analisis pareto langkah demi langkah

8/19/2019 Analisis Pareto Langkah Demi Langkah

1/22

Analisis Pareto Langkah demi Langkah

Analisis Pareto adalah teknik statistik dalam pengambilan keputusan yang digunakan untuk

pemilihan sejumlah tugas yang menghasilkan efek keseluruhan yang signifikan. Ia menggunakan

Prinsip Pareto (juga dikenal sebagai aturan 80/20) gagasan baha dengan melakukan 20! dari

pekerjaan Anda dapat menghasilkan 80! dari manfaat melakukan seluruh pekerjaan. Atau dalam

hal peningkatan kualitas" mayoritas besar masalah (80!) diproduksi oleh beberapa penyebab

utama (20!). #al ini juga dikenal sebagai beberapa penting dan banyak sepele.

Pada akhir $%&0'an guru manajemen kualitas oseph . uran menyatakan prinsip dan diberi

nama setelah ekonom Italia *ilfredo Pareto" yang mengamati baha 80! dari pendapatan di

Italia pergi ke 20! dari populasi. Pareto kemudian dilakukan sur+ei pada sejumlah negara lain

dan ditemukan untuk mengejutkan baha suatu distribusi yang serupa diterapkan.

Aturan 80/20 dapat diterapkan pada hampir semua hal,

• 80! dari keluhan pelanggan timbul dari 20! dari produk atau jasa.

• 80! dari keterlambatan dalam jadal timbul dari 20! dari kemungkinan penyebab

penundaan.

• 20! dari produk atau jasa a--ount untuk 80! dari keuntungan Anda.

• 20! dari penjualan Anda for-e menghasilkan 80! dari pendapatan perusahaan Anda.

• 20! dari -a-at sistem menyebabkan 80! dari masalah.

Prinsip Pareto memiliki banyak aplikasi dalam kontrol kualitas. Ini adalah dasar bagi diagram

Pareto" salah satu alat utama yang digunakan dalam kontrol kualitas total dan i igma.

alam P13 memesan Pareto digunakan untuk memandu tindakan korektif dan membantu

tim proyek mengambil tindakan untuk memperbaiki masalah yang menyebabkan jumlah terbesar

-a-at pertama.

Analisis Pareto

4ujuh langkah untuk mengidentifikasi penyebab penting menggunakan Analisis Pareto 5$6,

$. 7ormulir tabel daftar penyebab dan frekuensi mereka sebagai persentase.

2. engatur baris dalam urutan penurunan pentingnya penyebab" yaitu penyebab paling

penting pertama.

. 4ambahkan kolom persentase kumulatif ke meja.

&. Plot dengan penyebab pada 'ais dan persentase kumulatif pada sumbu'y.

9. 1ergabung dengan poin di atas untuk membentuk kur+a.


2/22

:. Plot (pada grafik yang sama) grafik batang dengan penyebab pada 'ais dan persen

frekuensi pada sumbu'y.

;. enarik garis di 80! pada y'ais sejajar dengan sumbu'. 3emudian turun garis pada

titik persimpangan dengan kur+a pada sumbu'. Ini titik pada sumbu' memisahkan

penyebab penting pada penyebab kiri dan kurang penting di sebelah kanan.

Ini adalah -ontoh sederhana diagram Pareto menggunakan data sampel menunjukkan frekuensi

relatif dari penyebab kesalahan pada situs. #al ini memungkinkan Anda untuk melihat apa yang

20! dari kasus yang menyebabkan 80! dari masalah dan di mana upaya harus difokuskan untuk

men-apai peningkatan terbesar.


3/22

Pengertian Analisis Pareto

Analisis Pareto adalah teknik statistik dalam pengambilan keputusan yang digunakan untuk

pemilihan sejumlah tugas yang menghasilkan efek keseluruhan yang signifikan. Ia menggunakan

Prinsip Pareto (juga dikenal sebagai aturan 80/20) gagasan baha dengan melakukan 20! dari

pekerjaan Anda" dapat menghasilkan 80! dari keuntungan melakukan seluruh pekerjaan. Atau

dalam hal peningkatan kualitas" sebagian besar masalah (80!) diproduksi oleh beberapa

penyebab utama (20!). Paham kagak gan===

Ane pertama kali ba-a gak mudeng juga" tapi akhirnya paham. adi gini lho" ketika ada sebuah

pekerjaan (kita anggep pekerjaan dari aal hingga akhir adalah $00!" baik dalam hal teknis

pelaksanaan dan aktu) maka kita -ukup mengerjakan 20! dari $00! tersebut. >oh" ko -uma

20!===

20! ini punya syarat" yaitu harus harga tertinggi atau pelaksanaannya paling membutuhkan

harga yang mahal.


4/22

;. enarik garis pada 80! pada y'ais yang sejajar dengan sumbu . 3emudian drop baris pada

titik persimpangan dengan kur+a pada sumbu . Ini titik pada sumbu memisahkan penyebab

penting pada penyebab kiri dan kurang penting di sebelah kanan.

Pada gambar diatas nampak baha garis merah (garis 80 terletak pada sumbu @" sedangkan garis

20 terletak pada sumbu ) jika diambil garis tegak lurus maka akan mendapatkan nilai. an dari

nilai yang didapatkan itulah nantinya akan dimasukkan pada rumus analisa pareto di baah ini.


5/22

Perhitungan diatas terdapat dua rumus" yang dimana jika B@ D B maka menggunakan rumus

pertama" sedangkan jika B@ F B maka menggunakan rumus kedua. etelah melalui proses

grafik dan perhitungan rumus pareto" maka didapatkan hasil item pekerjaan. aka kita -ukup

konsentrasi pada hal tersebut dengan harga prosentase tertinggi.


6/22

MANAJEMEN MUTU TERPADU TENTANG ANALISIS PARETO

KATA PENGANTAR

P!i s"kr marilah kita #an!atkan kehadirat Allah S$T "ang melim#ahkan

rahmat dan hida"ah ke#ada kita sema% Sehingga #enlis da#at men"elesaikan makalah

#ada &aktn"a dengan 'aik(

Shola&at 'eriringan salam marilah kita hadiahkan ke#ada #)k !n!ngan mat

"akni Na'i Mhammad SA$ "ang mana 'elia telah mem'a&a kita dari *aman tak

'erilm ke *aman 'erilm #engetahan #ada saat sekarang ini(

+ara#an "ang tls dan ikhlas% Semoga #enlisan makalah ini da#at 'erman,aat

'agi #enlis khssn"a dan 'agi #em'a)a #ada mmn"a( Penlisan makalah ini telah

disahakan semaksimal mngkin namn #enlis meminta kritik dan saran dari #em'a)a(

Semoga makalah ini 'erman,aat 'agi #em'a)a dan #enlis% Amiin(

Padang% - Mei -./0

Penlis


7/22

DA1TAR ISI

KATA PENGANTAR((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( i

DA1TAR ISI((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ii

2A2 I PENDA+ULUAN

A( Latar 2elakang Masalah((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( /

2( Rmsan Masalah((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( /

3( T!an Penlisan (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( /

D( Man,aat Penlisan((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( /

2A2 II PEM2A+ASAN

A( Analisis Pareto4444444(((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( -

2( Langkah5langkah dalam melakkan teknik Analisis Pareto(((((((((( 0

3( Langkah mengidenti,ikasi #en"e'a' #entingn"a Analisis Pareto4(( 6

2A2 III PENUTUPA( Kesim#lan((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 7

2( Saran((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 7

DA1TAR PUSTAKA

2A2 I

PENDA+ULUAN

A( Latar 'elakang Masalah

alah satu tantangan penting yang dihadapi sekolah" perguruan tinggi" maupun

uni+ersitas adalah bagaimana mengelola sebuah mutu. Hntuk men-apai perbaikan mutu" tim'tim

dalam institusi pendidikan harus dan perlu mengarahkan filosofi 4 kepada dataran yang lebih

praktis.

Alat dan teknik mutu adalah media untuk dapat mengidentifikasikan dan meme-ahkan

persoalan se-ara kreatif. alah satu aspek terpenting dalam 4 adalah mengumpulkan

sejumlah alat'alat yang bermanfaat untuk mengimplementasikan konsep yang telah ditentukan.

@ang terpenting adalah bagaimana menemukan alat yang tepat untuk menyelesaikan sebuah

pekerjaan dan pembuatan keputusan dalam sebuah institusi.

2( Rmsan Masalah

alam makalah ini di uraikan bagaimana teknik dan apa saja alat'alat yang digunakan

dalam peningkatan mutu. erta >angkah'langkah dalam melakukan teknik Analisis Pareto"


8/22

Penyusunan iagram Pareto" dan langkah untuk mengidentifikasi penyebab penting

menggunakan Analisis Pareto.

3( T!an Penlisan

Adapun tujuan pembuatan makalah ini adalah ,

$. Hntuk memenuhi tugas kelompok anajemen utu 4erpadu

2. Hntuk mengetahui seberapa pentingnya teknik dan alat 4

. Hntuk mengetahui penting nya menggunakan teknik Analisis Pareto dan mengetahui

langkah'langkah dalam melakukan teknik Analisis Pareto.

D( Man,aat Penlisan

iharapkan dengan mengetahui 4eknik dan Alat 4 maka" para mahasisa

mengetahui pentingnya Analisis Pareto yang telah digunakan se-ara luas dalam kegiatan kendali

mutu untuk menangani kerangka proyek" proses program" kombinasi pelatihan" proyek dan proses" sehingga sangat membantu dan memberikan kemudahan bagi para pekerja dalam

meningkatkan mutu pekerjaan.


9/22

2A2 II

PEM2A+ASAN

A( Analisis Pareto

Analisis pareto merupakan teknik yang sederhana" yang membantu kita dalam memilih

perubahan tindakan yang akan kita ambil se-ara efektif. Analisis pareto merupakan sebuah

teknik pengambilan keputusan yang bertujuan untuk menemukan perubahan yang akan

memberikan manfaat terbesar bagi pengambil keputusan. 4eknik ini berguna dalam kondisi

terdapatnya sejumlah alternatif solusi dan tindakan yang memungkinkan yang dapat dipilih.

Analisis pareto tidak hanya memberikan gambaran pada kita tentang masalah yang paling

penting untuk diselesaikan" namun teknik tersebut juga memberikan sejumlah nilai yang

memperlihatkan seberapa besar atau parah masalah tersebut.

Analisis pareto di ambil dari nama ahli ekonomi italia *ilfredo Pareto" yang pada akhir

abad ke'$% mengadakan riset tentang distribusi kemakmuran. Ia berkesimpulan baha mayoritas

kemakmuran hanya menyentuh sebagian ke-il populasi saja. ari analisis ini di kembangkan

aturan pareto di mana 80! masalah mun-ul dari 20! proses" aturan ini kadang disebut juga

dengan aturan 80/20 atau merupakan pendekatan logi- dari tahap aal pada proses perbaikan

suatu situasi yang digambarkan dalam bentuk histogram yang dikenal sebagai konsep +ital fe

and the tri+ial many untuk mendapatkan penyebab utamanya.

Aturan ini dinilai sebagai ide yang paling penting karena jika 80! masalah dapat

diidentifikasi" maka dapat diputuskan apa yang harus dilakukan guna mengatasi masalah

tersebut" khususnya dalam proses peningkatan kualitas.

Analisis Pareto adalah metode analisis berdasarkan pada konsep baha 20! dari +ariabel

dalam analisis bertanggung jaab atas 80! dari hasil. isalnya" 20! dari semua pelanggan

bertanggung jaab untuk 80! dari semua akti+itas layanan pelanggan" atau 20! dari seluruh

barang persediaan meakili 80! dari nilai persediaan.

Analisis Pareto telah digunakan se-ara luas dalam kegiatan kendali mutu untuk

menangani kerangka proyek" proses program" kombinasi pelatihan" proyek dan proses" sehingga

sangat membantu dan memberikan kemudahan bagi para pekerja dalam meningkatkan mutu

pekerjaan. Analisis Pareto merupakan metode standar dalam pengendalian mutu untuk

mendapatkan hasil maksimal atau memilih masalah'masalah utama dan dianggap sebagai suatu

http://kamusbisnis.com/arti/analisis/http://kamusbisnis.com/arti/layanan-pelanggan/http://kamusbisnis.com/arti/persediaan/http://kamusbisnis.com/arti/layanan-pelanggan/http://kamusbisnis.com/arti/persediaan/http://kamusbisnis.com/arti/analisis/


10/22

pendekatan sederhana yang dapat dipahami oleh pekerja tidak terlalu terdidik" serta sebagai

perangkat peme-ahan dalam bidang yang -ukup kompleks.

iagram Pareto dibuat berdasarkan data statistik dan prinsip baha 20! penyebab

bertanggungjaab terhadap 80! masalah yang mun-ul atau sebaliknya. 3edua aksioma tersebut

menegaskan baha lebih mudah mengurangi bagian lajur yang terletak di bagian kiri diagram

Pareto dari pada men-oba untuk menghilangkan se-ara sistematik lajur yang terletak di sebelah

kanan diagram. #al ini dapat diartikan baha diagram Pareto dapat menghasilkan sedikit sebab

penting untuk meningkatkan mutu produk atau jasa.

3eberhasilan penggunaan diagram Pareto sangat ditentukan oleh partisipasi personel

terhadap situasi yang diamati" dampak keuangan yang terlihat pada proses perbaikan situasi dan

penetapan tujuan se-ara tepat. 7aktor lain yang perlu dihindari adalah jangan membuat persoalan

terlalu kompleks dan juga jangan terlalu men-ari penyederhanaan peme-ahan.

4ahapan penggunaan dari Analisis Pareto adalah men-ari fakta dari data -iri gugus

kendali mutu yang diukur" menentukan penyebab masalah dari tahapan sebelumnya dan

mengelompokkan sesuai dengan periodenya" membentuk histogram e+aluasi dari kondisi aal

permasalahan yang ditemui" melakukan ren-ana dan pelaksanaan perbaikan dari e+aluasi aal

permasalahan yang ditemui" melakukan standarisasi dari hasil perbaikan yang telah ditetapkan

dan menentukan tema selanjutnya.

Aturan 80/20 dapat diterapkan pada hampir semua hal:

• 80! dari keluhan pelanggan timbul dari 20! dari produk atau jasa.

• 80! dari keterlambatan dalam jadal timbul dari 20! dari kemungkinan

penyebab penundaan.

• 20! dari produk atau jasa a--ount untuk 80! dari keuntungan Anda.

• 20! dari penjualan Anda for-e menghasilkan 80! dari pendapatan perusahaan

Anda.

•

20! dari -a-at sistem menyebabkan 80! dari masalah.

Prinsip Pareto memiliki banyak aplikasi dalam kontrol kualitas. Ini adalah dasar bagi

diagram Pareto" salah satu alat utama yang digunakan dalam kontrol kualitas total dan i

igma.


11/22

alam P13 memesan Pareto digunakan untuk memandu tindakan korektif dan

membantu tim proyek mengambil tindakan untuk memperbaiki masalah yang menyebabkan

jumlah terbesar -a-at pertama.

2( Langkah5langkah dalam melakkan teknik Analisis Pareto "ait 8

$. 1uatlah daftar masalah yang sedang dihadapi atau pilihan'pilihan yang ada.2. ika memiliki banyak masalah" kelompokkan sesuai besar ke-ilnya.

. 1erikan skor yang tepat untuk masing'masing kelompok.

&. elesaikan kelompok yang mempunyai skor yang paling tinggi.

Pareto Analysis tidak hanya menunjukkan masalah mana yang paling penting dan harus

diselesaikan terlebih dahulu. #al ini juga menunjukkan kepada kita mengenai berat ringannya

suatu masalah.

Diagram Pareto

4empat kerja kita dibanjiri oleh banyak masalah (semoga juga tidak terlalu banyak biar bisa

pulang tepat aktu )" sedangkan sumberdaya yang kita punya" baik manuasia maupun aktu"

sangat terbatas. Hntuk itu kita perlu memusatkan sumberdaya yang ada untuk menyelesaikan

masalah yang paling signifikan memberikan hasil terbesar. Prinsip Pareto atau lebih dikenal juga

sebagai aturan 20/80 menyatakan banyak kejadian atau akibat sebesar 80! dari total efeknya

hanya disebabkan 20! dari sebabnya. Prinsip ini dinamakan berdasarkan seorang ekonom dari

italia yang bernama *ilfredo Pareto yang pada tahun $%0: mengamati dan menemukan fakta

baha 80! tanah di Italia" hanya dimiliki oleh 20! dari total populasi. Jontoh diagram Pareto

adalah adalah sebagai berikut,

http://ibrahimmiran-kaes.blogspot.co.id/2012/06/diagram-pareto.htmlhttp://ibrahimmiran-kaes.blogspot.co.id/2012/06/diagram-pareto.html


12/22

ari diagram Pareto diatas" dapat diketahui baha hanya & asalah yang menyebabkan kerugian

terbesar" yaitu hingga 80! dari total masalah. ehingga" untuk mengurangi total kerugian" kita

dapat berfokus pada & masalah tersebut dari pada keseluruhan masalah yang ada namun tetap

memberikan implikasi yang besar terhadap pengurangan total kerugian yang ada.

Pareto diagram merupakan salah satu perangkat kendali mutu (J ; 4ools) yang membantu kita

untuk menganalisa data berdasarkan kategorinya dan implikasi dari pola datanya (sebab terhadap

akibat) terhadap akibat atau masalah seluruhnya. erta membantu kita untuk memfokuskan usaha

kepada kontribusi data terbesar (20/80)

Jara membuat diagram pareto se-ara sederhana melalui program K-el dalah sebagai

berikut,

$. efinisikan apa masalah yang akan dianalisa (sebab) dan kumpulkan data kerugian dari

masalah tersebut (akibat)" -ontoh sebagai berikut,


13/22

2. >alu urutkan berdasarkan jumlah kerugian mulai dari yang terbesar" hingga yang terke-il.

. 1uatlah tabel sebagai berikut" lalu hitung rasio kerugian tersebut serta kalkulasi juga kumulatif

dari rasio tersebut.


14/22

&. 1uatlah grafik batang dan se-ondary ais berupa grafik garis. Hntuk grafik batang" gunakan

data kerugian" sedangkan grafik garis gunakan data kumulatif rasio. #asilnya adalah grafik

sebagai berikut. >alu interpretasikan berdasarkan hasil data dan tujuan kita dalam membuat data

tersebut" misal mengurangi kerugian.

1erdasarkan grafik Pareto" kita dapat mengolah berapa besarkah masalah yang kita hadapi"

akibat dari setiapmasalah yang ada dan strategi apa yang diperlukan untuk menyelesaikan

masalah berdasarkan target yang ada. adi" misalnya kita dapat target untuk mengurangi kerugian

sebesar 0! dari kerugian total Lp. $2.00& atau sebesar Lp. %.:0$. aka dari pada kita

menurunkan seluruh kerugian baik masalah A sampai masing'masing sebesar 0!" lebih

effisien jika kita menurukan kerugian dimasalah yang paling besar yaitu ? dan J dengan total

kontribusi kerugian sebesar :9! (kumulatif) menjadi separuhnya atau 90!. ehingga

didapatkan hasil penurunan kerugian sebesar 2.9! sesuai atau melebihi target.


15/22

iagram Pareto juga bisa kita gunakan sebagai analisa perbandingan sebelum dan sesudah

perbaikan. 7ungsinya adalah untuk menganalisa hasil perbaikan dan implikasi dari tindakan

perbaikan yang dilakukan. ?ambarannya sebagai berikut.

emungkinkan juga" dari hasil perbandingan Pareto sebelum dan sesudah perbaikan" terdapat

distribusi data yang berubah" bisa jadi lebih baik atau lebih buruk" -ontohnya sebagai berikut.

4erdapat peningkatan kerugian di masalah 7. #al ini perlu dianalisa" apakah peningkatan

kerugian ini akibat implikasi MnegatifN penerapan perbaikan ataukah ada akar masalah lain yang

timbul.

Prinsip Pareto dapat kita gunakan juga sebagai filosofi dalam tindakan kita. 3ita harusnya berfokus untuk mengerjakan dengan baik sebab yang 20! untuk menghasilkan akibat sebesar

80!. Jontoh sederhananya adalah" 4ukul Arana yang MfenomenalN hanya menggunakan $ jam

aktunya di a-ara empat mata" sedangkan sebagian karyaan menghabiskan $0 sampai $2 jam

ditempat kerja (kurang lebih 20! tukul 80! karyaan untuk aktu kerja).


16/22

yang didapatkan 4ukul Arana jauh lebih besar dari pada gaji sebulan sebagian besar karyaan

(kurang lebih 20! 3aryaan 80! 4ukul Arana untuk besar penghasilan).

>angkah'langkah membuat diagram pareto

$. engidentifikasi permaslahan yang akan diteliti dan penyebab kejadiannya (-ontoh

permasalahan, tingginya -a-at di produksi perakitan PJ1" penyebabnya, solder short"

no solder" missing" solder ball dan solder -ra-k)

2. emnentukan periode aktu yang diperlukan (bulanan" mingguan" dan harian)

. embuat -atatan frekuensi kejadian pada lembaran periksa

&. embuat daftar masalah sesuai dengan ukuran frekuensi kejadian (dari tertinggi

hingga rendah)

9. enghitung frekuensi kamulatif dan presentase kamulatif :. ?ambarkan frekuensi dalam bentuk grafik batang

;. ?ambarkan kumulatif dalam bentuk grafik garis8. 4erjemahkan pareto -hart tersebut

%. engambil tindakan berdasarkan prioritas kejadian/masalah$0. Hlangi lagi lagkah'langkah tersebut meng'implementasikan tindakan impro+ement

(tindakan peningkatan) untuk melakukan perbandingan hasil.

Penyusunan Diagram Pareto meliputi enam langkah, yaitu:

$. enentukan metode atau arti dari pengklasifikasian data" misalnya berdasarkan

masalah" penyebab jenis ketidaksesuaian" dan sebagainya.

2. enentukan satuan yang digunakan untuk membuat urutan karakteristik'

karakteristik tersebut" misalnya rupiah" frekuensi" unit" dan sebagainya.

. engumpulkan data sesuai dengan inter+al aktu yang telah ditentukan.

&. erangkum data dan membuat rangking kategori data tersebut dari yaang terbesar

hingga yang terke-il.

9. enghitung frekuensi kumulatif atau persentase kumulatif yang digunakan.

:. enggambar diagram batang" menunjukkan tingkat kepentingan relatif masing'

masing masalah. engidentifikasi beberapa hal yang penting untuk mendapat

perhatian.

3( Langkah mengidenti,ikasi #en"e'a' #entingn"a Analisis Pareto

Tujuh langkah untuk mengidentifikasi penyebab penting menggunakan Analisis

Pareto :

$. 7ormulir tabel daftar penyebab dan frekuensi mereka sebagai persentase.


17/22

2. engatur baris dalam urutan penurunan pentingnya penyebab.

. 4ambahkan kolom persentase kumulatif ke meja.

&. Plot dengan penyebab pada 'ais dan persentase kumulatif pada sumbu'y.

9. 1ergabung dengan poin di atas untuk membentuk kur+a.

:. Plot (pada grafik yang sama) grafik batang dengan penyebab pada 'ais dan

persen frekuensi pada sumbu'y.

;. enarik garis di 80! pada y'ais sejajar dengan sumbu'. 3emudian turun garis

pada titik persimpangan dengan kur+a pada sumbu'. Ini titik pada sumbu'

memisahkan penyebab penting pada penyebab kiri dan kurang penting di sebelah

kanan.

Ini adalah -ontoh sederhana diagram Pareto menggunakan data sampel menunjukkan

frekuensi relatif dari penyebab kesalahan pada situs. #al ini memungkinkan untuk melihat apa

yang 20! dari kasus yang menyebabkan 80! dari masalah dan di mana upaya harus difokuskan

untuk men-apai peningkatan terbesar.


18/22

2A2 III

PENUTUP

A( Kesim#lan

Analisis Pareto merupakan metode standar dalam pengendalian mutu untuk

mendapatkan hasil maksimal atau memilih masalah'masalah utama dan dianggap sebagai

suatu pendekatan sederhana yang dapat dipahami oleh pekerja tidak terlalu terdidik" serta

sebagai perangkat peme-ahan dalam bidang yang -ukup kompleks.

Analisis pareto merupakan teknik yang sederhana" yang membantu kita dalam

memilih perubahan tindakan yang akan kita ambil se-ara efektif. Analisis pareto merupakan

sebuah teknik pengambilan keputusan yang bertujuan untuk menemukan perubahan yang

akan memberikan manfaat terbesar bagi pengambil keputusan.

2( Saran

emoga makalah ini dapat bermanfaat baik bagi penulis sendiri maupun bagi pihak

yang memerlukan.

4ak lupa kami sampaikan maaf apabila ada kekurangan dan kesalahan pada

penyusunan makalah 4eknik dan Alat 4 yang berkaitan dengan analisis pareto" karena

tidak ada gading yang tak retak" tidak seorang manusiapun yang tak luput dari kesalahan.

Hntuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun untuk perbaikan pada

masa yang akan datang.

DA1TAR PUSTAKA

http,//jauharoh.ordpress.-om/20$0/$2/$$/analisis'pareto/

http,//mushma.ordpress.-om/2008/08/0%/teknik'teknik'peningkatan'

mutu/http,//en.ikipedia.org/iki/ParetoOanalysis


19/22

enggunakan Aturan untuk Prioritaskan 80,20

#indari hukum semakin berkurang.

1ayangkan baha Anda baru saja melangkah ke dalam peran baru sebagai kepala

departemen. 4idak mengherankan" Anda telah mearisi seluruh host masalah yang

membutuhkan perhatian Anda. Idealnya" Anda ingin memusatkan perhatian pada

memperbaiki masalah yang paling penting. 4api bagaimana Anda memutuskan mana masalah

yang Anda butuhkan untuk berurusan dengan yang pertama= an beberapa masalah

disebabkan oleh masalah mendasar yang sama= Analisis Pareto adalah teknik sederhana

untuk memprioritaskan kemungkinan perubahan dengan mengidentifikasi masalah yang akan

diselesaikan dengan membuat perubahan ini. engan menggunakan pendekatan ini" Anda

dapat memprioritaskan perubahan indi+idu yang akan paling memperbaiki situasi. Analisis

Pareto menggunakan Prinsip Pareto ' juga dikenal sebagai Aturan 80/20 ' yang merupakan

ide baha 20! penyebab menghasilkan 80! hasil. engan alat ini" kami men-oba untuk

menemukan 20! dari pekerjaan yang akan menghasilkan 80! dari hasil yang melakukan

semua pekerjaan akan memberikan. Jatatan, Angka'angka 80 dan 20 adalah ilustrasi '

Prinsip Pareto menggambarkan kurangnya simetri yang sering mun-ul antara kerja

dimasukkan ke dalam dan hasil yang di-apai. isalnya" $! dari pekerjaan yang bisa

menghasilkan 8;! pengembalian. Atau ;0! masalah bisa diselesaikan dengan berurusan

dengan 0! penyebab. Jara enggunakan Perangkat , >angkah $, engidentifikasi dan

aftar asalah Pertama" menulis daftar semua masalah yang Anda butuhkan untuk

menyelesaikan. ika memungkinkan" berbi-ara dengan klien dan anggota tim untuk

mendapatkan masukan mereka" dan menarik pada sur+ei" helpdesk log dan sejenisnya" di

mana ini tersedia. >angkah 2, engidentifikasi Penyebab etiap Akar asalah Hntuk setiap

masalah" mengidentifikasi penyebabnya fundamental. (4eknik seperti 1rainstorming " 9

mengapa " Penyebab dan Analisis Kfek " dan Analisis Akar Penyebab akan membantu dengan

ini.) >angkah , asalah kor ekarang Anda perlu untuk men-etak setiap masalah. etode

penilaian Anda gunakan tergantung pada jenis masalah yang Anda sedang men-oba untuk

meme-ahkan. isalnya" jika Anda men-oba untuk meningkatkan keuntungan" Anda mungkin

skor masalah berdasarkan berapa banyak mereka biaya Anda. Atau" jika Anda men-oba untuk

meningkatkan kepuasan pelanggan" Anda mungkin skor mereka berdasarkan jumlah

pengaduan dihilangkan dengan peme-ahan masalah. >angkah &, asalah 3elompok 1ersama

engan Akar Penyebab 1erikutnya kelompok masalah" bersama'sama dengan penyebabnya.

ebagai -ontoh" jika tiga masalah Anda disebabkan oleh kurangnya staf" taruh di grup yang

sama. >angkah 9, umlahkan kor untuk ?rup etiap Anda sekarang dapat menambahkan


20/22

nilai untuk setiap kelompok penyebab. 3elompok dengan top skor Anda adalah prioritas

tertinggi" dan kelompok dengan skor terendah adalah prioritas Anda terendah. >angkah :,

Ambil 4indakan ekarang Anda perlu berurusan dengan penyebab masalah Anda" berurusan

dengan top'prioritas masalah Anda" atau kelompok masalah" pertama. Perlu diingat baha

masalah nilai rendah bahkan mungkin tidak pantas mengganggu dengan meme-ahkan

masalah ini Anda mungkin dikenakan biaya lebih dari solusi yang layak. Jatatan, eskipun

pendekatan ini sangat bagus untuk mengidentifikasi akar penyebab yang paling penting untuk

berurusan dengan" tidak memperhitungkan biaya melakukannya. imana biaya yang

signifikan" Anda akan perlu menggunakan teknik seperti 1iaya / anfaat Analisis " dan

menggunakan ILL dan angkah $)

Penyebab (>angkah 2) kor (>angkah ) $ 4elepon tidak menjaab -ukup -epat. >ayanan

terlalu sedikit staf pusat. $9 2 taf tampak terganggu dan di baah tekanan. >ayanan terlalu

sedikit staf pusat. : Insinyur tampaknya tidak terorganisir dengan baik. ereka perlu

kunjungan kedua untuk membaa komponen tambahan. iskin organisasi dan persiapan. & &

Insinyur tidak tahu kapan mereka akan tiba. Ini berarti baha pelanggan mungkin harus di

sepanjang hari untuk seorang insinyur untuk mengunjungi. iskin organisasi dan persiapan.

2 9 >ayanan staf pusat tidak selalu tampak tahu apa yang mereka lakukan. 3urangnya

pelatihan. 0 : 3etika insinyur mengunjungi" pelanggan menemukan baha masalah bisa

dipe-ahkan melalui telepon. 3urangnya pelatihan. 2$ a-k kemudian kelompokan masalah

bersama'sama (langkah & dan 9). ia skor setiap kelompok dengan jumlah keluhan" dan

perintah daftar sebagai berikut, 3urangnya pelatihan (item 9 dan :) ' 9$ keluhan. >ayanan

terlalu sedikit staf pusat (item $ dan &2) ' 2$ keluhan. iskin organisasi dan persiapan (item

dan &) ' : keluhan. eperti yang dapat Anda lihat dari gambar $ di atas" a-k akan

mendapatkan manfaat terbesar dengan menyediakan staf dengan pelatihan. etelah ini

dilakukan" mungkin patut melihat peningkatan jumlah staf di -all -enter. Itu mungkin"

bagaimanapun" baha ini tidak akan diperlukan, jumlah keluhan mungkin menurun" dan

pelatihan harus membantu orang untuk lebih produktif. engan melaksanakan Analisis


21/22

Pareto" a-k dapat fokus pada pelatihan sebagai suatu masalah" bukannya menyebarkan

usahanya selama pelatihan" mengambil anggota staf baru" dan mungkin menginstal sebuah

sistem komputer baru untuk membantu insinyur lebih siap. Poin Penting , Analisis Pareto

adalah teknik sederhana untuk memprioritaskan peme-ahan masalah kerja sehingga potongan

pertama pekerjaan yang Anda lakukan diselesaikan jumlah terbesar masalah. Ini didasarkan

pada Prinsip Pareto (juga dikenal sebagai Aturan 80/20) ' gagasan baha 80! masalah dapat

disebabkan oleh sedikitnya 20! penyebab. Hntuk menggunakan Analisis Pareto"

mengidentifikasi dan daftar masalah dan penyebabnya. 3emudian skor setiap masalah dan

kelompok mereka bersama'sama dengan tujuan mereka. 3emudian menjumlahkan skor untuk

setiap kelompok. Akhirnya" bekerja pada men-ari solusi untuk penyebab masalah dalam

kelompok dengan skor tertinggi. Analisis Pareto tidak hanya berisi masalah yang paling

penting untuk meme-ahkan" juga memberi Anda nilai menunjukkan seberapa parah

masalahnya

Jopy the 1K4 4raders and ake oney , http,//bit.ly/fRulu

http://bit.ly/fxzuluhttp://bit.ly/fxzulu


22/22

Pareto analysis. could be called the 80/20 rule and ABC analysis. Pareto analysis

is a simple technique, hich helps us in selecting the changes that e ill ta!e

action e"ecti#ely. Pareto analysis is a decision$ma!ing techniques that aim to

%nd changes that ill pro#ide the greatest bene%t to the decision ma!er. &his

technique is use'ul in the condition o' the presence o' a number o' alternati#e

solutions and possible measures that can be selected. Pareto analysis not only

gi#es us an idea about the most important issue to be resol#ed, but the

technique also pro#ides a number o' #alue shos ho big or se#ere are the

problems e 'ace.

to per'orm Pareto analysis there are steps include(

analisis pareto langkah demi langkah

Documents