kepimpinan yang berkesan

KEPIMPINAN YANG BERKESAN

Koonts & O’Donnel

“Kepimpinan secara amnya adalah semata-mata bermakna pengaruh,satu seni atau proses mempengaruhi orang supaya mereka dapat berusaha secara sukarela ke arah pencapaian matlamat bersama.”

Gordan

“Kepimpinan dapat dilihat sebagai proses interaksi di antara individu dengan kumpulan, atau secara khususnya di antara individu dengan keseluruhan ahli-ahli yang menganggotai kumpulan…..

Asas yang membezakan tadi, ialah pengaruh, iaitu pemimpin mempengaruhi dan pengikut mematuhi atau akur.”

Fulmer

“Kepimpinan melibatkan kedua-dua keupayaan atau kekuatan untuk menyakinkan orang lain bagi bekerja keras ke arah sesuatu matlamat, dan kemahiran atau kebolehan untuk membantu mereka mencapainya.”

James Gribben“Kepimpinan dapat dijelaskan sebagai satu proses

mempengaruhi ke atas kumpulan dalam situasi dan masa yang khusus yang dapat merangsang mereka untuk berusaha secara rela hati bagi mencapai matlamat bersama.”

Harry S. Truman

“A man who has the ability to get people to do what they don’t want to do.”

Jack Welch

“The ideal leader is one who is able to energize and excite the troops.”

Warren G. Bennis Leadership is the capacity to translate vision

into reality

John Maxwell

Leadership is influence Leaders must be close enough ahead to

relate others, but far enough ahead to

motivate them

Dato’ Seri Najib B. Tun AbdulRazak

“Prestasi, ilmu antara syarat penting kepemimpinan.”

Konsep Kepimpinan

Ada pengikut Boleh mempengaruhi dan memotivasikan

orang lain Membuat perubahan kepada organisasi dan

ke atas sikap & tingkahlaku orang bawahan Sesiapapun boleh jadi pemimpin dengan

syarat…….Boleh mempengaruhi pengikut

Ciri-ciri Kepimpinan

Kepimpinan wujud dalam apa jua aktiviti yang disusun secara rapi dan sistematik

Kepimpinan mempunyai pertalian yang rapat dengan kuasa

Fungsi kepimpinan merangkumi tugas-tugas menetapkan matlamat, menyusun, mengarah serta menyelaras usaha-usaha untuk mencapai matlamat yang ditetapkan

Kepimpinan adalah proses mempengaruhi kerana tanpa pengaruh, tidak wujud konsep kepimpinan

Ciri – ciri Kepimpinan

Setiap situasi gaya kepimpinan yang tertentu

sesuai dengan situasi pada masa itu Proses kepimpinan ialah mendorong

pengikut ke arah pencapaian matlamat Kepimpinan yang berkesan memberi

kepuasan kepada pengikut

Ciri Pemimpin Mengikut Imam Al- Ghazali

Mempunyai daya intelek tajam Berpengetahuan dan mampu berfungsi Memiliki keberanian Bersifat sayangkan rakyat Jauh pandangan Tegas Mempunyai keazaman tinggi dan benar Berpengetahuan mengenai keadaan negara dan sejarah Dapat memastikan pegawai, ketua dan wakilnya (yang dilantik) menjalankan tugas mereka dengan baik dan berkesan

Ciri-ciri Pemimpin Berkesan Kejujuran dan integriti Kecerdasan yang tinggi/kepintaran Kematangan sosial Stabil emosi Matang Perspektif yang luas Konsep kendiri yang positif Motivasi dalaman & dorongan pencapaian Hubungan kemanusian Berani mengambil risiko Sabar Keyakinan diri

Defini Pengurusan

Perancangan, pengelolaan, penyepaduan dan pengukuran Penggunaan sesuatu dengan teliti bagi mencapai sesuatu matlamat Penentuan terhadap sesuatu iaitu yang dibuat oleh orang bawahan Penyelidikan ke atas sesuatu Ringkasnya :- Pengurusan ialah membuat sesuatu bersama dan melalui orang lain untuk mencapai matlamat-matlamat tertentu

Perbandingan Antara

Pengurus Pemimpin1. Mentadbir 1. Membawa inovasi

2. Mengekal ‘status quo’ 2. Membawa perubahan

3. Memberi fokus kepada sistem &

struktur

3. Memberi fokus kepada individu

4. Pandangan jangka pendek 4. Perspektif jangka panjang

5. Menyoal APA & BAGAIMANA 5. Menyoal APA & MENGAPA

6. Mementingkan apa yang perlu 6. Mementingkan apa yang boleh

dicapai

7. Menjadi pengikut 7. Berpendirian sendiri

8.”Doing the things right” 8. “Doing the rights things”

Fungsi Kepimpinan

Membina wawasan (vision) Perancangan (planning) Mendaya usaha (initiate) Mengawal (controlling) Menyokong (supporting) Memberitahu (inform) Memotivasikan orang bawahan

(motivate subordinate)

Fungsi Kepimpinan

Membimbing (guiding) Mengukur dan meneliti

(measure and assesment) Menjadi model (role model) Mengupayakan orang bawahan

(empowering subordinate)

Tingkahlaku Dan Kemahiran Pemimpin Berkesan

Menetapkan arah dan halatuju Pengetahuan dalam bidang teknikal Bertanya soalan-soalan yang susah dijawab Menjaga standard prestasi tinggi Sentiasa stabil Cepat bangun semula Mendukung dan meyokong Sedia mengakui kesilapan Fleksibiliti

Sifat Pemimpin Mengikut Ibn Khaldun

Suka memaafkan kesalahan Suka melindungi pihak yang lemah Murah hati kepada tetamu Memelihara golongan miskin Sabar dalam kesusahan Jujur dalam kata-kata dan gerak laku Hormati agama, ulama, guru dan orang tua Tidak bersifat sombong Suka mendengar teguran Mempunyai semangat jemaah (berkumpulan) Menghargai dan hormati kawan Menempatkan orang layak pada tempat, perlu dan sesuai serta menjauhi kehidupan mewah

Sifat Pemimpin Yang Dapat Mempengaruhi Orang Bawah

Cerdas Bijaksana Kuat ingatan Fasih Bermotivasi tinggi Berdiplomasi Berfikiran strategik Merendah diri Karismatik

7 Habits Of Highest Effective People ( Stephen Covey )

Be proactive Begin with the end in mind Do first thing first Think win-win Seek first to understand, then to be understood Synergize Sharpen the saw

Gaya Kepimpinan Berkesan

• Pemimpin karismatik• Ketua autokratik

– Autokratik dan kukubesi– Autokratik dan bebas

• Ketua demokratik– Demokratik dan kukubesi– Demokratik dan bebas

• Pemimpin manusia

Gaya Kepimpinan Berkesan

Pemimpin kerjaPemimpin sebagai petunjuk jalan

Gaya mengarahGaya mendukungGaya menyertaiGaya Orientasi - pencapaian

Gaya Kepimpinan Berkesan

Pemimpin sebagai pembuat keputusanAutokratikDemokratik – autokratikPerundingan atau konsultatifKeputusan berkumpulanPemimpin pasukanPemimpin tranformasiPemimpin mengikut keadaanKetua yang bukan pemimpin

Isu – isu Dalam Persekolahan

Disiplin pelajar

8 Common Ills Of Leadership( Victor S.L)

Leaders who do not listenLeaders who do not practice what they preachLeaders who practice favouritismLeaders who intimate othersLeaders who demoralise othersLeaders who fail to create directionLeaders who don’t develops their peopleLeaders who are complacent

Rumusan

Walau di sekolah mana kita ditugaskan,Di kedudukan mana kita ditempatkan,Ambillah peluang itu untuk membina kepimpinan

yang berkesanJadikan sekolah kita sekolah berjaya dan

berkesan

APABILA ANDA MENGUBAH PEMIKIRAN ANDA,

anda mengubah KEPERCAYAAN anda,

Apabila anda mengubah kepercayaan anda

anda mengubah JANGKAAN anda,

Apabila anda mengubah jangkaan anda,

anda mengubah SIKAP anda.

Sambungan…… APABILA ANDA MENGUBAH PEMIKIRAN ANDA,

Apabila anda mengubah SIKAP anda,

anda mengubah TABIAT anda,

Apabila anda mengubah tabiat anda,

anda mengubah PRESTASI anda,

Apabila anda mengubah prestasi anda,

ANDA MENGUBAH KEHIDUPAN ANDA