PROFESSOR KAMARULAZIZI IBRAHIM PHDDirector

Centre for Global Sustainability StudiesUniversiti Sains Malaysia

kamarul@usm.my

2016 CGSS WAY FORWARD

©ki/ppsf/usm/2016

Without action planning, the strategic plan remains simply

“castles in the air”.

A roadmap to where you (cgss) are going.

26 Julai 2016, Selasa8 pagi Bertolak ke Kelantan3 petang Tiba di Kelantan & check in 6 petang Makan Malam

Pendaftaran

8.30 malam Taklimat program-Profesor Dr Kamarulazizi Ibrahim, Pengarah CGSS

9.00 malam Taklimat KPI CGSS-Mahfuzah Othman, Penolong Pendaftar CGSS

10.30 malam Minum malamRehat

27 Julai 2016, Rabu7.00 pagi Sarapan8.30 pagi Taklimat HiCoE

- En Chandran A/L Sundaraj , Bahagian Perancangan Kecemerlangan IPT

9.30 pagi Komponen 1: Penyelidikan- Profesor Dr Andrew Tan Khee Guan, PP Sains Kemasyarakatan USM

10.00 pagi Komponen 2: Penerbitan- Professor Dr Andrew Tan Khee Guan, PP Sains Kemasyarakatan USM

10.30 pagi Minum pagi11.00 pagi Komponen 3: Inovasi/Konsultasi

- Profesor Madya Dr. Azeem Fazwan Bin Ahmad Farouk, CENPRIS, USM11.30 pagi Komponen 4: Jaringan Kebangsaan/Antarabangsa

- Tuan Syed Yusof Bin Syed Kechik, BJIM USM12.00 tengahari Makan tengahari2.30 petang Taklimat LDK

- Profesor Dr Kamarulazizi Ibrahim, Pengarah CGSS3.00 petang LDK 1: Penyelidikan3.30 ptg LDK 2: Penerbitan4.00 ptg Minum petang 4.30 ptg LDK 3: Inovasi Dan Konsultansi5.00 ptg LDK 4: Jaringan Kebangsaan/Antarabangsa5.30 ptg Recap 28 Julai 2016, Khamis7.00 pagi Sarapan8.30 pagi Pembentangan10.30 pagi Minum pagi11.00 pagi Penutup11.30 pagi Bertolak ke USM Penang

KUMPULAN KETUA AHLI

1

DrSuzyrmanSibly 1. DrNgTheamFoo2. DrMohdSayutiHassan3. DrNoorAdelynaMohammed

Akib4. MahfuzahOthman5. MohdSabriMustaffa

2

AhmadFirdausAhmadShabudin

1. SitiFairuzMohdRadzi1. FadzlidaFadzil1. AliaSaadi1. WanMazliena1. UmmulSyakirahMustafa

3

SharifahNurlailiFarhanaSyedAzhar

1. MauriceIanWeeSweeSoo1. MarlinahMuslim1. MuhammadHilmiMatJohar1. SyuhadahRamli1. MuniandyA/LThoplan

4

NoorAzzahBintiSaid 1. NorhidayatiNadihaBintiMukri1. SitiNurAinMayan1. SarahHazwaniBintiAdnan1. FatinNabillaAriffin1. SitiMaheranCheSeman

Definisi : Sebuah pusat yang melaksanakanaktiviti penyelidikan untuk meningkatkantahap dan kualiti perkhidmatan danrundingan kepada industri dan masyarakat.

Lebih 70% aktiviti yang dilaksanakan olehpusat ini bertumpu kepada penyelidikan daninovasi manakala kurang 30% meliputiaspek perkhidmatan dan rundingan.

Syarat Asas :

Pusat Kecemerlangan hendaklahditubuhkan oleh IPT.

Penubuhan Pusat Kecemerlanganhendaklah diiktiraf oleh Senat dan Ahli Lembaga Pengarah Universiti (LPU).

Pusat Kecemerlangan hendaklah telahditubuhkan sekurang-kurangnya lima (5) tahun dan mempunyai rekod/bukti bagipelbagai aktiviti yang dijalankan sepanjangtempoh tersebut.

Pusat Kecemerlangan telah beroperasisebagai Pusat Tanggungjawab (PTJ) dengan bajet operasi tersendiri.

Pusat Kecemerlangan perlu mempunyaisekurang-kurangnya lima (5) orang stafakademik sepenuh masa berjawatan tetap.

Pusat Kecemerlangan perlu menyerlahdalam sekurang-kurangnya satu (1) bidangtujahan.

HICoE Teras Penyelidikandan Inovasi

Definisi : Sebuah pusat yang menyediakan perkhidmatan danperundingan kepada masyarakat dan industri.

Lebih daripada 70% aktivitinya hendaklah meliputi aspekperkhidmatan dan perundingan, manakala kurang daripada30% meliputi aspek penyelidikan serta pengajaran danpembelajaran.

Syarat Asas :

Pusat Kecemerlangan hendaklah ditubuhkan oleh IPT.Penubuhan Pusat Kecemerlangan hendaklah diiktiraf olehSenat IPT dan Ahli Lembaga Pengarah Universiti (LPU).

Pusat Kecemerlangan hendaklah telah ditubuhkan sekurang-kurangnya lima (5) tahun dan mempunyai rekod/bukti bagipelbagai aktiviti yang dijalankan sepanjang tempoh tersebut.

Pusat Kecemerlangan telah beroperasi sebagai PusatTanggungjawab (PTJ).

Pusat Kecemerlangan perlu mempunyai sekurang-kurangnyaempat (4) orang staf akademik sepenuh masa.

Pusat Kecemerlangan hendaklah mampu menampung kosoperasi apabila diiktiraf dan mampu menjana pendapatan yang mencukupi untuk menampung kos operasi dan 50% emolumenselepas tiga tahun (3) diiktiraf sebagai HICoE.

Pusat Kecemerlangan perlu menyerlah dalam sekurang-kurangnya satu (1) bidang tujahan.

HICoE Teras Perkhidmatan

“It is a capital mistake to theorize before one has data.

Insensibly one begins to twist facts to suit theories, instead of

theories to suit facts.”

Sir Arthur Conan Doyle (1859-1930)

Data, data, data

ACADEMICSDr. Suzyrman

Dr. Sayuti

GRANTDr. Ng

Dr. AdelynaDr. Radeah

ADMINISTRATION

WEB/ INCOME GENERATIONDr. SayutiCik Fairuz

INVENTORYMs. Mahfuzah

LANDSCAPE/ FOLLOW UP

Mr. Andy

LEAVE/ COMMUNICATIONS

Ms. Fadzlida

SEASN

NATIONAL

USM

RESEARCH

Dr. Suzyrman

Dr. Sayuti

Dr. Ng

Dr. Radeah

PENANG

Dr. Adelyna

SEASN

NATIONAL

USM

Floods / HAZE

SDG

MINISTRIES

WSAM

SUSTAINABILITY POLICY

GAP

SDG

DRM-SD

GAPSDG

INTEGRATION OF ESD

PENANG

CITY PUBLIC TRANSPORT

UNFCC

SDG

Dr. Ng

Dr. Adelyna

Dr. Sayuti

Dr. Radeah

Dr. Suzyrman

SEASN

NATIONAL

USM

Floods / HAZE

SDG

MINISTRIES

WSAM

SUSTAINABILITY POLICY

GAP

SDG

DRM-SD

GAPSDG

INTEGRATION OF ESD

PENANG

CITY PUBLIC TRANSPORT

UNFCC

SDG

Mrs Marlinah

Mr Firdaus

Mr.Firdaus

Mrs. MarlinahMs.Syarifah

• GLOBAL • LOCALGRANT

• Q1• OTHERSPUBLICATION

• GLOBAL• LOCAL

GRADUATE STUDENTS

• GLOBAL• LOCALCONSULTANCY

EXPECTED OUTCOME

“The question is whether the strategic plan [action plan] will be pursued or

end up on a shelf collecting dust, beside other well-intentioned

initiatives.”

• “Strategic Plan Attacks School Inadequacies”, Hartford Courant, July 13, 1994

Keep the Action Plan Off the Shelf!

• The action plan is a guide, a living document.

• It is okay to change the plan.

• Make sure the team understands: • What is causing changes to be made

• Why the changes should be made

• The changes to make (goals, steps, resources).

• Team must be in agreement.

• Update the action plan to reflect the changes.• Put revision date

• Keep a copy of old action plan for records.

Changing the Action Plan

• Are goals and steps being achieved?

• If yes, then acknowledge, celebrate and communicate progress.

• If no, consider these questions:

• Will the goals be achieved according to the timelines specified? If not, why?

• Should deadlines for completion be changed?

• Do personnel have adequate resources (money, equipment, training, etc.) to achieve the goals?

• Are the goals and steps still realistic?

Monitoring and Evaluating Plan Implementation: Key Questions

• Where do we go from here?

• How will we get there?

Ask . . .

©ki/ppsf/usm/2015

SYSTEM ELEMENTS

Feedback

INPUT OUTPUTProcessing

Feedback

Problem

INPUT OUTPUTProses

Suapbalik Suapbalik

Masalah