frasa pencegahan pengurusan risiko bencana dan perancangan untuk hospital & kemudahan kesihatan

FRASA PENCEGAHAN PENGURUSAN RISIKO BENCANA DAN PERANCANGAN UNTUK HOSPITAL & KEMUDAHAN KESIHATAN

Radieah Mohd NorPusat Kajian Kelestarian Global (CGSS)Universiti Sains Malaysia, Pulau Pinang

radieah@usm.my

PEN

GEN

ALAN

1.

2.

3.

4.

Sebuah Hospital yang Selamat Semasa Bencana

Tidak ada hospital atau kemudahan kesihatan yang perlu dikecualikan untuk selamat daripada bencana

Penc

egah

an

Memastikan bahawa hospital-hospital dan kemudahan

kesihatan adalah selamat dari bencana memerlukan

komitmen yang tinggi dari pelbagai pihak. Sokongan dan sumbangan daripada semua

sektor amat penting.

1. Penilaian Risiko dan Pelan Tindakan

• Risiko adalah kebarangkalian sesuatu peristiwa dan kesan negatif akibat daripada peristiwa tersebut.

• Risiko banjir contohnya, • Boleh menyebabkan kerugian & kerosakan dalam jangka masa pendek atau jangka panjang. • Jika impak banjir menjejaskan unit yang terdedah (hidupan atau bukan hidupan) dengan

keupayaan yang kurang untuk menangani impak tersebut, risiko yang dihadapi adalah lebih tinggi.

• RISIKO akhirnya berubah menjadi BENCANA. menjadi BENCANA. • Perlu adanya PENCEGAHAN supaya risiko dapat dikurangkan yang akhirnya bencana lebih

kecil berlaku akibat kawalan semasa frasa pencegahan.

Penilaian Risiko dan Pelan Tindakan- 3 elemen

2. Peta risiko• Peta kawasan hospital yang terdedah kepada risiko - yang menunjukkan

keamatan risiko. (Tinggi, sederhana, rendah)• Ini diperlukan untuk membina keupayaan manusia dan ekosistem untuk

menghadapi banjir.

3. Laporan Penilaian Kelemahan & Penyesuaian

• Laporan akhir penilaian V&A. Laporan ini dihasilkan bagi merancang pembangunan dan juga sebagai laporan kebangsaan kepada UNFCCC (United Nations Framework Convention on Climate Change).

4. Perancangan dan Peruntukan Sumber

• Perancangan peruntukan bagi kontingensi, kejadian yang tidak diduga atau kecemasan dan lain-lain.

• Pelan B / backup

5. Penilaian Bekalan / Stock Assessment

• Penilaian bekalan penting (semula jadi dan yang dicipta) sebelum berlakunya sesuatu bencana. • Semula jadi – Sungai, bukit…• Dicipta – Kedai, wad-wad, bilik mayat

• Ini boleh dilakukan melalui penderiaan jarak jauh dan disahkan oleh 'groundtruthing' di dalam pemeriksaan lapangan yang sebenar.

6. Pembiayaan Kewangan

• Pembiayaan jangka panjang - strategik, dikira,

atau dirancang terlebih dahulu.

Bagaimana kita boleh pastikan ia berlaku?

Kesedaran amat penting barulah usaha pencegahan dapat dilakukan. Mengambil kira semua komponen utama rangkaian perkhidmatan kesihatan

Pusat penjagaan kesihatan utama Bank darah Makmal, gudang Unit kecemasan Bahagian farmasi

Melibatkan seluas mungkin golongan profesional dalam mengenal pasti dan mengurangkan risiko dan membina daya tahan masyarakat.

semua disiplin kesihatan Jurutera Arkitek Kakitangan hospital Ahli politik

Pengurangan Bencana di HospitalReka bentuk hospital yang lebih baik Menaik taraf taraf kemudahan pusat kesihatan / hospital lamaDasar negara & garis panduan

Polis, Majlis Keselamatan Negara, tentera dll. Garis Panduan Tempatan Pelan Kesiapsiagaan Bencana Hospital Pelan Pencegahan Bencana di Hospital

Uji pelan tindakan yang dirangkaMenyemak & mengemas kini pelan tindakan.Analisis kerentanan - Kerentanan ( Vulnerability ) / halangan adalah keadaan yang dapat mengurangkan kemampuan hospital untuk mempersiapkan diri untuk menghadapi bahaya atau ancaman bencana. Cth, kewangan, polisi ...

Kos Keberkesanan Pencegahan

• Membina hospital tahan dengan bencana adalah lebih murah berbanding kos baik pulih hospital selepas bencana.• Berdasarkan stastistik hampir 50% kemudahan

kesihatan telah musnah semasa bencana berlaku• Kos menggantikan infrastruktur kesihatan yang rosak

adalah lebih tinggi berbanding kos penggantian dan pembinaan semula hospital

Strategi membina Hospital Tahan

Bencana1.

2.

3.

4.

5.

Sasaran Hospital Tahan Bencana

Hospital Baru - Mercy Hospital Joplin

KESIMPULANNYA• TIANG (PILLAR) PENCEGAHAN - fokus kepada agen

(PREVENTION - Focus on the agent) • Deskripsi (Description) Sesuatu perkara yang perlu

dilakukan sebelum bermulanya banjir. Ia boleh dilakukan melalui aktiviti penstrukturan, sosial atau persekitaran.• Secara asasnya, perkara-perkara yang perlu dilakukan

untuk mencegah bencana.(Something that we need to do before the flood strike. It can be structural, social or environmental activities. Basically anything that you need to do to prevent the disaster).