[ppt]pengurusan sumber manusia - upm edutrain ... · web viewtujuankursus pelajar dapat :...
Post on 28-Mar-2018
271 Views
Preview:
TRANSCRIPT
PENGURUSAN SUMBER MANUSIAMGM3123
TUJUAN KURSUS Pelajar dapat :
1. menjelaskan perbezaan peranan dan tanggungjawab pengurus sumber manusia dan pengurus lain dalam sesebuah organisasi dalam melaksanakan aktiviti perancangan gunatenaga, pengambilan, pemilihan, latihan dan pembangunan, pemberian ganjaran, dan hubungan majikan-pekerja (C4,CT)
2. menerangkan faktor yang mempengaruhi pembuatan keputusan dalam pengurusan sumber manusia (C2,CT)
3. bekerja dalam satu kumpulan dalam mempelajari dan mengkritik amalan sumber manusia di tempat kerja melalui kertas projek (P2, A3, TS, CT)
4. merekabentuk kecekapan kumpulan di dalam mengurus sumber dan maklumat amalan pengurusan sumber manusia di persekitaran tempat kerja (P2, C5)
PENGURUSAN SUMBER MANUSIABab 1
PENGENALANApakah itu Pengurusan Sumber Manusia?
Kenapa anda dan kita semua perlu tahu mengenai aktiviti pengurusan sumber Manusia
PENGENALANSumber manusia dalam
organisasiApa tujuan dan
kepentingannya?Apakah hubungan yang wujub?Sejauh mana hubungan sumber
manusia dilindungi oleh undang-undang?
DEFINISI
Apa itu pengurusan sumber manusia According to Lim et al (2010), HR management is
the act of designing management systems to ensure that human talent is used effectively and efficiently to accomplish organisational goals.
While according to Aminuddin (2009) Human resource management is the development and implementation of systems in an organization for attracting, developing and retaining a high-performing workforce.
KEPENTINGAN PSM Kenapa PSM penting kepada anda? Kenapa PSM penting kepada majikan,
pemegang saham, kerajaan?
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGURUSAN SUMBER MANUSIA
Faktor yg blh
mempengaruhi
Persekitaran dalaman
Strategi syarikat
Keperluan Undang-undang
Budaya syarikat
Kesatuan sekerja
Matlamat pemegang
sahamPersekitaran
luaran Blh jadi luar kawalan dan blh jadi perlu diberi tindakbalas segera
FAKTOR LUARAN YANG BOLEH MEMPENGARUHI KEPUTUSAN @ PSM
GLOBALISATION
ECONOMIC AND TECHNOLOGICAL
CHANGES
DEMOGRAPHIC AND DIVERSITY
COST PRESSURE AND
RESTRUCTURING
FUNGSI-FUNGSI SUMBER MANUSIAApakah tanggungjawab dan peranan seorang pegurus/pegawai sumber manusia?
HR FUNCTIONS AND ACTIVITIES
HR Activities 1) Strategic HR
Management 2) Legal Framework
and Practices 3) Staffing 4) Talent
Management and Development
5) Total Rewards 6) Risk
Management and Worker Protection
7) Employee and Labor Relations
HR MANAGEMENT ROLES
ETHICS AND HR MANAGEMENT
What is ethical standard and why it is important?
How do you relate ethical standard with organisation reputation?
ANALISA KERJAChapter 2
© 2009 Pearson Education South A
sia. All
rights reserved.
THE NATURE OF JOB ANALYSIS
4–15Figure 4.1
Information Collected by HR Specialists
© 2009 Pearson Education South Asia. All rights reserved.
USES OF JOB ANALYSISINFORMATION
4–16
Figure 4.2Uses of Job Analysis Information
© 2009 Pearson Education South A
sia. All
rights reserved.
STEPS IN JOB ANALYSIS Step 1: Decide how you’ll use the
information. Step 2: Review relevant background
information – organization chart/job description
Step 3: Select representative positions. Step 4: Actually analyze the job. Step 5: Verify the job analysis information. Step 6: Develop a job description and job
specification.4–17
© 2009 Pearson Education South A
sia. All
rights reserved.METHODS OF COLLECTING JOB ANALYSIS INFORMATION
4–18Figure 4.3
Methods of Collecting Information
PERANCANGAN SUMBER MANUSIABab 3
Perancangan Sumber Manusia menjadi tanggungjawab yang penting dalam era globalisasi dan penuh persaingan ini. Pengurus @ pegawai SM mesti bertindakbalas kepada faktor dalaman dan luaran seperti yang dibincangkan sebelum ini.
© 2009 Pearson Education South A
sia. All
rights reserved.
APA YANG PERLU DIRANCANG?
5–21
Jawatan dan pekerja
Pengekalan pekerja berbakat
(talent management)
Perancangan pengambilalihan
(succession planning)
PERANCANGAN SUMBER MANUSIA Proses perancangan sumber manusia mesti
meliputi menyokong strategi dan objektif organisasi proses=
meramal permintaan untuk di isi jawatan, mengimbangi permintaan dan penawaran, meramal sumber penawaran
Tindakan pengurusan Kenalpasti samaada perlu pengambilan atau tidak Sekiranya perlu pengambilan akan dibuat Memutuskan samada pengambilan dari sumber
dalaman atau sumber luaran
PROSES PERANCANGAN PSM
Tindakan pengurusan
Proses penting
Faktor persekitaranPerancangan Strategik SM
Meramal Permintaan
Permintaan=penawaran
Tiada tindakan
Lebihan pekerja
Hadkan pengambilan, kurang waktu
kerja, pemecatan dsb
Mengimbangi Permintaan dan
Penawaran
Meramal Sumber
penawaran
Kekurangan pekerja
Pemilihan dan pemilihan
pekerja baru
PENGAMBILAN KAKITANGANChapter 4
PENGENALAN DAN OBJEKTIFIntroduction
Recruiting is a process of generating a pool of qualified applicants for organizational jobs
It is about finding the qualified people
It is a costly process and if is done improperly, can involve more cost….
WHEN AND HOW TO RECRUIT? Vacancy exist verify the need
yes no- downsize opt for - machine
- automated/computer program
Job analysis
Job description + Person specification
PROSES PENGAMBILAN
Perancangan sumber manusia
Proses pengambilan
Sumber dalaman akan menggunakan kaedah dalaman
Sumber luaran akan menggunakan kaedah luaran
pengambilan
SUMBER PENGAMBILAN
Sumber dalama
n
Sumber luaran
Pengambilan
pekerja
RECRUITING SOURCE CHOICES: INTERNAL VS. EXTERNAL
INTERNET RECRUITING Internet Recruiting
A major source of recruitment for many employers
E-Recruiting Places: Many visitors
Professional/Career Websites A more focused source, so time is saved for both
employers and applicants Employer Websites
Enhances job seekers’ knowledge about the employer if detailed employer information is displayed here
PEMILIHAN KAKITANGANChapter 8
PENGENALANKenapa proses pemilihan yang
berkesan penting??Bagaimana membuat pemilihan
yang betul?Apakah yang boleh
digunakan/dilakukan untuk mengenalpasti calon terbaik?
PENGENALAN …Apakah akibat jika kita tersalah memilih calon?
Proses Pemilihan yang berkesan
Kekurangan/masalah semasa proses pemilihan
SELECTING HUMAN RESOURCESSelection is;
The process of choosing individuals with qualifications needed to fill jobs
How it is importantSuccessful organisation depends
on right selection decision Hire hard, manage easyGood training will not make up for bad
selection
PROSES PEMILIHAN
Pengambilan (screening
applicant resume/application form)
penapisan temuduga ujian
Semakan rujukan
Keputusan pemilihan
Pemeriksaan kesihatan
Perlantikan jawatan
ALAT YANG MEMBANTU PROSES PEMILIHAN
Proses pemiliha
n
temuduga
Ujian berkaitan
Pemeriksaan latarbelakan
g
FAKTOR YANG MENGURANGKAN KEBERKESANAN PROSES PEMILIHAN
Kekurangan dan
kelemahan
Kesan perbandinga
n
Kecenderungan memusat
stereotype
Kesan halo
LATIHAN DAN PEMBANGUNAN PEKERJABab 6
PENGENALAN
Definisi latihan dan pembangunan
Tujuan penyediaan latihan
KEPENTINGAN LATIHAN
Tingkat pengetahua
n dan kemahiran
Tingkat motivasi
Kepuasan pekerja
Tingkat produktiviti
AKIBAT TIDAK MENYEDIAKAN LATIHAN
Pekerja melakukan kesilapan
Pekerja tiada kemahiran atau
kurang pengetahuan
Pekerja tiada motivasi
• tambah kos akibat kesilapan
• Pekerja buat kesilapan
• Pekerja tidak up to date
• Tiada pembangunan kerjaya
• Tiada semangat dan motivasi
SIAPA?
Siapa patut dilatih dan bila?
Penilaian selepas latihan.
top related