3479-11339-1-pb

7/25/2019 3479-11339-1-PB

1/6

1

PENENTUAN TARIF JASA RAWAT INAP PADA RUMAH SAKIT

BERSALIN JEUMPA PONTIANAK MENGGUNAKAN METODE

ACTIVI TY BASED COSTING SYSTEM

Tabita Dwilova Wijayanti

Mahasiswa Program Studi Teknik IndustriJurusan Teknik Elektro, Fakultas Teknik Industri, Universitas Tanjungpura

[email protected]

Maternity hospital Jeumpa make money from income

services given to consumers. Revenue from the

service obtained from fare to be paid consumers who

wears services inpatient. So far the maternity

hospital jeumpa in determining tariff inpatient

namely by reckon any type of service and kind class

inpatient. Computation with summing a fixed charge,

then costs variable divided by the number of days

inpatient. Cost services produced only give

information that less accurate in determining fare to

be in pay by users inpatient maternity hospital

jeumpa. Based on the research that has been done,

the determination of the price of the inpatient

services at the hospital jeumpa using Activity Based

Costing for VIP class is Rp. 465.576,63, class I

amounting to Rp. 382.120,90, class II amounting to

Rp.297.355,92 and class III amounting to Rp.

239.416,79. The results obtained can be compared to

rates of hospitalization services, maternity hospitals

namely Jeumpa VIP class of Rp.465.000 class I,

amounting to 380,000, class II amounting to Rp.

212.500 and class III Rp. 130,000 while the results ofthe Activity Based Costing Method System on the VIP

class, class I, class II, and class III produces a

calculation is greater than the rate specified by the

hospital's Maternity Jeumpa with the price difference

of VIP class Rp. 576.63, class I amounting to Rp.

2.120,90, class II amounting to Rp. 84.855,92 and

class III amounting to Rp. 109.416,79.

Keyword : Maternity Hospitals Jeumpa,

Hospitalization Rates, Activity Based Costing System.

1. Pendahuluan

Rumah sakit bersalin Jeumpa adalah Rumah SakitBersalin Swasta yang melayani kesehatan bagi

masyarakat khususnya pelayanan bagi ibu dan anak.

Rumah Sakit Bersalin Jeumpa merupakan rumah

sakit bersalin yang melaksanakan pelayanan

kesehatan dengan mengutamakan upaya

penyembuhan membantu persalinan dan

meningkatkan kesehatan yang bertujuan untuk

mewujudkan kesehatan yang optimal bagi

masyarakat khususnya pelayanan bagi ibu dan anak.

Rumah Sakit Bersalin Jeumpa memperoleh

penghasilan dari pendapatan jasa yang diberikan

kepada konsumen. Pendapatan jasa tersebut didapat

dari tarif yang harus dibayar konsumen yang

memakai jasanya. Oleh sebeb itu, untuk memberikan

pelayanan kesehatan yang berkualitas diperlukan

biaya salah satunya dengan penentuan tariff jasa

rawat inap. Berdasarkan latar belakang di atas, maka

penulis tertarik untuk melakukan eksperimen dengan

judul : Penentuan Tarif Jasa Rawat Inap Pada

Rumah Sakit Bersalin Jeumpa Pontianak

Menggunakan Metode Activity Based Costing

System

2.

Teori Dasar

a.

Pengertian Acti vity Based Costing

Kamarudin, A (2005:13) Activity Based Costing

(ABC), suatu prosedur yang menghitung biaya objek

seperti produk, jasa dan pelanggan. ABC pertama-

tama membebankan biaya sumber daya ke aktivitas

yang dibentuk oleh organisasi. Kemudian biaya

aktivitas dibebankan ke produk, pelanggan dan jasayang berguna untuk menciptakan permintaan atas

aktivitas.

Menurut Dunia. F., A dan Abdullah. W (2012:

319) Activity Based Costing (ABC), menghitung

biaya produk dan membebankan biaya produk sesuai

dengan objek biayanya, berdasarkan aktivitas yang

dibutuhkan untuk menghasilkan suatu barang dan

jasa.

Menurut Witjaksono. A(2006:235)Activity Based

Costing (ABC) adalah suatu metode akuntansi biaya

dimana pepbebanan harga pokok produk merupakan

penjumlahan seluruh biaya aktivitas yang

menghasilkan produk (barang atau jasa). Ativitas atautransaksi yang menyebabkan terjadinya biaya

produksi barang atau jasa disebut cost driver.

b. Perbandingan Biaya Produk Tradisional dan

ABCMenurut Dunia. F., A dan Abdullah. W (2012 :

319) Metode ABC memandang bahwa biaya

overheaddapat dilacak dengan secara memadai pada

berbagai produk secara individual. Biaya uang

ditimbulkan oleh cost driver berdasarkan unit adalah
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]

7/25/2019 3479-11339-1-PB

2/6

8

biaya yang dalam metode tradisional disebut sebagai

biaya variabel. Metode ABC memperbaiki keakuratan

perhitungan biaya pokok produk dengan mengakui

bahwa banyak dari biaya overhead tetap bervariasi

dalam proporsi untuk berubah selain berdasarkan

volume produksi dengan memahami apa yang

menyebabkan biaya-biaya tersebut meningkat dan

menurun biaya tersebut dapat ditelusuri ke masing-

masing produk. Hubungan sebab akibat ini

memungkinkan manajer untuk memperbaiki

ketepatan kalkulasi biaya produk yang dapat secara

signifikan memperbaiki pengambilan keputusan.

c. Prosedur Pembebanan Biaya Overhead dengan

Sistem ABC

Menurut Mulyadi (2007 : 94), prosedur

pembebanan biaya overhead dengan sistem melalui

dua tahap kegiatan:

1.

Tahap Pertama

Pengumpulan biaya dalam cost pool yang

memiliki aktivitas yang sejenis atau homogen,

terdiri dari 4 langkah:a.

Mengidentifikasi dan menggolongkan biaya

kedalam berbagai aktivitas.

b. Mengkasifikasikan biaya kedalam berbagai

aktivitas

c. Mengidentifikasi Cost Driver

Dimaksudkan untuk memudahkan dalam

penentuan tarif/unit cost driver.

d.

Menentukan tarif/unit Cost Driver

Adalah biaya per unit Cost Driver yang

dihitung untuk suatu aktivitas. Tarif/unit cost

driver dapat dihitung dengan rumus sebagai

berikut:

=

Keterangan:

TCD : Tarif per unit Cost Driver

JA : Jumlah Aktivitas

CD : Cost Driver

2.

Tahap Kedua

Penelusuran dan pembebanan biaya aktivitas

kemasing-masing produk yang mengunakan cost

driver. Menurut Supriyono (2001 : 272)

Pembebanan biaya overhead dari setiap aktivitasdihitung dengan rumus sebagai berikut:

BOP = TCD xCD

Keterangan:

BOP : Biaya operasi produk yang dibebankan

TCD : Tarif/ unit cost driver

CD : Cost Driver

Maka penentuan biaya overhead per tempat

tidur dihitung dengan rumus sebagai berikut:

=

Keterangan:

BK : Biaya per KamarTBA : Total biaya keseluruhan per aktivitas

JHP : Jumlah Hari Pakai

3.

Metode PenelitianPenelitian ini dilakukan melalui serangkaian

langkah-langkah yang harus dilalui untuk mencapai

tujuan. Langkah-langkah dalam penelitian ini dapat

dilihat pada gambar berikut ini:

Gambar 1. Diagram Alir Penelitian

4. Hasil Eksperimen

Tahap pertama yang dilakukan yaitu:

a. Mengidentifikasikan kedalam berbagai

aktivitas. Identifikasi kedalam berbagai

aktivitas dapat dilihat pada tabel 1 sebagai

berikut:

Observasi

Studi literatur

Perumusan Masalah

Penentuan Tujuan Penelitian

Pengumpulan Data

Pengolahan Data menggunakan Metode ABC

Analisis Hasil dan Pembahasan

Kesimpulan dan Saran

Selesai

Mulai

7/25/2019 3479-11339-1-PB

3/6

9

Tabel 1 Identifikasi Aktivitas

Aktivitas

Biaya Gaji Perawat

Biaya Gaji Bidan

Biaya Gaji Dokter

Biaya Aktivitas Penginapan Pasien

Biaya Konsumsi

Biaya Administrasi

Biaya Kebersihan

Biaya Laundry

Biaya pemeliharaan bangunan danfasilitas gedung perawatan

b.

Mengkasifikasikan biaya kedalam berbagai

aktivitas. Pengelompokan biaya rawat inap

untuk Unit-Level Activity Cost dapat dilihat

pada table 2 sebagai berikut:

Tabel 2 Pengelompokan Biaya Rawat

Inap dan Cost r iver Un it-l evelactivi ty cost

No Aktivitas

Banyaknya

Satuan

Cost Dr iver

Jumlah

biaya (Rp)

1. Biaya gajiPerawat

4379 Hari 187.200.000

a.

VIP 830 Hari

b.

Kelas I 867 Hari

c.

Kelas II 895 Hari

d.

Kelas III 1787 Hari

2 . Biaya GajiBidan

4379 Hari 180.000.000

a.

VIP 830 Hari

b.

Kelas I 867 Haric.

Kelas II 895 Hari

d.

Kelas III 1787 Hari

3. Biaya Gaji

Dokter

4379 Hari 129.600.000

a.

VIP 830 Hari

b.

Kelas I 867 Hari

c.

Kelas II 895 Hari

d.

Kelas III 1787 Hari

4. Biaya

Konsumsi

4379 Hari246.400.000

a.

VIP 830 Hari

b.

Kelas I 867 Hari

c.

Kelas II 895 Hari

d.

Kelas III 1787 Hari

Pengelompokan biaya rawat inap untuk Batch-

related Activity Cost dapat dilihat pada table 3

sebagai berikut:

Tabel 3 Pengelompokan Biaya Rawat Inap dan

Cost dri ver Batch-r elated activity cost

No Aktivitas

Banyaknya

SatuanCost Dri ver

Jumlah

biaya

1. Biaya

administrasi

1124

Pasien

Rp.

93.349.836

a.

VIP 210 Pasien

b.

Kelas I 224 Pasien

c.

Kelas II 234 Pasien

d.

Kelas III 456 Pasien

2. BiayaKebersihan

950 m2 Rp.85.250.000

a.

VIP 200 m2

b.

Kelas I 210 m2

c.

Kelas II 240 m2

d.

Kelas III 300 m2

Pengelompokan biaya rawat inap untuk Fasility-

sustaining activity cost dapat dilihat pada table 4.4

sebagai berikut:

Tabel 4 Pengelompokan Biaya Rawat

Inap dan Cost dri ver F asil ity-

sustaini ng activity cost

No Aktivitas

Banyaknya

Satuan Cost

Driver

Jumlah

biaya (Rp)

1. Biayalaundry

1124 Pasien47.769.850

a.

VIP 210 Pasien

b.

Kelas I 234 Pasienc.

Kelas II 456 Pasien

d.

KelasIII

1780 Pasien

2. Biaya

pemeliharaan

bangunan

danfasilitas

gedung

perawatan

1250 m2 116.800.000

a.

VIP 200 m2

b.

Kelas I 210 m2

c.

Kelas II 240 m2

d.

Kelas

III

300

2

7/25/2019 3479-11339-1-PB

4/6

10

c.

Penentuan tarif per unit cost driverkamar rawat

inap menggunakan Activity Based Costing

System dalam pengelompokan aktivitas untuk

Unit-Level Activity Costdapat dilihat pada tabel

5 berikut:

Tabel 4.5 Penentuan Tarif Per Unit Cost Dri ver

Rawat Inap dengan Metode Acti vity Based

Costing Uni t-l evel activi ty costN

o

Elemen

Biaya

Jumlah

Biaya

Cost

Driver

Tarif/Unit

(Rp)

1. Biaya gaji

perawat

187.200.000 4379

hari 42.749,29

a.

VIP 830 hari

b. Kelas I 867 hari

c. Kelas II 895 hari

d. Kelas III 1787

hari

2. Biaya gaji

bidan

180,000,000 4379

hari 41.105,27

a. VIP 830 hari

b. Kelas I 867 hari

c.

Kelas II 895 hari

d. Kelas III 1787

hari

3. Biaya gajidokter 129.600.000 4379hari 29.595.80

a. VIP 830 hari

b.Kelas I 867 hari


d.

Kelas III 1787

hari

4. Biaya

Konsumsi 246.400.000

4379

hari

Sesuai tarif

per kelas

a.

VIP 830 hari

150.000

b.

Kelas I 867 hari 125.000


65.000

d. Kelas III 1787

hari 50.000


inap menggunakan Activity Based Costing System

dalam pengelompokan aktivitas untuk Unit-Level

Activity Costdapat dilihat pada tabel 6 berikut:

Tabel 6 Penentuan Tarif Per Unit Cost Dr iver

Rawat Inap dengan Metode Activity Based

Costing Batch-r elated activity costNo Elemen Biaya Jumlah

Biaya

Cost Dri ver Tarif/Unit

1. Biaya

administrasi

Rp.

93.349.836

1124 pasien Rp.

83.051,46

a. VIP 210 pasien

b.Kelas I 224 pasien

c.

Kelas II 234 pasien

d.

Kelas III 456 pasien

2. Biayakebersihan

Rp.85.250.000

950 m2

Rp.89.736,84

a. VIP 200 m2

b.Kelas I 210 m2

c. Kelas II 240 m2

d.

Kelas III 300 m2


inap menggunakan Activity Based Costing System

dalam pengelompokan aktivitas untuk Unit-Level

Activity Costdapat dilihat pada tabel 7 berikut:

Tabel 7 Penentuan Tarif Per Unit Cost Dr iver

Rawat Inap dengan Metode Activity Based

Costing Facili ty-sustaini ng activity costNo Elemen

Biaya

Jumlah

Biaya

Cost

Driver

Tarif/Unit

1. BiayaLaundry 47.769.850

1124pasien 42.499,87

a. VIP 210

pasien

b. Kelas I 224

pasien

c.

Kelas II 234

pasien

d. Kelas III 456

pasien

2. Biaya

pemeliharaa

n bangunan

dan fasilitas

gedung

perawatan

116.800.000 1250 m2 93.440,00

a. VIP 200 m2

b.

Kelas I 210 m2

c.

Kelas II 240 m2

d.

Kelas III

d.

Membebankan biaya menggunakan tarif cost

driver dan ukuran aktivitas pada tarif jasa

rawat inap untuk kamar VIP dapat dilihat

pada tabel 8 berikut ini :

Tabel 8 Tarif Jasa Rawat Inap

Untuk Kelas VIP

Aktivitas Tarif

Cost

Driver

Jumlah

Cost

Driver

Total

(Dalam Rp)

Biaya gaji

perawat

42.749,49 830 hari 35.482.073,53

Biaya gaji bidan 41.105,28 830 hari 34.117.378,40

Biaya gaji dokter 29.595,80 830 hari 24.564.512,45

Biaya aktivitas penginapan 15.587.660

Biaya konsumsi 150,000 830 hari 124.500.000

Biaya

administrasi

83.051,46 210

pasien

17.440.805,66

Biaya kebersihan 89.736,84 200 m2 17.947.368,42

Biaya laundry 42.499,87 210

pasien

8.924.972,70

Biaya

pemeliharaan

bangunan dan

fasilitas gedungperawatan

93.440,00 200 m2 18,688,000.00

Total biaya untuk kelas VIP 297.252.771,15

Jumlah hari pakai 830 hari

Biaya rawat inap per kamar 358.135,87

Laba30% 107.440,76

Jumlah Tarif 465.575,63

Jumlah Tarif Dibulatkan 465.600,00

7/25/2019 3479-11339-1-PB

5/6

11

Berikut ini tarif jasa rawat inap untuk kamar I

dapat dilihat pada tabel 9 berikut ini :

Tabel 9 Tarif Jasa Rawat Inap Untuk Kelas IAktivitas Tarif

Cost

Driver

Jumlah

Cost

Driver

Total

(Dalam Rp)

Biaya gaji

perawat

42.749,49 867 hari 37.063.804,52


Biaya gaji dokter 29.595.80 867 hari 25.659.559,98



Biaya

administrasi

83.051,46 224

pasien

18.603.526,04

Biaya kebersihan 89.736.84 210 m2 18.844.736,84


pasien

9.519.970,11

Biaya

pemeliharaan

bangunan dan

fasilitas gedung

perawatan

93.440,00 200 m2 19.622.400,00

Total biaya untuk kelas I 288.085.927,06



Laba15% 49.841,86Jumlah Tarif 382.120,90


Berikut ini tarif jasa rawat inap untuk kamar II


Tabel 10 Tarif Jasa Rawat Inap Untuk Kelas IIAktivitas Tarif

Cost

Driver

Jumlah

Cost

Driver

Total

(Dalam Rp)

Biaya gaji

perawat

42.749,49 895 hari 35.317.652,43


Biaya gaji dokter 29.595.80 895 hari 24.526.147,52



Biaya

administrasi

83.051,46 234

pasien

19.434.040,59



pasien

9.944.969,58

Biaya

pemeliharaan

bangunan dan

fasilitas gedung

perawatan

93.440,00 240 m2 22.425.600,00

Total biaya untuk kelas II 241.939.588,02



Laba10% 27.032,36



Berikut ini tarif jasa rawat inap untuk kamar III


Tabel 11 Tarif Jasa Rawat Inap Untuk Kelas IIIAktivitas Tarif Cost

Driver

Jumlah

Cost

Driver

Total

(Dalam Rp)

Biaya gaji

perawat

442.749,49 1787

hari

76.393.331,81

Biaya gaji bidan 41.105,27 1787

hari

73.455.126,74

Biaya gaji dokter 29.595.80 1787

hari

52.887.691,25


Biaya konsumsi 50,000 1787

hari

89,350,000

Biaya

administrasi

83.051,46 456

pasien

37.871.463,72



pasien

19.379.940,72

Biaya

pemeliharaan

bangunan dan

fasilitas gedung

perawatan

93.440,00 300 m2 28.032.000,00

Total biaya untuk kelas III 407.464.578,87Jumlah hari pakai 1787


Laba5% 11.400,80



e.

Perbandingan Metode Akuntansi Biaya

Tradisional dengan Metode Activity Based

Costing System dalam Penetapan Tarif Jasa

Rawat Inap dapat dilihat pada table 12 berikut

ini:

Tabel 4.12 Perbandingan Tarif Jasa Rawat Inap

Dengan Menggunakan Metode Tradisional Dan

Acti vity Based Costing System

Kelas Tarif

Tradisional

Tarif

Activity

Based

Costing

Selisih Tarif

Activity

Based

Costing

yang

Dibulatkan

VIP 465.000,- Rp.

465.576,63

Rp. 576,63 Rp.

465.600,00

Kelas

I

380.000,- Rp.

382.120,90

Rp.

2.120,90

Rp.

382.200,00

Kelas

II

212.500,- Rp.

297.355,92

Rp.

84.855,92

Rp.

297.400,00

Kelas

III

130.000,- Rp.

239.416,79

Rp.

109.416,79

Rp.

239.500,00

5. Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan

yang dilakukan pada Rumah Sakit Bersalin Jeumpa,

maka ditarik kesimpulan sebagai berikut:

1)

Tarif jasa rawat inap yang digunakan oleh

manajemen Rumah Sakit Bersalin Jeumpa

adalah kelas VIP sebesar Rp. 465.000, kelas

7/25/2019 3479-11339-1-PB

6/6

12

I sebesar Rp. 380.000, kelas II sebesar Rp.

212.500 dan kelas III sebesar Rp. 130.000.

2)

Perhitungan tarif jasa rawat inap

menggunakan metode Activity Based

Costing System untuk kelas VIP Rp.

465.576,63, kelas I Rp. 382.120,90, kelas II

Rp. 297.355,92 dan kelas III Rp.

239.416,79.

3) Hasil yang diperoleh dapat dibandingkan

dengan harga tarif jasa rawat inap rumah

sakit bersalin Jeumpa yaitu kelas VIP

sebesar Rp. 465.000, kelas I sebesar Rp.

380.000, kelas II sebesar Rp. 212.500 dan

kelas III sebesar Rp. 130.000 sedangkan

hasil metode Activity Based Costing System

pada Kelas VIP, Kelas I, Kelas II, dan Kelas

III menghasilkan perhitungan lebih besar

dari tarif yang telah ditentukan oleh pihak

Rumah Sakit Bersalin Jeumpa yaitu dengan

Selisih harga Kelas VIP sebesar Rp. 576.63,

Kelas I sebesar Rp. 2.120,90 sedangkanKelas II sebesar Rp. 84.855,92 dan Kelas III

sebesar Rp. 109.416,79.

Referensi

[1]

Armanto, W. 2006. Akuntansi Biaya, Cetakan

Pertama. Graha Ilmu, Yogyakarta.

[2] Dunia, A.F., dan Abdullah, W.2012.Akuntansi

Biaya,Edisi ketiga. Salemba Empat. Jakarta.

[3]

Kamarudin,A. 2005. Akuntansi Manajemen

:dasar-dasar konsep biaya dan pengambilan

keputusan. Edisi Revisi. PT. Raja Grafindo

Persada, Jakarta.

[4]

Mulyadi, 2007. Activity Based Costing System,

Yogyakarta UPP STIM YKPN, Yogyakarta.

[5] Supriyono. 2001. Akuntansi Manajemen 3 :

Proses Pengendalian Manajemen, Edisi

Pertama.BPFE, Yogyakarta.

Biografi

Tabita Dwilova Wijayanti lahir diPontianak

pada tanggal 17 September 1990. Anak kedua

dari Bpk. Agus Wijaya Hadi, SE dan Ibu Dra.

Aminuyati, M.Si Penulis memulai pendidikan

dasar di SD Negeri 17 Pontianak Timur dan

lulus pada tahun 2002, dan melanjutkan

pendidikan menengah di SMP Kristen

Maranatha dan lulus pada tahun 2005. Penuliskemudian melanjutkan pendidikan menengah

atas di SMA Kristen Maranatha, penulis

mengajukan pindah sekolah pada tahun 2006

dan melanjutkan pendidikan menengah atas di

SMA Kristen Abdi Wacana dan lulus pada

tahun 2008. Penulis melanjutkan pendidikan ke

perguruan tinggi pada tahun 2008 dan diterima

menjadi mahasiswa Universitas Tanjungpura,

pada program studi Teknik Industri, jurusan

Teknik Elektro Fakultas Teknik.

3479-11339-1-pb

Documents