5. proker prof. tafdil husni, se, mba, ph.d

of 6

PROGRAM KERJA CALON REKTOR UNAND 2015-2019

MEMANDU UNAND MENUJU UNIVERSITAS TERKEMUKA DANBERMARTABAT

Oleh : Prof. Tafdil Husni, MBA, Ph.D

I.PENDAHULUAN

Universitas Andalas mempunyai VISI Menjadi Universitas Terkemuka danBermartabat, dan itu menjadi keinginan seluruh insan Unand untuk diwujudkan.

Untuk mewujudkan visi tersebut maka UNAND melaksanakan misinya yaitumelaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi yang inovatif, bermutu, dan tanggapterhadap perkembangan global dan tantangan lokal.

Berbagai kondisi internal dan dinamika eksternal telah dan akan mempengaruhi gerakdan langkah UNAND untuk menjadi yang terkemuka tersebut baik dalam lingkupNasional, regional dan internasional. Oleh sebab itu sejauh ini harus diakui bahwaUNAND dalam sejumlah peringkatnya masih dibawah Universitas Negeri lainnya diPulau Sumatera sekalipun.

Webometrics (Januari 2015) menempatkan Unand pada peringkat 41 di Indonesia,dan lebih rendah dari UNILA (39), USU (34), UNSRI (33),UNSYIAH (32) danUNRI (19).

Sementara top scientist Unand versi Google scholar pun tidak sampai 10 orang yangmasuk dalam 500 besar di Indonesia.

Hasil penilaian BAN PT, dari 112 Prodi yang ada untuk jenjang pendidikan S1,S2 danS3,28% diantaranya akreditasinya masih C. Sedangkan yang sudah memilikiAkreditasi A masih kurang dari 30%. Sedikitnya jumlah Prodi yang terakreditasiA dan masih banyaknya prodi dengan akreditasi C berimplikasi terhadap daya saingUnand baik di level nasional apalagi di tingkat internasional.

Nilai Akreditasi BAN PT pada Program Studi yang ada di Universitas, merupakangambaran dari pengeloaan Universitas secara komprehensif, dan dari situpula jugadapat dilihat kondisi Universitas Andalas untuk melaksanakan Misinya dalam upayamewujudkan Visi Terkemuka dan Bermartabat tersebut.

Disisi lain Unand memiliki potensi besar untuk menjadi yang terbaik. KeberadaanSumberdayamanusia khususnya Dosen yang berjumlah 1.366 orang merupakan faktorkunci untuk membawa Unand menjadi yang terbaik. Kondisi saat ini dari jumlahdosen yang ada berjabatan Guru Besar masih 10%, berpendidikan Doktor (S3) baru32,8%. Oleh sebab itu sebagai faktor kunci untuk kemajuan Unand maka peningkatan

of 6

kualifikasi dan kapasitas Dosen harus menjadi prioritas utama dalam pengembanganUnand kedepan.

Peningkatan kualifikasi dan kapasitas dosen yang paralel dengan perbaikankesejahteraan, sarana dan prasarana penunjang serta suasana untuk berkarya yangkondusif adalah hal yang esensial.

Untuk itu semua, Unand harus dikelola dengan menggunakan kaedah GoodUniversity Governance (GUG), dimana kepatuhan terhadap prinsip transparancy,accountability, responsibility, independency, dan fairness adalah hal yang tidak bisaditawar dalam setiap langkah pengeloaan. Kebersamaan dan Disiplin menjadi sangatpenting. Memimpin Unand perlu Berinovasi, Sinergi dan Akselerasi(BISA).

Kedepan UNAND BISA( BerInovasi, Sinergi dan Akselerasi )

II. PERSPEKTIF SEBAGAI BAKAL CALON REKTORMenyadari Visi, Misi dan kondisi serta perkembangan UNAND sebagaimana diuraikandiatas, berikut disampaikan dasar pertimbangan sebagai Bakal Calon Rektor UNAND2015-2019.

a. Prespektif NormatifSebagai Calon Rektor UNAND merupakan perwujudan tanggung jawab moralseorang Sivitas Akademika UNAND untuk dapat mewujudkan Visi, Misi UNAND.

b. Prespektif Idealistik Akademik1. Merupakan dorongan untuk mengartikulasikan peran Rektor UNAND yang

sekaligus sebagai seorang Pemimpin (Leader), Administrator dan juga sebagaiManajer bagi perjalanan UNAND kedepan, yakni:

2. Sebagai Pemimpin untuk dapat mempengaruhi segenap Civitas AkademicaUNAND dan masyarakat UNAND lainnya untuk bekerjamencapai tujuan bersamayang telah ditetapkan UNAND;

3. Sebagai Administrator untuk mampu menetapkan arah, tujuandan kebijakanStrategis UNAND paling tidak 4 (empat) tahun kedepan;

4. Sebagai Manager untuk mampu melakukan tindakan-tindakan Perencanaan -Pengorganisasian - Pelaksanaan - Pengawasan untuk mencapai sasaran yang telahditetapkan melalui pemanfaatan Sumber Daya yang ada di UNAND.

c. Prespektif Pragmatis-ProfesionalSebagai salah satu dari Sivitas Akademika UNAND yang telah ditempa olehpengalaman kerja selama 30 tahun baik sebagai Dosen, sebagai bagian dariPemimpin UNAND telah membangun kapasitas diri dan pengalaman yang dapatsaya darma baktikan memandu perjalanan UNAND untuk 4 (empat) tahun kedepan.

of 6

III. PROGRAM UTAMA

Menyadari Visi UNAND Terkemuka dan Bermartabat, Rektor yang merupakan organUNAND yang memimpin penyelenggaraan dan pengelolaan UNAND maka disusun programprioritas untuk mewujudkan Visi tersebut:

A. Bidang Akademik

A.1. Pendidikan

1. Peningkatan jumlah dosen berkualifikasi Doktor dengan memberikan beasiswa penuhkepada dosen kelompok Usia 36 45 tahun melanjutkan studi di Luar UNAND didalam negeri (bagi yang tidak menerima beasiswa dari lembaga lain) dan Usia > 45tahun melanjutkan studi di UNAND. Bagi dosen umur< 36 thn didorong untuk studidi luar negri

2. Peningkatan fungsi laboratorium sebagai prasarana dan sarana proses pendidikan danresearch dengan memenuhibasics needs labor,labor prodi dan centraldan penguatankapasitas analis.

3. Memberikan kursus intensif English for academic purposes (EAP) bagi dosen mudauntuk mencapai kemampuan bahasa Inggris yang memenuhi syarat mendapatkanbeasiswa luar negeri

4. Memberikan pembiayaan program sabatical leave bagi dosen Unand ke Luar Negeridan Visiting Professor dari Universitas Luar Negeri ke Unand

5. Memberikan insentif kepada setiap dosen yang mengusulkan jabatan ke Guru Besar6. Memberikan layanan kursus bahasa Inggris kepada mahasiswa di kampus dibiayai

UNAND bagi mahasiswa yang kurang skor TOEFL nya 450,dalam rangkameningkatkan daya saing lulusan.

7. Memberikan kesempatan yang seluasnya kepada civitas akademika untuk mengaksesreferensi pada perpustakaan ( jurnal on-line, koleksi pustaka, jam operasionalpustaka).

8. Meningkatkan alokasi anggaranuntuk peningkatan kompetensi dosen melalui kegiatanseminar, pelatihan, penulisan buku danpublikasi di jurnal akreditasi dan jurnalinternasional terindeks

9. Menfasilitasipercepatan proses terakreditasi jurnal yg ada di prodi-prodi Unand10. Meningkatkan kualitas dan kuantitas intake mahasiswa program S2 dan S3

dengan lebih aktif melakukan promosi, memberikan insentif dan peningkataninfrastruktur penunjang proses belajar mengajar

of 6

A.2. Bidang Penelitian

1. Optimalisasi peranan Guru Besar dengan memberikan Research Grand setiaptahunnya untuk melakukan pembinaan terhadap dosen-dosen doktor dalammelaksanakan penelitian dan publikasi internasional yang terindeks gunapercepatan penambahan jumlah Guru Besar di UNAND. Dalam 4 (empat) tahunke depan jumlah guru besar di targetkan meningkat 100%.

2. Meningkatkan pendanaan penelitian yang konsisten dan berkelanjutan dariberbagai sumber yang meliputi : APBN, APBD, Hibah Penelitian serta PNBPUniversitas yang dibenarkan oleh peraturan yang ada.

3. Penajaman Rencana Induk Penelitian secara komprehensif untuk menunjukkankeunggulan UNAND yang berkontribusi terhadap penyelesaian permasalahanbangsa.

4. Memperkuat jaringan penelitian tingkat internal, nasional dan internasional untukmeningkatkan budaya meneliti secara integratif, kolaboratif dan multidisplin.

5. Melakukan inkubasi hasil inovasi bekerja sama dengan Pemerintah dan ataudunia industridalam rangka hilirisasi hasil-hasil penelitian.

6. Fasilitasi dan pembiayaan untuk mendapatkan HAKI dan Paten karya penelitianyang dilakukan oleh Dosen Unand

A.3. Bidang Pengabdian Masyarakat

1. Mempertajam aplikasi penelitian untuk Pengabdian kepada Masyarakat thematicterpadu dan berkelanjutan.

2. Meningkatkan kerjasama dengan Pemerintah Daerah untuk pengembangan produkunggulan dan inovasi hasil penelitian

3. Mengembangkan pusat-pusat pelayanan pengembangan masyarakat berbasiskompetensi keilmuan yang mampu memberikan solusi masalah yang dihadapimasyarakat baik di tingkat Universitas maupun Fakultas.

B. Bidang Pengelolaan Sumber Daya Manusia, Administrasi Keuangan, Asset danKelembagaan Universitas

B1. Bidang pengelolaan Sumber Daya Manusia

1. Perbaikan Tatakelola Sumberdaya Manusia UNAND dalam rangkamembangunan budaya kerja yang produktif.

of 6

2. Mewujudkan system remunerasi yang berkeadilan berdasarkan ketentuanperundang-undangan yang berlaku bagi PTN BLU.

B2. Bidang Administrasi Keuangan

1. Pengintegrasian sistem administrasi keuangan, kemahasiswaan dan akademik,sehingga akurat, efektif dan efisien dan pelayanan cepat.

2. Menerapkan sistem pengeloaan keuangan yang transparan dan berkualitasdengan sistem monitoring dan audit yang baik

B3. Bidang Asset

1. Penguatan System Pengelolaan Asset dan penggunaannya untuk peningkatankemampuan keuangan UNAND

2. Penguatan sarana dan prasarana penunjang pendidikan: fasilitas umum, ruangterbuka mahasiswa, sarana olah raga, dan transportasi lokal kampus

B4. Bidang Kelembagaan

Penguatan peran organ dan kelembagaan universitas sesuai dengan fungsi dankewenangannya.

.

C. Bidang Kemahasiswaan

1. Penguatan peran bidang kemahasiswaan dalam pembinaan dan pengelolaanmahasiswa untuk mengikuti event-event nasional dan internasional yang diikutidengan pendanaan secara proporsional

2. Mewujudkan lembaga Bimbingan dan Konseling untuk memberikan bantuan danpembinaan kepada mahasiswa yang menghadapi persolan psikologis

3. Memperkuat jejaring dengan mitra kerja (dunia usaha/industry dan lembaga lainnya)untuk memperluas kesempatan kerja bagi lulusan

4. Mewujudkan Carier Development dan Job Placement Centre untuk memandu lulusanagar lebih cepat memasuki dunia kerja

5. Penguatan Jejaring Alumni untuk berkontribusi optimal bagi pengembanganUniversitas dan pengembangan Alumni di dunia kerja

D. Bidang Perencanaan dan Kerjasama1. Merealisasikan MoU yang sudah dilakukan Unand dengan Lembaga dan institusi lain

baik dalam negeri maupun luar negeri untuk menjadi kegiatan yang kongkrit dalamupaya penguatan pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi

2. Meningkatkan peran Unand dalam penentuan kebijakan strategis baik didaerahmaupun nasional.

3. Penguatan Sistem Perencanaan yang mampu menghasilkan panduan untuk pelaksananprograma pengembangan UNAND secara komprehensif yang melibatkan seluruhstakeholders

of 6

IV.PENUTUP

Demikianlah program kerja calon rektor ini saya sampaikan dengan memahami kondisi danperkembangan Unand hingga saat ini. Jika saya dipercaya untuk menduduki kursi pimpinanUnand untuk periode 2015-2019, insyallah saya akan memegang amanah dan menjalankanprogram kerja tersebut dengan sebaik-baiknya demi kejayaan bangsa. Wasalam dan terimakasih.

Padang, 10 Juli 2015

Prof. Tafdil Husni, MBA, Ph.D,

1DAFTAR RIWAYAT HIDUP

I. KETERANGAN PERORANGAN1. Nama Lengkap Prof. Tafdil Husni, SE, MBA, Ph.D2. NIP 1962112019870210023. Fakultas Ekonomi4. Jurususan Manajemen5. Tempat/Tanggal Lahir Padang / 20 November 19626. Jenisa Kelamin Laki-laki

7. Agama Islam

8. Bidang Ilmu /Spesifikasi Manajemen Keuangan / Manajemen Investasi9. Pangkat / Golongan Pembina / IV D

10. Status Perkawinan Kawin

11. Alamat Rumah Jl. Bambu No. 15 Ujung Gurun Padang 25114Sumatera Barat

12 Alamat Kantor Fakultas Ekonomi Universitas Andalas,Kampus Limau Manih, Padang 25163Sumatera Barat

13. Telp/Fax 0751-71088 / 0751-71089

14. HP 081166 837515. e-mail [email protected]

[email protected]

II. PENDIDIKAN

No TINGKAT NAMA JURUSAN IJAZAH TEMPAT4. Sarjana (S1) Fakultas Ekonomi

Universitas Andalas1986 Padang

2. PascaSarjana (S2)

MBA Program,College of BusinessAdministration,University of thePhilippines

GeneralManagement(Elective inFinance)

1995 Diliman,Quezon City,Philippines

3. Doctor (S3) School ofManagement,Universiti SainsMalaysia

Finance,Doctoral thesison InvestmentManagement

2005 Penang,Malaysia

2III.PENGALAMAN JABATAN STRUKTURAL

No JABATAN STRUKTURAL WAKTU INSTITUSI KET.1. Kepala Program Studi S1

Manajemen1991 1993 Fakultas Ekonomi UNAND

2. Kepala Perpustakaan FE 1995 1996 Fakultas Ekonomi UNAND3. Sekretaris Jurusan Manajemen 1997 2000 Fakultas Ekonomi UNAND4. Ketua Jurusan Manajemen 2005 2008 Fakultas Ekonomi UNAND5. Pembantu Dekan I 2008 2012 Fakultas Ekonomi UNAND6. Dekan 2012 sekarang Fakultas Ekonomi UNAND

IV. PENELITIANNo JUDUL PENELITIAN TAHUN KETERANGAN1 Analisis Kinerja Keuangan dan Prediksi

Kebangkrutan pada Bank PerkreditanRakyat (BPR) Gebu Minang

2000 Research Grant Due-Like,Peneliti Utama

2 Pelaksanaan Strategi, Kateristik Manajer,Budaya Perusahaan dan Kaitannya denganPrestasi (Kasus Pada PerusahaanManufaktur di Indonesia

2001 Research Grant Due-Like,Peneliti Utama

3 Market Overreaction di Bursa Efek Jakarta 2001 Research Grant Due-Like,Peneliti Utama

4 Strategi Momentum dan Kateristikperusahaan di KLSE

2003 Dana RutinUnand, PenelitiUtama

5 Peramalan Keuntungan di Pasar ModalBerkembang

2003 Research Grant TPSDPProject, Peneliti Utama

6 Studi Peran BPR dalam Pembiayaan UsahaKecil dan Menengah di Sumbar

2006 Bank Indonesia, Peneliti.

7 Identifikasi Pola Pembiayaan Usaha MikroKecil (UMK) di Sumatra Barat,

2007 Bank Indonesia, Peneliti

8 Household Balance Sheet Survey di SumateraBarat


9 Penyusunan Studi Strategi Penguatan AnakPerusahaan dan Dampaknya Terhadap KinerjaPerusahaan Induk, PT. Semen Padang

2007 PT Semen Padang.Peneliti

10 Kajian Upaya Penguatan PeranMicrobanking dan Pendekatan PembiayaanKelompok dalam Rangka PengembanganUMKM di Sumatera Barat


11 Perilaku Perbankan dan Debitur TerhadapKredit Sektoral di Sumatera Barat


12 Percepatan Pertumbuhan Ekonomi DalamUpaya Menurunkan Kemiskinan diSumatera Barat


313 Pengembangan Usaha Kecil Dengan ModelKlaster Industri Kecil (Kasus Usaha Kecil diSumatera Barat)

2009 Hibah Bersaing Dikti DiknasJakarta, Peneliti Utama

14 Kajian Efektifitas Penyaluran Kredit DanaRevolving Kabupaten Solok

2009 Peneliti Utama

15 Pengembangan Usaha Kecil dengan ModelKluster Industri Kecil (Kasus Usaha Kecil diSumatera Barat)

2010 Dikti Jakarta, Peneliti Utama

16 Model Penumbuhan Kluster Bisnis IndustriKecil Dalam Pengembangan Motif KerajinanTradisonal Minang Berbasis Industri Kreatifdan Competitive Advantage

2011 Dikti Jakarta, Peneliti Utama

17 Analisis Komoditi Pembentukan Inflasi diSumatera Barat

2011 Bank Indonesia, Peneliiti

18 Penyusunan Ranperda UMKM KotaPadang, DPRD Kota Padang

2011 Peneliti

19 Penyelesaian Sengketa Jaminan BencanaAlam

2012 LP2M Unand, Peneliti

20 Penyusunan RPJMD Kabupaten Sijunjung 2012 Peneliti21 Penyusunan Analisis Perhitungan Biaya

Kabupaten Tanah Datar2013 Peneliti

22 Road Map Pengembangan Industri KotaSolok 2015-2020

2013 Peneliti

23 Penyusunan IPM Kabupaten Sijunjung 2013 Peneliti24 Strategi pengembangan UMKM Kota

Solok2013 Peneliti

25 Profil Mahasiswa Fakultas Ekonomi 2013 Fakultas Ekonomi, PenelitiUtama

26 Penyusunan Ranperda Investasi KotaSolok

2014 Peneliti

27 Analisis Kinerja Keuangan Metode RGECPada Bank Umum Pemerintah 2008-2013

2014 Fakultas Ekonomi PenelitiUtama

28 Pendataan Ulang Objek PBB Kota Padang,Pemda Kota Padang

2014 Peneliti

29 Perhitungan Potensi Pendapatan AsliDaerah (PAD) Kota Padang Panjang

2015 (inprogress)

Peneliti

30 Analisis Perhitungan Biaya KabupatenKampar Riau

2015 (inprogress)

Peneliti

31 Indek Kesiapan Masyarakat MenghadapiGlobal Village : Studi Wilayah Sumatera

2015 (inprogress)

LIPI Jakarta, Peneliti

4V. DAFTAR PUBLIKASI

NO JUDUL Thn KETERANGAN1 Strategi, Karakteristik Manajer dan

Prestasi Perusahaan2000 Jurnal Penelitian Edisi Ilmu

Social Ekonomi ISSN: 0852-003, Unand

2 Analisi Generik Strategi dan PrestasiPerusahaan

2001 Jurnal Ekonomi dan ManajemenEdisi IX No.1, Januari- Juli, 2001

3 Does Momentum Investment StrategyWork In KLSE?

2002 Proceeding for The FourthAnnual Malaysian FinanceAssociation Symposium

4 Price Momentum InvestmentStrategies in The Kuala Lumpur StockExchange

2003 Proceeding The 10th GlobalFinance Association, Germany

5 Can Momentum and ContrarianStrategies Work in The MalaysiaStock Exchange?

2004 Proceeding The 17th AustralianFinance and BankingConference, Sydney, Australia

6 Momentum Strategy and TradingVolume, Proceeding

2005 The 2nd International Conferenceof The Asian Academy of AppliedBusiness and Research.Collaboration between Malaysiaand Indonesia, University MalaySabah

7 Undereaction Profits 2005 Jurnal Manajemen danPembangunan, Vol. 6, No.2, FEUNJA / Terakreditasi, 2005

8 Momentum Strategies and TradingTurnover in The Malaysian StockExchange

2006 Jurnal Widya Manajemen danAkuntansi, Vol.6, No.1 /Terakreditasi, Surabaya. 2006

9 Return Reversal and Trading Turnover 2007 Jurnal Akuntansi dan Bisnis,Vol.8, No.1

10 Reaksi Harga Terhadap RepurchaseStock Announcement Pada Bursa EfekJakarta

2007 Jurnal Bisnis dan Manajemen,Vol. 3, No.3 / FE Unand/ Tidakterakreditasi, 2007.

11 Testing Momentum and ContrarianStrategies in The Malaysian StockExchange

2007 Proceeding The 7th AseanAcademy ManagementInternational Conference,Penang, Malaysia, 2007

The Winners and Losers Effect in TheMalaysian Stock Exchange

2008 Jurnal Keuangan dan Perbankan(Journal of Finance and Banking),Vol. 10, No.2 / Terakreditasi,Jakarta, 2008

12 Pengembangan Model Sentra IndustriKreatif Motif Kerajian Minangmelalui IKM, Competitive Advantage,dan Entreprenurship

20013 Proceeding Seminar NasionalUNP, 26 Oktober 2013

5VI. RIWAYAT ORGANISASI

NO. JABATAN WAKTU NAMAORGANISASI

KETERANGAN

1. Bendahara, instruktur &Peneliti

1996 1999 LembagaManajemen

Fakultas EkonomiUNAND

2. Pengurus & Peneliti 2006-sekarang Center forBanking Research

Kerjasama Unand Bank Indonesia

3. AnggotaPengurus- Riset danPengembangan

19882006 - 2009

Ikatan SarjanaEkonomiIndonesia

Cab. Padang

4. AnggotaPengurus - Bendahara

19882008-2009

Koperasi PegawaiNegeri

Fakultas EkonomiUnand

5. Wakil Ketua ISEI 2012- sekarang ISEI Cab. Padang6. Tim Fit dan Proper Test

Untuk pemilihan DireksiBUMD Propinsi Sumbar

2013 -sekarang

Pemda SumateraBarat

SK Gubernur

7. Pengarah KursusKeuangan Daerah (KKD)

2009 sampaisekarang

KementrianKeuanganIndonesia

SK KementrianKeuangan

8. Ketua Asosiasi FakultasEkonomi dan Bisnis(AFEBI) Regional I

20014-sekarang

AFEBI SK Ketua AFEBI

8. Tim Penasehat InvestasiPropinsi Sumatera Barat

2015 Pemda SumateraBarat

SK Gubernur

Demikian daftar riwayat hidup ini saya buat dengan sesungguhnya untuk dapatdipergunakan sesuai dengan keperluan.

Padang, 11 Juni 2016Yang Membuat

Prof.Tafdil Husni, SE, MBA, Ph.DNIP: 196211201987021002

5. proker prof. tafdil husni, se, mba, ph.d

Documents