SWOT/KKPASWOT/KKPASWOT/KKPASWOT/KKPASStrengths (Kekuatan)

OOpportunities (Peluang)

WWeaknesses (Kelemahan)

Threats (Ancaman)

Analisis SWOT adalah Analisis SWOT adalah sebuah metode sebuah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk perencanaan strategis yang digunakan untuk

mengevaluasi mengevaluasi KKekuatanekuatan ( (StrengthStrength), ), KKelemahanelemahan ((WeaknessWeakness), ), PPeluangeluang ( (OpportunityOpportunity), dan ), dan AAncamanncaman (Threat)  yang terjadi dalam dalam (Threat)  yang terjadi dalam dalam intitusiintitusi atau atau lembaga yang lembaga yang mengevaluasi mengevaluasi dirinya dirinya sendiri maupun pesaing.  sendiri maupun pesaing. 

Untuk melakukan analisis, ditentukan tujuan Untuk melakukan analisis, ditentukan tujuan usaha atau mengidentifikasi objek yang akan usaha atau mengidentifikasi objek yang akan dianalisis.  dianalisis.  KekuatanKekuatan dan dan KelemahanKelemahan dikelompokkan ke dalam faktor Internal, dikelompokkan ke dalam faktor Internal, sedangkan sedangkan PeluangPeluang dan dan AncamanAncaman diidentifikasi diidentifikasi sebagai faktor Eksternal.sebagai faktor Eksternal.

Apa keuntungan yang dimiliki oleh organisasi/perusahaan anda?

Kemampuan apa yang bisa dilakukan oleh organisasi/ perusahaan anda lebih baik dari pada yang bisa dilakukan oleh organisasi/ perusahaan lain?

Sumberdaya unik atau berbiaya rendah apa yang organisasi/ perusahaan anda miliki dan organisasi atau perusahan lain tidak?

Apa yang orang lihat dalam pasar anda sebagai kekuatan anda?

Faktor apa saja yang membuat anda bisa mencapai penjualan produk yang tinggi selama ini?

SStrengths (Kekuatan)

Apa yang sebenarnya bisa anda tingkatkan?

Apa yang seharusnya bisa anda hindari? Apa yang dilihat oleh orang-orang di pasar

anda sebagai kelemahan anda? Faktor apa saja yang membuat penjualan

anda lebih rendah dari orang lain?

WWeaknesses (Kelemahan)

Apa peluang bagus yang sedang anda hadapi saat ini? Trend menarik apa yang sedang menjadi perhatian

anda saat ini?

Peluang yang bagus seringkali datang dari hal-hal Peluang yang bagus seringkali datang dari hal-hal sebagai berikut:sebagai berikut:

Trend perkembangan teknologi dan pasar baik skala luas atau sempit.

Perubahan peraturan/kebijakan pemerintah yang berkaitan dengan bidang anda.

Perubahan sosial budaya, populasi, gaya hidup, dll.

OOpportunities (Peluang)

Apa rintangan yang anda hadapi? Apa yang dilakukan oleh kompetitor anda yang

seharusnya membuat anda khawatir? Apakah spesifikasi yang dibutuhkan dalam pekerjaan,

produk, atau pelayanan anda telah berubah? Apakah perkembangan teknologi mengancam

keberadaan anda? Apakah anda memiliki masalah dengan cash-flow

finansial anda? Apakah ada kelemahan anda yang benar-benar bisa

berubah menjadi ancaman bagi anda?

Threats (Ancaman)

SWOTSWOT ANALISIS SWOT

IDENTIFIKASI W & T YANG MENDESAK

IDENTIFIKASI S & O YANG RELEVAN

MASUKKAN WT & SO KE DALAM POLA ANALISIS

PERUMUSAN STRATEGIPENANGAN W & T

SKALA PRIORITASPENANGANAN

RENCANAPENGEM-BANGAN

LANGKAH-LANGKAH ANALISIS SWOTLANGKAH-LANGKAH ANALISIS SWOT

RENCANARENCANAPENGEM-PENGEM-BANGANBANGAN

Kelemahan/PeluangMemanfaatkan peluang

Kekuatan/PeluangMemilih keuntungan

Mengerahkan kekuatanKekuatan/Ancaman

Mengendalikan ancamanKelemahan/Ancaman

Kelemahan [W]Kekuatan [S]

Peluang [O]

Ancaman [T]

Strategi Pemecahan Masalah Perbaikan &

Pengembangan

POLA ANALISIS KKPA [SWOT]POLA ANALISIS KKPA [SWOT]

SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOTSWOT

Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling urgen untuk diatasi secara umum paling urgen untuk diatasi secara umum pada semua komponen.pada semua komponen.

Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang Identifikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok untuk upaya diperkirakan cocok untuk upaya mengatasi kelemahan dan ancaman yang mengatasi kelemahan dan ancaman yang telah diidentifikasi lebih dahulu pada telah diidentifikasi lebih dahulu pada Langkah 1.Langkah 1.

Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam Bagan Deskripsi SWOT. Langkah ini dapat dilakukan secara keseluruhan, atau jika terlalu banyak, dapat dipilah menjadi analisis SWOT untuk komponen masukan, proses, dan keluaran.

Langkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-strategi yang direkomendasikan untuk menangani kelemahan dan ancaman, termasuk pemecahan masalah, perbaikan, dan pengembangan lebih lanjut.

Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman itu, dan susunlah suatu rencana tindakan untuk melaksanakan program penanganan.

Ada beberapa hal yang penting untuk diperhatikan dalam analisis SWOT, yaitu sebagai berikut.

Langkah … (lanjutan)

Faktor Internal

Analisis KKPA (SWOT Analysis)

KKekuatan

PPeluang

KKelemahan

AncamanFaktor

Eksternal

lingkungan lingkungan internal internal

organisasiorganisasi

lingkungan lingkungan eksternal eksternal

organisasiorganisasi

Lingkungan Eksternal

Jurusan/ Departemen/

Prodi

Pemerintah

Lulusan SLTA Pasar Kerja

Masyarakat lokal Industri

Pesaing

StakeholdersEksternalStakeholders

Internasl

• KOMPETENSI LULUSAN• GLOBALISASI

• STRATEGY PENGEMBANGAN

• SISTEM PENDIDIKAN• KEBIJAKAN KEUANGAN• SISTEM PEMERINTAHAN

• AKUNTABILITAS PUBLIK• SUPPORT EXTERNAL

• RECOGNITION

• PELAYANAN AKADEMIK• KEBIJAKAN PENGEMB. KARIR• KETERLIBATAN SEMUA ELEMEN

S > WS > W

O > TO > TPerluasanPerluasan

S < WS < W

O < TO < TKonsolidasiKonsolidasi

Analisis KKPAAnalisis KKPAAnalisis KKPAAnalisis KKPA

Strategi WO----------------------------Menghilangkan “W”

dan memanfaatkan “O”

Strategi SO--------------------------Gunakan “S” untukmemanfaatkan “O”

Strategi ST------------------------Gunakan “S” untuk

Menghindarkan “T”

Strategi WT--------------------------

Minimalkan “W” untukMenghindarkan “T”

Kelemahan [W]

Kekuatan [S]

Peluang [O]

Ancaman [T]

Faktor InternalFaktorEksternal

ANALISIS KKPA ANALISIS KKPA [SWOT][SWOT]

Perluasan

PerluasanKonsolidasiKonsolidasi

Continue..Continue..

PosisiPosisiAktifitasAktifitasLembagaLembaga

Mahasiswa Mahasiswa