingan antara target dan realisasi 2014 serta

proyeksi keuangan 2015

uraian / DescriptionRealisasi 2014 /

Realization in 2014Rkap 2014 / 2014 RKAP

proyeksi 2015 /Projection for 2015

%

Aset (Rp juta) / Assets (Rp million) 2.555.301 2.411.172 3.342.376 0.06%

Laba Bersih (Rp juta) / Net Income (Rp million) 38.481 26.244 67.974 14.71%

ROA (%) 1,5 1,0 2,1 0.00%

ROE (%) 12,4 8,8 10,4 28.41%

kemampuan membaYaR uTang Perusahaan senantiasa mematuhi ketentuan yang berlaku

yaitu peraturan OJK yang mengatur rasio utang terhadap

modal (gearing ratio) multifinance yaitu sebanyak 10 kali.

Perusahaan juga memiliki standar transaksi lindung nilai

(hedging) yang ditujukan untuk memitigasi risiko dalam

transaksi bisnis serta mengurangi potensi adanya kerugian

yang mungkin timbul dari risiko investasi yang dilakukan.

Rasio Solvabilitas

Rasio Solvabilitas mengukur kemampuan Perusahaan

dalam membayar utang-utang yang berasal dari aset atau

ekuitas yang dimiliki. Solvabilitas aset ditentukan dengan

membandingkan jumlah aset dengan jumlah liabilitas.

Solvabilitas Ekuitas ditentukan dengan membandingkan

jumlah ekuitas dengan jumlah liabilitas.

Tabel Solvabilitas

(dalam jutaan Rupiah; kecuali dinyatakan lain)

uraian / Description31 desember / December 31

2014 2013 2012

Total Kewajiban yang mengandung beban bunga / Total Liabilities containing interest expense

2.180.845 1.551.384 1.284.721

Total Pinjaman Subordinasi dan Ekuitas / Total Subordination Loan and Equities

387.441 272.504 255.339

Gearing Ratio (x) 5,63 5,69 5,03

Posisi Gearing Ratio Perusahaan per 31 Desember 2014

juga masih jauh di bawah ketentuan Pasal 46 Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.05/2014 tentang

COmpaRiSOn beTween TaRgeT and ReaLiZaTiOn in 2014 aS weLL aS FinanCiaL pROJeCTiOn FOR 2015Table of comparison between target and realization in 2014

as well as financial projection for 2015

SOLVenCYIn conducting its business, the Company always strives

to comply with the rules issued by the regulator, namely

OJK. Several OJK regulations stipulate the gearing ratio of

multifinance company, i.e 10 times. In addition, the Company

has hedging transaction standard that is aimed to mitigating

risks in business transaction as well as reducing loss potential

that may arise from investment activities that are performed.

Solvability Ratio

The solvability ratio measures the Company’s capability in

settling its debts that come from owned assets or equities.

Solvability of assets is determined by comparing the total

assets to total liabilities while solvability of equity is determined

by comparing total equity to total liabilities.

Table of Solvability

(in million Rupiah; unless stated otherwise)

As of December 31, 2014, gearing ratio of the Company was

far below the level determined in the Article 46 of Financial

Services Authority (OJK) Regulation No. 29/POJK.05/2014






Penyelenggaran Usaha Perusahaan Pembiayaan di mana

Perusahaan pembiayaan wajib memenuhi ketentuan gearing

ratio paling tinggi 10 (sepuluh) kali.

Hal ini membuktikan bahwa Perusahaan sudah memenuhi

tingkat kesehatan Perusahaan pembiayaan sebagaimana

dipersyaratkan oleh OJK. Peningkatan Gearing Ratio

Perusahaan sejalan dengan peningkatan pinjaman Bank dari

tahun ke tahun yang mencerminkan pembiayaan konsumen

Perusahaan.

pROFiTabiLiTaS

Profitabilitas merupakan kemampuan Perusahaan

menghasilkan keuntungan yang dihitung melalui rasio

profitabilitas.

uraian / Descriptionper 31 desember / As of December 31

2014 2013 2012

Return on Asset (%) 1,5 0,92 0,95

Return on Equity (%) 12,4 6,30 5,88

ROa

Imbal hasil aset (Return on Asset) adalah rasio yang

menggambarkan kemampuan Perusahaan menghasilkan

laba bersih dari perputaran asetnya. Rasio ini diukur dengan

membandingkan antara laba bersih terhadap aset Perusahaan.

Imbal hasil aset pada 2014 mengalami peningkatan menjadi

1,5% dari 0,92% di 2013 karena pertumbuhan laba bersih

Perusahaan.

ROe

Imbal hasil ekuitas (Return on Equity) adalah rasio yang

menggambarkan kemampuan Perusahaan menghasilkan

laba bersih bagi para pemegang sahamnya. Rasio ini diukur

dengan membandingkan antara laba bersih terhadap

jumlah ekuitas. Imbal hasil ekuitas pada 2014 mengalami

peningkatan menjadi 12,4% dari 6,30% di 2013 karena

pertumbuhan laba bersih lebih tinggi dibandingkan dengan

pertumbuhan aset.

RaSiO LikuidiTaS

Rasio likuiditas merupakan rasio untuk mengukur

kemampuan Perusahaan untuk memenuhi liabilitas jangka

concerning the Business Establishment of Financing

Enterprise, which elaborates on the obligation of financing

companies to meet the gearing ratio at the maximum of 10

(ten) times.

This shows that Radana Finance has fulfilled the financing

company’s health index as required by OJK. The improvement

in gearing ratio of the Company was in line with the increase

in bank loans over the years which reflected the Company’s

consumer financing sector.

pROFiTabiLiTY

Profitability is the Company’s capability to generate income

and is calculated using profitability ratios.

ROa

Return On Asset (ROA) is the ratio used to describe the

Company’s capabilities in generating net income from its

asset turnover. This ratio is measured by comparing the net

income to assets of the Company. ROA of the Company in

2014 grew to 1.5% from 0.92% in 2013 due to the increase

in Company’s net income.

ROe

Return On Equity (ROE) is the ratio used to describe the

Company’s capability in generating net income for its

shareholders. This ratio is measured by comparing the

Company’s net income to total equities. In 2014, the

Company’s ROE increased to 12.4% from 6.30% in 2013 due

to the higher growth in net income compared to the growth

of assets.

LiQuidiTY RaTiO

Liquidity ratio is used to measure the Company’s capabilities

in fulfilling its current liabilities by using current assets,






pendek dengan menggunakan aset lancar. Aset tersebut

termasuk kas dan setara kas dan piutang pembiayaan, biaya

dibayar di muka, piutang lain-lain bersih dan aset lainnya,

sementara liabilitas jangka pendek termasuk pinjaman yang

diterima, efek utang yang diterbitkan-bersih, beban yang

masih harus dibayar, utang pajak dan utang lain-lain.

Tabel rasio likuiditas


uraian / Description 2014 2013

Aset Lancar / Current Assets 2.471.630 1.819.157

Utang Usaha / Trade Payables 27.325 20.981

Pinjaman yang Diterima / Loans Received 1.804.132 1.368.819

Efek Utang yang Diterbitkan-Bersih / Issued Securities and Bonds-Net 216.802 96.850

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 30.372 21.569

Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio 1,19 1,21

Struktur modal dan kebijakan manajemen atas

Struktur modal

Struktur Modal Perusahaan per 31 Desember 2014, meliputi:

uraian / Description

nilai nominal Rp100 per Saham / Par Value Rp100 per Share

Jumlah Saham / Total Share

Jumlah nilai nominal (Rp) /

Nominal Value (Rp)(%)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid Capital

1. PT Tiara Marga Trakindo 859.447.667 85.944.766.700 55,808

2. Wealth Paradise Holdings Ltd 288.000.000 28.800.000.000 18,701

3. PT HD Corpora 98.990.000 9.899.000.000 6,428

4. Soeharto Djojonegoro 10.000 1.000.000 0,001

5. Masyarakat lainnya (kepemilikan di bawah 5%) / Public (ownership of less than 5%)

293.552.333 29.355.233.300 19,062

Jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh / Total issued and Fully paid Capital

1.540.000.000 154.000.000.000 100

Saham dalam portfolio / portfolio Capital 2.780.000.000 449.638.700.000

TingkaT keSehaTan perusahaanTingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan diatur berdasarkan

peraturan Menteri Keuangan No. 84/PMK.012/2006 tanggal

29 September 2006 tentang Perusahaan Pembiayaan dan

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.05/2014

tentang Penyelenggaran Usaha Perusahaan Pembiayaan.

encompassing cash and cash equivalent, financing

receivables, prepaid expenses, other receivables – net, and

other assets. Meanwhile, the current liabilities include loans

received, issued securities and bonds-net, accrued expenses,

taxes payable, and other payables.

Table of liquidity ratio

(in million Rupiah)

Capital Structre and management policy on Capital

Structure

The Company's capital structure per December 31, 2014,

encompassed:

COmpanY’S heaLTh indexHealth Index of Financing Companies is stipulated in the

Regulation of Minister of Finance Number 84/PMK.012/2006

dated September 29, 2006 on Financing Enterprises and

Financial Services Authority Regulation No.29/POJK.05/2014

on Business Establishment of Financing Enterprise. These






Pada peraturan inidiatur beberapa kriteria menyangkut

tingkat kesehatan Perusahaan pembiayaan yang pada

dasarnya mengatur mengenai tingkat solvabilitas, antara

lain mengenai minimum modal disetor dan maksimal jumlah

pinjaman dibanding modal sendiri (gearing ratio). Perusahaan

telah memenuhi seluruh ketentuan yang disyaratkan.

Dalam hal gearing ratio, maksimal yang diperbolehkan

sesuai dengan PMK adalah 10 kali, per 31 Desember 2014,

gearing ratio Perusahaan berada pada level 5,63. Selanjutnya

menyangkut modal disetor, jumlah modal minimum yang

diperbolehkan adalah sebesar Rp10 miliar bagi Perusahaan

swasta nasional yang sudah beroperasi dan Rp100 miliar

bagi Perusahaan pembiayaan yang baru mengajukan izin

baru atau mengajukan izin perubahan pemegang saham.

Per 2014, besarnya modal sendiri yang dimiliki Perusahaan

adalah Rp154.000 juta dan berada di atas jumlah minimum

yang diatur di PMK tersebut.

inFORmaSi dan FakTa maTeRiaL Yang TeRJadi SeTeLah TanggaL LapORan akunTanPada 2014, tidak terdapat fakta material terkait informasi

setelah tanggal laporan akuntan Perusahaan. Sedangkan

informasi lainnya terkait kejadian setelah tanggal neraca

tertera pada Catatan No. 38 dalam Laporan Keuangan

Audited.

ikaTan Yang maTeRiaL unTuk inVeSTaSi baRang mOdaL Tidak terdapat ikatan material atas investasi barang modal

yang perlu diungkapkan Perusahaan pada tahun buku 2014.

inFORmaSi maTeRiaL mengenai inVeSTaSi, ekSpanSi, diVeSTaSi, penggabungan/peLebuRan uSaha, akuiSiSi, SeRTa ReSTRukTuRiSaSi uTang/mOdaLPerusahaan tidak memiliki informasi material mengenai

investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan

usaha, akuisisi, serta restrukturisasi utang atau modal sehingga

informasi terkait hal tersebut tidak dapat ditampilkan.

rules stipulate several criteria concerning the health index of

financing companies. In general, they regulate the company’s

solvency rate regarding, among others, minimum amount of

paid-in capital and maximum amount of total loans compared

with total owner’s capital (gearing ratio). Pertaining to this

matter, Radana Finance has fulfilled all provisions stipulated

in the regulations.

In relation to gearing ratio, maximum number allowed in

Regulation of Minister of Finance is 10 times. As of December

31, 2014, gearing ratio of the Company was recorded at the

level of 5.63. Meanwhile, in relation to the paid-in capital,

total minimum capital that is allowed for an operating

national private company amounted to Rp10 billion whereas

for the financing company that recently proposes for new

permit or proposes for shareholders’ change permit, the total

minimum capital amounted to Rp 100 billion. Per 2014, the

amount of Company’s owned capital was Rp154,000 million,

exceeding the minimum amount stipulated in the regulation.

maTeRiaL inFORmaTiOn and FaCT SubSeQuenT TO The baLanCe SheeT daTe

There was no material fact and information subsequent to

the reporting period. Other information related to the events

after balance sheet date is stated in the Note No. 38 in the

Audited Financial Statement of the Company.

maTeRiaL COmmiTmenT FOR CapiTaL gOOdS inVeSTmenTDuring the financial year of 2014, there was no material

commitment for capital goods investment that can be

disclosed in this report.

maTeRiaL inFORmaTiOn On inVeSTmenT, expanSiOn, diVeSTmenT, buSineSS meRgeR/COnSOLidaTiOn, aCQuiSiTiOn, OR CapiTaL/debT ReSTRuCTuRingThe Company does not own any material information

on investmet, expansion, divestment, business merger/

consolidation, acquisition, as well as capital/debt restructuring;

hence, it cannot be presented in this report.






TRanSakSi Yang mengandung benTuRan kepenTingan dan TRanSakSi dengan pihak beReLaSiPada 2014, Perusahaan tidak memiliki transaksi yang

mengandung benturan kepentingan. Perusahaan memiliki

transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan informasi

lengkap terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi, mata

uang yang digunakan, upaya lindung nilai yang tertera pada

Catatan no. 26 pada Laporan Keuangan Audited Perusahaan.

Pihak berelasi dan sifat hubungan berelasi adalah sebagai

berikut:

• PT Tiara Marga Trakindo dan PT HD Corpora merupakan

pemegang saham Perusahaan

• PT Chandra Sakti Utama Leasing, PT Puri Arta Prima dan

PT Arta Boga Cemerlang merupakan entitas sepengendali

Melalui transaski kepada pihak berelasi tersebut, telah tercatat

transaksi dalam akun-akun, yaitu: piutang, utang lain-lain,

utang pemegang saham, beban akrual, beban sewa dan

bunga sewa usaha dan pembiayaan konsumen serta beban

bunga dan keuangan. Sumber dana yang dipergunakan

dalam transaksi ini adalah dari dana kas Perusahaan dan

menggunakan mata uang Rupiah.

peRubahan peRaTuRan peRundang-undangan Yang beRpengaRuh SigniFikanPada 2014, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-

undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan.

TRanSaCTiOn COnTaining COnFLiCT OF inTeReST and TRanSaCTiOn wiTh ReLaTed paRTieSThroughout 2014, the Company did not have any transaction

containing conflict of interest. The Company had conducted

several transactions with related parties and information

regarding these transactions, such as information on currency

that was used and hedging transaction, can be found in Note

no. 26 in the Company’s Audited Financial Statements.

Transactions with related parties and nature of relations are

as follows:

• PT Tiara Marga Trakindo and PT HD Corpora which are

the shareholders of the Company

• PT Chandra Sakti Utama Leasing, PT Puri Arta Prima

and PT Arta Boga Cemerlang, which are entities under

common control

Based on these transactions with related parties, several

transactions have been recorded in accounts, namely:

receivables, other payables, shareholders’ loan, accrued

expenses, rental expenses and leasing interest, consumer

financing, as well as interest and financial charges. Source of

fund used in the transactions came from the Company’s cash

and in Rupiah currency.

ChangeS in ReguLaTiOnS ThaT haVe SigniFiCanT impaCT On The COmpanY

There were no changes in regulations that have significant

impact on the Company during 2014.






peRubahan kebiJakan akunTanSiPerusahaan senantiasa menerapkan kebijakan akuntansi

secara konsisten dengan tetap mengikuti standar akuntansi

keuangan yang berlaku di Indonesia. Laporan keuangan

2014 Perusahaan disusun dan disajikan sesuai dengan

Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia yang diterbitkan

oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan Badan

Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-

LK, fungsinya sekarang dialihkan ke Otoritas Jasa Keuangan-

OJK, sejak Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan

Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan

Publik”.

Standar akuntansi yang berlaku efektif per 1 Januari 2014

adalah PSAK No. 102 (Revisi 2013). “Akuntansi Murabahah”

dan “ISAK 28, “Pengakhiran Liablitas Keuangan dengan

Istrumen Ekuitas, yang diadopsi dari IFRIC 19”. Standar

akuntansi ini tidak mempunyai dampak terhadap laporan

keuangan Perusahaan.

kebiJakan diVidenPerusahaan mengusulkan kebijakan dividen tunai maksimum

20% dari laba bersih Perusahaan setelah pajak dengan

mempertimbangkan tingkat kesehatan keuangan Perusahaan

dan kebutuhan dana yang diperlukan untuk investasi dalam

rangka pengembangan usaha, yang keputusannya ditetapkan

melalui RUPS Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran

Dasar Perusahaan.

Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal 21

Mei 2014, para Pemegang Saham menyetujui untuk tidak

membagikan dividen dari laba bersih Perusahaan tahun 2013.

ChangeS in aCCOunTing pOLiCYThe Company constantly implements accounting policy by

complying with the financial accounting standards applicable

in Indonesia. The 2014 Financial Statements of the Company

are prepared and presented in accordance with the Financial

Accounting Standards issued by Indonesia’s Institute

of Accountants (IAI) and Regulation of Capital Market

Supervisory Agency and Financial Institutions (Bapepam-LK,

now Financial Services Authority or OJK since January 2013)

No. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosure of Issuers

or Public Company’s Financial Report”.

Accounting standards which took effect per January 1,

2014 were PSAK No. 102 (2013 Revision). “Accounting

for Murabahah” and ISAK 28 “Extinguishing Financial

Liabilities with Equity Instruments, adopted from IFRIC 19”.

These accuonting standards did not have any impact on the

Company’s financial statements.

diVidend pOLiCYThe Company proposed a policy regarding dividend payment

of 20% of Company’s net income after tax by considering

the financial condition of the Company and fund needed for

investment in order to expand business. The decision over this

policy is set in the Company’s GMS in accordance with the

Company’s Articles of Association.

Based of the Resolution of AGMS dated May 21, 2014,

the shareholders decided not to disburse dividend from the

Company’s net income obtained in 2013.






Pengantar direktorat loan originationRemarks from Loan Origination Directorate

andoko

Sebagai Perusahaan Pembiayaan yang berfokus pada kerja

sama dengan mitra usaha segmen kelas menengah ke

bawah, Radana Finance terus meningkatkan kinerja dengan

menyiapkan SDM yang andal, infrastruktur yang menunjang

dan proses bisnis yang selalu diperbaharui secara inovatif.

Perusahaansenantiasa berupaya menjaga hubungan yang

kuat dan saling menguntungkan dengan para mitra.

Dalam upaya memperkuat posisi Radana Finance di industri

pembiayaan nasional, berbagai program telah dilaksanakan

untuk meningkatkan loyalitas mitra usaha antara lain:

program-program insentif, tour, dan gathering. Perusahaan

meyakini dengan menyediakan program yang menarik akan

dapat memberikan wonderful experience sebagai langkah

untuk membangun ikatan emosi yang erat (emotional

bounding).

Sepanjang 2014, Perusahaan telah berhasil mengembangkan

usaha baru dengan membuka 6 kantor cabang motor, 5

Point of Service, 5 kantor cabang pembiayaan mobil bekas.

Direktorat Loan Origination sepanjang 2014 juga telah

melakukan langkah-langkah strategis antara lain:

As a Financing Company that focuses on the cooperation

with partners of lower-middle class society, Radana Finance

constantly strives to maintain its performance by preparing

reliable Human Resources, supporting infrastructure and

innovative business process. The Company always strives to

maintain string relationship that is mutually beneficial with all

of its business partners. In an effort to strengthen the position

of Radana Finance in the national financing industry various

programs have been implemented to improve the loyalty

of business partners, such as: incentive provision, tour and

gathering activities. Through these programs and activities,

the Company believes that wonderful experience can be

given to its business partners as one of the steps to build

emotional bonding between the Company and partners.

During 2014, the Company has carried out expansion of its

business by opening 6 new branch offices for motorcycle

financing, 5 Points of Service, and 5 branch offices for used

cars financing. Loan Origination Directorate also conducted

several strategic steps throughout this year, such as:

Direktur Director






1. Memperkuat pendapatan Perusahaan dari kontribusi

produk pembiayaan kendaraan bermotor roda dua, baik

baru maupun bekas, dengan terus fokus memahami

kebutuhan konsumen, serta terus mempertahankan

pelayanan yang terbaik dan hubungan yang kuat dengan

konsumen dan mitra usaha Perusahaan;

2. Perluasan jaringan usaha untuk menjangkau pasar dan

pelayanan konsumen yang lebih luas, memilih lokasi

jaringan bisnis yang tepat dan menguntungkan, serta;

3. Penambahan dan peningkatan portfolio produk

pembiayaan dengan tingkat marjin yang lebih tinggi.

Di sisi lain, Perusahaan tetap menekankan prinsip kehati-

hatian dalam memberikan pembiayaan konsumen melalui

penerapan manajemen risiko yang baik dan terukur, serta

selektif dalam memilih mitra usaha maupun debitur guna

meraih profit yang maksimal.

Ke depan, Perusahaan akan tetap berfokus melayani mitra

usaha dan meningkatkan market position untuk meraih

pangsa pasar lebih besar dengan membuka 10 cabang mobil

bekas dan 6 cabang motor sebagai upaya ekspansi di tahun

2015.

1. Strengthening the Company’s income from the segment

of new and used (second-hand) two-wheeled vehicles

financing, by always focusing on the needs of consumers

as well as maintaining best service and good relations

with both consumers and partners;

2. Expanding business network to reach wider market and

gain more consumers, as well as selecting proper and

beneficial business network location; and

3. Improving financing product portfolios with higher

margin level.

On other front, the Company continues to prioritize prudent

principles in providing consumer financing through the

implementation of good and measurable risk management,

as well as being selective in deciding business partners and

debtors in order to gain optimum profit.

In the future, the Company will continue to focus on serving

business partners and improving market position to attain

bigger market share by opening 10 new branch offices

for used car financing segment and 6 branch offices for

motorcycle financing segment as one of the Company’s

expansion strategies for 2015.






aSpek pemaSaRan dan pangSa paSaRAspek pemasaran memegang peran signifikan dalam

memastikan bisnis Perusahaan dapat terus bermanfaat

bagi masyarakat secara luas. Aspek ini juga terkait dengan

perluasan jangkauan, kegiatan memasuki pasar baru,

antisipasi persaingan dan perubahan tren bisnis serta

inovasi melalui penawaran produk-produk baru. Dengan

memberikan diversifikasi produk, Perusahaan berharap dapat

terus bersaing di tengah persaingan usaha yang dinamis.

Melalui pemanfaatan berbagai sumber dan jaringan

pemasaran guna membangun bisnis yang kuat, Perusahaan

dapat meraih pangsa pasar yang bersaing. Pangsa pasar

dalam terminologi credit share Radana Finance pada 2014

tercatat sebesar 2%.

Strategi pemasaran yang diterapkan guna meningkatkan

pendapatan bisnis dan pangsa pasar pada 2014 adalah

melakukan ekspansi pembukaan segmen produk baru,

perluasan jaringan cabang, meningkatkan service excellence

melalui pengembangan Teknologi Infomasi, serta menguatkan

relasi terhadap dealer, agen, dan dikaitkan dengan sumber

pendanaan yang lebih sesuai dengan kebutuhan Perusahaan.

ekSpanSi uSahaDi tengah tantangan secara makro yang dihadapi pelaku

usaha sepanjang 2014, Perusahaan dengan aktif dan

terukur melakukan ekspansi usaha melalui perluasan daerah

jangkauan dengan pembukaan Cabang dan POS baru. Pada

2014, Perusahaan telah menambah 6 cabang baru dan 5

POS serta membuka segmen usaha baru untuk mobil bekas.

Pembukaan cabang-cabang baru ini semakin dimaksimalkan

melalui ketersediaan SDM yang kompeten yang senantiasa

diperlengkapi melalui pelatihan dan sertifikasi, serta memiliki

integritas yang tinggi. Melalui upaya yang terpadu ini, ke

depan Perusahaan memiliki tujuan dapat menguasai pangsa

pasar di wilayah-wilayah pemasaran Perusahaan.

Hingga akhir 2014, Perusahaan telah memiliki jaringan

yang kuat dan tersebar di pulau Jawa dan Sumatra dengan

didukung oleh 42 cabang, 5 POS dan 70.000 Payment Points

yang didukung oleh Teknologi Informasi yang andal.

maRkeTing aSpeCT and maRkeT ShaReMarketing aspect plays a significant role in ensuring that

the Company’s business can provide sustainable benefits for

the society in general. This aspect is also closely related to

the activities of business expansion and entering into new

market, anticipation for competition, change in business

trends, and innovation through the offering of new products.

By providing diversified products, the Company expects to

improve its competitiveness amid the dynamics of its business.

Through the utilization of various sources and marketing

network in order to build strong business, the Company was

able to seize competitive market share. Radana Finance’s

market share in terms of credit share was recorded at the

level of 2% in 2014.

Marketing strategies that were implemented in order

to improve revenue and market share in 2014 were by

executing expansion in the form of opening of new business

segment, expansion of branch network, improvement of

service excellence through the development of Information

Technology, and strengthening of relations between the

dealers and agents. They were also related to the source of

fund that was more suitable to the Company’s needs.

buSineSS expanSiOnAmid the macroeconomic challenges faced by various business

players in 2014, the Company actively conducted business

expansion in a measured manner through the expansion of

operational areas with the opening of new branches and POS.

During the year, the Company added 6 new branches and 5

POS as well as opened new business segment of financing

used cars. The opening of these new branches was more

optimized through the availability of competent and high

integrity Human Resources that was constantly improved

through training and equipped with certifications. Through

this integrated effort, the Company expects to be able to

seize more market share in the Company’s marketing areas.

Up to the end of 2014, the Company has had strong network

that was spread across Java and Sumatra, and supported by

42 branch offices, 5 POS, and 70,000 payment points with

reliable Information Technology system.






membangun ReLaSi dengan DeaLeRSejauh ini, hubungan yang dijalin antara Perusahaan

dan dealer merupakan kerja sama yang kuat dan saling

menguntungkan. Melalui hubungan yang terjalin erat,

diharapkan para dealer menjadi penggerak utama yang

tepat bagi Perusahaan untuk merekomendasikan Perusahaan

kepada para konsumen. Memiliki kerja sama dan hubungan

yang erat dengan dealer potensial merupakan aset tersendiri,

sehingga Perusahaan merancang berbagai program

kreatif guna membangun loyalty para dealer/agen kepada

Perusahaan. Salah satu strategi Perusahaan dalam mengikat

relasi dengan Perusahaan adalah membangun pengalaman

yang menyenangkan bersama dealer/agen. Dengan

membangun pengalaman bersama, diyakini akan terbangun

keterikatan secara emosi (emotional bonding).

kegiaTan pROmOSiPada 2014, Perusahaan menekankan penguatan relasi

bersama para dealer serta melanjutkan program-

program tahun sebelumnya. Selain berbagai program

kreatif yang ditujukan bagi para dealer, Perusahaan juga

menyelenggarakan berbagai diversifikasi program penjualan

yang menarik minat para dealer/agen serta End User. Saat ini,

Perusahaan bekerja sama dengan rekanan dealer di wilayah

di manapun Kantor Cabang Perusahaan berada.

Perusahaan meyakini bahwa cabang memiliki kepekaan dan

pengertian mengenai apa yang paling dibutuhkan oleh pasar

secara kontekstual. Guna menghasilkan kegiatan promosi

secara efektif, setiap cabang juga diberikan ruang kreativitas

untuk membuat program-program yang sesuai dengan

kebutuhan pasar di masing-masing cabang.

SeRvICe exCeLLeNCePerusahaan senantiasa berupaya meningkatkan dan

memperbaiki proses pelayanan seperti pelayanan yang

fleksibel bagi konsumen dan dealer sehingga menghasilkan

pelayanan yang prima. Guna menilai tingkat kepuasan

konsumen, Perusahaan memiliki metode assessment, melalui

“Customer Satisfaction Index Evaluation”. Dari hasil evaluasi

tersebut, diperoleh rekomendasi berupa program perbaikan

proses bisnis. Selain itu, Perusahaan menerapkan penguatan

jaringan bisnis melalui pemutakhiran teknologi informasi

yang terintegrasi dan sistem pendukung dalam pengambilan

keputusan serta sistem penanganan keluhan konsumen.

deVeLOping ReLaTiOnShip wiTh deaLeRSSo far, relationship between the Company and dealers has

been strongly developed and mutually beneficial to each

other. Through this tight relationship, it is expected that the

dealers would act as the motors that are appropriate for the

Company in recommending Radana Finance to consumers.

Close relationship and connection with potential dealers is

one of the main assets that must be maintained. Thus, the

Company designed various innovative programs in order to

build the dealers/agents’ loyalty to the Company. One of the

strategies of Radana Finance in strengthening relationship

with dealers was by building and creating enjoyable

experience with the dealers/agents. Through this method,

emotional bonding would be realized, thus strengthening the

connection between the Company and dealers.

pROmOTiOn aCTiViTieSIn 2014, the Company focused on the enhancement of

relationship with its dealers and carrying on with the programs

of prior year. In addition to various creative programs targeted

for the dealers, the Company also performed various exciting

and diversified selling program in order to gaining attention

from dealers/agents and End Users. Currently, the Company

is in cooperation with several dealers domiciled nearby the

Company’s operational areas and branch offices.

The Company believes that branch offices have sensitivity and

understand the needs of the market in contextual term. To

execute effective promotion activities, each branch is given

space to be creative and innovative in accordance with the

market’s needs in each branch’s area of operations.

SeRViCe exCeLLenCeThe Company always strives to improve and fix service process,

such as flexible service for consumers and dealers so as to

result in premium service. In assessing the satisfaction level

of its consumers. The Company established an assessment

method of “Customer Satisfaction Index Evaluation”. Based

on the result of the evaluation, several recommendations

have been obtained, such as to improve business process,

to implement and strengthen business network through

the updating of integrated information technology and

systems that may support in taking decision and to manage

customers’ complaints.






pengeLOLaan peLangganPelanggan atau konsumen merupakan mitra strategis

sekaligus pemangku kepentingan yang senantiasa

harus terpelihara haknya. Sebagai salah satu pemangku

kepentingan, Perusahaan juga berupaya memberikan nilai

lebih kepada seluruh pelanggan khususnya pada konsumen

potensial. Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri

pembiayaan, pendapatan utama Perusahaan bersumber dari

pendapatan bunga kegiatan pembiayaan konsumen dan

pendapatan lain-lain yang terkait dengan kegiatan pelayanan

kepada konsumen. Khusus dalam kegiatan pembiayaan,

kinerja usaha ini senantiasa perlu didukung oleh kualitas

konsumen yang baik. Di samping memiliki minat yang tinggi,

konsumen juga harus memiliki kemampuan pembayaran yang

baik pula. Dengan demikian, peningkatan nilai pembiayaan

berkualitas dari tahun ke tahun yang merupakan target

Perusahaan dapat dicapai.

Perusahaan memandang pengelolaan terhadap konsumen

merupakan salah satu kunci dapat membangun kedekatan

sekaligus meningkatkan kualitas konsumen. Upaya

meningkatkan kualitas konsumen dilakukan melalui salah

satunya dengan membangun awareness akan pentingnya

komitmen pembayaran dan keterlibatan secara aktif. Untuk

itu, Perusahaan berupaya memberikan edukasi kepada

konsumen dan memberikan rekomendasi berdasarkan hasil

penilaian tingkat kemampuan konsumen. Ada pun kegiatan

usaha pembiayaan konsumen terdiri dari pembiayaan sepeda

motor baru dan sepeda motor bekas serta pembiayaan mobil

bekas yang menawarkan jangka waktu angsuran dari 1 (satu)

hingga 3 (tiga) tahun. Melalui jangka waktu yang ditawarkan

secara bervariasi, konsumen dapat memilih jangka waktu

pembayaran angsuran sesuai dengan kemampuan.

Sebagai upaya menjadi Perusahaan Pembiayaan terdepan dan

terpercaya di Indonesia, selain didukung sejumlah proses bisnis

dan operasional yang terintegrasi, Perusahaan menerapkan

sejumlah strategi manajemen dalam meningkatkan

pelayanan terpadu kepada pelanggan. Di samping melalui

pelayanan kegiatan usaha yang baik kepada para konsumen,

Perusahaan juga menjalin hubungan baik dengan para mitra

usahanya. Melalui langkah strategis yang sudah terbukti

keberhasilannya pada tahun-tahun sebelumnya, Perusahaan

CuSTOmeR’S managemenTCustomers or consumers are the strategic partners as well

as stakeholders whose rights must be upheld at all cost. As

one of the Company’s stakeholders, the Company strives

to provide added calues for all customers, particularly for

all potential; customers. As a company that is engaged in

financing industry, revenue of he Company was significantly

contributed by the interest income form consumer financing

activities and other income that is related to the services of the

Company o the customers. Particularly in financing activites

front, the performance of the Company in this segment needs

to always be supported by qualified consumers. In addition

to the high level of interest, the consumers must also have

good payment capability. Hence, the growth of high-quality

financing value year-on-year, which was also the Company’s

target can be attained.

The Company is of the opinion that consumer is one of the key

aspects in building trusts as well as improving the consumer’s

quality. This effort to improve the quality of consumers is

conduted by, among others, developing the awareness level

of all employees on the importance of payment commitment

and active involvement. Thus, the Company strives to

provide education to the consumers as well as providing

recommendation based on the result of evaluation on the

consumers’ capacity level. Company’s business activities

regarding consumer financing comprise financing of new

and used motorcycles, as well as financing of used cars. Both

financing offer installment period of 1 (one) to 3 (three) years.

Through this varied time frame, consumers can choose their

own installment payment period in accordance with their

capability.

As an effort to be the leading and trusted Financing Company

in Indonesia, the Company implements several management

strategies in addition to the support of integrated business

and operational processes, in order to improve integrated

service for the customers. Aside from proper business activity

service conducted to its customers, the Company also builds

good relationship with all of its business partners. Thorugh

this strategic steps that have been proven to be effective

over the years, the Company is commited to continuing and






berkomitmen melanjutkan sekaligus meningkatkan program

dan kerja sama yang telah dibangun bersama para mitra

usahanya, antara lain melalui:

• Pemberian reward kepada debitur dan mitra usaha;

• Mempermudah konsumen untuk membayar angsuran

dengan memperbanyak point of payment;

• Menyelenggarakan paket program yang kreatif guna

mengikat dan meningkatkan loyalitas dealer/agen

terhadap Perusahaan.

dealer & CustOMer retentiOn

serViCeCrM & business deVelOPMent

business deVelOPMent

new PrOduCt

new netwOrK

eVent

COMPlaint ManageMent hOtline serViCe

CustOMer serViCe

sOCial Media

Call Center

hOtline sMs

website

faCebOOK

twitter

CustOMer satisfaCtiOn indeX

dealer & lOYaltY

reaPet Order ManageMent

teleMarKeting & sMs blast

dealer lOYaltY PrOgraM

dealer league

tOur PrOgraM

dealer infOrMatiOn sYsteMdealer faCilitY

dealer aCtiVitY

Guna menunjang pelayanan terpadu kepada para konsumen,

Perusahaan memiliki sistem manajemen pengelolaan

konsumen atau disebut Customer Relations Management

(CRM). CRM memiliki skema sistem seperti tergambar dalam

bagan di atas dan memiliki beberapa fungsi sebagai berikut:

• Database konsumen untuk follow up Repeat Order,

melalui Telemarketing dan SMS Blast.

• Maintaining grading para dealer.

• Mengoordinirkomplaindaripihakeksternal.

improving the existing programs and partnerships with its

partners by, among others:

• Providing rewards to debtors and business partners;

• Facilitating consumers in paying installment through

accumulating points of payment;

• Conducting creative program packages to bind and

improve the dealers/agents loyalty towards the Company.

To support integrated service system for the consumers,

the Company established Customer Relations Management

(CRM) system. The above scheme depicts the CRM system

with its function to:

• BeDatabaseofconsumersforthefollowupReportOrder

through Telemarketing and SMS Blast.

• Maintaindealers’grading.

• Coordinateandmanagecomplaintsfromexternalparties.






pROSpek uSaha Terlepas dari berbagai tantangan secara makro yang akan

dihadapi perekonomian domestik seperti tingkat inflasi dan

likuiditas bank yang ketat serta tingginya volatilitas pasar

keuangan global, kondisi perekonomian nasional pada 2015

diprediksi akan lebih baik dibanding 2014. Bank Indonesia

dan pemerintah berkomitmen untuk menekan tingkat inflasi

meskipun kurs USD terhadap IDR sempat tercatat tinggi

hingga mencapai Rp12.500/USD di 2014. Optimisme tersebut

terlihat seiring bergerak naiknya angka-angka indikator PDB

dan Neraca Transaksi Berjalan. Di sisi lain, kebijakan harga BBM

oleh pemerintah juga memiliki andil besar dalam merespon

perubahan kondisi pasar. Dukungan pemerintah terkait

ekspansi konsumsi dan investasi sejalan dengan peningkatan

kapasitas fiskal untuk mendukung kegiatan ekonomi kreatif

termasuk pembangunan infrastruktur diprediksi mampu

mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia di 2015

menjadi sebesar 5,4-5,8%.

peLuang uSaha pembiaYaan naSiOnaL

Seiring dengan keluarnya peraturan pemerintah melalui POJK

No 28 & 29 terkait Pembiayaan Multi Guna serta POJK No

28 & 29 mengenai kebijakan Fee Based Income memberikan

banyak ruang gerak bagi industri pembiayaan untuk tumbuh

dan mengembangkan usaha. Peraturan yang dikeluarkan

pemerintah tersebut diyakini memberikan banyak hal positif

guna mendukung tumbuhnya industri dan keteraturan bisnis

pembiayaan di Indonesia.

Di sisi lain, terbentuknya pemerintahan baru di Indonesia

memberikan optimisme bagi banyak kalangan. Kondisi

perekonomian Indonesia diprediksi akan semakin membaik

sebagai dampak dari rencana pembangunan yang ditargetkan

pemerintah melalui salah satunya mengalihkan subsidi BBM

kepada pembangunan secara masif serta dukungan bagi

pembangunan di sektor ekonomi.

buSineSS OuTLOOkRegardless of various macroeconomic challenges faced

by the country, such as the high inflation rate and strict

bank’s liquidity level as well as the high volatility of global

financial market, national economic condition in 2015 is

projected to be better than the condition in 2014. Bank

Indonesia and government are commited to push inflation

rate despite the high USD exchange rate against Rupiah that

was recorded to reach Rp12,500 per 1 USD in the year. This

optimism arise due to the growth of various numbers in the

indicators of GDP and Current Account. On the other hand,

policy regarding the price of fuel set by the government

also serves an important role in providing response to the

market. Government’s support related to the expansion

of consumption and investment is in line with the increase

in fiscal capacity to support creative economic activities,

including the development of infrastructure, and is predicted

to be able to encourage the growth of the country’s economy

in 2015 by 5.4%-5.8%.

buSineSS OppORTuniTY in naTiOnaL FinanCingIn line with the issuance of government regulations in the form

of OJK regulations No 28 & 29 related to the Multifinance

Companies, as well as POJK No 28 & 29 related to the Fee-

Based Income policy, more space for movement are provided

for financing industry to grow and expand its business.

These regulations are believed to be able to provide positive

impacts in order to support the growth and administration of

financing business industry in Indonesia.

On the other hand, the new government of the country

provided freshwinds and optimism on many levels of society.

Indonesia’s economic condition is predicted to recover due

to the transfer of budget from subsidized fuel to the massive

infrastructure development as well as providing support for

the development in economic sector.






buSineSS OppORTuniTY OF mOTORCYCLe induSTRYMotorcycle industry has an opportunity to grow rapidly in

accordance with the escalating demand for vehicles as the

impact of the increase in the number of middle class society in

the country. Moreover, the infrastructure development that

has not been fully optimized as well as the procurement of

mass transportation contributed to the interest of consumers

in owning motorcycles. This is shown in the Compound

Annual Growth Rate (CAGR) of the Company recorded

at 5.3% per year during the last 5 years. This rate shows

opportunities for motorcycle industry is open wide and has

the potential to grow over the years.

buSineSS OppORTuniTY OF CaR induSTRYIn the last 5 years, there was a constant increment in public’s

enthusiasm towards the four-wheeled vehicles in Indonesia.

As shown in the percentage of CAGR recorded at 22% per

year in the last 5 years, despite the slight slowdown in car

selling in 2014. However, in long-term period, car market in

Indonesia is predicted to recover; hence, provides optimism

for the growth of the Company's business. Radana Finance

observes that the four-wheeled vehicle financing business has

a potential to provide benefits for the Company. Through this

segment, the Company will be able to obtain profit margin

higher than the tiket size and larger rate with low operational

expenses.

peLuang uSaha induSTRi mOTOR

Usaha industri motor berpeluang untuk tumbuh secara pesat

seiring dengan pertumbuhan permintaan akan kendaraan

bermotor sebagai dampak dari meningkatnya jumlah

masyarakat kalangan menengah. Selain itu, masih belum

optimalnya pembangunan infrastruktur serta pengadaan

transportasi masal di Indonesia turut melatarbelakangi

tumbuhnya minat pada kepemilikan sepeda motor. Hal

tersebut tergambar dari angka Compound Annual Growth

Rate (CAGR) yang tercatat sebesar 5,3% per tahun selama

5 tahun terakhir yang menunjukkan bahwa industri motor

memiliki potensi besar untuk tumbuh dari tahun ke tahun.

4,428

5.87%32.58%

25.79%

-5,37%

8.72%

-11.22%8.82%

1.77%6.54%

4.29% 4.71%

4,688

6,216 5,832

7,399

8,044

7,1417,771

7,9098,426

8,7889,202

new motorcycle sales (in thousands unit)

10,000

9,000

8,000

7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

Uni

ts (I

n Th

ousa

nds)

Sumber: AISI dan estimasi Perusahaan

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015P 2016P 2017P

peLuang uSaha induSTRi mObiL Di Indonesia, terjadi peningkatan yang konstan terhadap

antusiasme pasar kendaraan roda empat selama 5 tahun

terakhir. Hal tersebut tergambar melalui angka CAGR sebesar

22% per tahun selama 5 tahun terakhir meski pertumbuhan

penjualan unit mobil melambat di 2014. Namun dalam

jangka panjang, perkembangan pasar mobil di Indonesia

diprediksi berjalan baik sehingga memberikan optimisme bagi

pertumbuhan usaha Perusahaan. Radana Finance melihat

bahwa potensi pembiayaan kendaraan bermotor roda empat

dapat memberikan keuntungan bagi Perusahaan. Segmen

usaha ini memiliki potensi untuk meraih margin keuntungan

lebih tinggi dari nilai tiket size dan rate yang lebih besar,

namun dengan biaya operasional yang lebih rendah.






grafik pertumbuhan penjualan mobil di indonesia

1,400,000

1,200,000

1,000,000

800,000

600,000

400,000

200,000

0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015P

318,904

433,341

603,774

483,548

764,710

894,164

1,116,230

1.229.901 1.208.0191,220,000

new motorcycle sales (in thousands unit)

pengembangan uSaha dan RenCana Jangka panJang peRuSahaanPengembangan usaha merupakan upaya Perusahaan

mencapai visi, misi serta tujuan jangka panjang Perusahaan.

Pengembangan usaha yang dimaksud tentu memberikan

tantangan tersendiri khususnya di tengah kompetisi industri

sejenis di tanah air. Kendati demikian, langkah pengembangan

harus ditempuh sebagai upaya Perusahaan memberikan nilai

lebih bagi seluruh pemangku kepentingan serta memastikan

Perusahaan senantiasa mampu berkompetisi. Melalui

pengembangan usaha, Perusahaan dapat berkontribusi

terhadap masyarakat dengan merekrut lebih banyak tenaga

kerja lokal, serta menambah pendapatan bagi para pemegang

saham dan meningkatkan kinerja Perusahaan. Perusahaan

pun terus menantang diri untuk menghasilkan pertumbuhan

dari tahun ke tahun.

Landasan utama Perusahaan dalam mengembangkan usaha

adalah prinsip bahwa pengembangan tersebut harus sejalan

dengan bisnis inti (core business) Perusahaan dan didasarkan

pada studi kelayakan.

graph of Car Sales growth in indonesia

buSineSS deVeLOpmenT and LOng-TeRm CORpORaTe pLanBusiness development is conducted in order to achieve

the Company’s vision, mission and long-term target of the

Company. Such development poses its own challenge,

particularly amid the competition of similar businesses in

the country. Nevertheless, development must be carried out

as an effort of the Company to provideadded values for all

stakeholders as well as ensuring the competitiveness of the

Company. Through business development, the Company

will be able to contribute more to the company such as by

recruiting employees from the surrounding communities and

expanding income for all shareholders as well as improving the

Company’s performance. Hence, the Company continues to

challenge itself to grow and obtain significant achievements

from year to year.

Company’s foundation in developing its business is the

principle that the development performed shall be in line with

the Company’s core business and based on feasible studies.






Perusahaan memandang peluang usaha pada industri

pembiayaan masih terbuka lebar, ditambah pasar Indonesia

yang luas dengan jumlah penduduk tertinggi ke-4 di dunia,

menggambarkan prospek jangka panjang pada industri

pembiayaan berada pada level yang sangat baik. Menanggapi

hal tersebut, Perusahaan menargetkan pertumbuhan usaha

yang berkelanjutan pada tahun-tahun berikutnya.

Memasuki 2015, Perusahaan akan berfokus pada rencana

pertumbuhan menuju “Continued Growth” dengan sasaran

Perusahaan tetap bertumbuh secara produktif dan efisien

meski dihadapkan pada iklim usaha yang menantang. Fokus

pertumbuhan ini diimplementasikan melalui beberapa

strategi, meliputi:

• Melanjutkan pertumbuhan dan pengembangan portfolio

usaha Perusahaan

• Meningkatkan kualitas sumber daya manusia.

• Tingkat Collection dan Pendapatan Non Bunga (Fee Based

Income) yang dikerjakan secara agresif.

• Efisiensi biaya dan ketersediaan pendanaan.

• Penyempurnaan proses bisnis dan kepatuhan melalui

pengetatan kontrol internal dan kampanye “Anti Fraud”.

Sedangkan dalam jangka panjang, Perusahaan telah

menargetkan sejumlah rencana pengembangan yang

seluruhnya diupayakan sejalan dengan bisnis inti Perusahaan.

Secara garis besar, rencana pengembangan usaha Perusahaan

digambarkan melalui tabel berikut:

Rencana ekspansi / Expansion Plan

penambahan / AdditionRencana waktu Realisasi /

Plan for Realization Period

Penambahan jaringan dan Cabang / Expansion of net-work and Branch Offices

10 Cabang Mobil bekas, 6 Cabang Motor, 5 POS / 10 Branches for Used Cars, 6 branches; and 5 POS

2015

Penambahan jaringan dan Cabang / Expansion of net-work and Branch Offices

47 Cabang dan 17 POS / 47 branch offices and 17 POS 2016-2019

The Company sees that business opportunities in financing

industry remain wide open, as supported by the fact that

Indonesia possess wide market range with the population of

the fourth largest in the world. Such condition contributed

to the long-term prospect of financing industry which is

perceived at the level of excellent. In response to this, the

Company strives to achieve sustainable business in the

following years.

Entering 2015, the Company will focus on its plan for

“Continued Growth” with the target of grow if productively

and efficiently despite being faced by challenging business

climate. This focus will be implemented through various

strategies as follows:

• Continuing the growth and development of Company’s

business portfolio

• Improving the quality of Company’s human resources

• Encouraging the performance of Collection and Fee-

Based Income levels

• Conducting efficiency on expenses and fund availability

• Improving business process and compliance through

the tightening of internal control and conducting “Anti

Fraud” Campaign

In the long run, the Company has targeted several

development plans that shall be carried out in line with its core

business. In general the Company’s business development

plan is elaborated in the following table:






testiMoni Mitra usahatestimonials from business Partners

Radana Finance telah menjadi nasabah Permata Bank sejak

tahun 2006. Dalam kurun waktu tersebut Radana Finance telah

menunjukkan performa yang baik dan terpercaya. Ke depannya

kami sangat mengharapkan kerja sama ini dapat berjalan lebih

baik sehingga Radana Finance dan Permata Bank dapat tumbuh

lebih baik dan lebih maju.

Kami merasakan adanya kerja sama yang baik

dan saling mendukung serta telah menjadi seperti

layaknya keluarga sendiri. Hal ini membuat kami

merasa nyaman dalam bekerja sama dan ke depan

diharapkan dapat menjadi lebih baik dalam mencapai

target bersama.

ade purnama-bank partner

budi Setiawan-dealer partner

Radana Finance has been our long-term customer since 2006.

During that period, Radana Finance has shown good and reliable

performance. In the future, we expect that the partnership between

us can be developed better so that both Radana Finance and Bank

Permata can grow and advance together.

We see the partnership with Radana Finance as a

mutually beneficial bond, and even feels like we are

of one family. This situation comfort us in making

cooperation. We hope that our partnership will be a

lot better in the future and can be utilized more in

order to obtain the targets.






testiMoni Mitra bisnistestimony business Partner

Karena Radana prosesnya cepat

syaratnya simple sekali

Radana sangat membantu dengan

memberikan pelayanan dan komunikasi

yang sangat baik pada saat survei maupun

dalam proses pembayaran. Saya puas

dengan pelayanan Radana Finance yang

cukup baik sekali.

kennedy-Loyal Customer

To budy-dealer partner

Radana's process is quick and the

requirements are very simple

Radana is very helpful in providing good

service and communication, either in the

survey process or in the payment process.

I am very satisfied with the proper service

from Radana Finance.

Reputasi perusahaan yang kokoh lahir dari pengelolaan perusahaan yang sehat dan berlandaskan praktik gCg yang mengacu kepada best practices gCg sejalan dengan visi untuk menjadi perusahaan pembiayaan terdepan dan terpercaya di indonesia

Strong reputation is generated from

good and sound management of a

company that is based on the best

practices of GCG, in line with the

vision to become the leading and

most trusted finance company in

Indonesia

Good Corporate Governance

tata kelola

Perusahaan






tata kelolaPerusahaanGood Corporate Governance

gambaRan umumPerusahaan senantiasa memastikan penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate

Governance (GCG) diimplementasikan dalam setiap

aspek bisnis guna menjamin keberlanjutan usaha

Perusahaan kini dan di masa mendatang. Perusahaan

menyadari bahwa perkembangan industri pembiayaan

kini semakin pesat dan dinamis sehingga mengakibatkan

meningkatnya eksposur risiko pada Perusahaan

Pembiayaan. Maka dalam upaya mendukung visi

Perusahaan menjadi Perusahaan pembiayaan terdepan

dan terpercaya di Indonesia serta melindungi kepentingan

pemangku kepentingan dan meningkatkan kepatuhan

terhadap peraturan yang berlaku, PT Radana Bhaskara

Finance Tbk senantiasa bertekad membangun reputasi

Perusahaan yang kokoh dan dan kredibel berdasarkan

prinsip-prinsip tata kelola yang baik sehingga dapat

menghasilkan kinerja operasional dan finansial yang

sehat.

geneRaL OVeRViewThe Company continues to ensure the implementation of

Good Corporate Governance to be implemented in every

business aspects in order to ensure the sustainability of

Company’s business now and in the future. The Company

realizes that the development of financing industry is

growing rapidly and dynamically, resulting in increased

risk exposure to Financing Companies. Therefore, in

order to support the Company’s vision to become a

leading and reliable financing Company in Indonesia,

as well as to protect the interest of stakeholders and

improving compliance to the applicable regulations, PT

Radana Bhaskara Finance Tbk always committed to build

a solid and credible Corporate reputation based on the

principles of good governance which can lead to healthy

operational and financial performance,






perusahaan mengikuti informasi terkini terkait perkembangan praktik gCg khususnya penerapan gCg pada perusahaan pembiayaan dengan kesadaran penuh agar seluruh elemen perusahaan dapat menjadi good Corporate Citizen

The Company follows the latest information related to the

development of GCG practices specifically related to the

implementation of GCG at Finance Company with full awareness to

make all corporate elements as a Good Corporate Citizen

Sebagai wujud konkretnya, Penerapan GCG di lingkungan

Radana Finance diimplementasikan pada seluruh aspek

operasional dan jajaran karyawan Perusahaan dan mengacu

kepada lima prinsip utama yaitu transparency, accountability

responsibility, independency dan fairness (TARIF). Perusahaan

senantiasa menjaga dan mempertahankan jalur usahanya

sesuai dengan visi dan misi Perusahaan serta berlandaskan

Anggaran Dasar serta peraturan terkait pengelolaan

Perusahaan lainnya. Perusahaan juga berupaya melakukan

perbaikan dan peningkatan kualitas penerapan GCG dengan

memberikan laporan secara berkala untuk memperoleh

masukan dan koreksi bagi perbaikan ke depannya. Selain

itu, Perusahaan juga mengikuti informasi terkini terkait

perkembangan praktik GCG secara khusus terkait penerapan

GCG pada Perusahaan Pembiayaan. Hal ini dilakukan sebagai

kesadaran penuh Perusahaan untuk menjadikan seluruh

elemen Perusahaan sebagai Good Corporate Citizen.

deFiniSi dan pedOman gCg peRuSahaan

GCG merupakan suatu pola hubungan, sistem dan proses yang

digunakan oleh organ Perusahaan guna memberikan nilai

tambah kepada pemegang saham secara berkesinambungan

dalam jangka panjang, dengan tetap memperhatikan

kepentingan stakeholder lainnya, berlandaskan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

As a solid proof, the GCG implementation within Radana

Finance is implemented in all aspects of Company's operational

and employees and refers to five main principles namely:

transparency, accountability, responsibility, independency,

and fairness (TARIF). The Company continues to maintain and

sustain its business lines in accordance with the Company's

Vision and Mission as well as with other regulations related

to corporate management. The Company also strives to

carry out an improvement and increase the quality of GCG

implementation by providing report periodically to get

feedback and corrections for future improvement. In addition,

the Company also follows the latest information related to

the development of GCG practices specifically related to the

implementation of GCG at Finance Company. This is done

as a full awareness of the Company to make all corporate

elements as a Good Corporate Citizen.

deFiniTiOn and COmpanY’S gCg guideLineSGCG is a pattern of relationships, systems and processes used

by the organs of the Company in order to provide additional

value to shareholders in long-term sustainable manner, with

due regard to the interests of other stakeholders, based on

the legislation in force.






Dengan kata lain, Tata Kelola Perusahaan yang Baik menjadi

wadah bagi Perusahaan menerapkan prinsip akuntabilitas

Perusahaan dalam membangun citra jangka panjang

(sustainable) dengan tetap memperhatikan kepentingan

stakeholders lainnya, dan berlandaskan peraturan perundang-

undangan dan nilai-nilai etika yang berlaku.

Sedangkan Pedoman GCG Perusahaan merupakan panduan

terkait proses pengelolaan dan pengawasan atas Perusahaan

meliputi pembagian tugas, wewenang, dan tanggung

jawab, khususnya bagi pemegang saham, Dewan Komisaris

dan Direksi maupun organ GCG lainnya. Radana Finance

berkomitmen untuk secara konsisten melakukan pengelolaan

Perusahaan dalam tuntunan pedoman yang telah dimiliki.

Perusahaan telah memiliki Pedoman GCG yang telah

disempurnakan dan disahkan pada bulan Maret tahun 2014.

TuJuan peneRapan TaTa keLOLa peRuSahaanPenerapan GCG di lingkungan Radana Finance bertujuan

menjaga profesionalisme, transparansi dan efisiensi melalui

penerapan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, perTanggung

jawaban, kemandirian, dan kewajaran; memperkuat fungsi

dan independensi organ GCG Perusahaan yaitu Dewan

Komisaris, Direksi dan Rapat Umum Para Pemegang Saham;

mendorong pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan

para stakeholder untuk menerapkan nilai moral yang tinggi;

serta meningkatkan pemahaman akan pentingnya tanggung

jawab sosial bagi seluruh pemangku kepentingan.

Selain itu, pada 2015 Indonesia akan menghadapi

Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). Penguatan daya saing

Perusahaan bertujuan untuk menguatkan kinerja finansial

dan operasional dan meningkatkan kepercayaan investor di

samping menyediakan akses bagi modal yang masuk.

Landasan hukum Tata kelola perusahaan

Dalam menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik

(GCG), Radana Finance berpedoman kepada peraturan yang

berlaku, antara lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan serta

Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).

In other word, a Good Corporate Governance become a

container for the Company in implementing the Company's

principle of accountability in building a sustainable image by

continuously maintain the interests of other stakeholders and

based on applicable rules& legislastion and ethical values.

Meanwhile, the Company’s GCG guidelines is a guide related

to the management and supervision process on the Company

including the division of duties, authority, and responsibility,

especially for shareholders, Board of Commissioners and

Board of Directors and other GCG organs. Radana Finance

is committed to consistently perform Company management

under the guidance that has been held. The Company already

has an enhanced and legalized GCG guidelines since March

2014.

The puRpOSe OF gCg impLemenTaTiOn

GCG implementation within the environment of Radana

Finance aims to maintain the professionalism, transparency,

and efficiency through the application of the 5 principles;

transparency, accountability, responsibility, independency

and fairness; strengthen the function and independency of

the Company's GCG organs namely Board of Commissioners,

Board of Directors, and General Meeting of Shareholders;

encourage the shareholders, Board of Commissioners, Board

of Directors, and stakeholders to implement high moral values;

as well as improve the understanding of the importance of

social responsibility to all stakeholders.

In addition, in 2015 Indonesia will face the ASEAN Economic

Community (MAE). Reinforcement of the Company's

competitiveness aims to strengthen the financial and

operational performance and increase Investor's trust in aside

from providing access for incoming Capital.

Legal basis of Corporate governance

In the implementation of Good Corporate Governance,

Radana Finance is guided by the applicable regulations,

among others are Regulation of the Financial Services

Authority as well as the National Committee of Governance

Policies (KNKG)






Ada pun peraturan lainnya yang menjadi landasan

implementasi dan praktik GCG Radana Finance adalah:

• Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun

2007 Tentang Perusahaan Terbatas;


1995 tentang Pasar Modal;


2001 Tentang Perubahan atas Undang-Undang Republik

Indonesia Nomor 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan

Tindak Pidana Korupsi;


2002 Tentang Tindak Pidana Pencucian Uang sebagaimana

telah diubah dengan Undang-undang Republik Indonesia

Nomor 25 Tahun 2003.

• Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006

• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/

Pojk.05/2014 Tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Baik

Bagi Perusahaan Pembiayaan

• Peraturan Bapepam IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua

Bapepam Nomor: Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September

2004 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan

Kerja Komite Audit;

• Peraturan Bapepam Nomor X.K.6, Lampiran Keputusan

Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan No: Kep-134/

BL/2006 tanggal 7 Desember 2006, tentang Kewajiban

Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten atau

Perusahaan Publik;

• Peraturan Bapepam X.K.2, Lampiran Keputusan Ketua

Bapepam dan Lembaga Keuangan No: Kep-346/BL/2011

tanggal 5 Juli 2011, tentang Penyampaian Laporan

Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik;

• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 Tentang Sekretaris

Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Ada

pun kelengkapan tugas Sekretaris Perusahaan akan

disesuaikan paling lambat 6 (enam) bulan sejak

diundangkan OJK ini.

• Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 Tentang Rencana

dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

Perusahaan Terbuka. Kelengkapan implementasi

peraturan ini akan disesuaikan paling lambat 1 (satu)

tahun sejak diundangkan OJK ini.

• Peraturan OJK No. 34 /POJK.04/2014 Tentang Komite

Nominasi dan Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik.

Kelengkapan implementasi peraturan ini akan disesuaikan

paling lambat 1 (satu) tahun sejak diundangkan OJK ini.

Other regulations that became the basis for Company GCG

practice and implementation are:

• Lawof theRepublicof IndonesiaNo.40Year2007on

Limited Companies.

• Laws of the Republic of Indonesia No 8 Year 1992 on

Capital Market.

• LawoftheRepublicofIndonesiaNo.20Year2001onthe

Amendment of the Law of the Republic of Indonesia No.

31 Year 1999 on Corruption Eradication.

• Law of the Republic of Indonesia No.15 Year 2002 on

Money Laundering as amended by Law of the Republic of

Indonesia No. 25 Year 2003.

• GeneralGuidelinesofIndonesianGCGYear2006.

• Financial Services Authority Regulation No. 30/

Pojk.05/2014 on Good Corporate Governance for

Financing Companies.

• Bapepam Regulation IX.I.5 Appendix of Chairman of

Bapepam’s Verdict No. Kep-29/PM/2004 dated September

24, 2004 on Establishment and Work Implementation

Guidelines of Audit Committee.

• Bapepam Regulation No. X.K.6 Appendix of Chairman

of Bapepam and Financial Institutions’ Verdict No. Kep-

134/BL/2006 dated December 7, 2006, on obligation to

submit Annual Report for Issuers or Public Companies.

• Bapepam Regulation X.K.2, Appendix of Chairman of

Bapepam and Financial Institution’s Verdict No: Kep-346/

BL/2011 dated July 5, 2011, on Submission of Periodic

Financial Statement of Issuer or Public Companies.

• OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate

Secretary of Issuers or Public Companies. The completeness

of Corporate Secretary task will be adjusted not later than

6 (six) months from the summoning to OJK.

• OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 – regarding

the Plan and Implementation of General Meeting of

Shareholders of Public Companies. The completeness of

this implementation rule will be adjusted not later than 1

(one) year since summoned to the OJK.

• OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the

Nomination and Remuneration Committee of Issuers or

Public Companies. The completeness of this regulation

implementation will be adjusted not later than 1 (one)

year since summoned to the OJK.






• Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi

dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik.

Kelengkapan implementasi peraturan ini akan disesuaikan

paling lambat 1 (satu) tahun sejak diundangkan OJK ini.

• The Asean Corporate Governance Scorecard yang dirilis

pada 2012.

• Anggaran Dasar Perusahaan

prinsip dan komitmen gCg perusahaan

Implementasi praktik GCG Perusahaan senantiasa diarahkan

pada penerapan GCG yang sejalan dengan best practices.

Dalam perjalanan GCG Perusahaan, setiap tahunnya

terdapat peningkatan bentuk implementasi atas praktik

GCG. Hal ini semakin memantapkan langkah Perusahaan

untuk meningkatan daya saing dan memacu kinerja

finansial dan operasional serta meningkatkan kepercayaan

investor. Berikut realisasi implementasi penerapan GCG

Perusahaan berdasarkan 5 (lima) prinsip, yaitu Keterbukaan,

Akuntabilitas, Tanggung jawab, Kemandirian dan kewajaran

dengan definisi dan bentuk implementasi, sebagai berikut:

prinsip / Prinsip definisi / Definition bentuk implementasi / Form of Implementation

keterbukaan (Transparency)

Merupakan prinsip keterbukaan dalam melaksanakan pengambilan keputusan; dalam mengemukakan pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi meterial dan relevan terkait Perusahaan. / Principle of transparency in implementing decision-making; in expressing the decision-making and openness in expressing relevant material information, related to the Company.

- Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) - Pertemuan internal maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi - Publikasi laporan keuangan yang disajikan melalui media cetak, serta

disajikan dalam laman (website) Perusahaan. - Menyediakan informasi laporan tahunan- Komunikasi terkait kebijakan-kebijakan Perusahaan kepada seluruh

pemangku kepentingan melalui berbagai media komunikasi serta informasi lain yang relevan dengan akurat, jelas dan tepat waktu secara terbuka kepada pemegang saham dan juga pemangku kepentingan.

- Dewan Komisaris dan Direksi mengungkapkan keberadaannya dalam laporan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara transparan.

- Perusahaan menyediakan informasi yang cukup, akurat, dan tepat waktu kepada seluruh stakeholders

- Implementation of the General Meeting of Shareholders (GMS).- Internal meeting or Joint meeting of the Board of Commissioners and Board

of Directors.- Publication of financial statements which are presented through printed me-

dia and presented in the Company's website.- Provide the information of Annual Report.- Communication related to Company’s policies to all stakeholders through

various communication media as well as other accurate, clear, precise, punc-tial and relevant information to the shareholders and stakeholders.

- Board of Commissioners and Board of Directors reveal their presence in the implementation of Good Corporate Governance transparently.

- The Company shall provide adequate, accurate, and on-time information to all stakeholders.

• OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the

Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers

or Public Companies. The completeness of this regulation

implementation will be adjuster not later than 1(one) year

since summoned to the OJK.

• TheAseanCorporateGovernanceScorecardwhichwas

released in 2012.

• Company’sArticlesofAssociation.

principles and Commitment of Corporate gCg

Implementation of the Company’s GCG practice constantly

directed to the implementation thas is in line with best

practices. In the course of Company’s GCG, each year there

will be new improvement on the implementation of GCG

practice. This further solidifies the Company in improving

competitiveness and spurs the financial and operational

performance as well as increasing the investor’s trust. The

realization of Company’s GCG implementation is based on

5 (five) principles, namely; transparency, accountability,

responsibility, independency, and fairness with the definition

and form of implementation as follows:







akuntabilitas (accountability)

Prinsip ini membawa Perusahaan memiliki kejelasan fungsi, pelaksanaan dan perTanggung jawaban atas organ-organ Perusahaan sehingga pengelolaan dan pengawasan Perusahaan dapat terlaksana secara efektif. Perusahaan juga memastikan bahwa seluruh keputusan yang dituangkan dalam tindakan strategis yang dijalankan dapat diperTanggung jawabkan secara jelas. / This principle brought the Company in having clarity of function, implementation and responsibility over the Company's organs so that the Company management and supervision can be done effectively. The Company also ensures that all decisions and strategic actions are accountable.

- Perusahaan memiliki Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang telah disahkan oleh RUPS/Dewan Komisaris.

- Perusahaan memiliki laporan pengukuran kinerja, laporan perTanggung jawaban dan laporan pengendalian internal sebagai bentuk akuntabilitas nyata.

- Laporan Tahunan Perusahaan merupakan bentuk perTanggung jawaban Perusahaan dan telah mendapat persetujuan oleh RUPS.

- Perusahaan memberikan penghargaan bagi karyawan berprestasi namun juga tegas memberikan sanksi kepada karyawan yang melakukan pelanggaran atau fraud.

- The Company has a Corporate Work and Budget Plan that has been legalized by GMS / Board of Commissioners.

- The Company has a work measurement report, responsibility report, and internal control report as form of accountability.

- Company’s Annual Report is the form of Company’s responsibility and has been approved by the GMS.

- The Company provides reward from top employees but also provides sanctions to employees who commit violations or fraud.

Tanggung jawab (Responsibility)

Prinsip ini menegaskan bahwa pengelolaan Perusahaan dilaksanakan berdasarkan asas kepatuhan terkait peraturan yang berlaku dan dengan prinsip-prinsip pengelolaan yang sehat. / This principle stated that Corporate management is implemented based on the principle of compliance, related to applicable regulations and management principles.

- Memiliki struktur GCG, Anggaran Dasar, serta kebijakan Corporate Sosial Responsibility (CSR).

- Melakukan proses audit oleh Audit Eksternal dengan hasil tidak ada temuan material dari hasil Laporan Keuangan tersebut.

- Penerapan Pedoman Kode Etik Perusahaan- Whistleblowing System sebagai sarana untuk diperolehnya laporan dan

pengaduan serta saran dan kritik dari pegawai dan stakeholder lainnya;- Penetapan tanggung jawab dan akuntabilitas yang jelas bagi tiap organ

GCG.- Memenuhi hak-hak stakeholders, keselamatan dan kesehatan kerja, serta

penghindaran dari praktik bisnis yang kurang sehat.

- Owned a GCG structure, Articles of Association, as well as Corporate Social Responsibility (CSR).

- Conduct audit by the External Audit with the result of no material findings from the Financial Statement.

- Implementation of the Company’s Code of Conduct- Whistleblowing System as a means for obtaining reports and complaints as

well as suggestions and criticism from employees and other stakeholders- Determination of clear responsibility and accountability to each GCG organs- Fulfill the rights of stakeholders, work health and safety, as well as the

avoidance of unhealthy business practices.






Towards Sustainable growth

Implementation of GCG principles of PT Radana Bhaskara

Finance Tbk continuously aims to reach sustainable business

growth, as shown in the following scheme:


kemandirian(independency)

Merupakan prinsip Perusahaan untuk mengelola Perusahaan secara profesional tanpa benturan kepentingan dan intervensi dari pihak manapun yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip Perusahaan yang sehat. / The Company's principle to manage the Company in a professional way without conflic of interest and intervention from any party, opposed to the legislation in force as well as the Company's principles.

- Setiap organ GCG Perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing tanpa adanya intervensi dan dominasi pihak lainnya.

- Para pemegang saham tidak mengintervensi Dewan Komisaris dan Direksi untuk mengelola Perusahaan secara profesional dan independen.

- Penyelenggaraan pertemuan secara berkala oleh Dewan Komisaris dan Direksi sebagai bentuk implementasi check and balances.

- Sistem Pengendalian Intern yang tegas, termasuk fungsi audit internal dan eksternal serta fungsi manajemen risiko dan kepatuhan yang independen dari unit-unit bisnis dan operasional;

- Manajemen serta karyawan telah menandatangani pakta integritas. Hal ini mendukung kebijakan mengenai benturan kepentingan (conflict of interest).

- Each Company's GCG organs namely General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors has run their duties and responsibility without the intervention and domination from other parties.

- Shareholders do not intervene with the Board of Commissioners and Board of Directors in managing the Company professionally and independently.

- Holding meetings periodically by the Board of Commissioners and Board of DIrectors as the form of check and balances implementation.

- Firm Internal Control System, including the function of internal and external audit as well as the function of risk management and independent compliance from business and operational units.

- Management as well as employees have signed an integrity pact.This supports the policy on conflict of interest.

kewajaran

(Fairness)

Perusahaan memberikan porsi yang adil dan sama rata dalam hal memenuhi setiap hak para pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. / The Company provides a fair and equal portion in fulfilling every rights of stakeholders which arises based on the agreement and legislation in force.

- Perusahaan memiliki peraturan yang mengatur hak dan kewajiban yang berkaitan dengan seluruh pemangku kepentingan.

- Perusahaan memberikan perlakuan yang adil dan proporsional kepada seluruh karyawan, mitra kerja dan pemangku kepentingan lainnya.

- Perusahaan telah memberikan kesempatan kepada seluruh pemangku kepentingan melalui media elektronik (website), serta data informasi

- Memberikan kepada stakeholders perlindungan, kesempatan dan perlakuan yang wajar untuk memperoleh keadilan jika terjadi pelanggaran terhadap hak mereka melalui saluran pelaporan pelanggaran (whistleblowing system).

- The Company has rules to govern the rights and obligations, related to all stakeholders.

- The Company provides a fair and proportionate treatment to all employees, partners and other stakeholders.

- The company has provided an opportunity to all stakeholders through electronic media (website), as well as information data.

- Provide protection, opportunity, and fair treatment to the stakeholders to obtain justice in the event of violation to their rights through the whistleblowing system.

menuju pertumbuhan berkelanjutan

Penerapan prinsip-prinsip CGG PT Radana Bhaskara

Finance Tbk secara berkesinambungan bertujuan meraih

pertumbuhan usaha berkelanjutan, seperti ditunjukkan

dalam skema berikut.






pengembangan / Transparency

akuntabilitas /Accountability

Tanggung Jawab / Responsibility

kemandirian /Independency

kewajaran /Fairness

01

02

03

04

05

prinsip Tata kelola

perusahaan

yang baik / Principles

of Good Corporate

Governance

pertumbuhan

berkelanjutan /

Sustainable Growth

Roadmap pelaksanaan dan pengembangan gCg

perusahaan

Perusahaan senantiasa melakukan penyempurnaan terhadap

perkembangan implementasi GCG Perusahaan dengan

memperbaiki mekanisme pelaksanaan GCG secara bertahap

dan berkesinambungaan. Arah kemajuan GCG Perusahaan

kini terus diselaraskan pada arah roadmap GCG yang

sejalan dengan rekomendasi dan perubahan peraturan

penting serta mendukung target jangka pendek dan jangka

panjang OJK dalam mempersiapkan Perusahaan-Perusahaan

Indonesia dalam menghadapi tantangan dan peluang yang

muncul dalam integrasi pasar ASEAN 2015. Untuk itu,

saat ini Perusahaan sedang mempersiapkan implementasi

internal terhadap beberapa perubahan peraturan OJK per

Desember 2014 tentang tata kelola Perusahaan dengan

menyosialisasikan dan mempersiapkan setiap organ

Perusahaan bagi implementasi peraturan tersebut secara

menyeluruh.

Fokus Tata kelola Radana Finance 2014

Pada 2014, Perusahaan memfokusnya pengembangan GCG

Perusahaan pada:

1. Code of GCG PT Radana Bhaskara Finance Tbk;

2. Melakukan GCG Self-Assessment;

3. Keikutsertaan dalam pelatihan terkait pengembangan

GCG Perusahaan.

Roadmap of the implementation and development of

Corporate gCg

The Company continuously improves the development of

Corporate GCG implementation by improving the mechanism

of GCG implementation gradually and continuously. The

progress of Company's GCG continuously aligned to

the direction of GCG roadmap which is in line with the

recommendation and changed in important rules as well as

supporting the short-term and long-term targets of OJK in

preparing Indonesia companies to face the challenges and

opportunities that arises within the 2015 ASEAN market

integration. For that purpose, at this time the Company is

preparing the internal implementation on several changes

in OJK regulation per December 2014 regarding corporate

governance by socializing and preparing each Company

organs for the overall implementation of the said regulation.

Focus of Radana Finance governance in 2014

In 2014, the Company focused the development of GCG on

1. Code of GCG of PT Radana Bhaskara Finance Tbk

2. GCG Self-Assessment

3. Participation in trainings related to the development of

the Company’s GCG






Sosialisasi dan internalisasi gCg perusahaan

Guna menyosialisasikan semangat GCG secara internal

kepada seluruh elemen Perusahaan, Radana Finance

melaksanakan program sosialisasi dan internalisasi GCG

Perusahaan, dengan program antara lain sebagai berikut:

• Sosialisasi melalui pelatihan, dan pendidikan.

• Kepemimpinan dan teladan atasan kepada bawahan

serta pendampingan.

• Morning Briefing

Selain itu, Perusahaan senantiasa membuka diri dan

mengeksplorasi perkembangan terkait GCG untuk dapat

diimplementasikan dalam kegiatan operasi maupun budaya

kerja serta menyosialisasikannya melalui aktivitas usaha

sehari-hari.

Struktur Tata kelola perusahaan

Struktur GCG Perusahaan disusun berdasarkan peraturan

Otoritas Jasa Keuangan, Anggaran Dasar Perusahaan serta

best practices GCG dan dimaksudkan untuk memastikan

pelaksanaan GCG Radana Finance berjalan sistematis dan

pembagian peran dan tanggung jawab setiap organ menjadi

jelas.

Penerapan GCG Perusahaan meliputi penerapan struktur tata

kelola Perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS), Dewan Komisaris termasuk Komisaris

Independen, Komite-komite di bawah Dewan Komisaris

(Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi),

Direksi, Sekretaris Perusahan dan Audit Internal. Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS) adalah organ Perusahaan yang

mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi

atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam

Undangundang Perusahaan Terbatas dan/atau Anggaran

Dasar Perusahaan. Dalam RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi

memperTanggung jawabkan hasil pengelolaan Perusahaan

yang telah dijalankan selama tahun berjalan.

Socialization and internalization of Corporate gCg

In order to socialize the spirit of GCG internally to the entire

Company’s elements, Radana Finance implemented the

socialization and internalization of Corporate GCG program,

such as the following programs:

• Socialization through training and education

• Leadership and exemplary from superiors to subordinates,

as well as mentoring.

• Morning Briefing

In addition, the Company continues to open up and explore

the developments related to GCG to be implemented in

operational activities or working culture as well as to socialize

it through daily business activities.

Corporate governance Structure

Company’s GCG structure is arranged based on Financial

Services Authority’s regulation, Company’s Articles of

Association, as well as best practices GCG and intended to

ensure the implementation of Radana Finance’s GCG to run

systematically and distribution of roles and responsibility of

every organ becomes clear.

Implementation of Company’s GCG includes the application

of Company’s governance structure which consists of General

Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners

including Independent Commissioner, Committees under

Board of Commissioners (Audit Committee and Nomination

and Remuneration Committee), Board of Directors, Corporate

Secretary and Internal Audit. General Meeting of Shareholders

is Company’s organ that has authority which is not given to

Board of Directors or Board of Commissioners within the

specified limit in the Laws of Limited Liability Companies and/

or Company’s Articles of Association. In the GMS, Board of

Commissioners and Board of Directors are accountable for

the result of the Company’s management which has been

implemented during the year.






bagan Struktur Tata kelola Radana Finance

RupS / GMS

direksi /Board of Directors

dewan komisarisBoard of Commissioners

• Sekretaris dewan komiaris• komite audit• komite nominasi dan

Remunerasi• Secretary of Board of

Commissioners• Audit Committee• Nomination and Remuneration

Committee

• Sekretaris perusahaan• audit internal

• Corporate Secretary• Internal Audit

• manajemen Risiko / Risk Management• Tata kelola Teknologi informasi / Information Technology Governance• Sistem pengendalian internal / Internal Control System

Rapat umum pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ

GCG yang memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada

Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan

dalam Undang-undang Perusahaan Terbatas dan/atau

Anggaran Dasar Perusahaan. RUPS memiliki kewenangan

antara lain untuk mengangkat dan memberhentikan anggota

Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan

Anggaran Dasar, menyetujui Laporan Tahunan, menunjuk

Auditor Independen, serta menentukan jumlah remunerasi

untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS telah

memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk

menunjuk Auditor Independen dan menentukan remunerasi

dan tunjangan lainnya bagi anggota Direksi.

Sepanjang 2014, Perusahaan telah melakukan 1 (satu) kali

RUPS Tahunan dan 1 (satu) kali RUPS Luar Biasa dengan proses

penyelenggaraan yang sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007

tentang Perusahaan Terbatas, serta peraturan Pasar Modal

yang berlaku khususnya Peraturan Nomor IX.I.1, Lampiran

Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Nomor KEP-

Chart of Corporate governance Structure

general meeting of Shareholders

General Meeting of Shareholders (GMS) is a GCG organ that

has authority which is not given to the Board of Directors and

Board of Commissioners within the specified limit in the Laws

of Limited Liability Companies and/or Company’s Articles of

Association. GMS has the authority to appoint and dismiss

member of Board of Commissioners and Board of Directors,

approving changes in the Articles of association, Approving

the Annual Report, appoint Independenet Auditor, as well as

determining the amount of remuneration for member of the

Board of Commissioners and Board of Directors. GMS has

given authority for the Board of Commissioners to appoint

an Independent Auditor and determine the amount of

remuneration and other allowances for the Board of Directors.

Throughout 2014, the Company has held 1 (one) Annual

GMS and 1 (one) Extraordinarty GMS with implementation

process in accordance to the Law No. 40 year 2007 on

Limited Liability Companies, and the applicable Capital

Market regulation especially Law No. IX.I.1, Appendix of the

Chairman of Capital Market Supervisory Agency's Verdict






60/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang Rencana dan

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham serta Per

Desember 2014, telah disempurnakan melalui Peraturan

OJK NOMOR 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dengan

jangka waktu penyesuaian 1 (satu) tahun sejak diundangkan

OJK.

hak dan Tanggung Jawab pemegang Saham

Perusahaan senantiasa memperhatikan hak-hak para

pemegang saham, termasuk hak untuk menerima

pemberitahuan atas undangan pelaksanaan RUPS sesuai

dengan ketentuan. Sebelum pelaksanaan RUPS, Perusahaan

akan melakukan pemanggilan dalam jangka waktu paling

lambat 21 hari terhitung sejak tanggal pelaksanaan RUPS,

sesuai dengan ketentuan dalam POJK No. 32/POJK.04/2014

tentang Rencana dan Peyelenggaraan Rapat Umum

Pemegang Saham. Pemanggilan RUPS dilakukan melalui

melalui dua media masa serta website Perusahaan. Dalam

pemanggilan tersebut, akan dicantumkan tanggal, waktu,

tempat, dan mata acara rapat.

RupS Tahunan 2014

Pada 2014, Radana Finance telah menyelenggarakan RUPS

Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada

Rabu, 21 Mei 2014 bertempat di Hotel Gran Melia Kuningan

Jakarta Selatan. Media publikasi dan pemanggilan RUPS

Perusahaan, disampaikan melalui media-media sebagai

berikut:

No. KEP-60/PM/1996 dated January 17, 1996 on Planning

and Implementation of General Meeting of Shareholders per

December 2014, has been improved by OJK Regulation No.

32/POJK.04/2014 on Planning and Implementation of General

Meeting of Shareholders for a 1 (one) year adjustment period

since the promulgation by OJK

Shareholders Rights and Obligations

The Company continues to give attention to the rights of

Shareholders, including the right to get notification of the

invitation of GMS implementation in accordance with the

provisions. Before the implementation of GMS, the Company

will make calls within a maximum period of 21 days started

from the date of GMS convening, in accordance with the

stipulations stated in POJK No. 32/POJK.04/2014 regarding

Planning and Convening of General Meeting of Shareholders.

GMS calls are done through two mass media as well as

Company’s website, in the calls date, time, place, and agenda

of the meeting will also be included.

annual gmS 2014

In 2014, Radana Finance has organized the Annual GMS

(AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS) which were convened

on Wednesday, May 21, 2014, located at Hotel Gran Melia

Kuningan, South Jakarta. The publication and calling media

for the Company’s GMS are detailed in the following table:






kewajiban / ObligationsTanggal Terbit /Publication Date

media iklan peredaran nasional / National Advertising Media

Iklan Pengumuman RUPST & LB/ Notice Regarding the AGMS and EGMS

14-April-2014/April 14, 2014

Harian Media Indonesia & Harian Investor Daily

Iklan Panggilan RUPST & LB/ Notice Calling for the AGMS and EGMS

6 Mei 2014/May 6, 2014

Iklan Hasil Keputusan RUPST & LB/ Notice Regarding the Resolutions of AGMS and EGMS

23 Mei 2014/May 23, 2014

Tata Cara penyelenggaraan RupS

Penyelenggaraan RUPS Perusahaan dilaksanakan melalui

RUPS Tahunan yang diselenggarakan secara rutin setiap

tahun dan RUPS Luar Biasa yang dapat diselenggarakan

setiap waktu berdasarkan kebutuhan Perusahaan.

hasil keputusan

Tabel berikut mengungkapkan agenda dan hasil keputusan

RUPS Tahunan 2014

no agenda dan hasil/Agenda and Resolution

1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun buku 2013 (dua ribu tiga belas), termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perusahaan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perusahaan, dan Laporan Keuangan Perusahaan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan, atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut; To approve and ratify the Company's Annual Report for fiscal year 2013. including the Company's Activity Report, Supervision Report from the Company's Board of Commissioners, and Company's Financial Statement, as well as to give a full release and discharge (volledig acquit et decharge) to all member of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners, for the management and supervision that has been done, in consideration of such actions are reflected in the Annual Report;

2 Menyetujui penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku 2013 (dua ribu tiga belas) sebagai berikut:a. Sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar Rupiah) disisihkan dan dibukukan sebagai dana cadangan;b. Tidak membagikan dividen kepada para pemegang saham Perusahaan;c. Sisanya dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan, yang dapat digunakan untuk menambah modal kerja Perusahaan. To approve the appropriation of net profit for the financial year 2013 as follows:a. Rp1.000.000.000 (one billion rupiah) was set aside and booked as reserve fund;b. Not to distribute any dividend to the Company’s shareholdersc. The balance thereof was carried forward and booked as the retained earnings, which can be utilized to add the working capital of the

Company.

procedure for the implementation of gmS

Implementation of the Company's GMS is conducted through

the AGM whih is held regularly every year and Extraordinary

GMS which can be held anytime based on Company's needs.

Resolutions

The following table showed agenda and resolution of Annual

GMS 2014






no agenda dan hasil/Agenda and Resolution

3 a. Menyetujui memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan, untuk menentukan besarnya gaji, honorarium dan tunjangan lain bagi para anggota Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2014 (dua ribu empat belas), dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi Dan Nominasi Perusahaan;

b. Menyetujui memberikan kuasa dan melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menentukan besarnya gaji, honorarium dan tunjangan lain bagi para anggota Direksi Perusahaan untuk tahun buku 2014 (dua ribu empat belas), dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi Perusahaan;

a. Approve and authorize the delegation of authority to the Board of Commissioners, to determine the amount of salary, honorarium and other allowances for members of the Company's Board of Commissioners for fiscal year 2014, with regard to the recommendation from Company's Nomination and Remuneration Committee;

b. Approve and authorize the delegation of authority to the Board of Commissioners, to determine the amount of salary, honorarium and other allowances for members of the Company's Board of Directors for fiscal year 2014, with regard to the recommendation from Company's Nomination and Remuneration Committee;

4 a. Menyetujui mengangkat tuan dOdY RaChmaT selaku Direktur Perusahaan yang baru, yang akan berlaku efektif terhitung sejak tanggal dikeluarkannya penetapan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan kepada tuan dOdY RaChmaT sebagai anggota Direksi Perusahaan pembiayaan, dan akan berakhir pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2015 (dua ribu lima belas);

a. To approve the appointment of DODY RACHMAT as the new Director of the Company, which will be effective since the issuance date of the determination of passed the fit and proper from Financial Services Authority to DODY RACHMAT as a member of a Finance Company's board of Directors, and will end at the closing of the General Meeting of Shareholders which is held in 2015;

b. Menyetujui memberhentikan dengan hormat tuan Yudi guSTiawan dalam kedudukannya sebagai Direktur Tidak Terafiliasi, dengan memberikan pembebabasan pelunasan sepenuhnya (equit et de charget) atas tindakan pengurusan dalam Perusahaan sehingga selanjutnya kedudukan tuan Yudi guSTiawan di Perusahaan hanya sebagai Direktur;

b. To dismiss with respect Yudi guSTiawan from his position as Unaffiliated Director, by giving full release and discharge (equit et de charget) for the management within the Company so that the position of YUDI GUSTIAWAN in the Company is only as a Director;

Dengan demikian, susunan anggota Direksi Perusahaan sejak ditutupnya Rapat sampai dengan tanggal dikeluarkannya penetapan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan kepada tuan dOdY RaChmaT, adalah sebagai berikut:

Thus, the composition of the Company’s Board of Directors since the closing of the meeting untit the issuance date of the result of fit and proper test from the Financial Services Authority for Mr. dOdY RaChmaT, was as follows:

Direktur Utama & Direktur Tidak Terafiliasi/ : Nyonya/Ms eVY indahwaTY;President Director & Unfilliated DirectorDirektur/Director : Tuan/Mr. andOkO;Direktur/Director : Tuan/Mr. henLi;Direktur/Director : Tua/Mr. Yudi guSTiawan;

Susunan anggota Direksi Perusahaan terhitung dikeluarkannya penetapan lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan kepada tuan dOdY RaChmaT sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2015 (dua ribu lima belas) menjadi sebagai berikut:The composition of the Company’s Board of Directors since the issuance date of the result of fit and proper test from the Financial Services Authority for Mr. DODY RACHMAT until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders which will be convened in 2015 is as follows:

Direktur Utama & Direktur Tidak Terafiliasi/ : Nyonya eVY indahwaTY;President Director & Unfilliated DirectorDirektur/Director : Tuan/Mr. andOkO;Direktur/Director : Tuan/Mr. henLi;Direktur/Director : Tuan/Mr. Yudi guSTiawan;Direktur/Director : Tuan/Mr. dOdY RaChmaT;






keputusan RupS Lb 2014

Berikut agenda dan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa tahun 2014:

no agenda dan hasil keputusan/ Agenda dan Hasil/Agenda and Resolution

1 a. Menyetujui tindakan yang akan dilakukan Direksi Perusahaan untuk menjaminkan dan/atau mengalihkan/melepaskan sebagian besar atau seluruh aset Perusahaan dalam rangka perolehan pinjaman dan/atau pendanaan, selama jangka waktu sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2015 (dua ribu lima belas), dengan nilai penjaminan serta syarat dan ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi Perusahaan, serta dengan tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku;

b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan penjaminan dan/atau pengalihan aset Perusahaan sebagaimana dimaksud di atas;

a. To approve the actions to be performed by the Company’s Board of Directors to secure and/ or transfer/dispose the substantial part or the entire assets of the Company in the framework of obtaining the loans and/or funds, during a period as of the closing of the meeting until the closing of the Company’s Annual GMS in 2014, with the value of security as well as terms and conditions deemed best by the Board of Directors of the Company as well as to comply with the applicable rules;

b. To grant the power and authority of substitution rights to the Board of Directors to do all the necessary actions in respect of guarantee and/or transfer of the assets of the Company as mentioned above.

2 a. Menyetujui rencana Perusahaan untuk menerbitkan Obligasi atau Medium Term Notes (MTN) atau surat hutang lainnya dengan nilai serta syarat dan ketentuan yang dipandang baik oleh Direksi Perusahaan, dan dengan memperhatikan kebutuhan Perusahaan berdasarkan pertimbangan Direksi Perusahaan, selama jangka waktu sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2015 (dua ribu lima belas), termasuk dengan menjaminkan dan/atau mengalihkan sebagian besar atau seluruh aset Perusahaan, sehubungan dengan penerbitan Obligasi atau Medium Term Notes (MTN) atau surat hutang lainnya tersebut dengan tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku;

b. Memberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan penerbitan Obligasi atau Medium Term Notes (MTN) atau surat hutang lainnya sebagaimana dimaksud di atas;

a. To approve the Company’s plan to issue bonds or Medium Term Notes (MTN) or other debt instruments with the value as well as the terms and conditions deemed best by the Board of Directors of the Company, and by considering the Company’s needs based on the consideration of the Board of Directors of the Company, for the period as of the closing of the meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders of the Company in 2014, including to secure and/or transfer a substantial part of or entire assets of the Company, in connection with the issuance of bonds or Medium Term Notes (MTN) or other debt instruments with regards to the applicable regulations.

b. To grant the power and authority to the Board of Directors of the Company with the right of substitution to state the resolutions of in connection with the issuance of bonds or Medium Term Notes (MTN) or other debt instruments as referred to above.

3. a. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar Perusahaan, sehingga untuk selanjutnya merubah ketentuan Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar Perusahaan yang untuk selanjutnya ditulis dan berbunyi menjadi sebagai berikut:

a. To approve the change of the regulation stipulated in the Article 1 chapter 1 of the Company’s Articles of Association, so as to accordingly change the Article 1 chapter 1 of the Company’s Articles of Association, which hereinafter shall be written and stated as follows:

nama dan TempaT kedudukan/name and pOSiTiOnpasal 1/ article 1

Perusahaan Terbatas ini bernama pT Radana bhaSkaRa FinanCe Tbk, (untuk selanjutnya dalam Anggaran Dasar ini cukup disebut dengan “Perusahaan”), berkedudukan dan berkantor pusat di Jakarta Barat;The name of this Limited Liability Company is pT Radana bhaSkaRa FinanCe Tbk, (henceforth shall be called as the “Company” in the Articles of Association), located and headquartered in West Jakarta;

Resolution of egmS 2014

The followings are the agenda and decision of Extraordinary

General Meeting of Shareholders in 2014:






no agenda dan hasil keputusan/ Agenda dan Hasil/Agenda and Resolution

b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut diatas termasuk tetapi tidak terbatas, untuk menuangkan keputusan pengubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut di atas dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk menyusun kembali ketentuan Pasal 1 ayat 1 Anggaran Dasar Perusahaan tersebut, yang selanjutnya memohon persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan pengubahan Anggaran Dasar Perusahaan pada instansi yang berwenang dan membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan, untuk diterimanya pemberitahuan atas keputusan Rapat dan/atau pengubahan Anggaran Dasar Perusahaan tersebut, untuk mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya untuk memilih tempat kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan lain yang diperlukan;

b. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors with substitution rights to perform all actions necessary in relation to the above mentioned decisions including, but not limited to, restating the the change in the Company’s Articles of Association on a deed that is prepared and presented before a Notary, to recompose the Article 1 chapter 1 of the Company’s Articles of Association, and to ask for approval and/or to submit the information on the change of the Company’s Articles of Association to the authorities or related institutions in any form necessary, to accept the information on the Meeting resolutions and/or the change of the Company’s Articles of Association, to propose and sign all proposals and other documents to select the position and to conduct other activities as needed;

4. a. Menyetujui perubahan penyebutan nama Direktur Tidak Terafiliasi Perusahaan menjadi Direktur Independen dan untuk selanjutnya susunan anggota Direksi tertulis menjadi sebagai berikut:

Menyetujui perubahan penyebutan nama Direktur Tidak Terafiliasi Perusahaan menjadi Direktur Independen dan untuk selanjutnya susunan anggota Direksi tertulis menjadi sebagai berikut:

a. To approve the change in the naming of Unaffiliated Director of the Company to Independent Director and thus, hereinafter the composition of the Board of Directors will be stated as follows:

Direktur Utama & Direktur Tidak Terafiliasi/ : Nyonya eVY indahwaTYPresident Director & Unfilliated DirectorDirektur/Director : Tuan/Mr. andOkODirektur/Director : Tuan/Mr. henLiDirektur/Director : Tuan/Mr. Yudi guSTiawanDirektur/Director : Tuan/Mr. dOdY RaChma

b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perusahaan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan keputusan mengenai perubahan penyebutan nama Direktur Tidak Terafiliasi Perusahaan menjadi Direktur Independen tersebut dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, yang selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

b. To grant power and authority to the company’s Board of Directors with the susbtitution rights to restate the decisions on the change in the naming of Unaffiliated Director of the Company to Independent Director in a deed prepared and presented before a Notary, who will accordingly inform it to the authorities, and conduct all actions that are necessary related to the above mentioned decision in accordance with the prevailing laws and regulations.

Realisasi hasil RupS 2013

Sepanjang 2014, seluruh hasil keputusan RUPS 2013 telah

direalisasikan dalam tahun buku 2014.

dewan komisaris

Dewan Komisaris merupakan organ GCG yang memiliki

tugas melakukan pengawasan dan bertanggung jawab

atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya

pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan

maupun usaha Perusahaan dan memberikan nasihat kepada

Direksi. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib

menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai

dengan kewenangan sebagaimana diatur dalam peraturan

perundang-undangan dan anggaran dasar.

Realization of the 2013 gmS Resolutions

During 2014, the Company had realized and implemented

the resolutions of the 2013 GMS properly.


Board of Commissioners is a GCG organ that has the duties

to conduct supervision and is directly responsible for the

supervision of management policy, and management of the

Company in general, either regarding the Company or its

business, as well as providing advice to the Board of Directors,

In certain conditions, the Board of Commissioners is obliged

to convene Annual GMS or other form of GMS in accordance

to the authority and as stipulated in the legislations and

Articles of Association.






Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh tanggung

jawab, dan kehati-hatian.

persyaratan dewan komisaris

Seorang Dewan Komisaris merupakan seorang yang

memenuhi persyaratan:

- Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik

- Cakap melakukan perbuatan hukum;

- Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan

selama menjabat tidak pernah dinyatakan pailit, tidak

menjadi anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan

bersalah menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan

pailit, tidak pernah dihukum karena melakukan tindak

pidana yang merugikan keuangan negara dan/ atau

yang berkaitan dengan sektor keuangan, tidak pernah

menjadi anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat

pernah tidak menyelenggarakan RUPS tahunan, atau

pernah tidak memberikan perTanggung jawaban sebagai

anggota Dewan Komisaris kepada RUPS, serta tidak

pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh

izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa

Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan

laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada OJK.

- Dewan Komisaris memiliki komitmen untuk mematuhi

peraturan perundang-undangan; dan

- Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang

dibutuhkan Perusahaan.

Each member of Board of Commissioners is obliged to

carry out duties and responsibilities with goodwill, full of

responsibility and in prudent manner.

Requirements for member of board of Commissioners

A member of Board of Commissioners is someone who have

filled the following qualities:

- Possessing good characteristics, morality and integrity;

- Skilled in carrying out legal activities;

- Within the 5 (five) years before the appointment and during

the term of office, must not be declared bankrupt, must

not be a Commissioner who was found guilty in causing a

company to bankrupt, must never be punished due to the

criminal act that caused loss to the country and/or loss to

the financial sectors, must never become a Commissioner

who, during his term of office has never convened annual

GMS, or has never provided accountability report as the

member of Board of Commissioners to the GMS, as well

as never causing a company that receives permission,

agreement, or registration in the Financial Services

Authority (OJK) to not be able to submit its annual reports

and/or financial reports to OJK;

- Possessing commitments to always adhering to the laws;

and

- Possessing knowledge and/or skills in the fields needed by

the Company.






komposisi dewan komisaris

Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan ditetapkan

sedemikian rupa sehingga memungkinkan pengambilan

keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak

secara independen. Dewan Komisaris paling kurang terdiri

dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris dengan 1 (satu)

di antaranya adalah Komisaris Independen. Dewan Komisaris

Perusahaan sepanjang 2014 terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu 1

(satu) orang Komisaris Utama, serta 1 (satu) orang Komisaris,

dan 1 (satu) orang Komisaris Independen. Seluruh anggota

Dewan Komisaris Radana Finance berdomisili di Indonesia.

Berikut tabel komposisi Dewan Komisaris Radana Finance

2014.

Tabel komposisi dewan komisaris

nama / Name Jabatandasar pengangkatan /

Basis of Appointment

penetapan hasil kemampuan dan

kepatutan / Determination of Fit and Proper Test Results

periode Jabatan / Assigned Period

SaidinurKomisaris Utama / President Commissioner

Hasil Keputusan RUPST 19 Juli 2013 / Resolution of Annual GMS (AGMS)

dated July 19, 2013

Kep-419/NB.1/2013 Tanggal 19 Juli 2013

KEP-419/NB.1/2013 dated July 19, 2013

Hingga ditutupnya RUPST 2015

until the closing of the AGMS in 2015

kurniadi Cahyono Komisaris / Commissioner

Hasil Keputusan RUPST 21 April 2009/ Resolution of AGMS dated April 21,

2009

KEP-69/BL/2009 Tanggal 21 April 2009

KEP-69/BL/2009 dated April 21, 2009



Robert Tampubolon

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Hasil Keputusan RUPST 6 Januari 2011/ Resolution of AGMS dated January

6, 2011

KEP-04/BL/2011 Tanggal 6 Januari 2011

KEP-04/BL/2011 dated January 6, 2011



Komposisi ini telah sesuai dengan Keputusan Direksi PT Bursa

Efek Indonesia No. Kep-305/BEJ/07-2004 tentang Peraturan

Nomor I-A Tentang Pencatatan Saham Dan Efek Bersifat

Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan

tercatat, yang menggariskan bahwa setiap Perusahaan publik

harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya

30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

independensi dewan komisaris

Penyusunan Dewan Komisaris Perusahaan saat ini telah

dilaksanakan dengan memperhatikan asas profesionalitas

dan kemandirian yang mendorong pelaksanaan prinsip

kemandirian serta independensi tiap-tiap anggota agar

terhindar dari adanya benturan kepentingan. Seluruh

Composition of board of Commissioners

Composition of the Company’s Board of Commissioners are

set in such a way so as to enable a decision-making process

which is effective, precise and fast and can act independently.

The Board of Commissioners is at the minimum composed

of 2 (two) members, with 1 (one) of them is an Independent

Commissioner. The Company’s Board of Commissioners

throughout 2014 consists of 3 (three) people, namely 1 (one)

President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 1 (one)

Independent Commissioner. All member of Radana Finance’s

Board of Commissioners are domiciled in Indonesia, The

following table shows the composition of the 2014 Radana

Finance’s Board of Commissioners.

Table of board of Commissioners’ Composition

This composition is in accordance with the Decision of Board

of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/BEJ/07-

2004 regarding Regulation No 1-A on Shares and Securities

Listing with the nature of equity that is Issued by Listed

Companies, which regulates that every listed companies

should have an Independent Commissioner at least 30% of

total members of the Board of Commissioners.

independency of the board of Commissioners

Composition of the Company’s Board of Commissioners is

currently implemented by paying attention to the principles

of professionalism and independency that supports its

implementation as well as the independency of each member

in order to avoid from the existing Conflict of Interest. All






anggota Dewan Komisaris Perusahaan dalam menjalankan

fungsi pengawasan telah bertindak independen dan bebas

intervensi dari pihak manapun.

Tanggung Jawab dan wewenang dewan komisaris

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris tertuang dalam

Anggaran Dasar Perusahaan dan mengacu kepada peraturan

OJK yang baru, mencakup:

a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan

Perusahaan oleh Direksi, dan memberikan persetujuan

atas rencana kerja tahunan Perusahaan paling lambat

sebelum dimulainya tahun buku yang akan datang.

b. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan

kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan

perundang-undangan yang berlaku, dan/atau

berdasarkan keputusan RUPS

c. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai

dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan

keputusan RUPS.

d. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan

oleh Direksi, serta menandatangani laporan tersebut.

e. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan

perundangundangan, serta wajib melaksanakan

prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi,

kemandirian, akuntabilitas, perTanggung jawaban, serta

kewajaran.

pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab dewan

komisaris

Sepanjang 2014, Dewan Komisaris juga telah melaksanakan

tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan pedoman dan

tata tertib kerja Dewan Komisaris yang tertuang di dalam

Board Charter Dewan Komisaris serta ketentuan regulasi

yang berlaku, antara lain mengarahkan, memantau dan

mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perusahaan,

serta memastikan bahwa Direksi menindaklanjuti temuan

audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit Intern, auditor

eksternal, dan/atau hasil pengawasan otoritas lain.

pengangkatan dan pemberhentian dewan komisaris

Dewan Komisaris wajib memenuhi persyaratan umum dan

khusus yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta Peraturan

member of the Company’s Board of Commissioners in

running the function of supervision had acted independently

and without the intervention from any parties.

duties and Responsibilities of the board of

Commissioners

Duties and responsibilities of the Board of Commissioners are

stated in the Company’s Articles of Association and refer to

the new regulations of OJK, which includes:

a. Perform supervision on the Company’s management

by the Board of Directors, and provide the approval on

Company’s annual work plan not later than one year

before the start of new fiscal year.

b. Carry out the duties that are specifically given to

according to the Articles of Association, applicable rules &

regulations, and/or based on the GMS decision.

c. To carry out duties, authorities and responsibility in

accordance to the Company’s Articles of Association and

GMS decision.

d. To study and review the annual report that is prepared by

the Board of Directors, as well as to sign the report.

e. To comply with the Articles of Association and legislation,

as well as obliged to implement the principles of

professionalism, efficiency, transparency, independency,

accountability, responsibility, and fairness.

implementation of duties and Responsibility of the


Throughout 2014, Board of Commissioners also carried out

their duties and responsibilities in accordance with guidance

and code of conduct of the Board of Commissioners

which are stipulated in the Board Charter of the Board of

Commissioners and other prevailing regulations, such as

directing, supervising, and evaluating the implementation

of the Company’s strategic policies, as well as ensuring

that the Board of Directors followed-up audit findings and

recommendation from Internal Audit Work Unit, external

auditors, and/or results of supervision of other authorities.

appointment and dismissal of board of Commissioners

All members of Board of Commissioners are obliged to

fulfill general and specific requirements set in the Articles






OJK yang berlaku. Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33 tahun

2014, Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan

melalui mekanisme RUPS dengan usulan pengangkatan,

pemberhentian, dan/atau penggantian anggota Dewan

Komisaris kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi

dari Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi

Perusahaan. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris

adalah paling lama 5 (lima) tahun sejak tanggal diangkat

oleh RUPS tanpa mengurangi hak Pemegang Saham untuk

memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sewaktu-

waktu,.

komisaris independen

Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris

yang tidak memiliki hubungan keluarga ataupun pertalian

pernikahan, baik antara anggota satu dengan yang lain,

hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/

atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris

lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali, atau

hubungan lain yang dapat mempengaruhi objektivitasnya

dalam bertindak secara independen. Selain itu, seorang

anggota Dewan Komisaris bukan merupakan orang yang

bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab

untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau

mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam)

bulan terakhir serta tidak memiliki saham baik langsung

maupun tidak langsung pada Perusahaan atau Perusahaan

Publik tersebut.

Ada pun keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan

untuk mendorong terciptanya lingkungan kerja yang objektif

serta menempatkan kewajaran (fairness) dan kesetaraan

diantara berbagai kepentingan pemegang saham minoritas

maupun stakeholder lainnya.

Sejalan dengan peraturan OJK no. 33/POJK.04/2014, yang

mewajibkan jumlah Komisaris Independen paling kurang

30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan

Komisaris, jumlah Komisaris Independen Radana Finance

of Asociation and the prevailing Regulations of OJK. In

accordance with the OJK Regulation No. 33 year 2014, the

members of Board of Commissioners are appointed and

dismissed through GMS mechanism with nomination for

appointment, dismissal, and/or change of the members

of Board of Commissioners to the GMS must consider the

recommendation from the Board of Commissioners or the

Company’s Nomination and Remuneration Committee. Term

of office of the members of Board of Commissioners is 5 (five)

years at the maximum since the date of the appointment

by GMS without disregarding the rights of Shareholders to

dismiss the members of Board of Commissioners at any given

time.

independent Commissioners

Independent Commissioner is a part of the Board of

Commissioners that has no family or marriage relationship

both from one member or the others, relationship in financial,

management, shares ownership and/or family relation with

another member of the Board of Commissioners, Board of

Directors and/or Controlling Shareholders, or other relation

that may affect the objectivity in acting independently.

Moreover, member of the Board of Commissioners is not an

individual who worked or had the authority and responsibility

to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities

within the period of the last 6 (six) months, and does not have

shares, either directly or indirectly, of the Company or other

public companies.

The existence of an Independent Commissioner is intended

to support the creation of an objective work environment as

well as to put fairness and equality among the interests of

minor shareholders or other stakeholders.

In line with the OJK regulation No. 33/POJK.04/2014, which

obliged the number of Independent Commissioners, at the

minimum, to be 30% from the total members of Board of

Commissioners, total Independent Commissioners of Radana






telah memenuhi jumlah yang dipersyaratkan dengan memiliki

sebanyak 33% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

Rapat dewan komisaris

Dewan Komisaris memiliki peran aktif dalam melaksanakan

prinsip-prinsip GCG dengan menjalankan fungsi pengarahan

dan pengawasan. Sesuai dengan yang tercantum dalam

Anggaran Dasar Perusahaan dan Board Manual,

Dewan Komisaris mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali

dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris dilangsungkan

apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan

Komisaris. Sedangkan Dewan Komisaris wajib mengadakan

rapat bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu)

kali dalam 4 (empat) bulan.

Sepanjang 2014, Dewan Komisaris Perusahaan telah

melaksanakan rapat sebanyak 6 (enam) kali. Ada pun

keputusan dalam rapat-rapat tersebut dilakukan berdasarkaan

musyawarah untuk mufakat. Sedangkan hasil keputusan

rapat Dewan Komisaris dituangkan dalam suatu risalah rapat

yang didokumentasikan secara baik. Berikut tabel rapat

Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2014.

Tabel kehadiran

nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Total

MeetingsJumlah kehadiran /

Total Attendance Frekuensi / Frequency

SaidinurKomisaris Utama /President Commissioner

6 6 100

Kurniadi CahyonoKomisaris /Commissioner

6 5 83,3

Robert TampubolonKomisaris Independen/Independent Commissioner

6 6 100

agenda Rapat dewan komisaris 2014

Beberapa agenda pembahasan utama dalam Rapat Dewan

Komisaris periode 2014, meliputi pembahasan kinerja

Perusahaan setiap bulannnya dan program kerja bulan

berjalan, serta melakukan peninjauan atas notulen rapat

Dewan Komisaris dan Direksi serta pembahasan rencana

pelaksanaan RUPS 2015.

Finance have fulfilled the required amount which is 33% of

the total members of Board of Commissioners.

board of Commissioners meetings

Board of Commissioners have active role in implementing the

principles of GCG in carrying out the function of guidance

and supervision, pursuant to what is stated in the Company’s

Articles of Association as well as Board Manual

The Board of Commissioners convenes a meeting at the

minimum once in every 2 (two) months. The meeting of

Board of Commissioners shall be performed if it was attended

by the majority of the member of Board of Commissioners.

Meanwhile, the Board of Commissioners is obliged to conduct

a joint meeting with the Board of Directors periodically at the

minimum once in every 4 (four) months.

Throughout 2014, the Company’s Board of Commissioners

has held 6 meetings. Decisions of the meetings are performed

based on consensus deliberation. While the decision of

Board of Commissioners meeting is stated in the minutes of

meeting which is well documented. the following is the table

of Company’s Board of Commissioners Meeting for fiscal year

2014.

Tabel kehadiran

2014 board of Commissioners meeting agenda

Some main discussion agenda in the Board of Commissioners

Meeting in 2014, including the discussion on Company’s

performance each month, conduct a review on the Board of

Commissioners and Board of Directors minutes of meetings

as well as the discussion on implementation of 2015 GMS

plan.






pengawasan dan Rekomendasi dewan komisaris

Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan

pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya dan

memberi nasihat kepada Direksi, yang dilakukan untuk

kepentingan Perusahaan sejalan dengan maksud dan tujuan

Perusahaan berdasarkan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris

juga mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan

kebijakan strategis Radana Finance, juga memastikan bahwa

Direksi menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari

internal auditor, auditor eksternal serta otoritas lain namun

tidak terbatas pada Otoritas Jasa Keuangan. Selain itu, Dewan

Komisaris mengusulkan penggantian dan/atau pengangkatan

anggota Direksi kepada RUPS dengan memperhatikan

rekomendasi Komite Remunerasi dan Nominasi.

Sepanjang 2014, Dewan Komisaris tidak menemukan

adanya pelanggaran peraturan perundang-undangan serta

keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat membahayakan

kelangsungan usaha Perusahaan.

pedoman dan Tata Tertib kerja dewan komisaris (Board

Charter)

Dalam rangka memberikan panduan pelaksanaan tugas dan

tanggung jawab Dewan Komisaris, Perusahaan memiliki

Board Manual yang mengatur pola hubungan kerja antara

Dewan Komisaris dan Direksi yang merupakan kesepakatan

antara Direksi dan Dewan Komisaris terkait pelaksanaan

tugas dan kewajiban anggota Dewan Komisaris serta hal-hal

yang terkait dengan organisasi, tugas dan tanggung jawab,

kewenangan, etika kerja, keterbukaan, pembentukan komite

dan pengaturan rapat, pola hubungan kerja antara Dewan

Komisaris dan Direksi yang merupakan kesepakatan antara

Direksi dan Dewan Komisaris.

Pedoman dan tata tertib kerja tertuang dalam Pedoman

Dewan Komisaris dan Direksi yang telah disusun berdasarkan

peraturan yang berlaku khususnya peraturan mengenai Good

Corporate Governance, termasuk peraturan OJK mengenai

GCG, serta best pratices GCG. Pedoman ini telah ditinjau

Supervision and Recommendation of the board of

Commissioners

Board of Commissioners conducted supervision on

management policies, implementation of management

in general and to provide input to the Board of Directors

which is conducted for the Company’s interests in line with

the purpose and objectives of the Company, based on the

Articles of Association. Board of Commissioners also guide,

supervise, and evaluate the implementation of strategic

policy in Radana Finance, and ensure that Board of Directors

follow up on the audit findings and recommendation from

internal auditor, external auditor, and other authorities but

not limited to the Financial Services Authority. In addition,

Board of Commissioners propose the replacement and/or

appointment of the member of Board of Directors to the GMS

by paying attention to the recommendation of Nomination

and Remuneration Committee.

Throughout 2014, Board of Commissioners did not find any

violation on legislation and situation or estimation of situation

that may endanger the Company’s business.

board of Commissioners’ work guidance and Code of

Conduct (board Charter)

In order to provide guidance on the implementation of duties

and responsibilities of the Board of Commissioners, the

Company possess a Board Manual which regulates pattern

of work relationship between Board of Commissioners

and Board of Directors which is an agreement between

Board of Directors and Board of Commissioners regarding

the implementation of duties and obligations of Board of

Commissioners’ member and other things related to the

organization, duties, responsibilities, authorities, work ethics,

transparency, establishment of committee and meeting

arrangement, pattern of work relationship between Board of

Commissioners and Board of Directors which is an agreement

between Board of Directors and Board of Commissioners.

Guidance and work’s code of ethics are stated in the Board

of Commissioners and Board of Directors Guidance which

has been arranged based on legislation in force especially

rules regarding the Good Corporate Governance, including

OJK rules about GCG, and best practices of GCG. This






ulang secara berkala dan Perusahaan telah mengesahkan

revisi terbaru Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi pada

2014.

pelatihan anggota dewan komisaris

Dalam upaya meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris,

pada 2014 Anggota Dewan Komisaris telah berpartisipasi

mengikuti berbagai program pelatihan yang bertujuan

meningkatkan kompetensi seputar tugas dan tanggung

jawab yang diemban. Ada pun pelatihan yang telah diikuti

oleh Dewan Komisaris, adalah sebagai berikut:

program pelatihan/Training Program

kategori/Category

peserta/Participant

waktu pelaksanaan/

Time

The Global & Asian Economic Outlook ELECTIVERobert Tampubolon SE Ak MM

0ktober 2014/October 2014

The Global & Asian Economic Outlook ELECTIVE Saidinur0ktober 2014/October 2014

The Global & Asian Economic Outlook ELECTIVE Kurniadi Cahyono0ktober 2014/October 2014

peLakSanaan RapaT gabungan dewan kOmiSaRiS dan diRekSi Tahun 2014

Rapat gabungan merupakan rapat Direksi bersama dengan

Dewan Komisaris, dalam rangka Direksi memohon arahan/

petunjuk atau melaporkan pengurusan kepada Dewan

Komisaris.

Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat gabungan

yang dilaksanakan secara berkala guna membahas

permasalahan yang berkaitan dengan peningkatan kinerja

Perusahaan. Rapat gabungan dilaksanakan sebanyak 6

(enam) kali. Gambaran frekuensi dan tingkat kehadiran yang

dapat dilihat dalam tabel berikut:

guidance has been reviewed periodically and the Company

has authorized the newest revision on the 2014 Board of

Commissioners and Board of Directors Guidance.

Training of members of the board of Commissioners

In order to improve the competence of Board of

Commissioners, in 2014 members of the Board of

Commissioners has participated in various training programs

which aimed to improve the competence on undertaken

duties and responsibilities. Trainings undertaken by the Board

of Commissioners are as follows:

impLemenTaTiOn OF JOinT meeTingS OF bOaRd OF COmmiSSiOneRS and bOaRd OF diReCTORS in 2014Joint meeting is a Board of Directors meeting with the Board

of Commissioners, for Board of Directors to ask for guidance

or to report the management to the Board of Commissioners

Board of Commissioners and Board of Directors held

joint meeting which is implemented regularly to discuss

about matters related to the improvement of Company’s

performance. Joint meeting has been held amounted to 6

times. Frequency and attendance rate can be seen in the

following table:






Tabel kehadiran

nama / Name Jabatan / Position Jumlah Rapat / Total

MeetingsJumlah kehadiran /

Total Attendance Frekuensi / Frequency

Dean Komisaris/ Board of Commissioners


6 6 100

Kurniadi CahyonoKomisaris / Commissioner

6 5 83,3

Robert TampubolonKomisaris Independen / Independent Commissioner

6 6 100

Direksi / Board of Directors

Evy Indahwaty

Direktur Utama & Direktur Independen / President Director & Independent Director

6 6 100

Andoko Direktur / Director 6 6 100

Henli Direktur / Director 6 6 100

Yudi Gustiawan Direktur / Director 6 6 100

Dody Rahmat Direktur / Director 6 6 100

agenda Rapat gabungan 2014

Beberapa agenda utama rapat gabungan Dewan Komisaris

Perusahaan sepanjang 2014, meliputi:

1. Peninjauan atas notulen Rapat BOC-BOD bulan

sebelumnya

2. Laporan Kinerja Perusahaan untuk masing-masing

Direktorat dan Program Kerja Program Kerja 2015

3. Pembahasan rencana RUPS 2015

4. Pembahasan rencana aksi korporasi Perusahaan

prosedur penetapan Remunerasi

Pemberian remunerasi dan tunjangan serta fasilitas lain

kepada Dewan Komisaris mengacu kepada keputusan

RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 21 Mei 2014.

Keputusan tersebut mengungkapkan bahwa untuk

mempermudah pemberian gaji, honorarium dan tunjangan

lainnya bagi Dewan Komisaris, yang seharusnya merupakan

kewenangan RUPS, untuk selanjutnya dilimpahkan kepada

Dewan Komisaris Perusahaan. Melalui kewenangan ini maka

Dewan Komisaris telah mengeluarkan SK Dewan Komisaris

Table of attendace

2014 Joint meeting agenda

Several main agenda of the Company’s Board of

Commissioners’ joint meeting throughout 2014, includes:

1. Review on the previous month’s minutes of meetings of

the Board of Commissioners-Board of Directors

2. The Company’s Performance Report for each directorate

and 2015 Work Programs

3. Discussion on 2015 RUPS plan

4. Discussion on Company’s corporate action plan

procedures of Remuneration determination

Provision of remuneration and allowance as well as other

facilities to the Board of Commissioners referring to the

decision of AGM which was held on Jun 27, 2013. The decision

reveals that in order to ease the provision of salary, honorarium

and other allowances for the Board of Commissioners, which

should be an authority of GMS, hereinafter delegated to the

Company’s Board of Commissioners. Through this authority,

then the Board of Commissioners has issued the Board of

Commissioners’ Decree that determines the amount of






yang menentukan besarnya gaji, honorarium dan tunjangan

lain bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku 2014

dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Remunerasi

dan Nominasi.

paket kebijakan Remunerasi dan Fasilitas Lain bagi

dewan komisaris dan direksi

indikator kinerja

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada

indikator-indikator sebagai berikut:

• Remunerasi diberikan melalui hasil pengukuran kinerja

Dewan Komisaris dan Direksi yang sesuai dengan tugas

dan tanggung jawab

• Kinerja Perusahaan

• Industry Competitiveness

Jumlah dan Struktur Remunerasi dewan komisaris

Pada 2014, besarnya remunerasi yang diterima oleh Dewan

Komisaris sebesar Rp2.088 juta yang terdiri atas gaji,

honorarium, serta tunjangan yang diberikan kepada Dewan

Komisaris. Sedangkan paket kebijakan remunerasi dan

fasilitas lain yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris

dan Direksi sepanjang 2014.

komite-komite di bawah dewan komisaris

Radana Finance membentuk komite-komite penunjang

Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Remunerasi

dan Nominasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku seperti

ketentuan Otoritas Jasa Keuangan serta peraturan-peraturan

terkait lainnya. Komite-komite tersebut bertanggung jawab

kepada Dewan Komisaris dalam fungsinya membantu

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

dengan mengacu kepada Pedoman dan Tata Tertib Kerja

yang telah disusun untuk masing-masing komite.

Komite-komite tersebut secara rutin menyelenggarakan rapat

untuk membahas hal-hal yang relevan dengan tanggung

jawab komite yang bersangkutan. Berikut paparan masing-

masing komite-komite di bawah Dewan Komisaris.

salary, honorarium and other allowance for member of

the Board of Commissioners for fiscal year 2014 by taking

into consideration the recommendation of Nomination and

Remuneration Committee.

package of Remuneration policies and Other Facilities

for the board of Commissioners and board of directors

performance indicator

Remuneration of Board of Commissioners and Board of

Directors refer to indicators as follows:

• Remuneration is given through the result of Board of

Commissioners and Board of Directors performance

measurement, in accordance with their duties and

responsibilities

• Company’s Performance

• Industry Competitiveness

board of Commissioners Remuneration Total and

Structure.

In 2014, the amount of remuneration received by the Board

of Commissioners reached Rp2,088 million which consists

of salary, honorarium, and allowances which is given to the

Board of Commissioners, while the package of remuneration

policies are given to the member of Board of Commissioners

and Board of Directors throughout 2014.

Committees under the board of Commissioners

Radana Finance established committees to support the Board

of Commissioners, namely Audit Committee, Nomination

and Remuneration Committee in accordance with the

applicable regulation such as the regulation of Capital

Market Supervisory Board and Services Authority as well as

other related regulations. These committees are responsible

to the Board of Commissioners in its function to help the

implementation of duties and responsibilities of Board of

Commissioners by referring to the Guidance and Work Code

of Conducts that has been arranged for each committee.

The committees regularly held meetings to discuss about

matters relevant to the responsibility of the concerned

committee, Here are the elaboration of each committee

under the Board of Commissioner.






kOmiTe audiTKomite Audit merupakan organ Perusahaan yang bertanggung

jawab langsung kepada Dewan Komisaris serta bertugas

membantu Komisaris dalam melakukan pengawasan,

pengendalian Perusahaan serta melakukan pemantauan dan

evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit guna dapat

berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik,

serta membantu meningkatkan efektivitas, akuntabilitas,

transparansi, dan objektivitas dalam pengelolaan Perusahaan.

Laporan Tanggung Jawab komite audit

Sepanjang 2014, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya sejalan dengan ketentuan Piagam Audit

serta serta berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam

Peraturan Nomor IX.I.5 lampiran Keputusan Ketua Bapepam

dan LK Nomor: Kep-643/BL/2012 tentang Pembentukan dan

Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Pada 2014, Komite Audit Perusahaan telah melaporkan

pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris dalam

bentuk laporan perTanggung jawaban. Komite Audit telah

melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik, sebagaimana

yang dimuat dalam Piagam Audit dan peraturan OJK (dahulu

Bapepam/LK). Selaras dengan tugasnya, Komite Audit

telah memberikan pendapat independen dan profesional

kepada Dewan Komisaris berkenaan dengan integritas

laporan keuangan Perusahaan, proses pelaporan keuangan,

efektivitas Sistem Pengendalian Internal, proses dan temuan

audit internal dan eksternal yang independen, pemantauan

manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap peraturan

perundangundangan dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan.

Sepanjang diperlukan, Komite Audit juga menjalankan tugas

khusus dari Dewan Komisaris, antara lain mengunjungi

Kantor Cabang yang berpotensi, maupun yang mengalami

kerugian.

audiT COmmiTTeeAudit Committee is a Company’s organ that is responsible

directly to the Board of Commissioners and in charge to

help the Commissioner in conducting supervision, corporate

control, as well as perform monitoring and evaluation on

the plan and implementation of audit to run according to

the principles of good governance, and to support the

improvement of effectiveness, accountability, transparency,

and objectivity in the Company’s management.

Responsibility Report of audit Committee

Throughout 2014, Audit Committee has carried out its job

and responsibilities in accordance with the regulations of

Audit Charter, and based on the regulation which is stated

in Law No. IX.I.5 appendix of the Chairman of Bapepam

and LK Decision No. Kep-643/BL/2012 on Establishment and

Guidance of Audit Committee’s Work Implementation.

In 2014, the Company’s Audit Committee has reported the

implementation of its duties to the Board of Commissioners

in the form of responsibility report. Audit Committee has

implemented its responsibility well, as stated in the Audit

Charter and OJK regulation (formerly known as Bapepam/

LK). Pursuant to its duties, Audit Committee has provide

independent and professional opinion to the Board of

Commissioners related to the integrity of Company’s financial

statement, financial reporting process, effectiveness of

Internal Control System, process and findings of independent

internal and external audit, risk management monitoring,

as well as compliance to the legislation and Principles of

Corporate Governance. As long as needed, Audit Committee

also conduct special task from Board of Commissioners,

among others; to visit potential branch office, or one that

experienced loss.






Susunan keanggotaan komite audit

Komite Audit Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota,

dan telah mengadakan pertemuan sebanyak 14 (empat

belas) kali pada 2014. Pertemuan-pertemuan rutin dengan

Divisi Keuangan, Audit Internal dan Manajemen Risiko, dan

Audit Eksternal, telah dilakukan secara terpisah dan dihadiri

oleh Direktur Utama.

Susunan Komite Audit Perusahaan per 2014, adalah sebagai

berikut:

nama / Name Jabatan / Position profil / profile

Robert Tampubolon Ketua Komite Audit/ Chairman of Audit Committee

Profil Robert Tampubolon dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris/ Profile of Robert Tambupolon can be seen in the Board of Commissioners Profile

RObeRT TampubOLOnKetua Komute AuditChairman of AuditCommitte

Composition of audit Committee membership

The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)

members, and has held meeting as much as 14 (fourteen)

times in 2014. Regular meetings with Finance Division,

Internal Audit and Risk Management, and External Audit

have been conducted separately and were attended by the

President Director.

Composition of the Company’s Audit Committee per 2014

is as follows:






nama / Name

Jabatan / Positionkualifikasi/Riwayat pendidikan / Qualification / Educational

Background

HotlandHutajulu

Anggota Komite Audit/ Member of Audit Committee

Lulusan Manajemen Keuangan dari Universitas Indonesia dan Manajemen Perusahaan dari Universitas Kristen Indonesia / Finance Management graduate from University of Indonesia and Corporate Management from Christian University of Indonesia

Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 1 Juli 2011/ Serving as member of Audit Committee since July 1, 2011

pengalaman berkarier/professional experience:

Berkarier pada Bank Dagang Negara dan Bank Mandiri selama lebih dari 20 tahun, meliputi:

Career at Bank Dagang Negara and Bank Mandiri for more than 20 years, include:

- Manager Relationship Portfolio and Operational Risk Management di PT Bank Mandiri (Persero) dan Regional Manager

di Bank Mandiri di Manado yang membawahi 11 cabang di Sulawesi Utara, Gorontalo dan Maluku (YY).

- Relationship Portfolio Manager and Operational Risk Management at PT Bank Mandiri (Persero) and Regional Manager

at Bank Mandiri in Manado that supervise 11 branches in North Sulawesi, Gorontalo, and Maluku (YY)

hOTLand huTaJuLuAnggota Komute AuditMember of AuditCommitte






maRuLi Tua TampubOLOnAnggota Komute AuditMember of AuditCommitte

nama / Name Jabatan / Positionkualifikasi/Riwayat pendidikan / Qualification /

Educational Background

Maruli Tua Tampubolon Anggota Komite Audit

Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Sriwijaya di Palembang, Sumatera Selatan serta meraih gelar Master dari Universitas Persada Indonesia di Jakarta (Manajemen Keuangan) dan Universitas Padjadjaran di Bandung (Hukum Bisnis). / Received Bachelor's Degree in Accounting Economics from Sriwijaya University in Palembang, South Sumatra, earned Master's Degree from Universitas Persada Indonesia in Jakarta (Financial Management) and Padjajaran University in Bandung (Business Law).

Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 1 Juli 2011/ Serving as member of the Audit Committee since July 1, 2011

pengalaman kerja:

Memiliki pengalaman berkarier cukup panjang sebagai auditor dimulai sebagai Senior Auditor di KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan sampai

kemudian menjadi Internal Audit Manager di PT Bank Expor Impor Indonesia. Beliau juga pernah menjadi Treasure and Finance Manager di PT

Pinang Coal Indonesia. Beliau juga aktif sebagai pengajar di sekolah bisnis di Jakarta untuk mata kuliah Management Audit, Cost Accounting dan

Monetary Banking and Finance.

professional experience

He has quite a long career as an auditor, started from Senior Auditor at KPMG Hanadi Sudjendro & Partners until then became an Internal Audit

Manager at PT Bank Expor Impor Indonesia. He also served as Treasure and Finance Manager at PT Pinang Coal Indonesia. He also active as a

lecturer at a business school in Jakarta for courses such as; Management Audit, Cost Accounting, and Monetary Banking

Sertifikasi/Merupakan seorang akuntan dan auditor bersertifikat yang terdaftar masing-masing di Kementerian Keuangan sejak tahun 1997 dan di Badan Sertifikasi Internal Auditor tahun 1999 /

CertificationIs a certified accountant and auditor that is registered respectively in the Ministry of Finance since 1997 and in the Internal Auditor Certification Board in 1999.






independensi anggota komite audit

Setiap Anggota Komite Audit merupakan pihak independen

dengan tidak memiliki hubungan dengan Manajemen serta

Pemegang Saham Pengendali. Ada pun keanggotaan,

komposisi maupun independensi anggota Komite Audit telah

memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.

Tugas dan Tanggung Jawab

Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit Perusahaan

memiliki tugas memberikan pendapat profesional yang

independen kepada Dewan Komisaris terkait laporan atau

hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan

Komisaris dan Komite Audit serta mengidentifikasi hal-

hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. Komite

Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris atas

pelaksanaan tugas yang telah ditentukan dan melaporkan

kepada Dewan Komisaris secara periodik atau insidentil

apabila terdapat hal-hal penting yang dapat mengganggu

jalannya Perusahaan.

pelaksanaan Tugas komite audit 2014

Sepanjang 2014, Komite Audit Perusahaan telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawab, meliputi:

1. Evaluasi terhadap Laporan Keuangan Sesuai dengan

Piagam Komite Audit yang ada.

Pada 2014, Komite Audit Perusahaan telah meninjau

Laporan Keuangan Perusahaan, termasuk informasi non

keuangan, sebelum laporan tersebut dipublikasikan.

Komite Audit juga telah melakukan kajian terhadap

kewajaran penetapan kebijakan pengendalian internal

atas temuan-temuan audit dan laporan manajemen risiko.

Komite Audit menerima dengan baik laporan bulanan

dan tahunan yang disiapkan oleh Direktorat Keuangan

selama 2014. Laporan Keuangan PT HD Finance Tbk

untuk tahun buku 2013, seperti yang disajikan oleh

Direksi, telah diaudit oleh Akuntan Publik Purwantono,

Suherman dan Surja. Komite Audit telah menyetujui

dan menerima kesimpulan dari Eksternal Auditor pada

Laporan Keuangan Tahunan.

2. Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap

pengendalian internal di tingkat operasional Kantor

Cabang. Di sisi Audit Internal, Komite Audit telah

independency of audit Committee member

Each member of Audit Committee is a independent party

that has no relationship with the Management or Controlling

Shareholder. The membership, composition, or independency

of Audit Committee’s member has met the requirements of

Financial Services Authority

duties and Responsibilities

Based on Audit Committee Charter, the Company’s Audit

Committee has the duties to provide professional opinion

to the Board of Commissioners related to report or matters

that are delivered by the Board of Directors to the Board of

Commissioners and Audit Committee as well as to identify

matters that require the attention of Board of Commissioners.

Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners

on the implementation of task that has been determined

and reported to the Board of Commissioners periodically or

incidental if there are any important matters that can interfere

with the Company’s operation.

implementation of audit Committee’s duties in 2014

During 2014, the Company’s Audit Committee had performed

its duties and responsibilities. Such as:

1. Evaluation of Financial Statements in accordance with the

established Audit Committee Charter.

In 2014 the Company’s Audit Committee had reviewed

Financial Statements, including non-financial information,

before publishing. The Audit Committee had also

conducted review on the fairness in the determination

of internal control policy on the audit findings and risk

management reporting. The Audit Committee had

well received monthly and annual reports prepared by

the Directorate of Finance during 2014. The financial

statements of PT HD Finance for 2013 fiscal year had been

audited by the Public Accounting Firm of Purwantono,

Suherman and Surja. The Audit Committee had approved

and received the conclusions from the External Auditor

regarding the Annual Financial Statements.

2. Evaluation of the Effectiveness of Internal Control.

Audit Committee had conducted evaluation on the

internal control in all operational activities of Branch






Office. In addition, on Internal Audit front, the Audit

Committee had reviewed the plans for annual audit,

scope of audit, availability of audit implementation staff,

and independency as well as organization structure of

internal audit function.

audit Committee meting

In implementing its duties, the Audit Committee has

conducted meetings periodically or when necessary. During

2014, the Audit Committee had convened or attended 14

meeting with the total attendance of each member in the

Audit Committee is as follows:

In meetings held throughout 2014, Audit Committee has

implemented its duties and responsibilities including periodic

review on matters related to accounting policies, financial

risk and its compliance with accounting standards, as well as

to comply with the legislation, especially within the scope of

financial area. Based on the result of important findings and

identified risk, Audit Committee provides recommendation

of follow-up action to the management. Below are the main

agenda which was discussed in Audit Committee’s meeting

as well as result of findings and recommendation of the

Company.

meninjau rencana audit tahunan, lingkup dan cakupan

audit kecukupan staf pelaksana audit, serta independensi

dan struktur organisasi fungsi audit internal.

Rapat komite audit

Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit telah melakukan

pertemuan secara berkala atau bilamana diperlukan. Selama

tahun 2014, Komite Audit telah mengadakan dan menghadiri

rapat sebanyak 14 (empat belas) kali dengan kehadiran

masing-masing anggota dalam rapat Komite Audit adalah

sebagai berikut:

nama/NameFrekuensi Rapat/ Meeting Frequency

kehadiran dalam rapat / Attendance

persentase/Percentage

Robert Tampubolon 14 13 93

Hotland Hutajulu 14 14 100

Maruli Tua Tampubolon 14 14 100

Dalam pertemuan-pertemuan yang diadakan sepanjang

2014, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung

jawabnya meliputi peninjauan ulang secara berkala hal-hal

yang berkaitan dengan kebijakan akuntansi, risiko keuangan

dan kesesuaiannya dengan standar akuntansi, serta

kepatuhannya terhadap peraturan perundang-undangan,

khususnya dalam lingkup area keuangan. Berdasarkan hasil

temuan penting dan risiko yang terindentifikasi, Komite Audit

memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada manajemen.

Berikut agenda-agenda utama yang dibahas dalam rapat

Komite Audit serta hasil temuan dan rekomendasi terhadap

Perusahaan.






Agenda utama yang dibahas dalam rapat-rapat Komite Audit

selama 2014, meliputi:

agenda utama/Main Agenda

• Monitoring informasi keuangan Perusahaan / Monitoring on the Company’s financial information• Pembahasan efektivitas sistem pengendalian internal dan pelaksanaan Internal Audit / Discussion on the effectiveness

of internal control system and implementation of Internal Audit• Pembahasan efektivitas sistem manajemen risiko Perusahaan / Discussion on the effectiveness the Company’s risk

management system• Pembahasan terkait rencana penyusunan laporan keuangan Perusahaan / Discussion on matters related with the

drafting plan of the Company’s financial statements• Pembahsan terkait kualitas dan integritas Laporan Keuangan Perusahaan / Discussion on matters related with the

quality and integrity of the Company’s Financial Statements

Temuan dan Rekomendasi komite audit

Sebagai kesimpulan dari hasil penelaahan laporan dan

pembahasannya dalam pertemuan-pertemuan yang telah

dilakukan, berikut hasil penelaahan yang dilakukan oleh

Komite Audit:

- Laporan Keuangan Konsolidasian PT Radana Bhaskara

Finance Tbk untuk tahun yang berakhir tanggal 31

Desember 2014 telah sesuai dengan prinsip yang berlaku

umum di Indonesia.

- Kantor Akuntan Purwantono, Suherman & Surja (EY)

sebagai Akuntan Publik telah bersikap independen dan

objektif dalam melakukan audit atas Laporan Keuangan

PT Radana Bhaskara Finance Tbk untuk tahun yang

berakhir tanggal 31 Desember 2014.

- Sepanjang pengetahuan terbaik yang dimiliki, Komite

Audit tidak menemukan adanya ketidaktaatan Perusahaan

terhadap peraturan dan perundang-undangan yang

berlaku pada tahun 2014.

- Sepanjang pengetahuan terbaik yang dimiliki, Komite

Audit tidak menemukan adanya kesalahan yang

material dalam penyajian laporan keuangan dan laporan

keuangan telah disusun sesuai dengan standar akuntansi

yang berlaku di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan

Publik yang independen.

- Perusahaan telah memiliki sistem pengendalian intern

yang memadai untuk meyakinkan akurasi laporan

keuangan, melindungi aset, meningkatkan efisiensi,

dan meyakinkan kepatuhan terhadap peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku.

- Bahwa risiko kredit dan risiko operasional sampai batas-

batas tertentu telah dikelola dengan baik dan telah

Major agenda that is discussed in Audit Committee’s meeting

during 2014, include:

Findings and Recommendations of audit Committee

To conclude the review of the reporting results and discussions

conducted in the previous meetings, the followings are the

result of review of Audit Committee:

- Consolidated Financial Statements of PT Radana Bhaskara

Finance Tbk for the year ended on December 31, 2013

have been in accordance with the principles applicable

generally in Indonesia.

- Public Accounting Firm of Purwantono, Suherman & Surja

(EY) as the Public Accountant of the Company had acted

independently and objectively in conducting audit on the

Financial Statements of PT Radana Bhaskara Finance Tbk

for the year ended on December 31, 2014.

- As far as we know, the Audit Committee did not find any

violation conducted by the Company on the prevailing

ruels and regulations during 2014.

- As to the best of our knowledge, the Audit Committee

did not find any material mistake in the presentation

of annual reports and financial reports. Both of them

had been drafted in accordance with the accounting

standards applicable in Indonesia and had been audited

by an independent Public Accountant.

- The Company had owned an adequate internal control

system to ensure the accuracy of financial reporting,

to protect assets, to improve efficiency, and enhance

compliance with the applicable rules and regulations.

- Credit and operational risks are limited to reach only

certain limitations and have been managed properly ad






well as informed as early as possible to the management.

The Company had also drafted policies on the risk

management in accordance with the OJK regulations.

guidance and Code of Conduct of audit Committee

The Company's Audit Committee also participated in the

development and training program in order to develop skills

in related field include seminar activities, workshop and

training.

guidance and Code of Conduct of audit Committee

Audit Committee posses the Guidance and Code of Conduct

which is regulated in the Board Manual of the Board of

Commissioners and Board of Directors on the Committees

Supporting the Board of Commissioners. The guidance

regulates matters related to the implementation of duties and

obligations as well as ethics of Audit Committee’s member.

The Audit Committee’s Code of Conduct is arranged based

on regulations set by Financial Services Authority as well

as other applicable rules in Indonesia and will be reviewed

periodically.

audit Committee's Statement on the effectiveness of

internal Control System

After conducting a review of Internal Control System, Audit

Committee assessed that the course of the Company's

Internal Control System is assesses as effective and adequately

reflected from the effectiveness of implementation function,

such as internal audit, risk management, compliance, financial

and operational control.

RemuneRaTiOn and nOminaTiOn COmmiTTeeComposition of Remuneration and nomination

Committee

Remuneration and Nomination Committee is a GCG organ

which is established with the intention to support the

Board of Commissioners in arranging a selection criteria

and nomination procedure for members of the Board of

Commissioner, Board of Directors’ member, and other

executive officer, create an assessment system and provide

recommendation about total Board of Commissioners and

diinformasikan sedini mungkin kepada manajemen.

Perusahaan juga telah menyusun kebijakan pengelolaan

risiko sesuai dengan ketentuan OJK.

pengembangan kompetensi komite audit

Komite Audit Perusahaan juga mengikuti program

pengembangan dan pelatihan guna mengembangkan

kemampuan dalam bidang terkait meliputi kegiatan seminar,

workshop maupun training.

pedoman dan Tata Tertib kerja komite audit

Komite Audit memiliki Pedoman dan Tata Tertib diatur dalam

Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi tentang Komite-

Komite Penunjang Dewan Komisaris. Pedoman tersebut

mengatur hal-hal yang terkait dengan pelaksanaan tugas

dan kewajiban serta etika anggota Komite Audit. Tata tertib

Komite Audit ini disesuaikan berdasarkan peraturan diatur

oleh Otoritas Jasa Keuangan serta peraturan lainnya yang

berlaku di Indonesia serta akan ditinjau secara berkala.

pernyataan komite audit atas efektivitas Sistem

pengendalian internal

Setelah melakukan review atas jalannya Sistem Pengendalian

Internal, Komite Audit menilai bahwa jalannya Sistem

Pengendalian Internal Perusahaan dinilai telah efektif dan

memadai yang tergambar dari efektivitas pelaksanaan fungsi-

fungsi pengendalian internal, antara lain fungsi audit internal,

manajemen risiko, kepatuhan, finansial dan operasional

kontrol.

kOmiTe RemuneRaSi dan nOminaSi

Susunan komite Remunerasi dan nominasi

Komite Remunerasi dan Nominasi adalah organ GCG yang

dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan

Komisaris dalam membantu melaksanakan fungsi dan tugas

Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap

anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Komite

Remunerasi dan Nominasi menyusun kriteria seleksi dan

prosedur nominasi bagi anggota Dewan Komisaris, anggota






Direksi dan para pejabat eksekutif lainnya, membuat sistem

penilaian dan memberikan rekomendasi tentang jumlah

anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai kebutuhan

Perusahaan serta mengkaji dan memberikan masukan

terhadap remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

termasuk metode penentuannya. Perusahaan membentuk

Komite Remunerasi dan Nominasi yang berdasarkan Surat

Keputusan Dewan Komisaris No. 05/DK/HDF/VII/2012 tanggal

16 Juli 2012.

komposisi komite Remunerasi dan nominasi

perusahaan

Komposisi anggota Komite Remunerasi dan Nominasi

diatur sedemikian rupa agar dapat menjalankan tugas dan

fungsinya dengan efektif, profesional, dan berpegang pada

prinsip-prinsip GCG. Jumlah anggota Komite Remunerasi

dan Nominasi paling sedikit 3 (tiga) orang dengan komposisi

sebagai berikut:

1. Komite Remunerasi dan Nominasi diketuai oleh 1 (satu)

orang ketua merangkap anggota, yang merupakan

Komisaris Independen; dan anggota lainnya yang dapat

berasal dari anggota Dewan Komisaris, atau pihak yang

berasal dari luar Perusahaan atau pihak yang menduduki

jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi

sumber daya manusia.

2. Dari luar Perusahaan, anggota Komite Remunerasi

dan Nominasi merupakan anggota yang tidak memiliki

hubungan Afiliasi dengan Perusahaan atau Perusahaan

Publik, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau

Pemegang Saham Utama Perusahaan.

3. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/

DK/HDF/XI/2013 tertanggal 27 Juni 2013, Perusahaan

telah menyetujui dan mengangkat anggota Komite

Remunerasi dan Nominasi Perusahaan saat ini.

Susunan Komite Remunerasi dan Nominasi pada 2014 adalah

sebagai berikut:

nama / Name Jabatan / Position profil / Profile

SaidinurKetua Komite Remunerasi dan Nominasi / Chairman of Remuneration and Nomination Committee

Telah tertera pada profil Dewan Komisaris /The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile

Board of Directors member pursuant to the Company’s

requirements and to review and provide input regarding

the remuneration of Board of Commissioners and Board of

Directors’ members, including the determination method.

The Company established the Remuneration and Nomination

Committee based on Board of Commissioners Decree No.

05/DK/HDF/VII/2012 dated July 16, 2012.

Composition of the Company’s Remuneration and

nomination Committee

Composition of the Remuneration and Nomination

Committee’s member is arranged carefully in order to be able

to carry out its duties and function effectively, professionally,

and firmly hold onto the principles of GCG. Total number

of Remuneration and Nomination Committee is three person

minimum with the following composition:

1. Remuneration and Nomination Committee is chaired by 1

(one) Head of Committee, also serves as the member of

the Committee, which is the Independent Commissioner

of the Company; and other members that may come from

the remaining members of the Board of Commissioners or

other external parties that fill the position of managerial

level under the Board of Directors which authorized over

the segment of Human Resources.

2. From outside the Company, the members of Nomination

and Remuneration Committee are the ones that do not

have any affiliation with the Company or other Public

Companies, with the members of Board of Directors and

Board of Commissiners, or the mian shareholder of the

group

3. Pursuant to the Decree of Board of Commissioners No.

06/DK/HDF/XI/2013 dated June 27, 2013, the Company

had given approval and appointed the current members

of the Remuneration and Nomination Committe.

Composition of the Remuneration and Nomination

Committee in 2014 is as follows:






duties and Responsibilities of Remuneration and

nomination Committee

Referring to the Charter of Company’s Remuneration and

Nomination Committee, duties and responsibilities of

Remuneration and Nomination Committee is as follows:

in the nomination policy:

1. Providing recommendation to the Board of Commissioners

regarding:

a. Composition of the members of Board of Directors

and/or member of the Board of Commissioners;

b. Policies and criteria that ae required in the Nomination

Process; and

c. Performance evaluation policy for the members of

Board of Directors and/or Board of Commissioners;

2. Assisting the Board of Commissioner to evaluate the

performance of the members of Board of Directors and/

or members of the Board of Commissioenrs based on the

benchmark set as the evaluation references;

3. Providing recommendations to the Board of Commissioners

on the competency development program for the Board

of Directors and/or Board of Commissioners; and

4. Providing recommendations on the potential member of

the Board of Directors and Board of Commissioners to the

Board of Commissioners to be submitted without being

seen.

in Remuneration policy

1. Carry out the evaluation on Company’s remuneration

policy;

2. Provide recommendation to the Board of Commissioners

regarding:

a. Remuneration policy (including facilities and

allowances) for the Board of Commissioners and Board

of Directors to be presented in the Company’s General

Meeting of Shareholders, with the consideration

of financial performance, fairness with peer group,

kurniadi CahyonoAnggota Komite Remunerasi dan Nominasi / Member of Remuneration and Nomination Committee


Robert TampubolonAnggota Komite Remunerasi dan Nominasi / Member of Remuneration and Nomination Committee


Tugas dan Tanggung Jawab komite Remunerasi dan

nominasi

Mengacu kepada Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi

Perusahaan, tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi

dan Nominasi adalah sebagai berikut.

dalam kebijakan nominasi:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai:

a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris;

b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses

Nominasi; dan

c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/

atau anggota Dewan Komisaris;

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan

evaluasi;


mengenai program pengembangan kemampuan anggota

Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan

4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris

kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada

RUPS.

dalam kebijakan remunerasi:

1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi

Perusahaan;


mengenai:

a. Kebijakan remunerasi (termasuk fasilitas-fasilitas

dan tunjangan-tunjangan) bagi Dewan Komisaris

dan Direksi untuk disampaikan kepada Rapat

Umum Pemegang Saham Perusahaan, dengan

memperhatikan kinerja keuangan, prestasi kerja






individual, kewajaran dengan peer group, nilai tambah

bagi pemegang saham, pertimbangan sasaran dan

strategi jangka panjang Perusahaan;

b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif dan

karyawan pada umumnya untuk disampaikan kepada

Direksi melalui Dewan Komisaris;

3. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan

Komisaris yang berkaitan dengan kebijakan remunerasi

sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dalam kebijakan

nominasi:

1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai

struktur, jumlah, sistem dan prosedur pemilihan dan/

atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan/atau

Direksi kepada Dewan Komisaris;

2. Memberikan rekomendasi calon anggota Dewan

Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris

untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang

Saham Perusahaan;

3. Memberikan rekomendasi mengenai pihak

independen yang akan menjadi anggota Komite

Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris;

4. Melakukan evaluasi kinerja individu dan kolektif

Direksi;

5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Dewan Komisaris yang berkaitan dengan kebijakan

remunerasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

pelaksanaan Tugas komite Remunerasi dan nominasi

2014

Sepanjang 2014, Komite Remunerasi dan Nominasi telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya meliputi upaya

evaluasi kebijakan remunerasi dan memberikan rekomendasi

kepada Dewan Komisaris terkait pengusulan diangkatnya

anggota Direksi atau anggota Dewan Komisris, serta

merekomendasikan imbalan yang ditetapkan untuk diberikan

kepada anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris

sesuai kedudukan dan peran yang diberikan sesuai dengan

tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi dan

anggota Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan tugas dan

tanggung jawabnya, selama 2014 Komite Remunerasi dan

additional value for shareholders, and the Company’s

objectives and long-term strategy;

b. Remuneration policy for executive officers and

employees in general to be delivered to the Board of

Directors through Board of Commissioners.

3. Perform other duties given by the Board of Commissioners,

related to the remuneration policy in accordance with the

applicable regulation, in the nomination policy:

1. To arrange and provide recommendation regarding

the structure, total, system and procedures of election

and/ or replacement of the Board of Commissioners

and/ or Board of Directors to the Board of

Commissioners;

2. Provide recommendation of prospective member of

the Board of Commissioners and/or Board of Directors

to the Board of Commissioners to be presented in the

Company’s General Meeting of Shareholders;

3. Provide recommendation regarding independent

parties which will be the member of Nomination

and Remuneration Committee to the Board of

Commissioners;

4. Conduct the evaluation of individual performance and

collective of the Board of Directors;

5. Perform other duties given by the Board of

Commissioners in relation with the remuneration

policies, pursuant to the applicable regulations

implementation of Remuneration and nomination

Committee’s duties in 2014

Throughout 2014, the Remuneration and Nomination

committee has performed its duties and responsibilities

including the evaluation of remuneration policies and

providing recommendation to the Board of Commissioners

related to the suggestion on the appointment of the

members of Board of Directors or Board of Commissioners,

as well as recommending benefits that were determined to

be given to the members of the Board of Directors or Board

of Commissioners in accordance with the position and roles

given by taking into account the duties, responsibilities,

and authorities of the members of Board of Directors and






Board of Commissioners. In performing its duties and

responsibilities, throughout 2014, the Remuneration and

Nomination Committee has organized meetings amounted

to 4 times, Here are the table of frequency and attendance

rate of Remuneration and Nomination Committee:

Table of Remuneration and nomination Committee

meeting

Important agenda discussed in the meetings of Remuneration

and Nomination Committee during 2014 is as follows ,

1. Discussion on the remuneration plan of the Board of

Commissioners and Board of Directors to be submitted to

the GMS.

2. Board of Directors succession plan

3. Determination and recommendation on the appointment

of Mr. Dody Rachmat as the new Finance Director.

Recommendation of Remuneration and nomination

Committee

In 214, the Remuneration and Nomination Committee had

provided a recommendation to appoint Mr. Dody Rachmat as

the new Company’s Director of Finance. It had been approved

by the Annual GMS on May 21, 2014.

Remuneration and nomination Committee Charter

Board of Commissioners has also set a Charter of Remuneration

and Nomination Committee on December 19, 2012, which

then changed through the Board of Commissioners’ Decree

No. 06/DK/HDF/11/2013 dated November 20, 2013. This

charter applies as a written document which regulates the

responsibility, authority, and structure of Remuneration

and Nomination Committee which was arranged to create

an efficient and effective supervision on the Company. This

charter is expected to be used as a framework reference for

the Board of Commissioners, Board of Directors, Internal

Audit, and External Audit in communicating with the

Remuneration and Nomination Committee.

Nominasi telah melakukan pertemuan sebanyak 4 (empat).

kali. Berikut tabel frekuensi dan tingkat kehadiran rapat

Komite Remunerasi dan Nominasi:

Tabel Rapat komite Remunerasi dan nominasi

nama / Name kehadiran dalam Rapat / Attendance %

Saidinur 4 100%

Kurniadi Cahyono 4 100%

Robert Tampubolon 4 100%

Agenda penting yang dibahas dalam rapat-rapat Komite

Remunerasi dan Nominasi selama 2014,

1. Pembahasan rencana remunerasi Dewan Komisaris dan

Direksi yang akan diajukan dalam RUPS.

2. Rencana suksesi direksi

3. Rencana penetapan dan rekomendasi penunjukkan Bapak

Dody Rachmat selaku Direktur Keuangan yang baru.

Rekomendasi komite Remunerasi dan nominasi

Sepanjang 2014, Komite Remunerasi dan Nominasi telah

merekomendasikan penunjukkan Direktur Keuangan

Perusahaan yang baru, yaitu Bapak Dody Rachmat dan telah

disahkan melalui hasil keputusan RUPS Tahunan pada 21 Mei

2014.

piagam komite Remunerasi dan nominasi

Dewan Komisaris juga telah menetapkan Piagam Komite

Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 19 Desember 2012,

yang kemudian diubah melalui Surat Keputusan Dewan

Komisaris No. 06/DK/HDF/11/2013 tanggal 20 November

2013. Piagam ini berlaku sebagai dokumen tertulis yang

mengatur tanggung jawab, wewenang, serta struktur Komite

Remunerasi dan Nominasi yang disusun guna menciptakan

supervisi yang efisien dan efektif atas Perusahaan. Piagam ini

diharapkan dapat dipergunakan sebagai kerangka acuan bagi

Komisaris, Direksi, Audit Internal dan Auditor Eksternal dalam

berkomunikasi dengan Komite Remunerasi dan Nominasi.






independensi komite Remunerasi dan nominasi

Komite Remunerasi dan Nominasi menjalankan tugas dan

tanggung jawab serta melaksanakan kegiatan komite secara

profesional serta independen, tidak ada campur tangan

dari pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan

perundang-undangan dan peraturan Perusahaan. Seluruh

anggota Komite Remunerasi dan Nominasi merupakan

anggota Dewan Komisaris.

dewan pengawas Syariah

Dewan Pengawas Syariah (DPS) merupakan organ GCG

Perusahaan yang memiliki fungsi sebagai penanggungjawab,

pengawas, sekaligus pemberi nasihat kepada Direksi terkait

dengan penerapan prinsip-prinsip syariah dan fatwa Dewan

Syariah Nasional (DSN) Republik Indonesia dalam kegiatan

operasional Perusahaan. Dewan Pengawas Syariah diangkat

dan disahkan melalui keputusan RUPS Luar Biasa yang

diselenggarakan pada 10 Agustus 2012 sesuai dengan

rekomendasi Dewan Syariah Nasional. Keanggotan DPS di

dalam Perusahaan terdiri atas 3 (tiga) orang termasuk ketua

dan setiap anggota DPS diwajibkan untuk memiliki keahlian

di bidang fiqih muamalat serta kegiatan pembiayaan yang

kompeten.

komposisi dewan pengawas Syariah

Melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada 10 Agustus 2012,

Perusahaan menyetujui untuk mengangkat H. Ikhwan

Abidin, MA sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah

Perusahaan, Muhammad Maksum dan Drs. H. Zaenal Arifin,

M.Pd.l. masing-masing sebagai anggota Dewan Pengawas

Syariah Perusahaan, untuk masa jabatan terhitung sejak

ditutupnya RUPS Luar Biasa tersebut hingga ditutupnya Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang akan

diselenggarakan pada tahun 2015. Dan berikut komposisi

Dewan Pengawas Syariah Perusahaan:

Ketua : H. Ikhwan Abidin, M.A.

Anggota : Muhammad Maksum

Anggota : Drs. H. Zaenal Arifin M.Pd.l.

independency of Remuneration and nomination

Committee

Remuneration and Nomination Committee carry out its duties

and responsibilities as well as implementing the committee’s

activities in a professional and independent way, without

any interference from any party that is not in accordance

with the legislation and Company's rules. All member of the

Remuneration and Nomination Committee are a member of

the Board of Commissioners.

Sharia Supervisory board

Sharia Supervisory Board (DPS) is the Company’s GCG organ

which has the function as the person in charge, supervisor, as

well as to provide advice to the Board of Directors related to

the implementation of Sharia and fatwa principles of National

Sharia Board (DSN) Republic of Indonesia in the Company’s

operational activities. Sharia Supervisory Board are appointed

and approved by decision of the Extraordinary General

Meeting held on August 10, 2012 in accordance with the

recommendations of the National Sharia Council. DPS in the

Company’s membership consists of 3 (three) people, including

the chairman and every member of DPS are required to

have expertise in the field of Fiqh Muamalat competent and

financing activities.

Composition of Sharia Supervisory board

Through the Extraordinary General Meeting decision dated

August 10, 2012, the Company agreed to appoint H. Ikhwan

Abidin, MA as Chairman of Sharia Supervisory Board of the

Company, Muhammad infallible and Drs. H. Zaenal Arifin,

M.Pd.l. respectively as member of Sharia Supervisory Board of

the Company, for a term commencing from the closing of the

Extraordinary General Meeting until the close of the General

Meeting of Shareholders to be held in 2015. The following

are the composition of the Company’s Sharia Supervisory

Board:

Chairman : H. Ikhwan Abidin, M.A.

Member : Muhammad Maksum

Member : Drs. H. Zaenal Arifin M.Pd.I.






kepemiLikan Saham OLeh dewan kOmiSaRiS dan diRekSi

nama / Name Jabatan / PositionJumlah Saham /

Total Sharespersentase/ Percentage

Saidinur Komisaris Utama / President Commissioner 0 0,00%

Kurniadi Cahyono Komisaris / Commissioner 0 0,00%

Robert Tampubolon Komisaris / Commissioner 0 0,00%

Evy IndahwatyDirektur Utama & Direktur Tidak Terafiliasi / President Director & Unaffiliated Director

0 0,00%

Andoko Direktur/ Director 50.000 0,00%

Henli Direktur/ Director 25.000 0,00%

Yudi GunawanDirektur & Direktur Tidak Terafiliasi / Director & Unaffiliated Director

0 0,00%

diRekSiDireksi merupakan organ internal Perusahaan yang berperan

penuh dalam pengelolaan Perusahaan secara kolegial. Direksi

menjalankan tugas dan tanggung jawab atas pengurusan

Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan

maksud dan tujuan Perusahaan yang ditetapkan dalam

anggaran dasar untuk mengembangkan strategi bisnis,

anggaran, dan rencana kerja Perusahaan sesuai dengan visi

dan misi Radana Finance. Setiap anggota Direksi bertanggung

jawab secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan

yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi

dalam menjalankan tugasnya. Direksi juga berkewajiban

mengelola Perusahaan dengan mengacu kepada ketentuan

Anggaran Dasar, Undang-Undang tentang Perusahaan

Terbatas, Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal, Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/Pojk.04/2014 Tentang

Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik

serta berbagai peraturan terkait lainnya.

persyaratan keanggotaan direksi

Seorang anggota Direksi adalah orang perseorangan yang

memenuhi persyaratan:

- Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik;

- Cakap melakukan perbuatan hukum;

- Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama

menjabat, tidak pernah dinyatakan pailit, tidak pernah

menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu

ShaRe OwneRShip bY bOaRd OF COmmiSSiOneRS and bOaRd OF diReCTORS

bOaRd OF diReCTORSBoard of Directors is an internal organ of the Company

which plays a full role in managing the Company collegially.

Board of Directors carry out their duties and responsibilities

on the Company's management for Company's interest in

accordance with purpose and objectives that has been set in

the Articles of Association to develop strategies of business,

budget, and work plan in accordance with the vision and

mission of Radana Finance. Each member of the Board of

Directors is responsible directly on Company's loss which is

caused by the mistake or negligence of Board of Directors'

member in carrying out their duties. Board of Directors also

obliged to manage the Company by referring to the provision

of Articles of Association, Law of Limited Companies, Law of

Capital Market Supervisory Board, Law of Financial Services

Authority No. 33/Pojk.04/2014 on Board of Directors and

Board of Commissioners of issuers or Public Companies as

well as other related regulations.

Requirements of board of directors membership

A member of the Board of Directors is someone who met the

following requirements:

- Posses good character, morals and integrity

- Proficient to take legal actions

- Within 5 (five) years before appointment and during

service, never declared with bankrupt, was never a member

of Board of Directors and/or Board of Commissioners who

was found guilty of causing a Company to be declared as






Perusahaan dinyatakan paiilit, tidak pernah dihukum

karena melakukan tindak pidana yang merugikan

keuangan negara dan/atau yang berkaitan

Struktur, komposisi, dan independensi direksi

Anggota Direksi per Desember 2014 berjumlah 5 (lima) orang,

yang terdiri dari seorang Direktur Utama dan 4 (empat) orang

Direktur. Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia dan

telah memiliki pengalaman pada industri Multifinance.

Tabel komposisi direksi

nama / Name Jabatan / Positiondasar pengangkatan / Basis

of Appointment

penetapan hasil kemampuan dan

kepatutan / Determination of Fit and Proper Test

Results

periode Jabatan / Assigned Period

domisili / domicile

evy indahwaty

Direktur Utama &Direktur Independen / President Director & Independent Director

Hasil keputusan RUPST Tahun 27 Juni 2013/ Annual GMS which was held on June 27, 2013

KEP-460/NB.1/2013 Tanggal 14 April 2013/ KEP-460/NB.1/2013 dated April 14, 2013

Hingga ditutupnya RUPST 2015/ Until AGMS 2015

Indonesia

andokoDirektur / Director

Hasil keputusan RUPSLB tanggal Juli 2011/ AGMS dated July 2011

KEP-378/BL/2011 Tanggal 20 Juli 2011/ KEP-378/BL/2011 dated July 20, 2011


Indonesia

henliDirektur / Director

Hasil keputusan RUPST Tangal 26 April 2012/ EGMS Dated April 26, 2012

KEP-240/BL/2012 Tanggal 2 Mei 2012/ KEP-240/BL/2012 dated May 2, 2012


Indonesia

Yudi gustiawanDirektur / Director

Hasil keputusan RUPSTLB Tanggal 19 Desember 2012 / EAGMS Dated December 19, 2012

KEP-663/BL/2012 Tanggal 12 Desember 2012/ KEP-663/BL/2012 dated 12 December 12, 2012


Indonesia

dody RachmatDirektur / Director

Hasil keputusan RUPST Tanggal 21 Mei 2014/ AGMS Dated May 21, 2014

KEP-1274/NB.1/2014 Tanggal 30 Mei 2014/ KEP-1274/NB.1/2014 dated May 30, 2014


Indonesia

Tugas dan Tanggung Jawab serta kewenangan direksi

Tugas Pokok Direksi sesuai dengan yang tertuang dalam

Anggaran Dasar Perusahaan mencakup:

a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perusahaan

sesuai dengan tujuan Perusahaan dan senantiasa berusaha

meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan;

b. Menguasai, memelihara, dan mengurus aset Perusahaan;

c. Menyusun rencana kerja tahunan, yang memuat anggaran

tahunan Perusahaan, dan wajib menyampaikannya

kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan

Dewan sebelum tahun buku yang akan datang dimulai.

bankrupt, never been convicted with criminal act which

harm the nation's financial and/or anything related to it.

Structure, Composition, and independence of the board

of directors

Member of the Board of Directors per December 2014 is 5

(five) persons, which consists of 1 President Director and 4

(four) Directors. All member of the Board of Directors reside

in Indonesia and already has adequate experience in Multi-

finance Industry.

Table Of board Of directors Composition

duties, Responsibilities, and authorities of the board of

directors

Main Duties of the Board of Directors in accordance with what

is stated in the Company's Articles of Association includes:

a. To lead, manage and control the Company in accordance

with the Company's objectives and constantly strives to

improve the efficiency and effectiveness of the Company.

b. To Control, maintain, and manage the Company's assets

c. Arrange the annual work plan, which contained the

Company's annual budget, and obliged to submit it to the

Board of Commissioners to obtain the Board’s approval,

before the upcoming fiscal year. In addition, Board of






Directors are also entitle to represent the Company, in

and out of the court, on every matters in any events that

bind the Company with other party, or vice versa.

duties of each member of the board of directors

Duties of Each Member of Radana Finance’s Board of Directors

is explained in the following table:

implementation of board of directors’ duties 2014

In 2014, the Company’s Board of Directors has carried out

its duties in accordance with the duties and responsibilities

which is stated in the Board Manual

procedure of Remuneration determination

Provision of remuneration and allowance as well as other

facilities to the Board of Directors refers to the Decision of

AGM which was held on May 21, 2014.

policy of Remuneration for the board of directors

Based on the decision of Annual GMS which was held on May

21, 2014, decided that the provision of salary, Honorarium

and other allowances for the Board of Directors, which

should be the authority of GMS, to be further delegated

to the Company’s Board of Commissioners. Through this

authority, thus the Board of Commissioners has issued the

Board of Commissioners’ Decree that determined the amount

of salary, honorarium and other allowances for member of

the Board of Directors for fiscal year 2014.

board of directors meeting

Board of Directors are obliged to organize regular meeting

at least 1 (one) time each month. Board of Directors Meeting

can be held if attended by majority of the entire Board of

Directors member and is obliged to organize joint meeting

with Board of Commissioners regularly at least once in 4

(four) months.

Throughout 2014, Board of Directors has conducted 12

meetings with the frequency and attendance rate which can

be seen in the following table.

Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perusahaan, di

dalam dan di luar pengadilan, tentang segala hal dan

dalam segala kejadian yang mengikat Perusahaan dengan

pihak lain, maupun pihak lain dengan Perusahaan.

Tugas masing-masing anggota direksi

Tugas masing-masing Anggota Direksi Radana Finance

dijelaskan melalui tabel berikut:

pelaksanaan Tugas direksi 2014

Pada 2014, Direksi Perusahaan telah melakukan tugasnya

sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Direksi yang

tercantum pada Board Manual.

prosedur penetapan Remunerasi

Pemberian remunerasi dan tunjangan serta fasilitas lain

kepada Direksi mengacu kepada keputusan RUPS Tahunan

yang diselenggarakan pada 21 Mei 2014.

kebijakan Remunerasi bagi direksi

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan

pada 21 Mei 2014, memutuskan bahwa pemberian gaji,

honorarium dan tunjangan lainnya bagi Direksi, yang

seharusnya merupakan kewenangan RUPS, untuk selanjutnya

dilimpahkan kepada Dewan Komisaris Perusahaan. Melalui

kewenangan ini maka Dewan Komisaris telah mengeluarkan

SK Dewan Komisaris yang menentukan besarnya gaji,

honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Direksi untuk

tahun buku 2014.

pertemuan direksi

Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara berkala paling

kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi dapat

dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh anggota

Direksi dan wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan

Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4

(empat) bulan.

Sepanjang 2014, Direksi telah melakukan 12 kali rapat

dengan gambaran frekuensi dan tingkat kehadiran yang

dapat dilihat dalam tabel berikut ini.






nama / Name Jabatan / PositionJumlah pertemuan /

Total MeetingJumlah kehadiran /

Total Attendancepersentase / Percentage

Evy Indahwaty


12 12 100%

Andoko Direktur / Director 12 12 100%

Henli Direktur / Director 12 12 100%

Yudi Gustiawan Direktur / Director 12 12 100%

Dody Rahmat* Direktur / Director 12 6 50%

*efektif menjadi Direktur per tanggal Mei 2014

agenda Rapat pertemuan direksi

Pertemuan Direksi dilakukan secara rutin dengan frekuensi

pelaksanaan sebanyak 12 (dua belas) kali secara internal dan

6 (enam) kali gabungan bersama dengan Dewan Komisaris.

Beberapa agenda utama pertemuan internal Direksi,

membahas antara lain:

1. Pembahasan Kinerja Perusahaan bulanan

2. Program Kerja bulanan

3. Rencana aksi korporasi dan RUPS Tahunan & RUPS Luar

Biasa

4. Berbagai pembahasan terkait operasional Perusahaan dan

isu-isu penting lainnya.

pelatihan anggota direksi

Dalam upaya peningkatan dan pengembangan kompetensi

guna menunjang tugas pengelolaan Perusahaan, selama

2014, setiap anggota Direksi telah mengikuti berbagai

seminar, workshop, conference ataupun talk show yang

berkaitan dengan peran dan tugasnya masing-masing. Berikut

adalah gambaran mengenai berbagai program peningkatan

kompetensi yang diikuti oleh Direksi:

Tabel pelatihan direksi

program pelatihan / Training Program

kategori / Category peserta / Participantwaktu pelaksanaan /

Date

Penanganan Keluhan Konsumen Multifinance sebgai Amanat POOK No.

1/ 2013ELECTIVE Henli Salim

Maret 2014 / March 2014

*effective to serve as Director as of May 2014

agenda of the board of directors meeting

Meeting of the Board of Directors are conducted on a regular

basis with implementation frequency amounted to 12 (twelve)

times internally and 6 (six) joint meetings with the Board of

Commissioners. Several main agenda of Board of Directors’

internal meetings discuss about:

1. Monthly performance of the Company

2. Monthly work program

3. Corporate action plan and Annual GMS & Extraordinary

GMS

4. Various discussion related to the Company’s operational

and other important issues

Trainings of the board of directors’ member

In order to improve and develop the competencies to uphold

the Company’s management duties, throughout 2014, each

member of the Board of Directors has participated in various

seminars, workshops, conferences, or talk shows related to

their representative roles and duties. Here are the following

description of various improvement programs which was

participated by the Board of Directors:

Tabel pelatihan direksi






guidance and work governance of the board of

directors

Board of Directors has a Guidance and Work Governance of

the Board of Directors which regulates duties, responsibilities,

work ethics, and meeting implementation. Guidance and

work rules of the Board of Directors are regulated in the

Board of Directors’ Board Manual Chapter, all decisions that

has been made are in accordance with the Guidance and

Work Governance which binds and became the responsibility

of all member of the Board of Directors. Guidance and Work

Governance of the Board of Directors are arranges based on

applicable rules especially rules regarding Good Corporate

Governance, and will be reviewed periodically.

board of directors Succession program

Succession Mechanism of the Radana Finance’s Board

of Directors is a series of process which is carried out to

choose new prospective Director which implementation

is in accordance with applicable rules. Selection process

of the candidate is carried out accurately through various

mechanism based on nomination category. Initial selection

process conducted by the Company is supervision on Initial

qualification, competence and experiences of the candidates

(succession stage of Radana Finance’s Board of Directors)

Candidates which will be chosen is someone independent,

experienced with competence background in the field of

business which match the Company’s line of business and

posses the capability in managerial matters as a Director.

program pelatihan / Training Program

kategori / Category peserta / Participantwaktu pelaksanaan /

Date

Penanganan Keluhan Konsumen Multifinance sebgai Amanat POOK No.

1/ 2013ELECTIVE Andoko

Maret 2014 / March 2014

Pembiayaan Mobil Bekas dan Tantangannya

ELECTIVE AndokoJuni 2014 / June 2014

Enterprise Risk Governance For Board Members 2014

ELECTIVE Evy IndahwatyDesember 2014 / December 2014

pedoman dan Tata kelola kerja direksi

Direksi telah memiliki Pedoman dan Tata Kelola Kerja Direksi

yang antara lain mengatur tugas, tanggung jawab, etika

kerja, serta pelaksanaan rapat. Pedoman dan tata tertib kerja

Direksi diatur dalam Board Manual Direksi Bab ke-3 Segala

keputusan yang diambil sesuai dengan Pedoman dan Tata

Kelola Kerja mengikat dan menjadi tanggung jawab seluruh

anggota Direksi. Pedoman dan Tata Kelola Kerja Direksi

disusun berdasarkan peraturan yang berlaku khususnya

peraturan mengenai Good Corporate Governance, dan akan

ditinjau ulang secara berkala.

program Suksesi direksi

Mekanisme suksesi Direksi Radana Finance merupakan

serangkaian proses yang dilaksanakan untuk memilih

kandidat Direktur baru yang pelaksanaannya sesuai dengan

ketentuan yang berlaku. Proses pemilihan kandidat secara

tepat dilakukan melalui berbagai mekanisme berdasarkan

kategori pencalonan. Proses penilaian awal yang dilaksanakan

oleh Perusahaan adalah peninjauan terhadap kualifikasi

awal, kompetensi serta pengalaman para kandidat. (tahapan

suksesi Direksi Radana Finance)

Kandidat yang akan dipilih menjadi calon merupakan seorang

kandidat yang independen, berpengalaman dengan latar

belakang kompetensi bidang usaha sesuai dengan bidang

usaha Perusahaan serta memiliki kemampuan dalam hal

manajerial sebagai seorang Direksi.






Seorang Direktur yang telah terpilih akan menerima surat

pengangkatan, pakta integritas untuk ditandatangani, modul

yang berisi ketentuan terkait tugas dan tanggung jawabnya

sebagai Anggota Direksi. Selain itu, dalam masa orientasi

Anggota Direksi yang baru, seorang Direktur yang baru akan

memperoleh pendampingan yang dilakukan oleh Komite

Nominasi dan Remunerasi

program Orientasi Calon direksi baru

Guna mempersiapkan calon Anggota Direksi baru bagi

pemenuhan prinsip-prinsip GCG, Perusahaan melaksanakan

program orientasi atau pengenalan bagi Direksi baru. Proses

orientasi ini bertujuan membekali Anggota Direksi kepada

berbagai hal terkait bisnis Perusahaan serta menyediakan

informasi material yang berguna mengenai tugas, tanggung

jawab dan perannya sebagai Direksi.

Program Pengenalan Direksi diperuntukkan bagi anggota

Direksi yang baru menjabat. Program pengenalan yang

diberikan berupa presentasi dan/atau pertemuan formal

maupun informal dan/atau kunjungan ke fasilitas Perusahaan

dan/atau program lainnya, meliputi materi:

a. Gambaran umum tentang Perusahaan berkaitan dengan

tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan

operasi, organisasi Perusahaan dan pengembangannya,

strategi Perusahaan, rencana usaha jangka pendek dan

jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan berbagai

masalah strategis lainnya.

b. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Perusahaan.

c. Tanggung jawab hukum anggota Direksi.

d. Penjelasan yang berkaitan dengan kewenangan yang

didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan

kebijakan pengendalian internal serta tugas dan peran

unit-unit kerja serta struktur Perusahaan.

e. Penjelasan mengenai tugas, wewenang, hak, kewajiban

dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi.

Beberapa dokumen, informasi penting maupun kegiatan

yang dipersiapkan bagi calon Anggota Direksi baru, antara

lain:

1. Board Manual

2. Anggaran Dasar

3. Kode Etik Perusahaan

4. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi

A chosen Director will receive an appointment letter, an

integrity pact to be signed, a module which contains provisions

related to his/her duties and responsibilities as Member of the

Board of Directors. In addition, within the orientation period

as new Member of the Board of Directors, new Director will

receive mentoring which will be done by the Remuneration

and Nomination Committee.

Orientation program of the new prospective director

In order to prepare a new candidate of the Board of Directors

Member for the fulfillment of GCG principles, the Company

conducted orientation program or introduction for new Board

of Directors. This orientation process aims to provide various

matters related to Company’s business and useful material

information regarding duties, responsibilities and roles to the

Board of Directors.

Board of Directors Introduction Program is intended to new

member of the Board of Directors. Introduction programs

which will be given are presentation and/or formal and/or

informal meetings and/or visit to Company’s facility and/or

other programs, including the following materials:

a. General description of the Company related to

objectives, trait, scope of activity, financial and

operational performance, Company organization and its

development, Company strategies, short-term and long-

term business plan, competitive position, risk and other

strategic problems.

b. Implementation of GCG principles by the Company

c. Legal responsibility of Board of Directors’ member

d. Explanation related to the delegated authority, internal

and external audit, systems and policies of internal control

as well as duties and roles of working units and Company’s

structure.

e. Explanation regarding duties, authorities, rights,

obligations and responsibilities of the Board of

Commissioners and Board of Directors.

Several documents, important information or activities

prepared for new candidate of Board of Directors’ member,

among others are:

1. Board Manual

2. Articles of Association

3. Company’s Code of Conduct

4. Board of Commissioners and Board of Directors Charter






5. Radana Finance Annual Report

6. Prospectus

7. GCG guidance for public companies

8. Financial Information

9. Company’s Overview

Other than that, presentation, discussion, and visits to branches

to figure out the latest real condition are also conducted. In

2014, there are changes in the composition of the Board of

Directors of Radana Finance with the appointment of Dody

Rachmat as member of Company’s Board of Directors on

AGMS 2014

In 2014, there is no change in the composition of the Board

of Directors of Radana Finance, so that there is no Orientation

Program for New Director in 2014.

board of directors Remuneration amount and Structure

In 2014, the amount of remuneration received by the Board

of Directors is Rp4,902 million Which consists of salary,

honorarium, and allowances which is given to the Board of

Directors

(Rpmilion)

diVeRSiFiCaTiOn OF The bOaRd OF COmmiSSiOneRS and bOaRd OF diReCTORS COmpOSiTiOnBoard of Commissioners and Board of Director is the

Company’s instrument which became the key in GCG

enforcement, other than that, the ever tightening business

dynamic demand the provision of excellence to create

precise strategy. For that purpose, Radana Finance strives

to complement the composition of Board of Commissioners

and Board of Directors with candidates that owns various

competencies to complement each other’s needs for the

Company’s development in the future. Through the variety

of competence, each GCG organ is expected to provide

significant contribution or benefit for the Company.

5. Laporan Tahunan Radana Finance

6. Prospektus

7. Pedoman GCG bagi Perusahaan publik

8. Informasi keuangan

9. Gambaran Umum Perusahaan

Selain itu, dilakukan presentasi, diskusi serta kunjungan ke

cabang-cabang untuk mengetahui kondisi real yang baru.

Pada Tahun 2014, terjadi perubahan dalam susunan Direksi

Radana Finance dengan diangkatnya Dody Rachmat sebagai

anggota Direksi Perusahaan pada RUPS Tahunan 2014.

Pada tahun 2014, tidak ada perubahan dalam susunan

Direksi Radana Finance sehingga tidak ada Program Orientasi

Direktur Baru pada 2014.

Jumlah dan Struktur Remunerasi direksi

Pada tahun 2014, besarnya remunerasi yang diterima oleh

Direksi sebesar Rp4.902 juta yang terdiri atas gaji, honorarium,

serta tunjangan yang diberikan kepada Direksi.

(Rpjuta)

Jabatan / PositionTahun / Year

2014 2013

Direksi / Board of Directors 4.902 3.984

kebeRagaman kOmpOSiSi dewan kOmiSaRiS dan diRekSi

Dewan Komisaris dan Direksi merupakan organ Perusahaan

yang menjadi kunci penegakan GCG. Selain itu, dinamika

usaha yang kian sengit menuntut adanya keunggulan

sehingga dapat menghasilkan strategi yang tepat. Untuk

itu, Radana Finance berupaya melengkapi komposisi Dewan

Komisaris dan Direksi dengan para kandidat yang memiliki

keberagaman kompetensi untuk dapat saling melengkapi

kebutuhan pengembangan Perusahaan ke depan. Melalui

keberagaman yang dimiliki, setiap organ GCG tersebut

diharapkan dapat memberikan kontribusi maupun manfaat

yang signifikan bagi Perusahaan.






Radana Finance membentuk komposisi manajemen yang

lengkap dan seimbang bagi kebutuhan Perusahaan.

Keberagaman tersebut mencakup aspek kompetensi,

pengalaman, latar belakang, serta aspek pelengkap lainnya ini.

Berikut adalah tabel yang menunjukkan adanya keberagaman

komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.

Tabel keberagaman komposisi dewan komisaris dan

direksi

nama / Name

Jabatan / Position kualifikasi akademik / Academic Qualification kompetensi / Competenceusia / Age

gender

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Saidinur Komisaris Utama / President Commissioner

- Sarjana Psikologi / Bachelor of Psychology- Magister Manajemen / Master of Management

- Manajemen / Management- Bidang Human/ Humanitarian

50 Pria/ Male

Kurniadi Cahyono

Komisaris / Commissioner

- Sarjana Akuntansi / Bachelor of Accounting - Akuntansi / Accounting 55 Pria/ Male

Robert Tampubolon

Komisaris Independen / Independent Commissioner

- Sarjana Akuntansi / Bachelor of Accounting- Master Manajemen / Master of Management

- Akuntansi / Accounting- Manajemen / Management- Marketing / Marketing

67 Pria/ Male

Direksi / Board of Directors

Evy Indahwaty


- Sarjana Ekonomi Manajemen / Bachelor of Economic Management

- Manajemen / Management 48 Wanita/ Female

Andoko Direktur / Director - Sarjana Teknologi Informasi / Bachelor of Information Techonology- Master Manajemen / Master of Management

- Teknologi Informasi / Information Technology- Manajemen / Management

41 Pria/ Male

Henli Direktur / Director - Sarjana Akuntansi / Bachelor of Accounting- Studi Pasca Sarjana Manajemen Strategi Bisnis / Graduate Studies of Management Business Strategy

- Akuntansi / Accounting- Manajemen Strategi Bisnis / Business Strategy Management

Pria/ Male

Yudi Gustiawan

Direktur / Director - Sarjana Akuntansi- Sarjana Statistik- Magister Manajemen- Bachelor of Accounting- Bachelor of Statistics- Master of Management

- Akuntan beregister / Registered Accountant- Bersertifikat Konsultan Pajak A / Certified A type Tax Consultant- Certified Human Resource Professional / Certified Human Resource Professional

41 Pria/ Male

Dody Rahmat

Direktur / Director - Sarjana Akuntansi / Bachelor of Accounting - Akuntansi / Accounting- Manajemen / Management

52 Pria/ Male

aSSeSSMeNt gCg peRuSahaanWujud nyata upaya Perusahaan dalam meningkatkan kualitas

GCG adalah dengan melakukan penilaian atau assessment

terhadap praktik GCG Perusahaan. Pada 2014, Perusahaan

kembali melakukan self-assessment GCG sebagai langkah

Radana Finance formed a complete and balanced

management composition for Company’s needs. This variety

includes aspects of competencies, experiences, background,

and other complementary aspects. Below are the table which

shows the Composition variety of the Company’s Board of

Commissioners and Board of Directors.

Table of the diversification of board of Commissioners

and board of directors

The COmpanY'S gCg aSSeSmenTAn actual manifestation of the Company's efforts in improving

the quality of GCG is to conduct an assessment on the

Company's GCG practices. In 2014, the Company continued

to perform self-assessment of GCG as a step towards the






improvement and implementation of best practices of GCG

in the future. In 2014, the Company's self-assessment results

are getting better, with the achievements detailed in the

following table:

assessment Scale

aSSeSSmenT OF bOaRd OF COmmiSSiOneRS and bOaRd OF diReCTORSassessment implementation process

The assessment process on the performance of Board

of Commissioner and/or Board of Directors is conducted

through the GMS. The General Meeting of Shareholders

(GMS) is the highest authority of the company that cannot

be replaced or substituted by anyone, either the Board of

Commissioners or the Board of Directors. In the GMS, the

Board of Commissioners and Board of Directors shall be held

accountable for the results of the Company's management

which have been implemented during the year. The GMS

is entitled to make decisions based on the explanation

menuju perbaikan dan implementasi GCG untuk waktu-

waktu ke depan. Pada 2014, Perusahaan memperoleh hasil

self-assessment yang semakin baik, dengan pencapaian

sebagai berikut:

no aspek penilaian / Assessment Aspectnilai maksimal / Maximum Value

nilai perolehan / Value Obtained

Skor / Score

IKomitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan/Commitment on the Sustainable Implementation of Corporate Governance

5.630 2.437 76

IIPemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal/ Shareholders and GMS/Equity Owners

9.000 6.923 77

IIIDaftar Capaian Indikator Dewan Komisaris/List of Board of Commissioners’ Indicator Achievements

35.000 31.111 89

IVDaftar Capaian Indikator Direksi/List of Board of Directors’ Indicator Achievements

35.000 15.867 100

VDaftar Capaian Pengungkapan Informasi dan Transparansi/List of Achievements in Information Disclosure and Transparency

9.000 6.096 68

TOTaL 82

Skala penilaian

Level Skala/Scale hasil/Result

1 90 ≤ × ≤ 100 Sangat Baik/Very Good

2 75 ≤ × ≤ 90 Baik/Good

3 60 ≤ × ≤ 75 Cukup Baik/Good Enough

4 50 ≤ × ≤ 60 Kurang Baik/Poor

5 × ≤ 50 Sangat Kurang Baik/Very Poor

aSSeSSMeNT dewan kOmiSaRiS dan diRekSiproses pelaksanaan asessment

Proses penilaian (assessment) atas kinerja Komisaris dan/ atau

Direksi dilaksanakan melalui RUPS. Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS) merupakan pemegang kekuasaan tertinggi

dari Perusahaan, yang tidak dapatdiganti ataupun disubstitusi

oleh siapapun, baik kepada Dewan Komisaris maupun

kepada Direksi. Dalam RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi

memperTanggung jawabkan hasil pengelolaan Perusahaan

yang telah dijalankan selama tahun berjalan. RUPS berhak

mengambil keputusan berdasarkan pemaparan Dewan

Komisaris dan Direksi termasuk diantaranya mengubah






Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan anggota

Direksi dan anggota Dewan Komisaris serta hal lain sesuai

ketentuan yang telah ditetapkan dalam Undang-Undang dan

Anggaran Dasar Perusahaan.

kriteria/indikator assessment kinerja

Radana Finance melaksanakan Assessment Dewan Komisaris

dan Direksi Perusahaan melalui pola self-assessment. Ada

pun kriteria untuk menilai kinerja anggota Dewan Komisaris

adalah pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam melakukan

pengawasan atas kebijakan pengurusan bagi jalannya

Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi untuk

kepentingan dan tujuan Perusahaan serta pelaksanaan tugas

yang secara khusus diberikan kepadanya menurut Anggaran

Dasar dan/atau berdasarkan keputusan RUPS dalam koridor

peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penilaian

kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh pemegang saham

pengendali Perusahaan. Sedangkan Penilaian terhadap

kinerja anggota Direksi dilakukan berdasarkan indikator

kinerja yang telah ditetapkan. Sementara indikator kinerja

untuk mengukur kinerja Direksi mencakup:

1. Pelaksanaan kinerja pendukung lainnya, sebagai berikut:

- Aspek Keuangan

- Aspek Konsumen

- Aspek Proses Internal

from the Board of Commissioners and Board of Directors,

including amending the Articles of Association, appointing

and dismissing members of the Board of Directors and

Board of Commissioners, as well as other matters that are in

accordance with the provisions stipulated in the Laws and the

Company’s Articles of Association.

Criteria / indicator performance assessment

Radana Finance implemented the Company’s Board of

Commissioners and Board of Directors Assessment through

the self-assessment pattern. Criteria to assess the performance

of the Board of Commissioners is the implementation of

Board of Commissioners’ duties in conducting supervision on

the management policies for the Company’s operation, and

to proved input to the Board of Directors for the interests

and objectives of the Company as well as the implementation

of duties especially given to them according to the Articles

of Association and/or based on the GMS decision within

the corridor of applicable legislation. Assessment of the

Board of Commissioners performance is carried out by the

Company’s controlling shareholders. While assessment on

Board of Directors’ performance is conducted based on

the performance indicator that has been set previously.

Performance indicator to measure the Board of Directors

performance includes:

1. Implementation of other 5 supporting aspects as follows:

- Financial Aspect

- Consumer Aspect

- Internal Process Aspect






FinanCiaL ReLaTiOnShip and FamiLY ReLaTiOnShip OF membeR OF The bOaRd OF COmmiSSiOneRS and bOaRd OF diReCTORS wiTh OTheR bOaRd OF COmmiSSiOneRS membeR, OTheR bOaRd OF diReCTORS membeR and/OR manageR and SupeRViSORY bOaRd and ShaRehOLdeRS in FORm OF LegaL bOdieS

Note:

T1: Siblings relationship

T2: Parent-child relationship

hubungan keuangan dan hubungan keLuaRga anggOTa dewan kOmiSaRiS dan diRekSi dengan anggOTa dewan kOmiSaRiS Lain, anggOTa diRekSi Lain dan/aTau penguRuS dan dewan pengawaS dan pemegang Saham beRbenTuk badan hukum

nama / Name

memiliki hubungan afiliasi dengan / Affiliated with

dewan komisaris / Board of Commissioners

direksi / Board of Directors pemegang Saham /

Shareholders

Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No


X X X

Kurniadi CahyonoKomisaris / Commissioner

X X X

Robert TampubolonKomisaris Independen / Independent Commissioner

X X X

Evy IndahwatyDirektur Utama & Direktur Tidak Terafiliasi / President Director & Unaffiliated Director

X X X

AndokoDirektur / Director

X X X

HenliDirektur / Director

X X X

Yudi GustiawanDirektur / Director

X X X

Dody RahmatDirektur / Director

X X X

Keterangan:

T1: hubungan kakak-adik

T2: hubungan orang tua-anak






nOViTa FReSTianiSekretaris Perusahaan Corporate Sekretary

meiTa LiLiaSaRiDeputi DirekturDeputy Director

aRRY FRidianSYahKepala Audit InternalHead of Internal Audit

uniT audiT inTeRnaLAudit Internal merupakan organ GCG serta bagian dari

Sistem Pengendalian Internal yang berperan menjaga

dan mengamankan kegiatan usaha Perusahaan, serta

bertanggung jawab membawa Perusahaan untuk mencapai

tujuan Perusahaan selaras dengan Visi dan Misi Perusahaan.

Audit Internal melaksanakan tugasnya dengan pendekatan

yang sistematik khususnya dalam mengevaluasi dan

meningkatkan efektivitas kontrol, manajemen risiko serta

mekanisme pengelolaan Perusahaan.

Unit Audit Internal juga merupakan unit kerja yang

independen. Audit Internal dibentuk untuk memastikan

bahwa penerapan GCG telah dijalankan dengan baik dalam

rangka mencapai tujuan Perusahaan. Divisi Audit Internal

dipimpin oleh seorang Kepala Divisi yang diangkat oleh

Direktur Utama dengan persetujuan dari Dewan Komisaris.

Kepala Divisi Audit Internal bertanggung jawab langsung

kepada Direktur Utama serta memberikan laporan kepada

inTeRnaL audiT uniTInternal Audit Unit is a GCG organ as well as part of the

Internal Control System which role is to maintain and secure

the Company’s business activities, and responsible to lead the

Company in achieving Company goals in accordance with the

Company Vision and Mission. Internal Audit implemented

its duties with systematic approach especially in evaluating

and improving control effectiveness, risk management, and

management mechanism of the Company.

Internal Audit Unit is also an independent work unit. Internal

Audit is established to ensure the implementation of GCG

has been well-applied in order to achieve the Company’s

objectives. Internal Audit Division is chaired by a Head Division

that is appointed by the President Director with the approval

from Board of Commissioners. Head of Internal Audit Division

is directly responsible to the President Director and to provide

reports to the Board of Commissioners through the Audit






Committee and Company’s Risk Management. Internal Audit

Unit also conducts periodical meetings with the President

Director, Board of Commissioners and Audit Committee.

In implementing various activities related to internal control

that includes the examination of Company’s standard

operation procedure, whistleblowing, accountability, risk

management, and corporate governance, Internal Audit

Division is oriented to the applicable legislation and Standard

for the Professional Practice of Internal Auditing from Institute

of Internal Auditors.

As stated in the provision of Bapepam-LK rules No. IX.I.7 on

the Establishment and Arrangement Guidance of the Internal

Audit Unit Charter (Bapepam-LK Chairman’s Decree No. Kep-

496-BL-2008 dated November 28, 2008), Board of Directors

appointed Arry Fridiansyah as the Head of Internal Audit Unit

based on the approval of the Board of Commissioners dated

April 1, 2013. Up until now Internal Audit Unit still consists

of one Head of the Unit and there is no employee (internal

auditor) on the Company’s internal audit unit.

Qualification/Certification of internal audit

Qualification and certification owned by the Member of

Company’s Internal Audit, among others:

1. PIA certified (Professional Internal Auditor)

2. QIA certified (Qualified Internal Auditor)

3. CIA certified (Certified Internal Auditor)

4. CMRP certified (Certified Risk Management

Professional)

position of internal audit unit

Pursuant to the Company’s organizational structure, Head of

Internal Audit Unit is responsible to the President Director and

to submit Audit Result Report (LHA) to both Board of Directors

and Board of Commissioners simultaneously. Head of Internal

Audit Unit is appointed and dismissed by the President

Director on the approval of the Board of Commissioners.

Dewan Komisaris melalui Komite Audit dan Manajemen

Risiko Perusahaan. Unit Audit Internal juga melakukan

pertemuan secara periodik dengan Direktur Utama, Dewan

Komisaris dan Komite Audit.

Dalam menjalankan berbagai kegiatannya terkait dengan

pengendalian internal yang mencakup pemeriksaan prosedur

operasi standar Perusahaan, proses pelaporan, akuntabilitas,

manajemen risiko, dan tata kelola Perusahaan, Divisi Audit

Internal berpedoman pada peraturan perundang-undangan

yang berlaku dan Standard for the Professional Practice of

Internal Auditing dari Institute of Internal Auditors.

Sebagaimana ditetapkan dalam ketentuan Peraturan

Bapepam-LK No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman

Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (Surat Keputusan

Ketua Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008 tertanggal 28

November 2008), Direksi mengangkat Arry Fridiansyah

sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan persetujuan

Dewan Komisaris pada tanggal1 April 2013. Hingga saat ini

Unit Audit Internal masih terdiri atas satu orang Kepala Unit

dan belum ada pegawai (auditor internal) pada unit audit

internal Perusahaan.

kualifikasi/Sertifikasi audit internal

Kualifikasi dan sertifikasi yang dimiliki Anggota Audit Internal

Perusahaan, antara lain:

1. Bersertifikat PIA (Professional Internal Auditor)

2. Bersertifikat QIA (Qualified Internal Auditor)

3. Bersertifikat CIA (Certified Internal Auditor)

4. Bersertifikat CMRP (Certified Risk Management

Professional)

kedudukan unit audit internal

Sesuai dengan struktur organisasi Perusahaan, Kepala Unit

Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama

serta menyampaikan Laporan Hasil Audit (LHA) selain

kepada Direktur Utama juga kepada Dewan Komisaris

secara bersamaan. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan

diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan

Komisaris.






piagam audit internal

Audit Internal menjalankan fungsinya dalam melakukan

proses audit terhadap pemastian berjalannya sistem

operasional Perusahaan berdasarkan Piagam Audit Internal

yang telah dibuat sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan

Bapepam-LK No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Pedoman

Penyusunan Piagam Unit Audit Internal (Surat Keputusan

Ketua Bapepam dan LK No. Kep-496/BL/2008 tertanggal

28 November 2008). Piagam Unit Audit Internal Perusahaan

ditetapkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris

Perusahaan pada 26 Juli 2011. Piagam Audit Internal

mengatur tentang pedoman kerja Unit Audit Internal yang

mencakup:

1. Misi Unit Audit Internal, yakni memberikan keyakinan

dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif

kepada manajemen dengan cara mengevaluasi dan

meningkatkan efektivitas pengelolaan manajemen risiko,

sistem pengendalian internal, dan proses tata kelola

usaha di Perusahaan.

2. Tujuan dibentuknya Unit Audit Internal, yaitu:

a. Meningkatkan efektivitas manajemen risiko di

Perusahaan melalui pengujian dan evaluasi kepatuhan

terhadap kebijakan serta sistem dan prosedur yang

telah ditetapkan oleh manajemen;

b. Memperkuat sistem pengendalian Perusahaan untuk

mencegah terjadinya kecurangan, melalui pengujian

kecukupan dan keefektifan sistem pengendalian

internal;

c. Memberikan nilai tambah, memperbaiki, serta

meningkatkan kinerja seluruh aktivitas operasional

Perusahaan, melalui penilaian, pemberian

rekomendasi dan konsultasi kepada manajemen

beserta seluruh pelaksana kegiatan operasional.

3. Independensi Unit Audit Internal, yang diukur dari

kemampuannya melaksanakan tugas secara bebas dan

objektif.

4. PerTanggung jawaban Unit Audit Internal-secara struktur,

Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung pada

Direktur Utama Perusahaan dan tidak terlibat dalam

operasional usaha secara langsung serta bertanggung

jawab juga pada Dewan Komisaris melalui Komite Audit.

internal audit Charter

Internal Audit carry out its function in conducting audit

process on the ascertainment of the operating of Company’s

operational system based on Internal Audit Charter that has

been made according to the regulation in the Regulation of

Bapepam-LK No. IX.I.7 on the Establishment and Arrangement

Guidance of Internal Audit Unit Charter (Bapepam and LK

Chairman’s Decree No. Kep-496/BL/2008 dater November 28,

2008). The Company’s Internal Audit Unit Charter is set by

the Board of Directors and approved by the Company’s Board

of Commissioners on July 26, 2011. Internal Audit Charter

regulates the work guidance of Internal Audit which includes:

1. Mission of Internal Audit Unit, that is to give an

independent and objective trust and consultation to the

management by evaluating and developing the effectivity

of risk management, Internal control system, and process

of business governance in the Company.

2. Purposes of Internal Audit Unit establishment, that are:

a. Developing the effectivity of risk management in the

Company by evaluating compliance of the policies as

well as systems and procedures determined by the

management;

b. Reincforcing Company’s control system to avoid fraud

by evaluating the effectivity of Internal control system;

c. Providing additional value, improving, as well as

developing the performance of Company’s operational

activities by assessing, providing recommendation and

consultation to the management and all operational

activities.

3. Independency of Internal Audit Unit, that is measured by

its competence in conducting its function objectively.

4. Accountability of Internal Audit Unit structurally, Internal

Audit Unit is responsible to the President Director

of the Company and not involved to the business

operational directly, as well as responsible to the Board of

Commissioner through Audit Committee.






5. Scope of Internal Audit Unit, including subsidiaries, which

are branch office, regional, warehouse, and all functional

in Head Office.

6. Authority of Internal Audit Unit, that is an unlimited access

in obtaining information and examination to all functions,

property, and employee of the Company.

7. Responsibility of Internal Audit Unit, including:

a. Arranging and conducting annual audit plan based

on the risk, inlcuding risk and control identified

by the management, and is reported to President

Director and Board of Commissioners through Audit

Committee to be reviewed and approved as well as

enhanced periodically;

b. Conducting special supervision if necessary for

indicators found and/or request from Board of

Directors and Board of Commissioners through Audit

Committee;

c. Making report of audit result and improvement advice,

as well as follow-up report for the improvement of

audit result;

d. Reporting the report to President Directors and Board

of Commissioners through Audit Committee as well

as external party in accordance with the regulations,

and providing improvement advices and objective

information regarding the activities supervised in all

management levels;

8. Code of conduct of Internal Audit Unit, that includes

everythings related to integrity, objectivity, secrecy, and

competence; this code of conduct should be complied

and implemented by all members of Internal Audit Unit.

9. Qualification to be members of Internal Audit Unit, which

are:

a. Having professional, independent, honest and

objective behavior;

b. Having knowledge and competence in conducting

their duties and responsibilities;

c. Having competence to interact and communicate

both oral and written effectively;

5. Ruang Lingkup Unit Audit Internal, yang meliputi seluruh

entitas Perusahaan, yaitu cabang, wilayah, gudang dan

seluruh fungsional di Kantor Pusat.

6. Kewenangan Unit Audit Internal, yakni adanya akses

yang tidak terbatas dalam memperoleh informasi dan

pemeriksaan terhadap seluruh fungsi, pencatatan,

kekayaan dan karyawan di Perusahaan.

7. Tanggung jawab Unit Audit Internal, antara lain:

a. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan

yang berbasis risiko, termasuk risiko dan pengendalian

yang diidentifikasi oleh Manajemen, dan disampaikan

kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui

Komite Audit untuk ditelaah dan disetujui sekaligus

disempurnakan secara periodik;

b. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan

atas dasar indikasi-indikasi yang ditemukan dan/atau

permintaan dari Direksi dan Dewan Komisaris melalui

Komite Audit;

c. Membuat laporan hasil audit dan saran perbaikan

serta laporan tindak lanjut atas perbaikan temuan

audit tersebut;

d. Menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur

Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit

serta pihak eksternal sesuai dengan ketentuan

yang berlaku dan memberikan saran perbaikan

dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang

diperiksa pada seluruh tingkatan Manajemen;

8. Kode Etik Unit Audit Internal, yang di dalamnya tertuang

hal-hal mengenai integritas, objektivitas, kerahasiaan,

dan kecakapan; kode etik ini harus dipatuhi dan

diimplementasikan oleh semua anggota Unit Audit

Internal.

9. Persyaratan untuk menjadi anggota Unit Audit Internal,

yaitu:

a. Memiliki perilaku yang profesional, independen, jujur

dan obyektif dalam setiap pekerjaan;

b. Memiliki pengetahuan dan keahlian untuk

melaksanakan tanggung jawabnya;

c. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan

berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara

efektif;






d. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan

yang baik dan manajemen risiko;

e. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data

Perusahaan;

f. Wajib memenuhi kode etik audit internal;

g. Bersedia secara terus menerus meningkatkan

pengetahuan, keahlian dan kemampuan

profesionalisme serta kualitas pekerjaannya.

10. Standar Pelaksanaan Audit Internal, yang menjadi acuan

bagi Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya,

sebagaimana dijabarkan dalam Standard for the

Professional Practice of Internal Auditing dari the Institute

of Internal Auditors.

SiSTem pengendaLian inTeRnaLSistem Pengendalian Internal Perusahaan memfokuskan

kegiatannya pada pengedalian operasional, pengendalian

keuangan dan Whistleblowing System.

Pengendalian operasional yang dilakukan mencakup evaluasi

yang berkesinambungan yang berbasis risiko terhadap kredit

yang berhasil diakuisisi dan proses administrasi yang terkait

dengan proses tersebut.

Pengendalian keuangan mencakup evaluasi terhadap

beberapa komponen dalam laporan keuangan serta

operasional kantor pusat Perusahaan yang berisiko terhadap

efisiensi dan efektivitas keuangan Perusahaan

Sementara untuk Whistleblowing System, pengendalian

dilakukan dengan cara melaporkan setiap pelanggaran yang

terjadi melalui sebuah platform yang selanjutkan laporan

tersebut akan ditangani melalui proses-proses sesuai dengan

ketentuan Whistle Blowing System yang berlaku. Pada 1

Oktober 2014 melalui kebijakan Perusahaan nomor : POL/

AUD-01/00 dilakukan pergantian nama Whistleblowing

System dari “HD Info” menjadi “INFO”.

d. Understanding principles of good corporate

governance and risk management;

e. Keeping secrecy of information and/or Company’s

data;

f. Conducting code of conduct of internal audit unit;

g. Developing their knowledge, competence and

professionalism as well as their working quality

continuously.

10. Standard implementation of Interal Audit, that becomes a

reference for Internal Audit Unit in conducting its duties,

as stated in Standard for the Professional Practice of

Interal Auditing from Institute of Interal Auditors.

inTeRnaL COnTROL SYSTemCompany’s internal control system focuses on the activities

of operational control, financial control, and Whistle Blowing

System.

Operational control conducted includes sustainable

evaluation based on risk of credit that can be acquired and

administration process related to that process.

Financial control includes evaluation to several components

in financial and operational statements of Company’s

Head Office that affects to the efficiency and effectivity of

Company’s financial.

While Whistle Blowing System is the control conducted by

reporting every violation through a platform that later will

be handled through the process in accordance with Whistle

Blowing System regulation. On October 1, 2014, through

Company’s regulation No.POL/AUD-01/00, there was a

change of the name of Whistle Blowing System from “HD

Info” to “INFO”.






profil kepala audit internal Radana Finance

kualifikasi dan Sertifikasi audit internal

In 2014, total members of Internal Audit in Radana Finance

are 3 Total of this members have met the need of Company’s

audit process. Certification and competence owned by

Internal Audit of the Company are as follows:

1. Certified PIA (Professional Internal Auditor)

2. Certified QIA (Qualified Internal Auditor)

3. Certified CIA (Certified Internal Auditor)

4. Certified CRMP (Certified Risk Management Professional)

independency and Objectivity of internal audit unit

Internal Audit Unit conducts its duties and responsibilites

independently and its functions that uphold independency

and objectivity in planning, conducting, reporting audit duties

independently without being influenced by any interest in line

with professionalism consideration and audit standard as well

as in accordance with evidence and fact.

profil kepala audit internal Radana Finance

aRRY FRidianSYahKepala Audit Internal Kepala Audit Internal

Kepala Audit Internal Perusahaan saat ini

dijabat oleh Arry Fridiansyah. Seorang warga

negara Indonesia, lahir di Jakarta 21 Agustus

1981. Beliau mendapatkan gelar Magister

Manajemen Keuangan dari Universitas Gajah

Mada pada tahun 2009. Mengawali karier

sebagai Audit Internal PT FIF di tahun 2004,

juga sempat menjabat sebagai Junior Manager

Departemen Audit Operasional PT WOM

Finance di tahun 2009, beliau bergabung

dengan Perusahaan sejak 2012 sebagai

Kepala Departemen Compliance Audit. Dan

pada tanggal 1 April 2013, diangkat sebagai

Kepala Unit Audit Internal Perusahaan sampai

sekarang.

Head of Internal Audit is currently served by

Arry Fridiansyah, an Indonesian citizen, born

in Jakarta, August 21, 1981. He obtained

Magister of Financial Management in University

of Gajah Mada in 2009. Starting his career as

Internal Audit of PT FIF in 2004, and Junior

Manager of Operational Audit Department of

PT WOM Finance in 2009, he worked in the

Company since 2012 as Head of Compliance

Audit Department. On April 1, 2013, he was

appointed as Head of Internal Audit Unit until

now.

kualifikasi dan Sertifikasi audit internal

Pada 2014, jumlah Anggota Audit Internal Radana Finance

berjumlah sebanyak 3 orang. Jumlah tersebut telah

mencukupi kebutuhan proses audit Perusahaan selama tahun

berjalan. Berikut sertifikasi dan kompetensi yang dimiliki

Auditor Internal Perusahaan, meliputi:

1. Bersertifikat PIA (Professional Internal Auditor).

2. Bersertifikat QIA (Qualified Internal Auditor)

3. Bersertifikat CIA (Certified Internal Auditor)

4. Berseritifikat CRMP (Certified Risk Management

Professional)

independensi dan Objektivitas unit audit internal

Unit Audit Internal menjalankan tugas dan tanggung

jawabnya secara independen dan senantiasa menempatkan

diri pada posisi pelaksanaan fungsi yang menjunjung tinggi

independensi dan objektivitas yaitu dalam merencanakan,

melaksanakan, dan melaporkan tugas audit secara mandiri

tanpa dipengaruhi kepentingan manapun sesuai dengan

pertimbangan profesionalisme dan standar audit yang

berlaku serta berdasarkan bukti dan fakta yang ada.






Unit Audit Internal wajib menghindari diri dari kondisi yang

dapat mengganggu independensi dan objektivitas, oleh

karenanya Unit Audit Internal tidak disarankan untuk menerima

penugasan dan mengambil tanggung jawab operasional

pada unit kerja atau fungsi bisnis. Apabila menjumpai kondisi

yang berpotensi mengganggu independensi dan objektifitas,

Unit Audit Internal wajib melaporkan kepada Direktur Utama.

pengembangan Sumber daya manusia unit audit internal

Sebagai langkah Perusahaan meningkatkan kompetensi dan

menjamin tingkat kualitas kinerja Unit Audit Internal, Radana

Finance memberikan kesempatan bagi para Auditor Internal

untuk mengikuti program pelatihan di bidang profesi dan

manajerial yang memadai untuk memenuhi kualifikasi dan

standar yang dibutuhkan.

Sepanjang 2014, berbagai program pelatihan yang

diselenggarakan oleh lembaga-lembaga yang kompeten

telah diikuti oleh Auditor Internal Perusahaan. Sebanyak 40

Auditor telah mengikuti serangkaian program pelatihan,

meliputi pelatihan persiapan Qualified Internal Audit

certification, pelatihan teknis konfirmasi audit, pelatihan risk

based auditing serta beberapa pelatihan yang bersifat softskill

maupun hardskill yang mendukung auditor dalam proses

auditing.

Tabel perencanaan dan Realisasi audit internal per 31

desember 2014

Obyek audit /Audit Object

2014

keterangan /Description

Rencana audit /

Audit Plan

Sertifikaa Realisasi audit /Audit

Realizationsi

pencapaian /Achievement (%)

Audit Operasional (Cabang)/Operational Audit (Branch) 37 37 100%

Penempatan Audit Internal pada setiap cabang unit kendaraan roda dua Radana Finance / Internal Audit placement in every branch of two-wheeled vehicle Radana Finance

Internal Audit Unit should refrain itself from the conditions that

can interfere its independency and objectivity, thus Internal

Audit Unit is not suggested to accept duties and operational

responsibilities in working unit or business function. If there

is a condition that can interfere independency and objectivity,

Internal Audit Unit should report it to President Director.

development of human Resource of internal audit unit

As a Company’s step in increasing its competence and

guaranting quality of Internal Audit Unit performance, Radana

Finance provides an opportunity for Internal Auditor to join

training program in the field of profession and managerial to

meet the qualification and standard required.

Throughout 2014, several training programs held by

competent institutions have been followed by Company’s

Internal Auditor. 40 auditors have followed several training

programs, including training preparation for Qualified Internal

Audit certification, technical matters on audit confirmation,

risk-based auditing training, as well as several trainings to

enhance both the soft skills and hard skills of the auditors in

order to support the audit process.

Table of internal audit planning and Realization as of

december 31, 2014






Internal control system in the process of branch operational in

this year is improved through the process of manual process

and Standard Operating Procedure (SOP) as well as the

development of Company’s information system in order to

increase the effectivity of Internal Control System through the

process of branch operational.

Conformity of internal Control System and international

Standard

Until now, internal control system has not followed

International Standard or COSO (Control Environment,

Risk Assessment, Control Activities, Information and

Communication and Monitoring Activities).

evaluation of the effectivity of internal Control System

Every year the Company evaluates internal control system.

Results of the evaluation of internal control system in 2014

are as follows.

Obyek audit /Audit Object

2014

keterangan /Description

Rencana audit /

Audit Plan

Sertifikaa Realisasi audit /Audit

Realizationsi

pencapaian /Achievement (%)

Audit Operasional (Pusat)/Operational Audit (Head Office)

Keterangan:- Setiap cabang minimal 1 kali kunjungan

per tahun- Cabang berisiko 2 kali kunjungan per

tahun

Note:- Each branch at least 1 visit per year- Risk branch 2 visits per year

42 42 100%

Rekapitulasi Realisasi Kunjungan audit untuk cabang unit kendaraan roda dua dan unit kendaraan roda empat / Recapitulation of audit visit realization for two-wheeled and four-wheeled vehicles branches

Audit Keuangan (Proyek) /Financial Audit (Project)

4 4 100%Realisasi proyek pemeriksaan audit keuangan / Realization of financial audit supervision project

HD Info (Pengaduan) /Whistleblower System (Report)

26 26 100%Berdasarkan jumlah pengaduan yang masuk / Based on total complaints

Sistem Pengendalian Internal pada proses operasional cabang,

pada tahun ini secara berkesinambungan dilakukan proses

perbaikan melalui proses peremajaan manual kebijakan dan

Standard Operating Prosedure (SOP) serta pengembangan

sistem informasi Perusahaan sehingga dapat meningkatkan

efektifivitas Sistem Pengendalian Internal Perusahaan melalu

proses otomatisasi proses operasional cabang.

kesesuaian Sistem pengendalian internal dengan

Standard internasional

Hingga saat ini, sistem pengendalian internal Perusahaan

belum mengikuti standard internasional atau COSO (control

environment, risk assessment, control activities, information

and communication and monitoring activities).

evaluasi atas efektivitas Sistem pengendalian internal

Setiap Tahunnya, Perusahaan selalu mengevaluasi Sistem

Pengendalian Internal Perusahaan. Berikut dalah hasil dari

evaluasi untuk Sistem Pengendalian Internal Perusahaan

untuk tahun 2014.






profil deputi direktur

meiTa LiLiaSaRiDeputi Direktur Deputy Director

Deputi Direktur Perusahaan saat ini dijabat

oleh Meita Liliasari. Beliau memulai kariernya

sebagai Administrasi Head di PT Adira Dinamika

Multi Finance sejak bulan September 1994

hingga Desember 1998, kemudian menjadi

Area Operation Head dari Januari 1999 hingga

Desember 1999. Beliau bergabung di PT

Lescacho Logistic Indonesia sebagai Asisten

Manajer Finance & Accounting sejak Januari

2000 hingga Februari 2003, Asisten Manajer

Finance & Accounting di PT Itochu Auto Multi

Finance dan PT Suzuki Finance Indonesia sejak

bulan Maret 2003 hingga Juni 2005. Lalu beliau

bergabung di Perusahaan sebagai Kepala Divisi

Treasury sejak bulan Juli 2005 hingga bulan

Oktober 2012, sebelum akhirnya ditunjuk

menjadi Deputi Direktur Keuangan Perusahaan

pada bulan November 2012.

Deputy Director is currently served by Meita

Liliasari. Starting her career as Head of

Administration in PT Adira Multi Finance since

September 1994 to December 1998, and

Head of Area Operation since January 1999 to

December 1999. She worked in PT Leschaco

Logistic Indonesia as Manager Assistant of

Finance & Accounting since January 2000 to

February 2013, Manager Assistant of Finance &

Accounting in PT Itochu Auto Multi Finance and

PT Suzuki Finance Indonesia since March 2003 to

June 2005. She worked in the Company as Head

of Treasury Division since July 2005 to October

2012, before being appointed as Deputy Director

of Finance in November 2012.

kanTOR akunTan pubLikBerdasarkan hasil keputusan RUPS, Perusahaan telah

menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman &

Surja untuk mengaudit laporan keuangan Perusahaan tahun

buku 2014. Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman

& Surja telah mengaudit laporan keuangan Perusahaan dari

tahun 2010 hingga saat ini. Akuntan yang melakukan audit

laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2014 adalah

Bapak Sinarta yang telah mengaudit selama 5 (lima) periode

dari tahun 2010 hingga tahun 2014. Besarnya fee yang

dikeluarkan untuk jasa audit laporan keuangan Perusahaan

adalah sebesar Rp325.000.000 Akuntan yang ditunjuk hanya

mengaudit laporan keuangan Perusahaan dan tidak ada jasa

lainnya yang diberikan kepada Perusahaan.

profil deputi direktur

pubLiC aCCOunTing FiRmBased on the result of General Meeting of Shareholders,

the Company appoints Public Accountant of Purwantono,

Suherman & Surja to audit Company’s financial statements

for fiscal year 2014. Public Accounting Firm of Purwantono,

Suherman & Surja audited Company’s financial statements

since 2010-now. Accountant that audited Company’s

financial statement for fiscal year 2014 is Mr. Sinarta that

has audited for 5 (five) periods since 2010 to 2014. Total

fee spent for audit service of Company’s financial statements

is Rp325,000,000 Appointed accountant only audited

Company’s financial statements, and no other services given

to the Company.






Public Accounting Firm that audits Company’s financial

statements in the last 5 year are as follows:

CORpORaTe SeCReTaRYWith the development in economy, especially in the field of

Market Share, role of Corporate Secretary is required not

only for administration and communication function, but

also to ensure Issuer or Public Company’s compliance to the

laws and regulations, and to improve the implementation of

Issuer or Public Company’s governance. Corporate Secretary

is expected to update informations regarding the regulation

that should be complied by the Issuer or Public Company, and

provide important information for the Director and Board of

Commissioners in making a decision.

In accordance with Regulation No. IX.I.4 in the Attachment of

the Decree of Head of Bapepam Number: KEP-63/PM/1996

dated January 17, 1996, the Company through decree of

the Director No.013/CEO/EKS/Jul 2011 dated July 21, 2011,

has appointed Novita Frestiani as Corporate Secretary with

terms of office since July 21, 2011. Corporate Secretary has

function to bridge the communication between any party of

the Company and public. In conducting its duties, Corporate

Secretary is responsible:

• To follow the development of market share, especially law

and regulations of Market Share;

• To provide recommendations or suggestions to the

Director and Board of Commissioner of Issuer or Public

Company to comply laws and regulations of Market

Share;

Berikut ini adalah KAP yang melakukan audit terhadap

Perusahaan selama lima tahun terakhir:

Tahun / Year

kantor akuntan publik / Public Accounting Firm

nama akuntan / Accountant’s Name

nilai kontrak / Contract Value

2014 Purwantono, Suherman & Surja Sinarta Rp325.000.000

2013 Purwantono, Suherman & Surja Sinarta Rp295.000.000

2012 Purwantono, Suherman & Surja Sinarta USD 28.000

2011 Purwantono, Suherman & Surja Peter Surja USD 24.000

2010 Purwantono, Suherman & Surja Peter Surja

SekReTaRiS peRuSahaanDengan berkembangnya perekonomian, khususnya di

bidang Pasar Modal, peran Sekretaris Perusahaan semakin

dibutuhkan tidak hanya berkaitan dengan fungsi administrasi

dan komunikasi, namun juga untuk memastikan kepatuhan

Emiten atau Perusahaan Publik terhadap peraturan

perundang-undangan, dan meningkatkan pelaksanaan tata

kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Sekretaris Perusahaan

juga diharapkan mampu senantiasa memutakhirkan

informasi tentang peraturan yang dipatuhi oleh Emiten atau

Perusahaan Publik dan menyediakan informasi penting bagi

Direksi dan Dewan Komisaris dalam membuat keputusan.

Sesuai dengan Peraturan No. IX.I.4 dalam Lampiran Keputusan

Ketua Bapepam Nomor: Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari

1996, Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. 013/

CEO/EKS/Jul 2011 tanggal 21 Juli 2011 telah menunjuk dan

mengangkat Novita Frestiani sebagai Sekretaris Perusahaan

dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal 21 Juli 2011.

Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi untuk menjembatani

komunikasi antara pihak Perusahaan dengan publik. Dalam

menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan bertanggung

jawab untuk:

• Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang

Pasar Modal;

• Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi

ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang

Pasar Modal;






• Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam

pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang meliputi:

1. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau

Perusahaan Publik;

2. penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan

tepat waktu

3. penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum

Pemegang Saham;

4. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/

atau Dewan Komisaris.

5. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan

Publik dengan pemegang saham Emiten atau

Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan

pemangku kepentingan lainnya.

profil Sekretaris perusahaan

nOViTa FReSTianiSekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Novita

Frestiani. Warga Negara Indonesia, lahir di

Pekalongan, 19 November 1973. Memperoleh

gelar Sarjana Ekonomi dari jurusan Manajemen

dari Universitas Diponegoro (UNDIP), Semarang

tahun 1998 dan meraih gelar Master-Magister

Manajemen bidang Strategi Manajemen dari

Universitas Diponegoro (UNDIP), Semarang

tahun 2001. Beliau mendapatkan beasiswa

dari Pemerintah Jerman untuk Professional

Advanced Training for Investment Promotion

dan mengikuti program Internship pada Bursa

Efek Bremen dan Bursa Efek Munich, Jerman.

serta Aktif mengikuti seminar, workshop dan

berbagai program peningkatan keahlian dan

pelatihan di dalam dan luar negeri.

The current position of Corporate Secretary is

served by Novita Frestiani. An Indonesian citizen,

born in Pekalongan, November 19, 1973,

she obtained Bachelor of Economics degree

majoring in Management from Diponegoro

University (UNDIP), Semarang in 1998, and

obtained her Master of Management degree

majoring in Management Strategy from

Diponegoro University (UNDIP), Semarang in

2001. She received scholarship from German

government for Professional Advanced Training

and was an intern in Bremen Stock Exchange

and Munich Stock Exchange, German, as well

as actively followed seminar, workshop and

other competence improvement programs and

training inside and outside the country.

Pengalaman berkarier beliau, meliputi:

- Beliau berpengalaman dan aktif berkarier di pasar modal

lebih dari 10 tahun, dan mengawali kariernya di Bursa

Efek Indonesia (1998-2007) di berbagai divisi di Bursa,

termasuk diantaranya pada Divisi Penilaian Perusahaan

Sektor Jasa dan Divisi Sekretaris Perusahaan.

• To assist the Director and Board of Commissioners in

managing corporate governance including:

1. Transparency of information to the public, including

information in website of Issuer of Public Company;

2. Delivering report to Financial Sevice Authority on time

3. Holding and making documentation of General

Meeting of Shareholders;

4. Holding and making documentation of the Director

and/or Board of Commissioners’ meeting

5. Being a bridge between Issuer or Public Company

and Issuer or Public Company’s shareholders, Financial

Service Authority, and other stakeholders.

profile of Corporate Secretary

Her career experiences are as follows:

- She has experience and is active in the capital market for

more than 10 years. She started her career at Indonesia

Stock Exchange (1998-2007) in several divisions, including

Division of Company’s Assessment of Service Sector and

Division of Corporate Secretary.






- Marketing Advisor in Gesellschaf fur Intenationale

Zusammanerbeit (GIZ) for project of World Bank in

Yogyakarta (2009-2011).

Certifications:

Passing certification test of market share profession

competence for Broker Dealer/WPEE and Underwriter

Representative/WPEE.

implementation of Corporate Secretary duties

Several activities related to the stakeholders that have been

conducted by Corporate Secretary in 2014 are as follows:

1. To facilitate the holding of Annual General Meeting of

Shareholders and Extraordinary General Meeting of

Shareholders on May, 21, 2014.

2. To facilitate the holding of Public Exposure on May 21,

2014.

3. To report the transparency of information that should be

known by public to Financial Service Authority and Bursa

Efek Indonesia (BEI), and public.

4. To provide publication of Annual Report

5. To arrange the report to be delivered to Financial Service

Authority and Bursa Efek Indonesia (BEI).

6. To communicate with Financial Service Authority (Market

Share and IKNB), Self Regulatory Organization (BEI, KSEI,

KPEI), BAE and other related institutions.

7. To attend Board of Commissioners and Board of Directors’

meeting and make notes from the meeting result.

In conducting its duties and responsibilities, Corporate

Secretary is responsible directly to the Director and

independently to other units. It may imply that Corporate

Secretary can be a representative of the Company in

communicating with other parties and managing information

related to the laws and activities of Radana Finance.

Corporate Secretary is responsible to assist the Director in

implementing management function as well as managing

information flows from and to the investors and shareholders.

Function of Corporate Secretary includes aspect of public

relation, aspect of Company’s communicaton, and aspect of

compliance.

- Marketing Advisor di Gesellschaf fur Intenationale

Zusammenarbeit (GIZ) untuk proyek Bank Dunia (JRF) di

Yogyakarta (2009-2011).

Sertifikasi:

Lulus ujian sertifikasi kecakapan profesi pasar modal untuk

Broker Dealer/WPPE dan Underwriter Representative/WPEE.

pelaksanaan Tugas Sekretaris perusahaan

Beberapa kegiatan terkait dengan pemangku kepentingan

yang telah dilakukan Sekretaris Perusahaan selama 2014,

antara lain:

1. Memfasilitasi penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Luar

Biasa pada 21 Mei 2014.

2. Memfasilitasi penyelenggaraan Paparan Publik pada 21

Mei 2014.

3. Menyampaikan Keterbukaan Informasi yang perlu

diketahui Publik kepada OJK, BEI, dan masyarakat.

4. Menyediakan Publikasi Laporan Tahunan

5. Melaksanakan Kewajiban Pelaporan kepada Otoritas Jasa

Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI).

6. Menjalin komunikasi dengan OJK (Pasar Modal dan IKNB),

Self Regulatory Organization (BEI, KSEI, KPEI), BAE dan

lembaga-lembaga terkait lainnya.

7. Menghadiri pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan

Direksi serta pelaksanaan Rapat Direksi dan membuat

Notulen dari hasil rapat-rapat tersebut.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretaris

Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi

dan bersifat independen terhadap unit kerja lainnya. Hal

ini memungkinkan Sekretaris Perusahaan untuk mewakili

Perusahaan dalam berhubungan dengan pihak lain dan

mengelola informasi yang berkaitan dengan kebijakan dan

aktivitas Radana Finance.

Sekretaris Perusahaan bertugas membantu Direksi dalam

pelaksanaan fungsi manajemen serta mengatur arus informasi

dari dan kepada investor dan pemegang saham. Fungsi

Sekretaris Perusahaan meliputi aspek hubungan masyarakat,

aspek komunikasi Perusahaan, dan aspek kepatuhan.






Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab atas

penyampaian informasi, antara lain mengenai kinerja

Perusahaan kepada segenap stakeholders dan tugas-

tugas lain yang mencakup pengorganisasian rapat Direksi,

hubungan dengan otoritas Pasar Modal, koordinasi dan

administrasi pencatatan kepemilikan saham dan tindakan-

tindakan korporasi, menunjang dan melaksanakan kegiatan

Perusahaan, serta mengelola dan menerapkan program

tanggung jawab sosial Perusahaan.

bentuk komunikasi eksternal dan internal Sekretaris

perusahaan 2014

Pada tahun 2014, Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan

telah menyampaikan berbagai informasi terkait operasional

Perusahaan dalam rangka keterbukaan informasi secara

secara internal maupun eksternal, meliputi:

kegiatan komunikasi internal & Siaran pers

Pada tahun 2014, Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan

telah menyampaikan berbagai informasi terkait operasional

Perusahaan dalam rangka keterbukaan informasi kepada

publik melalui siaran pers maupun keterbukaan informasi.

Perusahaan menyediakan informasi kepada publik dalam

rangka memberi kemudahan bagi publik untuk mengakses

informasi dan data Perusahaan. Hal ini juga merupakan

pemenuhan Undang-Undang RI nomor 14 tahun 2008

tentang Keterbukaan Informasi Publik yang menyatakan

bahwa keterbukaan informasi merupakan sarana

mengoptimalkan pengawasan publik terhadap penyelenggara

Negara dan Badan Publik lainnya. Untuk itu, Perusahaan

membuka akses terhadap informasi dan data Perusahaan.

Kegiatan komunikasi eksternal yang dilaksanakan Sekretaris

Perusahaan dilakukan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK),

Bursa Efek Indonesia (BEI), maupun melalui surat kabar dan

Siaran Pers, meliputi:

- Publikasi Laporan Keuangan Tahunan

- Publikasi Laporan Tengah Tahunan

- Publikasi Pengumuman RUPS

- Publikasi Panggilan RUPS

- Publikasi Hasil Keputusan RUPS

Corporate Secretary is also responsible to deliver the

informations related to performance of the Company to

stakeholders and other duties that include organization of

Directors’ meeting, relationship with market share authority,

coordination and administration of shareholders listings

and Company’s actions, support and conduct Company’s

activities, as well as manage and implement program of

Corporate Social Responsibility.

external and internal Communication of Corporate

Secretary 2014

In 2014, the Company through Corporate Secretary delivers

several information related to Company’s operational in

order to provide transparency of information internally and

externally, including:

internal Communication activities and press Release

In 2014, the Company through Corporate Secretary delivers

several information related to Company’s operational in order

to provide the transparency of information to public through

press release or transparency of information. The Company

provides information to public in order to make public easy

to access the information and data of the Company. It is

also conducted to fulfill Law No.14 year 2008 regarding

the Transparency of Public Information stating that the

transparency of information is a tool to optimalize public

supervision of State Official and others. Thus, the Company

opens an access for the information and data of the Company.

External communication activity conducted by Corporate

Secretary is conducted to Financial Service Authority, Bursa

Efek Indonesia, or via newspaper and press release, including:

- Publication of Annual Financial Statement

- Publication of Semi-Annual Report

- Publication of General Meeting of Shareholder

Announcement

- Publication of General Meeting of Shareholder Invitation

- Publication of General Meeting of Shareholder Result






- Press Release of Annual General Meeting of Shareholders

and Extraordinary Meeting of Shareholders

- Press Release of Company’s Performance for fiscal year

2013

- Press Release of CSR

- Press Release of Acquisition Loan Facility from the Bank/

third party

Website

Shareholders, consumers and public can access the information

via official website of the Company www.radanafinance.

co.id. This website provides current information regarding the

movement of shareholders, Company’s activities, CSR, and

news related to the Company. For public and investor who

want ot read more comprehensive information, this website

also provides Annual Report and Audit Financial Statements

that can be freely downloaded.

Report and other informations that should be included in

webiste are as follows:

• FinancialStatement;

• AnnualReport;

• GCG

• Press Release

• Announcement, Invitation and Result of Annual General

Meeting of Shareholders and Extraordinary Meeting of

Shareholders

- Press Release RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa

- Press Release Kinerja Perusahaan Tahun Buku 2013

- Pers Release CSR

- Pers Release Perolehan Fasilitas Pinjaman dari Perbankan/

Pihak Ketiga

Website

Pemegang saham, konsumen maupun publik secara luas

dapat mengakses secara bebas informasi yang diinginkan

melalui situs Perusahaan di www.radanafinance.co.id. Situs

ini memuat informasi terkini mengenai pergerakan harga

saham, aksi korporasi, CSR, hingga berita-berita seputar

Perusahaan. Bagi masyarakat umum dan investor yang

menginginkan informasi yang lebih komprehensif, situs ini

juga memuat Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Audit

yang dapat diunduh secara bebas .

Ada pun laporan maupun informasi lainnya yang wajib

disampaikan dalam website, adalah sebagai berikut:

• LaporanKeuangan;

• LaporanTahunan;

• GCG

• Press Release

• Pengumuman, Panggilan dan Hasil RUPS Tahunan dan

Luar Biasa






program pengembangan Sekretaris perusahaan

Daftar Pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan dan

jajarannya sepanjang tahun 2014, meliputi:

pelatihan Sekretaris perusahaan Tahun 2014

program pelatihan / Training Programkategori / Category

peserta / Participantwaktu pelaksanaan /

Date

Pendalaman Peraturan BEI 2014 Sebagai Bagian Pelaksanaan GCG / Exploration of BEI Regulation 2014 as a Part of GCG Implementation

ELECTIVE Novita FrestianiFebruari 2014 / February 2014

Corporate Secretary ELECTIVE Novita FrestianiMaret 2014 / March 2014

Leadership Effectiveness ELECTIVE Novita Frestiani April 2014

Tugas & Fungsi Corporate Secretary Terkini / Current Duties and Function of Corporate Secretary

ELECTIVE Novita FrestianiJuli 2014 / July 2014

Corporate Governance & Corporate Secretaries Toolkit

ELECTIVE Novita FrestianiOktober 2014 / October 2014

SiSTem manaJemen RiSikODalam menghadapi situasi industri pembiayaan yang

penuh dengan tantangan, Perusahaan menerapkan prinsip

kehati-hatian dan manajemen risiko dalam melakukan

kegiatan usahanya untuk meminimalisir potensi kegagalan

penyelenggaraan usahanya. Perusahaan menerapkan filosofi

manajemen risiko yaitu risiko harus dikelola dan tidak

diabaikan, mengelola risiko adalah tanggung jawab semua

orang, dan setiap karyawan diharapkan untuk menyadari

risiko yang terkait dengan pekerjaannya dan mengelolanya

secara proaktif. Pengelolaan manajemen risiko dilaksanakan

melalui tata cara pengelolaan yang sistematis, terintegrasi,

optimal dan berkesinambungan.

Tahun 2014, dibantu oleh induk Perusahaan, Perusahaan

menggodok konsep penerapan Enterprise Risk Management

(ERM). Perusahaan mengadopsi standar ISO 31000:2009

Risk Management-Principle and Guidelines dalam penerapan

Enterprise Risk Management (ERM). Pemilihan ISO

31000:2009 didasari tentang penggunaan secara global

(internasional) dan sesuai dengan bisnis yang dikelola oleh

Perusahaan. Upaya pengendalian risiko terus dilakukan dan

ditingkatkan untuk mencegah penurunan nilai Perusahaan

yang signifikan sekaligus mempertahankan daya saing di

tengah industri pembiayaan nasional.

development program of Corporate Secretary

List of trainings conducted by Corporate Secretary in 2014

are as follows:

pelatihan Sekretaris perusahaan Tahun 2014

RiSk managemenT SYSTemIn facing a challenging financing industry condition,

the Company implements prudent principle and risk

management in conducting its business to minimize

potential of business failure. The Company implements risk

management philosophy, that is the risk should be managed,

and risk management is everyone’s responsibility, and every

employee is expected to realize the risk related to their jobs

and management proactively. Risk management is conducted

through systematic, integrated, optimum, and sustainable

governance.

In 2014, being assisted by main parent entity, the Company

develops the concept of implementation of Enterprise Risk

Management (ERM). The Company adopts ISO 31000:2009

Risk Management-Principle and Guidelines standard in

implementing Enterprise Risk Management (ERM). ISO

31000:2009 is used since it is used globally and in accordance

with business managed by the Company. Effort to control

the risk is continuously conducted and improved in order to

avoid the decrease of significant Company’s value as well as

maintain its competition in this national financing industry.






picture 1. Relationship between principle of risk management,

working frame and process.

Risks Faced by the Company

Material risks may affect the Company’s performance,

including:

· Risk of management

Risk of management is a risk of Company’s failure in

achieving Company’s vision since the Company can not

maintain best composition of competence and integrated

manager. Manager here includes the Director and Board

gambar 1. Hubungan antara Prinsip-prinsip manajemen

risiko, Kerangka kerja dan Proses.

prinsip-prinsp manajemen Risiko1. Memberikan nilai tambah dan

melindungi nilai organisasi2. Bagian terpadu dari seluruh proses

organisasi3. Bagian dari pengambilan keputusan4. Secara khusus menangani

ketidakpastian5. Sistematis, terstukstur, dan tepat

waktu6. Berdasarkan informasi terbaik yang

tersedia7. Disesuaikan dengan kebutuhan

organisasi8. Mempertimbangkan faktor budaya

dan manusia9. Transparan dan inklusif10. Dinamis, berulang, dan responsif

terhadap perubahan11. Memfasilitasi perbaikan sinambung

dan peningkatan organisasi

principles of Risk management1. Providing additional values vand

maintaining organization values.2. Integrated part of all organization

process3. Part of decision-making4. Handling uncertainty5. Systematic, structured, and on time6. Based on the best information7. Being adapted with the need of

organization8. Considering culture and human

factors9. Transparent and inclusive10. Dynamic, repeated and responsive to

the change11. Facilitating the sustainable

improvement and organization development

kerangka kerjamanajemen Risiko

Framework of Risk management

proses manajemen Risiko

process of Risk management

Pemberian mandat dan komitmen /

Giving mandates and commitment

Perencanaan kerangka kerja / Frame working

planning

Perbaikan kerangka kerja

manajemen risiko secara

berkelanjutan / Improvement of sustainable

working frame of risk management

Monitoring dan review terhadap kerangka kerja manajemen risiko / Monitoring

and reviewing working frame of risk

management

Penetapan Konteks / Context

determination

Identifikasi Risiko / Risk

identification

Analisis Risiko / Risk

analysis

Evaluasi Risiko / Risk

evaluation

Perlakuan Risiko / Risk

handling

Penentuan dan Review / D

etermination and review

Penerapan manajemen

risiko / Implementation

of risk management

Kom

unik

asi d

an K

onsu

ltasi

/ C

omm

unic

atio

n an

d co

nsul

tatio

n

asesmen Risiko / Risk assesment

Risiko-risiko yang dihadapi perusahaan

Risiko-risiko yang bersifat material dan berdampak terhadap

kinerja Perusahaan, meliputi:

· Risiko kepengurusan

Risiko kepengurusan adalah risiko kegagalan perusahaan

dalam mencapai tujuan perusahaan akibat kegagalan

Perusahaan dalam memelihara komposisi terbaik pengurus

yang memiliki kompetensi dan integritas yang tinggi. Yang






dimaksud pengurus meliputi direksi dan dewan komisaris,

atau yang setara dengan itu. Risiko yang muncul dari

kepengurusan akan berpengaruh terhadap kemampuan

Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya kepada para

stakeholder-nya.

Direksi dan Dewan Komisaris perusahaan diangkat dan

diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

dan dimuat dalam keputusan RUPS, yang dibuat dihadapan

notaris. Jumlah dan komposisi Direksi dan Dewan Komisaris

telah memenuhi ketentuan perundang-undangan yang

berlaku. Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan telah

lulus dalam uji kemampuan dan kepatutan (fit and proper

test) yang diselenggarakan oleh OJK.

· Risiko Tata kelola

Risiko tata kelola adalah potensi kegagalan dalam

pelaksanaan tata kelola yang baik (good governance),

ketidaktepatan gaya manajemen, lingkungan

pengendalian, dan perilaku dari setiap pihak yang terlibat

langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan.

Dalam rangka pelaksanaan tata kelola yang baik,

Perusahaan menyusun suatu pedoman yang mengatur

sistem dan prosedur dari segala aspek kegiatan usaha

dan fungsi organisasi. Pelaksanaan tata kelola yang baik

dilakukan secara sistematis dan berkesinambungan

yang dituangkan dalam pedoman sebagai acuan bagi

Perusahaan dalam melaksanakan tata kelola yang baik.

Pengelolaan Perusahaan menganut prinsip keterbukaan

(transparansi), akuntabilitas, responsibilitas, independensi,

kewajaran dan kesetaraan.

· Risiko Strategi

Risiko strategi adalah potensi kegagalan Perusahaan dalam

mencapai tujuan Perusahaan, akibat ketidaklayakan atau

kegagalan dalam melakukan perencanaan, penetapan dan

pelaksanaan strategi, pengambilan keputusan bisnis yang

tepat, dan/atau kurang responsifnya Perusahaan terhadap

perubahan eksternal. Pengelolaan yang kurang tepat

pada risiko ini akan berdampak pada kelangsungan usaha

Perusahaan.

of Commissioner, or equal with them. Risk management

will influence Company’s competence in conducting its

responsibilities to stakeholders.

The Director and Board of Commissioners are appointed

and dismissed by General Meeting of Shareholders and

reported in General Meeting of Shareholders decision made

in front of the Notary. Number and composition of the

Director and Board of Commissioner have fulfilled the laws

and regulations. The Director and Board of Commissioner

have passed fit and proper test held by Financial Service

Authority.

· Risk of governance

Risk of governance is the potential of Good Corporate

Governance failure, inaccuracy of management style,

control environment, and behavior of every related parties

directly or indirectly to the Company.

In order to achieve Good Corporate Governance, the

Company arranges a principle that manages system

and procedure of every aspects of business activity and

organization function. Good Corporate Governance

is conducted systematically stated in the principle as

a guideline for the Company in implementing Good

Corporate Governance. Corporate Governance follows

principles of transparency, accountability, responsibility,

independency, fairness.

· Risk of Strategy

Risk of strategy is the potential of Company’s failure in

achieving vision of the Company since the Company fails

in conducting the planning, determination and strategy

implementation, right decision-making, and/or Company’s

less resposive to the external change. Lack of management

in this risk may affect the Company’s business.






Related to risk strategy, the Company has implemented

risk management with a methodology approach of

Balanced Score Crad and implemented policies in line with

Company’s strategic position. In arranging and determining

the strategy, the Company considers Market Potential and

Industry Growth. Implementation of Company’s strategy

plans has been conducted properly.

In determining strategic vision, the Director considers

several internal factors including vision and mission

and business direction that want to be achieved by the

Company, organization culture, organization competence

factors, and risk tolerance level. While external factors

considered include condition of macro economic (for

instance, economic growth, government policies, interest

rate, and inflation), technology development, and business

competition level.

· Risk of Operations

Risk of operations is the potential of Company’s failure

in conducting its responsibilities since there is a failure in

internal process, human, information technology system

and/or everythings coming from outside the Company.

Risk of operations may affect financial loss directly and

indirectly, and potential loss for losing an opportunity to

obtain a benefit. The Company cares of risk operational, in

this case the Company has Audit Compliance Department

that its function is to evaluate the compliance of standard

operational procedure, normative rules as well as policies

of each part in Company’s branch based on risk level as

well as provide recommendation to increase the effectivity

and efficiency of Company’s operational activities.

· Risk of asset and Liability

Risk of asset and liability is the risk of asset and liability

management failure that may affect lack of funds in

conducting Company’s responsibility to the creditor.

Terkait dengan risiko strategi, Perusahaan sudah

menerapkan manajemen strategi dengan pendekatan

metodologi Balanced Score Card dan menerapkan

Kebijakan yang sesuai dengan posisi strategi Perusahaan.

Dalam penyusunan dan penetapan strategi, Perusahaan

selalu mempertimbangkan Potensi Pasar dan Pertumbuhan

Industri. Penerapan rencana strategi Perusahaan pun sudah

dilakukan dengan sangat baik.

Dalam menetapkan tujuan strategi, direksi

mempertimbangkan beberapa faktor internal Perusahaan

antara lain visi misi dan arah bisnis yang ingin dicapai

Perusahaan, kultur organisasi, faktor kemampuan

organisasi, dan tingkat toleransi risiko. Sedangkan

faktor eksternal yang dipertimbangkan antara lain

kondisi makro ekonomi (contoh: pertumbuhan ekonomi,

kebijakan pemerintah, tingkat suku bunga, dan inflasi),

perkembangan teknologi, dan tingkat persaingan usaha.

· Risiko Operasional

Risiko operasional adalah potensi kegagalan Perusahaan

dalam memenuhi kewajibannya sebagai akibat

ketidaklayakan atau kegagalan proses internal, manusia,

sistem teknologi informasi dan/atau adanya kejadian-

kejadian yang berasal dari luar lingkungan Perusahaan.

Risiko operasional dapat menimbulkan kerugian keuangan

secara langsung maupun tidak langsung dan kerugian

potensial atas hilangnya kesempatan memperoleh

keuntungan. Perusahaan sangat peduli terhadap risiko

operasional, dalam hal ini Perusahaan memiliki Departemen

Audit Kepatuhan yang berfungsi untuk melakukan

evaluasi terhadap kepatuhan atas prosedur operasi standar

Perusahaan, aturan normatif serta kebijakan masing-masing

bagian pada cabang-cabang Perusahaan berdasarkan

tingkat risiko sekaligus memberikan rekomendasi untuk

meningkatkan efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional

Perusahaan.

· Risiko aset dan Liabilitas

Risiko aset dan liabilitas adalah risiko yang terjadi karena

adanya potensi kegagalan dalam pengelolaan aset dan

pengelolaan liabilitas Perusahaan yang menimbulkan

kekurangan dana dalam pemenuhan kewajiban Perusahaan

kepada kreditur.






Bagi Perusahaan, risiko aset dan liabilitas yang memiliki

dampak langsung adalah aspek pengelolaan risiko suku

bunga dan risiko nilai tukar. Perusahaan mengupayakan

pemberian pembiayaan konsumen dengan suku bunga

yang tetap selama jangka waktu pembiayaan dalam rupiah.

Perusahaan meminimalisir risiko aset dan liabilitas dengan

mengusahakan pendanaan dengan suku bunga yang tetap

dalam rupiah juga.

· Risiko pembiayaan

Risiko pembiayaan adalah risiko yang terjadi akibat

kegagalan debitur Perusahaan dalam membayar kembali

kewajiban angsuran atas pembiayaan yang telah

diterimanya kepada Perusahaan. Risiko pembiayaan ini

merupakan risiko terbesar yang dapat menjadi penyebab

utama kegagalan Perusahaan. Hal ini karena sebagian

besar aset Perusahaan merupakan Piutang Pembiayaan.

Risiko ini perlu dikelola agar tetap berada pada tingkat

yang bisa ditoleransi. Penerapan prinsip kehati-hatian

dalam proses semua aplikasi kredit, termasuk di dalamnya

pelaksanaan survei, verifikasi dan analisis kredit, maupun

komposisi portfolio piutang pembiayaan dan tingkat

konsentrasi merupakan salah satu bentuk pencegahan

risiko ini. Perusahaan juga menerapkan Pedoman

Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah yang diatur oleh

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 30/PMK.010/2010

tentang Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah Bagi

Lembaga Keuangan Non Bank dan disesuaikan dengan

Peraturan Ketua Bapepam-LK Nomor PER-05/BL/2011

tentang Pedoman Pelaksanaan Penerapan Prinsip

Mengenal Nasabah bagi Perusahaan Pembiayaan. Di

samping itu Perusahaan juga menerapkan ketentuan

Menteri Keuangan Nomor 43/PMK.010/2012 tentang

“Uang Muka Pembiayaan Konsumen Untuk Kendaraan

Bermotor Pada Perusahaan Pembiayaan”, serta Ketentuan

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 220/PMK.010/2012

tentang “Perubahan Atas Peraturan Menteri Keuangan

Nomor 43/PMK.010/2012 tentang Uang Muka Pembiayaan

Konsumen Untuk Kendaraan Bermotor Pada Perusahaan

Pembiayaan.” Di mana selanjutnya hasil dari pengelolaan

risiko yang dilakukan oleh Perusahaan, berdampak pada

tingkat pembiayaan bermasalah yang timbul relatif rendah

dalam batas toleransi sesuai ketentuan perundang-

undangan.

For the Company, risk asset and liablity that have direct

effect is risk management of interest rate and foreign

exchange risk. The Company tries to give consumer’s

financing with fixed interest as long as the terms of

financing in Rupias. The Company minimizes risk asset and

liability by providing financial with fixed rate in Rupiah.

· Risk of Financing

Risk of financing is the risk caused by the failure of

Company’s debtor in repaying debtor liabilities for the

financing that has been accepted to the Company. Risk

financing is the biggest risk that may cause main failure of

the Company. It happens since most of Company’s assets

are financing receivables.

This risk should be managed in order to be still in the level that

can be tolerated. Implementation of prudent principle in all

process of credit application, including the implementation

of survey, verification and credit analysis, or composition of

financing receivables portfolio and concentration level are

one of the risk preventions. The Company also implements

guidelines for implementation of Know Your Customer

Principles determined in regulation of Ministry of Finance

No.30/PMK.01/2010 regarding the Implementation of

Know Your Customer Principles for Company’s financial.

Besides, the Company also implements regulation of

the Ministry of Finance No.43/PMK.010/2012 regarding

"Down Payment of Consumer Financing for Motorcycle in

Financing Company", and regulation of Ministry of Finance

No.220/PMK.010/2012 regarding the “Change of Ministry

of Finance Regulation No.43/PMK.010/2012 regarding

"Down Payment of Consumer Financing for Motorcycle

in Financing Company". After that, the result of risk

management conducted by the Company may affect to

the level of financing problems coming up relatively low in

tolerance limits in accordance with laws and regulations.






· Risk of Financial Support

Risk financial (capital) support is the risk caused by

unavailability of additional fund/capital access in facing

financial loss or the need of fund/capital that is not expected.

Funding describes the Company’s ability in conducting its

responsibilities and Company’s ability in fund financing.

The Company obtains supporting fund from the distribution

or allocation of profit obtained for Company’s abilities in

producing profits. Besides, source of capital additional also

comes from main control subsidiaries, Company’s group,

and other shareholders as well as general reserve of net

profit.

Company’s ability in conducting its liabilities (liquidity

risk) can be managed properly, considering the Company

obtains supporting fund and source of capital additional to

pay its liabilities that have matured.

As the Company running in the field of financial service,

Company’s competence to obtain source of fund is an

important factor. Unavailable funding source both loan and

joint financing may affect to the decrease of Company’s

growth.

· Risk of Reputation

Reputation and trust are the strong and important

foundations in financing business. Losing trust from

the consumers and business partner will affect to the

decrease of Company’s income. Risk reputation may come

up because of negative publication or public perception

related to the Company’s business activities.

· Risiko dukungan dana

Risiko dukungan dana (permodalan) adalah risiko

yang terjadi akibat kurang/tidak tersedianya akses

tambahan dana/modal dalam menghadapi kerugian atau

kebutuhan dana/modal yang tidak terduga. Pendanaan

menggambarkan kemampuan Perusahaan dalam

memenuhi kewajibannya dan kemampuan Perusahaan

dalam mendanai pembiayaannya.

Perusahaan mendapatkan dukungan dana dari distribusi

atau alokasi laba yang diperoleh atas kemampuan

Perusahaan dalam menghasilkan laba. Di samping itu,

sumber penambahan modal juga berasal dari entitas

pengendali utama, grup Perusahaan, dan pemegang

saham lainnya serta pencadangan umum dari laba bersih.

Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajibannya

(risiko likuiditas) dapat dikelola dengan baik, mengingat

Perusahaan memperoleh dukungan dana dan sumber

penambahan modal yang kuat sehingga dapat mencukupi

untuk memenuhi kewajibannya yang telah jatuh tempo.

Sebagai sebuah Perusahaan yang bergerak di bidang

usaha jasa pembiayaan, kemampuan Perusahaan untuk

mendapatkan sumber pendanaan adalah faktor yang

sangat penting. Tidak tersedianya sumber pendanaan

baik berupa pinjaman maupun pembiayaan bersama (joint

financing) akan berdampak pada turunnya pertumbuhan

Perusahaan.

· Risiko Reputasi

Reputasi dan kepercayaan merupakan pondasi yang

kuat dan penting dalam bisnis pembiayaan. Hilangnya

kepercayaan dari konsumen dan mitra usaha akan

berdampak pada penurunan pendapatan Perusahaan.

Risiko reputasi dapat timbul dari adanya publikasi ataupun

persepsi publik yang negatif yang terkait dengan kegiatan

usaha Perusahaan.






· Risiko hukum

Risiko Hukum merupakan risiko akibat tuntutan hukum

dan/atau kelemahan aspek yuridis. Kelemahan aspek

yuridis, antara lain, disebabkan ketiadaan peraturan

perundang-undangan yang mendukung, atau kelemahan

perikatan, seperti tidak dipenuhinnya syarat sah perjanjian

dan pengikatan-pengikatan yang tidak sempurna. Risiko

hukum dapat timbul dari adanya perubahan ketentuan

hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku,

serta pelaksanaan putusan pengadilan yang dapat

mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan.

Perusahaan memiliki Corporate Legal dan Litigasi yang

bertanggung jawab melakukan pengelolaan risiko hukum

yang antara lain, meliputi penanganan dan pengelolaan

seluruh aspek hukum terkait dengan aktivitas dan

operasional Perusahaan, memberikan pertimbangan

hukum kepada Manajemen, serta menjalankan fungsi

pengawasan dan pengendalian terkait dengan paparan

risiko hukum bagi Perusahaan.

· Risiko kepatuhan

Risiko Kepatuhan merupakan risiko yang disebabkan apabila

Perusahaan tidak mematuhi atau tidak melaksanakan

peraturan perundang-undangan dan ketentuan lain yang

berlaku, yang akan mempengaruhi kelangsungan usaha

Perusahaan.

Perusahaan memiliki Sekretaris Perusahaan yang melakukan

pengawasan dan melaporkan semua masalah yang terkait

denga risiko kepatuhan, antara lain:

- Memastikan Rapat umum Pemegang Saham Tahunan

dan/atau Luar Biasa dilaksanakan sesuai dengan

Anggaran Dasar Perusahaan dan Ketentuan OJK.

- Memastikan bahwa Perusahaan selalu patuh dengan

hukum dan peraturan yang berlaku sebagai Perusahaan

Pembiayaan.

- Memastikan Perusahaan patuh terhadap ketentuan-

ketentuan mengenai pasar modal.

- Menyiapkan pedoman Tata Kelola Perusahaan yang

Baik dan mengawasi pelaksanaannya.

· Risk of Law

Risk of law is caused by lawsuit and/or weakness of juridical

aspect. Weakness of juridical aspect includes unavailable

supported laws, such as unavailable valid agreement

terms. Risk of law can be caused by the change of laws

and regulations, as well as sentence that can cause a loss

for the Company.

The Company has corporate legal and litigation that is

responsible to manage risk of law that includes handling

and managing all law aspects related to the activities

and operational of the Company, as well as conducting

supervision function related to the risk of law for the

Company.

· Risk Compliance

Risk of compliance is the risk occured if the Company does

not comply the regulations and laws that will influence

Company’s business.

The Company has Corporate Secretary conducting

supervision and reporting all problems related to risk of

compliance, such as:

- Ensuring Annual General Meeting of Shareholders

or Extraordinary General Meeting of Shareholders in

accordance with the Company’s Article of Association

and Financial Service Authority regulations.

- Ensuring that the Company complies to the laws and

regulations as Finance Company.

- Ensuring that the Company complies to the laws and

regulations of market share.

- Preparing Good Corporate Governance guidance and

supervising its implementation.






Risk mitigation

Besides the risks mentioned above, the Company arranges

several risk mitigation to maintain positive improvement and

business. Risk mitigation includes:

• Implementing process of decision-making by prioritizing

prudent principle to decrease the loss of the Company.

• The Company adjusts the policies and procedures of risk

management in accordance with current improvement.

• Delegation of credit approval authority periodically from

the Director to the Branch Offices.

• Analyzing and supervising portfolio supervision regularly.

• Monitoring all operational activities of branch office

directly through current real and effective information

technology system.

• Controlling to minimize a violation conducted intentionally

or unintentionally that may affect the loss of ffinancial the

Company.

• Developing sustainable information technology that can

accomodate risk management.

• Developing and improving sustainable internal operational

standard.

• Increasing selection level of potential customers by

implementing policies and methodology adjusted

by current condition in order to maintain quality of

Company’s financing.

• Improving instruments of risk measurement in order to

anticipate the potential of loss to the Company.

• Ensuring the continuity of funding activities by having

several sources of fund. Source of Company’s business

funding comes from internal and external cash. Internal

cash comes from retained earnings, while external cash

comes from the Bank, that is term loan and joint financing.

• Maintaining the business by insuring assets of the

Company. Until now, the Company has insurance

policy insured by Zurich Insurance, Jasindo Insurance,

mitigasi Risiko

Selain risiko-risiko di atas, Perusahaan telah menyusun

sejumlah mitigasi risiko untuk menjaga pertumbuhan positif

serta menjamin keberlangsungan usaha. Mitigasi risiko

tersebut antara lain mencakup:

• Menerapkan proses pengambilan keputusan dengan

mengedepankan prinsip kehati-hatian demi menekan

risiko kerugian Perusahaan.

• Perusahaan terus menyesuaikan kebijakan dan prosedur

pengelolaan risiko sesuai dengan perkembangan terkini.

• Pendelegasian wewenang persetujuan kredit secara

berjenjang dari Direksi sampai dengan Kantor Cabang.

• Melakukan analisis dan pengawasan kinerja portfolio

secara rutin.

• Pemantauan semua kegiatan operasional cabang secara

langsung melalui sistem teknologi informasi yang terkini

secara real time dan efektif.

• Melakukan pengendalian untuk meminimalkan

kecurangan baik yang dilakukan secara sengaja ataupun

tidak sengaja yang bisa berdampak pada timbulnya

kerugian pada Perusahaan.

• Mengembangkan teknologi informasi secara

berkesinambungan yang mampu mengakomodasi

aktivitas pengelolaan management risiko.

• Pengembangan dan perbaikan standar operasional

internal yang berkesinambungan.

• Mempertajam tingkat seleksi calon konsumen dengan

penerapan kebijakan dan metodologi yang disesuaikan

dengan kondisi terkini dengan tujuan menjaga kualitas

pembiayaan Perusahaan.

• Mengembangkan instrument-instrumen pengukuran

risiko dengan tujuan mengantisipasi kemungkinan

timbulnya potensi kerugian terhadap Perusahaan.

• Memastikan kelancaran kegiatan pendanaan dengan

memiliki beberapa sumber pendanaan. Sumber

pendanaan usaha Perusahaan berasal dari kas internal

dan eksternal. Kas internal bersumber dari modal disetor

dan saldo laba, sedangkan sumber pendanaan eksternal

berasal dari bank, berupa kerja sama term loan, maupun

joint financing.

• Melindungi dan menjaga kelangsungan usaha dengan

mengasuransikan aset-aset berharga Perusahaan.

Hingga saat ini, Perusahaan memiliki polis asuransi






yang dipertanggungkan oleh Zurich Insurance, Asuransi

Jasindo, Jaya Proteksi, Toyota Insurance, MSIG Indonesia,

Asuransi ABDA, dan Lippo Insurance.

evaluasi atas efektivitas Sistem managemen Risiko

Pengkajian atau evaluasi atas efektivitas sistem manajemen

risiko Perusahaan dilakukan melalui sistem pengendalian

internal oleh Unit Audit Internal.

peRmaSaLahan hukumSepanjang 2014, Perusahaan tidak memiliki permasalahan

hukum baik perkara pidana atau perdata terkait kegiatan

usaha Perusahaan yang telah diajukan ke pengadilan.

TRanSakSi Yang mengandung benTuRan kepenTinganSepanjang 2014, tidak terdapat laporan mengenai terjadinya

transaksi oleh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan Pejabat

Eksekutif yang mengandung benturan kepentingan.

kOde eTik dan budaYa peRuSahaan

Sebagai badan usaha yang bergerak di bidang pembiayaan

dan telah melakukan penawaran saham kepada publik,

Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk menjunjung

tinggi prinsip GCG dalam menjalankan kegiatan usahanya.

Dalam rangka mewujudkan penerapan prinsip GCG secara

optimal dan merata pada seluruh elemen Perusahaan, Direksi

memandang perlu merumuskan suatu tatanan etika yang

berisi norma dan asas yang berfungsi sebagai landasan bagi

anggota Direksi dan seluruh karyawan dalam berperilaku.

Penegakan Kode Etik Perusahaan bertujuan membentuk

perilaku etis yang akan menimbulkan rasa saling percaya

antara Perusahaan dengan para pemangku kepentingan,

dan dapat mencegah karyawan, konsumen, mitra usaha dan

pemasok (supplier) bertindak oportunis serta bertindak di luar

norma-norma yang berlaku.

Ada pun Kode Etik Perusahaan telah disusun dan ditetapkan

dengan mengacu kepada visi, misi dan nilai inti Perusahaan

(core value), dan menjadi pedoman dasar yang berkenaan

dengan hal-hal yang terkait dengan pertentangan

Jaya Proteksi, Toyota Insurance, MSIG Indonesia, ABDA

Insurance, and Lippo Insurance.

evaluation of the effectiveness of Risk management

System

Evaluation of the effectiveness of risk management system of

the Company is conducted through internal control audit by Internal Audit Unit.

LegaL iSSueSThroughout 2014, the Company did not have any legal issues

both civil and criminal case related to the Company’s business

activities which have been submitted to the court.

TRanSaCTiOnS COnTaining COnFLiCT OF inTeReSTThroughout 2014, there is no report regarding transactions

by the Board of Commissioners, Board of Directors, and

Executive Officers that contains conflict of interest.

COde OF COnduCT and CORpORaTe CuLTuRe As business agency that engages in the field of financing

and has conducted initial public offering, the Company has

responsibility to uphold the principles of GCG in operating

its business activities. In order to realize the implementation

of GCG principle in an optimum and equal way to the entire

element of the Company, Board of Directors sees that it is

necessary to form an ethical order which contains norms

and principles as the foundation for member of the Board of

Directors and the entire employees in behaving.

Establishment of the Company’s Code of Conduct aims to

create an ethical behavior which will give rise to mutual trust

between the Company with stakeholders, and could prevent

employees, customers, partners and suppliers from acting

opportunistically and act outside the norms in force.

The Company’s Code of Conduct which has been arrange

and set refers to the vision, mission, and Company’s core

value, and became the basic guidelines with respect to

matters related to conflict of interest, information handling






and enforcement of Company's regulation. And updated

gradually until the behavior guidelines can be implemented

and in accordance to the Company’s needs. In 2014, Code

of Conduct Guidelines of PT Radana Bhaskara Finance Tbk

has been legalized, and officially applied and became the

Company’s foundation of value and within its implementation

is translated into the standards of attitude and behavior.

enforcement of the Company’s Code of Conduct

The entire element of the Company is obliged to comply with

the regulation in the Company’s Code of Conduct and any

violation to it will be penalized or given disciplinary action

that has been determined. Convinced that the Company’s

Code of Conduct is a vital part, the Company is committed

to consistently implement it within the work culture, in

order to make all employees to be a healthy, professional

independent, and trustworthy individual as well as capable in

facing problems in the future.

Contents of the Code of Conduct

A behavior guideline which is implemented within the

Company’s environment binds and require the entire

Company, both management and employees to comply to

the applicable regulations. In detail, Code of Conduct that is

applied in Radana Finance includes:

1. ethics to the Customer

Each Company’s employees shall have customer-oriented

mental attitude, with belief that the customers are the

one who formed the Company’s business. There are

several values that must be planted within the employees,

namely:

a. Must comply to the Code of Conduct

Each employee must comply with the code of conduct

in serving customers as well as being responsible to

the customers over the action performed by third

party who acted for the Company’s interest.

b. Commitment to fulfill customer’s needs

Each employee especially those related directly with

the customers, be proactive in handling all customer’s

needs and strive to fulfill their hopes as well as

being responsive and serve customer sincerely and

professionally.

kepentingan, penanganan informasi serta penegakan

peraturan Perusahaan. Pedoman Kode Etik Perusahaan

ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala sehingga pedoman

perilaku tersebut dapat di implementasikan dan sesuai

dengan kebutuhan Perusahaan. Pada 2014, Pedoman Kode

Etik PT Radana Bhaskara Finance Tbk telah disahkan, dan

secara resmi berlaku dan menjadi landasan nilai yang dianut

oleh Perusahaan dan dalam implementasinya dijabarkan ke

dalam standar sikap dan perilaku.

penegakan kode etik perusahaan

Seluruh elemen Perusahaan wajib mematuhi ketentuan

dalam Kode Etik Perusahaan dan segala pelanggaran

terhadapnya akan dikenakan sanksi atau tindakan disiplin

yang ditentukan. Meyakini bahwa Kode Etik Perusahaan

merupakan bagian yang vital, Perusahaan berkomitmen

secara konsisten menanamkannya dalam budaya kerja, guna

menjadikan seluruh karyawan sebagai pribadi yang sehat,

profesional, pribadi yang mandiri, dan dapat dipercaya serta

mampu menghadapi tantangan di masa depan.

isi dan muatan kode etik

Pedoman perilaku yang diterapkan di lingkungan Perusahaan

bersifat mengikat dan mewajibkan seluruh jajaran Perusahaan

baik manajemen maupun karyawan untuk taat kepada

peraturan yang berlaku tersebut. Secara terperinci, Kode Etik

yang berlaku pada Radana Finance, meliputi:

1. etika terhadap konsumen

Setiap karyawan Perusahaan harus memiliki sikap

mental yang berorientasi kepada konsumen, dengan

keyakinan bahwa konsumen yang membentuk awal

bisnis Perusahaan. Terdapat beberapa nilai yang harus

ditanamkan dalam diri karyawan, yaitu sebagai berikut:

a. Wajib Mentaati Kode Etik

Setiap karyawan wajib mentaati kode etik dalam

melayani konsumen serta berTanggung jawab kepada

konsumen atas tindakan yang dilakukan oleh pihak

ketiga yang bertindak untuk kepentingan Perusahaan.

b. Komitmen untuk memenuhi kebutuhan konsumen

Setiap karyawan khususnya yang berhubungan

langsung dengan konsumen, harus bersifat proaktif

terhadap segala kebutuhan konsumen dan berusaha

untuk memenuhi harapan konsumen serta bersikap

responsif dan melayani konsumen secara tulus dan

profesional.






c. Kerahasiaan data dan informasi konsumen

- Seluruh data dan informasi yang terkait dengan

konsumen wajib dijaga kerahasiaan dengan

memperhatikan peraturan perundang-undangan

yang berlaku.

- Larangan diskriminasi

- Setiap karyawan Perusahaan harus memperlakukan

konsumen dengan obyektif, transparan, adil dan

setara.

2. etika terhadap Rekan kerja

Dalam berinteraksi dengan rekan kerja, seluruh karyawan

Perusahaan harus menerapkan nilai-nilai sebagai berikut:

- Selalu memperlakukan rekan kerja dengan sikap

hormat serta mampu menghargai dan mendukung

rekan kerja yang lain tanpa membedakan usia, suku,

agama, dan jenis kelamin;

- Tidak saling menjatuhkan, iri, egois, serta tidak

melakukan tindakan apriori dengan cara menilai

rekan kerja tanpa didukung fakta serta tidak

menyebarluaskan informasi yang menyebabkan

suasana menjadi tidak kondusif;

- Mampu untuk mengintrospeksi dirinya sendiri

sebelum menyalahkan rekan/bagian lain;

- Tidak melakukan penghinaan atau pelecehan kepada

sesama rekan kerja, baik dalam bentuk tindakan,

maupun kata-kata kasar atau tidak senonoh;

- Tidak melakukan intimidasi terhadap rekan kerja

atau mendukung perbuatan rekan kerja, yang dapat

merugikan Perusahaan dan/atau mengarah pada

pelanggaran ketentuan dan prosedur yang berlaku;

- Senantiasa berupaya menjadi panutan dan saling

mengingatkan diantara rekan kerja mengenai

pelaksanaan Kode Etik Perusahaan;

- Menerima akuntabilitas atas kesalahan yang dilakukan

diri sendiri;

- Dalam kapasitasnya sebagai karyawan Perusahaan,

karyawan tidak diperbolehkan untuk terlibat dalam

segala bentuk kegiatan politik.

3. etika terhadap mitra usaha

Dalam berinteraksi dengan mitra usaha Perusahaan,

setiap karyawan harus menerapkan nilai-nilai sebagai

berikut:

c. Customer’s data and information secrecy

- The entire data and information related to the

customers must be maintained of its secrecy by

taking into account the legislation in force.

- Discrimination prohibition

- Each Company’s employee must treat the

customers objectively, transparently, fairly, and

equally.

2. ethics to work partner

In interacting with working partners, the entire employee

of the Company must implement the following values:

- Always treat working partners with respect as well as

to appreciate and support other partner regardless of

age, race, belief, and gender;

- Do not bring each other down, envy, egoist, as well

as do not conducting apriority by assessing partner

without backed by facts as well as do not reveal

information which will cause non-conducive situation;

- Capable to conduct self-introspection before put the

blame on partners;

- Do not insult or abuse fellow partner, be it in form of

action or words;

- Do not intimidate partners or support their action

which will result in loss for the Company and/or

lead to the violation of applicable regulations and

procedures;

- Continuously strives to be role model and remind

each other among working partners regarding the

implementation of Company’s Code of Conduct;

- Accept the accountability over their own fault;

- In their capacity as Company’s employee, employees

are not allowed to be involved in any kind of political

activity.

3. ethics to business partner

In interacting with Company’s business partner, each

employee must implement the following values:






- Provide equal chances to all companies which have

the qualification to be the Company’s partner;

- Perform tender in an open, transparent way and

can be accounted for, by involving the Company’s

prospective business partner that has good reputation;

- Does not involved in the process of decision-making

when having a business relation with Company’s

business partner that is affiliated with the related

employee;

- Listen and appreciate suggestion, advice and response

from the Company’s business partner, and to take

necessary action to fulfill or exceed the hope of

Company’s business partner;

- Provide information in a fast, precise, and accurate

way as well as to serve sincerely, humbly, and kindly

to the Company’s business partner;

- Maintain the data and information secrecy related to

the Company’s business partner, and only utilize it for

the Company’s interest;

- Do not request, receive, offered or provide money

and/or excessive entertainment which may affect the

decision-making objectively or other similar things

which is considered as improper.

4. ethics in Operating business

Each Company’s employee must comply with ethics in

operating business as follows:

- Compliance to Law and norms within the society

Each Company’s employee must comply to the entire

law that is applicable in Republic of Indonesia;

- benturan kepentingan

Each Company’s employee must avoid decision-

making or actions that may lead to conflict of interest,

including but not limited to actions or decisions which

is related to individual or third party relation which has

personal relation with the Company’s employee;

- Memberikan kesempatan yang sama kepada

semuamPerusahaan yang memenuhi kualifikasi untuk

menjadi mitra usaha Perusahaan;

- Melakukan tender secara terbuka, transparan dan

dapat diperTanggung jawabkan, dengan melibatkan

calon mitra usaha Perusahaan yang mempunyai

reputasi yang baik;

- Tidak terlibat dalam proses pengambilan keputusan

ketika berhubungan bisnis dengan mitra usaha

Perusahaan yang terafiliasi dengan karyawan yang

bersangkutan;

- Mendengarkan dan menghargai masukan, saran dan

respon dari mitra usaha Perusahaan, dan mengambil

tindakan-tindakan yang diperlukan untuk memenuhi

atau melebihi harapan mitra usaha Perusahaan;

- Memberikan informasi secara cepat, tepat dan akurat

serta melayani dengan tulus, santun dan ramah

kepada mitra usaha Perusahaan;

- Menjaga kerahasiaan data dan informasi yang

berhubungan dengan mitra usaha Perusahaan,

dan hanya mempergunakannya untuk kepentingan

Perusahaan;

- Tidak meminta, menerima, menawarkan atau

memberi uang dan/atau hadiah yang berlebihan

(excessive entertainment), yang dapat mempengaruhi

pengambilan keputusan secara objektif atau hal

sejenisnya yang dianggap tidak layak.

4. etika dalam menjalankan usaha

Setiap karyawan Perusahaan harus mematuhi etika-etika

dalam menjalankan usaha sebagai berikut:

- kepatuhan terhadap hukum dan norma-norma

di masyarakat

Setiap karyawan Perusahaan harus mematuhi semua

ketentuan hukum yang berlaku di Negara Republik

Indonesia;

- benturan kepentingan

Setiap karyawan Perusahaan harus menghindari

pengambilan keputusan atau tindakan yang

berpotensi mengandung benturan kepentingan,

termasuk namun tidak terbatas tindakan atau

keputusan yang berhubungan dengan usaha pribadi

atau usaha pihak ketiga yang mempunyai hubungan

pribadi dengan karyawan Perusahaan;






- Larangan Insider trading

Untuk melindungi hak dan kepentingan publik atau

investor, seluruh karyawan Perusahaan dilarang

memberikan informasi dan data material Perusahaan

yang belum menjadi informasi publik kepada pihak di

luar Perusahaan;

- perlindungan dan kewajaran dalam penggunaan

aset perusahaan

Setiap karyawan Perusahaan bertanggung jawab

untuk melindungi aset berwujud dan yang tidak

berwujud yang dimiliki oleh Perusahaan, mitra usaha,

dan konsumen Perusahaan, yang berada di bawah

pengawasan atau penguasaan karyawan Perusahaan.

- kerahasiaan informasi

Setiap karyawan Perusahaan harus senantiasa menjaga

kerahasiaan setiap informasi dan data mengenai

Perusahaan yang dapat dikategorikan sebagai rahasia

Perusahaan, semua informasi yang telah dipercayakan

oleh konsumen atau mitra usaha kepada Perusahaan,

dan semua transaksi yang telah dilakukan konsumen

atau mitra usaha Perusahaan;

- hadiah dan perjamuan

Setiap karyawan Perusahaan harus mampu menyikapi

dengan baik hal-hal yang dapat mempengaruhi

integritas termasuk dalam penerimaan atau pemberian

hadiah dan atau perjamuan;

- persaingan yang Sehat

Seluruh kegiatan usaha Perusahaan dan kegiatan

karyawan wajib berdasarkan persaingan yang sehat

dan berlandaskan etika;

- pencegahan praktik pencucian uang

Sebagai Perusahaan penyedia jasa keuangan,

Perusahaan harus menerapkan Prinsip Mengenal

Nasabah (PMN) atau Know Your Customer (KYC)

sesuai dengan peraturan perundang-undangan

termasuk Peraturan Menteri Keuangan No. 30/

PMK.010/2010 tertanggal 10 Pebruari 2010 tentang

Penerapan Prinsip Mengenal Nasabah bagi Lembaga

Keuangan Non Bank;

- hubungan Saudara/keluarga (nepotisme)

Perusahaan tidak menerima pemasok atau supplier

yang memiliki hubungan keuarga dengan karyawan.

Hal tersebut untuk menjaga integritas Perusahaan

- insider Training prohibition

To protect public or investor’s rights and interest,

the entire Company’s employee is prohibited from

providing information and material data of the

Company which has not become public information

to parties outside the Company;

- protection and Fairness in utilization of

Company’s assets

Each Company employees are responsible to protect

tangible and intangible assets owned by the Company,

business partner, and customers that is below the

supervision or control of the employees;

- information Secrecy

Each Company employees must continuously

maintain the secrecy of each information and data

regarding the Company that may be categorized as

corporate secret, all information that has been trusted

by the customer or business partner to the Company,

and every transaction that has been conducted by

customers or Company’s business partner;

- Reward and banquet

Each Company’s employee must be able to respond

on matters which may affect the integrity including

acceptance or provision of reward or banquet;

- healthy Competition

The entire Company business activities and employee

activities are obliged to be based on healthy

competition and ethics;

- prevention of money Laundering

As a company that engages in financial service, the

Company must implement the Principle of Know Your

Customer (KYC) in accordance with the legislation

and regulation of the Minister of Finance No. 30/

PMK.010/2010 dated February 10, 2010 on the

implementation of Know Your Customer Principle for

Non-Bank Financial Institution;

- Sibling/Family Relationship (nepotism)

The Company did not receive supplier which has family

relationship with the employees. This is to maintain

the Company’s integrity and so that the Company can






act objectively to each Company’s supplier.

- individual basic ethic

The entire Company’s employees must implement

basic ethics as an individual other than to comply

with ethics in running the business. Basic ethic as

individuals includes: have professional attitude,

implement and spread the value of ICEPAT as the

Company’s core value, to devour the entire self-

ability for the Company, effectively and efficiently

work for the Company, to develop self-competence

and open minded, capable in finishing duties with

diligence, integrated, maintain healthy competition,

continuously pay attention to the GCG principles and

so forth.

dissemination efforts and enforcement of the

Company’s Code of Conduct

Company’s Code of Conduct continuously socialized to the

entire Company’s employee through mandatory trainings,

including within the entire Company’s branch. The Company’s

code of conduct applied to the entire organization level and

the entire Company’s employee.

Sanctions and enforcement of Code of Conduct

Each report must be followed up by the Code of Ethics

Committee, and if based on the investigation result, a

violation on Company’s code of ethic or violation on Law is

found, then the violator will be given sanction in accordance

with the Company’s legislation and/or processed legally.

dan agar Perusahaan dapat bertindak lebih obyektif

kepada setiap pemasok atau supplier Perusahaan;

- etika dasar individu

Seluruh karyawan Perusahaan harus menerapkan

etika dasar sebagai individu selain mematuhi etika-

etika dalam menjalankan usaha. Etika dasar sebagai

individu, meliputi: memiliki sikap profesional,

menanamkan dan menyebarkan nilai ICEPAT sebagai

nilai inti Perusahaan (core value), mencurahkan semua

kemampuan diri untuk Perusahaan, bekerja secara

efektif dan efisien, mengembangkan kompetensi

diri dan berpikiran terbuka, mampu menyelesaikan

tugas sesuai tekun dan rajin, berintegritas, menjaga

persaingan sehat, senantiasa memperhatikan prinsip-

prinsip GCG dan sebagainya.

upaya penyebarluasan dan penegakan kode etik

perusahaan

Kode etik Perusahaan terus disosialisasikan kepada segenap

karyawan Perusahaan melalui pelatihan-pelatihan yang

bersifat mandatory (wajib) termasuk di seluruh cabang

Perusahaan. Kode etik Perusahaan berlaku untuk seluruh

level organisasi dan seluruh karyawan Perusahaan.

Sanksi dan penegakan kode etik

Segala laporan wajib ditindaklanjuti oleh Komite Kode Etik,

dan jika berdasarkan hasil investigasi ditemukan adanya

pelanggaran Kode Etik Perusahaan dan/atau pelanggaran

hukum, maka pelaku akan diberikan sanksi sesuai ketentuan

peraturan Perusahaan dan/atau diproses secara hukum.






bagan pelaporan pelanggaran kode etik

Penyampaian informasi indikasi

pelanggaran Kode Etik / Submission

of information regarding the

violation of Code of Ethics

Penyelidikan atas laporan

yang diterima / Investigation

regarding the report

karyawan / Employeekomite kode etik /

Committee of Code of Conduct

Tindakan keputusan pemberian Sanksi/ /

Determination of Sanction

TaTa niLai peRuSahaanPerusahaan menerapkan nilai-nilai utama sebagai dasar

penegakan etika usaha dan tata perilaku di lingkungan

Radana Finance, meliputi:

- integritas (Integrity)

Kami senantiasa menerapkan standar etika dan moral

tertinggi dengan selalu mengedepankan asas kejujuran

dan keadilan dalam setiap kegiatan.

- pengembangan berkelanjutan (Continuous

Development)

Kami bertekad untuk senantiasa mengembangkan

Perusahaan berikut sumber dayamanusianya.

- keunggulan (excellence)

Kami terus berupaya mencapai standar kinerja tertinggi.

- proaktif (Proactive)

Kami terus mencari dan mengadopsi teknik dan

pendekatan baru untuk meningkatkan mutu bisnis kita.

- Tanggung jawab (accountability)

Kami bertanggung jawab kepada seluruh pemangku

kepentingan atas segala keputusan dan tindakan kita

ambil.

- kerja sama kelompok (teamworks)

Kami mendorong dan mendukung keanekaragaman

tenaga kerja berdasarkan asas saling percaya dan

menghormati serta bersama-sama mencapai semua

sasaran yang telah ditetapkan dengan berkomunikasi

secara baik.

budaYa peRuSahaanBudaya Perusahaan (Corporate Culture) merupakan falsafah,

nilai dan norma-norma yang dijunjung oleh semua elemen

Perusahaan. Perusahaan menjadikan nilai-nilai serta norma-

norma yang terkandung di dalam tata nilai Perusahaan

sebagai budaya Perusahaan. Budaya Perusahaan yang

bagan pelaporan pelanggaran kode etik

CORpORaTe VaLue gOVeRnanCeThe Company implemented core values as the basis of business

ethic and behavior enforcement within the environment of

Radana Finance, including:

- integrity

We continuously implement standard of ethics and

highest morale by retaining the principles of honesty and

fairness in each activities

- Continuous development

We are determined to continuously develop the Company

and its human resource

- excellence

We are continuously strive to reach the highest

performance standard

- proactive

We continuously seek and adopt new technique and

approach on every decision and action undertaken.

- accountability

We are responsible to the entire stakeholders on every

decision and action undertaken.

- Teamwork

We encourage and support the variety of labor based

on the principle of mutual trust and respect as well as in

union strive to reach the entire target that has been set by

communicating in a good way.

budaYa peRuSahaanCorporate Culture is a philosophy, values and norms upheld

by the entire Company’s element. The Company makes values

and norms inside the Company value as Company culture.

Corporate Culture which is continuously implemented and

applied is believe to affect the thought, talks, behavior, and






daily work process, which will disembogue in the quality of

Company’s performance. For that purpose, the Company is

committed to implement corporate culture in each activities

of the Company consistently.

Signing OF inTegRiTY paCTThe entire member of the Board of Commissioners, Board of

Directors, an Company employees must sign the Statement

Letter of Compliance to the Company’s GCG guidelines at

least 1 (one) time in a year. Other than that, each member of

the management is obliged to submit written report to the

Corporate Secretary, if they have Company’s shares, became

the member of the Board of Commissioners, member of

the Board of Directors, member of the Committee or other

management within the company or institute or agency,

became a legislative member, both in central level or region

level, and become the prospective member of legislative or

executive both in central or regional level.

aCCeSS OF inFORmaTiOn and daTa OF The COmpanYThe Company continuously provide latest information

that is accessible easily and in a fast way by stakeholders

through the Company’s official website www.hdfinance.

co.id or through the Indonesian Stock Exchange’s website

www.idx.co.id. The Company exposed several important

information which may be utilized by stakeholders to analyze

the Company’s performance such as position, condition,

performance, and financial prospect that is available in the

Annual Report, Regular Report, Finance and Interim as well a

press release and other information disclosure to the public.

This information continues to be updated regularly so that the

public could always receive latest information regarding the

Company. Effort of information disclosure is the Company’s

commitment to fulfill public’s right in the needs of information

regarding the Company as well a an effort to implement the

principles of GCG especially from the aspect of transparency

and accountability

senantiasa diterapkan dan diberlakukan diyakini dapat

mempengaruhi pemikiran, pembicaraan, tingkah laku, dan

cara kerja karyawan sehari-hari, sehingga akan bermuara

pada kualitas kinerja Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan

berkomitmen untuk menerapkan budaya Perusahaan dalam

setiap aktivitas Perusahaan secara konsisten.

penandaTanganan pakTa inTegRiTaSSeluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan

Perusahaan wajib menandatangani Surat Pernyataan Ketaatan

kepada Pedoman GCG Perusahaan paling sedikit 1 (satu)

kali dalam setahun. Selain itu setiap anggota manajemen

diwajibkan menyampaikan laporan tertulis kepada Sekretaris

Perusahaan, jika memiliki saham Perusahaan, menjadi

anggota Komisaris, anggota Direksi, anggota Komite atau

pengurus lainnya di Perusahaan atau lembaga atau badan

lain, menjadi anggota legislatif, baik di tingkat pusat maupun

daerah, serta menjadi calon anggota legislatif atau eksekutif

baik di tingkat pusat maupun daerah.

akSeS inFORmaSi dan daTa peRuSahaan

Perusahaan senantiasa memberikan informasi terbaru yang

dapat diakses dengan mudah dan cepat oleh para pemangku

kepentingan melalui situs resmi Perusahaan www.hdfinance.

co.id ataupun juga melalui Bursa Efek Indonesia melalui

website www.idx.co.id. Perusahaan memaparkan sejumlah

informasi penting yang dapat digunakan oleh para pemangku

kepentingan untuk menganalisis kinerja Perusahaan seperti

posisi, kondisi, kinerja dan prospek keuangan yang tersedia

dalam Laporan Tahunan, Laporan Berkala, Keuangan dan

Interim serta press release dan pengungkapan informasi

lainnya kepada publik. Informasi tersebut terus diperbarui

secara berkala agar publik selalu menerima informasi

terbaru mengenai Perusahaan. Upaya penyebaran informasi

merupakan komitmen Perusahaan untuk memenuhi hak

publik dalam kebutuhan akan informasi mengenai Perusahaan

serta sebagai upaya menerapkan prinsip GCG terutama dari

segi transparansi dan akuntabilitas.






Guna memperoleh informasi mengenai Perusahaan dapat

menghubungi:

Corporate Secretary PT Radana Bhaskara Finance Tbk


5th Floor


Jakarta 11610

+62 21 29527 300

Website: www.radanafinance.co.id

Fax: +62 21 29527 301

Email: [email protected]

SiSTem peLapORan peLanggaRan Perusahaan memiliki komitmen yang tinggi dalam penerapan

GCG yang selaras dengan implementasi setiap prinsip-

prinsipnya. Komitmen ini dibuktikan dengan memberikan

kesempatan bagi setiap karyawan Perusahaan untuk

menyampaikan laporan mengenai dugaan terjadinya

pelanggaran terhadap etika bisnis serta peraturan peraturan

yang berlaku. Kesempatan ini merujuk pada kebijakan

internal yang berlaku bahwa setiap karyawan berkewajiban

untuk melaporkan atas pelanggaran etika yang ditemui

kepada pihak manajemen Perusahaan untuk menghindari

pelanggaran tersebut berdampak negatif terhadap kinerja

Perusahaan.

Untuk mendukung pelaksanaan kebijakan tentang

Whistleblowing System, Radana Finance menyediakan

sarana/media pelaporan untuk memudahkan akses pelaporan

yang meliputi:

Website : www.radanafinance.co.id

Surat : PT Radana Bhaskara Finance

Gedung Bluegreen Lantai 5

Jl. Lingkar Luar Barat Kav.88 Jakarta

11610

mekanisme penyampaian Laporan pelanggaran

Penyampaian laporan pelanggaran mengenai segala bentuk

praktik kecurangan dan/atau penyimpangan (fraud) yang

terjadi di Perusahaan dilakukan melalui “INFO” yang telah

aktif digunakan oleh Perusahaan sejak 2013 (dahulu bernama

“HD Info”).

In order to receive information regarding the Company,

please contact :

Corporate Secretary PT Radana Bhaskara Finance Tbk


5th Floor


Jakarta 11610

+62 21 29527 300

Website: www.radanafinance.co.id

Fax: +62 21 29527 301

Email: [email protected]

WhIStLeBLoWINg SySteMThe Company has a high commitment in the implementation

of GCG in line with the implementation of each principle.

This commitment is approved by the provision of opportunity

for each Company’s employee to submit reports regarding

conjecture of violation on business ethic as well as applicable

regulations. This opportunity refers to the internal obligation

that applies that each employee is obliged to report any

violation on ethics to the Company’s management to prevent

negative impact to the Company’s performance from such

violation.

In order to support the implementation of policies regarding

Whistleblowing System, Radana Finance provide reporting

means/media to ease the reporting access includes:


Mail : PT Radana Bhaskara Finance

Gedung Bluegreen Lantai 5

Jl. Lingkar Luar Barat Kav.88 Jakarta

11610

mechanism of whistleblowing Submission

Violation report submission regarding all form of fraud practice

that happened within the Company is conducted through

“INFO” which has been actively used by the Company since

2013 (Formerly known as “HD info”).






penanganan pengaduan

Setiap laporan pelanggaran yang diterima oleh Perusahaan

melalui INFO akan ditindaklanjuti dengan proses identifikasi,

investigasi dan solusi/perbaikan.

pihak yang mengelola pengaduan

Setiap pengaduan pelanggaran melalui “INFO” dikelola oleh

Unit Audit Internal sebagai bagian dari Sistem Pengendalian

Internal.

hasil penanganan pengaduan

Pada 2014, Info telah menerima sebanyak 26 pengaduan

mengenai dugaan terjadi kecurangan dan/atau

penyimpangan. Setelah dilakukan proses verifikasi terhadap

seluruh pengaduan tersebut sebanyak 21 pengaduan

dikategorikan pengaduan yang valid dan ditindak lanjuti

kepada proses identifikasi, investigasi, pelaporan kepada

manajemen serta solusi/perbaikan.

perlindungan bagi Whistleblower

Pedoman penerapan Whistleblowing System mengatur

perlindungan terhadap pelapor, pengelolaan sistem

pelaporan pelanggaran, kewajiban untuk melakukan

pelaporan atas pelanggaran, mekanisme penyampaian

pelanggaraan, pelaksanaan investigasi, pelaporan atas

penyelenggaraan sistem pelaporan pelanggaran. Perusahaan

berkomitmen menindaklanjuti setiap laporan dugaan atas

pelanggaran yang disampaikan oleh baik internal maupun

eksternal Perusahaan.

Seorang “whistleblower” dapat dengan mudah dan

aman menyampaikan informasi kecurangan dan/atau

penyimpangan melalui “HD Info” di mana kerahasiaan

identitas pelapor dijamin oleh Perusahaan.

hasil Penanganan Pengaduan

Pada 2014, INFO sebagai Whistleblower System Perusahaan

telah menerima 26 pengaduan mengenai dugaan terjadinya

kecurangan dan/atau penyimpangan, setelah dilakukan

proses verifikasi terhadap seluruh laporan tersebut, sebanyak

21 pengaduan dikategorikan pengaduan yang valid dan

ditindaklanjuti ke proses Indentifikasi, investistgasi dan

pelaporan kepada manajemen serta solusi/perbaikan.

Report handling

Each violation report received by the Company through

INFO will be followed-up with process of identification,

investigation and solution/improvement

parties that manage the Reporting

Each violation reporting through “INFO” is managed by

Internal Audit Unit as part of the Internal Control System

Result of Reporting handling

In 2014, INFO has received 26 reporting regarding conjecture

of fraud and/or deviation. After the verification process to

the entire reporting amounted to 21 reports is categorized as

valid report and followed-up to the process of identification,

investigation, and reporting to the management as well as

solution/improvement.

protection for whistleblower

Guideline of Whistleblowing System implementation

regulates protection to the reporter, management of

violation reporting system, obligation to carry out reporting

of violation, mechanism of report submission, investigation,

reporting on the management of violation reporting system.

The Company is committed to follow-up each report in

conjecture of violation that is submitted by the Company’s

internal or external party.

A “whistleblower” can be easily and safely submit information

of fraud and/or deviation through “HD info” where the

secrecy of their identity is guaranteed by the Company

Result of handling and Reporting

In 2014, INFO as the Company’s Whistle Blower System has

received 26 reports regarding the conjecture of fraud and/

or deviation, after verification process on the entire report,

amounted to 21 reports are categorized as valid reporting and

followed-up to the identification, investigation and reporting

process to the management and solution/improvement.






kebiJakan anTi-kORupSikebijakan

Perusahaan berupaya menciptakan iklim usaha yang sehat,

serta terhindar dari perbuatan-perbuatan yang dapat

menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi dan

nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan

Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok

ataupun golongan. Kebijakan anti korupsi Perusahaan

didasari penerapan beberapa peraturan perundang-

undangan, meliputi:

· Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang pencegahan

dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang, dan

· Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan

atas UU Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan

Tindak Pidana Korupsi

Guna menunjang hal tersebut, Perusahaan telah membuat

Pedoman Perilaku yang memuat nilai-nilai etika bisnis.

Pedoman tersebut tertuang dalam Code of Conduct

yang menyatakan dengan singkat, jelas, dan rinci dalam

memberikan arahan yang jelas perihal perilaku etika bisnis,

sebagai berikut:

divisi anti-korupsi

Hingga tahun 2014, Perusahaan belum memiliki divisi khusus

yang berfokus pada penegakan anti-Korupsi di lingkungan

Perusahaan. Namun, secara internal upaya pencegahan

senantiasa dilakukan dengan mengoptimalkan peran Audit

Internal.

anTi-CORRupTiOn pOLiCYpolicy

The Company strives to crease a healthy business atmosphere,

as well as spared from actions that may give rise to conflict

of interest, corruption, collusion and nepotism (KKN) as well

as to put into priority the Company’s interest on personal,

family, group interest. Company’s anti-corruption policy is

based on the implementation of several regulations, includes:

- Law No.8 year 2010 on the prevention and eradication of

money laundering and

- Law No. 20 year 2001 on the Amendment of Law No. 31

year 1999 regarding the Eradication of Corruption.

In order to support such matter, the Company has made

Behavior Guidelines which that consist values of business

ethics. This guidance is stated in the Code of Conduct which

stated briefly, clearly and detailed in providing clear guidance

regarding business ethic behavior as follows:

anti-Corruption division

Until the end of 2014, the Company did not have any special

division focused on the enforcement of anti-Corruption within

the Company’s environment. However, in an internal way,

efforts of prevention continuously conducted by optimizing

the role of Internal Audit






pRakTik gOOd CORpORaTe gOVeRnanCeMengacu kepada kajian dokumen, tidak ditemukan

penyimpangan yang dapat mengurangi kualitas penerapan

Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan Radana

Finance, seperti perkara tindak pidana korupsi yang dihadapi

oleh Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris,

pencemaran lingkungan dan sebagainya.

Praktik bad corporate governance menjadi praktik yang

senantiasa dihindari oleh Perusahaan. Praktik ini merupakan

indikasi ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban

perpajakan serta ketidaksesuaian penyajian Laporan

Keuangan Audited dengan Standard Akuntansi Indonesia.

Pada 2014, Radana Finance telah memenuhi kewajiban

perpajakan serta penyesuaian penyajian laporan keuangan

audited dengan Standar Akuntasi Indonesia.

FOkuS TaTa keLOLa Radana FinanCe 2015

Pada 2015, rencana pengembangan GCG diarahkan kepada:

1. Reccommendation as OJK GCG Road Map;

2. Sosialisasi GCG;

3. Melakukan revisi pedoman GCG sesuai dengan

ketentuan POJK terbaru;

4. Peningkatan jumlah pelatihan terkait GCG.

gOOd CORpORaTe gOVeRnanCe pRaCTiCeRefer to the study of documents, there is no violation that may

reduce the quality of Good Corporate Governance within the

Radana Finance’s environment is found, such as corruption

that is faced by the member of the Board of Directors and

member of the Board of Commissioners, environmental

pollution, and so forth.

Practice of bad corporate governance became the practice

that is avoided continuously by the Company. This practice

is the indication of waywardness in the fulfillment of tax

liabilities as well as the discrepancy of Audited Financial Report

submission with the Standard of Indonesia Accounting. In

2014, Radana Finance has fulfilled the tax liabilities as well as

the adjustment on audited financial report submission with

Standard of Indonesia Accounting

FOCuS OF 2015 Radana FinanCe gOVeRnanCeIn 2015, plan of GCG development is directed to:

1. Recommendation as OJK GCG Road Map

2. Socialization of GCG

3. Revise the guidance of GCG in accordance with the latest

POJK regulation

4. Improvement of total trainings related to GCG

upaya aktif untuk menanamkan budaya cinta lingkungan merupakan buah dari keyakinan bahwa dari aksi kecil dan kebiasaan untuk menerapkannya akan memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan, masyarakat, bangsa dan negara

Active participation to instill the habit

of caring for the environment is the

result of faith that however small the

action and habit that is implemented,

the contribution to the nature,

community, nation and country will

be positive.

Corporate Social Responsibility

Perusahaantanggung jawab sosial






Tanggung jawab sosial Perusahaan (Corporate

Social Responsibility/CSR) merupakan komitmen

Perusahaan sebagai bagian dari masyarakat

untuk berpartisipasi membangun bangsa melalui

kepedulian terhadap 4 elemen CSR yaitu, sosial

kemasyarakatan, lingkungan, pelanggan serta

ketenagakerjaan. Melalui pemenuhan tanggung

jawab ini, Perusahaan turut berkontribusi

memberikan nilai lebih bagi seluruh pemangku

kepentingan. Dalam perjalanan usaha sejauh ini,

Radana Finance terus melakukan peningkatan atas

kualitas program, jumlah penerima manfaat yang

tepat sasaran, serta secara aktif menggerakkan

program CSR yang berkelanjutan.

Corporate social responsibility (CSR) is the

Company's commitment as part of the community to

participate in building the nation through 4 concerns

of CSR elements, which are social community,

environment, customer and employment. Fulfilling

this responsibility, the Company contributes to give

greater value to all stakeholders. So far, Radana

Finance continues to make improvements on the

quality of program, targeted beneficiaries, and

sustainable CSR programs.

Corporate Social Responsibility

tanggung jawab sosial Perusahaan






Perusahaan menerapkan prinsip Triple Bottom Line dalam

pelaksanaan CSR. Triple Bottom Line tersebut meliputi

tanggung jawab terhadap sosial (People), upaya menjaga

kelestarian lingkungan (Planet) serta tetap menjalankan tujuan

menghasilkan keuntungan Perusahaan dan memberikan

keuntungan secara ekonomi kepada seluruh pemangku

kepentingan (Profit).

kebijakan Tanggung Jawab Sosial perusahaan

Dalam pelaksanaan kepedulian dan tanggung jawab sosial

Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR), program-

program CSR Radana Finance diarahkan untuk mendukung

tercapainya pertumbuhan ekonomi, pemberdayaan

masyarakat, pelestarian lingkungan, peningkatan kualitas

pendidikan dan kesehatan bangsa serta program tanggung

jawab kepada pelanggan dan tenaga kerja Perusahaan.

Radana Finance meyakini bahwa implementasi program-

program tanggung jawab sosial Perusahaan yang efektif

akan dapat berkontribusi dalam mencapai kemajuan dan

kesejahteraan bangsa.

economic property

Social ResponsibilityThe TRipLe

bOTTOm Line

environmental Stewardship

The Company applies the Triple Bottom Line principle in the

implementation of CSR. The Triple Bottom Line principle

covers the responsibility in social (People), an effort to preserve

the environment (Planet), and the purpose of generating

Company’s profit while providing economic benefits to all

stakeholders (Profit).

policy of Corporate Social Responsibility

In the implementation of awareness and Corporate Social

Responsibility (CSR), Radana Finance directs its CSR programs

to support the achievement of economic growth, community

development, environmental conservation, improved

education and health quality, and responsible program to

customers and Company’s employment. Radana Finance

believes that the implementation of effective CSR programs

will contribute to the nation’s development and prosperity.






Sedangkan landasan program CSR PT Radana Bhaskara Finance

Tbk mengacu kepada aturan dan perundang-undangan

yang dikeluarkan pemerintah dan diimplementasikan oleh

Perusahaan. Landasan tersebut yaitu:

1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas,

tercantum dalam Bab V Pasal 74 ayat 1 di mana Perusahaan

yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau

berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.

2. Peraturan Pemerintah Nomor 47 Tahun 2012 tentang

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan

Terbatas.

Tanggung Jawab SOSiaL peRuSahaan bidang LingkunganKomitmen Perusahaan untuk melestarikan lingkungan

terimplementasi melalui kegiatan sehari-hari yang dilakukan

salah satunya dengan menghemat energi. Perusahaan

meyakini bahwa dari aksi kecil tersebut dan kebiasaan

untuk menerapkannya akan memberikan kontribusi positif

terhadap lingkungan. Selain itu, Perusahaan juga senantiasa

memperhatikan lingkungan di sekitar daerah operasional dan

berupaya menanamkan budaya cinta lingkungan.

impementasi program CSR bidang Lingkungan

Perusahaan telah menyusun rencana program CSR khususnya

di bidang lingkungan, dan mengimplementasikannya pada

2014. Berikut realisasi program CSR Lingkungan Radana

Finance:

budaya hemat energi

Perusahaan melakukan aksi hemat energi dengan cara

menghidupkan Air Conditioner mulai pukul 7 pagi hingga

pukul 7 malam. Selain itu, Perusahaan juga menghidupkan

lampu mulai jam 7 pagi dan mematikannya selama 1 jam pada

waktu istirahat. Perusahaan percaya dari hal-hal kecil tersebut dan

memulai aksi dari kegiatan sehari-hari akan mampu memberikan

harapan untuk bumi yang lebih baik.

budaya Cinta Lingkungan

Perusahaan berupaya untuk menularkan aksi cinta lingkungan

tidak hanya kepada seluruh karyawan namun juga kepada

dunia pendidikan anak-anak SD di lingkungan Kantor Pusat

The CSR programs of PT Radana Bhaskara Finance Tbk is

based on the rules and regulations issued by the government

and implemented by the Company. The regulations are:

1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Company, listed in

Chapter V Article 74 paragraph 1, said that the Company

that operates its business in fields and/or related to the

natural resources shall fulfill the Social and Environmental

Responsibility.

2. Government Regulation No. 47 Year 2012 on Social and

Environmental Responsibility of Limited Company.

CORpORaTe SOCiaL ReSpOnSibiLiTY in enViROnmenTaL FieLdThe Company’s commitment to preserving the environment

is implemented through daily activities such as energy

saving. The Company believes that such a small actions and

habitual implementation will give a positive contribution to

the environment. In addition, the Company also continuously

observes the environment around the operational area

and attempts to encourage public awareness to love for

environment

implementation of CSR program in environmental Field

The Company had planned CSR programs, especially in the

field of environment, and had implemented it in 2014. The

following is the realization of CSR programs of the Company

in Enviromental Field:

energy Saving habit

The Company do the energy saving action by turning on the

air conditioner from 7 am to 7 pm. In addition, the Company

also turns on the lights starting at 7 am and turns it off for 1

hour during recess. The Company believes that small actions

like these having been done in day-to-day activities will give

hope for a better Earth.

Love for environment

The Company attempts to voice the action of loving the

environment not only to all employees but also to elementary

school students around the Head Office area. The program






Perusahaan. Program tersebut dilakukan bersama anak-anak

SDN 02 Pagi dan 05 Petang-Rawa Buaya yang berada di daerah

sekitar Kantor Pusat Perusahaan, Rawa Buaya, Cengkareng,

pada 9 Desember 2014. Dalam program tersebut diberikan

tempat sampah dengan konsep Reuse & Recycle beserta

tanaman untuk penghijauan dan cinta lingkungan. Dalam

kegiatan tersebut, Perusahaan j u g a memberikan

sedikit pemahaman terhadap waste management dan

bagaimana memberdayakan dan memisahkan sampah

yang dapat didaur ulang dan yang tidak dapat didaur

ulang kepada anak-anak SD. Hal ini bertujuan menanamkan

sejak dini budaya membuang sampah pada tempat yang

telah disediakan dan dapat memilah sampah dengan benar.

Pemahaman ini sangat penting untuk menciptakan budaya

cinta lingkungan di kalangan anak-anak sekolah dasar yang

nantinya akan memberikan dampak positif bagi lingkungan.

alokasi dana kegiatan Tanggung Jawab perusahaan

terhadap Lingkungan

Biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan lingkungan hidup

selama tahun 2014 adalah sebesar Rp20.000.000. Biaya

tersebut mencakup kegiatan pemberian tempat sampah

dengan konsep Reuse & Recycle. Semantara kegiatan lain

tidak mengeluarkan biaya karena bersifat kegiatan sehari-hari

Perusahaan.

Tanggung Jawab SOSiaL peRuSahaan bidang pengembangan SOSiaL dan pembeRdaYaan maSYaRakaT Dalam bidang pengembangan sosial kemasyarakatan,

Perusahaan melaksanakan program CSR meliputi pemberian

donasi, kontribusi di bidang pendidikan serta perayaan acara

keagamaan.

kebijakan

Komitmen Perusahaan untuk memberikan manfaat bagi

masyarakat salah satunya tertera pada misi Perusahaan untuk

secara terus menerus menciptakan lapangan kerja yang layak

dan berkualitas bagi sebanyak mungkin rakyat Indonesia.

Selain itu, Perusahaan juga secara aktif berperan dalam

mensejahterakan masyarakat sekitar melalui berbagai macam

program dan kegiatan.

was conducted together with the students from SDN 02 Pagi

and 05 Petang-Rawa Buaya which is located in the area of

the Company's Head Office, Rawa Buaya, Cengkareng, on

December 9, 2014. The program gave a Reuse & Recycle

trash bin as well as plants for reforestation and loving the

environment action. During the activity, the Company also

gave a brief understanding of waste management and how

to sort and separate recycled and non-recycled waste to the

elementary school students. It aimed to encourage students in

early age to dispose waste in the appropriate place provided

and sort the waste properly. This understanding is crucial to

create a culture of loving for environment among elementary

school students who will later give a positive impact on the

environment.

Fund allocation of Company’s Responsibility to the

environment

The expense for environmental activities during the year

2014 amounted to Rp20,000,000. These expense include the

provision of Reuse & Recycle trash bins. Meanwhile, other

activities did not spend any expense because they were the

Company’s daily activities.

CORpORaTe SOCiaL ReSpOnSibiLiTY in SOCiaL deVeLOpmenT and COmmuniTY empOweRmenT In the field of social and community development, the

Company implements CSR program that include donations,

contributions in the field of education as well as celebration

of religious events.

policy

The Company's commitment to providing benefits to the

community, one of which listed on the Company's mission,

is to continuously create decent and quality job opportunities

for as many Indonesians as possible. In addition, the Company

also actively contributes to the welfare of the local community

through various programs and activities.






kontribusi bidang pendidikan melalui perpustakaan

keliling untuk Rumah bimbingan Senen

Perusahaan meyakini bahwa pendidikan memiliki peran

signifikan dalam menciptakan generasi muda yang

berkualitas dan mendukung kemajuan bangsa. Sebagai

wujud kepedulian Perusahaan akan kemajuan bangsa

dari sisi pendidikan khususnya dalam meningkatkan

budaya membaca, Perusahaan memberikan donasi berupa

sumbangan uang dan alat peraga sekolah beserta buku-

buku bacaan kepada anak-anak jalanan di bawah jembatan

Senen melalui program “Perpustakaan Keliling untuk Rumah

Bimbingan Senen” pada Oktober 2014. Anak-anak jalanan

ini di asuh oleh kelompok Rumah Bimbingan Senen yang

menyediakan tempat penampungan untuk menjalankan

aktivitas belajar dan mengajar. Dalam acara ini, Perusahaan

juga memberikan praktik keterampilan sederhana yang dapat

diduplikasi dan dijual oleh anak-anak jalanan.

Ada pun program “Perpustakaan Keliling untuk Rumah

Bimbingan Senen” bertujuan:

1. Anak-anak Indonesia bisa memiliki kesempatan yang

lebih baik dengan belajar

2. Anak-anak Indonesia bisa memiliki fasilitas yang lebih

baik untuk belajar

3. Anak-anak Indonesia bisa memiliki masa depan yang

lebih baik

4. Sebagai bagian dari program CSR “Radana Finance

Peduli”

Peserta yang berpartisipasi dalam program ini adalah anak-

anak dan pembina yang tergabung dalam Rumah Bimbel

Senen. Kegiatan yang berlokasi di Rumah Bimbel Senen

ini diadakan pada 21 Juni 2014. Dalam program tersebut,

beberapa kegiatan yang dilaksanakan berupa pemberian

buku-buku pelajaran, pemberian materi pelajaran serta

pemberian Goody Bag. Dalam kegiatan tersebut, biaya yang

dikeluarkan sebesar Rp20.000.000,- meliputi sumbangan

donasi untuk pembelian buku-buku pelajaran dan sumbangan

pembelian alat-alat peraga serta bahan-bahan ketrampilan

yang diajarkan pada saat acara.

buka puasa bersama dengan anak-anak Yatim piatu

Perusahaan mengadakan buka puasa bersama dengan anak-

anak yatim piatu pada 16 Juli 2014. Kegiatan ini merupakan

wujud sikap saling menghormati dan menghargai umat

muslim yang sedang menjalankan ibadah puasa di lingkungan

Contributions in education through the bookmobile for

Senen home Tutoring

The Company believes that education has a significant role

in creating qualified young generation and supporting the

nation’s progress. As a form of awareness to the nation's

progress in education, especially in improving the reading

culture, the Company gave donations in the form of funds

and school props as well as reading books to the street

children under the Senen bridge through "Bookmobile for

Senen Home Tutoring" program in October 2014. These

street children are taken care by a group of Senen Home

Tutoring that provides shelter to carry out teaching and

learning activities. In this event, the Company also gave

tutorial of simple art craft that could be duplicated and sold

by street children.

The "Bookmobile for Senen Home Tutoring" program aimed

for:

1. Indonesian children to have a better opportunities by

learning

2. Indonesian children to have a better facilities for learning

3. Indonesian children to have a better future

4. Being a part of the CSR program "Radana Finance Peduli"

Participants in this program are the children and coaches

affiliated as members of the Senen Home Tutoring. The

activity conducted in Senen Home Tutoring was held on June

21, 2014. Within the program, some of the activities that

were carried out were by giving textbooks, learning materials

and Goody Bags. The Company allocated funds amounting

to Rp20,000,000 which encompassed donations for the

purchase of books and donation to purchase educational

infrastructure as well as materials that were used in the

activities.

break-fasting Together with the Orphans

The Company held a break-fasting together with the

orphans on July 16, 2014. This activity was a manifestation

of mutual respect between Moslems who were fasting in

the Company's working environment. In addition, this event






kerja Perusahaan. Selain itu, acara seperti ini juga dilakukan

untuk memupuk keperdulian untuk berbagi dengan sesama.

Dalam acara Buka Puasa tersebut, Perusahaan juga

memberikan bingkisan yang dibagikan kepada anak-

anak Yatim Piatu yang hadir dan memberikan donasi

kepada Yayasan pengelola anak-anak Yatim Piatu sebesar

Rp10.000.000,-

perayaan paskah bersama dengan anak-anak panti

asuhan

Perusahaan mengadakan perayaan paskah bersama dengan

seluruh karyawan Tiara Marga Trakinto (TMT) dengan

mengunjungi panti asuhan Beriku Hati pada tanggal 15 Mei

2014.

kunjungan panti Sosial

Sejalan dengan kebijakan Perusahaan mengenai program

anti gratifikasi, selama tahun 2014 Perusahaan telah

mengumpulkan seluruh gratifikasi yang diterima di bulan

Desember 2014. Untuk itu, Perusahaan melakukan

kunjungan ke Panti Werdha Wisma Mulia dan memberikan

hasil dari gratifikasi tersebut.

alokasi dana CSR bidang Sosial kemasyarakatan

Secara keseluruhan, dana CSR yang dialokasikan Perusahaan

dalam bidang pengembangan sosial dan pemberdayaan

masyarakat sebesar Rp30.000.000.

Tanggung Jawab SOSiaL TeRhadap peLanggan / kOnSumenPerusahaan meyakini bahwa pelanggan merupakan mitra

strategis yang memiliki peran signifikan dalam menunjang

pertumbuhan dan keberlanjutan Perusahaan. Untuk itu,

Perusahaan senantiasa menempatkan kepuasan pelanggan

sebagai prioritas. Hal tersebut diwujudkan melalui beberapa

aktivitas yang dilakukan Perusahaan selama tahun 2014.

kebijakan

Sesuai dengan misi Perusahaan untuk senantiasa menyediakan

solusi-solusi bernilai tambah yang akan mengoptimalkan

kepuasan pelanggan, Perusahaan mewujudkan tanggung

jawab sosialnya terhadap konsumen melalui berbagai macam

aktivitas kegiatan di tahun 2014.

was also held to grow the spirit of togetherness in sharing

with others. In this event, the Company also provided parcels

that were distributed to the orphans and gave onations to

the foundation that manage the orphanage amounting to

Rp10,000,000.

easter Celebrations with the Orphans

The Company held an Easter celebration together with all

employees of Tiara Marga Trakinto (TMT) by visiting the

Beriku Hati orphanage on May 15, 2014.

Social institution Visit

In line with the Company's policy regarding anti-gratification

program, in December 2014 the Company gathered all

gratuities received during 2014. To that end, the Company

made a visit to Panti Werdha Wisma Mulia and give the

gratuities.

CSR Fund allocation in Social Community

Overall, CSR funds allocated by the Company in the field of

social development and community empowerment amounted

to Rp30.000.000.

SOCiaL ReSpOnSibiLiTY TOwaRdS CuSTOmeRS / COnSumeRSThe Company believes that the customer is a strategic partner

that has a significant role in supporting the growth and

sustainability of the company. Hence, the Company always

put customer’s satisfaction as a priority. This was manifested

through several activities conducted by the Company during

2014.

policy

In accordance with the Company's mission to always

provide value-added solutions that will optimize customer’s

satisfaction, the Company actualizes its social responsibility to

consumers in various activities held throughout 2014..






Rabike-Touring

Pada 2014, Perusahaan menfasilitasi dibentuknya klub sepeda

motor oleh karyawan dengan nama RaBike. Dalam aktivitas

perdananya, RaBike melakukan touring ke Villa Bumi Raya,

Puncak Bogor tanggal 16-17 Agustus 2014. Touring RaBike

ditujukan untuk memberikan contoh atas praktik berkendara

yang baik (safety ridding) di jalan raya kepada para konsumen

Perusahaan. Touring kembali dilaksanakan pada bulan

November 2014 dengan tujuan pantai Carita, Anyer.

Ra bike-Touring

In 2014, the Company facilitated the establishment of a

motorcycle club by its employees under the name of RaBike. In

its inaugural activities, RaBike conduct a touring to Villa Bumi

Raya, Puncak Bogor on August 16-17, 2014. RaBike Touring

is intended to give an example of good driving (safety riding)

on the highway to its customers. The touring was conducted

again in November 2014 to Carita Beach, Anyer.






Literasi keuangan

Sebagai upaya meningkatkan pengenalan atas jasa dan

layanan Perusahaan pembiayaan kepada masyarakat luas,

Perusahaan menyelenggarakan kegiatan Literasi Keuangan

dibawah koordinasi OJK (Otoritas Jasa Keuangan) pada

Desember 2014 yang bertempat di JCC Kemayoran dengan

tema Pasar Keuangan Rakyat. Dalam acara literasi keuangan,

booth Perusahaan mendapatkan antusiasme yang sangat

bagus dari para pengunjung pameran.

perlindungan terhadap konsumen

Guna meningkatkan pelayanan kepada para konsumen,

Perusahaan menyediakan sarana atau media bagi konsumen

atau calon konsumen dalam menyampaikan keluhan, kritik,

saran, informasi dan lain sebagainya yang berguna untuk

perbaikan dan peningkatan kinerja Perusahaan ke depannya.

Untuk itu Perusahaan membuat mekanisme atau prosedur

dalam pelayanan dan penyelesaian pengaduan konsumen.

Media yang disediakan Perusahaan untuk konsumen agar

dapat menyampaikan pengaduan, kritik dan saran melalui :

• Hotline : 0888-0101-5678

• Website : www.radanafinance.co.id

• Email : [email protected]

• Facebook : radanafinance

• Twitter : @radanafinance

Konsumen melakukan telpon ke Kantor Cabang/pos dan

atau datang ke Kantor Cabang/pos Radana Finance. Media

tersebut juga digunakan Perusahaan sebagai sarana untuk

memberikan informasi terkini Perusahaan kepada konsumen

dan pemegang saham, termasuk informasi mengenai produk

dan pelayanan Perusahaan serta sebagai upaya untuk lebih

dekat dengan konsumen Perusahaan.

Tindak Lanjut pengaduan konsumen

Setiap pengaduan konsumen akan ditindaklanjuti secara

cepat dan sebaik-baiknya. Sepanjang 2014, terdapat

pengaduan sebanyak 1.685 dan seluruhnya dapat tertangani

dengan baik.

Financial Literacy

As an effort to increase public recognition for the finance

company services, the Company held a Financial Literacy

event under the coordination of the OJK (Otoritas Jasa

Keuangan / Financial Services Authority) in December 2014.

The event was conducted at JCC Kemayoran and held the

theme of People's Financial Market. In the financial literacy

event, the Company's booth get a very good enthusiasm

from the visitors.

protection for Consumers

In order to improve service to the consumers, the Company

provided a facility or media for the consumers or potential

consumers to submit their complaints, critics, advice,

information, and so forth that will be utilized for the

improvement of the Company in the future. Hence, the

Company prepared a mechanism or procedure to provide

more service and to manage customers' complaints.

Media that are provided by the Company for its consumers

to submit their complaints, critics and advice are as follows:

Hotline : 0888-0101-5678


E-mail : [email protected]

Facebook : radanafinance

Twitter : @radanafinance

Consumers will make a call to the branch office/POS and/or

come the Radana Finance's branch offices/POS. The media

will also be used by the Company as the facility to provide the

most recent information regarding the Company's condition

to the consumers and shareholders, including information

on Company's products and services. In addition, the above

mentioned media can also serve as the connector to ensure

the good relationship between the Company and consumers.

Follow-up of Customer Complaints

Each complaint from customers will be followed up quickly

and properly. Throughout 2014, the number of complaints

reached about 1.685 and all could be handled properly.






SummaRY LapORan pengaduan kOnSumen 2014

peRiOde pengaduan / COMPLAINT

PERIOD

Tahun / YEAR

media pengaduan / MEDIA USED

hOTLine emaiL

media CeTak/

OnLine / PRINTED MEDIA/ONLINE

OJk/Lbh/Lainnya / OJK/Legal

Institutions/Others

daTang ke Cabang / BRANCH

VISIT

TOTaL

JANUARI / JANUARY

2014 13 13 26

FEBRUARI / FEBRUARY

2014 28 16 44

MARET / MARCH

2014 31 21 52

APRIL 2014 35 24 2 1 62

MEI / MAY 2014 21 16 37

JUNI / JUNE 2014 8 20 1 29

JULI / JULY 2014 68 17 85

AGUSTUS / AUGUST

2014 129 17 1 147

SEPTEMBER 2014 214 14 1 1 230

OKTOBER / OCTOBER

2014 283 28 311

NOVEMBER 2014 230 21 1 58 310

DESEMBER / DECEMBER

2014 212 23 1 116 352

Tanggung Jawab SOSiaL bidang keTenagakeRJaanDalam bidang pengembangan sosial ketenagakerjaan,

Perusahaan mengimplementasikan beberapa prinsip dan

kebijakan berupa pemenuhan kesetaraan gender, program

kesejahteraan, pemenuhan hak-hak karyawan dan senantiasa

memelihara keamanan dan keselamatan kerja serta pelibatan

karyawan dan menjaga kedekatan hubungan Perusahaan

serta karyawan berupa kegiatan kebersamaan.

kesejahteraan Sdm

Salah satu tanggung jawab Perusahaan atas setiap karyawan

adalah tanggung jawab untuk menjamin kesejahteraan

karyawan. Perusahaan juga berkomitmen penuh untuk

SummaRY OF CuSTOmeRS' COmpLainTS RepORT in

2014

SOCiaL ReSpOnSibiLiTY in empLOYmenT FieLdIn the field of social employment development, the Company

implements several principles and policies such as the

fulfillment of gender equality, welfare programs, employees’

rights, and maintains security and safety as well as the

involvement of employees, and maintains a close relationship

between the Company and its employees in the form of

community activities.

welfare of hR

One of the Company’s responsibility to its employees is the

responsibility to ensure their welfare. The Company is also

fully committed to manifesting the welfare of its employees






mewujudkan kesejahteraan bagi karyawannya sebagai salah

satu cara investasi dalam membangun loyalitas. Sebagai

realisasinya, Perusahaan menerapkan kebijakan pemberian

kompensasi dan benefit berdasarkan beberapa kriteria seperti

kompetensi dan prestasi tanpa adanya diskriminasi terkati

gender maupun SARA. Pemberian remunerasi yang tepat

diyakini mampu memberi dampak pada produktivitas kerja

serta mampu memberikan motivasi kerja kepada seluruh

karyawan. Oleh karena itu, Perusahaan bersedia memberikan

program remunerasi yang kompetitif dengan remunerasi

pada industri sejenis.

Selain dalam bentuk penghargaan, Perusahaan juga

memberikan tunjangan yang mencakup transportasi,

kesehatan, hari raya, nikah dan duka, serta kecelakaan. Selain

itu seluruh karyawan Radana Finance juga dilindungi oleh BPJS

yang mencakup Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua,

dan Tunjangan Kematian. Dengan menjamin kesejahteraan

karyawannya, Perusahaan secara tidak langsung telah

menanam dan menumbuhkan semangat loyalitas. Hal ini

bisa dilihat melalui tingkat perpindahan karyawan yang

menunjukkan peningkatan loyalitas dari tahun ke tahun. Ada

pun penentuan tingkat remunerasi dilakukan berdasarkan

personal appraisal seperti dijelaskan dalam pembahasan SDM

dalam laporan ini.

kesetaraan gender dan kesempatan kerja

Salah satu pemenuhan tanggung jawab Perusahaan terkait

ketenagakerjaan adalah penjaminan atas hak seluruh tenaga

kerja untuk dapat diperlakukan secara adil dan setara

tanpa ada kebijakan intenal yang membedakan hak-hak

karyawan berdasarkan suku, agama, ras, golongan maupun

terkait dengan gender. Prinsip kesetaraan ini ditegakkan

antara lain dengan membuka kesempatan kerja bagi setiap

gender secara adil, memberikan hak kepada karyawan yang

mengambil cuti melahirkan serta memberikan kesempatan

yang sama bagi setiap karyawan untuk mengembangkan diri

serta memperoleh peningkatan karier.

pelatihan Sdm

Perusahaan meyakini bahwa pengembangan kompetensi

SDM memiliki korelasi langsung terhadap pengembangan

dan kemajuan Perusahaan. Untuk itu, dalam rangka

mewujudkan pertumbuhan Perusahaan yang berkelanjutan,

as a way of investing in building loyalty. For its realization,

the Company operates the compensation and benefits policy

based on several criteria such as competence and achievement

with no relation to gender and racial discrimination. Giving a

proper remuneration will certainly be able to give an impact

on workforce productivity and motivation in all employees.

Therefore, the Company is willing to give a competitive

remuneration program with remuneration in similar industries.

In addition to the achievement appreciation, the Company

also provides allowances that include transportation,

health, holidays, marriage and funeral, as well as accidents.

Moreover, all of Radana Finance employees are also

protected by Social Security Administrative Bodies (BPJS) that

covers Accident, Old Age and Death Insurance. By ensuring

the welfare of its employees, the Company has indirectly

instilled and developed their spirit of loyalty. This can be seen

in the employee turnover ratio which shows an increasing

loyalty from year to year. The determination of the level of

remuneration is based on personal appraisal as described in

the discussion of HR in this report.

gender equality and Job Opportunities

One of the Company's fulfillment of responsibilities related

to employment is the guarantee of all employees’ rights

to be treated fairly and equally without internal policy that

distinguishes the employees rights based on ethnic, religion,

race, class or gender. This equality principle is enforced by

opening job opportunities for each gender equally, giving

rights to employees who take maternity leave and provide

equal opportunity for all employees to develop themselves

and obtain career advancement.

human Resources Training

The Company believes that the development of Human

Resources competition possess a direct correlation with the

development and growth of the Company. Thus, in an effort

to realize sustainable growth and performance, the Company






Perusahaan menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan di

seluruh aspek operasional Perusahaan secara terencana dan

berkesinambungan. Program pelatihan tersebut ditujukan

untuk menghasilkan karyawan dengan handal dan kompeten

serta memiliki karakter yang kuat dan berintegritas serta

mempunyai motivasi yang tinggi untuk menjadi pilar utama

dalam strategi pertumbuhan Perusahaan.

perlindungan keselamatan kerja dan kesehatan Sdm

Perusahaan berkomitmen untuk memberikan layanan yang

terbaik bagi kesehatan karyawan karena faktor kesehatan

sangat menunjang karyawan agar dapat bekerja dengan

optimal dan produktif. Untuk itu Perusahaan melakukan

beberapa aktivitas yang berkaitan dengan peningkatan

kesehatan karyawan melalui program Penyuluhan Kesehatan

dan Artikel Kesehatan. Penyuluhan kesehatan ini telah

dilakukan beberapa kali untuk karyawan Kantor Pusat dan

Cabang dengan menghadirkan dokter ahli dari RS ternama

di Jakarta dan dalam kegiatan tersebut disertai dengan

pemeriksaan kesehatan bagi para peserta. Di samping itu,

artikel kesehatan secara rutin disampaikan kepada karyawan

dengan media email sehingga dapat dibaca oleh seluruh

karyawan baik di Kantor Pusat maupun oleh karyawan yang

berada di Kantor Cabang.

Perusahaan juga senantiasa memberikan pelayanan yang

terbaik bagi karyawan yang membutuhkan rawat inap yaitu

dengan melakukan kerja sama menggandeng Rumah Sakit di

seluruh wilayah kerja Perusahaan sebagai Mitra Perusahaan.

Hal ini dilakukan agar karyawan maupun keluarga yang

conducts trainings and educational activities in all aspect

of the Company's operations in a planned and sustainable

manner. The training programs were intended to generate

reliable and competent employees, as well as possessing high

integrity, good characteristics, and motivation that serve as

the main pillars for the Company's growth in the future.

Safety and health protection of human Resources

The Company is committed to providing the best service

for employees’ health because it will strongly support the

employees to work optimally and productively. Therefore,

the Company conduct several activities related to the health

improvement of employees through Health Counseling and

Health Articles programs. Health Counseling has been done

several times to the employees in Head Office and Branch

Offices by presenting specialist from well-known hospitals

in Jakarta and medical examinations for the participants. In

addition, health article is routinely given to employees by

e-mail so it can be read by all employees both in Head Office

and in Branch Offices.

The Company also continues to provide the best service for

employees who need hospitalization by cooperating with

hospitals within all operational areas of the Company as its

partner. This is done so that when the employees or families

that become the responsibility of the Company get ill and






menjadi tanggung jawab Perusahaan apabila sakit dan

membutuhkan rawat inap dapat tertangani dengan cepat dan

tepat waktu pada rumah-rumah sakit yang bermitra dengan

Perusahaan. Selanjutnya, dalam upaya melindungi karyawan

dari kecelakaan kerja, Perusahaan telah mengikut sertakan

seluruh karyawan tetap Perusahaan kepada program asuransi

Jaminan Kecelakaan Kerja,.

Team building

Seluruh karyawan Perusahaan mendapatkan kesempatan

untuk mengikuti team building yang diadakan untuk

meningkatkan kerja sama tim namun dikemas dengan acara

yang menarik dan fun. Di tahun 2014, Perusahaan telah

melaksanakan team building pada tanggal 25 Oktober 2014

di Kebon Raya Bogor.

Olah Raga

Perusahaan senantiasa memberikan kesempatan kepada

seluruh karyawan untuk aktif ikut serta dalam kegiatan

olahraga baik yang diselenggarakan oleh Perusahaan

maupun oleh Grup TMT. Di tahun 2014, Perusahaan telah

menyediakan sarana olaharaga berupa sewa lapangan indoor

untuk olah raga badminton yang dapat digunakan oleh

seluruh karyawan. Di samping itu, karyawan berperan aktif

dalam Tusra-TMT Basket Competition yang diadakan pada

tanggal 21 Oktober-28 November 2014 dan ikut serta dalam

kejuaraan Futsal yang diselenggarakan oleh APPI (Asosiasi

Perusahaan Pembiayaan Indonesia).

require hospitalization, they can be handled quickly and

on time in the hospitals which are in partnership with the

Company. Furthermore, as an effort to protect employees

from workplace accidents, the Company has registered

all permanent employees to the Work Accident Insurance

program.

Team building

All employees of the Company have the opportunity to

participate in team building which is held to improve team

work, but organized in an exciting and fun event. In 2014, the

Company has conducted team building activity on October

25, 2014 in Kebun Raya Bogor.

Sports

The Company continues to provide the opportunity for all

employees to actively participate in sports activities both

held by the Company or by the TMT Group. In 2014, the

Company had provided sports facilities which were in the

form of rented indoor courts for badminton that could be

used by all employees. In addition, employees took an active

role in Tusra-TMT Basketball Competition which was held on

October 21-November 28, 2014 and participated in the Futsal

championship organized by Indonesian Financing Company

Association (Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia-

APPI).


referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Financial Services Authority Reference

Kriteria / CRITERIA PenJelasan / DESCRIPTION halaMan / PAGE

i. umum / General

Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris.

Annual Report is presented in good and correct Indonesian and it is recommended to present the report also in English.

√

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca.

Annual report is printed in good quality and use type and font so that the text is easy to read.

√

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas.

Annual report should state clearly the identity of the company.

Nama Perusahaan dan Tahun Annual Report ditampilkan di:1. Sampul muka;2. Samping; 3. Sampul belakang; 4. Setiap halaman

Name of company and year of the annual report is placed on:1. The front cover;2. Side; 3. Back Cover; 4. Each page

√

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan

Annual Report is presented in the company’s website √

ii. ikhtisar data Keuangan Penting / Financial data Highlights

Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi memuat antara lain:1. Penjualan/pendapatan usaha2. Laba (rugi)3. Total laba (rugi) komprehensif4. Laba (rugi) per saham

The information includes:1. Sales/income from business2. Gross profit (loss)3. Comprehensive profit (loss)4. Profit (loss) per share

18

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial position information in comparative form over a period of 3 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 3 years.

Informasi memuat antara lain:1. Modal kerja bersih2. Jumlah investasi pada entitas asosiasi dan/

atau joint venture 3. Jumlah aset4. Jumlah liabilitas5. Jumlah ekuitas

The information includes:1. Net operating capital2. Total investment in associate entities and/or

joint venture3. Total Assets4. Total Liabilities5. Total equities

18

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun.

Financial ratio in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less then 3 (three) years.

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan.

Information includes 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the industry the company.

18

Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik.

Share price information in the form of chart and table.

Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: 1. Jumlah saham yang beredar; 2. Kapitalisasi pasar;3. Harga saham tertinggi, terendah, dan

penutupan; dan4. Volume perdagangan untuk setiap masa

triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada).

Information in the form of chart and table includes:1. Total outstanding shares2. Market capitalization 3. The highest, lowest, and closing price of share4. Trading volume on a quarterly basis during

the last 2 (two) fiscal years.

20-21

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.

Information on outstanding bond, sukuk or convertible bond within the las 2 (two) fiscal years.

Informasi memuat:1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi

yang beredar (outstanding)2. Tingkat bunga/imbalan3. Tanggal jatuh tempo4. Peringkat obligasi/sukuk

The information contains:1. The number of bonds/sukuk/outstanding

bonds2. The interest Rate / exchange3. Date of maturity4. The rating of bonds / sukuk

21

iii. laporan dewan Komisaris dan direksi / Board of Commissioners and Board of Directors Report

Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai

pengelolaan perusahaan2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan

yang disusun oleh Direksi.3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan

alasan perubahannya (jika ada)

Contains the following items:1. Assessment on the performance of the Board

of Directors in managing the company.2. View on the prospects of the company’s

business as established by the Board of Directors.

3. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any).

26-33

Laporan Direksi Board of Directors’ Report Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang

mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan

2. Gambaran tentang prospek usaha 3. Penerapan tata kelola perusahaan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan

alasan perubahannya (jika ada)

Contains the following items:1. Analysis of company’s performance,

encompassing strategic policies, comparison between achievement of results and targets and challenges faced by the company

2. Description of business outlooks3. The implementation of good corporate

governance4. Changes in the composition of the Board of

Directors (if any)

36-43

referensi isi laporan tahunandengan PeraturanOtoritas Jasa Keuangan (OJK)Annual Report Contents Referanceto The Financial Services Authority Regulation




Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

Signature of members of the Board of Directors and Board of Commissioners

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran

tersendiri2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan

Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan.

3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya

4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan

Contains the following items:1. Signatures are set on a separate page.

2. Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report.

3. Signed by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/positions.

4. A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Board of Directors who refuses to sign the annual report, or: written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member.

47

IV. Profil Perusahaan / Company Profile

Nama dan alamat lengkap perusahaan

Name and address of the Company

Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website

Information on name and address, zip code, telephone and or facsimile, email, website. 50

Riwayat singkat perusahaan Brief history of the company Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada).

Includes date/year of establishment, name, and change in the company name (if any) 52-54

Bidang usaha Line of Business Uraian mengenai antara lain:1. Kegiatan usaha perusahaan menurut

anggaran dasar terakhir; dan2. Penjelasan mengenai produk dan/atau jasa

yang dihasilkan

Description about:1. Line of business based on the latest articles of

association; and2. Description of products/services

55

Struktur organisasi Organizational Structure Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi

In the form of a chart, giving the names and titles at the least until one level below the Board of Directors.

56

Visi dan misi perusahaan Company Vision and Mission Mencakup:1. visi perusahaan;2. misi perusahaan; dan3. keterangan bahwa visi dan misi tersebut

telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris

Including:1. Corporate vision2. Mission; and3. Statement that the vision and mission has

been approved by the Board of Directors/Board of Commissioners

4

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners;

Informasi memuat antara lain: 1. Nama 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan

atau lembaga lain) 3. Umur 4. Pendidikan 5. Pengalaman kerja 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai

anggota Dewan Komisaris

The information should contain:1. Name2. Position (including position in other companies/institutions)3. Age4. Education5. Working experience6. The first appointment date as member of

Board of Commissioners

57-59

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi

Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors;

Informasi memuat antara lain:1. Nama2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan

atau lembaga lain)3. Umur4. Pendidikan5. Pengalaman kerja6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai

anggota Direksi

The information should contain:1. Name2. Position (including position in other companies/institutions)3. Age4. Education5. Working experience6. The first appointment date as member of

Board of Directors

60-64

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)

Number of employees (comparative in 2 years) and description of competence building (for example: education and training of employees)

Informasi memuat antara lain:1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level

organisasi2. Jumlah karyawan untuk masing-masing

tingkat pendidikan3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan

dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan

4. Biaya yang telah dikeluarkan

The information should contain:1. The number of employees for each level of the

organization.2. The number of employees for each level of

education3. Training of employee that has been and will

be conducted

4. Availability of equal opportunity to all employees

78-79

Komposisi pemegang saham Composition of shareholders Mencakup antara lain:1. Nama pemegang saham yang memiliki 5%

atau lebih saham2. Nama direktur dan komisaris yang memiliki

saham3. Kelompok pemegang saham masyarakat

dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%,dan persentase kepemilikannya

Should include:1. Names of shareholders having 5% or more

shares.2. Names of Directors and Commissioners owning shares3. Public shareholders having respective share

ownership of less than 5% and its percentage

65-66




Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi

List of subsidiaries and/or affiliated companies

Informasi memuat antara lain :

1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi2. Persentase kepemilikan saham

3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi

4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi)

The information should include:1. Name of subsidiaries/affiliated companies2. Percentage of share ownership3. Information on the line of business of

subsidiaries and/or associate entities4. Explanation regarding the operational status

of the subsidiary or affiliated company (already operating or not yet operating)

66

Struktur grup perusahaan Structure of company’s group Struktur grup perusahaan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), atau pernyataan tidak memiliki grup

Structure of company’s group describing subsidiaries, associate entities, joint venture, and special purpose vehicle (SPV), or statement of having no group.

67

Kronologis pencatatan saham Share-listing chronology Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan saham2. Jenis tindakan korporasi (corporate action)

yang menyebabkan perubahan jumlah saham

3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku

4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan

Includes:1. Share-listing chronology2. Types of corporate action causing changes in

the number of shares3. Changes in the number of shares from the

beginning of listing up to the end of the financial year

4. Name of Stock Exchange where the company’s shares are listed

67

Kronologis pencatatan efek lainnya;

Other securities listing chronology

Mencakup antara lain:1. Kronologis pencatatan efek lainnya2. Jenis tindakan korporasi (corporate action)

yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya

3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku

4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan5. Peringkat efek

Includes:1. Other securities listing chronology2. Types of corporate action causing changes in

the number of securities3. Changes in the number of securities from the

initial listing up to the end of the financial year4. Name of Stock Exchange where the company’s

securities are listed5. Rating of the securities

68

Nama dan alamat lembaga dan atau profesi penunjang pasar modal

Name and address of institution and or profession supporting the capital market

Informasi memuat antara lain:1. Nama dan alamat BAE2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat

Efek

The information contains:1. Name and address of BAE2. Name and address of Public Accounting Firm3. Name and address of share registrar

68-69

Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional

Awards and/or certificates received by the company, both at national and international level

Informasi memuat antara lain:1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi2. Tahun perolehan3. Badan pemberi penghargaan dan/atau

sertifikasi4. Masa berlaku (untuk sertifikasi)

Information should include:1. Name of the awards and/or certification2. Year when awards are received3. Institution presenting the awards/ceritication4. Period of validity (for certification)

14-15

Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada)

Name and address of subsidiaries and/or branch office or representative office (if any)

70-71

V. analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan / Management Discussion and Analysis

Tinjauan operasi per segmen usaha

Operational review per business segment

Memuat uraian mengenai:1. Produksi/kegiatan usaha;2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;3. Penjualan/pendapatan usaha;4. Profitabilitas; untuk masing-masing segmen usaha yang

diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada)

Includes description of:1. Products/line of business;2. Increase/decrease in production capacity3. Sales/operating income4. Profitability For each business segment disclosed in the

financial statement (if any)

117-121

Uraian atas kinerja keuangan perusahaan

Description of company’s financial performance

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset

2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas

3. Ekuitas4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan

laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif

5. Arus kas

An analysis of financial performance which includes a comparison between the financial performance of the current year and that of the previous year (in the form of narration and tables) concerning:1. Current assets, non-current assets, and

amount of assets2. Short term and long term liabilities and total

liabilities3. Equity4. Sales/operating income, expenses and profit

(loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss)

5. Cash flow

122-132

Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan

Discussion and analysis on the capacity to pay debts and the company’s level of receivables collectability by presenting relevant ratio calculation

Penjelasan tentang :1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka

pendek maupun jangka panjang2. Tingkat kolektibilitas piutang

Explanation on:1. Capacity to pay short term and long term

debts2. Receivables collectability level 132-133




Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy)

Discussion on capital structure, management policies on capital structure

Penjelasan atas:1. Struktur modal (capital structure), dan2. Kebijakan manajemen atas struktur modal

(capital structure policies)

Explanation on:1. Capital structure, and2. Capital structure policies 134

Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal

Discussion on material ties for the investment of capital goods

Penjelasan tentang:1. Tujuan dari ikatan tersebut2. Sumber dana yang diharapkan untuk

memenuhi ikatan-ikatan tersebut3. Mata uang yang menjadi denominasi4. Langkah-langkah yang direncanakan

perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait

Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan

Explanation on:1. The purpose of the ties2. Fund resources expected to fulfill the said ties

3. Currency of denomination4. Steps taken by the company to protect the

position of related currency against risks.

Notes: if the company does not have tie related to investment of capital goods, the information should be disclosed.

135

Jika laporan keuangan mengungkapkan peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan/pendapatan bersih, maka berikan bahasan tentang sejauh mana perubahan tersebut dapat dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

If the financial statement discloses a material increase or decrease in the sales or net income, an explanation should be disclosed concerning the extent to which such changes can be linked to the amount of goods or service offered and/or new products/services.

Penjelasan mengenai:1. Besaran peningkatan/penurunan penjualan

atau pendapatan bersih2. Faktor penyebab peningkatan/penurunan

material dari penjualan atau pendapatan bersih yang dikaitkan dengan jumlah barang atau jasa yang dijual, dan/atau adanya produk atau jasa baru.

Description of:1. Amount of an increase/decrease of sales/net

income2. Factors causing the material increase/

decrease from sales or net income related to total goods or services and or new products/services.

N/A

Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan

Information on the comparison between target set at the beginning of the fiscal year and the realization and target or projection for the next year concerning revenue, profit, capital stricter, and others considered important for the company.

Informasi memuat antara lain:1. perbandingan antara target pada awal

tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)

2. target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang

Information should include:1. Comparison between target of the beginning

of the year and the realization2. Target or projection for the next year

132

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Information and material fact subsequent to the date of accountant

Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan

Description of important events after the date of the accountant’s report, including the effects on the performance and business risk in the futureNote: if there is no important event after the date of the accountant report, such information should be disclosed

135

Uraian tentang prospek usaha perusahaan

Description of the company’s business prospects

Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya

Description of the company’s prospects related to overall industry and economy, complete with quantitative data and reliable sources 144-147

Uraian tentang aspek pemasaran Description of marketing aspects

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar

Description of marketing aspect of products and/or services, such as marketing strategy and market share

140-143

Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir

Description on dividend policy and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year published/paid for the last 2 (two) financial years.

Memuat uraian mengenai:1. Jumlah dividen kas 2. Jumlah dividen kas per saham 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya

Information includes:1. Total cash dividend2. Total cash dividend per year3. Payout ratio for each yearNotes: if there is no dividend distribution, the reason should be disclosed

137

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana)

Realization of fund utilization from public offering (should the company be required to submit the report of fund utilization)

Memuat uraian mengenai:1. Total perolehan dana,2. Rencana penggunaan dana,3. Rincian penggunaan dana,4. Saldo dana, dan5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan

penggunaan dana (jika ada)

The information should include:1. total funds obtained,2. budget plan,3. details of budget plan,4. balance, and5. Date of approval from General Meeting of

Shareholders regarding the changes in fund utilization (if any)

N/A

Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal.

Material information concerning investment, expansion, divestment, consolidation/merger, acquisition or debt/capital restructuring.

Memuat uraian mengenai:1. Tujuan dilakukannya transaksi;2. Nilai transaksi atau jumlah yg

direstrukturisasi;3. Sumber dana.Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

The information should include1. The purpose of transaction2. Transaction value or number of transaction3. Fund resourceNote: If there is no such transaction, the information should be disclosed

135




Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi.

Transaction information material conflict of interest and/or transactions with affiliated parties.

Memuat uraian mengenai:1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat

hubungan afiliasi;2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;3. Alasan dilakukannya transaksi;4. Realisasi transaksi pada periode berjalan;5. Kebijakan perusahaan terkait dengan

mekanisme review atas transaksi;6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan

terkait

Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan

The information should include:1. Name of the parties involved in the

transactions and related affiliation2. Explanation on fairness of transaction3. Reason for transaction4. Realization of transaction within the period5. Corporate policy related to review mechanism

of the transaction; and6. Compliance to provisions and concerned

regulationNote: if there is no such transaction, such information should be disclosed

136

Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan

Description on changes in regulation having significant effect on the company

Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaanCatatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan

Description should include: changes in the regulation and its effect on the company

Note: if there is no change in the regulation having significant effect on the company, such information should be disclosed

136

Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi

Description on changes in the accounting policy

Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuanganCatatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan

Description includes changes in accounting policy, its reasons and impacts on financial report

Notes: if there is no change in accounting policy, such information should be disclosed

137

Vi. tata Kelola Perusahaan Yang baik / Good Corporate Governance

Uraian Dewan Komisaris Description of Board of Commissioners

Uraian memuat antara lain:1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris2. Pengungkapan prosedur penetapan

remunerasi3. Struktur remunerasi yang menunjukkan

komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisarisrja Dewan Komisaris)

4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam pertemuan

5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris

6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib Dewan Komisaris

Description includes:1. Descripiton of responsibilities of Board of

Commissioners2. Disclosure of procedures of determining

remuneration3. Remuneration structure that represents

remuneration component and amount per component for each member of Board of Commissioners

4. Meeting frequency and attendance level of Board of Commissioners

5. Training programs to increase the competency of Board of Commissioners

6. Disclosure of Board Charter (regulation of Board of Commissioners)

166-175

Uraian Direksi Description of Board of Directors

Uraian memuat antara lain:1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung

jawab masing-masing anggota Direksi2. Frekuensi pertemuan3. Tingkat kehadiran anggota direksi dalam

pertemuan4. Program pelatihan dalam rangka

meningkatkan kompetensi direksi5. Pengungkapan mengenai Board Charter

(pedoman dan tata tertib kerja Direksi)

Description includes:1. Scope of works and responsibility of each

member of the Board of Diretors2. Meeting frequency3. Attendance level of each member of the Board4. Training programs for improving the

competence of the Board5. Disclosure on Board Charter (regulation of

Board of Directors)

189-194

Assessment terhadap anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

Assessment on Board of Commissioners and Board of Directors

Mencakup antara lain:1. Proses pelaksanaan assessment atas kinerja

anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan

assessment atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi

3. Pihak yang melakukan assessment

Includes:1. Assessment on performance of Board of

Commissioners and/or Board of Directors’ performance

2. Criteria used in the assessment process3. Parties conducting assessment

197

Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi

Description on remuneration policies for Board of Directors

Mencakup antara lain:1. Pengungkapan prosedur penetapan

remunerasi2. Struktur remunerasi yang menunjukkan

jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi

3. Pengungkapan indikator kinerja untuk mengukur performance Direksi

Includes:1. Disclosure of procedure of determining

remuneration2. Remuneration structure which shows type and

total short term and long term returns, post employment, and other long term kinds of remuneration for each member of the Board of Directors

3. Disclosure of performance indicator to assess the performance of the Board of Directors.

194

Informasi mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu

Information on the Majority and Controlling Shareholders, direct and indirectly, and the individual shareholder

Dalam bentuk skema atau diagram In the form of scheme or diagram

65




Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, DewanKomisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Disclosure of affiliation among Board of Directors, Board of Commissioners, and Majority and/or Controlling Shareholders

Mencakup antara lain:1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi

dengan anggota Direksi lainnya2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi

dengan anggota Dewan Komisaris3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi

dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Dewan Komisaris lainnya

5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan

Include:1. Affiliation among internal members of the

Board of Directors2. Affiliation between the Board of Directors and

the Board of Commissioners3. Affiliation between the member of the Board

of Directors and Majority and/or Controlling Shareholders

4. Affiliation among internal members of the Board of Commissioners

5. Affiliation between the member of the Board of Commissioners and Majority and/or Controlling Shareholders

Note: if there is no such transaction, such information should be disclosed

198

Komite Audit Audit Committee Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit

2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota komite audit

3. Independensi anggota komite audit 4. Uraian tugas dan tanggung jawab5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan

komite audit6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran

komite audit

Includes:1. Name and position of each member of audit

committee2. Educational background and working

experience of audit committee member3. Independency of audit committee member4. Description of roles and responsibilities5. Brief report of the implementation of audit

committee activity6. Meeting frequency and attendance level of

audit committee

175-183

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat

anggota komite nominasi dan/atau remunerasi

2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau remunerasi

3. Uraian tugas dan tanggung jawab4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite

nominasi dan/atau remunerasi

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi

Includes:1. Name, position, and brief curriculum vitae of

member of remuneration and nomination committee

2. Independency of remuneration and nomination committee member

3. Description of roles and responsibilities4. Description of the implementation of

remuneration and/or nomination committee’s activity

5. Meeting frequency and attendance level of remuneration and/or nomination committee

183-187

Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan

Other committees under the Board of Commissioners

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat

anggota komite lain2. Independensi anggota komite lain3. Uraian tugas dan tanggung jawab4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain

5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain

Includes:1. Name, position, and brief curriculum vitae of

other committees2. Independency of other committee member3. Description of roles and responsibilities4. Description of the implementation of other

committee’s activity5. Meeting frequency and attendance level of

other committees

N/A

Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan

Description on roles and functions of corporate secretary

Mencakup antara lain:1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris

perusahaan2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris

perusahaan

Includes:1. Name and professional record of corporate

secretary2. Description on the implementation of

corporate secretary’s duties

208-212

Uraian mengenai unit audit internal

Description on internal audit unit

Mencakup antara lain:1. Nama ketua unit audit internal2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit

audit internal3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit

internal4. Kedudukan unit audit internal dalam

struktur perusahaan5. Uraian pelaksanaan tugas6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan

ketua unit audit internal

Includes:1. Name of head of internal audit unit2. Number of employees (internal auditor) within

internal audit unit3. Qualification/certification as professional

internal audit4. Position of internal audit unit in the company

structure5. Description of duty implementation6. Parties appointing/dismissing head of internal

audit unit

199-203

Akuntan Perusahaan Company accountant Informasi memuat antara lain:1. Jumlah periode akuntan telah melakukan

audit laporan keuangan tahunan2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah

melakukan audit laporan keuangan tahunan3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis

jasa yang diberikan oleh akuntan publik4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa

audit laporan keuangan tahunanCatatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan

Information includes:1. Total period when the accountant has audited

the yearly financial statements2. Total period when the Public Accounting Firm

has audited yearly financial statements3. The amount of fee for each service given by

the public accountant4. Other service given by the accountant other

than audit for financial reportsNote: if there is no such transaction, such information should be disclosed

207-208




Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan

Description on risk management

Mencakup antara lain:1. Penjelasan mengenai sistem manajemen

risiko2. Penjelasan mengenai evaluasi yang

dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko

3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan

4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut

Includes:1. Explanation on risk management system2. Explanation on evaluation of risk management

system effectiveness3. Explanation on risks posed to the company4. Efforts to managae such risks

213-221

Uraian mengenai sistem pengendalian intern

Description on internal control system

Mencakup antara lain:1. Penjelasan singkat mengenai sistem

pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional

2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem pengendalian intern

Includes:1. Brief explanation on internal control system,

including financial and operational control2. Explanation of the conformity of internal

control system to the internationally-recognized framework/COSO (control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring activities)

3. Explanation of the evaluation on the effectiveness of internal control system.

203-206

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup

Description on corporate social responsibility program that relates to environment

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan,2. Kegiatan yang dilakukan, dan3. Dampak keuangan dari kegiatan

terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain

4. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki

Includes:1. Policies,2. Activities, and3. Financial impacts from the environmental

programs that relates the company’s operational activity, such as the use or eco-friendly and recyclable material, energy saving, waste management, and others

4. Certification for environmental programs

236-237

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja

Explanation on corporate social responsibility related to employment, occupational health and safety

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan,2. Kegiatan yang dilakukan, dan3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait

praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain

Includes:1. Policies,2. Activities, and3. Financial impacts from the activities related

to employment and occupational health and safety such as gender equality, facilities for safety, employee turnover level, accident at work Rate, etc

242-245

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan

Explanation on corporate social responsibility related to social and community development

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Kebijakan,2. Kegiatan yang dilakukan, dan3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait

pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.

Includes:1. Policies,2. Activities, and3. Financial impacts from the activities related to

social and community development programs, such as the empowerment of local manpower and society in the vicinity of the company, the improvement of social facilities and infrastructure, donation, others.

237-239

Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen

Explanation on corporate social responsibility related to responsibility to customers

Mencakup antara lain:1. Kebijakan,2. Kegiatan yang dilakukan, dan3. Dampak keuangan dari kegiatan

terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain

Includes:1. Policies,2. Activities, and3. Financial impacts from the activities related

to product reliability, such as aspects of customer health and safety, product information, facilities, number of customer complaint management, etc

239-242

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan

Litigation faced by the company, subsidiaries, members of Board of Diretors and/or members of Board of Commissioners for the period

Mencakup antara lain:1. pokok perkara/gugatan2. status penyelesaian perkara/gugatan3. pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan4. sanksi administrasi yang dikenakan

kepada entitas, anggota Direksi dan Dewan Komisaris, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi)

Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan

Includes:1. Material of the case/claim2. Status of settlement of the case/claim3. Potential impacts on the company4. Administrative sactions imposed to the

entity, members of the Board of Directors and Board of Commissioners, which is imposed by the authorities concerned (capital market, banking, etc) for the last financial year (including statements of having no administrative sanction, if any)

Note: if there is no litigation, such information should be disclosed

221

Akses informasi dan data perusahaan

Information access and corporate data

Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya

Description on the availabililty of access to corporate information and data for public, such as through website (in Bahasa and English), mass media, mailing list, bulletin, meeting with analysts, etc.

228




Bahasan mengenai kode etik Description on code of conduct

Memuat uraian antara lain:1. Isi kode etik2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku

bagi seluruh level organisasi3. Upaya dalam penerapan dan penegakannya4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan

(corporate culture) yang dimiliki perusahaan

Includes:1. Content of code of conduct2. Disclosure that code of conduct prevails to all

organizational levels3. Efforts in its implementation and enforcement4. Statement of corporate culture owned by the

company

221-227

Pengungkapan mengenai whistleblowing system

Disclosure on whistleblowing system

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain:1. Penyampaian laporan pelanggaran2. Perlindungan bagi whistleblower3. Penanganan pengaduan4. Pihak yang mengelola pengaduan5. Hasil dari penanganan pengaduan

Includes description on whistleblowing system such as1. Submission of violation reports2. Protection for the whistleblowers3. Complaint management4. Parties managing the complaint5. Results from the complain handling

228-230

Vii. informasi Keuangan / Financial Information

pernyataan direksi dan/atau dewan komisaris tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Statement by the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the responsibility of financial reports

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang tanggung jawab atas laporan keuangan

Conformity to the regulation applied concerning the responsibility on the financial statements

Laporan Keuangan Konsolidasi/Consolidated Financial Statements

Opini auditor independen atas laporan keuangan

Opinion of independent auditor on the financial reports


Deskripsi auditor independen di opini

Description of the independent auditor in the opinion

Deskripsi memuat tentang:1. Nama & tanda tangan2. Tanggal Laporan Audit3. No. ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik

Description includes:1. Name & signature2. Date of Audit Report3. PAF and Public Accountant license


Laporan keuangan yang lengkap Complete financial statements

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:1. Laporan posisi keuangan (neraca)2. Laporan laba rugi komprehensif3. Laporan perubahan ekuitas4. Laporan arus kas5. Catatan atas laporan keuangan6. Laporan posisi keuangan pada awal periode

komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan)

Contains all elements of the financial statements:1. Balance sheet2. income statement3. Equity statement4. Cahs flow report5. Notes to the financial statements6. Statement of financial position at the

beginning of the comparative period presented when an entity implements accounting policy retrospectively or makes restatement of financial statement items, or when the entity reclassify items in its financial statements (if relevant)


Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya

Disclosure in the notes to the financial statements when the entity implements accounting policy retrospectively or to make the restatement of financial statements items, or when the entity reclassify items in financial statements.

Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK

In the event that there is disclosure according to PSAK or otherwise, the information should be disclosed


Perbandingan tingkat profitabilitas

Comparison of the levels of profitability

Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya

Comparison of income for the year and the previous year


Laporan arus kas Cash flow report Memenuhi ketentuan sebagai berikut:1. Pengelompokan dalam tiga kategori

aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan2. Penggunaan metode langsung (direct

method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi

3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan/atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan

4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan

Meet the following propositions:1. Classification for three activities: operation,

investment, and funding2. The utilization of direct method to report cash

flow from operational activity3. Separated presentation of the cash receipt

and or cash expended for the year related to the operational, investment, and funding activity.

4. Disclosure of non-cash transaction should be attached in the notes to financial statements





Ikhtisar kebijakan akuntansi Accounting policy highlights Meliputi sekurang-kurangnya:1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan

keuangan3. Pengakuan pendapatan dan beban4. Aset Tetap5. Instrumen Keuangan

Includes at least:1. Statement of compliance to SAK2. Benchmark of preparing financial report3. Recognition of income and expense4. Fixed asset5. Financial instrument


Pengungkapan transaksi pihak berelasi

Disclosure of transaction from related parties

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan

hubungan dengan pihak berelasi;2. Nilai transaksi beserta persentasenya

terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan

3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas.

Disclosure materials:1. Name of the related parties and its affiliation2. Transaction value and its percentage of the

total revenue and expenses concerned; and3. Total balance amount and its percentage of

the total assets and liabilities


Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan

Disclosure related to taxation Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban

pajak kini;2. Penjelasan hubungan antara beban

(penghasilan) pajak dan laba akuntansi;3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP)

hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan;

4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Disclosure materials:1. Fiscal reconciliation and calculation of current

tax2. Explanation of the relationship between tax

expense (income) and income tax accounting3. Statement that the amount of Taxable Profit

as calculated through reconciliation is in accordance with the Tax Return

4. Details of the asset and liabilities in deferred tax presented in the balance sheet ine ach period of presentations, and amount of charge (income) of deferred tax acknowledged in the profit loss statement if the said amount is not evident in the aasset or liability of deferred tax acknowledged in the balance sheet

5. Disclosure of whether there is tax dispute or not


Pengungkapan yang berhubungan dengan Aset Tetap

Disclosure related to fixed asset

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Metode penyusutan yang digunakan;2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang

dipilih antara model revaluasi dan model biaya;

3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan

4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi

Disclosure material:1. Depreciation method used2. Description of the selected accounting policies

between the fair value model and cost model3. Methods and significant assumptions used

in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosure of the fair value of fixed assets (cost method); and

4. Reconciliation of the gross carrying amount and accumulated depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period with disclosre of addition, deduction, and reclassification.


Kebijakan akuntansi yang berhubungan dengan imbalan kerja

Accounting policies related to benefit

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Jenis imbalan kerja yang diberikan kepada

karyawan;2. Deskripsi umum mengenai jenis program

imbalan pascakerja yang diselenggarakan oleh perusahaan;

3. Kebijakan akuntansi perusahaan dalam mengakui keuntungan dan kerugian aktuarial; dan

4. Pengakuan keuntungan dan kerugian untuk kurtailmen dan penyelesaian.

Disclosure material:1. Types of benefit given to the employees;

2. Overview of types of post-employement benefits program held by the company

3. Accounting policy for the recognition of actuarial profit and loss; and

4. Recognition of profit and loss for curtailment and completion


Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan

Disclosure related to financial instrument

Hal-hal yang harus diungkapkan:1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan

akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan;

2. Klasifikasi instrumen keuangan;3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen

keuangan;4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko;5. Penjelasan risiko yang terkait dengan

instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan

6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.

Material disclosure:1. Requirements, accounting condition

and policy for each financial instrument classification;

2. Classification of financial instruments;3. Fair value of each financial instrument;

4. Objective and policy of risk management;5. Explanation of risk related to financial

instruments; market risk, credit and liquidation; and

6. Risk analysis with quantitative method related to financial instruments


Penerbitan laporan keuangan Publishing of financial statements

Hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk

terbit; dan2. Pihak yang bertanggung jawab

mengotorisasi laporan keuangan

Material disclosure:1. Date of financial statements authorized for

publication; and2. Parties responsible to authorize the financial

statements.


annual report · laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi,...

Documents